Revista Business Portugal - Junho 2022

Jun.

“EMPREENDEDORISMO VERSUS RESPONSABILIDADE SOCIAL” Fernando R. Silva LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | ENSINO SUPERIOR | ARQUITETURA, CONSTRUÇÃO E DESIGN ESPECIAL SAÚDE | LIDERANÇA: APOSTAS E DESAFIOS | ALGARVE: TURISMO DE NATUREZA CRN-CONTABILIDADE - CÁTIA NUNES, CEO

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A confiança, o nosso maior valor.

O nosso profissionalismo e o relacionamento com clientes, agentes e parceiros continuará a ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes.

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ÍNDICE

Nota de boas-vindas...

Junho 2022

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LÍDERES E

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ENSINO

EMPRESÁRIAS DE SUCESSO SUPERIOR

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APOSTAS E DESAFIOS

TURISMO DE NATUREZA

LIDERANÇA:

Empreender é, acima de tudo, uma questão de atitude de alguém que preza a sua independência e realização pessoal. Detetar uma oportunidade de negócio e possuir o conhecimento, criatividade e iniciativa para, isoladamente ou em conjunto, enfrentar a incerteza e transformar essa oportunidade em criação de valor, são as características fundamentais de um empreendedor. Os empreendedores constituem, hoje em dia, um elemento vital para a revitalização do tecido económico, desde logo, porque estão na origem de empresas mais dinâmicas e inovadoras, que estarão melhor posicionadas para competir de uma forma eficiente à escala mundial. Empresas bem sucedidas contam com líderes capazes de alinhar decisões de curto prazo com decisões estratégicas, mas também incorporar práticas de responsabilidade social, mostrando o compromisso da empresa e o impacto positivo que pretende gerar.

Seguindo esta lógica, a Revista Business Portugal tem vindo a afirmar a sua identidade e essência, levando até si exemplos inspiradores de empresários e empreendedores que continuam a investir numa cultura orientada para a qualidade, inovação e competitividade, sem descurar a sua responsabilidade social.

ALGARVE:

Fernando R. Silva

FICHA TÉCNICA Editor/Propriedade: António Fernando A. R. Silva | Redação e Publicidade: Av. República 2208 - 3º Drt Centro Frt, 4430 -190 V N Gaia | Diretor: Fernando R. Silva | E-mail: geral@revistabusinessportugal.pt/Comercial: comercial@revistabusinessportugal.pt/Redação: redacao@revistabusinessportugal.pt | Telf: 223 700 510 | Distribuição: Gratuita com o jornal Diário de Notícias | Dec.regulamentar 8-99/9-6 artigo 12 N.ID Depósito Legal: 374969/14 Nº Registo ERC 126515 Impressão: YellowMaster | Avenida João Azevedo Coutinho nº643, 2755-101 Parede Estatuto Editorial: Disponível em www.revistabusinessportugal.pt/estatuto-editorial Periodicidade: Mensal Junho 2022 Tiragem: 25.000 exemplares

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BENTLEY EXPERIENCE

Emoções fortes e muita o primeiro EVENTO Amigos da Desafio Jovem e algumas “caras bem conhecidas” marcaram presença no Kartódromo Internacional de Palmela no passado dia 24 maio, na primeira Bentley Experience.

António Camelier, António Machado, Chef Rui Paula e inúmeras empresas que apoiam a iniciativa juntaram-se ao evento e, na primeira pessoa, viveram emoções fortes e testaram a nova experiência de co-drive num Bentley Continental GT. Bentley Experience, uma iniciativa de cariz social que visa sensibilizar para o trabalho das Instituições Particulares de Solidariedade Social em Portugal, será protagonista de mais três eventos até ao final do ano.

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BENTLEY EXPERIENCE

adrenalina marcam BENTLEY EXPERIENCE A primeira experiência de co-drive num Bentley Continental GT realizou-se no passado dia 24 de maio no Kartódromo Internacional de Palmela.

No evento, privado e totalmente dedicado aos amigos e utentes da IPSS Desafio Jovem, os presentes tiveram oportunidade de viver as emoções fortes de uma experiência de co-drive numa viatura única, totalmente preparada e transformada para a competição.

António Camelier, António Machado e Chef Rui Paula, foram algumas das figuras “mais conhecidas” que marcaram presença e apoiaram a IPSS que há mais de 40 anos trabalha na prevenção, reabilitação e inserção social de pessoas com dependência e comportamentos aditivos – a Desafio Jovem.

Sobre a primeira Bentley Experience, o Presidente da Desafio Jovem, Francisco Chaves, refere “na Desafio Jovem trabalhamos há mais de 40 anos com o principal objetivo de reintegrar

HELP WHO HELPS

as pessoas no mercado de trabalho. Este tipo de iniciativas é muito importante, não só para angariar apoios, mas sobretudo para dar a conhecer a instituição e o seu trabalho na comunidade.

Depois, proporcionar uma experiência como esta, tão diferente e emocionante aos jovens utentes da instituição, é sempre muito gratificante… percebemos a importância destas pequenas coisas quando vimos os sorrisos estampados nos rostos dos que tiveram oportunidade de experimentar esta “máquina”.

“Juntar o útil ao agradável é de facto possível! Ao mesmo tempo que proporcionamos experiências únicas e inesquecíveis estamos a ajudar quem ajuda os outros,” refere Fernando R. Silva, mentor do projeto Bentley Experience, acrescentando “esta iniciativa tem um objetivo muito claro de sensibilização do público em geral para o notável trabalho que as IPSS fazem em Portugal. Termos conseguido reunir este grupo de amigos, em torno desta causa tão nobre, deixa-nos muito orgulhosos e cientes de que estamos no bom caminho”.

Desafio Jovem (Francisco Chaves) - “Nós trabalhamos numa área que não tem muita visibilidade, nem é muito atrativa, por isso, estes eventos acabam por ser uma excelente oportunidade para darmos a conhecer a nossa instituição e aquilo que fazemos. Para além disso, conseguimos proporcionar uma experiência diferente a alguns dos nossos jovens que estão aqui hoje presentes.”

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Fernando R. Silva, mentor do projeto Bentley Experience

Softfinança (Luís Teodoro) - “Além da Softfinança ter um papel educativo na atividade da literacia financeira, achamos que devemos retribuir à sociedade parte do sucesso que temos tido ao longo dos anos. Nesse sentido, apoiar iniciativas destas, é algo que já temos por hábito fazer. Quando nos convidaram para estar presentes, aceitamos com todo o gosto.”

Redshift (Pedro Correia) – “A nossa motivação foi providenciar aos mais jovens a concretização de um sonho e assim contribuir para que continuem a acreditar que na vida vale a pena ter sonhos.

A Redshift tem regularmente apoiado iniciativas de solidariedade social, porque é cultura dos seus fundadores contribuir para transformar vidas seja no âmbito interno da empresa e da sua equipa seja na sociedade em que se insere.”

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Torres Mascarenhas (Tiago Mascarenhas) - “Decidimos fazer parte deste projeto para apoiar a IPSS “Desafio Jovem” que auxilia dependentes na sua mais variada forma. Na altura, pareceu-nos interessante para chamar a atenção para estes problemas que infelizmente afligem a nossa sociedade. A Torres Mascarenhas adota uma postura séria, no que diz respeito à responsabilidade social. Anualmente, apoiamos de forma indireta instituições que se dedicam, em exclusivo, a ajudar todos aqueles que, por alguma razão, se encontram numa situação menos positiva, seja por razões de saúde, seja por razões de exclusão da sociedade, em particular dependências várias.”

Kartódromo de Palmela (Ana Barroso) - “Nós gostamos muito de ajudar. Em relação à Bentley Experience, fomos contactados e uma vez que achei o projeto interessante, decidi colaborar.

Sempre que existe a oportunidade de ajudar o próximo, tentamos estar presentes.”

BENTLEY EXPERIENCE

HELP WHO HELPS

JPS Group (João Sousa) - “A JPS Group tem uma vertente de apoio social e, portanto, colabora com frequência com algumas instituições. Como achámos este projeto interessante, decidimos apoiá-lo.”

Something Imaginary (Sara Afonso) - “Temos sempre cuidado e atenção para com os outros. Na Something Imaginary seguimos uma linha de pensamento: quando conseguimos fazer algo mais pelo outro, vamos mais longe. Nesse sentido, dissemos logo “sim” a este evento, porque apoiar os jovens vale sempre a pena.”

António Machado - “Fiquei muito contente quando recebi o convite. Só de saber que ia andar num carro de corrida, fiquei logo entusiasmado. Para além disso, a organização deste tipo de eventos chama a atenção para o trabalho que é desenvolvido por estas instituições, o que é extremamente importante.”

António Camelier - “Neste evento é possível juntar o útil ao agradável. Primeiro, porque eu sou um aficionado por carros e depois tendo em conta que ao estarmos aqui presentes estamos a apoiar quem mais precisa, neste caso, os jovens.”

Clara Saúde (Carlos Clara) - “Motivação é a nossa palavra de ordem em tudo o que temos feito nestes últimos anos, neste convite não foi diferente, pois a causa motivou-nos! Normalmente, avaliamos a natureza do apoio e as empresas que estão associadas; e aqui tivemos o casamento perfeito. Toda a nossa estratégia está marcada com ações na área da responsabilidade social: lançamento de consultas e exames de baixo custo (Clube Saúde); parte da nossa frota automóvel é elétrica; todos os nossos projetos mais recentes têm em conta o fator sustentabilidade; apoio gratuito a muitas estruturas de saúde, incluindo Hospitais Públicos, etc.”

Lala Diamonds (Tânia Silva) - “Para mim Tânia, e para nós Lala Diamonds, devolver à comunidade o apoio que nos têm dado enquanto marca é muito gratificante. Por esse motivo, participar na Bentley Experience, uma iniciativa de cariz social com o objetivo de sensibilizar a população para o trabalho das Instituições Particulares de Solidariedade Social em Portugal, foi recompensador.

Proporcionar experiências a jovens, que numa situação normal não teriam acesso a elas, faz-nos sentir que estamos no caminho certo.

Enquanto membros da comunidade e enquanto marca ficámos extremamente satisfeitas por ter feito parte desta iniciativa.”

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LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

Se em tempos eram estipulados limites às mulheres, nomeadamente, no que diz respeito à sua vida social, atividade profissional, entre outros, hoje o ser feminino é completamente independente e capaz de alcançar tudo aquilo a que se propõe. As empresárias que vai ter a oportunidade de conhecer de seguida são o exemplo perfeito disso e o percurso que têm feito pode servir de inspiração para muitas mulheres que, por vezes, têm medo de arriscar e seguir os seus sonhos porque veem no seu género uma barreira.

Colocar o homem num patamar superior ao da mulher, é uma questão que deveria estar já ultrapassada. Mas a verdade é que essa diferença ainda se faz sentir em algumas empresas portuguesas. Cabe às mulheres, mudar o rumo da história e lutar pelos seus direitos, pois já dizia Coco Chanel “uma mulher deve ser duas coisas: quem e o que quiser”.

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CONTABILIDADE

CONTABILIDADE ORGANIZADA

CONSULTORIA

PROCESSAMENTO DE SALÁRIOS

DEMONSTRAÇÕES

O seu sucesso é o nosso sucesso!

FINANCEIRAS

BALANCETES

DECLARAÇÕES FISCAIS

BUSINESS PROCESS OUTSOURSING

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LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | CRN CONTABILIDADE

Cátia Nunes, CEO

“O QUE ME MOTIVA DIARIAMENTE É AJUDAR OS EMPRESÁRIOS” Cátia Nunes, Fundadora e CEO da CRN-Contabilidade, em entrevista à Revista Business Portugal dá a conhecer o seu percurso e a criação da empresa que considera ter sido a melhor decisão da sua vida profissional.

Líder, empresária, CEO, fundadora da CRN-Contabilidade e Mulher. Como descreve o seu percurso até aos dias de hoje?

O meu percurso tem sido humilde e desafiante. Era uma pessoa tímida, pouco comunicativa, com valores de educação familiar como a responsabilidade e ser resiliente com objetivos na obtenção de boas notas. O meu percurso profissional começou num estágio profissional na Jerónimo Martins com a inserção na Ordem dos Contabilistas Certificados. Senti a necessidade de me superar e obter aquilo que pretendia no mercado de trabalho, abrindo portas aos meus sonhos. As experiências e pessoas que conheci no seio empresarial contribuíram positivamente para a minha progressão enquanto pessoa e profissional; e as pessoas em âmbito familiar, parceiro e as pessoas de âmbito profissional, proporcionaram desafios que me garantiram uma excelente oportunidade para crescer.

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Um dia, tomei uma decisão (e talvez a mais difícil da minha vida profissional) - comunicar ao meu patrono que o meu percurso me tinha aberto uma nova porta e que um ciclo se teria fechado. A minha automotivação foi o ciclo de sucesso que se iniciou, sendo que a CRN-Contabilidade se tornou na melhor decisão da minha vida profissional.

O que a inspira e motiva diariamente enquanto mulher e profissional? Como consegue criar um equilíbrio entre a esfera pessoal, social e profissional?

O que me motiva diariamente é ajudar os empresários. Eu e o meu telefone somos um só e, de facto, para obter um equilíbrio, nos dias de hoje, é mais difícil. Enquanto mulher, estou grata pelo que a vida me proporcionou enquanto profissional. Hoje em

CRN CONTABILIDADE | LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

“A posição que atingimos é fruto de todo o contexto e percurso ao longo dos anos, das sinergias criadas entre colaboradores e empresários, que também fazem parte da equipa” dia, agradeço imenso a colaboração do trabalho de equipa em que estou inserida. Nos últimos anos, com o teletrabalho, a vida pessoal teve uma transformação. Todas estas esferas da nossa vida (pessoal, social e profissional) conectaram-se cada vez mais, tendo fatores positivos e, claro, outros fatores esgotantes, principalmente num sector em que a carga fiscal tem de ser revista.

A Cátia Nunes é o exemplo de que as mulheres também podem conduzir empresas de sucesso. A liderança no feminino centra-se na capacidade de resolução de problemas de forma criativa e inovadora, autoconfiança, espírito de iniciativa, influência e resiliência, sem esquecer o poder da comunicação.

Revê-se nestas palavras e características?

Gosto de generalizar todo o envolvente nestas características.

Diariamente, pretendo criar oportunidades para se integrarem na cultura empresarial, num seio abrangente, de modo a transmitir ao grupo todos estes valores mencionados. Proporcionamos formação interna através da inovação do nosso novo auditório, ou seja, formações externas ou mesmo apoio diário e constante. Promovemos também a empregabilidade e o envolvente de todos os nossos colaboradores, contribuindo de forma positiva para uma boa comunicação.

Para alguns sectores, a pandemia foi irreversível. É um facto que os contabilistas foram o parceiro número um das empresas em Portugal neste período.

A transição digital está a ser uma realidade transversal a todos os sectores de negócio, incluindo o aparecimento de novas soluções em consultoria de TI. Temos proporcionado soluções internas e externas promissoras para a evolução desta nova realidade. A transformação digital é inevitável. Na verdade, já estamos a vivê-la.

Com uma liderança exemplar, a CRN-Contabilidade teve a abertura de um novo espaço. Fale-nos um pouco desta aposta e do que está nos planos futuros da CRN Contabilidade.

Depois dos últimos anos, de dificuldade colaborativa comum a todos, promover o culminar do nosso crescimento enquanto empresa e consultora no sector era importante, tal como motivar os nossos profissionais e empresários com maior comodidade e facilidade de chegar até nós.

Hoje, podemos dizer que ir à CRN-Contabilidade é estacionar e num minuto estamos nas nossas instalações, promovendo a comodidade, e comparamos a quando chegamos a casa num só minuto depois de estacionarmos. Queremos que a CRN-Contabilidade seja como uma segunda casa para os nossos parceiros.

Hoje, podemos afirmar que a CRN-Contabilidade é um mundo aberto corporativo com objetivos claros para a internacionalização e orgulhamo-nos, cada vez mais, de nos reconhecerem nacionalmente.

A CRN-Contabilidade foi fundada em 2011, conta agora com dez anos de experiência. Como é que descreve a empresa quanto ao seu posicionamento no mercado e aos serviços que disponibiliza aos clientes?

