Criterios Julio 2018 by Revista Criterios

Julio 2018

EL ร XITO DEL ACUERDO COMERCIAL Uniรณn Europea CRITERIOS

CRITERIOS

¿Conoces la bolsa de empleo de la

CCQ?

puedes publicar OFERTAS, escoger CANDIDATOS Durante 90 días tendrás todos los servicios a CERO COSTO.

Inscríbete:

empleo.ccq.ec

CRITERIOS

Contenido Contenido

@PatricioAlarco2

@czaldumbide

Tabla de cรณdigos para contenidos: Informativos

Opiniรณn

Formativos, educativos, culturales

Entretenimiento

Deportivo

Publicitario

CRITERIOS

coaching · neurociencias · liderazgo · talento humano

Innovación y Gestión de Talento

12 DE SEPTIEMBRE | 8 HORAS USD 90 SOCIOS CCQ | COSTO NO SOCIOS USD 120

www.ccq.ec | 1800 227 227 | capacitacion@lacamaradequito.com

CRITERIOS

Reestructuración de intereses en deudas tributarias por año Se estima recaudar

2018

USD 602 millones 8

CRITERIOS

USD 774 millones por remisión 2019

2020

USD 115 millones

USD 57millones

Monto de deudas de 500 principales empresas Deudas en firme USD 1 683 millones

Deudas impugnadas USD 2 864 millones

Deudas en firme de las 500 mayores empresas del Ecuador Pichincha: USD 516,53

31%

Manabí: USD 244,37

15%

Otros: USD 5,43

Azuay: USD 86,63

Guayas: USD 764,07

45%

Esmeraldas: USD 38,02

Los Ríos: USD 28,64

El cambio de la deuda

Convergencia

Estabilización Reducción Déficit

Equilibrio primario

Reducción Deuda

2021

Corrección de gastos primarios en tres años hasta alcanzar equilíbrio primario Temporalmente no aplica el límite de deuda

Sostenibilidad a largo plazo Estabilidad Fiscal

40% PIB

Reducción deuda

Reglas macrofiscales

Reducción del nivel de deuda

Presupuesto sin déficit primario

Plan de fortalecimiento

Límite de deuda al 40% del PIB

Temporalmente no aplica el límite de deuda

Fondo de estabilización macroeconómica

Operaciones del SPNF - Déficit primario

Millones de dólares

660,97

1 000 0,0

-3 376,9

-4 290,6

-3 727,5 -5 752,9

- 7 000

2013

2014

2015

2016

Ene - Jun 2018

-2 915,4

Ene - Jun 2017

-990,2

2017

CRITERIOS

Periscopio

CRITERIOS

3 giras ha realizado el vicepresidente Pence en AmĂŠrica Latina.

CRITERIOS

Periscopio

CRITERIOS

Periscopio

CRITERIOS

Negocios

CRITERIOS

entrevista

Fotos: Gianna Benalcรกzar CRITERIOS

Negocios

Los cambios urgentes en

la Aduana ecuatoriana

Por Teodoro Benavides Cámara de Comercio de Quito

La reciente derogación de la tasa aduanera revela un problema institucional y de gestión en el sector. Aquí algunas alternativas para reforzar las aduanas, pero sin que se conviertan en una traba para el comercio.

n las últimas décadas, la liberalización del comercio mundial, combinada con el vertiginoso desarrollo tecnológico, han llevado a una veloz expansión del comercio global y una intensa competencia en los mercados internacionales de importación y exportación. Las tendencias en el comercio y la industria, que incluyen la necesidad de entregas a tiempo de bienes, inven-

Foto: Ingimage

CRITERIOS

comercio

tarios a bajos costos, y el uso de las tecnologías de la información (TI)… han orientado a muchas administraciones a adoptar estrategias modernas de control. Esto sucede en todos los países. Dichas estrategias están basadas en la evaluación y manejo del riesgo, chequeo selectivo, auditorías postimportación y el uso extensivo de TI; por tanto, la habilidad para implementar estrategias modernas de control aduanero difiere de país a país. Sin embargo, sin importar el nivel de modernización de una administración aduanera, esta se debe adherir a los estándares internacionales y lineamientos para la administración de los sistemas de reducción de gravámenes aduaneros incluidos en la Convención Revisada de Kyoto. Es tolerable que los gobiernos apliquen impuestos aduaneros a la importación de bienes, ya sea para el recaudo fiscal o para proteger la actividad industrial propia de un país; pero sólo en Ecuador se implementó (en noviembre 2017) una Tasa de Servicio y Control Aduanero -TSCA- por el servicio de control aduanero efectuado en todo el territorio nacional por parte de Aduana. Y con esto supuestamente financiaban las fases de control anterior, concurrente y posterior, basada en una fórmula con parámetros poco transparentes. 206 días duró esta medida que recaudó más de USD 31 millones mientras estuvo vigente; monto que equivale a casi el 50% de todo el presupuesto asignado a Aduana para el 2018. Su aplicación se extinguió debido a que la Comunidad Andina (CAN), mediante las Resoluciones No. 1999 y 2007, calificó y ratificó que esta tasa cons-

Foto: Flickr SENAE

tituye un gravamen conforme a lo dispuesto por el artículo 73 del Acuerdo de Cartagena porque incide sobre la importación de productos originarios del territorio de los países miembros. Por lo tanto, vulnera el Programa de Liberación de la CAN establecido en dicho Acuerdo. La decisión del Gobierno fue de acatar con responsabilidad el cumplimiento de esta normativa internacional y comunitaria, siendo derogada por Senae el 7 de junio.

¿Qué motivó el chasco de la tasa aduanera? El exdirector de Aduana decía que los importadores declaran precios demasiado bajos respecto de lo que realmente cuesta la mercancía, con el propósito de pagar menos impuestos. Por lo que era necesario involucrar a otras entidades del Estado en los procesos de control aduanero, lo que requería inversión tecnológica y de recursos tangibles, y que esto último

constituye un “servicio” que se prestará a los operadores de comercio exterior. Por eso resulta paradójico que los motivos públicos no sean compatibles con las justificaciones que presentó el Gobierno de Ecuador ante la CAN. En el escrito se mencionaron funciones regulares de toda autoridad aduanera en el marco de sus facultades. Por ejemplo, el procesamiento de información para el establecimiento de canal de aforo; el análisis de muestras de las mercancías para identificar la clasificación arancelaria; el monitoreo del tratamiento de las mercancías al momento de ejecutar los procesos de inspección; y control eficaz del ingreso de mercancías al país, con procesos de investigación e inteligencia eficientes. Por tanto, estas actividades no son servicios que facilitan las operaciones de importación. Aún más impactante resulta la justificación informática: “La solución de respaldo/restauración del SENAE (IBM) consta de un equipo

CRITERIOS

Negocios

de hardware con licencias de software. En caso que alguno de los componentes falle por falta de mantenimiento o renovación de licenciamiento, no se tendría la posibilidad de realizar respaldos incrementales y completos de todos los componentes de la infraestructura instalada y de la información de las operaciones de importación…”. En pocas palabras, sin la tasa, el sistema informático aduanero colapsaría... Esto no fue aceptado por la CAN.

El balance entre control y facilitación Los dos objetivos primarios de las aduanas son la ‘facilitación’ y el ‘control’, lo que implica para su administración manejar dos riesgos. Primero, el riesgo potencial de fracaso en la facilitación del comercio y, segundo, el incumplimiento potencial de la Ley por el bajo control. Se asume que cuando aumenta el nivel de facilitación, el nivel de control disminuye y viceversa, donde se refuerza el control, la facilitación se afecta. El papel de la Aduana es, entonces, asegurar la facilitación del comercio. Y es ahí donde el Ecuador necesita marcos legislativos que faciliten el comercio, que motiven la inversión de nuevos capitales y multipliquen el volumen de operaciones de comercio internacional. Además, sin subir aranceles o implementar tasas, incrementen la recaudación tributaria por importaciones, mientras se fortalecen las exportaciones para que ingresen divisas. Es por estas razones que las administraciones de Aduana deben ser vistas por los gobiernos como un activo nacional importante y una herramienta para la facilitación del comercio, recaudación tributaria, protección de la comunidad y hasta de seguridad nacional. Sin embargo, el principal obstáculo para conseguir el balance propuesto es el contrabando abierto y el contrabando técnico. El impacto del primero

CRITERIOS

se lo puede disminuir mediante un trabajo conjunto entre la comunidad y su Aduana, estableciendo un canal permanente que facilite los mecanismos de denuncias o permita identificar playas, trochas, pasos de frontera, depósitos, en donde se comete este delito. El segundo, consiste en una serie de maniobras fraudulentas que alteran la información que se le presenta a la autoridad aduanera, con el fin de subfacturar, sobrefacturar, incumplir requisitos legales, cambiar la clasificación arancelaria u obtener otros beneficios aduaneros/tributarios, pagar menos tributos. A esto se lo puede reducir con el fortalecimiento de los mecanismos de control para detectar nuevas modalidades de contrabando, con la conformación de mesas de los sectores económicos donde el contrabando genera mayor impacto (por ejemplo textiles, calzado, manufactura de plásticos, material eléctrico, juguetes, entre muchos otros). Incluso identificando aquellas subpartidas arancelarias que requieren una descripción mínima de productos para así eliminar distorsiones que facilitan este tipo de contrabando. En este último aspecto, hay que destacar el acuerdo de cooperación que firmó en días pasados el Senae y una importante industria tabacalera, donde esta entregará a la Aduana una lista de marcas de cigarrillos para la venta en el país y países vecinos, información que permitirá identificar los productos legalmente importados frente a los de contrabando. Lamentablemente no se cuenta con información o estadísticas que cuantifiquen el contrabando, por lo que se debería realizar un estudio. Además, disminuir la discrecionalidad de las autoridades aduaneras provinciales y que se impulse la carrera aduanera en el sector público para alcanzar la profesionalización del sector.

31 millones de dólares recaudó el Estado por la tasa aduanera.

marketing

Fotos: AFP y Edison UshiĂąa

CĂłmo perder el miedo a las

ventas por la Web Por Martha Flores

Tres especialistas dan pautas para incrementar las ventas online. Un punto a favor es que el 87% de familias ecuatorianas tiene acceso a Internet.

CRITERIOS

Negocios

as ventas online crecen en el mundo. La región con mayor número de transacciones es Asia, le sigue Europa y luego los países de América Latina. En Ecuador apenas un 0,2% utiliza este medio para realizar sus compras. La adquisición de viajes, ropa y calzado prevalecen, sobre todo entre los jóvenes. Las personas con mayor edad, 40 en adelante, son más cautelosas a utilizar este medio por temor a estafas. “El comercio electrónico será el canal de crecimiento más rápido en el 2020, representando el 7,2% de la cuota de mercado global impulsada por la penetración de Internet en mercados como África y Asia”. Así lo revela el informe anual de venta minorista ‘Ganar Omnichannel: Encontrar crecimiento en la venta minorista reinventada’, que realiza la empresa Kantar Worldpanel mediante un análisis de e-commerce en más de 60 países. Las tiendas de descuento son más fuertes en Europa, particularmente en Europa del Este, donde tienen el 27,4% de las ventas de bienes de consumo y en países de América Latina, como Colombia con un 21% y México con un 18,8%. Sergio Acosta, gerente comercial de Kantar Worldpa-

nel, indica que en Ecuador no existe un importante desarrollo de ventas por Internet y esto se debe a que no hay confianza de parte de los compradores para proporcionar información sobre tarjetas de crédito para cancelar las compras. Además, que no hay empresas grandes que se dediquen a este sistema de venta; no existe una comunicación adecuada para llegar al consumidor y los clientes prefieren comprar luego de palpar el producto y no solo mirando a través de una pantalla. Estas son las barreras que las empresas ecuatorianas deben superar para incrementar el porcentaje de ventas online. En Ecuador sí existe mercado, especialmente para consumo masivo (bebidas, alimentos, productos de limpieza para el hogar, de aseo personal, etc.), ya que el 87% de las familias tiene acceso a Internet. “Algunos negocios ecuatorianos han desarrollado páginas web con un software para ventas, pero cuando medimos las compras que realizan los hogares de productos constatamos que el consumo es mínimo. En Ecuador no se explota este nicho de mercado”, señala Acosta.

Sergio Acosta Gerente de Kantar Worldpanel

CRITERIOS

marketing Jaime Leguizamón Especialista en marketing Entonces, ¿qué hacer para vender? El experto menciona que primero se debe perder el miedo a vender por Internet, que la oferta de venta se cumpla tal cual se promociona, generar confianza en los compradores mediante una comunicación efectiva, segmentar el mercado (target, geográficamente y por categorías) y reinventarse, es decir, descartar los mismos criterios de venta con los que una empresa está acostumbrada a trabajar. Los compradores quieren mirar cosas novedosas, útiles, prácticas, económicas y de calidad. A escala mundial, lo que más se vende de forma online son los productos para bebé, por la falta de tiempo de los padres. En Ecuador esta industria tiene amplias posibilidades de desarrollo, sostiene el representante de Kantar Worldpanel. Además, las marcas que adapten su estrategia a la evolución de los canales tendrán más posibilidades de éxito.

