Magazine Ecuador y sus Flores 77

Many great things come in small packages, and just because they’re small it doesn’t mean they can’t be GREAT

Gypsophila have tiny button-like flowers that grow in sprays so abundant that they can fill any space they’re in. Their soft white buttons, with shades of green or pink, will have you feeling like you’re floating through the clouds, but get enough of them together and you might just start feeling tiny yourself.

So what are you waiting for? Lose yourself in these tiny GIANTS Alba

Editorial

“Después de varios meses de las protestas en Ecuador, la violencia parece no tener freno. Los reclamos legítimos quedan opacados por los intereses de los infiltrados y el poder del gobierno está cada vez más Ecuadordesdibujado.havivido

en las últimas semanas un deja-vú trágico. Cómo en 2019, la Confederación de Nacionalidades Indígenas del Ecuador (CONAIE) y su presidente, Leonidas Iza, han liderado un levantamiento que ha degenerado en una protesta violenta y delincuencial. Escondidos detrás de la protesta indígena, se han perpetrado ataques a establecimientos productivos y agrícolas, a mercados en ciudades del interior, se ha emboscado y atacado vehículos de transporte de alimentos y de las fuerzas de seguridad, se ha amedrentado a ciudadanos y trabajadores que no se adhieren al paro y se ha cercenado el derecho de millones de ecuatorianos a moverse, educarse y trabajar… “ dej-vu-tragico-254126.html)(https://www.mdzol.com/sociedad/2022/6/26/ecuador-su-

Esta introducción es tomada de un artículo publicado en Argentina, escrito por mi hijo José Javier Sáenz Crespo.

Este antecedente nos permite analizar la situación de la floricultura en el Ecuador. Desgraciadamente estamos a merced de grupos terroristas que quieren crear el caos para conseguir sus protervos intereses, sin que existan las condiciones, ni la voluntad política para frenar esta ola de violencia. Dependemos solo de nosotros, el Estado, no nos ha proporcionado ayudas, ni ventajas para desarrollar nuestra actividad. El esfuerzo, iniciativa y astucia de ustedes empresarios agrícolas ha sido el camino transitado para continuar y seguir adelante.

Hay que seguir trabajando con ahínco, buscando la manera de vender en nuevos mercados donde la demanda de nuestras flores sea apreciada por su calidad, duración y variedad.

El crecimiento de la demanda en el mercado americano ha podido soportar la sobre oferta de flor que existía por la crisis de Rusia y Ucrania y ha permitido que los precios se mantengan en buenos niveles durante muchas semanas.

Son varios los emprendimientos de e-commerce que han empezado a tener un crecimiento sostenido; ofrecer productos con valor agregado, demuestra la permanente inquietud que tienen muchas fincas en buscar nuevas maneras de vender sus flores y llegar a nuevos segmentos del Haymercado.que

trabajar en optimizar costos y recursos, estandarizar el tamaño de las cajas, trabajar con las cargueras y líneas aéreas para buscar mejores precios en fletes y que la oferta de espacios aéreos se amplíe. Si se trabaja en conjunto, seguramente conseguiremos mejores Encondiciones.estaedición

les presentamos una entrevista a los personeros de Ecoroses que están cumpliendo 25 años de fructífera labor. Felicitaciones por ser ejemplo para el sector floricultor ecuatoriano. Así mismo, encontrarán un artículo escrito por el Ingeniero Agrónomo Francisco Sáenz sobre la historia de la floricultura ecuatoriana. Sus sugerencias, comentarios, observaciones y aportes son bienvenidos para completar este documento en las siguientes ediciones.

After several months of protests in Ecuador, violence seems unstoppable. Legitimate claims are overshadowed by the interests of the moles, and the power of the government is progressively growing thinner.

Ecuador has lived a tragic déjà vu in recent weeks. Much the same as in 2019, the Confederation of Indigenous Nationalities of Ecuador (CONAIE) and its president, Leonidas Iza, have led an uprising that has degenerated into a violent and criminal protest. Hidden behind the indigenous protest, attacks have been perpetrated on productive and agricultural establishments, on markets in cities located in the interior, food transport vehicles and security forces have been ambushed and attacked, citizens and workers who have not joined the strike have been intimidated, and the rights of millions of Ecuadorians to move, educate and work have been curtailed. sociedad/2022/6/26/ecuador-su-dej-vu-tragico-254126.html)(https://www.mdzol.com/

This introduction has been taken from an article published in Argentina, written by my son José Javier Sáenz Crespo.

This background allows us to analyze the situation of floriculture in Ecuador. Unfortunately, we are at the mercy of terrorist groups that want to create chaos in order to achieve their wicked interests, without the conditions or the political will to stop this wave of violence. We depend only on ourselves, the State, has not provided us with aid or advantages to continue carrying out our activity. The effort, initiative and astuteness of the agricultural entrepreneurs, has been the path traveled to endure and continue moving forward.

We must keep on working with heart and soul, looking for ways to sell in new markets where the demand for our flowers is appreciated for their quality, duration and variety.

The growth in demand within the American market has been able to withstand the oversupply of flower that existed due to the crisis in Russia and Ukraine. As well as allowed prices to remain at good levels for many weeks.

There are several e-commerce entrepreneurships that have begun to hold a sustained growth. Offering products with added value, demonstrates the constant concern that many flower growing farms have in seeking new ways to sell their flowers and reach new market

Wesegments.haveto

work on optimizing costs and resources, on standardizing the size of the boxes, on working with cargo carriers and airlines on the issue of freight prices and the supply of air spaces. If we work together, we will surely achieve better conditions.

In this edition we present an interview with the representatives of Ecoroses who are celebrating 25 years of fruitful work. Congratulations for being an example for the Ecuadorian flower growing sector.

In the same manner, you will find an article written by Agricultural Engineer Francisco Sáenz, on the history of Ecuadorian floriculture. Your suggestions, comments, observations and contributions are always welcome to complete this document in the following editions.

Yours

Ecuador y su déjà vu trágico Ecuador and its tragic déjà vu

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Historia de la Floricultura en el Ecuador

INTRODUCCION

Luego de una revisión de tesis y documentos que hablan sobre la historia de la floricultura en el Ecuador, me doy cuenta de que existe un total desconocimiento sobre el inicio de esta bella actividad en el país. Al haber sido protagonista de esta actividad en varias etapas de mi vida, quiero aportar con algunas consideraciones, de modo que se tenga una visión más completa de las circunstancias que llevaron a que varias personas desarrollen esta importante actividad agrícola en el Ecuador, que da trabajo a muchísima gente y genera importantes divisas para nuestra economía.

La segunda parte, es decir la expansión será abordada por Fernando Sáenz Fernández, director de la Revista Ecuador y sus Flores.

ANTECEDENTES

Nos remontamos a la floricultura de aficionados y al grupo de pioneros en el consumo de arreglos florales.

A partir del 1 de enero de 1890, se empezó a realizar al norte de Los Ángeles, en Pasadena, California, el desfile de las Rosas. Este evento se convirtió en el Torneo de las Rosas, donde la gente además de decorar bellos carros alegóricos presentaba sus maravillosos rosales y otras flores.

Al final de la Segunda Guerra Mundial en 1945, la casa Meilland presentó su variedad “Madame A. Meilland” con el nombre de “La Paz”, una hermosa variedad con un dulce aroma.

Fue la sensación entre los cultivadores de estas rosas de jardín (Híbridos del Té) en Norteamérica y Europa.

En Ecuador, personas aficionadas a las flores, mucho de ellos ambateños, (oriundos de la tierra de las Flores y las Frutas) y educados en Europa, empezaron a traer las primeras semillas de Alelies, Claveles y otras flores a través de la casa Villmorin Pepiniere, famosa proveedora francesa de semillas, plantas frutales y ornamentales.

Las plantas de Rosas y frutales venían en “botón dormido” (estado que se obtenía por hibernación en refrigeración) y recubiertas de parafina para evitar la deshidratación. Luego de retirar la parafina se sembraban las plantas y a los pocos meses empezaban a florecer gracias al agradable clima de la zona central de la sierra.

Los pioneros en traer variedades ganadoras del Pasadena Parade, entre ellas Coco Rico y President Hoover (introducida en 1930 por el hibridador Jackson & Perkins de California) y sembrarlas en sus jardines fueron Don Francisco Miño en el sector de Cunchibamba (lo que hoy es Nevado Roses); Don Jorge Holguín Terán y Don Héctor Fernández Suarez en Nagsiche (lo que hoy es una de la plantación del grupo Color Republic) siendo sus anteriores propietarios el Ing. Gustavo Fernández y el Ing. Bernardo Espinoza.

Don Cornelio Hidalgo le pide a Héctor Fernández que le haga un jardín de rosas en su propiedad de Salcedo, en lo que hoy es Rumipamba de las Rosas.

También trajeron los primeros patrones de Indica, Multiflora (origen China), Canina y Manetti (desarrollada por el señor Manetti, director del Jardín Botánico de Monza, en el año 1835).

Tanto en China, Europa y Estados Unidos había una fiebre de hibridar rosas y cada vez salían más variedades (hoy hay más de 4000).

