Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 70 by Revista Franquia & Global Opportunities

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8,50

ANO 15 N°70 EDIÇÃO OUTONO 2014

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especial

A VIRADA DE JOGO NO

SEGMENTO DE BELEZA E ESTÉTICA

Gustavo Andare, presidente da Andare Participações

da cor da rosa

LIDERANÇAS FEMININAS NO FRANCHISING

microfranquias

GLOBISH INOVA O ENSINO COM ‘INGLÊS GLOBAL’

ENTRE E SEJA BEM VINDO!

EDIÇÃO TRIMESTRAL

As coisas evoluem para simpliﬁcar a sua vida O Maestro é a solução para organizar e acelerar o crescimento das redes de franquias, desenvolvido e aprimorado continuamente ao longo dos últimos 15 anos. Está presente em mais de 60 clientes, entre consultorias, holdings e franqueadores, que respondem por mais de 200 marcas. O Maestro pode ajudar sua rede de diversas formas, substituindo com inúmeras vantagens as informações que ﬁcam dispersas em planilhas, documentos e mensagens de correio eletrônico.

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No processo de venda de novas unidades Importação de candidatos do site para o sistema de forma rápida e segura. Estabelece uma sequencia padronizada da chegada do candidato ao fechamento do negócio. Mantém o histórico de relacionamento com o candidato. Envio de e-mails e SMS diretamente do sistema: individuais e personalizados. Cadastro de pontos comerciais. Consulta rápida aos dados das cidades com base no IBGE. Base de shoppings com mais de 700 shoppings que pode ser atualizado pelo franqueador.

Na Implantação e Gestão das unidades Ficha completa das unidades e dos sócios/franqueados. Checklist de implantação padronizado, rápida visualização das pendências. Registro de todo o relacionamento com a Unidade Controle de documentos e contratos que devem ser assinados entre as partes, possibilitando consultas por vencimento. Envio automático de e-mails para as unidades: individualmente ou para todos.

11 2985 4008 contato@accesspro.com.br

15 Foto Carlos Luvizari

CAPA ........................... 8 A virada da Andare Participações - Franquias e Licencimento de marcas, que, em apenas um ano consagrou a rede Esmalteria Nacional Nail Bar com mais de 220 unidades e está mudando o segmento de Beleza e Estética com suas 6 novas marcas.

DA COR DA ROSA ................................... 16 As lideranças femininas no franchising

MERCADO ................................................. 18 Os números e tendências do setor

FRANCHISING POR DENTRO ................ 20 por Paulo Cesar Mauro

CADERNO MICROFRANQUIAS ............. 22 FRANCHISING NA REDE ......................... 28 Por Nadia Korosue

EMPREENDEDORISMO ........................... 30 ‘Quem não arrisca, não petisca’

CADERNO NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES Redes nacionais e internacionais ........ 31 Caro leitor, A Revista Franquia & Global Opportunities - Edição OUTONO 2014, tem o prazer de reencontrar um dos empreendedores que mais se destacou em 2013 no franchising nacional e internacional. Há exato um ano, a Revista apresentou a marca Esmalteria Nacional, uma operação inovadora de Nail Bar que, na época, alcançou a marca de mais de mil candidatos a franqueados em menos de dois meses! Nesse período de um ano de operação, a rede, hoje já opera com mais de 220 unidades e o Grupo que tinha duas marcas, oferece aos interessados no segmento de Beleza e Estética, sete marcas franqueadoras. Além de ter sido premiado e reconhecido pelo mercado tanto no Brasil, quanto fora daqui. Foi a virada de jogo da equipe de Gustavo Andare, nosso entrevistado da seção CAPA. Em comemoração ao mês da mulher lançamos, nessa edição, a seção DA COR DA ROSA, com a proposta de apresentar trajetórias da liderança feminina, em alta, e cada vez mais expressiva no mercado de franquias. No CADERNO MICROFRANQUIAS, publicado em todas as nossas edições, aproveitamos os negócios aquecidos pelos eventos internacionais que acontem nos próximos meses no País, e destacamos a Globish, microfranquia do segmento de ensino de idiomas que oferece um método inovador , do “Inglês Global”, que tem como objetivo a democratização do ensino de idiomas.

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C APA

Gustavo Andare, presidente da Andare ParticipaĂ§Ăľes

FRANQUIA & Global Opportunities

CASE DE SUCESSO

Sua marca registrada é criatividade e muito foco Com uma equipe focada em inovar, a Andare Participações está mudando o perfil do segmento de Beleza e Estética. Há um ano, agitou o mercado com o lançamento da primeira Nail Bar do setor de franquias, que em menos de dois meses já tinha mais de mil interessados em franqueá-la. Hoje, soma mais de seis marcas dentro do segmento de Beleza e pretende dobrar de tamanho até o final do ano

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á exatamente um ano, a Revista Franquia & Global Opportunities apresentou um case inédito no mercado de franquias. O lançamento de uma marca que, em menos de dois meses já tinha conquistado mais de 1000 candidatos a franqueados, a Esmalteria Nacional. A primeira operação de Nail Bar do setor de franquias que já está consolidada e opera com mais de 220 unidades. Era o começo de uma história de sucesso que, hoje, se transformou num Grupo com mais de seis marcas com um DNA em comum: criatividade, identidade expressiva e viva, rentabilidade e baixo investimento. As marcas Esmalteria Express, Capim Limão, Escovar - a escova Express, Sobrancelha Express, complementaram as marcas Serafina Estética e Esmalteria Nacional em uma sinergia ideal para rentabilizar a operação de sua rede franqueada e também como opção de negócio para investidores que se identificam com a forma arrojada e profissional da ‘Equipe Mito’, como se intitulam dentro da Andare Participações - Franquias e Licenciamento de Marcas. Gustavo Andare, á frente dessa equipe, fala com exclusividade para nossos leitores, sobre as conquistas desse último ano e de suas metas, sempre arrojadas. 9

C APA Revista Franquia & Global OpportunitiesO ano de 2013 foi decisivo para a Andare Participações. Fale um pouco sobre o reconhecimento do mercado de franquias, nacional e internacional. Gustavo Andare - É verdade, 2013 foi um ano muito importante para a Andare. Já faz algum tempo que estamos atuando no mercado de franquias e nos preparamos constantemente para fazer e oferecer mais, seja para os nossos franqueados ou para os clientes deles. O reconhecimento e a coroação deste trabalho vieram através do crescimento de nossas marcas e também de prêmios, nacionais e internacionais. Alguns deles foram para a rede Serafina Estética Especializada, a primeira marca da Andare, como o prêmio ‘Franqueado do Ano’ pela ABF (Associação Brasileira de Franquias) em função do case ‘Clube Serafina’. Um projeto desenvolvido em conjunto entre um franqueado e a franqueadora que mudou a forma com que os clientes compram e utilizam tratamentos estéticos, rendendo diversos benefícios para toda a rede. E também o TOP BRAZIL Quality 2013, um prêmio que traz a público o reconhecimento e a valorização de nossos esforços, dos franqueados e profissionais que com responsabilidade, promovem o desenvolvimento econômico e social, através de seu talento e a capacidade de empreender cada vez mais. Outros prêmios dão destaque ao trabalho da franqueadora, é o caso do ‘Best Franchisee Of The World’ que concedeu o prêmio especial de ‘Melhor Startup’ para a Andare Participações. 10

Esta é uma premiação internacional que reconhece as empresas e marcas de diversos segmentos por executar um trabalho diferenciado. Ficamos muito contentes em sermos indicados e mais ainda em ganhar um dos prêmios especiais. A última edição ocorreu em Dezembro de 2013 em Firenze - Itália. Independentemente dos prêmios, nosso foco principal são as nossas marcas e como torná-las rentáveis e únicas, tanto para os clientes quanto para os franqueados. Revista Franquia - Há somente um ano, fizemos um especial na Revista Franquia focando o extraordinário sucesso que foi o lançamento da marca Esmalteria Nacional, o que mudou na operação desde então? Gustavo - A Esmalteria Nacional cresceu e continua crescendo muito. De 2012 para 2013 abrimos mais de 200 unidades, estando mais de 100 já em funcionamento. Isso fez com que a Esmalteria Nacional se tornasse a marca principal da Andare e uma das ‘queridinhas do mercado’ de franquias. O modelo de negócio atrai pelo baixo investimento e pela alta lucratividade, a gestão da franquia é simples e ainda conta com departamentos de suporte para garantir o bom andamento das unidades. O crescimento da rede trouxe diversos benefícios para a profissionalização da marca, como: softwares e sistemas para gestão operacional, aumento das equipes de suporte, chegada de novos fornecedores, maior veiculação na mídia, a contratação de uma garota-propaganda e muito mais. FRANQUIA & Global Opportunities

CASE DE SUCESSO Quiosque Esmalteria Express

Novos formatos de negócio visando a implantação em shoppings, faculdades, hiper mercados, galerias etc

Quiosque Esmaltitude

A procura pela marca continua intensa, o que fez com que novos formatos fossem desenvolvidos para manter o crescimento da rede de maneira orgânica e organizada. Assim surgiu a Esmalteria Nacional Express que atua em formato de quiosques em shoppings, faculdades, hiper mercados, galerias, etc. O modelo é similar ao de uma loja de rua, porém com algumas alterações devido aos limites estruturais dos quiosques. O foco principal são os atendimentos de manicure e pediwww.revistafranquia.com.br

cure que utilizam o mesmo cardápio de serviços das unidades. Desenvolvemos uma segunda marca que também atua através de quiosques, a Esmaltitude. A primeira marca da Andare a vender produtos, no caso esmaltes, acessórios e itens para customização das unhas de diversas marcas nacionais e importadas. Graças ao sucesso da Esmalteria Nacional continuamos crescendo, inovando e expandindo por todo o território nacional. 11

C APA Revista Franquia - O Grupo também sofreu mudanças e um crescimento com novas marcas. Essa mudança foi focada na própria necessidade dos franqueados, ou visando novas frentes e novos investidores? Gustavo - Foi uma evolução natural, na Andare procuramos estar sempre alguns passos a frente, o que nos faz planejar e agir de maneiras diferentes do padrão. As novas marcas foram desenvolvidas para serem aplicadas de maneira singular, trazendo novos investidores e interagindo com seus próprios clientes. Mas também podem atuar de forma modular, ou seja, em conjunto com uma unidade Esmalteria Nacional, o que aumenta a lucratividade do franqueado. Revista Franquia - Fale um pouco sobre cada operação, seus diferenciais e no que as marcas se complementam. Gustavo - As marcas são focadas em serviços de beleza e estética, por exemplo: ‘Capim Limão’ que oferece serviços de depilação a cera, ‘Escovar - a escova Express’ que oferece serviços rápidos e sem corte para cabelos e a Sobrancelha Express, como o nome diz oferece serviços para o cuidado e customização das sobrancelhas.As marcas são irmãs e cada uma tem alma, características e comunicação própria. Mas não é difícil que entre si tenham clientes em comum, mesmo porque todas seguem um rígido padrão de atendimento e excelência nos serviços, marca registrada das franquias Andare.

