Revista edición 11 by Revista Negocios e Industrias

Trabajando Juntos por la Competitividad Minero Energ茅tica de la Regi贸n

www.alame.org PBX COLOMBIA: (+571)5300737

PBX USA: 954-6077702

comunicaciones@alame.org

Negocios&

ISSN 2346-4348 • Distribución Internacional Gratuita • Edición 11 • Septiembre 2015

Edición 11

revista

Petróleo Exploración

13 Ronda de licitaciones en Brasil 13 Rodada de licitações no Brasil

Portada

Universidad Corporativa Pemex Universidade Corporativa Pemex

Opinión

La colaboración como fuente de oportunidades comerciales As Parcerias, forte de oportunidades comerciais

Suplemento de Gas

Brasa: tecnología de FPSO de Brasil para el mundo

Reservas del gas natural en Colombia Reservorios de gás natural na Colômbia

Formación profesional, clave para el desarrollo del sector Formaçâo professional, chave para o desenvolvimento do setor Artículo Juan Antorio Cuartero Director de Negocios Structuralia

Director General Juan Felipe Echeverry Consejo Editorial Diego Andrés Piñeros, Juan Felipe Echeverry, Johana Rodríguez, José Cañón, John Fredy Guzmán, Diana Tapia Rojas, Henrique Clasen Relaciones Públicas Diego Andrés Piñeros Corrección de Estilo John Fredy Guzmán Traducción Prowords Jaime Clasen Director Creativo Luis Manuel Roncancio Departamento Comercial Diana Camacho diana.camacho@negociosypetroleo.com Amparo Torres amparo.torres@negociosypetroleo.com Regional Manager for North and Central America Diana Tapia Rojas diana.tapia@negociosypetroleo.com Brasil Gerente: Henrique Clasen Gerente Comercial: Deise Oliveira comercial@negociosepetroleo.com Diseño, Diagramación e Impresión Pictograma Creativos S.A.S. Teléfonos: 3000881 - 7046140 Fotografía: www.freepik.com, Archivo y Cortesía

Universidad Corporativa Pemex, apuesta para enfrentar los desafíos de la industria

COLOMBIA Carrera 22 No 17 - 60 Bodega 49 Bogotá - Colombia Teléfonos: (+571) 560 27 24 - 560 33 71 Móvil: (+57) 318 802 08 27 colombia@negociosypetroleo.com MÉXICO Calle Valentín Gómez Farias # 403 Poniente. Oficina 4 Colonia Francisco Murguía. C.P. 50130 - Toluca, Estado de México - México. Teléfono: (+52) 722 1670134 Móvil: (+521) 72 24749366 mexico@negociosypetroleo.com BRASIL Rua Henry Ford 161 Cob 02 Tijuca Rio de Janeiro - R.J. / Cep: 20520 - 150 Telefones: (+55) 21 974009069 / (+55) 21 993023397 brasil@negociosypetroleo.com

@revistaNyP Revista Negocios y Petroleo Revista Negocios & Petróleo

w w w. n e g o c i o s y p e t r o l e o . c o m

Contenido

Ica: primera región gas energética descentralizada del Perú

Centro operacional de Pisco

El dilema de la Ronda Uno en México, ¿extracción de renta o generación de valor?

Exploración

Producción

Portada

Opinión

Perspectivas del Sector

Suplemento de Gas

Gasoducto regional de Ica

Proyecto de 2015 expansión y modernización clientes habilitados a agosto de la Refinería de Residenciales Cartagena

comerciales

100

ugas para lo que resta de este año y el próximo gión a 500 negocios comerciales (restaurantes, neral),50 clientes industriales de los cuales 12 esqueras, así como ladrilleras, agroindustriales, este plan se está asegurando un porcentaje de do industrial actual de más del 85% por sector os del gas natural: economía, rápida recuperación mente amigable y sostenibilidad en el tiempo.

neración eléctrica se cuenta con una posición en la cual, a la capacidad de un sistema de ral (352 MMPCD), se suma la ubicación de

35,000 sectores como Independencia y/o Poroma (Nasca) dentro de la concesión, cuya localización es estratégica dado que cumple con los requisitos técnicos y cuenta con las líneas de transmisión para descentralizar la concentración de generación que existe hoy en Lima, asegurando de esta forma la seguridad, estabilidad y confiabilidad del sistema eléctrico peruano.

BNamericas 4TH MEXICO INTERNET of THINGS & TELECOM SUMMIT 11 y 12 de noviembre, 2015 DF, México www.mexicoiottelecomsummit.com

Para hacer válido su descuento, escríbanos a marketing@bnamericas.com

Agende el día

6 RAZONES PARA ASISTIR A NUESTRA CUMBRE 1 Porque con la llegada de AT&T se abre un nuevo capítulo en la competencia de las empresas de telecomunicaciones en México. 2 Por la llegada de tecnologías disruptivas como el internet de las cosas que pueden cambiar el negocio en los próximos años y los retos para que esto sea posible. 3

Por el impacto que el cierre de la brecha digital puede tener sobre la industria. Por las expectativas existentes alrededor del despliegue de la nueva red para operar la banda de 700Mhz, que debe quedar adjudicada durante el 2015 y que abrirá una nueva carrera entre los operadores para ofrecer servicios 4G LTE. 4

5 Por las multimillonarias inversiones esperadas en el sector para modernización y ampliación de redes y despliegue de nueva infraestructura, entre torres, fibra óptica, sistemas de backhaul y satélites. Solamente la nueva red de 700Mhz demandará la instalación de al menos 7.000 radiobases. 6 Porque gracias a su presencia regional, BNamericas traerá al mercado mexicano la experiencia de operadores de otros mercados latinoamericanos que se abrieron a la competencia.energética, tanto de hidrocarburos como de energía eléctrica.

ALGUNOS ORADORES CONFIRMADOS Juan Abellán, director ejecutivo de hispanoamérica norte, Telefónica Jorge Espinosa, director comercial de telecomunicaciones, Telecomm – Telégrafos Eduardo Ruiz Vega, director de cumplimiento regulatorio en telecomunicaciones, Grupo Salinas Eduardo Ruiz Esparza, vicepresidente nacional de telecomunicaciones, CANIETI Para más información sobre inscripción o auspicio, por favor PÓNGASE EN CONTACTO CON NOSOTROS 6

AUSPICIADORES 2015 AUSPICIADOR GOLD

AUSPICIADOR BRONZE

HOST COLLABORATOR ALLIANCE

COLABORADORES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Editorial

Formación profesional,

clave para el desarrollo del sector Juan Felipe Echeverry Director Revista Negocios & Petróleo

omo cualquier otro campo, el mercado de hidrocarburos y mineroenergético requiere de una permanente profesionalización y cualificación de su talento humano. Este es un presupuesto evidente; pero para un sector que se ha visto golpeado fuertemente por las nuevas dinámicas económicas —en las que el incremento del precio del dólar y la reducción en el del petróleo son sus efectos más potentes—, la necesidad de profesionalización de los trabajadores recobra especial importancia. Hoy por hoy, distintos actores y organizaciones expresan nuevos campos en los que sus profesionales y trabajadores deben saber moverse; el aspecto técnico sigue siendo, naturalmente, uno de ellos, pero adquirir competencias en gestión, liderazgo de equipos humanos y control de riesgos son nuevas aristas que, a modo de ejemplo, cobran especial relevancia en el contexto actual, máxime cuando América Latina busca posicionarse como un mercado competitivo en el ámbito mundial. Desde esta perspectiva, el presente número de la revista Negocios & Petróleo, además de seguir abordando temas y problemas cruciales de la actualidad del sector, ha centrado gran parte de sus contenidos en las nuevas y ricas experiencias de formación que se están gestando en diferentes latitudes de América Latina. Entre otros abordajes temáticos, desde México se hace una revisión de la propuesta de la Universidad Corporativa Pemex, una iniciativa para asegurar un profesional competitivo e idóneo para el mercado energético de este país; desde Brasil, el Sistema Firjan continúa estructurando acciones de entrenamiento del más alto nivel para el personal de toda la cadena productiva de los hidrocarburos; desde Colombia, Acipet, producto de la construcción colectiva de conocimiento, nos cuenta cuáles fueron las estrategias que el país podría adoptar para mitigar la crisis petrolera actual. Además, siguiendo con la línea informativa propia de la Revista, se reseñan próximos eventos estratégicos, nuevos avances y experiencias de primer nivel en el mercado, así como el ya usual aporte de expertos que brindan nuevas miradas y modos de comprensión. Nuevos proyectos de astilleros para procesos off-shore, una mirada a los beneficios y los retos de la corporación comercial, los avances en la Refinería de Cartagena y análisis de las recientes Rondas en Brasil y México son solo algunos de los temas que se abordarán en el presente número de esta publicación. Resultado de nuestro apuesta por hacer lecturas más geopolíticas e integrales para el ámbito latinoamericano, esta edición de Negocios & Petróleo tendrá contenidos en español y portugués. Como siempre, extendemos un agradecimiento a nuestros lectores, socios y pautantes por hacer posible este proyecto de interacción con el sector.

Exploración

13 Ronda de licitaciones en Brasil Marilia Ferreira dos Santos

etrobras, Shell, ExxonMobil, Statoil y la china CNOOC son algu nas de las 37 empresas que parti ciparán de la 13 Ronda de Licitaciones de bloques exploratorios de petróleo y gas natural en Brasil. La subasta, programada para el 7 de octubre, atrajo en total 39 empresas interesadas en ofrecer 266 bloques en 22 sectores de 10 cuencas sedimentarias, para un total de aproximadamente 125.000 km2 ubicados en 12 estados. De acuerdo con la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP), la razón del gran interés es el “menú” de áreas, que atraen inversión para empresas de todos los tamaños. Esto corrobora la estrategia de la ANP, según le explicó a nuestra Revista Negocios & Petróleo, de

Posibilidades para el desarrollo del sector diversificar las áreas de exploración en el país y también de atraer a empresas de diferentes perfiles. Además de la oferta de las áreas principales, otro factor que está moviendo nuevamente el mercado de petróleo y gas de Brasil es la segunda etapa de la subasta, que ofrecerá 10 áreas inactivas con acumulaciones marginales. “Se seleccionaron las áreas sobre las nuevas fronteras y cuencas maduras, con el objetivo de aumentar el conocimiento de las cuencas sedimentarias y proporcionar oportunidades para las pequeñas y medianas empresas, lo que permite la continuidad de estas actividades en las regiones en las que ofrecen un papel socioeconómico importante”, dijo el director de ANP, Waldyr Barroso, en la última audiencia pública celebrada el 27 de agosto.

Atrayendo las miradas del mercado Desde que se autorizó en junio de este año, la subasta atrajo las miradas del mercado, tanto por sus normas, las empresas interesadas, las posiciones oficiales y las resoluciones. La celebración de audiencias públicas y seminarios técnicos ambientales, legales y fiscales, sirvió de indicador con respecto a las expectativas de los interesados. Para la primera audiencia pública, por ejemplo, el Instituto Brasileño de Petróleo (IBP) aportó un documento de 93 páginas con las solicitudes de cambios y mejoras en el acuerdo de la Ronda 13. Esta Ronda también planteó la idea de realizar cambios en las reglas locales teniendo en cuenta la variación del precio del petróleo. La ANP dijo a Revista Negocios &

Petróleo que se hicieron estos cambios incluso en el documento de difusión de la Ronda, incluyendo exponer aquellos dispositivos que ofrecen la posibilidad de neutralizar el peso de las inversiones en actividades de exploración y producción entre el momento de la oferta y la investigación eficaz encaminada a corregir posibles distorsiones provocadas por la variación en los precios del petróleo y las partidas de costos de los proyectos. Además de eso, la ANP informó recien temente a Reuters, que ha flexibilizado determinadas obligaciones de exploración en las cuencas de Parnaíba, Portiguar y Reconcavo y sustituido estas por una cláusula de incentivo, em el caso de aquellos concesionarios que opten por hacer exploraciones más allá de las exigidas. La Agencia informó incluso haber excluido la multa del 20% de obligación de inversión en el año siguiente, en caso de que el Concesionario no destine integralmente los recursos obligatorios para

investigación, desarrollo e innovación en determinado año. Durante las jornadas técnico- ambientales y jurídico - fiscales, que se produjeron entre el 4 y el 7 de agosto, se presentó la información técnica y los aspectos ambientales de las zonas que se ofrecerán y los aspectos generales de los documentos de licitación, tal como informados en el acuerdo de concesión. Así mismo, se explicaron detalladamente las disposiciones relacionadas con el desarrollo nacional, tales como la participación del Gobierno, el contenido local, la investigación, el desarrollo y la innovación. Durante el evento, Barroso se refirió a la importancia de la ronda, “la ANP está segura de que esta ronda hará una contribución muy valiosa para el país en aspectos como la generación de empleos, ingresos y ayudará a reducir las desigualdades regionales”, dijo. Otra declaración que se destacó fue la del Ministro de Minas y Energía,

Eduardo Braga, quien afirmó que el recaudo del gobierno con esa Ronda será de aproximadamente 2 billones de reales. No obstante, la ANP afirmó no tener previsión del recaudo. El cronograma de la primera etapa de la Ronda 13 (bloques exploratorios) estipula, además de la sesión pública para la presentación de ofertas el 7 de octubre, la firma de los contratos de concesión el 23 de diciembre de 2015. El calendario de la segunda etapa (acumulaciones marginales), establece la realización de seminarios técnicos - ambientales y jurídico - fiscales para los días 21 de septiembre y 2 de octubre, respectivamente. La presentación pública de las ofertas está prevista para el 10 de diciembre, mientras que la firma de contratos de concesión de mayo 2016. Obs: la ANP informó que este cronograma es preliminar y sólo indicativo, pudiendo ser modificado o suspendido, previo aviso.

