Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 78

CASE DE EMPREENDEDORISMO

Porque investir no segmento de gás de cozinha

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ANO 17 N°78

PREÇO ESPECIAL R$

9,00

EDIÇÃO TRIMESTRAL

CENTRO OESTE ENTRE E SEJA BEM VINDO

Veja como investir na região que mais cresce no País e está na mira das redes de franquias ENCONTRE AQUI SEU NOVO NEGÓCIO

Capa - FOTOS arquivo

REGIÃO CENTRO-OESTE

Capa ..................................................... 8 Impulsionadas pelo alto poder aquisitivo, na circulação de divisas provenientes do agronegócio e com base na tendência de crescimento que o Centro-Oeste vem sinalizando já há alguns anos, investidores, empreendedores e redes de negócios buscam oportunidades na região

negócio de sucesso .................... 16

artigo .................................................. 22 por Paulo Cesar Mauro

GESTÃO & TRIBUTOS .......................... 24 por Victor Sarfatis Metta

EMPREENDER ..................................... 26 NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES ....... 27 Encontre aqui seu novo negócio

Saiba porquê investir no segmento de gás de cozinha é um bom negócio

microfranquias .......................... 20

Edição OUTONO 2016

O primeiro trimestre de 2016 ainda não acabou, mas muitos empreendedores já estão querendo passar a borracha neste ano. Os números ainda são positivos para o mercado de franquias, mesmo que resultados do varejo e a performance para os serviços ainda preocupem algumas redes. Mas, com um olhar macro, o que se percebe, na realidade, é um terreno cheio de ótimas oportunidades para quem optar pelo segmento. Aluguéis mais baratos em pontos comerciais, negociação favorável em shoppings, novos formatos e modelos de negócios adaptados ao mercado mais retraído garantem essas oportunidades para aqueles que quiserem aproveitá-las. Veja nessa edição algumas delas e parta agora para seu novo negócio. Mãos à obra!!

Faça sua pesquisa no CADERNO OPORTUNIDADE & NEGÓCIOS com detalhes e informações sobre marcas que procuram expansão, e saiba quais são os segmentos que estão em alta. Boa leitura!

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Lanรงamento

C apa

CENTRO

OESTE

8

oportunidades

Desafios e oportunidades

escolha a sua

Investidores e empreendedores estão de olho na região que mais cresce no País, a despeito do atual panorama político econômico nacional. Seja bem vindo ao seu novo negócio!

Oportunidades de negócios na

relação proporcional a ocupação vantagiosa e ao alto poder aquisitivo de uma população em busca de novidades . Esse é o Centro-Oeste brasileiro, região que tem um grande potencial para investimentos em franquias, com uma população estimada em cerca de 14 milhões de habitantes e renda per capita média de mais de R$ 32 mil. A força consumidora está nas cidades de Brasília - DF e Goiânia-GO, mas outros centros já começam a ficar na mira das redes franqueadoras. Brasília é considerada, hoje, o terceiro melhor mercado para se abrir uma franquia, conforme especialistas do setor. A cidade estava em quarto lugar em 2012.

Neste momento de desaceleração econômica, o crescimento descolado do agronegócio, aliado à renda crescente dos consumidores locais atrai franquias para o Centro-Oeste do País. Ao lado do Nordeste, a região já há alguns anos, está no mapa de franqueadores, que buscam de forma ativa novos investidores na região.

Estas redes têm como objetivo reforçar suas marcas e também chegar primeiro, visando um potencial futuro nas cawww.revistafranquia.com.br

pitais Brasília, Goiânia, Campo Grande e Cuiabá. E também estão de olho em cidades emergentes como Aparecida de Goiânia (GO), Anápolis (GO), Várzea Grande (MT) e Dourados (MS).

Segundo dados da Associação Brasileira de Shoppings (Abrasce), são sete novos empreendimentos na região, tanto nas capitais como em cidades menores, entre elas Várzea Grande (MT), Três Lagoas (MS) e Rio Verde (GO) também estimulam novos negócios.

Mão de obra e pontos comerciais não tão caros como em regiões tradicionais, espaço para crescer e ambiente menos competitivo que o visto nas grandes metrópoles do País ajudam na tomada de decisão em montar uma franquia na região.

Atualmente o franchising no centro-oeste representa, no cenário nacional, cerca de 9,3% do faturamento, em distribuição de unidade franqueadas 8,2% e redes franqueadoras 3,2 %.

Em um levantamento feito recentemente por especialistas no setor são doze as cidades da região incluídas entre os 200 melhores mercados para se 9

C apa oportunidades abrir uma franquia. Além de Brasília, em terceiro lugar, seguida por Goiânia, em nono, e Campo Grande, na 17ª colocação. Cuiabá aparece no 33º lugar.

Apesar de não serem líderes, todas as capitais subiram no ranking se comparadas a 2012. Mas é no interior dos Estados onde ocorreram os maiores saltos. Aparecida de Goiânia (GO) saltou do 83º lugar, há dois anos, para a 48ª colocação.

Anápolis (GO) passou da 78ª posição para 63ª. Cinco cidades aparecem pela primeira vez no ranking deste ano: Dourados (MS), Rondonópolis (MT), Rio Verde (GO), Luziânia (GO) e Valparaíso de Goiás (GO). O levantamento compara a oferta disponível com o potencial de consumo na região, levando em conta nove segmentos de atuação: automotivo, hotelaria, educação, saúde e beleza, construção, acessórios pessoais, livrarias, alimentação e infantil.

Os Desafios de expansão O franchising brasileiro de um modo geral demanda muitos desafios, o conceito básico do franchising é criar estratégia para que uma marca possa escalar seu modelo de negócio, para isso o ponto comercial bem posicionado com “produto x público alvo”, é crucial para o sucesso da franquia.

Atualmente existe um número expressivo de pontos comerciais disponíveis para locação, devido à crise econômica muitos negócios foram fechados e abriram excelentes

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oportunidades para quem quer alugar, locais que pediam a compra de “luvas”, em muitos casos, hoje, não estão cobrando e os preços de aluguel baixaram. Vale muito a pena negociar diretamente com o proprietário do imóvel para conseguir bons descontos.

Oportunidades e resultados sustentáveis O crescimento do agronegócio é considerado o maior atrativo para novos negócios na região central do País. Como consequência, o poder de compra em cidades próximas acaba amenizando os efeitos de crises econômicas. Isso faz com que as franquias tenham maior capacidade de manter resultados nestas praças do que em cidades com economia baseada apenas na indústria. É o que apontam analistas da ABF- Associação Brasileira do Franchising e especilaistas do varejo.

