El 5 de octubre la CAP revelará su ranking de marcas para galardonar a las que conviven en la mente, corazón y predilección de los consumidores paraguayos.
Acelerar la conexión global del país y la diversificación de las exportaciones es clave para el desarrollo, señaló experto del Banco Mundial.
Calificada como el nuevo canal de Panamá, esta vía acorta tiempos y gastos de transporte de productos que van de un hemisferio al otro, pero además representa el despertar del Chaco y sus infinitas posibilidades para las inversiones y desarrollo.
Desde hace tres años Banco Basa se mantiene como la entidad con más crecimiento, logro basado en décadas de experiencias, pero los planes apuntan hacia nuevas conquistas.
06 EDITORIAL 10 QUIEN SOY 14 MEJORANDO VIDAS 15 RADAR 20 FONOMY 23 PULSO 28 MERCADO ACTIVO 34 ZOOM 36 LIDERAZGO Y GESTIÓN 38 PULSO 40 FAMILIA Y EMPRESA 42 ZOOM 43 TENDENCIAS 44 ZOOM 46 TIME OUT 48 FINANZAS PARA TODOS 49 ZOOM 50 REAL ESTATE 52 EMPRESAS SUSTENTABLES 53 SPOTLIGHT 56 AGENDA VIP 57 SAVE THE DATE 58 OUT OF THE BOX
El talento, creatividad y profesionalismo de las empresarias Xenia Kent y Nicole Ayala no tienen límites. Ellas se encargan de agregar valor a cada producción, ha ciendo que sus obras sean memorables
Elizabeth Kolling, CEO de ERA Real Estate Paraguay, comparte algunas recomendaciones que permitirán a los protagonistas de este rubro aumentar la competitividad y la propuesta de valor para sus clientes.
Acelerar la conexión global del país y la diversificación de las exportaciones, es clave para el desarrollo, señaló experto.
Más de 20.000 litros de la mejor cerveza Paulaner, elaborada exclusivamen te para la ocasión, deliciosas típicas salchichas alemanas, sumados a la música tradicional, los trajes típicos y toda la diversión al mejor estilo teutón se reunirán este 6, 7 y 8 de octubre en la Costanera de Asunción.
Ser el país con el mayor número de Patrimonios de la Humanidad del mun do, tierra de vestigios del gran Imperio romano, de la “Dolce Vita”, de paisajes diversos, tesoros artísticos y, por supues to, de comida fabulosa, hacen de Italia una fiesta para el alma.
Joyas Fió y Keiki florecen en primavera con una alianza que no solo pretende resaltar la belleza femenina, sino tam bién propiciar un entorno de armonía y perfección plena.
Grandes inversionistas han visto con buenos ojos al país luego de participar del Foro Invest in Paraguay, un espacio exclusivo para entablar relaciones co merciales B2B entre pares.
Adelaida Alcaraz . Editora
El entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, compleji dad y ambigüedad) es un concepto que comenzó a utili zarse en el Colegio de Guerra del Ejército de los Estados Unidos para describir las condiciones resultantes de la Guerra Fría. Con el paso del tiempo, muchas empresas e industrias de diversos sectores encontraron en su apli cación una herramienta útil para guiar su liderazgo y la planificación estratégica.
Este término nunca antes había estado tan vigente hasta marzo del 2020, cuando las compañías de todo el mundo experimentaron, de primera mano, un escenario de supervivencia para dar continuidad a los negocios y sostener a la economía.
Desde entonces hasta la fecha pasaron más de dos años y una infinidad de nuevos aprendizajes. Hoy, en la pospandemia, el sector empresarial se encuentra ávido por recuperar el tiempo perdido y encauzar su camino. En el caso de Paraguay, con un sentido urgente de rea daptación a procesos, canales y herramientas tecnológi cas que permitan estar cerca, seguros y manteniendo a salvo los negocios.
En esta edición presentamos como tema central a un banco versátil que ha sabido ganarse el respeto y la confianza de los agentes económicos, a tal punto de constituirse en una pieza muy importante del sistema financiero, principalmente entre los segmentos agrícola, ganadero, industrial y comercial. Se trata de Basa, una compañía con treinta años de experiencia, que en los
últimos tres años ha sido el que mayor crecimiento tuvo en el rubro, destacándose en brindar soluciones prácti cas a los requerimientos de sus clientes e ir siempre en busca de nuevas conquistas.
También compartimos una interesante nota sobre el despertar del Chaco paraguayo y las interminables opor tunidades de desarrollo que llegarán con la finalización de la ruta bioceánica. Conversamos con referentes de los distintos sectores empresariales y organismos multi laterales que coinciden en que Paraguay necesita de una mayor integración y diversificación de sus exportacio nes para seguir creciendo y apoyo para fortalecerse en otros segmentos en los que comienza a verse un auge, como la industria creativa.
En esta publicación develamos, además, el desem barco de nuevas inversiones que llegan con el régimen de maquila y, por supuesto, también analizamos el seg mento de la sostenibilidad y a las empresas que marcan el camino a seguir para cocrear con la naturaleza.
Este mes también viene con una de las celebraciones más tradicionales del mundo, el Oktoberfest, que luego de dos años regresa con la alegría de su espumante propuesta. Los invitamos a recorrer cada una de estas páginas que están cargadas de experiencias exitosas, recomendaciones e incluso premiaciones a compañías que han logrado posicionarse en la mente y en la prefe rencia de los consumidores paraguayos.
Nathalia Rojas | Diagramación : Cristian Taboada | Retoque fotográfico: Teresita Arce | Fotografía: Christian Meza, Ralphie Zotti, Nadia Monges y Eduardo Velázquez | Corrección: Marcelo González Gerente Comercial:
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Xenia Kent y Nicole Ayala son las responsables del éxito de varios de los más afamados conciertos y eventos artísticos realizados a nivel local e internacional. El talento, creatividad y profesionalismo de estas empresarias paraguayas no tienen límites. Ellas se encargan de agregar valor a cada producción, haciendo que sus obras sean memorables.
Un tributo a Frank Sinatra marcó el inicio de una próspera relación laboral entre Xenia Kent y Nicole Ayala, dos profesionales que, desde muy temprana edad, abrazaron la producción y el arte como un estilo de vida. El éxito cosecha do durante el musical Sinatra Songs fue determinante para que ambas se perca taran del enorme potencial que tenían trabajando juntas. Fue así que decidie ron fundar Xelebra, una empresa que se encarga de la creación de eventos, desde la creatividad hasta la materialización de cada uno de los proyectos.
“Nosotras escuchamos al cliente, tomamos notas de lo que se imagina y eso pasa por un proceso creativo; si el cliente está conforme, lo llevamos a la realidad. Hacemos shows, eventos socia les y corporativos, fiestas de toda índole, booking de artistas nacionales e interna cionales, vendemos artistas internacio nales y somos managers de Cami Flecha y Faro, DJs que causan furor en Para guay”, explicó orgullosa Nicole Ayala.
La solvencia que cada una de ellas muestra en el campo de la producción es fruto de su vasta experiencia dentro del rubro. Xenia Kent es licenciada en Bellas Artes. En el 2005 se inició en el mundo de la producción de eventos cuando Laura Biagioni, a pedido de la recono
cida productora, estilista y editora de moda Valeria Gallarini, la contactó para producir un evento previsto en el marco de los corsos encarnacenos.
Recién llegada de EEUU, Xenia co menzó a trabajar con Laura en produc ciones de fotos y audiovisuales. Ya en el 2007, junto a Nico Garzia, de Garzia Group, empezó a hacer conciertos, el primero fue el de Wisin & Yandel en el Club Olimpia y desde ese entonces lleva en su haber más de 100 conciertos internacionales, con varios promotores y empresarios. Entre ellos se destacan las presentaciones de Elton Jhon, Marc An thony, Luis Miguel, Scorpions, Franco de Vita, Shakira, Enrique Iglesias, Romeo Santos, entre otros.
Nicole, por su parte, proviene de una familia de artistas, gente de teatro y tele visión. Ella contó a FOCO que a los tres años comenzó a bailar y que esta pasión la llevó a formarse en el extranjero, en Suiza, Chile, Nueva York, e incluso a vivir por muchos años en Buenos Aires. Además, dijo que desde muy pequeña estuvo detrás del escenario a cargo de producciones de teatro y televisión, por lo que se desenvolvía muy bien en el ambiente. Recordó con gran emoción que fue productora de televisión de su padre, el querido Álvaro Ayala, y de los
shows de su madre Nicole Dikhjuis. Sin dudas, esta dupla de empresarias nació para triunfar.
En Xelebra, la misión siempre ha sido bien clara: We Create, You Xelebrate (Nosotros creamos, vos celebrás). En efecto, para sus propietarias no hay nada más satisfactorio que la materialización de un proyecto. Ver cómo los escenarios transmiten exactamente todo lo que ellas tenían en mente las motiva y hace que siempre estén buscando nuevas ideas para sorprender a un público ávido de novedades.
En este sentido, las empresarias recordaron que Sinatra Songs fue un desafío gigante a nivel comercial y de producción porque fue una obra 100% nacional, cuya idea se gestó a nivel local. “Es más fácil cuando es un show de afuera porque en ese caso es seguir un manual. En este caso, fue una obra sin precedentes en el país”, acotó Nicole.
Por otro lado, destacaron dos eventos deportivos de gran envergadura, como fue el Sudamericano de Hipismo y tam bién el Mundial de Patinaje, que fueron desarrollados durante la pandemia.
Los juegos Odesur 2022 consiguieron de safiar nuevamente el talento y la capaci
“
Nos sentimos muy emocionadas y orgullosas con esta propuesta ofrecida a nivel América. Para mí, en lo personal, es el desafío más grande de mis 18 años de experiencia en este rubro, me siento orgullosa de mi socia Nicole que armó un show artístico brillante con 100% de recursos nacionales, a nivel musical y audiovisual, y staff técnico”
—Xenia Kentdad creativa de Xenia y Nicole, quienes, en tan solo cuatro meses y junto a un equipo de profesionales de gran trayec toria, brindaron un espectáculo único en el país del que se habla en todo el continente.
“Nos sentimos muy emocionadas y orgullosas con esta propuesta ofrecida a nivel América. Para mí, en lo personal, es el desafío más grande de mis 18 años de experiencia en este rubro, me siento orgullosa de mi socia Nicole que armó un show artístico brillante con 100% de recursos nacionales, a nivel musical y
audiovisual, y staff técnico. Ella hizo un planteo espectacular. Un evento así, sin depender de gente de afuera, es muy gratificante”, destacó Xenia.
Hoy más que nunca Paraguay plantó bandera y demostró que está a un nivel creativo, técnico y de producción que nada tiene que envidiar a producciones de otros países de la región y del mundo. El público fue testigo de cuán listos y capacitados estamos a nivel país para to mar la responsabilidad de llevar adelan te un evento de gran envergadura como lo fue la apertura y estamos seguros que
también lo será el cierre de este impor tante evento deportivo, demostrando que sí existe talento en música, baile y artes escénicas en general.
Con la misión cumplida y satisfe chas con todo lo que han logrado, las empresarias esperan con ansias nuevos desafíos. Hoy sentadas en las graderías de uno de los más grandes clubes de Paraguay, contemplan su hazaña y hasta ellas mismas se sorprenden de lo que han conseguido. “¡Oh, esto se hizo en Pa raguay! ¡Y salió de una idea de Xelebra!”, exclaman con orgullo.
Gerente de marketing de Puma Energy.
Después de haber vivido durante tres años en Inglaterra y tras reincorporarse al mercado laboral en Paraguay, una nueva propuesta de trabajo sorprendió a Carolina. Esta vez, llegó de las manos de Puma Energy, firma que hace 14 años le ofreció construir un camino marcado por el éxito.
“A lo largo de mi carrera profesional he pasado por varias áreas dentro de la empresa, lo cual me ha permitido tener una visión gerencial amplia”, relató la gerente de marketing del emblema de combustibles, quien aseguró que para destacarse en el ru bro se vio obligada a salir de su zona de confort y perseguir sus objetivos con gran determinación.
Ella es de las personas que considera que para ser un buen líder es fundamental dar el ejemplo; buscar la mejor versión de sí misma para ganarse el respeto de los demás y, sobre todo, potenciar a las personas involucrándolas y empoderándolas.
“El mundo del marketing es apasionante, pero a la vez desa fiante”, confesó Carolina y más aún cuando se tiene conscien cia de que para marcar la diferencia es necesario tomar la mejor elección que no siempre lleva al camino más fácil.
“Poder ver el resultado del esfuerzo del día a día es muy gratifi cante. En efecto, los proyectos desafiantes son los que hoy me generan las mayores satisfacciones”, concluyó.
Frase de cabecera: El desafío está en hacer que las cosas sucedan.
Libro favorito: “El club de la 5 de la mañana”, de Robin Sharma.
Líder que admira: Steve Jobs, por haber sido un emprendedor que cambió la forma de cómo hoy nos relacionamos con la tecnología.
Gerente de operaciones de Interasistencia.
Si hay algo que caracteriza a Melissa es su gran espíritu de ser vicio, empatía y carisma. Esto la ha llevado a vivir experiencias enriquecedoras junto a distintas personas y en rubros de los más diversos. Al respecto, la profesional reveló que su primer empleo lo consiguió en el área de voluntariado de una fundación, luego pasó a formar parte del equipo de comunicación institucional de un ministerio, hasta que llegó a Interasistencia, firma en la que hoy se desempeña como gerente de operaciones.
Para ella lo más importante de su trabajo son las personas. Es por esta razón que valora tanto el equipo humano que ha con formado, que se destaca por dar siempre el 100% en cada paso, y que entiende el valor de la palabra dada a los clientes. A esto se suma la apertura de la alta gerencia hacia la innovación y su búsqueda incesante por crear un espacio seguro y ameno para todos los integrantes de la empresa.
Melissa aseguró que los logros alcanzados en los últimos años la hacen sentir plenamente realizada, pues está segura de haber puesto todo su esfuerzo en brindar una mejor atención y contención a los clientes internos y externos, en la automa tización de procesos que vienen realizando y la extensión de prestadores/proveedores en Paraguay y el mundo. En cuanto a sus perspectivas como profesional dijo que seguirá brindando la mejor gestión estratégica desde el lugar que ocupe dentro de la empresa y que esto irá acompañado por una constante formación con miras a impulsar la construcción de un país con mayores oportunidades.
Frase de cabecera: “Caminante, son tus huellas el camino y nada más; caminante no hay camino, se hace camino al andar”, Antonio Machado.
Libro favorito: “Los líderes comen al final” de Simon Sinek. Líder que admira: Alexandria Ocasio Cortez porque es una mujer joven que logró ganarse su espacio en uno de los Con gresos más fuertes del mundo.
ERA Real Estate Paraguay celebra su primer aniversario con resultados más que auspiciosos. Elizabeth Kolling, CEO de la firma, comparte algunas recomendaciones prácticas que permitirán a los protagonistas de este rubro aumentar la competitividad y la propuesta de valor para sus clientes.
