Criterios Noviembre 2017 by Revista Criterios

Contenido

Carta del Director Ejecutivo

8 Presidente de la CCQ Patricio Alarcón

Carlos Zaldumbide

uchas veces nos puede resultar difícil pensar en cosas positivas, en especial cuando en el Ecuador la tensión política no permite que los gobernantes puedan tomar las decisiones correctas en asuntos fundamentales para el desarrollo, como son las políticas económicas. Diálogos entre públicos y privados que se transforman en tensas y largas conversaciones, y que muchas veces se puede pensar que no llevan a nada positivo, hacen que todos busquemos desarrollar las mejores propuestas para que tanto el sector privado como el público lleguen a acuerdos en favor del futuro del país. No hay que bajar los brazos. Es así que la Cámara de Comercio de Quito apuesta a una serie de proyectos para apoyar a todos sus afiliados con herramientas económicas, sociales, técnicas y tecnológicas. El objetivo es que todos podamos enfrentar las adversidades e imprevistos de la mejor manera. En esa línea, uno de nuestros principales proyectos es la digitalización del comercio en el Ecuador. Y lo hemos concretado a través de nuestra plataforma de comercio electrónico Mio.ec. El e-commerce es el presente y el futuro. En Ecuador, cada año, las compras y ventas de productos y servicios en línea crecen. Solo en el 2016 se transaccionaron USD 800 millones por este canal. Mio.ec llega como una respuesta a este contexto que dejó de ser una proyección y ya es una realidad. Su objetivo es apoyar a los emprendedores y trabajar con las grandes empresas, con la finalidad de potenciar sus ventas a través de esta plataforma, integrando todos los componentes que un ciclo de venta requiere. Esto hace que la experiencia del cliente también sea sencilla y rápida, y que con un clic pueda recibir la compra en la puerta de su casa. Mio.ec, impulsado por la Cámara de Comercio de Quito, quiere ser la primera opción de compra y venta en línea en Ecuador. El nuevo marketplace del Ecuador cuenta con el respaldo y la experiencia de la Cámara y NEGOS, quienes brindan un alto nivel de exposición y difusión en medios digitales y de comunicación, ampliando el alcance y las posibilidades de ventas. Al estar sobre la tecnología NShop de NEGOS -el primer y más robusto ecosistema de negocios digitales del Ecuador–, Mio.ec puede garantizar la seguridad en todas sus transacciones. Gracias a la experiencia y el trabajo mancomunado de estos dos actores, Mio.ec tiene la capacidad de brindar tanto a compradores como vendedores una experiencia completamente mejorada de compra y venta en línea. Todos sabemos que comprar y vender en línea es una experiencia muy personal. En Mio.ec los ecuatorianos pueden comprar a su manera y a su tiempo, además de recibir exactamente lo que necesitan en la puerta de su casa. Le invitamos a ingresar y ser parte de esta nueva etapa de nuestra Cámara.

CRITERIOS es una publicación mensual de la CÁMARA DE COMERCIO DE QUITO Las opiniones vertidas en los artículos son de responsabilidad exclusiva de los autores y no comprometen a la revista ni a sus directores, editores ni ejecutivos. Queda prohibida la reproducción total o parcial de su material gráfico, sus fotografías e ilustraciones. Los artículos y temas editoriales pueden ser reproducidos previa autorización de sus editores.

Periscopio

:: Nacional Las cinco plagas contra Correa ¿Es suficiente con la salida de Espinosa?

Carlos Zaldumbide

Créditos :: Editor General :: Jean Cano

Especial

Director de Criterios

Lolo Echeverría

:: Colaboradores ::

Rebeca Maldonado Estefanía Montalvo Martha Flores Roberto Aspiazu René Ortiz Luis Naranjo Cabezas Desireé Yépez

Salud:

Los síntomas del sector médico privado

Negocios

:: Fotografía ::

:: Corrector de Estilo :: Carlos Carcelén

:: Jefa de ventas ::

Paola Martínez pmartinez@lacamaradequito.com

Perspectiva

:: Área comercial y ventas ::

Equipo de ventas CCQ ventas@lacamaradequito.com

:: Preprensa e impresión ::

:: Ejecutiva ::

Jessica Reinoso jreinoso@ediecuatorial.com

La megaobra que avanza en silencio

64 Cultura

Starups

:: Música

Una solución a la fuga de información

El poder de la música ecuatoriana para el cuerpo, mente y alma

:: Mujeres Cómo fortalecer el empoderamiento

:: Diseño Editorial :: Edison Ushiña

:: Ciudad

Las medidas retrasan un cambio económico

:: Petróleo Petróleos y minería a la consulta pública

Edison Ushiña Joel Trujillo AFP

Análisis

Gianna Benalcázar

:: Editora de Arte y Fotografía ::

60 Vida y estilo

:: Internacional Cataluña: al fin llegó España al punto de partida

Director Ejecutivo

Foto: Gianna Benalcázar

La nueva etapa del comercio ecuatoriano

:: Pulso Económico Más recursos para salud no significa más eficiencia

Política

El fin de Alianza PAIS

:: Entrevista ‘Es inaudito que Ecuador no reciba inversión extranjera’: Álvaro Maldonado.

:: Historia

Auge y caída del cuarto velasquismo (1960-61) Parte II

:: Galería del socio Delltex conquista más mercados

La Cámara

Avs. Amazonas y República, edificio Las Cámaras. Teléfono: 297 6500

:: Emprendedores Nova Pele tiene lo más novedoso para el cuidado corporal Clip Papelería cumple 30 años por sus clientes SNT Digital impulsa la transformación digital Prohygiene tiene las soluciones para una limpieza total ::

Empresario de éxito

E-commerce

www.lacamaradequito.com

El buzón de Criterios

Escríbanos sus comentarios y sugerencias a: jcano@lacamaradequito.com

Camisería Inglesa, la empresa que cumplió 34 años Mio.ec innova el comercio en el Ecuador

Tabla de códigos para contenidos: Informativos

Opinión

Formativos, educativos, culturales

Entretenimiento

Deportivo

Publicitario

CRITERIOS | 5

fact checking

Periscopio

El barómetro de la verdad Soledad Buendía: “Glas está siendo vulnerado en sus derechos laborales y garantías constitucionales”

Según Buendía, Marcela Aguiñaga, Sofía Espín y Carlos Viteri, en el Decreto 176 hay actos administrativos que violentan los derechos laborables y las garantías constitucionales del vicepresidente Jorge Glas. La restricción de derechos es consecuencia legítima derivada de la prisión preventiva, dictada en el proceso que se le sigue al Vicepresidente. El COIP indica que el derecho penal protege y restringe derechos. “Desde la perspectiva de las víctimas, los protege cuando alguno ha sido lesionado. Desde la persona en conflicto con la ley, puede restringirlos excepcionalmente”.

Comparar la reelección de Merkel en Alemania con la reelección indefinida en Ecuador.

Políticas locales compararon el sistema alemán con el ecuatoriano, ya que Lenín Moreno cuestionó la reelección indefinida en la Constitución. La asambleísta Gabriela Rivadeneira tuiteó: “Angela Merkel gobernará por cuarta ocasión consecutiva Alemania. Para muchos es ejemplo de democracia, salvo cuando no ganan ellos”. La comparación es insostenible. En Alemania existe una democracia parlamentaria, donde el Parlamento escoge al Presidente del Gobierno. En Ecuador el sistema es presidencialista, la ciudadanía elige a asambleístas y Jefe de Estado.

Juan Pablo Pozo: “A la fecha no existe ningún presupuesto aprobado para Consulta Popular”.

La jueza Tatiana Ordeñana revisa el contenido de la consulta popular. Posteriormente, la Corte Constitucional avala el dictamen de la magistrada y lo remite al Ejecutivo. Si la Corte aprueba, el Presidente decretará que el Consejo Nacional Electoral (CNE) organice la jornada electoral. Según la Constitución, una vez que el CNE conoce la decisión del Mandatario convoca a referéndum en un plazo de 15 días. La consulta se efectuará en los siguientes 60 días y los gastos se imputarán al Presupuesto General del Estado.

www.ecuadorchequea.com ecuadorchequea@gmail.com /EcuadorChequea

Andrés Michelena: “En el 2008 los canales incautados tenían rentabilidad y, ahora, Gama TV está prácticamente quebrado”

El funcionario dijo que Gama TV y TC Televisión, incautados en el 2008 por orden de Rafael Correa, registran pérdidas acumuladas que bordean los USD 23 millones. La información de la Superintendencia de Compañías y de Contraloría le dan la razón. Gama TV pasó de generar utilidades por USD 825 909,44 a pérdidas de USD 7 911 486. La rentabilidad de TC se redujo de USD 3 235 037,96 a USD 1 331 947,24.

@EcuadorChequea

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CRITERIOS | 7

pulso económico

Número y tasa de médicos x 10 000 habitantes

¿Más recursos en salud fue más eficiencia?

35 000

18,04

16,00

25 000

3 582

3 652

3 623

10,00

29 374

3 501

3 790

3 912

3 681

3 847

3 813

3 894

3 981

4 032

4 015

4 223

4 139

2,88

5 000 0

2 970

2 878

3 073

3 119

2 985

3 080

3 085

3 140

3 203

3 261

3 269

3 443

3 380

3 418

1 500 1 000 384

425

448

490

527

483

536

542

560

576

583

565

607

597

517

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

0 Sector Privado sin ﬁnes de lucro

Sector Privado con ﬁnes de lucro

Sector Público

Obstetrices

Odontólogos

Enfermeras

2 148

Total

*Nota: A partir del 2015, el MSP categoriza a la Junta de Beneficencia y a SOLCA como establecimientos del sector privado sin fines de lucro (años anteriores se los registraba dentro del sector público). Con el propósito de contar con cifras comparables en el tiempo, el INEC ha actualizado los datos por sector, de acuerdo con lo establecido por el MSP. Adicional existe una disminución de establecimientos en comparación al 2014, debido al cierre de 77 establecimientos.

0,76 1 237

2,00 0,0

38,1 37,4 37 24,5 21 18,9 18,04 14,7 1,3

Número de profesionales Tasa x 10 000 habitantes

*Nota. La tasa de médicos se homologa con la fórmula de cálculo en el 2015 por la Comisión de Salud, en la que se incluye médicos posgradistas, rurales, residentes y se pondera en relación a las horas de trabajo.

Región Costa

Provincias y regiones

Las casas de salud en el Ecuador Región Sierra

2 500 3 015

4,00 1,32

4 686

Provincias y regiones

3 016

6.00

16 931

4 081

3 000

500

29 374

*Psicólogos

10 000

8,00

Aux. de enfermería

establecimientos de salud con internación y sin internación, de los cuales el 84% son públicos y el 16% restante son privados. Existe una concentración dentro del perímetro urbano con el 60 y el 40% en el sector rural, esto se debe a una mayor densidad poblacional en lo urbano. Dentro del capital humano, tanto en el sector público y privado, la OMS estableció un mínimo de 23 médicos y enfermeras por 10 000 habitantes para el correcto servicio de salud. Dentro de este indicador Ecuador se encuentra en un ratio de 18,04 médicos por 10 000 habitantes. Ecuador se encuentra en el cuarto lugar de los países de Sudamérica, donde Urugay registra el indicador más alto con 37,4. Los profesionales de la salud, según el registro del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), registran un crecimiento promedio, desde el 2007 hasta el 2015, de 7,3%, lo que muestra un incremento importante para la atención, además que va acorde con el incremento de población de los últimos años.

3 500

2 000

12,00

10,40

20 000

Establecimientos de salud en el Ecuador 2015 4 500

Alemania: Uruguay: España: Estados Unidos: México: Brasil: Ecuador: Colombia: Perú:

14,00

11,21

15 000

l sistema de salud en el Ecuador está compuesto por el sector público y privado. El Banco Mundial, según su informe del 2015 sobre salud, dice que del total del gasto en salud el 52% proviene del sector público y el 58% restante es solventado por el sector privado, esto muestra la importancia de los servicios de salud privada que suple lo que no solventa el público. El presupuesto para salud pública ha crecido de manera exponencial en los último 10 años, teniendo un valor de USD 486 millones en el 2006 y llegando a un valor de USD 2 570 millones para el 2015; sin embargo esto no ha significado una mejora total en el servicio de salud en el país, pero sí un avance que ha permitido un incremento en capital humano e infraestructura. En infraestructura han aumentado en el sector público, aunque existe una disminución de establecimientos de salud en el sector privado. Para el 2015 se contabilizó un total de 4 081

La OMS establece un mínimo de 23 médicos por 10 000 habitamtes

18,00

30 000

Por Redacción Criterios

4 000

20,00

Médicos

Periscopio

Azuay Bolívar Cañar Carchi Cotopaxi Chimborazo Imbabura Loja Pichincha Tungurahua Santo Domingo de los Tsáchilas

Establecimientos por sector Total

Sector Público Sector Privado

264 86 110 88 129 183 119 245 561 141

225 81 105 84 116 175 106 225 441 116

39 5 5 4 13 8 13 20 120 25

102

El Oro Esmeraldas Guayas Los Ríos Manabí Santa Elena Galápagos

Región Amazónica

Provincias y regiones

Morona Santiago Napo Pastaza Zamora Chinchipe Sucumbíos Orellana

Establecimientos por sector Total

Sector Público Sector Privado

189 174 592 192 387 72

151 158 395 127 348 61

38 16 197 65 39 11

Establecimientos por sector Total 117 48 64 68 72 56

Sector Público Sector Privado 115 48 63 68 66 56

2 0 1 0 6 0

Fuente: INEC 2015

Fuente: INEC

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CRITERIOS | 9

Periscopio

nacional

Las cinco plagas contra Correa

Por Jean Cano Cámara de Comercio de Quito

Fernando Villavicencio habla sobre lo que puede llevar a Rafael Correa ante la justicia.

