Revista fortuna, negocios y finanzas no 139 by Fortuna Revista

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 1

Índice Portada

Especial Telecomunicaciones Los derechos del consumidor ………………………………………… 26

Investigación

Telecomunicaciones MVS, entre los aspirantes al tripleplay ……………………………………………… 8 Ley General de Agua El debate y el riesgo sobre la soberanía ……………………………………………… 14 Nuevo Aeropuerto Sin resolver agenda ambiental … 17 Deuda pública Al Alza y con récord histórico …… 33 Nuevo Aeropuerto El mega proyecto inmobiliario … 36

Opinión

Ganar la lealtad del cliente, el reto > Miguel Reyes …… 6 Construye tu marca > Karla Murphy …………… 12 La inclusión como pretensión > Mauricio Melgar …… 40 ¿Qué nos espera en este 2015? > Haydeé Moreyra … 46 Un triller mexicano > Sergio Roldán ……………… 48 Sensibilización ambiental en organizaciones > Mario Amador ………………………………………………… 50

Columnas

IQ Financiero > Claudia Villegas …………………… 22 Ruta gastronómica >> El maestro chocolatero > Marisol Rueda ………………………………………………… 58 La cava del experto >> La crianza de vinos bajo el mar > Lorena Carreño ………………………………………… 59

Vida y estilo

Viajes >> México-Estados Unidos, Se fortalece turismo bilateral ………………………………………………… 56 Sensaciones >> El funk mexicano se fortalece ………. 63

Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Edición Isela Osterroth n Diseño Lucio Sánchez n Equipo de investigación Elva Mendoza, Érika Ramírez, Flor Goche, Mauricio Romero, Nancy Flores y Zósimo Camacho n Ilustrador David Manrique n Colaboradores y articulistas Victor H. Palacio, María Luisa Aguilar, Larissa Guerrero, Lorena Carreño, Marisol Rueda y Ricardo Vázquez n Corrección de estilo Octavio Salas n Relaciones Públicas Janett Alba n Producción y Circulación Luis Fernando Kuan n Internet Gonzalo Monterrosa | info@ revistafortuna.com.mx n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por V&L Global Services Consulting & Advisors Business S.C. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

E D I T O R I A L FORTUNA

TELECOMUNICACIONES

Claudia Villegas*

La guerra de las antenas

ue a principios de marzo cuando Alejandro Cantú Jiménez, director jurídico de América Móvil, sostuvo una reunión con el pleno del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) a cargo de Gabriel Contreras. El tema de esa reunión, en la que también participaron otros directivos de América Móvil, fue la desincorporación de la infraestructura de Telcel, básicamente las 11 mil antenas estratégicas para el envío de señales para servicios como telefonía móvil y televisión de paga. La breve información que se dio a conocer a través del portal del IFT, no precisaba si América Móvil, de Carlos Slim, ya había dado a conocer al organismo regulador su esquema de venta de activos para dejar de ser considerado preponderante. Por ello, los analistas del mercado de valores comenzaron a investigar cuáles son los planes de América Móvil para dejar de ser preponderante. Hasta ahora, al mercado de valores, la compañía estrella del segmento de telecomunicaciones que encabeza Carlos Slim no ha informado sobre los pasos que seguiría su estrategia para dejar de ser considerada una empresa preponderante que no puede cobrar interconexión a sus competidores.

Hasta ahora, le podemos informar que los planes de América Móvil se dirigen a crear una empresa que consolide toda la infraestructura susceptible de desincorporarse, como por ejemplo sus disputadas y envidiadas antenas para la transmisión de señales para telefonía celular y televisión. La compañía se constituyó ya con el nombre de Operadora de Sitios Mexicanos (Opsimex) en donde se han transferido las antenas que, en línea con la Ley Federal de Telecomunicaciones y sus lineamientos sobre preponderancia, América Móvil tendría que vender en los próximos meses. La lógica empresarial es que Carlos Slim venderá una empresa en marcha que entraría al mercado de compañías que administran antenas de telefonía celular y que ahora ofrecen servicios a empresas de telefonía celular. Por ello, su precio de venta no sólo tomará en cuenta que ya nace con clientes cautivos, sino que sus múltiplos tendrán que ser muy parecidos a los de compañías que en este segmento ya cotizan en el mercado de valores de Nueva York. Lo interesante de los primeros pasos que ya dio Carlos Slim y el director general de América Móvil, Daniel Hajj

es que Opsimex ya contrató a muchos y muy buenos ingenieros de la telefónica en una estrategia similar a la que inició con una de las compañías que ofrece servicios de instalación de fibra óptica a América Móvil. Opsimex, por supuesto, es operada desde las oficinas del Grupo Carso, y allí trabajan a marchas forzadas para alistar a la compañía que deberá venderse en los próximos meses. La pregunta es si Opsimex será totalmente independiente de las operaciones de América Móvil y, sobre todo, si el IFT avala esta estructura propuesta por la empresa de telecomunicaciones de Carlos Slim y, sobre todo, al comprador de esta infraestructura. Las antenas serán una infraestructura estratégica durante los próximos años, sobre todo para los servicios de Tercera Generación (3G), especializados en la demanda de datos. Por ello, hablamos de un negocio millonario. En 2011, American Tower, según los registros públicos de la transacción de esa compañía con acciones en el mercado de valores de Estados Unidos, habría adquirido 2 mil 500 antenas en una operación que superó los 500 millones de dólares. *Directora

4 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 ECONOMÍA

MEXICO CON RESERVAS SUFICIENTES PARA ENFRENTAR UN CHOQUE ECONÓMICO, FMI México y América Latina tienen los recursos suficientes para enfrentar un choque económico derivado de la decisión que tome la Reserva Federal respecto a sus tasas de interés, aseguró Alejandro Werner, director del departamento del Hemisferio Occidental del Fondo Monet Durante su participación en la 78 Convención Bancaria, destacó que en México hay activos suficientes en las arcas del Banco Central y que los niveles de reservas que hay en el país es un elemento importante para enfrentar eventos adversos. Resaltó que para México uno de los retos será manejar los efectos que podrían registrarse por la normalización de la política monetaria de Estados Unidos y la volatilidad cambiaria. Asimismo, mandar una señal muy clara a los mercados de que la sostenibilidad fiscal es uno de los grandes activos de la economía mexicana. En se sentido, indicó que el petróleo sigue siendo un elemento importante para la economía mexicana. FINANZAS

MUESTRA MÉXICO POLÍTICAS PÚBLICAS SÓLIDAS, SHCP

Pese al alto grado de volatilidad internacional, las políticas públicas sólidas diferencian a México de otras economías del mundo, que conjuntamente con las reformas estructurales permitirán hacer posible un crecimiento del país con la participación directa de la banca, así lo aseguró Fernando Aportela, subsecretario de Hacienda y Crédito Público (SHCP). En su participación en la 78 Convención Bancaria describió algunos factores relevantes que la economía nacional ha enfrentado como la disminución del precio del petróleo, que desde el 20 de junio del año pasado al día de hoy, representan una disminución de 57 por ciento, la cual calificó de “muy rápida e inesperada” y dijo que se tienen elementos para asegurar que esta reducción será más permanente que en épocas pasadas. En ese entorno, explicó que México se ha adelantado teniendo un ajuste preventivo para fortalecer las perspectivas económicas del país.

REPORTA CONDUSEF 2 MILLONES 890 MIL RECLAMACIONES EN 2014

ECONOMÍA

AJUSTE TIPO DE CAMBIO CON EFECTOS LIMITADOS SOBRE LA INFLACIÓN, CARSTENS Para el gobernador del Banco de México, Agustín Carstens, la volatilidad de la moneda nacional ha tenido un impacto limitado sobre la inflación. Reiteró, además, que los altibajos en el mercado cambiario es resultado de las presiones externas. Durante su mensaje ante banqueros que participaron en la 78 Convención Bancaria, el gobernador del Banco de México, destacó que por ello la Comisión de Cambios introdujo dos tipos de subastas de divisas para garantizar un nivel adecuado de liquidez en el mercado cambios y evitar una especulación ficticia y perniciosa adicional. Carstens explicó que desde principios de año, ante la inminencia de que la Reserva Federal retomara su política monetaria de ajustes en las tasas de interés, en los mercados financieros se inició una reasignación de carteras que, junto con el precio del petróleo, generó presiones sobre el tipo de cambio del peso frente al dólar. Sin embargo, reiteró la importancia de que la economía mexicana se adapte a las presiones globales internacionales fortaleciendo sus motores de crecimiento interno para estimular la creación de valor.

AUMENTA INFLACIÓN 0.18% EN PRIMERA QUINCENA DE MARZO, INEGI

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 5 INFRAESTRUCTURA

SCT BURSATILIZARÁ PROYECTOS PARA AFRONTAR RECORTE PRESUPUESTAL

Como parte de las acciones para paliar el recorte presupuestal, la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) buscará monetizar activos, como carreteras federales, a través de diferentes vehículos bursátiles, así como concesionar algunos aeropuertos “maduros” que administra Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA). Carlos Bussey, director general de desarrollo carretero de la Subsecretaría de Infraestructura de la SCT, aseguró que se analizará qué proyectos de infraestructura pueden tener un valor residual y cuáles serían los vehículos financieros que podrían utilizarse, a fin de ofrecerlos a la iniciativa privada. Con estos recursos adicionales se seguirán ejecutando nuevos proyectos.

TURISMO

ENERGÍA

CRECE 8% ARRIBO DE TURISTAS INTERNACIONALES

OPEP CON PRODUCCIÓN HISTÓRICA

El arribo de visitantes internacionales por vía aérea a México en los dos primeros meses de este año, registró un crecimiento de 8.0 por ciento con respecto a 2014, reveló el informe más reciente del Sistema Integral de Operación Migratoria (SIOM), del Instituto Nacional de Migración (INM). De acuerdo con las cifras oficiales, se registraron 2.6 millones de pasajeros internacionales vía aérea en enero – febrero de 2015, superior a los 2.4 millones que se reportaron en el mismo lapso del 2014.

FINANZAS

Los suministros de petróleo de la OPEP treparon en marzo a un máximo desde octubre, debido a que las exportaciones de Irak se recuperaron tras malas condiciones climáticas y la producción de Arabia Saudita se acercó a niveles récord. Las últimas cifras indican los miembros más importantes del grupo productor están comprometidos con los esfuerzos por recuperar participación de mercado.

MEJORAN CONTRIBUYENTES EN DECLARACIÓN ANUAL El jefe del Servicio de Administración Tributaria, Aristóteles Núñez, dijo que se ha observado un mejor cumplimiento en la presentación de la declaración anual, y que afortunadamente han servido para poder compensar los efectos de disminución de los ingresos petroleros. Ante la llegada de menores ingresos petroleros a las arcas públicas, “los contribuyentes en México están haciendo su gran trabajo de contribuir con México”.

TARIFAS ELÉCTRICAS PARA INDUSTRIALES CAEN 32% EN ABRIL, CFE

Opinión

6 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Tecnologías de la Información

Ganar la lealtad del cliente, el reto ¿A

quién no le gusta sentirse reconocido y que le recompensen por su fidelidad a una marca? Sin embargo, cuán importante es la confianza para que un cliente siga consumiendo un determinado producto. Los retailers online, las operadoras y las redes sociales gozan de acceso a un ingente volumen de inforMiguel Reyes* mación personal de todos y cada uno de nosotros, tanto de lo que compramos como de lo que buscamos, como de nuestras preferencias generales. Gracias En línea con el así a esto tienen la franca posibilidad de customizar la desarrollo de experiencia de sus clientes y hacerles sugerencias la nueva Ley con base en tendencias pasadas y a los intereses que revelado. Cuando esta información se analiza de Protección han y utiliza correctamente, el cliente-usuario puede de Datos que llegar a recibir recomendaciones atractivas. Ésta ha va a poner en sido la norma en los últimos años. Pero recientes revelaciones, como la que se produjo marcha la Unión hace unos meses en Estados Unidos con motivo del Europea, programa de supervisión masiva de datos (PRISM) tanto usuarios y sus más que posibles implicaciones en el resto del han golpeado la línea de flotación de la concomo entidades mundo, fianza de los ciudadanos, que ahora se saben más reguladoras se han expuestos en lo que concierne a la privacidad de su propuesto amasar información personal. En línea con el desarrollo de nueva Ley de Protección de Datos que va a poner más control sobre la en marcha la Unión Europea, tanto usuarios como la información que entidades reguladoras se han propuesto amasar les concierne y sobre más control sobre la información que les concierne cómo ésta se ha de compartir. Sólo hemos cómo ésta se ha de ydesobre observar los distintos cambios que Facebook ha compartir. realizado sobre sus políticas de privacidad en los últimos años –y las consiguientes respuestas que ha

obtenido en la sociedad– para obtener una fotografía esclarecedora de cómo han evolucionado las expectativas de los usuarios. Un usuario cada día más exigente Cuadrar el círculo va a ser un reto complicado para cualquier negocio en línea. Las expectativas de los usuarios en pro de sitios web más amigables y transparentes, que se anticipen a sus necesidades y deseos, van a ir en aumento. Y, en paralelo, el recelo a compartir información personal no cesa de crecer. Una vez que la normativa de “derecho al olvido” promovida por la Unión Europea tome fuerza, cualquier persona podrá reclamar la eliminación de cada bit de información personal que haya sido compartido, lo que tendrá importantes repercusiones en el devenir de muchas empresas que viven de la información de los demás. La clave radica en la confianza. ¿Confían sus clientes lo suficientemente en su empresa para compartir su información? La confianza requiere respeto y transparencia. Por ello, no hay que tener miedo al big data. Las empresas se van a tener que asegurar de ser respetuosas con la información que reciben, así como transparentes con respecto a lo que hacen con esos datos. Y lo tendrán que hacer de manera transversal en toda su organización, es decir, implicando a todos y cada uno de los departamentos por los que en algún momento atraviesa ese dato, de tal manera que puedan encontrarlo y correlacionarlo sin dificultades. Por ejemplo, la analítica del customer facing le permitirá al usuario examinar la relación que tiene con su proveedor desde su propia perspectiva. Las próximas generaciones serán progresivamente más techies, a la par de conscientes del valor que tiene su información personal. Por ello, aquellos sitios web, grandes retailers y operadoras que quieran sacar partido de los datos de sus clientes, habrán de estar predispuestos a mostrar sin reparos lo que hacen con esa información y qué beneficios puede esta actividad contraer para el usuario. Aquí subyace el equilibrio entre confianza y compromiso, y el germen de una relación beneficiosa y duradera para ambas partes. *Director general de Information Builders para Latinoamérica, España y Portugal

Investigación 8 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Telecomunicaciones

MVS, ENTRE LOS ASPIRANTES AL TRIPLE PLAY Mauricio Romero

El grupo mediático tiene múltiples intereses que podrían resolverse a su favor antes de que termine el actual sexenio. Además de contar con negocios en la radio, la televisión y el sector restaurantero, la apuesta de la familia Vargas podría expandirse hasta ofrecer el triple play: telefonía, televisión e internet

Joaquín Vargas Guajardo, presidente de Grupo MVS.

as miras de la familia Vargas, dueña de MVS, van más allá de la radio, los restaurantes y la televisión satelital; llegan hasta el llamado triple play, el negocio redondo del sector de las telecomunicaciones: televisión, telefonía e internet.

“Las telecomunicaciones son un campo mucho más amplio en términos de operación y también tienen un valor de mercado 10 veces superior al de la televisión abierta”, dice en entrevista con Fortuna Agustín Ramírez, presidente de la Asociación

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 9

Mexicana del Derecho a la Información (Amedi). La probabilidad de que el grupo encabezado por Joaquín Vargas sea parte de ese mercado es real, indica el especialista. “La licitación del espectro para telefonía ahora a través de red troncal que va a echar a andar el gobierno” será clave, y por ahí MVS podría “entrar en ese esquema del mercado secundario”. Y es una posibilidad, “porque la nueva red que utilizará la fibra óptica de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) –y que va a ser traspasada a Telecomunicaciones de México– va a ser un carrier de carriers”, explica el abogado egresado de la Universidad Autónoma Metropolitana. “Entonces puede ser que MVS tenga oportunidad ahí de ampliar su mercado dentro de las telecomunicaciones y no quedarse sólo con la televisión satelital, sino que ya esté a la par con datos (internet)”. Todo ello puede estar listo en 2018, indica Ramírez. “Y ya no depende mucho del Instituto Federal de Telecomunicaciones (Ifetel), sino de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes”. Es decir, del Ejecutivo, de la administración de Enrique Peña Nieto. El cambio de gobierno y la posterior reforma en telecomunicaciones pintaron un panorama favorable a los Vargas, aliados con Carlos Slim, por medio del sistema de televisión satelital de paga Dish. Además, por las nuevas regulaciones, América Móvil tendrá que deshacerse de alguno de sus activos… Que podrían quedar en la cartera de MVS. El cómo proceda América Móvil con esta venta de activos será de suma importancia, pues con ella habrá una nueva empresa que competirá con el propio grupo de Slim, con Telefónica y con AT&T, que compró Iusacell, explica el presidente de la Amedi. Aliados poderosos y buenas relaciones con el gobierno es lo que necesita MVS. Entonces el batazo de los Vargas sería de tres almohadillas, convirtiéndose en uno de los grupos empresariales más agraciados tras la vuelta del Partido Revolucionario Institucional (PRI) a Los Pinos. Actualmente Eduardo Sánchez, exabogado de MVS, es director de Comunicación Social de la Presidencia; y Felipe Chao, vicepresidente de la compañía, es hermano de Andrés Chao, subsecretario de Gobernación encargado, entre otras cosas, de la publicidad oficial. Además, Joaquín Vargas es un hombre cercano a Emilio Gamboa Patrón, político priísta con influencia dentro de Los Pinos. “Contamos con las frecuencias suficientes para desarrollar las nuevas tecnologías, tenemos sólidas alianzas estratégicas nacionales e internacionales. El futuro, sin duda, nos depara nuevos retos”, anuncia la propia empresa en su portal de internet, segura de que ya ha hecho lo necesario para obtener grandes ganancias en los próximos años. Intento por televisión abierta y peligro de revocación de concesión Tras la reforma en materia de telecomunicaciones la familia Vargas saboreó la posibilidad de expandir sus negocios hacia la televisión abierta. Ya comercializaba aire en radio y televisión restringida.

Periodismo, amarrado por el capital MVS es una compañía con múltiples intereses en un sector determinante para cualquier economía capitalista, como la mexicana, y para toda sociedad que aspire a ser democrática: el de las comunicaciones. En el modelo actual, los medios de comunicación privados antes que cumplir una función social obedecen a objetivos comerciales, mercantilistas. Rentan sus espacios, venden su tiempo, con el afán de sacar el mayor provecho financiero. De ahí que los periodistas y sus espacios estén permanentemente a merced de los intereses del dueño del medio, aunque estos aseguren que existe libertad de expresión o editorial en su compañía. Tarde o temprano, el ejercicio periodístico incomodará a alguien del poder que sea socio o simplemente amigo suyo. Aunque Carmen Aristegui y su equipo jamás criticaron la libertad de empresa ni las consecuencias que la propiedad privada de medios de comunicación acarrea sobre la sociedad, los periodistas hoy despedidos de MVS sí significaban una constante molestia para los intereses de la familia Vargas, cercana al partido que volvió a Los Pinos en 2012.

El cambio de gobierno y la posterior reforma en telecomunicaciones pintaron un panorama favorable a los Vargas, aliados con Carlos Slim, por medio del sistema de televisión satelital de paga Dish.

La familia Vargas, dueña de MVS, van por el negocio de la televisión, telefonía e internet.

El gobierno y la reforma en telecomunicaciones pintaron un panorama favorable a los Vargas, aliados con Carlos Slim, por medio del sistema de televisión satelital de paga Dish.

10 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

En el modelo actual, los medios de comunicación privados antes que cumplir una función social obedecen a objetivos comerciales, mercantilistas. Rentan sus espacios, venden su tiempo, con el afán de sacar el mayor provecho financiero.

MVS quiso ser el primero en aprovechar la reforma en materia de telecomunicaciones.

MVS quiso ser el primero en aprovechar la reforma en materia de telecomunicaciones. En septiembre de 2014 intentó formalmente modificar su concesión para entrar en el mercado de la televisión abierta. Pero el Ifetel le cerró la puerta: “Se niega a MVS Multivisión, SA de CV, la autorización para prestar como servicio adicional el servicio de televisión radiodifundida digital”, fue la respuesta dada por el Instituto el viernes 7 de noviembre. Unas horas después, el equipo encabezado por Carmen Aristegui difundió el reportaje intitulado “La casa blanca de Enrique Peña Nieto” . El trabajo sobre la corrupción presidencial se esparció por decenas de medios internacionales. En francés, en chino, en inglés, en alemán... En diversas lenguas se reprodujo la información que turbó al gobierno en turno. El revés dado por el Ifetel en su intención de modificar su título de concesión no ha sido el único. En enero

pasado el órgano multó a la empresa con 43 millones de pesos por ocultar información sobre su relación con los Slim, “sobre el convenio que habían suscrito con América Móvil, en donde se suponía que en un futuro Slim podía tener una participación en MVS cuando todo mundo sabe que del lado de América Móvil existe una limitación en su título de concesión”, recuerda Ramírez. Lo grave no fue la multa, sino que la revocación de la concesión podría ser el desenlace. Mientras en el espacio de Aristegui se difundían informaciones adversas al presidente de la República, al PRI, al Ejército, al secretario de Hacienda y Crédito Público, Luis Videgaray, MVS seguía el proceso contra el Instituto por la negativa dada para emitir el canal 52 por televisión abierta y con su concesión aún en peligro de ser revocada. Hoy Carmen Aristegui y su equipo de trabajo están fuera de la compañía, sin opción alguna de regresar.

Primer antecedente de MVS Actualmente, MVS Comunicaciones es una de las compañías más poderosas del ramo en el país. Su historia se remonta a 1967 con la fundación de la primera estación de radio en frecuencia modulada de México, a cargo de Joaquín Vargas Gómez. Tras regentear una gasolinera próxima al aeropuerto de la Ciudad de México, Vargas Gómez logró que el gobierno de Gustavo Díaz Ordaz le permitiera abrir la estación XHSRO-FM, con el nombre comercial de Stereorey. En el sexenio de José López Portillo ya contaba con más de 70 estaciones en el país más un canal de televisión. A finales de la década de 1980, el mismo empresario introdujo el primer sistema de televisión bajo el estándar MMDS. Acorde con las formas patriarcales vigentes, Joaquín Vargas Gómez heredó el control de su emporio no a Gabriela Vargas, primera descendiente de su matrimonio con Gabriela Guajardo, sino al primer varón: Joaquín Vargas Guajardo, quien ahora es el encargado de dirigir la compañía.

