Fortuna 161

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 1

Índice Portada

Entrevista~Que las ideas brillen~Gustavo Silva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Opinión

¿Cómo identificar el nivel de compromiso de los colaboradores?~Ivette de Jacobis . . . . . . 7

Invertir en las personas genera valor a la empresa~Alfonso Aguilera. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Cómo distribuir nuestro ingreso para cubrir necesidades y obligaciones ~Obed Medina .10

Tendencias en analítica y datos en el 2017~John Manning . . . . . . . . . . .… . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Economía colaborativa, revolucionando la forma de hacer negocio~ Edi Alberto Martínez. . . . . .20 Elecciones en Francia: entre la extrema derecha y la indefinición~Haydeé Moreyra. . . . . .. . .40

La innovación domina la movilidad en Alemania~Claudia Macedo…. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Columnas

Redes de mercadeo~Plan de compensación~Diana Villegas… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Sociedad Beta~Hackearon a la NSA y a nadie le importó ~Gonzalo Monterrosa… . . . . . . . . . . . . . .14

IQFinanciero~Claudia Villegas…… . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Earthgonomic~Retornos de inversión a través de auditorías ambientales~Paulina

Martínez… . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .… . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . 48 Oficina Verde~Eco eficiencia como inversión para reducir costos ~ Mario Amador…….50

Idea y Valores~Superar el egoísmo para encontrar la felicidad ~Larissa Guerrero. . . . . . . . . .52

Ruta gastronómica~Alia estrena platos y espacios físicos~Marisol Rueda… . . . .. . . . . . . . . .56 La Cava del Experto~Los 100 vinos más exitosos de Argentina en Estados Unidos ~

Lorena Carreño… . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Sensaciones~¿Existe fortuna en la belleza? ~Claudia Azcona. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Aristas~La corrupción y sus tentáculos aquejan a todos los mexicanos~Salvador Zaragoza….62 Ex libris~No son “predicciones”sino hipótesis las de Albert Einstein: las dos caras de su biografía

~Álvaro Cepeda. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .64

Internacional

Primeros 100 días de Trump generan mucha preocupación~Martin Khor. . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. 32 Energías renovables más baratas, el nuevo récord mundial~María Julia Mayoral/Prensa Latina. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . . . . . . . . . . . . . .36 Directora Claudia Villegas n Subdirector Editorial Gustavo Silva n Edición Isela Osterroth n Diseño Diana Villegas n Equipo de investigación Érika Ramírez, Zósimo Camacho n Colaboradores y articulistas Roberto González, Obed Medina,Miguel del Pino, Claudia Azcona, Álvaro Cepeda Neri, Larissa Guerrero, Paulina Martínez, Mario Amador, Adalberto Méndez, Lorena Carreño, Fernando León, María Luisa Aguilar, Marisol Rueda, Haydeé Moreyra y Salvador Zaragoza n Publicidad Marco Rivera n Internet Gonzalo Monterrosa | info@revistafortuna.com. mx n Director de administración C.P. Fernando León Suscripciones 5554 9192 suscripciones@revistafortuna.com.mx Circulación Certificada por Romay Hermida y Cía. S.C., folio 00010-RHY.

Fortuna, Negocios y Finanzas es una publicación mensual: Editor responsable: Claudia Villegas. Certificado de reserva al título de la revista otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor número 04-2008-052314590400, número de certificado de licitud de título 12433 y de contenido 10003. Tel. 5554 9193. Fortuna, Negocios y Finanzas reconoce la cláusula de conciencia de todos sus colaboradores. Los reporteros y articulistas asumen la responsabilidad y veracidad de sus textos. Distribuida por DIMSA y la Unión de Voceadores A.C., por medio del despacho de Gloria Gonzáles Santillán en Ignacio Mariscal 44, Colonia Tabacalera. Impresa por V&L Global Services Consulting & Advisors Business S.C. Todos los Derechos Reservados | ISSN: 1665-482X

2 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

­E D I T O R I A L FORTUNA

[Sector financiero] Claudia Villegas*

Afores, competencia

y la sanción del año

L

a Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE) que encabeza Alejandra Palacios logró lo que muchos analistas consideraban imposible: colocar bajo los reflectores la actuación incorrecta de grandes intermediarios financieros en perjuicio de los usuarios de sus servicios.

Hace dos años, la COFECE comenzó la investigación sobre el comportamiento del sector de las pensiones y sistemas de ahorro para el retiro que hoy termina con una multa de 1,100 millones de pesos.

Es cierto que los accionistas de estas Afores impugnarán por la vía judicial las multas que impuso la COFECE. Sin embargo, el gran paso ya se dio y nos referimos a la revelación de información vinculada con los nombres y las situaciones a las que la autoridad investigadora del organismo antimonopolios tuvo acceso para demostrar que se realizaron prácticas anticompetitivas.

En concreto, si bien no se pusieron en riesgo los ahorros de los trabajadores sí se afectó la posibilidad de incrementar sus rendimientos y reducir sus comisiones porque los intermediarios se pusieron de acuerdo para “no” competir en los traspasos de las Afores. Sólo por esa razón, es necesario sancionar a los actores del mercado financiero que se atrevieron a trastocar las leyes de competencia.

Después de dos años de investigación, fue el Pleno de la COFECE el que determinó que Profuturo GNP Afore, Afore Sura, Afore XXI Banorte y Principal Afore, así como 11 personas físicas realizaron prácticas monopólicas absolutas en el mercado de los servicios de administración de fondos para el retiro.

Las administradoras sancionadas celebraron acuerdos que disminuyeron la competencia que existía entre ellas para ganarse la preferencia de los trabajadores limitando los traspasos. Impensable porque afecta a un sector que necesita cada peso para el futuro. Se confirmaría, por lo tanto, que en el sector financiero de nuestro país se presenta la información privilegiada y que, hasta ahora, no habíamos tenido a una autoridad lo suficientemente autónoma para develar estos acuerdos. *periodista Twitter: @LaVillegas1

4 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

SÓLO POR SABER COMERCIO EXTERIOR

Proponen alianza de México y Canadá Con un compromiso común con el libre comercio, las naciones que conforman el TLCAN, junto a Estados Unidos, enfrentan un desafío: la amenaza de nuevas políticas proteccionistas de su socio comercial que, al frenar su desarrollo, deben ser evitadas. México y Canadá tienen un compromiso con el libre comercio, coincidieron Stephen S. Poloz, gobernador del Banco de Canadá, y Agustín Carstens, su contraparte de Banxico. Ambos funcionarios se reunieron con empresarios mexicanos y representantes de la industria canadiense.

Carstens se refirió a la importancia de crear una alianza contra medidas que comprometan las políticas comerciales. Señaló que aunque la liberalización del comercio y la mayor integración económica han generado prosperidad en toda América del Norte, hay una amenaza de nuevas políticas proteccionistas por parte del mayor socio comercial de México y Canadá.

ECONOMÍA

Estiman analistas mayor crecimiento económico La más reciente encuesta de Citibanamex revela que durante la segunda quincena del mes de abril los analistas consultados elevaron su pronóstico de crecimiento para 2017 a 1.8 por ciento, desde un dato previo de 1.6 por ciento. De igual forma, las estimaciones para el nivel de precios se ajustaron al alza con un pronóstico de crecimiento de 0.5 por ciento en abril, cifra que derivaría en un aumento anual de 5.74 por ciento, superior al 5.35 por ciento reportado en marzo. Al interior del índice se anticipa que la inflación subyacente se incremente en 0.45 por ciento para alcanzar un aumento anual de 4.72 por ciento, dato más alto que la tasa de 4.8 por ciento para el componente en el mes previo.

PERNSIONES

Cofece multa a Afores por prácticas monopólicas La multa impuesta por mil 100 millones de pesos a las Afores Profuturo GNP, Sura, XXI Banorte y Principal Afore, así como a 11 personas físicas, en su mayoría los principales directivos de las mismas, es la más alta hasta ahora aplicada por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y del sistema financiero mexicana. Alejandra Palacios, comisionada presidente de la Cofece explicó que la anterior multa aplicada en materia de competencia económica, había sido a Pemex por 800 millones de pesos. De acuerdo con la Cofece, los traspasos son una fuente fundamental de competencia, por lo que al limitarlos, disminuyen sus incentivos a ofrecer un mejor servicio y eliminan la posibilidad de que los trabajadores puedan premiar o castigar a su Afore según su grado de satisfacción.

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 5

SÓLO POR SABER ENERGÍA

Reconfiguración en Pemex da resultados El cambio de estrategias en Pemex, derivado de la Reforma Energética, así como mejoras en el precio de los productos que vende, llevaron a que en el primer trimestre de este año consiguiera una histórica utilidad neta de 87 mil 935 millones de pesos, lo que equivale a cuatro mil 675 millones de dólares.

Con ello, la petrolera logró revertir una pérdida reportada en el mismo periodo del año pasado de 62 mil 047 millones de pesos, o tres mil 564 millones de dólares.

CONSUMO

Privilegian consumidores bienes importados El consumo de bienes importados repuntó en febrero, pese a la incertidumbre que aún gira en torno a qué hará Donald Trump respecto a la relación comercial con México. Frente a febrero de 2016 el consumo de bienes de importación reveló un alza de 4.5 por ciento, la mayor en casi un año. En términos mensuales el incremento fue de 4.9 por ciento, de acuerdo con cifras ajustadas por estacionalidad del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), con este resultado el consumo de los hogares de este tipo de bienes se recupera tras caer marginalmente al inicio de año. En general, el consumo privado en México avanzó 3.8 por ciento en comparación con el año anterior, enmarcando su mejor desempeño desde el cierre de 2016. A su interior la demanda de bienes y servicios aumentó 4.1 por ciento.

BANCA

Elevan bancos ganancias por cobro de comisiones

En 2016, los bancos registraron ingresos por comisiones por 143 mil millones de pesos, un aumento de 8.9 por ciento respecto al año anterior, lo que contribuyó de forma principal a la generación de utilidades de la industria bancaria. Las tarjetas de crédito y cuentas de depósito fueron sus principales fuentes de ingresos, de acuerdo con la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef).

El organismo señaló que al relacionar el ingreso de las comisiones respecto a las utilidades reportadas en el año pasado se alcanza una proporción de 101.2 por ciento, mientras que 2013 su contribución fue del 83.7 por ciento.

Opinión~REDES DE MERCADEO 6 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Diana Villegas*

Plan de compensación Uno de los punto más importantes a tomar en cuenta al elegir una “oportunidad de negocio” de Ventas Directas / Network Marketing / Redes de Mercadeo / Marketing Multinivel es su “Plan de Compensación”.

Los Planes de Compensación tienen características específicas que pueden ser consideradas como ventajas o desventajas, en todo caso hay que saber que el mismo es parte del modelo de negocio, una muy importante ciertamente pues determina la manera en que un socio tendrá acceso a los ingresos residuales y/o por venta directa y/o bonos de productividad entre otros. Sin embargo ya hemos comentado que es importante mirar a la oportunidad completa y analizar cuidadosamente y con mucho sentido común los siguientes elementos: 1.- Plan de compensación 2.- Producto o servicio que se ofrece 3.- Compañía 4.- Equipo y sistema educativo Plan de pagos El nivel de comisiones que ofrece la empresa y los incentivos considerados en el Plan de Compensación es determinante en la motivación pero no siempre una baja comisión al principio o una muy alta determina que se trate de un buen Plan de Compensación. Lo mejor es que haya un equilibrio y que permita a personas de todo tipo ganar de acuerdo a su nivel de compromiso o a la manera en que aborde la oportunidad, es decir, alguien puede decidir ser un consumidor, un vendedor o un desarrollador de la red de mercadeo, es importante que el Plan de Pagos motive a cada uno de ellos a seguir adelante con la opción elegida.

Para tener una comprensión básica de los diferentes Planes de Compensación de Redes de Mercadeo, es necesario:

1. Identificar su estructura y características esenciales.

2. Identificar las reglas de cómo la compañía organiza y recompensa a sus distribuidores.

3. Conocer las principales fortalezas y debilidades del plan de compensación.

4.Definir si son fáciles de explicar y entender (Duplicación).

5.Identificar los principales requerimientos de Estructura y Ventas necesarios para obtener las ganancias.

6.Identificar las maneras como se Asciende de Rango dentro de la misma Estructura.

7.Identificar las exigencias y capacidades necesarias para prosperar dentro del plan de compensación (Tiempo parcial o tiempo completo, capacidad de liderazgo, actitud frente a las ventas, inversión inicial, fron-end-loading, etc.)

8.La orientación del modelo de negocio del Plan de Compensación (consumo personal, ventas minoristas, una sola venta, ganancias residuales, etc.)

Tener en claro cada una de éstas áreas acerca del Plan de Compensación, le permitirá conocer que tanto incide el tipo de Plan de Compensación dentro de la oportunidad de negocio y será capaz de discernir entre los Planes de Compensación, el que más se ajuste a sus necesidades, capacidades y expectativas.

En estos apartados, no abordaremos otros factores importantes que se deben tener en cuenta a la hora de elegir la mejor oportunidad de negocio, como son: El producto, la solides de la compañía, las bonificaciones y recompensas, soporte, entrenamiento, etc. *Networker, Miembro de la International Networkers Team. anaid.villegas@gmail.com

Opinión~MANAGEMENT

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 7

¿Cómo identificar el nivel de compromiso de los colaboradores?

Ivette de Jacobis*

De acuerdo a un estudio realizado por Gallup a nivel mundial (State of the Global Workplace Report 2013) para identificar el nivel de compromiso de los colaboradores, resultó que solo el 12 por ciento de los trabajadores en las empresas mexicanas está realmente comprometido con su trabajo.

Sumado a esto, en otro estudio realizado también por ellos denominado Q12, (Q12 Meta-Analysis), se demuestra una fuerte correlación entre el nivel de compromiso y el rendimiento de la persona. Los resultados muestran que las empresas que obtuvieron los niveles de compromiso más altos de sus colaboradores en comparación con las de menor compromiso, tienen: • 56 por ciento mayor satisfacción del cliente • 44 por ciento menos rotación • 38 por ciento más productividad • 27 por ciento mayor rentabilidad • 44 por ciento menos accidentes Una vez que identificaron esta correlación se dedicaron a realizar miles de entrevistas con empleados de diferentes organizaciones para identificar qué factores son los que los colaboradores necesitan para sentirse comprometidos y concluyeron un instrumento de 12 preguntas (factores) para aplicarlo a los colaboradores e identificar en dónde tenemos que enfocarnos para crear un lugar de trabajo más comprometido y productivo.

Este instrumento se compone de 12 preguntas y los colaboradores responden “cierto” o “falso” a cada afirmación.

Las dos primeras preguntas son importantísimas ya que abordan las necesidades principales de los colaboradores.

1. Sé lo que se espera de mí en el trabajo.

2. Cuento con los materiales y el equipo necesario para realizar correctamente mi trabajo.

3. En el trabajo, tengo la oportunidad de hacer lo que mejor sé hacer todos los días.

4. En los pasados 7 días, he recibido reconocimiento o felicitación por mi buen trabajo.

5. Mi supervisor u otra persona del trabajo, se preocupa de mí como persona.

La posibilidad de ser una empresa de alto desempeño con excelentes resultados, sin trabajar en incrementar el compromiso de los colaboradores, es mínima.

6. En el trabajo existe alguien que estimula y promueve mi desarrollo.

7. Mis opiniones cuentan en el trabajo.

8. La misión o propósito de la empresa me hace sentir que mi trabajo es importante.

9. Mis compañeros están comprometidos a hacer un trabajo de calidad.

10. Tengo un mejor amigo en el trabajo.

11. En los últimos 6 meses alguien me ha retroalimentado sobre mi progreso.

12. En el último año he tenido la oportunidad de aprender y crecer.

Te invito a que apliques este cuestionario dentro en tu empresa o equipo de trabajo y con los resultados puedas crear un plan de acción que te ayude a lograr las 12 afirmaciones en la mayoría de los colaboradores. Al hacerlo, estarás incrementando la cantidad de colaboradores comprometidos y mejorando, considerablemente, los resultados de la empresa. ¿Estás listo para hacerlo? *Directora general de Call Center y fundadora de Espiral Positiva www.ivettedejacobis.com

Opinión~MANAGEMENT

8 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Alfonso Aguilera Gómez*

Voltear a ver a las personas es un nicho de oportunidad para el crecimiento de la empresa.

Invertir en las personas genera valor a la empresa Las gráficas de resultados son un reflejo de cómo anda la empresa, pero no lo son todo.

Cuando se hace una evaluación integral donde las personas están incluidas, el matiz de los resultados cambia.

Si bien las metas son alcanzar niveles de productividad, superar los índices precedentes, lograr mejores puntos porcentuales, éstas cambian los valores cuando se echa un vistazo al estado de bienestar de las personas que están detrás de los números.

Voltear a ver a las personas es un nicho de oportunidad para el crecimiento de la empresa, que por lo regular no se toma en cuenta y que tampoco entra en juego a la hora de definir o modificar objetivos o de echar a andar programas específicos de crecimiento empresarial.

Y no se nota, porque en el mundo corporativo, empresarial y de negocios los accionistas reciben balances de desempeño económico, pero el sistema de contabilidad nunca contempla la valuación del intangible más importante que poseen las organizaciones, ese valor que acumula experiencia, habilidades, conocimientos y competencias, es decir, el ser humano.

Invertir en personas y destinar tiempo y presupuestos para el perfeccionamiento de sus competencias es lo que verdaderamente genera riqueza dentro de las empresas.

Es una inversión que contribuye a la formación integral de cada persona para que aporte lo mejor de su inteligencia, de sus conocimientos y tenga una mejor entrega en su desempeño laboral.

SUCCESS

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 9

Resultados de la inversión Las empresas destinan recursos para comprar mobiliario, equipos nuevos, insumos, actualizaciones de software y hasta elementos decorativos. También presupuestan cursos para los empleados.

Como ente vivo, la empresa nunca debe olvidar en su planeación, que el mobiliario es importante, pero más lo son las personas que hacen mover la maquinaria empresarial.

En tal sentido es vital actualizar al contador en las reformas hacendarias, como que las personas de intendencia tengan conocimiento sobre el correcto uso de artículos de limpieza, por ejemplo.

En el caso particular de la formación de los mandos intermedios, la selección de programas de perfeccionamiento de competencias es determinante porque con ello los objetivos de la empresa quedan a buen resguardo.

Los resultados de esta inversión se materializan en tres puntos fundamentales: 1. Toman mejores decisiones.

2. Dan estructura y eficiencia a los objetivos planteados por la alta dirección.

3. Son capaces de armonizar el engranaje humano de la empresa.

Inversión razonada Cuando una empresa invierte en las personas, las empodera al perfeccionar sus habilidades. Además fortalece su liderazgo y con ello les brinda la seguridad y certeza que les permite desarrollar sus funciones en libertad.

La contabilidad de los motivos y resultados de la inversión en personas será siempre a favor de la empresa, porque con la profesionalización de los mandos intermedios se está construyendo la verdadera alma de las empresas.

La razón es muy sencilla: los mandos intermedios tienen la experiencia, que sumada al apoyo de la alta dirección se traduce en el motor que empuja la empresa hacia mejores resultados.

Con esta inversión se les dota de herramientas para que vivan con entusiasmo los retos que enfrentan a diario, para que cumplan con los niveles de calidad y liderazgo que demanda la alta dirección y lo más importante: que aprendan a vivir en un balance armónico consigo mismos, con sus familias, sus compañeros de trabajo, sus jefes, clientes y proveedores.

El bienestar de las personas al interior de la empresa, no se limita a que gocen de buena salud, sino a un estado de completud. Así una persona que es reconocida y valorada en sus quehaceres al interior de la empresa, podrá desarrollar mucho mejor el resto de sus tareas y compromisos en casa y con los demás.

Es decir, las personas merecen ser reconocidas en sus capacidades, en sus aportes, requieren también ser alimentados con conocimientos nuevos o actualizaciones, dotarles de las herramientas necesarias para desarrollar sus funciones.

