Criterios Enero 2017 by Revista Criterios

ENERO 2017

NĂşmero total de ejemplares puestos en circulaciĂłn: 9 000

Contenido

8 Periscopio

Carta del Presidente Patricio Alarcón

Patricio Alarcón

Las ventas tardan en recuperarse

:: Nacional La Costa no tiene tregua

58 Vida y estilo

Odebrecht hiere al Gobierno de Ecuador ::

Presidente de la CCQ

Pulso económico

Internacional

Plan retorno de capitales

Director Ejecutivo Director

El 2017 y la esperanza de un futuro mejor

n el 2016 los ecuatorianos asumimos las consecuencias de un mal manejo económico y de una falta de planificación. La clase política logró armar una casa de naipes con altos precios de petróleo y un dólar débil, durante casi una década. Nunca pensaron en los ciclos económicos y tampoco se creó conciencia acerca de los problemas y los cambios para enfrentarlos. Desde un inicio no se encaminó al país hacia un modelo de desarrollo sostenible y adaptable a las ventajas que tenemos. El desempleo creció, al igual que el empleo no adecuado y el subempleo. No importa el método de medición, las cifras son muy negativas y la prueba de ello es que durante el 2016 unos 94 000 ecuatorianos perdieron su trabajo. El país sobrevive por la caja que se genera con endeudamiento oneroso y agresivo. Se pide plata a China, se emiten bonos y, además, se sube el encaje bancario para seguir obteniendo fuentes de ingreso para un aparato estatal obeso. Incrementaron los impuestos: desde las bebidas hasta el patrimonio. La consecuencia fue que el ecuatoriano perdió la liquidez para seguir consumiendo. Esto combinado con el alto costo de la vida, por las sobretasas y un exceso de impuestos a los productores y comercializadores, empeoró las condiciones. Y el Gobierno no llega a cumplir su objetivo de recaudación, suben impuestos pero bajan los ingresos. Por eso el Estado, en su búsqueda de liquidez, sigue tomando decisiones pensando en el actual periodo presidencial. Esto cuando actos de corrupción siguen saliendo a la luz. Durante este año no podemos esperar mejores condiciones por las malas decisiones tomadas. De hecho, siguen cambiando las reglas del juego. Se aprobó la Ley de Plusvalía y no sabemos qué otras sorpresas pueden llegar durante los primeros cuatro meses del año. Es necesario recalcar que durante el 2016 las ventas del sector comercial bajaron en 14% y no tenemos claro el panorama para el 2017. Por ello es importante mantener niveles óptimos de eficiencia y sobre todo de liquidez en nuestros negocios. Esto nos mantendrá a flote durante un año electoral. Los comerciantes ecuatorianos seremos testigos de la habilidad de la ciudadanía para diferenciar las ofertas del continuismo o elegir un cambio que no será inmediato, pero nos dará la esperanza de un futuro mejor.

Foto: Gianna Benalcázar

Lolo Echeverría Avs. Amazonas y República, edificio Las Cámaras. Teléfono: 297 6500 informacion@lacamaradequito.com

Política

Bernhard Greisbach

Llegó el tiempo

de la empresa privada

www.lacamaradequito.com

El buzón de los socios

Escríbanos sus comentarios y sugerencias a: informacion@lacamaradequito.com

Créditos

Perspectiva

:: Colaboradores ::

Rebeca Maldonado Esperanza Hurtado David López Martha Flores Fernando Palacio Roberto Aspiazu Stalin Raza

32 Negocios

Entrevista

:: Economía

¿Por qué es inconstitucional la Ley de Plusvalía?

:: Empresas

Las empresas ecuatorianas se protegen ante la coyuntura :: Consenso Ecuador Más allá de las elecciones presidenciales

:: Fotografía ::

:: Empresas

Gianna Benalcázar Edison Ushiña Alfredo Llerena AFP

Los mejores 10 tips de branding para tiempos de crisis

:: Diseño Editorial :: Edison Ushiña

:: Corrector de Estilo :: Carlos Carcelén

:: Área comercial y ventas ::

Valeria Jaramillo vjaramillo@lacamaradequito.com

Alegría Crespo,educadora y motivadora, nos habla sobre el ánimo de los ecuatorianos y cómo enfrentar el 2017

:: Editora de Arte y Fotografía ::

Los food truck llegaron para quedarse

:: Informe Camino a la nueva Cuba

:: Editor General :: Jean Cano

:: Ciudad

38 La Cámara

:: Deportes

Las alternativas para salir de la crisis en el fútbol

66 Cultura :: Cine

Una industria del cine ecuatoriano todavía es un sueño

:: Galería del Socio Los pioneros de las ventas por TV :: Emprendedores La Terraza Gourmet Physiomedical Tecnoaces Distec :: Servicios Un nuevo servicio legal para los socios Las mujeres generan un nuevo liderazgo

:: Preprensa e impresión :: Ediecuatorial S.A.

CRITERIOS es una publicación mensual de la CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO Las opiniones vertidas en los artículos son de responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen a la revista ni a sus directores, editores ni ejecutivos. Queda prohibida la reproducción total o parcial de su material gráfico, sus fotografías e ilustraciones. Los artículos y temas editoriales pueden ser reproducidos previa autorización de sus editores.

Lo más destacado

Tabla de códigos para contenidos: Informativos

Opinión

Formativos, educativos, culturales

Entretenimiento

Deportivo

Publicitario

CRITERIOS | 5

Periscopio

semáforo Foto: Flickr Donald Trump

Foto: Netflix.com

Advierten a Trump de un déficit presupuestario

Netflix y Spotify con impuestos en Brasil l Senado brasileño aprobó un proyecto de ley que reforma el Impuesto Sobre los Servicios (ISS) y que extiende su incidencia a empresas que cobran por ofrecer música y películas en Internet como Netflix y Spotify. Este tipo de empresas pasará a pagar una tasa de ISS de 2% sobre su facturación y empezará desde febrero. Esta tasa, sin embargo, no incidirá sobre las empresas que ofrecen

libros y periódicos en Internet. La medida que puede ser un ejemplo para otros países de la región causó revuelo. La justificación es que se busca aliviar las finanzas de varios municipios que enfrentan dificultades por la actual recesión en Brasil, cuya economía se retrajo 3,8% en el 2015, su peor resultado en 25 años, y puede encoger otro 3,4% en el 2016, según las últimas proyecciones. Fuente: NTN24

La Policía de Dubái estrena un software que prevé delitos Se trata de Crime Prediction, un aliado que parece sacado de la película de ciencia ficción ‘Minority Report’. Es un software desarrollado por la compañía Space Imaging Middle East (SIME), que se encarga de desarrollar labores de vigilancia policial predictiva. El software, el primero de este tipo en la región, ha sido desarrollado en el marco de la iniciativa del gobierno de inteligencia de los Emiratos Ára-

El Gobierno nipón diseña presupuesto récord para el 2017

bes Unidos (EAU) y diseñado específicamente para complementarse con las fuerzas policiales de Dubái, que se encuentran en un proceso de renovación. El objetivo de este sistema informático es disminuir el número de crímenes en la ciudad, así como ayudar a la Policía a predecir crímenes antes de que sucedan usando tecnologías basadas en el Big Data. Los resultados serán evaluados para conocer de la efectividad. Fuente: El Economista

6 | CRITERIOS

El Gabinete del primer ministro nipón Shinzo Abe aprobó un nuevo presupuesto récord de 97,45 billones de yenes (unos USD 800 000 millones) para el ejercicio fiscal 2017, que arrancará el próximo 1 de abril en Japón. El Gobierno presentará el borrador ante el Parlamento a principios de este año junto con un presupuesto extra de 622 500 millones de yenes (USD 5 100 millones) para paliar los efectos de los fuertes terremotos que sacudieron en primavera el suroeste del país. Un sueño para cualquier país. Fuente: Agencia EFE

El secretario del Tesoro de Estados Unidos, Jacob Lew, previno al presidente electo, Donald Trump, de que sus planes de reducir impuestos y aumentar la inversión en infraestructura podría profundizar la crisis fiscal del país. “Si abres una gran brecha fiscal, el

único modo de cerrarla es reduciendo los gastos y aumentando los impuestos”, dijo Lew en una entrevista con la cadena Fox. Donde también advirtió que esas medidas pondrían en peligro programas populares de asistencia sanitaria y alimenticia a los sectores más necesitados. Fuente: Agencia EFE

Una iniciativa de comercio justo lrededor del mundo, las extrusoras de aluminio han formado una alianza destinada a promover y defender las prácticas de comercio justo. La Alianza Internacional de Comercio Justo (IFTA, por sus siglas en inglés) es una organización sin fines de lucro creada para reunir a fabricantes y proveedores de extrusiones de aluminio a escala mundial con el propósito de promover el comercio libre y justo; está conformada por extrusoras de aluminio de América del Norte, América del Sur, Australia, Nueva Zelanda, los Estados del Golfo e Israel. Fuente: Ifta

Google Maps se adapta a sillas de ruedas Todas las localizaciones de Google Maps tienen unas etiquetas seleccionadas por usuarios para describir el lugar. Gracias a Akasaka y a su equipo, ahora se puede marcar si un sitio es accesible con silla de ruedas o no. Esta indicación también está pensada para otras personas con problemas de movilidad. Fuente: El Mundo

pulso económico

Periscopio

COmparación de Ventas por sector económico 2015-2016 Enero-Octubre - Millones de dólares

Sector

2015

2016

Quito Var. %

Var. USD Millones

2015

2016

Var. %

Var. USD Millones

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR; REPARACIÓN DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS.

41 913

36 186

-14%

-5 727

15 508

13 227

-15%

-2 281

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS.

18 499

16 484

-11%

-2 015

7 711

6 728

-13%

-983

ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS.

6 917

5 673

-18%

-1 244

3 413

2 920

-14%

-493

CONSTRUCCIÓN.

4 721

3 932

-17%

-788

2 609

2 130

-18%

-478

TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO.

5 658

5 200

-8%

-458

1 988

1 718

-14%

-270

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.

4 094

3 820

-7%

-274

2 013

1 952

-3%

-61

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO.

1 859

1 602

-14%

-258

918

788

-14%

-130

ACTIVIDADES DE ALOJAMIENTO Y DE SERVICIO DE COMIDAS.

1 964

1 715

-13%

-249

894

798

-11%

-96

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS.

2 173

1 954

-10%

-219

930

798

-14%

-132

OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS.

1 763

1 614

-8%

-149

785

724

-8%

-61 Foto: Gianna Benalcázar

Las ventas tardan en recuperarse

Nacional

Por David López

Cámara de Comercio de Quito

n el 2016 se agudizó la crisis económica por la que el país atraviesa. La caída del precio del petróleo disminuyó drásticamente los ingresos públicos, generó un efecto negativo sobre la economía afectando las variables económicas más importantes. La liquidez del sector público entro en jaque y las fuentes de financiamiento escasearon. A esto se debe sumar medidas poco alentadoras del empleo y la inversión. Una combinación entre malas decisiones y mala suerte se vieron reflejadas en el desenvolvimiento de las ventas de las empresas, tanto a nivel interno como externo. A nivel externo las exportaciones, después de haber mantenido una tasa de crecimiento promedio del 9% en los últimos años, en 2015 presentaron una caída del 6% y este año hasta octubre

Productos mineros

-60%

Vehículos

-50%

ene-oct 2015

Otras man. textiles

-22%

ene-oct 2016

Prendas de vestir

-20%

Químicos y fármacos

-12%

Manufacturas de metal

-11%

-5%

Banano

-4%

Flores

-2%

Manufacturas de plástico

-2%

8 | CRITERIOS

Totales

No petroleras

$ 4.407

Enlatados de pescado

$ 5.943

-5%

$ 9.371

Atún y pescado

$ 9.718

-9%

COmparativo de Ventas en el sector comercial y afines 2015-2016 Enero-Octubre - Millones de dólares

Sector $ 13.778

Cacao

Fuente: BCE

Exportaciones por tipo de producto (Millones de dólares)

$ 15.661

Ventas externas

Productos con mayores caídas de exportaciones

fue del -4%. Esto es consecuencia de factores externos como la apreciación del dólar, pero también por la pérdida de competitividad que tiene el sector exportador y la incertidumbre sobre las condiciones vigentes en los principales mercados. A nivel interno la situación es más grave. La caída de las ventas, entre enero y octubre, fue del 12% comparado con el mismo periodo del 2015, siendo el comercio la actividad que mayor caída presenta con un decrecimiento de USD 5 727 millones, que significa un 14% menos. A nivel de la industria la caída va en el orden del 11% a escala nacional, siendo los de mayor afectación la producción de vehículos, productos farmacéuticos, productos metálicos, textiles, entre otros. En Quito la caída en ventas es del 13%, mientras que a nivel de comercio y afines la caída es del 14%.

Petroleras

Nacional 2015

2016

Quito Var. %

Var. USD Millones

2015

2016

Var. %

Var. USD Millones

COMERCIO AL POR MAYOR, EXCEPTO EL DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS.

22 611

19 570

-13%

- 3 042

8 948

7 828

-13%

-1 120

COMERCIO AL POR MENOR, EXCEPTO EL DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS.

12 705

11 464

-10%

-1 241

3 529

3 124

-11%

-405

COMERCIO Y REPARACIÓN DE VEHÍCULOS AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS.

6 596

5 152

-22%

-1 444

3 031

2 275

-25%

-756

ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA; ENSAYOS Y ANÁLISIS TÉCNICOS.

3 270

2 300

-30%

-970

1 363

987

-28%

-376

TRANSPORTE POR VÍA TERRESTRE Y POR TUBERÍAS.

2 561

2 215

-14%

-346

866

736

-15%

-130

ACTIVIDADES INMOBILIARIAS.

2 173

1 954

-10%

-219

930

798

-14%

-132

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS.

2 034

1 822

-10%

-212

1 020

1 036

ACTIVIDADES DE OFICINAS PRINCIPALES; ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN.

1 710

1 617

-5%

-93

1 235

1 200

-3%

-35

ACTIVIDADES DE ATENCIÓN DE LA SALUD HUMANA.

1 713

1 615

-6%

-97

864

794

-8%

-70

OBRAS DE INGENIERÍA CIVIL.

1 859

1 447

-22%

-412

1 243

842

-32%

-401 CRITERIOS | 9

Periscopio

nacional

Por Redacción Criterios

La Costa no tiene tregua... viene el invierno

En Esmeraldas falta ayuda para los damnificados, quienes deben enfrentar el invierno.

10 | CRITERIOS

a naturaleza no da tregua a la Costa ecuatoriana. Luego del terremoto del 16 de abril pasado y de los problemas en la lentitud de la reconstrucción, falta de viviendas, damnificados todavía en albergues… Esmeraldas sufrió nuevamente. El 19 de diciembre del 2016 se registró un sismo de magnitud 5.8 a las 02:11, frente a las costas de Atacames. El sismo se sintió fuerte en Esmeraldas, Rioverde, Quinindé y Atacames. Hubo tres fallecidos, por infarto debido al movimiento, y colapsos de paredes y grietas en paredes divisorias. Cuatro provincias también sintieron el sismo. Al igual que en abril, el movimiento telúrico dejó ver la falta de preparación del Gobierno Nacional para atender una emergencia de este tipo. De hecho, luego de casi dos semanas del suceso la prefecta de Esmeraldas, Lucía Sosa, demandó agilidad del Gobierno en la entrega de la ayuda. Reclamó, en varios medios de comunicación locales y nacionales, que Manabí tiene atención prioritaria y Esmeraldas no. Pidió equidad en la atención. Incluso denunció que hay damnificados del terremoto de abril que siguen en albergues y advirtió que se

acerca el invierno y las condiciones pueden empeorar. Para ayudar a los costeños luego de este nuevo sismo, los quiteños otra vez se organizaron con la ayuda del Patronato Municipal San José, liderado por María Fernanda Pacheco, que a su vez colabora con la fundación Kahre, de Karla Morales. Las autoridades habilitaron tres puntos de recolección de ayuda: en las Oficinas del

Patronato Municipal San José en el Centro Histórico; en la Empresa de Agua Potable en la Mariana de Jesús, al norte; y en el Centro de Referencia del Adulto Mayor del Patronato, en la avenida La Ecuatoriana, en el sur. Cincuenta voluntarios del Patronato San José se movilizaron a los puntos y recogieron la ayuda que llegó hasta el viernes 23 de diciembre. Los quiteños entregaron alimentos no perecibles, agua, colchones, ropa, fundas de caramelos, pro-

ductos de aseo personal, pañales, carpas. Además de la ciudadanía, hubo dos empresas privadas que donaron productos a esta causa. Por el momento, calculamos que son más de 7 000 kilos de donaciones que se han recolectado, sin embargo, estas siguen llegando a pesar de que pasó la fecha de plazo. Las donaciones serán enviadas, a través de la Fundación Kahre, a más de 700 familias damnificadas que se encuentran en la zona afectada.

Foto: Flickr Presidencia de la República

toneladas de ayuda fueron recogidas por el Municipio de los quiteños. Los habitantes de la capital han demostrado que son solidarios.

