Julio 2013 N° 6
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NEGOCIOS
Mujeres Empresarias de Éxito 2013 Del Éxito a la Trascendencia en los Negocios Internacionales Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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Editorial Palabras del Director General de la Revista de Negocios CLN Estimados Lectores: El rol de la mujer ha crecido en la sociedad exponencialmente y de manera paralela, han tenido cada vez más presencia dentro de actividades sociales, políticas, pero sobretodo, en la empresarial. Cada vez más mujeres son empresarias, generan empleos; el número de emprendedoras, aquellas que quieren ingresar a esta nueva fuerza laboral, son mujeres. Mi llamado a todas aquellas mujeres que quieren y no se atreven, anhelan triunfar y cambiar sus vidas por un mejor mañana y no saben qué hacer. Muchas mujeres trabajadoras, ejecutivas del hogar, empresarias y futuras empresarias tienen una gran historia que contar al iniciarse en el mundo de los negocios. Mi apoyo a todas aquellas personas que por estos medios de comunicación y tecnología, brindan de sus mejores talentos para el beneficio de mujeres emprendedoras de hoy. Son "guerreras de verdad", dignas de admirar ya que de todas las responsabilidades y compromisos, su deseo es alcanzar el éxito personal y familiar. Son un ejemplo ante el mundo. Es de notar que ni las "crisis económicas" detienen una cultura, un ideal, una meta o una misión para el progreso, ya que también de las necesidades y las crisis hay un aprendizaje, en algunos casos hacen que los individuos salgan a flote. La filosofía de hoy es; Tengo el talento, poseo la capacidad de ingeniar y reinventar cada día. Llevo conmigo herramientas útiles sacadas de mis experiencias, mis destrezas y habilidades. Y por último, trabaja duro para lograr llevar un servicio honesto, compromiso genuino y fidelidad. Un cordial saludo. Lic. Arnoldo Armenta Mascareño Fundador y Director General Revista de Negocios CLN revistadenegocios.cln@gmail.com www.revistadenegocioscln.com.mx Culiacán, Sinaloa, México.
Del éxito a la trascendencia en los negocios internacionales. Te gusta, nos gusta y seguimos sumando Nuestro acceso diario de noticias breves y completas. Todos nuestros reportajes en profundidad, artículos y publicaciones, la mejor información de negocios y comercio exterior. Regístrate gratuitamente y recibe todos los beneficios que nosotros ofrecemos, ingresa al sitio web: www.revistadenegocios cln.com.mx
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Índice I.
La Decisión Femenina de Emprender Patricia Gabaldon Profesora Entorno Económico IE Business School patricia.gabaldon@gmail.com
II.
MET Community Yesica Valencia Directora MET Community yesika.valencia@usa.edu.co www.metcommunity.com Yanire Braña Directora MET Colombia yanire@gmail.com www.yanire.com
III.
Consultoria Latincom Colombia Esmeralda Alarcón Villalba Gerente de Consultoría en G.H. en LATINCOM Especialista en Gerencia de Talento Humano – EAN “Escuela de Administración de Negocios” Ealarcon@LatinCom.net
IV.
Consultoría en Comercio Exterior COEX Nidia Angélica Herrera Muñoz Consultoría en Comercio Exterior COEX Gerencia@coex.co Colombia
V.
Proyecto Crispy Fruits Johanna Salgado Gerente Comercial Jimena Flórez Gerente Financiero contacto@crispyfruits.com.co Colombia
VI.
Experiencia Mentee Autor: Diana García Martínez Brand Director para Vodafone en la Agencia de Medios Wink.ttd Contacto: dianilla_gm@yahoo.es Twitter: @DianaWink España
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I. LA DECISIÓN FEMENINA DE EMPRENDER Cuando analizamos las estructuras de crecimiento de diferentes países, uno de los elementos más importantes en el proceso de desarrollo es la presencia de emprendedores.
Actualmente, alrededor de 400 millones de emprendedores están activos en 54 países, según el informe GEM 2012, por no hablar del impacto que tienen en la creación de empleo en los países, sus fundadores y los trabajadores que contratan. Pero dentro de este fenómeno de crecimiento, es importante hacer una mención especial a las mujeres emprendedoras. Las mujeres que crean su propia empresa, lo hacen por motivos diferentes que los hombres, en otras industrias y con objetivos y estructuras diferenciadas. Esto implica, por otro lado, que su impacto sobre el entorno que las rodea también es diferente. Casi por cuestiones de probabilidad, al ser la presencia de las mujeres en el mercado de trabajo menor que la de los hombres, también lo es su importancia dentro de los emprendedores. Según las cifras del informe GEM de 2012, durante ese año, más de 163 millones de mujeres entre 18 y 64 años estuvieron implicadas de alguna manera en crear sus propias empresas en los 54 países que analiza este informe y en el 2010, otras 83 millones estaban trabajando en las empresas que crearon hace menos de tres años y medio. Esto significa más de 200 millones de mujeres en todo el mundo y aunque hay grandes diferencias por países, no podemos Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
www.revistadenegocioscln.com.mx obviar un fenómeno en el que están involucradas una parte tan importante de la población mundial. El factor común, en el mundo en países desarrollados y en vías de desarrollo es que todas estas mujeres son en todos los países, en mayor o en menor medida, principales responsables de las tareas domésticas y del cuidado de los hijos. Este hecho ha afectado a las tasas de incorporación de la mujer al mercado laboral, y también es un factor que afecta, aunque quizá en otra dirección, a la creación de empresas por parte de mujeres. La incorporación de la mujer al mercado de trabajo se realizó en muchos casos, en forma de una doble jornada, la llevada a cabo fuera de casa, en un trabajo remunerado y la que implica el cuidado del hogar y de la familia. Mientras que muchos hombres se deciden a crear su propia empresa porque han encontrado un nicho de negocio en el que los beneficios pueden ser mayores que en el trabajo por cuenta ajena, en el caso de las mujeres, la creación de empresas suele estar mas vinculada a la satisfacción personal y al tiempo familiar. Por un lado, muchas mujeres no se encuentran adecuadamente valoradas en su trabajo dentro de una Corporación, o no consideran que vayan a tener una carrera exitosa dentro de la misma y optan por crear su propia estructura y por otro lado, la opción de tener su propia empresa permite una flexibilidad en horarios, que en muchos casos el mundo Corporativo no puede ofrecer.