Exploración

13 Rodada de licitações no Brasil Possibilidades para o desenvolvimento do setor

etrobras, Shell, ExxonMobil, Statoil e a chinesa CNOOC são algumas das 37 empresas que participarão da 13ª Rodada de Licitações de Blocos Exploratórios de Petróleo e Gás Natural no Brasil. O leilão, previsto para 7 de outubro, atraiu, ao todo, 39 companhias interessadas na oferta de 266 blocos em 22 setores de 10 bacias sedimentares, num total de aproximadamente 125 mil km2 localizados em 12 estados brasileiros. Segundo a Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP), o motivo do grande interesse é o “cardápio” de áreas, que permite investimento para todos os tamanhos de empresa. Fato que corrobora a estratégia da agência, explicitada à Revista Negócios & Petróleo, de diversificar áreas exploratórias no país e também atrair empresas de diferentes perfis. Além da oferta das áreas principais, outro fator que está movimentando o mercado de óleo e gás brasileiro novamente é a segunda etapa do leilão, que ofertará 10 áreas inativas com acumulações marginais. “As áreas foram selecionadas em bacias de novas fronteiras e bacias maduras, com os objetivos de ampliar o conhecimento sobre as bacias sedimentares e oferecer oportunidades a pequenas e médias empresas, possibilitando a continuidade dessas atividades nas regiões onde oferecem

um importante papel socioeconômico”, afirmou o diretor da ANP, Waldyr Barroso, na última audiência pública realizada no dia 27 de agosto.

Atraindo os olhos do mercado Desde que foi autorizado em junho deste ano, o leilão atraiu os olhos do mercado tanto para suas regras, empresas interessadas, posicionamentos oficiais e resoluções. A realização de audiências públicas e dos seminários técnicoambiental e jurídico-fiscal serviu de indicador a respeito das expectativas das partes interessadas. Na primeira audiência pública, por exemplo, o Instituto Brasileiro de Petróleo (IBP) contribuiu com um documento de 93 páginas, com pedidos de mudanças e aperfeiçoamentos no contrato da 13ª Rodada. Foi levantada também a ideia de realizar mudanças nas regras locais que levassem em consideração a variação do preço do petróleo. A ANP disse, à Revista Negócios & Petróleo, que essas modificações foram postas em prática incluindo, no edital, dispositivos que preveem a possibilidade de neutralização dos pesos para os investimentos das atividades de E&P entre o momento da oferta e o da efetiva apuração visando corrigir possíveis distorções causadas

pela variação do preço do petróleo e dos itens de custo de projetos. Além disso, a agência informou, à Reuters, ter flexibilizado determinadas obrigações de exploração das Bacias do Parnaíba, Potiguar e Recôncavo, e substituído por uma cláusula de incentivo, caso os concessionários optem por explorar além do exigido. O órgão afirmou ainda ter excluído multa de 20 por cento na obrigação de investimento no ano seguinte, caso o concessionário não destine integralmente os recursos obrigatórios para pesquisa, desenvolvimento e inovação em determinado ano. Já durante os seminários técnicoambiental e jurídico-fiscal, ocorridos nos dias 4 e 7 de agosto, foram apresentadas informações técnicas e aspectos ambientais sobre as áreas que serão ofertadas e os aspectos gerais do edital de licitação, do contrato de concessão, assim como as cláusulas relacionadas ao desenvolvimento nacional, tais como, participações governamentais, conteúdo local, pesquisa, desenvolvimento e inovação. Durante o evento, Barroso comentou sobre a importância da rodada, “A ANP está certa de que essa rodada será uma contribuição inestimável para o país quanto à geração de empregos, renda e redução das desigualdades regionais”, declarou.

Outra declaração que ganhou destaque foi a do Ministro de Minas e Energia, Eduardo Braga, de que a arrecadação do governo, com esta rodada, seria de, aproximadamente, R$ 2 bilhões. A ANP, no entanto, afirmou não possuir previsão de arrecadação. O cronograma da primeira etapa da 13ª Rodada (Blocos Exploratórios) estipula, além da sessão pública para apresentação de ofertas no dia 07 de outubro, a assinatura

dos contratos de concessão no dia 23 de dezembro de 2015. Já o calendário da segunda etapa (Acumulações Marginais), estabelece a realização de seminários técnico-ambiental e jurídico-fiscal para os dias 21 de setembro e 2 de outubro, respectivamente. A sessão pública de apresentação das ofertas está prevista para 10 de dezembro enquanto a assinatura dos contratos de concessão para maio de 2016.

Obs: A ANP informa que este cronograma é preliminar e apenas indicativo, podendo ser modificado ou suspenso (dada a devida publicidade). Nota: As empresas Cepsa Óleo e Gás do Brasil Ltda e Okada Serviços de Geociências - EIRELI tiveram os pedidos de inscrição recusados porque não cumpriram todos os requisitos previstos na seção 4 do edital.

PETROLEUM BOX

Producción

Brasa Comité Editorial Revista Negocios & Petróleo

Tecnología de FPSO de Brasil para el mundo

l pasado 31 de agosto finalizó la instalación de los módulos construidos por el Astillero Brasa para el mega FPSO “Cidade de Maricá”, una de las tres grandes embarcaciones contratadas por Petrobras para agilizar la producción de petróleo en el Océano Atlántico. Con la finalización de esta etapa, Brasa se anota otro record en sus hasta ahora tres años de historia, convirtiéndose en un destacado actor en la industria offshore, que quiere expandir sus horizontes más allá de su sede en la Isla Concepción en la Bahía de Guanabara. Creada en 2012, Brasa ha tenido a su cargo la construcción y puesta en funcionamiento de tres grandes barcazas FPSO para Petrobras, Ilhabela, que entró en funcionamiento en 2014, Maricá cuyo proceso de izado concluyó recientemente, y Saquarema, que está programado para ser entregado en el primer semestre del próximo año. Esta producción en tiempo record es posible gracias a un formato de producción que permite ejecutar la integración simultánea de dos mega FPSOs, realizar en el mismo lugar operaciones portuarias, de

movilización, almacenamiento de cargas y de servicios de mantenimiento offshore. Revista Negocios y Petróleo, a través de nuestro equipo periodístico en Brasil, habló recientemente con el gerente de Brasa, Rodrigo Gomes, respecto a las razones del éxito en sus procesos de producción y sus expectativas de abrirse al mercado latinoamericano, como quiera que cada vez más países como México y Colombia han comenzado a expandir la exploración aguas adentro.

Mano de obra local, contenido local, resultados globales Para Rodrigo Gomes, uno de los factores determinantes en su éxito como astillero es el entrenamiento específico y altamente calificado para personal brasilero, de modo tal que las experiencias, desarrollo tecnológico y modos de operación de otras grandes compañías especializadas sean “nacionalizadas” y adaptadas a las necesidades propias de Brasil, generando además una capacidad instalada que puede darle continuidad a los procesos; lo cual además disminuye costos operativos.

necesitamos, desde una pequeña tuerca hasta un equipo de última generación, lleguen a nuestras manos habiendo cumplido todas las especificaciones técnicas, y justo a tiempo”. Gracias a esta estrategia de logística y control de calidad, Brasa ha ahorrado tiempo y dinero en devoluciones innecesarias, y de paso ha podido diseñar un completo esquema de ensamble, de modo tal que se abren frentes de trabajo solo cuando el material está listo y la ingeniería está aprobada para iniciar. De esta manera se economizan tiempos y se reducen necesidades de espacio de almacenamiento, y se evita tener que hacer procesos varias veces.

Ilhabela y Maricá En septiembre de 2014, justo mientras ocurría el Rio Oil & Gas de ese año, Brasa entregó oficialmente su primer FPSO a Petrobras, el Cidade Ilhabela, navío que empezó a batir records de producción desde el primer día, conectándose simultáneamente a dos pozos en las profunidades del Atlántico, cada uno produciendo más de 35.000 boepd.

Esta nacionalización permite que sea rápido el proceso de ensamble de barcazas que, producidas en China, son ajustadas siguiendo las especificaciones técnicas del cliente, en este caso Petrobras, en un tiempo record, gracias a que el resto de proveedores, generalmente localizados en Brasil, cuenta con estrictos controles de calidad inhouse implementados por personal de Brasa.

En el marco de ese mismo contrato están dos barcazas adicionales, Cidade de Maricá y Saquerema que, aprovechando el concepto exitoso de la Ilhabela, haciendo pequeños ajustes y fortaleciendo algunos aspectos, serán entregadas en tiempo record ya que se trata de formato de producción inédita para este tipo de embarcaciones, el ensamble en cadena simultáneo para ambas.

Este control, sumado al hecho de hacer pedidos anticipados para la producción de dos o más FPSO, permite además un manejo eficiente de los tiempos y los recursos. “Al tener a los mismos proveedores para dos o tres barcazas, que saben de nuestro elevador control de calidad, garantizamos que todo el material que

Este esquema ha probado ser más rentable, más productivo y eficiente tanto para el cliente, en este caso Petrobras, para ellos como astillero y para los proveedores que, sabiendo con antelación todo lo que deberán entregarles hacen bloques de producción en mejores tiempos.

MATERIAL COMPUESTO ORGÁNICO PARA REFUERZO DE TUBERÍAS MCO-R es una solución para proteger y/o recuperar la integridad mecánica de tuberias para transporte de fluidos que posean perdida de espesor de pared por corrosión externa hasta del 70%.

Tipos de defecto para aplicar MCO-R: Perdida de espesor general. Perdida de espesor localizado. Abolladuras. Tecnología licenciada por ICP-ECOPETROL en 2014

Propiedades y Ventajas: Alta resistencia mecánica y dureza. Resistencia al desprendimiento catódico. Buena resistencia al desgaste. Baja permeabilidad al agua Perdida de espesor general. Perdida de espesor localizado. Abolladuras. Resistencia al ataque quimico. Compatible con la mayoria de recubrimientos. Disminución en costos de mantenimiento.

Esta tecnología no puede ser producida ni comercializada por terceros. Toda la información correspondiente a esta tecnología pertenece a ECOPETROL S.A

www.indufilters.com.co +57-7-6367070 ivan.duenasmco-r@indufilters.com.co Bucaramanga, Colombia

Producción Para Gomes, “sería ideal recibir proyectos de dos en dos o de tres en tres. Como en el caso de Ilhabela, Maricá y Saquarema, así se hacen producciones mejores, más económicas, más rápidas, y se ayuda a dinamizar la industria con una perspectiva de manejo logístico más acorde a las dinámicas del mercado”. Es así como, según el estricto cronograma que se ha trazado la compañía, Maricá será entregada en 2015 y el primer petróleo producido en la misma deberá ocurrir en el primer trimestre de 2016; por su parte, Saquarema será entregada y producirá primer petróleo el primer semestre de año 2016.

Y es que, con varias décadas de desarrollo de tecnología e infraestructura offshore, Brasil es sin lugar a dudas un actor relevante dentro de la ingeniería petrolera y naval mundial, gran parte de la cual hoy por hoy se resume en las embarcaciones que ensambla Brasa y que ahora quieren ser exportados para el resto de países de América Latina, pero adaptados a las necesidades propias de cada terreno.

Compartir para América Latina

“La visión que tenemos como industria es la de ser un laboratorio tecnológico al servicio de América Latina, pudiendo ayudar en la fabricación de todos los equipos que puedan ser necesarios tanto en Brasil como en otros países para operar en la exploración y explotación de los recursos offhore con las mejores condiciones de seguridad y eficiencia, sean estos subsea o unidades de exploración o por sondas”, recalca.

Teniendo en cuenta el reciente inicio de la Ronda 1 en México y las recientes descubiertas de petróleo y gas offshore en otros países de la región como Colombia y Guyana, Brasa se prepara para expandir su conocimiento y experiencia “tropicalizado” a América Latina. “No se trata sólo de vender nuestra infraestructura y capacidad de producción de FPSOs, sino de compartir también todo lo que sabemos para lograr consolidar la industria de petróleo y gas en la región, dejando siempre capacidad instalada en los países en los que podríamos operar” afirma Gomes.

Brasa entiende que desde el actual momento exploratorio en México, Colombia, Guyana o Perú, al comienzo de la explotación en la que podrán requerirse equipos como los suyos seguramente pasarán varios años, tiempo en el cual la compañía continuará desarrollando innovaciones para satisfacer las demandas del mercado, pero precisamente por ello se anticipa a invitar a las empresas interesadas a visitar las modernas instalaciones en las que, con equipos 99% nacional, se emplazan los impactantes FPSO que hoy por hoy son parte fundamental en el engranaje de la industria petrolera brasilera en alta mar.

Brasa Tecnología de FPSO do Brasil para o mundo

m 31 de agosto passado terminou a instalação dos módulos construídos pelo Estaleiro Brasa para o mega FPSO “Cidade de Maricá”, uma das três grandes embarcações contratadas pela Petrobras para agilizar a produção de petróleo no Oceano Atlântico. Com o término desta etapa, Brasa marca outro recorde em sua história de três anos, tornando-se um destacado ator na indústria offshore, que quer expandir seus horizontes para além de sua sede na Ilha Conceição na Baía da Guanabara. Criada em 2012, Brasa foi encarregada de construir e pôr em funcionamento três grandes barcaças FPSO para Petrobras:

Ilhabela, que entrou em funcionamento em 2014, Maricá, cujo processo de montagem terminou recentemente, e Saquarema, que está programada para ser entregue no primeiro semestre do próximo ano. Esta produção em tempo recorde é possível graças a um formado de produção que permite executar a integração simultânea dos mega FPSO, realizar no mesmo lugar operações portuárias, de mobilização, de armazenamento de cargas e de serviços de manutenção offshore. Revista Negócios & Petróleo, através de nossa equipe jornalística no Brasil, falou recentemente com o gerente de Brasa, Rodrigo Gomes, a respeito das razões do sucesso em

Consejo Colombiano de Seguridad

DIATECO División de Servicios Industriales

COMERCIALIZACIÓN INDUSTRIAL DE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

Combustibles limpios y a tiempo! A través de nuestra alianza comercial estratégica con la multinacional inglesa GULF y su representante en Colombia PROLUB S.A. hemos logrado ser los pioneros en la Comercialización industrial de combustibles en sitio.