CRITERIOS | 11

Periscopio

IN IST ÉR IO P ÚB LIC O F ED ER AL empreitei ra, grupo econôm revelou ico ou o subnúc mesmo para ser leo com andado vidor da delito de po PETROBR r ALBERT organizaç AS. Ass O YOUS ão crim im, a inv SEF, est inosa nos capitan e último estigação eado po autos nº já denunc r BERNA 502569 iado pel RDO FRE 9-17.2014 a prática IBURGHA .404.7000 do US, den , bem com unciado No cas o o sub nos aut o especí Grupo núcleo os nº 503 fico do Odebrech 6528-23.2 s pagam t, identif 015.404.7 entos de L icou-se, YOUSSEF 000. e vantagens ainda, u: d RA e BER e M E Á o que, alé v NARDO prop indevidas ã IN IS D m do FREIBU cre siç ina pr R EPÚB LICA NO PARAN extensão realizado T ÉR FE trabalho RGHAUS po es IO s pelo que alc P ROCU RADO RIA DA , o braço O desempenimava dis e in PÚB ançava .br> IC finance ATO viab hado pe era a própri lar di LI C e R E FA L AVA J iro da org om po BL ili a estrut inc O F ssimERT ALB va F O R Ç A -TA l.c ser anização zar a id ura inte as O ulaç ati ED ER PÚ ai uo rna do criminoentif inh ão da ev Com con neg grupo Od AL o@ icaç sa po IO qu om s trat ssu hecime corporaç ãoíado ma ebrecht. filh id ÉR jo um DO nto b o -u e ta a IÁRIA T ativas ão empre e d e orient JUDIC s en n is no Se ,v IS ação de volv sarial um Exat espú ma jsa perc FEDERAL DA SEÇÃO ida icia to < IN VARA r ra id 13ª MA am esp r in DA ria g os. setor pró rm RCELO de ecificame ente s a JUIZ FEDERAL s, a na ro e te M do ODEBRE Opera prio – alim nte à op fim ca sõe .EXCEL com o pENTÍSSIMO al nta dev ti CH o d lu en a de di çõ , m era Set ã T, foi imp c h a este taçã cionaliza es lan or de te prá tanto no m ite ficul oS e Estrtad o e Opco con man fren prop ção e alm erações ae Brasil qua no . qu ue u ut s tar ev oa o c e coo na a co a ur J a ós e à d m ti rdenação u ou adas , nto no ito de unic Estruturant táNÁ. quip do q entu role or um ido d tar PARA das exterior. dos pag ação origem a, :47 dois al in – do ocul de part nto oje l es leit des , e os dos val am 14 s tina gic Tais pag en sistem be vest taçã dado do ois do , adia ida h ssíve nte neent ores, bem nto en até e amentos s. às igaç ficiáos sistemtr o do as de s fin a o ele m. dep s e o me le m áticos a), 5, ão como seu eram feit soa estr rios confor osende Santan s atos ance volv exc onte s e tiva balh fone imp mo va 01 info me será 00 (IPL João pro ão pes s destina Esos pina, idos iros rmát s re tes de espú no rcito modo do detalhado 71-57.2015.404.70 e2 um ceu , ante pecta de tra tele te, é as luç tár , 50462 d nº o em si cu s re ios é a rs o ic rios, s autos st r é que , lativ e aos rsos dissimula a es h ex re as ex na presen e emas o ten tais en final de fica 00 dência ez 404.70 ssequ fora os à pecí nte div por depen ten Distrib tran te denúnc ocu iag Dndo uição em e ofe nem suas cheio utir p eu 82-16.2016. 2015, com m de le ed lta o sua ro m an v 50036 b e fic ), ra e ã a sa co d us s nat outros to in a is instal c e os: ia, funcio ções m ia isc l ntab ys”. 33 ureza ilíc form a p ce e m fo s x Tavares a destina :n dos 16 um ados ae nou ple , de utilização ilida ita.átic ae el enera ui, onhe o qu e tele der a um d os d or m l Maria Lucia (IPL nte empr 00 ção de e id ut Est R e 404.70 m ív nam a fo de e p os .2016. d ili rt c n u ã ív Em n de set o e iss as m 18-80 pa chamor, m , ente, pel funcionár rma zado e conex esár m equipame 50071 para ss po m g ho o menos n el ate tar e dere que a dific ios ios exc sim m avam (Busca e apreensão) para . o po ante lela, ntos de de ans e, u o ten é e fu entre os s lusivos rís ue il m ze , de 200 )..2016.404.7000 informátic ulta ess . -se, 79-08 e ou a ou ez).nsão), refa 50104 ncio ue sid Ca cê, q difíc de de posíveve e ais p má intr sab 6 até o funcionár r a id has resp inc lão Setopara tal ativ O a instala tro d nário a ta a éq s e cê peaísapree ios da ar esca (Busca ectiv entif idade para Vo ar a pois te im cê d as qu a ou dos par r min ou itar s teri MyW s en aOdebrech ple o vo lig do operado ilícita e amen icaç a viabili de op to a ! bo volv ra inco ace atrá top s de men e vo a -, e bo ebD com a , a ndo t encarr res fina ão ta en sim om eraç te, de cont zar a com idos ito EÉ ay se nceiros egados o fo ia c em ias nto tem segu uniõe cim Ma mana ei qu ositiv sei s . zão e, c ro s Es caç mu no es “Siste responsá do pag aãotrexclus on dos pagament tratav estã do d o pod , 30 d ven a ra ada amentolar e orga eri está ei, ara o ut vei n hu mo s em p não neiro arece qu m iva s c s m o ur me po o a is ã em e a 0 e cont a r is de vantag de propin r movim adas nte it MyW de um niza ru m ,p a ilíci ec Co tra b eira - de ja e p rato ma depo ém n ido 2 entar as , po ar ea ent ens ind ram faze po mpre ebD ad g , co epois to is s equ b v r rios, si op a re rr evi e con fir e to . ay m ipe ou prim o 15 ue m a ro stem ti das. A tas utilizamad eracestes e os meio ” e “S p cis Repúblicadesignatá ae u s lta tam oco em , d funcionár partir des nta roje esta a de iona das os do qu Procuradores da A xim da -q istem zid o o vo de se fon os e pelpe este pre o p ar n liz a loOd te sistem e te com du CO FEDERAL, por seus comuni nte, peranteios da Odebr inc (só ida es al er a PÚBLI Gebr s a ue tele isiv pró egun echt par ação do a de info puta rupo car anh cação tam echt alo co e c ílias agil Se tiv O aMINIS ncia do to qTÉRIOal, pro am a respeitosame sso ec dor rmática Ode a o e A s por. sso to omp cada no paga po gera bém . inh politi is e legais, comparecem, rge istê qu en no ens d utiliza O si(sistem meio ion eo s fam ade ima men das Setor rde im ins a espécie art. 129, I, da com os “do os constit a m atouciona pro o po e ac ade posuas stem a Drousybrecht 34 r. do ap atribui to de e al nac çõesleto ári de Opda leiros” am hom ado go, G om a ualid em c s), a . aisio de erain a de imen nd s epígrafe e com fundamento node origem ilíc Nã ssa m . çõe de no exercíc encarrega utiliza lta u enas q o p sassin stal vant s aç c cerr us im Estrutura Drous ita mantid a m do o tada ecu aldoem s policia agen e re dos de do om inquér r fa s ito ys pe po ado o en ra me esan cio, H eses mais muit ão a das c d rm o n no n os s , o lo de r ve p mantinpo de co ecom base pela Od disponib s inde ã plan te ze ncia, form e fo faExcelê po sold o log o pa foi d auri há m s de gou har sua sistem ebrecht foi ilizaar no ilhas uiç is an ta-s mpu vida . údoVossa m m gra o le ib ra a em ve a ã e Faz a a Bra ta tr s d Tã meir ado lo, M adas dore os pe ão. pa T a contas D s no z, er n iam par evita sil valoredor u a . ern m ra e não ro SILVA, a um te desta pel,n para qu onte ula inte ro ve ofereca co le e espe uslara s em dec Pri result arce arc aliza ite n ntid el (e ade Federa os TAV tuição ys er FERNA ress dis -hou das e estrutura cífic ade , o c L Consti sistem ros nid no exteriorastream um NDO MI e do a in O u, M eis, m e fin conv e pro ossív do o pa o a nto paralela ARES, LU a e nais idente rtu stalad r. do s com de: , dolo a de s GLIACCIO ento teú icana ra a UBIRACI bo po tom le Ed diáv tores seu oas d é imp IZ ED SILVos executivo on inDENÚ dan em info , LUIZ o em NCIA das do face gos oper ce racio pres eo SANTOS t - m ta A. rmát ec UAOd s da EDUARD ina dire ade, pess isto ativid ação /ou afina , ANGE An m u se lon . pare ope do ão. ento RDebr to Dom m ica qu O SOAR Const oe LA ades O SO echt HIL parado finance de ta de eu lara e te Os verd star que ara me es OS aç om o! rma na Ope nd ais ituía iros vin 34/SSP/BA, PALMEIRA e fu ilícita ARES BERTO , man l sist pli ura que i e C ) qu raçõ ES, os fun ão uldad NUT e à n or m únic jo fo ndo isa te, m -scio cul 25988 nc e Na ixar e ora, s m RG rt v , e ado MA em s, io a o ECHT) is , a es tido s à Ode RIA LU nár emios re n nava ODEBR o co clu ic MI ido elh ro e e cu lic ). a. Pa a to ma Dulc enad ECHT de jo, ag da Od FERNA sistem nas , se (MARCELO p lo, ide rt - m ra contCIA TAVAEstrutur o on dif mpu Alves Odebrecht ebrecht OLÍVI ar o-BAHIA ODEBR ra qu l, S mes RES, bem les om eir mp res as m a c ão EZ pa tado Ve adas a deebrecht NDO M O RODR ort ELO ente heiro, filho de Emilio sm mara a no e fo as de nd ou n E D o, ao cedo ento simp se c e jan r exe ao p 1. MARC antid r es com IGUES iro, zm casado, engen IGLI sup me 6.235Assim,or-BA, e eno os sse co d brasile 15, natural de Salvad A D m d pecí o o entr e MARC to om a egu se as trab ACC incorr stá feli 18/10/ do1968, tre operado munic CPF 2º, caput em o nca uco 487.95 fico e si ELO no alho IO, A A s uves ALA i mes erá tã o. M gram ão e início ira. P s, jun este res ação echt, nascido em nte Pignatari, São endo na prá , in ROex po ab ard a ba BahiaueOdebr e Jardim para DR sobr teIGU s e de M NGEL tica do rior)ES. d ão -e s , RicAmélia oe Marqudes, o 750, § 4º, II, III, IV el em entr Ho ma F o a s hav artid e pro ituaç no ane tore o e os op pess crim s, q , a fim . T mRegina Federa V c/c art sid ARIA e os ria A PA Cândido de Azeved e oa lin des organi os fato de - u vend -nem elo p -se d l, a s logo ma m reda ão MIGL erad çõeJoaquim IACPolícia ência ção sabe raresiden . 1º, §1º nk sessote na Rua LM Preintend ç a m CIO LU e de s nã r zaç s u a p Super em it , á e or a EI a ão ir s na ilí LUIZ ED , ambos us CIA o o vi F (as perm d o h da trata sin olt alg ore citos RA d es fin o h bros ora ente preso lim ncul crimino UARDO da oLei 12. sa, pre e HIL ou e tod ocê, ero itir qu to, TA semvisto Paulo-SP,has atualm tenVARE ance da eq lab do Nã ntrola aso, (por ue v ar de melh ad ri SO o 850 e v c AR ã d as B /13, HIL Z S sistem ES, UBIRA iros s ra queno art. ERTO e troc ç in a uipe ao co ste c ação nho q ajud e há ÃO , associaram-se du to, on ente elo Curitib an bo (dol o si ra CI co s m a/PR; a D BERTO es asse O tr SA qu u ro do e a a SIL rc m m J a . ip ei NT ent st te q p x VA a d p em ro o N rtic OS ros re a mm em , aFERNA Seto sid M e sto co da o te ,e é o, ANGELA usys a, e co tro im ilícito NDO a info no (HILBERTO SILVA),si e com MARC ensa r de NA pa tem - ispo is ach políti ipar o de o pre PT, PALMos caso em ac eHO ntro ELOOOD rmát gens den . Alé ram VA FIL EIRdo LÍVEBR TA ag o A le gSIL siv lado dos e iro VES on tou d , po ento artic vaçã os a te do . ico N IO RECHT, MA m instan AS AL dar ns DA nicARENH res s RIA clu 16/11/1955, filho de Neude oper utiliza pro ODR ROGÉRIO SA e opLUCIA dos fu Es texto om sso p apro róxim iltan itante ra aju me tâne de trô 2. HILBERTO MASC ad 20, o nascida,oinem O 105.06 IGU 35 AR do fo erad ncio AUor as e a, Salvador/BA, tal 2.765ele no CPF JO, es MA ao m o m o po s de res p m m e mil o pa ES m 443, 901, Ondin nário OÃ nº te sse 14 finan e-m RCIO FAR ores fin Silva, io brasileiro, inscrito /1 s da en aces gra a J ço .naEmRua mSabino co s nã s rito dato erir u dor osiçã ails ceiro IA rre ance 16 Curitiba/PR; síve Ode s io proPolícia Federal, em ta ênciaode s, ta co com xendere íl Silva, iro tr Ma tante os re sug ensa disp l da re e br av a s o o A fim echt mbé adas intend outr d envo dir au naadSuper irri m d e de ba, p e à ite. , tam m de as e d ente u preso pelo lvidos de vi r ão lh atualm d v d lé o -m ç ri a a ra n bé n c it o nu LUC A erd es abili sistem c c m fa nas co ncia pa ora rab IA TA zar a ree iro, oli ziam dos, tran a Dro lib de , colo o no lab pre sT ep SOARES), brasile ,s com VAR saçõ MA usys do raro seja atras , a e A SOARES (LUIZ EDUARDO unic ES ut ÃO es ilí ed RCEL ara DA raROCH eram LC pDO 1962, filho de Elza 33 Te 11/aç do citas, iliza es ão de Ou do o braço O R 114 pa FA 3. LUIZ rti EDUAR nascido em 23/02/ conc rmo va o rm ODR po ap. 232-C, form Pa 34 Te da rte a eso nº 036.210.248-16, UI de D retiz apel IGU do Prado, 200, nfo no a aind rmo ep ,R adas temCPF esob triz ido elo ES ço na Rua Leme Fo o Co 35 Te pinscrito da Polícia de D oimen res “TULI por e am de da Rocha dir Soares, com endere to nº rmos epoi Superintendência Joã ai na do do Joanna m s A” s preso a a ei e men ; FE diss 02, pr o da de D lg s a , São Paulo/SP, atualmente ad to RNA imul alh epoi es utiliza da ivu ada, ilidSanto toAmaro NDO men nº 02, pr tado po rab ção ad as co to nº es nib sT r O MIG Curitiba de co eri Federa 02 e tado po MARIA nver po do LIACC CÃ l de dino es LUCI sas 03, pr r MAR dis AL do IO o mes qu r esta IF rti IA LU A TAVA a a U te : de do MA P R RE CI m s po “WAT o RIA 1/114 r MAR A TAVA S (ANEX gra ea nã ERLO O 19 ec IA LU RES (A o pro O”; ) N CIA ad LUIZ forn TAVA EXO 19 rm A ) RES afi AN (AN EXO NT S 19 SA

nacional

co Fed era l Mi nis tér io Pú bli

Por Jean Cano

Cámara de Comercio de Quito

Odebrecht

e 20

)

30/1 14

usaba un lenguaje codificado Las revelaciones de entrega de coimas sacuden a 12 países. El correísmo dice que todo negocio con esa firma estuvo bien hecho.

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l Departamento de Justicia de Estados Unidos nuevamente agitó el avispero en América Latina. Primero fue el FifaGate. Y, ahora, 10 meses luego de que estallara el escándalo de Odebrecht en Brasil, reveló que ese grupo constructor pagó unos USD 788 millones en sobornos en Angola, Colombia, Argentina, Brasil, Panamá, Ecuador, Guatemala, República Dominicana, Mozambique, Venezuela, Perú y México. Todo el dinero fue para aceitar las maquinarias estatales con el fin de que trabajen a su favor, favoreciendo a sus contratos de construcción.

En Ecuador, según el informe de las autoridades estadounidenses, autoridades gubernamentales recibieron coimas por USD 33,5 millones. Todavía no se saben los nombres de los beneficiarios de la enorme red de corrupción liderada por Marcelo Bahia Odebrecht. Este ingeniero brasileño, casado, líder del grupo Odebretch, está procesado por la justicia de Brasil. La Fiscalía descubrió, en abril del año pasado, el método con el operaba esta empresa. Parte del proceso de la justicia de Brasil, al que Criterios tuvo acceso, muestra que es una empresa corrupta desde hace varias décadas y que con la dirigencia de Marcelo Odebrecht las actividades ilícitas fueron más contundentes, en especial entre el 2009 y el 2015. Las autoridades dicen que este grupo se especializó en lavar dinero y en pagar coimas, en Brasil y en el extranjero. De hecho, la confesión que tienen las autoridades estadunidenses es complementario al proceso de Brasil. Allí ya se evi-

Foto: Gianna Benalcázar

denciaron y detallaron los mecanismos de entrega de sobornos. Esta red usaba, dice el proceso brasilero y confirmado por la justicia estadounidense, tenía los sistemas MyWebDay y Drousys que estaban destinados a entregar las coimas. Permitía una comunicación secreta a través de nombres en clave y lenguaje codificado, accesibles exclusivamente a personas involucradas en actividades ilícitas (empleados, los cambiadores de dinero y otros operadores financieros) y almacenar hojas de cálculo de los pagos. Los países involucrados ya iniciaron acciones para conocer más detalles de las confesiones de los involucrados en la entrega de coimas. Pedirán asistencia a Estados Unidos y Brasil. Sin embargo, el Gobierno

de Ecuador rechazó la “versión sin pruebas” de los funcionarios de la compañía brasileña Odebrecht. Un comunicado de la Secom dice: “Tampoco aceptaremos, sin pruebas ni beneficio de inventario, las versiones de los directivos de una empresa que se ha declarado culpable de actos de corrupción y que para atenuarlos, literalmente “negocia” su responsabilidad ante la justicia estadounidense con millonarias multas de por medio”. La empresa corrupta Odebrecht, como la califica Brasil, ha ejecutado seis proyectos por un monto total aproximado de USD 1 645 millones. El Gobierno dice que todo fue legal y auditado… Es cuestión de tiempo para que aparezcan los nombres de los involucrados.