Mantivemos a fórmula ‘baixo investimento + alta lucratividade = sucesso’. O investimento das novas marcas é a partir de R$ 40.000 e ainda oferecemos vantagens para os investidores que se interessarem por mais de uma marca. Revista Franquia - Como é hoje o perfil da Andare Participações? Gustavo - Somos uma empresa jovem, que cria marcas vivas e expressivas.Nossos franqueados confirmam e a reafirmam nosso posicionamento em seu dia a dia, já estamos nos aproximando dos 250 franqueados entre todas as marcas. E o cenário de crescimento continua se mostrando positivo. Para o ano de 2014, a meta é atingir 500 unidades no total e em 2015 abrir 1.000 novas unidades das marcas Andare. Revista Franquia - Como é feita a análise de novas marcas – o Grupo focado em formatar e investir em novas idéias – visto como uma bolsa de novos negócios e startups? Gustavo - Um dos nossos principais objetivos como franqueadora é continuar a desenvolver as marcas próprias, para esse ano temos 3 grandes projetos que já estão bem encaminhados. Em paralelo recebemos propostas de todo o Brasil para formatar, franquear e auxiliar em diversos modelos de negócio. O processo de formatação de uma franquia é longo

FRANQUIA & Global Opportunities

CASE DE SUCESSO e se inicia com a análise e estudo do negócio proposto. Se constatada a viabilidade para expansão através de franquias, serão elaborados os documentos legais: Circular de Oferta, Contrato e Pré-contrato e os manuais da Franquia, garantindo a padronização dos procedimentos administrativos e operacionais que devem ser reproduzidos pelas unidades franqueadas. Auxiliamos diversos empreendedores e startups a gerarem franquias inovadoras e sustentáveis,

atuando em conjunto colocamos a experiência de nossas marcas em favor do projeto o que torna o desenvolvimento do modelo de negócio mais efetivo. O projeto ou marca pode ou não ser incorporado, depende das duas partes. Um interessado pode procurar a Andare Participações para formatar e franquear uma ideia e pagar para isso, se for uma startup viável e que nos interesse podemos incorporá-la ao nosso grupo de marcas.

Marcas com sinergia, características e comunicação própria. Mas se complementam entre si e podem aumentar a rentabilidade nas unidades franqueadas

D A COR DA ROSA

Lideranças femininas no franchising A cada ano estudos indicam o crescente aumento da participação das mulheres em cargos de gerência e chefia. Os números são expressivos, mas ainda muito aquém do esperado. A polêmica indica que isso se dá, muitas vezes, por uma escolha e não pela falta de oportunidades

De acordo com um estudo do

Sebrae, as mulheres representam quase 50% dos empreendedores no Brasil, o que significa que mais de 10 milhões de brasileiras são empresárias. No franchising isso não é diferente, 44% das unidades franqueadas são lideradas por mulheres. Já a frente das redes franqueadoras, os números são bem diferentes. Recentemente a ABF - Associação Brasileira de Franchising criou o Comitê Mulheres do Franchising com a missão de colocar em pauta a força da liderança feminina no setor, seus impedimentos, os parâmetros fora e dentro deste mercado e abrir discussões sobre ações concretas que vão equiparar algumas diferenças que ainda existem entre profissionais do sexo feminino e masculino. Quando o regulador for a competência, a produtividade e a experiência, e não o gênero, o mercado terá um ganho real, dentro e fora do franchising. Muitos especialistas apontam para o fato da mulher hoje ter a escolha, ou seja, afirmam que só não existem mais líderes femininas 16

por uma escolha própria. Quando a profissional tem de tomar suas decisões e fazer suas escolhas, muitas optam por se manterem no nível médio de gerência pois querem estar mais disponíveis para os outros âmbitos que exigem muito mais a presença da mulher do que do homem - a família, os filhos, a casa. Existe muita polêmica em torno dessa colocação. Vale o debate. O estudo também aponta que as mulheres possuem maior formação, têm mais acesso a informações e têm mais coragem e ousadia para empreender em atividades que antes eram realizadas pelos homens. Elas também conseguem identificar as necessidades que seus clientes possuem e enxergar oportunidades que muitas vezes passam desapercebidas pelos homens que se prendem a empresas e serviços tradicionais. A cada edição, a Revista Franquia & Global Opportunities vai trazer um case feminino no franchising. Quem inaugura nossa nova seção é Danyelle Van Straten, sócia-diretora da Depyl Action, primeira rede de franquias especializadas em depilação no Brasil. Mãe, mulher e empreendedora de sucesso! FRANQUIA & Global Opportunities

A FORÇA DA MULHER Em 1997, nasceu a Depyl Action, a rede teve sua história iniciada em 1983, com a fabricação de ceras depilatórias. A comercialização da cera em farmácias, supermercados, salões de beleza, lojas de cosméticos e feiras abriu as portas de um então mercado potencial e resultou na criação da rede de franquias pioneira em depilação no Brasil. Negócio familiar que pelas mãos de mulheres se tornou realidade e hoje é dirigido por uma empreendedora de sucesso que levou a rede para quase todo o território brasileiro, com cerca de 90 lojas. No exterior já são duas, localizadas na Venezuela. A expectativa de crescimento para 2014 é de 20% sobre o faturamento de 2013. “Por meio de serviços especializados de depilação, executados com qualidade, técnica, higiene e cuidado, a Depyl Action busca

fortalecer sua missão de elevar a auto-estima dos clientes”, afirma a sócia-diretora da Depyl Action, Danyelle Van Straten. Para Danyelle, a rede Depyl Action é a cara da mulher moderna. Danyelle Van Straten é administradora e especialista em gestão de rede de franchising. Há 16 anos é sócia-diretora da Depyl Action, seu perfil empreendedor a levou a ser, também, palestrante sobre temas como empreendedorismo feminino, franchising, varejo e afins, compartilhando conhecimento com públicos de vários Estados do Brasil. Em março de 2014, assumiu a direção, em Minas Gerais, da Associação Brasileira de Franchising (ABF). Tem um blog pessoal, onde discute temas como maternidade, dia-a-dia da mulher, trabalho e carreira aliada a vida da mãe e da profissional. Uma líder feminina de destaque !

Danyelle Van Straten,

sócia-diretora da Depyl Action www.revistafranquia.com.br

M ERCADO FRANCHISING

Crescimento nos dois dígitos e bem acima do PIB brasileiro O setor de franquias ultrapassou a marca de um milhão de empregos diretos e formais, inaugurou quase 10 mil novos pontos de venda, cresceu 11,9% e faturou R$ 115 milhões, segundo a ABF – Associação Brasileira de Franchising

nualmente, a entidade pesquisa o setor com o intuito de subsidiar os empresários em suas decisões de negócio. Os dados divulgados pela ABF balizam o setor e são utilizados pelo mercado, instituições financeiras, governo e entidades internacionais. Para levantar e prover os dados oficiais do franchising, a ABF conta com uma empresa especializada e isenta, responsável pelo levantamento dos dados e análise técnica dos mesmos. Mais uma vez, o franchising brasileiro obtém um desempenho positivo, 11,9%, muitas vezes superior ao PIB nacional, que no mesmo período cresceu 2,3%, segundo dados divulgados recentemente pelo IBGE. De acordo com o levantamento, o número de redes em operação no País é de 2.703, um aumento de 277 novas marcas. O franchising brasileiro ocupa a terceira colocação no ranking do World Franchise Council, em número de marcas, atrás apenas da China e Coréia do Sul. “Em 2013 superamos pela primeira vez os Estados Unidos em número de marcas”, afirma Ricardo Camargo, diretor executivo da ABF, ao explicar que os Estados Unidos estão em quarto lugar no ranking, seguido de Turquia, que ocupa a quinta colocação. Dessas marcas, 92,4% são genuinamente brasileiras, e 4,8% (121 marcas) operam também 18

no exterior. Ingressaram no Brasil 38 marcas estrangeiras. Em relação ao número de unidades franqueadas, foi um aumento da ordem de 9,4%. A maior concentração de unidades continua na região Sudeste (58,7%) porém, nos últimos anos, as redes têm investido mais no interior e fora do eixo Rio-São Paulo. A expansão das redes por todo o país mostra uma crescente participação das demais regiões: Sul (14,5%), Nordeste (14,5%), Centro Oeste (8%) e Norte (4,3%). O mesmo movimento acontece com os centros de compra. Segundo dados da ABRASCE – Associação Brasileira de Shopping Centers, a região Norte já tem 21 shopping centers em operação e a previsão é de inaugurar mais 5 em 2014, em cidades como Castanhal e Paragominas, no Pará. Na região Nordeste estão em operação 68 shopping centers e a previsão para este ano é inaugurar outros 7, em cidades como Parnaíba, Açailândia, Juazeiro do Norte e Teixeira de Freitas. O franchising está presente em todos os municípios brasileiros com mais de 40 mil habitantes. Foram mais de 88 mil novos postos de trabalho gerados pelo setor, nestas praças. FRANQUIA & Global Opportunities

