Fortuna 132 by Fortuna Revista

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 1

Índice Portada

Mexicanos buscan su lugar en la gran reforma ……. 32

Investigación

Y a pesar de todo… Fortaleza inauguró su planta … 12 De 15 mil pesos, el déficit del salario mínimo constitucional … 18 Depende soberanía alimentaria de multinacionales … 22

Opinión

El cliente es el jefe, ¡siempre! > Augusto Diego Berard … 8 Muy lejos de la simplificación administrativa. Parte 1 > Fernando León ………………………………………… 16 Las Tres Flechas de Japón > Haydeé Moreyra ……… 38 Consumo eficiente del papel, ayudará al medio ambiente > Mario Amador ………………………………………… 44 Reflexiones sobre los circos con animales > Sergio Roldán ………………………………………………… 46

Columnas

IQ Financiero >> Claudia Villegas …………………… 28 Ideas y valores >> Educación para la democracia > Larissa Guerrero ……………………………………………… 48 Ruta gastronómica >> Lugares nuevos, renovados y reinventados > Marisol Rueda ……………………… 58 La cava del experto >> El viñedo más grande del mundo > Lorena Carreño ………………………… 59 Ex Libris >> Gil Calvo, Causas sociales y efector políticos de la crisis económica > Álvaro Cepeda …………… 61 Aristas >> Tablero político > Salvador Zaragoza … 64

Vida y estilo

Gadget > Desacelera el mercado de tablets ……… 54 Autos > ¿En serio? ¿Coches de madera? …… 55 Viajes > México-Estados Unidos, Se fortalece turismo bilateral ……………………………………………… 56

Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Asistente de Edición Isela Osterroth n Diseño Lucio Sánchez n Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Mauricio Romero, Nancy Flores y Zósimo Camacho n Ilustrador David Manrique n Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero y Lorena Carreño n Corrección de estilo Octavio Salas n Relaciones Públicas Janett Alba n Producción y Circulación Luis Fernando Kuan n Internet Gonzalo Monterrosa | info@revistafortuna. com.mx n Suscripciones 5554 9192 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por Editorial Libertad y Expresión, SA de CV. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Cabo Pulmo

Coral vivo Equilibrio ambiental Patrimonio de la humanidad

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 3

Beijing Sansong y el grupo estadunidense Glorious Earth son propietarios de terrenos aledaños a esta zona protegida y prometen inversiones por 3,000 millones de dólares. La oposición social ha impedido, hasta ahora, la inversión que dañaría al coral vivo más importante de Norteamérica.

4 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

E D I T O R I A L FORTUNA

ENERGÍA

Proveedores mexicanos, en riesgo E

l nuevo marco legal y arquitectura normativa que regular el negocio de la industria de la energía así como la explotación de recursos naturales estratégicos para el desarrollo podría dejar al margen y, como se temía, a empresas mexicanas. Aunque se aprobó un contenido nacional de 25 por ciento en todas las obras y contratos que se realicen en el territorio mexicano, sin importar que Pemex se involucre, la participación de compañías mexicanas sería marginal y tendría que limitarse a servicios e insumos básicos. En otras palabras, las grandes cuentas en materia de tecnología para la industria de la energía serán para los proveedores de equipo de Estados Unidos, Europa y Asia, no para los mexicanos. En la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) – por ejemplo – han buscado alianzas con empresas como Noble Energy para establecer esfuerzos conjuntos con las empresas que participan en este sector. Sin embargo, la respuesta de estos gigantes de la industria petrolera ha sido más diplomática que efectiva. Por ello, en la Canacintra tienen un plan B: suministrar todo los servicios “detrás de cámara” que necesitarán los ganadores

extranjeros de concursos para explorar y explotar yacimientos de petróleo y gas natural. En otras palabras, los mexicanos aspiran a suministrar baños portátiles, escaleras, caminos temporales, comedores, en fin todo lo que necesitan las compañías extranjeras para llegar y explorar el territorio nacional. Por ahora, no hay otra opción y esos contratos se calculan en 7,000 millones de dólares. Nada. También, para exigir el cumplimiento del nivel mínimo de contenido nacional, las empresas mexicanas buscarán ante la Secretaría de Economía les otorguen un asiento en los órganos de gobierno que vigilarán que no se incumpla esta regla, que no suceda – por ejemplo – lo que se vive en la industria maquiladora, en donde – a pesar de que la obligación de integrar contenido nacional es de sólo cinco por ciento – no se cumple y se ha perdido la valiosa oportunidad de concretar los acuerdos de transferencia de tecnología. Ahora, en la industria de la energía podría suceder algo parecido y con mayores consecuencias porque – como decíamos – al menos durante los primeros años de esta revolución y, bajo el argumento de que se debe avanzar rápido en la exploración y producción, los mexicanos no tendrán opor-

tunidad de insertarse en este apertura. Empresas como IDEAL de Carlos Slim, ICA – con histórica participación en consorcios que han ganado contratos con Pemex – y otras compañías como el Grupo R, que ya incursiona en el segmento de plataformas, parecen ser la excepción pero que no será suficiente. Por ello, la Secretaría de Economía, la Secretaría de Energía así como la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) tendrían el reto de defender el avance de empresarios mexicanos e impulsar la transferencia de tecnología. Es Estados Unidos, a pesar de sus grandes avances, la banca comercial y de desarrollo ya está lista para impulsar a sus proveedores y pertrecharlos frente a empresas europeas y asiáticas. Se trata, también para ellos, de un tema de soberanía. Paradójico. Un censo exacto sobre los insumos que ofrecen los mexicanos será determinante y estratégico para que las perforadoras extranjeras no argumenten ante las autoridades que no encontraron los insumos, equipo en México y que, por ello, tuvieron que importarlo. La mala noticia es que ese censo está incompleto. Una tarea para el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

SÓ LO POR SABER

6 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 ECONOMÍA

FMI RECORTA ESTIMACIÓN PARA MÉXICO DE 3 A 2.4 POR CIENTO

El Fondo Monetario Internacional (FMI) recortó su pronóstico de crecimiento económico para México hasta 2.4 por ciento del producto interno bruto para 2014, con lo que deja su previsión por debajo de las proyecciones revisadas del gobierno, que están en 2.7 por ciento. De acuerdo con el organismo, ni con las reformas estructurales aprobadas y su legislación secundaria se alcanzarán los pronósticos del sector público, que llevarían a la economía a registrar al cierre del sexenio una tasa natural de crecimiento de 4 por ciento. ECONOMÍA

MEJORA DESEMPEÑO ECONOMÍA MEXICANA, IMEF

El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF) consideró que “ya pasó lo peor para la economía mexicana”, y que en la actualidad se fijan las bases para un mejor desempeño hacia adelante. Precisó que la recuperación económica obedece a la combinación de una mejoría de las exportaciones no petroleras, más consumo de los hogares, mayor inversión privada y pública y la recuperación de la economía de Estados Unidos. Indicó que la recuperación prevista para la segunda parte del año y hacia finales de 2014, la economía podría crecer cerca de 4 por ciento, lo que significa que al inicio de 2015 las perspectivas deben mejorar. Así, es factible tener un crecimiento arriba de 4 por ciento a partir del año próximo, y una segunda mitad de sexenio todavía mejor que ese nivel.

TRANSPORTE

SCT PUBLICA PRELICITACIÓN PARA TREN MÉXICO-QUERÉTARO La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) publicó la preconvocatoria a la Licitación Pública Internacional Abierta para la construcción del Tren de Pasajeros de Alta Velocidad México-Querétaro. El tren, primero en su tipo en América, partirá desde la Terminal Ferroviaria de Buenavista del Distrito Federal hasta el centro de la Ciudad de Querétaro, en un recorrido de 210 kilómetros, alcanzando una velocidad de 300 kilómetros por hora. Transportará diariamente 23 mil pasajeros y beneficiará a más de 25 millones de personas, entre otras cosas, detonando la economía y generando, durante su construcción, 20 mil empleos directos y 41 mil indirectos.

COMERCIO

SE AMPLÍA CANAL DE PANAMÁ Y LOS MERCADOS DE MÉXICO

La culminación de las negociaciones del Tratado de Libre Comercio entre México y Panamá representa nuevas ventajas para el envío de autos, tractocamiones, autopartes, pantallas planas, electrodomésticos, cosméticos, dulces y productos farmacéuticos y petroquímicos más allá de Estados Unidos. Esta oportunidad se amplía a países del Sur de la región y de Asia, en vista de que la ampliación del Canal de Panamá contribuirá a la reducción de costos logísticos al enviar productos vía marítima. Los puertos de salida más utilizados serán Veracruz y Manzanillo, por lo que utilizar el Canal de Panamá será estratégico, especialmente para atender a los países del Sur de América.

PEMEX REPORTA SUPERÁVIT DE MÁS DE 8 MIL MILLONES DE DÓLARES EN PRIMER SEMESTRE

RESERVAS INTERNACIONALES PRESENTAN CRECIMIENTO ACUMULADO DE 13 MIL 670 MILLONES DE DÓLARES, BANCO DE MÉXICO

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 7 ECONOMÍA

REPUNTA CONFIANZA DEL CONSUMIDOR EN ESTADOS UNIDOS

La confianza del consumidor en Estados Unidos aumentó en julio a su mayor nivel desde octubre de 2007, impulsada por el sólido crecimiento del mercado laboral. El índice se ubicó en 90.9 puntos de las 86.4 unidades de junio, con lo que sumó 3 meses consecutivos de incrementos y alcanzó su mayor nivel desde octubre de 2007, cuando se ubicó en 95.2 puntos. La mejora en el mercado laboral impulsó la evaluación de los consumidores respecto de las actuales condiciones de la economía. Asimismo, las más positivas perspectivas de corto plazo sobre la economía y el empleo, y en menor medida sobre los ingresos personales, contribuyeron a apuntalar igualmente las expectativas de los consumidores.

ECONOMÍA

UNIÓN EUROPEA IMPONE SANCIONES ECONÓMICAS CONTRA RUSIA Los gobiernos de los países que integran la Unión Europea alcanzaron un acuerdo para imponer sanciones económicas contra Rusia, dirigidas hacia su industria energética, de defensa, bienes de uso militar y civil y tecnologías sensibles, dijeron diplomáticos. Después de meses de dudas por parte de la Unión Europea, el derribo de un vuelo civil sobre Ucrania, en el que murieron las 298 personas que iban a bordo, ha fortalecido la decisión del bloque de actuar y aceptar la responsabilidad de cualquier posible medida económica contra Rusia.

ECONOMÍA DE REINO UNIDO CRECIÓ EN SEGUNDO TRIMESTRE

ECONOMÍA

La economía de Reino Unido se recupera de la recesión de 2008, con un crecimiento en el segundo trimestre de este año de 0.8 por ciento del producto interno bruto, de acuerdo con datos oficiales. La Oficina Nacional de Estadísticas inglesa informó que la economía creció 3.1 por ciento desde el segundo trimestre del año pasado y mostró una recuperación de 0.2 por ciento por encima de los niveles previos a la crisis de 2008. Por su parte, el Fondo Monetario Internacional ajustó al alza el pronóstico de crecimiento de Reino Unido estimado en 3.2 por ciento en 2014.

CRECEN EXPORTACIONES 7.7 POR CIENTO, A JUNIO DE 2014 SUMAN 33 MIL 474 MILLONES DE DÓLARES, INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA

NOMBRAMIENTOS AUDI MEXICO TIENE NUEVO PRESIDENTE

Alfonso Ditner fue nombrado nuevo presidente de Audi México. El ex miembro del consejo de producción de Volkswagen de México, tomará el mando en la construcción de la nueva planta de San José Chiapa, Puebla y del lanzamiento de la nueva camioneta Q5. El nuevo directivo es ingeniero en mecánica de precisión por parte de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Múnich.

NOMBRA WALMART ESTADOS UNIDOS DIRECTOR EJECUTIVO A GREG FORAN

Greg Foran fue nombrado nuevo director general de la compañía Walmart en Estados Unidos. La decisión de dicho nombramiento fue tomada con base en una serie de desafíos relacionados con la actual situación económica de aquel país. Foran es un directivo que cuenta con una experiencia de al menos 35 años en el área de ventas de grandes compañías.

CHRIS BEARD NUEVO DIRECTOR EJECUTIVO DE MOZILLA

Mozilla oficializó el nombramiento de Chris Beard como director en jefe de la compañía. El ejecutivo fue asignado desde abril de 2014 como director ejecutivo de forma interina. Beard ha destacado como un director responsable y comprometido con mejorar la calidad de los productos en todas las áreas, desde el marketing hasta la experiencia del usuario.

PRODUCCIÓN AUTOMOTRIZ REGISTRA CRECIMIENTO DE 7.9 POR CIENTO EN PRIMER SEMESTRE, ASOCIACIÓN MEXICANA DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Opinión

8 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Marketing

Augusto Diego Berard*

El cliente es quien paga el salario”. Por eso, para que las organizaciones triunfen, todos sus integrantes deben tener pasión por el cliente.

El cliente es el jefe, ¡siempre! E

sta regla de oro no siempre es entendida por las empresas y sus colaboradores. Según dijo Henry Ford, “no es el jefe quien paga los salarios. Los jefes sólo administran el dinero. El cliente es quien paga el salario”. Por eso, para que las organizaciones triunfen, todos sus integrantes deben tener pasión por el cliente. El cliente es aquel que confía en nuestros servicios, y paga por los mismos. Es la clave del negocio. Las ganancias de la organización son de vital importancia, pero deben estar enfocadas en la satisfacción del cliente. Asumir al cliente como el verdadero jefe permite estar atento a sus necesidades y requerimientos. Los deseos del cliente tienen que ser escuchados y satisfechos por los servicios o productos que comercializa la organización. Los deseos son órdenes. Hay que trabajar para mantener al cliente contento y fiel. El negocio va a funcionar si se piensa a largo plazo, enfocado en el cliente.

Los clientes externos son aquellos que compran los productos o servicios que vende la organización. Los clientes internos son los empleados y colaboradores a los que la dirección de la empresa debe atender y satisfacer para lograr compromiso y fidelidad. Todos los clientes internos deben alinearse al plan comercial y a las políticas que marca la dirección de la organización. Empleados motivados y satisfechos rinden mucho más y generan mayores ganancias para la compañía. Al contar con recursos limitados, las organizaciones deben clasificar a los clientes para poder brindar mayor atención a aquellos que producen mayor rentabilidad o tienen mayor potencial de compras presentes o futuras. Todos los clientes son importantes y a pesar de ello es recomendable brindar mayor detalle a aquellos que sostienen los de la organización. Generalmente, el 20 por ciento de los clientes produce el 80 por ciento de los ingresos por ventas.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 9

Este selecto grupo de clientes es el que hace crecer a la organización. Dentro del 80 por ciento restante hay clientes que requieren de mucha atención: son problemáticos, generan reclamos y no producen utilidades a pesar de comprar en forma habitual. Los clientes de este estilo pagan a plazos largos, no cumplen con los compromisos asumidos y demandan mucho tiempo de parte de los vendedores para poder satisfacerlos. Si se presentan este tipo de clientes en la cartera de negocios, es preferible dejar de atenderlos y darlos de baja definitivamente. El costo de oportunidad será compensado con la posibilidad de obtener nuevos clientes de mejor calidad y que brinden mayores utilidades al negocio. Satisfacer al cliente o brindarle servicio Muchas empresas brindan servicios a los clientes y se jactan de hacerlo y publicarlo. La clave es alcanzar la satisfacción y no sólo el servicio. Es decir, la satisfacción es la meta a alcanzar y el servicio es el medio para hacerlo. Para que el cliente sienta satisfacción hay que crear confianza y cumplir siempre con lo pactado y prometido. La confianza se gana con mucho trabajo y esfuerzo. La confianza se gana con el tiempo; pero se pierde en un segundo si no se cumple. Y sin confianza no hay negocio. Las empresas exitosas tienen en claro y transmiten a su equipo las siguientes políticas: -Los clientes saben lo que necesitan y desean. -Los clientes valoran la ayuda del vendedor

y crean lazos de confianza con los mismos, aumentando la fidelidad y las ventas de la empresa. -Los clientes valoran el tiempo. Hay que ser eficientes en la atención y respuesta frente a los distintos requerimientos. -Los clientes valoran ser tenidos en cuenta y ser escuchados. “Hay que exceder las expectativas de los clientes. Si se lo hace, ellos volverán a comprar una y otra vez. Siempre hay que dar lo que el cliente necesita y un poco más” según Sam Walton. Esto marca la diferencia y las preferencias a la hora de ser elegidos: -Los clientes valoran los detalles. Los pequeños detalles son los que demuestran el real interés. -Los clientes compran sensaciones, no sólo productos. -Los clientes valoran ser tratados como personas en todo sentido.

*Augusto Diego Berard es autor del libro Estrategias de Ventas. Para vender más y mejor. Editado por la Revista Negocios de Seguridad. a.berard@pampamarketing.com

Asumir al cliente como el verdadero jefe permite estar atento a sus necesidades y requerimientos.

Entrevista

HDI

10 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Juan Carlos Suárez, director general de HDI Seguros México.

Industria aseguradora

HASTA EL 2019 SERÁ OBLIGATORIO ASEGURAR AUTOMÓVILES Isela Osterroth

El mercado nacional presenta un enorme potencial para las firmas de seguros especialmente cuando el negocio se enfoca hacia los automóviles. Esa es la apuesta de la aseguradora HDI Seguros que busca participar en uno de los segmentos más rentables del mercado pero también uno de los más competidos.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 11 HDI

“E

l camino ha sido largo y arduo para cambiar la óptica del mexicano de que los seguros no son un gasto, sino una inversión. Muestra de ello es que actualmente, sólo el 28 por ciento del parque vehicular nacional está asegurado, principalmente los vehículos nuevos”, afirmó Juan Carlos Suárez, director general de HDI Seguros México, una de las empresas aseguradoras con mayor crecimiento y participación de mercado en el país. El directivo anunció que desde su adquisición en 2009 por Grupo Talanx -el tercer holding asegurador más grande de Alemania y el séptimo de toda Europa- la firma HDI Seguros muestra un incremento constante en su participación de mercado, pasando del 1.6 por ciento en 2009 al 3.7 por ciento en 2013. Durante este último año tuvo un crecimiento del 47.1 por ciento de acuerdo con la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) a diferencia del 5.9 por ciento del mercado en general, ubicándose en el ranking número 10 en el ramo de automóviles. “HDI al ser parte de Gerling Talanx, basa su estrategia en innovar un negocio, como el de los seguros de automóviles. Hemos borrado el deducible en nuestros contratos en caso de robo, y ofrecemos coberturas para robos parciales de rines y espejos, además que cada año ofrecemos un check up a las unidades aseguradas. Por si fuera poco ofrecemos automóviles sustitutos en caso de siniestros, además de garantizar que el vehículo siempre será reparado en una agencia. Esto envía una señal al mercado que no todos los clientes se inclinan por el precio de una póliza sino por la calidad en el servicio y los valores agregados que puedan obtener”, comentó Juan Carlos Suárez. Por otra parte, en entrevista con Fortuna, el director ejecutivo de Ventas y Marketing, de la empresa Jaime José Calderón, estableció que HDI Seguros tiene presencia en más de cuarenta ciudades importantes de México, y en los próximos seis meses se prevé abrir 12 oficinas más, en Mazatlán, Durango, La Paz, Los Cabos, Salamanca, San Miguel de Allende, Oaxaca, Playa del Carmen, Campeche, San Juan del Río, Acapulco y Tepic. “La obligatoriedad en el seguro de vehículos que se promueve en diversos estados el país permitirá expandir el mercado de las aseguradoras. Visualizamos y esperamos un futuro óptimo ya que la reglamentación sobre la obligatoriedad de los seguros, previstas para 2019, permitirá el repunte de todas las empresas del ramo.” dijo Calderón quien apuntó al margen que el seguro obligatorio ya se lanzó en Sonora, mientras que en Jalisco se está redactando la reglamentación secundaria acerca de la ley de movilidad en el estado, y en el Distrito Federal también se hace lo propio. Por ello, agregó, la empresa aseguradora pavimenta el camino ampliando la cultura de la prevención entre los jóvenes –sus futuros consumidores- impartiendo conferencias y asesorías especiales a lo largo y ancho del país.

Actualmente, sólo el 28 por ciento del parque vehicular está asegurado.

José Calderón, director ejecutivo de Ventas y Marketing.

HDI Seguros México con sede en León, Guanajuato, es una compañía filial de la alemana Gerling Talanx que al cierre de 2013 a nivel mundial emitió primas por 28 mil 100 millones de Euros, lo cual representa prácticamente el Producto Interno Bruto de un país como El Salvador, o más o menos cuatro veces el tamaño del mercado de seguros en todas las primas que se generan en nuestro país.

Parque vehicular en el DF.

Investigación 12 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Industria del Cemento

Y A PESAR DE TODO… FORTALEZA INAUGURÓ SU PLANTA

Mauricio Romero

La participación de un nuevo jugador en el mercado del cemento generó en Santiago de Anaya, Hidalgo, una inconformidad social ante los problemas vinculados con la operación de una planta cuya edificación ignoró la consulta popular y violentó derechos de la población. Así inicia Cementos Fortaleza, de Carlos Slim y Antonio Del Valle, su historia de negocios en asociación con la francesa Lafarge.

