Edición 250. Reconocimiento a las Administraciones que Transforman las Regiones by Revista El Congreso

Bogotá D.C COLOMBIA - EDICIÓN 250 - AÑO 2022 Registro de Marca Resolución 32114 Superintendencia de Industria y Comercio Reconocida por el Congreso de la República mediante Resolución 032/03 Derecho de autor Resolución 1058 Mingobierno 1993

COLOMBIA, $16.900 / ECUADOR, US$10/ EE.UU US$10 www.revistaelcongreso.com

Martín E. Sánchez Valencia Alcalde de Quibdó (Chocó)

Wilson L. García Fajardo Alcalde de Zipaquirá (Cundinamarca)

Jhonatan M. Vásquez Duque Alcalde de La Merced (Caldas)

Carlos A. Maya López Alcalde de Pereira (Risaralda)

José Ramiro Bermúdez Alcalde de Riohacha (Guajira)

Raúl E. Cabarcas Vásquez Alcalde de Clemencia (Bolívar)

Elio C. Moreno Ibargüen Alcalde de El Litoral del San Juan (Chocó)

Hamilton R. García Peñaranda Alcalde de Fonseca (Guajira)

José F. Vargas Muñoz Alcalde de Galapa (Atlántico)

Martín G. Zuleta Mieles Alcalde de La Paz (Cesar)

Luis C. Ayala Rueda Alcalde de Lebrija (Santander)

Evaristo Olivero Sanjuanelo Alcalde de Manatí (Atlántico )

José Y. Manrique Garzón Alcalde de Norcasia (Caldas)

José F. Castillo Ruiz Alcalde de Puerto Asís (Putumayo)

Ramiro Barragán Adame Gobernador de Boyacá

Andrés H. Guerrero Puerto Alcalde de El Colegio (Cundinamarca)

Luis C. Velásquez Cardona Gobernador de Caldas

Wilfrido A. Romero Vergara Alcalde de San Juan Nepomuceno (Bolívar)

Wilson R. Baéz Solano Alcalde de Santa Rosa de Viterbo (Boyacá)

Heydeer Y. Palacio Salazar Gobernador del Guaviare

Silvano Serrano Guerrero Gobernador de Norte de Santander

Roberto J. Jaramillo Cárdenas Gobernador del Quindío

Everth J. Hawkins Sjogreen Gobernador de San Andrés, Providencia y Santa Catalina

Mauricio Aguilar Hurtado Gobernador de Santander

Héctor O. Espinosa Oliver Gobernador de Sucre

William G. Parra Merchán Alcalde de Santa Sofía (Boyacá)

Juan Carlos Saldarriaga Alcalde de Soacha (Cundinamarca)

EL 20 DE JULIO Se instalará el nuevo Congreso de la República

EL 7 AGOSTO se posesionará el Presidente que gobernará a Colombia el próximo cuatrienio

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Carrera 70C No 51 – 51 Bogotá - Colombia

Ante los cambios que se producirán en las Ramas Legislativa y Ejecutiva, pondremos de nuevo a circulación el Directorio sobre Gobernadores, Alcaldes y Entidades del Estado el 15 de septiembre de este año. Nuestro compromiso es con ustedes, por eso actualizaremos la información de los congresistas que resulten elegidos, así como los movimientos que se darán en los ministerios y entidades públicas con la llegada de un nuevo gobierno. El Directorio se convirtió en una herramienta de consulta permanente para su trabajo diario.

Registro de marca resolución 32114 Superintendencia de Industria y Comercio. Reconocida por el Congreso de la República mediante resolución 032/03 y condecorada con la Orden de la Democracia Simón Bolívar en el grado Cruz Comendador el 13/06/02

Derechos de autor resolución 1058 Mingobierno 1993 Director Álvaro Erazo Paz direccion@revistaelcongreso.com Presidente Rolando Erazo Paz Consejo Editorial Vespasiano Jaramillo Martha Trujillo Cortés Harold Ocaña Onofre Jennifer Karina Corzo Romero Editora Martha Trujillo Cortés Cel. 310 5747889 martha.trujillo@revistaelcongreso.com Dirección Cultural y Asuntos Diplomáticos Ximena Erazo Pineda direccioncultura@revistaelcongreso.com Arte y Cultura Jaime Ruiz Montes Cel. 311 471 2393 jaimeruizmontes@hotmail.com José Torres Cárdenas Cel. 315 320 5456 bienesarte15@gmail.com Coordinador Creativo y de Diseño Nelgum Gutiérrez Martínez Cel. 304 484 0294 congresocreativo20@gmail.com Diseño Gráfico Linda Stefania Gómez Sandoval Cel. 310 226 2363 congresocreativo20@gmail.com Medios Audiovisuales Luisa Fernanda Gómez Álvarez Cel. 302 327 5025 congresocreativo20@gmail.com Ilustraciones Gerineldo Campos Cel. 311 577 9390

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Gerente Nariño Orlando Salas Ortega Cel. 315 584 8924 goso03@hotmail.com Impreso en Colombia por “ESO” LTDA Editorial Servi Offset Cel. 310 697 2268

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Destacados

Opinión

Una alianza que transforma las regiónes

Pág. 08

Tras más de un año de dificultades económicas por la pandemia del Covid-19, el Gobierno Nacional, las alcaldías y gobernaciones, en alianza con el sector privado, han venido trabajando de manera articulada para estimular la inversión, generar empleo y llevar desarrollo y transformación a las regiones del país. La reactivación ha sido posible gracias a los avances del Plan de Vacunación que se puso en marcha para inmunizar a la población.

Un año récord en conectividad

Pág. 14

2021 se constituyó en el año récord en conectividad, para lo cual el Gobierno del Presidente Iván Duque invirtió $2,3 billones en programas e iniciativas, con el fin de garantizar el acceso de más personas al servicio de internet en el país. Adicionalmente, se avanzó en la definición de la hoja de ruta para la consolidación de la tecnología 5G y se dinamizó el comercio electrónico para mover la economía, en medio de la crisis generada por la pandemia.

Mandatarios que se destacan por su gestión y apoyo a la niñez

El Gobierno Nacional hizo un reconocimiento a las entidades, alcaldes y gobernadores que se destacaron por sus experiencias exitosas en la administración pública, así como por su compromiso con la infancia y la adolescencia en 2021.

Pág. 24 Luis Ernesto Gómez: “Bogotá verá una transformación radical en movilidad” Tras dos años de enormes desafíos por cuenta de la pandemia y su impacto en la salud y la economía de la ciudad, el Jefe de Gabinete de la Alcaldía Mayor de Bogotá, Luis Ernesto Gómez, está convencido de que se vienen grandes cosas para los bogotanos, como una transformación radical en su sistema de movilidad en los próximos 15 años, que ya inició con esta Administración.

Pág. 88

Hacia un nuevo país Amylkar D. Acosta

Destruyendo la confianza Catalina Ortiz Lalinde

Energía nuclear y medio ambiental Edgar Palacio Mizrahi

Arauca: Actuar en todos los frentes Germán Vargas Lleras

Renuncié a mi postulación Guillermo García Realpe

Tsunami de petrodólares sobre Colombia... como si nada Luis Iván Gómez Marulanda

100

Defendamos a Medellín de Quintero Juan Fernando Espinal

120

Es hora de enfrentar la inflación Juan Manuel Galán

140

ELN, enemigo público número uno Margarita Restrepo Arango

148

¿Quiere pagar menos impuestos? Nicolás Pérez Vásquez

158

Por nuestro derecho a elegir Ana Paola Agudelo García

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Nuestra coalición es la ciudadanía Paloma Valencia Laserna

184

Además “Las obras les pertenecen a los ciudadanos, no a los gobiernos Bogotá reverdece 2022 - 2035 “Boyacá demostró que el progreso se puede alcanzar” “Gobierno Duque les cumple a las regiones” En Caldas es primero la gente “Se debe acabar campaña de odio contra maestros” El crecimiento sostenido del Guaviare En Norte de Santander las oportunidades son para todos Por vapeo, más de 68 millones de adultos salieron del tabaquismo Quindío, un ‘gigante’ del turismo y del café en Colombia El nuevo comienzo de San Andrés, Providencia y Santa Catalina Así quedó el Senado De Santander para el mundo Sucre, un departamento que comenzó a ser diferente Pereira, un destino turístico inigualable Quibdó lo estamos haciendo posible Una gestión que cambia la historia de Riohacha La Clemencia que todos quieren Así quedó la Cámara Nueva licorera de Boyacá se reinventa con proyección internacional Un liderazgo al servicio de la transformación “Unidos por el cambio, ganamos todos” En Fonseca, unidos podemos En Galapa, el progreso es para todos Alianzas, la clave para definir Presidente “Le cumplimos a La Merced con obras y empleo” “Le hemos devuelto la confianza a San Gil”: Fabián Chaparro La Paz somos todos Lebrija, municipio de tierra fértil y potencial turístico Buen gobierno, gestión y liderazgo En Norcasia todos construyen un mejor futuro 2022: el año de la ejecución de obras en Puerto Asís Desde lo social, San Juan Nepomuceno está cambiando vidas Santa Sofía, un paraíso por descubrir Santa Rosa de Viterbo, referente de eficiencia fiscal En Sibaté, el gobierno es para todos El gran salto de Soacha hacia su cambio total Una alcaldesa que gobierna a Suesca con “las pilas puestas” Zipaquirá, ciudad de los servicios y las oportunidades Reconocimiento a la trayectoria profesional y social

20 30 34 38 44 48 52 56 60 64 68 74 78 84 94 96 102 106 108 112 114 116 122 124 128 132 135 136 142 144 150 154 160 164 168 172 174 178 180 186

“Descentralización

y autonomía, claves

para el desarrollo municipal”

Director Ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios (Fedemunicipios)

Gilberto Toro Giraldo

SOBRE ELLA HEMOS FORJADO JUNTOS UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO EN LA QUE FAMILIAS, EMPRESAS, INVERSIONES Y EQUIPOS, PUEDAN CRECER CON LA CONVICCIÓN DE QUE AQUÍ TRABAJAMOS Y CONTRIBUIMOS A LA TRANSFORMACIÓN DEL FUTURO DEL PAÍS.

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“Es necesario potencializar los procesos de descentralización y autonomía ante los retos que se tienen en materia de seguridad urbana y rural, el cumplimiento de las metas de vacunación y la ejecución de los proyectos pendientes”

l 2022 inició con vientos de recuperación en las regiones, tras dos años difíciles en los que gobernadores y alcaldes priorizaron en sus programas de gobierno tanto medidas como recursos para contener el avance del Covid-19 y lograron, pese a las restricciones de la Ley de Garantías Electorales, sacar adelante sus planes de desarrollo. La puesta en marcha de grandes proyectos de infraestructura y vivienda, así como el comportamiento positivo que han experimentado en los últimos meses sectores como el comercio y el turismo, no solo han generado empleo, sino que han contribuido a que la economía se reactive en municipios y ciudades capitales de manera acelerada. Para el crecimiento del 10,6 % alcanzado el año pasado, con un destacado aporte de los territorios, fue fundamental el plan masivo de vacunación emprendido por el Ministerio de Salud, con el apoyo de las administraciones locales, las EPS y los empresarios, para inmunizar a los colombianos contra el virus. El regreso a la normalidad en la mayoría de actividades y la

Álvaro Erazo Paz Director reactivación del consumo, dinamizaron la producción y la comercialización de bienes y servicios, mientras el mercado laboral, que fue duramente golpeado en los picos más altos de la pandemia, recuperó terreno. En regiones como Arauca, Boyacá y Santander, se presentó un buen desempeño de las ventas minoristas y la construcción, en tanto que en el Eje Cafetero (Caldas, Quindío y Risaralda), la economía fue jalonada por la ocupación hotelera y las exportaciones manufactureras y de café. Ni que decir en Antioquia, donde fue notorio el crecimiento, gracias al mejoramiento en el control de la pandemia. El suroriente del país presentó un resultado favorable en la gran mayoría de las actividades económicas, con un aumento en todas las variables, especialmente en las relacionadas con la construcción, el comercio y el turismo. En la Costa Caribe, se evidenciaron también avances en el sector hotelero y la industria. Un panorama alentador que nos permite ser optimistas frente a lo que les espera a las regiones en 2022, año en el que, seguramente, se sellará la recuperación del

aparato productivo del país. Y es que para la recta final del Gobierno de Iván Duque se dará inicio a nuevas obras, en las que se priorizarán más de medio centenar de proyectos como parte de la estrategia para generar empleo en los territorios, la cual busca además impulsar el desarrollo aéreo, férreo, fluvial, carretero y portuario con miras a alcanzar la intermodalidad. En ese esfuerzo, los alcaldes y gobernadores serán grandes aliados de la administración central, como lo han sido en estos dos primeros años de gestión para responder a los desafíos que la pandemia les impuso, como el fortalecimiento del sistema de salud en tiempo récord para hacer frente a la emergencia sanitaria que aún vive el país. Sin embargo, para garantizar un crecimiento sostenido, es necesario potencializar los procesos de descentralización y autonomía ante los retos que se tienen en materia de seguridad urbana y rural (por el repunte de la violencia en algunas zonas colombianas), el cumplimiento de las metas de vacunación y la ejecución de los proyectos pendientes en los planes de desarrollo locales y departamentales.

EDITORIAL

2022: EL AÑO DE LA RECUPERACIÓN DE LAS REGIONES

ACTUALIDAD

UNA ALIANZA QUE TRANSFORMA

LAS REGIONES

El Presidente Iván Duque y los directores ejecutivos de la FND, la FCM y Asocapitales, Didier Tavera; Gilberto Toro y Luz María Zapata.

os esfuerzos han estado dirigidos a la recuperación del comercio, la industria, el turismo y el empleo, este último a través de la ejecución de importantes proyectos de infraestructura vial en los territorios. La estrategia para mover la economía en municipios y ciudades capitales, ha incluido a entidades como el Instituto Nacional de Vías (Invías), Fontur, Procolombia, Bancóldex y la Superintendencia de Industria y Turismo, entre otras. A ello se suma la inversión sin precedentes en seguridad ciudadana que realizó el Gobierno Nacional en 2021 por más de $700 mil millones para preservar el orden público y llegar a las comunidades del país. Por ejemplo, “Sacamos un Conpes, en el que se adjudicaron $300 mil millones para fortalecimiento en materia de drones, cámaras de videovigilancia,

comunicaciones, además del desarrollo de la estrategia Ciudades Seguras”, destacó el ministro del Interior, Daniel Palacios en su balance anual. Se mejoró también la capacidad operacional de despliegue y de movilidad de las tropas de las Fuerzas Militares en zonas críticas y estratégicas. En esa línea, se invirtieron más de $516 mil millones del Fondo Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana, Fonsecon, en movilidad, infraestructura y tecnología “reforzando el pilar de una Colombia más segura y reafirmando el propósito de ser un Gobierno de más territorio y menos escritorio”. Palacios resaltó además la política de atención a los jóvenes que impulsan el Presidente Iván Duque y la Primera Dama de la Nación, María Juliana Ruiz, lo que permitirá dejar “más de 363 Sacúdete que ya se encuentran firmados

y en ejecución, con una inversión de más de $700 mil millones, donde además hemos generado más de 87 mil empleos entre directos e indirectos”. Se trata de una estrategia gubernamental para inspirar, enfocar y transformar las realidades y entornos de la juventud colombiana. En ese sentido, el funcionario detalló que el Ministerio a su cargo cerró el 2021 con 438 frentes de obra a nivel nacional, lo cual significó una inyección de recursos de alrededor de $800 mil millones, en los que se encuentran el programa nacional Sacúdete al Parque, que contó con una inversión de más de $219.552 millones y en la que se duplicó lo invertido en el 2020, para fomentar la salud, el deporte y la cultura, así como fortalecer el tejido social en Colombia.

La apuesta por la infraestructura La reactivación de la economía, duramente golpeada por las medidas de aislamiento preventivo que fue necesario tomar para evitar un contagio mayor del Covid-19 entre la población, incluyó inversiones que superan los 75 billones de pesos para proyectos de infraestructura vial en los territorios. Eso ha permitido construir 266 puentes y viaductos (35,57 km en total), 190,87 km de dobles calzadas, 108,16 km de calzadas sencillas y mejorar y rehabilitar 1.531,19 kilómetros a nivel nacional a través de la Agencia Nacional de Infraestructura, ANI. En lo que corresponde al Instituto Nacional de Vías, INVÍAS, se ha dado apertura a 101 puentes y 4 pontones, 228 km de dobles calzadas y se han recuperado 2.214 kilómetros para dinamizar el transporte y la conectividad.

Compromiso con los proyectos viales.

“Logramos, en medio de la pandemia, que el sector recuperara más de 108.000 puestos de trabajo. Pusimos en marcha el Compromiso por Colombia, que busca concluir una serie de proyectos que impactan positivamente la economía del país, y a su vez, dar inicio a nuevas obras, priorizando en total 81 proyectos, esta estrategia supera los 75 billones de pesos, generando más de 1’000.000 de empleos”, aseguró la ministra de Transporte, Ángela María Orozco, quien anunció que antes de que termine el Gobierno, se tendrá adjudicado todo el paquete de las concesiones del Bicentenario. Todo esto hace parte de la hoja de ruta que ha trazado la administración central para impulsar el desarrollo aéreo, férreo, fluvial,

carretero y portuario con miras a alcanzar la intermodalidad. Se destaca, por ejemplo, el avance de las concesiones 4G, con una inyección de recursos cercana a los 27,58 billones de pesos, de los cuales 19,7 billones han sido invertidos entre agosto de 2018 y junio 2021, contribuyendo al crecimiento y transformación de las regiones. Con el apoyo de las entidades territoriales, se inició también en firme la implementación de los Lineamientos de infraestructura Verde Vial, que buscan que la estructuración de planes, programas y proyectos del sector contemplen consideraciones ambientales. Además se puso en operación el Centro de Logística y Transporte, para garantizar la prestación del servicio a lo largo y ancho del territorio nacional, al igual que el abastecimiento de bienes en todas las regiones, en medio de situaciones complejas como la pandemia.

Movilidad sostenible El trabajo mancomunado del Gobierno Nacional con las autoridades locales, ha permitido así mismo la consolidación de sistemas de transporte público sostenibles que han beneficiado la movilidad urbana en municipios y ciudades capitales. En ese marco, se han desembolsado 835.387 millones de pesos desde agosto de 2018 a junio de 2021, para la ejecución e implementación de Sistemas Integrados de Transporte Masivo y la Primera Línea del Metro de Bogotá. “El Metro de Bogotá, proyecto que en 2020 Se hizo una inversión sin precedentes en seguridad ciudadana, con el ministro del Interior, Daniel Palacios, a la cabeza.

Se financió la primera linea del Metro de Bogotá.

firmó su acta de inicio de ejecución y que junto con las troncales alimentadoras de la avenida Ciudad de Cali y avenida 68 son cofinanciadas por la Nación por más de 20 billones de pesos, permitirá que en el 2030, se movilicen 870 mil pasajeros diariamente. Estas obras, serán fundamentales para que junto con Regiotram de Occidente y la extensión de Transmilenio a Soacha Fase 2 y 3, conformen una red de movilidad integral en Bogotá y Cundinamarca”, sostuvo la ministra Ángela María Orozco, quien recordó que el Gobierno Nacional también comprometió recursos por cerca de 3 billones de pesos, para la cofinanciación de nuevos proyectos como el Metro ligero de la avenida 80 en Medellín, el Sistema Estratégico de Transporte Público de Ibagué y el tramo 3 de la troncal oriental del Sistema Integrado de Transporte Masivo de Cali, MIO, para agilizar el desplazamiento de pasajeros.

Descentralización, necesaria para reactivación Para los alcaldes y gobernadores, el año que termina fue muy positivo para avanzar en el proceso de vacunación de la población y trabajar en alianza con el Gobierno Nacional por una reactivación segura en las regiones. “Gracias a esa articulación armónica, a ese trabajo unido y pensando solo en el país y en todos los colombianos, el Plan Nacional de Vacunación avanza (como estaba previsto) de la mano de la recuperación Impulso al turismo en sitios de alto impacto.

de la Federación Nacional de Departamentos (FND), Didier Tavera, considera que el gran objetivo seguirá siendo la recuperación total del aparato productivo nacional. “Para lograrlo, las diferentes entidades territoriales se han puesto en la tarea de desarrollar estrategias y proyectos en los que la agricultura, la construcción y el turismo sean los grandes protagonistas por su capacidad de generar empleo y traer prosperidad a las comunidades”. El reto que se tiene es cómo lograr que el crecimiento económico se genere en un marco de igualdad y desarrollo social. Según Tavera, la clave está en la descentralización, porque la toma de decisiones con mayor autonomía en las regiones puede atender las necesidades particulares de manera más rápida. “Es importante que desde el sector público y privado confíen en que los territorios pueden ofrecer las caeconómica”, dijo Gilberto Toro, director pacidades y el talento humano necesarios ejecutivo de la Federación Colombiana de para fundamentar y promover procesos de Municipios (FCM). desarrollo sostenible”. Para Carlos Ordosgoitia, alcalde de Montería, núcleo urbano que hace parte de la Cooperación internacional Asociación de Ciudades Capitales, Asocapi- En el proceso de reactivación de las regiones tales, el 2021 fue un año que “nos enseñó ha sido importante la cooperación internaque la unión hace la fuerza y que trabajando cional, en especial la europea. Es el caso de en equipo, articulando con el gobierno desde España que anunció siete nuevos proyeclos entes territoriales, los resultados se ven. tos de inversión en Colombia por más de Hoy tenemos millonarias inversiones para US$2.500 millones que podrían generar allas regiones”, señaló el mandatario, quien rededor de 8 mil empleos en sectores como destacó el liderazgo desde las ciudades capi- las Tecnologías de la información, infraestales para una reactivación económica segura tructura y energías renovables, entre otros. y sostenible. A su vez, el director ejecutivo “Estos nuevos proyectos de inversión son

muy buenas noticias para la reactivación económica segura del país”, señaló la ministra de Comercio, Industria y Turismo, María Ximena Lombana. La idea es fortalecer el comercio, el turismo y la inversión con la nación ibérica, convertida en la mayor inversionista del mundo en Colombia en el 2021. Entre ellos figura el de la multinacional Indra en el campo tecnológico, que inauguró recién el Centro de Excelencia Smart 4.0 en Ruta N- Medellín para desarrollar capacidades humanas en la zona. En sus nuevos proyectos, se destaca la apertura de una nueva sede en Cartagena, como parte del plan de expansión y crecimiento de sus operaciones en Colombia. El sector empresarial español también le apuesta a las energías renovables, con recursos por US$700 millones para el desarrollo de parques solares en el departamento caribeño de La Guajira y el fortalecimiento de la infraestructura energética mediante el funcionamiento de plantas fotovoltaicas. En el sector de infraestructura, le fue adjudicado al conglomerado Grupo Ortiz el proyecto para construcción, operación y mantenimiento de las obras del Sistema de Transmisión Regional – STR 110 kV, mientras la multinacional española Sacyr se constituyó en una de las participantes de la concesión para la construcción del proyecto Autopista al Mar 1. En Colombia operan más de 600 empresas españolas que han incursionado en sectores como el de la infraestructura, las telecomunicaciones, la tecnología, los servicios financieros, el turismo y las energías renovables.

Reforma al Sistema General de Regalías La reforma al Sistema General de Regalías, que fue aprobada en septiembre de 2020 por el Congreso de la República, ha contribuido a una reactivación económica con equilibrio social desde las regiones. Y es que los municipios y departamentos contaron con más de $15,7 billones de pesos para la inversión social, en el periodo 2020-2021, tiempo en el que Colombia experimentó los meses más duros de la pandemia. Con la ley que reglamentó la reforma al Sistema General de Regalías (SGR), los territorios, en especial los productores de minerales e hidrocarburos, recibieron recursos para la Las Ministras de Transporte y de Comercio, Industria y Turismo, Ángela María Orozco y María Ximena Lombana.

Se está fortaleciendo el Sistema Integradode Transporte Masivo de Cali, MIO.

inversión regional por más de 5,2 billones de pesos para la construcción y recuperación de vías terciarias, electrificación rural, sector agropecuario, conectividad, agua potable y saneamiento básico. “Los municipios y departamentos contaron con una cifra histórica de regalías para inversión social y con mayor autonomía en sus territorios: más de $15,7 billones de pesos, el monto más alto de los últimos años destinado a obras para el cierre de brechas y la reactivación sostenible en las regiones”, dijo el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa, quien resaltó que por primera vez se destinaron

regalías para la protección del medio ambiente y la lucha contra la deforestación. Con la aprobación del proyecto también se saldan deudas que se tenían desde hace muchos años, como la descentralización y autonomía al territorio al pasar de 1.152 a 8 Órganos Colegiados de Administración y Decisión (OCAD); más recursos para las zonas productoras que pasaron del 11 % al 25 % y la participación con voz y voto de los diferentes grupos étnicos en los diversos escenarios de decisión del sistema. Adicionalmente, se incrementaron los recursos para la ciencia, tecnología e innovación.

España anunció inversiones en energías renovables en Colombia.

Un cambio que favorece el crecimiento El nuevo esquema que estableció la reforma al SGR, ayudó de manera significativa a la reactivación de las regiones en el 2021. Así lo considera el Contralor General de la República, Carlos Felipe Córdoba, a quien no le cabe duda que con los ajustes al sistema ganaron tanto productores como no productores. “Se espera que la inversión de estos recursos contribuya efectivamente al plan de reactivación de la economía nacional (que según el Gobierno, ya era un hecho al cierre de diciembre pasado). Allí tendrá el país un enorme potencial para impulsar proyectos ambiciosos de verdadera y grande dimensión regional”, sostuvo el funcionario. Y es que el presupuesto del SGR para el bienio 20212022 asciende a $17,3 billones de pesos, de los cuales la asignación para inversión en los dos años será de $16,1 billones de pesos. De acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe, CEPAL, Colombia es uno de los países que más creció en la región el año pasado, con un aumento del 9,5% en su Producto Interno Bruto (PIB). Por encima aparecen Perú (13,5 %), Panamá (12,4 %), Chile (11,8 %), República Dominicana (10,4 %), El Salvador (10 %) y Argentina (9,8 %). “Es muy importante señalar que hay un proceso de reactivación derivado de varias cosas. Por un lado es el incremento El Contralor General de la República, Carlos Felipe Córdoba.y el Ministro de Hacienda, José Manuel Restrepo.

de la demanda interna, que se manifiesta en el consumo. También estamos viendo que las exportaciones no mineras están teniendo su mejor resultado en 12 años. Estamos viendo que la política fiscal está dando resultados, vemos también una recuperación del empleo y una atracción en la inversión“, aseguró el ministro de Hacienda, José Manuel Restrepo. Según el Departamento Nacional de Planeación (DNP), las regalías han repre-

sentado entre 20 y 25% de la inversión en los territorios, especialmente en los municipios de categorías cuarta, quinta y sexta, donde representan cerca del 10 % de sus ingresos totales. Y es que los recursos que pagan las empresas mineras y petroleras se traducen en obras que transforman la vida de las comunidades. Es así como desde el año 2012 hasta la fecha más de 19.000 proyectos se han ejecutado por un monto superior a los $62 billones en las regiones.

MINISTERIO 14

UN AÑO RÉCORD EN CONECTIVIDAD Carmen Ligia Valderrama es abogada y especialista en Derecho de los Negocios de la Universidad Externado de Colombia; magíster en Derecho Empresarial del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues & Andersen de Madrid (España) y es candidata a doctor en Derecho Privado en la Universidad de Salamanca (España).

a Revista El Congreso Siglo XXI conversó con la ministra de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), Carmen Ligia Valderrama, sobre el salto que se ha dado en materia de conectividad rural y la transición hacia la digitalización para ofrecer más calidad en el servicio que se presta a los colombianos. La funcionaria se refirió además a la modernización de las zonas digitales, los desafíos

Ministra de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC), Carmen Ligia Valderrama Rojas.

muy comprometido y técnico, quienes se han esforzado durante este tiempo para el cumplimiento de las metas que nos hemos trazado, la más importante, generar equidad a través de conectividad. De esta manera, ¿Cuál es el balance de estos últimos meses puedo decir que el balance es más que posial frente del Ministerio? tivo en esta materia: el 2021 fue un año réLlevo un poco más de tres meses al fren- cord en conectividad, muestra de ello es que te de este Ministerio y, debo decir que me invertimos $2,3 billones en iniciativas para encontré con un gran equipo de trabajo, que más colombianos accedan al internet, se que se tienen en la recta final del gobierno, el aporte del comercio electrónico a la reactivación de la economía y las proyecciones para el 2022, entre otros importantes temas.

15 apropien de él, fortalezcan sus capacidades y obtengan más oportunidades. Hoy contamos con más de 346 mil hogares con servicio de Internet fijo, con tarifas sociales y asequibles para familias de los estratos 1 y 2 en 378 municipios. Por otra parte, avanzamos en la definición de la hoja de ruta para la consolidación de la tecnología 5G en nuestro país. Colombia es un destino clave para el desarrollo tecnológico al adelantar la estrategia de pilotos 5G más ambiciosa de la región, en más de 51 locaciones distintas ubicadas en 8 municipios y con la participación de 6 operadores. En esta línea, también continuamos verificando el cumplimiento de las obligaciones de cobertura asumidas por los diferentes operadores asignatarios de permisos de espectro tras la subasta de 2019. Con ello estamos dando el salto más importante para nuestro país en materia de conectividad La Misión TIC 2022 busca aumentar la cobertura de conectividad en las instituciones educativas de Colombia. rural y de transición a nuevas tecnologías que ofrezcan más calidad en el servicio para www.gov.co, y más de 26 mil están utilizan- América Latina) ganamos 11 premios, lo que todos los colombianos. do la Carpeta Ciudadana, que se encuentra demuestra la excelencia en la producción de ¿Cómo va la transformación digital? disponible en este portal. Finalmente, ce- contenidos educativos y culturales en nuesCon la Carpeta Ciudadana Digital, que es el rramos un 2021 consolidándonos como el tro país. Sin duda, estos son solo algunos principal canal de acceso a los servicios y trá- gobierno que más recursos le ha otorgado al de nuestros más importantes logros para mites de las entidades vinculadas a los Servi- sector de la producción audiovisual pública alcanzar el cierre de la brecha digital mecios Ciudadanos Digitales, contamos con 22 de Colombia, inversión sin precedentes que diante el acceso acelerado a la conectividad, documentos de 17 entidades. A hoy más de ya ha generado resultados, y triunfos dentro la transformación digital y el fortalecimiento 200 mil personas se han autenticado en los y fuera del país, particularmente, en la últi- de nuestra televisión pública. La manera de Servicios Ciudadanos Digitales en el portal ma versión de los premios TAL (Televisión lograrlo no es con palabras es con hechos. ¿Qué tanto ha avanzado la modernización de zonas digitales en el país?

El avance se ha dado en los términos previstos inicialmente para este proyecto y los beneficios están siendo ya percibidos por miles de colombianos en diferentes lugares del país quienes están aprovechando las oportunidades que brinda la conectividad. A la fecha, contamos con 1.088 Zonas Digitales Urbanas operando que proveen Internet gratuito a los lugares públicos de gran afluencia de las cabeceras municipales, como parques, plazas o sitios turísticos, beneficiando a miles de personas, fortaleciendo modelos de enseñanza desde el universo de información disponible en la red y promoviendo el emprendimiento en las regiones. Asimismo, a nivel nacional, instalamos 1.550 Zonas Digitales Rurales, distribuidas en 513 municipios de 31 departamentos, las cuales permiten a la población beneficiaria acceder gratuitamente Con la implementación de Computadores Para Educar, niños y jóvenes acceden a herramientas para su aprendizaje.

16 la población beneficiaria, principalmente, la más vulnerable de zonas rurales y de estratos socioeconómicos más bajos, cuente con una oferta de servicios, que les permita superar las restricciones de ingresos que enfrentan y, para ello estamos, para ser el medio que permita conectar a todos los colombianos con más oportunidades. ¿Se puede decir que Colombia es líder de la región en conectividad?

La población mayor se está formando en nuevas tecnologías para mejorar sus procesos de vida.

al servicio de Internet durante las 24 horas del día, los 7 días de la semana, desde un smartphone, tableta o computador portátil. Estas zonas de conexión a Internet brindan un apoyo para los niños, niñas y adolescentes, quienes pueden consultar acceder a contenidos educativos dispuestos en plataformas digitales, llevar a cabo de manera adecuada su formación y académica y fortalecer sus talentos y capacidades. ¿Cuáles son los mayores desafíos en la recta final del Gobierno Duque?

La apuesta más importante durante este 2022 es aumentar el porcentaje de colombianos y hogares conectados en nuestro país. Para ello, continuamos robusteciendo nuestros programas bandera de conectividad como Centros Digitales y Zonas Digitales. Así mismo, sin duda, nuestro reto es dar continuidad a todas aquellas iniciativas que propenden por el fomento y la universalización de las herramientas digitales, especialmente, en las zonas rurales del país, para lo cual es esencial generar condiciones de conectividad que den paso a la adopción y apropiación de las TIC, que les permita a las comunidades transformar con sentido y de manera positiva sus vidas y sus territorios. En materia de transformación digital, queremos con Misión TIC formar a 100.000 jóvenes y adultos en programación y para eso, En alianza con entidades se han creado estrategias para cumplir con un país más conectado.

habilitamos más de 50.000 cupos en el año 2022 para lograr esta meta. Así mismo, con Un TICket para el futuro, queremos financiar los estudios de formación especializada (diplomados, especializaciones y maestrías) En conclusión, estamos dejando el terreno abonado para que se siga generando programas de conectividad y transformación digital que tengan una estructuración sólida y ejecución de largo plazo, con el fin de que

Sin duda. Debo destacar que desde el primer día hemos trabajado como gobierno en la búsqueda de todas aquellas alternativas que nos permitan llegar con conectividad a cada rincón del país y, por ello, hoy puedo decir que somos líderes en la región en la generación de todo el entorno institucional adecuado para ese propósito. En efecto, la Ley 1978 de 2019 ha sido el punto de partida y fundamento de todas las políticas que hemos adoptado como ministerio, a las cuales ya he hecho referencia. Gracias a esta ley, que modernizó nuestro sector y que simplificó y puso a la vanguardia internacional nuestro marco regulatorio, hemos creado las condiciones necesarias para incentivar la inversión privada en el sector TIC, generar seguridad jurídica y, con ello, facilitar el despliegue de infraestructura de alto coste, especialmente, en beneficio de las poblaciones vulnerables ubicadas en las zonas rurales y apartadas del

17 país. En ese sentido, hoy contamos con un marco normativo moderno que promueve la inversión de última milla, que focaliza en la inversión de largo plazo para fomentar la inclusión y acelerar el cierre de la brecha digital y que tiene como principal propósito, lo cual es un hito en la región, la maximización del bienestar social, esto es, que los diferentes programas, proyectos e iniciativas que adelanta el ministerio tienen como fin primordial la focalización de recursos en beneficio de la comunidad. ¿Qué se busca con la Ley 2108 de 2021?

La Ley 2108 de 2021 que declaró al Internet como servicio público esencial, nos permitirá continuar fomentando la universalidad para garantizar y asegurar la prestación del servicio de manera eficiente, continua y permanente a todos los habitantes del territorio nacional. Quiero destacar que hoy contamos como país con una infraestructura completa, robusta y en continuo crecimiento y expansión en materia de conectividad, entre ella, resalto la Red Nacional de Fibra Óptica y la red de cables submarinos que conectan al país con las redes internacionales de Internet. Así mismo, gracias a ese adecuado entorno institucional y fomento de la inversión, ya hemos conocido de importantes iniciativas de operadores para promover la conectividad en nuestro país y continuar siendo líderes en la región, entre ellas, planes para incorporar open RAN en zonas rurales del país y, de esta manera, proporcionar cobertura 4G; así como algunos planes para colaborar entre proveedores para el uso de la red de fibra óptica ultrarrápida y generar conectividad con calidad. A ello se suma el ambicioso plan, líder en la región, que adelantamos para facilitar la realización de pilotos que comprueben las bondades en materia de funcionamiento, rendimiento y calidad de la tecnología 5G, a los cuales hice referencia, y que ya se han efectuado en 51 localidades de ocho municipios del país. ¿Qué tanto se ha dinamizado el comercio electrónico en el país?

Sin duda, el comercio electrónico fue determinante para los empresarios y comerciantes del país desde el comienzo de la pandemia y durante este proceso de recuperación económica, por eso quiero Desde los diálogos comunitarios se ha logrado escuchar las necesidades de los jóvenes y adultos.

La cultura es otra forma de conectarse.

referirme a algunas cifras que dan cuenta de ello: De acuerdo con la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, el total de ventas en línea, incluyendo ventas minoristas y de servicios, para el tercer trimestre de 2021 fue aproximadamente de COP 9,9 billones, lo que se traduce en un aumento del 31,7 % respecto al tercer trimestre de 2020 y de un 79,6 % respecto al mismo trimestre de 2019. El número total de transacciones en el mismo periodo

tuvo un aumento del 41,1 % respecto al tercer trimestre de 2020 y de 167,2 % frente al mismo trimestre de 2019. Desde mayo 2021, tanto el comercio minorista sin combustibles como el comercio electrónico, han tenido un comportamiento positivo como resultado de la recuperación económica del país. También tenemos cifras muy positivas cuando sumamos todas las transacciones digitales, es decir, las ventas en línea más el recaudo digital; en el ter-

18 merciantes beneficiados a través de Vende Digital. Para así, seguir contribuyendo con la reactivación económica del país. Estos números dan cuenta de cómo el comercio electrónico ha sido un vehículo para soportar la actividad comercial de los empresarios y nos muestra que tanto oferentes como demandantes se han adaptado a la nueva realidad. ¿Cómo funcionarán las ciudades inteligentes y qué impacto tendrán en su desarrollo?

Todos pueden ser “Misión TIC 2022” a un clic.

cer trimestre de 2021 tuvimos aproximadamente 135,8 millones de transacciones que significaron casi COP 84,8 billones, un aumento del 35,5 % respecto al tercer trimestre de 2020 y de 61,9 % frente al mismo trimestre de 2019. El ministerio en el 2021 integró a 7.377 nuevas tiendas de las empresas más pequeñas (en 31 departamentos) a Marketplace reconocidos para que hicieran parte de esta reactiva-

ción consolidando al comercio electrónico como un vehículo para apoyar la actividad de los empresarios. Además de entregar habilidades y conocimiento a 3.584 propietarios de pequeños negocios para incursionar en el mundo de las ventas en internet. ¿Cuál es la proyección para este año?

Nuestra proyección en este 2022 es llegar a por lo menos 20.000 empresarios y co-

Desde el Ministerio TIC consideramos que las ciudades y territorios inteligentes deben funcionar bajo la premisa del uso estratégico de tecnologías de la información y las comunicaciones para solucionar necesidades básicas insatisfechas, garantizar la sostenibilidad de la ciudad y disminuir los niveles de exclusión. Los territorios, independiente de su tamaño, que implementen iniciativas o proyectos relacionados con el Programa de Ciudades y Territorios Inteligentes, deberán generar un impacto positivo en la calidad de vida de los ciudadanos desde los ámbitos social, económico y ambiental. Adicionalmente, tendrán la capacidad de: usar eficientemente los recursos naturales disponibles en su entorno, monitorear y controlar el uso y la calidad de los servicios públicos, garantizar el acceso a la información a los ciudadanos, optimizar los planes maestros de movilidad que permitan reducir los tiempos de desplazamiento, habilitar el acceso a servicios públicos que reduzcan los tiempos de atención y respuesta como en el caso de los trámites y servicios, entre otros. ¿Qué líneas se manejarán para el 2022?

El programa de Ciudades y Territorios Inteligentes que lidera MinTIC, tiene tres líneas estratégicas para el año 2022: 1) Modelo de Medición de Madurez de Ciudades y Territorios Inteligentes. 2) Acompañamiento técnico a las entidades territoriales para la formulación y estructuración de sus iniciativas de Ciudades y Territorios Inteligentes. 3) Diseño y definición de Acuerdos Marco de Precio como instrumento de apoyo para la adquisición de productos, bienes y servicios relacionados con Ciudades y Territorios Inteligentes. Actualmente se encuentra publicado en el sitio web La ministra ha hecho un acompañamiento a la población estudiantil compartiendo sobre cultura y conectividad.

19 institucional, el proyecto de resolución de miras a maximizar el bienestar social y aceCiudades y Territorios Inteligentes que re- lerar el proceso de reactivación económica. glamenta la oferta de MinTIC. En 2022 impulsaremos la ejecución de los demás programas enfocados en aumentar el ¿De qué manera se va a garantizar un país conectado cien por ciento?

A menos de siete meses de concluir el gobierno hemos avanzado mucho en los objetivos trazados en materia de conectividad y transformación digital. Nuestro propósito es continuar con todos los importantes proyectos a los que ya he hecho referencia, los cuales continuarán maximizando el bienestar social. Sin duda, nuestros proyectos están aportando al cierre de la brecha digital; así, destaco que para alcanzar nuestro propósito en materia de conectividad hemos beneficiado a 346.732 familias de estratos 1 y 2 con internet subsidiado con el programa Hogares Conectados. Con NavegaTIC, hemos entregado más de 340.000 SIM CARDS con servicio gratuito de voz e internet a estudiantes de bachillerato de los grados 9, 10 y 11, de universidades públicas y del SENA, así como mujeres emprendedoras. También seguiremos adelante con las Zonas Digitales, gracias a las cuales superamos los dos millones de usuarios conectados en parques y plazas públicas de diferentes puntos de la geografía nacional. Así mismo, en materia de cobertura móvil, destaco el proyecto de Localidades 4G que nos ha permitido que, a la fecha, 858 localidades en 27 municipios ya cuenten, por primera vez, con cobertura de telefonía e internet móvil 4G. Con esta iniciativa derivada de la subasta de espectro de 2019 llegaremos para el 2025 a 3.658 localidades en los 32 departamentos del país. Sin duda, para tener un país más conectado, además de dar continuidad a las importantes iniciativas a las que ya he hecho mención, continuaremos trabajando en la estructuración de todos aquellos planes, programas y proyectos, bajo una premisa de largo plazo y maximización del bienestar, que nos permitirán generar equidad a través de conectividad. ¿De cuánto ha sido la inversión para la información y las comunicaciones en este gobierno?

La reactivación económica fue uno de los grandes hitos del Ministerio en 2021. Solo en el 2021 el Gobierno del presidente Duque invirtió $2,3 billones en conectividad, con El MINTIC tiene la misión de comunicar y reactivar.

número de colombianos y familias conectadas en el territorio nacional y contribuir a reducir la brecha digital. Es con hechos como le cumplimos a los colombianos.

En este gobierno se ha fortalecido la educación virtual con programas y atención académica calificada.

MINISTERIO 20

“LAS OBRAS LES PERTENECEN

A LOS CIUDADANOS, NO A LOS GOBIERNOS” Camilo Pabón Almanza es abogado, especialista en Derecho Constitucional y en Gestión Pública e Instituciones Administrativas. Hizo estudios en Análisis Económico de Contratos en la Universidad de Chicago, EE.UU. Actualmente es el Viceministro de Transporte y profesor en la Universidad Externado de Colombia. También se desempeñó como Superintendente de Transporte, Superintendente Delegado de Tránsito y Transporte, al igual que como asesor de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y del Instituto de Desarrollo Urbano–IDU y como asociado a la firma Archila Abogados. Con experiencia en derecho de transporte, infraestructura, competencia, consumidor, regulación económica y en inspección de vigilancia y control.

En cumplimiento de la política del Gobierno de Iván Duque Márquez de concluir, concluir y concluir, el sector transporte se convirtió en una prioridad, destacándose el trabajo de gerencia de la cartera de Transporte para la culminación de proyectos y para poner en funcionamiento las obras que les pertenecen a los ciudadanos.

esde el Viceministerio de Transporte se lleva a cabo un seguimiento constante a la ejecución y culminación de las obras en licitación, desde luego, con el liderazgo de la Min ist ra de Tra nspor te, Á ngela M a r ía Orozco, que ha continuado trabajos tan

Viceministro de Transporte, Camilo Pabón Almanza.

importantes como el Túnel de la Línea, la navegabilidad por el Río Magdalena y el desarrollo del transporte intermodal con la apertura del tranvía, especialmente en transporte de carga. La política de “·concluir, concluir y concluir” está siendo el lema del Gobierno Duque.

¿Cuáles son los planes para garantizar un buen sistema de transporte en Colombia?

Hay desafíos para la movilidad en el país. Uno, pensado para el transporte, es reforzar la confianza de los usuarios en los sistemas que hoy operan. Durante la pandemia hubo mensajes generados por personas con

Grandes obras de infraestructura vial, el legado del Gobierno Duque.

el interés de promover otras alternativas También, vamos a aumentar la oferta a los que generaron dudas en la seguridad para usuarios del transporte público con el incremenefectos de movilizarse en las diferentes to del número de rutas intermunicipales y, de regiones. Después de todo el esfuerzo en paso, queremos disminuir el transporte ilegal. el sector se ha demostrado que el transporte es un ser vicio públ ico como el agua, la luz o el gas. Para estos efectos el Gobierno Nacional se ha esforzado en transmitirles a los usuarios el cumplimiento de los protocolos. Con el avance de la vacunación, usar el servicio le permite a todo el mundo movilizarse con seguridad. En esto, se debe seguir reforzando la confianza de los usuarios en los sistemas y para el efecto se han invertido más de 16 billones de pesos. Como segundo desafío, una de las metas es la transición energética, que en los últimos tres años ha avanzado lo que se hizo en una década. Entre 2010 y 2018, solo se registraron 200 vehículos eléctricos en el país. Y en los últimos tres años más de cuatro mil doscientos. En el caso de los vehículos híbridos, entre 2010 y 2018 se matricularon 590 y, desde ese entonces, 23.600.

La inversión en las vías nacionales mejoró la conectividad en Colombia.

¿Qué más se está haciendo para evitar la informalidad?

En el Consejo de Estado se avanzó en los esquemas de vigilancia a los trans-

portes ilegales que ponen en riesgo a los usuarios. El Gobierno logró que las autoridades tengan plena competencia para perseguir la ilegalidad. ¿Cómo se interviene en logística y en la seguridad de las carreteras nacionales?

Durante la pandemia el transporte de carga no paró y el Gobierno tenía que garantizar su tránsito. Se creó el centro de logística y transporte en un trabajo conjunto de los ministerios de Defensa, Agricultura, Salud, y Transporte, con la colaboración del sector privado. Hay otros espacios regionales de alianzas logísticas que han sido puntos de encuentro en el Caribe, el Pacífico y la Orinoquía, entre otras, dónde se dialoga con las cámaras de comercio, los actores del sector privado y el mismo Estado para definir qué se necesita en estos corredores. Tenemos elementos como el Portal Logístico de Colombia.

La renovación aeroportuaria permitió el acceso a regiones apartadas del sur del país.

¿Cómo ha sido la recuperación y la transformación de los vehículos de carga?

En términos de los vehículos eléctricos e híbridos se hizo la gestión para alcanzar una de las metas del Gobierno con más de 600 mil en el país. En carga tenemos el programa de Modernización que permite incentivos tributarios para que los camioneros cambien sus vehículos. Ya van más de 100 mil millones de pesos del Fondo de Reposición que se utilizan para renovar vehículos o chatarrizarlos. ¿De qué forma se asegura la cobertura en todo el país?

En el transporte fluvial se tiene un registro nacional que permite identificar los prestadores de este servicio público. También está la navegabilidad del Río Magdalena, principalmente en carga y en la promoción de proyectos de turismo. Igualmente, la apuesta por la intermodalidad en la conexión férrea. El tren Bogotá - La Dorada - Chiriguaná se reactivó para que los productos del centro del país se envíen por esta vía y lleguen hasta la Costa con bajos costos y menor impacto ambiental. Funciona un tren de pasajeros en Barrancabermeja y el de la Sabana es otra iniciativa. Ya está el Plan Maestro de Transporte Intermodal proyectado a 2035. El intercambio comercial a través de las vías fluviales ha sido positivo para las regiones.

El transporte aéreo ha sido prioritario para el Gobierno.

Las nuevas terminales aéreas tienen espacios para carga, vías de acceso y parqueaderos.

¿En qué va la renovación de las infraestructuras aeroportuarias

Están las concesiones de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y de la Aeronáutica Civil (Aerocivil), como el Aeropuerto Internacional El Dorado. Parte de la inversión de este Gobierno va hacia las regiones, por ejemplo, se han invertido 244 mil millones de pesos en el Aeropuerto Internacional Alfredo Vásquez

en Leticia (Amazonas). Allí se tiene una nueva terminal de carga, vías de acceso y parqueaderos. Por otro lado, tenemos la inversión por más de 121 mil millones de pesos en Pasto, en el Aeropuerto Antonio Nariño, donde se construyó la terminal internacional, la torre de control y se rehabilitó la pista de aterrizaje. Se asignaron recursos para el Aeropuerto de Mitú (Vaupés) y el de Flandes (Tolima).

Con el lema las obras públicas son de los ciudadanos y no de los gobiernos, se han impulsado grandes proyectos.

¿Cuáles son los proyectos que siguen?

Se están entregando obras en todas las regiones. El objetivo es concluir las 4G antes de que termine el Gobierno. El Instituto Nacional de Vías (INVÍAS) invirtió en la red terciaria y el Gobierno ha asignado 5,5 billones de pesos. Anteriormente, los presupuestos no llegaban ni a los 4.000 millones de pesos en este campo. Recordemos que las obras públicas son de los ciudadanos y no de los gobiernos.

GESTIÓN 24

La Presidencia de la República destacó el trabajo de los mandatarios locales en el ejercicio de la administración pública.

MANDATARIOS QUE SE DESTACAN POR SU GESTIÓN Y APOYO A LA NIÑEZ El Gobier no Nacional hizo un reconocimiento a las entidades, alcaldes y gobernadores que se destacaron por sus experiencias exitosas en la administración pública, así como por su compromiso con la infancia y la adolescencia en 2021.

n primera instancia, la Presidencia de la República y el Departamento Administrativo de la Función Pública entregaron el Premio Nacional de Alta Gerencia (PNAG) a quienes por sus propuestas innovadoras contribuyeron a una buena gestión, eficiencia y transparencia en la contratación pública, servicio al ciudadano, manejo del Covid-19 y tratamiento al fenómeno de migración. “Fueron 445 experiencias del sector público colombiano las postuladas al Premio Nacional de Alta Gerencia vigencia 2021, lo que muestra la capacidad de generar ideas innovadoras para que la administración pública siga desempeñando sus funciones y, de esta manera, poder fortalecer las buenas experiencias a los ciudadanos”, sostuvo el director del organismo, Nerio José Alvis Barranco.

Por segundo año consecutivo, se reconoció a los municipios del postconflicto que demostraron un importante esfuerzo en su gestión, a través de iniciativas asociadas a los programas de desarrollo con enfoque territorial – PDET, en una categoría especial denominada “Municipios PDET”. Tras un proceso de validación y verificación por un comité técnico que seleccionó las experiencias que cumplían con los requisitos exigidos en la convocatoria, un jurado evaluador escogió las mejores. Cabe mencionar que el PNAG es el reconocimiento más importante que otorga el Estado al desempeño de las entidades públicas. El Premio se organiza anualmente y es entregado por el Departamento Administrativo de la Función Pública. “Este galardón se otorgó este año a la gestión de distintas políticas públicas en

La Oficina de la Primera Dama hizo un reconocimiento a los gobernantes que priorizaron en sus programas a la niñez.

medio de la pandemia. Para quienes piensan que la pandemia ha detenido el curso de los grandes proyectos nacionales, yo creo que hoy es su respuesta, porque aquí se demuestra que la administración pública atendió la pandemia, la sigue atendiendo, pero sigue también avanzando en múltiples frentes”, dijo el Presidente Iván Duque Márquez. Y es que la emergencia sanitaria obligó a las entidades territoriales a modificar sus planes de desarrollo para dirigir sus programas, proyectos y recursos hacia el fortalecimiento del sector de la salud, la tecnología y la seguridad alimentaria. Del jurado hicieron parte el embajador de Países Bajos en Colombia, Ernst Noorman; la encargada de negocios de la Embajada de Suiza, Christine Busser; el jefe de misión adjunto de la Embajada de Portugal, Diogo Rocha; el director de USAID en Colombia, Larry Sacks; el director general de INALDE Business School de la Universidad de la Sabana, Alejandro Moreno; el director de negocios de Productos Ramo SAS, Santiago Molano; el catedrático de la Universidad de Pompeau Fabra, Carles Ramió; el presidente de COMPENSAR, Carlos Mauricio Galardón entregado por el Presidente Iván Duque Márquez.

gorosa y respetable, que está llamada a jugar un papel decisivo en la construcción del país que se busca. “Cada uno de ustedes engrandece a Colombia, a sus regiones, a sus entidades y son honrados porque están ayudando efectivamente a sus comunidades y están Ganadores del Premio Nacional construyendo sueños”, expresó el funcionade Alta Gerencia 2021 rio, quien explicó que la selección se hizo Nerio José Alvis consideró que Colombia teniendo en cuenta las categorías nacional, cuenta con una clase gerencial pública vi- departamental y municipal. Vásquez; la directora de la Academia Gobernanza de la Haya, Cecile Meijs y la directora de la Fundación Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas – FIAAP, Anna Terrón.

Director ejecutivo de Fedemunicipios, Gilberto Toro; ministro de Justicia, Wilson Ruiz y alcalde de Mosquera (Cundinamarca) y presidente de Fedemunicipios, Gian Carlo Gerometta.

En esa línea, anunció que en las experiencias que nacieron para quedarse COVID – 19, fueron galardonados “Salud para el alma” de la Gobernación de Antioquia; “Nuestra mejor arma es la solidaridad, de la Industria Militar (Indumil) y “Atención con prioridad durante la pandemia” del Hospital Nivel 1 El Bordo. En ese apartado, recibieron menciones de honor el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar con Regresamos a la presencialidad; Bibliotecas, espacios de libertad en medio de la pandemia del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (Inpec) y Juntos Crecemos como Gigantes - Programa Plan Padrino - Alcaldía de Mosquera – Cundinamarca. En la temática “Un Estado al servicio de los ciudadanos”, fueron premiados los siguientes: Cédula Digital: La llave de acceso a los servicios digitales del país de la Registradora Nacional del Estado Civil; Red participativa de reparación y acción (Repara) de la Alcaldía de Pasto, así como la Implementación de un modelo de gobierno abierto y participativo en tiempos de pandemia de la Alcaldía de Dosquebradas. Recibieron menciones de honor el Sistema único de consulta pública (Sucop) - Departamento Nacional de Planeación; Modelo de Atención Integral de la Convivencia en Bogotá - Secretaría Distrital de Gobierno, y Metodología de planeación y presupuestación participativa a través de los laboratorios de innovación ciudadana (Linci) Alcaldía de Jamundí.

Eficiencia y transparencia en la contratación pública En lo que respecta a la eficiencia y transparencia de la contratación pública, fueron Reconocimiento especial por la Gestión Integral en materia de Migración.

galardonados los siguientes: Banco de proveedores de ventiladores para emergencia Covid-19 del Ministerio de Salud y Protección Social; Sistema de Información Geográfica Misional y de Apoyo (Sigma), de la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial de Bogotá, y Contratación-Participación de proponentes y transparencia contractual de la Alcaldía de Jamundí. Con menciones de honor fueron seleccionados el Servicio transporte automotor terrestre, «nos movilizamos con transparencia y calidad» - Instituto Colombiano De Bienestar Familiar; Lineamientos de compra pública innovadora, sostenible y socialmente responsable - Alcaldía de Medellín y el Programa de Alimentación Escolar en la Facatativá Correcta - Alcaldía de Facatativá.

Ganadores en Gestión Integral de la Migración -Innovación para la integración económica y social en el marco del estatuto temporal para la protección y el registro único de migrantes venezolanos de la Unidad Administrativa Especial Migración Colombia; Todos somos Barranquilla de la Alcaldía Distrital de la capital del Atlántico y Formación artística y cultural para la integración social binacional de la Alcaldía de Patíos. En el caso de los Municipios del Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial – PDET, le correspondió el premio a las alcaldías de Saravena, Arauca, San Juan del Cesar, La Guajira y Policarpa, Nariño. Recibieron mención de honor las alcaldías de PDET de Ataco (Tolima); Fortul (Arauca) y Roberto Payán (Nariño). Por el mejor desempeño institucional y mayor esfuerzo, fueron galardonados el Ministerio de Educación Nacional, la Gobernación de Cundinamarca, el Tecnológico de Antioquia, la Alcaldía de Quinchía, Risaralda y el Fondo de Vivienda Obrera; Tibasosa, Boyacá. Las menciones de honor fueron para la Agencia Logística de las Fuerzas Militares, la Gobernación del Meta y las alcaldías de Cucutilla (Norte De Santander) y Pacho (Cundinamarca). Reconocimiento a gestión en favor de la niñez Adicionalmente, la Primera Dama de la Nación, María Juliana Ruiz, hizo un reconocimiento a un grupo de alcaldes y gobernadores por priorizar en su gestión a los menores

y adolescentes. En ese sentido, les agradeció a los mandatarios por “apostar como nunca antes, por romper de manera definitiva esas cadenas que atan a los niños para progresar y desarrollarse de manera absolutamente integral, en libertad, con amor y en entornos protectores”. En la versión 2021 del reconocimiento se inscribieron 516 territorios, que correspondían a 20 departamentos, 10 ciudades capitales y 486 municipios, de los cuales el jurado calificador seleccionó 170 finalistas y premió a 36 mandatarios y dos equipos de las gobernaciones de Antioquia y Santander, por su compromiso con la niñez y la adolescencia. “Nos propusimos a trabajar en este entorno de la mano de los gobiernos territoriales a través de actividades realizadas alrededor del homenaje a la niñez y las capacitaciones y asistencia técnica que han permitido dejar capacidad instalada en las regiones y, sobre todo, promover el juego, el diálogo y el amor, como pilares fundamentales para la prevención de las violencias hacia niñas, niños y adolescentes’, dijo Carolina Salgado, Consejera Presidencial para la Niñez y la Adolescencia durante el acto en el que fueron premiados los gobernantes locales y departamentales. Los mandatarios, cuya gestión finaliza en dos años, tienen un compromiso por Colombia, así como la estrategia para la recuperación económica del país, ahora en la época de pospandemia para recobrar la confianza, mostrar los avances, proponerse retos y definir la inversión en cada sector.