José Lourenço Fraga, analista de mercado da consultoria especializada em varejo, Nielsen, constata que o consumo de 150 categorias de produtos para abastecimento do lar vem crescendo acima da média do País na região Centro-Oeste, desde 2010.

empreendedorismo à brasileira

De cada dez brasileiros adultos, quatro já possuem ou estão envolvidos com a criação de uma empresa. É o que revela o maior estudo

sobre o empreendedorismo no mundo. A pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2015, patrocinada pelo Sebrae no Brasil. O estudo é fruto de uma parceria entre a London Business School e o Babson College, abrangendo cem países .

No Brasil, a taxa de empreendedorismo é de 39,3%, o maior índice dos últimos 14 anos e quase o dobro do registrado em 2002, quando a taxa era de 20,9%.

O presidente do Sebrae, Guilherme Afif Domingos, destaca que o empreendedorismo é uma alternativa dos brasileiros para contornar as dificuldades que a economia vem passando. Para ele, é necessário promover ações que reduzam mais a burocracia, simplifiquem a legislação, facilitem o crédito e incentivem a educação empreendedora. “Precisamos facilitar a vida de quem empreende ou quer empreender. Quanto mais crédito e menos tempo o empresário perde com entraves burocráticos, mais ele pode se dedicar ao seu negócio, o que gera mais emprego e renda para os brasileiros”, diz Afif.

Quando comparada internacionalmente, a taxa de empreendedorismo brasileira é superior a dos Estados Unidos, México, Alemanha e dos países que compõem o Brics.

Segundo a pesquisa, ainda, 56% dos empreendedores que estão criando ou já abriram uma empresa identificaram uma oportunidade. Esse número sofreu uma queda em relação aos últimos anos e voltou ao mesmo patamar de 2007, quando a Lei Geral da Micro e Pequena Empresa entrou em vigor. O percentual de empresas criadas por necessidade aumentou para 44%. A taxa estava em 29%. “O aumento de incentivos influenciou no forte crescimento do empreendedorismo por oportunidade, que pode ter voltado a um patamar mais equilibrado quando comparado com o empreendedorismo por necessidade”, destaca o presidente do Sebrae. Isso indica que mais gente escolhe abrir um negócio porque tem dificuldades de conseguir renda. Na prática, são empresas menos inovadoras e mais despreparadas. A TEA, outro indicador medido na pesquisa, mostra o nível de empreendimentos em estágio inicial, ou seja, empresas de até 3 anos e meio de atividade. Hoje, o Brasil tem uma TEA de 21, na frente de países como Estados Unidos e China, mas ainda atrás dos vizinhos Chile e Equador.

Os especialistas alertam que a primeira recomendação é ampliar os

esforços na educação e na capacitação, incluindo mais disciplinas de empreendedorismo em todos os níveis de ensino.

Melhorar as políticas governamentais e ampliar o apoio financeiro aos empreendedores são também sugestões de melhorias.

A pesquisa foi realizada entre os meses de setembro e novembro de 2015 e entrevistou duas mil pessoas entre 18 e 64 anos de todas as regiões do país, e 74 especialistas em empreendedorismo.

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C apa oportunidades ‘O consumo de 150 categorias de produtos para abastecimento do lar vem crescendo acima da média do País na região Centro-Oeste, desde 2010’ Dados Nielsen - consultoria especializada em varejo

Felipe Menezes

“O varejo brasileiro vem registrando retração, mas a região cresceu 2,2% e praticamente empatou com o Nordeste, onde houve aumento de 2,1%”.

Chama atenção o potencial para um crescimento ainda maior, diz Fraga. “A região representa 7,5% dos gastos totais com produtos domésticos no País, o menor percentual registrado entre as sete áreas pesquisadas”.

Há ainda melhorias logísticas na região, o que também melhora a dis-

tribuição de produtos e serviços utilizados pelas unidades locais das redes.”As cidades da região começam a ter um ritmo semelhante ao de metrópoles. Os habitantes passam a ter novos hábitos”.

Entre eles, figuram mais idas a restaurantes, salões de beleza e busca por serviços de limpeza doméstica. A chegada de novas empresas atraídas pela agroindústria também impulsiona o mercado de qualificação profissional.

A região ainda carece de algumas marcas. No segmento de roupas, por exemplo, é comum encontrar lojas multimarcas. Lojas exclusivas podem ser uma opção de investimento.

Segundo Neander Souza, especialista em franquias, o panorama é de crescimento. “O franchising no centro-oeste é um grande vale de oportunidade em diversos segmentos, por ter uma renda per capita alta, puxada pela cidade de Brasília-DF, com a maior renda per capita do País. Além disso, atualmente conta com diversas franqueadoras nascidas na cidade, e, para incrementar o setor, é em Brasília que acontece a maior feira de franquias da região, apoiada pela ABF, que possui também uma regional na cidade. Assim o franchising no centro-oes-

“O franchising no centro-oeste é um grande vale de oportunidade em diversos segmentos, por ter uma renda per capita alta, puxada pela cidade de Brasília-DF, com a maior renda per capita do País” Neander Souza Especialista em Franquias da InvestFranchise 12

te destaca-se no cenário nacional como um excelente local de investimentos.

Os segmentos promissores continuam sendo o setor de alimentação, educação, moda, prestação de serviços, esporte e micro franquias em geral”.

Tendências e novos negócios O segmento de alimentação manteve números positivos de crescimento nominal (sem a compensação da inflação no período), segundo dados da ABF, indicou alta de 8,9% em relação ao faturamento de 2014.

Mantendo-se em quarto lugar, somente atrás de Acessórios Pessoais e Calçados, com alta de 12%, Serviçõs e outros varejos, com 10,2% e Hotelaria e Turismo, com 9%. É o que confirma Gleydson Augsuê, franqueador desde 2011, fundador da marca Mixido Express, que é de Brasília e optou pelo canal de distribuição de franquias, “excepcionalmente o segmento de alimentação é o único que consegue crescer em meio às dificuldades econômicas que o País www.revistafranquia.com.br

vem enfrentando, por oferecer estrutura enxuta, custo baixo e processos operacionais bem definidos. Nossa ideia é continuar crescendo com pequenos formatos, oferecendo comida saudável e preço baixo. Temos três lojas em operação e uma exclusiva para delivery em fase de construção. A meta é chegar a 20 lojas até 2017, afirma Gleydson.