1. Marketing de contenido. Brindar a los clientes la mayor cantidad de información posible sobre el producto y tam bién sobre el panorama del mercado. En este caso, el rubro inmobiliario. Otorgar datos que apoyen la importancia de la decisión ya sea compra o venta del inmueble. Generar contenido que marque la diferencia.
2. Propuesta de valor. Tener bien definida la propuesta de valor y posicionarse sobre la misma. Lograr que el cliente identifique los valores diferenciadores del asesoramiento. Las características que se destacan del servicio.
3. Coaching constante. Acceder a coaching de ventas con expertos que ayuden al asesor a empatizar con los clientes, aprender a manejar las objeciones y lo más importante: entender las necesidades del cliente para lograr concretar los cierres de forma satisfactoria para ambas partes.
4. Sistematizar la gestión a través de la tecnología. Incor poración de herramientas para que el cliente implemente una interacción más óptima con el asesor, así como un seguimiento en el proceso de la gestión, tanto en la compra como en la venta. Como, por ejemplo, cuántas personas miraron la propiedad en las redes sociales, cuántos intere sados, un informe acabado y completo.
5. Generar espacios de acercamiento entre la empresa, el producto y el cliente. Crear experiencias que posibiliten la empatía e influyan en la decisión como Open house, exposi ción de propiedades, dentro de un marco distendido que fa cilite la conexión y logre una propuesta a medida. También mediante charlas y seminarios que familiaricen y eduquen al cliente en temas referentes al rubro con el respaldo de datos proveídos por expertos.
6. Enfoque en servicios. Saber y entender que el asesora miento es un servicio y que el éxito del mismo logra que el cliente tenga una experiencia satisfactoria. Hacer que el servicio de asesoramiento sea un elemento indispensable al momento de la compra – venta con énfasis en la renta bilidad y oportunidades de inversión. Identificar el rol del asesor como un intermediario que proporciona datos con un criterio acabado y basado en la indagación.
7. Segmentación. No buscar acaparar todos los mercados. Más bien, lograr el posicionamiento a través del expertise en un determinado segmento y así llegar a una penetración de mercado con el respaldo de datos proporcionados por expertos y un asesoramiento bien acabado y diferenciado. Una segmentación que permita conocer el dinamismo del mercado tanto a nivel nacional como regional.
Las nuevas tecnologías y los modelos de negocios con innovación están demos trando que pueden reducir radicalmente el costo, aumentar la calidad y ampliar el acceso a servicios esenciales como salud, educación, movilidad, vivienda y energía limpia.
Apoyados en las nuevas tecnolo gías, los emprendedores están creando soluciones que tienen el potencial de mejorar la calidad de vida de la pobla ción pobre y vulnerable con mayores ca pacidades para generar ingresos y mejor acceso a bienes y servicios. Estas nuevas tecnologías y soluciones innovadoras son también potentes herramientas para combatir el cambio climático —que im pacta de manera desproporcionada a las comunidades vulnerables— e impulsar nuevos sectores económicos verdes.
BID Lab es el laboratorio de innova ción del Grupo Banco Interamericano de Desarrollo que busca empoderar a las poblaciones pobres y vulnerables y activar nuevos y sostenibles motores de crecimiento inclusivo en América Latina y el Caribe. Con ese fin, BID Lab mo viliza financiamiento, conocimiento y conexiones para probar nuevas solucio nes emprendedoras en etapa temprana y desarrollar los ecosistemas donde éstas puedan prosperar en sectores priori tarios: agricultura y capital natural, servicios esenciales, salud, educación, talento y empleo e inclusión financiera.
En Paraguay, a través del proyecto OpnX de Innovación Abierta, estamos promoviendo la vinculación de la oferta de innovación de emprendedores con la demanda de innovación de empresas locales. Con la ayuda de metodologías ágiles e innovación y tecnología, fomen tamos la resolución de los principales desafíos empresariales que están limi tando el crecimiento, la competitividad y la productividad de las empresas, al crear y perfeccionar nuevos productos y servicios, procesos y acceso a mercados.
Es así que, más de 30 empresas pa raguayas, de las cuales 65% son equipos liderados por mujeres, están partici pando del programa conectándose con más de 150 emprendedores que fueron capacitados en la metodología de inno vación abierta y de las cuales 75% son emprendimientos liderados por muje res. También, 54 organizaciones de la Sociedad Civil formadas en innovación abierta y más de 400 emprendedores for talecidos para vincularse con empresas en procesos de innovación.
En los sectores de agricultura y capi tal natural estamos promoviendo mode los de producción de alimentos que sean rentables, eficientes y sostenibles como los del proyecto prototipo “Escuchando las necesidades de las plantas”. Con esta iniciativa, se testearon y adaptaron tec nologías de agricultura climáticamente inteligente con inteligencia artificial y
sensores para cultivos de tomate. Entre los resultados, la productividad aumentó hasta un 20% y el ahorro de agua llegó al 48%. También estamos trabajando con cooperativas de producción agrí cola para que los socios productores de pequeña escala puedan adoptar tecno logías de agricultura de precisión que aumenten su productividad de manera sostenible.
Por otro lado, estamos convencidos de que un capital humano con talen to digital, calificado con habilidades digitales básicas y avanzadas, es esencial para que el país pueda transformar su economía, al diversificar y aumentar la productividad y competitividad de los distintos sectores. En el contexto de Paraguay, que cuenta con un bono de mográfico, representa una oportunidad única de aprovechamiento de ese capital humano como un motor de crecimien to y productividad. En el país, estamos apoyando un proyecto que impulsa el talento digital a través de modelos de bootcamps de programación con forma ción intensiva y ágil para más de 1.000 jóvenes de contextos vulnerables, que podrán mejorar su empleabilidad y con tribuir a la economía digital.
Como laboratorio de innovación del Grupo BID seguiremos apostando a la innovación como una poderosa herra mienta hacia un crecimiento económico sostenible e incluyente de Paraguay.
E d na Armendáriz del BancoInteramericano epresentó la primera película de humor de la historia del Paraguay, “Pedro Undercover:
La productora HEi
Gabaglio,
Jortak, Anna Chase, Esteban Aguirre,
su estreno en cines causó furor dentro de las taquillas locales.
la historia de Pedro, un agente de 35 años de la Secretaría Nacional Antidrogas (Senad) que odia a los criminales y que tiene como objetivo de vida lograr que Paraguay baje su tasa de criminalidad al 0%.
Asunción, Luque,
lambareña
Pabla
Chaco’i.
Acelerar la conexión global del país y la diversificación de las exportaciones, es clave para el desarrollo, señaló experto del Banco Mundial.
La integración es una herramienta clave para el desarrollo de las economías en todo el mundo, por eso, en una entre vista exclusiva para Revista FOCO, José Signoret, en representación del Banco Mundial, indicó sobre los principales cambios y desafíos que debe afrontar Paraguay en cuanto al comercio interna cional, factor importante para promover la integración ya que el tamaño de su economía puede ser limitante, la entrada de inversiones extranjeras directas pue de ayudar al país a mejorar las cadenas de valor regionales y globales, sumado al fortalecimiento de las políticas de com petencia que pueden marcar el camino hacia un aumento de la productividad y competitividad internacional.
¿Qué propuestas acerca el nuevo infor me presentado por el Banco Mundial? Al elaborar el informe “Promoviendo la Integración Internacional de Paraguay” nos propusimos identificar las políticas que promuevan la integración económi ca internacional de Paraguay, en particu lar las de comercio, inversión y compe tencia, y presentamos recomendaciones para acelerar la conexión global del país y la diversificación de sus exportaciones.
Entre esas recomendaciones puedo citar: 1) la apertura del comercio a través de tratados de libre comercio y una reducción del arancel externo común del Mercosur más cercana a los niveles regionales; 2) la racionalización de las medidas no arancelarias y las tasas que se cobran a los actores involucrados en el comercio, que son fundamentales para reducir los costos comerciales; 3) el fortalecimiento de la gestión fronteri za y la información que se brinda a los actores comerciales, para reducir los requisitos de documentos, los retrasos y las oportunidades de corrupción y 4) un aumento en las capacidades de las em presas en las que se complementen las reformas de política comercial y facilita ción del comercio puestas en marcha por instituciones como la Red de Inversiones y Exportaciones (REDIEX) con iniciativas
“Como país sin litoral, Paraguay tiene costos comerciales adicionales por lo que debe reforzar su infraestructura de conectividad y poner en marcha un marco que compense esos obstáculos. La facilitación del comercio es fundamental para la internacionalización de las empresas”
para reforzar las capacidades de expor tación. Todas éstas son áreas donde, si bien ha habido ciertos avances, aún hay que redoblar esfuerzos.
¿De qué manera Paraguay puede mejo rar su apertura comercial?
Un crecimiento del comercio más rápido, sostenido y diversificado va a de pender de la capacidad de las empresas para ingresar con fuerza a los mercados de exportación. Esto pone de relieve la necesidad de implementar una agenda pública que facilite el crecimiento de las empresas nacionales y la atracción de grandes empresas exportadoras a través de la inversión extranjera directa. La di versificación de los mercados de expor tación y de los productos puede lograrse mediante la integración en las cadenas de valor mundiales. Esto también podría generar beneficios adicionales en térmi nos de actualización de conocimientos y tecnología.
¿De qué manera se lograrían aumentar las exportaciones y alcanzar niveles como el de los países vecinos?
Una prioridad clave para Paraguay es la diversificación de sus exportaciones. La oferta exportadora de este país sigue estando muy concentrada en la soja y sus derivados, la carne vacuna y la electrici dad, que representaron casi un 70% del total de los envíos registrados en 2019.
El número de productos de exporta ción es el más bajo en relación con sus pares regionales y la composición de las exportaciones es también una de las más concentradas en relación con sus
pares. Los mercados de exportación de Paraguay también están concentrados, ya que el Mercosur y la Alianza del Pací fico, excluyendo a México, representan más del 65% del total de las exportacio nes del país.
En general, el buen desempeño de Paraguay puede atribuirse a una mayor exportación de los mismos productos a los destinos ya establecidos. El valor añadido de las principales exportacio nes paraguayas, aunque ha progresado ligeramente en la última década, es aún relativamente bajo y con buenas oportu nidades de mejora.
Las exportaciones de servicios, por su parte, son pequeñas y se concentran principalmente en los tradicionales. La falta de competencias y la lentitud de la conectividad a internet son limitantes para el desarrollo de los servicios empre sariales modernos. El estudio identifica otros retos a superar para aumentar y di versificar las exportaciones de Paraguay, a través de nuevos mercados y productos diferenciados, incluso del comercio de alimentos y agrícola, en el que Paraguay tiene ventajas comparativas.
¿Qué debería hacer Paraguay para mejo rar en materia de competencia? El fortalecimiento de la política de com petencia en Paraguay para promover la competitividad internacional requiere intervenciones en tres áreas: 1) impulsar condiciones favorables a la competencia en mercados de productos clave. Esto implica, entre otros aspectos, considerar la participación progresiva del sector pri vado en las industrias de red (electrici
Economista senior de macroeconomía, comercio e inversiones del Banco Mundial.
‣ Sus temas de investigación recientes incluyen medidas no arancelarias, análisis de acuerdos comerciales preferenciales y análisis de comercio empresarial.
‣ Trabajó en la División de Investigación de la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos, donde dirigió numerosos proyectos de investigación, incluido el informe sobre el Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de la Asociación Económica.
‣ De 2007 a 2008 se desempeñó como Director de Fortalecimiento de la Capacidad Comercial (TCB) en la Oficina del Representante de los Estados Unidos para Asuntos Comerciales, con foco en los esfuerzos para el TCB en América Latina.
‣ Cuenta con un doctorado por la Universidad de California, en Berkeley, y un título de maestría de la Universidad de Michigan.
dad, telecomunicaciones, servicios pos tales y transporte), simplificar la entrada en los servicios profesionales regulados y nivelar las reglas de juego entre los operadores del mercado independiente mente de la propiedad, ya sea pública/ privada o nacional/extranjera; 2) reforzar el marco regulatorio de la competencia; y 3) fortalecer las instituciones que apo yan el funcionamiento de los mercados, especialmente la Comisión Nacional de la Competencia, destinando recursos financieros y humanos, y fortaleciendo su mandato, así como la implementación progresiva de evaluaciones de impacto regulatorio.
¿Cuáles son las principales barreras que presenta Paraguay para el comercio?
Como país sin litoral, Paraguay tiene costos comerciales adicionales por lo que debe reforzar su infraestructura de conectividad y poner en marcha un marco que compense esos obstáculos. La facilitación del comercio es fundamen tal para la internacionalización de las empresas.
Los costos comerciales elevados afectan especialmente a las pequeñas y medianas empresas, teniendo en cuenta que el volumen y valor que exportan es relativamente bajo. Aumentar la efi ciencia y reducir los costos innecesarios relacionados con el comercio puede ayudar a mejorar la participación de las pymes en los mercados de exporta ción y aumentar la supervivencia de los nuevos exportadores paraguayos. En este contexto, es recomendable considerar posibles mejoras en el régimen arance lario y las medidas no arancelarias, los tiempos en la devolución de los impues tos sobre el valor añadido a los exporta dores, y en otros procesos de facilitación del comercio.
¿De qué manera las medidas no arance larias pueden afectar la diversificación? Las medidas no arancelarias, que incluyen recargos por la expedición de licencias y tasas relacionadas con los certificados consulares, pueden afectar
a la diversificación de las exportaciones. Estos recargos y tasas comerciales se exigen para cada operación comercial independientemente del valor importa do y para cada documento relacionado con la operación comercial. El proceso también puede ser muy engorroso en países sin servicios consulares. Todos estos costos adicionales del comercio se acumulan y se convierten en una carga para las empresas relativamente peque ñas que buscan nuevas oportunidades de exportación.
Las estimaciones del sector privado sugieren que las medidas no arancelarias en Paraguay pueden suponer un coste adicional al comercio cercano al 15 por ciento.
¿De qué manera el acuerdo del Merco sur con la Unión Europea ayudaría a Paraguay?
El acuerdo es el primer tratado de libre comercio (TLC) “profundo” alcanzado por Mercosur. Además de cubrir los aranceles, abarca otras áreas de acceso al mercado, que incluyen las barreras téc nicas al comercio, las regulaciones sobre servicios, las contrataciones públicas y la propiedad intelectual. Las disposiciones del TLC no solo favorecen la integración internacional, sino que también impli can una mejora del entorno de política pública dentro del Mercosur y Paraguay. El acuerdo eliminará muchos aranceles bilaterales al entrar en vigor y la mayoría de los aranceles restantes gradualmente con el tiempo.
La implementación del acuerdo Unión Europea-Mercosur tendría un efecto positivo en el comercio en gene ral y en el producto interno bruto de Paraguay. Estimamos que para 2040, las exportaciones de Paraguay a la Unión Europea y al resto del Mercosur crece rían alrededor de un 27%. Las exporta ciones de Paraguay al resto del Mercosur se expandirían un 5%. Así también los salarios de la mano de obra cualificada y no cualificada crecerían aproximada mente un 2,3%.