Cementos Fortaleza, Planta Santiago de Anaya,Hidalgo.

antiago de Anaya, Hidalgo. Es julio de 2014 y el contraste entre el par de cerros que hasta hace poco eran semejantes es tal que se nota a kilómetros de distancia: las sombras en uno las marcan arbustos y plantas, en el otro silos, bodegas y máquinas; el ruido imperante en el primero es provocado por el viento, los animales y el eco del vecino, en el cual el rugido de la producción de cemento no para; el paisaje de uno lo componen las torres y el tono gris del acero y el concreto, mientras que en el otro la tierra y el verde pálido que característico del Valle del Mezquital pintan el entorno. El camino sobre el que circulan tráileres con toneladas de costales de cemento separa los cerros definitivamente. Los gritos de auxilio de los indígenas hñahñu lanzados durante años de nada sirvieron, nunca recibieron respuesta por parte de las autoridades estatales y

Cementos Fortaleza.

federales ante la exigencia de parar el proyecto. Al contrario, el propio gobernador de Hidalgo, Francisco Olvera Ruiz, y, en representación de Enrique Peña Nieto, el secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, inauguraron la nueva planta de Cementos Fortaleza, empresa de Carlos Slim y Antonio del Valle. La construcción de la cementera había iniciado en diciembre de 2010. Más de 330 millones de dólares fue la inversión. Un puñado de meses le bastaron a la “industrialización” para desmontar un ecosistema que tardó siglos en formarse. Ante todo, la cementera Las irregularidades estuvieron presentes desde antes de ser arrancada la primera biznaga. En su momento, Ponciano Jiménez, líder del movimiento local contra la cementera, denunció que la firma de Carlos Slim y Antonio del Valle compró las 372 hectáreas con

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 13

engaños: a 10 pesos el metro cuadrado y con la promesa de apoyar a los campesinos en las cosechas. Incluso a algunos se les dijo que no sería una cementera, sino una empresa agroindustrial la que llegaría a El Palmar, en Santiago de Anaya, Hidalgo. El proceso para la instalación de una planta de este tipo también debía cumplir con la Ley General de Equilibrio Ecológico y Protección al Ambiente que en el artículo 34 establece la obligación de la Secretaría de Medio Ambiente y de Recursos Naturales (Semarnat) de poner “a disposición del público, con el fin de que pueda ser consultada por cualquier persona” una consulta pública. Esto nunca se hizo, reclaman los pobladores que, ante el desdén gubernamental, abrieron la página de internet Santiago de Anaya en defensa de su hogar. Acusan que la Secretaría favoreció a los empresarios al manejar “tramposamente” los plazos establecidos en la ley para no realizar la consulta, la cual es de gran importancia, de acuerdo con la ley, “cuando se trate de obras o actividades que puedan generar desequilibrios ecológicos graves o daños a la salud pública”. Los habitantes de Santiago de Anaya sólo se enteraron –no por instancias oficiales, sino por la inusual cantidad de forasteros que empezaron a pasar por el pueblo– que una nueva cementera había decidido instalarse en la localidad. Nadie les avisó oficialmente, mucho menos preguntaron, que todos –los casi 16 mil indígenas otomíes incluidos– estarán expuestos a enfermedades y a la posibilidad de quedarse sin agua dentro de poco tiempo. Se estima que para la producción de una tonelada de cemento se necesitan alrededor de 3 mil 500 litros del vital líquido, tan difícil de conseguir para campesinos e indígenas, tan escaso en Hidalgo. La planta El Palmar de Cementos Fortaleza “cuenta con una capacidad instalada de 2 millones de toneladas de cemento de calidad premium al año”, informa la misma empresa. “Aquí no tenemos manantiales y cuando las comunidades solicitamos un pozo al gobierno del estado, tarda de 10 a 15 años en responder, en cambio a los señores empresarios, con su dinero, inmediatamente les hicieron caso”, dijo un lugareño a la reportera Carolina Gómez Mena, de La Jornada, meses antes de que las mismas autoridades que no vieron ni escucharon los reclamos inauguraran la fábrica. La escasez de agua no resultó un problema para la empresa, pues abrió sus propios pozos. El poder económico puede resolver hasta esa clase de contingencias. Sin servicios públicos pero con facilidades para inversión Mientras 300 familias del municipio exigían al gobierno del estado terminar las obras de electrificación, decenas de postes para cables de alta tensión eran levantados –en predios ajenos– en dirección de la planta, dejando sobre las cabezas de varias familias un

Carlos Slim.

voltaje que las pone en riesgo sin siquiera salir de casa. “Al cruzar el tendido eléctrico por la zona urbana de la comunidad Patria Nueva, pasa por encima de casas habitación y se afecta la referida norma en los ejidos correspondientes de ese punto a la cementera”, LOS NÚMEROS DE LA ALIANZA ELEMENTIA ES EL CONSORCIO EN EL QUE PARTICIPAN En el consorcio Elementia, accionista de Cementos Fortaleza, participan Grupo Carso de Carlos Slim y la empresa Mexichem de Antonio Del Valle. El tercer suizo en la firma francesa Lafarge que buscaba ingresar al mercado mexicano para competir con Cemex. Con Cementos Fortaleza, Elementia busca entre el 4 y el 5 por ciento del mercado nacional de cemento y de otros productos vinculados con la industria de la construcción. Elementia controla el 53 por ciento de Cementos Fortaleza y su planta en Santiago de Anaya, Hidalgo y Lafarge con el 47 por ciento restante con sus dos plantas en Vito de Tula. El objetivo es la producción de dos millones de toneladas de cemento, en un mercado en el que se producen más de 38 millones de toneladas. En México, Cemex es el fabricante líder de Cemento con una participación de 49 por ciento; le sigue Holcim Apasco con 21 por ciento; Cruz Azul con 16 por ciento, Moctezuma con 10 por ciento y Chihuahua con 3 por ciento.

Ponciano Jiménez, líder del movimiento local contra la cementera, denunció que la firma de Carlos Slim y Antonio del Valle compró las 372 hectáreas con engaños: a 10 pesos el metro cuadrado y con la promesa de apoyar a los campesinos en las cosechas.

14 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Habitantes de Santiago de Anaya manifestandose en el Senado.

apunta un estudio técnico realizado por integrantes del Sindicato Mexicano de Electricistas (SME), en que se agrega: “Los postes no respetan la distancia requerida por la norma en la materia; además, existen riesgos físicos a los que se está expuesto por el sólo hecho de la cercanía. Y por la proximidad a las líneas de transmisión eléctrica, se producen varios efectos nocivos al medio ambiente.” Y quienes estarán permanentemente cerca de los cables por supuesto no son ni los directivos ni mucho menos los dueños de Cementos Fortaleza. Un peritaje realizado por la Procuraduría General de Justicia del estado de Hidalgo determinó que los postes están asentados en terrenos cuyos dueños no dieron permiso para ello. La cementera llegó e instaló lo que quiso, con la

complicidad del gobierno. “Los indígenas exigen una indemnización. Han mandado hasta la fuerza pública para quitarles sus predios: policías estatales y municipales han servido para plantar los postes que electrificarán a la empresa. Expertos nos han indicado que los postes provocan ruido e interferencia a los aparatos electrodomésticos de la gente. Hasta cancerígeno puede ser”, dice a la revista Fortuna un indignado Telésforo Rodríguez, regidor de Santiago de Anaya. El tiempo pasó. Ni indemnización ni protección alguna cubrieron a los santianguenses, sólo el polvo levantado por los camiones rumbo a la construcción. A su forma, la empresa fue convenciendo a algunos indígenas de trabajar para la cementera. No obstante todo, la obra con todas sus ramificaciones, llegaran a donde llegaran, fueran cuales

ELEMENTIA, S.A.

La construcción de la cementera inició en diciembre de 2010. Más de 330 millones de dólares fue la inversión. Un puñado de meses le bastaron a la“industrialización” para desmontar un ecosistema que tardó siglos en formarse.

ESTADO DE RESULTADOS

Q1-2013

Q1-2012

Var.

Ventas Netas

13,506

3,330

305.60%

Costo de Ventas

10,273

2,776

270.10%

Utilidad Bruta

3,232

555

482.80%

Gastos de Operación

1,888

201

837.80%

Otros Gastos (ingresos)

-21

-5

321.10%

Utilidad de Operación

1,366

358

281.20%

Resultado Integral de Financiamiento

-623

-426

46.00%

Utilidad antes de impuestos

743

-68

-1192.00%

Impuestos a la Utilidad

376

Utilidad antes partidas discontinuadas

782

308

154.10%

Participación en resultados de Subsidiaria Cifras en millones de pesos

100.00%

Partidas Discontinuadas

-501

-449

11.60%

Utilidad (perdida) neta

315

-141

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 15

Se estima que para la producción de una tonelada de cemento se necesitan alrededor de 3 mil 500 litros del vital líquido, tan difícil de conseguir para campesinos e indígenas, tan escaso en Hidalgo Indígenas Otomís.

fueran las consecuencias, siguió levantándose. Las empresas millonarias avanzan, logran que sus intereses prevalezcan sin importar cuáles sean los de la comunidad. “Permitir que se establezca esta planta es un acto de justicia. Nuestro trabajo es arropar a estas empresas”, dijo Francisco Olvera Ruiz, gobernador de la entidad, al inaugurarla. “No fue fácil vencer algunas resistencias”, admitió el gobernador, enfundado en una chamarra de la azul con el logotipo de la empresa de Slim y Del Valle. Una cementera más llegó a Hidalgo para quedarse. “Reserva K’angi” Un invernadero de unos cuantos pies cuadrados es la muestra de los 25 millones de dólares invertidos por la cementera para “conservar el ambiente”. La bienvenida la da Emilio Acosta, indígena ñhañhu que orgulloso porta su casco con la imagen de Cementos Fortaleza. Prefirió no unirse a las protestas del resto de los pobladores “pa’ sacar algo pa’ comer”. En un letrero la empresa enumera las especies rescatadas (9 mil 212) y acepta que el monte estaba habitado por diversas especies “protegidas”, pues están en peligro de extinción. Emilio Acosta cuenta que nativos como él fueron contratados para desmontar el cerro, para arrancar las plantas del suelo y expulsar a los animales de la zona, ahora propiedad privada. “Pero muchos de los animales regresan y los hemos encontrado en la planta: en el remolino”, dice a Fortuna. Cuarenta y

Oposición Planta Fortaleza.

cinco es el número que se lee en el apartado “rescate de fauna” del letrero. Dentro del invernadero yacen decenas de plantas en “cuarentena”. “De aquí se trasplantan a otro lado”, explica en ñhañhu. Biznagas grisáceas, con “490 años de edad”, esperan ser trasplantadas. “1 de cada 10 sobreviven”, comenta Emilio Acosta, en voz baja, una vez terminada la bienvenida. “Todos los cerros del área van a ser triturados”, dice el intérprete. No hay un censo de plantas y animales. Sólo habrá un conteo de los ejemplares “rescatados”. Hidalgo ha sido tierra fértil para las cementeras. Durante décadas han estado presentes en el estado. Siempre cambiando la vida de la gente, siempre con efectos irreversibles.

Opinión

16 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Contabilidad Electrónica

Fernando León*

Las empresas comenzarán a vivir los primeros pasos hacia una nueva forma de llevar la contabilidad, procesar su información e interactuar con la autoridad fiscal.

Muy lejos de la simplificación administrativa Parte I E

l martes 1° de Julio será recordado como una fecha histórica por todos los contribuyentes con obligaciones fiscales: la publicación de las nuevas reglas de fiscalización por parte del Servicio de Administración Tributaria (SAT), medidas que más allá de la simplificación administrativa generarán un alto impacto económico a los contribuyentes que deberá reportar al SAT la contabilidad de forma electrónica.

y IV del artículo 28 del Código Fiscal de la Federación (CFF) para establecer dos nuevas obligaciones. La fracción III señala que los registros o asientos que integren la contabilidad del contribuyente se lleven en medios electrónicos, conforme al reglamento y a las disposiciones que emita el SAT. En tanto, la fracción IV establece que el SAT defina mediante reglas los elementos de la contabilidad que deberán

No será nada fácil llevar a cabo esta tarea, aunque si bien es cierto los contribuyentes, al determinar sus impuestos previamente deben contar con un regis-tro contable en su sistema, no todos lo cumplen cabalmente, como es el caso de la gran mayoría de las personas físicas con actividades empresariales y profesionales, quienes sólo basan sus registros a un control de entradas y salidas, lo que implicará en estos casos una inversión adicional a sus gastos administrativos. Las empresas comenzarán a vivir los primeros pasos hacia una nueva forma de llevar la contabilidad, procesar su información e interactuar con la autoridad fiscal. Ahora, todas las personas morales y físicas están obligadas a registrar su Contabilidad en medios electrónicos y a ingresarla de forma mensual a través de la página de Internet del Servicio de Administración Tributaria (SAT). En las reformas aprobadas por el Congreso de la Unión para este año se modificaron las fracciones III

ingresarse de forma mensual en su página de Internet. De acuerdo con las reglas publicadas, los contribuyentes estarán obligados a llevar en sistemas electrónicos tres tipos de elementos: su catálogo de cuentas; la balanza de comprobación y las pólizas o registros analíticos de las diferentes operaciones que realicen en su actividad comercial como se comenta más adelante. Dichos elementos son los únicos que el SAT podrá requerir al pagador de impuestos para que se los envíe por medio de su buzón tributario. Respecto del catálogo de cuentas, los contribuyentes tendrán que enviarlo sólo una vez durante octubre de este año, con lo que tendrán que armonizar de manera previa las cuentas que lleven conforme al Código Agrupador (CA) publicado en los anexos de las reglas, el cual consta de 75 cuentas, con varias subcuentas. El contribuyente que actualmente lleva un catálogo con un mayor número de cuentas solo estará obligado a incluir las que precisan las reglas.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 17

El análisis del gran cambio La actualización a la Segunda Resolución de Modificaciones a la RMISC 2014, la cual contempla la adición de tres reglas cuyos principales aspectos se comentan a continuación: A) De los Requisitos del Sistema Contable (regla I.2.8.6) Los contribuyentes obligados a llevar contabilidad, excepto aquellos que registren sus operaciones en la herramienta electrónica “Mis cuentas”, deben llevarla en sistemas electrónicos con la capacidad de generar archivos en formato XML que contengan lo siguiente: Catálogo de cuentas al que se le agregará un campo con el código agrupador de cuentas del SAT contenidos en el Anexo 24, apartados A y B. Balanza de Comprobación que incluya saldos iniciales, movimientos del periodo y saldos finales de todas y cada una de las cuentas de activo, pasivo, capital, resultados (ingresos, costos, gastos) y cuentas de orden; en el caso de la balanza de cierre del ejercicio se deberá incluir la información de los ajustes que para efectos fiscales se registren. Se deben identificar todos

los impuestos y, en su caso, las distintas tasas, cuotas y actividades por las que no deba pagar el impuesto; así como los impuestos trasladados efectivamente cobrados y los impuestos acreditables efectivamente pagados, conforme al anexo 24, apartado C. Un aspecto muy importante es que La información de las pólizas generadas incluyendo el detalle por transacción, cuenta, subcuenta y partida, así como sus auxiliares, en cada una de estas debe ser posible distinguir los CFDI que soporten la operación, asimismo debe ser posible identificar los impuestos con las distintas tasas cuotas y actividades por las que no deba pagar el impuesto. En las operaciones relacionadas con un tercero deberá incluirse el RFC de éste, conforme al anexo 24, apartado D. “Las reglas emitidas para el sistema contable aunque claras para los profesionales de contaduría distan de un entendimiento total del contribuyente, la autoridad simplemente ha omitido que hoy en día las personas físicas

como morales deben centrarse en generar productividad, activar la economía y crear nuevas fuentes de trabajo y no estar preocupados en que la autoridad ahora se ha vuelto un socio comercial que exige información a detalle de todas la operaciones del negocio cuyo fin será nuevamente evitar la evasión fiscal y una carga administrativa impresionante que se ha agravado aún más en este ejercicio, representado mayores costos fijos para los negocios y una distante simplificación administrativa”.

C.P. Fernando León Socio V&L Global Services Consulting & Advisor Business, S.C. fleoncs@prodigy.net.mx Consultame en Facebook

El contribuyente que actualmente lleva un catálogo con un mayor número de cuentas solo estará obligado a incluir las que precisan las reglas.

Investigación 18 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Salario mínimo en México

DE 15 MIL PESOS, EL DÉFICIT DEL SALARIO MÍNIMO CONSTITUCIONAL Flor Goche

Cuartoscuro

De acuerdo con lo que establece la Constitución, un salario mínimo debería bastar para satisfacer las necesidades normales de una familia en el orden material, social, cultural y educativo. No es así. El salario mínimo vigente es de 1 mil 913 pesos mensuales, pero para cumplir con el mandato constitucional se necesitan 16 mil 445 pesos

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 19

n materia de salarios mínimos, la brecha entre lo que ordena la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la realidad es de 14 mil 532 pesos. El salario mínimo de la clase trabajadora mexicana es de apenas 1 mil 913 pesos mensuales. No obstante, para cumplir con el mandato constitucional, éste debería ascender a 16 mil 445 pesos. El hallazgo es fruto de la investigación del Observatorio de Salarios, de la Universidad Iberoamericana Puebla. En su Informe 2014, el equipo dirigido por Miguel Reyes Hernández, doctor en economía, traduce en pesos el contenido del Artículo 123 de la Constitución, que establece que “los salarios mínimos generales deberán ser suficientes para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer la educación obligatoria de los hijos”. A partir de una metodología propia que contempla el diseño de tres canastas de consumo –la Canasta de Alimentos (CA), la Canasta Básica Alimentaria (CBA) y la Canasta Básica No Alimentaria (CBNA)–, el Observatorio de Salarios asigna un valor al conjunto de estos bienes. La CBA es el más novedoso de estos instrumentos. Incluye, además de los alimentos para el consumo familiar, los artículos indispensables para su preparación, consumo y conservación, tales como loza, cristalería, cubiertos, batería de cocina, utensilios de plásticos para el hogar, artículos de cocina, textiles, muebles de madera, estufa, aparatos eléctricos, bolsas y energía. “Hasta ahora, las canastas alimentarias construidas en México y América Latina y el Caribe sólo han considerado el valor de los alimentos crudos y sin elaboración como elementos exclusivos para la satisfacción de las necesidades alimentarias”, puntualizan los investigadores Humberto Morales Moreno, Jeffrey Bortz, Cecilia Salgado, José Antonio Bretón, Miguel Calderón Chelius y Marcos Águila. De acuerdo con el cálculo de los especialistas, para 2014 el costo mensual de la CBA para el consumo de la familia mexicana promedio (tres adultos y un niño) es de 6 mil 563.14 pesos; a esto se suma el valor monetario de la CBNA, que alcanza los 9 mil 881.62 pesos. El total, que es igual a 16 mil 444.62 pesos, equivale al salario que un jefe de familia debería percibir para satisfacer el conjunto de necesidades contempladas en la Constitución. Éste, a su vez, contrasta con el salario mínimo vigente que es de apenas 1 mil 913.10 pesos. Derivado del panorama descrito, los integrantes del Observatorio de Salarios, de la Universidad Iberoamericana Puebla, consideran que es “imperativo que el Estado mexicano, bajo un proyecto alternativo y una visión distinta de país, comience a tomar en cuenta el salario mínimo como la herramienta de mayor importancia de la política social”. Agregan que “mientras el nivel de éste no le permita al trabajador reproducir sus condiciones materiales de subsistencia en un entorno de dignidad humana como lo establece la máxima ley de la República, la Carta

Magna, el desarrollo humano estará negado para gran parte de la población mexicana”. En 38 años, el salario pierde el 75 por ciento En su Informe 2014, el Observatorio de Salarios revela la magnitud de la pérdida del poder adquisitivo del salario mínimo real de octubre de 1976 (cuando alcanzó su mayor nivel histórico) a la fecha. Concluye que es de 74.8 por ciento; dicho de otra manera, que de no haber perdido poder adquisitivo alguno, el salario mínimo sería hoy en día de 10 mil 800 pesos y no de 1 mil 913 pesos como lo es en realidad.

Si aunado a ello el salario hubiese tenido un aumento real de 1.38 por ciento anual durante los últimos 38 años, para 2014 el salario mínimo vigente sería de la misma magnitud que el salario mínimo constitucional. Quienes integran este grupo de investigación precisan que la fijación del salario mínimo afecta a toda la clase trabajadora en el país, “al ser los aumentos a este salario la base de negociación de los incrementos salariales en cualquier rama o sector de la actividad económica”. Salario mínimo en México, el más bajo de América Latina Tomando como parámetro el Índice de Desarrollo Humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), México destaca como el país de la región latinoamericana con el salario más bajo. El salario mexicano es inferior, incluso, al de países como Haití, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana. Los salarios para los casos de Guatemala y Honduras duplican y triplican, respectivamente, el valor de la remuneración mínima en México. Tal como lo explican los integrantes del Observatorio de Salarios en su Informe 2014, el cálculo se deriva del comparativo entre los indicadores de ingreso, salud y educación que ofrece el PNUD y el salario mínimo indexado a precios de poder adquisitivo.

El Artículo 123 de la Constitución, establece que“los salarios mínimos generales deberán ser suficientes para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social y cultural, y para proveer la educación obligatoria de los hijos”.

20 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Desde hace más de 20 años, la Comisión Nacional de Salarios Mínimos determina los aumentos salariales sólo con base en la inflación esperada, no a partir de investigaciones.

Conasami, desacata su mandato La Comisión Nacional de Salarios Mínimos (Conasami), presidida desde hace 23 años por Basilio González Núñez, es el órgano encargado de la fijación de los salarios mínimos en el país. Aunque el presupuesto asignado a la Conasami, instancia descentralizada de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, asciende a 41 millones 414 mil 55 pesos (2 millones 81 mil 234 son para el sueldo de su presidente), ésta no cumple su cometido. De acuerdo con los artículos 561 y 562 de la Ley Federal de Trabajo, corresponde a la Dirección Técnica de la Conasami “practicar las investigaciones y estudios necesarios y apropiados para que el Consejo de Representantes pueda fijar los salarios mínimos”. Dichos estudios estarían enfocados a la determinación de, por lo menos, “la situación económica general del país, los cambios de mayor importancia que se hayan observado en las diversas actividades económicas del país, las variaciones en el costo de la vida por familia y las condiciones del mercado de trabajo y las estructuras salariales”. No obstante, señalan los investigadores de la Universidad Iberoamericana Puebla, el órgano a cargo de Basilio González “dilapida millones de pesos en supuestos estudios inexistentes”, además de que desde hace más de 20 años determina los aumentos salariales sólo con base en la inflación esperada, y no a partir de las investigaciones y estudios que está obligada a ejecutar. Con ello, la Conasami no sólo violenta “el marco legal en materia salarial, sino que funciona como el mecanismo de redistribución de la riqueza social que ha legalizado que, con la pérdida del poder adquisitiCanasta básica constitucional

Tipo de canasta

Canasta de Alimentos (CA)

Canasta Básica

Descripción

Contempla el conjunto de alimentos

Alimentaria (CBA)

No Alimentaria

que cumplen con la ingesta calórica

A la Canasta de

(CBNA)

recomendada para el consumo

Alimentos se

Contempla

de cada uno de los integrantes

agregan los artículos

satisfactores

de la familia mexicana promedio

indispensables para su

materiales,

(tres adultos y un niño) y que

preparación, consumo y

sociales,

proporcionan un balance para cubrir

conservación

culturales y de

los requisitos de una dieta correcta.

educación básica

Se agregan a esta canasta la sal y

para los hijos

el agua, considerados alimentos complementarios Costo diario (pesos)

200.84

218.77 (200.84 pesos de alimentos más 17.93 pesos de consumo, preparación y conservación)

338.75

vo de los trabajadores, exista una ganancia en el otro lado del espectro de las relaciones de producción que son los empresarios”. Salario mínimo, fruto de la Revolución Mexicana El salario mínimo constitucional concebido en la Carta Magna es una de las principales conquistas sociales de la Revolución Mexicana. El artículo 123 de la Constitución de 1917 significó varios cambios en materia laboral, entre ellos la legalización de los sindicatos, el establecimiento de mínimos de bienestar garantizados en los salarios y la instauración de una jornada máxima de labores. Años más tarde, en 1934, se fijó el primer salario mínimo de alcance nacional. Anteriormente éste era definido por comisiones municipales, las cuales ajustaban los montos y aumentos con base en “la arbitrariedad y el juego político de cada región, de ahí la necesidad de centralizar el control del aumento salarial”. Fue durante el gobierno de Lázaro Cárdenas del Río, en octubre de 1976, que el salario mínimo real alcanzó su mayor nivel histórico. Bajo el llamado desarrollo estabilizador y una economía que buscaba industrializarse, se optó por impulsar el salario como un mecanismo de fortalecimiento del mercado interno. Luego vino la debacle. El salario mínimo empezó a perder poder, situación que se prolongaría hasta nuestros días. Las pérdidas más evidentes se derivaron de la política de contención salarial durante la crisis del petróleo (finales de la década de 1970) y de la crisis económica de 1980. De principios de la década de 1990 a la actualidad (salvo la crisis de 1994-1995 donde el salario perdió en casi 10 por ciento), es decir, a raíz de la instauración del neoliberalismo en México, bajo la regla de anclar el salario mínimo a la inflación esperada, éste “ha permanecido estancado, observando pérdidas marginales en función del nivel de inflación, y sin mostrar recuperación significativa alguna”. De acuerdo con los investigadores del Observatorio de Salarios, entre las implicaciones negativas de la caída de los salarios reales destacan el aumento de la pobreza y el estancamiento del mercado interno.

