SE BEBER NÃO DIRIJA
Ano 18 - Edição Nº 95 - 2018
Segmento infantil em fase de crescimento
Expediente SE BEBER NÃO DIRIJA
Ano 18 - Edição Nº 95 - 2018
Índice
Segmento infantil em fase de crescimento
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Entrevista: Convenção: reinvenção constante para se manter em alta
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Empresa: Kinox: qualidade personalizada
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Capa: Segmento infantil em fase de crescimento
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Reciclagem: Reciclar pelo Brasil, criado pela Cervejaria Ambev e Coca-Cola Brasil, ganha adesão de Nestlé e Vigor
Edição: Nº 95 - 2018 Capa: www.betanialacteos.com.br
Diretoria: Fábio dos Santos Cátia Rodrigues dos Santos fcsantos2002@uol.combr Jornalista Walter Fernandes fcsantos2002@uol.com.br Diagramação e Criação: Rubem Araújo Spínola binhoartegraf@gmail.com fcsantos2002@uol.com.br Estagiária Letícia dos Santos Dutra fcsantos2002@uol.com.br Assinatura / Expedição: Reinaldo A. dos Santos fcsantos2002@uol.com.br Departamento Comercial: Fábio dos Santos fcsantos2002@uol.com.br Departamento Administrativo: Carla Rodrigues fcsantos2002@uol.com.br Colaboradores: José Carlos Giordano umbrellagmp@terra.com.br Matthias R. Reinold matthias@cervesia.com.br Marco A. Amaral marcoagamaral@uol.com.br Consultor: Matthias R. Reinold (Mestre Cervejeiro) “Os artigos assinados são de inteira responsabilidade dos autores e não representam a opinião da editora.” FC Santos Editora e Eventos Ltda Av. da Paz, 665 – Salas 02/04 – Utinga Santo André – SP – CEP: 09220-310 Tel.: (11) 4976-1053 fcsantos2002@uol.com.br www.industriadebebidas.com.br Facebook: revistaindustriadebebidas www.revistaindustriadebebidas.blogspot.com.br
Anunciantes Agavic............................................4ª Capa
Lelli’s Móveis..........................................25
Bellpar....................................................19
Levteck...................................................13
Casa Di Conti..........................................12 Cervesia.................................................24
Marco Amaral........................................24 Movex………............................2ª Capa / 03
CRS Brands.....................................14/15
Pallets RP................................................23
Desthil....................................................08
Qualiterme............................................18
IEC Perma...............................................20
Rami.......................................................11
I.G Máquinas....................................17/26
Regal Beloit............................................09
Jopemar.................................................05
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Lapiendrius....................................3ª Capa
Technical Filter........................................07
Editorial Mais um ano se finaliza, mesmo sendo o início de uma recuperação longiqua, sabemos que os próximos passos são importantes para nos manter nos trilhos de uma recuperação harmoniosa e sábia para o todo o mercado brasileiro. A FC Santos editora, junto com as revistas; Indústria de Bebidas e Indústria Cervejeira agradece pelo apoio, confiança e parceria por mais esse ano junto aos nossos anunciantes, leitores e colaboradores. Convidamos a todos a apreciarem nossas páginas nessa edição que encerra mais um ciclo vitorioso. Além da matéria de capa, referente bebidas para o público infantil estamos publicando
uma entrevista com o Sr. Geraldo Guittisda Refrigerantes Convenção. Moacir Grumoski, diretor da empresa Kinox nos concede nessa edição uma matéria completa sobre os últimos investimentos da empresa e a sua preparação para mais um ano de crescimento e vitórias. Finalizamos essa edição com a matéria; Reciclar pelo Brasil, criado pela Cervejaria Ambev e Coca-Cola Brasil, que recentemente ganhou adesão da Nestlé e Vigor. Desejamos um ano excelente de muita paz, saúde e prosperidade para todos! Boa Leitura e ótimos negócios!
