Negocios & Petróleo Edición 23 by Revista Negocios e Industrias

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 23• Septiembre 2018

Innovación

Machete Antichispa La iniciativa de un empleado para proteger sus compañeros

Transporte

Excelencia operacional en el Transporte de Hidrocarburos

Responsabilidad Social

Fundaciones petroleras comprometidas con su gestión social

Tecnología

Cómo crear un anuncio en Facebook que sea altamente atractivo

Lean Power Management:

El poder de hacer las cosas una vez y hacerlas bien hechas

Especial Industria Las industrias colombianas tras la elección de Iván Duque

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 23• Septiembre 2018

Innovación

Machete Antichispa La iniciativa de un empleado para proteger sus compañeros

Transporte

Edición 23

Excelencia operacional en el Transporte de Hidrocarburos

Responsabilidad Social

Fundaciones petroleras comprometidas con su gestión social

Tecnología

Cómo crear un anuncio en Facebook que sea altamente atractivo

Lean Power Management:

El poder de hacer las cosas una vez y hacerlas bien hechas

Las industrias colombianas tras la elección de Iván Duque

Especial Industria Las industrias colombianas tras la elección de Iván Duque

Directora General Johana Rodríguez Consejo Editorial Johana Rodríguez, José Cañón, Diana Camacho, Amparo Torres, Diego Enrique Nieto, Manuel Roncancio Corrección de Estilo Diego Enrique Nieto

Machete Antichispa La iniciativa de un empleado para proteger sus compañeros

Optimizar el uso de los recursos y hacerlos sostenibles

Director Creativo Luis Manuel Roncancio Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negociosypetroleo.com Amparo Torres amparo.torres@negociosypetroleo.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 390 0011 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía

@revistaNyP Revista Negocios y Petroleo Revista Negocios & Petróleo negocios.petroleo

COLOMBIA Carrera 60 # 5A - 36 Piso 3 Bogotá - Colombia Teléfonos: (+571) 563 30 04 – 563 2432 Móvil: (+57) 301 533 6575 negociosypetroleo@negociosypetroleo.com

w w wVEOLIA . n eesguna o empresa c i o senyconstante p e t rcrecimiento. oleo.com En Colombia atienden más de siete millones de

Contenido Especial Industria

El reto de resolver el efecto Backspin en las PCP Un gran avance fue logrado y patentado por un colombiano

Fundaciones petroleras comprometidas con su gestión social

Opinión

Hidrocarburos

Innovación

Transporte

Explotación

Opinión

Productividad

Responsabilidad Social

Tecnología

Sociales

Agéndese

Editorial

Las industrias y los trabajadores Tras la elección de Iván Duque La CGT indicó que rechazaría una nueva reforma tributaria, a menos que sea para reducir el IVA o disminuir los impuestos a la población.

ván Duque Márquez es abogado con maestría en derecho internacional económico y gerencia en políticas públicas, ejerció como senador por el Centro Democrático, fue representante de Colombia ante el Banco Interamericano de Desarrollo y sirvió como asesor del ministerio de Hacienda de Andrés Pastrana y asesor internacional del expresidente Álvaro Uribe. Tras lograr el triunfo con 10.373.080 votos en segunda vuelta, se convirtió en el 60º presidente de la República de Colombia. En esta edición el lector encontrará algunos avistamientos de las industrias del país con el nuevo gobierno. Así, la industria de los hidrocarburos y de petróleos encontraron “un parte de tranquilidad” debido a sus propuestas en fortalecer al sector y la posibilidad del uso de la técnica fracking; la industria de la generación eléctrica recibió con beneplácito que el nuevo gobierno quiera recuperar el dinamismo del sector; la industria turística vio el apoyo de Duque con la propuesta de la Economía Naranja, para consolidar su crecimiento. La industria del gas vio su participación optimista a través de la elección de María Fernanda Suárez como ministra de Minas y Energía, anteriormente vicepresidenta de Ecopetrol, como una ficha clave para superar los retos del sector; respecto a la industria del agro, el nuevo presidente debe fomentar la inversión rural con un modelo económico y fortalecer el desarrollo del campo; y finalmente la industria del concreto y la infraestructura buscan que Duque

continúe con el dinamismo del sector y se desarrollen los proyectos pendientes. Coinciden estas opiniones con una entrevista con el diario Portafolio, en la que el presidente propuso recuperar una tasa de crecimiento superior al 4% anual generando condiciones como incentivos grandes a la inversión nacional y extranjera con una reforma fiscal que permita tener un sistema tributario más simple, y la meta es que sea aprobada antes de terminar el año. Otro punto mencionado fue la no negociación en este gobierno de otro TLC sino concentrarse en los que existen, pues la balanza comercial se ha tornado negativa. Además, aseguró que los sectores clave para el crecimiento en este cuatrienio será sin duda el de la infraestructura, con la política de terminar los proyectos que vienen desde la presidencia de Álvaro Uribe, además, el sector turístico, el de los servicios y las empresas creativas, sin dejar fuera la enorme posibilidad de la agroindustria. Pero como parte vital de la industria, ¿qué esperan los trabajadores? Miguel Morantes, presidente de la Confederación de Trabajadores de Colombia (CTC) en entrevista con el portal Agencia de Información Laboral, manifestó que el gremio deseaba una candidatura más de centro, pero en la realidad se presentaron los extremos, y ante los resultados democráticos, no queda más que prepararse ante anuncios como la reforma pensional y la tributaria. La CTC espera que se formalicen las propuestas del gobierno anterior, como la

Diego Enrique Nieto Periodista Revista Negocios & Petróleo rebaja de los aportes de salud de los pensionados, los pactos colectivos que afectan los movimientos sindicales, la eliminación de la tercerización por el trabajo decente y el respeto de los acuerdos de paz. Al nuevo presidente le pide mejorar los salarios y las condiciones laborales, la reducción de la pobreza extrema y la promoción de empleo en el sector privado y público. De la misma manera, Julio Roberto Gómez, presidente de la Confederación General del Trabajo (CGT), indicó en ese medio que hay un documento que se le presentará a Duque con 28 propuestas en materia de empleo y hábitat, ya que el país no tiene como darles casa a todos los que la necesitan. También, que rechazarían una nueva reforma tributaria, a menos que sea para reducir el IVA o disminuir los impuestos a la población. Por otra parte, el 22 de agosto, el senador Uribe propuso un proyecto de ley con el que le daría facultades al presidente Duque para que por una única vez ordene el aumento del salario mínimo vía decreto. Dos días después, el ministro de Hacienda Alberto Carrasquilla propuso gravar todos los productos de la canasta básica familiar. Las calificadoras internacionales aseguran que el sistema de impuestos colombiano es complicado, mientras que la Asociación Nacional de Instituciones Financieras manifestó que ambas propuestas son inviables. Aún es pronto para dar un veredicto, así que, solo tras los primeros cien días de su gobierno, veremos un prospecto del futuro de las industrias y los trabajadores bajo el mando de Iván Duque.

Las industrias colombianas tras la elecciรณn de

Ivรกn Duque

Hidrocarburos Energía Gas Petróleo

Turismo

Agricultura

Debido a la tendencia que marcaron las elecciones presidenciales en los últimos meses, nuestra presente edición se ha dirigido a conocer los retos y visiones de importantes y distintas industrias del país: hidrocarburos, agricultura, turismo, energía, gas, infraestructura y petróleo, de la mano de reconocidos gremios nacionales.

Infraestructura 9

Especial Industria

Hidrocarburos Duque afirmó que lo importante era potenciar la exploración y explotación de todos los convencionales; llegar a lugares como la Amazonía, la Macarena y demás lugares de conservación ecológica.

ara el sector de hidrocarburos, consultamos a Yessica Prieto Ramos, Coordinadora de Proyectos e Investigaciones de Crudo Transparente, ONG que vela por la responsabilidad y transparencia de la industria minero-energética del país. Revista Negocios & Petróleo: ¿Cuál es el futuro de la industria de los hidrocarburos con el triunfo de Iván Duque? Crudo Transparente: Viene un periodo de tranquilidad y estabilidad. La industria estaba bastante preocupada por la posible llegada de Gustavo Petro al poder, lo que significaba un desafío importante en la medida que una de sus propuestas era generar una transición energética en un corto plazo, una conversión energética acelerada y apartada del extractivismo. Con la victoria de Duque, la industria respira tranquila ya que sus propuestas de campaña estuvieron dirigidas a fortalecer el sector. La industria se reactivará porque muchas de las inversiones y proyectos de varias empresas estaban paralizadas, pendientes del tema de quién sería el próximo presidente. También hay que tener en cuenta la subida de los precios internacionales del petróleo. RN&P: ¿Cuál fue la promesa política más preocupante para el sector?

Yessica Prieto Ramos Coordinadora de Proyectos e Investigaciones Crudo Transparente

CT: No vemos ninguna amenaza o alguna promesa que preocupe al sector. Lo que propuso Duque es benéfico en todos los sentidos. Lo que sí evidenciamos fue un cambio en el discurso a lo largo de la campaña, que podría relacionarse con disminuir el miedo de las comunidades hacia la técnica fracking, una posición más de centro para llamar votos, pero no lo ha descartado.

para el sector, ya que no se ha dado un sí rotundo, aunque tampoco se ha negado, pero lo más probable es que frente a la situación de desabastecimiento y la importancia del sector para las finanzas públicas, la técnica se permita.

En octubre del año pasado él fue muy enfático en decir que esa técnica le parecía una oportunidad para garantizar el autoabastecimiento, sin embargo, después de que ganó la consulta interpartidista, fue moderando su discurso y terminó sus declaraciones afirmando que lo importante era potenciar la exploración y explotación de todos los convencionales que hubiera en el país, es decir, esto implica ampliar la frontera petrolera, llegar a lugares como la Amazonía, la Macarena y demás lugares de conservación ecológica del país que estuvieron, de alguna manera, protegidos a causa del conflicto armado.

CT: Desde nuestra perspectiva, todas las promesas dichas son beneficiosas. Duque planteó unas reducciones en impuestos para las empresas, unos beneficios tributarios para incentivar la inversión extranjera directa, planteados a diez años. Esto va a ser bien recibido por el sector y habrá una reactivación en la inversión tanto de las empresas que ya se encuentran en el país como las que puedan llegar en el mediano plazo.

Así, Duque cambió su posición pasando de una certeza a una posibilidad a evaluar, basada en la legislación y el análisis de los impactos ambientales y sociales que esta técnica tendría en el territorio. Esa podría ser la opción más preocupante

RN&P: Por el contrario, ¿cuál fue la promesa que más beneficiaría a esta industria?

También propuso una modificación al Sistema General de Regalías, teniendo en cuenta la oposición de las comunidades a los nuevos proyectos extractivos tanto mineros como petroleros. Aunque no ha sido muy claro, mencionó que podía hacerse un cambio para una repartición 50% para los municipios y departamentos productores y 50% a una gran bolsa nacional para los demás departamentos.

Recordemos que hoy está dividido en 80% para la nación y el 20% para los lugares de producción. Entonces, sería un cambio significativo que podría generar una menor resistencia en los territorios, porque parte de la oposición hoy hacia el sector radica en que las comunidades productoras no ven los beneficios económicos que merecen tras los impactos que les genera la industria. Probablemente una reforma a las regalías pueda disminuir un poco esta posición, pero más allá del dinero, las comunidades están interesadas por el medio ambiente, la preservación de los ecosistemas y sus tradiciones. Por otro lado, Duque también ha sido enfático en la posibilidad de regular las consultas populares. Según lo dicho en campaña, buscará tramitar un proyecto de ley estatutaria dentro del Congreso para este fin. Para esto buscará hacer

una enmienda constitucional, es decir, cambiar la Constitución, para aumentar el umbral de las consultas que hoy es del 10% del censo electoral en los municipios o departamentos y 5% nivel nacional. También propone hacer un diálogo entre las altas cortes y el Congreso para que haya una coherencia tanto con lo que salga del legislativo como con lo que promulgue la Corte Constitucional. Lo que se busca con este diálogo es lograr jurisprudencia, definir el carácter vinculante de las consultas populares, algo que nos preocupa porque básicamente si se quita el carácter vinculante, las consultas serán un saludo a la bandera. Otro punto que se resaltó frente al tema de las consultas populares es estipular un plazo mayor para el debate, esto es importante para que las comunidades tomen decisiones más informadas.

Mucho de lo que se genera en torno al sector, y que motiva las consultas populares, está mediado por la poca información técnica y especializada. Por otra parte, habló de garantizar la seguridad jurídica. Toda esta incertidumbre de las licencias que se otorgan y después se niegan por la presión social no se permitiría, algo que es positivo para la industria; pero sumamente negativo para las comunidades. Finalmente, Duque habla de aumentar la exploración costa afuera. Los intereses del sector se están moviendo hacia ese lugar, pues los últimos descubrimientos en la costa atlántica demuestran un importante potencial gasífero. El gas termina siendo una de las alternativas para la sustitución de hidrocarburos, frente a la situación de reservas actuales y su menor impacto medioambiental.

