Criterios Febrero 2020

Febrero 2020

Ciudad

El Centro Histรณrico ya necesita de un rescate

Ranking

Conozca las 50 empresas ecuatorianas con mรกs empleados CRITERIOS

1

Paga en línea todos los servicios de la CCQ Innovamos por ti

Comunícate

Escríbenos al correo:

2 976 500 ext 225

botondepagos@lacamaradequito.com

www.criteriosdigital.com 2

CRITERIOS

CRITERIOS

3

Contenido

Presidente de la CCQ Patricio Alarcón @PatricioAlarco2

Carta del Presidente

:: Fact checking El costo de Internet es uno de los más altos La violencia intrafamiliar incide en las empresas

6

Periscopio

Director Ejecutivo

Patricio Alarcón

Carlos Zaldumbide @czaldumbide

:: Editor General :: Jean Cano

:: Editora de Arte y Fotografía :: Gianna Benalcázar

:: Diseño Editorial :: Edison Ushiña

Pulso económico

2020, el año de la unidad

Consenso Ecuador: por un país para 14 64 emprender Cultura

:: Colaboradores ::

Rebeca Maldonado Amanda Vaca René Ortiz Martha Flores Luis Naranjo Cabezas Teodoro Benavides Fernando Arévalo David López Ecuador Chequea Mario Pazmiño Jazmín Del Salto

:: Análisis Las 50 empresas que más empleo generan en el país Los cuatro grandes nudos para el libre comercio

20

Negocios

::

Tecnología

Estonia es un ejemplo en tecnología y democracia para el mundo

:: Fotografía ::

Edison Ushiña Joel Trujillo Alfredo Llerena AFP

:: Corrector de Estilo :: Carlos Carcelén

32

Perspectiva

:: Ciudad Oxígeno para el sistema electoral ecuatoriano El rescate del Centro es urgente :: Análisis OTAN III. La Guerra Fría y el siglo XXI

:: Área comercial y ventas ::

Equipo de ventas CCQ ventas@lacamaradequito.com

:: Galería del Socio El grande del valle

:: Preprensa e impresión ::

:: Ejecutiva ::

Jessica Reinoso jreinoso@ediecuatorial.com

46

La Cámara

El buzón de Criterios

Escríbanos sus comentarios y sugerencias a: jcano@lacamaradequito.com

Avs. Amazonas y República, Edificio Las Cámaras.

Teléfono: 297 6500 CRITERIOS es una publicación mensual de la CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO Las opiniones vertidas en los artículos son de responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen a la revista ni a sus directores, editores ni ejecutivos. Queda prohibida la reproducción total o parcial de su material gráfico, sus fotografías e ilustraciones. Los artículos y temas editoriales pueden ser reproducidos previa autorización de sus editores.

Negocios

L

as decisiones que se toman por parte del Gobierno, en cuanto al manejo económico, aún dejan mucho que desear. Existe muy poca comunicación sobre la estrategia y el objetivo de desarrollo del país, así como las reformas tributarias o laborales. Vale recordar que tampoco se evaluó con todos los actores la decisión de implementar el Decreto 883.

El Gobierno organizó algunos eventos para anunciar acuerdos con distintos sectores de la sociedad civil en materia económica, de seguridad, el manejo del IESS, entre otros. Sin embargo, estos eventos solamente generaron un gasto para el Estado y una pérdida de tiempo para los participantes, ya que las decisiones siguen tomándose exclusivamente entre pocos miembros del Gabinete gubernamental. ¿Ejemplo? Sin estudios técnicos, ni cuantitativos o cualitativos, se tomó la decisión de eliminar el subsidio a los combustibles, sin buscar alternativas de focalización. Se creó el problema que todos conocemos y que afectó aún más a la economía del Ecuador, por las pérdidas en ventas, el vandalismo, entre otros.

Lamentablemente enviaron un proyecto de ley topando 22 cuerpos normativos, donde incluso se pretendía darle mas poder al Ejecutivo en el IESS. El Gobierno no pudo pasar el proyecto de ley que contenía una cantidad de reformas que no se podían analizar al apuro. Finalmente, debieron enviar un proyecto de ley con la peor parte de esa normativa: los artículos recaudatorios. Además, no solo que no enviaron la reforma laboral a tiempo, equivocándose al subir impuestos cuando la economía decrece, cometieron ilegalidades al pasar el proyecto de ley con un afán netamente recaudatorio. En definitiva, la falta de experiencia política y el manejo inadecuado económico impulsó a que el Ejecutivo cometa un sinnúmero de errores.

Los ecuatorianos perdimos tiempo y dinero ya que no se produjo la transición en términos económicos y productivos. Sin embargo, eso no preocupa, ya que los gobiernos de turno toman decisiones basados en la ideología de sus funcionarios. Lo preocupante es que algunos líderes de la oposición y algunos representantes de la sociedad civil aprueben, por acción u omisión, actos que atentan en contra de la seguridad jurídica y la inversión en el país. No es sano subir impuestos durante una recesión; sin embargo, no oponerse a ilegalidades es algo que llama mucho la atención. Nosotros tenemos una visión distinta acerca del desarrollo y defenderemos nuestras ideas. La pregunta clave es: ¿dónde quedan los principios? Inclusive con amigos, familiares o colegas debemos discrepar en el momento que se cruza la línea de nuestros principios. La Cámara de Comercio de Quito, en coherencia con su campaña de Honestidad criolla y con una visión distinta acerca del desarrollo, seguirá manteniendo una postura de respeto, pero defendiendo ideales y principios. El momento en que algunos líderes del país desistan en pensar en intereses puntuales y mezquinos, y se planteen objetivos a largo plazo, renacerá la esperanza de poder sacar a nuestros ciudadanos de la pobreza.

Lolo Echeverría

Créditos

::

:: Internacional ¿Quiénes se benefician de la desestabilización en América Latina?

Director de Criterios Foto: Gianna Benalcázar

¿Dónde quedan los valores?

:: Pulso económico El 44,9% de los hogares de Ecuador está en la clase media

www.ccq.ec

:: Emprendedores - Pryffer creó el programa de referidos - Tesserae Bureau presenta un concepto diferente - Sicobra tiene una red para la recuperación de cartera vencida - Catering Las Julianas marca la diferencia en el servicio de catering :: Empresario de éxito llepsa, 60 años de sabor y tradición quiteña

Tabla de códigos para contenidos: Informativos

Opinión

Formativos, educativos, culturales

Entretenimiento

Deportivo

Publicitario

:: Danza Jacchigua difunde la cultura de los abuelos y bisabuelos

fact checking

Periscopio

La violencia

El costo

intrafamiliar incide en las empresas

de Internet en Ecuador es uno de los más altos

@EcuadorChequea

/EcuadorChequea

La brecha digital también es causada por el alto costo del servicio. Eso limita a que más personas puedan estar conectadas.

L

a ONU define la brecha digital como un fenómeno vinculado con la cantidad de información que las personas reciben según tengan o no acceso a la sociedad de la información y sus tecnologías. El término incluye desequilibrios en materia de infraestructura de Internet, información, conocimientos e igualdad de oportunidades en dependencia del ingreso, raza, etnia, género y otros criterios similares.

En ese contexto, el pasado 15 de noviembre se desarrolló en Quito la reunión preparatoria del Internet Governance Forum (IGF), plataforma desarrollada por la ONU, para trabajar buenas políticas relacionadas con Internet y tecnologías.

Durante la jornada se activaron foros, mesas de trabajo y exposiciones que arrojaron líneas de acción y ejes que se discutieron durante el IGF 2019 entre el 25 y 29 de noviembre en Berlín, Alemania. En esta sesión preliminar participó el ministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información, Andrés Michelena, quien

6

CRITERIOS

se refirió a la brecha digital que afecta a los ecuatorianos.

El funcionario enfatizó que una de las razones que alimenta esta realidad es el costo elevado de la Red. “Ecuador es el segundo país más caro en la región en acceso

a Internet, solo superado por México”, detalló el Exsecretario de Comunicación.

En enero del 2019, el sitio web británico Cable.co difundió un estudio global que compara los precios de 1GB de datos móviles en 230

Si se comparan los costos de Internet en otros países de América, Ecuador baja su posición en la lista

0

USD 7,38

2

4

6

USD 7,91

8

10

12

USD 12,37

14

16

USD 12,02

países de América Latina. En Sudamérica, Ecuador es el segundo país más costoso para acceder al servicio de Internet, según el estudio. En nuestro país el costo por un 1GB de datos móviles es de USD 6,93.

En Bolivia USD 8,5.

La brecha digital está ligada íntimamente a la pobreza.

Según el Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (Mintel), hasta el 2017, solo el 37,2% de hogares ecuatorianos contaba con acceso a Internet. Menos del 12% de los hogares más pobres tiene acceso, mientras más del 60% de los hogares con mayores ingresos sí.

El porcentaje más elevado de ciudadanos que utilizó Internet en Ecuador se encontró en la ciudad. Mientras que en las urbes 4,7 de cada 10 personas cuentan con acceso a Internet, solo 1,6 de cada 10 personas pueden acceder al mismo en los sectores rurales.

Además, los hogares mestizos cuentan con mayor acceso a este servicio (41%), en comparación a los hogares indígenas (12%).

L

a realidad de las mujeres en Ecuador es un reflejo de la violencia estructural instalada a escala mundial.

En todos los países en que la Organización de las Naciones Unidas (ONU) ha medido la desigualdad entre ellos y ellas, se determinó que las últimas: 1. Son más agredidas que los hombres.

2. Son consideradas menos valiosas socialmente.

3. Ganan menos por el mismo trabajo.

4. Dedican más del doble de tiempo al trabajo doméstico no remunerado.

5. Están casi ausentes de las posiciones de liderazgo.

En Ecuador las cifras en torno a la violencia en contra de las mujeres se reflejan en distintos indicadores. El más extremo es el femicidio, crimen que consiste en el asesinato de una mujer por el hecho de serlo. La Comisión Ecuménica de Derechos Humanos del Ecuador (Cedhu) cifró 720 femicidios entre el 1 de enero del 2014 y el 19 de noviembre del 2019.

Solo entre enero y noviembre del 2019 ocurrieron 95 casos.

Por su parte, el Ministerio de Gobierno cifró 359 femicidios entre enero del 2014 y octubre del 2019, casi la mitad de lo que registraron las organizaciones sociales. Para la entidad, solo 48 ocurrieron entre enero y octubre del 2019. La disparidad en la medición se debe a que la institución, a diferencia de la Cedhu, solo contabiliza las denuncias formales en torno al tema. Por

720

femicidios en Ecuador entre el 1 de enero del 2014 y el 18 de noviembre del 2019

0

100

200

300

400

500

600

ende, se excluyen denuncias ciudadanas que nunca son llevadas ante la justicia y determinados casos como el asesinato de mujeres trans.

De acuerdo con una investigación realizada por la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbei (GIZ), en que participaron 12 101 trabajadoras y trabajadores de 35 grandes y medianas empresas privadas de distintas ciudades del país, un error frecuente fue asumir que la violencia de género no incide de directamente en la productividad de sus empleados.

Sin embargo, las cifras revelan que el ausentismo y presentismo, tiempo que el empleado permanece de forma física pero no productiva en la

empresa, ligado a la violencia de género, son responsables de pérdidas por más de USD 1 700 millones cada año.

Esta cifra se aproxima al 1% del PIB ecuatoriano. En total 18 153 892 días laborales se han perdido por violencia contra la mujer en las empresas privadas del Ecuador.

En promedio, de los 12 101 trabajadores encuestados, 31 de cada 100 estuvieron involucrados directamente en situaciones de violencia contra la mujer, como agredidos o agresores, en algún momento de su relación. Estos, y personal que atestigua violencia en contra de la mujer, registran mayor cantidad de días perdidos por presentismo, ausentismo y tardanza.

700

95

ocurrieron entre el 1 enero y el 18 de noviembre del 2019

63

fueron cometidos por alguien cercano a la víctima

Fuente: Comisión Ecuménica de Derechos Humanos del Ecuador EcuadorChequea

Fotos: Ingimage CRITERIOS

7

nacional

Periscopio DISTRIBUCIÓN DEL GASTO MONETARIO DE LA CLASE MEDIA

Transporte 14,2%

Alimentos y bebidas no alcohólicas 23,3%

El 44,9% de los hogares de Ecuador son

de clase media

Bienes y servicios diversos 9,3%

Otros* 7,3%

Restaurantes y hoteles 8,5%

Educación 4,3%

Muebles y enseres para el hogar 5,1%

Prendas de vestir y calzado 7,8%

Por Redacción Criterios

A

Comunicaciones 5,4%

través de los resultados de la Encuesta de Ingresos y Gastos de los Hogares Urbanos y Rurales realizada por el INEC entre abril del 2011 y marzo del 2012, se ha logrado estimar los ingresos por deciles en el 2018. Es así que la clase media total, es decir la clase media desde el tercer decil al noveno decil de la población, poseen un ingreso promedio mensual de USD 980 por hogar.

La clase media conformada por el séptimo y octavo decil en promedio tienen un ingreso aproximado mensual de USD 1 125, teniendo en cuenta un hogar en el cual 1,6 miembros son perceptores de ingreso. La distribución en el gasto monetario de la clase media está dividida así: el 23,3% de sus gastos en alimentos y bebidas no alcohólicas; el 14,2% en transporte; el 9,3% en bienes y servicios diversos y el 8,5% en restaurantes y hoteles. Entre estos ya se encuentra el 55,3% de gasto monetario total de la clase media.

Salud 7,4%

En el mercado laboral, la clase media se emplea más en los siguientes sectores de la economía: en el sector del Comercio al por mayor y menor con un 17,4%; en la Agricultura, ganadería caza y silvicultura y pesca con un 15,0%; las Industrias manufactureras con un 13,8%; el sector de la Construcción con el 7,7% y el Transporte y almacenamiento con el 7,2%. Entre estos cinco sectores se encuentra el 61,2% de trabajadores de clase media.

Finalmente, la OCDE especifica que en el Ecuador aproximadamente el 44,9% de los hogares ecuatorianos conforma la clase media, mientras que el 32,8% de los hogares se encuentra en la categoría de acomodados y el 22,3% son hogares desfavorecidos. La OCDE indica que en el Ecuador existen más hogares en la clase media que en Colombia, ya que este mantiene un 38,5% de hogares en esa categoría; sin embargo, también especifica que en Ecuador existe una menor proporción de familias en la clase media que Perú, ya que este país posee un 46,9% de hogares en dicho estrato.

Arriendo y servicios básicos 7,5%

Fuente: INEC *Incluye gastos en recreación, cultura, estupefacientes conteniendo las bebidas alcohólicas y los gastos en impuestos y otras obligaciones Agricultura, ganadería, caza y silvicultura y pesca 15% Industrias manufactureras 13,8%

Comercio al por mayor y menor 17,4%

Construcción 7,7%

Otros 13,1%

Transporte y almacenamiento 7,2%

Actividades en los hogares privados y servicio doméstico 3,5%

Enseñanza 6,7%

Administración pública, defensa y seguridad social 4,4%

Actividades y servicios administrativos y de apoyo 4,6%

Fuente: INEC

Actividades de alojamiento y servicios de comida 6,5%

INGRESOS POR HOGARES Y DECILES ESTIMADOS EN EL 2018 DECILES TOTAL

4 302 883

$55 193 996 588

$12 827

$1 069

DECIL 1

430 345

$1 887 337 812

$4 386

$365

DECIL 2

430 225

$2 675 784 599

$6 220

$518

DECIL 3

430 294

$3 224 760 540

$7 494

PROPORCIÓN DE LOS HOGARES POR ESTRATOS EN AMÉRICA LATINA PAÍS

DESFAVORECIDOS

ESTRATOS MEDIOS

ACOMODADOS

URUGUAY

15,8%

55,5%

28,7%

MÉXICO

17,1%

52,9%

30,0%

$625

CHILE

18,7%

49,1%

32,2%

20,6%

47,5%

32,0%

Otros

DECIL 4

430 187

$3 652 602 139

$8 491

$708

BRASIL

DECIL 5

430 429

$4 192 279 860

$9 740

$812

PERÚ

21,6%

46,9%

31,5%

21,9%

45,7%

32,4%

DECIL 6

430 316

$4 768 870 482

$11 082

$924

COSTA RICA

DECIL 7

430 159

$5 403 256 368

$12 561

$1 047

ECUADOR

22,3%

44,9%

32,8%

23,7%

43,8%

32,5%

DECIL 8

430 379

$6 210 169 652

$14 430

$1 202

ARGENTINA

DECIL 9

430 254

$7 977 677 217

$18 542

$1 545

COLOMBIA

26,7%

38,5%

34,8%

$2 944

BOLIVIA

27,6%

36,7%

35,7%

430 296

$15 201 257 920

Un decil representa un décimo de la muestra o población.

CRITERIOS

INGRESOS PROMEDIO MENSUAL

INGRESOS

DECIL 10

8

INGRESOS PROMEDIO ANUAL

HOGARES

$35 327

Fuente: INEC

Fuente: Castellani y Parent (2010), con base en las encuestas nacionales de hogares del 2006, excepto lo referido en las notas.