Investigación 22 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Industria Alimentaria

DEPENDE SOBERANÍA ALIMENTARIA DE MULTINACIONALES

Érika Ramírez

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 23

Casi 6 mil millones de pesos fueron entregados a grandes compañías comercializadoras de alimentos en los primeros años de la reciente administración. Cargill, Bachoco, Sukarne y Bunge, entre otras fueron financiadas por el programa Prevención y Manejo de Riesgos operado por la Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios (ASERCA). Al norte del país se concentran los mayores. ¿Es éste el mejor esquema?

illones de recursos públicos fueron destinados a grandes compañías trasnacionales durante los primeros años de la reciente administración para garantizar la comercialización de granos y productos agropecuarios. Los pequeños productores quedaron fuera, como ocurre desde hace 20 años, tras la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Así lo evidencia la entrega de 5 mil 988 millones 473 mil 115 pesos que aparecen en los padrones 2013 y 2014 del programa Prevención y Manejo de Riesgos operado por la Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios (Aserca) órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) ̶ . El padrón de beneficiarios 2013 muestra que ese año fueron otorgados del erario 4 mil 490 millones 576 mil 266 pesos, a través de 6 mil 289 operaciones, que cubrieron las cosechas de ese año. El cultivo con menores recursos asignados fue la cebada con 296 mil 557 pesos. Se trata del principal insumo para la poderosa industria cervecera pero que ahora privilegia las importaciones. Los más beneficiados fueron: el trigo, con 1 mil 74 millones 856 mil 126 pesos; el sorgo, 1 mil 128 millones 814 mil 254 pesos y, finalmente, el maíz con 1 mil 836 millones 924 mil 932 pesos.

24 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Sabritas, del grupo Pepsico, es otra de las grandes compañías beneficiadas con 3 millones 175 mil 924 pesos, al primer trimestre de este año; así como la empresa de origen estadunidense Bunge Comercial que ha recibido 2 millones 916 mil 418 pesos.

La misma lista revela que los recursos se concentraron, principalmente, en los estados del norte del país en donde la industria alimentaria ha incrementado su participación. El documento de Aserca muestra a Sinaloa con la mayor asignación de beneficios: 1 mil 102 millones 181 mil 409 pesos. Le siguen Tamaulipas 996 millones 759 mil 604 pesos y Sonora, 758 millones 453 mil 503 pesos. Cargill de México, filial del llamado granero del mundo con sede en Estados Unidos, fue una de las beneficiadas en los apoyos para el cultivo de maíz, con 123 millones 603 mil 125.18 pesos; Bachoco recibió 110 millones 285 mil 130 pesos; la Compañía Nacional Almacenadora, 105 millones 645 mil 873 pesos; Sukarne Agroindustrial, 22 millones 602 mil 149 pesos y Tablex Miller, 30 millones 805 mil 634 pesos, entre otras grandes compañías. ¿El mejor modelo? No obstante, en su descripción el Programa debería estar dirigido al sector agropecuario con menos recursos. Así lo indica el del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) en el Informe de la Evaluación Específica de Desempeño 2012 – 2013 indica que éste debe beneficiar a “personas físicas o morales; productores de bajos ingresos y que se dediquen a actividades de producción o

El documento Arreglos institucionales para las políticas agrícolas, pesqueras y alimentarias de México —elaborado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE)— hizo algunas recomendaciones para Aserca, a la par de promover cambios estructurales en Sagarpa. A la letra dicen: “Deben hacerse ajustes a las responsabilidades de algunas unidades descentralizadas de la Sagarpa garantizar que todas las responsabilidades más importantes en materia de política y programas correspondan a la corriente principal de la estructura de la Sagarpa, en tanto que las unidades descentralizadas tendrían responsabilidades especializadas expresadas con mayor claridad. En particular, Aserca debe convertirse en un simple órgano para la ejecución del programa sin responsabilidades normativas más amplias. Los organismos descentralizados deben formular planes anuales para su trabajo e informar cada año sobre su desempeño en lo que se refiere a alcanzar las metas que les haya fijado el secretario. “Todo el programa y la política principal deben informarse al secretario por medio de uno de los tres subsecretarios de la Sagarpa, para asegurar que el cuerpo directivo de la secretaría tenga una perspectiva nítida de las actividades de todo el organismo y pueda proporcionar una orientación más clara a cada una de las áreas de trabajo; una alternativa podría ser asignar la responsabilidad de la coordinación de todas las áreas en cuanto a política y programas a los tres subsecretarios, manteniendo las líneas jerárquicas directas actuales de las coordinaciones generales a la secretaría”.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 25

transformación; productores en localidades de media a muy alta marginación, y productores que sean susceptibles de ser afectados por plagas reglamentadas y/o, enfermedades fitozoosanitarias, acuícolas y pesqueras”. Víctor Suárez Carrera, director ejecutivo de la Asociación Nacional de Empresas Comercializadoras (ANEC) comenta en entrevista con Fortuna que el programa Prevención y Manejo de Riesgos es de muy alta concentración en muy pocos estados de la República y productores agropecuarios. Además, está concentrado en agricultores de gran tamaño, así como en empresas privadas medianas y grandes, incluso trasnacionales. “No ha resuelto los problemas que realmente tiene como objetivo, que es asegurar un precio remunerativo a los productores, dar certidumbre en la comercialización de cosechas ni ha asegurado un abasto a los consumidores a precios apropiados”, dice. Para el director de ANEC ninguno de los objetivos del Programa se ha alcanzado porque desde hace 20 años, después de la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, “los precios pagados al productor mexicano han sido no remunerativos, es decir, que no pagan costos de producción y no genera utilidades satisfactorias. Este mecanismo ha favorecido el control de los precios a la baja para los productores, precios castigados”. Ganan grandes productores Hasta marzo de este año fiscal, Aserca documentó la entrega de otros 1 mil 497 millones 896 mil 849.52 pesos, mediante 1 mil 745 operaciones del mismo programa. El nombre de la trasnacional Cargill continúa en la entrega de recursos públicos, con un monto de 4 millones 976 mil 257 pesos. También vuelven a aparecer Bachoco, con 9 millones 835 mil 836 pesos; la Compañía Almacenadora Nacional, 5 millones 780 mil 466 pesos y Sukarne, con 10 millones 790 mil 555 pesos. Sabritas, del grupo Pepsico, es otra de las grandes compañías beneficiadas con 3 millones 175 mil 924 pesos, al primer trimestre de este año; así como la empresa de origen estadunidense Bunge Comercial que ha recibido 2 millones 916 mil 418 pesos. El padrón que registra más de 1 mil 700 operaciones fue distribuido entre el Distrito Federal, con 804 millones 537 mil 543 pesos; Sonora, 271 millones 726 mil 326; Tamaulipas, 137 millones 413 mil 833 pesos y Sinaloa, 127 millones 483 mil 708 pesos. El trigo es el cultivo que mayores recursos ha captado, al suministrase 470 millones 850 mil 160 pesos; le sigue el maíz, con 424 millones 875 mil 691 pesos y el café, con 353 millones 535 mil 840 pesos. Entre los programas de la Sagarpa hay un sesgo a favor de los grandes y medianos productores “grandes apoyos destinados a la comercialización van directamente a grandes empresas procesadoras y comercializadoras, incluyendo corporaciones transnacionales, como Cargill y Maseca…Así que la aguda concentración de los subsidios agrícolas (excepción

RECURSOS ENTREGADOS POR ESTADO 2013 Estado

Monto entregado por Aserca (pesos)

Sinaloa

1,102,181,409

Tamaulipas

996,759,604

Sonora

758,453,503

Chihuahua

461,977,450

Jalisco

383,277,169

Distrito Federal

167,721,953

Baja California

159,341,598

Guanajuato

63,722,988.9

Veracruz

55,078,733.2

Puebla

54,393,954.2

Michoacán

44,761,943.9

Chiapas

36,007,337.7

Campeche

27,339,046.7

Nuevo León

26,642,098.4

Coahuila

25,070,712.6

Nayarit

18,498,738.9

Yucatán

16,430,753.7

Durango

14,428,579.8

San Luis Potosí

13,818,334.5

Baja California Sur

10,297,680.9

Oaxaca

10,272,961.5

Zacatecas

9,180,864.65

Guerrero

8,679,108.55

Tlaxcala

5,227,614.01

Querétaro

4,376,143.94

Estado de México

3,544,208.72

Hidalgo

2,012,642.82

Colima

511,938.41

Región Lagunera

316,306.95

Aguascalientes

192,406.02

Morelos

20,886.51

Fuente: Padrón de participantes 2013, Coordinación General de Comercialización, Dirección General de Operaciones Financieras, Prevención y Manejo de Riesgo, Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios (Aserca)

hecha de Procampo) en unas cuantas manos ya privilegiadas, está agudizando la desigualdad”, dice el libro Subsidios para la desigualdad coordinado por los investigadores Jonathan Fox y Libby Haight, del Centro de Investigación y Docencia Económicas, University of California. Max Correa Hernández, dirigente de la Central

El cultivo con menores recursos asignados fue la cebada con 296 mil 557 pesos. Se trata del principal insumo para la poderosa industria cervecera pero que ahora privilegia las importaciones. Los más beneficiados fueron: el trigo, con 1 mil 74 millones 856 mil 126 pesos; el sorgo, 1 mil 128 millones 814 mil 254 pesos y, finalmente, el maíz con 1 mil 836 millones 924 mil 932 pesos.

26 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Campesina Cardenista, dice que es necesario modificar radicalmente el desempeño de Aserca, para llevar un buen control de precios en el sector. El líder agrario comenta que el presupuesto millonario que se otorga anualmente a través de este Programa va a parar a las compañías que, prácticamente, “operan como prestanombres de las grandes empresas de granos en el país. Para el resto de RECURSOS ENTREGADOS POR PRODUCTO 2013 Producto

El periodo más consistente de una política económica rural a favor del campesino en México tuvo lugar durante la presidencia de Cárdenas en la década de 1930, cuando la reforma agraria redistribuyó una porción considerable de tierras agrícolas comerciales e invirtió en la capacidad productiva del nuevo sector social.

Monto entregado por Aserca (pesos)

Cebada

296,557.97

Arroz

7,547,412.48

Ganado Bovino

44,237,048.94

Soya

56,519,623.05

Café

90,020,047.56

Ganado Porcino

99,402,177.21

Algodón

151,958,086.68

Trigo

1,074,856,126.07

Sorgo

1,128,814,254.15

Maíz

1,836,924,932.10

Total

4,490,576,266.21

804,537,543

Sonora

271,726,326

Tamaulipas

137,413,833

Sinaloa

127,483,708

Baja California

37,347,122

Guanajuato

22,822,927

Michoacán

12,356,671.8

Veracruz

11,839,299.5

Coahuila

9,382,560.08

Chihuahua

5,265,520.43

Nuevo León

4,267,891.22

Jalisco

2,378,154.88

Oaxaca

164,621.41

Región Laguna

90,442.98

Baja California Sur

60,419.45

Fuente: Padrón de Participantes a marzo 2014, Coordinación General de Comercialización, Dirección General de Operaciones Financieras, Prevención y Manejo de Riesgo, Agencia de Servicios a la Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecuarios (Aserca)

los productores, cumplir con las Reglas de Operación es bastante complicado, exigen acreditar la facturación de la compra-venta, la pignoración del producto, se piden estados financieros auditados, entre otras cosas. Estas son complicaciones para el verdadero productor que no puede solventar cabalmente los trámites”. Inconsistencias en Aserca De acuerdo con la auditoría de desempeño 12-008F00-07-0111, contenida en el Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2012, Aserca informó el 19 de septiembre de 2013 que la población potencial es de 2 millones 227 mil 98 personas, “datos que no se acreditaron con la información y documentación que evidenciara que los productores y comercializadores cuantificados tuviesen problemas de mercado”. Con respecto de la población objetivo, Aserca “no acreditó cómo se integró la población, ni que se tratara de personas físicas y morales que producen y/o comercializan productos con problemas de mercado y tampoco cuantificó la población por grupo específico, región, entidad federativa y municipio del país”. Jonathan Fox expone en el capítulo El contexto de la política sobre desarrollo rural y agrícola que el “desplazamiento de los productores campesinos dista mucho de ser algo nuevo. Durante mucho tiempo, el gasto público en la agricultura ha favorecido a los productores medianos y grandes y las reformas a las políticas de los noventa parecen haber acentuado esta tendencia subyacente. El periodo más consistente de una política económica rural a favor del campesino en México tuvo lugar durante la presidencia de Cárdenas en la década de 1930, cuando la reforma agraria redistribuyó una porción considerable de tierras agrícolas comerciales e invirtió en la capacidad productiva del nuevo sector social. Sin embargo, después de que cambió el balance de poder dentro del partido gobernante, la reforma agraria quedó relegada a un segundo plano”. No es de extrañar que la Auditoría haya obtenido estos resultados porque los beneficios de los programas de Aserca están concentrados en Sinaloa, Sonora, Tamaulipas, Baja California, Chihuahua y Jalisco principalmente. Con esto, el 5 o 6 por ciento de los productores se lleva más del 70 por ciento de los recursos. El programa no da certeza de comercialización al resto de los productores, dice el profesor del posgrado en Desarrollo Rural de la Universidad Autónoma Metropolitana, plantel Xochimilco, Héctor Robles Berlanga. Sin estrategias de cobertura: Coneval Los hallazgos del Coneval en la evaluación del Programa Prevención y Manejo de Riesgos, que al primer trimestre de este año ha entregado más de 1 mil 400 millones de pesos, tampoco son favorables. El organismo público descentralizado de la Administración Pública Federal muestra que en planeación y orientación hace falta plan estratégico y anual en conjunto.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 27

En materia de cobertura y focalización, no cuenta con estrategias, focalización, definición y cuantificación de Población Potencial y Objetivo. Y, su operación carece de mecanismos documentados para los procedimientos de recibir, registrar y seleccionar beneficiarios, según el Informe de la Evaluación Específica de Desempeño 2012 – 2013, elaborado por el Coneval. Según la información oficial el Programa debería apoyar el ingreso objetivo y la comercialización; atender desastres naturales y de sanidades en el sector; promover el financiamiento rural y los esquemas de administración de riesgos, e inducir el financiamiento para la inversión en equipamiento e infraestructura. También está creado, supuestamente, para otorgar apoyos para la prevención, manejo y administración de riesgos, para sanidad e inocuidad y ante ocurrencia de desastres naturales. El fracasado desempeño de este programa es consecuencia de que Aserca es un representante de empresas, una institución que ha sido capturada por las compañías que tienen el control del acopio y la comercialización de los productos. Los apoyos a coberturas y seguros tienen ese sesgo a favor de las grandes compañías, dice Alfonso Ramírez Cuéllar, presidente de El Barzón (Unión Nacional de Productores Agropecuarios, Comerciantes, Industriales y Prestadores de Servicios). La única forma de romper con esta desigualdad

Campo de cultivo.

RECURSOS ENTREGADOS POR PRODUCTO 2014 Producto

Monto entregado por Aserca (pesos)

Trigo

470,850,160.75

Maíz

424,875,691.71

Café

353,535,840.50

Sorgo

145,941,587.02

Algodón

102,693,569.53

Total:

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en la entrega de subsidios, y con el control de estas empresas, es que el Estado constituya una empresa que participe en el acopio y comercialización de la cosecha de maíz, frijol, trigo, arroz, café y leche, comenta Ramírez Cuéllar. Se solicitó entrevista con Baltazar Hinojosa Ochoa, director en jefe de Aserca, a través de su coordinadora de agenda, Alexandra González. Al cierre de la edición no se ha obtenido respuesta.

La única forma de romper con esta desigualdad en la entrega de subsidios, y con el control de estas empresas, es que el Estado constituya una empresa que participe en el acopio y comercialización de la cosecha de maíz, frijol, trigo, arroz, café y leche.

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IQ Financiero La guerra del gas • Tricio al mando

LA GUERRA DEL GAS

n su portada del martes 15 de julio, el periódico El Horizonte dio a conocer, con el reportaje de Blanca Medina, un problema que, a nivel nacional, mantiene bajo alerta a las autoridades de la Secretaría de Energía (Sener) y de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco). Se trata del robo del gas licuado de petróleo (LP) que afecta a consumidores de todos los mercados. Fue hace más de 5 décadas cuando la comercialización del gas LP –primero en tanques de 20 litros y luego en depósitos estacionarios– proliferó como parte de una política pública para sustituir el uso de leña en hogares y negocios. Al amparo de esta transformación, con la que las autoridades de la Secretaría de Salud y de la Secretaría de Energía se comprometieron a eliminar graves problemas para la salud de consumidores que respiraban humo y partículas dañinas, se consolidaron una decena de compañías que en todo el país contaban con una relación cercana con Petróleos Mexicanos (Pemex) para la distribución de gas LP. Al Banco Mundial (BM) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) les tomó décadas promover la sustitución por gas LP del uso de leña y carbón en millones de hogares de economías en vías de desarrollo. Ahora, gracias a las nuevas tecnologías y a la participación de empresas privadas en la distribución de gas natural, el mercado cuenta con una nueva opción. Frente a la leña, el gas LP ofreció muchas ventajas, pero para algunos resulta difícil aceptar una nueva opción.

LAS PREGUNTAS AL CONSEJO MEXICANO DE NEGOCIOS

unque se anunció con bombo y platillo y en el marco de la aprobación de las leyes reglamentarias del sector de las telecomunicaciones, el programa de inversiones del Consejo Mexicano de Negocios (Antes Consejo Mexicano de Hombres de Negocios) dejó muchas dudas entre analistas. Por ejemplo, la asociación civil Proyecto sobre Organización, Desarrollo, Educación e Investigación (Poder) consideró que no existe claridad en la inversión superior a 27 mil 450 millones de dólares que dio a conocer Blanca Treviño, presidenta de Softtek y la primera mujer al mando del organismo empresarial. Los expertos de Poder explicaron que si bien este monto representa un incremento respecto a 2013, en ese año se mencionaron como sectores prioritarios la minería y los productos al consumidor, entre otros. En contraste, para este 2014 trascienden solamente las áreas de inversión de algunas empresas que participaron en la reunión: Grupo Lala, Grupo Aeroméxico, Grupo Bimbo, Grupo ICA, Industrias Bachoco, Proeza, Frisa y, por supuesto, Softtek. Así, el análisis de Poder considera que no existe claridad en torno al dinero que invertirá cada una de esas empresas y en qué otras áreas o sectores, además de su propio desarrollo e innovación tecnológica, se concentrarán. El Consejo Mexicano de Negocios (CMN) no reporta qué otras empresas participaron en la reunión y cuáles serán sus inversiones. En este sentido, El CMN no proporciona a la ciudadanía información más detallada acerca de todos sus miembros, el total de las empresas que representan y datos desagregados sobre las

inversiones, lo cual impide que se monitoree desde la sociedad civil con el fin de garantizar una mayor rendición de cuentas. Sería necesario –no obstante– recordar a los analistas de Poder que el CMN no es un organismo público que deba sujetarse a la rendición de cuentas. En todo caso, serán las compañías –en lo particular– que ofrezcan información en el caso de que se trata de una empresa con emisiones de acciones o deuda en los mercados de valores. TRICIO AL MANDO

ue en la década de 1940 cuando los fundadores de Grupo Lala, un grupo de ganadores, unieron esfuerzos en la región de La Laguna, en donde iniciaron la recolección de leche y pasteurización. En la década de 1960 ampliaron operaciones hacia el centro del país, en donde este grupo de ganadores impulsó la conversión del tradicional envase de vidrio al cartón como envase principal para productos lácteos. Después vendrían los productos pasteurizados para dar paso a la época del marketing y la publicidad. Eduardo Tricio Gómez, fundador del Grupo Lala, encabezó esta época de auge y consolidación, y fue a partir de 2000 cuando Eduardo Tricio Haro se hizo cargo de la expansión orgánica del grupo. De origen español, Tricio Gómez fundó en 1949 en la Comarca Lagunera la Unión de Productores de Leche de Torreón, asociándose con aquella agrupación de pequeños productores que hicieron posible la expansión del grupo de productos y alimentos lácteos más importante del país. Fue hace casi 2 décadas cuando Tricio Gómez dejó la presidencia del Grupo Lala a su hijo Eduardo Tricio Haro, quien se encargó de las compras de las marcas Nutrileche, MiLeche, Los Volcanes, Gelatinas Art y la licencia para la marca Parmalat en México. El golpe