10 | CRITERIOS

ernando Villavicencio no puede abandonar el Distrito Metropolitano de Quito. El analista petrolero y periodista lleva un grillete electrónico que activaría una señal si sale del perímetro permitido y sería apresado. Él asegura que su juicio penal por denunciar casos de supuesta corrupción en el gobierno de Rafael Correa por el caso Chevron Texaco y dar a conocer correos electrónicos del Mandatario, es un pretexto para callarlo. Su caso ya es de interés internacional. El relator de Libertad de expresión de la CIDH, Édison Lanza, a finales del mes pasado, fue claro. Dijo que “es un periodista que investigó muchos de los casos de corrupción que el propio presidente (Lenín) Moreno ha dicho que se deben sanear. Nos preocupa que haya sido perseguido por el hecho de publicar información de interés público”. Moreno ha brindado cierta apertura para investigar los casos que él ha denunciado. Escenario distinto con Correa, quien jamás dio validez a las denuncias publicadas por el analista. Lo consideraba un “denunciólogo”. Recibe a Criterios en su departamento, en el norte de Quito. Asegura que el grillete tiene un micrófono. Pero no le importa. Más bien no tiene recelo en responder cuáles son los casos que pueden llevar al expresidente Rafael Correa ante la justicia, que él ha denunciado y que continúa investigando. Son cinco, sentencia rápido. Los explica. Uno. “En el caso de Petrochina él tiene una

responsabilidad central porque firmó el Decreto 466. Eso dio paso al endeudamiento con China y Tailandia, y al pago de esa deuda con petróleo”. El segundo tiene que ver con la entrega de petróleo a Uruguay, caso que también es investigado por la justicia de ese país. “Es el canje de crudo por derivados, suscrito en el 2010, con autorización de Rafael Correa. Ese petróleo no fue a Ancap de Uruguay o su refinería, sino a Trafigura, una empresa que hizo intermediación. Cargó el petróleo en Esmeraldas y revendió en otros países. La investigación del Senado confirma la denuncia. Ecuador fue perjudicado en más USD 200 millones”. En Uruguay, según publicaciones de prensa, existen procesos abiertos por crimen organizado. Allá el delito que indagan es que el petróleo no pasó por la Aduana y que hubo perjuicio de USD 700 millones ya que no fueron contabilizados dentro del acuerdo. El tercer caso, dice Villavicencio, es similar al de Uruguay pero con Venezuela. “Rafael Correa tiene responsabilidad directa porque suscribió los contratos con Hugo Chávez. Son convenios de canje de crudo por derivados. Ecuador le entregó el petróleo a Pdvsa, pero esta empresa no lo llevó a sus refinerías. Lo entregó, nuevamente, a Trafigura para que los revenda en el mercado. Correa ensambló la figura de alianzas estratégicas para crear una trama mafiosa para beneficiar a sus amigos intermediarios”. Hay varias publicaciones de su autoría sobre este tema. El cuarto caso es sobre la entrega del

Foto: Gianna Benalcázar

700

millones de dólares sería el perjuicio en Uruguay en el caso Ancap.

campo Auca a la petrolera Schlumberger. Villavicencio: “En el 2015, en diciembre, la caja fiscal estaba en rojo. Vencía el pago de los Bonos 2015 y Ecuador tenía que pagar USD 650 millones. Petroamazonas venía trabajando tres meses antes, con autorización de Correa y Jorge Glas para firmar el contrato para entregar el segundo campo más importante a Schlumberger a cambio de USD 1 000 millones. Con el Decreto 844, Correa crea la figura contractual que le permite convenir deuda maquillada, porque esos 1 000 millones son deuda y esa plata no ingresó a las cuentas de Petroamazonas. Pagan los Bonos Global, pagan los décimos a la burocracia, y Schlumberger comparte la operación del campo a una tarifa de 26 dólares por barril, que es excesiva. Pero… ese petróleo del campo Auca estaba comprometido para pagar la deuda con China. Por eso hay deuda de más de USD 1 000 millones. La petrolera generó bonos para

pagar a Schlumberger. Eso se llama quiebra”. Y la quinta plaga contra Correa, según Villavicencio, es el manejo de las Refinerías del Pacífico y de Esmeraldas. El periodista asegura que se declaró la emergencia en Esmeraldas de forma ficticia para diseñar un sistema de contratación directa y beneficiar a empresas vinculadas a personas del gobierno de Correa. “La responsabilidad del expresidente es central porque fue miembro del Directorio de Petroecuador, junto a Galo Chiriboga. Hugo Chávez sugirió que se contrate a la constructora SK, de Corea, para que trabaje en las dos refinerías. Todo sucedió por acuerdos políticos. Ahora, con Lenín Moreno vemos las consecuencias. Dijo: se han llevado la patria”. El primer caso ya fue denunciado a la Fiscalía General, en septiembre. Su titular, Carlos Baca, ya comunicó a Villavicencio la apertura de la indagación previa en el ámbito penal. ¿Será la revancha de Villavicencio?.

CRITERIOS | 11

Periscopio

nacional

¿Es suficiente con la salida de Espinosa? Este mes la Contraloría debe recibir la respuesta de descargo por el retiro de los USD 2 500 millones de la deuda estatal.

Por Redacción Criterios

12 | CRITERIOS

ichard Espinosa ríe. Lo hace cuando los periodistas le han consultado sobre la posible destitución del cargo de Presidente del Consejo Directivo del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS). Esto luego de que la Contraloría General del Estado lo notificara con el incumplimiento de las recomendaciones en la restitución de la deuda estatal por prestaciones de salud. El órgano de control asegura que esa deuda ya asciende a USD 2 880 millones y que desaparecieron de los libros contables de la entidad que todavía maneja Espinosa. Participaron 15 funcionarios, incluido el Presidente

Foto: Flickr de la Presidencia de la República

del Directorio, y cada uno de ellos tiene responsabilidad por ese borrón. Las voces que piden la destitución del cargo por parte de Lenín Moreno, quien es su nominador, se multiplican. Son empresarios, trabajadores, especialistas en seguridad social, políticos… Pero Moreno, en lugar de extender la mano para investigar, la cierra y respalda a quien ahora la Contraloría cuestiona duramente. En otros tiempos y temas, Espinosa acogía y repetía las conclusiones de la Contraloría. Por ejemplo, cuando en la época de Carlos Pólit se emitieron informes que golpeaban a Ramiro González los hacía caso en seguida.

días es el plazo que la Contralotría dio para los descargos.

Ahora ya no… La defensa que utiliza para desmarcarse de las acusaciones es la que han usado todos los directores del Consejo nombrados por el expresidente Rafael Correa, uno ha sido más revolucionario que el siguiente… Todos atendieron mejor, construyeron algo, revolucionaron la atención y han combatido la corrupción. A mediados de este mes se sabrá qué pasa con Espinosa. Pero si la salida se concreta, no es suficiente con eso. Carmen Corral, abogada especialista en temas de seguridad social, asegura que no será suficiente la eventual salida del Presidente del Consejo. Lo primero es que Lenín Moreno demuestra la voluntad política

de arreglar el IESS. “Es importante esto, está el pago de la deuda. Pero se debe definir cómo van a pagar. En la negociación de las alternativas. Y en tomar la decisión correcta. Hay que poner sobre la mesa todas las cartas y hacer la reforma para solucionar de forma integral los fondos del IESS”, señala Corral. De hecho, para la especialista, los cambios, a diferencia de los expresidentes, deben ser radicales. “La situación es grave. Se tendrá que aumentar la edad de jubilación, la base de cálculo, el aporte. Recortar el personal que ya llega a 27 000 empleados. Son medidas que pueden afectar al inicio, pero harán sostenible al sistema”, indica.

CRITERIOS | 13

Periscopio

internacional

Cataluña: al fin llegó España al punto de partida Por Redacción Criterios

España sufre de un esquema político agotado, una ley de autonomías que ya no funciona y con la necesidad de acuerdos capaces de derrotar el nacionalismo.

espués de llegar hasta lo inverosímil, hasta la exacerbación de un nacionalismo pueblerino, España ha vuelto al punto de partida. Todo empezó, en efecto, con la victoria electoral de políticos aviesos que advirtieron la posibilidad, no solo de ganar las elecciones, sino de hacerse de un país propio, apelando al nacionalismo y al separatismo. Después de una larga guerra de trucos y plazos, ha vuelto al punto de partida que es la convocatoria a elecciones que volverán a ganar los separatistas. Los partidos políticos catalanes, y Podemos, calificado como el burro de Troya de España por un columnista, han aprovechado exhaustivamente la tendencia del presidente del gobierno español, Mariano Rajoy, al inmovilismo. De un Presidente ecuatoriano, de mal recuerdo, cuentan que repelía los asuntos difíciles diciendo con perfil filosófico que hay dos clases de problemas, los que se re14 | CRITERIOS

suelven solos y los insolubles; así aplazaba las decisiones esperando hasta el final para declarar insolubles los problemas urgentes. Rajoy sabía desde el comienzo que el nacionalismo transforma a los ciudadanos en masa y después en secta y, sin embargo, se contentó con darle advertencias y pedirle aclaraciones y luego darle plazos y extenderle los plazos… así llegó al punto casi ridículo de una declaratoria de independencia escondida. Por inverosímil que pueda parecer, nadie sabía si Puigdemont, el iluminado que conducía Cataluña al despeñadero, había declarado la independencia o no la había declarado. Él se burló largo tiempo con la ambigüedad; para ciertas cosas se había declarado la independencia, pero para otras no y ganaba tiempo haciendo ver al Gobierno de España como acorralado.

El problema y la solución

El problema era que un grupo de políticos fanáticos crearon en Cataluña, la región más rica y cosmopolita de España, un movimiento separatista basado en la tergiversación de la historia, la reivindicación de la lengua y la cultura, el sentimiento nacionalista bajo el lema de “España nos roba” y la idea de la superioridad. Gobernaron en nombre de la minoría separatista instalando un sistema de propaganda y manifestaciones callejeras, hasta el punto que tuvieron que dar por verdad lo que ellos, aparentemente, no creían y llegaron hasta la declaración de la independencia que provocaría regresión histórica y ruina económica. Violando la Constitución dictaron en el Parlamento regional un estatuto y convo-

caron a un referéndum sin padrones, sin tribunal electoral y sin reconocimiento de la Corte Constitucional. Proclamaron resultados asegurando que el 90% había elegido el Sí a la independencia, que enseguida declararon suspendida, para dar paso a una mediación internacional que nadie había ofrecido. La solución retardada del Gobierno fue aplicar el artículo 155 de la Constitución española, que permite la intervención en las autonomías. El Gobierno central tomó el control del gobierno autonómico, el Senado destituyó a los funcionarios del gobierno local y le restó poderes al Parlamento autonómico. La justicia inició los procesos en contra de los políticos responsables y tomó el control de la Policía regional.

¿Quién derrotó a los independentistas?

No, ciertamente, Rajoy y su gobierno, ni los partidos mayoritarios que nunca se ponen de acuerdo en nada. Los independentistas fueron derrotados por ellos mismos porque corrían tras de una quimera y cuando advirtieron que era imposible ya era tarde para retroceder. Llegado el punto en el cual se hizo evidente que el Gobierno había tolerado demasiado y que los líderes separatistas ya no podían volver atrás, las empresas empezaron a huir de Cataluña, la Unión Europea dijo claramente que no aceptaría a la nueva República en la Unión y la mayoría silenciosa, contraria al separatismo, decidió salir también a las calles. Las primeras empresas que abandonaron Barcelona fueron los bancos que no querían

Foto: AFP

perder los clientes del resto de España, ni podían arriesgarse a enfrentar nuevas normas jurídicas dictadas por los calenturientos separatistas, ni podían perder las seguridades de la Unión Europea. Les siguieron más de 1 500 empresas que preferían la seguridad de un país democrático gobernado por leyes que las promesas de una República de iluminados. La fuga de las empresas hizo aterrizar a todos en la realidad, el eslogan de la propaganda secesionista de “España nos roba” terminó demostrándose falsa pues para las empresas era “España nos compra” y prefirieron alinearse con ella. Algún intento hubo de declararles traidoras y boicotear la compra de sus productos, pero enseguida advirtieron que solo era una majadería más que conduciría al empobrecimiento de la región.

El futuro de Cataluña

Después que el Gobierno ha tomado control del gobierno autonómico y de la Policía regional, deberá preparar dos tareas fundamentales: la organización de elecciones para el 21 de diciembre y luego la negocia-

ción de una reforma constitucional propuesta por el Partido Socialista y aceptada por Mariano Rajoy como condición para lograr apoyo para la intervención en la autonomía. No serán tareas tan fáciles porque los independentistas no se quedarán quietos; para ellos la intervención del Gobierno en Cataluña es gasolina para avivar el incendio separatista y puede provocar explosiones. La mayoría silenciosa catalana que desea permanecer unida a España y que salió también multitudinariamente a las calles, dejó en claro que los independentistas no son los únicos que lucharán por su objetivo aunque sean más bulliciosos; también dejó ver que el gobierno autonómico no cumplió su obligación de gobernar para todos, sino que se dejó conducir por los golpistas, violó la Constitución y el estatuto catalán. Aunque los separatistas vuelvan a ganar las elecciones en el Gobierno y en la Asamblea, ya no será lo mismo porque sabrán que no pueden salirse de la ley, que no serán aceptados por la Unión Europea, que la mayoría catalana y española también está dispuesta a luchar por sus derechos y que pueden ser procesados por la justicia.

Al presidente Mariano Rajoy todos le criticaban por su inmovilismo o su lentitud, pero terminan reconociéndole la sagacidad del que ríe último. Carles Puigdemont quedó al final como el pícaro que dice y no dice; que afirma y luego niega; adelanta y luego retrocede; cambia las horas para asegurarse de que Madrid haya dicho lo que hará antes de definirse. Con su astucia no aturdió al enemigo sino a sus seguidores que terminaron sin saber qué es lo que realmente quería. Terminó instando a todos a continuar la lucha mientras él huía a Bélgica con sus consellers. Rajoy sorprendió a todos con su paciencia y su astucia. La convocatoria a elecciones, en menos de 60 días, les pillará a todos perplejos y desarmados. Aparentemente perdió la batalla de los medios pero ganó ampliamente la battalla de los gobiernos. España está terminando donde comenzó: con un esquema político agotado, una ley de autonomías que ya no funciona, con la necesidad de acuerdos vigorosos capaces de derrotar al monstruo del nacionalismo, pero con la integridad territorial, en paz y en democracia. CRITERIOS | 15

ESPECIAL

salud

l sistema integral de salud de la mayoría de países se forma por el sector público y privado y, el segundo, es el complemento del sistema gubernamental. Sin embargo, en el país existen limitantes que impiden trabajar plenamente en conjunto y de manera coordinada entre las dos áreas, en beneficio de la población. Alrededor de un millón de personas a escala nacional, independientemente de que usen los servicios de salud pública, optan por los seguros de medicina prepagada para recibir atención médica en el lugar de su elección, lo que representa que el sector privado de salud está atendiendo casos por alrededor de USD 350 millones al año, señala Javier Contreras, presidente ejecutivo de Conclina C.A. del Hospital Metropolitano de Quito. Lamentablemente, desde la vigencia de la nueva Ley de Medicina Prepagada, el número de afiliados al aseguramiento privado ha disminuido porque las primas de seguros se incrementaron, debido a que las empresas que brindan este servicio tuvieron que incluir nuevas coberturas que la Ley impone, razón por la cual algunas personas y empresas (en el caso de planes corporativos) están cancelando dichos servicios porque no pueden pagar las primas incrementadas. Contreras asegura que las actuales autoridades deben entender que al sector privado, si bien hay que regularlo, hay que utilizarlo como complemento para la prestación de servicios médicos, porque tiene infraestructura moderna, tecnología de punta, profesionales de calidad y con amplia experiencia, así como óptimos servicios. No obstante, para tener éxito en este relacionamiento, las tarifas, los plazos de pago y todas las medidas que se tomen deben ser consensuadas y sustentables en el largo plazo. Si esto no sucede, el sector privado podría tender a reducirse y esta demanda pasaría al sector público, lo

Los síntomas del sector médico privado

Los nuevos proyectos, estancados

Los hospitales privados aportan con el 40% de las camas totales en el país, según el censo del INEC, 2000-2011. “Es una alta participación, pero ahora el sector se encuentra estancado; no hay proyectos