Las personas son el capital más valioso, el patrimonio humano que hace latir a una empresa. En pocas palabras son el principal activo, sin el cual nada es posible. *Director General de ICAMI Región Centro. Cuenta con una Master en Dirección de Empresas para Ejecutivos con Experiencia, por el IPADE. www.icami.mx

Opinión~FINANZAS PERSONALES 10 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Obed Medina*

Cómo distribuir nuestro ingreso Una pregunta que pocos se hacen es cómo dividir el ingreso para cubrir las distintas obligaciones y necesidades. Por esto, a partir de la información disponible en el trabajo y recomendaciones de expertos propongo la siguiente distribución. Cabe mencionar que esto no es una regla que se deba seguir tal cual. Esta distribución dependerá de los ingresos y obligaciones de cada uno, así como del estilo de vida. Al final esto es sólo una propuesta.

1.– Se recomienda ahorrar entre 5 y 10 por ciento del ingreso mensual. Puede ser un mecanismo de inversión o en una cuenta de ahorro simple. Lo importante es la consistencia. Si tú ganas 20 mil pesos al mes entonces debes ahorrar 2 mil pesos.

2.– No destinar más del 25 ó 30 por ciento del ingreso para el pago de la renta o hipoteca del inmueble donde vives. Si el departamento que quieres cuesta un millón de pesos y el crédito lo pagarás a 20 años, entonces necesitas percibir entre 30 y 35 mil pesos (quizás más según las características del crédito).

3.– Personalmente aconsejo no destinar más del 15 por ciento del ingreso al pago de deudas o créditos. Hay quienes sugieren hasta 30 por ciento, no estoy de acuerdo porque junto con la renta o hipoteca se compromete gran parte del ingreso.

4.- Si tus deudas rondan este número es imp o r t a n t e que hagas un plan para li q u i d a r l a s lo más rápido posible, ya que existe un mayor riesgo de caer en impago y afectar tu historial.

5.– Destinar hasta 35 por ciento de tu ingreso para gastos varios del hogar como la despensa o reparaciones menores.

Este rubro se puede controlar con un presupuesto y una lista de compras en mano. Yo prefiero comprar por Internet por la comodidad y la facilidad para ver la cantidad total a pagar mientras agrego productos a mi carrito.

Se recomienda ahorrar entre 5 y 10 por ciento del ingreso mensual. Puede ser un mecanismo de inversión o en una cuenta de ahorro simple. Lo importante es la consistencia.

6.– Utilizar hasta 15 por ciento para mantenimiento, pago del crédito, seguro, gasolina del coche o transporte en general. Lo ideal es ahorrar un poco cada mes para el mantenimiento periódico del auto, ya que es un gasto fuerte y puede desequilibrar las finanzas.

7.– Hacer lo posible por destinar una fracción del ingreso para un fondo de emergencia, puede ser del 5 por ciento.

Esto es para cubrir imprevistos como accidentes, despidos, coberturas de seguros, etc. El 70 por ciento de los casos que he escuchado de gente que está en mora o con malas finanzas es porque tuvieron un imprevisto que los desequilibró por no tenían un fondo de emergencia.

8.– Si tienes seguros de gastos médicos tendrás que agregar este pago a tus obligaciones financieras. Puedes reducir un poco el ahorro, deudas y despensa para ajustar el pago de este seguro. * Gerente de Marketing Digital, de Prestadero.com

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 11

Opinión~TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN 12 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

*John Manning

Tendencias en analítica y datos en el 2017 Cada año nos gusta deliberar sobre las tendencias que girarán alrededor de la inteligencia y la analítica de negocio, y el papel que jugarán los datos en las organizaciones. En 2017 el principal cambio se está produciendo en torno a la relación directa de tecnología y negocio. No hablemos más de lo atractivas que son las nuevas soluciones, sino de cómo podemos alcanzar un beneficio empresarial combinando la tecnología adecuada con los comportamientos, la cultura y los procesos empresariales correctos. Estas son las cinco tendencias que están determinando el mercado en 2017:

FOTOS: 123RF

En 2017 el principal cambio se está produciendo en torno a la relación directa de tecnología y negocio.

01

Construir la nueva empresa digital a través de la automatización: La

Industria 4.0, es decir, la última revolución industrial, se está convirtiendo en una realidad, con más de un 50 por ciento de las empresas existentes abrazando la digitalización a través de nuevos negocios y modelos operacionales. Esta es una gran noticia para los habituales del business intelligence (BI) y la analítica, ya que las claves del éxito de la

Industria 4.0 radican en los datos de confianza, la analítica pervasiva y el desarrollo de culturas analíticas. Esto eleva al BI y a la analítica a un escalón estratégico en el seno de la empresa, pero también presiona a sus usuarios para alcanzar la monetización del dato. Se acabó la parálisis del análisis. ¡Ahora toca analizar para monetizar! ¿Y cómo hacer posible esta realidad a través de tecnologías de BI y analítica? La respuesta la podrá obtener en los siguientes cuatro puntos.

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 13

cultural digital:

democratizar el BI mediante la toma de decisiones basadas en hechos. Esta tendencia se centra en la analítica operacional, es decir, en la conversión de los análisis en aplicaciones para dar respaldo a las decisiones, ya que tanto los beneficios como los costes se producen a nivel operacional. Esto exige una nueva aproximación tecnológica. Diversos analistas definen estas aplicaciones como data products. Su objetivo radica en que los datos en bruto y las fuentes analíticas resulten invisibles para el usuario y que éste solo tenga que obtener sus respuestas para tomar las decisiones apropiadas. A estos productos nosotros les llamamos InfoApps™.

Pensemos en la web de viajes Expedia.mx. En este sitio, los usuarios sin formación pueden encontrar todas las respuestas que necesitan para planificar un viaje. Expedia democratiza las reservas al proporcionar sistemas de búsqueda avanzada en modo auto-servicio a personas que nunca han sido instruidas como agentes de viajes.

03

Consolidación de informes: ahorro de costes, mejora en la toma de decisiones y migración de informes a InfoApps. Las empresas cada día se

ven más desbordadas por torrentes incontenibles de datos e informes. Hemos generado un círculo vicioso de informes, en lugar de fomentar el autoservicio adecuado para el consumo de información en masa. Cada vez que un usuario de negocio tiene una pregunta, el departamento de TI genera un nuevo informe. Los usuarios terminan teniendo cientos de informes, de tal manera que al final no pueden enlazar muchos de esos informes con las cuestiones iniciales. ¿Por qué no recurrir entonces a InfoApps que capaciten al usuario para encontrar sus propias respuestas?

04

La eclosión de la analítica de

customer-facing:

monetizar los datos y democratizar la analítica.

La empresa digital no solo tiene que girar en torno a sus empleados, sino también alrededor de la confianza y la lealtad que genere para con sus clientes, a través de la analítica. Pero, ¿cómo adaptar la analítica al consumidor? La respuesta es sencilla: creando data products que se amolden a las necesidades del consumidor. ¿Cuántos millones de extractos envían las

FOTOS: 123RF

02

La analítica en la revolución

La empresa digital no solo tiene que girar en torno a sus empleados, sino también alrededor de la confianza y la lealtad que genere para con sus clientes, a través de la analítica. organizaciones a sus clientes en formato PDF? Esta realidad deja al consumidor incapacitado para analizar los datos que le proporciona un PDF estático. ¿Por qué no enriquecer entonces este tipo de documento para crear una fuente de información interactiva, analizable y compartible?

De esta manera se le podrá dotar al consumidor de más poder para analizar los datos de cada documento en un escenario de auto-servicio.

05

Gestión de los datos en la empresa digital: gestión de datos maestros

(MDM), calidad y gobierno de datos. Contar con datos en los que no poder confiar no reporta beneficio alguno. Por lo tanto, si desea que los usuarios de su empresa confíen en los datos que manejan, apueste por tecnologías de gestión de datos maestros (MDM), gobierno y calidad de datos que cohabiten con sus soluciones de integración, extracción, transformación y carga. Efectivamente, todas estas disciplinas y tecnologías están convergiendo con notables beneficios a la vista. *Técnico de Information Builders para Latinoamérica, España y Portugal

Sociedad Beta

14 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Gonzalo Monterrosa*

Hackearon a la NSA y a nadie le importó

El grupo Shadow Brokers subastó las herramientas de hackeo robadas en 600 millones de dólares.

El grupo de hackers Shadow Brokers está subastando herramientas para violar la seguridad de casi cualquier computadora que utilice alguna versión anterior a Windows 10, expertos comentan que aún esa última versión del sistema operativo podría ser vulnerable y permitir el acceso a cualquier equipo.

Aseguran que las robaron a la Agencia de Seguridad Nacional (NSA por sus siglas en inglés). Sí, violaron la privacidad al mayor violador de privacidad del mundo.

Dentro de las herramientas en su posesión dicen incluir las que permiten espiar movimientos de bancos y de SWIFT de lo que ya antes Edward Snowden anunció que la NSA espiaba a SWIFT, que es el acrónimo de Society for World Interbank Financial Telecommunication, un grupo que ofrece sus servicios de mensajería cifrada a bancos para asegurar las transacciones.

El grupo Shadow Brokers subastó las herramientas de hackeo robadas en 600 millones de dólares y ante las dudas de los posibles compradores, Shadow Brokers sólo ha mostrado imágenes de los archivos y dejan claro que quienes las quieran deberán asumir un riesgo muy grande, si su puja no es la ganadora no devolverán

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 15

el dinero, aunque avisan que darán un premio de consolación. Que el que no arriesga no gana, todo pago será vía bitcoins.

Al parecer la subasta no funcionó muy bien pero es probable que la hayan vendiendo por otros canales menos públicos, aunque han ido liberando algunas.

Como sea, han logrado encender las alertas de gobiernos y empresas que por un lado consideran que la información puede ser falsa o bien que empresas como Microsoft ya han solucionado las fallas que permitían la utilización de ciertas vulnerabilidades y que algunos otros ya están en la base de datos de los antivirus, pero también hay quienes dicen que muchos de esos exploits podrían ser totalmente funcionales.

Si bien no se sabe a ciencia cierta si Shadow Brokers está conformado por varios hackers, o varios grupos de hackers o sólo un hacker, se sospecha que se trate de un grupo apoyado por los rusos. Esa suposición se basa sobre todo en la dificultad que significa violar la seguridad de dicha agencia, también en que los mensajes del grupo están muy mal traducidos al inglés queriendo dar la idea de que quien los escribe es ruso y la última, que en comunicados, dicho grupo ha comenzado a criticar a Donald Trump por su bombardeo a Siria, cuando de inicio decían tener un interés meramente económico y no ideológico.

Aunque eso parece una teoría demasiado simple.

Existe otro sospechoso que parece más creíble, se trata de un extrabajador de la NSA. El acusado ya está siendo procesado por haber robado la mayor cantidad de datos de la historia. La información que encontraron en su casa y su auto supera por mucho lo que hizo público Edward Snowden. Si bien el caso es público, no generó un impacto ni una reacción viral entre los medios y redes sociales como uno supondría debido a la importancia del tema.

El acusado se llama Harold T. Martin y aunque el Buró Federal de Investigaciones (FBI por sus siglas en inglés) comprobó que contaba con por lo menos 50 terabytes de información confidencial que se llevó a casa, entre ellos los exploits que se están subastando, hasta el momento las autoridades no han podido comprobar que haya sido él quien entregó los exploits al grupo Shadow Broker, por lo menos no conscientemente. Él justifica que se llevó dicha información secreta como una manera de mejorar su capacidad laboral y que lo hacía habitualmente. Siendo un contratista externo, tiene acceso sólo a una parte de la información. Según él quiso saber más para poder realizar mejor su trabajo, concentró tal cantidad de información porque lleva 16 años sacándola de las instalaciones de la NSA, todo ese tiempo las normas

Cualquier computadora que utilice alguna versión anterior a Windows 10 es vulnerable a ser hackeada, aseguran expertos. de seguridad fueron violadas recurrentemente por Harold T. Martin.

Esa situación en un punto a favor de los guionistas de películas de espías que muchas veces nos parecen poco realistas, aquí tenemos un poco de realidad pura.

Otra muestra es la forma en que los rusos accedieron a una red militar privada de la OTAN en Afganistán que ni siquiera estaba conectada a internet. Podemos suponer que los rusos pudieron realizar muchos planes complicados y de alta tecnología que va más allá de nuestro conocimiento e imaginación para lograrlo, sin embargo aplicaron la máxima de que la solución más sencilla siempre es la mejor y la forma más fácil de violar las normas de seguridad más avanzadas es siempre el usuario. Las personas son el punto débil de cualquier sistema de vigilancia. Los rusos implantaron dispositivos baratos de memoria USB por todos los alrededores de las oficinas de la OTAN en Kabul y esperaron a que alguien de las oficinas comprara una y la conectara a su computadora, dando acceso a un virus que generaría acceso a la red interna y funcionó. *Periodista y editor web

Opinión~FISCAL

16 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Érika Gómez Rocha*

ALISTE EL REPARTO DE utilidades Una vez que ha concluido el periodo de presentación de las declaraciones anuales ante la autoridad hacendaria, tanto de personas morales como de personas físicas, derivado de dicha presentación surge la obligación del pago de la participación de las Utilidades (PTU) a los trabajadores que prestaron servicios durante el ejercicio 2016, para lo cual el presente artículo pretende de una manera sencilla dar a conocer los aspecto básicos que se señalan en la legislación actual.

QUIÉNES DEBEN CUMPLIR CON ESTA OBLIGACIÓN Y EN QUÉ PERIODO. De acuerdo a la Ley Federal del Trabajo, artículo 122, deberá efectuarse el reparto de utilidades a los trabajadores dentro de los 60 días siguientes a la fecha en que realizó el pago del impuesto anual, en este caso y de acuerdo al mes en que se realizó la presentación de las declaraciones, debe entenderse que las personas morales pagarán las utilidades a sus trabajadores en mayo y en el caso de las personas físicas en junio.

Está obligación será para los contribuyente que determinaron una base gravable de acuerdo a lo que marca la Ley del Impuesto sobre la renta en su artículo 9, aplicando a dicha base un porcentaje del 10 por ciento, el cual fue establecido por la Comisión Nacional para la Participación de los trabajadores en las utilidades de las empresas, la determinación es la siguiente: Ingresos acumulables (-) Pagos que sean ingresos exentos para el trabajador (fracción XXX del art. 28 de la ley del ISR) (=) Total de ingresos para renta gravable (*) 10% (=) PTU por pagar

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 17

La obligación de generar el reparto de utilidades es de todos los contribuyentes que tengan trabajadores a su servicio, salvo algunas excepciones que señala el artículo 126 de la Ley Federal del trabajo, las cuales son:

I. Las empresas de nueva creación, durante el primer año de funcionamiento.

II. Las empresas de nueva creación, dedicadas a la elaboración de un producto nuevo, durante los dos primeros años de funcionamiento.

III. Las empresas de industria extractiva, de nueva creación, durante el período de exploración.

IV. Las empresas que tengan un capital menor del que fije la Secretaría del Trabajo y Previsión Social por ramas de la industria.

CONSIDERACIONES Y CÁLCULO Con el fin de realizar la previsión del reparto de utilidades, hay que tomar en cuenta las siguientes consideraciones que determina la Ley Federal del Trabajo en sus artículos 123 y 127, así como el cálculo que nos señala la Ley del Impuesto sobre la Renta para la retención del impuesto correspondiente: I. La utilidad a repartir se dividirá en dos partes iguales; la primera se repartirá por igual entre todos los trabajadores, tomando en consideración el número de días trabajados por cada uno en el año, independientemente del monto de los salarios. La segunda se repartirá en proporción al monto de los salarios devengados por el trabajo prestado durante el año.

II. Dentro del reparto no participarán directores, administradores y gerentes generales de las empresas, los demás trabajadores de confianza podrán participar con un salario aumentado en un 20 por ciento como máximo tomando como base al trabajador sindicalizado de más alto salario, o en su caso al trabajador de planta con la misma característica. Las madres trabajadoras, durante los periodos pre y postnatales, y los trabajadores víctimas de un riesgo de trabajo durante el periodo de incapacidad temporal, serán considerados como trabajadores en servicio activo. Los trabajadores eventuales tendrán derecho a participar en las utilidades de la empresa cuando hayan trabajado sesenta días durante el año, por lo menos.

Al ser la PTU un ingreso que recibirá el trabajador es necesario realizar una retención y enterarla junto con el pago provisional del mes a la autoridad correspondiente, para este caso tenemos 2 opciones: I. Apegarnos a lo que señala el artículo 96 de la Ley del Impuesto sobre la renta y aplicar la tarifa mensual que maneja dicho artículo, o en su caso,

II. Realizar el cálculo que señala el reglamento de la ley antes citada en su artículo 174.

Cabe señalar que la PTU que se reparta en este ejercicio podrá deducirse de la utilidad fiscal que se determine para este ejercicio fiscal 2017.

En el caso de que no se cumpla con el pago de la PTU, la Procuraduría Federal de la Defensa del Trabajo (Profedet) podrá imponer una multa que va desde los 250 a los mil salarios mínimos vigentes actualizados, para evitarse sanciones lo recomendable es realizar el pago de esta prestación de ley en tiempo y forma. *Especialista en administración de recursos financieros y Socia Directora de Gestión en Asesorías Especializadas en Negocios

OPINIÓN~AFORES

18 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Gustavo Silva

La colusión entre altos funcionarios impidió la correcta operación del mercado; “fue una efervescencia de traspasos que había que atajar”: Carlos Ramírez

Guerra entre afores causó sanción Un “mensaje contundente” se dado a los intermediarios financieros con la “sanción más grande de su historia” aplicada a cuatro administradoras de fondos para el retiro (Afores) y 11 funcionarios, por la cantidad de mil 100 millones de pesos, por incurrir en la práctica monopólica absoluta, en este caso, de colusión en la que participaron las afores Principal, Profuturo, Sura, XXI-Banorte y Bancomer, que dejó de operar en marzo de 2013.

La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) encontró que “en seis ocasiones entre noviembre de 2012 y junio de 2014, directores generales y directores de operaciones de las Afores sancionadas celebraron convenios para reducir el traspaso de cuentas entre ellas”. De hecho se establecían cuotas máximas de cesión de cuentas, según la investigación; lo que, para efectos prácticos, provocaba una disminución de la competencia.

La forma de operación de estos acuerdos contra las buenas prácticas de mercado, eran “bilaterales y se celebraron de la siguiente manera: Profuturo GNP-Afore Bancomer, alrededor de noviembre de 2012 a enero de 2013; Profuturo GNP-Afore XXI, entre octubre de 2013 a mayo de 2014; Afore XXI-Sura, entre enero y junio de 2014; Afore XXIPrincipal, enero a junio 2014; Profuturo GNP-Sura, marzo a junio de 2014, y Profuturo GNP-Principal, febrero a junio de 2014”, detalla la Cofece.

Los funcionarios involucrados en son, por Principal: Alfonso Gabriel Cajiga Estrada, Ramón Elías Antonio Pando Leyva y Marcelino de la Garza Cárdenas; por Profuturo-GNP: José Eduardo Silva Pylypciow, Carlos Eduardo Salas Westphal y Arturo García Rodríguez; por Sura: Enrique Ernesto Solórzano Palacio y Alejandro Múzquiz Díaz (Sura); por Bancomer y XXI-Banorte: Francisco Javier González Almaraz y Ricardo Villalobos Muro, finalmente por XXI-Banorte: Francisco Tonatiuh Rodríguez Gómez. Directores generales y de Operaciones de cada las respectivas afores. Para la Cofece, algunos de los involucrados no cumplieron “íntegramente los requisitos de cooperación plena y continua en el procedimiento seguido en forma de juicio”.

La Cofece sancionó a 11 Afores por 1,100 mdp por incurrir en prácticas de monopolio.a

Guerra de traspasos: Todas las afores sancionadas Si bien la resolución de la Cofece describe la colusión en la que incurrieron las afores sancionadas, el contexto en el cual se ocurrieron los sucesos es relevante, ya que durante 2013 y 2014 el sistema de pensiones experimentó un aumento irracional de traspasos que en muchos casos no sólo se hacían sin el consentimiento de propietario de las cuentas, sino que también operaban en contra de su beneficio, ya que se cambiaban a afores con resultados menores para el saldo de ahorro.

Entonces, amparados en la normatividad vigente, el número de agentes promotores se incrementó para llegar a ser alrededor de 40 mil en el sistema y su principal objetivo estaba centrado en lograr traspasos de cuentas de una afore a otra. Así, el número de traspasos por año se elevó más de 30 por ciento, con dudosos beneficios para los trabajadores, con administradoras con ganancias y otras con pérdidas en volumen de recursos administrados y su operación con “fallas de control”.