Calificada como el nuevo canal de Panamá, esta vía acorta tiempos y gastos de transporte de productos que van de un hemisferio al otro, pero además representa el despertar del Chaco y sus infinitas posibilidades para las inversiones y desarrollo.
Esta región tiene un gran potencial comercial, industrial y turístico que va de la mano de las tres grandes cooperati vas de producción de la zona central que son Chortitzer, Neuland y Fernheim y también gracias a la abundante biodiver sidad que posee el lugar con respecto a la naturaleza, su cultura e historia.
Es bien sabido que la construcción más esperada y nueva es la del Corre dor Bioceánico, proyecto que tiene un valor estratégico muy importante para el Paraguay, porque una vez culmina do transformará la Región Occidental en un centro logístico internacional al constituirse en el paso más corto entre el puerto chileno sobre el océano Pacífico y el puerto brasilero sobre el océano Atlántico.
El tramo 1 del Corredor Bioceánico, se estrenó a mitad de año y abarca la conexión entre las ciudades de Loma Plata (Boquerón) y Carmelo Peralta (Alto Paraguay), con sus 277 kilómetros y se divide en 20 subtramos. Este proyecto fue puesto en marcha a través del Con sorcio Corredor Vial Bioceánico (Queiroz Galvão SA y Ocho A). Cabe destacar que se trata de la iniciativa más importante que lleva adelante en el Chaco el Minis terio de Obras Públicas y Comunicacio nes (MOPC), con una inversión de USD 445 millones.
Una vez culminada la ruta en todas sus etapas, se unirá a los puertos maríti mos más importantes y generará unos 2.500 empleos adicionales, así como un
sinfín de oportunidades a los poblados del Chaco paraguayo, por lo que se lo compara y nombra como el nuevo Canal de Panamá terrestre.
Gracias a este circuito, se estima un ahorro de 8.000 kilómetros, 14 días de fletes y cerca de USD 1.000 por cada contenedor para los productores.
Para citar el impacto en el traslado de productos, para Mato Grosso do Sul, que produce cuatro veces más granos que todo el Paraguay, este corredor logístico significa una disminución de entre 25% a 30% en sus costos a la hora de mover su producción.
Aparte de este paso gigantesco a las mejoras comerciales de la zona se le suman la ejecución de los Corredores
Agroindustriales de la Región Occiden tal o Ruta de la Leche, presentando a la fecha 22,3% de avance promedio en los tres frentes.
Todas estas obras tienen como objetivo contribuir a mejorar la produc tividad del país, puntualmente del sector agroindustrial, mediante el mejoramien to integral de los caminos utilizados para mover su producción.
Gracias a la variedad de frutos y flora en Filadelfia también se hace posible trabajar y producir una innumerable cantidad de alimentos, esto se ve refle jado en emprendimientos como Tucos Factory, una empresa ícono de la zona dedicada a la producción de dulces y harinas, trabajando en iniciativas con enfoque de sostenibilidad.
Tucos trabaja con mano de obra de mujeres de la parcialidad Nivaclé empoderadas y comprometidas con el emprendimiento desde el procesamiento hasta la comercialización de los produc tos como la harina, jarabe, mermelada de algarrobo, molle negro, kinoto, me loncito, tuna, galletitas y ají molido.
Turismo. Cabe resaltar que otro brazo fundamental del crecimiento económico de esta región es el turismo, sector que viene con un crecimiento exponencial demostrado en sus atractivos como los museos y circuitos guiados, sus hospe dajes, e incluso sus restaurantes.
Desde la Secretaría de Turismo (Sena tur), se está promocionando el circuito Chaco Boreal, un recorrido que abarca los fortines más emblemáticos de la región, en una experiencia que combina la naturaleza, la producción, la cultura ancestral y la rica historia Guaraní.
Este tour tiene una aplicación para celulares disponible en App Store y Play Store, con la que se puede ir escaneando los códigos QR ubicados en cada uno de los sitios históricos, para leer al respecto de la historia del lugar, también es una herramienta inclusiva, porque tiene la opción de acceder a una versión de audio y cada cartel tiene escrita la narra ción en braille para que todos puedan disfrutar de la visita.
Otro punto para conocer es el Centro de Interpretación del Gran Chaco America no ubicado en Filadelfia, departamento
de Boquerón, creado para valorizar la multiculturalidad del Chaco, su fau na, su flora y las etnias indígenas de la región, un espacio multitemático, con zonas tecnológicas y senderos interpre tativos donde se puede conocer a todas las especies de la región.
También se encuentran las visitas a los fortines de la Guerra del Chaco, que incluyen el de Isla Poí, Boquerón, y Tole do, donde se conectarán con la historia paraguaya que los trasladará a la época de 1932-1935.
Asimismo, también están disponibles varios museos como el “Menno Simons Hoff”, un conjunto de 8 Museos de la Cooperativa Fernheim, que permite conocer la historia de los menonitas desde su llegada al Chaco paraguayo y el trabajo realizado con las comunidades indígenas.
Es así cómo se conforma una envi diable región, con atractivos perdurables y en crecimiento. Animate a conocer este polo atractivo, rico e inspirador del país, te aseguramos que saldrás vibran do de emoción como todos los visitantes, ¡Viva el Chaco paraguayo!
TRAMO 1: Loma Plata - Carmelo Peralta
Extensión: 277 kilómetros
Inversión: USD 445 millones.
Constructora: Consorcio Corredor Vial Bioceánico (Queiroz Galvão SA y Ocho A).
Warren Buffet es uno de los mayores inversores del mundo y uno de los hom bres más ricos del planeta. Por supuesto que muchos ejecutivos y personas vincu ladas a los negocios consultan y siguen sus consejos. La revista Fortune elaboró hace unos años una lista con sus prin cipales consejos y uno de ellos es el de invertir en uno mismo. “Eres tu mayor activo con diferencia”, señaló. “Cualquier cosa que hagas para mejorar tu talento y ser más valioso se recompensará (…) cualquier cosa que inviertes en ti, lo recuperas multiplicado por diez”, agregó. Porque el conocimiento no se puede gravar con impuestos ni se puede robar. Está resguardado en cada cerebro.
Muchas veces ponemos excusas para no tomar riesgos con relación a nuestro propio crecimiento personal. Nuestro ideal es alcanzar una vida mejor, pero para lograrlo, debemos empezar por in vertir en nosotros mismos. Estoy segura de que no será difícil hacer una lista de todo lo que hemos adquirido durante el año. Ahora, la pregunta es, de todo eso ¿cuánto tiempo y recursos dedicaste a tu mejoramiento como ser humano? ¿Cuánto invertís en vos mismo? Ponele un numero…
Hace unos días, uno de mis mento res, John Maxwell, nos animaba a ha cernos una serie de preguntas que todos
deberíamos poner en práctica para ser más conscientes de dónde estamos hoy. Algunas de estas preguntas son:
¿Qué has aprendido hasta el día de hoy? ¿Qué estás aprendiendo en este pre ciso momento? ¿Qué libro estás leyendo? ¿Cuál es la experiencia que necesitas tener? ¿Estás avanzando? ¿Crees que tu vida está inspirando a otros?
Tratemos de reflexionar sobre estas preguntas por un momento, hagamos una medición de nuestro avance, pero seamos honestos con nosotros mismos en cuanto al nivel de apuesta que hace mos con nuestro propio valor.
¿Cómo podemos pretender recibir más (por ejemplo, más salario, más reconocimiento) si no estamos pre parados para ello? Si nos cuenta un montón decidir ingresar a un programa de capacitación, estudiar algo nuevo, tener un espacio para buenas lecturas, o simplemente pasar tiempo con una per sona que nos sume y agregue valor. Es importante entender que en la medida que hagamos nuestra parte, vendrán los cambios y, sobre todo, ese crecimiento que tanto esperamos se producirá.
Convertir ideas en sueños y sueños en éxito es muy difícil. Y en ese camino, todos nos vemos tentados a tomar atajos. Todos queremos estar en una mejor posición, tener un mejor trabajo, acumu
lar más logros académicos o tener más influencia sobre los demás. Pero para hacerlo debemos trabajar duro. Pero primero, debemos tomar la decisión de invertir en nosotros mismos. Esperar que el crecimiento se dé por obra de magia es una utopía. Una buena manera de empezar es tener en nuestra agenda diaria un espacio para nutrir nuestra mente, por ejemplo, mientras hacemos alguna actividad física escuchar un pod cast, desafiarnos a leer un libro por mes o anotarnos a un curso corto.
Ninguna gran cosa se creó de la no che a la mañana. John Maxwell siempre dice que la verdadera clave del éxito es hacer pequeños cambios y comprome terse con ellos cada día para marcar una diferencia sostenida en el tiempo. Levan tarnos más temprano, enfocarnos, dejar de trabajar en cosas que nos distraen, ser constantes y persistentes.
El éxito es un proceso, una mentali dad. Y aunque sí incluye hitos -obtener un título académico o un puesto larga mente codiciado- el énfasis debe estar en el viaje y no en el destino final. Invertí en vos mismo todos los días, desafiate a sacar tu mayor potencial, a conocer más. No te quedes cómodo donde estas, seguí creciendo siempre.
Gabriela RojasTeasdale . Presidenta de laFundaciónT ransf or m a c i nóExisten dos afirmaciones que son irrefutables en nuestro país, la primera es que la industria creativa viene creciendo a pasos agigantados y la segunda es que no cabe duda de todo el talento que hay en Paraguay. Esto se puede demostrar en cada una de las piezas audiovisuales de producción nacional que recorren el mundo, que participan de premios internacionales y que hoy llevan y dejan el nombre de la tricolor en alto.
La Federación de Industrias Creativas (FIC) incluye a 13 gremios entre los que se destacan el de artes visuales, diseño, editorial, fintech, inventos, música, publicidad, software, videojuegos y el del audiovisual. En este último rubro, Dani da Rosa, en su faceta de productor cine matográfico, expresó que las tendencias y oportunidades que el rubro está adoptan do están a la vista y prometen convertir en un hub de realización de piezas audio visuales al país.
“Este rubro no para de crecer en mate
ria de producciones en Paraguay. En estos últimos 10 años avanzamos muchísimo, ya sea en el cine, en producción como en organización. Siempre destaco que mu chas puertas se fueron abriendo gracias a los maestros Paz Encina, Juan Carlos Maneglia y Tana Schémbori, que son los propulsores en esta materia”, afirmó.
Obras como “7 cajas”, que recorrió más de 100 festivales ganando impor tantes premios, como “Las herederas”, de Marcelo Martinessi, primera obra paraguaya en ganar un Oso de Plata en el Festival de Cine de Berlín, o “Hamaca pa raguaya” de Paz Encina, filmada en 35mm y ganadora de un premio en el prestigioso Festival de Cannes, son las que marcaron la pauta y posicionaron al Paraguay en el mundo audiovisual.
“Estas grandes realizaciones demues tran la gran capacidad de lo que podemos hacer en el país y que se puede elevar la vara película tras película. Tengo la certeza que todo lo que ya está hecho nos servirá de inspiración para dar lo mejor y estar a la altura ya sea para hacer cine co mercial o buscar nuevos géneros y tal vez incluso llegar al mundo a través de alguna afamada plataforma digital”, acotó.
Una cultura única. El experto resaltó que la idiosincrasia guaraní es única y
que la originalidad y espontaneidad del paraguayo llama la atención de muchos países del mundo.
“Conozco a cientos de extranjeros que están enamorados de nuestros paisajes, de nuestra gente, de la garra que le po nemos a todo para que salga perfecto, de los buenos anfitriones que somos y de las ganas de aprender que siempre demostra mos. Solo nos faltaban las oportunidades, esas mismas que ahora se están dando y que junto al apoyo de los compatriotas va mos a poder seguir alcanzando”, aseveró.
Cabe resaltar que en el marco del últi mo foro de inversores Invest in Paraguay, realizado el pasado mes de septiembre, se pudo ver varias rondas de negocios entre inversores extranjeros y los equipos de trabajo de las industrias creativas, generando así una gran expectativa hacia este rubro.
“Gracias al intelecto con el que se cuenta en el país incluso se podría cam biar de ‘Hecho en Paraguay’ a ‘Creado en Paraguay’ porque lo mejor que tenemos es nuestra producción artística. Nuestro optimismo se fundamenta en la capaci dad creativa existente, nuestra industria tiene la capacidad de crecer sostenible mente; nuestro país no solo ofrece los mejores precios de Latinoamérica, sino también calidad”, finalizó.
Más de 20.000 litros de la mejor cerveza Paulaner, elaborada exclusivamente para la ocasión, deliciosas típicas salchichas alemanas, sumados a la música tradicional, los trajes típicos y toda la diversión al mejor estilo teutón se reunirán este 6, 7 y 8 de octubre en la Costanera de Asunción.
El Oktoberfest no es una fiesta cualquie ra, sino el paraíso trasladado a la tierra, donde impera la alegría, el espíritu de jovialidad y de camaradería, ambienta do con la cadenciosa música que invita a danzar suavemente, a dar vueltas, a cantar y a reír y sobre todo a beber el elixir de los dioses, la cerveza Paulaner, claro en la forma correcta, con una manija hecha a la medida. Esta vez, la expectaviva es aún mayor porque esta celebración regresa luego de dos años debido a la pandemia y los que han teni do la experiencia de vivir un Oktoberfest antes lo saben.
Este encuentro, que ya se hizo costumbre, tiene sus raíces en Alemania y atrae a miles de cerveceros y fiesteros que llegan orgullosos con sus Lederhosen o sea los característicos pantalones con tirantes, acompañados por las bellas muchachas de trenzas que llevan los Dirndl, es decir, los vestidos originarios de Bavaria y Austria con el clásito delantal blanco. Es una invitación para todo el continente, uno de los mayores eventos del mundo dedicado a la cerveza.
En Paraguay, la Carpa Paulaner trae la fiesta original directamente desde Múnich a Asunción, con el propósito de convocar a sus seguidores a vivir la expe riencia del mayor festival de la cerveza en el mundo.
En su sexta edición, esta celebración regresa cargada de color, música, gas tronomía y mucha tradición y plantea tres jornadas para disfrutar con la fami lia y amigos. Los días jueves 6, viernes 7 y sábado 8 de octubre los asistentes podrán beber la mejor cerveza Paula ner, elaborada especialmente para esta fiesta, en sus versiones chopp y lata, reconocida en todo el mundo por su calidad y sabor.
Asimismo tendrán la oportunidad de deleitarse con una oferta gastronómica internacional inigualable, que contem pla desde una gran variedad de salchi chas típicas alemanas hasta los tradicio nales Bretzels y galletas de jengibre en forma de corazón, típicos del festival.
“Este año volvemos con muchas sorpresas para celebrar juntos. Sabe mos que las expectativas son altas. En este sentido, lo único que podemos
¡Vuelve el Oktoberfest Paulaner!
prometer es que va a ser una experien cia inigualable a las demás ediciones. Sabemos también que las personas le van a poner un entusiasmo diferente porque están esperando la carpa desde hace dos años”, expresó Astrid Cieplik, brand manager de la firma.