El Ifetel en su intención de modificar su título de concesión no ha sido el único.

Opinión

12 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Coaching

Construye tu marca A

lgunos empresarios de pequeñas y medianas empresas (PyME) entienden lo esencial que es desarrollar una marca para su negocio. Pero sorprendentemente un alto porcentaje no sabe el porqué. La marca es la impresión que quieres dar acerca de tu negocio. Y para tener éxito, la impresión debe transmitir sobre todo lo especial que es tu negocio y los beneficios que ofrece. Aunque se trate de PyME, es necesario poner el cuidado que merece el aspecto de marca. Las cuestiones Karla Murphy* de imagen corporativa son muy importantes, el diseño de un logotipo, una página web y tarjetas de presentaasí como tener consistencia de imagen en las redes La marca es la ción, sociales. impresión que No se requiere disponer de una larga suma monetaquieres dar ria para desarrollar tu marca. Los elementos esenciason tiempo, pasión y estrategia. Como empresario acerca de tu les no eres el dueño sino el guardián de tu marca. Las negocio. impresiones acerca de tu negocio pueden cambiar Y para tener éxito, abruptamente. Las marcas se mantienen en constante y requieren de constante atención. la impresión debe evolución Hay un fuerte vínculo entre empresas exitosas y martransmitir sobre cas exitosas. La marca no es sólo un logotipo o la forma todo lo especial en que tu negocio se percibe externamente. La marestá íntimamente unida al corazón de una empresa. que es tu negocio y caLa marca es la forma en que tú defines tu negocio como los beneficios que empresario, hacia tu equipo y hacia tu público. Podría ofrece. decirse que la marca es la identidad de tu negocio, la esencia de lo que es tu empresa y sus valores. ¿Cuál es el enfoque de tu negocio? En un mercado competitivo como en el que vivimos, no quieres ser un aprendiz de todo y maestro de nada. Aunque puede ser tentador ofrecer a los clientes una amplia lista de productos y/o servicios, es importante que te enfoques en tu marca. La especialización en un producto o servicio le permite a tu empresa destacar en el mercado. Sé un experto en lo que haces y hazlo mejor que los demás, así serás conocido como el número uno del mercado. Consejo: Tus clientes tienen necesidades, deseos, valores y características específicas. Ase-

gúrate de que tu marca sirva y satisfaga todas sus necesidades. Define tu promesa de marca La promesa de marca es como tú te das a conocer con tus clientes. Esto permite que tu público objetivo sepa qué esperar cada vez que utiliza o interactúa con tus productos y/o servicios. La promesa de marca debe basarse en la cultura, la filosofía y la atmósfera de tu empresa y especificar cómo servir y darle valor a la clientela. Debe también definir cómo tu producto y/o servicio puede resolver los problemas y mejorar las vidas de tus clientes. Consejo: Si necesitas ayuda para definir tu promesa de marca, completa la siguiente frase: Mis clientes me compran porque soy el único que... Cuanto más específica sea la respuesta, más clara será tu promesa de marca. Mantén tu envío de mensajes y tu identidad visual coherente y profesional Desde tarjetas de presentación, así como el logotipo en boletines por correo electrónico y señalización, las comunicaciones de tu empresa, ya sean de medios impresos, visuales y/o electrónicos deben verse, sentirse y sonar de forma consistente. Idealmente, la apariencia y la mensajería visual de tu marca deberá: 1) Reflejar la personalidad de tu marca. 2) Separarte de la competencia. 3) Apelar a tu público objetivo. Una proyección de imagen poco profesional puede provocar que la gente deje de hacer negocios contigo. Es más fácil de lo que piensas Establecer y construir tu marca no es tarea fácil, pero una vez que llegas a tu meta se convierte en algo más rutinario y sencillo de lograr siempre y cuando conozcas a tu mercado.Confíaentuintuición, mantén la coherencia y sé tú mismo.

*Directora de Comunicación. Business Coaching Firm (Aceleradora de empresas reconocida por la Secretaría de Economía) contacto@bcfmexico.com www.bcfmexico.com

MITOS Y REALIDADES DE LOS EQUIPOS ÉXCIMER LÁSER

Pregunta: Todos los equipos éxcimer láser son iguales? No, definitivamente cada marca y modelo cuenta con diferentes características y por lo tanto ofrece diferentes ventajas o beneficios.

ESIRIS

Pregunta: Todas las clínicas operan con equipos de última generación? Definitivamente no, hay clínicas que operan con equipos que fueron fabricados hace más de 15 años mientras que hay clínicas que operan con los equipos más modernos. Pregunta: Todos los equipos son alemanes? No, si bien la tecnología alemana es la más avanzada existen modelos desarrollados y fabricados en los Estados Unidos de Norteamérica y otros en Japón. Pregunta: Todos los equipos alemanes son iguales? Esto no es cierto, la marca alemana Schwind en la actualidad comercializa equipos modelo Esiris y equipos modelo Amaris de 7ª generación. Mientras que la marca Zeiss ha desarrollado el equipo VisuMax. Pregunta: Si el equipo es Schwind es lo mismo Esiris que Amaris de 7ª generación? Como en todo, mientras más moderno es más avanzado. La tecnología es uno de los campos más sensibles al paso del tiempo y es por ello que mientras más moderno sea el equipo ofrecerá mayores ventajas y beneficios para el paciente. El equipo Amaris de 7ª generación es 3 veces más rápido tanto en sus disparos láser como en el movimiento del eyetracker que sirve para seguir al ojo a pesar de que el paciente lo mueva durante la cirugía; además cuenta con un sistema de doble fluencia que permite pulir la superficie que se modificó de la córnea; también tiene un sistema de control termal que permite que los disparos caigan de manera equidistante en la córnea; y tiene un sistema de ciclotorsión que a diferencia del equipo Esiris que solo sigue al ojo en sus movimientos de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo, el equipo Amaris de 7ª generación sigue al ojo en sus movimientos circulares evitando de esta manera los astigmatismos inducidos por la cirugía. Todo esto hace muy diferente al equipo Amaris de 7ª generación frente al Esiris. Pregunta: Cronológicamente cuál es el orden de aparición de los equipos éxcimer láser marca alemana Schwind? Primero existió el equipo Multiscan que era muy robusto y permitía hacer cientos de cirugías a muy bajo costo de mantenimiento, pero este equipo hace alrededor de 15 años se dejó de producir y de comercializar, actualmente son muy pocas las clínicas que cuenten con este equipo que fue desplazado con la aparición del equipo Esiris. El equipo Esiris vino a revolucionar el campo de las cirugías refractivas porque tenía aportaciones muy avanzadas para su tiempo, esto era por ejemplo la inclusión de un sistema de EyeTraker que permitía seguir al ojo durante la cirugía a pesar de que el paciente lo moviera. Este equipo fue muy famoso hace quince años aproximadamente. Fue la estrella de Schwind durante años y en la actualidad la gran mayoría de las clínicas que operan lo hacen con este equipo que a pesar de ser viejo sigue siendo bueno.

clínica en México en contar con este maravilloso equipo. Este equipo como ya se mencionó es mucho más rápido que equipos de generaciones anteriores incluyendo al Esiris, y sus características ya explicadas como la doble fluencia, el control termal y otras más permiten un mejor resultado en la cirugía y una recuperación mucho mejor y más rápida para el paciente. Pregunta: Se puede escalar un equipo Esiris para hacerlo igual o mejor que un Amaris de 7ª generación? No, definitivamente no, este es un mito que muchas clínicas que tienen equipo Esiris han tratado de difundir. La situación es muy clara, Esiris siempre seguirá siendo Esiris por más que lo escalen y nunca podrá competir con el Amaris de 7ª. Generación. Es como si un VolksWagen Sedan lo quisieran convertir en Jetta, esto nunca será posible aunque ambos sean vehículos fabricados por la VW. Pregunta: Por qué si un equipo Esiris no se puede escalar para convertirlo en Amaris de 7ª generación hay clínicas que afirman esto? Porque no sometieron su publicidad a COFEPRIS que es la institución que salvaguarda la seguridad de los pacientes respecto de medicamentos e instrumentos médicos. Y esto es muy riesgoso porque al no estar autorizados por COFEPRIS no hay quien avale lo que dicen. Pregunta: Qué técnicas existen para corregir la vista con equipos éxcimer láser? La más utilizada fue la técnica LASIK en la que se hace cortando un flap o colgajo para poder disparar el rayo laser en el tejido corneal y corregir así el defecto de refracción.Pero había pacientes que tenían córneas delgadas o planas que dificultaban la aplicación de la técnica lasik, a estos pacientes se les operaba con técnica LASEK pero para realizar esta técnica era necesario que el médico a cálculo revolviera algunos líquidos corrosivos que derritieran el epitelio corneal, y también a cálculo del médico se dejaba este líquido en contacto del ojo para que derritiera el epitelio corneal. Posteriormente y gracias a la aparición del equipo Amaris de 7ª generación ya no fue necesario hacer técnica lasek y se hacía con técnica PTK. Esta técnica solo puede hacerse con el equipo Amaris de 7ª generación porque el rayo láser desintegra el epitelio corneal sin que para esto medie el buen cálculo del médico, ahora se hace computarizadamente eliminando el error humano. Una buena prueba para asegurarse de que le operarán con equipo Amaris de 7ª generación y no con Esiris es exigir que le operan con técnica PTK sin usar líquidos ni navajas para remover o cortar la córnea.

VISUMAX

Y en la actualidad la técnica más moderna es la denominada Relex Smile que sólo se puede realizar con el equipo VisuMax. Esta técnica corrige la córnea de manera interna y por una incisión de menos de 4 milímetros se extrae la corrección de la córnea. Esta técnica evita la presencia de ojo seco ocasionado por el corte o remoción del epitelio corneal, pero repetimos, esto sólo se puede hacer con el equipo VisuMax y Omnilaser nuevamente ha sido la primer clínica privada en México en contar con este avanzado equipo láser. Pregunta: Cómo podría resumir todo lo anterior? Muy sencillo, la técnica más moderna es Relex Smile y sólo puede hacerse con VisuMax y no hay forma de hacer que un equipo Esiris se iguale a un Amaris de 7ª generación

AMARIS

Por último, la casa alemana Schwind lanzó al mercado su equipo Amaris de 7ª generación, siendo Omnilaser la primera

Investigación 14 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Ley General de Agua

EL DEBATE Y EL RIESGO SOBRE LA SOBERANÍA Érika Ramírez Protestas ante el alerta por la falta de mecanismos para el cuidado del agua

En medio de una polémica Ley General de Aguas, el máximo órgano de fiscalización reprueba el trabajo realizado por la Conagua durante el primer año de la administración de David Korenfeld, al frente de la institución, y de Enrique Peña Nieto, a la cabeza del ejecutivo federal

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 15

a Auditoría superior de la Federación (ASF) prende una alerta, pues dictamina que la falta de mecanismos para el cuidado del vital líquido, por parte de la Comisión Nacional del Agua (Conagua) representa un riesgo para la seguridad nacional. Lo anterior, en medio de la presentación de una polémica Ley General del Agua, detenida por la manifestación en contra por parte de activistas defensores del medio ambiente y organizaciones sociales. A decir del primer ejercicio de fiscalización sobre la administración de Enrique Peña Nieto, el trabajo de la Conagua –ya en manos de Korenfeld Federman–, fue reprobado. Las “recomendaciones” que tendrá que solventar en meses próximos dan cuenta de la falta de inspección por parte de esta institución así como de la mínima recaudación por el pago de derechos del agua, apenas llegada al 5 por ciento. El Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2013 alerta sobre la gravedad de ambas situaciones, pues considera que este es un asunto de seguridad nacional por lo que urge a la Conagua a “mejorar su gestión operativa para efectuar la medición del vital líquido en función de los cuerpos de agua que evidencien una mayor problemática de sobreexplotación y se fortalezcan las medidas de autoridad para que los concesionarios no rebasen los límites autorizados de extracción del recurso hídrico, que contribuya a reducir paulatinamente el déficit de agua en acuíferos y cuencas”. La Comisión deberá realizar cambios estructurales en sus procesos y procedimientos para garantizar la disponibilidad del vital líquido para las generaciones presentes y futuras. Y es que la ASF que encabeza Juan Manuel Portal indica que en 2013, 106 (16.2 por ciento) de los 653 acuíferos existentes en el país registraron sobreexplotación; y 104 (14.2 por ciento) cuencas registraron déficit de agua de las 731 existentes en el país. “Los resultados revelan que el deterioro de los cuerpos hídricos pone en riesgo la preservación del recurso en cantidad suficiente para las generaciones presentes y futuras”, advierte el máximo órgano de fiscalización del país. Paga sólo el 5 por ciento de los aprovechamientos A ello se suma que en materia de recaudación, la Conagua “careció de indicadores y de resultados para evaluar el cumplimiento del principio el agua paga el agua”. La ASF analizó el monto recaudado en 2013, por el aprovechamiento del agua en relación con el presupuesto ejercido por la institución. Con éste determinó que por cada 4.7 pesos erogados en el manejo y administración del agua se recaudó un peso. Al término del año de revisión, la Conagua tenía registrados 384 mil 891 aprovechamientos; 184 mil 921 (48 por ciento) corresponden a los usos público urbano e industrial que de acuerdo con la Ley Federal de Derechos (LFD) están obligados a pagar.

Korenfeld Federman, titular de la Comisión Nacional del Agua (Conagua)

Otros 199 mil 970 aprovechamientos (52 por ciento) corresponden al sector agropecuario, los cuales, de acuerdo con artículo 224 de la Ley Federal de Derechos, están exentos de realizar el pago correspondiente. La ASF indica que de los 184 mil 921 aprovechamientos obligados a pagar por el uso del agua, el 4.8 por ciento; es decir 8 mil 881 efectuaron los pagos correspondientes. El resto, 176 mil 40 (95.2 por ciento) “no realizaron el pago de derechos por el uso del vital líquido”. Las guerras del Agua La destrucción de los recursos hídricos, de las cuencas fluviales y de los acuíferos forestales es una forma de terrorismo, menciona la filósofa y escritora india Vandana Shiva, en su libro Las guerras del agua. Privatización, contaminación y lucro. Cita en él las palabras del vicepresidente del Banco Mundial en 1995, Ismail Serageldin, “Las guerras de este siglo se libraron por el petróleo, pero las del siguiente siglo se librarán por el agua”. “La crisis del agua es la faceta más penetrante, aguda e invisible de la devastación ecológica de la tierra. En 1998, 28 países experimentaron tensión o escasez hídrica y se prevé que la cifra aumente a 56 para el 2025…Desde 1970, el suministro global de agua per cápita ha menguado 33 por ciento. Esta reducción no se debe únicamente al crecimiento demográfico; se

A decir del primer ejercicio de fiscalización sobre la administración de Enrique Peña Nieto, el trabajo de la Conagua –ya en manos de Korenfeld Federman–, fue reprobado.

Durante la a administración de Enrique Peña Nieto, el trabajo de la Conagua fue reprobado

16 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

ve exacerbada también por la utilización excesiva del agua”, indica la escritora india. Un aspecto que toca la autora en su libro es la comercialización del agua. De este tema, muestra que: derivado de la economía global, ha cambiado la definición del agua: “de ser un bien comunal a ser una privado que puede extraerse y comerciarse libremente. El orden económico global exige tanto la remoción de todos los límites y reglamentos sobre la utilización del agua como la creación de mercados del agua”.

La Comisión deberá realizar cambios estructurales en sus procesos y procedimientos para garantizar la disponibilidad del vital líquido.

La Comisión deberá realizar cambios estructurales en sus procesos y procedimientos para garantizar la disponibilidad del vital líquido para las generaciones presentes y futuras.

El deterioro de los cuerpos hídricos pone en riesgo la preservación del recurso en cantidad suficiente para las generaciones presentes y futuras.

La crisis del agua es la faceta más penetrante, aguda e invisible de la devastación ecológica de la tierra.

La versión oficial Después de la presentación del Atlas del Agua en México –en el marco de la XXXVI Feria Internacional del Libro del Palacio de Minería– Emiliano Rodríguez Briseño, dice en entrevista que “las Organizaciones No Gubernamentales están muy preocupadas por todo esto, pero de repente se adoptan posturas muy encontradas. Por ejemplo, gran parte de los acuíferos de todo el bajío están sobreexplotados, incluso acuíferos en donde ya está apareciendo arsénico. “Sin embargo, tenemos problemas para construir presas porque las presas de alguna manera son aguas renovables…cuando se construye una represa y vienen épocas de agua se vuelve a llenar, luego vuelve a hacerlo; un acuífero ya no”. “Una ciudad que está asentada en acuíferos y está programada para hacerlo explotar, ese es el proceso. A la larga, el crecimiento de las ciudades, termina por sobreexplotar todos los acuíferos por eso es muy importante que podamos utilizar las aguas renovables, agua de lluvia; en consecuencia, hacer presas. “Sin embargo, hacer ese tipo de obras representa un gran problema social por la gente que vive en las pequeñas comunidades alrededor de la presa, y la presa no la escoge uno, la brinda la naturaleza, debe ser un lugar específico donde se pueda construir una cortina, un lugar que se inunde… a veces, la gente que vive en esas zonas es muy poca, contra el beneficio que hay para millones de personas”, dice el funcionario de la Conagua. Usuarios clandestinos Hace cuatro años, en el informe de la revisión y fiscalización de la cuenta pública 2009, la ASF (entonces a cargo de Arturo González de Aragón) documentó que en el país existían más de 200 mil usuarios irregulares y clandestinos. Esto, en los Diagnósticos sobre la problemática del agua en México y los factores causales 1989-2012. El análisis, al igual que el más reciente presentado por el máximo órgano de fiscalización del país, fue contundente: “Existe ineficiencia en el manejo del agua potable. Se determinó una falta de sistemas de tratamiento de aguas residuales. Por su parte, la infraestructura hidráulica no se aprovecha plenamente debido a que se encuentra inconclusa, se opera con deficiencia o presenta falta de mantenimiento”. La ASF identificó “más de 200 mil usuarios irregulares y clandestinos”. Además de que determinó que existe una limitada capacidad de inspección y reducidos niveles de recaudación de recursos por las contribuciones o aprovechamiento del recurso.

Investigación REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 17

NUEVO AEROPUERTO

SIN RESOLVER AGENDA AMBIENTAL Elva Mendoza

Ante la saturación del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México y los esfuerzos sin resultados consistentes por su ampliación, el gobierno federal se propuso edificar una nueva sede en el Lago de Texcoco. El lugar es hábitat o lugar de anidamiento de más de 100 mil aves acuáticas. Con la construcción del nuevo aeropuerto serán echadas al Bordo de Xochiaca a pesar de que unas 250 especies están protegidas a nivel mundial y otras son endémicas.

Proyecto del nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, presentada por Enrique Peña Nieto.

18 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

ituado en una zona densamente poblada, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) es el aeropuerto más concurrido de México, tanto por el tráfico de pasajeros como por el movimiento de aeronaves y el segundo de Latinoamérica, con más tráfico de pasajeros después del de Guarulhos, en Sao Paulo, Brasil, y el más activo por movimiento de aeronaves. La infraestructura actual dispone de una capacidad de 32 millones de pasajeros anuales. Al cierre de 2012, atendió 29.41 millones de pasajeros. De continuar así, según proyecciones de demanda, el aeropuerto alcanzará su saturación en corto plazo con la consiguiente pérdida de competitividad, incremento a los costos para las operaciones aéreas, reducción a los niveles de servicio hacia pasajeros y aerolíneas, por tiempos de espera, y el incremento a los precios de los boletos. Las acciones para evitar dicha saturación van desde

el rediseño y la ampliación de la Terminal 1, la construcción de la Terminal 2, hasta el incentivar la descentralización del Aeropuerto a los aledaños, pero aun cuando se ha logrado diversificar la demanda hacia algunos de estos aeropuertos, los usuarios continúan concentrándose en el AICM. Ante las deficiencias y los esfuerzos inconsistentes, el gobierno federal decidió comenzar los trámites para edificar un nuevo aeropuerto que sustituya al AICM, seleccionando al Lago de Texcoco para su construcción y posterior operación durante 100 años no obstante el valor ambiental de la zona. Los impactos ambientales La construcción del nuevo aeropuerto para la Ciudad de México, en el Lago de Texcoco, pone en riesgo inminente a poblaciones de 100 mil o más aves acuáticas; de éstas, unas 250 especies se enlistan en la Ley

La infraestructura actual dispone de una capacidad de 32 millones de pasajeros anuales. Al cierre de 2012, atendió 29.41 millones de pasajeros.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 19

de Conservación de Aves Migratorias Neotropicales, 12 en la NOM-059-SEMARNAT-2010, una bajo la categoría de “amenazada” y 11 sujetas a protección especial. La pérdida total o parcial de ese hábitat también pone en peligro la vida de mamíferos y reptiles endémicos. Sin embargo, la dependencia encargada de velar por la vida y la seguridad de las especies –la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat)– concedió su aval al proyecto. Con 20 condicionantes y 34 observaciones de instancias gubernamentales y expertos, y a 2 meses de recibir la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México para su evaluación, la Semarnat autorizó la construcción y funcionamiento de la terminal aérea sobre el antiguo Lago de Texcoco. La omisión deliberada de información y las deficiencias técnicas son la constante en el legajo de más de 900 páginas, sostienen nueve científicos. Luego de la revisión del documento SGPA/DG RA/DG/09965 del proyecto Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, SA de CV, MIA-15EM2014, el Grupo de Análisis de Manifestaciones de Impacto Ambiental de la Unión de Científicos Comprometidos con la Sociedad (UCCS) –organización no lucrativa conformada por científicos mexicanos de campos de las ciencias naturales, sociales y las humanidades– concluye que el proyecto “debió ser rechazado por la Dirección General de Impacto y Riesgo Ambiental [DGIRA]”. El 28 de noviembre de 2014, la Subsecretaría de Gestión para la Protección Ambiental a través de la DGIRA emitió el oficio SGPA/DGIRA/DG/099965 dirigido a Raúl González Apaolaza, representante legal del Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, SA de CV. Con el documento, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales autoriza, por 48 años, en materia de impacto y riesgo ambiental la preparación y construcción del proyecto en cuatro fases: de 2014 a 2018 la fase 1, de 2018 a 2023 la fase 2, de 2023 a 2028 la fase 3, y de 2028 a 2062 la fase 4. El aval habría sido emitido 77 días después de que el Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, SA de CV, ingresara la Manifestación de Impacto Ambiental para su análisis y evaluación. Compuesta por 133 páginas, la autorización lleva la firma de Alfonso Flores Ramírez, director general de la Dirección de Impacto y Riesgo Ambiental de la Semarnat. El funcionario habría sido denunciado ante el Órgano Interno de Control en la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales, en abril de 2012, por la organización ambientalista Greenpeace por declararse incompetente para cancelar Cabo Cortés, el megacomplejo turístico a cargo de la empresa española Hansa Urbana, que amenazaba el arrecife y al parque marino de Cabo Pulmo, en Baja California Sur. Poco más de 2 meses bastaron para que la dependencia emitiera el aval con 20 condicionantes y 34 obser-

La construcción del nuevo AICM, en el lago de Texcoco pone en riesgo a poblaciones de aves.

vaciones de instancias gubernamentales y expertos. “La DGIRA resuelve de manera inadecuada y en muchos casos acepta las propuestas del promovente sin ninguna condicionante. Esto resulta completamente inaceptable debido a la magnitud del proyecto y a los impactos ambientales y sociales que generará a mediano y largo plazo”, alertan los científicos de la UCCS. Entre las principales observaciones del Grupo de Análisis de la UCCS, encabezado por Fernando Córdova Tapia, se encuentra la siembra de 264 mil 534 individuos de especies exóticas invasoras como una de las principales medidas de compensación para la restauración o recuperación de terrenos colindantes al predio que ocupará el nuevo aeropuerto a fin de compensar las afectaciones derivadas del cambio de uso de suelo. El programa pretende plantar 134 mil 11 individuos de Tamarix aphylla, 125 mil 290 individuos de Tamarix chinensis, 4 mil 70 individuos de Lycium spp, 1 mil 163 individuos de Casuarina equisetifolia y 290 individuos de Opuntia streptacantha en el área propuesta para la compensación ambiental. “Resulta extremadamente preocupante que cuatro de las cinco especies que se utilizarán son especies exóticas invasoras, cuyos efectos nocivos para la flora y fauna nativa han sido ampliamente estudiados y muy bien documentados a nivel nacional y mundial.” Por ello, consideran que por ningún motivo puede considerarse una medida de compensación, sino una actividad que traería gravísimos impactos ambientales a mediano y largo plazo para los ecosistemas del Valle de México. “Tanto el género Tamarix como el género Casuarina son reconocidos por la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp) como unas de las principales amenazas para la flora y fauna nativa de las áreas naturales protegidas a nivel nacional.” Para ellos, la siembra de estas especies exóticas invasoras debe de ser evitada sin excepción alguna dentro del territorio mexicano. “Es completamente inaceptable que el resolutivo emitido por la DGIRA no mencione ni tome en cuenta la gravedad de la introducción

Las acciones para evitar la saturación del AICM van desde el rediseño y la ampliación de la Terminal 1, la construcción de la Terminal 2, hasta el incentivar la descentralización del Aeropuerto a los aledaños.