Por Redacción Criterios

relevantes”, dice Cepeda. Foto: Ingimage

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CRITERIOS | 17

gatronomía salud

ESPECIAL

que en el futuro generaría una desmejora en los servicios médicos a escala nacional debido a las limitaciones de atención, que hoy tiene el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS) y el Ministerio de Salud a pesar del innegable crecimiento en prestación de servicios e infraestructura que han tenido… Prueba de ello son las quejas de los afiliados al IESS, que, por ejemplo, manifiestan que deben esperar meses para conseguir una cita con un especialista. Entonces, Contreras se pregunta: ¿qué pasaría si las instituciones públicas de salud tendrían que recibir al millón de personas que hoy concurren al sector privado? De ahí la importancia de buscar acuerdos que beneficien a las dos partes, priorizando siempre la atención a los ciudadanos. El Presidente Ejecutivo de Conclina está de acuerdo que el sector privado sea regulado, que se exija calidad en la prestación de los servicios, pero que las condiciones sean mutuamente aceptables, es decir, que las tarifas convengan a las partes, que los tratamientos médicos sean definidos por los especialistas según la condición del paciente. Por ejemplo, a una persona que recibió un trasplante no se le puede ubicar en una habitación compartida (como contempla el tarifario nacional) ni suministrarle medicamentos genéricos, sino debe estar aislada para evitar contagios y recibir medicina cuya ‘bioequivalencia’ esté garantizada, lo que incrementa la tarifa. Actualmente, la mayoría de hospitales privados está en situaciones económicas y financieras difíciles. Incluso, algunos han quebrado, afirma Contreras. No obstante, la Ley de Medicina Prepagada solamente profundizó la situación del sector. Antes, cuando los hospitales y clínicas privadas empezaron a recibir pacientes de la Red Pública Integral de Salud (IESS, Issfa, Isspol y MSP) las tarifas no fueron las adecuadas o no se cobraban a tiempo las facturas. En muchos casos, las deudas se liquidaban en plazos superiores a un año, por esa razón algunos hospitales y clínicas privadas del país han

reducido la atención a pacientes de la Red Pública. En el caso del Hospital Metropolitano, no mantiene convenio con el IESS desde el 2012 y, a la fecha, solo se reciben pacientes en emergencia, cuando su condición ponga en riesgo su vida. Sin embargo, cabe resaltar que el Hospital Metropolitano brinda servicio social a la comunidad, a través de la fundación Metrofraternidad. En el caso del Hospital Metropolitano, uno de los más fuertes según nuestro ranking empresarial, la deuda del sector público ascendía en el 2015 a más de USD 7,5 millones, acumulado durante casi un año y medio. También otros hospitales están a la cola para negociar con las autoridades de salud los pagos pendientes. Francisco Cepeda, gerente general del Hospital del Río Hospirio S.A., en Cuenca, y exmiembro del Directorio de la Asociación Nacional de Clínicas y Hospitales Privados del Ecuador (Achpe), explica que la inversión en el sector hospitalario privado está paralizada, en especial en los prestadores que han trabajado atendiendo a pacientes de la Red Pública Integral de Salud, principalmente por la caída de las tarifas, por las dificultades en las auditorías a los servicios brindados, por el retraso en los pagos y por la Ley de Medicina Prepagada. Indica que hace un año, el IESS tenía un sistema de auditoría tercerizado basado en un software que facilitaba el proceso y seguimiento en línea de la atención brindada al paciente, así como la cuenta a ser facturada. Sin embargo, este sistema se cambió por un proceso manual, que atrasa el pago, en forma considerable. “Quedamos en manos de auditores nuevos que no conocen a profundidad el manejo de este tipo de servicios”. Ahora, la realidad del servicio médico privado es de desconfianza con lo público por los costos financieros altos para soportar la impuntualidad en los pagos, inconvenientes con los proveedores de fármacos e insumos porque son afectados colateralmente al no

cumplir a tiempo con los compromisos de pago, ya que los hospitales privados no tienen el flujo necesario para afrontar las obligaciones adquiridas para ofrecer el servicio a los pacientes de la Red. “Por ejemplo, si un hospital privado factura USD 250 000 a la Red, necesita un soporte financiero de USD 1 000 000 para subsistir”, explica Cepeda. Además, menciona que la tasa de rentabilidad de los hospitales privados en el mundo es, generalmente, baja y, más aún, para los hospitales y clínicas, que funcionan en el país y que han trabajado para la Red en los últimos tres años. A estas instituciones se les presentó pérdidas por el incremento de los costos operativos y financieros, sobre todo por soportar los plazos largos de pago por parte de la Red Pública. En este escenario, dice, “es difícil que las clínicas y hospitales privados, que finalizaron el convenio con la Red vuelvan a prestar el servicio, a menos que se presenten nuevos y creativos esquemas para reactivar esta relación”.

La Red Pública es un pilar del Gobierno

Pese a la situación del sector privado, la Red Pública Integral es fundamental para el Gobierno. En el marco de la Conferencia Mundial de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la ministra de salud, Verónica Espinosa, destacó la aplicación de los beneficios de la Red: se “implementó una política basada en el mandato constitucional, que establece que la salud es un derecho que el Estado debe garantizar, a través de un sistema denominado en su Carta Magna como Red Pública Integral de Salud, que aglutina a todos los prestadores públicos, pero también reconoce el rol del sector privado; todo en el ámbito de un mismo sistema”. A diferencia del sector privado, aseguró que el 100% de la población está cubierta porque existe un sistema universal gratuito en base a los hospitales públicos que brindan atención independientemente de la nacionalidad.

“Esto no quita que puedan existir barreras que hacen que el acceso no sea completo, por eso trabajamos arduamente para tratar de eliminar obstáculos, y así asegurarnos que el 100% de la población no solamente tenga un servicio que lo pueda atender, sino que cuando lo necesite pueda llegar a él”. Estas expresiones fueron recogidas por Sputnik Mundo. Además, el Ecuador recientemente fue reconocido por la Organización de Naciones Unidas (ONU) con el premio de las ‘Naciones Unidas al Servicio Público 2017 (Unpsa por sus siglas en inglés)’, según una publicación de diario El Telégrafo. Ganó el primer lugar en la categoría ‘Innovación y Excelencia en la Provisión de Servicios de Salud’. La Ministra destacó “que el país ha logrado notables avances en la atención para los ciudadanos. El Gobierno implementó un modelo de gestión con alta desconcentración y baja descentralización, para acercar los servicios a la población. Esto permitió que el país avance en eficiencia, con propuestas innovadoras que, en algunos casos, se han convertido en referentes internacionales”.

Foto: Gianna Benalcázar

Desafiar a Darwin El envejecimiento ya es considerado como una enfermedad en el ámbito científico. Y hay especialistas, científicos reputados en el mundo, que se han dedicado a investigar cómo extender la vida de los seres humanos, fortaleciendo el corazón y los músculos, retrasando el día final. Dos ejemplos. Los avances parece que son lentos. Pero en el

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mundo de los genetistas se ha llegado al nivel de hablar de blindar al corazón. ¿Cómo? El investigador Gary K. Owens, director del UVA’s Robert M. Berne Cardiovascular Research Center, halló un gen que se mantiene inactivo en adultos y que juega un papel en la prevención de ataques cardiovasculares y otros riesgos que llegan con la vejez y la edad.

Informaron que el gen Oct4 es fundamental para el desarrollo de los orgnaismos vivos, pero que se mantiene inactivo tras el desarrollo embrionario. Los investigadores creen que podría tener una función más en edades más adultas, protegiendo las partes más sensibles del corazón y evitar ataques. Otro avance que causó expectativa fue el ratón transgénico que

es capaz de vivir 40% más de lo normal. María Blasco, bióloga molecular, logró que el roedor Triple estuviera sano todo ese tiempo. Una declaración de la científica causó revuelo. Dijo que, pese a que todavía no se conoce si pudiera ser aplicable a humanos, habría la expectativa que se pudiera alargar la vida a casi el doble. Claro, desafiando la teoría de Charles Darwin que aseguraba que los cambios genéticos son aleatorios.

CRITERIOS | 19

gatronomía salud

ESPECIAL

dad de Princeton, Harvard y la Universidad San Francisco de Quito, asegura que esa es una riesgosa puerta que el país está abriendo. Es más, sugiere un mayor control a posibles cultivos. La oportunidad económica es enorme a futuro. El mundo busca alimentos orgánicos. Lea esta entrevista.

El mercado busca menos alimentos transgénicos

nos 40 países se han declarado libres de transgénicos. Entre ellos Perú, Japón, Nueva Zelanda, Noruega, Belice y la mayoría de Europa. Ecuador ha marcado un inicio en ese

El Ecuador se declaró libre de alimentos y semillas transgénicas. ¿En este tiempo eso ha sido un beneficio? La Constitución declara al Ecuador libre de cultivos y semillas transgénicas, pero no prohíbe la importación de comidas procesadas que contienen ingredientes transgénicos. Ecuador está en la misma línea de los consumidores, pues la demanda para cultivos no transgénicos crecerá un 17% anual hasta el 2021, mientras hay más rechazo a los productos que contienen ingredientes transgénicos. La demanda para transgénicos solo crecerá en 3% anual y los dos sistemas no son compatibles, porque los cultivos transgénicos contaminan a los no transgénicos. La marca Ecuador en este ámbito puede representar al mundo una imagen ecológica y esto es una gran ventaja competitiva. Por eso Ecuador se ha beneficiado porque cada día los consumidores del mundo exigen productos libres de transgénicos y, en lo posible, orgánicos y agroecológicos. El consumidor es quien manda y siempre tiene la razón.

Por Redacción Criterios camino con el mandato en la Consitución, que declara al país como libre de cultivos y semillas transgénicas. Sin embargo, la Asamblea dio paso a la experimentación con esas semillas prohibidas. Craig León, graduado de la Universi-

La Asamblea aprobó el ingreso de semillas transgénicas al país por asuntos investigativos. ¿Cuáles son las consecuencias que usted advierte?

20 | CRITERIOS

Foto: Ingimage

Es a través de estos trabajos investigativos que los transgénicos suelen entrar al sistema alimenticio. Creo que las instituciones académicas y científicas deben ser conscientes de las tendencias mundiales y enfocar sus energías y recursos en actividades que protegen el planeta y permitir al Ecuador tener acceso a los mercados más exigentes en cuanto a calidad y valor agregado. Me pregunto… ¿por qué los países y regiones más avanzados en cuanto a investigación científica y desarrollo agrícola -Dinamarca, Noruega, Nueva Zelanda, entre otros- rechazan este tipo de experimentos? En los últimos años han sido descubiertos cultivos transgénicos en Ecuador. El control es cuestionado. ¿Qué alternativas hay para cumplir la Constitución? El primer paso sería no permitir la experimentación con semillas transgénicas a campo abierto. La falta de control y responsabilidad por parte de las instituciones investigativas podría resultar en su diseminación o mezcla con semillas convencionales u orgánicas. En el sur de Australia, declarado libre de transgénicos para proteger el lucrativo negocio de exportación hacia Japón, China y el resto de Asia, principalmente, se implementaron costosas multas contra quienes contaminan. El mejor incentivo será a través de los mercados, pues si los productores ecuatorianos saben que sus productos serán rechazados por ser transgénicos, no habrá demanda. El debate tiene mucho de ‘lobby’ em-

presarial y de activistas. Todos enfrentados. Pero el consumidor ha quedado desprotegido… En realidad, 20 años de consumo es poco para saber las consecuencias, mientras que las características de los transgénicos siguen evolucionando. Por ejemplo, la soya transgénica antes del 2015 tenía resistencia al herbicida glifosato mientras la nueva generación de soya transgénica, a partir del 2015, puede tolerar aplicaciones de glifosato y 2,4-D. En vez de reducir el contenido de agrotóxicos se incrementa ante el desarrollo de malezas cada vez más resistentes. Hay un nuevo invento, manzanas que no se oxidan. Pronto saldrá al mercado salmón transgénico que requiere la mitad del tiempo para crecer. La mayoría de la comunidad científica afirma que estas tecnologías son seguras. Otros encuentran grandes peligros. Por lo menos el consumidor en el Ecuador tiene la opción de distinguir lo que compra a través de las etiquetas. Hay análisis que indican que el Ecuador ya está contaminado por transgénicos. ¿Es así? La mejor parte de su pregunta es el hecho que sí se están realizado análisis para verificar. Sería un trabajo fenomenal de las instituciones investigativas analizar y de esta manera proteger la producción libre de transgénicos. Las reglas a escala mundial se vuelven cada vez más estrictas, así que Ecuador debe evitar ser contaminado. Si el Ecuador abraza una estrategia agroecológica completa, como Dinamarca o Nueva Zelanda, su futuro es espectacular.

CRITERIOS | 21

gatronomía salud

ESPECIAL

El sector de salud es gran generador de empleos

Por Redacción Criterios

salud y seguros de salud registra un aporte al PIB de 3,4% sobre el total; este peso se ha mantenido en los últimos años sin variaciones importantes. De otro lado, revisando la información proporcionada por el INEC, el sector registra 200 000 empleos directos, los mismos que registran un crecimiento constante en los últimos cinco años, representando el 3% sobre todo el empleo de la economía para el 2016. Las empresas del sector de seguros de salud prepagada muestran una concentración en las ventas del mismo en cinco empresas, las mismas que representan el 84% del total. Según la Superintendencia de Compañías, Seguros y Valores, este sector registró USD 433 millones en ventas para el 2016, representando un crecimiento de 4,53%. El crecimiento de este sector en las ventas registradas aunque es pequeño muestra que la economía mira al servicio de los seguros como indispensable y que en un tiempo de crisis lo mantienen. Sin

embargo, este sector a finales del 2016 quedó en alerta por la Ley de Medicina Prepagada, la misma que plantea la no discriminación de adultos mayores, la cobertura de preexistencia médica y, lo que más ha preocupado al sector, el reembolso que deberá realizar al IESS o al Ministerio de Salud cuando un cliente con seguro privado utilice servicios de estas entidades. El sector está a la espera de ver cómo se aplicará la nueva ley y cómo será determinado el valor a pagar por el uso de la Red Pública de Salud. El otro sector de análisis son las empresas de servicio de salud hospitalaria, las mismas que registran un nivel de ventas de USD 313 millones, en empresas con ingresos mayores a USD 4 millones que son consideradas grandes. Este sector tiene concentrado sus ventas en 10 hospitales, los mismos que representan el 73%, con un valor de USD 229 millones. Las empresas de este sector sí registran un golpe en sus ingresos en el 2016, la reducción de las ventas alcanzan un porcentaje del 18,6% y representaría USD 71 millones menos para el sector.

200 000

3,0%

2,9%

2,7%

3,4%

3,2%

4,0%

3,4%

3,5% 3,0%

2,5%

150 000

2,0% 100 000

164 766

164 446

169 600

172 828

179 268

186 178

192 083

1,5%

200 770

1,0%

50 000

Porcentaje de participación

250 000

Número de empleados

l 2016 fue un año complicado para toda la economía; se registró una contracción de 1,6% derivado de una caída del precio del petróleo y un desastre natural ocurrido en Manabí y Esmeraldas. El sector empresarial registró un descenso en las ventas tanto internas como externas, dando como resultado una caída en la calidad del empleo, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) el subempleo entre el 2015 y 2016 creció en 514 000 trabajadores. El sector Salud no estuvo exento de las complicaciones de la economía, registrando un crecimiento nulo para el 2016. Dentro de este análisis del sector Salud se lo ha dividido en servicios de salud y seguros de salud, para lograr determinar la importancia que tiene en la economía y cuáles son las principales empresas. Según información del Banco Central del Ecuador, para el año 2016, el sector de la

El sector Salud: empleo y participación en el PIB

0,5%

0,0% 2009

2010

2011

2012

2013

Personas con empleo sector Salud

2014

2015

2016 Fuente: INEC y BCE

Participación sector Salud en el PIB

Las mejores empresas de seguros de salud 2015 Ranking

Empresa

Ventas

2016 Utilidad

Ventas

Utilidad

Variación Participación

SALUDSA Sistema de Medicina PrePagada del Ecuador S.A.

USD 149 289 092,00

USD 10 530 723,00

USD 150 174 280,00

USD 12 651 086,30

0.6%

35%

MBI Igualas Médicas del Ecuador S.A.

USD 81 638 090,00

USD 997 934,00

USD 87 409 674,00

USD 439 934,00

7.1%

20%

Ecuasanitas S.A.

USD 54 057 476,00

USD 3 895 163,00

USD 56 286 263,00

USD 2 840 479,00

4.1%

13%

Medicina para el Ecuador MEDIECUADOR-HUMANA S.A.

USD 35 576 150,00

USD 918 208,00

USD 39 300 028,00

USD 23 724,00

10.5%

Best Doctors S.A. Empresa de Medicina Prepagada

USD 27 736 324,00

USD 730 103,00

USD 30 896 820,00

USD (666 745,00)

11.4%

7% Fuente: SuperCÍas

Las mejores empresas de servicios de salud Ranking

Empresa

Nombre Comercial

2015 Ventas

2015 Utilidad

2016 Ventas

Utilidad

Variación

Participación

CONJUNTO CLÍNICO NACIONAL CONCLINA C.A.

Hospital Metropolitano

USD 65 059 101, 72

USD 758 930,46

USD 59 681 400,00

USD 1 076 673,00

-8.3%

19.0%

INDUSTRIAL INMOBILIARIA TEOTON S.A.

Kennedy Grupo Hospitalario

USD 42 104 743,62

USD 519 791,52

USD 30 023 498,40

USD 651 836,74

-28.7%

9.6%

HOSPITAL DE LOS VALLES S.A. HODEVALLES

Hospital DE los Valles

USD 45 646 512,70

USD (608 040,88)

USD 29 555 741,09

USD (3 882 620,60)

-35.3%

9.4%

ESCULAPIO S.A.