Uso de redes sociales Jaime Leguizamón, experto colombiano en marketing digital, dice que en las ventas por Internet hay que ser diferente y ofrecer un producto distinto para captar clientes. Para empezar sugiere promocionar el producto o servicio por redes sociales, como Facebook e Instagram, que ya tienen tiendas dentro de sus plataformas. “Es una alternativa eficaz y gratuita”, dice. Posteriormente, abrir una página web y presentar el producto de forma atractiva.

Actualmente, está en boga el marketing de contenidos, que significa explicar a los potenciales consumidores cómo funciona el producto. Citó el ejemplo de las corbatas. “En lugar de mostrar un catálogo, enseñar mediante un video corto mil formas de hacer nudos”. Y para evitar la saturación de marketing digital, el experto recomienda no colocar varias publicaciones simultáneas en las redes sociales; más bien mantener una durante un mes y luego cambiarla. Para complementar, el experto recomienda implementar un sistema de cobro garantizado. Puede ser en alianza con entidades financieras. De su parte, Kelsey Price, jefa de ventas del equipo de Google de Estados Unidos, explció a Criterios que YouTube es una plataforma efectiva para vender porque no tiene costo, el acceso es fácil, rápido y tiene millones de visitas. Únicamente tiene costo cuando la persona que sube un video desea direccionarlo a un grupo de consumidores y en el momento que el potencial comprador mira la totalidad del video. En YouTube se aceptan todo tipo de videos; pueden ser elaborados por profesionales o por aficionados. Lo importante es realizar un video llamativo, poner un titular y añadir la descripción del producto, más los contactos para adquirirlo. Ella brinda otra alternativa. “Google es una de las maneras más eficaces de promover un producto o servicio. Es una opción para pymes grandes y pequeñas que deseen vender más”, expresó Price.

K elsey Price Jefa de Ventas de Google, Estados Unidos CRITERIOS

Negocios

La inversión llega a cuentagotas Por Luis Naranjo Cabezas Cámara de Comercio de Quito

Las alianzas público privadas y las ZEDE son las opciones más atractivas para la inversión privada en el corto plazo. Pero se requiere de la creación de confianza desde el Gobierno para concretar negocios.

a inversión en América Latina y el Caribe cae por tercer año consecutivo en el 2017 y alcanza un valor de USD 161 673 millones. Esto pese a que en el contexto internacional muestra un mayor crecimiento de la economía mundial (3,2%), elevada liquidez internacional, altos beneficios en grandes empresas y optimismo en los mercados internacionales. Una de las razones principales de la caída de la inversión extranjera puede estar en la expansión de las empresas digitales, que requieren una menor inversión en activos tangibles para crecer a escala internacional y que están fuertemente concentradas en los Estados Unidos y China, lo que disminuye la necesidad de fusiones y adquisiciones transfronterizas en los países de la región. Además, si a esto se le suma las fluctuaciones de los precios de materias primas y combustibles, que son los principales sectores de inversión en América Latina, da como resultado un menor flujo de capitales extranjeros en la región. Aunque en el último año ha existido una recuperación de los precios de las materias primas, no justifica un nuevo ciclo de auge de inversiones en los sectores de recursos naturales. Esto se

CRITERIOS

puede explicar por el exceso de capacidad alcanzado en el ciclo anterior, el largo período de maduración de las inversiones y la tendencia mundial hacia un uso más eficiente de los recursos productivos y energéticos. Por último, es posible que la digitalización de la economía haya reducido la necesidad de transferir capital a otros países, ya que las empresas digitales pueden crecer en todo el mundo sin necesidad de tener grandes activos en el extranjero. El Ecuador en los últimos años no ha sido un destino atractivo para los capitales extranjeros; el desplazamiento del sector privado no ha permitido que se logre consolidar ni llegar a sectores estratégicos que únicamente ha manejado el Gobierno, con apoyo de capital chino. Para el 2017 el Ecuador recibió USD 606 millones en concepto de inversión extranjera directa; este valor significo una caída de 19,7%. Esto pese a que Ecuador, siendo un país dolarizado, debería ser un atractivo para las nuevas inversiones en diferentes sectores, pues con moneda fuerte evita el riesgo de tipo de cambios y ofrece más seguridad al inversionista. Sin embargo, las políticas implementadas en la última década no han sido las más adecuadas para

606 millones de dólares recibió el país por IED, en el 2017.

análisis

que el inversionista se sienta cómodo invirtiendo en el Ecuador. La apertura de Colombia y Perú, y sus buenas relaciones internacionales con reglas claras y beneficios interesantes, ha hecho que sean destinos de fuerte inversión extranjera en el último tiempo. En el 2017 Colombia recibió USD 13 924 millones en inversión y Perú USD 6 769 millones. Cabe mencionar que en el mediano plazo se ha producido una recomposición de las entradas de Inversión Extranjera Directa (IED) por sector en la región, el sector de recursos naturales ha disminuido y se han incrementado los de servicios y manufactura. El sector extractivo del Ecuador está dominado por

la producción petrolera, en la que varias transnacionales operan en asociación con la Empresa Estatal de Petróleos del Ecuador (Petroecuador). La producción de petróleo ha caído en los últimos dos años y el Gobierno lanzó en marzo del 2018 una subasta de derechos de explotación en la que espera atraer USD 800 millones de inversiones. El sector que más inversiones atrajo el 2017 fue el de manufactura (USD 143 millones), seguido por la agricultura y pesca (USD 124 millones). En este sector, la empresa danesa Schouw & Co. adquirió el 70% del productor ecuatoriano de camarones Alimentsa, por USD 127 millones.

A pesar de esto, China fue el principal inversionista registrado en el Ecuador (USD 85 millones), seguido de cerca por España (USD 80 millones). Un tercio del total de ingresos de IED en el 2017 provino de otros países de la región, un porcentaje menor que el de otros años. Si se analizan los últimos años de inversión que ha recibido el Ecuador por sector, este ha estado concentrado principalmente en recursos naturales y servicios; sin embargo, no ha existido la diversificación adecuada para que nuevos capitales puedan entrar a sectores no explotados donde el país tenga ventajas comparativas en relación a otros territorios.

Destino de la Inversión Extranjera Directa por país Millones de dólares

2005-2009

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Variación

Brasil

32 331

101 158

86 607

69 686

97 180

74 718

78 248

70 685

-9,7%

Colombia

8 894

14 647

15 039

16 209

16 167

11 723

13 850

13 924

0,5%

Argentina

6 204

10 840

15 324

9 822

5 065

11 759

3 260

11 517

253,3%

Perú

4 978

7 341

11 788

9 800

4 441

8 272

6 863

6 769

-1,4%

Chile

12 170

24 150

30 293

20 825

23 736

21 051

12 374

6 419

-48,1%

Bolivia

259

859

1 060

1 750

657

555

335

725

116,4%

Ecuador

465

644

567

727

772

1 322

755

606

-19,7%

Paraguay

137

581

697

245

412

306

320

356

11,3%

Uruguay

1 461

2 504

6 044

755

3.830

2 435

-379

-107,1%

Venezuela

1 403

5 740

5 973

2 680

320

1383

América del Sur

68 302

168 464

173 392

132 499

152 580

133 524

115 627

111 028

-4,0%

Fuente: CEPAL CRITERIOS

Negocios

Destino de la Inversión Extranjera Directa por sector Millones de dólares

1400

431

142

315

380

136

138

243

274

2012

2013

213

264

189

122 200

108

724

37 628

504

274 143 189

-60

- 200

2011

Recursos Naturales

2014 Manufactura

2015

2016

2017

Servicios

Fuente: Banco Central del Ecuador

El principal instrumento para fomentar la inversión, sea esta nacional o extranjera, es el Código Orgánico de la Producción, Comercio e Inversiones (Copci). Esta norma regula las reglas del proceso productivo en su conjunto, ofrece mayores seguridades e incentivos para el inversionista nacional y extranjero; y fomenta la transformación de la matriz productiva. Aunque el Copci se aprobó hace más de siete años, recién en el 2015 se aprueba uno de sus complementos: Ley Orgánica de Incentivos para las Alianzas Público Privadas (APP). En la actual situación del país, la reducción de ingresos al Fisco ha provocado que se busque un esquema dentro

del Copci que le permita la intervención del sector privado en proyectos estratégicos mediante las Alianzas Público Privadas (APP) y las denominas Zonas Especiales de Desarrollo (ZEDE). Las APP comprenden un esquema jurídico-financiero, acordado entre una institución pública y una entidad privada para la provisión de bienes, obras o servicios propios del Gobierno Central y los Gobiernos Autónomos Descentralizados. Según información de la Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME), existen 82 municipios de los 221 que buscan financiar 320 proyectos mediante el esquema de APP. Los proyectos por ejecutar sumarían

alrededor de USD 1 542 millones, los mismos que apuntan vivienda, turismo, vialidad, comunicación, transporte, saneamiento ambiental, urbanismo, cultura y producción. Según información del Ministerio de Industrias y Producción (Mipro), se han logrado aprobar cuatro proyectos bajo esta modalidad desde el 2016, y se espera una inversión de USD 3 715 millones, 12 600 empleos directos y 6 800 indirectos. Es claro que si se logra consolidar más de este tipo de proyectos, el Estado se libera de un fuerte peso dentro de su presupuesto de inversiones, genera empleo directo e indirecto y genera un alto nivel de encadenamiento productivo.

Beneficios de las APP Para el Estado

Para el Privado

Satisfacer servicio u obra pública.

Nuevas oportunidades de inversión antes no disponibles.

Riesgo compartido, transferencia de riesgos.

Patrocinio estatal para proyectos de inversión privada.

Alivio fiscal.

Independencia en financiamiento y progreso en la obra u operación.

Posibilidad de acceder indirectamente a financiamiento.

Beneficios fiscales atractivos.

Garantía de cobertura de servicios públicos a largo plazo.

Seguridad jurídica en su relación contractual.

CRITERIOS

análisis Las obras que requieren de inversión Proyecto

Descripción

Proyecto Puerto Bolívar (May 2016)

Socio: Yilport (Turquía), perteneciente a Yildrim. Inversión: 750 MM Empleo: 600 directos, 1800 indirectos

Proyecto Puerto Posorja (May 2016)

Socio: DP World (Dubai) Inversión: 1 200 MM Empleo: 1 000 directos, 2 000 indirectos

Proyecto Carretera Río 7 – Huaquillas (Jun 2016)

Socio: Consur, Consorcio (Colombo–Ecuatoriano) Inversión: 665 MM Empleo: 1 000 directos, 3 000 indirectos

Proyecto Viaducto Sur de Guayaquil (Nov 2017)

Socio: Diamond Consultants and Advisory (EE.UU.) Inversión: 1 100 MM Empleo: 10 000 entre directos e indirectos. Fuente: MIPRO

Por otro lado, las Zonas Especiales de Desarrollo Económico (ZEDE) se crearon como destinos aduaneros en espacios delimitados, para el asentamiento de nuevas inversiones orientadas a incentivar exportaciones con mayor valor agregado, sustituir importaciones, mejorar servicios logísticos y generar nuevas fuentes de empleo y divisas. Las ZEDE pueden ser de tres tipos: industriales, logísticas y tecnológicas. Pudiendo cada ZEDE tener una o todas las tipologías mencionadas. Actualmente se han establecido cinco ZEDE en el Ecuador:

ZEDE Yachay en Urcuquí Un resultado preliminar de las ZEDE es negativo, la primera en entrar en funcionamiento fue en la Ciudad del Conocimiento Yachay donde se pretendió construir un polo de desarrollo basado en la investigación y conocimiento y así motivar a la instalación de empresas en el lugar. Sin embargo, aunque existen beneficios importantes para las empresas que se instalen en este lugar, no se ha concretado ningún proyecto, al parecer el costo beneficio no es atractivo.

ZEDE Eloy Alfaro en Manta La ZEDE petroquímica Eloy Alfaro de Manta, planificada en 100 hectáreas,

debía empezarse a construir en 2012 para que esté lista en el 2013. Sin embargo, hay un retraso por la falta de desarrollo del proyecto de la refinería de El Aromo. Aunque el Gobierno ha gastado alrededor de USD 1 300 millones en adecuar los terrenos del lugar, no parece que esta ZEDE pueda funcionar sin el dinero para la construcción de la Refinería del Pacífico.

ZEDE Posorja (Puerto de aguas profundas) en Guayaquil La ZEDE de Posorja se ubica en 100 hectáreas contiguas al puerto de aguas profundas que se construye en el sector a cargo de la empresa DP World. La ZEDE está calificada en espacios de uso, pero falta la calificación del administrador. Se hará la solicitud a la par del avance del puerto.