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Bnacos, obligados a competir • Lo bueno, lo malo y lo feo del ajuste al PIB IQfinanciero.villegas@gmail.com

maestro del heredero Tricio Haro fue la compra de la legendaria marca Borden, un ícono de la industria de los productos lácteos en Estados Unidos. BANCOS, OBLIGADOS A COMPETIR

a Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), que preside Mario di Costanzo, cumplió su cometido al presentar el Buró de Bancos, una iniciativa que ya le habíamos adelantado aquí. La Asociación de Bancos de México (ABM), que preside Javier Arrigunaga, acusó recibo de la afirmación del presidente de la Condusef en el sentido de que el Buró de Bancos contribuirá a incrementar la competencia entre instituciones crediticias –infiriendo que hay poca– y que, ahora, gracias a que el usuario de servicios financieros tendrá acceso a mayor y mejor información, se elevará la posibilidad de mejores servicios y productos así como tasas de interés. La ABM aseguró, no obstante, que no se trata de una estructura oligopólica en el mercado que frena la competencia, sino de un problema de demanda porque los bancos sólo prestan a aquellos usuarios del crédito que pueden comprobar capacidad de pago con un buen historial crediticio. El problema, también aseguró la ABM, es que la economía no está creciendo. INSISTEN ABARROTEROS EN ELIMINAR COMPETENCIA DESLEAL

n España, en la provincia de Cantabria, la Sala de lo ContenciosoAdministrativo del Tribunal Superior de Justicia decidió sancionar a la empresa de origen francés Carrefour por vender por debajo de su precio y costo –con el ánimo

de ganar mercado y dañar a sus competidores– al menos 18 productos lácteos en las dos tiendas que opera en Santander. La noticia viene al caso porque en México los empresarios que participan en el sector formal de los abarrotes –en cuyos canales, por cierto, se comercializa la mayor cantidad de útiles escolares, vinos, dulces y semillas a nivel nacional– no se dan por vencidos en su búsqueda por una ley que regule, precisamente, las prácticas comerciales justas por parte del poderoso sector de autoservicios. Como respuesta, el cabildeo por parte de gigantes del retail como Walmart, que preside Scot Rank; o como Comercial Mexicana, de la familia González Nova; o aquí en el Norte HEB, de Howard E. Butt III, no se ha hecho esperar. Así, en estos días se espera la firma de un convenio de buena voluntad entre la Confederación de Cámaras Industriales, la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) y hasta la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, con el cual se busca renovar el compromiso de actuar éticamente en un mercado en donde las prácticas comerciales comunes ilustran una feroz guerra de precios y acuerdos unilaterales que, en muchas ocasiones, han puesto contra la pared a proveedores, sobre todo a los que pertenecen al segmento de las pequeñas y medianas empresas. LO BUENO, LO MALO Y LO FEO DEL AJUSTE AL PIB

l Fondo Monetario Internacional (FMI) ajustó a la baja su pronóstico de crecimiento para la economía mexicana. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), a cargo de Luis Videgaray, ya lo había hecho previamente para ubicar su expectativa de dinámica para el producto interno bruto (PIB) en 2.7 por

ciento. Ahora, el FMI lo ajustó a 2.4 por ciento y, con ello, aparentemente se esfumaría la posibilidad de que en agosto próximo la SHCP revisara su pronóstico de crecimiento, pero no a la luz de datos concretos, sino del optimismo generado por la aprobación de la reforma secundaria para el sector de las telecomunicaciones. Sin embargo, la expectativa podría ser más optimista porque los ajustes en el pronóstico del PIB, tanto de la SHCP como del FMI, contemplarían datos que podrían estar rezagados respecto a los cambios en la economía de Estados Unidos. Esta es una controversia y tema de análisis en la dependencia que encabeza Luis Videgaray. En la SHCP estiman que, desde abril, la economía registraría un cambio de tendencia que están fortaleciendo algunos indicadores. Para empezar, el Indicador Global de la Actividad Económica, uno de los indicadores más completos de la economía mexicana, pues abarca aproximadamente 95 por ciento de toda la actividad económica de lo que mide el PIB, creció a una tasa de 1.13 por ciento en abril contra el mes anterior, la más alta en los últimos 17 meses. Además, la producción automotriz y la producción industrial en abril también se aceleraron, mientras que el gasto público hasta mayo tendría un impulso importante, particularmente en el gasto de inversión en infraestructura. Además el índice de empleo del Instituto Mexicano del Seguro Social en mayo, que creció 3.2 por ciento. Para Ernesto Revilla, titular de la Unidad de Planeación Hacendaria, en el segundo trimestre se observa que los datos ya marcan un mayor crecimiento y un dinamismo que debe convertirse en un círculo virtuoso, el cual comenzaría a permear en el mercado interno y hacia todos los sectores.

30 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 INDUSTRIA HOTELERA

HYATT HOTELS INVIERTE 220 MDP EN HOTEL BAJA CALIFORNIA SUR

La cadena Hyatt Hotels Corporation y grupo Eco, inauguraron el hotel Hyatt Place La Paz, el primero en la entidad y destinado para atender a viajeros de negocios o de placer, con 151 habitaciones y en el cual se invirtieron 220 millones de pesos. Esta apertura representa el segundo hotel de la Marca Hyatt Place en México. INDUSTRIA HOTELERA

FIBRA HOTEL COMPRA FIESTA INN EN SLP POR 125 MDP El Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces especializado en hoteles (Fibra Hotel) adquirió por 125 millones de pesos el Fiesta Inn en San Luis Potosí el cual cuenta con 145 habitaciones. El hotel continuará operando bajo la marca Fiesta Inn y será operado por Grupo Posadas. Con este cierre, el portafolio de Fibra Hotel está compuesto por 59 hoteles y 8 mil 026 habitaciones, de los cuales 48 hoteles se encuentran actualmente en operación (6 mil 806 habitaciones) y 11 hoteles en desarrollo.

AVIACIÓN

AEROMEXICO VOLARA A TOKIO DESDE MONTERREY

Aeroméxico iniciará, a partir de septiembre, operaciones desde el Aeropuerto Internacional de Monterrey hacia Tokio, Japón, con el objetivo de atender, principalmente, la demanda de sus pasajeros de negocios. Con este vuelo se permitirá a los viajeros de ciudades como Aguascalientes, Chihuahua, Ciudad Juárez, Culiacán, Guadalajara, Hermosillo, León, Puebla, Tampico, Querétaro y San Luis Potosí, viajar a Tokio de una manera más ágil y sencilla. La firma anunció recientemente la importancia de Monterrey como uno de sus centros de operaciones desde donde ofrece vuelos directos hacia 19 destinos, por lo que con la nueva escala del vuelo entre la Ciudad de México y Japón, atenderá las necesidades de clientes del Norte y Centro del país.

MINERIA

GRUPO MEXICO INVERTIRA 8.9 MMDD Grupo México tiene planeado invertir cerca de 9 mil millones de dólares en el periodo 2014-2017, los cuales utilizará para expandir su capacidad de producción en minería, incrementar la carga en transporte de mercancías, e impulsar el negocio de energía dentro de su división de infraestructura. Su plan es invertir este año 3 mil 400 millones de dólares, 2 mil 800 millones en 2015, mil 700 millones en 2016 y mil millones más para 2017, año en el que tiene prevista una producción de cobre de un millón 300 toneladas por parte del negocio minero. Asimismo, Grupo México continúa con la construcción de otros dos equipos de perforación marítima con capacidad de llegar a una profundidad de 25 mil pies para dar servicio a Pemex, los cuales requerirán una inversión de 174 millones de dólares.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 31 TECNOLOGIA

PANASONIC PARTICIPARA EN “GIGAFABRICA” DE BATERIAS TELSA

Panasonic fabricará celdas cilíndricas de iones de litio y proveerá equipos de maquinarias para la ‘Gigafábrica’, que producirá baterías para autos eléctricos; las instalaciones requerirán una inversión aproximada de 5 mil millones de dólares hasta 2020, de acuerdo con estimados de Tesla. Las empresas informaron que aún están estudiando los detalles, incluido el aporte financiero de Panasonic a la fábrica. ALIMENTOS

PILGRIM PRIDE COMPRA NEGOCIO DE POLLO DE TYSON EN MEXICO TRANSPORTES

YAMAHA ABRIRA 50 NUEVAS AGENCIAS EN MEXICO

La firma de motocicletas Yamaha abrirá en México 50 nuevas agencias durante 2014, un 56 por ciento más respecto a las aperturas que tuvo el año pasado, cuando inauguró 32. Las inversiones de las agencias irán desde el millón hasta los 2.5 millones de pesos. En este año, la empresa prevé la venta de 60 mil unidades, 16 por ciento más, respecto a la comercialización de 2013. Para el segundo semestre del año, la empresa tiene proyectado el lanzamiento de cuatro nuevos modelos, entre los que se encuentra, una motocicleta de cilindrada de 800 centímetros cúbicos, que competirá con unidades tipo Harley Davidson.

La empresa procesadora de alimentos Pilgrim Pride logró un acuerdo para comprar a su rival Tyson Foods la totalidad de su negocio de carne de pollo en México, por 400 millones de dólares. La empresa indicó que la adquisición de la unidad de carne de pollo de Tyson Foods, será en efectivo, y le significará a Pilgrim Pride un ingreso progresivo de 650 millones de dólares anuales.Tyson Foods de México, ubicado en la ciudad de Gómez Palacio, en el estado de Durango, cuenta con tres plantas, siete centros de distribución y oficinas centrales que emplean a un total de más de 5 mil 400 personas, permanecerá funcionando a plena capacidad, con la misma fuerza de trabajo y bajo los mismos contratos laborales.

BEBIDAS

PEPSICO ABRE PLANTA DE AGUAS RESIDUALES EN EL DF

Como parte de su plan para los próximos cinco años, PepsiCo México inauguró su Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, la cual requirió una inversión de 748 millones de pesos. Este complejo está dentro de los 10 proyectos de alto impacto previstos en el Distrito Federal, el cual ayudará a reducir el consumo del líquido en sus operaciones. Esta inversión forma parte del compromiso hecho por Indra K. Nooyi, CEO global de la firma, recientemente para los próximos cinco años en diferentes áreas.

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32 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Sector de la energía

Mexicanos buscan su lugar en la gran reforma Archivo Contralínea

Claudia Villegas

Arturo Henríquez Autrey, Titular de la dirección de Procura y Abastecimiento de Pemex.

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REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 33

En Pemex se vive una verdadera revolución en el área de adquisiciones. Arturo Henríquez Autrey, titular de la dirección de Procura y Abastecimiento de la paraestatal, es ahora uno de los funcionarios más visitados en la torre corporativa ubicada en Marina Nacional

l titular de la Dirección de Procura y Abastecimiento de Petróleos Mexicanos (Pemex), Arturo Henríquez Autrey, recibe a los interesados en establecer negocios con la paraestatal y escucha con atención las propuestas; sin embargo, de manera cortés les informa que la petrolera cuenta con nuevas políticas para la licitación de proyectos y para las adquisiciones de bienes y servicios. Los criterios son estrictos. El problema es que las nuevas políticas de Pemex para las licitaciones y compras ya están afectando a pequeñas y medianas empresas con presencia regional con más de 50 años de experiencia en la proveeduría de insumos para la industria petrolera. Resulta que las condiciones que Henríquez presentó al Consejo de Administración para incluir a proveedores simplemente estarían dejando fuera, precisamente, a esas compañías regionales que por décadas habían suministrado productos a Pemex. El tema ya preocupa a la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra) que, por ejemplo, ha registrado que la consolidación de compras está dejando fuera del espectro de Pemex a proveedores regionales. Por ejemplo, en el mercado de espárragos (tornillos sin cabeza) y tinturas, dos de los consumibles más comprados por parte de Pemex, Canacintra está proponiendo que se privilegie a los contenidos nacionales. Sin embargo, será un objetivo difícil de cumplir dada la gran competencia en este segmento. La petición por parte de la iniciativa privada –que también se llevará a Pemex– será que la centralización de las compras y las adquisiciones se realice de manera gradual; de tal forma que en regiones como Veracruz, Tabasco o Campeche se conserve la operación de oficinas regionales que cumplan con el objetivo de seguir incentivando a pequeños proveedores regionales cuya operación impacte en empleos y desarrollo en esas zonas. La propuesta, no obstante, podría contraponerse a los criterios que Henríquez Autrey presentó al Consejo de Pemex en un plan estratégico que incluye el desarrollo de especialistas, cuya única obligación será conocer al detalle el movimiento de los mercados de productos, insumos y servicios que necesita la paraestatal con el propósito de obtener el mejor precio y mejorar los márgenes de la paraestatal. Un asiento para los mexicanos La Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) solicitó al gobierno federal, a través de la Secretaría de Economía, que se les otorgue un asiento en la nueva Unidad para la Eva-

luación de Contenidos y que se crea como parte de la reglamentación a la reforma constitucional en este sector. En entrevista con Fortuna, el vicepresidente de Canacintra, Enoch Castellanos, aseguró que esta Cámara está explorando las opciones y posibles alianzas mediante las cuales las empresas mexicana se podría ver beneficiadas por las compras de servicios, maquinaria y equipo por al menos 7,000 millones de dólares que se esperan a partir de que empresas privadas compartan con Pemex la exploración y explotación de campos petroleros y de gas. “Ésta es la oportunidad que tiene México de volver a la industrialización”, dijo Castellanos quien advirtió que no se debe perder la oportunidad de integrar a empresas mexicanas al auge de inversiones en este sector. En la industria maquiladora, por ejemplo, se perdió esa oportunidad porque el contenido nacional es sólo del 5 por ciento. Los 7,000 millones de dólares que estima Canacintra son resultado del cálculo que esa cámara realiza a partir de un contenido nacional de 35 por ciento, como mínimo y respecto a las inversiones totales por 20,000 millones de dólares a raíz de la participación de compañías privadas. Enoch Castellanos, empresarios de la región de Veracruz y que conoce la cadena de insumos que necesita la industria petrolera, indicó que la Unidad de Evaluación de Contenidos que operará al interior de la Secretaría de Economía enfrenta grandes retos. Por ejemplo, conocer el padrón real de proveedores mexicanos porque se corre el riesgo de que se subestime la oferta nacional de bienes y servicios y, con esa excusa, comprar a proveedores extranjeros.

José Enoch Castellanos, vicepresidente de Canacintra.

El problema es que las nuevas políticas de Pemex para las licitaciones y compras ya están afectando a pequeñas y medianas empresas con presencia regional con más de 50 años de experiencia en la proveeduría de insumos para la industria petrolera.

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Diputados discuten leyes secundarias de la Reforma Energética.

Henríquez presentó al Consejo de Administración para incluir a proveedores simplemente estarían dejando fuera, precisamente, a esas compañías regionales que por décadas habían suministrado productos a Pemex.

Inhabilitación, la propuesta Por ello, para evitar que se genere una minusvalía y daño a la industria nacional la Canacintra propuso ante legisladores y ante la Secretaría de Economía que se establezca, como parte de las reglas de operación de la nueva Unidad de Evaluación de Contenidos Nacionales, la inhabilitación de empresas nacionales y extranjeras que no cumplan con un contenido nacional del 35 por ciento en sus contratos. “Ese sería un verdadero ejercicio de soberanía nacional”, dijo Enoch Castellanos. La Canacintra también observa que a través de integradoras de negocio se busque equilibrar el beneficio que se da a los grandes proveedores. “Se les está proponiendo que nos dejen participar con integradoras de negocios, para participar en licitaciones. Lo primero que hacen los brasileños es contratar a la gente local, a los proveedores locales”, dice el dirigente empresarial. El problema al que se enfrentan los empresarios mexicanos es que hasta ahora no se cuenta con un censo confiable sobre los productos y servicios y hasta tecnologías que ofrecen, lo que podría colocarlos en desventaja para participar en la selección de proveedores dirigida a cubrir el porcentaje de contenido nacional.

El nuevo jefe de las compras en Pemex Al ingresar a su oficina en la Torre de Pemex en la Ciudad de México es absolutamente necesario dejar el teléfono celular en una pequeña recepción en donde una joven asistente registra diligentemente el nombre del propietario; coloca una etiqueta y lo resguarda en una bolsa de plástico. Nadie interesado en hablar con el funcionario puede ingresar con un dispositivo móvil, sobre todo aquellos con algún programa para grabar conversaciones. No es una política para otros funcionarios de Pemex. Arturo Henríquez Autrey es el hombre clave para muchos proveedores nacionales o extranjeros interesados en ofrecer sus productos a Pemex, sin importar que ahora los negocios en el sector petrolero también se deban pactar con empresas extranjeras interesadas en los proyectos de producción y exploración que liberará la nueva empresa productiva del estado. Henriquez Autrey dirige la reingeniería de procesos que se aplica en los departamentos de compras de Pemex. Asegura que se terminó la época en la que las economías de escalas no eran determinantes y que, al interior de la petrolera mexicana, surgirá una nueva clase de funcionarios, aquellos especializados en encontrar el mejor precio de los insumos. No menciona la corrupción que ha minado licitaciones y

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compras en Pemex pero sí de una mejoría sustancial en los procesos para la adquisición de cualquier insumo en Pemex. ¿El camino hacia la estandarización de procesos qué tan rápido va en Pemex? Lo importante es que cuando empiezas a gestionar procesos, lo que institucionalizas es el proceso, cómo opera la empresa y eso es independiente de la persona, que sólo lo fortalece pero difícilmente puede cambiar el proceso. Dentro de la Dirección Corporativa de Procura queremos institucionalizar lo más posible, que no dependa de personas sino del proceso; es la primera vez que se le da esa relevancia a esta área. Regresando a la integración, que es un desafío en sí mismo y las empresas pueden tardar años en hacer esta reestructura, diseñamos un plan con más de 500 actividades para poder integrar a todas las diferentes áreas dentro de la dirección y empezar a obtener resultados. Este plan de integración lo han patrocinado y revisado muchos ojos por dos razones fundamentales: que no se ponga en riesgo la operación y, segundo, que sea paulatino y suave, pues el factor humano puede facilitar o entorpecer cualquier proceso. El plan de integración lo vio todo el grupo directivo incluidos los órganos subsidiarios, subdirectores de Finanzas y las gerencias que se incorporan, quienes lo avalaron. El plan va en fases: Primero, la parte corporativa, donde se tenía la Subdirección de Suministros y la Unidad de Proveedores a nivel corporativo, lo que fue la fase cero. Las fases uno y dos fueron en Pemex Exploración y Producción, luego siguió Refinación, después Gas y Petroquímica y por último la gerencia de compras corporativas. Se tiene previsto que esto se haga en aproximadamente un año, aunque no al cien por ciento de la integración, sino la parte sustantiva. Van a tardar mucho más varios aspectos de la integración pero ya estará tripulada y operando. Un año sí es optimista y sí es ambicioso, pero pensamos que es realista y realizable. La operación tiene que ser suave

Lisa Breglia, autora del libro “Living with Oil”.

para que la gente que se integre sea eje de cambio, factor de implementación y no obstáculo, pero debe ser realista y contundente. No nos vamos a esperar a integrar a todo Pemex para empezar a gestionar estratégicamente, por lo mismo ya empezamos con un modelo de negocios para la función de procura, con la gestión del cambio, la especialización, la rectoría y gobernabilidad, así como a entender procesos para homologarlos y estandarizarlos. ¿Cómo se aterrizará un proceso tan complicado? Lo que no hemos comentado y es parte fundamental, es que el abastecimiento estratégico será a través de lo que llamamos gestión por categorías, que es una práctica internacional ya implementada, las grandes empresas energéticas y no energéticas compran así. Se trata de tener visibilidad de qué compras para saber que se tiene que depurar después. De todo lo que compras, tienes que entender dónde está el 80 por ciento del dinero que ocupas para empezar a conformar categorías; al hacer esas categorías empiezas a desarrollar compradores profesionales y especialistas en ese sector. Hoy en día compramos todas esas cosas de forma descentralizada, tenemos técnicos que conocen los productos,

Canacintra está proponiendo que se privilegie a los contenidos nacionales.

En Washington festejan pero México está en riesgo: Breglia Si Pemex reduce su aportación a las finanzas públicas, el apoyo social y de mitigación que históricamente ha proporcionado la petrolera a comunidades impactadas por la actividad petrolera estará en riesgo, aseguró la catedrática estadunidense Lisa Breglia, autora del libro “Living with Oil”. En entrevista, Breglia recordó una ecuación clave en la relación de las industrias petroleras y las comunidades que se ven afectadas por su actividad: “En la medida en que se presentan menos recursos para el Estado entonces hay menos beneficios para las comunidades”. Ahora, explicó la también académica del a Universidad de George Manson, las compañías que se asociasen con Pemex, así como la propia empresa mexicana, sólo tendrán un incentivo, producir más barato para obtener mayores márgenes. Entonces, reflexionó la antropóloga con varios estudios en la región petrolera de Campeche, las comunidades tendrán menos recursos para proyectos de impacto social. México perdería, entonces, los beneficios de muchos décadas bajo un esquema de control total de la industria petrolera, al menos en el plano social y de remediación ambiental.

En Estados Unidos, en donde el régimen de explotación de recursos petroleros ha sido privado históricamente (por lo cual debería observarse para analizar el impacto del cambio en México), Breglia refiere que el gran problema de la relación de las empresas petroleras con la comunidad ha sido la falta de transparencia. Cuando una compañía petrolera multinacional se vincula con una comunidad, con pequeños propietarios para buscar acuerdos para la explotación de recursos naturales, entonces observamos mucha opacidad. La industria petrolera debería sujetarse también en Estados Unidos a criterios más estrictos de transparencia y relevación de información. ¿Cuánto se pagó por un terreno o por su renta? ¿Cuáles son los convenios de mitigación social? Breglia comenta que en Washington la comunidad política y empresarial está festejando la reforma al sector de la energía en México; sin embargo, en México muchos gobiernos estatales y municipales – reflexiona la académica – deberían estar preocupados por las implicaciones para su población en el corto plazo. Hasta ahora, “no veo cuáles serán los beneficios para la población en el corto plazo”. Arturo F Henríquez Autrey, director corporativo de Procura y Abastecimiento de Pemex

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Canacintra está explorando opciones y posibles alianzas mediante las cuales, empresas mexicanas se podría ver beneficiadas por las compras de servicios, maquinaria y equipo por al menos 7,000 millones de dólares que se esperan a partir de que empresas privadas compartan con Pemex la exploración y explotación de campos petroleros y de gas.