“O Centro-Oeste é uma região muito rica, com população que busca investimento no varejo através de franquias e que gosta dos produtos comercializados nas outras regiões do país. Consomem e levam para casa em suas viagens e contatam constantemente franqueadoras para implantarem determinadas marcas, principalmente, em Brasília e Goiânia. Há casos, inclusive, de expansão com pequenas indústrias e centros de distribuição. Há espaço para marcas, tanto novas como as consolidadas em outras regiões, e é importante salientar que, dependendo do setor da marca em expansão há de se fazer ajustes no mix de produtos, pois o clima do Centro-Oeste é muito 13

C apa oportunidades diferente do Sul e Sudeste. Não é tudo de vestuário, calçados e acessórios que, se criados no Sul, serão adequados à região, como um dos exemplos a serem citados”, comenta Ana Vecchi, diretora da consultoria Vecchi Ancona – Inteligência Estratégica. Para a consultora, segmentos e negócios ligados à fontes limpas e renováveis de energia estão em alta, seja pelo encarecimento da energia como a consumimos atualmente, seja pela questão ambiental.

Energia, que inclui o segmento como o de Gás GLP, energia limpa, e, energia solar, fontes renováveis. Já existem alguns players importantes no mercado, rico em oportunidades. A energia solar se destina a todas as pessoas, pois quem compra os serviços, diretamente, são os responsáveis pelas residências em que moram, indústrias de pequeno e médio portes, empresas de engenharia civil, além de arquitetos e projetistas.

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No Brasil, a taxa de empreendedorismo é de 39,3%, o maior índice dos últimos 14 anos e quase o dobro do registrado em 2002, quando a taxa era de 20,9% Pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM)

Há uma tendência na transformação do negócio em franquias, inclusive, com operação voltada à venda de soluções sustentáveis no uso de energia solar. E, as redes de distribuição de gás GLP estão abrindo oportunidades para o mercado do Centro-Oeste, exemplo da marca Gasball, em expansão na região.

Negócios ligados à saúde, bem-estar, emagrecimento e produtos naturais cresceram nos últimos anos e a tendência continua. Novas redes de franquias com estes serviços e produtos correlacionados adaptaram seus modelos de negócio às necessidades dos consumidores. Assim como também estão em alta as clínicas odontológicas. E, no Brasil, o novo modelo de ne-

gócio de clínicas que substituem atendimento ambulatorial e clínico do sistema gratuito de saúde, a preços populares.

Adequação e análise cautelosa Tendências e necessidades de consumo são detectadas, mas os empresários terão que se reinventar para superar a crise. Por um lado a perda de empregos fomenta novos negócios em franquias, mas na ponta final, no consumo e varejo, o resultado é sofrido, exigindo negociação com fornecedores, locadores, inclusive shopping centers diminuindo valor de aluguéis, e viabilizando a operação do franqueado.

A análise é que, por exemplo, lojas com propostas em cima de um produto único vão precisar aumentar seu mix de produtos para se sustentar. Empresas também terão que encontrar novos canais de venda e formas de se relacionar com o mercado e clientes, como promoções focadas onde o cliente se encontra.

Os espaços de coworking seguem sendo uma grande tendência para redução de custos fixos e para maximizar a força na concentração de serviços, principalmente quando se reúnem no mesmo espaço www.revistafranquia.com.br

soluções afins dentro de um mesmo segmento.

A decisão, enfim, de montar um negócio deve ser equilibrada. O sudeste ainda concentra mais da metade das franquias no País, enquanto que em Goiás esse percentual é de 2,7% e, no Distrito Federal, 2,6%, segundo dados da ABF. Nos outros Estados, o percentual nem é contabilizado. “O que por um lado pode exigir menor esforço para investir, por outro, ter franquias em algumas praças desta região demanda um tempo maior para retorno do investimento. Tudo é planejamento. Oportunidades existem e é necessário considerar o potencial de consumo local para medir o investimento. Um exemplo claro é a cidade de Rio Verde, em Goiás. Considerada quase como um oásis: tem muita gente com dinheiro, mas o potencial de consumo é limitado. Existem operações que cabem na região e outras que devem ser ajustadas. Por isso é necessário, que as redes franqueadoras garantam um suporte e orientação responsáveis, desde a escolha do ponto até o ajuste da capacidade de apoio e suporte às cidades da região, alertam os especialistas.

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N egócio de sucesso case de empreendedorismo

Encantar os clientes e investir num mercado em crescimento A distribuidora Gasball abre oportunidades para novos revendedores na região Centro-Oeste. A Revista Franquia & Global Opportunities falou com um dos pioneiros na região sobre o potencial do segmento e ele garante, ‘o mercado de gás de cozinha é um ótimo negócio’ para investir

O

mercado de GLP, mais conhecido como mercado de ‘gás de cozinha, já há alguns anos está em expansão, principalmente em algumas regiões do País. Hoje, o que se observa é um novo crescimento do consumo de GLP, com mais ênfase no Norte, no Nordeste, no Centro-Oeste e em Minas Gerais, associado, ainda ao reflexo e consequência, em boa parte, do aumento do poder aquisitivo das classes D e E notoriamente nessas praças. Esse é um fator que traz benefícios colaterais importantes já que o uso do GLP reduz impactos ambientais associados a desmatamento, e elimina um enorme problema de saúde pública associado à inalação de gases tóxicos dentro das residências, responsável por várias doenças respiratórias como enfisema pulmonar, pneumonia aguda, asma e outras. Com o crescimento previsto para a produção de petróleo e gás natural no Brasil, em boa parte proveniente dos campos do pré-sal, certamente teremos também o crescimento da produção de GLP. Isso poderá levar a ANP e a Petro16

bras, em médio prazo, a revisitarem as decisões do passado, buscando novos mercados para o GLP. “Apesar de contribuir com apenas 3,5% da matriz energética nacional, o GLP é um combustível de enorme importância para o Brasil. Ampliar a utilização residencial é uma questão estratégica e de justiça social”, afirma Rodolfo Landim, engenheiro-civil e de petróleo, especialista do setor. De qualquer forma, números crescentes na região em relação ao consumo é fato. E algumas distribuidoras estão ampliando sua rede de revenda, abrindo oportunidades em mercados com potencial de consumo crescente.

