Revista +mob - Edición 05 by Revista +mob

05 IMPACTO DE LA 4TA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA INDUSTRIA DEL MOBILIARIO. Pág. 4

TRANSFORMANDO LA CONCIENCIA EN ACCIÓN Y EL SUEÑO EN REALIDAD. Pág. 18

diseño · mobiliario · investigación // JULIO 2020

LA FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y SUS RETOS EN TIEMPOS DE PANDEMIA. Pág. 14

DISEÑO QUE TOCA ALMAS, CON ESTRATEGIA E INNOVACIÓN. -TRADUCIENDO AL CONSUMIDOR-

INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN EL CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO A TRAVÉS DE SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN. Pág. 26

ISSN (2619-3981) Ed 05

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COMITÉ EDITORIAL Gloria Eugenia Sánchez Aguirre / Director de Revista · Ingeniera de Sistemas, Especialista en Telemática, Magister en Pensamiento Estratégico y Prospectiva. Instructora Investigadora de la línea de Gestión Administrativa - Centro Tecnológico del Mobiliario. glesane@sena.edu.co Cristina Zuluaga Penagos / Líder de Proyecto Vol. 1 - Número 5 · Diseñadora Industrial, Especialista en Diseño de Enero - Junio de 2020 Mobiliario, Mágister en Mercadeo. Instructora Investigadora de la Línea de Diseño, encargada del ISSN (2619-3981) Observatorio de Mobiliario del SENA - Centro Periodicidad semestral Tecnológico del Mobiliario. czuluagap@sena.edu.co Revista Especializada en Andrés Valencia Osorio / Gestor Editorial Mobiliario, Diseño e Investigación. · Ingeniero de Diseño de Producto, Magister en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos, Centro Tecnológico del Mobiliario Investigador de la línea de Diseño de Productos SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Centro Tecnológico del Mobiliairo. Regional Antioquia avalenciao@sena.edu.co Calle 63 No. 58B-03 Teléfono: (057) (1) 514 92 90 IP 43138 Carlos Alberto Vertel Martínez / Editor Itagüí, Colombia · Ingeniero Químico, Instructor Investigador en el área en Gestión Ambiental - Centro Tecnológico del Mobiliario. cvertel@sena.edu.co Carlos Marío Estrada Director General del SENA Steven Cuartas Arias / Editor Creativo · Licenciado en Inglés, Tecnólogo en Producción Juan Félipe Rendón Ochoa Multimedia y Diseño Gráfico Digital. Instructor Director Regional Antioquia Investigador de la línea de Diseño y Desarrollo de Software - Centro Tecnológico del Mobiliario. Elkín Darío Tobón scuartas@sena.edu.co Subdirector Centro Tecnológico del Mobiliario Oscar Alberto Arango Peláez / Corrector de Estilos · Profesional en Planeación y Desarrollo Social, Educador Experiencial. Instructor Investigador, Investigación Social y Pedagógica. oarango@sena.edu.co

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EDITORIAL

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estionar saber para el aprendizaje colectivo, convoca a seguirnos juntando; venimos hablando de innovación desde el diseño, innovación en las organizaciones y hacia la industria. Ante la emergencia social y sanitaria hemos visto como nuestra vida cambia, así como sus necesidades y condiciones (desde la reflexión de calidad de vida y la vivencia de la misma). Aquí tiene sentido la investigación y los horizontes que nos unen. En esta edición vemos el impacto de la cuarta revolución en la industria del mobiliario, aquí reconocemos las tecnologías disponibles para la industria, la robótica avanzada y en la gestión de información: la analítica de datos. Para nosotros sigue siendo fundamental el papel y la intervención de semilleros de investigación, la curiosidad de escritores y agentes externos a nuestra entidad que aportan palabras y versiones del lenguaje a esta revista, es así como demostramos el potencial para construir país. Invitamos a seguir construyendo esta comunidad hacia la gestión del conocimiento y el aprendizaje significativo, los cambios, el liderazgo investigativo. Las implicaciones de seguir el camino de la Formación Profesional Integral en pandemia nos asume como visionarios, buscamos la transformación de conciencia, incentivar sueños y realidades, aunar esfuerzos. Escribir implica resistir a las presiones de la vida, creer en las apuestas que tenemos como industria frente al diseño de mobiliario y sus resultados; esta construcción hoy, reconoce el valor de la buena estrategia hacia la innovación que algunos sectores promulgamos. Desde el SENA, seguimos reconociéndonos en función del reto para continuar el camino hacia el desarrollo social y tecnológico, confiando la misión de la Formación Profesional Integral…, hoy somos parte de la institución que ha formado a los colombianos durante 63 años; y son los instructores, actores fundamentales en el desarrollo misional y los objetivos estratégicos de la institución, quienes atienden a nuestros aprendices, razón de ser de nuestra entidad. Todos trabajamos sin descanso, para hacerla vivir. Oscar Alberto Arango Peláez. Equipo Editorial.

IMPACTO DE LA 4TA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL EN LA INDUSTRIA DEL MOBILIARIO.

Por: Andrés Valencia y Cristina Zuluaga

Este artículo se construye a partir de los resultados de la vigilancia tecnológica, la revisión documental y las experiencias de investigación aplicada y académicas que se han vivido en el Centro Tecnológico del Mobiliario del SENA, en la Regional Antioquia. Tiene como propósito convertirse en un material de apoyo que permita alinear las acciones al interior del centro de formación, la institución y de apoyo al sector productivo. Ad portas del inicio de operaciones del nuevo Hub de Innovación del SENA en la ciudad de Medellín, centrado en la Cuarta Revolución industrial y en la Economía naranja, encontramos un momento propicio para continuar con los procesos de aprendizaje y transformación digital. Un recorrido histórico Cada día es más común encontrarse con el concepto de Cuarta Revolución Industrial, el cual hace alusión a la evolución tecnológica que está viviendo la sociedad impactando, no solo a las personas, sino también la forma en la que estas producen valor a través de productos y servicios. Las revoluciones industriales se producen gracias a grandes cambios tecnológicos y nuevas formas de percibir el mundo, que desencadenaron reflexiones sobre los sistemas económicos y sus estructuras sociales. Según el autor Klaus Schwab, fundador y director ejecutivo del Foro Económico Mundial, hace aproximadamente 10.000 años a consecuencia de la domesticación de animales surgió el primer cambio en la agricultura que pasó a reemplazar el forrajeo. Es aquí donde la combinación de esfuerzos entre los animales y los seres humanos, dio paso a optimizar la producción, el transporte y la comunicación, mejorando las condiciones humanas, la alimentación y facilitando la conformación de ciudades con grandes asentamientos humanos. Esta revolución fue seguida por las más grandes que comenzaron en la segunda mitad del Siglo XVIII, transformando la energía muscular en mecánica, entendiendo que un mayor poder cognitivo aumenta la producción humana. La Primera Revolución Industrial se origina en Inglaterra, en gran parte, gracias a la invención de la máquina de vapor, la producción mecanizada y concluye con una transformación de los medios de transporte representada por la construcción del ferrocarril[i]. La segunda revolución industrial se sitúa entre mediados del siglo XIX y principios del siglo XX posible gracias a la introducción del gas y los derivados de petróleo como combustibles, el motor de combustión interna para reemplazar el motor a vapor, la electricidad como nueva fuente de energía y la cadena de producción[ii]. La 3ra revolución tuvo sus inicios en los años 1960, y “se asienta sobre nuevas tecnologías de la información y la comunicación, en las innovaciones que permiten el desarrollo de energías renovables”[iii] y en la “automatización en procesos de manufactura”[iv]