O mercado é cada vez mais exigente e desafiante. A posição que atingimos é fruto de todo o contexto e percurso ao longo dos anos, das sinergias criadas entre colaboradores e empresários, que também fazem parte da equipa. É com a sua colaboração que trabalhamos diariamente e para quem proporcionamos serviços de contabilidade e consultoria com determinação e muita vontade de auxiliar as organizações a atingir os objetivos, bem como proporcionar planos de negócio e disponibilizar apoio nas candidaturas aos fundos europeus, entre outros apoios.

Que avaliação faz sobre o período de confinamento e a respetiva ação da área da Contabilidade junto das empresas? Considera que a pandemia veio acelerar o processo de transformação digital do sector?

Face ao período de confinamento e às ações tomadas, o nosso maior foco e, em geral, das empresas do sector, era manter a qualidade habitualmente proporcionada e exigida pelas organizações, mantendo a completa segurança dos colaboradores, assim como cumprir com o exigente sistema fiscal e os prazos a que somos submetidos. Com as modificações diárias de legislação, o nosso sector teve de aprender a viver com cada dia. Caso contrário, as organizações teriam dificuldades para a sustentabilidade dos seus negócios.

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LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | BONHAMS

Filipa Rebelo de Andrade, Diretora

“A SUA LEILOEIRA LOCAL COM UM ALCANCE GLOBAL” Filipa Rebelo de Andrade, Diretora da Bonhams Portugal, em entrevista, salienta a determinação em expandir o alcance global da marca como agente motivador das aquisições realizadas no corrente ano, nomeadamente, a Bukowskis, a Bruun Rasmossen e a Skinner, leiloeiras importantes, cujo formato se assemelha ao da Bonhams, tornando-se uma extensão da filosofia de leiloeira global-local.

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Fundada em 1793, a Bonhams é uma das mais famosas leiloeiras do mundo. Qual o segredo para que a a leiloeira continue num lugar cimeiro e de destaque, constitindo-se um exemplo para o mercado nacional e internacional? A Bonhams tem consigo alguns dos melhores especialistas de artes e história do mundo, este é um dos vossos princpais fatores distintivos?

Os nossos especialistas são, sem qualquer dúvida, a coluna dorsal da nossa empresa e onde radica toda a vitalidade e a própria existência da mesma. É seguro dizer que sem eles, não existiria Bonhams.

No entanto, existem outros fatores que distinguem a Bonhams, fazendo-a, - como dizer - uma leiloeira global-local. Existe uma enorme diversidade do que fazemos em mais de 60 categorias, na gama de preços, e sobretudo uma capacidade de, sendo internacional, permanecer com um approach hiperlocal, acessível.

Existe uma capacidade de nos apresentar quer aos compradores, quer aos vendedores como a sua leiloeira local com um alcance global. Qualquer pessoa que consigne com a Bonhams tem a possibilidade de vender num dos nossos 14 locais de venda em todo o mundo – mais do que em qualquer outra leiloeira internacional. Pudemos colocar as peças nos mercados adequados, e exibi-las diretamente aos potenciais compradores.

A prontidão e a flexibilidade são também características fundamentais da Bonhams e que pretendem ir ao encontro das permanentemente mutáveis exigências e necessidades dos clientes. Exemplificando, refiro o recente investimento substancial na nossa capacidade digital, que reflete e antecipa a forma de vida de cada vez mais numerosos clientes. As licitações podem ser feitas na sala, ao telefone, on-line, ou nos telefones digitais utilizando a app.

BONHAMS | LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

1996 BUGATTI EB110 GT COUPÉ,

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3 de Fevereiro de 2022, Paris, The Grand Palais Éphémère

24 de Maio de 2022, Paris

A abertura do escritório em Lisboa, em 2015, foi uma parte importante da vossa estratégia para estabelecer a marca Bonhams em toda a Europa. Que balanço faz deste percurso em Portugal?

A avaliação é muito positiva. É de facto um fator de consolidação a abertura de um espaço próprio, com capacidade para receber os especilialistas e os clientes, fazer exposições e palestras.

Consideramos que, desde a sua abertura, o flow de negócio não cessou de se consolidar favoravelmente.

A Filipa Rebelo de Andrade é uma mulher que inspira pela força, determinação e atitude. Sendo um modelo a seguir, que mensagem gostaria de deixar a todas as mulheres que lutam para chegar ao topo e conseguir um rumo de sucesso?

Embora grata pelos comentários, devo dizer que não me considero um modelo. Apenas acontece que, a natureza do meu trabalho implica mais visibilidade - faz parte do metier. Trata-se de um mundo bastante público, com interesse, diferente, e por isso o lado pessoal possa parecer algo extrapolado, quando na realidade é simples. Trata-se da tentativa de cumprir fielmente o meu dever.

Sublinho: tentar!

Por outra parte, não penso que os conselhos devam ser dirigidos a mulheres ou a homens em particular (quando falamos estritamente do âmbito profissional). O facto de o serem é , em si mesmo já de algum modo paternalista, estando subjacente algum tipo de inferioridade. As mulheres são capazes de compreender os conselhos que são dirigidos também aos homens. Para mim não existe essa diferença. Existem pessoas, valores, capacidades e vontade. Independentemente de ser ou não mulher ou homem.

A mensagem talvez seja de fazer resilientemente o seu trabalho de cada dia, que implica com certeza sacrifícios. Ter uma postura, servir em vez de exigir - sabe noto muito que existe a postura contrária! Ou seja, eu estou a servir a empresa que me contrata e me paga, a servir os clientes que confiam em nós. Esta palavra - serviço nada tem de pejorativa, pelo contrário! Somos contratados para desempenhar e concretizar serviços.

Diria ainda que o chegar a uma posição de algum destaque em qualquer que seja a área - não deve ser nunca o objetivo, mas sim a consequência. E esta que pode chegar ou não! E, se não chegar em nada diminui a pessoa.

E que tentem perceber, separar interiormente, o que é o trabalho, a atividade que se exerce, da essência da pessoa. Esta permeia o trabalho, com certeza, mas não se é aquilo que se faz, nem mesmo o que se conquista. E ainda bem!

A Bonhams tem uma rede de casas de leilões que consignam e vendem obras de arte, colecionáveis, automóveis, móveis, vinhos e muito mais. As aquisições da Bukowskis, Market, Bruun Rasmussen e, mais recentemente, da Skinner fazem parte de uma estratégia pensada para exponenciar a força da Bonhams no mercado, afirmando-se como um player global?

Efetivamente, a determinação em expandir o nosso alcance global esteve sempre como agente motivador das aquisições realizadas no corrente ano. A Bukowskis, a Bruun Rasmossen e a Skinner são todas leiloeiras importantes, amadas pela sua clientela bastante fiel. O seu formato assemelha-se ao da Bohams, e tornaram-se uma extensão quase natural da nossa filosofia de leiloeira global-local.

Os benefícios são mútuos: a Bonhams ganha acesso a todo um conjunto de novo público e clientes enquanto as nossas novas leiloeiras ascendem a um patamar internacional.

Este ano, a Bonhams foi distinguida com um DIT Business Award, iniciativa que reconhece o sucesso das empresas britânicas em Portugal, na categoria de Business Development. O que representa esta distinção e prémio?

Foi uma honra muito grande ter recebido pela segunda vez o prémio, é um tributo ao duro trabalho da nossa equipa em Portugal, um reconhecimento pelos esforços em estabelecer a marca Bonhams junto dos colecionadores portugueses.

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LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | REMAX PREMIUM

Quinta no Pinhal Novo - Palmela Venda T5 200m2 área de construção ID 121211012-759

“ADORO A MINHA PROFISSÃO” A determinação de Alda Ribeiro é o que faz dela a profissional de excelência que hoje é no ramo imobiliário. Em entrevista revela que o apoio da família e dos amigos ao longo da carreira tem sido muito importante.

Quem é a Alda Ribeiro? Como é que se define enquanto mulher? O que é que mais preza na sua vida?

Sou uma pessoa com muita determinação, prezo muito a família, a honestidade, a alegria, assim como a essência da vida e o respeito pelo próximo. Como mulher, sou mãe de família, muito dedicada aos meus filhos, aos amigos e adoro a minha profissão.

Consigo compatibilizar a vida pessoal e a profissional, e ainda consigo fazer voluntariado de apoio à terceira idade. É considerada agente imobiliária de sucesso, com uma carreira prestigiada. A sua profissão foi desde sempre ligada ao ramo imobiliário? Conte-nos o seu percurso até hoje e o porquê de ter seguido esta área.

Estou ligada ao ramo imobiliário desde 2004, sempre na REMAX e, sempre na mesma loja, a REMAX PREMIUM EXPOGROUP, em Alvalade. São 18 anos de muitos altos e alguns baixos, mas sempre a ultrapassar os obstáculos, como em todas as profissões. Tenho tido muito sucesso, mas tudo isso se deve a ser determinada, gostar do que faço e ter um planeamento.

Tenho de agradecer aos meus clientes por confiarem no meu trabalho, tendo em conta que sem eles não seria possível chegar onde me encontro atualmente.

Agradeço aos meus brokers pelo apoio que sempre me deram.

Estar integrada num grupo de grande dimensão como o EXPOGROUP é, sem dúvida, uma mais-valia, pois tenho todas as condições para desenvolver a minha atividade.

Agradeço igualmente à minha família pela paciência e apoio, que tem sido muito importante para mim, porque nesta profissão o apoio da família e dos amigos é extremamente relevante.

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REMAX PREMIUM | LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

Antes de entrar para a loja REMAX PREMIUM EXPOGROUP, estive ligada durante 18 anos ao sector automóvel, na parte administrativa, o que também me deu uma grande visão, tendo aprendido, não só a lidar com pessoas, mas também com tudo o que estivesse relacionado com a burocracia dos negócios.

Em 2004, optei por seguir a área imobiliária em resposta ao desafio de um amigo que reconhecia em mim as qualidades essenciais para ser uma consultora de sucesso. Em boa hora aceitei e encontrei a profissão onde sou feliz.

Numa profissão em que não há dias iguais, o que a motiva?

Primeiro gostar imenso do que faço, depois gostar de desafios.

Gosto de estar em contacto com as pessoas, fazer famílias felizes e ajudar a concretizar os seus objetivos, sejam eles proprietários, compradores ou arrendatários.

Estar nesta profissão é assumir riscos?

Depende do que podemos chamar de riscos, mas se nos focarmos e mantivermos sempre a nossa postura, tivermos atenção ao que possa surgir e tivermos sempre um plano B, conseguimos resolver todas as questões. Não haver realmente dias iguais e conseguir ultrapassar os obstáculos com êxito em benefício dos meus clientes é algo que me faz sentir realizada.

A pandemia veio destacar o trabalho da mulher enquanto líder e empresária de sucesso e a REMAX tem tido um papel importante nesta valorização. Quais considera ser as principais características para as futuras líderes empresárias, nomeadamente neste sector?

Sim, sem dúvida que a REMAX tem tido um papel importante na valorização da mulher. A nossa CEO, Beatriz Rubio, é uma verdadeira Líder e Empresária de sucesso, que inspira todos os dias as Mulheres da REMAX! O seu espírito positivo e lutador aliado a uma enorme capacidade de comunicação e proximidade com as pessoas transmite-se a todas nós.

A meu ver, as características de liderança essenciais na mediação imobiliária são estar sempre atentas ao mercado; não deixar nada por fazer, não esperar pelo dia seguinte e ter a agenda organizada. E, especialmente, estar atentas às pessoas, saber lidar e comunicar com todos, sejam clientes, colegas ou staff.

Este negócio é um negócio de pessoas para pessoas, é muito importante perceber isto. Serem leais e transparentes com os colegas para que haja uma boa comunicação entre todos e assim o trabalho sai bem feito e os clientes ficam satisfeitos, voltam ou recomendam o nosso trabalho.

A capacidade de trabalho, de adaptação e o espírito de resiliência típico das mulheres são também determinantes.

A pandemia veio trazer profundas alterações às quais tivemos que nos adaptar muito rapidamente, como melhorar o trabalho on-line, como reuniões zoom com a agência, com o EXPOGROUP, com clientes e com tudo o que era necessário tratar como os processos de venda e obtenção de documentação, particularmente difíceis durante a pandemia.

O on-line tornou-se o dia a dia da nossa comunicação e as redes sociais o meio prioritário de divulgação da nossa imagem e dos nossos imóveis. E tivemos de nos adaptar imediatamente a essa nova realidade, o que foi muito positivo.

Sabemos que todos os anos é premiada. Descreva-nos a sensação de reconhecimento e distinção, num mercado tão concorrido como é o sector imobiliário?

O reconhecimento e distinções que tenho recebido, todos os anos, deixam-me imensamente feliz. Ser premiada é ser reconhecida pelo meu trabalho, é algo que nos inspira para estes resultados.

Sou lutadora e vou para o terreno sem me preocupar se está a chover ou se está calor. Agradeço todos os dias por mais um dia de trabalho, mesmo se tiver que ultrapassar obstáculos, pois sinto que venci.

Num mercado tão exigente como o que vivemos, é importante passarmos uma mensagem positiva e de esperança como forma de inspiração para outras mulheres. A sua experiência tem-lhe mostrado que o esforço e dedicação traz os seus frutos?

Sem dúvida, toda a minha dedicação, toda a força de vencer, o respeito pelos outros, a confiança que transmito aos clientes é o que me traz alegria e sucesso. Acaba por ser recíproco da outra parte e recebo os frutos do que plantei.

A mensagem que passo para todas as mulheres que estejam na área imobiliária é simples: como em qualquer outra profissão, o imobiliário tem desafios e contrariedades. É fundamental enfrentar e ultrapassar todas essas contrariedades com espírito positivo e com a certeza que com trabalho consistente, força e determinação, o êxito acaba por aparecer, muitas vezes até mais cedo do que se pensa. Olhar para o futuro, planear o caminho e agir são fundamentais.

Todos os dias aprendemos algo de novo e é muito gratificante passarmos esta aprendizagem e experiência para quem chega de novo. Daí, ter criado a Equipa Imobiliária Team Golden Premium Expogroup/Alda Ribeiro, onde todos estão gratos pelo apoio que dou, pelo acompanhamento dos negócios e pelo ensinamento. Continuo a recrutar, pois aposto no modelo de gestão de equipas do EXPOGROUP, destinado a pessoas com espírito de Liderança e alma de Empreendedor. É a melhor forma de fazer crescer o meu negócio, fazendo todos os dias o que gosto, o que é para mim essencial.

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LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | REMAX TEAM

Maria Matos, Consultora Imobiliária

“A ATITUDE É O FATOR DETERMINANTE PARA O SUCESSO” Ingressou no ramo imobiliário há cerca de dez anos e, desde então, foi crescendo como profissional e, sobretudo, enquanto pessoa. Em entrevista à Business Portugal, Maria Matos prevê que o futuro do sector passará pelo recurso às ferramentas tecnológicas.

Gostaríamos de conhecer melhor o seu percurso profissional.

Sempre esteve ligada ao ramo imobiliário? Que características pautaram o seu percurso e que fazem de si a profissional que é hoje?

Quando me fazem essa pergunta, começo sempre a frase … numa das outras minhas vidas…

Comecei a trabalhar com 21 anos na atividade seguradora, como administrativa e em simultâneo, no horário noturno, frequentava o curso de Psicologia no ISPA. Decorridos três anos, fiquei responsável pela área de recrutamento da empresa e envolvi-me em diversos projetos na área dos recursos humanos, que me permitiram desenvolver diversas competências transversais, cimentadas com uma pós-graduação em gestão no ISCTE, oferecida pela empresa onde trabalhava, o que “alavancou” a minha progressão na carreira abrindo-me oportunidades e consequentemente convites para assumir cargos de maior responsabilidade, nomeadamente a liderança de diversas equipas comercias.

Assim, “caminhando”, fui assumindo funções de direções comercial, técnica, marketing, qualidade, assistência e fornecedores.

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Após 23 anos de muitos desafios, mas acima de tudo de muita aprendizagem tanto pessoal como profissional, decidi que “já tinha chegado ao “destino” e estava na altura de “respirar outros ares” e deixar “essa outra vida”.