Atractivos. Astrid dijo que están ulti mando detalles para que la gente pueda vivir toda la tradición desde la inaugura ción de la carpa, el pinchado del barril, ver los trajes típicos, participar de los
juegos tradicionales, deleitarse con la mejor comida, así como brindar con los chopps y latas de cervezas bien frías que estarán disponibles desde las 18:00 del jueves 6, en la Costanera de Asunción.
Sus organizadores esperan recibir a unas 8.000 personas e invitarlas a vivir una experiencia cargada de tradición alemana, amistad y diversión, como en las mejores ciudades del mundo. La compra de entradas y reserva de mesas serán a través de la Red UTS.
Italia: un viaje a la bota del mundo
Ser el país con el mayor número de Patrimonios de la Humanidad del mundo, cuya cifra escala a 58, tierra de vestigios del gran Imperio romano, de la “Dolce Vita”, de paisajes diversos, tesoros artísticos y, por supuesto, de comida fabulosa, considerada de las más antiguas y conservadas del universo, hacen de Italia una fiesta para el alma.
La ciudad eterna, caminar por sus calles es trascurrir por la historia. Se trata de uno de los destinos turísticos más populares del mundo que permite, por no decir que impone, incesantes descubrimientos gracias a la inmensidad de su patrimonio artístico. Alberga dos capitales en una sola ciudad: la capital italiana y la sede del Papa en el Vaticano. Entre los sitios que más se destacan se encuentran el Coliseo, el Foro Romano, el Monte Palatino, la Basílica de San Pedro y los Museos Vaticanos.
La Capilla Sixtina: residencia del Papa, cubierto de arte, incluyendo la Creación de Adán.
El Coliseo: el anfiteatro más grande del mundo, construido por los romanos en el año 80 d.C. Más de 50.000 personas se congregaron aquí para ver los comba tes de gladiadores y otros espectáculos públicos.
Pasaporte mínimo de 6 meses de validez más allá del periodo del viaje.
La bella Venecia del agua tiene un encanto antiguo y estremecedor, hoy se encuentra entre las capitales mundiales de arte contem poráneo. El alma de Venecia está formada por 118 islas unidas por más de 400 puentes separados por canales. Continuamente góndo las y barcos recorren la ciudad y abundan los tesoros artísticos y el encanto romántico único en el mundo. Si vas a esta ciudad no dejes de visitar el Puente de los Suspiros, las plazas de San Marcos y Santa María Formosa así como la Mercerie, la principal arteria comercial de la ciudad.
Cuna del Renacimiento y la capital mundial del arte en el siglo XV. Cuenta con uno de los centros históricos más importantes y con algunos de los museos más famosos del mundo. Tiene paisajes emblemáticos, tiendas y, por supuesto, las espectaculares colinas situadas detrás de las zonas más turísticas. Una de sus atracciones más icónicas es la Galería de los Uffizi, el complejo de la Catedral Duomo y su casco antiguo.
Un must: La Galería de la Academia. Cuenta con el David de Miguel Ángel junto con otras obras.
Es considerada como una de las capi tales mundiales de la moda y el diseño como un centro financiero. Sin embargo, también es una ciudad de cultura y pen samiento que no olvida su importante historia, rindiendo homenaje a la misma con museos de alto nivel e iglesias que se encuentran entre las obras monumen tales de Italia, entre ellas: el majestuoso Castello Sforzesco, la Catedral de Milán y la Galería Vittorio Emanuele II.
Vacunación completa.
Se recomienda llevar seguro del viajero.
Su interior se presenta elegante gracias al mármol de Verona y se apoya en arquerías de piedra soportadas por columnas con magnífi cos capiteles y esculturas en las esquinas.
Imperdible: La iglesia de Santa Maria delle Grazie
En ella se esconde La última cena de Leonardo da Vinci.
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Estabilidad macroeconómica, fuer za laboral joven, energía renovable y competitividad fiscal, son algunos de los atractivos que tiene Paraguay como destino de inversiones extranjeras.
Además de fortalecer la seguridad jurídica, urge también crear el marco financiero ideal para ofrecer productos financieros desarrollados al inversor extranjero que está ingresando divisas al país y que, con justa razón, como primera medida busca cubrirse del riesgo moneda.
La cobertura de riesgo de cambio a futuro es una de las herramientas que buscará el inversor extranjero al mo mento de enviar sus divisas a nuestro país, cambiar a guaraníes e iniciar sus actividades para llevar adelante sus proyectos. Recordemos que el guaraní es considerado una moneda exótica, esto es, no es una divisa negociada en el exterior, por lo que todo extranjero que ingresa al país debe gestionar localmen te el riesgo cambiario.
La cobertura de riesgo de cambio es un derivado financiero de gran atractivo para los inversionistas, puesto que per
mitirá a todo inversor extranjero cubrir se del riesgo de moneda permitiéndole comprar divisas a futuro, cubrirse del riesgo que implica convertir sus divisas “fuertes” a una moneda exótica como es el guaraní. Actualmente nuestro sistema financiero ofrece dos alternativas de cobertura de riesgo cambiario, el pri mero es el Forward de tipo de cambio, que son operaciones que se realizan entre dos partes que acuerdan comprar y vender divisas extranjeras a plazo. Es una práctica realizada hoy día por los bancos de plaza.
La segunda herramienta es el Futuro de Divisas, que es un producto ofrecido por el mercado de valores y donde el interesado en comprar o vender actúa dentro de un mercado estructurado con un juez que es la Bolsa de Valores de Asunción. Si bien estos produc tos existen desde hace algún tiempo, los mismos no han podido lograr un crecimiento de relevancia de manera a satisfacer las necesidades de las empre sas, especialmente multinacionales, que la exigen en gran proporción.
Muchos factores impiden el desa rrollo, tales como desconocimiento de estas herramientas, falta de una curva de referencia de tasas de interés, temor por la presión al alza del tipo de cambio vista que causa la demanda de deriva dos compra a futuro, que tiene como consecuencia el establecimiento de límites a bancos e instituciones para po der operar este producto en volúmenes importantes y la no menos importante problemática de que muchas institu ciones difieren de manera considerable al cotizar y registrar sus operaciones, hecho que genera distorsión en la valo ración y afectación de los estados conta bles de las instituciones financieras.
Sería de gran beneficio considerar una mesa amplia de trabajo con actores financieros calificados, reguladores, im portadores y exportadores que ayuden a encontrar alternativas y soluciones a esta problemática, y que permita al país ofrecer una herramienta financiera que dinamizará enormemente la economía y por supuesto, atraerá inversiones de gran porte al país.
Gustavo Rivas . Economista ,presidente d e B a s a C pa lati
En los últimos tres años Basa se mantiene como la entidad bancaria con más crecimiento, un logro alcanzado mediante la acertada gestión realizada durante tres décadas, pero los actuales planes muestran el camino hacia nuevas conquistas y soluciones para los clientes.
Cuando se cumplen años, especialmente cuando estos son significativos como los 30 años que este mes cumple Banco Basa, es inevitable recordar el camino recorrido, los hechos y eventos que transcurrieron; las decisiones tomadas y los caminos transitados que hicieron posible alcanzar el éxito.
En estas tres décadas, a base de una excelente gestión, la entidad bancaria consiguió ganarse el respeto y la confianza de los agentes económicos, a tal punto de constituirse en una pieza muy importante del sistema financiero, principalmente, entre los segmentos agrícola, ganadero, industrial y comercial, siendo un banco con capital 100% paraguayo.
Siempre puntual, preciso y con la cordialidad que le caracteriza, Carlos Bernal, director gerente general de Banco Basa, recibió al equipo de FOCO para conversar sobre los próximos desafíos que encarará la compañía con miras a convertirse en un banco cada día más cercano a los clientes, con el que todos, empresas, personas, grandes productores o pequeñas y medianas empresas, encuentren soluciones ajustadas a sus necesidades y lo vean como un aliado estratégico para cumplir sus metas.
Ventas versus experiencia. Lograr un cambio tan grande como el que plantean implica una tarea compleja, pues en primer lugar supone una transformación en la forma de pensar ya que requiere aceptar el hecho de que deben dejar de ser una empresa que solo vende servicios financieros para pasar a ser una compañía que brinda experiencias. “Cambiar esta forma de hacer banca conlleva un cambio cultural, una evolución de nuestra forma de pensar las cosas y esto involucra a cada uno de nuestros 500 colaboradores”, manifestó Carlos.
Adicionalmente, dijo que para llegar a la meta de ser un banco versátil también deben aprender a personalizar los productos, hacerlos únicos para cada uno de los clientes, lo cual exige un mayor compromiso aún ya que se deben conocer las expectativas de los usuarios y trabajar para superarlas.
Firme en este propósito y abrazando la filosofía reflejada en su slogan “Cuando quieras, estamos”, Basa reafirma su compromiso de seguir apuntalando los segmentos más productivos del país, manteniendo siempre su visión orientada al cliente, con productos y servicios flexibles que se ajustan a las necesidades específicas no solo de cada rubro, sino de
cada cliente y que, finalmente, será lo que lo lleve a repetir la hazaña de ser en 2023, por cuarto año consecutivo, el banco de mayor crecimiento en el mercado.
Fruto del trabajo bien hecho y de las determinaciones acertadas que se tomaron, principalmente, en un contexto tan complicado como el que se vivió en pandemia, los resultados son auspiciosos. “En solo un año, triplicamos la cantidad de tarjetas de crédito vigentes y en los últimos tres años triplicamos la cantidad de clientes. Somos el banco que más creció en términos relativos en el mercado en los últimos tres años, prueba de que esta orientación al cliente y la construcción de experiencias son el camino correcto para convertirnos en el banco al que apuntamos”, refirió.
Transformación digital. El modelo tradicional de banca, entendiéndose por una entidad que captaba ahorros y concedía préstamos ha sufrido una fuerte disrupción en este tiempo. Hoy en día los clientes quieren acceder a productos las 24 horas del día, los 7 días de la semana; desean realizar pagos y transferencias en cualquier momento y desde cualquier lugar, quieren solicitar préstamos y, ¿por qué no?, hacerse clientes en cualquier momento y circunstancia. En esta nueva realidad, la tecnología y el acceso a la información hacen que, hoy en día, todo esto sea posible, pero obliga a las entidades a cambiar y replantear políticas y cambiar paradigmas y es, justamente ahí, donde está el mayor de los desafíos.
“
del banco. “Al ser un negocio tan amplio y con tantas aristas, hemos desarrollado soluciones ajustadas a las necesidades específicas de cada cliente, ya sea estas avocadas a la cría, retención de vientres, etc, y ajustadas, incluso, al tipo de actividad económica, desde ganado bovino hasta ovino”, remarcó el director gerente general.
Alianzas importantes. Es fundamental destacar que en Basa creen que cada cliente es un aliado, y pretenden que cada cliente los vea como tal. “Nosotros no vemos a nuestros clientes como simples ahorristas o prestatarios, sino que los integramos a nuestra red de aliados para mutuo beneficio. Ciertamente les concedemos préstamos y mantenemos seguros sus ahorros, pero también los apoyamos para aumentar sus ventas con beneficios de tarjetas de crédito, por ejemplo. Algunas de estas alianzas son, lógicamente, Farmacenter y Enex, pero también se pueden mencionar a otras varias empresas que han contribuido para el robustecimiento del proceso de crecimiento.
El reto más grande para los próximos años será mantener este ritmo de crecimiento sin precedentes en el mercado nacional, que se viene dando desde hace más de 3 años. Sin embargo, hay otro gran desafío que trasciende el 2023 y que se convierte en uno constante: seguir evolucionando para mantenernos a la vanguardia de la innovación tecnológica”.
En Banco Basa la transformación digital se convirtió en uno de los pilares prioritarios sobre el cual están trabajando, buscando también ser reconocidos como uno de los principales bancos en tecnología del mercado nacional. ¿Y cómo lo piensan lograr? Poniéndose en el lugar de los clientes, preguntando qué es lo que necesitan en un momento tan particular como el que estamos viviendo ahora. “Como resultado de esta visión, cerramos alianzas estratégicas con empresas que, sabíamos, podían colaborar en la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes”, indicó el gerente general.
Por ejemplo, en el segmento agrícola/ganadero, se enfocaron en los productores de ganado ovino que, hasta la fecha se encontraban relegados, y en el que decidieron incursionar con productos y servicios especializados y adaptados a sus necesidades.
Sin duda, la ganadería es uno de los focos estratégicos
Buscando innovar y diversificar su portafolio, la entidad bancaria viene trabajando en varios frentes: En alianzas con desarrolladores inmobiliarios para financiación de viviendas, ya que entienden que este sector será uno los pilares fundamentales en los próximos meses, y más aún porque el sueño de tener la casa propia es algo que todos tienen.
“En lo que respecta a desarrollo y financiamiento inmobiliario, trabajamos fuertemente en todo el espectro del negocio; contando con soluciones para los clientes finales, como ser la financiación de viviendas terminadas, préstamos para la construcción y remodelación de viviendas y hasta la compra en “pozo”, mientras que en el extremo de los desarrolladores inmobiliarios, tenemos productos de inversión y financiación, y en breve, a través de nuestra subsidiaria Basa Capital estaremos lanzando nuestro primer fondo de inversión inmobiliario”, comentó con gran orgullo.
También se encuentran trabajando en alianzas que permitan a sus clientes financiar maquinaria agrícola, en lo concerniente a los agronegocios. Otro sector, no menos importante, son las pymes, segmento al que ofrecen un conjunto de soluciones que facilitan las operaciones de estas empresas; desde cuentas y préstamos, hasta servicios de pago de salarios, pago a proveedores, entre otros.
En los últimos tres años, Banco Basa ha sido el que mayor crecimiento tuvo en el rubro, destacándose en brindar soluciones prácticas a los requerimientos de sus clientes e ir siempre en busca de nuevas conquistas, fiel a su lema “Cuando quieras, estamos”.
Un 2023 desafiante. Si hay algo de lo que se sienten plenamente orgullosos es del trabajo de los colaboradores durante la pandemia, lo cual les llevó a ser el primer banco en ofrecer préstamos y refinanciaciones, en el momento que más necesitaban sus clientes “Los equipos del banco se pusieron la camiseta y trabajaron día y noche, fines de semana, feriados para poder dar respuesta”, recordó.
La inmediatez con que se buscaron soluciones a problemas latentes fue algo digno de destacar y demostró, además, la solvencia del grupo empresarial. “Entendimos que era un momento económicamente frágil, por lo que forjamos alianzas con otras empresas para ofrecer a nuestros clientes un alivio en dos rubros significativos en la canasta familiar, como medicamentos y combustibles y en particular en ese momento”, puntualizó.