TENDÊNCIAS

Raio X por segmento

O segmento que apresentou melhor resultado em ampliação de faturamento foi Esporte, Saúde, Beleza e Lazer, com 23,9%. Esse aumento é reflexo, principalmente, de um acentuado crescimento no consumo de produtos ligados à beleza e cosméticos. O Brasil, em 2013, alcançou o 2° lugar no ranking mundial de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos, de acordo com a ABIHPEC. O estudo também revelou que 73 novas marcas ingressaram neste segmento. Em seguida, vem o segmento de Hotelaria e Turismo, com crescimento de 21,9%. Segundo dados da Embratur, no ano passado, o Brasil recebeu cerca de 6 milhões de turistas estrangeiros. O faturamento cresceu principalmente por conta dos grandes eventos que o Brasil recebeu em 2013, como a Copa das Confederações, a Jornada Mundial da Juventude, o Rock In Rio e Fórmula 1, sem deixar de considerar o turismo interno. O segmento de Acessórios Pessoais e Calçados alcançou um crescimento de 17,1%, esse segmento é fortemente impactado pelo avanço das mulheres no mercado de trabalho. De acordo com a OIT- Organização Internacional do Trabalho, as mulheres já compõem 49,3% da força de trabalho no Brasil. Além do aumento do poder de compra feminino, para sair ao trabalho a mulher brasileira investe cada vez mais em sua aparência. O segmento de Alimentação, um dos mais expressivos e consolidados do universo das franquias, cresceu 16,6% e vem apresentando taxas de crescimento acentuado todos os anos. A estabilidade econômica nacional proporcionou um aumento considerável do food service, ou seja, no mercado da alimentação fora do lar. O segmento de Educação e Treinamento (16,6%) foi beneficiado pelo aumento da procura pelo www.revistafranquia.com.br

ensino de idiomas e também pelos cursos profissionalizantes. A expectativa é que o gasto com educação particular no Brasil cresça ainda mais. Segundo estudo do Data Popular, em 2014, as famílias gastarão cerca de R$ 72 bilhões com educação. Nos últimos 10 anos, o investimento em educação das famílias brasileiras mais que dobrou. Impulsionado principalmente pela forte demanda por smartphones e tablets, o segmento de Comunicação, Informática e Eletrônicos(*), viu seu faturamento crescer 15,1%. O segmento de Casa e Construção cresceu 13,4%, de Vestuário, 12,1%, de Veículos registrou um bom desempenho, atingindo um crescimento de 11,5%, Limpeza e Conservação 1,6%, depois de registrar mais de 44% em 2012. A carência por empregados domésticos, a PEC das Domésticas e o aumento do consumo de serviços ligados ao lar fizeram esse segmento explodir em 2012. Agora, o mercado encontra-se em fase de consolidação. O setor de Negócios, Serviços e Outros Varejos foi o que apresentou o menor desempenho, com uma retração da ordem de - 4,6%. Este segmento apresenta marcas em pleno crescimento, porém o levantamento desse ano apurou que algumas empresas deixaram de atuar como franquia, o que gerou um número negativo. As microfranquias, redes de franquias que exigem investimento inicial de até R$ 80 mil e abrangem os diversos segmentos apresentados acima, registraram crescimento em número de unidades (29%) e em faturamento (31%) em 2013. São responsáveis por 5,11% (em 2012 era 4,4%) da receita total do setor de franchising e atingiu R$ 5,9 bilhões no ano passado. São 384 marcas em operação Para 2014, a entidade estima que o faturamento do setor cresça 10%. 19

F RANCHISING POR DENTRO

DESENVOLVEDORES DE ÁREA

nova tendência mundial O

crescimento do sistema de franquias sempre foi baseado no pequeno investidor que para reduzir seu risco ao abrir um negócio, comprava uma franquia para realizar o sonho de ter seu próprio negócio. Com o passar do tempo muitos destes franqueados começaram a abrir novas unidades, sentindo-se cada vez mais seguros em relação ao negócio, e aproveitando-se da possibilidade de aumentar sua renda e evitar que outros franqueados abrissem unidades na sua região. Assim, naturalmente foram surgindo os chamados Franqueados Múltiplos, com mais de uma unidade da mesma franquia. Os franqueadores, é claro, notaram também que aqueles franqueados que cresciam em número de unidades normalmente eram os melhores, os mais ambiciosos, os mais empreendedores. Também perceberam que é muitos mais fácil e seguro crescer com eles, já adaptados ao DNA da marca, do que colocar e se adaptar aos novos franqueados na rede. Muitos franqueados múltiplos se tornaram milionários, criando estruturas de empresas de porte médio e até grande. O que era um processo natural, hoje se tornou uma estratégia de crescimento de muitas empresas franqueadoras já desde o início de sua expansão, criando os modelos chamados de Desenvolvedores de área, que são estes Franqueados que já nascem para ser grandes operadores. Com isto, algumas redes ocupam muito mais rapidamente e com mais segurança o seu 20

Por Paulo César Mauro

mercado, contando com aliados fortes neste desenvolvimento. Seus custos são menores porque se torna muito mais fácil o treinamento inicial, a implantação de novas unidades, e a própria supervisão das mesmas. Os modelos de Desenvolvimento de área definem um território onde o Franqueado vai implantar as suas unidades, e um cronograma de desenvolvimento, que tem de ser cumprido. Se não cumprir o cronograma de abertura e sem fortes justificativas, ele perderá a exclusividade sobre aquele território. Normalmente o franqueado Desenvolvedor de área paga um valor inicial equivalente a um percentual das Taxas Iniciais de Franquia da projeção de abertura de novas unidades no seu território, que varia de 20% a 50%, e depois paga a diferença na abertura de cada nova unidade. É feito um contrato especial chamado Contrato de Desenvolvimento de Área, e a cada nova unidade aberta, é feito um contrato individual de franquia, independente do contrato mãe. Este modelo vinha sendo usado apenas dentro de cada país, mas ultimamente passou a ser adotado a nível internaconal, em substituição ao modelo de Franquia Master, que coloca muito poder na mão destes ‘masters’, trazendo maiores riscos para a marca internacional. Além disto os ganhos do franqueador são menores, pois tem de dividir com o Master, ficando com percentuais muitas vezes pequenos. No modelo de Desenvolvedor de Área o franqueador tem de estar mais presente, mas FRANQUIA & Global Opportunities

TENDÊNCIAS

isto acaba sendo melhor para ele e para a rede franqueada. É claro que nem tudo é perfeito, e a estratégia de Desenvolvedores de área traz também riscos. Alguns franqueados se tornam muito fortes e podem desafiar o franqueador, forçando-o a repassar margens crescentes. Os contratos tem de ser muito bem feitos, e mais do isto, o franqueador tem de trazer para perto de si estes franqueados e mantê-los felizes. Tem de ter um modelo de gestão da rede para franqueados Múltiplos, com suporte diferenciado. Tem de mostrar que sempre continuará a ser o ‘líder’. Isto é importante, pois este perfil de franqueado, se não vê condições de crescer na própria rede, acaba ou se rebelando, ou buscando outras redes para crescer. Muitas vezes isto é inevitável e não significa necessariamente um problema. Às vezes é até desejável, desde que os negócios não sejam competitivos, e melhor, tenham sinergia entre si. No Brasil temos muitos exemplos de franqueadores que estão utilizando este sistema como uma consequência natural no início e depois como estratégia. Podemos citar O Boticário que, inclusive hoje, evita ter novos Franqueados na rede, e incentiva os franqueados a crescerem, e até criarem planos de sucessão familiares. Outra empresa que desenvolveu bem esta estratégia é o Grupo Multi, criando como O Boticário, muitos franqueados milionários. Na área de alimentação, redes que adotaram esta estratégia, como Habib’s, Mc Donalds, Subway, Bob’s, Giraffa’s, entre outras tem obtido bons resultados. São poucos os novos franqueadores que tem adotado esta estratégia para seu crescimento. Podemos citar a empresa Pão to Go, uma padaria “drive-thru”, que vislumbrando a grande demanda pelas suas franquias, lançou desde o início esta possibilidade para os seus franqueados. www.revistafranquia.com.br

Hoje, este modelo se tornou tão importante que nos Estados Unidos alguns franqueados Múltiplos faturam com suas unidades mais de U$ 1 bilhão/ano. ‘É isto mesmo, e não são poucos’. Já não são milionários, são bilionários, com estrutura de grandes empresas e despertando o interesse de fundos de investimento interessados em invertir nestas empresas. O franchising já é um dos mercados mais dinâmicos do planeta, permitindo a formação de marcas mundias com mais de 40 mil unidades, algo impensável em redes próprias. Começou realizando muitos sonhos de gente que queria ter o seu próprio negócio, e hoje já forma bilionários mundo afora. Tudo devido ao modelo “win/win” que utiliza, onde todos ganham, desde o consumidor, passando pelos fornecedores, pelos franqueados e chegando ao franqueador. O Brasil tem aproveitado bem este modelo e desenvolvido grandes redes nacionais, que em breve estarão criando as primerias marcas mundiais brasileiras, estando algumas já avançadas neste caminho. Este é sem dúvida um orgulho para todos nós!