33,5

millones de dólares en coimas habrían recibido funcionarios del Gobierno Nacional por parte de la empresa de Brasil para obtener contratos.

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Periscopio

internacional

Por Redacción Criterios

Plan retorno de capitales Transparentar los patrimonios ocultos en otros países permitiría al nuevo Gobierno, si es que es nuevo, no solo atraer recursos para proyectos productivos, sino también recuperar la confianza en el país. El ejemplo de Argentina es fundamental.

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Cuántos millones tienen los ecuatorianos fuera del país en capitales clandestinos? La pregunta es importante porque esa es una de las fuentes de recursos para el nuevo Gobierno y para mover la economía. La revolución ciudadana se ha mostrado imaginativa en el descubrimiento de fuentes de nuevos recursos, pero solo en dos líneas: impuestos y endeudamiento. Otros países ofrecieron amnistía fiscal para los capitales nacionales, no declarados, guardados o invertidos en el exterior y han tenido buenos resultados. La revolución ciudadana no podía apelar a esta medida porque le hubiera pasado lo mismo que a Cristina Kirchner, nadie confió en ella y no retornaron los capitales ni generaron impuestos. Los gobiernos populistas son expertos en ahuyentar no en atraer.

Países como España, Chile, Brasil han apelado a la amnistía fiscal para obtener recursos. Argentina lo intentó pero el gobierno de Cristina solo alcanzó USD 2 500 millones, muy lejos de los 90 000 millones de activos declarados que el gobierno de Mauricio Macri ha conseguido con un rendimiento de más de 6 000 millones en impuestos y multas. Brasil consiguió transparentar 53 000 millones, Chile 19 000 millones, España 40 000 millones. Por primera vez la tendencia a la transparencia supera a la tendencia a la privacidad, porque todos los países quieren evitar la fuga de sus capitales y la forma de evitarlo es negándose, en primer lugar, a esconder capitales de otros países. Este mes entra en vigencia un programa de intercambio automático de informa-

Foto: Flickr Mauricio Macri

ción impositiva acordado hace dos años en Berlín por 54 países. Entre los latinoamericanos solo Colombia y México firmaron el acuerdo, pero está claro que será más difícil encontrar lugares donde esconder capitales y que pueden multiplicarse casos como el de ‘Panama Papers’. Transparentar los patrimonios ocultos en otros países permitiría al nuevo Gobierno, si es que es nuevo, no solo atraer recursos para proyectos productivos, sino también recuperar la confianza en el país, ampliar la base de contribuyentes y ampliar la base del mercado financiero. La ley, por supuesto, tiene que excluir a los capitales del narcotráfico y otras

formas de corrupción. Siempre se mira con suspicacia esta forma de blanqueo de capitales y en algunos casos tiene alto costo político. Mauricio Macri incluyó a los funcionarios y sus familiares y fue acusado de beneficiar a sus ministros y a su padre. Países como Perú, Uruguay, Rusia y muchos otros preparan leyes para transparentar los capitales escondidos y es buena noticia porque tendrán menos escondrijos los nuevos ricos que han hecho fortunas con dineros públicos y con prácticas de corrupción como el caso Odebrecht. Con las nuevas regulaciones, el intercambio de datos será anual y au-

tomático, de manera que no será necesario pedir a las autoridades de cada país información de casos particulares para detectar a los evasores.

mil millones de dólares en activos fueron declarados en el gobierno de Mauricio Macri. La confianza en los políticos fue clave.

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POLÍTICA

Por Lolo Echeverría Fotos Gianna Benalcázar

T Cámara de Comercio de Quito

odos los empresarios se preguntan si el 2017 será un buen año o será otro año malo y hay respuestas optimistas o pesimistas, la mayor parte de las respuestas están basadas en corazonadas o en deseos, pero el buen empresario se basa en datos, en posibilidades, en oportunidades y objetivos.

¿Qué piden los empresarios?

Llegó el tiempo

de la empresa privada 16 | CRITERIOS

El nuevo Gobierno advertirá que si no alienta la actividad privada y fomenta la iniciativa empresarial, no habrá posibilidades de superar la crisis. Es tiempo de trabajar, de poner en juego la imaginación y la solidaridad desde el ámbito privado.

De las condiciones que los empresarios establecen como indispensables para la creación de nuevos negocios rescatamos tres que son las más repetidas: buen clima de negocios, seguridad en las reglas de juego y economía saludable. Las tres corresponden al Estado. El empresario no necesita más, él asegura: denme estas tres condiciones, lo demás dejen de mi cuenta. Un buen clima de negocios se establece cuando el Estado, las leyes, los organismos y los funcionarios se presentan como amigos de los emprendedores, comprenden que la multiplicación de empresas favorece también al Estado, ven al empresario como generador de empleo y contribuyente de impuestos. Un Estado que genera buen clima de negocios facilita la creación de empresas y genera programas como cero papeles y cero trámites. El Estado es un regulador para impedir los monopolios, la corrupción y la evasión de impuestos. El mercado es imperfecto y la empresa no siempre actúa con transparencia y en beneficio del consumidor, por eso es necesaria la presencia del Estado, pero no debe ser invasiva ni prejui-

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Política mina o será diferente, si podrá cambiar con rapidez o se tomará largo tiempo, si podrá continuar el negocio o debe prepararse para situaciones peores. Las circunstancias electorales son paralizantes, las empresas piensan más en la posibilidad de sobrevivir que en crecer y piensan que el futuro está más en el Gobierno que en ellas mismas.

¿Se puede ser optimista en el 2017?

ciada. En esta concepción prejuiciada se ve a todo empresario como explotador, evasor, interesado solo en el dinero. Cuando le pregunté a un empresario si el dinero era el motor de sus iniciativas y sus energías empresariales me contestó: “No, ese es el estereotipo; el emprendedor busca la excelencia, persigue el éxito porque quiere ser el primero no por el dinero; quiere sentirse realizado y convertirse en un héroe para su familia, para sus hijos, para sus clientes”. La seguridad en las reglas del juego es elemental, no se puede planificar nada cuando las condiciones son cambiantes y dependen del capricho de alguien. En una sociedad organizada existen leyes y procedimientos que son permanentes y válidos para todos, pero también hay sociedades desorganizadas donde no se cumplen las leyes o no son válidas para todos, donde es posible que lleguen líderes mesiánicos con el complejo adánico que piensan que deben inventar un nuevo país, empiezan a cambiar los nombres de todo y terminan convirtiendo en ley sus caprichos. En tales condiciones crear una empresa es un albur y los más sensatos prefieren esperar a ver si cambian las condiciones y se tornan estables. La economía es saludable y hay crecimiento cuando existe confianza y certeza de que el futuro será mejor o por lo menos igual. El crecimiento de la 18 | CRITERIOS

economía genera optimismo y los consumidores no tienen temor de gastar su dinero o de endeudarse porque confían en que podrán pagar. El incremento de las ventas favorece el crecimiento de las empresas, los empleos, los salarios y se genera un círculo virtuoso que hace crecer más la economía. En estas condiciones aparecen nuevos emprendedores o crecen los que ya están instalados, hay un clima de confianza que fomenta la inversión de las utilidades en nuevos emprendimientos

¿Qué debe esperar el empresario en el 2017?

Las diferencias entre la aproximación optimista y pesimista son enormes. En los países que van bien, incluyendo los vecinos, los empresarios están optimistas y hacen planes para mejorar, crecer, iniciar nuevas empresas, diversificarse. Están atentos a las nuevas oportunidades del mercado y a las promesas de la tecnología. Escriben planes de negocios, estudian posibilidades de financiamiento, hacen proyectos de mercadeo y buscan dónde están los nuevos clientes, buscan historias de empresas exitosas y leen las revistas especializadas para vislumbrar las tendencias del 2017. En nuestro país el clima es pesimista y las preocupaciones son más conservadoras. Los empresarios se preguntan si el nuevo Gobierno será igual al que ter-

Si es verdadero el lema empresarial de que toda crisis encierra una oportunidad, hay lugar para el optimismo, no esperando que ocurran las cosas sino provocándolas, es decir, participando como protagonista y no como víctima. Si todos los empresarios actúan de esa manera pueden cambiar el clima del país. Incluso los resultados electorales no acaecen sino que se los puede provocar; todo ciudadano y toda organización tienen el derecho y el deber de participar en política. La misma aproximación deben tener las empresas respecto de la crisis económica. No se trata de adivinar cómo va a ser el 2017, sino de provocar, de contribuir

a que sea de la manera que conviene. Nadie sabe más de economía que los empresarios; los economistas solo son académicos, generalmente teóricos, y los políticos nos han fallado; es hora de exigirles que tomen los caminos correctos. Además de exigir que los políticos hagan su tarea, los empresarios deben hacer la suya. Algunas de esas tareas que corresponden a los empresarios pueden transmitirse a todo el país y cambiar el modo de enfrentar la crisis. Algunos de esos principios empresariales, ahora más valiosos que nunca, son los siguientes:

Ser líder, no jefe

En épocas de crisis no se necesita quien imparta órdenes (jefe), sino alguien que se ponga al frente y que inspire a los seguidores. Al empresario le corresponde leer los signos de los tiempos y establecer objetivos y estrategias.

Construir un equipo

El líder siempre desarrolla la capacidad de conocer a las personas. El líder que ha elegido bien a sus colaboradores hace cualquier cosa para conservarlos. Un buen equipo es una garantía para la empresa.

Nunca rendirse

Todo empresario es un líder y por tanto tiene un equipo, no puede rendirse jamás porque si el líder se muestra

temeroso, genera desconfianza en todo el equipo y bajan la productividad y la seguridad.

No temer al cambio

El hábito y la comodidad producen inmovilidad y la apertura para el cambio requiere una dosis de audacia. El empresario tiene que ser visionario y no debe caer en la rutina ni permitir que su equipo se acomode a la costumbre.

Mantener la confianza

En tiempos de crisis las personas que forman un equipo conservan la confianza y la seguridad del líder. Si el líder desfallece todo el equipo se debilita, si los seguidores creen que los objetivos son posibles, los alcanzarán.

Aprender de los errores

Nadie está libre de errores, pero si se los toma como aprendizaje pueden convertirse en una oportunidad. El líder no avergüenza a quien comete un error, sino que saca provecho de ello para todo el equipo.

Mantener la humildad

Liderazgo no es sinónimo de soberbia. El empresario que se mantiene humilde se relaciona bien con sus empleados y sus clientes. El soberbio, satisfecho de sí mismo, ya no progresa

Compartir con generosidad

El empresario que valora a su equipo es generoso con él, siempre está un paso adelante de las obligaciones legales. Más satisfacciones obtiene compartiendo valor que haciendo utilidades.

La empresa en época de crisis

Hay tres tipos de empresarios: los que reaccionan cuando el mercado ha cambiado, los que se quedan estáticos aunque cambie el mercado y los que hacen cambiar al mercado o se anticipan a los cambios. Si el empresario se queja de las circunstancias, culpa al Gobierno y espera que vuelvan las cosas a ser como antes, repite la estrategia equivocada del Gobierno que culpa de la crisis a circunstancias externas, al imperio, a los de siempre… pueden ser reales o imaginarios pero son otros los culpables. Si el empresario hace lo mismo entra en el círculo vicioso que impide o retarda la superación de la crisis. La razón por la que hay excelentes y exitosos empresarios en todas las épocas y en todos los países, es que la empresa privada tiene la versatilidad suficiente para adaptarse a cualquier circunstancia. En lugares donde han ocurrido tragedias se ha verificado que los primeros en superar la crisis son quienes tienen verdadero espíritu de emprendimiento porque captan las necesidades y ofrecen CRITERIOS | 19

Política soluciones, curan sus propias heridas superando el pesimismo y desarrollan nuevos emprendimientos. Es difícil concebir circunstancias más adversas para la empresa privada que las de Venezuela. Muchos emprendedores han quebrado y la mayoría pasa por circunstancias de pesadilla, pero no todos optan por correr, gritar o rendirse, sino que encuentran nuevos productos, nuevos nichos de mercado o nuevas estrategias de negocios. El diario venezolano de economía y negocios El Mundo, cuenta el caso de Pedro, un empresario exitoso en calzado y ropa deportiva que había pasado por seis presidentes y había logrado establecerse en varios estados, hasta que el negocio em-

pezó a decaer hasta parecer irrecuperable. Sus proveedores de materia prima no tenían producto, había terminado sus inventarios, estaba prohibido importarlos, los precios estaban por las nubes y la demanda por el suelo. Estaba a punto de rendirse, pero con ayuda de un amigo y sus consejos logró cambios en el modelo de negocio y se recuperó. Las novedades que introdujo, en conjunto, significaron un cambio del paradigma de fracaso por un paradigma de éxito y las estrategias fueron: producir algunos imple-

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mentos deportivos que no producía para ofrecer a los colegios un descuento importante si contrataban todos los productos necesarios para el deporte. Ofreció los mismos descuentos para los familiares de los jugadores que adquirieran sus productos. Firmó acuerdos con empresas internacionales para que le fabricaran productos de alta calidad con su marca y pudo ofrecer implementos de calidad internacional a precios más bajos. Replicó el modelo con otros deportes y consiguió que los deportistas presionaran para la adquisición de sus productos.

Es la hora de la empresa privada

El caso de Pedro demuestra que las crisis también ofrecen oportunidades para los emprendedores que no se dejan doblegar por las circunstancias. Los emprendedores ecuatorianos tienen el reto de acomodar sus negocios a las condiciones que nos impone la política económica del Gobierno y las situaciones que devendrán de las elecciones y las medidas para salir de la crisis. Existe la ventaja de que, en cualquier caso, el nuevo Gobierno tendrá que apelar a la empresa privada como motor de la economía porque ya se acabó la lotería petrolera. Se acabará también una década de sermoneo en contra de la empresa privada que le ha restado prestigio y ha ensuciado su imagen. La empresa privada es la proveedora de bienes y servicios, generadora de empleo y es quien suministra recursos al Estado con el pago de impuestos. El nuevo Gobierno advertirá que si no alienta la actividad privada y fomenta la iniciativa empresarial, no habrá posibilidades de superar la crisis. Es la hora de la empresa privada porque es la hora de trabajar, de poner en juego la imaginación y la solidaridad, es la hora de recordarles a los políticos que en las elecciones no designamos reyes ni dueños de nada, sino administradores sometidos a reglas y a fiscalización; el Gobierno tiene que aceptar sus limitaciones y su precariedad. Jamás debemos olvidar lo que decía Jorge Luis Borges: “Algún día mereceremos vivir sin Gobierno”.

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Perspectiva

informe

Foto: Ingimage

Camino a la nueva Cuba

Una nueva generaciรณn de cubanos tiene aspiraciones de respeto a la pluralidad de pensamiento y a la libertad. Llevan anhelos de lograr una Cuba plural, democrรกtica, con respeto a los derechos humanos.

Por Fernando Edgardo Palacio Mogar

Desde La Habana, Cuba

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CRITERIOS | 23

Perspectiva

informe

a grave situación económica y política de la nación cubana no encuentra un estado de opinión favorable entre los ciudadanos. El restablecimiento de las relaciones diplomáticas con los Estados Unidos, hizo crear en los cubanos falsas expectativas que parecían propicias para el mejoramiento de su nivel de vida general. Pero la realidad es que el país atraviesa una crisis económica que el Gobierno trata de minimizar y atribuye, como siempre al embargo norteamericano, pero el pueblo cubano empieza a cansarse del pretexto esgrimido durante 50 años. Toda esperanza ha sido borrada de manera contundente, las vicisitudes que Cuba padece hoy no son el producto de una carencia reciente, sino el progreso de un modo de control político basado en la pobreza de los ciudadanos, en la administración insensata e irresponsable del patrimonio de la nación y en el desalmado menosprecio de las alternativas que para solucionar la crisis idean los ciudadanos cubanos día a día. En el país también se ha generado expectativa sobre las elecciones del 2018, ya que el actual presidente Raúl Castro ha anunciado que en ese año abandonaría el poder. Aunque esto no significa un cambio profundo y real, él podría continuar al frente del Partido Comunista de Cuba, principal fuerza rectora de la sociedad, según la Constitución cubana. Por eso son muchos los que se preguntan quién le sucederá, cuando realmente la pregunta debería ser ¿a quién quisieran colocar en el cargo 24 | CRITERIOS

Fotos: AFP

de Presidente en el país, mediante su voto libre y democrático? Pero tristemente los cubanos no eligen directamente al Presidente. Algunos sectores de la sociedad civil ven la posibilidad de proponer cambios en la ley electoral y en la ley de asociaciones para el 2018 y en esta dirección enfocan su trabajo. El fallecimiento de Fidel Castro Ruz cierra un episodio en el libro de la historia cubana y abre uno nuevo. Un período distinto de nuestra historia, donde la realidad actual política, económica y social de los habitantes de la mayor isla de las Antillas pudiera mejorar en el mediano plazo. Para muchos habitantes de la isla cuando analizan el episodio que cierra, queda el recuerdo de arbitrarias y crueles detenciones, de imperecederos encarcelamientos, de inexcusables

2500

empresas tiene el Régimen cubano bajo su mando y son las principales. Eso lastima la libre competencia y la innovación en procesos.