La primera variedad de rosa cultivada como flor de corte fue Baccara, creada en 1954 por Francis Meilland de la casa Meilland y lleva el nombre del juego de baccarat. Una variedad roja, que posteriormente fue intensificada con otra variedad llamada Black Baccara.

En 1972 la cultivé para la floristería “La Maceta”, de propiedad de mis padres, quienes la comercializaban para adornar las oficinas de algunos bancos del país; en Guayaquil la cultivaba el Ing. Ernesto Molestina para el Banco del Pacífico.

Una de las primeras floristerías que existieron en Quito fue la del señor Canuto Silva, en el año 1910. Quien tenía las mejores plantaciones de flores en sus terrenos en la 6 de

Por: Francisco Sáenz Fernández*

Variedad La

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Historia de la Floricultura en el Ecuador Por: Francisco Sáenz Fernández*

En 1976 el Doctor Marco Tulio Gonzales, dueño de Ecuatoriana de Aviación, montó una plantación de flores de 10 hectáreas en Puembo, (ahora Bellaflor). Contando con asesoría peruana, cultivaron Pompones y Crisantemos bajo la dirección técnica del Ing. Hernán Burbano y la asesoría de el Ing. Roger Chiriboga.

Durante la dictadura del General Guillermo Rodríguez Lara la aerolínea Ecuatoriana de Aviación fue confiscada y por ende la exportación de flores se interrumpió.

En 1982 el Doctor Marco Tulio Gonzáles fundó la asociación de Exportadores de Flores EXPOFLORES y obtuvo la personería jurídica en 1984.

Diciembre y Colón. La floristería Silva se ubicaba en la calle Don Bosco y Ríos.

La familia Guala, en los años cincuenta cultivó flores para consumo interno en el sector de El Inca, donde se sembraban Claveles, Ilusiones, Alellies y Miosotys.

Otra floristería importante fue la de propiedad de las señoritas Coloma que habían estudiado en Francia y la de los Muzo (hoy Florería La Orquidea, fundada en 1967)

En Guayaquil, en 1971 se fundó ECUAFLOR, de Juan Alberto Muzo Alobuela, su padre de origen colombiano había trabajado con Don Canuto Silva.

En Calderón, la familia Godoy-Becerra tenía una plantación de claveles que producía para el mercado local. Ellos fueron asesorados por Paul Daum, vendedor norteamericano de insumos hortícolas de la empresa Fred Gloeckner de Nueva York. Gracias a su buen español visitaba Sudamérica frecuentemente con catálogo en mano y muchos archivos y folletería.

LA FLORICULTURA DE EXPORTACION

En 1964, James McGuiness, dueño de la Cervecería Nacional (Guayaquil) y de la Compañía Ecuatoriana de Maltas y Cervezas (Quito) gerenciada por Don José Antonio Barahona Sáenz emprendió la aventura de crear la primera plantación de flores “Jardines del Ecuador ”en 20 hectáreas en el sector de San Patricio, Cumbayá.

La dirección técnica fue encargada al Ing. Roger Chiriboga Gonzáles, que con un equipo formado por el Ing. Roberto Moncayo y el Ing. Hernán Burbano, producía y exportaba Claveles, Rosas y Pompones, llegando a tener 320 empleados.

En 1966 McGuiness trae de la Escuela de Floricultura de Inglaterra al joven Peter Hannaford (nacido en Colombia) quien contó con la asesoría del científico estadounidense Dr. Langhans. Hannaford llegó recomendado por el Maestro cervecero de Bavaria (su Padre), paisano del Maestro cervecero de la Cervecería Nacional, Walter Schneider y con la experiencia que tenía el Ing. Roger Chiriboga, comenzaron a usar sistemas de nebulización para reproducir las plantas y luz artificial para inducir la floración en algunas especies de pompón y crisantemo.

Jardines del Ecuador terminó cerrando por una huelga laboral que liquidó el negocio. De no haber sido por este incidente el sector floricultor habría crecido más que en Colombia ya que aquí se desarrolló antes.

A mediados de los setenta vino al Ecuador el técnico israelita Iko Ben-Dror, quien empezó a promocionar proyectos de mini clavel a la intemperie en Checa. Formó una sociedad con Rodrigo Paz y Hernán Correa (PAZCOR), administrada por el Ing. Carlos Vallejo y el Ing. Miguel Riofrío. Otros emprendedores de este tipo de cultivo fueron Neptalí Bonifaz en Cayambe, el coronel Barragán y Tony Naggy en Pifo, con el apoyo de AGREXCO, una comercializadora israelita que vendía en Estados Unidos.

Lastimosamente las condiciones climáticas (trópico) en Ecuador no permitían hacer ese tipo de cultivos a la intemperie como lo hacían en Israel (desierto) y los proyectos iniciales quebraron o migraron a cultivo bajo invernadero.

A finales de los años setenta, el Economista Miguel Herrera, que trabajaba en el Banco Central, montó la primera plantación de Rosas, (Rosalegre) primero al aire libre con la variedad Baccara, y luego con variedades de la casa francesa Meilland, bajo la asesoría del Ingeniero Álvaro Baena, de origen colombiano, quien trabajaba en una plantación del Ing. Hernando Monroy.

Era una plantación de 15000 metros cuadrados y para comercializar su producción compraron la floristería Arte Floral Miquil, cambiándole de nombre a Arte Floral Maite. Luego Roberto Crespo y Maite Herrera (yerno e hija de Miguel Herrera) fundaron la Floristería Santa Bárbara que hasta ahora existe con ese nombre.

Para ese momento ya se había desarrollado la floricultura en Colombia, gracias a la experiencia adquirida en Ecuador de Peter Hannaford.

Peter Hanafford - Elite Flower

Archivo Personal

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variedades de rosas que se cultivaban en Ecuador eran Visa, Vega, Principe Negro, Sonia, Kiria, Bettina, Cocktail 80, y Carta Blanca.

El Economista Mauricio Dávalos Guevara asume la Gerencia General del Banco Central del Ecuador y conociendolas bondades del proyecto del Economista Herrera, funda en 1983 la primera plantación de exportación de Rosas, Agroflora en Tabacundo, contando como socios a Hernando Monroy y Alain Meilland. Trajeron a un conocido técnico de Colombia, el Ing. Edgar Orjuela, que luego trabajó en varias

Enplantaciones.lossiguientes años proliferaron muchas plantaciones.

En Tabacundo Miguel Mascaró, Carlos Cornejo y otros inversionistas formaron Arbusta en 1984, luego ellos se asociarían a George Lebberes y formaría el Grupo Arbusta (Arbusta, Inflorex, Florquinche y Agritab) cuyas fincas ahora son parte del grupo Passion Growers (Denmar).

En 1985 en Otón se funda Florequisa por los hermanos Camilo y Bernardo Herrera, floricultores colombianos dueños de Jardines de los Andes (fundada en 1969). Producían Gypsophilia y Clavel principalmente y hasta hace pocos meses estuvo gerenciada por la Doctora Elena Terán de Egas.

En Cayambe el guayaquileño Sabino Hernández fundó Rosas del Ecuador, que luego cerró por problemas laborales. La administraba el Ing. Jaime Muñoz Campusano y su técnico fue el Ing. Álvaro Baena de origen colombiano que también era técnico en Florequisa.

Pablo Ruiz Pérez y Rodrigo Espinosa formaron en Tabacundo El Rosedal.

Por ese tiempo había regresado al Ecuador el Arquitecto Ricardo Dávalos Guevara y asesorado por su hermano Mauricio, buscó unas tierras más cálidas en Puellaro para cultivar Pompones y Crisantemos, las fincas Florisol y Clarivel; y luego fundó Jardines Piaveri en Cotopaxi.

El economista Diego Sánchez Orejuela inició otra finca de Pompones en Checa llamada Flores La Antonia y el economista Fernando Justicia una finca en el Quinche.

En 1991 el colombiano experto clavelero, Yessid Fuentes, se asoció con algunos agro empresarios de Tabacundo, entre ellos la familia Fabara y luego con don Alfredo Verdesoto en lo que hoy es Royal Flowers.

El ingeniero Raúl Ochoa, ex gerente de EXPOFLORES en la época de Marco Tulio Gonzáles tenía una finca de claveles en la Y de Tabacundo que luego fue adquirida por un inversionista ruso que cambió a cultivo de Rosas.

Se siguieron desarrollaron algunas plantaciones en la zona de Tabacundo y Cayambe, que por sus condiciones de luminosidad y temperatura es considerado el mejor lugar para producir rosas.

Continuará en la siguiente edición...

History of Floriculture in Ecuador

By: Francisco Sáenz Fernández*

INTRODUCTION

After a review of theses and documents that talk about the history of floriculture in Ecuador, I realize that there is a total lack of knowledge about the beginning of this beautiful activity in the country. Having been the protagonist of this activity in several stages of my life, I want to contribute with some considerations, so that there is a more complete vision of the circumstances that led several people to develop this important agricultural activity in Ecuador, which provides work to many people and generates significant foreign currency for our economy.

The second part, that is, the expansion, will be addressed by Fernando Saenz Fernandez, director of the Ecuador y sus Flores magazine.