Paulo César Mauro,

presidente da GlobalFranchise

CADERNO

MICROFRANQUIAS

O inglês como ferramenta para bons negócios A operação Globish se diferencia dos ensinos

Com o slogan “Venha conosco mudar o Brasil”, a rede Globish oferece um negócio focado no ensino do ‘Inglês Global’, método rápido e inclusivo que garante a seus microfranqueados oportunidades imediatas na onda dos eventos internacionais dos próximos anos aqui no Brasil

de idioma tradicionais pelo método desenvolvido na União Européia. Facilita e agiliza o aprendizado porque ensina as 1.500 palavras mais úteis da língua inglesa, suficientes para uma pessoa formular frases simples e objetivas, sendo perfeitamente compreensível, tanto para conversações de negócios, turismo ou do dia-a-dia para se comunicar plenamente e com segurança em inglês com nativos e não nativos de qualquer nacionalidade. É o que garante Luiza Curcio, gerente da franquias. “Ensinamos o ‘Inglês Global’, ou seja, o inglês correto e suficiente para que o aluno possa se expressar em todas as esferas do seu cotidiano, sem com isso ser obrigado a estudar cinco ou seis anos e ter que aprender frases extremamente formais (que ele não utiliza em seu dia a dia) ou expressões típicas de um determinado país”, completa. Essa é a proposta da microfranquia que está inovando o segmento de ensino de idiomas. Uma das sete marcas de um dos maiores players do se-

A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI! 2013

A MELHOR DO BRASIL MICROFRANQUIA

www.zaiom.com.br

tor de microfranquias, o Grupo Zaiom., que oferece ao mercado marcas consagradas como a Tutores, Home Angels, Doutor Faz Tudo, Dr. Jardim, Amigo Computador e Home Depil. Segundo estudo feito pela Ernst & Young e pela FGV (Fundação Getúlio Vargas), a Copa do Mundo, será responsável por injetar R$ 142 bilhões na economia brasileira. Os números se referem aos investimentos diretos, bem como ao impacto na produção nacional de bens e serviços, desde a escolha do País como sede oficial. Este cenário positivo permitirá dobrar o número de visitantes estrangeiros para 10 milhões por ano e ampliar os gastos de turistas no Brasil até 2017 – de U$ 6,8 bilhões ao ano para U$ 20 bilhões. Mas, para o presidente da Embratur, Flávio Dino, para que essas projeções se tornem realidade, a necessidade de investimentos em publicidade, além de infraestrutura turística e redução de custos do setor são fundamentais. “Temos que deixar os preços competitivos, e recepcionar

nossos visitantes nos padrões internacionais”, defende. E os ganhos não páram nesses eventos, os especialistas defendem que sediar a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos é uma grande oportunidade para voltar os holofotes internacionais do turismo ao Brasil. “Acreditamos que os eventos esportivos no país têm o grande benefício de nos colocar definitivamente no rol dos importantes polos turísticos do mundo, além de desmistificar os riscos de viajar às nossas cidades”, comemoram. Para Artur Hipólito, diretor presidente do Grupo Zaiom, “um dos princípios do sucesso é detectar as oportunidades no momento certo, arregaçar as mangas e fazer acontecer”. E, o incremento nos negócios para a marca Globish, com o treinamento imediato da força de trabalho que irá recepcionar esses turistas, principalmente nas cidades sede das competições será fundamental para o ganho dos franqueados que detectarem as oportunidades e saírem a campo para ganharem seu espaço com as ferramentas e diferenciais que a operação Globish oferece. 23

Fotodepilação e Estética

Quem tem, está tranquilo.

CADERNO

MICROFRANQUIAS

Oportunidades imediatas

“Nosso foco para o ano de 2014 é capacitar os brasileiros para os eventos internacionais que acontecerão no Brasil. Pretendemos abrir unidades nas cidades sedes como São Paulo e Rio de Janeiro, além de outras capitais”, reforça Luiza. Como o foco do método da franquia é justamente a inclusão rápida no inglês, com um investimento, em média, menor do que o dos cursos tradicionais, essa é a aposta da rede para fomentar negócios a seus novos microfranqueados, aproveitando as oportunidades sazonais que o mercado oferece para as praças que sofrerão o impacto da agenda de eventos que envolvem os turistas e esportistas. E o potencial do mercado não pára por aí, “Nos últimos anos, milhões de brasileiros ascenderam socialmente e passaram a fazer parte do mercado de consumo. Mais gente

mudou para sua casa própria, teve acesso ao ensino superior, pôde viajar de avião. Por outro lado, aprender a falar em inglês continuou sendo algo restrito às classes A e B, pelos preços, pela localização das escolas e pelo tempo requerido para o término de um estudo complexo. Implementamos o novo método no Brasil, para estimular o mercado de ensino de inglês para os milhões de brasileiros que ascenderam e, pela primeira vez na história da educação brasileira, poderão conta com um formato de negócio e de ensino de inglês feito sob medida para esse mercado. Sucesso absoluto na Ásia e Uniáo Européia”, garante. Conforme o franqueador, a maioria dos interessados no investimento da marca de ensino de idiomas já é da área pedagógica, “a maioria dos nossos próspects já está na área de ensino de idiomas. Mas a oportu-

A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI! 2013

A MELHOR DO BRASIL MICROFRANQUIA

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nidade se abre para todos, nada impede que o microfranqueado seja o gestor da unidade e não atue na área pedagógica. Nesse caso, será necessário que ele contrate professores capacitados”.

Investimento sob medida Para se tornar um microfranqueado Globish, o empreendedor deve contar com o investimento de R$25 mil, que corresponde ao total somando-se a taxa de franquia, de R$10 mil; mais a estimativa de R$2 mil para o kit e uma média de R$13 mil para a instalação de um ponto comercial, uma vez que a o ideal é que o franqueado tenha uma sala comercial para operar a Globish. Porém existe uma modalidade de aulas em que o professor vai até o aluno, a empresa ou monta turmas em condomínios, o que possibilita a operação em Homebased também. Segundo Luiza, “o ponto de equilíbrio do negócio Globish acontece por volta de 12 meses de operação, quando, em média, o microempresário recupera o valor que foi investido. Globish é o inglês correto, sem a cultura estrangeira. É o inglês que é uma ferramenta de comunicação e não um modo de vida. Afinal, desejamos que nossos alunos mantenham sua cultura brasileira e mudem somente o seu futuro!

Fotodepilação e Estética

“Globish tem um formato de negócio e de ensino de inglês feito sob medida para esse mercado em ascensão social. Sucesso absoluto na Ásia e União Européia”

Luiza Curcio, gerente da franquia Globish 25

Quem tem, está tranquilo.

CADERNO

MICROFRANQUIAS

Capacitação contínua e sucesso Com investimento a partir de

R$5,5 mil já é possível ao microempreendedor ser dono do seu próprio negócio. Mas você deve fazer uma pesquisa detalhada e minusciosa antes de optar por sua microfranquia. Cabe ao franqueador oferecer o máximo de informações possíveis, esgotar todos os detalhes sobre o investimento envolvido e sobre a gestão do negócio. Como o novo franqueado é, muitas vezes um profissional que vai migrar do mundo corporativo, ou da informalidade, o treinamento inicial e as diretrizes de como gerir a operação são essenciais para o sucesso do novo negócio. E, o ideal é o foco na cultura da informação, pois programas como os do Sebrae, por exemplo, oferecem capacitação contínua, em paralelo aos oferecidos pelas redes franqueadoras. O microfranqueado precisa se dedicar para ter bons resultados e um retorno compatível ao esperado. Ele é proporcional ao investimento, na maior parte das vezes. O esforço é pessoal e depende do real empenho de cada microempreendedor. Veja ao lado algumas opções de investimento. Os valores que constam na listagem foram informados pelos franqueadores. São para o investimento inicial da taxa de franquia e outros custos iniciais para implantação do empreendimento.

Globish Especializada no ensino de inglês. A marca tem uma unidade própria e 17 franqueadas. O investimento inicial para abrir uma franquia da marca é de 13 a 25 mil reais. A taxa de franquia custa 10 mil reais e o prazo de retorno do capital investido acontece entre 6 a 18 meses. AcquaZero Fundada em 2009, a AcquaZero é especializada em serviços de lavagem ecológica e estética de veículos. O investimento inicial para abrir uma franquia da marca é de 10 mil reais. O prazo de retorno do capital investido é de 12 a 24 meses. Amigo Computador A franquia Amigo Computador é especializada na gestão de TI para pequenas e médias empresas. É preciso desembolsar a partir de

A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI! 2013

A MELHOR DO BRASIL MICROFRANQUIA

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15 mil reais para abrir uma franquia da marca. A taxa de franquia custa 10 mil reais e a de royalties é de um salário mínimo por mês. O retorno do capital investido acontece entre seis e oito meses. Camisetas da Hora A rede Camisetas da Hora tem um formato de microfranquia em que o empreendedor vende online. A produção e a entrega ficam a cargo da franqueadora. O investimento neste tipo de negócio varia de 1,6 mil a 3 mil reais. Auto Spa Express Presta serviços de lavagem ecológica de carros em domicílio. O franqueado recebe o carrinho de transporte, produtos e materiais para efetuar a lavagem. O custo inicial para abrir uma franquia da marca é de 9,9 mil reais e não há cobrança de taxa de franquia.