Las mujeres emprendedoras dedican mucho tiempo a su empresa, pero también mucho a sus familias. Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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Esto que parece una ventaja, en ocasiones se convierte en un arma de doble filo, ya que las empresas creadas por estas mujeres no crecen tanto como las masculinas porque no fueron concebidas con ese fin. Podríamos decir que prefieren que no crezcan para que no les implique más tiempo y recursos. La influencia de la estructura familiar y de la maternidad, en muchos casos, a la hora de emprender por parte de las mujeres, nos lleva a entender la importancia de la renta familiar, no la individual, como la variable que condiciona muchas de las decisiones de emprendimiento. En la mayoría de las familias, el ingreso por parte del hombre es considerado como el principal aporte monetario y se considera el de la mujer como secundario y menos ligado a la estructura familiar. Es por esta razón que muchas mujeres se lanzan a la aventura de crear sus propias empresas casadas y/o cuando sus hijos son un poco más mayores y puede organizar mejor su jornada laboral. En esta misma línea, en los países donde los niveles de ingresos en el trabajo por cuenta ajena son mayores, el número de emprendedoras, suele ser menor, por el coste de oportunidad que implica, mientras que en economías en transición o con altas tasas de desempleo, donde además las mujeres suelen disfrutar de salarios más bajos, hay obviamente más mujeres que optan por crear su propia empresa. En los países en vías de desarrollo el emprendimiento femenino es una manera de salir de la pobreza con su propio esfuerzo y en los países que están sufriendo la crisis global actual, es una manera de conseguir un hueco en el mercado laboral y aquí entra otra variable a tener en cuenta: La desigualdad de renta. Tanto las diferencias de ingresos entre hombres y mujeres, como las diferencias entre clases, empujan a los más perjudicados por estas diferencias al emprendimiento, de nuevo, como una opción de refugio.
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www.revistadenegocioscln.com.mx Desafortunadamente, sigue existiendo una importante diferencia salarial por géneros en todo el mundo, lo que genera que en muchos casos, las mujeres tengan que elegir entre dejar su trabajo por cuenta ajena y dedicarse al cuidado doméstico o crear su propia empresa. Dado que algunas de las actividades dónde se desarrolla el trabajo de la mujer han sido un reflejo de su papel asistencial dentro de su familia, hay una importante tendencia a estar subempleadas en el sector informal, sin contratos y sin pagar impuestos, lo que lógicamente reduce las posibilidades de crear su propia empresa de manera legal, porque estas actividades se suelen mantener "en la sombra" de manera indefinida. La tecnología y el nivel educativo son otros dos factores esenciales. La tecnología de cualquier tipo permite a la mujer emprendedora ser más eficiente y flexible en el horario, pero también a los hombres. El factor diferencial es que las tecnologías pueden ser en muchos casos ahorradoras de tiempo doméstico, lo que libera tiempo para el negocio femenino. El acceso a estas innovaciones, permite que muchas mujeres lo consideren como un elemento potenciador, aunque no sea definitivo. El nivel educativo de la mujer juega un papel muy similar, las mujeres en la mayoría de los países desarrollados muestran niveles tan altos de educación como los hombres, aunque quizá aún con cierta segregación por sectores o industrias, aunque cada vez menor: Las mujeres se suelen centrar en el sector servicios. Puesto que un mayor nivel educativo implica, si el mercado de trabajo funciona adecuadamente, mayores oportunidades de empleo y por tanto, salarios más altos.
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www.revistadenegocioscln.com.mx Por lo anterior podemos ver dos efectos: Por un lado, al enfrentarse a un mayor coste de oportunidad, habría menos emprendedoras y por otro lado, si el nivel educativo de la mujer es alto y encuentra barreras en el mundo Corporativo, estas optan en mayor medida por crear su propia empresa. Y además de todos los potenciales factores que hacen que la mujer se plantee crear su propia empresa, están todos los motivos por los que finalmente la lleva a cabo o no. Dado que las mujeres emprenden empresas más pequeñas en promedio y que tienen menores necesidades de capital, disponer de un sistema impositivo que les apoye, de un sistema legal que no permita la posibilidad de ajustar su carga de trabajo a las necesidades de su trabajo, o disponer de servicios de guardería o de ayuda doméstica de manera institucional, aumentan las probabilidades de que las mujeres emprendan.