Atendiendo a esta experiencia que trajo una infinidad de aprendizajes, Basa avizora el futuro con desafiantes proyectos. Al respecto, Carlos indicó que “el reto más grande para los próximos años será mantener este ritmo de crecimiento sin precedentes en el mercado nacional, que se viene dando desde hace más de 3 años. Sin embargo, hay otro gran desafío que trasciende el 2023 y que se convierte en uno constante: seguir evolucionando para mantenernos a la vanguardia de la innovación tecnológica”.
En ese sentido, señaló que es importante entender que hoy no solo se debe mirar lo nuevo que hay en el rubro, sino observar qué otras opciones dan respuesta a las necesidades por las cuales los clientes acuden a ellos. “Los ejemplos de Uber para transporte y Airbnb para acomodación son ya muy hablados, sin embargo, no dejan de enseñarnos que en cualquier momento puede llegar una start-up a revolucionar cualquier industria. Tener esto en mente nos permite pensar más allá de nuestra industria y de nuestros productos y nos invita a reflexionar sobre nuestro rol como proveedores de soluciones y experiencias”, puntualizó.
Todo lo mencionado permitirá que Basa se convierta en un banco mucho más versátil, si bien no es algo que se pueda lograr de la noche a la mañana, hacerlo conlleva atravesar un proceso de cambio cultural, de inversión en tecnología, de análisis y agilización de procesos, entre otros cambios internos que deben ocurrir para acompañar un crecimiento que se da de forma incremental. “Todas estas transformaciones ya están en marcha; muchas de ellas ya las hemos implementado y, otras, están en proceso de implementación. Lo importante es que el camino está claro, la hoja de ruta trazada y tenemos un equipo humano que está comprometido con hacer realidad esta visión”, finalizó
El Gran Premio Ranking de Marcas está próximo a ser revelado. En la ocasión, la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP) galardonará a marcas de diferentes rubros que conviven en la mente, corazón y predilección de los consumidores paraguayos.
Este miércoles 5 de octubre, la Cámara de Anunciantes del Paraguay dará a conocer a los ganadores de la décima edición del Gran Premio Ranking de Marcas, en el marco de una amena vela da a realizarse en un espacio que se ha convertido en el nuevo punto de encuen tro de importantes celebraciones.
“El principal desafío del evento es lograr integrar a personas de distintos ambientes y negocios en una experien cia única y memorable. Por lo mismo, este año buscamos un lugar diferen te, un espacio que en las principales ciudades del mundo sirvió como punto de comercio, encuentro e intercambio a lo largo de la historia como son los puertos. En nuestro país encontramos el Puerto Liebig, un lugar que, además de contar con una gran historia, tiene capa cidad justa para la recepción de nuestros invitados”, manifestó Patricia Toyotoshi, presidenta de la CAP.
Por otra parte, mencionó que este estudio es el más importante de su tipo, primeramente, por las variables que se toman para el resultado final que son tres: recordación, uso y preferencia, así como por su amplia cobertura (78% de la población urbana del país), con una muestra válida de 1.800 consumidores, 450 empresas y también la cantidad de sectores económicos estudiados (18 cate gorías y 87 rubros).
Sin dudas, el Ranking de Marcas es el reconocimiento al buen trabajo, a todo
ese esfuerzo que implica ser una marca diferente y recordada. “Desde hace 10 años, a través de la CAP destacamos y premiamos a todas aquellas marcas que realmente hacen la diferencia en la vida de las personas”, reflexionó Patricia y agregó que no hay nada mejor para conocer el éxito de una marca que “dejar que las personas hablen de ella, la pre fieran, la compren y la utilicen”.
Para la CAP esta premiación es de suma importancia, ya que ayuda a conocer y
determinar si la inversión en comuni caciones de marketing está relacionada con el posicionamiento de la marca y con el uso de ésta. Porque una marca que se prefiere y se consume siempre, da buenos resultados a la empresa.
Igualmente, estos estudios presen tan el desempeño de las marcas en el mercado, con sus consumidores, con la competencia y sus actividades de mar keting, ya que constituyen la principal distinción profesional que reconoce el aporte de las estrategias y la creatividad
al logro de objetivos y la obtención de resultados.
“Es importante destacar que hemos sido testigos de los cambios en los hábi tos de los consumidores y de las pro puestas con las que han respondido las empresas para que las marcas puedan seguir conectando con las audiencias. Es por ello, que este año estaremos recono ciendo el trabajo de 87 marcas, mientras que el año pasado premiamos a 59”, indicó la presidenta del gremio.
Un cuarto de siglo. La CAP lleva 25 años buscando hacer que el trabajo detrás de cada compañía sea visible y valorado, pues el gremio ha logrado consolidarse gracias a la contribución de cada uno de los socios.
“Creemos en la capacidad que tene mos de seguir aportando al desarrollo del Paraguay, porque somos testigos del nacimiento y evolución de todos los que promueven lo bueno para nuestro país”, manifestó Patricia.
También dijo que hoy la CAP se encuentra en pleno proceso de transfor mación, buscando una mayor cercanía a los socios, gestionando sus necesidades, articulando las acciones para brindar valor a cada una de las empresas que conforman la Cámara y que desean hacer crecer al Paraguay con trabajo, educación e innovación.
El país de las oportunidades. Mucho se ha hablado del inmenso potencial de crecimiento que tiene Paraguay, pero va rias son las tareas pendientes para lograr este desarrollo.
Desde la CAP señalan que existen factores preocupantes, pues la inefi ciencia del Estado, la inseguridad y la corrupción hacen que el país frene su buen desempeño, generando una importante desconfianza, que a su vez obliga a muchos empresarios a reducir sus inversiones o no invertir. “Tenemos que desarrollar un sistema de atracción de capitales que permita captar inversio nes, sobre todo extranjeras”, puntualizó la titular del gremio de anunciantes y sostuvo que nuestro país puede crecer y desarrollarse mucho más, y que la CAP puede desempeñar un papel esencial a la hora de abordar y articular estos retos.
HIGIENE PERSONAL
LIMPIEZA DEL HOGAR
RESTAURANTES
ALIMENTOS
BEBIDAS SIN ALCOHOL
BEBIDAS CON ALCOHOL Y TABACO
AUTOMÓVILES Y COMBUSTIBLE
RETAIL
ELECTRÓNICA Y ELECTRODOMÉSTICOS
SALUD
SERVICIOS
FINANZAS
FINANZAS
CONSULTORAS
EQUIPAMIENTOS
LOGÍSTICA
TECNOLOGÍA
Las capacitaciones en habilidades blandas, o humanas, no consisten en simples traspasos de información, como hasta cierto punto se podrían considerar a las capacitaciones en temas técnicos, por ejemplo, las capaci taciones en contabilidad, marketing, criar abejas, cocinar tortas o cualquier otro tema técnico. Las capacitaciones en habilidades blandas son complejas y llevan tiempo porque sus contenidos generalmente implican en los alumnos demandas profundas de cambio de conductas.
Para que sean exitosas, primero es necesario que el capacitador tenga una buena base en capacitación de adultos y, segundo, es necesario tener en cuen ta los siguientes factores:
Presentar el nuevo contenido en el marco de un contexto
En la mayoría de las capacitaciones en habilidades blandas, no se trata solo de mostrar los pasos para llevar a cabo una nueva conducta, sino primero hay que desarrollar un contenido que actúe como contexto para facilitar el apren dizaje del objetivo (delegar). En este caso, un instructor hábil es consciente de que no se trata solo de mostrar los pasos para delegar, sino empezar por lograr que el alumno comprenda y acepte que su rol es “trabajar a través de la gente” (el contexto) y por lo tanto debe ser consciente que delegar es parte de su rol.
Presentar un mismo contenido desde varios ángulos
Un contenido de habilidades blan das debe ser presentado de manera que motive a abandonar la conducta anterior e invite a asumir la nueva, lo cual impacta en el tiempo de capaci tación. Por ejemplo, el instructor debe enseñar de manera que el alumno experimente cada contenido desde di ferentes ángulos, por ejemplo, a través de la combinación de presentaciones con ejercicios, debates con tareas de comprensión, reflexiones con trabajos prácticos o probar la nueva conducta en la vida real.
Alentar a cambiar creencias limitantes
El instructor debe diseñar y entregar los contenidos de manera que inspiren, que motiven al cambio y den al alum no el tiempo necesario para “luchar” internamente con un nuevo concepto que le cuesta aceptar. Por ejemplo, he conocido líderes a quienes les cuesta escuchar, y tras realizar un análisis introspectivo descubrieron que no escuchan porque en el fondo del ce rebro albergan la creencia o comando que “escuchar es rebajarse o demos trar ignorancia”, lo cual bloquea toda posibilidad de escuchar. Ese análisis introspectivo lleva su tiempo.
Comprender que el cambio tiene fases Aprender implica cambiar y el ins tructor debe tener conciencia de que el cambio no ocurre de manera rápida
o automática, y que el alumno pasa por diferentes fases al enfrentar un cambio: negación, enojo, depresión, negociación y aceptación. Es muy normal que un alumno no acepte una propuesta de cambio de conducta de buenas a primera, ya que generalmente debe pasar por las fases mencionadas para finalmente llegar a la aceptación, lo cual, de nuevo lleva su tiempo.
Inspirar el cambio del “ser”, el objetivo final
Volviendo al ejemplo anterior, un ins tructor puede mostrar los pasos para una delegación exitosa (el hacer ), sin embargo, su estilo de enseñanza debe inspirar al alumno a convertirse en un buen gerente (el ser), de manera que todo su accionar, incluyendo delegar, fluya naturalmente desde su “ser de ge rente”, impactando en el tiempo nece sario para desarrollar la capacitación.
En resumen, la capacitación en habili dades blandas requiere que el capaci tador tenga una buena base en capaci tación de adultos y tenga en cuenta el impacto de los siguientes factores en el tiempo de capacitación: la necesi dad de un contexto para presentar un nuevo contenido, la presentación de un mismo contenido desde varios ángulos, alentar a cambiar creencias limitantes, comprender que el cambio tiene fases e inspirar el cambio del “ser”, el objetivo final de toda capacitación en habilida des blandas.
GuidoR.Brítez Balzarini. SocioGerented e SJoyas Fió y Keiki florecen en primavera con una alianza que no solo pretende resaltar la belleza femenina, sino también propiciar un entorno de armonía y perfección plena.
A la diseñadora de joyas Fiorella Galli le apasionan la innovación y crear nuevas experiencias en torno a la filigrana. Es por ello que, inspirada en la belleza que transmiten las orquídeas de la firma Kei ki, se propuso inmortalizar la primavera creando delicadas piezas de arte para acompañar momentos especiales.
Para lograrlo, Joyas Fió y Keiki ce rraron un acuerdo que contempla cinco exclusivas presentaciones. “Esta es la pri mera vez que hacemos algo en conjunto, por lo tanto, las expectativas que tene mos son muy altas. Esperamos seguir con esta alianza por mucho tiempo más y así crear nuevos productos inspirados en las flores porque estas por su naturaleza misma son verdaderas obras de arte”, señaló la empresaria.
Keiki es inspiración. En el catálogo se pueden encontrar las siguientes opcio nes de joyas y arreglos florales: 1) Pulsera de hilo con pimpollo de orquídea de fili
grana en plata 925 + arreglo de orquídea en maceta mini de bambú nacional - 1 vara mediana, 2) Aro pimpollo de orquí dea de filigrana en plata 925 + arreglo de orquídea en maceta mini de bambú nacional - 1 vara mediana, 3) Anillo con pimpollos cruzados de orquídeas de fili grana en plata 925 + arreglo de orquídea en cerámica nacional con frase - 1 vara mediana, 4) Pulsera esclava con pimpo llos de orquídeas de filigrana en plata 925 + arreglo de orquídea en cerámica
nacional con frase - 1 vara mediana, 5) Aro colgante desmontable con pimpollos de orquídeas de filigrana en plata 925 + arreglo de orquídea en cerámica nacio nal con karanday - 1 vara grande.
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A nivel global la compañía Coca-Cola busca sumar al desarrollo de una economía circular en los envases, con un enfoque en la retornabilidad y, de esta manera, apostar por un 100% de recolección de sus empaques al 2030.
Coca-Cola marca el camino a seguir en cuanto a la reducción de la huella de carbono, mediante la utilización de fuentes de energía limpia que cada vez más conducen a la firma hacia su objeti vo de tener una economía más inclusiva y sostenible. A la vez invita a sus pares a imitar el ejemplo en esta construcción de modelos de negocios que cocreen con la naturaleza.
Invitado por la Asociación de Em presarios Cristianos (ADEC), Daniel Vercelli, cofundador y managing partner de Manuia Consultora explicó, duran te su conferencia “El camino hacia la descarbonización”, que uno de los impactos positivos en la búsqueda de la descarbonización para la economía es la generación de empleos. Y esto bien lo tiene comprobado debido a su vasta
trayectoria en el tema y al liderazgo ejer cido anteriormente con la iniciativa “Un Mundo sin Residuos” en The Coca-Cola Company.
El equipo de FOCO aprovechó su visita a Paraguay para consultar cómo abordar esa transición, movilizando el liderazgo y el apoyo de diferentes agentes de la sociedad, sean empresas, ciudades, e inversores, en favor de una recuperación sana, resiliente y con cero emisiones de carbono. Al respecto, el especialista fue contundente al decir que es muy importante que las compañías comiencen a establecer acciones sobre el cambio climático. “Llegó el momento de adaptar los modelos de negocio a la naturaleza y a las necesidades de las personas”, manifestó.
En este sentido, también mencionó
que una transición justa a cero emi siones permitirá corregir los efectos económicos y sociales adversos y, a la vez, ofrecer oportunidades para abordar las desigualdades, impulsar el creci miento inclusivo y crear nuevas formas de empleo.
Imitar el ejemplo. Como presentador oficial del congreso, Coca-Cola Paresa se adhirió para compartir su liderazgo y compromiso global hacia la iniciativa “Un Mundo Sin Residuos” que busca sumar al desarrollo de una economía cir cular en los envases, con un enfoque en la retornabilidad y en lograr un 100% de recolección de sus empaques lanzados al mercado, para su reutilización al 2030.
Además, es digno de mencionar que esta firma a nivel local fomenta acciones
estratégicas por medio de la participa ción del sector privado con actores que proponen soluciones hacia la economía circular y el uso eficiente de recursos, contribuyendo a mejorar las condiciones medioambientales y visibilizar la labor de recicladores generando oportunida des económicas para este sector.
Por otro lado, indicó que la multi nacional busca tener cero emisiones de CO2 para el 2050 y reducir los gases de efecto invernadero al 2030 en un 25%. Paraguay es uno de los países líderes en volumen de retornabilidad en el portafo lio de la región, teniendo en cuenta que casi el 50% de los empaques son retorna bles. Por otro lado, se prevén proyectos de reciclaje de botellas de PET para que estas puedan volver a ser botellas, des tacando además que Paraguay tiene un
porcentaje elevado de reciclabilidad del PET y eso es una gran ventaja.
Bajo el compromiso Global de Un Mun do Sin Residuos se trabaja en diversos programas que involucran a la industria, su cadena de valor, aliados del sector privado, asociación de recicladores y centros de acopio.