Petróleo Colombia tiene en los yacimientos no convencionales una alternativa única para tener un cambio radical en su insuficiencia petrolera Ing. Julio César Vera Presidente Acipet

ara conocer la opinión de la industria petrolera, conversamos con el ingeniero Julio César Vera, presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos - Acipet. Revista Negocios & Petróleo: ¿Cómo ve la industria petrolera la elección de Iván Duque?

Julio César Vera: La industria y nosotros como Acipet estamos muy contentos de que el doctor Iván Duque haya sido elegido. Creemos que es una persona que va a seguir llevando a Colombia por un buen camino y va a lograr darle un rumbo importante a su misión, a su ambiente de inversión, a sus posibilidades de crecimiento económico, de la

mano de sus tres pilares: innovación, legalidad y emprendimiento. Existía un gran temor en la industria si el otro candidato hubiera sido el que ganara, Colombia podía haber tenido un rumbo bastante complicado. Frente al sector petrolero hay una serie de retos importantes que el doctor 11

Sección Especial Industria Duque y su equipo económico para que Colombia pueda retomar al 100% su competitividad, eliminar algunos nubarrones que existen en la industria y en el ambiente de inversión frente a temas como la conflictividad, operación que ya lo hemos discutido en el pasado sobre los movimientos que se vienen dando asociados a las consultas populares para prohibir la actividad. La seguridad era la gran ilusión para la industria tras haber alcanzado el Acuerdo de Paz, pero se empezó a deteriorar en algunas zonas del país y ya encontramos varios reductos de grupos al margen de la ley, su actuar en ciertas zonas, especialmente en Arauca y Catatumbo, además, lo que siguen significando las bandas criminales que fácilmente pueden colocar en jaque a la industria petrolera. Ahí existe una gran incertidumbre. En la visión que tiene la industria están faltando cosas para que el país definitivamente tenga un modelo competitivo. Nuestro contrato en el pasado fue muy competitivo, pero definitivamente hoy está claro que Colombia tiene que tomar nuevas decisiones, revisar su modelo contractual y garantizar algo que desafortunadamente en este último cuatrienio no sucedió: existen áreas disponibles que los inversionistas pueden revisar y establecer contratos. El ambiente de inversión se puede desarrollar con procesos de licenciamiento ambiental sin dejar de cumplir ningún estándar, mejorando en sus tiempos los procesos de consulta previa y con una mayor claridad en su reglamentación. Si Colombia mejora sus condiciones económicas y fiscales, pero no mejora los otros aspectos, la situación no sería buena y posiblemente estaríamos en una

situación vegetativa de intentar mantenernos alrededor de lo que tengamos hoy de producción o inclusive cayendo, estar más cerca de la pérdida de autosuficiencia. Pero lo que creemos es que, si hay un cambio importante en competitividad de la mano de estas variables transversales, el país puede retomar el rumbo y regresar a niveles de más de un millón de barriles de producción, inversiones de más de 7 mil millones de dólares, actividad creciente de más de 70 pozos exploratorios por año, 800 pozos de desarrollo más, como sucedió en algún momento entre el 2011 y el 2013 principalmente. La claridad básicamente está en que tengamos un presidente con el liderazgo que el país requiere, que vea al sector de hidrocarburos en general como un sector estratégico para apuntalar el crecimiento del país, los procesos de transformación productiva hacia otros sectores de la economía y el futuro de la transformación energética hacia las energías convencionales como lo está haciendo el mundo de forma responsable basado en la eficiencia, en que la tecnología irá llegando en la medida que avance y no por imposición y basado en el hecho de que garantice una confiabilidad en el servicio. RN&P: ¿Cuál es el futuro de la técnica fracking con Duque? ¿Está difícil? JCV: Más que una dificultad hay una señal que estábamos esperando como ingenieros de petróleos, ya que hemos venido trabajando tanto en este tema, la claridad si Colombia desarrollará definitivamente la exploración y explotación de yacimientos no convencionales, conocidos en el país como yacimientos en roca generadora.

Duque durante su campaña, en muchos escenarios, inclusive en nuestro congreso de petróleo, habló de la posibilidad de que se desarrollara esta actividad bajo los principios que siempre hemos señalado: que sea una actividad sostenible, pensando no solo en el hoy sino en nuestras futuras generaciones, hacerlo con las mejores compañías que en el mundo puedan desarrollar esas actividades sin escatimar ningún tipo de esfuerzo ni humano, ni técnico, ni financiero y siempre con altos estándares técnicos, ambientales y un perfecto relacionamiento con las comunidades en que se operan. Esa fue su visión durante gran parte de la campaña, y creó alguna incertidumbre en gran parte del sector porque al final de la campaña hizo unas manifestaciones como que Colombia primero debería apuntalar el desarrollo de todo lo que tiene en los temas convencionales antes de apuntarle al tema de los yacimientos no convencionales. Nosotros definitivamente seguimos siendo unos convencidos que Colombia tiene en los yacimientos no convencionales una alternativa única para tener un cambio radical en su insuficiencia petrolera, su inversión en el sector, su crecimiento en producción, mejorar las condiciones de infraestructura como vías y oleoductos, y la refinería de Cartagena. Además, está la posibilidad de cambiar nuestra matriz de producción de crudos pesados por crudo liviano como en algún momento del pasado lo tuvimos, abrirle la posibilidad a una modernización real a la refinería de Barrancabermeja que, sin tener asegurada su carga hacia el futuro, sería muy difícil pensar en un proceso de expansión con crudos importados en la mitad del país.

Innovación para el Cambio Climático Finanzas del Clima, Economías Circular, Colaborativa y Digital

Temas

XI CONGRESO INTERNACIONAL DE MEDIO AMBIENTE

23 y 24 Octubre de 2018 Salón Buenos Aires, Club el Nogal Carrera 7 # 78-96, Bogotá, Colombia

Soluciones innovadoras para una economía baja en carbono. Innovación en las finanzas del clima.

Conferencistas

Crecimiento verde en Colombia.

Brendan Gillespie

Lohan Cillian

Juliana Campos López

Donovan Escalante

Saif Benjaafar

Leonie Reins

Ken Webster

Ariel Carbajal

www.ceidcolombia.org

CEID Colombia

@CEIDColombia

+INFO Alejandra Cifuentes Guerrero / administracion@ceidcolombia.org Celular: (+57) 3213380494

Sección Especial Industria

Gas La futura expansión de generación térmica deberá estar respaldada principalmente con gas natural Orlando Cabrales Segovia Presidente Naturgas

ara conocer la opinión de la industria del gas, la Revista Negocios & Petróleo consultó a Orlando Cabrales Segovia, presidente de Naturgas.

Mencionó que la nueva ministra de Minas y Energía, anteriormente vicepresidenta de Ecopetrol, María Fernanda Suárez, es una mujer que conoce el sector energético y ha trabajado por su fortalecimiento desde esta empresa y desde varias juntas directivas del sector, lo cual da tranquilidad y motivación para trabajar conjuntamente en la superación de los retos del sector de gas natural. El gas natural es el combustible que, junto a las energías renovables, tendrá

un papel importante de cara a los compromisos del COP21 y a la seguridad energética del país. Indicó Cabrales que se debe trabajar con el próximo gobierno en una política pública que permita dinamizar la industria y generar competitividad. Además, es necesaria una política integral de gas natural que genere señales de crecimiento de la demanda e inversión de largo plazo; es indispensable establecer una regulación ambiental relacionada con la calidad del aire en zonas urbanas que garantice el uso de tecnologías limpias como el gas natural. Por otro lado, agregó, se debe simplificar y flexibilizar el marco regulatorio,

con el objetivo de que la regulación se convierta en una herramienta para obtener eficiencia y promover el crecimiento y la inversión en el sector. Con el fin de aumentar la oferta local de gas natural, será crítico tener un régimen fiscal, político y jurídico que permita que se materialicen los proyectos de gas costa fuera y tener éxito en la exploración en el interior del país. Por último, la futura expansión de generación térmica deberá estar respaldada principalmente con gas natural. Las plantas térmicas del interior del país deben respaldar sus obligaciones de energía con gas natural proveniente de una nueva infraestructura de regasificación en el Pacífico y dejar de hacerlo con diesel. La ministra ha sido testigo de la revolución del gas natural que ha vivido el país en las últimas décadas, y de las ventajas económicas, sociales y ambientales que tiene este combustible. Además, ha presenciado la mayor importancia de éste al interior de Ecopetrol. “Tenemos muchos retos regulatorios, de producción, inversión y seguridad energética que trabajaremos de forma activa y respetuosa con el nuevo Gobierno”, concluyó el presidente.

Energía La protección del mercado y la integración de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable podrían representarle importantes beneficios a la economía del país.

ay tres aspectos clave en los que se centra la expectativa del sector de generación energética en Colombia frente al Gobierno que comienza, a la luz de la necesidad fundamental de construir sobre lo construido. El nuevo Gobierno se ha mostrado en favor de trabajar de cerca con el sector empresarial para alinear los esfuerzos en la tarea de recuperar el dinamismo económico del país, una determinación que recibimos con beneplácito y que sin duda estamos dispuestos a respaldar. Los puntos clave para avanzar

positivamente en este camino son claros para el sector de generación eléctrica, dado que responden a una visión de planificación de largo plazo: 1) permitir que opere un mercado que es sólido y que ya es altamente regulado y vigilado, 2) propiciar, de manera competitiva, la incorporación de las energías renovables para fortalecer y enriquecer la matriz energética, y 3) trabajar por electrificar la economía. Colombia cuenta hoy con uno de los sistemas de generación energética más limpios y confiables del mundo, todo a

Dra. Ángela Montoya Presidente Asociación Colombiana de Generadores de Energía Eléctrica partir de la generación hídrica como su gran fortaleza. El país ostenta el puesto 16 en el ranking global de sostenibilidad medioambiental, de acuerdo al Consejo Mundial de Energía. A diferencia de lo que ocurre con la mayoría de países que se han comprometido con los Objetivos de Desarrollo sostenible y la ‘descarbonización’ de su economía, en Colombia el sector solo es responsable por el 2,9% de las emisiones de CO2 en el país, al producir el 70% de su consumo con agua. El país no ha tenido un solo día de desabastecimiento de energía en los últimos

Sección Especial Industria 26 años, incluso ante los eventos climáticos más extremos que han llevado a los países vecinos a recurrir a racionamientos energéticos, por lo que el país ha sido calificado internacionalmente como el cuarto con mayor seguridad energética. Colombia cuenta, además, con reservas futuras que le permitirían una capacidad para producir 2,5 veces más energía que la que produce hoy. Para desarrollar este potencial e iniciar la transición energética hacia modelos menos dependientes de los hidrocarburos, es ante todo importante que se mantengan unas reglas de juego confiables y estables. Las garantías jurídicas y la seguridad regulatoria son claves para que sigan adelante los proyectos e inversiones que apuntan a consolidar la confiabilidad del mercado. Fortalecer este modelo sólido y sostenible va de la mano con el segundo punto: integrar en condiciones de competencia las Fuentes No Convencionales de Energías Renovables para sostener la robustez y complementariedad de la matriz. Las ventajas de su geografía le dan a

Colombia un potencial enorme para continuar integrando a lo largo del territorio proyectos de energía solar y eólica, entre otros. Y, de manera concurrente, potenciar nuestro principal recurso renovable: el agua, factor clave de la confiabilidad energética en Colombia. La protección del mercado y la integración de Fuentes No Convencionales de Energía Renovable podrían representarle importantes beneficios a la economía del país si se concretan los pasos certeros para lograrlo: electrificar la economía. El nuevo Gobierno está llamado a saber interpretar este momento y avanzar en una política energética que se oriente a aprovechar la limpieza y confiabilidad del sector eléctrico para sustituir por energía eléctrica aquellas fuentes menos limpias y sostenibles. Los beneficios son muchos, tanto económicos como medioambientales, si se logra un aumento de la participación de la electricidad en la matriz de consumo energético final, con medidas como la movilidad eléctrica (carros eléctricos) y

la sustitución de combustibles en industriales, hogares y comercios. Una mayor electrificación es el camino para ‘descarbonizar’ la economía, un propósito local que se enmarca en una lucha en la que se ha comprometido el planeta entero: mitigar los efectos del cambio climático y las emisiones que afectan la capa de ozono. Para ello no solo es importante que el Gobierno le apueste a la progresiva sustitución de energéticos basados en hidrocarburos, sino que también promueva una participación más activa y moderna de los usuarios en el mercado: que estimule esquemas nuevos como la generación distribuida y la autogeneración a pequeña escala, con la cual los consumidores pueden autogenerar para abastecer su demanda. Finalmente, se trata de aprovechar las fortalezas evidentes de Colombia, la plataforma que se ha construido durante años de solidez, para expandir los beneficios de un sector que le ha cumplido al país.