Mandatarios destacados En la lista de gobernantes destacados por su trabajo en ese frente, aparecen Elsa Margarita Noguera de la Espriella, gobernadora del Atlántico; Ramiro Barragán Adame, gobernador de Boyacá; Luis Carlos Velásquez Cardona, gobernador de Caldas; Orlando David Benítez Mora, gobernador de Córdoba; Juan Guillermo Zuluaga Cardona, gobernador del Meta; Everth Julio Hawkins Sjogreen, gobernador de San Andrés y Providencia; Edgar Fernando Tovar Pedraza, alcalde de Arauca; Luis Alejandro Fúneme González, alcalde de Tunja; Andrés Eduardo Gómez Martínez, alcalde de Sincelejo; Braulio Alonso Espinosa Márquez, alcalde de Envigado, Antioquia; Gustavo León Zapata Barrientos, alcalde de San Pedro de los Milagros, Antioquia; Isaías Gobernador de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, Everth Julio Hawkins y los alcaldes de Barranquilla, Jaime Pumarejo y de Jamundí, Andrés Felipe Ramírez.

Gobernador de Córdoba, Orlando Benítez; gobernadora del Atlántico, Elsa Noguera y gobernador del Meta, Juan Guillermo Zuluaga.

Rafael Simancas Castro, alcalde de Arjona, Bolívar; Guillermo Enrique Torres Cuéter, alcalde de Turbaco, Bolívar; Jaime Yesid Rodríguez Romero, alcalde de Campohermoso, Boyacá; Fiyer Alexander Urrego Bejarano, alcalde de Chinavita, Boyacá, Wilmar Ancisar Triana González, alcalde de Chiquinquirá, Boyacá; Jeferson Leonardo Ortiz Sanabria, alcalde de Saboyá, Boyacá; Luis Alberto Aponte Gómez, alcalde de Samacá, Boyacá; Neyder Mauricio Obando Forero, alcalde de San Pablo de Borbur, Boyacá; Jairo Grijalba Lancheros, alcalde de Siachoque; Gloria Cecilia Palacios Guastar, alcaldesa de Tibasosa, Boyacá; Stalin Humberto Madrigal Mercado, alcalde San Andrés de Sotavento, Córdoba; Zully Constanza Quilaguy Sintura, alcaldesa de Suesca, Cundinamarca;Eduin Andrés

Bulla Ruiz, alcalde de Vianí, Cundinamarca; Juan Carlos Casallas Rivas, alcalde de Yaguará, Huila; Wuillman Antonio Bermúdez Silvera, alcalde de Santa Ana, Magdalena; Nilson Luis López Díaz, alcalde de Buesaco, Nariño; Mónica Natalia Avellaneda Galvis, alcaldesa de Aratoca, Santander; Alfonso Rodríguez Patiño, alcalde de Barichara, Santander; Genny Gamboa Guerrero, alcaldesa de California, Santander; Miguel Ángel Moreno Suárez, alcalde de Floridablanca, Santander; Mario José Carvajal Jaimes, alcalde de Piedecuesta; Rubén Darío Villabona Pérez, alcalde de Rionegro, Santander; Luis Miguel Acosta De La Ossa, alcalde de Sincé, Sucre; Evelio Caro Canizales, alcalde de Coello, Tolima y Jorge Eliecer Ramírez Mosquera, Alcalde de Candelaria, Valle del Cauca.

OPINIÓN

HACIA UN NUEVO PAÍS Amylkar D. Acosta

Exministro de Minas y Energía

lusionado, como todos los colombianos, que la Constituyente era el camino, como rezaba la publicidad oficial que la promovió, para lograr las grandes transformaciones, empezando por la política, al instalar las sesiones del nuevo Congreso de

la República elegido después de la revocatoria del anterior, pronuncié un discurso que titulé Hacia un nuevo país. Pero, tengo que confesar que participo de la frustración de la mayoría de los colombianos, pues cumplidos los primeros treinta años de la vigencia de la

Constitución Política de 1991 expedida por ella no estamos mejor que cuando estuvimos peor. Empezando porque la nueva Carta, considerada como un Pacto de paz, lejos de ello el conflicto armado se recrudeció y hubo que esperar 15 años para la firma de

29 Acuerdo final con las FARC, como principio riosa necesidad de “derechos y garantías ple- Nación Alfonso Gómez Méndez a plantear del fin del mismo. nas para el ejercicio de la oposición política, que “para salir de este atolladero, es hora Y ello ha obedecido, en gran medida, a que mecanismos democráticos de participación de volver a la idea plasmada en una reforma muchos de sus mandatos, como el relativo a ciudadana, medidas efectivas para promover constitucional planteada por López Michella autonomía y al ordenamiento territorial una mayor participación en la política nacio- sen en 1977, tumbada por la Corte Suprema siguen sin desarrollarse, se han quedado es- nal, regional y local de todos los sectores”. en desafortunado fallo de 1978, al convocar critos en el papel. Es atribuible también al Una condición sine qua non para esta apertu- una ´pequeña´constituyente de elección poafán reformista del Congreso, que ha termi- ra democrática es la expedición de una refor- pular, con temario preciso y delegatarios denado convirtiendo a la Constitución, como ma política de fondo, así como una genuina bidamente formados en la materia”. El riesgo lo presagió el inmolado Magistrado de la reforma del desueto régimen electoral. Esta que entraña y la prevención que despiertan Corte Suprema de Justicia Manuel Gaona sigue siendo una asignatura pendiente. propuestas como esta es el antecedente de lo Cruz, en una Carta a la carta. Son ya 57 las Consciente de ello, se previó en el Acuerdo acaecido con la Constituyente de 1991, que enmiendas a la Constitución Política y buena final promover y propiciar una reforma de la ronda como un fantasma. parte de ellas han sido regresivas. Ello se arquitectura institucional, la reforma del réEsta sigue siendo una iniciativa que se explica en gran medida al fetichismo norma- gimen electoral, sobre todo en lo atinente al plantea cada vez que fracasa el trámite en tivo, consistente en la falsa creencia de que acceso al sistema político y al financiamiento el Congreso de la República de estas inabasta con cambiar las leyes plazables reformas estrucpara cambiar, como por arte turales, las cuales, como lo “En su momento se hizo célebre la frase de birlibirloque, la realidad. acaba de plantear el más redel entonces presidente del Congreso, Fabio Con el Acuerdo final “para ciente informe del BID, son la terminación del conflicto Valencia Cossio, en su discurso de instalación esenciales para recuperar la y la construcción de una paz confianza perdida en las insde sus sesiones, ´o cambiamos o nos estable y duradera” con las tituciones que son pilares de FARC ha sucedido lo mismo cambian´, 24 años después no se ha dado ni la democracia, como lo son que con la Constitución de el Ejecutivo, el Congreso, el lo uno ni lo otro. ¡Amanecerá y veremos!” 1991. En el segundo punto sistema judicial y los partidos del Acuerdo se plantean “mepolíticos. didas efectivas para promover una mayor par- de los partidos y de las campañas electorales. Este es el escenario al que se enfrentarán ticipación en la política nacional, regional y Garantías y transparencia, son los dos ejes quienes resulten elegidos como congresistas local, de todos los sectores, incluyendo la po- fundamentales de la misma. Con tal fin se y como Presidente de la República en las blación más vulnerable, en igualdad de con- creó la Misión electoral especial, integrada próximas justas electorales de marzo y madiciones y con garantías de seguridad”. Pero, por expertos en el tema, la cual presentó sus yo-junio de este año. Se echan de menos los con este punto, que es de la quintaesencia del propuestas de reforma, las que debieron ser planteamientos de fondo sobre estos temas Acuerdo ha sucedido lo mismo que con el tramitadas por el Congreso de la República. tan contenciosos por parte de los aspirantes, primero y principal de los puntos acordados, No obstante, la renuencia de este y la falta todavía estamos a tiempo para escucharlos. el “acceso y uso. Tierras improductivas. For- de voluntad política del ejecutivo dieron al En su momento (1998) se hizo célebre la malización de la propiedad. Frontera agrícola traste con ella. frase del entonces presidente del Congreso, y protección de zonas de reserva”. Uno y otro El bloqueo y la imposibilidad de expedir Fabio Valencia Cossio, en su discurso de inspunto siguen siendo letra muerta. una genuina reforma política y electoral, así talación de sus sesiones, “o cambiamos o nos En cuanto a la “mayor participación políti- como la autentica reforma a la justicia, lle- cambian”, 24 años después no se ha dado ni ca”, se plantea en el citado Acuerdo la impe- vó al ex ministro y ex fiscal general de la lo uno ni lo otro. ¡Amanecerá y veremos!

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BOGOTÁ REVERDECE 2022-2035

La alcaldesa Claudia López (derecha), acompañada de su secretaria de Planeación, María Mercedes Jaramillo (izquierda).

El Plan de Ordenamiento Territorial, POT, que propone la Administración Distrital, contempla los retos a corto plazo que tiene la ciudad, sin perder de vista las metas y necesidades a largo plazo como refrendar el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible en 2030 y llevar a cabo la descarbonización de la sociedad en 2050.

a ciudad, con ocho millones de habitantes, necesita un nuevo POT porque el vigente tiene más de 17 años y las d i ná m icas y necesidades de la ciudadanía han cambiado y demandan nuevos ser vicios e infraestructura que les permita alcanzar su pleno desarrollo. Se debe adaptar la capital del país a estos cambios.

¿Qué es el POT “Bogotá Reverdece 2022-2035”? Es la herramienta que permite ordenar la ciudad, incluida su rura-

lidad, y definir la mejor ubicación de los equipamientos, infraestructura y los servicios que la ciudadanía necesita, entre estos: hospitales, colegios, parques, centros de atención distritales (CADE), comercio, andenes, ciclorrutas y vías, de modo que todas y todos tengan acceso a más oportunidades y el derecho a disfrutar de la ciudad de manera equitativa y con una mejor calidad de vida.

¿Qué propone el POT? El POT propone una hoja de ruta para ese renacer de Bogotá, que se

conv ierte en el cam ino para react ivar la economía de la ciudad y generar los e mple os for m a les que se ne ces it a n , mejora r la i nclusión socioeconóm ica de c a d a u no de l a s y los b og ot a nos pa ra reduci r la pobreza , conver t i r a l peatón en el rey de la movilidad, a través de la cual if icación del espacio públ ico, tener u na Bogotá ecoef iciente, biod iversa y reverdecida, cumpl ir con las metas de descarbon ización gracias a l a consol idac ión de u na red fér rea eléct rica y mu lt imodal, que incluye la const r ucción del Met ro, el sistema de cables aéreos y los Regiotram del norte y del occidente.

¿En qué etapa está la construcción del nuevo POT de Bogotá? Desde mayo de 2020 a la fecha se surtió la etapa de Diagnóstico y la de Formulación, en la que se encuentra, que ha inclu ido el proceso técnico de elaboración del POT, las concertaciones con las autoridades ambientales (Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca -CAR y la Secretaría Distrital de Ambiente -SDA) y la constante consulta y participación ciudadana. En el marco de esta etapa de Formulación, la propuesta del POT se sometió a con-

Uno de los objetivos a largo plazo es promover la reactivación económica y la creación de empleos.

sideración del Consejo Ter r itor ia l de Planeación Dist rital (CT PD) el 12 de ju l io, instancia que rindió concepto y for mu ló recomendaciones, las cua les fueron analizadas e incluidas según la pertinencia técnica y jurídica. El 10 de septiembre fue radicado en el Concejo de la ciudad, que tenía la responsabilidad de debat ir y aprobar la propuesta en un plazo de 90 días.

OBJETIVOS DE LARGO PLAZO DEL POT El POT tiene siete objetivos de largo plazo, que se concretan a través de estrategias, disposiciones normativas, actuaciones estratégicas, programas, proyectos estructurantes y estrategias de intervención: • Proteger la estructura ecológica principal y los paisajes bogotanos y generar las condiciones de una relación más armoniosa y sostenible de la ciudad con su entorno rural. • Incrementar la capacidad de resiliencia del territorio frente a la ocurrencia de desastres y derivados de la variabilidad y del cambio climático. • Mejorar el ambiente urbano y de los asentamientos rurales. • Revitalizar la ciudad a través de intervenciones y proyectos de calidad. • Promover el dinamismo, la reactivación económica y la creación de empleos. • Reducir los desequilibrios y desigualdades para un territorio más solidario y cuidador. • Alcanzar el desarrollo rural sostenible.

POLÍTICAS DEL POT

• Política Ambiental y de Protección de Recursos Naturales. • Política de Movilidad Sostenible y Descarbonizada. • Política del Cuidado para el Ordenamiento Territorial. • Política de Población y Poblamiento en el contexto de la emergencia climática y postpandemia. • Política de ocupación, aprovechamiento y manejo del suelo. • Política de Desarrollo Económico y Competitividad. • Política de Participación Ciudadana, Gobernanza y Administración para el Desarrollo Local. • Política de revitalización urbana y protección a moradores y actividades productivas. • Política de Hábitat y Vivienda. • Política de Integración Regional. • Política de Reverdecimiento.

En este POT por primera vez el enfoque de la revitalización busca reverdecer a Bogotá y mejorar el espacio público.

Reacciones a expedición del POT L a m a nd at a r i a tomó l a de c i s ión de e x p e d i r e l nu e vo Pl a n d e O r d e n a miento Territorial ( POT ) por decreto luego que las d iscusiones en el Concejo no d ieran sus fr utos. Conceja les de su m ismo par t ido, A l ianza Verde, como Diego Ca nci no, considera ron

cont raproducente la med ida adopt ada por la a lca ldesa en d iciembre pasa do, p e se a q u e l a a d m i n i st r a c ión promet ió que su reglamentación contará con u na ampl ia par t icipación de sectores socia les y económ icos. “ Es i legít imo, no reconoce las voces de la gente, pasa por enc i ma del Concejo

de Bogot á y no reconoce la posibi l idad de const r u i r el próx i mo a ño u n POT de ma nera colect iva”, d ijo. Uno de los pocos cabi ld a ntes que sa l ió en defensa de la mandatar ia f u e s u c o p a r t i d a r i o , Ju l i á n R o d r í g u e z S a sto q u e , q u ie n a se g u r ó q u e “la propuesta ten ía que mejorar, pero

Con el POT se espera que Bogotá sea ecoeficiente, biodiversa y reverdecida, cumpliendo con las metas de descarbonización gracias a la consolidación de una red férrea eléctrica y multimodal.

PRINCIPALES NOVEDADES DEL POT Por primera vez el POT de Bogotá propone las condiciones para la reactivación de la economía y la generación de empleo que la ciudad necesita. • El POT de Bogotá ordena su territorio a través de la Estructura Ecológica Principal. • Respeta su integridad. Prima sobre todo el ordenamiento del Distrito. • Por primera vez el POT de Bogotá territorializa el cuidado, consolidando una red distrital de equipamientos, que reducen desigualdades históricas, especialmente para las mujeres, quienes se han dedicado a las labores del cuidado. • En este POT el modelo de ordenamiento está basado en un esquema de movilidad sostenible a partir del sistema férreo: corredores férreos – Regiotram, metro y cable aéreo. Así como un transporte peatonal y en bicicleta. • En este POT por primera vez el enfoque de la revitalización busca reverdecer a Bogotá y mejorar el espacio público de los espacios consolidados, promoviendo la concertación arquitectónica y protegiendo a sus habitantes, y las dinámicas económicas existentes en el territorio.

por las condiciones que se dieron en el Concejo no se pudo y había que rescatar a como diera lugar lo que hay. Era bastante ingenuo volver a sacar el Plan en plena coyuntura electoral, porque solo respondería a estrategias políticas. Además, nadie nos dice que no va a volver a ocurrir lo mismo con los impedimentos”. Desde el Congreso de la República, donde tienen asiento varios legisladores elegidos por Bogotá, también se pronunciaron varios congresistas, entre ellos, la senadora Angélica Lozano, quien defendió a la alcaldesa al señalar que “la ley dio a los concejos 90 días para decidir sobre el POT: aprobarlo o negarlo. Su decisión es soberana. La misma ley estableció que si el Concejo no decide, el alcalde/sa queda facultado para expedirlo por decreto. Eso hicieron en Bogotá (Enrique) Peñalosa I, (Antanas) Mockus, (Luis Eduardo) Garzón, (Gustavo) Petro, (y Claudia) López”.

Se propone una hoja de ruta para el renacer de Bogotá, que se convierte en el camino para reactivar la economía de la ciudad y generar los empleos formales.

DEPARTAMENTO

“BOYACÁ DEMOSTRÓ

QUE EL PROGRESO SE PUEDE ALCANZAR”

34 Ramiro Barragán Adame estudió Administración Pública en la ESAP y se especializó en Gestión de Entidades Territoriales y en Derecho Administrativo en la Universidad Externado de Colombia. Se graduó en el programa de «Desarrollo Comunitario en una Era de Cambio» con la Agencia de Cooperación Internacional de Israel, Mashav, así como en altos estudios de «Gerencia Política y Gobernabilidad» en la Universidad del Rosario, la CAF y The George Washington University. Está próximo a terminar una Maestría en Responsabilidad Social. Fue asesor del Senado de la República y Jefe de Gabinete en 2017 de la Gobernación de Carlos Amaya, al igual que dos veces mandatario de Nobsa, entre el periodo 20042007 y 2012-2015, siendo catalogado como el Mejor Alcalde de Colombia y de Boyacá, departamento del cual es actualmente su gobernador.

Con el programa de gobierno “Boyacá sigue Avanzando”, el departamento ha venido impulsando la reactivación económica, con el mejoramiento de los centros de acopio, la inversión en obras civiles y el apoyo al crecimiento del sector rural. La meta es lograr la transformación de los productos que se cultivan en Boyacá. No solo consolidarse como los mejores productores, sino dar un paso adelante en la agroindustria nacional.

Gobernador de Boyacá, Ramiro Barragán Adame.

n diálogo con la Revista El Congreso Siglo XXI, el gobernador Ramiro Barragán entregó un balance de sus dos primeros años de gestión en el que destacó el fortalecimiento del sistema de salud y manejo acertado de la pandemia, la inversión histórica en infraestructura vial, la cobertura en educación, el fomento a la agroindustria y el posicionamiento de Boyacá como uno de los centros turísticos más importantes del país.

¿Cómo avanza el plan de vacunación y dotación hospitalaria en este punto de la pandemia?

La salud y bienestar de los boyacenses siempre han estado prime-

ro, por eso garantizamos los servicios de salud en todo el territorio. Pasamos de tener 66 UCI a inicios de la pandemia, a contar con 284 Unidades de Cuidados Intensivos en el departamento. La inversión en infraestructura, dotación de equipos médicos y asistenciales, la promoción y prevención, y la vigilancia, control y seguimiento, han sido fundamentales para mejorar la prestación de los servicios en todos los rincones de Boyacá. En pandemia, por ejemplo, logramos posicionar a Boyacá como ejemplo a nivel nacional en la ejecución de la estrategia de pruebas, rastreo y aislamiento selectivo. Al terminar el año 2021 se habían administra-

do 1.855.548 dosis, con un porcentaje de avance en esquemas completos de 70.03%, mientras que, en primeras dosis, más dosis únicas, completamos un 85,99%. Así salvamos muchas vidas. ¿Qué cobertura se tiene y qué pasos se han dado para la universalización de la educación?

Hemos apostado por llevar educación de calidad a las provincias, a las veredas, lograr que nuestros niños en el campo y en la ciudad tengan las mismas garantías. Destinamos en 2021 $85.282 millones junto a la nación y las alcaldías municipales para que la alimentación escolar nunca faltara en las 254 instituciones educativas públicas de los 123 municipios de Boyacá. En cuanto a educación superior se refiere, apostamos por la descentralización de nuestra universidad pública. Por eso construimos la nueva sede de la UPTC Puerto Boyacá, una obra que acogerá a cientos de jóvenes del Magdalena Medio que ya no tendrán que desplazarse a las grandes ciudades en busca de educación. En esta infraestructura que está a muy poco de abrir sus puertas estamos invirtiendo $11.965 millones. En el municipio de Soatá también construiremos la nueva sede de la UPTC que beneficiará a los jóvenes de las provincias de Norte y Gutiérrez, con una inversión inicial de $6.703 millones. Siempre lo hemos dicho, la educación es el camino. ¿De qué manera avanza la interconectividad con las regiones?

En Boyacá sabemos que nuestros campesinos, que familias enteras necesitan desplazarse con mayor facilidad, poder sacar sus productos de las parcelas sin dificultad, y por eso estamos haciendo una apuesta importante para mejorar las condiciones de muchos corredores viales. Con el Contrato Plan Boyacá Bicentenario estamos adelantando cerca de 18 obras que incluyen el mejoramiento y pavimentación de importantes corredores que conectan a nuestras provincias, así como la construcción de obras de mitigación, rehabilitación y atención de sitios críticos en diferentes puntos. Son $335.000 millones los que se tienen destinados para avanzar en este propósito. Así mismo, y gracias a la voluntad del Gobierno nacional, avanzan en nuestro El mandatario ha fortalecido el crecimiento del sector rural y el contacto directo con los campesinos.

La inversión en infraestructura educativa es eje fundamental para el desarrollo intelectual de las nuevas generaciones.

departamento las obras del Pacto Territorial Bicentenario que incluyen la intervención de siete corredores viales que nos conectan con los departamentos vecinos, proyecto con el que se están generando más de 24.000 empleos directos. ¿De cuánto ha sido la inversión para recuperar las vías terciarias?

Estamos construyendo el camino hacia el futuro y por eso invertimos importantes recursos en el mejoramiento de las vías rurales. Destinamos más de 18.000 millones de pesos para la construcción de placa huellas, obras de concreto rígido que ya están

al servicio de miles de campesinos de las provincias de Centro, Márquez y Ricaurte. De igual manera, adelantamos una inversión de $4.300 millones para el mantenimiento rutinario y periódico de 1.519 kilómetros de vías secundarias y terciarias, para mejorar las condiciones de vida de 250.000 habitantes de 52 municipios de las diferentes provincias. En el sector minero se desarrollan importantes proyectos. ¿Cómo se garantiza la seguridad de los trabajadores en las minas?

Este departamento ha sido reconocido por su enorme contribución al desarrollo del país, sin embargo, hemos tenido hechos

¿Cómo va la ofensiva diplomática para aumentar el flujo de turistas y la oferta exportable de productos?

La gobernación apoya el emprendimiento de mujeres con productos autóctonos como la pitahaya y los derivados lácteos.

lamentables por la pérdida de muchos trabajadores al interior de las minas. Estamos seguros que no podemos perder a un boyacense más, y por eso trabajamos en la construcción de una política pública minera para el departamento. Esta política busca mitigar los efectos negativos que surgen de la problemática socio ambiental en nuestro territorio y garantizar una actividad minera más

Nuestra tierra lo tiene todo y seguimos avanzando para que el mundo entero conozca las potencialidades de Boyacá. Con las inversiones en vías, en remodelación de espacios públicos, estamos apostando por la reactivación económica y turística en nuestro territorio. Tenemos una oferta muy amplia con la que estamos buscando inversionistas dentro y fuera de Colombia. Buscamos aliados estratégicos que puedan apoyar todos los procesos en el sector agroindustrial, metalmecánico, las apuestas en materia de turismo, los proyectos para lograr la conectividad aérea o iniciativas como la zona franca que dinamizará la economía de nuestro departamento. Hemos establecido importantes alianzas con el gobierno de Abu Dabi, que recientemente estuvo en nuestro territorio hablando con los empresarios de miel, panela, café, flores, cebolla, y conociendo las apuestas que tenemos en materia de desarrollo rural y agroindustrial. Tenemos toda una apuesta de atracción de inversión que está en marcha, porque queremos ser jugadores globales.

sostenible bajo altos estándares de calidad. También buscamos que los mineros que hoy están en la informalidad legalicen su labor y puedan ofrecer trabajo en condiciones seguras. Avanzamos en la formulación de estrategias que permitan mejorar la competitividad y por supuesto, que brinden garantías para ¿Cómo espera dejar al departamento una vez los cientos de mineros que realizan una de finalice su mandato? Desde el principio hemos tenido claro que las labores más riesgosas y difíciles. las obras son para la gente, no para que un gobierno reciba aplausos. Estamos construyendo sobre lo construido, terminando obras que venían avanzando y que no podían quedarse a medias. También iniciamos proyectos nuevos, pensando en el beneficio de los boyacenses, y por eso, una vez el Gobierno Boyacá Avanza finalice, tendremos mejores vías, un departamento con más oportunidades, fortalecido en materia de salud, un departamento que a pesar de todos los momentos difíciles que vivió, logró salir adelante. Las inversiones han sido pensadas para mejorar las condiciones de vida de nuestros campesinos, de las familias que trabajan a diario, de los empresarios que permanecieron en pie para mover la economía del departamento. Esto no se trata de un gobierno, ni de dejar obras para que a uno lo recuerden, se trata de la salud, la vida, el porvenir de 1.200.000 personas que confiaron y apostaron en que es posible seguir avanzando, en que el progreso se puede alcanzar.

El gobernador ha compartido con las comunidades rurales atendiendo sus necesidades y propuestas productivas.

ANÁLISIS

“GOBIERNO DUQUE LES CUMPLE A LAS REGIONES”

38 Ana María Palau Alvargonzález es abogada y politóloga de la Universidad de los Andes, con especialización en Políticas Públicas y Desarrollo y maestría en Gerencia del Desarrollo. Tiene más de 15 años de trayectoria en gestión y financiación del Desarrollo Sostenible y una amplia experiencia y logros en instituciones públicas y privadas, liderando de manera integral estrategias de formulación e implementación de políticas públicas, estructuración, desarrollo y gestión de proyectos con impacto local y regional. Desde la Consejería Presidencial para las Regiones, promueve procesos de desarrollo, participación ciudadana y rendición de cuentas.

Como Consejera Presidencial para las Regiones, Ana María Palau se encarga de facilitar, articular y promover la interacción entre los entes territoriales, los mandatarios locales y el Gobierno Nacional, así como de apoyar la ejecución de políticas y desarrollo de programas, proyectos estratégicos y lograr que los compromisos adquiridos en los territorios, por el Gobierno y el Presidente, se cumplan.

a Revista El Congreso Siglo XXI habló con la funcionaria sobre la inversión en las regiones, los beneficios que han obtenido con la reforma al Sistema General de Regalías (SGR), las obras a eje-

Consejera presidencial para las Regiones, Ana María Palau Alvargonzález, en la Casa de Nariño.

cutar en la recta final del Gobierno de Iván Duque, el proceso de transición energética y los avances en medio ambiente, saneamiento básico e infraestructura vial, entre otros temas.

¿Cuál ha sido la inversión en las regiones y su impacto?

De acuerdo con las cifras del DNP, durante el cuatrienio se han destinado recursos del PGN para los territorios por valor de $170

39 billones (2019-2022). Las regiones Centro (incluye Bogotá D.C) y Caribe, reciben cada una el 25% de los recursos. De otra parte, a las regiones Pacífico y Antioquia – Eje Cafetero se les destina el 17 y 16% respectivamente. Con relación al recurso asignado en la vigencia 2021 y 2022, se presenta un incremento total del 14%. En cuanto a los sectores más representativos y los recursos destinados a las regiones, durante el gobierno del Presidente Iván Duque se destacan inversiones que superan los 143 billones de pesos. En agricultura, se han ejecutado recursos por $20,2 billones y se ha impactado a 1.743.493 personas a nivel nacional. Se destacan las iniciativas como: Agricultura por Contrato con una inversión de $1,6 billones, conectando a más de 246 mil productores con circuitos de comercialización y Créditos de Fomento Agropecuario con inversiones de $17,5 billones en más de 1,1 millones de operaciones. En transporte, se han entregado 6 proyectos 4G, y al final del Gobierno serán 20 con una inversión que supera los $33 billones. En materia de Red Vial Nacional a cargo del INVÍAS, al término del Gobierno, se habrán entregado más de 40 proyectos y quedarán en ejecución 20 más. Es importante destacar que se adelantaron tres CONPES por $16,2 billones y, adicionalmente, se hizo una inversión histórica de $5,5 billones en vías terciarias, que corresponden a más de 12.400 kilómetros en vías mejoradas y rehabilitadas.

meta del PND) y a saneamiento básico por primera vez (80,5% meta PND), y llegaremos antes de finalizar el periodo de gobierno a tres millones. La meta de este Gobierno para reducir el déficit cualitativo de vivienda planteada en 2018 fue de 600 mil hogares. Se cumplió este propósito logrando una entrega de 615 mil mejoramientos. El Presidente se fijó la meta de entregar 135 mil subsidios para la compra de vivienda nueva. Estamos llegando al cumplimiento con 212.660 subsidios entregados hasta el momento, destinados a viviendas de interés social (VIS) y a viviendas del segmento medio (No VIS). En educación se destacan inversiones superiores a $4,1 billones, dirigidos a la interven¿De cuánto ha sido la inversión en el ción de más de 1.458 instituciones, lo cual ha componente de Equidad? ¿Y en subsidios, programas de vivienda y beneficiado a más de 481 mil estudiantes; Para los programas de Transferencias Mone- educación? mientras que, se encuentran en ejecución las tarias, se han destinado recursos por más de Más de 2,5 millones de personas han accedi- obras de otras 414 instituciones que impac$30,3 billones impactando a más de 10 millo- do a agua potable (cumpliendo en un 75% la tan a 268 mil beneficiarios. De estas obras, 544 corresponden a construcción nueva y ampliaciones. Y en deporte, se han realizado inversiones cercanas a los $1,5 billones para la construcción de más de 660 infraestructuras deportivas que benefician a casi 22 millones de colombianos. nes de hogares por parte del DPS en el periodo del Gobierno Duque y que son equivalentes a más del 52% de las inversiones históricas en el país, desde la creación de estos programas. Durante el 2022 incluimos un millón de nuevos hogares en Ingreso Solidario. Adicionalmente, con el propósito de crear nuevos puestos de trabajo se generó el subsidio del 25% de un salario mínimo para 188 mil jóvenes entre 18 y 28 años y la extensión en el tiempo del Programa de Apoyo al Empleo Formal – PAEF. Asimismo, a través del programa de Gratuidad de la Educación Superior, se atenderán en el cuatrienio a 730.000 estudiantes de los estratos 1, 2 y 3 con matrícula cero en programas técnicos, tecnológicos o profesionales.

¿Cuál es el balance de la agenda regional de la Consejería?

Durante el Gobierno del Presidente Iván Duque se han realizado hasta la fecha 100 encuentros Construyendo País en todos los departamentos, que conllevan a la generación de compromisos por parte del mandatario, los cuales se ejecutan a través de las Entidades del Gobierno Nacional. En este El gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria; la Consejera presidencial para las Regiones, Ana María Palau y el Presidente de la República, Iván Duque Márquez.

Balance de la estrategia Construyendo País. Corte febrero 2022.

Formación de Capital Humano de Alto Nivel para las Regiones. Durante la administración del presidente Iván Duque, el OCAD de CTeI ha aprobado $2,9 billones de recursos de asignación CTeI-SGR. De este monto, $369.000 millones para la financiación de formación de nivel de maestría de 612 personas y 1.222 personas en formación de nivel doctoral, a través de las convocatorias de los Planes Bienales que lidera el Ministerio de Ciencias.

sentido, se han adquirido un total de 3.362 compromisos, que gracias al trabajo en equipo de todas las entidades del Gobierno en conjunto con los mandatarios locales y, en algunas oportunidades, con el sector privado, se ha logrado terminar el 73%; y se siguen adelantando acciones efectivas para el cumplimiento del 27% restante (924). En el último año de gobierno, honrando los compromisos adquiridos entregamos más de mil obras a lo largo y ancho del país. Adicionalmente, hemos adelantado con el liderazgo del Presidente más de 200 agendas regionales en tres vueltas a Colombia. Hemos interactuado con cerca de 88 mil participantes y 9.813.932 televidentes e internautas en 32 departamentos y han participado más de 1.500 alcaldes y 32 gobernadores de dos periodos de mandato.

nicipios más pobres de un 10,7% a un 15% y, por primera vez, se asignaron recursos para el sector ambiente y el desarrollo sostenible del 5%. Se aceleró la destinación de un presupuesto para la implementación de la Paz con Legalidad y se mantuvo la asignación para Ciencia y Tecnología. Las inversiones en regalías se traducen en mejoras de bienestar, cierre de brechas e inversión en el capital social y humano de las regiones. Algunos ejemplos de esto son: Infraestructura Vial y Transporte. Durante el gobierno se han adelantado aprobaciones de 960 proyectos para red vial secundaria y terciaria por $4,8 billones que permiten la mejora de vías para conectar territorios y poblaciones a las dinámicas económicas regionales. Vivienda, Agua y Saneamiento Básico. El Gobierno Nacional ha adelantado aprobaciones por $3,5 billones para proyectos de agua y ¿Qué beneficios han tenido las regiones con saneamiento básico que permitan a través de la reforma que se hizo al Sistema General 841 proyectos mejorar condiciones de calidad de Regalías? de vida para hogares en materia de déficit de Con la Ley de Regalías de 2020 que adelantó vivienda, acceso a agua potable y alcantariel Gobierno Nacional, materia de asignacio- llado, impactando además en la reducción de nes, se aumentaron los recursos para los mu- condiciones de pobreza multidimensional.

¿Cuántos proyectos de regalías se han aprobado y cuántos recursos se han invertido?

Con esta reforma se reconoció una deuda con las regiones productoras que asumen los efectos causados por la explotación de hidrocarburos y minería y elevó las regalías directas del 11% al 25 %, cambios que no alteraron las asignaciones para las entidades territoriales que no son productoras. En total, durante el Gobierno del presidente Iván Duque entre 2018 a 2021 se han aprobado $32 billones para 8.456 proyectos, de estos 3.510 ya están terminados, es decir, el 41.5% y el restante se encuentra en ejecución o en proceso de contratación. Los cinco sectores de mayor número de proyectos es Transporte con 2.741, en segundo lugar, los recursos para vivienda, agua y saneamiento básico con 1.243, seguidos en tercer lugar por deporte y recreación con 881 proyectos que representan el 57,5% del total de acciones aprobadas. Para el bienio 2021 – 2022 a diciembre de 2021 se habían aprobado 2.403 proyectos para un valor de aprobaciones aproximadamente de $13 billones de pesos, con lo que aún contamos con un saldo de 9.6 billones para nuevas aprobaciones. ¿Cuáles serán los proyectos bandera en la recta final del Gobierno?

Bajo el mandato de concluir, concluir, concluir, el Gobierno finalizará su periodo con 20 proyectos de Cuarta Generación (4G) entregados, nueve aportas de terminar y siete proyectos estructurados de Quinta Generación (5G) “Concesiones del Bicentenario”, que son unas de las apuestas más grandes del país en términos de infraestructura y desarrollo para los próximos años. Con el ánimo de establecer una alianza para dinamizar el desarrollo y la productiEl Presidente Iván Duque Márquez ha hecho una inversión histórica en las regiones.

41 vidad de la Colombia rural, nos propusimos adelantar el modelo de Agricultura por Contrato, el cual hoy cuenta con 246.616 productores vinculados y llegaremos a 300.000 en el mes de agosto vinculados a esta estrategia de mercados formales que significan mejores condiciones para nuestra población campesina. Asimismo, nos propusimos promover la inclusión de los pequeños productores para mejorar sus condiciones tanto sociales como económicas. Para ello nos planteamos la meta de aumentar la titulación de predios que otorguen acceso a tierras por parte del Estado. Con la entrega de más de 50 mil títulos superaremos la meta de 48.510 titulaciones rurales del PND. En temas de salud, con el Plan Nacional de Vacunación se han demostrado grandes resultados, al cumplir el primer año se han aplicado más de 78,68 millones de vacunas, lo que significa a nivel nacional que tenemos el 81,8% con al menos una dosis, 66,7% con esquemas completos, y más de 9,29 millones de personas que ya cuentan con dosis de refuerzo, por lo que seguiremos avanzando en una mayor cobertura de todos los sectores poblacionales, porque eso seguirá siendo una prioridad. Por otro lado, para el año 2030, Colombia será un país con cero deforestación. Esta ha sido una de las políticas de sostenibilidad de este Gobierno del presidente Iván Duque, en el mes de agosto del año 2022 el país logrará sembrar en total 180 millones de árboles, a la fecha, llevamos 113 millones sembrados en todo el territorio nacional. Por último, es importante mencionar que, pensando en los niños, niñas, adolescentes y jóvenes, para 2023 se cumplirá la meta de contar con 520 infraestructuras Sacúdete en todo el país, al finalizar el 2022 se tendrán 481. ¿Qué avances se tienen en transición energética?

Este ha sido el Gobierno de la Transición Energética. Cuando inició el Gobierno Nacional teníamos 28 megavatios (MWh) de capacidad instalada de renovables no convencionales y vamos a cerrar 2022 con cerca de 2.800 M Wh de capacidad instalada en Colombia, 100 veces más de lo que teníamos en agosto de 2018. Se inauguró el Parque Eólico Guajira I y se cuenta actualmente con 20 granjas solares en todo el territorio nacional, pero antes Agenda regional en El Salado (Bolívar).

El Presidente Iván Duque Márquez liderando la Estrategia Construyendo País No. 100 en Rionegro (Antioquia).

de finalizar el año, se inaugurarán tres parques y 26 granjas adicionales. Dejaremos en operación el primer piloto de producción de hidrógeno verde con ECOPETROL donde se invertirá cerca de US$6 millones en 2022, así como el piloto que adelantará PROMIGAS, asociado a la generación de hidrógeno verde. Sin embargo, al menos ocho empresas ya han manifestado al Gobierno Nacional su interés de participar en la ruta del hidrógeno. Esta política pública ha revolucionado al país, gracias al nuevo marco fiscal y comercial atractivo, con el que reduciremos en un 51% las emisiones de CO2 a 2030.

La formalización minera es una de las principales políticas del gobierno del presidente Duque. Durante este año ya vamos en 13.502 mineros formalizados, duplicando lo hecho en los últimos 12 años. En agosto de 2018 nos propusimos saldar una deuda histórica con más de 100.000 familias que, en pleno siglo XXI, aún no contaban con el servicio de energía eléctrica. Al cierre de 2021, hemos conectado al servicio a 70.000 familias, dando cumplimiento a más del 70% de la meta que establecimos al inicio de esta administración. Hemos conectado a más 1,26 millones de hogares a gas domiciliario, cumpliendo nuestra meta del PND de llegar a un millón de hogares, un año antes.

OPINIÓN

DESTRUYENDO LA CONFIANZA

Catalina Ortiz Lalinde Representante a la Cámara Partido Alianza Verde

ace algunos días el prestigioso portal económico Bloomberg publicó que las notas de Ecopetrol habían registrado algunas de las mayores pérdidas entre las compañías petroleras de mercados emergentes desde que Gustavo Petro mencionó por primera vez que terminaría la exploración de petróleo. No son amenazas de campaña electoral cuando se advierte que poner en riesgo la

financiación de la empresa más importante de Colombia, deteriora la confianza en la solidez de nuestra economía y afecta el bolsillo de todos los colombianos.Es una realidad preocupante la fuerte devaluación del peso colombiano frente al dólar, aunque no seamos los únicos con este mal en América Latina. Precisamente, según datos de Bloomberg, la moneda colombiana se ubicó como una de las cinco monedas

del mundo que más se devaluaron respecto al dólar en 2021. La devaluación del peso se explica por diversos factores, tanto externos como internos. En cuanto al panorama internacional, la devaluación se debe a los mayores niveles de inflación, al fortalecimiento del dólar respecto de otras monedas en medio de la recuperación de la economía estadounidense, así como a la incertidumbre generada alrededor de la nueva

“Ojo con las elecciones a la presidencia y las promesas irresponsables en plena campaña, pueden terminar destruyendo la confianza de los inversionistas en Colombia” variante del coronavirus, Ómicron, que hace que los inversionistas muevan su capital a economías mucho más sólidas. En lo interno, al mediocre manejo de la economía del gobierno de Iván Duque se suma una enorme incertidumbre por cuenta de propuestas populistas por parte de algunos candidatos a la presidencia. No hay duda de que el “factor Petro” alimenta el temor por el futuro, lo cual incide en el aumento del precio del dólar. La desconfianza sobre la solidez de las “reglas de juego” para invertir en Colombia nos está pasando factura: ha aumentado el precio de bienes importados, incluyendo los insumos agropecuarios; también el costo financiero para los colombianos y particularmente los empresarios que tienen deudas en moneda extranjera. En general, hay un debilitamiento del poder adquisitivo de los colombianos para el consumo de productos internacionales. Asobancaria estima que la cotización del dólar estaría por encima de $4.000 durante el primer semestre del año. Otros, como el jefe de investigaciones económicas del Banco de Bogotá, aseguran que ante la incertidumbre electoral y, en el peor de los escenarios, el dólar puede llegar a $4.400 en el primer semestre de 2022. El populismo de Petro y la poca credibilidad que tiene en el manejo de la política económica podrían traernos para el segundo semestre del año una mayor devaluación del peso colombiano. Tal como pasó en Chile tras la victoria de Gabriel Boric, que se tradujo en la caída del mercado bursátil y en una mayor devaluación de su moneda, aunque luego rebotó un poco con el nombramiento de Mario Marcel como Ministro de Hacienda. Ojo con las elecciones a la presidencia y las promesas irresponsables en plena campaña, pueden terminar destruyendo la confianza de los inversionistas en Colombia.

DEPARTAMENTO

EN CALDAS ES PRIMERO LA GENTE

44 El gobernador de Caldas, Luis Carlos Velásquez Cardona, es arquitecto y urbanista de la Universidad Nacional sede Manizales. Tiene un MBA con profundización en Gobierno y Liderazgo de la Universidad Autónoma de Manizales. Estudió el Programa de Desarrollo Directivo en el Colegio de Estudios Superiores de Administración. Como gestor social lideró distintas causas, fue cofundador en Manizales de la Fundación Soñar Despierto Colombia, gestor del Centro de Rehabilitación Integral Teletón y director ejecutivo de la Fundación Nutrir en Manizales. En la vida pública fue secretario de Deporte de la capital caldense, encargado de la organización del Mundial sub 20 de la FIFA Colombia 2011 y asesor del ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Luis Gilberto Murillo.

Las propuestas de gobierno del mandatario están sustentadas en temáticas sensibles para la prosperidad como la transparencia gubernamental, la ejecución de proyectos de alto impacto de conectividad, la educación técnica y superior descentralizada, la sostenibilidad ambiental y la repotencialización de las empresas del campo.

Gobernador de Caldas, Luis Carlos Velásquez Cardona.

demás de la transparencia gubernamental que se materializa a través de datos abiertos con nuevas plataformas tecnológicas que empoderen a los ciudadanos en el control de los recursos públicos, la Gobernación de Caldas le apuesta a la educación con la reactivación de la infraestructura en este sector, así como a la ejecución de grandes proyectos como el Aeropuerto del Café, para llevar desarrollo a la región. Pero tal vez su principal objetivo es pagar las deudas sociales que se tienen en el departamento en materia de vivienda y equidad. La Revista

El Congreso Siglo XXI habló con el gobernador Luis Carlos Velásquez sobre los primeros dos años de gestión, los retos para el 2022 y la reactivación del turismo y la economía, entre otros temas. ¿Cuál es el balance de su gestión hasta el momento?

En primer lugar, le quiero agradecer al Gobierno Nacional que nos ha abierto las puertas. La verdad es que nosotros hemos logrado gestionar recursos históricos y hay un proyecto fundamental que los caldenses llevamos esperando durante 40 años y es el Aeropuerto

del Café. Gracias al Presidente (Iván Duque), a la ministra y a la Aerocivil hemos logrado gestionar para este proyecto cerca de 600 mil millones de pesos. Esta es una obra fundamental para el departamento. Manizales es la ciudad en dónde más rápido se hacen los negocios, somos una de las regiones más competitivas del país, lo que genera un segmento interesante. En materias de vías, celebro mucho el hermanamiento con Antioquia. Junto con el gobernador Aníbal Gaviria a través de la Región Administrativa y de Planificación (RAP) del Agua y la Montaña, además estamos visualizando adelantos en los tramos Riosucio - Jardín, Supía – Caramanta y Sonsón - La Dorada. Por otra parte, en vivienda con mucho orgullo recibimos el año pasado la Medalla al Mérito “Patricio Samper Gnecco” que es el reconocimiento que se les entrega a los mandatarios comprometidos con el aporte en materia de vivienda. Yo soy arquitecto de profesión y para mí estar contribuyendo a la Aerocafé. solución habitacional en mi departamento es un honor y mi sueño es impactar 4.000 mil nos gobernantes en las elecciones que se avecinan y para los mandatarios regionafamilias con vivienda nueva. les será muy retador en medio de ese mo¿Cuáles son los retos de este 2022? vimiento político poder ejecutar, llegar El país en materia de agenda, tendrá a los 27 municipios de Caldas, las subrecomo nación el reto de poner unos bue- giones, poder impactar positivamente a

la gente en medio de una sociedad que va a estar un poco alterada por todo el momento político. ¿De qué manera se ha fortalecido el turismo y la economía, en medio de la pandemia?

Caldas es pionero en turismo de naturaleza, por el avistamiento de aves en varios ecosistemas estratégicos, tenemos el Cauca, el Magdalena y una ruta de termales que es muy apetecida. En materia de reactivación económica o de recuperación de empleo, los 42.000 puestos de trabajo que perdimos en la pandemia ya los recuperamos. Si revisamos el tema de empleabilidad, de los “dos millones de nuevos pobres” Caldas es el de menos incidencia en el país. ¿Cuál es la apuesta por el Agro?

Nosotros tenemos un gran desde el punto de vista agropecuario, estamos construyendo unas centrales de beneficio animal y con esto queremos ofrecer mejores productos y servicios cárnicos a las diferentes comunidades por salud, bienestar y competitividad. También vamos a construir la primera central metropolitana de beneficio de café que va a generar ahorro en agua en cerca de 90 mil metros cúbicos trimestre y que estará ubicada en Chichiná, el corazón cafetero de Volcán Nevado del Ruiz.

Colombia. De igual forma, en materia sosten ibi l idad, creamos la Secretar ía de A mbiente l iderada por u na mujer i nd ígena , reconocida por los 18 resguardos de Caldas, es la primera mujer indígena en ser secretaria en la historia de mi departamento. Además, vamos a comprar 500 hectáreas para la preservación de micro cuencas para que esos servicios ecosistémicos puedan beneficiar a diferentes familias del agro. Caldas hoy vive un boom en materia de cítricos, logramos traer uno de los mayores exportadores de este producto a que se acentuaran en el departamento y en este momento celebramos que están llegando empresarios de aguacate Hass, tenemos miles de hectáreas sembradas y municipios con pleno empleo en donde toda la mano de obra está ocupada y es bien paga.

Laguna de Guarinocito.

¿Cuál es la inversión social que ha realizado en el departamento?

Esta es la Gobernación donde primero es la gente por eso damos toda la importancia a la mitigación de la deuda social, en ese sentido la vivienda es fundamental, nosotros queremos que los niños en Caldas se levanten tomando un vaso de agua potable, que tengan derecho a una vivienda que cumpla con normas de sismo resistencia y el prototipo de casa que entregamos es de 45 metros cuadrados. También tenemos viviendas prefabricadas y por autoconstrucción en dónde las familias hacen 1.300 bloques en un día para levantar su propia casa, con las mismas medidas anteriormente referenciadas, en tan cuatro meses. De igual forma, tenemos el Programa Mil Viviendas con 1.378 unidades en los 27 municipios. En materia de adulto mayor vamos a construir siete “Centros Vida” para generar espacios dignos para esta población, también vamos a construir cinco centros de desarrollo integral temprano. Con respecto a las minorías étnicas, nuestro trabajo con las comunidades indígenas ha sido fundamental, los respetamos mucho y los hemos beneficiado con vivienda, también creamos la mesa consultiva de los NARP y acompañamos constantemente a los consejos comunitarios afrodescendientes. Ceiba de Victoria.

Cafetales Anserma Caldas.

FEDERACIÓN

“SE DEBE ACABAR CAMPAÑA DE ODIO CONTRA MAESTROS”

48 El presidente de la Federación Colombiana de Trabajadores de la Educación, FECODE, William Henry Velandia, es licenciado en Ciencias de la Educación de la Universidad de Pamplona, donde también realizó sus estudios de posgrado. Fue parte de la directiva de la Central Unitaria de Trabajadores, CUT, Norte de Santander; de 2005 a 2013 fue directivo de la Asociación de Institutores de Norte de Santander ASINORT, en la que se desempeñó como Secretario de Educación Sindical y Comunicaciones y, posteriormente, como Fiscal. Ingresó al Comité Ejecutivo de FECODE en 2013, como Fiscal hasta 2018 cuando fue elegido nuevamente para ponerse al frente de la Tesorería. Es docente de la Institución Educativa Carlos Pérez Escalante de Cúcuta y se dedicó a la pedagogía desde 1980, año en el que también asumió el liderazgo sindical que lo ha caracterizado a lo largo de su trayectoria, donde se ha destacado por la defensa del magisterio y de los derechos humanos, así como de la Escuela como territorio de paz. William Velandia Puerto, presidente de Fecode.

El magisterio colombiano libra una lucha para que se materialice la reforma al Sistema General de Participaciones (SGP) y así cubrir las brechas que persisten en cobertura escolar, educación rural, relaciones técnicas, conectividad y canasta educativa, entre otros. Fecode se enfrenta a una campaña de estigmatización y violencia contra los docentes por lo que llama a reivindicar el papel de los maestros y maestras en la educación pública integral y en su defensa.

a Revista El Congreso Siglo XXI conversó con el presidente de FECODE, William Velandia Puerto, sobre el estado actual de la educación pública en Colombia, las acciones que preparan los maestros para el 2022, el regreso a la presencialidad en medio de la pandemia a las aulas de clase y la campaña de estigmatización que enfrenta actualmente el magisterio.

brechas fundamentales: canasta educativa, cobertura, jornada única, relaciones técnicas, educación rural y todos los elementos que se configuran como necesidades en el aula de clase, en la escuela y en los contextos educativos. En un horizonte de tiempo nosotros queremos que se les garantice a nuestros niños una educación digna para asegurar el proceso de calidad.

¿Cuál es el diagnóstico que tienen ustedes de la educación pública en Colombia? En la actualidad la educación pública está desfinanciada, por eso, FECODE está hablando hoy de una reforma al Sistema General de Participación, SGP, para cubrir

¿Son suficientes las garantías ofrecidas por el Gobierno para el retorno a las aulas en medio de la pandemia? El Gobierno Nacional no ha garantizado los elementos de bioseguridad, empezando por la financiación, hablamos realmente

El Comité Ejecutivo de Fecode está al frente de la lucha por la defensa de la educación pública con condiciones en la presencialidad.

de 627 mil millones de pesos que fueron del FOME (Fondo de Mitigación de Emergencias) y otros elementos para protegerse del contagio, pero para el 2020 y 2021. En el 2022 no quedan recursos para bioseguridad, en consecuencia, hoy estamos reclamando al Estado porque ya estamos en presencialidad y obras que se debieron realizar meses atrás, decidie-

ron retomarlas hasta ahora. Por eso, le hemos dicho al Gobierno que materialicemos las condiciones, porque en el acuerdo quedó claro que si no hay las condiciones nos sentamos a organizar mesas de trabajo entre la comunidad educativa, Secretarías de Educación y gobierno escolar con la unidad de nuestros sindicatos regionales y de la Federación para desarrollar

planes de trabajo con el fin de hacer realidad los protocolos. Nosotros somos los más interesados en tener todas las herramientas. Por lo menos, esperamos que nos aseguren agua, baterías sanitarias y elementos de aseo. Hoy, afrontamos un déficit de maestros, la mayoría de los municipios no cuentan con el PAE ni con transporte escolar.

Estas son las condiciones reales que los docentes están enfrentando por las deficiencias de infraestructura educativa y dotación.

¿Qué propone la Federación para resolver las necesidades del sector? La solución que proponemos es la presentación de un proyecto de acto legislativo consensuado en la mesa de alto nivel que quedó en el acuerdo y que hace parte del Plan Nacional de Desarrollo, para que se materialice radicándolo en este periodo de gobierno; que modifique los artículos 356 y 357 de la Constitución para que en un horizonte de 10 años se garantice el crecimiento real y progresivo de los recursos para el sector educativo. Que esa bolsa del Sistema General de Participaciones (SGP) tenga los elementos y músculo económico necesario para que garantice el cierre de las brechas. ¿De qué manera ha afectado al sindicato su llamado a movilizaciones en los últimos años?

La tarea que hacemos las organizaciones sindicales, en la defensa de la educación pública, incluye la invitación a movilizaciones pacíficas para que el Estado garantice una educación con dignidad y calidad a nuestra niñez, juventud y todo lo que involucra el proceso educativo. En muchas ocasiones, eso ha llevado a campañas de estigmatización, violencia y odio contra los maestros y maestras del país, las cuales nosotros rechazamos; a sabiendas de que hemos puesto lo mejor a la sociedad colombiana para la escuela de la vida que hoy defendemos, esa escuela de la presencialidad digna y segura para que los niños y niñas vayan a las aulas de clase a formarse integralmente en ese proceso de construcción de una mejor sociedad. ¿A qué conclusiones llegó la Junta Directiva Nacional?

Entre las conclusiones de la Junta Directiva, iniciada el primero de diciembre del año 2021, que luego se retomó y culminó el 10 de febrero de 2022, se destacan, por ejemplo, adelantar una nueva jornada nacional de verificación de condiciones y realidades de las instituciones educativas, como estrategia para continuar exigiendo adecuaciones, adaptaciones, mayores inversiones y condiciones de bioseguridad y salubridad desde la escuela de la presencialidad; así como propiciar un pronunciamiento urgente, solidario y trascendental, fortaleciendo la denuncia frente a la difícil situación de conflicto que se vive en los territorios de Arauca, Cauca y Meta e intervenir frente a la violación sistemática de los derechos humanos; también, fortalecer la Fecode prepara la realización del III Congreso Pedagógico y no descarta la movilización si el gobierno no cumple con los acuerdos firmados el año pasado.

La labor del maestro es educar, enseñar y formar a las nuevas generaciones por eso esperan respaldo no persecuciones.

gisterio colombiano, lo único que hemos hecho los maestros es entregar toda una vida por educar; lo hicimos desde el conflicto. Revisen las cifras de cuántos maestros tuvieron que salir del país, otros que fueron asesinados o desplazados. Son cifras altas las que nosotros le colocamos a la sociedad en la defensa de las comunidades educativas entre escuelas y colegios. Yo hice parte de un comité de docentes amenazados y desde, entonces, sé lo que es la defensa de frente de la vida, la educación y la ¿De qué manera ustedes han sido integridad de mis estudiantes, compañeros defensores de los derechos humanos? docentes y de la comunidad educativa. El Para nosotros es fundamental que cese maestro educa, forma, trabaja por un mejor ese odio y esa campaña en contra del ma- futuro para cada uno de sus estudiantes. acción de denuncia nacional e internacional al respecto. Igualmente, se acordó realizar un evento nacional con invitados internacionales en el mes de agosto del presente año, en conmemoración y como acto de reconocimiento a los 40 años de vida del Movimiento Pedagógico colombiano. Así mismo, se convino desarrollar el III Congreso Pedagógico Nacional en el mes de octubre de 2022. Algo importante, continuar defendiendo y exigiendo la materialización de los acuerdos pactados.

DEPARTAMENTO

EL CRECIMIENTO SOSTENIDO DEL GUAVIARE

Con el plan de desarrollo “Soluciones a su Servicio”, el gobernador Heydeer Palacio Salazar ha resuelto en estos dos años de gobierno algunas de las principales necesidades del Departamento; entre ellas la pavimentación de la vía nacional que comunica a tres municipios del Guaviare y conectará con el Departamento del Vaupés, la recuperación de vías urbanas, el mejoramiento y mantenimiento de la red vial terciaria, la expansión eléctrica en zonas rurales dispersas y la construcción de dormitorios escolares completamente dotados como estrategia para mejorar la educación. Este territorio es hoy un referente para el país y el mundo en turismo de naturaleza. Gobernador del Guaviare, Heydeer Palacio Salazar.

n medio de la incertidumbre que generó la pandemia, el mandatario ejecutó proyectos que hacen realidad el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del Guaviare, por ejemplo, el desarrollo vial alcanzado en estos dos años, sector en el que se está haciendo historia con una inversión superior a los 300 mil millones de pesos, la cual permitirá que los guaviarenses comercialicen sus productos en el mercado nacional acelerando el desarrollo de la agroindustria local. La energía eléctrica en el sector rural era un sueño. “Por eso con gran esfuerzo y trabajo en equipo se logró gestionar más de $100 mil millones de pesos superando el 80% de los hogares rurales del Departamento con energía en sus casas” destacó el gobernador, al tiempo que recordó que en este arduo proceso los alcaldes fueron los coequiperos ideales y se ha logrado articular estrategias nacionales y de cooperación internacional para canalizar recursos hacia la población vulnerable y de esa forma empezar a cerrar brechas de desigualdad latentes en la región.

Reconocimiento en educación El Ministerio de Educación hizo dos reconocimientos al Guaviare, uno por ser el primer Departamento en implementar la modalidad de alternancia, cumpliendo con todos los protocolos de bioseguridad para evitar el contagio del Covid-19, tanto en los estudiantes como en docentes; el segundo reconocimiento ha sido otorgado consecutivamente durante los últimos dos años por la ejecución transparente de los recursos PAE (Programa de Alimentación Escolar). La Administración Departamental comprometió $19 mil millones de pesos del Sistema General de Regalías (SGR) para garantizar la alimentación de los niños y niñas beneficiados con las residencias escolares, permitiendo además la asistencia alimentaria por toda la vigencia del año 2022 y parte del año 2023. El mandatario resalta la histórica inversión en articulación con el Gobierno Nacional para la construcción y dotación de 10 dormitorios escolares mejorando las Instituciones Educativas como estrategia para garantizar la calidad pedagógica, eliminar la deserción escolar y combatir el reclutamiento forzado de los menores. Se proyecta que para el presente año inauguren cinco dormitorios

con las mismas condiciones de los ya entregados al pueblo de Guaviare. Por último pero no menos importante cabe destacar la inversión que se ha ejecutado en plantas de tratamiento de agua potable para doce internados y la entrega de alrededor de 3.000 tablets Samsung, más de 6.000 kits escolares y bicicletas en sedes educativas de los cuatro municipios, todo con el fin de mejorar cada día la calidad de vida de los niños de la región.