“La cuarta revolución industrial es un nuevo capítulo en el desarrollo humano, el cual está habilitado por los avances tecnológicos, que está fusionando los mundos físico, digital y biológico en formas que crean tanto promesas como riesgos”[v] y en la cual debemos poner a los seres humanos en el centro de la discusión. ¿Qué es la industria 4.0? y ¿Cuál es su importancia? El término Industria 4.0 que se introdujo en 2011 en la Feria de Hannover y se convirtió inmediatamente en el foco del gobierno en Alemania y en muchos otros países europeos. En general se interpreta como la aplicación de los sistemas físicos cibernéticos dentro de la producción industrial, que puede ser equivalente a lo que General Electric introdujo como Internet industrial en Norteamérica [vi]. Cómo se mencionó anteriormente, esta es una era que se caracteriza por la convergencia de “una gran cantidad de tecnologías que borran los límites entre lo físico, lo digital y lo biológico”[vii]. Los avances tecnológicos de las últimas décadas han permitido que se desarrollen “fábricas inteligentes” en las que la digitalización a partir del uso de sensores combinados con potentes sistemas de información permiten transformar los procesos productivos y hacerlos cada vez más eficientes. Garrell & Guilera (2019), exponen en su libro Industria 4.0 que “una sociedad avanzada necesita una industria avanzada”, dado que hay un círculo virtuoso que hace que los avances sociales apalanquen a las empresas, mientras que la innovación industrial se refleja en cambios y progreso para la sociedad. Pero esta misma relación de interdependencia, hace que “cuando un país no renueva a tiempo los procesos y tecnologías de sus fábricas, su industria pierde peso en el PIB y el país se empobrece” [viii].

Gustavo Beliz, Director de INTAL (Instituto para la Integración de América Latina y el Caribe del BID, plantea como uno de los retos para la industria en el marco de esta revolución industrial, el nuevo estadio de lo glocal, en el que las empresas pueden aprovechar, por ejemplo, las ventajas del comercio electrónico para expandir su actividad, “al punto de permitirles convertirse en micro-multinacionales”, pero también supone desafíos asociados a regulaciones, condiciones fiscales y crediticias, acuerdos multilaterales del comercio y asimetrías de información que podrían incluso poner en riesgo la supervivencia de las empresas [ix]. Aunque la Industria 4.0 representa el futuro cercano y podría parecer desconocido o misterioso, la mayoría de los principios de diseño y tecnologías ya se han utilizado en la práctica, y han sido un área activa de investigación durante casi una década [x]. ¿Cuáles son los principios de diseño de La Industria 4.0? Dentro de los 12 Principios de Diseño que recopila Ghobakhloo (2018), vamos a hacer énfasis en tres: La orientación al Servicio o “servitización”, las fábricas y productos Inteligentes y la personalización. La Servitización hace referencia a nuevos modelos de negocio como la Manufactura como Servicio (MaaS) y Producto como Servicio (PaaS). Estos modelos de negocio permiten por un lado ofrecer precios basados en el uso (por ejemplo una determinada cantidad de horas de servicio, renta o leasing) de una máquina o bien particular, y por otro lado servicios adicionales a los clientes como mantenimientos preventivos,

predictivos y actualizaciones que mejoren la eficiencia de los productos, algo similar a los servicios Postventa pero potenciado gracias a la información que se puede recoger a partir de la implementación de la Sensórica, el Internet de las Cosas y la Analítica de Datos[xi]. Cuando se habla de productos inteligentes smart se hace referencia a su capacidad de producir, almacenar y transmitir datos. Esto tiene dos aplicaciones principales: durante la producción se puede hacer un rastreo preciso y en tiempo real del estado del proceso de manufactura, mientras que durante su uso, estos datos habilitan los modelos de negocio de PaaS. Por otro lado las fábricas inteligentes, que están compuestas por máquinas (productos) inteligentes, emplean la información para minimizar los desperdicios, tiempos muertos de producción y los consumos energéticos. Las fábricas inteligentes se fundamentan en el aprendizaje autónomo de máquinas 6

para la optimización automática de los procesos[xii]. La personalización (customización) es la capacidad de producir soluciones únicas o pequeñas series para cada usuario, lo cual no es un concepto nuevo, pero al integrarlo en la cadena de manufactura, requiere de la rápida adaptación de los equipos empleados, modificando alguna especificación técnica, dimensional o estética, en un proceso que también se conoce comúnmente como manufactura flexible[xiii]. ¿Cuáles tecnologías están disponibles para la industria del mobiliario? En el informe del proyecto Hábitat 4.0[xiv] se presenta un catálogo de tecnologías habilitadoras como una herramienta de consulta para las PYMES que quieran avanzar en el proceso de digitalización.

CRM (Customer Relationship Management), ERP (Enterprise Robótica avanzada Resource Planning).

El estándar ISO 8373:1994 define un robot industrial como “un manipulador programable en tres o más ejes multipropósito, controlado automáticamente y reprogramable”. Algunas ventajas que aporta la incorporación de robots en la producción y logística son: reducción de tiempos, mayor control del proceso, exactitud y precisión en la manufactura evitando reprocesos, rapidez de programación y adaptabilidad al cambio de tareas, pueden contribuir en la reducción del riesgo ocupacional para las personas en diversas tareas, permiten aumentar los volúmenes de producción, reducir costos por unidad, aumentar la productividad, la rentabilidad y el beneficio para la empresa. Por otro lado, aunque el retorno de inversión se ve condicionado a grandes volúmenes de producción, es posible acceder a ellos a través del modelo de Plataformas de Fabricación en las que empresas con disponibilidad de tiempo operativo Los sistemas ERP (Planificación de de sus equipos, lo ponen a disposición como un servicio de tercerización de Recursos Empresariales)[xv] tienen manufactura. como propósito hacer circular los datos (la información unificada) a La robótica industrial ha permitido a las fábricas automatizar muchos procesos través de los distintos departamentos de la cadena de producción, permitiendo destinar recursos humanos a otras o áreas funcionales de la organización áreas de la compañía. (comercial, compras, facturación, producción, logística, etc.), minimizando los riesgo de pérdida de información o duplicidad en los procesos, empleando una base de datos centralizada y articulada. En general existen dos tipos de ERP, horizontales (diseñados para necesidades genéricas de las empresas) y verticales (diseñado con características específicas para una industria)[xvi]. Las principales ventajas de los ERP son, la integración de la información y la consecuente reducción del riesgo de errores en esta. Los CRM se emplean para la gestión de las relaciones con clientes, creando contactos más cercanos y personalizados. Tienen como objetivo la trazabilidad, fidelización, ahorro de tiempos, la colaboración de los servicios para aumentar la capacidad de respuesta. Los CRM tienen la capacidad de integrarse al ERP de la compañía.