pérdidas de vidas humanas. Como las miles que se han perdido en el mar, al intentar buscar un futuro mejor en tierras democráticas y de libertad. Para muchos el exilio sufrido al verse forzados a abandonar y no poder retornar a la tierra que los vio nacer es la peor de las angustias. Pero no se puede dejar de mencionar a aquellos que al cerrarse el pasado episodio con la muerte del gobernante, tienen la idea que el triunfo de la mal llamada revolución cubana de enero de 1959 abrió las puertas a oportunidades en los campos de la educación y la salud, y que repiten la frase de moda hoy en Cuba de: “Yo soy Fidel”. No dejan de ver al desaparecido gobernante como un héroe y un padre. Sin embargo, tampoco debemos dejar de nombrar la nueva generación de cubanos,

que tiene otra interpretación de la historia y de la realidad cubana, que disienten totalmente de las que han asumido sus antecesores. Esta nueva generación tiene aspiraciones de un respeto a la pluralidad de pensamiento y a la libertad. Con anhelos de lograr una Cuba realmente plural, democrática, con respeto a los derechos humanos y alineada al beneficio de todos y cada uno de los cubanos. El reto está planteado. Los cubanos en este nuevo episodio que se abre con esa nueva generación pujante, continuará luchando por la puesta en práctica de un diálogo nacional donde se compartan propuestas serias y diversas, ante los problemas y conflictos a los que estamos enfrentados. El único camino que tenemos para lograr todas las transformaciones económicas, sociales y políticas que queremos para Cuba es un dialogo incluyente entre todos los diversos grupos que componen nuestra sociedad, así como reorganizar el orden político de la legislación nacional ratificando e implementando los derechos y deberes contenidos en el Pacto Internacional de Derechos Civiles, Económicos, Políticos y Sociales. La sociedad civil cubana continuará en su dura lucha por la defensa de los DD.HH.; la muerte de Fidel Castro no impedirá, ni tendrá influencia, para detener o minimizar la búsqueda de los cubanos de un país democrático y libre. Las organizaciones de la sociedad civil cubana continuarán trabajando para crear mecanismos que eviten que se sigan violando los DD.HH. en Cuba, para que se ratifiquen los pactos de derechos humanos firmados en el 2008, para crear legislaciones que impidan que los ciudadanos cubanos sean perseguidos y reprimidos por su forma de pensar. Que se permitan la libertad de asociación y de expresión y, sobre todo, la creación de un marco jurídico que garantice el derecho al sufragio y de participación en el Gobierno y que permitan elecciones de acuerdo con los estándares internacionales. CRITERIOS | 25

Perspectiva

informe

El futuro de la isla está en fortalecer la empresa privada Por Red. Criterios

Cuba necesita de libertad. Y no solo en el ámbito económico, sino de expresión, prensa, asociación. Y la desaparición del líder Fidel Castro marca un hito que puede ser aprovechado para el futuro. Y los cambios son a todo nivel. Este Régimen, que es modelo a seguir por los apasionados del Socialismo del siglo XXI, tiene desde su misma Constitución el candado para asegurar el comunismo. Dos artículos de la Constitución cubana aseguran la línea que es una amenaza contra los inversores y la propiedad privada. El artículo 5 dice: El Partido Comunista de Cuba, martiano y marxista-leninista, vanguardia organizada de la nación cubana, es la fuerza dirigente superior de la sociedad y del Estado. Y el artículo 62: Ninguna de las libertades reconocidas a los ciudadanos puede ser ejercida contra lo establecido en la Constitución y las leyes, ni contra la decisión del pueblo cubano de construir el socialismo y el comunismo. La infracción de este principio, de hecho, es punible. Ambas normas son el pilar de la dictadura. Pero hay cambios que son más terrenales. La lista de los analistas y sus propuestas es inmensa, pero rescatamos algunas. Reconstruir la infraestructura de redes eléctricas, agua y alcantarillado, vías, recolección de basura y botaderos. Además, crear industria para disminuir las importaciones: Cuba importa el 80% de lo que consume. Una potencialidad a futuro es crear un turismo de lujo de la empresa privada, firmar un Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, acoger a los jubilados cubano americanos para recibir sus divisas. Y principalmente, a decir de

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varios analistas, como el economista Pedro Monreal, fortalecer la empresa privada. Actualmente el Régimen cubano controla 2 500 de las principales empresas de ese país. Pedro Monreal, profesor invitado en la Universidad de La Sorbona (Francia), Centro de Estudios Latinoamericanos de la Universidad de Harvard (Estados Unidos), escribió en cubaposible.com que la política macroeconómica cubana no integra de manera coherente el potencial del sector privado. “Vale recordar que, desde hace varios años, el sector privado nacional es el mayor creador de empleo neto en Cuba. En cambio, el sector estatal destruye el empleo neto a razón de 94 000 puestos como promedio cada año, en tanto el sector cooperativo apenas crea empleo neto en el país”. Para los analistas cubanos se debe expandir el espacio a la pequeña y mediana empresas privadas para fortalecer el emprendimiento y el consumo. Es decir, la respuesta a la crisis tiene que ser una combinación de ajuste (algo que fue planteado a mediados del 2016 por el mismo Régimen), pero también de liberalización de los mercados. La salida es la libertad.

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mil empleos por año destruye el sector estatal de Cuba. El sector cooperativo apenas crea empleo en ese país.

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Perspectiva

entrevista

‘Que el voto en las urnas nos haga sentir tranquilos’ Alegría Crespo

La educadora y motivadora analiza el estado de ánimo del país. Cómo enfrentar este año de retos y la importancia de proteger a los ecuatorianos más pequeños para alcanzar un cambio definitivo a futuro. Por Redacción Criterios

Las encuestas, todas, muestran que los ecuatorianos están desanimados. Y eso tiene que ver con las condiciones económicas, principalmente, y la política. Eso se transforma en estados de ánimo, en formas de enfrentar la vida. En presión. ¿Cómo enfrentar eso?

El 2016 ha sido un año que definitivamente golpeó al país, en especial con el terremoto. Fue protagonista en la historia. Tomando en cuenta que ya veníamos con una historia política y económica controversial. Y son esos episodios trágicos que repercuten por muchos años. En esos días nos volcamos a ver cómo podíamos ayudar, y desde mi especialidad la educación, pensé qué podemos hacer con lo que viene. Porque esto tendrá consecuencias por muchos años. 28 | CRITERIOS

¿A qué se refiere con lo que viene?

Es el estado de ánimo. El susto, el miedo, la vulnerabilidad frente a la vida. Un suceso de esta magnitud te deja vulnerable. Serán muchos años para que la gente se recupere. A raíz de eso, junto con Mónica Varea, de la librería Rayuela, hicimos un proyecto para ayudar a los niños víctimas del terremoto. Porque les puedes dar los artículos necesarios, pero las necesidades emocionales son otra cosa. Hay estrés postraumático y de hecho eso ya se puede ver ya en ciertos ecuatorianos. Y esto sigue con las réplicas, como las de Esmeraldas hace poco. Además en la Sierra están pendientes del Cotopaxi. Se pueden encontrar las razones por las que el ecuatoriano pasó un año difícil. El consumo ha bajado, en la época navideña ya no es como antes. El costo de vida es alto. CRITERIOS | 29

Perspectiva

entrevista

Uno de los sectores más golpeados precisamente es el de los comerciantes, están también el petrolero, la construcción, el turismo… Hay que tomar en cuenta cómo las salvaguardas van afectando a cada familia, a cada individuo. ¿Cómo afectan a la familia? Tenemos roles fundamentales que cumplir. Las madres cuando somos madres, nos sentimos realizadas como seres humanos, el trabajo viene como una añadidura maravillosa que nos completa, que nos hace sentir que entregamos nuestra existencia a la sociedad. El hombre necesita sentirse el proveedor, el que tiene que velar por su familia. No podemos dejar de lado, con todas las revoluciones, los roles naturales. Si de repente todo lo que tenías de ingresos se ve afectado por una salvaguarda claro que afecta al ser humano, a la pareja, al diálogo, a la relación con los hijos. Sería maravilloso si pudiéramos dejar los problemas laborales fuera del hogar. Pero cómo no va a afectar si tú no estás produciendo lo que debes producir, que no traes lo que debes traer. Cuando el negocio se va en picada. Claro que afecta a las familias. Hay una crisis social que repercute porque tú eres lo que es tu ambiente. Y el ambiente en general es de estar a la defensiva, las empresas despiden a su personal porque no tienen cómo mantenerles. Vivimos así mucho tiempo. ¿Usted cree que eso es una consecuencia o considera que hay algo de eso en los ecuatorianos? Me acuerdo que hace tres o cuatro años había estabilidad laboral. Ahora hay incremento de desempleo. Las empresas han despedido a una gran cantidad de empelados. Esto se ve a todos los estratos y las aéreas. Universidad, empresas privadas, los gremios, recortan personal. Cómo no vamos a estar con una sensación de incertidumbre. Y la incertidumbre es difícil de manejar. Porque es mejor saber un sí o no. Lo otro es desasosiego que se ve reflejado a nivel general, en las redes sociales, en el tráfico, en la impaciencia en el banco. Nos sentimos vulnerables. Igualmente las encuestas, en especial las mediciones históricas de la empresa Market, señalan que más de un 80% de los consultados quiere un cambio para el próximo período. ¿Ese cambio puede ir más allá de lo político? El ser humano, por esencia, no se siente satisfecho. Hay una palabra muy bonita para esto: la completud. El ser humano bus30 | CRITERIOS

ca siempre su completud o estar completo. Por eso el cambio se refiere a que estamos inmersos en una apatía colectiva. La gente se queda cruzada de brazos. No se puede generalizar, pero se actúa así: no me meto porque no me corresponde, porque no me quiero meter en líos. Por lo menos hay que levantar la voz y decir no estoy de acuerdo, no me parece. Uniendo las voces se puede cambiar la sociedad y dejar una marca personal. El ecuatoriano busca un cambio de mentalidad, de sentir que vive en un ambiente más sano. No nos damos cuenta, pero vamos con los vidrios del carro cerrados por la delincuencia. Viendo que nadie nos siga. Eso cansa y uno dice yo no quiero vivir así. Hay que ir más allá de la política, finalmente vas a dar tu voto y luego no puedes hacer mayor cosa. Es urgente un cambio cultural. Más lectura, más espacios de diálogo, más voces que se escuchen. ¿Qué más puede ayudar al cambio sin depender de instituciones o del Gobierno? La participación del Estado tiene que ser muy bien manejada y lo mínimo posible. El ser humano independiente puede generar muchísimo más. Y sin tanta tara, imposición. Sino con un pensamiento más crítico, más productivo, más autónomo. Que se ve limitado con tanta ley del Gobierno. Pero creo justamente que a partir de la educación se generan pensadores críticos. La gente dice que quiere algo más, pero tiene que conocer más, tiene que haber leído mucho. El Ecuador es un país hermoso, millonario en recursos naturales, y su gente es buena, somos personas amables en general. Pero también creo que somos personas que nos acomodamos y eso debe cambiar para bien. Y debe cambiar cultivándote. La lectura es básica. Ahora que estoy en la Facultad de Educación de la Universidad de las Américas, el nivel de lectura es pobre. Sin lectura no hay imaginación, no hay conocimiento. En el Ecuador la juventud está inmersa en sus aparatos tecnológicos. Y eso pasa en mi hogar. Y yo digo paremos, salgamos, contactémonos con la naturaleza. El ocio es adecuado pero luego de producir bien, puesto la camisera de la empresa, en la institución en la que estás. Puede sonar cliché. Entonces, los ecuatorianos más pequeños son la apuesta a futuro. Usted es especialista en educación y se dedica a los niños. ¿Es viable y cómo? Definitivamente el futuro son los niños. A países, como Finlandia, les ha tomado 30 años cambiar un sistema educativo tradicional, retrógrado, para ser uno de los países que están a la cabeza de los rankings educativos. ¿Cómo se ha logrado? Dando atención

Perfil. PHD (c) en Ciencias de la Educación en la Universidad Nacional de Rosario, Argentina. Máster en Educación. Becaria de la Fundación Rotaria en representación del Ecuador, también fue embajadora en San Diego en temas educativos. Actualmente se desempeña como Directora de la carrera Educación Inicial Bilingüe y es miembro del Consejo Superior en la Universidad de las Américas. Fotos: Gianna Benalcázar

primordial a la primera infancia. Rescato que la educación inicial es obligatoria a partir de los 3 años. Pero también creo que el Gobierno, la empresa privada, deben invertir en educación. Ahí está la mina de oro. Si tenemos profesores motivados, bien remunerados, con miras a dejar un precedente en sus alumnos, la sociedad va a tener un cambio significativo. Sin embargo, esto tomará algunos años. Hablamos de la matriz productiva… entonces tenemos que forjar pensadores a partir de la primera infancia. Pero ese fue el eje de los últimos años de gobierno de Rafael Correa… Sí. Pero no se puede intentar que chicos que tienen su esquema de pensamiento sean productivos, innovadores o críticos. Ningún fanatismo me agrada. No es la vía. El justo medio es la manera. Por otro lado, si se logra estabilizar en un punto de producción, de desarrollo, vas a lograr encontrar objetivos y para eso está la educación. Eso a futuro logrará reducir las brechas económicas, políticas que hay en Ecuador o no tendremos esas injusticias que duele ver. La educación es el arma más poderosa para cambiar el mundo, como dice Mandela. Usted tiene una iniciativa para eso. ¿Cuáles son las claves de su proyecto Educar con alegría? Son pensamientos para la sociedad, no son demasiado técnicos, porque quiero llegar a padres, madres y docentes. Y colaboro con el portal Bebé a bordo, de Colombia. Es genial porque voy dejando mi voz. Y trabajo en equipo. Si el Ecuador va encaminado a un trabajo en equipo real podremos ver grandes resultados, sin una competencia malsana.

¿Luego de todo este contexto, cómo enfrenar el 2017? Primero hacer una carta de agradecimiento por lo que hemos hecho por nosotros mismos. Tendemos a reconocer errores y culparnos demasiado. Agradecer de lo que hemos hecho bien. Por otro lado, depende de cada uno, pero la lectura, los deportes y los buenos hábitos deben ser importantes e incorporados a la vida diaria. El diálogo familiar, entre padres e hijos debe ser una herramienta de vida. Debemos de apoyar hombros en serio, es el momento de trabajar juntos. Si cada uno vela por salir solo no lo va a lograr. El ánimo se contagia. Las redes sociales tienen un impacto increíble. Apoyémonos ahí, no usemos las letras para menospreciar, para burlarnos. Si el ecuatoriano llega a ser más solidario y con cero competencia desleal, estamos del otro lado. Suena utópico, pero hay países que lo hacen bien. Costa Rica es un ejemplo. Aunque eso también depende de las cabezas el país… Hay que preocuparse de lo que uno puede controlar. Ahora que vienen las elecciones creo que uno debe votar por un candidato que favorezca su modo de vida. Los ecuatorianos estamos en el momento de analizar el voto. Si queremos el cambio, que el voto nos haga sentir tranquillos, que dejamos un futuro mejor. Es cómodo decir: anulo el voto. Hay que comenzar con el pie derecho, perdonando. ¿Perdonar el 2016? Sí. Hemos visto tanta tragedia... Son señales tan grandes que te dicen aprovecha lo que tienes. Sé feliz. CRITERIOS | 31

NEGOCIOS

economía Esta nueva ley estigmatiza el incremento del patrimonio a futuro. Para el gobierno de Rafael Correa todos son sospechosos de ganancias ilegítimas y no hay beneficio para el 36% de ecuatorianos que no tienen casa. La inconstitucionalidad de la ley debería ser demandada.

¿Por qué es inconstitucional la Ley de Plusvalía?

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Perfil. Stalin Raza es doctor en Jurisprudencia por la Universidad Central del Ecuador. También Magíster en Derecho Económico por la U. Andina y Magíster en Derecho Penal por la U. Torcuato Di Tella, de Argentina. Además,cursa el Doctorado en Derecho con énfasis en Derecho Constitucional,en Argentina.