¿DE QUÉ SE TRATA? Se trata de un servicio especial de abastecimiento de combustible líquido y lubricantes por medio de estaciones de servicio “móviles” que llegan directamente a su lugar de trabajo.

Estamos calificados con código SICOM (Sistema de información de combustibles líquidos) como Distribuidora Mayorista de Combustibles y lubricantes a nivel nacional.

Nuestros camiones cisterna de repostaje; diseñados especialmente para la prestación de este servicio, se encuentran debidamente certificados por el ministerio de minas y energía de la República de Colombia. Disponen de su propio cuenta galones digital con recibo impreso por tanqueo para cada equipo y suministro controlado con “chip”, generando informes que se pueden enviar a nuestros clientes vía web. Bogotá: Av. 15 No. 124-17 Edificio Jorge Barón, Of. 416 PBX. +571 2153307 Móvil. + 57 3155566078

¿CON QUE CONTAMOS?

Contamos con modernos equipos de alta tecnología que garantizan a nuestros clientes combustible de la mejor y más alta calidad, limpio, puro y de una medida exacta con un beneficio económico y social. Alineados a la filosofía corporativa de la marca GULF OIL INTERNATIONAL, compañía que cuenta con más de 100 años de experiencia en el mercado de Hidrocarburos. Nuestros camiones cisterna de repostaje; diseñados especialmente para la prestación de este servicio, se encuentran debidamente certificados por el ministerio de minas y energía de la República de Colombia. Disponen de su propio cuenta galones digital con recibo impreso por tanqueo para cada equipo y suministro controlado con “chip”, generando informes que se pueden enviar a nuestros clientes vía web.

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO? Estamos especialmente enfocados al segmento de micro mercados atendiendo a empresas de diferentes sectores económicos que busquen disminuir sus gastos operativos en recurso Nuestro compromiso con nuestros clientes, es poder humano, movilización de equipos y maquinaria llegar a los lugares donde se requiera el servicio, suministrando a tiempo y de forma limpia los desde sus proyectos a estaciones de servicio que combustibles y lubricantes necesarios para su pueden estar a kilómetros de distancia. operación. Ofrecemos una estación de servicio “móvil” en su propio proyecto, con excelentes estándares de atención, servicio al cliente, homogeneidad y seguridad en sus transacciones que marcan un factor diferenciador en el mercado a un precio justo y saludable.

Barrancabermeja: Calle 71 No. 27-08 B. La libertad PBX. +57 7 6200410 Móvil. + 57 317 657 5400

servicio.industrial@diateco.com

www.diateco.com

Producción

seus processos de produção e suas expectativas de abrir-se para o mercado latino-americano, visto que cada vez mais países como México e Colômbia começaram a expandir a exploração fora da costa.

Mão-de-obra local, conteúdo local, resultados globais Para Rodrigo Gomes, um dos fatores determinantes em seu êxito como estaleiro é o treinamento específico e altamente qualificado para pessoal brasileiro, de modo tal que as experiências, desenvolvimento tecnológico e modos de operação de outras grandes companhias especializadas sejam “nacionalizados” e adaptados às necessidades próprias do Brasil, gerando também uma capacidade instalada que pode dar continuidade aos processos, o que, ademais, diminui os custos operativos. Esta nacionalização permite que seja rápido o processo de montagem de barcaças que, produzidas na China, são ajustadas seguindo as especificações técnicas do cliente, neste caso Petrobras, num tempo recorde, graças ao fato que o resto dos fornecedores, geralmente localizados no Brasil, conta com estritos controles de qualidade inhouse implementados pelo pessoal de Brasa. Este controle, somado ao fato de fazer pedidos antecipados para a produção de dois ou mais FPSO, permite, também, um manejo eficiente dos prazos e dos recursos. “Ao ter os mesmos fornecedores para duas ou três barcaças, que conhecem o nosso elevado controle de qualidade, garantimos que todo o material que necessitamos, desde uma pequena porca de parafuso até um equipamento de última geração, chegue às nossas mãos tendo cumprido todas as especificações técnicas e no tempo certo”. 16

Graças a esta técnica de logística e controle de qualidade, Brasa tem poupado tempo e dinheiro em devoluções desnecessárias e, de passagem, pôde desenhar um esquema completo de montagem, de modo tal que se abrem frentes de trabalho só quando o material está pronto e a engenharia está aprovada para iniciar. Desta maneira se economiza tempo e se reduzem necessidades de espaço de armazenamento e se evita ter que fazer processos várias vezes.

Ilhabela e Maricá Em setembro de 2014, exatamente enquanto ocorria o Rio Oil & Gas desse ano, Brasa entregou oficialmente o seu primeiro FPSO a Petrobras, a Cidade Ilhabela, navio que começou a bater recordes de produção desde o primeiro dia, conectandose simultaneamente a dois poços nas profundidades do Atlântico, cada um produzindo mais de 35.000 boepd. No marco desse mesmo ano estão duas barcaças adicionais, Cidade de Maricá e Saquarema, que, aproveitando o conceito bem-sucedido da Ilhabela, fazendo pequenos ajustes e fortalecendo alguns aspectos, serão entregues em tempo recorde já que se trata de formato de produção inédita para este tipo de embarcações, a montagem em cadeia simultânea para ambas. Este esquema provou ser mais rentável, mais produtivo e eficiente tanto para o cliente, neste caso Petrobras, para eles como estaleiro e para os provedores que, sabendo com antecedência tudo o que deverão entregar, fazem blocos de produção em melhor tempo. Para Gomes, “seria ideal receber projetos de dois em dois ou de três em três, como no caso de Ilhabela, Maricá e Saquarema. Assim se fazem produções melhores, mais econômicas, mais rápidas, e se ajuda a dinamizar a indústria

com uma perspectiva de manejo logístico mais de acordo com as dinâmicas do mercado”. É assim que, segundo o estrito cronograma que a companhia traçou para si, Maricá será entregue em 2015 e o primeiro petróleo produzido nela deverá ocorrer no primeiro trimestre de 2016; Saquarema, por sua vez, será entregue e produzirá o primeiro petróleo no primeiro semestre do ano de 2016.

Partilhar com América Latina Tendo em conta o recente início da Ronda 1, em México, e as recentes descobertas de petróleo e gás offshore em outros países da região como Colômbia e Guiana, Brasa se prepara para expandir seu conhecimento e experiência “tropicalizados” para América Latina. “Não se trata só de vender nossa infraestrutura e capacidade de produção de FPSO, mas de compartilhar também tudo o que sabemos para conseguir consolidar a indústria de petróleo e gás na região, deixando sempre capacidade instalada nos países nos quais poderíamos operar”, afirma Gomes. É que, com várias décadas de desenvolvimento de tecnologia e infraestrutura offshore, Brasil é sem dúvida alguma um ator

ISO 9001 - 2008 ACREDITADO ISO/IEC GUIDE 65:1996 09-CPR-008

N° CO233980

relevante dentro da engenharia petroleira e naval mundial, grande parte da qual hoje em dia se resume nas embarcações que Brasa monta e que agora querem ser exportadas para o restante dos países da América Latina, mas adaptados às necessidades próprias de cada terreno. “A visão que temos como indústria é a de ser um laboratório tecnológico ao serviço da América Latina, podendo ajudar na fabricação de todos os equipamentos que possam ser necessários tanto no Brasil como em outros países para operar na exploração e extração dos recursos offshore com as melhores condições de segurança e eficiência, sejam estas subsea ou unidades de exploração, ou por sondas” – acentua. Brasa entende que se passarão vários anos desde o atual momento exploratório no México, Colômbia, Guiana ou Peru, até o começo da extração, quando poderão ser exigidos equipamentos como os dela. Durante esse tempo a companhia continuará a desenvolver inovações para satisfazer as demandas do mercado. Precisamente por isso, porém, se antecipa a convidar as empresas interessadas em visitar as modernas instalações nas quais, com equipamentos 99% nacional, se localizam os impactantes FPSO que hoje em dia são parte fundamental na engrenagem da indústria petroleira brasileira em alto mar.

Ica: primera región gas energética descentralizada del Perú La región Ica, al sur del Perú, ya cuenta con gas natural por red de ductos para atender los proyectos actuales y futuros a nivel industrial de gran envergadura.

Presidente Ollanta Humala inaugurando gasoducto regional de Ica.

La inauguración del Gasoducto Regional de Ica ha convertido a Ica en la PRIMERa REGIÓN GaS ENERGÉTIca DEScENTRaLIZaDa DEL PERÚ, pues es la primera en contar de forma integral con gas natural para los hogares, comercios e industrias a nivel de regiones, después de la capital, Lima. CONTUGAS, filial del Grupo Energía de Bogotá (GEB), ha desarrollado una de las obras de infraestructura energética más importantes del país, la cual ha demandado una inversión de 343 millones de dólares y se ha ejecutado en el marco de las normas legales que el Estado promulga para el cuidado y respeto del medio ambiente, patrimonio cultural y comunidades locales, generando durante el proceso constructivo 2.700 18

puestos de trabajo directos y más de 4.500 indirectos, demostrando el compromiso de Contugas y del GEB por contribuir con el desarrollo del Perú. La importancia de este gasoducto en Perú, es poder asegurarle a la región Ica un potencial de expansión a nivel industrial de más de 352 MMPCD (aproximadamente igual al 30% de la capacidad ampliada del ducto actual de TGP) a lo largo del departamento, desde Chincha hasta San Juan de Marcona. A la fecha, ya cuentan con disponibilidad de gas natural por red de ductos las provincias de Chincha, Pisco, Ica, Nasca y Marcona. Una de las mayores ventajas competitivas de la región Ica es que cuenta con grandes extensiones de terreno para el desarrollo de parques industriales, para el asentamiento de actividades manufactureras y de servicios, con todos los servicios públicos disponibles y con la ventaja de su localización geográfica cercana a la capital; es decir lo que necesita cualquier desarrollo industrial en las mejores condiciones técnicas y económicas y con el servicio de gas natural para una mayor rentabilidad.

Centro operacional de Pisco

Gasoducto regional de Ica

clientes habilitados a agosto 2015 Industriales

comerciales

Residenciales

100

35,000

El plan comercial de Contugas para lo que resta de este año y el próximo (2016)es conectar en la región a 500 negocios comerciales (restaurantes, hostales, comercios en general),50 clientes industriales de los cuales 12 son estaciones de GNV, pesqueras, así como ladrilleras, agroindustriales, entre las principales. Con este plan se está asegurando un porcentaje de saturación sobre el mercado industrial actual de más del 85% por sector económico con los beneficios del gas natural: economía, rápida recuperación de la inversión, ambientalmente amigable y sostenibilidad en el tiempo. Para el desarrollo de la generación eléctrica se cuenta con una posición privilegiada a nivel país, en la cual, a la capacidad de un sistema de distribución de gas natural (352 MMPCD), se suma la ubicación de

sectores como Independencia y/o Poroma (Nasca) dentro de la concesión, cuya localización es estratégica dado que cumple con los requisitos técnicos y cuenta con las líneas de transmisión para descentralizar la concentración de generación que existe hoy en Lima, asegurando de esta forma la seguridad, estabilidad y confiabilidad del sistema eléctrico peruano. 19

Portada

Universidad Corporativa Pemex Diana Tapia Rojas Regional Manager for North and Central America Revista Negocios & Petróleo

l 25 de septiembre de 2013 el Secretario de Energía mexicano, Pedro Joaquín Coldwell, inauguró la Universidad Corporativa Pemex en presencia de Emilio Lozoya Austin, director de la petrolera, y del rector de la Universidad TecVirtual del Instituto Tecnológico de Monterrey ITESM (claustro que apoyó la iniciativa), Ingeniero Manuel Tamez. La iniciativa tuvo en cuenta la formación que ya adelantaba Pemex en temas gerenciales, técnicos y de procesos, elementos que fueron el pilar para la estructuración de esta escuela que contempla la preparación de cerca de 140 mil empleados, y que tiene el propósito de ampliar la visión de estos con respecto a sus destrezas y competencias.

Apuesta para enfrentar los desafíos de la industria Para el momento en que se dio inició a esta escuela se habían elaborado 178 horas de contenido para 89 cursos y podcasts, casos y herramientas de diagnóstico de competencia, utilizando plataformas que el TecVirtual dispuso.

La universidad presencial El 12 de septiembre del 2014 se dio inicio a la edificación de la primera etapa de la Universidad en Querétaro, para ello se destinaron cerca de 2.500 millones de pesos y una planta física que albergará anualmente a mil estudiantes aproximadamente.

Esta sede tendrá oficinas para funcionarios y dispondrá de simuladores, aulas multimedia y sistemas tecnológicos que asistirán a los alumnos en condiciones que determinen celeridad y pronta reacción a posibles dificultades que se presenten en sus zonas de trabajo. Se consideraron además, laboratorios y ambientes para compartir experiencias propias, locales y extranjeras y así replicar las más exitosas.