Estamos ante un colectivo más adverso al riesgo y con necesidades de financiación limitadas, por lo que la financiación suele proceder de bancos o de ahorros familiares y buscan siempre cualquier ayuda para el lanzamiento del negocio. Por otro lado, si la legislación no permite jornadas parciales, o trabajos discontinuos o incluso acuerdos de flexibilidad con la empresa, la mujer trabajadora tiende a buscar su propia solución al problema creando su propia empresa, aunque en muchos casos haga el mismo trabajo, pero ajustándolo a sus necesidades. Dado que las mujeres emprendedoras dedican más horas a su negocio que las trabajadoras por cuenta ajena en la mayoría de los casos, la disponibilidad de guarderías o colegios con horarios adaptados, son factores que puede que no las haga decidirse, pero que las ayuda en la toma de la decisión de crear su empresa.
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Finalmente, la cultura emprendedora del país juega un papel esencial. La existencia de Role Models, mujeres emprendedoras de éxito, visibles; la no estigmatización del fracaso por parte del emprendedor y el reconocimiento del mérito de este colectivo, son factores que ayudan tanto a hombres como a mujeres a la hora de crear su empresa. Sin embargo, dado que en el caso de las mujeres, los ejemplos son menos visibles, la mejora en este campo, definitivamente ayuda a generar un efecto bola de nieve. Podríamos decir que hombres y mujeres toman la decisión de emprender desde una perspectiva diferente, pero que una vez tomada esa decisión, son colectivos que se desarrollan en paralelo. Ya que en muchos casos, la creación de empresas por parte de las mujeres está muy vinculada por el entorno y su situación familiar y personal, ya sea por la búsqueda de reconocimiento o de flexibilidad, mientras que en el caso de los hombres, suele ser una cuestión de oportunidad de negocio. Quizá la clave de este artículo es que a pesar de todas estas razones, las mujeres emprenden en un porcentaje menor que los hombres. ”Equilibrar esta balanza es esencial no sólo por el efecto multiplicador que estas mujeres tienen sobre sus familias, sino que sería necesario que muchas mujeres emprendieran también por encontrar una buena oportunidad de negocio, no sólo como plan B”. El talento no es una cuestión de género, por lo que hay que conseguir el mayor potencial posible de todos los recursos disponibles en hombres y mujeres.
Autor: Patricia Gabaldon Profesora Entorno Económico IE Business School patricia.gabaldon@gmail.com Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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II. MET COMMUNITY
MET Community es una plataforma colaborativa internacional con presencia en España, EE.UU. y América Latina, compuesta por profesionales de éxito que desean contribuir al desarrollo empresarial a través del impulso de la diversidad e innovación social.
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MET Community se caracteriza por ser: Tecnológica: se caracteriza por un uso intensivo de las tecnologías con el objeto de facilitar la formación, comunicación y relación entre todos los participantes. Innovadora: Focalizada en la diversidad e innovación social como forma de aportar valor a la sociedad Exclusiva y selectiva: todos los participantes son cuidadosamente seleccionados Flexible: el contenido y actividades adaptados a las necesidades concretas de cada país
Metodología La Comunidad MET se apoya en una metodología propia e innovadora que incorpora actividades de investigación, formación, networking y comunicación, que tienen como eje el mentoring y las tecnologías. El mentoring constituye una de las principales actividades de la Comunidad MET. El proceso de mentoring MET ha sido desarrollado y mejorado a lo largo de los últimos años para poder responder a las diferentes necesidades de las participantes en el programa.
El mentoring es un proceso en el cual una persona de relevante experiencia y/o conocimiento (mentor) lo comparte de forma generosa y desinteresada, en una relación de confianza, con el propósito de facilitar el desarrollo personal y profesional de otra persona (mentee), proporcionándole el soporte y ayuda necesaria para alcanzar sus objetivos.
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El programa de mentoring MET consta de las siguientes 4 fases: Reflexión individual: Tanto el mentor como la mentee deben definir los objetivos que pretenden obtener así como las expectativas sobre el programa. Inicio de la relación: La confianza y el respeto son las bases de una relación exitosa que deberá generarse desde el inicio. Desarrollo de la relación: A lo largo del proceso, tanto el mentor como mentee deben ser cautelosos y no olvidar el propósito de la relación, que deberá ser plasmado en un plan de acción. Evaluación del proceso de mentoring: Esta etapa pone fin al proceso formal.
Valores La metodología del aprendizaje colaborativo de MET está impulsada por los cuatro valores de la Comunidad. COMPARTIR conocimientos, experiencias, contactos y recursos. COLABORAR con todos los participantes de la Comunidad, tanto en la búsqueda de oportunidades y sinergias, así como en el desarrollo de las mismas. APRENDER de los demás, con una actitud humilde y de apertura y respeto a lo poco conocido. AYUDAR a desarrollar nuevas iniciativas, a desarrollar habilidades y a cumplir los objetivos y expectativas de las personas de la Comunidad.