Reactivación económica y desarrollo rural “Pensando en las necesidades de los comerciantes locales, implementamos distintas alternativas para apoyar la reactivación económica en el Departamento. Por eso, a través del Instituto de Fomento y Desarrollo Económico del Guaviare IFEG, se ha formulado un proyecto para entregar 234 unidades de negocio en los cuatro municipios, tanto formales como informales” indicó Palacio. Así mismo, se logró gracias a las obras públicas en ejecución, 1.570 empleos directos garantizando al mismo número de familias ingresos por más de 2.500 millones de pesos mensuales que les permitirán dignificar el estado de sus familias y activar la economía local.

Por otra parte, en un trabajo mancomunado con 35 asociaciones del sector campesino, servicios, industria, comercio, turismo y cultura, se entregó un capital semilla para inversión que oscila entre 15 a 30 millones de pesos para que cada una logre consolidar sus actividades económicas; se dotaron herramientas, motocargueros, trilladoras de arroz, trapiches comunitarios, guadañas, motores de fumigar y por primera vez se beneficiaron organizaciones de jóvenes. Se lideró la implementación de diferentes alternativas de producción adecuadas al territorio, entre estas, un proyecto regional para beneficiar a 500 familias en el establecimiento de 1.500 hectáreas de cacao en los departamentos de Guaviare y Meta, bajo sistemas agroforestales con plátano y maderables, generando cerca de 4.500 ocupaciones directas en el proceso.

Desarrollo vial para el futuro En materia vial se han invertido $120 mil millones de pesos en la pavimentación de 25 km de la vía nacional que comunica a San José del Guaviare con El Retorno con un avance mayor al 60 %, vía que es ejemplo en ejecución. El Guaviare recibió el apoyo de la vicepresidente Marta Lucía Ramírez y la Ministra de Transporte, Angela María Orozco, en la gestión ante el INVIAS, para la pavimentación de 30 km entre El Retorno y Calamar por alrededor de $190 mil millones de pesos. Con estos dos proyectos, la vía quedaría un 80% pavimentada garantizando el desarrollo del Guaviare y la conexión con el departamento del Vaupés. El programa vial dio prioridad a la vega de rio que inicia en el barrio La Paz, beneficiando a los habitantes de Santo Domingo y de áreas que se extienden hasta el sector de Barrancón, más de 4 km de pavimentación por 20 mil millones de pesos que les cambiaron la forma en que se movilizan los pobladores de esas veredas. El mantenimiento de las vías terciarias que a través del Plan Verano han tenido una intervención en más de 400 km en los ejes turísticos, productivos, económicos y ganaderos. Se han priorizado ejes como El Capricho, La Ganadera, Cachicamo, Cámbulos, El Unilla, Las Damas, Calamar, entre otros, y la construcción de más de 4 km de placa huella. Además, se están pavimentando 5 km de vías urbanas en los municipios de San José del Guaviare (Divino Niño - Bello Horizonte - La Paz), El Retorno y Calamar. Se intervinieron más de 400 km en los ejes turísticos, productivos, económicos y ganaderos.

Desde la Gobernación se han impulsado proyectos para el uso de energías renovables.

Electrificación El proceso de Paz y la voluntad del Presidente Iván Duque que asignó recursos para los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial ha permitido poner en marcha proyectos de energía eléctrica para la ampliación de cobertura en el Sistema Interconectado Nacional y en las zonas rurales dispersas no interconectadas. “Hemos beneficiado a 9.000 familias con una inversión de más de $100 mil millones de pesos, es decir que hemos superado las metas propuestas en el Plan de Desarrollo, pasamos del 45% en cobertura al 85 % con los proyectos gestionados para el Sistema Interconectado Nacional (redes eléctricas) favoreciendo a 3.575 usuarios nuevos gracias a la inversión en los municipios San José del Guaviare, El Retorno, Calamar y Miraflores con energías limpias que producen paneles solares convirtiendo a este Departamento en un ejemplo a nivel nacional y beneficiando a 5.692 usuarios. Con esta tecnología llegamos a las comunidades indígenas, escuelas y sitios más lejanos del territorio guaviarense, un trabajo de equipo con los cuatro municipios, que hace posible este crecimiento energético que viene ejecutando la administración departamental, y la meta estimada al finalizar el 2022 es llegar al 95% en cobertura energética.

Fortalecimiento del turismo El Guaviare es uno de los Departamentos que más ha crecido como destino turístico por sus riquezas naturales, nuestra prioridad ha sido garantizar el fácil acceso a los turistas nacionales e internacionales, logrando así la operación diaria de dos importantes aerolíneas (Easy fly y Satena). Desde la Gobernación se han apoyado diferentes procesos de fortalecimiento como la formulación del Plan Departamental del Turismo Sostenible, que será aprobado por la Asamblea Departamental para ofrecer a visitantes y turistas una variedad de experiencias de aventura, naturaleza, cultura e historia que hacen del Guaviare un destino diferente a todos. Somos un destino seguro ubicado a 285 km de Bogotá D.C por una vía 100% pavimentada, donde termina la Orinoquia y empieza la Amazonía, adornado por el Parque Nacional Natural Serranía del Chiribiquete, patrimonio mixto de la humanidad con formaciones rocosas que pertenecen al escudo guayanés, nuestros ríos, con plantas acuáticas de colores y las pinturas rupestres que cuentan historias de los pueblos indígenas amazónicos de hace más de 12.000 años, en nuestro territorio encontraras variedad de flora y fauna, avistamiento de aves y delfines rosados o toninas.

OPINIÓN

ENERGÍA NUCLEAR Y MEDIO AMBIENTE Edgar Palacio Mizrahi Senador de la República Colombia Justa Libres

oy sabemos por la ciencia que todo el universo es energía, según lo expresó el físico Alemán Albert Einstein en su famosa fórmula E=mc² y por esta misma razón todos estamos sujetos a las leyes de la Termodinámica: ciencia cuyo objeto de estudio es la energía en movimiento o la conversión de esta en trabajo para transformar la materia en productos con

valor agregado, buscando mejorar la calidad de vida de la sociedad generando desarrollo con crecimiento económico. Todos los seres vivos y la sociedad en su conjunto somos máquinas termodinámicas o sistemas que consumen energía en forma de combustible o alimentos, y una parte de estos se transforman en trabajo útil pero siempre generando cierta cantidad de entropía

(S>0 siempre crece) o energía inutilizable, esto debido a la segunda Ley de la termodinámica que nos prohíbe transformar toda la energía disponible en trabajo útil, lo cual significa que no existe una forma de conversión de energía que no produzca contaminación, es decir ninguna energía es limpia o de otra manera, toda forma de generación de energía eléctrica siempre emitirá alguna forma

55 de contaminación. Como no es posible la conversión de energía en trabajo sin contaminación, lo importante es entender que hay unas formas de producción de energía más limpias que otras y esto es lo fundamental en la discusión sobre la relación entre energía y medio ambiente. Hoy el calentamiento global no sólo amenaza al medio ambiente con el cambio climático, sino también la existencia misma del ser humano y la vida en el planeta, como consecuencia del uso de combustibles fósiles (petróleo, carbón y gas) para producir energía, los cuales arrojan a la atmósfera gases de efecto invernadero (GEI) y dióxido de carbono CO2. Todas las fuentes energéticas tienen una repercusión medioambiental en algún momento de su ciclo de vida. Hoy las únicas fuentes disponibles a gran escala que no emiten gases de efecto invernadero (óxidos de carbono, de azufre, de nitrógeno, etc.) en su operación son las energías renovables y la energía nuclear. En Colombia se considera la energía nuclear o atómica una Fuente No Convencional de Energía. Las Fuentes No Convencionales de Energía (FNCE) son aquellos recursos de energía disponibles a nivel mundial que son ambientalmente sostenibles, pero que en el país no se usan y por ende, excluyen a la energía nuclear, razón por la cual radique el Proyecto de Ley de Energía Nuclear No.222 DE 2021 Senado por el cual se modifica el título para regular la integración de las energías no convencionales y se adiciona un capítulo a la Ley 1715 de 2014 con el propósito de

integrar la Energía Nuclear a las energías no convencionales, ampliando así nuestra matriz energética. La energía nuclear es la que se produce en un reactor nuclear, el cual está dentro de una Central nuclear. Este es un dispositivo o instalación en la cual ocurren las reacciones de fisión nuclear en cadena de forma controlada, de un elemento químico radioactivo como el Uranio 238 enriquecido, liberando así energía con altas temperaturas produciendo el calor que hierve el agua del reactor y genera el vapor que mueve las turbinas para producir la electricidad. FORMULA DE REACCIÓN DE FISIÓN NUCLEAR:

Las ventajas de la energía nuclear son entre otras, sus bajos costos de operación y mantenimiento, es un 68% más económica por gigawatt generado, no emite gases de efecto invernadero (GEI), es más eficiente que las otras formas de producción de energía, pues

al del petróleo y del carbón para la misma cantidad de energía generada. A diferencia de la mayoría de las energías renovables como la eólica o la fotovoltaica, la energía nuclear se genera de manera continua, pues no depende de factores climatológicos, el espacio que utiliza es considerablemente menor a las granjas fotovoltaicas, plantas hidroeléctricas o los parques eólicos para producir la misma cantidad de energía. La tecnología utilizada en una planta nuclear permite reducir los residuos generados, de forma que sean menores a los de la mayoría de las otras fuentes de energía no renovable. Finalmente, también se tiene que la tecnología para la producción de energía nuclear sigue en evolución, por lo que aún muestra capacidad para incrementar su eficiencia y sustentabilidad. Los países y sociedades que se desarrollan viven obsesionados con el futuro y la mejor manera de predecir el futuro es inventándolo porque la imaginación no tiene límites, el conocimiento sí. Nuestro país llegará tan lejos como nuestros sueños. Es entonces, como el uso de la Energía Nuclear para la producción de energía eléctrica en nuestro país es una opción económica y ambientalmente sostenible, deb e mos de sa r r ol l a r nuestro proyecto de energía nuclear pues significa un desarrollo sin precedentes en I+D+i más que cualquier otro proyecto nacional, además de proporcionarnos seguridad energética 24 horas durante 365 días del año, el mayor beneficio es que nos habremos desarrollado profundamente como sociedad.

“Hoy el calentamiento global no sólo amenaza al medio ambiente con el cambio climático, sino también la existencia misma del ser humano y la vida en el planeta” un gramo de uranio equivale a 18 litros de gasolina, y un kilogramo de uranio produce la misma cantidad de energía que 100 Toneladas de carbón. Es menos costosa la explotación del uranio, lo cual hace que el costo de este combustible sea relativamente menor

GESTIÓN

EN NORTE DE SANTANDER LAS OPORTUNIDADES SON PARA TODOS

El gobernador de Norte de Santander, Silvano Serrano, llega a la mitad de su gestión con la satisfacción del deber cumplido, pues no solo realizó grandes inversiones en salud, educación, programas de emprendimiento e infraestructura vial, en medio de las dificultades que generó la pandemia, sino que logró sortear de manera responsable y acertada las situaciones adversas presentadas en la frontera con Venezuela, en especial con la llegada masiva de ciudadanos del vecino país a ese departamento colombiano. Gobernador de Norte de Santander, Silvano Serrano.

n entrevista con la Revista El Congreso Siglo XXI, el mandatario entregó un balance del trabajo realizado por su administración en estos primeros dos años de gestión, en el cual se destacan el fortalecimiento de la red hospitalaria, el incremento de las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) de 134 a 456, la financiación del 100% de la matrícula de los estudiantes de las universidades públicas de Norte de Santander en los años 2020 y 2021, la ejecución de importantes obras viales para darle mayor productividad y competitividad al departamento, el impulso a la agricultura y el acceso de 116 mil niños al Programa de Alimentación Escolar (PAE), entre otros.

¿Cómo está el departamento en materia de salud?

Han sido dos años de grandes retos y un gran compromiso para lograr generar oportunidades a todos los nortesantandereanos, resaltar en primer lugar las inversiones que se hicieron en materia de salud para hacerle frente a la pandemia, es así como logramos pasar de 134 Unidades de Cuidados Intensivos a más de 456 UCI, eso es más de tres veces lo que tenía el departamento en capacidad hospitalaria. De la misma manera, hoy llevamos más de un 70% en lo que corresponde al proceso de vacunación y logramos ubicar seis ambulancias medicalizadas que permiten atender esas falencias que se presentan en la región y el territorio de Norte de Santander.

Un logro muy importante en materia de salud tiene que ver con la construcción de los Hospitales Regionales de Toledo, Chinácota y del municipio de El Zulia, que avanzan de manera importante y que seguramente en el transcurso de este año se estará entregando en funcionamiento. Así mismo, debo mencionar la gestión que se hizo para lograr la depuración de toda la cartera que se tenía, no solo por prestación de servicios a la población migrante venezolana, lo que significó que al departamento se le asignaran 73 mil millones de pesos para pagar esa deuda a las Empresas Sociales del Estado y las IPS, sino también más de 49 mil millones de pesos por Ley de punto final.

¿Cuáles son los avances en la educación de los nortesantandereanos?

Para mí también es importante señalar que fuimos el primer departamento y la primera Gobernación que creyó en el proyecto matrícula 0. En los años 2020 y 2021 se financiaron las matriculas del 100 % de los estudiantes de las universidades públicas. Fueron más de 45 mil jóvenes por cada semestre que se lograron beneficiar y más de 35 mil millones de pesos en inversión. ¿De qué manera impulsa la Gobernación el emprendimiento?

En estos dos años de gestión, hemos logrado avanzar con nuestro programa de emprendimientos productivos apoyando a los microempresarios, jóvenes y mujeres emprendedoras, como una gran alternativa para Uno de los propósitos en el gobierno de las oportunidades es incentivar a 5 mil emprendedores entre jóvenes y generar empleo, mejorar ingresos y para que madres cabeza de hogar. el joven y la mujer de Norte de Santander tengan una oportunidad productiva. millones de pesos en la vía astilleros - Tibú mediante el sistema de regalías, hacemos inque comunica precisamente a Cúcuta con esa versiones que superan los 130 mil millones ¿Cómo vienen apoyando a la población región del Catatumbo. El señor Presidente a de pesos en el corredor vial Cornejo - Sanmigrante venezolana? través del INVÍAS adjudicó un contrato de tiago - Puente Gomes – Salazar. Ahora misVenimos trabajando para poder brindar- más de 330 mil millones de pesos para con- mo con INVÍAS vamos a invertir 70 mil le oportunidades a la población migrante, tinuar con el corredor entre Tibú, El Tarra y millones de pesos en este corredor vial y se algo que nos enorgullece. Norte de Santan- Convención y nosotros como Gobernación, están invirtiendo cerca de 50 mil millones en der ha sufrido de manera importante todas las situaciones adversas que se han presentado en la frontera con Venezuela, pero hemos sido resilientes, hemos diseñado una estrategia en cooperación con la comunidad internacional y el Gobierno Nacional para poder generar los centros de atención sanitaria a este sector de la población, se ha implementado además el Estatuto de Atención al Migrante. Hoy funciona uno de los centros de atención integral en el municipio los Patios que está liderado por la Gobernación y por la oficina de fronteras de la Presidencia de la Republica. ¿Cuáles son los avances en infraestructura vial?

En materia vial, este gobierno, en compañía del Presidente Iván Duque, está haciendo las inversiones más grandes en Norte de Santander, lo que significa poder conectar a Cúcuta con Pamplona en una vía de cuatro carriles, con todas las especificaciones técnicas, con más de tres túneles o viaductos de última generación, lo cual le permitirá una mayor competitividad y productividad al departamento. Se están invirtiendo más de 200 mil El Departamento ha liderado proyectos innovadores en atención a las migraciones en situaciones tan sensibles como el servicio a los caminantes venezolanos.

La ampliación de la red vial terciaria, la construcción de las vías 3G y tres ejes viales nuevos como lo son La Yé Astilleros – Tibú; Cornejo –Santiago- Puente GómezSalazar – Arboledas; Chinácota – Alto de Mejué –Toledo, mejorarán la comunicación a más de 185 mil personas.

tamos llegando a 116 mil niños con una inversión que supera los 60 mil millones de pesos, tenemos una cobertura del 100 % en el sector rural y del 65% en el sector urbano. También hemos mejorado los elementos de menaje para los restaurantes escolares, por primera vez más ¿De qué monto ha sido la inversión en el de 1.500 manipuladoras, mujeres que ayudan programa PAE? en la preparación de los alimentos, son vinculaHoy somos un departamento modelo con el das formalmente mediante un contrato de traPrograma de Alimentación Escolar (PAE), es- bajo con todas las prestaciones sociales. lo que tiene que ver con vías terciarias con recursos de regalías, al igual que una cifra similar en convenios con dicho instituto y adicionalmente con el Departamento Nacional de Planeación (DNP).

¿Cuáles son los proyectos bandera de su Plan de Desarrollo?

La Gobernación también ha apoyado el deporte nortesantandereano, creamos la estampilla pro deporte, antes los recursos para esa actividad no superaban los 500 millones de pesos, hoy están por encima de los 70 mil millones y en materia de eficiencia fiscal, es decir en el mejoramiento de los recursos y el recaudo, hemos tenido

Llegan con el complemento alimentario PAE a más niños, incluyendo a los indígenas u’wa y motilón barí, cumpliendo la totalidad del calendario escolar.

dos años importantes con fondos propios que permiten precisamente atender una serie de necesidades. Hoy también estamos adelantando la gestión para poder construir nuestro proyecto bandera que es el Centro de Innovación y Emprendimiento de Norte de Santander que será la plataforma para disparar y generarles oportunidades en materia de emprendimiento a todos los nortesantandereanos, para lo cual se contó con una inversión de 63 mil millones de pesos. Por primera vez, contaremos con la escuela café, una iniciativa que permitirá atender a todos los caficultores con un programa que además beneficiará a más de 3.000 cultivadores del grano del departamento, así como recuperar más de 4.000 hectáreas de café en nuestra región. ¿De qué manera ha fortalecidolos servicios de agua potable, electricidad y gas domiciliario?

El proyecto más importante hasta el momento es el acueducto metropolitano, con una inversión de más de 400 mil millones de pesos, el cual le permitirá entregar agua potable a Patios y Villa del Rosario con una inyección de recursos adicional de 44 mil millones para las redes de los mismos. Estamos invirtiendo en la electrificación rural que permitirá llegar a más de 24.800 hogares en la región del Catatumbo y en un proyecto muy bonito que hoy nos permite llegar a cerca de 23 de los 40 municipios con el suministro de gas domiciliario, el cual tiene un impacto muy grande en el bolsillo de los nortesantandereanos y de las familias, porque de pagar 120.000 por bombona hoy van a pagar entre 20.000 y 25.000. ¿Desde la administración que están haciendo para mantener el orden público en la región?

Este es nuestro principal dolor de cabeza, en una tarea conjunta con nuestra Policía Nacional, Ejército, Fiscalía y organismos de inteligencia, tenemos varios frentes y uno de esos es el orden público. La fuerza pública ha tenido resultados contundentes y para mostrar. De igual forma, se han implementado acciones de convivencia de paz y se ha hecho un llamado para que sea la misma ciudadanía la que se pronuncie 6.500 personas en Norte de Santander han sido beneficiadas del proyecto de gas domiciliario, inversión que supera los 30 mil millones de pesos.

63 mil millones de pesos avalaron los gobernadores de la región centro oriente para la construcción del Centro de Innovación y Emprendimiento (Inbarí).

en contra de estos actos violentos y terroristas. Es importante saber que tenemos que crear unas oportunidades y alternativas para la sustitución de cultivos porque para nadie es un secreto que la siembra que ha crecido en los últimos años es la de la hoja de coca, de la cual se genera el principal motor de esta violencia que se presenta en el Catatumbo particularmente.

¿Cuáles son los retos de este 2022?

Los grandes retos que tenemos este año es lograr la estructuración de algunos proyectos que también he mencionado, hacer los cierres de conseguir los recursos, porque parte de ellos ya están financiados. Tenemos aprobado un crédito por 110 mil millones que serán invertidos en educación, salud y agua potable.

INDUSTRIA 60

Según los estudios, el vapeo es 95 % más seguro que fumar.

POR VAPEO, MÁS DE 68 MILLONES DE ADULTOS SALIERON DEL TABAQUISMO De acuerdo con la Asociación de Vapeadores en Colombia, ASOVAPE, los vaporizadores s o n l a a l t e r n a t i va d e reducción de daño más exitosa que ha logrado sacar del tabaquismo a más de 68 millones de personas alrededor del mundo. En el país ya son más de 42.000 los usuarios adultos de productos de vapeo.

ncluso, las autoridades de salud en Reino Unido respaldan el uso de vaporizadores como herramienta de cesación tabáquica al punto de vender estos dispositivos en farmacias, clínicas e incluso de iniciar programas donde se ofrecen de manera gratuita kits a aquellos ciudadanos que desean dejar de fumar con este método. “Si es fumador y no ha dejado de fumar, intente el vapeo”, dijo Martin Dockrell, líder de Control de Tabaco en Public Health England (PHE) (agencia ejecutiva del Departamento de Salud y Atención Social del gobierno de Inglaterra (Reino Unido) que existe para proteger la salud y bienestar de la nación y reducir las inequidades en ese sector). Los vaporizadores no contienen tabaco, no generan combustión ni tampoco humo como los cigarrillos tradicionales

y que, como lo han demostrado varios estudios científicos, así como el PHE (Ministerio de Salud del Reino Unido), el NHS (Servicio Nacional de Salud de Inglaterra) y otras organizaciones médicas y científicas, no hay evidencia disponible que suponga un riesgo a terceros. En cuanto a la nicotina, tanto la Agencia Internacional de Investigación del Cáncer (IARC) como el Código Europeo contra el Cáncer, expresaron que no es cancerígena y en tal sentido promueven el uso de productos conocidos como terapia de reemplazo de nicotina (TRN) para que cese el consumo de tabaco.

Son mucho menos dañinos Además de las principales organizaciones de salud pública del Reino Unido, otros institutos como el Royal College of Gene-

BENEFICIOS DEL VAPEO ral Practitioners, la British Medical Association y el Cancer Research UK y organizaciones en Estados Unidos como el National Academies of Sciences, el Engineering and Medicine, el American Cancer Society y US Annual Review of Public Health, están de acuerdo en que los vaporizadores, aunque no están 100% libres de riesgos potenciales, son mucho menos dañinos que fumar. De acuerdo con ello, existe un potencial significativo para que estos reduzcan la carga proyectada de enfermedades relacionadas con el tabaquismo y muerte, si se informa a los fumadores y se les anima a cambiar por completo a estos productos de nueva generación. Así mismo, para Iladiba, medio de difusión de información médica-científica de los más completos en Colombia y con 30 años de experiencia, la reducción de daño a partir del vapeo tiene un enorme potencial para reducir los riesgos propios del tabaquismo, estrategia que proporciona una oportunidad de mejorar la vida de millones de fumadores adultos.

Ya varios países lo han regulado Países como el Reino Unido y Nueva Zelanda, han permitido y regulado la utilización de los vaporizadores como una política pública de reducción de riesgo y como método de disminución

• Es al menos un 95% más seguro que fumar, ya que al no existir combustión, ni sustancias químicas asociadas a enfermedades pulmonares, representa mucho mejor para la salud. • Al no ingerir humo, el vapeo permite mejorar la higiene bucal, la respiración, la salud cutánea, además de los sentidos de olfato y gusto y la circulación de la sangre, entre otros beneficios. • Existen dispositivos de todo tipo que abarcan diferentes precios, desde los más baratos hasta los más caros, es decir se acomoda a su presupuesto. • El uso de los cigarrillos electrónicos no desprende malos olores. Al contrario, los aromas de los líquidos que se utilizan en el vapeo son mejores que los del tabaco tradicional. • Existe variedad de opciones en sabores, lo que hace más agradable su uso. • Las emisiones de los dispositivos son también menos dañinas para el medioambiente y para la gente de su entorno. • Los expertos también destacan entre sus beneficios, los psicológicos y emocionales. Fuente: Asociación de Vapeadores en Colombia, ASOVAPE.

del consumo de tabaco: El Reino Unido, líder mundial en esta causa, en su Plan de Control del Tabaco implementado en 2020, incluyó al vapeo como uno de sus pilares fundamentales para disminuir cada vez más su población fumadora y hacer uso de la estrategia de reducción del daño. Por su parte, en Canadá su política de gobierno está enfocada en bajar la incidencia de tabaquismo a menos del 5% para 2035 a partir del uso de productos de vapeo. Y es que con el

Los expertos también destacan, entre sus beneficios, los psicológicos, emocionales y ambientales.

pasar de los años, ya es más fácil verlo en bares, oficinas y lugares públicos. A partir de lo anteriormente mencionado, qué importante sería que el Ministerio de Salud adoptara estas experiencias internacionales para promover toda la información relevante a los consumidores y así adoptar esta concepción del riesgo reducido como política pública y crear conciencia de los beneficios que tendría para la salud de los colombianos.

OPINIÓN

ARAUCA: ACTUAR EN TODOS LOS FRENTES

Germán Vargas Lleras Exvicepresidente de la República

niciamos el año con nuevos enfrentamientos entre grupos armados ilegales en el departamento de Arauca. Nada de esto es nuevo ni sorpresivo. ¿Cuántos consejos de seguridad y anuncios han tenido lugar para analizar y tomar acciones frente a esta situación? Varios. Recuerdo, en particular, el convocado a raíz del atentado a la unidad militar, en septiembre pasado. Son bien conocidas las disputas entre el ELN, frente oriental bajo el mando de “alias Pablito”, cabeza del nuevo frente

“Manuel Vásquez” y el frente 10 “Martín Villa” de las antiguas FARC, al mando de “Gentil Duarte”. El diagnóstico es claro: en el departamento se libra una lucha por el control territorial y el dominio de las múltiples fuentes de una economía ilegal cuya base es, por supuesto, el narcotráfico. La guerra es por el dominio de los corredores de tránsito de las drogas, por el tráfico de armas, por el contrabando de gasolina y por los recursos estatales para la inversión pública, entre otros.

Es inexplicable que de 1.600.000 galones de gasolina mensuales que subsidiamos, 50 % se vaya para Venezuela, donde es vendida a quince mil pesos el galón, casi el doble de lo que cuesta en Arauca. Un negocio de 150.000 millones de pesos anuales. Una verdad inocultable, pero ante la cual nadie hace nada. Una de las medidas más urgentes es atacar este contrabando que antes venía del país vecino y que ahora se ha invertido. Y qué tal la extorsión a los mandatarios locales. El monto de los recursos de in-

63 versión nacional para este año asciende a cuencia. En época electoral, otro frente de donde con el mayor descaro y a plena luz del 450.000 millones de pesos. En su mayoría preocupación es la seguridad de que estos día, las disidencias de las FARC patrullan las orientada a municipios PDET como Arau- grupos presionarán los resultados y, en calles en las narices de la guardia venezolana. quita, Fortul, Saravena y Tame, precisamen- especial, de que se apropien de las curuA esta situación contribuye la tradicional te donde se concentran los enfrentamientos. les de paz, pues está claro que la disputa ausencia del Estado en todos los frentes, en No es una casualidad. Por eso es esencial territorial ya se ha trasladado al escenario especial en la conexión vial del departamenreconocer que no hay condito. Cómo es posible que la tan ciones para que mandatarios anunciada conexión Pacto Bi“Yo tengo claro que nada de esto estaría y contratistas puedan actuar centenario (La Lejía-Saravena), ocurriendo sin la absoluta complacencia y libres de amenazas y presiotan solo se haya ejecutado en colaboración del gobierno venezolano, como nes. Una solución temporal 0,63 %. Increíble. Y, peor aún, podría ser que todos estos de los 150 kilómetros del tramo se concluye de observar lo que está pasando recursos destinados a vías, se contrataron 47 y no serán al otro lado del río, en el estado Apure, donde solo acueductos y escuelas sean entregados, óigase bien, hasta ejecutados directamente por con el mayor descaro y a plena luz del día, las 2030. Dos gobiernos más para las Fuerzas Armadas con sus disidencias de las FARC patrullan las calles en ver un tramo de esta vía. ingenieros militares. Ojalá la respuesta del Gobierlas narices de la guardia venezolana” Por supuesto que otra meno sea pronta y contundente en dida urgente es la anunciatodos los frentes señalados. Y da por el Gobierno en cuanto al envío de político. Importante que la Fiscalía tome pensar que similar situación se presenta en dos batallones, cerca de 600 hombres, al cartas en el asunto y desmantele el lavado Nariño, Cauca, Guaviare, Putumayo, el Cadepartamento. Sin embargo, este esfuerzo de dinero que se mueve en la hotelería, la tatumbo y en el Urabá. Todo por el lucrativo parece insuficiente para cubrir un terri- construcción, la ganadería y muchas de las negocio del narcotráfico y nosotros como torio donde ya tenemos 6.800 hombres. actividades comerciales. respuesta llevamos ya tres años y medio perY algo urgente es copar militarmente los Yo tengo claro que nada de esto estaría feccionando el protocolo de aspersión. pasos de frontera y aumentar la presencia ocurriendo sin la absoluta complacencia y P. D. Cada vez me gusta más el presidente de la autoridad en el río Arauca donde, al colaboración del gobierno venezolano, como Macron. Sin ningún cálculo electoral, esta parecer, los patrullajes son esporádicos, lo se concluye de observar lo que está pasan- semana les notificó: “Vamos a joder a los que que permite el libre accionar de la delin- do al otro lado del río, en el estado Apure, no se quieren vacunar”.

Barbosa se consolida como uno de los centros turísticos más importantes del país

DEPARTAMENTO

QUINDÍO, UN “GIGANTE” DEL TURISMO Y DEL CAFÉ EN COLOMBIA

64 Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas es odontólogo pediatra y tiene una maestría en Administración Pública. Comenzó su carrera política como Secretario de Planeación en la administración del gobernador Julio César López Espinosa, en la que también ocupó el despacho del Interior y el de Desarrollo Social en 2009 y 2010. Durante 30 años ha liderado la fundación Abrazar, dirigida a la población en condición de discapacidad de bajos recursos del departamento. Actualmente, como gobernador del Quindío tiene una responsabilidad en su gestión social desde la experiencia y el bienestar poblacional.

Pensar en grande es la premisa quindiana. De los 32 departamentos de Colombia, de mayor a menor extensión, ocupa el lugar 31, solo superando a San Andrés. En ese ítem es de los más pequeños, en otros muchos es un gigante, producto del trabajo de un gobierno comprometido. Gobernador del Quindío, Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas.

os dos años del gobernador Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas en el cargo han sido exitosos, ya que pese a la llegada de la pandemia y las dificultades que esta generó en las regiones, la administración logró sacar adelante el plan de desarrollo “Tú y Yo, Somos Quindío”. Por su excelente desempeño, recibió el premio al mejor plan de desarrollo por Colombia Líder, una hoja de ruta elaborada detalladamente y que está en marcha con avances significativos en lo económico y social, y

además fue reconocido por el Ministerio de Salud y Protección Social por el mejor manejo sanitario que se le dio a la pandemia para reducir su impacto en la población. Y es que desde su experiencia como odontólogo, el mandatario asumió la toma de decisiones responsables y oportunas para atender la emergencia de manera eficiente y adecuada. “Quindío fue el único departamento que no colapsó en Unidades de Cuidados Intensivos (UCI). Durante varios meses ocupamos los primeros lu-

gares en el avance de la vacunación y hoy somos ejemplo del buen manejo que se le dio a la pandemia”, destaca. En materia económica, y en particular el turismo, esa región del Eje Cafetero se ha logrado sostener, aun en los meses más críticos del COVID-19. “Ha sido un departamento ‘chiquito pero pinchado’ y ha permitido abrir rápido las fronteras por la productividad de la agricultura con productos como el café y el sector turismo”, agrega.En la actualidad se han acelerado algunos pro-

cesos para abrir nuevas economías. Se tiene una gran afluencia de turistas porque aún no termina la temporada; incluso se han tenido épocas con la ocupación al 100 % de hotelería y de restaurantes. A pesar del colapso de la ocupación, se ha podido brindar un buen manejo al tema de la pandemia. “Hoy el departamento está completamente abierto y la economía fluyendo”, señala el mandatario.

Impulso a la agricultura El departamento ha tenido siempre una vocación agrícola, con el café como el producto más importante. Durante la crisis sanitaria, el sector tuvo dos cosechas espectaculares que generaron empleo y una movilidad económica gigante, permitiendo que los recursos se quedaran en los pueblos. En este momento se comercializan unos cafés especiales catalogados como los mejores del mundo, en especial el de Génova, que lo posicionan en el mercado local y externo. “Estamos apoyando el enfoque de género en la caficultura, por ello se realizará el Congreso Mundial de Mujeres Caficultoras este año en el departamento, donde serán anfitriones de las mujeres verracas, pioneras, arrieras, que a través de la historia han sido coequiperas en el tema de agricultura. El café nos dio la mano en el momento que era. Las montañas no entraron en pandemia y ese preciado grano rojo ha dado muchos logros y fue el que soportó la economía del Quindío”, resalta Jaramillo. Como apoyo al crecimiento del sector agropecuario se ha hecho un fortalecimiento al pequeño caficultor con la entrega de maquinaria por un valor de 15 millones y medio de pesos, lo que ha beneficiado a cientos de familias en la región del Eje Cafetero. Se les ha dotado con maquinaria, despulpadoras, y el acompañamiento a través del Comité de Cafeteros y del Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) para que los pequeños y medianos productores puedan producir un excelente café y ser referencia en los mercados internacionales para vender a mejores precios. A través de la Casa Delegada del Quindío, que queda en Bogotá, se tienen además personas de relaciones internacionales, de comercio exterior (con siete idiomas), así como unas tierras de café que se producen con la comunidad para poder ofrecer el grano y haSe han hecho intervenciones viales por $427.000 millones, la inversión más grande en la historia del departamento.

Mirador del Quindío en el municipio de Buenavista.

cer las mesas de negociación a los pequeños de mercado que se convierten en recintos caficultores para que puedan entrar a mer- gastronómicos; es un proyecto con Fontur para que sean reconocidos además como cados internacionales. recintos culturales y de artesanía. Se habla Gestión del Gobierno Nacional de la recuperación de la Posada Alemana, El Gobierno Nacional ha brindado ayu- un predio que fue el primero en extinción das máximas al departamento cafetero. de dominio del país que ahora se va a conEs la primera vez que esta región recibe vertir en el Parque de La Familia, con un tanto acompañamiento con la inversión teleférico que va hacia Salento”, expresa más grande por parte del Presidente de el gobernador. Cabe mencionar que el la República, Iván Duque Márquez. “Es- Departamento Nacional de Planeación, tamos hablando de 427 mil millones de DNP, ya aprobó los estudios y diseños pesos en solo doble calzada, de Calarcá, para el teleférico, y una empresa francesa Armenia, Montenegro, Quimbaya y Car- está interesada en su construcción. tago. Se hará una inversión en vías verdes que son las vías de ferrocarril antiguas Inversión en infraestructura que se habilitarán para los ciclistas que vial y educación En vías terciarias, tampoco se había hecho van desde Salento, Armenia, Montenegro y Quimbaya. Eso será la primera fase. una inversión tan grande. Se dio vía libre a También, se habla de las antiguas plazas 60 mil millones de pesos para la recupera-

La fuerza de la raza quindiana hace grande al Corazón de Colombia.

ción y mejoramiento de toda la red terciaria, que abarca cerca de 1.900 kilómetros en la región. Eso incluye tramos y trayectos que desde hacía más de 10 años no se intervenían y con la ola invernal, prácticamente desaparecieron. “Se hace una intervención apoyados por el Comité de Cafeteros, por el Batallón Cisneros y de ingeniería, plata de regalías, plata del Departamento Nacional de Planeación (DNP), Colombia Rural, y el Prosperidad Social (DPS). El apoyo ha sido transversal, todo se consolidó con cada uno de los alcaldes y alcaldesas para priorizar las vías que se debían intervenir de manera prioritaria para la distribución

de insumos agrícolas y mejorar la movilidad y la infraestructura vial”, destaca el mandatario. En educación, Quindío fue el primer departamento que abrió las aulas de clase de manera presencial. Fue pionero en la modernización de la enseñanza en todos sus niveles, bajo el liderazgo del gobernador Roberto Jairo Jaramillo Cárdenas, que, a través de la Secretaría de las TIC, busca llegar a los municipios, en especial Buenavista y Calarcá, con las aulas STEAM para trabajar y desarrollar conjuntamente contenidos de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (Science, Technology, Engineering and Mathema-

tics), así como las habilidades artísticas y creativas (Arts) de los estudiantes. Ya se han entregado 63 aulas de esas características. “La idea es que niñas y niños del Quindío tengan la misma tecnología que un niño en EE.UU, en China o Canadá. Se entregarán dos nuevos colegios, uno en Salento y Finlandia, al igual que adecuaciones sanitarias en todas las instituciones educativas, y se puede decir que somos referencia en todo el territorio nacional, lo dicen las jefes de las carteras de las TIC y Educación, Carmen Ligia Valderrama y María Victoria Angulo”.

Potencial en turismo Quindío estuvo en la Feria Internacional de Turismo 2022 (FITUR), la congregación más importante de esa actividad en España para promocionar el turismo de alto valor. “También tuvimos una participación especial en ANATO, con un stand privilegiado en Corferias, donde se promocionó el turismo de alto valor como el avistamiento de aves, el ciclomontañismo, glamping e inmersión dentro de las fincas cafetera, donde se puede tener una experiencia inigualable”, señala. La idea es buscar mercados élite que lleguen a destinos nacionales y disfruten de una gastronomía ideal junto a excelentes comodidades. “Un departamento que atrae el turismo de alto valor, eso seremos”, dijo el gobernador, que impulsa al Quindío para que deje una huella que nadie pueda ignorar. Los colores y la infraestructura colonial del Quindío hacen que se destaque su cultura cafetera.

DEPARTAMENTO

EL NUEVO COMIENZO DE SAN ANDRÉS, PROVIDENCIA Y SANTA CATALINA GOBERNACIÓN

Departamento Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina

Everth Julio Hawkins Sjogreen estudió Derecho y se especializó en Derecho Administrativo y en Gestión de Entidades Territoriales. Tiene un doctorado Honoris Causa en Derecho Público y en Derecho Internacional Humanitario. Ha sido secretario de Hacienda dos veces y fue escogido como el mejor en ese cargo de todo el país en 2011. Se desempeñó además como secretario General en dos ocasiones y en 18 oportunidades fue gobernador encargado. Trabajó como asesor de la Corporación para el Desarrollo Sostenible del Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina. Fue asesor de la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca y director de la Cámara de Comercio de San Andrés. Actualmente es el gobernador del Archipiélago.

Gobernador de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, Everth Julio Hawkins Sjogreen

Pese a las dificultades por la emergencia sanitaria que generó la pandemia y el devastador paso del huracán Iota por el Archipiélago caribeño, San Andrés, Providencia y Santa Catalina, se erigen como ejemplo se resiliencia y fortaleza, dos elementos que le ha permitido al territorio insular levantarse y recuperarse antes de lo previsto para convertirse en uno de los destinos turísticos más vendidos del país.

a Revista El Congreso Siglo XXI conversó con su gobernador Everth Julio Hawkins Sjogreen, sobre el avance que ha tenido el Plan de Desarrollo, la reactivación asombrosa del comercio y el turismo en la isla y los proyectos que están en marcha para jalonar el desarrollo económico y social del departamento, entre otros importantes temas. ¿Cómo va el Plan de Desarrollo “ To d o s P o r U n N u e v o Comienzo” y a qué le apostará en lo que le queda de gestión?

La ejecución del plan de desarrollo tiene un avance del 64%

aproximadamente. Estamos aspirando a que el 2022 sea el año crucial y clave de todas las entidades territoriales en cabeza de gobernadores y alcaldes, creo que a todos nos corresponde este año demostrar después de tantas dificultades para gobernar en medio de la pandemia, que estamos avanzando. En el caso del Archipiélago, después de la devastación del 98% de Providencia, tenemos ahora que pararnos y seguir adelantando todos los procesos de ejecución en obras de infraestructura. Le estamos apuntando a que las calles de San Andrés estén en mejores condiciones, son pro-

Panorámica del Archipiélago de San Andrés.

yectos de impacto para la isla en materia turística, la construcción del nuevo coliseo del centro de baloncesto, la construcción de la nueva pista de patinaje, el hipódromo ancestral como quieren nuestros raízales, el parque y las canchas deportivas que van a estar siendo ejecutadas a partir de julio y principios de agosto, si Dios lo permite. A ello se suman los proyectos sociales que tenemos para mejorar la conectividad, el acuario, la modernización de los sitios de interés turístico más importantes del Archipiélago, es decir vamos apuntarle muy fuerte a que esas ejecuciones impacten en mayor porcentaje el plan de desarrollo. ¿De qué manera se organizó el sistema de salud para atender la emergencia por el Covid-19?

Cuando llegamos a la Gobernación encontramos un sistema de salud precario por las circunstancias que se expusieron en el plan de Gobierno que hoy se establece como el plan de desarrollo. Se dirigió la mirada al mejoramiento de la infraestructura del hospital pero también a la creación de un nuevo modelo hospitalario. Se consideró que se debía construir una Empresa Social del Estado, se propuso y se cumplió, se creó en menos de seis meses, se avanzó en la construcción del centro y aún en medio de la pandemia, el operador IPS Universitaria de Antioquia, quería abandonarnos. Se creó dicha instancia para que a partir del 1 de febrero de 2021 se pudiera arrancar Asamblea departamental de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.

fraestructura del hospital, que en 14 años, no ha recibido inversión estatal. Hoy se llega bajo un nuevo esquema tratando de invertir los recursos en su estructura, en el cambio del sistema eléctrico, del aire acondicionado y en la modernización de las salas de cirugía. Eso permitirá que la prestación del servicio del único hospital de la región se haga como lo merece la comunidad. En Providencia se logró cambiar las carpas donde se encuentra el hospital transitorio y llevarlo a la acción. Ya inició la construcción del nuevo centro hospitalario en un proyecto apoyado por el Presidente Iván Duque y el ministro de ¿Cómo va el proceso de modernización del Salud, Fernando Ruiz, que estará ubicado en el hospital? sector de Pueblo Viejo y será de segundo nivel, Hoy nos encontramos en la fase de estudios aunque aspiramos que preste servicios de tercer y diseños para la modernización de la in- nivel en todo el Archipiélago. con el proyecto de la ESE Departamental. Hoy se tiene a toda la planta médica con sus salarios al día, se tiene a todos los prestadores y personal de la salud a paz y salvo con las prestaciones. El año pasado se crearon unos recursos, como una sobretasa, para apoyar de alguna manera a nuestro esquema de salud, es así como en 2021 se logró la aprobación en el Estatuto Tributario de una base gravable para transferirlos a ese esquema de Salud, porque se tiene un solo hospital y sirve a Providencia y Santa Catalina. Ese modelo esta funcionado.

mil, una cifra récord que se obtiene por primera vez en la historia, lo que ayudó al sector privado a reactivarse nuevamente. La Gobernación de San Andrés es la única entidad que recauda rentas municipales y departamentales, bajo esa perspectiva tanto en los ingresos tributarios y no tributarios se pudo tener un equilibro que nos permitió recuperarnos rápidamente. De hecho, para este 2022, se van a tener recursos del año pasado. San Andrés es un centro turístico por excelencia. ¿Cómo va la reactivación del sector?

El trabajo de campo ha permitido la recuperación del territorio.

¿Cómo está la economía de la Isla luego de las dificultades por la pandemia y el paso del huracán?

San Andrés es una de las zonas que más rápido se ha reactivado económicamente. Desafortunadamente en medio de la pandemia se tuvo que cerrar el Archipiélago representando una baja de ingresos en más de un 90 %, del PIB del departamento. Frenar el territorio de turismo fue un golpe fuerte, pero en el sector público el gobierno que nos antecedía no tuvo una

buena ejecución, dejando la posibilidad de apropiar recursos del balance, los cuales, cogimos para invertir en pagar la luz a todo el archipiélago incluyendo los hoteles y las empresas, que estaban congelados. Fui el único gobernador que hizo eso. Hoy, después de la pandemia y a partir de la Semana Santa de 2021, hemos hecho comparaciones. Antes de la pandemia se tenían un millón cuarenta y cuatro mil turistas al año y en menos de nueve meses, se alcanzó la cifra de un millón veintitres

Nosotros participamos en varias ferias nacionales e internacionales, la última fue la de ANATO, donde tuvimos el privilegio de participar con uno de los stand más bonitos del evento. También estuvimos en FITUR y otros escenarios que de alguna manera nos ayudan a vender el destino, pero sin lugar a dudas el trabajo que hicimos en Miami con el tema de cruceros, fue importante, ya que permitió que a San Andrés llegaran en menos de dos meses cuatro de ellos. Además, conseguimos mejorar la conectividad con American Airlines y estamos trabajando para posicionar a San Andrés como un centro turístico de excelencia, para lo cual ya se piensa en inversiones. Solicitamos, por ejemplo, ser anfitriones en el año 2023 de la próxima feria de ANATO, estamos listos a cumplir todas las condiciones necesarias para que San Andrés se pueda seguir reactivando tanto en su economía como en el turismo. Se quiere dirigir toda la inversión a mejorar la infraestructura turística en el archipiélago, en especial en Providencia, con posadas nativas y nuevos hoteles, desde luego con el apoyo de FONTUR y del Gobierno Nacional, para que los visitantes tengan la posibilidad de disfrutar de una de las mejores islas del Caribe. Estamos trabajando en el tema de la erosión costera, en la recuperación de las playas y en el mejoramiento de los sitios de interés turístico para posicionarnos como uno de los destinos más vendidos de Colombia. ¿Cuáles son los proyectos bandera de la Gobernación?

El proyecto bandera es sin lugar a dudas el hospital, el esquema de salud departamental, El acompañamiento ha sido fundamental en la ejecución del Plan de Gobierno.

eso es un compromiso que tenemos con la comunidad y lo estamos cumpliendo, hemos ido avanzando con la consecución de recursos para el arco en C, un dispositivo especializado de imágenes de Rayos X, es la primera vez en San Andrés que bajo nuestro modelo, se hace una cirugía de columna que nunca en la historia se había hecho en el archipiélago. Se hicieron las obras necesarias de adecuación y tenemos el puesto de salud de San Luis ya dotado. Otro de los proyectos bandera es desde luego la infraestructura vial y el nuevo coliseo del centro de baloncesto, que es uno de los deportes insignia de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, la pista de patinaje, el hipódromo, el mejoramiento del acuario y de los sitios de interés turístico, al igual que la zona peatonal de San Andrés. Vamos a demostrarle a la gente que vamos a invertir en una de las obras más importantes, pues con el gobierno nacional ya estamos trabajando en el tema de la IP, que es toda la inversión privada para lograr que antes de que termine este año se esté demoliendo el aeropuerto de San Andrés para levantar otro nuevo, pero eso no depende solamente de mi como gobernador, sino también de la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) y de la Aeronáutica Civil. También queremos recuperar la carrera 13 que es un proyecto de regalías que tiene problemas, en fin, a pesar de todo lo que ha pasado con la pandemia y con los huracanes, creo que en el poco tiempo que llevó sentado en la silla hemos logrado avanzar y este año con la ayuda de Dios vamos a demostrarle a la comunidad de este Archipiélago y al país, lo que somos capaces de hacer. ¿Qué obras avanzan en infraestructura escolar y educación superior?

Nosotros manifestamos en nuestro Plan de Desarrollo la necesidad de la creación de una Universidad Departamental. Se ha tratado de estar pendiente de volver a Infotec una universidad pública departamental, pero con los acuerdos y convenios que se han hecho con la ESAP se logró entregar una sección dentro del colegio bolivariano para que funcione en las instalaciones, tenemos muchos de los muchachos que pueden prepararse profesionalmente en temas de espeEn articulación con entidades gubernamentales, San Andrés ha fortalecido la atención institucional en todo el Archipiélago.

El diálogo comunitario es un pacto para avanzar en el desarrollo de la isla.

cialización y maestrías. Hemos hecho una apuesta grande para este año, apropiamos recursos propios, más de seis mil millones de pesos, se hizo un convenio con el ICETEX para que los muchachos de pregrado puedan acceder a la educación universitaria en San Andrés, o en convenios. El gobierno ha enfocado todas las prioridades para que quienes se beneficien sean los jóvenes que acaben de salir del colegio.

¿De qué manera se beneficia el Archipiélago con los recursos de Regalías y cuál es su destinación?

Nos permite poder hacer las inversiones para el desarrollo del departamento, que ha sido el que más se ha reactivado. Tenemos los recursos para poder solventar necesidades importantes con el buen comportamiento fiscal que hemos tenido, eso nos tiene contentos y somos uno de los destinos más vendidos de Colombia.

OPINIÓN

RENUNCIÉ A MI POSTULACIÓN

Guillermo García Realpe Senador de la República Partido Liberal

omo es de público conocimiento, el pasado 20 de diciembre a través de una carta abierta le notifiqué al país mi deseo vehemente de no aspirar más al Senado de la República, por múltiples razones, como lo expliqué en ese momento. Apartes textuales de esa misiva que, tuvo amplia difusión en medios nacionales y regionales de comunicación, advertía que no seré compañero de bancada de Senado de “ñoños”, ni Merlanos, ni Pulgares, ni compradores profesionales de votos. Con tristeza, pero con actitud firme y muy seguro de mi decisión, resolví no continuar con mi aspiración al Senado de la República en el Partido Liberal Colombiano. Mis compañeros de causa social y ambiental coinciden que era el mejor momento de mi carrera política. Pues comienzo a darme a conocer en el país, sobre todo en el sur, entre los usuarios de los servicios públicos, los productores campesinos, los paneleros, los usuarios de los peajes, los defensores de la vida, el agua y la paz, también de los usuarios del SOAT, de la gente del Macizo Colombiano. Hoy doy un paso al costado, pero continuaré con devoción en su defensa, luchando contra la privatización de lo público y defendiendo a los más vulnerables de nuestro país. Los principios y valores están por encima de las aspiraciones personales. La lista que conformó el Partido Liberal al Senado, podrá corresponder a los intereses de su Dirección y de unos pocos, pero no es lo que los colombianos esperan de la política, ni de los partidos para construir un nuevo país

73 más justo, más transparente, más compro- feccionada a la medida de Cesar Gaviria. por Colombia. En nuestro caso respaldaré metido con una sociedad que se merece otra La gente en Colombia se cansó de ver a dia- la candidatura de Gustavo García Figuesuerte y no ser tan despreciada por una clase rio la corrupción que carcome a este país, roa, un joven con todas las capacidades, política que se ha tomado el poder regional de ver a una dirigencia incapaz de combatir formado ampliamente en el derecho, nadie y nacional, basada en el dinero público, la este flagelo y que antes hace parte del mis- mejor que él para defender la Paz de Cocorrupción y los escándalos, sin rubor ni mo, por eso es urgente y necesario que el lombia, pues fue el encargado de colaborar vergüenza alguna. Congreso sea depurado y que a ese órgano en el diseño de la fase de implementación He sido militante toda mi vida de la causa político lleguen colombianos de bien, sin del Acuerdo Final para la Terminación del de Rafael Uribe Uribe, de Gaitán, de Ro- mañas, sin lastres a sus espaldas, sin clien- Conflicto y la Construcción de una Paz Esdrigo Lara Bonilla, de Luis Carlos Galán telas, es ineludible que al Senado y Cámara table y duradera, asesorando la fase de ciey de Horacio Serpa Uribe, del partido que deben llegar los mejores hombres y mujeres rre de negociación, elaboración de normas reivindicó a las víctimas, promovió la paz y de Colombia y en esa tarea estamos. e informes para la fase de implementación. la Constitución del 91. Es triste seguir viendo noticias que, de los Gustavo García, será quien recoja las banDe ninguna manera esta renuncia implica cerca de tres mil candidatos al Congreso, 108 deras nuestras y las siga defendiendo en el un retiro de la política. ¡Siempre Congreso de la República, esto es, seré militante del pensamiento del sector agropecuario, “Tenemos que aprender a elegir a ladedefensa liberal! Eran los apartes de la colos pequeños y medianos prolos verdaderos representantes del ductores, será el defensor del ammunicación dirigida a la opinión pública, pero también a las directi- pueblo, castiguemos a los corruptos biente, del Macizo Colombiano, de vas del liberalismo, un partido que los derechos de los animales, de los en las urnas, sólo así Colombia se usuarios de los servicios públicos, hoy está tristemente en cuidados intensivos porque a ese punto lo transformará en un país más justo, de los estudiantes, de los indígenas, ha llevado el director único de la de los sectores populares y sociales más equitativo y más social” colectividad, un partido que hoy es tan golpeados por las políticas neoapéndice del uribismo y de uno de liberales, en fin. los peores gobiernos de la historia, un libe- de ellos estén cuestionados por hechos de coPor eso, a las gentes del sur del país, sobre ralismo que hace rato perdió su ideología y rrupción graves, por ser herederos de parapo- todo, los invito a que analicemos muy bien que hoy no tiene rumbo distinto, al de ha- líticos o de tener presuntos nexos con grupos a la hora de votar, tenemos que aprender a cer alianzas con la derecha y un liberalismo armados, como lo denunció en una amplia elegir a los verdaderos representantes del convertido en el mejor trofeo de una sola investigación la Fundación Pares Paz & Re- pueblo, castiguemos a los corruptos en las familia que usufructúa las banderas libera- conciliación. Eso no puede seguir pasando urnas, sólo así Colombia se transformará en les para beneficio propio. ¡Por Dios! Los colombianos no pueden seguir un país más justo, más equitativo, más social, Por las razones expuestas en la carta y por ciegos ante esa nefasta realidad, abramos los sí logramos eso, estaremos entonces ante una lo anteriormente dicho, decidí dar un paso ojos y elijamos bien este 13 de marzo. nueva Colombia donde quepamos todos. Sin al costado, la política en Colombia merece Pero no todo es malo, también hoy tene- duda, éste será el año de las grandes transdepurarse de cualquier amenaza de corrup- mos aspirantes de excelsas calidades, con formaciones, un 2022 renovado, con nuevos ción, de clientelismo, de maquinarias y ante hojas de vida impecables que quieren ser dirigentes que lleguen a promover las granese panorama no estaban las condiciones congresistas, que llegan frescos, sin com- des reformas que necesita y quiere el país. para continuar en una lista al senado con- promisos y con toda la energía para trabajar ¡Adelante, la batalla continua!

Trabajamos unidos por un #DesarrolloSostenible de la palmicultura colombiana

@FedepalmaOrg

Fedepalma

@CenipalmaOrg Cenipalma

@FedepalmaCol Fedepalmaorg

SENADO

SENADO 2022-2026

ROBERT DAZA GUEVARA

CLAUDIA MARÍA PÉREZ GIRALDO

ALEJANDRO ALBERTO VEGA PÉREZ

JUAN DIEGO ECHAVARRÍA

GUSTAVO BOLÍVAR MORENO

MARÍA JOSÉ PIZARRO RODRÍGUEZ

ALEXANDER LÓPEZ MAYA

AIDA YOLANDA AVELLA ESQUIVEL

ROY LEONARDO BARRERAS MONTEALEGRE

MARTHA ISABEL PERALTA EPIEYU

IVÁN CEPEDA CASTRO

PIEDAD ESNEDA CÓRDOBA RUIZ

PEDRO HERNANDO FLÓREZ PORRAS

ISABEL CRISTINA ZULETA LOPEZ

ALEX XAVIER FLÓREZ HERNÁNDEZ

CLARA EUGENIA LÓPEZ OBREGÓN

YULY ESMERALDA HERNÁNDEZ SILVA

WILSON NEBER ARIAS CASTILLO

GLORIA INÈS FLÓREZ SCHNEIDER

CÉSAR AUGUSTO PACHÓN ACHURY

SANDRA YANETH JAIMES CRUZ

PAULINO RIASCOS RIASCOS

NADYA GEORGETTE BLEL SCAFF

CARLOS ANDRÉS TRUJILLO GONZÁLEZ

MARCOS DANIEL PINEDA GARCÍA

EFRAÍN JOSÉ CEPEDA SARABIA

LILIANA ESTHER BITAR CASTILLA

ÓSCAR BARRETO QUIROGA

DIELA LILIANA BENAVIDES SOLARTE

ÓSCAR MAURICIO GIRALDO HERNÁNDEZ

NICOLÁS ALBEIRO ECHEVERRY ALVARÁN

JUAN SAMY MERHEG MARÚN

GERMÁN ALCIDES BLANCO ÁLVAREZ

JUAN CARLOS GARCÍA GÓMEZ

JOSÉ ALFREDO MARÍN LOZANO

MIGUEL ANGEL BARRETO CASTILLO

SOLEDAD TAMAYO TAMAYO

LIDIO ARTURO GARCÍA TURBAY

JUAN PABLO GALLO MAYA

KARINA ESPINOSA OLIVER

ALEJANDRO CHACÓN CAMARGO

FABIO RAÚL AMÍN SALEME

MIGUEL ÁNGEL PINTO HERNÁNDEZ

JAIME ENRIQUE DURÁN BARRERA

JOHN JAIRO ROLDÁN AVENDAÑO

MAURICIO GÓMEZ AMÍN

MARIO ALBERTO CASTAÑO PÉREZ

LAURA ESTER FORTICH SÁNCHEZ

SARA JIMENA CASTELLANOS

SENADO 2022-2026 JONATHAN PULIDO HERNÁNDEZ

HUMBERTO DE LA CALLE

ARIEL FERNANDO ÁVILA MARTÍNEZ

ANGÉLICA LOZANO CORREA

INTI RAUL ASPRILLA REYES

GUIDO ECHEVERRI PIEDRAHITA

ANDREA PADILLA VILLARRAGA

EDWING FABIÁN DÍAZ PLATA

GUSTAVO ADOLFO MORENO HURTADO

SOR BERENICE BEDOYA PÉREZ

IVÁN LEONIDAS NAME VÁSQUEZ

MIGUEL URIBE TURBAY

MARÍA FERNANDA CABAL MOLINA

JOSUE ALIRIO BARRERA RODRÍGUEZ

ANDRÉS FELIPE GUERRA HOYOS

ESTEBAN QUINTERO CARDONA

PAOLA ANDREA HOLGUIN MORENO

ENRIQUE CABRALES BAQUERO

CARLOS MANUEL MEISEL VERGARA

CIRO ALEJANDRO RAMÍREZ CORTES

JOSÉ VICENTE CARREÑO CASTRO

HONORIO MIGUEL HENRÍQUEZ PINEDA

YENNY ESPERANZA ROZO ZAMBRANO

DAVID ANDRÉS LUNA SÁNCHEZ

ARTURO CHAR CHALJUB

ANTONIO LUIS ZABARAÍN GUEVARA

CARLOS ABRAHAM JÍMENEZ LÓPEZ

EDGAR JESÚS DÍAZ CONTRERAS

CARLOS MARIO FARELO DAZA

JORGE ENRIQUE BENEDETTI MARTELO

ANA MARÍA CASTAÑEDA GÓMEZ

CARLOS FERNANDO MOTOA SOLARTE

JOSÉ LUIS PÉREZ OYUELA

DIDIER LOBO CHINCHILLA

JUAN CARLOS GARCÉS ROJAS

JOHN MOÍSES BESAILE FAYAD

NORMA HURTADO SÁNCHEZ

JOSÉ DAVID NAME CARDOZO

JUAN FELIPE LEMOS URIBE

JULIO ELÍAS CHAGUI FLOREZ

ALFREDO RAFAEL DELUQUE ZULETA

BERNER LEÓN ZAMBRANO ERASO

OSÉ ALFREDO GNECCO ZULETA

ANTONIO JOSÉ CORREA JIMÉNEZ

JAIRO ALBERTO CASTELLANOS

ANA CAROLINA ESPITIA JEREZ

PALOMA SUSANA VALENCIA LASERNA

JUAN CARLOS GARCÉS ROJAS

AIDA MARINA QUILCUE VIVAS

POLIVIO LEANDRO ROSALES CADENA

NORMA HURTADO SÁNCHEZ

JULIÁN GALLO

SANDRA RAMÍREZ

IMELDA DAZA COTES

OMAR DE JESÚS RESTREPO

OSÉ DAVID NAME CARDOZO

PABLO CATATUMBO

Información tomada de la Registraduría Nacional del Estado Civil hasta el 18 de marzo de 2022

“Minería responsable y sostenible con el medio ambiente” +57 (321) 351-1296 hc@nemmining.com

JOHN MOÍSES BESAILE FAYAD

es el corazón de nuestra sociedad y nos une desde la diversidad

Cultura EnMovimiento

DEPARTAMENTO

DE SANTANDER PARA EL MUNDO

78 Mauricio Aguilar Hurtado estudió Ingeniería Industrial en la Universidad Militar Nueva Granada de Bogotá. Es especialista en Gerencia Pública de la Universidad de Santander, también en Gestión de Empresas de la Universidad Politécnica de Valencia (España) y en Alta Gerencia de la Universidad Industrial de Santander. En el sector privado se ha desempeñado como Jefe de Producción en la empresa industrial Trimco S.A. y fue tesorero del Acueducto Metropolitano de Bucaramanga (Santander). Igualmente desarrolló su labor como catedrático de la Universidad Santo Tomás en el área de Ciencias y Tecnologías de la Facultad de Administración de Empresas. Así mismo, fue senador de la República. Actualmente es el gobernador de Santander 2020-2023.