CRITERIOS

9

nacional

Periscopio

2020, el año de la

unidad

El acercamiento entre opuestos y las decisiones concretas son las únicas salidas para alcanzar un mejor futuro para todos. Es la tarea urgente de la sociedad civil.

Por Jean Cano Cámara de Comercio de Quito

E

n tiempos de agitación surgen ejemplos de que la sociedad puede organizarse para aportar con el mejoramiento de una nación. Hay ejemplos exitosos en la historia cuando se privilegia la unidad dentro de la diversidad. Y el país, justamente, lo necesita.

La Conaie, la Ecuarunari, el Frente Unitario de Trabajadores, Feine, Fenocin y organizaciones como Fundamedios, Acción Ecológica, Participación Ciudadana, Comité Empresarial Ecuatoriano, distintas cámaras empresariales, la Asociación Ecuatoriana de Editores de Periódicos, la Unión Nacional de Periodistas y otras más... han sobrevivido en esta época de la revolución ciudadana. Y todas son organizaciones determinantes para el desarrollo de reformas que requiere la institucionalidad.

Conversar, dialogar, acordar entre estas es imprescindible cuando la pobreza, el desempleo, los abusos, el delito de cuello blanco marcan la vida reciente del Ecuador. Son tiempos políticos y sociales muy turbulentos. Por eso el acercamiento es más valioso y contundente cuando se lo hace entre los opuestos.

Los políticos y, en especial, los del Gobierno han hecho muy poco para crear esa transición que muchos pedían. Apenas cambiaron el color del gran edificio de la revolución ciudadana, improvisaron nuevos letreros, crearon nuevos lemas para esconder la propaganda anterior. Los han acompañado algunos líderes de opinión con aplausos y exageradas ovaciones a la manita de gato… y hasta ahí.

El último intento de diálogo fracasó. De hecho, el Parlamento de los Pueblos, integrado por más de 200 organizaciones y liderado por la Conaie y el FUT, recibió como un baldazo de agua fría el reciente anuncio del presidente Lenín Moreno sobre la próxima eliminación del subsidio a los combustibles. Allí creen que Moreno no tiene la voluntad política de solucionar los problemas del país.

10

CRITERIOS

Fotos: Gianna Benalcázar

Por ello es imprescindible acordar entre los ciudadanos.

Hay temas que preocupan a todos y que merecen acuerdos mínimos. Si no es con este Gobierno observando y acogiendo las propuestas, el siguiente deberá escuchar a todas las organizaciones. Es contundente acordar sobre puntos concretos y ejercer la autodeterminación.

Acuerdos sobre empleo, corrupción y economía serán determinantes para obtener mejores días. El que viene es un año

electoral y, antes de verlo como un año perdido, debemos verlo como una oportunidad.

El acercamiento y las decisiones son las únicas salidas ante el cambio nacional que ocurrió en octubre y, ojalá, un mejor futuro para todos. El 2020 está para la unidad. El país lo agradecerá.

La lucha contra la corrupción fortalece la democracia en un país. Jamás, este mal, se podrá eliminar totalmente. Pero el combate sí puede ayudar a crear un mejor futuro. Juntarnos tiene tres propósitos: Uno. La lucha contra la corrupción conjunta ayuda a fortalecer la seguridad jurídica. Ya que las leyes son respetadas, existe un orden y así las empresas tienen mayor seguridad de invertir. Por ejemplo, la llegada de la fiscal Diana Salazar ofrece seguridad al Ecuador, ya que es una persona justa en esa institución. A los empresarios pequeños, medianos y grandes, nos alienta estos cambios porque la ley finalmente puede ser cumplida.

El segundo punto es la búsqueda de la seguridad democrática. La lucha contra la corrupción es relevante porque la

política debe enderezarse. Como hemos visto es el gran mal del país, ya que se cuelan personajes que dejan nefastas huellas en nuestra historia. Dentro y fuera ven cómo los traspiés de los corruptos en el ámbito político desalientan las inversiones. Los ciudadanos y, claro, los empresarios, requerimos de estabilidad pero siempre con la enorme responsabilidad de los actores políticos. La fórmula es simple: menos corrupción trae más inversión.

Finalmente, la lucha contra la corrupción es sinónimo de respeto a la propiedad, que es fundamental en un Estado democrático. La propiedad tiene que ver con la vida misma: la familia, de cualquier estrato social, trabaja siempre para un mejor futuro. Eso merece un blindaje. Y combatir a los corruptos, entre todos, los protege para que sus bienes, su futuro patrimonial, no corran peligro cuando los deshonestos quieran atentar contra los impuestos que pagan y el uso del dinero de todos, contra la transparencia fiscal.

Juntarse siempre es una buena noticia y, de seguro, alienta a los ciudadanos a no perder la esperanza de un mejor futuro.

CRITERIOS

11

internacional

Periscopio

¿Quiénes se benefician de la desestabilización en

Los narcotraficantes de Sinaloa, Jalisco Nueva Generación, Cartel del Golfo, La Mafia Albanesa y el Cartel de los Soles juegan en la actual coyuntura.

América Latina?

Por Mario Pazmiño

L

a inequidad y la pobreza constituyen los elementos transversales en el proceso de desestabilización regional. Estos se potencializan con la corrupción, el narcotráfico, el crimen organizado y las migraciones no controladas, que constituyen factores y amenazas que no han podido ser erradicadas por los gobiernos latinoamericanos, existiendo una crisis que no solo es política sino también socioeconómica, reflejada en la desatención de los gobiernos a las necesidades sociales.

Si bien fue en Brasil donde comenzó el proceso de agitación social y desestabilización regional, Ecuador provocó el efecto dominó para América Latina. La protesta que comenzó con una paralización del transporte y que luego se transformó en paro nacional del movimiento indígena con acciones vandálicas y de terrorismo urbano, fue rápidamente copiada y amplificada en los diferentes países. El pueblo exigió que se gobierne no para un grupo minoritario, sino para todos los ciudadanos. Quedó en claro que los partidos políticos, así como las ideologías de izquierda y de derecha no interpretaron el sentir de la sociedad. Han fracasado.

En este escenario de inequidad y desatención surgen algunos actores externos e internos que vienen trabajando desde mucho tiempo atrás, con el objetivo de reconquistar los espacios de poder perdidos, conspirando en contra de los gobiernos democráticos de la región y beneficiándose de la desestabilización.

Hay un actor importante. El Gobierno cubano ha sobrevivido por más de seis décadas generando la convulsión e inestabilidad en América Latina; especialmente, la posibi-

lidad de apoyar la toma del poder a un grupo o partido de izquierda es prioritario para su subsistencia. ¿Por qué? Así pueden persistir programas como las brigadas médicas, educativas, deportivas y asesoramiento militar que le generan grandes cantidades de recursos económicos y una dependencia político-ideológica del Gobierno títere.

El Gobierno venezolano, afectado por una gravísima crisis social, económica, política y de seguridad, y con falta de apoyo y respaldo latinoamericano a su narcodictadura, infiltra a delincuentes salidos de los centros carcelarios, para afectar los países de acogida del flujo migratorio. Su objetivo es convulsionar la región para aliviar la presión internacional sobre las constantes denuncias de violaciones de derechos humanos, trasladando el problema hacia los gobiernos regionales. Y, por otro lado, le permite ganar tiempo para prepararse ante una posible acción militar del TIAR o de EE.UU. En el caso ecuatoriano, el expresidente Rafael Correa siempre supo que esta crisis económica amenazaba al próximo Gobierno por la grave corrupción de su administración y la falta de criterio en el manejo de las financias públicas, es por eso que buscó

Los países de América Latina no podrán resolver este proceso individualmente.

a alguien que le cubra la espalda para salir bien librado de las acciones legales que se venían venir, por eso huyó al extranjero.

Correa blindó el gobierno de Moreno con una burbuja burocrática fiel a su causa por los favores recibidos durante una década de latrocinio. Su cálculo político fracasó porque Lenín Moreno rompió ese cordón umbilical que, desde que fue electo con el apoyo de Correa, le venía apretando el cuello. Generar la desestabilización al gobierno de Moreno fue para Correa y sus seguidores un ajuste de cuentas con quien consideraron un traidor al proceso de la revolución ciudadana.

En este contexto regional, grupos de narcotráfico internacionales como el de Sinaloa, Jalisco Nueva Generación, Cartel del Golfo, La Mafia Albanesa y el Cartel de los Soles se benefician directamente del proceso de desestabilización, porque la Fuerza Pública de cada país está empeñada y distraída tratando de controlar los excesivos focos de agitación que se presentaban con características de terrorismo o sedición urbana, lo que les permitía seguir traqueteando con libertad y sin mayor control.

La desatención social constituye el caldo de cultivo para desafiar y desconocer la democracia y la ruptura del Estado de derecho, desencadenando un efecto dominó similar a lo que ocurrió en Oriente Medio, con la denominada ‘Primavera árabe’. Los países de América Latina no van a poder solucionar este proceso de desestabilización individualmente. Tienen que hacerlo en forma conjunta y con cooperación internacional, recordando que la inequidad y la pobreza estarán presentes sin importar ideologías ni partidos políticos.

Foto: AFP

12

CRITERIOS

CRITERIOS

13

economía

Negocios

Enrumbar al Ecuador hacia el progreso será difícil si no se cambia el modelo económico hacia uno donde prime la libertad, el derecho a emprender, el respeto a la propiedad, la seguridad jurídica y el derecho al trabajo de todos los ecuatorianos. Esta propuesta busca una convergencia entre los ecuatorianos para alcanzar esas metas.

Fotos: Gianna Benalcázar

Por Redacción Criterios

E

l Ecuador requiere un nuevo modelo de desarrollo, que supere los estigmas del socialismo del siglo XXI, que cambió las lógicas de los actores sociales, instaurando un sistema perverso que satanizó a la empresa privada, el ahorro, la inversión y las ganancias; que enfrentó a los trabajadores contra sus empleadores; que dilapidó el más grande boom petrolero de los últimos 50 años; que institucionalizó la corrupción; que sobreendeudó a los ecuatorianos para sostener un excesivo e ineficiente gasto público; y que creó una ilusión de prosperidad basada en el asistencialismo, el proteccio-

14

CRITERIOS

nismo y el aislamiento económico.

Consenso Ecuador busca generar acuerdos mínimos para la construcción de un nuevo modelo económico, basado en el principio de libertad, que se sustente en cuatro reformas estructurales: la sostenibilidad fiscal y del sistema monetario; un nuevo sistema de seguridad social; un régimen tributario para la competitividad; y una reforma laboral para la generación de empleo.

El modelo debe buscar la armonía entre el crecimiento económico y el desarrollo social, y orientarse a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, para garantizar la paz, la cohesión social y el progreso.

Esta nueva orientación de la economía permite maximizar las potencialidades del Ecuador en la agricultura, la pesca, la acuacultura, la agroindustria, la industria no alimentaria, los servicios y los sectores estratégicos.

La Cámara de Comercio de Quito presenta este documento de trabajo a la ciudadanía, que fue construido sobre la base de consultas a más de 40 empresarios, académicos y expertos en las distintas temáticas, y constituye la base para una discusión más amplia donde se integren nuevos actores de la sociedad, para perfeccionar su visión, conceptos y objetivos.

Un modelo de desarrollo económico y productivo sostenible para emprender en libertad El viejo modelo, el que hay que cambiar A partir del 2007, el Ecuador se sumó a ese grupo de países con gobiernos populistas de izquierda que, por los altos precios de los commodities, construyeron un modelo de despilfarro de los ingresos extraordinarios de los que gozaron, interviniendo en todos los ámbitos de la economía, compitiendo deslealmente con el sector privado y creando una falsa idea del progreso, maquillada con el cemento de la infraestructura pública, pero con altos costos asociados a la ineficiencia y la corrupción.

El modelo económico que se instauró en el Ecuador partió de la idea de que el Estado asigna los recursos de manera más eficiente que la sociedad y, por tanto, las empresas privadas, los trabajadores, los consumidores, los agricultores, los estudiantes, los maestros y las amas de casa debían responder a los estímulos de la planificación estatal, que vio en la inversión pública el motor del crecimiento económico.

El Estado se reservó para sí la inversión de las grandes obras de infraestructura, sin considerar que la abundancia de recursos no era eterna y que su operación y mantenimiento demandarían un flujo permanente de recursos, cada vez más escasos por la caída de los precios del petróleo.

Esto ocurre en casi todos los ámbitos de la inversión pública: carreteras, escuelas, hospitales, puertos, aeropuertos, entre otros. Todos estos activos generan, en mayor o en menor grado, la presión de gasto corriente en sueldos y salarios, bienes y servicios permanentes.

No es sostenible, por tanto, un modelo de inversión pública basada en ingresos extraordinarios cuando no es capaz de garantizar el flujo de recursos permanentes que requerirá su operación.

Una vez que el precio del petróleo se derrumba, el resultado es inevitable: el deterioro de la infraestructura por falta de mantenimiento o, en el peor de los casos, el abandono de esta por falta de personal y equipos para su operación.

CRITERIOS

15

economía

Negocios

16

CRITERIOS

bilaterales de protección de inversiones, con lo cual terminó por liquidar la seguridad jurídica del país.

La utilidad empresarial fue satanizada por el Estado, quien embistió con regulaciones tributarias y laborales que asfixiaron aún más al sector privado. Se construyó un régimen tributario inquisidor que no solo se enfocó en las empresas que generaron utilidad, sino en aquellas medianas y pequeñas que, aun generando pérdidas, debían pagar un impuesto en función de sus ingresos.

Con la falsa idea de proteger a los trabajadores endurecieron las leyes laborales generando un sistema rígido que no se adecúa a la realidad del sector productivo ecuatoriano. Esta rigidez no permitió cambiar la estructura del mercado laboral y se convirtió en el principal obstáculo para la generación de nuevas fuentes de empleo, con lo cual se desprotegió a más del 40% de las personas que buscan em-

SECTOR INDUSTRIAL

SOSTENIBILIDAD FISCAL Y DEL SISTEMA MONETARIO

NUEVO SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL

SERVICIOS

SECTORES ESTRATÉGICOS

UN NUEVO RÉGIMEN TRIBUTARIO POR LA COMPETITIVIDAD

UN AGENDA SOCIAL PARA UNA SOCIEDAD CON MENOS POBRES

protección se tradujo en salvaguardias y prohibiciones de importación, con lo cual el consumidor se vio afectado en sus derechos de elección y le quitó bienestar al tener que pagar precios más altos por los productos a los que podía acceder.

Para compensar ese alto costo para el consumidor, el Estado propició incrementos salariales por encima de la inflación y de la productividad. Con ello, aceleró un círculo vicioso de mayores costos de producción, menor productividad y mayores precios en el mercado.

A pesar del discurso estatal, el modelo jamás se enfocó en la inversión privada y en la generación de riqueza que de ella se desprende, pues permanentemente atentó contra la seguridad jurídica de las empresas, ahogándolas con una inestable y cambiante sobrerregulación planificada y dirigida desde el Gobierno Central. Como corolario, el Gobierno denunció los tratados

LA SEGURIDAD JURÍDICA

Entre el 2007 y el 2014, la inversión pública del Ecuador se multiplicó por ocho, al pasar de USD 1 992 millones a USD 15 953 millones; sin embargo, esta tendencia se revirtió a partir del 2014, por efecto de la caída del precio del petróleo, reduciéndose a razón del 11,4% anual hasta el 2017. Por su parte, el gasto en sueldos y salarios del sector público total se incrementó, en el mismo período, en un 3% anual, cifra equivalente a la registrada en el 2018.

Por su parte, la empresa privada orientó sus recursos hacia las actividades que el Gobierno definió como prioritarias para sustituir importaciones, más allá de si existían o no ventajas competitivas. El modelo no contemplaba la apertura de mercados, con lo cual distorsionó el concepto de sostenibilidad y lo limitó a una ilusión, basada en la rentabilidad de corto plazo, a través de la protección a los sectores que el propio Estado impulsó. Esta

CADENA AGRÍCOLA Y AGROINDUSTRIAL

Fuente: BCE, Indexmundi

CRECIMIENTO EMPRESARIAL ENFOCADO EN EL EMPRENDIMIENTO

* Proyección

LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO EN LA INFRAESTRUCTURA

(MILLONES DE USD Y USD)

bia el modelo económico hacia uno donde prime la libertad, el derecho a emprender, el respeto a la propiedad, la seguridad jurídica y el derecho al trabajo de todos los ecuatorianos, de los que tienen un empleo formal y de los que aún luchan por conseguir uno.

Por lo tanto, este nuevo modelo de desarrollo económico requiere de reformas estructurales y debe sustentarse en los siguientes pilares y en políticas productivas de largo plazo:

BIEN NUTRIDOS, MEJOR EDUCADOS

pleo y que no logran ingresar al mercado laboral formal.

Las experiencias más exitosas en el mundo muestran que la reducción de las brechas sociales solo se consigue a través de un modelo que se oriente a la creación sostenida de riqueza y a la provisión de servicios públicos de educación y salud, en el marco de la libertad de elección y la eficiencia en la asignación de los recursos.