A través de estos valores la Comunidad MET, C2+A2=IS, se logra un objetivo común compartido por todos sus miembros, impulsar la diversidad e innovación social, aportando valor a la sociedad de una forma única y diferencial.
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Equipo gestor MET es una asociación sin ánimo de lucro que cuenta con un equipo multidisciplinar de profesionales con experiencia en distintas áreas y sectores. El compromiso, la pasión por ayudar y el trabajo en equipo de las personas que trabajan en la comunidad MET han sido las claves del éxito de la Comunidad. Cada una de las personas contribuye de forma única a la Comunidad, aportando su talento, experiencia y conocimientos.
Comité Asesor
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MET Colombia MET Colombia es una red colaborativa de profesionales líderes en el país, interesados en promover el emprendimiento y la innovación a través del mentoring y el uso eficiente de tecnologías. Esta comunidad tiene como objetivo fomentar el desarrollo personal y profesional de todos sus participantes como generadores de alto impacto y agentes de cambio en la sociedad.
Mentoring El mentoring MET es un proceso mediante el cual una personade relevante experiencia y conocimientos (mentor) lo comparte de forma generosa y desinteresada con una emprendedora (mentee), en una relación de confianza y respeto, con el propósito de facilitarle su desarrollo personal y profesional.
Tecnologías La clave de la metodología aplicada es el aprendizaje colaborativo. La comunidad MET constituye el entorno ideal para el desarrollo de programas Multiculturales e Internacionales, gracias a que cuenta con una plataforma tecnológica escalable, segura y accesible, que facilita la interacción entre participantes de diferentes culturas y nacionalidades con independencia del tiempo y lugar donde se encuentren.
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www.revistadenegocioscln.com.mx La base del programa es el compromiso individual desinteresado de todos los integrantes de la red en compartir y colaborar para ayudar a aprender y desarrollarse personal y profesionalmente.
Algunos mentores
La comunidad MET Colombia nace a finales del 201 con la alianza entre la Universidad Sergio Arboleda y MET Community, para apoyar a la mujer emprendedora en Colombia a través del mentoring. Para lograr el desarrollo exitoso de esta iniciativa se creó una red de profesionales destacados que estuvieran interesados en hacer parte del equipo gestor del programa. El 1ro de Diciembre de 2011 se hace el lanzamiento formal de la comunidad MET Colombia en las instalaciones de la Universidad Sergio Arboleda con el foro “Mentoring: Claves para el desarrollo profesional”, con la asistencia de más 100 personas.
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El Foro contó con la participación especial de Isabel Londoño, Esteban Mancuso, Yanire Brana e Ignacio Gaitán.
El 10 de Octubre de 2012 se inicia formalmente el programa con la introducción de 25 emprendedoras a sus respectivos mentores durante la sesión: "Encuentro mentor mentee"
Como parte del programa se han realizado diferentes actividades de networking y eventos de formación dirigidos específicamente para mentores, mentees y participantes en general. A su vez, se han venido trabajando iniciativas para generar oportunidades de colaboración con el Ecosistema emprendedor del país, además de los grupos informales que han surgido espontáneamente entre los participantes.
Autores: Yesica Valencia Directora MET Community yesika.valencia@usa.edu.co Yanire Braña Directora MET Colombia yanire@gmail.com www.metcommunity.com Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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III. CONSULTORÍA LATINCOM COLOMBIA
Esmeralda Alarcón Empresa Latincom Colombia
El éxito profesional confundido con la intelectualización de las ideas que finalmente no se saben usar para lograr un resultado exitoso. Una realidad. El conocimiento es fundamental para el desarrollo de la gestión en cualquier posición, las tendencias actuales están llevando a las personas a querer tener tantos conocimientos como se pueda para ser o más bien sentirse exitoso, cuando el éxito de una persona no se reduce a una sóla área de su vida. Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
www.revistadenegocioscln.com.mx Hoy en día muchas personas dedican su vida al estudio y al trabajo sin darse cuenta que en la integralidad del desarrollo como ser humano desde las diferentes perspectivas es lo que lo llevan a “sentirse bien, bien estar”, consigo mismos y con el medio. Daniel Goleman afirmó: “Resulta paradójico que el CI Coeficiente Intelectual, sea tan mal predictor del éxito entre el colectivo de personas lo bastante inteligentes como para desenvolverse bien en los campos cognitivamente más exigentes“. La realidad que vivimos quienes identificamos potencial es que cada día las hojas de vida tienen un lenguaje de competencias bastante alto, sin embargo cuando se realizan las valoraciones en algunas de estas personas encontramos que tienen grandes dificultades con respecto a su seguridad personal, el manejo asertivo de las relaciones interpersonales, ansiedades que los llevan a canalizar su energía en la intelectualización que finalmente no es llevada a la realidad a través de la práctica y justamente esto es lo que se busca en las organizaciones “Personas con la habilidad para ser y saber hacer para lograr resultados de éxito”.