Turismo Uno de los aspectos que llama la atención es su denominada Economía Naranja, la cual le abrirá las puertas a una articulación de la economía cultural a través del turismo

esde su creación en 1949, ANATO (Asociación Nacional de Agencias de Viajes y Turismo) ha velado por enfocar su gestión en pro del Turismo y el fortalecimiento de las Agencias de Viajes en Colombia, a su vez, el posicionamiento y desarrollo del sector en el turismo doméstico, colombianos hacia el exterior y la llegada de extranjeros al país. Los avances y logros son visibles. Actualmente Colombia cuenta con leyes específicas, espacios de integración con otros países, presencia internacional y un grupo de empresarios sólidos que se

caracterizan por su esfuerzo en la reinvención de sus negocios y competitivos a las necesidades de sus clientes. La Revista Negocios & Petróleo conversó con su presidente ejecutiva Paula Cortés Calle. Ella asegura que desde la Asociación han manifestado su apoyo al nuevo mandatario del país. “Creemos que, con Duque como presidente, vendrán importantes oportunidades para el sector y que sus estrategias estarán encaminadas a resaltar el potencial que tenemos y que debemos mostrar a los viajeros

Paula Cortés Calle Presidente ejecutiva Anato extranjeros, para que sigan creciendo las cifras de visitantes a nuestro país”. Agregó que existen dos aspectos que han podido calificar como positivos para el turismo, que se encuentran en línea con el trabajo que desde ANATO han venido ejerciendo. El primero es que la Asociación ha venido trabajando en la capacitación de sus agencias de viajes y en general del sector con el objetivo de prepararlo para enfrentar las necesidades del viajero de hoy. Esta iniciativa, dijo, será apoyada por el presidente Iván Duque, quien ha

Especial Industria resaltado la importancia de la formación de los prestadores de servicios turísticos. Mencionó Cortés que una de sus propuestas de Gobierno se enfoca en promover que desde los últimos tres años de bachillerato se reciba educación técnica y tecnológica con el SENA y otras entidades educativas, según la vocación laboral de las regiones. El segundo aspecto es que el mandatario ha coincidido con ANATO en la creación de estrategias que permitan acabar con la informalidad en el sector, destacando la rigurosidad en la expedición del Registro Nacional de Turismo (RNT), realizando inspecciones del cumplimento de los estándares mínimos normativos. La presidente gremial señaló que Iván Duque ha comunicado cuáles serán los

puntos claves en los que su Gobierno se enfocará para el crecimiento y fortalecimiento del sector, a través de su metodología de las ‘7 i (ideas)’, las cuales tienen como fin articular las políticas públicas. “Estas 7 ideas básicas para el desarrollo son: La Información como herramienta indispensable para la toma de decisiones sectoriales; las Instituciones en las cuales debe tener el turismo un mayor protagonismo y representación; la Infraestructura para lograr una mayor conectividad y oferta de calidad para los viajeros; la Industria en la que se destaca la disminución de la carga tributaria, el mejoramiento de la inversión y la generación empleo; la Integración de la oferta turística, la cual debe hacerse más atractiva a los ojos de los viajeros internacionales, a través de más vuelos directos y la ampliación de pistas de los aeropuertos; la Inclusión

como pieza clave para darle a conocer al mundo que Colombia no es solo un destino de sol y playa, sino también cultural, gastronómico, museológico y ancestral; y, por último, se encuentra la Inspiración para que la industria continúe facilitando el acceso a la tecnología de las empresas pequeñas y medianas del país”. Finalmente, Cortés apuntó que uno de los aspectos que llama la atención de la propuesta de Gobierno del presidente Iván Duque, es su denominada Economía Naranja, la cual le abrirá las puertas a una articulación de la economía cultural a través del turismo, para la construcción mancomunada de productos y servicios eficientes e innovadores, que consoliden destinos turísticos de calidad, competitivos, sostenibles, responsables y generadores de desarrollo cultural, económico y social para la comunidad.

Agricultura Necesitamos un modelo económico que fomente la inversión rural, que fortalezca el desarrollo y la rentabilidad de los pequeños, medianos y grandes productores

l pasado 17 de junio, los colombianos elegimos como presidente de la República a Iván Duque y como vicepresidenta a Marta Lucía Ramírez. Sin duda alguna, una jornada democrática única, no solo por elegir al presidente más joven de la historia reciente de Colombia y a la primera mujer vicepresidenta, sino también por el cau-

dal electoral, tanto para los ganadores (10.3 millones de votos) como Gustavo Petro y Ángela Robledo (8 millones). Desde la SAC felicitamos al presidente Duque y su vicepresidenta Ramírez, y estamos listos para empezar a trabajar conjuntamente en el diseño de las políticas agropecuarias que les

Jorge Enrique Bedoya Vizcaya Presidente Sociedad Agricultores de Colombia corresponderá implementar a partir del 7 de agosto. Con estos resultados, Colombia mantiene una división de ideas políticas que deberán ser interpretadas por el nuevo gobierno en su búsqueda, como bien lo dijo Iván Duque en su discurso como presidente electo, de unir a Colombia y

mirar hacia adelante. Para la nueva oposición, será un escenario único para demostrarle al país que más allá de las ideas e independientemente de su deseo natural y lógico de llegar al poder en el 2022, existe espacio para buscar consensos en las políticas públicas que tanto necesita Colombia en los próximos cuatro años. Y en el caso de las políticas que necesita el sector agropecuario colombiano, bien vale la pena recordar en este espacio lo que nuestra Junta Directiva definió como posición y compartió con el país el pasado 5 de junio, en materia del énfasis de siete elementos de política pública que deben ser implementados por el próximo gobierno: 1. La rentabilidad del campo. Para la SAC el próximo gobierno deberá facilitar la transformación de los productores para que su cercanía a los consumidores y la empresarización sean sinónimo de rentabilidad.

El fomento de la asociatividad con otros actores del sector, la integración vertical, la reducción de la intermediación, y el acceso fácil y directo al crédito, son algunas de las herramientas necesarias para que los campesinos y medianos productores sean rentables, tengan un mejor nivel de vida y puedan diversificar la oferta exportable de nuestro país. 2. La seguridad jurídica de la propiedad rural. Una condición para que el campo sea fuente de generación de ingresos, inversión y empleo formal es la seguridad jurídica de la propiedad rural. Para la SAC el nuevo Gobierno deberá establecer un régimen de propiedad y uso del suelo, basado en información precisa y con reglas claras y estables, con enfoque diferencial y mecanismos idóneos para la definición de derechos y la solución de controversias. Así mismo, deberá

modificar la legislación existente para incorporar instrumentos que aclaren vacíos jurídicos en temas como la extinción de dominio y la expropiación, entre otros. 3. Bienes públicos. Conectar, a través de vías terciarias y secundarias, la producción rural con los mercados de consumo, garantizar la salud y el acceso a la vivienda a los habitantes del campo, promover la educación para el desarrollo de emprendimientos rurales, lograr la máxima cobertura en materia de riesgos climáticos, defender la parafiscalidad agropecuaria, promover el cuidado del agua y el fortalecimiento de los distritos de riego, así como luchar de manera frontal contra el contrabando, el abigeato, la extorsión y los delitos ambientales, son bienes públicos necesarios para el desarrollo del sector agropecuario.

www.smartstarsas.com | Calle 2 Nº 18 - 93 Parque Industrial San Jorge Bodega 47 Etapa 1 Vía Mosquera – Madrid Municipio, Mosquera - Cundinamarca | Teléfonos: 571 893 7513 – 893 7503 - Celular: 311 840 1610 - 311 836 7068 E mail: info@smartstarsas.com adiaz@smartstarsas.com negocios@smarstarsas.com comercial@smarstarsas.com

Especial Industria con seguridad social y diseñar las herramientas que permitan una verdadera formalización del trabajo en el sector rural.

4. La despolitización de entidades públicas. Para los productores de la ruralidad, las instituciones públicas y sus recursos deben ser garantía de transparencia, eficiencia y un altísimo nivel técnico. Es fundamental que en el próximo gobierno entidades como el ICA, Finagro y Banco Agrario, entre otras, no queden en manos de cuotas burocráticas o “asignaciones a dedo” y que, por el contrario, sus directivos sean profesionales con experiencia para generar verdaderos beneficios para los campesinos, medianos y grandes productores.

6. El rol de la mujer en el campo. Sin duda alguna, la mujer rural es fundamental para la reducción de la pobreza, la generación de ingresos y el desarrollo sostenible del campo colombiano. El próximo gobierno deberá implementar una política clara en esta materia, que genere oportunidades e incentivos reales para las mujeres del sector agropecuario.

5. Dignificación del trabajador rural y formalización del empleo agropecuario. El nuevo Gobierno deberá velar por proteger y fomentar la generación de empleos formales

7. Una política agropecuaria de largo plazo. Es imperativo que las políticas que se implementen en el próximo cuatrienio, permanezcan en el tiempo, fortaleciendo la

estabilidad en las reglas de juego y la seguridad jurídica. En resumen, un modelo económico que fomente la inversión rural, que fortalezca el desarrollo y la rentabilidad de los pequeños, medianos y grandes productores, que dignifique al trabajador del campo, que fomente el trabajo conjunto entre todos los actores del sector, que garantice la seguridad y el orden público en el territorio y la seguridad jurídica de la propiedad rural, es lo que el campo necesita para los próximos cuatro años. Desde la SAC siempre estaremos abiertos al diálogo y al trabajo conjunto, y mantendremos nuestra mirada objetiva, propositiva y crítica cuando corresponda, en el seguimiento a la gestión de políticas públicas que incidan en el desarrollo y rentabilidad del campo colombiano.

Infraestructura Estas son industrias que no están constituidas para un gobierno como tal, sino que son industrias que llevan más de cien años. Manuel Lascarro Presidente Asocreto

ara el caso de la industria del concreto, la Revista Negocios & Petróleo consultó a Manuel Lascarro, presidente de Asocreto. El presidente es ingeniero industrial de la Universidad Javeriana, realizó un máster en Gestión y Financiación Privada de Proyectos y Concesiones

en la Fundación Antonio Camuñas de España. Ha participado en otras juntas relacionadas como la National Ready Mixed Concrete Association de Estados Unidos y la Asociación Europea de Productores de Hormigón. Adicionalmente ha estado muy vinculado a los temas de normalización como el ASTM International, una de las entidades mundiales

más grandes en tema de normalización. En Colombia se usan muchas normas ASTM como base junto a las normas locales. Lascarro lleva en la industria 22 años y 4 como director de Asocreto y, paralelamente, es director ejecutivo de la Federación Iberoamericana del Hormigón Premezclado que reúne a más de 180 empresas, asociaciones e

institutos de productores de concreto de ese sector. Revista Negocios & Petróleo: ¿Cuál es el futuro de la industria del concreto con el triunfo de Iván Duque? Manuel Lascarro: El país tiene una cantidad de proyectos pendientes por desarrollar en infraestructura y en vivienda a pesar de lo mucho que se ha hecho en los últimos años. Había una expectativa de crecimiento constante a partir del año 2014 y que desafortunadamente no se dio en los últimos tres años. En 2015 se llegó a un record y empezamos desde ese momento a bajar básicamente porque las vías 4G estando adjudicadas no han avanzado a la velocidad que tienen que avanzar por diferentes motivos, incluyendo el tema de los escándalos de corrupción. En el tema de vivienda hay unas políticas que han funcionado adecuadamente, pero hubo otros factores que afectaron el sector y por ende los consumos de cemento. Lo que nosotros esperamos con el gobierno de Iván Duque es que se puede hacer una revisión de cómo poner a funcionar estos temas rápidamente, porque, por ejemplo, las adjudicaciones están dadas en el caso de las 4G y lo que falta es sentarse a revisar por qué no están avanzando, y de esa manera el consumo vuelva a crecer, pero esperamos que el panorama sea positivo. En el caso de los consumos en productos especiales, como los pozos de petróleo, dependemos de la dinámica petrolera que también estuvo afectada en los últimos años y que ahora parece tener un mejor panorama.

consumo, el desarrollo de los negocios. Las reformas tributarias, por lo menos en el sentido que se ha planteado, debería tener un impacto positivo, pero ya sabemos que la reforma es una cosa, lo que se plantea es otra cosa y lo que eventualmente resulta es otra. Desde Asocreto estaremos pendientes de su avance. RN&P: ¿Y qué le pareció más beneficioso? ML: Hay una política de reindustrialización, diría que, del país, con el objetivo de ayudar a la creación de empleo. Creo que es muy importante defender todas las inversiones que se hacen en el país y las compañías que vienen operando, frente a una economía mundial que está de alguna manera agitada, ese es uno de los temas bien importantes para este sector. RN&P: ¿Cómo está hoy el sector de la construcción e infraestructura? ML: De alguna manera, los últimos dos años ha estado un poco de capa caída por los indicadores mencionados anteriormente: la velocidad de avance de las 4G, los cierres financieros, la construcción de vivienda, pero lo positivo es que nosotros sí pensamos que para el 2019 habrá una fuerte recuperación. Hay

unos indicios, en especial la vivienda, o las 4G de las que se han estado haciendo unos anuncios. Se espera que, para antes de fin de año, la tarea que estaba pendiente se pueda concretar. Lo que falta sería ejecutar las obras y esas obras en ejecución evidentemente llevan consumos de material de cemento, concreto y otros materiales de construcción. RN&P: ¿Qué habría pasado con la industria de haber ganado Gustavo Petro? ML: Cada mandatario tiene su dinámica. Estas son industrias que no están constituidas para un gobierno como tal, sino que son industrias que llevan más de cien años. En Colombia he trabajado con gobiernos de todos los colores, y evidentemente me habría ligado a las condiciones que hubieran planteado. La industria del cemento es estratégica para cualquier país en el mundo y Colombia, en particular, está relacionado con el desarrollo en las ciudades y un tema muy de moda como el desarrollo las zonas más afectadas por el conflicto armado. Hay un trabajo del Gobierno de este u otro presidente, quien quedara seguiría continuándolo. No creo que hubiera mayor afectación, tal vez algunos ajustes, pero no más.