Tanto para los CRM como para los ERP, existe una amplia oferta de soluciones en las que las empresas deben considerar el costo por puesto de trabajo (usuario) y las opciones de personalización del aplicativo. Como contraparte, la implementación requiere de cambios organizacionales que deben ser planeados y ejecutados adecuadamente, para que la información se genere y circule de manera apropiada.

Identificación por Radiofrecuencia RFID Los identificadores de Radio Frecuencia (RFID) son dispositivos, generalmente en forma de etiqueta, que portan información específica relacionada con su ubicación, el proceso de fabricación, entre otras, que puede ser reconocida y transmitida empleando antenas de radiofrecuencia. Son muy útiles en espacios con gran capacidad de almacenamiento y tránsito de mercancía[xvii]. Internet de las cosas Este concepto representa el próximo paso hacia la digitalización social y económica, donde los objetos y las personas están interconectadas a través de redes de comunicación e informan sobre su estado y condiciones del entorno. Internet de las Cosas es un aspecto de la vida que va cobrando importancia dentro y fuera del lugar de trabajo; ya que es posible conectar a internet cualquier dispositivo que tenga un botón de encendido y apagado. A medida que evolucionen las cosas que están conectadas a internet, éstas se tornarán más inteligentes y brindarán información más útil que permita agilizar la toma de decisiones. En resumen, el Internet de las cosas permite que los objetos físicos se comuniquen entre sí y además compartan la formación y coordinen las decisiones[xviii]. El Internet de las cosas en un contexto Industrial (IIoT) se refiere a las aplicaciones de interconexión entre los sensores incorporados en los equipos de producción, los programas que reciben y procesan la información, con un alto potencial por sus aplicaciones en mantenimiento predictivo, proactivo, control de calidad de procesos y productos, optimización de consumos energéticos y de los procesos de diseño. MES (Manufacturing Execution System) Un ejemplo de la aplicación de IoT son los sistemas MES (Sistemas de Ejecución de Manufactura) que permiten la gestión de los procesos operativos de las empresas manufactureras, siendo un puente entre los ERP y los sistemas de control de planta (PLC, sensores, etc.) conectados a la red, ya que se alimentan en tiempo real de datos provenientes de éstos últimos, y los convierten en información relacionada con procesos, máquinas y dispositivos para tomar decisiones de manufactura, control de calidad, trazabilidad y valoración de rendimientos[xix]. Analítica de Datos Como resultado de la interconexión de dispositivos en el Internet de las Cosas, se producen enormes cantidades de datos (Big Data)[xx], con una amplia gama de formatos y naturalezas (no estructurados), el valor de estos datos está

subordinado a la capacidad que se tenga de procesarlos y entenderlos, siendo precisamente allí donde se articulan con La Nube, la Ciencias de Datos y la Analítica. La Nube (o Cloud Computing) utiliza una red de servidores remotos y algoritmos para gestionar, almacenar y procesar datos, en lugar de hacerlo con un servidor local o una computadora personal. Se refiere a una infraestructura de internet bajo demanda y de autoservicio que permite al usuario acceder a recursos informáticos en cualquier momento y desde cualquier sitio[xxi]. La Ciencia de Datos proporciona los algoritmos complejos combinando matemáticas, estadística, programación y resolución de problemas necesarios para extraer información y conocimiento de grandes volúmenes de datos. Dos de sus desarrollos claves son el Aprendizaje Autónomo habilitado gracias a las Redes Neuronales, que simulan el comportamiento del cerebro humano[xxii]. Finalmente la Analítica se orienta a la obtención de valor de los datos mediante la detección de patrones que pueden ser empleados como soporte para la toma de decisiones[xxiii]. En la Nube se procesa la Big Data empleando la Ciencia y Analítica de Datos para la toma de decisiones, dando paso a soluciones como la BI / BA o la AI. BI/BA, AI (Business Intelligence, Business Analytics, Artificial Intelligence) La inteligencia de negocios (BI por sus siglas en inglés) hace referencia al uso de información (data) para la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones, abarca tanto la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales. Las herramientas de BI acceden y analizan

conjuntos de datos y presentan hallazgos analíticos en informes, resúmenes, cuadros de mando, gráficos y mapas para proporcionar a los usuarios información detallada sobre el estado del negocio. También se denomina análisis descriptivo, ya que describe un estado pasado o actual. La diferencia entre BI y business analytics (BA) es precisamente el horizonte temporal. BA es un proceso asistido por tecnología mediante el cual el software analiza los datos para predecir lo que sucederá (análisis predictivo) como la anticipación de acontecimientos futuros, la BA también se denomina análisis avanzado[xxiv]. El concepto de Inteligencia Artificial está ligado a la capacidad que tengan los robots y los sistemas de aprender y razonar, basado en tres tecnologías primordiales: la big data, la nube y la analítica de datos. Gemelos Digitales Hacen referencia a versiones virtuales de activos físicos, espacios, sistemas o dispositivos (e incluso personas) que contienen y procesan información técnica, de operación y funcionamiento de la contraparte física, que nos ayuda a evaluar su comportamiento, anticipar errores en el funcionamiento, optimizar

los procesos, reducir cuellos de botella en la producción, o mejorar los procesos de diseño y desarrollo de productos o servicios y alcanzar colaboración inteligente a lo largo de la cadena productiva[xxv]. ¿Cómo beneficia la 4ta revolución a la industria del mobiliario? El enfoque en la relación de largo plazo con los clientes empleando CRM, la reducción de tiempos, reprocesos y pérdidas de información implementando ERP verticales, la incorporación de sensores en las planta de producción como parte del IoT, que producen 10

datos que puedan ser analizados para tomar decisiones de optimización de producción, gestión energética, validación de la calidad, reducción en los tiempos de desarrollo de productos, la optimización de recursos aplicando analítica e inteligencia de negocios, o cualquier combinación de estas soluciones, nos podría llevar como industria no solo a ser más eficientes y competitivos, sino a crear un entorno en el que se impulse el círculo virtuoso entre industria y sociedad, fortaleciendo la participación en el PIB (producto interno bruto) nacional, aumentando el ingreso per cápita al interior de la industria, mejorando puestos de trabajo, aumentando los