HOspItal Clínica Miguel AlcÍvar

USD 32 487 825,31

USD 257 751,46

USD 22 514 202,38

USD 52 924,33

-30.7%

7.2%

MANADIALISIS S.A

Manadialisis

USD 19 728 372,00

USD 1 293 471,93

USD 21 443 086,90

USD 878 227,79

8.7%

6.8%

SERVICIOS HOSPITALARIOS S.A. ALBOTEOTON

KENNEDY GRUPO HOSPITALARIO

USD 18 634 336,41

USD 255 479,40

USD 16 166 268,64

USD 305 718,64

-13.2%

5.2%

CENTRO DE SERVICIOS MÉDICOS SAN FRANCISCO (CEMEFRAN) C.A.

CEMEFRAN

USD 21 079 689,82

USD 4 020 495,46

USD 13 902 354,30

USD 1 569 588,15

-34.0%

4.4%

CLÍNICA INTERNACIONAL INTERSANITAS SA

CLÍNICA INTERNACIONAL

USD 12 551 319,21

USD 1 456 354,27

USD 13 329 541,63

USD 1 081 980,93

6.2%

4.2%

HOSPITAL DEL RÍO HOSPIRIO S.A.

HOSPITAL DEL RÍO

USD 12 795 431,07

USD 180 980,58

USD 12 210 131,90

USD (309 296,56)

-4.6%

3.9%

CLÍNICA DE ESPECIALIDADES MÉDICAS SANTA INES S.A.

CLÍNICA SANTA INÉS

USD 11 222 244,00

USD 819 988,41

USD 10 304 312,19

USD 601 004,03

-8.2%

3.3%

22 | CRITERIOS

*Participación empresas con ingresos mayores de 4 millones Fuente: SuperCías

CRITERIOS | 23

análisis

Negocios

Las medidas retrasan un cambio económico Por Luis Naranjo Cabezas Cámara de Comercio de Quito

Desde el 2009 hasta agosto del 2017 se ha contabilizado un total de 4 500 normas, modificaciones, regulaciones en materia de comercio exterior. Las últimas medidas económicas van en la misma línea.

Foto: AFP

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CRITERIOS | 25

análisis

Negocios

l plan económico anunciado por el presidente Lenín Moreno, el 11 de octubre del 2017, quedó corto ante las altas expectativas del sector privado. Todavía queda la duda si los consejos consultivos, que trabajaron tres meses antes con la idea de visibilizar necesidades de la economía y los distintos sectores, quedaron como una buena intención. Al parecer, el programa económico tan esperado se resumió en reformas tributarias recaudatorias, con el fin de lograr reparar los problemas fiscales que tiene el Estado. No obstante, el plan no muestra cómo revertir una problemática de primer nivel: desde el 2015 cada día hay 764 nuevos subempleados en la economía. Haciendo un balance en términos generales de cuánto va aportar el sector privado con estas medidas, se calcula un valor aproximado de USD 1 900 millones y, por su parte, el Estado dejaría de recibir un valor de USD 300 millones. La recaudación vendrá por el incremento de tres puntos porcentuales al impuesto a la renta, incremento al techo máximo del arancel a 375 partidas, una nueva tasa de 0,10 centavos a productos importados y la aplicación del impuesto a la renta para el décimo tercer sueldo a los salarios mayores de USD 3 000. Es evidente que las medidas económicas son de recaudación y quienes serán perjudicados son los empresarios y el consumidor final con el encarecimiento de los productos importados y productos nacionales hechos con materias primas del exterior. Los máximos dirigentes del ámbito empresarial lo han asegurado. El impuesto a la renta recaudado de personería jurídica representa el 86,4% del total, el incremento de tres puntos porcentuales se aplicará al 20% de empresas que se las considera grandes y medianas. Pero se debe tomar en cuenta que aunque esta alza afectaría a una porción menor, las empresas que deberán pa26 | CRITERIOS

gar más son las generadoras del 78% de empleo adecuado en la economía. Esta medida, lejos de incentivar a la economía impulsando a las pequeñas empresas que son importantes, no alcanzaría para incrementar el empleo formal y aumentar la productividad del país. El anticipo a la renta obliga a las empresas a pagar un impuesto sobre los posibles ingresos que puede llegar a tener, lo que da lugar a una afectación en la liquidez y giro del negocio; la eliminación de este impuesto a empresas con ingresos menores a USD 300 000 alivia esta carga fiscal, pero sigue afectando a las empresas con mayor potencial productivo del país. Desde el 2009 hasta agosto del 2017 se ha contabilizado un total de 4 500 normas, modificaciones, regulaciones en materia de comercio exterior. Por eso a los comerciantes les preocupa que entre las medidas económicas se vuelva a vulnerar al sector con un incremento del arancel y una tasa a la importación de productos de la que no sabe cómo se aplicaría, y al final del día el perjudicado será el consumidor. El ministro de Economía, Carlos de la Torre, asegura, copiando al anterior Gobierno, que las importaciones generan desempleo. Sin embargo, es un hecho que las medidas restrictivas aplicadas a las importaciones desde el 2015 provocaron deterioro en el empleo adecuado en el sector de comercio y una reducción en sus ventas de 9,1% en el 2016. Al parecer, los ciudadanos están obligados a pagar los platos rotos del anterior Gobierno. Las salvaguardias implementadas en marzo del 2015, y que terminaron en junio del 2017, recaudaron USD 1 600 millones en total. Esta sobretasa ya no se aplica, lo que ha producido un desbalance en los ingresos tributarios para el Estado en este año. Lo que hace pensar a las máximas autoridades del empresariado que las nuevas modificaciones recaudatorias al comercio estarían destinadas para llenar ese hueco. El Estado dice que con el dinero recaudado

logrará mayores controles aduaneros para evitar el contrabando y la defraudación aduanera; no obstante es evidente que estos problemas se pueden solucionar con cambios en sus procesos de control internos y no con una tasa. La naturaleza de esta tasa es netamente recaudatoria e injustificada, además que según el Copci todas las tasas por servicios aduaneros deben pagarse únicamente por los servicios efectivamente prestados dentro de las operaciones aduaneras. Por lo tanto, no se financiaría ningún servicio aduanero relacionado al proceso de importación y cuyo hecho generador corresponde al de un impuesto que tendría que ser aplicado mediante un proyecto de ley. Así lo ha sostenido la Federación Nacional de Cámaras de Comercio del Ecuador. Estas medidas ratificarían los principales problemas descritos por el Foro Económico Mundial al momento de hacer negocios en el Ecuador. Se debe trabajar en estabilidad polí-

tica, impuestos, regulaciones laborales y eliminar la corrupción. El país está en el puesto número 97, de 137 naciones, en el ranking de competitividad y, sin cambios importantes, el país no mejorará y no llegará la inversión extranjera, que en los últimos años ha sido nula en relación a los vecinos del Ecuador. En conclusión. Las medidas económicas son débiles en relación a los desafíos que enfrenta el Ecuador. El Estado, nuevamente, buscará tapar en algo el hueco fiscal. Además, al no presentar un plan económico a largo plazo, lo que parece buscar es no afectar al tema político, no se puede quitar de la mesa la próxima consulta popular cuyas preguntas fueron presentadas en octubre. La Federación exhortó a las autoridades que desistan de una medida antitécnica y que generará efectos negativos. En un comunicado aseguraron que será afectado el empleo y la competitividad del sector productivo ecuatoriano.

es el puesto del país en tre 137 del ranking de competitividad mundial. Foto: Cortesía Cámara de Comercio de Guayaquíl CRITERIOS | 27

Foto: AFP

petróleo

Negocios

La consulta popular busca que los ecuatorianos decidan sobre el futuro de las industrias extractivas. El petróleo y la minería son el sustento del país. ¿Cómo votar? Aquí se ofrecen varios puntos para tomar en cuenta.

Petróleos y minería, a la consulta pública Por René G. Ortíz Consultor internacional en energía e inversiones, Presidente del Directorio de ANDE, miembro del Directorio de la Cámara de Comercio de Quito.

s un abuso de confianza, por decir lo menos, poner a toda una ciudadanía a responder afirmativa o negativamente su apoyo para manufacturar combustibles o metales de uso cotidiano. La metamorfosis de los recursos naturales hidrocarburíferos (petróleo y gas natural) o mineros (metálicos y no-metálicos) convertidos en reservas comerciales y monetizarlas, es la operación industrial para hacerles utilizables. La tarea del Gobierno, que es la otra parte de la operación, es asegurar que el quehacer industrial manufacturero se realice responsablemente. Es decir, todo un proceso investigativo, científico, tecnológico, económico, social y político, es lo que está en juego y

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una consulta pública para “legitimar el poder político del Jefe de Gobierno” – tema alejado de la materia – se ensayaría para aprovecharse de los fervores políticos, desatados sobre los tópicos, e inquietar a la población ecuatoriana. Afortunadamente, las corrientes modernas del pensamiento experimentan una innovación permanente con el pasar de los años para confirmar el carácter dinámico del ser humano. El ambientalismo, como califican los medios de comunicación al más reciente colectivo mundial preocupado por la “salud del planeta Tierra”, se inspira con la teoría del conservacionismo y la llamada política verde para hacer su labor. Mucho le debe ya el planeta Tierra a esta agrupación que se ha propagado a lo

CRITERIOS | 29

petróleo

Negocios

largo y ancho del mundo. Ellos también son indirectamente artífices del ajuste industrial permanente con aplicación de tecnologías innovadas y con el manejo, observado, de las actividades de las industrias extractivas. Pero, sin que medie una información exhaustiva, una idea como detener –sugiriendo una moratoria– el desarrollo petrolero o minero de un yacimiento/ veta, amerita, al menos interponer un enchufe importante para convencer al proponente que aprecie y acepte que un tema como “economía de escala”, en la manufactura industrial, es parte consustancial de un proyecto petrolero o minero. Desmembrar un hallazgo, el tren ITT como se lo conoce, en dos partes para luego presumir políticamente el logro de “solamente desarrollar el campo Tiputini” y abandonar, “enterrando” los otros dos campos petroleros, el Tambococha y el Ishpingo, sería sacrificar técnicamente la viabilidad económica del “todo”, por una parte. Conviene reflexionar sobre los cuestionamientos al ITT. En Ecuador las reservas comerciales del ITT (de sur a norte: el Ishpingo, Tambococha y Tiputini), los campos petroleros del extremo nororiental de la nación, ya son el nuevo bastión del desarrollo industrial petrolero de esa región de la cuenca alta de la Amazonía ecuatoriana. Los miles de barriles que se extraen del campo Tiputini ya son transportados hasta el puerto de Balao, ya son cargados en buques-tanques; y, también, ya han sido monetizados y gastados en el marco del presupuesto fiscal del Gobierno Nacional. En efecto, el logro de los primeros 27 barriles por día de julio del 2016 ya han sido superados por los 25 465 barriles por día extraídos, producidos y registrados en diciembre del 2016; luego, ya 30 | CRITERIOS

han sido repetidos por los 44 794 barriles por día de mayo del 2017; después, por el pico máximo de producción de 50 769 barriles por día logrado el 8 de junio 2017; y, ahora por los más de 50 000 barriles por día de este pasado octubre. Estas cifras son una realidad. En la práctica no hay vuelta atrás. El plan de desarrollo confiado por la Asamblea Legislativa en el 2015 -autorizando de manera exclusiva a Petroamazonas el proceso de desarrollo, producción y monetización del petróleo del ITT– ya está rindiendo sus beneficios. El plan de desarrollo de todo el proyecto ITT del bloque 43 contempla, hasta el 2021, inversiones de USD 243 millones para este 2017, para alcanzar promedios de 50 625 barriles por día de producción. En el 2018, se ha previsto escalar las inversiones hasta 927 millones y lograr una producción de 123 735 barriles por día. En el 2019, con inversiones que llegarían hasta los USD 1 488 millones, los técnicos estiman llegar a una producción promedia de 170 285 barriles por día. Para el 2020, las inversiones estimadas deberán estar en el orden de los USD 2 127 millones para obtener unos 252 860 barriles por día; y, hacia el 2021, Petroamazonas considera que con unas inversiones globales de USD 2 590 millones, lograrían una producción promedio de 266 544 barriles por día. Esto es un escueto resumen de todo un plan de la estatal petrolera, para producir petróleo del ITT y es una realidad. La otra realidad –que probablemente es la que más preocupa a muchos– es la responsabilidad social y el cuidado ambiental que se emplea en la realización las actividades actuales y las futuras, incluyendo el plan de cierre final, una vez finalizada la vida útil -técnica

y económica- de los yacimientos ITT. Afortunadamente y con éxito perfectamente registrado en los anales petroleros de Ecuador, ya hay también experiencia de cierre final de una operación, incluida la rehabilitación de las áreas intervenidas con la implantación de floras nativas procedentes de centenas de viveros debidamente cultivados para devolver los hábitats naturales de esas tierras. En este contexto, la consulta pública estaría orientada a “poner frenos” a la expansión de la frontera petrolera en el parque Yasuní, reduciendo las áreas de exploración, que actual y legalmente están prescritas para el Bloque 43, y definiendo que los límites auspiciados públicamente, solamente llegan hasta allí. Lo importante es reconocer que en el Bloque 43 –que contiene los campos petroleros Ishpingo, Tambococha y Tiputini-, el rigor socioambiental es la prioridad tanto de la industria como del Gobierno por las características prístinas de dicha región. Petroamazonas, con los resultados de la consulta pública, se debe comprometer éticamente a conseguir la mudanza de las buenas a las mejores prácticas, para hacer correctamente las cosas. Es decir, minimizar el error humano. Paralelamente, el papel del Gobierno de Ecuador es clave en el desarrollo completo del ITT, con el fin de garantizar que allí se hacen bien las cosas y que a futuro la industria continuaría cumpliendo con responsabilidad su tarea como dice, uno de los adalid del ambientalismo mundial; el primer ministro de Canadá Justin Trudeau, en relación con las gigantescas reservas petroleras descubiertas en la provincia de Alberta y que se estiman son en el orden de los 173 billones de barriles: “Nadie dejaría esos billones de barriles, sin desarrollar”.

Foto: Flickr Ministerio de Hidrocarburos

A manera de información general, en el marco del proceso de sustitución del petróleo y otros combustibles de origen fósil es importante reconocer que el planeta ya vive un momento histórico de cambio de la matriz de consumo de energía. En efecto, el petróleo experimenta una reducción paulatina del consumo en los países que conforman el grupo de naciones de la OECD, con EE.UU. a la cabeza, que desde el 2005, y todos los días, consume menos petróleo, aun cuando todos los días se produce más petróleo. Esta paradoja, que parece una contradicción, es una ilustración importante para entender que las naciones están inmersas en el cambio, como un proceso dinámico y que el menor consumo de petróleo no necesariamente quiere decir un inmediato abandono o eliminación del petróleo en la mezcla de consumo de energía de cualquier nación o del mundo. En otro orden de cosas, se argumenta públicamente que Ecuador parecería una isla minera no-intervenida vista a lo largo de la(s) cadenas montañosas y rocosas de América del Norte y en cordilleras de los Andes de Sudamérica. Esta versión

minera de Ecuador es una ligereza comúnmente manoseada para excluir al territorio minero de Ecuador, de las explotaciones que se dan en Argentina, Chile, Bolivia, Perú y Colombia. En realidad todos los países de las Américas tienen una experiencia minera de cientos de años. Lo que hay que resaltar es el camino recorrido en el desarrollo minero y las aplicaciones de los avances científicos y tecnológicos para minimizar los riesgos ambientales inherentes a la explotación de minerales metálicos. Lo importante es aceptar como un hecho actual que la minería metálica es una realidad del consumo para la supervivencia de los seres vivos del planeta, como también lo son los combustibles manufacturados y recursos naturales de origen fósil. Pero, al igual que ocurre en la otra industria extractiva elevada a consulta pública, la industria será a futuro limitada para llevar adelante sus operaciones con las mejores aplicaciones tecnológicas, el cuidado ambiental y un sabio relacionamiento social con las comunidades aledañas a los proyectos mineros metálicos; y, nuevamente, el papel del Gobierno

es asegurar que, en efecto, no solamente se están cumpliendo rigurosamente leyes y reglamentos, las operaciones mineras en Ecuador conllevan una actividad con, casi, cero riesgo. Así ocurre en muchas otras latitudes del planeta y, en efecto, las compañías están contribuyendo con una minería más sofisticada que en nada se parece a la del siglo pasado, como indica María Jesús Asensio, directora general de Industria, Energía y Minas de España. Como un comentario final, deseo compartir con los lectores mi sorpresa al conocer que el futuro del carro eléctrico (EV, por sus siglas en inglés), estaría dependiendo significativamente del litio (mineral metálico) y que la humanidad eventualmente estaría trocando la dependencia de la movilidad con vehículos impulsados por un combustible de origen fósil, con vehículos eléctricos cuyas baterías de litio también se enmarcan dentro de los límites de los recursos naturales extinguibles. Entonces, la consulta pública sobre el futuro de las industrias extractivas merece una inteligente difusión para orientar ilustrativamente a los electores.