“O GLP é um combustível econômico, que comparado a outras fontes de energia, é um dos únicos que mantém solo, ar e água intactos, ajudando na preservação da fauna e flora, já tão prejudicados por conseqüência de ações predatórias. Acreditando no equilíbrio entre o desenvolvimento social e o ambiental, nós incentivamos e apoiamos o desenvolvimento de formas www.revistafranquia.com.br

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Josmar Moura, da Mouragรกs ร rea de 2 mil m2 4 veiculos 8 motocicletas 10 funcionรกrios 17

N egócio de sucesso de energia alternativas e novas formas de utilização mais eficientes. Nosso desafio é buscar incessantemente o Desenvolvimento Sustentável como um conceito de vida voltado para a inovação e melhorias contínuas do Meio Ambiente e da comunidade em que se insere”, reforçam os especialistas da distribuidora Gasball que atua há mais de dez anos no mercado do Centro-Oeste e cuja meta é desenvolver novas áreas da revenda na região.

Pioneirismo Josmar Moura era promotor de vendas de uma concessionária Mercedes Benz, e, em busca do sonho de ter seu pequeno negócio, em 1989, abriu a Mouragás, que viria a ser, alguns anos mais tarde, a primeira revenda de gás de cozinha Gasball da cidade de Anápolis(GO). Depois de seis anos trabalhando em dupla jornada entre sua revenda e sua atividade de vendas, focou em seu negócio próprio. Trabalhava insistentemente divulgando sua marca e, pouco a pouco, foi ampliando sua presença na região. “O corpo a corpo

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feito diariamente e a presença do dono à frente do negócio são os ingredientes que fazem a diferença. É a busca pela renovação e ampliação de sua carteira de clientes, porque a fidelização do cliente existe, mas o importante é não parar nunca de conquistar novos clientes”, garante Josmar.

Em 2010, ele optou por fazer parte da rede Gasball, que faz parte do Grupo Consigaz, com mais de 40 anos de tradição no segmento de gás de cozinha.

“Mouragás, uma chama viva em seu lar. Não importa o dia, nem a hora.

Sua satisfação é nossa meta.” Estas são as frases que norteiam o atendimento da revenda Mouragás, segundo Josmar, que garante ter, na satisfação de seus clientes, seu maior trunfo como empreendedor, “levar energia e alegria para a casa dos meus clientes, é o que eu faço de melhor!”

Foi pioneiro e o primeiro revendedor Gasball em sua cidade, que fica entre Goiânia (GO) e Brasília (DF).

Hoje, ele tem uma venda média men-

case de empreendedorismo sal de cinco mil botijões de gás por mês, é presidente regional de um partido e engajado na política local da cidade, onde também tem um programa semanal na rádio Imprensa AM 1030 que discute assuntos de interesse local, resenhas de notícias que recebe e entrevistas.

Seu mix de produtos é dividido entre botijões de 13 quilos (P13), P20 e P45 atendendo desde a dona de casa até pequenas empresas.

“Atendimento com presteza, qualidade e comprometimento com o cliente”.

O treinamento é diário e a orientação de como encantar o cliente, um norte. O revendedor garante que esse é seu principal diferencial e que mantém o atendimento como a principal preocupação, “Educação no trato com os clientes é nosso diferencial e é a apresentação da nossa marca”, completa. “O mercado do gás é um ótimo negócio, a margem é boa e é muito gratificante ser recebido de braços abertos por nossos clientes”, declara, e faz um paralelo com épocas cuja margem de lucro era de 15%, “hoje a margem bruta é de 30 a 40%, mas já passamos por muitas crises.

O setor do petróleo, especificamente, já passou por crises graves, a distribuição era restrita, hoje a legislação permite que a distribuição possa ser varejista e atacadista. Isso nos garante possibilidades de capilarização da presença da marca, e um potencial de crescimento sempre alinhado com a companhia distribuidora. Sempre de olho no potencial da região. O gás é um ótimo negócio. Você lida com um produto que 99,9% dos brasileiros usa e precisa”, continua. www.revistafranquia.com.br

A fórmula que o empreendedor recomenda é de muito trabalho e da prospecção de vendas correta. Colocar o valor agregado no atendimento de qualidade. Ele ainda garante que tem metas de crescimento baseadas na roteirização de suas entregas. O apoio da distribuidora é fundamental nesse quesito. “Somos recebidos de braços abertos pelos clientes. Esse é um dos pontos mais gratificante nesse segmento empresarial. Vale a pena atender pessoas que levam para as mesas saúde, a arte da culinária. Me sinto honrado em poder atender e ter esse privilégio. O carteiro só vai até a porta. Nós somos recebidos dentro das casas”, finaliza.

Em estudo recente, a Sindigáz, uma das entidades do setor, apresentou o grande potencial de uso doméstico ainda não explorado pelos consumidores, e reinterou o grande potencial desse mercado. Hoje, são mais de 23 milhões de automóveis que usam GLP como combustível. Nas residências, chácaras, propriedades rurais, empresas, além de fogões e aquecedores de água, cada vez mais soluções de abastecimento energético via GLP para geradores, iluminação, lavadoras, secadoras, ar condicionado, churrasqueiras estão sendo implementadas em novas construções ou adaptadas em empreendimentos que usavam energia elétrica ou outras, que ficaram muito caras, “Agora é a hora de aproveitar esse mercado em crescimento, garantem os especialistas.

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M icrofranquia

Baixo investimento com alta rentabilidade Em busca de um sonho ou no

limite da necessidade, novos microempreendedores estão ingressando no mundo do franchising.Diferentes opções de investimento e modelos de negócio. São inúmeras possibilidades, mas o segmento é considerado a melhor opção para quem quer sair do mercado convencional de trabalho e empreender neste ano difícil. Microfranquias representam, hoje, uma das melhores alternativas pois oferecem diversos formatos de negócios já consolidados.

“Escolher o segmento é o primeiro passo, já que o novo empreendedor vai se dedicar ao novo negócio. A escolha pela franquia já faz com que ele comece com o pé direito, tendo uma marca for20

te, processos definidos, pesquisas e suporte. Legal, mas não basta escolher só uma franquia, tem que ser uma franquia séria e num mercado que esteja "blindado" contra a crise.”, afirma Gustavo Andare, diretor da Andare S.A, holding especializada franquear marcas no setor de beleza. ‘O mercado de beleza realmente está em constante movimento, ele está diretamente ligado a autoestima, e num ano como o que estamos passando, isso faz toda a diferença. Aquela máxima que a mulher deixa de comer mas não deixa de fazer as unhas é uma verdade.