“Un crecimiento económico inclusivo y sostenible que apunte a una transición de cero emisiones de carbono, es posible si se adoptan estrategias adecuadas lide radas por los sectores público y privado hacia ciudades más resilientes”, finalizó Daniel.
“Un mundo sin residuos”: Para el año 2030 nos proponemos recuperar y reciclar el equivalente a 100% de los envases que pongamos en el mercado.
Utilizar menos del 50% de material reciclado en nuestros envases para el 2030.
100% de nuestros envases son reciclables en Paraguay.
50% de nuestro mix de ventas de gaseosas corresponden a retornables.
Recuperar y reciclar cada envase que vendamos para el 2030.
60% del Pet se recicla en Paraguay.
Impulsamos iniciativas para incrementar la tasa de recolección y reciclaje del Pet en Paraguay.
100% de nuestros residuos generados en planta son reciclados.
Cuando las empresas familiares llegan al momento en que resuelven iniciar el proceso de profesionalización o de cor porativización piensan en incorporar un gerente general o un director externo.
La profesionalización no tiene que ver con quién es la persona que dirige la empresa (si es miembro de la familia o no), sino en cómo la dirige. La gestión profesional es una gestión fundamen talmente analítica, que se apoya en pro cesos claros de toma de decisiones con fundamentación cuantitativa, sistemas formales de coordinación, estrategias explícitas, estructuras de jerarquías definidas, etc. (Alberto Gimeno).
La coporativización es el proceso mediante el cual se lleva a una empresa ya consolidada (es decir, habiendo supe rado las amenazas diarias de extinguirse y/o no ser viables) a convertirse en una entidad que sea sostenible en el largo plazo y totalmente prescindente de toda persona a cualquier nivel en la organi zación.
Profesionalizar o corporativizar implica una transformación del com portamiento de la organización y ello conlleva, necesariamente, a implemen tar cambios que el fundador debe estar convencido que son necesarios llevarlos adelante para permitir la continuidad de la empresa a través de las generaciones
siguientes. Este proceso en la empresa es también un proceso de transforma ción del fundador.
Las empresas familiares, especial mente aquellas que están en el tránsito de la primera a la segunda generación, deben necesariamente trabajar en la profesionalización o corporativización de la empresa, para poder lograr una transición ordenada e igualmente poder proyectar a la empresa en el mercado, a medida que pasa el tiempo, y lograr así su trascendencia.
La primera pregunta que el fundador debe hacerse es si realmente él está con vencido que este proceso debe llevarse adelante, ya que, en caso contario el mismo está condenado al fracaso. No caben dudas que si lo que se busca es la trascendencia de la empresa en el tiem po, dicho proceso debe llevarse adelan te. Pero no es menos cierto que existen ciertas barreras y dificultades que se darán durante los trabajos que requeri rán un verdadero convencimiento para que el trabajo sea lo suficientemente efectivo.
Las principales dificultades, con forme lo explica Paula Molinari, son: La inversión de dinero; la inversión de tiempo y esfuerzo; la incertidumbre, el temor del dueño de asumir otro rol, el temor a que se produzcan conflictos.
Existen también algunas barreras, siendo las principales: Familiares que deben dejar de trabajar en la empresa, que los miembros de la familia no ocu pen los puestos de mayor responsabili dad en la empresa.
Para llevar adelante este proceso, es conveniente que la familia cuente con el apoyo de un profesional especializado, que puede cumplir el rol de gerente gene ral o de director externo. Ambas opciones son válidas y dependerá, fundamen talmente de lo preparada que esté una familia para recibir un gerente general para optar o no por su incorporación.
Si una familia está preparada, la opción podría ser la de incorporar a un gerente general, familiar o no. Ahora bien, en caso contrario, es conveniente contratar los servicios de un director externo para la activación efectiva del directorio e igualmente para que colabore con la familia en preparar a la misma para la incorporación de un gerente general.
El paso que debe dar el fundador no es fácil ya que para él la empresa es un hijo más y al iniciar el proceso le va a ir soltando la mano al mismo. Pero es una tarea necesaria, que debe ser realizada sin prisa, pero sin pausa y de manera consistente para que rinda los frutos esperados.
Grandes inversionistas han visto con buenos ojos al país luego de participar del Foro Invest in Paraguay, un espacio exclusivo para entablar relaciones comerciales B2B entre pares.
En una entrevista exclusiva con Revista FOCO, el CEO de la multinacional Nestlé para Argentina, Uruguay y Paraguay, Gian Carlo Aubry, señaló que las apues tas de la firma que lidera se redoblarán en los años venideros en el país.
“Estoy muy feliz de poder formar parte de un conversatorio como este. Me llena de orgullo saber que más inverso res podrán apostar por el país, porque se nota que hay mano de obra capaz y mu cho talento joven por explotar”, detalló.
La participación del CEO se dio lugar dentro del panel de discusión sectorial en donde se abordaron temas como la seguridad alimentaria, los agronegocios, la innovación y competitividad de los productos en el mercado.
“Desde mi visión de extranjero noto que esta iniciativa es muy importante para posicionar al país y que Paraguay esté en el ojo de los demás mercados, ahora bien, como parte de Nestlé puedo decir que el interés sigue y es cada vez más grande. Creemos que las oportunidades existen y espero que los otros participan tes también lo noten”, acotó.
Gian Carlo también adelantó que la compañía proyecta cerrar el año con más de 450 jóvenes colaboradores dentro del Centro de Servicios que manejan en las Torres del Paseo La Galería y que se vienen grandes sorpresas en nuevos productos para inicios del 2023.
“Como firma seguiremos trabajando en la educación de los jóvenes, en lle
narles de las herramientas que necesitan para poder tener un valor diferenciado para el campo laboral. Avizoramos que para inicios del próximo año pasaremos de 450 colaboradores a 600 dentro del Centro de Servicios. La pandemia nos cambió en todos los sentidos, tuvimos que aprender a convivir en un nuevo ritmo híbrido, pero aún hay muchos problemas de fondo para trabajar con los jóvenes y en eso vamos a seguir enfocán donos”, aseveró.
Demás está decir que, con dicho foro, los ojos del mundo estuvieron puestos en Paraguay a través de potenciales inver sionistas de 146 países, entre ellos Ar gentina, Estados Unidos, Brasil, España, Bolivia, Uruguay, Panamá, entre otros.
Redpar logró consolidarse en Paraguay, tras ofrecer servicios en el área de construcciones y reparaciones navales con una constante evolución en materia de innovación, tecnología y sostenibilidad.
“Redpar nace en el 2004. Los primeros años fueron difíciles ya que en Paraguay recién se iniciaba el movimiento de la hidrovía, habían pocos talleres de repa ración naval, pero de apoco se fue capa citando al capital humano. Actualmente, somos líderes en el mercado y estamos trabajando para empresas paraguayas, además contamos con más de 40 años de trayectoria en Argentina en el rubro naval, una experiencia que traemos a Paraguay para mejorar la industria na val”, indicó Gabriel Acuña, propietario y director de Redpar.
El especialista en máquinas navales explicó que, en un principio, realizaban reparaciones y trabajos a flote, es decir en barcazas y remolcadores en el agua, pero que más adelante, empezaron a hacer tra bajos en seco, donde debían sacar las em barcaciones del agua. Hoy en día abarcan casi todos los rubros, pudiendo de esta manera llevar a buen término un proyec to con rapidez, seguridad y calidad, aho rrando al armador el estrés de coordinar con distintos proveedores, situación que trae aparejada rapidez y bajos costos, sin disminuir la calidad a través de una gran gestión y responsabilidad.
“Durante el desarrollo de nuestras actividades mantenemos un ambiente seguro y saludable de trabajo; logramos este objetivo a través de una gestión inte
grada y comprometida con una supervi sión responsable y con empleados bien entrenados. Nuestra meta está expresada claramente: “Cero accidentes y ningún daño al medio ambiente”, añadió.
En cuanto a los proyectos para el futuro, el directivo sostuvo que tienen la inten ción de realizar un nuevo gran proyecto, construir otro remolcador de 3000 HP, con bajo calado para poder trabajar con poca agua en el Río Paraguay y Paraná, debido a las sequías que se esperan para los próximos meses.
Y para finalizar, Gabriel recordó los servicios que brindan. “Contamos con un varadero propio, en él realizamos trabajos en seco, inspección, reparación, construcción, arenado y pintado. Tam bién contamos con salvamento y buceo, realizamos en este sentido, inspección y obturación de casco, cambio de timones a flote, reflotamiento de embarcacio nes, búsqueda y rescate de elementos u objetos de navegación, inspección de órganos propulsores, liberación de siste ma de propulsión cambio de empaque tadura de bocina, relevamiento de fondo y perforación de elementos neumáticos Además, poseemos servicios de Ensa yos No Destructivos como ultrasonido, detección de fallas y medición de espeso res”, concluyó.
‣ Renovación de chapas y estructuras de casco.
‣ Reparación y construcción de mecanismo de cubierta
‣ Construcción y montaje de tuberías.
‣ Construcción de embarcaciones.
‣ Soldadores certificados.
‣ Procesos de soldadura.
‣
Anteproyectos y proyectos de embarcaciones.
‣ Modificación y transformación de embarcaciones.
‣ Cálculos estructurales.
‣
Reconstrucciones de tapas.
‣ Construcción de moldes.
‣ Pintados de tapas.
‣ Líneas de incendio.
‣ Tuberías de cargamento.
‣ Botellones de Aire.
Como semilla que se esparce en suelo fértil, este deporte cautiva la atención de la nueva generación de corredores y de las marcas más disruptivas del mercado internacional.
Desde la década de 1950 cuando el mundo del deporte motor dio sus pri meros pasos con la Fórmula 1, se vio el debut de los pilotos que hoy día son una leyenda. Es bien sabido que este deporte mueve a multitudes y que incluso se lo cataloga como uno de los que más movi miento de dinero genera.
En efecto, en los inicios de la Fórmu la 1 participaron escuderías afamadas como Ferrari, Alfa Romeo y Maserati, luego se sumaron las marcas McLaren, Williams, Red Bull y Mercedes. Recién en el año 2014 nació una nueva ramifi cación de este deporte con una mirada más crítica a raíz del cambio climático a la que denominaron Fórmula E, por utilizar netamente vehículos eléctricos.
Y es que la misión principal de la Fórmula E, de acuerdo a lo que indican los expertos, es lograr un mundo más limpio a través de carreras por las ciuda des más emblemáticas del mundo, para mostrar lo que la movilidad sostenible es capaz de hacer y así llevar a los vehícu los eléctricos a un primer plano.
Estrellas del deporte motor. Aunque parezca descabellado, por las carencias que se tienen a nivel país, empresarios del sector ya se han planteado la idea de llevar a cabo una carrera de la Fórmula E en Paraguay y por supuesto, apoyar a las jóvenes figuras apasionadas por el deporte motor.
“Este tipo de eventos demanda una inconmensurable cantidad de trabajo para adecuar la infraestructura a las exi gencias de un evento que ya es Campeo nato Mundial. Sobre todo porque desde su tercera generación, los monoplazas apuntan todavía más arriba en prestacio nes. Pero estamos hablando de traer una fecha mundial al país, sin ir más lejos, en 2020 casi lo logramos con el Campeonato del Mundo de Rallyes de la FIA (WRC), pero la idea fue coartada por la pande mia y pospuesta a un par de años más”, explicó Luis Acosta, asesor de comunica ción vinculado al mundo motor.
En nuestro país se celebran diversas competiciones automovilísticas, la más
conocida es sin dudas la del Rally del Chaco, y también contamos con nuestras propias estrellas como lo son Joshua Duerksen, un joven que actualmente corre en el Campeonato de Fórmula Regional Europea junto al equipo Arden International y es el primer paraguayo en disputar una final del campeonato mundial de karting y también el primero en ganar una carrera oficial de monoplaza o Andrea Lafarja quien es nuestra representante nacional en el Rally Dakar.
Lo destacable de todo esto es que el deporte en general viene creciendo de forma exponencial, tanto para niños como para adultos, cada vez hay más lugar y practicar se hace más accesible.
“Hay una gran cantidad de niños que hoy se destacan en estos deportes, tam bién hay niñas que compiten y entrenan tanto en modalidades regionales como nacionales y pese a que creo que tene mos aún mucho por potenciar, venimos trabajando muy bien”, puntualizó.
NOX, la nueva marca de palas de padel que se producirá en Paraguay, alista detalles para su próximo desembarco.
Paraguay vivió tras la pandemia un auge en los deportes que no son de contacto, como el tenis, bolos, e incluso el atletis mo, pero sin duda alguna el pádel fue el que lideró todas las listas y el que se mantuvo igual de popular tras la vuelta a la normalidad. Esta buena fama llamó la atención de una emblemática marca de palas de pádel española con más de 12 años de trayectoria, la firma NOX, que vio con buenos ojos al país y decidió realizar una importante inversión para la producción de sus productos en la ciudad de Limpio.
Francisco Ruiz Díaz, viceministro de Industria, señaló que NOX es una de las marcas de palas más reconocidas en el pádel y que es un honor que se hayan fijado en el país para su expansión, de mostrando que este fichaje deja en alto la buena gestión de la cartera de Estado ante el mundo.
“La llegada de esta marca al país será a través del Régimen de Maquila
“
La llegada de esta marca al país será a través del Régimen de Maquila y simboliza una inversión importante que pondrá al Paraguay en el radar de los demás países que consumen este deporte en todo el mundo”.
y simboliza una inversión importante que pondrá al Paraguay en el radar de los demás países que consumen este deporte en todo el mundo. Estamos aún ultimando detalles, pero la idea es que su producción se inicie el próximo mes de noviembre”, aseveró.
Francisco acotó que el objetivo principal que se ha trazado la firma es la exportación de sus palas a distintos mercados, tales como el europeo, ameri cano y, por supuesto, a países sudame ricanos.
“Desde el primer contacto, sus direc tivos me señalaron que la intención pri mordial era la exportación a otros merca dos y que la inversión inicial sería de USD 2,7 millones en la primera etapa. Está de más mencionar que esta fábrica generará nuevos puestos de trabajo que en nuestro país siempre vienen bien”, afirmó.
Régimen de Maquila. A la par de esta buena noticia, el viceministro sostuvo
que el régimen de maquila está teniendo de vuelta un batacazo interesante que incluso sobrepasa a las proyecciones previstas a inicios del 2022.
Las exportaciones bajo este régimen totalizaron USD 96 millones durante el mes de agosto, lo que representó un crecimiento del 46% con relación al 2021, el crecimiento más alto compara tivamente. En el acumulado de expor taciones, en lo que va del año totalizan USD 669 millones; un crecimiento del 20% con relación al mismo periodo del año pasado.
Cabe resaltar que las industrias maquiladoras esperan un cierre de año por encima de los USD 1.000 millones. En ese sentido, el rubro ha logrado un mayor crecimiento en los últimos años, con ingresos de divisas que rondan entre USD 60 millones y USD 80 millones por mes.