Maria Brasileira Multiserviços para quem quer encontrar uma boa diarista, uma empregada de confiança, uma babá para olhar as crianças ou até um motorista para levar seu filho ao Inglês, ao futebol ou dentista. Além de empregados domésticos, zeladores, faxineiros e também cuidadores de idosos, jardineiros, piscineiros, lavadeiras, passadeiras, cozinheiras, pet sitter e dog walker. Investimento a partir de 50 mil reais. Disk Manicure Fundada em 2007, o Disk Manicure é uma franquia de manicures em domicílio. O custo inicial para abrir um negócio da marca é de 6 mil reais. Há opção de um modelo de negócio em que a manicure pode ser licenciada da rede. House Shine Com um método inovador e ágil, aliado a técnicas diferenciadas, a marca assegura aos clientes um resultado rápido e eficaz na limpeza residencial e comercial. São mais de 200 franquias comercializadas, investimento a partir de 87 mil reais. 27

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Quem tem, está tranquilo.

RANCHISING NA NA REDE REDE FFRANCHISING

Você tem usado as mídias sociais para expandir sua rede de franquias? Por Nadia Korosue

emos acompanhado uma grande mudança estratégica no mercado de franquias após o surgimento das redes sociais. Mas, você tem explorado todas as oportunidades para o seu negócio? Se estiver utilizando estes canais somente para postar informações institucionais, para saber o que público acha da marca e dos produtos e serviços, você provavelmente já está um passo atrás da sua concorrência. Atualmente, as redes de franquias estão usando as mídias sociais para fidelizar e transformar seus clientes em parceiros, posicionar e fortalecer a valorização da marca, aumentar o market share e, além disso, para prospectar novos franqueados e interagir com aqueles que já pertencem à rede, potencializando e tornando a comu-

Nadia Korosue é administradora de empresas, especialista em projetos, sócia da GOAKIRA Consultoria

nicação mais eficiente e fazendo com que se sintam parte, e mais, responsáveis pelo sucesso de todos. As mídias sociais têm oferecido cada vez mais inovações variadas, fazendo com que ferramentas tradicionais como intranets e extranets, por exemplo, sejam cada vez menos utilizadas. Com relação ao cliente, as mídias sociais têm sido muito empregadas, principalmente para captar leads e incrementar as vendas. As redes têm trabalhado também no engajamento do cliente, estabelecendo uma relação mais próxima e interativa por meio da publicação de assuntos relacionados ao segmento, fóruns de discussões, pesquisas de tendência, concursos, etc. De acordo com especialistas, a resposta dos usuários ao conteúdo postado tem sido mais importante do que o número de seguidores em si. Já na prospecção de novos franquea dos, os empreendedores costumam, primeiramente, identificar o perfil do pretendente, monitorando as palavraschave, mensagens e assuntos específicos mais acessados por eles para pesquisa de franquias. Este material tem sido a base para a criação de conteúdos segmentados, mais estratégicos e assertivos para serem publicados em sites exclusivos para comercialização de franquias, blogs, vídeos, webinários e anúncios, por exemplo. A ideia é que este conteúdo seja apresentado especificamente para FRANQUIA & Global Opportunities

quem tenha o perfil, sendo capaz de atraí-los e instigá-los para realização de um contato. Alguns franqueadores também têm atuado de maneira mais ativa, utilizado ferramentas para buscar aqueles que têm maior potencial para enviar materiais informativos ou até mesmo para fazer uma ligação telefônica. O custo além de ser mais baixo tem proporcionado maior foco, direcionamento e resultado. As oportunidades são ainda maiores quando tratamos de franqueados. As mídias sociais têm sido aproveitadas para criar uma gestão mais aberta e participativa, incentivando um diálogo direto e mais intenso entre as partes, principalmente para escutar e conhecer suas boas práticas, ideias e sugestões. Além disso, tem sido muito aplicadas para propagar o know how, compartilhar histórias de sucesso, gerar sinergia e capacitar os franqueados. Para tanto, como muitas das informações costumam ser estratégicas e confidenciais, as redes estão dando preferência por mídias que ofereçam a possibilidade de acesso restrito e segmentado por perfil ou por grupos. Saber que todos estão recebendo as mesmas informações ao mesmo tempo, tem garantido a uniformidade e a satisfação da rede. É muito importante trabalhar também o engajamento dos franqueados na utilização das mídias sociais. Organizar um calendário com postagens interessantes que possam ser compartilhadas com sua rede de relacionamento, premiar aqueles que estão atingindo www.revistafranquia.com.br

É importante monitorar constantemente os resultados das ações online, dar respostas rápidas e, principalmente aproveitar as informações para encontrar novas oportunidades os melhores resultados ou participando dos painéis de novas oportunidades são alguns dos exemplos de ações. Para garantir sua efetividade é imprescindível a implantação de uma política de comunicação e de relacionamento em que as regras estejam claramente estabelecidas e de acordo com o perfil e cultura da organização. A política deve prever, por exemplo, como lidar com críticas negativas e discussões fúteis. O mau uso das mídias sociais pode trazer consequências graves à marca e de difícil recuperação. Outro ponto importante é não deixar de monitorar constantemente os resultados, dar respostas rápidas e, principalmente aproveitar as informações para encontrar novas oportunidades. Há diversas ferramentas que realizam o acompanhamento dos comentários feitos da marca bem como sobre os concorrentes e o mercado. Enfim, as mídias sociais vieram com força total e explorar corretamente todas as suas soluções permite capitalizar muitas coisas interessantes para o crescimento da sua rede. Sucesso e bons negócios! www.goakira.com.br 29

E MPREENDEDORISMO

Empreendedores brasileiros são os que mais aceitam correr riscos Pesquisa global inédita revela que 56% das PMEs do país assumem apostas para crescer

‘Quem não arrisca, não petisca.’

É assim que donos de pequenas e médias empresas do Brasil pensam na hora de tomar decisões de negócio. Segundo a pesquisa inédita The Sage Business Index 2013 – desenvolvida anualmente pelo Grupo Sage –, entre os 11 mil empreendedores participantes, provenientes de 17 países*, os brasileiros são os mais propensos ao risco. Entre os que comandam PMEs nacionais, 56% se consideram risk takers. É a maior taxa registrada no estudo. A menor corresponde à Áustria: apenas 33% de seus participantes têm essa opinião sobre si mesmos. Os dos Estados Unidos também são mais receosos que os do Brasil: 47% deles aceitam assumir incertezas. Outro dado analisado pela pesquisa é a confiança dos empresários no potencial de seus negócios. No caso dos brasileiros, ela atinge 71,62 pontos em uma escala que vai de 1 a 100. De novo, o valor mais alto encontrado no relatório. Os americanos, por exemplo, confiam menos, com 64,65; e os portugueses são os mais pessimistas quanto às perspectivas para suas empresas, marcando só 52,87 pontos. O indicador fica ainda mais significativo quando comparado ao índice de confiança destes mesmos donos de empresas na economia do Brasil, que é de apenas 47,38 – também de um total de 100 –, número que caiu 12 pontos no último ano. A disparidade entre acreditar no próprio negócio e confiar na economia é uma das maiores verificadas no estudo da Sage, atrás somente da que é encontrada na África do Sul. A pesquisa mostra também que quem deseja empreender no país entende que deve procurar outras fontes de financiamento além dos bancos ou do governo: 68% e 67% opinam que essas instituições, respectivamente, deixam a desejar quando o assunto é crédito a pequenas e médias empresas. Além de não ajudar, segundo o estudo, o Estado brasileiro é responsável pelos maiores entraves a empreendedores: a burocracia, as leis que regem negócios e, claro, os impostos. Dos empresários participantes, 74% apontam a redução de taxas governamentais como uma boa medida a ser tomada e, na mesma linha, 65% deles sugerem a diminuição da burocracia e da legislação necessárias à abertura de uma empresa. *Marrocos e Tunísia tiveram seus resultados reunidos para compor um único índicador, “Norte da África”. 30

www.sage.com.br FRANQUIA & Global Opportunities

CADERNO NEGÓCIOS &

OPORTUNIDADES MARCAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS No 70 EDIÇÃO OUTONO 2014

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A Revista Fanquia & Global Opportunities e o Caderno Negócios & Oportunidades são publicações sazonais da ADC Editora. Distribuída em pontos de venda especializados de todo Brasil, WORKSHOPS nacionais e internacionais, Encontro de negócios e de investimentos, principais eventos e feiras do setor. Circulação trimestral PRIMAVERA - VERÃO - OUTONO INVERNO Distribuição dirigida gratuita – redes franqueadoras e demais profissionais do sistema – principais executivos; Assinantes e venda avulsa www.revistafranquialojavirtual.com.br

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REDAÇÃO E PUBLICIDADE Rua Pedroso Alvarenga, 1177 - Itaim São Paulo – SP – Tel.: 55 11 4152-3538 Diretora Publisher Denise Dizioli Dip diretoria@revistafranquia.com.br

Caro leitor, Periodicamente fazemos um levantamento junto ao mercado e publicamos as oportunidades de negócios e marcas interessadas em expansão nesse período. Pesquise de forma agradável e informativa, analise os detalhes e diferenciais de cada marca que lhe interessar. Fique atento às oscilações do mercado e colecione os QUATRO Diretórios ANUAIS: PRIMAVERA (setembro), VERÃO (dezembro), OUTONO (março) e INVERNO (junho).

Colaboração Editorial na edição Agência Marta Simons Multimidia Daniela Colossi Redação contato@revistafranquia.com.br Publicidade comercial@revistafranquia.com.br Arte e editoração eletrônica ADC CRIAÇÃO DESIGN & SERVIÇOS EDITORIAIS Fotos Seção CAPA Carlos Luvizari carlos@luvizari.com.br Assinaturas www.revistafranquialojavirtual.com.br Pacote promocional 8 edições R$ 65,00 Números anteriores www.revistafranquialojavirtual.com.br Impressão e acabamento Stampato Gráfica e Editora Os artigos assinados podem não corresponder a opinião da revista, cabendo a seus autores qualquer esclarecimento necessário.