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starups

Negocios

ambuu es un emprendimiento que buscó dar solución a un problema global: la filtración de información. Christian Torres y Alfonso Villalba son quienes llevan adelante esta iniciativa, junto con Gonzalo Martínez y Kruger Labs, que ya tiene a la expectativa a las grandes corporaciones de tecnología, como Microsoft. Esta empresa nace de la necesidad específica de buscar mejor seguridad en los contactos vía correo electrónico. De hecho es un complemento de seguridad que trabaja con cualquier cuenta de correo de Hotmail, Yahoo, Gmail, cuenta corporativa, etc. El fin es evitar fuga de información y sin gastar demasiados recursos. “No se cambia de correo, es un complemento de seguridad y control. La herramienta permite

que una vez sincronizada la cuenta de correo, esta cuenta con ciertos atributos de seguridad y control. Encriptar de punto a punto, rastrear el reenvio de correo electrónico, eliminar accesos a un correo, establecer fecha de expiración, bloquear el reenvío, incluso prohibir copia”, dice Torres. Esta starup tiene 1 700 usuarios que tienen cuenta en Yambuu mail. Cada uno envía de 15 a 20 correos encriptados mensuales. La empresa no tiene ningún acceso a la información, solo a las llaves de acceso. La empresa también ofrece consultorías empresariales para detectar las vulnerabilidades tecnológicas de los clientes, incluso con hackeos consentidos. Los llaman intervenciones éticas. Actualmente tiene representaciones comerciales en tres países y esperan llegar a 14 en total.

Foto: Gianna Benalcázar

Una solución a la fuga de información Esta es la primera empresa de esta nueva sección sobre Starups, que será permanente. Aquí destacaremos los emprendimientos emergentes de grandes ideas. Yambuu abre.

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mujeres

Negocios

Tres reconocidas emprendedoras ofrecieron sus conocimientos en el encuentro ‘Workshop Liderazgo y Empoderamiento de las Mujeres’, el 26 de octubre, organizado por la Cámara de Comercio de Quito. Michelle Arévalo.

Cómo fortalecer el empoderamiento Por Redacción Criterios

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n el encuentro ‘Workshop Liderazgo y Empoderamiento de las Mujeres’, se trataron temas urgentes para las emprendedoras. La Cámara de Comercio de Quito y ONU Mujeres organizaron este taller en el que se identificaron las necesidades de fortalecimiento de competencias. Para eso, las 400 asistentes contaron con charlas de tres mujeres que

han experimentado el crecer fuera de las fronteras de sus países: la coaching mexicana Alma Bravo; la CEO de Pacari, Carla Barbotó; y la gerenta general y co-fundadora de Impaqto, Michelle Arévalo. Las tres se refirieron en sus intervenciones al papel de la mujer en el cambio de su entorno más inmediato y del país. Alma Bravo habló sobre el Empoderamiento y la gestión. Para ella, las barreras

Alma Bravo.

Carla Barbotó. Fotos: Gianna Benalcázar

400

personas asistieron a las charlas organizadas por la CCQ. No serán las últimas.

las ponen las mismas mujeres, por eso es que si una llega al poder, privado o público, tiene el deber, dijo, de ayudar a otras. Para la mexicana las claves del crecimiento personal de una mujer están en identificar el qué y cómo de: tener, saber y saber hacer, el querer y el poder. Detrás de esas preguntas está el capacitarse, el tener independencia económica, los riesgos que se deben tomar y cómo enfrentarlos, aplicar lo que se aprende, guiar a la familia y el entorno inmediato. Carla Barbotó, de Pacari, habló de la igualdad al ejemplificar cómo ese exitoso emprendimiento nació de las conversaciones con su esposo, Santiago Peralta. Cómo se complementan para el trabajo y cómo ven ambos el futuro que tiene una gran conexión con el ambiente y las prác-

ticas orgánicas. Los chocolates de Pacari están en 40 países, y han obtenido 160 medallas y 60 premios. Luego de estas intervenciones, las asistentes pudieron hacer una pausa para conocerse entre ellas y establecer redes de trabajo para negocios futuros. Al final estuvo Michelle Arévalo, gerenta de Impaqto. Mientras contaba su experiencia al crear Impaqto brindaba ‘tips’ que le ayudaron a tomar decisiones trascendentales, como confiar en el instinto. O respetar los valores, que en su caso son respetar la diversidad sexual, los animales, la informalidad y excelencia. Para ella hay que redefinir el sentido del éxito y la innovación. “Los tiempos cambian y hay que pensar cómo nosotros cambiamos. Esto tiene que ver con mujeres”, señaló. CRITERIOS | 35

política

Perspectiva

El fin de Alianza PAIS El partido de gobierno ya no es el más poderoso del país. Está fracturado. Con eso se abre un nuevo escenario. Lea este análisis. Por Lolo Echeverría

Cámara de Comercio de Quito

Fotos: Flickr Presidencia de la República

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ra difícil que los viudos y las viudas del correísmo consiguieran mantenerse unidos, pero la disciplina de 10 años de sumisión hizo posible que las discrepancias entre sus miembros se manejaran en los rincones del movimiento durante cinco meses. Durante una década habían tenido pocos casos de indisciplina y fueron resueltos rápidamente porque todos sabían que lo debían hacer en esos casos: volver la mirada al jefe. El problema es que ahora no saben quién es el jefe. Algunos creen que es Moreno, otros piensan que sigue siendo Correa y alguna otra afiliada cree que es ella. CRITERIOS | 37

política

Perspectiva

La nueva mayoría

Cuando no hay una mayoría clara, siempre ocurre que cada partido o cada diputado quiere convertirse en el voto decisivo en cada asunto que debe aprobar la Asamblea; por eso el conteo y reconteo de votos se repite constantemente y cada vez con resultados diferentes. El primer tema realmente importante para definir la nueva mayoría es la consulta popular. Este asunto es el origen de las discrepancias. Su resultado no depende de ningún bloque legislativo, pero puede afectarlos de modos opuestos. Si la consulta se resuelve a favor del Sí, el ganador será el presidente Moreno, su gobierno y sus partidarios. Si la consulta se resuelve a favor del No el ganador sería el expresidente y sus fieles. El movimiento no puede hacer campaña por el Sí y por el No simultáneamente y por ello debían decidir juntos o repartirse entre el Sí y el No. Por el No han optado los más sumisos, los que deben mayor gratitud y los que se sienten en peligro mayor. Por el Sí han decidido los más independientes, los más ambiciosos y los más confiados. Algunos correístas calificaron a Moreno y a sus seguidores de traicioneros, pero los que

traicionaron a Moreno y volvieron al correísmo fueron recibidos como amigos. Una traición es detestable, según parece, pero la reincidencia en la traición, digna de alabanza. La nueva mayoría no puede ser solo de Alianza PAIS porque ninguno de los subbloques tendrá votos suficientes, pero los aliados de Moreno con el apoyo de la oposición tendrán una mayoría suficiente para aprobar leyes y el bloque correísta quedará en minoría y podrá llamarse oposición con propiedad.

La política como negociación

Lo que acabó con Alianza PAIS es la corrupción. Los ciudadanos que ingenuamente apoyaron la revolución ciudadana tardaron en creer que se trataba de una organización corrupta que estableció un sistema muy eficaz de desviar los fondos públicos, aunque todavía no se pone del todo a descubierto. Ya sabemos que comenzaba con declaraciones de emergencia que permitían la contratación a dedo de empresas corruptas dispuestas a pagar sobornos y para ello a establecer sobreprecios. También sabemos, ya que formaban parte del sistema corrupto las autoridades de control que garantizaban impunidad; algunos de estos funcionarios tenían sus propias tarifas para hacerse ciegos y firmar aprobaciones. La última etapa del sistema es la que no está clara, la forma de lavar y repartir el dinero robado. Allí termina todo porque nunca hemos conocido nosotros nada más allá; en otros países hay una etapa adicional que es la devolución de lo robado y el castigo a los ladrones. Entre los ciudadanos que participaron en la revolución ciudadana debe haber habido también colaboradores ingenuos que creyeron en lo que se predicaba y

ciudadanos honrados que no participaron en la corrupción. Pero los más gritones y agresivos, los que fabricaban y repetían la propaganda, sabían seguramente la calidad de sus jefes y obtuvieron las ventajas de la complicidad. La nueva mayoría no tendrá la disciplina, la agresividad y locuacidad de la revolución ciudadana, sino que volverá a la vieja negociación política de ganar, ganar; de dar algo para recibir algo. Los buenos negociadores obtienen más de lo que dan y los malos negociadores obtienen menos de lo que dan y a veces nada. Los integrantes de la nueva mayoría no se entregarán a ciegas ni en largos plazos, sino que pondrán condiciones y se comprometerán en acuerdos puntuales. El lado negativo de esta política es que nadie ofrece nada gratuitamente. El lado positivo es que el Gobierno debe consultar con los aliados. Si entra la oposición en la nueva mayoría, impedirá que el Gobierno siga predicando amor y repartiendo impuestos; exigirá que se abandone el estatismo y que el Gobierno viva con lo que pueden pagar los ciudadanos y las empresas, sin endeudamiento absurdo. Si entra la izquierda en la nueva mayoría para mantener la imagen, exigirán que se mantengan bonos y subsidios, que se mantenga la literatura anticapitalista y las amistades particulares con revolucionarios como Maduro, Castro, Ortega, Evo y Kim Jong-Un.

problemas inéditos; en vez de abundancia tendrán escases; en vez de disciplina tendrán discrepancias y pleitos; en vez de protección de la justicia tendrán investigadores respirando en el cogote y hasta persecución. En estas condiciones, la mayoría abandonará el barco y solo quedarán los que puedan medrar de la Asamblea y otras herencias políticas. El movimiento está destinado a desaparecer como desaparecieron los partidos que nacieron a la sombra del poder y se esfumaron cuando se acabó el Gobierno. Los fieles a Moreno intentarán desligarse de las viejas proclamas y el discurso político se irá adaptando para evitar la contaminación de la “década ganada”. Ya no se escucha la terminología del caudillo jubilado. Los pelucones son ahora empresarios; las momias cocteleras, diplomáticos; los especuladores, banqueros; y la prensa corrupta, asesoría gratuita. Pronto quedará en desuso todo el neolenguaje de la revolución, algunos se desafiliarán para mayor seguridad y otros se afiliarán al nuevo partido de go-

bierno que los operadores políticos han sacado ya del horno y pronto empezarán a recibir afiliados masivamente. Será inevitable que surjan nuevas proclamas, pero con menos aspavientos y tendrán, en definitiva, tanto valor como prueben los hechos; con la nueva mayoría no habrá discurso único y no se creará la realidad ni se repartirá la información por tubería como servicio público. Al menos eso parece después de haber puesto las vergüenzas de los medios públicos a secar al sol para que todos las vean. Los nuevos medios y sus funcionarios intentarán ser más sutiles, pero serán menos eficaces en dictar la agenda nacional, vender por 100 lo que vale 10 y tapar con lodo las deficiencias del Gobierno.

La innovación en la política

Cuando se hayan ido las oscuras golondrinas del Frente Económico y se haya integrado un nuevo gabinete con “leales” de la izquierda y “voluntarios” de la derecha, se intentará construir un modelo económico, ofrecer una direc-

ción política y, si los más optimistas aciertan, se intentará un lavado de imagen de la justicia y la implementación de estándares internacionales en la información. No será nada fácil aunque haya nueva mayoría y nuevo gabinete, porque lo que hay que cambiar es el modo de pensar. La sociedad no es una masa que sirve para ser elegido y para ser popular; el hecho de ser popular es útil para servir a la sociedad. La autoridad no es un instrumento para callar a los que piensan diferente; los que piensan diferente permiten el ejercicio de una autoridad legítima. La administración de justicia no es una gavilla de cobardes que se ha sometido a la política; la independencia de los jueces es lo que hace higiénica a la política. Es necesario dar la vuelta el modo de pensar y después fabricar entre todos un estadista que defina el destino nacional. El estadista no surge de la nada ni es un converso repentino; el estadista es exigido y modelado por la sociedad que tiene conciencia de su poder y sus valores. Foto: Gianna Benalcázar

Cuando, finalmente, salieron al público las discrepancias se inició el conteo del número de asambleístas que tenía cada subbloque, como ellos mismos los han denominado. Esta división permite y obliga a formar un nuevo bloque de mayoría porque se ha esfumado la mayoría de Alianza PAIS y eso es buena noticia para el Gobierno y mala noticia para el jubilado y sus fieles. Aquí viene bien el dicho de que primero están los amigos, luego los enemigos y después los compañeros de partido.

El valor de los membretes

Los fieles al correísmo mantendrán a Alianza PAIS y la revolución ciudadana porque eran buenos membretes, en términos de propaganda, y nacieron en época de bonanza, nunca tuvieron problemas de recursos y pagaron generosamente publicidad y apoyo electoral. Ahora enfrentarán

La Vicepresidencia también dividió a PAIS. 38 | CRITERIOS

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Perspectiva

entrevista

‘Es inaudito que Ecuador no reciba inversión extranjera’ Álvaro Maldonado

Por Redacción Criterios

El Secretario de Desarrollo Productivo del Municipio de Quito habla de los avances en su gestión y cómo son las relaciones con el nuevo Gobierno. La falta de acuerdos comerciales lastima el crecimiento de la capital. Pero él no se ha quedado de brazos cruzados. 40 | CRITERIOS

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entrevista

Perspectiva Fotos: Gianna Benalcázar

Es una época de diálogo con el nuevo Gobierno. ¿Eso beneficia a su gestión?

Nos alegramos mucho que el actual Gobierno haya institucionalizado el diálogo con el Consejo Consultivo. Pero el Consejo Consultivo de Quito ya cumplió año y medio. Empezó mucho antes. Es el primero que se hizo en el país. Estos consejos consultivos de competitividad son muy comunes, lo que buscan es institucionalizar el diálogo entre lo público, privado y académico, y sociedad civil. Esto permite crear una agenda conjunta de quienes realmente están invirtiendo en la ciudad.

¿Qué busca concretamente el Consejo Consultivo de Quito?

No busca tratar los temas de coyuntura ni de temas sectoriales, comercio, construcción, agricultura… Porque muchas veces eso nos distrae. Si se habla de las medidas económicas o del terremoto, uno pierde el enfoque de largo plazo. Lo que nosotros buscamos es tratar temas más estructurales y de largo plazo. Al Consejo solo asisten presidentes de las cámaras, rectores de universidades y el Alcalde. Esto es importante porque no hay delegación y se adoptan decisiones ágiles. Pusimos cuatro mesas de trabajo que las lidera el sector privado. Hemos tenido siete sesiones, nos reunimos cada dos meses. Las mesas de trabajo son atracción de inversiones, desarrollo productivo, tramitología e innovación.

