Diplomacia Nº 100 by Director: Santiago Velo de Antelo

Nº 100 | Julio 2017 / 6€

Órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia

EXCLUSIVA EXCLUSIVA

Escribe el Ministro Dastis España: una voz necesaria en Europa y en el mundo

Firma Firma del del Presidente Presidente Rajoy Rajoy

“Diplomacia “Diplomacia fomenta fomenta las las relaciones relaciones de de amistad amistad entre entre los los Estados Estados soberanos soberanos con con presencia presencia diplomática diplomática en en España” España”

Sumario

Summary Nº100. Junio-Julio 2017 AVISO AL CUERPO DIPLOMÁTICO La dirección y datos de contacto de DIPLOMACIA son los siguientes:

Revista para el Cuerpo Diplomático, el Servicio Exterior, los Cuerpos Consulares y la Alta Empresa

Editor-Director: Santiago Velo de Antelo

Junta de Embajadores: Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España José Ramón Remacha, Embajador de España Federico Garayalde, Embajador de España Arturo Pérez Martínez, Embajador de España José María Ullrich, Embajador de España (Presidente de Honor) Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España Eduardo de Laiglesia y del Rosal, Embajador de España José María Velo de Antelo, Embajador de España Junta de Académicos: Alfonso Ussia Muñoz-Seca, escritor Augusto Ferrer-Dalmau Nieto, miembro de la International society War of Artists Sofía de Borbón Mateos, Presidenta Junta Académicos Fernando de Salas López, Militar y ex rector de la Sociedad de Estudios Internacionales José Carlos Ruiz-Berdejo y Sigurtá, Vicepresidente Asuntos Consulares de la Academia Manuel de la Peña Alonso-Araujo, presidente del Instituto Europeo de la Salud Directora Área Países Árabes: Randa Sayegh H.r Relaciones Públicas Embajadas y Consulados: María del Carmen M. Álvarez, Juan Pérez-García y Jacobo Rodríguez Maquetación y Diseño: César Matesanz Suplementos: Norberto Sinde Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson Redacción: Juan Pérez, José Rodríguez, María García-Jiménez, Cristina Sánchez, Ramón Ramírez Protocolo: José Carlos Sanjuan Fotos: Casa Real, Lola H. Robles, Miguel Ángel Trelles.

Los artículos publicados en DIPLOMACIA son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no de los editores Puede seguirnos y dejar sus comentarios en: revistadiplomacia.blogspot.com y consultar números anteriores en: issuu.com/revistadiplomacia

Revista Miembro fundador de la Academia de la Diplomacia. Revista distinguida por la Sociedad de Estudios Internacionales y el Foro Europa 2001.

Edita: EDICIONES TROY Redacción y administración: Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007 Tfno.: 607 88 75 79 diplomacia@revistadiplomacia.com www.revistadiplomacia.blogspot.com.es Depósito legal: M-14873-1995

C/ Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007 Tfno.: 607 8875 79 • diplomacia@revistadiplomacia.com issuu.com/revistadiplomacia • www.academiadeladiplomacia.es

4 Entrega de condecoraciones de la Escuela Diplomática

Saluda a la revista Diplomacia de D. Mariano Rajoy Brey, Presidente del Gobierno

7 Mensaje de la Junta de Embajadores de la Academia de la Diplomacia del Reino de España

Seis nuevos Embajadores presentan Cartas Credenciales

Escribe Alfonso Dastis, España: una voz necesaria en Europa y en el mundo

Suplemento Transformación Digital

EL EXEQUÁTUR

La revista Diplomacia responde a las numerosas expresiones de felicitación recibidas Queremos agradecer las numerosas muestras de felicitación que hemos recibido por el número 100 y que se unen a la de diplomáticos, artistas, militares y empresarios. A la carta del presidente del Gobierno, Sr. Mariano Rajoy, en la que hace referencia al "reconocido prestigio" de la revista y a "la gran labor que realiza en el reforzamiento de la imágen de España", y a la misiva del Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación, Sr. Alfonso Dastis, que alaba "la calidad" de los contenidos así como "la entrega del equipo que dirige esta publicación", y en el que escribe un artículo de referencia sobre la política exterior española, hemos recibido por medio de la Secretaría General de la Casa de Su Majestad el Rey, la felicitación de Don Felipe por este aniversario, lo que agadecemos profundamente. Esta felicitación del Rey se une a la de la Junta de Embajadores de la Academia de la Diplomacia, donde los Embajadores escriben que gracias a Diplomacia el mensaje del Cuerpo Diplomático "llega de otra manera y se comunica mejor... vital y fundamental en los tiempos modernos".

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Gobierno de España

Spanish goverment

SALUDA A LA REVISTA DIPLOMACIA DE

D. MARIANO RAJOY BREY

PRESIDENTE DEL GOBIERNO “Es una invitación para traer al recuerdo la gran labor que realiza su publicación, notablemente en el reforzamiento de la imagen de España” Me gustaría enviar a la revista Diplomacia, a sus lectores y a su editor-director, Santiago Velo de Antelo, mi felicitación más cordial por alcanzar durante este mes de junio de 2017 el número 100 de publicación. Una celebración tan significativa se convierte, de modo inevitable, en una invitación para traer al recuerdo la gran

“El reconocido prestigio de Diplomacia se ve avalado por un hecho significativo: es la única revista que recibe de manera exclusiva el Cuerpo Diplomático acreditado en nuestro país” 4

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labor que realiza su publicación, notablemente en el reforzamiento de la imagen de España. No en vano, el reconocido prestigio de Diplomacia se ve avalado por un hecho significativo: es la única revista que recibe de manera exclusiva el Cuerpo Diplomático acreditado en nuestro país. De este modo, su publicación crea una comunidad

“Deseo de que Diplomacia siga siendo una referencia tanto a la hora de transmitir los valores de nuestra acción exterior como de robustecer nuestra marca-país” de lectores que a su vez fomenta las relaciones de amistad entre los Estados soberanos con presencia diplomática en España. Por todo ello, junto a mi citada felicitación, quería manifestar el deseo de que Diplomacia siga siendo una referencia tanto a la hora de transmitir los valores de nuestra acción exterior como de robustecer nuestra marca-país.

Casa Real

Royal Household

Seis nuevos Embajadores presentan Cartas Credenciales Su Majestad el Rey recibió las Cartas Credenciales de los nuevos embajadores de Panamá, Malasia, Nueva Zelanda, Filipinas, Belice y Zambia.

n el tradicional acto que se celebró en el Palacio Real de Madrid, los siguientes embajadores entregaron a Don Felipe las Cartas que les acreditan como representantes de sus respectivas naciones:

Su Majestad el Rey recibe las Cartas Credenciales del embajador de la República de Panamá, Milton Cohen Henríquez Sasso

• Sr. Milton Cohen Henríquez Sasso, Embajador de la República de Panamá. • Sr. Zainal Abidin Bin Bakar, Embajador de Malasia. • Sr. Andrew Thomas Jenks, Embajador de Nueva Zelanda. • Sr. Philippe Lhuillier Jones, Embajador de Filipinas. • Sr. Dylan Vernon, Embajador de Belice.

Su Majestad el Rey conversa con el embajador de Malasia, Zainal Abidin Bin Bakar, tras hacerle entrega de sus Cartas Credenciales

• Sr. Humphrey Chilu Chibanda, Embajador de la República de Zambia.

Su Majestad el Rey conversa con el Sr. Philippe Lhuillier Jones, embajador de Filipinas, tras hacerle entrega de sus Cartas Credenciales

Su Majestad el Rey recibe las Cartas Credenciales del embajador de Belice, Dylan Vernon

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Su Majestad el Rey recibe las Cartas Credenciales del embajador de Nueva Zelanda, Andrew Thomas Jenks

Su Majestad el Rey conversa con el embajador de Zambia, Humphrey Chilu Chibanda, tras hacerle entrega de las Cartas Credenciales

Escuela Diplomática

Diplomatic School

ENTREGA DE CONDECORACIONES DE LA ESCUELA DIPLOMÁTICA Fotos: LOLA HERNANDO ROBLES. lola.h.robles@gmail.com Tel. 630 098 799

Ignacio Ybáñez, Raimundo Bassols o Santiago Velo de Antelo, entre los condecorados El Embajador-Director de la Escuela Diplomática, Enrique Viguera Rubio y el próximo Embajador-Director, Ramón Gil Casares, presidieron la entrega de Medallas de la Escuela Diplomática, y a la que asistieron Javier Sandomingo y la Subdirectora, Helena Cosano. La ceremonia de entrega tuvo lugar el 14 de junio, antes del acto de distribución de los diplomas del Máster en Diplomacia y Relaciones Internacionales. Entre los condecorados se encontraba el director de la revista Diplomacia, Santiago Velo de Antelo, “en atención a los méritos que concurren en tu persona y en la

institución de la que formas parte, y por las excelentes relaciones mantenidas a lo largo de estos años”. Tras varios años sin entrega de Medallas, la Escuela Diplomática también concedió la medalla a Raimundo Bassols, Embajador de España; Ignacio Ybáñez, ex Secretario de Estado y actual Embajador de España en Moscú; Sabri Bachtobji, Secretario de Estado Asuntos Exteriores de Túnez (recogió su medalla el Embajador de Túnez Wacef Chiha); Dra. Natalia Saltalamacchia, directora del Instituto Matías Romero de México (recogió su medalla la Embajadora de México, Roberta Lajous; Juan Somavía, director de la Academia Diplomática ‘Andrés Bello’ de Chile (recogió su medalla el Embajador de Chile, Francisco Marambio), así como José Freitas Ferraz, diplomático, director del Instituto Diplomático de Portugal. También fueron galardonados entre otros el Teniente General Rafael Sanchez Ortega, director del CESEDEN; el General de División José Cuasante García; el General de Brigada de Infantería de Marina, Francisco Bisbal Pons, director de ESFAS; Eugenio Martínez Bravo, de KREAB; Alfonso Seoane, de la EOI y el Dr. José Martín y Pérez de Nanclares, Jefe de la AJI.•

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Reino de España

Kingdom of Spain

ESPAÑA:

UNA VOZ NECESARIA EN EUROPA Y EN EL MUNDO

Escribe Alfonso Dasis Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación Agradezco la invitación para participar en este número 100 de la revista Diplomacia y aprovecho para felicitar a sus artífices. Alcanzar una cifra tan respetable de ejemplares en un mundo tan competitivo como el editorial es un testimonio de la entrega del equipo que dirige esta publicación y de la calidad de sus contenidos. Para los profesionales de la diplomacia, esta revista es, además, un instrumento muy útil de información y también de comunicación. Les animo a que perseveren en esta línea pues, en una democracia avanzada y sofisticada como la nuestra, es esencial que exista una opinión pública formada e informada sobre lo que pasa más allá de nuestras fronteras y sobre nuestro lugar en el mundo. Como Ministro de Asuntos Exteriores y de Cooperación considero que la diplomacia pública es un instrumento imprescindible para que nuestra política exterior sea conocida y, así lo espero, compartida por nuestros conciudadanos. Aprovecharé, por tanto, la oportunidad que se me brinda para exponer algunas reflexiones sobre el momento internacional que nos toca vivir y sobre lo que España puede y debe aportar en los grandes temas de nuestro tiempo. Permítanme que comience con dos afirmaciones claras sobre la política exterior de España. En primer lugar, que existe una visión propiamente española del mundo, una

Mención especial merece el desarrollo de nuestra diplomacia pública, gracias a la labor de Casa de América, Casa África, Casa Asia, Casa Árabe, Centro ISefarad-Israel y Casa Mediterráneo 8

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Existe una visión propiamente española del mundo, una perspectiva particular desde nuestro país hacia la realidad internacional

perspectiva particular desde nuestro país hacia la realidad internacional. En segundo lugar, que existe también una especificidad en cuanto a lo que podemos aportar como respuesta a los retos que se plantean en Europa y en el mundo. Nuestra acción exterior parte del hecho de que España, por su geografía, a caballo entre el Mediterráneo y el Atlántico, entre el sur y el norte, por su historia, por la impronta que ha dejado en el derecho internacional, por su proyección cultural y lingüística, por su peso específico en términos de seguridad y económicos, juega necesariamente un papel propio y relevante en la escena global. Esta proyec-

ción universal queda sintetizada sin triunfalismos en la idea de España como una potencia media con vocación global. Nuestra acción exterior es también una proyección de los valores que son propios de la sociedad española, y que se plasman en nuestra Constitución: la democracia, el Estado de Derecho y la protección de los derechos humanos. Vocación global significa en este contexto tener una visión del entorno mundial que va más allá de lo inmediato y de lo propio, que se proyecta hacia el futuro y tiene en cuenta los intereses colectivos, desde el convencimiento de que un entorno internacional más próspero y seguro, además de un mandato ético, es una garantía para la prosperidad y seguridad de España.

Sobre esta base, ante la doble crisis a la que se ha visto enfrentada en los últimos años - crisis de confianza europea y crisis internacional - España ha articulado respuestas basadas en la vocación de diálogo, la visión de futuro y la tenacidad en la consecución de esa visión. Estas diferentes crisis han llevado a España a una reflexión sobre la manera de adaptar su política exterior al nuevo contexto, reflexión que ha desembocado en la aprobación a finales de 2014 de una Estrategia española de Acción Exterior que, construyendo sobre el pasado, actualiza los objetivos de política exterior. Y una de las principales conclusiones de la nueva Estrategia es la necesidad de refundar la Unión Europea.

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MÁS Y MEJOR EUROPA Europa es sin duda el ámbito más inmediato en el que se juegan los intereses cotidianos de los españoles. En los últimos año, la sociedad española, al precio de un importante sacrificio, ha sacado adelante las reformas estructurales, la disciplina macroeconómica y la transformación de su modelo productivo, necesarios para contribuir a un proyecto colectivo construido sobre bases sólidas. Esas reformas, llevadas a cabo con visión de futuro, tienen pleno sentido entendidas como precondición para la culminación de una Unión Económica y Monetaria imprescindible para garantizar la viabilidad del euro a largo plazo y proteger a la sociedad española y europea de choques como el vivido en los últimos años. De ahí que en 2015 España presentara una contribución con visión ambiciosa al informe de los cinco presidentes, que traza una hoja de ruta hacia esa Unión. De ahí que hoy retome estas ideas con en el informe que hemos presentado recientemente, ideas que siguen siendo válidas, y que requieren de un debate constructivo con el resto de países con los que compartimos moneda común. Pero este es sólo uno de los ámbitos en los que España contribuye de forma concreta al proyecto europeo. Así, en el campo de la lucha contra el terrorismo España ha impulsado la cooperación europea, sobre la base de su dolorosa experiencia en la materia. Cabe recordar en particular cómo la sociedad española reaccionó de forma

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madura ante los atentados del 11-M, sin culpar a una religión o a una etnia, sino a los propios terroristas. Aportamos la vía del diálogo intercultural e interreligioso como forma de contrarrestar el extremismo violento, y nuestra sensibilidad hacia la situación de las víctimas. Históricamente España ha sido uno de los países impulsores de la cooperación europea en asuntos de justicia e interior (por ejemplo con la iniciativa de establecer una Orden Europea de Detención y Entrega o “euroorden”) y siempre ha propugnado una mayor cooperación en la lucha contra el terrorismo. En la actualidad ha sido decisiva la actuación española para la tipificación a nivel europeo del terrorismo, España ha promovido la mejora de los mecanismos de intercambio de información entre las autoridades competentes en la lucha contra este fenómeno y ha sido uno de los primeros países en adaptar su legislación penal para tener en cuenta sus nuevas manifestaciones. Por lo que se refiere a la crisis migratoria, tras una etapa inicial en que por desgracia ha habido cierta descoordinación e incluso conflicto de políticas nacionales, España ha ofrecido un modelo para la gestión de flujos migratorios basado en la cooperación multidimensional con los países de origen y de tránsito, que va a las causas profundas del fenómeno, modelo que, si bien no es extrapolable de forma mecánica a todas las circunstancias, sí ha servido de base para la articulación de una política europea en este ámbito.

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Reino de España

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Como segundo “modelo español” podríamos hablar además de la capacidad de integración de la sociedad española, que es el país europeo que está a la cabeza de las naturalizaciones, cuando más del 10% de la población ha nacido en el extranjero y gran parte de los inmigrantes que viven en nuestro país lo son desde fecha reciente, sin que se produzcan manifestaciones significativas de racismo o xenofobia.

El ‘Brexit’ es un proceso que no hay más remedio que llevar a cabo, no un objetivo en sí mismo Con todo, es evidente que queda mucho por hacer. Por lo que se refiere a las personas que son objeto de persecución en terceros países, España es partidaria del pleno cumplimiento de las garantías establecidas en el derecho internacional, a la vez que sin duda es necesaria una puesta al día del sistema europeo común de asilo. En cuanto a la crisis humanitaria en el Mediterráneo, España contribuye con medios significativos a la operación Sophia, que ya ha rescatado alrededor de 34.000 personas en el mar. También en la respuesta a la inestabilidad internacional por parte de la UE, España ha mostrado su capacidad de contribuir a conformar la acción colectiva de la Unión. Así, España participa en todas las misiones militares de la UE, que llevan a cabo tareas de estabilización y formación de los sectores de seguridad locales en Mali, Níger, Somalia, etc. España viene propugnando además desde hace años la creación de una capacidad de planeamiento y conducción de operaciones de gestión de crisis en el marco de la UE y en el desarrollo de la cooperación estructurada permanente en materia militar entre los Estados miembros con voluntad y capacidad para ello, iniciativas ambas lanzadas finalmente por el Consejo de Asuntos Exteriores en marzo pasado, y para cuya consecución quedan cada vez menos obstáculos. Más allá de la gestión de crisis, la envergadura de la acción de la UE con respecto a Latinoamérica y al Mediterráneo no se entendería sin la labor de España, que aporta además una especial sensibilidad en otras áreas. Así, España promovió la Agenda Transatlántica con los EEUU durante su presidencia en 2002, y ha sido uno de los países que han contribuido a conformar la actual política de la UE hacia Rusia, que combina firmeza en los principios con el mantenimiento de los cauces de interlocución y diálogo. España es un socio constructivo dentro de la UE, que se caracteriza por su apoyo a las instituciones, lo que en el ámbito exterior se cifra en apoyo a su alta representante. Ese también es un activo que España aporta a la UE. Dentro de la crisis de confianza europea merece mención aparte la decisión del Reino Unido de abandonar la Unión (el llamado “Brexit”). España ha lamentado

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esta decisión, pero una vez tomada, se trata de ponerla en práctica de forma que cause el menor daño posible a la Unión, a nuestros intereses nacionales, y también al Reino Unido. Con todo, no hay que olvidar que el “Brexit” es un proceso que no hay más remedio que llevar a cabo, no un objetivo en sí mismo, pues los objetivos de la Unión son los trazados en la hoja de ruta aprobada en Bratislava por los Jefes de Estado y de Gobierno de los países que optan por permanecer en la UE (esto es, todos menos el Reino Unido): el control de la migración y de las fronteras exteriores y restablecimiento pleno del espacio Schengen, la seguridad interior, en particular la lucha contra el terrorismo , el refuerzo de la cooperación en materia de defensa, y el desarrollo económico y social, con el objetivo de crear un futuro económico prometedor para todos, salvaguardar nuestro modo de vida y ofrecer mejores oportunidades a la juventud. En las negociaciones en curso España prestará especial atención a situación de españoles en el Reino Unido (y de

En El Corte Inglés somos conscientes de que en nuestra sociedad hay muchas cosas que mejorar. Nuestra forma de demostrarlo es siendo respetuosos con el medio ambiente, colaborando con todo tipo de organizaciones sociales (ONG, asociaciones, instituciones públicas y privadas) y participando en numerosas actividades. En El Corte Inglés promovemos cada año más de 4.000 acciones relacionadas con la cultura, la acción social, la educación, el medio ambiente, el deporte y la ayuda al desarrollo.

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Palacio de Santa Cruz, sede del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación

británicos en España), así como a la de las empresas e inversiones españolas en el país vecino. En cuanto a Gibraltar, hemos hecho una generosa oferta que cuando llegue el momento al Reino Unido le corresponderá ponderar. Hemos dejado claro, en todo caso, que cualquier disposición que en el proceso del “Brexit” pudiera afectar a Gibraltar en su relación con la UE ha de ser previamente objeto de acuerdo entre España y el Reino Unido, y que cualquier solución ha de tener en cuenta de forma prioritaria los intereses de los trabajadores españoles en Gibraltar y el desarrollo socioeconómico del campo de Gibraltar. En todo caso, más allá de contribuir a dar respuesta a los múltiples desafíos que se van planteando, España tiene una visión de la UE como destino común. En el debate sobre

En cuanto a Gibraltar, hemos hecho una generosa oferta que cuando llegue el momento al Reino Unido le corresponderá ponderar 14

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el futuro de Europa, lanzado con la presentación del libro blanco de la Comisión, España aboga por una Europa más y mejor integrada, y porque sus instituciones políticas, económicas y monetarias sirvan el interés general de la ciudadanía europea. En este proceso, en la medida de lo posible, debemos avanzar todos juntos, y si es necesario, podemos adelantarnos algunos hasta que el resto lo haga. España, por razones históricas, económicas, políticas y hasta filosóficas, siempre estará entre los que avancen. DEFENSA DE UN ORDEN INTERNACIONAL JUSTO Pero como señalábamos, además de a la crisis de confianza europea, España ha debido hacer frente en los últimos años a una crisis de confianza de dimensión internacional. En este contexto, España ha reafirmado su defensa de los principios y valores plasmados en la Carta de Naciones Unidas y su apuesta por el multilateralismo, esto es, en un orden internacional basado en las instituciones y el derecho. La elección de España como miembro no permanente del Consejo de Seguridad durante el bienio 2015-2016 ha sido una plasmación concreta de la confianza renovada de la comunidad internacional con ese compromiso de

España. Durante ese bienio hemos respondido a esta confianza actuando con transparencia y responsabilidad, poniendo especial énfasis en la diplomacia preventiva y en el diálogo de culturas y civilizaciones, en la lucha contra el terrorismo, en la agenda de mujeres, paz y seguridad, los asuntos humanitarios, en particular en relación con las crisis siria y libia, en la ciberseguridad y en la no proliferación de armas de destrucción masiva. Una vez terminada nuestra presencia en el Consejo, no volvemos simplemente a la situación anterior, sino que hemos diseñado una estrategia de continuidad destinada a capitalizar la experiencia acumulada en el Consejo. Además, España trabaja por situar los derechos humanos en el centro de la agenda internacional y desarrolla una labor especialmente intensa en la lucha contra la pena de muerte, contra la discriminación por razón de género, orientación sexual e identidad de género, en la promoción de los derechos de las personas con discapacidad, de los derechos humanos al agua potable y al saneamiento, y en la protección de los defensores de derechos humanos. Este empeño en situar a los derechos humanos en el centro de la agenda internacional es ya una de las señas de identidad de la política exterior española y constituye la base sobre la que se asienta la candidatura al Consejo de Derechos Humanos en el periodo 2018-2020 que actualmente promovemos. Por otro lado, España continúa comprometida con una política de cooperación para el desarrollo cuyos signos distintivos son, desde sus inicios, una especial atención a los países de nuestra comunidad histórica, la lucha contra la pobreza, sin olvidar la sociedades con fuertes desigualdades internas, la promoción de la igualdad de género y la cultura como elemento consustancial al desarrollo. No obstante, la crisis económica ha tenido como consecuencia una situación en la que nuestro esfuerzo económico colectivo no se corresponde con la sensibilidad de la sociedad española en su conjunto hacia las naciones más desfavorecidas. Esta situación ha sido paliada parcialmente mediante una mejora de la eficacia de nuestra cooperación que se ha traducido en un importante incremento de la gestión de fondos de terceros, a través de la cooperación delegada y triangular, y en una mayor concentración geográfica y sectorial. Es claro que resulta necesario ir aumentando recursos dedicados a la lucha contra la pobreza de forma acorde con la mejora de situación económica interna, pero también lo es seguir poniendo énfasis en la calidad, eficacia y coherencia de la ayuda. En este sentido, España ha participado activamente en el tránsito de los Objetivos de Desarrollo del Milenio a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, que son también un desafío interno con que el Gobierno se encuentra comprometido. En el terreno de la gobernanza económica global, además de nuestra participación en las Instituciones Financieras Internacionales, conviene recordar que España es invitado permanente y activo en el G-20, foro en el que se aborda un espectro cada vez más amplio de cuestiones, desde la respuesta a la crisis internacional hasta el desarrollo de África.

Mención especial merece la lucha contra el cambio climático y en favor de la protección del medio ambiente, ámbitos en el que España trabaja conjuntamente con sus socios europeos para hacer avanzar la agenda internacional y mantiene un perfil propio en áreas como la gestión de la escasez del agua, en particular en el entorno mediterráneo e iberoamericano. IBEROAMÉRICA Sin perjuicio de su proyección global, España tiene una especial vocación iberoamericana, que entronca con su identidad y con su historia. Los vectores de esta relación son el desarrollo de fuertes lazos bilaterales con los países de la región, la renovación del sistema de Cumbres iberoamericanas y el impulso de las relaciones entre la UE y Latinoamérica, en el que España ha jugado, desde su ingreso en las Comunidades Europeas, un papel de decidido valedor de los intereses latinoamericanos (como ejemplo reciente, nuestra labor de promoción del avance de las negociaciones para alcanzar un Acuerdo de Asociación UE-MERCOSUR). Además, Es-

España tiene una especial vocación iberoamericana, que entronca con su identidad y con su historia Diplomacia iplomacia Siglo XXI

Reino de España paña ha continuado con su política de apoyo a la integración regional latinoamericana como vía hacia una mayor prosperidad y seguridad, y desarrolla nuevos cauces de relación, por ejemplo con la Alianza del Pacífico.

En cuanto al Sahara Occidental, España seguirá apoyando que las partes lleguen a una solución política justa, duradera y mutuamente aceptable Lo que ocurre en Iberoamérica es vivido en España como algo propio, por ejemplo, la pugna por la consolidación de la paz en Colombia, por la democracia en Venezuela o por las relaciones de buena vecindad en México. Existe en la actualidad la voluntad mutua de relanzar nuestras relaciones con Argentina y Brasil, y, en cuanto a Cuba, el deseo de acompañar el proceso de reformas en curso, desde el diálogo franco y respetuoso. RELACIÓN TRANSATLÁNTICA Junto con Europa e Iberoamérica, el vínculo transatlántico completa el espacio occidental, en cuyo origen histórico se encuentra España. La relación entre las sociedades española y estadounidense es profunda y multidimensional (cultural, económica, de seguridad) enriquecida en los últimos años por el auge en Estados Unidos del idioma español. En particular, la aportación de España a la seguridad europea y transatlántica es esencial en ámbito de la OTAN y también a través de la relación bilateral con EE.UU. En el marco de esa relación, que es estratégica, España está decidida a mantener las mejores relaciones con la nueva Administración estadounidense. Al mismo tiempo, España seguirá trabajando en promover una agenda internacional hecha de apoyo al multilateralismo, lucha contra el cambio climático, respuesta internacional a la situación de los refugiados, cooperación para el desarrollo, protección de los derechos humanos, no proliferación de armas de destrucción masiva, por ejemplo a través del acuerdo nuclear con Irán, y promoción del libre comercio basado en reglas internacionales. NUESTRO ENTORNO INMEDIATO Se ha dicho que el destino de un pueblo es su geografía, y si eso es así, nuestro destino, además de europeo, es mediterráneo y africano. Por desgracia, en los últimos años hemos asistido a una proliferación de conflictos en este espacio, en Siria, Libia, Yemen, Mali, Sudán del Sur, etc. España

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Kingdom of Spain participa con fuerzas militares y policiales en algunas de las misiones más importantes para el mantenimiento de la estabilidad (UNIFIL en Líbano, EUTM en Mali, etc.) o la lucha contra el radicalismo terrorista (mediante la formación del Ejército iraquí en el marco de la Coalición Global contra Daesh), y apoya de forma de decidida la mediación de Naciones Unidas en Libia y en Siria. En cuanto a éste último, España ha participado en los esfuerzos internacionales para poner fin al conflicto, en el marco del Grupo de Apoyo, y para mejorar la situación humanitaria, en particular desde su posición como miembro no permanente del Consejo de Seguridad, aunque por desgracia los desafíos a los que nos enfrentamos siguen siendo enormes. No olvidamos tampoco conflictos de larga data, como el israelo-palestino, cuya resolución pasa por la existencia de dos Estados que convivan en paz y seguridad. Por razones obvias, España presta una atención prioritaria al Magreb, y mantenemos relaciones excelentes con nuestros vecinos Marruecos y Argelia. En cuanto al Sahara Occidental, España seguirá apoyando que las partes lleguen a una solución política justa, duradera y mutuamente aceptable que prevea su libre determinación en el macro de disposiciones conformes con los principios y propósitos de la carta de Naciones Unidas. Desde una perspectiva global hacia el Mediterráneo, España continúa estando firmemente comprometida con la Unión para el Mediterráneo, como espacio de diálogo y cooperación con sede en Barcelona. En cuanto a nuestra relación con África, su agenda incluye, pero rebasa el ámbito tradicional de la acción humanitaria y la cooperación para el desarrollo y se extiende a la seguridad y a la lucha contra el extremismo violento, con la participación de militares y policías españoles en el marco de las misiones de NNUU y de la UE. Pero España ve también a África como un continente de oportunidades, lo que supone Incrementar las relaciones comerciales y de inversión, especialmente en los ámbitos en los que España tiene un valor añadido y alto grado de excelencia y especialización. La conciencia del reto que supone África nos ha llevado a proponer la creación de una nueva Dirección General para esta región en el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación y el inicio de una nueva reflexión estratégica sobre nuestra relación con el conjunto del continente, que incluye la posibilidad de organizar más adelante una Cumbre África-España que nos acerque más al futuro y al presente de los países africanos. Como miembros de la UE y de la OTAN, Nuestro vecindario no es solo el Sur, también el Este. Dentro de una Alianza que mira a su alrededor en 360 grados, España está comprometida con la seguridad su flanco oriental (baste citar, como ejemplos, la participación de aeronaves españolas en la patrulla báltica, de buques en las fuerzas que navegan por esas aguas y en las del Mar del Norte, el papel destacado de España en el lanzamiento de la fuerza conjunta de muy alta disponibilidad y respuesta de la OTAN (VJTF) creada a raíz de la crisis de Ucrania, o la participación del batallón multinacional que será desplegado en Letonia este año.

CERCANA ASIA En un mundo cada vez más interconectado e interdependiente, Asia-Pacífico ya no puede considerarse una región lejana. Esto lo sabemos bien en España, un país que se encuentra en el origen de la primera globalización. En unos años celebraremos el quinto centenario del primer viaje alrededor de mundo, culminado por la expedición española al mando de Juan Sebastián Elcano en 1522. Hoy nuestra prosperidad está vinculada a Asia, pero también los desafíos de seguridad, como la proliferación nuclear y de misiles por Corea del Norte, o la necesidad de garantizar la libertad de navegación, nos afectan. Por ello España mantiene una creciente interlocución bilateral con los países de la región así como en foros multilaterales como la ASEAN y la ASEM. Algunos desafíos globales tiene una dimensión específica en al Pacífico, como es el caso de la situación en la que se encuentran allí como consecuencia del cambio climático los pequeños Estados insulares, con los que hemos incrementado nuestro diálogo y la cooperación en este y otros ámbitos.

Contamos con una amplia red consular... sería conveniente llevar cabo un ejercicio de reevaluación para lograr un despliegue exterior mejor

INSTRUMENTOS DE LA POLÍTICA EXTERIOR ESPAÑOLA Como puede verse, nuestro país está dando una respuesta adecuada a los retos de envergadura a los que se enfrenta internacionalmente. Además de los objetivos, nuestra Estrategia de Acción Exterior implica una modernización de los instrumentos para alcanzarlos. Es el caso en primer lugar de la diplomacia económica. En efecto, ante la crisis vivida, nuestra Estrategia subraya la necesidad de que la acción exterior española se ponga más activamente al servicio del desarrollo económico y la creación de empleo en España. Además de la red de Consulados y de Embajadas, incluidas sus oficinas sectoriales, la Estrategia subraya la labor que desempeña Marca España, destinada a reforzar una imagen internacional de España acorde con su papel económico, tecnológico, cultural, su capital humano y el peso de sus empresas multinacionales. Modernización necesaria también en el terreno consular, dado que cada vez son más los españoles que, por diversas razones, se mueven y trabajan en el extranjero, y son cada vez más los extranjeros que vienen a España, generando con ello riqueza en nuestro país. Por motivos históricos contamos con una amplia red consular, que incorpora crecientemente nuevas tecnologías para atender al ciudadano. Con todo, en este capítulo de medios sería conveniente llevar cabo un ejercicio de reevaluación para lograr un despliegue exterior mejor adaptado a los flujos de personas y a las perspectivas económicas.

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Reino de España En el terreno de la comunicación, en los últimos años hemos dado un verdadero salto en nuestra capacidad para mantener informados a los ciudadanos tanto sobre nuestra política exterior como sobre las situaciones consulares que les puedan afectar, a través de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, y en particular de las redes sociales, a cuyo uso el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación se ha incorporado plenamente, acompañando en ello a la sociedad española. Mención especial merece el desarrollo de nuestra diplomacia pública, en particular gracias a la labor de las Casas (Casa de América, Casa África, Casa Asia, Casa Árabe, Centro Sefarad-Israel y Casa Mediterráneo), que proporcionan un marco de diálogo entre la sociedad española y las sociedades de sus respectivas zonas geográficas y culturales, así como las Fundaciones Consejo (con México, EE.UU., China, Colombia, Rusia, Brasil, India, Japón, Australia), que ofrecen también un marco de interrelación bilateral con dichos países en el que nuestras empresas con proyección exterior juegan un papel impulsor. Finalmente, una de las causas de la especificidad española en el mundo radica en su cultura y su idioma, que son españolas pero también son universales, y por ello demandan de nuestra política exterior una labor de acompañamiento, a través de nuestros numerosos centros culturales en el exterior, en particular el Instituto Cervantes, sin olvidar la diplomacia científica y técnica, cual corresponde a un país con un nivel de desarrollo académico y tecnológico como el de España.

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Kingdom of Spain

UN BALANCE Por su historia y su posición en el mundo nada de lo que ocurre en la escena internacional es ajeno a España. Pero, más allá de esto, nuestro país ha demostrado sobradamente que tiene un valor añadido que ofrecer a la comunidad en la resolución de sus múltiples desafíos. Hoy la voz de España es más necesaria que nunca, en particular en la construcción europea, pero también en el desarrollo de una gobernanza internacional basada en normas y que debe hacer frente al acecho de múltiples amenazas. Y es una voz necesaria, porque representa una visión equilibrada, dialogante y experimentada en el ámbito internacional. En Europa España contribuye a ello siendo un socio fiable, que trabaja para lograr el consenso. En un mundo caracterizado por la inmediatez de la información, la tentación de buscar soluciones-milagro a los conflictos que se plantean es grande, pero sabemos por experiencia que las soluciones duraderas requieren tiempo, diálogo y confianza mutua, es decir, una diplomacia tenaz, que combine en dosis adecuadas ambición y realismo. España contribuye así también al orden internacional y regional siendo un aliado leal, que cumple sus compromisos no solo mediante declaraciones, sino arrimando el hombro en términos de participación en operaciones y ejercicios, tanto de la UE como de la OTAN, y que a la vez que sensibiliza a sus aliados sobre las amenazas que percibe, es sensible a las percepciones de éstos. Lo que España promueve en el exterior no es ni más ni menos que lo que la sociedad española demanda, esto es, la seguridad y el desarrollo y social económico propio y ajeno, y, en definitiva, una Europa que funcione mejor y una comunidad internacional más justa, regida por el derecho y caracterizada por la cooperación.•

Editorial

cien números uniendo al

CUERPO DIPLOMÁTICO Escribe Santiago Velo de Antelo Editor-Director de Diplomacia

Ni flor de un día ni poca paciencia. Cuando un grupo de profesionales relacionados con el mundo editorial y diplomático decidimos emprender la aventura de lanzar el primer número de una publicación para el Cuerpo Diplomático, sabíamos que esto no era flor de un día. Hace ahora más de dos décadas salió el número uno, con una portada dedicada a su Santidad Juan Pablo II y a la Madre Teresa de Calcuta. Entonces aún vivían y eran líderes de opinión… ahora ya son Santos de la Iglesia Católica. En estos cien números la revista ha estado siempre bajo la supervisión de un pequeño grupo que nunca quisimos perder el control de la misma. Hemos tenido acuerdos de edición con importantes grupos de comunicación, hasta que la publicación encontró su lugar natural, convertirse en el órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia cuyos consejeros son los embajadores José Ramón Remacha, Eduardo Peña Abizanda, Eduardo de la Iglesia, Vicente Blanco Gaspar, José María Ullrich Rojas, José María Velo de Antelo y Federico Garayalde. Los cambios en la revista han sido muchos. A principios de año tuve la oportunidad de contarle a Su Majestad el Rey, Felipe VI, la anécdota de que la revista empezó con una edición bilingüe, en español e inglés, ya que por entonces no eran muchos los diplomáticos extranjeros destinados en Es210x280 DiplomaciaXXI.pdf

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paña que hablaran el español. Hace ya varios años la edición pasó a ser exclusivamente en español, ya que la práctica totalidad de los embajadores, por ejemplo, hablan un español casi perfecto. Esto, le comentaba a Su Majestad, demostraba cómo el uso de nuestro idioma no sólo había crecido enormemente, sino que además es un hecho ya imparable.

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Otro cambio importante fue la periodicidad de la publicación que pasó de trimestral a mensual; y en la línea editorial fue la estrategia en cuanto a la portada. Nuestras portadas estaban dedicadas a presidentes de gobierno o jefes de Estado de diferentes países. Con el cambio de estrategia fue el propio diplomático el que pasó a ocupar la portada convirtiéndose en el protagonista principal de su revista. Llegar al número cien de una revista en papel en plena era digital nos llena de satisfacción. Pero mucho más aún nos llena de satisfacción y orgullo el respeto que los editores nos hemos ganado de la comunidad diplomática. Respeto ganado con un trabajo serio e independiente, dando voz a todo el Cuerpo Diplomático, sin discriminación y con contenidos de primer nivel, sirviendo de nexo de comunicación entre la comunidad diplomática española y extranjera y estando presentes en Embajadas y Consulados Generales e, incluso, en Consulados Honorarios, así como, por supuesto, Ministerio de Asuntos Exteriores, Ministerio de Defensa y Casa Real. Como anécdota poco conocida, aunque muy relevante, fue Diplomacia quién

adelantó en marzo de 2014 la abdicación del Rey Juan Carlos, que se dio a conocer tres meses después, el 2 de junio. La portada lo decía claro: Los tres ejes del próximo Felipe VI. Pero nuestra apuesta por el papel no significa que despreciemos la oportunidad que nos dan las nuevas tecnologías. La edición digital, abierta al mundo, nos ha generado cientos de miles de lectores. Y aún más, los acuerdos con diferentes instituciones educativas se han incrementado enormemente. Como ejemplo, el firmado con el Foreign Institute Service del departamento de Estado de Estados Unidos, para que los diplomáticos que van a ser enviados a un país hispanohablante utilicen los contenidos de nuestra revista en su proceso de formación. Mi agradecimiento personal, por último, a la empresa privada, por su apoyo y constancia. Los empresarios son conscientes de la fundamental labor de los diplomáticos en el actual entorno geopolítico, así como del valor de su medio de comunicación, y lo demuestran con su incondicional apoyo. Muchas Gracias a todos por estos cien números.•

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Diplomacia Siglo XXI

Academia de la Diplomacia

Academy of Diplomacy

MENSAJE DE LA JUNTA DE EMBAJADORES DE LA ACADEMIA DE LA DIPLOMACIA A LA REVISTA

Para los miembros de la Junta de Embajadores de la Academia de la Diplomacia es un orgullo y una satisfacción que la revista Diplomacia, que hoy en día es nuestro órgano de comunicación, cumpla su número 100. Por ello felicitamos a su editor-director, Santiago Velo de Antelo, quién a su vez es nuestro presidente ejecutivo. En este tiempo han sido cientos los diplomáticos de naciones de los cinco continentes los que han utilizado las páginas de Diplomacia para transmitir y comunicar un mensaje o una propuesta al resto del Cuerpo Diplomático, así como a los diferentes organismos oficiales y Ministerios donde se distribuye la publicación. Con “Diplomacia”, su mensaje llega de otra manera y se comunica mejor. Sin “Diplomacia” no existiría esa posibilidad alternativa de comunicación, tan vital y fundamental en los tiempos modernos. Como dice el presidente del Gobierno en su Saluda, la revista Diplomacia “crea una comunidad de lectores que a su vez fomenta las relaciones de amistad entre los Estados soberanos con presencia diplomática en España”. Y como muestra y sólo en los últimos números, los Embajadores de Estados Unidos, Cuba, Irán, Reino Unido, Alemania, Francia, Rusia, Indonesia, Jordania, Túnez, Kazajstán,

Grecia, Serbia, Sudáfrica, Bosnia y Herzegovia, Eslovenia, Dinamarca... han formado parte con nosotros de esa comunidad a la que hace referencia el presidente Rajoy. Quizá, y para entender mejor el valor de estos cién números, lo mejor sea acudir a las palabras del Ministro de Asuntos Exteriores, Alfonso Dástis, quién ha escrito en este mismo número que “para los profesionales de la Diplomacia esta revista es un instrumento muy útil de información, y también de comunicación”. Por ello, felicitar a los responsables de la revista por su trabajo y esfuerzo lo que le ha llevado, como también recordaba el Presidente Rajoy, a un “reconocido prestigio”.

Con ‘Diplomacia’ , su mensaje llega de otra manera y se comunica mejor. Sin ‘Diplomacia’ no existiría esa posibilidad alternativa de comunicación, tan vital y fundamental en los tiempos modernos

Miembros de la Junta de Embajadores de la Academia: D. José María Ullrich Rojas, Embajador de España y Presidente de Honor de la Academia de la Diplomacia; D. Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España; D. José Ramón Remacha, Embajador de España; D. Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España; D. Federico Garayalde, Embajador de España; D. Eduardo de la Iglesia, Embajador de España; D. José María Velo de Antelo, Embajador de España; D. Arturo Pérez Martínez, Embajador de España.

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Diplomáticos de naciones de los cinco continentes han utilizado las páginas de ‘Diplomacia’ para transmitir y comunicar un mensaje o una propuesta al resto del Cuerpo Diplomático

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Academia de la Diplomacia

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El Embajador de Bosnia, el Almirante de la Flota y el Delegado del Gobierno presiden el acto de la Academia en Jerez Fotografías: Miguel Ángel Trelles

El 9 de junio se celebró el tradicional acto de la Academia de la Diplomacia en Jerez de la Frontera, en el curso del cual el Almirante de la flota, Juan Rodríguez Garat, pronunció una conferencia sobre el tema "los españoles ante el desarme" destacando la importancia de una cultu-

El Delegado del Gobierno, Antonio Sanz, con el Embajador de Bosnia, Darko Zelenika

Diplomacia Siglo XXI

ra de defensa que consienta comprender la necesidad que todos los países tienen de poder contar con unas Fuerzas Armadas eficientes frente a las amenazas que pueden presentarse en el mundo incierto que estamos viviendo. En representación de los diplomaticos el Embajador de Bosnia y Herzegovina, Darko Zelenika, también pronunció unas palabras recordando la presencia española en las operaciones para conseguir la paz en ese país, en las que participaron 46.000 militares españoles y fallecieron 22 de ellos. El Embajador recordó que en el centro de Mostar hay una Plaza de España con un monumento al ejército español y a la Legión. Presidió el acto con los dos ponentes también el Delegado del Gobierno en Andalucía, Antonio Sanz Cabello, quién en un emotivo discurso muy aplaudido por todos los presentes, subrayó que "la Academia de la Diplomacia es también parte de la Marca España, porque ayuda a difundir los valores y la imagen de España en el mundo". Completaban la mesa el Presidente Ejecutivo de la Academia de la Diplomacia Santiago Velo de Antelo y el Vicepresidente y Coordinador General José Carlos Ruiz Berdejo y Sigurta qué hizo de moderador, quén destacó la íntima relación de la Academia con las Fuerzas Armadas, una relación generada debido al hecho que cuando se rompe el diálogo di-

plomático la presencia de las Fuerzas Armadas empeñada en misiones internacionales es el mejor instrumento para conseguir que se pueda reanudar el diálogo. Se procedió luego al nombramiento de los nuevos académicos e ingresaron como Académico de Número el Almiranre de la Flota y como Académico de Honor el Delegado del Gobierno en Andalucía. También formalizaron su ingreso recibiendo la correspondiente acreditación como Académicos de Honor, el Embajador de Bosnia Herzegovina, el presidente de la Confederación de Empresarios de Madrid y del Club Financiero Génova Juan Pablo Lázaro Montero de Espinosa, la vicepresidenta del mismo club y presidenta de Mujeres Avenir María Luisa de Contes, Baronesa de Esgrange, y Felipe Morenés de Giles, Marqués de Villarreal de Burriel. Como Académicos Correspondientes, entre otros, ingresaron la célebre cantante María José Santiago por su proyección internacional y los Cónsules Honorarios de Italia y Suecia en Jerez y Cádiz respectivamente, Gabriel González Gordon Aranda y Pablo Rebuelta González. El acto académico se inició con la interpretación del Himno Nacional de España y del Himno de la Academia y se concluyó con la canción "la muerte no es el final", dedicada a los diplomaticos caídos en acto de servicio y a todas las víctimas del terrorismo, con un especial y emocionado recuerdo a Ignacio Echeverría, el héroe español qué entregó su vida para salvar a otras enfrentándose a los terroristas del Daesh en los recientes atentados de Londres. A continuación en los jardines del Hotel Jerez, magnificamente atendidos poir Stefaan de Clerk, se sirvió un aperitivo y una cena benéfica en la que participaron casi 100 personas. María José Santiago quiso obsequiar a los presentes con la interpretación de alguna de sus célebres coplas. La cena concluyó con unas emotivas palabras de Santiago Velo de Antelo sobre el futuro "grande y prometedor" de España y el brindis por el Rey y por España pronunciado por el Almirante de la Flota.

El Almirante felicitando a Juan Pablo Lázaro, presidente de CEIM y del Club Financiero Génova

Santiago Velo de Antelo felicitando al Embajador Zelenika

Mª Luisa de Contes, Presidenta de la asociación hispano-francesa Mujeres Avenir y Vicepresidenta del Club Financiero Génova, posa con su diploma

El Embajador de Bosnia entregando su diploma al Marqués de Villarreal de Burriel

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Academia de la Diplomacia

Academy of Diplomacy

Palabras del Embajador de Bosnia y Herzegovina, Darko Zelenika

Danijela Lukovic, Eugenio Osborne y María Vega de BMW Diplomatic Sales también estuvieron presentes en el acto

El Almirante en compañía del presidente y la vicepresidenta del Club Financiero Génova

Diplomacia Siglo XXI

Bosnia y Herzegovina y el Reino de España disfrutan de las relaciones de amistad y buena cooperación bilateral, que es una base excelente para un mayor fortalecimiento de la colaboración y la promoción de las relaciones en todos los ámbitos, de acuerdo con los interéses mutuamente expresados. En los años anteriores, el Reino de España ha tenido una importante contribución en el proceso de la reconstrucción, el progreso y el desarrollo general de Bosnia y Herzegovina. España, a través de la presencia de sus fuerzas armadas y de seguridad, en la misión que finalizó en el año 2010 y en la cual han participado 46.000 soldados y otros especialistas, de una forma activa y destacable ha formado parte de las fuerzas internacionales de paz en Bosnia y Herzegovina. Durante su estancia en Bosnia y Herzegovina, las tropas españolas han dejado una excelente impresión por su profesionalismo, dedicación a la misión, el trato justo y humano a las personas e instituciones en sus zonas de responsabilidad. Teniendo en cuenta que yo soy de Mostar, puedo asegurar que el pueblo de Herzegovina conserva los acuerdos de cariño y gratitud hacia los integrantes del Batallón Español. En la Plaza España en Mostar se encuentra el monumento dedicado a los veintidós soldados españoles que fallecieron durante la misión de paz desde 1992 a 1995. España, a lo largo de todos estos años, a través de numerosas actividades de cooperación, ha apoyado los procesos de reformas en el sector de defensa en Bosnia y Herzegovina. Con gran satisfacción recordamos la visita de Su Majestad el Rey don Juan Carlos I y la delegacion estatal a Bosnia y Herzegovina, que tuvo lugar el 29 de marzo de 2012 con ocasión del acto de inauguracion de la Plaza de España en Mostar, historicamente reconocida como la plaza central de la Ciudad de Mostar.

Foto de familia en el Hotel Hace Jerez & Spa, propiedad de Stefaan de Clerck, Cónsul Honorario de Bélgica

Santiago Velo de Antelo y el Almirante durante el brindis final

José Carlos Ruiz Berdejo junto con la cantante María José Santiago

El Embajador de Bosnia con Carlos Ruiz Berdejo, Cónsul Honorario de Italia en Sevilla

Fernando Caballero y su esposa con Clelia Muchetti

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Globalización

Globalization

GOBERNANZA Y COMUNIDAD

UNIVERSALES Escribe Frigdiano Álvaro Durántez Prados

Doctor Europeus en Ciencias Políticas y Académico de Honor de la Academia de la Diplomacia

El mundo no se encuentra ante el fin de su historia. En realidad, la Humanidad se halla en un punto de inflexión verdaderamente único que nos obliga a plantearnos la superación de todos los paradigmas anteriores apuntando definitivamente hacia una gobernanza y una Comunidad universales. Los seres humanos tenemos la obligación inexcusable de continuar nuestra trayectoria milenaria en un sentido ascendente. PARADIGMA DE UNIVERSALIDAD En el mundo contemporáneo resultante de todos los complejos procesos históricos anteriores coexisten y confluyen una serie de factores determinantes que nos abocan a plantearnos la necesidad de dar un salto cualitativo en la Historia de la Humanidad. Un movimiento, conceptual y práctico a un mismo tiempo, que responda, por un lado, al objetivo de mejorar las condiciones de vida de todos en el

Un nuevo Paradigma de Universalidad se fundamenta en el reconocimiento del individuo como unidad básica y constitutiva de la Humanidad, así como en el de la propia Humanidad –una y única a un mismo tiempo– como sujeto de Derecho 1.

Planeta –conjurando, por supuesto, los escenarios de fractura apocalíptica que siempre sobrevuelan en cualquier análisis prospectivo sobre nuestro destino como especie–, y que responda igualmente, por otro lado, al imperativo ético insoslayable que nos constriñe como seres humanos conscientes de nuestra posición y de nuestra responsabilidad en el mundo en que nos ha correspondido vivir. Como meta máxima, al tiempo que irrenunciable, se sitúa el diseño y la implementación de un sistema de gobernanza universal que procure de modo efectivo los fines de la paz y la prosperidad en libertad y justicia para toda la Humanidad, así como la correlativa conceptuación y articulación de una Comunidad Universal. Se trata de aspectos que no responden, como veremos, a la mera Comunidad Internacional interestatal de nuestros días, ni tampoco a la bien conocida Organización de Naciones Unidas que pasa por ser actualmente el organismo internacional/universal por excelencia. Antes de continuar, señalamos que en este artículo optamos por priorizar una terminología universalista sobre la globalista, en base a una doble diferenciación conceptual y espacial1.

Diferenciación conceptual en tanto que lo universal abarca transversalmente la totalidad de las dimensiones que deben ser contempladas a la hora de plantearnos una organización de nuestro propio “universo”. En esta precisión conceptual incluimos las otras dimensiones biológicas con las que compartimos nuestro hogar. Efectivamente, existe una Humanidad que no es disociable de las otras formas de vida –inteligentes y no inteligentes, sintientes y no sintientes–, incluso de las que todavía no conocemos (incluyendo las que podría generar la propia acción humana, como la vida y la inteligencia artificiales), y con las que debemos articular las más coherentes y éticas relaciones posibles. La diferenciación territorial-espacial puede llegar a estar ligada a lo anterior, aunque en este caso nos referimos al hecho evidente de que no estamos constreñidos a la Tierra: el ser humano ya ha traspasado hace mucho las barreras territoriales de nuestro planeta, y cada vez lo hará más. Es una constatación elemental; por eso, no podemos ya hablar sólo de lo global.

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Por supuesto que no es la primera vez que se plantean propuestas universalistas, bien al considerar al Orbe y a la Humanidad como un todo, bien exponiendo la necesidad de organizarlos y articularlos de un modo posible y coherente. Francisco de Vitoria, Immanuel Kant o Arnold Toynbee son ejemplos en muy diferentes épocas de este re-

currente deseo que en realidad descubre un profundo sentido de responsabilidad humana. El conocimiento, afortunadamente, es acumulativo, y hoy, entre todos, debemos impulsarlo desde nuestra imaginación para avanzar hacia ese designio irrenunciable. E incluso para cumplirlo. ¿No será el ser humano capaz de hacerlo, capaz de organizarse

De izquierda a derecha, Francisco de Vitoria, Immanuel Kant y Arnold Toynbee

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Globalización

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La Organización de las Naciones Unidas, que pasa por ser el organismo universal por excelencia, es sólo, en realidad, un reflejo de una Comunidad Internacional muy imperfecta, y sus estructuras tampoco responden siquiera al verdadero equilibrio de poder existente en el mundo. En la imagen, la Asamblea General y el Consejo de Seguridad de NN. UU.

La constatación de una globalización de factura humana que ha calificado incluso una nueva era geológica, el Antropoceno; la proliferación de entidades estatales junto a su coetánea devaluación por el vaciamiento efectivo de la soberanía; la duda sobre el fin de las ideologías políticas; el fin de los ciclos de extraversión geopolítica imperial, y el salto tecnológico son elementos que nos abocan a definir las bases de una Comunidad Universal

El espacio ultraterrestre, como bien común universal, no puede ni debe ser objeto de apropiación estatal.

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y superar positivamente todos los paradigmas naturales que han condicionado una evolución tan desgarradora y cruel, pero, al mismo tiempo, tan creativa y prometedora? La digitalización, el salto tecnológico, la hiperconectividad, la emergencia de un espacio virtual –el ciberespacio– son elementos que determinan el mundo de nuestros días. Atendamos a las reflexiones del gran intelectual contemporáneo, el historiador israelí Yuval Noah Harari. Entre los factores que marcan ese punto de inflexión actual que hemos mencionado y lo que denominamos el Paradigma de Universalidad al que la Historia ha conducido al mundo, se encuentra el reconocimiento irrenunciable del individuo como unidad básica y constitutiva de la Humanidad, así como el de la propia Humanidad –una y única a un mismo tiempo– que trasciende comunidades y colectividades intermedias de diferente naturaleza y dimensión. Este doble reconocimiento es clave para poder identificar los sujetos y los actores centrales del futuro que queremos proyectar desde su relación coherente con las demás realidades existentes. Aunque esto es algo que parece obvio, lo cierto es que no siempre se reconoce en el mundo internacional la intrínseca majestad soberana que reside en la persona y en su dignidad, ni tampoco siquiera la misma existencia de una Humanidad, pues a menudo aparece compartimentada en conjuntos sometidos a sistemas de valores tan diferentes, e incluso contradictorios, que llega a ponerse en tela de juicio su propia unicidad. Al mencionar a los actores centrales –individuo y Humanidad–, conviene traer a colación brevemente los paradigmas roussoniano y hobbesiano que, para unas y otras opiniones, han regido la base de las relaciones humanas. Seguramente no es preciso incidir hoy en que el hombre no es una criatura original y esencialmente bondadosa y pura, ya que evolutiva y biológicamente responde a un paradigma mucho más hobbesiano. Sin embargo, esa misma evolución tan extraordinaria ha situado a la persona y a la especie humana en disposición de llegar a aquel “pacto social”, de articular

Junto a la conservación y mejora de los ecosistemas y del medio ambiente, el ser humano debe plantearse la articulación de las relaciones más coherentes y éticas posibles con las demás formas de vida, sean silvestres o creadas para nuestro consumo.

nuevos paradigmas superadores de los anteriores que, desde las máximas capacidades del Hombre, han identificado e incorporado principios y valores rectores que son los que nos hacen específicamente humanos. De este modo, debemos ser realistas en el sentido de reconocer con objetividad nuestra naturaleza y capacidades, al tiempo que, desde ese mismo realismo, hemos de actuar también con vocación idealista y con la mira puesta en las más altas metas. Recordemos que la Historia se hace a golpe de utopías, utopías que dejan de serlo cuando pasan a ser logros conseguidos. Otro elemento fundamental que nos impulsa a dar ese salto cualitativo es la constatación de una globalización de factura humana que viene alcanzando en el primer tercio del siglo XXI su realización plena y cuyos procesos han puesto de relieve, como nunca antes, la incidencia severa de la acción del Hombre sobre la misma materialidad del Planeta, calificando incluso una nueva era o división geológica, el Antropoceno. Esto es verdaderamente extraordinario. Por primera vez la acción de una especie ha transformado físicamente el mundo hasta el punto de que su huella será fácilmente observable en futuras edades geológicas. Este dato nos da cuenta de nuestro poder –destructivo y constructivo– y de la potencialidad que alberga para ejecutar y cumplir los mayores objetivos. La proliferación de entidades estatales y, al mismo tiempo, su coetánea devaluación con el vaciamiento efectivo de la soberanía es una realidad que, por su propia contradicción, pone en evidencia el fin de un periodo, de un largo ciclo, que todavía podrá perdurar más o menos indefinidamente. Es el tiempo de las soberanías estatales iniciado a mediados de la Edad Moderna y cuyo final, en la actualidad, se manifiesta convulsamente en una Comunidad Internacional insuficientemente estructurada que trata de encontrar su camino2.

Por otro lado, la duda razonable sobre el fin de las ideologías políticas, cuando ya han sido ensayadas –al menos en una primera instancia– sus principales doctrinas, nos hace pensar en la necesidad de diseñar una nueva hoja de ruta que rechace las experiencias fallidas, que compendie y aproveche lo mejor del capital interrelacional acumulado a lo largo de la Historia, y que desde esa base genere un nuevo paradigma pensado para una nueva Humanidad. Otro factor determinante muy indicativo, en el plano territorial-espacial, es el final, tras la descolonización, del ciclo de retorno de la extraversión geopolítica de las últimas sociedades expansivas que completaron la territorialidad planetaria adquirible. Es decir, el final de la era de las apropiaciones territoriales por parte de las sociedades políticas más competitivas inaugurada en los mismos inicios de la Historia. Naturalmente, no queremos pensar tampoco en un futuro en el que se reproduz-

Son muchos los desafíos, pero entre ellos destacan dos fundamentales: la globalización efectiva de los principios y valores universales, incluidos los derechos humanos, y la gestión de los bienes comunes globales en beneficio de la persona y de la Humanidad en su conjunto

2. Realmente, la única etapa de la Historia, conceptual y fácticamente universalista a un mismo tiempo y en un cierto sentido, fue la que se verificó bajo la hegemonía de la Monarquía Hispánica entre la llegada a América y la Primera Vuelta al Mundo con las que se inició la globalización, y la Paz de Westfalia que inauguró el sistema interestatal.

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Globalización can esos esquemas tradicionales de apropiación pero con formatos diferentes. A lo sumo, hemos de prever la continua articulación de bloques o conjuntos multinacionales fijados sobre intereses y afinidades de diferente naturaleza, pero que, por fin, sean piezas coherentemente engranadas en un sistema mayor, universal y completo. Todos éstos son elementos determinantes que nos abocan a definir y sentar las bases de una Comunidad Universal que no es sinónimo de Comunidad Internacional interestatal, sino expresión de una entidad superior que reconoce a la anterior y a otras comunidades intermedias, pero que se fundamenta, en último término, en el individuo, en la persona, y en el Género Humano considerado como un todo. Una entidad superior que se proyecta como la instancia que pone sus miras en la globalización efectiva de los valores y principios universales, y en la gestión de los bienes comunes globales, incluyendo el medio ambiente y los bienes esenciales para el mantenimiento de las condiciones básicas para la vida, en beneficio de la persona y de la Humanidad en su conjunto.

En este proceso, la Antártida –a un mismo tiempo espacio continental, bien común global y símbolo singular como único territorio del planeta no sujeto todavía a la apropiación por los actores estatales– podrá desempeñar un papel significativo 32

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Globalization NUEVAS TEORÍAS No son pocos los especialistas que han sugerido fórmulas de organización política global. En torno a estas reflexiones, resulta útil poner sobre la mesa la propuesta contemporánea de articulación de un Derecho Global –que encuentra su correlato demo-político en una correspondiente Comunidad Global– planteada por el profesor y jurista español Rafael Domingo Oslé. Utilizaremos directamente sus propias palabras para alcanzar de modo directo y sintético el sentido de sus planteamientos. Para Domingo Oslé el efecto más importante de la globalización es haber convertido a la Humanidad –más allá de una idea antropológica, de una especie biológica o de un conjunto demográfico– en una auténtica comunidad política con unos intereses compartidos y un bien común universal. Esto es un hecho, por lo que esta comunidad política requiere de un Derecho Global, de un Derecho común de la Humanidad. En este sentido, la principal diferencia entre el Derecho Internacional y el Derecho Global radicaría en que el primero se apoya en la soberanía de los Estados mientras que el segundo se fundamenta en la dignidad de la persona. Por ello, la Humanidad demanda un estatus propio, incluso conceptual. Para este autor, la posmodernidad globalizada nos ha mostrado que la Comunidad Global no puede ser gobernada con las leyes de los Estados, que hay materias que afectan a la Humanidad como tal y que, por tanto, tendrían lo que jurídicamente se podría denominar “reserva de globalidad”. Así, además de ser necesario identificar esas materias, sería preciso también aplicar una profunda reforma a las Naciones Unidas para adaptarlas al nuevo paradigma; y habría que crear, asimismo, unas nuevas instituciones globales autónomas con respecto de los Estados destinadas a la protección de los bienes públicos globales. Reconociendo la coexistencia del Derecho Internacional y el Derecho Global, se trataría de ir transformando paulatinamente el primero con el objeto de articular el segundo. Éste sería el gran reto jurídico del siglo XXI. La anterior representa, sin duda, una propuesta imaginativa y audaz, aunque no sea perfecta y aunque descubra más retos que soluciones. Aún así, supone un intento claro de superar esa “barrera mental” que frecuentemente parece impedir incluso el planteamiento de la posibilidad de cambiar este mundo a mejor, tanto en las cosas pequeñas como en las grandes. Y de hacerlo con grandeza, con altura de miras. Pero nada más lejos de la realidad: el mundo que existe es el que hemos creado los humanos; y el mundo que existirá es el que nos dispongamos a construir los hombres y mujeres de esta Tierra. HACIA UNA COMUNIDAD UNIVERSAL Observemos la coyuntura presente. Con todas las imperfecciones y sufrimientos, nunca en términos cualitativos y cuantitativos la Humanidad había logrado las cotas de bienestar de las que disfruta en la actualidad. Esto se ha

La expedición española que culminó la Primera Circunnavegación de la Tierra representó, hace casi cinco siglos, la materialización de lo que poco antes sólo era una inalcanzable utopía. En la imagen, representación del globo terráqueo originariamente diseñada en 1570 por el cartógrafo Abraham Ortelius.

conseguido a base de muchas terribles experiencias de prueba-error y, también, gracias a la inveterada propensión al progreso y la utopía que nos hace humanos. Hemos aprendido dos cosas. Una, que con magnificencia, constancia e inteligencia podemos avanzar hacia aquello que nos propongamos. E incluso conseguirlo. Otra, que si olvidamos o malinterpretamos la memoria de la Historia y de las lecciones pasadas, podemos también perderlo todo. Una involución a una nueva Edad Media, por ejemplo, no es nunca descartable, a pesar de que los avances científicos y tecnológicos sean exponenciales, porque la civilización reside en los valores, y los valores se alojan en las mentes de las personas. Tampoco podemos dar por seguro que la Humanidad no vivirá escenarios apocalípticos de escala global. Son muchos los puntos de fricción, inmensa la capacidad de destrucción, y muy pequeño el teatro en el que se desarrollan los acontecimientos. Por tanto, son numerosos, graves y urgentes los desafíos que hay que abordar, a pesar de que estemos, ciertamente, “en el mejor momento de la Historia”. Nos hemos referido anteriormente a dos retos esenciales: la globalización efectiva de los valores y principios universales, incluyendo los derechos humanos, y la gestión de los bienes comunes globales en beneficio de la persona y de la Humanidad en su conjunto. Se ha mencionado igualmente la necesaria reforma de Naciones Unidas. Respecto a esta

última, adelantemos únicamente en esta ocasión que seguramente tal reforma habrá de ser muy profunda, pues esta organización no es verdaderamente representativa de una Humanidad como tal (tan sólo, en cierta medida, de una Comunidad Internacional imperfecta), ni sus estructuras responden tampoco, siquiera, al verdadero equilibrio de poder existente en la Comunidad Internacional.

La Historia se hace a golpe de utopías, utopías que dejan de serlo cuando pasan a ser metas conseguidas En relación con el primer reto apuntado hay que decir que sólo podremos hablar de una única Humanidad si reconocemos unos principios y valores universales. Y sólo podremos aspirar a la globalización efectiva de los mismos si los reconocemos previamente como universales. Ciertamente, nos encontramos ante una indudable lógica circular. Y ahora, preguntémonos: ¿cuántos países, Estados miembros de la Comunidad Internacional, no reconocen ni siquiera en sus propios textos de Derecho positivo las libertades y los derechos fundamentales considerados por muchos como básicos y universales?

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Globalización

Globalization

Este gran desafío axiológico es seguramente el mayor en términos conceptuales y fácticos. Porque sin su resolución no podemos hablar de una sola Humanidad, sino de varias, y en consecuencia, no podremos plantear la conceptuación y la articulación de una Comunidad Universal. Pero, sobre todo, nos confrontaríamos, muy a nuestro pesar, con un escenario compuesto por diferentes “humanidades” de valor diferencido, con las gravísimas implicaciones que esto tendría... En relación con la gestión de los bienes comunes globales, que debemos llamar universales, no cabe duda de que ésta es una vía a seguir para avanzar, desde la materialidad de los intereses estatales compartidos, hacia una plasmación de una Comunidad Universal. Y respecto a la transición de la Comunidad Internacional en la que vivimos a la Comunidad Universal que buscamos, no debemos tampoco dejar de subrayar la potencialidad del individuo como actor de la vida internacional, pues no podemos esperar que ese tránsito venga únicamente de los actores estatales, incluso por su propio sentido de autoconservación. Es preciso poner de relieve esa potencialidad del individuo y de la sociedad civil organizada que, como se ha demostrado en muchos ámbitos, son capaces de transformar la realidad internacional, a menudo desde pautas constructivistas, incluso en sus dimensiones geopolíticas. En este sentido, individuos y sociedad civil serán asimismo, cada vez más, más capaces

de incidir en la futura gestión de los bienes comunes universales en beneficio de la Humanidad en su conjunto. Como es sabido, uno de estos grandes bienes comunes, que además es un inmenso espacio, es el Continente Antártico. Reparemos en ello. En ese espacio se encuentra la última tierra emergida de nuestro Planeta que no ha sido posesionada o reclamada por Estado alguno. En el propósito de conceptuación y articulación de la Comunidad Universal, la Antártida –a un mismo tiempo espacio continental, bien común universal y símbolo singular como único territorio del planeta no sujeto todavía a la apropiación por los actores estatales– podrá desempeñar un papel significativo. Sin duda, se trata de un gran lugar para albergar el inicio de la próxima utopía. Casi resulta sugerente, por cierto, que el género utópico, desde el inglés Tomás Moro a la hispánica Sinapia, hubiese frecuentemente situado la localización de la utopía en lejanas tierras australes... Pronto se cumplirán quinientos años de la partida de la expedición española que, al mando del marino Juan Sebastián de Elcano, culminó la Primera Vuelta al Mundo en lo que representó el comienzo del proceso de globalización en el que hoy estamos inmersos. Aquella gesta constituyó la materialización de lo que poco antes sólo era una extraordinaria utopía. Con este ejemplo presente, planteémonos ahora la necesidad y la obligación de seguir construyendo la Historia en un sentido ascendente. Pensemos en ello.•

Frigdiano Álvaro Durántez Prados (Madrid, 1969), Doctor Europeus y Premio Extraordinario de Doctorado en Ciencia Política por la UCM, se ha distinguido por sus trabajos en materia de geopolítica y ha definido y articulado la doctrina del Paniberismo-Iberofonía que propugna el acercamiento entre la generalidad de los países de lenguas ibéricas de todos los continentes (Diplomacia, nº 85), iniciativa por la que fue nombrado Académico de Honor de la Academia de la Diplomacia. Igualmente, ha sido pionero de una nueva conceptuación de una Península Ibérica concertada que contempla, junto a España y Portugal, la participación plena del Principado de Andorra como tercer Estado ibérico (Diplomacia, nº 99). Actualmente presta atención a materias relacionadas con la gobernanza universal, con planteamientos que ha expuesto en diversos foros como el III Congreso Internacional Observare (Lisboa, mayo de 2017).

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SUPLEMENTO

TRANSFORMACIÃ&#x201C;N

DIGITAL

Transformación digital

Digital Transformation

capurando el valor de la

DIGITALIZACIÓN Escribe José Manuel Petisco Director general de Cisco España

Las empresas y Administraciones españolas se encuentran en un buen momento para aprovechar las ventajas de la transformación digital, que permite mejorar la eficiencia en los procesos, reinventar los modelos de negocio e innovar en productos y servicios para competir globalmente en la nueva economía, además de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y la experiencia de los clientes. Según el último Índice de Sociedad y Economía Digital de la Comisión Europea, España se sitúa en el puesto 14 de los 28 estados miembros. Avanzamos a buen ritmo, im-

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pulsados por las iniciativas de conectividad, movilidad, analítica y servicios Cloud y aún tenemos capacidad para acelerar aún más este ritmo. Una de cada cuatro compañías españolas de todos los sectores -incluyendo fabricación, retail, energía y servicios financieros - están ya apostando por la digitalización de forma proactiva para capturar un valor que Cisco calcula en 350.000 millones de euros entre 2015 y 2025 (100.000 millones para el sector público y 250.000 millones para el sector privado). Este valor procede de un mejor uso de los activos, mayor productividad de los empleados, cadenas de suministro y logística más eficientes, mejores experiencias de los consumidores, nuevos mercados y modelos de negocio e innovación (incluyendo menor time-to-market y nuevas ofertas de productos y servicios). Por su parte, los Gobiernos pueden apoyarse en la digitalización para crear empleo, incrementar el PIB, mejorar eficiencias y generar nuevas actividades económicas; una revolución que también permite optimizar los servicios públicos y extender el acceso a la educación y la sanidad, dando como resultado países más globales, competitivos e inclusivos. Según el Foro Económico Mundial, un aumento del 10% en la digitalización de un país genera un incremento del 0,75% en el PIB per cápita y un descenso del 1,02% en la tasa de paro. Y la Comisión Europea estima que la transformación digital permitirá aumentar el PIB de la UE un 2,1% adicional (0,88% en España) en 2020 si se acometen distintas reformas como extender las redes de alta velocidad, incorporar habilidades digitales en el trabajo e impulsar el Mercado Digital Único.

REDES PARA LA ERA DIGITAL Pero a medida que avanzamos en la era digital, las redes que han servido a las organizaciones en los últimos 30 años ya no pueden responder a las demandas exponenciales de 4.100 millones de internautas en 2020 (35 millones en España), 12.200 millones de conexiones entre máquinas (210 millones en España) o un tráfico Cloud global de 14,1 Zettabytes anuales. La red debe así evolucionar desde mera plataforma de conectividad a una plataforma digital con capacidades de computación, automatización, analítica y seguridad. Y facilitar a su vez un entorno abierto a la innovación de startups, desarrolladores y emprendedores mediante APIs y herramientas open source para crear las aplicaciones digitales de nueva generación. La plataforma de red hiperconectada es también clave para que la seguridad no sea un obstáculo o freno en la digitalización. El 60% de los directivos consultados por Cisco creen que sus organizaciones son reacias a innovar en productos y servicios digitales por los riesgos de ciber-seguridad. Y siete de cada diez afirman que el malware -que en España casi se triplicó en 2016 sumando 115.000 ciber-ataques detectados por INCIBE- frena la innovación. Utilizando la red como un macro-sensor desde el extremo hasta el Cloud -abarcando todos los switches, routers y otros dispositivos conectados- se obtiene una completa visibilidad de los flujos de malware. Y aplicando inteligencia y automatización, es posible detectar y detener ciber-ataques no conocidos casi en tiempo real, extendiendo la protección a todos los terminales y dispositivos IoT conectados a la red corporativa. ECOSISTEMA ABIERTO E INNOVADOR Esta plataforma diseñada para capturar la oportunidad digital, compuesta por la red y por el resto de tecnologías para la innovación (Internet of Things, Cloud, colaboración, movilidad, analítica de Big Data ,Inteligencia Artificial y ciber-seguridad) debe combinarse con un ecosistema innovador. En este ecosistema participan tanto empresas como Administraciones, universidades, escuelas, organismos de investigación y un amplio ecosistema de partners tecnológicos y de canal, desarrolladores de aplicaciones e integradores. Países como Alemania, Francia, Reino Unido, India o Israel ya están afrontando esta revolución creando un ecosistema innovador, al que Cisco contribuye con la plataforma digital y con soluciones digitales de última generación gracias a la inversión de más de 6.000 millones de dólares anuales en I+D y a la creación de Centros de Innovación en todo el mundo, incluyendo España. También hemos firmado un protocolo de colaboración con el Ministerio de Industria y Red.es para impulsar la digitalización de las empresas, el ecosistema emprendedor, la innovación abierta, el desarrollo de las ciudades inteligentes y la formación.

Y en el sector privado diseñamos soluciones digitales para industrias específicas como fabricación, transporte,entidades financieras o utilities que permiten conectar máquinas y activos, automatizar procesos, eliminar los silos de información, digitalizar los datos de forma integrada para la toma de decisiones y reforzar la seguridad. EMPRENDIMIENTO Y FORMACIÓN Igualmente, impulsamos el emprendimiento (invertimos 2.000 millones de dólares en start-ups) y formamos a los futuros profesionales a través de NetAcad, iniciativa sin ánimo de lucro que ha formado a casi seis millones de jóvenes en tecnologías de redes en todo el mundo (140.000 en España). Y contribuimos a fomentar el interés de los jóvenes por estudios STEM y las capacidades digitales en Madrid, Barcelona o Sevilla mediante múltiples iniciativas como Greenlight for Girls, Girls Power Tech, Programa Escuela o el apoyo a la campaña e-Skills for Jobs de la UE. Las principales transiciones tecnológicas -incluyendo Cloud, movilidad, ciber-seguridad, Internet of Things, Inteligencia Artificial y analítica de Big Data- están impulsando la digitalización. Combinadas con una potente red con seguridad, automatización y analítica integradas y la correcta estrategia de negocio, las empresas y Administraciones pueden impulsar su transformación digital. Es absolutamente estratégico liderar esta transformación para mejorar la competitividad empresarial y la eficiencia de los servicios públicos, permitiéndonos acometer con éxito los retos y proyectos sociales y económicos que tenemos como país y situar a España como referente en el contexto europeo e internacional.•

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Transformación digital

Digital Transformation

HEWLETT PACKARD ENTERPRISE

Los daos, el combusible que mueve el mundo La tecnología ha reinventado nuestra sociedad tal como la conocemos, pero sobre todo ha provocado una explosión en la generación de datos como nunca antes habíamos vivido, con la característica de que casi toda esa información perdura en Internet y su acceso es prácticamente universal. A principios de 2016 se superó la “barrera del zettabyte” (1.099.511.627.776 gigabytes) en el tráfico mundial de Internet, pero resulta aún más impresionante saber que ese volumen de tráfico se multiplicará por dos en un periodo de tan solo tres años. Afortunadamente, los datos que produce nuestra sociedad tienen un enorme valor que se incrementa con la proliferación de Big Data, tecnologías de aprendizaje automático como Machine Learning y Deep Learning, así como la posibilidad de cruzarlos con múltiples orígenes para realizar analíticas avanzadas con las que, entre otros muchos ejemplos, las organizaciones de todo el mundo pueden trazar perfiles muy completos sobre sus clientes, ajustar los riesgos que asumen en cada operación, mejorar su operativa, crear ofertas más competitivas... ESTRÉS EN LOS CENTROS DE DATOS El problema es que vivimos un crecimiento del volumen de datos que gestionan las empresas tan fuerte que los modelos tradicionales de TI no son capaces de hacer fren-

te a las necesidades que las nuevas aplicaciones y servicios demandan. Por ejemplo, los datos no estructurados procedentes de aplicaciones y usuarios finales acaparan ya el 80% de la capacidad total de almacenamiento de las compañías, y el ritmo de crecimiento será más rápido cada año que pase. Además, cabe esperar un mayor aumento en el volumen de datos relacionado con Internet de las Cosas y más concretamente en el creciente número de dispositivos conectados que tenemos en nuestros hogares. La posibilidad de controlar remotamente iluminación, temperatura, apertura y cierre de puertas, etcétera mediante dispositivos conectados a la Red plantea una seria amenaza si dichos dispositivos no han sido correctamente asegurados y si los actuales centros de datos no están preparados para trabajar con ellos. Toda una amenaza que será más preocupante con la llegada de los coches conectados y autónomos, ya que se calcula que, en una hora y media de uso, un coche autónomo generará unos 4 terabytes de datos, una cantidad similar a la que en 2020 producirán 3.000 usuarios activos de Internet. Y si, como dice Gartner, en 2020 habrá 20.000 millones de dispositivos conectados a IoT, nuestros datos, redes y sistemas deberán estar preparados para no colapsar y dañar seriamente nuestro porvenir como sociedad, lo mismo que sucedería si las fuentes de energía se vieran comprometidas. ALMACENAMIENTO Y GESTIÓN DE INFORMACIÓN Queda claro que el crecimiento exponencial de los datos es una realidad que presiona sobre los data centers, que deben ser capaces de gestionarlos y extraer la información relevante, provocando en este proceso un enorme estrés a los departamentos de TI de las empresas.

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La estrategia de Hewlett Packard Enterprise se basa en cuatro áreas de transformación (infraestructuras híbridas, protección de la empresa digital, dar poder a las organizaciones con los datos que manejan y mejorar la productividad del puesto de trabajo) y en cualquiera de ellas el almacenamiento y la gestión de información tienen impacto. Hewlett Packard Enterprise aporta valor a sus clientes aumentando el retorno de la inversión al obtener un rendimiento óptimo de su infraestructura de TI; mejora la productividad integrando nuevas tecnologías; aprovecha las mejores prácticas, la experiencia y las herramientas que permiten disminuir el tiempo necesario para obtener resultados, y hace evolucionar el entorno de almacenamiento con servicios integrales que facilitan la transformación hacia la nueva generación de sistemas. Como es lógico, todas las nuevas tecnologías tienen que pasar por un periodo de aceptación, como por ejemplo sucedió con flash en las cabinas de almacenamiento, que claramente ya se ha impuesto porque permite hablar del mismo orden de magnitud en el coste por gigabyte que los discos magnéticos tradicionales, supone un gasto muy inferior en cuanto a consumo energético tanto para su alimentación como para su refrigeración, aporta mayor densidad y por lo tanto libera espacio en los data centers, y además disminuye la necesidad de licencias de bases de datos al reducirse el tiempo de latencia y aumentar el rendimiento. REDEFINICIÓN DEL MUNDO EMPRESARIAL La transformación digital provocada por el “boom de los datos” es un proceso que se encuentra en pleno auge y que está cambiando el mundo empresarial tal como lo conocemos. Esta evolución ha dado lugar a que podamos hablar de dos tipos de compañías: nativas y adaptadas. Las primeras han nacido a la sombra de esta revolución tecnológica, mientras que las segundas son aquellas que ya existían antes del cambio de paradigma y que se están adaptando (o que deben hacerlo) para esta nueva situación. Y su posición no es sencilla, ya que no reaccionar ante este cambio puede hacer que su competitividad, en un mercado tan complejo, se vea seriamente mermada, con todas las consecuencias que esto puede tener.

Ahora, cualquier usuario, en solo un par de minutos, ya puede realizar, por ejemplo, comparativas de productos financieros y de seguros a través de Internet mediante plataformas creadas para tal fin. Tecnología, nuevas plataformas y servicios, generación másiva de datos y economía colaborativa, ahí está el epicentro del cambio. Y estamos hablando de un cambio muy rápido, ya que según Venture Scanner y CB Insights, Insurtech tardó solo cuatro años (2011-2015) para alcanzar los 2.500 millones de dólares en inversión, una cantidad que al sector Fintech le costó siete años. UN MARCO LEGAL PARA LOS DATOS Hasta ahora, en España regía la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD) de diciembre de 1999. Sin embargo, y aunque todavía no se aplica en nuestro país, el 27 de abril de 2016, el Parlamento, el Consejo y la Comisión Europea aprobaron la General Data Protection Rule (GDPR), una regulación que protege los datos de todos los ciudadanos de la Unión Europea, y que obliga a las empresas a tomar medidas relacionadas con la gestión de los datos personales de todo tipo. Las empresas tienen como plazo hasta el 25 de mayo de 2018 para adaptarse a esta nueva regulación, y el incumplimiento de la misma, pasada esa fecha, se puede traducir en una sanción de hasta el 4% de la facturación anual de la empresa, o de hasta 20 millones de euros. Y otro aspecto también muy importante: la grave crisis de reputación que puede ir asociada a la imagen de una organización a partir del momento en que se sepa que ha incumplido la norma y, por lo tanto, no ha protegido de manera adecuada los datos de sus clientes Por lo tanto, ya seamos una empresa nativa o adaptada a la Economía Digital, no perdamos de vista que los datos son el combustible que mueve todo nuestro negocio… y por extensión nuestra sociedad.•

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Transformación digital

Digital Transformation

INGRAM MICRO:

UN CATALIZADOR PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Escribe Alberto Pascual Executive Director Ingram Micro Madrid El uso masivo de las capacidades de Internet, en todos los ámbitos de la sociedad, y en todos los tipos de interacción, gracias al salto exponencial de las comunicaciones y a la popularización total de los smartphones, ha diluido las barreras entre lo físico y lo digital. Cada mes, participo en diferentes foros de business angels, y el 100 % de los modelos de negocio que se nos presentan para evaluar, son nativos digitales. Sin duda, el calado del cambio de modelo de sistema productivo y de sociedad, merece ser calificado de disruptivo. Esta situación, obliga a que los negocios tradicionales deban transformarse para seguir siendo competitivos en

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esta nueva era. Sin embargo, el panorama es complicado. Hay diversos estudios que nos ofrecen datos preocupantes: en primer lugar, sólo el 40 % de las empresas tiene una estrategia digital. Si analizamos por sectores, industria e infraestructuras sólo cuentan con entre un 10 y un 15 % de empresas con una estrategia digital. La brecha con la incipiente Industria 4.0 es notable por parte de los operadores incumbentes. En el otro extremo, nos encontramos con Informática y Comunicaciones, las áreas con un mayor índice de comprensión del nuevo statu quo merced a una estrategia digital coherente. En general, hay pocos medios, escasa comprensión y apoyo de las directivas y, sobre todo, una visión más táctica (invierto en una nueva web y ya está) que estratégica (lo que exige una comprensión profunda del fenómeno). Indagando un poco más, descubrimos que dentro de las propias compañías la Transformación Digital viene siendo liderada por los departamentos de Marketing, Comunicación y Ventas, cuando el liderazgo debería ser transversal y derivar del CEO o de la Dirección General. Sirva de ejemplo el Índice de la Economía y la Sociedad Digitales (DESI: www.ec.europa.eu/digital-single-market/desi). Esta es una comisión que mide los avances realizados por los Estados miembros de la UE hacia una economía y una sociedad digitales basándose en múltiples indicadores relacionados: conectividad, capital humano especializado, uso de internet, etc). En la edición de 2016, España ocupaba el puesto 15 de 28 Estados

Miembros analizados, posición que no concuerda en absoluto con el volumen de nuestra economía. En este proceso, Ingram Micro, se posiciona como un gran catalizador. Ingram Micro, como líder mundial indiscutible de la distribución IT, es una compañía con ADN esencialmente tecnológico. Nuestro tamaño, nos confiere, además, un destacado protagonismo. Operamos en 160 países, dando soporte a más de 200.000 distribuidores tecnológicos, suministrando tecnología de más de 1700 fabricantes. Con casi 50 Billones de dólares de facturación mundial, accedemos a casi el 80 % del gasto IT en nuestro planeta. La Transformación Digital conlleva drásticos cambios en las demandas de los usuarios al canal de integración IT que soportamos. Este canal, cuenta con una posición privilegiada, de contacto permanente con las empresas, sus clientes, que le confiere una visión única de su modelo de negocio y de cómo, hasta ahora, hacer del uso de las tecnologías una ventaja competitiva. La Transformación Digital ha volcado el tablero, lo ha cambiado todo. La tecnología ha pasado de ser una ventaja competitiva, a formar parte del core del negocio. Y, en buena medida, de la sociedad. Ingram Micro, en el pasado, proporcionaba a los integradores soporte especializado en las áreas tecnológicas que el integrador no podía cubrir, con el objetivo de posibilitarle proporcionar a su cliente una solución completa. Poníamos a su disposición especialistas en computación, en almacenamiento, en comunicaciones, en software para gestionar y optimizar el uso de infraestructuras… Y, luego, le suministrábamos la tecnología. La brecha anteriormente expuesta, nos obliga a dar un paso más. Desde el año 2010, Ingram Micro, viene anticipándose a los retos digitales con el impulso, en primer lugar, de la Channel Transformation Alliance. Un foro, liderado por nosotros, sobre los cambios de modelos de negocio por venir. Para acelerar el proceso, comenzamos con la adquisición de compañías que ya habían demostrado su destreza en este terreno. La compra de la canadiense Softcom supuso el primer hito del proceso. La incorporación de Odin y Softcloud IT, fueron un auténtico salto. Uno de los primeros elementos que necesitaba el canal, era disponer de una plataforma neutra desde la que provisionar software para sus clientes, y automatizar la facturación en modelos de pago por uso. Nuestro Marketplace les proporciona esos servicios, además de poder proveerles de infraestructura como servicio (IaaS). Pero no sólo les ofrecemos la plataforma. Nuestra experiencia adquirida en proyectos de Transformación Digital, nos permite facilitar consultoría a nuestros integradores en los tres vectores principales del proceso. En primer lugar, sobre los modelos de negocio de la Economía Digital. Modelos que conllevan la atención a una nueva experiencia del cliente, y a una omnicanalidad.

En segundo lugar, aportamos conocimiento sobre las últimas tendencias tecnológicas para soportar esos modelos de negocio disruptivos. Internet of Things, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Big Data/Business Intelligence, Robots, Realidad Virtual, Realidad Aumentada, Gaming/Simulación, 3D Printing, Blockchain, son algunas de nuestras nuevas áreas de especialización.

Y, por último, tratamos las competencias requeridas para los profesionales que deben ejecutar el cambio, y las mejores estrategias para gestionarlo. La inmensa mayoría de ellas, aún no cuentan con una traducción clara al español, por lo que me permitiré citarlas en inglés. Platform Thinking, Beta Experimentation, Design Thinking, Data Science, User Centricity, Relative Risk Thinking, Holacracy, Crowdsourcing, Lean, Agile Software Development, A/B Testing, Tiny Sourcing, Social Analytics. Habilidades profesionales que debemos desarrollar para no perder la ola de este cambio que, puede ser una gran oportunidad para que la sociedad española destaque, o puede dejarnos definitivamente como mero proveedor de servicios basados en nuestra climatología y gastronomía. Para estructurar el mejor modo de catalizar ese cambio, Ingram Micro ha diseñado para España, conjuntamente con ESADE, una de las Top Ten Business Schools a nivel mundial, un programa específico que permita formar a nuestros integradores en todo lo anteriormente referido. Reto, amenaza, oportunidad. Tres palabras sobre las que debemos reflexionar al abordar el fenómeno de la Transformación Digital y que, por el perfil de nuestros profesionales y directivos, estamos en disposición de convertir en un ascensor que eleve nuestra nación al puesto más alto de las potencias de la nueva economía.•

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Transformación digital

Digital Transformation

LA VISIÓN DE SYMANTEC

NO ES TRANSFORMACIÓN DIGITAL. ES RE-EVOLUCIÓN DIGITAL Escribe Ramsés Gallego CISM, CGEIT, CISSP, SCPM, CCSK, ITIL, COBIT, Six Sigma Black Belt Strategist & Evangelist, Office of the CTO, Symantec

Vivimos tiempos disruptivos. Experimentamos una época en la que una de las constantes –si no ‘la’ constante– es el cambio. Disfrutamos (y sufrimos) momentos donde los negocios y los sistemas de información en los que se apoyan están expuestos a continuos retos de integridad, disponibilidad y confidencialidad. Algunos etiquetan este tiempo como ‘la era Cloud’, ‘el momento de la movilidad’, ‘la época del Big Data’ o ‘el instante de Analytics'. Nosotros, desde Symantec, invitamos a pensar en todo ello como ‘el pan nuestro de cada día’. Porque estas tecnologías, sin duda, habilitan de manera exponencial nuevos modelos de negocio, agilidad en la capacidad de realizar transacciones por parte de las organizaciones y capacidad de servir a los los clientes de manera más rápida y robusta. Constantemente. Sin embargo, todas estas tecnologías también suponen un reto en cuanto se precisa control y visibilidad de los da-

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tos, dónde residen, quién accede a ellos, de qué manera y en qué momento, especialmente en tiempos en los que las regulaciones (actuales y futuras, como el Reglamento General de Protección de Datos –RGPD–) obligan a un gobierno de la información con una precisión quirúrgica. En esta época que en Symantec hemos decidido llamar como ‘Generación Cloud’ es instrumental conocer dónde ‘viven’ los datos y, en consecuencia, protegerlos de manera acorde, proporcional, justa y ajustada a la ley con un único fin: defender y salvaguardar información sensible, propiedad intelectual, datos críticos. Por ello, capitalizando sobre aproximaciones de protección y defensa con mucha inercia e historia no sólo en nuestra compañía sino, conceptualmente, en el mercado como son la protección del puesto de trabajo, el cifrado, la autenticación de doble factor, el etiquetado de información, el control de amenazas de virus, gusanos y malware

en general, nos hemos embarcado no sólo en una Misión apoyada por una Visión sino en una Propuesta y Promesa: proteger y defender información allí donde se encuentre, en cualquier momento, con una aproximación unificada y simplificada. Lo llamamos ‘Protección centrada en la información’ (Information-Centric Protection) ya que entendemos que no es esta una época de cambios sino un cambio de época. No son estos momentos de evolución tecnológica sino de re-evolución tecnológica. Y es precisamente esta protección basada en el dato la que nos permite identificar, detectar y proteger información sensible que las organizaciones intercambian en repositorios de los que no siempre se tiene control (como, por ejemplo, Box, Dropbox, OneDrive, ServiceNow, etc.). Es exactamente ese enfoque en patrones de comportamiento en el uso de información y la monitorización constante de esas nubes (utilizamos el plural expresamente) la que nos permite responder a incidentes que no cumplan la política corporativa de uso aceptable y/o la legislación vigente. En esta era que requiere comprender las tres ‘Vs’ del cambio: Velocidad, Variedad y Volumen, en Symantec proponemos una plataforma holística de ciber-defensa, de principio a fin, coherente desde el punto de vista comercial y robusta e integrada desde el punto de vista tecnológico. Entendemos que esta re-evolución tecnológica requiere de una protección multi-dimensión en la que se controle el gateway (la puerta de entrada/salida de información de la corporación), se conozca qué ocurre en el puesto de trabajo del usuario, se observe el comportamiento del centro de datos, se monitorice el uso de las diferentes nubes y se responda al universo de amenazas al que están expuestas las entidades, de cualquier sector, en cualquier geografía. Calificamos los tiempos que vivimos como ‘en cambio constante’ porque las amenazas están ‘en cambio constante’. La superficie de ataque se ha expandido y, lamentablemente, los modelos -criminales- de negocio de aquellos que quieren poner en jaque nuestra sociedad están basados en robo de información, secuestro de datos para pedir dinero a cambio, sustracción de propiedad intelectual susceptible de ser vendida al mejor postor, etc. Algunos lo llaman ‘Amenazas Persistentes Avanzadas’ (APT, Advanced Persistent Threats, por sus siglas en inglés) y, en nuestra opinión, se combaten con la misma o mayor persistencia en protección y defensa. Cabe pensar que ‘los malos’ no utilizan magia para atacar nuestras organizaciones y las comunidades en las que desarrollamos nuestra actividad profesional y personal, no. Utilizan tecnología. La misma –o, al menos, igual de poderosa y capaz– que la que tenemos a nuestra disposición para proteger y defender. La cuestión aquí es la voluntad de hacerlo, la capacidad económica –no siempre amplia, lamentablemente– de proporcionar protección en diferentes ángulos. Por nuestra parte, la comprensión de las diferentes dimensiones de una corporación es inequívoca: desde el gateway hasta el puesto de trabajo, desde el centro de datos a las nubes, desde el dispositivo a la aplicación. Eso es lo que requiere la re-evolución tecnológica que estamos vivien-

do, que evoluciona y mejora perspectivas conocidas en el uso de las tecnologías de la información… y que revoluciona la manera en la que usamos los medios tecnológicos aportando disrupción a través de la Internet de (todas) las Cosas (o, si me permiten, TODAS las cosas en Internet). Creemos, en Symantec, en que para saber distinguir hay que saber diferenciar y abordamos una cultura en la que no sólo se deben gestionar los sistemas de información sino gobernarlos. ‘Gestionar’ y ‘Gobernar’ son dos verbos tremendamente cercanos en el diccionario pero que contienen un conjunto de responsabilidades diferentes. Nos gusta vehicular el concepto de ‘Gobierno de la información’ dado que implica cuatro pilares fundamentales sobre los que construir: Estrategia, Táctica, (mitigación de) Riesgo empresarial y Uso Responsable de los recursos. Y articulamos nuestra Misión y Visión, Propuesta y Promesa con la definición de ‘Gobernanza’ del NIST (National Institute of Standards and Technology) americano. Nos encontramos cómodos desplegando los diferentes vectores de protección y defensa con un enfoque inequívoco en el negocio, en verbos que, tradicionalmente, no se han usado en el área de seguridad: facilitar, agilizar, garantizar, asegurar, construir,…

Sin ir más lejos, disfrutamos cuando utilizamos el término ‘plataforma’ porque, como en arquitectura, sobre una plataforma, uno da forma a su visión del mundo; con pilares sólidos que soportarán un modelo de negocio, una arquitectura empresarial. Sobre una plataforma, uno construye. Y nosotros hemos decidido no ser un fabricante basado en silos, con soluciones monolíticas sino proponer una protección integrada e integrable donde las soluciones son capaces de ‘llamar’ unas a otras para garantizar una protección en cualquier lugar, en cualquier momento, desde cualquier dispositivo. En Symantec hemos decidido construir un portfolio de ciberseguridad unificado y simplificado. Hemos decidido construir una catedral que garantice seguridad y gobernanza a nuestros clientes en la era centrada en la información. Porque creemos que eso es lo que requiere no la transformación sino la re-evolución digital que estamos viviendo.•

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Transformación digital

Digital Transformation

VERITAS

ACELERANDO UNA TRANSFORMACIÓN DIGITAL FIABLE Escribe Marco Blanco Country Manager Iberia e Italia

El paradigma principal de la Transformación Digital es la denominada Economía de los Datos. La proliferación de “datos” está presente en la mayoría de ámbitos de la sociedad actual. En los últimos años estamos asistiendo al boom de los datos, y a cómo éstos, interpretados, combinados y analizados de forma adecuada, pueden generar nueva información y actuar como motores y propulsores de la economía actual. Veritas ha revolucionado, con sus soluciones, la gestión integral de los datos empresariales Nuestras propuestas tecnológicas abordan los tres pilares fundamentales para la gestión integral de datos: su protección, su disponibilidad y el análisis de los mismos. Nuestra aproximación, además, a la gestión de datos en la nube, ayuda a las organizaciones a gestionar la complejidad de las nubes híbridas con nuevas capacidades que les ayuden a impulsar un mayor valor de sus datos, a la vez que reducen el coste y el riesgo comercial. La oportunidad de aprovechar los datos se ve obstaculizada por el hecho de que se almacenan en muchos lugares, lo que hace difícil que las organizaciones los administren y gobiernen. En un mundo de transformación digital donde la información lo es todo, los datos se convierten en el activo comercial clave. Los datos crecen exponencialmente y eso no se puede resolver con el hardware. Un

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enfoque basado en el software, que abstrae información de la infraestructura en su totalidad, es el único camino a seguir. Las soluciones de gestión de datos de Veritas ayudan a las organizaciones a lograr la protección de los datos, la flexibilidad comercial y la disposición reguladora en entornos heterogéneos, ya sea en las instalaciones de las compañías o en la nube. Vamos a recorrer en este artículo brevemente la actuación concreta de Veritas en los vectores de protección, disponibilidad y análisis de los datos.

PROTECCIÓN DE DATOS Copia de Seguridad y Recuperación Eﬁcientes con Soporte para una Amplia Gama de Entornos en la Nube Las organizaciones desean mover los datos sin problemas, desde y hacia la nube, para aprovechar las eficiencias operativas y la flexibilidad agregadas que ofrecen los entornos híbridos. Es fundamental que las organizaciones puedan confiar en que sus datos están protegidos a medida que sus inversiones en la nube siguen creciendo. Basado en el soporte existente para los proveedores en la nube que incluyen Amazon Web Services (AWS) y Google, Veritas NetBackup es nuestra respuesta. DISPONIBILIDAD DE DATOS Las organizaciones continúan generando datos a una velocidad enorme, a menudo en las aplicaciones legacy diseñadas para el almacenamiento conectado a la red (network attached storage, NAS). Esto crea un alto gasto de almacenamiento, así como algunos problemas de rendimiento para las nuevas aplicaciones de analítica que requieren baja latencia y acceso a los mismos datos. Veritas Access proporciona accesibilidad transparente a los datos sin importar dónde residan, dentro o fuera de las instalaciones, en las nubes de Amazon Web Services (AWS) o en las nuevas nubes de OpenStack. Las organizaciones pueden lograr un ahorro de costes al transferir los datos no utilizados a niveles de almacenamiento de menor coste o en la propia nube sin intervención manual. Un motor de políticas automatizado y basado en los metadatos de archivos, como el tipo de archivo o antigüedad, puede mover los datos a nubes públicas como AWS. Los datos se pueden recuperar con rapidez cuando es necesario para que solo los datos "calientes" utilicen un almacenamiento más caro. Por otro lado, en el nuevo escenario digital, más que nunca, las organizaciones necesitan garantizar la continua disponibilidad de los datos para proteger sus ingresos, marca y reputación. Muchas organizaciones utilizan soluciones Veritas para mover los datos de un centro de datos a otro en caso que se necesite la recuperación. Las empresas necesitan orquestar recuperaciones complejas para miles de máquinas virtuales con automatización en un solo clic. Todo ello en entornos complejos de nube híbrida con múltiples plataformas y múltiples proveedores. ANÁLISIS DE DATOS Diseñadas para la nube híbrida, las soluciones de Veritas ofrecen agilidad y aumentan la eficacia al proporcionar una solución integrada para la protección, la recuperación y el análisis de los datos no estructurados. Las empresas necesitan visibilidad de sus datos. Veritas cuenta con soluciones capaces de integrar la visibilidad y protec-

ción, abordando los crecientes desafíos que las empresas enfrentan al gestionar los denominados datos oscuros, no clasificados. Nuestras soluciones ofrecen una experiencia visual de modo que el equipo de IT pueda comprender mejor los datos no estructurados y los datos globales de la organización. Las organizaciones ahora están facultadas para asignar adecuadamente las políticas de copia de seguridad para proteger y almacenar los datos que sean más valiosos para su negocio. Esto permite a las organizaciones tomar mejores decisiones sobre qué datos son críticos para su funcionamiento. GDPR (General Data Protection Regulation) Todo lo anteriormente expuesto es crítico para que las empresas puedan superar con éxito la adaptación a la nueva normativa europea que regula la responsabilidad de las compañías en lo relativo al tratamiento de los datos de carácter personal. De obligado cumplimiento en mayo de 2018, el incumplimiento de GDPR puede acarrear sanciones equivalentes hasta el 4 % de la facturación anual de la empresa. Entre las compañías son muchas las dudas pero, quizás la mayor preocupación reside en los datos no estructurados que a nivel mundial las organizaciones han estado recogiendo y almacenando en todo tipo de archivos y soportes. Y es que, la nueva ley obliga a toda organización no solo a saber dónde están todos sus datos, sino a ser capaz de eliminarlos, modificarlos y traspasarlos. Las soluciones de Veritas permiten abordar los cambios organizativos y tecnológicos que esta nueva legislación conlleva.•

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Transformación digital

Digital Transformation

DATEK SMART ANYTHING EVERYWHERE Escribe Javier Berné Director General Vivimos en un mundo conectado. 7.300 millones de usuarios móviles, 3.700 millones de usuarios de banda ancha móvil; 3.600 millones de internautas y 2.300 millones de usuarios de redes sociales. Además de todos, llegará un momento en que todo estará conectado. No sólo los dispositivos personales. Las denominadas Smart Cities son un concepto cada vez más extendido y real. Paradas de autobús, servicios de bicicletas y coches compartidos, alumbrado público, bancos públicos… Todo elemento físico pasivo ha pasado a ser susceptible de ser transformado en un elemento de conexión con usuarios móviles.

Además, los propios ciudadanos se están convirtiendo en los mejores sensores de una Smart City a través del uso de sus móviles y de la tecnología wearable. Lo que llamamos el “sensado participativo”; es decir, los datos obtenidos a través de la huella digital que dejan los usuarios al utilizar sus dispositivos conectados. Unos ciudadanos que, de forma creciente y a una velocidad trepidante, están cambiando sus hábitos de comportamiento gracias a las tecnologías digitales. No se conforman con recibir información o servicios, sino que desean participar

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de forma activa, cocrear, ser parte de, como demuestra el auge de la llamada economía colaborativa (Airbnb, Waze, Wallapop…) en la que, a través de plataformas, se ofrecen servicios a los consumidores de forma fácil, rápida y flexible. Con un foco en la llamada experiencia de cliente, que hace estos nuevos servicios muy atractivos. En Datek estamos trabajando para llevar esta experiencia de cliente a todos y cada uno de los ámbitos de la vida cotidiana. No sólo las ciudades deben ser inteligentes. Deben serlo también todos y cada uno de los ámbitos que las integran. Desde los centros comerciales a los lugares de celebración de eventos deportivos. Desde los centros educativos a los de salud. Creemos en la economía de los datos. Es decir, en los modelos de negocio que surgen a partir de la información que se produce desde los datos que se generan y comparten en un ecosistema que une a empresas, ayuntamientos, universidades, proveedores y consumidores. Los datos pueden ofrecer mucho más valor que el simple análisis de tendencias. Debidamente captados y cruzando múltiples y cambiantes fuentes de datos, estos permiten optimizar la toma de decisiones en tiempo real, y mejorar y personalizar los servicios ofrecidos a los clientes. En nuestra opinión, tanto a nivel de administraciones públicas, como de compañías privadas, el futuro es de quien antes sepa entender esta realidad y sepa aprovechar todo el potencial que los datos ofrecen. Este desarrollo se verá negativamente afectado si triunfan los entornos cerrados o dominados por un solo proveedor que concentre el control sobre el suministro de la tecnología. Desde la Unión Europea se potencia el programa Fiware como estándar abierto para el desarrollo de las ciudades inteligentes y el IoT en todo el mundo. Ese debería ser el camino a seguir por todas las ciudades de Europa y del resto del planeta para asegurar la interoperabilidad y las economías de escala que serán necesarias si queremos liderar esta nueva ola de innovación que supone la digitalización de las ciudades y sus servicios. Datek está ya comprometido como agente de cambio en este nuevo entorno. Seremos su compañero y guía en este nuevo viaje experiencial.•

Transformación digital

Digital Transformation

SPHERA TI: DERECHOS

Y LIBERTADES EN LA ERA DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Escribe Benito Yepes Director de Tecnología Sphera TI es una empresa netamente española, que nace en 2012, con la vocación de dar respuesta a los retos tecnológicos que la nueva Economía Digital plantea. Actualmente la componen más de 60 profesionales, altamente cualificados, y con una amplia trayectoria tanto tecnológica como de negocio. Los modelos de negocio tradicionales, para adaptarse a los nuevos entornos digitales, necesitan actuar en varios ambitos tecnológicos que, Sphera IT estructura en: Consultoría Tecnológica, Implementación, Gestión/ Operación, y Soporte; cubriendo asi todo el Ciclo de Vida TIC. Sin embargo, hay un aspecto relativamente novedoso, que supone un reto importante para las compañías y que no pueden obviar: la protección de derechos y libertades de los individuos en el nuevo entorno. La respuesta de la UE ha sido GDPR (General Data Protection Regulation), una normativa reguladora relativa a la protección de las personas físicas en lo que respecto a los datos personales y la libre circulación de los mismos (http://www.eugdpr. org/). El fin de la norma es proteger los derechos y libertades de los ciudadanos de la EU, y se convertirá en la normativa sobre privacidad más restrictiva y gravosa del mundo. De obligado cumplimiento desde Mayo de 2016 y con efectividad sancionadora desde Mayo 2018 esta normativa conlleva: -

Toda organización que gestione datos de tipo personal tiene obligación normativa tanto de custodiar y proteger la información de manera efectiva como de disponer de un mecanismos para el borrado de la información dentro la misma (“derecho al olvido “). Asimismo ante un incidente de seguridad existe la obligación de informar a los posibles afectados. El no cumplimiento de la norma puede acarrear sanciones de hasta el 4% de la facturacion de la compañía.

Sphera, como empresa del sector TI experta en soluciones de valor añadido de tecnología, tiene a su disposición un portfolio de soluciones y servicios para ayudar a su organización tanto a la adaptación paulatina como al cumplimento de la normativa GDPR. Como primer paso, de forma gratuita, recopilaremos y evaluaremos la información del estado inicial de su organización ante el cumplimiento de la norma en el ámbito de la tecnologia. Conociendo la situación de partida, estableceremos conjuntamente una hoja de ruta dinámica. Por una parte, para conseguir el objetivo del cumplimiento de la normativa. Por otra, para disponer los mecanismos y procesos que permitan a su organización adaptarse a la regulación a nivel de tecnología. Sphera junto a Hewlett Packard Enterprise colaborarán con su organización aportando su certificada experiencia en soluciones para los entornos TIC. Empezando por la infraestructura, asegurando la integridad y seguridad del dato en frio con soluciones de cómputo y proceso seguras, almacenamiento y secundario y políticas de protección de la información para implementar procesos de recuperación ante incidencias. Podemos seguir con herramientas y soluciones para la descubrimiento y gestión del dato en nuestras organizaciones, soluciones de anonimizacion del dato en caliente. Todo acompañado de una gestión global y centralizada. Las sanciones previstas pueden ser la mayor de las actuales vulnerabilidades de las empresas. Confíe en nuestro plan y capacidades para prevenirlas.•

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Empresas

Companies

Javier Barrios

Jefe de ventas de ﬂotas y ventas especiales en Mercedes-Benz Madrid

LA NUEVA FLAGSHIP, UN NUEVO CONCEPTO DE COMUNICACIÓN Fotografía: LOLA HERNANDO ROBLES

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El Cuerpo Diplomático recibe un tratamiento especial en todo el mundo por parte del grupo Daimler AG, ofreciendo los mejores servicios gracias al amplio conocimiento adquirido a través de los muchos años de experiencia que atesora. Mercedes-Benz Retail es la única filial de Mercedes-Benz en España, formada por las denominaciones comerciales Mercedes-Benz Madrid y Mercedes-Benz Valencia. Además es el mayor concesionario Mercedes-Benz en nuestro país, con más de 700 empleados y 150.000 m2 de superficie distribuidos entre sus centros de Madrid y Valencia, espacios desde los que presta todos los servicios que la marca ofrece a sus clientes en España: venta de turismos Mercedes-Benz y smart, furgonetas, camiones y servicios de postventa para todos los productos comercializados. Mercedes-Benz Retail cuenta con una amplia gama de vehículos adaptados a los requerimientos del Cuerpo Diplomático, desde los vehículos de representación: Clase S, en todas las versiones incluida Maybach, Clase E, Clase C y blindados. SUV: GLS, GLE, GLC y una extensa gama de compactos: Clase A, Clase B, CLA, GLA. Además, todos los segmentos excepto la gama de compactos, disponen de una versión plug-in hybrid. En el 2016, el volumen de ventas de Mercedes-Benz Retail fue de 10.000 turismos nuevos y 5.000 vehículos de ocasión, siendo la novena empresa de venta de automóviles de España y la primera de retail por volumen de facturación con casi 500 MM de euros.

Además, en 1995, siguiendo los estrictos requerimientos del grupo Daimler, se creó el departamento de ventas especiales orientado al Cuerpo Diplomático, el cual dispone de profundos conocedores de las necesidades concretas y los requerimientos específicos que el Cuerpo Diplomático presenta, todo con el objetivo de poder atender las exigencias del mismo y poder ofrecer una experiencia de compra única y excelente. Actualmente, desde el departamento se mantienen ya relaciones comerciales con diferentes embajadas, consulados y Casa Real. A través del conocimiento adquirido en estos 22 años, Mercedes-Benz Retail ha desarrollado un programa específico para diplomáticos en el que se ofrece: – Product expert, quien resuelve todo tipo de dudas técnicas de toda la gama y de las diferentes motorizaciones, equipamientos e incluso comparativas entre las diferentes versiones, así como, consejos sobre el modo de conducción para cada tipo de motor: diésel, gasolina, AMG y plug-in hybrid. – Consultor comercial que ayuda en la configuración del coche y que resuelve todo tipo de cuestiones que se puedan plantear en la compra de coches por parte del Cuerpo Diplomático y, así, ofrecer la oferta que mejor encaje con sus necesidades.

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Empresas

– Espacios VIP para tener una experiencia de compra única y que supere las expectativas en Mercedes-Benz Retail. – Amplia gama de más de 80 vehículos de pruebas para que el cliente pueda conocer de primera mano la calidad y la conducción de todos los modelos antes de realizar la compra. – Entrega personalizada en inglés con la explicación de todos los detalles del vehículo para poder disfrutar y aprovechar todo el potencial que tienen los Mercedes-Benz. – Servicio de postventa diferencial, con una atención al cliente excelente, donde se pone a disposición del Cuerpo Diplomático un servicio de cita de taller preferente y la posibilidad de vehículos de cortesía para asegurar su completa movilidad. Además, de un servicio de recogida y entrega en el domicilio para que la experiencia de taller sea la más cómoda y gratificante posible. – Además en su teléfono gratuito 900 14 2004 están a la disposición del Cuerpo Diplomático para cualquier consulta. El firme propósito de convertirse en el primer distribuidor entre todos los que forman el retail propio de Mercedes-Benz en Europa, no puede conseguirse si no se

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Companies

alcanza la Excelencia con el cliente. La actitud y la proactividad de cada empleado son fundamentales para ofrecer la mejor calidad de servicio y el mejor resultado en cada uno de los servicios que se acometen en Mercedes-Benz Retail. Con la próxima inauguración de la concept store de C/Alcalá 728, prevista para el mes de octubre, Mercedes-Benz Retail pretende convertirse en referente euro-

peo, punto que será posible con la incorporación de la tecnología como base de la experiencia de cliente, y con la creación de un gran espacio de diseño vanguardista en el que los visitantes tendrán la oportunidad de conocer toda la gama de automóviles Mercedes-Benz, y vivir la marca de forma única y exclusiva. Así, la nueva flagship, que incorpora una exposición de 2.400 m2 será en breve una realidad, como también el de-

sarrollo de un nuevo concepto de comunicación y de presentación de los productos a los clientes, basados en las nuevas tecnologías y en la realidad virtual. Una verdadera revolución con la que se pretende generar experiencias y entretenimiento en torno a la Estrella. “Lo mejor o nada” no es simplemente un eslogan. Es una actitud que cada profesional de la marca muestra en su día a día.•

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Francisco Álvarez Beleño, Presidente del Grupo Las Rosas Internacional en el Hotel EUROSTARS Buenavista ***** (Toledo)

GRUPO

Las Rosas inernacional

Construyendo Sueños Escribe Eva Vilor

Fotografías: Elvira de Santiago (Eyephoto)

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Hotel Gran Miramar ***** Gran Lujo (Málaga)

Con más de sesenta años de experiencia en el sector, Grupo Las Rosas Internacional, empresa española con sede en Madrid, se ha convertido en el referente europeo en materia de restauración e interiorismo, acaparando miradas y alzando cabezas para contemplar lo que mejor sabe crear: belleza. Francisco Álvarez, Director Ejecutivo de Grupo Las Rosas Internacional, se ha ganado a pulso su apodo: el Constructor de Sueños es el encargado de hacerlos realidad. A día de hoy, es referente en el ámbito de la arquitectura e interiorismo de lujo, desarrollando

técnicas de trabajo artesanal desde el diseño del proyecto, su fabricación y acabado tanto en elementos estructurales verticales y horizontales. Ejemplos de los mismos podemos encontrarlos en hoteles de Gran Lujo como el Gran Meliá Fénix o el Gran Hotel Miramar de Málaga, en palacios de la nobleza europea, como el Palazzio Castelromano o el Palazzio Santa Ana, ambos en Italia, o la residencia de lujo en la calle Víctor Hugo de París. Encabezando un gran equipo técnico y artístico, con más de cien puestos de trabajos directos y otro centenar de

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GRAN PLAZA 2 Shopping Center (Majadahonda, Madrid)

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Hotel EUROSTARS Buenavista ***** (Toledo)

Hotel Gran Meliá FÉNIX ***** Gran Lujo (Madrid)

empleos indirectos consigue transportarnos a otras eras gracias a la versatilidad y a la calidad del trabajo elitista realizado por sus artesanos, que saben adaptarse en todo momento a las preferencias del cliente y a los diseños personalizados llevados a cabo por los arquitectos. El trabajo bien hecho traspasa fronteras, y como no podía ser de otra forma, Grupo Las Rosas Internacional llamó la atención de clientes en Francia, Italia, Bélgica e incluso Estados Unidos, creando nuevas sedes en varios de estos países. La atención personalizada y la ilusión por llevar a cabo cada detalle es lo que más les caracteriza, así como la satisfacción y el orgullo de hacer realidad los sueños de sus clientes.•

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Arte

Art

Antonio Barragán de Las Cuevas, Ángeles Garrido y Marta Barragán de Las Cuevas, protagonistas de la exposición “TRÍO DE COLOR”

EXPOSICIÓN EN EL REAL ALCÁZAR DE SEVILLA

“TRÍO DE COLOR” Recientemente, en el inigualable marco del Real Alcázar de Sevilla, ha tenido lugar la exposición que bajo el título “Trío de Color” ha reunido la obra del pintor Antonio Barragán de las Cuevas, Doctor en Bellas Artes , Catedrático de Dibujo y Académico de Honor de esta Academia de la Diplomacia, la de su mujer, la pintora y escultora Ángeles Garrido, Graduada en Artes por la Escuela de Arte de Sevilla y la de la hija de ambos, la pintora Marta Barragán de las Cuevas, Licenciada en Bellas Artes. La exposición, que ha constituido un rotundo éxito en todos los sentidos, ha sido visitada por más de tres mil personas procedentes de todos los rincones del mundo, propiciado todo ello por el gran auge turístico de la ciudad de la Giralda. En el “Diario de Sevilla” se ha destacado que se trataba de una exposición con múltiples matices y sensibilidades. Tres formas diversas de expresar el arte y tres maneras

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distintas de componer una paleta de color que diverge, y a la vez se complementa. De Antonio Barragán de las Cuevas destaca su singular maestría, que desde una elegante figuración consigue transportarnos a un mundo de vegas, cielos, nubes, marismas, olas y mar, sin olvidar el Parque de Doñana siempre presente en su obra paisajística. Ángeles Garrido, nos deleita con sus delicadas y sutiles naturalezas muertas, sus jazmines y un fantástico paisaje de la Ría de Huelva, que ya venía avalado por el galardón conseguido en el certamen “La Mujer Onubense en la Pintura” Hay que destacar igualmente la variada obra de Marta Barragán de las Cuevas, que pese a su juventud nos ofrece una obra muy coherente y armónica, compuesta por unos espontáneos paisajes ricos en texturas, y acertadamente combinados con algunas figuras humanas y dos magníficos autorretratos.

En “El Correo de Andalucía” se hacen eco de la exposición con un amplio reportaje a todo color en su suplemento cultural, en el que reflejan la extraordinaria belleza de las obras que se orecen a la mirada del visitante, mediante un hilo conductor que las une y las contrapone a la vez, casi en una competición entre imágenes afines y diferentes. Destacando que lo más sorprendente es que los tres artistas constituyen una misma familia que respira y emana toda la luz de la pintura en sus diversas y armoniosas expresiones; son partes de un conjunto, como solistas de una orquesta de luces, que tienen su propio sonido y su mensaje, pero que en un concierto interpretan juntos un himno común a la belleza de los paisajes y de los objetos que alumbran con reflejos diferentes. Miguel Florián, dice que “la pintura de Antonio Barragán de las Cuevas nos ayuda a despertar la mirada o remirar un universo nuestro habitado por la luz cierta del alma enamorada de las cosas. Son cosas de nuestra tierra andaluza y española en esos lienzos los colores que grabamos en la mente, desde la infancia, y se suavizan de una pátina mágica, un matiz apaciguador que cubre desde los campos de la vega de Carmona, un mar de verde hasta ese otro mar azul del océano que en el coto de Doñana se confunde con las arenas inundadas por la espuma. En los ojos de Antonio está su tierra onubense mezclada y hermanada con la sevillana en ese cosmos luminoso que contiene el frescor del agua de los ríos y del mar y el calor de la tierra de Andalucía. Cada cuadro nos permite vivir una experiencia diferente,

Juan Carlos I con habito de la Rea l y Militar Orden de la Merced. Antonio Barragán de Las Cuevas

Realizando el retrato del Teniente General Rodríguez de Austria Jefe del Cuarto Militar de su Majestad

nos transmite mensajes a la vez de vehemencia y serenidad en los que desearíamos integrarnos para convertirnos de espectadores en personajes de los escenarios hermosos, vibrantes, y sin embargo, sosegados que representan. Al lado de la numerosa y bellísima obra de Antonio, podemos contemplar la de Ángeles Garrido, su esposa, que tiene su propia dimensión artística y ha conseguido importantes reconocimientos por sus pinturas. Fernando Iwasaky dice que “Ángeles Garrido alumbra con su candil los trastos de una casa remota y hechiza la cacharrería con hebras de sol y briznas de luna… La vida de sus

Ángeles Garrido ante uno de sus cuadros en la Exposición “Trío de color”

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Arte

Art

Río Tinto (Huelva). Antonio Barragán de Las Cuevas

Juan Carlos I. Antonio Barragán de Las Cuevas

naturalezas muertas es un prodigio de su mirada y la prodigiosa vida que recrea es una mirada hecha naturaleza; océanos de trigo, cereales marinos, alhajas de frutas y bodegones sensuales, esas magias leves que el arte intuye…” pues Ángeles consigue darle calor a la frialdad del realismo en las frutas y las cerámicas de sus bodegones, así como en sus paisajes, cuidadosamente dibujados, se añade esa luz del alma que las imágenes casi fotográficas no saben reflejar.

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Con las obras de Antonio y Ángeles están también las de su hija Marta, que siente, casi por una transmisión genética, las mismas emociones estéticas de sus padres y las transforma, dándoles un toque onírico y encantado, interpretando y desdibujando esa realidad que sus pinceles dominan con perfección. Tiene su estilo propio, inconfundible, con una personalidad artística en la que se manifiesta su juventud y su vitalidad. Marta Barragán de las Cuevas consigue fundir lo material con la imaginación, sacrificando a veces los horizontes ilimitados que pueden ver sus ojos para llenarlos de infinito en una dimensión más espiritual, que percibe y sabe transmitir. Dice de ella Octavio Gil Tamayo: “De las manos de Marta Barragán de las Cuevas surge una pintu-

Taza. Ángeles Garrido

ra fresca que transmite la sensación de abrir una ventana a un mundo plasmado tal y como la artista cree que debería ser…” Siempre es gratificante el viaje en el tiempo y en la historia, que supone atravesar las puertas del Alcázar desde el patio de banderas y este Trío de Color que se exhibe entre sus antiguos muros le añade vida y belleza, dejando impregnado al visitante, de aromas de campo, espumas de olas, y perfumes de frutas que se funden al salir de la sala con la bella y siempre nueva imagen de la Giralda. En Trío de Color, tres universos pictóricos, se funden el amor que une a tres extraordinarios artistas. Y no queremos cerrar esta crónica sin ofrecer desde estas páginas una importante primicia. En otro lugar

Felipe VI. Antonio Barragán de Las Cuevas

tan emblemático de Sevilla como lo es la Torre del Oro, Museo Marítimo filial del Museo Naval de Madrid, cuelgan ya, los retratos de Don Juan Carlos I y de Don Felipe VI, realizados ambos por Antonio Barragán de las Cuevas, que durante varios años estuvo prestando servicio a la Armada Española, en el propio Museo de la Torre del Oro, como Alférez de Fragata Reservista Voluntario.•

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La revisa líder en información para el Cuerpo Diplomáico The leading magazine wih informaion for he Diplomaic Corp En Embajadas, Consulados Generales, Consulados Honorarios, Gobierno, Ministerios y Casa Real In Embassies, General Consulates, Honorary Consulates, Government, Ministries and Royal Household

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UZBEKISTÁN

Reunión del Rey Felipe VI y el Presidente de Uzbekistán, Shavkat Mirziyóyev Con ocasión de la inauguración de la exposición EXPO-2017 en Astaná (Kazajstán), el 9 de junio se reunieron el Rey Felipe VI y el Presidente de Uzbekistán, Shavkat Mirziyóyev. Se trataba del primer encuentro entre ambos jefes de Estado desde que ambos son jefes de Estados y el resultado permite augurar oportunidades de negocio muy interesantes para las empresas españolas. El Presidente Mirziyóyev informó al Rey sobre las reformas que se están

llevando a cabo en Uzbekistán y animó a las empresas españolas a participar activamente en la ejecución de proyectos de creación de producción de alta tecnología en la industria del petróleo y el gas, las industrias eléctrica y química, sectores farmacéutico, textil, cerámico y de materiales de acabado. Una de las áreas prioritarias de la cooperación bilateral promete ser el sector turístico, donde España puede compartir su gran experiencia y "know-how".

Uzbekistán es un país estratégico en el Asia Central con una economía en crecimiento. Este año se celebra el 25º aniversario del establecimiento de relaciones diplomáticas entre ambos Estados.

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En la luminosa Bahía de Cádiz

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Actividades diplomáticas RUSIA

El director del CNI acude a la Fiesta Nacional en la Embajada de Rusia Fotos: LOLA HERNANDO ROBLES. lola.h.robles@gmail.com Tel. 630 098 799

La Embajada de Rusia celebró su Fiesta Nacional con una recepción a la que acudieron muchos invitados, entre ellos el director del CNI, Félix Roldán, el pintor Augusto Ferrer Dalmau, así como muchos embajadores, entre ellos los de Tailandia, Hungria o Sudáfrica que aparecen en las fotografías. El director de Diplomacia, Santiago Velo de Antelo, también acudió como lo hicieron los diplomáticos españoles Helena Cossano, subdirectora de la Escuela Diplomática, y José María Davó, Jefe de Area para Líbano, Siria e Irak en el Ministerio de Asuntos Exteriores.

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Actividades diplomáticas TAILANDIA

Almuerzo en honor al nuevo Embajador de España en Tailandia La Embajadora de Tailandia, Rattikul Chansuriya, organizó en su residencia un almuerzo de despedida en honor de Emilio de Miguel Calabia, nombrado Embajador de España en Tailandia. La Embajadora brindó por los frutos de la misión de Emilio de Miguel ante los invitados, entre los que se encontraban diplomáticos del Ministerio de Asuntos Exteriores, así como, entre otros, el director regional para Asia Pacífico de Indra, José Luis Gascó y el director de la revista Diplomacia.

WMS

Los Embajadores de Grecia, Chipre, Eslovenia y Hungría en el World Mediation Summit Se ha celebrado en Madrid la nueva cumbre internacional de la mediación (World Mediation Summit). El panel internacional ha sido moderado por el director de Diplomacia, Santiago Velo de Antelo, y contó con la participación del profesor José Luis Orella, así como de los Embajadores de Grecia, Chipre, Eslovenia y Hungria, Chris Lazaris, Koula Sophianou, Renata Cvelbar y Enikö Györi respectivamente.

TESTIMONIO DEL REY EN LA REEDICIÓN DEL LIBRO SOBRE EL HOMENAJE UNIVERSAL AL IDIOMA ESPAÑOL Actividad en la que la Academia de la Diplomacia ha participado activamente El libro sobre el Homenaje Universal al Idioma Español, ha sido reeditado, en esta ocasión con el testimonio de Su Majestad el Rey. La inmensa labor de Ignacion Buqueras por los cinco continentes para dar a conocer el Homenaje Universal al Idioma Español –actividad en la que la Aca-

demia de la Diplomacia ha participado activamente– así como, posteriormente, para presentar el libro, acabó con la audiencia que Don Felipe ofreció a los miembros del Comité en el Palacio de la Zarzuela. Ahora la reedición del libro sale ya con las palabras del Rey.

Actividades diplomáticas POLONIA

El director de Diplomacia presenta al Viceministro de Asuntos Exteriores de la República de Polonia El 22 de mayo el Viceministro de Asuntos Exteriores de la República de Polonia, Sr. D. Jan Dziedziczak, dio una conferencia en el marco de los 40 años de relaciones diplomáticas entre la República de Polonia y el Reino de España, titulada “la diplomacia polaca en el siglo XX”, en la Facultad de Humanidades y CC de la Comunicación de la Universidad CEU San Pablo. En el acto académico estuvieron presentes por parte de la entidad universitaria, la Vicerrectora de la USP-CEU, Sra. Dña. María Bellido y el Decano de la facultad, Sr. Dr. José María Legorburu; por parte polaca, la Embajadora de la República de Polonia, Sra. Dña. Marzenna Adamczyk; presentó la mesa D. Santiago Velo de Antelo, presidente ejecutivo de la Academia de la Diplomacia de España. La conferencia se inició con unas palabras del profesor de Historia Contemporánea de la Universidad CEU San Pablo, Sr. Dr. José Luis Orella, polonista y colaborador de nuestra revista. El acto contó con una numerosa presencia de público español y polaco, residente en la capital de España.

BMW

Segundo almuerzo del Foro Diplomático - BMW Los almuerzos del Foro Diplomático – BMW siguen desarrollándose en el Hotel Ritz de Madrid. En el último, organizado el 13 de junio, contó con la presencia de los embajadores de Alemania, Croacia y Rumania, además de la asistencia de diplomáticos de las embajadas de Uruguay, Colombia y Estonia. Presidió el acto el presidente de BMW, Günther Seeman y el invitado de honor fue el Embajador-Director de la Escuela Diplomática, Enrique Viguera. También asistieron el Embajador Eduardo de Laiglesia, José Carlos Ruiz Berdejo de la Academia y el director de Diplomacia. En el primer almuerzo del año acudieron los Embajadores de Polonia, Georgia -justo antes de ser designado nuevo Sec. Gral. de la OMT-, Australia, Bulgaria y diplomáticos de Macedonia, Letonia, Bangladech, Bélgica y Perú.

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