As informações sobre as marcas franqueadoras e suas operações são fornecidas pelas próprias empresas, sendo de sua total responsabilidade. A Revista recomenda a seus leitores uma pesquisa rigorosa junto a cada marca, busque sites especializados, a ABF- Associação Brasileira de Franchising e procure alguns franqueados que já operem nas redes que despertarem seu maior interesse. Fazendo um levantamento minucioso no mercado antes de optar por um novo investimento. Disponibilizamos a cada trimestre, uma pesquisa inicial, apresentando de forma interativa, e detalhada várias opções de negócio dentro de cada segmento, para facilitar sua busca e pesquisa. Boa leitura. 32

Edição Outono 2014

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Investimento a partir de R$ 92 mil Perfil: Com 40 anos de experiência em ensino de idiomas, o CNA está presente em todas as regiões do Brasil. Do Norte ao Sul, ensina inglês e espanhol para alunos de todas as idades, através de uma metodologia moderna e material pedagógico exclusivo. O CNA vem preparando gerações de novos profissionais para atender a demanda de um País cada vez mais globalizado, que necessita de mão de obra qualificada. São mais de meio milhão de alunos. As escolas seguem o mesmo padrão de qualidade que consolidou a Marca, adequando-se às características de cada região, e assim mantendo um relacionamento personalizado com cada público, o que faz toda a diferença. Edição Outono 2014

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Segmento de atuação: Escola de Idiomas Fundação: 1973 No Franchising: 1987 Unidades próprias: 6 e franqueadas: 525 Investimento total a partir de R$ 92 mil (Taxa de franquia + capital de giro + média de custo de instalação e equipamentos): Capital para Instalação - a partir de R$42 mil Taxa de Franquia - a partir de R$20 mil Capital de Giro recomendado - a partir de R$30 mil Retorno do investimento: de 18 a 24 meses Taxa de Royalties: NÃO COBRA Taxa de Publicidade: 10% por kit de material didático

Tel.: (11) 3053-3805 franchising@cna.com.br

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Esmalteria Nacional Investimento a partir de R$40 mil Perfil: Serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés, em conjunto com o serviço de bar. Os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas, além de serviços adicionais como bar, podologia, quick massage e revenda de produtos de maquiagem. Todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações. 38

Tipo de negócio: Estética e Beleza - Nail Bar Fundação: 2012 Unidades próprias: 1 e franqueadas: 225 Investimento p/unidade: a partir de R$ 40 mil

Formato loja de rua e quiosques

Taxa de franquia p/unidade: R$ 15 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 25 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 1.400,00 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 300,00

Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br

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Esmaltitude Investimento a partir de R$55 mil Perfil: Uma marca inteiramente focada para a venda de produtos e acessórios exclusivos para unhas. A Esmaltitude traz as novidades e tendências sobre o mundo das unhas, através de quiosques customizados em shoppings, galerias, hipermercados e universidades. São vendidos desde esmaltes até itens de customização e decoração das unhas, de diversas marcas nacionais e importadas. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Produtos de Beleza Fundação: 2013 Unidades próprias e franqueadas: 1 própria

Formato quiosques

Investimento a partir de R$ 55 mil Taxa de franquia p/unidade: R$ 15 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 40 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 1.600,00 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 300,00

Contato: 11 3062-6727 cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.br

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Edição Outono 2014

caderno Negócios & Oportunidades

Serafina estética Investimento a partir de R$90 mil Perfil: A Serafina é uma rede de clínicas de estética que oferece tratamentos e procedimentos estéticos de alto padrão, corporais e faciais que visam à beleza e o bem-estar. São diversas clínicas espalhadas por todo o território nacional, oferecendo tratamentos e procedimentos estéticos de alto padrão, além de serviços exclusivos como o programa de nutrição online e o Clube Serafina, a primeira rede de clubes de estética do Brasil. A rede Serafina conta com uma equipe de mais de 100 funcionários, equipamentos de última geração, parcerias e produtos específicos para maximizar os resultados e a experiência dos clientes. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações. 40

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2009 Unidades próprias: 2 e franqueadas: 7 Investimento p/unidade: a partir de R$ 90 mil

Formato loja de rua

Taxa de franquia p/unidade: R$ 20 mil Capital para instalação p/unidade: R$ 70 mil Retorno do investimento: De 12 a 20 meses Taxa de royalties p/unidade: R$ 3.200,00 (Fixo) Taxa de publicidade: R$ 600,00

Contato: 11 3062-6727 franquia@esteticaserafina.com.br

www.esteticaserafina.com.br

Escovar Investimento a partir de R$40 mil Perfil: A Escovar - A Escova Express é uma rede especializada em serviços para o cuidado dos cabelos. Foi desenvolvida para mulheres que não perdem oportunidades e fazem acontecer. Oferecemos serviços rápidos, desde uma escova para cabelo até um tratamento químico mais complexo. Acreditamos que o cabelo está intimamente ligado a identidade e o bem-estar, por isso desenvolvemos maneiras para que seu cabelo represente e valorize a sua personalidade. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2013 Unidades próprias:1 e franqueadas: 8 Investimento p/unidade: a partir de R$ 40 mil

Formato loja de rua

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Sobrancelha Express Investimento a partir de R$40 mil Perfil: A rede Sobrancelha Express é especialista na beleza do olhar. Acreditamos que cada pessoa é única, portanto, seu olhar também deve ser. Desenvolvemos técnicas e procedimentos especiais para realçar a beleza natural e valorizar a expressão facial. Nossos serviços e profissionais buscam a excelência, para isso analisamos diversos aspectos que podem influenciar no resultado como o olhar, o formato do rosto e até tendências da moda.. Visite uma de nossas lojas e se surpreenda com o seu próprio olhar. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações. 42

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2013 Unidades próprias:1 e franqueadas: 4 Investimento p/unidade: a partir de R$ 40 mil

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Capim Limão Investimento a partir de R$40 mil Perfil: A proposta da rede Capim Limão é criar uma experiência única em depilação a cera, aliando serviços, atendimento e ambiente totalmente diferenciados. Os tratamentos são desenvolvidos de forma prática e buscando os melhores resultados. Os profissionais utilizam salas higienizadas e climatizadas, oferecendo ambientes mais aconchegantes e confortáveis para a execução dos serviços. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Tipo de negócio: Estética e Beleza Fundação: 2013 Unidades próprias: 1 e franqueadas: 12 Investimento p/unidade: a partir de R$ 40 mil

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Cafeteria e creperia oferece uma experiência extraordinária. Ambiente confortável e descontraído. Ideal para estar com amigos. www.degutti.com.br

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Investir a partir de R$320 mil A Bello Pastel atua no segmento de alimentação. Pastéis (doce e salgado), pratos executivo, porções, panquecas. Operação com lucro liquido médio de 13 à 20%. www.bellopastel.com.br

Investir a partir de R$465 mil O Restaurante Buongustaio já foi eleito o melhor restaurante do ano pela revista Veja, estrelado pelo Guia Quatro Rodas e destaque da revista Gula, entre os 10 melhores restaurantes italianos do Brasil. www.buongustaioprime.com.br

Investir a partir de R$50 mil Coldwell Banker® é liderança, tradição e sucesso que teve início em São Francisco (EUA) em 1906. Fornece suporte sólido no que diz respeito à indústria imobiliária.

Investir a partir de R$60 mil A DRYJET adotou um sistema que não utiliza água para lavagens automotivas. Serviço de qualidade e ecologicamente correto. O diferencial é o ambiente de decoração clean, organizado e limpo. www.dryjet.com.br

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A Eco Office atua no segmento de impressão geral, reciclagem de cartuchos, acesso a internet, suprimentos para informática. www.ecoofficenet.com.br

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Cursos profissionalizantes que capacitam pessoas interessadas em ingressar qualificadas no mercado de trabalho, onde existe uma grande carência de mão de obra qualificada. www.formacaocursos.com.br

Investir a partir de R$325 mil A Fit30min é uma proposta diferenciada para se buscar resultados rápidos e precisos. Trabalhamos em uma equipe completa para que você possa alcançar seus objetivos propostos de forma saudável e rápida, sem precisar gastar preciosas horas dentro de uma academia.

Investir a partir de R$120 mil Com quase um século de tradição, a Leardi lidera o mercado imobiliário. Solidez, seriedade e segurança que refletem na excelente reputação e a confiabilidade do mercado. www.leardi.com.br

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Investir a partir de R$278 mil

Mais de 150 serviços e de 300 produtos exclusivos para homens em um só lugar: corte, barba, sauna, banhos energizantes e relaxantes, variados tipos de massagem, depilação, podologia, estética facial e tratamento capilar. www.figaroclub.com.br

Investir a partir de R$50 mil

A Ideal Estagios atua no mercado de estágios para estudantes. Bom atendimento e em processos de alta qualidade desde o cadastramento até o acompanhamento dos estudantes em seus estágios. www.idealestagios.com.br

Investir a partir de R$110 mil

Nasceu em 2004 para resolver os problemas elétricos e hidráulicos que são, muitas vezes, fáceis de consertar, mas que a dona de casa não têm segurança nem tempo para fazê-lo. Realiza manutenção predial com atendimentos rápidos, praticidade e agilidade, garantindo a qualidade dos serviços prestados. www.eusougenteboa.com.br

Investir a partir de R$130 mil Semijóias selecionadas. Conta com mais de 400 modelos entre anéis, brincos, cordões, pulseiras, pingentes e braceletes, todos com fino acabamento, uma espessa camada de ouro 18K e com um ano de garantia. Peças cravejadas por zircônia e pedras naturais ganhando um toque de sofisticação e luxo.