El presidente de la Consar, Carlos Ramírez, detalla que la efervescencia comercial en esos años fue una guerra comercial sin sentido, promovida en gran

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medida por los agentes promotores, que “estaban buscando cambiar a la gente, realmente nada más por cambiarlos” de afore.

Eran los agentes promotores los que tenían mano en esa guerra comercial, agrega Ramírez. “Esto dio como resultado sanciones ejemplares, a todas las afores”, por parte de la Consar en 2013 y en 2014.

Como autoridad reguladora del sistema de pensiones, dice Ramírez, fuimos conscientes de había que atajar la efervescencia comercial. La función de la Consar de supervisar y vigilar las miles de transacciones financieras y operativas diarias de los participantes encontró que había fallas en los controles por parte de las afores en el proceso de traspaso, que había traspasos sin consentimiento del trabajador, por ejemplo “eso ya fue sancionado en su momento”.Tomamos además acciones regulatorias desde 2014, con resultados que están a la vista, dice Ramírez: Una reducción muy importante de traspasos, de los traspasos indebidos, en el gasto comercial de las afores, en el número de agentes promotores, mayores traspasos de afores de bajo desempeño a afores de mayor desempeño.

La competencia en el sistema de pensiones Para la Cofece debido a que el sistema de pensiones los traspasos son una fuente fundamental de competencia, ya que opera con las inversiones y las comisiones que cobran las afores están reguladas.

“Al convenir limitarlos, disminuyen sus incentivos a ofrecer un mejor servicio, y eliminan la posibilidad de que los trabajadores puedan premiar o castigar a su afore según su grado de satisfacción.

Al respeto el presidente de la Consar dio a conocer que están en puerta nuevas disposiciones regulatorias que van en el sentido afianzar los controles de los traspasos y que favorezcan la libre determinación de los ahorradores para decidir en qué afore quiere estar.

Queremos lograr la reducción en general del gasto de las afores, creemos que el comercial no es el gasto más productivo dentro del sistema de pensiones; quisiéramos que se incremente el gasto en inversiones, en tecnología y en controles, insiste Ramírez.

Los incentivos para la guerra comercial En la guerra de traspasos, los incentivos estaban alineados de manera primordial en el volumen de los recursos de las cuentas que se transferían, más que en el número de cuentas. Debido a que

Para la Cofece, algunos de los involucrados no cumplieron “íntegramente los requisitos de cooperación plena y continua en el procedimiento seguido en forma de juicio”. las afores tasan sus comisiones por el saldo en las cuentas administradas tuvieran el interés en los traspasos con mayor ahorro.

Si los traspasos en número de cuentas se incrementaron más de 35 por ciento, el volumen de recursos involucrados se duplicó, de 2009 a su nivel más alto en 2014 cuando se vieron involucrados recursos por más de 313 mil millones de pesos.

Los cambios normativos que “atajaron la guerra comercial” han llevado a un reordenamiento, de ahí que en 2016 los recursos que se transfirieron como consecuencia de los traspasos bajaron a 180 mil millones de pesos.

OPINIÓN~NEGOCIOS

20 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Edi Alberto Martínez Tejada*

la rentable Economía colaborativa La tecnología avanza a pasos inimaginables, incluso para muchos ha dejado de sorprender y empieza a formar parte de su modus vivendi que en veces pasa desapercibido, pero la pregunta es ¿qué sigue? Vale la pena analizar qué hay detrás de esta revolución tecnológica, seguramente nos encontraremos con miles de historias que emergen mediante la detección de lo que los tiempos actuales demandan como una mera necesidad y es allí donde se potencializan desarrollando tecnologías que posteriormente buscaran convertirse en tendencias exitosas.

Todos y cada uno de los emprendimientos e innovaciones tienen como meta integrarse a los caudalosos ríos de una economía globalizada. aparecen en la listrias Peñoles.

No cabe la menor duda que analizar cada historia será enriquecedor y sorprendente pero de seguro nos sorprenderán más los motivos que llevaron a desarrollarla mediante la visión y pasión mismas de quienes detectando justamente esas necesidades de los tiempos actuales, se han dado a la tarea de crear enormes oportunidades de mercado. Hemos sido participes de todos estos grandes avances surgidos en muchas ocasiones de la noche a la mañana. Una buena idea aun sin muchos recursos puede ser lo que cambie la vida de aquellos a quienes les apasiona

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 21

el emprendimiento y la innovación, a tal grado que haga revolucionar a cierto sector de la sociedad e incluso otras tantas como el Facebook, WhatsApp, Twitter que han sido capaces de revolucionar a todo el mundo, pues forman parte de estilos de vida en tiempos actuales.

Todos y cada uno de estos emprendimientos e innovaciones finalmente tienen como meta integrarse a los caudalosos ríos de una economía tan globalizada que bien pudiéramos llamar emergente, la cual surge como consecuencia de las grandes crisis mundiales por las que el mundo ha atravesado en los últimos tiempos, tal situación ha llevado a que cada vez sea más frecuente el mercado de compra conjunta, sin que afecte de manera considerable hasta hoy al sector tradicional de compra, bajo el esquema unilateral, pero que deberá poner más atención a corto plazo para no ir quedando obsoleta y en consecuencia verse inmerso en problemas financieros.

Estas necesidades de compra conjunta ha abierto el camino a nuevos negocios que en su conjunto forman una economía colaborativa, infinidades de opciones de compra-venta vemos hoy día, tal es el caso de aplicaciones móviles como Uber o Airbnb, tan solo por mencionar algunas y que con su llegada nos han hecho la vida mucho más fácil, ofreciendo mejores servicios al alcance de la palma de la mano y en muchas ocasiones incluso hasta a un menor costo.

Como mencionamos, una de estas aplicaciones es Airbnb, creada con el fin de conseguir a sus usuarios excelentes opciones de alojamiento a un costo mucho menor. Esta compañía según datos recientes está valorada en casi 3 mil millones de dólares, esto se debe en gran parte a que ha logrado posicionarse entre las preferidas de quienes antes reservaban hoteles a más altos costos o en muchas ocasiones no había la disponibilidad de hoteles adecuados a sus necesidades en áreas específicas. Airbnb actualmente ofrece a quienes les prefieren, la posibilidad de conseguir una infinita opción de alojamientos además de interactuar con los dueños de las propiedades, los cuales están obligados a cumplir con todos y cada uno de los servicios que anuncian, de lo contrario su oferta causa la baja de dicho portal. Esta aplicación en la actualidad cuenta con presencia en más de 3 mil ciudades del mundo y por si fuera poco, datos revelan que casi 150 mil personas a diario la usan para hacer sus reservaciones en las más de 500 mil opciones ofertadas en su portal.

Airbnb al igual que Uber , obtienen sus ganancias mediante el cobro de comisiones, en el caso de la

La economía colaborativa se define como una interacción entre dos o más sujetos, a través de medios digitalizados o no, que satisface una necesidad real o potencial, a una o más personas. Las plataformas digitales establecen un marco, donde los usuarios pueden interactuar entre ellos y/o con la misma plataforma. primera por cada renta de las propiedades que están anunciadas en su plataforma, las comisiones rondan entre un 6 por ciento a 12 por ciento , obteniendo ingresos millonarios que sus fundadores, Brian y Joe jamás hubieran imaginado hace seis años cuando les anunciaron que la renta del departamento donde vivían sufriría un considerable incremento y decidieron anexar colchones inflables que permitieran compartirlo con alguien más que les ayudara a cubrir la cuota de arrendamiento y con ello hacer menor la aportación.

Otro ejemplo claro de ello es Uber que hoy día cuenta con presencia en algunos países de América Latina, este modelo de negocio ha tenido buena aceptación en nuestro país, pese a los problemas que ha tenido que enfrentar con agrupaciones de taxistas, pues la consideran una competencia poco justa debido a que no pagan los permisos que comúnmente tienen que pagar los prestadores de servicios tradicionales, sin embargo la aceptación de estos nuevos modelos de negocios van de la mano con compartir en vez de poseer, antes había quien soñaban llegar a sus citas en un auto de modelo reciente, con características específicas, pues gracias a Uber es posible y aquellos que deciden compartir su auto con alguien más y así obtener dinero extra para cubrir sus mensualidades en caso de alguna emergencia económica, seguramente

OPINIÓN~NEGOCIOS

22 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

La economía colaborativa está revolucionando al mundo y sus cifras no son nada despreciables ya que datos revelan números a considerar con sus casi 4.000 millones de dólares de ganancias. esta nueva propuesta les ha traído un buen oxígeno a sus bolsillos.

Muy similar es lo que sucede por ejemplo con Airbnb, antes soñábamos con poder tener un departamento en ciudades de destino vacacional como Acapulco, Cancún o los Cabos, a la antigua usanza dicha propiedad era usada una o dos veces al año, los costos de mantenimiento prácticamente eran los mismos como si se usaran a diario, hoy día el dueño de la propiedad obtiene ingresos extras por la misma y quien la alquila obtiene a cambio el poseer tal propiedad por el tiempo deseado sin desembolsos de mantenimiento etc.

Estos claros ejemplos nos permiten darnos cuenta que la economía colaborativa está revolucionando al mundo y sus cifras no son nada despreciables ya que datos revelan números a considerar con sus casi 4 mil millones de dólares de ganancias. Hoy día esta economía abarca más de lo que podamos imaginar, desde el cuidado de mascotas las cuales ofrecen sus servicios mediante aplicaciones, tal es el caso de Dog Vacay u otras como las enfocadas al alquiler de coches de lujo con cifras que pueden ir desde los 300 a 700 dólares por tener la dicha de sentarse unas horas al volante de un Ferrari, Lamborghini o Lotus.

La era de la economía colaborativa ha dado paso a nuevas formas de emprender, cambiando el concepto tradicional de la propiedad que va desde bienes inmuebles, coches, prendas de vestir mediante ThredUP o incluso trueque de comida mediante la aplicación COMPARTOPLATO. Además de las ventajas que he mencionado con anterioridad, también destacan algunas otras como por ejemplo:

• Ahorro: En un nicho de tantas opciones, el ahorro es la principal razón por la que nacen estas economías, buscando que se refleje en el bolsillo del consumidor.

• Conservación del medio ambiente: muchos de estos negocios se centran en la reutilización o reciclaje, contribuyendo con ello al cuidado y la sostenibilidad del medio ambiente.

• Mayores opciones de compra: La reutilización de productos trae como consecuencia que cada vez más empresas entren a competir, lo que finalmente nos da mayores opciones de compra.

• Mejor eficiencia de recursos: otro de los objetivos de la economía colaborativa es el compartir, por lo que ya que no es necesario desembolsar grandes cantidades de dinero para la construcción de una casa vacacional y así poder disfrutar de sus comodidades, rentarla por el tiempo que se desee es una opción menos costosa.

Sin embargo no todo es miel sobre hojuelas pues si bien es cierto que la economía colaborativa cuenta con millones de seguidores y clientes potenciales, otra cifra parecida son sus detractores quienes piensan que causa grandes afectaciones al comercio formal o tradicional.

Aquí algunos aspectos a considerar como desventajas.

• Falta de regulación: en la mayoría de los casos estos negocios no cuentan con algún aval de que los regule.

• Confiabilidad: este tipo de negocios la mayoría de las veces se basa en buenas intenciones y en los tiempos que vivimos, confianza es una palabra en peligro de extinción, rentar tu casa por unos días a personas desconocidas es una decisión complicada.

• Crecimiento desmedido: a diario surgen nuevas aplicaciones que pudieran confundirnos de entre las que en realidad son las mejores opciones.

Finalmente es una economía que ha llegado para quedarse, trayendo consigo competencia, la cual termina por beneficiar al consumidor, ya que cada uno de los sectores involucrados tendrán que adaptarse a los tiempos, lo que obligara a todos los participantes a ofrecer mejores servicios a costos más bajos. *Vicepresidente de relaciones institucionales de CANACO SERVYTUR Veracruz, CEO Fundador de Hojaldras King.

Twitter: @edialbertomtz Facebook: www.facebook.com/edialberto.martinez Blog: http://edialbertomartineztejeda.bloges.org/

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IQ Financiero Por Claudia Villegas Cárdenas

Comercialización de leche, tema de la Cofece

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a Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), que encabeza Jana Palacios, recientemente ratificada en su cargo por un periodo más, tendrá que investigar qué está sucediendo con el mercado de leche.

Resulta que en Chihuahua, el gobernador Javier Corral estaría apoyando la decisión de productores de impulsar un embargo en torno a la leche de otros estados, especialmente la que proviene de la región de la comarca lagunera. Aunque el embargo involucra toda la leche de otros estados para privilegiar la que se produce en Chihuahua, la acción tendría dedicatoria para la empresa Lala.

Gentera sigue firme en microcréditos

Patricio Diez de Bonilla, director de Finanzas del banco Gentera –especializado en microcréditos–, asegura que los financiamientos que otorgan para el segmento menos favorecido de la población pueden iniciar hasta en un nivel de 30 por ciento mensual. Es caro, cierto, pero

La utilidad del Grupo Elektra se ubicó en 4 mil 501 millones de pesos contra la utilidad del año previo.

El enojo de los productores de Chihuahua también se ha visto agudizado por la caída en los precios de este líquido vital para millones de familias mexicanas y a la decisión de Liconsa de privilegiar el producto de ciertos grupos empresariales y ganadores. En fin, que la Cofece tendría un verdadero problema de competencia y colusión que estaría afectando, al final del día, al consumidor final.

se trata de créditos estratégicos para un grupo de la población, sobre todo mujeres, que hasta ahora no tenían opciones de financiamiento. La buena noticia para Gentera es que la bancarización y la cultura financiera avanzan y se dirigen a obtener mayor información de bases de datos como las que operan los burós de crédito. La sorpresa es que en este sector la cartera vencida suele ser

menor, dado el alto nivel de cumplimiento. Gentera tiene productos bancarios que se ejercen en plazos desde cuatro meses y que se transforman en recursos revolventes.

En Guatemala y Perú, Gentera ya está replicando el esquema de microcréditos aplicado en México. Colombia podría ser la próxima aventura de Gentera.

Aumenta utilidad de Grupo Elektra

La utilidad del Grupo Elektra se ubicó en 4 mil 501 millones de pesos contra la utilidad del año previo.

Grupo Elektra dio a conocer sus resultados del primer trimestre, en el cual sus ingresos consolidados fueron de 22 mil 006 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 21 por ciento por arriba de los 18 mil 254 millones de pesos registrados en el mismo trimestre del año pasado. Los costos y gastos operativos fueron por 17 mil 872 millones, a partir de 14 mil 750 millones en el mismo periodo de 2016. Como resultado, Grupo Elektra reportó un EBITDA de 4 mil 134 millones, 18 por ciento superior en comparación con los 3 mil 504 millones de igual trimestre del año anterior; el margen de EBITDA

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IQfinanciero.villegas@gmail.com

fue de 19 por ciento en este periodo, sin cambios en relación con el año previo. La utilidad de operación creció 21 por ciento, a 3 mil 595 millones este trimestre, a partir de 2 mil 978 millones en igual periodo de 2016. La utilidad del Grupo Elektra se ubicó en 4 mil 501 millones de pesos contra la utilidad de mil 158 millones del año previo.

Proméxico promueve insumos para sector aeroespacial

La agencia de promoción de inversiones del gobierno federal, que encabeza Paulo Carreño, está impulsando la generación de clústers y proveedores mexicanos especializados en el sector aeroespacial, aeronáutico, de telecomunicaciones y tecnologías de la información. Para ello, el proyecto Órbita 2.0 fue diseñado por la Unidad de Inteligencia de Negocios de Proméxico. Los expertos de la agencia de inversión utilizaron la metodología de Mapas de Ruta (Cambridge-ProMéxico) con lo que el Plan Órbita 2.0 se desarrolló de forma colaborativa entre la Agencia Espacial Mexicana y un grupo de trabajo integrado por representantes de la academia, la industria y el gobierno. El objetivo será contar con una estrategia clara que permita aprovechar las

fortalezas de los sectores público y privado en materia aeroespacial, según la dirección de las tendencias mundiales, seleccionando los mercados objetivo y nichos de oportunidad en que se enfocará.

Proméxico quiere promover y crear proyectos innovadores que permitan capitalizar la presencia de una industria aeronáutica sofisticada y potencialmente complementaria al sector espacial, así como las iniciativas actuales de la Agencia Espacial Mexicana.

Autorregulación, la nueva frontera de los medios

Mientras que en Internet, a través de las redes sociales, se cometen todo tipo de violaciones a los códigos de ética y de conducta, la televisión

IFT QUEDARÍA SIN FACULTAD PARA NORMAR EL DERECHO DE LAS AUDIENCIAS

y la radio tradicionales estuvieron a punto de caer en el terreno de la censura y la sanción, cuya aplicación se agudizaría en tiempos electorales.

Por eso, vale la pena recuperar los aspectos positivos de la reforma que lograron los diputados para defender la libertad de expresión y la equidad. Los derechos de las audiencias, en la televisión y en la radio, no han sido trastocados porque los públicos de estos dos medios se han vuelto más críticos y complejos.

Ahora exigimos más y lo hacemos sin un censor oficial. La reforma que aprobarían ahora los senadores deja al Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) sin la facultad para normar el derecho de las audiencias en los medios de radio y televisión; tampoco podrá intervenir en la definición de los códigos de ética y los defensores de audiencias en cada medio.

Ahora, serán los medios, sus accionistas y sus consejos editoriales quienes tendrán que aplicar estrategias de autorregulación, lo suficientemente poderosas como para atraer públicos nuevos o conservarlos. Tan críticos como somos en redes sociales, los televidentes y radioescuchas tendremos que exigir a las empresas que informan sobre eventos políticos y económicos la mayor pluralidad y transparencia. No es, por lo tanto, una entidad del gobierno federal la que debe convertirse en censor de los medios y de los empresarios que participan en sectores que son regulados por la vía administrativa y que, como cualquier otro negocio, pagan impuestos y contraprestaciones.

26 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

SÓLO POR SABER negocios TURISMO

Invertirá Hoteles Misión 250 mdd en México

TURISMO

Anuncia Sunwing Airlines vuelos directos al puerto de Acapulco A partir de noviembre próximo, la empresa Sunwing Airlines pondrá en marcha dos nuevas frecuencias de vuelos directos entre las ciudades de Toronto, Canadá y el puerto de Acapulco, con el objeto de promover la llegada de más turismo extranjero al destino mexicano. En esta iniciativa participa directamente Grupo Autofin, del empresario Juan Antonio Hernández, quien logró establecer un convenio de trabajo con la aerolínea canadiense de bajo costo, para vender paquetes vacacionales de hasta tres semanas de estancia en sus desarrollos hoteleros que se localizan en la exclusiva rivera diamante de Acapulco.

Los vuelos que comenzarán a operar desde la segunda semana de noviembre y estarán vigentes hasta el último día de marzo del 2018.

En su plan de expansión por el territorio nacional, el Grupo Hoteles Misión invertirá en este año alrededor de 250 millones de dólares para poner en servicio 10 nuevas unidades, que se sumarán a las 60 que actualmente están en operación en 22 estados del país, a fin de alcanzar su meta programada para 2017, que es contar con 100 centros de hospedaje. El presidente del Consejo de Administración de la firma, Roberto Zapata Llabrés, precisó que en este año se abrirán los hoteles en las ciudades de Puebla, San Luis Potosí, Toluca, Mérida, Celaya, Irapuato y Cozumel, bajo un nuevo concepto de gran turismo. Cada hotel, explicó, se construye con inversión mixta, es decir, un porcentaje aporta de manera directa la empresa y una parte es financiada, pero cada uno tiene una inversión de entre 12 y 15 millones de dólares.

INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ

Utilizará BMW energía solar en ensambladora en México La empresa alemana BMW prepara la instalación de una planta de energía solar en San Luis Potosí, la cual servirá para alimentar el 100 por ciento de las necesidades de electricidad de la ensambladora que edifican en la misma entidad. Raymond Wittmann, vicepresidente del proyecto BMW SLP, dijo que estarán instalando alrededor de 71 mil metros cuadrados de paneles solares, los cuales formarán parte de la inversión total de mil millones de dólares que usan para su nueva planta en el estado. En el mismo sentido, comentó que esto forma parte de su plan de innovación, pues quieren que la fábrica de México sea la más avanzada tecnológicamente hablando del grupo BMW a nivel mundial.