20 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

de especies invasoras y además apruebe su siembra sin condicionantes como medida de compensación a la construcción del aeropuerto”.

La construcción del nuevo aeropuerto para la Ciudad de México, en el Lago de Texcoco, pone en riesgo inminente a poblaciones de 100 mil o más aves acuáticas; de éstas, unas 250 especies se enlistan en la Ley de Conservación de Aves Migratorias

Aves endémicas, migratorias y en peligro de extinción, al Bordo de Xochiaca Tras 5 días de trabajo de campo –2 en noviembre (días 21 y 25), 2 en diciembre (días 10 y 23) de 2013 y 1 en enero (día 9) de 2014– en que se visitó Texcoco y seis cuerpos de agua: Lago de Texcoco, Parque Ecológico Xochimilco, Ciénega de Tláhuac, Presa de Guadalupe, Presa Zumpango, Presa Cuevecillas, en un ejercicio calificado por los especialistas de la UCCS como pobre e insuficiente, el promovente contabiliza 74 especies de aves acuáticas y terrestres. Identifica a cuatro de ellas bajo régimen de protección por la Norma Oficial Mexicana NOM-059-SE MARNAT-2010, 13 en alguna categoría de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN, por su sigla en inglés) y cuatro en el Apéndice II de la Convención sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres. Revela el Grupo de la UCCS que en este apartado el promovente sólo hace referencia a las especies que ellos encontraron en campo y omite a todas las especies registradas en el Área de Importancia para la Conservación de las Aves, identificada con la clave AICA-01 por la Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (Conabio). La ficha técnica, disponible en la página de internet de la Comisión, cuyo coordinador general es el exrector de la Universidad Nacional Autónoma de México José Sarukhán Kermez, señala expresamente: “El sitio mantiene poblaciones de 100 mil o más aves acuáticas durante el invierno, siendo el área más importante de las dos o tres zonas de hibernación de aves acuáticas del Valle de México. Representa un área de 1 mil 700 hectáreas de lagos permanentes y 2

mil de charcas someras estacionales, lo que favorece el establecimiento de grandes colonias de anidación y reposo de aves acuáticas.” Apuntan los nueve científicos que se omite información al no señalar que muchas de las especies, 250, se encuentran en la Neotropical Migratory Bird Conservation Act, la Ley de Conservación de Aves Migratorias Neotropicales (NMBCA, por su sigla en inglés), una iniciativa de subsidios para apoyar proyectos de conservación de hábitats en Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica y el Caribe. Además, de las 250 especies, 12 están enlistadas en la NOM-059-SEMARNAT-2010, una bajo la categoría de amenazada y 11 sujetas a protección especial. Tres especies se encuentran dentro de la lista de la IUCN, dos en la categoría de casi amenazadas y una en la categoría de vulnerable. “Omite por completo el estado de endemismo de las especies registradas”. También apuntan que se omite información referente a la Red Hemisférica de Reservas Para Aves Playeras (RHRAP); el Lago de Texcoco está catalogado, desde 2007, como un Sitio de Importancia Regional. Esta categoría fue designada debido a que el sitio es utilizado por al menos 20 mil aves playeras tanto residentes como migratorias. Asimismo, el Lago de Texcoco es considerado un sitio prioritario para la distribución y conservación de aves playeras y está ubicado en el lugar 21 a nivel nacional. De acuerdo con la RHRAP, el Lago de Texcoco tiene 47 especies de aves playeras prioritarias de conservación en total, 26 de ellas con preocupación de conservación alta y 21 con preocupación de conservación moderada. Además, 12 de ellas tienen poblaciones bajas y nueve son vulnerables por la pérdida del hábitat. La MIA “subestima a la avifauna de la región” y pese a que la información sobre si son residentes o migratorias es pública y puede consultarse en la base de datos en línea de la Conabio, el promovente refiere

El nuevo AICM provocaría la pérdida total o parcial de este hábitat y también pone en peligro la vida de mamíferos y reptiles endémicos.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 21

desconocer cuáles de las especies son realmente residentes y cuales migratorias. De acuerdo con Especialistas Ambientales, SA de CV, las especies serán ahuyentadas de la zona de obra del proyecto o trasladadas a sitios similares cercanos, y durante la operación del aeródromo será mínima la presencia de aves en las pistas de aterrizaje y despegue. “En caso de desecar el cuerpo de agua, tanto las especies residentes como migratorias se distribuirían en cuerpos de agua cercanos, como el Lago Nabor Carrillo, la Laguna Recreativa, la Laguna Churubusco, Xalapango y Laguna Facultativa, entre otros”, afirma sin mayor detalle la MIA. En entrevista, Fernando Córdova, de la UCCS, refiere que “el promovente asume que una vez ahuyentadas las aves, no volverán a las horas o días siguientes al mismo lugar”, y agrega que no queda claro de qué manera se van a realizar las maniobras, con qué personal y si éste tiene alguna capacitación especial para el manejo de la ornitofauna. La MIA habla abiertamente de la posibilidad de muerte de especies de aves, reptiles y mamíferos: “Es probable que exista una mortalidad directa o indirecta de la vida silvestre. La sola presencia humana y el uso de maquinaria en la zona, en sí, puede propiciar la mortandad de especies silvestres”, sin embargo considera que el impacto será moderado. Para los científicos, el vacío de información debió ser tomado en cuenta por la DEGIRA; contrario a ello, acusan, la DGIRA acepta los argumentos presentados por el promovente, no cuestiona de qué manera se ahuyentarán a las aves y si es el mejor método; tampoco cuestiona de qué manera el promovente asegura que los cuerpos de agua contiguos, así como el Río de la Compañía y El Bordo de Xochiaca son sitios propicios para que ahí permanezcan las aves que se ahuyenten. Tampoco se cuestionan los efectos que la avifauna tendrá al ocupar esos sitios, como las posibles muertes

debido a la cantidad de residuos que se encuentran en el Bordo de Xochiaca y al asentamiento de una gran cantidad de parvadas. En la UCCS concluyen que el programa de manejo de la ornifauna es deficiente en sus acciones, en la descripción, sustento y justificación de las mismas, deficiencias técnicas que no son consideradas dentro del resolutivo. “La DGIRA simplemente se limita a solicitar un programa de monitoreo, lo cual no garantiza la protección de las aves de Texcoco”. Dentro del predio, el promovente también contabilizó 24 especies de vegetación producto de los programas de reforestación y pastización gubernamentales y del desarrollo natural de la vegetación que serán removidos. En el despalme y el desmonte se retirarán, calculan los autores de la MIA, 900 mil metros cúbicos de suelo orgánico y acilla. Y anotan: “Para los residuos generados en el desmonte y despalme, así como en la construcción, será necesario contar con un banco de tiro que debe estar ubicado lejos de cuerpos de agua y en zonas que no cuenten con cobertura vegetal […] como el Bordo de Xochiaca, que se encuentra aproximadamente a 6 kilómetros de la obra”. También se identificaron siete especies de herpetofauna (cuatro anfibios y tres reptiles que, dado sus hábitos acuáticos y lento desplazamiento se verán afectados, subraya la MIA); cinco especies de mamíferos (dos roedores, ratón de patas blancas y meteoro mexicano), así como dos lepóridos reportados para el área (liebre cola negra y conejo castellano), además de manadas de perros domésticos con seis a ocho individuos cada uno. Para la realización de este trabajo se solicitó entrevista con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales y la Comisión Nacional para el Conocimiento y uso de la Biodiversidad. Al cierre de edición, no se obtuvo respuesta.

Con 20 condicionantes y 34 observaciones de instancias gubernamentales y expertos, y a 2 meses de recibir la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) del Nuevo AICM para su evaluación, la Semarnat autorizó la construcción y funcionamiento de la terminal aérea sobre el antiguo Lago de Texcoco.

La Semarnat autorizó la construcción y funcionamiento de la terminal aérea sobre el antiguo Lago de Texcoco, pese a la Manifestación de Impacto Ambiental.

22 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

IQ Financiero La prensa gratuita y la inversión de la familia Del Valle • Los Saba extienden venta de garage

LA PRENSA GRATUITA Y LA INVERSIÓN DE LA FAMILIA DEL VALLE

LOS SABA EXTIENDEN VENTA DE GARAGE

n las principales ciudades del país, la prensa gratuita desafía los más pesimistas pronósticos y vaticinios sobre la desaparición de las ediciones impresas de los diarios. A los de información general, que ya compiten por un lugar en el mercado, se suman los especializados en información deportiva y se transforman en una opción interesante para los anunciantes. En el centro del país algunos títulos como Publimetro, por ejemplo, han capturado presupuestos de anunciantes tan complejos como Grupo Carso. Otro diario que compite por este mercado es 24 Horas que, hasta ahora, había tenido como cabeza visible a los hermanos Torrado, del Grupo Alsea, y al expresidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), Eduardo Fernández. La noticia es que a los accionistas de este periódico gratuito que, por supuesto, se distribuye en puntos clave como Starbucks, se suma la familia Del Valle cuyos activos, según la revista Forbes, superarían los 3 mil 600 millones de dólares gracias a la buena racha de su empresa con participación en el sector petroquímico Mexichem, ya en asociación con Pemex. Si bien son los hermanos de Antonio Del Valle quienes están más cerca de la nueva inversión en el sector edito-

PUBLIMETRO, HAN CAPTURADO PRESUPUESTOS DE ANUNCIANTES TAN COMPLEJOS COMO GRUPO CARSO

rial, podemos confirmarle que al expresidente del Grupo Financiero Bital y ahora socio del banco Ve Por Más – con un gran enfoque de negocio en las pequeñas y medianas empresas (Pymes)– no le molesta la idea de asomarse a los medios de comunicación. En 24 Horas han tenido algunos altibajos con editores y socios; sin embargo, se trata de un proyecto periodístico que ya no sólo compite con los gratuitos, sino que se ha atrevido a mirar hacia el segmento de lectores de los diarios más antiguos en el país. Además, para la familia Torrado compartir la inversión con Antonio Del Valle y su estirpe podría convertirse en un laboratorio interesante para otros negocios.

os trabajadores de Casa Saba, la empresa que fuera considerada la gran distribuidora de fármacos en el país, se encuentran en plena venta de garage. A sus proveedores, según información que obtuvimos de fuentes que viven día a día el proceso de remate, les están liquidando deudas pero sólo parcialmente y con la entrega de camiones, terrenos y hasta maquinaria. Los Saba no pueden y no quieren disponer de recursos en bancos porque saben que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) los tiene en la mira y cuidan cada salida de recursos; además, las demandas de varios laboratorios acechan las cuentas bancarias. Para Casa Saba el concurso mercantil dejó de ser una opción y los expertos en esta rama del derecho no pueden más que sorprenderse por la decisión de aplicar una especie de liquidación acelerada de los activos y del negocio en marcha que heredó el desaparecido Isaac Saba Raffoul. A los trabajadores también se les está liquidando parcialmente y, hasta ahora, el pleito se centra en el recono-

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 23

Fundación Alstom, un laboratorio de sustentabilidad IQfinanciero.villegas@gmail.com

cimiento legal de la antigüedad y de los salarios porque nos consta, según las pláticas que tuvimos con muchos colaboradores de la firma, que los salarios integrados eran muy bajos, casi simbólicos y que los acuerdos de trabajo privilegiaban las comisiones. Así las cosas en Casa Saba, que en estos días liquida uno de sus más simbólicos almacenes en la Ciudad de México, el que está ubicado en la zona de Vallejo, de donde los empresarios de Casa Saba enviaban cientos de camiones para la distribución de fármacos hacia la región del Bajío. Pero lejos de lo que podría pensarse, los Saba –Alberto y Manuel– no están en quiebra. Les podemos confirmar que su negocio petroquímico y textil sigue adelante. Allí, los herederos de Isaac Saba nombraron a administradores profesionales y, hasta donde sabemos, tomaron la decisión de no involucrarse en la gestión del negocio. Nos referimos, por supuesto, al Grupo Xtra en donde Isaac Saba capitalizó millonarios recursos, pero sobre todo su experiencia como empresario del sector textil a través del Grupo Celanese, en donde fue socio de Carlos Slim, a quien consideraba su amigo. De Tepejí del Río, otra de las textileras de Casa Saba, también se tomó experiencia para el Grupo Xtra. FUNDACIÓN ALSTOM, UN LABORATORIO DE SUSTENTABILIDAD

eneración de electricidad, defensa y preservación de especies animales en peligro de extinción –como el ajolote–, apoyo para causas sociales –como la de las mujeres

que con sus propios recursos alimentan a migrantes que viajan en trenes desde el sur del país hasta la frontera norte–, así como actividades de protección de aves rapaces, son algunas de las causas que la Fundación Alstom impulsa en México. En otros países, como Colombia, Alstom recupera terrenos y espacios urbanos para dedicarlos a actividades de

PARA CASA SABA EL CONCURSO MERCANTIL DEJÓ DE SER UNA OPCIÓN agricultura. En Tanzania, dota de energía eléctrica a comunidades y escuelas, mientras que en Etiopía se electrifican hospitales. Así, la multinacional francesa, que dentro de algunos meses se concentrará en el sector del transporte, impulsa proyectos que forman parte de la agenda básica que siguen muchos países emergentes para enfrentar el cambio climático. La presidenta global de la Fundación Alstom, Dominique Jaoul, se encuentra en México para analizar los avances de los proyectos sociales que desarrolla la compañía de origen francés, que aquí lleva Cintia Angulo. Será, por cierto, en mayo próximo

cuando se reúna en México el Comité de Alstom para decidir sobre los proyectos que se sumarán a la lista de propuestas sociales que está financiando la multinacional francesa. Alstom distribuye recursos sociales a través de fundaciones especializadas en las áreas seleccionadas para su impulso. No se trata, sin embargo, de un análisis superficial. Jaoul asegura que Alstom busca que las áreas en las que se trabaje vía apoyos sociales formen parte de los puntos de la Conferencia sobre Cambio Climático de la Organización de la Naciones Unidas (COP21). Otro de los puntos que defiende Jaoul es la posibilidad de que los casos de desarrollo social en temas como energía y movilidad se transformen en verdaderos casos de éxito para estudiarse con miras a atender a gran escala a comunidades que, hasta ahora, no han podido acceder a servicios dignos. La Fundación Alstom opera con gran énfasis en economías emergentes y, además de colaborar con fundaciones, también busca acercar a las comunidades opciones de microcréditos que no están dirigidas al consumo, sino a mejorar la calidad de vida. Así de integral es el trabajo de esta fundación, que ha decidido no limitarse a remozar bardas o a pintarlas sino –como en el caso del estado de Guerrero– a reconstruir escuelas para evitar que niños y maestros desarrollen sus actividades en condiciones de vulnerabilidad. En Oaxaca, una de las zonas que visitó Dominique Jaoul, Alstom instaló generadores de energía eólica, un proyecto que está demostrando la viabilidad de tecnologías que, incluso, reciben mantenimiento por parte de la misma población beneficiada.

24 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 FERROCARRILES

FERROMEX INVIERTE 80MDD PARA ATENDER SECTOR AUTOMOTRIZ

Con una inversión de 80 millones de dólares, Ferromex y Ferrosur iniciaron un proceso de adquisición de una flota propia de carros biniveles y triniveles, a fin de atender con mayor eficiencia al sector automotriz, distribuido en 12 plantas de producción ubicadas a lo largo del territorio nacional. El consorcio ferroviario de operación integrada detalló que al cierre del año inició la adquisición de 875 equipos especializados para el transporte automotriz, cuya entrega concluye en julio de 2015. El objetivo es apuntalar la creciente demanda de dicha industria, que el año pasado alcanzó 1.7 millones de unidades movilizadas por las líneas de las dos ferroviarias, mientras que este año se estima un movimiento de 1.9 millones de vehículos, aseguró.

MINERIA

MINERA AUTLÁN AUMENTARÁ CAPITAL POR 100 MDD

Minera Autlán, la principal productora de ferroaleaciones del país, planea aumentar su capital en hasta 100 millones de dólares a través de la emisión de nuevas acciones que serán colocadas en una oferta pública, en busca de recursos frescos para financiar planes de inversión. En un aviso a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), la compañía dijo que planea proponer a sus accionistas el aumento de capital en su asamblea del próximo 22 de abril. ENERGÍA

SHELL COMPRARÍA A BG GROUP Royal Dutch Shell se encuentra en avanzadas conversaciones para comprar a BG Group, en la primera mega fusión petrolera desde inicios de la década del 2000, para extender su liderazgo global en la producción de gas y reducir la brecha con la mayor firma del sector, la estadounidense ExxonMobil. BG Group, que tiene un valor de 46 mil millones de dólares, la empresa está en avanzadas discusiones con respecto a una posible oferta de Shell, cuya capitalización de mercado alcanza los 202 mil millones de dólares. Exxon cuenta con un valor de 360 mil millones de dólares.

AEROLÍNEAS

CRECE 10.5% TRÁFICO DE PASAJEROS DE AEROMÉXICO

Grupo Aeroméxico transportó 1 millón 575 mil pasajeros durante marzo de 2015, lo que representó un incremento de 10.5 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior. LA aerolínea informó que en el mercado internacional el número de pasajeros transportados creció 21.8 por ciento, mientras que los pasajeros nacionales aumentaron 5.9 por ciento. En tanto en el acumulado eneromarzo, Aeroméxico registró un aumento en sus pasajeros totales de 6.9 por ciento para llegar a 4 millones 391 mil viajeros.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 25 INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ

NISSAN DESARROLLA AUTOS ELÉCTRICOS

La empresa automotriz Nissan desarrollará nuevas generaciones de vehículos eléctricos a precios más asequibles, con mayor autonomía de manejo y diseños más atractivos, dijo el presidente y CEO de Nissan, Carlos Ghosn. En su participación en el Auto Show de Nueva York 2015, explicó que impulsarán su estrategia de posicionamiento de los vehículos eléctricos, debido a que el problema derivado de las emisiones contaminantes sigue creciendo.

TURISMO AEROLÍNEAS

VOLARIS TRANSPORTÓ 23% MÁS PASAJEROS EN MARZO

La aerolínea Volaris registró un aumento de 22.7 por ciento en su tráfico de pasajeros de marzo de 2015, en comparación con el mismo periodo del año anterior. En un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores, Volaris dijo que durante marzo sus pasajeros domésticos crecieron 21.4 por ciento, mientras que los internacionales registraron un alza de 29 por ciento, con respecto a igual mes del 2014. Asimismo, la aerolínea mencionó que su capacidad total, medida en términos de asientos disponibles por milla (ASMs por sus siglas en inglés) para el mes de marzo aumentó 15.2 por ciento comparado con igual mes del año previo.

ASUR INCREMENTÓ 12.3% TRÁFICO DE PASAJEROS

Durante marzo, Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur) registró un incremento de 12.3 por ciento en su tráfico de pasajeros, en comparación con el mismo periodo del año anterior. El tráfico de pasajeros domésticos de Asur creció 21.6 por ciento en marzo del 2015, en comparación con igual mes del año previo, al transportar 872 mil 302 clientes. En tanto, el grupo transportó un total de un millón 493 mil 840 pasajeros, lo que representó un alza de 7.5 por ciento, con respecto a marzo de 2014. Asur es operador del Aeropuerto de Cancún y ocho aeropuertos en el sureste mexicano, así como accionista del 50 por ciento de Aerostar Airport Holdings LLC, operador del Aeropuerto Internacional Luis Muñoz Marín en San Juan, Puerto Rico. TURISMO

HOTELES LAS BRISAS AUMENTARÁ PARTICIPACIÓN EN TURISMO DE CIUDAD

Las Brisas Hotel Collection buscará incrementar su participación en el segmento de ciudad, con la construcción de tres nuevos complejos, en el Distrito Federal y en el Bajío. Así lo aseguró el CEO del grupo de hoteles en México, Antonio Cosio, al destacar que el mercado de turismo de ciudad representa una gran oportunidad, pues es más estable que el de playas, donde se registran picos en Semana Santa y verano, por lo que el negocio es cíclico.

Portada

26 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Telecomunicaciones

La guerra de las antenas Claudia Villegas

América Móvil pretende ingresar al mercado de la administración y renta de antenas para señales del espectro radioeléctrico.