ZEDE del Litoral (Espol) en Guayaquil La ZEDE del Litoral tiene 200 hectáreas para su desarrollo y se prevé que contará con un máximo de 20 empresas. Fue aprobada en abril del 2017 y puede trabajar hasta el 2037, con posibilidad de prórrogas. Tiene una empresa interesada que puso la primera piedra en noviembre 2017. Para la rea-

lización del proyecto se necesitará una inversión inicial de USD 156 millones, de los cuales USD 56 millones vendrán del sector público y USD 100 millones del sector privado.

ZEDE Quito La última ZEDE aprobada fue la de Quito, la promotora es la Empresa Pública Metropolitana de Servicios Aeroportuarios y Gestión de Zonas Francas y Regímenes Especiales. La inversión requerida es de USD 100 millones del administrador y USD 190 millones de los operadores, además contará con una superficie de 207 hectáreas. Es un polo de desarrollo que se espera que se instalen alrededor de 110 operadores que generarían 10 000 empleos. Las Zonas de Desarrollo Especial han sido buenas intenciones, pero lastimosamente no se ha logrado consolidar ninguna. Sin embargo, las últimas tres aprobadas (Quito, Espol, Posorja) hacen pensar que pueden llegar a funcionar al mediano plazo si se trabaja de manera correcta. Las empresas privadas invertirán más si existe un ambiente económico y político adecuado, donde exista un ganar de las dos partes.

CRITERIOS

Negocios

El mercado de valores

ofrece financiamiento para las empresas Por Fernando Simó Pérez Presidente Asocaval

El mercado de valores revive en la nueva coyuntura económica del país. Conozca aquí cómo hacer los mejores negocios.

CRITERIOS

l mercado de valores cumple a escala global la importante función de conectar las necesidades de financiamiento de las empresas con los excedentes de ahorros de los inversionistas financieros. No es un secreto que, tradicionalmente, tanto pequeños emprendimientos como grandes operaciones de financiamiento a nivel

corporativo han logrado conseguir los recursos necesarios a través de la emisión y colocación de títulos en los mercados de valores del mundo. Nuestro país no es ajeno a esta realidad, y aunque al momento nuestro mercado no tiene aún el empuje y dinamismo de otros de la región y el mundo, queremos creer que empieza a tener las condiciones para un crecimiento favorable y sostenido. Estabilidad política, económica y monetaria son ingredientes necesarios para que un mercado de valores despegue y consiga cumplir su importante misión. En los últimos años, aunque el PIB creció de manera relevante, lamentablemente nuestro mercado de valores no siguió esa tendencia. Es así como en 10 años el PIB dobló su tamaño y creció desde alrededor de USD 50 000 millones a más de USD 100 000 millones; sin embargo, el volumen negociado a través de las bolsas de valores del país se mantuvo sin mayor incremento (ver cuadro). Hoy nos encontramos frente a un ambiente de apertura y optimismo, que debe ser aprovechado para posicionar al mercado de valores como una eficiente y dinámica alternativa de financiamiento, al alcance de todos.

análisis

Monto nacional negociado vs. PIB 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000

2017

2016

2015

2014

2013

2012

TOTAL USD

ene 18 -may 18

PIB

2011

2010

2009

2008

2007

Fuente: Bolsa de Valores de Quito

Alternativas de financiamiento para empresas en el Ecuador En función de lo antes referido, cabe detallar las alternativas de financiamiento del que dispone nuestro mercado de valores para apoyar a las pequeñas, medianas y grandes empresas en el país.

Valores de renta variable

Están a disposición las alternativas de financiamiento a través del Patrimonio. En esta las empresas pueden apoyar su crecimiento a través de la emisión de acciones comunes o acciones preferidas, colocándolas en el mercado y así conseguir el capital que se requiera.

Fotos: Ingimage

CRITERIOS

Negocios

Valores de renta fija

Las alternativas de financiamiento a través de deuda consiste en emitir bonos corporativos, llamados obligaciones, que son valores representativos de deuda para ser igualmente colocados en el mercado de valores a escala nacional. Las obligaciones (sean de corto o largo plazos) tienen las siguientes características: • Pueden ser emitidos por compañías limitadas, sociedades anónimas, organismos seccionales y sucursales de empresas extranjeras. • En cuanto al plazo pueden ser de corto (papel comercial) o largo plazo. • Son valores que originan una obligación (pasivo) en el balance del emisor. Pueden además tener la característica de ser convertidas en acciones del emisor a su vencimiento (denominadas obligaciones convertibles). • Pueden ser emitidos con garantía general, constituida por los activos no gravados del emisor y adicionalmente pueden incorporar garantía específica. Cabe anotar que pueden emitirse valores por hasta el 80% de los activos libres de gravamen del emisor. • Además, el emisor podrá mantener semestralmente un indicador promedio de liquidez o circulante, mayor o igual a uno, a partir de la autorización de la oferta pública y hasta la redención total de los valores; Los activos reales sobre los pasivos de la compañía deberán permanecer en niveles de mayor o igual a uno, entendiéndose como activos reales a aquellos activos que pueden ser liquidados y convertidos en efectivo; no repartir dividendos mientras existan obligaciones en mora. Las obligaciones de largo plazo sirven generalmente para reestructurar pasivos o financiar proyectos de inversión, mientras que el papel comercial usualmente suple necesidades de capital de

CRITERIOS

trabajo. En el caso de papel comercial, se inscribe un programa de emisión de 720 días, plazo en el cual se podrán poner en circulación varias emisiones revolventes de acuerdo con las necesidades del emisor. Existe un mecanismo de emisión simplificado para pequeñas empresas, denominado el Registro Especial Bursátil (REB), cuyos requisitos son menores que los de las obligaciones. Es importante notar que, de acuerdo con la normativa vigente, como limitación al endeudamiento, los emisores de valores no podrán mantener emisiones en circulación por más de dos veces su patrimonio.

Las ventajas y los beneficios

La emisión de obligaciones permite al emisor apalancarse a costos adecuados, con flexibilidad en cuanto a plazos y montos. Son productos a medida, que permiten ajustar las fechas de colocación y vencimientos con las necesidades y flujos de liquidez del emisor. Otro es que otorga cierta independencia de los mecanismos de financiamiento tradicionales. Posiciona y fortalece la imagen de la compañía en el mercado de valores. E incentiva a ejercer una administración eficiente, promoviendo la transparencia y las prácticas de buen gobierno corporativo.

Alternativas de financiamiento a través de titularización La titularización es un proceso de orden jurídico y financiero que convierte las expectativas de flujo de fondos futuros en títulos negociables hoy. Esta modalidad abre campo para que los más diversos tipos de activos ilíquidos o flujos por recibir puedan ser movilizados a través de la venta de los valores que los representan, de esta manera anticipan los flujos a recibirse. Existen diversos tipos de titularizaciones, de ellos los más comunes son las de cartera y la de flujos futuros.

Ventajas y beneficios.

Este mecanismo permite apalancarse a costos adecuados,

con flexibilidad en cuanto a plazos y montos. Además emitir títulos anticipando flujos futuros que devengará el cobro de la cartera o activo fideicomitido. Son productos a medida, que permiten ajustar las fechas de colocación y vencimientos con las necesidades y flujos de liquidez del emisor. Otorga cierta independencia de los mecanismos de financiamiento tradicionales. E incentiva a ejercer una administración eficiente, promoviendo la transparencia y las prácticas de buen gobierno corporativo.

Otros mecanismos disponibles Un mecanismo eficiente que permite anticipar el flujo por recibir de cuentas por cobrar de facturas emitidas, son las Facturas Comerciales Negociables. Este es un producto que permite negociar en las bolsas de valores las facturas emitidas y pendientes de pago, así permitiendo recibir el valor correspondiente antes del vencimiento de la factura y financiar el capital de operación de la empresa. Este mecanismo ha tenido un muy importante crecimiento en estos últimos dos años en el mercado, con una tendencia muy positiva hacia el futuro.

anรกlisis

CRITERIOS

Negocios

Capitalismo V

El ahorro es el alma del modelo Por René G. Ortiz Miermbro del Directorio de la Cámara de Comercio de Quito

La figura más notable del capitalismo es el ahorro. Este se convierte en la faceta solidaria para compartir los beneficios. Esta es la quinta entrega de nuestra serie.

l ahorro es, sin la menor duda, la fuerza de la costumbre mejor arraigada en la historia de la familia y en todas las comunidades del mundo. ‘El chanchito-alcancía’ es la imagen de un velador de dormitorio de niño de cualquier familia que ha sido enseñado a separar –de sus mesadas- lo que va para gastos y lo que queda para el ahorro libre y voluntario. Muy pronto ese niño hecho joven y adulto, comienza libremente a pensar de manera casi natural como un capitalista mientras convierte el ahorro en un negocio, con un rendimiento –la tasa de interés– para acumular fondos a un plazo también libremente acordado con un banco comercial, una mutualista

CRITERIOS

o una cooperativa de ahorro. En el proceso de aprendizaje del negocio del ahorro se configura el concepto del seguro –la imagen más conspicua del capitalismo- para garantizar la disponibilidad futura de los bienes que un individuo ha logrado atesorar en el tiempo, incluido el seguro de muerte y el seguro de vejez, que se convierte en jubilación. En este contexto evolutivo, de la figura más notable del capitalismo, el ahorro, se instituye la seguridad social como la noble faceta solidaria de los seres humanos para compartir los beneficios de los fondos atesorados en el tiempo, con otras personas menos favorecidas. La consecuencia obvia de este proceso de acumulación de capital es que dichos fondos de la seguridad social se utilicen rentablemente en el desarrollo económico y social de una nación, o como un germen financiero para la ciencia y la tecnología aplicada que es el sostén del capitalismo. Es, entonces, incuestionable que la fuerza de la costumbre en el ahorrar de las personas (que eventualmente también se puede y se debe extrapolar a las corporaciones y al Gobierno), está

análisis

asociada con la libertad de pensar en el futuro, de planificar el futuro, sobre la base de la experiencia de consumir (gastar) menos que los ingresos (remuneraciones salariales, gananciales bancarios), lo cual conduce a la formación de patrimonio, lo ahorrado.

Ahorro = Ingreso-Consumo A esta simple ecuación, la política (vía los gobiernos) ha separado el concepto del parámetro del ingreso en dos: ingreso estatal e ingreso privado. Y, a continuación, del parámetro del consumo, le quita fondos a

Foto: Ingimage

los ahorristas exigiendo que paguen los impuestos (mismos que de hecho y de derecho, reducen la capacidad de ahorro personal), en favor de los gobiernos que administran políticamente una nación. Entonces la fórmula simplificada queda así: Ahorro = Ingreso (disponible, estatal y privado) – Consumo (gasto) - Impuestos (colectados por los gobiernos). Entendiendo esta fórmula, un mal ambiente de inversión en una nación, unas fluctuaciones negativas de los mercados de bienes y servicios y una

mala administración pública reducen el ahorro. Un desmesurado gasto personal también impacta en el nivel de ahorro personal; y un alto nivel de impuestos (con pretexto de redistribución de los ingresos) también disminuye el nivel de ahorro. Así mismo, un incremento de los ingresos y/o un nivel bajo de impuestos, en cambio aumenta el nivel de ahorro personal. En este contexto, la política es la ciencia de la manera de actuar dentro de un conjunto de reglas del juego. Es el accionar/actuar de un individuo o un Gobierno, de una nación, una

CRITERIOS

Negocios

364

El top 10 de los países con más premios Nobel

106

125

68 21 Austria

24 Japón

25 Canadá

provincia, un estado, un cantón, una parroquia, un anejo o una institución, frente a un conjunto de temas familiares, culturales, costumbristas, sociales, económicos, el interés público como la política familiar, la política educativa, la política de seguridad, la política laboral, la política de vivienda, la política ambiental, la política económica… y muchas otras que se generalizan como políticas públicas. Esas políticas también han extrapolado el concepto de ahorro, para transfigurarlo en políticas de ahorro económico, de ahorro energético, de ahorro del agua corriente (dulce como se la conoce) y más, a fin de denotar la libertad de usar la palabra/concepto del ahorro y asociar cualquier otro tipo actividad, también con el concepto del ahorro. Visto así, es en el ahorro donde se sustancia el proceso de afianzamiento del capitalismo, como esa capacidad regenerativa para libremente aplicar el sistema a cualquier actividad lucrativa y/o recreativa; y en ese contexto, es esa capacidad inventiva que se registra en los anales de la historia de la ciencia y la tecnología en occidente. Por ejemplo, con un torrente de inventos de laboratorio y las aplicaciones tecnológicas para la cotidianidad de la vida. La historia moderna registra que

CRITERIOS

Suiza

Rusia

31 Suecia

Francia

la consolidación del capitalismo en el siglo XX transita, por ejemplo, con el establecimiento de la Fundación Nobel, formada con el 94% de la fortuna (USD 560 millones al 2007) del célebre químico sueco Alfred Nobel, quien para ese entonces ya contaba con un aval de 355 inventos a su haber. Hay argumentos de la época que dicen que Alfred Nobel –en su último testamento, en el que deja el legado antes citado– hace notorio un acto de reconciliación y de generosidad para con la sociedad, luego de haber leído que, “por error”, se había hecho público un obituario con una frase que decía algo así como: “Aquí yace muerto, el mercader de la muerte”, debido a su trayectoria empresarial como ingeniero químico-inventor y fabricante de dinamita y de muchas armas para la guerra. En este orden de cosas, un hecho indiscutible es que, bajo el paraguas de la ciencia y la tecnología, las aplicaciones cotidianas de la inventiva humana han sido capaces de colocar a la sociedad occidental, que representa el capitalismo en casi todos sus matices, en un nivel hegemónico mundial donde la gran mayoría de las economías capitalistas está ubicada dentro de las 10 primeras naciones del mundo y con los indi-

Alemania

Reino Unido

EE.UU

cadores de bienestar social, cultural, económico y militar muy por encima del resto del mundo. Entonces, no hay que sorprenderse que en una estadística sobre los premios de la famosa Fundación Sueca Nobel, sea notorio que un tercio de los premios han sido otorgados a científicos de los EE.UU. Así mismo, otra estadística muestra que: entre Alemania, el Reino Unido (Inglaterra), Francia y EE.UU., la Fundación Nobel y la Academia de Ciencias de Noruega, ha concedido alrededor del 87% de los premios Nobel. Pero estos hechos no son gratuitos. Entonces ¿en dónde radica el secreto del éxito inventivo de estas sociedades? La respuesta se revela en el plano educativo superior/ universitario. En efecto, cuatro de las cinco mejores universidades del mundo son estadounidenses y una es del Reino Unido. Si se aumenta la muestra a las 10 mejores universidades del mundo, la distribución estadística mantiene a EE.UU. adelante con cinco universidades, cuatro son británicas y una es Suiza. Entonces, otra clave del éxito del capitalismo también podría estar encadenada inexorablemente con el ahorro que es la fuente principal de financiamiento de la investigación científica y la aplicación tecnológica.