BACKGROUND

We go back to amateur floriculture and the group of pioneers in the consumption of flower arrangements.

As of January 1, 1890, the Rose Parade began to be carried out to the north of Los Angeles, in Pasadena, California. This event became the Tournament of Roses, where people, in addition to decorating beautiful allegorical cars, presented their wonderful rose bushes and other flowers.

At the end of the Second World War in 1945, the Meilland house introduced its variety “Madame A. Meilland” under the name of “La Paz”. A beautiful variety with a sweet aroma. Variety La Paz, was the sensation among growers of these garden roses (Tea Hybrids) in North America and Europe.

In Ecuador, people fond of flowers, many of them from Ambato, (natives of the land of Flowers and Fruits) and educated in Europe, began to bring the first seeds of Wallflowers, Carnations, and other flowers through the Villmorin house Pepiniere, a famous French supplier of seeds, fruit and ornamental plants.

Rose and fruit plants came in “dormant button” (a state that was obtained by hibernation in refrigeration) and were covered with paraffin to prevent dehydration. After removing the paraffin, the plants were planted and after a few months, they began to bloom thanks to the pleasant climate of the central area of the central highland region.

* Ingeniero Agrónomo Zamorano, Presidente y Fundador de ECOador (www.ecoadorfarms.com)Farms

y miembro del Consejo Editorial de Ecuador y sus Flores.

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The pioneers in bringing winning varieties from the Pasadena Parade, including Coco Rico and President Hoover (introduced in 1930 by breeder Jackson & Perkins of California), and planting them in their gardens, were Don Francisco Miño in the Cunchibamba sector (what is now Nevado Roses); Don Jorge Holguin Teran and Don Hector Fernandez Suarez in Nagsiche (what today is one of the plantations belonging to Color Republic group, having the previous owners been Eng. Gustavo Fernandez and Eng. Bernardo Espinoza.

Don Cornelio Hidalgo asks Hector Fernandez to make a rose garden for him on his property in Salcedo, in what is now Rumipamba de las Rosas.

They also brought the first seed stocks of Indica, Multiflora (Chinese origin), Canina, and Manetti (developed by Mr. Manetti, director of the Monza Botanical Garden, in the year 1835).

Both in China, Europe, and the United States there was a fever to hybridize roses and more and more varieties were being produced (today there are more than 4000).

The first rose variety cultivated as a cut flower was Baccara, created in 1954 by Francis Meilland of the Meilland house, and named after the game of baccarat. A red variety, which was later intensified with another variety called Black Baccara.

In 1972 I cultivated it for the “La Maceta” flower shop, owned by my parents, who sold it to decorate the offices of some banks in the country. In Guayaquil it, was cultivated by Eng. Ernesto Molestina for Banco del Pacifico.

One of the first flower shops that existed in Quito was that of Mr. Canuto Silva, back in 1910. He had the best flower plantations on his land, located on 6 de Diciembre and Colon streets. The Silva flower shop was located on Don Bosco and Rios streets.

The Guala family, in the fifties, grew flowers for internal consumption in the sector of El Inca, where Carnations, Baby’s breath (Gypsophila), Wallflowers, and Scorpion Grasses (Miosotis) were planted.

Another important flower shop was owned by the Coloma ladies who had studied in France, and that of the Muzo family (today Floreria La Orquidea, founded in 1967)

In Guayaquil, ECUAFLOR was founded in 1971, by Juan Alberto Muzo Alobuela. His father of Colombian origin had worked with Don Canuto Silva.

In the sector of Calderon, the Godoy-Becerra family had a carnation plantation that produced for the local market. They were advised by Paul Daum, an American salesman of horticultural supplies, who worked for the Fred Gloeckner company in New York. Thanks to his good Spanish, he frequently visited South America with a catalog in hand and many files and brochures.

FLORICULTURE FOR EXPORT

In 1964, James McGuiness, owner of the Cerveceria Nacional (Guayaquil) and the Ecuatoriana de Maltas y Cervezas (Quito) Companies, managed by Don Jose Antonio Barahona Saenz, undertook the adventure of creating the first flower plantation called “Jardines del Ecuador”, in 20 hectares in the sector of San Patricio, Cumbaya.

History of Floriculture in Ecuador

By: Francisco Sáenz Fernández*

The technical management was entrusted to Eng. Roger Chiriboga Gonzales, who, with a team formed by Eng. Roberto Moncayo and Eng. Hernan Burbano, produced and exported Carnations, Roses and Pompoms, getting to have 320 employees.

In 1966, McGuiness brought the young Peter Hannaford (born in Colombia) from the School of Floriculture in England, who had the advice of the American scientist Dr. Langhans. Hannaford arrived recommended by the Bavarian Brew Master (his father), from the same country as the Brew Master from the National Brewery, Walter Schneider. And with the experience that Eng. Roger Chiriboga had, they began to use misting systems to reproduce the plants and artificial light to induce flowering in some species of pompom and Jardineschrysanthemum.delEcuador

ended up closing due to a labor strike that liquidated the business. Had it not been for this incident, the flower sector would have grown more than in Colombia, since it started to be developed here before.

In 1976, Dr. Marco Tulio Gonzales, owner of the Ecuatoriana de Aviacion company, set up a 10-hectare flower plantation in Puembo, (now Bellaflor). With Peruvian advice, they cultivated Pompoms and Chrysanthemums under the technical direction of Eng. Hernan Burbano, and the advice of Eng. Roger Chiriboga.

During the dictatorship of General Guillermo Rodriguez Lara, the Ecuatoriana de Aviacion airline company was confiscated and, therefore, the export of flowers was interrupted. In 1982, Dr. Marco Tulio Gonzales founded the Association of Flower Exporters EXPOFLORES and obtained its legal status in 1984.

In the mid-seventies, the Israeli technician Iko Ben-Dror came to Ecuador. He began to promote outdoor mini carnation projects in the Czech Republic. He formed a partnership with Rodrigo Paz and Hernan Correa (PAZCOR), managed by Eng. Carlos Vallejo and Eng. Miguel Riofrio. Other entrepreneurs of this type of cultivation were Neptali Bonifaz in Cayambe, Colonel Barragan and Tony Naggy in Pifo, with the support of AGREXCO, an Israeli marketer that sold in the United States. Unfortunately, the climatic conditions (tropic) in Ecuador did not allow this type of crop to be grown outdoors as they did in Israel (desert), and the initial projects went bankrupt or migrated to greenhouse cultivation.

At the end of the seventies, Economist Miguel Herrera, who worked at the Central Bank of Ecuador, set up the first

Ecuatoriana de Aviación

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History of Floriculture in Ecuador

By: Francisco Sáenz Fernández*

technician was Eng. Alvaro Baena, of Colombian origin, who was also a technician at Florequisa.

Pablo Ruiz Perez y Rodrigo Espinosa formed in the town of Tabacundo, El Rosedal.

By that time, architect Ricardo Davalos Guevara had returned to Ecuador and, advised by his brother Mauricio, sought warmer land in the town of Puellaro to cultivate Pompoms and Chrysanthemums, the Florisol and Clarivel farms. After that, he founded Jardines Piaveri in the province of Cotopaxi.

Economist Diego Sanchez Orejuela started another Pompon farm in Checa called Flores La Antonia, and economist Fernando Justicia a farm in El Quinche.

In 1991 the Colombian carnation expert, Yessid Fuentes, associated himself with some agricultural entrepreneurs from Tabacundo, among them the Fabara family, and later with Mr. Alfredo Verdesoto in what is now Royal Flowers.

plantation of Roses, (Rosalegre). First outdoors with the Baccara variety, and later with varieties from the French company Meilland, under the consultancy of Eng. Alvaro Baena, of Colombian origin, who worked on a plantation owned by Eng. Hernando Monroy.

It was a plantation of 15,000 square meters and to market its production they bought the flower shop Arte Floral Miquil, changing its name to Arte Floral Maite. After this, Roberto Crespo and Maite Herrera (son-in-law and daughter of Miguel Herrera), founded the Santa Bárbara Flower Shop that until now exists under the same name.

By that time, floriculture had already been developed in Colombia, thanks to the experience acquired in Ecuador by Peter Hannaford.

The varieties of roses that were grown in Ecuador were Visa, Vega, Black Prince, Sonia, Kiria, Bettina, Cocktail 80, and White Card.

Economist Mauricio Davalos Guevara assumes the General Management of the Central Bank of Ecuador and knowing the benefits of Economist Herrera’s project, he founded in 1983 the first roses for export plantation, called Agroflora, in the town of Tabacundo. As partners, he had Hernando Monroy and Alain Meilland. They brought a well-known technician from Colombia, Eng. Edgar Orjuela, who later worked on various plantations.

In the following years many plantations were developed.

In Tabacundo, Miguel Mascaro, Carlos Cornejo, and other investors formed Arbusta in 1984. Later, they would associate with George Lebberes and form the Arbusta Group (Arbusta, Inflorex, Florquinche, and Agritab) whose farms are now part of the Passion Growers group (Denmar).