Las necesidades en las Organizaciones son que las personas sean realizadoras de valores, conserven una actitud positiva frente a la vida, se relacionen adecuadamente canalicen y expresen adecuadamente sus sentimientos, capacidad para analizar de manera objetiva las situaciones, permanezcan enfocados para asegurar el logro exitoso de los objetivos en cualquier contexto y/o área de la vida, se auto gestionen para mejorar continuamente y adaptarse a los cambios de su medio si tienen personas a cargo desarrollen un Liderazgo Coach. (Desarrollo permanente de su equipo de trabajo).
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Competencias que sin duda llevan al éxito a cualquier persona en todas las áreas de su vida. Nuestro Padre de la Superación Personal Earl Nihgtgale dijo “El éxito es la realización progresiva de un propósito digno”, si un hombre trabaja hacia el logro de una meta predeterminada, sabe lo que quiere y sabe por dónde ir para alcanza su ideal, ese hombre es un hombre de éxito, en consecuencia logrará lo que se proponga. Su éxito personal depende sólo de usted y está al alcance de todos.
Misión Organización dedicada a brindar asesoría en Marketing personal, Inclusión Laboral y Valoración de Potencial humano, para alcanza la máxima eficiencia de las personas y de las compañías.
Cultura Organizacional Honestidad Calidad en lo que hacemos Responsabilidad Social Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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Agregamos valor A nuestros Clientes:
A nuestro país: Contribución al incremento de la empleabilidad. A las Organizaciones:
Contribución a alcanzar su máxima
eficiencia y productividad al contar con personas competitivas y de alto potencial.
A las Universidades: Contribución a mejorar su posicionamiento al preparar a sus estudiantes para la vida laboral.
A las personas:
Contribución a la ampliación de posibilidades de
empleabilidad, diagnóstico de autoconocimiento y feedback para el desarrollo de competencias y autogestión para el mejoramiento personal integral. Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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Servicio Nacional e Internacional Virtual Responsabilidad Social Sustentable
Invitados por Universidades para Asesorar a Jóvenes que finalizan su carrera profesional o desea vincularse laboralmente, con el fin de facilita su Inclusión laboral, a través de la Asesoría en Marketing Personal. Asesoría en Marketing Personal a mujeres de la Comunidad MET Colombia. Asesoramos en la armonización de la oferta de Empleo Vs Demanda de las organizaciones para facilitar la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad en Organismo Sociales del Estado.
Servicios Grupo Objetivo: Organizaciones, Universidades y Personas 1. Marketing Personal: Es el sello de identidad que hace a una persona excepcionalmente única y deja una huella e los demás. ESALVI
a. IE - Inteligencia Emocional La Inteligencia Emocional es considerada como la habilidad esencia de las personas para atender y percibir los sentimientos de forma apropiada y precisa, la capacidad para asimilarlos y comprenderlos adecuadamente y la destreza para regular y modificar nuestro estado de ánimo o el de los demás. En nuestra Asesoría aprenderás a desarrollar tu Inteligencia Emocional para lograr tu máxima eficiencia y bien estar.
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Las competencias emocionales relevantes para el éxito:
más
1. Iniciativa, motivación de logro y adaptabilidad 2. Influencia, capacidad para liderar equipos y conciencia política 3. Empatía, confianza en uno mismo y capacidad de alentar el desarrollo de los demás
Las Personas con Inteligencia Emocional:
Aprenden a identificar sus propias emociones.
Manejan sus reacciones emocionales identificando maneras adecuadas de expresarlas.
Desarrollan una aceptación incondicional de sí mismos y de los demás.
Desarrollan el autocontrol y la empatía: ponerse en el lugar del otro.
Desde pequeños aprenden que existen distintos tipos de situaciones y que cada una les exigirá unas u otras respuestas:
Resolución asertiva de problemas.
Enfoque en el Logro de Resultados
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b. Marca Personal - Mentoring Personalizado Objetivos de la asesoría Descubrir sus talentos, capacidades, potencia, debilidades, solidez de sus valores, fuerza y capacidad personal para lograr los objetivos, capacidad de adaptación al medio, relaciones familiares e interpersonales, satisfacción personal. “Cuando sabes lo que vales pero no sabes cómo hacerlo valer necesitas a un experto” Resultados de la Intervención Total • Autoconocimiento • Elevar niveles de autoconfianza --‐ Seguridad en sí mismo • Herramientas para la regulación de las emociones • Claridad en su Proyecto de vida • Eficiencia Personal • Logro de objetivos de manera satisfactoria • Asertividad en las relaciones interpersonales
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Servicio Nacional e Internacional: español ‐ Inglés (virtual) Énfasis Laboral y/o Profesional • Valoración del potencial • Plan de desarrollo de competencias claves para lograr un desempeño exitoso en su posición actual o futura. Tiempo requerido: 2 horas, recibirás vía correo electrónico los resultados Servicio Nacional: (virtual y/o presencial) Énfasis Vinculación Laboral • Diseño de Hoja de Vida • Preparación para afrontar con éxito un proceso de selección • Plan Individual de desarrollo de competencias para la autogestión y el mejoramiento personal integral. • Relacionamiento con Compañías Head Hunters Internacionales Tiempo requerido: 3 horas (1ªVirtual 1h y 2ª Presencial 2h) Servicio sin costo: Para personas en situación de vulnerabilidad
Desarrollo de habilidades para la Inteligencia Emocional Posterior a la Valoración •Definición de objetivos a lograr con la intervención • Intervención: Sesiones de 2.5 horas. Mínimo 8 Sesiones
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Conductas observables
Hombres con Inteligencia Emocional:
Mujeres con Inteligencia Emocional:
Socialmente equilibrados, extrovertidos, alegres. Capacidad para comprometerse con las causas y las personas. Adoptan responsabilidades. Mantienen una visión ética de la vida. Son afables y cariñosos en sus relaciones.