Portada

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 27

Los inversionistas de América Móvil – la joya de la corona de Carlos Slim – celebran que el gigante de la telefonía fija e inalámbrica en México y América Latina ingrese a un nuevo mercado: el de la administración y renta de antenas para señales del espectro radioeléctrico. Así surge Telesites que forma parte de la estrategia para demostrar que Slim puede compartir infraestructura con sus competidores.

costumbrados a que las escisiones de activos de las compañías del grupo empresarial que controla las operaciones de América Móvil (AMX) han resultado, hasta ahora, en buenas ganancias como sucedió cuando se dividieron las operaciones de telefonía básica, internet y telefonía móvil, los inversionistas del mercado de valores hacen sus cálculos sobre el rendimiento que obtendrán a partir de la separación (Spin Off) de al menos 10 mil 800 antenas para transmitir señales de telecomunicaciones que ahora formarán parte de la nueva compañía: Telesites. América Móvil – controladora de Telcel y Telmex – había informado el año pasado que desincorporaría activos para dejar de ser preponderante y evitar la regulación asimétrica que le impide, para empezar, cobrar tarifas de interconexión. La opinión pública se sorprendió con la noticia de que AMX – al estilo del capítulo de las Baby Bells (1984) estuviera dispuesta a vender activos e, incluso, a trasladar clientes; pocos se imaginaban la creación de una nueva empresa que convertiría la sanción regulatoria y asimétrica en una nueva oportunidad de ganancias para los accionistas de Telcel y de Telmex. Muy bien por los inversionistas de los mercados de capitales pero ¿Y los consumidores? En telecomunicaciones, entre más cerca del consumidor se ubique una antena, la señal es más fuerte y más segura. Está confirmado. Así que el reto del IFT es garantizar la equidad y el trato no discriminatorio a los competidores de Telcel. Gran desafío. Mientras tanto, los inversionistas del mercado de valores de México y Nueva York saben que el dividendo anual de AMX tal vez se tarde en llegar algunas semanas mas en este ejercicio ante los cambios en la estructura corporativa que se aprobaron el pasado 17 de abril; sin embargo, están contentos y así ha quedado confirmado en los foros de traders y analistas en Nueva York. La expectativa es que AMX ingrese a un nuevo y creciente negocio en donde participan compañías públicas como American Tower de Estados Unidos o El Tower (EIT) en Italia de Silvio Berlusconi, por sólo mencionar algunas. Los inversionistas de AMX recibirán una acción de la nueva compañía Telesites por cada título que controlen en esa emisora. Así, como sucedió con la salida al mercado de valores de AMX, se esperan ganancias en pleno debut pues la comparación y referencia obligada respecto

El negocio de las torres

on la esperanza de mejorar sus coberturas con nuevas participaciones en el espectro, pero también con la decisión de reducir costos, en los últimos dos años empresas como Axtel, Telefónica de España, Pegaso y TV Azteca decidieron vender una parte de sus antenas para la distribución de señales. La intención de este movimiento es rentarlas para convertir un costo fijo en uno variable y, sobre todo, reducir el gasto operativo vinculado con el mantenimiento de esta infraestructura. Además, se trata de un segmento de la operación de las compañías de telecomunicaciones que, junto con el tendido de fibra óptica, involucra una intensa relación con autoridades delegacionales para la autorización de permisos de construcción e instalación. El jugador en este segmento es la compañía American Tower, que en Estados Unidos opera activos para la industria de las telecomunicaciones inalámbricas y de difusión de señales de televisión. Las torres de comunicación inalámbricas, de difusión y redes de sistemas de antenas distribuidas son su especialidad. En Estados Unidos, American Tower ha firmado contratos de arrendamiento con dueños de predios para la operación de al menos 20 mil torres estratégicamente ubicadas para la repetición de señales de telecomunicaciones, mientras que en México, Brasil e India, su operación se extiende a 50 mil torres. En México, su operación involucra al menos cinco mil antenas. Así, American Tower se convierte en un jugador relevante para el mercado porque abarca desde el diseño de redes para mejorar la cobertura existente, hasta la búsqueda de las ubicaciones estratégicas, la negociación y el trámite de permisos, licencias y arrendamientos. Los servicios de Tercera Generación (3G) necesitan de antenas que cubran con eficiencia los nuevos mercados de datos. Al llegar a la obra civil y a la instalación de las antenas, American Tower también asume para sus clientes el desgaste frente a algunas comunidades que aún temen que la operación de esta infraestructura represente riesgos para la salud. Una muestra de la dimensión de este negocio se encuentra en la compra de dos mil 500 antenas que American Tower cerró en México con distintos operadores al cierre de 2011. Esa transacción se pactó en 500 millones de dólares. La ventaja de la operación de esta compañía, con sede en Boston, es que operadores que compiten en los mismos mercados pueden tener acceso a la operación de antenas estratégicamente ubicadas. Fueron Pegaso y Telefónica las empresas que, en su mayoría, cerraron la venta de estas antenas con American Tower que preside James D. Taiclet. En Colombia, esta compañía también renta infraestructura a Telefónica, que aquí representa Francisco Gil Díaz.

Portada

28 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

El reto del IFT es garantizar la equidad y el trato no discriminatorio a los competidores de Telcel.

En Estados Unidos, American Tower ha firmado contratos de arrendamiento con dueños de predios para la operación de al menos 20 mil torres estratégicamente ubicadas para la repetición de señales de telecomunicaciones.

a los múltiplos y ganancias de otras operadoras de antenas de telefonía celular resulta muy interesante: la compañía de Berlusconi, por ejemplo, vio incrementar el precio de sus acciones de 18 a 50 Euros en sólo tres años. En el caso de American Tower - que le compró antenas a Axtel, Nextel y Telefónica -vemos el mismo comportamiento, ante el auge de los dispositivos móviles, simplemente el precio de sus títulos voló de 70 a 100 dólares. Slim, entonces, convirtió su tragedia regulatoria en un nuevo negocio bursátil porque colocará las acciones de Telesites tomando en cuenta los múltiplos de los grandes competidores en el mercado. El IFT tiene ahora, sin embargo, el reto de convertir esta jugada bursátil en un beneficio real para los consumidores si AMX quiere abandonar, con efectos positivos para los consumidores, la preponderancia y la regulación asimétrica que los legisladores proyectaron para proteger a los consumidores y blindar la competencia. Desde el 5 de noviembre de 2014, el presidente del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), Gabriel Contreras así como los seis comisionados que conforman el pleno de la máxima autoridad en materia de telecomunicaciones del país firmaron la resolución mediante la cual autorizaron los términos y condiciones de la oferta de referencia para el acceso y uso compartido de infraestructura pasiva presentada por Radiomóvil Dipsa (Telcel) para llevar a cabo una “separación contable, funcional o estructural al agente económico preponderante en los servicios de telecomunicaciones móviles”. El documento de 86 páginas da cuenta de las peticiones de información que realizó ese instituto a Radiomóvil Dipsa para apuntalar su oferta de servicios en su infraestructura sin discriminar a ningún competi-

Portada

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 29

La expectativa es que América Móvil ingrese a un nuevo y creciente negocio en donde participan compañías públicas como American Tower de Estados Unidos.

dor. Así, el año pasado, e IFT se ocupó durante varios meses de revisar las condiciones contractuales así como las tarifas bajo las cuales AMX rentará espacio en sus antenas. Esos contratos se depositarán en el Registro Público de Telecomunicaciones en los cuales se garantiza, por ejemplo, que en caso de cualquier incumplimiento Telcel podrá notificar inmediatamente a su cliente que no podrá continuar ofreciéndole el servicio de la infraestructura pasiva (antenas) o que, por ejemplo, la infraestructura es propiedad en todo momento de la telefónica. Pero Telcel no se hará cargo, bajo ninguna circunstancia, del equipo de sus “clientes”, por lo que pidió al IFT se incluyera un amplio seguro de Responsabilidad Civil hasta por cinco millones de

dólares anuales, por los daños que pudieran causarle a su infraestructura. ¿Están de acuerdo con los “nuevos clientes” de Telcel con estas condiciones? Resulta que la ubicación estratégica de muchos de los sitios de telecomunicaciones sigue siendo única y, por lo tanto, las condiciones impuestas por la telefónica siguen ubicándola como un jugador preponderante. Afortunadamente el IFT no aceptó que Telcel fijara un monto de cinco millones de dólares pero sí aceptó la exigencia de un seguro para formar parte de la lista de clientes de la nueva empresa Telesites. Quizás para el consumidor, la posibilidad de la venta de activos hubiera sido más efectiva.

Portada

30 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Telecomunicaciones

Legislación contradictoria e inaplicable Por Ivonne Carolina Flores Alcántara*

En junio de 2013 se realizó la reforma en materia de telecomunicaciones, con la cual se pretende poner al país a la vanguardia en el acceso masivo a la banda ancha y a las tecnologías de la información, la participación del Estado para que se dé la plena inserción a la sociedad de la información y el conocimiento.

La reforma en materia de telecomunicaciones pretende facilitar el acceso masivo a la banda ancha en todo el territorio nacional.

Portada

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 31

a reforma en materia de telecomunicaciones del 11 de junio de 2013 introdujo en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Artículo 6) que el Estado garantizará la inclusión de la población a la sociedad de la información y conocimiento, los principios para prestar el servicio de telecomunicaciones, fijar las reglas para los prestadores de servicios de la concesión (publicidad, contenidos); quedó establecido como derecho humano, la protección a los derechos de los usuarios así como el de las audiencias. También regula la creación del Instituto Federal de Telecomunicaciones y establece las bases de sus miembros, funcionamiento, forma de designación y los principios que debe cumplir. En cuanto a las concesiones en materia de telecomunicaciones, éstas las otorgará el Instituto Federal de Telecomunicaciones (Artículo 27 y 28). En la exposición de motivos que dio origen a la reforma constitucional en materia de competencia económica, radiodifusión y telecomunicaciones, se hicieron diversas precisiones con relación al derecho del libre acceso a la información y derecho a la libertad de difusión. La exposición de motivos de la reforma constitucional del 11 de junio de 2013 señala que el derecho de acceso a información debe ser veraz, plural y oportuna, como se establece en esta propuesta de reforma constitucional que asegure el llamado “derecho de las audiencias”, que incluye, entre otros, el de acceder a contenidos que promuevan la formación educativa, cultural y cívica, así como la difusión de información imparcial, objetiva y oportuna; igualmente, se conciben como parte de estos derechos, los de contenidos de sano esparcimiento, ecología audiovisual y la no discriminación, por citar algunos. Sin embargo en la Ley Secundaria existen las siguientes contradicciones: • Desfigura el principio de neutralidad de la red. La neutralidad de la red es una condición básica para garantizar el acceso universal a las tecnologías de la información y la comunicación que se desdibuja con la iniciativa, además de que permite la interferencia de comunicaciones sin un estricto control judicial, violando principios básicos de derechos humanos. • Deja al arbitrio de los concesionarios los tiempos de Estado. En materia de tiempos de Estado se mantiene la política de que la Secretaría de Gobernación escuche previamente a los concesionarios y de acuerdo con ellos fije los horarios de transmisión. • Ignora los derechos de las audiencias. Contraviene la disposición constitucional que ordena establecer en la Ley los derechos de las audiencias así como mecanismos para su protección. Enlista un reducido catálogo de principios generales y señala que la promoción y defensa de dichas prerrogativas ciudadanas estarán en los códigos de ética de los concesionarios. De acuerdo con la ley, la o el titular de esta Defensoría “será el responsable de recibir, documentar, procesar y dar seguimiento a las observaciones, quejas, sugerencias, peticiones o señalamientos de las personas que componen la audiencia”.

Su actuación deberá ser imparcial e independiente y su prioridad será la de “hacer valer los derechos de las audiencias, según los códigos de ética que haya firmado o a los que se haya adherido cada concesionario”. El objetivo principal de estas defensorías es que mejore la calidad de los contenidos de los medios electrónicos, con base en el respeto a los derechos de las audiencias, entre los cuales se encuentran: que a los radioescuchas y televidentes se les ofrezcan elementos para diferenciar la publicidad del contenido del programa, que tengan derecho a la réplica, que no reciban contenidos discriminatorios, que no se modifiquen los horarios de los programas. Aunque estos derechos son insuficientes, son la base para desarrollar en las estaciones de radio y televisión códigos de ética, cuya aplicación será exitosa en la medida en que las audiencias participen generando sus quejas o sugerencias, que las defensoras y defensores actúen bajo los principios establecidos en la Ley y no se conviertan en una simulación. Que el Instituto Federal de Telecomunicaciones pueda establecer un mecanismo efectivo para que los códigos de ética y las defensorías de audiencias funcionen en la práctica sin que exista un daño a la libertad de expresión y que los concesionarios asuman con seriedad y responsabilidad la autorregulación. De otra manera, lo incorporado en la Ley podría ser letra muerta (1). • Medios públicos. Se desestimó el principio contenido en el Artículo 10 transitorio. Omitió dotarlos con independencia editorial, autonomía de gestión financiera, garantías de participación ciudadana, reglas claras para la transparencia y rendición de cuentas, defensa de sus contenidos, opciones de financiamiento, pleno acceso a tecnologías y reglas para

El IFT puede establecer un mecanismo efectivo para que los códigos de ética y las defensorías de audiencias funcionen en la práctica sin que exista un daño a la libertad de expresión.

El Estado garantizaría la inclusión de la población a la sociedad de la información y conocimiento, los principios para prestar el servicio de telecomunicaciones.

Portada

32 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

La prohibición de monopolios no se constriñe a impedir la explotación exclusiva de cierta área de la industria o del comercio, sino también a prescribir cualquier práctica que afectase el sistema de libre concurrencia.

la expresión de diversidades ideológicas, étnicas y culturales. Además de excluir en los medios de uso público a los de las instituciones de educación superior. • Medios de uso social. Omitió que se introdujera un régimen favorable para el desarrollo de los medios públicos, comunitarios e indígenas (se les asfixia con requisitos discrecionales), se les prohibió contar con fuentes de financiamiento; es más, no introduce un mecanismo expedito para el otorgamiento de concesiones para los medios de uso social y les impone un régimen de acceso a las frecuencias inequitativo y arbitrario al ponerles las mismas condiciones que a los medios de uso público. • Medios comerciales. Se les otorgan incentivos en materia de publicidad, contenidos y multiprogramación. • Concesión única. Promueve la prestación de servicios adicionales y convergentes sin delimitar con precisión los requisitos para su autorización, además de otorgarlas por 30 años de vigencia (2). • Competencia Económica. Diluye el alcance de lo dispuesto por el Artículo 28 Constitucional, en cuanto a la obligación de establecer límites a la concentración de frecuencias, la concesión y a la propiedad cruzada, bajo la premisa de que una regulación de esa naturaleza constituiría un “abuso de control sobre los medios de comunicación que configurara una forma de censura previa indirecta”. • Regulación asimétrica. En el campo de mercados regulados, mantiene privilegios a consorcios mediáticos. • Regulación de preponderancia contraria al texto constitucional. Se pretende regular los mercados de telecomunicaciones y radiodifusión por sectores, de tal suerte que las declaratorias que en el futuro imponga el Instituto no se refieran a estos servicios en su conjunto, lo que permitiría una segmentación favorable a los intereses de los concesionarios. • Transgrede la disposición constitucional que prohíbe la suspensión de los actos reclamados dentro del juicio de amparo, al permitir que las multas no sean exigibles hasta que la resolución cause

El derecho de acceso a información debe ser veraz, plural y oportuna.

estado, tanto en el ámbito administrativo como en el judicial. • Implementa un esquema muy flexible para que un concesionario deje de ser preponderante, contraviene el texto Constitucional en cuanto a que las medidas que imponga el Instituto Federal de Telecomunicaciones se extinguirán en sus efectos cuando exista “competencia efectiva”, no cuando un operador proponga disminuir su participación en el mercado por abajo del 50 por ciento. • Aplaza hasta 2017 el apagón analógico. La transición a la televisión digital terrestre es contraria al texto constitucional. • Establece el estándar de cumplimiento con un porcentaje del 90 por ciento de penetración. • Se permite mantener la ocupación de la banda de los 700 megahercios (MHz), con lo cual se incumplen las medidas para democratizar el acceso a la banda ancha. La competencia económica en telecomunicaciones En cuanto al derecho de la competencia no es tanto de legalidad formal, sino más bien una policía de mercados que responde a la concepción política de la economía que se consiga privilegiar en el fondo y se ajusta a la visión y resultados que se quieran promover en una cierta época o tendencia política. La Suprema Corte de Justicia de la Nación, al interpretar el Artículo 28 de la Constitución estableció que la finalidad perseguida ponía ya un énfasis en los fines o efectos por sobre aspectos formales o estructurales. “Naturaleza de los monopolios: “Para que exista monopolio no es necesario que se trate de concentración o acaparamiento de artículos de consumo necesario, pues puede existir mediante todo acto o procedimiento que evite o tienda a evitar la libre concurrencia en la producción, industria, comercio o servicios al público, máxime que de acuerdo con este precepto del Artículo 28 constitucional, existe la fracción I del artículo 253 del Código Penal, que pena los actos con las tendencias mencionadas.” (3) En el caso del Grupo Warner Lambert México, SA de CV, la Suprema Corte de Justicia de la Nación realizó un análisis sobre los monopolios a partir de la interpretación del Artículo 28 constitucional. Estableció que la prohibición constitucional de los monopolios debe apreciarse: • A partir de una doble dimensión (no sólo se orienta a tutelar las libertades individuales de contratación, comercio y trabajo, sino además a proteger el interés de la sociedad que puede verse afectado por realizar prácticas monopólicas). • La prohibición de monopolios no se constriñe a impedir la explotación exclusiva de cierta área de la industria o del comercio, sino también a proscribir cualquier práctica que afectase el sistema de libre concurrencia, de manera que incidiera en las condiciones de precio y calidad de los productos en el mercado (4). *Maestra en derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México

Investigación REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 33

Deuda Pública

AL ALZA Y CON RÉCORD HISTÓRICO Flor Goche

La administración de Felipe Calderón alcanzó un récord histórico de endeudamiento al sumar a la deuda pública 3.6 billones de pesos. El gobierno de Enrique Peña Nieto no se queda atrás. En los primeros 2 años de su gestión le ha añadido 1.29 billones de pesos más. De continuar con esta tendencia, el acumulado al final de su sexenio rozaría los 3.8 billones de pesos

ada día de la administración de Felipe de Jesús Calderón Hinojosa, presidente de México de 2006 a 2012, la deuda pública del país se incrementó en 1 mil 642 millones de pesos. Este acelerado crecimiento le otorga un récord histórico de endeudamiento. El exmandatario, militante del Partido Acción Nacional (PAN), selló su sexenio con un incremento acumulado de 3.6 billones de pesos, esto es, 513.84 por ciento más que el registrado durante la gestión que lo antecedió, la de Vicente Fox Quesada. A partir de las estadísticas del Banco de México –el banco central del Estado mexicano–, José Alejandro Rodríguez Hernández analiza el crecimiento de la deuda pública durante los últimos 5 sexenios, incluido el vigente. El integrante del Centro de Análisis Multidisciplinario (CAM) de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) plasma sus conclusiones en el reporte de investigación La deuda que todos los mexicanos debemos de pagar: entre la his-

tórica irresponsabilidad, el despilfarro y la corrupción gubernamental y la avaricia de los prestamistas internacionales. Rodríguez Hernández concluye que cada una de estas administraciones, sin importar el partido político de filiación –Partido Revolucionario Institucional (PRI) o PAN–, se ha caracterizado por su contribución en el acrecentamiento de la deuda del país. Al cabo, apunta, “quien terminará por pagar el pesado costo del endeudamiento derivado del comportamiento irresponsable de las autoridades será, como siempre, el pueblo mexicano, comprometiendo así su bienestar y futuro”. Si bien en su Plan Nacional de Desarrollo (PND) –documento rector del Ejecutivo federal que precisa los objetivos nacionales, estrategias y prioridades del desarrollo integral y sustentable del país–, Felipe Calderón enfatizó en la administración responsable y cautelosa de la deuda pública, los indicadores del Banco de México revelan que, respecto de las cuatro

En la administración de Felipe Calderón se alcanzó un record histórico de endeudamiento.

Durante los primeros 2 años de su administración, Peña Nieto ha acumulado un endeudamiento de 1.29 billones de pesos.

34 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Endeudamiento por sexenio Periodo 1982-1988 1988-1994 1994-2000 2000-2006 2006-2012 2012-2014

Presidente Miguel de la Madrid Hurtado Carlos Salinas de Gortari Ernesto Zedillo Ponce de León Vicente Fox Quesada Felipe de Jesús Calderón Hinojosa Enrique Peña Nieto

Partido político de filiación Partido Revolucionario Institucional (PRI) PRI PRI Partido Acción Nacional (PAN) PAN PRI

Incremento de la deuda pública (billones de pesos) 0.2567 0.1786 0.7032 0.58586 3.59627 1.2949

Fuente: CAM-UNAM, con base en las estadísticas del Banco de México

A decir de Rodríguez Hernández, integrante del Centro de Análisis Multidisciplinario (CAM) el comportamiento irresponsable en el manejo de las finanzas públicas“se ha vuelto tradición” para las autoridades mexicanas.

gestiones que le antecedieron, la suya fue quien más le sumó. En tanto, en tan sólo 23 meses de gestión (del 1 de diciembre al 30 de noviembre de 2014), el gobierno en turno, encabezado por Enrique Peña Nieto, le ha añadido 1.3 billones de pesos, es decir, 773 millones cada día, hecho que resulta alarmante ya que, como apunta Rodríguez Hernández, de continuar con esta tendencia, para finales del sexenio en curso la deuda pública rozaría los 3.8 billones de pesos, cantidad que convertiría a la administración del priísta Enrique Peña en la de “mayor endeudamiento de la historia”. Por lo pronto, el monto que el mandatario agregó a la deuda pública durante los 2 primero años de su sexenio es mayor en 625 por ciento que el acumulado durante el sexenio de Carlos Salinas de Gortari; en 84, que el de Ernesto Zedillo Ponce de León; y en 121, que el de Vicente Fox Quesada. Frente a este panorama, advierte el integrante del CAM, el “México próspero” de Enrique Peña –una de las cinco metas de su PND que, al menos en teoría, apunta a mantener la estabilidad macroeconómica del país a través de una política hacendaria responsable– está lejos de ser realidad. Bajo la administración de Ernesto Zedillo, quien gobernó al país de 1994 a 2000, el nivel de endeudamiento comenzó a repuntar derivado del estallido de la crisis económica de 1994 que, a su vez, conllevó a la caída del sistema bancario. Entonces 703 mil 200 millones de pesos se adhirieron a la deuda pública. Para el siguiente sexenio, con Vicente Fox al mando, el endeudamiento público registró un incremento menor, mismo que ascendió a 585 mil 860 millones de pesos. Esto, explica Rodríguez Hernández, no

como consecuencia de un buen manejo de las finanzas públicas, sino por el incremento de los precios del petróleo, situación que se tradujo en mayores recursos públicos. De 1980 a 1994 el nivel de endeudamiento nunca superó el medio millón de pesos. Así, el periodo presidencial de Miguel de la Madrid Hurtado, el cual estuvo marcado por continuas negociaciones para reestructura el pago de la deuda y sus intereses, sumó al endeudamiento del país la cantidad de 256 mil 700 millones de pesos. En tanto, el de su predecesor, Carlos Salinas de Gortari, añadió otros 178 mil 600 millones de pesos. A decir de Rodríguez Hernández, el comportamiento irresponsable en el manejo de las finanzas públicas “se ha vuelto tradición” para las autoridades mexicanas. Éstas se han volcado en el “intento incesante de combatir la deuda con más deuda”, siendo que, según apunta el integrante del CAM, esta estrategia adoptada desde la década de 1980 ha mostrado ser contraria a un desarrollo económico sano. Con base en las estadísticas de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Rodríguez Hernández apunta que a partir de 2001 el gobierno mexicano ha privilegiado la obtención de préstamos con acreedores internos. Respecto de los acreedores internacionales, señala que el mayor porcentaje de la deuda contraída se da en el mercado de capitales, seguida de los créditos obtenidos a través de organismos financieros internacionales (como el Fondo Monetario Internacional y el Banco Interamericano de Desarrollo) y, en una proporción menor, de los créditos bilaterales de comercio exterior.