In 1985, Florequisa was founded in Oton by the brothers Camilo and Bernardo Herrera, Colombian flower growers who owned Jardines de los Andes (founded in 1969). They mainly produced Gypsophila and Carnations, and up until a few months ago, it was managed by Dr. Elena Teran de Egas.

In Cayambe, Guayaquil native Sabino Hernandez, founded Rosas del Ecuador, which later closed due to labor problems. It was managed by Eng. Jaime Muñoz Campusano, and its

Engineer Raul Ochoa, former manager of EXPOFLORES at the time of Marco Tulio Gonzales, had a carnation farm in the Y sector of Tabacundo, which was later acquired by a Russian investor who switched to growing roses.

Some plantations were developed in the area of Tabacundo and Cayambe, which due to their light and temperature conditions are considered the best places to cultivate roses.

To be continued...

* Agricultural Engineer Zamorano, President and Founder of ECOador (www.ecoadorfarms.com)Farms and member of the Editorial Council of Ecuador y sus Flores.

Black Baccara

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Entrevista a Claudia Muñoz Fresh-o-Fair

1.Originalmente Fresh-o-Fair estaba centrada en el mercado europeo. Actualmente trabajan en USA y Canadá ¿Por qué fue este cambio?

No ha existido un cambio como tal, nos hemos ampliado. Empezamos en Europa, concentrándonos en Alemania, por nuestra experiencia en el país. Somos alemanes además de ecuatoriano y, vivimos media vida en Europa, gracias a esto conocemos la cultura y el movimiento del continente. Además mi papá, Fernando Muñoz, trabajó muchos años en Alemania como importador y conocía el mercado perfectamente. A dos años de haber comenzado la compañía, cuando ya estábamos exportando regularmente a Europa, nos decidimos por un nuevo desafío, Estados Unidos y Canadá.

Comenzamos a hacer un estudio de mercado y a buscar cooperaciones para entrar ahí, fue justo antes de la pandemia que comenzamos a exportar a Usa y Canadá. Reconocimos en ese mercado un gran potencial e interés por nuestro modelo de negocio, así que decidimos ponerle bastante fuerza. El mercado europeo sigue siendo nuestro fuerte y es aún a donde más vendemos, pero esperamos pronto crecer igualmente en EEUU y Canadá.

2. ¿Qué ofrecen ustedes a sus clientes para ser diferentes y captar su preferencia?

Las 3 diferencias más notables son:

• Las fincas y la sostenibilidad.

Buscamos fincas de flores que tengan valores de responsabilidad social y ecológica. Tratamos de comunicar a los clientes, lo más que podemos, acerca de proyectos, certificaciones y demás aspectos que las fincas tengan para que puedan tomar una decisión informada al comprar sus flores. Además, al comprar directamente de la finca, la cadena logística se acorta notablemente haciéndola más sostenible.

• La transparencia y la trazabilidad.

Cuando el cliente compra en nuestra plataforma tiene la oportunidad de saber exactamente a quién compra, puede comparar precios, leer sobre la finca, hacer preguntas, etc. Gracias a esta transparencia la compra se efectúa a un precio justo tanto para el cliente como para el productor.

• El servicio

Le damos al cliente un servicio completo. Puede hacer una compra de varias fincas a la vez con un solo pago. Todas las quejas, ayudas o dudas se procesan a través nuestro. Facilitamos la comunicación entre el florista y la finca de flores.

3. ¿Cómo han logrado mantenerte la relación con las fincas de manera que los prefieran?

Mi papá, Fernando, lleva más de 30 años en la industria de flores y tiene muy buena relación con muchas fincas, esto naturalmente ayuda a la confianza que nos han dado. Las primeras fincas que nos apoyaron apostaron por el proyecto al escucharlo. Realmente sin ellas nada de esto hubiera sido posible.

4. ¿Creen que el mercado de USA y Canadá puede seguir creciendo?

Estamos seguros de ello. El mercado de USA y Canadá es gigantesco con gente maravillosa que está apasionada por su trabajo. Ellos siguen buscando productos de alta calidad para sus diseños. Hace poco estuvimos en USA y conocimos a mucha gente de la industria y nos dimos cuenta de que hay todavía muchísimo por crecer ahí.

5. ¿Cómo piensan integrarse más en la industria?

Es interesante estar en el centro, conectando a los diseñadores florales y a las fincas de flores. Las dos partes tienen muchísimas ganas de trabajar mano a mano, de conocerse más, de cooperar para mejorar la industria. Es por esto que creamos contenido tanto para fincas como para floristas, queremos que tengan la mayor información posible el uno sobre el otro. Ahora queremos ir un poco más allá y lograr que se conozcan en persona. Es por esto por lo que en mayo del 2023 organizaremos el primer viaje internacional de floristas para conocer las fincas del Ecuador. Además de conocer las fincas presentaremos a los floristas en eventos, conferencias y seminarios. Será una oportunidad única para fincas y floristas. Una oportunidad para que floristas internacionales intercambien y más que nada, una oportunidad para que haya una comunicación directa entre productores y clientes. Estamos muy emocionados con este evento.

Gerente Activo Asset Manager

1. Originally, Fresh-o-Fair was focused on the European market. At present you are working in the USA and Canada, what caused this change?

There has been no change as such, we have expanded. We started in Europe, focusing mainly on Germany, because of our experience in the country. We are Germans as well as Ecuadorians. We live half our lives in Europe, thanks to this we know the culture, the movement of the continent. Also, my father, Fernando Muñoz, worked for many years in Germany as an importer and knew the market perfectly. Two years after starting the company, when we were already exporting regularly to Europe, we decided on a new challenge, the United States and Canada.

We began to carry out a market research study and look for partnerships to enter these markets. It was just before the pandemic struck that we began to export to the USA and Canada. We recognized great potential and interest in our business model in that market, so we decided to put a lot of effort into it. The European market continues to be our strength and it is still where we sell the most, but we soon hope to grow equally within the US and Canada.

2. What do you offer your clients that is different in order to capture their preference?

The 3 most noticeable differences are:

*Farms and sustainability*

We look for flower farms that hold values of social and ecological responsibility. We try to communicate to clients as much as we can about projects, certifications and other aspects that the farms have so that they can make an informed decision when buying their flowers. In addition, by buying directly from the farm, the logistics chain is significantly shortened, making it more sustainable.

* Transparency and traceability *

When clients buy on our platform, they have the opportunity to know exactly from whom the product comes from, being able to compare prices, read about the farm, ask questions, etc. Thanks to this transparency, the purchase is made at a fair price for both the client and the producer.

*The Service*

We provide our clients with a complete service. So, clients will be able to make purchases from several farms at the same time, generating only a single payment. All complaints, support, or doubts are processed through us. We are facilitators for the communication between the florist and the flower farms.

3. How have you managed to maintain the relationship with the farms in such a way that they prefer you?

My father, Fernando, has been in the flower growing business for more than 30 years and has a very good relationship with many farms. Naturally, this helps with the trust they have placed upon us. The first farms that gave us their support, chose our project when they heard learned it. In fact, without them, none of this would have been possible.

Over the course of the four years, farms have been entering and leaving the platform. This business model is different from what many farms are used to and not all of them want to bet on it, however, those that really understand what we are

doing and what we want to achieve have had the patience to adjust and we have grown a lot together! We are very happy to be able to count on so many incredible farms within the platform, both because of their products and their people.

4. Do you believe that the US and Canada markets can continue to grow?

We are sure of it! The US and the Canadian markets are huge, with wonderful people who are passionate about their work. They continue to look for high quality products for their designs. We were recently in the USA and met many people from within the industry, we realized that there is still a lot to grow there.

5. How are you planning on integrating more into the industry?

It is interesting to be at the center, connecting the floral designers and the flower farms. Both parties are very keen to be able to work hand in hand, to get to know each other better and to cooperate in order to improve the industry. This is why we create content for both the farms and the florists because we want them to have as much information as possible about each other. Now we want to go a little further and get them to meet in person. This is why in May 2023 we will organize the first international trip for florists to visit the farms of Ecuador. In addition to being able to visit the farms, we will present the florists at events, conferences, and seminars. It will be a unique opportunity for farms and florists. An opportunity for international florists to exchange and more than anything, an opportunity for direct communication between producers and clients. We are very excited about this event.

Interview to Claudia Muñoz Fresh-o-Fair

Recorrer las fincas de producción de flores de exportación en Ecuador, es siempre una experiencia llena de colores vibrantes, calidad y belleza inigualable. Así como también, una oportunidad para descubrir grandes innovaciones, encaminadas a la preservación del medio ambiente y la sostenibilidad empresarial.