áreas contratantes que conocen los procedimientos, un departamento jurídico que conoce las cláusulas contractuales para cada una, con un área administrativa soportando a todos, pero todo está disperso. Es inteligencia de mercado de manera constante, conocer las tendencias del mercado, conocer la oferta y la demanda, conocer los insumos que pueden afectar los procesos, entender la capacidad instalada. Te vuelves no sólo experto técnico, sino todo lo que implica. Al volverte especialista con las mejores prácticas, ya puedes diseñar las mejores estrategias. Entonces, ¿veremos un ejército de compradores expertos enfocados sólo en esta actividad, o serán algo semejante a los traders? No hay que decir: “Será un ejército”. Simplemente cada categoría va a demandar el capital humano, y los recursos financieros, porque no es lo mismo comprar plataformas que comprar papelería. Sé que “ejército” suena a generar burocracia, pero, ¿será un grupo de especialistas en el tema? Correcto, pero primero se deben desarrollar las categorías. Porque si hablas de bienes y servicios y le agregas arrendamiento y obra pública, cambia totalmente lo que compras. Si te enfocas en la adquisición del bien, por ejemplo un compresor, el cual compramos de manera directa, pero también en proyectos de obra pública –cuando hacemos una planta de procesamiento de gas– ahí hay procura, hay compras, entonces debemos ver dónde se compran los compresores, independientemente de si son para obra pública, bienes o arrendamiento. ¿Y si hay un crédito que te baja los costos? Ahí vamos, porque dentro de una categoría existen subcategorías. Si ves equipo de perforación luego tienes autoelevables, semisumergibles, plataformas terrestres, modulares, servicios a pozos, a tuberías. Y para cada una de ellas desarrollas especialistas, y lo que te lleva a eso es el buscar cuáles son las mejores maneras de comprar. Hagámonos la siguiente pregunta: ¿Por qué arrendamos plataformas a cinco años y no a diez?, ¿por qué no con opción a compra? Son cuestionamientos que nos deberíamos estar haciendo según nuestras necesidades, la demanda y oferta del mercado, según nuestro plan de negocio, y obviamente según nuestro presupuesto, y así diseñar estrategias bien integradas. Antes los grandes proveedores ofrecían soluciones a todo y sin pensar en los costos internos… Ya estamos hablando de proyectos; cuando es sobre compras de bienes y servicios es directo. En el caso de proyectos se trata de un epesista (asesor), que viene y agarra todo el proyecto “llave en mano” y nada más implementa. Lo que debemos meter ahí es la procura temprana, es decir, todo lo que es compra de ese proyecto. Porque una cosa es la ingeniería y otra la implementación, la construcción, la obra industrial, civil, pero una muy distinta todo lo que se va a comprar alrededor de ese proyecto. Debemos pensar como procura temprana, lo cual implica que la DCPA (Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento) esté presente. Y que

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Edificio de Pemex.

para efecto de bienes, servicios y arrendamientos nos regresemos a las categorías. Si vamos a comprar compresores lo haremos nosotros, si vamos a comprar bombas lo hacemos nosotros. ¿Cómo? A través de las categorías ligadas al proyecto. Ahí tocamos un punto importante: para que la DCPA y la función de procura sea estratégica, debe estar desde el momento de la planeación. De lo contrario sólo estamos hablando de una función reactiva en su totalidad. Entonces, cuando se empiece a hablar de un proyecto, en la mesa tiene que estar presente la gente de procura, al igual que la de finanzas y el área de negocios. ¿Y preguntarnos para romper inercias? Y romper paradigmas, porque con categorías es lo que pasa. Hoy en día el usuario dice necesito una válvula, un equipo de perforación, tuberías, y antes de la DCPA (Dirección Corporativa de Procura y Abastecimiento) ellos las compraban, ahora ya se separa esa función. La línea de negocios necesita algo y aquí está el grupo de especialistas encargado de surtirle en tiempo y forma lo mejor cuando gestionas a través de categorías.

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¿Cómo compramos ahorita? Hoy necesito, y para cada requisito se hacen bases técnicas, económicas, todo un estudio de mercado, se interpreta el régimen aplicable, entre otras cosas, que son insumos útiles para determinar cuál es el procedimiento de contratación. En cambio, ya cuando gestionas a través de categorías, como conoces el mercado y eres un experto, te vas del requerimiento directamente a la compra porque ya sabes cuál es la dinámica y estrategias a implementar. Entonces es un cambio radical entre cómo compra hoy Pemex y cómo lo hará en el futuro alineado con las mejores prácticas internacionales. Es importante decir que no estamos inventando esto, sino acoplándonos a lo que la industria ve como mejores tácticas para atraer beneficios. ¿Se estudió el modelo de Shell o de empresas noruegas? Sí, claro. Ha habido en distintas foros esfuerzos para mejorar la procura y hacerla más relevante. En los últimos dos años se ha hablado del modelo único de suministros, que lleva la procura a otro nivel, no al nivel donde estamos hoy. Todo esto conlleva a qué está haciendo la industria, los competidores, y también los consultores que han ayudado a las empresas a migrar de un modelo descentralizado a uno más centralizado o híbrido. Entonces se han tomado los esfuerzos de personas en administraciones pasadas como un gran insumo, y decidimos reunirnos con los directores de procura en grandes empresas para entender el cómo y el por qué. ¿Y abordaron a fondo este tema que es parte del corazón de la industria? Sí, sí. Pemex en la industria energética al final lo que vende es un commoditie, no es tan competitivo como otras industrias. Es normal que existan convenios de colaboración entre empresas, o sea Exxon y Shell, Repsol y Statoil, y Pemex los sostiene con la mayoría, no nada más para el tema de procura, sino para muchos otros. Porque cuando te vas a la industria internacional o ella viene a tu casa –como será en el caso de la reforma energética– muchas de las cosas las haces en coasociación. Nos vamos a meter en aguas profundas con socios como Exxon, las grandes petroleras, entonces nos interesa saber qué están haciendo y a ellos les interesa saber qué están haciendo acá para determinar cómo va a operar Pemex y dónde. Es una manera de trabajar a nivel global, y a veces hay consorcios de tres o cuatro empresas. ¿En materia de eficiencia operativa con una correcta procura, existe un estimado de cuánto se puede beneficiar Pemex con la reingeniería de procesos? Estamos en ese análisis, porque desde el punto de vista de procura, cuando compramos vamos a llegar a un momento –no sé si a corto plazo– donde podremos medir cómo reducir los costos de extracción del barril. Es decir, si hoy cuesta siete dólares la producción, pues a través de mejor equipo, más eficiente, con tecnología adaptada a nuestras necesidades, esperemos que se vea reflejado en la producción. Por el momento

no tenemos esos datos firmes, todavía los estamos analizando y estamos en un proceso de transición no sólo en procura, sino en la modernización de Pemex y llegaremos a esas métricas. Preocupa el factor humano, el capital intelectual y que existen muchas empresas vinculadas al sindicato como proveedores, ¿cómo podrá integrarse el sindicato a este proceso? El enfoque tiene que ser de negocios, a través de procesos que obedezcan a modelos de negocios. Eso en sí, deja reglas claras para el sindicato, empresas de amigos, o cualquiera relacionada con la proveduría. Además vamos a tener programas que ayuden a las PyMEs regionales, en especial donde haya infraestructura de Pemex, porque le favorece tener ese tipo de programas. Al hacer la PyME más fuerte, alineada a nuestras necesidades, se convierte en una relación de ganarganar, porque crecen contigo y tus necesidades. Se realizará de manera transparente, objetiva, con beneficio mutuo a largo plazo y con generación de valor. Algunas empresas han colocado CKD’s en la Bolsa Mexicana de Valores, y tienen como call business el financiamiento a proveedores de Pemex, ¿se trata de una opción viable para fortalecer a estos proveedores y hacerlos más eficientes? Nosotros –como Pemex– siempre estamos buscando cómo facilitar medidas de financiamiento para la proveduría, es “llave en mano”. ¿Por qué?, porque teniendo el capital de trabajo van a estar más fortalecidos en el cumplimiento de sus contratos, y también fomenta el desarrollo de las empresas. El acceso a capital es uno de varios factores para ser un proveedor competitivo, y por supuesto que hay mucha creatividad en la industria financiera de cómo hacerlo. Eso lo dejaremos a especialistas del sector, siempre y cuando creen programas competentes, porque la financiación siempre afecta el costo del producto. En la medida que seas más competitivo, los proveedores lo serán también para nuestra compañía.

Plataforma Petrolera en Campeche.

Para evitar que se genere una minusvalía y daño a la industria nacional la Canacintra propuso ante legisladores y ante la Secretaría de Economía que se establezca, como parte de las reglas de operación de la nueva Unidad de Evaluación de Contenidos Nacionales, la inhabilitación de empresas nacionales y extranjeras que no cumplan con un contenido nacional del 35 por ciento en sus contratos

Opinión

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En 2012, Shinzo Abe dió a conocer el proyecto

Las Tres Flechas de Japón T

ambién conocido como Abenomics en honor a su creador, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, el proyecto de nación llamado Tres Flechas plantea convertirse en un parte aguas en la reciente historia económica de Japón. Dados los enormes retos internos y la impetuosa competencia del exterior, la nación asiática demanda un cambio de rumbo y este proyecto parece ser la respuesta. Haydeé Moreyra* El proyecto Tres Flechas está compuesto por tres grandes medidas: un estímulo fiscal masivo, un programa agresivo de flexibilización monetaria, y reformas estructurales para mejorar la competitividad del país.

Como todo proyecto de nación, el Abenomics no siempre ha tenido el mismo poder de convencimiento. Hacia finales de 2012 se dio a conocer el proyecto, y a partir de entonces, las primeras dos medidas entraron inmediatamente en operación. Todo apuntaba a que el periodo deflacionario, que inició en la década de 1990, había visto su fin. Aun así, temas como la recuperación de los salarios, la falta de competitividad de las empresas y la flexibilidad en el mercado laboral seguían mostrando rezagos. Fue evidente que las acciones de flexibilidad monetaria y fiscal tendrían un acotado margen de maniobra si no eran acompañadas por reformas estructurales de otro tipo. Fue así que hacia finales de 2013 el primer ministro “lanzó la última flecha” que le quedaba: las reformas estructurales. El objetivo era claro; crear un escenario económico que permitiera un sano y dinámico crecimiento económico. El programa consiste, entre otras cosas, en mejorar el gobierno corporativo, hacer eficiente el uso de recursos de los fondos de pensión, reducir los impuestos a las corporaciones y flexibilizar el mercado de trabajo. La preocupación no es para menos. Algunos datos económicos para ilustrar lo que está pasando con Japón en los últimos 20 años tienen que ver con su rezago en competitividad a nivel internacional, un periodo deflacionario y precario crecimiento. Según datos del Banco Mundial, el yen japonés ha alcanzado un nivel de apreciación de cercano a los 80 dólares (2012) en comparación con 131 dólares de finales de la década de 1990. Ello ha ocasionado que sus productos sean menos competitivos comparados con los del exterior. Por ejemplo, en 2010 la balanza en cuenta corriente de Japón pasó de un superávit de 203 mil 828 millones de dólares a tan sólo 33 mil 875 millones en 2013. Los precios son una preocupación más; paradó-

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jicamente no porque haya una alta inflación sino porque hay una caída generalizada en los precios de manera constante (deflación). Por ejemplo, en 2009 la caída de los precios fue de 1.3 por ciento. ¿Por qué es malo que lo precios se desplomen? Porque no sólo caen los precios de bienes de la canasta básica, también caen otros precios como los salarios y las utilidades. Es decir, hay poco incentivo del sector privado para producir. No sorprende que la tasa de crecimiento del producto interno bruto (PIB) en los últimos 10 años se haya promediado sólo 1 por ciento. Un problema demográfico Desde mi punto de vista, el envejecimiento poblacional es quizá el mayor, sino es que la causa de todos los problemas estructurales que enfrenta Japón. Según pronósticos de la Organización de las Naciones Unidas, para 2050 el 22 por ciento de la población mundial tendrá 60 años o más, pero en el caso de Japón esta cifra ascendería hasta 44 por ciento. No sólo se trata de que mucha gente anciana deje de formar parte de la fuerza laboral nipona; el problema es que estas personas tienen una vida muy longeva (la expectativa de vida ronda los 83 años según datos del Banco Mundial). Esto quiere decir que con la contribución de la población económicamente activa, Japón tendrá que cubrir los gastos por jubilación y por cuidados médicos para este grupo. Para darnos una idea de la carga tributaria que eso significa para los jóvenes podemos decir que actualmente la participación de personas ente 15 y 24 años en la fuerza laboral es de 42 por ciento, según datos de Banco Mundial. En contraste, cerca del 65 por ciento de la población tiene 65 años o más, según el Censo poblacional de Japón de 2010. Otra forma de ver este problema es que la fuerza laboral de Japón se está contrayendo. En ese sentido, se aplaude que una de las medidas de política pública recientemente incorporada en la administración del primer ministro Abe sea el de facilitar el ingreso de trabajadores extranjeros para el cuidado de niños y adultos, con lo que se permitiría que más mujeres se incorporen a la fuerza laboral. Pero el problema de envejecimiento también se traduce en la productividad y competitividad de las empresas. Dos ejemplos claros suceden en las industrias de electrónica (Sony, Hitachi y Panasonic) y la de autos de lujo (Honda, Toyota y Nissan). La industria electrónica y particularmente el segmento de los smarthphones se ha convertido en un sector altamente competitivo. Las grandes empresas niponas han perdido terreno frente a las extranjeras como Samsung o Apple, principalmente porque los altos precios de estos productos ya no se justifican, porque no aprovecharon la oportunidad de entrar a un mercado mainstream en los países emergentes y porque no han sido capaces de ajustarse a los cambios de tendencia del mercado. En el caso de los autos de lujo, las tres marcas líderes han perdido

Fuente: World Bank. Obtenido de http://www.data.worldbank.org mercado en Europa, Estados Unidos y China, debido a que Japón sigue apostando por lo que en su momento fue el diseño y no por lo que ahora quiere el consumidor: valor agregado. Desde mi punto de vista, esto es un reflejo de que los tomadores de decisiones siguen siendo los mismos que hace 40 años. Ciertamente que Japón se destaca por sus tradiciones milenarias y esto aplica también a la cultura corporativa. Pero mi impresión es que el proyecto Tres Flechas refleja el reconocimiento de que las cosas tienen que cambiar drásticamente en ese país; no sólo me refiero a cambiar las reglas del juego, sino a modificar el status quo, a romper paradigmas, a combatir la xenofobia, entre otras cosas. Al final, creo yo, el esfuerzo habrá valido la pena. Después de todo, el Acuerdo Estratégico Transpacífico de Asociación Económica y la amenaza de una pujante China son los incentivos perfectos. *M.A. Haydeé Moreyra García Coordinadora Executive MBA-EGADE Business School

Fuente: World Bank. Obtenido de http://www.data.worldbank.org

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Caos socioeconómico

RÉQUIEM POR UN SISTEMA Jorge Ruiz Narcia*

Azar es una palabra vacía de sentido, nada puede existir sin causa Voltaire

Noticieros internacionales, periodistas y analistas “expertos” han comentado en días pasados tres eventos que en primera instancia no tienen relación uno con otro. Algunos analizan la guerra a puerta cerrada que vive Ucrania; otros la despiadada ofensiva que Israel está realizando en la franja de Gaza contra palestinos y muchos otros derrochan conocimiento para explicar las implicaciones de la creación de la banca de desarrollo por parte de los BRICS (Brasol, Rusia, India, China, Sudáfrica) y que, lógicamente, es liderada por China y Rusia.

Ucrania, conflicto político y militar

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os tres eventos están íntimamente relacionado con un proceso que, de acuerdo con sociólogos reconocidos como Immanuel Wallerstein, se inicia en la década de los setentas y que ahora pudiese estar ingresando a su última etapa: El final del sistemamundo capitalista liderado por el país hegemónico llamado Estados Unidos de Norteamérica. Todo sistema nace, se desarrolla y muere; surge una pugna por ganarse el lugar de aquel que deja la hegemonía y se establece un período de caos socioeconómico y financiero. La entidad hegemónica en decadencia siempre presentará resistencia a su declive pero ésta será inevitable. El debate ya no se centra en si Estados Unidos está perdiendo o no Hegemonía sino cuánto tiempo más se resistirá a su declive final. Los hechos Lo que está sucediendo en Ucrania es el resultado de una posible consolidación del bloque Rusia-Zona Euro que incluye Ucrania y a la que, por obviedad, Estados Unidos se resiste a aceptar. Wallerstein presentaba en su análisis dos candidatos a la sucesión: el bloque Estados Unidos-Japón-China y el bloque Zona Euro-Rusia (liderado por la dupla GermanoFranca). Paragh Khanna, quien trabajó para el Foro Económico Mundial y el Consejo de Relaciones Exteriores, explica que Ucrania ha sido importante para Estados Unidos por dos razones: (1) limita la influencia Rusia e (2) impide la expansión del imperio europeo. La consolidación de la unión entre Europa y Rusia implicaría la derrota económica-financiera de Estados Unidos (evento que tarde o temprano ocurrirá) y de ahí la importancia de tener bajo control a Ucrania. Ésta es una posible explicación de la urgencia de Estados Unidos por intervenir en dicho conflicto…y lo hará como acto de resistencia a su declive. El ataque frontal e intenso de Israel en la franja de Gaza puede estar motivado por el acuerdo alcanzado por Rusia con el pueblo palestino para desarrollar un campo de gas natural. De acuerdo a la agencia AFP hay pláticas de invertir al menos 1,000 millones de dólares en el desarrollo que llevarán por nombre Gaza Marine 1 y 2. Rusia quiere ampliar su área de influencia y ser protagonista en la pugna de la sucesión hegemónica. Ahora queda claro por qué Israel apoyado por Estados Unidos –a pesar que políticamente Israel le convenía más reconocer el estado palestino (en el sistema actual)– decidió invadir y ocupar el territorio e impedir el avance Ruso. Podría aventurarme a pronosticar que Israel mantendrá invadido (ocupado) por un tiempo prolongado la Franja de Gaza. Por último, Wallerstein en su ensayo Geopolítica y Geocultura establece que, con el fin de prolongar un poco más el sistema actual de acumulación, el sur comenzará a ser participe importante en el proceso productivo global. Para tal efecto se requiere garantizar la estabilidad financiera de dichos países. Lo anterior implica mantenerse alejados de la inestabilidad financiera que está provocando el declive del sistema actual, es decir, iniciar un proceso de des-

dolarización. La creación de una especie de banca de desarrollo (multilaterial) por parte de los BRICS no la veo como un golpe para debilitar al dólar (que dicho sea de paso conviene más a Estados Unidos pues con ello logra disminuir el valor nominal de su deuda) sino como un blindaje para los miembros a los efectos financieros que ocurrirán en un futuro próximo una vez que el nuevo orden mundial y el nuevo sistema histórico comiencen a emerger y a tomar fuerza. Nadie aún se atreve a decir cuál será el nuevo sistema-mundo ni tampoco si éste será mejor o peor que el actual en declive, solo aseguran que estamos en el proceso final y caótico. Es responsabilidad de los ciudadanos, el pueblo, la gente indagar para luchar por que el nuevo sistema sea más igualitario y más empático con nuestro entorno ecológico. Mientras tanto estemos preparados para un período agitado que eventualmente puede llevar a alguna confrontación de mayor envergadura en caso que Estados Unidos se resista con fuerza al cambio inevitable.

*Ingeniero en Electrónica por el Instituto Tecnológico de Tuxtla. Desde hace 14 años es Project Manager en tecnologías de la información y control industrial. Jorge Ruiz Narcia es fundador de la consultoría Kyria Technologies con sede en Monterrey y desde hace 10 años participa en el mercado de valores como inversionista independiente.

Todo sistema nace, se desarrolla y muere; surge una pugna por ganarse el lugar de aquel que deja la hegemonía y se establece un período de caos socio-económico y financiero.

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Tensión mediática

BARACK OBAMA: UN PRESIDENTE ACORRALADO Luis Beatón/Prensa Latina

La Habana, Cuba. El presidente Barack Obama enfrenta diversos desafíos de gran atención mediática, desde Europa oriental hasta el Oriente Medio y el Sur de la frontera de Estados Unidos, cuando trata de levantar fondos para apoyar la causa de los demócratas en los comicios de medio término de noviembre de 2014.

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on un semblante donde se refleja el cansancio y los duros años de enfrentamiento con los republicanos en el Congreso, el mandatario parece acorralado y exigido al máximo de sacar adelante su plan de gobierno en política interna y externa. Pocas veces un presidente enfrentó tantas crisis de política exterior al mismo tiempo, esta vez en Ucrania, Israel, Siria, Irak, Afganistán y otros lugares, señaló un artículo del diario The New York Times el 23 de julio de 2014. Para el gobernante es como bailar en la cuerda floja o moverse sobre el filo de la navaja. Mientras presiona a los aliados europeos para sancionar a Rusia por la crisis creada por occidente en Ucrania, trata de atraer a Moscú para influir sobre Irán y alcanzar un acuerdo sobre su programa nuclear. Por lo que plantea The New York Times, el diri-gente estadunidense debe hacer malabares, pues mientras presiona a Irán por su programa nuclear, se encuentra en el mismo lado de Teherán en la lucha contra una creciente insurgencia de extremistas islámicos en Irak. A eso habría que añadir que debe extremar sus cuidados para ayudar a las bandas y mercenarios que en Siria tratan de derrocar al gobierno constitucional del presidente Bashar al-Assad, donde también se enfrenta a Rusia y a Teherán. La situación del hombre que desde la Casa Blanca trata de dirigir los destinos estadunidenses se complica ahora más por la crisis desatada tras los ataques de Israel contra Gaza, que han ocasionado más de mil muertos y centenares de heridos El logro de un alto del fuego en la zona daría un respiro al mandatario, quien debe cuidarse de no molestar al fuerte lobby judío en Washington. Gary Samore, un ex asesor de seguridad nacional de Obama, al analizar el frente de problemas que deÇbe resolver el mandatario dijo que la situación es un desastre muy enredado y agregó que son inusuales tantos brotes de violencia e inestabilidad en todas partes. El propio Obama se reciente en el trabajo que hace. Vivimos en un mundo complejo y en un momento difícil, dijo con rostro cansado después de hacer una declaración en la que se dirigió a Ucrania, Gaza, Irán y Afganistán, todo en el espacio de siete minutos. Ninguno de estos desafíos se presta a soluciones rápidas ni fáciles, subrayó. En la actualidad la forma en que el gobernante 44 del país encara la política externa se convirtió más que en una responsabilidad, en tema de fuertes críticas de los republicanos e incluso de algunos demócratas. Para ejemplificar esto, una encuesta de The New York Times/CBS News, realizada en el mes de junio, encontró que el 58 por ciento de los estadunidenses desaprueba su manejo de los asuntos del mundo, un alza de 10 puntos porcentuales en un mes, la más alta durante sus cinco años y medio en el cargo. Según comentaristas políticos internacionales y medios de prensa, la situación para Obama es un reto a su imaginación sobre cómo lidiar con tantos desafíos y

Soldados rusos armados bloquean base naval en Ucrania.

cómo plantar cara a las críticas de algunos sectores por sus decisiones sobre Irak y Afganistán, por ejemplo. Más cercana al entorno estadunidenses está la crisis humanitaria causada por la llegada de cerca de 57 mil menores, solo a la frontera Sur de Estados Unidos. La Casa Blanca maniobra con el Congreso para un arreglo, incluso Obama llamó a los gobernantes de Guatemala, Honduras y El Salvador para presionarlos a detener el flujo de niños que se dirigen ilegalmente a Texas. Ante lo que ya se califica como una “cascada de crisis” en el extranjero hay que agregar que la mayoría de los estadunidenses, en especial los de clase media y los más pobres, ven con preocupación que sus vidas no mejoran con la recuperación de la economía. A favor del mandatario hay que decir que pese a estar acorralado, en sus apariciones públicas y declaraciones no se distancia de los problemas que ocurren en el extranjero y menos aún de los internos. De cierta forma maniobró con escándalos como el espionaje de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA), el Departamento de Asuntos de Veteranos, los problemas del Obamacare, la incumplida reforma migratoria, entre otros, que evidenciaron su marcado interés de avanzar en su agenda de gobierno. Sin embargo, la crisis aumenta el descontento de los electores, en un país que según las encuestas se encuentra ahora más dividido que hace 4 años. Un estudio de la firma Rasmussen, del 22 de julio mostró que el 80 por ciento de los republicanos y el 69 por ciento de los votantes no afiliados (independientes) piensan que Estados Unidos es un país más dividido de lo que era hace cuatro años, una opinión compartida por el 55 por ciento de los demócratas. Tal vez la incidencia de esta “cascada” de crisis externas e internas, influyan en que apenas el 25 por ciento de los estadunidenses estimen ahora que el país va en la dirección correcta, la cifra más baja desde principios de diciembre. Si el semblante de una persona puede ser indicativo de algo, al comparar al jovial y sonriente Obama de 2008 con el apesadumbrado, canoso y serio de 2014, se puede concluir que las crisis lo afectaron y, aunque no lo admita, está acorralado.