La injerencia del marco energético La reforma energética desplegó un abanico de posibilidades para la industria petrolera mexicana y con ello la necesidad de contar con personal más idóneo y especializado. La entrada del país a la geopolítica regional de hidrocarburos motivó no sólo a Pemex sino a otros organismos a innovar y cuestionarse sobre la importancia de posicionarse de manera positiva en el mercado global. Para algunos especialistas, los candidatos a ocupar plazas de trabajo en áreas relacionadas con hidrocarburos y energía en México no cuentan con suficiente preparación y por ello las empresas optan por contratar mano de obra extranjera que es más costosa, mientras que los profesionales mexicanos que tienen una primera formación en estudios de petróleo y geología ganan en menor proporción. Pemex quiere fortalecer su participación en el mercado y con esta premisa su personal debe estar a la par de los trabajadores de otras compañías internacionales que realizan prácticas sobresalientes para enfrentar la progresiva industria petrolera. En ese sentido, Emilio Lozoya Austin destacó recientemente “Nadie conoce nuestros campos, nuestra orografía, ni nuestras fortalezas mejor que los ingenieros petroleros y geólogos de esta empresa (…) no podemos olvidar que tenemos el reto de retener al mejor talento y para ello es necesario mantener salarios competitivos de acuerdo con el resto de la industria petrolera que vendrá a invertir en nuestro país. Nuestra universidad proporcionará capacitación técnica y educación continua a los trabajadores, y se están implementando incentivos para que los mejores ingenieros que ya estaban con nosotros se queden en la entidad, y los jóvenes que egresan de otras instituciones educativas busquen trabajar para Pemex”. A través de su página de internet la Empresa informó que hasta el momento su universidad ha logrado capacitar a 195 instructores internos de las refinerías, centros procesadores de gas y complejos petroquímicos del país, y que en la actualidad se encuentran en formación 334 trabajadores de las áreas de operación y mantenimiento. Las capacitaciones se llevan a cabo en las Universidades Tecnológicas de Tula-Tepeji, Tabasco, Salamanca, Altami-

ra, Sureste de Veracruz y Cadereyta, en ellas los funcionarios pertenecientes a la sección de petroquímica, refinación y gas se actualizan y diseñan prácticas en los laboratorios de estas instituciones para fortalecer el proceso de enseñanza - aprendizaje basado en el aprender haciendo. Con el ‘boom’ energético por el que atraviesa México, Nuevo León es uno de los estados con mayor proyección para atraer inversión, por ello la Universidad Autónoma de Nuevo León se lanzó a ofrecer las carreras de Ingeniería de Petróleos e Ingeniería Geofísica, así como el Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica Conalep, la de Perforación de Pozos de Gas Shale y la Universidad del Noreste en Tampico, Tamaulipas la Ingeniería Petrolera y el diplomado en Extracción de Aceite Pesado en Campos Maduros por Bombeo Mecánico. En este sentido, Lozoya enfatiza en que el centro educativo no será competencia para ninguna otra academia que se dedique a formar ingenieros petroleros o geofísicos, y que por el contrario, llegará a reforzar la oferta educativa para que México sea referente regional y mundial del sector petrolero. Con información de la Agencia Informativa del Instituto Tecnológico de Monterrey, El Financiero, Pemex y Universidad del Noreste. 21

Portada

Universidade Corporativa Pemex Aposta para enfrentar os desafios da indústria

m 25 de setembro de 2013 o Secretário de Energia mexicano, Pedro Joaquín Coldwell, inaugurou a Universidade Corporativa Pemex na presença de Emilio Lozoya Austin, diretor da petroleira, e do reitor da Universidade TecVirtual do Instituto Tecnológico de Monterrey ITESM (corpo docente que apoiou a iniciativa), Engenheiro Manuel Tamez. A iniciativa levou em conta a formação que a Pemex já adiantava em temas gerenciais, técnicos e de processos, elementos que foram o pilar para a estruturação desta escola que contempla a preparação de cerca de 140 mil funcionários, e que tem o propósito de ampliar a visão destes com relação as suas destrezas e competências. No momento em que foi dado início a esta escola tinham sido elaboradas 178 horas de conteúdo para 89 cursos e podcasts, casos e ferramentas de diagnóstico de

competência, utilizando plataformas que o TecVirtual dispôs.

A ingerência do marco energético

Em 12 de setembro de 2014 foi dado início à edificação da primeira etapa da Universidade em Querétaro, para isso foram destinados cerca de 2.500 milhões de pesos e uma instalação física que abrigará anualmente a mil estudantes, aproximadamente.

A reforma energética abriu um leque de possibilidades para a indústria petroleira mexicana e com isso a necessidade de contar com pessoal mais idôneo e especializado. A entrada do país na geopolítica regional de hidrocarbonetos motivou não só a Pemex como também a outros órgãos a inovarem e se questionarem sobre a importância de se posicionarem de maneira positiva no mercado global.

Esta sede terá escritórios para funcionários e disporá de simuladores, aulas multimídia e sistemas tecnológicos que ajudarão aos alunos em condições que determinem celeridade e pronta reação a possíveis dificuldades que se apresentem em suas áreas de trabalho. Foram considerados ainda, laboratórios e ambientes para compartilhar experiências próprias, locais e estrangeiras e assim replicar as mais bem sucedidas.

Para alguns especialistas, os candidatos a ocupar vagas de trabalho em áreas relacionadas a hidrocarbonetos e energia no México não contam com suficiente preparação e por isso as empresas optam por contratar mão de obra estrangeira que é mais cara, enquanto que os profissionais mexicanos que têm uma primeira formação em estudos de petróleo e geologia ganham em menor proporção.

A universidade presencial

A Pemex quer fortalecer sua participação no mercado e com esta premissa seu pessoal deve estar a par dos trabalhadores de outras companhias internacionais que realizam práticas destacáveis para enfrentar a progressiva indústria petroleira. Nesse sentido, Emilio Lozoya Austin destacou recentemente “Ninguém conhece nossos campos, nossa orografia, nem nossas fortalezas melhor do que os engenheiros petroleiros e geólogos desta empresa (…) não podemos esquecer que temos o desafio de reter o melhor talento e para isso é necessário manter salários competitivos de acordo com o restante da indústria petroleira que virá a investir em nosso país. Nossa universidade proporcionará capacitação técnica e educação contínua aos trabalhadores, e estão sendo implementados incentivos para que os melhores engenheiros que já estavam com a gente continuem na entidade, e os jovens que se formam em outras instituições educacionais venham trabalhar para a Pemex”.

Através de seu site a Empresa informou que até o momento sua universidade conseguiu capacitar a 195 instrutores internos das refinarias, centros processadores de gás e complexos petroquímicos do país, e que atualmente se encontram em formação 334 trabalhadores das áreas de operação e manutenção. As capacitações são realizadas nas Universidades Tecnológicas de TulaTepeji, Tabasco, Salamanca, Altamira, Sudeste de Veracruz e Cadereyta, nelas os funcionários pertencentes à seção de petroquímica, refinamento e gás se atualizam e praticam nos laboratórios destas instituições para fortalecer o processo de ensino - aprendizagem baseado no aprender fazendo. Com o ‘boom’ energético pelo qual atravessa o México, Nuevo León é um dos estados com maior projeção para atrair investimento, por isso a Universidade Autônoma de Nuevo

León se lançou para oferecer os cursos de Engenharia de Petróleos e Engenharia Geofísica, bem como o Colégio Nacional de Educação Profissional Técnica Conalep, a de Perfuração de Poços de Gás Shale e a Universidade do Nordeste em Tampico, Tamaulipas a Engenharia Petroleira e o diplomado em Extração de Óleo Pesado em Campos Maduros por Bombeamento Mecânico. Neste sentido, Lozoya enfatiza que o centro educativo não será concorrência para nenhuma outra escola que se dedique a formar engenheiros petroleiros ou geofísicos, e que ao contrário, chegará a reforçar a oferta educativa para que o México seja referência regional e mundial do setor petroleiro. Com informação da Agência Informativa do Instituto Tecnológico de Monterrey, El Financiero, Pemex e Universidade do Nordeste.

Portada

Sistema FIRJAN Comité Editorial Revista Negocios & Petróleo

Liderazgo en procesos de entrenamiento para la industria de petróleo y gas en Brasil

l mercado del petróleo y el gas es un mercado que tiene gran demanda de servicios en cumplimiento de los requisitos de seguridad. En este caso, el trabajador de la industria debe siempre estar al tanto de los procedimientos y las normas relacionadas con la seguridad y la seguridad de las operaciones para evitar accidentes. Asimismo, el trabajador debe estar capacitado y certificado para realizar sus actividades. Además, el área de gestión operativa, que asegura una buena interacción entre la técnica y la supervisión de la operación, es esencial para el mejor rendimiento en instalaciones de producción y plantas de fabricación en este mercado.

RN&P: ¿En qué áreas el FIRJAN tiene cursos, y otros procesos de entrenamiento?

Reconociendo la importancia que en los procesos de entrenamiento y formación tiene el Sistema FIRJAN en el estado de Rio de Janeiro, pero también en todo Brasil, la Revista Negocios & Petróleo habló con Karine Fragoso, gerente de petróleo, gas y naval de esta entidad, sobre las áreas en las cuales la organización ofrece procesos de capacitación.

RN&P: ¿Con la crisis del sector, hay alguna variación en la cantidad de las personas que hacen los cursos?

Sistema FIRJAN: A través del Senai Rio son ofrecidos cursos no solo ligados diretamente al área de conocimiento de petróleo y gas, sino también de otros sectores de interés de la cadena productiva, como automatización, mecánica, logística, soldadura, etc. La actuación se da en el ámbito de la formación de mano de obra para los niveles operativos (cursos de formación continuada), cursos técnicos y superiores (graduación tecnológica y posgraduación), y también en el perfeccionamiento y actualización de los trabajadores que están en el mercado.

Sistema FIRJAN: Para seguir avanzando con la productividad de nuestra industria es de suma importancia que las inversiones en formación y cualificación no paren, son ellas las que constituyen

RN&P: Actualmente es bien conocida a capacidad y conocimiento brasileños para la operación subsea, ¿cuáles podrían ser las formas de exportación del conocimiento de la industria brasileña para el vecindario? Sistema FIRJAN: El mercado subsea brasileño es uno de los tres más grandes del mundo. Las actividades de exploración y producción en el país se concentran en aguas profundas y

Sistema FIRJAN: Pensando en la cadena de producción de petróleo y gas, se destacan los cursos técnicos en petróleo y gas, construcción naval, la automatización, mecánica, soldadura, entre otros. Además, también destacamos el examen de ingreso en la Facultad Senai Río. RN&P: ¿Tienen planeados algunos cursos para el 2016? ¿Cómo es el proceso de planificación y creación de las conferencias que hacen parte de los cursos? Sistema FIRJAN: El diseño de los cursos incluye la participación de empresas e instituciones del segmento, lo que garantiza que el mercado debe reflejarse en todo el proceso educativo. Además, el Senai Río, a través de diversos canales, identifica y aplica la actualización de estos cursos, ya sea como resultado de la introducción de las tecnologías aplicadas a estas actividades, o por los cambios organizativos realizados por el mercado. Los movimientos que se pueden destacar en la cartera para el próximo año son la intensificación de la educación a distancia como una estrategia de servicio; y la estructuración de los cursos de formación para los trabajadores que reflejan las nuevas tecnologías, el ámbito tecnológico y de organización de los procesos de producción.

Bogotá: Calle 113 No. 7-21 Torre A Oficina 1101 / Teleport Business Park Teléfonos: (+571) 6585977 / Fax: (+571) 6585858 / Cel. 313-7620514 Cartagena: Carrera 3ª N° 6ª-100, Oficina 805 B/grande / Edificio Empresarial Protección Teléfonos: (+575) 6431688 / Fax: (+575) 6431688 / Cel. 3137620514 email: info@confervio.com.co • web: www.confervio.com.co

110 Años de Excelencia en servicios de Servicios, Productos y Materiales para

Procura y Acondicionamiento Impulsar la Industria Nacional

INDUSTRIA PESADA

Válvulas de Bola Trunnion y Bola Flotante Tubería Recipientes y equipos de alta presión Switches y controles eléctricos

PETROQUÍMICA

• • • •

PETRÓLEO Y GAS

Portafolio de Productos:

NIT: 900530515

ALIMENTOS Y BEBIDAS

Sistema FIRJAN: Además de ofrecer formación profesional de calidad para los brasileños, SENAI, en colaboración con el Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil, opera ocho centros de formación profesional en el extranjero, en Angola, Cabo Verde, Guatemala, Guinea Bissau, Jamaica, Paraguay, Sao Tomé y Príncipe, Timor Oriental, y un centro de tecnología ambiental en el Perú. En Río de Janeiro, el SENAI opera cursos de manera profesional para el mercado de petróleo y gas, tanto para extranjeros como para brasileños, especialmente los técnicos que trabajan a bordo de plataformas. El FIRJAN también participa en misiones y eventos internacionales como la OTC Houston, la promoción de oportunidades en el estado de Río de Janeiro y de la cartera de soluciones para la industria del mismo estado.

RN&P: ¿Cuáles son los principales cursos ofrecidos por el Firjan para el último trimestre do ano 2015?

INDUSTRIA PORTUARIA

RN&P: ¿Tienen un análisis de cuántos profesionales de otros países han sido entrenados por el FIRJAN? ¿O Tienen planeadas acciones para la difusión internacional de estos cursos?

ultraprofundas y las empresas más grandes del segmento submarino se basan en el estado de Río de Janeiro. De hecho, dentro del Estado existe un centro de investigación y desarrollo de petróleo y gas en el Parque Tecnológico de la Isla de Fundão. El intercambio de tecnología y conocimiento puede lograrse a través de alianzas estratégicas con empresas de otros países con el fin de promover la competitividad en este mercado global. Es importante destacar las actividades de los profesionales extranjeros en el mercado brasileño y viceversa.

ENERGÉTICA

la base para un desarrollo pleno del sector. Los trabajadores necesitan capacitarse para ser más productivos. El FIRJAN, a través del SENAI, ha apoyado el desarrollo del estado mediante la formación profesional y la prestación de servicios en tecnología e innovación para las empresas. En 2013 hubo aproximadamente 110.000 profesionales formados por el SENAI Rio, y en 2014, 109.000 profesionales, 30% de los cuales se centraron en el mercado del petróleo, el gas y la construcción naval.