ARBITRAJE, MEDIACIÓN & DISPUTE BOARDS EN UN SOLO EVENTO

2 ICC ECUADOR ADR WEEK nd

QUITO | 28-30 DE AGOSTO DE 2018

Más de 45 expositores nacionales e internacionales.

CO-ORGANIZADO POR

Para más información y registro contactarse eventos@iccecuador.ec o al teléfono (02)2976500 ext. 211

CRITERIOS CRITERIOS 39 | 39

Perspectiva

El reto de recuperar la justicia en

Ecuador

Por Mauricio Alarcón Salvador Director Ejecutivo de Fundación Ciudadanía y Desarrollo y Senior Legal Associate de Human Rights Foundation

CRITERIOS

legal

La independencia de la justicia fue uno de los principios más vulnerados en la última década. Para el cambio es necesario cumplir con los estándares internacionales.

CRITERIOS

Perspectiva Perspectiva

n 1994, la Comisión de Derechos Humanos de las Naciones Unidas aprobó la Resolución 1994/41, titulada “La independencia e imparcialidad del poder judicial, los jurados y asesores y la independencia de los abogados”. En ella, toma nota “por una parte, de los atentados a la independencia de que son víctimas con frecuencia cada vez mayor los magistrados y los abogados, así como el personal y los auxiliares de justicia y, por otra parte, de la relación que existe entre el menoscabo de las garantías del poder judicial y de la abogacía y la intensidad y frecuencia de las violaciones de los derechos humanos”. Esta resolución dio fundamento para la creación de la Relatoría Especial sobre la independencia de magistrados y abogados. La Carta Democrática Interamericana, aprobada en septiembre del 2001 por la Asamblea General de la Organización de Estados Americanos, consagra en su artículo 3 que la separación e independencia de los poderes públicos es uno de los elementos esenciales de una democracia representativa. El Sistema Interamericano, en particular la Corte Interamericana de Derechos Humanos, ha sido enfática en su jurisprudencia señalando que el principio de independencia judicial es indispensable para la protección de

los derechos y libertades fundamentales. En definitiva, la independencia de la justicia es uno de los pilares fundamentales de la democracia y el Estado de Derecho. Sin embargo, en Ecuador fue uno de los principios más vulnerados por el poder de turno en la última década. Varios activistas y organizaciones de la sociedad civil denunciaron esto oportunamente ante los principales foros internacionales, audiencias temáticas de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, procedimientos especiales de Naciones Unidas y exámenes como el del Comité de Derechos Humanos o el Periódico Universal (EPU). Organizaciones internacionales como Human Rights Watch expresaron también su “preocupación con respecto al proceso de reforma judicial (…) en Ecuador y que ha puesto en entredicho la independencia judicial en el país” (Carta de 29 de enero de 2014 dirigida al presidente del Consejo de la Judicatura, Gustavo Jalkh). La Fundación para el Debido Proceso Legal, DPLF por sus siglas en inglés, junto a De Justicia (Colombia) y al Instituto de Defensa Legal (Perú), publicó en el 2014 el informe titulado “Independencia judicial en la reforma de la justicia ecuatoriana”, a cargo del experto Luis Pásara,

analizando 12 casos relevantes que evidenciaban la metida de mano en la justicia de nuestro país. Los hechos denunciados hablan por sí solos y para referirnos a todos ellos necesitaríamos varios cientos de páginas. Desde correos electrónicos del Presidente de la República al Presidente del Consejo de la Judicatura, solicitando información de procesos judiciales y emitiendo “sugerencias”, más cercanas a órdenes directas, hasta una categorización de los postulantes a jueces nacionales cuyo origen era el Ministerio de Justicia. Quien presidió la Judicatura durante los últimos cinco años fue secretario particular del Presidente de la República y su ministro en varias ocasiones, Gustavo Jalkh. Quien lo postuló para el cargo fue el entonces presidente de la Corte Nacional de Justicia, Carlos Ramírez. Tampoco debemos olvidar que, valiéndose de una consulta popular en el 2011, Rafael Correa “metió las manos en la justicia”. Con estos antecedentes es recurrente preguntarnos: ¿cómo podemos recuperar la justicia en el país? ¿Qué reformas debemos impulsar para alcanzar una justicia independiente? La respuesta no es fácil y el proceso, sin duda, tomará su tiempo.

Los estándares internacionales En el 2013 la Comisión Interamericana de Derechos Humanos presentó su informe titulado “Garantías para la independencia de las y los operadores de justicia. Hacia el fortalecimiento

5 vocales del Consejo de la Judicatura fueron reemplazados en junio. Fotos: Flickr Consejo Nacional de la Judicatura

CRITERIOS

legal

del acceso a la justicia y el Estado de Derecho en las Américas”. En él, marca una hoja de ruta, estableciendo parámetros que idealmente se deben cumplir para tener una justicia independiente. Aquí algunas propuestas.

La independencia frente a otros poderes u órganos del Estado Es fundamental alcanzar la independencia institucional para evitar situaciones de subordinación o dependencia de la justicia frente a otros poderes o instituciones. Así, no basta con que la independencia de la justicia esté proclamada en la Constitución (artículo 168), sino que esté efectivamente garantizada al más alto nivel posible. La CIDH considera que, más allá de que el principio sea reconocido constitucional y legalmente, “el sistema de administración de justicia en su conjunto debe estar organizado de manera tal que la independencia del Poder Judicial sea garantizada”. El Comité de Naciones Unidas ha precisado que toda situación “en que las funciones y competencias del poder judicial y del poder ejecutivo no sean claramente distinguibles o en la que este último pueda controlar o dirigir al primero es incompatible con el concepto de un tribunal independiente.” Es fundamental, por ejemplo, que la Función Judicial goce efectivamente de autonomía administrativa y económica, para que no dependa presupuestariamente de una decisión de otra Función del Estado. No debemos perder de vista que tanto la Defensoría Pública como la Fiscalía General del Estado, así como el Servicio Notarial, también forman parte de la Función Judicial y por lo tanto también deben ser independientes frente a otras funciones y órganos estatales.

Los procesos de selección y nombramiento A criterio de la CIDH, si no se respetan un conjunto de parámetros bá-

sicos, cualquier proceso de selección y nombramiento podría facilitar un alto grado de discrecionalidad por parte de las autoridades que lo lideren. Si este presupuesto no se cumple, es posible que las personas escogidas no sean las más idóneas, si no que alcancen su cargo por simpatías con el Régimen. En definitiva, no se debe politizar un sistema de elección en todos sus niveles, debiendo la selección basarse únicamente en el mérito y las capacidades. Para ello, se debe en primer lugar asegurar la igualdad de oportunidades. La elección debe darse entre personas que sean íntegras, idóneas y que cuenten con la formación y calificaciones jurídicas apropiadas. Cualquier valoración o calificación debe llevarse a cabo siempre, bajo criterios objetivos. Las reglas de juego deben estar establecidas de antemano y ser las mismas para todos. Los concursos públicos deben considerar la formación profesional y los años de experiencia, así como aplicar exámenes que se lleven a cabo de manera anónima. Incluir entrevistas personales entre los aspectos a calificar, por ejemplo, ocasiona alta discrecionalidad en este tipo de procesos. Finalmente, estos procesos requieren de un activo escrutinio público que vigile, con base en los estándares internacionales, que haya ausencia completa de intervención de otros poderes del Estado. La independencia de un juez o magistrado también se ve afectada por la duración de su nombramiento. El estándar internacional afirma que es preferible que los operadores de justicia “no estén sujetos a procedimientos de reelección o ratificación, especialmente cuando la posibilidad de confirmar en el cargo o no (…) puede ser discrecional”.

Independencia en el ejercicio del cargo Estamos frente a la independencia

interna o del ejercicio individual del trabajo de los jueces y magistrados. Para que esto se cumpla, hay algunos estándares sugeridos. En primer lugar, los presidentes o presidentas de las Cortes, así como la integración de sus salas, deben ser un proceso interno; es deseable que la votación sea secreta, de tal forma que se evite cualquier tipo de presión interna. En segundo lugar, el sistema de asignación de causas debe estar blindado de cualquier injerencia interna dentro de la propia entidad de justicia; por ejemplo, mediante un mecanismo objetivo como el sorteo o un sistema de distribución automática atendiendo un orden alfabético. En tercer lugar, el sistema de ascensos y traslados debe ser objetivo y estar establecido de antemano en una norma, para evitar así que esto se convierta en un sistema discrecional de premios y castigos para los operadores de justicia. Finalmente, la remuneración, adecuados recursos técnicos y humanos, la capacitación permanente y la seguridad, son condiciones fundamentales para una justicia independiente.

Separación del cargo y régimen disciplinario Los jueces y juezas deben gozar de estabilidad en sus cargos. Así, solo es aceptable la separación del cargo en determinadas circunstancias. En primer lugar, están las relacionadas con el cumplimiento del plazo o condición del nombramiento, o cuando se llegue a la edad de jubilación forzosa. En segundo lugar, están las relacionadas con la idoneidad para el ejercicio del cargo, mismas que se determinan a través del control disciplinario. Este, debe respetar las garantías básicas del debido proceso y ofrecer siempre recursos efectivos. Figuras altamente subjetivas como el error inexcusable, deben ser eliminadas de los ordenamientos jurídicos, especialmente cuando su aplicación depende de procesos a cargo de la autoridad administrativa de la justicia.