Por Stalin Raza Castañeda

l momento de escribir este artículo, se encuentra ya aprobado en primer debate el proyecto de la denominada “Ley para Evitar la Especulación sobre el Valor de las Tierras y Fijación de Tributos” y dada su condición de ‘urgencia económica’. Además, se espera que en los días posteriores al feriado de Navidad sea aprobado definitivamente y puesto en conocimiento del Ejecutivo para su sanción e inmediata promulgación. Las condiciones de su presentación, el trámite elegido y sus contenidos ameritan un análisis desde la perspectiva jurídico-constitucional, para esclarecer la compatibilidad del proyecto con los valores y principios de la Constitución. En primer lugar, es necesario partir de la afirmación ya clásica de que un Estado de Derecho es el gobierno de las leyes y no de los hombres. Y que en su variante de Estado Constitucional se caracteriza, en lo que interesa para el presente análisis: a) por el valor central de la Constitución como fuente de legitimidad de todo el sistema jurídico; b) una noción de democracia sustancial; y c) los derechos como límite, aun para las decisiones de las mayorías. Bajo este paradigma resulta entonces que todos los actos del poder público –incluidas las

leyes- están sometidos a la Constitución y más allá de ella, a los valores y principios de lo que se denomina como el Derecho Internacional de los Derechos Humanos, cuyos instrumentos se han generalizado a partir de la segunda posguerra, en aras de una comprensión más o menos uniforme de los derechos (estándares internacionales) para proscribir la arbitrariedad y el autoritarismo. Puesto que tales valores y principios (justicia, igualdad, libertad, etc.) constituyen normas de textura abierta, están sujetos a múltiples interpretaciones y arduos debates, donde tienen mucho que decir saberes extrajurídicos como la política, la economía, la sociología, la antropología, etc. Pero al momento de convertirse en leyes deben someterse al filtro del denominado “principio de razonabilidad”. Este tiene por objeto básicamente analizar si los medios utilizados son idóneos, necesarios y proporcionales para cumplir un fin. En el caso de la ley que nos ocupa, el fin que supuestamente se busca es evitar la especulación de la tierra a partir de tres variables: a) Ganancia extraordinaria ilegítima; b) Uso de información privilegiada; y c) Incremento de la plusvalía por obras públicas. CRITERIOS | 33

Negocios

economía

Analicemos entonces el cumplimiento o no de los componentes del principio de razonabilidad de estas variables:

En cuanto a la idoneidad, si bien el fin (controlar la especulación) es legítimo, el medio utilizado: fijar los márgenes de “ganancia ordinaria” y estigmatizar a todo incremento patrimonial que la exceda como “ilegítimo”, no resulta idóneo. En tal sentido, la ley no satisface este estándar, presentando por el contrario, un serio déficit democrático por las siguientes razones: 1. Las decisiones sociales relevantes deben someterse a un amplio debate en el que dialoguen las tres expresiones del ejercicio democrático: el representativo, a través de las autoridades de elección popular, es decir, Ejecutivo que propone el proyecto y Asamblea que lo discute; Directo, a través de los mecanismos de participación ciudadana en los procesos de formación de las leyes; y Deliberativo, fundado en un procedimiento que acepte la necesidad de un amplio debate que recoja y se pronuncie sobre todos los intereses en juego: de los compradores, del sector inmobiliario, de los GAD, etc. 2. Porque en este sentido, resulta que discutir en una sociedad algo tan relevante como la “legitimidad o no de las ganancias” y en ese orden, la posibilidad de que el Estado decida intervenir en el mercado para determinar los máximos razonables de “ganancias ordinarias”, es un tema que debió someterse a un debate mucho más amplio que el que se puede dar en apenas 30 días de tratamiento para un proyecto de urgencia económica y mucho menos, aprovechando las festividades de fin de año, precisamente para eludir ese debate. 3. Porque la determinación unilateral de la forma de cálculo de las “ganancias ordinarias”, así como de la tarifa del impuesto que gravará las “ganancias extraordinarias”, obviamente compromete derechos como la propiedad, libertad de empresa y libertad de comercio, que se encuentran también garantizados en la Constitución y en los instrumentos internacionales de derechos humanos. Ni el proyecto de ley ni los insumos de la Asamblea para los debates proporcionan el suficiente balance de las “razones” y de los “datos fácticos”, para justificar la forma e intensidad en que se va a limitar tales derechos. Por tanto, el tratamiento de la ley adolece de un déficit de motivación, que es también una exigencia constitucional. Como se aprecia, el medio elegido no resulta idóneo a la

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luz de las exigencias constitucionales de debate democrático deliberativo y de suficiente motivación. Por lo tanto, el proyecto es inconstitucional. El test de necesidad de la ley, por su parte, busca analizar que los medios elegidos sean lo menos gravosos posibles para cumplir con el fin buscado y en lo que respecta al proyecto de ley, las variables “ganancia ordinaria” e “información privilegiada” no se satisface este requerimiento por las siguientes razones: 1. En primer lugar, por la poca consistencia de los parámetros para determinar la “ganancia ordinaria”: a) costo de oportunidad (tasa pasiva referencial del BCE para depósitos a largo plazo); b) tiempo; c) 24 salarios básicos unificados. Claramente estos factores no contemplan seriamente la noción económica de una estructura de costos como base para determinar el precio de un inmueble, en la que necesariamente deberían considerarse factores como la tasa de interés activa (no la pasiva) para el caso de que los inmuebles hayan sido adquiridos con préstamos bancarios (como ocurre en la mayoría de casos); así como de gastos como alícuotas condominales, mantenimiento, servicios, etc. Y como contrapartida, tampoco se consideran elementos técnicos como el factor de depreciación y estado de conservación de los bienes, que inciden igualmente en la fijación del precio de los bienes a lo largo del tiempo. 2. Porque el gravar la segunda venta no satisface el fin anunciado de controlar la especulación, pues en los hechos lo que se hace es permitir esta práctica “por esta sola vez” en favor de todos los propietarios de bienes inmuebles y particularmente de tierras, trasladando la imposición de la carga tributaria a las familias que a futuro pretendan adquirir dichos bienes como inversión, con lo cual se produce una afectación directa a la clase media y no a los propietarios originales de la tierra, ni a los promotores inmobiliarios, que estarían exentos. 3. Porque el uso de “información privilegiada” para incrementar el precio de los inmuebles se produce en casos aislados y excepcionales, que deberían sancionarse de manera específica, previa comprobación de tal uso; sin embargo, el proyecto de ley lo que pretende es afectar a la generalidad de transacciones, responsabilizándolas por lo ocurrido en casos esporádicos; invirtiendo de esa forma las presunciones

Fotos: Gianna Benalcázar

de buena fe e inocencia y reemplazándolas por la lógica de la sospecha. El análisis de proporcionalidad, en cambio, busca evaluar que el sacrificio de unos derechos (propiedad, libertad de empresa, libertad de comercio) sea al menos equivalente a la necesidad de protección de otros (acceso a vivienda, control de la especulación, distorsión de los mercados). El proyecto de ley claramente produce un desbalance entre ambos grupos de derechos, porque mientras el grado de afectación resulta grave e intenso para el primer grupo de derechos, el grado de protección para el otro es en cambio moderado y débil pues el establecimiento de una tarifa tan alta (75%) para la supuesta “ganancia extraordinaria” contrariamente a producir el efecto deseado, que sería la dinamización del mercado inmobiliario en condiciones que permitan el acceso a la vivienda del 36% de la población que actualmente carece de ella. Lo que producirá es una parálisis mayor de dicho mercado y sus transacciones, a través de una contracción tanto por el lado de la oferta como de la demanda, debido a la incertidumbre que producirá la nueva regulación. En el análisis de proporcionalidad de la variable “incremento de plusvalía por obras públicas”, se debe considerar que si bien es cierto el beneficio del plus valor de los inmuebles se produce como resultado de la “inversión social” y por tanto, no resulta lícito que se haga del mismo apropiación exclusivamente particular, no es menos cierto que los propietarios beneficiados de

la obra pública han participado también en la generación de esa inversión, por medio del pago de sus tributos. Pero más allá de eso, el sistema impositivo considera también el pago de tasas por contribuciones especiales o de mejoras para estos casos, así como el incremento que necesariamente debería producirse del impuesto predial; y en el caso de utilización lucrativa de esos bienes, el incremento además de la renta gravable; elementos que deben ser considerados al momento de establecer las condiciones de esta nueva carga social, para de esta forma graduar adecuadamente la intensidad de las restricciones que implica a los derechos en juego, con miras precisamente a volverla más “justa”. Finalmente, pese a que el Análisis Económico del Derecho proporciona herramientas teóricas y metodológicas adecuadas, que sometidas a un amplio debate deliberativo habrían permitido realizar un pronóstico responsable sobre el impacto del mismo, la cruda realidad es que debido a patologías ideológicas y a cálculos electorales, lamentablemente los resultados de esta ley quedarán para un análisis consecuencialista ex post. Este permitirá conocer: ¿en qué medida se redujeron los precios de los inmuebles? ¿en qué medida se dinamizó el sector de la construcción?; y, ¿en qué medida aumentó el acceso a vivienda de ese 36% de la población al que el discurso oficial dice defender?. Mientras eso llega, la inconstitucionalidad de la ley debería ser demandada para que en algún momento, algunos jueces, dotados de legitimidad de ejercicio, la declaren y restauren la lesión que su vigencia ocasionará sin duda al sistema jurídico. CRITERIOS | 35

Foto: Ingimage

economía

Negocios

Las empresas ecuatorianas se

protegen ante la coyuntura Una encuesta de la firma Deloitte analiza la situación empresarial en Ecuador. El 20% de las empresas no incrementarán salarios.

Comportamiento del Mercado y la Región Salario Mínimo de la Región Dolarizado vs. Tasa de Crecimiento $490 $384

$382

$366

$263

-1,8

Argentina

0,1

0,7

Uruguay

Chile

-2,3

Ecuador

PIB proyectado al cierre del 2016

Por Redacción Criterios

a consultora internacional Deloitte difundió su estudio Situación Económica del Ecuador y su Impacto en el Mercado Salarial y Laboral. El análisis recopila información de 130 empresas clasificadas por tamaño según su nivel de facturación anual, las cuales se distribuyeron en compañías nacionales y multinacionales clasificadas por sector económico. Estas agrupan a 94 994 empleados. 36 | CRITERIOS

A mediados de diciembre, el Gobierno anunció que el incremento del salario básico es de USD nueve, con lo que subió de USD 366 a 375. No obstante, según la encuesta de la consultora, y debido a la situación económica del país, el 20% de las empresas no tendrán incremento en salarios que pasan del salario mínimo. Los sectores más afectados son: Banca y Finanzas, Tecnología y Comunicación, Petróleo y Automotriz.

$252

$249

$219

$41

SM Dolarizado

$337

3,5

-3,3

3,7

2,2

Paraguay

Brasil

Bolivia

Perú

Colombia

-10,0

Venezuela

Nota: Conversión a dólares según Tipo de Cambio Oﬁcial a noviembre de 2016 *Venezuela: • Se consideró el tipo de cambio protegido DICOM (Divisas Complementarias) • De acuerdo al tipo de cambio No Oﬁcial, el SMV equivale a $11.8

Todos los sectores, dice el documento, reportan un incremento en el 2016 menor al del 2015. Y el 33% de las empresas reportó no haber realizado aumentos. Esto, en parte, se debe a la política de optimización de costos que han adoptado las compañías y la reducción de ventas en determinados sectores. Las empresas han debido tomar acciones para mejorar el gasto. En este tiempo de crisis, el 52% de las empresas, dice la encuesta, han analizado su situación, identificando oportunidades de mejora en su sistema de compensación, orientando los incrementos salariales al cumplimiento de objetivos y productividad, a través del establecimiento de Sistemas de Remuneración Variable. Y este sistema vino para quedarse… Asimismo, han optimizado el control de gastos, emprendieron una reestructuración, redujeron el costo de

nómina y han emprendido nuevos proyectos. De las 130 empresas encuestadas, 46 reestructuraron al menos uno de sus beneficios. Y de ese número, el 56% redujo beneficios en coberturas de salud. El análisis también indica que las reformas laborales gubernamentales, como la Reducción y Prolongación de Jornada Laboral, no han tenido acogida en las empresas encuestadas. En conclusión, finaliza el informe de Deloitte, el 2017 será un año particular: “De recuperación lenta o profundización del mal momento económico”. Además, es evidente que las estrategias de las empresas están orientadas a controlar gastos y proteger liquidez. Y el fortalecimiento de los modelos de gobierno corporativo será clave para la sostenibilidad de las empresas. CRITERIOS | 37

LA CÁMARA

consenso Fotos: Gianna Benalcázar

L Más allá de las elecciones 2017 Es definitivo: el país quiere un cambio y un debate de ideas para mejorar el futuro. La propuesta Consenso Ecuador es una de las vías. 38 | CRITERIOS

Por Redacción Criterios

a Cámara de Comercio de Quito, en su espíritu de buscar y proteger las libertades, ha establecido un contacto estrecho con diversos sectores: sindicatos, indígenas, empresarios, con los movimientos sociales, con las organizaciones ciudadanas. La conclusión es que para la recuperación económica se requieren de propuestas y cambios en lo social y político. Por eso lanzó la propuesta Consenso Ecuador, que tiene 11 temas para el debate, que trascienden a los partidos políticos e incluso a las mismas elecciones de febrero próximo. La Cámara ha encontrado que los distintos grupos están dispuestos a dialogar, pese a las diferencias que pudieran darse en temas puntuales, para alcanzar la recuperación y mejorar el futuro del país. Lo ha hecho antes, en las actividades habituales, y en las distintas reuniones donde las propuestas de Consenso Ecuador han sido conocidas y debatidas. Las 11 propuestas para el debate recogidas en el Consenso Ecuador han sido ampliamente difundidas en el país con encuentros, entrevistas a las autoridades de la CCQ, difusión del texto de las 11 propuestas y la difusión en redes sociales. Se han celebrado debates en Cuenca, Zamora,

Ambato, Guayaquil, Machala y, claro, en Quito. Son dos los objetivos principales que tiene la Cámara con esta iniciativa. Uno, contactar y trabajar con los 10 000 afiliados que la Cámara actualmente cuenta en Quito y con las 95 Cámaras de Comercio que son miembros de la Federación Nacional de las Cámaras de Comercio del Ecuador. Y, dos, presentar un programa estructurado y una Agenda nacional de política pública que recupere la libertad, estabilice la economía y restablezca la senda de crecimiento con fuertes consensos sirviendo como base para un consenso político y social. El proyecto de debate nacional tiene la permanente colaboración de la Cámara de Comercio de Guayaquil y de la Federación de Cámaras de Comercio del Ecuador. Esto ha permitido impulsar la iniciativa y que más personas conozcan y compartan su opinión. El impacto en redes sociales (Facebook y Twitter) que generaron los videos y publicaciones de Consenso Ecuador es grande: más de 185 121 personas conocieron de las 11 iniciativas. Aún está pendiente el debate presidencial. La Cámara de Comercio de Quito hace las gestiones para contar con los principales candidatos a CRITERIOS | 39

La Cámara

consenso

¡Bienvenidos al futuro del Marketing! Bienvenidos a la plataforma más grande de mercadeo en Latinoamérica, que ha alcanzado fuerte presencia en Colombia, México, Bolivia, Paraguay, Dubái, Aman (Jordania) y que ahora llega a Ecuador: EXMA.

ste no es un evento más de marketing … No se centrará en el marketing digital, ni en los medios sociales o en alguna tendencia pasajera. Su fuerte es el marketing integral, aquel que inicia desde la estrategia, los estudios, la investigación y concluye en los nuevos modelos y los casos de éxito, sin excluir la sociología, la antropología, la co-creación y la inspiración. Para vivirlo, llega la edición 2017 de EXMA: dos días en los que a través de 14 conferencias y otras experiencias se descubrirá lo mejor del Marketing en el MUNDO.

la Presidencia y que los temas giren en torno a las propuestas de Consenso Ecuador. La fecha está por definirse. El proyecto va más allá de las elecciones presidenciales, busca instaurar un diálogo permanente, de altura, sin descalificaciones ni insultos, para mejorar el futuro de los ecuatorianos.

Las propuestas de Consenso Ecuador 1. Revisar la Contabilidad Nacional. 2. Aumentar la Reserva Monetaria.

3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Nuevas Reglas Macro fiscales para Ecuador. Reforma Tributaria que recaude y fomente la inversión. Reformas para defender el empleo. Una Red de Protección para los más pobres. Recuperar la Independencia y Autonomía del IESS. Recuperar la Libertad de Información. Reforma Institucional de la Democracia y el Bienestar. Educar para Emprender. Ecuador potencia agroindustrial.

185

mil personas han recibido el mensaje de Consenso Ecuador a través de las redes sociales.

Nos gusta poner de cabeza a las personas y moverles el piso Por eso creemos que usted merece mucho más que tácticas, tendencias, modelos innovadores, casos de éxito provocadores y personajes inspiradores que le ayuden a ser parte del futuro del marketing. ¡10 años y seguimos creyendo que el Marketing puede ser salvado! Por ello hemos preparado la mejor versión y estamos seguros que lo notará. Nuestra versión 2017 le hará pensar en el futuro pero sobre todo le hará reflexionar y actuar en el presente. Queremos una versión que le permita actuar de inmediato, utilizar la información de forma correcta y ejecutar al instante, para lo cual hemos combinado lo mejor de las disciplinas del mercadeo a nivel mundial. Este año EXMA Ecuador se centrará en cuatro tendencias que, sin duda, todo marketero tiene que conocer. ¿Qué veremos en EXMA? El futuro del marketing es HOY De hecho fue ayer, pero compartimos lo que existe en el mundo para crear mejores estrategias de marketing para el consumidor moderno. Sobre todo queremos que el marketing del mañana se convierta en uno con menos promesas y mas acción, con me-

nos power point y mas ejecución, con más prueba y error, con mejor entendimiento de las nuevas tendencias y la certeza de que su utilización sea viable en nuestros mercados, además de un mandato. Cuatro grandes temas nos acompañaran este año … a. El arte de la co-creación: Fondeo colectivo, ideas colectivas, objetivos y productos compartidos. En el futuro, la colectividad será una pieza fundamental de las nuevas ideas y por supuesto de los nuevos modelos de negocios. ¿Ha escuchado de Oculus y de cómo se incubó en Kickstarter? ¿Conoce Quirky o Airbnb? Son modelos que nacieron de la colectividad y, por eso, hemos decidido invitar a uno de sus mejores representantes: David Robertson, profesor de la universidad de Wharton, autor del libro Brick by Brick, distinguido por Forbes como el mejor libro de negocios del 2013, que expone cómo la empresa LEGO reinventó su sistema de innovación y conquistó la industria del juguete. b. La Cool-tura organizacional: Se dice que no hay modelo innovador ni disriptivo, si no existe una evolución en la cultura organizacional ¿Conoce Zappos o Warby Parker? ¿Sabe qué tienen en común? Involucraron a su gente, cambiaron las reglas organizacionales y empoderaron a sus equipos. Para enseñárnoslo, viene Doug Lipp, exdirector de la universidad de DISNEY, ranqueado como uno de los mejores conferencistas, experto en servicio al cliente, liderazgo y cambio. A través de maravillosos ejemplos y poderosas historias sobre innovación, servicio y liderazgo, levantará la cortina y revelará los

comportamientos, herramientas y actitudes que constituyen la cultura de excelencia en Disney. c. El e-shopketing: Con más de 9 millones de teléfonos celulares, Ecuador se acerca a una transformación digital, social y de compras en la que el consumidor puede acceder desde cualquier dispositivo para ordenar y comprar prácticamente cualquier cosa. ¿Cómo crear un modelo de e-commerce exitoso? El referente mundial Porter Erisman, ex CMO de Alibaba, también estará presente en EXMA 2017, para compartirnos los secretos de este gigante del comercio electrónico. d. La era de la revolución de los medios: El futuro que es hoy nos indica que la penetración de sistemas de la tecnología crece a un ritmo acelerado y que los contenidos por demanda continuarán en ascenso ¿Cómo adelantarse al futuro? ¿Cómo conocer más de las multipantallas? Por eso invitamos a Vito Di Bari, el nuevo gurú europeo de la innovación de acuerdo al Financial Times. Es el autor de 10 libros y una novela, conferencista de TEDx en los cinco continentes. Dueño de un estilo provocador, ha sido elegido por el Expo Universal 2015 de Milán para mostrar su visión de la Ciudad del Futuro. Por si esto no fuera suficiente, EXMA se ha convertido en el sitio por excelencia para hacer networking y encontrarse cara a cara con los artífices del marketing, la publicidad, lo digital , lo social y las tendencias de LATAM. ¿Qué espera? Ha llegado el momento de escribir juntos el futuro del nuevo Marketing. ¡Allá nos vemos!