Portada

Sistema FIRJAN Liderança em processos de treinamento para indústria de óleo e gás no Brasil

mercado de petróleo e gás é um mercado que tem alta demanda por atendimento a requisitos de segurança. Nesse caso, o trabalhador dessa indústria deve estar sempre atento aos procedimentos e normas relacionadas à segurança do trabalho e à segurança operacional para prevenção de acidentes. Assim, esse trabalhador precisa estar treinado e certificado para o exercício de suas atividades. Além disso, a área de gestão operacional, que garante uma boa interação entre o nível técnico e a supervisão da operação, é fundamental para o melhor desempenho nas unidades de produção e plantas fabris nesse mercado.

os investimentos na formação e qualificação dos profissionais não cessem, pois são eles que formam a base para um desenvolvimento pleno da nossa indústria. Os trabalhadores precisam se manter atualizados para uma maior produtividade da indústria. O Sistema FIRJAN, através SENAI, tem dado suporte ao desenvolvimento do estado através da capacitação profissional e de prestação de serviços em tecnologia e inovação para empresas. Em 2013, foram cerca de 110 mil profissionais treinados pelo SENAI Rio, e em 2014, 109 mil profissionais - 30% dos quais voltados para o mercado de petróleo, gás e naval.

Reconhecendo a importância que nos processos de treina mento e formação tem o Sistema FIRJAN, no estado do Rio de Janeiro, mas também no Brasil inteiro, a Revista Negócios & Petróleo falou com Karine Fragoso, gerente de petróleo, gás e naval da Organização, sobre as áreas nas quais a entidade oferece processos de capacitação.

RN&P: Tem analise de profissionais de outros países que estejam sendo treinados pela Firjan? ou tem planejadas ações para difusão internacional desses cursos?

RN&P: Em quais áreas tem o FIRJAN cursos, e outros processos de treinamento? Sistema FIRJAN: Através do Senai Rio são oferecidos cursos não só diretamente ligados a área de conhecimento de Petróleo e Gás, como também de outras áreas de interesse dessa cadeia produtiva, como automação, mecânica, logística, soldagem. A atuação se dá no âmbito da formação de mão de obra para os níveis operacionais (cursos de formação continuada), cursos técnicos e superior (graduação tecnológica e pós graduação), e também no aperfeiçoamento e atualização dos trabalhadores que estão no mercado.

Sistema FIRJAN: Além de oferecer educação profissional de qualidade para os brasileiros, o SENAI, em parceria com o Ministério das Relações Exteriores do Brasil, opera oito centros de formação profissional no exterior - em Angola, Cabo Verde, Guatemala, Guiné Bissau, Jamaica, Paraguai, São Tomé e Príncipe, Timor Leste - e um centro de tecnologia ambiental no Peru. No Rio de Janeiro, o SENAI forma profissionais para o mercado de petróleo e gás, tanto estrangeiros quanto brasileiros, principalmente técnicos que atuam embarcados. O Sistema FIRJAN também participa de missões e eventos internacionais, como a OTC Houston, divulgando as oportunidades no estado do Rio de Janeiro e o portfólio de soluções para a indústria fluminense.

RN&P: Com a crise do setor, há alguma variação na quantidade das pessoas que fazem os cursos?

RN&P: Atualmente é bem conhecida a capacidade e conhecimento brasileiro para a operação subsea, quais poderiam ser as formas de exportação do conhecimento da indústria brasileira para a vizinhança?

Sistema FIRJAN: Para continuarmos progredindo com a produtividade da nossa indústria, é de suma importância que

Sistema FIRJAN: O mercado de subsea brasileiro é um dos três maiores do mundo. As atividades de exploração e produção no

país estão concentradas em águas profundas e ultraprofundas e as maiores empresas do segmento subsea têm base no estado do Rio de Janeiro. De fato, o estado concentra um hub de pesquisa e desenvolvimento para petróleo e gás no Parque Tecnológico da Ilha do Fundão. O intercâmbio de tecnologia e conhecimento pode ser realizado através de parcerias estratégicas com empresas de outros países, no sentido de promover a competitividade nesse mercado global. É importante destacar a atuação de profissionais estrangeiros no mercado brasileiro e vice-versa. RN&P: Quais são os principais cursos oferecidos pelo Firjan para o último trimestre do ano 2015? Sistema FIRJAN: Pensando na cadeia produtiva de Petróleo e Gás, destacam-se os cursos técnicos de Petróleo e Gás, Construção naval, Automação, Mecânica, Soldagem, dentre outros transversalmente aplicáveis. Além disso, destacamos também o vestibular da Faculdade Senai Rio.

RN&P: Tem planejados alguns cursos para o 2016? Como é o processo de planejamento e criação das palestras que fazem parte dos cursos? Sistema FIRJAN: Na sua concepção, os cursos contam com a participação das empresas e instituições do segmento, garantindo que as necessidades do mercado se reflitam ao longo do processo formativo. Além disso, o Senai Rio, através de diversos canais, identifica e aplica a atualização desses cursos, seja em função da introdução de tecnologias aplicadas a essas atividades, seja por modificações organizacionais realizadas pelo mercado. Os movimentos que podem ser ressaltados quanto ao portfólio para o próximo ano são a intensificação da educação à distância como estratégia de atendimento àquele que tem dificuldade de um maior afastamento do seu posto de trabalho; e a estruturação de cursos de aperfeiçoamento de trabalhadores que reflitam as tecnologias emergentes, nos âmbitos tecnológicos e de organização dos processos produtivos.

Facilidades de Superﬁcie en Producción de Crudo DISEÑO, PROCURA, CONSTRUCCIÓN, MONTAJE, MANTENIMIENTO Y OPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA.

PBX. (1) 518 8880 Info@morelco.com.co www.morelco.com.co

Tratamiento de Aguas Residuales

Reﬁnación y Petroquímica

Transporte de Hidrocarburos

Generación, Subestaciones y Conducción Eléctrica

Sistemas Contra Incendios

Portada

La capacitación de los profesionales Clave para el desarrollo de los territorios

Juan Antorio Cuartero Director de Negocios Structuralia

A El conocimiento y la preparación son vitales para agregar valor en el desempeño profesional lo que incide positivamente en la productividad de las empresas y por tanto en el desarrollo económico de un país.

mérica Latina será la región del mundo que más crecerá en los próximos años, tal y como afirmaba recientemente el presidente del Consejo Empresarial de América Latina (CEAL), el brasileño Ingo Plöger. Esta opinión es compartida por muchos otros expertos, que pronostican que la Alianza del Pacífico será el bloque comercial de América Latina que más crecerá, por encima del promedio de la región. Este desarrollo económico pasa sin duda por un incremento de inversiones en los sectores del petróleo, transporte, gas, energía, minería e infraestructura, donde los ingenieros juegan un papel muy importante. Hoy los ingenieros son un perfil muy interesante para las

empresas de estos sectores ya no solo a nivel técnico, donde sus capacidades y potencialidades de cálculo son fundamentales, sino también a nivel de gestión, pues resultan muy valorados para ocupar puestos de dirección. El conocimiento y la preparación son vitales para agregar valor en el desempeño profesional lo que incide positivamente en la productividad de las empresas y por tanto en el desarrollo económico de un país. Así por ejemplo existen grandes instituciones que proporcionan becas académicas para permitir a los profesionales continuar con sus estudios de desarrollo, como la Organización de los Estados Americanos (OEA) con su programa de becas para individuos sobresalientes

de las Américas, o la Asociación Panamericana de Instituciones de Crédito Educativo (APICE), que lanzó este año la primera edición del programa Impulsa América Latina dirigido a favorecer el desarrollo de la carrera profesional de ingenieros, arquitectos y profesionales con título universitario de los sectores de infraestructura, construcción y energía.

alcanzar una alta capacitación en materia de gestión de proyectos y contratos y de dirección de empresas y personas. Este proceso de crecimiento se desarrollará en un contexto internacional, donde las formas de trabajar difieren de las conocidas hasta ahora y las tipologías de los proyectos y los socios extranjeros requieren de nuevos métodos de gestión.

Sin embargo, aun hay un déficit de profesionales altamente capacitados y especializados. El secretario general de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación de México (CANACINTRA), indicaba recientemente que “hay una gran necesidad de profesionistas, hay carencia de talento y por ello lo estamos importando talento del interior del país”. Como ejemplo, cubrir una plaza con una persona capaz de licitar y ganar proyectos en el sector energético puede llevar casi al año, según estimaciones de expertos.

Prueba de ello es que el 60% de los profesionistas mexicanos de las infraestructuras y la ingeniería están convencidos de la alta influencia de la formación de posgrado en su desarrollo profesional, decantándose 5 de cada 6 por la formación en habilidades directivas y de gestión de proyectos.

Entre las razones destacan la falta de perfiles con esa competencia. En infraestructura, por otra parte, información del Gobierno Mexicano refiere una inversión en este rubro de más de USD 236,000 millones durante el sexenio. Los proyectos existen, pero el recurso humano necesita estar capacitado de forma especializada para poder asumir esos nuevos retos del mercado. Además de poseer una formación técnica adecuada, los profesionales deben

El ingeniero latinoamericano es cada vez más consciente de la necesidad de invertir en su formación de manera continua para alcanzar el éxito en su carrera. De acuerdo a nuestra experiencia, el porcentaje de alumnos de la región en posgrados de especialización ha aumentado en los últimos años, destacando los programas MBA especializados. La importancia de la formación en materia de gestión es vital para completar la formación técnica del ingeniero. Los países donde hemos observado mayor interés son Colombia, Perú, Ecuador, México y Chile, seguramente debido al momento económico en el que se encuentran, donde es necesario profe-

sionales cualificados y preparados para liderar grandes proyectos energéticos y de infraestructura. Las empresas de los sectores del petróleo, gas, energía, minería e infraestructura necesitan profesionales bien cualificados que sean capaces de aprovechar al máximo las oportunidades de negocio que esta época de crecimiento presenta. Por ello la necesidad de la formación de la alta dirección de las empresas se hace evidente cada día en un mundo competitivo. Probablemente en este entorno tan cam biante en el que vivimos, en unos años surgirán nuevas herramientas o instrumentos que, de una forma u otra, contribuirán a seguir impulsando la carrera profesional del arquitecto e ingeniero. Por esta razón es crucial que, día a día, los profesionistas se estén reinventando a sí mismos, in te grando, tanto a nivel personal como profesional, todas aquellas innovaciones, tecnologías, procesos, etc., que le ayuden a seguir creciendo personalmente, diferenciándose profesionalmente y apor tando valor a la sociedad. El crecimiento económico y el potencial aun por desarrollar, garantizan un futuro brillante a medio y largo plazo para los ingenieros y profesionales del sector que apuesten ahora por una capacitación altamente especializada, bien en el ámbito técnico o bien en el de la gestión.

BIOENERGAS

Portada

A capacitação dos profissionais Chave para o desenvolvimento dos A América Latina será a região do mundo que mais crescerá nos próximos anos, tal e como afirmava recentemente o presidente do Conselho Empresarial da América Latina (CEAL), o brasileiro Ingo Plöger. Esta opinião é compartilhada por muitos outros especialistas, que preveem que a Aliança do Pacífico será o bloco comercial da América Latina que mais crescerá, acima da média da região. Este desenvolvimento econômico passa sem dúvida por um aumento de investimentos nos setores do petróleo, transporte, gás, energia, mineração e infraestrutura, onde os engenheiros possuem um papel muito importante. Hoje os engenheiros são um perfil muito interessante para as empresas destes setores, não só a nível técnico, onde suas capacidades e potencialidades de cálculo são fundamentais, como também a nível de gestão, pois resultam muito qualificados para ocupar cargos de direção. O conhecimento e a preparação são vitais para agregar valor no desempenho profissional, o que incide positivamente na produtividade das empresas e, portanto, no desenvolvimento econômico de um país. Assim, por exemplo, existem grandes instituições que proporcionam bolsas acadêmicas para permitir aos profissionais continuar com seus estudos de desenvolvimento, como a Organização dos Estados Americanos (OEA) com seu programa de bolsas para indivíduos de destaque das Américas, ou a Associação Pan-americana de Instituições de Crédito Educativo (APICE), que lançou neste ano a primeira edição do programa Impulsa América Latina voltado a favorecer o desenvolvimento da carreira profissional de engenheiros, arquitetos e profissionais com título universitário dos setores de infraestrutura, construção e energia.

O conhecimento e a preparação são vitais para agregar valor no desempenho profissional, o que incide positivamente na produtividade das empresas e, portanto, no desenvolvimento econômico de um país. 30

Contudo, ainda há um déficit de profissionais altamente capacitados e especializados. O secretário geral da Câmara Nacional da Indústria de Transformação do México (CANACINTRA) indicava recentemente que “há uma grande necessidade de profissionais, há carência de talento e por isso estamos importando talento do interior do país”. Como exemplo, preencher uma vaga com uma pessoa capaz de licitar e ganhar projetos no setor energético pode levar quase ao ano, segundo estimativas de especialistas. Entre as razões destacam a falta de perfis com essa competência. Em infraestrutura, por outro lado, informação do Governo Mexicano refere um investimento neste aspecto de mais de

USD 236,000 milhões durante o sexênio. Os projetos existem, mas o recurso humano precisa estar capacitado de forma especializada para poder assumir esses novos desafios do mercado. Além de possuir uma formação técnica adequada, os profissionais devem alcançar uma alta capacitação em matéria de gestão de projetos e contratos e de direção de empresas e pessoas. Este processo de crescimento será desenvolvido em um contexto internacional, onde as formas de trabalhar diferem das conhecidas até agora e as tipologias dos projetos e os sócios estrangeiros requerem novos métodos de gestão. Prova disso é que 60% dos profissionais mexicanos das infraestruturas e da engenharia estão convencidos da alta influência da formação de pós-graduação em seu desenvolvimento profissional, decantando-se 5 de cada 6 pela formação em habilidades diretrizes e de gestão de projetos. O engenheiro latino-americano é cada vez mais consciente da necessidade de investir em sua formação de maneira contínua para alcançar o sucesso em sua carreira. De acordo com a nossa experiência, o percentual de alunos da região em pós-graduações de especialização aumentou nos últimos anos, destacando os programas MBA especializados. A importância da formação em matéria de gestão é vital para completar a formação técnica do engenheiro. Os países onde observamos maior interesse são Colômbia, Peru, Equador, México e Chile, certamente devido ao momento econômico no qual se encontram, onde é necessário profissionais qualificados e preparados para liderar grandes projetos energéticos e de infraestrutura.