RN&P: De lo dicho por Duque en la campaña, ¿qué fue lo más preocupante para el sector? ML: De los temas de campaña uno que nos preocupa, pero que no necesariamente es negativo, es todo lo que tiene que ver con la reforma tributaria y con la tarifa efectiva, porque eso afecta el

Opinión

Al oído de Duque

La propiedad privada como generadora de empleo Juan Martín Caicedo Ferrer Presidente Ejecutivo Cámara Colombiana de la Infraestructura

ván Duque comulga con la defensa de la propiedad privada como generadora de empleo y bienestar. Su postura convoca los anhelos de buena parte de los empresarios de la construcción, sin distingo de tamaños. Estiman ellos que, desde la presidencia, podría recoger, con mano certera, los grandes retos que afrontan los programas de infraestructura. Avanza este sector con paso firme, pero tiene por delante desafíos, de los cuales dependen su continuidad y buena marcha.

Primero, preservar y, de ser necesario, robustecer la institucionalidad ya creada en entidades como la Financiera de Desarrollo Nacional, o la Agencia Nacional de Infraestructura, por mencionar tan solo dos. Allí, y en el resto de entes del ramo, se hace imperativo contar con funcionarios honestos y técnicos que a la vez gocen de estabilidad en sus cargos. Segundo, gestionar con especial eficacia el día a día y la buena marcha del programa de concesiones viales de cuarta generación. Sin duda, la mayor apuesta que hoy tiene el país en materia económica. No en vano, su ejecución total demandará 22

El presidente tiene el gran reto de dar continuidad al portentoso dinamismo cobrado por el sector de la infraestructura en los últimos años recursos cercanos a los 40 billones de pesos. Hoy, el programa cuenta con 30 proyectos adjudicados, de los cuales 21 están en etapa de construcción y 15 de ellos tienen cierres financieros definitivos. Esto, sin perjuicio de continuar con la modernización de puertos y aeropuertos, y con los esfuerzos para recuperar el ferrocarril y la navegación fluvial. Tercero, capitalizar los derroteros trazados en el Plan Maestro de Transporte Intermodal 2015-2035. Esa hoja de ruta, que debe convertirse en un plan de Estado, pretende –con la integración de los diferentes modos de transporte– dar mayor conectividad a departamentos y municipios. La iniciativa cuenta con 32 proyectos de vías secundarias estratégicas. En el plan también descuella la

denominada carretera del siglo: Pacífico-Orinoquia, una vía de 1.450 kilómetros que se desplegará a lo largo de 350 municipios, entre Buenaventura y Puerto Carreño, en la frontera con Venezuela. Cuarto, promover la creación de una política que garantice a las pequeñas y medianas empresas de ingeniería un espacio para competir por la oferta pública de proyectos de obra civil. No se trata de un asunto menor si se tiene en cuenta que más del 90 por ciento de las compañías del sector están caracterizadas dentro de las llamadas pymes. De allí, entre otras, la necesidad de relegitimar el anticipo, porque al ser un mecanismo de financiación, permite que las empresas cuenten con los recursos para dar inicio inmediato a los proyectos.

Quinto, implementar la figura del pliego-tipo vinculante, adoptada recientemente por el legislador, la cual busca frenar en seco los procesos licitatorios amañados y corruptos. Serán las pymes, justamente, grandes beneficiarias de este mecanismo, en particular aquellas que se encuentran asentadas en regiones donde la contratación ha sido cooptada históricamente por las mafias de la corrupción. Sexto, propiciar un marco de seguridad jurídica que garantice la estabilidad de los contratos e incentive la confianza inversionista. Dentro de ese contexto, urge el trámite de la ley estatutaria de consultas previas, para precisar de manera clara los derechos de las comunidades, sin generar tropiezos al necesario avance de la infraestructura. El presidente tiene en sus manos el gran reto de acometer estas tareas y dar continuidad al portentoso dinamismo cobrado por el sector de la infraestructura en los últimos años.

NOS UNIMOS A LA GRAN CELEBRACIÓN 100 años de la industria de Petroleo y Gas en Colombia Puffer Colombia participará en la primera cumbre de esta industria, del 14 al 16 de Noviembre, en el Centro de Convenciones Ágora de Bogotá. Los esperamos!

MÁS INFORMACIÓN (+57-1) 533 3330

ventas@puffer.com.co www.puffer.com.co

Sección Hidrocarburos

Hidrocarburos no convencionales Sergio Antonio Cristancho Ardila Ingeniero de petróleos y gas

¿Un paradigma colombiano?

Actualmente el eje petrolero del mundo se está moviendo hacia el continente americano

xiste un paradigma con el desarrollo de los yacimientos de hidrocarburos no convencionales. Primero que todo, las operaciones de sísmica, perforación, completamiento, producción, transporte, refinación y comercialización son las mismas que se desarrollan actualmente para desarrollar yacimientos de hidrocarburos convencionales. Para que existan se necesita de una roca generadora (formación la Luna), un medio que permita la migración del hidrocarburo; roca sello (calizas); trampas (estructurales o estratigráficas); y una roca almacén- productora (areniscas) y que presentan un buen porcentaje de porosidad en sus litologías y poseen buenas permeabilidades.

Los hidrocarburos no convencionales, en particular el petróleo o gas de esquisto (Shale-Oil y Shale-Gas), es el nombre que se da a los reservorios en los que los niveles en materia orgánica de la roca productora, materia orgánica, sufrió los procesos físico-químicos para convertirse en hidrocarburos, pero no llegó a darse ningún tipo de migración. El hidrocarburo sigue atrapado en forma de gotas microscópicas dentro de la roca madre y se caracteriza por tener baja porosidad y baja permeabilidad. Con el fin de aumentar el área de drenaje se perforan pozos horizontales (revestido y cementado) a altas profundidades y se completan aplicando la tecnología de fracturamiento hidráulico, técnica aplicada en Estados Unidos desde 1949 y que consiste en aumentar el área de drenaje del pozo generando canales que eleven los valores de la permeabilidad de la roca a través de la inyección de agua alta presión, de modo que supere la resistencia de la roca y abra una fractura controlada en el fondo del pozo, en la sección de la formación contenedora del hidrocarburo. Esta agua a presión es mezclada con algún material apuntalarte y productos químicos (en Colombia existe toda la normatividad ambiental para el manejo de las aguas que se producirían durante el proceso de fracturamiento hidráulico), con el objetivo de ampliar las fracturas existentes en el sustrato rocoso que encierra el gas o el petróleo y que son típicamente menores de 1 mm, y favorecer así su salida hacia la superficie. Esta tecnología se denomina Fracturamiento Hidráulico. Con respecto a la contaminación de los acuíferos, estos son protegidos durante la perforación con la instalación de un

Almacenamiento de carga general y peligrosa. Alistamiento de mercancías. Consolidación de Carga. Formalidades Aduaneras. Transporte Aéreo y Marítimo. Logística Integral de carga proyecto. ABA EXPRESS - HOUSTON / 4300 N Sam Houston Pkwy West, Suite 400, Houston, TX 77086 colombia@abaexpress.com / housales@abaexpress.com Tel: 713-462-2103

Sección Hidrocarburos

Otros tipos de hidrocarburos no convencionales que se podrían evaluar en Colombia son: • Metano ligado a mantos de carbón (Coal Bed Methane). Se trata de gas adherido a las superficies de la materia orgánica macerada en mantos masivos de carbón. • Hidratos de gas (Gas Hidrate). Se trata de un material parecido al hielo, compuesto por moléculas de agua en estado sólido, cuya estructura cristalina atrapa una molécula de gas metano. El gas de este tipo proviene de la descomposición microbiana de materia orgánica. Los hidratos de gas se encuentran en los fondos oceánicos y en menor medida en suelos congelados en zonas árticas.

revestimiento cementado que aísla el acuífero de los fluidos inyectados o producidos en el pozo. Eventos como la generación de sismos que lleguen a la superficie es poco probable que sucedan, ya que esta técnica produce microsismos a unas altas profundidades, como en nuestro caso a más de 2.500 metros de profundidad donde se encuentra la formación La Luna, una de las formaciones con mayor potencial en Colombia para la producción de hidrocarburos no convencionales. Sería importante hacer una evaluación del potencial de hidrocarburos no convencionales y así determinar las reservas probables por cuenca en Colombia. Hay que tener en cuenta que las mayores reservas de Gas Shale se encuentran en Estados Unidos (reservas recuperables que se estiman en 6.622 trillones de pies cúbicos), en Suramérica encontramos el desarrollo de Gas Shale en la formación Vaca Muerta que cuenta con unas reservas de 800 billones de pies cúbicos. Actualmente el eje petrolero del mundo se está moviendo hacia el continente americano, gracias principalmente al desarrollo de los hidrocarburos no convencionales, por eso es válido hacerse la pregunta: hidrocarburos no convencionales ¿un paradigma colombiano? 26

Patrocinadores Oficiales

14, 15 y 16 de Noviembre de 2018 Centro de Convenciones Ágora · Bogotá (Av. Calle 24 No 38-47)

· TEMÁTICAS · Política pública en el sector Oportunidades de inversión

Yacimientos No Convencionales y Offshore Cambio climático

Desarrollo regional Nuevas tecnologías

· TARIFAS · ESTUDIANTES - DOCENTES

AFILIADOS

$ 400.000 (+IVA)

$ 1.500.000 (+IVA)

Mayor información

NO AFILIADOS

$ 1.700.000 (+IVA)

AGENDA TÉCNICA

VISITA MUESTRA COMERCIAL

$ 950.000 (+IVA)

$ 150.000 (+IVA)

www.cumbrepetroleoygas.com

INSCRIPCIONES: jose.palencia@doblep.com.co · (571) 3099737 · (571) 2577376 Ext 107

Innovación Sección

Machete Antichispa Juan Carlos Carrera Castellanos Inventor del Machete Antichispa

La iniciativa de un empleado para proteger sus compañeros

Espero que con esta iniciativa e innovación sirva y motive a mis compañeros para que puedan hacer lo mismo en sus diferentes funciones.

oy Juan Carlos Carrera Castellanos, licenciado en Derecho y trabajador sindicalizado de Petróleos Mexicanos (PEMEX) en el Centro Procesador de Gas y Petroquímicos Área Coatzacoalcos con 10 años de antigüedad en la empresa.

de Mantenimiento de Plantas Área Coatzacoalcos, impartí una comunicación de seguridad de las actividades ‘Colocación y retiro de juntas ciegas en líneas de proceso y servicios auxiliares’ y ‘Desembridar y embridar equipos en líneas de proceso y servicios auxiliares’.

Preocupado por la integridad física del personal que labora en PEMEX, de mis compañeros y de las instalaciones de la empresa decidí inventar esta herramienta para evitar riesgos de una explosión e incendio.

En la conversación, los trabajadores comentaron que se requería de una herramienta antichispa para realizar estas actividades, ya que al momento de retirar la junta ciega quedan remanentes de hidrocarburos y corrosión en las tuberías y se tienen que limpiar las caras de las bridas para que queden limpias y se pueda sellar perfectamente la nueva junta.