¿Cuáles son los resultados de estos diálogos?

Quito es una de las ciudades más burocráticas de América Latina. Ahí nos dimos cuenta que es una mesa en la que tenemos mucho por trabajar. La Licencia Única de Actividades Económicas

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(LUAE) era un trámite que tomaba 90 días para abrir un negocio pequeño como un bazar, una panadería, una peluquería. Para una gasolinera tomaba un año. Reformamos la Ordenanza por Consejo y ahora es automático. Pasamos de 90 días a cuatro horas. Los controles son posteriores. Con discotecas y gasolinera hay controles y bajó el tiempo de un año a 60 días. Lo mismo trabajamos con catastros, registro de la propiedad y con trámites para la construcción. Hace tres semanas destrabamos los Proyectos Urbanos Arquitectónicos Especiales (Puaes) que eran inversiones que estaban retenidas. Con eso esperamos inversiones por USD 1 000 millones en 10 proyectos.

Su trabajo se desarrolla en medio de una crisis económica nacional. ¿Qué tan difícil es hacer Quito más amigable para los negocios?

Durísimo. Primero recuerda que vengo del sector privado. Estoy acostumbrado a otro ritmo. Pero el gobierno local tiene muchas limitaciones porque no tenemos injerencia en la política tributaria, laboral, comercial. No tenemos influencia en el riesgo país. Pero esa no es una excusa para no trabajar. Nosotros sacamos el programa QuitoInvest, que busca atraer inversiones a la ciudad en medio de una coyuntura compleja. Estamos en recesión económica desde mitad del 2015, desde que cayeron los precios de los commodities. Pero tenemos un portafolio de proyectos por USD 3 000 millones en áreas de movilidad, sostenibilidad y turismo para proyectos de alianzas público-privadas. Creamos una página web, quitoinvest. com, para promoción. Hicimos un foro con más de 1 000 personas. Salimos a buscar inversionistas en Canadá, España, Estados Unidos.

ble es vehículos, tableros, software, chocolates, golosinas, rosas. Hay innovación. Hay valor agregado. La oferta exportable ecuatoriana son de commodities. No quiero comparar con Guayaquil, pero en los datos Quito vende más. Hay mayor conectividad aérea, tributamos más, tenemos más universidades. Guayaquil es maravillosa. Ojalá a todos nos vaya bien.

Perfil. Especialista en Finanzas y en Administración de Negocios Internacionales. Es Secretario de Desarrollo Productivo del Municipio de Quito. Antes fue Presidente del Directorio de Fedexpor y Director de Desarrollo de Negocios Industriales y Exportaciones de La Fabril. También trabajó como agregado comercial de la Embajada de Ecuador en Italia, del 2003 al 2006.

¿Cómo ve usted las últimas medidas económicas adoptadas por el presidente Lenín Moreno?

¿Con el actual Gobierno las cosas han cambiado?

La comunicación y el diálogo ha mejorado muchísimo. Con el anterior no teníamos. Tengo excelente comunicación con el Ministro de Comercio Exterior, con la Ministra de Industrias, con ProEcaudor. Los textos de QuitoInvest están en las oficinas comerciales de las embajadas del Ecuador.

¿Buscan únicamente inversión extranjera?

Y local. Nuestro objetivo es mejorar el clima de negocios para que haya más inversiones de ecuatorianos, quiteños, extranjeros. Y que los inversionistas que existen puedan crecer. En el Ecuador hay una visión de corto plazo. Por las reformas tributarias, laborales, cada seis meses. Necesitamos una visión a largo plazo para que el inversionista pueda venir tranquilamente.

¿Cuáles son las principales dificultades que tiene el inversionista extranjero para venir a Quito?

Ecuador es un destino algo desconocido. Un inversionista extranjero necesita testimonios de otros inversionistas sobre cómo les ha ido a ellos. Lo que no nos ha ayudado es que el anterior Gobierno

tenía una política de desarrollo económico basada en la inversión pública y no privada. Y por esos la inversión extrajera se fue a Colombia y a Perú. Acá vino muy poco. Lamentablemente si no hay acuerdos comerciales y hay trabas inevitablemente van a otro destino. Es inaudito que Ecuador no reciba inversión extranjera. Para un inversionista el hecho de tener dólar, infraestructura, vías, seguridad física, es clave… Eso no tienen los vecinos. Los mensajes no han sido los adecuados.

La inversión extranjera en Quito estaría entre USD 120 y 150 millones, pero Bogotá tiene USD 2 000 y Medellín, solo en lo urbano, USD 211 millones. ¿Qué le dicen estas cifras? Son los mensajes de los países. Colombia y Perú se abrieron al mundo. Tuvieron el acuerdo comercial con Europa un año y medio antes que nosotros. Firmaron un acuerdo con EE.UU. Estamos en el Alba… ¿qué se hace en el Alba? El Alba son países caribeños, donde no hay comercio, que nos son complementarios. Tener un acuerdo comercial con Irán…

si no vendemos nada. Los acuerdos comerciales deben hacerse con destinos que somos complementarios o con destinos que demandan nuestros productos. Ese es el problema de hacer políticas públicas sin consultar al sector productivo.

Las cifras de inversión se traducen en empleos. En Colombia significaron 6 500 puestos directos. ¿Falta comunicar los beneficios de las inversiones?

Lo que más busca la gente es empleo. Más que subsidios o que le regalen cosas, la gente quiere estabilidad. Y efectivamente los trabajos los debe generar el sector privado. Nosotros trabajamos con esa política de fomento a la actividad privada.

Quito ocupa el cuarto lugar en el top 10 en rentabilidad de inversión del ranking FDI Intelligence. Guayaquil el primer lugar. ¿Cuáles son las diferencias? Desconozco el estudio. Quito tiene más del 30% de las universidades del país. Es una ciudad industrial. No tenemos grandes cultivos. La oferta exporta-

Creo que han sido mensajes positivos, pero no suficientes para reactivar la economía. Esto va a ser un proceso. Nos hemos dado cuenta que el país tiene serios problemas estructurales de endeudamiento y de nivel de gasto. Quiero ser positivo en el sentido que hay un Gobierno que está acercándose al sector privado, mejorando el clima de negocios y eliminando esta confrontación que hubo antes…

¿Pero?

Necesitamos cambios verdaderos en el plan económico. Vemos que son las mismas autoridades que manejaron las cifras del Gobierno anterior.

Hace algunos años se habló de un Estatuto Autonómico de Quito. ¿Vale la pena retomar una idea por las actuales condiciones económicas que vive el Ecuador? Nuestros vecinos se han convertido en destinos interesantes porque tienen acuerdos comerciales. Pero tenemos que trabajar, hay el menú de inversiones, un proyecto agresivo de turismo, el nuevo centro de convenciones. Más innovación. Hay resultados. Hay avances. El anterior Gobierno era muy presidencialista. Nosotros no manejamos ni siquiera la luz eléctrica, no manejamos la Policía. La gente debe entender.

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LA CÁMARA

galería del socio

Delltex

conquista más mercados Esta empresa textil es un referente en América Latina. La calidad de sus productos, en hilos, telas y diseños, la ha convertido en una embajadora.

Fotos Gianna Benalcázar Por Redacción Criterios Cámara de Comercio de Quito

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obijas, hilos y telas. Ese es el negocio de la empresa Delltex, que nació en 1963. Desde los primeros años se destacó por contar con un control de calidad prolijo. Eso le ha servido para que ahora sea reconocida en América Latina y sus productos sean apreciados en otros países, como Colombia y Bolivia. La planta industrial de Delltex, ubica-

da en Cumbayá, ya es un referente para otras industrias. Tiene 30 000 m2 en área de terreno. Con una capacidad de producción de 140 000 kilos de hilo, 100 000 metros de tela y más de 40 000 cobijas. La inversión de renovación de maquinaria es de USD 6 millones, en los útlimos cinco años. Sara Molina, coordinadora de Diseño de Delltex, explica que tienen el control de todo el proceso. Ellos vigilan la ca-

lidad de la materia prima, fabrican los hijos y elaboran el producto final con altos estándares de calidad. Sin embargo, el papel de Delltex no queda ahí. Para ser más competitivos y tener un mejor producto final, esta empresa maneja licencias y diseños propios para abarcar la mayor cantidad de gustos de sus clientes y consumidores. “Tenemos casi 80 diseños nuevos. Hemos renovado la línea. A fines de este

año vamos a realizar una evaluación de todos los diseños que tenemos para ver qué debemos rediseñar o descontinuar”, dice Sara Molina. Delltex maneja las licencias de Minions, Transformers, Jurasic World, Snoopy, Peppa Pig, entre otras; y diseños propios. “Tenemos líneas para consumidor adulto, adolescente y para bebés e infantiles”, dice la diseñadora. Hasta el momento, la empresa ha factu-

rado USD 10 millones. Tiene proyectado cerrar con USD 13 millones. Espera que las ventas para el 2018 sean de USD 17 millones. ¿El futuro? “Estamos incursionando en el mercado de Bolivia, Brasil, Perú y Argentina en América del Sur. También estamos negociando nuestras cobijas con clientes en Estados Unidos. En un futuro esperamos llegar al mercado europeo”, asegura. Delltex no se detendrá.

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La Cámara

Las cobijas se manejan en poliéster y acrílico.

galería del socio

Actualmente Delltex Industrial S.A. tiene 208 empleados , entre personal administrativo y de planta.

Los hilos se fabrican en poliéster, acrílico y lana. Son para tejido de prendas de punto, como sacos y calcetería.

Las telas se manejan en poliéster, acrílico y lana. Tienen diferentes composiciones y diseños para abastecer el mercado. Se usan mayormente para uniformes de instituciones públicas, privadas y colegios.

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En lo que va del 2017, en el mercado local se comercializa el 83% de la producción y el 17% es exportación.

La Cámara

emprendedores

Por Rebeca Maldonado Cámara de Comercio de Quito

Nova Pele tiene lo más novedoso para el cuidado corporal

a esteticista Marita Matos llegó hace 18 años de su Brasil natal a nuestro país, para dar vida a un sueño: dirigir su propio centro especializado en cosmetología y estética. Tras haber trabajado duramente para ello, abrió Nova Pele (nueva piel), cuyo nombre no puede ser más acertado. “La idea es que la gente adquiera una nueva piel y salga renovada 48 | CRITERIOS

luego de nuestra atención”, dice Marita, quien siempre está actualizándose y ofreciendo a sus clientes los más novedosos tratamientos faciales y corporales. Asimismo, para ella, la innovación y la tecnología son muy importantes y siempre van de la mano: tal como investiga sobre lo más efectivo y novedoso, también invierte en los mejores y más modernos equipos. Justa-

Clip Papelería cumple 30 años por la fidelidad de sus clientes

mente, la última tendencia gira en torno a Derma Pen (que utiliza microagujas para mejorar la textura de la piel) y Ulthera Hifu y Lipo Hifu (ultrasonido focalizado en la cara y el cuerpo, que ofrece los más óptimos resultados). Masajes relajantes, depilación definitiva, productos de la más alta calidad completan la oferta de Nova Pele. Si bien todo esto contribuye a marcar

una diferencia con otros negocios similares, lo que diferencia a este centro es que su propietaria se toma el tiempo de conversar y estudiar a los clientes, para poner a su consideración lo más apropiado de acuerdo con su tipo de piel y problema. Los socios de la CCQ también se benefician en Nova Pele -y desde su primera consulta-, pues reciben un 10% de descuento.

lip Papelería, el referente en venta de material escolar y de oficina, surgió en julio de 1987. Su fundador, Fernando Verdesoto, dio vida a este espacio pensando en los padecimientos de los padres de familia al momento de adquirir los útiles que las escuelas y colegios solicitan a sus hijos. Por eso decidió aplicar en su negocio los aprendizajes obtenidos en el área comercial

de Kywi, a los que sumó una estupenda atención al cliente. Vinicio Verdesoto, el administrador de Clip Papelería, relata que el primer cliente con el que empezaron a trabajar fue el Colegio Simón Bolívar. Les fue tan bien que se enfocaron en desarrollar un servicio especial (que se ha convertido en el más solicitado por los padres de familia), al cual bautizaron Clip Express. Lanzado en el 2005, consiste en

enviar por correo la lista de útiles escolares. En la papelería elaboran la cotización respectiva, se la hacen llegar al cliente y, si este la aprueba, le preparan su pedido para que lo vaya a retirar. Más tarde, Clip Papelería pulió Clip Express y lo transformó en Clip Total. Este funciona a través de WhatsApp. El cliente envía una foto con la lista (o el material que requiere), se le hace llegar la cotización y, si

esta es aprobada, se entrega el pedido a domicilio. Clip Papelería dispone de 3 500 ítems, entre cuadernos, pinturas, crayones, esferos, pegamentos, instrumentos, etc. En sus 30 años de existencia, este próspero negocio ha abierto cinco locales, todos muy bien abastecidos, y ahora se enfoca a extender sus servicios en todo Quito, a los valles, a Latacunga y en algún momento a escala nacional. CRITERIOS | 49

emprendedores

La Cámara Fotos: Gianna Benalcázar

SNT Digital impulsa la transformación digital

on oficinas en países de América y Europa, Social Network Technology (SNT) nació en España hace casi una década y está cumpliendo su primer año en Ecuador. Sus principales áreas de trabajo son la transformación digital, mediante aplicaciones tecnológicas, y la creación de herramientas para formación de talento humano. Quien está 50 | CRITERIOS

al frente de esta empresa es Rafael Galeano. Él manifiesta que, pese al corto tiempo de SNT en nuestro país, las soluciones tecnológicas que ha desarrollado se aplican y son muy valoradas a escala nacional como internacional. Entre los servicios que brinda destacan: la creación de aplicaciones y la de contenidos (siempre a la medida de las necesidades de los clientes),

Prohygiene brinda la limpieza total a la industria marketing personal, bolsa de empleo, páginas web, estrategia digital y comunicación. Vale la pena destacar que SNT es una aliada estratégica de la Cámara de Comercio de Quito, institución a la que percibe como el gremio comercial más importante del país por el conjunto de productos y servicios que ofrece a las empresas, sea cual sea su área de gestión, y porque permite co-

nocer a otras, con las que se pueden generar redes de negocios. Una noticia importante que nos comparte –la cual damos a conocer con orgulloes que esa alianza estratégica ha dado paso a la gestión de la Bolsa de Empleo, un beneficio para socios y comunidad en general que proporciona la oportunidad de conocerse y de generar relaciones laborales de negocio a largo plazo.

rohygiene es una empresa y franquicia constituida hace 20 años, que cuenta con filiales en varios países de Sudamérica. Su casa matriz se encuentra en Argentina y su planta en Montevideo (Uruguay). Desde hace seis años está presente en nuestro país, donde se ha convertido en la líder en soluciones de higiene innovadoras y efectivas. Las mejores empresas de limpieza, grandes y pequeñas industrias,

supermercados e hipermercados, centros comerciales, restaurantes, hoteles, comercios y todo tipo de establecimiento recurren a ella para mejorar sus ambientes laborales, así como su imagen. Prohygiene inició sus operaciones en Guayaquil, gracias a la visión de Fernando Miranda, su presidente, quien captó la importancia de ofrecer estos sistemas sanitarios. Al año y medio de su exitoso arranque, incursionó con su

oferta en Quito. Así lo cuenta Sebastián Morales, el gerente general de Prohygiene. Las tres líneas estrella con las que trabajan aquí son: desodorización de baños, aromatización de ambientes y manejo de residuos femeninos. La primera elimina bacterias de inodoros y urinarios, así como mal olor, a la vez que desinfecta. La segunda genera ambientes agradables de trabajo con un sistema de aromatización no invasiva y

con fragancias relajantes y exquisitas. Finalmente, la tercera se encarga de eliminar bacterias y el mal olor que dejan los productos desechables femeninos, a través de un contenedor especial que se instala en los baños. Dada la buena acogida que han tenido sus sistemas sanitarios, en sus planes futuros Prohygiene tiene contemplado traer nuevos artículos de limpieza y también ampliarse como empresa para generar más fuentes de trabajo.