Gas Natural sin gasoducto para cualquier lugar.

1a empresa de gas natural del mundo a obtener la ISO 9001 NEOgás, líder en soluciones para utilización de gas natural fuera del gasoducto de América Latina, con operaciones en Brasil, Perú, Colombia, México y Estados Unidos, acaba de ser certificada por la BSI organismo certificador de renombre internacional y origen británica para la ISO 9001. Más que colocar a disposición productos y servicios que posibilitan la entrega de gas natural sin gasoducto para cualquier lugar, para uso industrial, generación de energía, vehicular, comercial, de forma rápida, segura y económica, NEOgás ofrece una fuente de desarrollo naturalmente sustentable, ayudando a viabilizar la futura construcción de un gasoducto.

As empresas dos setores do petróleo, gás, energia, mineração e infraestrutura precisam de profissionais bem qualificados que sejam capazes de aproveitar ao máximo as oportunidades de negócio que este momento de crescimento apresenta. Por isso, a necessidade da formação da alta direção das empresas se torna evidente a cada dia em um mundo competitivo. Provavelmente neste ambiente tão mutável no qual vivemos, em uns anos surgirão novas ferramentas ou instrumentos que, de uma forma ou de outra, contribuirão para seguir impulsionando a carreira profissional do arquiteto e do engenheiro. Por esta razão, é crucial que, dia-a-dia, os profissionais estejam se reinventando, integrando, tanto a nível pessoal quanto profissional, todas aquelas inovações, tecnologias, processos, etc., que lhe ajudem a continuar crescendo pessoalmente, diferenciando-se profissionalmente e dando valor à sociedade. O crescimento econômico e o potencial ainda por desenvolver, garantem um futuro brilhante a médio e longo prazo para os engenheiros e profissionais do setor, que apostem agora em uma capacitação altamente especializada, no âmbito técnico ou no da gestão.

Con Con presencia presencia en: en: • Colombia Colombia • • • Estados Estados Unidos Unidos •• México México • Perú •• Brasil Brasil • • Israel Israel • •Perú • Bangladesh Bangladesh NEOgás Colombia Móvil: (+57) 321 4656620 Pbx: (571) 805 78 71 • 018000187881

www.neogas.com.br

comercial@neogas.com.co

Portada

Valiosas conclusiones para el sector Comité Editorial Revista Negocios & Petróleo

Por parte del XVI Congreso Colombiano de Petróleo y Gas

Como un espacio abierto en el que se debatió y reflexionó el mapa de ruta que debe seguir el sector de hidrocarburos en Colombia en los próximos años; así puede definirse el XVI Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, organizado por Acipet en alianza con Corferias. Para la Asociación Colombiana Ingenieros de Petróleo, Acipet, el Congreso representó uno de los esfuerzos más grandes que realiza el sector en la marco de la crisis de precios que atraviesa la industria, y que a pesar de ello esta décimo sexta edición cerró con el mejor balance de participación, una muestra comercial y una enriquecida agenda académica.

Intercambio mundial Esta versión del Congreso contó con cerca de 7.300 participantes entre visitantes a la muestra comercial y a los eventos académicos, provenientes de países como Argentina, Austria, Brasil, Canadá, Chile, China, España, Estados Unidos, Francia, México, Perú, República Checa y Venezuela y Colombia. Además, se presentaron de 144 trabajos técnicos, de los cuales 84 fueron en modalidad de presentaciones orales y 60 en poster, cifra nunca antes registrada en congresos anteriores, una agenda técnica de gran nivel y, en la cual se compartieron conocimientos que contribuirán a transformar la industria petrolera nacional. 32

El encuentro académico, cerró con una importante balanza de estrategias contun dentes para mitigar la crisis que atraviesa el sector a nivel global desde mediados del año pasado. En la clausura del evento, Jorge Bendeck, presidente del Congreso, resaltó las conclusiones más importantes de los tres días de encuentro académico, “el ingenio petrolero es admirable. Sin embargo, es necesario tomar medidas para la sobrevivencia de las pequeñas y medianas compañías, para lo cual se requiere del apoyo del Estado con acciones como las que ha venido tomando la ANH y que seguramente seguirá tomando en el futuro”. También destacó que es necesario que en la industria se aplique un mejor flujo de caja para contar con recursos orientados a la optimización de las

operaciones. En materia tecnológica esta debe jugar un rol fundamental, con la necesidad de adicionar nuevas reservas de hidrocarburos incrementando el factor de recobro, donde el futuro de la industria en el país se vea sujeto al diseño de un sector moderno, que le permita seguir siendo rentable, flexibilizando los compromisos que adquieran las operadoras, y donde se proteja casi a modo de política de estado la asignación permanente de áreas de evaluación y exploración. Para Sergio Pinilla, presidente de Acipet, “este fue un congreso que dictó muchas pautas, nos mostró lo que tenemos por aprender y por fortalecer. Debemos permanecer unidos para llevar adelante los retos futuros que vamos a tener con los precios del petróleo, en búsqueda de nuevas oportunidades para la industria”. Por su parte Lilian Conde, jefe de proyecto de Corferias para el XVI Congreso Colombiano de Petróleo y Gas, “este es un sector que exige constante discusión y diálogo. Estamos muy orgullosos de haber sido parte de este espacio, donde a pesar del momento que vive la industria había que decir aquí estamos para aportar al futuro económico de Colombia” Ya recordaba el ex presidente de la República Belisario Betancur en el acto inaugural del evento, “Colombia debe mantener su condición de exportador que se consagró en diciembre de 1985 y que continua hasta el presente”. La próxima gran cita de la industria petrolífera del país se realizará en 2017 donde se espera que las conclusiones finales de este congreso puedan marcar la pauta en el devenir futuro de la industria de los hidrocarburos en Colombia con acciones en el corto, mediano y largo plazo.

Conclusiones y llamadas al Gobierno Nacional de la industria

No autorizar la creación de nuevas escuelas de ingeniería de petróleos.

Establecer en el país especializaciones y estudios de tercer y cuarto nivel en diversas ramas de la ingeniería de petróleos con las debidas acreditaciones, dándole a las universidades y centros de investigación los estímulos necesarios.

Establecer por ley un aporte proveniente de regalías para la especialización de ingenieros de petróleos y profesiones afines para el estudio en el país y en el extranjero de profesionales colombianos. También un llamado al Ministerio de Relaciones Exteriores para promover a nivel internacional acuerdos de reciprocidad para el ejercicio de profesionales colombianos en distintas partes del mundo.

Solicitar la intervención del gobierno nacional para que se revise el Estatuto Migratorio de modo que se establezcan mecanismos de control al ingreso de extranjeros que desarrollan actividades de la industria petrolera, para las cuales exista mano de obra nacional calificada.

La coyuntura exige reactivar la Comisión de Protección de la Ingeniería y la Industria Colombiana en el Área de Hidrocarburos y sus Derivados creada con el decreto 0566 de 1985, convocada por el Ministerio de Minas y conformada por este ministerio, Ecopetrol y la dirección de hidrocarburos con la asesoría de Acipet, la ANDI y otros gremios para establecer acciones que defiendan la industria y la mano de obra nacional.

Recomendar al gobierno nacional la evaluación del impacto de las decisiones del Decreto 1849 en la distribución del Fondo de Ahorro y Estabilización Petrolera -FAEP- y su incidencia en el manejo de la bonanza y con base en este resultado determinar ajustes a esta medida para futuros ciclos de abundancia en esta industria o cualquier otra que impacte la economía del país, de modo que no se tengan los efectos de la “enfermedad holandesa”.

En materia ambiental se siguen identificando embotellamientos en el trámite de licencias ambientales, así como la necesidad de fortalecer las 7 instituciones y la presencia del Estado en las áreas petroleras, como en un pasado existió. La coyuntura actual por la que atraviesa la industria determina la urgen8 te necesidad del trabajo conjunto de todas las organizaciones que actúan bajo el paraguas de la industria petrolera nacional.

Opinión

La colaboración como fuente de oportunidades comerciales Vladimir Morales González Economista, Magister en curso en Gestión de Proyectos. Socio de la firma Formulación y Gestión de Proyectos S.A.S. Coordinador de Comunidades Empresariales del Proyecto Fortalecimiento del Tejido Empresarial. Universidad Tadeo, Corporación Calidad, Confecámaras y Ecopetrol. Co - Fundador de la Revista Negocios y Petróleo y Ex miembro de su comité editorial.

n estos momentos Colombia se enfrenta a un serio reto a nivel empresarial; con más de 13 acuerdos comerciales vigentes y con la implementación o suscripción de un grupo adicional en mercados tan distintos como exóticos con Turquía, Corea de Sur y Japón, se puede afirmar que los ojos del mundo están viendo con interés un mercado de más de cuarenta millones de personas, que toca las puertas para entrar a la OEDC (Organización para la Cooperación de Países en Desarrollo) o el club de los ricos del mundo. Las empresas grandes con capital colombiano han asumido este reto y muchas de ellas se han convertido en exitosas multinacionales o multilatinas, compitiendo en cada mercado regional y mundial con efectividad y disciplina; prueba eso es que no nos asombre ver marcas del más intrínseco arraigo colombiano en otros mercados y centros de comercio allende fronteras. No obstante, para la mipymes el escenario es distinto; según Confecámaras Colombia tiene 1,3 millones de empresas registradas y datos de ProColombia para el 2014 revelan que solo 3.170 exportan de manera permanente y menos de 10.000 de manera ocasional. Teniendo en cuenta que el 95% del aparato empresarial está compuesto por mipymes, es entonces bastante el camino por recorrer si, de acuerdo a ProColombia y Analdex, solo 2.117 empresas adicionales tienen potencial para exportar. Ahora bien, ¿el panorama es desolador? No tanto, viendo el vaso medio lleno es necesario explorar las potencialidades que ven en Colombia empresas extranjeras para competir

internamente; gran parte de las mipymes en el país no solo están lejos de exportar sino de llegar al mercado que le permita superar su brecha de supervivencia, es decir cuentan con un potencial de expansión dentro de su territorio de influencia que le permitiría generar más ingresos, empleo y mejores dinámicas para el desarrollo local. Aunque a nivel nacional y en los grandes centros de producción y prestación de servicios hay dinámicas empresariales que permiten mediante la competencia generar nuevas y mejores repuestas a los clientes finales, en estas ciudades e incluso en intermedias y pequeñas estas dinámicas se ven afectas por un factor esencial: La confianza. No hay que desconocer que el conflicto interno que por más de 60 años ha azotado al país ha hecho mella en las relaciones empresariales. En momentos donde la movilidad y la libre reunión estuvo seriamente amenazada por los distintos actores del conflicto, desarrollar acciones generadoras de confianza, colaboración y asociación eran casi que invitaciones a perderlo todo, incluso la vida. Sin embargo, al cambiar la tendencia negativa sobre la evolución del conflicto en los últimos 10 años, los distintos sectores empresariales han empezado a despertar lentamente de su letargo; no obstante, en algunas ocasiones es como cuando se despierta un individuo del coma luego de pasar desde su niñez en este estado. Como adulto tiene todas las facultades, pero sus pensamientos y madurez se quedaron en la niñez. Hoy las empresas tienen acceso a las tecnologías de información y comunicación, a instituciones

AEROLINEAS

21 anos no mercado fabricando peças em fibra de vidro locales y a la generación de espacios de discusión sobre sus problemáticas empresariales como nunca antes, pero en el ideario colectivo colombiano la sombra de un conflicto que no acaba no termina de despejar el camino hacia la verdadera colaboración empresarial, como sucede en otros países, llevando al error y al establecimiento de relaciones comerciales solo basadas en la agresividad empresarial y en lo meramente mercantil y utilitario. Esta colaboración incide definitivamente en la construcción colectiva a problemas comunes que dentro de las empresas ocurren dando paso a innovaciones incrementales en unos casos, dada la transferencia de conocimiento interempresarial, o disruptivas en la medida en que se aúnen recursos y esfuerzos entre varios para el logro de un objetivo común. Estas colaboraciones o modelos de coopetencia dentro de las empresas empiezan con un reconocimiento profundo y detallado de los demás actores dentro del tejido empresarial dentro del territorio de influencia de la empresa que quiere iniciar este tipo de acciones. Dado el contexto anteriormente citado, no es suficiente con la circulación de información dentro de un territorio dado, es necesario implementar estrategias de reconocimiento del otro como actor importante en el desarrollo empresarial local. A partir del reconocimiento del otro como unidad productiva es posible combinar esfuerzos como lo hicieron un hospital y una papelería en Barcelona para el desarrollo de una mochila apta para la estructura ósea de los niños con todos los requerimientos actuales como libros, dispositivos electrónicos y demás, o la organización de pymes en torno a la colectivización de sus compras en Madrid, y del cómo las pequeñas compañías del Silicon Valley en California se unen para poder servir y retroalimentar a gigantes del mercado con Google y Microsoft. Es en últimas el juego del gana – gana en un mercado real donde cooperación y competencia con empresas del mismo sector y de distintos de lo que estamos hablando. Generando la confianza perdida por algo más de medio siglo es posible explotar la creatividad innata en los colombianos para lograr resultados sorprendentes en la gestión empresarial.