Aliás, cuidar da aparência para manter ou conseguir um emprego é fundamental”, completa.

De acordo com recentes pesquisas, o mercado de beleza deve continuar crescenwww.revistafranquia.com.br

do nos próximos anos e o setor deve atingir um percentual anual de expansão de aproximadamente 5,3%, um ótimo indicativo para os empreendedores que irão apostar no ramo em 2016. “Para atrair este novo investidor que surgem diante à crise, oferecemos aos atuais candidatos à franqueados a possibilidade de parcelar o valor da taxa de franquia em 3 vezes. Já, os valores relativos à implantação da unidade, poderão também ser acordados com os próprios fornecedores, que na maioria das vezes, possibilitam o pagamento

Evolute Cursos Profissionalizantes Investimento a partir de R$ 28 mil Atua na área de cursos profissionalizantes voltados para as classes C e D. Estagilize Estágios Investimento a partir de R$ 36 mil Rede especializada em seleção e recrutamento de estudantes para vagas de estágio AGQ Brasil Investimento a partir de R$ 40 mil Rede especializada em consultoria, implementação e treinamentos em sistema de gestão Bom Brindes Investimento a partir de R$ 43,5 mil Rede de franquias especializada em brindes.

dos valores em até 12 vezes. Essa foi a forma mais adequada para ajudar no fluxo financeiro do novo franqueado, além disso, negociamos com todos os fornecedores o parcelamento para franqueados em fase de implantação da franquia”, comemora Gustavo.

Outras redes estão adaptando seus modelos de negócio para atrair e viabilizar negócios.

Confira abaixo, algumas opções de microfranquias, entre R$ 20 e R$ 60 mil para investir e começar seu negócio próprio:

Depileria - Investimento a partir de R$ 60 mil Rede de franquias de Depilação Dr. Jardim Investimento a partir de R$ 28 mil Manutenção de jardins e piscinas e serviços como projetos de paisagismo, controle de pragas, reflorestamento, limpeza semanal das piscinas, entre outros.

Publipan Investimento Inicial: R$ 30 mil Serviços e Publicidade em saco de pão Master House Investimento a partir de R$ 40 mil Reforma e Construção

Pet Mais Vida Investimento a partir de R$ 32 mil Rede oferece assistência médico-veterinária e serviços agregados para animais domésticos

Med Station Investimento a partir de R$ 50 mil Atende pacientes com serviços de qualidade e sem filas

Esmalteria Nacional Investimento a partir de R$ 60 mil Maior rede de franquias de Nail Bar do mundo

Clean Home Investimento a partir de R$ 54 mil Limpeza doméstica profissionalizada 21

artigo

APRENDA A ENXERGAR O LADO POSITIVO DE TODA CRISE

por Paulo César Mauro

Uma crise de mercado e política como esta pela qual estamos passando é como uma turbulência em um voo. Nada como uma turbulência para nos tirar da “zona de conforto”, do nosso plano de cruzeiro que nos leva literalmente a “dormir a bordo”. Enquanto não passa a turbulência, ficamos de olhos bem abertos e começamos a repensar em tudo na vida.

Assim também é nas empresas. Nesta hora paramos para repensar nossas estratégias de mercado e buscar saídas para minimizar a situação de desconforto. É uma grande oportunidade para corrigirmos nossa rota, reduzirmos gastos, buscarmos alternativas, darmos maior atenção aos nossos clientes, negociarmos com fornecedores, enfim, melhorar nossa eficiência.

Paulo César Mauro é diretor-presidente da Global Franchise, ex-diretor da ABF (Associação Brasileira de Franchising) e fundador de importantes redes, como a Sapataria do Futuro, Lavanderia do Futuro e Costura do Futuro O Brasil tem um pecado crônico, que é a falta de produtividade. Em parte, se deve à acomodação dos empresários, e, em parte, à ineficiência governamental. Nós, empreendedores, temos que fazer nosso papel, que é aumentar nossa produtividade, hoje equivalente a um quinto da produtividade norte-americana. Um projeto que nos Estados Unidos precisa de 20 pessoas para ser executado, no Brasil precisa de 100. Acredite se quiser, mas é a estatística. Pior ainda é saber que essa proporção era a mesma há 50 anos. Nós jogamos fora 50 anos de vida do nosso País. Esta realidade nos força a repensar nosso modelo de país e de negócios. Como é

Com a atual situação do mercado de trabalho, é necessário que funcionários e empreendedores saibam lidar com as adversidades. Sem enxergar o lado positivo da crise é impossível fazer sua empresa crescer 22

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mais difícil mudar o País, podemos mudar nosso negócio e aumentar radicalmente nossa produtividade.

A primeira medida é investir na contratação de uma equipe melhor e mais capacitada, o que, convenhamos, já não é fácil. Minha constatação: está mais fácil encontrar mão de obra de qualidade com a crise. Este é o maior investimento de qualquer empresa. Em seguida, treinar profundamente a equipe para que se torne eficiente. Não costumamos treinar muito, e isto faz as empresas perderem tempo e dinheiro. Um bom treinamento acelera o aproveitamento e é um ótimo meio de avaliação.

Isso vale muito para as franquias, meu principal objeto de estudo durante minha carreira como consultor e investidor. A maioria “investe” em treinamento superficial, o que é um erro fatal para o desenvolvimento da rede. Em um treinamento aprofundado, pode-se avaliar com mais cuidado o candidato e até chegar à conclusão de que não tem o perfil para ser um bom franqueado, evitando um problema futuro muito mais grave. Crescer na crise é a grande oportunidade que o mercado oferece para os mais corajosos e bem preparados. É a oportunidade de encontrar e negociar melhores pontos comerciais, negociar o investimento em equipamentos e instalações, e até os meios de comunicação.

Como crescer em uma hora em que quase todo mundo está com o pé no freio? Aí é que aparecem as diferenças de lideranças. O empresário corajoso sabe tirar proveito da crise, enquanto o empresário medroso se esconde do mercado, reza para a crise passar logo e não enfrenta o problema. As crises passam e as empresas que souberem tirar proveito delas, estarão muito mais preparadas em épocas mais calmas. Quando o mercado começar a reagir, estarão mais tranquilas para continuar a crescer, sem o desespero de recuperar o tempo perdido, que leva muitas empresas a só crescerem nos períodos bons, mas sem qualidade, e recuarem ou estagnarem nas épocas difíceis. Como a crise afeta muitos empregos, apareceu uma grande oportunidade no setor de franquias.