En el año 2012 como Promotor de Disciplina Operativa en Pemex Gas y Petroquímica Básica, en el Departamento 28

Ya que actualmente la limpieza de las caras de las bridas la realizan con un machete normal de acero al carbono que hace fricción al limpiar, corriendo el riesgo de provocar chispas e incluso una explosión o incendio debido a que en las tuberías quedan remanentes de gases o hidrocarburos.

Esta situación puede causar: • Trabajador con quemaduras y provocar su incapacidad. • Muerte del trabajador o trabajadores. • Daño al equipo en particular o incluso riesgo de explosión en las instalaciones generando pérdidas millonarias por falta de producción y necesidad de reemplazar los equipos dañados. Es así que hablé con mi jefe inmediato de la problemática, de la cual ya estaba enterado, pero no había fabricantes ni proveedores de una herramienta para estas actividades. Empecé a investigar por mi cuenta con fabricantes de firmas reconocidas y en otros países para verificar si alguien vendía algo como lo que se requería, y no encontré nada al respecto. Al ver la necesidad y falta de alguien que pudiera suministrar la herramienta decidí fabricar un Machete Antichispa. El uso del machete evita todos estos riesgos, ya que por su aleación de bronce al estaño no se tiene el riesgo de generar chispas. Además: • Elimina los riesgos de explosión e incendio al no emitir chispa, por lo que se evitan indemnizaciones a los trabajadores por muertes o accidentes, así como daños a los equipos generando pérdidas millonarias por falta de producción y necesidad de reemplazar los equipos dañados. • Debido a su diseño se adapta muy bien a los usos y prácticas del trabajador. • Su peso es ideal para las funciones de raspado. El Machete Antichispa está fabricado de bronce al estaño SAE-62, UNS C-90500, Norma ASTM-B22, por lo que su uso es factible al ser una aleación de uso general, antifricción, de gran resistencia para condiciones fuertes de trabajo y alta carga. Es duro, con gran resistencia al desgaste, al ataque químico-ácido y a la

corrosión ambiental. Resiste presiones hidráulicas aún con agua salada. Posee resistencia a la tracción de 45,000 psi y una dureza de entre 75 y 85 Brinell. Esta aleación fue diseñada para evitar los riesgos de herramientas de acero convencional que al entrar en contacto con otros materiales producen chispas con un alto nivel energético capaz de provocar riesgos de explosión. Con esta propuesta de herramienta se soluciona el alto riesgo de emisión de chispas en las actividades de limpieza de caras de las bridas de tuberías en las que existen atmósferas altamente explosivas. La herramienta Machete Antichispa ha sido legalmente registrada y patentada como Modelo de Utilidad ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. En el año 2015 me entrevistó la Revista Orgullo Petrolero en la Torre de Pemex de la ciudad de México, D.F. por ser un trabajador con iniciativa e innovador la cual salió publicada a nivel nacional. Espero que con esta iniciativa e innovación sirva y motive a mis compañeros para que puedan hacer lo mismo en sus diferentes funciones. Estamos en un tiempo de cambio y la empresa necesita de personal altamente competitivo, por ello necesitamos ser innovadores y creativos en nuestras actividades. Hasta el momento la empresa no ha comprado esta herramienta, sin embargo, entregué una pieza a mi departamento para su uso en el desempeño de las actividades de mis compañeros. Ha sido probada y el personal está muy satisfecho porque les garantiza seguridad al realizar sus actividades. Este invento se realizó por la problemática existente dentro de las instalaciones de PEMEX, pero no es limitativo para esta empresa, en virtud que es para cualquier empresa que tenga tuberías que contengan gases e hidrocarburos con atmósferas explosivas.

El Instituto Técnico del Petróleo ITP Training School acreditado internacionalmente por IADC e IWCF lo invita a conocer sus cursos en: HUET (Helicopter Underwater Egress Training) y Supervivencia Personal en el Mar.

IADC - WELL CONTROL (WELL SHARP SURFACE/ SUBSEA) DRILLING & WELL INTERVENTION NIVELES 1,2,3 Y 4 - RIG PASS (SURFACE/SUBSEA) - STUCK PIPE PREVENTION - RIG INSPECTION

IWCF - WELL CONTROL DRILLING (SURFACE/SUBSEA)

Teléfonos: +57-1-704 5897 / +57-317 427 9132 +57-316 300 6367/ +57-311 853 2109 Email: trainingschool@itp.com.co

www.itp.com.co

Transporte Sección

Excelencia operacional Ana Milena Vargas Nomesque Ingeniera Excelencia Operacional GP Strategies

en el Transporte de Hidrocarburos

Omar Augusto Vargas Nomesque Ingeniero Excelencia Operacional GP Strategies

GP Strategies Corporation entrena de manera eficiente al personal teniendo en cuenta una curva de aprendizaje con óptimos resultados

entro de la cadena de valor del sector del Oil&Gas se encuentra el transporte de hidrocarburos, puerta que comunica el negocio de la refinación y de la producción de crudo con una gran red de comercio nacional e internacional. A continuación, se profundiza la relación entre el área de transporte y la excelencia operacional, vista como la mejora continua de la operación realizada por el personal a cargo. Para cumplir con la programación previamente definida (tiempo de entrega y volumen de producto) y lograr entregar el hidrocarburo con la calidad pactada se requiere de una operación eficiente, en la que se solucionen las condiciones anormales de la operación y en la que se responda a las emergencias que se presentan en los ductos, en las plantas de transporte, en los terminales marítimos y en los terminales fluviales en forma adecuada y oportuna. Los parámetros en los que son operados los diferentes sistemas de transporte son clave para una operación segura y exitosa. El personal a cargo debe estar atento a cualquier eventualidad que

ocurra tanto en la planta que opera como en las demás que hagan parte de su sistema, la comunicación es muy importante. Por lo tanto, si todo el personal involucrado con la operación conoce de forma amplia el proceso y se encuentra bien entrenado, podrá responder rápidamente y solucionar apropiadamente todo tipo de problemas. A pesar de que hoy en día las plantas de transporte cuentan con sistemas de seguridad para la protección de las personas, de las instalaciones y del medio ambiente, no dejan de presentarse problemas en el transporte de hidrocarburos por ductos. Algunos de ellos se listan a continuación: • Afectación de la calidad de los productos por fallas operativas. • Paros de bombeo no programados causados por diferentes factores. • Sobrepresión en los sistemas debido a obstrucciones. • Saturación de los sistemas de filtración debido a sólidos y partículas en suspensión presentes en el producto. • Pérdida de la contención de los productos por fallas en las instalaciones, entre otros.

Para la solución de estos problemas y para la mejora continua en la operación se desarrollan estrategias para planificar, hacer, verificar y actuar. Todo esto se abarca en la metodología de excelencia operacional, donde se dispone al personal encargado con diferentes herramientas que dependiendo del evento operativo y al identificar la situación dentro de la rutina diaria la puedan incorporar de manera satisfactoria. El resultado de la implementación de este modelo de mejora continua permite a las organizaciones mejorar en diferentes aspectos como la competitividad, calidad, productividad, rentabilidad, etc. A continuación, se expondrá un evento operacional con el que espera mostrarse como la profesionalidad del personal a cargo de la operación apunta a la correcta detección de un problema y su pronta atención y manejo y, por consiguiente, a la excelencia operacional. Suponga que debido a un deslizamiento de tierra se presenta un derrame de producto por la rotura de la línea en uno de los puntos con mayor elevación del correspondiente perfil hidráulico entre dos estaciones durante su operación normal (ver figura 1). Una vez se presenta la rotura del ducto y el derrame del producto, los parámetros operacionales comienzan a cambiar: el flujo aumenta y la presión de descarga disminuye en la estación inicial, mientras

Figura 1. Rotura de la línea entre dos estaciones.

que tanto el flujo como la presión de recibo disminuyen en la estación final. Es aquí donde el profesionalismo del personal a cargo de la operación entra en juego, ya que su conocimiento y experiencia permitirán el correcto diagnóstico del problema. Luego de descartar diferentes hipótesis (fallo en la instrumentación , fallo en el sistema de inyección de DRA, fallo en la válvula de control, etc.) y validar las simulaciones mentales que haga el operador con respecto a sus observaciones concluirá acertadamente la posibilidad de un derrame y responderá correctamente a la emergencia: parar el bombeo para evitar un mayor derrame e impacto ambiental, cerrar válvula de control para mantener empaquetada la línea, activar el plan de contingencias y mantener la comunicación.

En GP Strategies Corporation formulamos, evaluamos y gestionamos proyectos de excelencia operacional con lo que ponemos al alcance de los operadores e ingenieros el conocimiento necesario para una operación eficiente, adecuada solución de problemas y rápida respuesta a emergencias con el fin de disminuir los productos fuera de especificaciones; minimizar los incidentes de salud, seguridad y medio ambiente; maximizar el factor de operación de los equipos; reducir las paradas y minimizar los costos para apuntar a la eficiencia operacional. Además, entrena de manera eficiente al personal teniendo en cuenta una curva de aprendizaje con óptimos resultados. La experiencia en el sector del Oil&Gas nos hace líderes en lo que hacemos y la mejor opción para la excelencia operacional.

VEOLIA es una empresa en constante crecimiento. En Colombia atienden más de siete millones de habitantes en servicios de agua potable, alcantarillado y aseo. Cuentan con 12 operaciones de gestión del ciclo de agua, 34 operaciones de gestión de residuos y atienden más de 3.000 clientes industriales.

Operan nueve Parques Tecnológicos Ambientales (conocidos como rellenos sanitarios) ubicados en los principales centros industriales y económicos del país. Gestionan más de 1.600.000 toneladas de residuos, tratan más de 140 millones de m³ de agua potable, así como más de 24 millones de m³ de agua residual y generan más de 1.600.000 toneladas de refrigeración.

Colombia es un país con una riqueza ambiental única y VEOLIA puede ofrecer soluciones concretas e innovadoras para proteger esa riqueza que redunden en la conservación y gestión de los recursos, principalmente los no renovables.

Su principal objetivo es aportar conocimiento, innovación y saber hacer en un modelo de economía circular para renovar al mundo, así como encaminarse por el desarrollo sostenible, la innovación y uso de energías renovables, la

reducción de gases de efecto invernadero y el aprovechamiento de los recursos. En VEOLIA, todos los colaboradores están conscientes que son y hacen parte del cambio y son renovadores del mundo (#WeAreResourcers). Por otra parte, quieren impactar positivamente a las nuevas generaciones para que sean gestoras del cambio con iniciativas de alto impacto. En efecto, en Latinoamérica tienen una linda e importante iniciativa social llamada Alrededor de Iberoamérica. Es una campaña que en Colombia se lleva realizando por más de seis años y está pensada y enfocada en los niños de escuelas de bajos

recursos donde tienen operación. Este año participaron más de 5.200 niños de todo el país, de la mano de sus profesores y acompañados por sus gestores sociales. Este concurso busca enseñar e incentivar a los niños para que desde temprana edad sean conscientes de la importancia del cuidado de todos los recursos de nuestro planeta y sean multiplicadores en sus casas con sus familias de este significativo mensaje. Trabajaron con ellos durante meses para enseñarles la importancia del cuidado del ambiente y de las nocivas implicaciones en caso de que actuar de manera contraria. Este año, el tema fue: ‘la implicación del uso inadecuado del plástico y su repercusión en animales en vía de extinción’. Es un concurso que tiene como premio un viaje internacional para compartir con otros ganadores de los países de Latinoamérica en los que VEOLIA tiene presencia como México, Perú, Ecuador, Chile, Brasil y Argentina. Consideran que, al trabajar con los niños, tendremos generaciones más responsables y conscientes sobre la problemática medioambiental que enfrentamos hoy en día. La región de Latinoamérica representa un mercado muy atractivo para VEOLIA, teniendo en cuenta los grandes desafíos ambientales que enfrentan los diferentes países del área en temas de sostenibilidad, el uso eficiente de los

recursos hídricos, energéticos y residuales, la optimización en el aprovechamiento de residuos ordinarios y especiales, todo ello a través del modelo de economía circular. Colombia no es ajena a esta dinámica, es un mercado estratégico y hace parte fundamental del crecimiento del grupo a nivel regional y a nivel global. En efecto, VEOLIA en Colombia tiene un amplio cubrimiento nacional en los mercados municipales con la gestión de residuos domésticos: recolección, disposición final y aprovechamiento; y en la gestión integral del ciclo del agua.