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TRANSPORTES

Afecta incremento en combustibles resultados de Ferromex La subsidiaria de Grupo México, que además es la compañía ferroviaria más grande del país, redujo su flujo operativo 1.9 por ciento en el primer trimestre de 2017, respecto al mismo lapso de un año atrás. Las utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización de la firma se ubicaron en 2 mil 172 millones de pesos entre enero y marzo. La empresa agregó que el diésel es el principal insumo y que ante el incremento del precio del petróleo y las fluctuaciones del tipo de cambio peso-dólar, aunado a la importación de más del 60 por ciento de diésel se sugieren incrementos en el futuro.

INDUSTRÍA DE LA CONSTRUCCIÓN

Invertirá Constructora Fujita 180 mdp en Querétaro La empresa Fujita invertirá 180 millones de pesos en un complejo inmobiliario en el estado de Querétaro, informó el secretario de Desarrollo Sustentable de la entidad (Sedesu), Marco Antonio del Prete Tercero. Mencionó que el proyecto de la constructora japonesa, la más grande a nivel internacional, forma parte de las inversiones que se concretaron en la pasada visita comercial que realizó a Japón y Corea. Comentó que el complejo estará formado por 90 departamentos, y se ubicará en la zona de Juriquilla.

INDUSTRIA AUTOMOTRÍZ

Producirá GM autos eléctricos más livianos y baratos El gigante automotor estadounidense General Motors está listo para convertirse en el primer fabricante en obtener ganancias de los vehículos eléctricos. La compañía lidera en el rubro al reducir el costo de vehículos eléctricos y ofrecer una versión accesible, señaló Mark Reuss, vicepresidente para desarrollo de productos en GM. Los ingenieros han estado trabajando en reducir la masa y mejorar la eficiencia de la batería dado que no requiere tanta energía mover un vehículo más liviano, aseguró el directivo.

GM aumenta su producción de vehículos eléctricos, particularmente en China, donde tiene planes de introducir 10 modelos diferentes para 2020, lo que ayudará a bajar el costo de las baterías.

28 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

PORTADA MADE ENTREVISTA

Que brillen las ideas Con hambre de oportunidades el talento publicitario en MĂŠxico

Contra la tendencia de envejecimiento en la que se ha apoltronado gran parte de la publicidad, los fundadores de la agencia Made, apuestan por abrirle paso a las ideas, que sean ĂŠstas las que dominen, se manifiesten y se expresen para beneficio de quienes buscan llevar a las audiencias sus marcas y sus productos.

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 29

Gustavo Silva

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osu Arangüena y Cristian Rocha, fundadores de la agencia Made, ven un mundo abierto, donde los anuncios publicitarios compiten por la atención de las audiencias, sean las redes sociales, los memes, las series de televisión y un momento en el que las personas tienen los ojos puestos en sus celulares, eso les habla de que los retos a la creatividad se han multiplicado.

Por encima de cualquier otro criterio, la convicción de Arangüena y Rocha se centra en que sean las ideas las que brillen y que esta filosofía prevalezca en el centro de su propuesta, de ahí que para evitar distorsiones el camino ha sido trabajar como agencia independiente.

No es coincidencia que en México históricamente las mejores ideas y la mayor creatividad hayan surgido de las agencias independientes. De ahí vienen esas ideas que hoy todos recuerdan, dice Yosu.

Todos sabemos, dice Cristian, que el cliente lo que busca es la mejor idea sin importar si viene de una red mundial o una agencia que está empezando.

Sin embargo, este no siempre es el criterio que prevalece al final. Nosotros que respetamos las ideas operamos de manera independiente para entonces tener el derecho de decir: No, y “jugártela” con las ideas. Puedes dejar un jugoso contrato para otro momento, “eso es algo que en ninguna otra parte puede suceder”. Es una libertad que implica salir de la zona de confort y arriesgar.

“Es como en el tenis, puedes pasártela jugando al centro de la cancha, pero te acuerdas de los puntos que ganas cuando arriesgas buscando las líneas”. Sabemos que de esta manera no siempre se gana, reconoce Yosu. Pero “peleamos” por las ideas, nos la “rifamos” por ellas, refuerza Cristian. Cuando perdemos porque hubo una mejor que la nuestra, valoramos que sea así. Y hay que quitarse el sombrero.

Socios comerciales de los clientes El derecho de decir no es muy placentero para los dos publicistas. “Nuestro negocio es de ideas” y cuando en un proyecto no existen las condiciones para que brote la mejor propuesta, cuando la prisa o el tamaño del potencial cliente se vuelven el atractivo, preferimos

Las compañías que tienen la mejor publicidad es porque “piden la mejor publicidad” ser responsables. Descartamos invitaciones, si no se ha cubierto lo más posible para que funcione.

A siete años del inicio de la experiencia Made, los resultados son satisfactorios para ambos, los reconocimientos nacionales e internacionales no han faltado, sin embargo no está ahí el mejor de los premios que esperan. “Lo gratificante es que la gente que no está en esta industria valore su trabajo”.

Eso lo han ido logrando con una gran confianza y de la mano de los clientes. Cristian detalla que el proceso se va construyendo de manera conjunta, para que al final “el bebé sea de todos”. Está padre cuando

30 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

PORTADA MADE ENTREVISTA

Yosu Aragüena Transita por una etapa en que las biografías se han convertido en los temas de lectura, aunque no por eso desatiende su natural inclinación por la ciencia ficción.

Tolera, pero no mucho, el uniforme laboral de las agencias publicitarias; la poca creatividad local, lo lleva a refugiarse en Morrissey (Depressed but remarkably dressed), porque intenta algo más personal.

Si de comida de trata, que sea con variedad; no sólo aromas y presentaciones lo satisfacen.

Italiana, lo menos posible, gracias.

La “cuarta pared es básica”. Cuando apagan la luz, espera que se proyecte una historia en la que pueda incluirse hasta perderse. Pude haber sido cineasta…también arquitecto.

Hay ciertas cosas de las que está convencido, una de ellas es que el éxito es una ilusión, así como de que es digna de admiración la persona que no es doblegada por su miedo.

Disfruta viajar por México y España, de “preferencia avión, no”. Su afición por los videojuegos lo lleva a considerar esta especie como “el octavo arte”.

Cristian Rocha Es aficionado a los deportes… soccer…. futbol americano..tenis. Pero si de admiración hablamos, “ver todo lo que pueden lograr los atletas, es algo que nunca dejará de sorprenderme”.

Sus lecturas predilectas van por el lado de los relatos cortos, sin descartar géneros, el misterio y el suspenso llevan la mano. Al igual que el cine… “respeto mucho el teatro”.

Más que interés en la moda o tendencia de vestir, prefiere la comodidad y el gusto por lo que lleva puesto, sin más.

No hay más: “la comida mexicana. El mole poblano” es único. Aunque mañana podamos pedir japonesa.

Si de algo se queja es que no haya quienes no toman una llamada. Si no contestas el teléfono, ¿para qué lo tienes?... pero “con lo que no puedo es con el tráfico”.

No te preocupes, “el éxito nunca llega”, por más subjetivo que lo veas.

En viajes, “que sea para conocer lugares”, lo hago “cada vez que puedo”.

Primero quería ser arquitecto, después director de cine.

Es admirable la persona que pelea y que no renuncia a sus sueños.

CLIENTES Y PROYECTOS DE MADE Dodge Fiat n Mitsubishi n Alfa Romeo n Dormimundo n José Cuervo Especial n Indio n Kraken n Bushmills n Boost Amazon n Creyente n Animal Planet n Interprotección n Medical n Center n Colegio D’Mazenod n Unicef n Nutrition

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Big

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 31

“Las audiencias son más inteligentes de lo que dicen los estudios de mercado”.

Los fundadores de la agencia Made, apelan a la independencia para que la creatividad sea al criterio diferenciador

participamos desde el principio, en el desarrollo del producto y conocemos a fondo sus características.

De esa manera, ya no somos sólo un proveedor, nos convertimos en un socio comercial. Los resultados son mejores para todos.

Hemos llegado hasta aquí porque los clientes han creído en nosotros. Hemos desarrollado relaciones de gran confianza, con altos niveles de exigencia, en la que nos pueden decir: esto está muy cumplidor (“safe”), o nosotros tenemos derecho a pedir un poco más de tiempo porque todavía no tenemos la versión “que nos encanta”. En ambos casos se agradece, porque significa que estamos en el mismo canal y podemos evolucionar de una actitud receptiva a una propositiva.

La mayor parte de la publicidad es muy vieja Si bien, 90 por ciento de la publicidad es muy vieja, el resto es muy bueno, considera Yosu. Pero no es sólo un tema de falta de talento, porque “las compañías que tienen la mejor publicidad es porque piden la mejor publicidad”.

Estoy convencido de que, si le dieran confianza a una agencia de publicidad, les van a hacer maravillas; porque en todas hay gente muy talentosa, con más ganas de hacer ideas, por hacer algo diferente que dinero. De esa manera, las compañías encuentran al mejor aliado del mundo. Con una agencia de ideas, el cielo es el límite, asegura Yosu.

El otro 10 por ciento de la publicidad, es muy buena, agrega. Pero cuesta mucho, no en términos

de inversión, que finalmente esa es otra cosa, sino en generar confianza, en darle la oportunidad. Lo más interesante es que si toman el riesgo, nada puede salir mal, porque si no funciona nadie lo va a notar, en cambio, si es un éxito, se nota mucho.

Sabemos que la publicidad más que gustarnos a nosotros debe conectar con la gente; necesitamos hacer que la marca logre una conexión con su mercado, por eso apelamos al veredicto de la calle, dice Cristian.

Para que cuando ese “algo diferente” que le se le dijo los mueva a la preferencia. “Sólo porque se les dijo de una manera un poco mejor”.

La industria de la publicidad ha evolucionado, desde el punto de vista de Yosu. Hoy se hacen cosas que hace cinco años no nos atreveríamos. La gente es más inteligente y más compleja que nosotros, pero no disfruta cuando se le trata como tonto o cuando se es condescendiente con ella.

Para que un mensaje se quede, necesita ser diferente, necesita haber frescura y a eso debemos apelar con total libertad creativa. Incluidos nosotros, no podemos darnos el lujo de ser parte de ese 90 por ciento que hace una publicidad “muy igual”, agrega.

Distante de conformarse con tomar una posición ante los productos, Cristian asegura que “hay que vivirlos. Por eso manejamos el coche que vendemos, dormimos en el colchón que anunciamos, tomamos el pomo que recomendamos… Nos metemos al negocio de nuestros clientes”.

Made es independiente para poder hacer el trabajo que nos gusta, remata Cristian.

INTERNACIONAL~ECONOMÍA GLOBAL 32 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Primeros 100 días de Trump generan mucha preocupación

Trump intenta ganar la imagen que prometió a los votantes con una estrategia militar agresiva.

Martin Khor/IPS* Una nueva guerra coreana podría dejar un millón de víctimas y un millón de millones de dólares en daños.

Penang, Malasia.- Al cumplirse los primeros 100 días de gobierno de Donald Trump como presidente de Estados Unidos, es hora de evaluar el impacto que ha tenido en el mundo y en especial en los países en desarrollo.

Es demasiado pronto para sacar grandes conclusiones, pero lo que se ha visto desde que asumió el 20 de enero hasta ahora es preocupante.

Trump dijo que Estados Unidos no debía verse arrastrado a guerras de otros, pero el 6 de abril atacó a Siria, a pesar de que no había pruebas contundentes que demostraran la responsabilidad del presidente sirio Bashar al Assad en el uso de armas químicas.

Luego, lanzó sobre un distrito muy poblado de Afganistán lo que se ha calificado como la bomba no nuclear más grande.

Algunos observadores opinaron que el fin de ese ataque fue mandar un mensaje interno, pues nada aumenta tanto la popularidad del presidente o prueba su fuerza como hacerle frente a un enemigo.

Quizá sus acciones también estaban dirigidas al líder de Corea del Norte, Kim Jong Un quién a su vez amenazó con responder con bombas convencionales o nucleares en caso de un ataque estadounidense, y probablemente lo dijo en serio.

Y el propio Trump amenazó con bombardear sus instalaciones nucleares.

Con dos presidentes tan impredecibles, podríamos estar increíblemente al borde de una guerra nuclear.

“Hay miembros del círculo más cercano al presidente que creen que el gobierno de Trump

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contempla seriamente dar el ‘primer golpe’ contra Corea del Norte. Pero si (el mandatario norcoreano) Kim Jong Un llegó a la misma conclusión, podría disparar primero”, comentó Gideon Rachman, del Financial Times.

Además, observó que quizá el presidente estadounidense haya llegado a la conclusión de que la alternativa militar es la forma de lograr “ganar” la imagen que prometió a los votantes.

El columnista de The New York Times, Nicholas Kristof, dijo que la peor pesadilla es que Trump se embarque en una nueva guerra coreana. Puede llegar a ocurrir si destruye un ensayo de misiles que Corea del Norte esté por lanzar, pues ese país podría responder lanzando su artillería contra Seúl, donde viven 25 millones de personas.

El general Gary Luck, excomandante de las fuerzas estadounidenses en Corea del Sur, estimó que una nueva guerra coreana podría dejar un millón de víctimas y un billón (millón de millones) en daños, mencionó Kristof.

Lejos de las expectativas de dejar de ser el policía del mundo para poner a “Estados Unidos primero”, el nuevo presidente podría pensar que las guerras, o por lo menos el lanzamiento de misiles y bombas en otros países, es “hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande”.

Eso puede ser más fácil que ganar batallas internas como reemplazar la política de salud del expresidente Barack Obama o prohibir el ingreso de ciudadanos y refugiados de siete países musulmanes, iniciativas ya bloqueadas por la justicia.

El mensaje de que hay grupos de personas o de países que no son bienvenidos en Estados Unidos podría estar teniendo consecuencias. Los últimos informes muestran un declive en el turismo y una disminución de solicitudes de estudiantes extranjeros para ingresar en una universidad de ese país.

Otro revés lo protagonizó la Organización del Tratado de Atlántico Norte (OTAN), a la que Trump condenó por obsoleta, pero luego la aplaudió por “ya no ser obsoleta”, para gran alivio de sus aliados occidentales.

Otro cambio de rumbo, aunque bienvenido, fue cuando Trump reconoció que China al final no manipula su divisa, a pesar de que en la campaña prometió que lo primero que haría al llegar a la Presidencia sería registrarla como manipuladora, lo que implicaría elevar los impuestos al ingreso de productos chinos.

En lo que va de su administración, Trump ha aumentado el presupuesto militar en 54 mil millones de dólares.

Trump sigue obsesionado con el déficit comercial de Estados Unidos y, según él, China es el principal culpable, con 347 mil millones de dólares de superávit comercial.

Trump sigue obsesionado con el déficit comercial de Estados Unidos y, según él, China es el principal culpable, con 347 mil millones de dólares de superávit comercial.

En una cumbre bilateral realizada en Florida el 7 y 8 de abril, los dos países se pusieron de acuerdo sobre una propuesta del presidente chino Xi Jinping de tener un plan de 100 días para aumentar las exportaciones estadounidenses a China y así reducir el déficit comercial.

En materia comercial, Trump también le pidió a su secretario (ministro) de Comercio, Wilbur Ross, un informe para dentro de 90 días sobre los déficits comerciales bilaterales para conocer sus causas, ya sea por dumping (venta a pérdida), engaños, subsidios, acuerdos de libre comercio, desajuste de la moneda o hasta normas injustas de la Organización Mundial del Comercio (OMC).

Entonces, el presidente estadounidense podrá tomar medidas para corregir los desequilibrios, indicó Ross.

En los 100 primeros días de gobierno, Trump no cumplió con su amenaza de imponer gravámenes adicionales a México y China. Pero sí la de retirar a Estados Unidos del Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPPA), y está por verse si decía en serio lo de reformar el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN).

INTERNACIONAL~ECONOMÍA GLOBAL 34 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Trump impondría un gravamen de 20% a las importaciones a Estados Unidos, a la vez que se exonera de las tasas corporativas a las exportaciones.

Hasta el momento Trump no cumplió con su amenaza de imponer gravámenes adicionales a México y China, pero sí la de retirar a Estados Unidos del TPP, y está por verse si decía en serio lo de reformar el TLCAN. La amenaza al sistema comercial puede venir de una reforma fiscal preparada por líderes del gobernante Partido Republicano en el Congreso legislativo. El documento original contiene un sistema de “ajuste comercial” con el fin de imponer un gravamen de 20 por ciento a las importaciones a Estados Unidos, a la vez que se exonera de las tasas corporativas a las exportaciones.

De aprobarse una ley de ese tipo, lloverán críticas del resto del mundo, en muchos casos contra Estados Unidos en la OMC, así como es de esperar que varios países adopten medidas de represalias. Es posible que por la oposición interna, ese aspecto del ajuste comercial quede de lado o, por lo menos, que se modifique considerablemente.

Mientras la nueva política comercial de Estados Unidos toma forma, en sus primeros 100 días como presidente Trump propagó un viento de proteccionismo.

Otro de los asuntos delicados ha sido el impulso de Trump contra la política de cambio climático de Obama. Propuso reducir el presupuesto de la Agencia de Protección Ambiental en 31 por ciento y eliminar los programas de investigación y prevención sobre este fenómeno en todas las dependencias del gobierno federal.

La Agencia de Protección Ambiental, ahora encabezada por un escéptico en materia de cambio climático, ordenó revisar los estándares respecto de la contaminación de caños de escape de vehículos y revisar el Plan de Energía Limpia, que fue el centro de la política de Obama para reducir las emisiones de dióxido de carbono.

El plan hubiera llevado al cierre de cientos de plantas a carbón, frenado la construcción de nuevas centrales y reemplazado las existentes por granjas eólicas y solares.

“La revocación de la política también señala que Trump no tiene intenciones de cumplir los compromisos formales de Obama en el marco del Acuerdo de París”, observó Coral Davenport en The New Times.

En el marco del acuerdo climático, Estados Unidos se comprometió a reducir los gases de efecto invernadero en 26 por ciento para 2025, respecto de los volúmenes de 2005.

De hecho, al parecer hay un debate interno en Estados Unidos sobre retirarse o no del Acuerdo de París. Pero aun si se queda, la nueva delegación podría desalentar o impedir que otros países avancen hacia la adopción de nuevas medidas y acciones.

Hay una gran preocupación por la intención de Trump de dejar de contribuir con 3 mil millones de dólares el Fondo Verde para el Clima, que asiste a los países en desarrollo en la realización de proyectos de cambio climático.

Obama transfirió los primeros 1 mil millones de dólares, pero el gobierno de Trump no hará más pagos, a menos que el Congreso revoque la decisión del presidente, lo que es muy poco probable.

Otro aspecto negativo de los primeros 100 días de gobierno, en especial para los países en desarrollo, es la intención de Trump de restar importancia a la cooperación internacional y para el desarrollo.

En marzo, Washington comunicó su propuesta de presupuesto con un gran recorte de 28 por ciento o 10 mil 900 millones de dólares para la ONU y otras organizaciones internacionales, el

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 35

Otro de los asuntos delicados ha sido el impulso de Trump contra la política de cambio climático de Obama.

Departamento de Estado (cancillería) y la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid), mientras que aumentó el presupuesto militar en 54 mil millones de dólares.

Eso coincidió con el llamado del coordinador de asuntos humanitarios de la ONU, Stephen O’Brien, de inyectar de forma urgente los fondos para hacer frente a la peor crisis humanitaria desde la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) y a una grave sequía que afecta a 38 millones de personas en 17 países africanos.

Trump también propuso recortar el aporte de Estados Unidos al presupuesto general de la ONU por un monto no especificado y pagar como mucho 25 por ciento del costo de las misiones de paz. Hasta ahora, ese se hacía cargo de 22 por ciento del presupuesto de la ONU, de 5 mil 400 millones de dólares, y de 28.5 por ciento de los recursos de las misiones de paz, de 7 mil 900 millones de dólares.

Además, Washington recortará 650 millones de dólares en tres años al Banco Mundial y a otras organizaciones multilaterales de crédito.

La comunidad que trabaja en cuestiones de relaciones exteriores en Estados Unidos está impactada con la miopía de Trump, y 121 generales y almirantes retirados urgieron al Congreso a seguir destinando fondos a la diplomacia y la asistencia exterior como hasta ahora, porque

La amenaza de Trump al sistema comercial puede venir de una reforma fiscal preparada por líderes del gobernante Partido Republicano en el Congreso legislativo. lo consideraron fundamental como forma de prevenir conflictos.