CRITERIOS

Perspectiva Perspectiva

Foto: Ingimage

CRITERIOS

análisis

La reputación empresarial

en el nuevo escenario nacional Por Estefanía Montalvo Cámara de Comercio de Quito

CRITERIOS

Perspectiva Perspectiva

El cambio de visión desde el Gobierno hacia el sector privado conlleva oportunidades. Hay la posibilidad de reforzar la reputación. La lucha contra la corrupción es un pilar.

as narrativas cambiaron. El sector empresarial del país ya no es el enemigo al que hay que atacar ni del cual hay que defenderse. El ataque a los empresarios fue una política de Estado sistemática que instauró el exmandatario Rafael Correa. Pero hoy la relación es totalmente diferente. Dio un giro de 180 grados. La dinámica gobierno–empresarios es cercana, colaborativa, cordial y respetuosa. El gobierno del presidente Lenín Moreno dio giros de timón concretos. Hoy el ex líder empresarial, Richard Martínez, es su Ministro de Finanzas; además, Moreno participa activamente de encuentros empresariales internacionales como la reciente reunión de Ascoa, organizada por el Council of Americas. Y sus ministros Pablo Campana, Raúl Ledesma y Eva García trabajan de cerca con los líderes gremiales empresariales de diversos sectores, realizan mesas de trabajo y comparten mesas directivas en eventos. Señales claras de un nuevo contexto político. Como no pasaba hace 11 años, hay un trabajo conjunto entre el sector público y privado. Esto constituye una oportunidad desde el punto de vista de la comunicación política que se debe capitalizar, de lado y lado. Rodrigo Jordán, consultor en Comunicación, explica que antes el centro de todo era 46

CRITERIOS

el aparato estatal. Para él este modelo es insostenible, ya que el Estado no es el centro de la economía, de la inversión, de la captación de proveedores. Esa estrategia fue útil para tener popularidad y para capitalizar un proyecto político. Como la coyuntura ahora es otra, explica Jordán, el Gobierno no tenía otra opción que regresar a ver al sector privado y activarlo como un actor protagonista de la sociedad. Por esto, es el momento para que el sector privado se muestre como un actor sólido del progreso y desarrollo, y aproveche este repunte. La herramienta para ello es la comunicación política. ¿Por qué? El académico argentino Michael Ritter define a la comunicación política como la creación y difusión de mensajes políticamente significativos, mientras que Daniel Nimmo y David Swanson lo definen como el “uso de la estrategia de la comunicación para influir en el conocimiento público, las creencias y la acción sobre asuntos públicos”. Es decir, la clave es persuadir e influir. La comunicación política no solo es para el sector público. Es momento de que el sector empresarial también active esta estrategia para repotenciar su imagen y aportar al impulso del país desde el ámbito productivo y económico. El empresario requiere generar, ganar y retener influencia sobre los asuntos de interés para la toma de decisiones adecuadas. Por eso es fundamental construir y consolidar una repu-

50 por ciento del valor de una empresa está en los intangibles.

tación empresarial corporativa fuerte para tener credibilidad. Un dato a tener en cuenta. La revista Portafolio de Colombia asegura que hace 30 años el 80% del valor de las empresas correspondía a los bienes tangibles (las fábricas), mientras que lo intangible (la marca corporativa y la reputación) apenas era el 20%. Pero en estos tiempos pasa lo contrario. Se estima que más del 50% del valor de una compañía se refleja en este tipo de activos y, en algunas ocasiones, puede estar sobre el 80% cuando las firmas se dedican al cuidado personal o a la tecnología, según el índice S&P 500. Entonces, en el Ecuador, es momento de regresar a ver a los intangibles y en la consolidación de una reputación corporativa empresarial fuerte que reposicione al sector en la sociedad. Para que con esa confianza depositada sobre sus hombros, generar alianzas y propuestas para encaminar el destino económico y productivo del país. Pero, ¿cómo fortalecer la reputación empresarial? Primero es importante visibilizar la gestión empresarial en temas de responsabilidad social, enmarcar su trabajo en la lucha contra la corrupción, la generación de empleo y cómo trabajar con diversos actores por sobre los intereses individuales. En el nuevo contexto que vive el país, el discurso del presidente Lenín Moreno es que el crecimiento económico y el desarrollo no podrá llegar si no hay una responsabilidad compartida con el sector empresarial. Entonces, se debe dejar atrás el rol de ser, solamente, el vocero crítico de las políticas económicas y convertirse en un actor propositivo en la ejecución de las mismas. Para ello, los empresarios deben dar pasos firmes. 1. Ser propositivos, generar ideas, nuevos proyectos e iniciativas. 2. Conformar frentes técnicos temáticos encaminados a generar

análisis

Foto: Flickr Presidencia de la República

resultados y asesoría institucional. 3. Visibilizar sus acciones gremiales en conjunto. Lo que menos se necesita es la fragmentación de gremios empresariales; al contrario, se trata de generar sinergias. 4. Construir una agenda empresarial-política de largo plazo clara que involucre a diversos actores de la economía. Sin embargo, construir la reputación corporativa no significa solamente vender una imagen positiva de la empresa, sino generar acciones que motiven en reconocimiento entre los principales stakeholder (grupos de interés). Además, que tener una reputación corporativa fuerte permite prevenir posibles crisis o enfrentarlas con éxito. Parte de esta construcción de reputación en el nuevo contexto político es im-

plementar el compliance management o risk management, para asegurarse de que cumplen con las leyes y reducir su riesgo por actos de corrupción. Christian Gallo, director general en Latam Trust Investment, asegura que un empresario debe ser claro, transparente, infundir confianza a sus subordinados, ser conocedor de los mercados locales como internacionales, estar en constante desarrollo tanto personal como de conocimientos y comprometido socialmente. “Debemos tener muy claro que debemos devolver a la sociedad las oportunidades que tenemos y hemos aprovechado. Podemos generar negocios rentables ayudando a la sociedad a ser mejor cada día”, dice. Gallo es un activista de la lucha contra la corrupción y procura, en este nuevo contexto político, hacer conocer los beneficios de luchar contra la corrupción de manera preventiva,

pues cuando un hecho de corrupción está hecho ya es muy difícil resarcir el daño. “Tengamos en cuenta que esta lacra, según datos de Transparencia Internacional, supone el 3% del PIB mundial por año y que, solo con el 1%, acabaríamos con el hambre en el mundo. Los empresarios podemos adoptar medidas y controles que minimicen el riesgo de que un acto corrupto se haga realidad en su organización”, asegura. De por sí, la lucha contra la corrupción potencia la reputación empresarial porque genera confianza en sus inversionistas, clientes y socios comerciales, disminuye la incertidumbre en las transacciones comerciales, mejora sus gastos operativos, se da a conocer como un empresario comprometido y transparente y, finalmente, se involucra en un proyecto sostenible y socialmente responsable.

CRITERIOS

LA CÁMARA

Agroapoyo

es líder en encadenamiento Fotos Gianna Benalcázar

Cámara de Comercio de Quito

CRITERIOS

Por Redacción Criterios

galería del socio Esta empresa fue la ganadora del concurso ‘Transformando vidas’, del Encuentro Anual AL-Invest 5.0. Su método de encademaniento productivo es un ejemplo para los empresarios.

CRITERIOS

La Cámara

rutilla, tomate, naranja, uvilla, plátano, perejil, espinaca y más. Todo deshidratado y listo para el consumo. Esos son los productos de Agroapoyo. Una empresa que nació para ofrecer alternativas de alimentación, pero que tengan algo muy ecuatoriano. Esta firma cuenta con una planta industrial ubicada estratégicamente en Puembo, en las afueras de Quito, para procesar frutas y vegetales que llegan de todas las regiones del Ecuador. Sus colaboradores son profesionales y operarios capacitados, lo cual garantiza su producto final.

María del Carmen Narváez, gerenta de la empresa, es quien llegó hasta Centroamérica para recibir el premio de Al-Invest. La acomañaron directivos de la Cámara de Comerio de Quito.

De hecho, la calidad de los productos de esta firma, más el proceso administrativo y de producción, han hecho que Agroapoyo sea premiada internacionalmente. Ellos fueron los ganadores del concurso ‘Transformando vidas’, del Encuentro Anual AL-Invest 5.0. Fueron los mejores en la categoría asociatividad/ vinculación empresarial/vinculación comercial, obteniendo el primer lugar por el desarrollo del producto: chifles saborizados, en base a los requerimientos del mercado.

CRITERIOS

El proceso de recolección, corte y escogimiento del platáno se lo hace bajo un estricto proceso. El personal está altamente capacitado.

galería del socio Es difícil ser empresario, dice la Gerenta, y una de las cosas que motivan la persistencia que se requiere es el amor por lo que uno hace. “En Agroapoyo, cuando hacemos algo, lo hacemos con pasión”, asegura.

En este punto, el encadenamiento para generar valor agregado para exportación con los núcleos de productores de plátano de la Asociación Wiñak ubicados en Napo, y la profundización de la vinculación comercial con los clientes y consumidores radicados en mercados internacionales al implementar procesos de retroalimentación, fue altamente valorado. María del Carmen Narváez, gerenta de la empresa, reconoció el apoyo brindado por AL-Invest 5.0, la Cámara de Comercio de Quito y la Unión Europea y destacó los valores bajo los cuales trabaja Agroapoyo como el elemento principal de su gestión nacional e internacional.

Ella destacó que Agroapoyo elabora productos saludables para nuestros consumidores, procesan de manera respetuosa con el entorno, la materia prima es sustentable, pagan salarios dignos a sus colaboradores y precios justos a sus proveedores. Este concurso se desarrolló en Antigua, Guatemala, el 13, 14 y 15 de junio pasado. Y participaron al menos 50 mipymes, siendo 12 de ellas las que presentaron los casos de éxito y que pudieron tener un espacio para intercambiar experiencias y buenas prácticas en relación al apoyo recibido de parte de las instituciones ejecutoras de AL Invest.5.0.

CRITERIOS

La Cámara

Fotos: Gianna Benalcázar

Baldini Gelatería rememora Italia en un cono

aldini Gelatería nació de la pasión por los helados de un par de jóvenes que vivieron en Europa, y cuyo paso por España e Italia despertó el interés de un mundo lleno de colores y sabores nuevos. Fue justamente en esos países donde se especializaron los propietarios para su elaboración y también ahí donde nació el

CRITERIOS

nombre de Baldini. Baldini es el homenaje a un físico italiano del mismo apellido que siempre decía “los helados a base de agua (sorbetti) son tan buenos, tanto para el alma como para el corazón”. Lo cierto es que, si usted es un amante del helado, debe visitar este sitio, que es el ideal para deleitarse con este postre, además de otras delicias. No cabe duda que Bal-

dini Gelatería nos traslada a la misma Italia, y todo se refleja en unos helados riquísimos, con una consistencia y textura ideales. Baldini Gelatería también ofrece refrescantes sorbetes (helados de agua, similares a los nuestros de paila) y postres como tiramisú, cheesecake, tres leches, frappés, milkshakes, focaccias, cafés, desayunos y otras tentaciones. Entre los

productos estrella de Baldini Gelatería destacan los helados de caramelo salado y Nutella. Imperdibles. Aunque también ofrecen helados con stevia, para quienes no quieren o no pueden consumir azúcar. La acogida que ha tenido Baldini Gelatería desde su apertura motiva a sus propietarios a iniciar un proceso de expansión en Quito y todo el país.

emprendedores Por Rebeca Maldonado

Cámara de Comercio de Quito

En Smartco

están los especialistas en audio y video

res amigos fanáticos de la tecnología y la innovación están detrás de Smartco, una empresa que empezó haciéndose cargo de proyectos en ingeniería de video y que actualmente cuenta con tres líneas de negocio. La primera está dedicada a proyectos de sonido, video, automatización y seguridad. La segunda línea se enfoca

a la investigación y desarrollo de nuevos productos; y la tercera va direccionada a la distribución y comercialización de la línea holandesa de pantallas interactivas iTouch. Pablo Cueva, su gerente general, detalló el nacimiento de este negocio: apenas graduados de la universidad, Pablo y uno de sus socios se dedicaron a la ingeniería de video. Al poco tiempo se

les presentó la oportunidad de trabajar en conjunto con quien se convertiría en su tercer socio, un especialista en proyectos de ingeniería de sonido y sonorización. La suma de talentos y el trabajo en conjunto animaron a los amigos a fundar Smartco, que se constituyó como compañía en el 2015. Ahora trabajan en estrategias para convertir a la compañía en

una empresa multinacional encargada del desarrollo y venta de productos reconocidos a escala mundial. Smartco ofrece sistemas en audio y video para casas, bares y restaurantes; sistemas para el sector hospitalario, para escenarios deportivos, escuelas, colegios y universidades; para el sector turístico; automatización para oficinas y edificios, y mucho más.

CRITERIOS

La Cámara

CN Modelos

cultiva la belleza y la elegancia

esde hace más de tres décadas, CN Modelos viene demostrando que el modelaje tiene muchas bondades y que hay oportunidades para quien ha incursionado en este sector. Su gerenta, Gladys Natalia Celi dice que, aunque esta actividad es considerada como superficial, en realidad es un complemento perfecto

CRITERIOS

para procurar aplomo y seguridad a quien la practica. “Uno aprende a comportarse adecuadamente y, sobre todo, a desenvolverse. Las clases de modelaje son muy completas: incluyen etiqueta social, fotografía, actuación, maquillaje, atención al cliente y un desarrollo positivo de la personalidad, lo que es necesario para todo”, afirma Natalia. Los cursos de CN

Modelos tienen altas exigencias, pero, al final, el alumno queda encantado porque, además de divertirse, en esta academia y agencia lo preparan para que encuentre trabajo o, por lo menos, para que se dé a conocer. Si se capta un potencial, el alumno es recomendado para participar en concursos de belleza, reality shows y mucho más. CN Modelos siempre consigue algo

bueno para sus discípulos: desde espacios para impulsar productos hasta espacios para ser la figura en vallas y portadas de revistas. A todo esto debemos sumar el evento estrella de la academia: Ecuador Fashion Week. Este tiene alcance internacional y muestra al mundo que en el Ecuador hay excelentes modelos, así como diseñadores de gran talento.

emprendedores

Fama es la empresa que provoca todo tipo de sabores

quipos Industriales Fama nació hace 16 años, en un pequeño local en la Plaza Arenas. Inició como un pequeño proyecto, que poco a poco fue expandiéndose hasta contar ahora con tres locales en Quito y distribución a escala provincial en Manabí, Esmeraldas y Napo. Fabio Acosta, gerente de la empresa, nos cuenta que fue

su familia quien lo animó a dar vida a Fama. En ese primer local comenzó con una ‘cocinita’ y una ‘soldadorita’, que se convirtieron en los principales protagonistas. Ahora, en un espacio no mayor a 15 metros cuadrados, con un empleado, y adquiriendo poco a poco nueva maquinaria, fabrican sus propios equipos industriales en acero inoxidable, como

molinos para verde o yuca, cortadoras de carne, hornos, licuadoras industriales, freidoras, verticales, e incluso coches para hot dogs. En resumen, todo lo necesario para línea caliente y línea fría. Pero Fama no ofrece solamente sus productos, sino que también brinda servicios relacionados como plegadoras, servicio de pintura y de taller; es decir, lo aconsejado

para mantener los equipos en el mejor estado. Fabio menciona que sus productos están recomendados para personas que están comenzando su negocio de restaurante o panadería y también para quienes tienen un gran nivel profesional. Ahora el objetivo es seguir creciendo, con la oportunidad de abrir locales a escala provincial y distribuir sus productos.