No será posible enrumbar al Ecuador hacia el progreso si no se cam-

INTEGRACIÓN AMPLIA A LOS MERCADOS INTERNACIONALES

EVOLUCIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICA Y PRECIO DEL PETRÓLEO

RÉGIMEN LABORAL PARA GENERAR MÁS OPORTUNIDADES DE EMPLEO

A. Reformas estructurales: la base del modelo

El sector productivo requiere de un ambiente macroeconómico y monetario estable, con reglas del juego claras y, sobre todo, con certezas en el mediano y largo plazos. Se requieren reformas estructurales que permitan la sostenibilidad de las finanzas públicas y del sistema monetario.

La sostenibilidad fiscal es primordial en este nuevo enfoque de desarrollo.

La economía ecuatoriana debe garantizar, en el corto plazo, la generación de superávits fiscales, lo cual supone la decisión política para realizar una fuerte reducción del gasto público, principalmente en gasto corriente y la eliminación de los subsidios a los combustibles.

Sin embargo, el reto está en sostener en el tiempo estos superávits fiscales, para lo cual es necesario achicar el tamaño del sector público y permitir que la empresa privada participe e invierta en actividades que, actualmente, interviene el sector público con altos costos operativos.

De igual forma, la sostenibilidad fiscal parte por tener un sistema de pensiones sólido y rentable, de tal forma que no ponga en riesgo el equilibrio de las finanzas públicas en aquellos momentos en que el sistema requiera liquidez. Tampoco se debe permitir que la liquidez que genere el sistema de pensiones sea utilizada por el Gobierno para incrementar su gasto público.

Asimismo, el modelo económico del Ecuador debe orientarse hacia el aprovechamiento de las grandes oportunidades que genera la dolarización, en materia de atracción de inversión extrajera directa y de capitales financieros. Para ello, se requiere impulsar reformas estructurales en el sistema financiero nacional, para crear las condiciones para abrir la banca y el mercado de capitales.

CRITERIOS

17

economía

Negocios

El lanzamiento de la propuesta fue a inicios de diciembre.

Asistieron autoridades gubernamentales.

B. Pilares para la sostenibilidad del modelo

Estas grandes reformas estructurales son la base de un modelo que se erige en distintos pilares que sostienen el crecimiento de largo plazo, la creación de riqueza y la reducción de la pobreza y de la desigualdad.

Seguridad jurídica para las inversiones Es importante resolver los grandes problemas que actualmente enfrenta el Ecuador en materia de seguridad jurídica, como la renegociación de los Tratados Bilaterales de Inversión (TBI), la generación de un gran acuerdo por la seguridad jurídica, con todas las instituciones reguladoras, y el establecimiento de un pacto nacional para evitar la sobrerregulación por parte del Gobierno Central y de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD), a menudo dispersa y antitécnica.

Modelo de participación privada en infraestructura y sectores estratégicos Se requiere, además, crear las condiciones que permitan una adecuada participación del sector privado a través de mecanismos como las Alianzas Público–Privadas, delegaciones, concesiones, entre otras, no solo para su construcción y mantenimiento, sino también para la administración y gestión de dicha infraestructura: vial,

18

CRITERIOS

puertos, aeropuertos, comunicaciones, educación, salud, entre otros. Asimismo, la inversión privada en los sectores estratégicos es fundamental para el futuro económico del Ecuador. Para ello se requiere una real apertura de estos sectores de tal forma que la empresa privada pueda participar más activamente en todas las fases de inversión en petróleo y minería, principalmente.

Una agenda económica y social para una sociedad con menos pobres El nuevo modelo económico debe enfocarse en la solución de los grandes problemas sociales, generando las condiciones para que todos los seres humanos tengan igualdad de oportunidades para emprender u obtener un empleo digno. Es preciso cambiar la mentalidad acerca de cómo se puede enfrentar el desafío de la reducción de la pobreza. El nuevo modelo busca la sostenibilidad de la economía, generando fuentes de empleo digno y garantizando la generación de recursos

permanentes para implementar una política social enfocada en los más pobres.

Un sistema educativo integral enfocado en la competitividad de largo plazo El modelo educativo también debe enfocarse en la eficiencia en la utilización de los recursos, para facilitar la creación de un nuevo sistema que se oriente a la calidad de la educación, que cierre la brecha entre la educación pública y privada, que amplíe la libertad de elección, que se enfoque en la salud física y mental de los niños, en sus primeros años de vida, que priorice la visión crítica del estudiante y que lo prepare para emprender e innovar.

Integración amplia a los mercados internacionales Ecuador debe buscar acuerdos económicos y comerciales con sus principales socios bajo el principio de la libertad para la generación de oportunidades.

Crecimiento empresarial enfocado en el emprendimiento, la innovación y la calidad La apertura comercial trae grandes retos al sector productivo que debe mejorar su competitividad para competir con sus socios comerciales. Y esa debe ser una tarea conjunta entre el sector público y el privado. El primero debe entregar a las empresas condiciones de competitividad similares a las de los países competidores, en torno a su estructura impositiva, mercado laboral, infraestructura, seguridad jurídica y acceso a mercado. El sector privado, por su parte, debe enfocarse en la innovación, sostenibilidad y calidad, para lo cual es fundamental articular la gestión pública con una regulación eficiente que se enfoque en los objetivos legítimos y orienten a las empresas a mejorar su competitividad para aprovechar las ventajas de la apertura comercial.

C. Potencialidades sectoriales

Las bases del nuevo modelo y los pilares para su sostenibilidad generan las condiciones para que los sectores productivos se desarrollen y se dinamicen. Las políticas públicas que se requieren para potencializarlos se deben enmarcar en el principio de libertad y libre competencia.

Sector Agrícola y agroindustrial El Ecuador tiene un gran potencial agroalimentario; se encuentra entre los países líderes en exportación de banano, camarón, conservas de atún,

Las bases de un nuevo modelo deben ser construidas entre varios sectores.

flores y cacao en grano. Sin embargo, para sostener estas cadenas productivas y para potencializarlas aún más, se requiere enfrentar los problemas estructurales, con políticas integrales que permitan la reactivación del sector agrícola y agroindustrial y la expansión de los sectores pesquero y acuícola.

Sector Industrial Uno de los grandes desafíos que tiene la economía ecuatoriana es mejorar la competitividad de la industria nacional, de tal forma que pueda internacionalizarse y competir en los mercados globales. La industria debe pensar en más proyección y menos protección; para ello se requiere resolver los grandes problemas estructurales que afectan la competitividad del sector, en el marco de la articulación de las políticas industrial, fiscal, comercial y arancelaria.

Sector Servicios El Ecuador tiene un potencial turístico para convertir a este sector en el principal rubro de exportación y para duplicar su participación en el PIB. Sin embargo, requiere de políticas públicas pragmáticas, orientadas a incentivar el desarrollo del sector de turismo y de tecnología, con miras a aprovechar los nichos de mercado internacionales.

Sectores estratégicos El Ecuador tiene potencial para desarrollar sus sectores estratégicos y, con una adecuada gestión y visión, pueden atraer unos USD 20 000 millones de inversión en los próximos años. Se requiere un giro en la política pública de los sectores estratégicos para permitir una mayor participación y gestión del sector privado, de tal forma que, de manera acelerada, se puedan realizar las inversiones necesarias, en un contexto de limitación de recursos públicos.

La apertura de los sectores estratégicos garantiza una mayor competencia, que

contribuye a la optimización de costos, que se traducen en precios más accesibles para el sector productivo y para la ciudadanía.

Un modelo que enfrenta los desafíos del mundo El Ecuador ha ratificado la adopción de la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como política pública. Para lograr su implementación es importante que el sector público, privado, sociedad civil, academia, gobiernos locales y organismos de cooperación contribuyan a su implementación.

Con esto se busca una economía sostenible, que reduzca la pobreza, mientras el país avanza en un desarrollo sostenible, buscando minimizar los impactos medioambientales.

Las reformas estructurales son las bases de un nuevo modelo que busca la eficiencia en la utilización de los recursos sociales, para generar ahorro, competitividad, crecimiento sostenido y empleo digno. De igual forma, los pilares que sostienen el modelo afianzan la inversión privada, la utilización eficiente de la infraestructura social y de los recursos estratégicos, la integración del Ecuador al mundo, el acceso a servicios públicos de educación y salud de calidad, un sistema educativo y de nutrición integral de nuestros niños y jóvenes, para consolidar la competitividad de largo plazo y un sistema de protección social que asigne los recursos a los que más necesitan.

Todo esto permite abordar los ODS relacionados con: fin de la pobreza; salud y bienestar; educación de calidad; trabajo decente y crecimiento económico; industria, innovación e infraestructura; y reducción de las desigualdades.

En los próximos meses se realizará la difusión del documento de trabajo y reuniones con distintos actores para mejorar la propuesta y que pueda ser acogida por los gobernantes y líderes políticos, nacionales y locales.

CRITERIOS

19

Negocios

ranking

Foto: Gianna Benalcázar

Estas son las 50 empresas con más

empleados

Por Luis Naranjo Cabezas Colaboración Fernando Arévalo Cámara de Comercio de Quito

as 50 empresas que más empleo generan en el país cuentan con 154 783 trabajadores en total, según cifras del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) para el 2018. El empleo generado se concentra, principalmente, en el sector de comercio con el 40%; en este grupo está la mayoría de retails en el país que han logrado desarrollarse de manera importante además de tener una expansión a escala nacional. En se-

gundo lugar está el sector de manufactura, que tiene un peso del 23%; y en tercero la agricultura, ganadería y pesca, con el 20%; se puede apreciar que entre los tres sectores se concentra el 82% del empleo generado. Se puede analizar también que las empresas que más ingresos generan no siempre son las que más empleo crean. Por ejemplo, en el sector de petróleos y minería no existen empresas en las primeras 50 de este ranking, y la construcción que es un

sector importante apenas tiene tres empresas en este grupo de estudio.

El grupo de 50 empresas tiene un nivel de ventas para el 2018 de USD 16 911 millones, valor que representa aproximadamente el 12% del total de ventas en el Ecuador.

Un dato importante es que el 52% de los empleados de este grupo se encuentra en la provincia del Guayas, el 40% en Pichincha y el resto se dividen en Manabí (4,7%), Azuay (2,3%) e Imbabura (1,0%).

RANKING

2018 - MILLONES DE USD NOMBRE

ACTIVIDAD ECONÓMICA 1

PROVINCIA

# DE TRABAJADORES INGRESOS POR VENTA 2018

UTILIDAD

RANKING

L

Este es el ranking preparado por especialistas de la CCQ.

1.

CORPORACIÓN FAVORITA C.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

PICHINCHA

8 521

2 139

154

2.

TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TÍA S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

7 649

686

36

8.

3.

PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

PICHINCHA

7 295

1 145

47

9.

4.

CORPORACIÓN EL ROSADO S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

7 262

1 132

25

5.

REYBANPAC REY BANANO DEL PACÍFICO C.A.

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

GUAYAS

6 884

189

6.

INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A.

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

GUAYAS

5 759

534

20

CRITERIOS

2018 - MILLONES DE USD NOMBRE

ACTIVIDAD ECONÓMICA 1

PROVINCIA

# DE TRABAJADORES INGRESOS POR VENTA 2018

UTILIDAD

NEGOCIOS INDUSTRIALES REAL NIRSA S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

5 009

397

(1)

INT FOOD SERVICES CORP

INDUSTRIAS MANU FACTURERAS

PICHINCHA

4 327

238

6

AC BEBIDAS, S. DE R.L. DE C.V.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

PICHINCHA

3 978

530

7

10.

OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA S.A.

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

GUAYAS

3 895

422

3

1

11.

ORODELTI S.A.

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

GUAYAS

3 598

64

3

23

12.

DISTRIBUIDORA FARMACÉUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

3 490

900

16

7.

CRITERIOS

21

ranking

RANKING

2018 - MILLONES DE USD NOMBRE

ACTIVIDAD ECONÓMICA 1

PROVINCIA

# DE TRABAJADORES INGRESOS POR VENTA 2018

UTILIDAD

RANKING

Negocios

2018 - MILLONES DE USD NOMBRE

ACTIVIDAD ECONÓMICA 1

PROVINCIA

# DE TRABAJADORES INGRESOS POR VENTA 2018

UTILIDAD

13.

SOCIEDAD AGRÍCOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

GUAYAS

3 235

152

(20)

32.

FALCONFARMS DE ECUADOR S.A.

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

IMBABURA

2 097

35

0

14.

FARMAENLACE CÍA. LTDA

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

PICHINCHA

3 054

358

11

33.

PROMARISCO S.A.

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

GUAYAS

2 074

226

1

15.

CONSORCIO ECUATORIANO DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

GUAYAS

3 017

1 319

141

34.

COMERCIAL ETATEX C.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

PICHINCHA

2 053

113

7

16.

LA GANGA RCA S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

3 015

166

6

35.

TATASOLUTION CENTER S.A.

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

PICHINCHA

1 953

84

7

ALMACENES DE PRATI S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

3 009

285

43

36.

17.

MARCIMEX S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

AZUAY

1 897

192

6

18.

G4S SECURE SOLUTIONS (ECUADOR) CÍA. LTDA.

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

PICHINCHA

2 575

22

(2)

TRANSPORTADORA ECUATORIANA DE VALORES TEVCOL CÍA. LTDA.

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

PICHINCHA

1 844

39

2

19.

HILSEA INVESTMENTS LIMITED

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

PICHINCHA

2 479

43

0

MEGA SANTA MARÍA S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

PICHINCHA

1 842

316

7

20.

ROYALFLOWERS S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

PICHINCHA

2 465

18

(4)

39.

CERVECERÍA NACIONAL CN S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

GUAYAS

1 786

542

114

21.

TELCONET S.A.

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

GUAYAS

2 459

159

9

40.

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

MANABÍ

1 775

172

10

22.

''CONSORCIO LÍNEA 1'' - METRO DE QUITO: ACCIONA

CONSTRUCCIÓN

PICHINCHA

2 434

540

129

41.

GALAPESCA S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

GUAYAS

1 756

163

3

23.

CORPORACIÓN AGRÍCOLA SAN JUAN C.A. CASJUCA

AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA

GUAYAS

2 393

26

1

42.

AMERICAN CALL CENTER S.A. (AMERICALL)

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

GUAYAS

1 728

17

1

24.

HIDALGO E HIDALGO S.A.

CONSTRUCCIÓN

PICHINCHA

2 341

255

65

COMPAÑÍA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO SOCIEDAD ANÓNIMA

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

GUAYAS

1 726

162

4

25.

DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR.

GUAYAS

2 317

354

4

44.

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

PICHINCHA

1 717

28

0

26.

CONSORCIO PUERTO LIMPIO

DISTRIBUCIÓN DE AGUA; ALCANTARILLADO, GESTIÓN DE DESECHOS Y ACTIVIDADES DE SANEAMIENTO.

SERVICIOS DE SEGURIDAD ARMILED CÍA. LTDA.

GUAYAS

2 312

54

4

45.

EUROFISH S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

MANABÍ

1 705

151

3

COMPAÑÍA AZUCARERA VALDEZ S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

46.

27.

GUAYAS

2 311

134

(0)

CONSTRUCCIONES Y PRESTACIONES PETROLERAS S.A. CPP

CONSTRUCCIÓN

PICHINCHA

1 680

168

13

ECONOFARM S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

47.

28.

AZUAY

1 653

185

9

2 274

255

(1)

INDUGLOB S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

PICHINCHA

48.

SEPRONAC SEGURIDAD Y PROTECCIÓN NACIONAL CÍA. LTDA.

ACTIVIDADES DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

PICHINCHA

1 638

17

0

UNICOMER DE ECUADOR S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

49.

SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORÍFICOS MANTA C.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

MANABÍ

1 638

140

2

50.

ICESA S.A.

COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR

PICHINCHA

1 636

161

2

29.

GUAYAS

2 157

193

LA FABRIL S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

MANABÍ

2 140

475

7

31.

THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A.

INDUSTRIAS MANUFACTURERAS

PICHINCHA

2 133

278

5

CRITERIOS

38.

43.

9

30.

22

37.

CRITERIOS

23

comercio

Negocios

Los cuatro grandes nudos para el libre comercio

El comercio contribuye a que muchas personas accedan a una vida mejor, pero para ello se necesitan normas que fijen un escenario imparcial. Conozca los problemas que deben ser resueltos en nuestro país.

Por Teodoro Benavides Cámara de Comercio de Quito

V

arios factores característicos del mundo globalizado generan impactos en la manera en que comercializamos, intercambiamos, trabajamos, nos transportamos, cuidamos nuestra salud y el medio ambiente, entre otros aspectos; sin embargo, aquellos impactos que vienen desde dentro de casa, del país, son los que constantemente enmarañan la línea imaginaria del comercio internacional de bienes.