niveles de prestigio asociados a las ocupaciones de fabricación de mobiliario y la integración de la cadena productiva con el clúster del hábitat. De acuerdo con la ANDI (Asociación Nacional de Empresarios de Colombia) [xxvi] las principales áreas de transformación digital serán la innovación en Al margen del criterio que se siga en productos y servicios, las relaciones con los clientes, estos procesos autogestionados, para que una empresa consiga avanzar los procesos internos de las organización y la posibilidad de crear nuevos en la digitalización de su negocio es modelos de negocio que mejoren el flujo de ingresos de las compañías. necesario que adopte las tecnologías La implementación de tecnologías de la industria 4.0 en el mobiliario trae más acordes con sus necesidades y múltiples ventajas tales como la rápida adaptación a las demandas de los expectativas[xxx]. consumidores, ciclos de diseño, producción y venta más cortos, eficientes y a menores costos, capacidad para personalizar la producción, aumento en 3. Como complemento a la opción los niveles de calidad, personalización del servicio post-venta, recolección anterior, el outsourcing se presenta y procesamiento de información en menor tiempo para soportar la toma como una alternativa en la cual se de decisiones con menores índices de incertidumbre y el incremento en la contrata el acompañamiento de competitividad. organizaciones con experiencia en la identificación de las tecnologías más apropiadas para la compañía, la construcción de hojas de ruta La ANDI, en su Encuesta de Transformación Digital 2017, identifica como el tecnológicas, formulación y puesta principal reto, el cambio de mentalidad de las personas[xxvii], generalmente en marcha de estrategias de adopción asociada a la limitación producida por el temor a la pérdida de empleos y la tecnológica. necesidad de reconversión en los conocimientos y habilidades para el trabajo, así como a la incapacidad de entender claramente cómo se aprovechan estos ¿Qué pasa con el talento humano? cambios tecnológicos y sociales. En segundo lugar se ubica la creencia de que se requieren altos presupuestos para la compra de nuevos equipos de última Como lo mencionan en el artículo tecnología, pero esto es solo un mito, pues es posible iniciar procesos de de Harvard Business Review “Digital reconversión tecnológica gradual. transformation is about talent, not ¿Cómo comenzar a implementarlas en tu negocio?

technology”[xxxi], la tecnología Puede parecer obvio que tener un conocimiento profundo de las particularidades siempre ha tratado de hacer más de la Industria 4.0 es un requisito previo para el desarrollo de la hoja de ruta con menos, sin embargo esa estratégica y tecnológica[xxviii], y en este proceso se proponen tres caminos: combinación sólo es efectiva cuando se cruza la tecnología con las correctas 1. Contratación llave en mano, que implica superar barreras como la alta habilidades humanas. La disrupción inversión y la incorporación del personal con los conocimientos técnicos tecnológica generalmente ha llevado requeridos y la adopción de dinámicas al interior de la organización. a la automatización y en consecuencia a la eliminación de trabajos que se 2. El auto aprendizaje, apoyado en la amplia oferta de cursos virtuales de vuelven obsoletos, pero también ha contenidos generales de la Industria 4.0 en plataformas como Coursera, EDX, o creado nuevos. La innovación más de contenidos específicos para la industria del mobiliario como In4wood.eu. El avanzada y brillante es irrelevante si uso de herramientas para identificar el estado de preparación de una compañía las personas no están preparadas y no para adoptar tecnologías y cambios culturales. Y la utilización de una hoja de cuentan con las habilidades necesarias ruta tecnológica (Technology Roadmapping) como un marco para apoyar la para aprovecharla. La implicación investigación, adopción de tecnologías y el desarrollo de propuestas de valor principal es que cuando los líderes que le permitan a la empresa mantener una ventaja competitiva[xxix]. piensan en invertir en tecnología, deberían primero pensar en invertir en las personas, ya que son quienes pueden hacer de ella algo útil. En el artículo recomiendan desde la mirada

del autor que la mejor forma para hacer que una organización esté más centrada en los datos y en lo digital, es invertir en quienes son más adaptables, curiosos y flexibles. Debido a que nadie sabe cuáles serán las habilidades duras clave para el futuro, la mejor acción a emprender ahora es apostar por las personas que tienen más probabilidades de desarrollarlas. En la siguiente edición de la revista +Mob haremos un recorrido más profundo por las habilidades y competencias para el talento humano que se proponen desde organismos de cooperación internacional, observatorios de la cuarta revolución industrial, instituciones educativas o de formación y la propuesta de acompañamiento para las empresas desde el HUB de Innovación del SENA. Mientras tanto hágase estas dos preguntas: ¿Hay algo que quisiera mejorar en su compañía? ¿Contar con información precisa y actualizada le podría ayudar a mejorarlo? Si la respuesta a estas dos preguntas es Si, usted acaba de iniciar el camino hacia una nueva mentalidad y la transformación digital. [i] Selva. (2016). Primera Revolución Industrial, www.economipedia.com [ii] Garrell, A., & Guilera, L. (2019). La industria 4.0 en la sociedad digital. Marge books. [iii] Selva. (2016). Tercera Revolución Industrial, economipedia.com [iv] Ghobakhloo, M. (2018). The future of manufacturing industry: a strategic roadmap toward Industry 4.0. Journal of Manufacturing Technology Management. [v] Foro Económico Mundial. 2019. intelligence.weforum.org/ [vi] Ghobakhloo, M. (2018) [vii] Basco, A.I., Beliz, G., Coatz, D., & Garnero, P. (2018) Industria 4.0: Fabricando el futuro. (vol.647) Inter-American Development Bank [viii] Garrell, A., & Guilera, L. (2019). [ix] Basco, A.I., Beliz, G., Coatz, D., & Garnero, P. (2018), E.chez, G., Valencia, A. (2018 iario como rmas como Coursera, EDX, e Inn4wood, gresos de las compañias. [x] Como se cita en Ghobakhloo, M. (2018) [xi] Rodal, E. (2019) Podcast Industria 4.0. https://www.podcastindustria40.com [xii] Ghobakhloo, M. (2018) [xiii] Rodal, E. (2019) Podcast Industria 4.0. [xiv] AIDIMME, AMUEBLA, CENFIM, CETEM., (2018) HABITAT 4.0 Análisis de viabilidad para la implantación de la Iniciativa Industria Conectada 4.0 en el sector del Hábitat. [xv] Aner Sistemas Informáticos. www.aner.com [xvi] AIDIMME, AMUEBLA, CENFIM, CETEM. (2018) [xvii] Rodal, E. (2019) Podcast Industria 4.0 [xviii]Al-Fuqaha et al., (2015) como se cita en Ghobakhloo, M. (2018) [xix] AIDIMME, AMUEBLA, CENFIM, CETEM. (2018) [xx] Cristina Pombo, Ravi Gupta and Mirjana Stankovic. (2018), como se cita en Sánchez, G., Valencia, A. (2018) Plan tecnológico para el Centro Tecnológico del Mobiliario. SENA [xxi] Como se cita en Sánchez, G., Valencia, A. (2018) [xxii] Rodal, E. (2019) Podcast Industria 4.0 [xxiii] AIDIMME, AMUEBLA, CENFIM, CETEM. (2018) [xxiv] Como se cita en Sánchez, G., Valencia, A. (2018) [xxv] Rodal, E. (2019) Podcast Industria 4.0 [xxvi] ANDI (2018) Encuesta de transformación digital 2017. [xxvii] ANDI (2018). [xxviii] Ghobakhloo, M. (2018) [xxix] Lee et al., (2013), como se cita en Ghobakhloo, M. (2018) [xxx] AIDIMME, AMUEBLA, CENFIM, CETEM. (2018) [xxxi] https://hbr.org/2020/05/digital-transformation-is-about-talent-not-technology.