Santander abre sus puertas para mostrar las maravillas de una tierra brava, llena de riquezas y de personas de empuje, fortaleza y emprendimiento. Desde la Gobernación de Mauricio Aguilar se impulsa el desarrollo del campo, la educación, la infraestructura vial y el turismo como ventana de esta región andina para proyectarse a Latinoamérica y el resto del mundo.

El gobernador de Santander, Mauricio Aguilar y la gestora social del departamento, Genny Sarmiento.

l gobernador de Santander, Mauricio Aguilar, construyó su plan de desarrollo en siete talleres regionales, en los que logró un diagnóstico real de las necesidades del departamento. Si bien es cierto que con la llegada de la pandemia se replantearon algunas de las metas y objetivos, hoy se ha conseguido más de 50 % de lo presupuestado, según destaca el manda-

tario en diálogo con la Revista El Congreso Siglo XXI. “Aquí el gran compromiso y la instrucción que se le ha dado a la administración departamental es avanzar con buenos propósitos porque cuando se genera inversión, oportunidades y calidad de vida en el marco de la reactivación económica, lo que más se necesitan son políticas sociales de gran impacto en las familias santandereanas”.

79 ¿Cómo avanza el Plan de Desarrollo Santander Siempre Contigo y qué le queda pendiente por ejecutar en los últimos dos años de gestión?

El Plan de Desarrollo Departamental registra un avance del 48.42% de cumplimiento. Son 22 programas que se ubican en estado sobresaliente con una ejecución superior al 80%. Las gestiones realizadas a favor del desarrollo y la transformación social de Santander en beneficio de la comunidad, en los dos primeros años de Gobierno, logran un avance en ejecución cercano al 50%, que se refleja en las diferentes obras y acciones que han beneficiado a diferentes sectores de la región. La inseguridad nacional no ha sido ajena para los santandereanos, sin embargo de acuerdo al reporte del equipo de seguimiento del Plan de Desarrollo, que analizó este avance a través de tres líneas: Seguridad y buen gobierno, Equilibrio social y ambiental y Competitividad, emprendimiento y empleo, el primero logra un alcance del 56.34%, resultado que ha sido posible gracias al trabajo mancomunado con las Fuerzas Militares y a las diferentes estrategias aplicadas para salvaguardar a la población. A f inales de 2021 Santander se ubicó como el cuarto departamento más competitivo del país, según el índice de Competitividad del Consejo Privado de Competitividad al lograr una recuperación significativa del índice del desempleo afectado por la pandemia en sectores

Bucaramanga es una de las ciudades con mayor inversión en infraestructura vial.

como el turismo y la ocupación hotelera. De hecho, supera el 60% de avance en las áreas de comercio, industria y turismo que lograron en 2021 una ejecución del 100% para esa vigencia y junto a Educación, Inclusión social, Trabajo y Gobierno territorial, se clasifican según los rangos de eficacia como satisfactorios, para lo corrido de este cuatrienio. De esta manera el departamento se convierte en un gran jalonador de la reactivación económica y de la sostenibilidad, pues a solo dos años de finalizar este período de las 19 secretarías, 14 logran más del 45% de cumplimiento, seguidas de cerca por las 5 restantes, demostrando de esta manera su compromiso con los santandereanos.

¿Y en ejecución financiera cómo están?

En lo correspond iente a la ejecución financiera de 2021, la Secretaría de Vivienda cumplió con el 100%, el Indersantander con el 99% y la Secretaría de Educación con 95% en la ejecución de los recursos, con programas como: Mi Techo es un Hecho, el Programa de A l i mentación Escolar ( PA E), las escuelas deportivas y el apoyo al deporte y la actividad física, se han cubierto exitosamente. Las mayores inversiones del departamento se han real izado en Infraestructura con conect ividad vial y educativa; en vivienda con Mi Techo es un Hecho que le ha garantizado un hogar a las familias más necesitadas del sector rural y urbano a través del mejoramiento de sus casas o con la entrega de una nueva; en educación garantizando la alimentación escolar con calidad a los niños y en salud, con el fortalecimiento hospitalario y el cubrimiento de la vacunación contra el COVID así como el esquema básico para los menores. En los dos años que quedan de este Gobierno seguiremos avanzando en el cumplimiento de nuestro Plan de Desarrollo, y continuar de esta manera apoyando la reactivación económica del departamento, trabajando para que las diferentes poblaciones sean más competitivas, contribuyendo de esta manera al desarrollo social de todas las familias de la región y alcanzar el cierre de brechas sociales. El gobernador de Santander, Mauricio Aguilar y el Presidente Iván Duque en la firma del pacto funcional.

Se han puesto en marcha grandes obras civiles como puentes en el área metropolitana.

Santander está a la vanguardia en la construcción de vías, como la Ruta del Cacao y del Carare, ¿cuál es la importancia de estas obras y cómo impactará el intercambio comercial?

La importancia de estos dos megaproyectos consiste en que la Ruta del Cacao y la Transversal del Carare conectan tres troncales: la Central del Norte con la troncal Central Nacional y la Ruta del Sol con la Troncal del Magdalena Medio. Entonces, por un lado, la transversal del Carare, al unir estas tres troncales permite que las personas y los productos que vienen del centro del país puedan llegar a la costa del Caribe de manera más rápida. Lo mismo sucede con la Ruta del Cacao, solo que en este caso, su relevancia

es mayor porque genera conexiones estratégicas y competitivas que conectan el Centro Oriente del país con la costa del Caribe, uniendo los departamentos de Antioquia y Santander, pero además, es un puente que une a Venezuela con la Ruta del Sol (Troncal del Magdalena Medio), articulándose con las dos concesiones viales de Bucaramanga – Pamplona y Pamplona – Cúcuta, actualmente en construcción. Esto quiere decir que, todos los productos que vengan del sur, norte o del oriente y que pasen por el Área metropol itana de Bucaramanga, t ienen una salida más rápida en los cuatro puntos cardinales. Esta carretera contribuye al desarrol lo económico de la zona, impulsa el empleo y la cadena de suminis-

tros al Este de Colombia. Actualmente más de 2 .20 0 personas se encuentran vinculadas al proyecto y se han generado más de 8.600 empleos durante su construcción, alrededor del 70% de los trabajadores durante esta etapa han sido locales, residentes en el área de inf luencia del proyecto. Todo lo anterior recae en una estrategia gigantesca, estas vías nos permiten un tráf ico mucho más f luido y seguro para el transporte de pasajeros y productos hacia las costas colombianas. Además, esto se t raduce en costos menores, condiciones seguras y menos riesgos de pérdidas de productos, lo que con l leva a una relación de costo ( los cuales se reducen porque el tiempo de desplazamiento es menor) y calidad. Entonces, con estas dos grandes vías consolidamos corredores estratégicos, regiones competitivas y territorios seguros. De esta manera aportamos a la economía y a sectores tan importantes como lo son la calidad de vida de los usuarios y a una conectividad nacional. El departamento se ha convertido en un centro turístico y cultural, ¿qué acciones se han emprendido para potenciar el turismo a nivel nacional e internacional?

Desde el Gobierno Siempre Santander se han implementado diferentes programas: De los Alpes a los Andes, una iniciativa que busca incentivar el senderismo en los 10 municipios que convergen en el Cañón del Chicamocha. La Política pública de turismo, una estrategia inclusiva en la que hemos escuchado a todos los actores del gremio en el departamento. Estamos diseñando de manera mancomunada estrategias acordes a las necesidades del sector y al proceso de reactivación económica que estamos implementando. Aplicación móvil siempre Santander, contiene deportes de aventura, avistamiento de aves, ecoturismo, historia, turismo rural y cultural, turismo mice, religioso, compras, salud y bienestar, y parques. Vive el turismo social en familia, un proyecto con el que beneficiamos a los santandereanos de estratos 1, 2 y 3 que residían en Bucaramanga, Floridablanca, Girón o Piedecuesta. Ellos, junto con sus grupos faDesde la Gobernación se busca unir a las familias santandereanas alrededor de la cultura y las tradiciones.

81 miliares de máximo cinco personas, ingresaron de forma gratuita al parque nacional del Chicamocha y a Acuaparque. Además, se les brindó transporte, póliza de asistencia, guías turísticos, kit de bioseguridad, almuerzo, refrigerio, charlas motivacionales, eventos culturales y muestras artísticas. También, tenemos caracterización sobre las rutas de avistamiento de aves que tenemos en Santander y la creación de la región especial para el embalse de Topocoro. Queremos consolidar una unidad administrativa para promocionar de manera holística el producto turístico. La Gobernación ha sido un actor fundamental en el apoyo a la educación básica y superior. ¿Cómo avanza el programa de becas?

El programa de becas Generación Diamante, con una inversión de 17 mil millones de pesos, inició desde el 2020 y beneficia a cerca de 2.000 estudiantes por su excelencia, condición de ruralidad y vulnerabilidad, a quienes se les ha concedido este auxilio hasta el momento de culminar los estudios, por ello a la fecha el programa ya registra egresados de los claustros universitarios. Generación Diamante tiene alianza con la Universidad Industrial de Santander, Unidades Tecnológicas de Santander, Universidad de Santander, Fitec, y Universidad Nacional Abierta y a Distancia. ¿Cómo va la dotación a centros educativos?

La secretaría de educación del Gobierno Siempre Santander atiende los 272 establecimientos académicos y las 2.218 sedes educativas de los 82 municipios no certificados del departamento. Diferentes instituciones han sido dotadas con mobiliario para las aulas, comedores escolares, laboratorios y oficinas administrativas, asimismo con equipos de alta tecnología como tableros digitales, microscopios y estereomicroscopios, para una inversión superior a los 600 millones de pesos invertidos. También en todos los establecimientos hemos realizado una inversión superior a los 2.800 millones de pesos en tecnología y conectividad: 125 zonas wifi, 505 sedes educativas, con conexión a internet en salas de cómputo, 582 centros digitales, 14 laboratorios digitales y más de 6 mil computadores portátiles en articulación con La población rural, el corazón de Santander, es uno de los frentes de inversión de la Gobernación.

La prioridad de la Administración ha sido la protección de la niñez santandereana.

económica basada en el campo, por esta razón, es importante generar proyectos de seguridad alimentaria, reactivación económica y fortalecimiento a todas las cadenas productivas priorizadas en el departamento. En esos tres ámbitos estamos enfocando todas nuestras iniciativas, impulsar los fines de la ley de insumos que es que los campesinos accedan a precios módicos en sus abonos e implementos necesarios para su actividad de siembra. También queremos fortalecer la seguridad alimentaria para que después de la ¿Con qué medidas o programas se está pandemia, la población rural tenga con qué fortaleciendo el campo y garantizando el abastecer a sus familias. Además, estamos bienestar de su población? trabajando en el fortalecimiento de las cadeEl sector rural en el departamento de San- nas priorizadas que en nuestro departamento tander es representativo. De los 87 muni- son 32 cultivos. Entre ellos se destacan el cipios que posee, 84 destinan su actividad cacao, café, caucho, cítricos y el aguacate. el Ministerio de Educación. Con más de 13 mil herramientas escolares hemos dotado a 75 municipios con una inversión cercana a los 1.000 millones de pesos. Suministro de herramientas didácticas para el aprendizaje y permanencia de la población con discapacidad, con una inversión superior a los 390 millones de pesos. Para un total de más de 4.800 millones de pesos invertidos en la dotación de los centros educativos del departamento.

82 Algunos de nuestros proyectos más importantes son: 1. Incremento de la productividad del cultivo de cacao a través de la renovación y establecimiento de un sistema agroforestal en el departamento, una iniciativa del Gobierno Siempre Santander a través de la Secretaría de Agricultura y la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en Colombia, UNODC. Tiene una inversión de 3.400 millones e inició su convocatoria el pasado 23 de febrero y cierra el 04 de marzo. Busca impactar a 1.200 familias en 23 municipios del departamento. 2. Fortalecimiento de las capacidades productivas de las familias víctimas del conflicto armado a través de un sistema agroforestal (banano, cacao y maderables). Este proyecto beneficiará a más de 20 familias en 4. municipios, es el primero en el país donde los comparecientes ante la JEP tendrán participación en el proceso de reparación integral a las víctimas del conflicto. 3. Adquisición de implementos logísticos para el fortalecimiento de los mercados campesinos en todos los municipios del departamento, con el fin de reactivar su economía y fortalecerla. ¿Qué tantos avances se han logrado en materia de seguridad en el departamento?

El CAI fluvial en el embalse de Topocoro quedó totalmente equipado y funcionando en un 100% para cuidar este activo turístico del departamento. Desde que empezó el Gobierno de Siempre Santander, se ha realizado un total de 7.723 capturas, y en este año se llevan 2.596, lo que equivale a un 33.61%. En lo que va del 2022, se han incautado también 161 armas de fuego, se han realizado 68 allanamientos, recuperado 446 celulares y decomisado 9.079 pastillas de síntesis. También se han recuperado 103 vehículos e incautado otros 586. ¿Cómo le fue a Santander con la pandemia?

En el marco de la pandemia realizamos importantes gestiones. El departamento pasó de tener una capacidad inicial de 299 a 672 unidades de cuidado intensivo, y 68 unidades de cuidado intermedio a 160, aumentando su capacidad en un 125%, superando la meta establecida. Esto ha representado una inversión de $36.452.899.714 millones El personal de salud ha tenido el apoyo del gobierno departamental en su misión de salvar vidas.

El Gobierno Nacional aportó con el fortalecimiento del pie de fuerza para contrarrestar la inseguridad.

de pesos. Por otro lado, los proyectos de dotación por Covid-19 gestionados por el gobierno departamental ante el Ministerio de Salud y Protección Social, fueron viabilizados en el año 2020 y ejecutados en el año 2021, por un valor total de $11.216.536.900. La totalidad de los dineros fueron aportados por el Minsalud. En cuanto a los casos de COVID tenemos los siguientes datos: a corte del 23 de febrero, Santander registraba 281.010 casos confirmados, y 8.086 fallecidos. En este 2022, aunque han aumentado los casos, han disminuido las muertes gracias a la vacunación. Santander había recibido y distribuido para entonces 3.751.995 dosis. De este total, 3.559.227 han sido aplicadas. Es importante mencionar que en el departamento 1.877.102 santandereanos han recibido la primeras dosis y unidosis, es decir el 81% de la población, y el 68% ha completado esquemas.

En el momento tenemos disponibles más de 161 mil biológicos contra el COVID en los 87 municipios para que los ciudadanos acudan a completar sus esquemas, iniciarlos o reforzarlos. Cabe mencionar también que con los indicadores de vacunación que tenemos, y los datos del DANE que hacen referencia a la cantidad total de habitantes por territorio, a hoy, 48 municipios de Santander son los que pueden acogerse al nuevo lineamiento de eliminar el uso del tapabocas. Recordemos que el presidente Iván Duque y el Minsalud, informaron que los territorios, donde más del 70% de su población haya completado esquemas, podrán levantar el uso de tapabocas en espacios públicos. Es importante aclarar que esta medida no significa que se deje de usar el tapabocas como tal. Es necesario seguir con los protocolos en los espacios donde se presente aglomeración, como los medios de transporte masivos.

GESTIÓN 84

SUCRE, UN DEPARTAMENTO QUE COMENZÓ A SER DIFERENTE El gobernador de Sucre, Héctor Olimpo Espinosa Oliver, estudió Jurisprudencia en la Universidad del Rosario y posee dos especializaciones, una en Derecho Administrativo y otra en Gerencia Pública y Control Fiscal del mismo centro académico. Fue elegido alcalde de su población natal Sincé en las elecciones regionales de 2007 para el período 2008-2011. Su administración fue reconocida como una de las mejores del país por las acciones emprendidas para disminuir la inseguridad, duplicar el presupuesto de inversión y desarrollar exitosamente el proyecto “Sincé digital” como modelo de implementación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC). Se ha desempeñado como Viceministro del Interior y como secretario general del Partido Liberal. Fue asesor del Instituto de Desarrollo Urbano y de la Gobernación de Sucre. En los comicios de 2019 se postuló como candidato a la Gobernación por el Partido Liberal, con la promesa de sacar a esa región del subdesarrollo y de impulsar la generación de empleo. Resultó electo con 209.606 votos, equivalentes a 48,60 % del total de la votación. Es el actual presidente de la Federación Nacional de Departamentos (FND).

Desde que llegó a la Gobernación, Héctor Olimpo Espinosa se propuso convertir a Sucre en un departamento diferente. Fue así como se puso al frente de grandes inversiones y proyectos para demostrar su potencial ambiental y agroindustrial y ofrecer más oportunidades a la gente con mayor seguridad, empleo y mejores ingresos. Con su transformación, el mandatario busca que Sucre sea un referente de la Costa Caribe en materia de desarrollo económico y social.

Gobernador de Sucre, Héctor Olimpo Espinosa Oliver.

n entrevista con la Revista el Congreso Si glo X X I, el g o bernador habló de su gran apuesta por la infraestructura y el medio ambiente en estos dos primeros años de gestión, así como de la revolución vial que vive el departamento, con una inver-

sión de más 1.1 billones de pesos en carreteras rurales e intermunicipales. También se refirió a los avances en materia social, con proyectos como “Sucre Escucha”, para vincular a los jóvenes al mercado laboral y orientarlos psicosocialmente, entre otros importantes temas.

¿Cuáles son los avances de su Plan de Desarrollo?

Nosotros hemos hecho en el departamento lo que no se había hecho en la historia, hemos logrado en estos dos años de trabajo completar proyectos y obras que eran sueños y anhelos de nuestro departamento. El gran proyecto del Golfo del Morrosquillo que gracias al Presidente Iván Duque, hoy es una realidad, con una inversión de 1.4 billones de pesos para adaptar la oferta turística de las playas más hermosas de Colombia, se va hacer Marina, Centro de Convenciones, aeropuerto, vías, infraestructura de servicio públicos, sede del Sena, estación de bomberos, hospital, acueducto, alcantarillado y un gran paquete de promoción turística y de malecones, es por eso que hay una inversión muy grande para adecuar la oferta turística de la región. ¿Cuál es la apuesta por el medio ambiente?

En el sur del departamento, gracias al presidente Iván Duque, logramos concretar el proyecto de “La gran Mojana”, el más importante de resiliencia y adaptación al cambio climático que se hará en este país. Es una región que le presta un servicio ecosistémico importante a Colombia, ya que tiene 500 mil hectáreas de la tierra más fértil del mundo, siendo la zona de amortiguación de los ríos que vienen de las montañas de Colombia y que hoy en día sufre producto de las inundaciones y la sedimentación. La idea es diseñar un sistema de compuerta para prevenir inundaciones, dragando sistemas de caños y de Ciénegas para que recuperen su capacidad de transportes de aguas, protegiendo los pueblos e incentivando a que la agroindustria se despliegue en esas regiones y desarrollen el potencial que tienen. Este proyecto y el del Golfo de Morrosquillo suman 4 billones de pesos para nuestro departamento. ¿Qué proyección se tiene en materia de infraestructura vial?

Tenemos la revolución vial, una inversión de más 1.1 billones de pesos que serán invertidos en carreteras, en 1.500 kilómetros de vías rurales, casi 300 kilómetros de vías secundarias intermunicipales, la transversal de Los Ríos, la transversal de Los Montes de María, la ruta Caimito - La Unión, la vía Sucre - Sucre, la vía San Jacinto del Cauca, la terminación de la vía San Marcos - Tablitas, Sucre Escucha, es una de las principales apuestas del gobernador de Sucre, direccionada a la juventud sucreña.

foto de la Federación Nacional de Departamentos: Héctor Olimpo Espinosa, es el primer gobernador de Sucre que llega a la Presidencia de la Federación Nacional de Departamentos.

las vías del norte de San Onofre que van al mar, al Rincón del Mar y Verrugas. De igual forma, las vías de Libertad, las playas del Francés, las que nos dirigen a Coveñas y a la zona indígena de San Antonio de Palmitos. En fin, hay una revolución vial en el departamento que está en marcha.

¿Qué nos puede contar del proyecto “Sucre Escucha”?

Este es un proyecto hermoso y de inclusión juvenil, que nos permite escucharlos, orientarlos psicosocialmente con equipos de trabajo, facilitarles las ofertas del Estado para poderlos incluir laboralmente. Estamos invirtiendo mucha energía y muchos ¿Cuál es la estrategia que está impulsando recursos en ese proceso de inversión juveen productividad e innovación? nil, convencidos de que los jóvenes son el Estamos generando la estrategia de pro- futuro de la región. ductividad e innovación alrededor de la cultura, el arte, la literatura, del empren- ¿De qué forma están fortaleciendo la dimiento y la agricultura para desarrollar infraestructura del departamento? nuestro ecosistema productivo y fortalecer Tenemos la transformación del sector salud, ese tejido. En este proyecto me ayuda mi con unas inversiones muy importantes en infraestructura hospitalaria, tenemos tamesposa, quien lo lidera.

La gestión del mandatario de los sucreños ha hecho realidad la puesta en marcha de grandes obras, entre ellas el megacolegio de Toluviejo en el marco del pacto del Golfo.

bién en ejecución la intervención de 170 instituciones académicas, la construcción de un megacolegio en el departamento, así como inversiones en la educación en todos y cada uno de los municipios. De igual forma vamos a pavimentar más de 200 calles, queremos recuperar el centro histórico, estamos haciendo inversión en los comedores escolares, etc, etc. ¿Cómo está el departamento en saneamiento básico?

En materia de saneamiento básico estamos haciendo unas inversiones muy importantes en acueducto y alcantarillado, municipios como San Benito y San Marcos van a quedar con alcantarillado después de nuestro gobierno, eran municipios muy grandes y no contaban con este beneficio. Así mismo, avanzamos en la optimización de acueductos y alcantarillado en apartamentos y conjuntos rurales con una inversión de más de 200 mil millones de pesos. También en el tratamiento de aguas residuales de Corozal para descontaminar el arroyo de este municipio y poder garantizar una mejor calidad de vida y un ambiente en mejores condiciones a la segunda ciudad del departamento.

sirvió mucho para fomentar el deporte de nuestro departamento y también para impulsar el turismo dentro de nuestro territorio. Hemos identificado que la cultura es nuestra mayor riqueza y por ende estamos fortaleciendo a nuestros artistas, conocimientos ancestrales, todo eso de antaño que tenemos nosotros, nuestros tejidos en caña flecha y en hilo para hamaca y mochilas. Es por eso que estamos dedicados a fortalecerlo con nuestro proyecto gastronómico “Sucre sabe diferente”, con nuestro proyecto de

banda sinfónica departamental, con el Festival de Música del Golfo de Morrosquillo, del cual tendremos la primera versión este año. Todo esto hace parte de un gran plan de desarrollo, de una gran visión que nosotros hemos denominado “Sucre Diferente”. ¿Cómo garantizan vivienda digna a los sucreños?

Estamos haciendo mejoramientos de vivienda, diseñando proyectos urbanísticos nuevos en algunos municipios, así como

¿De qué manera está apoyando la cultura y el deporte?

Nosotros desde la administración departamental venimos ejecutando proyectos importantes, por ejemplo, ya vamos por “Los Juegos de Mar y Playa de Sucre” que nos La articulación y la buena relación con el gobierno nacional han sido clave para que el gobernador de Sucre consolide proyectos de envergadura para su Administración.

de vivienda rural. En esta materia arrancamos de 0 porque no habían proyectos y es por eso que estamos en aras de producirlos para mejorar el déficit de vivienda que hay en el departamento. ¿Cuáles son sus proyectos bandera en materia social?

Hay proyectos muy interesantes que los lidera la oficina de la Gestora Social del departamento que es mi madre y que están enfocados en la lucha contra la violencia, la desnutrición, la labor a favor de la población en condición de discapacidad y de la tercera edad, donde se vienen desarrollando programas y llevando beneficios. Pero nuestra iniciativa bandera en materia social es el proyecto “Sucre Escucha”. ¿Cómo avanza la economía del departamento y de qué forma se está fortaleciendo?

Tenemos la EPI, Estrategia de Productividad e Innovación que está formando capital humano para entregárselo a muchos empresarios, emprendedores y comerciantes del departamento para que puedan sacar adelante sus negocios y volverse más productivos, además de que esta estrategia es complementaria de las grandes inversiones en infraestructura que evidentemente dinamizan la economía. El desarrollo económico de nuestro departamento dependerá de las obras de infraestructura, como, por ejemplo,

El sector agrícola ha sido uno de los más beneficiados con la Administración de Héctor Olimpo Espinosa.

tamos en la ejecución de un megacolegio en Tolú Viejo que esperamos entregar a mediados de este año. También, hay dos cosas más que me llenan de alegría, la gratuidad en educación pública que financiamos nosotros con el Gobierno Nacional y la Universidad Digital de Sucre que ya ¿Cuál ha sido su apuesta por la educación tiene los primeros 256 estudiantes becados de los sucreños? completamente por nosotros y este año esEn educación estamos mejorando 170 co- peramos becar a más de 1.500, los cuales legios en infraestructura, pero además es- podrán estudiar su carrera profesional o tecnológica completamente gratis gracias a esta wwiniciativa de la Gobernación y el apoyo de la Universidad de Sucre, la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) y el Politécnico de Bellas Artes y Ciencias del departamento. el gran proyecto de La Mojana y del Golfo de Morrosquillo, el gran proyecto del Distrito de Innovación y Emprendimiento, el de “Sucre siembra diferente” o el proyecto “Sucre monta tu negocio”, al igual que la línea de crédito especial Sucre diferente, entre otros.

¿Cómo espera entregar el departamento al finalizar su periodo?

Diferente, un departamento dinamizado, que superó el rezago, que dejó de ser el patito feo de los departamentos del Caribe de Colombia, que se puso a la vanguardia, que sacó la cabeza y demostramos su potencial, que le entrega más oportunidades a la gente, mejor calidad de vida, mejores posibilidades de producir ingresos, mejores posibilidades de empleo, un departamento también con un mayor nivel de autoestima en la gente y de seguridad y certeza de que nuestra tierra tiene futuro. La Estrategia de Productividad e Innovación ha beneficiado a más de 15.000 emprendedores sucreños, en especial a la población juvenil.

CAPITAL

“BOGOTÁ VERÁ UNA TRANSFORMACIÓN RADICAL EN MOVILIDAD”

Luis Ernesto Gómez es el Jefe de Gabinete y Vocero de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C. Es economista y politólogo de la Universidad Humboldt de Berlín y Magíster en Políticas Públicas y Administración del London School of Economics. Se ha desempeñado como Jefe de Planeación del Ministerio del Trabajo, Director General del Servicio Público de Empleo, Viceministro de Trabajo y Viceministro del Interior. Es docente de la maestría de Gobierno en la Universidad Externado y de la maestría de Derecho Laboral en la Universidad Javeriana. Jefe de Gabinete de la Alcaldía Mayor de Bogotá D.C., Luis Ernesto Gómez.

Tras dos años de enormes desafíos por cuenta de la pandemia y su impacto en la salud y la economía de la ciudad, el jefe de Gabinete de la Alcaldía Mayor de Bogotá, Luis Ernesto Gómez, reflexiona y ofrece perspectivas sobre los grandes avances que se avecinan para los bogotanos. Destaca lo que se será una transformación radical del sistema de movilidad, y que ya la administración puso en marcha.

n diálogo con la Revista El Congreso Siglo XXI, el Jefe de Gabinete de Bogotá aseguró que en el 2021 el Distrito en pleno trabajó por sacar adelante el rescate social, y poner en marcha grandes proyectos, entre ellos, el Metro y los frentes de obra que hoy avanzan en todas las localidades. En diciembre se lanzó un Plan de Choque que permitió en mes y medio, tapar más de 120 mil huecos en la ciudad. La administración tiene como meta una inversión histórica de más de un billón de pesos que permitirá entregar una red vial recuperada a finales del 2022.

Luis Ernesto Gómez nos habló también de seguridad, migración venezolana, economía, educación, empleo y por supuesto del POT. ¿Cómo le fue a la alcaldesa en estos primeros dos años de gestión?

Los dos primeros años han estado marcados por la pandemia. En el primer año por todo lo que fue la respuesta de cuidado con la ampliación de capacidad hospitalaria, con los apoyos en mercados, con la creación de un Sistema de Renta Básica y por supuesto las cuarentenas; y el segundo año enfrentando la crisis

económica que dejó la pandemia. Este era un plan de gobierno que no teníamos previsto, pero en el qué le tocó a la administración concentrar esfuerzos y encontrar soluciones en estos dos primeros años. Y lo logramos: se han invertido más de 4.2 billones de pesos en ampliación de camas hospitalarias, en prestación de servicios sociales y en rescate social. Pero no por hacer esto hemos dejado de lado las grandes propuestas que le hemos hecho a Bogotá en temas estratégicos para el futuro de la ciudad. En estos dos años también tenemos avances muy importantes en movilidad, en medio ambiente, y en muchos otros frentes. ¿Cuál sigue siendo el mayor problema de Bogotá y qué se está haciendo para solucionarlo?

Hoy lo que más reclaman los bogotanos es que mejoremos la seguridad y la movilidad. Allí es donde estamos centrando los esfuerzos, económicos, presupuestales, pero también del trabajo de toda la administración. En el tema de seguridad celebramos un componente muy importante en el aumento del pie de fuerza: el año pasado se logró incorporar 3.300 nuevos policías a Bogotá, algo que no se había hecho en muchos años. De igual manera, con la Ley de Seguridad Ciudadana, nos hemos fortalecido en materia de justicia teniendo a los delincuentes en donde deben estar, presos. También se han hecho avances muy importantes con la construcción de varias URI, con el trabajo articulado de Fiscalía, pero es un desafío que, aunque viene mejorando, lentamente reclama toda la concentración. ¿Cómo está la ciudad en movilidad?

En materia de movilidad había un rezago muy importante en malla vial local, teníamos que tapar muchos huecos. Lanzamos en diciembre un Plan de Choque para taparlos y nos dio muy buenos resultados: en un mes y medio se taparon más de 120 mil huecos en Bogotá. El esfuerzo no para ahí. Este año tendremos una inversión histórica de más de 1.1 billón de pesos en malla vial. Estamos trabajando con todas las Alcaldías Locales, con el IDU y con la Unidad de Mantenimiento Vial, para entregarle a Bogotá una Entre las nuevas formas de desplazamiento figuran los cables aéreos.

Las obras del Metro, que buscan mejorar la movilidad en la ciudad, se iniciaron bajo la actual administración.

red vial recuperada hacia el final de este año lo que por supuesto tendrá un impacto positivo en la movilidad a corto plazo. En el mediano y largo plazo, hay grandes proyectos de infraestructura. Avanza en la primera línea del Metro. Y antes de terminar el mes de julio, se estará firmado el convenio de cofinanciación para lo que será la segunda línea del Metro subterráneo que irá desde la calle 72, en Chapinero, hasta Engativá y Suba. El Corredor Verde de la Séptima se contrata este año y empezarán las obras hacia finales del mismo. El primer tramo será entre el centro y la Calle 40. Otra obra importante: el cable aéreo de San Cristóbal cuya licitación se entregará en este primer semestre.

También se está construyendo infraestructura de movilidad en la 68, en la Calle 13. Son grandes proyectos de ciudad que vienen andando, pero como es costumbre, esos son proyectos que en su estructuración, diseño y financiación, toman no meses, sino a veces años, por lo que estarán entregándose a lo largo de estos dos siguientes años de gobierno. Están pasando grandes cosas en la infraestructura de movilidad de Bogotá, pero son grandes obras que toman tiempo y estamos cumpliendo. ¿Por qué existe tanta resistencia al POT que decretó la alcaldesa?

El Plan de Ordenamiento Territorial-POT es un proyecto que mueve billones de pe-

concedidas, mientras que otras han sido falladas en favor del Distrito. Los ciudadanos quieren que Bogotá tenga un plan de cómo construir vías, de cómo construir metros, de cómo construir cables aéreos y producir vivienda digna para la gente, colegios y jardines infantiles. Los bogotanos han venido entendiendo que lo que permite el POT es una planeación y unas normas que nos van a dar las herramientas para pagar la deuda social y ambiental que tiene la ciudad y en esta medida lo están apreciando y lo están respetando.

La recuperación de la malla vial, otro de los frentes de trabajo.

sos. Cada artículo del POT puede llegar a representar enormes intereses económicos derivados del uso de la tierra y el uso del suelo. Por eso hay quienes por negocios particulares han impedido a toda costa, y no solo ahorita en este caso, sino a largo de los últimos 15 años, que Bogotá tenga una norma de planeación urbana como corresponde. Nos deja muy satisfechos que, en este lapso de dos años, salió el Plan de Ordenamiento Territorial. Hicimos todo el esfuerzo por concertarlo en el Concejo de la ciudad, lo concertamos con las comunidades, con los espacios de planeación territorial. En el Concejo no fue posible. Y la misma ley permite que cuando no sea posible tramitarlo, se expida por decreto. En estos dos años se ha hecho un ejercicio muy juicioso territorial, no solo en Bo-

gotá sino con la región y es muy importante destacar al Congreso de la República por la aprobación de importantes leyes en ese sentido. Una, la Reforma al Estatuto Orgánico de Bogotá, que después de 28 años de intentos se logró tramitar y aprobar con esta administración. Con la Región Metropolitana vamos a poder planear como región. Por ejemplo vamos a tener un modelo de movilidad sostenible que nos permita integrar el territorio con Metro, cables aéreos, trenes de cercanía. Todo eso está en nuestro Plan de Desarrollo pero además está pensado de una vez con la región. Vamos a lograr un desarrollo equitativo, sostenible y colectivo. ¿No hay entonces marcha atrás?

El POT ya está sancionado. Varias de las demandas que han presentado no han sido

¿Qué piensa de la Ley de Región Metropolitana Bogotá – Cundinamarca?

La Región Metropolitana es una oportunidad extraordinaria para todos los municipios cercanos de Bogotá, pero también para la capital. A quién le sirve más que a Bogotá poder comprar productos agrícolas de calidad, a precio justo, y además que esa plata le llegue directamente al campesino de Cundinamarca; a quién le sirve más que a Bogotá que las entradas y salidas mejoren y que la conexión con los municipios aledaños se optimice, que las personas que habitan en la región Metropolitana puedan llegar rápido a través del Regiotram de Occidente, que ya está contratado y empieza construcción próximamente, o con alguno de los proyectos de infraestructura sobre la calle 13 o la ampliación de la autopista Norte? ¡A Bogotá y a los bogotanos! No tiene sentido, por ejemplo, que la primera línea del Metro de Bogotá no haya arrancado en Soacha, que tiene más de un millón de habitantes. Era simplemente extender un poquito la planeación pero no se hizo. No tiene sentido que Bogotá no haya participado de la construcción y financiación del Regiotram de Occidente cuando la mitad del proyecto pasa por la capital. Hoy contar con el escenario de la Región, haber logrado este avance histórico, nos va a permitir sacar adelante la construcción del cable aéreo Bogotá - La Calera y de un segundo cable en Ciudad Bolívar hacia el municipio de Soacha. Todos estos proyectos van a ay udar a mejorar la calidad de vida de los habitantes de esta gran región Metropolitana en la que convivimos más de 10 millones de personas. La conservación ambiental es uno de los ejes del Plan de Desarrollo de la alcaldesa Claudia López.

¿Cómo va el Plan de Rescate Social de Bogotá?

El 2021 fue un año de rescate social. La pandemia hizo que estal laran muchas de las inequidades históricas de nuestra sociedad. Los jóvenes se tomaron las cal les reclamando oportun idades, presupuesto para la educación, una sociedad más equitativa. Por eso a mitad del año pasado decidimos ir y escuchar la voz de los ciudadanos. Dejamos de construir un par de proyectos grandes de infraestructura sobre el oriente, planteamos una recomposición de todo nuestro presupuesto e hicimos una inversión de 1.7 billones de pesos en lo social. Esto nos permitió financiar más becas educativas para jóvenes en universidades y en educación superior. Nos permitió también ampliar la capacidad que tenemos de renta básica (lo que ha permitido que más de 9 mil famil ias hayan recibido apoyos económicos por cuenta de la pandemia) y otros programas sociales muy importantes para la primera infancia, abriendo nuevos cupos en jardines públicos y ampliando la capacidad para vincular jóvenes que están en riesgo de los llamados NINIS, que ni estudian ni trabajan, y que están en riesgo de ser reclutados por una organización delincuencial.Con el Programa ‘Parceros’ por ejemplo, hoy tenemos vinculados a más de 15 mil jóvenes que cuidan a Bogotá haciendo mantenimiento de la ciudad y de los espacios públicos. Todo esto era lo que había que hacer para atender una emergencia social. Hoy lo que tenemos que hacer es mirar las mejores condiciones para que el aparato productivo de la ciudad pueda seguir generando empleo. Esa es nuestra prioridad en el año 2022. ¿Cuál ha sido la dinámica social frente a la migración interna, incluidos los venezolanos?

Bogotá ha sido una ciudad profundamente generosa con los ciudadanos migrantes y de todas las nacional idades, y así debe seguir. La riqueza de Bogotá está en la mu lt icu lt ural idad. En la capital 4 de cada 10 habitantes no son de acá y esta m isma d iversidad es lo que hace de Bogotá la ciudad más rica económico, cultural y socialmente. En Las mujeres han sido activas en el proceso de la transformación de la ciudad.

La construcción de tejido social se ha hecho desde el diálogo comunitario.

y democrático muy distinto al de la Alcaldesa Claudia López. Pero una vez se gana una elección, uno no representa únicamente a los ciudadanos que votaron por uno, sino a todos los ciudadanos y tiene la obligación de trabajar por el bienestar de todos. Ha habido roces, no se puede negar, por las profundas diferencias ideológicas y pol ít icas. Pero más al lá de esto, se ha logrado un trabajo inst itucional armónico y de gran impacto que ha permit ido sacar adelante grandes proyectos. Más 3.300 hombre para fortalecer ¿Cuál ha sido el trabajo con el Gobierno el pie de fuerza, la cofinanciación de lo Nacional? que será la segunda línea del Metro, la No es un secreto para los colombianos inversión más importante que haya heque el Gobier no del presidente Ivá n cho un Gobierno Nacional en la ciudad Duque representa un proyecto político de Bogotá, son dos ejemplos de trabajo estos dos años, ha habido unas dificultades en casos de inseguridad y eso ha llevado a la idea equivocada que Bogotá no puede darles la bienvenida a todos. Es algo que se ha venido enmendando, primero porque sabemos y reconocemos que aqu í la mejor apuesta es lograr la integración socioeconómica de la población migrante. Los migrantes generan valor y riqueza. Y los migrantes más v u lnerables los tenemos que ay udar a tener condiciones para generar ingresos a ellos y sus familias.

art icu lado. E independ ientemente de quién gane la Presidencia en el mes de mayo o junio, se continuará trabajando con el próximo Presidente de Colombia. Por eso nos eligieron, para trabajar en pro de todos los bogotanos. Usted tiene la misión de coordinar los proyectos que buscan el crecimiento de la ciudad. ¿Cuáles son las metas que se tienen en el corto y mediano plazo?

Bogotá verá una transformación radical en su sistema de movilidad en los próximos 15 años, cumpliendo la promesa de campaña de basarnos en una movilidad multimodal en Metro, cables aéreos y sistema de movilidad eléctrica. Bogotá ya tiene la flota más grande de buses eléctricos por fuera de China y de cualquier ciudad del mundo. La pandemia nos dejó desafíos en estragos de pobreza. Bogotá asumió y creó la renta básica, que se establecerá por los próximos cuatro años, para que los hogares más vulnerables tengan un ingreso básico garantizado, y que no haya niños ni personas pasando hambre. Seremos la Alcaldía que más habrá invertido en educación, en financiar y subsidiar la educación superior de los jóvenes, porque sabemos que la educación es el nivelador más importante en el equilibrio social. Las mujeres y en particular las mujeres populares también serán protagonistas. Por nuestra cultura, la carga del cuidado recae en las mujeres humildes, que son las llamadas a cuidar a los adultos mayores, a las personas con discapacidad y a los menores, desde muy temprano. Desde la Alcaldía estamos poniendo en marcha la revolución de cuidado, acompañando, apoyando y brindado servicios y tiempo de respiro, con ofertas educativas, culturales y lúdicas, y la posibilidad de compartir la carga de cuidado. Pocos saben que el 75% de Bogotá es rural. Hemos avanzado en la atención a la población rural. Se hizo por ejemplo una inversión histórica en vías por 75 mil millones de pesos. Se ha protegido el territorio para la producción de agua, entre otros grandes proyectos. Igualmente se ha hecho un sistema de compensación de servicios ecosistémicos donde se les pague a los campesinos por proteger y lograr que su actividad Fortalecer los espacios deportivos y recreativos, otro de los propósito de la Alcaldía. Mayor.

La recuperación de los humedales y las reservas naturales son prioridad para la Administración Distrital.

económica se siga haciendo cada vez más tecnificada y tengan un menor impacto ambiental. Se reformó el Estatuto Orgánico de Bogotá, lo que permite que grandes proyectos de infraestructura se puedan garantizar con vigencias futuras. También,

se descentraliza el gobierno en lo local. El gobierno más cercano a la gente está en lo local y se necesita que se responda a sus necesidades. Se aumentaron los recursos a las localidades, pasando del 10% al 12 % y creando un gabinete para cada localidad.

MUNICIPIO

PEREIRA, UN DESTINO TURÍSTICO INIGUALABLE

94 ALCALDÍA DE PEREIRA

El alcalde de Pereira, Carlos Alberto Maya López, es contador público de la Universidad Cooperativa de Colombia y administrador público de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP). Tiene una Maestría en Ciudades Inteligentes de la Universidad de Barcelona. Fue concejal de Pereira a los 20 años de edad y desde 2004 se desempeñó como contador del municipio de Pereira (2004 y 2005), del que también fue subsecretario de Hacienda en 2008 y secretario de Hacienda en 2016.

La Administración, en cabeza del alcalde Carlos Maya, ha concentrado sus esfuerzos en el mejoramiento de la calidad de vida de los pereiranos poniendo a su disposición medios de transporte públicos en condiciones idóneas para poblaciones vulnerables y permitiendo a los habitantes de ingresos económicos bajos disminuir sus impuestos.

n el marco de su plan de desarrollo denominado “Pereira para la gente, Pereira Inteligente y Pereira Moderna”, se han puesto en marcha 17 proyectos estra-

Alcalde de Pereira, Carlos Alberto Maya López.

tégicos para avanzar en saneamiento básico, mejorar la infraestructura vial, garantizar un servicio de transporte acorde con las necesidades de sus habitantes y sobre todo, ampliar el acceso a derechos como la educación, salud, vivienda y bienestar. En saneamiento básico, por ejemplo, la administración está trabajando en la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales para limpiar el río Otún con el apoyo del Gobierno Nacional, departamental, la Corporación Autónoma Regional de Risaralda, la Alcaldía de Dosquebradas, la empresa de acueducto de ese municipio, Aguas y Aguas de Pereira y la Alcaldía de la capital risaraldense. “Este proceso se va a publicar en la licitación pública el próximo mes”, adelantó el mandatario. En infraestructura vial, el alcalde Carlos Maya, espera construir la nueva avenida Cerritos de seis carriles para mejorar la movilidad.

“En más de 50 años en la ciudad de Pereira no se construye una avenida de estas características”, expresó.

Proyectos sociales El mandatario ha impulsado diversos programas enfocados en la inversión social y es por eso que se creó bajo su administración la granja para habitantes de calle con el fin de ofrecerles mejores condiciones de vida. “Nosotros estamos recogiendo a las personas que duermen en el suelo, en las calles, bajo la inclemencia del clima en la noche, los pasamos por un proceso de desintoxicación para de ese modo incorporarlos a la vida social y productiva. En esa granja esas personas logran cultivar sus propios alimentos y hace poco conseguimos graduar de bachilleres a 15 de los que ya se encuentran con nosotros en este lugar. De igual forma estamos construyendo un proyecto de vida con presu-

95 puesto público, en el cual estamos avanzando para transformar y cambiar la vida de esas personas”, precisó el funcionario.

Bienestar animal Pereira tiene un programa importante en materia de bienestar animal, que consiste en un Sisbén para perros y gatos, con el fin de conocer sus necesidades y conseguirles albergue. “En pandemia recogimos todos los perros y los gatos de la calle, recordemos que todos nos fuimos a la casa pero ellos quedaron a la deriva, es por eso que con el Bioparque Ukumarí que es 100 % público en dónde la alcaldía de Pereira es el único accionista, decidimos llevarlos a este lugar y alimentarlos para después avanzar en un proceso de adopción denominado “Adoptaton”. Adicionalmente, a las personas de bajos recursos económicos que tienen mascotas pero no la posibilidad de llevar al animalito a la veterinaria, la administración se encarga de vacunarlos, esterilizarlos y darles la atención necesaria. Es así como ya “hemos sisbenizado a más de 4.000 perros y gastos en la ciudad, un trabajo que hemos venido consolidando con la patrulla de bienestar animal para cuando un gato o perro callejero sufre un accidente hay una línea dispuesta para tal fin, el 123 de la Policía Metropolitana y nosotros en cuestión de minutos lo recogemos y lo llevamos a nuestra clínica veterinaria que es de las mejores dotadas de Suramérica y les damos el proceso de recuperación. Más de 300 pereiranos han adoptado perros y gatos” hasta ahora, destacó el alcalde.

Atardeceres en la Perla del Otún.

de 2020 la alcaldía inauguró el aeropuerto de Pereira que tiene más de 205 frecuencias semanales a Santa Marta, Cartagena, San Andrés, Medellín, Ríonegro, Bogotá, Panamá y Miami y están próximos de conectar a Pereira con Santiago de Chile de manera directa, mirando hacia el sur del continente para llevar turistas al territorio. “Estamos avanzando en materia turística en otros dos programas y proyectos muy importantes, como El Cerro Canceles para mirar a Pereira desde el aire 360 grados a la redonda. Es por eso que estamos consolidando esta buena alternativa, al igual que el distrito gastronómico cultural de Corocito”. De igual forma, producto de la tragedia del río Otún, la Alcaldía decidió construir el Malecón Turístico sobre ese importante afluente de la región. “Vamos a relocalizar a 2.000 personas que habitan en la ribera del El cable más moderno de Colombia río Otún y construir un Malecón que nos En el 2020 la alcaldía inauguró un medio de permita tener mejores alternativas en deportransporte moderno por medio del cable más largo de Colombia, contribuyendo al cierre de brechas sociales en materia de movilización. “Inauguramos el cable más moderno y largo de Colombia, 100% eléctrico en dónde llevamos transporte público a una comuna densamente poblada pero supremamente vulnerable en dónde la gran mayoría de las personas que la habitan utilizaban el mototaxismo o el transporte informal para movilizarse. La tarifa más económica de Colombia con un valor de 2.350 pesos”, resaltó el mandatario.

Turismo En materia turística, la ciudad avanza de manera importante. Es así como el 30 de agosto En el Bioparque Ukumarí se puede vivir una aventura salvajemente divertida.

te, recreación, cultura y movilidad. Pero en especial, que los pereiranos nos podamos empoderar del río, desarrollar la ciudad al frente de él, siendo un proyecto importante” para el crecimiento de la capital risaraldense en el corto y mediano plazo.

Desarrollo económico La emergencia sanitaria fue para Pereira una buena oportunidad para razonar sobre los impuestos, una acción que le permitió a los pequeños empresarios, comerciantes y emprendedores eliminar el impuesto de industria y comercio, medida de la cual se están beneficiando más de 17 mil empresarios. “Para reactivar la economía disminuimos este gravamen en los sectores más afectados por la pandemia, como lo fueron el sector gastronómico, hotelero, nocturno, transporte y de educación. Pese a que bajamos los impuestos estamos recaudando más plata ahora que en los años anteriores”, concluyó el alcalde.

MUNICIPIO 96

El alcalde de Quibdó, Chocó, Martín Emilio Sánchez Valencia, es optómetra de profesión y tiene una especialización en Administración. En las elecciones regionales de octubre de 2019 se presentó como candidato del Partido Conservador y ganó entonces la Alcaldía con 13.294 votos. Su programa de gobierno contempla una alta inversión social para cerrar brechas entre lo urbano y lo rural.

E l a l c a l d e h a c o n s e g u i d o a va n c e s considerables sin importar la situación compleja en la que se ha visto sumergido su mandato con la llegada de la pandemia. Pese a las dificultades que el covid-19 ha generado, el mandatario ha podido desarrollar su gestión y articular inversiones importantes para sectores como la educación, salud, escenarios deportivos y culturales. Y es que invertir en lo social es prioridad para su Administración, que está haciendo posible alcanzar un municipio con progreso y equidad.

Martín Emilio Sánchez no le cabe duda de que todos los mandatarios elegidos para este periodo de cuatro años harán en sus territorios una gestión histórica. “Nosotros con toda la situación compleja que hemos tenido a causa de la pandemia nos califican como alcaldes únicos en enfrentar todo tipo de situaciones difíciles y complejas. Aquí en Quibdó hemos tenido que afrontar, además del Covid-19, el fenómeno de la inseguridad, de los vendavales, de los incendios y de otras dificultades que convierten mi gobierno en un experto en manejo de crisis”, destaca.

Alcalde de Quibdó (Chocó), Martín Sánchez Valencia.

Manejo de regalías La ciudad de Quibdó ha tenido un excelente índice de desempeño gracias a la administración de Martín Emilio Sánchez, con una calificación del 64 % debido a su gestión y manejo adecuado de los recursos que han llegado provenientes del Sistema General de Regalías (SGR), según afirmó Planeación Nacional. No obstante, el funcionario admite que hay factores que tienen que mejorar como la limpieza del espacio público, “falencia en la que tenemos que trabajar con la comunidad, brindándole mucha más pedagogía”.

Educación La educación es un pilar fundamental dentro del plan de desarrollo del mandatario. Es por eso que se ha trabajado en adecuar las instituciones educativas para poder brindarles a niños y jóvenes un excelente escenario académico con la llegada de las clases presenciales a la ciudad. “La presencialidad en Quibdó ya está en un 100% y es por ello que nos hemos propuesto brindarles buenos espacios para la enseñanza, así como elementos de bioseguridad a los estudiantes. Pero tenemos aún tareas pendientes en la parte educativa que estamos trabajando junto con

Alcalde de Medellín, Daniel Quintero, en la socialización de estrategias aplicadas de manera conjunta en ambas capitales para combatir el covid 19.

bandera en los primeros dos años de gestión. “Tenemos un programa que denominamos Reconciliación y Paz que iniciamos el año pasado y que consiste en llegar a cada casa con profesionales en los barrios más vulnerables para atender todos los problemas de convivencia de manera perAporte social sonalizada. Adicional a eso con esta iniLa Alcaldía ha desarrollado en materia de- ciativa hemos logrado encontrar muchos portiva y cultural programas que han sido talentos en nuestros niños”. el Ministerio de Educación Nacional y es terminar unos planteles, en cuyas obras estamos avanzando, esperamos concluirlas en seis meses para que sea el Presidente Iván Duque quién las inaugure antes de entregar su mandato”, expresa el alcalde.

El alcalde y su equipo de trabajo realizaron rondas nocturnas en Quibdó para que se cumpliera la cuarentena obligatoria.

Con el programa “Reconciliación y Paz” se llegó a los barrios vulnerables para atender problemas de convivencia de manera personalizada.

Otro programa es la “Escuela social del deporte”, el cual permite pagarles a los profesores para que les enseñen a los niños diferentes disciplinas deportivas como básquetbol, fútbol y voleibol. “Nosotros les estamos pagando a estos profesores que anteriormente no recibían una remuneración y adicionalmente los estamos dotando, es así como en estos dos años que faltan esperamos impactar a cerca de 10.000 niños”, señala el mandatario.

La alcaldía instaló plazas de mercado móviles para evitar aglomeraciones.

Con la “Escuela Social del Deporte” se contrató a profesores para que les enseñen a los niños disciplinas deportivas.

Seguridad y turismo El alcalde ha logrado avanzar en su plan de trabajo en un 48%, aunque reconoce que existen proyectos atrasados como el relacionado con el tema de seguridad. “Hay que reconocer públicamente que Quibdó no es ajeno a la inseguridad y al flagelo de la violencia. Por eso estuve presente en la Presidencia el día que se realizó la promulgación de la Ley de Seguridad Nacional que se convierte en una herramienta importante para saber contrarrestar los índices de homicidio, atraco, extorsiones y demás actividades ilegales” en los municipios y ciudades capitales.

Martín Emilio Sánchez le apuesta también a la consolidación de Quibdó como destino turístico. Para ello se avanza positivamente con el fin de que la ciudad obtenga la certificación respectiva por parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. “Nosotros ya casi le vamos a dar la noticia a Colombia y al Mundo para que nos visiten y podamos mostrar lo que nos regaló la naturaleza como es el Malecón de Quibdó, el Río Atrato, Tutunendo, la Cascada Sal de Frutas, Chaparraidó, el Río Mungurrí, el Jardín Botánico y Jotaudó (Santuario de La Flora Chocoana), al igual que muchos más lugares que tenemos

La alcaldía promueve estrategias para brindarle una mejor calidad de vida a sus habitantes.

para mostrar en esta materia. Además de las fiestas como las de San Pacho y de San Francisco de Asís”, resalta el mandatario.

Apoyo a la ruralidad Quibdó cuenta con una zona rural bastante extensa, así como con 14 corregimientos que están ubicados cerca al río munguidó en donde se produce caña, banano y otros productos. Por esta razón, la administración ha adelantado diferentes programas de la mano con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, USAID, con el propósito de fomentar su siembra.

La educación es uno de los pilares más importantes del plan de desarrollo del mandatario.

SOMOS REFERENTES DEL EMPODERAMIENTO Y DESARROLLO MUNICIPAL

Presidente

Vicepresidente

Director Ejecutivo

Gian Carlo Gerometta Burbano

Carlos Alberto Román Ochoa

Gilberto Toro Giraldo

Alcalde de Mosquera Cundinamarca

Alcalde de Girón Santander

Federación Colombiana de Municipios

Comité Administrativo Interno

Aidubby Juliana Mateus Espitia

Alcaldesa de Gámbita Santander

Luís Alejandro Fúneme González Alcalde de Tunja Boyacá

Jorge Diego Ramos Castaño

Alcalde de Dosquebradas Risaralda

Vicente Germán Chamorro De la Rosa Alcalde de Pasto Nariño

Cra. 7# 74B-56 Pisos 10 y 18 - PBX: 601-593 40 20 Fax: 601-5934027 contacto@fcm.org.co - fcm@fcm.org.co Bogotá D.C. Colombia.