Assim, esses “ventos” trouxeram-me ao imobiliário pela “mão” de um amigo que tinha uma agência Remax e que “arriscou”, apresentando-me o projeto.

A crise “batia à porta”, o mercado imobiliário era claramente um dos mais afetados, mas também um dos mais promissores para quem queria investir.

Consequentemente, delineei uma estratégia muito focada nos compradores e nos investidores. Assumi esta mudança como um desafio pessoal, em que a atitude era fator determinante no sucesso e assim interiorizei três pilares, humildade, foco e resiliência.

Isso levou-me rapidamente a estar no pódio, e após dois anos ser convidada para ser diretora de uma loja Remax. Por cá continuo, agora como consultora, por opção pessoal, para ter a liberdade de me dedicar a outros projetos que há muito adiava.

Quanto a caraterísticas, não consigo dar a resposta “politicamente correta”, pois não sou particularmente organizada, nem diferente. Tenho a meu favor ser focada, conseguir gerir diversos temas em simultâneo, gostar de trabalhar em stress, estar sempre disponível para os “outros”, privilegiar uma linguagem e postura transparente, empatizar facilmente e estar sempre muito atenta e interessada por questões técnicas.

REMAX TEAM | LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

Como consegue criar um equilíbrio entre a esfera pessoal, social e profissional?

Não sei se consigo. Mas não me sinto culpada por isso, pois não me lembro de fazer nada contrariada. Consegui sempre estar presente e usufruir, nas três áreas, sem culpas e em pleno.

Saber desdramatizar, não sentir culpa, não ficar enredada em e se… e se… num vórtice irracional e destrutivo é fundamental, para conseguirmos o espaço que precisamos, sem perder tempo com grandes explicações e demagogias.

A diferenciação, fluência na comunicação, capacidade empática e de multitasking são características com as quais se identifica? Qual a importância das mesmas para a sua atividade?

Claramente, aliás como já referi, tenho consciência que a “minha outra vida” apetrechou-me de ferramentas pessoais e técnicas, cruciais para atingir o sucesso que consegui.

Qual a sua visão sobre a atualidade do mercado imobiliário e os seus principais desafios?

Contrariamente à anterior crise, torna-se cada vez mais difícil fazer previsões a médio/longo prazo, pois já não estamos inteiramente dependentes do tradicional ciclo económico, mas sim de fatores completamente imprevisíveis e incontroláveis.

Neste momento, podemos dizer que o mercado terá tendência para abrandar, pois com o aumento da inflação e, consequentemente, o aumento das taxas de juro, vamos assistir ao decréscimo dos créditos à habitação, que irá afetar o número de imóveis vendidos.

Por outro lado, a nova política da atribuição dos vistos gold, poderá incrementar o aumento de vendas no interior e ilhas, que potencialmente podem minimizar este efeito. Em paralelo, verificamos um aumento das ferramentas digitais, que claramente vieram para ficar e acredito, que o futuro na venda dos imóveis passará cada vez mais por aí.

A pandemia veio destacar o trabalho da mulher enquanto líder e empresária de sucesso e a Remax tem tido um papel importante nesta valorização. Quais considera ser as principais características para as futuras líderes empresárias, nomeadamente neste sector?

Esta questão mulheres/homens, deixa-me sempre sem resposta, pois, mais uma vez, não consigo ser politicamente correta. Efetivamente continuamos a viver numa sociedade tendencialmente machista, que é perpetuada desde infância, muitas vezes pelas próprias mulheres/mães que diferenciam direitos e deveres em função do género. Ainda fico estupefacta, quando ouço dizerem que o companheiro “pode ajudar” em prol de dividirem tarefas, como se o género masculino fosse o jogador suplente que só entra no final do jogo, quando o principal já não consegue respirar, ou quando privilegiam os “direitos” dos filhos homens em prol das filhas, não percebendo que desta forma estão a perpetuar comportamentos e paradoxalmente a impossibilitarem o desenvolvimento de capacidades e apetências dos filhos/homens.

No entanto, no que me diz respeito, nunca me senti discriminada por ser mulher, (provavelmente

“Há uma grande diferença entre ser líder e ser patrão, cada vez mais vários estudos comprovam que os colaboradores saudáveis e felizes são mais produtivos, ou seja, valem mais dinheiro” estava distraída), quero acreditar que a minha atitude não deu grande margem para que isso acontecesse, mas também não tive consciência desse esforço. Nunca deixei de fazer nada ou fiz o que quer que fosse, alegando o género, esse raciocínio é absurdo.

Que conselhos posso dar, NÃO SINTAM CULPA, porque não conseguiram chegar mais cedo a casa, porque … porque…

Acredita que o cunho feminino traz algo de novo e diferenciador às empresas? Que palavras gostava de dirigir às mulheres que veem na Maria Matos um modelo a seguir?

Não querendo parecer feminista, de uma forma geral e fruto de necessidade de sermos multitask, desenvolvemos algumas apetências que nos permitem lidar com situações em que a intuição e a “leitura” rápidas de situações subjetivas, nos levam a tomar decisões mais agregadoras, permitindo assim manter a “humanidade”, sensibilidade e disponibilidade para os outros, por forma a fazê-los crescer como profissionais.

Mais uma vez, o que deve ser diferenciado, é o respeito que devemos ter pelos que trabalham connosco, conjugando, com rigor, as metas a atingir mas estando atentos às necessidades individuais de cada um, acreditando que todos os dias nos ensinam..

Há uma grande diferença entre ser líder e ser patrão, cada vez mais vários estudos comprovam que os colaboradores saudáveis e felizes são mais produtivos, ou seja, valem mais dinheiro.

Gostaria de terminar com um tema quase “tabu”, que é a imagem do consultor imobiliário na nossa sociedade, levando muitos que abraçam esta profissão a tentarem ser “agentes secretos”, pois diariamente sentem o peso do preconceito, junto dos mais próximos, como se fosse uma “profissão menor”. Assim gostaria de deixar duas mensagens: para os que estão a começar, venham de “peito aberto”, pois vão ter a oportunidade de diariamente aprender sobre áreas com muita complexidade técnica, mas principalmente sobre a capacidade de adaptação a desafios constantes e todos os dias diferentes; para os que desvalorizam esta profissão, desafio-os a, durante um mês, experimentarem e se conseguirem ter recursos internos para alcançar as metas propostas, provavelmente, dirão como eu já disse diversas vezes.

Porque não comecei mais cedo…

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LIDERANÇA: NOVOS DESAFIOS | YARTECK CONSTRUÇÕES LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | MULTISERVICE

“É UM ORGULHO E UMA SATISFAÇÃO TRABALHAR NESTE RAMO” comecei a dar formação de secretariado e administração, bem como a língua estrangeira espanhola.

Sempre gostei do contacto com o público e no meu percurso comecei a verificar a falta de literacia financeira que existia (e ainda existe) por parte dos meus alunos e da população em geral.

Em 2015 e depois de ter o meu segundo filho, abri o meu negócio de mediação de seguros e, mais tarde, de intermediação de crédito. As coisas começaram a evoluir e os clientes a solicitarem outro tipo de serviços que eu não tinha e decidi criar a minha marca pessoal pois os clientes acreditam na minha seriedade e profissionalismo. Sou uma empreendedora desde sempre e aumentei a panóplia de serviços que se complementam uns aos outros.

Desde pequena que sempre tive o objetivo de ficar na minha terra e poder contribuir para o desenvolvimento da zona que me viu crescer. O Algarve tem muitas potencialidades e é uma região com imensas oportunidades profissionais. Podemos juntar o útil ao agradável, ou seja, disfrutar de um clima maravilhoso, viver junto da família e trabalhar.

Traço um balanço bastante positivo desde a criação da minha marca e estou sempre a recrutar pessoas para se juntarem à equipa seja em full-time ou part-time (conciliável com outra atividade profissional) O importante não é o dinheiro, mas sim as oportunidades!

Ana Vasco, Administradora

Ana Vasco é natural do Algarve e desde pequena aportou para si a missão de ajudar a região a crescer.

Assim nasce a MULTISERVICE, uma empresa que disponibiliza uma panóplia de serviços aos seus clientes.

Explane o seu percurso profissional até ao momento em que decidiu abrir o seu próprio negócio: Ana Vasco MULTISERVICE. Desde que terminei os meus estudos (licenciatura em Assessoria Internacional, Mestrado em Gestão de Recursos Humanos e pós-graduação de Gestão e Avaliação Imobiliária), tirei o CCP em 2003 e

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Apresente a panóplia de serviços que a Ana Vasco MULTISERVICE disponibiliza aos seus clientes.

Prestamos um serviço de excelência com várias valências para satisfazer as necessidades do cliente. Este tem tudo num só local e não precisa de se deslocar para tratar de documentação.

Oferecemos o serviço gratuito de aconselhamento de mediação de seguros e intermediação de crédito. Trabalhamos com as melhores seguradoras, bancos e financeiras pois é muito importante que o cliente sinta que lhe estamos a aportar valor, a arranjar soluções adequadas a um preço competitivo, com as melhores taxas e condições e que pode contar connosco em qualquer situação de dúvida ou para qualquer esclarecimento.

Oferecemos também mediação imobiliária, gestão e administração de condomínios, Serviço de consultoria administrativa, Assessoria internacional e Consultoria - perito averiguador na atividade de avaliação de riscos e danos.

O que pretendo alcançar com o meu trabalho e dedicação é ajudar ainda mais famílias a reduzir os seus encargos com o nosso serviço personalizado e os atuais clientes (já ajudamos mais de 300 famílias a poupar) vão-nos referenciando a outros amigos e familiares, o que é extremamente gratificante.

Eu e a minha equipa marcamos a diferença pelo acompanhamento individual que damos a cada cliente. Não há clientes nem situações comparáveis, mas estão todos no meu coração e assim a nossa carteira de clientes vai aumentando com provas dadas, onde mostramos o profissionalismo, seriedade, competência e acima de tudo honestidade.

Quando vejo um potencial cliente que não traz consigo esta

MULTISERVICE | LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO

última característica, não aceito trabalhar com ele pois com a injustiça e ingratidão não consigo conviver e fico abalada com o sistema nervoso. Quem me conhece verdadeiramente sabe do que falo.

Quando os clientes nos ligam sabem com quem estão a falar, nada é automático nem com respostas mecanizadas. Para mim são todos especiais e importantes e estão no meu coração pois sei que fazemos sempre o melhor para os ajudar.

Sob o lema “a nossa preocupação é evitar a sua”, podemos dizer que o objetivo da empresa é “retirar peso” ao solucionar alguns problemas que teriam que ser os próprios clientes a resolver? É exatamente esse o objetivo. É o cliente sentir que se falar connosco, pode ir trabalhar e/ou de férias descansado que o assunto é resolvido rapidamente e com a maior seriedade possível. Quem não gosta de nós são pessoas que não se querem reger por regras ou simplesmente desvalorizam o nosso serviço com prepotência e má educação… Mas no fim voltam sempre pois tempo é dinheiro e a falta de literacia financeira ainda pesa no bolso das pessoas. É um orgulho e satisfação trabalhar neste ramo.

A Ana é um excelente exemplo daquilo que é uma mulher líder e empreendedora. Acredita que Portugal está num bom caminho no que concerne à paridade de direitos entre homens e mulheres?

Considero-me muito resistente e resiliente. Sou empresária há mais de 20 anos e tenho dois filhos. Nunca deixei de fazer a minha vida pessoal. A mulher tem que ser organizada, ter estratégia, ser independente e, além disso, genuína. A maioria das mulheres de hoje tem medo de arriscar na sua carreira profissional e por isso continuam a desempenhar o papel de mãe de forma exímia.

Eu continuo a acreditar que as mulheres têm que ir à luta e ter determinação nos seus objetivos se querem paridade de direitos. A pandemia trouxe à tona uma crise económica e social e expôs como nunca a desigualdade entre homens e mulheres.

As mulheres que querem ser bem-sucedidas têm que mudar mentalidades e arriscar. Precisa-se de mais mulheres empreendedoras com dinamismo e motivação para criar um mundo melhor. Outras mulheres podem ajudar estas mulheres… sejam mais amigas umas das outras pois as redes sociais também servem para networking.

AMI 16524 Intermediário de Crédito vinculado com a autorização nº 0001986 nº Banco de Portugal Rua de Angola Bloco C - Loja R/Chão Esquerdo 8900-270 Vila Real de Santo António 281 544 490 965 883 818

ana@anavascomultiservice.pt

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LÍDERES E EMPRESÁRIAS DE SUCESSO | APDL

“O SUCESSO PODE PASSAR POR UMA VISÃO FEMININA DA ORGANIZAÇÃO” Cláudia Soutinho, licenciada em direito, pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra, dedicou a sua carreira quase integralmente ao sector público e desde 2018 que assume a função de vogal na Administração dos portos do Douro, Leixões e Viana do Castelo. Com 56 anos, filha de Alcino Soutinho, conhecido arquiteto portuense falecido em 2013 e mãe de três filhos – um rapaz e duas raparigas - Cláudia Soutinho é um exemplo de liderança feminina em Portugal.

Que cunho imprime na sua liderança da APDL? Que caraterísticas a definem?

Considero-me uma gestora muito focada nas pessoas. Tenho um estilo de liderança participativo porque gosto de ouvir sempre aquilo que pensam as pessoas que trabalham comigo, ponderar e considerar todos os pontos de vista e depois, sim, decidir. A minha decisão final nunca é solitária, mas sim acompanhada pelas pessoas que trabalham comigo, tendo em conta que são aquelas que melhor conhecem a realidade da empresa nas suas diferentes vertentes.

Sendo a APDL uma empresa de grande dimensão qual é a representatividade feminina na estrutura orgânica?

A APDL tem-se destacado na afirmação do papel das mulheres nos cargos de liderança. Atualmente contamos com 13 mulheres nos lugares de chefia, ou seja, 40% nas funções diretivas.

Na sua ótica, o sucesso de uma organização está inteiramente relacionado com a motivação da sua equipa?

Não diria que está inteiramente porque existem outros fatores que influenciam o sucesso de uma organização. Não obstante, se os nossos recursos humanos não estiverem totalmente motivados e empenhados em levar a cabo as suas tarefas é impossível atingir os objetivos preconizados por quem a lidera. É óbvio que uma equipa motivada representa 80% da chave do sucesso das organizações.

Isso é incontornável.

Cláudia Soutinho, Vogal na Administração

atribuídas às mulheres, nomeadamente o facto de conseguirem desempenhar várias tarefas ao mesmo tempo e terem uma inteligência emocional diferente da dos homens, não foram, em tempos, devidamente valorizadas sendo que, hoje em dia, começam a ser vistas como mais-valias para as empresas. Considero mesmo que estas marcas distintivas levam, hoje, as empresas a contratar mulheres em detrimento dos homens. Saliento, no entanto, que isto não é, ainda, uma realidade em todas as áreas e é evidente que há um longo caminho a percorrer no que à paridade de direitos diz respeito. Ainda assim, na minha opinião, muitos empresários começam já a perceber que o sucesso de uma empresa pode passar por uma visão feminina da organização.

Enquanto mulher líder e empreendedora, a Cláudia é uma verdadeira inspiração para outras mulheres. Que palavras gostaria de deixar àquelas que vêm no género um impedimento para concretizar os seus sonhos? É muito importante que as mulheres confiem em si e nas suas capacidades e que, através de uma postura resiliente, consigam cumprir as metas que estipularam para a sua vida. Isso não as deve, no A capacidade de multitasking, o saber comunicar e a atenção entanto, impedir de terem a consciência de que o trabalho não é ao detalhe são caraterísticas que são facilmente associadas às tudo. Podem e devem ter tempo para estar com a família, com os mulheres. Acredita que possuir estes traços de personalidade é amigos e, acima de tudo, para se divertirem. Por último, destaco a uma mais-valia para a liderança das empresas? importância de saberem rir-se de si próprias, uma vez que o sentido ai165477537258_AF_APDL anuncio carga_revista valor 180x42mm.pdf 1 09/06/2022 12:49 Francamente acho que algumas das caraterísticas que são de humor é determinante no sucesso de uma equipa.