Durante la administración de Ernesto Zedillo acumuló una deuda pública del orden de los 703 mil 200 millones de pesos.

Con Vicente Fox al mando, el endeudamiento público registró un incremento menor, mismo que ascendió a 585 mil 860 millones de pesos.

Investigación 36 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Nuevo Aeropuerto

EL MEGAPROYECTO INMOBILIARIO Elva Mendoza

A la par del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, se planea la edificación de una urbe aeroportuaria con centros comerciales, hoteles y salones empresariales; la construcción de una autopista de paga, la ampliación de carreteras, líneas del Metro, Metrobús y la creación de un tren exprés que viajaría del Centro de la Ciudad hasta la nueva terminal

Obras complementarias del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

a edificación de una ciudad aeroportuaria, la ampliación de carreteras, líneas del Sistema de Transporte Colectivo Metro y del Metrobús son algunas de las obras complementarias del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. La terminal que habrá de construirse sobre 4 mil 431 hectáreas de los municipios de Atenco y Texcoco,

en el Estado de México, es apenas una parte del megaproyecto inmobiliario que el gobierno federal planea para la zona. Según la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA) ingresada por Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, SA de CV, a la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales para su evaluación,

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 37

entre las obras asociadas al proyecto se encuentra la construcción de Aerotrópolis, una ciudad dentro de la poligonal. Ubicada al Sur, en la colindancia con la autopista Peñón-Texcoco, Aerotrópolis se proyecta sobre 375 hectáreas (3 millones 750 mil metros cuadrados), para el desarrollo de bienes raíces comerciales, parques empresariales y zonas de libre comercio. De acuerdo con el documento, el desarrollo inmobiliario ofrecerá hoteles, centros de conferencias, salones empresariales y actividad comercial. “Constará inicialmente de alrededor de 500 mil metros cuadrados de desarrollo (mitad de hoteles y mitad de espacio comercial) con un aumento cada año de alrededor de 100 mil a 250 mil metros cuadrados, con una capacidad total de desarrollo de alrededor de 6 millones de metros cuadrados o una población de alrededor de 250 mil empleados. Los supuestos en altura limitan el desarrollo vertical a 10 niveles (casi 40 metros). “Se planea que la mayoría de los edificios sean de cinco a seis niveles con una cobertura de lote de 50 a 60 por ciento”. La urbe habría de estar conformada por dos grandes parcelas de terreno situadas entre tres calzadas arboladas que se alinean con las tres trayectorias de vuelo. “Las zonas comerciales han sido organizadas en una serie de bloques de aproximadamente 150 metros por 175”. A lo largo del borde Norte de Aerotrópolis están previstas dos estaciones de tren y de Metro. Aunado a ello se construirán pasos a desnivel, “rutas de autobuses. Parques y vías peatonales también han sido incluidas”. Entre las obras complementarias se plantea una carretera de paga que conecte con la Autopista PeñónTexcoco, la carretera 142, cerca de la esquina Noreste del Nuevo Aeropuerto. “Cuando la nueva autopista esté abierta, se proporcionará una nueva conexión de ésta a la Avenida de Circunvalación”. El proyecto considera la ampliación de la red de transporte: un Tren Expreso del Centro de la Ciudad de México al Aeropuerto, con un supuesto de tiempo de viaje de 20 minutos. El servicio de Metro conectará al Nuevo Aeropuerto con una de las rutas existentes (Línea 1, 5 o 9). “El Metro se extenderá al Centro de Transporte Terrestre, en un principio, con una sola línea compartiendo el derecho de vía con el sistema de Tren. Conforme se expanda Aerotrópolis se agregará una Línea de Metro adicional. Esta segunda ruta operaría de manera subterránea. Conforme Aerotrópolis se expanda se construirán cinco estaciones de Metro en el área”. Las líneas 4 y 6 del Metrobús se extenderán hacia Aerotrópolis y hacia el área de la terminal aérea del aeropuerto. El Mexibús ofrecerá el servicio a través del Circuito Exterior Mexiquense y luego en Avenida de Circunvalación y en el Bulevar principal hacia el área de la terminal del Aeropuerto. La preparación y construcción del proyecto Nuevo

Aeropuerto, que requerirá de una inversión estimada en 112 mil 102 millones 45 mil 137 pesos, se contempla en cuatro fases: de 2014 a 2018 la fase 1, de 2018 a 2023 la fase 2, de 2023 a 2028 la fase 3, y de 2028-2062 la fase 4.

La terminal que habrá de construirse sobre 4 mil 431 hectáreas de los municipios de Atenco y Texcoco, en el Estado de México.

Aerotrópolis se proyecta sobre 375 hectáreas para el desarrollo de bienes raíces comerciales, parques empresariales y zonas de libre comercio.

Entre las obras complementarias se plantea una carretera de paga que conecte con la Autopista Peñón-Texcoco.

La terminal que habrá de construirse sobre 4 mil 431 hectáreas de los municipios de Atenco y Texcoco, en el Estado de México, es apenas una parte del megaproyecto inmobiliario que el gobierno federal planea para la zona.

Emprendedores 38 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Negocios

Inversión de impacto para los emprendedores Inti Leonardo Mejía

El emprendimiento social y ambiental se ha convertido en una tendencia que busca resolver, desde el mercado y los negocios, los problemas sociales y ambientales.

Enrique Jacob Rocha, presidente del INADEM durante la inauguración del FLII.

esde hace 5 años, la ciudad de Mérida ha sido la sede de un evento que integra emprendedores, inversionistas e interesados en negocios de impacto en la región; se trata de un evento que año con año es referente del tema en la región y uno de los principales espacios de networking, reflexión e inspiración para nuevos empresarios. El emprendimiento social y ambiental se ha convertido en una tendencia que busca resolver, desde el mercado y los negocios, los problemas sociales y ambientales, aquellos que el Estado no ha podido atajar mientras las organizaciones civiles no tienen

el presupuesto para generar soluciones de fondo. En su quinta edición, New Ventures, Fondo Latinoamericano de Inversión de Impacto (FLII), logró convocar a más de 400 personas provenientes de 20 países representando fondos de inversión, fundaciones, agencias de desarrollo, organizaciones no gubernamentales, gobierno, academia, corporativos globales y, por supuesto, emprendedores sociales, fundamentalmente de América Latina, pero con impacto en prácticamente todos los continentes. La red incluye al propio gobierno de Yucatán, empresas y bancos como HSBC, Cementos Mexica-

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 39

nos, Nestlé y su iniciativa Creación de Valor Compartido, Fomento Económico Mexicano; organizaciones multilaterales de financiamiento como el Banco Interamericano de Desarrollo, así como actores históricos del emprendimiento social y la inversión de impacto como Promotora Social México, US-Mexico Foundation, Nacional Monte de Piedad, Omidyar Network, International Diaspora Engagement Alliance, Fundación Avina, Fundación del Empresariado en México, Fondo de Fondos, BMW Foundation y Toniic. Sin embargo, definir el FLII sólo como un punto de encuentro es limitado. Este evento es la culminación en muchos casos del trabajo de proyectos de investigación, procesos de aceleración y negociaciones para lograr dirigir inversión a emprendedores con potencial de impacto y crecimiento. Dentro de estos elementos paralelos se dio la presentación de I3 LATAM, una iniciativa de aceleración para empresas sociales en la región que incluye emprendedores de toda la zona latinoamericana, prestando especial atención a empresas de países como Bolivia, Ecuador, El Salvador, Haití, Honduras, Nicaragua, Perú, República Dominicana y Uruguay. Este programa, impulsado por la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación, Ashoka, Hystra y New Ventures México, no sólo busca conectar a emprendedores sociales con inversionistas, también tiene el objetivo de desarrollar planes de crecimiento estratégico para la expansión de estos negocios: hacer globales estas empresas sociales. Si bien el sector está en un proceso de tecnificación, ya existen modelos que muestran que la tecnología es fundamental para generar impacto de mayor alcance, modelos de negocio más rentables y escalables y sobre todo favorecer a todos los usuarios involucrados, tanto clientes como aquellos que son parte de la cadena de valor. Los ejemplos cada vez son más, particularmente dentro de los emprendedores dentro del programa I3 LATAM podemos encontrar otros casos de cómo la tecnología es utilizada para generar impacto social. Algunos ejemplos: Inclúyeme: Empresa dedicada a la inclusión laboral de personas con discapacidad que usa una plataforma en línea para colocar y administrar las ofertas que reciben. PACE MD: Una empresa de capacitación médica para emergencias que está transitando hacia el mobile health usando tabletas y teléfonos, un modelo que utiliza big data para realizar evaluaciones y monitoreo. Afluenta: Compañía que utiliza una plataforma para crowdfunding (financiación colectiva) que permite, a través de la tecnología, responder una solicitud de cliente en 20 segundos y mantener una operación transparente y al mismo tiempo anónima, donde los inversionistas saben dónde está su dinero. Puntored: Que también parte de la digitalización para su modelo de negocios: la virtualización del

dinero favorece tanto a tenderos como usuarios que pueden no sólo acceder a servicios financieros por este medio, sino que pueden tener mayor control sobre sus recursos. Pero de nuevo, el FLII es más que un evento, más que el resultado de procesos de aceleración, se trata también de la discusión de nuevas tendencias que tienen lugar no sólo en nuestro Continente, sino a nivel global, mismas que dejan de manifiesto que hoy hablar de negocios es también hablar de innovación social e impacto. Rodrigo Villar, director general de Newventure, es uno de los principales promotores de un espacio que ha construido por propio mérito un lugar en el ecosistema global de impacto, y Fabricio Vargas y su equipo por la curaduría de contenidos y perfiles que hicieron de este foro uno donde se establecen nuevos puntos de partida sobre los destinos de este sector. Destacada fue la selección de las tendencias relevantes que se discutieron en el foro: los jóvenes como actores de cambio, los modelos de negocio innovadores como el denominador de emprendedores e intraemprendedores, y la tecnología como el aliado necesario para los negocios de impacto exponencial. Nos falta mucho camino que recorrer para lograr un ecosistema de impacto grande y dinámico cuyos resultados permitan mejorar significativamente las condiciones sociales y ambientales de la región, pero el FLII es uno de los principales espacios de transformación, junto a otros foros que vienen a reforzar estos esfuerzos como el Festival Internacional de Innovación Social, Catapulta Fest y el Global Social Business Summit, los cuales veremos durante este año en nuestra región. Les recomiendo estar atentos también a ellos.

Presentación de los emprendedores del programa 13 LATAM.

Si bien el sector está en un proceso de tecnificación, ya existen modelos que muestran que la tecnología es fundamental para generar impacto de mayor alcance, modelos de negocio más rentables y escalables.

Opinión

40 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Labor, trabajo y acción

La inclusión como pretensión La ética, más allá de la visión y la certeza, designa la estructura de la exterioridad como tal. La moral no es una rama de la filosofía, sino la filosofía primera Emmanuel Lévinas

a justicia siempre ha sido considerada como la noción central de la ética, puesto que ella es, al mismo tiempo, condición de posibilidad y realización fáctica del resto de las virtudes. La felicidad, fin último de la vida moral, sólo es asequible por mediación de la justicia –sin descartar a las virtudes cardinales que la acompañan: prudencia, Mauricio Melgar Álvarez* fortaleza y templanza–. El respeto por la dignidad humana tampoco se cumple sin ella. La justicia, al menos como exigencia, convoca a la Una vida construcción de la casi utópica igualdad entre todas buena exige las personas, lo mismo que al ejercicio de la libertad. que todos los Es en este terreno donde se enraízan los derechos mismos que son, a su vez, requisito para miembros de humanos, una existencia personal satisfactoria. la comunidad Una vida buena exige que todos los miembros de tengan la comunidad tengan cubiertas sus necesidades pride manera que sus esfuerzos se encamicubiertas mordiales, nen a la edificación de una sociedad humana en todo sus necesidades lo que esta idea implica. Hay que decir que la conseprimordiales, cución de la justicia se subordina, en cierta medida, benevolencia de las personas. Sin embargo, esto de manera que anolabasta, pues se requiere, además, un marco inssus esfuerzos se titucional que responda de manera propicia a los encaminen a la intereses que reclama el bien común. Con todo esto, la justicia no deja de aparecer como edificación de una imperfecta y perfectible; Victoria Camps, filósofa y sociedad humana académica catalana, alude tres razones principales en todo lo que esta para dicha imperfección: la primera de ellas obedece al hecho de que, por atender obligadamente a las

idea implica.

necesidades e intereses generales y tomar cuerpo en la ley, sus alcances en términos de distribución y retribución son de carácter general y se basan en la uniformidad, la intransigencia y el castigo; no puede llegar a todos y tampoco establecer diferencias excesivas. La segunda radica en su perenne carencia de totalidad, pues nunca llega a realizarse plenamente; siempre pide una compensación expresada mediante sentimientos de amistad, colaboración y reconocimiento hacia el prójimo agraviado. La tercera razón de la imperfección de la justicia como virtud política es, según Camps, que la vida misma es injusta y la igualdad natural es un mito. Para justificar este planteamiento abre las siguientes interrogantes: ¿No son injustos el envejecimiento y la muerte? ¿No hay mujeres y hombres más y mejor dotados que otros? ¿No hay países condenados inevitablemente a la miseria, cuando menos durante varias generaciones? ¿No hay, a lo largo de la vida, una serie de circunstancias azarosas que se contraponen a todas nuestras previsiones? Estos hechos evidencian la imposibilidad del cumplimiento del ideal de la justicia. Basta estar atentos para observar –dice el filósofo italiano Romano Guardini–que el mal está mezclado e incluso crece con el bien, de tal forma que no parece posible separarlos. Para ejemplificar la profundidad de semejante intrincación afirma que cuando se intenta enjuiciar a una persona, o trabajar como educador, médico, en servicios sociales, asesorías jurídicas u otras profesiones semejantes, hay un doble peligro: o querer el bien de forma incondicional, como ajeno a la vida real, o quedarse exclusivamente en los límites condicionantes de la vida y hacerse escéptico o cínico. La solución que plantea Guardini es que cada quien procure actuar de la mejor forma que sepa y pueda; y soportar el mal inevitable como algo que no se puede impedir, pero advierte que eso no soluciona nada y se corre el riesgo de acabar con la unidad de la vida. En todo caso, sugiere captar el mundo tal como es: en él existe el mal, y a partir de ahí hay que entenderlo y vencerlo. Vencer al mal requiere que cada quien sea verda-

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 41

deramente capaz de responder sobre las consecuencias de sus acciones, tanto de manera personal como colectiva. El Estado, en su forma actual, constituye el monopolio de una oligarquía militar, política, burocrática y económica, que opera al amparo de los aparatos ideológicos que la publicitan y reproducen. Frente a esto, ejercer una auténtica ciudadanía demanda trabajar contra el desorden establecido por él mismo, al generar víctimas de sus propios mecanismos de conservación monopólica. El Estado democrático cobra sentido solamente cuando es expresión del pueblo organizado institucionalmente y promueve la autogestión responsable desde su base popular, favoreciendo el desarrollo de la sociedad civil, allí donde ésta aún no llega: tal es el caso de las personas con discapacidad, cuya realidad es una llamada ineludible a trabajar por el prójimo en desventaja. Victoria Camps advierte que la solidaridad es la virtud de los pobres y los oprimidos, pues sostiene que la holgura, en términos materiales, parece producir individuos egoístas e insolidarios, que viven despreocupados ante las necesidades de los otros. La realidad actual es prueba irrefutable de la incapacidad del Estado para afrontar las carencias que padecen sus propias víctimas. Tal es el caso de la población con discapacidad. Una evidencia de esto son las observaciones finales del Comité Sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) al Estado mexicano, mismas que abordaré a profundidad en otra ocasión. Por lo pronto, sólo menciono las que me parecen más apremiantes: La ONU alertó de esterilizaciones forzadas; abandono infantil; institucionalización; privación de la libertad; falta de empleos y canalización de recursos públicos a instituciones privadas que se encargan de la rehabilitación, como es el caso de Teletón, cuya campaña promueve estereotipos de las personas con discapacidad como sujetos de caridad. El comité planteó la necesidad de ejecutar un plan nacional de accesibilidad para responder a las necesidades que este sector de la población tiene al respecto; y lo mismo en materia de atención en caso de emergencias. También es urgente terminar con el sistema de “sustitución de derechos”, que pesa sobre las personas con discapacidad y apoyarlas en la toma libre y consciente de decisiones para su vida independiente. El informe señala la urgencia de reformar el Código Civil porque restringe el derecho de algunas personas con discapacidad a casarse, así como a la custodia, tutela y guarda de sus hijos e hijas. En materia educativa, el comité reprueba la persistencia del modelo de “educación especial” y se pronuncia por impulsar procesos para la inclusión escolar en todos los niveles.

El examen detectó también la falta de provisión de servicios de salud, incluida la sexual y reproductiva para las mujeres con discapacidad, así como la prevalencia de prácticas y presiones orientadas a conseguir el aborto. Por ello recomienda la ejecución de tratamientos que incluyan la posibilidad de ejercer la voluntad anticipada a bajo costo. Manifiesta en estas recomendaciones la patente insuficiencia del Estado para solventar la totalidad de las exigencias éticas de las personas con discapacidad. La solidaridad aflora entonces como medio de compensación para equilibrar, por la vía del amor, las lagunas de “lo justo”. Para Victoria Camps “la solidaridad es una práctica que está más acá pero también va más allá de la justicia: la fidelidad al amigo, la comprensión del maltratado, el apoyo al perseguido, la apuesta por las causas impopulares o perdidas, todo eso puede no constituir propiamente un deber de justicia, pero sí es un deber de solidaridad”.

*Responsable del área de inclusión social de personas con discapacidad en Core Social, consultora especializada en fortalecimiento y profesionalización del tercer sector. www.coresocial.org.mx mauricio.melgar@coresocial.org.mx

El Estado, en su forma actual, constituye el monopolio de una oligarquía militar, política, burocrática y económica, que opera al amparo de los aparatos ideológicos que la publicitan y reproducen.

Internacional 42 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Escándalo LuxLeaks

MCDONALD´S EVADE IMPUESTOS Martha Andrés Román

La Habana (PL).- Una coalición de sindicatos europeos denunció en febrero último que la cadena estadounidense de comida rápida McDonald’s evadió más de mil millones de euros en impuestos entre 2009 y 2013 por medio de una filial en Luxemburgo.