OPINIÓN

TSUNAMI DE PETRODÓLARES SOBRE COLOMBIA… COMO SI NADA

100 Luis Iván Gómez Marulanda Senador de la República Partido Alianza Verde

as lecciones que dejaron acontecimientos económicos ocurridos en el mundo a partir de la década de los setenta del siglo pasado son importantes para comprender las implicaciones para Colombia de ciertos sucesos que se desenvuelven en tiempos recientes. El año 1973 es memorable en la historia económica contemporánea. El mes de octubre de entonces jeques despóticos y despiadados que estaban a la cabeza de las familias que dominan con la “dialéctica” de la gumía y el yatagán las tribus nómadas de los desiertos que constituyen las naciones árabes de Oriente Medio, acamparon bajo la sombra de sus toldas itinerantes y fortificados en el cartel de la OPEP quintuplicaron de un plumazo el precio del petróleo. En cuestión de meses la cotización del barril de crudo trepó de US$2,50 a US$11 y la economía del mundo colapsó.Nada los intimidó. Incluso los gobiernos de los países más poderosos del planeta, aunque encabados en sus arsenales de armas nucleares, con todo y sus emporios financieros y sus diplomacias arrogantes y prepotentes, más lo duro que les dio el puñetazo, encajaron el golpe. La inflación se regó por el planeta a la velocidad de la luz y la economía mundial se desplomó como castillo de naipes. Al paso del tsunami petrolero por los continentes caían los gobiernos como pines de bolos. Los árabes no hacen obras internacionales de caridad con sus tesoros, ni se paran en pelos para conseguir con su poderío económico lo que más les conviene. El corcoveo de centros de poder político y empresarial de potencias económicas lo saben amansar

101 con la ceba de sus fortunas y su ilimitada ca- hacerse a la mayoría accionaria del Grupo las empresas deja de existir y esas institupacidad corruptora con la que acarician las Empresarial Antioqueño (GEA), empezan- ciones pasan a ser, para la región, avisos excuentas bancarias de los operadores finan- do por Nutresa y SURA, para luego saltar tranjeros que empiezan a viajar hacia otros cieros, los meganegocios de los potentados, ¡qué sé yo! a Argos y Bancolombia… “y la destinos y otras historias, bajo el pilotaje de fabricantes de armas, por ejemplo, y el en- noche que llega”, la presa es excitante. Di- protagonistas inescrutables que no alcanzagrase de las claves del poder político en las nero les sobra para venirse de compras por remos en generaciones a comprender. Es tiempo de que los colombianos cúpulas de los gobiernos y los parlamentos. estos lares después de haberse cargado con ¡Ya se puede uno imaginar lo que resistirá la valiosas propiedades en los países más ricos aprendamos que la economía doméstica estructura porosa y corrompida de las insti- del mundo a lo largo de estos 50 años que no puede exponerse a los cantos de sirena tuciones políticas colombianas el cañonazo han pasado luego del embargo petrolero y embelecos intelectuales que anuncian faldel 73, su movida maestra que los dotó de sos progresos y modernidades que al final de la primera propina saudí! Es bueno tener claro lo que viene pierna capacidad infinita para mercarse cualquier de cuentas terminan dejando frustraciones, ruinas y descalabros. Se viene ahora, arriba con la noticia de que inversionistas propiedad sobre la tierra. La noticia de las OPA debe asimilarse lanza en ristre, sobre la frágil economía árabes posaron sus ojos melancólicos “de yo no fui” en Colombia, apuntalados como bajo la lupa de reflexiones más allá de los colombiana, preciso cuando el país está en vienen en dictaduras sanguinarias y corrup- signos de pesos y de la animación que le manos de poderes políticos desorientados, descaracterizados y corruptos, el tas, desprovistas de leyes predecibles. Se torrente de dólares saudíes que ya trata ni más ni menos de poderes auto“Espero que con las no encuentra sobre la faz de la tieritarios y arbitrarios que permanecen desplegados e invictos sobre el tapete elecciones de 2022 se cumpla rra dónde más acomodarse y que no solo llegan de pasatiempo por aquí de los escenarios internacionales más la promesa de cambiar el para ver vitrinas y husmear, sino encopetados, amparados en sus tesoros, pensamiento de los poderes que quieren comprarse de contado no obstante su ostentación de desprecio lo mejor que encuentran del país. por los derechos humanos. Quien quiepúblicos en Colombia y Espero que con las elecciones de ra ilustrarse acerca de lo que es capaz 2022 se cumpla la promesa de camde hacer la satrapía saudí, solo tiene que que vengan dirigentes más biar el pensamiento de los poderes asomarse a las noticias sobre el reciente perspicaces y agudos” públicos en Colombia y vengan diasesinato del escritor árabe Jamal Khasrigentes más perspicaces y agudos, hoggi, columnista del Washington Post, a manos de agentes de la dictadura ence- traiga al enclenque y monótono mercado capaces de entender las complejidades de rrados en la propia sede de la Embajada de bursátil del país. El futuro económico y sola realidad doméstica, las realidades incial que le depararía a Colombia esta ava- ternacionales, los desafíos que enfrenta la Arabia Saudita en Estambul. Colombia tiene su propia experiencia lancha de dólares y la naturaleza misma de humanidad en estos tiempos de pandemia fresca, no tan azarosa pero sí inquietante si los inversionistas, debiera observarse con y cambio climático, las complejidades de se observa con ojo crítico. El reciente en- visión estratégica que incorpore riesgos po- la interacción del país con ese abstruso vión de inversionistas árabes en el intento líticos, culturales incluso, que traerían con- contexto externo y, claro está, las lecciode sacar oro del subsuelo en el santuario sigo estos posibles socios en patrimonios y nes de la historia. Ya llegará la hora de que ecológico del Páramo de Santurbán que fuentes de riqueza colombianos.Habría que los centros de poder de Colombia se preaprovisiona de agua a cerca de tres millo- preguntarse, por ejemplo, lo que pasaría con gunten si las instituciones del país están nes de colombianos, no es cualquier indi- las inversiones de estos excéntricos socios al preparadas para administrar y acoplarse cio. Ni se inmutaron ante la dimensión de momento de que se desatara otra no impro- a procesos tan agresivos e impredecibles la catástrofe ambiental y humanitaria que bable, aunque indeseable guerra en Oriente como las OPA e instrumentos de comercio podían ocasionar. Vaya usted a saber de qué Medio.Las empresas del Grupo Empresa- leoninos que trazan canchas de juego discomplicidades disponen en Colombia para rial Antioqueño corresponden a infinidad parejas como los tratados de libre comerque pudieran siquiera intentar semejante de esfuerzos, acontecimientos y factores cio con potencias económicas. Sin que se intrepidez, intención en la que aún no se que terminan por reconocerse fundidos en pretenda llegar, por supuesto, al encierro dan por vencidos y que solo pudieron de- la energía y en la historia de la comunidad de absurdos nacionalismos. Las cosas de la tener por el momento 30.000 ciudadanos misma y en la propia historia nacional.No inteligencia nada más. Por lo que he visto con sus comunidades detrás, que se aper- se puede perder de vista, entonces, que si desde el Senado, en la burocracia del Estado sonaron como terceros intervinientes ante las joyas de la corona pasan, de golpe, de no hay nadie interesado en estas cosas, lo la Agencia Nacional de Licencias Ambien- manos propias que conocemos a manos aje- que quiere decir que la fiesta de las OPA es tales -ANLA- para atajar el estropicio. Por nas que desconocemos, ese tejido histórico de pelo suelto, con los cueros al aire libre, estos días supimos que los árabes quieren y cultural incorporado en el ADN social de sin vacuna ni tapabocas.

DISTRITO 102

UNA GESTIÓN QUE CAMBIA LA HISTORIA DE RIOHACHA El alcalde de Riohacha, José Ramiro Bermúdez, fue concejal de la capital del departamento de La Guajira durante dos periodos consecutivos y posteriormente llegó a la alcaldía de Riohacha con cerca de 30.000 votos en representación del Partido Liberal, convirtiéndose así en el alcalde más jóven en la historia del municipio. Es administrador de empresas, especialista en Finanzas de la Universidad de La Guajira, así como en Gobierno y Gestión Pública de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. En su trayectoria profesional se ha desempeñado también como asesor económico de empresas públicas y privadas. Alcalde de Riohacha, La Guajira, José Ramiro Bermúdez.

Para cumplir con su promesa de cubrir las necesidades que por años ha tenido la comunidad, la administración distrital ha venido trabajando de manera articulada con el Gobierno Nacional y la Gobernación de La Guajira en la consecución de recursos que les permita poner en marcha proyectos en materia de vivienda, saneamiento básico, salud e infraestructura vial. Uno de sus grandes retos, es lograr que Riohacha se convierta en un territorio turístico estratégico del departamento para alcanzar un mayor desarrollo económico y social.

esde que asu m ió como alcalde, José Ramiro Bermúdez se ha dedicado a construir proyectos y gestionar recursos ante el Gobierno Nacional para cambiar la historia de Riohacha, como por ejemplo, el alcantarillado pluvial, cuya licitación para su ejecución está próxima; la apertura del estadio Federico Serrano Soto, con el apoyo del Ministerio del Deporte; la galeria turistica y cultural y un puente que comunica a la ciudad con la playa, en un trabajo articulado con el Departamento de Prosperidad Social, DPS. “Con estas obras esperamos

impulsar el desarrollo de nuestro municipio y mostrar una ciudad con oportunidades”, aseguró el mandatario. La estrategia gubernamental incluye un proyecto con el que se espera amoblar las playas y fomentar el turismo del distrito, así como otro en materia cultural para capacitar a jóvenes y adultos en danza, música, baile e instrumentos en la Casa de la Aduana de la Cultura. Otra iniciativa importante tiene que ver con las escuelas taller para promover el talento y las habilidades.

Saneamiento básico Riohacha ha presentado un problema histórico en materia

103 Fortalezas de la ciudad El Distrito Especial, Turístico y Cultural de Riohacha, la capital de La Guajira, se ubica en la costa del mar Caribe, en el delta del río Ranchería. Es el segundo municipio con mayor extensión territorial en su departamento, pero se le considera el principal por constituir un vasto engranaje de entidades públicas, bancos y entidades financieras, ser la sede de la Diócesis donde se ejerce la jurisdicción eclesiástica y albergar en su suelo instituciones culturales, educativas, escenarios deportivos y un comercio amplio y dinámico en la frontera. “Nosotros estamos promocionando a Riohacha en materia turística porque es una de las fortalezas más importantes que tiene el distrito, convirtiéndose en una excelente oportunidad para potencializarlo, visibilizarlo y mostrarlo al mundo para que ésta sea nuestra primera actividad económica”. El mandatario espera que Riohacha se convierta en un territorio turístico estratégico del departamento para alcanzar mayor desarrollo.

de saneamiento básico y agua potable, por lo que el alcalde se ha fijado unas metas concretas para responder a las necesidades que han tenido sus habitantes por décadas, como consecuencia de fallas en la prestación del servicio. “Nosotros veníamos con una intervención de la Gobernación en materia de saneamiento básico y agua potable, por eso decidimos gestionar la ampliación de redes y acueductos y hemos conseguido avanzar a través de “Ecopetrol obras por impuesto” en la ejecución de un proyecto de alrededor de 6.000 millones de pesos para mejorar la continuidad y la calidad del servicio, yo diría que como tal es una reposición de redes”, expresó el funcionario. La administración distrital también está trabajando en un proyecto de micro medición, el cual se hará con recursos provenientes del Sistema General de Regalías (SGR). “Eso va a permitir un mayor control y manejo en término de pérdidas para seguir brindando el servicio de manera adecuada y sin interrupciones. Estamos gestionando además ante el Gobierno Nacional recursos para la línea antigua de conexión con el fin de recuperarla porque la dificultad que hoy tenemos en el distrito es la pérdida por ilegalidad y no medición del servicio, lo que ha dificultado la presEn su plan de gobierno se propone mejorar la infraestructura de las instituciones educativas.

tación del mismo. Es por eso que hoy nos esforzamos por mejorar la continuidad y la cobertura con un proyecto que ya tenemos registrado en el Ministerio por un valor de 22.000 millones de pesos con el cual buscamos brindar un mejor servicio”, sostiene el mandatario.

Riohacha y sus 476 años La capital del departamento de La Guajira cumplió el 14 de septiembre de 2021 sus 476 años de poblamiento, lo que la convierte en una de las ciudades más antiguas de América. Por eso, la alcaldía busca crear un sentido de pertenencia entre los residentes y turistas. “Nosotros desde que llegamos a la administración hemos inculcado los sím-

104 bolos patrios, la bandera de Riohacha y el himno, hemos estado promoviendo nuestra ciudad, que los riohacheros se sientan orgullosos de haber nacido en esta región y por supuesto en la celebración de los 476 años les dejamos saber a todas las familias que sí podemos, a pesar de que la pandemia nos afectó mucho y nos aisló del mundo. Pero lo importante es que nosotros podamos salir adelante e impulsar nuestra ciudad, nuestro destino, nuestra economía”, enfatiza el mandatario local.

Apuesta por el medio ambiente Ese es tal vez uno de los sectores que más ha despertado el interés de la alcaldía de José Ramiro Bermúdez, quien sin reparos, ha venido apoyando la nueva era de la energía eólica a través de proyectos y acuerdos con el Gobierno Nacional. “A través de las iniciativas presentadas ante el Ministerio de Minas y Energía buscamos generar mayores alternativas a nuestras comunidades indígenas que no están interconectadas para que puedan mejorar su calidad de vida. Que nuestros hermanos wayuu puedan tener energía y agua, porque a través de la energía eólica y solar podemos mejorar su bienestar y su entorno”, agrega. Reactivación económica Riohacha es una ciudad que le ha apostado a la vacunación de la población de la mano con el Gobierno Nacional para poder garantizar la inmunidad de rebaño ante la amenaza que sigue representando el Covid-19 para la comunidad y por ende, una recuperación de la economía de manera acelerada. “En materia de reactivación económica lo que más quiero es que el distrito sea una ciudad segura y llena de oportunidades, hemos liderado iniciativas para la compra y el consumo local, como también para impulsar a los emprendedores y empresarios, además terminamos el año siendo una de las ciudades más seguras del país, algo que es importante porque esto nos permite que los inversionistas privados, nacionales e internacionales puedan invertir en los diferentes sectores del turismo, como operadores, hotelería, restaurante y buscar mayor inversión del gobierno para la construcción y mejora de Se busca una mayor inversión del gobierno para la construcción y mejora de las vías

La administración ha trabajado de manera articulada con el Gobierno Nacional en la consecución de recursos para la ejecución de proyectos de impacto.

situación difícil. Es por eso que el alcalde junto a su equipo de trabajo ha puesto en marcha estrategias para hacer frente a la crisis humanitaria que ese fenómeno ha generado en la región. “A los migrantes venezolanos hay que mirarlos como una oportunidad pero nos ha afectado mucho, Migrantes, una situación que preocupa porque somos la ciudad capital de La GuaPara la alcaldía la llegada de los migran- jira más cerca de la frontera con Venezuetes venezolanos se ha convertido en una la, lo que ha ocasionado un desplazamienlas vías. Además, esto significa que a través de las obras públicas y de la inversión privada podemos reactivar la economía generando mayores empleos, oportunidades para los jóvenes riohacheros, mujeres y madres cabeza de familia”.

105 to de la mano de obra local por los costos. Sin embargo, a través de un proyecto de acuerdo con la administración distrital se decidió darles un incentivo a las empresas que vinculen a trabajadores de la zona para de esa manera contrarrestar el alto índice de desocupación” que hay en el municipio.

Seguridad, una prioridad Riohacha cerró el año pasado con broche de oro en esta materia al convertirse en una de las ciudades más seguras del país. El alcalde se siente satisfecho por el balance positivo presentado, en el que hubo una reducción significativa del delito. “Hemos estado en constantes consejos de seguridad y exigiendo a las autoridades competentes como la Policía y el Ejército montar estrategias como puestos de control móviles y patrullajes de noche para tener una ciudad más segura y contrarrestar el índice de delincuencia en los barrios y zona turística. También vamos a implementar el no ingreso de motos a la zona céntrica, un decreto que ya estaba vigente pero por la pandemia empezamos a ser flexibles para que la gente pudiera tener un ingreso, pero ahora vamos a ser muy exigentes porque necesitamos brindarles a los visitantes y propios una ciudad segura para dinamizar la economía y recibir la llegada de muchos viajeros”, indicó el funcionario.

Riohacha es una de las ciudades más seguras del país.

Retos de la administración El mandatario resaltó que uno de los retos más importantes para este 2022 es poder posicionar a la ciudad a nivel nacional e internacional como un gran centro turístico, a través de una campaña de promoción de sus riquezas culturales, gastronómicas, musicales y paisajísticas, incluidas sus hermosas playas, para garantizar un mayor flujo de visitantes al municipio. “Queremos terminar

El alcalde junto a la directora general del Departamento para la Prosperidad Social, DPS, Susana Correa.

el año como lo empezamos, lleno en hoteles, los restaurantes con ocupación total y los operadores turísticos con mucho trabajo. En materia de infraestructura turística esperamos construir esas obras que planeamos en nuestro programa de gobierno como el alcantarillado pluvial, el mejoramiento de vías, el amoblamiento de playas, la apertura y mantenimiento de parques, el estadio, unas mejores instalaciones educativas y demás”.

La capital del departamento de La Guajira cumplió el 14 de septiembre de 2021 sus 476 años de fundada.

MUNICIPIO

LA CLEMENCIA QUE TODOS QUIEREN

106

Raúl Enrique Cabarcas Vásquez es ingeniero de alimentos y administrador público, así como técnico en productos lácteos. Ha realizado diplomados en Contratación Estatal y en temas relacionados con la administración pública. También avanza en estudios de magister en Desarrollo Territorial y Gestión Estatal. En dos ocasiones ha sido electo concejal del municipio de Clemencia, Bolívar, localidad de la cual es su alcalde en la actualidad con un programa de gobierno de alto contenido social. Alcalde de Clemencia, Bolivar, Raúl Enrique Cabarcas Vásquez.

Con el plan de gobier no “Unidos por la Clemencia Que Queremos”, el alcalde Raúl Cabarcas ha fomentado el desarrollo de su municipio, como un eje de transformación local que impulsa especialmente el sector rural, el deporte, la cultura para jóvenes y niños y el crecimiento económico y social desde proyectos que incrementen la productividad y el bienestar en esa región de la Costa Caribe.

esde muy joven, Raúl Cabarcas inició su ejercicio político con un grupo de amigos para transformar la región desde la educación y la formación política. Por eso decidió construir su plan de desarrollo a través del diálogo comunitario para conocer las necesidades más apremiantes de la población y formular proyectos que dieran respuesta a las demandas sociales de sus habitantes. “Hoy puedo decir que esos sueños se están cumpliendo en la región”, agregó. Y es que para avanzar en esa dirección, la administración hizo un rediseño del plan institucional que dio vida a la Secretaría de Desarrollo Social para consolidar el tema comunitario como uno de los ejes centrales de la acción gubernamental. “No quiero que ningún sector poblacional se quede por fuera. Hoy en día, la población con dis-

capacidad, los deportistas, los campesinos y el sector comercial tienen una participación activa dentro del desarrollo municipal”, afirma el funcionario. Para alcanzar los objetivos propuestos ha sido fundamental el trabajo de su equipo de colaboradores, que con una buena gestión y liderazgo del alcalde, han permitido la ejecución de los proyectos y programas en los primeros dos años de administración. “El planteamiento, diseño y presentación de los proyectos para ser revisados y aprobados por parte de las entidades gubernamentales ha sido clave para la consecución de los recursos”, admite el mandatario. Eso llevó a que el municipio se convirtiera en un ejemplo en todo el departamento de Bolívar en la implementación de metodologías como la establecida en el Sisben IV para cobijar a los sectores más necesitados.

107 La educación, un tema priorizado Dentro de las políticas de la alcaldía se han establecido los planes, el presupuesto y la orden para la ejecución de proyectos como la apertura de nuevas sedes educativas y la entrega de elementos escolares tanto en la zona urbana como rural. Para ello, se tiene prevista una inversión de 16 mil millones de pesos para la construcción de un megacolegio, proyecto que ha contado con el acompañamiento de la Gobernación de Bolívar y de una permanente gestión del mandatario local para hacerlo realidad. En el corregimiento de Las Caras se está remodelando por etapas la sede de secundaria, mientras que en la vereda El Califa se están realizando adecuaciones en la infraestructura escolar. Así mismo, en el corregimiento de El Piñique se avanza en la construcción de un nuevo colegio, con lo que se busca cerrar brechas sociales en el municipio. Y es que Raúl Cabarcas quiere ser recordado como el alcalde amigo que abanderó el tema social y apoyó la transformación intelectual de la población. Un ejemplo de ello, ha sido la alianza con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), que aportó $600 millones y la Alcaldía $300 millones más, para cumplir con ese objetivo. Inversión en infraestructura vial La recuperación de la malla vial ha estado en el primer orden de la agenda del alcalde, cuyo gobierno logró la conexión entre los corregimientos de El Califa y El Piñique, una obra de gran impacto en la región que reducirá tiempo y costos a la población en su desplazamiento. Para el mandatario es claro que las vías rurales han sido un punto de partida para el crecimiento regional. Por eso se dio vía libre a la construcción del trayecto que sirve de acceso al corregimiento Las Caras para mejorar la conectividad. “Se logró conectar estos centros urbanos mediante unos convenios con la Gobernación de Bolívar. El municipio está viviendo una transformación hacia una cultura más citadina. El crecimiento regional va de la mano con el apoyo comunitario, el trabajo en equipo y el respaldo de la Gobernación, sin embargo, mi comunidad conserva su corazón de pueblo humilde y trabajador”, señala el funcionario. Un proyecto bandera ha sido la ejecución y próxima construcción del puente sobre el El arte y la cultura han sido fundamentales para fortalecer las tradiciones del municipio.

• Los niños han sido el eje para la transformación social de la región. • Incentivar el deporte como una forma de vida y aprovechamiento del tiempo libre, uno de los propósitos de la Administración.

Arroyo Chiquito, el más grande de la localidad, cuya inversión ascendió a los $1.680 millones, recursos provenientes del Sistema General de Regalías (SGR).

Cultura y tradición Caribe La Alcaldía va a inaugurar la mejor Plaza Parque de la zona. También, un polideportivo que permitirá incentivar el deporte como una forma de vida y aprovechamiento del tiempo libre. En esa línea, se realizaron las primeras olimpiadas municipales donde participaron más de mil deportistas locales y se destacaron disciplinas como el Kitbol para mujeres; fútbol infantil, microfútbol, patinaje y atletismo. La administración logró también recursos para la construcción de un estadio de Softbol para ligas menores por un valor de $4.970 millones. Se tiene previsto firmar un convenio con la institución educativa San José de Clemencia donde se adelantará la Semana Cultural, Científica y Deportiva. En el municipio se destacan lugares como la

Casa de la Cultura donde se ubican estudios de grabación para fomentar la vena artística de los niños y jóvenes, y se les dota de instrumentos musicales como acordeones, guacharacas y gaitas, entre otros.

La economía de Clemencia El sector agrícola es un renglón importante en la economía del municipio. Por eso se apoya el intercambio de productos propios como el plátano, el maíz y la yuca. Incluso, en el mes de febrero se realizó el Festival del Retorno de la Yuca, evento que no se realizaba desde hace más de 10 años. Esta iniciativa nació como un impulso a la riqueza de Clemencia, su tierra y el agua, por eso la necesidad adelantar proyectos para implementar un distrito de riego y garantizar el líquido vital en todo el municipio. En este punto, hay 15 empresas en piscicultura y porcicultura para fomentar el desarrollo de la región. Además del apoyo a las productoras de maíz a través de los molinos.

CÁMARA

CÁMARA DE REPRESENTANTES 2022 - 2026

108

Agmeth José Escaf Tijerino Alfredo Mondragón Garzón

Alirio Uribe Muñoz

Carmen Ramirez Boscan

Cristobal Caicedo Angulo

Gabriel Becerra Yañez

Gloria Arizabaleta Corral

Eraclito Landinez Suarez

María del Mar Pizarro García Fernanda Carrascal Rojas

Mary Perdomo Gutiérrez

David Toro Ramírez

Ricardo Racero Mayorca

Alejandro Ocampo Giraldo

Jorge Cancimance López

Eduard Sarmiento Hidalgo

Erick Velasco Burbano

Ermes Pete Vivas

Tamara Argote Calderon

Hernan Bastidas Rosero

José Tejada Echeverry

Alexandra Vasquez Ochoa

Marleny Rincon Trujillo

Alexander Bermudez Lasso

Álvaro Monedero Rivera

Leonel Rueda Caballero

Andrés Calle Aguas

Aníbal Hoyos Franco

Carlos Ardila Espinosa

César Gómez Castro

Pedro Suarez Vacca

Susana Gómez Castaño

Diego Patiño Amariles

Oscar Torres Romero

Elizabeth Jay-Pang Díaz

Flora Perdomo Andrade

German Rozo Anis

Gilma Díaz Arias

Héctor Chaparro Chaparro

Alfonso Aechila Suárez

Lizeth Barraza Arraut

Carlos Palacios Mosquera

José Cardona León

Juan Lozada Vargas

Julian Peinado Ramírez

Karyme Cotes Martínez

Johana González Duarte

Leonardo Gallego Arroyave

Carlos Ochoa Tobón

María Lopera Monsalve

Mónica Bocanegra Pantoja

Beatríz González Correa

Hernán Sanchez León

Piedad Correal Rubiano

Sandra Aristizábal Saleg

Silvio Carrasquilla Torres

Wilmer Guerrero Avedaño

109

Alfredo Cuello Baute

Felipe Jiménez Vargas

Guillermo Montes Celedón

Antonio Zabaraín Darce

Ciro Rodríguez Pinzón

JORGE QUEVEDO HERRERA

JOSÉ MARTÍNEZ SÁNCHEZ

DANIEL PEÑUELA CALVACHE

FERNANDO NIÑO MENDOZA

GERARDO YEPES CARO

MAURICIO CUELLAR PINZÓN

INGRID SOGAMOSO ALFONSO

JULIANA ARAY FRANCO

ROBERTO SALAZAR PERDOMO

LIBARDO CRUZ CASADO

EDUARDO DÍAZ MATEUS

MIGUEL LÓPEZ ARISTIZÁBAL ANTONIO BARGUIL CUBILLOS

ANDRÉS FORERO MOLINA

EDWARD OSORIO AGUIAR

CHRISTIAN GARCÉS ALJURE

JAIRO BERRÍO LÓPEZ

HERNANDO GUIDA PONCE

JAIRO BERRÍO LÓPEZ

JOSÉ USCATEGUI PASTRANA

JORGE TAMAYO MARULANDA

JOSÉ USCATEGUI PASTRANA

JUAN FELIPE CORZO ÁLVAREZ FERNANDO ESPINAL RAMÍREZ OLMES ECHEVERRÍA DE LA ROSA

DANIEL RESTREPO CARMONA Delcy Isaza Buenaventura

JUAN GOMEZ SOTO

AMELIA CAYCEDO ROSERO

ALBERTO MANZUR IMBETT

EDINSON OLAYA MANCIPE

EDUAR TRIANA RINCÓN

HERNÁN CADAVID MÁRQUEZ

ÓSCAR PÉREZ PINEDA

ÓSCAR VILLAMIZAR MENESES

SUGEIN ACOSTA INFANTE

ESTEBAN ÁVILA MORALES

CAROLINA LONDOÑO JARAMILLO

HERNANDO ARANA PADAUI

HUGO LOZANO PIMIENTO

YULIETH SÁNCHEZ CARREÑO

FERNANDO CAICEDO NAVAS

ALEXANDER GUARIN SILVA

ÁLVARO LONDOÑO LUGO

ANA PAOLA GARCÍA SOTO

ASTRID SÁNCHEZ MONTES DE OCA

JOSÉ SALAZAR LÓPEZ

JULIÁN LÓPEZ TENORIO

MILENE JARAVA DÍAZ

ELENA ROBAYO BECHARA

TERESA DE JESÚS ENRÍQUEZ ROSERO VÍCTOR SALCEDO GUERRERO RAMIRO CARRILLO MENDOZA

ANDRÉS FORERO MOLINA

EDWARD OSORIO AGUIAR

CHRISTIAN GARCÉS ALJURE

EDINSON OLAYA MANCIPE

EDUAR TRIANA RINCÓN

ÓSCAR PÉREZ PINEDA

ÓSCAR VILLAMIZAR MENESES

JUAN FELIPE CORZO ÁLVAREZ FERNANDO ESPINAL RAMÍREZ OLMES ECHEVERRÍA DE LA ROSA

HERNÁN CADAVID MÁRQUEZ

SUGEIN ACOSTA INFANTE

HUGO LOZANO PIMIENTO

YULIETH SÁNCHEZ CARREÑO

110

CATHERINE JUVINAO CLAVIJO

DUVALIER SANCHEZ ARANGO

RODOLFO OSPINA OSPINA

IRMA LUZ HERRERA RODRIGUEZ

JULIA MIRANDA LONDOÑO

JUAN CARLOS WILLS OSPINA

MAURICIO PARODI DIAZ

GABRIEL PARRADO DURAN

ALEJANDRO GARCIA RIOS

LILIANA RODRIGUEZ VALENCIA RAUL SALAMANCA TORRES

CAROLINA GIRALDO BOTERO

DORINA HERNANDEZ PALOMINO

WILDER ESCOBAR ORTIZ

NORMAN DAVID BAÑOL ALVAREZ

CAMILO LONDONO BARRERA

DIEGO MUÑOZ CABRERA

JENNIFER PEDRAZA SANDOVAL

KATHERINE MIRANDA PEÑA

DANIEL CARVALHO MEJIA

LUCIA VELASQUEZ NIETO WILMER CASTELLANOS HERNANDEZ

ERIKA SANCHEZ PINTO

MARTHA ALFONSO JURADO

LUIS DAVID SUAREZ CHADID

CARLOS QUINTERO OVALLE

SANTIAGO OSORIO MARIN

JOHANA AGUIRRE JUVINAO

SEBASTIAN GOMEZ GONZALES

ANA MONSALVE ALVAREZ

CRISTIAN AVENDAÑO FINO

MIGUEL ABRAHAM POLO POLO

MANUEL CORTES DUEÑAS

RODRIGO CAMPO HURTADO

JORGE CERCHIARO FIGUEROA

CARLOS ALBERTO BRYAN URIBE

CURULES DE PAZ SIERRA NEVADA Y SERRANÍA DEL PERIJÁ

PUTUMAYO

SUR DEL TOLIMA

YULY ARTUNDUAGA

JANETH SABOGAL

JORGE “YOYO” TOVAR

ARAUCA

MONTES DE MARÍA

META - GUAVIARE

KAREN ASTRID MANRIQUE OLARTE

LUIS RAMIRO RICARDO BUELVAS

WILLIAM FERNEY ALJURE MARTÍNEZ

BAJO CAUCA JOHN JAIRO GONZÁLEZ AGUDELO

CATATUMBO

CHOCÓ

PACÍFICO MEDIO

JAMES HERMENGILDO MOSQUERA

ORLANDO CASTILLO ADVINCULA

SUR DE BOLÍVAR

SUR DECÓRDOBA

DIÓGENES QUINTERO

JUAN CARLOS VARGAS

CAQUETÁ

SUR DELTOMLIMA

URABÁ ANTIOQUEÑO

HAIVER RINCÓN

KAREN JULIANA LÓPEZ SALAZAR

JOHN FREDDY NÚÑEZ

PUTUMAYO JHON FREDY VALENCIA

LEONOR PALENCIA

111

EMPRESA

NUEVA LICORERA DE BOYACÁ SE REINVENTA

CON PROYECCIÓN INTERNACIONAL

112

Con más de 25 años de experiencia en diferentes cargos directivos de las empresas del departamento, Sergio A. Tolosa Acevedo es el actual gerente de la Nueva Licorera de Boyacá - NLB. Es administrador de empresas, con MBA y especializaciones en esta área, para aportarle con su experiencia al desarrollo de la región. A lo largo de su trayectoria profesional ha ejercido cargos en el sector financiero, comunicaciones, empresarial, entre otros. Recientemente ha estado vinculado al sector público.

Gerente de la Nueva Licorera de Boyacá, Sergio Tolosa Acevedo.

Después de más de 18 años administrada por privados, la Nueva Licorera de Boyacá (NLB) fue recuperada por el departamento y, su actual gerente, Sergio A. Tolosa Acevedo tiene el reto de demostrarles a los boyacenses que la empresa puede generar recursos importantes para aportar a la salud, la educación, el deporte y las obras de infraestructura en la región.

a Nueva Licorera de Boyacá es una de las pocas empresas que le pertenecen al departamento, y es por esta razón que su gerente se trazó el objetivo de convertirla en una de las mejores industrias a nivel regional. “En este momento nosotros pertenecemos a la Gobernación de Boyacá y la Secretaría de Hacienda, debido a que la NLB es 100% pública, lo cual representa un reto muy grande. De los 26 meses que llevamos de funcionamiento, 19 han sido

en pandemia, pero a pesar de las dificultades generadas por la crisis sanitaria no tuvimos que prescindir de ningún empleado ni dar licencias remuneradas o vacaciones, porque en la Nueva Licorera de Boyacá nunca nos detuvimos”, asegura su gerente, quien reconoce que al igual que otras empresas, la NLB sufrió el coletazo económico del Covid-19, con inconvenientes en las ventas, problemas de logística, escasez de insumos y de materias primas, cierre de los mercados,

113 entre otras situaciones. No obstante, eso no fue impedimento para que esta empresa boyacense continuará operando y creciendo.

Reinvención de productos en pandemia Para muchas otras empresas la pandemia significó horas oscuras, en cambio para la Nueva Licorera de Boyacá fue un impulso en su intención de reinventarse. “Nosotros fuimos la primera licorera del país en obtener el permiso del INVIMA para producir alcohol antiséptico y venta del mismo”, destaca su gerente y recuerda, que la solicitud se hizo a mediados de marzo de 2020 lo que permitió que el proceso fuera veloz, teniendo otro producto adicional en su portafolio. La emergencia sanitaria evidenció la posibilidad de diversificar el portafolio de productos y promover un mayor crecimiento en el corto plazo. Es así como la empresa identificó que un porcentaje importante de sus consumidores se ubicaba entre los 45 y 60 años de edad, por lo que sus acciones se enfocaron en posicionarse en un mercado más joven, de los 18 a los 35 años. Otro de los cambios fue lograr en pocos meses una mayor cobertura en el departamento, actualizar la línea de producción, además de lograr que los productos hicieran presencia en almacenes de cadena, supermercados y tiendas de barrio.

La NLB, como industria de todos los boyacenses, sigue avanzando gracias a las inversiones que la misma empresa viene realizando en su infraestructura, planta de producción, mercadeo y publicidad.

hacen en Boyacá, dentro de los cuales se encuentran los licores de la NLB. “Actualmente apoyamos diversos sectores económicos como: el cafetero, cañicultor y cacaotero de la región que se han convertido en nuestros proveedores de materias primas, precisamente fue en tiempos de pandemia que decidimos volver a fabricar nuestras reconocidas cremas, las que llevaban cerca de 20 años sin envasarse en la empresa, como la crema de licor de cacao, café y Triple Sec, productos que son utilizados en coctelería”, menciona Tolosa.

Boyacá ha logrado transferir al departamento más de 33.000 millones de pesos, como aporte a la salud, la educación, el deporte y proyectos de infraestructura, entre otros sectores. Cabe destacar que en ese lapso de tiempo, la empresa logro generar 7.000 millones de pesos de utilidad, de los cuales 3.500 millones de pesos le corresponden a la Gobernación de Boyacá. En cuanto a cobertura, la NLB ha logrado hacer presencia en 114 municipios de Boyacá, con la proyección de llegar a los 123. De la misma manera se busca llegar a varios departamentos de Colombia como Casanare, Marca “Soy Boyacá” La proyección Santander, Arauca y Cundinamarca. AdicioSe trata de posicionar una marca regional para En los 26 meses de funcionamiento y en me- nalmente, quieren ampliarse a regiones de la reconocer varios productos icónicos que se dio de la pandemia, de la Nueva Licorera de Costa Atlántica y sobrepasar las fronteras del país, con el fin de crecer en los mercados de Venezuela, Ecuador, Perú, Centro América y Estados Unidos.

Cambio de imagen de Aguardiente Líder Una de las decisiones más importantes de la empresa en los últimos años ha sido el cambio de imagen de uno de sus productos más emblemáticos, el Aguardiente Líder, tras más de 30 años de mantener su misma identidad. “Cuando quieres crecer y entrar a otros mercados, tienes que ser diferente, entonces iniciamos con este producto, que representa lo que somos, lo que nos hace sentir orgullosos”, señaló el directivo, quien agregó que en su nueva presentación aparece el Puente de Boyacá con la abstracción de elementos propios de la cultura boyacense como el tejido de la tradicional ruana. Anualmente la NLB lanza al mercado la edición limitada de Ónix Sello Negro, el primer producto que elaboró la industria de licores de Boyacá.

MUNICIPIO

UN LIDERAZGO

AL SERVICIO DE LA TRANSFORMACIÓN

Andrés Hernando Guerrero Puerto, alcalde de El Colegio, Cundinamarca, es un líder social y comunitario, Ingeniero Civil de la Universidad de La Salle, magíster en Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Gerencia Pública y Control Fiscal de la Universidad del Rosario y en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Ingenieros.

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Alcalde de Mesitas de El Colegio (Cundinamarca) Andrés Hernando Guerrero Puerto

uando Andrés Hernando Guerrero Puerto abrió los ojos al mundo lo hizo en un hogar en el que el amor al trabajo y el servicio a la comunidad eran parte de la cotidianidad familiar. Nieto de aguerridos campesinos, habitantes de las veredas Santa Rita y Santa Cruz, Agustín Guerrero Guerrero y María Consolación Avellaneda, e hijo de Hernando Guerrero Avellaneda y María Eugenia Puerto, grandes servidores comunitarios, él desde la administración pública y ella desde las obras sociales para la población vulnerable. Es así como los sueños e ideales de Andrés Guerrero estuvieron forjados desde su infancia al calor de una familia tradicional, humilde y con un entrañable amor por el territorio colegiuno. En su adolescencia participó activamente en escenarios deportivos y culturales, y a la edad de 15 años cumplió con honores su deber patrio como soldado del Ejército Nacional, experiencia que le permitió consolidar su profundo sentido de la organiza-

ción, la disciplina, la responsabilidad y, por supuesto, del servicio a la comunidad. Con tan solo 22 años y tras haber obtenido el título de Ingeniero Civil se enlista en las filas del servicio al municipio que lo vio crecer, desempeñándose como Secretario de Obras Públicas bajo la administración del entonces alcalde y uno de sus principales referentes, Hernando López Rodríguez. Posteriormente vendrían otras oportunidades en el orden municipal desempeñándose como Secretario de Infraestructura y Desarrollo Económico, Secretario de Planeación, Gerente de la Empresa de Servicios Públicos y como alcalde encargado en varias oportunidades; y en el orden departamental como Subdirector de Infraestructura de la Contraloría de Cundinamarca, Asesor del Despacho de la Gobernación de Cundinamarca, y Asesor y Subgerente del Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca ICCU. Bajo la batuta de Hernando López Rodríguez aprende que la mejor obra

en la que puede invertir una sociedad es la formación de personas integrales y que, como afirmaba López, “quien trabaja por la cultura, trabaja para la paz”; aprendizaje que se fortalece con la experiencia de pertenecer a la corriente del “nuevo liderazgo” impulsada por Jorge Emilio Rey Ángel y se suma a la convicción que ha impulsado su carrera, de que la política es sobre todo una posibilidad de servicio a la comunidad y al municipio. Todo lo cual lo ha llevado a consolidar un liderazgo que ha crecido paralelamente al cariño que profesa por el pueblo que lo vio crecer, cuna de sus más entrañables recuerdos. Actualmente, Andrés Guerrero, gracias al apoyo irrestricto del actual gobernador, Nicolás García Bustos, incansablemente en un ambicioso proyecto de renovación y modernización que permita posicionar al municipio de El Colegio como un referente de desarrollo en la región del Tequendama, así como un enclave

Renders: Parque Lineal / Plaza de Mercado

115 turístico del centro del país. Para alcanzar este propósito, su liderazgo se basa en 3 principios con los que aspira dejar una huella en la historia de ese territorio que ocupa un lugar privilegiado en su corazón:

nal IDACO; Vigiladas por la misma comunidad, son inversiones que hoy facilitan la comercialización de los productos de los campesinos, así como la transitabilidad de zonas que antes eran inaccesibles.

La formación de seres humanos integrales como la mejor obra en la que

Asimismo, en lo que representa otro hecho sin precedentes en la historia del municipio, mediante asistencia técnica y asesoría de la administración municipal a las asociaciones de usuarios de los acueductos veredales, se ha conseguido que más de 3000 colegiunos del sector rural accedan a agua potable, con los recursos para el mejoramiento de la infraestructura y mantenimiento de las redes de abastecimiento, del programa departamental Agua a la Vereda; recursos administrados por la misma comunidad e invertidos directamente en el mejoramiento de la calidad de vida.

puede invertir una sociedad: el propósito de hacer del arte, la cultura y el deporte las mejores estrategias para formar personas creativas, competitivas, hábiles para el trabajo en equipo y con más herramientas para participar en la realidad, hace que el municipio de El Colegio hoy cuente con más de 30 procesos de formación deportiva, artística y cultural, con cobertura en todos los sectores del territorio, convirtiéndose en modelo a nivel regional y departamental por la calidad de los procesos y los resultados en la formación de los aprendices. La unidad como motor de transformación, el mejor aliado de la eficiencia en la

Estos logros, obtenidos mediante el empoderamiento de las comunidades en todos

y al mismo tiempo moderno y atractivo para visitantes de cualquier parte del mundo, ha llevado a este alcalde a romper los paradigmas de lo que se entiende por desarrollo en un municipio de sexta categoría, en el que las soluciones gubernamentales se restringían a medidas remediales y de corto plazo. Ejemplo de ello es lo conseguido con la gestión ante la Secretaría de Competitividad de Cundinamarca para la reactivación del sector comercial, mediante una estrategia sin parangón en el departamento: la renovación y uniformización de las fachadas del comercio, a través de modernos toldos y parasoles que le dan unidad a la imagen comercial y estética del municipio. Una transformación del espacio público sin precedentes, que se integra perfectamente con otros proyectos que ya están en marcha: un colector de aguas residuales con casi 2500 metros en redes de alcantarillado para incentivar el crecimiento urbanístico sostenible, el cual beneficia a más de 7000

Puente biomecánico · Escuela de formación deportiva · Festival del Mango · Visita vereda Lucerna

gestión pública: Entender la política como la principal característica del nuevo liderazgo (un gobierno cercano a la gente y con un modelo transversal del poder), ha llevado a este alcalde a trabajar de la mano de la comunidad para transformar de manera radical las condiciones de vida de la población rural. A dos años de su gestión, en medio de la crisis y los enormes desafíos que impuso la pandemia COVID-19, cerca de 8000 metros de placa huellas han sido construidos, casi el mismo número que la administración precedente logró en cuatro años de gobierno. De esta cantidad, aproximadamente un 20% ha sido producto del trabajo mancomunado con las Juntas de Acción Comunal y la gestión ante el Instituto Departamental de Acción Comu-

los sectores del territorio, se suman a resultados contundentes en materia de rehabilitación de la malla vial terciaria, con más de 136 km que casi cuadruplican lo alcanzado por la administración anterior; así como de redes de alcantarillado (269 metros) y una inversión sin antecedentes cercanos, o al menos sin evidencia alguna bajo el gobierno previo, en mantenimiento de la infraestructura educativa; sumando, en tan solo 2 años de gestión, 9 sedes educativas atendidas con acciones de mejoramiento integral.

La innovación: Con el derrotero de consolidar una imagen del municipio que sea coherente con sus potencialidades, la apuesta visionaria por un pueblo acogedor

usuarios de la zona de expansión n° 2; la remodelación de la plaza de mercado, convirtiéndola en un ícono del turismo y la gastronomía a nivel regional, y un exclusivo malecón con terrazas, balcones, espacios de apropiación cultural: el Parque Lineal Alameda Mirador del Tequendama, el cual potenciará el aprovechamiento máximo de las bondades geográficas del territorio colegiuno, constituyendo un referente de generación de espacio público y renovación urbanística a nivel nacional. Con estos tres pilares de un liderazgo para el que la política es sinónimo de servicio y de transformación, el municipio de El Colegio asiste a una oportunidad única para abrirse al mundo y demostrar todo su potencial de desarrollo.

MUNICIPIO 116

“UNIDOS POR EL CAMBIO, GANAMOS TODOS” Alcaldía Municipal de El Litoral Del San Juan en Chocó

Elio Carlino Moreno Ibargüen tiene más de 23 años de experiencia en el sector público. En 2000 incursionó como concejal de su municipio donde se destacó por su servicio social enfocado al deporte y al desarrollo territorial. Retornó en 2007 para aspirar una vez más a la Corporación, enla que se mantuvo hasta 2011. En 2016 se postuló sin éxito a la alcaldía municipal, pero convencido de la necesidad de buscar la transformación económica y social del Litoral de San Juan, aspiró de nuevo al cargo en las elecciones regionales de 2019, saliendo victorioso. Su Administración se caracteriza por la dimensión institucional, la gobernabilidad y la apertura a la gente. Alcalde de El Litoral del San Juan (Chocó), Elio Carlino Moreno Ibargüen.

Litoral del San Juan es un municipio ubicado en el extremo sur del departamento del Chocó con un alto potencial de turismo étnico y cultural. Está poblado por comunidades indígenas y negras y tiene una variada vegetación, quebradas y playas a lo largo y ancho de su territorio. En los dos años que lleva de gobierno, Elio Carlino Moreno ha promovido la actividad turística como parte del plan de desarrollo “Unidos por el Cambio, Ganamos todos”, que se ha ejecutado en cerca del 40 por ciento, en medio de las dificultades de la pandemia.

l mandatario local ha l iderado una transformación en toda la región enfocada en ejes importantes como la educación y la infraestructura social con enfoque en el ecoturismo, teniendo en cuenta la localización geográfica del Litoral y sus beneficios. “Un cuarenta por ciento del territorio está rodeado por la costa pacífica chocoana y el resto (60 %) le pertenece al Río San Juan. Es allí donde el municipio es apto para generar diversas economías como traer pescados de mar y de río, lo que abre posibilidades de exportación regional”, destaca el funcionario.

A ello se suma la dimensión económica que se proyecta fortaleciendo la productividad y generando nuevas oportunidades para su población mediante la capacitación y acompañamiento en la elaboración de proyectos de emprendimiento y planes de sensibilización para promover el respeto hacia la mujer y la implementación de la política de equidad de género teniendo en cuenta el enfoque étnico. Y es que con el turismo ecológico, la administración busca el crecimiento económico y social de la región, aprovechando el medio natural que posee para que pueda ser observado

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La Administración ha fortalecido el sector rural con la dotación de maquinaria agrícola.

La comunidad más vulnerable ha recibido apoyo para su sustento.

por los visitantes. Pero tal vez lo que más se con la construcción y mejoramiento de las destaca del municipio, es la amabilidad y ca- aulas y nuevas tecnológicas como estrategias lidez de la gente que habita el litoral pacífico. de apoyo en el proceso de formación, la reactivación del grupo interdisciplinario en el Inversión para la población del Litoral área de bienestar social para respaldar los Desde la dimensión social se quiere demos- equipos de orientación escolar y los docentes trar un Litoral incluyente y equitativo que de las diferentes instituciones, así como el construye paz a partir del desarrollo huma- fortalecimiento de operadores del PAE, la no. En esa línea, la administración de Elio falta de profesores y personal administrativo Carlino Moreno, le apuntó a la educación en los centros de enseñanza y el fortaleci-

La inversión en infraestructura escolar mejoró las condiciones de los estudiantes en toda la región.

miento de la etnoeducación intercultural, al igual que la dotación de mobiliario a las instituciones académicas. También se creó un fondo para la educación superior de los jóvenes que no tienen recursos o no son beneficiados por programas del gobierno, para que puedan acceder a las universidades de la región. El alcalde resalta que en la actualidad hay más de trescientos estudiantes a los cuales se les aporta un

El apoyo al deporte ha sido un incentivo para jóvenes y adultos.

118 subsidio de hasta dos salarios mínimos para que avancen en su formación académica. El propósito es que la educación se convierta en una oportunidad para mejorar la calidad de vida de las familias del municipio, así como contribuir al desarrollo intelectual de la población residente.

Crecimiento y desarrollo sostenible En la dimensión infraestructura y medio ambiente se busca administrar el territorio con sostenibilidad. El año pasado se logró, por ejemplo, implementar el apoyo para las familias que dependen del campo. “Nosotros tenemos unas líneas de contribución a las familias que cultivan caña y son pescadores. Desde los programas de desarrollo rural se les brindan herramientas para la ampliación de sus cultivos y la ejecución de proyectos de seguridad alimentaria que involucren a la comunidad en los diferentes procesos”, explica el mandatario. También, se apoya el crecimiento con semillas de plátano y banano para que las familias puedan sembrar entre tres y cuatro hectáreas de diferentes cultivos, lo que permite una sostenibilidad económica en la productividad del campo. Y es que esta región está conformada mayoritariamente por gremios de pescadores, de dónde se provee su principal medio de subsistencia. “La administración apoya al sector productivo mediante la construcción de molinos, trapiches y trilladores de arroz, además de ofrecerles la dotación de elementos

El tiempo libre se ha fortalecido con campeonatos de fútbol para unir a la comunidad.

para la actividad agropecuaria”. Así mismo, se hará entrega de embarcaciones que van a permitir agilizar el transporte de los productos y por ende su comercialización.

Cambio con el que todos ganarán A dos años de finalizar el mandato, la Alcaldía de Elio Carlino Moreno Ibargüen ha avanzado en los proyectos del gobierno central desde el desembolso a los municipios con Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET), la transparencia de la contratación y la manera cómo se ejecutan cada uno de ellos en la región.

La población ha recibido ayudas para fortalecer su economía, así como implementos de seguridad.

En temas de cultura se avanza en la construcción de escenarios con enfoque étnico – territorial; la creación de la casa cultural y la elaboración de actividades artísticas, proyectos de emprendimiento, además de la conservación de las tradiciones y cultura en los municipios. El alcalde quiere dejar huella de sus cuatro años de gestión, trabajando desde la institucionalidad y el diálogo comunitario para la ejecución de programas y proyectos que permitan romper brechas sociales y avanzar en el posicionamiento del Litoral de San Juan como un territorio de paz y de desarrollo sostenible.

OPINIÓN

DEFENDAMOS A MEDELLÍN DE QUINTERO

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Juan Fernando Espinal Ramírez Representante a la Cámara Partido Centro Democrático

n 2019, cuando ganó la Alcaldía Daniel Quintero, como dicen en mi pueblo Jericó, “echémonos la bendición y esperemos a ver qué pasa”. Efectivamente pasó lo que todos imaginamos: mal gobierno, burocracia administrada desde Bogotá, contratación directa, debilitamiento de la institucionalidad y siembra de odio de clases, al mejor estilo de su mentor, el señor de la bolsas. Hace unos días, en Medellín, instalamos con la senadora Paola Holguín, algunas vallas, con el mensaje “Defendamos a Medellín de Quintero”, así lo hacemos y lo continuaremos haciendo, porque esta raza, este pueblo paisa se respeta. Nuestra ciudad está en riesgo, la institucionalidad va en caída libre, los procesos de la alcaldía se frenaron, se puso en riesgo a Hidroituango que va a generar 17 % de la seguridad energética del país, la alimentación de nuestros niños a la deriva, los instructores del Inder son extrañados por nuestros abuelos, el Gobierno corporativo de EPM ha desaparecido, la institución se politizó, Ruta N con tres gerentes en dos años de gobierno, la EDU con un déficit fiscal de 8 mil millones de pesos y la sede de la cuarta revolución cerrada. Al parecer las vallas fastidiaron un poco y algún criminal de esos que solo trabaja a la sombra las vandalizó. Nuestra ciudad no vivía tanta incertidumbre desde los tiempos de Pablo Escobar, pero de nuevo vamos a demostrar de qué estamos hechos los paisas, la resiliencia es un valor supremo que nos caracteriza,

121 “Nuestra ciudad no vivía tanta incertidumbre desde los tiempos de Pablo Escobar, pero de nuevo vamos a demostrar de qué estamos hechos los paisas, la resiliencia es un valor supremo que nos caracteriza, somos una raza de berracos, arrieros, campesinos, silleteros y de grandes empresarios”

somos una raza de berracos, arrieros, campesinos, silleteros y de grandes empresarios. Quiero que recordemos que en los años 80 muchos se fueron del país por culpa del narcotráfico, también recordemos a miles de empresarios valientes que se quedaron construyendo país, en medio de la inseguridad, las pescas milagrosas y los bombazos. Llegó el momento de unirnos los antioqueños, no se trata del futuro de un partido político o de un candidato, porque lo que está en juego es Medellín, nuestra ciudad. Fajardistas, fiquistas, independientes, uribistas, gremios, academia y ciudadanos vamos a revocar a Quintero y con ello a recuperar la institucionalidad y la relación fraterna que ha existido entre Estado, empresa y academia. Unidos defendamos a

nuestros empresarios, a grandes, medianos y pequeños, defendamos nuestro legado y dignidad. Ojo, nos quieren dividir para hacerle el juego a Petro, el hombre en la sombra, que desde su lujosa casa a las afueras de Bogotá, atiza el odio y pretende implantar el comunismo en Medellín. Estamos listos como equipo, con firmeza y convicción, vamos a defender a Medellín de Quintero y a Colombia de Petro. Nos verán en las calles como nos gusta hacer la política, con suela, saliva y saludo, invitando a votar por el SÍ a la revocatoria. Por eso convocamos a los medellinenses a que unidos lo logremos, recuperemos lo que el mal gobierno de Quintero ha destruido y recuperemos la dignidad de nuestras instituciones.

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MUNICIPIO

EN FONSECA, UNIDOS PODEMOS

122 El alcalde de Fonseca, Hamilton García Peñaranda, es abogado de profesión, con una especialización en Derecho Contencioso Administrativo de la Universidad Externado de Colombia, y otra en Derecho Probatorio de la Universidad Sergio Arboleda de Santa Marta. Acumula una amplia experiencia laboral con cargos como el de procurador, asesor de despacho y secretario general de la Gobernación de La Guajira. Siempre anheló ser el mandatario de ese municipio caribeño para servir a la comunidad de la región. Por eso decidió lanzarse como candidato mediante la recolección de firmas y no en representación de ningún partido tradicional, ganando las elecciones en 2019 con una importante votación. Alcalde de Fonseca, La Guajira, Hamilton García Peñaranda.

El alcalde Hamilton García Peñaranda elaboró su plan de desarrollo “Fonseca, Unidos Podemos” de la mano de la comunidad que lo respaldó en las urnas hace poco más de dos años para que asumiera las riendas del municipio de Fonseca. A través de mesas de trabajo, se logró una participación activa de la población en el diseño del programa de gobierno, que incluyó sus inquietudes y necesidades, así como sus eventuales soluciones.

onseca es un municipio que hace parte del Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial, PDET, lo que le ha permitido a la administración local formular proyectos económicos, sociales y ambientales para llevar progreso a la comunidad urbana y rural. “Nosotros realizamos la articulación necesaria para lograr el desarrollo de todos los proyectos propuestos y esto nos convirtió en el municipio número uno de la Subregión Sierra Nevada y Serranía del Perijá, conformada por los departamentos del Cesar y La Guajira, ya que Fonseca ha sido el que más ha logrado recaudar recursos mediante el OCAD PAZ”, destaca el mandatario.

Infraestructura Vial Pese a las limitaciones presupuestales como consecuencia de la pandemia, en la que se priorizaron los recursos para la salud, la administración ya empezó la ejecución de obras en vías importantes para mejorar la conectividad en la región. “Tenemos la vía que desde la Y del corregimiento de Conejo conduce a la vereda Las Marimondas, con una inversión de 4.000 millones de pesos. También la construcción de la carretera que va desde El Hatico hasta Guamachal, así como de la vía que va desde Conejo hasta el corregimiento de Sitio Nuevo, siendo una de las más importantes para el desarrollo económico del municipio”, señala el alcalde.

Explicación sobre la pavimentación de la vía que comunica a Sitio Nuevo con el Municipio de Fonseca.

Vivienda rural y saneamiento básico Ese es tal vez uno de los sectores a los cuales el funcionario ha dado mayor impulso, con la realización de un proyecto de 563 viviendas rurales gratuitas. “Nosotros hemos buscado transformarles la vida a nuestros campesinos, los campesinos de nuestra región tienen muchas necesidades y es por eso que esta administración ha llegado para darles soluciones”. Por ello se trabaja también a pasos agigantados en la construcción y optimización del acueducto de algunas veredas de la región. “Esta optimización nos permite a nosotros garantizarles el servicio a las comunidades en época de verano “, sostiene el alcalde, quien reconoce que los recursos para la ejecución de estas obras se han dado gracias a la cooperación española, país que hará una inversión de más de 21.000 millones de pesos en la localidad de Fonseca.

Para la cabecera municipal, la administración también ha logrado la aprobación del estudio y diseño del acueducto, lo que permitirá a los habitantes pasar de las 14 horas de servicio de agua potable que tienen hoy a 20 horas permanentes de suministro del líquido vital.

Deporte La Alcaldía de Fonseca le ha apostado igualmente al deporte en estos dos primeros años de gestión. Es por eso que por primera vez en el municipio se hicieron los juegos Wayuu y se retomaron los Juegos Comunales para promover diferentes disciplinas deportivas entre la juventud. “Apoyamos mucho a nuestros clubes deportivos y también estamos en la consecución de los recursos para la construcción de un patinódromo que se hace muy importante para nuestros jóvenes ya que les toca practicar en la plaza principal”, expresa el mandatario.

Sector productivo En ese frente, la administración de Hamilton García tiene previsto que le apuntará a proyectos como la siembra de más de 200 hectáreas de plátano con una comercialización importante del producto. “Queremos llegar a los agricultores para asesorarlos y explicarles de qué manera podemos cultivar ese mercado de verdaderas necesidades que tenemos en nuestro país. Fonseca es un municipio con un potencial agrícola, sobre todo de arroz, pero que demanda mucho consumo de agua y eso hace que nuestros agricultores se encuentren en la quiebra financiera debido también a los altos costos de los insumos y al bajo precio de comercialización del producto. Por eso estamos tratando de sustituir el cultivo de arroz por otro que genere más utilidades y que tenga menos inversión en los costos de producción para que nuestros campesinos puedan en un periodo de entre 4 y 5 meses obtener esas utilidades “, concluye el alcalde.