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ENSINO SUPERIOR: INVESTIGAÇÃO, INOVAÇÃO E EXCELÊNCIA As instituições de ensino superior assumem a missão de promover a qualificação de excelência, a produção, transmissão e difusão de saber, ciência e tecnologia, através do estudo, da docência e da investigação, pugnando sempre por serem reconhecidas pela qualidade do ensino, investigação e transferência de conhecimento.

O ensino superior é, para alguns, a última etapa da sua formação enquanto indivíduo e futuro profissional. É a este e, nomeadamente, aos seus docentes que cabe a missão de preparar os jovens para o mercado de trabalho, uma realidade à qual nem sempre é fácil a adaptação.

Assim, as instituições de ensino superior portuguesas têm incutido nos alunos o “bichinho” da investigação e o desejo de ir mais além e, para além disso, têm apostado na inovação, primando, assim, pela excelência. Nesta edição, destacamos a Faculdade de Direito e a Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Coimbra.

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ENSINO SUPERIOR | FPCE-UC

Maria Paula Paixão, Diretora

A INVESTIGAÇÃO COMO INSTRUMENTO ESTRATÉGICO Maria Paula Paixão e Marco Pereira, respetivamente, Diretora e Subdiretor para a Investigação e Divulgação Científica da Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra, em entrevista à Business Portugal, destacam o excelente posicionamento da instituição nos rankings internacionais mais conceituados e realçam o desiderato de uma, cada vez maior, afirmação na investigação e na produção de ciência inovadora e de valor acrescentado.

A afirmação nacional e internacional da FPCE-UC, o aumento do número de estudantes, a captação de novos públicos e o incremento da oferta formativa são os principais desafios assumidos pela instituição?

De facto, assim é. A FPCE é uma instituição de referência para a formação nas áreas de Psicologia, Ciências da Educação e Serviço Social, e tem-se afirmado cada vez mais na investigação e na produção de ciência inovadora e de valor acrescentado. E é precisamente nesta ligação que encontramos um desafio, mas

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também um aspeto diferenciador da FPCE que assenta no nexo ensino-investigação. A investigação é um instrumento absolutamente estratégico, não apenas para a produção de conhecimento científico e de inovação, mas também para que sejamos capazes de proporcionar um ensino transformador que ajude os estudantes a estabelecerem ligações entre a teoria e a prática, entre o estado da arte do conhecimento científico e a sua própria aprendizagem. Desde cedo, nos cursos é fomentada esta inclusão dos estudantes nos trabalhos e projetos de investigação que decorrem nas unidades de I&D em que os docentes estão integrados, aprendendo, desde logo a tirar partido dos recursos existentes, por exemplo de softwares, hoje em dia indispensáveis na investigação, possibilitando igualmente o desenvolvimento de competências transversais fundamentais. Foram recentemente criados seis novos cursos de Mestrado na área da Psicologia, aguardando um sétimo (mais orientado para a investigação quer para estudantes que pretendam enveredar por carreiras neste domínio, quer para profissionais que pretendam assentar a sua prática profissional em temas emergentes e em competências de investigação) a acreditação pela A3ES, bem como o Mestrado em Educação Especial e Sociedade Inclusiva.

Redimensionar as redes de investigação, alargando a participação e liderança da FPCE-UC em projetos de raiz e organização comunitária é um vetor essencial para a consolidar a sua afirmação nacional e internacional, nomeadamente no espaço europeu de Ensino Superior?

Quando falamos de investigação na FPCE, não podemos deixar de referir a nossa Unidade de I&D na área da Psicologia, o CINEICC (Centro de Investigação em Neuropsicologia e Intervenção Cognitivo-Comportamental), que é um centro de investigação de referência nacional e internacional, avaliado com Excelente pela FCT (classificação máxima em todos os indicadores). Os seus Laboratórios (onde destacamos o Proaction Lab, detentor da única bolsa do European Research Council na área da Psicologia em Portugal e que tem impulsionado de uma forma impressionante a investigação na área da neurociência cognitiva), bem como o Observatório de Cidadania e Intervenção Social, são marcadores decisivos da investigação FPCE-UC, mas também na aproximação do trabalho de investigação à comunidade. Pelo contributo ativo e inovador para a resposta aos vários desafios societais, o impacto da investigação

FPCE-UC | ENSINO SUPERIOR produzida na FPCE na sociedade é inegável. Estas diferentes estruturas de investigação têm redes de investigação nacionais e internacionais bastante sólidas, mas há sempre espaço para consolidar e expandir. Se pensarmos que a internacionalização é um objetivo estratégico transversal aos pilares da missão da UC, a promoção da mobilidade incoming e outgoing de docentes e investigadores é fundamental para a afirmação da FPCE como uma instituição de referência nas suas três áreas de formação no espaço europeu, mas também no contexto lusófono, onde existe um grande potencial de estabelecimento de redes de cooperação científica.

Segundo um estudo da IDC, em 2023 espera-se que 40% das instituições de ensino superior, evoluam para novas pedagogias digitais. Que desafios traz a transformação digital no ensino superior?

Recentemente, demos início a um ciclo de debates em torno da Inovação Pedagógica, fomentado pelo reconhecimento do trabalho de equipas de docentes da nossa faculdade com o Prémio Santander-UC para a Inovação Pedagógica, que se destina a estimular e reconhecer projetos e iniciativas de inovação pedagógica promovidas pelo corpo docente da UC. O debate já realizado revelou-se uma experiência de partilha de ideias verdadeiramente estimulante, tendo sempre presente que a inovação deve cumprir o principal objetivo de serem os nossos estudantes a beneficiar de práticas pedagógicas inovadoras. Obviamente, esta atualização e inovação não se esgota na dimensão tecnológica, até porque não nos podemos esquecer da dimensão humana da relação entre professores e estudantes, que tão bem caracteriza a nossa faculdade, mas também beneficia do crescimento que o digital teve nos últimos anos, particularmente impulsionado pela pandemia. E um caso particular é

Marco Pereira, Subdiretor

precisamente a plataforma on-line própria de apoio ao processo formativo que a UC desenvolveu e que foi recentemente distinguida como o melhor projeto no sector da educação nos Portugal Digital Awards, estando previsto o recurso à IA para otimizar o percurso de carreira de estudantes e de graduados.

Este ano, a FPCE-UC celebra 42 anos. Que marca pretende imprimir na sua direção para que a instituição seja cada vez mais uma referência nacional e internacional no Ensino, na Investigação e na Transferência de Conhecimento?

Os cursos da FPCE são considerados dos mais atrativos do país, estando todas as suas áreas de formação nos primeiros lugares do CNA. A FPCE integra os rankings internacionais mais conceituados, nos quais tem vindo a melhorar o seu posicionamento. Em 2022, está na primeira posição nacional em dois prestigiados rankings na área da Psicologia: o QS World University Rankings e Scimago Institutions Rankings. Manter e reforçar esta posição, bem como alargar as suas redes internacionais e o seu lugar em contextos comunitários de tomada de posição constituem dois pilares essenciais do nosso plano estratégico.

1º Ciclo Licenciatura em Psicologia Licenciatura em Ciências da Educação Licenciatura em Serviço Social

Oferta Formativa 2022 / 2023

2º Ciclo Área científica de Psicologia Mestrado em Intervenções CognitivoComportamentais em Psicologia Clínica e da Saúde Mestrado em Psicologia Clínica Forense Mestrado em Psicologia Clínica Sistémica e da Saúde Mestrado em Psicologia da Educação, Desenvolvimento e Aconselhamento Mestrado em Psicologia Organizacional Mestrado em Psicologia do Trabalho, das Organizações e dos Recursos Humanos (WOP-P)

Área científica de Ciências da Educação Mestrado em Ciências da Educação Mestrado em Educação e Formação de Adultos e Intervenção Comunitária Mestrado em Administração Educacional Mestrado em Educação Especial e Sociedade Inclusiva

Área científica de Serviço Social Mestrado em Serviço Social Mestrado em Intervenção Social, Inovação e Empreendedorismo

3º Ciclo Doutoramento em Psicologia Programa Inter-universitário de Doutoramento em Psicologia: Especialidade de Psicologia da Educação Programa Inter-universitário de Doutoramento em Psicologia. Área de especialização em Psicologia Clínica Área temática: Psicologia da Família e Intervenção Familiar Doutoramento em Ciências da Educação Programa Interuniversitário de Doutoramento em Serviço Social

Contactos Rua do Colégio Novo 3000-115 Coimbra, +351 239 851450 dir@fpce.uc.pt | www.uc.pt/fpce

REVISTA BUSINESS PORTUGAL // 23

Jónatas Machado, Diretor da Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra (FDUC), em entrevista, faz uma breve análise sobre o panorama do ensino português e revela algumas potencialidades deste estabelecimento de ensino superior que pretende fazer dos seus alunos melhores profissionais e, sobretudo, melhores pessoas.

antes e facilitar o trabalho a quem vem depois. A nossa equipa diretiva, que inclui os colegas Paula Veiga, Sandra Passinhas e João Reis, pretende incentivar, congregar e articular o labor da FDUC, do Instituto Jurídico e dos demais institutos especializados. Queremos aproveitar e maximizar todo o talento existente em alunos, professores e funcionários, apoiando-os no aumento do impacto do seu trabalho a nível nacional, europeu e internacional. A gestão racional e eficiente dos recursos humanos e materiais de que dispomos é fundamental. Igualmente importante é reduzir e simplificar a avaliação sem colocar em causa as suas qualidades, integridade e credibilidade, libertando alunos e professores para tarefas mais produtivas. Queremos que o trabalho de uns e outros seja conhecido e valorizado entre nós e em todo o mundo.

Como avalia o panorama atual do ensino superior português?

De que forma é que a FDUC pode contribuir para o potenciar?

Mais financiamento, mais internacionalização, carreiras mais dinâmicas e estimulantes e menos complexidade burocrática seriam passos importantes, embora muito tenha vindo a ser feito. Os estudantes portugueses devem ter consciência de que, do ponto de vista da relação qualidade/preço, têm a oportunidade de estudar num dos melhores sistemas de ensino superior do mundo. O grande desafio para o Governo consiste em estruturar uma economia e uma sociedade que consigam reter o talento universitário produzido em Portugal reduzindo o seu vazamento para o estrangeiro. Pela nossa parte procuraremos atrair e robustecer talento nacional e internacional nas nossas áreas formativas, a saber, direito, direito luso-brasileiro e administração pública e privada.

Assumiu o cargo de Diretor da Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra (FDUC) em junho do ano passado.

Na altura, fez uma analogia entre a tomada de posse e uma corrida de estafetas. Sendo que agora é o Prof. Doutor Jónatas Machado quem possui o “testemunho”, qual a estratégia que pretende adotar durante o exercício desta função?

Retomando essa analogia, espero não desapontar quem veio

O Instituto Jurídico da Faculdade de Direito (IJ) é uma unidade de investigação e desenvolvimento acreditada pela FCT. A proposta de investigação do IJ está assente na reflexão sobre problemas contemporâneos e nas maneiras em que eles podem ser juridicamente solucionados? Que projetos de investigação poderá destacar?

O Doutor Aroso de Linhares e a sua equipa têm feito um

Jónatas Machado, Diretor

FDUC: A GARANTIA DE UM SISTEMA DE ENSINO DE EXCELÊNCIA

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FDUC | ENSINO SUPERIOR

magnífico trabalho no Instituto Jurídico. Ninguém subestime um teórico e filósofo do direito! O Instituto Jurídico é hoje viveiro de investigadores nacionais e internacionais em permanente movimento, por paradoxal que a junção destes termos possa parecer. Por via do trabalho que tem sido realizado, a investigação na FDUC apresenta uma vitalidade inquestionável. Os projetos desenvolvidos são mais do que o tempo e o espaço disponíveis permitem referir. Entre outras, eles cobrem áreas como o desenvolvimento do direito no tempo, vulnerabilidade, contratos e desenvolvimento social, responsabilidade social das empresas, sustentabilidade, globalização jurídica e económica, energia, igualdade e não discriminação, criminalidade organizada, terrorismo, execução de penas e segurança. O Instituto Jurídico pensa como o antigo poeta Terêncio: “Eu sou humano e nada do que é humano me é alheio”.

As novas tecnologias fazem cada vez mais parte do nosso dia a dia e, atualmente, saber manuseá-las faz parte das exigências do mercado de trabalho. Na FDUC, os alunos são preparados para esta realidade? Esta é uma faculdade que está adaptada aos tempos modernos e preparada para a transformação digital?

A UC, com o impulso do Reitor Amílcar Falcão e da sua equipa, tem vindo a dar esse salto, potenciado pela pandemia, e nós queremos ir no pelotão da frente.

Temos vindo a fazer a nossa própria “atualização de software”, no sentido figurado de abertura intelectual e institucional à tecnologia, melhor aproveitamento das suas virtualidades académicas e pedagógicas e maior sensibilidade para os problemas jurídi-

cos e de gestão que coloca. Muitos dos nossos docentes e alunos de mestrado e de doutoramento já estão a investigar nessas áreas.

Por sinal, um dos novos membros da Assembleia da FDUC é Gonçalo Quadros, fundador da Critical Software, de quem precisamos e esperamos uma crítica construtiva que nos ajude a melhorar nesse domínio.

A Faculdade de Direito de Coimbra teve sempre uma intervenção relevante na vida jurídica e cultural do País. São várias as personalidades que conhecemos que se formaram nesta instituição. O futuro passa por continuar a dotar a faculdade de ferramentas de ensino, de forma a que esta seja cada vez mais reconhecida a nível nacional e internacional?

A FDUC deve ser um espaço de liberdade de pensamento, opinião e expressão, de pluralismo ideológico, embora sempre comprometida com a igual dignidade de todos os indivíduos, os direitos humanos, o Estado de direito, democrático e social, a integração europeia e o respeito pelo direito internacional.

Procuramos formar pessoas que no legislativo, no executivo, no judicial e na sociedade civil possam promover os valores fundamentais da humanidade, da sociedade aberta e da economia sustentável, embora podendo legitimamente discordar sobre o seu conteúdo, as suas implicações práticas ou o modo como devem ser ponderados na relação uns com os outros.

Queremos que a FDUC, com toda a UC, continue a ser um espaço dialógico e crítico, construtivo, criativo, atento ao mundo, favorável à inovação e à renovação, onde todos se possam sentir bem-vindos, acolhidos, respeitados e apoiados.

FACULDADEdeDIREITO

1.º CICLO

LICENCIATURAS

UNIVERSIDADEdeCOIMBRA

A D M INISTRAÇÃO PÚ BLICO- P RI VADA D IREITO

2021 • 2022

D IRE ITO LUS O- BRASILE IRO

2.º CICLO

MESTRADOS A D M INISTRAÇÃO PÚ BLICO- P RI VADA 4 Semestres

D IREITO

4 Semestres

· · · · ·

C iência s C iência s C iências C iência s C iência s

CURSO DE JURISPRUDÊNCIA

Jurídico -Cri m ina i s Jurí dico-Eco nó mi ca s Jurí dico-Em presa ri a i s Jurídico -Fi l o s ófica s Jurídico -Hi stó ri ca s

CURSOS NÃO CONFERENTES DE GRAU N AS SEGUINTES ÁREAS:

. Ciência s Jurídico-Proces sua i s

· · · ·

CIÊN CIAS JURÍDICO- FORE N SE S 3 Semestres

3.º CICLO

DOUTORAMENTOS

DESAFIOS SOCIAIS, INCERTEZA E DIREITO · · · · · · · ·

Ciências Jurídico-Criminais Ciências Jurídico-Económicas Ciências Jurídico-Empresariais Ciências Jurídico-Filosóficas Ciências Jurídico-Históricas Ciências Jurídico-Processuais Direito Civil Direito Público

· · · · · · · ·

Estudos Europeus Direito Biomédico Direito da Comunicação Direito do Ordenamento, do Urbanismo e do Ambiente Direitos Humanos D i r e i t o d a Fa m í l i a Direito do Consumo D i r e i t o Pe n a l E c o n ó m i c o e E u r o p e u Direito Bancário da Bolsa e dos Seguros D i r e i t o P ú b l i c o e Re g u l a ç ã o D i r e i t o d a s E m p r e s a s e d o Tr a b a l h o E s t u d o s N o t a r i a i s e Re g i s t a i s

www.fd.uc.pt

Uma Academia, Uma Faculdade, Um Mundo .