En este sentido, pude descubrir como la empresa Naranjo Roses desde hace varios años, ha desarrollado su primera planta de reciclaje de plástico de alta densidad, cuyo objetivo es cumplir con las tres erres del reciclaje: Reducir, Reutilizar, y Reciclar. Esta estrategia pretende minimizar el impacto que tienen los residuos generados durante todo el ciclo de vida de la flor en el medio ambiente. Pero, ¿de dónde se obtiene el plástico o la materia prima para poner en marcha este proyecto? Se logra, a través de la recolección de botellas y envases plásticos, en diferentes puntos de reciclaje propios de la finca, distribuidos estratégicamente, en sus tres centros de producción de rosas, y con el aporte y participación activa de las comunidades aledañas a la finca, que se han sumado a esta iniciativa. El éxito del proyecto se ha alcanzado mediante la capacitación y concientización del uso responsable de los recursos, la economía circular, y la reducción de la huella de Cabecarbono.resaltar

que el pasado abril, la Asociación Nacional de Productores y Exportadores de Flores Expoflores, firmó un convenio de cooperación interinstitucional con el Ministerio del Ambiente, Agua, y Transición ecológica, para que las 102 fincas asociadas a Expoflores, formen parte del Programa Carbono Cero para alcanzar la neutralidad hasta el 2030. Carbono neutro es sinónimo de reducir o evitar todas las emisiones de GEI (Gases de Efecto Invernadero), como sea posible.

Una vez que el plástico llega a la planta de procesamiento, sufre un proceso de clasificación por colores, molido, peletizado y moldeado, obteniendo como resultado una lámina termoformada, que se transforma en cajas para transporte de flor o en macetas para cultivos hidropónicos. Es decir, un producto plástico cien por ciento reciclado con materiales propios de la empresa y que no contamina. Arándanos, frutillas y ornamentales en hidroponía, son producidos con las macetas recicladas. Por otro lado, las cajas recicladas, son utilizadas para el transporte de la flor desde el campo hacia la post cosecha, y entre

centros de producción, reemplazando las mallas de cultivo anteriormente utilizadas. Las mallas plásticas se demorarían en degradarse de 100 a 1000 años si fueran desechadas como basura.

Esta innovación, brinda muchas ventajas con respecto a la malla. Disminuye el maltrato de la flor durante el transporte del campo a la post cosecha en un 25%. Esto implica que el costo de inversión inicial de las cajas, se recupera a los seis meses del uso de las mismas. Adicionalmente, optimiza los tiempos de cosecha, al facilitar la manipulación y almacenamiento de la flor en campo. De manera complementaria, una vez que las cajas han cumplido con su vida útil, pueden ser nuevamente recicladas para darles una segunda oportunidad. ¡Estas cajas nunca irán a la basura! De esta manera se garantiza la preservación del medio ambiente y la reducción de la huella de carbono. En conclusión, el problema no es el plástico, sino la forma en la que se lo utiliza. Conocer la nueva R de las rosas y el reciclaje es “Reinventarse”, para pensar “fuera de la caja o out of the box”, tomando acciones concretas para la producción sostenible de flores de corte y marcar la diferencia.

La nueva R de las Rosas

Ing. Rossana Carrasco - OXIMAX

Tecnitips

Touring the export flower production farms in Ecuador is always an experience full of vibrant colors, quality and unparalleled beauty. As well as an opportunity to discover great innovations, aimed at preserving the environment and business sustainability.

In this sense, I was able to discover how the Naranjo Roses company, for several years, has developed its first high-density plastic recycling plant. Whose objective is to comply with the three Rs of recycling: Reduce, Reuse, and Recycle. Strategy that aims to minimize the impact of the waste generated throughout the flower’s life cycle on the

But,environment.wheredo you get the plastic or the raw material to start this project? It is achieved, through the collection of bottles and plastic containers, at different recycling points on the farm itself. Strategically distributed, in its three rose production centers. As well as, with the contribution and active participation of the communities that surround the farm, which have joined this initiative. The success of the project has been achieved through training and awareness of the responsible use of resources, the circular economy, and the reduction of the Carbon Footprint.

It should be noted that last April, the National Association of Producers and Exporters of Flowers, Expoflores, signed an Inter-institutional Cooperation agreement with the Ministry of the Environment, Water, and Ecological Transition so that the 102 farms that have partnered with Expoflores, form part of the Zero Carbon Program Zero in order to achieve neutrality by 2030. Carbon neutral is synonymous with reducing or avoiding all GHG (Greenhouse Gas) emissions, at any rate

Oncepossible.the

plastic reaches the processing plant, it undergoes a color sorting, grinding, pelletizing and molding process. Obtaining as a result, a thermoformed sheet, which is transformed into boxes for transporting flowers or into pots for hydroponic crops. That is to say, a plastic product that is one hundred percent recycled with the company’s own materials and that does not pollute.

Blueberries, strawberries, and ornamental plants cultivated with the hydroponic technique are produced using the recycled pots. On the other hand, the recycled boxes are used to transport the flowers from the field to the post-harvest, and between production centers. Replacing the cultivation

meshes, previously used. Plastic meshes would take 100 to 1,000 years to degrade if they were disposed of as garbage.

This innovation provides many advantages over the use of mesh. It reduces the mistreatment when handling the flower, during the transport from the field to the post-harvest, by twenty-five percent. This implies that the initial investment cost of the boxes is recovered after six months of use. Additionally, it optimizes harvest times, by facilitating the handling and storage of the flowers in the field.

In a complementary manner, once the boxes have fulfilled their useful life, they can be recycled again to give them a second chance. These boxes will never go in the trash! In this way, the preservation of the environment and the reduction of the Carbon Footprint are guaranteed.

In conclusion, the problem is not the plastic, but rather the way it is used. So now we know the new R of Roses and of Recycling: “Reinvent yourself”, to think “out of the box”, take concrete actions for the sustainable production of cut flowers, and make a difference.

The new R of the Roses

Ing. Rossana Carrasco - OXIMAX

Cajas Recicladas

Macetas Recicladas

Tecnitips

Cumplir 25 años de actividad empresarial, siempre es digno de resaltar. En esta ocasión, ECOROSES está de aniversario y queremos incluir en esta edición una pequeña reseña basada en las opiniones de algunos colaboradores de la empresa como homenaje para celebrar este grato acontecimiento.

“Como Agrónomo Zamorano, siempre fui un apasionado por el campo y las actividades agropecuarias. En 1996, dos años después de haber tenido la oportunidad de incursionar en la floricultura y gracias a la invitación de un buen amigo y compañero, decidí emprender en un negocio propio junto a dos socios, es así como nace ECOROSES. Una empresa familiar, ubicada en Machachi cuyo objetivo es el de ofrecer un producto diferenciado, de calidad superior, con un servicio decididamente enfocado en los clientes y sustentado en cuatro pilares fundamentales: CALIDAD, FRESCURA, CONSISTENCIA Y DESEMPEÑO.

Son estos pilares y el apoyo incondicional de un equipo humano excepcional, comprometido y competente, los que han permitido que lo que nació como una pequeña empresa de 5,5 hectáreas y 60 trabajadores, se desarrolle sin prisa, pero sin descanso, hasta llegar hoy 25 años más tarde, a 40 hectáreas de cultivo, con casi 400 trabajadores y con una producción anual cercana a los 30 millones de tallos de rosas. Han sido 25 años construyendo, a más de una empresa, una marca confiable, reconocida globalmente y que representa un producto de calidad superior.

En este proceso ECOROSES ha tenido el cuidado de forjar y cultivar relaciones comerciales de largo plazo con clientes de primer nivel en las diferentes latitudes del planeta. “Clientes que, sin duda han sido el complemento indispensable para impulsar el crecimiento y la solidez de la empresa; clientes que por su confianza y respaldo constantes ECOROSES les estará siempre agradecida.”

25 AÑOS DE ECOROSES Paulina Malo

Esteban Chiriboga Allnutt roses ABOUT QUALITY

25 AÑOS DE ECOROSES

Tecnitips

Manejo del personal

Durante estos 25 años, Ecoroses se ha preocupado de desarrollar el mejor entorno y ambiente de trabajo para su principal recurso, el capital humano. Los valores corporativos son puestos en práctica todos los días a través de la gestión de su gente, quienes saben que en Ecoroses pueden encontrar además de una cultura organizacional de disciplina y respeto, una estructura de beneficios corporativos destinados a ayudarles en aspectos como salud, educación y crecimiento personal.

Factores externos como la pandemia, la erupción del Cotopaxi o los múltiples paros vividos en los últimos años en el país, han puesto a prueba la lealtad y compromiso del personal quienes han evidenciado, con su actitud y responsabilidad hacia el trabajo, que ECOROSES es su segundo hogar, de ahí el lema: “ECOROSES grande por su gente”.

Dentro del capital humano, la participación de la mujer ha sido clave para potenciar significativamente las áreas en las que se desempeñan.

La actividad florícola en el país es sinónimo de generación masiva de plazas de trabajo, especialmente cuando se trata de la fuerza laboral femenina en áreas rurales. ECOROSES, consecuente con su filosofía de no discriminación, fomenta el empleo de la mujer en todas las áreas de la empresa. Cualidades como la disciplina, precisión, liderazgo y actitud de las mujeres de ECOROSES, han permitido que sean engranajes importantes tanto en áreas operativas como post-cosecha y cultivo, así como en áreas de supervisión, administrativas, comerciales y técnicas.

Luego de 25 años de historia, ECOROSES cuenta con un grupo humano de casi 400 colaboradores, de los cuales 46% son mujeres y madres (68% en el equipo administrativo y técnico), quienes con su arduo trabajo diario aportan a la economía familiar y comunitaria.