Foto: Alfredo Llerena

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Negocios

empresas Apostar por lo digital

Los mejores 10 tips de

Ofrecer un servicio impecable.

branding para tiempos de crisis

El posicionamiento de marca en nuestros días es bastante práctico, siempre y cuando se aprovechen los distintos ecosistemas digitales. En redes sociales, por ejemplo, podemos hacer campañas sencillas pero muy efectivas en lo que se refiere a posicionamiento. Existen centenares de cursos sobre redes sociales en YouTube, que pueden ayudarnos a emprender campañas digitales en diferentes canales. Asimismo, y siempre que esté a nuestro alcance, debemos invertir en asesorías con expertos.

El servicio al cliente es, sin duda, un diferencial en el mercado. No podemos concebir un posicionamiento de marca sano sin un servicio al cliente extraordinario. Contestar el teléfono, responder preguntas con prontitud, y hacer válidas las garantías son algunas de las cosas que debemos cumplir a cabalidad para que nuestra marca sea congruente y ofrezca siempre una experiencia inolvidable.

Competir por valor, no por precio.

Por Landare Pimentel

www.facebook.com/landare.pimentel

stamos en una época de contrastes. Una época donde hay dos caras; la de la crisis y la de la prosperidad, hay empresas que crecen muy rápido, generando mucha liquidez obteniendo muchos ingresos y apostando por grandes presupuestos de marketing, mientras que por el contrario hay otras que fueron muy exitosas pero, al no entender las nuevas reglas del juego, están desapareciendo o debilitándose, pudiendo hacer muy poco en cuanto a marketing se refiere. El tema del branding es –para mi gusto– un tema del que se ha abusado, que suena sofisticado para unos e inalcanzable para otros. Sin embargo, es un concepto fundamental, que nos obliga a ser creativos para hacerle frente a las nuevas dinámicas del mercado. Para crear estrategias de branding acertadas es preciso seguir estos 10 consejos:

Convertirse en noticia.

Un buen truco para posicionar una marca en tiempos de crisis es convertirte en noticia. Aunque es válido ser controversial, lo mejor es apelar a cosas positivas. En época de crisis siempre habrá alguien que necesite de nuestros productos o servicios, y hacer una donación o crear un proyecto de impacto social puede hacer que los medios hablen de nosotros, lo que nos dará exposición y nos servirá para posicionarnos de forma positiva y con un presupuesto realmente bajo.

Cacarear el huevo

Invertir en influencers.

=Si algo está en su apogeo es el tema de los influencers; líderes de opinión que al contar con una amplia audiencia, y una enorme credibilidad, pueden ser el camino perfecto para darle visibilidad a nuestra marca y convencer a muchos de seguirnos.

Algo que puede matar a algunas marcas es la competencia ciega por el precio; hacerlo, en nuestros días, es casi un suicidio. Hay tantas empresas que al final no resulta rentable entrar a esa guerra que suele terminar en un “todos pierden”. Lo mejor es competir con valor; agregar valor a nuestros productos y servicios contribuye a fortalecer las marcas y a hacerlas más confiables y atractivas, en el mercado.

En México utilizamos la expresión “cacarear el huevo” cuando queremos que presumir sobre las cosas positivas que somos o nos suceden. En este caso, es importante presumir las ventajas competitivas que nos identifican frente a la competencia. Bajo ningún motivo debemos temer a comunicarle al mundo por qué tienen que elegirnos sobre otros. Cualquier ventaja competitiva que nos ponga por encima de la competencia merece ser divulgada; cacareada.

Sorprender cuando nadie lo hace

En tiempos de crisis sorprender es una de las mejores decisiones que podemos tomar, pues, por lo general, en estas épocas las personas están acostumbradas a que todo se vaya a menos; menos garantía, menos servicios o menos oferta. Este momento es el ideal para sorprender con cosas que los clientes no esperan; una cortesía, un descuento, una bonificación o cualquier otra cosa que genere una experiencia de marca positiva.

Conocer el native advertising

Generar contenido relevante es una extraordinaria estrategia de branding. Con esto, no solo es posible posicionar; también informar, generar curiosidad y hacer que hablen de nuestra marca, obteniendo, con esto, más posibilidades de llegar a un mayor número de personas con presupuestos realmente bajos comparados con otras estrategias. El Native Advertising le apuesta a contenidos no meramente comerciales, sino entretenidos y de valor para los públicos. Nunca debemos olvidarnos del marketing interno; nuestros principales consumidores son nuestros empleados y colaboradores. Así que generar estrategias de posicionamiento interno resultará en la creación de embajadores de marca que no solo conocen a la perfección nuestra empresa; también la consumen y recomiendan.

Intercambios

Hacer intercambios que le ofrezcan a nuestra marca un valor superior o similar puede ser una de las mejores tácticas. Los intercambios en tiempos de crisis son una excelente oportunidad para crecer en conjunto con otra marca, de una forma que resulte favorable para ambas. Recordemos siempre que la unión hace la fuerza.

Con tantos conceptos en nuestra industria se nos olvida que muchas de las estrategias de posicionamiento de marca son más sencillas y básicas de lo que creemos. Así que nos dejamos llevar por los grandes presupuestos y dejamos de lado la creatividad que, en la mayoría de los casos, vale más que una tonelada de dólares. Las crisis nos obligan a ser creativos y recursivos por supervivencia, contrario a lo que sucede en los periodos de estabilidad, en los que dejamos que se apague esa llama y nos estancamos en nuestra zona de confort. Cualquiera de los dos debe servirnos para reinventarnos y darle un segundo o tercer aire a nuestra marca. CRITERIOS | 43

Ilustración: Ingimage

Empezar por casa

ENTONCES…

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LA CÁMARA

galería del socio

Los pioneros

de las ventas por TV En Tventas dicen que este año trabajarán con honestidad y mente abierta. Eso les ayudará a vencer las dificultades que encuentren en el camino.

Fotos Cortesía Tventas Por Redacción Criterios

os programas de Tventas son ya una tradición en la televisón ecuatoriana. El primer programa fue emitido en 1988 y con eso se convirtió en el primer sistema de ventas por televisión en Sudamérica. Nace como un modelo único que se propuso crear una compañía que revolucionaría el mercado llegando a todo el país con los mismos precios, garantía y calidad sin importar en donde se genere el pedido. Samia Solah, genrenta general de Tventas, recuerda que Tventas nace gracias a un emprendedor joven de 26 años, Saadin Solah, a quien 44 | CRITERIOS

le propusieron el desarrollo de algo parecido a lo que existía en Estados Unidos llamado Home Shopping Network. Eso salió adelante con la colaboraicón de su socio principal, Corporación Favorita. En los 28 años, el programa ha ido evolucionando de acuerdo con las necesidades de sus clientes. “Comenzamos con un programa de 1 hora con 18 productos y hoy día tenemos 4 programas de 36 productos que se transmiten por Teleamazonas, RTS, Ecuavisa y Canal 1”, dice la empresaria. Los productos que presentan están dirigidos a todo tipo de bolsillo. Y esto se replica en

la página tventas.com, en los 38 locales comerciales a escala nacional ubicados en los principales centros comerciales del país, sus ventas por catálogo, y por redes sociales. Tventas es una marca quiteña muy reconocida. Y este logro, dice Samia Solah, es porque la empresa entrega alegría y solidaridad. “Nos esforzamos por contagiar nuestro entusiasmo a todas las familias a través de nuestro programa. Sabemos que nuestro éxito depende de la satisfacción de nuestros clientes, por eso forjamos relaciones a largo plazo ofreciendo los mejores productos con los mejores precios, garantía y servicio”, dice la Gerenta.

Para el 2017, y pese a las condiciones económicas y políticas del país, no han considerado despidos. Samia Solah: “Pero sí hemos previsto disminución de gastos y nos hemos enfocado en la eficiencia para optimizar recursos y de esa manera proteger a nuestro valioso capital humano. Nuestra estrategia enfocada en la adaptación de productos de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, nos ha permitido mantenernos como la empresa líder en la venta de productos por televisión. Nuestro eslogan “Si necesitas algo Tventas lo tiene” representa la filosofía de servicio”. CRITERIOS | 45

La Cámara

galería del socio

Tventas tiene 38 locales a escala nacional y tiene 300 empleados. Samia Solah está al frente de la empresa.

Las barreras arancelarias limitaron considerablemente la variedad y rentabilidad de la oferta. Pero para Tventas fue la oportunidad de negociar mejores precios y condiciones con sus proveedores, buscar productos acordes a la situación actual, y concentrarnos en la eficiencia en cada una de las áreas de nuestra empresa.

Uno de los retos en el 2016 fue que la empresa fue obligada a cambiar de estrategia por la Ley de Comunicación al ser restringida la publicidad extranjera. Sin embargo, el reto fue superado.

Las figuras de Tventas son plenamente reconocidas por su jovilalidad y sinceridad al vender sus productos.

En el 2015 Tventas alcanzó ventas por USD 64 millones. Y para el cierre del 2016 se esperaba un decrecimiento de un 18% con realicón al 2015.

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CRITERIOS | 47

La Cámara

emprendedores

Fotos: Gianna Benalcázar

Por Rebeca Maldonado Cámara de Comercio de Quito

Physiomedical ofrece terapias relajantes para todos

La Terraza Gourmet tiene nuevo menú

astronomía a la altura de su gusto y una increíble vista de 360 grados de Quito es lo que ofrece La Terraza Gourmet, restaurante exclusivo y único del que decidieron hacerse cargo Boris Ortega y Cecilia Paredes. Años atrás, este espacio se llamaba La Terraza del Tártaro, pero sus nuevos propietarios le dieron un giro al ofrecer una propuesta di48 | CRITERIOS

ferente y fresca en un ambiente cosmopolita, acogedor y agradable. El comensal puede disfrutar de una gran variedad de sabores locales, nacionales y extranjeros. Así como de combinaciones de mar y tierra, como estas delicias del nuevo menú: Bife frutos de mar, Lomo flambeado al jerez y langostinos, Langosta Thermidor y Cangrejos La Terraza. También hay platos a la

carta y comida nacional, además de una impecable atención al cliente. La Terraza Gourmet se ha convertido en el sitio del momento, por sus atractivos platillos, promociones (cocteles 2x1, los martes, jueves y sábados), así como por sus shows de los viernes, con música en vivo de 20:30 a 22:30. Por si esto no fuera suficiente, el restaurante ofrece servicio de catering y or-

ganización de eventos sociales. Próximamente brindará servicio a domicilio. Los socios de la Cámara de Comercio de Quito se benefician de un 10% de descuento en todos los consumos. Le invitamos a deleitarse con la estupenda oferta de este establecimiento, cuyos propietarios han logrado combinar acertadamente lo mejor para su paladar y bienestar.

hysiomedical, el centro de terapias que dirige María Belén Carrera, es una solución para los pacientes que requieren atención integral. Ella decidió poner a disposición de la comunidad un sitio que agrupara varias terapias y tratamientos, con el fin de que los usuarios no tuvieran que movilizarse grandes distancias ni tampoco ir a distintos lugares para lograr su recuperación. El haber trabajado en instituciones de gran prestigio, dedicadas a mejorar la

calidad de vida de las personas, así como su vocación de servicio, influyeron para que ella tomara la decisión de dar vida a Physiomedical. María Belén, además, se rodeó de un equipo de profesionales con su mismo deseo de servir. Los pacientes que acoge el centro son bebés desde los 15 días de nacidos, niños, jóvenes y adultos. Todos reci-

ben atención personalizada. Entre las terapias que ofrece este centro de terapias citamos: física, ocupacional, antiestrés, psicológica, de lenguaje, de rehabilitación cardiovascular, respiratoria, hiperbárica y del dolor. Asimismo, usted puede recurrir a rehabilitación, estimulación temprana, podiatría (tratamiento del pie diabéti-

co), psicoprofilaxis del parto, psicopedagogía y chequeos ocupacionales. Un valor agregado de Physiomedical son sus servicios de consultoría empresarial. Los planes futuros de María Belén apuntan a atender a la mayor cantidad de gente posible, así como a seguir creciendo. Su local está ubiado en el subsuelo del Centro Comercial Naciones Unidas. CRITERIOS | 49

La Cámara

emprendedores

El firme compromiso de entregar cultura La protección personal y empresarial es prioridad en Tecnoaces

os décadas brindando servicios de seguridad integral en beneficio de la comunidad, convierten a Tecnoaces en una de las empresas más capacitadas en este ámbito. Las motivaciones de su gerente, el teniente Jaime Zamora, para fundar la compañía, fueron la de dar paso a una cultura de seguridad em-

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presarial en nuestro medio, así como la de generar nexos de confianza con sus asociados de negocios. Para esto se hizo con los mejores recursos humanos e innovación tecnológica, con el fin de proporcionar servicios de protección a precios competitivos para sus clientes. Un gran mérito de Tecnoaces es que desde que abrió las

puertas, no solo se enfocó en ofrecer las atenciones características de su especialidad. La visión del teniente Zamora fue más allá y se concretó en la creación de fuentes de trabajo, a través de un grupo corporativo. De esta manera creó Aces Group, que ofrece seguridad fija y móvil; Aces Training, que brinda capacitaciones; y Estan-

cia Aces, que alquila espacios para eventos o reuniones de las empresas y ejecutivos. Los servicios estrella de esta empresa son: seguridad fija y móvil; y conferencias, talleres y capacitaciones de entrenamiento táctico de autoprotección para el personal empresarial. Estos últimos son los más apetecidos.

istec (Distribuidora Técnica Cutural) es un emprendimiento de Germán Morocho, que está por cumplir los 27 años de funcionamiento. Su actividad principal es la venta de libros, a precios muy convenientes. Convencido de que debía tener un negocio propio, el señor Morocho dejó su trabajo para dedicarse por completo a Distec. Incluso instaló su propia oficina. Su convencimiento y entrega son tan fuertes que algunos de sus compañeros de trabajo decidieron unirse a él. Distec

empezó con la venta de enciclopedias y diccionarios, tarea nada fácil. Sin embargo, cuando la gente está comprometida con una causa sigue adelante. Lo cierto es que en Distec se volvieron unos expertos en la materia, hasta que llegó el Internet y obligó a cambios en el

negocio. Germán Morocho no se dio por vencido, investigó y encontró los productos (libros) y formas que le permitirían seguir con su actividad. Distec sigue ofreciendo libros de diferentes autores y temas, y los vende en las plazas más importantes de la ciudad. Pre-

viamente solicita el permiso respectivo para hacerlo e instala una carpa y su mercadería. El compromiso con que trabaja el señor Morocho, así como su filosofía de llevar la cultura a las personas, le convierten en un ejemplo a seguir por las nuevas generaciones. CRITERIOS | 51

servicios

Foto: Gianna Benalcázar

La Cámara

Un nuevo servicio legal para los socios

El servicio de patrocinio legal empieza desde este mes. Será en temas como la constitución de compañías, elaboración de minutas, divorcios por mutuo consentimiento, posesiones efectivas y más.

Por Redacción Criterios

a Cámara de Comercio de Quito, a través de su Departamento Jurídico, ha venido prestando a sus socios el servicio del asesoramiento legal de manera gratuita en materias: civil, comercial, laboral, tributario, societario, penal, contratación pública, inquilinato, propiedad intelectual, etc. El asesoramiento ha consistido en absolver las consultas o dudas que los socios tengan sobre las materias anotadas, ya sea de manera personal, telefónica o a través del correo electrónico. El objetivo es que puedan tener un tratamiento rápido y adecuado de sus problemas de orden legal y principalmente para evitar que los socios incurran en juicios.

Servicio de patrocinio legal

A más del asesoramiento, a partir de este mes, la Cámara de Comercio de Quito pondrá a consideración de sus socios el servicio de patrocinio legal en temas no controvertidos, como la constitución de compañías, elaboración de minutas, divorcios por mutuo consentimiento, posesiones efectivas, etc. Todos con un costo preferencial para nuestros socios. La atención y apoyo legal a los socios de la institución se regirán por los principios de celeridad, eficiencia y oportunidad y estará a cargo de profesionales especializados. Para recibir información adicional sobre este servicio, podrán comunicarse al siguiente número telefónico: 2-976-500 o a la dirección electrónica: juridico@lacamaradequito.com. 52 | CRITERIOS

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La Cámara

:: lo más destacado ::

mujeres Fotos: Alfredo Llerena

Por Marcia Yazbek Apolo Presidenta Mujeres por Ecuador www.mujeresporecuador.com

Foto: Cortesía Mujeres por Ecuador

Mujeres por Ecuador está creando una serie de alianzas estratégicas para compartir los planes de acciones positivas para mejorar la competitividad. 54 | CRITERIOS

EnchufeTV contó sus secretos en la CCQ

l más exitoso emprendimiento digital ecuatoriano de la última época estuvo en la Cámara de Comercio de Quito: EnchufeTV. Los jóvenes mentalizadores de esta iniciativa contaron a los socios de la institución los secretos de su éxito y cómo ganar clientes de forma rápida, usando las nuevas redes sociales. Explicaron que su trabajo estuvo enfocado en la industria de la diversión con formatos sencillos y fraccionados, de acuerdo al medio y al público que querían llegar. Otro de los consejos que dieron estos expertos es que se escuche a su audiencia y sea esta quien le ayude a generar los contenidos.