En Ecuador, la facturación total acumulada durante los primeros 10 meses del 2019 totalizó USD 123 674 millones, apenas 1,1% más respecto al mismo periodo del 2018. No obstan-

24

CRITERIOS

te, la tasa registra una desaceleración importante desde el 2016 en todos los sectores, liderados por el comercio.

La facturación total acumulada del sector comercial alcanzó los USD 56 296 millones durante los primeros 10 meses del año, registrando un incremento de apenas el 1,7%, en contraste con el 10,4% en el mismo período comparando 2018 y 2017. Conclusión: el comercio es la principal actividad económica del país, representando el 46% del total nacional.

Dado que fomenta el crecimiento, el comercio ha contribuido a sacar a cientos de millones de personas de la pobreza en el mundo y ha logrado

crear el espacio donde más de un millón de familias ecuatorianas dependen de esa actividad. Sin embargo, el país no logra desatar algunos grandes nudos que, de no existir, permitirían contar con un sistema comercial bastante eficiente y en crecimiento.

Nudo 1. Incertidumbre jurídica para el comercio y la inversión

En el transcurso de los últimos 10 años se han emitido en el Ecuador más de 5 000 cuerpos legales normativos (entre leyes, códigos, decretos, resoluciones, acuerdos, etc.) contabilizando solamente aquellos que están relaciona-

Fotos: Ingimage

dos directa o indirectamente al comercio exterior del país, sin tomar en cuenta otro tipo de regulación normativa de otras áreas. El comercio así regulado, no es atractivo. De acuerdo con los datos del Índice de Libertad Económica 2019 elaborado por The Heritage Foundation y el Wall Street Journal, que evalúan el estado y la trayectoria de las libertades económicas de 180 países, se reafirma que los países con mayor libertad tienen un mejor desempeño económico y condiciones sociales. De las economías medidas, apenas seis obtienen la designación de “libres” (free); 29 de “mayormente libres” (mostly free); 59 de “moderadamente libres” (moderately free);

64 de “mayormente no libres” (mostly unfree) y 22 “reprimidas” (repressed).

Dentro de este ranking, el país latinoamericano con una economía más libre es Chile (posición 18), seguido de Uruguay (40), Perú (45), Colombia (49), Paraguay (85). Ecuador se encuentra en la posición 170, dentro del último grupo de economías “reprimidas”, con una trayectoria en constante descenso durante los últimos 10 años. De hecho, no ha logrado superar la barrera de los 50 puntos del Índice. Su puntaje general disminuye en 1.6 puntos respecto al 2018, con una fuerte caída en el pilar de salud fiscal, junto a puntajes más bajos para la integridad del Gobierno y la eficiencia judicial.

CRITERIOS

25

comercio

Negocios

ÍNDICE DE LIBERTAD ECONÓMICA

80 Mostly Free

70

Moderately Free

60

60 50

60,1 59,6

49,3 48,5 46,9

Mostly Unfree Repressed

40 30

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Fuente: The Heritage Foundation, 2019

Nudo 2. Bajo nivel de integración comercial

Poco aportan las exportaciones robustas o diversificadas, si en cuestión de precios no logramos ingresar a nuevos mercados extranjeros con valores competitivos, que se logran únicamente a través de la aplicación de los Acuerdos Comerciales.

En el otro extremo, las importaciones de insumos para fabricantes nacionales que no se pueden conseguir en el mercado local, no solo aumentan la competitividad de las exportaciones, sino que también mantienen puestos de trabajo en la producción nacional. El comercio internacional ha cambiado.

En las cadenas de valor mundiales, el comercio no es un juego que ganas por importar menos, sino por negociar inteligentemente con tus principales socios comerciales, así como con los potenciales.

Si la gente comercia, es porque le interesa: las economías abiertas crecen más rápido que las cerradas y los salarios y condiciones de trabajo suelen ser mejores en empresas que comercian que en las que no. El aumento del PIB y el comercio mundial mantienen una correlación positiva: los momentos de bajo crecimiento coinciden con momentos en que la integración económica se desacelera o se revierte. Gracias a la apertura comercial,

26

CRITERIOS

2006

2007

2008

2009

Ecuador

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Amé ricas

los precios más bajos benefician especialmente a los hogares más pobres. Esto se debe a que, en términos relativos, los hogares más pobres gastan más en productos relacionados con el comercio (por ejemplo, alimentos o textiles).

En los últimos 10 años, Ecuador ha firmado dos Acuerdos Multipartes, uno con la UE (2016) y el otro con EFTA (2018) que, aunque beneficiosos, son insuficientes. Las señales del Gobierno en el 2019 indican una intensa agenda para lograr el ingreso total de Ecuador a la Alianza del Pacífico para potenciar el comercio entre todos sus socios, por ejemplo; pero aún no salta a la vista una agenda sostenida respecto de los pasos que permitan llegar al objetivo de un posible Acuerdo Comercial con Estados Unidos, nuestro principal socio comercial.

El comercio está conformado por un conjunto más amplio de asuntos sobre cómo los países interactúan entre sí en la economía global, que van desde la regulación financiera y la cooperación fiscal, la lucha contra el soborno y la corrupción, hasta los derechos de los trabajadores y la protección del medio ambiente. Estas cuestiones son objeto de diferentes tipos de acuerdos en el conjunto de herramientas de cooperación económica internacional, que van desde normas multilate-

rales jurídicamente vinculantes, directrices voluntarias y códigos de conducta, hasta transparencia y diálogo.

Nudo 3. Tramitología: alta complejidad regulatoria

Los trámites constituyen “el conjunto de requisitos, pasos o acciones a través de los cuales los individuos o las empresas piden o entregan información a una entidad pública, con el fin de obtener un derecho –generación de un registro, acceso a un servicio, obtención de un permiso– o para cumplir con una obligación”. Pero en Ecuador y la región, la palabra “trámite” es sinónimo de “dolor de cabeza”. ¿Por qué? Son varios factores. Por ejemplo, las instituciones públicas no suelen coordinarse bien entre sí, todavía funcionan con archivos de papel y que están más preocupados por cumplir con las normas burocráticas que en proveer servicios ágiles. Los trámites para el comerciante local e internacional son difíciles, vulnerables a la corrupción, lentos, muchos de ellos se gestionan en persona y con papeles, se pierde tiempo entre ventanilla y ventanilla o entre piso y piso, y en muchos casos, se termina pagando sobornos a los funcionarios. De esta forma, las empresas invierten horas productivas en hacer trámites, disminuyendo su competitividad.

Si los trámites cumplen la función básica de conectar a las personas y a las empresas con los servicios y las obligaciones del Gobierno, deberían ser intuitivos, rápidos, transparentes y en línea. Las instituciones públicas se coordinarían para que el ciudadano tuviera que esforzarse lo mínimo posible, sobre todo para no repetir papeleo.

A pesar del avance tecnológico, con la implementación de la Ventanilla Única Ecuatoriana (2012) para comercio exterior, en la que actualmente participan 24 entidades públicas, hay más de 180 formularios. La gestión de forma automatizada en dicho sistema alcanza apenas al 70% de formularios en formato digital, el resto continúa tramitándose en papeles. Si a esto le sumamos la duplicidad de ciertos trámites, la falta de socialización en cambios de requisitos que implementan las entidades, la falta de recursos tecnológicos y humanos, e incluso los cambios administrativos constantes en dichas entidades, hacen más complejo el cumplimiento con el marco regulatorio ecuatoriano.

Desde abril del 2018, rige el Decreto Ejecutivo 372, que declara como política de Estado la mejora regulatoria y la simplificación administrativa y de trámites, con el fin de asegurar una adecuada gestión gubernamental, mejorar la calidad de vida de la población, fomentar la competitividad y el emprendimiento, propender a la eficiencia en la economía y garantizar la seguridad jurídica. Suena muy bien. Sin embargo, no existen resultados tangibles de esta política; por ejemplo: derogar 27 Reglamentos Técnicos que tienen duplicidad regulatoria o que no cumplen objetivos legítimos, lleva meses de “tramitología burocrática” en los ministerios y entidades responsables de hacerlo. Un Catálogo Nacional de Trámites aplicando las herramientas de gobierno abierto puede ser una alternativa.

Nudo 4. Proteccionismo elevado

Aumentar la protección no solo perjudica a los hogares con bajos ingresos como consumidores. En un mundo de cadenas de valor mundiales, la protección perjudica a los fabricantes, lo que a su vez perjudica a los puestos de trabajo. En las cadenas de valor mundiales, la competitividad de las exportaciones está relacionada con ser capaz de acceder a los insumos más económicos y de mejor calidad, entre los que se encuentran los importados.

Los aranceles aumentan los precios para los fabricantes nacionales, que pierden competitividad como exportadores en los mercados internacionales, y tienen menos capacidad para mantener los puestos de trabajo nacionales.

Los esfuerzos del Gobierno nacional para abrir las fronteras comerciales no son suficientes para levantar el comercio.

De acuerdo al Global Trade Alert, que tiene la cobertura de todos los tipos de medidas tanto de discriminación como de liberalización comercial, en Ecuador están vigentes más de 480 medidas desde el 2009 hasta noviembre del 2019; la gran mayoría corresponde a medidas arancelarias y también existen las medidas no arancelarias que dificultan la llegada de productos del extranjero.

En esta situación, la solución es prestar apoyo a los trabajadores, no proteger los puestos de trabajo. Los puestos de trabajo que se mantienen únicamente porque se les protege son poco sostenibles; las actividades subsidiadas tampoco son lo su-

ficientemente competitivas para generar puestos de trabajo.

Como resultado del aumento del proteccionismo en el mundo del comercio actual, se necesita de un trabajo diario para eliminar los obstáculos. Es imperativo reforzar la estrategia de acceso a los mercados internacionales, con una coordinación fortalecida entre las instituciones y partes interesadas de la producción nacional, una mejor priorización de los obstáculos existentes y una mejor comunicación y sensibilización respecto de estos. A noviembre del 2019, por ejemplo, un comité de la OMC analizó un número sin precedentes de medidas de salvaguardias provisionales adoptadas por sus miembros. Casa adentro, por ejemplo, el Gobierno ecuatoriano ha iniciado a finales de noviembre una investigación en materia de salvaguardias sobre la cerámica plana, uno de los productos más protegidos en el país; si se demuestra que las importaciones afectan a la industria nacional, se les impondrá salvaguardias temporales y luego definitivas.

El comercio sin nudos

El objetivo del país debería partir de un enfoque de políticas totalmente integradas y ágiles que garanticen que el comercio internacional se rija por normas equitativas, que todas las empresas cumplan rigurosas normas de conducta, que los acuerdos comerciales y fiscales transfronterizos sean transparentes y justos, tanto para el que importa como para la producción nacional, que se combata frontalmente la corrupción y que se mejoren y respeten las normas laborales y medioambientales.

El buen comercio contribuye a que muchas personas accedan a una vida mejor, pero para ello se necesitan normas que fijen un escenario imparcial y políticas nacionales que verdaderamente ayuden a las personas a afrontar el cambio y a aprovechar las oportunidades que surjan.

CRITERIOS

27

tecnología

Negocios

Este es un país que surgió de las debilidades y priorizó al ciudadano. Las autoridades tomaron las decisiones políticas en beneficio de la población, acercándola a la Internet y a la tecnología.

Estonia

es un ejemplo en tecnología y democracia para el mundo

A

nte la necesidad de salir de la crisis económica y lograr un país próspero, las autoridades de Estonia, luego de la independencia de la Unión Soviética, hace 27 años, resolvieron buscar alter-

28

CRITERIOS

Por Martha Flores nativas y la mejor fue la tecnología.

Hoy, este país, que está ubicado al noreste de Europa, entre Rusia, Letonia y el Mar Báltico, constituye un ejemplo para el mundo, porque logró digitalizarse en las diferentes áreas. Actualmente, el 70%

del PIB se nutre del sector de servicios y de aquellos relacionados con las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Es el primer país 100% digital. ¿Cómo lo logró? Las autoridades le apostaron a construir un Estado demo-

CRITERIOS

29

tecnología

Negocios

crático, moderno y eficiente, para lo cual aprovecharon al máximo el potencial innovador de las TIC, pero nadie imaginó la importancia que tenía la Internet en la organización del Estado y la sociedad.

En este país se logró un balance entre seguridad y libertad, que dota a los ciudadanos de una red de servicios digitales basada en una identidad online segura. Es un Gobierno digital, donde el fin no es la tecnología, sino usarla como herramienta para un cambio en la manera de gobernar y que se logre un Estado más transparente y centrado en el ciudadano. Esto significa buena calidad de servicios públicos y tener voz en lo que respecta a lo que esperan de sus representantes.

el hospital, pagan una multa, registran empresas, conversan con los maestros de sus hijos, renuevan su cédula de conducir, sufragan, opinan sobre los temas que se tratan en el Congreso, compran y venden, etc.

Además, los despachos estatales no usan papel y todas las firmas son digitales, con lo cual es posible observar en tiempo real online todos los gastos del Estado. Además, el Gobierno de Estonia cuenta con una declaración electrónica de los bienes de los funcionarios, para reducir el riesgo de corrupción y aumentar la transparencia.

En Estonia se habla de e-Gobierno y e-Estado.

Hay e-escuela, e-salud, e-voto, incluso e-Policía. De hecho, los bebés nacen como e-ciudadanos.

Incluso, desde cualquier parte del mundo se puede hacer negocios con Estonia, para lo cual se emite un documento. No es un pasaporte, pero sirve para hacer negocios con menos trabas. La idea es que los procesos se realicen sin pérdida de tiempo. Aquí, los ciudadanos emplean poco tiempo para comunicarse con las instituciones de Gobierno y peor aún no hacen largas filas para obtener un documento.

En este país, el 88% de las personas navega por

En este país, los escasos recursos económicos no se invirtieron en reparar baches, como tampoco en reconstruir edificios escolares desmoronados, sino en equipar esos inmuebles con computadoras y conexión a Internet. Los chicos, que se educaron en computadoras, llevaron sus habilidades a sus casas y también contagiaron a sus padres y abuelos con el gen digital.

En el 2002 se entregó a los ciudadanos un documento de identidad con chip, con el que acceden a todos los sistemas del Estado las 24 horas del día.

Solo los divorcios, matrimonios y algunas operaciones inmobiliarias requieren la presencia física. Con una conexión a Internet, los estonios sacan turno en

Algunos logros •

99,8% de la población está alfabetizada tecnológicamente.

•

Es la única con i-voting, que permite sufragar desde un teléfono celular.

•

Todas las escuelas están online. Se enseña a programar desde el jardín de infantes.

•

Hay 123 líneas de telefonía celular por cada 100 habilitantes.

•

Es el primer e-Gobierno.

•

País europeo número uno en ciberseguridad.

•

Es posible realizar un trámite estatal durante las 24 horas del día, los siete días de la semana.

Internet a diario y el 87% de la población, de entre 16 y 74 años, se conecta al portal gubernamental.

Son imposibles los ciberataques porque toda la información está protegida por una red descentralizada muy difícil de hackear y fácilmente verificable porque cuenta con el sistema X-road. Este evita que se realicen robos masivos de datos. Además, cuenta con una copia de seguridad en Luxemburgo, algo así como un país digital clonado a donde recurrir en caso de ataque. De hecho, fue la primera nación en declarar a Internet como un derecho humano.

Incluso, en este país es posible registrar una empresa en pocas horas y al día siguiente empezar a facturar.

En sí, en Estonia se generó el software que permitió la creación de la revolucionaria plataforma de comunicación Skype. Hoy es el país con mayor cantidad de StarUps per cápita del mundo. Entre ellas: Transferwise, Pipedrive, Cloutex, Starship y el robot delivery.

¿Es un modelo para Ecuador?

Ernesto Kruguer, líder de Kruguer Corp., realizó un análisis y concluyó que esto fue posible porque el Estado tomó como política la transformación digital de todo el Gobierno a través de un proyecto que se llama e-Estonia y que tuvo como pilar fundamental la identidad digital de cada ciudadano.

A partir de esto empezaron a trabajar en todas las áreas, como: salud, impuestos, seguridad social, educación, etc. “Todas las plataformas tienen código abierto, que se las puede tomar e implementar en Ecuador, pero el problema no es técnico, sino político. Mientras tengamos políticos que no entiendan de tecnología y profesionales que no estén preparados en temas de transformación digital, es difícil modernizarnos”.

Para el experto, “hay que cambiar el chip de las autoridades y entender lo que se busca, para lograr un país con adelanto tecnológico. Hay que educar a los líderes políticos y comprender que el ciudadano es el centro del Estado y no al revés, como ocurre actualmente”, manifestó.

“Esto es un proceso y Ecuador está atrasado 20 años en tecnología. Hay buenas intenciones, pero no existe integración digital porque con tecnología el ciudadano logra una mejor calidad de vida”, enfatiza.

Si Ecuador no transforma la actual realidad seguiremos en la línea de subdesarrollados, con poca competitividad en el mundo y con una economía deficiente, recalca Kruguer.