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ENTREVISTA
POR Walter Fernandes
Convenção: reinvenção constante para se manter em alta Fundada em 1951, na cidade de Itu, no interior de São Paulo, a fabricante de refrigerantes e cervejas aposta na inovação para manter-se como referência em um mercado competitivo. Em entrevista à Revista Indústria de Bebidas, o sócio-diretor Geraldo Guitti conta um pouco da história da empresa, fala sobre o cenário atual do setor e expectativas para o futuro. Revista Indústria de Bebidas – Fale sobre a trajetória da empresa. Geraldo Guitti – A Refrigerantes Convenção iniciou as suas atividades em 1951, na cidade de Itu, interior de São Paulo. No início, eram produzidos refrigerantes em garrafas de vidro, bebidas alcoólicas, xaropes e vinagres. Com o crescimento do mercado de bebidas, foi inaugurada a unidade fabril no Rio de Janeiro, na cidade de Campo Grande. Três anos mais tarde, com o aumento da distribuição e o surgimento de novas oportunidades, a planta de Itu foi transferida para a cidade de Caieiras, com distância de 20 quilômetros da capital paulista. Na década de 90, surgiu a opção da produção de refrigerantes em garrafas PET, quando a empresa conseguiu alcançar novos mercados, incluindo exportação aos países da América Latina, continente africano, Suíça e Japão. Em 2001, a indústria de Caieiras inaugurou a cervejaria Guitt's entrando no ramo de cervejas. Atualmente, a cervejaria conta com três marcas de cervejas: linha Guitt's (Guitt's Pilsen, Guitt's Malzlbier, Guitt's Galega Radler e o Chopp Guitt's engarrafado), linha de cervejas escuras Zebu (Zebu Stout e Zebu Bock) e a linha de cervejas especiais Ravache (Ravache Gold, Ravache Munich Dunkel, Ravache IPA e Ravache Weiss). A Refrigerantes Convenção consolida-se no mercado de bebidas como uma das melhores empresas por oferecer uma diversidade de produtos para celebrar vários momentos e que sempre buscou em seus 68 anos de existência atender as necessidades e hábitos de seus consumidores, aliado a tecnologia, qualidade e respeito. Revista IB – Faça uma análise do atual momento do mercado de bebidas no Brasil. Geraldo Guitti – Atualmente, as pessoas são mais curiosas e incentivadas a lerem os rótulos das embalagens buscando opções mais saudáveis, mas sem deixar de lado a praticidade e a conveniência. O grande desafio das indústrias de bebidas carbonatadas é levar ao público a informação que o açúcar não é único vilão da obesidade. Ele pode ser sim, caso seja consumido em excesso e não atrelado à 06
I.B Ed. Nº 95 - 2018
Geraldo Guitti sócio-diretor da Refrigerantes Convenção prática de hábitos saudáveis, como a prática de exercícios físicos e alimentação equilibrada. Outro desafio é gerar gradativamente a mudança no paladar dos brasileiros que tendem a apreciar alimentos mais doces. Atualmente, estudos indicam uma tendência de que as bebidas carbonatadas possam migrar das versões regulares para outras que ofereçam algum benefício, como por exemplo: sem conservantes, aumento da porcentagem de sucos de frutas, redução de açúcares, redução de calorias com o uso de adoçantes, adição de ervas e especiarias, entre outros. Quanto ao mercado de bebidas alcoólicas é o que temos visto, consumidores priorizando qualidade à quantidade de cervejas. As pessoas estão mais dispostas a degustarem novos rótulos e estilos e, por isso, o mercado cervejeiro está em uma boa fase. Revista IB – Quais foram as novidades da empresa nesse ano? Geraldo Guitti – O ano de 2018 foi de algumas mudanças tanto em portfólio de produtos, comunicação, inauguração da Ravache Tap House (Caieiras-SP) e outros investimentos, como a aquisição de tanques cervejeiros, rotuladora para as embalagens long neck, entre outros. Em produtos, destacamos o relançamento do
HCON, refrigerante de limão levemente gaseificado e de baixa caloria com uma nova embalagem, mais clean e leve, expressando as suas principais características, e o lançamento da tão aguardada Ravache Weiss, uma cerveja de trigo clássica bávara, com aromas frutados, extra, refrescante e não filtrada. Em relação à comunicação, unificamos nossos sites, um para as bebidas não alcoólicas (www.refrigerantesconvencao.com.br) e outro p a r a b e b i d a s a l c o ó l i c a s (www.cervejariaguitts.com.br). Ambos os sites contam nossa trajetória, portfólio de produtos e a grande novidade: agendamento de visitas à fábrica. No final do ano, no dia 7 de Dezembro, inauguramos em nossa cervejaria a Ravache Tap House, um bar totalmente tematizado dentro da cervejaria Ravache, onde os visitantes poderão fazer um tour pela cervejaria, degustar nossos estilos de chopp e adquirir materiais exclusivos. Para conhecer, basta acessar o site da cervejaria e selecionar a data e horário de interesse. As visitas são realizadas de Segunda a Sábado, em dois horários: das 09h às 10h30 e das 14h às 15h30. Revista IB – Quais são as projeções de crescimento da Convenção para o próximo ano? Geraldo Guitti – A meta de crescimento não podemos divulgar, mas está em nosso planejamento estratégico o lançamento de
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ENTREVISTA n ovo s p ro d u to s , n ovo s p a rc e i ro s comerciais e investimentos em mídia. Revista IB – A empresa tem novos lançamentos ou investimentos em suas linhas de produção? Geraldo Guitti – Sim, em 2019 teremos mudanças na linha dos refrescos e a linha Ravache terá mais um estilo, a Ravache Pilsen. Além disso, teremos mais dois lançamentos, o refrigerante Guaraná Amazon e a versão retrô. Aguardem!