De la misma manera, están presentes en el sector industrial que impulsan con fuerza por medio de su amplio y variado portafolio de servicios en gestión sostenible de recursos hídricos, gestión y aprovechamiento de residuos ordinarios y especiales, y también eficiencia energética, con soluciones diseñadas a la medida para cada cliente. VEOLIA lleva a cabo un proyecto de medición de Huella de Carbono. Se trata de una herramienta que permite evaluar los impactos ambientales asociados al cambio climático a través de la cuantificación de las emisiones de gases de efecto invernadero generadas en función de la actividad económica. Así, se calcula en sus operaciones de agua, energía y residuos tanto a nivel municipal como a nivel industrial. Este cálculo es el punto de partida de una importante gestión que se realiza con el fin de desarrollar unas operaciones bajas en carbono, teniendo como premisas el tratamiento óptimo de los residuos sólidos y las aguas residuales, el uso racional del agua, el control de los consumos energéticos, y en general, el respeto por los recursos naturales. A lo largo de los años se han consolidado como aliados estratégicos de ciudades y empresas en torno a la gestión del cambio climático, llegando a materializar experiencias de éxito como la desarrollada en Montería, en la que a partir del cálculo de la huella de carbono de las operaciones de VEOLIA se llegó a deducir las emisiones de gases de efecto invernadero de la ciudad, orientando al gobierno local en la definición de un plan de acción.

Explotación Sección

El reto de resolver el efecto Backspin en las PCP Un gran avance fue logrado y patentado por un colombiano

Lina María Ladron Directora Comercial SERINPET LTDA

no de los sistemas de levantamiento artificial más usados para extracción de crudo son las Bombas de Cavidades Progresivas o Progressive Cavity Pumps (PCP), bombas de desplazamiento positivo creadas en los años veinte por René Moineau. Estas bombas cuentan con dos partes principales: el estator de geometría elicoidal hembra (estático) y el rotor de geometría elicoidal macho (móvil). Para producir hidrocarburos se inserta la bomba en el fondo del pozo y se conecta mediante una sarta de varillas a la unidad de superficie. Una vez se enciende la unidad de superficie ésta transmite la potencia por medio de las varillas hacia la bomba de cavidades progresivas en

subsuelo de forma que el rotor empieza a girar dentro del estator empujando fluido hacia la superficie a diferentes velocidades que pueden alcanzar 300 rpm en un pozo promedio. Su utilización se ha popularizado debido a su buen rango de aplicabilidad que incluyen pozos desviados o con alto contenido de arena, producciones hasta de 3.000 barriles día y profundidades importantes que oscilan entre los 7.000 y 10.000 pies. Grandes avances tecnológicos se han logrado en los últimos años para mejorar el desempeño de este sistema de levantamiento artificial que incluyen nuevos materiales en los componentes de la bomba de subsuelo, nuevos tipos de motores en la unidad de superficie, entre otros. Un gran avance para este tipo de sistema de levantamiento artificial fue logrado y patentado por un colombiano en el año 2012, mediante la instalación de la Anti Backspin Tool (ABS Tool), que resolvió una deficiencia importante en este sistema conocida como el efecto backspin.

¿Qué es el efecto backspin? La deficiencia ocurre cuando todo el sistema PCP gira en el sentido contrario al normal de operación a causa de una parada en la unidad de superficie, por ejemplo, por un corte de energía. Cuando ocurre dicha parada la columna de fluidos de producción y almacenada al interior del pozo (en el tubing) inicia un recorrido descendente regresando hacia la formación ejerciendo presión sobre el rotor logrando que éste gire en dirección opuesta. Esto significa que la sarta de varillas, así como el motor de la unidad de superficie girarán igualmente en dirección opuesta a velocidades muy altas entre 2000-3000 rmp. Las implicaciones de dicho efecto son múltiples y muy variadas, pues el sistema está diseñado para funcionar en una dirección y a unas velocidades inferiores a las alcanzadas durante el backspin. Los resultados indeseables del efecto backspin no sólo generan pérdidas económicas al proyecto sino además

retrasos en la producción. Dentro de estos resultados resaltan: 1. Daños en el sistema por ruptura o desconexión de varillas, ruptura tubería o daños en la unidad de superficie; 2. Exposición del personal en inmediaciones a la unidad de superficie por proyección de partes; 3. Pérdidas por diferida y 4. Atascamiento de la bomba de subsuelo cuando hay producción de arenas.

flujo. Cuando el sistema entra en backspin el fluido arrastra el pistón viajero (1), instalado sobre una barra pulida y dentro de un pup joint de mayor diámetro, hasta sentarlo en una niplesilla (3) donde se genera un efecto de sello exterior (niplesilla-pinstón viajero) adicional al efecto de sello interior que ocurre en todo momento (pistón viajero-barra pulida).

¿Cómo se resuelve?

Cuando la herramienta produce el sello, la columna de fluido queda atrapada en el tubing de forma que se impide su paso hacia la bomba de cavidades progresivas. Dado que no hay paso de fluido de producción hacia el rotor esté quedará protegido de los sólidos que se puedan encontrar en el fluido de producción. Una vez se reinicia el sistema, el fluido arrastra el pistón viajero hacia el coupling superior donde se acopla de forma mecánica girando solidariamente con todo el sistema de levantamiento artificial y permitiendo una producción de hidrocarburos casi inmediata.

Existen diferentes métodos para controlar el efecto backspin, sin embargo, el método de la ABS Tool resulta muy apropiado pues elimina casi el 100 % del backspin que se genera a causa de la presión ejercida por la columna de fluidos al interior del tubing. Funcionando como una válvula cheque anular que abre durante los periodos de producción y que sella el paso de fluidos con la parada del sistema, la ABS Tool ha demostrado ser una herramienta de gran utilidad para mejorar el tiempo promedio entre fallas de los pozos. Consta de seis componentes principales: el pistón viajero (1), la tapa pistón (2), la niplesilla (3), el coupling superior (4), el coupling inferior (5), y la empaquetadura externa (6) e interna del pistón. La ABS Tool se acciona mecánicamente de acuerdo a la dirección que tiene el

Como toda solución la ABS Tool tiene restricciones y no es posible usarla en todo tipo de pozos, siendo la inclinación de la zona donde va a ser instalada un parámetro a tener en cuenta dentro del diseño. No obstante, la ABS tool ha probado su utilidad técnica y beneficios económicos en diferentes campos petroleros.

Fuente: Serinpet

6 4

5 1 Partes de la ABS Tool.

Opinión Sección

Colombia tendrá un mejor crecimiento en los meses siguientes Bruce Mac Master Presidente Asociación Nacional de Empresarios de Colombia – ANDI

a Asociación Nacional de Empresarios de Colombia –ANDI–, felicita a Iván Duque Márquez por su elección como Presidente de Colombia para el periodo 2018-2022. La Asociación le desea el mayor éxito en su gestión y expresa su disposición de contribuir con el nuevo gobierno a sumar acciones que ayuden al fortalecimiento de la nación. Lo ocurrido en las elecciones es una ratificación de la tradición democrática que ha caracterizado nuestro país, al tiempo que es un mensaje de confiabilidad para los mercados y la economía, los cuales tendrán una nueva dinámica después del proceso electoral. Sin duda, los meses siguientes tendrán un mejor comportamiento en materia de crecimiento para Colombia. La ANDI le presentará al nuevo Presidente y su equipo de gobierno una vez haya sido designado, una propuesta en materia económica y social la cual será conocida en detalle en su momento, como parte del interés permanente de las empresas de aportar al desarrollo y como

agentes que participan de la generación de crecimiento, empleo y bienestar.

empleo, y especialmente la construcción de una sociedad reconciliada.

Cabe anotar que en los últimos meses la ANDI ha hecho varias propuestas en relación con el crecimiento económico sostenido que debe tener el país con tasas superiores al 5%. También ha hecho referencia a las medidas de choque que se deben tomar para generar un impacto en el corto plazo para contribuir a la recuperación y mayor dinamismo de la economía.

En contexto

Desde la ANDI hemos hablado de la necesidad de adoptar una política de desarrollo productivo que nos permita, fortalecer la infraestructura y logística, calidad y pertinencia de la educación, innovación, ciencia y tecnología, transformación digital, seguridad jurídica, crecimiento verde y lucha contra la corrupción y el contrabando. Las empresas requieren un ambiente favorable para la inversión y crecimiento. Grandes retos por delante en lo social, lo económico, la educación, la productividad, la competitividad, la creación de

El presidente electo Iván Duque se reunió con el presidente de la ANDI Bruce Mac Master y miembros de la Junta de Dirección General de la Asociación. Durante la reunión se trataron temas de economía y en específico se hicieron planteamientos alrededor de la dinamización económica. El presidente Iván Duque destacó la importancia de trabajar de forma conjunta en el crecimiento económico incluyente y sostenible del país. También afirmó: “Compartimos nuestra agenda para la recuperación económica de Colombia, nuestra agenda social y conocimos algunos de los estudios y análisis que viene haciendo acertadamente la ANDI”. Por su parte, Bruce Mac Master agregó que la reunión permitió establecer un punto de partida para trabajar con el Gobierno: “fue una conversación especialmente amplia, constructiva y

Grandes retos por delante en lo social, lo económico, la educación, la productividad, la competitividad, la creación de empleo, y especialmente la construcción de una sociedad reconciliada. receptiva, lo cual valoramos porque para nosotros en la ANDI lo más importante es que el país pueda crecer y nosotros tenemos insumos para aportar en esta construcción conjunta de crecimiento económica”, comentó el dirigente gremial. “Tuvimos la oportunidad de presentarle nuestros puntos de vista sobre reactivación económica. Para la ANDI ha sido la máxima prioridad recuperar el crecimiento económico, poder generar mejores empleos, mayor prosperidad para el país”, señaló el presidente de la ANDI.

SERVICIOS

Servicio de mensajeria urbana y nacional. Entregas urgentes en 12 y 24 horas. Entregas especiales, regalos, facturas con retorno de copia. Entrega de invitaciones y documentos recomendados. Suministro de mensajeros a pie o motorizados, para reemplazos o tiempo completo. Servicio especial Bogotá-Medellín-Bogotá con entrega antes de la 1 de la tarde.

Contáctenos

Productividad Sección

Lean Power Management

“Hacer las cosas una vez y hacerlas bien hechas”

Hace 7 años fundó Lean Power Management y desde ese momento el ingeniero se ha convertido en uno de los más grandes e importantes referentes de la industria en Colombia y América.

ristian Murillo Villegas es el fundador de ‘Lean Power Management’, única filosofía industrial con enfoques “Lean” fundada en América. Tiene 39 años, nació en Medellín, Colombia, y se graduó como ingeniero industrial a los 21 años de la Universidad Autónoma del Caribe en la ciudad de Barranquilla. Semanas después de su grado ingresó al mundo industrial en una de las más grandes e importantes multinacionales textiles de América. Hasta hoy son 17 años en la industria sin interrupciones. Murillo está especializado en Gestión de Operaciones, Lean Manufacturing, Top Management y Coach Ontológico en universidades de Colombia y Argentina.

Ha tenido cargos de dirección y gerencia de operaciones en Colombia, Argentina y Centro América. Ha laborado en industrias de textiles, metalmecánicas, químicas y farmacéuticas. Actualmente, adicional a ser el presidente de Lean Power Management también desempeña el cargo de vicepresidente de Operaciones y Administración en la más importante compañía productora de insumos para la industria colchonera del país. Hace 7 años fundó Lean Power Management y desde ese momento el ingeniero se ha convertido en uno de los más grandes e importantes referentes de la industria en Colombia y América.

Cristian Murillo Villegas Presidente Lean Power Management

Su filosofía tiene como objetivo: ‘hacer Industrias Rentables y Eficientes a través de las Personas’. En los últimos 18 meses ha recibido 4 premios, 3 de ellos a nivel internacional y 1 en Colombia. Son más de 117 artículos los que se han publicado en 14 países entre América y Europa hablando del Lean Power Management y su fundador, el ingeniero Cristian Murillo Villegas.

• La ONG española Mundo Lean le otorgó el Premio a la Filosofía ‘Lean’ más influyente y representativa en América. • En Honduras recibió el premio a la Excelencia Operacional por parte de MD textil International. • En México fue premiado en Plaza de las Américas por la influencia y aportes al crecimiento de la Industria. • En Colombia fue premiado por Funda Liderazgo por la formación a más de 672 personas en 11 países en Liderazgo Auténtico bajo la filosofía Lean Power Management.

Gracias a los resultados obtenidos en la industria, Murillo ha recibido varios calificativos en varios países. En Chile, por ejemplo, lo han denominado como “el nuevo revolucionario de la industria Lean en América”. En Perú fue catalogado como un “Influenciador para la nueva industria”. Por otro lado, en México lo llamaron “un visionario que transforma industrias”.

cadena valor óptima. El segundo modelo lo llamo ‘Las cuatro esferas de la productividad y la eficiencia Lean Power Management’, en esta establece cuatro puntos cíclicos para la configuración de una manufactura libre de reprocesos. El tercero es ‘Siete conectores Lean Power Management para el Liderazgo Auténtico’.

En Colombia es conocido como uno de los ingenieros más talentosos en la transformación y optimización de procesos de manufactura. También es conocido por la formación de Líderes bajo su filosofía Lean Power Management.