Fotos: Ingimage y AFP

30

CRITERIOS

CRITERIOS

31

política

Perspectiva

L

Oxígeno

para el sistema electoral ecuatoriano Por Lolo Echeverría

Cámara de Comercio de Quito

32

CRITERIOS

Foto: Gianna Benalcázar

Las reformas electorales que fueron aprobadas son insuficientes. Sin embargo, nos harán repensar el destino de los partidos políticos.

as reformas al Código de la Democracia aprobadas por la Asamblea Nacional constituyen un balón de oxígeno para la democracia ecuatoriana que sufre, igual que en muchos países, una crisis de representación. Los ciudadanos rechazan a los políticos por corruptos o no se sienten representados por ellos, encuentran que el Estado y sus instituciones ya no son útiles ni responden a sus necesidades. Es indispensable rescatar a los partidos políticos para darle vitalidad a la democracia; el proceso será largo y hay que empezar pronto.

Las reformas van en la dirección correcta aunque son insuficientes. Habrá más control al gasto electoral, los candidatos que no lleguen al 4% de la votación tendrán que devolver la mitad del dinero que recibieron del Estado; se votará por partidos (por listas) y no por personas (entre listas). Será obligatorio el debate entre los candidatos, habrá un sistema de distribución de escaños más proporcional y con representación de las minorías y hay mejores posibilidades de que se aplique la justicia electoral.

Nuestro andar democrático ha sido zigzagueante, rebotando en los muros de la realidad. Cuando se pretendía mejorar la calidad de los candidatos que ponían los partidos, se daba paso a la participación de los independientes o se apelaba a la presencia de famosos con afiliaciones falsas. Cuando los famosos y los independientes resultaron de peor calaña, entonces se volvía la vista de vuelta a los partidos. Ocurrió lo mismo con las listas.

Cuando los partidos empezaron a llenar las listas con mediocres o sumisos, se dio a los electores la libertad de elegir entre listas, pero la Asamblea Nacional y los Consejos se llenaron de tránsfugas que prevalidos de que habían obtenido más votos, se cambiaban de partido, vendían su voto o armaban bloques de independientes. Para recuperar la disciplina partidista y la gobernabilidad, se vuelve ahora al voto en plancha.

CRITERIOS

33

política

Perspectiva

Las dimensiones de la crisis

Vivimos la peor época de la democracia y de los partidos políticos. “La era de la democracia de partidos ha pasado”, asegura rotundo el irlandés Peter Mair y explica que los partidos se han apartado o desconectado de la sociedad a lo que se añade que los ciudadanos han dejado de interesarse en la cosa pública, es decir, que han dejado de ser ciudadanos. Nosotros hemos experimentado el mismo fenómeno aunque estamos lejos de la Europa de Mair. No sabemos si nos conviene obligar a votar a los ciudadanos o dejarlos en libertad para que elijan solo los interesados, aunque sean muy pocos.

Los ciudadanos piensan más en castigar a los partidos eligiendo a sus más acérrimos adversarios, antes que servirse de ellos para estar representados en las funciones del Estado. Las cifras que muestran algunas encuestas acerca del apoyo a los líderes indígenas, al menos en Quito, parecerían absurdas si no revelaran el grado de resentimiento con los partidos y los políticos profesionales. Cualquiera que se declara enemigo de los partidos, de los políticos, de las instituciones y del orden establecido tiene carta de presentación en la política aunque sea un aventurero, un ignorante o un corrupto.

Pasa lo mismo en todos los países donde han elegido, para castigar a los políticos profesionales, a payasos, faranduleros, futbolistas y demagogos y no a cualquier cargo sino para la conducción del Estado.

Los políticos han exhibido una enfermedad crónica que es la corrupción y, en contrapartida, el ciudadano se ha convertido en un sujeto individualista y solitario que se aleja de las organizaciones y aborrece las afiliaciones. Los partidos, abandonados por sus militantes, perdieron contribuyentes y echaron mano de la financiación estatal para las campañas electorales. La contribución estatal requiere controles y límites, pero el sistema convierte a los partidos en jueces de sí mismos.

Los problemas de la democracia y de los partidos no son exclusivos de Ecuador, la crisis es global y es producto de múltiples causas que se originan en la crisis de la civilización.

Hemos perdido valores que sustentaban la organización social como el matrimonio y la

34

CRITERIOS

familia, las religiones, la cultura. Los partidos políticos mal que bien subsisten, otras instituciones desaparecieron y hasta ideologías y Estados nacionales se hicieron pedazos en un siglo XX que aun mirando retrospectivamente produce vértigo.

Marc Perelló resume así los acontecimientos del siglo XX: “Centrándonos en la cronología histórica más reciente, observamos cómo sólo en el siglo XX cayeron los imperios ruso, austrohúngaro, alemán y otomano. Cayó también el fascismo y el muro de Berlín. La Unión Soviética y Yugoslavia se disolvieron. Nacieron cerca de una veintena de nuevos Estados y hubo alrededor de sesenta guerras que destacaron por su repercusión en la política internacional. ¿Verdaderamente alguien pensó que el siglo XXI no iba a tener su propio ajetreo?”.

En el siglo pasado el comunismo era una amenaza para la libertad y la democracia; ya no existe, pero aparecieron formas inéditas de populismo que le privan de racionalidad a la política en los países más avanzados y en los más retrasados. Ahora hay nuevas dificultades, acaso más graves, que amenazan a la democracia: el miedo a la revolución tecnológica y los cambios que ella impondrá; la preocupación por la contaminación del planeta que amenaza con destruir el hábitat humano; las migraciones provocadas por la pobreza, la violencia o el clima; la globalización de las empresas que escapan a la organización de los Estados y finalmente al desarrollo vertiginoso de acontecimientos que hace imposible cualquier predicción y nos obliga a improvisar ante lo imprevisible.

Bocanada de oxígeno para los partidos ecuatorianos

Las reformas aprobadas por la Asamblea Nacional ofrecen a los partidos políticos una bocanada de oxígeno que les permitirá vivir algún tiempo más. Algunas reformas son para el futuro, como la obligación de presentar binomios presidenciales mixtos desde el 2025.

Otras tendrán una implementación progresiva como la obligación de que las listas sean presididas por mujeres en un 50%.

La ayuda más importante para los partidos

Foto: Foto: Fernando Lagla - Flickr Asamblea Nacional

Las reformas aprobadas por la Asamblea permitirá vivir algún tiempo más a los partidos. El voto por listas es fundamental.

es el retorno al voto por listas y no entre listas.

Puede permitir que los partidos vuelvan a elegir a sus candidatos y no los candidatos a los partidos y se acabará el individualismo de los elegidos que cuentan sus votos para creerse más importantes o para librarse del partido y formar un nuevo bloque de tránsfugas llamado independiente.

Otra reforma importante es la eliminación del método D´Hondt para la distribución de escaños porque dará una representación más proporcional, más fiel a la votación y con participación de las minorías. Otras reformas regulan la financiación de las campañas electorales y la aplicación de la justicia electoral.

La obligación de los candidatos de participar en debates dependerá de la reglamentación que establezca el Consejo Nacional Electoral, pero puede contribuir a que los candidatos muestren ideas, programas y equipos de gobierno, si los debates están bien organizados.

Este balón de oxígeno para los partidos durará muy poco si no hay un trabajo para rescatarlos de la corrupción, del caciquismo, de la demagogia, de la megalomanía. Las reformas no son suficientes para rescatar a los partidos, ni siquiera para devolver la confianza en los procesos electorales. No tiene sentido ninguna reforma electoral que no comience por garantizar un padrón electoral limpio, transparente y actualizado.

4

por ciento es el piso de votación de un político.

Si obtiene menos votos será sancionado por las autoridades.

CRITERIOS

35

ESCUELA DE NEGOCIOS

Perspectiva

Hay que repetir, una y otra vez, lo que solían ser los partidos políticos en sus mejores tiempos. Eran escuelas de democracia, centros de estudio de la realidad nacional, lugar de formación de líderes, institutos para preparación de cuadros de gobierno. Solían tener un sistema coherente de ideas, disciplina, jerarquías y relaciones internacionales con grupos políticos similares. Los 270 movimientos políticos vigentes en Ecuador ya no son capaces ni siquiera de elegir un color que sea diferente, peor doctrinas, programas o cuadros de gobierno.

Certificación Luis Verdezoto Consejero del Consejo Nacional Electoral

¿Con qué serán reemplazados los partidos políticos?

En todas partes se habla ya de la muerte de los partidos políticos y de su reemplazo. Por desgracia, los nuevos partidos solo son una caricatura de los viejos partidos. Hay quienes dicen que el sistema democrático es el que está feneciendo aunque no aparece nada que pueda reemplazarlo.

Dos posibilidades que pueden surgir para reemplazar a los viejos partidos son las organizaciones sociales y las conexiones tecnológicas. Sin partidos, las organizaciones sociales podrían participar en las decisiones y competir por el Gobierno. En el fondo sería su transformación en partidos políticos, pero con la ventaja de que tendrían otros nexos, valores e intereses para unir a sus afiliados y eso les daría vida aunque no estén en el poder. Uno de los problemas de los partidos políticos es que se inflan cuando están en el poder y se desinflan cuando termina el mandato. Los partidos también tienen entre sus afiliados a muertos, duplicados, inexistentes. Si las autoridades del partido tuvieran que ser elegidas por sus afiliados, no llegarían a 100 votos.

Han desaparecido las razones que llevaban a los ciudadanos a afiliarse a un partido político. Se ha perdido la emoción y la razón; sobre todo se ha perdido el objetivo de los partidos que era contribuir el bien común.

El español Nicolás Redondo explica: “Si yo me afilié al partido no fue para buscar una familia que ya tenía ni para sustanciar mis frustraciones personales o para encontrar un modo de vida; fue para que voluntariamente, unido a otros que pensaban parecido y con la disminución mínima de mi libertad, pudiéramos hacer mejor la sociedad en la que vivíamos. Sabía

36

CRITERIOS

Foto: Gianna Benalcázar

entonces y sé ahora con más precisión que lo importante es el resto de ciudadanos que no están afiliados”.

La tecnología es una esperanza si se aprovecha para establecer una forma de democracia directa. Que los ciudadanos puedan participar por Internet para formular proyectos, para lograr consensos es una aspiración de quienes creen en la democracia directa. No parece tan absurdo a la vista de las experiencias que se han probado en otros países. En España el partido Podemos propuso la participación por Internet en la elaboración de un programa de gobierno.

En Estonia, donde más se ha avanzado en el gobierno digital, se puede hacer todo por Internet: pagar impuestos, presentar reclamos, obtener certificados, etc. Lo único que no se puede hacer por Internet es casarse, divorciarse y comprar o vender un bien inmueble. Con la aplicación del Blockchain se aprestan a eliminar los notarios y el registro de la propiedad.

La institución de los notarios es una institución medieval que establecía la necesidad de que el ciudadano cuente con alguien que dé fe de su persona.

Parece que es saludable tratar de alargar la vida de los partidos hasta que tengamos nuevas fórmulas para que los ciudadanos acepten participar en la vida política. Las reformas propuestas por el Consejo Nacional Electoral y aprobadas por la Asamblea Nacional son insuficientes, pero tienen la ventaja de que nos harán repensar el destino de los partidos políticos.

Gerencia Estratégica de Ventas sábado

El cambio de las reglas electorales tiene como fin mejorar la calidad de la democracia en el país.

14

Valor Socio CCQ

marzo

$400USD No socio 600 USD

09:00 a 17:00 40 horas

Inscríbete: 2976500 0999100500 capacitacion@lacamaradequito.com

CRITERIOS

37

ciudad

Perspectiva

L

a protesta social de octubre dejó en evidencia la seria problemática que enfrenta el Centro Histórico de Quito, uno de los más grandes y mejor conservados de Latinoamérica.

Esta zona de la ciudad tiene varias ocupaciones actualmente. El Centro es una zona de comercio de amplia tradición, es Patrimonio de la Humanidad con presencia de turistas nacionales e internacionales, también es lugar de vivienda y sector de autoridades e instituciones del Gobierno nacional y del Municipio. Las autoridades municipales intentan facilitar las tres principales: vivienda, comercio y turismo; sin embargo, las medidas no siempre han sido beneficiosas.

Por ejemplo, los representantes del sector comercial de la zona aseguran que la peatonalización conspira para sostener o potenciar las actividades. Eso demuestra una medición que ejecutó la Cámara de Comercio de Quito. Se realizaron 79 encuestas a socios de ese sector, mipymes del sector cafetería y restaurantes, comercio de bienes, confección de ropa, calzado y artesanos. El 72,15% asegura que las ventas se han visto disminuidas.

El 27,85% cree que no ha habido afectaciones.

Por este motivo, el abastecimiento de bienes no se hace con camiones por una restricción, sino con carretillas manuales.

El rescate del Centro es urgente El corazón de Quito tiene problemas que se han ido acumulando durante los años. Las salidas se vuelven inalcanzables. Es necesario discutir un plan de salvamento del sector.

Por Marcelo Alemán y Redacción Criterios

Entonces, la eficiencia y competitividad se limitan. Los turistas no llegan a las atracciones, lo que sucede en varios lugares del mundo. Además, los comerciantes denuncian un alto nivel de inseguridad y violencia. Los vecinos del sector público son clientes potenciales para los comerciantes. Pero cuando son objetivo de reclamos ciudadanos hay cierre de las vías.

En octubre los locales fueron el blanco de los violentos.

Por esto, la CCQ ha identificado actores con quienes se ha definido la aplicación de la metodología de Núcleos Empresariales, siendo el primer paso diagnosticar la problemática y luego establecer planes de acción. El fin es la implementación de estos y potenciar las acciones para los residentes, comerciantes y turistas, fundamentándose en la generación de experiencias vivienciales, mediante la organización en conjunto con actores públicos y privados. Siempre valorando las tradiciones, costumbres y actos culturales.

Esto último para promover el turismo y el comercio.

Para que se cumplan estos planes es necesario contar con unas condiciones básicas de seguridad, mayor patrullaje de la Policía Nacional, acompañamiento de la Policía Metropolitana especializada en Turismo, además de la recolección de basura. También limpieza de las calles a cargo de los equipos del Municipio de Quito.

Asimismo, se requiere de agrupaciones de artistas, coros, orquestas y ensambles dispuestos a colaborar con esta causa quiteña y con impacto a escala nacional, considerando que el 47% de turistas que llegan a Ecuador lo hace por el aeropuerto de Quito. La internacionalización de la economía se puede lograr con la exportación de bienes; sin embargo, atraer turistas que llevarán entre sus regalos los productos icónicos o representativos, cargarán experiencias, sensaciones, vivencias que podrán ser memorables y dignas de ser recomendadas. Así se fortalece la cadena de turismo receptivo, que es una de las más largas y democráticas. Hay que apuntar modelos exitosos y activar cuanto antes cada eslabón.

Cámara de Comercio de Quito

38

CRITERIOS

CRITERIOS

Fotos: Gianna Benalcázar

39

ciudad

Perspectiva

E

Alfonso Chávez Dirigente de los comerciantes minoristas

E

stoy aquí desde 1994. Con la elección del alcalde Paco Moncayo vino una restauración del Centro Histórico. Se le otorgó un verdadero valor como monumento de la humanidad. Desgraciadamente vinieron las dos posteriores alcaldías, de Augusto Barrera y de Mauricio Rodas, que dejaron pasar. Como eran alcaldes populistas, entonces esa seriedad, esa dignidad que había tenido antes esa autoridad, se fue al suelo. Prácticamente ha desaparecido. Y el Centro no se ha podido recuperar. Con el gobierno de Lenín Moreno, igualmente. Da mucha importancia al diálogo, que está muy bien, pero por desgracia se abusa. Y entonces el Centro Histórico se ha convertido en una ciudad sitiada. Nos han prohibido utilizar el Centro Histórico. Todos los lunes se cierra. Luego de tanta presión de los comerciantes, de los habitantes, han permitido transitar desde cierta hora del día lunes. Con

40

CRITERIOS

l Municipio realmente se nos quedó atrás. No hay respuestas. Se ha pedido todos los años el control de los comerciantes informales. La gente está muy molesta y están exigiendo que hagamos una marcha, para que ponga oídos el Alcalde, porque en realidad no sé qué le pasa al Alcalde. Otro problema es el constante cambio de autoridades. Solo un ejemplo: la agencia de comercio que dirige los mercados. Se va el Director y todo el trabajo queda descartado. Fueron unas 10 reuniones. Eso sí molesta. Viene una autoridad nueva y hay que empezar desde cero. Lo mismo pasa con la Policía.

Y eso repercute en la cooridnación para la seguridad. Aquí hay bandas. Se pelean entre bandas. Hay una banda llamada Los Manabas, y hay una banda de venezolanos. Son batallas campales. Usan cuchillos, armas de fuego, lo que sea. Eso nos da mala imagen a nuestros centros

ocasión del paro y las manifestaciones de octubre, pusieron las vallas con concertinas. Y las pusieron en la puerta de la Catedral. Nos tuvieron 15 días más después del paro. No podíamos entrar a la iglesia por la calle García Moreno.

Hay un desorden total en la movilidad del Centro Histórico. Cierto es que ha habido una facilidad con las dos calles peatonales que se han hecho al contorno, pero como por desgracia, nuestro pueblo todavía no está muy educado.