La idea de Trump probablemente vaya a discutirse en el Congreso, porque hay muchas personas que abogan por la diplomacia, con preocupaciones de índole humanitaria, pero habrá que esperar.

Por último, el problema con la reducción de fondos, es que el enfoque de Trump en materia de política exterior diluye el espíritu y el sentido de la cooperación internacional.

Si uno de los mayores emisores de gases contaminantes a la atmósfera descree y cuestiona que el recalentamiento planetario sea el resultado de la actividad humana y que podría devastar a la Tierra, y deja de comprometerse a tomar medidas locales y a ayudar al resto, otros países podrían verse tentados o impulsados a hacer lo mismo.

El mundo podría verse privado de la cooperación que tanto le urge para salvarse del catastrófico recalentamiento. *Director ejecutivo del Centro Sur, organización no gubernamental de países en desarrollo con sede en Ginebra.

INTERNACIONAL~MEDIO AMBIENTE 36 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Energías renovables más baratas, el nuevo récord mundial María Julia Mayoral/Prensa Latina

Las energías renovables han demostrado competir y superar a los combustibles fósiles: son baratas y eficientes.

Fotos:123RF

Para enfrentar el cambio climático se requiere un compromiso real con la descarbonización del sistema energético a escala internacional. Al respecto, las energías renovables han demostrado competir y superar a los combustibles fósiles: son baratas y eficientes.

Aunque en los próximos años los combustibles fósiles seguirán ocupando un lugar prominente en la matriz energética global, las fuentes renovables ofrecen alternativas económicamente competitivas por el abaratamiento de la tecnología, avalan expertos.

Sin incluir la hidroeléctrica a gran escala, la inversión mundial en energías renovables registró en 2016 un descenso anual del 23 por ciento; sin embargo, la capacidad representó una cifra récord debido al menor costo de las instalaciones.

La noticia difundida recientemente responde a una investigación del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (Pnuma), el Centro de Colaboración Frankfurt School-UNEP y Bloomberg New Energy Finance.

Según el estudio, las fuentes eólicas, solares, geotérmicas, de biomasa y residuos junto a las pequeñas centrales hidroeléctricas y marinas añadieron 138.5 gigavatios (GW) a la capacidad mundial durante el año anterior.

Ello representó un ascenso del 9 por ciento en relación con los 127.5 GW instalados en 2015; es decir, la nueva capacidad en renovables resultó equivalente a casi la producción combinada de las 16 instalaciones de energía más grandes del orbe.

El informe precisó que la proporción de la electricidad procedente de tales fuentes, excluyendo las grandes centrales hidroeléctricas, aumentó de 10.3 a 11.3 por ciento, lo cual impidió emisiones de dióxido de carbono por alrededor de 1.7 gigatoneladas.

Con el título de “Tendencias Globales de Inversión en Energía Renovable 2017”, el reporte precisó que las erogaciones del sector totalizaron 241.6 mil millones de dólares en 2016 (sin contar las grandes hidroeléctricas), la cifra más baja desde 2013.

La merma obedeció en gran medida a la reducción de los costos: el gasto promedio de capital en dólares por megavatio de energía fotovoltaica solar y eólica se redujo en más de 10 puntos porcentuales, ejemplificó la pesquisa.

En opinión del director ejecutivo del Pnuma, Erik Solheim, la tecnología limpia, cada vez más barata, ofrece a los inversionistas una oportunidad real de obtener más con menos.

Este es el tipo de situación en la que coinciden las necesidades de ganancias con las aspiraciones

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 37

de las personas, lo cual “impulsará el cambio hacia un mundo mejor para todos”, evaluó.

Por ejemplo, las nuevas inversiones en energía solar sumaron 113.7 mil millones de dólares para un descenso del 34 por ciento frente al récord de 2015, pero las adiciones de capacidad llegaron a un máximo histórico de 75 GW. Mientras la energía eólica alcanzó 112.5 mil millones de dólares de inversión a escala mundial e incorporó 54 GW, lo que significó una caída del 9 por ciento en comparación con los 63 GW del año anterior.

A decir del presidente de la Frankfurt School of Finance & Management, Udo Steffens, el interés La inversión mundial en energías renovables registró en 2016 un descenso anual del de los inversionistas por financiar parques eólicos 23 por ciento. y solares “es una fuerte señal para el mundo para transitar hacia energías renovables”. Aunque buena solar en Chile y 30 dólares por megavatio/hora para parte de la caída del financiamiento obedeció a la energía eólica en Marruecos, mostró la entidad. los menores costos de la tecnología, el análisis documentó una desaceleración en China, Japón Progresos sin la celeridad prevista Cálculos recientes de la Agencia Internacional de y otros mercados emergentes.

De acuerdo con el análisis, la inversión en energía la Energía denotaron que las renovables ejercieron renovable en los países en vías de desarrollo bajó una importante influencia en el estancamiento de 30 por ciento hasta los 117 mil millones de dólares, las emisiones de gases con efecto invernadero en mientras en economías desarrolladas el declive 2016, pese a que la economía mundial creció 3.1 por ciento. fue del 14 por ciento hasta los 125 mil millones.

Sin embargo, el más reciente Durante largo tiempo la pregunta En los próximos años informe Global tracking framework, recurrente era si la energía renovable los combustibles publicado por el Banco Mundial y el organismo internacional de competiría alguna vez con la fósiles seguirán convencional, pero las dudas van energía, advirtió que el ritmo actual ocupando un lugar disipándose, coinciden analistas. resulta insuficiente para alcanzar las Para el presidente del Consejo prominente en la matriz metas suscritas por la comunidad del Bloomberg New Energy Finance, energética global, las internacional en el ámbito energético Michael Liebreich, actualmente de cara a 2030. la energía eólica y solar no fuentes renovables De no revertirse la tendencia, para subvencionada son capaces de ofrecen alternativas esa fecha la electrificación a escala proporcionar el costo más bajo de económicamente global sólo llegaría al 92 por ciento; es la nueva energía eléctrica en distintos decir, no se lograría el acceso universal. países, hasta por un factor de dos. competitivas por el En 2014, explicó el documento, “ E n l u g a r d e t e n e r q u e abaratamiento de la alrededor de 1 mil millones de personas subvencionar las energías renovables, tecnología. aún no contaban con electricidad, lo ahora las autoridades podrían tener que representó apenas una leve mejora que subsidiar plantas de gas natural con respecto a 2012.

Algunos países, como Afganistán y Camboya, para ayudarles a proporcionar fiabilidad de la red”, avanzaron rápidamente, opinó el Banco Mundial, acotó el experto.

Otra señal positiva, evaluó el Pnuma, provino gracias a un mayor uso de energía solar sin conexión de las ofertas ganadoras para la energía solar y a la red, lo que pone de relieve la importancia de las nuevas tecnologías para impulsar el progreso. eólica en subastas a escala mundial a tarifas que Con respecto al acceso a maneras de cocción habrían parecido inconcebiblemente bajas hace no contaminantes, la cantidad de personas que apenas unos años.

Los registros establecidos el año pasado fueron usan combustibles sólidos tradicionales para de 29.10 dólares por megavatio/hora para la energía cocinar aumentó de forma leve durante el período

INTERNACIONAL~MEDIO AMBIENTE 38 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Las nuevas inversiones en energía solar sumaron 113.7 mil millones de dólares.

en análisis hasta alcanzar tres mil 40 millones, e “Los nuevos datos –manifestó– constituyen indicó que los esfuerzos siguen rezagados frente una advertencia sobre la necesidad de que los al crecimiento demográfico. líderes mundiales tomen medidas urgentes y más focalizadas para ampliar el acceso a la energía y a En términos de energías renovables, apuntó el maneras de cocinar no contaminantes, y mejorar texto, “el avance general es modesto”, si bien las nuevas tecnologías de generación a la eficiencia y el uso de energías partir de fuentes como la eólica y la renovables para alcanzar nuestras Las fuentes eólicas, solar están creciendo con celeridad. metas”.

El desafío consiste en aumentar solares, geotérmicas, Muchas de las tecnologías que el empleo de este tipo de energías de biomasa y hacen falta están disponibles y en los sectores de la calefacción y el las hojas de ruta para las políticas residuos junto a las transporte, que representan la mayor están cada vez más claras, pero no parte del consumo de energía a nivel pequeñas centrales es suficiente y “cada día de atraso mundial, aconsejó la evaluación. genera más costos y perjuicios”, hidroeléctricas y La presente edición de Global sentenció. marinas añadieron tracking framework, que sopesó Con vistas a lograr los objetivos los resultados de 2012 a 2014, sólo 138.5 gigavatios (GW) a para 2030, será necesario aumentar encontró mejorías notables en cuanto la capacidad mundial de dos a tres veces la inversión en a la eficiencia energética, sobre todo energías renovables; de tres a seis durante el 2015. en la rama industrial. veces las encaminadas a mejorar la De cara al futuro, recomendó el eficiencia energética y quintuplicar estudio, las medidas para mejorar la eficiencia las que buscan el acceso universal a los servicios deberán apuntar al sector residencial, en el cual la de electricidad, puntualizó el dictamen. intensidad energética, en vez de disminuir, continúa “Necesitamos más financiamiento, compromisos en ascenso. más audaces en materia de políticas y voluntad para A juicio de la directora general de la iniciativa adoptar nuevas tecnologías a mayor escala”, afirmó Energía Sostenible para Todos y representante el jefe de Departamento de Prácticas Mundiales de especial del Secretario General de Naciones Unidas, Energía e Industrias Extractivas del Banco Mundial, Rachel Kyte, para hacer realidad el acceso a energía Riccardo Puliti, limpia, accesible y confiable, es preciso impulsar A decir del director ejecutivo del organismo medidas a través de los líderes políticos. internacional de energía, Fatih Birol, los datos

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 39

relevante” y al mismo tiempo se combatirían, con efectos positivos, las partículas de polvo y el smog en las grandes ciudades, añadió.

Para el director general de Irena, Adnan Z Amin, el Acuerdo de París sobre el cambio climático refleja una determinación internacional sin precedentes, y el foco principal de atención debe estar en la descarbonización del sistema energético a escala internacional.

Limitar la subida media de la temperatura mundial por debajo de los dos grados centígrados requiere que las compañías eléctricas doblen su inversión, hasta los 3.5 billones de dólares para 2050, según la Agencia Internacional de Energía.

También sería necesario elevar el número de El año 2016 marcó un récord para las energías renovables mundiales. vehículos eléctricos, lograr que la inmensa mayoría de la producción eléctrica provenga de energías evidencian la pertinencia de acelerar las medidas renovables, reducir en 80 por ciento las emisiones para lograr la transición mundial hacia energías de dióxido de carbono (CO2) de la industria y a la mitad el consumo de combustibles fósiles, indicó limpias y modernas. el organismo.

El año 2016 marcó un récord para las energías renovables mundiales: se invirtió más en electricidad Según agregó el documento Perspectivas para la ecológica que en centrales energéticas fósiles, transición energética-necesidades de inversión para pero la transición apenas está en sus comienzos, un sistema de energía bajo en carbono, en 2050 casi coincidieron los peritos. el 95 por ciento de la electricidad tendría que ser de bajo contenido de CO2, en comparación con En la reciente conferencia “Berlin Energy alrededor del tercio de hoy en día.

Transition Dialogue 2017”, expertos de distintos países consideraron que Seguiría siendo necesaria la una principal limitante continúa siendo La inversión en inversión continua en combustibles el acceso al financiamiento por parte energía renovable en fósiles para garantizar la seguridad de las naciones más empobrecidas. del suministro, pero el gas natural los países en vías de tendría un papel importante como Pero en opinión de la Agencia Internacional de Energías Renovables desarrollo bajó 30 por elemento de transición, mientras (Irena), la transición energética global ciento hasta los 117 mil que deberá compensarse la es técnicamente posible e incluso millones de dólares, demanda de petróleo, sopesó el ventajosa en términos económicos diagnóstico. mientras en economías para las naciones pobres.

Una transformación tan profunda Hasta 2050, la inversión requerida desarrolladas el del sector exigirá medidas políticas para transformar el sector energético declive fue del 14 por ambiciosas, como la eliminación mundial precisa unos 29 mil millones rápida de los subsidios a los de dólares adicionales; y ese monto ciento hasta los 125 mil combustibles fósiles y el aumento apenas equivale al 0.4 por ciento de millones. de los precios del CO2, concluyó los resultados económicos mundiales, Irena. argumentó el director de innovación e inversiones En el Diálogo de Transición Energética, celebrado de Irena, Dolf Gielen. en Berlín, el ministro alemán de Exteriores, En cambio, durante ese lapso de tiempo Sigmar Gabriel, enfatizó que la lucha contra el los gastos en energías renovables y eficiencia cambio climático exige soluciones internacionales energética podrían impulsar el crecimiento del coordinadas.

La transición energética, sintetizó, dejó de ser Producto Interno Bruto mundial en 0.8 por ciento, contrastó el perito, quien destacó, además, la un proyecto nacional, es una tarea global y una posibilidad de crear millones de empleos. misión para todos nosotros, así como “una manera “Todo esto nos parece económicamente muy de asegurar un futuro de prosperidad”.

Opinión~ECONOMÍA GLOBAL

40 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Elecciones en Francia El panorama electoral para Francia es muy complejo e incierto para los países integrantes de la Eurozona y para el mundo en general.

Haydeé Moreyra*

Foto:123RF

Entre la extrema derecha y la indefinición Al cierre de esta columna, las más recientes estimaciones sobre el voto directo en los colegios electorales se han dado a conocer. Fueron 12 contendientes con 12 visiones diferentes pero solo dos candidatos llegarán a la segunda vuelta en las presidenciables en Francia; de esta manera, se estiman 22.6 por ciento de votos para Emmanuel Macron y 23.6 por ciento para Marine Le Pen. Me parece que lo importante no es el resultado de esta primera vuelta. Desde mi perspectiva, cualquiera de estas dos propuestas tiene una clara posibilidad de ganar el 7 de mayo, pero ¿qué significaría para Francia, la Eurozona, Estados Unidos y el mundo?

Ante la fallida y frustrada administración de Holland – no solo en términos de empleo y crecimiento, sino de la implementación de medidas restrictivas impuestas desde Bruselas era clara la victoria en la primera vuelta tanto de Marine Le Pen como de Macron.

En efecto, los votantes centro-derecha fueron los más defraudados por las políticas de Holland y todo parece apuntar que una buena parte están listos para cambiar de bandera. Eso hará mucho más competitiva la contienda hacia la segunda vuelta. Los votantes pro-izquierda tampoco se encuentran totalmente convencidos y hay una buena parte que – ante los resultados de la primera vuelta- aún estará indeciso. En suma, el panorama electoral para Francia será muy complejo e incierto para los dos candidatos y para el mundo. ¿Quiénes son?

Marine Le Pen es líder del partido Frente Nacional de extrema derecha. Su visión es la de un nacionalismo económico en el que Francia se posicionaría como una nación independiente y proteccionista. De hecho, Le Pen está a favor de abandonar el euro y ha prometido un referéndum para poner sobre la mesa la permanencia

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 41

Marine Le Pen es líder del partido Frente Nacional de extrema derecha.

de Francia en la Unión Europea. También está a favor de una Francia fuera de la OTAN. Emmanuel Macron, por su parte, se presenta como un candidato independiente pero con una postura– a mi parecer- bastante ambigua.

Se desempeñó como ministro de Economía durante la presidencia de Hollande pero se rebeló contra el partido del actual presidente de Francia (a quien sirvió) para formar su propio movimiento político llamado ‘En Marche!’.

Hay que decir que Macron es un empresario con poca experiencia de gobierno. Quiere una administración de corte socialista sin enemistarse del todo con el sector privado (¿?). Se podría decir que su visión política y económica se posiciona entre las ideas social demócrata y la social liberal. ¿Cuáles son sus propuestas económicas?

Macron quiere fusionar los sistemas de pensión público y privado. También busca reformar al mercado laboral en términos de beneficios fiscales y jornadas laborales que impliquen un menor costo para las empresas. Entre sus metas están el mantener el déficit público por debajo del 3 por ciento del PIB, reducir el desempleo a 7 por ciento y lograr un importante plan de inversión público-privado.

El candidato independiente busca inyectar inversión productiva a la capacitación de trabajadores, proyectos medioambientales (energía alternativa), financiamiento al sector agrícola y una red de infraestructura. Macron también busca canalizar recursos a partir de la modernización y eficiencia en el sector salud y en el sector público en general. En cuanto a las medidas fiscales, el independiente busca reducir el impuesto a las corporaciones de 33 por ciento a 25 por ciento y exenciones para los trabajadores de muy bajos ingresos. Aunque mantiene las 35 horas de trabajo de manera oficial queda a negociación con los empresarios, las horas laborales reales. Para el también empresario, parte de la inversión pública se generaría a partir de los ahorros y no a partir de deuda. Sin embargo, Macron sigue apostando por el estado benefactor que tanto han dañado las finanzas públicas de Francia.

Le Pen, por su parte, apuesta por una agenda proteccionista donde la red social y el estado benefactor cobran relevancia. Entre sus mayores iniciativas está el desregular el mercado laboral e independizarse del yugo de Bruselas.

El nacionalismo es la bandera de Le Pen. Busca imputar 3 por ciento a las importaciones; rechazar tratados comerciales internacionales; y reservar ciertos derechos exclusivamente

La visión del partido Frente Nacional es la de un nacionalismo económico en el que Francia se posicionaría como una nación independiente y proteccionista. Le Pen está a favor de abandonar el euro y ha prometido un referéndum para poner sobre la mesa la permanencia de Francia en la Unión Europea.

Opinión~ECONOMÍA GLOBAL

42 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Indicadores económicos

2014

2015

2016

2017

2018

PIB (% cambio)

0.6

1.3

1.2

1.3

1.6

Tasa de desempleo

9.9

10.1

9.6

9.4

9.3

Costo laboral (% cambio)

0.7

0.1

0.6

0.6

0.8

Ingreso disponible (% cambio)

0.8

1.5

1.5

1.8

2.4

Inflación

1.0

0.6

0.6

1.0

1.2

-3.5

-3.3

-3.0

-2.9

Balance público (%PIB)

-4.0

Deuda de gobierno (%PIB)

120.3

120.9

122.7

124.1

125.0

Balance en cuenta corriente (%PIB)

-1.1

-0.2

-1.0

-0.8

-0.9

Fuente: Banco Mundial y OECD

Emmanuel Macron es un empresario con poca experiencia de gobierno.

Quiere una administración de corte socialista sin enemistarse del todo con el sector privado.

Su visión política y económica se posiciona entre las ideas social demócrata y la social liberal.

de 62 a 60; y se otorgaría subsidios al cuidado de la niñez, independientemente del nivel socioeconómico de las familias. En materia fiscal, la candidata busca recortar impuestos y aumentar los subsidios a los hogares en tanto que quiere reducir el impuesto sobre la renta para las Pymes. Al igual que Macron, Le Pen financiaría el estado de bienestar con mayores previsiones. La diferencia radica en que estos ahorros provendrían de combatir el fraude y la evasión fiscal, y la implementación de reformas políticas y administrativas con la Unión Europea.

Emmanuel Macron candidato independiente, se desempeñó como ministro de Economía durante la presidencia de Hollande.

para los ciudadanos franceses, entre otros. En cuanto al mercado laboral, Le Pen daría un trato diferenciado a los trabajadores franceses sobre los extranjeros (por ejemplo, las empresas que contraten trabajadores pagarán un impuesto adicional); se mantendría las 35 horas de jornada laboral, quedando el tiempo extra exento de impuestos; se reduciría la edad de jubilación

¿Y la Unión Europea?

Los electores de Le Pen son partidarios del “Frexit”. Ella ha pronunciado en varias ocasiones que una vez que sea electa, pugnará por pláticas con sus socios para modificar los términos de asociación con la Unión Europea: euro, frontera Schengen y reglas presupuestales. Bajo este escenario, no se descarta la posibilidad de que Francia se separe del bloque lo que implicaría, entre otras cosas, adoptar el “franco” de vuelta; que su deuda internacional sea denominada con la nueva moneda local; y que se limite la migración.