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empresas

La Cámara Fotos: Gianna Benalcázar

Aún recuerda cuando, junto a su hermano, decidieron montar su fábrica en Ecuador luego del éxito que tuvieron en Colombia y hoy, cuando se piensa en elegancia, se evoca a Camisería Inglesa, una empresa ecuatoriana de éxito. La decisión de instalarse en el país fue dura, pero los motivó su deseo de establecerse, generar empleo y aportar al crecimiento del país. El crecimiento sostenido de Camisería Inglesa no solo está en su esfuerzo como emprendedores, sino también en el compromiso que tienen con la calidad de sus prendas. Toda la producción es una completa cadena de calidad, vigilada milimétricamente, desde el cuidado de la tela cuando ingresan los rollos, la vigilancia en el

Camisería Inglesa, la empresa familiar que cumplió 34 años Por Estefanía Montalvo

Cámara de Comercio de Quito

4 años han transcurrido desde que dos emprendedores ecuatorianos iniciaron un sueño en Colombia con su primera fábrica de camisas. ¿Su misión? “Cuidar la imagen del hombre y asegurar su satisfacción siendo especialistas en ofrecer elegancia, calidad, estilo y distinción, mediante la fabricación de camisas”, asegura Wilson Torres, uno de los fundadores de Camisería Inglesa. 52 | CRITERIOS

tendido, la meticulosidad en el cortado y más. A cada paso del proceso de confección y producción el control es de alta calidad. El deseo de Wilson Torres de ser empresario lo motivó a esforzarse para sacar adelante a su emprendimiento desde el 7 de septiembre de 1983, fecha que jamás olvidará. Empezaron en el segundo piso de un departamento por el norte de Quito y desde ahí conservan sus clientes por varias generaciones. Junto a él trabajan dos sobrinos y un hermano, quienes gerencian el negocio. Es una empresa familiar que, hoy por hoy, cuenta con un centenar de colaboradores, quienes tienen la misión de innovar, de buscar alternativas y más opcio-

nes para sus clientes. La moda no espera. El valor agregado de Camisería Inglesa es el diseño y la atención cercana y dinámica que seduce a sus clientes, siempre de buen gusto. Para el fundador de Camisería Inglesa, las claves de su éxito son tres: constancia en el trabajo, ser serios con sus productos y contar con un equipo comprometido. Con sus colaboradores, la relación es cercana y afectiva porque está convencido de que el empleado es su socio. El sentido de pertenencia con la empresa es una de sus fortalezas y este es el consejo que deja a los nuevos emprendedores que día a día genera el país. “Jamás deben renunciar a los sueños por más difíciles que parezcan”, apunta Wilson Torres.

INVERSIONES PROGRESO

Tu dinero crece con seguridad y rentabilidad Beneﬁcios de tus inversiones: • Mayor rentabilidad para tus inversiones. • Garantizadas por la Corporación de Seguro de Depósitos Cosede. • Documento negociable y endosable en el mercado. Por Redacción Criterios • Pago de interés mensual o al vencimiento. • Acceso a crédito garantizado con tu inversión. • Calificación de Riesgo “AA“

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e-commerce

La Cámara

Feria Concept es la oportunidad para generar nuevos contactos

Por Redacción Criterios

Mio.ec

innova el comercio en el Ecuador

a tendencia apunta a la organización de ferias de diverso tipo porque se ha comprobado que, en la mayoría de los casos, son oportunidades para interactuar y descubrir clientes, es decir para hacer networking. Justamente eso es lo que busca uno de nuestros socios más recientes: Feria Concept. Este es un emprendimiento en el que incursionaron tres amigas. Sus motivaciones para esto fue dedicarse a una actividad que ayude a dinamizar su economía y, a la vez, generar un espacio para volver visibles a quienes se deciden a iniciar un pequeño negocio. Cristina y María de los Ángeles Maldonado y Carolina Borja, las tres ingeniosas mujeres detrás de Feria Concept, se lanzaron con todos sus recursos y contactos para brindar respaldo a esas personas y convertirse en su guía para un mejor porvenir. Sus planes se dirigen a organizar ferias por los días de la Mujer, la Madre, el Padre, el Niño y Navidad. Precisamente esta última celebración las ha inspirado para organizar la primera edición de La Feria Navideña, a realizarse del 16 al 18 de noviembre en la Pradera Megaplaza (avenida de la República y La Pradera) y en la que usted encontrará una diversidad de regalos a precios cómodos, para todos sus compromisos y ahorrándose tiempo, dinero y desgaste. Foto: Gianna Benalcázar

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cuador cuenta con una nueva plataforma para fomentar el comercio electrónico. La Cámara de Comercio de Quito (CCQ) –siguiendo con su compromiso y su misión de liderar a la comunidad empresarial y promover un ambiente de negocios eficiente para el desarrollo del país– es uno de los impulsores de Mio. ec y busca apoyar a los emprendedores y trabajar con las grandes empresas. La finalidad es potenciar las ventas a través de este marketplace que integran todos los componentes que un ciclo de venta requiere.

Foto: Gianna Benalcázar CRITERIOS | 55

e-commerce

La Cámara ¿Cómo comprar en Mio.ec? Línea blanca, electrodomésticos, artículos para el hogar son algunos de los productos que se puede encontrar en esta plataforma, que busca fomentar este tipo de negocio con el apoyo de aliados nacionales, entre ellos, el Ministerio de Industrias, Procosméticos, Diners Internacional, Urbano y CNT. Mio.ec está montada sobre la tecnología NShop de Negos, el primer y más robusto ecosistema de negocios digitales del Ecuador, lo que brinda a Mio. ec soluciones integrales de comercio electrónico y permite garantizar la seguridad en cada transacción que se realiza en la plataforma. “Hoy queremos

presentar la nueva tienda en línea favorita de los ecuatorianos. Comprar y vender en Mio. ec es una experiencia muy personal, en la que cada uno puede buscar lo que quiere, a su tiempo y a su manera”, aseguró el presidente de la CCQ, Patricio Alarcón. Agregó que el comercio electrónico es un canal más para los socios y actores del mundo de los negocios, y ayuda a promover este ambiente innovador. Los asistentes al evento de presentación de la nueva plataforma, el 19 de octubre, experimentaron la nueva forma de comprar y vender online en Ecuador, que gracias a su fácil navegación, variedad de pro-

ductos, experiencia y el trabajo mancomunado de Negos y la Cámara de Comercio, tiene la capacidad de garantizar una experiencia completa y segura de compra y venta en línea. “Mio. ec incluye botones de pago locales y logística integrada. Además, garantiza la seguridad en todas las transacciones que se realizan en la plataforma Mio. ec”, comentó José Miguel Martínez, CEO de Negos. “Felicitamos a la Cámara de Comercio Quito por este gran proyecto, que creó la página más grande del e-commerce para apoyar emprendedores; estoy seguro que será un gran éxito”, aseguró Joel Hernández, gerente de EmotionsDigital.

1. Ingresa a Mio.ec y encuentra lo que necesitas utilizando el motor de búsqueda o navegación por las categorías existentes.

2. Elige el producto y haz clic en el botón “Comprar” y, si estás listo para pagar, haz clic en “Continuar a caja”.

3. Para finalizar la compra, revisa que los productos y cantidades de tu carro de compras sean los correctos y haz clic en el botón “Procesar Pago”. El registro es opcional. Solo debes llenar la dirección de envío y facturación para finalmente confirmar que los datos estén correctos.

4. Elige el courier para el envío y el método de pago.

Beneficios de vender en Mio.ec El objetivo de la plataforma es promover y fomentar la actividad comercial de más sellers. Mio.ec permite vender tus productos y te da la oportunidad de llegar a más de 5 millones de clientes potenciales, accediendo a múltiples beneficios. Si desea ser parte de los sellers escriba a gerencia@mio.ec 56 | CRITERIOS

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empresas

La CCQ impulsó la creación de la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico

a Cámara de Comercio de Quito impulsó la constitución de la Cámara Ecuatoriana de Comercio Electrónico (CECE). El viernes 20 de octubre se eligió como su presidente a José Javier Sáenz. “El objetivo es formalizar la creación de la Cámara y fomentar el e-commerce en el país. Con este paso queremos fortalecer cada uno de los emprendimientos relacionados al comercio electrónico en el Ecuador”, aseguró. Además, recalcó la importancia del apoyo de la CCQ, a través de su presidente Patricio Alarcón, pues se han constituido en aliados estratégicos en el proceso que llevan adelante. El objetivo de la CECE es convertirse en un pilar fundamental para la transformación digital del país. Entre sus primeros pasos está planificado conocer de cerca los procesos de cámaras similares en Colombia y Argentina.

Humor y disciplina en la segunda edición de Mentoring

n auditorio casi lleno volvió a deleitarse con Mentoring, el seminario de desarrollo personal. Las figuras principales de Mentoring, el afamado disertador colombo-japonés Yokoi Kenji y los motivadores Mauricio Rodríguez y Jaime Andrés López, provocaron diversas emociones en los asistentes, quienes al terminar la experiencia salieron con una nueva percepción de la vida y dispuestos a enfrentar con determinación y positivismo sus realidades. Los tres expositores se ganaron a la audiencia con sus originales conferencias, en las que se combinan humor, reflexión, canto y otras disciplinas. En esta segunda edición de Mentoring, Yokoi Kenji hizo énfasis en el tema de la disciplina, donde radica la verdadera clave del éxito, pero no dejó de lado otros temas importantes, como la familia y las relaciones laborales.

Hacia la XI Cumbre Empresarial CHINA-LAC 2017

a puerta de entrada a nuevos negocios se abrió el pasado 11 de octubre con la presentación de la undécima edición de la Cumbre Empresarial China-LAC, evento conjunto de la Cámara de Comercio de Quito y la Embajada de Uruguay en Ecuador. El economista Álvaro Brunini, gerente de Promoción de Inversiones de Uruguay XXI, entidad que promociona la Cumbre en los países latinoamericanos, informó que esta se realizará del 30 de noviembre al 2 de diciembre en el Centro de Convenciones de Punta del Este. En el evento se explicó que la Cumbre es una plataforma que busca una mayor cooperación económica, además de que impulsa el comercio y la inversión. Es el encuentro ideal para las empresas interesadas en las oportunidades que ofrecen China y América Latina como destino y que deseen contactarse con empresarios. Fotos: Joel Trujillo

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ciudad

soñado

VIDA Y ESTILO

Por Martha Flores Fotos Gianna Benalcázar

La megaobra que avanza en silencio Los trabajos se realizan en varios puntos de la ciudad por donde pasará el Metro de Quito. Miles de personas ejecutan la obra.

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ientras en la ciudad las distintas actividades se desarrollan con normalidad, a unos 30 metros de profundidad se levanta la megaconstrucción que atraviesa la urbe. Resulta difícil dimensionar la magnitud de la construcción desde la superficie, pero al ingresar a cada estación se aprecia cómo decenas de personas, maquinaria pesada de última tecnología y materiales de construcción van dando forma al metro de Quito. En el 2019 los quiteños y turistas podrán atravesar la capital de los ecuatorianos desde El Labrador hasta Quitumbe y viceversa en 34 minutos, a bordo de 18 trenes, como ocurre en otras ciudades del mundo. La obra tiene un avance del 44%. Simultáneamente se trabaja en 47 puntos a lo largo del trazado, ya sea en la construcción del túnel, mejoramiento de terrenos, estructura de las estaciones, salidas, pozos de ventilación y bombeo, conexiones, etc. En cada área, el personal labora de forma coordinada, donde solo se escucha el ruido de la maquinaria y el trasteo los materiales para la construcción. No hay espacio para errores; todo está controlado por técnicos y sistemas electrónicos para que la obra brinde seguridad a los usuarios del Metro y a la ciudad por donde pasa el proyecto. CRITERIOS | 61

ciudad

La obra del metro es como construir un edificio al revés. La obra empezó desde arriba hacia abajo y con enormes cantidades de hierro y hormigón armado. Esto se evidencia en las gruesas paredes, enormes columnas, fuertes losas... Igualmente, para la vía se colocará una capa de hormigón sobre la cual irán los rieles por donde cir-

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soñado

Vida y Estilo

cularán los metros con energía eléctrica. En esta obra se utilizan novedosos sistemas constructivos, principalmente el denominado ‘entre pantallas’, es decir, la construcción de fuertes paredes, que se colocan una frente a la otra para otorgar mayor fortaleza. Otro sistema es la colocación de dovelas o anillos de hierro y

hormigón, que revisten al túnel. Además están los métodos tradicionales de hormigón armado, pilotes, vigas, entre otros. La calidad de la tierra del suelo de Quito también contribuye para la ejecución de la obra, porque la ciudad está asentada sobre cangahua, piso que facilita el desarrollo de la obra, explica Andrés Arizala, comunicador del metro de Quito. El enorme túnel por donde pasarán los trenes y que tendrá una extensión de 22,6 kilómetros se abre paso por debajo de la ciudad con la ayuda de tres tuneladoras, que fueron bautizadas con nombres quiteños: la Guaragua, Luz de América y Carolina. La primera empezó la excavación desde El Labrador y se dirige hacia La Alameda, mientras que la tuneladora Carolina partió desde Solanda y llegará a Quitumbe. En cambio, Luz de América arrancó su trabajo en Solanda y camina a la estación El Recreo. Estas enormes máquinas tienen dos funciones. Por un lado, excavan y, por otro, empujan las dovelas o

anillos, que están conformados por siete piezas y que pesan alrededor de 32 toneladas. A cada paso se observa la precisión y las modernas técnicas constructivas, que forman cada espacio del Metro de Quito, por el cual se movilizarán 400 000 personas al día. A lo largo de la ruta se construyen cuatro estaciones multimodales: Quitumbe, El Recreo, La Magdalena y El Labrador y habrá 17 paradas, que fueron diseñadas de acuerdo a la demanda y necesidad de los usuarios, por eso el trazado se asemeja a una serpiente. Las paradas están en: Quibumbe, Morán Valverde, Solanda, Cardenal de la Torre, El Recreo, La Magdalena, San Francisco, La Alameda, El Ejido, Universidad Central, La Pradera, Carolina, Iñaquito, Jipijapa y El Labrador. En la perforación, hasta el momento, se han superado algunos obstáculos como colectores, ruptura de tuberías y hasta la presencia de quebradas, que fueron reubicadas o rellenadas para continuar con la obra. Sin embargo, nada impide que las tuneladoras avancen de acuerdo con lo planificado. Incluso, en cada estación existe un arqueólogo

que verifica si existen o no vestigios arqueológicos. A la fecha no se han localizado piezas históricas. La megaobra costará USD 2 009 millones y, según la Dirección de Comunicación de Metro Quito, no existen reajustes de precios en la presente administración municipal.

Empleos directos e indirectos

Al estar dentro del túnel se pierde la noción del tiempo, porque el espacio está iluminado y oxigenado artificialmente, y para proteger la salud del personal el horario laborable es de seis horas, por cada turno. En la obra trabajan 4 200 personas de forma directa y 10 500 son indirectos. El 90% de mano de obra fija es local y solo el 10% extranjera. Incluso algunos técnicos ecuatorianos fueron repatriados desde España por tener experiencia en la construcción de túneles en ese país. La mayoría de trabajadores son hombres, pero también hay presencia femenina en las diferentes áreas. Una mujer ecuatoriana forma parte del equipo que opera la tuneladora Luz de América.

Fábrica de dovelas

Existen dos (una en el sector El Labrador y la otra en Quitumbe). Allí se fabrican, en moldes, los anillos que forman el túnel. Para cada pieza se usa hierro y hormigón armado, cuyo proceso se controla mediante un sistema computarizado. Después de pasar por varios cubículos, las piezas ingresan a un horno donde permanecen cinco horas a un temperatura de 64 grados centígrados. Luego de este tiempo, una grúa se encarga de ubicarlas en un espacio abierto para completar el secado durante 28 días antes de ser colocadas en el túnel. Cada pieza es debidamente enumerada para facilitar el proceso.