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ARQUITETURA, CONSTRUÇÃO, IMOBILIÁRIO E DESIGN Parafraseando João Doederlein, um reconhecido poeta brasileiro, a arquitetura “é arte e ciência ao mesmo tempo. É traçar as linhas de um sonho. É ver o invisível. É fazer com paredes e escadas o que o poeta faz com palavras. É o que define épocas. É o que alinha eras. É o que ergue monumentos. É o ofício do criador. É o artista de esquadro e prancheta. São as entranhas de uma nação.”

No fundo, o arquiteto é responsável por planear, organizar e coordenar a construção de edifícios, garantindo a harmonia e o equilíbrio entre o conforto, a funcionalidade e a estética do imóvel.

Podemos até dizer que esta é uma profissão em que é possível ter alguma liberdade e dar o cunho pessoal às suas obras.

Haveria muito mais para dizer sobre esta arte, no entanto, deixe-se levar pelas próximas páginas e conheça algumas empresas que, graças ao seu empenho, dedicação e paixão pelas suas áreas, têm desenvolvido projetos extremamente interessantes e, perante esses feitos, merecem o devido destaque nesta edição.

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ARQUITETURA, CONSTRUÇÃO E DESIGN | LASKASAS

“A EXPANSÃO INTERNACIONAL É, CADA VEZ MAIS, O CAMINHO PARA A LASKASAS”

Celso Lascasas, Fundador e CEO

Celso Lascasas é o fundador de uma das mais conhecidas marcas de mobiliário e decoração em Portugal, que continua a crescer ano após ano. Em entrevista à Revista Business, destaca o percurso da empresa, os fatores que a distinguem e desvenda que o próximo mercado a implementar a marca será o americano, com uma loja mesmo no coração de Nova Iorque.

Volvidos 17 anos desde que se aventurou e colocou em prática o projeto dos seus sonhos, que balanço faz do percurso da Laskasas?

Podemos afirmar, hoje, que o percurso de crescimento é, de facto, ímpar. Após 17 anos, começámos com três pessoas e, atualmente, empregamos mais de 400 pessoas, nas diversas marcas do grupo.

Num percurso que se pode identificar como de rápida expansão, o que diferencia a Laskasas de outras empresas do mesmo segmento é a visão, a nossa ambição em querer ser mais, todos os dias. Desde 2017, fomos “obrigados” a pensar a nível global, pois o volume de negócio e de produção ultrapassou, em larga escala, o mercado interno. Passámos a exportar 35% para mais de 60 países, o que nos levou a um aumento do volume de vendas de 40%, entre 2020 e 2021.

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A empresa tem-se focado em investir no crescimento sustentado e na aposta nos departamentos de criação e desenvolvimento de produto. Estes vetores são fundamentais para apresentar sucessivamente produtos e soluções de grande qualidade? Que outros fatores diferenciam a Laskasas?

Além da criação e desenvolvimento de produto que muito valorizamos, podemos apontar a forte relação com clientes e fornecedores como uma das nossas principais prioridades. É a relação com estes dois agentes que assegura a qualidade e eficácia dos produtos e serviços fornecidos, que atendem às nossas especificações e requisitos.

A maneira como formamos e nos relacionamos com os nossos colaboradores é também elemento fundamental para o crescimento da empresa.

Procuramos, acima de tudo, assegurar a formação necessária para que, no decorrer das suas atividades, todos o façam com a competência e a motivação necessárias, para garantir a qualidade do trabalho e a produtividade.

A elevada qualidade dos nossos produtos é outro dos fatores diferenciadores da nossa marca.

LASKASAS | ARQUITETURA, CONSTRUÇÃO E DESIGN

Apesar de trabalharmos numa fábrica, grande parte do processo de construção das nossas peças é realizado inteiramente à mão. Só assim conseguimos combinar materiais de alta qualidade, como mármores portugueses de excelência, com as nossas madeiras mais premium. O facto de ser tudo fabricado em Portugal permite um controlo maior da qualidade e da apresentação do produto.

A Laskasas inaugurou recentemente um showroom em Londres, localizado num dos espaços de excelência para os profissionais e amantes das áreas do design e da decoração.

Ter o vosso trabalho e coleção presentes numa das principais capitais europeias, é também uma forma de reforçar o vosso posicionamento e os valores de marca?

A expansão internacional é cada vez mais o caminho para a Laskasas. Já estamos em mais de 60 países, onde elevamos o nome do mobiliário português. A abertura do showroom em Londres, mais especificamente no Chelsea Design Centre - um espaço de referência para todas as marcas de design - foi um grande feito para a Laskasas. Este foi o primeiro espaço internacional a receber os produtos da nossa coleção de 2022, estando ainda expostos alguns ícones da marca como o Sofá Wellington ou o Cadeirão Ambrose.

Como é uma loja bastante focada no segmento B2B, é também uma forma de alavancar negócio a partir da carteira de clientes que já temos. Serve, essencialmente, para que se possa ver in loco a qualidade dos nossos produtos e customizá-los, em loja, com o apoio dos nossos colaboradores. Este fator de ligação direta às peças permite-nos criar uma relação direta com o cliente onde ele próprio pode avaliar a nossa qualidade de materiais.

Pela primeira vez, a Laskasas marcou presença no ICFF (International Contemporary Furniture Fair). O que significa a nova coleção estar no centro das atenções num dos maiores eventos de design de Nova Iorque? Acredita ser uma oportunidade única de elevar, não só a Laskasas e o seu trabalho a nível internacional, mas todo o mobiliário português?

Esta feira é uma das maiores a nível internacional, onde contamos com a presença de mais de 600 marcas. Esta foi a nossa primeira edição, onde o principal foco foi, não só dar a conhecer o nosso trabalho e a nossa presença noutros mercados, mas também mostrar algumas peças da nova coleção, de forma a permitir ao consumidor criar uma maior ligação com os materiais e a qualidade dos artigos, ao vê-los ao vivo e não apenas através de simples imagens de catálogos. Estes eventos são montras diretas que motivam a exportação do nosso design e reforçam a qualidade das matérias-primas do nosso país.

O Médio Oriente (Quatar, Barhein, Arábia Saudita, Dubai) e Inglaterra são os principais mercados externos da Laskasas, com um peso significativo. Que outros mercados estão nos seus planos?

O próximo mercado onde iremos implementar a marca será o americano, com uma loja mesmo no coração de Nova Iorque. Já exportávamos para este mercado, através de parceiros, mas sempre foi um mercado com o qual sonhámos trabalhar em nome próprio e que está mais próximo do que nunca. Os moldes desta abertura ainda estão a ser definidos, mas temos a certeza de que será um lançamento que irá impulsionar a Laskasas neste território.

Que projetos e ambições acalenta o Celso Lascasas para que a empresa continue a trilhar um caminho de sucesso e de destaque no universo do mobiliário e decoração?

Qualquer que seja o caminho, a excelência e a força de vontade de fazer mais terá de ser sempre a prioridade. Vamos continuar a expandir-nos, a procurar novos mercados e novas formas de reinventarmos a Laskasas. O truque é, essencialmente, não parar de estudar todos os dias, para perceber onde queremos estar e onde nos vemos daqui a 50 anos. Gostava que nos tornássemos numa das top 50 empresas em Portugal e que ganhássemos o nosso espaço dentro do mundo do mobiliário lá fora. Acredito que ainda há muito potencial que pode ser explorado e novas formas de abranger diferentes públicos, que ainda não impactámos.

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ARQUITETURA, CONSTRUÇÃO E DESIGN | HEABOO

INOVAÇÃO DISRUPTIVA Rui Teixeira, Founder and Managing Director da Heaboo dá a conhecer o sistema Hoterway que evita o desperdício de centenas de litros de água potável todos os meses.

A missão da Hoterway é desenvolver soluções inovadoras para os edifícios que ofereçam aos utilizadores uma experiência diferenciada, ecológica e sustentável. Quais são os principais fatores que distinguem a empresa e qual o segredo para o seu sucesso?

O que distingue a Hoterway é o facto de eliminar a espera pela água quente de uma forma passiva, sem ligação elétrica e sem necessidade de manutenção, apresentando uma garantia de performance térmica de 20 anos.

Abrir a torneira e ter o conforto da água quente de forma instantânea é a nossa proposta de valor. Uma experiência incrível sustentada numa tecnologia patenteada ajustada a edifícios residências e de serviços. Mais do que nunca, a escassez da água é um assunto incontornável e preocupante. Todos os dias temos dezenas de pessoas que nos contactam com a problemática da espera pela água quente e à qual já não conseguem ficar indiferentes pelo desperdício que isso representa.

Já compreendemos que aquece de forma instantânea a água parada nas tubagens até ao sistema de aquecimento, mas como?

Parece magia, mas é apenas termodinâmica. O material utilizado é um PCM (Phase Changing Material), um material com propriedades térmicas únicas que aliado a um permutador de calor de design específico dão corpo às baterias térmicas Hoterway.

Com a passagem da água quente o PCM das baterias térmicas passa do estado sólido a líquido acumulando calor na forma de calor latente (temperatura constante). O isolamento térmico de alta performance das baterias térmicas Hoterway (painéis de vácuo) asseguram que na próxima utilização o calor acumulado aquece de forma instantânea a água fria estagnada na tubagem, até á chegada da água quente. Os produtos foram concebidos para serem compatíveis com qualquer solução de aquecimento de água.

O primeiro produto lançado foi a coluna de chuveiro Hoterway. Quais as suas características e mais-valias?

A grande mais-valia das colunas para o duche é o facto de serem uma solução de fácil instalação (plug & play) que não necessita de obras de adaptação, basta instalar e disfrutar! O conforto da água quente desde o primeiro segundo permite substituir práticas sustentáveis, mas de baixo conforto como colocar baldes no chuveiro para aproveitar a água durante o tempo de espera.

A Hoterway obteve o Prémio Inovação Tektónica 2022 com outro produto inovador, o Hoterway IN. A grande inovação é o facto de, em vez de ser apenas para o duche, o Hoterway IN serve todos os pontos de água quente da casa, duche, banheira, lavatório, lava-loiças. É um produto para fase de construção que fica embutido na parede. A equipa Hoterway faz um acompanhammento desde o projeto, passando pelo dimensionamento da rede otimizada e o arranque do sistema após instalação.

Para a indústria da construção é um “game changer” porque é a única solução no mercado que assegura água quente de forma instantânea, 24h/dia 365 dias/ano, sem desperdício energético.

Por último, mas que é por onde tudo começa, o que é o Audit Waiting?

As pessoas que estão em fase de obras precisam de saber quanto tempo vão ter de esperar pela água quente em cada divisão para decidir se esse é, ou não, um problema com o qual se devem preocupar.

O Audit Waiting é um software que nos permite estudar a rede de distribuição com base no projeto e calcular o tempo de espera pela água quente em cada compartimento, evidenciando o desperdício de água e o desperdício de energia associado às soluções convencionais.

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BREVES

Saúde

Dia Mundial do Dador de Sangue O Dia Mundial do Dador de Sangue é celebrado anualmente no dia 14 de junho. A celebração do Dia Mundial do Dador tem como objetivo aumentar a consciência da necessidade de componentes sanguíneos seguros e agradecer a todos os dadores as suas dádivas voluntárias e benévolas, assim como reconhecer a sua importância e o seu contributo em salvar vidas e em melhorar a saúde e qualidade de vida de muitos doentes.

Dia Internacional do Pânico O Dia Internacional do Pânico verifica-se a 18 de junho. Ao contrário do que parece, o Dia Internacional do Pânico não é um convite às pessoas para perderem a cabeça, mas sim para encontrarem formas de combater o pânico, que muitas vezes ataca no quotidiano silenciosamente. Pode encarar este dia como uma simulação, para estar preparado e para saber como reagir ao pânico nos momentos mais difíceis.

Esta data visa soar o alarme da urgência da adoção de formas de atenuar o stress, no trabalho e na vida pessoal.

Dia Internacional da Drepanocitose Dia Internacional do Yoga Todos os anos a 19 de Junho assinala-se o Dia Internacional da Drepanocitose, com o propósito de alertar para as grandes incapacidades que a doença inflige a quem nasceu com esta doença rara mas que afecta, a nível mundial, cerca de 70% das 300 a 500 mil crianças que, todos os anos, nascem com uma hemoglobinopatia. As hemoglobinopatias constituem um grupo de doenças de origem genética, em que mutações nos genes que codificam a hemoglobina levam a alterações na sua produção. A hemoglobinopatia mais frequente no nosso meio é a anemia falciforme.

O Dia Internacional do Yoga é celebrado a 21 de junho. Foi escolhido o dia 21 em alusão ao solstício de verão. Neste dia realizam-se diversas ações relacionadas com esta atividade física, mental e espiritual com 5.000 anos, como sessões de demonstração e aulas ao ar livre. Além disso, vários praticantes reúnem-se para celebrar a data e mostrar um pouco mais sobre esta modalidade que pode ser praticada por todas as idades.

Dia Mundial do Vitiligo O Dia Mundial do Vitiligo observa-se a 25 de junho. Esta data, também conhecida por Dia Mundial do Combate ao Vitiligo, pretende aumentar o conhecimento das pessoas sobre o vitiligo e travar a progressão da doença. O vitiligo é uma doença não contagiosa que se caracteriza pela perda da coloração da pele, formando-se frequentemente manchas brancas pelo corpo todo.

Não provoca dor física, mas causa transtornos emotivos e psicológicos. Estas manchas podem ser despoletadas por vários fatores, desde o componente genético às exposição solar ou química, desde queimaduras ao stress e outros traumas emocionais.

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Dia Mundial da Esclerose Sistémica Comemorando-se a 29 de junho, a esclerose sistémica (também reconhecida como esclerodermia) é uma doença auto-imune que envolve vários órgãos, afetando sobretudo mulheres (num rácio face aos homens de 9 para 1). O espessamento da pele é uma das caraterísticas da doença: a produção excessiva de proteínas como o colagénio pelos fibroblastos resulta no endurecimento da pele.

Especial Saúde

Jun.

MELANOMA CUTÂNEO REVISTA BUSINESS PORTUGAL // 33

MELANOMA CUTÂNEO

O MELANOMA CUTÂNEO O Melanoma é o tumor maligno com origem nos melanócitos, que são as células responsáveis pela produção de melanina que dá a pigmentação à pele. Por essa razão estas lesões apresentam uma cor “castanha escura a negra“. No entanto, raramente o melanoma pode ter um aspeto rosado ou branco (melanoma amelanótico). É um tumor relativamente raro, representando cerca de 5 a 10 % dos cancros cutâneos, mas é responsável por cerca de 80% das mortes por este tipo de cancro.

Incidência e mortalidade A incidência e mortalidade por melanoma têm vindo a aumentar em todo o mundo, sobretudo nas duas últimas décadas. De acordo com os últimos dados da OMS, referentes a 2018, a incidência de melanoma em Portugal é de cerca de 1.320 casos e de 356 de mortalidade. Trata-se de um problema maior de saúde pública que exige uma estratégia de intervenção eficaz.

Sintomas e sinais Em geral, no início da doença não há sintomas. Apenas alterações morfológicas a nível dos sinais (nevos) suspeitos, com aumento das lesões, alteração da cor, assimetria (ABCDE). Por vezes ulceram e sangram.

Só nos estádios avançados surgem as queixas.

Qualquer idade O Melanoma pode atingir qualquer grupo etário e é relativamente frequente em adultos jovens (<35anos) e raro na infância. O risco de desenvolver melanoma é sobreponível nos dois sexos, com diferenças consoante os países. Aparece com mais frequência nos indivíduos de raça caucasiana, mas pode surgir na raça negra, sobretudo nas palmas das mãos e plantas dos pés.

A idade média de aparecimento anda um pouco acima dos 57 anos.

Na mulher o melanoma localiza-se preferencialmente nos membros inferiores e no homem a localização habitual é o tronco.