Enérgicas, expresan abiertamente sus sentimientos Tienen una visión positiva de sí mismas y para ellas la vida siempre tiene un sentido. Soportan bien la tensión Su equilibrio social les permite hacer rápidamente nuevas amistades Se sienten a gusto consigo mismas conservan su alegría y espontaneidad.
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c. Liderazgo Coach “El líder coach, tiene la capacidad de inspirar, motivar, desarrollar, apoyar y guiar a su equipo para llevarlos de manera voluntaria a lograr con éxito los resultados”. ESALVI
Beneficios Para los Equipos de Trabajo Motivación Alto Rendimiento Empowerment Claridad organizacional Logro de objetivos Trabajo en equipo Mejoramiento continúo
Para la Organización Clima laboral favorable Retención de talento clave Logro de objetivos de máxima eficiencia. Impacto en los indicadores económicos de la empresa Costos Rentabilidad Satisfacción de clientes Optimización de procesos Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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2. Valoración de Potencial – Selección – Carrera o Sucesión Diagnosticamos las áreas claves de la organización, orientando el desarrollo del potencial de las personas para alcanzar su máxima eficiencia personal y de la organización, garantizando la efectividad de los planes de Desarrollo, Carrera y Sucesión. Presentar una proyección estratégica del talento de la organización en un contexto globalizado. Énfasis Proceso Comercial Servicio al Cliente Producción –Operaciones Aliado Estratégico Compañía líder a nivel internacional en investigación y desarrollo de herramientas y sistemas de evaluaciones para el diagnostico y mejoramiento del potencial humano. Posee oficinas internacionales en 122 países. Profiles International es miembro fundador de la Asociación de Publicadores de Test de Norteamérica (ATP), ha merecido importantes premios, y ha sido objeto de elogios y referencias en importantes publicaciones de Estados Unidos entre las que se encuentran “The death of 20th Century Selling,” “Hire with your head using power Hiring” y “Practical mangement Principles, Management Insights for any Organization.”
Autor: Esmeralda Alarcón Villalba Gerente de Consultoría en G.H. en LATINCOM Ealarcon@LatinCom.net Colombia Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
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IV. CONSULTORÍA EN COMERCIO EXTERIOR COEX
Es un proyecto exitoso que surgió en el año 2009, al culminar la universidad, nació de la idea de apoyar a pequeñas y medianas empresas que no contaban con el conocimiento en temas de comercio exterior y que al acudir a entidades privadas, los costos por asesorías en este campo, resultaban muy altos, desmotivando al empresario a internacionalizar sus negocios. Al ir desarrollando el proyecto, fuimos encontrando no solo espacio para asesorar a un segmento especifico de clientes, sino además la oportunidad de capacitarlos y auditarlos, de manera que inicialmente se conocieran las necesidades a la hora de importar, exportar o de prepararse para ingresar a mercados internacionales y progresivamente se fueron implementando capacitaciones y auditorías que aseguraran la viabilidad de las empresas.
Colombia se ha destacado en los últimos 10 años por firmar tratados de libre comercio con socios comerciales muy importantes que desarrollan la economía, por esta razón desde nuestro campo apoyamos a las compañías colombianas, generando intercambio comercial de bienes y servicios que permiten el crecimiento de las organizaciones, que generan empleo, bienestar social y por supuesto contribuyen con el aumento en el PIB. Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
www.revistadenegocioscln.com.mx Estamos consolidando un holding de empresas que buscan exportar servicios, un sector con gran potencial en Colombia, pero que aún no se ha posicionado como se debería, dentro de los objetivos que buscamos llevar a cabo, está el de formalizar a las empresas que desarrollan este tipo de labor, pues lo hace de manera informal, sin un estudio de mercado, y sin conocer las ventajas que trae consigo la globalización económica.
Por las razones anteriormente expuestas, buscamos que las empresas no solos fabriquen y comercialicen sus bienes y servicios en el mercado local Colombiano, sino que puedan diversificar los mercados y por ende las líneas de negocios, para que reciban recursos de varias fuentes y no concentren sus ingresos de pocos clientes.
Dentro de los servicios que se ofrecen están:
Asesoría en importaciones y exportaciones de bienes y servicios. Asesoría e legislación cambiaria, legal y aduanera. Estudios de mercado. Bases de datos y selección de proveedores. Trámites con entidades oficiales. Capacitaciones. Auditorías documentales.
Los anteriores servicios potencializan a las pequeñas y medianas empresas que quieren incursionar en diversos mercados y ampliar su portafolio de servicios.