No tiene buenas costumbres. Si Ud. a cierta hora del día, de la tarde, pasa por aquí va encontrar el parque especialmente lleno de basura, papeles. Da un aspecto pueblerino. Ha vuelto a ser una plaza grande pueblerina. Entonces yo estuve bastante contento, en tiempos de la alcaldía de Paco Moncayo. Porque viví esos años de cierta dignidad. No es que sea pesimista, pero vivo la realidad. Nos sentimos un poco… no heridos, sí tristes de ver lo que era, a lo que es ahora.

comerciales del ahorro. Eso es grave porque aparentemente venden tabacos, pero en realidad venden drogas.

Otro problema, los ambulantes. Son miles de personas. Usted camina por el Centro Histórico y mira una paila con aceite hirviendo, guineos, papas, salchichas y hay accidentes gravísimos. En la calle venden blusitas a USD 3 o 5, cuando nosotros adentro nos obligamos a vender en 10. No se puede menos. Porque adentro pagamos empleados e impuestos. Adentro cancelamos guardianía y limpieza. Yo no puedo vender en 5 o en 3 dólares.

Es fundamental la unión para solucionar estos problemas. Hay que revisar la peatonalización, realizar estudios para saber del impacto y cómo poder aprovecharlo, porque ahora produce pérdidas a los locales. Y se debe activar un plan antidelincuencial, incluso con participación del Gobierno si es necesario.

Luis Tapia Viteri Monseñor. Canónigo Arcediano de la Catedral de Quito.

Ricardo Sánchez Representante de propietarios de restaurantes.

Y

o nací en el Centro y he vivido toda mi vida aquí. Más allá de ser solamente la joya del turismo, es mi hogar desde la época de mis bisabuelos. Antes de la renovación del Centro Histórico, en la época de Paco Moncayo, esta zona estuvo secuestrada por el comercio informal. Una vez que hubo esta recuperación, se restauraron las casas y ya podíamos apreciar y ver en verdad lo que es el verdadero Centro. Se ganó muchísimo. El turismo ha crecido. Pero muchas de las acciones que se hicieron se han perdido, se han ido unidades educativas, edificios del servicio público, bancos... Muchas de las familias emigraron. Ahora tenemos un sector en el que la mayoría de las familias no vive aquí. Hay más comercio. Y, poco a poco, el Centro se fue quedando muerto. Usted viene a las 19:00 y no hay nada. Porque no hay gente. No existe una verdadera planificación con respecto a lo que es la ciudad y hacia dónde apunta. La ciudad como tal y obviamente lo que es el Centro Histórico. Pertenezco al Buró del Centro Histórico de Quito que tiene unos 15 años trabajando. Y la idea es ser siempre proactivos.

Dar ideas. Conocemos la realidad y proponemos. Las Noches Patrimoniales fue una idea que salió de aquí. Ahora queremos que todos nos convirtamos en gestores culturales para que el Centro no muera en la noche. Y requerimos del Municipio. No se abren los negocios en la noche porque no hay seguridad, la gente no llega. Por eso también proponemos que los negocios funcionen hasta más tarde. Y especialmente en fechas festivas y fines de semana. Que se abran museos en la noche. El comercio informal también debe ser controlado. Nosotros habíamos presentado una propuesta porque sabemos que es un problema social. La gente está en la calle porque no tiene trabajo.

Aquí hay una gran cantidad de inmuebles que están deteriorándose y donde pudieran hacer mercados artesanales.

CRITERIOS

41

análisis

Perspectiva

La Guerra Fría se vivió en tres etapas.

Repasar estos episodios nos recuerda la lucha por las libertades y la ideología.

OTAN III. La Guerra Fría y el siglo XXI

Por René Ortiz

Miembro del Directorio de la Cámara de Comercio de Quito

E

l capitalismo y el comunismo, como ideologías socio-político-económicas inevitablemente estaban apostados en la Europa de 1948, para enfrentarse bajo el preludio del reparto en cuatro partes de la Alemania nazi, siguiendo más o menos la idea del líder soviético Stalin que

42

CRITERIOS

Foto: AFP

“se reservaba para la URSS los países europeos liberados por ellos”. Y, con el beneplácito de los líderes políticos aliados, Winston Churchill y Franklin Delano Roosevelt, la otra mitad de Alemania y Berlín quedarían en manos de los británicos, franceses y americanos. Una tensa calma, describiría acertadamente los

60 años subsiguientes.

La Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN), ahora conformada por 28 naciones, acaba de comprometerse a trabajar por una Alianza renovada y transformada, capaz de superar con la misma fortaleza los retos del siglo XXI. El triunfo de la organiza-

ción de seguridad y defensa aliada más exitosa de la historia del planeta, es incuestionable y su proyección futura, con motivo de sus 60 años, planteado por el líder estadounidense Donald Trump, se sustenta en el cumplimiento irrestricto de las obligaciones económicas de cada miembro y el incremento al 4% del PIB,

La OTAN tiene pruebas que enfrentar, que ya tienen el carácter de históricas.

para poder afrontar los desafíos futuros, como son la tecnología, la robótica y la inteligencia artificial.

En el otro lado de la medalla, la ‘Alianza Soviética’, desaparecida con la desintegración de la Unión Soviética y la caída del muro de Berlín de 1989, acarrea consigo ‘el fin del comunismo’

CRITERIOS

43

análisis

Perspectiva

como sistema ideológico, social, político y económico de gobierno.

Para muchos historiadores de finales del siglo XX, había triunfado el capitalismo, con todos sus matices, y el comunismo no solamente era un fracaso de regímenes dictatoriales, autocráticos y abusivos, decían algunos de los analistas, sino también un fiasco de unas cuasi-democracias. Con un “fardo cargante” de una violación persistente de los derechos humanos, que simplemente se ha quedado para ser estudiado como parte de la historia.

En el interim, se desarrolló una larga y demencial época de permanente nerviosismo, amenaza y espionaje, acompañado de una carrera armamentista y espacial en ambos lados de Europa, y el mundo del Este y el Oeste. La rapidez en la reconstrucción, con la eficacia financiera del Plan Marshall, sumada por el esforzado desarrollo y crecimiento económico de los países de la Europa Occidental, fue notoria, incluido el boom de la Alemania Occidental. Este éxito era la envidia del mundo y por supuesto de la Europa Oriental que inclusive había provocado un flujo de migración legal e ilegal del lado Este al lado Oeste.

Si bien es cierto, durante la llamada Guerra Fría, las dos grandes potencias nucleares del mundo, Estados Unidos y la Unión de Repúblicas Soviéticas Socialistas, no se enfrentaron militarmente de manera directa, aunque no es menos cierto que la URSS había declarado la expansión del comunismo en el mundo, de a buenas o de a malas. El hecho real es que aun cuando esa tensa calma existía entre las dos potencias como una amenaza de guerra (1947-1956), como una coexistencia pacífica (19561977) y como la reaparición de la llamada Guerra Fría (1977-1989), una confrontación militar directa no se dio.

Pero una cadena de hechos belicosos, beligerantes, agresivos y abusivos

44

CRITERIOS

que se habían desatado desde la revolución bolchevique, simplemente por la oposición al sistema socialista, comunista, colectivista que los soviéticos querían imponer a la fuerza entre 1933 y 1934 con la matanza de hambre de más de 10 millones de personas en Ucrania, se estaba amplificando en las narices de Europa. Luego, se ha exacerbado con la llegada del régimen del dictador soviético Joseph Stalin, conocido mundialmente por su brutalidad, que para aplacar las protestas populares de 1956 y la subsiguiente revolución popular que pedían la expulsión del comunismo de Hungría, con proclamas pidiendo libertad política y de opinión, no dudo en matar gente de oposición.

En 1968, los soviéticos otra vez mostraron su rostro sanguinario invadiendo Checoslovaquia, auspiciado por el Pacto de Varsovia, para frenar las reformas de liberalización económica y política impulsadas por el presidente Alexander Dubsek. Y cabe recordar también que en 1949, los alemanes del Este construyeron el Muro de Berlín de 3,5 metros de altura y 155 km de largo, para impedir la migración, puesto que cientos de familias ya conocían las atrocidades de la guerra alemana-rusa y no querían pertenecer a la Alemania Oriental.

Sin embargo, la exportación del comunismo soviético traspasó las fronteras europeas y a pesar de la instalación del teléfono rojo, acordado entre las dos potencias, se desató en 1950 la invasión por parte de Corea del Norte a Corea del Sur. Invasión de Corea del

El modelo que defiende la OTAN está en riesgo. Las nuevas amenazas requieren de más unidad global.

Norte que fuera auspiciada por la URSS y China, y en la que intervino EE.UU. en apoyo a Corea del Sur. El paralelo 38, existente hasta el momento actual, fue parte del acuerdo de cese al fuego entre las dos Coreas, que todavía está vigente.

La lucha ideológica entre el comunismo y el capitalismo sigue y se acentúa con la guerra de Vietnam entre vietnameses del Norte y del Sur, hasta cuando un ataque sorpresivo de la guerrilla del VietCong y los soviéticos, a la Embajada y un campamento estadounidense, empuja a los EE.UU. a una intervención directa, dejando atrás la participación estadounidense de solo apoyar a los vietnamitas del sur. Así, hasta 1975, se desarrolla otra “división ideológica” pero en Vietnam y entre nacionales del Norte y del Sur. Fue otra aventura militar que explotó entre las dos grandes potencias nucleares del mundo, polarizada en Asia, en busca de la hegemonía de un sistema de libertades vs. otro de opresiones, atropellos, abusos, y también auspiciado por China comunista.

Ahora, celebrando sus 60 años de existencia, la OTAN se enfrenta con otros y muy serios y graves retos. Demostrar que es posible proyectar, con certeza, a futuro, otra vez, el mismo y ferviente éxito, la Alianza Atlántica del siglo pasado.

En estos tiempos, el enfrentamiento parecería que ya no es entre el capitalismo tradicional, con un sistema de seguridad y defensa al estilo de la época de post-segunda Guerra Mundial versus el viejo comunismo dictatorial, autoritario, brutal y abusivo; y que ha demostrado al mundo ser un fiasco total como sistema económico, social, científico y tecnológico y hasta con “ejemplos de vergüenza”, como la Cuba exportadora de “seres humanos” disfrazados de colaboradores que ni siquiera pueden cobrar su dig-

no y bien ganado sueldo, sino que “el Gobierno les da cobrando”.

Esta vez, el sistema capitalista está ampliamente matizado en casi todas las naciones miembros de la Alianza Atlántica amplificada, inclusive conformada con naciones miembros del ex–Pacto de Varsovia soviético, incluida la Alemania unificada después de la caída del Muro de Berlín. Es que la gama heterogénea de sistemas capitalistas existentes o que dicen tener su propio “matiz capitalista”, está nutrido de extractos socialistas” de toda índole, incluido aquel llamado estado de bienestar, donde cada día la gente gana más, gasta más, se divierte más, trabaja menos, se educa menos, investiga menos y cada día se hace

más y más “socialmente orientada”, pero que cada vez se aleja más de los avances científicos y tecnológicos de EE.UU., Japón y otras potencias en Asia y América Latina, como Corea del Sur, China, India y Brasil, que emergen con esa dinámica típica de pueblos con “hambres atrasadas”, dispuestos a conquistar mercados del mundo, cueste lo que cueste.

Pero, ¿quién paga por ese estado de bienestar? Toda esa avidez de vida fácil, cuesta y cuesta mucho. Es en este contexto que hay que ubicar aquellas declaraciones –a la revista The Economist– del joven líder Galo Emmanuel Macron, el pasado 7 de noviembre del 2019, donde dice: “La OTAN está en situación de muerte ce-

rebral y la UE al borde del precipicio y advierte que hay un riesgo considerable de que Europa desaparezca geopolíticamente”. Dicha interpretación parecería que quiere decir que para EE.UU. –desde hace más de 10 años, con Obama y Trump– hay más ojos en China, dando a entender que la geopolítica de EE.UU. estaría girando hacia el mundo de los países ribereños del pcéano Pacífico; pero que la canciller de Alemania, Ángela Merkel, dice, no estar de acuerdo.

Los nuevos desafíos de la OTAN, con tecnología, robótica e inteligencia artificial, para el futuro, se inscriben en aquel famoso decir, parafraseando a Winston Churchill: “No se puede tener una nueva OTAN, haciendo lo mismo”.

CRITERIOS

45

galería del socio

LA CÁMARA

El grande del

valle

Independiente del Valle es un club que tiene grandes metas a futuro. Su ascenso ha sido motivo de orgullo para la CCQ, ya que es uno de sus socios destacados.

Fotos Independiente del Valle, FranklinJácome/Press South y Gianna Benalcázar/CCQ

I

ndependiente del Valle es un equipo que está lleno de logros.

Recientemente se consagró campeón de la Copa Sudamerica, tras vencer 3-1 a Colón de Santa Fe en la gran final disputada en el Estadio General Pablo Rojas, en Paraguay.

Independiente del Valle es el representante deportivo más laureado de Sangolquí y del valle de Los Chillos. Juega desde el 2010 en la Primera División A del fútbol profesional de Ecuador. En el 2013 ya jugó torneos internacionales como la Copa Sudamericana, del que seis años después es su campeón, y la Copa Libertadores.

Su sede está en el valle de Los Chillos y tiene 15 hectáreas de terreno. Ahí se encuentra su centro deportivo de alto rendimiento donde entrenan todas las categorías de este club. Allí cuentan con cuatro canchas de entrenamiento para los distintos equipos y para arqueros.

Además de una cancha sintética donde 46

CRITERIOS

Por Redacción Criterios

practican los jugadores, y el Colegio del Independiente, donde estudian los muchachos de las categorías menores. Todas las tribunas tienen conexión a Internet y eso permite que todos los partidos de los equipos puedan ser transmitidos por redes sociales.

Son unos 120 chicos, desde los 10 hasta los 17 años, que practican para llegar a ser profesionales. Pablo Trujillo, jefe de Prensa y Comunicación, dice que ellos entrenan para ser campeones. “Aquí se les brinda alimentación, se les da cuidado médico, se les da cuidado psicológico, pedagógico y demás. Ellos tienen la obligación de estudiar. No es que se dedican solo al deporte. Tienen la obligación de estudiar”, dice.

Además, el Independiente cuenta con 35 franquicias de las escuelas de fútbol.

Están en Ia Ibarra, Latacunga, Ambato, Azogues, Manta, Galápagos… Esto les permite tener acceso a los mejores jugadores de corta edad. Además, cuentan

con dos escuelas de élite en Esmeraldas y en Guayaquil. “Son chicos que ya van siendo reclutados a diferencia de las otras escuelas, que en muchos casos son más recreativas. Pero en estas escuelas de élite están chicos que se les va reclutando durante todo el año. Se les va preparando, van entrenando y, dado el momento, ya se integran”, dice Trujillo.

El Independiente del Valle es uno de los equipos que no tiene grandes rivalidades.

Y que en los compromisos más relevantes, como la final de la Sudamericana, convoca a hinchas de otros equipos.

Es un plantel que ha sabido mantener buenas relaciones con toda la hinchada y recibe ese apoyo en los graderíos. Independiente es un ejemplo para el fútbol del país y de la región.

CRITERIOS

47

La Cámara

galería del socio

La Cámara de Comercio de Quito condecoró con el Mérito Deportivo ‘Gonzalo Pozo Ripalda’, a Munir Abedrabbo y Michel Deller, empresarios y dirigentes deportivos, por convertir al Club Independiente del Valle en formador y exportador de jugadores de primer nivel.

En el club hay 120 chicos que se esfuerzan por llegar a ser los mejores del Ecuador.

En en complejo del Independiente hay cuatro canchas reglamentarias y otras más para entrenamiento.

48

CRITERIOS

CRITERIOS

49

emprendedores

La Cámara

Por Rebeca Maldonado Cámara de Comercio de Quito

Pryffer

Tesserae Bureau presenta un concepto diferente de

creó un programa de referidos y beneficios

C

on el propósito firme de mejorar la economía de las personas, cinco emprendedores, junto con un equipo de mucha experiencia en marketing digital y tecnología, dieron vida a Pryffer, una empresa que ofrece a los negocios una solución en lo que se refiere a marketing boca a boca, así como una propuesta diferente y atractiva, donde se aplica la filosofía ganar-ganar

50

CRITERIOS

en todas las áreas, generando un comercio más dinámico. ¿Cómo funciona Pryffer? El negocio interesado se registra de manera gratuita en su plataforma. No corre con gastos de mantenimiento mensual o anual, tan solo determina una comisión, que se dividirá entre Pryffer y su comunidad de usuarios (que hoy supera las 7 000 personas y crece de un 10 a un 20% cada mes). Dichos usuarios, cada vez que com-

pran en un negocio afiliado a Pryffer -y lo refieren con otras personas-, ganan puntos canjeables por dinero.

Actualmente, la plataforma de Pryffer tiene cerca de 150 negocios registrados y espera cerrar el año con 600 y una comunidad de 24 000 personas. Pryffer también está comprometida con el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, planteados por las Naciones Unidas.