Socialización de la construcción de sistema de acueducto regional y alcantarillado de las comunidades La Laguna, El Hático y Guamachal.

MUNICIPIO 124

EN GALAPA, EL PROGRESO ES PARA TODOS El alcalde de Galapa, Atlántico, José Fernando Vargas Muñoz, es ingeniero civil de la Universidad de la Costa. Es creador de la empresa Vamol Ingeniería Ltda, una compañía de obras civiles que trabajaba conjuntamente con empresas constructoras y de producción, sin embargo, decidió hacer una pausa en su trayectoria corporativa para dedicarse a la gestión pública, fiel a la vocación de servicio que aprendió de su padre, el exalcalde José Vargas Palacio. Ejerció como concejal de Galapa durante tres años consecutivos, siendo parte de proyectos tan importantes como la aprobación de la Zona Industrial en el municipio, de igual forma, fue funcionario del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, donde gestionó proyectos de gran impacto para la región, como lo fue la ampliación del sistema de almacenamiento de agua potable, entre otras importantes iniciativas además de haber sido alcalde del mismo municipio en 2016.

La administración municipal de Galapa busca mejorar la calidad de vida de la población, cubriendo sus necesidades básicas, así como fortaleciendo el empleo y ofreciendo condiciones dignas en materia de vivienda y saneamiento básico a sus habitantes. Consolidar el turismo, por su cercanía con Barranquilla, la capital del Atlántico, es uno de sus mayores objetivos.

l alcalde fue destacado por su desempeño en materia fiscal, lo que le permitió a su administración sacar adelante el plan de desarrollo “Progreso para todos”, incluidos proyectos de gran impacto para sus habitantes en lo económico y social. “De nuestra parte, hemos tenido siempre la mejor disposición, el respaldo y compromiso de cada uno de los secretarios del despacho para cumplir una buena

Alcalde de Galapa, Atlántico, José Fernando Vargas Muñoz.

gestión. En eso también ha sido clave el ser inquietos en la búsqueda de aliados que nos ayuden a ejecutar programas y proyectos que mejoren las condiciones de vida de la comunidad”, señala el mandatario, quien resalta que el buen manejo de los recursos del municipio los llevó a ocupar el año anterior el primer puesto en el Atlántico y segundo a nivel nacional en la medición del Índice de Desempeño Fiscal (IDF),

evaluado por el Departamento Nacional de Planeación (DNP), donde obtuvieron un resultado de 76.51%, “superando así a grandes capitales”.

Avances para este 2022 El alcalde considera este año fundamental para su periodo como gobernante de Galapa, porque el 2022 será clave para seguir avanzando en su propósito de generar

nuevas oportunidades en lo económico y social para el municipio. “Los programas y proyectos que nos han permitido adelantar acciones inclusivas en todos los sectores, seguirán en pie y serán ejemplo para crear otras en donde todos se sientan parte. Se seguirá trabajando por una reactivación económica sostenible, por abrir el campo para nuevas empresas que generen empleo para los galaperos, obras, salud y todo el legado que como alcalde quiero dejar”, sostiene el funcionario. La Alcaldía también ha dirigido sus esfuerzos a mejorar la seguridad del municipio, a crear escenarios adecuados de participación y a generar más alternativas para los jóvenes tanto de la zona urbana como rural, representadas en acceso a la educación superior y a más espacios recreativos.

Un municipio estratégico del Atlántico Galapa tiene la fortuna de contar con una ubicación geográfica estratégica, ya que tiene vías que lo conectan con otros municipios, así como con la capital del Atlántico, entre ellas la Cordialidad y la Circunvalar de La Prosperidad. “Eso ha sido un beneficio para que empresas privadas vean en el municipio la facilidad de sacar sus productos y al mismo tiempo crear mayores oportunidades para los galaperos, pues son generadoras de empleo y por ende de ingresos. Estas empresas ven en nosotros la posibilidad de crecer, ya que llegan con beneficios y el mayor de ellos es la exención del impuesto de industria y comercio por 10 años, lo que les facilita poder consolidarse durante ese tiempo”, expresa el mandatario. La administración está trabajando además por una buena prestación de los servicios públicos y un mejor equipamiento para el municipio y su corredor industrial. Y es que “garantizar estas condiciones como parte de una oferta integral hace que Galapa sea atractivo para el sector empresarial”. Infraestructura vial La Alcaldía ha logrado en estos dos años elevar las condiciones de vida de la población, consiguiendo en primera instancia la normalización del servicio de alcantarillado y mejorando el acceso por vía terrestre tanto al área urbana como rural. “En vías rurales llevamos dos kilómetros construiLa alcaldía ha gestionado el respaldo del sector privado para obras en beneficio de la comunidad.

El alcalde considera este año fundamental para seguir avanzando en su propósito de generar oportunidades en lo económico y social para el municipio.

dos, que representan el 15% del total de la malla vial, y en mantenimiento hemos alcanzado el 67%. Por otra parte, en vías urbanas hemos construido tres kilómetros, avanzando en un 50% del total”, resalta el funcionario, cuyo gobierno tiene prevista la ejecución de otros proyectos que potencializarán la gestión en esta materia.

Entre ellos se encuentran el mantenimiento y rehabilitación de corredores rurales productivos en el municipio, así como la pavimentación en concreto rígido de la malla vial ubicada en el Mundo Feliz, uno de los más transitados de la región, al igual que la recuperación de las calles del mismo sector. Dentro de los logros obtenidos por

La Administración se destaca por un importante descuento obtenido en la tarifa del peaje Circunvalar de la Prosperidad.

la administración de José Fernando Vargas se destaca además un importante descuento obtenido en la tarifa del peaje Circunvalar de la Prosperidad, que hoy beneficia a galaperos y comunidad en general.

de Turismo en el marco de ANATO para encontrar nuevas estrategias que nos ayuden a consolidarnos como un destino de turismo comunitario y cultural a nivel regional”, enfatiza el mandatario. Y es que para el alcalde es importante resaltar que no se ha dejado de apoyar a los hacedores Inversión en vivienda culturales. “Hemos seguido entregando los apory saneamiento básico tes que año tras año representan un respaldo por Como parte de su plan de gobierno, el al- parte de la administración municipal. Nuestra ricalde incluyó una gran inversión en vivien- queza cultural también está enfocada en espacios da y saneamiento básico, especialmente en alcantarillado, buscando prevenir el surgimiento de enfermedades y las afectaciones que pueden impactar en la calidad de vida de la comunidad de la zona. “En total, se ha realizado una inversión de $1.601.800.249 en saneamiento básico y alcantarillado y de $200.000.000 en mejoramiento de viviendas. Gracias al trabajo articulado con la gobernadora del Atlántico, Elsa Noguera, logramos llegar a uno de los barrios más antiguos del municipio, Pueblito Nuevo, cuyos habitantes ya cuentan con una cobertura del 100% en alcantarillado, beneficiando a 324 familias que residen en este sector”.

Fortalecimiento del turismo A pesar de la coyuntura generada por la pandemia, la Alcaldía ha venido haciendo esfuerzos para fortalecer el sector artesanal. “Hemos hecho acercamientos importantes con FONTUR, hemos seguido apoyando a nuestros maestros y, precisamente nos reunimos con el viceministro Para el bienio 2021-2022, Galapa tiene asignaciones por $4.862.542.308.

tan importantes como el Museo Arqueológico de Galapa –MUGA, el cual no solo representa la cultura del municipio sino que también se ha convertido en un gran atractivo turístico”.

Sistema General de Regalías El municipio de Galapa siempre es tenido en cuenta para grandes proyectos e inversiones a instancias del Sistema General de Regalías (SGR), con un enfoque principal

en la mejora y ampliación de las instituciones educativas. “Pero también hemos invertido en infraestructura vial, en pavimentación y mejoramiento de las vías de acceso. En total, para el bienio 2021-2022, Galapa tiene asignaciones por $4.862.542.308. De igual forma, se seguirán invirtiendo los recursos del Sistema General de Regalías en el sector educativo, en deporte y recreación, ambiente y desarrollo sostenible, inclusión social y reconciliación”.

Reactivación económica La Alcaldía de Galapa asumió la reactivación económica desde distintos frentes, tras duros meses de pandemia, que llevaron a la adopción de medidas de aislamiento preventivo obligatorio para proteger del virus a la población. “En primer lugar, quiero resaltar que durante los momentos más críticos de la pandemia, se ayudó a los comerciantes con la exención de impuestos para que sus negocios no se vieran aún más afectados. Entre los comercios beneficiados con esta medida, se encuentran billares, discotecas y bares. En segundo lugar, se creó un comité de reactivación económica llamado Galapa Biosegura, que ayudó e impulsó la reapertura de todos los establecimientos de comercio, por medio de capacitaciones y acompañamiento permanente. Otra acción importante fue la realización de ferias de emprendimiento para promover la economía de las familias galaperas. Estas ferias se seguirán realizando con el fin de favorecer al sector más afectado, los comerciantes independientes y nuevos emprendimientos. También, a través de nuestro programa de conmutación de multas, Soy un Galapero Ejemplar, se logró que muchos ciudadanos pudieran ser vinculados laboralmente al quedar al día con el pago de las sanciones impuestas por violaciones a la ley 1801. Por último, pero no menos importante, está nuestra apuesta por la educación. Hoy podemos decir que cerca de 100 galaperos que se dedicaban al transporte informal y no habían culminado su bachillerato, están aspirando a estudiar en universidades y poder desarrollarse como profesionales”, señala el alcalde. Proyectos de emprendimiento Al mandatario no le cabe duda de que la administración ha estado acompañando a los distintos sectores, incluidos los artesanos, El acompañamiento a los distintos sectores, incluidos los artesanos, ha sido importante para la reactivación.

La Administración mejora la calidad de vida de la población, cubriendo sus necesidades básicas.

en medio de la crisis económica derivada de la pandemia. “Hoy tenemos ejemplos claros del apoyo en la reactivación económica en distintos sectores sociales como los artesanos, los emprendedores en distintas modalidades y el agro, donde familias enteras le han apostado a ser empresarios. Tenemos emprendimientos de familias del sector rural, a quienes hemos respaldado desde sus

inicios, con proyectos productivos como el de gallinas ponedoras, producción de peces y espirulina. Hemos gestionado el respaldo del sector privado para la contribución en obras enfocadas en la comunidad, esto incluye proyectos de pavimentación y adecuación de vías de acceso, que mejoran notablemente la calidad de vida de los galaperos”, puntualiza el gobernante local.

POLÍTICA 128

ALIANZAS, LA CLAVE PARA DEFINIR PRESIDENTE Definidos ya los candidatos únicos a la Presidencia de la República por las coaliciones Centro Esperanza, Equipo por Colombia y Pacto Histórico, la campaña electoral para escoger a quién gobernará el país en el próximo cuatrienio, entra su recta final con dos jugadores importantes que sin duda serán los que inclinen la balanza: la composición del nuevo Congreso, en el que pese a la alta votación alcanzada por el Pacto Histórico, siguen siendo fuertes los partidos tradicionales, y desde luego, la alianzas que se puedan gestar de aquí al 29 de mayo, cuando tendrá lugar la primera vuelta.

erán semanas definitivas en las que tanto Gustavo Petro, ganador indiscutible de la consulta del Pacto Histórico, Federico Gutiérrez, elegido candidato único del Equipo por Colombia y Sergio Fajardo, quien tendrá la representación de la coalición Centro Esperanza, buscarán los apoyos necesarios en la franja de indecisos o movimientos afines a sus propuestas de gobierno, para presentarse ante los colombianos como la mejor alternativa de poder para el periodo 2022-2026. En el aban ico de aspirantes a la Presidencia de

l a R e pú bl i c a , a p a r e c e n también figuras como los cand idatos independ ientes Rodolfo Hernández y Lu is Pérez Gut iérrez, la ex se n a dor a de l Pa r t ido Ve r de O x í g e no , I n g r id Betancourt, el congresista Jhon Milton Rodríguez del movimiento cristiano Colombia Justa Libres y el exministro de Ambiente, Luis Gilberto Murillo de Colombia Renaciente, entre otros. Según los analistas, lo que viene ahora es una verdadera batal la por las adhesiones, en las que de acuerdo con los resultados de las consultas interpartidistas del 13 de

marzo pasado, existe de nuevo una polarización política marcada entre sectores de izquierda, con el exalcalde de Bogotá, Gustavo Petro a la cabeza, y de derecha, con Federico Gutiérrez como su abanderado. En esa disputa, se erige como gran protagonista la Coalición Centro Esperanza, que si no logra mejorar los dos millones de votos conseguidos en las primarias, de los cuales Fajardo obtuvo 721.753, podría ser importante a la hora de inclinar la balanza a favor de uno u otro candidato.

Apoyo de los gran partidos, la clave Aunque Petro logró 4’474.912 votos en solitario en la consulta del Pacto Histórico, estos no serían suficientes para ganar la Presidencia en primera vuelta, por lo que necesitaría de sellar alianzas con movimientos que ya tengan estructuras consolidadas como el Partido Liberal, para sumar apoyos representativos en su aspiración de llegar a la Casa de Nariño el 29 de mayo próximo. Y es que los liberales se convirtieron en la tercera mayor fuerza política del país en las elecciones legislativas del 13 de marzo al conseguir más de dos millones de votos, lo que les garantiza al menos 15 curules en el Senado de la República. Lo mismo ocurre con Federico Gut iérrez, quien necesitaría del respaldo de los part idos trad icionales, no solo para llegar al poder sino para garantizar las mayorías en el Congreso y por ende la gobernabilidad. Desde ya, el exalcalde de Medellín cuenta con el apoyo del Partido Conservador, que se ubicó segundo con más de dos millones de votos en los comicios legislativos y 16 escaños en la Cámara Alta, así como de la U, que obtuvo un millón 506 mil sufragios, lo que le da derecho a 10 curules en el Senado, al igual que de MIR A, organización cristiana que sumó 595 mil, escrutadas el 99% de las mesas. Cambio Radical también toma fuerza en el escenario electoral con 1.610.000 votos y 11 asientos en esa corporación legislativa. Aunque el Centro democrát ico el ig ió en principio como su candidato único a Óscar Iván Zuluaga, el exministro de Gustavo Petro ganó la consulta del Pacto Histórico con más de cuatro millones de votos.

Federico Gutiérrez en la proclamación como candidato único de Equipo por Colombia.

Hacienda renunció a su aspiración presidencial un día después de que Gutiérrez recibiera el apoyo mayoritario del uribismo en la consulta interpartidista donde fue ung ido por los sectores de centro-derecha congregados en la llamada coalición Equipo por Colombia. “En vista de los resultados electorales del día de ayer, y la necesidad de unidad por el bien de Colombia, he tomado la decisión personal de renunciar a la candidatura presidencial por el Centro De-

mocrático para acompañar la aspiración de Federico Gut iérrez”, dijo entonces Zuluaga, quien aclaró que tomó la decisión sin esperar nada a cambio. “El partido queda así en la libertad de adoptar las decisiones institucionales que juzgue oportunas”, señaló en su momento.

Lo que piensan los candidatos Para el candidato del Pacto Histórico es claro que si se quiere convertir en el próximo presidente de Colombia, debe

Sergio Fajardo se convirtió en el candidato único de la coalición Centro Esperanza.

asegurar el triunfo en primera vuelta, porque de lo contrario, se espera que los grandes partidos se unan para impedir que llegue a la Casa de Nariño en segunda vuelta, pese al optimismo expresado por Gustavo Petro tras los resultados conseguidos por la coalición en las pri-

marias del 13 de marzo pasado. “Estamos ad portas de ganar la Presidencia de Colombia en la primera vuelta”, dijo el senador de izquierda al af irmar que prácticamente doblaron en votación al Equipo por Colombia en las urnas. “Le estamos presentando a toda la sociedad

la posibilidad de cambiar a Colombia. Queremos que aparezca el cambio, la transformación. Por eso invitamos a todas las fuerzas. El Pacto Histórico debe dar un paso hacia la conf iguración de un gran frente amplio, democrático en Colombia, que gane definitiva y sólidamente las mayorías nacionales”. Gutiérrez, quien obtuvo 2.152.670 votos también en solitario, cuenta desde ahora con el respaldo de varios de los partidos tradicionales, pero al igual que Petro, es consciente que debe apuntarle a las alianzas, en particular al voto de los jóvenes, para garantizar el triunfo. La idea es sentarse a dialogar con muchos sectores, incluidos los verdes, liberales y Cambio Radical. “Voy a llamar a muchos sectores y les voy a decir que cuidemos el país. En mi concepto cuando el país esta en riesgo en términos democráticos, donde hay propuestas populistas y autoritarias en el camino esto no es un juego. Yo le quiero decir a la gente que tengamos mucho cuidado con el proceso que viene, lo que sigue es un camino importante para tomar las mejores decisiones. Yo he dicho que la discusión no es de izquierda, de derecha o de centro.

LA JORNADA ELECTORAL EN CIFRAS • El candidato de la coalición de izquierda Pacto Histórico, Gustavo Petro, fue el gran ganador de la jornada, tras reunir más de 4,4 millones de votos en solitario durante la consulta interpartidista. • En conjunto, los sectores de izquierda superaron los cinco millones de sufragios durante la jornada, en la que también se renovó el Congreso. • La sorpresa electoral fue la líder social Francia Márquez, quien obtuvo más de 780 mil votos, ubicándose segunda después de Petro. • Con 2.152.670 votos, el exalcalde de Medellín fue elegido candidato único por la coalición de centro-derecha Equipo por Colombia, convirtiéndose en un duro contendor de Petro para la primera vuelta del 29 de mayo próximo. • El Centro Democrático actualmente en el poder redujo de 19 a 14 el número de curules en el Senado de la República. • El Pacto Histórico y los partidos Conservador y Liberal consiguieron la votación más alta en el Congreso. Eso le permitió al primero sumar 16 curules en el Senado, mientras al segundo y tercero 16 y 15 escaños respectivamente. • La coalición Alianza Verde logró 14 curules (cuatro más que en 2018), Cambio Radical 11; el Partido de la U 10 y la Coalición cristiana de Mira y Colombia Justa Libres, cuatro. • El Nuevo Liberalismo fue uno de los grandes derrotados al no sacar ni una curul en el Senado. • El exnegociador de paz, Humberto de la Calle, quien era la cabeza de lista al Senado por la Coalición Centro Esperanza, alcanzó una curul en la Cámara Alta.

Para mí lo que esta en el centro de la discusión son las necesidades de los colombianos. De todas formas, lo que yo le he insistido a muchos sectores es que miremos cómo logramos acuerdos”, añadió. El candidato más votado de la coalición Centro Esperanza, Sergio Fajardo, dejó claro que su campaña buscará unir a los colombianos ante la polarización en que se mantiene el país. Fajardo prometió que trabajará por la “Colombia de las mayorías” y formuló un llamado a no repetir el escenario de las pasadas elecciones que, en su concepto, dejó a Colombia adolorida. “Somos la expresión de un voto libre en Colombia, libre del clientelismo, de los contratos. Me dirijo a esa mayoría de colombianos que creen que somos el camino para superar la polarización que se vive hoy, porque esta película ya la vivimos hace cuatro años”.

CURULES EN CÁMARA DE REPRESENTANTES • Partido Liberal 32 curules, mientras el Pacto Histórico un total de 25. • Partido Conservador 25 escaños, seguido del Centro Democrático 16 • Partido de la U con 15 curules, mientras Cambio Radical sumó 16. • Alianza Verde alcanzó 11 asientos en la Cámara de Representantes. • La Coalición cristiana Mira- Colombia Justa Libres una curul. • El Nuevo Liberalismo, tras recuperar su personería jurídica, solo obtuvo un escaño en la Cámara baja durante las elecciones al Congreso 2022. • Por su parte, la Coalición Centro Esperanza solo obtendría un asiento en esa corporación legislativa, según el conteo de votos.

Los candidatos Ingrid Betancourt, Rodolfo Hernández, Luis Pérez Gutiérrez y John Milton Rodríguez.

MUNICIPIO 132

“LE CUMPLIMOS A LA MERCED CON OBRAS Y EMPLEO” ALCALDÍA DE LA MERCED

¡JUNTOS LO HAREMOS BIEN! Jhonattan Manuel Vásquez Duque, quien es el actual alcalde de La Merced, es bachiller académico y tuvo que parar sus estudios en Derecho con el propósito de dedicarse a su labor como mandatario. Su interés, desde muy joven, de servir a la comunidad, lo inspiró a formar parte de la administración pública, desde donde ha realizado diferentes actividades que lo han catapultado como líder social en la región, así como acceder al cargo más importante de este municipio caldense desde enero de 2020. Alcalde de La Merced (Caldas), Jhonattan Manuel Vásquez Duque.

La coyuntura especial que generó la pandemia puso en jaque a todos los mandatarios del país, incluido el de La Merced, que buscó la manera de garantizar que el Plan de Desarrollo diseñado para el municipio no se frenara en los dos primeros años de gestión. En esa línea, se avanza en la construcción de 93 viviendas tanto en la zona urbana como rural. El trabajo realizado por la Administración ha permitido que el programa de gobierno esté en 70 % ejecutado.

olombia es un país que se destaca por su gran diversidad geográfica y climática y particularmente por su flora y fauna. El municipio de La Merced es un ejemplo de ello, por lo que se ha venido consolidando como un destino ideal para el turismo. “Nosotros contamos con una variedad de climas en la región. Es el caso de la Felisa, un centro poblado del municipio, que es la zona más caliente situada a 900 metros sobre el nivel del mar o también otros lugares que se ubican por encima de los 2.000 metros de altura”, resalta el mandatario, quien aclara que ese no es el único encanto de La Merced, una localidad con una enorme riqueza en flora y fauna, en la que se han potencializado actividades como el avistamiento de aves. Los turistas pueden además descubrir en su recorrido el paso

del río Cauca por el municipio, así como algunos sitios en los que pueden tomar un baño. Las zonas altas son propicias para practicar deportes extremos, como el parapente, características que la administración quiere aprovechar para aumentar el flujo de visitantes a la región. “Estamos trabajando muy fuerte para convertir a La Merced en un municipio reconocido a nivel local, departamental, nacional e internacional, por su riqueza hídrica y natural. Es así como construimos la política popular pública de turismo, y contamos con un coordinador para dinamizar ese sector en el municipio”, señala el mandatario. Otra iniciativa importante es la formulación de un proyecto para la construcción de un mirador turístico en el Alto El Tambor, propuesta en la que el alcalde ha

133 trabajado desde el momento de su posesión. Su costo asciende a unos 4.200 millones de pesos. Se quiere unir el mirador Marmatico, que ya existe, con otro que se construirá en homenaje a la Virgen.

El Río Cauca y su importancia para la economía En la ribera del río Cauca se encuentra el centro poblado la Felisa, el cual cuenta con 1.200 habitantes que viven de actividades como la pesca que mueven la economía del municipio caldense de La Merced. En la zona, se encuentra ubicada también la asociación que se dedica a la explotación minera de material de arrastre, como la arena, piedra de mano y la gravilla (la cual se utiliza para producir cemento y pavimentar), que la población comercializa. Reactivación económica Una de las principales iniciativas para volver a mover la economía ha sido la generación de empleo por medio de la ejecución de proyectos que se han gestionado para el municipio. De hecho, el alcalde les ha exigido a los contratistas que la mano de obra no calificada sea de los mercedeños. La administración se encuentra también trabajando para la creación de un call center que generará alrededor de 72 empleos directos. La economía se ha reactivado además por medio de la promoción turística logrando así incrementar la

El alcalde comparte con personas de la tercera edad del municipio.

visita de viajeros al municipio con la realización de diferentes eventos, como pruebas ciclísticas y de motocross, así como las fiestas de la municipalización en el mes de junio. La zona rural también se ha visto beneficiada con programas de seguridad alimentaria y comercialización a través del Mercasueño Campesino. “Si bien la pandemia nos ha demandado esfuerzos en tiempo y

recursos para atender la emergencia, no hemos parado de trabajar y hacer gestiones para otros sectores de desarrollo. Para nosotros en La Merced, la pandemia no ha sido excusa para avanzar en las propuestas hechas en el Plan de Gobierno. Vamos bien, vamos por buen camino y estamos cumpliendo”, enfatiza el mandatario.

Niñez y juventud El alcalde destaca la labor de la gestora social del municipio, a quien considera una de las principales coequiperas en lo que ha sido la aventura de la administración publica. “En ella encuentro una gran capacidad de trabajo con las comunidades, es así como desde su rol se han venido desarrollando durante estos dos años diferentes actividades tanto para los niños como para los jóvenes”, comenta el mandatario. Entre ellas, se destacan la entrega de kits escolares para promover la permanencia de los estudiantes en las aulas de clase y las celebraciones de fechas especiales como las novenas en las que llegaron a cada una de las veredas y barrios con actividades recreativas y culturales, así como la construcción de parques infantiles. En cuanto a los jóvenes, existe el proyecto de la Casa Universitaria que queda en Manizales, capital del departamento de Caldas. “A ellos Entrega del kit escolar en la vereda Limón.

134 se les brinda hospedaje, alimentación y todos los beneficios para que puedan tener su formación profesional. Finalmente se abrieron diferentes espacios de recreación y deporte”, agrega el funcionario.

Infraestructura La Alcaldía y su equipo de trabajo han realizado importantes obras en materia de infraestructura, como la remodelación del parque principal de La Merced, que es un proyecto de 1.100 millones de pesos, así como la construcción de 1.500 metros de placa huellas para que los campesinos puedan sacar y comercializar sus productos. Además, se realizará una remodelación a la casa de la cultura, en la cual se invertirán 450 millones de pesos. Una de las obras más importantes fue la reubicación de la red de conducción principal de agua potable que abastece a más de 4 mil personas en el casco urbano con una inyección de recursos cercana a los 500 millones de pesos. Otro de los proyectos claves han sido las Aplicando el programa “Gobernando juntos” en la vereda Peña Rica. soluciones de bioingeniería como una alternativa viable para lograr prevenir erosiones modernización de ese servicio, debido a que unas nuevas luminarias de LED y de poner y deslizamientos de tierra por la saturación la red anterior está obsoleta. Se trata de un al servicio otras en los lugares del municipio de terrenos y filtración de agua. También, cambio de las lámparas viejas para instalar sin iluminación. junto a la Gobernación de Caldas se avanzó en la construcción de un coliseo municipal que tendrá una inversión de 350 millones de pesos y se efectúan estudios y diseños para levantar un bulevar en la calle principal del municipio, al igual que se estructura el proyecto para la remodelación de la plaza de mercado. Con respecto al sector vivienda, se harán inversiones cercanas a los 5.000 millones de pesos con la construcción de unidades habitacionales nuevas en la zona urbana y rural, lo cual beneficiará a 93 familias. Participación ciudadana De acuerdo con el mandatario, su administración es una de las que más se destaca a nivel regional y departamental en el contacto con las comunidades. De hecho, cuentan con un programa titulado “Gobernando Juntos”, el cual consiste en que los sábados y domingos el alcalde junto con su equipo de trabajo, tiene acercamientos con los habitantes para atender sus solicitudes y resolver sus inquietudes. Un ejemplo de ello es la iniciativa “Hablemos del alumbrado público”, con la que se busca socializar un proyecto de El alcalde celebrando la entrega de la cancha de fútbol.

MUNICIPIO

“LE HEMOS DEVUELTO LA CONFIANZA A SAN GIL”: FABIÁN CHAPARRO

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Fabián Chaparro es concejal de San Gil, Santander, en representación del Partido Centro Democrático. Se lanzó al Concejo obteniendo la mayor votación de su grupo político y la segunda de su municipio. Empezó su carrera política desde muy pequeño como personero estudiantil en el colegio Luis Camacho Rueda, institución en la cual se graduó posteriormente. Ocupó además otros cargos como el de consejero de juventud y secretario privado del municipio. Es administrador de empresas de la Universidad Pontificia Bolivariana de Bucaramanga.

Concejal de San Gil (Santander), Fabián Chaparro.

u contacto permanente con la comunidad desde el sector público y su rol de concejal, le ha permitido conocer sobre el terreno los problemas más sentidos del municipio, así como el funcionamiento de la administración pública al derecho y al revés. “Muchas veces criticamos, nos quejamos, pero no conocemos la funcionalidad, nosotros tuvimos la oportunidad de estar ahí, conocimos cada una de las labores en las diferentes secretarías”, sostiene el líder político. Y es que para Fabián Chaparro representar a la comunidad es muy importante, lo que le da la fuerza suficiente para ser su voz en cada uno de los debates y gestiones que se emprenden con miras a mejorar las condiciones de vida de la población.Por eso, considera que el control político que se hace desde el Concejo, debe incluir un monitoreo continuo

Desde su época de estudiante, Fabián Chaparro se preocupó por las causas sociales, lucha que continuó ahora desde el Concejo de San Gil abanderando una agenda en la que ha priorizado temas ligados a la problemática de los jóvenes, el deporte y por supuesto, las necesidades del municipio, entre ellas, la inseguridad, que ha ido creciendo a la par con el desarrollo de la región. sobre la manera como se está invirtiendo el dinero y corroborar si los recursos se están utilizando en temas de interés común, como la ejecución de obras de infraestructura en las zonas urbana y rural. “Es muy importante asegurarse de que no haya corrupción en las acciones de la Alcaldía y de que se trabaje en favor de la comunidad”, agrega.

Labor en el Concejo de San Gil El concejal ha sido muy exigente en el seguimiento al proceso de reactivación económica del municipio, en particular del turismo y en que los eventos deportivos sean del orden nacional y departamental, pero sobre todo, sincronizados, como también los culturales. “Si en estos sectores hay reactivación, se mueve la hotelería, el transporte y la gastronomía”,

señala Fabián Chaparro, quien también hace un monitoreo permanente a la actividad de “AgroSanGil 2021” que permitió traer mayor inversión a la región.

Proyectos a futuro Una de las cosas que ha hecho desde que llegó al sector público ha sido soñar, como el sueño que tuvo desde niño de convertirse algún día en el alcalde de San Gil. “Se hará con compromiso, llegándole a la gente y eso es lo que tratamos de hacer, hemos visitado el sector urbano, el rural, los gremios y la comunidad en general, para poder entregarle a San Gil unos resultados importantes y poder decirles a nuestros electores acá estamos y acá les devolvemos la confianza de su voto”.

MUNICIPIO

LA PAZ SOMOS TODOS

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Martín Zuleta Mieles se caracteriza por su humildad, gran sentido de pertenencia y profunda vocación de servir a los demás. Es médico cirujano, egresado de la Universidad Metropolitana de Barranquilla, Atlántico. Ha tenido una gran empatía con la comunidad. Hace 25 años ejerce una labor social como profesional de la medicina que le labró el camino para convertirse más adelante en el alcalde del municipio de La Paz. En la actualidad se desempeña como consejero de CORPOCESAR, en representación de los alcaldes del norte de ese departamento, incluido Valledupar. Es miembro también del OCAD PAZ en representación de los 170 municipios del Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial, PDET, dónde han aprobado más de 5 billones de pesos para la ejecución de proyectos en la región. Alcalde de La Paz ( Cesar ), Martín Zuleta Mieles

Pese a las limitaciones en recursos y a la crisis sanitaria generada por la pandemia en gran parte del país, el mandatario logró en estos primeros dos años de gestión ejecutar su Plan de Desarrollo “La Paz Somos Todos” en 60 %, para lo cual realizó inversiones en promoción social y ambiental, así como en tecnología e infraestructura vial. En su programa de gobierno se priorizaron, desde luego, los sectores más desprotegidos del municipio.

omo política pública, el Plan de Desarrollo busca garantizar y fortalecer a los grupos más vulnerables, por lo que por tratarse de un municipio PDET, La Paz, Cesar, tiene como motor llegar a las áreas menos impactadas con inversión pública, pero si mayormente golpeadas por el conflicto armado que ha vivido Colombia. “Contamos con grupos motores que se encargan de hacer que la entidad llegue a las zonas de mayor urgencia y presencia

por parte del Estado y sin contar los espacios institucionales para la equidad de género, de grupos diversos y de gran importancia como lo es nuestro pueblo indígena Yukpas a través de las oficinas de política social y asientos étnicos”, señala el alcalde, cuyo gobierno tiene la misión como equipo de trabajar de la mano con las comunidades y de que los proyectos de inversión estén focalizados en aquellos a los que antes no se les dio la participación adecuada.

Inauguración del centro de salud del Corregimiento de Varas Blancas de el municipio de La Paz, Cesar.

Atención en salud de calidad Los servicios de salud vienen siendo garantizados a la población por la administración de Martín Zuleta, a través del acompañamiento y asesoría técnica a la Empresa Social del Estado del municipio para asegurar una atención rápida y de calidad. “Estamos garantizando equidad ejerciendo nuestra gobernanza en vigilancia y seguimiento de todos los procesos que hacen parte de la prestación de servicios de salud individuales y colectivos, haciendo un acompañamiento y dando asistencia técnica a nuestra red prestadora la ESE local para asegurar accesibilidad, oportunidad, seguridad del paciente y calidad en la atención de la prestación de servicios médicos”. Las actividades y alternativas que se ofrecen Garant izar la atención en salud a la población pobre no aseg urada a través del conven io interadmin istrat ivo con la ESE Hospital Marino Zu leta Ramírez, para que la gente tenga acceso sin barreras, es una de el las. También, se cuenta en la Secretaría de Salud, en el hospital y en las EPS con el sistema de af il iación transaccional para que toda persona tenga ingreso al sistema

de seg uridad social en salud de manera rápida. La estrategia g ubernamental se complementa con jornadas de atención médica en las zonas urbana y rural, así como a la población migrante asentada en la región. La administración se ha encargado además de que haya accesibilidad de los habitantes del municipio, al igual que de los migrantes que han llegado a ese territorio a las pruebas para la detección de Covid-19, con el fin de cumplir

proyectos

CON RECURSOS

OCAD PAZ

con los protocolos de bioseguridad o de aislamiento. También ha realizado acompañamiento a la ESE local en todos los procesos de calidad, jornadas de afiliaciones en los cascos urbano y rural y de vacunación constante para inmunizar a la comunidad.

Fortalecimiento de los servicios públicos En cuanto al tema de los servicios públicos, es importante resaltar que en estos

Mejoramiento de la vía que comunica a la vereda El Manantial con el municipio de La Paz, a través de la construcción de 3.556 km en concreto rígido, acortando en 40 minutos el tiempo de desplazamiento desde la cabecera municipal hacia dicha población y facilitando el ingreso y salida de productos agrícolas de la zona. Valor $ 7.991.914.688,00. Implementación de sistemas autónomos de generación de energía solar fotovoltaica para la energización de 503 viviendas en las zonas rurales no interconectadas del municipio de La paz, Cesar. Se busca con dicho proyecto mejorar la calidad de vida de la población de Algarrobo, Alto Cuna, Alto Del Riecito, Arroyo De Agua, Brisas De Chiriaimo, Brisas Del Perijá, Caño La Unión, Caracolí Hueco, El Coso, El Hondo Del Río, El Silencio, El Tambo, Guaimaral, La Bodega - Laguna De Los Indios, La Candelaria, La Frontera, La Laguna, La Quiebra Baja, Las Nubes, Los Andes, Los Deseos, Los Encantos, Riecito Bajo Y Santo Tomas. Valor de la obra $ 10.424.765.837,40.

Implementación y ejecución de un sistema de energía alternativa fotovoltaica en La paz para el mejoramiento de la calidad de vida de la población del área rural en 528 viviendas localizadas en Arroyo San José, Brisas Del Chiriaimo, Caño La Unión, Caracolí Hueco, El Juncal, El Silencio, El Tesoro, La Mina, La Quiebra, Las Vegas, Los Andes, Los Deseos, Nuevo Oriente, Sabana Del Medio Y Santo Tomas. Valor del proyecto $ 10.455.803.253,00.

Optimización del sistema de acueducto y construcción del sistema de alcantarillado sanitario para el corregimiento de Minguillo y la vereda Sabana Alta. Construcción de 142 unidades sanitarias. Valor $ 13.506.129.766,00. Mejoramiento de la vía terciaria desde barrio 6 de enero hasta la vereda Canchera, con la construcción 3.17 km de trayecto en concreto rígido, disminuyendo en una hora el desplazamiento desde la cabecera municipal hacia dicha población y facilitando el ingreso y salida de los productos agrícolas de la zona. Valor $ 7.098.850.264,79.

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Rehabilitación y mejoramiento de canalización en uno de los sectores del municipio de La Paz.

dos primeros años de gobierno, la Alcaldía puso en marcha acciones encaminadas a mejorar el acceso y calidad de los mismos, a través de convenios para fortalecer las empresas encargadas de prestarlos, el pago oportuno de los subsidios en los estratos 1, 2 y 3, al igual que el constante monitoreo al suministro que se hace. “Es importante destacar que como municipio iniciamos la estrategia de los servicios a tiempo y justos; todos nuestros funcionarios se encargan de velar para que nuestra comunidad goce de servicios públicos sin inconvenientes. Nuestro plan de desarrollo se centra en el fortalecimiento del programa de inversión pública de agua potable y saneamiento básico en el cual se ha hecho una inyección de recursos importante en beneficio de nuestra población”, sostiene el funcionario.

Proyectos de infraestructura El alcalde Mart ín Zuleta admite que “gracias a Dios”, son muchos los proyectos que están en ejecución, como el mejoramiento de la vía terciaria que comunica a la vereda El Manantial con el municipio de La Paz; la implementación de sistemas autónomos de generación de energía solar fotovoltaica

para la energización de viviendas en las zonas rurales no interconectadas de la localidad y la Optimización del Sistema de Acueducto Y Construcción del Sistema de A lcantarillado Sanitario, para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la vereda Sabana A lta y la cabecera del corregimiento de M inguillo de La Paz, Cesar. Adicionalmente, se construyó bahía

y se hizo entrega de 100 resoluciones de escrituración de vivienda en la ciudadela ´Efraín Ovalle´ en el municipio; se mejoró la vía terciaria desde el barrio 6 de enero hasta la vereda Canchera; se realizó un recolector de aguas lluvias y se construyó un salón comunal para lograr el fortalecimiento de los lazos comunitarios en la vereda Betania del corregimiento de

Construcción de salón comunal para el fortalecimiento de lazos comunitarios en la vereda Betania del corregimiento de San José de Oriente. Valor de la obra $ 117.000.000,00.

proyectos

Con recursos propios y de otras entidades

Adecuación del puesto de salud que se encuentra ubicado en el corregimiento de Varas Blancas. Se beneﬁcia a la comunidad a través de la disponibilidad de infraestructura apta para el acceso a servicios de salud. Valor de la obra $ 89.440.150,00. Adecuación locativa en el Instituto Técnico agropecuario sede Betania de San José de Oriente. Se beneﬁcia a la comunidad a través de la disponibilidad de infraestructura apta para el acceso a servicios de educación. Valor del proyecto $ 44.900.014,00.

Mantenimiento y reparación de redes eléctricas para el suministro de energía en los sectores afectados por la ola invernal localizados en la zona rural del municipio de La Paz. Valor de la obra $ 150.000.000,00. Mantenimiento de vías rurales del programa Colombia Rural en el municipio de La Paz. Mejoramiento del corredor vial en la vereda Nuevo Oriente, con la construcción 527 metros lineales de placa huella, disminuyendo el tiempo de desplazamiento desde la cabecera municipal hacia dicha población y facilitando el ingreso y salida de los productos agrícolas en dicha zona. Valor del proyecto $ 790.000.000,00. Rehabilitación y adecuación de las vías terciarias del municipio de La Paz. Mejoramiento en la intercomunicación terrestre de la población rural en los tramos viales El Rincón - Caracolí Hueco - San José de Oriente: 3 KM, La Mesa: El Tesoro, Filo de Machete, La Laguna: Guaimaral hacia Media Luna, y Los Encantos hacia Media Luna. Valor del proyecto $ 118.000.000,00. Adecuación y rehabilitación de vías terciarias en el corregimiento de La Laguna para la atención de la emergencia ocurrida por daños ocasionados durante periodo de lluvias en La Paz – Valor de la obra $ 180.000.000,00. Pavimentación en concreto rígido de calles y carreras de la cabecera urbana del municipio. Mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de los barrios La Florida, Fray Joaquín y Centro 2, facilitando la intercomunicación de dichos sectores con la cabecera municipal. Valor del proyecto $ 6.000.000.000,00.

139 San José de Oriente; También se hizo la adecuación locativa en el Instituto Técnico Agropecuario sede Betania de San José de Oriente; el mejoramiento de las vías terciarias en cuatro de los seis corregimientos; la entrega de 14 transformadores en la zona rural; la rehabilitación y adecuación de la malla terciaria del municipio y la pavimentación en concreto rígido de calles y carreras de la cabecera urbana de la localidad de La Paz. Con recursos del Sistema General de Regalías (SGR) para el bienio 20212022, se ejecutaron o están en ejecución proyectos como la rehabilitación y mejoramiento de canalización en el área urbana del municipio de La Paz, con el fin de elevar las condiciones de vida de los habitantes de la zona céntrica de la cabecera municipal, quienes en invierno padecían inundaciones en sus viviendas y con las obras realizadas, se canalizan las aguas lluvias subsanando los inconvenientes mencionados. El valor de la obra es de $ 776.213.421,79.

Iniciativas en favor de la niñez y de la juventud Uno de los mayores esfuerzos y compromisos del alcalde ha sido el respaldo irrestricto a la niñez y la juventud pacifica, a través de la creación de diversos espacios socioculturales y recreativos, con una oferta cultural y deportiva amplia e inclusiva y con una cobertura superior a 1.500 niños y jóvenes en la zona urbana y rural del municipio de La Paz. El proceso de formación artística, musical y deportiva, incluye artes escénicas (Teatro), danza y pintura, música tradicional vallenata y diferentes disciplinas deportivas, como el fútbol, vóleibol, baloncesto, patinaje y boxeo. Todo ello “ha permitido en el territorio espacios sanos, lúdicos y saludables, para nuestra niñez y juventud, y de esta manera atenuar algunas conductas antisociales en la población”, enfatiza el mandatario local, quien espera también entregar en 2023 un municipio con mejor calidad en temas de salud, educación, infraestructura y seguridad.

Actividad con la niñez y la juventud, en compañía de la primera gestora Katty Ardila Amarís

Celebración Día del Niño, administración “La Paz Somos Todos”.

Entrega del centro de reconciliación en el Corregimiento de San José de Oriente del Municipio de La Paz, Cesar.

OPINIÓN

ES HORA DE ENFRENTAR LA INFLACIÓN

140 Juan Manuel Galán Exsenador y candidato presidencial

l 2022 acaba de empezar y ya tenemos uno de los más fuertes impactos económicos en el bolsillo de los colombianos. Se trata de la inflación acumulada de 2021, la cual llegó al 5.62% y es la más alta de los últimos cinco años. Como si

fuera poco, las mayores subidas de precios estuvieron en los alimentos, pues la inflación de estos productos llegó al 17.23%. Es decir, millones de madres y padres de familia están viendo cómo, cada día, les alcanza para comprar menos comida para sus hijos.

Además, debido a que son los hogares de menos recursos los que más consumen productos de la canasta básica familiar, reciben directamente el golpe de una inflación que se ha convertido en un “impuesto” perverso. Por lo que, en términos prácticos, es menos

“Colombia está en mora de una política seria que incentive económica y científicamente la producción de insumos agropecuarios locales de alta calidad y nosotros vamos a hacerla realidad” la leche, la carne, el pan o los huevos que se pueden llevar a la casa. Debido a esto, no podemos darnos el lujo de dejar que la inflación siga rampante en Colombia, hay que enfrentarla ya. Ante este panorama, propongo que actuemos de manera decidida. En el corto plazo hay que garantizar que la suspensión de los aranceles a los insumos agropecuarios se refleje en una disminución real de los precios de los alimentos. Aunque el gobierno nacional decidió hace poco suspender los aranceles a estos productos, la medida llegó tarde y es vital que esto vaya acompañado de un fuerte proceso de mejoramiento de las condiciones de transporte y de logística portuaria, aeroportuaria y terrestre. Sin esto, lo que se puede generar es que aumenten los costos del transporte y que, así se hayan suspendido los aranceles a los insumos agropecuarios, la reducción de los costos no sea la esperada. Por otro lado, Colombia está en mora de una política seria que incentive económica y científicamente la producción de insumos agropecuarios locales de alta calidad y nosotros vamos a hacerla realidad. Sólo así no estaremos dependiendo de la importación de estos productos, como pasa hoy. Y, sin duda, la piedra angular para que los alimentos en Colombia no sigan subiendo de precios, desbordadamente, es que tengamos una reforma rural sostenible que formalice la tierra de los campesinos y los asocie en cooperativas con tecnología y créditos blandos, actualice los impuestos a la tierra, sobre todo de los que más tienen, y construya infraestructura social (vías terciarias, distritos de riego, acueductos) para mejorar la productividad agropecuaria. Por último, es hora de que dejemos de creer en mentiras como las de algunos candidatos que quieren solucionar todo imprimiendo billetes, pues esto lo que hará es que la inflación sea imposible de detener.

MUNICIPIO

LEBRIJA, MUNICIPIO DE TIERRA FÉRTIL Y POTENCIAL TURÍSTICO

142

Alcalde de Lebrija (Santander), Luis Carlos Ayala.

Luis Carlos Ayala debió enfrentar el duro desafío que significó para las regiones el manejo de la emergencia sanitaria derivada del covid-19 para responder a las necesidades en materia de salud. Sin embargo, las limitaciones presupuestales y las medidas de aislamiento adoptadas para proteger a la población del virus, no fueron obstáculo para avanzar en educación y vivienda. Con su trabajo, el alcalde busca que el país conozca que hay un municipio llamado Lebrija que tiene capital humano, potencial turístico y tierra fértil para ser eje de desarrollo de la región.

Luis Carlos Ayala comenzó su participación en la actividad política como concejal de este municipio, tras alcanzar la mayor votación para formar parte de la corporación legislativa local. El trabajo social que emprendió con un grupo de amigos, lo llevó en 2019 a postularse a la Alcaldía, en representación del movimiento “Unidos por Lebrija, Construimos Futuro”, que se consolidó mediante la recolección de firmas. “Gracias al respaldo de mi gente logré ser alcalde de la tierra que me vio nacer. Más de 13 mil amigos me dieron el aval entonces para aspirar nuevamente al cargo y obtener casi 11 mil votos en las elecciones”, recuerda el mandatario, para quien convertirse en la máxima autoridad del municipio ha sido la meta más importante de su vida hasta el momento. Asegura que es un sueño hecho realidad porque siempre anheló llegar a ese cargo para servir a la gente que más lo necesita. “Nací y crecí en Lebrija, vivo en Lebrija y quiero que mis dos hijas, Bella Lucía de 2 años y Dulce María de 6 meses, tengan el mejor lugar para crecer y formarse como grandes lideresas, por ello mi responsabilidad es mayor”.

l mandatario le queda la satisfacción de haber avanzado, en medio de las dificultades, en estos dos años de gestión, en temas neurálgicos para el municipio, como el inicio de la construcción de la red de conducción de agua desde el acueducto de Bucaramanga hasta Lebrija, obra que estaba pendiente de comenzar desde 2017 y luego de que la actual administración gestionó los recursos necesarios, se pudo hacer realidad. “Así mismo, hemos logrado cumplir la meta del cuatrienio

en materia de construcción de mejoramiento de vivienda rural, lo que nos ha permitido mejorar la calidad de vida de 108 familias que pasaron de vivir en tablas a tener un hogar digno”, señala el alcalde, quien destaca además el funcionamiento de la Escuela Municipal de Artes, en la que se forman más de 800 niños y jóvenes en música, danza, teatro y pintura, con reconocimiento nacional por ser la mejor institución de enseñanza durante la pandemia. En el frente social, se hizo un trabajo importante con

las personas en condición de discapacidad, a las cuales se les ha entregado ayuda técnica como sillas de rueda, muletas, caminadores y camas hospitalarias. “Tenemos un gran reto para estos dos años que restan de gobierno, porque debemos recuperar el tiempo que nos afectó el Covid-19, es así como tenemos planeado realizar inversiones en placa huellas, acueductos veredales, escenarios deportivos y pavimentación urbana, con el fin de dar cumplimiento a nuestro plan de desarrollo municipal”.

El impulso al turismo La Alcaldía de Lebrija quiere aprovechar los beneficios que le puede representar al municipio en materia de turismo el hecho de albergar en su territorio el aeropuerto internacional Palonegro. “Lastimosamente todos decimos llegamos a Bucaramanga, y nos estamos perdiendo de conocer a la ‘Capital Piñera de Colombia’. Precisamente buscando sacar el máximo beneficio, hemos elaborado el plan decenal de turismo. Somos afortunados, contamos no solo con el único aeropuerto internacional de la región, sino que tenemos al embalse Topocoro, un sitio hermoso y de alta proyección turística; contamos con más de 19 cascadas, con el monumento a la Cruz de Palonegro que nos recuerda la batalla de Palonegro en el marco de la guerra de los Mil días; tenemos también las ruinas de Cantabria que representa uno de los primeros asentamientos humanos de Santander, es lo que nos queda de la iglesia del pueblo donde inicialmente fue levantado lo que sería Lebrija. Todo eso, solo por mencionar algunos de los atractivos de este bello municipio”, resalta el mandatario. Programas en favor de la niñez La administración ha priorizado en su agenda de gobierno las políticas en favor de la niñez, entre ellas, el sano esparcimiento desde espacios como la casa de la cultura y la Escuela Municipal de Artes; la formación educativa y la importancia de la familia. La estrategia incluye campañas desde las secretarias de despacho, como la no violencia contra la población infantil. “También articulamos procesos ante el Gobierno nacional para dotar a las instituciones educativas de herramientas tecnológicas y en esta misma línea hemos aunado esfuerzos con entidades como ISAGEN, para conectar a internet a algunos centros académicos. Así mismo, con el equipo de trabajo de la Gestora Social del municipio, cada año entregamos kits escolares a los niños de la zona rural, celebramos las fechas especiales

Impulsar el turismo es una de las tareas de la actual Administración.

cultiva piña, limón, guayaba, cacao, mandarina y yuca, entre otros productos, gracias a lo fértil de la tierra y al esfuerzo de los campesinos del municipio. “Desde la administración hemos hecho entrega de kits de riego, semillas y otros insumos para incentivar la labor de quienes nos llevan la comida Impulso a la agricultura y otros a la mesa; además de apoyar a 200 familias con el Lebrija es reconocido por ser una importante des- programa de huertas caseras y 32 hogares con un pensa agrícola para el departamento, pues allí se programa de parcelas demostrativas y autosostecomo el mes de los niños bajo la estrategia “El mes más dulce del año”, en diciembre entregamos detalles de navidad con nuestro “Juguetón” y siempre buscamos la colaboración del sector privado, en el cual tengo gran apoyo”.

La Alcaldía ha priorizado en su agenda de gobierno las políticas en favor de la niñez.

nibles, las cuales son sembradas con limón, piña y maní forrajero”, señala el alcalde, quien cuenta con un equipo humano y profesional que le brinda asistencia técnica al campo. “Nos proyectamos para fortalecer esta labor con otras estrategias en lo que tiene que ver con abonos e insumos primarios para el agro”. El mandatario destaca el apoyo que ha recibido del gobierno Siempre Santander, con recursos para la construcción de placa huellas y el

Plan Agua Vida, a través del cual se trabaja en la elaboración de los estudios y diseños de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales-PTAR del casco urbano. “De igual forma estamos trabajando articuladamente en la entrega de una solución educativa representada en una nueva infraestructura, mientras en materia de deporte estamos avanzando para la construcción de un patinódromo, por mencionar las más representativas”.

MUNICIPIO

BUEN GOBIERNO, GESTIÓN Y LIDERAZGO

144 Evaristo Olivero Sanjuanelo, alcalde del municipio de Manatí, arquitecto de profesión, especialista en Gerencia de Proyectos de Obras Públicas y estudios avanzados de maestría en Gobierno y Asuntos Públicos Territoriales. En el campo político, fue elegido concejal en el periodo 2004-2007 y se postuló como aspirante a la Cámara de Representantes por el Departamento del Atlántico en el año 2010. También aspiró en dos oportunidades a la Alcaldía del municipio de Manatí.

El plan de desarrollo del mandatario está orientado a brindar a sus habitantes un gobierno que garantice equidad, seguridad, participación, productividad y competitividad para un desarrollo urbano y rural sostenible del municipio de Manatí.

l Plan de Desarrollo del municipio de Manatí, para el periodo 2020 – 2023 denominado “Buen gobierno, gestión y liderazgo”, cuenta con una estructura estratégica sólida que permite visualizar todos los sectores de inversión de manera organizada. Es así como se definieron cuatro ejes para alcanzar los objetivos trazados: estratégicas, programas, metas de bienestar y metas de producto. “La ejecución de nuestro plan de desarrollo se ha cumplido en un alto porcentaje, a pesar de las dificultades (particularmente presupuestales para atender la emergencia en salud) originadas por

Alcalde de Manatí, Atlántico, Evaristo Olivero Sanjuanelo y la gestora Social, Virginia Caicedo Melo.

la pandemia (en los dos primeros años de gestión), es decir, nuestro trabajo ha rendido los frutos tendientes a llevar bienestar a todos los habitantes del municipio”. Resaltó el mandatario.

La pandemia, el mayor desafío Según el burgomaestre cuando asumió el cargo en enero de 2020, encontró una administración financieramente bloqueada, debido a que el Ministerio de Hacienda y Crédito Público había suspendido las transferencias de los recursos provenientes del Sistema General de Participaciones (SGP)

debido a los malos manejos administrativos del anterior gobierno municipal. Esta situación, solo fue superada en el mes de abril de 2020, convirtiéndose en una limitación para la atención de las necesidades del pueblo. El cual, no está inmerso en el manejo de la administración, que lo hace poco conocedor de estos inconvenientes, por lo que se necesita responder con las soluciones a sus problemáticas. Indudablemente, la pandemia representa el mayor desafío, porque prácticamente todas las gestiones se paralizaron y se enfocaron al tema de salud originado por el Covid-19”.

Entrega de 1.600 kits alimenticios y obsequios de aseo a los adultos mayores.

Por otro lado, se le suma unas acreencias laborales por el monto de más once millones de pesos ($11.000.000.00) de exfuncionarios del extinto acueducto municipal, donde se configuraron en un cúmulos de embargos a las cuentas del ente territorial, provocando la mayor obstrucción a la administración pública en la historia de Manatí, razón por la cual “fue muy difícil emprender una tremenda defensa jurídica para poder ejecutar la inversión contenida en el plan de desarrollo: Es por eso, que hoy continuamos gestionando ante el Ministerio de Vivienda y Agua Potable la finalización de todos los procesos de demandas jurídicas por este embargo. Logramos cumplir los porcentajes de ejecución del plan de desarrollo en los dos respectivos años en términos razonables”. Sostuvo el mandatario.

Infraestructura vial En materia de infraestructura vial, la administración resaltó el programa “Construye tu Calle”, el cual representa la gestión bandera del mandato municipal. Consiste en la construcción de vías urbanas que van de la mano con los habitantes. Según el alcalde la comunidad adquiere más sentido de pertenencia con estas iniciativas valorando y ejecutando la obra realizada. “También, hemos hecho inversiones en vías con recursos del Departamento de Prosperidad Social, en donde podemos decir que estamos cerca a los tres kilómetros de vías pavimentadas, y en la construcción del alcanPavimentación de 1 km de vía con el programa Construye tu Calle.

turística, pero que producto de la gestión que realizó su administración, les fue aprobado por parte de la Unidad de Riesgo una obra por valor de catorce millones de pesos ($14.000.000.00) para la construcción de un muro de contención que rodea la periferia del municipio a través del canal sectorial que desemboca en el embalse del Guájaro. “Este muro será aprovechado como un malecón turístico, convirtiéndose en un atractivo de Fortalecimiento del turismo recreación que incentiva y reactiva la ecoEl alcalde reconoció que al municipio aún nomía de la región debido a que generaría le falta tiempo para consolidarse en materia importantes oportunidades de trabajo para

tarillado del barrio Tío Molina que beneficia a más de 400 familias, a las cuales además de solucionar su problema de alcantarillado, logramos gestionar por medio del Ministerio de Vivienda Ciudad y Territorio, la instalación de la red intradomiciliaria acompañada de unidades de baños para cada uno de los 400 hogares que hacen parte de esta inversión”. Destacó el doctor Olivero Sanjuanelo.

Una Administración que trabaja por brindar una mejor calidad de vida a sus habitantes.

los habitantes de Manatí”. Y, “Es que este municipio se encuentra en una zona privilegiada por la cercanía a grandes fuentes de agua como el Canal del Dique”. En el municipio de Manatí, se desarrollan festejos como los carnavales, las Fiestas del Patrono San Luis Beltrán, el festival de son de Pajarito y las fiestas de la Virgen de la Inmaculada Concepción, cuyas festividades atraen a turistas de la Costa Caribe como también del resto del país.

Reconocimiento por su gestión y liderazgo La administración de Olivero Sanjuanelo fue reconocida como la mejor del departamento del Atlántico en la Gran Encuesta del Caribe 2021. Cuya encuesta midió la percepción ciudadana de la gestión de los mandatarios de la región; de acuerdo con el sondeo de opinión el alcalde de Manatí obtuvo un 83,33% de aprobación. Expresa Oliveros: “Siento orgullo y satisfacción el saber que le estamos cumpliendo a la gente. Vivimos en un territorio habido de bienestar y que su gente es lo más importante”, así lo reconoce el burgomaestre. Continúa: “Es sentir que nuestra gestión es completamente reconocida a nivel local y regional como una administración ejemplar; que las promesas de campaña están convertidas en una realidad tangible. Por eso hoy, como resEntrega de kits alimenticios en el centro poblado de Las Compuertas.

puesta a la comunidad, seguimos enfocados en que se vean los hechos”. Enfatizó el funcionario, destacándose en la cercanía de su gobierno con la gente, a través de la estrategia: “Alcaldía a tu Barrio”. Que ha permitido escuchar y atender a la comunidad en general en tiempo real para proceder a darles respuesta a sus inquietudes y requerimientos presentados. “ Es muy sat isfactor io para m í, saber que estoy cumpliéndole a mi gente. Aquellas personas que esperan día a día los resultados del plan de gobierno, ver los proyectos ejecutados en el municipio.