LA FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL Y SUS RETOS EN TIEMPOS DE PANDEMIA. Por: Oscar Arango e Irene Ramírez

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Soy profesor en favor de la lucha constante contra cualquier forma de discriminación, contra la dominación económica de los individuos o de las clases sociales. Soy profesor contra el orden capitalista vigente que inventó esta aberración; la miseria en la abundancia. Soy profesor en favor de la esperanza que me anima a pesar de todo. Soy profesor contra el desengaño que me consume y me

inmoviliza. Soy profesor en favor de la belleza de mi propia práctica, belleza que se pierde si no cuido del saber que debo enseñar, si no peleo por este saber, si no lucho por las condiciones materiales necesarias sin las cuales mi cuerpo, descuidado, corre el riesgo de debilitarse y de ya no ser el testimonio que debe ser de luchador pertinaz, que se cansa pero no desiste". Paulo Freire, Pedagogía de la Autonomía. pág. 99

RESUMEN Ante la Emergencia Social y Sanitaria, el Instructor SENA se vistió de colores para atender los nuevos retos personales, relacionados con su calidad de vida y las dimensiones propias del ser humano; sin dejar de lado, los retos sociales, profesionales y de la entidad: ¿cómo sobrevivir al encierro, para continuar con la vida y sus obligaciones laborales, sin descuidar la familia, los amigos, los compañeros de trabajo? y para nuestro caso, seguir atendiendo la formación Integral con mucha inteligencia emocional. El proceso de formación reclamó la adaptación de ambientes especializados, replicar las buenas prácticas de los centros de formación, la reconfiguración del servicio y de sus espacios, en este tiempo de pandemia; son los retos de hoy.

mar la institución, fundada para resolver problemas de desplazamiento, guerra civil, campesinos huyendo a delincuencia, la prostitución y la falta de empleo; la institución más querida por los colombianos, que brinda el servicio de aprendizaje en el territorio nacional, tiene nuevamente ahora, retos de país como en 1957; para continuar el camino al desarrollo social y tecnológico, confiando la misión de la Formación Profesional Integral. Hoy somos parte La integralidad de la formación profesional por de la institución que ha formado a los su parte se ve afectada por distintos factores colombianos, durante 63 años; y son e Incertidumbres que se han sembrado en el los instructores, actores fundamentales país y que hoy los territorios padecen como las en el desarrollo misional y los objetivos brechas digitales, limitantes de la enseñanza y el estratégicos de la institución, quienes aprendizaje; la violencia y las carencias en que atienden a nuestros aprendices, razón de se ven sumidos los colombianos, en especial la ser de nuestra entidad. Todos trabajamos población vulnerable de país, que orgullosamente sin descanso, para hacerla vivir. atendemos los instructores SENA; cuya tarea

implica el Servicio de Aprendizaje Integral en respuesta contextualizada y cotidiana.

De acuerdo con el director general del SENA, Carlos Mario Estrada, esta iniciativa se convierte en una valiosa oportunidad y una respuesta frente a las necesidades del tejido empresarial en el actual panorama, “Sena Innova pretende, en medio de esta coyuntura, ser una luz de esperanza para las empresas colombianas que se han visto afectadas a causa de la pandemia, para que desarrollen proyectos sofisticados e innovadores que agreguen valor a sus productos y servicios, para que de esta manera potencialicen e impulsen su oferta". El SENA se viene fortaleciendo en temas como la revolución 4.0, desde la misma formación por competencias y el desarrollo tecnológico para el sector productivo; contemplando como parte esencial, la integralidad (que implica lograr el equilibrio entre lo tecnológico y lo social).

Trabajamos en proyectos que incorporan tecnologías como Internet de las cosas, Inteligencia Artificial, Blockchain, Big Data o Logística 4.0, entre otras; para elevar el valor agregado de la oferta, mejorar la productividad y adaptarnos a la nueva realidad del mercado.

¡En el SENA cuando creemos, creamos! El SENA sigue avanzando durante la pandemia, todos los colaboradores trabajamos para ganar esta batalla contra el Covid-19. El Talento SENA no tiene límites para crear e innovar, cada día son más los proyectos que surgen desde las regionales de la Entidad a lo largo y ancho del territorio nacional, hacia el mejoramiento de las condiciones y alternativas que salvaguarden la integridad y la vida, porque cuando creemos en nosotros, creamos esperanza. ¿Cómo cualificar los procesos pedagógicos, evidenciando los factores que afectan la calidad de la formación profesional integral, la pertinencia en la prestación del servicio y la participación del centro tecnológico del mobiliario? La renovación constante que exige la gestión y el acompañamiento técnico, pedagógico y transversal para la comunidad educativa del CTM; ha

significado un reto para el Equipo Pedagógico del Centro y en consecuencia, la Unidad Pedagógica ha mediado metodológicamente el fortalecimiento de los procesos de enseñanza- aprendizaje y evaluación para la formación de profesionales del futuro, tomados por la creatividad y la innovación. Hoy es propicio el reconocimiento del otro, máxime cuando hablamos de procesos de socialización, enseñanza y aprendizaje sin rostro. Buscamos acercarnos al otro para reconocer la integralidad, a través de la sistematización de apuestas, propuestas y testimonios de vida de instructores y aprendices del Centro Tecnológico del Mobiliario como aporte al desarrollo productivo y transformación del país, desde el reconocimiento y exaltación de las experiencias significativas del proceso enseñanza - aprendizajeevaluación.

FRENTE A LOS RETOS: APUNTES Y CONCLUSIONES 1. Promover la generación de ideas de investigación, la divulgación pedagógica y didáctica (intercentros) como experiencias de gestión del saber y el aprendizaje. 2. Propiciar espacios de encuentro pedagógico y creativo virtual, para la discusión, reflexión, registro y divulgación de las experiencias pedagógicas; que facilitarán la unificación de criterios y orientaciones pedagógicas en el CTM, la documentación y asesoría del instructor. 3. Transformación de prácticas pedagógicas en el desarrollo de la formación profesional del CTM hacia la calidad y pertinencia del sector productivo, que generen satisfacción en el instructor y el aprendiz, calidad de vida en las familias impactadas y en la comunidad educativa relacionada. Promoción de una cultura de innovación educativa, que comienza por (elegir la actitud individual para construir la respuesta grupal, para asumir los retos de nuestra labor). 4. Facilitar la generación de comunidades de gestión de conocimiento en respuesta al cambio, al compromiso, la criticidad, y al desarrollo de la Formación Profesional Integral del Sistema Nacional de Aprendizaje SENA. Incentivar su rigurosidad, continuidad y vinculación de distintos actores desde aprendices hasta instructores, el sector productivo, que fortalezcan y fomenten el conocimiento, saber, sabiduría y aprendizaje.