CRITERIOS

La Cámara

Foto: Gianna Benalcázar

El Grupo Mosquera Aulestia se hizo grande al innovar

Por Nicolás Prado

Este grupo tiene cinco empresas que están relacionadas con el sector aduanero. Sus propietarios llevan 40 años en el negocio y siguen creciendo. 56

CRITERIOS

emprendedores

recimiento. Adaptabilidad. Confianza. Con esas palabras se puede definir lo que ha logrado el Grupo Empresarial Mosquera Aulestia en 40 años de vida. Gracias a su constante trabajo, se ha posicionado en la mente del consumidor como uno de los principales aliados en comercio exterior y logística. La historia de esa firma inicia a finales de los setenta, cuando nace FMA Agencia de Aduanas para brindar asesoría en comercio exterior, y apenas un tiempo después de haber empezado sus operaciones hicieron una evaluación. Era necesario diversificarse. De esta manera, consiguieron una “concesión de parte de Aduana para ser depósito temporal aduanero, es decir, una bodega fiscal para la mercadería de importación y debe permanecer hasta que se cumpla con las formalidades aduaneras”, como explica Francisco Mosquera, gerente general de Grupo Empresarial Mosquera Aulestia. Con el paso del tiempo se vieron obligados a abrir una empresa adicional para su nuevo servicio por temas legales: no podían tener dos concesiones bajo una misma razón social. Por esto que se crea la segunda rama empresarial que se llama Coimpexa.

Esta trabajaba como agencia de carga internacional, depósito temporal, bodegaje simple y transporte. Y, nuevamente, no pasó mucho tiempo hasta que llegó una nueva observación legal, ahora de parte de la Agencia Nacional de Tránsito. Su objeto social no mencionaba el transporte pesado de mercadería. Y así es como, por necesidad y regulación, aparece Transporexa, especializados en transporte pesado. Mientras en Quito estaban en proceso de adaptación y creación de nuevas empresas relacionadas, en Guayaquil un agente de Aduana perteneciente al grupo pensó en brindar el servicio de despacho de mercadería sobredimensionada y al granel. Ahora el Grupo Empresarial Mosquera Aulestia también realiza temas de nacionalización de barcos enteros y se convirtieron en uno de los agentes de aduanas con alto porcentaje de despacho de graneles en Guayaquil. Este nuevo brazo del Grupo lo llamaron AMA. Finalmente, ya todo se puso en rumbo con sus cuatro empresas como pilares independientes pero relacionados del Grupo Empresarial Mosquera Aulestia. Pero todavía quedaba un nicho que no habían explorado y que se podía solucionar: importadores no habituales. Entonces, MosqueraComex, su empresa más pequeña pero no por eso de menor importancia, es la que busca asistir a clientes que no conocen sobre el manejo de productos en la Aduana. Ahora, 40 años después, las historias, retos y esfuerzos se traducen en estas cinco empresas que conforman el Grupo Empresarial Mosquera Aulestia. Nunca han dudado en adaptarse ni han temido invertir en infraestructura y tecnología, y es por eso que son considerados por Aduana como una de las mejores agencias del país. Según Francisco Mosquera, su constante cambio y evolución es una de las claves de su éxito. Para completar el círculo de confianza entre la empresa y los clientes, cumplen todas las disposiciones laborales, por más pequeñas que sean. No solo lo técnico es una prioridad, los proyectos de responsabilidad social de los que forman parte son valiosos. Actualmente, trabajan con la Cámara Junior y con la Fundación Operación Sonrisa, donde auspician temas de salud de los niños.

Foto: Cortesía Grupo Mosquera Aulestia

CRITERIOS

Potencia tu

negocio

... y prepáralo para un entorno cambiante. Utiliza nuestros nuevos servicios económicos y de comercio exterior Reporte general de subpartida Guías de importación y exportación Servicios electrónicos Análisis sectorial Proyección de ventas Análisis de elasticidad Estudio de mercado mipymes y grandes empresas Valoración de empresas

Más información: comercioexterior@lacamaradequito.com 58 CRITERIOS (593-3) 2 976 500 ext 222 / www.ccq.ec

La Cámara

visor

Por qué el home office es más productivo de lo que se piensa Fuente: EL MUNDO DEL NEGOCIO/BLOG THINK BIG

018 ha sido y está siendo sin duda el año del home office. Sin duda una forma muy cómoda que permite a las personas trabajar y poder compaginar un poco mejor su vida personal. Según una investigación de Jabra, empresa que se ocupa de la venta de auriculares y otros dispositivos, uno de cada tres empleados en Alemania, Francia y Reino Unido encuentran el home office como la forma más productiva de trabajar. El problema es que, aunque cada vez está más extendido, no todo el mundo tiene permitido hacerlo. Muchas empresas necesitan empezar a trabajar en su flexibilidad y empezar a dar otras opciones de trabajo a sus empleados.

Por supuesto, no todo el mundo está capacitado para hacer home office. Es necesario contar con una gran capacidad de concentración. Esto no es siempre posible. Vivimos en un mundo donde las distracciones abundan. Pero la verdad es que esto también ocurre en el trabajo, puede que venga un compañero a comentarte algo, una reunión que tiene lugar en la hora que más trabajo hay, etc. Por tanto, trabajar desde la oficina no garantiza que se vaya a trabajar mejor o de forma más productiva. Hay personas que no trabajan bien con las horas que establecen las personas. Muchos empleados trabajan mejor a primera hora de la mañana o a última hora de la tarde, depende de cada persona.

Foto: AFP

Más transparencia en Facebook Fuente: MARKETING 4 ECOMMERCE

or número de usuarios que maneja, toda decisión que tome Facebook tiene una incidencia importante. Sus 2 167 millones de usuarios convierte a esta red en líder absoluto. Ahora bien, esa posición de dominio hace que, en muchas ocasiones, la red esté constantemente en el disparadero por el uso que hace de los datos. La red social ha decidido dar un paso más allá en su política de transparencia. La idea principal es que el usuario disponga de más información de las empresas que se anuncian. La transparencia en Facebook se consigue de esta manera porque, así, el usuario podrá tomar decisiones maduras y conscientes. Por otra parte, la compañía se compromete a tomar medidas en caso de fraude, aspecto irrenunciable cuando hay irregularidades. Con el nuevo sistema de transparencia, cualquier usuario podrá consultar qué anuncios ha publicado una página.

Imagen personal: eres lo que proyectas en redes sociales

Fuente: ENTREPRENEUR

ay quienes consideran que las redes sociales son una simple herramienta para socializar o incluso una pérdida de tiempo, pero la realidad es que son mucho más que eso. Hoy día permiten difundir ofertas de trabajo, conformar alianzas y hasta iniciar negocios. Ante este escenario, la cosa cambia. Vivimos una era en la que la imagen en las redes no puede ser un factor que deba tomarse a la ligera. La primera impresión. Las compañías saben que si no entran en el juego de las redes sociales es posible que su marca muera tarde o temprano. Asimismo, saben que deben poner extremo cuidado a la imagen que proyectan a través de estas plataformas, pues saben que, si bien es cierto que son un arma poderosa para consolidar un producto o servicio, también pueden resultar fatídicas si se tiene algún descuido.

CRITERIOS

La Cámara Foto: Gianna Benalcázar

Ricardo Lagos y Jaime Nebot hablaron del pragmatismo en la política

a Cámara de Comercio de Quito realizó el conversatorio internacional ‘Camino al desarrollo’ que contó con la participación del expresidente chileno Ricardo Lagos y el alcalde de Guayaquil, Jaime Nebot. Asistieron más de 2 000 personas. Patricio Alarcón Proaño, presidente de la Cámara de Comercio de Quito, agradeció a los dos conferencistas por su participación. “Los ecuatorianos estamos llegando a

un proceso de cambio para el desarrollo sostenible del país, hay que recordar la importancia del comercio y la empresa privada para la economía. Hoy vivimos cambios políticos y existe la posibilidad de llevar a cabo un modelo de inversión para el Ecuador”, dijo. El Alcalde de Guayaquil habló sobre el acceso a la tecnología y la motivación, metas alejadas de una tendencia ideológica. Asimismo, informó de los logros para sacar de la

El comercio electrónico ya es una realidad

l 2018 ha sido declarado ‘El año del eCommerce’. Se proyecta que el 50% de los internautas harán al menos una compra por Internet, lo que representa una oportunidad de 6,5 millones de transacciones en el Ecuador. Por esto, la CCQ realizó el seminario “e-Commerce, la tendencia ya es realidad”, el 20 de junio. El seminario reunió a lo más destacado en materia de estrategia, marketing, contenidos e innovación. Durante este evento se debatió sobre las tendencias de la nueva economía para impulsar distintas formas de hacer negocios, a través de herramientas disruptivas que capturan oportunidades de crecimiento y que generan proyección.

CRITERIOS

pobreza a miles de personas en su ciudad. Finalmente, Ricardo Lagos aseguró que en América Latina efectivamente hemos sido capaces de tener un desarrollo continuo por su materia prima. “Todos hemos aprendido y sabemos cuándo estamos haciendo las políticas correctas o no, y hemos aprendido a manejar la microeconomía para el bien”, dijo. Usted puede acceder a la charla completa en el perfil de YouTube de la CCQ.

lo más destacado

Patricio Alarcón Proaño es el nuevo presidente del Comité Empresarial Ecuatoriano

n sesión de Directorio del Comité Empresarial Ecuatoriano, se eligió a Patricio Alarcón como su presidente para el período 2018-2019. Él, quien también preside la Cámara de Comercio de Quito, recibió este encargo con el voto unánime de los representantes gremiales asociados a

Foto: Gianna Benalcázar

esta organización nacional. En la misma sesión, Kleber Sigüenza, presidente de la Cámara de Agricultura de la II Zona, fue reelegido como su vicepresidente. A la sesión asistieron alrededor de 50 representantes de los sectores de comercio, industrias, construcción, agricultura, entre otros. El nuevo Presidente manifestó

su interés por mantener la unidad del sector empresarial y trabajar por impulsar el empleo y la productividad. “Enfocaré mis sus esfuerzos en construir una agenda empresarial de largo plazo, reinvindicar al empresario y al emprendedor y contribuir en materia de atracción de inversiones al país”, recalcó.

Nuevas relaciones con la Agencia de Promoción de Inversión Comercial de Corea

Las pymes son optimistas en 2018 y la tecnología es una apuesta vital

on el fin de dar a conocer a los empresarios las oportunidades comerciales con Corea del Sur, la Cámara de Comercio de Quito realizó el taller ‘Oportunidades de negocios con Corea del Sur’ en el cual participaron empresarios, emprendedores y especialistas en comercio exterior. El evento contó con la participación del embajador de Corea en Ecuador, Young K eun Lee, quien destacó la importancia de mejorar las relaciones entre los dos países e impulsar los negocios entre los dos Estados. Los principales productos de exportación entre Ecuador y Corea se enmarcan en los sectores de acuacultura, banano y plátano, además, de productos del sector metalmecánico, pesca y cacao.

a Cámara de Comercio de Quito convocó a los representantes del sector pymes a una sesión de trabajo para motivar la construcción de ideas, a partir de la presentación de ‘Visión pymes 2018’, la última edición de la encuesta anual de Brother International Corporation. Carlos Zaldumbide, director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Quito, ratificó su compromiso con las pymes del Ecuador. “El emprendimiento está en el ADN de los ecuatorianos. Esta cualidad innovadora debemos potenciar. Por esto impulsamos a las empresas de todas las escalas y brindamos apoyo directo a las pymes, porque las queremos ver crecer, dijo”. Los resultados de ‘Visión pymes’ sorprendieron en especial por el elevado nivel de optimismo en Ecuador, Colombia, Panamá y Costa Rica, países que se enfrentan a nuevos retos económicos y políticos. La investigación determinó que el 90% de encuestados de Ecuador consideran que el 2018 será un mejor año y un 74% piensa que la economía nacional mejorará. Fotos: Alfredo Llerena CRITERIOS