Autor: Nidia Angélica Herrera Muñoz Gerencia@coex.co Consultoría en Comercio Exterior COEX Colombia
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V.
Crispy Fruits; Déjate seducir. por la nueva forma de consumir fruta.
Crispy Fruits son snacks de frutas deshidratas y liofilizadas, seleccionamos lo mejor de la fruta colombiana, Clasificamos las frutas según la funcionalidad de la fruta por su alto contenido en antioxidantes, vitaminas y minerales, proporcionando un alto valor nutricional para generar un estilo de vida saludable. Nuestros Frutisnacks son productos 100% natural, no contienen ningún aditivo, azúcares, colorantes ni saborizantes de ninguna clase. Debido a los procesos de deshidratación y liofilización la vida útil del producto es de un año. Contamos con 3 tipos de presentaciones especialmente elaboradas para satisfacer las necesidades de un consumidor exigente y selectivo: POWER MIX es un producto ideal para personas que sufren de problemas digestivos como la gastritis, es ideal para las personas que realizan deporte debido a que proporciona energía calorías y potasio durante y después de las actividades del día a día., ayuda al buen funcionamiento muscular, así mismo ideal para los niños en edad de crecimiento. EXOTIC MIX fue diseñado para aquellos consumidores que buscan un alto grado de funcionalidad en su alimentación, por lo tanto les ofrecemos las catalogadas súper frutas exóticas, donde además de proporcionar los nutrientes básicos que tienen las frutas, son altamente enriquecidas para consumidores con problemas de azúcar, de estreñimiento, y problemas renales generando un alto aporte medicinal. FITNESS MIX se caracteriza por contener frutas deshidratadas con un alto grado de antioxidantes y fibra natural ayudando a nuestro organismo de forma natural, a eliminar las toxinas, evitar el exceso de oxidación en nuestro organismo, con un alto poder diurético, al mismo tiempo que contribuye para un mejor funcionamiento del sistema digestivo gracias a las enzimas digestivas especialmente de la piña. Revista de Negocios CLN | América Latina – Europa – Asia
www.revistadenegocioscln.com.mx Productos como CRISPY FRUITS, son una buena alternativa para promocionar hábitos de vida saludable y difundir los beneficios de una dieta rica en frutas, es decir que el consumo diario de CRISPY FRUITS, cubriría el 64% del consumo de frutas recomendado por la OMS que es de 400 g diarios. CRISPY FRIUITS es el primer snacks en Colombia con la marca 5 al día, debido a las características del producto. 5 al día es un movimiento internacional que promociona el consumo de frutas y hortalizas en el mundo, en Colombia la entidad responsable en promover el consumo de frutas es la CORPORCIÓN COLOMBIA INTERNACIONAL. En este evento se reflejo la importancia de productos como CRISPY FRUITS, que sirven como alternativa para aumentar el consumir frutas para mejorar la calidad de vida de la población, debido a que por falta de una buena alimentación la población están padeciendo enfermedades crónicas no transmisibles como el cáncer, la diabetes, enfermedades cardiovasculares y obesidad. En este evento se reflejo la importancia de productos como CRISPY FRUITS, que sirven como alternativa para aumentar el consumir frutas para mejorar la calidad de vida de la población, debido a que por falta de una buena alimentación la población están padeciendo enfermedades crónicas no transmisibles como el cáncer, la diabetes, enfermedades cardiovasculares y obesidad.
Sergio Carballo representante de 5 al día Uruguay, Johanna Salgado Gerente Comercial Crispy Fruits y Marisol Tapia representante de 5 al día Venezuela
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www.revistadenegocioscln.com.mx En octubre del 2012, CRISPY FRUITS participo en el congreso mundial de hábitos alimenticios que se realizo en la ciudad de Cali – Colombia, era la primera vez que se realizaba este evento en un país de Latinoamérica. En este congreso se encontraban los presentes de 5 al día de diferentes países como Japón, Argentina, Brasil, Venezuela, Uruguay, México entre otros más. En octubre del 2012, CRISPY FRUITS participo en el congreso mundial de hábitos alimenticios que se realizo en la ciudad de Cali – Colombia, era la primera vez que se realizaba este evento en un país de Latinoamérica. En este congreso se encontraban los presentes de 5 al día de diferentes países como Japón, Argentina, Brasil, Venezuela, Uruguay, México entre otros más. En el 2011, CRISPY FRUITS participo en la feria agropecuaria e industrias (Agroexpo), la cual conto con la presencia del Sr Presidente de Colombia Dr. Juan Manuel Santos, quien degusto nuestros productos y le expresamos la necesidad de apoyo del gobierno nacional para nuestra empresa, además le contamos que fue creada por dos jóvenes emprendedoras cuya proyección es poder internacionalizar productos agroindustriales innovadores y sofisticados con valor agregado, donde se manejen estándares de calidad para que se pueda competir en mercados internacionales y aprovechar los nuevos tratados de libre comercio. Si deseas descubrir el delicioso sabor de Crispy Fruits lo puedes encontrar en todos los Bodytech de la cuidad de Bogotá y Cali, en los supermercados la 14 en Bogotá y Cali, en las universidades en Bogotá Sergio Arboleda, el Bosque, Jorge Tadeo lozano y en Cali en los Johannanaturistas Salgado Gerente Comercial de centros de Artemisa y Saluti. Crispy Fruits, Juan Manuel Santos Presidente de Colombia y Jimena Flórez Gerente Financiero de Crispy Fruits. (Agroexpo 2011)