Revista IB – Quais são os investimentos e estratégias da empresa referente à distribuição? Geraldo Guitti – Atualmente, a distribuição é terceirizada e com alguns parceiros, como distribuidores e centros de distribuição em São Paulo e Rio de Janeiro. Revista IB – Como é a parceria Convenção e ponto de venda atualmente? Geraldo Guitti – Hoje temos três perfis de vendedores: distribuidores, vendedores presenciais e televendas. Além disso, temos uma equipe de promotores para dar um apoio aos lojistas e degustadoras para gerar a degustação dos produtos.
Revista IB – Fale sobre o mercado de cervejas especiais. Geraldo Guitti – Segundo dados da Associação Brasileira da Indústria da Cerveja, o Brasil é o 3º maior produtor de
cerveja do mundo, ficando atrás apenas da China e Estados Unidos. De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento, nos últimos 10 anos houve um aumento de cerca de 750% do número de estabelecimentos produtores de cerveja no Brasil. Em 2017, o número de cervejarias legalmente instaladas chegou a 679 unidades. A bebida é popular no país, pois é considerada refrescante, de baixo custo, com variedade em estilos e teor alcoólico. O público está disposto a experimentar novos estilos e rótulos e, por isso, as cervejarias continuam inovando, trazendo novos s a b o re s , rev i ta l i za n d o re c e i ta s e oferecendo oportunidades para todos os gostos e as ocasiões de consumo.
Revista IB – Fale mais sobre a linha de cervejas Ravache. Geraldo Guitti – O nome Ravache foi inspirado em uma antiga cervejaria do século XIX, localizada em Itu, no interior de São Paulo. Com a demanda por cervejas especiais, em 2011, a cervejaria lança a sua linha de cervejas puro malte, a Ravache. O primeiro estilo produzido foi a Ravache Gold, uma autêntica Premium Lager, com três tipos de maltes de cevada e com duas variedades de lúpulos aromáticos. Alguns anos depois, em 2013, a linha Ravache ganhou um novo estilo, a Ravache Munich Dunkel, cerveja extra escura com cinco variedades de maltes e lúpulo aromático. No final de 2016, foi lançada a tão esperada Ravache IPA, uma German IPA, feita para os apreciadores de lúpulo. E, em 2018, a linha cresceu com seu mais novo estilo, a Ravache Weiss, uma cerveja de trigo
clássica, típica da Baviera, com aromas frutados e muito refrescante. Todos os produtos da marca possuem o selo Hops From Hallertau, que certificam a origem dos lúpulos utilizados em suas receitas, uma das melhores regiões de lúpulos do mundo, Hallertau (Alemanha).
Revista IB – Quantos empregos diretos e indiretos estão sendo gerados pela empresa? Geraldo Guitti – Cerca de mil empregos diretos são gerados entre as duas unidades, São Paulo e Rio de Janeiro.