As pessoas precisam montar negócios para ter renda e aproveitam para investir as poupanças. É hora de estar de braços abertos para recebê-los. Só não é uma boa hora para pegar empréstimos, pois junto com a crise vem o aumento dos juros. E, nesse momento, o seu risco aumenta muito com este “sócio” indesejável. O ideal agora é buscar recursos com franqueados e com fornecedores, seus parceiros de negócios e de investimentos reduzidos. Sucesso!

Paulo César Mauro é diretor-presidente da Global Franchise, ex-diretor da ABF (Associação Brasileira de Franchising) e fundador de importantes redes, como a Sapataria do Futuro, Lavanderia do Futuro e Costura do Futuro. Especilista em internacionalização de redes franqueadoras.

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G estão & T ributos por Victor Sarfatis Metta

Tributação no Brasil: a política da terra arrasada “Terra Arrasada” é o nome que se dá a uma estratégia militar bastante eficaz. Consiste em destruir, em seu próprio país, tudo que puder ser útil a um exército invasor. Ou seja, o exército de um país atacado pode se defender destruindo o próprio país, ao invés de atacar o exército invasor. Assim, à medida que o defensor recua, ele não deixa ao invasor nada de útil. Não cidades, apenas ruínas. Não cidadãos, apenas refugiados sem lugar para morar. Não campos, apenas queimadas. Poços de água sujos ou tapados, campos de petróleo em chamas e etc. O invasor não se beneficia dos recursos do país invadido, e é obrigado a alimentar seus soldados a partir de seus próprios recursos, que tem que vir cada vez mais de longe.

A essência dessa estratégia é o desejo de vencer a qualquer custo, mesmo que prejudicando o próprio povo. Em regra, prejudicando até mais do que o invasor o faria. Só que funciona muito bem. É por isso que vem sendo utilizada com muito sucesso por toda história, desde a antiguidade e as invasões da Rússia por Napoleão e Hitler, até as guerras atualmente em curso…e também pela política em curso de nossa arrecadação tributária.

Explico porquê. Existe um conceito no direito chamado “sucessão”, que é a transferência de uma dívida para um terceiro. Basicamente, quando a lei tributária transfere uma dívida de um contribuinte para outro, ou grava essa dívida nos bens do devedor, ela está impactando inúmeras relações negociais - destruindo geração de riqueza - em troca de uma melhor chance do ente público receber o crédito que considera devido. Com isso, o governo pratica verdadeiro terrorismo contra os contribuintes, forçando-os a priorizar a quitação dos tributos antes de qualquer outro pagamento, e fazendo com que fiscalizem-se uns aos outros, aumentando o custo das transações. O que era para ser uma decisão negocial passa a envolver um advogado, um contador, um lobista e um futurólogo. Mas desvio. Meu ponto é que, essencialmente, o Fisco pratica a política do proverbial marido ciumento que mata a esposa: “se não será minha não será de ninguém”.

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Explico. Não serei técnico, como gostam os advogados, mas tudo o que direi abaixo é real e tem previsão legal. Imaginemos uma empresa em dificuldades financeiras. A certa altura do campeonato o empresário provavelmente já deixou de pagar impostos, pois no Brasil paga-se antes de vender e independentemente de lucrar. O mais essencial é manter o negócio vivo, priorizando-se empregados e fornecedores.

Acontece que, graças a essa dinâmica, esse negócio agora virou “maldito”. E altamente “contagioso”! Isso porque quem o adquirir leva consigo suas dívidas de brinde. Aliás, quem ocupar o mesmo ponto comercial, se for do mesmo ramo, também leva! Em determinadas circunstâncias, quem contratar com essa empresa também sai devendo. Outros, como precaução, não irão trabalhar com ela se ela não puder demonstrar estar em dia com o governo, efetivamente selando o destino do devedor, num ciclo vicioso. É a tributação peste-negra com ebola zumbi.

Isso se ela conseguir clientes, claro, pois após alguns poucos meses, essa empresa será inscrita no Serasa e ainda impedida de emitir Nota Fiscal. Se ela conseguir vender, poderá ter suas mercadorias apreendidas na estrada ou no porto, e se ainda sim conseguir finalizar o negócio e receber do cliente, poderá ter providenciado bem a tempo os recursos para o governo abocanhar por meio de “penhora online” em sua conta bancária.

Nesse país, o devedor tributário não vende imóvel, não vende carro, é proibido de participar de licitações.

Vou parar por aqui pois cansei, mas ainda há muitas outras restrições.

O contribuinte, pressionado, faz o que? Se protege como pode. Nesse país, o empresário honesto também sabe que precisa “blindar” seu patrimônio. Usa contas de terceiros, não declara bens, registra outros em nome de laranjas, não vende o que deveria estar no mercado. Notem quantos bens ficam fora do comércio. Quantas empresas tornam-se inviáveis. Quanta riqueza é simplesmente torrada, para que o governo garanta seu quinhão de algo que só trabalhou para inviabilizar. Enquanto as margens de lucro ficam em cerca de 5 a 8%, o governo leva 50%, tendo custado outros 10% para a empresa, só para atrapalhar menos. E ainda fala-se na erradicação do trabalho escravo...

A solução? Simples. Uma tributação simples, baixa e justa. Simples, que não gere insegurança e burocracia. Baixa, que não incentive ninguém a pensar muito em como evitá-la, se é mais barato pagá-la logo. E justa, que não interfira nas escolhas dos participantes de mercado, que não puna o mais bem sucedido, ou um setor em benefício de outro, que seja igual para todos.

Simples assim.

Este artigo é patrocinado pela Plataforma Brasil, uma butique especializada em projetos de investimentos e estruturações estratégicas.Victor Sarfatis Metta é sócio de Rosenthal e Sarfatis Metta Advogados, mestre em direito tributário pela PUC-SP e articulista da Plataforma Brasil Editorial .

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E mpreender por Luciano Lugli

6 erros clássicos de quem começa a empreender 1- NÃO PROCURAM ESTUDAR. A pessoa que quer abrir uma franquia, antes de mais nada, precisa pesquisar, entender o mercado e conhecer as marcas ofertadas, é importante saber os detalhes e analisar se a empresa tem muitas reclamações nos fóruns de discussão, a percepção dos clientes em páginas nas redes sociais também pode ser uma boa opção de fácil acesso. É essencial conhecer as regras, a filosofia da empresa, dinâmica e a estrutura do franchising. Para isto, existem várias escolas e instituições que, por um preço acessível, oferecem treinamentos para o futuro empreendedor.