El hotel a la vanguardia en Asunción, que posee la combinación perfecta del glamour de la arquitectura neoclásica con cultura tradicional paraguaya, lo antiguo y lo moderno y el confort con la tecnología, se prepara para la temporada de primavera y verano con lanzamientos, beneficios, promos de alojamiento, renovación gastronómica y mucho más para sus huéspedes y comensales.
Bienvenida a la primavera–verano.
Alexandra Cubilla, gerente comercial de Palmaroga, indicó en exclusiva a Revista FOCO que, para la temporada de prima vera y verano, el hotel lanzó los jueves de after; en este sentido, ofrecerán distintas temáticas, por ejemplo, en setiembre tendrán la opción Mexican food para los amantes de la sabrosa comida mexicana. También contarán, en cuanto a aloja miento, con promos para los fines de semana, especial para darse una esca pada al centro histórico y disfrutar de la piscina con vista a la Bahía de Asunción.
“Actualmente estamos trabajando en renovar nuestra carta, con un enfoque en cafetería donde encontrarán tostados, sándwiches, y otras opciones dulces y saladas para todos los gustos. También realizaremos el lanzamiento del Busi ness Lunch de lunes a viernes donde se ofrecerán tres opciones de menú por día, incluyendo la canasta de panes, plato de fondo, jugo del día y espresso. Por otro lado, la cocina estará a cargo del chef Fernando de Mestral”, añadió.
Además, comentó que cuentan con la promoción de alojamiento “Stay More Save More”, donde, pagando tres noches, la cuarta es sin costo. En cuanto a even tos, tienen paquetes para bautismo, pri mera comunión y bodas boutique. “Estén atentos al black friday en noviembre, con descuentos imperdibles”, adelantó.
Resiliencia. Acerca de la coyuntura actual y la forma en la que continúan ofreciendo servicios de primera calidad
pese a los tiempos difíciles que afrontó el sector hotelero, comentó que, durante la pandemia, fue duro de resistir, ya que el Hotel Palmaroga se había inaugurado solo unos meses antes de la cuarentena, pero aseguró que, con una buena admi nistración de los recursos y la posibili dad de hacer eventos boutique, pudieron mantenerse y abrir las puertas.
“En cuanto a los huéspedes, sin dudas se dio un incremento interesante
pero aún esperamos más. El hotel cuenta actualmente con 40 funcionarios. Consi dero que nos diferenciamos por nuestro equipo humano, si bien la parte edilicia ayuda mucho por la historia y cultura que representa, tenemos un equipo humano excelente, trabajamos enfoca dos en la satisfacción de los huéspedes y clientes, haciéndolos sentir como en casa”, concluyó.
Inaugurado en mayo del 2019.
Fue construido en 1901 para ser el Palacio de Justicia, años más tarde albergó a la Municipalidad de Asunción.
30 habitaciones están situadas en la parte histórica del edificio.
77 habitaciones están distribuidas en la nueva construcción.
Cuenta con patio interno, salones, gimnasio, piscina y estacionamiento.
El hotel es una empresa del Grupo Barcelona que ha apostado a la revitalización del Centro Histórico de Asunción y siempre busca crear experiencias únicas a sus visitantes.
Hemos escuchado mucho el término “Grado de Inversión”. Para entenderlo debemos saber que todos los países con un Mercado de Valores desarrolla do, poseen entidades Calificadoras de Riesgos, autorizadas y reguladas por el Estado a través de organismos espe cializados. Por historia y tamaño, las más reconocidas mundialmente son las autorizadas por la Comisión de Valores de los EE.UU. (S.E.C.), denominadas allá “NRSRO” (Nationally Recognised Statistical Rating Organization). Aquí enlace para quienes deseen ver detalles: https://bit.ly/3QQt7U1
Estas agencias evalúan la capacidad de pago de obligaciones con relación a instrumentos emitidos. De las 10 califi cadoras citadas en el enlace, las 3 más grandes y parámetro mundial son “Fitch Ratings Inc”, “Moody’s Investors Service Inc” y “S&P Global Ratings”. Las mismas categorizan sus Riesgos desde “Grado de Inversión” (AAA hasta BBB-) y luego (BB+ hasta D), considerándose desde CCC+ para abajo ya con mayor riesgo de impago. Recordemos que Paraguay está hoy en BB+, o sea está a solamente un “escalón” de entrar en zona de “Grado de Inversion”.
Esta eventual calificación no solo es buena para los Bonos emitidos por el Gobierno paraguayo, sino también es
buena para todas las demás empresas en Paraguay. Los inversores de todo el mundo usarán este parámetro de “Grado de Inversión” como base de su cálculo de riesgos/rentabilidad para futuras inversiones en Bonos de la Republica del Paraguay y también para invertir en empresas radicadas en Paraguay a las cuales le suman un cálculo de riesgos para cada sector (agrícola, ganadero, In dustrial, servicios y finalmente el riesgo de empresa en sí).
Todo inversor del exterior, lo prime ro que mira es cuál es la calificación, tanto los inversores individuales como institucionales (grandes fondos de pen siones de inversión de todo el mundo).
Así, como siempre existe el deseo de “diversificar” las inversiones en “varias canastas”, al calificarse un nuevo país con “Grado de Inversión”, es una alter nativa más para los gestores de fondos del mundo.
Esta calificación depende de la situa ción económica, el entorno regional, las tendencias, la estructura organizativa e institucional, los sistemas y la capa cidad de gestión, control y justicia, la reputación de buenos pagadores y si existe expectativa de una buena estabi lidad monetaria y fiscal. Es similar a la forma en que los bancos, financieras y cooperativas evalúan si una persona o
empresa tendría la capacidad de honrar y pagar un préstamo antes de autorizar lo y acreditar los fondos. Cuando los inversores y gestores de fon dos del mundo vean que Paraguay tiene el “Sello BBB” de estas Calificadoras, será más sencillo que consigan la apro bación para invertir en nuestro país. Un punto importante para finalizar es ser conscientes de que el hecho de recibir eventualmente la Calificación de “Grado de Inversión” será una gran responsabi lidad, porque si no es manejada adecua da y responsablemente puede llevar a países y empresas a serios problemas de sobre-endeudamiento, como ocurrió en su momento con algunos países de la re gión que no supieron controlarse en su nivel de endeudamiento por el clásico riesgo de la plata dulce y tomar deudas por encima de lo que se realmente se puede pagar, similar a la tentación que tenemos como individuos cuando un banco, financiera o cooperativa nos da la posibilidad de sacar préstamos por encima de lo que realmente podemos pagar. Así, una buena calificación es una gran oportunidad para aumentar las inversiones públicas y privadas, aumentar la producción y la calidad de vida de los paraguayos, pero también una gran responsabilidad en lo referente al autocontrol y gestión de largo plazo.
Angelo Palacios . Economista yMáster e n F ni .sazna
En Paraguay y en el mundo se siguen experimentando altos índices de inseguridad. Saber a dónde recurrir para resguardar el capital más valioso, la vida, es crucial. En nuestro país, los servicios de Payá Global SA se destacan por su excelencia y confiabilidad.
Conscientes de su compromiso de velar por la seguridad del cliente, directivos de Payá Global conformaron un equipo de profesionales de alto rendimiento, capaces de adecuarse a las necesidades, infraestructura y características de cada caso que se les presenta.
Para el efecto, utilizan diferentes artefactos tecnológicos con el fin de desarrollar ofertas de servicios inte grales y brindar así a sus usuarios una experiencia que va mucho más allá de la vigilancia.
Entre los servicios que proponen, se incluye además del control con patrullas, un sistema de control y supervisión a tra vés de cámaras IP, monitoreadas desde la propia central, sobre el área de posicio namiento del personal de seguridad.
También cuentan con un software de sistema integrado, adaptable y modifi cable conforme a los requerimientos del puesto y del cliente, cuyo valor diferencial se encuentra en la capacidad de configu ración, seguimiento y control de procedi mientos establecidos, así como recorridos del vigilante, rondas y tareas, entre otros. Otro punto fundamental es la eficiencia operativa enfocada en la innovación, investigación y desarrollo de nuevas solu ciones de seguridad desde el 2014.
“Somos una empresa paraguaya que ofrece servicios de vigilancia y custodia, capacitación, preparación, acompa
ñamiento y control de los efectivos de seguridad. Ofrecemos una respuesta glo bal a las necesidades que requieren hoy día los hogares, las pymes, las grandes corporaciones, así como los entes autó nomos o estatales”, afirmó Victor Morel, gerente general de la empresa.
Vigilancia y protección. Cabe resaltar que desde Payá también diseñan proyec tos a medida para la implantación del sistema de seguridad en función de las instalaciones de cada cliente teniendo en cuenta puntos como índice de siniestra lidad, según el tipo de establecimiento o situación geográfica del mismo, la eva luación de riesgos del servicio a prestar, entre otros.
Al equipo humano también se le toma en consideración los diferentes escenarios de actuación, como por ejemplo: Locales con alta afluencia de personas, entidades financieras, protec ción a menores, seguridad de edificios, seguridad en accesos a grandes exten siones territoriales (estancias, granjas, etc.), instituciones educativas y equipos radiológicos (detectores y scanner).
Si necesitas o estás planeando tener un servicio de vigilancia personalizado y con tecnología de punta, contactá a Payá Global SA al (0981) 078-333 o en la web www.payaglobal.com.
El especialista en inversiones inmobiliarias en el sur de la Florida, Sergio Chanteiro, CEO de Soch Group y director internacional de ventas de First Service Realty - ERA, comentó en exclusiva a Revista FOCO sobre el creciente interés de los paraguayos en realizar inversiones inmobiliarias y adquirir propiedades en Miami: la ciudad más importante de Estados Unidos por ser un polo de atracción de empresas tecnológicas, de gastronomía e inversores.
“Somos una inmobiliaria muy grande, tenemos ocho oficinas en el sur de la Florida, contamos con un abanico de opciones para inversiones inmobilia rias, desde propiedades pequeñas y de bajo costo hasta penthouses de USD 50 millones”, indicó.
En este sentido, y atendiendo la ten dencia del mercado internacional luego de la coyuntura mundial (pandemia, guerra entre Rusia y Ucrania, movi mientos en la bolsa), sostuvo que los latinoamericanos, incluidos los para guayos, están volviendo a lo tradicional, a las inversiones en Estados Unidos, pero sobre todo en el sur de la Florida, siendo uno de los lugares con mayor crecimiento y buenos retornos.
Además, explicó de manera específi ca que Paraguay cuenta con dos perfi les de clientes que, por cierto, van en aumento mientras se acerca el verano, uno de ellos busca realizar inversiones para tener retorno y utilizar propie
dades para un sistema de alquileres temporario; sin embargo, el segundo perfil busca propiedades simplemente para disfrutar de las hermosas playas que ofrece la ciudad fantástica del sol y el mar. “Nos enfocamos en Paraguay es pecíficamente con esos dos productos, aunque también contamos con otras opciones como alquileres anuales, entre otros”, añadió.
Amenities. En cuanto a las amenidades que se incluyen dentro de las opciones, comentó que podrían variar de acuerdo al lugar que se elija, aunque aseguró que luego de la pandemia, en general fue cambiando el concepto de la distri bución de los departamentos, incluyen do propiedades con 4 o 5 dormitorios, debido a la migración interna de Esta dos Unidos, que antes no se tenía.
De todas maneras, sostuvo que exis ten amenidades que se mantienen de acuerdo a las necesidades del mercado
“
En Soch Group y First Service Realty prestamos un servicio integral en el cual nos ponemos del lado del cliente, lo acompañamos desde su primer contacto con nosotros hasta el cierre de la compra y más allá, asesorándolo y ayudándolo en todo el camino a informarse y tomar las mejores decisiones”.
como son los inmuebles con canchas, piscinas, saunas, jacuzzis, gimnasio, área común, etc., sumado a instalacio nes que incluyen tecnología, innovación y por supuesto sostenibilidad.
“En Soch Group y First Service Real ty prestamos un servicio integral en el cual nos ponemos del lado del clien te, lo acompañamos desde su primer contacto con nosotros hasta el cierre de la compra y más allá, asesorándolo y ayudándolo en todo el camino a infor marse y tomar las mejores decisiones para cada caso, gracias a un equipo de profesionales expertos en todas las áreas relacionadas con la inversión inmobiliaria”, aseguró Sergio.
Concluyó diciendo que el primer contacto consiste siempre en una conversación con el cliente, ya sea por teléfono o por videoconferencia, en el cual se define con detalle el perfil de la inversión: tipo de propiedad, precio, zona, uso que se le quiere dar al inmue ble, expectativas del cliente con res pecto a la rentabilidad de su inversión, etc. “En esta primera conversación le informamos sobre la ciudad, el mer cado inmobiliario local y los proyectos disponibles, pero lo más importante es que dejamos definida la ruta por la que a partir de ese momento avanzaremos juntos”, finalizó.
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Soch Group First Service Realty ERA
Imagine una empresa que, hasta hace unos años, operaba en un mercado bien definido y en el que podía monitorear fácilmente a sus competidores. Sus clien tes eran leales y felices de ir a la tienda cuando necesitaban comprar algo. A lo sumo hicieron una llamada para inves tigar los precios en otras tiendas de la ciudad. Hoy, estos mismos clientes tienen literalmente el mundo en su teléfono in teligente y, si nuestra empresa ficticia no está preparada para la nueva realidad, ni siquiera sabrá qué buscan estos clientes y cómo pueden ser atendidos. Mucho menos tendrá oportunidad de convencer los de que compren lo que buscan. Los competidores de esta empresa ficticia están en todas partes al mismo tiempo, y pueden surgir nuevos competidores de donde menos se lo esperan.
Los gerentes de empresas como la del ejemplo ficticio han estado perdiendo el sueño por la necesidad de acelerar el proceso de transformación digital. O, quizás, todavía no han entendido que la transformación digital no se trata solo de crear un canal de venta a través de Whatsapp o unirse a una plataforma de comercio electrónico. Por eso, el primer paso es tener claro qué significa im pulsar la transformación digital de una empresa y crear una estrategia digital. Luego, se trata de encontrar formas de implementar esa estrategia digital a un ritmo más rápido que el cambio de la tecnología misma. Créame, si tarda demasiado, puede ser que cuando ter mine el primer paso del proceso, tenga que empezar todo de nuevo. Entonces, ¿cómo acelerar la transformación digital
cuando la mayor urgencia es apagar los incendios del día a día y hacer ventas para cerrar las cuentas del mes?
Cooperar puede ayudar En una encuesta realizada en 2022 por investigadores de la Fundação Dom Cabral y Unisinos con los gerentes de 200 pymes, concluimos que la colaboración ayudó efectivamente a estas empresas a promover la transformación digital. A través de la colaboración con proveedo res, clientes, empresas del mismo sector, empresas de otros sectores y redes, en tidades y universidades, estas empresas han incrementado su madurez digital. Más que eso, al aumentar su madurez digital, estas pequeñas y medianas em presas tuvieron un impacto positivo en su desempeño (ingresos y utilidad neta), incluso durante la pandemia.