La cadena estadounidense de comida rápida McDonald’s evadió más de mil millones de euros en impuestos entre 2009 y 2013 por medio de una filial en Luxemburgo.

as agrupaciones gremiales, junto a la organización no gubernamental británica War on Want, presentaron en Bruselas el informe Unhappy Meal (Comida Infeliz), en el cual señalaron que la compañía evitó deliberadamente los pagos fiscales en países europeos. Como prueba de las imputaciones, el reporte señaló que la filial luxemburguesa, con solo 13 trabajadores en plantilla, logró ingresos acumulados de tres mil 700

millones de euros durante cuatro años, de los que solo pagaron 16 millones en impuestos. Según el texto, la práctica consistió en trasladar la sede de este último país a Suiza y en utilizar un sistema de pagos internos para enviarlos a la pequeña subsidiaria de Luxemburgo. La estrategia empleada por McDonald´s para eludir el desembolso de sus compromisos impositivos no resulta novedosa, con frecuencia los medios de

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 43

prensa publican informaciones sobre sonados sucesos internacionales que tienen al fraude fiscal como plato fuerte. El año pasado cerró con la resonancia mundial del escándalo bautizado como LuxLeaks, ocurrido a raíz de la revelación de acuerdos secretos entre Luxemburgo y 340 multinacionales, a fin de beneficiarlas con estructuras complejas diseñadas para conseguir reducciones drásticas en sus impuestos. Un nuevo descubrimiento volvió a poner el acento en el tema del fraude fiscal en febrero último, cuando varios medios de prensa publicaron documentos filtrados por el informático francés Hervé Falciani con una lista de presuntos evasores apoyados por la filial suiza del banco británico HSBC. Las revelaciones, bautizadas con el nombre de SwissLeaks y difundidas en diarios como el francés Le Monde y el británico The Guardian, comprenden una relación de cuentas bancarias por más de 102 mil millones de dólares, correspondientes a unos 100 mil clientes de 203 países. Hechos de ese tipo muestran una y otra vez las maniobras de los más ricos para eludir sus responsabilidades con el fisco, las cuales van desde estrategias como la subdeclaración impositiva o registrar empresas en los llamados paraísos fiscales. Los caminos del fraude Según señaló un trabajo de la cadena británica BBC, una de las vías favoritas empleadas por los multimillonarios para pagar menos y acumular más riqueza es la subdeclaración impositiva, consistente en declarar menos de lo que se gana, y en ocultar la diferencia para evitar que sea rastreada. Otra estrategia radica en registrar compañías en los llamados paraísos fiscales, definidos por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos como plazas con impuestos bajos o inexistentes, sin transparencia, sin intercambio de información y sin actividad económica real. Para el profesor James Henry, de la Universidad estadounidense de Columbia, en la actualidad existen unos 21 billones de dólares (millones de millones) en paraísos fiscales como las Islas Caimán, un territorio de 69 mil habitantes que tiene 85 mil compañías registradas. De acuerdo con el estudio de la BBC, otra manera de ocultar el rastro del dinero devengado es nombrar a un testaferro que actúe como presunto propietario del bien o compañía. Una variante de ese mecanismo es la creación de un fideicomiso o “trust”, un antiguo instrumento legal inglés por medio del cual el dueño cede a alguien el control de un bien -sea una empresa, una obra de arte o un edificio- para que lo administre en beneficio de un tercero. Los beneficiarios de esta cesión se pueden multiplicar al infinito. Pueden ser la esposa, los hijos, tíos o primos. Por las reglas internas impositivas

en Estados Unidos, estos fideicomisos pueden enviar del extranjero parte de este dinero sin pagar impuestos, explicó Henry. Fijar la residencia en otro país, en el cual los gravámenes tengan niveles muy bajos, es también una de las vías para la evasión, así como aprovechar los vacíos legales existentes en los sistemas fiscales. En este caso, los dueños del capital hacen uso de exenciones y deducciones impositivas implementadas por los Gobiernos para estimular la economía, o realizan donaciones a entidades caritativas. Evasión fiscal y desigualdad La organización no gubernamental española Oxfam Intermón denunció recientemente que los países en desarrollo pierden cada año más de 100 mil millones de dólares por malas prácticas e incentivos fiscales a las empresas, una cantidad cuatro veces superior a lo que se necesita para escolarizar a todos los niños del mundo. En un informe titulado La ilusión fiscal, dado a conocer a principios de marzo, la ONG indicó que la recaudación de impuestos es la forma en la que el Estado obtiene los fondos necesarios para garantizar políticas sociales que beneficien a todos los ciudadanos, sobre todo a los más vulnerables. Si esta recaudación se produce de forma injusta, es insuficiente o se pierden muchos recursos por la evasión y elusión fiscal de unos pocos más poderosos, provoca un incremento de la desigualdad y la pobreza, apuntó. Para hacer frente a esos problemas, la Unión Europea (UE) lanzó una campaña para combatir la evasión fiscal corporativa, luego de emprender una serie de investigaciones sobre reglas de impuestos que permiten a multinacionales reducir sus pagos tributarios en Luxemburgo, Irlanda y los Países Bajos. Al mismo tiempo, varios sindicatos reclamaron a la UE y a sus Estados miembros la implementación de nuevas acciones para acabar con la evasión de impuestos, los paraísos fiscales y la planificación fiscal agresiva. Mientras los gobiernos recortan las inversiones y la gente de a pie está siendo presionada por los cada vez mayores gastos y unos salarios estancados, algunos ricos y las multinacionales no están aportando su justa participación, señaló en un comunicado la Confederación Europea de Sindicatos (CES). Entre las medidas respaldadas por la CES para hacer frente a esos problemas, destaca la petición de que se dividan cuatro grandes firmas globales de auditoría: PwC, KPMG, Ernst & Young y Deloitte, y que se obligue a las compañías a publicar sus cuentas completas en cada país donde operan. Cada euro fuera de impuestos es un euro menos para los servicios y las prestaciones básicas. Ya es hora de dar mayores pruebas de equidad, agregó en el texto la secretaria general de esa organización, Bernadette Ségol.

La estrategia empleada por McDonald´s para eludir el desembolso de sus compromisos impositivos no resulta novedosa. El año pasado cerró con la resonancia mundial del escándalo bautizado como LuxLeaks.

Internacional 44 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Energías renovables

REPUNTA INVERSIÓN Sean Buchanan

ROMA, 31 Mar 2015 (IPS) - La inversión mundial en energías renovables, impulsada por la solar y la eólica, creció 17 por ciento en 2014 con respecto al año anterior, hasta alcanzar 270 mil 000 millones de dólares. El repunte de la inversión, tras dos años de descenso y del desafío que implican los bajos precios del petróleo, permitió una capacidad adicional de generación de 103 gigavatios, equivalente a la energía producida por las plantas nucleares de Estados Unidos en su conjunto. El 2014 ha sido el mejor año para la capacidad nueva de energía.

e esta forma, 2014 ha sido el mejor año para la capacidad nueva de energía, según la novena edición anual del informe Tendencias mundiales en inversiones en energía renovable 2015, del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

Preparado por el Centro de Cooperación Escuela de Frankfurt-PNUMA y por Bloomberg New Energy Finance, el informe señala que el constante y brusco descenso en los costos de la tecnología, sobre todo en la energía solar pero también en la eólica, implica

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 45

que cada dólar invertido en energía renovable adquirió una capacidad significativamente mayor de generación en 2014. En lo que denominó “un año de avances llamativos para la energía renovable”, el informe señala que las energías eólica, solar, geotérmica, marina, de biomasa y de pequeñas centrales hidroeléctricas contribuyeron con 9.1 por ciento de la generación mundial de electricidad en 2014, frente a 8.5 por ciento en 2013. Eso significa que los sistemas de electricidad del mundo emitieron 1.3 gigatoneladas de dióxido de carbono, aproximadamente el doble de las emisiones de los aviones comerciales, pero menos de lo emitido si ese 9.1 por ciento hubiera sido producido por la misma mezcla de combustibles fósiles que generan el 90.9 por ciento restante de la energía mundial. “Una vez más en 2014 las energías renovables componen casi la mitad de la capacidad de energía neta agregada en todo el mundo”, declaró Achim Steiner, director ejecutivo del PNUMA. “Estas tecnologías energéticas respetuosas con el clima ahora son un componente indispensable de la matriz energética mundial y su importancia no hará más que aumentar a medida que los mercados maduren, los precios de la tecnología sigan cayendo y la necesidad de frenar las emisiones de carbono se haga cada vez más urgente”, sostuvo. Por lejos, la mayor inversión en energía renovable en 2014 se produjo en China, con un récord de 83 mil 300 millones de dólares, un aumento de 39 por ciento frente a 2013. Estados Unidos le siguió con 38 mil 300 millones de dólares, lo que equivale a un incremento de siete por ciento en el año, aunque por debajo de su máximo histórico alcanzado en 2011. En tercer lugar quedó Japón, con 35 mil 700 millones de dólares, 10 por ciento más que en 2013 y su mayor marca histórica. Según el informe, una característica destacada de 2014 fue la rápida expansión de las energías renovables en los mercados del Sur en desarrollo, donde las inversiones dieron un salto de 36 por ciento a 131 mil 300 millones de dólares. China, con 83 mil 300 millones de dólares, Brasil, con 7 mil 600 millones, India, con 7 mil 400 millones, y Sudáfrica, con 5mil 500 millones, se encuentran entre los 10 principales países inversores, mientras que Chile, Kenia, México y Turquía invirtieron más de mil millones de dólares cada uno. Aunque 2014 fue un buen año para las energías renovables después de dos años de contracción, persisten los desafíos en forma de incertidumbre política, problemas estructurales en el sistema eléctrico e incluso la propia naturaleza de la generación eólica y solar, que dependen del viento y de la luz del sol. Otro reto, según el informe, es el impacto de la caída de más del 50 por ciento en los precios del petróleo en el segundo semestre de 2014. Sin embargo, de acuerdo con Udo Steffens, presidente de la Escuela de Finanzas y Gestión de Frankfurt, es probable que el precio del petróleo solo reduzca la confianza de los inversores en algunas partes del sector, como la energía solar en los países

exportadores de petróleo y los biocombustibles en la mayor parte del mundo. “El petróleo y las energías renovables no compiten directamente por los dólares de inversión en la energía. Los sectores eólico y solar deberían seguir floreciendo, sobre todo si siguen reduciendo los costos por megavatio/hora. Su historia a largo plazo es más convincente”, destacó Steffens. De mayor preocupación es la erosión de la confianza de los inversores causada por el aumento de la incertidumbre en torno a las políticas públicas de apoyo a las energías renovables. “Europa fue el primer impulsor de la energía limpia, pero todavía se encuentra en un proceso de reestructuración de esos mecanismos de apoyo iniciales”, según Michael Liebreich, presidente de la Junta Asesora de Bloomberg New Energy Finance. “El sur de Europa sigue siendo casi una zona prohibida para los inversores debido a los cambios de política retroactivos, más recientemente, los que afectan a los parques solares en Italia. En Estados Unidos existe incertidumbre sobre el futuro del Crédito Tributario de Producción para la energía eólica, pero los costos ahora son tan bajos que el sector está más protegido que en el pasado. Mientras tanto, el sector de las azoteas solares es imparable”, aseguró. Un comunicado de prensa sobre la publicación del informe del PNUMA señaló que si continúan las tendencias positivas de inversión en 2014, “es cada vez más evidente que se necesitarán importantes reformas del mercado eléctrico del tipo que Alemania intenta ahora con su Energiewende”, o transición energética. “Los desafíos estructurales que hay que superar no son sencillos, pero son del tipo que solo podrían haber surgido debido al éxito mismo de las energías renovables y sus más de dos billones de dólares de inversión movilizados desde 2004”, añadió.

La mayor inversión en energía renovable en 2014 se produjo en China, con un récord de 83 mil 300 millones de dólares, un aumento de 39 por ciento frente a 2013.

Estas tecnologías energéticas respetuosas con el clima ahora son un componente indispensable de la matriz energética mundial.

Opinión

46 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Economía global

¿Qué nos espera en este 2015? A

nte los recientes acontecimientos en materia económica y geopolítica a nivel mundial, parece necesario cuestionarnos sobre lo que nos espera en los siguientes meses. Y aún y cuando no es posible predecir el futuro, sí hay elementos que ayudan a sugerir un escenario probable que, en breves palabras, describiría como incierto, estructural y prolongado. Hayde Moreyra Las perspectivas económicas que nos presenta el Fondo Monetario Internacional (FMI) nos ofrecen un indicio. El crecimiento económico mundial para El escenario primer 2015 apenas alcanzará el 3.5 por ciento; si bien la solidez mundial se ha de la economía de Estados Unidos seguirá lo que resta complicado en del año (3.5 por ciento), los crecimientos magros de Japón por ciento) y Europa (1.2 por ciento) pesarán también los últimos 12 (0.6 en la estadística. La esperada caída de 41 por ciento en meses, el precio del petróleo, al igual que la devaluación de las uno de los más divisas, seguirán provocando incertidumbre no sólo en mercados financieros y bursátiles, sino también en la importantes los economía real. El riesgo de deflación, vocablo cada vez eventos ha sido la más utilizado en los reportes y conferencias de prensa de caída del precio organismos internacionales, cada vez es más latente; los en Italia no crecerán este 2015 y la tasa de infladel petróleo con su precios ción de los países desarrollados apenas alcanzará el 1 por consecuente efecto ciento. Finalmente, y no por eso menos importante, en en los mercados los últimos 9 meses parece haberse probado la teoría de

cambiarios y balanzas en cuenta corriente

que las políticas monetarias expansivas impuestas por los bancos centrales han dejado de surtir efecto. El escenario mundial se ha complicado en los últimos 12 meses. Quizás uno de los más importantes eventos fue la caída del precio del petróleo con su consecuente efecto en los mercados cambiarios y balanzas en cuenta corriente. Este suceso, junto con la expectativa de una subida en la tasa de interés por parte del Sistema de Reserva Federal estadunidense ha sido suficiente para inyectar a los mercados financieros de incertidumbre, volatilidad y salida de capitales que alguna vez estuvieron hospedados en los países emergentes. La economía mundial es una muestra de los problemas que enfrentan las economías desarrolladas y las economías emergentes. Las economías desarrolladas enfrentan riesgos comunes como el magro crecimiento económico, la deflación, el alto desempleo y finanzas públicas sumamente problemáticas. Pero lo que complica aún más el escenario es que también existen problemas estructurales muy distintos en cada una de estas eco-

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015n 47

nomías que no permiten trazar una estrategia común. Es, en mi opinión, una de las razones por las que las políticas expansivas del Banco Central Europeo han dejado y dejarán de ser efectivas. Los problemas de las economías emergentes, por su parte, son altos déficits en cuenta corriente, deuda interna creciente, presiones inflacionarias y un débil mercado interno. Pero al interior también presentan retos muy particulares. Por ejemplo, China enfrenta nuevamente un problema de sobrecapacidad de producción y una tendencia demográfica desfavorable; la economía rusa ha sido severamente afectada por el bajo precio del petróleo; el gobierno en la India sigue sin poder aumentar sus ingresos para responder a las necesidades del gasto; y México sigue adoleciendo de finanzas públicas petrolizadas y ausencia de estado de derecho. Pero hay una brecha económica que se está abriendo no sólo entre los países desarrollados y emergentes sino también entre los mismos países que conforman el grupos a su interior. No solo me refiero a la brecha económica que separa a Estados Unidos de Argentina o a China de Rusia. Me refiero a que la situación y perspectiva económica de Alemania e Italia, resulta tan divergente como la de Japón y Estados Unidos, o Brasil y Turquía. En suma, los problemas estructurales de algunas economías se han acentuado por la coyuntura, mientras que otros han sacado provecho de la misma. Lo cierto, es que en estos momentos no existe una ventaja económica tan solo por pertenecer a un grupo u otro. A la tensión económica se le suma la política. Y es que las tensiones geopolíticas en Oriente Medio, en la franja de Gaza y más recientemente en Ucrania, provocan riesgos latentes con impacto económico. Por otro lado, es cada vez más sonado el surgimiento de grupos políticos radicales en Italia, Grecia y España que buscan apostar por un proyecto nacionalista fuera de la zona euro; de suceder, el pre-

cedente que sembrarían tendría un impacto catastrófico a nivel mundial. Las buenas noticias han sido pocas pero contundentes: la solidez de la economía estadunidense, la caída en el precio de los energéticos y un efecto favorable para el mercado de exportación mundial ante la devaluación de las divisas frente al dólar. Bajo este escenario, qué podemos esperar en este 2015. Mucho me temo que no muy buenas noticias. Los expertos coinciden en que el crecimiento mundial seguirá débil y por debajo de los niveles precrisis. También pronostican una tendencia bajista en el precio del petróleo por un periodo “prolongado”; el riesgo de estanflación en la eurozona y Japón sigue siendo latente; y la fluctuación e incertidumbre en los mercados seguirá alimentado por riesgos estructurales internos y coyunturales externos. Pero quizá una de mis mayores preocupaciones es la inefectividad de las políticas monetarias. Me parece que es el momento de cuestionar las políticas monetarias conservadoras de los bancos centrales que solamente están dirigidas a la estabilización de la inflación y con una confianza, en mi opinión excesiva, de que la expansión monetaria resultará en mayor crédito y más barato. Mientras las políticas monetarias sigan por el mismo camino, es de esperar el mismo resultado. En suma, veo un panorama gris para lo que resta de 2015. No es la crisis de 2008; pero tampoco es un escenario halagüeño. El que los países no atendieran sus problemas estructurales y el que la situación coyuntural adversa haya sorprendido a los agentes económicos no ha hecho más que exacerbar la situación económica mundial. Por esa misma razón es que, me temo, habrá que bajar las expectativas para este año y confiar en que los cambios institucionales y estructurales se den para evitar un peor panorama. *M.A. Haydeé Moreyra García Coordinadora Executive MBA-EGADE Business School

A la tensión económica se le suma la política. Y es que las tensiones geopolíticas en Oriente Medio, en la franja de Gaza y más recientemente en Ucrania, provocan riesgos latentes con impacto económico.

Opinión

48 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Responsabilidad social

Sergio Roldán*

Definitivamente hay mucho que mejorar, muchos ejemplos exitosos, estándares, metodologías y prácticas en civismo que deberíamos replicar de países primermundistas, pero ante todo, debemos querer a México, querer cambiar y hacerlo con actitud positiva, con propuestas reales.

Un thriller mexicano H

ace algunas semanas, con pretexto del año que iniciamos, tuve la oportunidad de reunirme con algunos amigos con quienes hace algún tiempo no coincidía. En esa ocasión tuvimos la oportunidad de conversar ampliamente con un amigo de extraño apellido italiano, pero más mexicano que el mole. Mi buen amigo cambió su lugar de residencia hace ya varios años a un país del Norte. En principio la charla fue muy ligera, con el propósito de actualizarnos e incluso conocer a los más recientes miembros de cada familia; una conversación llena de recuerdos y anécdotas, pero una vez iniciado el debate me llenó de sorpresa una serie de comentarios sobre la percepción de mi amigo acerca de nuestro país, después de sus escasas visitas durante esos últimos años. “México es un basurero” decía, con referencia a la cantidad de eses fecales, contaminación y basura que hay en las calles, entre otras cosas, por ejemplo, tener que vivir con tristeza las noticias de las que podía enterarse desde su lugar de residencia sobre los más recientes acontecimientos de nuestro país. “México es corrupto” afirmó varias veces, y abordamos uno de los temas más punzantes que vivimos en nuestro país con escenas de extrema violencia, descomposición social, corrupción e impunidad desde las más altas esferas de la política mexicana, pero también con las actividades cotidianas cuando alguien se pasa la luz roja de un semáforo o al preferir comprar mercancía extranjera, incluso aquella de dudosa procedencia. El debate seguía, las quejas y lamentos continuaban sin cesar sobre lo poco civilizados que somos en México y la falta de cultura, la falta de educación que tenemos… Sin embargo, todo se encendió al escucharse, tras una breve pausa un: “Si tuviera que hacerlo, me iría de México otra vez”, y para rematar: “En los países primermundistas no existen estas prácticas”. Ni qué más relatar de aquella agradable tertulia. Sin duda, esa noche me sirvió de inspiración para hacer una reflexión que me gustaría compartir. ¿Cómo nos ven en el extranjero? ¿Qué imagen proyecta mi país hacia mis compatriotas que han tenido que migrar, hacia aquellos que desconocen totalmente la realidad, o si me lo permites,

las distintas realidades que vivimos en México? Definitivamente hay mucho que mejorar, muchos ejemplos exitosos, estándares, metodologías y prácticas en civismo que deberíamos replicar de países primermundistas, pero ante todo, debemos querer a México, querer cambiar y hacerlo con actitud positiva, con propuestas reales. Dejar

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 49

de quejarnos, criticar, llorar y echarle la culpa al de a lado pensando que en otro lugar estaríamos mejor. Todos somos parte de este cachito de tierra, somos una comunidad que debe pensar en común y pensar sobre todo en que lo que hagamos va a repercutir en el de prójimo y finalmente repercutirá en nosotros mismos. Cambiar nuestra realidad es empezar

a cambiar por nosotros mismos. Para cambiar una cultura es indispensable empezar con dar un buen ejemplo, no sólo a nuestros hijos, también al vecino, a nuestro compañero de trabajo, a nuestros amigos y familiares. Empecemos por conocernos y saber que tenemos un gran potencial. De acuerdo con información que recientemente publicó en video la oficina de representación en México de la Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales nuestro país podría convertirse en una potencia mundial en el transcurso del siglo XXI, ya que tan sólo este cachito de tierra cuenta con alrededor de 42 mil sitios arqueológicos y 31 sitios declarados Patrimonio Mundial por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura. El documento recuerda también que México es el mayor exportador global de tomate, aguacate, guayaba y mango y cuenta con el cuarto lugar en biodiversidad y con el 12 por ciento de las especies a nivel global, además de ser responsable de 9 de los 11 ecosistemas de todo el planeta; y no sólo eso, sino que además estamos por encima de países como Francia, Rusia y el Reino Unido en lo que respecta a la industria automotriz. Esta afirmación cita al comunista del New York Times y tres veces ganador del Premio Pulitzer, Thomas Friedman, quien asegura que México podría convertirse en la economía de mayor poder a nivel global: “Todo lo que usted ha leído acerca de México es cierto: los cárteles de la droga, bandas criminales, la corrupción gubernamental y el estado de derecho débil, cólera de la nación. Pero eso es la mitad de la historia”. En lo personal coincido con que en México sí tenemos grandes problemas, vivimos en un thriller lleno de violencia, drama y comicidad, pero sobre todo tenemos la oportunidad de reescribir ese guión y vivir en el México que todos soñamos. México es más que sombreros, iglesias, fiestas, tacos, chiles y bigotes; México también somos profesionales, emprendedores, artistas, innovadores, somos el futuro; trabajadores, confiables, creativos y vanguardistas, todo depende de cómo queramos vernos a nosotros mismos y así poder proyectar la imagen que queremos que el mundo tenga de nosotros.

@earthgonomic sergio@earthgonomic.com www.earthgonomic.com

Cambiar nuestra realidad es empezar a cambiar por nosotros mismos. Para cambiar una cultura es indispensable empezar con dar un buen ejemplo, no sólo a nuestros hijos, también al vecino, a nuestro compañero de trabajo, a nuestros amigos y familiares.

Opinión

50 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Medio Ambiente

Sensibilización ambiental en organizaciones H

acer que un mensaje sea escuchado no siempre es fácil. La competencia es bastante complicada. Se estima que el mexicano promedio está expuesto a más de 1 mil 500 mensajes de mercadotecnia al día. Aún si logra que su público objetivo vea y escuche su mensaje, ¿cómo saber que lo recordará? ¿Cómo saber si lo Mario Amador* comprenderá a un nivel tan profundo como para cambiar sus pensamientos y su conducta? Después de todo, estudios recientes demuestran que el 80 por ciento de los televidentes nocturnos no pueden Sólo en recordar ni la marca, ni el producto anunciado en muy pocas el programa que acaban de ver. En nuestro mundo donde existe una cantidad excesiva de inforocasiones es actual, mación, la gente se ha vuelto más hábil en la selecconveniente ción de mensajes que quiere que entren a su vida utilizar el diaria. Las campañas de comunicación ammiedo, pero biental necesitan desarrollarse sobre tres para llamar la ideas: atención; -Crear conciencia: mejorar el conocide la gente sobre un tema en particuy siempre debe miento lar o crear un nuevo conocimiento. estar asociado con -Cambiar actitudes: la manera en que oportunidades la gente piensa o se siente alrededor de tema. Mientras que un cambio en la actipositivas y un tud puede ser un iniciador al cambio de consoluciones. ducta, esto no la garantiza. -Cambiar conductas: influenciar las acciones

y comportamientos de la gente en lo que concierne a un tema en específico. Es aquí donde deben concentrarse los esfuerzos si es que queremos alcanzar nuestras metas de responsabilidad ambiental. Sin embargo, esto implica un enfoque a largo plazo. En algunos casos puede pasar toda una generación antes de que los cambios surtan efecto. “Cambio de actitud (lo que pienso) no es lo mismo que cambio de conducta (lo que hago)”. Asustar a la gente rara vez provoca que se comprometa Investigaciones recientes han descubierto que “la gente está harta del mensaje desagradable de miedo”. El miedo debe de ser utilizado con gran precaución en las comunicaciones de responsabilidad ambiental. Hay evidencias de que el miedo por lo regular produce apatía, el sentimiento de que ya nada se puede hacer. Atraer a los instintos de supervivencia también puede producir resultados distintos a los esperados. Los instintos humanos de pelea o de huida no están programados para responder a amenazas vagas e inciertas tales como el cambio climático.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 51

Sólo en muy pocas ocasiones es conveniente utilizar el miedo, pero para llamar la atención; y siempre debe estar asociado con oportunidades positivas y soluciones. Hacer que la gente se sienta culpable acerca de sus estilos de vida y sus hábitos de consumo han tenido un éxito limitado. Campaña de sensibilización A menudo, muchas organizaciones caen en el error de convertir su comunicación en algo unidireccional, donde los trabajadores son meros sujetos pasivos. Se confunde la comunicación con la información, la información es la simple transmisión de mensajes; para que exista comunicación se necesita una respuesta por parte del receptor. Una campaña debe ser racional (para crear conciencia) y emotiva (para cambiar actitudes y conductas). Qué queremos lograr: -Crear una conciencia sobre la importancia de… (tema en específico). -Fomentar su uso eficiente y responsable de… -Incidir en la participación social para… -Generar nuevas actitudes y acciones a través de… Cómo lo queremos lograr (organizar la campaña de sensibilización): -Desarrollar un mensaje sencillo, indicando qué debe hacer y por qué. -Tener un lenguaje claro dentro de un contexto empresarial en México.