Imagen: Formación para atender pacientes con COVID-19. Fuente: Facebook.com.SENAAmazonas

TRANSFORMANDO LA CONCIENCIA EN ACCIÓN Y EL SUEÑO EN REALIDAD. Por: Julián Jaramillo

a idea de lograr un desarrollo humano en armonía con la naturaleza, comenzó en los años 70; desde allí se inició un camino, teniendo como eje el desarrollo sostenible, del cual se formalizó su concepto en la década de los años 90, en la cumbre de la tierra celebrada en Río de Janeiro en 1992, donde se definió el desarrollo sostenible como “la satisfacción de las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”; a partir de esta definición, comienza la sensibilización intergeneracional y posgeneracional lo que permitió entender su importancia sobre todo por su componente inter y pos generacional, para entender el impacto de nuestras acciones en las generaciones futuras. En la primera década del siglo XXI surgen los objetivos del milenio y en la segunda década los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) con un horizonte 2030, los cuales tienen mayor alcance, son más integrales y dan mayor fuerza a la sostenibilidad, la equidad, la universalidad y el compromiso. Al hacer referencia a estos hechos históricos, parecería que se han logrado grandes avances en el camino recorrido, sin embargo, teniendo en cuenta que ya son más de cuatro décadas de desarrollo y a tan solo diez años para lograr cumplir la meta propuesta, se evidencia que sigue siendo un plan el que el mundo pueda vivir en armonía. En el primer semestre del año 2020, la vida “normal” que llevaban las personas fue permeada por una situación particular, desencadenada por un virus que se convirtió en pandemia, el cual forzó la creación de un nuevo escenario que puede ser visto como un agente acelerador de grandes cambios y que ha obligado a la humanidad a dar un salto, llevando a otro nivel la manera de producir, comunicarse y vivir. Este

salto ha estado apalancado por la cuarta revolución industrial, ya que ha permitido y permitirá a la humanidad seguir creciendo y desarrollándose; sin embargo, es importante ser conscientes de los retos que trae consigo esta revolución, para garantizar equidad, justicia e igualdad mediante nuevos modelos de vida y economía, que deben ir de la mano de los ODS para seguir persiguiendo ese sueño de un mundo más humano y sostenible. Esta revolución lleva a caminar hacia nuevo modelo que permita desarrollar nuestro espíritu humano, que instaure una nueva forma de relacionarnos, donde la persona sea el centro, un nuevo modelo complementario a la naturaleza, a la sociedad y a lo que somos y que no esté por encima de lo que somos, donde todos juntos compartamos la lucha por disminuir la desigualdad, reconociendo la cultura y la biodiversidad como el más grande patrimonio que todos debemos cuidar. Es claro que en este camino no tenemos todas las respuestas, ni hay únicas soluciones, debemos comenzar a vivir esas respuestas, y para eso es fundamental salir del individualismo al que nos lleva el mundo actual y comenzar a vernos como familia, el poder vernos así nos va a permitir estar juntos para enfrentar los desafíos que se vienen a nivel social, económico y ambiental. El mundo está en medio de una tempestad, y cuando esto pase, se acrecentarán problemas como la pobreza y la desigualdad y es acá donde el estar unidos, fomentando el diálogo social, reconociendo que el todo es más que las partes y el tener gestos de sobriedad y solidaridad, nos permitirán reconstruirnos de una mejor manera.

erá un proceso difícil, pero es una excelente oportunidad para construir sobre nuevas bases con creatividad, coraje, valentía, haciendo sacrificios, siendo muy laboriosos y participando todos activamente de la tarea común que debemos emprender. Es por esto que debemos hacer un esfuerzo grande y despojarnos del hombre viejo, convirtiéndonos en hombres nuevos comprometidos con acciones concretas, poniéndonos al servicio de un mundo nuevo, siguiendo la ruta del sueño y la esperanza, teniendo la certeza de que todo está conectado; certeza que nos da la convicción de que cualquier acto que hagamos para el bien y el cuidado de la casa común no queda en vano, que aporta a la solución y que nos acerca más a lograr el sueño de tener un desarrollo sostenible, una ecología integral, la cual no puede convertirse en una moda, ni debe ser superficial y aparente, no puede quedar en un mero concepto o una simple ideología, al contrario, debe ser asumida con el único de interés convertirse en un camino que nos permita transformarnos como sociedad. Estamos ante un reto y un desafío enorme, es imperativo ser y sentirnos parte de la solución para transformar el planeta, nuestra casa común. El sueño de un mundo mejor es el que nos moviliza, y esto debe llevarnos a una conversión, una metanoia, llevar nuestra mente y nuestro corazón mucho más allá centrándonos en lo fundamental, en lo esencial. La invitación es entonces a que este momento histórico que estamos viviendo no pase en vano y se convierta en una oportunidad para ser recordado como ese salto a un nuevo mundo donde la tecnología, nuestra creatividad, nuestros nuevos desarrollos se conjuguen con todo nuestro mundo y con todo lo que somos como seres humanos de una manera completa y nos lleven, no solo a una nueva revolución industrial sino a una verdadera revolución integral, la revolución de la civilización del amor que es el fuego que nos debe encender a todos, y que debemos seguir esparciendo con actos concretos que nos permitan reflejar una verdadera experiencia fraterna. 20

DISEÑO QUE TOCA ALMAS, CON ESTRATEGIA E INNOVACIÓN. -Traduciendo al consumidor-. Por: Mónica Ochoa

No diseñamos para nosotros mismos, diseñamos para tocar ALMAS. Diseñamos para crear “electricidad de vida”, diseñamos Mobiliario, para crear conexiones profundas entre la materia y el espacio. Diseñamos con el único fin, de Desprender EMOCIONES. El Diseño de Mobiliario, y de espacios, va más allá de la unión simple y profunda de la geometría. Es un baile de formas, cuyo espectador debe sentir ,desde la mirada lejana, hasta la curiosidad del tacto, transformándose en placer , reflejado en el uso. Muchas veces me preguntan cómo traducir las ideas del usuario final, (a veces juzgadas anticipadamente, como escuetas), ¿Cómo adentrarnos en la mente de otra persona? ¿Cómo materializar en mobiliario, las palabras? ¿Cómo podemos fabricar una adecuada lectura de las emociones, que se nos expresan ante un requerimiento, la mayoría de veces, ambiguo? En mi experiencia como Arquitecta, he comprobado que el DISEÑO de Mobiliario, de espacios y la Arquitectura, son ARTE; y como tal el arte se traduce a través de los ojos de quien lo mira. No obstante, precisamos de emanar una exagerada confianza , ante nuestro interlocutor, y así captar su atención, y sinceridad en un requerimiento de confianza mutua. Diseñar Mobiliario es expresar a través de las formas, no se trata de unir piezas, de ensamblar, o de renderizar. Se trata de leer cada detalle, por pequeño que sea, y transformarlo en simpleza. No hay trabajo más complejo que volver lo complejo simple.

¿Para qué se necesita?, ¿con qué frecuencia será usado?, ¿en qué lugar o lugares?, ¿Cuál es su ideal?, ¿A qué llama perfección? ¿Qué sensación le genera?, ¿Cuál es su sensación favorita? Todas estas son las preguntas que debe responder inicialmente el Diseño de Mobiliario. El lenguaje corporal, la emocionalidad al solicitar, el orden de las palabras, y hasta la saturación o ausencia de palabras, sin duda alguna, son claves a la hora de comprender el diseño requerido. Se trata de

Investigar y observar es nuestra herramienta; la creatividad estratégica, se convierte en Innovación, Buscamos que el objeto sorprenda, es la búsqueda constante del significado, la creatividad estética debe generar memoria.