2- NÃO SE PREPARAR FINANCEIRAMENTE. É um erro muito comum de quem começa a pensar em empreender. Antes de assinar um contrato é necessário fazer os estudos financeiros para não ter surpresas após o início das operações. Ter conhecimento e a realidade financeira que implicará em ter uma franquia aumenta, sem sombra de dúvidas, o índice de sucesso.

3 – NÃO SABER O PAPEL DO FRANQUEADO e FRANQUEADOR. O franqueado precisa sempre participar de assuntos que são de interesse corporativo, mas, na maioria das vezes, o franqueado cuida apenas da sua franquia, ele desconhece o todo. Ele precisa saber que, em muitos momentos, não terá voz ativa e as decisões tomadas pelo grupo impactam de forma positiva ou negativa. Uma pessoa que sempre sonhou em ter liberdade, e não gosta de seguir regras, com certeza terá dificuldades em ser um franqueado.

4 – ACHAR QUE O NEGÓCIO ESTÁ GARANTIDO. As pessoas pecam na abertura de uma franquia por achar que existe uma segurança para o sucesso ou que o modelo de franchising é uma garantia só porque o contrato foi fechado. O sucesso depende, sobretudo da troca de informações, apoio que deve ter dos dois lados, dedicação do franqueado, suporte e treinamento para administrar, fazer controles financeiros, operacional e comercial. Este tipo de treinamento é aplicado por empresas sérias que buscam desenvolver potenciais empreendedores.

5- DEDICAR POUCO TEMPO À FRANQUIA. Abrir uma franquia não significa trabalhar menos ou pouco, significa ser dono de um empreendimento e, todo negócio, requer dedicação para que dê certo, ter o controle das operações, custos etc. Designar que essas responsabilidades sejam conduzidas por um terceiro, por alguém com pouco entrosamento ou vínculo, pode trazer consequenciais negativas ao longo do tempo.

Alguns buscam tranquilidade e qualidade de vida na decisão de empreender, e isso é um erro.

6 – INVESTIR POUCO EM MARKETING E COMUNICAÇÃO. A comunicação ‘boca a boca’, expressão popularmente conhecida é, sem dúvida, eficaz. No entanto, muitos franqueados não o fazem e esperam que somente a franqueada divulgue os serviços e/ou produtos. Fazer ações pontuais que sigam todas as regras da franqueadora podem trazer ótimos resultados, procurar por parceiros e profissionais especializados nessa área é uma boa ideia para, aos poucos, difundir e consolidar a marca conhecida no mercado e torná-la conhecida. Hoje existem opções para investir em mídias sociais, por exemplo, com baixo custo para o empreendedor iniciante que ainda não dispõe de orçamentos autos para divulgar a marca.

Luciano Lugli, especialista em Gestão Estratégica de Negócios

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Caro leitor, Periodicamente fazemos um levantamento junto ao mercado e publicamos as oportunidades de negócios e marcas interessadas em expansão nesse período.

Pesquise de forma agradável e informativa, analise os detalhes e diferenciais de cada marca que lhe interessar.

Fique atento às oscilações do mercado e colecione os QUATRO Diretórios ANUAIS: PRIMAVERA (setembro), VERÃO (dezembro), OUTONO (março) e INVERNO (junho).

As informações sobre as marcas franqueadoras ou oportunidades de negócios licenciados e suas operações são fornecidas pelas próprias empresas, sendo de sua total responsabilidade. A Revista recomenda a seus leitores uma pesquisa rigorosa junto a cada marca, busque sites especializados, a ABF- Associação Brasileira de Franchising e procure alguns franqueados ou licenciados que já operem nas redes que despertarem seu maior interesse. Fazendo um levantamento minucioso no mercado antes de optar por um novo investimento. Disponibilizamos a cada trimestre, uma pesquisa inicial, apresentando de forma interativa, e detalhada várias opções de negócio dentro de cada segmento, para facilitar sua busca e pesquisa. Boa leitura.

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Tipo de negócio: Estética e Beleza - Nail Bar Fundação: 2012 Unidades Franqueadas: 210 Investimento p/ unidade: a partir de R$ 60 mil Formato unidades Taxa de franquia p/ unidade: R$ 30mil Capital para instalação p/ unidade: R$ 30mil Retorno do investimento: De 12 a 24 meses Taxa de royalties p/ unidade: R$ 2 mil (fixo) Taxa de publicidade: R$ 400

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Investimento a partir de R$360 mil Perfil: O restaurante ZUPPE COZINHA ITALIANA tem serviço a la carte com bar na entrada, rotisseria para degustação e venda de produtos da casa. Ideal que tenha um ambiente para reuniões, palestras e conferências com serviço especializado. Público alvo - classes A e B. Tícket médio de R$35/R$40 no almoço e R$60 no jantar (refeição e bebida inclusos) Pratos tradicionais italianos, cardápio assinado pelo chef premiado Liberato Pereira, com 30 anos de experiência tendo atuado nos renomados restaurantes La Tambouille, Gero, nos Grupos Leopoldo e Fasano, além de ter trabalhado com chefs como Erick Jacquin, Silvio Lancellotti e Gian Carlo Bolla, entre outros.

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Contato: Tancrêdo Menezes Telefone: (81) 3071-8430 / 99810-6835 tancredo@projetafranquias.com.br Edição Outono 2016

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Segmento: Estética e Beleza

Perfil: A MEDSTATION tem como característica fundamental atender a seus pacientes com serviços de qualidade e preços acessíveis. A MEDSTATION cria a possibilidade de abranger a um público que não quer ficar horas esperando em filas de hospitais públicos e que também não tem condições de pagar mensalmente um plano de saúde.