Todos sus colaboradores, dentro de los que se cuentan decenas de ellos con más de veinte años en la empresa, son los artífices y el soporte para llegar a estos primeros 25 años y seguir adelante.

Perspectiva de ventas

Como muchos de sus colaboradores lo afirman:

“Celebrar los 25 años de ECOROSES es un honor y una gran satisfacción para quienes formamos parte de este equipo, de esta exitosa empresa con reconocimiento y trascendencia internacional. Una empresa productora y exportadora de rosas de muy alta calidad que se ha posicionado en la industria como un referente y que, a pesar de los años y las dificultades, ha mantenido siempre los más altos estándares, permitiendo que muchos clientes la consideren su principal proveedor y un socio comercial confiable”

Honrar los compromisos comerciales y satisfacer las expectativas de los clientes le ha permitido crecer a través del tiempo y ampliar los mercados, cuidando siempre su lema: ECOROSES “ALL ABOUT QUALITY”

Parte del éxito de ECOROSES ha sido el ser siempre una empresa responsable con sus colaboradores, con la sociedad, con su entorno y con el país. Esto, por supuesto ha demandado esfuerzo, dedicación, disciplina y sobre todo, el compromiso inquebrantable de cumplir su visión, la de ser reconocidos a nivel mundial por la excelencia en la producción y exportación de rosas.

“La empresa cuenta con un equipo de colaboradores de mucha experiencia en todas las áreas del negocio, con objetivos claros y con las herramientas necesarias para cumplirlos. Esta fortaleza ha apuntalado la apertura de mercados en Norteamérica, Europa, Rusia, Asia, Australia, Reino Unido y Medio Oriente entre otros donde la marca ECOROSES es valorada tanto por su calidad, consistencia y desempeño, como por el servicio que siempre acompaña todos sus procesos.”, nos dice Santiago Serrano, Gerente ActualmenteGeneral.

existen muchos productores de flores y de rosas en particular, sin embargo, la experiencia, la constancia, la innovación y la calidad del producto de ECOROSES ha construido una propuesta de valor que le otorga a su producto una posición de liderazgo en el mercado. “No somos los únicos, pero si somos excelentes y hemos sido reconocidos a nivel mundial por 25 años.”

Paulina Malo

Tecnitips

este año no sólo hemos experimentado los pormenores del aumento de precios de las materias primas, la necesidad de la recuperación post-COVID y los desabastecimientos derivados de los problemas en las líneas de suministro, sino que cada vez más debemos enfrentarnos a los crecientes retos producidos por el cambio climático. Condiciones ambientales extremas, calor, sequia, frio, salinidad, etc… todas pueden tener una influencia negativa sobre el desarrollo de nuestros cultivos, reduciendo el rendimiento y calidad.

Las pruebas de este fenómeno son innegables, y los eventos meteorológicos extremos han sido especialmente pronunciados este año, resultando imposible poder evadirlos. El calentamiento global está produciendo en algunas partes del mundo primaveras más tempranas de lo habitual, lo que puede provocar el agotamiento del agua en el suelo a medida que llega el verano, y el hemisferio norte ha sufrido la mayor ola de calor en la historia Estamosreciente.

en el precipicio de un cambio irreversible de nuestro clima y de un importante estrés sobre los recursos de la Tierra. Año tras año, las tormentas se intensifican, los patrones climáticos cambian drásticamente y aparecen nuevos factores de estrés que nos obligan a repensar nuestro enfoque para resolver los problemas del mundo.

Ante un escenario de un cambio irreversible de nuestro clima y de un importante estrés sobre los recursos de la tierra, surgen modelos de producción enfocados a lo que se denomina desde hace años economía circular.

La agricultura circular es un concepto que existe desde hace muchos años, y que es ineludible en nuestros cultivos si es que queremos producir alimentos de forma respetuosa. El concepto de agricultura circular es promocionar la sustentabilidad agrícola, centrándose en utilizar cantidades mínimas de insumos externos, cerrar los circuitos de nutrientes, regenerar los suelos y minimizar el impacto en el medio ambiente. Cuando se practica a gran escala, la agricultura circular puede reducir las necesidades de recursos y la huella ecológica de la agricultura.

Durante28

Así pues, ¿cómo podemos incrementar la producción de nuestros cultivos en estas condiciones extremas, a la par que se respeta el medio ambiente en el proceso?

La Bioestimulación de los cultivos permite aumentar la eficiencia y el desempeño de las plantas bajo los programas agronómicos actuales, ayudándolas a hacer un mejor uso de los inputs de agua, nutrientes y pesticidas, y preparándolas para condiciones de Estrés Abiótico cada vez más habituales.

La Bioestimulación permite el desarrollo de cultivos agrícolas bajo las condiciones de la economía circular, sin producción de residuos, reduciendo la huella ambiental y disminuyendo la emisión de CO2 y otros gases de efecto invernadero.

Entre los compuestos que son aceptados actualmente como Bioestimulantes se incluyen, entre otros, los Ácidos Húmicos, los Aminoácidos, los Extractos de Algas, Microorganismos beneficiosos o los Extractos de Plantas. Con la aplicación de este tipo de Bioestimulantes en nuestros cultivos logramos proveer a las plantas con un apoyo muy necesitado para poder superar los retos que se nos presentan, a la vez que se respetan las condiciones ambientales.

Las pruebas son muy claras, usar Bioestimulantes incrementa la producción de los cultivos y los ayudan a superar condiciones de estrés, y cuanto más extremas sean estas condiciones, mayor será el efecto beneficioso sobre las plantas. Así lo podemos ver en estudios donde se realizaron análisis de grandes cantidades ensayos de Bioestimulantes en gran diversidad de cultivos (1), estudiando los resultados de un total de 181 ensayos realizados a nivel global, donde se usaban Bioestimulantes no microbiológicos. Con una muestra que cubre casi todos los continentes, el resultado agregado es de un incremento medio del 18% en producción cuando un Bioestimulante es aplicado a cualquier cultivo.

El uso de Bioestimulantes siempre será para el Productor una inversión, no un coste, y su uso es recomendable en todos los casos si se quiere aumentar el desempeño de los cultivos en condiciones extremas. El tipo de resultado medio obtenido para cada tipo de Bioestimulante se puede observar en la siguiente

gráfica, en todos los casos obteniendo un incremento medio sustancial (Figura 2).

Resultados que demuestran el efecto beneficioso de los Bioestimulantes en cualquier zona del mundo y en todo tipo de condiciones. No solamente eso, sino que el estudio permite distinguir entre distintas condiciones de Estrés Abiótico. Cuando las plantas están expuestas al calor, la fotosíntesis disminuye drásticamente mientras que las plantas aumentan su respiración para resistir el calor. El estrés por calor suele combinarse con el estrés por sequía: la falta de agua desregula la transpiración y el control térmico de las plantas, por lo que éstas consumen más energía de la que producen. En esta situación, puede aparecer el estrés oxidativo y la planta puede sufrir daños

Conpermanentes.eluso de Bioestimulantes ayudamos a las plantas a adaptarse a estas condiciones, y mantener la producción. Los resultados obtenidos demuestran que cuanto más extremas son las condiciones de estrés térmico y por sequía, mejor es el desempeño de la aplicación de Bio-estimulantes, obteniendo mejores resultados que en ambientes más benignos, con más humedad y temperaturas suaves. Esto es lógico si pensamos que cuanto más extremas sean las condiciones climáticas, en más necesidad estará la planta de cualquier ayuda que se le pueda proporcionar, y mayor será la respuesta a cualquier apoyo que se le proporcione (Figura 3).

Lo mismo puede decirse de las condiciones de salinidad, obteniéndose mejores resultados del uso de Bioestimulantes cuando la CE del suelo es mayor, algo especialmente favorable teniendo en cuenta la creciente degradación y salinización de suelos a nivel global (Figura 4).

En Tradecorp estamos en la punta de lanza de los Bioestimulantes, y entendemos en su forma más básica cómo estos compuestos activan los cultivos, con una fuerte inversión in investigación y desarrollo para llegar a soluciones óptimas. Estudios recientes realizados en colaboración con la Universidad de Milano (2), probando nuestros productos de algas y aminoácidos, testando el efecto Primactive y Curactive, mostrando claramente que los Bioestimulantes logran aumentar la capacidad antioxidante de las plantas y fueron capaces de reducir el daño oxidativo generado

Bio-Soluciones de Rovensa para los retos del Cambio Climático Rodel

por el choque térmico en las hojas y en las membranas celulares, evitando así el estrés oxidativo y los daños en las estructuras celulares.

Los análisis también mostraron una fuerte influencia en la regulación de las respuestas genéticas de las plantas, induciendo eficazmente la activación de genes específicos asociados al estrés térmico pertenecientes a diferentes familias de proteínas de choque térmico (HPS), sistemas antioxidantes y eliminadores de especies reactivas de oxígeno (ROS).

Por tanto, los Bioestimulantes se posicionan como una solución clara y determinante en la adaptación de nuestros cultivos a las condiciones ambientales, mejorando la respuesta de las plantas a estas condiciones en su forma más básica.