As pessoas de pele clara, sardentas, ruivas ou louras, de olhos claros, nevos atípicos, com história de exposição solar intensa e intermitente “escaldões”, sobretudo na infância, têm um maior risco de desenvolver este tipo de cancro.

Tratamento A cirurgia é o tratamento de eleição do melanoma em fase inicial. (Estádios I e II) com uma taxa de cura elevada que ronda os 90%.

No entanto, os doentes com melanoma de alto risco em estádio III (IIA-B-C-D) ao diagnóstico e o melanoma metastizado (Estádio IV) têm uma abordagem terapêutica distinta e mais complexa que será abordada na página seguinte.

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Cuidados Redobrados no Verão Na época balnear, nunca é demais salientar os cuidados a ter em relação ao sol, devendo ser evitados os comportamentos de risco, como a exposição solar intensa e prolongada (escaldões), sem proteção e a ida aos solários. É importante usar óculos escuros, protetor solar com fator superior a 30, uma camisa de preferência escura, chapéu de pala com proteção das orelhas e evitar a exposição solar das 12-16h, hora em que há uma maior incidência da radiação ultravioleta.

Cuidado sobretudo com as crianças, pois são mais sensíveis à radiação solar!

Assimetria Bordo irregular Coloração castanha escura ou negra sobre um nevo atípico sugere a sua transformação em melanoma Diâmetro > 6mm pode corresponder a malignidade, pelo que estas lesões devem ser excisadas e analisadas.

Evolução – o “sinal “suspeito aumenta de tamanho, altera a sua forma e muda de cor, ou aspeto, ou cresce numa área de pele, antes normal.

Maria José Saramago Galvão Passos • Licenciada em Medicina pela Faculdade de Ciências Médicas de Lisboa, 1978 • Especialista de Medicina Interna (1988) • Especialista de Oncologia Médica (1997) • Formadora creditada pelo Ministério do Trabalho desde 1998 • •

• Maria José Passos, Médica Oncológica

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O que torna o Melanoma um dos mais temidos cancros de pele?

O Melanoma é o tumor maligno que tem origem nas células produtoras de melanina: os melanócitos. É de todos os tumores da pele, o menos frequente, mas o mais agressivo, sendo responsável por cerca de 80% das mortes por cancro cutâneo.No decurso da doença, uma percentagem significativa destes doentes desenvolve doença localmente avançada inoperável e/ou metastizada (Estádio IV). Em 2-5% dos casos pode apresentar-se à data do diagnóstico já em estádio IV. Neste contexto, a probabilidade de cura é baixa e a sobrevivência global aos cinco anos é inferior a 10%.

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• No que diz respeito à investigação, Portugal tem vindo a apostar no desenvolvimento de tratamentos inovadores menos invasivos em Oncologia. No que diz respeito ao Melanoma, há várias opções terapêuticas, nomeadamente o tratamento adjuvante do melanoma.

Como definir e caracterizar estes avanços terapêuticos?

A partir de 2011, começaram a surgir novos fármacos, com diferentes mecanismos de ação, que demonstraram pela 1ª vez um aumento da sobrevivência global, em doentes com melanoma avançado. Foi o caso das terapêuticas dirigidas para os doentes com mutação no gene BRAF e da imunoterapia (inibidores de checkpoint CTLA-4 e PD1.) Ao contrário da quimioterapia antineoplásica, a imunoterapia atua sobre o hospedeiro e não diretamente sobre o tumor, modulando as respostas imunológicas do organismo, de modo a que este consiga lutar de forma eficaz e duradoura contra o melanoma. O mecanismo de ação dos diferentes agentes imunológicos condiciona as respostas clínicas e os efeitos secundários que são de causa auto-imune. Estes são geralmente controláveis, quando reconhecidos e tratados precocemente com corticoides.

Outra modalidade terapêutica importante no tratamento do melanoma avançado inclui os inibidores BRAF e MEK

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Posição Atual: Assistente Hospitalar Graduada de Oncologia Médica, Instituto Português de Oncologia Francisco Gentil, (IPOFG) Lisboa desde 1997-2020, onde fez a maior parte da sua formação em oncologia. Nos últimos anos, sobretudo dedicada ao tratamento c. mama e cancro cutâneo, com destaque para o melanoma.

Titulada no Concurso de Chefe de Serviço, Serviço de Oncologia Médica, IPOFG, 2003 Coordenadora do grupo de Melanoma do IPOFG (20102018) Fundadora e Presidente do Intergrupo Português de Melanoma (IGPM), tendo organizado sete simpósios nacionais (2012-2019) Autora e Coordenadora do 1º livro técnico português sobre melanoma intitulado “Melanoma 2013”, lançado na Assembleia da República em 13 de Maio de 2014.

A convite da EORTC, foi responsável pela organização de uma reunião internacional do Grupo de Melanoma da EORTC que decorreu pela 1ª vez em Lisboa em 27 e 28 de outubro de 2016.

Desde 1998 até final de dezembro de 2020 participou na investigação clínica do IPOFG de Lisboa, sendo investigadora principal, em mais de 20 ensaios clínicos em cancro da mama e melanoma, vários no âmbito da EORTC. Apresentou comunicações orais em conferências nacionais e internacionais e tem vários artigos publicados em revistas médicas nacionais e internacionais.

De janeiro de 2020 a 31 de dezembro de 2021 colaborou, a título voluntário, com a Liga Portuguesa Contra o Cancro – Núcleo Regional do Sul na organização de ações em literacia em saúde. O objetivo principal destas ações era esclarecer dúvidas sobre várias temáticas no âmbito da oncologia, estimulando a melhoria da literacia em saúde e promovendo a discussão informal e participada sobre as questões que surgem ao abordar os vários temas, relacionadas com o cancro.

Em janeiro e fevereiro de 2022 participou como docente convidada e foi responsável pela unidade curricular de oncologia da 1ª Edição do curso de Pós-Graduação de Fisioterapia em Oncologia da Escola Superior de Saúde de Alcoitão (ESSA).

Mantém a sua atividade clínica de oncologista médica em regime privado na Sâvida, Clinicalgarve, Hospital Particular do Algarve e consultório.

Membro Ativo da Sociedade Portuguesa de Oncologia Membro Ativo do Grupo Europeu de Melanoma da EORTC Membro Ativo da ASCO (Sociedade Americana de Oncologia).

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MELANOMA CUTÂNEO

nos doentes que têm mutações no gene BRAF. A Imunoterapia e as terapêuticas alvo no tratamento do melanoma avançado levaram a um aumento de sobrevivência global e a respostas duradouras, transformando muitas vezes uma doença agressiva em doença crónica com poucos sintomas.

Atualmente em Portugal tratamos os nossos doentes com estes novos agentes (inibidores BRAF+ inibidores MEK e imunoterapia) e participamos em vários ensaios clínicos multicêntricos internacionais em melanoma avançado.

Os excelentes resultados atingidos com os tratamentos dirigidos e com a imunoterapia em melanoma avançado encorajaram à realização de novos ensaios clínicos, com os mesmos agentes, mas agora em contexto adjuvante após cirurgia nos melanomas de alto risco. Sabe-se que estes doentes em estádio III (IIIA-B-C-D) ao diagnóstico (doença loco-regional, com envolvimento dos gânglios linfáticos regionais) têm risco acrescido de recidiva local ou à distância após ressecção cirúrgica. A sobrevivência aos dez anos para este grupo de doentes varia bastante, consoante o grau de atingimento ganglionar: se micrometástase é de 30-70%, mas para os doentes com metástases ganglionares clinicamente evidentes não ultrapassa os 20-40%. Por esse motivo têm sido testadas com êxito, novas estratégias terapêuticas, em contexto adjuvante à cirurgia, de forma a evitar o aparecimento de metástases a distância e a melhorar a sobrevivência e qualidade de vida destes doentes.

Na verdade, estes ensaios foram positivos e entraram rapidamente na prática clínica em quase todos os países. Em Portugal receberam recente aprovação do Infarmed e já estão a ser utilizados nos nossos hospitais, o que é uma excelente notícia para os doentes portugueses e representa um marco importante na terapêutica do melanoma.

O Presidente do Núcleo Regional do Norte da Liga Portuguesa Contra o Cancro, Vítor Veloso, alertou para o facto de que há doenças que estão e irão continuar a matar muitos portugueses, para além da pandemia da Covid-19, como são os casos dos AVCs, dos enfartes e dos cancros. Na sua ótica, qual o efeito da Covid-19 nos doentes com melanoma?

Concordo que a preocupação excessiva e o medo do Covid-19 podem levar os doentes com outras patologias a não procurarem o médico, o que é um erro, sobretudo nas doenças graves, como os acidentes vasculares cerebrais, doenças cardíacas e oncológicas, em que o diagnóstico e tratamento tardios podem ser fatais.

Quanto ao efeito da Covid-19 no melanoma parece ser idêntico ao de qualquer doença oncológica, embora este assunto mereça um estudo mais aprofundado e em larga escala. Muitos destes doentes são idosos, fumadores, obesos, imunodeprimidos e com várias comorbilidades, o que por si só são fatores de mau prognóstico que levam a um aumento da mortalidade.

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Estima que, nos próximos tempos, o número de casos de melanoma irá aumentar. Tendo em conta a dificuldade ou receio na acessibilidade em todos os campos – primeiras consultas, diagnóstico, tratamentos e follow-up – o que deve ser feito para reverter esta situação?

Sim, sem dúvida. O efeito nefasto desta pandemia está a sentir-se na nossa prática clínica. O medo de consultar o médico, o atraso de exames e consultas, o adiamento consecutivo de consultas de seguimento e especialidade são uma realidade preocupante, seguramente muito prejudicial aos nossos doentes. Há que aprender a lidar com estes novos vírus e, com muita cautela, retomar progressivamente a nossa atividade normal, o que não será fácil, mas é essencial para recuperar o tempo perdido.

Que mensagem gostaria de deixar aos nossos leitores?

Queria deixar uma mensagem de esperança e otimismo a todos os portugueses e em especial aos nossos doentes com melanoma.

O advento da imunoterapia com inibidores de “checkpoint” e as terapêuticas dirigidas anti- BRAF, mudaram radicalmente a história natural do melanoma, destronando definitivamente a quimioterapia antineoplásica e demonstrando uma eficácia incomparável, em contexto metastático e agora também adjuvante, nos estádios III. Temos ainda pela frente enormes desafios, mas vamos no bom caminho e a revolução vai continuar...

Todos os doentes com melanoma avançado devem ser encorajados a participar em ensaios clínicos com novos fármacos!

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Já viu por onde andamos?

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LIDERANÇA: APOSTAS E DESAFIOS Liderar e motivar equipas é fundamental para aumentar a competitividade de uma empresa e o bom desempenho de qualquer organização. Um bom líder, mais do que gerir um grupo de pessoas, tem de desenvolver uma equipa de trabalho que se sinta inspirada e motivada. E, para poder motivar os outros, ele próprio tem de se sentir motivado para liderar. Obviamente que só essa motivação não basta, é necessário que o líder detenha as competências apropriadas e que esteja empenhado num desenvolvimento contínuo das suas capacidades. A um bom líder não basta ser tecnicamente competente. A liderança, em diferentes níveis, requer quatro núcleos de competências: técnicas, sociais, concetuais e de liderança pessoal.

Deixe-se inspirar pelas próximas páginas e pelo sentido de cultura empresarial e institucional que os nossos entrevistados e empresas demonstram em diferentes áreas e esferas de atuação.

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LIDERANÇA: APOSTAS E DESAFIOS | CM ALBERGARIA-A-VELHA

REGRESSAM OS GRANDES EVENTOS A ALBERGARIA-A-VELHA região, pela oportunidade de encontro ou de reencontro desta população, de partilha e de fruição cultural, gastronómica e turística que oferece, ainda para mais num ano que vem sendo interpretado em alguns sectores como este, de retoma depois da pandemia.

Delfim Bismarck, Vice-Presidente

Um dos eventos mais aguardados do ano pelos albergarienses (e não só), está de volta à cidade. Em entrevista, o Vice-Presidente da Câmara Municipal Delfim Bismarck, enumera os motivos pelos quais não pode faltar aos quatro dias do Albergaria conVIDA. A Albergaria conVIDA está de regresso com quatro dias animados. Quem visitar a Quinta da Boa Vista/Torreão de 30 de junho a 3 de julho com o que poderá contar?

Podemos contar com concertos de grandes nomes do panorama nacional e internacional, como são exemplo este ano XUTOS & PONTAPÉS, BÁRBARA TINOCO, ABBA GOLD (GB) e ALWAYS DRINKING MARCHING BAND (ES).

Tratando-se de uma feira regional de artesanato e gastronomia, não poderiam faltar os produtos tradicionais e endógenos da nossa região e com a particularidade de possibilitar a todos os visitantes, em qualquer um dos dias do certame, a degustação das mais variadas iguarias, bem representativas do que melhor se faz no território, confecionadas por algumas das nossas associações. Contaremos, ainda, com uma zona lounge e de after hours, onde a animação é garantida, que será dinamizada por alguns dos bares instalados no concelho. E também, não esquecendo a abrangência intergeracional do evento, todo este programa é complementado com ações de mediação de público destinadas a crianças e famílias a acontecerem no Jardim do Torreão e na Biblioteca Municipal, promovidas e dinamizadas no âmbito do SAC-Serviço de Aprendizagem Criativa, bem como de outras atividades de cariz meramente recreativo.

A Feira Regional de Artesanato e Gastronomia de Albergaria-a-Velha recebe todos os anos milhares de pessoas na Quinta da Boa Vista. Este evento representa um cartão de visita, não só do concelho de Albergaria-a-Velha, mas também do distrito de Aveiro?

De facto, é já um evento de referência, não apenas para Albergaria-a-Velha e seus concelhos limítrofes, mas também para toda a

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Após dois anos em que o país e o mundo se viram privados de momentos tão significativos para os seus territórios, o regresso da Albergaria ConVida com um cartaz de referência, tornará ainda mais especial este reencontro entre Albergaria e os visitantes?

Foram anos em que o país e o mundo se viram privados de momentos como este tão significativos para os seus territórios.

No entanto, apesar das circunstâncias atuais, o município não deixará de, no presente, como nestes anos que passaram, assinalar os seus eventos-âncora, sempre que as condições se afiguram propícias, assim como é o caso do tão aguardado regresso do Albergaria conVIDA que contará com um cartaz de referência onde todos, de diferentes gerações, poderão e irão com certeza desfrutar e recordar para o futuro e não vão querer perder.

No âmbito da Cultura e do Turismo, para aqueles que querem visitar Albergaria-a-Velha, o que não podem mesmo perder? O que é que este concelho tem para oferecer aos seus visitantes?

Quem visita Albergaria-a-Velha, não pode ficar indiferente a todo o nosso património natural, arquitetónico, arqueológico e industrial. Sendo o concelho com o maior número de moinhos de água inventariados da Europa, gera-se um grande enfoque na nossa denominada Rota de Moinhos de Albergaria-a-Velha, potenciando inúmeras visitas e atividades ao longo do ano, bem como eventos de referência como é exemplo o Festival Pão de Portugal, que este ano contou com a sua IX edição.

No âmbito da cultura, destacaria os nossos equipamentos culturais, as suas dinâmicas, nomeadamente a programação cultural regular ao longo do ano, promovida pelo município e/ou em parceria com diferentes entidades e associações, onde este ou outros, com diversos públicos-alvo, se vão afirmando cada vez mais no território e que garantem, de ano para ano, um maior número de participantes e visitantes, evidência de reconhecimento e agrado.

Enquanto Vice-Presidente do Município de Albergaria-a-Velha, assume entre outras, as pastas da Cultura, Associativismo, Património Histórico e Cultural e do Turismo. Que projetos e ambições estão desenhados pelo executivo para estas áreas?

Para além do Parque da cidade que se encontra em fase final de projeto, estamos a trabalhar na criação de um Museu, de uma rede de ciclovias e de um percurso de passadiços outros.

Alguns destes projetos aguardam aprovação de candidaturas a fundos comunitários. Existem ainda outros projetos em curso, mas é prematuro avançar agora com a sua identificação.