En contraste, Macron busca intensificar la integración con la Unión Europea y el acercamiento con Alemania en casi todos los frentes. Sin embargo, el candidato visualiza una reforma institucional en el máximo organismo europeo. La iniciativa plantea que el parlamento

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 43

Volumen de Exportación (USD)

%

Alemania

$79,573,628,425

14

Estados Unidos

$47,959,310,386

España

Principales socios exportadores

Volumen de Exportación (USD)

%

Alemania

$96,879,915,280

15

8

Estados Unidos

$58,080,525,436

9

$36,371,549,785

6

China

$52,853;523;062

8

Reino Unido

$35,591,535,787

6

Italia

$41,823,332,452

6

Italia

$35,422,564,779

6

Bélgica

$40,697,771,954

6

Bélgica

$33,695,914,919

6

España

$34,964,774,460

5

Suiza

$23,938,266,812

4

Países Bajos

$23,906,322,710

4

China

$21,597,270,640

4

Suiza

$21,983,482,272

3

Países Bajos

$19,292,362,141

3

Reino Unido

$21,839,269,131

3

Emiratos Árabes Unidos

$9,532,573,554

2

Rusia

$10,625,823,049

2

$573,055,548,857

100

Total

$651,495,605,389

100

Total

Principales socios exportadores

Fuente: Global Edge, obtenido de https://globaledge.msu.edu/countries/france/tradestats (Abril, 2017)

conforme un presupuesto independiente, el cual debe representar solo a los estados miembros.

También pugna por la fundación de una oficina de Economía y Finanzas exclusivamente para la eurozona con el objetivo de administrar de manera independiente el presupuesto; así, el fondo europeo dependería del cumplimiento de las políticas fiscales de los estados miembros.

Bajo el escenario de que cualquiera de los dos contendientes tienen igualdad de condiciones para ganar la elección, ¿a qué se enfrentará el nuevo inquilino del Palacio del Elíseo?

Las buenas noticias son que han mejorado las expectativas de crecimiento económico; una disminución en el desempleo; y un mayor dinamismo en el consumo interno. Se espera que con el recorte de impuestos, un menor precio de los energéticos y una disminución en los costos laborales, mejore el ambiente de negocios y la inversión.

Las malas noticias están en las finanzas públicas y el balance con el exterior. Francia registra el mayor gasto sobre PIB de toda la OECD (57 por ciento) lo que implica tener un presupuesto lo suficientemente sólido para

financiarlo. En ese sentido, las medidas fiscales deberían estar dirigidas a aumentar, más que a reducir, los impuestos y a disminuir, más que hacer crecer, el estado de bienestar. Pero si éste último es una garantía, y no así los ingresos, ¿cómo lograr que el gasto público crezca de manera sostenible?

Otro reto es la relación de Francia con el exterior. Actualmente, el déficit en cuenta corriente representa cerca del 1 por ciento del PIB del país galo. Si las relaciones con la Unión Europea se congelan y el Brexit evoluciona de manera paulatina, esperaría un déficit creciendo de manera peligrosa.

Me parece que si bien las propuestas de ambos candidatos resultan ser atractivas para un electorado frustrado, tienen un factor común: la incertidumbre. Nunca antes la derecha radical y la indefinición partidaria habían causado tanta expectativa. Lo cierto es que el resultado será definitorio no solo para Francia sino para las próximas elecciones en Alemania y con ello, el destino de la Unión Europea.. * Coordinadora Executive MBA-EGADE Business School.

Nota del Editor: Al cierre de esta edición, los resultados electorales en Francia favorecieron a Emmanuel Macron.

El centrista superó a Marine Le Pen con un 66.0 por ciento de votos frente a un 33.93 por ciento, según datos preliminares.

Opinión~MOVILIDAD Y MEDIO AMBIENTE 44 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Foto: Claudia Macedo

Claudia Macedo Ramírez*

La innovación domina movilidad sustentable en Alemania

Millones de alemanes se transportan en el eficiente sistema de transporte público que hay en todas las grandes ciudades de Alemania.

Alemania se ha comprometido disminuir sus emisiones de gases de efecto invernadero, poniéndose como meta alcanzar el 60 por ciento de abastecimiento general de energía con tecnologías limpias para 2050.

Todos los días, Hanz viaja 3 minutos en bicicleta hacia la estación del metro de Munich (U-Bahn), 15 minutos más en tren subterráneo y llega a su trabajo, al otro lado de la ciudad. Le toma menos de 20 minutos para ir de su casa al Instituto de Robótica y Mecatrónica del Centro Aeroespacial. Como él, millones de alemanes se transportan en el eficiente sistema de transporte público que hay en todas las grandes ciudades de Alemania.

Paradójicamente, en el principal país productor de automóviles del mundo cada vez menos j ó v e n e s se interesan en adquirir un automóvil. “¿Para qué?”, exclama Hanz. “No lo necesito pues Munich tiene una red de

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 45

Alquiler de motonetas eléctricas Alexander Meiritz es uno de los creadores de eMioShare a Scooter, aplicación desarrollada por Electric Mobility Concepts para el alquiler de motonetas eléctricas (scooters).

A través del teléfono inteligente se ubica la motoneta más cercana. “Con la app la reservas durante 15 minutos. Con esta misma se da la instrucción para abrir la caja trasera, donde hay dos cascos, así como la llave para encender el scooter”, detalla el gerente de eMio. El scooter cuenta con un sistema telemático que le permite localizarlo, medir la pila, además de registrar sus condiciones físicas en general, a fin de deslindar responsabilidades, en caso de que haya algún daño.

Todos los scooters son eléctricos –por lo que no emiten contaminación ambiental ni acústica– y tienen dos pilas debajo del asiento, que hacen posible

Alemania se ha comprometido disminuir sus emisiones de gases de efecto invernadero, poniéndose como meta alcanzar el 60 por ciento de abastecimiento general de energía con tecnologías limpias para 2050.

Foto: Claudia Macedo

transporte público para llegar de manera rápida, eficiente, segura y ecológica a prácticamente cualquier sitio; incluso puedo viajar en tren a otros países de la Unión Europea”.

Como Hanz, muchas personas usan bicicleta propia o rentada para acercarse al metro –donde pueden dejarla aparcada durante toda la jornada– e interconectarse, sin largos transbordos ni retrasos como sucede en la Ciudad de México, a través del tren suburbano (S-Bahn), trolebús, autobuses articulados, tranvía y ferry.

Alemania se ha tomado muy en serio el compromiso asumido en las cumbres mundiales para disminuir sus emisiones de gases de efecto invernadero, poniéndose como meta alcanzar el 60 por ciento de abastecimiento general de energía con tecnologías limpias para 2050, así como prohibir la circulación de vehículos de gasolina o diésel a partir de 2030, en la lucha global para combatir el cambio climático.

Para ello, el país germano apuesta por el transporte multimodal, en el que las personas combinan el uso de transporte colectivo con auto, bicicleta propia y diversos sistemas de renta de auto (carsharing), bicicleta (bikesharing) y motocicleta (motosharig), todo enfocado a reducir la emisión de gases contaminantes, tal como pudimos corroborar por invitación del Ministerio Federal de Relaciones Exteriores de Alemania y Instituto Goethe, con motivo del Año Dual Alemania-México 2016-2017.

Un papel clave en esta transición energética lo están jugando las startups, con innovadoras propuestas de tecnologías y alternativas verdes para encarar un reto de tal magnitud.

Alexander Meiritz es uno de los creadores de eMio-Share a Scooter, aplicación desarrollada por Electric Mobility Concepts para el alquiler de motonetas eléctricas (scooters).

recorrer un máximo de 100 km. “El cliente no tiene que cambiar las pilas sino los empleados de la empresa, que monitorean y las sustituyen cuando es necesario”, añade Meiritz en la oficina de esta startup ubicada en InnoZ, Centro de Innovación para la Movilidad y la Transformación Social, una especie de Silicon Valley de Berlín donde confluyen decenas de startups y pymes en el ramo.

La velocidad que alcanzan es de 50 km/h, que es límite máximo de las licencias de conducir en la ciudad berlinesa.

Al suscribirse, se paga una cuota inicial de 19 euros, monto que es usado para financiar los primeros viajes.

El cobro se lleva a cabo con dos tarifas: 19 centavos por minuto, o bien, 59 centavos por kilómetro. Tras usar el scooter, se hace el cálculo y se cobra el monto menor. “Es casi la mitad del carsharing, que cuesta en promedio 30 centavos de euro el minuto, con la ventaja adicional de que no necesitas buscar aparcamiento, pues funciona sin estación fija, de manera que puede dejarse estacionado en cualquier parte de la ciudad, además de que con el scooter evitas los embotellamientos”.

Renta de autos de hidrógeno La comercialización de vehículos de hidrógeno no ha sido tan rápida aunque se cuente con la tecnología necesaria desde hace varios años y pese a sus múltiples ventajas para el medio ambiente. Muestra

Opinión~MOVILIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Foto: Arturo Barba

46 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Sandra Scherb, gerente y fundadora de BeeZero, startup de carsharing.

Un papel clave en la transición energética en la movilidad lo están jugando las startups, con innovadoras propuestas de tecnologías y alternativas verdes para encarar un reto de tal magnitud.

La programación alemana del Año Dual Alemania-México concluirá con una celebración en la que habrá diversas actividades para todo público en torno a la cultura, ciencia, sustentabilidad, movilidad, innovación y educación. Algunas serán a bordo de los camiones desmontables del PopUp Tour, que ya recorrieron varias ciudades del país. Además, habrá conciertos con reconocidos músicos como Celso Piña y otros más que procedentes de Alemania.

Del 9 al 11 de junio de 2017 www.alemania-mexico.com de ello es que actualmente en Alemania apenas existen 130 centros de recarga. Por lo mismo, los costos de este tipo de autos no ha disminuido de manera significativa, situándose en alrededor de 68 mil euros (alrededor de un millón 400 mil pesos), el doble de uno de gasolina.

“Tenemos el problema del huevo y la gallina: no hay coches porque no hay centros de recarga, y no hay lugares para vender el combustible porque no

hay coches. Esa es la razón por la que la tecnología con hidrógeno no es visible todavía para el cliente final”, dice Sandra Scherb, gerente y fundadora de BeeZero, startup de carsharing creada con el apoyo de Linde, una gran empresa alemana fabricante de gas natural e industrial, que se ha planteado como meta construir 400 bases de recarga de hidrógeno en diversas ciudades de Alemania, para 2023.

Además de contribuir con la oferta de transportes alternativos limpios, el objetivo de esta empresa es que la población conozca de primera mano este tipo de vehículo no contaminante.

“En Munich encontramos todos los tipos de movilidad que uno puede imaginar: taxis, carsharing, bikesharing, motosharing, por eso estamos aquí, la gente está muy familiarizada con este tipo de transportes”, indica Scherb. “Dado que el hidrógeno es una tecnología muy poco conocida, empezamos en una ciudad muy abierta a las innovaciones y donde el modelo de carsharing está muy presente, así que solo queda explicar la tecnología del hidrógeno y las ventajas frente a los coches tradicionales”.

La red está compuesta por 50 autos, cada uno de los cuales tiene asignada una zona específica (home zone), de manera que debe de ser devuelto ahí mismo.

“Normalmente los clientes habitan en la misma área, pero queremos conectar con gente que trabaja en el centro y también con turistas”.

Scherb destaca que una ventaja adicional frente a otros sistemas de carsharing es que está diseñado para realizar viajes más largos y por más días: “Un coche de motor de hidrógeno tiene una autonomía de entre 400 y 500 km con un solo tanque, mucho más que un motor eléctrico con batería, que tiene un alcance de 150 km”, añade. “Nuestro servicio permite recorrer distancias largas y por más tiempo, para ir al lago, a esquiar, a pasar unos días en la montaña, sin tener que decir con antelación el tiempo ni el kilometraje que se usará”.

Ninguna de las opciones actuales del mercado de carsharing está libre de contaminantes, por lo que BeeZero es una novedad a nivel mundial. Actualmente tiene 2 mil personas registradas y cobra 5.50 euros la hora o 25 centavos por kilómetro. Al igual que otros sistemas, funciona con una app que se descarga de manera gratuita.

Estos son solo algunos ejemplos de iniciativas en el desarrollo de tecnologías ambientales en las que el Gobierno de Alemania estima participan 2 millones de personas actualmente. *Periodista. Ciencia, tecnología, salud, medio ambiente y educación. @claumacedo

EARTHGONOMIC

48 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Medio ambiente Paulina Martínez*

Retornos de inversión a través de auditorías ambientales De cierta manera las instituciones públicas o privadas son organizaciones vivas, los cuales crecen y evolucionan, incrementan o disminuyen sus componentes e incluso cuentan con una serie de organismos individuales que en conjunto permiten su continuidad. Para que todo ese grupo de elementos funcionen lo mejor posible es necesario contar con una estructura de gestión.

Una empresa que cuenta con procesos, procedimientos, protocolos e incluso estructuras multinivel que guían las acciones de cada área operativa y que al final del día generan un bien o servicio de producción común. Un ideal operativo es que las actividades dentro de las organizaciones tengan un alto nivel de eficiencia que permita eliminar las mermas o desperdicios, reducir los gastos fantasma e incluso incrementar la productividad, o que a su vez generará un incremento en el capital humano de la empresa y sin duda alguna en el capital económico, que es la piedra angular de cualquier negocio.

El pilar dentro de una institución que permite lograr estos beneficios es: son las estrategias, estructura y procesos que ayuden con la identificación de áreas de oportunidad para la mejora continua. Por ejemplo, los sistemas contables que muchos odian, tanto en empresas grandes como pequeñas, permiten identificar faltantes, obliga a llevar controles y registros más estrictos, así como procesos de rendición de cuentas claros y precisos.

Al igual que las auditorías fiscales, existen

Al igual que las auditorías fiscales, existen procesos de evaluación en el sector ambiental para las empresas, conocidos como auditorías ambientales.

procesos de evaluación en el sector ambiental para las empresas, conocidos como auditorías ambientales, poco conocidas e implementadas en nuestro país, sin embargo, se ha convertido en una tendencia en crecimiento que desde hace ya varios años cuenta con procesos y procedimientos con estándares internacionales que evalúan la eficiencia del sistema de gestión ambiental de una organización.

Estos sistemas de auditoría evalúan sistemática, documentada y objetivamente a las empresas que voluntariamente desean conocer el rendimiento de sus políticas ambientales que rigen internamente sus procesos de operación.

Lamentablemente, al ser esquemas voluntarios, muchas instituciones que no cuentan con políticas ambientales como pilar de su estructura de negocio, prefieren no participar en estas auditorías porque se cree que más que un beneficio puede

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 49

ser algo perjudicial al encontrar algunas áreas o procesos que deben ser modificados y que posiblemente generen un gasto, sin embargo, esto no puede estar más alejado de la realidad.

Los sistemas de auditoría ambiental permiten la identificación de áreas de oportunidad para la mejora continua que al ser modificados generarán más y mejores beneficios, como retornos de inversión en capital económico, social y ambiental.

Algunos de los beneficios ambientales de este tipo de auditorías son la regulación para el cumplimiento de la legislación ambiental nacional e incluso internacional, la reducción de pagos por facturación de agua y energía; la disminución de la calidad y cantidad de emisiones de Gases Efecto Invernadero, una adecuada gestión de residuos, mejorar la calidad del suelo, disminuir la contaminación por ruido, así como identificar factores de peligrosidad y vulnerabilidad.

Muchas empresas asumen que el trabajo por la procuración ambiental no es parte de su core de negocios, sin embargo, la gestión ambiental debe ser parte esencial de todo negocio, simplemente por echo de considerar que la operación de un negocio depende de la disponibilidad de recursos ambientales. No existe empresa alguna que no necesite agua para funcionar, por lo menos para el consumo de sus colaboradores, ni alguna que no necesite energía o aire.

Las auditorías ambientales son una gran herramienta que a través de la identificación de la eficiencia ambiental no sólo permite la correcta gestión de recursos naturales, sino que también genera de manera casi automática diversos beneficios de manera indirecta, por ejemplo, desde una perspectiva permite reducir primas de pago de seguros por accidentes, en facturación de agua y energía en incluso en el mejoramiento de imagen publica y comercial, que al saberla mercadear incrementa el valor de la marca, especialmente si se valora la tendencia creciente donde los consumidores prefieren productos verdes es importante realizar acciones concretas y no inventos.

De una auditoría ambiental se derivan una serie de beneficios sociales al mejorar la relación con las comunidades que se impacta, mejora la relación con y entre colaboradores por medio de actividades de educación ambiental y voluntariado, por ejemplo.

Se fomenta una cultura ambiental de la prevención y cumplimiento de la legislación ambiental aplicable no sólo en las zonas de trabajo, sino también en las áreas sociales de influencia de los colaboradores.

A nivel internacional existen algunas directrices

Al igual que las auditorías fiscales, existen procesos de evaluación en el sector ambiental para las empresas, conocidos como auditorías ambientales. para las auditorías ambientales, por ejemplo, en 1988 la Cámara de Comercio Internacional, una organización que se enfoca en la ampliación del comercio mundial, publicó el Position Paper on Environmental Audit, que recomienda la adopción voluntaria de la auditoría ambiental. Es decir, que una empresa que implemente auditorías ambientales puede crecer su competitividad incluso a nivel internacional.

E x i s t e n a l g u n o s o t ro s l i n e a m i e n t o s internacionales, como la norma ISO 14.012 como sistema internacional de acreditación de auditores, principalmente utilizado para fines de certificación en los términos de norma la ISO 14.001. Es decir, que como en cualquier otro sistema de auditoría, es importante encontrar las mejores empresas y auditores que avalen el trabajo de verificación uy que mejor que hacerlo con estándares internacionales.

Algunas empresas en México tienen iniciativas muy interesantes de gestión ambiental interna, que bien podrían implementar sistemas de auditoría ambiental para incrementar aún más sus beneficios paralelos, por ejemplo, al llegar a un cierto nivel de cumplimiento las empresas pueden ser acreedoras a certificaciones o galardones que las distingan como empresas ambientalmente responsables.

Un adicional en el reconocimiento a su valor como marca comprometida con la protección ambiental.

Lo más importante es hacer las cosas, hacerlas bien y lograr máximos beneficios para las organizaciones y sobre todo para el medio ambiente. *www.earthgonomic.org @Earthgonomic

OFICINA VERDE~Medio ambiente 50 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Eco eficiencia como inversión para reducir costos Invertir siempre es una de las mayores incertidumbres de los tomadores de decisiones al implementar acciones de Eco eficiencia debido a que esto demanda grandes cantidades de recursos (dinero, tiempo y gente), lo cual no muchas veces se tiene disponible en la empresa y por lo tanto se ve en la necesidad de solicitarlo lo que acarrea el solicitar más dinero y por lo tanto comprometer el flujo de efectivo, además de lo anterior el retorno de inversión en la mayoría de las veces no es muy tangible y surgen muchas dudas de su efectividad, y esto aunado a que los resultados de las acciones de Eco eficiencia son de mediano y largo plazo aumentan las dudas de la inversión.

Para lograr cambios que la organización necesita (adaptación de los procesos productivos, capacitación del personal a los nuevos procedimientos operativos, compra de tecnologías más eficientes, etc.) es necesario tiempo y esfuerzo por parte de la organización y sus colaboradores.

Los beneficios de las acciones de Eco eficiencia deben ser contemplados en un periodo de tiempo amplio (mínimo 2 años) y siempre considerando que esta inversión está enfocada a la disminución de los costos

Una empresa exitosa, hoy en día, es aquella que hace de la Eco eficiencia sea una estrategia encaminada a generar mayores oportunidades de crecimiento para sus negocios, con el objetivo primordial de generar ahorros a través de mejores prácticas ambientales.

de la organización (ahorro de agua, ahorro de energía y/o el consumo de materias primas). Por ejemplo, si una empresa implementa acciones de Eco eficiencia en el consumo de agua, los costos por este concepto disminuirán, dependiendo el tipo de empresa la reducción será entre un 5 por ciento y un 15 por ciento, lo mismo sucede con los costos de energía, tanto eléctrica como térmica cuyos ahorros han sido calculados entre un 5 por ciento y un 10 por ciento. Al mismo tiempo, se puede decir que

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Mario Amador*

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 51

Eco eficiencia para un mayor valor agregado Tomando en cuenta los retos que la economía mexicana está enfrentando, la competitividad empresarial se torna como opción para reducir costos y aumentar mercado. Las organizaciones se esfuerzan por crear ventajas que las diferencien de otras, por lo que la eco eficiencia es uno de los elementos de mayor importancia, especialmente en un mercado cada vez más sensible sobre el medio ambiente donde los productos o servicios “eco amigables” son una necesidad y exigencia de los consumidores y poco a poco va marcando una tendencia ¿Por cierto piense en este momento qué gran empresa no exhibe una credencial “verde”, sea o no confiable pero se está subiendo al tren de la “sustentabilidad” Por lo tanto, una empresa exitosa, hoy en día, es aquella que hace de la Eco eficiencia sea una estrategia encaminada a generar mayores oportunidades de crecimiento para sus negocios, con el objetivo primordial de generar ahorros a través de mejores prácticas ambientales.