Conozca más sobre Pryffer en las redes sociales como @Pryfferoficial. Para más información, llame al celular 0958851969 o visite el portal www.pryffer.com. Pryffer está en www.ccq.ec, en el segmento El Socio del Día.

E

l 9 de agosto del 2016, abrió sus puertas en Quito la firma Tesserae Bureau. “Se consideró esta ciudad por ser la capital del país y también la capital política, donde se encuentran las sucursales de las casas matrices y las entidades públicas más relevantes”, dice Paola Bermúdez Roldán, una de las socias, quien agrega que previamente la empresa ya había empezado a operar en Me-

firma jurídica

dellín, Colombia, con una asesoría para un proyecto minero.

La firma se diferencia del mercado de masas por su concepto “boutique”, a través del cual solo maneja estas seis áreas: Inversiones, Derecho Corporativo y M&A, Derecho Ambiental, Derecho Energético, Métodos de Resolución de Conflictos y Procesos de Due Diligence, siendo estos últimos la fortaleza de Tesserae Bureau.

Un valor agregado de la firma

es que representa a sus clientes en conflictos locales e internacionales. Para esto cuenta con especialistas en cada una de las ramas de Derecho mencionadas (economistas, abogados, geólogos, ingenieros, etc.).

La firma también ha innovado en áreas como la energética (gas, petróleo, minería y energía eléctrica) y en la asesoría a empresas asiáticas y europeas sobre la gestión y viabilidad de proyectos macros.

Visite www.tesseraebureau.com.

Le invitamos a conocerlo mejor en www.ccq.ec, en el Socio del día. Para contactos llame al teléfono 3923057 o escriba al correo info@tesseraebureau.com.

CRITERIOS

51

emprendedores

La Cámara

Fotos: Gianna Benalcázar

Sicobra

tiene una red para la recuperación de cartera

A

poyar la administración de crédito en el sistema financiero es la misión a partir de la cual surgió hace más de dos décadas la compañía Sicobra. Fernando González, su gerente, cuenta que en toda esa trayectoria, ha llegado a tener más de 600 colaboradores a escala nacional y oficinas en 17 ciudades del país, en las que se atienden las necesidades,

52

CRITERIOS

tanto de clientes del sector financiero como del sector de economía popular y solidaria.

El servicio estrella de Sicobra es la gestión de recuperación de cartera vencida, pero también ofrece otras atenciones como: adquisiciones de compra de cartera, call center y telemercadeo. Desde el 2016, la empresa incursionó, justamente, en un proyecto piloto de teletrabajo, modalidad que beneficia a 150 per-

sonas de sectores vulnerables (personas con discapacidad, madres solteras y madres con hijos pequeños).

Es importante destacar que la iniciativa de Sicobra llamó positivamente la atención del ministro de Trabajo, Andrés Vicente Madero, quien coordinó una visita a la casa de uno de sus trabajadores, que es no vidente, y que se desempeña muy bien bajo la modalidad del teletrabajo.

Si requiere más información sobre Sicobra visite el sitio www.sicobra.com. Le invitamos a conocerlo en el segmento el Socio del Día. También puede llamar al 1700sicobra o al número 2278668.

Catering Las Julianas marca la diferencia en el servicio

A

proximadamente hace una década, Miguel Yépez inició un emprendimiento mientras cursaba su carrera de Gastronomía en la Universidad Tecnológica Equinoccial.

En la actualidad, ese emprendimiento despegó y se transformó en Catering Las Julianas, empresa especializada en brindar productos y servicios dentro del sector

social y corporativo y donde Miguel se desempeña como chef ejecutivo, asesor técnico y capacitador.

Durante este tiempo, la empresa se ha posicionado en el mercado, resaltando sus valores corporativos, que van de la mano del pensamiento y visión de su fundador. Miguel brinda asesorías técnicas en el campo gastronómico (desde innovaciones en las

cartas de los restaurantes hasta reingenierías para implementar y hacer cambios en los establecimientos de comidas). Asimismo, proporciona capacitaciones sobre la correcta manipulación de alimentos y vincula directamente a los productores para disminuir costos de operación y erradicar a tercerizadores. Otra parte es la correcta alimentación y nutrición de niños.

Catering Las Julianas forma parte del segmento el Socio del Día.

Mírelo en www.ccq.ec. Siga a nuestro socio en las redes sociales. Para contactos llame al whatsapp 0995089626 o escriba a cat_lasjulianas14@hotmail.com.

CRITERIOS

53

empresa

La Cámara

“

Traguito y gallito, un par a todo dar”, era el lema que sonaba en los partidos de fútbol que se jugaban hace 60 años en la capital. Y hoy vuelve con más fuerza para reinvindicarse como el identificativo cultural de los quiteños que saben de buenos licores. La Industria Licorera Embotelladora de Pichincha (Ilepsa) nació del emprendimiento de 65 cañicultores y con el propósito de convertirse en el referente licorero de Quito y del Ecuador. “Nuestros productos son una bebida tradicional quiteña, así como lo es Zhumir para Cuenca, Canta Claro para Loja, Norteño para Tulcán, Traguito es para Quito”, señala Christian Suárez, gerente comercial de la empresa.

Este emblemático licor no es el único producto que comercializa Ilepsa, pues con el pasar del tiempo han tenido que diversificar su oferta y atender a las necesidades del mercado. Es así que también ofrecen bebidas con base en productos lácteos y orgánicos; del aguardiente puro pasó a las cremas de sabores.

En el momento cuentan con ocho variedades de licores dulces: Ama-

retto, Curacao, Triple Sec, Durazno, Menta, Café, Cacao y Lemonchelo, bajo la marca Barman; y últimamente con la marca Caribbean’s Island la empresa también produce ron, cuya base añeja de 10 años fue importada de Centroamérica. Todos los productos son de producción nacional, utilizando únicamente el 2% de insumos importados; eso significa que Ilepsa está produciendo las cremas lácteo-alcohólicas con crema de leche y alcohol de origen nacional. Además, cuenta con certificaciones de calidad y, además, la empresa está certificada en buenas prácticas de manufactura.

Uno de los retos que enfrenta Ilepsa es la expansión comercial a escala nacional e internacional. En los últimos ocho años ha logrado llegar a todos los rincones del país a través de distribuidores directos. Además, participa constantemente en ferias internacionales que les da la oportunidad de convertirse en exportadores. Resultado de estas participaciones, una de las tequileras más importantes de México mostró interés en la licorera y establecieron una alianza estratégica, convirtiendo a Ilepsa en una maquila-

dora internacional de tequila y en la base de comercialización de este producto para toda Sudamérica.

El camino no ha sido fácil. Las marcas importadas y comercializadas a bajo costo no posibilitan un ambiente de competitividad adecuado y frena el desarrollo de los productores nacionales. Esto obligó a la empresa a buscar nuevos nichos de mercado fuera de las grandes ciudades; la estrategia exitosa ha permitido que la marca se mantenga y continúe creciendo. Pese a estas y otras dificultades, la empresa se caracteriza por ser una de las más sólidas en su sector y por tener una cultura organizacional que se centra en el reconocimiento y cuidado de su capital humano. En su única planta en Quito, actualmente cuenta con 29 colaboradores, a los que se les ofrece capacitaciones y programas para potenciar sus talentos y capacidades.

A lo largo de estos 60 años, Ilepsa se ha transformado en una empresa que no sólo ofrece productos de calidad, sino que además es un referente de que el producto nacional, trabajado con manos ecuatorianas, puede llegar a todos los rincones del mundo.

Fotos: Cortesía Ilepsa

Ilepsa, 60 años

de sabor y tradición quiteña Por Amanda Vaca Cámara de Comercio de Quito

Esta empresa hace licores que se adaptan a los nuevos gustos de los citadinos y de los ecuatorianos.

54

CRITERIOS

CRITERIOS

55

La Cámara

aniversario

El gremio más fuerte del país celebró un nuevo aniversario con propuestas y homenajes a las personas y empresas más destacadas.

Por Redacción Criterios

La Cámara celebró sus 113 años

y ratificó su compromiso de defender las libertades económicas 56

CRITERIOS

E

Fotos: Gianna Benalcázar

n el Palacio de Cristal, del parque Itchimbía, la Cámara de Comercio de Quito (CCQ) celebró sus 113 años de creación. Fue el cuatro de diciembre pasado.

En este mirador natural se recordó cómo este gremio ha acompañado a sus socios para defender el comercio, actividad primigenia del ser humano.

El evento tuvo dos partes principales. La primera dedicada a la presentación de la iniciativa Consenso Ecuador. Este es un aporte más dentro de la tradición de la CCQ de defender las libertades económicas. Con esto, el gremio más fuerte del sector privado del país se coloca de nuevo a la vanguardia, brindando a Quito y al Ecuador nuevas posibilidades, respondiendo

al devenir histórico y a las proyecciones del futuro. Pero, sobre todo, a sus miles de socios quienes son el alma del gremio.

Consenso Ecuador es una válvula de escape ya que el país requiere un nuevo modelo de desarrollo que supere el socialismo del siglo XXI. Esta busca generar acuerdos mínimos. La propuesta, que cuenta con el respaldo y financiamiento del Center for International Private Enterprise (CIPE) fue construido sobre la base de consultas a más de 50 empresarios, académicos y expertos en distintas temáticas. Pero es la base para una discusión más amplia.

CIPE es uno de los cuatro institutos de la National Endowment for Democracy (NED). Desde 1983, esa institución ha trabajado con líderes empresariales, políticos y periodistas para construir las instituciones cívicas vitales para una sociedad democrática.

La segunda parte estuvo dedicada a ofrecer un reconocimiento a personas y empresas que se han destacado en sus actividades. Por ejemplo, entre los homenajeados con la presea al Mérito Comercial ‘Manuel Jijón Larrea’ estuvieron Uribe & Scharwzkopf, Directv, Farmaenlace y Supermercados Santa María.

El reconocimiento al Mérito Cívico ‘Juan Montalvo’ fue para el exalcalde Roque Sevilla, por su activa participación en la Junta Cívica de Quito. También para Pintulac y Pinturas Cóndor, por su ejemplar iniciativa de recuperación de la capital, así como contribución, luego de los desmanes ocurridos durante las manifestaciones de octubre pasado.

Fueron condecorados también con el Mérito Deportivo ‘Gonzalo Pozo Ripalda’, Munir Abedrabbo y Michel Deller, empresarios y dirigentes deportivos, por convertir al Club Independiente del Valle en formador y exportador de jugadores de primer nivel.

Aurora Vinueza Gargurevich, rectora del International Scholastic Model (ISM), recibió la medalla al Mérito Educativo ‘Federico González Suárez’.

CRITERIOS

57

La Cámara

aniversario

visor ¿En qué parte del mundo

Fuente: Emprendedores

aman más a Netflix?

El reconocimiento a la Libertad de Expresión ‘Carlos Pérez Perasso’ fue para Xavier Alvarado Robles, presidente ejecutivo de Ecuavisa, cadena televisiva que ha defendido los principios de un periodismo responsable y objetivo.

La velada finalizó con un coctel de agradecimiento a los asistentes.

Los auspiciantes fueron: Produbanco, Diners Club, Aon, Moore Ecuador, Claro, Telefónica Solutions, Netlife, Hunter, Iberia, Fastline, Picaval, Recycob, Le Parc, Mheller Group, Roland, Grupo Superior, Frontera, Something Special, Yanbal, Phillip Morris International, Quiport, Cóndor, Alpina, Confiteca, Quito Turismo, Municipio, Ch Farina, Jardines en todas partes, Vallejo Araujo, Quito Motors, EcuaAuto, Arca Continental, Tesalia Cbc, Mp3, Licor Cristal, Il Barista, Meneses e Hijos Cía. Ltda., Asociación Gastronómica Huecas Ecuador, Café Racer, Livo Alfajores, Chocodelis y la Orquesta Joven del Ecuador.

N

etflix dio a conocer la cantidad de ingresos y suscriptores de paga que tiene en cada región del mundo, a través de un documento que la propia compañía publicó frente a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

La mayor parte de los suscriptores está en la región conformada por Estados Unidos y Canadá con 67,1 millones. En segundo lugar, está la región de Europa, Oriente Medio y África; esta cuenta con 47,4 millones de suscriptores.

América Latina es la tercera región del mundo que más ama ver películas y series en Netflix, pues 29,4 millones de personas cuentan con una suscripción de la plataforma de streaming. El 2019 tuvo un incremento del 22%.

Foto: netflixmx.com

Instagram vs. las fake news: la app lanza esta función que debes conocer

¿Cuál es el momento óptimo para que los usuarios consuman publicidad en vídeo?

Fuente: Informa BTL

Fuente: Marketing Directo

I

nstagram comenzará a trabajar con el sistema de identificación y etiquetado de fake news (el cual funciona con el apoyo de examinadores externos de organizaciones noticiosas como la agencia de noticias AFP), el cual de momento sólo se encontraba vigente en los Estados Unidos y que se comenzará a implementar en prácticamente todo el mundo.

Pero ¿qué pasará con las fake news una vez que sean identificadas? En primera instancia, se le restará alcance a la publicación que tenga contenido falso, con la finalidad de que sean menos las personas que estén expuestas a dicho material.

Adicionalmente a esto, será removido de espacios como el explorador y, en dado caso de estar etiquetado en algún hashtag, tampoco aparecerá en la conversación.

Entre las acciones más interesantes se tomarán respecto a las fake news que se publiquen en Instagram es que serán etiquetadas para avisarle a los usuarios que el contenido es falso.

La importancia del posicionamiento

web

Fuente: El Mundo Empresarial

58

CRITERIOS

E

U

n estudio recientemente publicado por Taboola, y elaborado por Nielsen, desvela las claves para determinar el momento exacto en que la atención de los usuarios está más predispuesta a ver vídeos de publicidad. Uno de los principales resultados del estudio revela que los usuarios prestaron un 25% menos de atención ante los anuncios de vídeo pre-roll en YouTube en comparación con las otras dos plataformas, Taboola y Facebook. Esta diferencia sustancial viene explicada por el estudio en base a que la experiencia de visionado es más intrusiva para los usuarios, que no pueden acceder directamente al vídeo que desean sin visualizar el mensaje publicitario.

En otro orden de cosas, el estudio descubre también que las experiencias de feed de contenidos permiten a los usuarios continuar navegando por la Web si no desean ver algo, evitando estos efectos perjudiciales.

sta es la base del posicionamiento web: mediante diferentes técnicas y acciones, se consigue que las páginas web se indexen lo más arriba posible dentro de los buscadores. Ya se sabe, cuando un consumidor busca un determinado producto o servicio, no más allá de la primera página.

Estar en la primera posición nos va a garantizar muchísimo más tráfico (que el usuario acabe haciendo clic en nuestro link, con un porcentaje abrumador frente a la segunda y tercera posicio-

nes. Según datos de Google, estar en la primera posición nos va a garantizar que un 32,50% de los usuarios van ver nuestra página, mientas que estar segundo nos garantiza un 17,6% de los clics y estar tercero un 11,4%.

Llevar a tu web a las primeras posiciones de una búsqueda no es tan fácil. En primer lugar, la web tiene que estar optimizada para buscadores.

Se trata de que la programación de la misma y su diseño contenga una serie de elementos técnicos que la van a ayudar a posicionarse.

CRITERIOS

59

La Cámara

lo más destacado

30 nuevas emprendedoras se graduaron de la Academia de Mujeres Emprendedoras

La Escuela de Negocios y Children International gradúan a 500 jóvenes del programa Hacia el empleo

E

n noviembre, 500 jóvenes participantes del programa Hacia el empleo, impulsado por la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Quito y Children International, obtuvieron sus títulos de formación laboral durante una ceremonia desarrollada en el Auditorio Las Cámaras.

Este programa que ha capacitado a jóvenes de escasos recursos, de entre 17 y 19 años, se implementa desde el 2013. Su objetivo es la formación en habilidades, actitudes y conocimientos que los participantes necesitan para ser exitosos en el mundo laboral y en sus vidas. La capacitación está enfocada en varias competencias laborales, tales como: computación e informática, hospitalidad, mecánica automotriz, soldadura, peluquería, sastrería, vendedores, cajeros, bodegueros y contadores.

L

Los miembros de los Núcleos CCQ

a Embajada de Estados Unidos en Ecuador y la Cámara de Comercio de Quito (CCQ) graduaron a 30 nuevas mujeres empresarias en la Academia para Mujeres Emprendedoras (AWE, por sus siglas en inglés).

Durante el programa, no solo potenciaron sus conocimientos, habilidades y competencias para el desarrollo de negocios, sino que además reforzaron el liderazgo. Desde el 2017, el programa Dreambuilder, que se ha

El impulso de los negocios en Estados Unidos en el sector de superfoods y seafoods 60

CRITERIOS

transformado en la Academia de Mujeres Emprendedoras, ha tenido una gran acogida. En sus inicios, contó con más de 750 aplicaciones; en la actualidad, este número se ha multiplicado a más de 2 000 aspirantes. Esta iniciativa ha beneficiado a más de 200 mujeres de Quito, Guayaquil, Manta, Puyo, Ibarra, Ambato y Esmeraldas.