Para mí, esto es un elogio que le regalo a todos mis coterráneos. Esto me alienta, me motiva para seguir avanzando en la gestión que realmente necesita Manatí. Además, quiero decir que mi respuesta a esos partidos que hoy son oposición, es que estamos trabajando, haciendo realidad las obras y programas que traerán beneficio a la población en general”, agregó.

Avances para el 2022 Para este año 2022, el alcalde espera enfocarse en alcanzar las metas trazadas en el sector de infraestructura. “Teniendo en cuenta que,

si nos vinculamos en el tema de economía naranja debe ser con vías de acceso en buen estado, lo que representa que tanto campesinos, pesqueros y demás comerciantes puedan sacar sus productos a competir en los mercados locales. En materia educativa, la administración se propone superar la meta del año anterior en los índices de pruebas Saber del Estado, que permita que más estudiantes del municipio puedan ingresar a la universidad pública, sacando excelentes puntajes y con esto continuar liderando la gestión de educación superior para los jóvenes de nuestra población”.

Programas sociales La administración municipal se ha concentrado en darle prioridad a los programas sociales que son los más importantes para la comunidad. Entre ellos, el apoyo al adulto mayor con actividades lúdicas y de recreación, acompañamiento y atención psicosocial. “Nuestra administración, es garante de los derechos de los adultos mayores, que su envejecimiento sea digno, que la sociedad manatiera pueda acoger a estos mayores para que tengan mejores condiciones de vida tanto familiar como social. Aprovechar esa variedad de conocimientos, tradiciones y sabiduría que nuestros mayores poseen y que puedan aportar a los otros grupos poblacionales, especialmente a los niños y jóvenes que entiendan y acepten este ciclo de vida, que gracias a Dios esta población ha tenido la oportunidad de vivir todos estos ciclos. En estos momentos contamos con un Comité Municipal de Discapacidad, CMD, elegidos democráticamente por su misma población, dándole cumplimiento a la norma expedida por el ministerio del interior. Esta población también ha sido beneficiada con elementos de aseo y de hogar en articulación con OIM. Como mencionamos anteriormente en el tema de infraestructura “Construye tu Calle” El cual es la articulación de la comunidad con la administración, en el cual converge jóvenes, adultos, empleados de la administración y demás personas, todas estas obras avanzadas y coordinadas con cada una de las comunidades de las zonas, con el objetivo de recuperar la malla vial sobre todo en los lugares alejados de nuestro municipio”.

Estrategia Alcaldía a tu Barrio.

Servicios públicos La Alcaldía trabaja de manera articulada en diferentes proyectos con la Gobernación del Atlántico en diferentes proyectos cubriendo las necesidades básicas de los 20 mil habitantes de Manatí. “Nosotros estamos trabajando con la doctora Elsa Noguera gobernadora del atlántico y Ministerio de Vivienda y Agua potable en unos arreglos en temas eléctricos que son unas obras que se van a realizar en la bocatoma para contar con este servicio las 24 horas”. Resalta el funcionario, quien además ha priorizado el saneamiento básico, el agua potable y la recuperación de las vías en su programa de gobierno.

Apoyo de la Gobernación del Atlántico El alcalde Olivero, considera que gracias a su labor que ha realizado desde la administración municipal, logró la atención del Gobierno Nacional y de la Gobernación del Atlántico y de manera articulada sacar adelante proyectos que benefician al municipio. Agrego: “Hoy en día no sufrimos una catástrofe con el Canal del Dique porque recibimos el apoyo contundente de la gobernadora y de la Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres -UNGRD del departamento, como también de cada uno de los secretarios del despacho que se desplazaron hasta la zona de alto riesgo en donde nos encontrábamos todos los alcaldes del sur del Atlántico buscándo dar soluciones”.

LO QUE MUEVE LA ECONOMÍA Aunque Manatí registra una de las más altas temperatura de Colombia, son varias las actividades que mueven su economía, especialmente la agrícola.

Manatí también mueve ingresos por la actividad ganadera y algunos yacimientos de sulfato de calcio y yeso.

Es así como el municipio caribeño cuenta en su territorio con grandes plantaciones de algodón, millo, arroz y ajonjolí, entre otros productos.

El encontrarse en una zona privilegiada por su cercanía a grandes fuentes de agua como el embalse del Guájaro y el Canal del Dique, colocan a la pesca como otra fuente de ingresos para sus pobladores.

Se quiere adaptar un malecón como atractivo de recreación y esparcimiento para incentivar el turismo y reactivar la economía del municipio, a través de la generación de empleo.

OPINIÓN

ELN, ENEMIGO PÚBLICO NÚMERO UNO

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Margarita Restrepo Arango Representante a la Cámara Partido Centro Democrático

n los años 30 del siglo pasado, cuando los Estados Unidos decretaron la guerra frontal contra las mafias que azotaban los estados del norte de la nación americana, establecieron la denominación de “enemigo público número uno” para referirse al jefe del crimen organizado Al Capone. Capone se ganó ese deshonroso título luego de una masacre ocurrida a comienzos de 1929 y en la que fueron asesinados 7 miembros de una banda criminal que rivalizaba con ese capo. Para analizar al ELN es necesario remontarse a los años 90, cuando en el gobierno de Ernesto Samper se le dio una inaceptable interlocución política a ese grupo criminal que

hizo del terrorismo y del secuestro una práctica generalizada. Un grupo que se autodenominó como “sociedad civil” viajó a Alemania para reunirse con representantes del grupo terrorista. De nada sirvieron esos encuentros. El ELN continuó cometiendo toda suerte de delitos de lesa humanidad. Con la implementación de la política de Seguridad Democrática durante el gobierno del Presidente Álvaro Uribe Vélez, el ELN se redujo a su mínima expresión. Además de los golpes contundentes propinados por la Fuerza Pública, se experimentó una desmovilización individual masiva de integrantes de ese grupo guerrillero que entendieron que

la vida en la ilegalidad sólo llevaba desgracias. El gobierno Uribe le tendió una mano generosa al ELN para efectos de sellar un acuerdo que condujera a la desarticulación de esa estructura que desde 1997 es considerada como grupo terrorista internacional por parte del gobierno de los Estados Unidos. Los cabecillas de la guerrilla despreciaron la generosidad del gobierno colombiano. Durante la administración de Juan Manuel Santos se tomó la desconcertante decisión de levantar las órdenes de captura que pesaban contra los jefes de esa banda delincuencial y facilitar su traslado hacia Cuba. Se aseguró que esa medida era necesaria para facilitar unas posibles negociaciones

“La dictadura que maneja tras bambalinas el octogenario Raúl Castro ordenó recibir a toda la cúpula “elena” en La Habana, ciudad desde la que se han planificado y ordenado sangrientas acciones contra el pueblo colombiano” de paz. La dictadura que maneja tras bambalinas el octogenario Raúl Castro ordenó recibir a toda la cúpula “elena” en La Habana, ciudad desde la que se han planificado y ordenado sangrientas acciones contra el pueblo colombiano. Empezaba el gobierno del Presidente Iván Duque Márquez cuando detonó en la escuela de formación de oficiales de la Policía Nacional un carro bomba que cobró la vida de 22 jóvenes y causó heridas gravísimas a 87 personas más. La reacción no se hizo esperar. La orden fue perentoria e inequívoca: con el ELN no hay nada de qué hablar y lo que corresponde es su desarticulación con el uso legítimo de la fuerza y de la acción decidida de la justicia. Los primeros días de 2022 se han visto dolorosamente empañados por cuenta de las acciones violentas del ELN. Primero, las acciones que se han registrado en el departamento de Arauca, donde se calcula en 27 el número de muertos. Expertos de la Fuerza Pública que me merecen toda la credibilidad aseguran que se trata de una guerra a muerte con otros grupos ilegales por el control del narcotráfico en la zona de frontera con el narcoestado venezolano. Luego vino el ataque brutal al camión en el que se movilizaban nuestros héroes del ESMAD de la policía nacional en Puerto Rellena, en Cali.13 uniformados heridos como consecuencia de ese demencial ataque que debe ser rechazado con la contundencia debida, como lo ha hecho el presidente Duque al expresar que nuestro país no se doblega ante el terrorismo ni su gobierno hará concesiones a los terroristas. Ese es el deber ser de las cosas. Cero contemplación con los integrantes de esa banda sanguinaria que debe empezar a ser catalogada como la enemiga pública número uno de la sociedad colombiana.

MUNICIPIO

EN NORCASIA TODOS CONSTRUYEN UN MEJOR FUTURO

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El alcalde de Norcasia, José Yonatan Manrique Garzón, es estudiante de Ciencias Políticas y fue contratista de la empresa ISAGEN en materia ambiental. Desde muy joven ha tenido la vocación por el servicio a los demás, lo que lo motivó a crear la fundación “Furcon”, con la que se ofreció a niños y jóvenes de la zona rural del municipio, alojamiento, educación y alimentación. También fue bombero voluntario y personero del colegio de Norcasia. Llegó a la alcaldía en enero de 2020 con 1.700 votos.

Alcalde de Norcasia, Caldas, José Yonatan Manrique.

La Administración se ha propuesto varios proyectos de infraestructura, entre los que se destaca la construcción de vivienda en programas alineados con las políticas de la Gobernación de Caldas en esa materia para ir cerrando brechas sociales en el municipio. Las obras han generado empleo y jalonado la recuperación económica en Norcasia, tras dos años difíciles de pandemia.

ara identificar las necesidades más sentidas del municipio, el alcalde José Yonatan Manrique se dedicó a estructurar el plan de desarrollo “Norcasia está en ti, construyendo juntos” de la mano con la población. Fue así como se definieron varios ejes de trabajo para fomentar el turismo, mejorar la movilidad, garantizar el servicio de agua potable y saneamiento básico, ampliar la cobertura en educación, recuperar la malla vial y cerrar la brecha digital. Los avances en cada uno de los frentes de trabajo han sido evidentes, gracias al buen manejo fiscal.

Turismo El mandatario tiene como su hoja de ruta, convertir a Norcasia en una ciudad turística por excelencia, aprovechando su riqueza hídrica y variedad

ecológica. “Nosotros poseemos un potencial turístico importante, contamos con una naturaleza hermosa y con recursos hídricos. Es por eso que hoy en día hemos avanzado en proyectos articulados para poder lograr lo que queremos. En estos momentos estamos construyendo un parque con el cual quisimos representar nuestra Presa Pantágoras, que es un proyecto de ingeniería importantísimo para el país, también haremos un monumento a la familia, al campesino y al minero”, señala el funcionario, quién no duda en calificar la región como un lugar inigualable para el turismo y la recreación.

Proyecto bandera El programa bandera del alcalde es la construcción del cable aéreo para comunicar la zona urbana con la vereda

151 tenemos 117 kilómetros de estas vías” habilitadas. Y es que Norcasia, La Dorada y el municipio de Victoria están trabajando de manera conjunta para mejorar el trayecto que los conecta y así acabar con uno de los problemas que más afecta al oriente del departamento de Caldas.

Reposición de acueducto y alcantarillado, barrio San Esteban y Salida las Pavas.

Planes Mirador, sitio desde el cual se tiene una vista espectacular del Embalse Amaní. “Hace poco firmamos un convenio con la Gobernación y el Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Caldas, INFICALDAS, para iniciar la factibilidad del cable aéreo. Con este proyecto esperamos apuntarle a un mejor turismo y a facilitar el transporte de los productos agrícolas de esta comunidad. En este momento hemos girado la suma de 300 millones para la prefactibilidad del mismo”, agrega el mandatario.

Vivienda e infraestructura vial El alcalde está convencido de que bajo su administración se hará historia en materia de construcción de vivienda en el municipio de Norcasia. “En este momento hemos entregado 11 casas y pronto vamos a iniciar una segunda fase para el sector rural en dónde vamos a construir 28 viviendas más y un megaproyecto que finalizando el año estaremos arrancando y es la construcción de 64 apartamentos más en el barrio Marisol Manrique”, destaca el funcionario, para quien este sector va de la mano con el mejoramiento de la malla vial, con miras a conseguir el desarrollo urbanístico ideal. En ese sentido, reveló que se han entregado obras de placa huellas en varias veredas y se está a las puertas de iniciar un proyecto Vivienda Nueva, barrio Marisol Manrique

Saneamiento básico Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio es otra de las metas que se ha propuesto la administración de José Yonatan Manríque, para lo cual se avanza en obras de acueducto y alcantarillado con el propósito de garantizar una cobertura mayor del servicio. “Nosotros pasamos de tener 4.000 visitantes a 12.000 o 15.000 y la meta nuestra con ese megaproyecto de la nueva ciudad turística, es llegar a 40 o 45 mil turistas al año”. Por eso la alcaldía esta haciendo una inversión importante junto con la Gobernación de Caldas para poder ampliar el acueducto municipal. “También vamos a hacer un tanque de abastecimiento de agua potable, para lo que ya tenemos recursos listos, tenemos cerca de 200 millones de pesos para construirlo con el fin de que tenga muy buena capacidad”, sostiene el mandatario.

de pavimentos urbanos, con una importante inyección de recursos. “La inversión es casi de 2.000 millones de pesos en un kilómetro de pavimento rígido y tenemos lista una cifra similar para seguir construyendo más placa huellas con el fin de recuperar los caminos y carreteras. En el primer año nos dimos a La educación ante todo la tarea de mejorar las condiciones de las La actual administración sigue avanzando en vías terciarias del municipio, con lo cual ya el mejoramiento de la educación y la infraes-

152 tructura escolar, con la certeza de que en de las Tecnologías de la Información y las garantizará a nuestros niños y jóvenes el lo jóvenes está el futuro y el desarrollo del Comunicaciones, TIC, para poderle llevar acceso al internet” sin problema, puntuamunicipio. “Ya hemos entregado tres aulas señal a la vereda Quiebra Roque, la cual le liza el alcalde. para el sector rural, también hemos entregado unidades sanitarias y en los próximos días empezamos la construcción de un restaurante escolar que es muy necesario. De igual forma, tenemos listos los recursos para la apertura de dos aulas adicionales para sede La Estrella, ya que hemos tenido inconvenientes por la cantidad de niños que asisten a clases en unas instalaciones muy pequeñas”. El alcalde resaltó el apoyo que ha recibido por parte del Gobierno Nacional en cabeza de la ministra de Educación, María Victoria Angulo para el mejoramiento de las instituciones académicas. “Solicitamos al Ministerio la ayuda con la construcción de la sede de la institución educativa San Gerardo María y afortunadamente ya iniciaron las obras de construcción. Esperamos que en el mes de agosto nos estén entregando esta importante obra”.

Eficiencia fiscal El municipio de Norcasia es de sexta categoría, lo que le significó en el 2021 un presupuesto de 9.111 millones de pesos, de los cuales el 50% se destinó al sector de la salud y para la alcaldía solo quedaron 4.500 millones, de ellos 1.800 para gastos de funcionamiento y contratistas. “Este presupuesto resulta siendo muy poco para funcionar como alcaldía pero tengo que resaltar unos datos muy importantes y es que el municipio ocupó el primer puesto en eficiencia fiscal del departamento, el segundo en ejecución del plan de desarrollo y el quinto en Caldas en gestión de regalías, lo que quiere decir que hemos realizado muy bien nuestro trabajo”, expresa el funcionario. Conectividad Norcasia cuenta con 17 veredas, de las cuales ocho de ellas están sin señal de internet, por lo que el mandatario se propuso mejorar la conectividad, sobre todo, en tiempos de pandemia, cuando la tecnología ha sido fundamental para el trabajo en casa y en muchos casos, la educación a remoto. “Logramos hacer realidad la ejecución de una antena con el Ministerio Mejoramiento de la infraestructura Educativa de la Vereda Quiebra de Roque.

Actividad con población en condición de discapacidad.

Carrera 9 No. 80 - 45 Oficina 901 Tel: (57) (601) 555 75 41 Cel: (57) 300 761 6647 Correo: info@asocapitales.co

VICEPRESIDENCIA

PRESIDENCIA Juan Carlos Cárdenas

Alcalde Jorge Luis Mendoza Muñoz

Alcaldía de Leticia

Alcaldía de Bucaramanga

SECRETARÍA Alcalde Juan Carlos López Castrillón

Alcaldía de Popayán

PERMANENTES

Alcalde Jaime Pumarejo Heins

Alcaldía de Barranquilla

Alcaldesa Claudia López Hernández

Alcaldía de Bogotá

Alcalde Jorge Iván Ospina Gómez

Alcaldía de Santiago de Cali

Alcalde William Dau Chamat

Alcaldía de Cartagena

Alcalde Daniel Quintero Calle

Alcaldía de Medellín

VOCALES

Alcalde Luis Alejandro Fúneme González

Alcaldía de Tunja

Alcalde Carlos Alberto Maya López

Alcaldía de Pereira

Alcalde Luis Eduardo Castro

Alcaldía de Yopal

MUNICIPIO

2022: EL AÑO DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS EN PUERTO ASÍS

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José Fernando Castillo Ruiz, además de ser contador público, ha estado vinculado al sector oficial, especialmente en el área de salud, como jefe de costos y supervisor administrativo y financiero, entre otras actividades. Fue secretario de Hacienda de Puerto Asís (20122014), donde logró un desempeño fiscal eficiente para que el municipio alcanzara la quinta categoría. Ejerció así mismo como asesor de proyectos en el Amazonas y laboró en el sector de hidrocarburos en el mantenimiento de pozos petroleros. En su experiencia laboral, aparece su trabajo como docente en escuelas primarias de toda la región. Castillo aspiró por primera vez sin éxito a la Alcaldía en 2015, pero en 2019 se postuló de nuevo con el aval del Partido Alianza Social Independiente (ASI), ganando en esa oportunidad las elecciones. Alcalde de Puerto Asís (Putumayo), José Fernando Castillo Ruiz.

Castillo está convencido de que el verdadero cambio para Puerto Asís está en las manos de todos los sectores del municipio, pero particularmente en la población. Por eso, con la idea de fortalecer la capital comercial del departamento del Putumayo, región privilegiada por su ubicación geográfica, sus riquezas minerales, diversidad natural y calidad humana, se ha propuesto impulsar el turismo y fomentar su desarrollo económico y social.

uerto Asís se ubica en el sur de Colombia, cerca a la Línea Ecuatorial, frontera con la República del Ecuador, con un clima tropical que presenta temperaturas entre 28°c a 34°c, situado a 250 metros sobre el nivel del mar y rodeado de cuerpos fluviales que atraen a residentes y visitantes, esta región llevó a su alcalde José Fernando Castillo a potenciarlo como destino turístico y comercial en los primeros dos años de gestión. Admite, sin embargo, que hay dificultades para subir la carga por el río Putumayo, que desemboca en el río Amazonas. Por esa razón, se busca que el convenio vitalicio con Brasil, que incluye el trayecto Belém do Pará-Manaos-Leticia y Puerto Asís, se fortalezca. “Colombia le compra

más de 300 mil toneladas de soya a Brasil, siendo innumerables las embarcaciones y el tiempo que se reduciría por esta ruta, y no la común (Mar Caribe, Panamá, Océano Pacífico y Buenaventura)”, explica el mandatario. Se espera el apoyo del Gobierno Nacional para materializar este proyecto que tendrá un impacto económico en el país y esta región de la Amazonía. La Administración tiene también como eje de su plan de desarrollo el impulso a la educación como base de la formación del ser humano. “El cambio está en cada una de las manos de los ciudadanos y se transforma desde su región y su comportamiento”, enfatiza el alcalde, quien ha buscado alternativas para garantizar los recursos necesarios

que le permitan la ejecución de programas y proyectos en cada uno de los frentes de trabajo de su gobierno. Y es que la llegada de la pandemia colapsó las finanzas, la recaudación de impuestos, el sistema hospitalario y la convivencia de la misma comunidad, según el mandatario, quien debió enfrentar desafíos en salud pública, así como el riesgo de inundaciones por la creciente del río Putumayo, el cuerpo fluvial que rodea el municipio. A ello se suma el recrudecimiento de la violencia en la frontera con Ecuador por la presencia de grupos armados al margen de la ley. Pese a las dificultades y tropiezos, la resiliencia de su alcalde le permitió avanzar en su plan de desarrollo con miras a lograr un mayor desarrollo para esa región del sur del país, la cual ha padecido el atraso por muchos años debido al olvido estatal. Reconoce que la emergencia sanitaria por el Covid-19 aceleró la dotación de insumos hospitalarios y la creación de Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) y convirtió a Puerto Asís en el “salvador de vidas del Putumayo”.

Convenios solidarios Las Juntas de Acción Comunal son un apoyo fundamental en la ejecución de los proyectos de infraestructura como las placa huellas para los sectores rurales. Es así como se han hecho convenios solidarios entre los presidentes de las mismas para manejar los recursos de una manera más eficiente. En este proceso “la mano de obra sale más económica, lo que ha permitido entregar proyectos en las vías rurales del municipio”,

La Administración Municipal apoya al sector cultural como herramienta de desarrollo social.

municipio. De ahí que se han creado asociaciones de mujeres para fomentar su mano de obra. “Este 2022 será el año de la ejecución de las obras, a pesar de lo difícil de la pandemia y el acceso a los ministerios para la gestión con el Gobierno central”, sostiene el mandatario, quien está seguro que se fortalecerán los proyectos para la población de la tercera edad, a través de los centros del adulto mayor y se reinaugurará la Casa de la Cultura, donde se habilitó una ludoteca y el salón de música para la juventud. El mandatario local es cercano a los niños y jóvenes, a quienes ha brindado cerca de Inversión en la población 500 becas universitarias por un monto de Dentro de las políticas sociales está la de quinientos mil pesos ($500.000) para conequidad de género, donde la mujer ha sido tribuir a su proceso de formación. “Quiero protagonista en la transformación social del que salga una raza de jóvenes que les guste la política de la mano de la educación, especialmente desde la transformación de sus territorios y abrir la posibilidad a nuevas líneas políticas”, asegura el funcionario. También, se avanzó en la electrificación de algunos barrios del municipio y zonas rurales, especialmente en lugares donde el Estado nunca ha llegado, sobre todo, en la frontera con el Ecuador. En ese sentido, se hizo una donación de 333 unidades fotovoltaicas, en poblados como la vereda El Danubio. La pavimentación de las vías urbanas ha estado así mismo en el radar del alcalde, al igual que la restauración y construcción del nuevo acueducto del municipio de Puerto Asís, para lo cual se gestionan los recursos necesarios. Aunque el Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico destinó redescribe el alcalde, quien destaca el aporte de la Gobernación para impulsar las obras de infraestructura en Puerto Asís, sobre todo, las sedes educativas que llevan más de 35 años de construidas y se encuentran en estado de deterioro. En esa línea, este año esta prevista una inversión de 21 mil millones de pesos para la construcción del megacolegio Santa Teresa. De igual manera, se logró la adquisición de terrenos para levantar otra megaobra educativa durante el 2022. En el sector vivienda, se han construido 75 casas, con recursos del municipio y de la Gobernación.

El mejoramiento de vías fomenta el desarrollo de la capital comercial del departamento.

La Alcaldía adelantó la construcción de una cancha sintética de fútbol en el barrio Obrero de Puerto Asís.

Fernando Castillo es claro en su mensaje al Gobierno Nacional: hay que reconocer que existe una deuda histórica con el departamento frente a la riqueza petrolera que de allí se obtiene. Paradójicamente no hay agua potable. Ahí, debería aplicarse obras por impuestos. Si se logrará la construcción del puente internacional para unir a Puerto Asís con el Ecuador habría un gran intercambio comercial y se disminuiría el tiempo y el riesgo para las personas en los trayectos de las embarcaciones. “Lo más importante es conservar la vida de todos mis habitantes y contriHuella de Fernando Castillo buir a mejorar su bienestar. A título perRegalías y municipios PDET Se quiere dejar unos indicadores finan- sonal, la satisfacción del deber cumplido El deber de esta Administración es habi- cieros que permitan al municipio mejo- se dará el 31 de diciembre de 2023 y diré litar recursos y cumplir con las obras pú- rar de categoría. Por eso, el alcalde José “si se cumplió”, concluye. blicas para la comunidad, por ende, se ha priorizado el deporte con la inauguración de una cancha de fútbol sintética, un eje fundamental para la transformación de la comunidad del municipio, dando pie a las escuelas de formación deportiva en ciclismo, patinaje y atletismo, entre otros. “Se está buscando mejorar las rentas del municipio. La idea es superar los ingresos de libre destinación para aumentar en la siguiente categoría”, señala Castillo. cursos para la obra, estos no fueron suficientes, por esa razón se reformuló el proyecto para llegar a un 85 % de los habitantes con un presupuesto que alcanza los $78.000.000. La primera fase tiene un costo de $31.500.000 y se espera la carta de aceptación de Findeter por cinco mil millones de pesos para su financiación. “Esta primera fase abarcaría los usuarios actuales, que además sufren las consecuencias de la ola invernal que afectó este bien público. Se han priorizado los recursos PDET para distribuirlos al sector rural y urbano”, expresa el mandatario.

Diversidad y riquezas del departamento La riqueza hídrica de Puerto Asís es inmensa, incluidos los ríos Putumayo, Orito, Acae y Guamuez, entre otros afluentes que desembocan en el área rural del municipio. El contar con un clima tropical y una extensa selva, acompañada de una fauna silvestre Visita de la Administración a las comunidades del sector rural de Puerto Asís.

diversa, lo convierten en un destino ideal para la actividad turística, donde se puede disfrutar desde el avistamiento de aves, la pesca artesanal, el senderismo y los escenarios naturales como los cuerpos de agua. Y es que hablar del municipio y del Putumayo es abrir la imaginación al realismo mágico. “Sorprenderse, por ejemplo, con sus riquezas y su cultura, especialmente con las comunidades indígenas, con su medicina tradicional como el Yagé, convirtiéndose en una de las experiencias espirituales más profundas del conocimiento ancestral”.

OPINIÓN

¿QUIERE PAGAR MENOS IMPUESTOS?

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Nicolás Pérez Vásquez Senador de la República Partido Centro Democrático

unque suene imposible, las micro, pequeñas y medianas empresas en Colombia ahora tienen la posibilidad de pagar menos impuestos gracias a una de las innovaciones tributarias más exitosas que se ha creado en las últimas décadas en nuestro país. Veamos: Para nadie es un secreto que ser formal en Colombia es extremadamente difícil. Cualquier emprendimiento debe someterse a un sinfín de trámites, procedimientos y costos que conllevan a que tan solo 54,3 % de las empresas sobrevivan después de cinco años. Prácticamente los negocios nacen muertos en un país donde la innovación y la creatividad son parte del ADN de las personas. Una verdadera ironía que solo se explica en la excesiva carga que el Estado le impone al sector productivo para mantener un gasto público que se expande con facilidad, pero que se limita muy contadas veces. Por eso, uno de nuestros principales objetivos cuando nos lanzamos al Congreso en 2018 fue establecer un régimen tributario que facilitara la inversión e hiciera posible la generación de empleo, para lo cual no solamente era necesario retomar medidas que funcionaron en el pasado como los contratos de estabilidad jurídica a las megainversiones, sino, sobre todo, hacerles fácil la vida a las MiPymes, las cuales generan 78 % de los puestos de trabajo y son responsables de 50 % del PIB. Y la solución que construimos entre las comisiones económicas del Congreso y el Gobierno fue realmente buena: el Ré-

159 gimen Simple de Tributación (RST), que te el flujo de caja de los negocios. creamos en la Ley de Financiamiento de En tercer lugar, las empresas pueden des2018, mantuvimos en la Ley de Crecimien- contar del pago del Régimen Simple los reto Económico de 2019, fortalecimos en la cursos que destinen para cubrir los aportes Ley de Inversión Social de 2021 y me atre- a pensiones de los trabajadores. Medida vital vo a decir que va a cambiar la forma de para disminuir los costos de nómina y liberar emprender en Colombia. presupuesto para generar nuevos empleos. En términos concretos, estos son los En cuarto lugar, las tiendas pequeñas que beneficios del RST: En primer lugar, con un solo pago, que dependiendo de la actividad económica y del tamaño del negocio varía entre 1,8 % y 14,5 % de los ingresos brutos, el emprendedor cubre impuestos así: renta, industria y comercio, ganancia ocasional, consumo, avisos y tableros y la sobretasa bomberil. comercialicen alimentos y las peluquerías no Una cifra considerablemente menor a serán responsables del pago del IVA. Final35 % que pagan las grandes empresas mente, en quinto lugar, los emprendedores por concepto de renta y los demás tri- podrán descontar del pago del RST 0,5 % butos individualmente. de los pagos que reciban a través de tarjetas En segundo lugar, en el Régimen Simple y mecanismos electrónicos. Un beneficio las empresas sujetas1 a la11/2/21 Retención Revista Congresono BMCestán copia.pdf 15:06 importante para incentivar la bancarización. en la Fuente por concepto de Impuesto de Ahora bien, uno pensaría que tanta beRenta e ICA, lo que mejora significativamen- lleza no es cierta y que estas medidas so-

lamente aplican para un puñado mínimo de negocios. Sin embargo, eso no es así. De hecho, una de las grandes medidas que adoptamos en la Ley de Inversión Social del año pasado fue ampliar de 80.000 UVT a 100.000 UVT el monto máximo de ingresos que registra un emprendimiento al año para inscribirse al RST. Esto, en palabras sencillas, significa que todo negocio que reciba ingresos anuales hasta por $3.800 millones podrá acceder a este magnífico paquete de incentivos tributarios. Una cifra que, en la práctica, beneficiará al grueso de las MiPymes y solamente excluirá a las grandes empresas que, lógicamente, tienen la capacidad para asumir una carga impositiva más alta. Dicho esto, es importante que los emprendedores sepan que el plazo para inscribirse en el Régimen Simple vence el próximo 28 de febrero, razón por la que están a tiempo de acceder a un sistema tributario especialmente creado para impulsar el empleo y fomentar el desarrollo económico y social.

“Esto, en palabras sencillas, significa que todo negocio que reciba ingresos anuales hasta por $3.800 millones podrá acceder a este magnífico paquete de incentivos tributarios”

MUNICIPIO 160

DESDE LO SOCIAL, SAN JUAN NEPOMUCENO ESTÁ CAMBIANDO VIDAS ALCALDÍA MUNICIPAL DE

SAN JUAN NEPOMUCENO W i l f r i d o A l f o n s o R o m e r o V e r g a ra e s médico general de profesión y estudió una especialización en Cirugía General en la Universidad de Cartagena. De hecho, ejerció su carrera de la medicina en el sector público y privado durante veinte años, tiempo en el que trabajó con diferentes entidades y comunidades. Actualmente es el alcalde del municipio de San Juan Nepomuceno, Bolívar.

La ejecución del Plan de Desarrollo “San Juan Progresa 2020-2023” ha sido muy alta, pese a la crisis sanitaria, social y económica que enfrentaron las regiones en los primeros dos años de gestión como consecuencia de la llegada del covid-19 al país. Según el alcalde, el programa de gobierno presenta un avance de entre 92 % y 94 %, atribuido al trabajo sin pausa realizado por la Administración, sobre todo, en la parte social. Romero Vergara se propone, en el tiempo que le queda de gestión, culminar cada una de las metas trazadas para el cuatrienio.

Alcalde de San Juan Nepomuceno (Bolívar), Wilfrido Alfonso Romero Vergara. Foto: Juan Castillo.

l mandatario considera que uno de los proyectos más importantes de su administración es el de saneamiento básico, el cual fue posible tras la aprobación por parte del Gobierno Nacional de recursos por 26.200 millones

de pesos para mejorar su cobertura urbana y rural. “Cuando estábamos desarrollando nuestra campaña una de las cosas que nos propusimos fue conseguir para nuestro municipio el alcantarillado”, recordó el alcalde, quien aseguró que San Juan Nepo-

muceno tiene más de 200 años de historia y con ellos, muchas dificultades para el suministro de agua potable a la población. Esa situación llevó a que en el 2019 se registraran al menos15 bloqueos en la carretera troncal para exigir a las autoridades una solución. Ante la necesidad de encontrar una salida, Romero se propuso mejorar el servicio y lo cumplió garantizándoles durante todo el día el preciado líquido a diferentes sectores de la localidad. La idea es tener una cobertura total, una vez se estabilice el proceso. “Hablamos también con el gobernador del departamento de Bolívar, Vicente Blel y con el ministro de Vivienda, Jonathan Malagón, logrando así los recursos para entregar el proyecto en diciembre del próximo año”, agrega el mandatario. En agricultura, se pondrán en marcha varios proyectos, entre ellos uno que beneficiará a 100 familias campesinas, cada una de las cuales tendrá nueve vacas y un toro reproductor. También habrá otra iniciativa de 700 hectáreas sembradas con aguacate para 350 hogares. Por su condición de médico, el alcalde ha priorizado además al sector salud, mejorando la atención a los usuarios en un 150% y avanzando de manera positiva en el plan de vacunación, con el 90% de las personas ya vacunadas con una dosis, el 84% con dos y el 30% con el refuerzo correspondiente.

La educación, primero En una reunión con el gobernador de Bolívar y la secretaria de educación departamental, el alcalde y su equipo de trabajo, postularon cinco instituciones educativas del municipio para mejorar su infraestructura. Los trabajos se iniciaron en diciembre de 2021 y se proyecta que terminen en este semestre, para lo cual se invirtieron alrededor de 1.500 millones de pesos. También se han gestionado recursos para elevar la calidad educativa en los colegios, así como para la instalación de baterías sanitarias, dentro de las acciones emprendidas para proteger a los alumnos del contagio del Covid-19. Convencido de la importancia de los jóvenes para el futuro del municipio y su desarrollo, el mandatario apoyó en su preparación para las pruebas del ICFES a los estudiantes del grado 11 en los dos primeros años de su administración. “Con recursos Para la administración de San Juan Nepomuceno, el aspecto social es importante

OBRAS DE INFRAESTRUCTURA • Vías en mejores condiciones para los corregimientos de San José del Peñón Y Corralito Fueron aproximadamente 1.200 metros de la vía que conduce de San juan Nepomuceno al corregimiento San José del Peñón y Corralito, en las que se construyeron siete box-colvert, con recursos mediamente un convenio con el Instituto Nacional de Vías (INVIAS) y aportes de la administración municipal. • Construcción de un moderno parque deportivo y de recreación. Uno de los logros más significativos de la Administración Municipal “San Juan Progresa”,apuntan a la construcción de un moderno parque recreo deportivo en el barrio La Floresta de este municipio. Durante 8 meses se trabajó para lograr un espacio multifuncional, ameno para practicar deportes como voleibol, microfútbol, basquetbol, y muchas más actividades de recreación y esparcimiento para niños, jóvenes y adultos. tróleos, Ecopetrol, bajo el concepto de obras por impuestos, cuyo costo asciende a 6.200 millones de pesos, con el propósito de dotar de equipos y elementos escolares a todas las escuelas públicas tanto urbanas como rurales del municipio. También se comenzó con la implementación del PAE (Programa de Alimentación Escolar) y se avanza en una gestión muy importante para garantizarles el transporte a los estudiantes. Una de esDotación a escuelas tas iniciativas fue conseguir 58 bicicletas Actualmente, la Alcaldía desarrolla un pro- por medio de la Unidad de Victimas para yecto junto a la Empresa Colombiana de Pe- los niños que están entre el grado séptimo propios de la Alcaldía, se les pagó un PIN para las pruebas a todos los alumnos de San Juan Nepomuceno y se está realizando un nuevo proceso para darles otro este año, a lo que se suman las 120 becas otorgadas a los jóvenes de grado 11 para que pasen a la Universidad de Cartagena”. Así mismo, se han otorgado a las instituciones educativas 80 computadores para el aprendizaje virtual.

se les da la posibilidad de realizar actividades lúdicas y deportivas y de poder tener una alimentación adecuada, guiada por nutricionistas e ingenieros de alimentos. La acción gubernamental incluye actividades culturales, como la música y grupos de danzas, con una participación activa para su diversión y sano esparcimiento. La agenda contempla así mismo la “Semana del Adulto Mayor”, en la cual se busca llevarlos de viaje fuera del municipio para que se diviertan en los balnearios de Cartagena, Santa Marta o Coveñas, porque “nuestros abuelos también necesitan salir a respirar aire puro y distraerse en actividades recreo-deportivas. Estas acciones son necesarias, porque ellos son la razón de ser de que nosotros hoy podamos existir en este hermoso municipio”, sostiene el funcionario. La población de la tercera edad también tieEntrega de 1.200 metros de placa huella en la carretera que conduce al corregimiento de San José del Peñón. ne asegurada su atención en salud, en centros destinados para su bienestar, con controles y octavo. “Nosotros seguiremos trabajando do impulsado varias iniciativas en favor de a la hipertensión arterial, exámenes de labopara que nuestros estudiantes tengan una la tercera edad, como el programa “Adul- ratorio y servicio en la EPS para tratar otro educación digna como debe ser, con calidad to Mayor”, a través del cual se aumentó en tipo de enfermedad. y cero costo porque la verdad es que en nues- casi un 100% la cantidad de personas que tro plan de gobierno logramos colocar que la han resultado beneficiadas con el mismo. Reconocimientos recibidos educación es la base del progreso de nuestro Se cuenta además con el programa “Centro por la Administración de Vidas” en la cabecera municipal y en los Gracias a la gestión del alcalde Wilfrido pueblo”, expresó el alcalde. corregimientos de San Cayetano y San Pedro Alfonso Romero Vergara, que ha permiIniciativas para la tercera edad Consolado, el cual ha alcanzado en su co- tido mejorar las condiciones de vida de la Desde la oficina de la gestora social del mu- bertura a entre 230 y 240 adultos mayores a población, San Juan Nepomuceno ha recibinicipio, Elsa Martínez Muñoz, se han veni- quienes por medio de recursos del municipio do diversos reconocimientos, entre ellos, el otorgado por Colciencias. “Nosotros hemos obtenido estos reconocimientos porque hemos venido trabajando en la solución de las verdaderas necesidades del municipio”, afirmó el mandatario, quien resaltó, por ejemplo, la labor que se realiza con la Universidad de Cartagena, institución que ha ofrecido sus laboratorios para que los jóvenes recién graduados del colegio del municipio puedan trabajar en ciencia y tecnología. Ellos van a ciclos complementarios donde pueden desarrollar diversos proyectos en beneficio de la comunidad de la localidad, el departamento, el país e incluso a nivel internacional. El alcalde asocia este tipo de programas con alejar a los jóvenes de la delincuencia, de hecho, recuerda que antes de que llegara a la Alcaldía había seis pandillas que generaban inseguridad e incertidumbre en San Juan Nepomuceno. “Afortunadamente ya no existe este flagelo desde que se realizan estas actiVista nocturna de las letras emblemáticas que le dan la bienvenida a propios y visitantes en San Juan Nepomuceno, Bolívar. Foto: Arnaldo Castillo Andrade.

TURISMO EN SAN JUAN NEPOMUCENO

vidades educativas ya que los jóvenes están muy animados con desarrollarlas pensando en su futuro laboral”. Y es que en una reunión con el director del Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, departamental, Romero planteó la posibilidad de que San Juan Nepomuceno tenga su propia sede de la entidad, e incluso lo llevaron al sitio en donde planean construirla. Allí quedaron en que a partir de julio existe la posibilidad de que el municipio pueda contar con ella.

Proyección del municipio Un legado muy importante que el alcalde quiere dejar es la educación, que la gente sienta que con una buena enseñanza y formación puede venir el desarrollo. Y es que al mandatario no le cabe duda de que una buena educación es la base para el progreso económico y social de cualquier país o municipio. A pesar de que desde la Alcaldía se está haciendo una gran cantidad de obras de infraestructura, el funcionario quiere que la gente lo recuerde por su trabajo en beneficio del pueblo. “Quiero que la gente entienda que un alcalde es más que un servidor público que vino a trabajar por la gente, por sus necesidades, pero además que sepa que cada centavo que tiene la gente invertida se está

• Museo Comunitario de San Jacinto y Cerro la Cansona, lugares para visitar por los turistas en cualquier época del año. • Reserva natural de primates, debido a la existencia del Santuario de Fauna y Flora Los Colorados. Este atractivo está ubicado en los Montes de María. • Es una población apegada a la cultura y a las viejas costumbres y tradiciones que merece incluir en su visita al departamento de Bolívar. • Se caracteriza por la galleta María Luisa, hechas de harina, con cubiertas de merengue color blanco y cereza, que atrae a los residentes y turistas. • El municipio posee un clima cálido y bosque tropical para la recreación. • Recorridos por las calles insignes, la Iglesia y el centro histórico en los que se les puede contar a los visitantes los mitos y leyendas que hay en el lugar. • Es famoso por los bollos de Griselda, tradicional producto del Caribe. • Sendero Histórico – Cultural y Sendero el Jaguar, entre sus atractivos. • Corregimiento San Pedro Consolado, muy recordado por las fiestas. • La Semana Santa se convierte en toda una experiencia para el paladar de los visitantes, debido a que en esos días se preparan los mejores platos típicos de la localidad y la región. • Entre los departamentos de Bolívar y Sucre, los Montes de María, la Asociación de Campesinos de Hayita (San Juan Nepomuceno) y Asociación de Mujeres de San Isidro (Carmen de Bolívar), apuesta por lanzar al mercado ‘Ñami Chips’, un producto hecho a base de Ñame Diamante. • Una tradición muy importante del municipio son las fiestas corralejas que nacieron como conmemoración de la pascua.

utilizando para el desarrollo de las comunidades, que cada centavo que pagan por un impuesto predial o de industria y comercio, se está invirtiendo bien”, puntualizó.

Medio ambiente, en el radar San Juan Nepomuceno es considerado el pulmón verde de los Montes de María, debido a que se encuentra ubicado dentro del sistema orográfico de las Serranías de San

Jacinto, donde se encuentra el Santuario de fauna y flora Los Colorados. Por eso la administración de Wilfrido Alfonso Romero tiene dentro de sus proyectos, estrategias que garanticen el cuidado y preservación del medio ambiente, sobre todo, cuando el mundo enfrenta la amenaza de un acelerado calentamiento global por el cambio climático que ha experimentado el planeta en las últimas dos décadas.

Pulmón Verde de los Montes de María, San Juan Nepomuceno, Bolívar, a 300 metros de altura. Foto: Arnaldo Castillo Andrade.

MUNICIPIO

SANTA SOFÍA, UN PARAÍSO POR DESCUBRIR

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Alcalde de Santa Sofía, Boyacá, William Gustavo Parra Merchán.

El turismo, la educación y la recuperación de las vías son ejes fundamentales del plan de desarrollo del alcalde William Gustavo Parra Merchán para posicionar a Santa Sofía dentro del mapa nacional e internacional como destino turístico ideal por su ubicación geográfica, biodiversidad y riqueza histórica y cultural. El municipio está situado a pocos kilómetros de Villa de Leyva y de Tunja, la capital del departamento de Boyacá.

William Gustavo Parra Merchán es tecnólogo en ingeniería sanitaria y ambiental y médico cirujano. En 2012-2015, llegó por primera vez a la Administración local de Santa Sofía. Posteriormente, se dedicó a trabajar en el sector de la salud en varias instituciones. Fue gerente del Hospital de Úmbita y también de la IPS Colombiana de Salud Regional Ricaurte en Boyacá. Se presentó a una convocatoria para administrar una IPS con reconocimiento nacional resultando elegido como gerente regional de Boyacá y Casanare y luego en el mismo cargo pero a de cobertura nacional. Su principal tarea ha sido el manejo adecuado de los recursos públicos del municipio con la visión de servir y fomentar el crecimiento de la comunidad. Se convirtió en el primer profesional en llegar a la Alcaldía de esta localidad, donde se ha destacado por su organización administrativa, así como por darle una nueva cara a la región.

anta Sofía, además de abrir surcos de esperanza en la montaña con un sol que brilla más de lo normal, se erige como un municipio ejemplo para la región en organización y planeación, dos elementos que le han permitido al alcalde realizar una buena gestión, en la que prima el enfoque social. Adicional a la belleza de sus paisajes, Santa Sofía es reconocido por los vistosos colores tanto de las fachadas de las casas, como de su infraestructura municipal generando una identidad y sentido de pertenencia entre los sofileños, un cambio total en la imagen del municipio que se ha logrado con el adecuado manejo de los recursos públicos por parte de la actual Administración y la participación activa de la comunidad.

La idea del mandatario es convertir esa localidad boyacense en un centro turístico importante, para lo cual se viene mejorando en su parte urbanística con la recuperación del 80% de las vías urbanas y la remodelación de edificaciones, como el centro de salud. La Alcaldía inició además la concesión de un coliseo cubierto, así como la pavimentación de la carretera que conecta a Santa Sofía con el vecino municipio de Moniquirá, Y es que William Gustavo Parra es más que un gobernante para la población, ya que se ha convertido en su amigo y su médico.

Infraestructura y desarrollo rural En estos dos años, la Administración hizo una inversión importante en la construcción de placa huellas,

como parte de las acciones que se han emprendido para mejorar la infraestructura vial y urbanística del municipio. Es así como desde el Palacio Municipal se ha reformado la fachada con un toque colonial, se optimizó una represa para el agua potable, se cambiaron las redes de acueducto, alcantarillado y aguas lluvias a lo largo de 17 cuadras y se mejoró la iluminación con luz LED. También se aceleró el mantenimiento de la malla vial de las veredas, al igual que la construcción de un puente. Así mismo se adelantaron obras como la construcción del coliseo, convirtiéndose en uno de los mejores del Alto y bajo Ricaurte y se está finalizando el Centro de servicios múltiples para fortalecer el transporte urbano y regional. “Además, se han reformado más de cuatro calles en el centro urbano, a lo que se suma un proyecto interesante, que ha sido la iluminación de la entrada del municipio como una forma de adornarlo. De igual manera se realizó la construcción de andenes, se llevaron a cabo mejoramientos de vivienda urbana y rural, se adecuó la zona para el estacionamiento del parque automotor y se efectuó el mantenimiento a la biblioteca pública municipal. Adicionalmente y en aras de fomentar nuestro potencial turístico, se adelantó el embellecimiento y ornato de los dos parques, convirtiéndolos en atractivos turístico por excelencia para los visitantes que lleguen a nuestro municipio” destaca el mandatario. A través de convenios solidarios y en alianza con las Juntas de Acción Comunal, se ha logrado reducir costos y mejorar la productividad de las obras, consiguiendo, por ejemplo, la construcción de 3.7 kilómetros de placa huellas. “Con ello hemos avanzado en los proyectos de manera exitosa utilizando recursos propios y teniendo una participación importante de la comunidad”, señala el alcalde, quien también avanzó en un 60 % en la inversión para el mejoramiento de las calles y las vías en la zona rural. También, se realizó el mantenimiento y Mejoramiento de la estación de policía. Se elaboraron estudios y diseños para la formulación del proyecto de construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales (Ptar), se adquirió un predio de importancia estratégica hídrica y se avanzó en la reposición de gaviones en la vereda Agudelo, así como en la canalización de aguas intermitentes a fin de mitigar Iglesia Nuestra Señora del Carmen en Santa Sofía (Boyacá).

Santuario de Nuestra Señora de Guadalupe en Santa Sofía (Boyacá).

turales, lugares que se han convertido en los más visitados por los viajeros que llegan en temporada de vacaciones a la región. La comunidad se ha apropiado del municipio y ha venido fomentando el turismo, lo que ha permitido una recuperación de la zona. Potencial turístico “También ha sido importante el sentido de El municipio tiene un enorme potencial pertenencia hacia Santa Sofía de parte de sus turístico, que incluye varios atractivos na- habitantes, así como el apoyo que se tiene el riesgo presentado. Igualmente, se desarrolló la adopción de hábitos de vida saludable, asistencia y atención integral a domicilio de los adultos mayores pertenecientes al programa Centro Vida.

Coliseo y biblioteca pública municipal.

por parte del Gobierno Nacional para reconocer el valor del municipio”, expresa el alcalde, quien resalta las actividades que se pueden realizar tanto en el área rural como urbana, entre ellas el avistamiento de aves, recorridos ecoturísticos por cascadas y senderos, la visita a las iglesias de Nuestra Señora del Carmen y el Santuario de Nuestra Señora de Guadalupe, al igual que el proceso de siembra y cultivo de tomate bajo invernadero, papa, maíz, arveja, frijol, yuca, batata, curuba, arándanos, gulupa, mora, lulo, fresa y caña de azúcar, entre otros. “Asimismo hay una tradición panadera de los habitantes que han migrado llevando sus recetas por muchas regiones. Además, se destaca su riqueza de flores, aromas y sabores como una característica especial de la comunidad”, agrega el mandatario, quien anunció que se continuará con la promoción de los sitios emblemáticos de la zona, la legalización de los terrenos y el fortalecimiento de la oficina de Turismo en el municipio. Un tema fundamental es la formación a la población y las empresas operadoras sobre atención a los visitantes y los lugares que deben conocer.

SITIOS PARA VISITAR EN SANTA SOFÍA •Salto y cueva del Hayal a 1,5 km sobre la vía que conduce a Moniquirá, desvío a Gachantivá. •Paso y cascada del Ángel: parque de aventura a 1 km vía Moniquirá. •Cascada la Juetera: cascada de aguas cristalinas que embellecen el lugar, ideal para la práctica de torrentismo. •Cueva de la fábrica: sirvió como templo indígena, se pueden observar formaciones kársticas . •La cueva del Indio: cueva alargada, uno de los sitios más visitados. •El hoyo de la Romera: hoyo de aproximadamente 50 m, donde se dice, los indígenas, arrojaban a las mujeres que eran infieles a sus esposos, se puede realizar rapel y espeleología •Piedra movida: roca de 3 m de diámetro que permite moverla con facilidad. •Iglesia colonial: templo católico, cuya construcción data de 1771. •Santuario de Nuestra Señora de Guadalupe •Observatorio Astronómico de Zaquencipa. Centro científico y cultural.

tivo de varios meses, se acudió a las clases virtuales para los niños y jóvenes y a las semipresenciales, contando con los protocolos de bioseguridad. “Actualmente se está avanzando en el mejoramiento de las sedes rurales y urbanas optimizando la inTradiciones culturales fraestructura física de las mismas a fin de La meta para Santa Sofía es transformar sus poder prestar un mejor servicio a nuestros fiestas en festivales culturales que permitan que la comunidad se reúna y disfrute de las tradiciones de esta región boyacense. Una experiencia única para empezar un viaje por las bellezas de Boyacá que llevan los caminos a Santa Sofía, según el mandatario. La Administración de William Gustavo Parra ha realizado también diferentes eventos para reconocer el día del campesino y de los niños, donde los reúne y entrega un obsequio por individual para que toda la población comparta y se divierta. El propósito es que el municipio sea reconocido también por conservar sus costumbres y tradiciones culturales e históricas. Por eso, se quiere proyectar un recorrido de postres dentro de la ruta gastronómica.

Educación Como parte de un cambio de imagen del pueblo, la Administración dio paso al embellecimiento del colegio, en cuya sede se pintaron murales para fomentar el arte. Ante la situación coyuntural que generó la pandemia, con un aislamiento prevenDesde el diálogo comunitario, la administración escucha y transforma la región.

jóvenes, mejorado las fachadas, resaltando en ellas los colores insignia y murales alusivos al trabajo y cultura de nuestro municipio. En el área rural se intervinieron tres Instituciones Educativas mejorando sus campos deportivos y fomentando la recreación y sano esparcimiento en nuestra comunidad académica”.

Presidente de la Federación Nacional de Departamentos

Gobernador de Sucre Héctor Olimpo Espinosa

DEPARTAMENTOS

PREPARAN PROPUESTAS PARA

Director Ejecutivo de la Federación Nacional de Departamentos

Didier Alberto Tavera Amado

NUEVO CONGRESO Y GOBIERNO NACIONAL Las regiones plantearán una hoja de ruta para los próximos cuatro años, un resultado de 11 mesas técnicas sectoriales convocadas entre febrero y marzo por la Federación Nacional de Departamentos, un documento que será entregado a los nuevos senadores y representantes a la Cámara del período legislativo 2022-2026 y a los candidatos presidenciales.

La hoja de ruta para los próximos cuatro años incluirá los siguientes temas: descentralización y autonomía territorial; educación, salud e infraestructura; minas, energía y medio ambiente; cultura, deporte, participación ciudadana y grupos étnicos; seguridad, justicia y paz; desarrollo económico y finanzas territoriales; niñez, adolescencia, mujer, población mayor y discapacidad; vivienda y servicios públicos; y agricultura y desarrollo rural. El ejercicio convocado por la Federación Nacional de Departamentos (FND) y denominado “Las RegionesProponen” se desarrollará en 11 mesas técnicas que iniciaron en febrero con el sector Educación y que se extenderán hasta marzo abordando otro sectores como descentralización y autonomía territorial, infraestructura; minas, energía y medio ambiente; cultura, deporte, participación ciudadana y grupos étnicos; seguridad, justicia y paz;

Avenida Calle 26 No. 69 B - 53, Oficina 604

desarrollo económico y finanzas territoriales; salud; niñez, adolescencia, mujer, población mayor y discapacidad; vivienda y servicios públicos; y agricultura y desarrollo rural. “Esta iniciativa de los departamentos busca que los debates electorales se centren en lo que es urgente y prioritario para las regiones, en lo realmente importante para los colombianos. Es una apuesta por continuar priorizando las dinámicas y realidades de los departamentos y orientar los esfuerzos para una recuperación económica, ambiental y social sostenible del país. El resultado será un documento con propuestas claras que sirva como insumo para consolidar una agenda legislativa representativa de los intereses de las entidades territoriales y programas de gobierno que tengan en cuenta las brechas territoriales”, aseveró Didier Tavera Amado, director Ejecutivo de la FND.

PBX: +(57)(1) 432 92 29

federacion@fnd.org.co

MUNICIPIO

SANTA ROSA DE VITERBO, REFERENTE DE EFICIENCIA FISCAL

168

En el actual periodo de alcaldes y gobernadores, quien lleva las riendas del municipio de Santa Rosa de Viterbo es el ingeniero Wilson Ricardo Báez Solano. Su formación académica empezó en el colegio Juan Pablo II donde hizo sus estudios de primaria, mientras el bachillerato lo cursó en el colegio Carlos Arturo Torres Peña. Es egresado de la Universidad de América, institución en la cual estudió ingeniería mecánica. A lo largo de su trayectoria política, fue concejal en 2004 y aunque en 2008 se lanzó a la Alcaldía, no tuvo éxito en su primer intento. Luego salió airoso para el periodo 2012-2015 cuando se postuló de nuevo y por su excelente desempeño logró ganarse el cariño de los habitantes de la noble e hidalga villa republicana, que lo acompañaron una vez más para ejercer como la primera autoridad del municipio.

El gobierno del ingeniero Wilson Ricardo Báez ha sido prolífico en la implementación del plan de desarrollo, que tiene un avance de 60 % en su ejecución y cumplimiento. Tanto así que se han dado pasos importantes en seis frentes: hacienda, planeación, saneamiento básico, área social, cultura y deporte. Por su buena gestión, la alcaldía fue reconocida entre las primeras de la región por su eficiencia fiscal y administrativa.

Alcalde de Santa Rosa de Viterbo, ingeniero Wilson Ricardo Báez Solano.

l igual que otros municipios de Colombia, Santa Rosa de Viterbo es muy rico en historia y cultura, lo que llevó al alcalde a potenciar el turismo, tomando esas dos fortalezas como punta de lanza para expandir su imagen y riqueza patrimonial a nivel nacional e internacional. En esa localidad boyacense, nacieron, por ejemplo, los expresidentes Clímaco Calderón y Rafael Reyes. El municipio también es reconocido por la belleza de sus paisajes, así como por atraer elementos extraterrestres como el aerolito que cayó en su territorio y que actualmente se encuentra en la entrada del Museo Nacional de Bogotá. Su gran peso histórico lo hace inconfundible, si se tiene en cuenta que allí se

libró parte de la lucha por la libertad, cuando Casilda Zafra le entregó su caballo Palomo al libertador Simón Bolívar para continuar en el frente de batalla. En Santa Rosa de Viterbo, se encuentran además importantes instituciones como la Escuela de Policía Rafael Reyes, de la cual cada año salen más de mil patrulleros.

Cultura y Deporte Para la actual administración estos dos temas son muy importantes, y es por eso que han invertido en escuelas de formación cultural y deportiva de manera inclusiva para mejorar las condiciones de vida de la población de la zona. La labor comienza focalizando a los niños y adolescentes e incluso con gente de la tercera edad para sacar el máximo pro-

La Administración logró el mejoramiento de las principales vías del municipio con obras de pavimentación y alcantarillado.

vecho de las instituciones creadas. La idea es promover la formación en música vallenata, de tres cuerdas, danza moderna, danza tradicional, pintura, banda sinfónica y banda heráldica. También se realizará una tarima cultural para organizar eventos de este tipo en el municipio. En cuanto a la parte deportiva, se cuenta con todas las disciplinas posibles como el fútbol, microfútbol, baloncesto, voleibol, ajedrez, atletismo y patinaje, con el fin de garantizar bienestar a la comunidad en general, pero sobre todo a los menores y jóvenes. El alcalde le está apuntando además a incrementar el número de escenarios deportivos tanto en la parte urbana como rural, de hecho, ya han entregado la cancha de fútbol del municipio y el Coliseo del corregimiento Portachuelo. También se practican los deportes extremos como el parapente, que se ha convertido en un gran atractivo turístico de la región.

Infraestructura y vivienda De acuerdo con el mandatario, su administración ha sido una de las más “juiciosas” para cumplir con las metas trazadas en el Plan de Desarrollo elaborado para el cuatrienio. Es así como se han invertido importantes recursos en vivienda social con un proyecto que busca construir más de 180 apartamentos que se planean entregar a las familias del municipio en un tiempo de dos años. Con relación a la infraestructura, se han radicado proyectos en INVIAS por 550 millones de pesos para hacer alcantarillas, y otro por 700 millones de pesos para obras de placa huellas en el sector más afectado. Además, se ha modernizado toda la electrificación del municipio, la cual se pasó La Alcaldía ha impulsado importantes iniciativas en cultura y deporte.

a una tecnología de sodio de 70 vatios y a una nueva tecnología LED de 50 vatios. También se encuentran realizando diseños y estudios para la construcción de un nuevo centro de salud, una estación de policía y el teatro municipal, entre otros proyectos. Es importante mencionar la actualización del esquema de Ordenamiento Territorial para sentar las bases de un desarrollo urbanístico acorde con la realidad actual del municipio. “Es una carta de navegación que nos va a permitir en el término de 12 años poder tener un uso del suelo específico para las necesidades que aquí se requieran, digamos que, la persona ya

sabrá si es un espacio urbano, agrícola, minero o industrial”, aseguró el alcalde.