En su libro Lean Power Management explica con claridad cómo se deben romper hábitos improductivos y generar nuevos hábitos productivos amparados en dos principios fundamentales: Convicción y Confianza.

Ha sido el creador de Tres Modelos Industriales. El primer modelo se denomina ‘Lo que controlo y gestiono’, modelo que entrega a las industrias las claridades necesarias para asegurar una

Murillo es enfático en decir que lleva la ingeniería y la industria en la sangre. Es un apasionado por el ‘Poder de lo Simple’ al darle al ser humano el papel que ha perdido en la revolución y evolución industrial: “el hombre fue relegado a un nivel de importancia debajo de las máquinas y los procesos”. Es ahí donde no podemos seguir fallando. El ser humano es el principal impulsor de cualquier proceso y debe ser justamente el que adopte el primer lugar en la escala de tres: Ser humano – Procesos – Tecnología. “Cristian Murillo Villegas es uno de los ingenieros más brillantes de nuestra industria en América”, expresó Karl Brand, presidente de Textil Fashion USA en 2017.

“Todo lo logra con la misma gente y los mismos recursos”, aseguró Marcos Díaz, presidente de MD Textil International en el foro de productividad centroamericana en 2018. “Para quienes tienen y han tenido el honor y la fortuna de trabajar con Cristian Murillo Villegas mis sinceras felicitaciones, se han formado con uno de los ingenieros más ‘locos’ y ‘cuerdos’ de esta industria”, dijo Luis Madrid, director de Mundo Lean América en la premiación del año 2017 a Lean Power Management. “Entreguemos a nuestra gente la información necesaria, con excelencia, para que su labor sea simple y productiva. ¡Eso nos llevará a que puedan hacer las cosas una vez y hacerlas bien hechas!”, es lo que Murillo promueve en las industrias donde lo llaman para consultorías, asesorías y opiniones. “Debemos escribir la Historia y no sentarnos a leerla. Debemos dejar un legado a las nuevas generaciones en las que vean a las personas como parte fundamental de la industria, en las que vean los procesos simples e integren a las tecnologías de manera amigable”, mencionó Murillo en el Master Class de Productividad y Liderazgo dictado en Medellín en el mes de agosto de 2018. Además, explicó, lo que ha logrado hasta hoy “es producto de la fe y la confianza que ha depositado en Dios para ser guiado por el camino correcto”.

En Colombia es conocido como uno de los ingenieros más talentosos en la transformación y optimizaciónde procesos de manufactura. También es conocido por la formación de Líderes bajo su filosofía Lean Power Management.

Responsabilidad Social Sección

Asociación de Fundaciones Petroleras

Fundaciones petroleras comprometidas con su gestión social el Desarrollo Humano y Comunitario, Competitividad Regional, Democracia y Ciudadanía y Gestión Ambiental.

a Asociación de Fundaciones Petroleras – AFP, y sus Fundaciones asociadas (Fundación Amanecer, Fundación del Alto Magdalena, Fundación Oleoductos de Colombia, Fundación para el Desarrollo del Magdalena Medio- Fundesmag, y Fundación El Alcaraván) han desarrollado he implementado un portafolio social con diferentes programas y proyectos orientados en cuatro ejes de gestión:

Esta labor en red se convierte en la suma de experiencias e iniciativas de programas a mediano y largo plazo, con el fin de responder a los intereses sociales de las zonas donde se encuentran las fundaciones, promoviendo, impulsando y apoyando programas estratégicos que contribuyan a una visión de desarrollo integral. En el eje de Desarrollo Humano y Comunitario se llevan a cabo proyectos Integrales de atención a población vulnerable en situación de desplazamiento, víctimas de minas, violencia

entre otros. Otro de los proyectos es el de Alfabetización Digital, el cual busca reducir la brecha tecnológica y mejorar la competitividad, con este proyecto se ha logrado que el 65% de mujeres estén incluidas dentro de la sociedad de la información y del conocimiento y 12.000 campesinos, líderes comunitarios, y empresarios fueron alfabetizados en el uso productivo de TIC entre 2012-2016. En el eje de competitividad regional, se desarrollan tres dimensiones: Micro-finanzas para el Desarrollo, Fortalecimiento Empresarial Local y Transformación Productiva, en el programa de Micro-finanzas para el Desarrollo se facilita el acceso a servicios

Durante los últimos 15 años se ha hecho una inversión de $981 mil millones en gestión ambiental de microcrédito, formación técnica y educación financiera a empresarios y productores, con el fin de fortalecer el tejido empresarial y desarrollo económico local de las zonas en las que se encuentran las fundaciones, teniendo como resultado a diciembre de 2016 que 22 mil Empresarios de la micro y pequeña empresa fortalecieron su unidad productiva en las siguientes áreas: rurales: 30%, urbanos: 70%, de la cuales el 52% son mujeres. En la dimensión de Fortalecimiento Empresarial Local se generan oportunidades de emprendimiento que buscan fomentar el crecimiento de la base empresarial promoviendo transformación bienes y servicios. En el enfoque de Transformación Productiva cuenta con programas de Desarrollo Productivo Comercial Agropecuario, como Producción Bovina Limpia, Agricultura Familiar Sostenible, Cacao. En los últimos años se han apoyado y fortalecido 2.500 fincas productoras de cacao de Norte de Santander y Arauca, y 600 ganaderos de Casanare, Meta y Arauca han implementado buenas prácticas ambientales en sus sistemas productivos. En el eje de gestión ambiental se desarrolla el proyecto de protección de Cuencas, el cual busca promover el desarrollo integral de la vereda Las Cañas Sogamoso, Páramo de Ocetá y Cuenca Alta del Río Cusiana, a través de acciones de

recuperación y conservación. También se realizan proyectos de compensación ambiental e inversión forzosa de no menos al 1%, planes de manejo ambiental, manejo de Fauna y buenas prácticas productivas. Durante los últimos 15 años se ha hecho una inversión de $981 mil millones en gestión ambiental. Adicional a esto, la Asociación de Fundaciones Petroleras – AFP está implementando una plataforma digital de gestión social llamada Lente Social, la cual es una experiencia para donar, comprar y ser parte del cambio, que busca apoyar la continuidad de las iniciativas socio-ambientales que lideran las fundaciones en diferentes territorios, así como su sostenibilidad, a través de donaciones, Marketplace y voluntariado. En donaciones invitamos a las empresas, empleados y personas del común a que con su aporte ayuden a estos proyectos que ahora en su etapa de empoderamiento requieren alcanzar su sostenibilidad y cierre de brechas. En Marketplace, una vitrina comercial con sello social y precio justo que permite la compra y venta de los diferentes productos de las comunidades y organizaciones sociales que hemos venido apoyando. Por último, está el voluntariado que resalta el sentido humanitario, la solidaridad, el compromiso social y el altruismo, donde hasta el momento se tienen cinco voluntarios.

Tecnología Sección

Cómo crear un anuncio en Facebook que sea altamente atractivo En solo siete pasos aumenta el tráfico de tu sitio web Ingeniero Iván Reyes Director Ejecutivo de Creando Impacto

na de las grandes oportunidades que tienen todos aquellos que trabajan en el área comercial, mercadeo o ventas, bien sea que ofrezcan productos o servicios, es tener el poder para influenciar por medio de canales digitales a su mercado objetivo. Esta misión en muchas ocasiones es difícil de cumplir por diversas variables, pero nuestra labor es minimizar al máximo el riesgo de invertir dinero en algún medio digital, y así buscar un resultado positivo. Ahora imagínate que tienes una audiencia de millones de personas, y tienes como objetivo comunicar adecuadamente tu producto/servicio. Por lo tanto, debes incrementar tus indicadores en las redes sociales, aumentar el tráfico en tu sitio web y como consecuencia obtener ventas por este medio. Sin embargo, tienes como restricciones un límite de palabras y solo dispones de 3 segundos para hacerte notar. ¿Qué harías? No te preocupes si no cuentas con mucha experiencia. En este artículo te voy a mostrar los pasos que debes tener en cuenta para que TU aviso en Facebook sea altamente atractivo. 1. Configura claramente tus Objetivos Debes responderte las siguientes preguntas de forma que puedas medir su efectividad y eficacia: ¿Qué es lo que quiero conseguir como resultado de este aviso en Facebook? ¿Cuánto invierto y que busco recibir a cambio en dinero? ¿Cuál es el efecto secundario de marca que quiero lograr? 2. Define la Inversión Uno de los aspectos más importantes a la hora de realizar un aviso promocional en Facebook o red social similar es determinar adecuadamente la inversión total. No necesariamente mucho dinero invertido significa resultados sorprendentes, por esto te recomiendo que pruebes tu estrategia arrancando con U$10 diarios y baja hasta U$5 durante una semana. (Empresas Principiantes) Revisa los resultados con cada uno de los valores y contenidos, definiendo la relación inversión/resultado que más resulte. 42

3. Establece el Tiempo de duración de la Campaña La publicidad tiene su magia en la repetición, cuantas más veces aparezcas, te escuchen o te vean, mayor va a ser la probabilidad de tener éxito en lo que comunicas. Por lo tanto, mi recomendación es que pruebes mínimo durante 4 semanas consecutivas, para así identificar algún comportamiento del mercado, y puedas así aprovechar a tu favor esta información. 4. Configurar adecuadamente el Mercado Objetivo Este es uno de los puntos más delicados que existe, pues si no tienes completamente definido este tema, es mejor que te tomes el tiempo para investigar quiénes son tus clientes potenciales e ideales. Con lo anterior claro, ya puedes saber cuál es el tono de comunicación que necesitas desarrollar. 5. Crea un buen CopyWriting Este es el arte de emocionar y crear curiosidad a nivel escrito, procurando ser lo más concreto posible creando un llamado a la acción. En otras palabras: es el conjunto de palabras organizadas que generan que el lector interactúe con la marca. Como deseo que aprendas y lo implementes en TU empresa, ingresa al siguiente enlace https://goo.gl/uJ6ao7 para mayor información. 6. Utiliza una excelente Imagen La imagen que vayas a manejar en el aviso debe ser contundente y debe generar un llamado de atención, como si dijera: “¡Aquí estoy yo! ¡Mírame!”. Dependiendo del producto o servicio que estés ofreciendo, esta imagen debe llevar, como mínimo, un protagonismo de un 70% de la comunicación de tu aviso. 7. Crea KPI´s adecuados en TU Campaña Siempre en todo lo que hagas a nivel de ejecución publicitaria, debes tener claro el seguimiento y control a tus actividades. Para esto crea unos indicadores de gestión (KPI´s) que apunten a verificar tus objetivos trazados, no te olvides de aspectos como: El Tiempo, el Dinero, la visualización de la marca y la eficacia del llamado a la acción. Todo lo que creas que aporte para futuras decisiones.

CONGRESO COLOMBIANO DEL PETRÓLEO Y GAS

17 VERSIONES +1500 PARTICIPANTES

PREMIO ACIPET A LA INNOVACIÓN

CHARLAS TÉCNICAS

FOROS ESPECIALIZADOS

6 ANUALES 30

30 ANUALES +4500 ASISTENTES

PRODUCTOS TÉCNICOS

APOYO A ESTUDIANTES

5 VERSIONES +172 PROYECTOS

Orientación Técnica en trabajos de investigación en pregado y posgrado

POSTULADOS

COMISIONES TÉCNICAS

NEGOCIOS

Grupos de expertos que trabajan en procesos, proyectos, consultorías, interventorias, auditorías, peritazgos, entre otros temas especializados del sector de hidrocarburos

Ruedas de negocios, desayunos empresariales, tours empresariales y gestión comercial en el desarrollo y posicionamiento de productos, servicios y compañías asociadas al sector energético

ALIANZAS Y COLABORACIÓN TÉCNICA Talleres de pedagogía regional: Proyecto Ecopetrol - Cenit – Acipet Proyecto ANH – Fupad - Acipet

www.acipet.com

CONVENIOS Servicios para el asociado con tarifas especiales: ▪ Salud ▪ Educación ▪ Deporte ▪ Estilo de ▪ Recreación vida

ALQUILER DE ESPACIOS

EVENTOS

Salones, oficinas, equipos

acipetoficial

acipet_co

▪ Torneo de Golf ▪ Mundialito Fútbol 5

acipet_co

acipetcol

acipetoficial

Sección

Sociales FINALIZÓ EXPO AGROFUTURO 2018, LA VERSIÓN CON MÁS INNOVACIÓN PARA EL CAMPO

Más de 12.800 visitantes registrados en tres días de feria; tecnología aplicada al cultivo y venta de productos, insumos orgánicos, maquinaria industrial y alternativas para el uso de tierras, fueron algunas de las innovaciones que dejó la primera edición en Bogotá; más de 330 empresas de Israel, Holanda, Chile, Nueva Zelanda, Brasil, China, Italia, México, Argentina, Turquía, Estados Unidos y Colombia hicieron parte de la muestra comercial; 16 emprendedores de la cadena de valor del sector agropecuario tuvieron la oportunidad de darse a conocer ante inversionistas y empresas. En el 2019 Expo Agrofuturo se realizará como es costumbre en la ciudad de Medellín y regresará en el 2020 a Bogotá.