-Definir los parámetros de seguimiento y evaluación de la campaña, como encuestas, observación de actitudes, estadísticas, etcétera. -Considerar en el diseño de la campaña los medios de difusión: intranet ambiental, materiales impresos, capacitación (conferencias, talleres, etcétera), integración al interior de la empresa y/o con la familia (rally, concursos, campeonatos, etcétera). -Coordinar los recursos humanos y técnicos, asignando funciones y responsabilidades concretas para la elaboración de los materiales y la realización de las distintas etapas de la campaña. -Fijar un cronograma especificando las etapas citadas junto con los plazos máximos de realización y los responsables. -Elegir una buena fecha para el lanzamiento, sin coincidir con fechas vacacionales o de gran presión laboral y aprovechando, de ser posible, algún evento puntual como el día del ambiente u otro significativo. Al momento de realizar la campaña se dará cuenta que existen muchas opciones para hacer “cosas”, lo importante es centrarse en el aspecto ambiental que represente más impacto en su actividad. Recolectar pilas y hacer campaña de esto es bueno, pero posiblemente no esté siendo de utilidad para generar ahorros y hacer voltear a los tomadores de decisión al interior de la empresa para que comiencen a apostar en el medio ambiente.

Hacer que la gente se sienta culpable acerca de sus estilos de vida y sus hábitos de consumo han tenido un éxito limitado.

*MBA, Mario Amador. Consultor ambiental senior consultoria@oficinaverde.org.mx

Investigación 52 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Empleo

DESIGUALDAD SALARIAL EN LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ

Edgar Amigón Domínguez

En México, el salario que reciben los trabajadores de la industria automotriz y de autopartes es 20 por ciento menores a los que obtienen los obreros de Argentina y Brasil, debido a la fragilidad que existe en la negociación colectiva.

En México el salario que reciben los empleados de la industria automotriz sufre un rezago del 20 por ciento, respecto a países de Latinoamérica.

ernando Augusto López, secretario general adjunto del organismo corporativo gremial Industriall Global Union, con sede en Suiza, dijo entrevista a Fortuna, que en América Latina el motor de la industria automotriz se encuentra en tres países, México, Argentina y Brasil, pero cada una de estas naciones tiene características diferentes. “Por ejemplo, en México, el salario que reciben los trabajadores de la industria es 20 por ciento menor a los que obtienen los obreros en Argentina y Brasil”, dijo.

Agregó que la industria brasileña y argentina están más dedicadas para el mercado interno, en cambio, la industria mexicana para el mercado norteamericano, son países con dinámicas diferenciadas”, dijo el representante. Añadió que desde un punto de vista económico, la industria mexicana está en mejores condiciones debido al auge económico de Estados Unidos y Canadá, lo que le ha dado la posibilidad a miles de empresas de autopartes de instalarse en el país. Durante una reunión con legisladores de la Comisión Especial de la Industria Automotriz y del Acero, en la Cámara de Diputados, Augusto López, reconoció que en su país, Brasil, también están instaladas grandes armadoras; sin embargo, dijo que la situación económica no es positiva porque el mercado interno está contraído y no hay ventas de automóviles. “Cuando la industria de Argentina y Brasil no sufrían nada era porque estaban bien internamente, pero ahora se encuentran en una etapa de crisis y la reactivación económica de Estados Unidos no les ayuda porque dependen de su mercado interno”, dijo el Secretario adjunto. Industriall Global Unión, es un organismo que agrupa a 50 millones de trabajadores a nivel mundial y 10 millones en América Latina de ramas productivas como automotriz, minería, generadora de energía, distribución de petróleo, plásticos y textiles. Entre sus objetivos está mejorar las condiciones laborales de los trabajadores mediante el apoyo y respaldo a organizaciones gremiales del mundo. En este sentido, el secretario general adjunto se refirió al caso de la industria automotriz de México, al señalar que se observa una dispersión en negociaciones, lo que ha derivado un rezago salarial de los trabajadores en comparación con sus similares de las naciones sudamericanos, que alcanza el 20 por ciento.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 53

“Existe una fragilidad en la negociación colectiva nacional, los contratos son por empresas, varios sindicatos, no hay una agrupación y hay una interpretación equivocada de construir una industria a través de bajar las condiciones de trabajo y de salario, eso no se sustenta”, precisó. Fernando Augusto López insistió en que en este país no hay una verdadera negociación colectiva por rama de actividad; la manera en que se realizan las revisiones de contratos es por medios de miles de sindicatos, miles de Contratos Colectivos y existe una pelea entre ellos por la titularidad de los convenios, lo que sin duda está afectado a los trabajadores. “México debe tener como 200 mil trabajadores en las ensambladoras, con negociaciones con más de 20 representes sindicales lo que complica la comunicación a favor de la industria. No hay propuesta unificada”, indicó. Para el representante de Industriall Global Unión, esta debilidad laboral se manifiesta en momentos en que la industria automotriz de México creció en productividad más de 7 por ciento, cuando los incrementos se sitúan en promedio en 4.5 por ciento. Entonces, este indicador de productividad es una buena razón para que los sindicatos pidan si no el mismo porcentaje algo muy cercano y no 3 ó 4 por ciento, que representa muy poco para tener una recuperación real del ingreso. De acuerdo con el documento Explosión de la Industria Automotriz en México, de la fundación alemana Friedrich Eberrt Stiftung, en México el salario promedio que recibieron el año pasado los trabajadores del sector se ubicó en 305 pesos con 90 centavos diarios, no obstante se observaba una dispersión salarial considerable: Los obreros de la planta General Motors de San Luis Potosí ganaban 217.32 pesos diarios, mientras que los trabajadores de Nissan Civac de Morelos obtenían ingresos del orden de 412.90 pesos diarios. Inclusive dentro del mismo corporativo hay diferencias: en General Motors de Ramos Arizpe se recibía un promedio de salarios de 269.63 pesos diarios; los obreros de General Motors de Toluca 321.93 pesos diarios y loas de San Luis Potosí 217.32 pesos diarios. El diputado federal y dirigente sindical de la industria automotriz y de autopartes de Guanajuato, Alejandro Rangel Segovia, reconoció que la dispersión de los gremios ha provocado que los aumentos salariales y contractuales sean diferentes, además de que muchas empresas que se instalaron desde hace décadas mantiene ahora mejores prestaciones que las actuales. No hay una unificación de criterios en las revisiones, sino que cada sindicato negocia de acuerdo, en muchas ocasiones, a su situación geográfica o con base al promedio que se otorga a nivel nacional.

“Sería más práctico unificar criterios, porque lo que logras es un estándar, una plataforma base mínima y ya después tienes que reconocer los diferenciales del tipo de vehículo que se está produciendo, su colocación en el mercado, los volúmenes, los ritmos, la tecnología invertida en cada centro de trabajo, pero por lo menos si te permite una plataforma más estándar de despegue”, apuntó el legislador. A su vez, Fernando Augusto dijo que no se puede hablar de una unificación de todos los sindicatos, porque es imposible, pero cito por ejemplo lo que paso en Brasil en 1980 cuando se creó una Cámara sectorial automotriz. Recordó que en ese tiempo había una crisis muy grande; se reunieron sindicatos y patrón de diversas corrientes e hicieron planes de inversión a largo plazo, “porque se hacían coches que los brasileños no podían comprar, entonces cambio de modelo productivo, tecnología, salario, pero todo fue un pacto entre gobierno, empresarios y sindicatos”. Finalmente, el representante del organismo se refirió al futuro de la industria automotriz, la cual va a continuar siendo el motor de los países, porque cada empleo generado en el sector crea siete en la cadena de producción y cada salario de la industria automotriz reactiva el comercio local, la escuela y la economía nacional. “El reto de los sindicatos es aprovechar esa situación, porque en todo el mundo, si tú haces un buen acuerdo en la cadena automotriz, esto se replica para los otros sectores más frágiles. Si la industria automotriz va empujando para abajo todos van para abajo también, pero si reputa el desarrollo económico y social en mayor”, concluyó.

La industria automotriz mexicana está en mejores condiciones debido al auge económico de Estados Unidos y Canadá, lo que le ha dado la posibilidad a miles de empresas de autopartes de instalarse en el país.

La industria automotriz mexicana está en mejores condiciones debido al auge económico de Estados Unidos y Canadá.

TECNOLOGÍA 54 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

GADGETS

APPLE WATCH A MITAD DE PRECIO PARA SUS EMPLEADOS

Apple ofrecerá su reloj inteligente a mitad de precio para sus empleados, informó el director ejecutivo de la compañía, Tim Cook. El descuento es para uso personal y puede ser aplicado a partir de la preventa que comienza el 10 de abril. Esta promoción tiene una vigencia de 90 días.

TECNOLOGÍA

MÁS DE 1.5 MILLONES DE PROGRAMAS MALICIOSOS PARA ANDROID

En 2014, expertos de G DATA Security Labs registraron más de 1.5 millones de programas maliciosos para Android, cifra 30 por ciento mayor respecto a lo reportado en 2013. La empresa de seguridad informática señaló que en el segundo semestre del año pasado se reportaron 796 mil 933 nuevos programas maliciosos destinados a atacar a usuarios que usan el sistema operativo de Google, lo que representa casi cuatro mil 500 por día.

TECNOLOGÍA

SAMSUNG PATROCINARÁ JUEGOS OLÍMPICOS INVIERNO 2018

La firma surcoreana Samsung firmó un contrato de patrocinio por 100 mil millones de wones, alrededor de 92.22 millones dólares, para apoyar los Juegos de Invierno de 2018. Con la participación de Samsung el evento tiene asegurado más del 40 por ciento de su objetivo económico. La empresa, el año pasado extendió su contrato de patrocinio como socio del Comité Olímpico Internacional (COI), proveerá asistencia a través de una variedad de áreas de negocio en el período previo a los primeros Juegos Olímpicos de Invierno que se realizan en Asia.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 55

TECNOLOGÍA

MICROSOFT PRESENTA DISPOSITIVO SURFACE3

La empresa de tecnología Microsoft presentó su nuevo dispositivo Surface 3, que promete ser más delgado y liviano, y reemplazar al ordenador portátil, pues ofrece aplicaciones de Windows, Office y una pluma para tomar notas o marcar documentos. El nuevo dispositivo cuenta con sistema operativo Windows 8.1 y se podrá actualizar a Windows 10 de forma gratuita cuando esté disponible. La firma anunció que antes de estar en el mercado, instituciones educativas como la Universidad de Phoenix y empresas como Prada, BASF y Emirates, se han comprometido a adquirir el equipo para utilizarlo en sus organizaciones.

APLICACIONES

MICROSOFT LLEVARÁ APP DE ESCÁNER A iOS Y ANDROID

Microsoft Corp llevará una de sus aplicaciones más populares, que permite tomar fotografías de documentos y trabajar en ellas como si fuera un archivo, al iPhone de Apple Inc. y el sistema operativo Android de Google Inc. La aplicación, llamada Office Lens, ya está disponible en teléfonos con Windows pero tuvo poca exposición debido a la poca participación de Windows en el mercado de teléfonos inteligentes. Colocar la aplicación para los sistemas operativos iOS y Android es la última señal de la nueva estrategia de Microsoft de llevar su mejor software a tantos dispositivos como sea posible, sin importar si tienen Windows.

TECNOLOGÍA

MICROSOFT LANZA SKYPE PARA NEGOCIOS Microsoft anunció la alianza de sus dos plataformas, Lync y Skype, para dar paso a Skype para Negocios, la cual contará con características de ambas herramientas. Skype para Negocios está diseñada para funcionar en las aplicaciones de Office, y en la actualidad más de 100 millones de personas utilizan Microsoft Lync para comunicarse por cuestiones de trabajo. Con Skype, la afluencia asciende a 50 mil millones de minutos de tráfico cada mes, lo que representa un tercio del tráfico de larga distancia mundial y más de 50 por ciento de los usuarios de Skype utilizan también el video.

Viajes

56 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

PUNTA DE MITA

Elegancia y estilo en la Riviera Nayarit L

A RIVIERA NAYARIT, CONSISTE EN UN CORREDOR QUE SE EXTIENDE A LO LARGO DE LA COSTERA DEL OCÉANO PACÍFICO, QUE CUBRE AL ESTADO MEXICANO DE NAYARIT, México principalmente en el municipio de Bahía de Banderas, que se encuentra ubicado a sólo 10 minutos al norte del Aeropuerto Internacional de Puerto Vallarta. La Riviera Nayarit se extiende desde Nuevo Vallarta hasta la Boca de Tecapán.

SUS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS SON LAS HERMOSAS PLAYAS Y REGIONES NATURALES QUE SE EXTIENDEN A LO LARGO DE LA RIVIERA. Cuenta con hoteles de gran turismo de reconocimiento mundial y es unos de los principales destinos turísticos del país visitado anualmente por turismo extranjero y nacional.

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 57

PUNTA DE MITA AL PISAR PUNTA DE MITA Y ESTAR FRENTE AL INMENSO OCÉANO SOBRE BLANCAS ARENAS DE ESTA PENÍNSULA, da una sensación de completa tranquilidad, de estar lejos del mundo, como en una isla desierta, en un refugio. Y eso precisamente: un exclusivo y lujoso resguardo que se levantó en una península que se extiende en casi diez kilómetros de playas vírgenes, rodeadas de verdes colinas, donde el Pacífico se abre frente a los o visitantes, quienes no se cansan de observar el interminable azul turquesa del mar. En una tierra que fuera de artesanos, comerciantes y pescadores se ha desarrollado uno de los destinos más sofisticados y selectos de la Riviera Nayarit. A LA ORILLA DE LAS PLAYAS DE CORAL DEL RISCO Y EL ANCLOTE, QUE SE EXTIENDEN 500 METROS DE LARGO, se han construido hoteles y resorts de lujo con todos los servicios necesarios para el más exigente de los visitantes. IMAGINE CONTEMPLAR EL MAR ABIERTO mientras repasa las letras de un buen libro, caminar por pasillos que parecen rodeados de jardines babilónicos o deleitar su paladar mientras observa, en una vista privilegiada, cómo se funde el cielo con el mar. Y EN ESTE EXCLUSIVO PARAÍSO NO PODÍA FALTAR EL GOLF, otro de los tesoros de Punta de Mita, donde en 1999 se inauguró el renombrado campo Punta Mita Pacífico par 72, con su famoso hoyo tipo 3b -único en el mundo- conocido como “Cola de ballena”, ya que se ubica en una isla natural a 199 yardas del golpe inicial de los jugadores, a la orilla de la playa. Su trazado incluye cinco par 3s, ocho par 4s y cinco hoyos par 5, y el green tiene una caída peculiar con un búnker profundo en el lado izquierdo. Este destino le ofrece una experiencia única de juego con vista al Pacífico. NO POR NADA, PUNTA MITA HA SIDO DISTINGUIDO COMO UNO DE LOS RESORTS DE GOLF MÁS IMPORTANTES DEL MUNDO. Y para completar la experiencia puede visitar alguna de las boutiques o exclusivos restaurantes de la zona, donde se pueden degustar delicias gourmet, consentirse con un tratamiento de spa o divertirse en alguno de los centros nocturnos. PUNTA MITA GOURMET & GOLF CLASSIC POR QUINTO AÑO CONSECUTIVO LA RIVIERA NAYARIT DARÁN LA BIENVENIDA A TALENTOSOS CHEFS INTERNACIONALES en compañía de aclamados chefs mexicanos y expertos culinarios para formar parte del V American Express Punta Mita Gourmet & Golf Classic, que tendrá lugar del 30 de abril al 3 de mayo de 2015 en la comunidad residencial frente al mar más exclusiva de todo México, Punta Mita. EL V AMERICAN EXPRESS PUNTA MITA GOURMET & GOLF CLASSIC ES UNA ELEGANTE CELEBRACIÓN DE CUATRO DÍAS que combina

el mundo sofisticado del vino y el buen comer con el golf de clase mundial. Esta experiencia culinaria contará con la presencia de chefs de renombre internacional, expertos enólogos, maestros del tequila y por supuesto, la Nespresso Gourmet & Golf Cup, un torneo de dos días en los aclamados campos de golf de Jack Nicklaus Signature de Punta Mita. FOUR SEASONS RESORT PUNTA MITA SERÁ ANFITRIÓN DE UNA SERIE DE EVENTOS CULINARIOS Y CENAS QUE TRANSPORTARÁ A TODOS LOS ASISTENTES a un viaje por las regiones más importantes en cuanto a gastronomía mexicana se refiere. Los eventos estarán enfocados en los cinco centros gastronómicos principales del país: Quintana Roo, Oaxaca, Estado de México, Baja y Nayarit. El fin de semana iniciará con un cóctel de apertura en el recién inaugurado club de playa en Las Cuevas Beach, de Four Seasons Resort Punta Mita en el que los chefs invitados, acompañados por bodegas vitivinícolas, deleitarán con sus creaciones. Organizado por Aeroméxico y Delta Airlines, el cóctel de bienvenida será presidido por el chef ejecutivo Philippe Piel y los chefs del resort: Héctor Leyva de “Aramara”, José Salas de “Bahía” y Ramón Bramasco de “Ketsi”. ADEMÁS DE LA EXTENSA VARIEDAD DE EXPERIENCIAS CULINARIAS, LOS PARTICIPANTES PODRÁN TAMBIÉN DISFRUTAR DE LA CLÍNICA DE GOLF OFRECIDA POR LA EX-ATLETA Y ESTRELLA MEXICANA LORENA OCHOA, la cual dará comienzo a este fin de semana largo y dará pie al torneo de dos días, la “Nespresso Gourmet & Golf Cup” en nuestros campos de golf Jack Nicklaus Signature, Punta Mita Pacífico y Bahía.

Ruta gastronómica 58 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Sabores de México

El maestro del chocolate Marisol Rueda*

Gracias a su gran entusiasmo y trabajo, el maestro José Ramón Castillo es hoy considerado el máximo exponente del cacao y del chocolate mexicano.

l maestro José Ramón Castillo ha contribuido sustancialmente a cambiar la forma en la que los mexicanos consumimos chocolate. Gracias a su gran entusiasmo y trabajo, el hoy considerado máximo exponente del cacao y del chocolate mexicano ha permitido, en los últimos años, acercarnos de una manera distinta a este emblemático alimento y ha posibilitado que nuestro paladar experimente una gran calidad de producto. Probar uno de sus bombones garantiza una placentera explosión de sabores en la boca. José Ramón es artífice de la chocolatería mexicana evolutiva Que Bo!, un encantador paraíso donde uno puede regocijarse a través de sabores frutales, mexicanos, exóticos y en deconstrucción condensados en bombones y trufas, además de una gran variedad de bebidas prehispánicas hechas a base de cacao. Que Bo!, distribuida en varios puntos de la Ciudad de México, fue seleccionada por el Club des Croqueurs de Chocolat como una de las mejores del mundo y fue incluida por este prestigioso grupo en su guía del 2012, ocasión en la que por primera vez un latinoamericano figuró en ella. En Que Bo! se pueden encontrar las famosas creaciones de José Ramón y las más solicitadas, como los bombones rellenos de sabor Motita, mezcal,

Boing de guayaba, Sugus de uva y pan de muerto, hasta las más clásicas como los de café de olla y capuccino. En total, en el taller de Que Bo! se elaboran 31 tipos de rellenos para los bombones. Uno de los rellenos más pedidos, el de Gansito, por ejemplo, se elabora con bizcocho de vainilla, mermelada de fresa y granillo al 85 por ciento de cacao. En esta chocolatería el cacao más puro es de 99 por ciento y el mínimo que se elabora es al 85 por ciento, y todo el cacao es mexicano. La chocolatería Que Bo! tiene sucursales en Polanco, Centro Histórico, Mercado Roma, Coyoacán, San Ángel y en el hotel Four Seasons, estas tres últimas recién inauguradas. En dos de las locaciones (centro y San Ángel) hay un área de mesas donde se puede disfrutar de postres al plato como pastel de chocolate fundido, cheescake, y panna cotta, y berrines al vaso, además de bebidas hechas a base de cacao y de una parte deli con chapatas cuyo pan es saborizado con cacao. Para conocer el detallado proceso de elaboración de sus pecaminosas piezas, José Ramón nos dejó entrar a su taller, donde diariamente, en temporada baja, se elaboran alrededor de 5 mil piezas. El proceso dura algunos días e inicia con la pulida del molde, cada vez que se inicia una nueva producción de bombones, hay que pulir el molde. Para diseñar la pieza se usa pintura liposoluble y hay que poner laca blanca en el molde para fijar bien el color elegido. Antes de colocar la primera capa de chocolate, éste se tiene que temperar, lo cual se logra extendiéndolo en una mesa larga y moviéndolo una y otra vez de un lago a otro con una espátula grande hasta que está listo. Para verificar que este proceso ha sido exitoso, se recomienda hacerlo probando la temperatura con el labio y con un termómetro, ésta debe estar a 30 grados, y para checar que está cristalizado, se coloca un poco en una hoja de papel, ahí a la vista se nota que ya está durito. Hecho esto, se procede a colocar la primera capa de chocolate, cuando ésta seque, se coloca el relleno y se deja cristalizar para finalmente cerrar con otra capa de chocolate. Cuando todo está seco se desmolda y la pieza está lista para ser transportada a las boutiques Que Bo!. *Marisol Rueda es periodista de gastronomía Twitter: @marysolrueda