Como parte del Grupo Rovensa líder mundial en Bio-Soluciones para la agricultura sostenible, Tradecorp lleva años explorando este tema, y ha desarrollado prácticas y soluciones que están en línea con la economía circular para reducir nuestro impacto negativo en el medio ambiente.

Con su grupo de empresas y experiencia extensa en el uso de este tipo de productos, Rovensa pone a disposición de los Productores un porfolio extenso de Bio-Soluciones adaptadas y optimizadas para su uso en Agricultura. La aplicación del paquete completo ofrecido este grupo siempre proveerá a los Productores con las herramientas necesarias para combatir los retos que se presentan en su día a día (Figura 5).

Fig. 2 Porcentaje de respuesta del rendimiento* a la aplicación de Biestimulantes afectado por la categoría del Bioestimulante. *Definido como el peso fresco (kg /m2) del producto comercializable, en el caso de los cereales, el rendimiento de semillas o granos, la biomasa de brotes para la mayoría de las hortalizas u otros cultivos, el rendimiento de frutos para las frutas y el rendimiento de tubérculos para los cultivos de raíces o tubérculos. (Adaptado de Li J et al., 2022)

Fig. 3 Porcentaje de respuesta de rendimiento a la aplicación de bioestimulantes afectada por las categorías climáticas (Precipitación). (Adaptado

Los Bioestimulantes, usados por separado o en sinergia, todos contribuyen a alcanzar los objetivos de la economía circular, ayudando a las plantas a liberar los nutrientes del suelo y favorecer la resistencia y la reparación de los Estreses Abióticos, promoviendo la salud y la regeneración del suelo. Esto ayuda a los Productores a obtener un mayor rendimiento, calidad y tamaño de los frutos de sus cosechas, tanto en los invernaderos como en el campo, así como a satisfacer las demandas de los consumidores en términos de sostenibilidad, reduciendo la huella ecológica de sus explotaciones. El uso de Bio-estimulantes reduce la necesidad de pesticidas químicos y aumenta la eficacia de los fertilizantes. ¡Rovensa va de la mano de nuestros superar los nuevos que se nos presentan!

Fig. afectado (Adaptado

Para los técnicos de Edenroses ha sido una magnífica herramienta que nos ayuda a tener una idea clara y oportuna del estado sanitario de las fincas y tomar la decisión de que tipo de control podemos realizar para mantener un estado fitosanitario dentro de los umbrales económicos y correctos, nos proporciona las herramientas necesarias para un manejo adecuado del MIPE que finalmente se traduce en menos uso de pesticidas por lo tanto de dinero y ser más amigables con el medio ambiente

Sagat MIPE

Ing. Javier Valdospinos - EDENROSES

Florevento Flower Event

Floriexpo

La Exposición Internacional de Floricultura (IFE) que desde el 2005 se realiza con ese nombre, se llamaba anteriormente Super Floral Show (SFS). IFE sigue siendo la feria floral B2B de alto volumen más grande de América del Norte, que une a los proveedores de la categoría floral con los compradores florales del mercado masivo de supermercados, cadenas de tiendas, distribuidores mayoristas de floristería, minoristas en línea y más. Las categorías de productos abarcan desde flores y verduras recién cortadas hasta plantas en macetas, contenedores, peluches, tecnología, globos, cuidado y manejo, diseño y todo lo demás.

Stands

Miami, de Junio

Florevento Flower Event

Elizabeth Muñoz, Ana Dubner y Fernando Paltrinieri

Viviana Gutierrez, Pilar Gonzalez e Isamar Tibamosa de Elit Flowers

Carlos Krell, Avi Krell, Paul Poelstra y Roger Wrigth

Samya Saud y Jaime Durango

Marcelo Vallejo, María Neira y Kleber Franco

Sebastián Franco , Cheryl Bruno y Chasady Boehm

Florevento Flower Event

Juan Houdek, Andrea Jaramillo, Jorge Canela y Tomas Melloni

Elizabeth Muñoz, Mark Frank, Marcelo Vallejo y Luis Cadavid

Marcelo Vallejo, William Armelini y Elizabeth Muñoz

Adriana Espinosa, Sheila Santiago y Juan Carlos Ponce

Caludia Sáenz y Ashley Barcenas

Emilio Sáenz, María Elvira de Sáenz, Roger Wright y Esteban Sáenz

Elizabeth Muñoz, Alejandra Lobato, Marcelo Vallejo y Adriana Peláez

Ikebana Internacional Capítulo Quito

Exhibición Anual 2022 “PACHA MAMA”

vidas todavía pueden verse afectadas por el coronavirus, pero nuestro espíritu, nuestro corazón, nuestra sensibilidad y creatividad, no han sido ni serán golpeadas fácilmente. Hay una fuerza divina que nos sostiene e impulsa a seguir adelante, junto a los que más amamos, nuestros seres queridos.

Nuestro grupo, a pesar de la crisis sanitaria y de nuestros profundos temores, nos ha llevado desde Ikebana a inaugurar y descubrir nuevas facetas, donde Sogetsu nos entrelaza con amor, alegría, sutileza y con el sentido universal de la belleza de la naturaleza. La amistad no solo nos une y fortalece a través de las flores, sino también a través del dolor y de la angustia que nos ha traido esta Hemospandemia.aplicado

las nuevas tecnologías y la fotografía, para descubrir materiales desconocidos, participar en nuevos encuentros y salir de nuestra zona de confort; Hemos explorado nuevas ideas y materiales y hemos elevado el nivel de nuestros conocimientos; tenemos nuevos amigos de otros Capítulos con quienes compartimos y experimentamos nuevas técnicas y avances.

En este año, invitamos a realizar demostraciones para nuestro Capítulo a Maestras maravillosas tales como: Paola Belfiore desde Italia, Hilda Tagusagawa desde Brasil, y al Maestro Riiji Christopher Lim, desde Singapur. Desde Quito nuestra querida Socia y compañera Mariella de Granja. Próximamente tendremos la demostración de la Maestra Nana Bellerud desde Portland. Para todas estas maestras reitero una vez más mis agradecimientos.

Mi gratitud a mis amigas y compañeras del Capítulo 233, con quienes he recorrido durante algunos años el camino de la creatividad y la generosidad de la naturaleza.

No olvidemos hacer siempre un homenaje al color de las flores, al verdor de las hojas, a esa naturaleza generosa que es nuestra cómplice y más fiel aliada, !!!!a nuestro arte Ikebana!!!!!

La escuela Sogetsu que practicamos, es una escuela moderna y vanguardista, que va de la mano con todo lo que el hombre ha podido crear, tomando de ello formas y materiales que artisticamente combinamos con el material que la naturaleza nos brinda. Es por eso que nuestro Maestro fundador “Sofu Teshigahara” “nos dice: Sogetsu exige innovación, esto no significa de ninguna manera que busque la rareza.

Creer que la rareza puede reemplazar la originalidad es una falta flagrante de imaginación. La frescura debe provenir del talento del artísta que seguramente habrá sabido usar de manera inédita los materiales banales y Decomunes.todas

formas, el cambio es una señal de progreso y de desarrollo. Se dice que quien crece cambia, pero que

quien cambia no forzosamente crece. Yo, sin embargo, prefiero creer que quien evoluciona crece.

Invito a admirar la exposición anual 2022 “PACHA MAMA’’ ( MADRE TIERRA) Escuela Sogetsu con la cual celebramos el Trigésimo Tercer Aniversario del Capítulo Ikebana Internacional 233 Quito - Ecuador.

Dejo constancia de mi gratitud a mis amigas y socias del Club, que de la mano de la naturaleza, que nos brinda su generosidad y belleza, han hecho posible esta hermosa exposición que para nuestro Capítulo tiene un especial significado, por la trayectoria que durante 33 años de vida ha realizado.

¡Gracias!

Sonia de Rovayo

Presidenta Club Ikebana Internacional Capítulo 233 Quito

Gail de Cohen

Yolanda de Mejía

Sylvia de Durán

Maestra Komon Yumei de Montalvo

Cecilia Sosa

Nelly de Torri

Ivonne de Barona

María de Mancheno

Ana Dolores de Román

Ma. Augusta de Ortiz

Rita

Ma. Gloria de Miño Event

Directorio Directory

AGRIVALDANI

Contacts:

info@agrivaldani.comsales1@agrivaldani.comAdrianaPelaezSalesExecutivesales2@agrivaldani.comAlejandraLobatoSalesExecutive

Agrivaldani is a family-owned, flower farm located in Ecuador. Our farm is located in the city of Tabacundo, 65 km north of Quito. Founded in 2006, our company has been able to provide high quality products in the international market. As a family-owned business we strive to create an environment for our Flortisans and clients to feel at home.

Agrivaldani has more than 80 different varieties of roses & summer flowers. We are also home to the Agrivaldani Art Studio where we offer an endless number of Tinted & Crafted products.

Pillars: Happiness Guaranteed: We aim to keep our clients happy and give them the best service, therefore our team is made up of the best and most hardworking Flortisans!

Quality Obsessed: Always working on delivering the most perfect and long-lasting products. Our clients will definitely get what they paid for.