Entrometernos, en la mente de nuestro consumidor, de tocar sus más íntimas fibras, de entender y traducir sus emociones y volverlas materia simple, pero compleja. ¡El mobiliario tiene que ser arte¡ El mobiliario debe ser capaz de sorprender de manera diferente y única a cada usuario, eso es tocar almas. Debe despertar los cinco sentidos, asombro a la vista, remembranza al olfato, curiosidad al tacto, y placer al oído.

“Empleo la forma geométrica para ordenar el todo, porque la geometría es la razón arquitectónica. Creo situaciones en las que se pueda comunicar hombre y naturaleza, Espacios y objetos que estimulen el diálogo con materiales naturales, sintiendo la luz, el aire, el agua” Arq. TADAO ANDO.

UN OBJETO DE MOBILIARIO DEBE SUSTENTARSE EN:

· Sencillez Espacial · Relación Contextual · Jerarquía · Movimiento · Proporción · Equilibrio · Orden · Contraste · Ritmo

uestra función como traductores del Mobiliario, ES ordenar, pero ordenar con un diálogo entre lo material y lo sensorial, y esto se logra con la vivencia (sensación) de materiales, con su disposición rítmica, en una sola forma, en un solo juego. Solo logramos que el mobiliario aporte energía y vida, a través de un diálogo con el contexto y un respeto silencioso por la cultura y el ambiente local. Es así como logramos tocar el alma de los usuarios.

allá de lo convencional. Como siempre digo a mis usuarios: “pensar lo impensable, con responsabilidad” · El diseñador contemporáneo debe ser capaz de enfrentar, además, la heterogeneidad socio-cultural y debe “salvar el pasado”, debe usar el objeto como palabras, y ser capaz de transmitir nostalgia y alegría al mismo tiempo. Es un reto magnificado en el objeto. Debe moldear el futuro, valorar lo existente y construir lo nuevo, el diseñador de mobiliario debe entender el interior con relación al exterior y ser capaz de crear objetos llenos de energía que a su vez conectan con la energía exterior. Cada consumidor tiene su potencial y así debe entenderse, todos somos diferentes, pero el objeto debe ser capaz de reunir personalidades, de generar diferentes sincronías y diferentes curiosidades según cada quien. LA INNOVACIÓN: La innovación del Diseñador, está en generar VALOR a su proceso creativo, volverlo necesario y solucionador de situaciones, hacerlo placentero; para esto necesita ESTRATEGIA.

La estrategia se convierte en parte del proceso de diseño, es el proceso de desarrollar acciones muy meditadas, y proyectadas con un fin, también muy determinado, de tal LA FORMA: ¿Cómo diseñar acertadamente...? Debemos forma que esta estrategia nos permite, además de tocar entender que la forma es una consecuencia, no es el punto el alma del consumidor, sumar necesidad, y por lo tanto de partida. La forma es el resultado de la traducción agregar valor. del ser, del espacio y de la función. La claridad en la geometría, es la clave; la simplicidad, es amiga del buen Es la estrategia, la que aterriza el diseño, sin dañar su arte. diseño, la claridad en las formas y ángulos, aporta una Entiéndase como el proceso de fabricar una serie sistemática gran contundencia, que dice en voz alta, pero sin ruido: y meticulosamente planificada de acciones que combinan diferentes métodos, técnicas y herramientas en los objetos ¡Aquí estoy¡ Soy el buen diseño. Y el buen Diseño debe ser fácil de reconocer para cualquier “no de diseño, para lograr un cambio concreto es decir, conocedor”, solo debe disfrutarse. Es la forma quien nos da ese para transformar la creatividad, utilizando los recursos disponibles en un tiempo determinado. Estos recursos son resultado, quien desprende la sonrisa aprobatoria de lo bello. tomados de la investigación, la experiencia a través de los · El Arquitecto o Diseñador, debe dominar la proyectación, años, y son estos recursos quienes realmente permiten la expresión, la técnica y la historia; Además de tener materializar, toda la lectura anteriormente mencionada. Sin conocimientos urbanos, ambientales y socioculturales, el recursos nada se materializa, sin investigación de materiales buen diseñador no se conforma; estos ingredientes, junto y técnicas, no podemos tocar el alma del consumidor, con una buena lectura del usuario, llevan a resultados agregando valor. ¡Extraordinarios! En conclusión, no diseñamos para nosotros mismos, · El Diseñador, debe ser mucho más que un diseñador, diseñamos para tocar almas con sentido y valor, utilizamos debe ser un apasionado por todo lo que toca el objeto, la innovación y la estrategia, para conectar los contextos, un investigador constante y un observador por hábito. Es para crear mobiliario realmente acertado. la manera de intervenir creativamente el objeto e ir más

El buen resultado es silencioso: la simpleza en el diseño, es la hija de la complejidad, de una complejidad que no se nota ni debe notarse, el buen diseño, refleja belleza a primera vista, una belleza que no es subjetiva, porque simplemente lo es ¡No necesita otra aprobación! (que la expresividad espontánea y sorpresiva de quien lo disfruta por primera vez).

agamos del mobiliario, objetos de respeto, de respeto por los usuarios, por el diseño, por el contexto, por el ambiente, por la historia, pero sobre todo por el arte. Arquitecta Mónica X Ochoa Especialista en estrategia e Innovación Especialista en Mobiliario y Diseño Interior

INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EN EL CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO A TRAVÉS DE SEMILLEROS DE INVESTIGACIÓN. Por: Carlos Vertel

n la actualidad, se están experimentando grandes cambios en la forma de percibir el entorno desde diferentes puntos de vista (social, económico, ambiental...etc.), lo que lleva a que, desde la formación, sea necesario replantear y explorar algunas estrategias que permitan a los aprendices adaptarse a dichos cambios. Si bien la formación que se orienta en las diferentes instituciones de educación superior debe ajustarse a las nuevas dinámicas, en ocasiones es necesario ir un poco más allá de las prácticas académicas cotidianas para explorar otras temáticas que permitan adquirir un conocimiento adicional, que se acerque un poco más a las necesidades del contexto laboral real.