Hacia un nuevo liderazgo os propósitos por los cuales se ha constituido la Organización Mujeres por Ecuador, como una sociedad civil privada con personería jurídica en Ecuador son claros. Son los sueños convertidos en retos y un plan de acciones positivas que puedan aportar en la construcción de una sociedad equilibrada, que contribuya a la competitividad de las empresas y del país; y, por supuesto, al crecimiento e innovación de negocios de mujeres. Todo empezó hace un par de años cuando el Directorio de la Cámara de Comercio de

Quito me permitió conformar la Comisión de la Mujer y luego le siguieron algunos encuentros, foros y charlas. Junto con el IDE Business School y el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, BID, se lanzó el primer programa de alta dirección de Gobierno Corporativo para Mujeres, uno de sus objetivos fue el de iniciar un proceso de formación para que mujeres ejecutivas, empresarias y profesionales desarrollen habilidades que le permitan iniciar un proceso de mayor inclusión en cargos directivos, así como prepararse para entrar a formar parte de Consejos o Directorios. En el momento, el IDE ya ha diplomado a tres promociones

de este programa en Quito y Guayaquil. El propósito de alcanzar un liderazgo compartido, que aproveche de la mejor forma los talentos de hombres y mujeres, ha sido una motivación para mí. En especial, ahora como empresaria del sector turístico que enfrenta muchos desafíos, al igual que otros sectores. Por fortuna esta motivación la compartimos el primer grupo del Programa de Gobierno Corporativo conformado por excepcionales mujeres gerentas, ejecutivas, dueñas de empresa y profesionales de variadas industrias y servicios, con quienes hemos hecho realidad nuestro compromiso por esta causa. A partir del grupo de fundadoras está en marcha el plan de adherentes, por el cual les invito a ser parte de esta organización. Una de nuestras áreas de acción está orientada a desarrollar programas de formación continua (mediante charlas, foros, conferencias mensuales), el desarrollo de una sistema amigable de networking, una plataforma de mentoring y la visibilización de mujeres a través de iniciativas de reconocimiento por aportes al desarrollo, creatividad o innovación en el país y que se comprometan con la aplicación de políticas y prácticas inclusivas. El propósito no es solamente reclamar un espacio para las mujeres, sino que ellas estén preparadas para el cargo y la toma de decisiones. Convencidos de que “la igualdad es un buen negocio”, Mujeres por Ecuador está creando una serie de alianzas estratégicas con organismos nacionales e internacionales, nominando embajadores y voceros, hombres y mujeres. Además, ya contamos con el apoyo de Deloitte Ecuador, del BID, la CCQ y de varias empresas privadas que se han adherido a esta iniciativa, que esperamos sea suya también. El lanzamiento oficial de Mujeres por Ecuador está previsto para marzo del 2017.

Paco Moncayo contó su plan de trabajo a los empresarios

as autoridades de la Cámara de Comercio de Quito asistieron a la presentación del Plan de Gobierno del candidato presidencial Paco Moncayo. Este es el tercer encuentro, denominado “Encuentros presidenciales”, actividad programada de manera conjunta por el Comité Empresarial Ecuatoriano y el Consejo de Cámaras y Asociaciones de la Producción. Durante su intervención, el general Paco Moncayo mencionó que su meta al término de su función, en caso de llegar a la Presidencia de la República, será reducir a 0 el déficit fiscal. También anunció la reestructuración del aparato estatal mediante la reducción de ministerios.

Las herramientas del Marketing Digital para pymes

Liderazgo transformador para mejorar los resultados

nfocados en ayudar a nuestras pequeñas y medianas empresas, la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Quito realizó una serie de charlas gratuitas para sus socios, en las cuales les facilitó herramientas para que todas puedan promocionar sus productos a bajos costos. La conferencia contó con la participación de expertos que enseñaron, desde la visión comercial, cómo usar las redes sociales y fragmentar los públicos a los que se quiere llegar de forma efectiva. De la misma forma, se enseñó a manejar presupuestos y trabajar en los mensajes que deben aprovecharse para llegar a más audiencias.

a Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Quito presentó la charla ‘Liderazgo transformador’. En esta los asistentes aprendieron cómo manejar personal de forma fácil y efectiva, de tal forma que sus equipos se unan para dar mejores resultados. La charla fue educativa y didáctica y, quienes disfrutaron de ella, conocieron herramientas para trabajar diariamente y fortalecer su relación con los demás.

CRITERIOS | 55

Indonesia es la cuarta nación más poblada del mundo, así como la décima economía más grande en términos de

poder adquisitivo, y un miembro poderoso del G-20. El crecimiento económico en 2016 ha aumentado hasta un 5%, impulsado por casi todos los sectores empresariales. Los sectores de servicios financieros y de seguros han mostrado tener el mayor crecimiento con un 13,51%, seguido por el sector tecnológico y de comunicación con un 8,47%. Para el año 2017, se espera que el crecimiento económico alcance el 5,5%, con el fin de atraer a más inversionistas, ofreciendo claros incentivos y procedimientos en temas de inversión extranjera.

VIDA Y ESTILO

ciudad Estos camiones se agrupan en plazas. Constituyen una excelente alternativa para comer delicioso, disfrutar del ambiente y pasar momentos agradables junto a familiares y amigos.

Los food truck

llegaron para quedarse 58 | CRITERIOS

Por Redacción Criterios Fotos Edison Ushiña

os quiteños pueden disfrutar de los nuevos espacios que surgen en la ciudad para comer sabroso, diferente y económico, en un ambiente con música en vivo, teatro y una decoración sin igual. Estos son las plazas de los food trucks, que son contenedores y camiones pequeños, que fueron transformados en cocinas, donde se preparan exquisitos platillos. Sus propietarios se agruparon y formaron plazas que rompen lo tradicional, donde la imaginación gastronómica y la escenografía no tiene límites. Esta iniciativa de juntarlos surgió a raíz de que el Municipio de Quito, con el propósito de legalizar estos negocios, sorteó algunos terrenos en la urbe para que funcionen los vehículos de comida en horarios y días determinados en espacios públicos, lo que es rentable para los emprendedores. Se estima que en Quito existen 350 negocios de este tipo, que buscan un lugar para desarrollar su negocio al igual que ocurre en otros países, como Colombia o Estados Unidos. Las plazas, ubicadas en diferentes partes de la ciudad, son ideales para todo público (niños, jóvenes y adultos). Incluso, en algunos puntos las mascotas pueden ingresar a un espacio dedicado a ellas. Son fantásticos para comer entre amigos, familiares o con la pareja, así como para festejar un cumpleaños o una reunión de oficina. Cada plaza se caracteriza por los menús innovadores y el ambiente. Aquí encontrará comida nacional y, sobre todo, internacional para el deleite de todo paladar. La carta incluye desde una rica guatita hasta platos italianos, japoneses, árabes… que cautivan a los clientes. Jorge Regalado, dueño del local Ajijo, ubicado en Village Plaza (avenidas Eloy Alfaro y De los Shyris), señala que los clientes buscan degustar platillos que generalmente no comen en sus hogares, aunque existe resistencia a ciertos menús por desconocimiento; entre ellos citó la vítrea (sopa tradicional mexicana), Tempura (fritura rápida japonesa) o la salsa italiana amatriciana. Además, encontrará platos colombianos, peruanos, árabes… Para que el paladar saboree y se acostumbre a estos manjares, en Village Plaza se ofrecerá desde enero del 2017 degustaciones y ferias gastronómicas. Todo esto para incrementar el número de clientes. Sin duda, la variedad de platos concita el interés del público. Un hotdog de 15 a 20 centímetros con varios ingredientes, pizzas, enCRITERIOS | 59

Vida y estilo

ciudad el uso de objetos reciclados, que fueron convertidos en mesas, sillas, lámparas, adornos y demás implementos, que dan un toque maravilloso al lugar. En otros, se otorga mayor comodidad a los clientes con sillas ergonómicas, calefacciones, lámparas, plasmas, conexión wifi y otros servicios para no desentonar con el avance tecnológico. Y para atraer más a los clientes, una decoración con identidad ecuatoriana como es el caso de Quito Beer Garden, donde predominan grandes pinturas de hombres y mujeres que representan a las diferentes etnias del Ecuador, así como a los íconos de la ciudad (cúpulas de las iglesias del Centro Hostórico de Quito). En cada negocio se observa derroche de imaginación y buen gusto para decorar cada food truck, principalmente colores fuertes, diseños llamativos y mucha ornamentación natural, que le brinda un ambiente relajado, puro, distinto. La seguridad fue un trabajo adicional. Cada uno tiene extintores, el personal fue capacitado y se encargan de la correcta disposición de la basura, aceites y aguas residuales para no contaminar la ciudad. Han logrado alianzas con empresas especializadas, por ejemplo, para la disposición final del aceite utilizado. Estas plazas, generalmente, funcionan de lunes a domingo, a partir del mediodía. Algunas son rodantes y los fines de semana se trasladan a otras ciudades del país y a eventos sociales llevando su exquisita gastronomía.

saladas, alitas BBQ, sánduches, empanadas, hamburguesas, comida ecuatoriana y extranjera para todo gusto, cuyos precios oscilan entre USD 4 y 10, están entre los favoritos. Gabriel Crespo, gerente de Central Conteiner Plaza, situado en la avenida González Suárez, frente al Hotel Quito, menciona que estos negocios surgieron por satisfacer un nicho de mercado. En estos lugares, la calidad y seguridad alimentaria es vital. Los platillos se preparan con productos frescos y, en algunos casos, orgánicos y con recetas innovadoras de los chefs nacionales o extranjeros. Alfonso Enríquez, chef venezolano de Quito Beer Garden, que se encuentra en la avenida Gaspar de Villarroel y Jorge Drom, se encarga de crear nuevos platillos para el deleite de los quiteños, así como de los turistas nacionales y extranjeros. Junto a otros 60 | CRITERIOS

colegas inventaron recetas únicas de hamburguesas como: Inka azul, Inka cervecera, Inka Oliva y otras. Otto Pérez, en cambio, tiene un puesto en el parqueadero del Centro Comercial Iñaquito (CCI) y su especialidad son los hot dogs con variedad de ingredientes. A cada uno le puso el nombre de una raza de perro. “Nuestros negocios son una alternativa para que los clientes coman al paso”, indica. Gabriel Crespo, de Central Conteiner Plaza, se mostró contento con la concurrencia de los clientes a su plaza, a pesar que tiene poco tiempo de funcionamiento. “Con este tipo de negocios nos adaptamos a las necesidades del mercado, porque los clientes buscan espacios diferentes, comer delicioso y a precios accesibles y, al mismo tiempo, distraerse”, dice. Cada plaza se caracteriza por su estilo. En la mayoría se aprecia CRITERIOS | 61

Vida y estilo

deporte

El 2016 fue un año difícil para los clubes, principalmente en la parte económica. Algunos dirigentes proponen alternativas para salir de la crisis. Una es que sean manejados como una empresa.

Las alternativas para salir de la crisis en el fútbol Por Martha Flores

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raíz de la dolarización (año 2000), principalmente, el fútbol ecuatoriano se volvió atractivo para la contratación de jugadores internacionales con alto perfil profesional. Alrededor del 2003 y 2004, ingresaron a los equipos de fútbol importantes jugadores como Roberto Palacios (seleccionado peruano) a Liga Deportiva Universitaria; Álex Aguinaga a Liga; Rubén Capria (jugador argentino) a Barcelona, entre otros. En ese entonces había suficiente liquidez en los clubes de fútbol, lo que generó gran oferta y demanda de jugadores, manifiesta Pablo Campos, periodista y coordinador de deportes de diario El Comercio. Los sueldos de los jugadores se distorsionaron. Un jugador que empezaba la carrera ganaba entre USD 700 y 800 y con la dolarización pasó a percibir alrededor de USD 8 000 a 10 000, situación que se mantuvo con el pasar de los años. Los equipos tuvieron que endeudarse y hasta sobreendeudarse para cubrir esos gastos, lo que generó un enorme desequilibrio económico en los clubes. A ello se sumó el derroche en premios a los jugadores por partidos ganados, que oscilaban entre USD 4 000 y 8 000. Los egresos fueron aumentando en el 2016 mientras que los ingresos se reducían notablemente… sin que exista un control adecuado de parte del ente regulador, la Federación Ecuatoriana de Fútbol. Y también por la falta de un modelo de gestión acorde a la realidad del fútbol ecuatoriano y del país porque el actual está caduco. Algunos dirigentes propusieron la creación de la Liga Profesional de Fútbol como opción para regular el funcionamiento de los clubes y mejorar la capacidad económica, pero no prosperó por falta de apoyo de los dirigentes.

Fotos: Ingimage

CRITERIOS | 63

Vida y estilo

deporte

“Deberíamos buscar la manera de progresar, buscar una mejor organización. Carlos Villacís (presidente de la FEF) debe realizar este cambio estructural con miras al futuro”. Esteban Paz Liga Deportiva Universitaria

segunda está en deuda porque los canales incautados por el Estado ecuatoriano deben dinero desde hace un año; la publicidad se redujo por la situación del país y el pase de jugadores fue limitado. Campos añade que el funcionamiento de los equipos se ha basado en la figura del cacicazgo, donde el dirigente aporta dinero hasta que se le acaba y no ha incorporado nuevos elementos de la mercadotecnia para generar más recursos económicos y aumentar la fidelidad de los hinchas. “Dentro de ese contexto, José Francisco Cevallos activó la emoción de los hinchas y desarrolló más la marca Barcelona para generar recursos económicos”, dice Campos.

Las salidas a la crisis

Para salir de la crisis, los dirigentes deportivos y el analista proponen algunas alternativas. Por ejemplo, que los hinchas fiscalicen el funcionamiento de los equipos porque al ser entidades privadas no le compete a ninguna institución pública el control; sincerar las cuentas; organizarse mejor; buscar otros ingresos y no depender tanto de los derechos de televisión. “La crisis del fútbol ecuatoriano ha generado una oportunidad para revisar la forma cómo se manejan los clubes y desarrollar otras actividades como apoyar a las divisiones juveniles”, resalta Campos. En cambio, Walker está de acuerdo con que el Minis-

terio del Deporte exija a los 24 equipos registrarse como profesionales y que la Federación de Fútbol ayude a los clubes… y no les complique la gestión porque todo funciona como un círculo: la Federación debe cobrar a los canales de televisión y entregar esos recursos a los clubes para, a su vez, cancelar los sueldos a los jugadores. Además, sugiere sanear las cuentas, administrar los clubes como empresas, proyectarse a largo plazo y que los equipos sean formadores de jugadores para exportar futbolistas. En tanto, Paz acota que al no prosperar la Liga Profesional, la Federación Nacional de Fútbol debe absorber partes estructurales de este proyecto y ponerlas en práctica. También buscar la manera de progresar, cambiar la organización, la estructura. En ese sentido, Carlos Villacís, presidente de la FEF, debe realizar un cambio profundo con miras al futuro, asegura Paz. El dirigente de Liga considera importante que el Gobierno Nacional apoye a los clubes a través de créditos de la CFN con facilidades de pago, para implementar mejoras a la infraestructura deportiva, entre otras medidas. Hay una advertencia. Si los cambios no se implementan en el corto plazo, los dirigentes deportivos coinciden en que varios equipos de fútbol profesional se cerrarían este año por falta de recursos económicos.

Foto: Gianna Benalcázar

Esteban Paz, máximo dirigente de Liga Deportiva Universitaria, cuenta la cruda realidad… “Terminamos el 2016 con saldo rojo aunque uno que otro equipo está luchando para pagar las deudas. Hemos decrecido producto de las malas administraciones. Las cabezas a nivel federativo han utilizado al fútbol para sus propios fines en lugar de beneficiar a los principales actores de este deporte (instituciones, clubes, jugadores). Pasamos por un momento difícil, los equipos estamos ahogados en deudas y no cubrimos los presupuestos, por eso en el 2017 los gastos se reducirán en la parte administrativa, habrá menos contrataciones…”, señala Paz. Danny Walker, presidente de la Comisión de Fútbol de Sociedad Deportiva Aucas, dice que los clubes de 64 | CRITERIOS

fútbol ecuatorianos a diferencia de los internacionales, han sido vitrinas políticas para los dirigentes, con el fin de alcanzar poder, por eso no han desarrollado una administración eficiente. No hubo un manejo empresarial como debería suceder. “La mayoría de equipos terminaron el 2016 con un déficit económico alto porque los gastos fueron excesivos. No es posible pagar entre USD 50 000 y 60 000 a un entrenador. Hay que extender las sábanas hasta donde se pueda”, enfatiza Walker.

Ingresos de los equipos

Los principales ingresos del fútbol ecuatoriano son: taquilla, derechos de televisión, publicidad y venta de jugadores. La primera bajó notablemente en el 2016, la

1,7

millones de dólares es el déficit presupuestario de Liga al finalizar el 2016, informa Esteban Paz.

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Cultura

:: cine :: La falta de dinero para las producciones todavía es un limitante para hacer cine en el país. Muchos cineastas han logrado transformar sus ilusiones en realidades, al proyectar sus obras en las salas de cine del país y del extranjero con éxito. En el 2017 eso no cambiará.