México está avanzando en este terreno y los tomadores de decisiones van conociendo que la Eco eficiencia es un valor que le permitirá mantenerse en su mercado y explorar otros.

Implementar mejores prácticas ambientales o acciones de eco eficiencia no es un camino fácil, se deben trabajar con muchas inercias al interior de una organización, es muy sencillo el cambio de luminarias, equipos de WC, maquinarias para uso más eficiente de las materias primas, donde verdaderamente se encuentra el trabajo pesado es en crear una cultura ambiental empresarial de respecto al entorno y con actitudes que vayan más allá del lugar de trabajo, que permeen el hogar, la familia y la vida diaria del colaborador, eso

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en términos de productividad las acciones de Eco eficiencia mejoran los procesos operativos y se puede utilizar como una excelente estrategia de comunicación para mejorar su imagen ante los grupos de interés.

La Eco eficiencia es un valor que le permitirá a las empresas mantenerse en su mercado y explorar otros. es lo importante, y como todo cambio de cultura no se logra con un cartelito o una campaña aislada de toda una estructura de soporte, por lo las áreas de EHS (Seguridad, higiene y ambiente) cada vez tienen un trabajo INMENSO frente a ellos, pero quién dijo que era fácil.

Es muy importante que sigamos impulsando los temas de eco eficiencia al interior de las organizaciones y no solo porque nos queramos ver “verdes” eso no motiva mucho a los tomadores de decisiones, nuestro argumento más importante será el “generar ahorros” esto animará a muchas personas y es cuándo podremos comenzar a fomentar la cultura ambiental empresarial y tener dos logros importantes, el disminuir el impacto negativo en el ambiente pero sobre todo el generar ahorros económicos. *capacitacion@oficinaverde.org.mx Twitter OficinaVerdeMX

IDEAS Y VALORES

52 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

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Larissa Guerrero*

Superar el egoísmo para encontrar la felicidad La felicidad es algo que si bien buscamos o tendemos a ella por naturaleza, debemos trabajar y esforzarnos para conseguirla.

En ocasiones anteriores he hablado sobre la importancia de vivir la vida con un sentido de plenitud e incluso de aventura. La vida, bien se dice, solo se vive una vez. Una de las cuestiones más importantes de la vida es la felicidad, ¿quién no desea ser feliz? La felicidad es algo que buscamos todos los seres humanos por instinto, estamos programados para desear ser felices.

Lamentablemente la felicidad es algo que si bien buscamos o tendemos a ella por naturaleza, debemos trabajar y esforzarnos para conseguirla.

La felicidad no es un estado de ánimo ni surge cuando logramos satisfacer nuestros deseos ni el gozo por haberlos obtenido o logrado. La felicidad es algo mucho más complejo, en realidad hay tantos modos de entender la felicidad como seres humanos, e incluso tantos modos de felicidad como formas de comprender o asumir lo bueno. De forma muy general se ha dicho que la felicidad es la búsqueda y consecución del bien sumo, fin último o meta última. La pregunta que todos nos hacemos es ¿cuál es ese bien supremo o fin último?

Responder a la pregunta anterior es lo verdaderamente difícil, puesto que el bien puede ser algo discutible, lo que es bueno para mí no necesariamente es bueno para ti. Por otra parte nos lleva a considerar si en efecto, existe algo tal como el bien absoluto y universal. Me parece que la idea de un bien absoluto y universal no es del todo clara o cierta, pues, la comprensión del bien en general está vinculada a la época y a la sociedad en la que se vive, claramente podemos ver como lo bueno cambia entre una cultura y otra.

Desde nuestra realidad como cultura occidental el bien está estrechamente vinculado con el placer, lo material. Somos una sociedad hedonista, esto no es ninguna novedad. Nuestra cultura ve como bueno el que los placeres sean inmediatamente satisfechos sin que realmente nos importen o interesen los deseos de los demás, por otra parte, de esta forma es que la felicidad se asume como un elogio a la propiedad, la riqueza, a tener, la capacidad de ser consumidor.

Nuestra sociedad es así puesto que de una forma u otra somos hijos del contractualismo de Hobbes y pensamos en mayor o menor medida que la sociedad es simplemente un instrumento que nos ayuda a proteger ciertos derechos y a producir algunos bienes en mayor cantidad.

Somos queramos o no producto y herederos del individualismo, y por ello, estamos convencidos que cada uno de nosotros de forma autónoma e individual somos arbitro de lo que es bueno o no, correcto o incorrecto, y sólo las personas individuales pueden juzgar la universalidad de sus acciones. Si somos cada uno de nosotros de forma individual los únicos permitidos a juzgar las acciones propias, también se puede decir que entonces somos los únicos en establecer qué es lo que me hace feliz como individuo.

Siguiendo el razonamiento anterior, podemos explicar porque cada vez nos vemos rodeados de sujetos que buscan la felicidad de forma egoísta. El egoísmo es un ingrediente necesario para nuestra sociedad individualista. El monje budista, Matthieu Ricard afirma que: “Imaginar la felicidad como la satisfacción de todos nuestros deseos y pasiones es confundir la aspiración legítima de sentirse realizado con una utopía que inevitablemente lleva a la frustración”.

Claramente el que seamos una sociedad frustrada tiene mucho que ver en el hecho de que buscamos ser felices en donde no encontraremos la felicidad, y sobre todo porque confundimos la felicidad con una emoción y lo que queremos en realidad es sentirnos alegres, hipermaníacos, o algo similar.

Esa frustración, que a veces se convierte en frustración colectiva y describe ya un modo de ser de una cultura, nos hace pensar que la felicidad es para otras personas y no para mí. Si la felicidad supone riqueza, poder, fama, éxito, etc., definitivamente el mayor número de la población mundial estamos destinados a la infelicidad.

Debemos ser sensibles y reflexionar que tener dinero, poder, fama y demás, son cosas que están referidas al ego, buscar la felicidad en ese sentido es buscar egoístamente. El egoísmo nos hace islas solitarias, nos encierra en la mismidad, de modo que pretender lograr nuestros fines nos hace pasar por encima de todos los demás. El escritor español Alfonso Aguiló, lo

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REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 53

“Imaginar la felicidad como la satisfacción de todos nuestros deseos y pasiones es confundir la aspiración legítima de sentirse realizado con una utopía que inevitablemente lleva a la frustración” explica mejor, y dice que: “Vivir en egoísmo es como vivir en un calabozo: oímos sólo nuestra propia voz; hablamos sólo de nosotros mismos; sólo escuchamos los lamentos de nuestro propio dolor; únicamente captamos la gloria de nuestra propia victoria personal”.

Lo que debemos concientizar es que si el interés es egoísta solo lograremos mayor frustración y amargura.

La felicidad está vinculada con la generosidad y con la entrega personal. ¿No te ha pasado que hacer feliz a otra persona te hace más feliz? ¿Que cuando damos sin pretender recibir a cambio es mucho más grato que si solo recibimos? Para ser felices es necesario aprender a salir de nosotros mismos, estar atentos a la existencia y necesidades de las personas que me rodean, sean conocidos, familiares, amigos e incluso desconocidos.

Cuando logremos entender que la felicidad supone la donación personal, entonces estaremos en camino de superar los males del individualismo y posiblemente preparados para responder las preguntas sobre el bien y la felicidad.

Y lo más importante es comprender que la felicidad se encuentra en lo cotidiano de la vida, en lo poco, en lo pequeño y lo simple, y como Gandhi dijo, la felicidad es el camino mismo. @Laruskhi

viajes

54 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Colima y su imponente Volcán de Fuego

Colima ofrece interesantes sitios arqueológicos como El Chanal y La Campana, arquitectura colonial y edificios del siglo XIX.

Colima es un pequeño estado del occidente de México que colinda con Jalisco, Michoacán y el océano Pacífico. Su nombre proviene del náhuatl coliman, de colli, “cerro”, “volcán” o “abuelo”, y maitl, “mano”, “dominio”, es decir, “lugar dominado por nuestros abuelos”, o “lugar donde domina el Dios Viejo”, aludiendo al Volcán de Colima.

En su estrecho territorio se encierra un sinfín de atractivos y una amplia gama de hermosos lugares, como Villa de Álvarez, Comala, Suchitlán, el Parque Nacional Nevado de Colima y Volcán de Fuego, y Quesería Tecomán, y bellas playas como Manzanillo, capital mundial del pez vela, entre muchas otras.

Diversas fiestas regionales se celebran durante casi todo el año; su cocina a base de productos del mar se distingue por su sabor, y sus exóticas bebidas tradicionales halagan el paladar, lo mismo que sus deliciosos postres y dulces.

Colima ofrece interesantes sitios arqueológicos como El Chanal y La Campana, arquitectura colonial y edificios del siglo XIX. Su infraestructura marítima, terrestre y

aérea es de lo mejor, lo cual favorece su visita.

Clima: Tiene un clima tropical con una temperatura promedio de 25° C, subhúmedo en la mayoría del estado, con unos 1,000 mm anuales de precipitación pluvial Una fila interminable de palmas te recibirá en la Ciudad de las Palmeras. El imponente Nevado de Colima y el volcán de Fuego, aún activo y cubierto de nieve, cobijan a la hermosa ciudad de Colima.

Es una ciudad de contrastes, pues ha logrado que la modernidad y la tranquilidad propia de sus habitantes convivan en un mismo lugar.

Si lo que estás buscando es tranquilidad y calma, podrás dar un paseo por La plaza principal de Colima donde encontrarás el Jardín Libertad, con sus fuentes y su quiosco. Podrás admirar el Portal Medellín o ver la Catedral de la ciudad y, a un costado, el impresionante Palacio de Gobierno.

Pasa la tarde relajándote en este jardín y disfruta del clima cálido de Colima, mientras escuchas música de los pobladores.

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 55

Conoce las maravillas de La Campana

La Campana es un asentamiento ancestral situado en la zona conurbada de la ciudad dentro de densos follajes que se concentran a la orilla de los ríos.

Camina entre los restos de las civilizaciones antiguas. Recorre sus plazas y patios, los espacios interiores y las estructuras de diversos tamaños mientras recreas tu vista con el Volcán de Fuego.

Explora los vestigios del antiguo juego de pelota.

Conoce las tumbas de tiro y sus ofrendas con los singulares perritos xoloitzcuintle de cerámica y pide a tu guía que te explique sobre los rituales funerarios.

Cuenta la leyenda que fue aquí donde Quetzalcóatl descendió al inframundo. Si vas en primavera podrás vivir la ceremonia del equinoccio y recargar tu espíritu de energía.

Recorre la Villa de Álvarez y da una vuelta por el Jardín del arte Juan Aurre. Ve al mercado y consiente tu paladar con las delicias culinarias de este lugar; prueba los famosos sopecitos de villa de doña Julia. Tómate un vaso de tuba, una bebida deliciosa y refrescante preparada con manzana, pepino y cacahuate, o el famoso tejuino hecho a base de maíz, piloncillo, limón y sal.

Visita La Piedra de Juluapan y pide a los pobladores que te cuenten la leyenda del Rey de Colimán; o bien escucha la leyenda del indio Alonso y lánzate a la búsqueda del tesoro perdido que escondió este legendario bandolero.

Camina a los pies de El Carrizalillo

El centro turístico de El Carrizalillo se encuentra a las faldas del Volcán de Colima en una región montañosa de abundante vegetación y clima templado. Aquí se encuentra una laguna rodeada por un camino empedrado y una imponente vista de los volcanes.

Cuando llegues quítate los zapatos, camina descalzo y siente como tus pies tocan la tierra húmeda. Te impresionará la limpieza del lugar porque funciona como cooperativa y todos en la comunidad participan para mantenerlo en perfectas condiciones. Organiza un pícnic o una carne asada y pasa la tarde recorriendo la laguna en bote, en kayak o paseando en caballo por los alrededores.

Si te gusta la pesca, está una opción para atrapar exquisitos ejemplares de lobina negra.

Quédate a dormir para disfrutar las estrellas con

alguna de las muchas opciones que hay para acampar; por la mañana podrás ver el amanecer y escuchar a las chachalacas alegrar el bosque con sus fuertes cacareos. Disfruta de una larga caminata y encuéntrate con las huellas de un venado cruzando el campo y asómbrate con algunas aves exóticas como la Raja de Ocote; la puedes distinguir por una raya blanca que le cruza de la punta de ala a la otra.

Camina entre los árboles mientras platicas con los habitantes de la zona y escuchas las extraordinarias historias sobre pirámides aún sin descubrir en la zona, o bien únete a un ritual antiguo del temazcal náhuatl.

El imponente Nevado de Colima y el volcán de Fuego, aún activo y cubierto de nieve, cobijan a la hermosa ciudad de Colima.

ruta gastronómica

56 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Marisol Rueda*

estrena platos y espacios físicos

Alaia no pierde su origen, la clásica cocina vasca, y añade platos innovadores que se salen de esta línea.

Alaia, el restaurante de cocina vasca y el primero de Alberto Ituarte, no podía quedarse fuera del proceso que el chef ha emprendido desde hace unos años: experimentar más allá de sus raíces vascas y explorar nuevas cocinas e ingredientes.

Mexicano por nacimiento, de padre vasco y madre mexicana, Alberto se formó en la Escuela Superior de Cocina de San Sebastián, y trabajó al lado de chefs como Juan Mari Arzak y Martín Berasategui.

A su regreso a México, Ituarte se inmiscuyó en proyectos con fuertes raíces vascas y en el 2002 fundó Alaia, un restaurante con especialidades vascas que se ha convertido un clásico en el sur de la capital del país.

Después siguieron otros proyectos en la línea de la cocina vasca como Puerto Getaria y Zerú, y en el 2013, el chef se atrevió a ir un poco más allá con Jerónimo, un restaurante que conjunta cocinas como las mexicana, japonesa e italiana, y una propuesta más casual.

Los restaurantes como Emilio, Miguel Ángel y Aytana siguieron el proceso de Ituarte de alejarse de la cocina vasca y, finalmente, su transición experimental terminó tocando a Alaia, que no pierde su origen, la clásica cocina vasca, pero añade platos que se salen de esta línea.

Uno de ellos es el ceviche peruano con ají amarillo y camote dulce, en el que el chef Ituarte se atreve con nuevos ingredientes y sabores y sale de su zona de confort.

Esta preparación sorprende con un picante inesperado que es bien manejado y atemperado.

A la lista se suman un pulpo en salsa romescu a las brasas con papas almendradas, una delicia con una buena técnica de cocción; el robalo risolado con costra de especias y un espléndido risotto de parmesano ahumado, y el solomillo de cerdo relleno de manchego y piquillos.

Uno de los platos nuevos que sobresale en el menú de Alaia es el short rib en salsa de cacao con echalotes glaseados a la parrilla y puré trufado: que, además de un excelente manejo de la cocción con un acertado contraste de sabores, es un claro guiño a los ingredientes autóctonos mexicanos.

El postre es imperdible: un muy buen fondant de queso

Idiazábal con caramelo salado y un sorbete sorpresa.

Otro postre es el Gin & Tonic Alaia, con los sabores de un gin & tonic tradicional.

Además de los platos nuevos que incorpora a su menú, Alaia renueva parte de sus espacios físicos agregando un privado (que gracias a páneles se puede unir al salón principal), una barra que se convierte en el elemento principal del salón y una terraza (que puede ser privada también) rodeada de vegetación.

Twitter: @marysolrueda

Pulpo en adobo al ají

Alaia Canoa Núm. 80, Colonia Tizapán, Ciudad de México.

Teléfono: 56 16 6336

Gin&Tonic Alaia

LA CAVA DEL EXPERTO

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 57

Los 100 vinos más exitosos de Argentina en Estados Unidos Los crecientes problemas de costos que afrontan las bodegas nacionales, están empañando la performance exportadora de la industria vitivinícola Y, lo que es más preocupante, están revirtiendo el proceso por el cual las compañías nacionales lograron una fuerte penetración en los principales mercados internacionales.

Tras la salida devaluación y especialmente cuando se produjo la caída de Lehman Brother´s, allá por 2008, el vino argentino se embarcó en un círculo de crecimiento virtuoso, dado que se conjugaban productos con muy buena relación calidad-precio y consumidores ávidos de encontrar nuevas alternativas y a valores accesibles Sin embargo, un tipo de cambio que durante los últimos años se movió unos puntos por debajo de la subida de costos, determinó que el vino argentino resignara competitividad y que las bodegas tuvieran que decidir entre resignar rentabilidad -o incluso exportar a pérdida- y abandonar mercados en el mundo.

En este contexto, un informe del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), revela que durante los primeros ocho meses del año, las exportaciones cayeron un 19 por ciento en volumen respecto del mismo período de 2012, en tanto que, en valores, la baja fue del 5 por ciento.

Debido a esta coyuntura cada vez más adversa, el número de bodegas exportadoras se estancó en cerca de 420 empresas, en tanto que la incorporación de nuevas marcas en las góndolas del mundo venía desacelerándose.

En este contexto, Estados Unidos se mantiene como el principal destino para el vino argentino.

Según un reciente boletín elaborado por la embajada con sede en Washington y difundido por la agencia Télam, “en los últimos tres años Argentina se convirtió en el cuarto mayor exportador de vino a los Estados Unidos y el segundo del Nuevo Mundo en cuanto a volumen

y precio, después de Italia, Francia y Australia”.

“Así, desde 2002, Argentina incrementó 10 veces sus exportaciones de vino embotellado a los Estados Unidos, mientras que en cuanto a vinos a granel, es desde 2011 el principal exportador a ese país, indicó el informe.

La embajada argentina en Washington acotó además que esto queda reflejado en que “actualmente el 94 por ciento de los restaurantes en los 10 principales mercados de vino de Estados Unidos incluyen al Malbec en sus cartas de vinos”.

El top 100

El ranking de las 100 marcas de vino argentino más exportadas a los Estados Unidos es liderada por Álamos, la línea de la bodega Catena Zapata, con exportaciones por 10.6 millones de dólares, en un periodo de seis meses, en promedio, según un informe elaborado en exclusiva por la consultora Market Research & Technology.

La compañía también se ubica cómodamente en el segundo puesto con su vino Catena, de la mano de envíos por 3.1 millones de dólares.

De este modo, ambas marcas concentran exportaciones por casi 14 millones de dólares, que equivalen al 13 por ciento de todos los envíos de vino embotellado a ese destino durante el primer semestre del año.

Ya en el tercer puesto, según la consultora MRT, se ubica Tilia, la marca de Bodegas Esmeralda -también del grupo Catena Zapata-

Lorena Carreño*

Desde 2002, Argentina incrementó 10 veces sus exportaciones de vino embotellado a los Estados Unidos, mientras que en cuanto a vinos a granel, es desde 2011 el principal exportador a ese país.

LA CAVA DEL EXPERTO

58 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Actualmente el 94 por ciento de los restaurantes en los 10 principales mercados de vino de Estados Unidos incluyen al Malbec en sus cartas de vinos. que en los últimos años vino escalando a paso firme y que finalmente logró ingresar al Top 10, de la mano de ventas a ese mercado por 2.4 millones de dólares.

Esta marca, conocida por el público argentino por ofrecer una buena relación calidad-precio, tuvo su “año dorado” en 2011, cuando se coronó como el vino más vendido entre un total de 13 mil ejemplares de todo el mundo a través del sitio Wine.com, el mayor canal de ventas online de Estados Unidos.

Uno de los vinos que sorprende en el listado es Frontera, una etiqueta poco conocida por el consumidor local y que, sin embargo, se coronó como la séptima marca nacional más comercializada en el país del norte, con exportaciones por 2 millones de dólares en el primer semestre.

Se trata de una línea que es propiedad del gigante chileno Concha y Toro y que está conformada por distintos varietales procedentes del país trasandino. Sin embargo, el portfolio cuenta con un Malbec joven de Mendoza, sin paso por madera y que tiene un 15 por ciento de Syrah.