Innovation & Diversification: In an everchanging industry, we are constantly looking for more ways to improve and offer our clients more product variety.

Our Products: Standard Roses, Tinted & Crafted Roses, Garden Roses, Spray Roses, Limonium, Craspedia, Dianthus, Sunflowers, Alstroemeria.

AGROCOEX S.A

Contact: Valeria Valdivieso Phones: 593-2-2460183593-9-99703005

Email: sales@agrocoex.net Skype: valeria.valdivieso Web Page: www.agrocoex.com

We have 4 farms located in Ecuador in the Cotopaxi and Machachi areas, three at approximately 3000 mt and one at 3200mt above sea level. A unique altitude that allows us to produce roses of the best quality, with long and strong stems, big heads, and strong colors. With 65 hectares in production, including more than 100 varieties of roses, and also anemones, ranunculus, charmelia, ranunculus butterfly, larkspur, hebes, spray roses and dianthus.

We update our varieties every year bringing you the newest varieties in the market according to demand. You will always have something new to choose from!

We are focused on quality and consistency of the product all year round. We care about our workers and the environment, placing emphasis on the social development of our people while supporting our surrounding community with different social projects for their benefit. Our management integrates environmental practices. All these aspects placed together have allowed us to obtain important certifications such as: Fair Trade, Rainforest Alliance, Flor Ecuador and OurBasc.aim is to satisfy the needs of our clients and to establish long term business relationships.

Directorio Directory

AZAYA GARDENS CIA. LTDA.

Azaya Gardens is a proudly Ecuadorian company, dedicated to the cultivation of roses that achieve excellence in quality standards worldwide. Since our foundation in 2000, we have been committed to socially responsible business practices and caring for the environment. The employees who work at Azaya Gardens count on a safe and healthy environment and infrastructure for the development of their activities, which makes it possible to send our roses to various corners of the planet.

Our company is certified with the BASC program that promotes safe international trade, as well as with the Flor Ecuador seal that guarantees good agricultural production practices in the export sector.

Our portfolio includes a large selection of natural traditional rose varieties, garden roses, and custom-order tinted roses available for worldwide shipping.

“We delight the world” with a product that we are convinced is part of very special and significant moments, for that reason, we focus on the continuous improvement of our processes in order to exceed the expectations of our customers. (+593)993681622 Ecuador; Cayambe, Ecuador.

ECOADOR FLORAL

Foliages for bouquet makers and designers Hydrangeas, Callas and Agapanthus Pot BambooPlantsCrafts

Contact: Francisco Sáenz Phone: 593 2 2434564 Mobile: 593 9 99929499

Skype:E-mail:

QUITO-ECUADOR

ECOROSES

Ventas: 593 3960302 / 304 Ext. 106/107/108/109/110 roses

Phones: 593-3960300 Call Center

Somos una compañía productora y exportadora de rosas de calidad “Premium”, ubicada a los pies de los Ilinizas en el Valle de Machachi - Ecuador. Ponemos especial énfasis en la producción con tecnología de punta, de un amplio y novedoso surtido de variedades de rosas, todas con características superiores de color, calidad y desempeño; orientando nuestro trabajo a satisfacer las necesidades de los mercados más exigentes.

EDENROSES

CAYAMBE – ECUADOR

Phones: (593) 3612173 (593) 3610389

Contact: María Fernanda Valdospinos R. E-mail: salesmanager@eden-roses.com

Skype: edenrosessales1 Web: www.eden-roses.com

Address: Vía Hcda. Ancholag Km 1. Sector Orongoloma. Cayambe-Pichincha-Ecuador

GLAMOUR

Email: sales@glamourec.com

Mobile: 593 9 - 89861607 593 9 - 83348994 593 9 - 88492801 593 9 - 98228100 593 9 - 84375185 593 9 - 95912548

VARIETY LIST:

GARDEN: Free Spirit, Country Home, Phoenix, Shimmer, Pink Ohara, White Ohara.

SPRAY: Blue Moon, Simba, Pink Mayolika, Silver Mikado, Hot Desire, White Mayolika. HT: Aubade, Cabaret, Cherry Brandy, High & Magic, Twilight, Carrousel, Classic Cezzanne, Esperance, Magic Times, Sweetness, Crème de la Crème, Alba, Green Tea, High & Peace, Jade, Deep Purple, Iguazu, Pink Floyd, Purple Cezanne, Rose Berry, Topaz, Amnesia, Cool Water, Lola, Ocean Song, Nina, Orange Crush, Orange Unique, Rock Star, Voodoo, Frutteto , Nectarine, Quick Sand, Sahara, Tiffany, Amsterdam, Breathless, Engagement, Hermosa, Mother of Pearl, Pavarotty, Pink Mondial, Sweet Akito, Sweet Unique, Thrill, Explorer, Freedom, Red Paris, Blizzard, Escimo, Mondial, Playa Blanca, Tibet, Vendela, White Chocolate, Brighton, Star Dust, Tara.

Variedades nuevas del 2022: Be Sweet, Full Monty, Sweet Escimo, Yellow Babe.

Phone: (593) 2 212 (593) 2 212 7512 (593) 9 9830

Phones: 593 - 2042113 - 9 99443378 Chimborazo 705 y Pampite Centro de Negocios La Esquina Torre II OF 1

NARANJO GROUP

Iván Salazar R. Gerente Manager

E-mails: ivansalazar@naranjoses.com

Phone: (593) 9 99 219 958 (593) 3 2266 100 / 101 / 102 +1(786) 348 2178 WWW.NARANJOGROUP.COM.EC

Naranjo Roses is a leader company producer and exporter of premium quality Ecuadorian roses. We work everyday to seduce the world with the quality and beauty of our roses. Currently, we have 45 hectares in production well-distributed in our 3 farms located in Latacunga and lasso. We have 4 product lines: Natural Roses, Garden Roses, Tinted and Preserved

NaranjoRoses.

has been rewarded for being #1 farm on innovation and technology, we are the first farm using the automatic grading machine rosematic 2.0. come check out our “New in the Market & New in Naranjo” beautiful varieties, our exquisite collection on preserved roses and our fun yet precious tinted & painted roses. We will be happy to share with you our newest collection.

NINTANGA S.A.

Email: info@nintanga.com.ec

Phones: (593) 3 2690004 (593) 3 269 0005

Mobile: (593) 9 97386712 Luis Alberto Andrade (593) 9 97408487 Johanna Vaca

Skype: Johanna.vaca@nintanga.com.ecluis.andrade@nintanga.com.ec

Adrdress: Panamericana Norte km 10 Guaytacama, Latacunga – Ecuador

Products: Stock Double (Mathiola); Spray Stock (Spray Mathiola); Statice (Qis); Bells of Ireland; Sunflower (Sunbright); Larkspur; Snap Dragon.

ROSADEX

PBX: (593-2)2138339

E-mail: ventas@rosadex.comsales@rosadex.com

Web: www.rosadex.com

VARIEDADES:

ROSES: Amsterdam, Blueberry, Brighton, Cabaret, Candelight, Cool Water, Deep Purple, Deep Silver, Engagement, Esperance, Explorer, Finally, Fortune, Free Spirit, Freedom, Frutteto, Gotcha, Hermosa, High & Magic, High & Yellow M, Hot Merengue, Iguazu, Jessika, Kahala, Lola, Mondial, Moonstone, Nena, Nina, Ocean Song, Opala, Orange Crush, Para Ti, Pink Floyd, Pink Mondial, Pink Xpression, Playa Blanca, Polo, Proud, Queen Berry, Queens Crown, Quicksand, Red Panther, Roseberry, Sandy, Shimmer, Silantoi, Soulmate, Sweet Unique, Sweetness, Tara, Tibet, Tiffany, Topaz, Twilight, Vendela, Vogue, White Ohara.

TINTED ROSES, PAINTED ROSES

SPRAY ROSES: Blue Moon, Charming Irishka, Cream Irishka, Floreana, Gem Star, Irishka, Mikonos, Polar Sensation, Shara Sensation, Silver Mikado, Star Blush, Sweet Sensation, White Majolika.

RANUNCULUS, ANAMONES, MINI GEBERAS, PAMPA GRASS, ERYNGIUM, SCABIOSAS, CRASPEDIA.

ROSAS DEL CORAZÓN

Contact: Gabriela Cabezas

Whatsapp: (593) 99 245 0000

Phone: (786) 663 1196

Email: sales@rosasdelcorazon.com Web: www.rosasdelcorazon.com Skype:

Rosas del Corazón is focused on the production and export of high quality and premium varieties of roses. Our farm is located at the very heart of Ecuador, in Machachi, our processes matched with the ideal location with most hours of sun per day and the best altitude for roses we are at 3100 m. above sea level, result in perfect climatic conditions to create premium class roses.

Our roses are characterized by:

• Access to the most fashionable and trendy varieties

• Great vase longevity after cutting

• Stems with lengths between 50-150 cm

• Impressive big buds

• Optimum brightness and color saturation

• Optimal packing on the volume and weight

• Strict quality controls internally and externally before flight by High Control.

SACHA ROSE

Ing. Guillermo

SACHAFLOR

Origin matters

Sustainable Farming

Andean