Fundação da Empresa: 2015

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Unidades próprias: 1

Início do Franchising: 2016 Investimento de R$50 mil a R$710 mil Capital de giro: R$ 10 mil a R$ 50 mil Taxa de franquia: de R$ 30 mil a R$180 mil Taxa de royalties: 8% sobre faturamento Taxa de publicidade: 2% sobre faturamento bruto Área (m²): De 30 a 450 Faturamento médio: R$180 mil mensais Prazo de retorno: de 24 a 36 meses (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br 49

caderno Negócios & Oportunidades

Investimento a partir de R$ 120 mil

Perfil: O GRUPO TREND tem sua origem na Itália e hoje é a maior empresa do mundo na área de renovação de bancadas, pisos e paredes de cozinhas, banheiros e outros ambientes de uma casa ou escritório, e com produtos inéditos a nível mundial. Podem ser aplicados sobre qualquer superfície em horas, sem quebrar nada, sem sujeira, super rápido (em 24 horas) e com cores e desenhos maravilhosos. PRODUTO INÉDITO NO BRASIL! 50

Segmento: Reforma e Construção RENOVAÇÃO DE COZINHAS Unidades próprias: 3 franqueadas: 187 Fundação da Empresa: 2000 Início do Franchising: 2008 Investimento Inicial: R$ 120 mil Capital de giro: R$ 30 mil (incluso no valor acima)

Taxa de franquia: R$ 50 mil (inclusa no valor de investimento total acima)

Taxa de royalties: 5% Taxa de publicidade: 3% Faturamento médio mensal: R$ 80 mil Prazo de retorno: 12 a 24 meses (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br

CADERNO

GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Sweet Hair

Perfil: A SWEET HAIR trouxe ao Brasil o conceito do mastígio, a massificação do prestígio, ou seja, combinar luxo, sofisticação e qualidade e Investimento a partir de R$ 200 mil oferece-los a valores competitivos no mercado.

Todos os produtos de cabelo usados no salão Segmento: Estética e Beleza são desenvolvidos pela própria marca e são Unidades próprias: 0 franqueadas: 7 cuidadosamente desenvolvidos baseados em Fundação da Empresa: 2011 estudos de mercado, trazendo assim novas Início do Franchising: 2014 tecnologias, fragrâncias e ingredientes específicos Capital de giro: R$ 15 mil a R$ 30 mil para cada tipo de cabelo, e que já têm sua Taxa de franquia: R$ 40 mil qualidade reconhecida em todo o mundo, com presença forte em mais de 20 países. Todos esses Taxa de royalties: 5% sobre faturamento cuidados estão acompanhados de uma base sólida, Taxa de publicidade: 2% sobre com foco no bem estar. faturamento bruto Percebendo que o mercado não oferecia Faturamento médio: de R$ 50 mil a nada além do básico, foi criado um salão que refletisse todas estas características e que atendesse R$100 mil mensais Prazo de retorno: de 24 a 36 meses principalmente a classe média. O salão conta com um visual “vintage”, com leve clima burlesco e esse (11) 3044-2073 visual aplica-se em toda a decoração, mobília e no contato@globalfranchise.com.br uniforme dos profissionais.

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caderno Negócios & Oportunidades

Investimento a partir de R$ 198 mil

Perfil: A EGOSSS lançou no mercado brasileiro o conceito do Funk Ostentação, e é hoje a marca dominante no meio artístico e entre os jovens, que são fãs deste tipo de música. Os produtos tem feito um sucesso espetacular no Brasil e até nos Estados Unidos. O lançamento da franquia é uma oportunidade de negócio inédito no mercado brasileiro e muito rentável.

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EGOSSS Unidades Próprias: 0 Multimarcas: mais de 200 Unidades Franqueadas: 5 UNIDADE SHOPPING Metragem Ideal: de 30 a 60m2 Taxa de Franquia: R$ 50mil Total de investimento: Entre R$ 198mil e R$ 350mil (incluindo Capital de Giro, Taxa Franquia, Instalações, Estoque Inicial, etc.)

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GLOBAL FRANCHISE CONSULTING

Investimento a partir de R$ 85 mil Segmento: Alimentção

Perfil: A Beiju Paulista vem atuando no mercado desde 2014 trazendo um novo conceito em alimentação saudável e atualmente tem trabalho através do sistema de franquia para levar seu sabor e receitas exclusivas para todo o Brasil. www.globalfranchise.com.br

Unidades próprias:1 Taxa de Franquia: R$ 20 mil Quiosques e Equipamentos: R$ 45 mil Capital de giro: R$ 5 mil Estoque Inicial: R$ 10 mil Publicidade Inicial: R$ 5 mil Taxa de royalties: 4% faturamento bruto Publicidade: 2% faturamento bruto (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com.br 53

caderno Negócios & Oportunidades

Perfil: O Spa das Sobrancelhas oferece uma variedade de serviços voltados ao aperfeiçoamento da expressão facial, promovendo o embelezamento do olhar através de diferentes propostas em design, correção e adequação das sobrancelhas respeitando o perfil de cada cliente. Técnicas exclusivas garantem um resultado impecável, com total qualidade, conforto e segurança.

Entrou para a rede de franchising em 2011 e saltou de 11 franquias naquele ano para 160 no final de 2012 e 322 ao final de 2013, um crescimento espetacular devido à qualidade da franquia, seu baixo investimento e alta rentabilidade! Atualmente, a rede realiza mais de 75 mil procedimentos mensais em todo o Brasil.

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Investimento a partir de R$ 120 mil Segmento: Estética e Beleza Unidades próprias:1 Fundação da empresa:2007 Início do Franchising:2011 Taxa de Franquia: R$ 30 mil (Modelo Quiosque) Investimento Inicial:R$ 120 mil (incluindo taxa de franquia) Capital de giro: R$ 15 mil Taxa de royalties: 6% s/ bruto faturamento Taxa de publicidade: R$ 360,00 mensais Faturamento médio mensal: R$ 50 mil Prazo de retorno: 18 meses (11) 3044-2073 contato@globalfranchise.com

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Investimento a partir de R$ 40 mil

Perfil: A Master House, foi fundada com o objetivo de suprir as mais diversas necessidades de reparos, reformas e manutenção predial com excelência, pontualidade e limpeza, oferecendo um serviço praticamente único no mercado. Nascemos para dominar o setor, hoje com déficit enorme de qualidade e profissionalismo, seja de empresas ou autônomos. Desejamos manter nosso índice de 100% de satisfação de nossos clientes. Em um horizonte de 5 anos, temos plena convicção de que as franquias Master House serão a única referência em reparos e reformas no Brasil. Pensamos sempre em longo prazo. www.globalfranchise.com.br

Segmento: Reforma e Construção Unidades próprias:1 e franqueadas: 11 Fundação da empresa:2012 Início do Franchising:2014 Taxa de Franquia: R$ 20 mil Investimento Inicial: R$ 40 mil Capital de giro: R$ 5 mil Taxa de royalties: 5% faturamento bruto Publicidade: 2% faturamento bruto Faturamento médio mensal: R$ 50 mil Prazo de retorno: De 06 a 12 meses (11) 4319-2330 expansao@masterhousesolucoes.com.br 55

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