Dentro del top 100 de marcas argentinas más exitosas en los Estados Unidos esta no es la única que resulta desconocida para la mayoría de los consumidores locales.

Tal como consignara Vinos & Bodegas iProfesional en una reciente nota, hay otros casos llamativos, como The Show, una marca exportada desde la Argentina y que ocupó el puesto 12 entre las más comercializadas, con envíos por casi 1.4 millones de dólares, de la mano de un Malbec elaborado en Mendoza.

La razón por la cual es un nombre muy poco familiar es porque The Show es un joint venture entre The Three Thieves -un grupo de tres bodegueros estadounidenses y una imprenta de Nashville.

No cualquiera, claro, esta imprenta s una de las más famosas de Estados Unidos. La misma opera desde fines del siglo XIX y se especializa en hacer posters para la industria del espectáculo.

En la página web destacan que “en The Thieves estábamos buscando el próximo varietal más allá de California. Y fuimos bien abajo, hacia la tierra de los “cowboys” en Mendoza, Argentina, donde encontramos el perfecto complemento para el Cabernet Sauvignon de California: The Show Malbec”.

En el puesto 15, según Market Research & Technology, se posicionó Kirkland. También se trata de un Malbec con sello mendocino pero desconocido para la mayoría de los consumidores de la Argentina, pero que generó divisas para el país por 1.3 millones dólares.

Lo llamativo de Kirkland es que esta marca pertenece a la cadena de tiendas departamentales Costco, que opera en Estados Unidos y Canadá y vende muebles, electrodomésticos, alimentos y bebidas.

Así las cosas, Kirkland es una marca propia que se aplica a un gran universo de artículos, entre ellos, a los vinos. Se trata de ejemplares económicos que en la web reciben críticas dispares.

Sin embargo, el Malbec que comercializan, que tiene a Mendoza como única referencia geográfica, en general es reseñado como un vino aceptable y de buena relación calidad-precio. *Periodista, especialista en RP y sommelier profesional puede contactarla en lorecarreno@gmail.com twitter @lorecarreno o visite www.laexperienciadelvino.com.mx

AUTOS

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 59

Ford Driving Skills, el programa que protege la vida Damian Cruz Ford de México llevó por tercer año consecutivo una jornada más de Ford Driving Skills for life México, programa enfocado a aumentar la seguridad entre los jóvenes conductores.

A bordo de autos Figo y Shelby GT350, jóvenes mayores de 18 años son capacitados para mejorar sus habilidades al volante, así como para aumentar la seguridad en el manejo diario.

Pruebas de cambio de carril, frenado de emergencia y control de sub y sobreviraje son algunas de las pruebas que sortearon los más de 100 participantes que se dieron cita en las afueras del Estadio Azteca .

“Para Ford es muy importante la seguridad”, dijo Julieta Melendez, gerente de Relaciones Públicas de Ford de México. “En las pruebas podemos hacer reflexionar a los jóvenes sobre el peligro de manejar bajo la influencia del alcohol y de cómo puede afectar no sólo a su auto, sino la vida de quienes vayan en su camino”.

Una de las pruebas consiste en utilizar unas gafas que simulan la falla en la visión cuando se ha abusado del alcohol. Se traza un camino con conos y el conductor debe llegar al otro punto sin salir del carril. Los jóvenes se sorprenden al ver que “atropellan” media docena de conos.

El programa es gratuito y toca diversas ciudades del país. “Tenemos que hacer conscientes a la mayor cantidad de jóvenes que podamos. La seguridad es nuestra prioridad y por ello mantenemos el programa gratuito”, agregó Melendez.

Ford Driving Skills for life es otorgado por pilotos profesionales de las mejores categorías de México, y los interesados puedes inscribirse en las redes sociales de la armadora.

Pruebas que alertan ante situaciones de riesgo: Manejo y control del auto Manejo bajo la influencia del alcohol o algún tipo droga Manejo con distracciones Reconocimientos de peligros

SENSACIONES

60 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Claudia Azcona*

Estilistas y empresarios del ramo de la belleza buscan impulsar la actividad productiva de esta industria.

¿Existe fortuna en la belleza?

Dicen que la belleza comunica y seduce… Y está en el ojo de quien la observa…Y si bien hay motivos para creer que es una apreciación subjetiva que obedece al entorno y la cultura de cada persona; no negamos que tanto para hombres como mujeres preocupados por lucir más atractivos y alcanzar sus propósitos, sea una exigencia, y por ende soliciten continuamente el apoyo de algún profesional de la belleza.

Esta necesidad ha activado el crecimiento de lugares orientados al embellecimiento del cabello, además de otros servicios como tratamientos para el cuidado de la piel (faciales y corporales), uñas e incluso el asesoramiento de la imagen personal.

En esta ocasión les hablare del estilismo; una actividad que genera en nuestro país un número significativo de empleos, sobre todo para un grupo integrado en su mayoría por mujeres que trabajan ya sea en un salón establecido o a domicilio.

Pese a que México se posiciona a la vanguardia en materia de estilismo, peluquería y estética, aún falta mucho camino por recorrer porque no existe una profesionalización de la actividad del estilista. No obstante, hay diferente opiniones sobre el tema. Algunos consideran que en nuestro país, es una ocupación con ciertos estigmas. Otros señalan que no todos los prestadores de servicios de esta profesión ofrecen altos estándares de calidad ya que obtienen un aprendizaje al vapor en escuelas de bajo perfil.

Lo cierto es que tanto estilistas como empresarios del ramo de la belleza, buscan impulsar dicha actividad; ya que consideran que es una ocupación digna que requiere herramientas y conocimientos, no solo por respeto al consumidor, sino también para que los dueños y los profesionales obtengan en su beneficio mayor rentabilidad y fortaleza.

Tener un negocio destinado a la belleza implica múltiples retos De acuerdo con información difundida por Expo-Belleza Fest, espacio que reúne a los profesionales de la industria de la belleza con los proveedores de tecnología, productos y técnicas en México; el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) afirmó que más de 316 mil personas en el país laboran en la peluquería, estilismo y otras actividades relacionadas. De esta cifra, 61.5 por ciento se ocupan de forma independiente, 33.8 por ciento son subordinados y remunerados, 4.3 por ciento empleadores y únicamente un 0.4 por ciento trabajan sin remuneración.

La información anterior confirma que, montar un salón o spa, no es una tarea fácil. Primero, se debe contar con el talento humano capacitado que valore el compromiso de trabajar en equipo.

Segundo, tener el mobiliario y las herramientas profesionales para que los estilistas puedan ofrecer un óptimo servicio a los consumidores, desde las más básicas como: tijeras para cortar el cabello, espejos, cepillos y secadoras, hasta innovadores productos para favorecer su desempeño y desarrollar su creatividad, y tercero, mantener un control periódico adecuado de limpieza, lavado y esterilizado de los instrumentos utilizados en el espacio como: toallas y utensilios de manicure y pedicure. ¿Qué sucede después?, conforme el establecimiento logra proyección, habrá otros materiales que se podrán integrar, como: aparatos de tecnología, por ejemplo, aquellos que colaboran a diagnosticar la salud del cuero cabelludo o la evaluación de los tonos de cabello que favorecen a una persona, maquinaria para depilación láser y faciales, entre otros. Sin embargo, aunque en México los proveedores de tecnología y productos ofrecen atractivos planes para adquirirlos; la educación es y será la herramienta más necesaria por la cual vale la pena invertir, ¿qué opina usted?

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 61

Los rostros de la belleza en México El estilista de hoy, requiere un aprendizaje oportuno porque se enfrenta, por un lado a un consumidor informado y severo, y por otro a una industria en constante renovación. Aunque son muchos los estilistas y asesores de imagen que surgen, pocos son los que consiguen permanencia, vencer los obstáculos de la carrera, mejorar sus servicios y ofrecer innovación. Hoy quiero platicarles de algunos estilistas y empresarios mexicanos que han llevado como bandera de identificación su tenacidad, pasión y amor al trabajo.

Silvia Galván Con la misión de ofrecer un diseño de imagen integral, Silvia creo en 1985 su primer espacio en la ciudad de San Pedro Garza García. Hoy en día, cuenta con seis estudios que supervisa personalmente, ubicados en la Ciudad de México, Satélite y San Pedro Garza García, Nuevo León. Con talento en el estilismo y carácter emprendedor que la caracteriza, ha mostrado su visión para el negocio de la belleza. Además de impartir cursos, seminarios, realizar programas de tv y alianzas comerciales con empresas de la industria de la belleza; junto con otros reconocidos estilistas como Antonio Bellver y Romualdo Ramírez ‘Puppy’ forma parte del Consejo de COMIEF (Consejo Mexicano de la Industria del Embellecimiento Físico), agrupación que en los últimos años ha desarrollado avances ante EL CONOCER, entidad gubernamental que promueve y coordina el Sistema Nacional de Competencias de las personas, para obtener el reconocimiento y la profesionalización del oficio de la peluquería. Silvia es una de las principales promotoras que desea se formalice el oficio como una profesión y se regule para validar estándares de competencia y brindar seguridad a los consumidores.

César Santorelli

CÉSAR SANTORELLI Dueño de su propia marca homónima, César goza de una carrera de 25 años en la industria de la belleza. Galardonado con diferentes reconocimientos ha logrado una importante proyección en el mundo del estilismo de México y Estados Unidos.

Considera que para ofrecer soluciones adecuadas a sus clientes, un estilista además de tener una capacitación constante, debe estar en contacto continuo con el público, lo cual le permitirá conocer sus necesidades. Si algo lo distingue es su pasión por compartir sus conocimientos con las nuevas generaciones de estilistas a través de sus redes sociales, foros, shows y plataformas, desfiles de moda y seminarios educativos sobre tendencias que organizan diferente exposiciones y firmas de proyección mundial. Actualmente César Santorelli impulsa su espacio de belleza que dentro de servicios incorpora: asesoramiento de imagen, cortes de cabello, peinados, coloración, tratamientos faciales, pedicura y manicure, entre otros.

Silvia Galván Crédito imágenes Cortesía estilistas

Imagen modelo: Cortesía Expo Belleza Fest

*Periodista *Twitter @claudiaazcona

claudia_azgar@hotmail.com

ARISTAS

62 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

Salvador Zaragoza Andrade *

La corrupción y sus tentáculos aquejan a todos los mexicanos

De 2010 a la fecha, al menos 11 gobernadores han sido señalados por actos de corrupción e investigados por la Procuraduría General de la República por desvío de recursos públicos y enriquecimiento ilícito.

La corrupción y sus tentáculos nos han tocado más de una vez y en realidad son pocos los que están fuera de este mal que aqueja a la sociedad en general

¿Cuántas veces en las noticias, en las pláticas con los amigos, en nuestro entorno hemos escuchado la palabra corrupción? ¿Cuántas veces hemos tratado de darle un “Sor Juana” al policía de tránsito que nos detuvo por no verificar, y para que no nos levante la infracción? ¿Cuántas veces no le hemos ofrecido a algún funcionario “para su refresco” y así agilizar algún trámite? ¿Cuántas veces no hemos escuchado la frase: “póngase la del Puebla para…”?

Traigo a cuento todas estas preguntas porque otra vez la “corrupción” se pone en el centro del debate público debido a los escandalosos casos de ex gobernadores y políticos que han hecho del ejercicio público su mina de oro para beneficiarse.

Esto me hace pensar que nadie está exento de este mal que tanto daño le ha hecho a la vida pública y que ha marcado a la sociedad. Que se violen la leyes, que

haya beneficios personales o que “el viene viene” exija cobrar en la calle, en el espacio público, una cuota para cuidar tu coche, es una muestra de los daños que la corrupción ha traído consigo.

Tenemos claro entonces que la corrupción y sus tentáculos nos han tocado más de una vez y que en realidad son pocos los que están fuera de este mal. Nombres como el de Andrés Granier de Tabasco, Rodrigo Medina de Nuevo León, César Duarte de Chihuahua, Tomás Yarrington de Tamaulipas, Guillermo Padrés de Sonora, Jesús Reyna de Michoacán o Javier Duarte de Veracruz son muestra de que el sistema como lo conocemos está roto.

A nivel federal el panorama no es mejor: “La Casa Blanca” de Enrique Peña Nieto marcó el sexenio; el asunto de la empresa brasileña “Obredecht” que habría pagado alrededor de 10.5 millones de dólares en

REVISTA FORTUNA MAYO 2017 n 63

sobornos a funcionarios mexicanos entre 2010 y 2014 y que ahora se sabe que Emilio Lozoya, ex director de Pemex, es uno de esos funcionarios involucrados.

La empresa constructora española OHL a la que el gobierno de Peña Nieto habría privilegiado con contratos irregulares, y que nombres como el del secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza o el del ex presidente panista, Felipe Calderón, se manejan en las investigaciones: eso son los actos de corrupción.

Pero entonces, ¿la izquierda no es corrupta? En una de esas sí. Hoy el líder de la oposición, Andrés Manuel López Obrador y el partido que dirige: Morena, están envueltos en un escándalo que involucra a la ya ex candidata a la alcaldía de Las Choapas, Veracruz, Eva Cadena, quien en tres videos publicados por el diario El Universal, recibe primero 500 mil pesos y en un segundo video, 10 mil dólares “presuntamente” para el líder del partido. En un tercer video, la diputada local de Veracruz aparece recibiendo un millón de pesos que le entregan en distintos fajos supuestos empresarios como pago por impulsar una ley a su favor en el Congreso veracruzano. De inmediato “La Recaudadora” de López Obrador afirmó sobre los dos primeros videos que el dinero nunca llegó al instituto político ni a los dirigentes de Morena.

Después vendría Andrés Manuel a defenderse y en dos videos subidos a su cuenta de Facebook. Afirmó que se trató de un “cuatro” a Cadena y que los orquestadores fueron el gobernador de Veracruz, Miguel Ángel Yunes y Miguel Ángel Osorio Chong, secretario de Gobernación. Dijo que la “mafia del poder” está “muy nerviosa” por el avance de su partido y porque hay alta probabilidad de que Morena gobierne el Estado de México. ¿En realidad será la “mafia en el poder” la interesada en que López Obrador no llegue a ser presidente en 2018? En este momento de la historia, no lo sé. Pero lo que me queda claro es que quien aspira a llevar las riendas de México no puede salir con el mismo discurso que viene de 2005

donde un grupo de personas han buscado frenarle en sus aspiraciones políticas.

Hoy la realidad es que la corrupción ha tocado a todos los partidos por igual, en todos los órdenes de gobierno está enquistada y por lo tanto lo mínimo que esperaríamos habría sido una condena enérgica por parte de López Obrador al acto en el que participó Cadena. Andrés Manuel tendría que haber colocado el discurso que tanto pregona, el de su “honestidad”, en el caso de la ahora ex candidata afirmando que es “inaceptable” que una representante de su partido haya aceptado el dinero, porque de lo que se trata y Andrés Manuel lo sabe, es que se combata la corrupción. Pero la realidad fue otra y AMLO optó por el camino fácil, por la descalifación.

Después conocimos las reacciones de los partidos. En el PRI, Enrique Ochoa, afirmó que debería haber una investigación por los actos de corrupción de Cadena.

En Acción Nacional no dejaron pasar el escandaloso video de “la recaudadora de López Obrador” para afirmar que el dinero de su partido tiene “gorgojo”. ¿Tienen autoridad moral los líderes de estos partidos? No. Vale la pena recordar a Enrique Ochoa y su finiquito cuando dejó la Comisión Federal de Electricidad o Ricardo Anaya con la poca trasparencia del origen de su fortuna y viajes al extranjero cuando toda su vida ha sido burócrata de gobierno, de su partido o diputado.

Lo que tenemos claro es que vamos a una elección en 2018 donde tendríamos que ver propuestas reales y concretas para combatir la corrupción. No necesitamos discursos fantásticos de una “mafia del poder” que se niega a que una persona llegue a la presidencia, o los discursos de siempre que descalifican a la oposición sin reconocer los errores presentes y pasados.

El hecho es que si López Obrador no tiene claro esto, entonces está muy lejos de poder seducir a ese electorado que vio en el acto de corrupción de Eva Cadena el talón de aquiles del candidato rumbo al 2018. * Periodista y productor.

Correo electrónico: szaragozaa@gmail.com / twitter.com/ SalvadorZA

Andrés Manuel López Obrador y el partido que dirige: Morena, están envueltos en un escándalo de corrupción

Lo que tenemos claro es que vamos a una elección en 2018 donde tendríamos que ver propuestas reales y concretas para combatir la corrupción.

EX LIBRIS

64 n REVISTA FORTUNA MAYO 2017

No son “predicciones” sino hipótesis las de Albert Einstein: las dos caras de su biografía Álvaro Cepeda Neri*

I

La ciencias naturales, como la física, química, astronomía, biología y su aplicación a la medicina, se han ido construyendo y progresando a partir de las hipótesis planteadas por los pensadores dedicados a esas tareas, enriqueciendo las aplicaciones de la moderna tecnología de nuestro tiempo. Nadie ha explicado mejor los rendimientos científicos que los filósofos forjados en el arsenal de Kant y en la escuela de Marburgo (Hermann Cohen, Ernest Cassirer, Pablo Natorp y su ensayo: Kant y la Escuela de Marburgo, UNAM). Cassirer lo demostró en su obra El problema del conocimiento, traducida por el maestro de la traducción Wenceslao Roces; y, La filosofía de las formas simbólicas, traducida por Armando Morenes; FCE. Y de Manuel García Morente, a propósito de Albert Einstein: Sobre la teoría de la relatividad, edición Encuentro. Esta nota presenta la que seguramente es una

de las mejores biografías de Einstein, escrita por Armin Hermann: Einstein en privado; donde nos muestra al científico universal que por enésima vez se ha puesto en la primera línea de la información, con motivo de darse a conocer que su hipótesis de las ondas gravitacionales, viene a enriquecer la astrofísica en el contexto de la gravedad del universo.

Es una lectura que penetra las dos caras de la biografía de Einstein: su vida y su obra centradas en sus teorías de la relatividad que han guiado al conocimiento moderno y contemporáneo, creando las explicaciones científicas que Copérnico y sobre todo Galileo ofrecieron para conocer lo que –a partir de “dadme

II

un punto de apoyo y moveré la Tierra” de Arquímedes–, es el Universo y sus interrogantes como problemas físicomatemáticos. Es una obligación mínima, enterarnos de lo que su singular pensamiento nos dejó para comprender al Universo. Y nada como admirar, aunque sea por fotografía, la monumental escultura de Einstein en el Memorial en Washington (La Jornada, 12 de febrero de 2016). Son 20 capítulos excelentemente documentados que recorren la vida y la obra del violinista que fue Einstein, “ensimismado con la sonata para violín en mi menor de Mozart”. Su autor es un físico canadiense que se dedicó a indagar todo el universo privado de este genio, para darnos a conocer al creador de “la teoría general de la relatividad, que aportaba los datos fundamentales sobre la estructura del Universo”.

Existen otras obras sobre Einstein, por ejemplo: David Bodanis, E=MC al cuadrado: biografía de la ecuación más famosa del mundo. También, El expediente Einstein: el expediente del FBI contra el científico más famoso del silo XX, de Fred Jerome. De Werner Heisenberg, Encuentros y conversaciones con Einstein. Otro, No le digas a Dios lo que tiene que hacer.

Einstein la novela de una vida, de Francois de Closets. Y los escritos del mismo Einstein: Sobre el humanismo. Pero es la biografía que aquí se presenta, la que más nos acerca a una mejor concepción de quien nunca abjuró de su judaísmo y lo insertó en el pluralismo religioso de la humanidad. Un científico antinacionalsocialista, antifascista y luchador por la paz y la democracia; cuyas aportaciones nos ayudan a comprender el Universo, y que el “4 de noviembre de 1915 presentó a la Academia Prusiana un nuevo tratado titulado: Sobre la teoría general de la relatividad, en nueve páginas… de cuyo trabajo, diría más adelante Max Plank, que sólo se puede medir con los logros de Kepler e Isaac Newton”. Merece el gusto por la lectura entrar a las páginas de esta biografía que nos llevan por entre la vida y obra de un pensador singularmente innovador.

III

Ficha bibliográfica: Autor: Armin Hermann Título: Einstein, en privado, traducción de Carlos Fortea Editorial: Temas de Hoy-Biografías *Periodista, cepedaneri@prodigy.net.mx

REVISTA FORTUNA JUNIO 2016 n 65