Investir a partir de R$240 mil Nasceu no bairro de Boa Viagem, no Recife. Hoje tem 3 unidades próprias e uma equipe focada na capacitação dos profissionais, nos processos de manipulação, no atendimento, na qualidade dos produtos e na satisfação total dos nossos clientes. www.konimix.com.br

Investir a partir de R$212 mil

Pizzaria especialista em rodízio também vende a la carte e delivery. Massa fina com borda recheada ou não. A Mr. Pizzo tem como missão: “Garantir a excelência em sabor e atendimento alegre e festivo.” www.mr.pizzo.com.br www.usfranchising.com.br

Investir a partir de R$30 mil Investir a partir de R$400 mil Do Kitsch Bazaar da década de 70, loja com objetos de decoração, peças de antiquário e moda jovem. Em 2009, com o redesign da marca, focou também o consumidor jovem, antenado ao que há de mais novo e interessante na moda. ww.mrkitsch.com.br

Investir a partir de R$417 mil

Há 22 anos no mercado de estética e beleza com serviços de cabelo, unhas, depilação, banhos, corpo e rosto, que se destacam por treinamentos constantes, em feiras e cursos profissionalizantes dentro e fora do país. www.mulhercheirosa.com.br

Investir a partir de R$45 mil A PDF Brasil oferece aos seus Clientes consultoria e serviços especializados na digitalização e gestão de documentos e na definição e melhoria de processos de negócios, de forma a diminuir custos, minimizar riscos e aumentar a eficácia de seus negócios desde 1997.

Investir a partir de R$216 mil Nakaffa Cafés Especiais. “A inspiração veio do Suplicy” uma badalada cafeteria de SP, reconhecida pelo seu vasto know-how em cafés de alta qualidade, marca que fornece os grãos da casa. www.nakaffa.com.br

Investir a partir de R$642 mil

Espaço de entretenimento infantil. Revive as atividades esquecidas pela Geração “Y”. Cantinho da leitura, miniteatro, área de futebol e basquete, casa na árvore, piscina de bolas, e um grande espaço de brinquedos educativos –que estimulam a criatividade da criança. www.espacopedemoleque.com.b

Investir a partir de R$22,5 mil

Licença Posigrip. O produto aumenta o coeficiente de fricção em pisos minerais e banheiras de porcelana. Não é uma camada que gasta e sim um processo que cria micro poros no piso sem alterar a sua aparência. www.posigrip.com.br

Investir a partir de R$85 mil Sistema de Rastreamento e Monitoramento seguro, moderno e objetivo. Tecnologia GPS/GSM/GPRS de transmissão e recepção de dados, e completo suporte para o seu controle logístico. www.prosatbr.com.br

www.hmconsultoria.com.br

Serviço especializado para o cliente que recebe seu imóvel construído e reformado com o problema que a limpeza comum, não retira todo o pó, resto de cimento, massa, gesso, tinta, dentre outras sujidades. www.mrlimp.com.br

Investir a partir de R$171 mil

Uma receita única de Crepes Crocantes, diferenciada por sua massa extremamente fina e crocante, associada a um ambiente saudável e que leva o consumidor a uma interação com a casa. A Operant Creperia não “vende comida”, e sim, um conceito.

Investir a partir de R$107 mil

Marca inovadora no varejo de moda teen desde 2007, hoje com 10 lojas e 150 multimarcas. Traz um conceito de atendimento, arquitetura e moda que encantam e fidelizam a garota teen. www.pinklou.com.br

Investir a partir de R$110 mil

A Prima Clean é a única empresa no Brasil a oferecer tanto lavanderias a seco e à água com lavanderias self-service. www.primaclean.com.br

Investir a partir de R$90 mil

Loja de conveniência que agrega em um único local diversos serviços permitindo aos clientes maior comodidade e otimização de tempo. www.postnet.com.br

Investir a partir de R$416 mil

Sinônimo de sofisticação e qualidade, a rede, desde 2001, agrada aos paladares mais exigentes. Com um cardápio exclusivo inspirados na moderna culinária mediterrânea. www.quantoprima.com.br

CONSUTORIA ESPECIALIZADA EM FORMATAÇÃO E EXPANSÃO

caderno Negócios & Oportunidades MAIS DE 70 MARCAS EM TODOS OS SEGMENTOS DE NEGÓCIOS ESCOLHA AQUI O NEGÓCIO QUE SE AJUSTA A SEU PERFIL

Investir a partir de R$100 mil

QOY significa “precioso”, com o propósito de fazer com que o cliente tenha uma experiência única. Pensado de forma a atrair o consumidor, a arquitetura da loja reflete modernidade, luxo e ressalta ainda mais o chocolate.

Investir a partir de R$81 mil Clínica odontológica especializada em Prevenção, Correção e Reabilitação Oral. Excelência de serviços nos tratamentos odontológicos com máxima eficácia e rigorosos padrões de qualidade. www.redeortoestetica.com.br

Investir a partir de R$65 mil Salões especializados em manicure, pedicure e podologia com foco em serviços para mãos e pés. Esmaltação e unhas artísticas, tratamentos para correção de unhas, micose, infecções das unhas, unhas encravadas, tratamento para pés diabéticos, e outros que visam a satisfação e autoestima de seus clientes.

Investir a partir de R$ 49.900

Investir a partir de R$119 mil

Mais de 50 unidades em todo o Brasil, é uma rede de centros de estética de conceito inovador, que oferece tratamentos de beleza acessíveis com resultados já nas primeiras sessões. Equipamentos com alta tecnologia, tratamentos avançados e os melhores princípios ativos. Qualidade e eficiência. E os melhores resultados.

Desde 2000, a Someday está no mundo da moda com a criação, produção e comercialização de roupas femininas com estilo próprio e as mais antenadas tendências mundiais. www.someday.com.br

Investir a partir de R$264 mil SALÃO de beleza onde meninos e meninas de todas as idades frequentam, sem choro, sem susto, sem perigos. Sem estresse para a criança, nem para os pais. Acolhe desde um bebê até um adolescente. www.salaopop.com.br

Investir a partir de R$69 mil Líder em serviços de rastreamento no NE do Brasil, com mais de 10 mil clientes ativos. Tecnologia, equipamentos e sistemas (hardwares e softwares) ou seja: pesquisa, desenvolve, distribui instala e monitora. www.segsat.com.br

Investir a partir de R$129 mil

A SHERLOCK & DOG nasceu da paixão dos seus proprietários por hot dog e pela necessidade que viam em encontrar um produto confiável e seguro. É referência em sabor e qualidade, e um negócio altamente rentável www.sherlogdog.com.br

Investir a partir de R$180 mil

A Studio Fiscal foi criada para atender empresas na área fiscal. Metodologia própria e exclusivo trabalho técnico são o diferencial dos serviços que entrega em todo o país. Auditoria fiscal e planejamento tributário. www.studiofiscal.com.br

Procure Sempre um Especialista

Investir a partir de R$237 mil Sushi Express é um dos maiores cases gastronomicos do Piauí, desde 2006, de um quiosque em um supermercado em Teresina popularizou o sushi no Estado. Desde então, surgiram as lojas, já num formato de cozinha show (selfservice).

www.usfranchising.com.br

Investir a partir de R$230 mil

Marca com mais de 30 anos de mercado com exclusivo e completo cardápio, com opções de fabricação própria. Sanduíches estilo home made, hambúrguer gourmet, saladas e pão de queijo recheado.

Investir a partir de R$254 mil Uma nova forma, mais inteligente e prática de comercializar calçados femininos e acessórios. Inspirada nas lojas de desconto americanas. Democratiza o acesso a produtos fashion e de design. www.useshoesfranquia.com.br

Investir a partir de R$220 mil O espaço fornece toda a estrutura para a realização de eventos como chá de lingerie e garante a animação da festa (brincadeiras, danças sensuais, gogodancer, ou uma conversa divertida e bem descontraída sobre sexo. Além disso, na loja, uma grande variedade de lingeries da marca Toda Sexy e os melhores produtos sensuais do mercado.

Investir a partir de R$155 mil Roupas e acessórios femininos que desde 97, assume o compromisso de surpreender as mulheres que gostam da moda criativa e inovadora, agregada a um estilo de ser e de viver. www.vellbizz.com.br

Investir a partir de R$190 mil Marca de moda infantil que comercializa produtos para crianças até 12 anos de idade, envolvendo vestuário, calçados e acessórios de marca própria e multimarcas.

Investir a partir de R$286 mil Em 95 nasce em João Pessoa a primeira loja da Grife masculina Vernier. Em 2000, a se como franquia, hoje com 20 franquias e seus produtos disponíveis em lojas de multimarcas. Linha feminina e preserva seus padrões de qualidade e inovação. www.vernier.com.br

Investir a partir de R$322 mil

Com o desejo de transformar eventos sociais e familiares em momentos inesquecíveis foi que em 2005 a VIVE LA FÊTE foi fundada, uma boutique de festas temáticas e personalizadas. www.vivelafete.com.br

Investir a partir de R$295 mil A Woop! oferece solução para conciliação entre as atividades de lazer das crianças, que se divertem em nossas instalações, enquanto os pais gozam de diversas atividades, tais como cinema, compras e restaurantes, dentre outras.

Investir a partir de R$165 mil A primeira empresa que vende Kit’s de Segurança eletrônica, onde a composição dos produtos é feita sob medida, de forma prática conforme a necessidade do cliente e ambiente, visando a segurança preventiva.