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VI. EXPERIENCIA MENTEE: ESPAÑA Al concluir mis primeros tres años de vida laboral quise hacer examen de conciencia y comencé a proyectar mi futuro profesional. No me sorprendió descubrir que lo que veía no me gustaba demasiado y que los caminos que se me abrían en el entorno en el que me encontraba estaban lejos de cubrir mis expectativas. Alentada por el inconformismo que me caracteriza y por la búsqueda constante de la felicidad que es el motor de todas mis decisiones, comencé a buscar alternativas, nuevas opciones que me abrieran las puertas de entornos profesionales diferentes. Parecía claro que si quería cambiar de sector, la formación jugaba un papel clave y era el primer paso necesario para optar a una oportunidad. Tuve la suerte de ser beneficiaria de una beca para cursar un MBA en una importante Escuela de Negocios y mayor suerte cuando supe que la beca tenía asociada la posibilidad de tomar parte en un “Proceso de Mentoring” pionero en la Escuela. Era la oportunidad perfecta para entrar en contacto con profesionales de diferentes sectores que ofrecían desinteresadamente su tiempo, sus conocimientos y su experiencia. ¡No podía desaprovecharlo!
El primer día de programa fue realmente inspirador. Tras escuchar en qué consistía el proyecto y después de unas dinámicas de grupo en las que mentores y mentees compartimos debate e ideas, todos estábamos absolutamente ilusionados de formar parte de aquello y dispuestos a dar el 200% para que todos saliéramos enriquecidos con la experiencia. Después de la primera sesión en la que también diligenciamos un formulario con nuestros objetivos personales, profesionales y con lo que esperábamos del proceso de mentoring, se hizo la asignación mentor - mentee. Esta asignación marcaba el comienzo de la relación que cada pareja se encargaría de gestionar.
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La primera sesión con mi mentor fue particular, nos acabábamos de conocer y yo tenía muchas expectativas con respecto al programa, rápidamente empatizamos y se generó una atmósfera de confianza que nos permitió compartir nuestros objetivos del proceso. Fue una sorpresa descubrir en esa primera toma de contacto que, además, teníamos muchas cosas en común, lo cual hizo que nos sintiéramos cómodas para hablar de cualquier tema que nos inquietara. Mi caso era bastante claro, yo quería un cambio radical de sector profesional. Mi formación y experiencia laboral hasta ese momento se centraban en la Gestión de Calidad y Medio Ambiente y aunque no sabía muy bien hacia dónde enfocar mis pasos, sí tenía decidido que no quería seguir donde estaba… ¡era un comienzo! Para intentar centrar los esfuerzos en una tarea concreta, nuestro primer objetivo consistió en encontrar qué era aquello en lo que yo me veía trabajando después del MBA. Como estaba un poco perdida en ese aspecto, mi mentora me animó a buscar los sectores que no me llamaban la atención, a evaluar aquello que yo sabía hacer bien y a identificar los aspectos que me hacían feliz en el entorno laboral. Logramos encontrar dos sectores en los que yo me visualizaba desarrollando mi futuro profesional y en los que además, podría llegar a tener un desempeño exitoso!. Durante los nueve meses que duró el proceso de mentoring aprendí muchas cosas del día a día del desarrollo de una persona que no se enseñan en las escuelas y que tampoco se encuentran en los libros. También gané una mayor confianza en mí misma y adquirí numerosas habilidades. Aprendí a tener en cuenta diferentes puntos de vista y a extraer de mi entorno todo aquello que podía hacerme crecer como persona.
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www.revistadenegocioscln.com.mx Otra de las ventajas fundamentales de formar parte de este proceso fue el contacto, en los diferentes eventos comunes que se organizaron, con el resto de mentees y mentores que participaban en el programa. Compartir las experiencias con los demás fue muy enriquecedor e inspirador, siempre salía de los eventos con ideas nuevas que poner en marcha.
Fue una sorpresa descubrir que el mentoring no se centra exclusivamente en el ámbito laboral sino que el crecimiento personal tiene igual peso y que el uno, sin el otro, no tiene sentido. Me atrevo a asegurar, que haber participado en el proceso de mentoring ha sido una de las mejores decisiones laborales y personales que he tomado a lo largo de mi vida. Hoy en día tengo un trabajo en el que aprendo a cada minuto, que me hace disfrutar y que cumple todas las expectativas que le podría pedir a mi vida profesional.
Aunque no siempre es habitual, en mi caso y cinco años después de la experiencia de mentoring, sigo en contacto cercano con mi mentora que se ha convertido en un apoyo fundamental en mi vida y en una amiga.
Autor: Diana García Martínez Brand Director para Vodafone en la Agencia de Medios Wink.ttd Contacto: dianilla_gm@yahoo.es Twitter: @DianaWink España
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