Por Redacción Criterios

n los últimos años, varias películas ecuatorianas han conquistado al público, demostrando así que en el país existe talento y ganas de desarrollar la industria cinematográfica. Prueba de ello está ‘Alba’, de Ana Cristina Barragán; ‘Sin muertos no hay carnaval’, de Sebastián Cordero; ‘Dreamtown’, de Betty Bastidas; ‘Mi tía Toty’, de León Felipe Troya; ‘Territorio’, de Alexandra Cuesta; ‘Problemas personales’ y la ‘Muerte de Jaime Roldós’, de Manolo Sarmiento, entre otras. “Hemos vivido una temporada muy rica en el sentido de que en el país han surgido muchos directores y directoras con gran talento. Hay películas que se realizan con enorme esfuerzo de producción y con pocos recursos en la mayoría de los casos; sin embargo, los resultados han sido positivos”, señaló Manolo Sarmiento, cineasta y exdirector del Festival Internacional de Cine Documental, entre el 2002 hasta septiembre del 2016. Considera que a la última generación de jóvenes les apasiona el cine y desean utilizarlo como una herramienta artística de expresión, por eso han puesto todo su esfuerzo para desarrollar películas que tienen gran aceptación entre el público ecuatoriano y extranjero. “Estaba represado en los jóvenes el deseo de romper con las formas discursivas tradicionales, que eran tan dominantes en una sociedad conservadora como la ecuatoriana, donde el ‘sacrosanto libro y la sacrosanta televisión’ primaban en el lenguaje y la comunicación social. Mucha gente quería expresarse de diferente manera y dar mensajes más irreverentes, más cuestionadores, experimentales en la forma, más fragmentados; eso hizo que irrumpa el arte contemporáneo, la fotografía, el teatro y el cine”, explica Sarmiento. En Ecuador ha existido un constante crecimiento de la industria desde el 2002

Una industria del cine ecuatoriano

todavía es un sueño

con la creación del Consejo Nacional de Cine. Aunque el desarrollo empezó desde el 2007 porque el Estado estimuló la producción cinematográfica. No obstante de ese esfuerzo, el limitante económico todavía es el principal obstáculo para la producción de películas o documentales. “El cine es una actividad que requiere recursos y lo económico es la traba que no se ha logrado superar porque las producciones implican altos costos. La realización de una película puede costar USD 1 millón. El mercado audiovisual ecuatoriano todavía no brinda espacios a las producciones nacionales, porque les resulta más económico adquirir contenidos extranjeros a menor costo al que tienen acceso millones de personas. Esto se convierte es un limitante para el desarrollo del cine ecuatoriano”, dijo Sarmiento. A esto se suma el tiempo de realización. En el caso de la película ‘La muerte de Jaime Roldós’, la producción demoró siete años, especialmente por la investigación hasta que llegue a las salas de cine. En ocho semanas tuvo 52 000 espectadores y varios reconocimientos. Ante la realidad financiera, los cineastas ecuatorianos buscan personalmente financiamiento para sus producciones, ya sea en el país o en el extranjero. Incluso, este año el presupuesto del Consejo Nacional de Cine, que era de USD 800 000 se redujo a USD 300 000, debido a la situación económica del país. Con esta reducción resulta más difícil lograr el despunte de la industria cinematográfica. Para Sarmiento, en los siguientes años, la producción de películas mantendrá el mismo ritmo de los últimos años, con las mismas limitaciones, pero con el gran deseo de que la actividad crezca y sea reconocida en el ámbito internacional. Por ejemplo, Manolo Sarmiento trabaja actualmente en un documental sobre el Yasuní, que implica muchos ámbitos, para lo cual busca apoyo económico. “A pesar de todo, ser cineasta es una profesión magnífica y quienes incursionamos en ella encontramos grandes momentos de satisfacción en el camino. El cine es una forma de arte apropiada para el mundo en el que vivimos; es maravilloso porque se parece a nuestros sueños”, expresó. CRITERIOS | 67

66 | CRITERIOS Foto: Cortesía Iván Mora

:: historia ::

Cultura

Por Roberto Aspiazu Estrada

El retorno a la democracia 1976-79 Parte II. Una transición delicada El país ha transitado por un camino tortuoso para recuperar la independencia de funciones y el equilibrio del poder.

l proyecto de nueva Carta Política incluía disposiciones como: sufragio para los analfabetos, sistema de doble vuelta presidencial, no reelección, supresión de las senadurías funcionales, Congreso unicameral, régimen de partidos, la conformación del Consejo Nacional de Desarrollo, y la definición de cuatro áreas de la economía: privada, estatal, mixta y comunitaria. La campaña por el voto afirmativo fue asumida por los mismos sectores de centro izquierda que habían avalado el proceso. Por su lado, el proyecto de Constitución del 45 reformada, condicionaba el derecho de ciudadanía a saber leer y escribir, establecía la reelección presidencial después de un período, las representaciones corporativas, el Congreso bicameral, etc. Pese a cuestionar que se someta a consulta popular textos extensos y complejos, los partidos tradicionales lo avalaron como mal menor. Una tercera postura fue la del voto nulo promovida por los movimientos caudillistas-velasquista, poncista y arosemenista- en conjunto con el Frente Radical Alfarista, FRA, de Abdón Cal-

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derón Muñoz, y Febres Cordero, que con su carácter enérgico y tenaz, se iría convirtiendo en figura nacional. La confrontación de posiciones condujo a estrategias de “campaña sucia” que inaugurarían el aprovechamiento político de la televisión como medio de comunicación masivo. Con una concurrencia del 90% de los electores empadronados, muchos de los cuales sufragaban por primera vez, el proyecto de nueva Constitución triunfó obteniendo el 45% de los votos, mientras que la de 1945 reformada 32% y el voto nulo 23%. Apenas tres semanas después se publicó un decreto modificando la Ley de Elecciones, para impedir la candidatura de los expresidentes de la República (Velasco y Arosemena) y del líder de Concentración de Fuerzas Populares, CFP, Assad Bucaram, a quien se le introdujo la dedicatoria de que para ejercer la primera magistratura se debía ser hijo de padre o madre ecuatorianos (los suyos eran emigrantes libaneses). Una vez cumplida su misión, el Tribunal de Referéndum presentó su excusa procediéndose a conformar el Tribunal

Supremo Electoral con integrantes, que salvo alguna honrosa excepción, se convirtió en instrumento de quienes continuaban maniobrando en contra del Plan de Retorno; pasaría a la historia como el tribunal de la “mano negra”. Al perfilarse la alianza del CFP con la Democracia Popular, nuevo partido producto de la fusión de la democracia cristiana de Hurtado con la facción conservadora progresista de Julio César Trujillo, se apeló a un formulismo del registro de firmas para invalidar su personería jurídica. Al tiempo se descalificaba al joven director del Partido Liberal Francisco Huerta Montalvo como potencial candidato, alegando que la fundación que dirigía mantenía un contrato con el Estado. Una maquinación de la que participó su Junta Suprema para favorecer a su tío el prestigioso jurisconsulto Raúl Clemente Huerta, quien había postulado a la presidencia en 1956 y 1967. Bucaram privilegió un acuerdo con los liberales. En marzo, en reunión mantenida en Guayaquil ofreció el apoyo de CFP a Huerta, condicionándolo a la candidatura vicepresidencial de Hurtado,

a quien guardaba gratitud por su firme rechazo a la descalificación de la que fuera objeto; pero este se rehusó. Quienes asistieron cuentan que entonces el caudillo cefepista se despidió y al darle la mano le dijo: “Doctor Huerta, usted acaba de perder la presidencia por tercera ocasión”. En consecuencia optó por promover la candidatura de su sobrino político Jaime Roldós Aguilera, quien carecía de reconocimiento nacional, pero que era un joven y brillante abogado con dotes oratorias. Para conformar el binomio, Hurtado tuvo que ceder a las presiones y afiliarse al CFP, a pesar de su renuencia por razones ideológicas toda vez que había sido crítico del populismo en su obra “El poder político en Ecuador”, publicada en 1975. Entre tanto, una amplia gama de partidos y movimientos que iban del conservadorismo hasta el socialismo había conformado el Frente Constitucionalista, que promovió la candidatura del exalcalde de Quito, Sixto Durán Ballén. Los otros animadores de la contienda fueron Rodrigo Borja Cevallos de la Izquierda Democrática, René Maugé del Frente Amplio de Izquierda y Calderón Muñoz por el FRA. La campaña supuso una confrontación de la vieja clase política con la nueva. El binomio Roldós-Hurtado posicionó las 21 bases programáticas que no eran sino

un listado de generalidades en materia de derechos y garantías. Los favoritos eran Durán-Ballén y Huerta, pero un electorado predominantemente joven se decantó por quienes se identificaban mejor con sus anhelos y esperanzas. Efectuados los comicios de julio, el resultado fue: Roldós 32%, Durán-Ballén 21%; Huerta 21%, Borja 9%, Calderón 9% y Maugé 5%. Y si bien el triunfo era inobjetable y por amplio margen, la estrecha diferencia entre los candidatos de los partidos tradicionales, uno de los cuales pasaría a la segunda vuelta, dio lugar a una serie de manipulaciones que incluirían la denuncia de un supuesto fraude electoral. Arreció la denuncia de sectores de la derecha, que venían actuando de acuerdo con la facción golpista de la dictadura, de que sería Bucaram y no Roldós quien gobernaría efectivamente, a la vez que Hurtado era un extremista que promovería una economía socialista con énfasis en el sector comunitario. El convencimiento entre los perdedores de que Huerta era un mejor candidato que Durán Ballén para enfrentar a la Fuerza del Cambio, tal como se denominaba la coalición triunfadora, condujo a interminables dilatorias en la proclamación de los resultados, que se prolongaría hasta final del año, confirmando lo que se sabía desde un principio, esto es, que el postulante conservador había superado a su oponente liberal. Recién entonces se establecería

el 29 de abril de 1979 como fecha para la realización de la segunda vuelta electoral, al cabo de nueve meses de la primera. En medio de un ambiente de incertidumbre e incredulidad, a fines de noviembre se produjo el atentado que costó la vida al economista Calderón Muñoz, que había sido un valiente luchador en contra de la dictadura, denunciando distintos negociados. Las investigaciones, a cargo de la prensa independiente, revelaron que los ejecutores tenían vinculación con el ministro general Jarrín Cahueñas, quien tiempo después fue condenado como autor intelectual a 12 años de prisión. La grave denuncia sacudió a la opinión pública que cerró filas para exigir a la dictadura el cumplimiento de la promesa de transición. La subsiguiente campaña que tuvo por agregado la disputa por el control de la Cámara Nacional de Representantes, no estuvo exenta de una acentuada virulencia. De acuerdo al pronóstico, Roldós ganó abrumadoramente con el 62% del electorado, superando por primera vez el millón de votos. Y si bien el CFP obtuvo la primera mayoría con 28 diputados, seguido por la Izquierda Democrática con 16, sobre un total de 69 escaños en disputa, quedó en claro que no tendría un Congreso afín; más aún por la circunstancia de su distanciamiento con Bucaram, resultado del celo recíproco. El acto culminante del tortuoso proceso de retorno que demandó no dos sino tres años y ocho meses, se cumplió el 10 de agosto de 1979 con la posesión del presidente constitucional. Fue el inicio de un nuevo período de la historia nacional donde, salvo por excepcionales y momentáneos quebrantos, se ha mantenido la continuidad de los regímenes democráticos. CRITERIOS | 69

Cultura

:: agenda :: :: discos ::

El humor de Les Luthiers en la CCE

espués de 13 años de ausencia sobre las tablas, el grupo humorístico argentino Les Luthiers regresa a Quito con su obra “¡Chist!”. Se trata de una antología de dos horas en la que se presenta una selección de las obras más reconocidas a lo largo de sus 50 años de trayectoria, siempre acompañadas de su inteligente y agudo humor musical. Su presentación será el 27 de enero del 2017, a las 20:30, en el teatro de la Casa de la Cultura Ecuatoriana.

Reik y Melendi, en el Rumiñahui

os mexicanos de Reik llegan a Quito con su nuevo material, Desamor. Este fue grabado luego de cinco años de no sacar un álbum inédito, y demuestra una clara evolución. Ellos estarán acompañados del español Melendi, quien promociona su nuevo disco ‘Quítate las gafas’. La cita es el 4 de febrero, en el Coliseo Rumiñahui, a las 20:00. Las entradas están a la venta en www.ticketshow.com.ec y los costos van desde los USD 40 hasta 140.

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Es casi una joya para los seguidores de este grupo. Live from Spotify London es un extended play de Coldplay, una grabación pequeña con cinco pistas interpretadas en noviembre del 2016 en la sede de Spotify en Londres ante un grupo reducido de público. El disco puede ser escuhado en varias plataformas en la web. Ya se perfila como un éxito.

Carlos Vives + Amigos desde el estadio El Campín de Bogotá, se grabó en directo en agosto del 2015 ante una audiencia de más de 40 000 personas en el estadio El Campín de Bogotá (Colombia). Entre los músicos colaboradores están Maluma, Michel Teló, Wisin, Daddy Yankee, y Choquibtown. Una muestra de que Vives es un grande de América.

Regresa la grande del rock

Coldplay y su intimidad

igtal Concert Hall es una plataforma de la Orquesta Filarmónica de Berlín que ofrece transmisiones en vivo o de archivo de los conciertos de esta gran orquesta. Este proyecto llega a Quito gracias al Goethe-Institut, que ha adquirido los derechos para las retransmisiones en 20 Institutos Goethe y un Centro Goethe –precisamente el de Quito– alrededor del mundo. La cita es el sábado 14 de enero a las 12:45 en el Studio Theater de la Asociación Humboldt. Entrada libre.

Carlos Vives acompañado

La mejor música clásica desde Berlín

Blue & lonesome es un álbum de estudio de los Rolling Stones, el primero en algo más de una década. Una vuelta a las raíces blues, en modo versiones. Fue grabado con espontaneidad durante tres días en diciembre del 2015, en los British Grove Studios del oeste de Londres. Los seguidores de esta agrupación ya pueden disfrutar de los videos musicales.

:: libros :: Los nuevos líderes y empresas

Las conexiones con Japón

Así puede sobrevivir la democracia

Omar Monroy

in de la retórica empresarial e inicio de un viaje práctico, rentable y con mucho beneficio para la comunidad de los negocios. ‘Héroes desechables’ es el descubrimiento de los nuevos líderes, mucho más conectados con la realidad, aportando con ideas y sentimientos claros del progreso. Una mirada práctica, cruda y alentadora de lo que ha sido la receta del éxito de los líderes más emblemáticos de la historia y de los mejores modelos empresariales “éticos y decididos”. El libro está en Amazon.

Adolfo Álvarez Villagómez

a obra ‘Ecuador-Japón en acción’ constituye una visión rica en experiencias y nuevas informaciones sobre ese país oriental, a la vez que señala las posibilidades para intensificar las relaciones entre los dos países. Ahora mismo se celebran los centenarios de las relaciones diplomáticas entre estos. Al final del texto hay una recopilación de aforismos que muestra la cultura japonesa en todo su esplendor.

Luis Eladio Proaño

ste libro, ‘Las técnicas de la moderna campaña electoral’, es una obra póstuma de Luis Eladio Proaño. Documento escrito con extraordinaria amenidad y claridad, con referencias constantes a la realidad. Para rescatar la democracia, el electorado debe ser bien informado, educado políticamente y responsable de su voto. El partido político tiene que volver a lo que fue una vez: la escuela de la democracia, círculo de estudio de la realidad nacional, semillero de nuevos líderes.

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Agenda del socio Ronda de ‘Encuentros presidenciales’

El programa Toallas Bandeko

Altos dirigentes del gremio empresarial.

Desde izquierda: Daniel Bowen, María Isabel Arias, Verónica Faini y Pablo Mayorga.

El Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE) inició una serie de reuniones con los candidatos que aspiran a la primera magistratura del Estado.

Fybeca presentó su nuevo programa de continuidad ‘Toallas Bandeko’. Los clientes VitalCard pueden canjear estos exclusivos productos.

Nueva colección de lentes en Ecuador

Asamblea condecora a Fundación

Carlos Sánchez, director comercial de Óptica Los Andes, junto a Gabriela Palacios.

Francisco Hagó, asambleísta nacional, y Roberth Puertas, gerente de la Fundación.

Óptica Los Andes presentó la nueva colección de lentes Louis Cartier Collection Privée, inspirada en la joyería de la marca Cartier.

La Fundación Fabián Ponce recibió la condecoración por sus 29 años al servicio en psicológica gratuita a personas en situación de vulnerabilidad.

Taller sobre búsqueda de empleo

Lava, con nuevos aromas: manzana y canela

Ernesto Flores, Patricia Galárraga, Maribel Jaramillo, Noemí Moreira y Cristóbal Flores.

Representantes de la marca.

Talentis, empresa especializada en la gestión de Talento Humano, realizó el taller Búsqueda de empleo en tiempos de crisis. Asistieron 120 personas.

Jabonería Wilson contribuye para que las familias disfruten de una vida sana y limpia. En estas fechas ofrece su producto Lava, con nuevos aromas.

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Agenda del socio GMS organizó una nueva conferencia

Banco Internacional promueve el ahorro

Bruno Sánchez, Xavier Almeida, Esteban Lubensky y Roberto Aguilar.

Renato Cumsille, vicepresidente de Marketing del Banco Internacional.

Por quinto año consecutivo, GMS organizó una jornada tecnológica con destacados expositores nacionales e internacionales.

A propósito del ‘Mes mundial del ahorro’, la entidad financiera organizó un taller de manejo de finanzas personales. Hubo gran concurrencia.

Netlife en el primer congreso FTTH

Avianca Store se inaugura en Ecuador

Xavier Moreano, Andrea Villacís y Francisco Balarezo, gerente general de Netlife.

Funcionarios de la aerolínea.

El evento reunió a destacados expertos en la materia, quienes intercambiaron experiencias. Se diagnosticó la situación del sector.

Se trata de un espacio ubicado en los puntos de venta de Quito, Guayaquil y Manta. Hay productos de Avianca, ideales para regalo.

‘Agua para el planeta’

Coface Ecuador recibió la calificación AA+

Los directivos que firmaron el acuerdo.

Pedro Sánchez Saá, gerente general de Coface Ecuador.

PepsiCo y The Nature Conservancy anunciaron una nueva colaboración para la reposición de agua en Latinoamérica, con el compromiso de invertir USD 3 millones.

La calificadora de riesgos Class International Rating otorgó la calificación AA+ a Coface en su nivel de riesgo, luego del análisis de su desempeño.

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Más información: 1800 227 227 / servicios@lacamaradequito.com