Investir a partir de R$52 mil

A XTIK nasceu no início de 2010 para empreender um sonho de ‘cores e formas’. Iniciou no segmento de adesivos comerciais criando e confeccionando a comunicação visual de sua operação. www.xtik.com.br

N O S S O S PA R C E R I O S G A R A N T E M A E X C E L Ê N C I A E M N O S S O S S E R V I Ç O S

Regionais US FRANCHISING

11 4106-5133 contato@usfranchising.com.br

www.hmconsultoria.com.br

CONSUTORIA ESPECIALIZADA EM FORMATAÇÃO E EXPANSÃO

caderno Negócios & Oportunidades

Investimento a partir de R$ 99,5 mil

Perfil: A franquia 2Be Study é composta por 2 tipos de unidade franqueada, baseado no potencial de mercado de cada território e/ou no tamanho da cidade onde se pretende instalar a Unidade Franqueada.: Básico e Micro. Sobre todas as negociações da rede com os parceiros, o franqueado fica com 75% do comissionamento da 2BeStudy. Programas oferecidos: Idiomas; Técnicos e profissionalizantes; Pós graduação; Idiomas + 50 / Executivos e aulas particulares; High School (colegial no exterior) ; Summer Camp (programa de verão); Estudo e trabalho; Estágio remunerado e não remunerado; Idiomas combinados com atividades especiais: mergulho, tênis, dança, cinema, vídeo, ski, fotografia, maquiagem e outros. Cada cliente é tratado de forma única e, esse atendimento diferenciado e exclusivo, é muito superior ao dispensado pelas demais agencias do mercado.

CONSULTORIA EM EDUCAÇÃO INTERNACIONAL Unidades próprias: 4 em operação no Brasil, 2 na Austrália e 1 na Irlanda Investimento: de R$ 99.500 a R$ 146.500 (incluindo um capital de giro por apenas 06 meses). Taxa de franquia: R$40 mil (Modelo Micro) e R$50 mil (Modelo Básica) Área: de 80 a 120 m2. Não está incluso o investimento no ponto comercial caso haja Taxa Publicidade: 5% receita bruta Royalties: não cobra Contato: +55 11 3044 2073 2bestudy@globalfranchise.com.br franquia@2bestudy.com.br globalfranchise.wordpress.com/compre-sua-franquianacional/educacao/2be-study

www.2bestudy.com.br

CADERNO

GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Investimento a partir de R$ 200 mil 7CAMICIE Ano de Fundação: 2001

7CAMICIE Perfil: 7CAMICIE é uma camisaria italiana que oferece produtos de excelente qualidade, com corte, design e estilo incomparáveis! O grupo 7CAMICIE é líder mundial em franchising de vestuário, com foco em camisas. As características opostas e complementares do clássico e da tendência atual constituem a essência da marca. O produto 7CAMICIE distingue-se pelo elevado conteúdo setorial e a originalidade estilística. Possui uma rede mundial de mais de 300 unidades em mais de 40 países. A proposta é de expandir no mercado brasileiro através de franquias unitárias, que serão administradas diretamente pelo franqueador. www.globalfranchise.com.br

Início do Franchising: 2001 Unidades (próprias e franqueadas): mais de 300 Royalties: € 105,00/ mês Verba de Publicidade: isento Investimento total: R$ 200 mil aproximadamente Taxa de Franquia: € 5 mil Contato: +55 11 3044 2073 atendimento@globalfranchise.com.br

www.globalfranchise.wordpress.com/franquiasestrangeiras/7-camicie

caderno Negócios & Oportunidades

Pãotogo Investimento a partir de R$ 110 mil Perfil: A Pão to Go é uma rede de franquias criada pelo empresário paulista Tom Ricetti, em 2013, que está colhendo os frutos da ideia inovadora: uma padaria no modelo drive-thru. Já são quatro unidades em funcionamento e outras 57 já comercializadas, além da unidade própria, o que deve gerar uma receita de aproximadamente R$ 3 milhões para este ano. Miami e Los Angeles, nos EUA, e Argentina já estão na lista de atuação da marca. Tendo como ponto forte oferecer praticidade ao consumidor, a franquia trabalha com itens básicos, tendo, em média, 30 produtos comercializados, como pão francês, pão de queijo, frios, leite, manteiga, refrigerantes, sucos, café, água, balas e cigarro. Dentre os pormenores interessantes, a ideia de comercializar produtos regionais de acordo com o local (chá mate para Rio de Janeiro e queijo fresco para Minas Gera is, por exemplo) e poder vender anúncios nos sacos de pão, são detalhes que agradam os novos empreendedores. Coca-Cola e Sadia estão entre os parceiros da rede.

Segmento: Padaria Drive Thru Número de unidades próprias: 1 e franqueadas: 4 Número de franquias comercializadas: 57 Ano de fundação: 2012 Início do franchising: 2013 Investimento inicial: R$ 110 mil, inclui: Capital de giro: R$ 10 mil Taxa de franquia: R$ 30 mil Royalties: 6% a 8% Taxa de publicidade: 1% do faturamento de julho e 1% do faturamento de dezembro Faturamento médio: R$ 50 mil Lucro médio mensal: 20% + venda de publicidade dos sacos de pão Retorno (em meses): 12 a 26 meses Área da unidade: A partir de 20 m2 (construídos), com terreno a partir de 200 m2. Também pode ser montada em Postos de Gasolina, Estacionamentos e Estacionamentos de Shoppings, inclusive SubSolos. Contato: regina@globalfranchise.com.br Tel.: (11) 3044.2073 globalfranchise.wordpress.com/compre-sua-franquia/ franquias-nacionais/alimentacao/pao-to-go www.paotogo.com

CADERNO

GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Açay Investimento a partir de R$ 132 mil Perfil: A AÇAY nasceu com o principal diferencial de oferecer uma opção de combinações especiais e exclusivas de produtos a base da fruta açaí, utilizando matéria prima pura e de procedência certificada. O foco principal da rede AÇAY é oferecer ao público consumidor, um produto elaborado com matéria prima pura (açaí), associados a ingredientes da melhor procedência, com sabor sem igual. Este toque artesanal com que é elaborado cada produto confere um sabor especial e diferente, sem comparação com qualquer concorrente direto e indireto no mercado. A AÇAY é sinônimo de um novo formato de rede de produtos à base da fruta açaí, aonde o consumidor encontra combinações exclusivas a preços acessíveis. O consumidor logo percebeu os diferenciais e este foi o fator preponderante para que a AÇAY crescesse rapidamente, sendo sua marca, a referencia de um padrão de excelência nesta área. www.globalfranchise.com.br

Ano de fundação da empresa: 2003 Início do franchising: 2012 Número de unidades próprias: 01 Investimento inicial: R$ 132mil inclui: Capital de giro: De R$ 5mil a R$ 8mil Taxa de franquia: R$ 20mil Royalties: 5% sobreFaturamento Bruto Taxa de publicidade: 2% sobre FB Faturamento médio: R$ 60mil a 80 mil Lucro médio mensal: de 12% a 18% sobre FB Retorno de 24 a 36 meses Número de funcionários por unidade: 04 Contato: (11) 3044-2073 Cel. (11) 98181-1838 regina@globalfranchise.com.br globalfranchise.wordpress.com/franquias-nacionais/ alimentacao/acay

www.acay.com.br

caderno Negócios & Oportunidades

Investimento a partir de R$ 85 mil

Número de unidades próprias: 2 Ano de fundação da empresa: 2010 Início no franchising: Segundo semestre de 2013 Número de unidades próprias: 2 Investimento inicial: R$ 85mil, inclui: Capital de giro: R$30mil a R$45mil Taxa de franquia: R$45mil a R$55mil Royalties: 6% FB Taxa de publicidade: 2% FB Faturamento médio mensal R$ 60mil Retorno de 24 a 36 meses Área da unidade: 36 m² Contato: (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br http://globalfranchise.wordpress.com/ compre-sua-franquia/franquias-nacionais/ alimentacao/colpani-fish-grill

www.colpanifishgrill.com.br

Perfil: A única rede brasileira especializada em peixes! Mais que uma rede especializada, a Colpani Fish Grill se diferencia por uma história que se forma através de tecnologia, tradição, combinação de sabores e principalmente por responsabilidade ambiental. Atualmente, o novo conceito da culinária é: comer bem e comer saudável. You are what you eat (você é o que você come). Preocupado e atento a esta nova tendência, o fast food Colpani Fish Grill antecipou o conceito gastronômico que é muito procurado atualmente: uma alimentação saudável, balanceada, que traga os principais nutrientes que o ser humano precisa. A Colpani Fish Grill está focada num conceito inédito de oferecer aos consumidores classes A, B e C, opções de se ter uma experiência gastronômica diferenciada, gourmet, mesclando pratos típicos e regionais à base de peixes. Em 2010 a COLPANI FISH GRILL, implantou 02 fast foods próprios. Esse sucesso pioneiro e inovador só foi possível graças a um trabalho intenso e contínuo em busca da excelência no atendimento e na qualidade de serviços. Hoje, a empresa se consolida como um sucesso neste segmento. 56

CADERNO

GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Arte Própria

Investimento a partir de R$ 200 mil

Perfil: ARTE PRÓPRIA é sinônimo de um novo formato loja de arte inédita, aonde o consumidor encontra, num único local, diversas opções deobjetos de muito bom gosto para decoração, com preços e serviços acessíveis. A ARTE PRÓPRIA está focada num conceito inédito de oferecer aos consumidores classes A, B e parte da C, elementos decorativos, em especial gravuras, posters, quadros e outros artigos, selecionados segundo critérios de arte contemporânea e de vanguarda, oferecendo artigos praticamente exclusivos para que seus clientes tenham a condição de personalizar seus ambientes de acordo com seu gosto. www.globalfranchise.com.br

Ano de Fundação: 1987 Início do Franchising: 2014 Unidades Próprias: 6 Royalties: 5% sobre faturamento bruto Verba de Publicidade: 2% sobre faturamento bruto Investimento Total: De R$ 200 mil a R$ 280 mil Taxa de Franquia: R$ 45 milContato: (11) 3044-2073 artepropria@globalfranchise.com.br

globalfranchise.wordpress.com/compre-suafranquia-nacional/decoracao/arte-propria 57

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