La cava del experto REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 59

Laboratorios submarinos

La crianza de vinos bajo el mar U

n hallazgo fortuito de botellas en barcos naufragados ha dado la pauta para que muchas bodegas de Napa Valley, Francia o España inicien la crianza de sus vinos bajo el mar; vinos, champagne y destilados con años e incluso siglos de reposo marino han sido abiertos para comprobar que siguen presentando características organolépticas aceptables para ser degustados. La antigüedad de las botellas ha dado lugar a un sinnúmero de subastas por tener ese elixir, en el 2010 se pagaron 30 mil euros –mismos que se destinaron a la conservación del mar por una sola botella de champange Veuve Clicquot, que de acuerdo con los archivos de los expertos es del año 1780, sin duda, un récord mundial para una botella descubierta en un naufragio frente a las islas Áland de Finlandia cuando un grupo de buzos exploraba un barco hundido en el mar Báltico. Con más de 200 años en el fondo del mar el contenido estaba bien conservado, un testimonio de la calidad de la casa Clicquot y de las primeras botellas producidas por la viuda, probablemente una entrega del rey Luis XVI a la corte imperial rusa. Un lote de champage Diamant Bleu de 1907 que permaneció casi cien años bajo el mar. El navío sueco que lo transportaba fue atacado y hundido por un torpedo alemán en 1916, durante la Primera Guerra Mundial. Se vendió en 275 mil dólares. Otro ejemplo, es la perfectamente conservada botella del alicantino vino de Fondillón, el preferido de la aristocracia europea de los siglos XVI hasta el XIX, por su robustez y cuerpo alcohólico entre 14 y 16º. La botella ha pasado dos siglos bajo el mar, cuando la embarcación en la que se transportaban se enfrentó a la flota napoleónica. Efectivamente, la botella se encontraba en el interior de Deltebre I, un barco hundido en 1813, que formaba parte de un convoy de transporte de la flota inglesa que luchaba en la Guerra. El barco se hundió en el Ebro y fue des-cubierto en 2008 por casualidad por un pescador. Algunas empresas vinícolas han iniciado la creación de laboratorios submarinos de envejecimiento de bebidas, dichas iniciativas están dotadas de medición de temperaturas y movimientos de agua, los vinos pueden ser tintos o blancos, desde jóvenes hasta grandes reservas, de diferentes tipos de uva y es extensivo a licores, cervezas o sidras. El proceso de envejecimiento submarino suma ya varios años

en la investigación, y aunque no son iguales como los terrestres de crianza en bodega, los vinos sumergidos tienen expresiones relativas a los olores, al equilibrio ganado bajo el mar, por temperaturas bajas, ausencia de luz y al movimiento ejercido por el agua marina sobre las botellas, que sumadas al tiempo, presión y gravedad hacen los factores de envejecimiento importantes en la crianza submarina. Estudios de estos laboratorios indican que el atesora- Lorena Carreño* miento submarino provoca un efecto manifiesto en los vinos a nivel organoléptico potenciando los aromas afrutados y florales intensos y una mayor complejidad en nariz. En boca Algunas aumentan las sensaciones equilibradas, presencia de taninos, empresas sobresalen los aromas minerales, de madera, florales y vinícolas han afrutados. Más allá del turismo enológico –válido en algunas bo- iniciado la degas- otras sobre todo españolas, destinan el 10 por creación de ciento de los beneficios a estudiar el mar, censar especies y monitorizar los efectos del cambio climático. La inves- laboratorios tigación se orienta a obtener caldos más adecuados para submarinos desarrollar un gran potencial organoléptico. de envejecimiento

*Periodista, especialista en RP y sommelier Twitter: @lorecarreno lorecarreno@gmail.com www.laexperienciadelvino.com.mx

de bebidas, dichas iniciativas están dotadas de medición de temperaturas y movimientos de agua, los vinos pueden ser tintos o blancos

Autos

60 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Renault Clio RS

El deportivo para los amantes de la tecnología E

ste Tuvieron que pasar ocho años para que Renault se atreviera a cumplir el sueño de los fánaticos de su hatchback deportivo: el Clio Sport. Pero ha valido la pena. Un diseño 100 por ciento renovado, un buen nivel de innovación, mucha tecnología y un motor turbo con 200 caballos de fuerza son las principales credenciales de este pequeño gran consentido de los mexicanos. El Renault Clio RS es una excelente opción si se busca un hatchback con grandes capacidades y, sobre todo, si eres amante de la deportividad y la tecnología, como los videojuegos, por ejemplo. Eso sí, siempre y cuando estés dispuesto a invertir una cantidad considerable de dinero. Es la cuarta generación del Clio y una de las primeras cosas que saltan a la vista son las siglas RS que están al frente, bajo el gran logo de Renault. Se trata de las iniciales de Renault Sport Technologies, una división de la firma francesa que nació en la década de los 70 en el automovilismo deportivo. Destaca el sello deportivo de su diseño, muy bien logrado y balanceado, desde el frente que es muy atractivo por sus luces tipo LED, hasta la parte trasera, donde resaltan dos grandes salidas de escape cromadas y en forma rectangular integradas en el difusor, así como el alerón que sobresale en el portón trasero. Sus rines de 17 pulgadas con un diseño especial para este hatchback, que es de cuatro puertas, pero tiene apariencia de coupé, pues las manijas de las puertas traseras están ocultas y eso resalta el ADN de su nomenclatura RS. Desde que se abre las puertas del Clio RS sobresale toda la atmósfera que te hace vivir la experiencia de manejo de un deportivo: Los asientos envuelven de forma perfecta, hay paletas de cambio de ve-

locidades fijas al volante e instrumentos grandes y fáciles de leer. Todo esto se une a un look interior en el que todo es en color negro, con excepción de algunos detalles en rojo en las puertas, las costuras del volante, asientos y en los cinturones de seguridad… Sin duda, una atmósfera propicia para un manejo dinámico. Renault Sport pensó en cada detalle para hacer del Clio RS un auto único. Para muestra basta un botón, en este caso el centro de información RS Monitor que se despliega en una pantalla de siete pulgadas, táctil y a color ubicada en la consola central. En esta aplicación encuentras toda la información sobre el desempeño del Clio, como la aceleración, las fuerzas G que se producen mientras manejas y, si eres fanático de la ingeniería, te brinda la curva de torque y potencia que el auto genera, como si estuvieras en un dinamómetro probando tu Clio. El Clio RS está diseñado para ser un auto ágil y divertido, debido a su aerodinámica y el bajo peso de su carrocería; además, cuenta con un motor turbocargado de cuatro cilindros y 1.6 litros con 200 caballos de fuerza y un torque de 177 Lb-pie que se notan desde que pisas el acelerador, ya que la potencia se siente desde las 1,750 revoluciones por minuto. Cuenta con una transmisión automática de seis velocidades y, aunque no hay versión manual, Renault pensó en todo con esta caja de doble embrague llamada EDC Efficient Dual Clutch, de la marca Getrag, ya que cuenta con paletas detrás del

volante para brindarte un mejor desempeño. Gracias a esta combinación, el Clio RS te hace sentir en un auto casi de competencia por sus cualidades técnicas y también por sus innovaciones en su consola central; es como manejar un auto en un videojuego.

Ex libris

REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 61

Amado Nervo

Amadísimo poeta del amor Para Andrea Romero García y Mitzuko Báez Vuelvas

. Este gran poeta, de nacimiento mexicano pero con permanente transcendencia universal (consultar de Marín Alonso, Historia de la Literatura Mundial, editorial EDAF, dos tomos), llevó por nombre Amado Ruiz de Nervo (1870-1919) y dejó el seminario para dedicarse primeramente al periodismo. Después inaugura en poesía la corriente modernista, dedicándose de lleno a la literatura; a tejer hermosos versos como en su primer libro Perlas negras (que la editorial Milenio publicó como uno de sus 25 clásicos en miniatura). Enamorado del amor en todo su erotismo, poéticamente ideal y materializado en su único amor-mujer, Cecilia, la retrata con pinceladas de versos en su libro La amada inmóvil. Amado Nervo fue un versificador del más logrado romanticismo, seducido por sus ansias celestiales (desertó de sus estudios de seminarista), atraído y vencido por el eterno femenino: “Pasó con su madre, qué rara belleza/qué rubios cabellos de trigo garzul […] y no obstante toda mi sed de ternura,/ cerrando los ojos la dejé pasar”. II. Así, este poeta, gozando la femineidad, se arrepiente: “¡Oh, Señor Jesucristo, guíame por los rectos/derroteros de lo justo; ya no turben con locas/avideces la calma de mis puros afectos/ ni el caliente alabastro de los senos erectos,/ni el marfil de los hombros, ni el coral de las bocas!”. Las obras sueltas y las Obras completas de Amado Nervo se reeditan constantemente, motivadas porque hay lectores que demandan beberse los poemas del nacido en Nayarit, trotamundos y amigo del nicaragüense universal Rubén Darío; y de todos quienes entonces, de Latinoamérica a España, fueron poetas para siempre. Y a las obras de quienes debe acudirse para enriquecer el sentimiento, al recorrer las páginas de libros como Lira

heroica, donde Nervo incluyó su memorable leyenda Álvaro Cepeda Neri* heroica La raza de bronce: “Señor, deja que diga la gloria de tu raza,/la gloria de los hombres de bronce, cuya maza/melló de tantos yelmos y escudos la osadía:/¡oh Las obras sueltas caballeros tigres!, ¡oh caballeros leones!,/!oh! caballe- y las Obras ros águilas!, os traigo mis canciones;/¡oh enorme raza completas de muerta!, te traigo mi elegía.” III. Otros de los libros de Amado Nervo Nervo son: Perlas negras, Mís- se reeditan ticas, ticas Poemas, Policromías, Lubricidades tristes, tristes De aquellos constantemente, tiempos, tiempos La raza muerta, Las motivadas porque voces, voces El éxodo y las flores del hay lectores que camino, camino Los jardines interiores, En voz baja, baja Serenidad, Amor, demandan beberse sus rimas, La amada inmóvil, los poemas del con el vibrante prólogo a es- nacido en Nayarit. tos versos a una muerta… De esos versos, el ofertorio: “Dios mío, yo te ofrezco mi dolor:/¡Es todo lo que puedo ya ofrecerte!/Tú me diste un amor, un sólo amor/ ¡Un gran amor!/Me lo robó la muerte/…y no me queda más que mi dolor./Acéptalo, Señor/¡Es todo lo que puedo ya ofrecerte!”. La amada inmóvil es el libro de Nervo que más reúne su violenta ternura por su amadísima, a la que le dedica versos insuperables donde se consumió su amor-mujer, para dejarnos encendidas palabras de poesía que, al leerlas, doblegan al sentir, al sentimiento, para con él amar al amor que siempre, siempre, es efímero, fugaz... como un verso. Ficha bibliográfica: Autor: Amado Nervo Título: Obras completas o La amada inmóvil Editorial: Varias impresiones *Periodista

RECOMENDACIONES 62 n REVISTA ABRIL 2015 62 nFORTUNA REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

ROLLING STONES

STICKY FINGERS Los Rolling Stones, Sus satánicas majestades han preparado el re-lanzamiento de Sticky Fingers, el álbum con el que iniciaban la década de los 70. Es un disco que significa un antes y después en la banda, pues es el primer disco sin Brian Jones (fallecido en 1969) y también el primer larga duración donde participo su entonces nuevo guitarrista Mick Taylor, significó también su cambio de disquera, con lo cual pudieron diseñar con libertad las portadas de sus álbumes, en éste donde el arte diseño corrió a cargo del mismísimo a Andy Warhol. Sticky Fingers incluye éxitos como Brown Sugar, Wild Horses y Dead Flowers. Esta reedición contará con material inédito y tomas alternas a las dadas a conocer en 1971. Estará a la venta el 25 de mayo en todos los formatos y al anuncio de este lanzamiento se suma la nueva gira que estarán emprendiendo los Rolling Stones por todo Estados Unidos, la cual nos deja con la esperanza de que regresen pronto por estas tierras.

LA ROUX

TROUBLE IN PARADISE (POLYDOR) La fantasía perfecta de Elly Jackson debe ser ir a bailar a una disco en 1983. Aunque le faltaran varios años para nacer, evidentemente la chica ha construido un universo de ensueño en torno a los estilos musicales que circulaban en los primeros ochenta, y su segundo disco, Trouble in Paradise, refleja esa obsesión en una suerte de evolución cronológica y de complejidad sonora respecto al primero, editado cinco años atrás. La Roux –el proyecto que lidera y del que ahora es la única miembro fija– desapareció todo este tiempo debido a problemas personales y de salud de Jackson, pero el regreso trae una versión más atractiva y rica en matices. Jackson abandonó casi por completo el agudísimo falsete del álbum anterior, ese que convertía a temas como “In It for the Kill” y“Bulletproof” en un combo tan atractivo musicalmente como potencialmente irritante.

CHRISSIE HYNDE

STOCKHOLM (CAROLINE INTERNATIONAL) Técnicamente, Stockholm es el primer disco solista de Chrissie Hynde, a los 64 años (sí, tiene 64 años). En la práctica, claro, Hynde viene lanzando discos solistas desde hace muchos años bajo el nombre de The Pretenders, la banda que fundó hace 35 años y de la que hace buen tiempo es el único miembro (más o menos) constante. Es por eso que no tendría sentido esperar demasiadas alteraciones al sonido que la cantante y guitarrista estadounidense radicada en Gran Bretaña patentó desde entonces: power pop directo y accesible, estribillos potentes, simpleza estructural y encanto inoxidable. Stockholm no es un disco retro ni mucho menos, sino uno que prefiere apostar por lo conocido y abandonar la ilusión de coquetear con un mercado imposible.

NEIL YOUNG

A LETTER HOME Una curiosidad, un experimento, uno de esos tantos ejercicios a los que Neil Young nos tiene acostumbrados en sus cinco décadas de carrera, A Letter Home es un disco de versiones de algunas de sus canciones favoritas que grabó dentro de una suerte de cabina telefónica (una máquina llamadaVoice-O-Graph, de 1947, totalmente restaurada por Jack White) solo con su guitarra, una armónica y, a veces, un piano, y con un sonido que hace parecer hi-fi cualquier cosa grabada en los años veinte.

Sensaciones REVISTA FORTUNA ABRIL 2015 n 63

Música

El funk mexicano se fortalece

l funk mexicano poco a poco se posiciona en escenarios internacionales, una prueba de esto es la banda Troker, que por cierto acaba de recibir el IMAS 2015 por mejor álbum de jazz/ funk/fusión, mientras que Fiusha Funk Band logró en el MexiMM 2015 que varios festivales se interesarán en incluirla en sus carteles. En otros senderos de la música negra, nuestra recomendación viaja hasta las tierras estadounidenses de Houston, Texas, para disfrutar de los ecos del soul clásico norteamericano con cierto rock and roll de The Suffers. Por su parte, los tapatíos San Juan Project encendieron los ánimos fervorosos en El Imperial de la Condesa el pasado viernes 20 de marzo, con su sugerente nu-jazz funky que produjo que el movimiento de caderas elevara la temperatura... melódica. La premiación de los Indie-0 Music Awards realizados el pasado 17 de marzo, galardonaron a los Troker con su Crimen Sonoro como mejor álbum de jazz/funk/fusión. Banda jalisciense que se formara por integrantes de otros proyectos como Plástiko o Eva Mala y que actualmente cuentan con once años de trayectoria, así como reconocimiento internacional al participar en dos ocasiones en el festival inglés Glastonbury, Jazz al parque en Colombia, giras por algunos países de Europa, entre otros melómanos rincones. Respecto a bandas destacadas en el funk nacional, Fiusha cuenta actualmente con una alineación sólida, experimentados músicos que convergen en un proyecto que llegará a sus quince primaveras, pero que en definitiva su base y sustento de la banda la integran sus fundadores: Mou (batería), Edo (teclados) y Uller (guitarra y voz), quienes contra toda adversidad y bajo el sello de lo independiente han logrado que festivales de jazz como el de Montreal reconozcan su talento, esto al expresar André Menard, Director de dicho festival, su afición por el groove de estos músicos capitalinos en

la reciente edición del MexiMM 2015… y esperemos, porque tal parece que pronto rebelarán varias sorpresas. Por su parte, el soul de los texanos The Suffers, es toda una mezcla de sensaciones, ya sea esa suave agitación entre los instrumentos de metal, el bajo que marca el one de forma cadenciosa y la voz soulera de Kam Franklin’s, que te lleva a un viaje por el sentimiento a los ecos afroamericanos. Estos músicos estadounidenses inician en el 2011 y están por lanzar su LP debut Make Some Room, el cual incluirá temas como “Stay”, “Gwan” y “Make Some Room”. Mientras que en la capital mexicana, el bar El Imperial de la Condesa, mostró el “Hilo negro” de la banda tapatía San Juan Project, tema que hacía que el swing electrónico motivara a bailar a las san juaneras de la Ciudad de México, las cuales respondieron con férvidos movimientos de caderas a tal insinuación acústica. El espectáculo del nu-jazz comenzaba a darle calorcito a este foro cuando interpretaron el tema “Bonito y brassoso”, donde el baile era un tanto más cercano y el derroche de seducción poseía al público… el resto, se los dejo a su imaginación. *www.homoespacios.com

Glen Rodrigo Magaña Chacón*

La premiación de los Indie-0 Music Awards realizados el pasado 17 de marzo, galardonaron a los Troker con su Crimen Sonoro como mejor álbum de jazz/funk/fusión.

erejías económicas 64 n REVISTA FORTUNA ABRIL 2015

Presupuesto de Egresos

Mister Scissors “La austeridad ha fracasado. Ha sido un desastre total y absoluto. La demanda es lo que el mundo necesita más”. Joseph Stiglitz, premio Nobel de Economía de 2001. “El resultado de esta política de austeridad es la recesión económica”. Paul Krugman, premio Nobel de Economía de 2008. “No se puede ser tan estúpidos, tan colonizados mentalmente, tan chiquitos de cabeza”. Cristina Fernández, último discurso presidencial, 1/03/2015. Marcos Chavez*

La ineficacia y negligencia de sus inveterados consejeros y de su equipo sólo ha servido para acrecentar el descrédito y la ilegitimidad peñista ante las mayorías.

n los confines cada vez más sombríos de la primera mitad del tortuoso sexenal, cabe preguntarse, aunque sea retóricamente, y parafraseando al escritor argentino Eduardo Mallea: ¿qué destino ha atado al pobre Enrique Peña Nieto a la mala estación, a la miseria de Luis Videgaray? Las razones, desde luego, no descansan en los resultados cosechados por el responsable de la política económica. Porque con un balance de esa naturaleza, un líder, sin demasiadas luces, simple y llanamente hace tiempo lo hubiera despedido con cajas destempladas. Y, de paso, junto con alguno que otro golden-chicago-boys y dinosaurios que le acompañan (Agustín Carstens, Emilio Lozoya y demás). Es cierto que siempre flota en el ambiente la coloquial expresión de Abraham Lincoln: “It is best not to change horses while crossing a stream” (Es recomendable no cambiar de caballo al cruzar un rio). Pero por muy delfín, consejero y operador que sea Videgaray, tampoco es fácil olvidarse de la frase contenida en la placa colocada sobre la mesa del presidente estadunidense Harry Trumann, que rezaba “The buck stops here” (La responsabilidad es mía). Rara vez un Príncipe, en su sano juicio, hace suyas esas palabras cuando los saldos de su reinado son onerosos. En caso de necesidad, algún cordero tiene que expiar las culpas en su nombre. Afortunadamente, la corte siempre tiene a su disposición la cabeza de un turco requerida. Decía Maquiavelo: “No se puede emprender nada más difícil, de éxito más incierto y peligroso, […] que el querer ser un líder”. Empero, más que un estadista íntegro y democrático, EPN se exhibe como un tardío (ex)cachorro dinosáurico irritado, de dudosa reputación. Su liderazgo cada vez más intolerante, arbitrario, desvariado, errático. La ineficacia y negligencia de sus inveterados consejeros y de su equipo sólo ha servido para acrecentar el descrédito y la ilegitimidad del peñismo. La única capacidad operativa mostrada por Videgaray es su habilidad por imponer las últimas de las conocidas contrarreformas neoliberales (la laboral, la energética, las telecomunicaciones y otras), en beneficio de la minoría oligárquica, y publicitada en nombre del interés público y el bien de la república. Pero la escatológica sumisión legislativa la demerita. Videgaray brilló en lo que Joseph Stiglitz llama “crony capitalism American-style” (capitalismo de amigotes al estilo americano).

El encanto de Videgaray es otro. Aunque ruboriza a las buenas conciencias: su papel de cómplice y de cancerbero de los poco pulcros negocios del Príncipe. Esa lealtad sistémica lo vuelve en un candidato digno de futuro guardaespaldas transexenal. Esa sola razón podría explicar el escaso entusiasmo de EPN por cambiar de caballo hacendario a la mitad de las borrascosas aguas sexenales. Pero una cosa es el éxito como vendedor ambulante de bienes ajenos, a precios esquizofrénicos, y otra el balance de su gestión económica. Sus odiosos resultados lo convierten en un candidato ideal para que su cabeza sea arrojada al circo romano sin pan y de garras de tigre sangrientas, para narcotizar a la alebrestada chusma. En tres años el crecimiento mediará una tasa real de 2 por ciento; el peor desempeño desde el 0.3 por ciento sexenal de Miguel de la Madrid. La mexicana es una “economía zombi”, como diría Yanis Varoufakis. Videgaray ve fantasmas y dice a cada rato que la economía crece, aunque menos de lo esperado. Pero lo que mira Videgaray es lo que el economista escocés Mark Blyth llama el efecto de “rebote de un gato muerto”: “Si tiras un gato muerto desde un edificio, cuando llegue al suelo rebotará”. Eso sucedió en 2013 y 2014. La historia de 2015 es la de “a mal diagnóstico, mal tratamiento” (Krugman). Es el retorno de la fracasada austeridad fiscal ante la crisis petrolera. Videgaray amenaza con aplicar esa vieja y desacreditada terapia en 2016 y 2017. Stiglitz es gráfico ante la austeridad: “Podríamos decir que saltar desde un acantilado es la mejor manera de bajar de una montaña; al fin de cuentas, el descenso ha sido detenido”. Por conocido, el resultado es tedioso: recesión, desempleo, pobreza y demás plagas. Agrega Stiglitz: “Sabemos cómo escapar de nuestro malestar actual. El problema es que nuestras políticas son estúpidas”. El malestar que aflige a México y la economía mundial en la actualidad se podría reflejar en dos slogans simples: “Es la política, estúpido”, y “demanda, demanda, demanda” (Siglitz). Como dijo Blyth, “la clase política actual está en bancarrota; se acabó”. *Economista