Revista IB – Deixe um recado para toda cadeia produtiva do mercado de bebidas Geraldo Guitti – Inovar e entender o consumidor são fatores importantes. O consumidor e seus hábitos estão mudando e cabe a nós desenvolvermos produtos que atendam a essa nova demanda. Como continuar sendo referência em um mercado cada vez mais com marcas e produtos? Nós acreditamos que o conhecimento, qualidade e a experiência de marca são essenciais.
Serviço www.cervejariaguitts.com.br www.refrigerantesconvencao.com.br
I.B. Ed. no 89 - 2017
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EMPRESA
POR Walter Fernandes
Kinox: qualidade personalizada Fabricante de equipamentos em aço inox de Garibaldi (RS) trabalho junto ao cliente para oferecer as soluções mais adequadas a cada tipo de negócio
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ã o b a sta m a i s fa b r i ca r u m equipamento. É necessário estar junto ao cliente para desenvolver uma solução que se adeque da melhor maneira possível com o seunegócio. É com esse modo de atuar no mercado de alimentos e bebidas que a Kinox tem crescido e conquistado um lugar de destaque. Mas a história da empresa da cidade de Garibaldi (RS) é de muita labuta. Como explica o diretor Moacir José Grumoski, o negócio nasceu nas mentes e nos corações dele e do irmão, que tinham experiência em gerência de produção e solda. Ambos decidiram abrir uma empresa de terceirização. “Começamos o negócio e, em pouco tempo, passamos a produzir para a mesma empresa que trabalhávamos”, explica Moacir. Aos poucos, foramdeixando a terceirização e começaram a desenvolver os próprios equipamentos. De cara, encontraram mais do que um bom cliente, acharam um parceiro. Trabalharam praticamente um ano com ele. Aos poucos, foram surgindo novos clientes e a empresa foi se estruturando. Isso ocorreu em 2013. “A gente teve que superar desafios importantes nos primeiros dois anos de empresa. A gente teve que se estruturar, investir muito em equipamentos. Mas tivemos uma resposta rápida de parceiros e clientes. Em três anos, já tínhamos 25 funcionários. Conseguimos uma sustentação”, resume o diretor da Kinox.
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I.B Ed. Nº 95 - 2018
A empresa deu tão certo que precisou mudar de local. Duplicou de tamanho. “Mudamos de sede,duplicamos a empresa e conseguimosseparar adequadamente a parte produtiva do escritório.Hoje estamos com um ambiente de trabalho muito melhor e pronto para atender nossos clientes da melhor forma”, garante Moacir José Grumoski.
Diferenciais O foco principal da Kinox hoje é o mercado cervejeiro. “A gente vem buscando se aperfeiçoar no ramo de cerveja. Estamos atendendo outras linhas de alimentos e bebidas, mas, principalmente noramo de cerveja, nos aperfeiçoamos muito. Conseguimos buscar preço e qualidade por conta de uma estrutura enxuta”, afirma o diretor. Para auxiliar ainda mais seus clientes, a Kinox desenvolveu tecnologia com parceiros do exterior. São modelos de cozinha alemã totalmente automatizadascom brassagensde cinco e oito mil litros. “Isso deu um fôlego ainda maior para a empresa, pois esses equipamentos têm agradado o mercado”. A empresa gaúcha tenta se aperfeiçoar ao máximo na parte de processo e produção. “Tem que correr atrás da tecnologia, que está avançando sempre. Como trabalhamos com equipamentos sob encomenda, buscamos consultar e auxiliar o cliente de uma forma que atendamos da
melhor maneira possível as suas necessidades específicas”, destaca Grumoski. “A gente trabalha assim porque há diversos tipos de cervejeiros, alguns antigos e outros novos. O pessoal está se aprimorando nos equipamentos, tendo mais rendimento na produção e mais qualidade no produto final. Buscamos pesquisar o cliente, vê o que fica melhor para a sua produção do dia a dia, como tamanho do equipamento, condições de qualidade do material de filtragem, bombas, trocador de calor, pasteurização e lavador de barril”, enumera o diretor. Mas a Kinox não para. Há outros projetos de melhoria em andamento. As novidades devem chegar aos produtores de cerveja em 2019. A expectativa dentro da empresa, aliás, é que o próximo ano seja novamente de bons resultados. “A gente está com bastante esperança de novos negócios. Já temos negócios fechados recentemente e outros projetos que estamos orçando. Acreditamos que será um início de ano muito bom também”, finaliza Moacir José Grumoski.