Reconocimiento por eficiencia fiscal El municipio de Santa Rosa de Viterbo recibió este reconocimiento por eficiencia fiscal y administrativa, después de que en anteriores administraciones venía ocupando los últimos lugares. Esto permitió el recaudo de impuestos en época de pandemia y que se bajaran los gastos de funcionamiento a menos del 80%, pero sobre todo, que los recursos que giraba el Gobierno Nacional de acuerdo con el mandatario, se ejecutaron de manera “juiciosa”.

GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

2020-2023

SANTA ROSA DE VITERBO

ALCALDÍA SANTA ROSA DE VITERBO

HACIENDA El Municipio ocupó el primer lugar en desempeño fiscal como se muestra en los resultados publicados por el Departamento Nacional de Planeación (DNP).

PLANEACIÓN

Cambio a tecnología Led en alumbrado público.

Obras de mitigación, vereda Portachuelo.

Proyecto de vivienda que hará realidad el sueño de tener vivienda propia a 180 familias.

Actualización del EOT (Esquema de Ordenamiento Territorial).

Portachuelo cancha cubierta.

A instancia de Colombia Rural, se realizó el mejoramiento de la calzada del sector rural.

Cancha Sintética Municipal.

Instalación de alcantarillado en zonas rurales.

Mejoramiento de la malla vial.

Electrificación urbana y rural.

PROYECTOS EN ETAPA

DE DISEÑO Y PLANEACIÓN Remodelación y construcción de la plaza de mercado de acuerdo con la reglamentación del INVIMA, con una inversión de $1.200 millones. Ampliación y mejoramiento del Hospital Regional, mediante proyecto radicado ante el Ministerio de Salud. Continuación de segunda fase con acabados, cerramiento y puesta en funcionamiento del Teatro Fernando Soto Aparicio.

DESARROLLO AGROPECUARIO La administración entregó 2.100 bultos de abono de ayudas a los damnificados por las heladas.

CULTURA Video Mapping Navideño: Durante la temporada de Fin de Año, por medio de un videomapping navideño, el municipio se convirtió en el principal destino en la ruta de alumbrados, trayendo el turismo y reactivación económica. Segundo Concurso nacional de bandas músico marcial: Muestras artísticas de las principales bandas marciales de todo el país, que se llevó a cabo en Santa Rosa de Viterbo. Dotación de instrumentos banda marcial: Se entregaron 45 instrumentos para tener por primera vez en la historia de Santa Rosa de Viterbo una banda marcial propia.

DEPORTE

Escuelas de formación artística: Formación gratuita en banda sinfónica y fiestera, banda musico-marcial, danza folclórica, danza moderna, dibujo y pintura, técnica vocal especializada y taller coral, teatro, escuela de música vallenata y cuerdas tradicionales. Reinado del campo boyacense: Cada año nuestro reinado del campo boyacense, una celebración tradicional que vio su inicio en 1962, llena de alegría y folclor al municipio.

Escuelas de formación deportiva: En las disciplinas de patinaje, fútbol, ciclismo, ciclomontañismo, baloncesto, futbol de salón, atletismo, tenis de mesa y voleibol. Tour Colombia 2.1: El Tour Colombia es una carrera ciclística profesional que hizo su arribo a Santa Rosa de Viterbo con los ciclistas participantes de la etapa 4. IV Carrera de turismeras: 70 competidores de ruana y sombrero se disputaron esta carrera sobre sus bicicletas turismeras y monaretas.

GESTIÓN SOCIAL Entrega de regalos a niños en navidad: Gracias a la gestión de la gestora social, Lida Patricia Cárdenas Caro, cada año se llevó a cabo la entrega de regalos para los niños y niñas más vulnerables del municipio. Día del campesino: Cada año se les otorga un reconocimiento especial a los campesinos del municipio. Emergencia por Covid-19: Se gestionó y realizó la entrega de 3.000 mercados en pandemia, para llevar tranquilidad a los hogares más desfavorecidos.

EDUCACIÓN

Kits de ropa para mujeres rurales: Entrega de kits de ropa para las mujeres rurales más vulnerables, llevando un mensaje de esperanza en los momentos más difíciles de la pandemia.

Nuevas instalaciones I.E Casilda Zafra: Construcción de aulas de clase, cocina, laboratorios y un edificio administrativo gracias a la alianza con la administración de la Gobernación de Boyacá. Convenio para la educación superior con la UPTC: Se logró un convenio que permitió el acceso a la educación superior de 193 estudiantes del municipio logrando por primera vez en la historia un ingreso gratuito con matrícula cero.

MUNICIPIO

Gobierno para todos

EN SIBATÉ, EL GOBIERNO ES PARA TODOS

172

Edson Erasmo Montoya Camargo, alcalde del municipio de Sibaté, Cundinamarca. Ingeniero agrónomo egresado de la Universidad de Cundinamarca (UDEC), con especialización en Gerencia de Proyectos. Actualmente cursa una maestría en Ciencias Ambientales en la UDEC. Se desempeñó como Secretario de Agricultura, Desarrollo Económico y Medio Ambiente del municipio de Sibaté, fue director nacional de proyectos de convocatorias del Incoder y posteriormente contratista consultor de la CAR, de la Gobernación de Cundinamarca e instructor del Sena, durante tres años. Llegó a la alcaldía en 2020 con un total de 8.500 votos.

Edson Erasmo Montoya Camargo, alcalde municipal de Sibaté 2020 – 2023.

La Administración municipal ha logrado importantes avances frente a lo propuesto en su Plan de Desarrollo “Sibaté Solidario y Sostenible, un Gobierno Para Todos” en el que se trazaron metas que ambicionan un desarrollo mayor para la educación y la inversión social, que impactan la vida de la primera infancia, los jóvenes, mujeres y los adultos mayores. La apuesta más grande de este gobierno es el desarrollo de las zonas rurales, con el mejoramiento de las vías terciarias, para hacer más competitivo y productivo el campo en el municipio.

ibaté es un municipio de la Provincia de Soacha, reconocido por su producción aproximada de 340 hectáreas de fresa, 2400 hectáreas de papa y 20 hectáreas de arveja, convirtiéndolo en uno de los municipios de mayor producción de fresa del país, ubicándose entre los primeros en producción de papa. Es por eso que la administración está trabajando fuertemente por mejorar la infraestructura vial, con el fin de facilitar el desplazamiento y comercialización de los productos cultivados en esa región. “Hemos logrado cosas importantes como, por ejemplo, recuperar el kit de maquina-

ria amarilla que es de la alcaldía, pero que estaba en condiciones de mantenimiento deplorables. A través de un contrato logramos hacer un mantenimiento adecuado y reorganizamos la oficina de interventoría y vías de la Secretaría de Infraestructura para poder encontrar una estrategia que nos permitiera rehabilitar las vías terciarias y rurales por las condiciones tan complejas en las que se encontraban”, asegura el alcalde. El municipio se caracteriza por su alto nivel de producción agropecuaria, por lo que cerca de 160 kilómetros de vías rurales requieren de la atención de la administración para poder sacar

los alimentos que allí se producen. “En Sibaté se siembra mucha papa, fresa, zanahoria. Se produce mucha leche y es por eso que se requiere que las vías estén en buenas condiciones, para que los vehículos transiten por estas vías sin ninguna dificultad, pero, sobre todo, que no le genere un sobrecosto en temas de transporte a todos nuestros productores”, sostiene el funcionario.

Una meta importante En el plan de desarrollo el mandatario se propuso mejorar las vías rurales del municipio, con la ejecución de proyectos de impacto social a través de las juntas de acción comunal. A la fecha se han logrado construir 566 metros lineales de placa huella en concreto reforzado, adicionando a esto 100 metros más logrados en un convenio ejecutado con el ICCU. Se realizó un mantenimiento general de 196 kilómetros de vías terciarias, además de apoyar a los vecinos municipios de Pasca, Granada, Silvania y Soacha con el combo de maquinaria proveniente de la Gobernación de Cundinamarca. Se han logrado ejecutar 232 millones de pesos en trabajos de pavimentación en el casco urbano del municipio en los barrios San José, Vereda de Perico, El Progreso y El Redil. “Esto lo hemos logrado de dos maneras, a través de convenios con obras de impacto que han firmado las juntas de acción comunal, lo que ha permitido tener un cumplimiento de nuestras metas. Se trata de una estrategia que tenemos de participación comunitaria con convenios solidarios que nos permiten transferir los recursos, así las mismas juntas ejecutan, también, con un proyecto que logramos gestionar con el INVIAS que nos facilitará la construcción de aproximadamente 430 metros longitudinales de vía terciaria pavimentados con placa huellas”, explica el funcionario. Recuperación de instituciones educativas rurales La administración de Edson Erasmo Montoya trabaja en la recuperación de las 22 instituciones educativas rurales, las cuales no contaban con las condiciones adecuadas para garantizar el derecho a la educación de los niños y niñas de las diferentes veredas. A la fecha se han intervenido 15 de estas instituciones, con una inversión cercana a los La siembra de 300 mil árboles durante el cuatrienio, es la meta en materia de reforestación del gobierno municipal.

La inversión social es el eje fundamental de “Sibaté Solidario y Sostenible, un Gobierno Para Todos”.

557 millones de pesos. “Hoy hemos logrado intervenir 15 escuelas de las 22, con cambio de pintura, mantenimiento de cubiertas y unidades sanitarias, para que los estudiantes tengan un lugar adecuado para su formación, y este año esperamos intervenir las siete escuelas que nos quedan pendientes”, agregó el alcalde.

Centro de Excelencia Educativa Rural La alcaldía presentó el proyecto del Centro de Excelencia Educativa Rural (CEER), con el fin de acceder a la convocatoria del Ministerio de Ciencia y Tecnología destinado a esta clase de centros, obteniendo un total de 4200 millones de pesos que en este momento se encuentran en ejecución, beneficiando a la población de las veredas Las Delicias, Usaba Julio Cesar, La Cantera, Romeral, Bradamonte, Aguas Claras, entre otras. “Este es un proyecto interesante porque tendrá componentes de ciencia y tecnología fuertes, conectividad, salas STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics) para que los chicos puedan tomar clases, y laboratorio de transformación de papa, fresa, hortalizas y leche, con el fin de que los jóvenes tengan una visión más profesional, lo cual nos permite bajar la deserción escolar y aumentar

la cantidad de muchachos que ingresan a la universidad”, destaca el mandatario.

Inversión social En materia de inversión social, la alcaldía ha realizado programas importantes que integran a todas las familias sibateñas para mejorar su calidad de vida. “Creamos la Escuela de Familia en donde participan los colegios, escuelas de formación artísticas y culturales, escuelas de formación deportiva, juntas de acción comunal y desde la industria hemos trabajado en equipo. Este proyecto es liderado por la Gestora Social y la Secretaría de Desarrollo Social, beneficiando cerca de 2.500 hogares sibateños. En el marco de este programa también creamos la casa de la mujer, en donde les enseñamos el tema de emprendimiento en alianza con el Sena”, resalta el gobernante local. Por otra parte, la administración se ha enfocado en fortalecer el Programa de Atención a los Adultos Mayores, a través de tres centros día, clubes y satélites, ofreciendo actividades lúdicas, recreativas y de emprendimiento; así mismo se trabaja con la población con discapacidad a través del Centro Municipal, que ofrece alternativas de producción con la granja agrícola y otros proyectos productivos.

MUNICIPIO

EL GRAN SALTO DE SOACHA HACIA SU CAMBIO TOTAL

174 Juan Carlos Saldarriaga es abogado de la Universidad Católica de Colombia y especialista en Derecho Administrativo, así como candidato a magister en Derecho Público de la Universidad Externado de Colombia. Ha sido Contralor delegado para Regalías, gerente general de la Corporación Social de Cundinamarca, Director técnico de la Gobernación de este departamento y concejal de Soacha en el periodo 1998 - 2007. Actualmente es el alcalde de la ciudad.

Tras dos años de gestión, el alcalde de Soacha considera que el plan de desarrollo ha tenido avances significativos en la transformación que busca para la ciudad, con inversiones importantes en infraestructura vial, el manejo ambiental y la ejecución de una agenda de alto contenido social, en la que se priorizó la educación y la atención en salud. Para el mandatario, se están cumpliendo las metas trazadas, pese a las limitaciones que tuvieron las regiones como consecuencia de la pandemia.

Alcalde de Soacha (Cundinamarca), Juan Carlos Saldarriaga.

omo parte del proceso de cambio que inició la administración en 2020, se puso en marcha un ambicioso plan en el municipio para recuperar la malla vial, proyecto en el que se invirtieron más de 500 mil millones de pesos en vías principales y rurales. También se avanzó en el tema ambiental para cumplir con la meta de tener 800 hectáreas para la preservación y cuidado del ecosistema local. “En lo social estamos fortaleciendo el apoyo en alimentacion para el adulto mayor con comedores en todas las seis comunas, pasando de atender 500 personas a 5.000 de domingo a

domingo, mientras en el campo deportivo fortalecimos los equipos de alto rendimiento para hacer de Soacha una ciudad competitiva en varias disciplinas”, destaca el mandatario. En recreación se aumentó el número de parques, al pasar de uno a 17 con todas las adecuaciones para que los niños, jóvenes y adultos disfruten al máximo las zonas verdes. “El estadio que era un potrero encerrado pasó a ser una estructura que cumple con todas las normas de la Dimayor para albergar equipos profesionales. En salud recuperamos los hospitales Mario Gaitán Yanguas y la ESE Peñaloza y tenemos lista la construccion

del Nuevo Hospital de Tercer Nivel, sobre la zona de la avenida Terreros. En grandes proyectos viales, ya contamos con más de dieciocho carriles nuevos que descongestionaran la Autosur para ingresar a Bogotá. En fin, es un buen balance en estos dos años” de gobierno.

Inversión en educación La Alcaldía está trabajando en la formación del niño y del joven para volverlo más competitivo a la hora de enfrentar la universidad y su vida laboral. Es así como se ha hecho una inversión muy fuerte en innovación y tecnología, tableros digitales, juegos lúdicos y laboratorios de idiomas con conectividd en tiempo real para intensificar especialmente el inglés. En esa línea, se ha contado con la cooperación internacional para fortalecer los nuevos programas de Digital School. El funcionario resalta además el haber conseguido llevar alimentación a través del programa PAE a niños y jóvenes de la comuna cuatro y extenderlo a las demás zonas de la ciudad. El impacto de las obras civiles en la comunidad Según el alcalde, el impacto de las obras ejecutadas por la administración ha sido importante en la comunidad, gracias al pago oportuno de los impuestos por parte de la población. Eso ha permitido avanzar en proyectos como la Avenida las Torres que descongestionará la Autosur, la avenida Perimetral de Oriente que conectará a Soacha con el primer tunel de la carretera a Villavicencio, la carrera novena y la Vía Pasca – Sibaté – Soacha. “También hemos recuperado 65 kms de vía carril dentro de la ciudad, que es como recuperar la carretera entre Soacha a Melgar, se controló la construcción de vivienda, ya que antes se levantaban pisos y pisos sin ninguna licencia y hoy en día se requiere para poder remodelar o desarrollar un predio, esto le ha generado orden al municipio. Igualmente el POT tendrá una gran influencia para lograr lo que necesita una gran ciudad, desarrollo y orden. El beneficio es total para la mayoría de los habitantes de Soacha, mejoramos su calidad de vida y de quienes nos visitan o van de paso”, señala el mandatario. Alternativas para mejorar la movilidad Saldarriaga considera que la ciudad se ha dinamizado en materia de movilidad y se Render del Puente de Vidrio que se construirá en el Salto del Tequendama en Soacha (Cundinamarca).

Panorámica de Ciudad Verde en Soacha (Cundinamarca).

viene ejerciendo un control al tráfico vehicular, gracias a la conformación del grupo AVE (Auxiliares Viales Estratégicos), que con más de 200 personas trabaja todo el día atendiendo los puntos críticos de la localidad. “Se ha intervenido toda la señalización preventiva, tanto la vertical como la horizontal, para cuidar de peatones y ciclistas. Igualmente, se viene trabajando en todos los programas de seguridad vial. Una de las decisiones provisionales más importantes fue la de implementar el pico y placa para los puentes festivos a los viajeros que ingresan por la vía Girardot – Bogotá. Esta medida logró agilizar el paso de más de 80 mil vehículos por nuestra ciudad, mejorando el nivel de tiempo de desplazamiento. Lo que antes demoraba dos horas pasar por Soacha hoy se hace en 15 minutos. Gracias a nuestro modelo esta medida fue implementada por Bogotá y todas las poblaciones de Cundinamarca que dirigen tránsito hacia la capital”.

La seguridad, uno de los retos Para mejorar la seguridad, se creó la Policía Metropolitana de Soacha, lo que llevó a incrementar el número de uniformados de 300 a 1.300. Se construye el comando policial para la comuna dos, la central SIES (Sala Integrada de Seguridad y Emergencia) y la sede de la Metropolitana, lo que permitirá

tener aún más agentes. La idea es contar con un sistema de logística para reaccionar con todo el despliegue de fuerza si la ciudad lo necesita. “Las estrategias de seguridad llegaron para quedarse y reprimir el crimen al máximo. Se trabajó muy de la mano con el Ministro de Defensa, Diego Molano, para lograr estos objetivos”, expresa el alcalde.

Fomento al desarrollo económico El mandatario reconoce que administrar una ciudad como Soacha, con una crisis tan inimaginable como la que produjo la pandemia del Covid 19, obligó a la Alcaldía a tomar decisiones sobre la marcha para salvaguardar la economía y la salud de la población. “La primera de ellas fue el trapo rojo insignia para salvar a los más vulnerables del hambre y la segunda abrir el comercio en el momento oportuno, fomentar la industria para que no frenara su producción y se pudieran mantener los empleos. El esquema de salud montado para la vacunación nos permitió evitar el colapso de las UCIS. Realmente ha sido un ejercicio de confianza de nuestros habitantes hacia las medidas adoptadas. Esto permitió la reactivación económica y que el municipio gozará de buena salud en sus finanzas. Soacha aprendió a querer su ciudad y generar cultura de pago de sus impuestos, especialmente el pago del predial”.

OPINIÓN

POR NUESTRO DERECHO A ELEGIR

176 Ana Paola Agudelo García Senadora de la República Partido Mira

e acercan los comicios electorales para elegir al Congreso de la República y al Presidente de la República para los próximos años (2022-2026). En este contexto hemos visto de manera positiva que el país avanza más en participación ciudadana, en lo que las redes sociales han sido el escenario por excelencia para discutir opiniones sobre el rumbo que debe tomar Colombia. Gracias a esta amplia participación, a la interacción y diálogo

propositivo buscando el bienestar de toda la población, es que se han generado cambios de rumbo importantes en decisiones de trascendencia nacional. Por ejemplo, la decisión de retirar la reforma tributaria, que se presentó en el primer semestre del año y que tanto la ciudadanía como distintas bancadas nos apartamos de acompañar por considerarla regresiva para hogares y empresas, nos permite evidenciar ese gran

potencial que tiene estrechar esa comunicación entre el sector político y las comunidades.En ese contexto, no solo es importante que exista una ciudadanía cada vez más atenta a la realidad del país, sino que su opinión trascienda y se convierta en una participación efectiva en instancias de decisión como las corporaciones públicas y el mejor vehículo para cumplir con este objetivo es ejercer nuestro derecho y deber a elegir.

“No solo es importante que exista una ciudadanía cada vez más atenta a la realidad del país, sino que su opinión trascienda y se convierta en una participación efectiva en instancias de decisión como las corporaciones públicas y el mejor vehículo para cumplir con este objetivo es ejercer nuestro derecho y deber a elegir” Como ciudadanos tenemos la oportunidad de escoger mediante el voto, cada 4 años, a quienes queremos que lleven nuestras voces al Congreso y estamos en el momento preciso para asegurarnos de ejercer este derecho. Tenemos hasta el 13 de enero para inscribir nuestra cédula y votar en las elecciones de marzo de 2022. Por esto, nuestra invitación es, en primer lugar, a consultar en qué puesto de votación están inscritos, recordando que quienes se han mudado de barrio, localidad o de una ciudad a otra, tienen que actualizar su inscripción para ejercer su derecho en el puesto de votación más cercano a su residencia. Esta consulta se puede realizar de manera virtual en la página de la Registraduría Nacional, en la opción “Consulte aquí su lugar de votación”. Para la inscripción, todas las registradurías auxiliares están habilitadas para la inscripción y, asimismo, se habilitó una APP para realizar el proceso 100 % virtual, llamada InfoVotantes Elecciones Congreso, que se puede descargar de manera gratuita y que está recomendada especialmente para que colombianos en el exterior puedan adelantar su trámite sin tener que ir hasta el consulado; también sirve para la inscripción en el territorio nacional. Estamos a tiempo y con facilidades para ejercer nuestro derecho a elegir y no tenemos excusa para no participar en las próximas elecciones. En adelante, nos resta desde este ánimo propositivo mirar qué agendas programáticas elegir, que nos permitan continuar con oportunidades de reactivación, formalización, empleo y emprendimiento para las ciudades, las regiones y el país.

MUNICIPIO

UNA ALCALDESA QUE GOBIERNA A SUESCA CON “LAS PILAS PUESTAS”

178 Zully Constanza Quilaguy Sintura es abogada, especialista en Derecho Administrativo y en Gestión de Entidades Territoriales. Desde 2001 se desempeñó como personera municipal en Suesca durante siete años. Fue concejala del mismo Municipio para el periodo 2012-2015, asesora jurídica del Concejo Municipal de Suesca en el año 2017 y del Municipio de Chocontá años 2017, 2018 y parte del 2019. Fue subdirectora jurídica y administrativa de Asocentro del 2009 a 2011, siendo ésta la única Asociación de Municipios de Cundinamarca. Actualmente cursa segundo semestre de maestría en Administración Pública. En el año 2020, asumió como la primera mujer alcaldesa de su Municipio, Suesca Cundinamarca.

S Alcaldesa de Suesca (Cundinamarca), Zully Constanza Quilaguy.

La mandataria reconoce que la gobernanza en situación de pandemia ha sido difícil, pero reitera que la Administración Municipal ha estado con “las pilas puestas” para sacar adelante el cumplimiento de las metas contempladas en el Plan de desarrollo “Juntos por el cambio”. Para la Alcaldesa es muy importante el trabajo directo con las comunidades, priorizando al adulto mayor, la primera infancia y la adolescencia. También es pilar fundamental el mejoramiento de las vías urbanas y rurales, el plan maestro de acueducto, alcantarillado y el impulso a la agricultura a través del apoyo a la asociatividad, para ir cerrando brechas en la región.

egún la alcaldesa de Suesca, la emergencia sanitaria no fue excusa para avanzar en temas como la educación, destinando recursos propios del municipio para dotar a las instituciones académicas con computadores, tabletas y televisores con el fin de brindar un mejor aprendizaje a los menores y adolescentes. En esa línea, gestionó recursos ante el Ministerio de Educación para el mejoramiento de dos centros educativos rurales, con más de $360.000.000 y se espera una nueva inversión que permita seguir fortaleciendo el sector. La administración también ha instalado zonas wifi gratuitas en veredas lejanas del Municipio como Hato Grande y Santa Rosa, que son epicentros fundamentales para el mismo y aspira iniciar pronto la misma gestión en las veredas de Cacicazgo y Barrancas. De otra parte, se han suscrito 14 convenios con instituciones de educación superior, logrando descuentos significativos a los estudiantes habitantes del Municipio de Suesca, así como la posibilidad de realizar sus prácticas y pasantías.

Cerrando brechas sociales Otro de los planes bandera de esta Alcaldía, es la adecuación de redes de acueducto, alcantarillado y posteriormente asfalto en tres sectores muy importantes en el Municipio, Barrio Carrizosa, en donde por años la comunidad ha mani-

festado la necesidad del mantenimiento de sus vías, en el sector del terminal de transporte hacia la urbanización Farallones y de la Plaza de Mercado hacia la Institución Educativa Gonzalo Jiménez de Quesada, mejorando con ello la calidad de vida de los habitantes. Además, se encuentra en estudios y diseños la modernización del mismo centro académico, que alberga cerca de 750 estudiantes, proyectos que se desarrollarán con recursos de regalías. Igualmente, se adelantan estudios y diseños para la actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, siendo una de las necesidades más sentidas de la Comunidad. Así mismo, cobra suma importancia el apoyo a la reactivación económica de Suesca, ya que el sector Comercio fue duramente afectado en la pandemia, por lo que se radicaron proyectos ante la Secretaría de Competitividad de la Gobernación de Cundinamarca para apoyar con 100 millones de pesos a los comerciantes con la dotación de maquinaria, equipo y elementos. Además de lo anterior, se realizó con éxito el trasnochón suescano, jornada donde el comercio tuvo la oportunidad de fortalecer e incrementar sus ventas. La alcaldesa espera consolidar políticas públicas que trasciendan en los diferentes periodos de gobierno, para lo cual su administración está construyendo las bases.

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MUNICIPIO

ZIPAQUIRÁ, CIUDAD DE LOS SERVICIOS Y LAS OPORTUNIDADES

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Alcalde de Zipaquirá (Cundinamarca), Wilson García Fajardo.

El Plan de Desarrollo “Zipaquirá, Ciudad de los Servicios y las Oportunidades 2020 - 2024”, se estableció con una vocación turística que impacta el territorio local y regional, tras el crecimiento sostenido que han venido experimentando servicios como el turismo, comercio y agricultura. El municipio ejerce su rol como cabecera de región, además de ser el segundo en mayor extensión y población del departamento de Cundinamarca. Así mismo, posee el único templo subterráneo del mundo, la Primera Maravilla de Colombia, la Catedral de Sal de Zipaquirá.

Wilson García Fajardo, Alcalde de Zipaquirá para el periodo 2020 - 2023, en su función ha sido merecedor de varios reconocimientos entregados por entidades del orden nacional y departamental por la excelencia en la formulación de su Plan de Desarrollo. Así mismo, recibió de manos del Presidente de la República, Iván Duque Márquez, el Premio de Alta Gerencia por la implementación del programa educativo ‘Es Tu Radio’ y el buen manejo de la crisis derivada del covid-19. Antes de llegar al cargo como mandatario de la “Capital Salinera”, se desempeñó como Director de la Unidad Administrativa Especial para la Gestión de Riesgos y Desastres de Cundinamarca. Igualmente, fue subgerente de Infraestructura del Instituto de Infraestructura y Concesiones de Cundinamarca. Entre 2012 y 2015 fue diputado de la Asamblea de ese departamento, cargo que ocupó como el primer representante del Partido Alianza Verde en la Corporación. En su natal municipio fue Subgerente Técnico y Operativo de la Empresa de Acueducto, Alcantarillado y Aseo de Zipaquirá (EAAAZ), hoy Empresas Públicas de Zipaquirá (EPZ) e interventor de Distritos de Riego en la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca (CAR).

os logros alcanzados desde que asumió hace dos (2) años la Alcaldía, le han merecido a Wilson García varios reconocimientos, como el otorgado por el Departamento Nacional de Planeación, (DPN), y la Gobernación de Cundinamarca por contar con el mejor Plan de Desarrollo de Municipios de su categoría. Bajo su liderazgo, Zipaquirá se ha caracterizado por contar con una planeación integral del desarrollo y una gestión que se

destaca por la implementación de políticas para el fomento de la competitividad y la sostenibilidad ambiental, con un enfoque de igualdad social y de inclusión.Una muestra de ello es el avance de cerca del 60% en la ejecución del Plan de Desarrollo. Y es que a pesar de las dificultades de la pandemia, a la fecha no se presenta atraso en ninguna de sus líneas estratégicas, al contrario, se evidencia una alta inversión en recursos y una transformación en problemáti-

Zipaquirá tiene el Hospital Regional más grande del departamento de Cundinamarca.

cas sensibles en el territorio. Así las cosas, el Gobierno Municipal se ha convertido en un ejemplo de resiliencia para el país y la región. El Alcalde admite que el Plan de Desarrollo, que en principio se diseñó con un enfoque de creación de nuevos servicios, se tuvo que adecuar y someter a modificaciones, especialmente en el componente financiero, toda vez que fue necesario priorizar la atención de la emergencia sanitaria en el municipio y mitigar los efectos socioeconómicos de la pandemia en el aparato productivo y en la población. Fue así como se ofreció asistencia alimentaria a los sectores más vulnerables, “armando paquetes de ayudas humanitarias con 9.000 productos de la canasta familiar”, los cuales fueron distribuidos bajo la coordinación de la Alcaldía Municipal, entre las familias más necesitadas de la zona urbana y rural. El mandatario reconoce que hubo mucha desinformación sobre el tema, por lo que se tomó la decisión de presentar de manera continua a la comunidad cifras actualizadas sobre el comportamiento de la pandemia en la ciudad y las ayudas que se estaban entregando. “La comunicación es tan importante como gobernar. El mostrar lo que se hace permite a la ciudadanía estar bien informada y confiar en el Gobierno. Eso llevó a que los nueve (9) mil mercados proyectados, aumentaran a 30 mil, con el apoyo del sector privado”, señala el Alcalde zipaquireño. Como resultado del manejo gerencial que le dio el Gobierno Municipal a la compleja situación derivada de la presencia del virus en el país, sobre todo con proyectos estratégicos de alto impacto social en la ciudadanía, el 26 de octubre de 2020 recibió de manos

El mejoramiento de la malla vial de las zonas rurales ha impulsado el desarrollo económico.

del Presidente Iván Duque Márquez el Premio Nacional de Alta Gerencia que le fue otorgado en la categoría “La Administración Pública no se detiene ante la crisis”. Cabe resaltar que, en medio de la pandemia, se pensó en un plan de desarrollo sostenible que les garantizara bienestar a sus habitantes, por eso, “Lo primero que se hizo fue cambiar la vocación de la ciudad de Zipaquirá, que ha girado siempre en torno al turismo por el alto número de visitantes a la Catedral de Sal (alrededor de 700 mil al año, según las más recientes estadísticas oficiales). Como el turista carecía de una buena prestación de servicios para su alojamiento, se decidió trabajar en ese frente, con el fin de mejorarlos, para lo cual se han tomado decisiones con prudencia y responsabilidad.

Inversión en nuevas vías Con el propósito de recuperar su importancia como cabecera de región, el mandatario priorizó el sector de vías y transporte como un eje esencial para el desarrollo económico del territorio y de la región. Bajo esta pre-

misa, el objetivo es promover al municipio como un territorio más competitivo, destacando proyectos como la doble calzada Zipaquirá-Ubaté, La fuente-Tocancipá, la calle 33 y el mejoramiento de la vía a Zipaquirá-Briceño, obras que hacen parte del Plan Maestro Vial que se trazó para el municipio. “Se trata de la planeación y ejecución de vías de doble calzada de Norte a Sur, y de Oriente a Occidente. Por eso hemos enfocado nuestros esfuerzos en gestionar recursos económicos que nos permitan transformar las vías y la movilidad de la ciudadanía”, destaca García Fajardo, quien busca garantizar una movilidad sostenible en la ciudad, generar una interconexión vial a nivel regional y fortalecer la competitividad de las familias, emprendedores, agricultores, trabajadores y empresas. Y es que Zipaquirá es una ciudad estratégica para el desarrollo regional, no solamente en materia de vías, tan así que, el pasado 26 de febrero se promulgó en ese territorio la Ley de Región Metropolitana, una estrategia con la que se une el Gobierno Nacional, Departamental, la Alcaldía de Bogotá y los municipios que se vinculen a ella, para acelerar el desarrollo de los territorios. “Todos los caminos conducen a Zipaquirá” por la historia ancestral que abrió en la región el intercambio de productos como la comida, el oro y por la sal”, agrega el mandatario, quien detalló que para el proyecto de la doble calzada a Ubaté, se contó con una inversión de 750 mil millones de pesos, de parte del Gobierno Nacional y la Gobernación de Cundinamarca, en articulación con los alcaldes de la región. También se gestionaron 15 mil millones de pesos por medio del Sistema General de Regalías Departamentales, para las vías que conectan a Zipaquirá - To-

municipio. También, se priorizó a la primera infancia con el aula de lectura entregada por el Ministerio de Educación Nacional (MEN), así como a la población con discapacidad.

El acompañamiento a la población mayor se ha fortalecido en el gobierno de Wilson García.

cancipá por La Fuente, corredor por donde transitan miles de personas todos los días. Otro tramo vial priorizado es el que permite conectarse con el vecino municipio de Tabio, al que se suma la vía Briceño que tendrá una inversión de 14 mil millones de pesos con el Plan 500 de la Gobernación de Cundinamarca, además de una carretera muy transitada por el tráfico pesado que une dos vías nacionales, la BTS (Bogotá - Tunja- Sogamoso) y Zipaquirá - Palenque, que conduce a la Costa Atlántica colombiana.

Los mejores servicios educativos Bajo la actual Administración Municipal, se adelantaron convenios con el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y la Universidad de Cundinamarca, así como la apertura de un nuevo colegio y el incremento de la inversión en educación superior para preparar mejor a los estudiantes y facilitarles el acceso a los centros universitarios de la región. Además, Zipaquirá albergará la sede propia de la Universidad de Cundinamarca, obra que beneficiará a más de dos mil estudiantes del

municipio y la región, ofreciendo nuevos programas. Se firmó también un convenio con la Gobernación para garantizar la gratuidad a lo largo de la carrera en jóvenes de los estratos 1, 2 y 3. Zipaquirá recibió igualmente el Premio Nacional de Alta Gerencia del Departamento Administrativo de la Función Pública por el programa educativo ‘Es Tu Radio’, a través del cual los niños y las niñas desde sus hogares recibían sus clases en vivo durante la pandemia. Los estudiantes sin internet y herramientas tecnológicas pudieron continuar de esa manera con el proceso de aprendizaje. Adicionalmente, se entregaron computadores portátiles y tabletas, para mejorar la conectividad en los colegios, lo cual tuvo una inversión de $4.000.000.000, se hizo una alianza con el SENA (aula de mecatrónica y formación para el trabajo) y se avanzó en el mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura educativa, con recursos que sumaron los $3.800.000.000 y que aportan a la consolidación del desarrollo humano en el territorio y a la reducción de brechas sociales en el

Avances en materia de salud Zipaquirá tiene el hospital más grande del departamento, con nivel III y IV, lo que le permitió en esta pandemia prestar el servicio en todo el Norte de Cundinamarca (a cerca de un millón de habitantes) en 48 municipios a la redonda. Y es que, ante la emergencia sanitaria, la Administración Municipal fortaleció con equipos biomédicos el centro hospitalario para dar respuesta oportuna y de calidad a los usuarios. Así mismo, se fortaleció el servicio de ambulancias, consultorios odontológicos y oftalmológicos, representados en más de 4.500 millones de pesos, producto de la gestión del mandatario y su equipo, contribuyendo a suplir las necesidades de la región en materia de salud. El Alcalde considera que la pandemia trajo como cosa positiva, nuevas oportunidades de desarrollo para la gente alrededor de los servicios de salud, lo que ha contribuido también a generar empleo en esa zona del país. Acciones que posicionan a Zipaquirá como tierra de artistas Durante la época de la pandemia se hicieron los estudios y los diseños, y hoy, se están firmando los convenios para darle vida al Teatro Roberto MC Douall, un centro artístico y cultural que lleva 15 años de abandono. “Es tal el impacto de este teatro a nivel social y su valor histórico, que se logró la aprobación por parte de la Gobernación de Cundinamarca de los recursos por un valor de 39 mil millones de pesos. Este proyecto se desarrolló con todos los requerimientos del Ministerio de Cultura, mismos que se cumplieron y radicaron”, asegura el Alcalde. La visión de desarrollo económico que se promueve obliga a la articulación constante entre la Catedral de Sal, como empresa de economía mixta, y la Alcaldía Municipal, por lo que se sostienen estrategias conjuntas para el fortalecimiento del sector turístico y la internacionalización de Zipaquirá, junto con su principal atractivo. Esto buscando incluir al sector cultural y ofrecerle al turista la oportunidad de mantenerse en la ciudad. Panorámica de la plaza de los Comuneros de Zipaquirá (Cundinamarca).

Zipaquirá, “tierra de campeones” Zipaquirá hace honor al deporte, y no en vano es conocida como “tierra de campeones”, ya que actualmente tiene seis (6) ciclistas corriendo en Europa, entre ellos el campeón del Tour de Francia, Egan Bernal, quien es oriundo de ese municipio. Con miras a fortalecer el sector deportivo como ancla de nuevos servicios, se adelantaron estudios y diseños para adaptar el Estadio Municipal en un Complejo Deportivo y Centro de Alto Rendimiento, la obra deportiva más grande e importante de Cundinamarca. Éste tendrá una inversión de 25 mil millones de pesos, ofreciendo a la comunidad una pista atlética sintética con especificaciones para campeonatos internacionales, iluminación nocturna, dos canchas de squash, canchas de tenis, gimnasio biosaludable, muro de escalada y pista de patinaje, entre otros espacios. Además, se construirán las gradas con la norma técnica colombiana para que la ciudad sea sede de campeonatos nacionales de fútbol. Este escenario, tendrá una sala de prensa y un hotel para 80 deportistas y recibirá el nombre de Complejo Deportivo y de Alto Rendimiento Héctor ‘El Zipa’ González. Más servicios y mejores oportunidades El municipio, con miras a posicionarse como una ciudad, tiene inmensas ventajas en materia de servicios públicos, como el suministro de agua potable por albergar en su territorio el Páramo Guerrero, una de las áreas más importantes del país que alimenta el imponente Embalse del Neusa. Cuenta además con su propia empresa de servicios públicos, las Empresas Públicas de Zipaquirá (EPZ), a lo que se suma el valor que se paga por los mismos, el cual es tres veces menor de lo que se cobra en los vecinos municipios de Cajicá, Sopó, Tocancipá, Chía y Mosquera. La Alcaldía de Zipaquirá quiere aprovechar todas las bondades que ofrece el municipio para seguir fortaleciéndolos. “La nueva industria son los servicios. Hablamos de empresas que se dediquen a esta actividad, por ejemplo, el hospital, una universidad, el frigorífico, son empresas que necesitan menos terreno y más infraestructura para contratar mucho más personal, mucha más gente”, explicó Wilson García Fajardo. El Alcalde, Wilson García, admite que se tienen muchos retos, porque hay que pensar El alcalde Wilson García ha establecido como política social la protección a la niñez zipaquireña.

La articulación de las entidades públicas y el trabajo en equipo han contribuido al desarrollo urbanístico de la región.

en la seguridad y en garantizarle a la gente una movilidad adecuada. “Si la ciudad no tiene una movilidad sostenible, su desarrollo se detiene”. Por eso, se priorizó la infraestructura, los servicios públicos y la seguridad”, agrega. Se hicieron dos (2) tareas concretas. La primera, mejorar las Empresas de Servicios Públicos (EPZ) y por eso mismo, a través de Findeter, se gestionaron los recursos para garantizar el saneamiento y el agua necesaria para el desarrollo de Zipaquirá. Precisamente, la administración tuvo la capacidad de gestión más grande de la historia del municipio, con la consecución de cinco (5) veces los recursos del presupuesto de la ciudad, porque se organizaron proyectos muy bien estructurados y radicados ante las entidades en los tiempos óptimos para garantizar su viabilidad. La pandemia

fue aprovechada para la formulación de los documentos técnicos necesarios para garantizar la gestión de los recursos. De esta forma, Wilson García Fajardo busca seguir consolidando la ciudad de los servicios y las oportunidades, para así mejorar la calidad de vida de la ciudadanía zipaquireña, a través de la gestión de recursos económicos ante las entidades del orden departamental y nacional, el desarrollo de obras físicas nunca antes realizadas en el territorio a nivel educativo, deportivo y cultural, el mejoramiento de la malla vial, la construcción de vías de interconexión municipal y regional, el fortalecimiento de los servicios públicos y el acceso a oportunidades educativas integrales para los estudiantes zipaquireños, entre otros proyectos, que se están haciendo realidad y que permiten posicionar al municipio como líder en la región.

OPINIÓN 184

NUESTRA COALICIÓN ES LA CIUDADANÍA

Paloma Valencia Laserna Senadora de la República Partido Centro Democrático

errotar a la izquierda no es solo un ión pol ít ica. Es seg u ir los ideales con los que el uribismo ha combatido la corrupción, defendido la libertad, la seguridad y la democracia en Colombia. Son esas banderas las que nos han mantenido del lado de la ciudadanía, lejos de la politiquería y donde hemos sido la inspiración de que en política sí se pueden hacer grandes transformaciones sociales. Hacer coalición con algunos miembros del Equipo por Colombia es traicionar esos principios y a nuestro electorado. El Equipo por Colombia nos recuerda la Unidad Nacional. Una coalición creada en 2010 para apoyar a Santos y con la que cogobernó el país durante ocho años. De 2010 a 2014 se perdió el debate político en el Congreso. Reformas constitucionales y leyes ordinarias se aprobaban de manera express, sin ningún tipo de contradicción y sin que nadie estudiara el articulado. Una democracia sin oposición. Solo algunos académicos y periodistas alzábamos la mano frente a las barbaridades que se convertían en leyes, pero ni los medios estaban interesados. Pero la ciudadanía sí reclamaba democracia y no olvidaba el éxito social de los dos periodos de Uribe. El Congreso pasó de una aprobación de 46 % en 2009 a una desaprobación de 69 % en 2014. El Centro Democrático, un partido fundado en 2013, obtuvo más de 2 millones de votos para el Congreso de 2014. El uribismo silencioso había estado cuatro años esperando de nuevo el liderazgo del Presidente Uribe. Aun así, la Unidad Nacional tenía 69 % del Congreso y siguieron usando la po-

Santander, líder en la producción de Biodiesel para Colombia. “Los uribistas saben que pueden confiar en su partido. Este es el partido de las causas grandes y tenemos nuestro electorado que no se vende a la politiquería. Hemos ganado elecciones solo con los nuestros y lo seguiremos haciendo” litiquería para aprobar sus leyes, pero esta vez con una voz en la oposición, la nuestra, que generaba debate nacional y donde la ciudadanía se sentía representada. En 2018 regresamos al Congreso y obtuvimos la mayor votación de un partido político con 2,5 millones de votos. Los uribistas saben que pueden confiar en su partido. Este es el partido de las causas grandes y tenemos nuestro electorado que no se vende a la politiquería. Hemos ganado elecciones solo con los nuestros y lo seguiremos haciendo. El uribismo ganó las elecciones presidenciales de 2002 en primera vuelta con 52,9 % y cerca de 5,7 millones de sufragios. Ganó las elecciones presidenciales de 2006, también en primera vuelta, con 62,5 % y más de 7 millones de votos. Ganó las presidenciales de 2010 en segunda vuelta con 69 % y 9 millones de votos. Ganó el plebiscito contra los acuerdos de la Habana en 2016 con 50,2 % y 6,4 millones de votos. Ganó las presidenciales de 2018 en segunda vuelta con 53,9 % y más de 10 millones de votos. Oscar Iván Zuluaga es un hombre probo con toda la experiencia y la confianza de las bases para liderar el país. Un economista que dirigió la confianza inversionista, la cohesión social y el impulso al sector productivo como ministro de Hacienda durante el gobierno Uribe. Nombrado mejor ministro de Latinoamérica durante la crisis económica mundial de 2008. Un hombre defensor de la seguridad, la libertad y la democracia. Un uribista que obtuvo cerca de 7 millones de votos en las elecciones presidenciales de 2014. Yo #SoyUribista porque creo en el trabajo con la ciudadanía, la política de opinión y la defensa de la democracia. Ganaremos las elecciones de 2022 con la mayor votación histórica.

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Andrés Felipe Arbeláez Ospina, director de Sostenibilidad Corporativa de la Empresa Gestión Energética GENSA S.A

Andrés Felipe Arbeláez Ospina es ingeniero de Saneamiento y Desarrollo Ambiental UCM y especialista en Gerencia Estratégica en Derecho Ambiental. trabajado como director de sostenibilidad Corporativa de la empresa Gestión Energética GENSA S.A. E.S.P. Tiene más de 15 años de experiencia laboral en el sector público, donde ha ejercido como subdirector de control ambiental y subdirector de silvicultura, flora y fauna silvestre de la Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá. La Universidad Católica de Manizales le hizo un reconocimiento por ser un ejemplo de vida, con compromiso humano, científico y social.

l director de sostenibi l idad Cor porat iva de la empresa Gestión Energética GENSA fue homenajeado con importantes reconocimientos como el Premio Marie Poussepin 2021 a la vivencia del perfil social UCM por su proyecto Guardianas del Buchón, Escudo de Oro al Graduado que Deja Huella 2021, por construir un mundo más justo, solidario y fraterno desde su ejercicio profesional, realizando aportes a la sociedad a nivel científico, académico, político y deportivo, que contribuyan a la transformación social y cultural, y enaltezcan el buen nombre de la Universidad

y Graduado. La Orden Hermanas de la Caridad Dominicas de la Presentación de la Santísima Virgen 2011 destacó su rigor y compromiso científico, profesional, humano, ético y social, aportando a la construcción de una cultura inclusiva, equitativa y multicultural, y al fomento de una sociedad más solidaria, justa y fraterna, en el contexto regional o nacional. “Un merecido reconocimiento a toda su trayectoria y experiencia profesional en el sector ambiental. Que Dios haga fructífera su misión compartiendo su experiencia de vida y labor por la calidad de la educación en el país”, sostuvo la institución.

Sandra Ramírez

Senadora de la República Partido Comunes

¿Qué tanto fortalece a la democracia en Colombia la reelección de los congresistas?

SIN RODEOS

Siempre tenemos que analizar muy bien por quién vamos a votar, el futuro de Colombia está en nuestras manos. Nos debemos unir para lograr el cambio que necesita el país y renovar definitivamente el Congreso de la República, si queremos fortalecer la democracia.

Mauricio Andrés Toro

Representante a la Cámara Partido Alianza Verde

Más que la reelección de los congresistas, la votación masiva al Congreso fortalece la democracia. El Congreso es importante porque es el freno de mano de cualquier locura que quiera hacer un presidente y define los límites de lo que se puede hacer. Por eso es tan importante que lo integre un grupo de personas demócratas que piensen en los ciudadanos. Ahora, la reelección resulta importante para quienes han hecho un buen trabajo, porque premia la buena gestión y garantiza que las agendas que se quedan en la mitad de camino puedan continuar. Por eso la ciudadanía tiene que revisar con muchísima calma y cuidado cada una de las propuestas de los candidatos.

Iván Leonidas Name Senador de la República Partido Alianza Verde

Por el país que queremos se deben apoyar las propuestas que tienen los candidatos para aportar dentro del trabajo legislativo. Yo aspiré a una relección pero con resultados, siendo autor y coautor de proyectos importantes, como el mínimo vital y la renta básica. Además de apoyar el proyecto de Ley para la cadena perpetua a los abusadores de niños. Los colombianos deben fijarse en las propuestas que tengan un enfoque social, democrático, ambiental, el incentivo a las empresarias y la educación. Se vale una relección a nuevas propuestas que aporten al país.

María José Pizarro

Representante a la Cámara Partido MAIS

Colombia necesita la renovación del Congreso de la República, es importante que lleguen nuevas ideas, propuestas, pero quiero resaltar que hay congresistas como el representante Carlos Germán Navas Talero, que son personajes importantes, con experiencia y conocimiento, que considero deben seguir porque aportan a los legisladores nuevos como yo que llegamos al Capitolio por primera vez.

Miguel Samper

Candidato al Senado Partido Alianza Verde

Es necesario una renovación en el Legislativo. Que la democracia no este permeada, porque a la gente la aprietan para que vote por determinado candidato. Debe ser una acción libre y se deben estudiar y conocer las propuestas de los distintos aspirantes para escoger bien en las urnas. Se debe hacer una invitación a conocer las nuevas alternativas y programas, desde la experiencia y el conocimiento del sector con políticas públicas que transformen la región.

Helmer Abel Lozano Lozano

Candidato a la Cámara de Representantes Pacto Histórico

Desde nuestra posición queremos ayudar a encaminar a Colombia y el Tolima, para que generemos trabajo decente con ingreso digno, industrialicemos el campo y recuperemos su vocación agrícola. Además, desde el Congreso se quiere enarbolar las banderas del verdadero cambio que necesita Colombia y el Tolima. Tenemos que hacer un pacto por la decencia, un pacto contra la corrupción, declarando los recursos públicos sagrados, donde los funcionarios ni la politiquería se roben los impuestos ni los contribuyentes los evadan.

Gilberto Tobón

Candidato al Senado Fuerza Ciudadana

Luchar contra la corrupción es una tarea titánica y creería que casi ninguno se le mide con ideas. Se debe prohibir la reelección de congresistas, pero estoy seguro de que la oposición será férrea.

Felisa Vargas

Candidata-Cámara de Representantes Partido Comunes

Considero que la reelección es positiva si la gestión del congresista ha sido buena y transparente, porque ayuda a fortalecer la democracia. En mi concepto, el Legislativo se debe renovar debido a que las actuales mayorías no han hecho nada por la paz ni la soberanía del país.

Jonatan Tamayo

Senador de la República Partido Decentes

Es muy importante, porque la experiencia que se adquiere los primeros cuatro años de conocer mejor la institución, aunque muchos llevan 12 años y siguen aprendiendo, y la responsabilidad de continuar con los proyectos que se venían dando, contribuye a fortalecer la democracia. Ahora, creo que la reelección es una oportunidad que se le da al congresista que hizo bien su tarea, de que el pueblo lo siga apoyando en las urnas. Es una especie de termómetro para medir con los votos del electorado que tan positiva fue su gestión.

ARTE

Miguel Ángel García Desde mi infancia me atrajo el dibujo y la pintura, lo que fui desarrollando con el tiempo, comenzando por el dibujo, los bodegones y diferentes técnicas como pastel, óleo, acrílico y fotografías intervenidas. He participado en exposiciones en mi país y el exterior y mis últimos trabajos se han basado en el expresionismo abstracto, donde he comenzado a plasmar una óptica de la materia vista a la distancia con movimiento y saturación del color, manejando la ilusión de un espacio tridimensional en una superficie bidimensional. Estoy en la búsqueda de enriquecer al espectador con nuevas propuestas, las que estoy desarrollando y que proponen plasmar en diferentes elementos, la disolución del color y su transposición de cierta forma, que lleve el pensamiento más allá de lo palpable con la mirada y el sentido cromático. Actualmente, el motivo preferido de mi trabajo es el ritmo y movimiento; estrictamente hablando, estoy interesado en mis emociones y preceptos de la vida real, ex-

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presándolos mediante colores contrastantes, y ocasionalmente borrando las líneas entre la realidad y lo efímero. Soy de la opinión de que la pintura vive a través de colores enérgicos, estimulando sentimientos estéticos y emociones en el observador. Con la combinación de tonos frescos y colores intensos, transporto al público a un mundo combinado de realidad, fantasía y utopía.

Exposiciones Colectivas • 1994.TALLER JUVENIL CASA DE LA CULTURA, ARMENIA • 2008. JÓVENES ARTISTAS. UNIVERSIDAD ANDINA, PEREIRA. • 2009. COMPOSICIÓN BOTÁNICA. Óleo sobre lienzo. • 2009. CARTAGENA DESDE EL AIRE. Óleo sobre lienzo. • 2010. COLECTIVO DE PROFESIONALES. Propuesta: Húmedo sobre húmedo. Óleo sobre Lienzo. CÁMARA DE COMERCIO, PEREIRA. • 2010. UNA MIRADA AL ARTE. Disolución óleo sobre lienzo. COOMEVA, PEREIRA • 2011. YO TENGO UN AMIGO PINTOR. MUSEO DE ARTE DE PEREIRA. • 2017. LATINOAMÉRICA ART FESTIVAL. LIBERT STATION, SAN DIEGO CALIFORNIA. • 2021. Tercera colectiva internacional de Arte emergente, Sevilla España. Mombo Art Gallerie. • 2021. Focus Colombia Art. Agosto, muestra virtual. • 2021. Premio Arte Anima Latina, Perugia Italia. • 2021. Hamptons fine Art Fair, muestra virtual, septiembre N.Y. USA. • 2021. SCOPE ART MIAMI.

Reconocimientos • Reconocimiento como artista colombiano en la tercera edición del Latin American Art Festival. San Diego California. • Reconocimiento como ganador del segundo lugar, categoría adultos, en el concurso #Arte en casa organizado por The Collector´s Club Bakker Studio, julio de 2020.

Miguel Ángel García nació en Pereira, Colombia en 1973. Debido a su interés y habilidad por el dibujo y el color a temprana edad, en la secundaria participó en concursos artísticos y obtuvo los primeros lugares, dándole un estímulo a su talento innato. En 1991, siendo estudiante de ingeniería civil, comenzó a formarse simultáneamente en artes plásticas en la ciudad de Armenia, donde aprendió diferentes técnicas como pastel, óleo, acuarela y acrílico. Posteriormente se vinculó al taller de dibujo y pintura de la artista Liliana Estrada Manzur en 2009 y tuvo la oportunidad de explorar y mejorar técnicas pictóricas basadas en la naturaleza. En 2020, Miguel Ángel se presentó al concurso Internacional de arte abstracto en the Collectors Club de la ciudad de Quito, Ecuador, logrando obtener el segundo puesto entre más de 1.300 artistas de 24 países. También fue seleccionado en abril de 2021 para participar en la tercera colectiva Internacional de arte emergente en Sevilla, España lo que lo incentivó a seguir explorando la estructura de las formas, la combinación de elementos del dibujo y el color, manejando la ilusión de un espacio tridimensional en una superficie bidimensional. Miguel Ángel actualmente vive en Bogotá, Colombia y sigue trabajando en su proyecto artístico.

José Torres Cárdenas Cels. 310 625 7008 - 315 320 5456 E-mail: bienesarte15@gmail.com

ARTE

Pintor y escultor mágico-realista, colombiano nacido en Boyacá.

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SIAUCHÓ, SÍ IRÁ AL MUNDIAL DE FÚTBOL Enorme expectativa genera en todo el mundo el próximo Mundial de Fútbol Qatar 2022, evento para el que todos queremos que clasifique nuestra Selección Colombia de Fútbol. Pero de lo que sí estamos seguros es de la presencia en este magno acontecimiento del Maestro Pedro Pablo Siauchó, tal y como lo hizo en el pasado Mundial de Rusia 2018. El artista boyacense se presentará durante los meses de octubre , noviembre y diciembre de 2022 en las ciudades de: Dubái, Qatar(Doha) y Estambul en esta ocasión con la colección: ASTROS DEL FÚTBOL DEL MUNDO: Messi, el Rey Pelé, Maradona (q.e.p.d.), Falcao, James Rodríguez, Neymar y Cristiano Ronaldo. También incluirá esta colección a Lucho Díaz y al jugador francés, Kylian Mbappé. Fortalecerá esta muestra con la Colección: PAISAJES Y BODEGONES DE COLOMBIA.

De ésta forma, el Maestro Pedro Pablo Siauchó Cristancho, promocionará no solamente a los baluartes del fútbol del mundo sino que se convertirá en un excelente embajador de Colombia, dando a conocer internacionalmente nuestra biodiversidad nacional. De esta forma, el artista aspira a tener el respaldo no solamente del Departamento del cual es oriundo, sino que estará golpeando puertas en el Ministerio de Cultura y en otros entes gubernamentales junto con la empresa privada para buscar recursos que le permitan estar representando a nuestro país. Siauchó P.P. expondrá en otras capitales colombianas esta colección como preámbulo al evento de lanzamiento, que se ha programado en las instalaciones del Capitolio Nacional para el mes de septiembre de 2022.

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NUEVO SISTEMA DE COMERCIALIZACIÓN OBRAS SIAUCHÓ

CATÁLOGO 2021 - 2022 OBRAS SIAUCHO P.P.

OBRAS ORIGINALES M2: $50.000.000. TÉCNICA: acrílico y óleo sobre lienzo

OBRAS TRANSFERENCIA SOBRE LIENZO DE LA ORIGINAL: VALOR M2 $12.500.000. Transferencia sobre lienzo original, con retoque de color por el autor, huella y firma

original y carta de propiedad autenticada de cualquier original. Toda persona que adquiera una obra a crédito a diciembre de 2025, pagará 100 % del valor comercial según su capacidad adquisitiva y la obra física enmarcada; esta será entregada con 10 % del valor acordado. Cualquier cliente que cancele su crédito a los 12 meses que haya hecho su adquisición tendrá un descuento de 30 %.

Todo coleccionista que cancele de contado tendrá un descuento de 30 %. Crédito Personal en cuotas hasta el 29 de diciembre de 2025; pagará 100 % del valor comercial según catálogo. Por la adquisición de cada cuadro recibirá un bono gratuito para concursar cada mes hasta diciembre de 2025 en otra obra de las mismas características. Con el mismo bono el 27 de diciembre de 2025 podrá ganarse una cabaña campestre dúplex sector turístico: 1er. piso, sala

comedor y baño 2do. piso dos alcobas con baño. Todo inversionista, a partir del primero de marzo de 2021 tendrá derecho a comisionar 20 % por sus referidos que adquieran obras con el nuevo sistema de comercialización de SIAUCHO ART-CENTER S.A.S. Se cobrarán derechos honorarios, equivalentes a 10% por actualización y avalúo de la carta de propiedad, para obras del periodo 1981-2019 a coleccionistas que así lo requieran.

NOTA: Se aclara que el artista Pedro Pablo Siauchó ha establecido dos tipos de mercado de su obra: originales y transferencia sobre lienzo del original; las obras elaboradas en transferencia sobre lienzo siempre estarán avaluadas en 25 % del valor comercial de las originales, según catálogo.

INFORMACIÓN 321 993 6960 - 301 701 4028 pedropablosiauchocristancho@gmail.com ppsiaucho@hotmail.com

EL 20 DE JULIO Se instalará el nuevo Congreso de la República

EL 7 AGOSTO se posesionará el Presidente que gobernará a Colombia el próximo cuatrienio

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