Pocas veces un presidente enfrentó tantas crisis de política exterior al mismo tiempo, esta vez en Ucrania, Israel, Siria, Irak, Afganistán y otros lugares, señaló un artículo del diario The New York Times el 23 de julio de 2014.

Opinión

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Medio Ambiente

Consumo responsable del papel S

egún cálculos del Worldwatch Institute, más de un 40 por ciento de la madera talada industrialmente en todo el mundo se utiliza para la producción de papel. Una gran parte de ella procede de selvas y bosques vírgenes. En nuestro país, la demanda de madera para la fibra virgen para la elaboración de papel es muy alta, debido a que utilizamos demasiado papel. Tal Mario Amador* vez podríamos invertir esta tendencia si conociéramos de dónde proviene la madera utilizada y cómo se adquirió. El problema principal de la producción de papel proviene de la explotación abusiva de los bosques que En nuestro país, son destrozados por talas, incendios y las llamadas la demanda de cosechadoras, que son gigantescas “máquinas leñadoque dejan detrás un paisaje lunar desolado. La madera para la ras” industria maderera comenta que fibra virgen tras la tala se realizan reforestapara la elaboración ciones. Sin embargo, en la mayoría los casos, tales reforestaciode papel es muy de nes son monocultivos. En las zonas alta debido a reforestadas se plantan árboles de que utilizamos crecimiento rápido, como los eucaque, desgraciadamente, no demasiado papel. liptos, son capaces de sustituir a los bosques en los que viven poblaciones indígenas junto con diversas plantas y animales además de diversas interacciones biológicas que aún no conocemos totalmente. La pérdida de biodiversidad no es el único problema, el suelo de las nuevas plantaciones se erosiona más rápido y es arrastrado por el agua de lluvia. Además, las plagas encuentran verdaderos paraísos en los monocultivos: estos bosques, para crecer y desarrollarse, necesitan ser rociados con grandes cantidades de insecticidas, fungicidas y fertilizantes, estos productos químicos contaminan el suelo, las aguas subterráneas y, con ello, a los animales y seres humanos de la zona. Así que México cambia sus bosques por zonas desforestadas y beneficios rápidos como lo es el papel de escribir en nuestras oficinas y universidades. La respuesta en este momento no es irse al extremo opuesto y dejar de usar papel, desafortunadamente cuando se comenta acerca de una impresión eficiente se confunde el significado y se piensa que los ambientalistas somos gente extremista que no deseamos un desarrollo, pero

si seguimos con los niveles de deforestación actuales, para la década de 2050 habremos terminado con el 80 por ciento de los bosques y selvas de México. Aspectos de una impresión responsable Para tener un consumo eficiente del papel en las oficinas y universidades es imprescindible reflexionar acerca del actual uso que hacemos de fotocopiadoras e impresoras. Por lo que te recomendamos: Reducir el consumo: -Pregúntate si puedes enviarlo por correo electrónico en lugar de imprimirlo. -Pregúntate si es verdaderamente necesario imprimir el documento o lo puedes revisar en la pantalla. -Asegúrate de que esté habilitada la opción de imprimir por ambos lados. -Si puedes, imprime en calidad de borrador (ahorro de tóner), así también estarás usando eficientemente otro consumible de oficina. Reusar cuando ya lo hemos consumido: -Divide el papel en dos o cuatro partes y utilízalo por la otra cara para hacer anotaciones (en caso de que no imprimas por ambos lados), así ahorrarás también en notas adhesivas amarillas y también estarás evitando el consumo de este papel con colorante. Reciclar al final de la vida útil: -Cuando hayas utilizado el papel por ambos lados sepáralo y déjalo en un lugar junto con revistas, cartones y periódicos, y cuando juntes una columna de 20 centímetros amárralo y regálaselo al señor de la basura. Ten la plena seguridad de que él no es tonto y lo llevará a reciclar porque es una propina extra que le estás dando. El problema principal de la producción de papel proviene de la explotación abusiva de los bosques que son destrozados por talas, incendios y las llamadas cosechadoras, que son gigantescas “máquinas leñadoras” que dejan detrás un paisaje lunar desolado *MBA, Mario Amador. Consultor ambiental senior consultoria@oficinaverde.org.mx

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Opinión

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Medio Ambiente

Sergio Roldán*

Hay que tomar en cuenta que hay un muy alto porcentaje de individuos en cautiverio, pero aún más los mamíferos que han sido sustraídos de su hábitat y pierden en el mediano plazo la posibilidad de sobrevivir, en caso de ser regresados a su lugar de origen.

Reflexiones sobre los circos con animales R ecientemente el tema de la restricción sobre animales en los circos de nuestro país ha causado gran escozor en la sociedad y derivado de esto se ha detonado una interesante polémica y debate. Evidentemente, es muy sencillo e incluso “políticamente correcto” alzar la voz a favor de esta restricción, sin embargo, la gran mayoría de las opiniones se han visto ensombrecidas por la falta de información e incluso el manejo tendencioso de la misma. De forma muy desafortunada, todos los sistemas políticos cuentan con algunas personalidades que ejercen su función de manera poco ortodoxa y profesional, y da como resultado la toma de decisiones con criterios personales mal informados, o peor aún, se respaldan en el consejo de personajes que argumentan esas mismas decisiones con una visión propensa a pasar por alto muchos factores que hoy por hoy se han convertido en un serio problema de respeto a los seres vivos. Es más fácil declararse a favor de una postura que evita problemas en el muy corto plazo, que atender de manera cabal un asunto serio que debe manejarse con una planeación integral y con metas claras de responsabilidad y humanismo. En principio, hay que tomar en cuenta que hay un muy alto porcentaje de individuos en cautiverio, pero aún más los mamíferos que han sido sustraídos de su hábitat y pierden en el mediano plazo la posibilidad de sobrevivir, en caso de ser regresados a su lugar de origen. Esto quiere decir que es poco probable reincorporar a los animales de circo a su entorno natural con éxito. Por lo tanto, será indispensable asumir la responsabilidad, como sociedad, de ofrecer mejorar sus condiciones hacia una vida digna. La recién promulgada Reforma a la Ley de Espectáculos Públicos en el Distrito Federal que prohíbe el uso de animales en circos no considera varios factores relevantes que, a tan sólo unas semanas de su promulgación, ha generado nuevos cuestionamientos, por ejemplo, ¿qué será de todos aquellos animales decomisados?, o ¿a dónde se canalizarán para ofrecer una vida digna a estos desafortunados individuos? En principio, dudo que haya espacios suficientes para recibir y otorgar condiciones necesarias para animales que han vivido en circunstancias tan diversas, y queda aún más confuso el cómo lograrán estas reservas o santuarios sustentar económicamente la alimentación, requerimientos básicos y trato especializado necesario

para un grupo tan heterogéneo de animales. Me gustaría invitarte a reflexionar sobre el trato digno que vivirán ahora los animales que se han quedado sin sustento pues, si bien se ofrece a los empresarios permanecer con los animales, no se les otorgan incentivos para mantenerlos. Y precisamente esto me lleva a otro aspecto por reflexionar: el apego que pueda tener el empresario o entrenador de circo a sus

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compañeros de vida. Para muchos manifestantes o amantes de los animales que empujaron por resolver esta reforma, sus animales de compañía, por no decir mascotas, son prácticamente parte de su familia, ¿cierto? y es razonable, ya que los animales son seres vivos llenos de emociones y es de esperar que se formen lazos derivados de la convivencia diaria, pero esos mismos lazos pueden ser tan estrechos entre una persona y un lindo gatito como entre una persona y un elefante. Sí, definitivamente existen circos con prácticas lastimosas para sus animales, que deben ser castigados con el mayor rigor de la ley para evitar y hacer responsables a sus dueños sobre el maltrato y denigración a la vida natural que mantienen. Sin embargo, también hay empresarios y circos que dan los mejores tratos y cariño a estos seres. Como en todo, hay casos negativos pero también casos ejemplares. De la misma forma que existen amantes de los animales y “pseudoamantes” de los animales. Seguro conocerás personas que se desviven por sus compañeros de vida,

animales domésticos, pero también existen personas que se dicen amar a sus mascotas y sin embargo, las mantienen encerrados en casa, en habitaciones de tres metros cuadrados mientras salen a trabajar, y me pregunto, ¿esto no es maltrato animal?, ¡seguro que sí!. Entonces estos casos también deberían ser castigados con el mismo rigor de la ley, ¿no crees? Por otro lado, el discurso político propone eliminar por completo los espectáculos con animales y complementar esta ausencia a través de muestras escénicas con seres humanos, malabaristas, contorsionistas, trapecistas, etc. Quiero suponer entonces, que se ha previsto la posibilidad de que estos espectáculos se ajusten con la participación de niños chinos contorsionistas que se ven obligados a forzar sus cuerpos a ejercicios extrahumanos desde muy pequeños, desde edades en las que tampoco tienen poder de discernir entre lo que está bien o no para ellos. Exactamente la misma situación que viven los animales, da pie a esta columna. De no ser así, estaríamos hablando de un claro esquema de incongruencia social y humanista. Soy poco partidario de satanizar cualquier situación y este caso no es la excepción. Prefiero analizar e invitar a la reflexión sobre las múltiples posibilidades de circunstancias que encaminaron a los involucrados a un comportamiento en particular, y con esa misma filosofía intento visualizar los distintos escenarios que pueden resultar de las decisiones que se tomen. Para aclarar la postura. No, tampoco estoy de acuerdo en promover espectáculos basados en el abuso animal, sin embargo, creo que es necesario incidir en la sociedad antes de afectar o poner en riesgo la integridad de los mismos animales. Es preferible fomentar la conciencia de respeto hacia los seres vivos con el público consumidor y que éste ejerza su poder de decisión al premiar o castigar al empresario y así el mismo circo adopte medidas y modifique sus espectáculos. Sin duda nuestra sociedad debe evolucionar hacia un esquema de convivencia y tolerancia mutua, siempre en miras de encontrar un equilibrio con la naturaleza. Las leyes y normas de conducta, de consumo y de convivencia que nos rigen en la vida cotidiana se deben asumir como forma de vida con respeto hacia otros seres vivos humanos o vida silvestre. Nuestra sociedad, la mexicana, necesita asumir responsabilidades cabalmente. Debemos planear y conducir nuestros actos individuales y comunitarios hacia un crecimiento desde las entrañas de la sociedad. Basta de discursos y posturas tibias, mal informadas o poco meditadas. Es imprescindible construir leyes y normas que conduzcan de manera gradual al desarrollo de la sociedad, pero cimentarlas en una planeación adecuada, documentada y con perspectivas a delegar los acuerdos con las próximas generaciones y evitar en la medida de lo posible emitir leyes que acarreen consecuencias derivadas de una reducida perspectiva o nulo involucramiento de las partes involucradas. *Earthgonomic sergio@earthgonomic.com

Sin duda nuestra sociedad debe evolucionar hacia un esquema de convivencia y tolerancia mutua, siempre en miras de encontrar un equilibrio con la naturaleza.

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La cooperación nos hará libres

Educación para la democracia

ivimos en un mundo que cada vez se nos presenta más hostil y caótico. Las noticias son alarmantes , lo que sucede hoy en día entre Israel y Palestina no es precisamente algo que nos motive mucho como raza humana. Lo peor es que no tenemos que irnos tan lejos para darnos cuenta que en nuestro país también vivimos innumerables situaciones de genocidio, terrorismo e infinidad de abusos contra la humanidad, pues basta una sola Larissa Guerrero* persona que sea victimizada de forma violenta para darnos cuenta de lo que se es capaz. Y ante esta situación todos nos hacemos varias preLa educación guntas: ¿A dónde se dirige la humanidad?, moral hace ¿qué futuro nos espera?, ¿qué mundo les vivir a las futuras generaciones? Al referencia a tocará parecer son cuestionamientos que nos la educación que quedan muy lejos y muy grandes, recibimos para pues no tenemos una respuesta Sin embargo, comportarnos anociertamente. somos tan ajenos a la a la altura de posibilidad de que cada seres humanos quien desde nuestra hagamos inteligentes y trinchera acciones concresociales. tas para hacer de este un mundo mejor. La cuestión es un tema de educación moral, y ésta no se trata de un tipo de educación religiosa ni mocha ni sectarista. La educación moral hace referencia a la educación que recibimos para comportarnos a la altura de seres humanos inteligentes y sociables. Y es que el problema es que no por pertenecer a la especie de homo sapiens sapiens se garantiza esto último, el que seamos inteligentes y sociable, al menos no en acciones concretas. Cuántas veces no nos topamos con personas en la calle que nos hacen dudar de que el ser humano por naturaleza sea social e inteligente, y menos si a estas personas nos las topamos detrás de un volante.

La educación que requerimos es una educación para la ciudadanía, para la democracia, para la paz y para la solidaridad. El problema es que la mayoría de las veces ni siquiera tenemos acceso a una educación cívica honorable. Tenemos que empezar a estar consientes de la necesidad de adquirir todos, adultos y niños, una formación ciudadana que sane y fortalezca las relaciones sociales así como los espacios de convivencia social. Es urgente que aprendamos la importancia de la cooperación comunitaria, el fomento de las reglas de ordenamiento para que logremos acceder a una educación para la democracia en la que en efecto sea real el respeto a la libertad de los otros. La importancia de la cooperación se asienta en los intereses comunes, en el hecho de formar sociedades, grupos, juntas que adopten una meta en común. Uno de los grandes limitantes de nuestra sociedad actual es que seguimos buscando intereses meramente individuales, el beneficio personal sin que en verdad nos importe el prójimo. La cooperación es en efecto, la antítesis de la competencia, y hoy por hoy a todos lo que más nos interesa es competir, ya sea por un mejor puesto, un mejor salaria, por ser el que más sabe, el más guapo o la más guapa, el más fuerte, etc. Como decía, a lo que tenemos que llegar como ética de mínimos es a la vivencia de la democracia. La educación para la democracia es en el fondo educación para la libertad, y de lo que se trata es de enseñar a los niños y niñas, y a nosotros mismos a tomar las decisiones correctas, pues el ejercicio de la libertad supone decidir y tomar responsabilidad

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de lo decidido y lo actuado. Se trata de educar en la autonomía, a tener convicción y no solamente actuar por miedo al castigo. La educación para la libertad supone saberse responsable no solo de uno mismo sino también de los demás, de ahí que la educación para la democracia suponga una alta consciencia en la responsabilidad social. Esto se resume en tener en claro la noción de bien común y no únicamente de bien individual. Para ello hay que entender que la ética es anterior a la ley y en este sentido los valores son anteriores a las reglas. Sin embargo, los valores han de ser traducidos en hábitos, en firmes disposiciones para actuar con criterio y responsabilidad, esto último requiere de una voluntad fuerte y un carácter bien forjado, el mismo que se adquiere día con día a partir de las mismas acciones de valor que se requieren para forjar una mejor sociedad. Estas acciones no suponen batallas épicas en contra de Quimeras, Hidras, licántropos o dragones, no. Se trata de acciones de la vida diaria sencillas que pueden cambiar de forma radical al mundo tal como lo conocemos hoy. Se amable, agradece, sonríe, cede el paso, ayuda, saluda a los extraños, di “buenos días”, “buenas tardes”, “buenas noches”. Bueno, tal vez para algunos esto signifique una gran batalla interior porque todo esto supone poner la mirada fuera de uno mismo y empezar a ver a los demás, tomar en cuenta sus necesidades. Muchas veces el problema está, no en que seamos malos, más bien en que somos demasiado egoístas y estamos tan preocupados por ser alguien que se nos olvida que fuera de nosotros existen otros. Pero no se trata de existir como islas porque eso no nos lleva a ningún lado, no se trata de ser conscientes de que a pate de mí existen otros como aislados que al igual que yo solo se interesan por salvar su propio pellejo. Se trata de formar continentes, moldear comunidades de cooperación fundadas en la solidaridad, es decir en ese anhelo, convencimiento y sentimiento de compartir metas en común. Y tener metas en común no significa a ver quien se pasa el alto más rápido, o aventarle el carro a los peatones porque ‘ellos andan a pie por ser pobres’ y mi carro vale más, como tampoco ser ciudadano significa atropellar los derechos del otro porque yo y mi familia somos primero.

¿Qué metas en común podemos tener como comunidad, como vecinos? Lo primero y la base de todo es asumir la igualdad en todos aspectos, que todos los seres humanos por nuestra condición de humanos somos y valemos lo mismo, y que poseemos una dignidad tal que nos ratifica a todos y cada uno de nosotros como valiosos y excelentes. A partir de aquí asumiremos la equidad de género, de clase económica, la no exclusión ni discriminación hacia nadie. Una vez en el entendido de que todas y todos somos iguales entonces podremos compartir metas comunes, como lo son la seguridad, la paz, el acceso a las oportunidades, el buen uso de la vialidad, el apoyo social, la repartición de la riqueza, la capacidad de participar socialmente... ¿Qué metas comunes tienes tú en relación a la responsabilidad social? Nuevamente subrayo, nada de lo anterior supone una odisea del tamaño de la de Ulises, no. Se trata de hechos concretos de la vida cotidiana. ¿Cuántas veces a la semana cedes el paso a otros vehículos o a los peatones?. ¿cuántas veces has cedido tu lugar en la caja del supermercado cuando tu traes un carrito lleno de abarrotes y la persona de atrás solo va a pagar unas tortillas? ¿Cuántas veces al día saludas a los extraños con los que cruzas en la calle? ¿Cuántas veces has hecho propuestas al diputado local que te representa? ¿Cuántas veces al día das las gracias, dices por favor o perdón? ¿Cuántas veces miras a los ojos a una persona y te percatas de sus necesidades? ¿Cuántas veces al día le sonríes a los extraños? Todas y cada una de estas acciones... son prácticas de la libertad.

*Directora de investigación y proyectos en el Buró de Ingeniería Humana en Desarrollo y Responsabilidad Social. Twitter: @laruskhi

La educación para la libertad supone saberse responsable no solo de uno mismo sino también de los demás, de ahí que la educación para la democracia suponga una alta consciencia en la responsabilidad social.

ECONOMÍA DE LA SALUD 50 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

ACTUALIDADES EN CIRROSIS

¿Cómo saber si un ser querido tiene la enfermedad? Dr. Jorge Luis Poo*

n El consumo excesivo de alcohol ha sido considerado históricamente como la principal causa de cirrosis en el mundo. Sin embargo, en fechas recientes, tanto el Virus de la Hepatitis C como el alcohol son responsables de un número parecido de casos de esta enfermedad (alrededor del 30% cada uno de ellos). En fechas recientes se habla cada vez más de la esteatosis como causa de cirrosis (acumulación excesiva de grasa en el hígado) ya que provoca ruptura celular, inflamación y fibrosis progresiva. Otras causas de cirrosis incluyen al virus de la hepatitis B, la hepatitis auto-inmune, la cirrosis biliar primaria y otras enfermedades metabólicas o genéticas. Los factores de riesgo y medidas de prevención son: •Limitar el consumo de alcohol a no más de 2 bebidas por sesión.

Salud Pública

La gran amenaza de la obesidad Los focos están en rojo. La obesidad nos rebasa. Poco tiempo falta para que la oferta de servicios de salud sea insuficiente e inoperante ante la inusual demanda”, advirtió María Luisa Ponce López, ex presidenta de la Asociación Mexicana de Estudios sobre la Obesidad, cuyos miembros se dedican a impulsar la capacitación de especialistas desde una óptica totalmente integral, para llegar a la solución de este grave problema. “El costo social de 67 mil millones de pesos que las autoridades de Salud calculaban años atrás

•Evitar el uso compartido de objetos punzo-cortantes potencialmente contaminados (agujas, jeringas, rastrillos, cepillo de dientes, corta-uñas). •No tener prácticas sexuales de alto riesgo y utilizar preservativo o condón en caso de relaciones sin pareja estable. •Limitar el consumo de alimentos, en particular aquellos de alto valor calórico (carnes fritas, embutidos grasosos, refrescos, etcétera). •Investigar si tiene el virus B o C de la hepatitis en caso de antecedente de haber recibido transfusiones de sangre. •Realizarse una evaluación del hígado en caso de beber en exceso o tener familiares con hepatitis o cirrosis. Cuadro clínico. El cuadro clínico de cirrosis es muy variado e incluye los siguientes síntomas:

para la lucha contra la obesidad y cuya fluctuación se estimaba para el 2017 en el orden de los 151 mil millones de pesos, desde ahora son insuficientes y rebasan la estimaciones ante la magnitud de los daños económicos que la obesidad causa tanto a nivel gubernamental como familiar. Urgen acciones integrales para su prevención y control”, afirmó Ponce Lólez, cirujana egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México, De acuerdo a la directiva de la AMEO: “La obesidad y las enfermedades que ésta conlleva, impactan significativamente a la población. Sus efectos son mortales y las víctimas cada vez más jóvenes. Ponce López recordó que la Encuesta Nacional de Salud (ENSANUT) del 2012 arrojó prevalencias peso excesivo de 73% en mujeres y 69.4% en hombres adultos, 35.8% en adolescentes de sexo femenino, 34.1% en adolescentes varones y 32% en las niñas y 36.9% en niños en edad escolar. Lo que nos convierte en un país con los índices de Obesidad más altos del mundo.