Serviço www.kinox.com.br
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I.B Ed. Nยบ 93 - 2018
CAPA
POR Walter Fernandes
Segmento infantil em fase de crescimento Mercado de produtos especialmente voltados para crianças se expande no Brasil nos últimos anos mesmo com ambiente econômico conturbado O setor de produtos infantis avança em alta velocidade mesmo no complicado momento econômico pelo qual passa o Pa í s . S e g u n d o d a d o s d a a gê n c i a Euromonitor, o segmento subiu de R$ 2,7 milhões para R$ 3,9 bilhões em apenas seis anos, uma elevação de 45%. Tal crescimento ocorreu de maneira mais acentuada em 2016 e 2017, com avanço anual de 8%. Tais números abrangem toda a cadeia produtiva (alimentação, bebidas, vestuário, brinquedos, etc) e de serviços outros especialmente desenvolvidos para os pequenos. Dentro do mercado de bebidas, muitas empresas têm buscado essa tendência. Caso da Saudabille Alimentos, criada por Antonio Guzman. A fabricante de sucos integrais aposta no incremento anual de 30% deste mercado. Também investe no marketing por meio de parceria com a Viacom Media Networks, licenciadora da animação Patrulha Canina, que está presente nas embalagens da marca. Atualmente, a Saudabille disponibiliza sucos de laranja, uva, maçã, maçã com morango, além da água de coco natural em embalagens de 200ml.
Propaganda infantil Há dois anos, a Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e de Bebidas não Alcoólicas (ABIR) anunciou diretrizes de marketing responsável para crianças nas quais prevê a suspensão de publicidade voltada para o público infantil. A iniciativa, que segue tendência mundial de reavaliação de conteúdos voltados ao público infantil, rapidamente gerou resultados. Após análise qualitativa, com imersão em 55 empresas para atestar o cumprimento das orientações de suspensão de comunicações de marketing em mídias com audiência de pelo menos 35% de crianças com idade até 12 anos, a KPMG, uma das mais respeitadas empresas de auditoria em atividade no país, divulgou relatório que aponta índice de conformidade de 82% entre os associados da ABIR. A avaliação é robustecida pelo nível de maturidade apresentado pelas empresas perante o compromisso: 77% dos fabricantes brasileiros de refrigerantes e bebidas não alcoólicas associados à ABIR apresentaram nível de envolvimento emergente ou maduro com a causa da suspensão de propagandas em programas destinados à audiência de crianças menores de 12 anos. Essa adesão se dá por meio de ações concretas que garantem o atendimento às diretrizes definidas. A ação liderada pela ABIR guiou-se pela missão de reconhecer e respeitar o papel dos pais e responsáveis como tomadores de decisão no consumo infantil. O trabalho de monitoramento da KPMG considerou publicidade realizada nas mais diversas mídias nos períodos de férias escolares, Páscoa, Dia das Crianças e Natal no ano de 2017. As empresas de bebidas não alcoólicas apresentaram 100% de aderência ao compromisso em televisão e 90% em mídias online. Na mídia impressa não foram detectados, no curso do monitoramento, anúncios direcionados ao público infantil. O monitoramento realizado pela KPMG consistiu na identificação de anúncios veiculados pelas empresas associadas à ABIR em programas de televisão, cinema, publicações impressas, sites e redes sociais dirigidos ao público infantil. Previamente, foram avaliados os planos de mídia das empresas associadas, feitas entrevistas com as equipes de marketing, além de analisadas informações fornecidas pelas agências publicitárias e evidências comprobatórias. A avaliação na internet contou ainda com a utilização de uma ferramenta específica, o programa KPTURA, intensificando a avaliação em mídia online. “O monitoramento garante o diálogo e a transparência dos compromissos firmados perante a sociedade”, reforça o presidente da ABIR, Alexandre Jobim. Em 2018 a ABIR segue com a análise do compromisso firmado pelas empresas, e tem como desafio aprimorar ainda mais as ações de marketing responsável das associadas. 16
I.B Ed. Nº 95 - 2018
CAPA Piracanjuba - A bebida láctea infantil Pirakids School, da Piracanjuba, está de embalagem nova para destacar um de seus diferenciais aos consumidores: o seu baixo nível de açúcar (apenas 5%). A porcentagem equivale a uma colher rasa de sobremesa em sua composição. Desenvolvido especialmente para compor
a lancheira das crianças, ele é uma bebida rica em cálcio e vitamina D, fonte de minerais, ferro, zinco (quelatos), além das vitaminas A, C, E, B1 e B12, e não contém corantes nem conservantes. “Com a nova roupagem, que oferece mais detalhes ao nosso consumidor, queremos reforçar que o produto é saudável e mantém o sabor que os pequenos adoram.