USD 62

CRITERIOS

2018 Ferias y eventos

internacionales Iran Gas Show

La Primera Feria Internacional del Gas de Irán (IRGS) exhibirá las capacidades de los principales países productores en la industria del gas natural y su cadena de valor. Presentará también los potenciales de inversión y cooperación de Irán como principal propietario de reservas de gas en el mundo entero. Escenario ideal para establecer relaciones en el ámbito comercial e industrial, con enfoque al desarrollo de las industrias de producción y exportación de gas natural. 1 - 4 de septiembre Complejo Shahr-e-Aftab, Teherán, Irán; Telf: 334 3450 Ext: 215 (en Quito); Email: mehdi.ecuador@gmail.com (en Quito); Sitio web: http://www.gasshow.ir/en

Expo Logística Panamá Esta exposición se ha posicionado como una de las más importantes de la región, gracias a la privilegiada ubicación geográﬁca de Panamá. Dirigida a empresas importadoras y exportadoras, transporte marítimo, aéreo y terrestre, fabricantes de tecnología y equipos, bodega de almacenajes, puertos, aeropuertos, movimiento de carga, agentes de carga y universidades. 17 - 18 de octubre Centro de Convenciones ATLAPA, Ciudad de Panamá, Panamá; Telf: (507)207-3400 Ext: 3350; Email: expologistica@panacamara.org; Sitio web: http://www.expologistica.org/ La Cámara de Comercio de Quito se limita a reproducir la información proporcionada u obtenida de diversas fuentes y no tiene ninguna conexión legal, organizacional o comercial con los organizadores de ferias internacionales u otros eventos, por lo que no asume responsabilidad alguna por la exactitud, veracidad o el contenido de la información publicada.

comercioexterior@lacamaradequito.com (593-3) 2 976 500 ext. 222

WEFTEC WEFTEC (Water Environment Federation’s Annual Technical Exhibition and Conference) es reconocida como la conferencia y exposición técnica anual sobre la calidad del agua más grande del mundo. Brinda amplias oportunidades educativas y un acceso sin comparación a tecnologías ambientales y control de polución, así como también a equipos para mejorar la calidad del agua. 29 de septiembre - 3 de octubre New Orleans Morial Convention Center, New Orleans, Estados Unidos; Telf: 800-666-0206; Email: zaratesc@state.gov; Sitio web: https://www.weftec.org/

Mining & Engineering (M&E) Indonesia Es una nueva exposición y B2B que ofrece importantes oportunidades comerciales para proveedores locales e internacionales especializados en exploración, minería y procesamiento de minerales y quienes buscan una mayor participación en la industria minera de Indonesia. Aquí los proveedores lanzan sus últimos productos, tecnologías y servicios. 12 - 14 de septiembre Jakarta International Expo, Jakarta, Indonesia; Telf: +62 21 2556 5021 Email: kendy.kendy@reedpanorama.com; Sitio Web: http://www.miningandengineeringindo.com/

M-Tech Osaka La Exposición de Tecnología de Componentes y Materiales Mecánicos (M-Tech) es la más grande de Japón enfocada en componentes mecánicos, materiales y tecnologías de fabricación. Diseñadores e ingenieros de producción de la industria manufacturera visitan M-Tech para conocer y adquirir nuevos productos. Los expositores pueden tener reuniones comerciales con visitantes a la exposición. 3 – 5 de octubre Intex Osaka, Osaka, Japón; Telf: +81-3-3349-8506; Email: mtech-sp-en@reedexpo.co.jp; Sitio Web: http://www.mtech-kansai.jp/en/Home/ CRITERIOS

VIDA Y ESTILO

Quito Eterno redescubre la capital Por Redacción Criterios

La Fundación Quito Eterno ya lleva 15 años de trabajo. En este tiempo ha mostrado los misterios del Centro Histórico a través de mágicos personajes .

a beata, el diablo, el alma del purgatorio, la hierbatera, la chichera, el danzante, un poeta modernista, un barbero del siglo XVIII, Manuela Sáenz, Manuela Espejo… y más. Esos son los personajes que recorren el Centro Histórico de Quito transmitiendo al público la cultura intangible de la ‘Carita de Dios’. Los nueve integrantes de la Fundación Quito Eterno dan vida a cada personaje, que son parte del pasado y del día a día en la capital. A través de ellos, se puede conocer y redescubrir el Casco Colonial: sus misterios, leyendas, saberes ancestrales y populares o entrar a ciertos lugares que han permanecido ocultos por años como los monasterios, aunque los claustros seguirán cerrados hasta la eternidad. En septiembre, Quito Eterno cumplirá 16 años de fructífero trabajo, acompañando a niños, jóvenes y adultos por diferentes rutas y con diversas temáticas. Donde el humor y la sátira se unen al conocimiento para convertir a cada recorrido teatraliza-

CRITERIOS

do en una experiencia inolvidable. Paco Vásquez es uno de los fundadores de Quito Eterno. Cuenta que la Fundación nació de la necesidad de transmitir a los visitantes que llegan al Centro Histórico, la riqueza cultural que existe en este espacio; no solo en las edificaciones patrimoniales e históricas, sino de las actividades que realiza la gente de forma cotidiana. La investigación de los personajes duró un año y el primero en lucirse en las calles fue el de Manuela Sáenz. Con el tiempo se reemplazó algunos por anónimos, a través de los cuales se pueden contar más historias. Xavier Cevallos Perugachi tiene 15 años en Quito Eterno y personifica al diablo, al danzante y a un estudiante jesuita. “Cada personaje que represento ha sido trabajado desde un punto específico de mi vida. Yo cuento historias porque a mí me contaba mi abuelo y porque las historias curan las tristezas”, dice. Quito Eterno, ahora, cumple la misión que hacían nuestros abuelos: conectar a la comunidad con el pasado

para construir el futuro. Así, generación tras generación van escuchando historias, que son parte de la realidad del pueblo quiteño, y redescubriendo la cultura de Quito.

Un trabajo que educa Los personajes también salen del Casco Colonial y van a las universidades, a las parroquias rurales y a otros escenarios con el mismo fin: compartir conocimientos y saberes ancestrales. En la Universidad Católica, por ejemplo, se unieron al proyecto ‘Comiendo cuentos’, donde cada martes hay un personaje distinto. Uno de ellos es el danzante de Zámbiza, quien concitó el interés de los jóvenes por su vestimenta: un vestido rojo con flores, una blusa blanca de encajes, un sombrero adornado con espejos, alpargatas y un tambor. “Soy nieto de indígenas puros y me defino como un ‘runa’ en proceso de ‘desblanqueamiento’”. Así empezó su presentación de este personaje que combina la realidad con la ficción. Lorena Oñate, vestida con un traje

ciudad

CRITERIOS

Vida y estilo

negro del siglo XIX, representa a la beata. Con una risa irónica que forma parte de su actuación pronuncia: “Dicen que las almas se han quedado en la historia y este es uno de los lugares más antiguos que tiene la ciudad...”, en alusión al Monasterio de las Clarisas. En cada relato logra que los espectadores se transporten al pasado, conozcan y disfruten de los diversos lugares que se visitan, donde se guarda una inmensa riqueza cultural, que hace del Centro Histórico un fantástico destino turístico. “Ecuador es un país oral porque los conocimientos y relaciones familiares se cons-

9 integrantes de la Fundación dan vida a los personajes.

Fotos: Cortesía Quito Eterno

CRITERIOS

ciudad

truyen mediante la oralidad; sin embargo, la narración escénica como género no es popular en el país y esto se debe a la timidez que existe; al recelo de conectarse con el otro”, manifiesta Xavier. “Todos podemos contar historias de diferente manera y redescubrir la ciudad. Solo cuando nos contemos todos una historia vamos a edificar el lugar donde merecemos vivir, expresa el danzante.

Proyectos y realidades En abril pasado, Quito Eterno organizó el primer festival ‘Miski Shimi’, que en kichwa significa lengua dulce. Allí asistieron actores internacionales que realizan similar trabajo en sus países: narrar historias de las ciudades. Ahora, se prepara la segunda edición del festival para abril del 2019. La Fundación también ha replicado en otras ciudades del país, como Cuenca y Tulcán; y fuera, como en México y La Paz. Asimismo, Quito Eterno organiza talleres en las comunidades, con el fin de que los asistentes reflexionen sobre sus orígenes y se presenta en diferentes escenarios de la ciudad. Y sus proyectos crecen cada día. Tienen una biblioteca especializada con 2 000 libros sobre la ciudad y se encuentra en La Ronda, en la casa 987. Para el mediano y largo plazos tienen previsto instalar un laboratorio permanente de narración oral, donde se dicten talleres para que surjan nuevos narradores orales y abrir un teatro pequeño para compartir con el público las narraciones quiteñas. Para eso buscan apoyo económico.

CRITERIOS

Cultura

‘Dadme un balcón y seré Presidente’ I. Un período turbulento

Por Roberto Aspiazu Estrada

José María Velasco Ibarra resucitaba en la política ecuatoriana. Conozca los detalles de cómo llegaba al poder y las estrategias de sus enemigos.

s la frase célebre de José María Velasco Ibarra manifestando su plena confianza en el poder de su oratoria sobre las masas. Se remonta a la Navidad de 1951 cuando recibía cartas y telegramas en Buenos Aires, alentando su eventual candidatura presidencial el año siguiente, pero con la advertencia de los limitados recursos económicos para financiarla. Sólo unos pocos partidarios confiaban en sus posibilidades. Prevalecía la opinión de que era un ‘cadáver político’ luego de dos mandatos en 1934-35, y 1944-47 que terminaron en frustración, con un país polarizado en torno a su liderazgo.

Concluía el período constitucional de Galo Plaza Lasso, el primero en completar su cuatrienio desde la Revolución Juliana de 1925. De tendencia liberal, había liderado un Gobierno alineado con políticas desarrollistas promovidas por Washington como medio para frenar la amenaza comunista en la región. Ante la proximidad del evento electoral proclamó su neutralidad. A la dirigencia y bases velasquistas sumaron su apoyo Concentración de Fuerzas Populares, (CFP), liderada por Carlos Guevara Moreno, que había sido influyente ministro de Gobierno en la segunda administración; y Acción Nacionalista Revolucionaria Ecuatoriana (ARNE), movimiento

Foto: CCE

CRITERIOS

de inspiración falangista/fascista, que había surgido a raíz de la crisis por la firma del Protocolo de Río de Janeiro en 1942, cuyas figuras protagónicas eran Nicolás Valdano Raffo y Manuel Araujo Hidalgo. Velasco le ofreció la candidatura vicepresidencial al liberal Raúl Clemente Huerta, pero ante su excusa optó por Alfredo Chiriboga Chiriboga, un conservador disidente, para procurar el voto católico de la Sierra. Guevara Moreno estuvo en desacuerdo, aunque evitó romper la alianza debido a que compartían el mismo electorado en Guayaquil.

historia

Ante el peligro de que ganara el conservador Ruperto Alarcón Falconí, Plaza, dejando a un lado su imparcialidad, buscó un entendimiento entre Velasco con los otros dos rivales de tendencia liberal: José Ricardo Chiriboga Villagómez, un exalcalde de Quito que carecía de reconocimiento a escala nacional, y Eduardo Salazar Gómez. Pero la gestión fracasó. Durante la campaña, que por momentos se tornó violenta, Velasco ofreció gobernar con el pueblo y para el pueblo, conservando absoluta independencia respecto a las oligarquías y los partidos. El 1 de junio de 1952, el ‘cadáver político’ obtuvo 153 934 votos derrotando holgadamente a Alarcón con 118 165. El resultado en Guayas, su ‘reserva emocional’, fue de 47 675 votos contra 4 698, siendo el factor decisivo en el resultado. La base popular y electoral del velasquismo fue, en buena medida, producto de las migraciones del campo a la ciudad, especialmente en Guayaquil y Quito, que se produjo desde las décadas de los veinte y treinta, con el resultado de la formación de una clase ‘subproletaria’, al decir del sociólogo Agustín Cueva Dávila. Al juramentar el cargo el 1 de septiembre, invocó a la unidad nacional en bien del progreso de la nación. Sin embargo, el tercer velasquismo, la única de las cinco presidencias que completaría y seguramente la más fecunda, sería una especie de ‘olla de grillos’ por la sucesión de conspiraciones, fallidos golpes de Estado y permanentes intrigas y rivalidades personales que se desencadenaron al interior del Régimen, y al tiempo en las relaciones con la oposición. La división interna obedecería a diferentes líneas ideológicas regionales. ARNE y los velasquistas conservadores de la Sierra mantendrían una constante pugna con el velasquismo liberal de la Costa, encabezado por Carlos Julio Arosemena Monroy y Jaime Nebot Velasco, que a su vez era adversario de Guevara Moreno, que ejercía la Alcaldía de Guayaquil. Este molesto, al no poder influir en la designación del gabinete ministerial, empezó a conspirar, incitando la rebelión de mandos militares inconformes con el regreso del caudillo al poder. El 11 de diciembre se denunció la intentona golpista resultando detenido y exiliado Guevara Moreno junto a otros seis allegados. En enero de 1953, Velasco acudió a la asamblea del Partido Liberal Radical (PLR) reiterando su credo de liberal católico y proclamando: “Preparaos para hacer un Gobierno netamente liberal”. El PLR mantenía recelo por la presencia de los líderes de ARNE en el entorno presi-