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UM ESPAÇO DEDICADO AO REPOUSO, MAS TAMBÉM À DIVERSÃO Marco Anjos, Diretor-Geral da Prazilândia, Turismo e Ambiente E.M., em conversa com a Business Portugal, revela mais detalhes sobre este espaço que tem todo o potencial para se afirmar como uma das principais escolhas ao nível do turismo no centro de Portugal. As ondas são o maior motivo de atração mas há que salientar, igualmente, toda a natureza envolvente, bem como a possibilidade de praticar desportos ao ar livre.

A Praia das Rocas é um espaço de lazer e animação turistíca que abriu as portas em 2005, bem no coração de Castanheira de Pera. Como pode descrever este espaço para quem ainda não o conhece?

Olhamos para a maior praia fluvial do país, tendo sido criada sobre o curso de água da própria Ribeira de Pera, todo o complexo estende-se por um km ao longo da ribeira, a zona da piscina circular com 7.000 metros quadrados e da piscina com ondas com cerca de 2.100 metros quadrados. A nossa maior atração

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passa, sem dúvida, pelas ondas produzidas a 80 km do mar, bem como o Rocas Lounge como novidade este ano, um espaço com maior comodidade e que nos cria uma maior sensação de praia.

Uma vez que a época balnear está mesmo à porta, quais são os serviços e atrações que a Praia das Rocas dispõe para quem a quer visitar?

A nível de serviços dispomos de bar/restaurante, zona de atividades como slide, rappel, canoagem e stand up paddel (single e familiar), hidroginástica, vigilância, sombras com espreguiçadeiras e, ainda, o nosso alojamento em bungalows para arrendar todo o ano, onde os nossos clientes têm os bilhetes incluídos para o complexo.

O que é que distingue a Praia das Rocas dos restantes espaços de animação turística afetos ao verão?

A nossa maior distinção são as ondas, mas também o facto de estarmos localizados longe dos grandes centros, envolvidos em natureza, onde apesar de falarmos na Praia das Rocas, existe

PRAIA DAS ROCAS | LIDERANÇA: APOSTAS E DESAFIOS

um território cheio atrações para explorar, todo o turismo aventura, desportos de montanha, passadiços, constituem um enorme complemento para quem procura nao só descansar, mas também divertir-se durante as férias.

Sabemos que quem visita à Praia das Rocas pode usufruir do alojamento.

A Villapraia sempre existiu desde o início? Fale-nos um pouco sobre este alojamento em termos de acesso e condições.

Sim, todo o complexo foi inaugurado em 2005, dispomos de 12 bungalows com vista sobre a praia e um espelho de água enorme, quatro destes com acesso a pessoas com mobilidade reduzida, podem acomodar até dois adultos e duas crianças. Os nossos clientes, durante os meses da época balnear, têm incluído os bilhetes na sua estadia para poderem aproveitar ao máximo.

“A promoção que temos feito ao território, em parceria com o Município, deixa-nos confiantes”

Após este perído de pandemia que afetou todas as atividades turísticas, quais as expectativas para este verão?

Apesar de ser uma incógnita, estamos confiantes na promoção que fizemos e na melhoria de serviços que realizámos no complexo, gostaríamos de chegar aos números de 2019, onde fomos visitados por cerca de 100 mil pessoas e acreditamos que agora dispomos de melhores condições para superar o mesmo.

A promoção que temos feito ao território, em parceria com o Município, deixa-nos confiantes, desde eventos que vamos realizar no verão, ao nosso “natal na aldeia”, eventos desportivos e culturais, os passadiços, estamos confiantes que depois desta pandemia voltaremos a ser uma das principais escolhas do turismo no centro de Portugal.

www.praiadasrocas.com

REVISTA BUSINESS PORTUGAL // 45

LIDERANÇA: APOSTAS E DESAFIOS |LEEGA CONSULTING EUROPE

LEEGA LANÇA SOLUÇÃO DE INTELIGÊNCIA DE DADOS FOCADA NA ÁREA DE MARKETING DAS EMPRESAS

Sérgio Topfstedt, CEO

O Marketing Analytics by Leega combina arquitetura cloud, engenharia de dados e machine learning para responder de forma rápida e eficaz aos principais desafios dos marketers, apoiando a construção de relações personalizadas entre marcas e consumidores, otimização de processos e definição de estratégia.

Porto, 10 de junho de 2022 - A Leega Consulting Europe, empresa europeia de consultoria e outsourcing especializada em soluções data analytics, data science e cloud, acaba de lançar uma solução única de inteligência de dados para otimizar processos e ações de marketing.

A solução Marketing Analytics by Leega combina arquitetura em nuvem, engenharia de dados e machine learning, de forma a adicionar inteligência a diferentes fases da jornada de compra do consumidor, permitindo a construção de uma regra de relacionamento personalizado de acordo com o perfil e ciclo de vida do utilizador.

Além disso, a utilização da ciência dos dados permite a me-

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lhoria de processos e uma tomada de decisão mais ágil e eficaz, impulsionando os resultados de empresas de diferentes dimensões e áreas de atividade.

Para desenvolver a solução, a Leega inicialmente considerou três pilares: identificar os principais desafios de marketing nas diferentes fases da viagem de compra (atração, conversão, venda e fidelização); mapear os ambientes de tecnologia, ou seja, as ferramentas e parceiros disponíveis; e finalmente identificar as principais métricas e indicadores utilizados pelas áreas de marketing – como LTV, Sales, CAC e Churn – e as maiores necessidades de inteligência – como o agrupamento e recomendação de ofertas.

Durante seis meses, uma equipa multidisciplinar da Leega realizou vários testes e pesquisas relacionadas com a utilização de inteligência de dados para a área de marketing das empresas, de forma a marcar os principais desafios dos profissionais deste sector e construir modelos de inteligência artificial que potenciam a integração, recolha, análise e previsão dos dados da empresa.

A partir desta análise cuidadosa, desenvolvemos uma solução que tem em conta as maiores necessidades de inteligência, como conhecer profundamente o cliente, prever o seu comportamento de compra e oferecer uma mensagem aderente e de acordo com o seu perfil, aprofundando a relação com a empresa, bem como estratégias de campanhas, processos e ferramentas de marketing.

Ou seja, fizemos um raio-x ou um diagnóstico alargado do departamento de marketing das organizações para encontrar a melhor solução na inteligência de dados", explica Ivan Vemado, Head of Data Science and Analytics da Leega.

Aceleradores que alavancam o uso de dados Os aceleradores são métricas desenvolvidas com inteligência artificial fácil de implementar (máximo de dois meses) que respondem, de forma prática e eficaz, a algumas das principais questões dos marketers: "Quem são os meus clientes?", "Quais são os melhores canais para comunicar com eles?", "Quem está perto de fazer uma compra?", "Que tipos de ofertas gostariam de receber?".

Estas características desenvolvidas a partir da união de engenharia de dados e machine learning permitem a integração, recolha, análise e previsão dos dados da empresa. O acelerador "Cluster Analysis", por exemplo, agrupa os consumidores considerando os seus interesses comuns, enquanto a Previsão de Churn deteta clientes que deixarão de se relacionar com a marca, e o Predictive Targeting aponta para utilizadores mais recetivos às ofertas.

"Os aceleradores funcionam de forma independente e podem ser personalizados de acordo com o perfil de cada empresa", explica Sérgio Topfstedt, CEO da Leega Consulting Europe.

Segundo Topfstedt, a tecnologia transformou o consumo e a forma de fazer marketing. "Hoje, não basta os profissionais da área fazerem os 4Ps (product, price, placement & promotion). As empresas precisam de implementar uma estratégia data-driven eficaz para acompanhar as constantes e desafiantes mudanças de mercado e

as jornadas de compras cada vez mais complexas para os consumidores. Neste cenário, ter ferramentas de inteligência artificial pode representar um diferencial competitivo importante", explica Topfstedt.

De acordo com estudos da Forrester Consulting são analisados menos de 0,5% dos dados disponíveis em todo o mundo, o que mostra a grande dificuldade em recolher, tratar e analisar a informação de forma eficaz. "Este já não é um problema exclusivo nas áreas de TI e BI e tornou-se um debate relevante de várias organizações", disse. As vantagens da solução Marketing Analytics by Leega incluem a custo-eficácia, implementação rápida, insights preditivos na tomada de decisões, maior conhecimento da viagem ao consumidor, automatização do fluxo de dados e flexibilidade na integração de novas tecnologias.

Entre outros aceleradores da Leega estão: Algoritmo de Recomendação, Previsão de Compra, RFM e Previsão de Vendas.

Sobre a Leega: Consulting Europe: Por mais de 20 anos, sempre focados em soluções de dados e analytics. A Leega Consulting Europe é uma empresa europeia de referência em consultoria e outsourcing, sediada no Porto (Portugal) para servir todo o mercado europeu.

A sede do grupo LEEGA está localizada no Brasil, na cidade de São Paulo.

A Leega é especializada em soluções de Análise de Dados e Nuvem, (Google Cloud, AWS e Microsoft Azure) também trabalhando com Business Intelligence, Big Data, Advanced Analytics, Machine Learning, Inteligência Artificial, Qualidade de Dados, MDM, Governança de Dados, entre outros.

Agnósticos em tecnologia, oferece aos seus clientes um modelo de negócio transparente e flexível com diversas opções de serviço, capaz de utilizar a entrega de resultados a partir do uso otimizado e personalizado de dados. Para ajudar empresas a extrair essas riquezas de dados, colaborar para tomar melhores decisões e impactos gerar positivos tanto no negócio quanto na vida das pessoas e no mundo em que vivemos, atualmente com uma equipa multidisciplinar de mais de 300 colaboradores em escritórios no Brasil e na Europa.

Para obter mais informações sobre o Marketing Analytics by Leega, entre em contato com; sergio@leega.net, ou pelo telefone: + 351 221 200 273, ou ainda pelo site www.leega.net/marketinganalytics

O Marketing Analytics by Leega combina arquitetura cloud, engenharia de dados e machine learning para responder de forma rápida e eficaz aos principais desafios dos marketers, apoiando a construção de relações personalizadas entre marcas e consumidores, otimização de processos e definição de estratégia.

www.leega.net/marketinganalytics

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LIDERANÇA: APOSTAS E DESAFIOS | FILSTONE

O AMOR PELO NEGÓCIO DA PEDRA

A arte da pedra está presente na família de Ricardo Filipe há várias décadas. No início, o CEO chegou a construir mobiliário em pedra, mas a paixão pela venda em bloco falou mais alto. Hoje, a Filstone é uma das empresas com mais notoriedade no mercado.

Ricardo Filipe, CEO

O “sonho da pedra” (tal como apelida o entrevistado) inicia-se na família com Francisco Canteiro, bisavô de Ricardo, que já trabalhava esta matéria-prima antes da I Grande Guerra. A paixão foi sendo transmitida às várias gerações e Ricardo Filipe é a prova viva disso. Em 1997, tem a oportunidade de fazer uma viagem ao Japão, que o leva a pensar abrir a sua própria empresa.

Nasce assim a Filstone, em 2002, pela mão de Ricardo, Alfredo (pai) e Daniel (avô), numa fase inicial com um escritório em Alcanede. Depois, é Ricardo Filipe quem se torna único administrador, acabando por fixar as suas raízes em Fátima, mais precisamente na localidade de Casal Farto. O negócio do trading viria a ser substituído pela aposta em produção própria, primeiro através da pedreira em Fátima, de onde se extraem mais de 20 variedades de pedra calcária.

Há cerca de um ano, a Filstone adquiriu uma pedreira inativa em Alpalhão (Alentejo), de granito, alargando a oferta de pedra natural. No mesmo ano, reforçou a presença na China -

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principal mercado – com a abertura de dois Filstone Centers, o que veio facilitar o processo de compra e venda. O melhor ano da Filstone ficou completo com a aquisição da marca STORK, uma nova solução para pavimentos e revestimentos que combina as características da pedra natural e da cortiça.

Os colaboradores e a importância das parcerias Há 250 pessoas que explicam o sucesso da empresa. “A Filstone é o que é devido a uma estrutura que todos os dias dá o seu melhor em tudo o que faz”, refere Ricardo Filipe.

Basta visitarmos as instalações para termos a perceção do espírito de grupo excecional que lá se faz sentir.

Por estes motivos, a administração procura garantir as melhores condições de trabalho, desde consultas de medicina preventiva a seguro de saúde.

A igualdade é também um imperativo para a Filstone. Atualmente, 41 mulheres trabalham na empresa, incluindo na pro-

dução, desmistificando a ideia de que se trata de um trabalho exclusivo de homens.

Vinte anos de história fizeram-se também com o contributo fundamental de parceiros, que têm ajudado a empresa a crescer de forma sustentada. “Temos parceiros, desde clientes a fornecedores, que têm sido muito presentes, leais e que têm tido a capacidade de se reinventar para conseguirem dar resposta às nossas necessidades”, menciona.

“Inovar é palavra de ordem nesta empresa.

Na Filstone foi desenvolvida internamente uma app, que monitoriza ao minuto todos os dados da produção, desde os cortes de pedra à pesagem de blocos” Inovação e ambiente como prioridades Inovar é palavra de ordem nesta empresa. Na Filstone foi desenvolvida internamente uma app, que monitoriza ao minuto todos os dados da produção, desde os cortes de pedra à pesagem de blocos. A nível de equipamentos, grande parte tem baixos consumos de combustível fóssil quando comparados a outros mais convencionais.

A empresa está igualmente comprometida com as questões ambientais e, nesse sentido, tudo faz para garantir a sustentabilidade dos recursos. Entre as várias medidas adotadas, destacam-se a utilização de 100% do que é extraído, a utilização de viaturas elétricas para deslocação dos colaboradores e a substituição de garrafas de plástico por um sistema de purificação de água, entre muitas outras.

No fundo, a Filstone compromete-se a garantir “uma compatibilidade entre a indústria, o ambiente e a sociedade, ou seja, procurar diminuir o impacto negativo”, refere o CEO.

Filstone Fátima Estrada da Pedra, Alva, nº499 Casal Farto 2495-352 Fátima Filstone Alpalhão Estrada Nacional 18 Km 147 Tapada dos Cudeços, Alpalhão Nisa 249 538 888 geral@filstone.com www.filstone.com

REVISTA BUSINESS PORTUGAL // 49

ALGARVE TURISMO DE NATUREZA

O típico português tem o hábito de passar as férias de verão no Algarve. Poucos são aqueles que não conhecem a região algarvia e as suas praias, consideradas por muitos as melhores do país.

Ainda assim, há quem prefira outras alternativas que não incluam ficar deitado horas e horas na toalha a apanhar banhos de sol. Os mais aventureiros, optam por atividades ligadas à natureza e essa é a outra vertente da região algarvia que poucos conhecem. Do litoral à serra, existe toda uma diversidade de locais a conhecer. Na orla costeira é possível vislumbrar desde aves autóctones, com ninhos entufados, aos moluscos e crustáceos, o famoso marisco que tão bem preenche as mesas dos restaurantes algarvios. Tanto o presidente da camara de Aljezur como o presidente da junta de freguesia de Rogil, dão-nos a conhecer esta faceta da região que acaba por “escapar” aos mais distraídos.

Os trilhos e as atividades ligadas ao mar como o surf e o mergulho são também outros afazeres que pode equacionar aquando da visita a este território e porque não juntar o útil ao agradável e deixar a questão do alojamento nas mãos da InSagres, cujos profissionais têm sido exímios na arte de bem receber.

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INSAGRES | ALGARVE: TURISMO DE NATUREZA

A BELEZA DO BARLAVENTO ALGARVIO

www.insagres.com Surf na praia do Beliche | foto: www.ricardoalves.photography

Fique a conhecer o projeto turístico inSagres, que se dedica ao alojamento local de qualidade em Sagres onde se pode descansar, aproveitar tempo em família, realizar diversas atividades ao ar livre e ainda lhe permite trabalhar on-line.

Conhecido como “o melhor local de Surf da Europa”, Sagres é destino de visita obrigatório.