A embalagem é prática, de 200 ml, podendo ser carregada facilmente na lancheira ou mochila”, afirma a gerente de marketing da Piracanjuba, Lisiane Guimarães. Disponível nos sabores chocolate e baunilha, a nova embalagem do Pirakids School pode ser encontrada nos principais pontos de venda. Del Valle – A marca de sucos da Coca-Cola Brasil lançou Del Valle Concentrado, um suco para ser preparado em casa. Sem adição de açúcar, a versão concentrada de Del Valle terá os sabores de caju, maracujá, manga e laranja. Este é o primeiro da marca na nova categoria. A bebida foi pensada para o consumo familiar, assim as pessoas podem criar suas próprias receitas com sabor das frutas de Del Valle. "O lançamento faz parte de uma solução de portfólio mais democrático e do nosso desafio de levar a as frutas de Del Valle para mais pessoas. Del Valle Concentrado permite receitas que se adequem aos hábitos das famílias brasileiras, mantendo sempre a qualidade e confiança que são únicas da marca", afirma Pedro Abondanza, gerente de marketing da Coca-Cola Brasil para a marca Del Valle.
Em embalagens de 500ml, Del Valle Concentrado se destaca também por ser uma escolha com boa relação custobenefício. Uma garrafinha de suco de laranja ou de manga rendem 1,5 litros, enquanto a versão de caju produz 3,5 litros e maracujá faz até 5 litros. "Os consumidores brasileiros têm o hábito de beber sucos com bastante frequência, variando entre diferentes sabores e receitas. Por isso, estamos sempre evoluindo nosso portfólio, criando conexões cada vez mais fortes com as pessoas, oferecendo propostas que atendam diferentes estilos de vida, gostos e ocasiões de consumo. Com Del Valle Concentrado trazemos mais uma opção para a mesa dos brasileiros que não abrem mão do sabor de Del Valle", diz Abondanza. Del Valle Concentrado está disponível nas regiões sul e sudeste. As garrafinhas de
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CAPA 500ml tem preço sugerido de R$6,60 para o sabor maracujá, R$ 5,35 para o sabor manga, R$5,20 para o sabor laranja e R$3,91 para o sabor caju. Os preços também podem sofrer variação dependendo do canal e da região do Brasil. Betânia – A Betânia Lácteos, maior indústria de lácteos do Nordeste, reformulou sua linha de produtos infantis e lança a Betânia Kids, composta por iogurtes em bandeja e garrafas, leites fermentados em dois sabores e achocolatado. Os novos produtos trazem os personagens da Turma da Mônica em suas embalagens e na campanha publicitária. Desde outubro, os produtos estão disponíveis nos principais pontos de venda da região Nordeste. Para atender às necessidades das mães que se preocupam em alimentar de forma mais nutritiva os seus filhos, a Betânia desenvolveu cuidadosamente cada um dos
produtos que compõem a linha Betânia Kids. "A Betânia Lácteos, sempre parceira das famílias e buscando ajudar os pais na difícil tarefa de alimentar melhor os seus filhos, desenvolveu uma linha cujo principal objetivo é levar uma alimentação mais nutritiva às crianças. Os produtos Betânia Kids, além de não possuírem corantes artificiais, também são feitos com leite Betânia, não têm adoçantes e são reduzidos em açúcar, sendo assim uma opção muito nutritiva e saborosa", explica Bruno Girão, presidente da Betânia Lácteos. A Betânia Kids traz todos os diferenciais já reconhecidos da marca Betânia, como a origem e a qualidade do leite. O conceito e a estratégia da marca foram desenvolvidos por Ana Couto Branding, uma das principais especialistas em gestão de marcas do país. Reforçando o propósito da marca Betânia de valorizar a família nordestina e a sua origem, a Betânia Lácteos optou por fechar uma parceria com personagens que estão, há mais de 30 anos, na memória afetiva da maior parte das famílias brasileiras: a Turma da Mônica. Para Mônica de Souza, diretora comercial da Maurício de Sousa Participações e filha do autor que inspirou a icônica personagem principal, estar presente em um momento tão especial de uma das maiores empresas do Nordeste é muito gratificante. "Estamos