dencial y presionaron el relevo de Valdano Raffo como secretario general de la Administración, que, aunque tuvo que renunciar, permaneció en el círculo íntimo. A raíz de una intriga de los arnistas, que derivó en la caída del ministro de Gobierno Luis Antonio Peñaherrera, fue nombrado en su reemplazo Camilo Ponce, líder del Movimiento Social Cristiano. Él había sido Ministro de Relaciones Exteriores en el segundo velasquismo, pasándose a la oposición cuando dejó el cargo por diferencias con el Presidente. Fue un giro a la derecha del Régimen, que motivó la protesta de los liberales, pero que respondía a la necesidad de tener a un personaje firme y de carácter al frente de la Cartera encargada de evitar futuros intentos desestabilizadores. Al tiempo serviría para tender un puente con los conservadores del Congreso. Ponce se convertiría en la figura clave aplicando mano dura contra la oposición. Por lo demás, su gestión estuvo orientada a montar su propia plataforma política con miras a la sucesión presidencial, objetivo que cumpliría con éxito. Pero su protagonismo motivaría rivalidades, en especial con su colega de Defensa, Arosemena Monroy, que tenía sus propias aspiraciones. El 24 de abril se procedió a la clausura de los periódicos La Nación y La Hora, matutino y vespertino, respectivamente, que circulaban en Guayaquil, de propiedad del empresario bananero Simón Cañarte Barberán. El motivo: la publicación de un editorial que incitaba a la rebelión de la oficialidad del Ejército. Curiosamente, Cañarte había sido uno de los financistas de Velasco, aunque la falta de atención a su pedido de conformar una cooperativa de exportadores, que rivalizara con las grandes compañías, lo condujo a tomar partido por Guevara Moreno. Los rotativos estarían cerrados por cuatro meses hasta que fueron reabiertos por pedido de la Legislatura. En agosto se produjo la renuncia de Arosemena Monroy en términos poco amistosos. En abierta pugna con Ponce, sostenía que no había trabajado en la campaña para llevar a los conservadores al poder. Al presentar su dimisión se dirigió desde Quito a la jefatura de zona militar en Guayaquil donde bebió con el mando motivándolo a dar un golpe de Estado, complot que no prosperó. Velasco reaccionó indignado diciendo que su ‘ministro-presidente’ había intentado imitar al coronel Carlos Mancheno Cajas, su antecesor, que promovió la rebelión militar que lo depuso en 1947. Ponce, por su lado, dijo que su ‘infinita paciencia’ había conseguido la caída de Arosemena, a quien se refirió como ‘un alcoholizado Ministro de Defensa y su camarilla de bellacos’. CRITERIOS

Cultura

libros

Los millennials por dentro César Ulloa ípica n protot nversació mo asar la co nes, así co ite sobrep ares comu nos perm les atribude los lug se ro os e lib iam qu te s sv de es nació y defecto ue nos de e as rq qu tic po n, s, La lectura rís ial blació racte los millenn nto de ca ial de la po acerca de un conju ento mund ficación de este segm de la misti parte de este. es forman de ien a poco, qu cio a ini n ye sado e se investig l siglo pa ials, pero este libro a fines de los millenn Por eso, mucho de cotidiana. a gmento bla se vid ha te la es se os de ca de s países qué fenómen bate acer emás, de En nuestro ros tantos ne un de nar y, ad de con ot qué supo er su accio caminó de nd como suce entender XX re lo de mp sig ad sibilid es del ncia de co fin a rta po ujo abre la po im prod é la nal que se es, por qu de jóven generacio recambio nto de mundo. manera el un conju mbio del n el reca presenta co C por no ma la t y las TI nceptual, la Interne mente co dos nsumo de ina méto es estricta co mb no de co e ra os ta ob ación qu ntes de os y hábit tig us dia es tu Como es los inv es dio los o de una acerca de tu rc Las es ias ma de de nc d el so da evide ials, en como ca : Universi los millenn tomando Tecnos de Quito parte de titativos, iversidad iversidade os y cuan (UCE) y Un r ión de un do ac ua nic cualitativ mu ral del Ec ras de co dad Cent tres carre , Universi s (UDLA) realidad América l (UTE). lee con su uinoccia Eq llennial. uello que ica lóg s de un mi mpare aq co má y a d to te a us scubrimien ndrá junto de este de guridad te se na Sea parte ple n a, pues co inmediat

ación

s y educ

ía, jóvene

og O: tecnol

CRITERIOS

AL ESPEJ

Paradoja y comedia en Echeverría Kossak

El fin del espejismo de ser una Isla de Paz

Dos décadas de coberturas en frontera

Varios autores

ste libro sobre la obra de Carlos Echeverría K ossak, publicado por la Universidad San Francisco de Quito, es una aproximación a su evocación de la problemática relacionada con la intervención humana en la naturaleza, a las tensiones que existen entre los cuerpos biológicos y los espacios arquitectónicos, entre lo orgánico y lo artificial. O a situaciones y personajes que nos recuerdan múltiples escenarios de ejercicio de poder y dominación. En Narrativas Habitables están los textos de Anamaría Garzón, José Hernández y otros.

ADN y sus consecuencias, viven una plena progresividad de los derechos humanos y su mano de obra se inscribe en una sociedad del conocimiento o posindustrial. Este libro presenta un conjunto de evidencias acerca de los usos y hábitos de consumo de Internet y TIC por parte de los millennials en el marco de una investigación que combina métodos cualitativos y cuantitativos, tomando como caso de estudio los estudiantes de tres carreras de comunicación de universidades de Quito, como la Universidad de Las Américas (UDLA), la Universidad Central del Ecuador (UCE) y la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE). Los resultados no pretenden generalizar la realidad que pudieran vivir los jóvenes, pero es una investigación que puede tomarse como una muestra de lo que se vive hoy en día. FRENTE

Editor

LENNIALS

a lectura de este libro nos permite sobrepasar la conversación típica acerca de los millennials, porque se aleja de los lugares comunes, así como de la mistificación de un conjunto de características y defectos que se les atribuye a quienes forman n colecció de lade este segmento mundial os títulos Otrparte r do en Ecua arketing s del m de nela población. En nuestros países llacís Aplicacio David Vi o, ied Xavier Ov se habla mucho de los millennials, ica en Amér ad rural lnerabilid Vupero poco. Por eso, este ribe investiga el Case ra Villa nd Latina y eja Al , ro sana Herreabre la posibilidad Su libro de entender espacio ales: un no-margin y solidaria rrios urbasupone Ba qué un debate acerca de popular onomía Pérez la ce para la ec ar M Hidalgo, este Roberto segmento de jóvenes, por qué uatoriano éutico ec do farmac laMercaimportancia de comprender su tiz Or n Esteba la accionar y de ención enmanera el recambio rvqué te in : gía y psicolo Género generacional caminó de la mano ad , id lga un com uino Yace pez, Tarq Paula Yé con el del mundo. Los Granja recambio Eduardo millennials surgieron en el auge de Ediciones UDLA ed iones de as colecc lasOtrtecnologías de la información y comunicación (TIC) que han jugado un papel decisivo en la globalización, no conocieron de la Guerra Fría, están inmersos en los descubrimientos del

JO:

César Ullo

LOS MIL

AL ESPE F R E NT E NNIALS E ión L c a IL c u M LO S es y ed ía, jóven tecnolog

n este segundo libro de Mediato, El contagio, fin de la isla de paz, es un aporte a las conversaciones sobre el terrorismo vinculado al narcotráfico que han surgido en este año y que tiene en vilo a varias poblaciones del país. Los sentidos de contagio con lo que se juega remiten, por ejemplo, al conflicto interno de Colombia que viene supurando efluvios de muerte hacia Ecuador, dice el texto. En el libro participan los periodistas Arturo Torres, Roberto Aguilar, María Teresa Escobar y los académicos Fredy Rivera y Fernando Carrión.

ste libro, Periodistas en la frontera norte, dos décadas de reportajes, es una antología en homenaje al trabajo realizado por decenas de reporteros, fotoperiodistas y conductores de diario El Comercio, de Quito. Este grupo de profesionales, algunos ya fuera de esa casa periodística, llegaron a conflictivos lugares desde hace dos décadas. Este libro está dedicado a la memoria de Javier Ortega, Paúl Rivas y Efraín Segarra, los tres colaboradores asesinados por el narcoterrorismo que persiste en la zona de la frontera norte.

Editor loa

César Ul

Ciencias Doctor en e y máster Ecuador, Gerenc en y (UCE) a an es , UREL-UTE nales cio medios na a, pol ur de coyunt ibe en lo ción. Escr légra Te Hora y El esdela enlosbord tícu ar publicado ina, B nt de Arge Perú y Ecuador, mo en El populis otro países y en p do galardona en tas Periodis íses varios pa d, a actualida de universida , es posgrado de d lta cu Fa d la Universi

SO, por FLAC nales Sociales cio s interna en Ciencia r la Red po l ra ltu cia cu ta para lis ria ito alista y ed en temas cionales s e interna r y comunicario lítica exte Universo, La El s rio os dia blog: mo en su afo, así co dpress.com. Ha or apolitica.w tas especializadas vis re en ulos sta Rica, lombia, Co o libro, Brasil, Co im ela. Su últ os y Venezu qué emerge en un ¿por ), fue n escena: CSO, 2017 os no? (FLA Nacional de ión en por la Un reseñado y ha sido n el 2016 Latina. En la ica rias s de Amér r invitado por va se de además de r como profesor do es de Ecua estigador de la de e inv les nt ua ce vis s do s te ación y Ar e Comunic s. s América dad de La

CRITERIOS

Agenda del socio Oriente Seguros, asegurador del Ironman

Toyota recibió el ‘Overall Marketing’

Paulo Salazar, Verónica Escobar y Carlos Tufiño.

Hidehisa Inoue, presidente de Toyota del Ecuador; y Luis Baca, director comercial.

Oriente Seguros renovó su patrocinio al Ironman 70.3, por segundo año consecutivo. Así, la compañía nuevamente se convirtió en aliada.

Toyota del Ecuador recibió el reconocimiento “Overall Marketing Award”. Es el máximo reconocimiento que otorga Toyota Motor.

Fullservices cumple 20 años de servicio

Teojama inauguró Centro de Distribución

Verónica Salguero, gerenta general de Fullservices.

Personal de la empresa, Christian Revecho y Diego Vera.

Fullservices nace hace 20 cuando la tecnología de impresión digital empezaba a tomar vuelo.Ahora la empresa tiene un amplio portafolio.

Teojama Comercial inauguró una nuevo Centro de Distribución de Repuestos en su casa matriz de Quito. La firma invirtió de USD 400 000.

Adecco y el concurso ‘CEO por un mes’

Luluncoto agradece a Pasteurizadora Quito

Diego Utreras,ganador,y Javier Barba,director general deAdecco Ecuador.

Amada Pazmiño,Juan Chóez,Patricio Calderón y Eulalia Cevallos.

Adecco presentó al ganador de la iniciativa ‘CEO por un mes Ecuador’. Diego Utreras, de 23 años, se convirtió así en el nuevo integrante de la oficina.

El Comité Barrial de Luluncoto reconoció a Pasteurizadora Quito como Empresa Socialmente Responsable, por su compromiso permanente con el barrio.

CRITERIOS

Agenda del socio PepsiCo participó en un encuentro

Los Andes participó en simposio

Felipe Toledo, Marisol Inurritegui, Laura Guanoluisa, María Carrión y Jennifer Ruano.

José Ayala, optómetra participante en el simposio; y Alejandro Lalama, optómetra.

PepsiCo participó en el Encuentro de la Red Nacional de Recicladores del Ecuador. La empresa colabora con iniciativas para empleo.

Óptica Los Andes (OLA) formó parte del “18 Simposio de Marketing en Salud Visual”, desarrollado en Bogotá-Colombia.

Coface participó en encuentro empresarial

Puntonet presentó nuevo producto

Christian Valencia, Katherine Gordillo, Alejandra Alarcón y Adrián Ordóñez, gerente.

Eddy Barbosa, Johana Serpa, Silvana Díaz y Hugo Carpio.

Coface participó como co-auspiciante del Encuentro Empresarial Business & Commerce Ecuador - EE.UU. El objetivo promover su marca.

PuntoNet presentó en Cuenca su nueva solución tecnológica Software- Defined Wan o SD-WAN. Esta herramienta está lista para los clientes.

Expobelleza promoverá los negocios

Etafashion presenta Navigare Black

Iván Rubio,María Fernanda León,Victoria Játiva y Diego Proaño.

Camila Camacho y Gabriel Juncal.

Expobelleza Ecuador se celebrará del 23 al 25 de noviembre en el Centro de Exposiciones Quito. El evento prevé recibir más de 30 000 personas.

Etafashion presentó su nuevo perfume Navigare Black, fragancia inspirada en el hombre casual, dinámico y moderno. El bjetivo es ampliar su portafolio.

CRITERIOS