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-Fatiga o debilidad persistente -Ictericia y coluria (coloración amarilla de ojos y orina) -Comezón generalizada persistente -Hemorragia digestiva o moretones frecuentes -Retención de líquidos en piernas o vientre -Trastornos de la memoria, del habla o de la marcha La cirrosis puede tener un curso estable por muchos años (sin síntomas) y súbitamente se puede descompensar y manifestarse como vómito de sangre o evacuación negra (por sangrado interno) o bien con crecimiento excesivo del abdomen por acúmulo de agua (ascitis). ¿Cómo saber si tengo o no tengo cirrosis? La definición de cirrosis implica la existencia de nódulos hepáticos rodeados de tejido fibroso o cicatrizal. Por lo tanto, es necesario conocer el grado de fibrosis. El método definitivo tradicionales utilizar la biopsia hepática. Sin embargo, tiene un costo elevado, es dolorosa y puede complicarse. Por ello, no se le utiliza con tanta frecuencia y lamentablemente muchos pacientes se quedan sin un adecuado diagnóstico. Las nuevas opciones incluyen: a. Fibrotest b. Fibromax c. FibroScan Las dos primeras opciones requieren de una simple muestra de sangre y el resultado habitualmente está en 2-3 días. La tercera opción utiliza una moderna tecnología que mide el grado de elasticidad del tejido y nos trasmite el resultado en forma de grado de fibrosis (medida del 1 al 4). El saber que un paciente tiene cirrosis (F4) ayuda a iniciar su tratamiento y optimizar su cuidado. Cuando no hay cirrosis, el paciente puede quedarse tranquilo y continuar con medidas

Ponce López, abundó que: “…han cambiado los patrones de comportamiento de la epidemia. “De la desnutrición hemos brincado a la Obesidad y sostenemos uno de los incrementos más rápidos a nivel mundial en la prevalencia de peso excesivo (sobrepeso y obesidad) y sus comorbilidades. “La obesidad junto con el sobrepeso y la diabetes, son responsables del 25.3% del total de las muertes en el país. Las nuevas generaciones viven menos años que sus padres y eso es una tragedia, pues es algo que no sucedía en más de cuatro siglos”, afirma la directiva de la AMEO. . “De seguir creciendo las cifras en tres años, no habrá sistema de salud ni presupuestos que soporten el problema de la obesidad en el país”, aseguró, por su parte Marisol Villegas Ramírez, directora de Promoción de la Salud de la Secretaria de Salud del Distrito Federal.

Buenas noticias preventivas La cirrosis no es un cáncer. Es una enfermedad crónica, inflamatoria y cicatrizal del hígado. Las personas con esta enfermedad pueden sobrevivir por 20 o más años si se detectan a tiempo y siguen las indicaciones de su médico tratante, como se recomienda en cualquier otra enfermedad crónica. Se han publicado casos anecdóticos de reversibilidad de la enfermedad. Sin embargo, diversos investigadores en México y el mundo trabajan para encontrar la cura que permita ofrecer estos optimistas resultados a toda la población afectada y no sólo en casos aislados. Cuida tu hígado: www.amhigo.com *Hepatólogo Clínico secretariado.doctorpoo@gmail.com

La funcionaria durante su ponencia “Obesidad y Sobrepeso: Primer Problema de Salud Pública” en el marco de la presentación de la nueva mesa directiva de la Academia Mexicana para el Estudio de la Obesidad, A.C. (AMEO), estableció que esta pandemia en México, contribuye al 12.2 por ciento del total de muertes y al 5.1 por ciento del total de años de vida perdidos, esto con pérdidas de productividad por más de 25 mil millones de pesos. Asimismo, aseguró que el costo total del sobrepeso y la obesidad para nuestro país, aumentó de 35 mil 429 millones de pesos en año 2000 a 80 mil millones en 2012, y se estima un aumento de hasta 150 mil millones para el 2017. Villegas Ramírez, apuntó que es la población femenil de la ciudad de México quien ocupa el primer lugar en prevalencia combinada de sobrepeso y obesidad a nivel nacional y en un 75.4 por ciento.

TECNO LOGÍ A 52 REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n

TECNOLOGIA

Asus presenta la nueva Zenbook

Llega a México la Asus Zenbook 2K-H-TP, equipo diseñado para usuarios que requieren superioridad tecnológica de un equipo de cómputo portátil con los más altos niveles de resistencia, elegancia y diseño. Opera con la cuarta generación de procesadores Intel Core i7 4558U, con 8 gigabytes (GB) en Ram DDR3, 256 GB de almacenamiento en estado sólido (SSD, por su sigla en inglés) y una pantalla touch WQHD de 13.1 pulgadas. Este ultrabook cuenta con sofisticado diseño de pantalla de cristal de 13.3 pulgadas con una resolución 2560 x 1440 WQHD. La tecnología de pantalla IPS (In-Plane Switching), también garantiza un color rico y preciso, con ángulos de visión de 178 grados de amplitud.

AUDIO

Nuevos Audífonos HD 800 de Sennheiser

Los audífonos HD 800 de Sennheiser son fruto de la experiencia de más de 60 años fabricando innovadores sistemas de sonido. Dotados de la tecnología más avanzada, estos audífonos dinámicos circumaurales abiertos con sonido estéreo redefinen los estándares de calidad de audio. Ideales para audiófilos y amantes del sonido puro, los audífonos Sennheiser HD 800 permiten una experiencia completamente natural de alta fidelidad. Y es que hasta el día de hoy ningún otro fabricante ha sido capaz de acercarse tanto a las condiciones acústicas básicas de la audición natural como los HD 800.

SOLUCIONES DE IMPRESION

Ricoh innova en el mercado mexicano

Ricoh presentó en México su portafolio de equipos y soluciones para los diferentes sectores de la economía que ayudarán a aumentar la productividad de las organizaciones. Entre éstas destaca PayControl, solución de optimización de proceso de cuentas por pagar que permite resolver y ahorrar dinero a las organizaciones; CareIT, solución de gestión del proceso de entrada y recepción de pacientes en hospitales y laboratorios; y sistemas de comunicación unificada, soluciones de teleconferencia y proyección que ayuda a optimizar traslados y toma de decisión en las empresas. Con ello, la compañía de origen japonés apuesta por la innovación y las últimas tendencias en tecnología, y las transforma en soluciones de negocio altamente eficientes, especializadas y adaptadas a las necesidades específicas de los clientes del mercado mexicano.

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AUDIO

Samsung va por el negocio de audífonos

La compañía Samsung lanza al mercado su nueva línea de productos Level de Audio Premium. La nueva línea incluye cuatro productos: Level Box, una bocina inalámbrica con tecnología bluetooth y Near Field Communication (NFC); Level In, un modelo intrauricular; y Level ON y Over, ambos audífonos de tipo circumaurales. El modelo Over, el más equipado, tiene un diafragma de 50 milímetros con una estructura de biocelulosa, que previene la resonancia entre la vibración del plato y el marco; un sistema de cancelado de sonido interno y externo, y la capacidad de conectar el audífono a una aplicación móvil que permite a los usuarios personalizar y ecualizar el equipo a diferentes géneros musicales, formatos y ambientes de reproducción.

ROBÓTICA

Mexicanos ganan torneo de robótica de América Latina

Alumnos del Instituto Politécnico Nacional obtuvieron los lugares primero, segundo, tercero, cuarto y quinto en diversas áreas del RoboCore Winter Challenge 2014, la competencia de robótica más importante de América Latina, realizada en el Instituto Mauá de Tecnología de San Cayetano del Sur, ubicado en Sao Paulo, Brasil. Los jóvenes mexicanos se enfrentaron a equipos de diversos países de Latinoamérica. Alumnos de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, Unidad Zacatenco, obtuvieron el primer lugar en la Categoría de Sumo Autónomo con el robot Esumo Z, y el segundo sitio en la Categoría Sumo R/C con Mega Z. Así como el segundo lugar en la Categoría de Hockey, informó la institución educativa.

SEGURIDAD

50 por ciento de usuarios no usan contraseñas en dispositivos móviles

Cinco de cada 10 personas no usa una contraseña en sus teléfonos inteligentes, cifra que resulta preocupante, ya que en México existen más de 37 millones de estos gadgets activos por todo el territorio, informó Symantec Corporation, empresa con más de 30 años en el negocio de la protección contra cibercriminales. No tener una contraseña en un teléfono celular o en una tableta expone al usuario a que cualquiera pueda encontrarse con, por ejemplo, algunas fotografías incómodas, con mensajes de texto personales e incluso acceder al correo corporativo.

GADGET

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Phablet

Desacelera el mercado de tablets Los smartphones de pantalla grande, mejor conocidos como phablet, se están convirtiendo en una segunda opción para los usuarios de las tablets. Las tablets comienzan a perder terreno en el mercado, de acuerdo con un informe de la consultora IDC. Según sus números, habrá una fuerte desaceleración en las ventas de tablet. Las phablet estarían ocupando su lugar. A dos trimestres de empezado el año, IDC asegura que no se venderán 260,9 millones de unidades como se esperaba al inicio de este año, sino 245,4 millones. Esto implica una tasa de crecimiento anual del 12.1 por ciento. En 2013 fue de 51.8 por ciento. “Hay dos motivos para esta baja en el mercado de tablets. Por un lado, los dueños de tabletas no las renuevan con la frecuencia que se pensaba y, si lo hacen, pasan la vieja a otro miembro de la familia”, explicó el analista de IDC, Tom Mainelli. Por otro lado, el informe detalla que los pha-

blets (smartphones con pantallas de más de 5,5 pulgadas) están empezando a hacer dudar a muchos usuarios sobre si comprar una tablet o un smartphone de pantalla grande, dispositivos que a menudo son suficientes para las tareas que antes se reservaban para las Tablet.

Los phablets están empezando a hacer dudar a muchos usuarios sobre si comprar una tablet o un smartphone de pantalla grande, dispositivos que a menudo son suficientes para las tareas que antes se reservaban para las tablets.

El crecimiento del phablet Sólo el año pasado, el mercado del phablet creció de un 4,3 por ciento al 10,5 por ciento, según IDC. Esta clase de dispositivos están teniendo un fuerte impacto, y su crecimiento a corto plazo toma parte del terreno de las tablets. Así, IDC espera que estos cambios en el mercado muevan al mercado de las tablets hacia dispositivos de mayor tamaño. Según la analista, terminales de 12 pulgadas como los Pro Surface de Microsoft serán los que desempeñen un papel más importante en este mercado.

Autos

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Autos de Colección

¿En serio? ¿Coches de madera? L

a página en internet especializado en la industria automotriz Acelera presentó a sus lectores un texto especial sobre los autos de madera. Un ángulo interesante de una industria que ha privilegiado el acero. Son, sin duda, autos de colección que cualquiera podría presumir en la cochera. Hoy en día podemos encontrar una gran variedad de materiales que se utilizan para fabricar las carrocerías de los vehículos, pero hay un selecto grupo de coches que parecen salidos de una mueblería, más que de una fabrica automotriz. En el mundo del motor hay algunos diseños que dejaron atrás las láminas de aluminio para darle paso a las láminas de madera. Ya conocemos los vehículos de lujo que están diseñados con interiores en madera como el Rolls-Royce Ghost serie II, pero qué tal los vehículos hechos totalmente con este material. Los coches hechos de madera no parecen ser los automotores más resistentes ni los más veloces, pero sin duda son una pieza que cualquier coleccionista quisiera tener en su garage. A continuación veremos algunos de los modelos de autos hechos con madera más impresionantes. Tryane II Este vehículo de madera hecho a mano lo construyó un hombre con el nombre perfecto para este trabajo, Friend Wood (“amigo madera”, por su significado en español, no es broma). El experto en carpintería utilizó una técnica que se emplea para fabricar botes. La carrocería del coche se fue formando dentro de un molde donde se depositaron pequeñas tiras de madera unidas con pegamento poliepóxido. El vehículo del Amigo de la Madera puede recorrer hasta 144 kilómetros por galón de gasolina y, gracias a su diseño aerodinámico, alcanza una velocidad

máxima de 162 kilómetros por hora (km/h). Para construir este asombroso vehículo de tres ruedas, Friend Wood tuvo que invertir más de 2 mil horas de trabajo y utilizar alrededor de 20 mil tiras de madera. Manigua En Japón hay una empresa dedicada a la fabricación de muebles y artículos de madera que recientemente presento un vehículo hecho con este material. El auto llamado Manigua no sólo muestra una carrocería que sería la envidia de Muebles Troncoso, sino que ya adquirió el permiso para circular por la vía pública y pronto saldrá a la venta en aquel país asiático. Este curioso automóvil de madera tiene un motor de 175 caballos de fuerza que le permite alcanzar una velocidad máxima de 80 km/h. El conductor se sienta en la parte central del vehículo y lo maneja con un manubrio de motocicleta. En la parte posterior se aprecia un pequeño espacio para dos pasajeros. El chasis del Manigua está hecho con una estructura de acero y la carrocería está terminada con madera laminada de alta resistencia. El vehículo utiliza un sistema de puertas de tijera que se abren hacia arriba como los superdeportivos italianos. Es un diseño único que pronto se verá rodar en las calles japonesas. Cadillac de madera Jerry Nickel pasó 4 años fabricando este modelo con carrocería de madera. El Cadillac de madera cuenta con dos motores V8 para duplicar su potencia trasera y delantera y se utilizaron más de 4 mil piezas de madera cortada a mano, 5 galones de gasolina y 4 galones de barniz para su construcción. El resultado fue este bello ejemplar que ahora forma parte de nuestra lista. Héctor Miguel Badillo. colaborador de Acelera

Viajes

56 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

MĂŠxico-Estados Unidos

Se fortalece turismo bilateral

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 57

ODO PARECE INDICAR QUE LAS ALERTAS EMITIDAS POR ESTADOS UNIDOS A SUS CIUDADANOS PARA EVITAR DESTINOS TURÍSTICOS EN MÉXICO YA TIENEN POCO ECO EN LOS VIAJEROS QUE VIENEN DE ESE PAÍS DEL NORTE. De acuerdo con Larry Rubin, presidente de la American Society of Mexico, la percepción e imagen que había de México como un destino inseguro y peligroso se ha logrado revertir gracias a la acción decidida del actual gobierno federal: “Estamos viendo un mayor flujo de turistas de Estados Unidos a los principales destinos de México. Los sitios tradicionales como Cancún, la Riviera Maya, Vallarta, Los Cabos siguen en demanda, por lo cual se ha incrementado el número de vuelos provenientes de Estados Unidos hacia México”, afirma en entrevista con Fortuna el representante del organismo que aglutina los intereses de la comunidad estadunidense en México. AHORA MÁS DESTINOS DEL PAÍS ATRAEN AL VISITANTE DEL NORTE DE ACUERDO CON RUBIN, EL TRABAJO Y LAS INVERSIONES REALIZADAS POR EL CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO (CPTM) se están reflejando en la demanda que hay por los destinos de playa del país:“El CTPM ha hecho una gran labor de difusión para los destinos de playa. Particularmente las playas del Caribe mexicano son altamente favorecidas por el turista norteamericano (sic) y hemos observado una gran expansión de hoteles y de complejos turísticos en la Riviera Maya. También, la estrategia del organismo ha sido muy positiva en la promoción de los destinos culturales. Ciudades como Campeche, Yucatán y otros destinos no tradicionales para el visitante estadunidense están captando inversiones en infraestructura hotelera y de servicios para satisfacer la demanda”, explica el funcionario. CIUDAD DE MÉXICO Y GOLF UNA ATRACTIVA MEZCLA PARA EL TURISTA DE NEGOCIOS EL PRESIDENTE DEL ORGANISMO CREADO EN 1942 NOTÓ QUE LA CIUDAD DE MÉXICO ESTÁ RECIBIENDO LOS BENEFICIOS DEL TURISMO ESTADUNIDENSE, especialmente de altos ejecutivos y hombres de negocios, que encuentran en los campos de golf que la Ciudad ofrece un pretexto para alargar su estancia en la capital de la República. “El Distrito Federal recibe más turismo de negocios. De lunes a viernes, los hoteles de la capital se encuentran al ciento por ciento de ocupación, y las cadenas ofrecen tarifas muy competitivas para aquellos turistas que deseen extender su permanencia en la Ciudad. Y esto se está logrando gracias al golf. La Ciudad de México cuenta con maravillosos campos de golf y así, el visitante, extiende algunos días su estancia, lo cual me parece una estrategia muy interesante por parte de las autoridades de la Ciudad”, asegura Rubin Querejeta, quien también fuera director ejecutivo de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en México, antes de asumir el cargo en la American Society en el país. ESTADOS UNIDOS AGILIZA TRÁMITES DE VISAS A PASEANTES NACIONALES PARA LARRY RUBIN, UNA DE LAS SITUACIONES QUE MUESTRAN QUE EL FLUJO DE VISITANTES ENTRE AMBAS NACIONES ES “BASTANTE SALUDABLE”, es la emisión de visas de forma más expedita por parte de la embajada de Estados Unidos en México.“Para Estados Unidos el mayor grupo de turistas es de origen mexicano. Por ello se busca que en la relación entre los dos países haya

mecanismos ideales para que los visitantes de México fluyan sin problema hacia Estados Unidos. Un detalle muy importante es el tema de las visas. La embajada de Estados Unidos realmente rechaza a pocos solicitantes mexicanos, lamentablemente, como todo, se sabe más de los rechazados, pero en realidad es un porcentaje muy bajo. De 10 solicitudes se otorgan entre siete y ocho visas, descartando algunas de ellas. A la gran mayoría de los solicitantes se les otorga la visa de turista. El proceso es más eficiente y las citas se dan más rápido”, afirma Rubin, quien finaliza diciendo que los destinos de los mexicanos al visitar el país norteño siguen siendo San Antonio –por su cercanía con Monterrey–, Nueva York, Orlando, Miami, Chicago y Los Angeles, entre otros. Isela Osterroth

Ruta gastronómica 58 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Ciudad de México

Lugares nuevos, renovados y reinventados S

i te despertaste tardísimo con antojo de unos chilaquiles, unos huevos revueltos con salsa verde y queso panela, o de plano una pizza… ¡Para de sufrir! Yume tiene una carta que es servida a cualquier hora del día. El lugar, que desde hace casi 3 años funciona como una tienda de artículos vintage, acaba de incluir un acogedor espacio para agradar al paladar. Además de su tradicional café orgánico Marisol Rueda* (una mezcla de la casa hecha a base de granos de Chiapas, Oaxaca y Veracruz), ahora ofrece ensaladas, sándwiches, pizzas, huevos, quiches y otras delicias. La colonia El sándwich más pedido es el de rosbif con salsa de Escandón, arándano, y lo puedes acompañar con un refresco de de las Manzanas o con un jugo orgánico. La es uno de Zacatlán atención es de primera. Yume, que se ubica en la calle los lugares de Sindicalismo esquina con Progreso, en la colonia interesantes Escandón, es uno de los lugares interesantes que en últimos meses se ha unido a la lista de espacios que en los los gastronómicos reinventados, renovados y nuevos en la últimos meses Ciudad de México. se ha unido a la Para quienes gustan de la cocina asiática, pueden una visita a Ödün Asian Bar, que atravesó por lista de espacios hacer una renovación de imagen, carta y coctelería. El menú gastronómicos se inspira en una ruta gastronómica a través de algunas

reinventados, renovados y nuevos en la Ciudad de México.

especias. Además de platos como pad thai, pollo hunan, curry tailandés, pollo garam masala, summer roll y masalas, el chef Mario Garrido ha incluido una sección de tapas asiáticas para probar un poco de todo. Camarón tempura, tuna crisps, montadito hindú, satay de camarón y costillas hoisin son algunas de las que se pueden probar en el local, ubicado en la calle Michoacán, en la colonia Condesa. En la parte de la mixología hay cocteles como el habanero pineapple, hecho con piña, chile habanero, albahaca y mezcal, ideal para gargantas que aguantan… En las aperturas, tenemos la llegada del chef Alberto Ituarte a Polanco con su restaurante Emilio. Es un lugar súper agradable, situado en la calle Emilio Castelar, con una hermosa vista al parque Lincoln y dos conceptos: en la parte de abajo el menú está diseñado para compartir entradas, paninis o botanas con unos buenos drinks. En el segundo nivel se revela la tradicional cocina vasca del chef, pero con toques mexicanos y franceses. Para empezar, es casi obligado probar la brandada de bacalao con gelatina de miel o el taco de pecho de ternera salteado. Se deshace en la boca. La sopa de parmesano es imperdible, bien cocinada y con acentos del queso italiano muy bien equilibrados. Los chipirones van que vuelan para convertirse en un clásico de Emilio: se sirven con mermelada de cebolla y crujiente de tinta de calamar. Súper recomendables. La carta también incluye otros platos como cerdo ibérico meloso con martajada de cilantro y polvo de aceitunas; y camarones gigantes a la plancha ajillo y chícharo japonés. Anona Neobistro, que abrió el primer trimestre del año, conjunta la técnica de la cocina francesa con productos tradicionales mexicanos a cargo de los chefs Daniel Téllez y Jhon Chebaux, complementados con la mixología de Arturo Rojas. Algunos de los platos recomendables son el filete con mantequilla de escamoles, acompañado de puré de papa, y el short rib al vacío, que aparece en la mesa bañado con un rico mole artesanal y una porción de verdolagas, papas, cebollitas y setas. Posdata: No dejen de probar el menú de verano del chef Maycoll Calderón en J&G Grill. La ensalada de calabacines con arúgula, el gazpacho de sandía y la res glaseada son imperdibles. *Marisol Rueda es periodista de gastronomía Twitter: @marysolrueda

La cava del experto REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 59

La mancha

El viñedo más grande del mundo H

ace poco se presentó una selección de vinos de bodegas manchegas en México, destacando La Remediadora, Ileana, Verdúguez, Vega Damara, Dominio de Punctum, Finca el Refugio, Cooperativa Santa Catalina y los vinos de Manuel Manzaneque, una muestra que dejó clara la tipicidad de la Denominación de Origen, desde aquellos easy to drink por su modestia –en particular los de crianza–, hasta los que han ganado altas calificaciones en la lista de Robert Parker. Nombrados como los vinos de color y sabor universal, sus tintos destacan desde luego por su Tempranillo, aunque las mezclas con Cencibel, Merlot, Petit Verdot o Syrah resultaron interesantes en boca. Algunos con reposo en barrica por 2 años, otros de crianza sin madera, aquellos de largos finales, complejos, afrutados, de encantadores aromas, con mineralidad a piedras de río, sutiles, ácidos, con ensambles a regaliz, ligeros balsámicos, y otros sin pretensión alguna. En fin, para todos los gustos. La Mancha ha sido clasificada como la zona de mayor extensión de vides plantadas. Ocupa los montes de la provincia de Toledo, la serranía de Cuenca y desde la Alcarría hasta los pies de la Sierra Morena, pasando por Albacete y Ciudad Real, en la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha. Se alimenta de la humedad proveniente de los ríos Guadiana, Tajo y Júcar, y se conoce como “el viñedo más grande del mundo” por su plantación de más de 300 mil hectáreas, de las cuales alrededor de 160 mil corresponden a la Denominación de Origen, con una producción de 166 millones de litros tan sólo en 2013. El origen vinícola de La Mancha tiene sus inicios en el siglo XII, en plena Reconquista. Durante los siglos