muito satisfeitos em reforçar nossos laços com a Betânia Kids, uma marca que prioriza o cuidado com a nutrição das crianças e o bem-estar das famílias, valores que estão muito próximos aos nossos." O design das embalagens, desenvolvido pela agência Tátil, busca traduzir o conceito da marca e seus valores, além de explorar o aspecto lúdico da linha, ampliando a conexão da marca com os personagens e alimentando a imaginação de crianças e adultos. CRS Brands – A CRS Brands, uma das principais indústrias de bebidas do país lançou recentemente a Groselha Spunch Liga da Justiça. A novidade chegou para tornar o lanche da garotada mais saboroso e saudável, pois é enriquecida com vitaminas do Complexo B (B2, B6 e B12), fundamentais para a produção de células vermelhas do sangue, para fortalecer sistema neurológico e fornecer energia ao organismo. A Groselha Spunch vai bem com leite gelado, em milk-shakes, vitaminas e na composição de refrescos para os dias mais quentes. O xarope de groselha é ingrediente ideal para o preparo de raspadinhas, pipocas caramelizadas, sagu, flan, gelatina e pode ser consumido ainda co mo cald a d e s o r vete e o u tras sobremesas. Para entreter os pequenos que costumam preparar o lanche ao lado dos pais, o produto vem com rótulo colorido em forma de quadrinhos de heróis ainda crianças da Liga da Justiça, entre eles, a Mulher Maravilha, Lanterna Verde, Batman e Super-Homem, além de passatempos divertidos.
A Groselha Spunch Liga da Justiça vem em embalagem pet de 1 litro, que rende 8 litros de refresco. À venda nos melhores supermercados do país.
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CAPA
RECICLAGEM
POR Redação
Reciclar pelo Brasil, criado pela Cervejaria Ambev e Coca-Cola Brasil, ganha adesão de Nestlé e Vigor Com novos parceiros, programa se torna o maior de reciclagem inclusiva do país, atuando em 160 cooperativas de catadores em 17 estados.
Plataforma Reciclar pelo Brasil, criada pelas concorrentes Coca-Cola Brasil e Cervejaria Ambev, recebe novos integrantes: Nestlé Brasil e Vigor. Em pé: Edy Merendino, gestor do Programa Reciclar pelo Brasil; Filipe Barolo, gerente de Sustentabilidade da Cervejaria Ambev; Dione Manetti, coordenador técnico da ANCAT; e Cristiani Vieira, gerente de Sustentabilidade da Nestlé Brasil. Sentados: Adriano Ferriani, Coordenador Corporativo de Sustentabilidade na Vigor; Thais Vojvodic, gerente de Sustentabilidade da Coca-Cola Brasil; e Luis Henrique da Silva, associado da ANCAT. Foto: Ricardo Matsukawa A plataforma Reciclar pelo Brasil, criada em outubro de 2017 em uma aliança entre as concorrentes Coca-Cola Brasil e Cervejaria Ambev, recebe novos integrantes. Nestlé Brasil e Vigor se unem às empresas de bebidas com o objetivo de ampliar o alcance das atividades do programa e potencializar investimentos direcionados às cooperativas de catadores do país, em parceria com a Associação Nacional dos Catadores e Catadoras de Materiais Recicláveis (ANCAT). A adesão de empresas faz parte do objetivo 22
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do programa de aumentar a eficácia de suas ações, ao unir esforços numa agenda de relevância ambiental que ultrapassa as fronteiras de mercado. A plataforma passa a apoiar 160 cooperativas em 17 estados, impactando diretamente três mil catadores. Isso significa um investimento 25% maior, o que aumenta o impacto em 45%, tornando o Reciclar pelo Brasil o maior programa de reciclagem inclusiva do país. O programa faz parte da estratégia do setor empresarial no cumprimento da Política Nacional de Resíduos Sólidos e a parceria