Dentro de los resultados generados por el proyecto, se identificó una mejora en los ingresos de las participantes en un 73%, se registró

C

on el fin de promover el comercio con Estados Unidos, principal socio comercial del Ecuador, la CCQ lideró la primera misión comercial empresarial a Estados Unidos 2019.

Carlos Zaldumbide, director ejecutivo de la CCQ, encabezó esta misión que acompañó a 10 empresas como Agroalina, AlSuperior, Ecuatoriana de Chocolates, Gondi S.A., Proceconsa S.A., Provefrut, Sierra Organics, Tro-

un crecimiento en la generación de empleo del 36%. Además, se generaron nuevos encadenamientos productivos que posibilitarán la importación y exportación de productos. Al final de las capacitaciones, el 91% de las mujeres mejoró su marca, gracias a las acciones claves emprendidas, como: dos ferias de emprendimiento en Manta y Ambato, dos Speed Networking, charlas motivacionales y presencia en más de 100 eventos organizados por la CCQ.

L

Las sesiones de Speed Mentoring con emprendedores

os empresarios miembros de los Núcleos han incrementado sus ganancias, por el crecimiento de ventas y reducción de costos, mediante la generación de nuevas transacciones. Esto por la relación entre los diferentes núcleos de la Cámara de Comercio de Quito, la realización de ruedas de negocios con los proveedores, acciones para la innovación y el desarrollo económico. Del 2017 al 2018 se ha registrado un incremento del 29% en sus ganancias, gracias a las capacitaciones.

J

pical Fruts S.A., Minolt S.A. y Ethnisnak, quienes mantuvieron una serie de reuniones para abrir nuevos mercados para sus productos.

Entre la agenda que cumplieron los empresarios ecuatorianos estuvieron citas con organismos multilaterales y actores públicos del Gobierno estadounidense. Este business travel concluyó con un showcase que tuvo cita durante el evento de reinauguración de la Embajada de Ecuador en Washington.

unto a la Universidad SEK, Conquito y Lee Hecht Harrison realizamos las primeras sesiones de Speed Mentoring para emprendedores. En el evento los participantes recibieron asesoría en marketing y ventas, manejo de finanzas, servicios financieros, asuntos legales, innovación, gestión de procesos y control de calidad, análisis de modelo de negocio y estructura organizacional. Durante las dos jornadas en las que se dividió el encuentro, 16 empresarios se capacitaron en temática de negocios.

Fotos: Gianna Benalcázar y Joel Trujillo

CRITERIOS

61

ASESORÍA ECONÓMICA

ASESORÍA EN COMERCIO EXTERIOR

NÚCLEOS EMPRESARIALES CCQ

#SociosCCQ

Juntos fortalecemos las MIPYMES

¡Potenciar tu negocio, es nuestra motivación!

Gestión de Núcleos empresariales Al participar en los núcleos sectoriales, los empresarios incrementan sus ganancias, por el crecimiento de ventas y reducción de costos. Generamos nuevas transacciones, fomentamos la realización de ruedas de negocios con proveedores y se implementan acciones para la innovación y el desarrollo económico.

ASESORÍA ECONÓMICA Análisis sectoriales Análisis macroeconómico Estudios de mercado Valoración de empresas y estructuración financiera COMERCIO EXTERIOR Gestión de aduanas Guías de exportación e importación Información y boletines permanentes y muchos más

Comunícate

Escríbenos al correo:

2 976 500 ext 269

lnaranjo@lacamaradequito.com

62

CRITERIOS

#SociosCCQ

Mayor información: 2976500 ext. 286 098 729 8710 consejeroccq@lacamaradequito.com

CRITERIOS

63

danza

CULTURA

Jacchigua difunde la cultura de los abuelos y bisabuelos

El proyecto cultural lo integran 280 personas de diferentes edades, quienes bailan con pasión cada coreografía, que representa a diferentes partes del país.

Fotos: Cortesía Jacchigua

Por Redacción Criterios

E

n cada palabra, gesto y entusiasmo se refleja la pasión, el amor, el trabajo y el éxito de Rafael Trajano Camino Co-

llantes. Él logró transformar su sueño en un gran proyecto cultural, que es el Ballet Folclórico Nacional Jacchigua. “Para mí, Jacchigua es mi vida, mi mundo, mi madre, es la sangre que corre por mis venas, las llanuras, las montañas, los nevados, las quebradas, los pájaros, los árboles”, dice. Este artista y gestor se define como chagra. Lleva un poncho

64

CRITERIOS

de colores y un sombrero. No solo es fundador del ballet, sino el que crea y da forma a cada coreografía, tomando en cuenta hasta el mínimo detalle de las tradiciones de los abuelos y bisabuelos y de las diferentes regiones del país.

Los cientos de trajes son sus diseños exclusivos, así como las máscaras y demás complementos que lleva el danzante. Apenas duerme cuatro horas diarias y el resto del tiempo piensa en cómo presentar una excelente coreografía, que supere a la anterior. “Jacchigua es Ecuador con sus sentimientos y sen-

CRITERIOS

65

danza

Cultura

“Soy humilde y sencillo. Me siento un granito de arena en medio del universo”.

sibilidad, porque tenemos patrimonio y memoria cultural, heredada de taitas y mamas”, manifiesta.

Camino perdió la cuenta del sinnúmero de ocasiones que estuvo con sus grupos en los escenarios nacionales e internacionales. No obstante, guarda gratos recuerdos que nunca se apartan de su mente, como aquella vez que lloró como un niño en la Puerta de Brandeburgo (uno de los antiguos ingresos a Berlín), luego de presentar sus coreografías ante 750 000 personas. Además, junto a los integrantes, bailó en Roma para el papa Benedicto XVI y para el papa Francisco cuando vino a Ecuador.

Lo hizo en Japón, en París y en otros escenarios del mundo, ante la presencia de miles de espectadores.

“Tengo la suerte de haber promocionado al Ecuador en 37 países”, comenta. Es que Jacchigua no solo conquista al Ecuador, sino al mundo, razón por la cual recibió varios reconocimientos, como: Museo Viviente, Patrimonio Cultural; lo ubicaron entre los tres mejores ballets del mundo y a Camino como el tercer coreógrafo mundial por su excelencia.

66

CRITERIOS

Sin embargo, este hombre va más allá y dice que lo principal es mantener vivas las tradiciones a través de las generaciones. Con el paso de los años logró que integren Jacchigua 280 personas en diferentes grupos (niños, jóvenes, adultos, personas de la tercera edad y discapacitados).

Inicialmente, nació como Conjunto Nacional Ecuatoriano de Proyección

Folclórica, pero luego buscó un nombre más corto y debía ser un vocablo kichwa. Así surgió ‘Jacchima’, que era la fiesta que daba el patrón a sus trabajadores en el patio de la hacienda después de la cosecha, pero el público empezó a pronunciar Jacchigua. Esta es la institución cultural creada para resguardar el patrimonio humano y cultural del pueblo ecuatoriano, con la necesidad

de crear conciencia y hábitos artísticos, fomentando la recuperación de valores de identidad.

“Este proyecto cultural surgió con mi vida, porque tengo la suerte de ser hijo de una madre analfabeta y de un padre agricultor. Nací en la comunidad de Pilligsilli, ubicada en el cantón Latacunga. De mi madre, Mercedes Collantes, heredé toda la parte humana y de mi padre, Neptalí Camino, el arte, porque él hacía melodramas. Junto a mi madre recorrían a pie difundiendo la cultura.

Nací y crecí en una choza de paja rodeado de naturaleza y de indígenas que me enseñaron a caminar, a valorar el sol, la lluvia, el viento, las montañas, la tierra”, cuenta. “No soy investigador, pero pongo en escena todo lo que viví”, manifiesta.

Disfruta de lo que hace e incluso baila en los escenarios con gran entusiasmo y entrega, a pesar de su estado de salud. Es diabético, enfermedad que le hizo perder la visión casi en su totalidad.

En el ojo derecho apenas tiene el 7% de visibilidad y en el izquierdo posee glaucoma. “Pero aquí estoy de pie, porque Rafael Camino hay para largo”, dice mientras una gran carcajada sale de lo más profundo de su ser.

Camino nació hace 72 años; es el sexto de siete hermanos y desde pequeño tenía la idea de formar un grupo grande de danza, que difunda la cultura del Ecuador al mundo. Es como si predijera lo que sucedería. Hoy cosecha lo que sembró con inmenso amor. Realiza danza de proyección folclórica y en cada presentación transmite un mensaje, porque para él el arte es humildad y sencillez.

Para Camino, el éxito de Jacchigua se resume en la originalidad, la disciplina, el trabajo, el respeto y los valores.

Sueños pendientes

Al igual que su apellido, el creador de Jacchigua tiene mucho camino que recorrer. Su aspiración más cercana es

lograr que la trayectoria de la agrupación, sus trajes y demás accesorios se exhiban en un museo. Tiene objetos únicos que logró recopilar desde 1967.

Entre sus reliquias tiene la máscara del sobrino de Caspicara, cuyo nombre era Manuel Chili, escultor y tallador indígena perteneciente a la Escuela Quiteña de arte del siglo XVIII. La primera dama del Ecuador, Rocío González, le ofreció un local en el Centro Histórico de Quito.

“Estoy a la espera de que me indique el lugar y me entregue las llaves, para levantar el museo”, expresa.

Además, tiene un proyecto de alfabetización patrimonial comunitaria, entre otros, que anhela se concreten en el 2020.

Información •

Jacchigua se presenta todos los miércoles y viernes en el Centro de Convenciones Eugenio Espejo, pabellón 3, gran salón 5, a partir de las 19:15.

CRITERIOS

67

CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO

ARBITRAJE Y MEDIACIÓN CCQ

#SociosCCQ

Contamos con el

Plataforma virtual de capacitación

Centro de Arbitraje y Mediación más importante del país Soluciona tus conflictos de forma ágil, transparente y eficaz

Comunícate 1800 227227

TU NEGOCIO EN MARCHA

Escríbenos al correo:

Tu negocio en marcha Accede a las mejores herramientas para impulsarte a ti y a tu empresa

Inscríbete: 2976500 0999100500 capacitacion@lacamaradequito.com

cam@lacamaradequito.com

#SociosCCQ

Certificación de calidad 68

CRITERIOS

CRITERIOS

69

libros

Cultura

caricatura

La magia del relato Diego Oquendo

C

on una reconocida trayectoria en el periodismo, Diego Oquendo, más allá de los avatares de esa profesión, es un empedernido escritor y devorador de libros. Tiene más de una veintena de publicaciones entre textos de poemas, ensayos, entrevistas y reportajes que lo han hecho merecedor de premios y reconocimientos. Incluso, es así como inició a los 13 años su vida literaria, y lo cuenta en su más reciente producción. En el Colegio Juan Pío Montúfar, escribiendo a hurtadillas, realizó su primera ficción “Taita José” , merecedor de su primer premio.

Ahora, en ‘Los pájaros prefieren volar en la tierra’, recoge un total de 12 cuentos firmados en diferentes años. Anecdóticamente, el autor relata que en total eran 30 los cuentos realizados, pero la desaparición de 18 de ellos retrasó esta producción. Sin embargo, con los recopilados el autor llega a lo más profundo de los valores humanos: ira, esperanza, sueños, amores platónicos y aires de libertad.

Fernando Villavicencio y Christian Zurita

A

rroz verde, la industria del soborno es el libro de Fernando Villavicencio y Christian Zurita, periodistas de investigación de los portales la Fuente y Mil Hojas.

En sus páginas está retratado este caso, que ha escandalizado al país por la red de corrupción integrada al más alto nivel. Mientras en la justicia continúa el proceso para el juzgamiento de los involucrados, pero luego del aporte del periodismo de estos dos profesionales. El aporte es revelador. Hay varias empresas privadas vinculadas con la red mafiosa del correísmo, algunas de las más renombradas en el ámbito de la construcción.

70

CRITERIOS

La vida del líder guayaquileño

Las cifras del pensamiento de los ecuatorianos

La lupa para los sobornos a la cúpula del poder

Roberto Aspiazu y Gonzalo Ruiz

Ángel Polibio Córdova

E

sta es la historia socioeconómica y política del Ecuador vivida desde la dictadura y gobiernos desde 1974. Cedatos, una de las firmas más respetables en medición de la opinión pública, lanza este recopilatorio acerca de lo que reflejaba el pensamiento de los ecuatorianos. Además, hace un análisis de las cifras del presidente Lenín Moreno y cómo se han deteriorado sus calificaciones. Es un texto que se convierte en una guía necesaria para entender al Ecuador.

Además, se hace un detallado recuento de la persecución que sufrió su autor en el gobierno del expresidente Rafael Correa.

J

aime Nebot, empresario y líder del Partido Social Cristiano, es uno de los líderes políticos del país que tiene una altísima posibilidad de ser el nuevo presidente del Ecuador, en el 2021.

Este libro, Jaime Nebot, un camino a la prosperidad, es un recorrido de los logros y episodios, muchas veces inquietantes, de la vida de este político, continuador de la obra del ingeniero León Febres Cordero, en Guayaquil y, ahora, posiblemente en el Ecuador. El texto, escrito por dos connotados periodistas, de gran experiencia, se convierte en un aporte para la historia política del Ecuador.

CRITERIOS

71

Agenda del socio Banco Internacional fue reconocido

Unacem firma acuerdo

#SociosCCQ Sebastián Cárdenas, Guillermo Moreano, Renato Cumsille, Francisco Naranjo.

Gianpaolo Lauri, Jorge Andrés Wills y Juan Sevilla.

Banco Internacional obtuvo, por tercer año consecutivo, la calificación más alta del sector bancario y el tercer mejor lugar para trabajar.

Unacem Ecuador suscribió el Acuerdo por la Energía Sostenible, en el marco del programa Líderes por los ODS.

PwC celebró aniversario

Andes Visión firmó Alianza Estratégica

Directivos de la firma.

Pablo Albuja y Darwin Álvarez.

PwC cumple 50 años de brindar un servicio de calidad a empresas públicas y privadas del Ecuador.

Andes Visión, la Clínica de Óptica Los Andes, y la empresa de medicina prepagada Humana S.A., firmaron un acuerdo.

¡En 2020 aprovecha los beneficios de ser

Socio CCQ! Facturación Electrónica Asesorías Legales

DHL Express premió a emprendedores

Adecco obtuvo reconocimiento

Asesoría Económica y en Comercio Exterior Seguridad y Salud Ocupacional Capacitación a tu medida Publicidad y promoción de tu negocio y muchos más

Daniela Peralvo, José Quinteros, Mariela del Pilar Mora y Edith Villavicencio.

El personal que trabaja para la firma.

DHL Express, en alianza con Impaqto, premiaron a los emprendedores del reto Exporta al mundo.

Adecco ha sido reconocida, con la distinción plata, en la categoría Relaciones Públicas de los premios El Ojo de Iberoamérica.

72

CRITERIOS

Comunícate 0984753529

O al correo: ventas@lacamaradequito.com

CRITERIOS

73

#SociosCCQ

Agenda del socio Tonicorp y la ganadería

Rappi firmó una alianza

Gratis José Lucas, Javier Zúñiga, Juan Carlos López y Diego Bastidas.

Los directivos de la firma.

Tonicorp trabajó con la hacienda ganadera Monte Carmelo para obtener la primera certificación de ‘Huella de Carbono Neutral’.

Rappi une lazos de ayuda social con la Fundación El Triángulo, para la campaña ‘Gran Día’, organizada por McDonald’s.

Deloitte recibe reconocimientos

IBD Consultancy participó en una feria

Cristina Trujillo, Dennis Marín y Mario Hidalgo.

Mónica Costales, junto a participantes de la feria.

Con motivo del Día del Contador Ecuatoriano, la firma Deloitte recibió dos reconocimientos de parte del gremio de Pichincha.

IBD Consultancy participó en uno de los pabellones internacionales de Food Matters Live 2019.

Michelin presenta nuevos productos

Algunos de los asistentes al evento.

Michelin presentó a sus importadores Conauto, Casabaca e Italcauchos sus nuevas gamas de neumáticos.

74

CRITERIOS

El aniversario de la Unión Europea

Marianne Van Steen y embajadores de los Estados miembros.

Cuenta con nuestros asesores jurídicos Asesorías Penal

Normativa especializada

Civil

Contractual

Societaria

Laboral

Tributaria

Propiedad Intelectual

Proyectos de Ley

Contratación Pública

Comunícate

Escríbenos al correo:

2 976 500 ext 254

pmora@lacamaradequito.com

La Unión Europea en Ecuador, en colaboración con la USFQ y la Corporación de Simulaciones Académicas, celebró el aniversario.

CRITERIOS

75

#HonestidadCriolla

La viveza criolla es corrupción

Súmate a la campaña por un mejor Ecuador www.honestidadcriolla.ec Cámara de Comercio de Quito

ICC Ecuador

@lacamaradequito

@ICC_Ec

@lacamaradequito

iccecuador