Al colaborar con otras empresas, encontramos que la pyme se anima a avanzar en la transformación digital de varias maneras. Una forma sencilla y eficaz es desarrollar rutinas de intercam bio de conocimiento con sus socios, que permitan incorporar buenas prácticas al negocio y hacer que el conocimiento tácito se transfiera. La alianza de una empresa con un cliente que ya está más avanzado en el proceso de digitalización, por ejemplo, servirá como estímulo para aprender e implementar procesos digitales basados en la experiencia de ese cliente. Conectar con una empresa colaboradora o con universidades y centros de investigación también es una forma de acceder al conocimiento actual y las tendencias tecnológicas.
Además, la colaboración anima a las empresas a invertir en nuevas tecno logías y procesos. Al colaborar con proveedores o clientes que tienen un mayor nivel de madurez digital, la pyme puede verse obligada a adoptar procesos o invertir en tecnologías que se adap ten a ese socio. Lo que en un principio puede parecer un coste, en la práctica acaba convirtiéndose en una inversión que afecta a todo el negocio porque aumenta el conocimiento tecnológico de la empresa y la prepara para su propia transformación. Tomemos, por ejemplo, el caso de una empresa de producción de calzado que se convierte en parte de la cadena de suministro de Nike o Adidas. Esta empresa será inducida a elevar su nivel de madurez digital para cumplir con los requisitos del socio, y a cambio obtendrá aprendizajes relevantes que le ayudarán a elevar su eficiencia y produc tividad de manera amplia.
Los programas de la Fundação Dom Cabral, como PAEX y PAN, apoyan a las empresas a desarrollar alianzas estratégi cas con clientes, proveedores, entidades, universidades e incluso competidores. A través de la colaboración con socios estratégicos, creemos que las empresas también podrán aprovechar su madurez digital. Si su empresa está pasando por un proceso de transformación digital, analice cuidadosamente a sus socios estratégicos actuales y potenciales. De ellos puede venir mucho conocimiento e impulso para avanzar en la transforma ción digital.
D oug las Wegner Profesor Titular de la FundaçãoDomCabralMaestros conectados
Más de 500 docentes participaron del primer encuentro presencial del programa Maestros Conectados, impulsado por la empresa de telecomunicaciones Tigo. La actividad se realizó con el objetivo de seguir apostando por la educación digital en nuestro país y contó con la colaboración de la organización internacional AHYU, en alianza con el Ministerio de Educación y Ciencias (MEC). En la ocasión se presentaron dinámicas y charlas bajo la temática “Neurociencia aplicada e integrada al aula”.
Crecer en equipo
La cuarta edición de la Batalla de Datos Itaú Paraguay en formato híbrido, en conjunto con Itaú Latam y la Franquicia Batalla de Brasil, cerró exitosamente. El hackathon institucional tuvo como objetivo impulsar hacia más áreas la apropiación de la cultura data driven. Los participantes vivieron una semana intensa, con muchas emociones, de la cual se llevaron nuevos vínculos, una experiencia enriquecedora y aprendizaje de cómo seguir agregando valor a los clientes mediante el uso de datos.
Con la presencia de importantes panelistas de la escena local e internacional se llevó a cabo una nueva edición del Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la ADEC que, en la ocasión, centró su mirada en los negocios sustentables y en un mercado laboral digno, además del fomento de buenas prácticas empresariales, la creatividad e innovación. El evento se realizó en las instalaciones del Sheraton Asunción Hotel.
Air Europa continúa ejecutando su plan de actualización y unificación de flota. En ese contexto, firmó un acuerdo con AerCap Holdings NV para el leasing de 5 Boeing 787-9 Dreamliner y 10 Boeing 737 MAX. Las unidades comenzarán a entregarse a principios del 2024 y el pedido se completará a lo largo del 2026. Con ello, la firma se convertirá en la primera compañía española en sumar a su flota el nuevo modelo Boeing 737 MAX, uno de los aviones de un solo pasillo más exitosos de la historia, que mejora de forma notable la comodidad del pasajero, el consumo de carburante y la reducción de emisiones.
Para celebrar la fusión exitosa entre ambas firmas, recientemente tuvo lugar la apertura de una moderna oficina en el piso 11 de la torre 3 del Paseo La Galería. La misma combina conceptos de innovación, sustentabilidad e impacto social en un predio de 3.700 metros cuadrados, tiene una capacidad para 700 puestos laborales y 8 salas de reuniones. De acuerdo a sus directivos, el recinto está inspirado en el propósito y en la cultura organizacional de itti para continuar operando hacia una gestión de soluciones tecnológicas basadas en compromisos de sostenibilidad.
Con el slogan “Esta lucha es nuestra” la corrida Octubre Rosa, organizada por Asunción Runners y que cuenta con el apoyo de Banco Continental, invita a participar a hombres y mujeres de todas las edades a caminar o correr por esta causa. Todos los fondos recaudados mediante esta actividad, a realizarse el domingo 23 de octubre en la costanera de Asunción, serán donados íntegramente a la Fundación Unidos Contra el Cáncer (Funca), que reúne a pacientes, familiares y voluntarios, que trabajan de forma coordinada con organizaciones, empresas y el Gobierno en mecanismos de educación, prevención y detección temprana de la enfermedad.
En el primer After Office 4 All, organizado por la compañía Great Place To Work, la firma Cervepar compartió sus mejores prácticas y experiencias acerca de cómo la diversidad y la inclusión son elementos claves a la hora de fomentar la innovación dentro de las organizaciones. Del encuentro participaron gerentes del área de recursos humanos de los mejores lugares para trabajar en Paraguay.
Invitado por el banco GNB, el expresidente de Colombia Iván Duque Márquez brindó una charla magistral en nuestro país el pasado mes en Talleyrand Costanera. El tema central fue “América Latina en el entorno geopolítico”, que tuvo como eje a la situación dentro de un contexto político, empresarial y social. En la ocasión, el disertante mencionó que Latinoamérica tiene un potencial energético natural, social y humano, pero al mismo tiempo hay variables que lo ubican en un panorama de reflexión permanente. Al evento se dieron cita empresarios, autoridades nacionales e invitados especiales.
Como cada año, Toyotoshi realizó su tradicional “Jakarú dice que sí” Esta iniciativa es a beneficio de las familias de la Fundación Teletón. En la ocasión se logró un nuevo récord gracias a todo el compromiso, dedicación y cariño puesto por los colaboradores del grupo empresarial que llegó a la suma de G. 15.185.500. Este monto fue posteriormente duplicado por la empresa y entregado a la organización en compañía de algunos colaboradores de las sucursales de Recoleta, San Lorenzo, CDE y Santa Rita.
Automaq inauguró su exclusivo Centro Peugeot & Citroen con más de 6.700 m2, ubicado sobre la avenida República Argentina casi Eusebio Ayala. Este gran complejo representa un ambicioso plan de inversiones para mejorar la experiencia de los clientes ya que pone foco en el servicio de posventa. El centro fue construido con los más altos estándares de la fábrica de la multinacional Stellantis y el taller para ambas marcas cuadruplica su capacidad para ofrecer servicios tanto de mantenimiento como de reparación.
Con un evento que contó con la participación del artista fotográfico Martín Crespo, se realizó la inauguración de Fortaleza Mariscal Estigarribia. La moderna construcción cuenta con 9 pisos, con 6 departamentos en cada uno, dando un total de 54 unidades habitacionales. Cada alojamiento tiene 2 habitaciones, una de ellas en suite. Además, dispone de un salón multiuso techado, terrazas al aire libre con parrillas en cada ambiente, piscina, deck, sanitarios para el área de piscina y del salón multiuso y áreas de servicios.
Esta propuesta impulsada por la operadora mayorista Black Travel Bespoke congregó a las mejores agencias de viajes del país que, durante una semana, estuvieron ofreciendo asesorías, planes de viajes con facilidades de financiación, todo en un mismo lugar. El proyecto fue presentado por Itaú como banco oficial, reconocidas marcas locales e internacionales y el apoyo de FOCO.
Esta firma nunca deja de sorprender y su último lanzamiento, Nike Forward, es prueba de ello. No es una simple colección o una nueva prenda, sino toda una plataforma de innovación. Y es que las prendas de Nike Forward cuentan con la tecnología Nike Therma-FIT ADV que da calidez sin volumen ni pesadez y se adapta al entorno. Al ser una prenda versátil, la puedes usar durante tu workout o como parte de un outfit de streetwear. Performance y cotidianidad en una misma pieza.
El Jeep Grand Cherokee L proporciona una gran capacidad todoterreno, junto con una dinámica de manejo en carretera superior. Esta característica es cortesía del sistema 4x4 QuadraTrac I, el cual se encuentra asociado a una caja de transferencia activa que mejora la tracción redirigiendo el torque al neumático con mayor agarre. El vehículo llegó a Paraguay de las manos del Grupo Garden.
Respetando los códigos del nuevo lujo, Fame de Paco Rabanne es una fragancia femenina elaborada con 90% de ingredientes de origen natural. Este perfume está compuesto por notas de jazmín excepcionalmente puro, un suculento mango y un cremoso incienso adictivamente sensual. El mismo puede ser adquirido en las tiendas de Champs Elysées.
Inspirada en el Lamborghini Huracán STO y construida sobre la base técnica de la Panigale V4 ‘23, la Ducati Streetfighter V4 Lamborghini es una obra maestra en movimiento que combina deportividad, exclusividad y atractivo. Este lanzamiento representa el segundo capítulo de la colaboración entre las dos marcas que son embajadoras de Italia. El modelo es de edición limitada, puede ser adquirido a través de Ducati Paraguay.
Los días 5 y 6 de octubre, en el Sheraton Asunción Hotel se llevará a cabo el quinto Foro de Finanzas Sostenibles 2022. El evento reunirá a referentes del sector financiero para debatir sobre los grandes desafíos, tendencias y avances de las finanzas sostenibles, así como su incidencia en la cadena de valor del desarrollo. Los detalles del programa en: bit.ly/3SfwUeK
La tercera edición del Foro & Exposición Cavialpa 2022 se realizará en formato presencial y virtual bajo el lema “Construyendo juntos el desarrollo del país”. La cita está marcada para el 7 de octubre, a partir de las 9:00, en el Centro de Eventos del Paseo La Galería. Más Informes al: (0981) 984-071.
Navegistic es una plataforma para conectar personas, empresas y organizaciones de todo el mundo decididos a hacer negocios en nuestro continente. Este encuentro, que se desarrollará del 12 al 14 de octubre en el Centro de Eventos del Paseo La Galería, contará con la participación de más de 30 países y va dirigido a los sectores de transporte multimodal, gremios y cámaras, puertos y astilleros, entre otros. Más datos en: navegistic.com
En Asunción, del 24 al 29 de octubre, se desarrollará la XXI edición del Congreso General de la Academia Internacional de Derecho Comparado. Los interesados podrán asistir a relatorías, talleres y mesas redondas sobre cuestiones de DDHH, derecho público y privado, fintech, desarrollo sostenible, entre otros temas. En la web iaclasuncion2022.org se encuentra la programación.
Tras el parate obligado por la pandemia del 2020 y la exitosa edición virtual del 2021, la Cámara de Comercio Paraguay Brasil retoma la presencialidad en el mayor evento de negocios entre ambos países. Este año, la Expo Paraguay-Brasil se realizará en el Centro de Eventos del Paseo Galería el 10 y 11 de noviembre próximos. Más información en expoparaguaybrasil.com
La Asociación Industrial Hotelera de Paraguay invita a participar de la Expo Hotel a realizarse el 7 y 8 de noviembre en el Sheraton Asunción. El evento busca involucrar a proveedores con los sectores de hotelería, gastronomía y todo lo referido al turismo en el país. Se prevén stands de diferentes marcas, talleres, conferencias con referentes del rubro y dos after office de networking.
El 3 y 4 de noviembre tendrá lugar la 18ª edición de ExpoNegocios. Como todos los años, conferencistas internacionales acercarán lo más nuevo en ventas, marketing, innovación, creatividad, estrategia y mucho más. Elegí tu pase ingresando a exponegocios.com.py
Esta maestría fue diseñada pensando en quienes desean potenciar sus habilidades en la conducción empresarial, apalancando el despliegue del potencial individual a partir del liderazgo, la motivación y el coaching como prácticas fundamentales. Contiene un conjunto de herramientas imprescindibles para potenciar el perfil de dirección, acompañado de un test diagnóstico para conocer los estilos predominantes en relación con el liderazgo, la motivación y el desarrollo de un equipo de trabajo. Más detalles en: bit.ly/3RRcYyJ
En este libro prologado por Bill Gates, los autores nos explican cuáles son los elementos que se necesitan para escalar una empresa a la velocidad de un rayo y así vencer a la competencia y captar un nuevo mercado. Se trata del modelo aplicado por gigantes como Facebook o Uber, en los que el acceso a capital es extraordinario, pero los resultados también deben serlo.
En ocasiones obtenemos un resultado poco atractivo mez clando dos buenas ideas. Un he lado de albóndigas suena poco apetitoso, aunque las albóndigas por un lado y el helado por otro suenan estupendamente. Eso es lo que pasa con el marketing de hoy. Para tener éxito actualmen te, debemos hacer dos cosas: 1) Hacer algo tan interesante que la gente no deje de hablar de ello. 2) Facilitarle a la gente los medios para que hable bien de nuestros productos o servicios.
IE University apuesta fuertemente por las metodologías inmersivas. En el 2023 tiene previsto inaugurar un campus que contará con varios metaversos como Roblox y Decentraland, donde los estudiantes podrán participar en clase, asistir a eventos y actividades en la esfera digital. Además, IE University y Elysium Ventures, fondo de inversión tecnológica con sede en Silicon Valley, han sumado fuerzas para crear el IE Metaverse Center, el primer centro de investigación e innovación sobre el metaverso. Más información en: lnkd.in/duDfwf-M
Penguin Academy prepara una nueva edición de su bootcamp exclusivo para mujeres. El mismo apunta a que las parti cipantes aprendan a codificar a través del lenguaje Python.
Las interesadas en vivir esta experiencia deberán completar un formulario ingresando a: penguin.academy/dl
El curso se desarrollará del 12 al 26 de octubre, en Asunción, de 9:00 a 18:00. Las participantes que residen fuera del área Central o alejadas de la capital pueden acceder a uno de los 8 cupos para quedarse a dormir en la Penguin House durante todo el curso.
En Google Arts & Culture tienen un juego: adivina en qué lugar del mundo se creó una obra de arte. Arrastra el marcador en el mapa para entregar tu respuesta. Tiene cinco categorías: artes visuales, escultura, lugares, textiles y libros.
DE EXCEL Excel Fórmula Bot es un tesoro. Escribe un problema que quieras convertir en fórmula y te entregará un resultado para que uses en Excel o Google Sheets. Como ha tenido alta demanda su creador limitó a seis fórmulas diarias por usuario.
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