reforça o compromisso das empresas com o meio ambiente e a sustentabilidade de suas embalagens, temas prioritários comuns em suas agendas de investimento. “A entrada da Nestlé no Reciclar pelo Brasil é mais um passo em busca da nossa ambição de tornar 100% de nossas embalagens recicláveis ou reutilizáveis até 2025, evitando que elas sejam descartadas em aterros sanitários, lixões ou ainda no meio ambiente. Estamos comprometidos em desempenhar um papel ativo no desenvolvimento de processos de coleta,
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RECICLAGEM triagem e reciclagem eficientes nos países onde operamos e buscamos trabalhar com representantes da cadeia de valor e associações de classe para explorar diferentes soluções nesse sentido. O Reciclar pelo Brasil é justamente a concretização de uma forma de apoiarmos, junto com outros parceiros, o desenvolvimento de toda a cadeia de reciclagem do país, contribuindo para a capacitação e crescimento de cooperativas que atuam na coleta e destinação desses materiais”, afirma Cristiani Vieira, gerente de Sustentabilidade da Nestlé Brasil. “O Reciclar pelo Brasil é uma iniciativa alinhada com a visão de sustentabilidade da Vigor. É uma ação com pilares social e ambiental de grande impacto na sociedade e a Vigor somará forças para potencializar os resultados desse projeto. Há algum tempo, já apoiamos iniciativas como essa e estamos motivados em dar ainda mais ênfase por meio dessa plataforma”, afirma Adriano Ferriani, Coordenador Corporativo de Sustentabilidade na Vigor.
Um ano de Reciclar pelo Brasil Em pouco mais de um ano de existência, o Reciclar pelo Brasil aplicou uma tecnologia social de resultados rápidos e mensuráveis, baseado em uma metodologia que abrange todas as frentes de desenvolvimento desse
tipo de organização – que, na maioria das vezes, se apresenta em situação de bastante vulnerabilidade social, com desafios de gestão e baixa infraestrutura. O acompanhamento das associações de catadores mostrou o quanto as cooperativas conseguiram avançar nesse período. Na análise que dividiu todas as cooperativas em quatro estágios de desenvolvimento, 68% das organizações que estavam no nível “básico” de d e s e nvo l v i m e nto p a s s a ra m a s e r classificadas no nível “intermediário”. Na criação do programa, nenhuma das cooperativas era considerada de nível “avançado” e, hoje, são dez nesse grupo. A avaliação leva em conta, ainda, temas como regularização jurídica e contábil, gestão administrativa e financeira e, gestão operacional, entre outros. Além do crescimento dos indicadores, o progresso na classificação das cooperativas as torna mais elegíveis para receberem investimentos. “Hoje, no Brasil, há cerca de 2.000 organizações de catadores, que se encontram em níveis distintos de desenvolvimento. Ao longo do último ano, a Ancat, por meio da plataforma Reciclar pelo Brasil, tem enfrentado de forma objetiva os obstáculos que dificultam o acesso formal destas organizações à cadeia da reciclagem e tem atuado para que esses
trabalhadores superem a situação de vulnerabilidade em que vivem," diz Roberto Laureano, presidente da Ancat. “Estamos muito felizes com a entrada de mais empresas no Reciclar pelo Brasil, juntando nossos esforços pela solução de uma das principais questões ambientais da atualidade. O desenvolvimento e profissionalização das cooperativas e catadores contribui não só com sua evolução, mas com a redução do impacto ambiental das nossas embalagens. Isso faz parte do nosso sonho: unir as pessoas por um mundo melhor,” comenta Filipe Barolo, gerente de Sustentabilidade da Cervejaria Ambev. “O grupo que está se formando extrapola o diálogo intersetorial sobre cumprimento da lei. Estamos comprometidos a encontrar a melhor forma de utilizarmos nossos recursos para alcançarmos crescimentos exponenciais dos resultados. O Reciclar pelo Brasil está aberto para a entrada de qualquer ator que queira participar dessa nova forma de parceria”, afirma Thais Vojvodic, gerente de Sustentabilidade da Coca-Cola Brasil.
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