¿Qué son los semilleros? En las diferentes instituciones de educación superior se pueden crear grupos de investigación, los cuales pueden registrarse en Colciencias para validar que sus actividades cumplen con el rigor científico exigido para este tipo de estrategias. Los semilleros de investigación, asociados a los grupos, son equipos de trabajo integrados principalmente por instructores y aprendices, los cuales se reúnen para desarrollar proyectos de investigación relacionados con su área de conocimiento, aunque también pueden ser interdisciplinarios. ¿Quiénes pueden participar? Los semilleros de investigación están abiertos a cualquier miembro de la comunidad educativa que desee participar. Solamente se necesitan dos requisitos básicos: disponibilidad de tiempo adicional al de la formación y buena disposición para el trabajo en equipo. No se requieren algunas habilidades básicas específicas (sería lo ideal), puesto que las habilidades necesarias las pueden adquirir a medida que va avanzando el proceso de investigación, con el apoyo de compañeros e instructores; esto requiere del compromiso del aprendiz para nivelarse lo más pronto posible con sus compañeros para que su participación y aprendizaje, a partir de las actividades de los proyectos, sea lo más provechosa posible. En el ámbito educativo, también se puede considerar la participación de otros actores de la institución, con el propósito de aportar experiencia desde los contextos reales de aplicación del conocimiento, como es el caso de

los empleados administrativos; el Centro Tecnológico del Mobiliario (CTM) ha desarrollado un trabajo interesante, conformando un equipo de innovación en el que participan representantes de diferentes dependencias, el cual pretende identificar los posibles temas susceptibles de innovación, para generar propuestas que contribuyan al mejoramiento del centro de formación. ¿Para qué sirven los semilleros y como estos se articulan con la FPI? Los semilleros de investigación son una herramienta de gestión del conocimiento que permite que los aprendices apliquen los conocimientos adquiridos en la Formación Profesional Integral (FPI) a temas puntuales de su área de formación, los cuales se pueden desarrollar a partir de proyectos de interés para las instituciones de educación a la cual pertenecen; adicionalmente, pueden tener como propósito explorar nuevos temas relacionados con el área de conocimiento de cada semillero, lo que brinda una ventaja adicional para los integrantes de estos, comparado con el resto de aprendices. Una forma en la que los semilleros de investigación se pueden articular a la FPI es por medio de la elaboración de nuevos proyectos formativos, que surgen a partir de las necesidades observadas en los diferentes proyectos de investigación. Otra forma en la que pueden contribuir es a través de soluciones orientadas a satisfacer necesidades identificadas en el sector industrial, siendo esta forma la más ideal, considerando la misión de las instituciones, en especial el Sena. ¿Cuántos semilleros están trabajando en el CTM? Actualmente, el Centro Tecnológico del Mobiliario cuenta con un grupo de investigación llamado Materiales para el Mobiliario - MATERMOB, con 10 años de trayectoria, el cual tiene asociados 7 semilleros de investigación: · Clic Derecho (Semillero de programación multimedia) Se define como un espacio de conocimiento alrededor del pensamiento creativo, el diseño y los contenidos digitales, impulsando la transformación digital y la educación a través de soluciones transmedia. · IDP (Innovación y Desarrollo de Productos) Priorizan el desarrollo de habilidades técnicas y prácticas para la fabricación de mobiliario y otros productos, empleando materiales compuestos e innovadores, aplicando conocimientos en diseño conceptual, modelado geométrico en 3D haciendo uso de softwares especializados, construcción de prototipos y validación funcional. · SEIPA (Semillero de Investigación en Procesos Administrativos) Ofrece un espacio en el cual se pueden generar alternativas e ideas para la solución de problemas relacionados con las áreas administrativas, financieras y de mercados, generando debates, análisis críticos y trabajo de

"Para el SENA, como entidad pĂşblica, es importante articularse con las diferentes entidades que puedan validar el desarrollo de los procesos de investigaciĂłn..."

campo, que permita el aprendizaje en contexto con fundamentos éticos y compromiso social, con un enfoque principal en el fortalecimiento del sector industrial y empresarial de la madera y el mobiliario.

búsqueda de soluciones para diferentes problemáticas por medio de aplicaciones tecnológicas e innovadoras, que se encuentren a la par de un tema que actualmente se encuentra en continua evolución.

· SIBIOMA (Semillero de Investigación en Biotecnología y Medio Ambiente)

Para el SENA, como entidad pública, es importante articularse con las diferentes entidades que puedan validar el desarrollo de los procesos de investigación, así como los resultados obtenidos. Es por esta razón que el grupo MATERMOB del CTM ha participado de las convocatorias realizadas por Colciencias para la evaluación y clasificación de los grupos de investigación; en la Convocatoria 833 de 2018 (Colciencias - Departamento Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación & Dirección de fomento a la Investigación, 2018), el grupo fue clasificado en la categoría C. Para sostener o mejorar esos resultados en la evaluación, es importante fortalecer los semilleros de investigación, considerados productos pertenecientes a las Estrategias pedagógicas para el fomento de la Ciencia, Tecnología e Innovación (CTeI) y la creación.

Este semillero provee un espacio para la búsqueda de soluciones sostenibles para la generación de productos y mejoramiento de las diferentes actividades productivas relacionados con el sector madera y mobiliario, optimizando los recursos naturales y aprovechándolos de manera eficiente bajo estrategias de economía circular, involucrando conocimientos en el campo forestal, microbiológico, bioquímico, de biomateriales y biotecnológico. · SINCOS (Semillero de Investigación en Construcción Sostenible) Su propósito consiste en investigar sobre los usos alternativos de la madera para el desarrollo de estructuras, promoviendo la construcción sostenible y aplicando conocimientos ingenieriles e innovadores en nuevas tendencias de construcción, como lo son las estructuras laminadas (CLT), tecnologías BIM (Building Information Modelling) y Bioclimática, confiriendo a la madera, a los espacios y a sus componentes atributos mejorados a su forma original. · SISOC (Semillero de Investigación en Seguridad y Salud Ocupacional) Este semillero tiene como propósito resolver problemáticas relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo (SST), por medio de proyectos que se puedan aplicar a los procesos realizados en la planta de transformación de madera del CTM, procurando que puedan impactar de forma positiva al sector productivo. · THIOT (The Internet Of the Things - Internet de las cosas) En este semillero se genera un espacio para el desarrollo de las habilidades en relación con las tecnologías de la información, en el cual sus integrantes puedan fortalecer diferentes habilidades en robótica, tecnologías híbridas e internet de las cosas (IoT), y que, a su vez, puedan aplicarse en la

Aunque la situación coyuntural que se presentó este año con el Covid-19 ha cambiado el panorama para la ejecución de las actividades, cada uno de los semilleros está trabajando para buscar la forma de continuar con la participación de los aprendices, para que se siga avanzando en los proyectos que se tenían propuestos desde el año anterior y aquellos que se propusieron este año. Finalmente, desde el grupo de investigación MATERMOB y sus diferentes semilleros se extiende la invitación, tanto a la comunidad educativa del CTM como a las empresas, para participar y proponer proyectos que permitan avanzar en el mejoramiento de las capacidades técnicas de los actores de los diferentes sectores productivos, no solo del sector del mobiliario, sino de aquellos sectores a los que se les pueda apoyar desde los diferentes semilleros de investigación con los que cuenta el CTM.

REFERENCIAS Colciencias - Departamento Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación, & Dirección de fomento a la Investigación. (2018). Modelo de medición de grupos de Investigación, Desarrollo tecnológico o de Innovación y de Reconocimiento de investigadores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación 2018. 241. https:// www.colciencias.gov.co/sites/default/files/4._anexo_1._documento_ conceptual_del_modelo_de_reconocimiento_y_medicion_de_grupos_ de_investigacion_2018.pdf

Sistema de Investigaciรณn, Desarrollo Tecnolรณgico e Innovaciรณn