Troca de tubos metálicos por tubos em fibra de vidro FRP Serviços e Spools feitos com matéria prima da Edra Óleo e Gás

(55 - 21) 2652-7382 contato@vitriglass.com.br R. Santos Dumont, 411 Vila São Luiz, Duque de Caxias

Es sin duda la colaboración empresarial un verdadero promotor de la innovación empresarial y del fortalecimiento de las mipymes respecto a sus posibilidades primarias de expansión, es esta la principal herramienta de crecimiento de la base exportadora y de la generación de más y mejores oportunidades. Actualmente en varias ciudades del país, distintos grupos de empresarios están repensándose su manera de actuar respecto a su territorio, pensando en pequeñas sinergias, en articular sus estrategias comerciales, de aprovisionamiento, de relación con sus grupos de interés e incluso de incidir en políticas públicas locales. Estas comunidades empresariales pueden convertirse en verdaderos agentes de cambio dentro de cada uno de sus territorios.

Perspectivas del Sector

El dilema de la Ronda Uno en México Isidro Morales Escuela de Gobierno y Transformación Pública Tecnológico de Monterrey. Escola de Governo e Transformação Pública Tecnológico de Monterrey.

l 15 de julio de 2015 se terminó la primera licitación de la llamada Ronda Uno. Con esto, el Gobierno mexicano abrió, por primera vez después de haber cancelado los llamados “contratos riesgo” durante el gobierno de Adolfo López Mateos (1958-1964) y que se habían iniciado durante la administración de Miguel Alemán (1946-1952), las actividades de exploración, desarrollo y producción de petróleo y gas a empresas privadas. Esta primera licitación resulta emblemática no solo porque pone fin al régimen de monopolio de Estado que había prevalecido en toda la industria de hidrocarburos mexicana –como pro

¿extracción de renta o generación de valor?

ducto de la reforma constitucional de fines de 2013- sino porque inaugura un nuevo régimen de mercado, en principio competitivo y atractivo para todo tipo de empresas, incluyendo a PEMEX. Como es sabido el resultado de esta primera fase de la Ronda Uno, que incluye otras cuatro adicionales, no obtuvo los resultados esperados. Se hubiera considerado un éxito si se hubieran subastado al menos cuatro de los 14 bloques ofertados. Sólo dos fueron adjudicados a un consorcio de compañías medianas conformado por Sierra, Talos y Premier Oil (STP), mientras que cuatro no

fueron subastados por no satisfacer el porcentaje mínimo que corresponde al Gobierno sobre las utilidades esperadas y 8 subastas más resultaron desiertas. ¿El resultado hubiera sido distinto si en vez de haber iniciado una licitación para campos exploratorios se hubiera comenzado ofertando yacimientos para extracción, como es el caso de las dos licitaciones siguientes de la misma Ronda? Quizás sí, como al menos se puede apreciar por el monto de compañías interesadas para dichas subastas. Mientras que la primera atrajo el interés de 39, pero solo 7 presentaron propuestas, la

Perspectivas del Sector segunda, en donde se ofertan campos con reservas ya certificadas en aguas someras, ha atraído a 59. La tercera, con campos para desarrollar y extraer en tierra firme ya ha acumulado el interés de más de 80. En efecto, dada la coyuntura actual resulta menos riesgoso para muchas compañías invertir su capital en campos en los que hay certidumbre mínima de reservas, en los que además se permitirá profundizar la exploración, que canalizar su capital en bloques que puedan resultar secos, o cuyo potencial es variable e incierto. En otras palabras, México tendrá que diferenciar entre yacimientos geológica y tecnológicamente riesgosos, y aquellos en donde hay un mayor conocimiento de los reservorios y que garantizan un mínimo de extracción. Los primeros se ofertaron en fase 1 de la Ronda y conformarán también las fases 4 y 5, que incluye bloques en aguas profundas en el Golfo de México y campos con recursos no convencionales (petróleo y gas de esquisto). Dado el contexto en que emergió y se votó la enmienda constitucional que dio fin al monopolio energético estatal, y al mismo espíritu de las llamadas leyes secundarias que se votaron durante el primer semestre de 2014, la llamada “reforma energética” mexicana encierra dos objetivos principales: optimizar la renta en la extracción de hidrocarburos para el país –para lo cual se creó todo un fondo petrolero cuyo uso quedó etiquetado; y liberar a PEMEX, otrora la única empresa encargada de absorber los costos y riesgos en la exploración y desarrollo de reservas, de seguir canalizando dinero público en yacimientos de frontera que resultaban altamente riesgosos, ya sea por razones geológicas, tecnológicas y económicas. Prueba de ello fueron los rendimientos decepcionantes en la cuenca de Chicontepec a pesar de las altas inversiones canalizadas por el corporativo. De hecho, la empresa gubernamental, que ahora debe transformarse en eficiente y competitiva, se retiró de las licitaciones de la Ronda Uno para abocarse a extraer los 44,036 millones de bpe que el Gobierno le concesionó en la llamada Ronda Cero. Optimizar renta y compartir riesgo pueden ser compatibles, siempre y cuando el Gobierno tenga claro el tipo de yacimientos que quiera ofertar y el tipo de inversionistas que desee atraer. En el diseño de los contratos para la fase 1 de la Ronda lo que prevaleció fue el interés del Gobierno de optimizar la renta de los recursos. Esto se hizo evidente al priorizar el porcentaje gubernamental sobre las inversiones

adicionales al programa mínimo de trabajo. El bloque 7, uno de los dos subastados y en el que hubo hasta 5 empresas que sometieron propuestas, lo perdió la empresa Statoil a pesar de haber ofrecido un incremento de 86% en el programa mínimo de trabajo pedido por el Gobierno, mientras la ganadora STP solo ofreció el 10%. El Gobierno se inclinó por esta última porque ofreció un 4 % adicional que la primera en el porcentaje gubernamental. Si bien es cierto que este criterio optimiza la renta petrolera del Gobierno, no es menos cierto que un plan más elevado de operaciones puede más que compensar una menor extracción de renta por una mayor generación de valor agregado en la industria. El hecho de que el porcentaje gubernamental se mantuviera además en secreto, y se supiera una vez que las empresas habían sometido sus propuestas, sin capacidad de reconsiderarla, hizo que tres bloques no se subastaran por haber quedado las propuestas un 5% inferior al mínimo requerido. Al momento de escribir estas líneas las autoridades gubernamentales parecieran ir asimilando los aprendizajes de la primera fase. Se habla ya de hacer público el porcentaje mínimo de transferencia gubernamental para próximas licitaciones y de ponderar más las operaciones e inversiones adicionales de los solicitantes. Se han hecho ajustes a los contratos para esclarecer dudas, sobre todo en los requisitos para mostrar solvencia financiera o para rescindir contratos. Sin duda, el Gobierno y los mexicanos han entrado a una curva de aprendizaje que llevará todavía tiempo por recorrer, sobre todo si pretenden construir un ecosistema diverso y variado de empresas, gubernamentales, privadas o asociadas, interesadas en explorar, desarrollar y extraer los recursos potenciales y prospectivos con los que cuenta el país. Para ello, el régimen fiscal que opere para generar dicho ecosistema, debe ser compatible, o al menos lo suficientemente competitivo, con el que predomina al norte del Río Bravo o en el lado estadounidense del Golfo de México. En las próximas licitaciones se verá, y por supuesto dependiendo del tipo de bloques ofertados –de menor o mayor riesgo, de mayor o menor potencial- hasta qué punto el Gobierno mexicano logra equilibrar sus exigencias de optimizar la renta petrolera con las de multiplicar las cadenas de valor a lo largo de una industria que tiene el potencial de convertirse en una de las más modernas del país.

O dilema da Ronda Um no México extração de renda ou geração de valor? Em 15 de julho de 2015 foi concluída a primeira licitação da chamada Ronda Um. Com isto, o Governo mexicano abriu, pela primeira vez depois de ter cancelado os chamados “contratos de risco” durante o governo de Adolfo López Mateos (19581964) e que tinham sido iniciados durante a administração de Miguel Alemán (1946-1952), as atividades de exploração, desenvolvimento e produção de petróleo e gás para empresas privadas. Esta primeira licitação resulta emblemática não só porque põe fim ao regime de monopólio de Estado que tinha prevalecido em toda a indústria de hidrocarbonetos mexicana -como produto da reforma constitucional de fins de 2013- como também porque inaugura um novo regime de mercado, em princípio competitivo e atrativo para todo tipo de empresas, incluindo a PEMEX. Como já se sabe o resultado desta primeira fase da Ronda Um, que inclui outras quatro adicionais, não obteve os resultados esperados. Teria sido considerado um sucesso se tivessem sido leiloados no mínimo quatro dos 14 blocos ofertados. Só dois foram adjudicados a um consórcio de companhias medianas, conformado por Sierra, Talos e Premier Oil (STP), enquanto que quatro não foram leiloados por não satisfazerem o percentual mínimo que corresponde ao Governo sobre as utilidades esperadas e mais 8 leilões resultaram desertos.

Perspectivas del Sector O resultado teria sido diferente se ao invés de ter iniciado uma licitação para campos exploratórios tivesse começado ofertando jazidas para extração, como é o caso das duas licitações seguintes da mesma Ronda? Talvez sim, como pode ser visto pelo menos no montante de companhias interessadas nos referidos leilões. Enquanto que a primeira atraiu o interesse de 39, mas só 7 apresentaram propostas, a segunda, onde foram ofertados campos com reservas já certificadas em águas superficiais, atraiu 59. A terceira, com campos para desenvolver e extrair em terra firme já acumulou o interesse de mais de 80. Efetivamente, dada a conjuntura atual, resulta de menor risco para muitas companhias investir seu capital em campos nos quais há certeza mínima de reservas, nos quais ainda será permitido aprofundar a exploração, do que canalizar seu capital em blocos que possam se tornar secos, ou cujo potencial é variável e incerto. Em outras palavras, o México terá que diferenciar entre jazidas geológica e tecnologicamente de risco, e aqueles onde há um maior conhecimento dos reservatórios e que garantam um mínimo de extração. Os primeiros foram ofertados na fase 1 da Ronda e conformarão também as fases 4 e 5, que inclui blocos em águas profundas no Golfo do México e campos com recursos não convencionais (petróleo e gás xisto). Dado o contexto em que emergiu e foi votada a emenda constitucional que deu fim ao monopólio energético estatal, e ao mesmo espírito das chamadas leis secundárias que foram votadas durante o primeiro semestre de 2014, a chamada “reforma energética” mexicana encerra dois objetivos principais: otimizar a renda na extração de hidrocarbonetos para o país –para o qual foi criado todo um fundo petroleiro cujo uso ficou etiquetado; e liberar à PEMEX, outrora a única empresa encarregada de absorver os custos e riscos na exploração e desenvolvimento de reservas, de continuar canalizando dinheiro público em jazidas de fronteira que resultavam altamente de risco, seja por razões geológicas, tecnológicas e econômicas. Prova disso foram os rendimentos decepcionantes na bacia de Chicontepec apesar dos altos investimentos canalizados pelo corporativo. De fato, a empresa governamental, que agora deve se transformar em eficiente e competitiva, retirou-se das licitações da Ronda Um para se dedicar a extrair os 44,036 milhões de bpe que o Governo lhe concedeu como concessão na chamada Ronda Zero. Otimizar renda e compartilhar risco pode ser compatível, sempre e quando o Governo tiver claro o tipo de jazidas que quer ofertar e o tipo de investidores que deseja atrair.

Na elaboração dos contratos para a fase 1 da Ronda o que prevaleceu foi o interesse do Governo de otimizar a renda dos recursos. Isto se tornou evidente ao priorizar o percentual governamental sobre os investimentos adicionais ao programa mínimo de trabalho. O bloco 7, um dos dois leiloados e no qual houve até 5 empresas que submeteram propostas, perdeu a empresa Statoil apesar de ter oferecido um aumento de 86% no programa mínimo de trabalho pedido pelo Governo, enquanto a ganhadora STP só ofereceu 10%. O Governo se inclinou por esta última porque ofereceu 4 % a mais que a primeira no percentual governamental. Mesmo sendo verdade que este critério otimiza a renda petroleira do Governo, não é menos verdade que um plano mais elevado de operações pode mais do que compensar uma menor extração de renda por uma maior geração de valor agregado na indústria. O fato do percentual governamental ainda ser mantido em segredo, e se soubesse uma vez submetidas as propostas pelas empresas, sem capacidade de reconsiderála, fez com que três blocos não fossem leiloados por terem ficado as propostas 5% inferior ao mínimo requerido. Na hora de escrever estas linhas as autoridades governamentais pareciam ir assimilando os aprendizados da primeira fase. Fala-se agora de tornar público o percentual mínimo de transferência governamental para próximas licitações e de ponderar mais as operações e investimentos adicionais dos solicitantes. Foram feitos ajustes aos contratos para esclarecer dúvidas, sobretudo nos requisitos para mostrar solvência financeira ou para rescindir contratos. Sem dúvida, o Governo e os mexicanos entraram em uma curva de aprendizagem que ainda levará um tempo para ser percorrida, sobretudo se pretendem construir um ecossistema diverso e variado de empresas, governamentais, privadas ou associadas, interessadas em explorar, desenvolver e extrair os recursos potenciais e prospectivos com os quais conta o país. Para isso, o regime fiscal que operar para gerar o referido ecossistema, deve ser compatível ou, no mínimo, o suficientemente competitivo, com o que predomina ao norte do Rio Bravo ou no lado norte-americano do Golfo do México. Nas próximas licitações será visto, e evidentemente dependendo do tipo de blocos ofertados –de menor ou maior risco, de maior ou menor potencial- até que ponto o Governo mexicano consegue equilibrar suas exigências de otimizar a renda petroleira com as de multiplicar as cadeias de valor ao longo de uma indústria que tem o potencial de se converter em uma das mais modernas do país.