Hormigón y hierro utilizado • •

Acero: 77 millones de kilos, que representa un 66% del total que se empleará en la obra. Hormigón: 1,3 millones de metros cúbicos consumidos hasta la fecha, que significa un 63%.

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música

Cultura

Por Redacción Criterios Fotos Edison Ushiña

El poder de la música ecuatoriana para el cuerpo, mente y alma La música es una herramienta vital que incide en la persona, en las áreas cognitiva, social, emocional, afectiva, etc. El maestro Álex Alarcón Fabre lo cuenta. 64 | CRITERIOS

n la sociedad actual es común observar a los adolescentes conectados a través de unos audífonos a un aparato tecnológico escuchando su música favorita. En cada uno de ellos se nota un total aislamiento; a tal punto que su alrededor queda en segundo plano. Desde la antigüedad, la música ha incidido en el comportamiento de los adolescentes. En la actualidad, algunas canciones tienen ciertos efectos no deseados, pero en general producen en el organismo

la liberación de dopamina, una hormona asociada al placer. Igualmente, produce un efecto relajante, que reduce la ansiedad y el estrés. Según estudios, la música clásica, en los niños aumenta la capacidad de memoria, atención y concentración. Las áreas cognitiva, social, emocional, motora, afectiva, del lenguaje, así como la capacidad de lectura y escritura de los pequeños pueden ser estimuladas mediante la música. Por tal razón, en el pénsum académi-

co dirigido a niños y jóvenes existe la materia de música, con el fin de lograr mayor socialización, seguridad, autoestima y desarrollar talentos artísticos. Quien creció escuchando música, de seguro, en la adolescencia recordará aquellas melodías interpretadas en la niñez. Es que la música agudiza los sentidos, llega a las emociones y crea recuerdos. Además, influencia en la mente, el espíritu y el comportamiento. El maestro Álex Alarcón, pianista e investigador mu-

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Cultura

música

sical, señala que la música y cualquier expresión artística ayuda a desarrollar mejor la concentración porque al momento de escuchar, cantar o tocar algún instrumento musical todos los sentidos están concentrados. De ahí, el beneficio para los jóvenes. “Todas las preocupaciones, estrés, depresión… pueden cambiar con la música”. Sin embargo, Alarcón considera que los adolescentes ecuatorianos pueden apropiarse más de la música nacional bellamente interpretada, y para ello sugiere enseñarles desde la niñez. Este proceso debe partir desde el entorno familiar e institucional. Eso es uno de los impulsos que tiene para redescubrir nuestra música. Alarcón desde hace varios años se dedica a rescatar a los composito-

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res académicos ecuatorianos, cuyas partituras han reposado por años en bibliotecas o archivos. Por ejemplo, en este año se cumplen 40 años de la muerte de uno de los más grandes compositores de música nacional (sinfonías, óperas y otras): Luis Humberto Salgado Torres. A pesar de su trascendencia, sus manuscritos siguen reposando en el archivo histórico del Ministerio de Cultura, dice el investigador musical, quien ha logrado rescatar las composiciones académicas de Juan Pablo Muñoz Sanz, Gerardo Guevara y otros. El maestro Alarcón interpreta sus obras a través del piano, desde donde emanan suaves y deleitantes no-

tas que complacen el alma. Lo hace con delicados movimientos de los dedos que se deslizan sobre las teclas como la seda, bajo una concentración absoluta y una soltura del cuerpo acorde a las notas. Hace que la música nacional suene y perdure en el tiempo para ser apreciada por todo público, en especial por los jóvenes. Este artista inició su carrera a los 9 años y 14 años después de graduó en el Conservatorio de Música Nacional. Tiene 17 años de experiencia, pero su inclinación es descubrir a los compositores académicos ecuatorianos e interpretar sus creaciones en los diferentes escenarios del país.

Las piezas musicales de Álex Alarcón pueden ser escuchadas en Spotify y en varios videos que están en YouTube. O puede ingresar a su página web alexalarconafabre.com

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historia

Cultura

Auge y caída del cuarto velasquismo (1960-61) Parte II.

Por Roberto Aspiazu

Conozca cómo el expresidente Velasco enfrentó los conflictos limítrofes, el muñequeo con el Congreso, la corrupción interna y la rebelión que lo sacó del poder.

urante una gira de agradecimiento (en Ibarra el 17 de agosto de 1960), el presidente electo sorprendió a la nación al proclamar la nulidad de Protocolo de Río de Janeiro que había fijado los límites con el Perú en 1942, luego de una breve invasión a las provincias del sur. En 1949, cuando se demostró la imposibilidad de la demarcación por la falta del divorcio de aguas entre el Santiago y el Zamora, por la existencia del río Cenepa, la posición ecuatoriana había sido su inejecutabilidad en la zona suroriental, donde se había suspendido la colocación de hitos. Esta declaración no dejaba de ser paradójica considerando que en dos presidencias anteriores en 1944 y 1956, por el contrario, se había sometido a dicho Tratado. La arriesgada declaración galvanizó a la sociedad ecuatoriana en torno a su liderazgo, considerando la profunda frustración que existía por el despojo territorial; pero, de otra parte, no respondía a una estrategia diplomática previamente concertada, interna o externamente. Como era previsible, la relación con Perú se tensó

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Foto: Casa de la Cultura Ecuatoriana

de inmediato, mientras que los países garantes (Estados Unidos, Brasil, Argentina y Chile) desconcertados, renovaron su gestión mediadora para evitar un nuevo conflicto armado. Se posesionó el 1 de septiembre fecha de inicio del año político desde la temprana República. En su mensaje ratificó su visión de que el progreso del país sería una consecuencia de la realización de obras públicas y de la extensión de la educación;

sus críticos dirían que no estaba preparado intelectual ni políticamente para enfrentar el problema social. Lo cierto es que pese a disponer de una cierta mayoría en la Cámara de Diputados y el Senado, no impulsó la reforma agraria que venía siendo demandada por el movimiento campesino. Al comienzo de 1961 salió en defensa de sus convicciones democráticas ante la acusación de que podría intentar una

nueva dictadura, siguiendo el ejemplo de la revolución cubana; mediante remitido de prensa aclaró que el Gobierno “es consecuente con sus principios liberales y democráticos y que es el absurdo más grande hablar de una alianza comunista con el Ecuador”. Más adelante tuvo que insistir en que no existía peligro alguno; “la juventud comunista es reducida, la clase media no es comunista y el pueblo es católico”, expresó. Aprobó el Plan de Desarrollo Cuatrianual fiel a su convicción sobre la importancia de la planificación estatal; había sido el primer Mandatario en disponer de un documento semejante en 1934, el denominado Plan Estrada preparado por el ilustre banquero guayaquileño del mismo nombre. Creó el Banco Ecuatoriano de la Vivienda con el propósito de financiar programas de vivienda popular, para afrontar el desafío de la migración campesina a los centros urbanos. En el plano internacional adhirió al Ecuador al Tratado de Montevideo que conformó la Alianza Latinoamericana de Integración, Aladi, cuyo objetivo era fomentar el intercambio comercial entre los países de la región. El desempeño económico no tenía un buen pronóstico. Se preveía una caída de las exportaciones bananeras en 6% y de las cafeteras en 20%, lo que supondría una contracción económica del 1% del Producto Interno Bruto, PIB (por entonces el banano representaba el 50% de las exportaciones, mientras el cacao y el café sumaban 30%; el resto eran productos varios). Aprobó un paquete de impuestos para mejorar la situación fiscal, teniendo que afrontar el rechazo de las fuerzas vivas guayaquileñas; en respuesta diría: “El verdadero pueblo no protesta por los impuestos; los que protestan son los ricos oligarcas, abogados e industriales y empresarios que se

niegan a pagar lo que deben y siempre están simulando irse a la quiebra”. Pero el mayor desafío era mantener el tipo de cambio en 15 sucres por dólar, estable por más de una década. Hacia junio para obtener un préstamo stand by del Fondo Monetario Internacional, FMI, tuvo que acceder a devaluar a 18 sucres, castigando en un 20% la paridad monetaria. La medida generaría malestar social por su inevitable impacto inflacionario. El problema coincidió con el viaje del vicepresidente Arosemena a Moscú atendiendo a una invitación de la dirigencia soviética; este desplazamiento no hizo sino deteriorar la relación con el Mandatario que había proclamado su firme anticomunismo. Complicando aún más las cosas, estalló el escándalo de “La Chatarra”, la compra de equipo militar obsoleto con sobreprecio, irregularidad de la que se responsabilizó al ministro de Defensa, coronel Rafael Terán Varea, aunque había otros implicados. Fue entonces cuando Arosemena, quien desempeñaba la titularidad de Congreso de acuerdo a la Constitución de 1945, pasó a engrosar combativamente las filas de la oposición al declarar que el Presidente estaba rodeado por un círculo de “enloquecidos por el dinero”. Este, por su lado, lo acusaría “de conspirador a sueldo”. Fue un golpe duro considerando que ese siempre había sido el talón de Aquiles del caudillo, cuya honradez, por lo demás, era proverbial. Al respecto Osvaldo Hurtado en su clásico “El poder político en el Ecuador”, anota: “En su atropellado afán de progreso y de atención urgente a los requerimientos populares, importan poco los costos de los contratos, la calidad de las obras y la honestidad de las negociaciones”. En todo caso fue

como abrir la Caja de Pandora. El 4 de octubre se efectuó un paro nacional de los gremios del transporte que ocasionó incidentes en varias ciudades. El 3 de noviembre Velasco se empeñó en ir a las fiestas de Cuenca a pesar que el rector de la universidad local, Carlos Cueva Tamariz, le había advertido que no lo haga; el resultado fue una violenta manifestación en la que falleció el estudiante manabita Segundo Galo Macías. En solidaridad con el caído, en Guayaquil el 6 de noviembre, en las inmediaciones del Palacio Municipal, se efectuó una protesta contra el Gobierno, protagonizada por estudiantes universitarios y secundarios, que al confrontar con la fuerza pública originó una dura represión dejando como balance siete muertos y 20 heridos. Con la situación fuera de control, el Presidente ordenó la prisión de Arosemena y otros líderes parlamentarios, que fueron conducidos al penal García Moreno; la decisión significaba en la práctica la disolución del Congreso y la asunción de poderes dictatoriales. Tuvo el respaldo del Alto Mando militar, pero al día siguiente se rebeló el batallón Chimborazo de la capital, que de inmediato obtuvo el respaldo de otras unidades de las Fuerzas Armadas, en favor del mantenimiento del orden constitucional. En primera instancia se entregó el mando al presidente de la Corte Suprema de Justicia, Camilo Gallegos Toledo, pero al ser liberado Arosemena fue conducido directamente al Palacio de Gobierno para su posesión como Presidente constitucional. Velasco se asiló en la Embajada de México para salir luego de cuatro días con destino a Buenos Aires. Sería el tercer fracaso en su intento de fungir de dictador; y aún le faltaba el último. CRITERIOS | 69

Cultura

libro / agenda

ste periodista de gran trayectoria y dirigente empresarial, inició su carrera en Ecuavisa en 1976. Fue reportero, jefe de información, editor, productor y conductor en distintos programas televisivos. Actualmente es Director Ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano y una de las voces autorizadas para analizar la política y economía nacional. En el libro ‘Crónicas de la historia’ hace un compendio de los artículos de la historia ecuatoriana publicados en distintas revistas, entre ellas Criterios. El objetivo es motivar el interés de la juventud en temas históricos, cuyo conocimiento es indispensable para entender de mejor forma el Ecuador del presente y del futuro. Un libro lleno de datos relevantes y escrito sabiamente.

Un vistazo al pasado del Ecuador Roberto Aspiazu

Lo mejor del teatro Iberoamericano llega a Quito

El rock para los Wawas

awa-ñukta es Wañukta Tonic pero en porción infantil. Las mismas canciones, el mismo viaje, todo el rock y toda la llacta dedicados específicamente a los niños que quieren roquear, pero cuyo horario de ir a la cama no se los permite. Además, tendrán una invitada muy especial: Grecia Albán. Ella guiará este experimento musical. Será una fiesta para toda la familia. La cita es el sábado, 11 de noviembre, en la Sala Goethe de la Asociación Humboldt. Entrada USD 6.

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el 17 al 26 de noviembre se desarrollará la tercera edición de la Fiesta Escénica en Quito–FIEQ 2017. Son dos semanas para disfrutar en Quito del mejor teatro iberoamericano contemporáneo. Los grupos se presentarán el Teatro Nacional Sucre, el Teatro Variedades Ernesto Albán, Teatro México, en la Plaza del Teatro, así como escenarios alternos. Compañías de México, Francia, Japón y Ecuador. Cada función tiene un costo de USD 10.

Agenda del socio Teojama Comercial eligió representantes

Pasteurizadora Quito presentó producto

Los ganadores: Patricio Madero, Rubén Alemán y Julio Solano.

Victoria Calisto y Martín Sáenz, deportistas, junto a Ma. Cristina Burbano.

Teojama eligió a sus representantes para el próximo Hino Skill Contest en Latinoamérica 2017, una competencia de habilidades técnicas.

Pasteurizadora Quito presentó su nueva leche ‘Vita Activa’. Se trata de una superleche semidescremada, con 25% más de proteína.

Toyota realizó nueva edición del concurso

PepsiCo colabora con la limpieza

Guillermo Terán, Gary Rivas, Víctor Aguirre y William Llerena.

Un grupo de colaboradores de PepsiCo Ecuador con parte de la basura recolectada.

Toyota del Ecuador S.A. realizó su III Concurso de Habilidades de Asesores 2017 y VI Concurso de Habilidades en Repuestos 2017.

Voluntarios de PepsiCo junto a sus familias, se unieron a la campaña global de limpieza de ríos y playas que congrega a 123 países.

Delltex dictó charla sobre la industria textil

Telefónica y CAF se unen

David Dueñas, gerente de Comercialización de Delltex Industrial.

Presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete y presidente de la CAF (der.) Luis Carranza.

Delltex ofreció su primer ciclo de conferencias magistrales dirigidas a sastres y modistas. La iniciativa tuvo como objetivo apoyar el desarrollo de los artesanos.

Telefónica y CAF firmaron un acuerdo de colaboración para Internet para todos, Economía y transformación digital, y Cooperación institucional.

72 | CRITERIOS

Agenda del socio Perfumes Factory y Juan Fernando Velasco

Reconocimiento mundial a Pacari

Directivas de Pefumes Factory y Juan Fernando Velasco.

Al Centro, Santiago Peralta, CEO de Pacari.

Perfumes Factory desarrolló un encuentro que permitió al público general, disfrutar una experiencia cercana con el mundo de la perfumería.

El modelo de producción “del árbol a la barra” impulsado por Pacari fue reconocido este año con 18 galardones en el International Chocolate Awards.

Nueva tarjeta Visa ConnectMiles de Produbanco

Un convenio de cooperación

Santiago Rega, Sebastián Quevedo y Timothy Manoles.

Augusta Bustamante, gerenta de RSE Diners Club y José Barbosa Corbacho.

Produbanco, Copa y Visa lanzaron la tarjeta de crédito de marca compartida: Visa ConnectMiles de Produbanco, dirigida quienes disfrutan viajar.

Diners Club impulsa nuevas metodologías de pedagogía en artes para los docentes universitarios. Para el efecto, se suscribió un convenio de cooperación.

Una alianza educativa entre UIDE y Netlife

GMS 2017 por la Ingeniería Social

Directivos de UIDE y de Netlife.

Directivos de GMS durante la conferencia organizada.

La Universidad Internacional del Ecuador y Netlife, proveedor de Internet, realizaron una alianza estratégica para impulsar una plataforma virtual.

GMS, especialista en Seguridad de la Información organizó la sexta edición ‘Conferencia Anual GMS2017’. La temática fue Ingeniería social.

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