XVI y XVII los vinos de esta región abastecieron a la corte por su cercanía con Madrid, y las menciones al vino manchego en el libro más universal escrito en lengua castellana, El ingenioso hidalgo Don Quijote de La Mancha, son frecuentes, de ahí su posicionamiento. La región agrupa a unos 18 mil viticultores y cerca de 280 bodegas, cifras que la convierten en uno de los principales motores de la industria local en comarcas con personalidad propia, como los Campos de Calatrava, San Juan, los Teatinos o el de Montiel, la Lorena Carreño* Mesa de Ocaña, las zonas de San Clemente y Mota del Cuervo, con tipos de suelo conformados por tierra parda sobre roca metamórfica con horizontes de costra caliza, que por su propia dureza y su clima hacen que La Mancha ha La Mancha sea un hábitat para el cultivo de la vid y sido la zona de produzcan vinos jóvenes, tradicionales, envejecidos mayor extensión en barrica, crianzas, reservas, grandes reservas y espumosos. Así como una mayor elaboración de vinos de vides plantadas. con coupage que permitirán a sus productos estar en una Ocupa los montes de las más actuales tendencias en el complejo mundo de la provincia de vitivinícola. Y por supuesto, una clara diferenciación entre los vinos económicos y los de calidad superior con Toledo, la serranía una amplia variedad para acompañar la comida diaria de Cuenca y desde o una cena de lujo. La mejor elección la la Alcarría hasta tiene usted: descorche un vino manchego los pies de la Sierra y viva la experiencia del vino. Morena *Periodista, especialista en RP y sommelier Twitter: @lorecarreno lorecarreno@gmail.com www.laexperienciadelvino.com.mx

Sensaciones

60 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Exposiciones

Rius para Principiantes, en el Museo del Estanquillo M

Se celebra con esta exposiciónla el 80 aniversario del caricaturista y sus 60 años de carrera

ás de 200 piezas, entre dibujos, fotografías, documentos e historietas completas que dan cuenta de la trayectoria del cartonista mexicano Eduardo Humberto del Río García, mejor conocido como Rius, se exhiben en el Museo del Estanquillo en la muestra “Rius para principiantes”. Bajo la curaduría de Rafael Barajas “El Fisgón” y Evelio Álvarez , la muestra es una retrospectiva con la que el museo celebra los 80 años de vida y 60 como monero de quien es considerado un decano del humor y la sátira gráfica mexicana. Rius para principiantes está compuesta por más de 200 obras, entre dibujos, fotografías, documentos e historietas completas, cartones que incorporaba a sus libros y collages, algunos de los cuales incluía en el diseño de las páginas de muchas de sus publicaciones; además de bocetos de las revistas Los agachados y Los supermachos, producto de seis décadas de trabajo continuo del autor. Sobre el título de la muestra, indicó Evelio Álvarez, subdirector del Museo del Estanquillo, tiene qué ver con la colección de libros Rius para principiantes, publicados para sensibilizar a diversas corrientes de conocimiento, y para que pudieran entenderlas de manera sencilla cualquier lector, como fue con la publicación Lennin para principiantes o Marx para principiantes, por mencionar algunos. Por su parte, Ana Catalina Valenzuela, encargada de la investigación, gestión y asistencia curatorial del Museo, subrayó que los visitantes se darán cuenta de que Rius no sólo agudizó la crítica social, si no que también explicó de manera didáctica otros temas,

entre ellos la música, la política, el medio ambiente, entre otros. Reveló que la muestra presenta diferentes periodos en la producción del caricaturista, tales como dibujos tempranos, obras de artistas que lo influyeron y colegas (como Saul Steinberg, Abel Quezada y Alberto Isaac), su visión gráfica sobre la política nacional e internacional, que abarca desde la Guerra Fría y sus consecuencias en Latinoamérica. También se podrán apreciar algunas piezas publicadas durante el sexenio de Gustavo Díaz Ordaz (19641970) dentro de las cuales destacan piezas sobre el movimiento estudiantil de 1968. Además cuenta con una sala dedicada a las revistas Los Supermachos y Los Agachados, publicaciones que los estudiosos de la caricatura en México consideran que revolucionaron la manera de hacer historieta en el país, al hablar de temas que otros no abordaban. En este apartado, dijo, habrá una dinámica interactiva para que los visitantes puedan conocer más a profundidad a cada uno de los personajes que aparecieron en estas publicaciones. Asimismo, dijo que se exhibirán algunos de sus trabajos en acuarela que a lo largo de los años se han publicado en el espacio Casa de citas, de la revista El Chamuco. También se verán algunos collages —uno de sus desarrollos técnicos—, publicados algunos de ellos en el libro Con perdón de Doré. La exposición Rius para principiantes se realiza con el apoyo de la Secretaría de Cultura capitalina y permanecerá en exhibición hasta el 12 de enero de 2015.

Ex libris

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 61

Gil Calvo

Causas sociales y efectos políticos de la crisis económica I . Las reflexiones sobre la crisis económica de 2008 de este profesor de sociología política lo llevan a plantear la alternativa del neokeynesianismo o el neoliberalismo económico. Éste último propone la “privatización de los beneficios y socialización de las pérdidas”, un capitalismo salvaje montado sobre la globalización para que todo vaya a peor: empobrecimiento masivo, pleno desempleo y crisis político-sociales por medio de revueltas, protestas callejeras, delincuencia y que la humanidad en su mayoría camine al filo de la primera revolución mundial; o sobreviva con hambre en un proceso para la decadencia moral donde impere la barbarie del “dejad hacer, dejad pasar”, que enarbolaron los de la escuela de la fisiocracia (Ronald L Meek, La fisiocracia, editorial Ariel). En estos días –dice Gil Calvo– “la salida a la crisis ha sido el retorno al neoliberalismo desregulado o autorregulado [por el mercado y la mano invisible o la mano negra de los empresarios y banqueros] […] camuflado de momento bajo cierta pátina reformista de intervencionismo neokeynesiano a lo Barack Obama, en virtud de un bipartidismo respetuoso de la libertad de mercado y la innovación financiera”. II. Crisis crónica: la construcción social de la gran recesión es una investigación sociológica de los nexos entre el poder político de los gobiernos, los medios de comunicación y la sociedad civil; y sus tensas relaciones por las decisiones económicas privadas y públicas. Está afianzado en el estudio de los autores de más de 100 obras consultadas para fundamentar los siete capítulos y su prólogo: “La crisis global en la moviola del poder”. Su hipótesis y objetivo central “es investigar la inducción mediática y el control público de las epidemias sociales que explican el origen y desarrollo de los colapsos sociales […] [esta] crisis no podía ser una excepción. Se originó a partir de una burbuja especulativa alentada por los medios y tolerada por las autoridades que sólo pudo formarse como consecuencia de una epidemia de endeudamiento colectivo”. Y agrega: “Nos hallamos en la era del escándalo mediático, de la sociedad del espectáculo y el exhibicionismo donde nada de lo humano puede quedar oculto, y mucho menos los secretos inconfesables, que son […] revelados en cuanto se descubren”. III. Esto está bien, aún con la descalificación implícita, ya que los medios de comunicación, cuando no desin-

forman o distorsionan los hechos, hacen lo correcto para Álvaro Cepeda Neri* que estemos al tanto de lo que pasa. Gil afirma que: “El espectador de películas como usuario de medios informativos, al no creer a pies juntillas la versión de lo que “La salida a la ofrecen los medios […] al contrario, los lectores de pren- crisis ha sido el sa, los oyentes de la radio y los espectadores de televisión, igual que debería suceder con los usuarios de retorno al internet, se comportan como avezados críticos de cine, desregulado o cuestionando severamente la película de los hechos que autorregulado, los medios montan y editan”. Así trata Gil Calvo los fenómenos económicos para camuflado de comprenderlos, analizarlos y enfrentar “el conjunto de momento bajo las crisis sociales” que trae una crisis económica, para cierta pátina saber sus causas y corregirlas. Y como estamos inmersos en crisis económicas casi continuas, tenemos una crisis reformista de crónica o caídas en la recesión, y “en consecuencia el pla- intervencionismo neta ha quedado sometido al estado de sitio, como víctima neokeynesiano a involuntaria, ya que no inocente de una pandemia económica de alcance global y duración indefinida de una lo Barak Obama”. crisis aguda que ya se ha hecho crónica”. Este es un texto por demás interesante por su enfoque sociopolítico. Sólo así sabremos que vivimos y sobrevivimos con crisis económicas cíclicas y coyunturales. Este es un texto por demás interesante por su enfoque sociopolítico. Sólo así sabremos que vivimos y sobrevivimos con crisis económicas cíclicas y coyunturales. Ficha bibliográfica:

Autor: Enrique Gil Calvo Titulo: Crisis crónica: la construcción social de la gran recesión Editorial: Alianza *Periodista cepedaneri@prodigy.net.mx

RECOMENDACIONES 62 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 62 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

JAZZ

EXCLUSIVELY FOR MY FRIENDS” Es el nombre de esta caja en edición acetato o cd´s del maestro nacido en Canadá en 1925, Oscar Peterson. La recopilación, consta de cuatro volúmenes, todos ellos extraordinarios y es : “My Favorite Instrument” grabado a piano solo, el que más llama la atención de los muchos seguidores de Peterson. Con este espléndido y tardío trabajo a piano solo, esta gloria del jazz, se quitó la espina de competir con el mismo Art Tatum, apabullante e indiscutible maestro de esta formula instrumental. (Verve Records) Julio 2014 Jazz.

ALTERNATIVE ROCK

WORLD PEACE IS NONE OF YOUR BUSINES Muestra el sonido característico del que fuera líder de los Smiths, Morrisey. La voz del inglés se acompaña elegantemente por la guitarra, bajo y batería cuyas emociones plagadas de un sutil sarcasmo, bordean cada surco del disco. World Peace is None of your Business es un álbum muy aterrizado en todos los aspectos. La música, las letras, la producción, todo en conjunto tiene una fuerza que es potenciada por un elemento que nos venía haciendo falta desde hace algunos discos de Morrissey: su ironía y buen sentido del humor. (Harvest Records) Julio 2014 Rock.

CLASICA

CLAUDIO ABBADOTHE SYMPHONY EDITION Caja, CD, Edición Limitada). La compañía alemana Deutsche Gramphone reedita a escasos meses de la muerte del maestro italiano Claudio Abbado (Milán 1933), esta caja con 41Cd´s que abarca la impresionante carrera de uno de los líderes musicales de su época. Estamos ante uno de los más importantes directores de los últimos decenios, sin duda. Excelente Mendelssohn y casi a la par Schubert. Muy buen Brahms. Casi igual de bueno, con planteamientos completamente distintos, acercándose mucho al movimiento historicista, Mozart. Beethoven es también excelente y desde luego es el mejor de Abbado. Para quien no posea nada del maestro fallecido en Bolonia apenas en Enero de este año. (Deutsche Grammophon) Julio 2014.

CINE

OMAR PALESTINA 2013 Director: Hany Abu-Assad. Reparto: Adam Bakri, Leem Lubani, Eyad Hourani, Samer Bisharat, Waleed Zuaiter Género: Drama Hany Abu Assad vuelve a ganar prestigio en festivales y a ser finalista al Oscar en la categoría de película extranjera con este detallado retrato de un joven palestino que ve cómo los israelíes se apoderan de su territorio, el chantaje al que la policía le somete y el amor inocente y puro que siente por Nadia, que se convertirá en una decepción. Con un guión férreo y sagaz, urdido con material inflamable pero sin caer en la exageración o el tópico, el director toma partido por sus protagonistas y no hace estériles banderías políticas: lo importante son las personas y sus desgracias, sin por ello obviar un retrato punzante y preciso de la encrucijada en la que se encuentran inmersos. Al final, los sentimientos de Omar terminan tan destrozados como la misma Palestina. (FILMAFFINITY). CINETECA NACIONAL

EVENTO

19º. FESTIVAL INTERNACIONAL DE CINE PARA NIÑOS (...Y NO TAN NIÑOS) Este festival, que cumple 15 años, ha reunido en ediciones anteriores a más de 5,000 artistas e intelectuales de talla internacional en más de 800 eventos. Su programación 2014, dedicada al Mundo Maya, propone conciertos de música clásica, contemporánea popular, teatro, danza, presentaciones, rescate de tradiciones y su reconocido concierto de Navidad con presencia de destacadas figuras de la ópera y orquestas nacionales.

REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014 n 63

Cartas a la

Dirección

[ INTERAMERICAS, EL FRAUDE DE HUGO PIMIENTA, EL NIETO DE VICTORIANO HUERTA]

info@revistafortuna.com.mx

EL INTERCAMBIO DE IDEAS, COMENTARIOS Y CONSULTAS SOBRE TEMAS QUE SE HAN CONVERTIDO EN INVESTIGACIONES RECURRENTES EN LAS PÁGINAS DE FORTUNA SIGUE ADELANTE CON NUESTROS LECTORES. GRACIAS POR SUS CORREOS. SABILIDAD. EL PROBLEMA ESTÁ QUE CUANDO EN UNA UNIÓN,

[PATERNIDAD RESPONSABLE ANTE LA CRISIS FAMILIAR ]

EN LA QUE SEA, NO SE DA ESTA TERCIA LA PATERNIDAD RESPONSABLE ES UN EJERCICIO ABORTADO DESDE EL PRINCIPIO. EN LA

<<“Tengo interés en saber cuándo sale el Hugo Pimienta de la cárcel. También si hay otros cargos criminales pendientes. Recordemos que Hugo lleva sólo 6 años en la cárcel y sus crímenes afectaros a tanta gente inocente que pienso que sería injusto que logre su libertad en un año más”, .>> ALFONSO GONZÁLEZ

<< “Claro y conciso.Tiene todo el sentido para mí, muy bueno, gracias”.>>

ACTUALIDAD, ESTO SUCEDE PORQUE EN REALIDAD NINGU-

LUIS ALFONSO ESCOBAR TRUJILLO

NI SIQUIERA DE UNO MISMO. LA GRAN PREGUNTA Y ES ALGO

HUGO PIMIENTA VIOLÓ, DE ACUERDO

NO DE NOSOTROS QUEREMOS SER RESPONSABLES DE NADA,

FORTUNA RESPONDE

ÍNTIMAMENTE DIFÍCIL DE RESPONDER ES ¿CÓMO PROCEDER

CON EL SEGUNDO TRIBUNAL UNITA-

FORTUNA RESPONDE

CON PATERNIDAD RESPONSABLE CUANDO LA FAMILIA ESTÁ EN

RIO PENAL DEL DISTRITO FEDERAL, LA

LA PATERNIDAD RESPONSABLE TAMBIÉN ESTÁ VINCULADA A

CRISIS? OBVIAMENTE CRISIS QUE HA SURGIDO PORQUE EN EL

LEY DE INSTITUCIONES DE CRÉDITO AL

LA DIGNIDAD DEL MATRIMONIO, EL CUAL SUPONE POR DEFI-

MATRIMONIO O LA UNIÓN QUE HAYA SIDO NUNCA EXISTIÓ O SE

REALIZAR CAPTACIÓN ILEGAL EN EL

NICIÓN CONFIANZA, ENTREGA Y RESPETO ADEMÁS DE RESPON-

PERDIÓ LA CONFIANZA, LA ENTREGA Y EL RESPETO.

MERCADO MEXICANO OFRECIENDO ALTOS RENDIMIENTOS A INVERSIONISTAS MEXICANOS, UN MECANISMO SIMILAR AL DE LOS BONOS RUSOS: ALTOS RÉDITOS Y RIESGOS MUY PERO MUY ELEVADOS, ESTRATEGIA QUE LOS BANQUEROS SUIZOS A TRAVÉS DE SUS FAMOSOS AXIOMAS DE ZURICH PONDRÍAN EN TELA DE JUICIO. PIMIENTA BLANCO Y VARIOS MIEMBROS DE SU FAMILIA

ESTUVIERON

VINCULADOS

DIRECTAMENTE CON LA BANCARROTA DEL GRUPO FINANCIERO INTERAMERICAS CON SEDE EN HOUSTON QUE

[NUEVA SEDE DE COFEPRIS MEJORARÁ RESGUARDO DE PROPIEDAD INTELECTUAL] <<“A mí me gusta la información útil que usted

proporciona en sus artículos. Marcare su blog y observare sus publicaciones. ¡Estoy seguro que serán artículos de mucho interés. Lo mejor de las suertes para el siguiente!”>> GERARDO EMILIO DUQUE GUTIÉRREZ

FORTUNA RESPONDE LA COMISIÓN FEDERAL PARA LA PROTECCIÓN CONTRA RIESGOS SANITARIOS

(COFEPRIS)

CONTARÁ CON UNA NUEVA SEDE QUE LE A OFRECER UNA MEJOR

ATENCIÓN A LOS USUARIOS DE TRÁMITES Y REGULACIONES VINCULADOS CON EL SECTOR FITOSANITARIO Y CON INDUSTRIAS QUE REPRESENTAN EL 10

MANTENÍA UNA PARTICIPACIÓN EN EL GRUPO INTERCAM QUE PRESIDE EDUARDO GARCÍA LECUONA Y QUE AHORA TAMBIÉN CONTROLA LOS ACTIVOS Y MARCAS DE LA INSTITUCIÓN QUE OPE-

POR CIENTO DEL PIB.LA COFEPRIS, RES-

RÓ COMO EL BANCO REGIONAL DE

PONSABLE DE LA REGULACIÓN, CON-

CHIHUAHUA QUE PERTENECÍA A BAN-

TROL Y FOMENTO SANITARIO, TENÍA

REGIO QUE PRESIDE MANUEL RIVERO.

SU SEDE EN UN VIEJO EDIFICIO DE LA AVENIDA MONTERREY QUE YA EXHIBÍA PROBLEMAS EN SU ESTRUCTURA ARQUITECTÓNICA. ADEMÁS, CARECÍA DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA PARA ATENDER AL CRECIENTE NÚMERO DE USUARIOS DE LA INDUSTRIA FARMACÉUTICA, DE ALIMENTOS Y BEBIDAS, ENTRE LAS PRINCIPALES, QUE SOLICITAN ANTE LA ENTIDAD AUTORIZACIONES.

Aristas

64 n REVISTA FORTUNA AGOSTO 2014

Reformas

Tablero político A

Salvador Zaragoza Andrade*

Con los ojos puestos ya en 2015,los partidos políticos comienzan a prepararse para la elección intermedia, donde se renovarán muchísimos puestos de elección popular.

la luz de la reforma energética y de sus leyes secundarias, aprobadas recientemente por el Congreso de la Unión, se ha comprobado una vez que en nuestro país conviven dos formas de visión, dos formas de entender y comprender la realidad, dos formas de concebir cómo se debe ejercer el poder y cómo se debe de gobernar. La historia reciente de México precisamente demuestra que esas formas diametralmente opuestas han luchado por ese ejercicio de poder y se han valido de todo lo que esté a su alcance para que la clase política dominante no haya perdido su hegemonía. Pienso por ejemplo en el caso de Andrés Manuel López Obrador y la elección de 2006, donde el mismo expresidente Vicente Fox hizo hasta lo imposible para minar el camino al tabasqueño hacia la Presidencia en ese año, y que dejó a Felipe Calderón como presidente para el sexenio 2006-2012. En 2012, nuevamente dos opciones y visiones pelearon a muerte para ganar la elección de ese año: López Obrador, candidato por segunda ocasión, se enfrentó al puntero, Enrique Peña Nieto, que resultó victorioso en esa contienda y que se convirtió en presidente para el sexenio 2012-2018. ¿Por qué hago un ejercicio de memoria de la historia reciente de nuestro país? Porque precisamente observamos que en las recientes aprobaciones de la reformas que presentó Enrique Peña Nieto desde el inicio de su mandato, la confrontación de las dos visiones que he señalado y que son la visión de una izquierda, que firmó un Pacto por México, seno de esas reformas que propuso el Partido Revolucionario Institucional (PRI) y Peña Nieto, y que a la hora de las discusiones y aprobaciones debatieron estérilmente y no frenaron la otra visión, la visión de esa mayoría aplastante del PRI, del Partido Acción Nacional y el Partido Verde Ecologista de México, que dio como resultado el reordenamiento en sectores básicos para el desarrollo del país. ¿Y en dónde quedaron los ciudadanos? Sí, sé que muchos cuestionarían esta pregunta en el sentido de argumentar que precisamente fuimos nosotros, los ciudadanos de a pie, quienes votamos por una fuerza política, convencidos de que los que ocuparon esas curules nos representan y representan nuestros intereses. Pero ¿no necesitaríamos una ciudadanía más participativa que no hubiera sido sólo expectante en la discusión de reformas que cambiarán radicalmente al país? Quizá en algunos medios de comunicación y con algunos periodistas vimos interés en comprender de qué iban esas reformas, qué alcances y repercusiones tendrían y de qué calibre o magnitud vendrían sus leyes secundarias. Pero insisto, lo verdaderamente importante es que en

el Congreso se discutieron dos visiones de país y los ciudadanos sólo fuimos espectadores en la discusión y aprobación de las reformas. Con los ojos puestos ya en 2015, los partidos políticos comienzan a prepararse para la elección intermedia, donde se renovarán muchísimos puestos de elección popular. Y supongo que será en esa elección donde esos ciudadanos que sólo observaron el ir y venir de las reformas, en donde mediante el voto castigará o premiará a los partidos políticos por quizá “vender al país y entregarlo a los extranjeros” o por “emprender la modernización necesaria para ser un país de primer mundo”; claro, estamos en el marco de las suposiciones, pero precisamente en esas dos visiones de cómo ver al país aparece nuevamente un personaje, que desde un nuevo partido político, Movimiento Regeneración Nacional (Morena), consolidará su movimiento iniciado con su derrota electoral en 2012 y sin duda pondrá en crisis al único partido de izquierda de nuestro país, el Partido de la Revolución Democrática (PRD), y se trata de Andrés Manuel López Obrador. Este personaje habrá de colocarse como actor político clave para entender lo que sucederá en el único bastión de la izquierda: el Distrito Federal. Desde la capital observaremos la división de la izquierda, veremos cómo el voto duro del PRD pasará a manos del Morena, de López Obrador. La fuerza política que encabeza el ta basqueño no sólo le quitará curules en la Cámara de Diputados, delegados y asambleístas en el Distrito Federal, sino que también se llevará a dirigentes estatales, gobernadores y electorado de una buena parte de las entidades donde Andrés Manuel López Obrador obtuvo millones de votos en 2012; el propio jefe de gobierno, Miguel Ángel Mancera, reconoció que el partido del tabasqueño dividirá el voto de la izquierda mexicana, pero ¿le alcanzará al tabasqueño para dar pelea y convertirse en una verdadera oposición con miras para frenar las reformas que el PRI de Enrique Peña Nieto llevó a cabo? Ya veremos cómo se comenzarán a mover las piezas en el tablero político, porque de lo que estoy seguro es que la izquierda sin duda competirá por ganar el mando para la candidatura presidencial de 2018; seguramente veremos a un López Obrador que no querrá aliarse con el PRD, pero que hará lo que esté a su alcance para robarle los tan anhelados votos y así consolidarse como la primera fuerza política de izquierda que dé batalla a esa visión de país que terminó por imponerse con la llegada de Enrique Peña Nieto al poder. *Productor y Locutor szaragozaa@gmail.com twitter.com/SalvadorZA