Sagres está num concelho relativamente pequeno – Vila do Bispo - quando comparado ao restante território algarvio. As magníficas 21 praias, falésias e deslumbrantes paisagens, fazem deste concelho o verdadeiro ex-líbris da região Algarvia. Neste canto inferior de Portugal há quase sempre condições de surf excelentes, umas vezes nas praias da costa a oeste e outras vezes nas praias na costa a sul. Ao nível do lazer não faltam atividades para realizar ao ar livre. Falamos, claro, de atividades marítimas não só o Surf, mas também o Windsurf, o SUP (Stand Up Paddle) e o Kayak em passeios pelas grutas, o Cliff Jumping e o Coasteering em aventura de saltos em rochas para o mar, o mergulho e o turismo científico com cursos de uma semana, a observação de golfinhos e a pesca em tours de barco. No entanto, se preferir atividades menos marítimas, pode optar por Trekking em trilhos ambientais pela costa, andar de bicicleta ou fazer escalada nas falésias. O Birdwatching é, inclusive, um programa bastante recomendado em outubro uma vez que é possível observar as grandes aves de rapina na sua migração no norte da Europa com destino a África.

Esta vila é o contraste perfeito entre o ambiente juvenil e as restantes gerações mais velhas, com elevado potencial para as famílias.

Para usufruir desta magnífica experiência, precisará certamente de um alojamento de grande qualidade e para esse fim sugerimos os alojamentos inSagres.

Susana Rebelo

Um sonho tornado realidade A inSagres é um projeto de alojamento turístico da empresa SIMPLEMOVE já há muito sonhado e planeado ao mais ínfimo detalhe pela engenheira Susana Rebelo. Destina-se a um “turismo de qualidade”, e enquadra diversas moradias unifamiliares com jardim e piscina privados e com algumas especificidades de caráter utilitário para os seus hóspedes: barbecue, internet de alta velocidade, camas e cadeiras para bebés e um local para lavar a prancha de Surf ou a bicicleta. Algumas das moradias têm apenas um quarto e, normalmente, são as eleitas por casais enamorados. Outras, com dois quartos destinam-se, sobretudo, a famílias com crianças ou grupos de amigos. De realçar que os animais não ficam de fora desta equação visto que existem casas pet friendly. Assente numa lógica contactless, este conceito garante total privacidade, não existindo uma receção e o check-in, bem como o check-out são feitos de forma automática. No entanto, se existir algum problema ou questão que precise de ser resolvida, a Susana (ou outro elemento da sua equipa) são os primeiros a aparecer, garantindo uma resposta rápida e adequada.

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“A BIODIVERSIDADE É QUE NOS DIFERENCIA”

Praia da Amoreira

José Gonçalves, Presidente

Aljezur é um dos grandes destinos europeus do Turismo de Natureza e conta com mais de 40 km de Costa Vicentina, com as melhores paisagens e praias, assim como habitats naturais, que confirmam a sua grande biodiversidade, tão bem reconhecida por todos aqueles que a visitam anualmente. José Gonçalves, autarca do concelho, explica-nos como mantém o equilíbrio entre as necessidades da população e do turismo.

Quais são os seus principais objetivos como presidente da Câmara de Aljezur?

Fui eleito presidente da Câmara Municipal de Aljezur em setembro do ano passado. Para este mandato, temos um programa extenso e ambicioso. Contudo, o momento atual é complexo, com a pandemia e com a guerra na Europa, que nos colocam uma série de desafios. A dificuldade das câmaras municipais

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mais do que financeira, é na concretização das obras, porque as empresas não respondem ou têm dificuldade em manter os preços. De qualquer forma, temos em marcha um conjunto de projetos: a revisão do PDM (Plano Diretor Municipal) que começou no início deste ano, sendo um documento que nos orienta para os próximos anos. Os Planos Diretores Municipais da nova geração não se limitam onde se pode ou não construir, abarcam e definem estratégias económicas, estratégias de educação e um conjunto de regras que vão guiar o destino deste concelho nos próximos anos, por isso mesmo é um documento estratégico importantíssimo.

Por outro lado, foi aprovada recentemente, a estratégia local de habitação que nos coloca à disposição cerca de 10 milhões de euros para resolvermos as questões relacionadas com a possibilidade de um cidadão ter acesso a uma habitação condigna e a um preço acessível. Em consequência da pandemia, estes territórios sofreram com uma forte procura de todo o mundo e, obviamente, que tem chegado gente que quer instalar-se e, dessa forma, os preços têm disparado.

Na verdade, a procura em termos de compra, nesta região, tem sido muito grande, essencialmente pela qualidade de vida, pelo contacto muito direto com a natureza, pela beleza das paisagens, por um conjunto de produtos de excelência e, acima de tudo, pela segurança. Nestes últimos dois anos, temos sentido que a grande sazonalidade, uma marca indelével do Algarve, esbateu-se bastante. O Turismo de Natureza, os caminhantes, os desportos como o Surf ou o BTT, vieram trazer pessoas ao território durante todo o ano.

Em termos de ordenamento do território, temos desafios grandes como a necessidade de revisão do Plano do Parque do Sudoeste Alentejano da Costa Vicentina e do Plano de Orla Costeira, porque é necessário atualizar esses território às necessidades dos dias de hoje e preservar a natureza, deixando um legado importante para as gerações vindouras. Essa tem que ser

CM ALJEZUR | ALGARVE: TURISMO DE NATUREZA

a missão, podermos usufruir, usar, mas também conservar, é um grande desafio.

Paralelamente, há uma necessidade de aumentar a capacidade de estacionamento desta zona da vila, para desenvolvermos um projeto na zona histórica, pretendemos ainda a criação de um novo edifício para Paços do Concelho, melhorar o Mercado Municipal, criar infraestruturas nos nossos loteamentos, que a par de uma política de venda de lotes a preços muito baixos, permitam a fixação de jovens.

Uma das nossas ambições passa também por ter escolaridade até ao ensino secundário. O desafio é a restruturação dos serviços, nomeadamente a educação e a saúde, porque temos muita dificuldade em conseguir médicos para a nossa região.

Temos dois jovens médicos ao quais a autarquia está a pagar uma casa, porque a prioridade é dar qualidade de vida aos nossos habitantes. A construção de um novo quartel da GNR e a resolução dos problemas inerentes à Urbanização Vale da Telha são outros objetivos a cumprir durante este mandato.

Sabemos que existe uma aplicação destinada a turistas, que dá a conhecer o que Aljezur tem para oferecer, quer em termos gastronómicos, quer em pontos de interesse, essa ferramenta também é importante?

Sim, cada vez mais, quem viaja prepara tudo on-line. Tanto que cada vez se fala mais da necessidade de termos boa rede por todo o território e termos tudo na mão para desfrutar é fundamental. No concelho, temos pequenos núcleos museológicos, pontos de paragem interessantes, além da natureza, dos produtos gastronómicos e das experiências de aventura como o Surf e o BTT. Birdwatching

O concelho de Aljezur quer ser cada vez mais conhecido pelo seu habitat natural, pelas suas paisagens e praias, que constituem uma mais-valia para o município, longe do turismo de massas?

Aljezur tem 40 km de costa com uma qualidade ímpar. As praias deste concelho são excelentes, a biodiversidade é que nos diferencia, quer no litoral ou na serra e isso tem permitido potenciar negócios relacionados com o turismo, nomeadamente ligados aos produtos endógenos como a batata-doce, o amendoim, o mel e o peixe, muito apreciados por quem visita estas paragens. Para isso, é necessário criar condições para receber essas pessoas. No verão temos muita gente, no inverno mantêm-se os negócios. A nossa capacidade em termos de oferta turística, entre hotéis e alojamentos rurais, não é muito vasta, mas vai permitindo a sustentabilidade destes territórios que conseguem manter os seus negócios.

Praia de Odeceixe

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ALGARVE: TURISMO DE NATUREZA | CM ALJEZUR

Castelo de Aljezur

“Dois projetos muito interessantes são a Rota Vicentina e a via Algarviana.

A rota Vicentina é feita pela costa e existem trilhos circulares onde as pessoas podem pernoitar com pontos de interesse e isso veio dar uma grande notoriedade ao território” Que locais aconselharia a visitar no concelho?

Aljezur tem muito para oferecer, mas provavelmente aconselharia a visitar um moinho muito bem recuperado em Alto Seixo, uma adega museu na qual temos um projeto em desenvolvimento para a melhorar e um circuito cultural, os pequenos núcleos museológicos, que fazem um circuito com o castelo.

Além disso, o Museu Municipal com vários núcleos de arqueologia e etnografia, o Museu de Santo António, o Museu José Cercas e a Igreja Matriz com um museu ligado à arte sacra. Mais a sul, o Museu do Mar e da Terra na Carrapateira que conta a história da gente daquela zona, mas também o Pontal da Carrapateira, uma zona paisagística fantástica com duas praias, bem como o Ribat de Arrifana, que constitui o mais impressionante e historicamente importante conjunto religioso islâmico no Ocidente da Península Ibérica.

Em termos de eventos, vale a pena visitar o Festival da Batata Doce que traz muita gente a Aljezur no final de novembro.

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São várias as atividades ao ar livre e é possível ver os caminhantes que visitam Aljezur e exploram o território. Quais são os projetos direcionados para esse nicho?

Dois projetos muito interessantes são a Rota Vicentina e a via Algarviana. A Rota Vicentina é feita pela costa e existem trilhos circulares onde as pessoas podem pernoitar com pontos de interesse e isso veio dar uma grande notoriedade ao território. O programa Lavrar o Mar tem cerca de cinco anos e conta com uma associação que tem trazido, sobretudo na época baixa, espetáculos muito interessantes ao nosso concelho.

Como gostaria que fosse reconhecido Aljezur pelos turistas?

O desafio hoje em dia é ter atividades que não dependam apenas do turismo. Acima de tudo, estas regiões são reconhecidas pela sua qualidade ambiental, pela sua biodiversidade e pela maneira como são recebidas as pessoas. As competências das câmaras estão muito centradas nas pessoas.

Aljezur

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ALGARVE: TURISMO DE NATUREZA | JF ROGIL

ROGIL ACOLHE A PRIMEIRA FESTA DO AMENDOIM

Jorge Pacheco, Presidente

Rogil, freguesia localizada no concelho de Aljezur, é conhecida pelo cultivo de batata-doce e amendoim, mas também pelas praias tão bem preservadas. Em entrevista à Revista Business Portugal, Jorge Pacheco, Presidente da Junta, destaca a organização da primeira edição da Festa do Amendoim, a realizar-se em outubro.

Rogil conta com 34,96 km² de área, o litoral da freguesia faz parte do Parque Natural do sudoeste alentejano e da Costa Vicentina.

Jorge Pacheco é presidente da Junta de Freguesia desde outubro do ano passado, sendo a primeira vez que exerce uma função política.

www.jf-rogil.pt

56 // REVISTA BUSINESS PORTUGAL

Anteriormente, havia sido funcionário público na Câmara Municipal de Aljezur, cargo que desempenhou durante 33 anos.

Por isso, podemos dizer que Jorge Pacheco, natural de Rogil, conhece a freguesia e o concelho de Aljezur como a palma da sua mão. “Nunca fui político e ainda hoje não me considero como tal, embora esteja ligado à vida política e respeite o partido que me apoiou”, salienta o presidente em entrevista à Business Portugal.

Uma das principais preocupações do novo executivo recai sobre os fregueses, isto porque melhorar a qualidade de vida de quem mora em Rogil está no topo da lista. Já no que concerne ao objetivo primordial, este passa pelas habitações sociais. “A Câmara Municipal tem um terreno em Rogil que está em projeto para ser urbanizado, criando cerca de 30 lotes de habitação”, acrescenta.

Jorge Pacheco aproveita para realçar as melhores características de Rogil e, destaca, sem sombra de dúvidas, a gastronomia. “A gastronomia é um ex-libris” e aconselha a quem os visita experimentar os percebes. Por outro lado, enaltece a produção de batata-doce, “um dos fortes desta freguesia”. Esta região é conhecida pelas condições naturais, pela natureza e pelo clima equilibrado e temperado, que é o que dá origem à qualidade da batata-doce e também do amendoim.

As praias são as pedras preciosas de Rogil e entre as mais conhecidas, está a praia da Carreagem, praia da Barradinha e a praia do Vale dos Homens que tem a particularidade de se poder ver cegonhas nas arribas. E não só, por vezes, aparecem ninhos de águia pesqueira. O acesso à praia do Vale dos Homens é feito através de uma escadaria de madeira com 285 degraus. A natureza está sempre presente em Rogil, é algo muito próximo.

Jorge Pacheco mostra ainda uma enorme preocupação em manter as praias o mais limpas possível, realçando o facto de as pessoas terem cada vez mais respeito pelo meio ambiente.

O autarca deixa o convite para uma visita à sua freguesia e revela que, este ano, no último fim de semana de outubro, nomeadamente nos dias 29 e 30, Rogil vai organizar pela primeira vez a Festa do Amendoim e Jorge Pacheco espera incentivar de novo à produção desta leguminosa e mostrar não só a qualidade da mesma como também dar a conhecer as riquezas da sua terra.

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REVISTA BUSINESS PORTUGAL // 57

BREVES

Universidade de Évora e Microsoft Portugal apostam na inteligência artificial

Alavanca para a economia “Rampa Digital” é o nome do mais recente progra-

Destinado a executivos e líderes de negócio do sec-

ma que envolve ações de formação, mentoria e acesso

tor agrícola, o curso de inteligência artificial (com início

gratuito a ferramentas digitais e tem o intuito de

em setembro) visa prepara-los de forma a que consigam

acelerar a recuperação económica. Este destina-se

implementar estratégias para os seus negócios, com o

sobretudo a empresas, mulheres e jovens com necessi-

recurso à inteligência artificial. Trata-se de uma iniciativa

dades especiais. Ainda assim, todos podem participar.

que juntou a Universidade de Évora (UE) e a Microsoft Portugal.

Tecnologia ao serviço da auditoria e revisão de contas Inteligência artificial, soluções cloud, data mining e também a automação de processos são, cada vez mais, uma realidade para esta área. A pandemia apenas veio acelerar este processo de transformação digital. Hoje, a maioria das sociedades de revisão oficial de contas (SROC) utilizam estas ferramentas para aumentar a qualidade e a rapidez do seu trabalho, o que possibilita o

Mota-Gil lança programas de estágios Esta será a maior edição de sempre do programa corporativo de estágios- StartME- que permite a integração de jovens através de um modelo de seleção, acolhimento, formação contínua e acompanhamento da carreira profissional. São 224 as vagas disponíveis em nove países: Angola, Brasil, Colômbia, México, Nigéria, Portugal, Peru, Moçambique e Mali.

desempenho de outras tarefas igualmente importantes.

Somos, através desta publicação, a apresentar um pedido de desculpas formal à empresa detentora do registo do logótipo Scoring TOP 5% e informar que não foi nossa intenção usar abusivamente o logótipo da vossa organização, nem qualquer frase da vossa autoria.

Neste ramo de negócio, sempre tivemos o cuidado de procurar não ofender os direitos de autor, as marcas, os logótipos, entre outros, de terceiros, pois sempre defendemos e respeitamos a propriedade industrial.

Fazemos, na revista Portugal em Destaque, vários temas ligados ao tecido empresarial, destacamos trabalhos com empresas consideradas PME Excelência e Líder pelo IAPMEI, assim como as empresas "Escolha do Consumidor", sendo que a classificação e o reconhecimento que terceiros fizeram a essas empresas estão, pois, associados às empresas. Nunca foi nossa intenção usar indevidamente a vossa marca e o vosso logótipo, mas apenas fazer um trabalho sobre empresas que foram por vós reconhecidas e catalogadas, sendo que no grupo temos duas empresas por vós distinguidas com esse reconhecimento.

Por conseguinte, apresentamos o nosso pedido de desculpa formal e, desde já, asseguramos que a vossa marca e o vosso logótipo não serão, direta ou indiretamente, inseridos em qualquer publicação futura sem a vossa prévia autorização para o efeito.

Portugal em Destaque

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Traga as suas peças à Bonhams Portugal

E Venda-as ao Mundo 2021 foi um ano de resultados excepcionais na Bonhams. Com um forte mercado para Jóias, Relógios, Belas Artes e Coleccionáveis, nunca houve melhor altura para vender em leilão.

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