EN VILLAVICENCIO, ACIPET EXIGIÓ DISCUSIÓN TÉCNICA Y OBJETIVA FRENTE AL FRACKING EN COLOMBIA El Foro Nacional de Crudos Pesados fue un espacio de discusión técnica, académica, social y política, en el cual las entidades convocantes, la industria petrolera nacional y sus profesionales dialogaron, compartieron y se actualizaron sobre las perspectivas y oportunidades de llevar a cabo proyectos de exploración, producción y transporte de crudos pesados en el país, con énfasis en los llanos orientales colombianos. El presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros de Petróleos, Julio César Vera Díaz, hizo un llamado a las comunidades y ambientalistas a no alertarse y aseguró que Colombia sí está preparada para el desarrollo responsable del fracking.

Expositores y emprendedores.

Duncan Wardle, Ex Vicepresidente de Innovación y Creatividad de Walt Disney Company.

CONCLUYE EXITOSAMENTE SEGUNDA RUEDA DE NEGOCIOS EXPOLOGÍSTICA Con un total de 350 citas se cumplió en Bogotá la segunda rueda de negocios especializada en logística, organizada por Procolombia y Analdex. Un total de 100 empresarios, entre compradores y oferentes cumplieron su cita comercial con la logística. Luego de siete horas de cerca de 50 citas simultaneas, al final de la jornada, Javier Díaz Molina, presidente de Analdex y organizador de este encuentro con los negocios, señaló: “Esperamos que los acercamientos y acuerdos obtenidos en la segunda rueda de negocios ProColombia – Analdex, den muy pronto sus frutos para que cada vez más empresas colombianas se hagan más productivas y competitivas y así lleguen a más países en el mundo con una logística acorde con las exigencias del mercado”. Directivos de Analdex y Procolombia: Javier Díaz Molina, Diego Rengifo y Pedro Fernandez, respectivamente.

Intervención Foro de Crudos Pesados

El presidente Julio César Vera dio la bienvenida al foro.

IVÁN DUQUE Y BRUCE MAC MASTER RECONOCEN EL PAPEL DEL SECTOR EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS

Bruce Mac Master, presidente de la ANDI.

En la clausura del Tercer Congreso Empresarial Colombiano (CEC) y la 74a Asamblea Nacional de la ANDI, Bruce Mac Master hizo un llamado a construir un proyecto de país donde quepamos todos y a defender los valores supremos de libertad y democracia. Resaltó que las empresas en Colombia tienen una responsabilidad social que va más allá de su función productiva y que, para generar un mayor desarrollo social, es necesario cambiar el pensamiento sobre el crecimiento económico. Sugirió trabajar sobre cinco focos: estructura competitiva para llegar a mercados internacionales; estabilidad jurídica; formalización laboral y empresarial; administración pública con reducción de gasto, y, finalmente, innovación y emprendimiento.

El empresario Alberto Losada Torres fue merecedor de la Orden al Mérito Empresarial de la ANDI.

EXPOCAMACOL 2018 SE RATIFICÓ COMO UN ESCENARIO PARA CONSOLIDAR RELACIONES PARA LOS EMPRESARIOS COLOMBIANOS En el evento se identificaron nuevas oportunidades de exportación y mostrar por qué Colombia es un referente en América Latina como proveedor de materiales de construcción, con oferta que se caracteriza por su funcionalidad y calidad, con innovación y creatividad en los diseños. Algunos de los bienes y servicios más transados fueron diseños, consultoría especializada, certificaciones led, remodelación de espacios, artículos eléctricos y electrónicos, prefabricados de concreto, acabados para la construcción, materiales y herramientas, entre otros. De manera simultánea, los expositores han tenido la oportunidad de realizar más de 150 conferencias y demostraciones para lanzar sus productos o innovaciones.

FORO NACIONAL SOBRE YACIMIENTOS DE ROCA GENERADORA SE REALIZÓ EN BUCARAMANGA En el evento llevado a cabo por Acipet, la industria petrolera y sus profesionales se reunieron para compartir perspectivas, casos de éxito, proyectos piloto y programas base para el desarrollo de la exploración, producción y transporte de Yacimientos en Roca Generadora No Convencionales en el país, con énfasis en la región del Magdalena Medio. Así mismo, se profundizó sobre los resultados esperados en la industria petrolera con el desarrollo de este tipo de yacimientos en Colombia y las experiencias exitosas a nivel internacional.

Alex Martínez, presidente de ConocoPhillips

Leonardo Donado, docente de la Universidad Nacional

Agéndese XIX Ecuador Oil & Power Ecuador

19, 20 y 21 de septiembre

24 al 28 de septiembre

Es el espacio idóneo en el que analistas nacionales, extranjeros, conferencistas y las entidades públicas abordan los temas precisos como el precio del petróleo, la producción nacional, las nuevas tecnologías y la estimulación para la inversión, con el único objetivo de crear oportunidades de negocios petroleros en el Ecuador.

La Feria Internacional de Cables, Alambres, Tubos y Válvulas Colombia - AndinaTube & Wire se perfila como la mejor feria profesional para expositores y compradores de cables, alambres, tubos y válvulas de América Latina ya que por su alto grado de especialización y profesionalización es la manera más directa y efectiva para cualquier participante de encontrar la mejor y más amplia variedad de este tipo de productos en el mercado.

XXIV Torneo de Golf Acipet

Expoenergía 2018

Pueblo Viejo Country Club, Cundinamarca 21 de septiembre

Disfrute un día entre amigos y colegas, fortaleciendo su relacionamiento y oportunidades comerciales, en el torneo insignia de la industria petrolera. La modalidad es Scramble por parejas.

Feria Internacional de Bogotá Corferias, Bogotá

24 al 28 de septiembre

La Feria Internacional de Bogotá, exposición industrial, es protagonista del impulso económico de Colombia, la Región de la Alianza del Pacífico Latinoamericano, Centroamérica y el Caribe. Es considerada como el escenario propicio para la exhibición de maquinaria, equipos, avances tecnológicos, insumos, maquinaria para la construcción, bienes de capital e intermedios, materias primas, componentes y servicios a un infinito mercado ávido de desarrollo y crecimiento industrial.

Colombiaplast - Expoempaque 2018 Corferias, Bogotá

24 al 28 de septiembre

Desde su primera versión ha logrado fortalecer las relaciones comerciales de los sectores de plástico, caucho, petroquímica y envases y empaques a nivel nacional e internacional. Gracias al reconocimiento como la mejor exhibición ferial en el marco de la Feria Internacional de Bogotá – Exposición Industrial, ha conseguido atraer a un gran número de expositores y visitantes tanto colombianos como de diferentes países del mundo.

XV EXPOACAIRE Corferias, Bogotá

24 al 28 de septiembre

La Asociación Colombiana de Acondicionamiento del Aire y de la Refrigeración-ACAIRE, celebró en el año 2001 sus 20 Años de existencia creando el evento EXPOACAIRE, como respuesta a la necesidad de los miembros del sector y empresas usuarias, de acceder a nuevas tecnologías y servicios de la industria. Desde ese momento se ha posicionado en la industria y usuarios como el principal evento ferial exclusivo del sector climatización, refrigeración y ventilación de la región Andina, Centroamérica y del Caribe donde se reúnen los principales proveedores del sector.

Andina Tube & Wire Corferias, Bogotá

Corferias, Bogotá

24 al 28 de septiembre

Es la plataforma comercial de innovación y presentación de las últimas tendencias de equipos y servicios para los sectores energético y eléctrico. Acá encontrará las últimas tendencias del mercado, oportunidades de formación y actualización, novedades del sector energético, nuevos proveedores, contenido experiencial y de nertworking, generación de contactos y oportunidades de negocio.

Colombian Oil & Gas Offshore Conference Cartagena

26 y 27 de septiembre

La industria debe prepararse para afrontar el desarrollo de los nuevos proyectos de exploración y es ahí donde el conocimiento se convierte en la mejor herramienta para un crecimiento sostenible y responsable.Los participantes tendrán la oportunidad de acceder a información actualizada y de la mano de los conferencistas más expertos de la industria a nivel mundial.

Conferencia y Salón del Gas de América Latina y el Caribe Ciudad de México

8 al 10 de octubre

Si bien la región representa un potencial significativo para la producción y demanda de energía, América Latina y el Caribe tienen una relación compleja con el gas natural. Los recursos potenciales que se deben aprovechar en la región pueden capitalizar aún más su sólido perfil de crecimiento económico.

ENLOGÍSTICA 2018 XV EXPOACAIRE Corferias, Bogotá

24 al 28 de septiembre

La Asociación Colombiana de Acondicionamiento del Aire y de la Refrigeración-ACAIRE, celebró en el año 2001 sus 20 Años de existencia creando el evento EXPOACAIRE, como respuesta a la necesidad de los miembros del sector y empresas usuarias, de acceder a nuevas tecnologías y servicios de la industria. Se ha posicionado en la industria y usuarios como el principal evento ferial exclusivo del sector climatización, refrigeración y ventilación de la región Andina, Centroamérica y del Caribe donde se reúnen los principales proveedores del sector.

Feria ANDI Corferias, Bogotá

24 al 28 de septiembre

Este año se realizará la primera feria de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia - ANDI, la cual incluye grandes novedades. Estarán presentes la XIII Feria Expometálica y XIV Feria Minera, acompañadas de muestras comerciales de las zonas francas colombianas, el 2º Congreso Empresarial de Eficiencia Energética y el 8º Congreso de Transporte de Pasajeros, los cuales, a su vez, realizarán foros especializados en estas importantes materias.

IV Market Place Social El Cubo Colsubsidio, Bogotá

25 de septiembre

Este evento articula actores del mercado de la inversión social, y visibiliza herramientas que incentiven a las empresas, a generar equidad desde sus negocios de manera eficiente. El evento cuenta con espacios como agenda académica, rueda de alianzas para conectar empresas con actores estratégicos del ecosistema de inversión social, muestra comercial de emprendimientos de población vulnerable y talleres para mejorar la calidad de la inversión social de las empresas.

Centro de eventos Valle del Pacifico, Cali 18 y 19 de octubre de 2018

El primer encuentro de logística empresarial de la Alianza del Pacifico que busca facilitar las operaciones logísticas entre los países de la Alianza para consolidar una red logística que integre las cadenas de valor del continente. ENLOGÍSTICA le ofrecerá las herramientas y estrategias innovadoras para acceder eficientemente a los mercados de la Alianza del Pacífico y aprovechar las oportunidades de negocio que brinda la región.

3 Foro Internacional en Gestión de Cultura, Liderazgo y Conductas en Seguridad Lima, Perú

18 y 19 de octubre

Se contará con la participación de especialistas de reconocimiento a nivel mundial en los temas a tratar provenientes de Estados Unidos, Europa y Sudamérica, instituciones involucradas, todo aquel que está comprometido con una cultura preventiva en Seguridad y Salud Ocupacional y líderes de Seguridad y Salud Ocupacional de Sudamérica quienes nos mostrarán sus mejores prácticas, retos y desafíos que involucra conseguir una Transformación de la Cultura de Seguridad en sus organizaciones.

IV Simposio geológico areandino Valledupar

24 al 26 de octubre

Este evento de la Fundación Universitaria del Área Andina propende generar espacios de socialización, circulación y apropiación del conocimiento científico de las ciencias de la tierra, promoviendo la participación de la comunidad Geocientífica nacional e internacional para debatir y compartir investigaciones e innovaciones, cuyo objetivo es acercar la Geociencia y la academia a la sociedad.

CONFERENCIA Y EXPOSICIÓN DE MOVILIDAD ELÉCTRICA 2 9

3 0

d e

O C T U B R E

Centro de Convenciones de Lima

UN EVENTO DE

MEDIO OFICIAL

APOYO

(511) 242 4029 l 242 2731 SÍGUENOS: Inscripciones: info@electrotransporte.com.pe l info@prensagrupo.com Auspicios: macevedo@prensagrupo.com w w w. e l e c t r o t r a n s p o r t e .c o m . p e Av. José Pardo 223, Of. 22 Miraflores

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

PARADAS DE PLANTA

CONSTRUCCIÓN Y MODIFICACIONES

REPARACIONES Y MODIFICACIONES DE EQUIPOS

EL REFERENTE DE LA INDUSTRIA. TODOS LOS DÍAS, EN TODAS PARTES. ENCUÉNTRANOS EN: