135 º N
Diciembre 2020 / 6€
Órgano de comunicación de la Academia de la Diplomacia
Candidata a la Secretaría General de la OMT
MAI AL KHALIFA Dialogo con
H. Rasaw
Embajador de Afganistán
Rafael Núñez pintor de Reyes y Embajadores
Sumario
Summary Nº 135. Diciembre 2020
AVISO AL CUERPO DIPLOMÁTICO: La dirección y datos de contacto de DIPLOMACIA son los siguientes: C/ Antonio Díaz-Cañabate, 33 2ºF Madrid 28007 Tfno.: 607 8875 79 diplomacia@revistadiplomacia.com issuu.com/revistadiplomacia www.academiadeladiplomacia.es @DiplomaciaESP
SUPPLEMENT
02 4 6 18 20 22 43 46 52
En marcha el Foro y Exposición Fútbol por la Paz de la Academia y LaLiga Entrevista a Humayoon Rasaw, Embajador de Afganistán Escribe Don Pramudwinai, Viceprimer Ministro y Ministro de Asuntos Exteriores del Reino de Tailandia Comercio internacional, una estrategia para una Andalucía más internacional Diversificar para crecer en el exterior Acto de Mujeres Avenir en la Escuela Diplomática Rafael Núñez, retratos de la última década (2011-2020) Especial vinos y bebidas Fin de Año
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INTERVIEW
Mai Al Khalifa “What the sector needs now is a boost” SUMMARY
Mai Al Khalifa Patron of Culture and Arts ENTREVISTA
Mai Al Khalifa “Lo que el sector necesita ahora es un gran impulso”
Los artículos publicados en DIPLOMACIA son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no de los editores ni refleja ninguna opinión oficial de la Academia.
Director de la revista y Presidente Ejecutivo de la Academia: Santiago Velo de Antelo
Puede consultar números anteriores en: issuu.com/revistadiplomacia
Académicos de número de la Academia de la Diplomacia: José Manuel García-Margallo, Ministro de Asuntos Exteriores Miguel Angel Moratinos, Ministro de Asuntos Exteriores Josep Piqué, Ministro de Asuntos Exteriores Alfonso Dastis, Ministro de Asuntos Exteriores Eduardo Peña Abizanda, Embajador de España Arturo Pérez Martínez, Embajador de España José Ramón Remacha, Embajador de España Federico Garayalde, Embajador de España Vicente Blanco Gaspar, Embajador de España Eduardo de Laiglesia y del Rosal, Embajador de España José Cuenca Anaya, Embajador de España José Antonio de Yturriaga Barberán, Embajador de España Estanislao de Grandes Pascual, Embajador de España María Rosa Boceta Ostos, Embajadora de España Antonio Cosano, Embajador de España José Antonio Martínez-Cattaneo, Embajador de España Gonzalo Ortiz, Embajador de España
Revista Miembro fundador de la Academia de la Diplomacia. Revista distinguida por la Sociedad de Estudios Internacionales y el Foro Europa 2001.
Directora Área Países Árabes: Randa Sayegh H.r Relaciones Públicas Embajadas y Consulados: María del Carmen M. Álvarez, Juan Pérez-García y Jacobo Rodríguez Maquetación y Diseño: César Matesanz Imprime: AB2 Comunicación y Artes Gráficas Suplementos: Norberto Sinde Redactor Jefe: Juan Manuel Alesson Redacción: Juan Pérez, José Rodríguez, María García-Jiménez, Cristina Sánchez, Ramón Ramírez Fotos: Casa Real, Lola H. Robles, MAEC Edita: EDICIONES TROY Depósito legal: M-14873-1995
En la residencia del Embajador de Suiza, Hanspeter Mock. Acudieron Octavi Anoro, Head of LaLiga Global Network; Blanca Ochoa, Manager Europa de LaLiga; Santiago Velo de Antelo, Javier Otero de Navascués y los Embajadores De Laiglesia y Pérez Martínez de la Academia y Alberto Giovanetti, Agregado de Cultura y de Ciencias de la Embajada.
EN MARCHA EL FORO Y EXPOSICIÓN FÚTBOL POR LA PAZ DE LA ACADEMIA Y LALIGA
El presidente ejecutivo de la Academia, Santiago Velo de Antelo junto al Embajador de Letonia.
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Diplomacia Siglo XXI
Ya están en marcha los preparativos de la primera Exposición y Foro Fútbol por la Paz que está organizando la Academia de la Diplomacia conjuntamente con LaLiga. La participación de las embajadas se está concretando en la donación de camisetas de las selecciones nacionales de sus países. Siempre se ha considerado al deporte como un medio de hacer diplomacia y un instrumento para acercar a los pueblos y las naciones, así como para ayudar a los barrios más desfavorecidos a salir de la droga. Para seguir avanzando en esta área la Academia ha desarrollando la creación del primer Foro y Exposición Fútbol por la Paz en contacto directo con las embajadas extranjeras en España. Se ha elegido este deporte al ser el fútbol el
El equipo de la Academia con el Embajador de Alemania, Wolfgang Dold y el consejero de cultura de la embajada, en la sede institucional de la Academia de la Diplomacia.
deporte más practicado a todos los niveles y con más seguidores a nivel mundial. Una exposición, que pretendemos se convierta en Museo permanente o itinerante, incluso a nivel internacional a través de los delegados de LaLiga, formada, principalmente, por las camisetas de las selecciones de fútbol de todos los países del mundo que están entregando las embajadas y donde se mostrará que el fútbol es un vehículo de unión y amistad entre los pueblos y las naciones del mundo.•
Acto en la embajada de Rusia donde el embajador Korchagin recibió a Blanca Ochoa, Manager para Europa de LaLiga y a José Carlos Loaiza, delegado de LaLiga en Rusia.
Los embajadores de El Salvador y Costa Rica presentando las camisetas de sus respectivos países.
La Embajadora de Moldavia,Violeta Agrici, presentando la camiseta de Moldavia.
Diplomacia Siglo XXI
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Afganistán
Afghanistan
ENTREVISTA EMBAJADOR DE AFGANISTÁN
HUMAYOON RASAW “Después del 11-S las relaciones de Afganistán con la comunidad internacional entraron en una nueva fase” Entrevista de José Luis Orella y Juan Carlos Nieto. Universidad CEU San Pablo.
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Diplomacia Siglo XXI
Humayoon Rasaw recibe a Diplomacia en el arquetípico chalet al uso de las embajadas en Madrid. No es de potencia mundial, pero su tamaño y empaque revela que su presencia en España tiene vocación de peso. Un cuadro de los Budas de Bamiyan cuelga en la escalera principal. Un hueco vacío espera la fotografía del nuevo Jefe del Estado en la sala donde tiene lugar la entrevista con este diplomático que ya se ha acostumbrado a Madrid. Su fijación es la paz, y su consejo para los europeos es que pongan en el foco en los aspectos psicológicos del terrorismo en el viejo continente. En Europa, nos sorprenden las fotos de Afganistán en los años 50 y 60, en las que el país parece haber sido más moderno y pacífico que en los últimos años. ¿Tenemos una imagen falsa de Afganistán? De hecho, la mitad del siglo XX fue un período relativamente pacífico para Afganistán, cuando el país estaba dando pasos importantes hacia la modernización. En las décadas de 1950 y 1960, Afganistán estaba encaminado hacia una sociedad próspera, dando varios pasos hacia el progreso en educación, agricultura, industria, infraestructura y gobernanza. Hombres y mujeres estudiaban juntos en universidades de Kabul; las fábricas de los suburbios producían textiles y otros bienes. Había una tradición de orden público y un gobierno capaz de emprender grandes proyectos de infraestructura nacional, como la construcción de centrales hidroeléctricas, fábricas industriales y carreteras, aunque con ayuda externa. La gente tenía un sentido de esperanza, la creencia de que la educación podía abrir oportunidades para todos, la convicción de que había un futuro brillante por delante. En aquellos días, Afganis-
“El gobierno y el pueblo de Afganistán nunca olvidarán los sacrificios de más de un centenar de militares españoles que han perdido la vida por la seguridad y la estabilidad en Afganistán”. tán era uno de los países con mayor atractivo turístico de la región. Una multitud de turistas de todo el mundo venía cada año para visitar la impresionante naturaleza, la rica cultura y el patrimonio histórico del país. La capital, Kabul, era una de las ciudades más modernas y avanzadas de
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Afganistán
El Embajador Rasaw con el Presidente Ghani.
la región. Personas de los países vecinos, en particular Irán y Pakistán, llegaron a Afganistán para volar desde el aeropuerto de Kabul a varios destinos en Asia y Europa. Desafortunadamente, el progreso de Afganistán se detuvo en la década de 1970, cuando comenzaron una serie de sangrientos golpes de estado, invasiones y guerras civiles, que continuaron hasta el final del gobierno talibán a finales de 2001, revirtiendo casi todos los pasos hacia la modernización. El sistema educativo, la economía, la infraestructura, el ejército y las instituciones estatales del país fueron destruidos durante esas casi dos décadas de guerra. Sin embargo, hay que reconocer que en la era posterior a 2001 Afganistán ha experimentado un nuevo capítulo de importantes desarrollos sociales, económicos y políticos. En esta nueva era, hemos logrado enormes avances en las áreas de educación, salud, capital humano, capacidad militar, gobernabilidad y democracia. Sobre todo, nuestra democracia ha florecido con logros considerables como
“Afganistán está tratando de elevar el nivel de las relaciones bilaterales mediante la firma de un Acuerdo de Cooperación Integral a largo plazo con España”. 8
Diplomacia Siglo XXI
Afghanistan la libertad de expresión, la protección y promoción de los derechos humanos, en particular los de las mujeres y los niños, y la formación de una sociedad civil dinámica. Nuestra constitución y nuestra república, - con un gobierno electo, un parlamento electo y un sistema judicial independiente - cuentan como los logros políticos más notables de las últimas dos décadas. Obtener tales logros no ha sido un proceso fácil en ninguna parte del mundo y nosotros no hemos sido una excepción. Tenemos una democracia joven, pero nuestras élites políticas han aprendido del proceso y han demostrado una madurez cada vez mayor para resolver los desafíos en nuestro camino hacia la democracia y la estabilidad política. Esto, junto con la fortaleza de nuestro pueblo, genera esperanzas de seguir mejorando la estabilidad política y el desarrollo en Afganistán. Con el desarrollo de Afganistán después de 2001, nuestro pueblo ha manifestado que nunca pierde la esperanza ni abandona la lucha por reconstruir su país. A pesar del continuo desafío del terrorismo, la capital, Kabul, y la mayoría de nuestras otras ciudades —casi arruinadas durante las décadas de caos anteriores a 2001— han sido reconstruidas sin apenas señales evidentes de destrucción por la guerra. A pesar de las amplias amenazas a la seguridad planteadas por los talibanes y otros grupos terroristas en las últimas dos décadas, nuestros hombres y mujeres emitieron sus votos en cuatro rondas de elecciones presidenciales y tres rondas de elecciones parlamentarias para nutrir nuestra democracia y decir no a la violencia y el extremismo. Nuestros niños y niñas están afianzando posiciones sobresalientes en competencias internacionales de ciencia, artes y deportes. Nuestro sistema educativo y el papel y la presencia de la mujer en el gobierno se consideran nuestros mayores éxitos desde 2001. Durante los talibanes, ninguna niña asistía a escuelas formales y había menos de un millón de niños matriculados. Ahora, más de 9 millones de niños están matriculados en escuelas (incluidas más de 3,5 millones de niñas) y las universidades públicas y privadas matriculan a unos 300.000 estudiantes, incluidas unas 100.000 mujeres. Las mujeres contribuyen en todas las capas de nuestro gobierno, desde la administración civil hasta el ejército, incluido el 25% de nuestro parlamento y el 20% de nuestro gabinete. Ninguno de estos logros obtenidos con tanto esfuerzo habría sido posible sin el generoso apoyo y asistencia de nuestros socios internacionales. Por lo tanto, esperamos que la comunidad internacional continúe apoyando a Afganistán hasta que eliminemos por completo a nuestro enemigo común, la amenaza del terrorismo, y nos aseguremos de que nuestros logros y sacrificios conjuntos no se desperdicien. ¿Cómo son las relaciones de Afganistán con los países vecinos: Pakistán, Irán y las Repúblicas de Asia Central? La República Islámica de Afganistán sigue una política exterior basada en la amistad, la cooperación, el respeto mutuo y la no injerencia con nuestros vecinos y con la comunidad internacional. Con este espíritu, continuamos nuestros esfuerzos para fortalecer aún más nuestras relaciones amis-
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Afganistán
Afghanistan Algunos de los ejemplos de los pasos que nuestro gobierno ha tomado en este sentido son el gasoducto de Turkmenistán, Afganistán, Pakistán e India (TAPI); el proyecto CASA-1000 que crea las condiciones para el comercio de electricidad sostenible entre los países de Asia central de Tayikistán y Kirguistán y los países de Asia meridional de Afganistán y Pakistán; acuerdos trilaterales de cooperación comercial entre Afganistán, India e Irán a través del puerto de Chabahar; y el Corredor de Lapislázuli que conecta Afganistán a través de Turkmenistán, Azerbaiyán y Georgia con el mar Negro y, en última instancia, a través de Turquía con el mar Mediterráneo y Europa. ¿Cómo son las relaciones de Afganistán con el mundo occidental, en particular con los EE. UU. y la UE, y qué espera de la UE?
El Embajador con Juan Carlos Nieto antes de la entrevista.
“Tenemos lazos bilaterales cordiales con todos los países del mundo árabe”. tosas y ampliar nuestra cooperación con todos nuestros vecinos, particularmente para aprovechar nuestras oportunidades comunes y luchar contra nuestros desafíos comunes. Como ha dicho el Excmo. Sr. Presidente Ghani: “Afganistán está situado en el corazón de Asia. Nuestra agua nos une; nuestras culturas y lenguas nos dan un denominador común; la necesidad de recursos energéticos de Asia meridional y su abundancia en Asia central hacen de Afganistán un conector fundamental. Asia no puede integrarse sin nosotros. Estamos en el corazón de potenciales sin explotar que podrían traer prosperidad y paz a nuestra región. Pero esto significa que también estamos en medio de la tormenta que nos afecta a todos hoy. Estamos experimentando lo peor. Pero Afganistán podría ser un modelo para superar con éxito las dificultades que todos afrontamos. Esa tarea, como la tormenta, nos concierne a todos nosotros.” Afganistán tiene una ubicación estratégica en Asia. ¿Cuáles son sus planes para desempeñar un papel en el tránsito de energía del Centro al Sur de Asia? La integración económica regional ha sido una de las principales prioridades económicas y de política exterior del gobierno de Afganistán. En los últimos años, nuestro gobierno ha dado pasos importantes para revivir el papel tradicional de Afganistán como nexo del tránsito regional y puente terrestre entre el centro y el sur de Asia.
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Diplomacia Siglo XXI
Después del 11 de septiembre, las relaciones de Afganistán con la comunidad internacional, particularmente con el mundo occidental, entraron en una nueva fase. Nuestro país se convirtió en un socio importante de la comunidad internacional, principalmente los países miembros y socios de la OTAN, en la lucha contra el terrorismo. Durante las dos últimas décadas, la comunidad internacional en su conjunto, Estados Unidos y la UE en particular, han ayudado generosamente a Afganistán a mejorar su seguridad, gobernanza, instituciones y economía. En cuanto a la primera parte de su pregunta: durante las últimas dos décadas, Afganistán y los EE. UU. han construido una asociación sólida guiada por el Acuerdo de Asociación Estratégica Duradera (SPA) firmado en mayo de 2012, que describe los respectivos compromisos económicos y políticos, así como por el Acuerdo Bilateral de Seguridad (BSA) firmado en septiembre de 2014, que describe los entendimientos mutuos de seguridad. Además de cooperar con las fuerzas de seguridad y defensa nacional de Afganistán en una misión bilateral de lucha contra el terrorismo y en la mejora de sus capacidades, Estados Unidos ha estado proporcionando asistencia civil / para el desarrollo a Afganistán centrada en promover la paz, la autosuficiencia y la estabilidad, incluso a través de programas para aumentar el crecimiento económico a través de una estrategia comercial orientada a la exportación, la capacidad de las instituciones civiles, mejorar el desempeño del sistema de justicia y ayudar al gobierno a mantener y mejorar los avances logrados durante las últimas dos décadas en salud, educación y democracia. También brinda apoyo a la sociedad civil de Afganistán, promueve un mayor respeto por los derechos humanos, ayuda a combatir el tráfico ilegal de estupefacientes y continúa brindando un importante apoyo humanitario. Sobre la segunda parte de su pregunta: la Unión Europea ha sido uno de los socios más cercanos del Afganistán y un importante donante del proceso de reconstrucción y desarrollo del país posterior a 2001. La UE ha apoyado
generosamente a Afganistán en diversas áreas tales como: el estado de derecho, salud, desarrollo rural, educación, comercio, ciencia y tecnología, y la lucha contra el terrorismo, la delincuencia organizada y las drogas. Con el objetivo de fortalecer las instituciones y la economía de Afganistán, la UE adoptó una estrategia para Afganistán en 2017 que guía su relación actual con Afganistán. Además, Afganistán y la UE firmaron un Acuerdo de Cooperación sobre Asociación y Desarrollo en 2017 que proporciona el marco contractual y legal para la cooperación UE-Afganistán y la base para desarrollar una relación de beneficio mutuo en varias áreas. Si bien apreciamos sinceramente el generoso apoyo y la asistencia de nuestros socios internacionales y valoramos mucho nuestra asociación con ellos, esperamos, como dije antes, que la comunidad internacional continúe apoyando nuestra lucha en la vanguardia contra las redes terroristas regionales e internacionales hasta que eliminemos por completo esa amenaza común y nos aseguremos de que nuestros logros y sacrificios están a salvo. Además, el papel de nuestros socios internacionales en el apoyo a nuestros esfuerzos de paz sigue siendo extremadamente importante y esperamos que continúen defendiendo nuestros valores compartidos durante todo el proceso. ¿Espera esto de la administración Biden? Sí, somos optimistas. ¿Mejor que la administración Trump? Sí. ¿Cuál es la prioridad más importante del gobierno de Afganistán en la situación política actual? La prioridad actual más importante del gobierno de Afganistán es restaurar la paz en el país. Nuestro gobierno ha construido un consenso nacional sobre la paz. Puede haber diferencias de ideas sobre el enfoque con este fin. Sin embargo, a fin de cuentas, todo nuestro pueblo quiere la paz y apoya los esfuerzos del gobierno en este sentido. Además, el gobierno de Afganistán ha demostrado su total determinación y determinación por la paz, tomando todas las medidas posibles, incluida la liberación de
“No hay otra fuerza, excepto los talibanes, que plantean desafíos militares al gobierno en Afganistán”.
“Afganistán y España han disfrutado de relaciones amistosas desde el establecimiento de sus relaciones diplomáticas bilaterales en 1957”. más de 5000 prisioneros talibanes, para eliminar todos los obstáculos a las negociaciones. Mientras tanto, ha asegurado a nuestro pueblo la realización de su voluntad, en particular la protección de nuestra república y los derechos de nuestros ciudadanos, además del fortalecimiento de nuestras instituciones estatales y nuestras fuerzas de defensa y seguridad nacionales, al final de las negociaciones de paz. Como dijo S.E. el Presidente Ghani en la Asamblea General de la ONU: “como estado y sociedad, hemos demostrado el compromiso, la compasión y el coraje para tomar decisiones difíciles con la finalidad de iniciar conversaciones de paz directas con los talibanes. Esto no será suficiente. Para lograr una paz y seguridad sostenibles en Afganistán, debemos llegar a la raíz del problema del terrorismo que asola nuestra región y abordarlo como el fenómeno global y la amenaza que es.” Actualmente, en este mismo momento, hay una negociación de paz entre el gobierno de Afganistán y los talibanes. ¿Cuáles son los puntos que se discuten allí? Las delegaciones negociadoras de la República Islámica de Afganistán y los talibanes en las conversaciones de paz de Doha han estado discutiendo el procedimiento de negociación. Si bien el lanzamiento de la negociación oficial se considera un paso adelante positivo, el progreso hasta ahora ha sido lento. Este lento progreso podría haberse justificado por el hecho de que toda negociación es un proceso que requiere mucho tiempo, tan sólo si los talibanes hubieran mostrado sinceridad en el proceso mediante un alto el fuego. La violencia en curso que continúa derramando la sangre de innumerables personas inocentes en Afganistán todos los días pone en tela de juicio la conveniencia de negociar con el grupo que es el principal responsable de los mortíferos ataques terroristas en Afganistán, incluidos los más recientes contra instituciones educativas en Kabul. Esta responsabilidad proviene de las afirmaciones en las entrevistas recientes con la prensa de altos líderes talibanes y miembros del equipo negociador en Doha, diciendo que no hay otra fuerza, excepto los ta-
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Afghanistan ¿Cómo son sus relaciones con la Liga Árabe y la Organización de Cooperación Islámica? Tenemos lazos bilaterales cordiales con todos los países del mundo árabe. Especialmente, tenemos relaciones amistosas y cooperación constructiva con Arabia Saudita, Qatar, los Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán, Egipto e Irak. Seguimos estrechando aún más estos vínculos en los marcos bilaterales y multilaterales. Afganistán considera a la Organización de Cooperación Islámica como una plataforma muy eficaz para fortalecer y consolidar los lazos de fraternidad y solidaridad entre los Estados miembros, salvaguardar sus intereses comunes y coordinar sus esfuerzos ante los desafíos que enfrenta el mundo islámico en particular y el comunidad internacional en general. Como miembro activo, mi país sigue participando, a través de la OCI, en una cooperación multilateral constructiva con el mundo islámico y agradece el apoyo de la organización a nuestros esfuerzos de paz. ¿Y con la Unión Euroasiática?
José Luis Orella en compañía del Embajador en la embajada de Afganistán.
libanes, que plantean desafíos militares al gobierno en Afganistán. Si niegan la responsabilidad de un ataque terrorista como el de la Universidad de Kabul, surge la pregunta de por qué se esperaría que el gobierno de Afganistán cumpla con sus condiciones largamente enumeradas y sus altas demandas en la mesa de negociaciones, cuando un acuerdo de paz con ellos no conduciría a la reducción de la violencia. ¿Qué resultado espera de las negociaciones de paz para 2021? La paz sigue siendo nuestra prioridad más urgente e importante, y en las conversaciones, que se iniciaron en Doha, Qatar, el 12 de septiembre, nuestro pueblo tiene una prioridad clara y urgente para lograr un alto el fuego. Como dije anteriormente, como estado y sociedad, hemos demostrado el compromiso, la compasión y el coraje para tomar decisiones difíciles para iniciar conversaciones de paz directas con los talibanes. Ahora, el balón está en el campo de los talibanes para aprovechar esta oportunidad histórica y demostrar sinceridad en el proceso iniciando un alto el fuego, renunciando a la violencia, cortando sus vínculos con las redes terroristas e integrándose en la sociedad afgana pluralista. El resultado que esperamos de la negociación en curso en Doha es una paz digna en Afganistán para que nuestro pueblo viva unido en una atmósfera pacífica y segura donde nuestros valores democráticos, en particular los derechos de nuestros ciudadanos y nuestros logros del pasado obtenidos con tanto esfuerzo tras dos décadas, estén protegidos.
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Afganistán trabaja en estrecha colaboración, especialmente sobre una base bilateral, con la mayoría de los países miembros de la Unión Económica Euroasiática para aprovechar y maximizar las oportunidades compartidas a fin de ampliar la cooperación mutuamente fructífera. Tenemos relaciones comerciales bilaterales crecientes con Rusia, Kazajstán, Kirguistán y Bielorrusia. Además, Rusia, Kazajstán y Kirguistán brindan un valioso apoyo a Afganistán de manera bilateral, especialmente en las áreas de educación y desarrollo de capacidades, por lo que estamos profundamente agradecidos. ¿Qué quiere Afganistán de España? Afganistán y España han disfrutado de relaciones amistosas desde el establecimiento de sus relaciones diplomáticas bilaterales en 1957. Afganistán valora mucho sus relaciones de amistad y cooperación bilateral con España. El gobierno y el pueblo de España llevan mucho tiempo junto a Afganistán. Particularmente en los últimos 18 años, nuestros amigos españoles han pagado con sangre y dinero para contribuir a la seguridad, estabilidad, paz y desarrollo en Afganistán. El gobierno y el pueblo de Afganistán nunca olvidarán los sacrificios de más de un centenar de militares españoles que han perdido la vida por la seguridad y la estabilidad en Afganistán. Agradecemos a nuestros amigos españoles su generosa asistencia militar, humanitaria y de desarrollo y su compromiso continuo de seguir apoyando a Afganistán en estos frentes. También me gustaría aprovechar esta oportunidad para reiterar nuestro profundo agradecimiento por la contribución de tropas de España en la Misión OTAN-RS para capacitar, asesorar y ayudar a nuestras fuerzas de seguridad y defensa nacional.
Afganistán
Afghanistan España. Cuando se firme, este tratado / acuerdo servirá como marco general y permitirá la firma de otros acuerdos y memorandos de entendimiento para la cooperación bilateral en áreas más específicas. ¿Qué dificultades enfrenta el gobierno de Afganistán para gobernar un país multiétnico?
Su Excelencia Humayoon Rasaw con Su Majestad el rey Felipe VI de España en el acto de entrega de Cartas Credenciales. Febrero de 2019. Foto: ©CasaReal
Afganistán considera a España un socio fiable y concede una gran importancia a esta asociación. Estamos explorando con entusiasmo oportunidades para profundizar y ampliar nuestra cooperación bilateral con España, mutuamente beneficiosa, en áreas potenciales, como comercio bilateral, inversión, desarrollo de infraestructura y muchas más. Con los potenciales existentes y con la determinación de ambas partes, creo firmemente que podremos seguir adelante con medidas concretas para fortalecer aún más nuestra asociación. ¿Cree que las tropas españolas que están en Afganistán han sido distintas a las de otros países? Las tropas españolas han dejado una huella valiosa en una de las zonas remotas de Afganistán, la provincia de Badghis, así como en las ciudades de Kabul y Herat. Han contribuido enormemente no sólo a la seguridad, sino también a la reconstrucción y mejora de la vida en Afganistán. Las tropas españolas son siempre recordadas en Afganistán, particularmente en la provincia de Badghis, no solo por su servicio y sacrificios como tropas extranjeras ayudando en la seguridad, sino también por los lazos sociales que establecieron con la población local como amigos, construyendo escuelas, hospitales, carreteras, y puentes para ellos. La memorable interacción de las tropas españolas con la población local significó una actitud cálida y amistosa que tanto el pueblo de Afganistán como el de España tienen en común. ¿Afganistán tiene algún acuerdo con el Ministerio de Educación de España? En este momento, Afganistán no tiene un acuerdo con el Ministerio de Educación de España. Sin embargo, el gobierno de Afganistán está tratando de elevar el nivel de las relaciones bilaterales mediante la firma de un Tratado / Acuerdo de Cooperación Integral a Largo Plazo con
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Somos una sociedad diversa, particularmente en lo étnico. Pero a diferencia de muchas otras sociedades de este tipo, nunca hemos tenido un choque que pudiera dividirnos por diferencias lingüísticas, étnicas o sectarias. Nuestro pueblo, especialmente a nivel de base, siempre ha manifestado su voluntad de vivir juntos en armonía y proteger su unidad nacional. Hemos establecido un ejemplo de una vida social sumamente pacífica compartida por los musulmanes sunitas y chiíes y las minorías de otras religiones. Consideramos nuestra diversidad una belleza de nuestra sociedad y creemos que un jardín se ve más hermoso con una mezcla de varias flores. El Estado Islámico también tiene presencia en Afganistán. Han tenido como objetivo a las instituciones educativas de Afganistán. ¿Qué papel juega la educación para poner fin a esta violencia en curso en su país? Nuestras fuerzas de seguridad y defensa nacional han tenido una gran victoria en la lucha contra el Estado Islámico. Han golpeado al grupo con tanta fuerza que no ha logrado ganar territorio en Afganistán. Si los talibanes renuncian a la violencia y dejan de proporcionar un entorno propicio para otras redes terroristas, el Estado Islámico no podrá sobrevivir en Afganistán, ya que la mentalidad y la cultura del grupo no tienen cabida en nuestro pueblo. El principal motivo de los ataques de ISIS a nuestras instituciones educativas es el fracaso del grupo en reclutar a miembros de nuestra sociedad, donde el crecimiento diario de la educación ha cerrado las puertas a la esperanza de terroristas y extremistas en su adoctrinamiento a la gente. ¿Qué opina de la confrontación europea del terrorismo aquí en Europa, en nuestro territorio? El terrorismo es una amenaza para la paz y la seguridad internacional y no reconoce fronteras. Todos los días, esta amenaza cobra vidas inocentes desde Afganistán hasta Jeddah, Viena, París y muchas otras partes del mundo. Como fenómeno global, debe abordarse mediante una estrategia global. Para un mundo libre de terrorismo, la comunidad internacional debe permanecer unida con un consenso contra este enemigo común y unir sus manos con un enfoque dirigido a eliminar de raíz este problema compartido. Me gustaría concluir expresando mi más sincero agradecimiento a la revista Diplomacia Siglo XXI por realizar esta entrevista y ofrecerme la oportunidad de hablar sobre Afganistán.•
DESCUBRE CON QUIRÓNSALUD:
Quién es quién en la diplomacia ESPAÑA2020 Una vez que la pandemia originada por la COVID-19 nos ha permitido reactivar algunas de las acciones previstas a comienzos de tan duro año, siempre mediante el más estricto cumplimiento de las medidas sanitarias exigidas, hemos decidido visitar cautelosamente los principales Cuerpos Consulares de España donde coincide la disposición de alguno de nuestros más de 125 hospitales, institutos y centros médicos. Nuestro compromiso de colaboración con el Cuerpo Diplomático acreditado en España nunca se ha visto orientado de manera exclusiva a las Embajadas, sino que además, hemos seguido siendo plenamente conscientes de la importancia de los distintos Consulados que dan soporte a sus respectivas Embajadas y nacionales, ahora más que nunca, dadas las difíciles circunstancias. Especialmente durante esta crisis sanitaria, se ha tratado de potenciar esta colaboración lo máximo posible con aquellas Embajadas y Consulados que nos han necesitado.
Ignacio Llorente, responsable de relaciones diplomáticas de Quirónsalud.
Como parte de nuestra visita a diferentes Cuerpos Consulares dentro de la geografía española, hemos tenido la oportunidad de reunirnos con los respectivos Decanos o Presidentes de los Cuerpos Consulares de Madrid, Barcelona, Bilbao, Sevilla, Málaga, Valencia, Santa Cruz de Tenerife y Palma de Mallorca, así como con la Asociación de Agregados Militares, Aéreos y Navales acreditados en España. Durante las diferentes reuniones, además de recalcar nuestro compromiso en el fortalecimiento de las relaciones bilaterales en materia sanitaria, así como destacar los diferentes servicios exclusivos previstos en nuestro Protocolo Diplomático, hemos aprovechado para hacer entrega a cada Consulado miembro de dichos Cuerpos Consulares de la segunda edición de la guía Quién es quién en la diplomacia España 2020, actualización que incluye a aquellos Embajadores que se han incorporado durante este periodo. Aprovechamos para darles la más cálida bienvenida y nuestros mejores deseos de éxito profesional y personal en su nueva etapa en España, quedando a su disposición para lo que necesiten. En un continuo agradecimiento por su encomiable labor como miembros del Cuerpo Diplomático acreditado en España, esperamos sinceramente les sirva de gran utilidad esta nueva edición de la guía Quién es quién en la diplomacia España 2020. Sin otro particular, les deseo salud, mucho ánimo y optimismo para este 2021. Afectuosamente, Ignacio Llorente
#HospitalProtegido Diplomacia Siglo XXI
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Cuerpo Consular de A Coruña La Ministra Consejera y Coordinadora de la Sección Consular de la Embajada de Rumanía e Ilma. Decana del Cuerpo Consular de Madrid, la Sra. Dª Anamaria Almasan.
El Presidente de la Asociación de Agregados (Militares, Aéreos y Navales) acreditados en España, el Capitán de Navío el Sr. D. Luis Pérez Astete, Agregado Naval a la Embajada del Perú en España.
Ilmo. Cónsul Honorario de Estonia y Presidente de la Asociación Cuerpo Consular de Sevilla, el Sr. D. Fernando Franco Fernández.
Ilmo. Cónsul Honorario de Eslovaquia y Decano del Cuerpo Consular de Santa Cruz de Tenerife, el Dr. D. Francisco Perera Molinero.
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Ilmo. Cónsul Honorario de Portugal y Decano del Cuerpo Consular de Málaga, el Sr. D. Rafael Pérez Peña.
La Junta Directiva del Cuerpo Consular de Bilbao, presidida por el Ilmo. Cónsul General de Rumanía y Decano del Cuerpo Consular, el Sr. D. Marian V. Popescu.
Hble. Sr. D. Ricardo Capella, Cónsul General Venezuela, y el Hble. Sr. D. Juli Barcena, Cónsul Honorario de República de Croacia. Respectivamente, Decano y Jefe de RRII del Cuerpo Consular de Barcelona.
Cuerpo Consular de Zaragoza
Ilma. Cónsul General del Reino de Marruecos y Decana del Consular de Palma de Mallorca, la Sra. Dª Nezha Attahar.
Cuerpo Consular de Alicante
Ilmo. Cónsul Honorario de Polonia y Decano Presidente de la Asociación de los Cónsules en la Región de Murcia, el Sr. D. Jorge Zieleniewski, junto al Sr. D. Sebastián de la Peña Velasco, Ilmo. Cónsul Honorario de México y Secretario de la Asociación.
La Junta de Gobierno del Cuerpo Consular de Valencia, presidida por el Ilmo. Cónsul Hon. de Chile y Decano del Cuerpo Consular, el Sr. D. Leopoldo López Máñez. Acompañado por el Vicedecano e Ilmo. Sr. D. Ramón Sentis Durán, Cónsul Hon. de Polonia, el Ilmo. Sr. D. Raúl Gonzalo Rueda Ullauri, Cónsul General del Ecuador, y el Ilmo. Sr. D. José Blom-Dahl Vicente-Arche, Cónsul Hon. de Noruega.
Contáctenos en: diplomatic.health@quironsalud.es quironsalud-hospitals.com
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ESCRIBE
Tailandia
Thailand
DON PRAMUDWINAI
Viceprimer Ministro y Ministro de Asuntos Exteriores del Reino de Tailandia
UN LEGADO QUE PERMANECE JUNTO AL PUEBLO A medida que nos acercamos al final de este año tan difícil debido al COVID-19, los tailandeses de todo el mundo conmemoran nuestro Día Nacional el 5 de diciembre, día en que también celebramos el cumpleaños de Su Majestad el difunto Rey Bhumibol Adulyadej El Grande, el Día del Padre Tailandés y el Día Mundial del Suelo. Todas estas ocasiones nos recuerdan cómo nuestra nación ha evolucionado hasta ahora y qué fuerzas institucionales han mantenido tal progreso en movimiento. Los viejos amigos de Tailandia podrían estar familiarizados con las historias sobre la monarquía, cuya dedicación a la construcción de la nación y el desarrollo están intrínsecamente entrelazadas con cada capítulo de nuestra historia. El apreciado compromiso de la familia real con el bienestar de su pueblo se reconoció especialmente después de la Segunda Guerra Mundial, cuando Tailandia tuvo que reunir toda su fuerza y recursos para combatir la pobreza y mantener la seguridad. El reino fue entonces bendecido con la fuerza de voluntad para superar esos problemas cuando Su Majestad el Rey Bhumibol Adulyadej El Grande, cuyo nombre casualmente significa “Fuerza de la Tierra, Poder Incomparable”, accedió al trono en 1946 a la edad de dieciocho años. Como monarquía constitucional, el soberano no posee ningún poder más allá de sus deberes ceremoniales. No obstante, el Rey y los miembros de la familiar real tienen la libertad de iniciar actividades caritativas y desarrollar proyectos con el fin de complementar los esfuerzos del gobierno. A lo largo de los 70 años del reinado de Su Majestad el Rey Bhumibol Adulyadej El Grande, se iniciaron alrededor de 4.877 proyectos reales en diversos campos para reducir las diferencias de desarrollo en todo el país. Si bien la mayoría de los proyectos fueron apoyados económicamente por el gobierno, muchos de ellos fueron financiados en su totalidad por los fondos personales de Su Majestad. Cuando comencé a trabajar en el Ministerio de Asuntos Exteriores en la década de 1970, estos proyectos de desarrollo se estaban cristalizando. Recuerdo cómo los tailan-
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deses seguían con interés los reportajes televisivos de las visitas del Rey al interior del país cada noche. Los tailandeses valoraban y se familiarizaban con las imágenes del Rey sosteniendo en sus manos un mapa arrugado y desgastado por el uso y una cámara colgada del cuello, con el sudor goteando de su frente, interactuando atentamente con los lugareños para comprender sus preocupaciones y el entorno. Asimismo, la monarquía y el pueblo siempre han tenido un contacto estrecho e íntimo, lo que ha permitido a ambas partes desarrollar un tipo de relación de parentesco, en lugar de una de naturaleza autoritaria. Por lo tanto, designar el 5 de diciembre como el Día del Padre se originó en base al genuino sentimiento del pueblo, que apreciaba a su amado Rey como una figura paterna - un pilar de fuerza en el que uno siempre podía confiar cuando lo necesitaba. De hecho, fue durante los turbulentos años de la Guerra Fría cuando Su Majestad guió a su pueblo a través de algunos de los momentos más difíciles de Tailandia. Un punto importante que vale la pena destacar es la costumbre de que la monarquía esté al lado del pueblo y mejore su bienestar. Por ejemplo, recuerdo que fue también en los años 70 cuando Su Alteza Real la Princesa Srinagarindra, la abuela de Su Majestad el actual Rey, estableció dos fundaciones para el desarrollo de la comunidad. La primera es la Fundación Mae Fah Luang bajo el patrocinio real, fundada inicialmente con el nombre de “Fundación de Artesanía de las Colinas Tailandesas” y con el objetivo de crear medios de vida y generar ingresos para las minorías étnicas del norte de Tailandia. La segunda es la “Fundación de Voluntarios Médicos de la Princesa Madre”, establecida en 1974, año en que me incorporé al Ministerio de Relaciones Exteriores. La Princesa hacía
viajes frecuentemente a aldeas remotas, llevando consigo un equipo médico para tratar a cualquier persona enferma o herida durante su visita. Este gesto resulta importante porque en ciertas zonas remotas del país, el acceso a los servicios de salud pública era bastante limitado. Los apátridas que vivían a lo largo de las zonas fronterizas también recibían tratamiento. La Fundación es un testimonio vivo de su espíritu y su servicio comunitario no discriminatorio en materia de salud pública, que aún hoy continúa vivo. Poco después, en 1976, Su Majestad la Reina Sirikit, La Reina Madre, creó la “Fundación de Apoyo” para preservar las técnicas artesanales tradicionales y promoverlas como fuentes suplementarias de ingresos para los agricultores que disponen de tiempo libre después de la cosecha. En los años noventa y hasta los años 2000 e incluso después, tuve muchas oportunidades de celebrar las contribuciones reales al desarrollo nacional. Una de las ocasiones más memorables fue la resolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas al declarar el 5 de diciembre como Día Mundial del Suelo, con el fin de destacar la importancia de un suelo sano para el desarrollo sostenible y conmemorar la defensa de Su Majestad el Rey Bhumibol Adulyadej El Grande en este campo. La agricultura era uno de sus temas favoritos, ya que es vital para el sustento de nuestro pueblo. La Tailandia actual es completamente diferente a aquella durante la cual yo era un diplomático junior. El crecimiento económico de los últimos tres decenios ha elevado al país a la categoría de ingresos medios altos y ha urbanizado el estilo de vida de la mayoría de los tailandeses y la forma en que perciben el mundo. Los mecanismos del Estado han madurado y se han vuelto más eficaces para atender las quejas de la población. Los tailandeses son más autosuficientes, están mejor educados y tienen acceso a oportunidades para tener mejores perspectivas en la vida. En un mundo en rápida evolución en el que el contacto humano parece estar dominado por interacciones virtuales, muchas personas han olvidado cómo la monarquía ha defendido al pueblo tailandés en las buenas y en las malas, y ahora a menudo dan por sentada la monarquía. Algunos, entre ellos las generaciones más jóvenes, más seguras y expresivas, ni siquiera están seguros de cómo relacionar la institución con su vida cotidiana, ya que, al contrario que mi generación, no crecieron al tiempo que experimentaban cómo la monarquía participó directamente en la mejora de los medios de vida del pueblo tailandés y la condición de Tailandia en el ámbito internacional. Sin embargo, en tales tiempos, la monarquía siempre se ha mantenido firme en su convicción y nunca ha dejado de ayudar al pueblo, a menudo en silencio, sin esperar nada a cambio. El año pasado el mundo vio la grandeza ceremonial de la Coronación del Rey Rama X, o Su Majestad el Rey Maha Vajiralongkorn Phra Vajiraklaochaoyuhua. En su juramento de adhesión, se comprometió a “atesorar, preservar y construir sobre nuestro patrimonio [.....] para el gran bien del pueblo”. Su Majestad nunca ha olvidado el solemne
compromiso de continuar con la práctica real de ayudar y capacitar al pueblo tailandés para ser autosuficiente. Su Majestad ha apoyado las iniciativas reales de sus reales padres y otros miembros de la familia real en numerosos esfuerzos. Muchos de ellos se centran en la promoción del desarrollo sostenible, contribuyendo así a los logros de Tailandia en los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas. Por ejemplo, desde 1978, Su Majestad ha inaugurado estratégicamente 21 hospitales Somdej Phrayuparaj en las zonas más remotas del país, donde más se necesitaban. Más actualmente, Su Majestad hizo importantes donaciones de equipo médico durante la pandemia del COVID-19, apoyando el ODS 3 sobre la buena salud y el bienestar. En cuanto a la educación, Su Majestad creó la “Fundación de Becas del Príncipe Heredero Maha Vajiralongkorn”, que ha proporcionado becas a 1.764 estudiantes para recibir una educación adecuada desde la escuela secundaria hasta la universidad. Esto se corresponde con el ODS 4 sobre educación de calidad.
Su Majestad nunca ha olvidado el solemne compromiso de continuar con la práctica real de ayudar y capacitar al pueblo tailandés para ser autosuficiente. Los proyectos de Su Majestad son un reflejo de que el desarrollo sostenible sólo puede lograrse mediante un espíritu de equipo de toda la comunidad y esfuerzos enfocados a mejorar la sociedad. Para llevar esta visión a la realidad, lanzó el “Proyecto de Voluntariado de la Iniciativa Real” para involucrar a la gente en actividades de servicio público. Esas actividades fortalecen el vínculo dentro de las comunidades y nos recuerdan cómo las comunidades tailandesas a lo largo de la historia y en todo el mundo siempre se han unido para superar las dificultades. La monarquía ha sido un faro guía y una fuerza estabilizadora en Tailandia durante ocho siglos. Como han afirmado algunos críticos, las monarquías tienen memorias institucionales de tradición y continuidad en tiempos siempre cambiantes. Recuerdan innegablemente a un país sus rasgos e identidad únicos, hechos que a menudo pueden olvidarse en las corrientes rápidamente cambiantes de la política. En un mundo volátil y complejo, necesitamos constantemente una fuerza inspiradora de estabilidad para mantener los pies en la tierra, de modo que no nos dejemos llevar fácilmente por los vientos de la incertidumbre. La monarquía es, por supuesto, una de estas inestimables instituciones que ha resistido la prueba del tiempo y sirve como un vínculo duradero entre nuestro inspirador pasado, nuestro dinámico presente y nuestro prometedor futuro.•
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COMERCIO INTERNACIONAL
UNA ESTRATEGIA PARA UNA ANDALUCÍA MÁS INTERNACIONAL El Consejo de Gobierno aprueba el borrador de la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027 e inicia su proceso participativo con agentes económicos y sociales Una nueva hoja de ruta para llevar Andalucía más lejos. El sector exterior andaluz fue motor económico en la anterior crisis de 2008, y está llamado a ser protagonista de la recuperación post-pandemia, toda vez que se prevé que la recuperación de los mercados internacionales se produzca con mayor celeridad que la de la demanda interna. Con este horizonte, el Gobierno andaluz trabaja desde hace meses en la definición de una herramienta
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El sector exterior andaluz fue motor económico en la anterior crisis de 2008, y está llamado a ser protagonista de la recuperación post-pandemia.
La finalidad de la Estrategia es reactivar la internacionalización del tejido empresarial y la economía andaluza, y sus objetivos generales son el desarrollo y consolidación del tejido empresarial, la creación de empleo y fortalecer el posicionamiento global de Andalucía a través de sus exportaciones y la atracción de inversión extranjera.
clave que impulse un nuevo salto al exterior de las empresas andaluzas. Fruto de ello, el Consejo de Gobierno aprobó el pasado martes 21 el borrador de la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027 (EIEA 21-27), y su inmediato envío a los agentes económicos y sociales y al Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industria, Servicios y Navegación. La EIEA 21-27 es el instrumento único de planificación estratégica de todas las políticas, programas y acciones de la Junta de Andalucía en materia de promoción de la internacionalización del tejido empresarial y de la atracción de inversión directa exterior. Tras su formulación el pasado 2 de junio, han participado en la elaboración de su borrador hasta ocho consejerías con competencias en materia de economía, sectores productivos, empresas e internacionalización, coordinadas por la Consejería de la Presidencia, Administración Pública e Interior. La internacionalización es clave para el crecimiento económico de una región, que se nutra de empresas cada vez más grandes, competitivas e innovadoras y que generen un empleo de calidad. Por ello, el Gobierno andaluz quiere poner todas las herramientas a su alcance para que las empresas andaluzas, las verdaderas protagonistas del salto al exterior de la economía andaluza, puedan afrontar con solvencia posibles disrupciones en los mercados e impulsar su negocio y la posición de Andalucía en el exterior. POR UN TEJIDO EMPRESARIAL MÁS FUERTE La finalidad de la Estrategia es reactivar la internacionalización del tejido empresarial y la economía andaluza, y sus objetivos generales son el desarrollo y consolidación del tejido empresarial, la creación de empleo y fortalecer el posicionamiento global de Andalucía a través de sus exportaciones y la atracción de inversión extranjera. Con tres objetivos generales y seis objetivos estratégicos de actuación, la EIEA incluye una veintena de medidas que poner en marcha a través de un centenar de actuaciones. Contempla elementos diferenciales respecto de anteriores planes de internacionalización que están rela-
cionados con los principales factores que inciden en la internacionalización: el contexto económico actual; los sectores productivos y sus empresas; los mercados y la atracción de inversión extranjera directa. Una vez sea consensuado con los agentes económicos y sociales y las Cámaras, el documento de la EIEA 21-27 será remitido a los grupos políticos con representación en el Parlamento de Andalucía y sometido a exposición pública, previa a su aprobación definitiva por el Consejo de Gobierno. Se trata de una planificación realizada con y para las empresas, con el fin de integrar todas las políticas y estrategias relacionadas con la internacionalización de las empresas y la economía andaluza, así como de la atracción de inversiones, de forma que se garantice la coherencia y las sinergias de las políticas del Gobierno andaluz en materia económica, para multiplicar así sus efectos y su capacidad de crear empleo. Tras ese proceso participativo, el borrador de la EIEA 21-27 será sometido a exposición pública, con el propósito de que la Estrategia esté aprobada al finalizar el primer trimestre del próximo año y contribuya decisivamente a reactivar la economía en el periodo post-COVID.
Andalucía mantiene una posición consolidada en los mercados internacionales, con un sólido superávit comercial de 2.200 millones de euros, frente al déficit del conjunto de España con el exterior, de 11.756 millones.
UNA POSICIÓN FUERTE EN EL EXTERIOR Andalucía mantiene una posición consolidada en los mercados internacionales, con un sólido superávit comercial de 2.200 millones de euros, frente al déficit del conjunto de España con el exterior, de 11.756 millones. Es una de las comunidades más exportadoras de España, con 22.888 millones de euros en los primeros diez meses de 2020, a pesar de una lógica bajada de las exportaciones, del 13,6%, por la afectación de la COVID en la actividad económica mundial, mucho menor, que es mucho menor que la de los principales países exportadores de Europa. La menor facturación de las exportaciones no se debe, no obstante, a una menor actividad del sector exterior andaluz, como demuestra que el tejido de empresas exportadoras regulares de la comunidad se conserva prácticamente igual respecto al mismo periodo de 2019, con 5.645 compañías. Algo de especial relevancia, ya que estas exportadoras regulares son las responsables del 94% de las ventas andaluzas hacia el exterior.•
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DIVERSIFICAR PARA CRECER EN EL EXTERIOR Extenda pone en marcha una nueva estrategia orientada a mercados para generar un mapa de oportunidades de negocio para las empresas andaluzas, que las ayude a consolidar su internacionalización. Para seguir ganando presencia en los mercados internacionales, ahora más que nunca, se hace necesario diversificar las ventas hacia nuevos destinos del mundo, un reto que forma parte de la estrategia general de Extenda, enfocada hacia el incremento de la base exportadora para consolidar el sector exterior andaluz, con el fin de que éste gane peso en el PIB de la comunidad. En este sentido, Extenda trabaja desde hace más de un año en el rediseño de sus servicios para mejorar el apoyo que pone a disposición de las compañías andaluzas. El consejero delegado de Extenda, Arturo Bernal, aseguró que “hemos planteado una nueva estrategia de promoción orientada a mercados que tiene por objetivo generar un mapa de oportunidades de negocio, que aporte un valor diferencial al servicio que presta Extenda a las empre-
sas andaluzas, y ofrecerles un apoyo experto en destinos, especialmente en los definidos como áreas con mayor previsión de crecimiento en los próximos años, como son Asia-Pacífico y África-Oriente Medio y América, sin olvidar la consolidación de su presencia en Europa”. Bernal insistió en que, ahora más que nunca, “aquellas empresas que apuesten de forma decidida por el mercado exterior reducirán sus riesgos, serán más fuertes, competitivas y generarán empleo de mayor calidad”. Así, Extenda ofrece desde su sede central apoyo sobre el terreno en 62 mercados a las empresas andaluzas, a través de este nuevo enfoque geográfico que combina su apuesta por la transformación digital y el uso de big data, con los servicios de su Red Exterior, que desde 2019 ha ampliado en 12 mercados.
Extenda ha incorporado doce nuevos mercados a su Red Exterior desde 2019.
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EL NUEVO FOCO: ORIENTE MEDIO Y ASIA-PACÍFICO En lo que se refiere a Asia, desde 2019, Extenda ha ampliado sus servicios en Oriente Medio, incluyendo a Qatar, Omán y Kuwait, como países de influencia de la Oficina de Extenda en Emiratos Árabes Unidos; en Asia Central, ha incorporado a Turkmenistán, Kirguistán y Tayikistán, como influencia de la Antena de Kazajistán; y en Asia-Pacífico, ha ampliado sus servicios a Indonesia y Filipinas a través de la Antena de Vietnam. Con esta ampliación, Extenda presta servicios a las empresas andaluzas en 22 mercados asiáticos a través de su Red Exterior, que suman unas exportaciones de 2.089 millones de euros, el 91% del total de las exportaciones andaluzas a Asia, tercer continente de destino de las ventas de la comunidad, con 2.292 millones de euros en enero-octubre de 2020, gracias al esfuerzo de casi un millar de empresas exportadoras andaluzas regulares (986), que venden el 94% de estas exportaciones. En Asia Central, las empresas andaluzas encontrarán oportunidades de negocio en sectores industriales, como construcción, piedra natural, industria auxiliar de la agricultura, o energías renovables; así como en el ámbito agroalimentario. En el caso de Asia-Pacífico, aunque los sectores de oportunidad están más circunscritos a cada mercado, sí comparten algunos generales como el agroalimentario, la arquitectura, la enseñanza del español y las industrias culturales, sobre todo, el flamenco. Por su parte, en Oriente Medio, existen numerosos sectores de oportunidad para las exportaciones andaluzas como el sector TIC, la cosmética, las infraestructuras, la gestión hospitalaria y las energías, sin olvidar el interés que suscita siempre el sector agroalimentario.
La crisis sanitaria está dando lugar a un nuevo escenario económico mundial, en el que la información de situación y oportunidades generadas en los diversos mercados europeos será crucial para que las empresas puedan anticiparse a los acontecimientos. Entre los sectores que acelerarán su desarrollo y que, por tanto, deben ser tenidos en cuenta por las empresas andaluzas, destacan la industria 4.0 y el e-learning, impulsados por la digitalización y el teletrabajo; así como las energías renovables, el transporte sostenible, el reciclaje, la economía verde y las smart cities, potenciados por el estímulo de la inversión pública y la agenda verde de la UE. AERONÁUTICO, AGROALIMENTARIO Y TIC, NICHOS DE NEGOCIO EN AMÉRICA La Red Exterior de Extenda llega a once mercados americanos a través de once sedes, que suman unas ventas de 2.177 millones de euros, el 94% de las exportaciones totales andaluzas a América, segundo destino de las ventas de Andalucía por continentes, con 2.324 millones de euros, facturados entre enero y octubre de 2020. El 92% de estas ventas son realizadas por 1.346 empresas exportadoras regulares, que han crecido un 2,4% en este periodo. Los mercados de América del Norte ofrecen oportunidades en sectores como la aeronáutica, las energías renovables, contract, biotecnología, e-health, TIC y enseñanza del español, así como en productos agroalimentarios gourmet. En América Central y Caribe, las empresas andaluzas pueden encontrar nichos de oportunidad en el ámbito sanitario, TIC, infraestructuras, energías, así como el agroalimentario, enfocado sobre todo a vinos, aceites y envasados. Por último, en América del Sur, destacan ingeniería, infraestructuras, el sector sanitario, industria auxiliar de la agricultura, TIC y energías.
REFUERZO EN EUROPA, PRIMER DESTINO DE LAS VENTAS ANDALUZAS
ÁFRICA, UN CONTINENTE DE OPORTUNIDAD
Desde 2019, Extenda ha ampliado sus servicios a Irlanda, desde la Oficina de Reino Unido; a Suiza desde la Antena de República Checa; Luxemburgo, como país de influencia de la Oficina de Bélgica; y Bielorrusia, que se atiende desde la Oficina de Rusia. Con esto, Extenda atiende ya una veintena de mercados europeos a través de su Red Exterior (con ocho oficinas, dos antenas y diez países de influencia), que suman unas exportaciones de 14.026 millones de euros, el 89% del total de las exportaciones andaluzas a Europa, primer destino de las ventas andaluzas por la cercanía y seguridad que ofrecen sus mercados, con 15.792 millones en los primeros diez meses de 2020. Un total de 3.239 empresas exportadoras regulares son responsables del 94% de estas ventas, si bien, son 7.531 las firmas que realizaron exportaciones a los mercados europeos en este periodo, un 3,3% más que el año anterior.
Extenda atiende nueve mercados africanos a través de su Red Exterior, que suman unas exportaciones de 1.428 millones de euros, el 81% del total de las exportaciones andaluzas a África en los diez primeros meses de 2020, que alcanzaron los 1.761 millones de euros. El 86% de estas ventas corresponden a 1.469 empresas exportadoras regulares, una cifra que crece un 2,4% respecto al mismo periodo del año anterior. En el área de África del Norte, las empresas andaluzas de la industria auxiliar de la agricultura tendrán grandes oportunidades, así como las de construcción e ingeniería, TIC y agroalimentario. Por su parte, en el África Subsahariana, existen oportunidades comerciales en ámbitos como la construcción, la industria auxiliar de la agricultura, equipamientos relacionados con transporte, energía, agua y gestión de residuos.•
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AGUILAS AZULES La editorial ACTAS sigue trabajando de manera eficaz en profundizar en la historia militar española. En esta ocasión se remontan al mes de Julio de 1941. El comandante Ángel Salas Larrazábal, al frente de una selecta expedición conformada por algo más de un centenar de hombres, entre pilotos de caza, mecánicos, armeros y otros empleos del Ejército del Aire español, parte desde Madrid, rumbo a Alemania, para engrosar las filas de la Luftwaffe. Cielo rojo, águilas azules no es un manual de historia, más bien puede catalogarse como un ensayo novelado, pues el exhaustivo trabajo de documentación aflora con nitidez en cada uno de sus capítulos. A través de un personaje ficticio, el teniente Carlos Guillén, piloto de caza veterano de la Guerra Civil española, el lector acompañará, día a día, a los hombres del comandante Salas, aguerrido piloto de la Primera Escuadrilla Azul y as de la aviación nacional, a través de su intrincado periplo por Alemania y la Unión Soviética. Guillén aunará y será el hilo conductor de las vivencias de todos los personajes reales que nutren esta obra para que el lector sea uno más de aquel excepcional contingente relegado a un lugar secundario en los libros de Historia, eclipsado por el papel, mucho más conocido, que desarrolló la División Azul en el frente ruso. Prepárese lector, pues al volver la primera página de esta obra estará a punto de subir a bordo del legendario caza de combate Messerschmitt Bf-109 alemán. Ha llegado la hora de emprender una aventura peligrosa y fascinante con la lectura de Cielo rojo, águilas azules…
LOS VIKINGOS Tras el éxito de su libro sobre el ejército Zulú, ACTAS aborda ahora a los vikingos. Isla de Lindisfarne, Inglaterra, año 793. La pequeña comunidad de monjes que habitaba la isla cumplía con sus quehaceres diarios de reflexión, trabajo y oración sin sospechar siquiera que una amenaza venida del mar estaba a punto de llevarse sus vidas y todo aquello que con esmero cuidaban; iba a hacer su aparición un terrible enemigo que desde ese momento y hasta prácticamente tres siglos después pondría en jaque a campesinos, clérigos y reyes de gran parte de Europa y Próximo Oriente: los vikingos. En este libro se van a descubrir distintos aspectos de la vida de estos duchos guerreros. Se mostrará de forma sencilla quiénes eran, de dónde venían y sus creencias y costumbres, así como una descripción de los que fueron sus más terribles ataques y sus más fructíferos descubrimientos y asentamientos. Demonios para unos, útiles aliados para otros, estos innovadores navegantes paganos procedentes de Escandinavia, que tan pronto eran piratas como mercenarios o comerciantes, fueron además unos fructíferos granjeros, unos hábiles artesanos y unos colonos natos que expandieron las fronteras del mundo conocido más allá del Atlántico varios siglos antes de que lo hiciese Colón.
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Bangladés
Bangladesh
BANGLADESH Y (DE REPENTE) ESPAÑA
Por el Embajador Arturo Pérez Martínez y Chaklader Mahboob-Ul Alam. Se acaba de publicar el libro “Bangladesh y (de repente) España”, del que son autores el Embajador de España, D. Arturo Pérez Martínez, académico de esta casa y consejero de la Junta de Embajadores, y el economista y escritor bangladeshí residente en España, D. ChakladerMahboob-Ul Alam. La cuidada y atractiva edición ha corrido a cargo de Nueva Estrella, de Madrid, Cuenta la obra con un prólogo del Profesor Muhammad Yunus, buen amigo de España, Premio Príncipe de Asturias a la Concordia en 1998 y Premio Nobel de la Paz en 2006. En sus 226 páginas se pasa revista de forma breve y amena a aspectos de la historia, la economía, la cultura y otros interesantes atractivos de tan desconocido país para nosotros. Parte central de este libro lo constituyen las relaciones diplomaticas y, mas concretamente, la experiencia del Embajador de abrir la Embajada de España en Dhaka y de los acontecimientos que le correspondió vivir en los algo mas de tres años en que sirvió en ese fascinante país. La publicación se ha querido que coincida con el centenario del nacimiento del padre de la patria, Jeque Mujibur Rahman, que se ha querido homenajear de este modo. Se trata de la primera obra de este tipo en español sobre Bangladesh y se confía en que concitará el interés de los lectores de habla española, generalmente alejados de esa zona de Asia. Desde sus líneas, se alienta a que se profundice en el conocimiento de tan variado y atractivo mundo en la seguridad de que el lector no quedará defraudado.
La revisa líder en información para el Cuerpo Diplomáico The leading magazine wih informaion for he Diplomaic Corp
CENTENARIO DE EMILIA PARDO BAZÁN (1921-2021) Con el comienzo del año empieza el centenario de Emilia Pardo Bazán. Posiblemente la escritora más prestigiosa e influyente del panorama literario español del siglo XIX, y aún por ser descubierta por el cuerpo diplomático destinado en Madrid. Alianza Editorial propone una obra clásica que nos lleva a la España profunda de la época. Defensora de la libertad de la mujer en una sociedad acaparada por el varón, de naturaleza inquieta y curiosa, viajera, casi autodidacta y preocupada por la cuestión social, el díptico que forman sus novelas “Los Pazos de Ulloa” (1886) y “La madre naturaleza” (1887), que le valió inmediata popularidad, es una de las cumbres de las letras españolas del siglo XIX. El Libro: Cuando el joven sacerdote don Julián se presenta en la hacienda de los Pazos de Ulloa, en la Galicia rural, para ejercer de administrador, contra lo que cabría esperar del nombre del lugar y de las resonancias del marquesado de Ulloa, el mundo con el que se halla está lejos de cualquier grandeza y, en cuanto a los mecanismos y pasiones que en él rigen, próximo a un primitivismo medieval.
UN CLÁSICO QUE NUNCA PASA DE MODA Hay clásicos que nunca pasan de moda. Y menos aún si vienen en una edición cuidada con está haciendo Alianza Editorial, que acaba de publicar Cuentos de Navidad traducido por Miguel Angel Pérez. Edición cuidada en tapa dura y blanda. Además de las novelas que le valieron desde el momento mismo de su publicación un lugar inamovible entre el favor de los lectores, Charles Dickens consagró a la festividad navideña cinco novelas cortas ambientadas en estas fechas marcadas por el encuentro de las emociones, el balance de lo hecho y lo por hacer, y la a menudo sangrante desigualdad que en ellas parece ponerse más de relieve. Teñidas con frecuencia de un componente fantasmagórico o mágico, este volumen las reúne en su integridad, comenzando por la celebérrima “Canción de Navidad”, en la que el avaro Scrooge experimenta una transformación por obra de diferentes visiones y apariciones, para seguir con “Las campanadas”, “El grillo del hogar”, “La batalla de la vida” y “El hechizado”, piezas todas ellas de amena y placentera lectura en la concreta ocasión navideña o en otra cualquiera.
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ME LE P P SU
NT
ร rgano de comunicaciรณn de la Academia de la Diplomacia
Candidate for the UNWTO secretary general position
MAI AL KHALIFA
Candidate for the
secretary general position
INTERVIEW
MAI AL KHALIFA
“WHAT THE SECTOR NEEDS NOW IS A BOOST” Shaikha Mai, you have spearheaded national efforts to develop the cultural infrastructure in the Kingdom of Bahrain for heritage conservation and the growth of sustainable tourism. How was your experience? I am proud of the many initiatives that happened here in Bahrain in the field of cultural heritage and sustainable development. Invest in culture initiative is a success story; we managed to attract the private sector to fund cultural heritage project. Since the inception of the initiative in 2006 I managed to attract over 125 million US$ in funding for cultural tourism projects: museums, visitor centre, heritage sites and historical homes. These projects are currently a catalyst for regional development and have managed to attract residents and visitors to the heart of the old city. This approach creates a partnership between the governments and the private sector caring for one of the main assets of tourism. Heritage is not only about conservation but also about being able to tell the story of these sites to the people and to create an economy around it. Can you apply your experience in the growth of sustainable tourism of Bahrein to the WTO? I believe that what works for Bahrain works for other places; the key is to bring on board all stakeholders and to build bridges with the private sector, regional and international donor agencies and international organisations. What the sector needs now is a boost especially for the SMEs that have been very negatively affected by the current crisis. Sustainable tourism puts local communities and regional development at the heart of the sector. My
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aspiration is to make tourism works for the countries and communities that needs it the most. I will focus on Africa, Latin American and Islands and Small states – tourism can make a difference to socio-economic development for these countries and communities. Please, can you make a summary of your four-year plan Project if you win the General Secretary election of the WTO? I have prepared my vision for UNWTO based on the seven pillars below – I would like to highlight that my priority is to build strong ties with the private sector, they are the heart of the tourism sector and with other international agencies. I am committed to increase the funds available to the organisations so it can serve its members better. Aligning UNWTO strategy and programme of work to the Sustainable Development Goals – 2030 SDGs is key tourism can become an exemplary sector in terms on managing climate change, renewable energy and water usage. 1. Crisis Management and Re-starting Tourism I will ensure that those organizations which control resources are fully aware of hardships faced by many within the sector. It is essential in the first instance to develop appro-
Bahrain National Theater, Manama City.
priate relief strategies, including exploring the potential for developing a UNWTO Assistance Fund to cater for emergency interventions in collaboration with major donor organizations. Re-starting tourism requires the creation of more effective communication between tourism-generating and tourism-receiving countries guided by WHO, ICAO and other international agency recommendations. 2. Sustainable Development Goals In order for the Sustainable Development Goals (SDGs) to be implemented they need to be organically integrated within the operations of the tourism sector both public and private alike. In particular the private sector needs to see the benefit of such integration and to be incentivised commit wholeheartedly to the SDGs. Achieving the SDGs by 2030 requires the launch of schemes within governments, businesses and international agencies on issues including climate change, energy and water usage in the tourism sector. Work needs to be carried out to align the UNWTO’s code of ethics within the SDGs.
“I would like to highlight that my priority is to build strong ties with the private sector, they are the heart of the tourism sector and with other international agencies�. 3. Funding for UNWTO In order for UNWTO to meet the expectations of its members it needs to have sufficient, diversified funds. Building links with donor banks, funding agencies and large corporates is essential to meet to the needs of the organization in a sustainable and creative manner. I hope that my vision can create a value-for-money proposition for countries, private sector and non-governmental organizations that are not yet members.
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Receiving the Aga Khan Award for Architecture, 2019.
“While recognising that UNWTO is an inter-governmental organization, no initiative at governmental level will be fruitful without buy-in from the private sector�. 4. Education, Training, and Youth I will work to secure the commitment of large corporations to offer internship and scholarship schemes to enhance employment opportunities within the sector. I realise through consultation with member states that capacity building is a major requirement; I will endeavour to establish international standards in tourism and hospitality training and education.
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5. Innovation and Technology UNWTO should build the capacity to scan horizons for innovative approaches, to develop collaborative models of best practice, and to pump-prime as and when re-
Al- Khalefeyah Library, Muharraq City.
sources are available. It is important to note that since the onset of the pandemic the sector has found many ‘low-key’ innovative measures to enhance its operations, such as timed entry to museums, accentuating the openair potential of sites, and the adaptation of venues to
Receiving the Order of the Italian Star, 2014.
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accommodate social distancing. Such practical but vital measures also need celebration as innovation is not just confined to technology. 6. Increasing Collaboration with International Organizations UNWTO should look carefully into the structural relationship it enjoys with other international entities. Many synergies exist between the mandates of UNWTO and those of other UN agencies such as UNEP for protecting the environment, UNESCO for protecting and promoting cultural heritage. Such synergies should be nurtured through diplomatic channels and on-going collaboration.
“I expect the support of all those who believe that tourism needs a fresh and innovative management approach on the global level�. 06
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secretary general position
During the press conference at the opening of World Heritage Committee meeting in Manama, 2018.
“UNWTO should build the capacity to scan horizons for innovative approaches, to develop collaborative models of best practice, and to pump-prime as and when resources are available”. ¿What’s your opinión about the work done during the last three years at the WTO? There has been a lot of remarkable work that UNWTO has done in previous years – the face of the tourism sector has completely changed in 2020 and we need to apply innovative approaches to handle and work with all these changes – so that is a challenge.
7. Harnessing Cooperation with the Private Sector
Finally, ¿do you expect an extra support maybe by Arab countries?
Tourism is founded on the initiatives of the private sector. While recognising that UNWTO is an inter-governmental organization, no initiative at governmental level will be fruitful without buy-in from the private sector, where tangible change is made possible. A special focus should be given to support SMEs, facilitating finance, access to markets, training and capacity building. A twinning scheme between large corporations and SMEs that ensures knowledge transfer and accessibility to markets should be explored.
I expect the support of all those who believe that tourism needs a fresh and innovative management approach on the global level – tourism is a global industry for it to work it needs to have a global approach – All the Arab countries are home to me and I hope I can work with all of them to capitalize on all their assets – I am impressed with the Saudi Arabia tourism vision – we now have another strong tourism destinations that will be very beneficial for the regions - especially for Bahrain.•
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Reino de Bahréin
Kingdom of Bahrein
MAI AL KHALIFA
PATRON OF CULTURE AND ARTS
SUMMARY Mai Al Khalifa is an influential international figure known for her work in the field of culture, art and sustainable development. She was listed as one of the 50 most influential women in the Arab World by Forbes Magazine in 2005. Acknowledging the power of culture as a driver of sustainable development, Al Khalifa has spearheaded innovative projects to develop infrastructure to deliver on the SDGs. Her bold vision was transformed into reality when she launched the ‘Invest in Culture’ scheme in 2006. An overarching and unprecedented initiative in the MENA region, the programme cultivates active partnerships between the private and public sectors. To date, the initiative has secured a total of US$150 million in support of cultural tourism projects. In 2019, the Kingdom of Bahrain won the prestigious Aga Khan Architecture Award for the revitalisation of the historic town of Muharraq. The link between culture, tourism and sustainable development has always been foregrounded in her work and was recognised in her appointment as the UNWTO Special Ambassador of the International Year of Sustainable Tourism for Development in 2017. She is the recipient of many distinguished awards, not least the Chevalier de la Légion d’Honneur, the Watch Award of the World Monuments Fund and the Colbert Prize for Creativity and Heritage. Mai Al Khalifa is also recognised as an outstanding leader of organisations within both the governmental and non-governmental sectors, having received the ‘Distinguished Arab Woman in the field of Administrative Leadership’ prize from the Center of Woman Studies, Paris, in 2004 and the Arab
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League prize for Administrative Competence and Excellence. Under her leadership, the Bahrain Authority for Culture & Antiquities has significantly enhanced the preservation and establishment of sites that promote heritage tourism: three of these sites are now on the World Heritage List. Her most recent work has focused on the craft sector, establishing creative local economies in line with the SDG goals.
PRINCIPAL POSITIONS HELD
President: Bahrain Authority for Culture & Antiquities Chairperson: Arab Regional Centre for World Heritage (ARC-WH) Founder & Chairperson: Shaikh Ibrahim bin Mohammed Al-Khalifa Center for Culture and Research
AWARDS & RECOGNITION 2019 Agha Khan Award for Architecture.
2017 Special Ambassador of the International Year of Sustainable Tourism for Development by the World Tourism Organization UNWTO.
2015 The Watch Award, by the World Monuments Fund.
2010 Colbert Prize for Creativity and Heritage; Noble Honour for the distinguished international personality in the field of Ideology and Culture by a royal decree from His Majesty Muhammad VI, King of Morocco.
2019 Scientific Achievement Award by the Sultan bin Ali Al-Owais Cultural Foundation, United Arab Emirates.
2016 Officier de l’Ordre des Arts et des Lettres, by the French Government.
2014 Order of the Italian Star, by the Office of the President of the Italian Republic.
2008 Chevalier de la Legion d’honneur from the French Government Order of Merit first class medal from His Majesty the King of Bahrain
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Reino de Bahréin
Kingdom of Bahrein
EXPERIENCE & SUMMARY OF ACHIEVEMENTS Government Experience President Bahrain Authority for Culture and Antiquities 2015 to Date – Spearheaded renovation of the historic centre of Muharraq City, recognised by the Agha Khan Award for Architecture in 2019. – Continuing with Bahrain’s ‘Invest in Culture’ national Public Private Partnership scheme. – Registering Bahrain’s Dilmun Burial Mounds as a World Heritage Site. – Leading Bahrain’s successful request to UNESCO for the proclamation of the International Day of Islamic Art celebrated annually on 18 November – Hosting the World Heritage Committee’s 2018 meeting in Bahrain. Minister of Culture 2010–2015 The cabinet reshuffle established an independent Ministry for culture with the mandate culture and tourism. – Established the Arab Regional Centre for World Heritage, the only category II UNESCO centre in the Arab World. – Listed Bahrain’s second World Heritage Site: Pearling: Testimony of an Island Economy. – Acted as the Commissioner General for Expo Milan in 2015. The Bahrain National Pavilion won the Silver Award for Best Architecture and Landscape at the Milan Expo. – Branded Bahrain tourism by maximising participation in international exhibitions and strengthening international presence.
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– Achieved the inauguration of the Bahrain National Theatre funded by HM King of Bahrain. – Manama was selected as ‘Capital of Arab Culture’ in 2012 and ‘Capital of Arab Tourism’ in 2013. Minister of Culture & Information 2008–2010 Ministry of Culture and Information was mandated with the media, culture and tourism. – Revamped the Bahrain tourism sector, focusing on branding, marketing and international presence. – Launched a series of events and festivals to stabilise tourism flow into Bahrain and maximise tourism revenue: Bahrain Summer Festival (running to date) Spring of Culture and others. – Established the Arab Tourism Day to raise the image of the sector in the Arab World. – Participated in The Venice Architectural Biennale; the pavilion won the Golden Lion Award in 2010. – Launched Bahrain TV new identity and brand. – Coordinated Bahrain’s participation in Expo Shanghai 2010. Undersecretary for Culture and National Heritage Ministry of Information May 2002–2008 – Listed Bahrain’s first World Heritage Site Qal’aat Al Bahrain on the World Heritage List. – Established Bahrain Fort Site Museum as the first national collaboration between the private sector and the government in 2008.
PUBLICATIONS 2002 Abdallah bin Ahmed: The Warrior that Never Rested, The Arab Institute for Research and Publishing.
2000 Charles Belgrave: Memoirs and Biography, The Arab Institute for Research and Publishing.
1999 100 Years of Education in Bahrain, the Early Years of Establishment, The Arab Institute for Research and Publishing.
Non-Governmental Experience Founder and Chairperson Shaikh Ebrahim bin Mohammed Al-Khalifa Center for Culture and Research 2002 to Date Founded a leading NGO dedicated to the memory of Sheikh Ebrahim, a leading historical figure, and initiated the ‘Invest in Culture’ scheme, securing funding from the private sector estimated at US$150 million for a major rehabilitation scheme in the Old City of Muharraq. This leading cultural centre has now over 29 renovated traditional houses open to the public and is shaping the cultural landscape of Bahrain. Historian and Researcher 1993–2002 Independent scholar focused on documenting the history of Bahrain from the eighteenth century onward (see publications).
1999 The Qarmatians from Concept to State, The Arab Institute for Research and Publishing.
1998 Sebazabad and the Men of the Glorious State: The Story of British Control of Arab Control of the Gulf, The Arab Institute for Research and Publishing.
1996 Mohammed Bin Khalifa 1813–1890: The Legend and the Parallel History, Dar Al Gadid.
1993 The Sheikh of Letters, Al Rayes Publishing.
EDUCATION 2005 MA in Political History, University of Sheffield, UK
LANGUAGE Arabic: Native English: Fluent
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Candidata para
de Secretaria General
ENTREVISTA
MAI AL KHALIFA
“LO QUE EL SECTOR NECESITA AHORA ES UN GRAN IMPULSO” Shaikha Mai, ha encabezado los esfuerzos nacionales para desarrollar la infraestructura cultural en el Reino de Bahrein para la conservación del patrimonio y el crecimiento del turismo sostenible. ¿Cómo fue tu experiencia? Estoy orgullosa de las muchas iniciativas que ocurrieron aquí en Bahrein en el campo del patrimonio cultural y el desarrollo sostenible. La iniciativa Invertir en cultura es una historia de éxito; logramos atraer al sector privado para financiar el proyecto de patrimonio cultural. Desde el inicio de la iniciativa en 2006, logré atraer más de 125 millones de dólares estadounidenses en fondos para proyectos de turismo cultural: museos, centro de visitantes, sitios patrimoniales y casas históricas. Estos proyectos son actualmente un catalizador para el desarrollo regional y han logrado atraer a residentes y visitantes al corazón de la ciudad vieja. Este enfoque crea una asociación entre los gobiernos y el sector privado cuidando uno de los principales activos del turismo. El patrimonio no solo se trata de conservación, sino también de poder contar la historia de estos sitios a la gente y crear una economía a su alrededor.
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¿Puede aplicar su experiencia en el crecimiento del turismo sostenible de Bahrein a la OMT? Creo que lo que funciona para Bahrein funciona para otros lugares; la clave es incorporar a todas las partes interesadas y construir puentes con el sector privado, las agencias donantes regionales e internacionales y las organizaciones internacionales. Lo que el sector necesita ahora es un impulso
Con la Reina de España Sofía en la ciudad de Nueva York, EE.UU., para recibir el premio Watch Award del World Monument Fund.
especialmente para las pymes que se han visto muy negativamente afectadas por la crisis actual. El turismo sostenible coloca a las comunidades locales y el desarrollo regional en el corazón del sector. Mi aspiración es hacer que el turismo funcione para los países y comunidades que más lo necesitan. Me centraré en África, América Latina y las islas y los estados pequeños: el turismo puede marcar la diferencia en el desarrollo socioeconómico de estos países y comunidades. ¿Por favor, puede hacer un resumen de su proyecto de plan cuatrienal si gana la elección de Secretario General de la OMC? He preparado mi visión de la OMT sobre la base de los siete pilares siguientes. Me gustaría destacar que mi prioridad es construir lazos fuertes con el sector privado, que son el corazón del sector turístico y con otras agencias internacionales. Me comprometo a aumentar los fondos disponibles para las organizaciones para que puedan servir mejor a sus miembros. Alinear la estrategia y el programa de trabajo de la OMT con los Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS
“Me gustaría destacar que mi prioridad es construir lazos fuertes con el sector privado, que son el corazón del sector turístico”. 2030 es clave, el turismo puede convertirse en un sector ejemplar en términos de gestión del cambio climático, las energías renovables y el uso del agua. 1. Gestión de crisis y reinicio del turismo Me aseguraré de que las organizaciones que controlan los recursos sean plenamente conscientes de las dificultades que enfrentan muchos dentro del sector. En primera instancia, es fundamental desarrollar estrategias de ayuda
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Candidata para
de Secretaria General
“La OMT debería desarrollar la capacidad de explorar horizontes en busca de enfoques innovadores, desarrollar modelos colaborativos de mejores prácticas y realizar el bombeo cuando haya recursos disponibles”.
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adecuadas, incluida la exploración del potencial para desarrollar un Fondo de Asistencia de la OMT para atender las intervenciones de emergencia en colaboración con las principales organizaciones donantes. Reiniciar el turismo requiere la creación de una comunicación más eficaz entre los países emisores y receptores de turismo guiada por las recomendaciones de la OMS, la OACI y otros organismos internacionales.
sector turístico. Es necesario trabajar para alinear el código de ética de la OMT con los ODS.
2. Objetivos de desarrollo sostenible
3. Financiamiento para la OMT
Para que los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se implementen, deben estar integrados orgánicamente en las operaciones del sector turístico, tanto público como privado. En particular, el sector privado debe ver los beneficios de dicha integración y estar incentivado a comprometerse de todo corazón con los ODS. Alcanzar los ODS para 2030 requiere el lanzamiento de esquemas dentro de los gobiernos, empresas y agencias internacionales sobre temas que incluyen el cambio climático, el uso de energía y agua en el
Para que la OMT pueda satisfacer las expectativas de sus miembros, necesita disponer de fondos suficientes y diversificados. Establecer vínculos con bancos donantes, agencias de financiamiento y grandes corporaciones es esencial para satisfacer las necesidades de la organización de manera sostenible y creativa. Espero que mi visión pueda crear una propuesta de valor por dinero para los países, el sector privado y las organizaciones no gubernamentales que aún no son miembros.
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Túmulos funerarios de Dilmun (Patrimonio de la Humanidad 2019).
BIODIVERSIDAD
SOLUCIONES DE ENERGÍA PARA HOTELES
PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE
CAMBIO CLIMÁTICO 4. Educación, formación y juventud Trabajaré para asegurar el compromiso de las grandes corporaciones para ofrecer programas de pasantías y becas para mejorar las oportunidades de empleo dentro del sector. A través de consultas con los Estados miembros, me doy cuenta de que la creación de capacidad es un requisito importante; Me esforzaré por establecer estándares internacionales en la formación y educación en turismo y hostelería.
“Espero el apoyo de todos aquellos que creen que el turismo necesita un enfoque de gestión fresco e innovador a nivel global”. Diplomacia Siglo XXI
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Candidata para
“Espero el apoyo de todos aquellos que creen que el turismo necesita un enfoque de gestión fresco e innovador a nivel global”. 5. Innovación y Tecnología La OMT debería desarrollar la capacidad de explorar horizontes en busca de enfoques innovadores, desarrollar modelos colaborativos de mejores prácticas y realizar el bombeo cuando haya recursos disponibles. Es importante señalar que desde el inicio de la pandemia, el sector ha encontrado muchas medidas innovadoras ‘discretas’ para mejorar sus operaciones, como la entrada programada a los museos, acentuar el potencial al aire libre de los sitios y la adaptación de los lugares. para adaptarse al distanciamiento social. Estas medidas prácticas pero vitales también deben celebrarse, ya que la innovación no se limita solo a la tecnología. 6. Incrementar la colaboración con organizaciones internacionales La OMT debería estudiar detenidamente la relación estructural de la que disfruta con otras entidades internacionales. Existen muchas sinergias entre los mandatos de la OMT y los de otras agencias de la ONU como el PNUMA para la protección del medio ambiente, la UNESCO para proteger y promover el patrimonio cultural. Estas sinergias deben fomentarse a través de los canales diplomáticos y la colaboración continua.
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7. Aprovechar la cooperación con el sector privado El turismo se basa en las iniciativas del sector privado. Si bien se reconoce que la OMT es una organización intergubernamental, ninguna iniciativa a nivel gubernamental será fructífera sin la participación del sector privado, donde es posible un cambio tangible. Debe prestarse especial atención al apoyo a las PYME, facilitando la financiación, el acceso a los mercados, la formación y el desarrollo de capacidades. Debería explorarse un esquema de hermanamiento entre grandes corporaciones y pymes que garantice la transferencia de conocimientos y la accesibilidad a los mercados. ¿Cuál es su opinión sobre el trabajo realizado durante los últimos tres años en la OMC? Ha habido una gran cantidad de trabajo notable que la OMT ha realizado en años anteriores: la cara del sector turístico ha cambiado por completo en 2020 y debemos aplicar enfoques innovadores para manejar y trabajar con todos estos cambios, por lo que es un desafío. Finalmente, ¿esperas un apoyo extra tal vez por parte de los países árabes? Espero el apoyo de todos aquellos que creen que el turismo necesita un enfoque de gestión fresco e innovador a nivel global - el turismo es una industria global para que funcione necesita tener un enfoque global - Todos los países árabes son mi hogar y yo Espero poder trabajar con todos ellos para capitalizar todos sus activos. Estoy impresionado con la visión turística de Arabia Saudita. Ahora tenemos otros destinos turísticos sólidos que serán muy beneficiosos para las regiones, especialmente para Bahrein.•
Mujeres Avenir
Femmes Avenir
ACTO DE MUJERES AVENIR EN LA ESCULA DIPLOMÁTICA EN TIEMPOS DE COVID Fotografía: Julia Robles.
Con motivo del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, la asociación Mujeres Avenir ha dado visibilidad en la Escuela Diplomática al enorme problema que supone la violencia contra la mujer en tiempos de coronavirus, reuniendo para ello a destacadas ponentes. El acto se celebró en la Escuela Diplomática y contó con
María Luisa de Contes junto a los Embajadores de Moldavia y Suecia.
Presención del Embajador-Director, Fernando Fernández-Arias Minuesa.
la presención de su embajador-director, Fernando Fernández-Arias Minuesa. Fue presidido por María Luisa de Contes, Presidenta de la Asociación de amistad hispano-francesa Mujeres Avenir, quien subrayó junto a las ponentes invitadas españolas y francesas que ambos países tienen que continuar avanzando juntos, intercambiando experiencias y avanzando en leyes. Participaron María Celsa Nuño García, Subsecretaria del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación, Carmen Delgado, Magistrada, Marie-Christine Lang, Cónsul General de Francia en España y Mariel Garrigos, Magistrada de Enlace de Francia en España. Fue moderado por Tada Bastida Eizaguirre, Coordinadora para la Violencia contra la Mujer en el Exterior, del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación.•
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ADEL MUSTAFA KAMIL ALKURDI,
EMBAJADOR DE IRAK , VISITA EL CENTRO INTEGRAL DE NEUROCIENCIAS HM
El Centro integral de Neurociencias HM CINAC orgulloso de recibir al Excmo. Embajador de la Republica de Irak, el Sr. Adel Mustafa Kamil Alkurdi. En HM Hospitales a través de su departamento internacional ha coordinado a petición de la propia embajada, la visita de su excelencia el embajador de la República Irak en Madrid el Excmo Sr. Adel Mustafa Kamil Alkurdi, acompañado de varios miembros de su embajada, a nuestro prestigioso Centro Integral de Neurociencias HM CINAC, con la finalidad de conocer en persona los últimos avances en tratamientos de las enfermedades neurodegenerativas, y en concreto el ultimo de los mas avanzados tratamientos contra el temblor esencial y Parkinson a través del HIFU, tratamiento no invasivo con resultados excelentes en los síntomas de ambas enfermedades, asi como conocer en persona a su equipo médico del mismo, dirigido por el profesor Dr. José Obeso. En la visita a nuestro centro, ubicado en el Hospital universitario HM Puerta del Sur, tuvimos la oportunidad de mostrarles nuestras instalaciones, destacando el área de radiodiagnóstico, actualmente con el mejor equipamiento tecnológico de España. Su excelencia el embajador mostró especial interés en los últimos e innovadores tratamientos referentes a las enfermedades neurodegenerativas, en especial a aquellas que afectan al movimiento. Asi como las lineas de investigación que estaban en curso actualmente. La Investigación en Neurociencia Clínica está fuertemente centrada en las enfermedades neurodegenerativas como la enfermedad de Parkinson, deterioro cognitivo y trastornos del comportamiento con un enfoque integral. Aplicamos métodos avanzados de neuroimagen (fMRIPET integrado), neurofisiología (neuroestimulación no invasiva, estudios de movimientos y registro de actividad oscilatoria), estimulación neurocognitiva (laboratorio conductual) y estimulación neuroquirúrgica (estimulación cerebral profunda, terapia de ultrasonido focal) para avanzar y desarrollar nuevas opciones terapéuticas para la enfermedad de Parkinson y otras patologías neurode-
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El Dr. Cardinal, la Dra. Nike Sánchez y Javier Casquero.
generativas, así como los trastornos del movimiento y del comportamiento (distonía, mioclonía, impulsividad patológica, síndrome de Gilles de la Tourette, etc.). Estamos enfocados en el desarrollo de conocimientos fundamentales a través de la Neurociencia Experimental HM CINAC cuenta con un centro de investigación preclínica que trabaja en los mecanismos neurobiológicos de las enfermedades neurológicas. Esta visita esta dentro de nuestro programa internacional centrado en la divulgación y promoción de aquellos tratamientos y unidades medicas mas relevantes y de mayor impacto en la salud de nuestros pacientes, centrándonos especialmente en aquellos países interesados en establecer marcos de cooperación sanitarias internacionales. En concreto, a través del centro HM CINAC lo que pretendemos es trabajar bajo una dirección y una red conjuntas con el objetivo común de avanzar en la lucha contra las enfermedades neurodegenerativas y los trastornos neurofuncionales.
Su excelencia el embajador de Irak no ha sido la única personalidad relevante dentro del área diplomática en visitarnos, ya su Majestad la Reina Doña Sofía realizó una visita privada al Centro Integral de Neurociencias HM CINAC, el motivo de la misma reside en el interés de Su Majestad, como presidenta ejecutiva de la Fundación Reina Sofia, en conocer los proyectos de investigación básica y clínica que se desarrollan en HM CINAC, en el contexto de un grupo multidisciplinar principalmente dirigido a detener la evolución progresiva de la enfermedad de Parkinson. En concreto, un grupo de estos investigadores de HM Hospitales ha logrado, de manera pionera, impactar sobre las manifestaciones motoras producidas por la enfermedad de Parkinson, mediante una técnica denominada subtalamotomía realizada por ultrasonido focal de alta intensidad (HIFU), lo que también ha suscitado el interés de Su Majestad. Y n esta ocasión el de su excelencia el embajador de Irak. El esfuerzo de HM Cinac está singular y directamente dirigido a desarrollar conceptos fisiopatológicos que logren avances terapéuticos para ayudar en la calidad de vida de los pacientes. CENTRO NEUROCIENCIAS MADRID Servicios Clínicos Centro de Neurociencias La sección de Neurociencias Clínicas ofrece el estudio y tratamiento de enfermedades neurodegenerativas en consulta externa, hospital de día y hospitalización. Existen Programas de Neurociencias Especializados en: a) Estudio y tratamiento de la enfermedad de Parkinson y trastornos del movimiento. b) Deterioro Cognitivo (en colaboración con el servicio de Psiquiatría). c) Trastornos de Conducta (en colaboración con el servicio de Psiquiatría). d) Estudios neurofisiológicos avanzados de control motor, cognición y conducta. e) Neurocirugía funcional: Estimulación Cerebral Profunda, Ultrasonidos Focal y cirugía ablativa clásica.
El Embajador de Irak atento a la presentación.
TRATAMIENTO DEL PARKINSON Áreas Principales de Trabajo HM CINAC • Vulnerabilidad selectiva de células dopaminérgicas en la sustancia negra pars compacta ventro-lateral: Factores anatomo-fisiológicos y mecanismos. • Base anatomo-funcional de los movimientos automáticos: Neurociencias de la actividad habitual o rutinaria. • Mecanismos Compensatorios, Inflamación y progresión de la enfermedad de Parkinson. • Inicio y Progresión de la enfermedad de Parkinson: patrón motor-cognitivo y correlato estructural y funcional. • Bases de la impulsividad patólogica y enfermedad de Parkinson: Mecanismos y tratamientos. • Nuevas Perspectivas terapéuticas en la enfermedad de Parkinson: a) Impacto de la recuperación funcional temprana mediante ultrasonidos. b) Valor de la Magnetocéutica en el tratamiento de la enfermedad de Parkinson • Impacto de la atención preferencial y multi-disciplinar en la enfermedad de Parkinson: Comparación de pacientes de inicio temprano vs tardío. Agradecemos enormemente al cuerpo diplomático su confianza e interés en el grupo HM Hospitales, con quien esperamos poder seguir avanzando en líneas de cooperación, asistencial y docencia, y seguir fomentando la prevención y la salud de nuestros pacientes. Para mas información consúltenos: jcasquero@hmhospitales.com Sr. Javier Casquero Director área internacional HM hospitales
Sala del hospital Puerta del Sur.
Email y persona de contacto para cuerpo diplomático: Sra. Sihem Ameur internationalconsultant@mail.hmhospitalescom
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RAFAEL NÚÑEZ
RETRATOS DE LA ÚLTIMA DÉCADA (2011-2020) Escribe Alfredo Pérez de Armiñán y de la Serna Académico de Número de la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. Ante la obra de cualquier retratista de nuestro tiempo, como ocurre con la de Rafael Núñez Salazar-Alonso (Córdoba, 1954), se plantea una cuestión previa: la del propio retrato pictórico. Y a esta cuestión, si se me permite, dedicaré unas primeras consideraciones, para analizar luego la obra de este pintor en la última década, en la que ha realizado retratos de personalidades de gran relieve público,
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como la Familia Real, junto con retratos de tipo privado, siendo, a mi juicio, muy expresiva de las principales tendencias del retrato español actual. Desde antiguo, pero, sobre todo, desde la invención de la reproducción fotográfico, se ha discutido sobre la significación del retrato pictórico como medio de representación de la figura y el rostro humanos. Para algunos, “el
retrato empieza donde termina la fotografía”, queriendo decir que ésta recoge la imagen de la persona en un instante determinado – la “instantánea” en lenguaje fotográfico-, mientras que aquél muestra lo perenne, lo que estaba antes y permanece después del momento en que fue captado. Para los retratistas sigue siendo un reto ir más allá de la primera imagen del retratado, expresar su personalidad esencial, aquello que le caracteriza. Este desafío nunca ha sido fácil de afrontar, pero es todavía más difícil hoy, cuando la imagen fotográfica, y también la cinematográfica, nos envuelve. A pesar de todo, lograr traspasar la sutil barrera que convierte la imagen real, pero inmediata, en “meta realidad” - la apariencia en permanencia, podríamos decir -, permite que sigamos tratando el retrato en la pintura como algo plenamente vigente, más allá de los estilos y de las formas de pintar. Cubista, post-cubista, expresionista, futurista, realista, dadaísta, surrealista, hiperrealista, pop, objetivista, el retrato persiste hasta nuestros días como género pictórico y expresa para el espectador algo distinto de la mera representación de la persona retratada. Y es curioso observar que, así como la escultura monumental ha perdido en alguna medida significación social en nuestro tiempo, eso no ha ocurrido con la pintura de retratos. La explicación puede estar precisamente en que lo que hoy se pide al pintor, con el encargo de un retrato, es muy diferente de lo que se pretende con un monumento escultórico, sin contar, además, con que el pintor puede abordar al retratado con mucha más libertad que el escultor a quien se encomienda un monumento, atado como está a su emplazamiento, tamaño, materia y significado simbólico.
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S.M. EL REY DON FELIPE VI. 2018. Acrílico sobre lienz0. 65 x 81 cm. Colección Museo Naval. Madrid
Del retrato, que parte de la apariencia física inmediata del retratado –“lo más profundo está en la piel”, decía Paul Valéry, citado por el gran retratista Hernán Cortés en su discurso de ingreso en la Real Academia de San Fernando el pasado año–, se espera, sobre todo, que penetre en la personalidad de aquél, de manera que permanezca en el tiempo más allá de su muerte. Ello sólo se consigue –señala también Hernán Cortés en ese mismo discurso– mediante su interpretación por el artista, en diálogo con su modelo y con los demás espectadores. En ese diálogo el pintor, en primer lugar, tiene que superar la prueba del parecido, pero esto no basta. La captación de la apariencia para que se transforme en permanencia es lo verdaderamente importante. En este punto, acentuar unos rasgos en detrimento del detalle puede ser una trampa y caer, a veces, en la caricatura o, por el contrario, en la mera arquitectura inexpresiva de un cuerpo o de un rostro. A la inversa, ser fiel hasta el extremo a la imagen exterior del retratado tiene el peligro de caer en lo anecdótico y secundario, o en la afectación, de modo que se esfume lo esencial. Ahora bien, ¿qué es lo que consideramos esencial en un rostro? ¿Su composición, su expresión, sus rasgos sobre-
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salientes? En realidad, lo esencial resulta de la representación – es decir, de la interpretación por el artista – equilibrada de todo ello, a lo que se añade, y aquí está lo más difícil, la captación de lo que clásicamente se ha llamado el alma del retratado, el espíritu encarnado en ese rostro. Baudelaire lo dijo magistralmente: un retrato es una “biografía dramatizada”. Y eso es tanto como decir que un buen retrato resume, o a veces anticipa o presiente - si se trata de un niño o de un joven -, los rasgos principales de una vida. El retrato pictórico, sin embargo, suele tener un condicionamiento personal o social, sobre todo cuando se trata de un encargo, bien sea privado o público. Cuando este encargo es oficial, el condicionamiento suele agravarse, a veces no tanto por las imposiciones del organismo comitente como por la significación del retratado. Cuando éste es, además, una personalidad histórica y posee gustos muy definidos, el reto puede ser casi insuperable. Es bien conocido, por ejemplo, el episodio del retrato obra de Graham Sutherland, regalado al Primer Ministro, sir Winston Churchill, en 1954, con motivo de su octogésimo aniversario, por las dos Cámaras del Parlamento británico. El retratado no quedó nada satisfecho
con la obra, a pesar de que ésta era magnífica. Trasladado a su casa de campo, su mujer lo destruyó para evitarle el disgusto que le producía su contemplación. No se supo nada de este episodio hasta después de la muerte de Lady Clementine Churchill en 1977. La destrucción del retrato produjo entonces una acerba polémica entre quienes lo consideraron un acto de vandalismo de una obra de arte y quienes defendieron el derecho del retratado y su familia a disponer de él. Cualquiera que sea el juicio que se tenga, este suceso muestra que, incluso en la época contemporánea, los condicionamientos de un retrato son siempre importantes, tanto para el artista como para el retratado y su círculo. El buen retratista, pese a todo, afronta los condicionamientos del retrato de encargo como un estímulo para aguzar sus facultades. No pierde su capacidad de mostrar la personalidad del retratado, sino al contrario. Las condiciones impuestas son, a menudo, una oportunidad más que un límite. Lo prueban, como es bien conocido, algunos de los retratos más célebres de la historia del arte. Por ejemplo, en el del Papa Inocencio X de Velázquez, el retratado, al verlo y exclamar “troppo vero”, no tuvo más remedio que reconocer la calidad de la pintura, aunque percibiera en ella una descripción nada complaciente de su personalidad. Algo distinto, pero que finalmente conduce al mismo resultado, y esta vez sobre la base de la libertad creativa del artista, sucedió con el retrato de Gertrude Stein de Picasso. No gustó en principio por lo que se consideraba una total ausencia de parecido. El pintor respondió a sus críticos con una frase que luego se ha repetido hasta la saciedad, para mostrar que el retrato responde, ante todo, a los códigos de representación vigentes en cada momento, que vienen determinados por los escritores y los artistas: “Todos creen que no se parece en nada a su retrato; pero no os preocupéis, al final logrará parecerse exactamente a él”. Es cierto que el retrato pictórico que nos cautiva fija, mucho más que la fotografía, o incluso que el cine, la imagen del retratado más allá de su propio tiempo. De ahí la sensación de envejecimiento que a menudo producen las imágenes en movimiento, como las de los documentales de época, frente a los grandes retratos contemporáneos. Y esta, en el fondo, es la razón de su vigencia. En este sentido, la pintura de retratos, en su mejor versión, expresa siempre la autenticidad del sujeto, separándose de la descripción que Roland Barthes (“La cámara lúcida”) hace de la actividad artística en la sociedad contemporánea: “Lo que caracteriza a las sociedades llamadas avanzadas es que tales sociedades consumen en la actualidad imágenes, ya no, como las de antaño, creencias; son, pues, más liberales, menos fanáticas, pero son también más falsas (menos auténticas)”. Partiendo de todo ello, ¿cómo juzgaríamos los retratos de Rafael Núñez en el periodo 2011-2020, en que ha alcanzado un estilo plenamente maduro? ¿Son realistas, hiperrealistas o veristas? ¿Se han desprendido de la simi-
S.M EL REY DON JUAN CARLOS I. (detalle) 2014. Acrílico sobre lienzo. 97 x 73 cm. Colección Cuartel General del Ejército de Tierra.
litud con la representación fotográfica, pese a partir de fotografías? ¿Qué clase de autenticidad desprenden en la representación del retratado? Intentaré brevemente responder a través de algunos ejemplos tomados tanto de los retratos de encargo como de los aparentemente libres de condicionamientos previos. Ante todo, hay que basarse en el hecho de que Rafael Núñez se expresa artísticamente con igual intensidad – aunque a veces, y sólo a veces, de manera más condicionada por las circunstancias del retrato o del retratado– en los retratos de encargo y en los que podríamos considerar más “libres”. En este punto, retratos de los Reyes Don Felipe y Doña Letizia, de 2018 y 2019, respectivamente,
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S.M.LA REINA DOÑA LETIZIA. (detalle) 2019. Acrílico sobre lienzo. 65 x 81 cm. Colección Museo Naval. Madrid.
del Museo Naval, o el del Rey Don Felipe de pie, con uniforme y condecoraciones, a bordo de un navío de la Armada, también del mismo año, o el de la Ministra de Asuntos Exteriores Trinidad Jiménez (2014), son comparables, por ejemplo, a los magníficos retratos privados de Elena Sánchez (2017-2020) y Diana Vilalta (2018).
En todos estos cuadros, la libertad de representación del modelo es absoluta, tanto en la expresión, la postura y el gesto, siempre atento al detalle, aunque huyendo de excesos. Si acaso, podría decirse que lo menos importante en ellos es el vestido. Estos retratos representan al conjunto de la persona, aunque sea de medio cuerpo, a través sobre todo de la postura y el gesto, que son claves. En cambio, el retrato de Elena Barraquer, también de la misma época (2017-2020) extraordinaria economía de medios expresiva, reducido prácticamente al rostro, que, no obstante, sugiere, con la postura del brazo, la del cuerpo entero. Algunos retratos de perfil o en escorzo expresan con particular intensidad la personalidad del retratado a través también de su vestimenta o de su entorno. Son buenos ejemplos los retratos de Eduardo Susanna, Cecilia Núñez Prota, José de la Herrán, Oscar Mariné y Jacinto Moros en su taller, todos de los años 2011-2012, los de los pintores Javier Mariscal (2013) y Alberto Corazón (2017-2020), los de José Manuel García de Sola (20182019) y Javier Krahe (2019) y el del músico Andreas Prittwitz (2019), así como los actualmente en proceso de ejecución de Irati, Marina y Cecilia y Bryan y Daniel. En estos tres últimos, como en el mencionado de Andreas Prittwitz, sobresale también la libertad de composición y el movimiento. El espléndido retrato de perfil de Fernando Savater (2020) implica, a mi juicio, un cierto giro en la pintura de Núñez, aproximándose a un verismo más fotográfico en apariencia, pero en realidad más interesado en la manifestación, a través de su rostro, de lo más definitorio de su personalidad. También el referido retrato de Javier Krahe (2019), quizás uno de los mejores del
RAFAEL NÚÑEZ SALAZAR-ALONSO Córdoba 1954
www.rafaelnunez-arte.com info@rafaelnunez-arte.com rafaelnunez78@hotmail.com Tfno. 636099469
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Tras unas primeras etapas pictóricas que sondearon el informalismo, evolucionó ahondando en las posibilidades expresivas del realismo. De la figura humana, del tema social, llega al retrato, que requiere no solo la capacidad de representar la realidad, sino también la de captar algo más, aquello que caracteriza verdaderamente a cada persona. Ha retratado a numerosos personajes de la vida cultural, política o social del país, y muchas de sus obras se encuentran en la sede de importantes instituciones y museos:
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Palacio Real de Madrid Museo Naval Ministerio de Justicia Ministerio de Defensa Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación Agencia Española de Protección de Datos Cuartel General de la Armada Cuartel General del Ejército de Tierra Museo de la Guardia Real Intervención General Centro Nacional de Inteligencia Colegio Notarial de Madrid Fundación Universitaria San Pablo CEU Escuela Diplomática Embajada de España en Viena Embajada de España en Rabat Embajada de España en Amman
artista, es un magnífico ejercicio de penetración psicológica. Dentro de los retratos de encargo, para incorporarse a una galería de retratos o a un edificio oficial, hay algunos en los que las circunstancias de la persona retratada plantean al artista una dificultad especial, pues le obligan a destacar aspectos menos expresivos de su personalidad, pero absolutamente definitorios de su oficio como los uniformes, los trajes académicos o las condecoraciones. La respuesta de Rafael Núñez a este problema es clara: dar la misma importancia al atuendo que al rostro, a la postura o al gesto, pero no más, lo que obliga a un equilibrio compositivo a veces difícil de lograr. En este sentido, son paradigmáticos los retratos del Rey Don Felipe VI (2014) para el Ministerio de Asuntos Exteriores y el Cuarto Militar de la Casa del Rey, del Rey Don Juan Carlos en uniforme de campaña y en uniforme de Capitán General de la Armada (2014), para el Ministerio de Defensa y la Embajada de España en Viena, respectivamente, de la Reina Doña Sofía sentada (2016), para la Embajada de España en Viena, del Decano Ignacio Solís (2015), para el Colegio Notarial de Madrid, los Embajadores Directores de la Escuela Diplomática José Antonio Martínez de Villarreal (2012), José Luis de la Peña (2015), Enrique Viguera (2017) y José María Velo de Antelo (2020), este último en uniforme y con condecoraciones, y el Rector Juan Carlos Domínguez Nafría con toga y medalla académicas (2016), para la Universidad San Pablo-CEU. Otro rasgo característico de Rafael Núñez es su capacidad para el retrato infantil. Son excelentes ejemplos de ello los retratos ya citados de Irati, Marina y Cecilia y Bryan y Daniel, junto con los retratos de Amelia Susanna (2019), Alejandra Artajo (2015), Unai y Leire (2015) o el díptico de Javier y Carlos Montero (2017). En sus retratos, Rafael Núñez despliega, a mi juicio, un estilo más cerca de un realismo objetivista que del hiperrealismo de influencia fotográfica, aunque no desdeña el uso de ésta. La objetividad, en este caso, estaría más próxima a la idea moderna de la experiencia estética y de la representación figurativa, no basada en el sentimiento ni en el razonamiento, sino en el valor de la obra en sí, que es expresión de una visión del mundo no intelectual, pero tampoco meramente evocadora de sentimientos o sensaciones. Mucho de esto se encierra en la tan repetida frase de Picasso: “yo no busco, encuentro”. Se trataría de una visión que sólo puede conseguirse a través del arte plástico en sentido estricto, en el que la “forma” expresa, a la vez, su “esencia”, en el sentido de “existencia” o “verdad”. Ésta se alcanzaría a través de una imagen que se impone por su entidad propia, por su capacidad de expresar de modo incontestable lo que, por otros medios, no se captaría. La obra, como resultado de un proceso complejo, trasciende la intuición del artista y la emoción del espectador, aunque parta de ellas.
S.M. EL REY DON FELIPE VI. 2019. Acrílico sobre lienzo. 100 x 81 cm. Colección Cuartel General de la Armada.
La revisión de los presupuestos estéticos de la Ilustración por parte de la filosofía y la teoría artística “objetivista” de la modernidad (Kandinsky, Husserl, Heidegger, Adorno, entre otros) estaría en la base de esta concepción, que puede muy bien aplicarse al retrato pictórico contemporáneo. Pero la verdad de un retrato sólo se consigue con un depurado oficio y una dedicación constante, al margen de cualquier “a priori” intelectual. Como decía el gran compositor Igor Stravinsky, citado también por Hernán Cortés en su discurso de ingreso en la Real Academia de San Fernando, con palabras de otro grande de la música rusa, Piotr Ilich Tchaikovsky, “desde que empecé a componer, me he propuesto como objetivo en mi oficio el que fue el de los grandes maestros, es decir, ser, como ellos, un artesano a la manera de un zapatero…. Ellos han compuesto sus obras inmortales exactamente como el zapatero hace sus zapatos, es decir, día a día, y la mayor parte por encargo”. Así también, los retratos de Rafael Núñez –que trabaja, como Cortés, oyendo música– en la última década, ya sean de encargo, ya sean libres, son ejemplos de una esmerada ejecución, alejada de la afectación, la adulación y el preciosismo, pero fiel siempre a la realidad y a la libertad del artista en la representación del retratado.•
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LOS DIPLOMÁTICOS, VALEDORES DE LA RIQUEZA VITIVINÍCOLA
Escribe María Isabel Mijares y García-Pelayo
Química, enóloga y escritora vitivinícola. Académica de Número de la Real Academia de Gastronomia. En estos momentos en que tanto se habla del “glamour del vino”, de su consumo y de su cultura, sería bueno volver los ojos hacia un colectivo importante, el de “El Mundo Diplomático”, numeroso y prestigioso. Las Embajadas, los Embajadores y los Diplomáticos en general, se han convertido en estos últimos años, en los excelentes promotores y valedores a alto nivel de la riqueza productiva de un país. Sus sedes son una excelente vitrina para exhibir los mejores productos y darlos a conocer. Y no se trata solamente de nuestros diplomáticos fuera de nuestro país, sino de los diplomáticos de otros países, ya muy numerosos, que están en España por un cierto tiempo representando a sus propias naciones. No se concibe una Sede Diplomática de cualquier tipo, sin que en ella se desarrolle un mundo de relaciones sociales, culturales y humanas de todo tipo. El vino no es solo un producto agroalimentario de enorme importancia, que lo es. Es además un producto de nuestra cultura que ha acompañado durante siglos al pueblo español, en los momentos más importantes de su
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vida. España es el primer país en el mundo en superficie de viñedo, el primero o el segundo en producción y dentro de los tres primeros en notoriedad y comercialización. Nuestras 17 Comunidades Autónomas tienen vinos, pero no siempre son suficientemente conocidos. Por eso es tan importante que una publicación como la revista Diplomacia, hable de nuestros vinos, y a través de su informada y valorada publicación, de a conocer al Mundo Diplomático el extenso abanico de vinos españoles como se hace todos los años con la edición del Suplemento sobre la Internacionalización del Vino. Y lo haga a través de una información rigurosa, y a la vez fácil para todos. LO QUE NO SE COMUNICA NO EXISTE y es necesario comunicar que tenemos un país rico en paisajes, en monumentos históricos y en rincones entrañables y de ocio especiales .Y en cada uno de esos lugares a los que podemos acceder con buenos medios de comunicación, tenemos buenos hoteles para reposar, buenos restaurantes para conocer la gastronomía local, rica y variada y en ella disfrutar de los diferentes vinos, originales y únicos. Nuestras bodegas se sentirán felices de recibir a ese Mundo Diplomático que va a convivir con nosotros periodos importantes de tiempo compartiendo nuestra vida y nuestros sueños, a la vez que nos enriquece con los suyos. Para todos nosotros desde esta publicación será un placer hablar de nuestro rico y placentero mundo vitícola. Levantemos una copa simbólica en estas fechas tan importantes, familiares y amistosas, con un vino español, deseando Paz, Felicidad y Salud.•
LA DINÁMICA DE UN SECTOR CLAVE, TAMBIÉN EN NAVIDAD La primera edición del suplemento sobre la internacionalización del vino, publicado en abril, fue un rotundo éxito. En él se analizaba la situación de este importante sector a nivel mundial, clave también en fechas navideñas. Hasta la llegada de la crisis causada por la pandemia actual, los viajes de la Organización Internacional de la Viña y el Vino (OIV) fueron constantes para dar a conocer la organización. Esta dinámica ha confrontado su secretario general Pau Roca con un mundo que presenta muchas complejidades y muchas sensibilidades diferentes. Para el director de la OIV, “en este trabajo además de los intereses económicos entran en juego el equilibrio entre las sensibilidades nacionales.
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Es importante gestionar una organización en la que todos se sientan incluidos. Es una obra de armonización que sin embargo debe permitir la operatividad, como un conjunto de vectores, que se apuntan en diferentes direcciones. El trabajo del director es encontrar un equilibrio entre todos estos vectores, para que las oposiciones se neutralicen, y que todos se encuentren en una situación cómoda y satisfactoria. Esta misión se lleva a cabo estableciendo contactos, en contactos
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Pau Roca Blasco, elegido como director general de la OIV.
José Luis Benítez, director general de la Federación Española del Vino (FEV).
con los embajadores de los diferentes países en Paris, viajando, operando con objetivos claros, sin miedo, apuntando y trabajando directamente en beneficio del sector”. Pero no todos los contactos son hechos en el contexto de un viaje. Es frecuente también que los representantes diplomáticos en Paris o los ministros en visitas a Francia, visiten la OIV. No obstante, esta es una misión que se está adaptando al contexto actual a través de las tecnologías de comunicación. Antes de que la pandemia paralizara los viajes, sus trayectos han incluido su primer congreso de la OIV como director general: el 42º Congreso Mundial de la Viña y del Vino, en Ginebra, Suiza, en julio de 2019. Tanto en el ámbito de las reuniones diplomáticas y de trabajo, como en la participación de varios coloquios / simposios, el director de la OIV estuvo presente en los cuatro rincones del planeta, pasando por diferentes países como Chile, Uzbekistán, México, Portugal, Italia, Países Bajos, Bulgaria, Nueva Zelanda, Australia, y naturalmente, Francia y España.
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Vinos de Moldavia, Hungría, Turquía, Chequia y Eslovenia, cerveza Tailandesa y vodka polaco.
Por su parte José Luis Benítez, Director General de la Federación Española del Vino (FEV) reclamaba en la revista “un compromiso real y determinado de la Comisión Europea para apoyar a nuestro sector. Así se lo trasladamos en una reunión al Ministro Luis Planas hace unos días, quien hizo suyo el mensaje durante la videoconferencia informal de ministros de Agricultura y Pesca de la UE, organizada por la Presidencia croata para hacer balance de las medidas adoptadas, y debatir sobre posibles nuevas iniciativas para hacer frente a la crisis del Covid-19. Las medidas extraordinarias de apoyo al sector vitivinícola anunciadas por el Gobierno (almacenamiento privado, cosecha en verde y destilación de crisis), aunque mejorables en algún caso, pueden ser un buen punto de partida para atenuar la situación actual, pero es fundamental que la Comisión aporte financiación adicional para que estas iniciativas sean realmente efectivas y no vayan en detrimento de las medidas ya existentes”.•
LOS VINOS DOP JUMILLA, SORPRENDENTES Y CAUTIVADORES
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ablar de Denominación de Origen Jumilla es hablar de un perfecto equilibrio entre la tierra, el clima y la vid, en convivencia con el factor humano y el paisaje que lo rodea. Un equilibrio fácil de disfrutar en cada sorbo. Las bodegas y viticultores de la DOP Jumilla se han unido para transmitir la importancia de la viticultura ecológica que representa el respeto del viticultor a la tierra. Esta es la esencia pura de los vinos de la DOP Jumilla.
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Un respeto mutuo que se pacta con la palabra ecología, como sello de identidad milenario de estas tierras. Esta armonía perfecta da forma a una uva autóctona, con personalidad propia: la Monastrell. Una vid que se beneficia del arte del cultivo ecológico. La Monastrell es una superviviente en este territorio y eso es algo que nos deja apreciar cuando la bebemos, con un intenso carácter y estructura equilibrada por una acidez media, resultando en vinos envolventes y seductores.
Una uva autóctona, con personalidad propia: LA MONASTRELL. Una vid que se beneficia del arte del cultivo ecológico. Jumilla y su DO representan la región vitivinícola española que mayores progresos ha hecho en los últimos años. No solo en calidad, sino en notoriedad y en imagen, y como consecuencia en presencia en los mercados interiores y exteriores. El estilo de sus vinos en el día de hoy, sin perder la fidelidad a la región y al entorno, se adaptan a los nuevos consumidores y a las nuevas preferencias de consumo. Región capaz y adaptada para producir una gran variedad de vinos: originales, equilibrados, expresivos y elegantes DE UN AMPLIO ESPECTRO.
María Isabel Mijares y García-Pelayo
CRISTINA FORNER
Presidenta de Marqués de Cáceres, la emblemática bodega de Cenicero en La Rioja Cristina Forner, Presidenta de Bodegas Marqués de Cáceres y empresaria con una trayectoria profesional exitosa, lidera una de las marcas de Rioja reconocida mundialmente y con presencia en 140 países. Su padre, Enrique Forner, fundador de la Bodega en el año 1970, se convirtió en la pieza fundamental de la renovación de los vinos riojanos al seleccionar los mejores terruños de La Rioja Alta y de Rioja Alavesa, zonas de prestigio de la DO. Fuente de su experiencia bordelesa adquirida en sus dos Châteaux de Burdeos, Forner inició una nueva escuela de vinificación y de crianza para crear un estilo de vinos muy personal. Su obsesión por la calidad y la rigurosa selección parcelaria contribuyeron a la diferenciación de sus vinos tintos , blancos y rosados. Cristina sabía que su lugar empresarial estaba a su lado cuando le tocó asegurar la expansión y la continuidad de este negocio familiar. Así mismo en 1984, dejó su residencia en Paris y se mudó a la Rioja donde descubrió una cultura muy diferente a la que estaba acostumbrada. Se dejó seducir por los parajes únicos de la zona cuya orografía tan marcada alimenta la esencia y la dimensión de sus vinos. Unos vinos nacidos entre pequeños viñedos y parcelas ubicadas en diferentes alturas y exposiciones. Cristina fue clave en la expansión de la marca, logró ver la gran oportunidad de abrir mercados fuera, promoviendo sus vinos entre culturas y gastronomías diferentes. Tras tres décadas viajando incansablemente por el mundo, hoy en día, Marqués de Cáceres se posiciona como uno de los mejores referentes de los vinos españoles a nivel mundial donde exporta el 50% de su producción.
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En 2007 asumió la responsabilidad cogiendo las riendas de la presidencia de la Bodega. En los últimos diez años desarrolló su vocación cualitativa en otras denominaciones de origen como Rueda (con finca propia) y Ribera del Duero (con la adquisición en 2019 de Bodegas Finca La Capilla, una bodega boutique asentada en una de las zonas más privilegiadas) logrando explorar de igual modo una faceta singular en la expresión de grandes vinos. Fue un largo proceso de 5 años de prospección en la Denominación Ribera del Duero hasta lograr esta ubicación extraordinaria en el entorno de los pueblos de Anguix, La Horra y Roa. Se trata de pequeñas parcelas singulares aglutinadas en una magnífica propiedad de 60 hectáreas, cuyos suelos arrojan un carácter diferenciado. Un sueño hecho realidad que le recuerda a Cristina su infancia en los Châteaux bordeleses donde creció al amparo de la historia y la tradición familiar. Finca la Capilla es el reencuentro con las pequeñas elaboraciones, vinos parcelarios y cuvées experimentales para crear vinos con alma. Diferenciamos sus tres tintos: Finca La Capilla Crianza, un Merlot recién lanzado y el gran vino Vendimia Seleccionada. Esta oferta se complementa con un vino blanco Rueda de autor fermentado en barrica de roble nuevo. Todos son vinos con volumen, amplitud, de rica expresión aromática y gran elegancia Marqués de Cáceres continúa con su trayectoria de grandes reconocimientos otorgados a su gama de vinos, en especial este año destacamos el gran logro de 100 puntos en la Guía Proensa de los Mejores Vinos de España 2020 para el icónico gran vino Gaudium, que con su añada 2015 se posiciona en lo más alto del pódium de vinos españoles. Gaudium es un vino de Rioja de alta expresión, procedente de pequeñas parcelas viejas de 70 años de edad, con bajos rendimientos y con una vendimia manual de uvas sanas y maduras, parcela a parcela. Su vinificación artesanal realza el carácter singular y la esencia de su noble origen. Premiado también con la Medalla de Oro en el Certamen Rioja Master de la publicación “Drinks Business”, un magazine líder a nivel mundial dirigido a profesionales del sector. Igualmente fue reconocido con la mención “Wine of the Year” en el Special Report sobre Rioja de Tim Atkin, Master of Wine y gran crítico británico. Este año la Bodega Marqués de Cáceres celebra su 50 Aniversario. Han sido años de esfuerzos, ilusión y gran motivación. Un trabajo de equipo que aúna el tesón de unos jóvenes bien formados con la larga experiencia de profesionales confirmados. Un equipo liderado por una mujer que confiesa que el recorrido ha sido difícil a la vez que enriquecedor, pero que valió la pena al dejar asentada la historia de esta saga familiar.•
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CELEBRA ESTAS NAVIDADES CON
FUNDADOR SUPREMO El consumo de Brandy se está convirtiendo en una tendencia entre aquellos paladares que buscan el disfrute de bebidas de máxima calidad. A través de su Sherry Cask Collection, Fundador se ha convertido en el símbolo del Brandy español con el mejor producto del mercado español y mundial.
Regala el Mejor Brandy del Mundo
Fundador Supremo 18, el Mejor Brandy del Mundo.
Fundador Supremo 18, el Brandy Ultra Premium Luxury de Fundador Supremo, fue reconocido como el Mejor Brandy del Mundo por la International Wine & Spirit Competition en 2019, una de las competiciones más importantes del sector a nivel mundial. De entre los más de 100 Brandies de todo el mundo presentados, sólo Fundador Supremo 18 ha conseguido este trofeo. Del mismo modo, Fundador Supremo 18 ha sido galardonado por se-
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gundo año consecutivo con la Doble Medalla de Oro en la San Francisco World Spirits Competition de 2020. Sin duda, es el detalle perfecto para estas navidades. Un regalo único que nada más ser desenvuelto sorprende a quien lo recibe y que hace sentir el placer de regalar diferente. Fundador Supremo es un acierto asegurado: lo bonito de regalar en Navidad no es el obsequio en sí, sino el poder compartirlo con esa persona.
Tres expresiones únicas Fundador Supremo cuenta con tres expresiones exclusivas: Fundador Supremo 12, envejecido en botas que han contenido Pedro Ximénez sherry de 12 años, mantiene un sabor aterciopelado y redondo con notas de chocolate negro que aportan un final largo y persistente; Fundador Supremo 15, envejecido en botas que han contenido Amontillado sherry de 15 años, posee aroma a frutos secos con notas de almendras y avellanas que hace que su sabor sea suavemente seco y muy equilibrado; y la joya de la corona, Fundador Supremo 18, envejecido en botas que han contenido Oloroso sherry de
Las tres expresiones de Fundador Supremo.
18 años. De color ámbar intenso con ribetes dorados, luminoso y brillante y con un sabor armonioso, vinoso y re-
dondeado, con matices muy complejos por la larga evolución en madera envinada de olorosos muy viejos.
El secreto mejor guardado: las Sherry Casks Las tres expresiones de Fundador Supremo entremezclan historia, tradición e innovación. Detrás de cada una de ellas hay materias primas de máxima calidad recolectadas en zonas geográficas estratégicas de Jerez, y envejecidas siguiendo un minucioso proceso certificado de maduración en Sherry Casks bajo estrictos controles de seguridad y en las mejores condiciones en sus bodegas. Las Sherry Casks son botas de roble milenarias envinadas con vino de Jerez para proporcionar un envejecimiento óptimo del producto. Unas botas cuyo incalculable valor se traduce en generaciones y generaciones de dedicación y paciencia. El envejecimiento se da en unas condiciones perfectas y con una adecuada ventilación gracias a sus bodegas de techos altos, muros gruesos y suelos de albero. Estas catedrales del Brandy proporcionan un microclima estable y las botas de roble aportan a la nueva Sherry Cask Collection unas cualidades únicas y hacen que este Brandy sea, sin lugar a dudas, el Mejor Brandy del Mundo.
Una Sherry Cask milenaria.
Fundador Supremo está disponible en tiendas especializadas y en el Club del Gourmet de El Corte Inglés.
Sobre Emperador Distillers Fundador Supremo es un producto perteneciente al portfolio de Emperador Distillers, sociedad de Emperador INC que forma parte del holding filipino de la familia Tan. Es el grupo nº1 productor y distribuidor de Brandy en España, y en la actualidad es el Grupo líder mundial en el mercado del Brandy y el mayor elaborador de bebidas espirituosas y licores. Una compañía que entrelaza tradición e innovación para ofrecer los mejores productos. Diplomacia Siglo XXI
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Château Miller La Cerda
EL CALDO BORDELÉS DE UN DIPLOMÁTICO El “Château Miller La Cerda” es un vino de Burdeos producido en su bodega, completamente renovada hace siete años, por Alejandro de La Cerda, cónsul (h) de Rusia en el suroeste de Francia y académico correspondiente de la Academia de la Diplomacia. Es descendiente de los infantes de La Cerda y de Luis de
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La Cerda, almirante de Francia en 1340 y conde de Talmont-sur-Gironde (cerca de las famosas tierras vinícolas del Médoc). Su antepasado Jacques de Castro de La Cerda pasó a Rusia en 1761, debido a un duelo. Durante la Revolución Rusa, su familia regresó a su país de origen.•