Quienes saben de hidrocarburos saben donde buscar

saben donde

pautar

y reciba gratis

inscripci贸n

a los seminarios de Acipet

Petroguia.com.co

petroguia@acipet.com | +571 6411944 Ext. 122 | +57 315 5457108

Perspectivas del Sector

Comité Interno Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana - APLA.

os desafíos del sector petroquímico y sus escenarios futuros, el abastecimiento de materias primas convencionales y no convencionales, las estrategias de sustentabilidad de la industria, son - entre otros- los temas principales a tratar en la 35a Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica, a llevarse a cabo en Cancún entre el 7 y 10 de noviembre. Organizada por APLA, Asociación Petroquímica y Química Latinoamericana, esta reunión es el evento industrial más importante de la petroquímica en América Latina. Manuel Díaz, Director Ejecutivo de APLA nos cuenta, “como su nombre lo indica, la 35ª Reunión Anual Latinoamericana de Petroquímica tiene en su haber más de tres décadas logrando posicionarse como el foro sectorial petroquímico y químico por excelencia para la región. Evidencia de esto es el apoyo y la participación de las empresas más importantes de la industria.”

Cumbre de Petroquímica en Cancún Según las estimaciones de APLA, este año se esperan alrededor de 1000 inscriptos. “El público es proveniente principalmente de Latinoamérica, sin embargo EE.UU siempre ha tenido una gran presencia y calculamos que aumentará este año dada la proximidad con Cancún. A pesar del momento desafiante que atraviesa el mercado del petróleo, las compañías del sector han demostrado un alto grado de interés en este foro que nos ha llevado a tener que aumentar la oferta de espacios de reunión, llegando a 60. Esta clase de evento es crucial para todos aquellos que desarrollen o planeen negocios en América Latina ya que es un ámbito de actualización con información de primera mano” agrega Díaz. El Programa de Conferencias tendrá la participación de reconocidas personalidades de la industria donde CEOs, Presidentes, Directores, Economistas, Consultoras de mercados y Cámaras de la Región expondrán sobre temas actuales, desafíos y soluciones, y también sobre casos de éxitos, visiones de

mercado, y nuevos proyectos. Además de las conferencias, hay diversas actividades que promueven el networking entre los asistentes. La Reunión de APLA se ha constituido a través de los años, en el lugar indicado para iniciar y consolidar negocios, promover contactos personales con empresas productoras, proveedoras y clientes de la Industria Petroquímica y Química, no sólo de Latinoamérica sino de todo el mundo. Cuando las presentaciones y negociaciones cara a cara son vitales, esta reunión es el mejor lugar para concretarlas. La 35ª Reunión Anual Latinoamericana se perfila como un nuevo éxito.

Para mayor información y detalles de inscripción, visite www.apla.com.ar o escriba a reunionanual@apla.com.ar o llame al + 54 11 4325 1422

Soluções linguísticas sob medida para os

seus negócios

Soluciones lingüísticas en la medida exacta para sus negocios

Com mais de 15 anos de experiência no mercado, a Prowords Professional Translations especializou-se em promover soluções linguísticas para sua empresa nos serviços de tradução técnica, tradução juramentada, revisão textual, interpretação simultânea e consecutiva, entre outros.

Atuamos nas áreas: naval, offshore, onshore, engenharia, jurídica,

mecânica,

financeira,

biológica,

contábil,

médica,

corporativa,

patentes, publicitária, marketing, informática, ecológica, automobilística, entre outros.

Con más de 15 años de experiencia en el mercado, Prowords Professional Translations se especializó en promover soluciones lingüísticas para su empresa en los servicios de traducción técnica, traducción jurada, revisión textual, interpretación simultánea y consecutiva, entre otros. Actuamos en las áreas: naval, offshore, onshore, ingeniería, mecánica, biológica, médica, jurídica, financiera, contable, corporativa, patentes, publicitaria, marketing, informática, ecológica, automovilística, entre otros.

Saiba mais sobre a Prowords, entre em contato Para más información sobre Prowords, contáctenos

Rio de Janeiro (HQ)

São Paulo

Rua Gonçalves Dias, 30 - 10º Andar Centro, Rio de Janeiro - RJ Tel: (55 21) 2263-3399 prowords@prowords.com.br Skype: prowords.br

Av. Paulista, 2.300 - andar Pilotis Bela Vista, São Paulo - SP Tel: (55 11) 2847-4642 prowords.sp@prowords.com.br Skype: prowords.sp

Perspectivas del Sector

Proyecto de expansión y modernización de la Refinería de Cartagena, Javier Colina Gerente de Proyectos ICG

“El cielo de Mamonal en Cartagena se iluminó con el encendido y puesta en servicio de la TEA”

l 07 de agosto de 2015 pasado no solo fue motivo de la celebración de la Batalla de Boyacá que marcó la independencia de Colombia hace casi 200 años, sino un hito importante en el desarrollo del proyecto de Expansión y Modernización de la Refinería de Cartagena -REFICAR, con la puesta en servicio del sistema de gas natural y el encendido de un Moderno Sistema de Alivio de la Refinería (TEA) de forma segura y confiable. Se trata de un hecho por demás histórico, sin precedentes en el camino de progreso de la industria petrolera nacional hacia su transformación definitiva y para posicionar a Colombia como una potencia en el sector de hidrocarburos a nivel internacional. Lo anterior motiva y enorgullece a quienes hemos sido parte de este hecho transcendental y de demostración inequívoca que nuestro lema “unidos lo logramos” y nos compromete aún más a cumplir las metas dentro de la planificación del proyecto, que garantice un arranque seguro, confiable y exitoso. Industrial Consulting Group (ICG) tuvo su protagonismo en este hito a través del personal asignado a la Superintendencia de Materias Primas y Productos (Liderizado por el Ing. Hernando Vélez) custodio del área y apoyo del personal asignado a la Superintendencia de Servicios Industriales (Liderizado por el Ing. White Roa). Este proceso contó con una preparación sistemática interdisciplinaria de un equipo multidisciplinario con sentido de pertenencia, contando con la participación activa de personal REFICAR, Foster Wheeler, Ecopetrol, ICG y empresas contratistas de apoyo al PC&S TEAM, dando demostración

de trabajo en equipo, profesionalismo, ética, compromiso, dedicación y la satisfacción del trabajo bien hecho. Este sistema de seguridad, robusto en su estructura y con tecnología de avanzada, permitirá el manejo seguro y controlado de los gases de alivio de que se generará en la operación normal y durante situaciones de emergencia garantizando la confiabilidad y continuidad de la refinería. Las características principales de la TEA son las siguientes: Peso

420 Ton

Altura

121 mts

Tecnología

Zeeco Inc.

N. de quemadores

4 (cabezales desmontables en operación)

Diámetro quemadores (3)

48 “ Ø

Sofocamiento

Vapor de agua

Resistencia a Vientos Huracanados

< 250 kph

Este logro representa una muestra del cumplimiento de las metas a corto plazo que se deben alcanzar poniendo de manifiesto el esfuerzo y el empeño demostrado hasta ahora. Un orgullo para ICG haber completado exitosamente este primer hito dentro del proyecto REFICAR.

COLOMBIA

CAPITAL PROJECTS & INFRASTRUCTURE SUMMIT 2015 5 Y 6 DE OCTUBRE, 2015 | HOTEL W | BOGOTÁ, COLOMBIA

La 4ta Cumbre Colombiana de Proyectos de Capital e Infraestructura es la plataforma líder para conectarse con los contratistas, financieros y desarrolladores de los proyectos de modernización del país. La reunión examinara los megaproyectos de infraestructura en transporte, la energía y el desarrollo social urbano entre otros temas. ORADORES INCLUYEN: Rana Ghorayeb, Vice-President Transactions Infrastructure, CDPQ Carlos Royo, Director de Explotacion Sudamerica, Iridium-ACS Miguel Centanaro Meza, President, Ferropetrol Marcio Cameron, Representative for Latin America and the Caribbean, BNDES–Banco de Desarrollo de Brasil Julio Cesar Aguilera Wilches, Experto Comisionado, Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico PARA MÁS INFORMACIÓN PÓNGASE EN CONTACTO CON: Daniel Mata Head of Infrastructure Group +1 212-213-3271 daniel.mata@marketsgroup.org

¡15% DE DESCUENTO AL MENCIONAR ESTE AVISO! VISITE NUESTRA PÁGINA WEB PARA LA AGENDA:

WWW.MARKETSGROUP.ORG/COL-CPI-AVISO

Suplemento de Gas

Reservas del gas natural en Colombia Proyecciones y tareas

Comité de Redacción Revista Negocios & Petróleo

l gas natural constituye actualmente una fuente de energía indispensable para los colombianos. Desde su uso en actividades domésticas, hasta su progresiva utilización como combustible de automotores, o en procesos industriales y refinerías, lo cierto es que son múltiples los escenarios en los que el gas natural, por lo pronto, es insustituible. Sin embargo, es claro que el país debe aumentar en el corto y mediano plazo las reservas de este recurso, más aún cuando se ciernen fenómenos climáticos —como el de El Niño— que podrían amenazar la generación en hidroeléctricas y termoeléctricas. Más que un sucedáneo, el gas natural debe constituirse en una opción real de abastecimiento ante posibles contingencias que pongan en riesgo la generación de energía en el país, así como en una oportunidad competitiva en el ámbito mundial. Por ello, la producción de gas natural debe constituirse en una prioridad en materia energética. Según datos del Ministerio de Minas y Energía, para el 2014 había un total de reservas de gas natural del orden de 6,41 TPC (terapies cúbicos); sin embargo, de este total, 0,90 TPC correspondían a reservas probables o posibles, categorías utilizadas por la Unidad de Planeación Minero-Energética (UPME) para referir, desde distintos matices, las opciones del país para ampliar sus reservas.

Tipología de la reserva

Probada

Fuente: UPME (2015). Balance de gas natural en Colombia, 2015-2023. Bogotá: Autor.

Probable

No en vano MinMinas, teniendo en mano estas cifras y las proyecciones reales, sentenció: “Frente a un escenario medio de oferta y medio de demanda de gas natural (incluida planta de regasificación en el Atlántico), se espera déficit nacional en el año 2023, que deberá ser solventado con oferta nacional por la incorporación de nuevas reservas o con otro punto de suministro que a la par ofrezca al país confiabilidad en el abastecimiento”. Los Llanos Orientales y la Guajira continúan siendo los territorios con volumen de reservas probadas, en tanto el valle inferior y medio del Magdalena se han perfilado como territorios con buenas proyecciones, como se detalla en la siguiente tabla.

Posible

Porcentaje

Ubicación

50%

Llanos Orientales

31%

Cuenca de La Guajira

19%

Valle inferior, medio y superior del Magdalena, Catatumbo

37%

Llanos Orientales

34%

Valle inferior del Magdalena

58%

Valle inferior del Magdalena

18%

Valle medio del Magdalena

15%

Llanos orientales

Ahora bien, entre el 2015 y el 2023 se proyecta un importante crecimiento de la demanda de gas natural en el país. Si bien la generación de energía eléctrica, las refinerías y la industria son los sectores que representarán mayor aumento en la demanda de gas natural, también se proyectan sustan-

Servicio de mensajería nacional Administración de centros de correspondencia Servicio de entrega urbana especializada Suministro de mensajeros y outsoursing Servicio de alistamiento y empaque de correspondencia Buzoneo Teléfono: 2111411 Celulares: 310 2393106 • 312 4483919 • www.redpostalcolombia.com

Suplemento de Gas

La primera planta de gasificación de gas natural licuado (GNL) tuvo un contrato de concesión por un plazo de 20 años. Este primera terminal marítima estará en capacidad de movilizar hasta 7.360.000 metros cúbicos de gas natural licuado al año.

ciales incrementos en la demanda residencial y comercial. Tan solo en el sector residencial se espera que para 2023 se llegue a un consumo de 143.32 GBTUD, en comparación con los 112.68 GBTUD que se registraron en el 2014. Por su parte, el sector industrial alcanzaría un consumo proyectado de 438.2 GBTUD para el 2018, en tanto el sector de las refinerías llegaría a 448.67 GBTUD para este mismo año, casi el triple de lo registrado para el 2014.

Planta de regasificación en el Caribe, un proyecto ineludible Los expertos coinciden en señalar que, además del aumento de las reservas, un proyecto inaplazable para el aseguramiento de la provisión de gas natural es la construcción de una planta de regasificación en el Caribe, que permitirá importar gas y suministrarlo a diferentes empresas de generación de energía. De hecho, una de las conclusiones del Ministerio de Minas es contundente: “De no entrar en operación la planta de regasificación antes de 2018, el país se verá enfrentado a graves dificultades en el abastecimiento de gas natural”. Este proyecto, que iniciaría operaciones a finales del 2016, constituye una apuesta frontal para asegurar el combustible necesario para el buen funcionamiento de las plantas de generación térmica; así, nuevos sectores podrían ser atendidos eficientemente, como el caso de la industria y el sector de transporte. Luis Fernando Andrade, presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos señaló frente a este proyecto: “Es nuestro seguro contra un racionamiento energético, en el caso en que tengamos el fenómeno de El Niño. Actualmente el país tiene suficiente capacidad para producir energía, entre las hidroeléctricas y termoeléctricas, pero en años de bajas lluvias las termoeléctricas tienen que producir al tope. Con esta planta nos aseguramos de que somos parte de la cadena mundial del gas y que vamos a poder tener el gas en el momento en que sea necesario”. La primera fase de este proyecto, que estaría lista para el 2016, utilizará una unidad de almacenamiento flotante (FSRU, por sus siglas en inglés) con capacidad de almacenamiento de 170.000 m3. Por su parte, la segunda fase completará los elementos propios del terminal marítimo, como el muelle, los sistema auxiliares para atraque de la FSRU, el sistema de medición y entrega de gas natural, el sistema de captación y vertido de agua de mar, los sistemas de seguridad, los sistema de generación eléctrica y el gasoducto de conexión al SNT. Sin duda alguna, un proyecto imprescindible para la competitividad y el aseguramiento del mercado energético del país. 50

Promoção:

Rio de Janeiro | Brasil

Patrocínio Master:

Patrocínio Diamante:

Patrocínio Bronze:

Apoio Institucional:

Patrocínio Cobre:

Apoio: