AÑO 29 EDICIÓN 476 FEBRERO 2022
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O REA
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DAVID COLLADO
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INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
D AV I D C O L L A D O
EL DIGITAL MINISTER Su gestión del tiempo real basada en la tecnología ha convertido a RD en la superpotencia turística de moda — 100 —
ESPECIAL FUNDACIONES Continúan siendo fuente de conocimientos y experiencia para fomentar una sociedad justa y solidaria. — 49 —
PUESTOS DE BOLSA Tras un año de buenos resultados, los puestos de bolsa afinan sus estrategias para el 2022. — 71 —
FITUR 2022 Iniciar el año validando el compromiso de RD con el turismo es un paso en firme y signo de normalidad. — 109 —
FEBRERO 2022 FI T U R 2 0 2 2
Un encuentro real 117 | ÉXITO ROTUNDO PARA DOMINICANA Los reyes de España, Felipe VI y doña Letizia haciendo un recorrido en las instalaciones de IFEMA, durante la inauguración de la Feria FITUR 2022 donde República Dominicana fue país socio. Los acompañan el presidente Luis Abinader y el ministro de Turismo David Collado.
MERCADO — FEBRERO 2022 — 3
EDICIÓN 476
FEBRERO 2022
Portada:
EL DIGITAL MINISTER Su gestión ha convertido a RD en la superpotencia turística de moda
C O N TE N ID O
E E
ESC RITO RIO E D ITO RIA L
Liderazgo exitoso. CARTA DE LA EDITORA. Por primera vez, en los casi 30 años de existencia, el equipo editorial de Mercado ha dedicado su portada a un ministro con nombre propio.
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Aerolíneas dominicanas toman vuelo. BANDEJA DE SALIDA.
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Nuevas aerolíneas se integran al sector aerocomercial.
Año récord para el tabaco. BANDEJA DE SALIDA. Las exportaciones
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nacionales alcanzaron un toral de US$1,236 millones en 2021.
M O
MA RKE T O RD E R Cupido no repara en gastos. APERTURA. Este 14 de febrero, día de
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San Valentín, puede ver un resurgir del gasto irracional.
RD asume presidencia Pro Tempore de RELAC. AFFAIRS. Un foro
que nació en el marco de la Cumbre de Acción Climática de Naciones Unidas.
16
Las reglas del “rey del ahorro”. GESTIÓN HUMANA. El alemán Phillip J.
24
Müller, detalla en su libro “Ley del dinero” las claves para enriquecerse.
Javier Villamizar. ENTREVISTA. El socio operativo en SoftBank
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Investment Advisers explica los criterios para invertir en las empresas.
Jóseam Laboy. PERFILES. Bunker DB llega a República Dominicana
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para inyectar Inteligencia Artificial al mercadeo nacional.
Oficinas inmateriales. RETROVISOR. Grandes transformaciones han
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I
El camino hacia la vacunación. CIFRAS.
Cerca del 60 % de la población mundial ya está vacunada con al menos una dosis.
VACUNA
COVID-19 VACUNA
CH A RT IN SID E
Amor en tiempos de negocios.Market Order - 13
COVID-19 VACUNA COVID-19
C
COVID-19 VACUNA
COVID-19 VACUNA
dado lugar a la forma de concebir el espacio corporativo.
Víctor Mitrov. Market Order - 30
M I
4 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
MO N EY I N VES T
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Emisión verde. APERTURA. República Dominicana certifica una demanda por este tipo de producto.
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Salarios mínimos en AL. EL GRÁFICO. Chile lidera el sueldo mínimo en la región.
La estrella de las piscifactorías.
Colaboradores fieles. HARVARD
ECOBUSINESS. El programa Seahorse ha recuperado el mayor hábitat de caballitos de mar del mundo. 45
BUSINESS REVIEW. El respeto y atención hacia los trabajadores es una de las estrategias para conservarlos. 41
family meeting point R O B E R T B O S C H
Grandes negocios familiares y sus orígenes
La huella centenaria de un industrial visionario — 60 —
C B
V C
C O RE BU SIN E SS
VI D A EN L A C I MA
155
151
La mina extraterrestre. HISTORIAS DE NEGOCIOS. La Nasa se prepara para el primer experimento minero en la luna.
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SUPLEMENTO ESPECIAL
Poder discreto. OPENING. El millonario ruso
Vladislav Doronin prefiere mover los hilos desde el anonimato.
El último modelo de su colección. CARROS.
El Bugatti Centodieci es la nueva joya de Cristiano Ronaldo.
SUPLEMENTO ESPECIAL
2022 Feria Internacional de Turismo 19-23 de enero
PUESTOS DE
BOLSA UN MERCADO QUE AFINA SUS ESTRATEGIAS PARA ESTE 2022
ÉXITO ROTUNDO PARA DOMINICANA
FUNDACIONES
Iniciar el 2022 validando el compromiso de nuestro país con el turismo es un paso firme y signo de una total recuperación. Así quedó expuesto al cierre de la Feria Internacional de Turismo celebrada en Madrid, lugar donde República Dominicana confirmó su liderazgo como el principal destino de la región y demostró al mundo que es una potencia turística. En este suplemento especial destacamos a los actores que han jugado un papel determinante y han proporcionado un valor exponencial a esta industria en nuestro país.
SUPLEMENTO ESPECIAL
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HUGO PÉREZ El Presidente de Grupo Therrestra conversa sobre los retos, planes, estrategias y lo que vislumbra el futuro para reactivar este importante renglón de la economía nacional.
HTS Fiduciaria: el aliado perfecto para el éxito sus negocios
LEINA BEZI En HTS Fiduciaria se enfocan en administrar los recursos de sus clientes con integridad, profesionalidad y transparencia, caracterizándose en otorgar un servicio personalizado que agregue valor a los negocios y proyectos de sus clientes.
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VÍCTOR ROJAS El VP Ejecutivo de Seguros Reservas ha sido protagonista del avance e implementación de innovadores proyectos y planes que impulsan el desarrollo económico del país.
Por un Servicio Nacional de Salud con sello de calidad
MARIO LAMA En el Servicio Nacional de Salud se han establecido criterios para controlar el proceso de gestión que garantice la calidad del servicio y de esta manera, satisfacer las necesidades de sus usuarios con miras a consolidar los objetivos institucionales propuestos.
LARC: Más que consultores, aliados estratégicos que inspiran resultados
LISSETTE RODRÍGUEZ CÁCERES Y JOSÉ FERNANDO LÓPEZ ÁLVAREZ La experiencia acumulada, de más de 18 años en diferentes industrias y tipos de empresas, nos permite identificar las mejores prácticas y pensar fuera del cajón.
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RAÚL E. HOYO DAVIDSON El Director General GAM Capital conversa sobre como la figura de las Alianzas Público-Privadas y el potencial que tiene para la República Dominicana.
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Impresa en República Dominicana. Revista Mercado es una publicacion de Mercado Media Network. Avenida Sarasota No. 22, ensanche La Julia, Santo Doming o, Rep ública Dominicana. Registrada en el Ministerio de Inter ior y Policía No. 70-89 en fecha 19 de noviembre de 1992
8 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
ES C R I T O R I O ED I T O R I AL
Carta de la Editora
PAT R I C I A D E MO YA E DI T OR A E N JE F E
p d e m o y a @ re v i s t a m e rc a do . c o m . do
LA HISTORIA DE UN TRIUNFO Un Gobierno, un ministro y una pandemia global. La fatalidad puso a la última en nuestro camino; la providencia, a los mandatarios que la vencieron. POR PRIMERA vez, en los casi 30 años de publicación ininterrumpida de revista Mercado, el equipo editorial, tras seria deliberación, ha tomado la determinación de dedicar su portada a un ministro con nombre propio. Esta decisión viene motivada por el éxito que, junto al buen hacer del presidente Abinader, ha cosechado el ministro Collado como líder del gabinete de Turismo, en la gran cita mundial del turismo ”Fitur 2022”, en Madrid. El equipo que lidera el presidente Abinader esta compuesto por una pléyade de jóvenes y preparadísimos ministros. La mayoría procede del mundo de la empresa privada, en marcado contraste de otros gabinetes nutridos
de profesionales de la política, y goza de su total confianza por su seria y proba trayectoria. Desde sus inicios hasta el presente, de joven diputado en el año 2010 hasta la alcaldía en el 2016, el ministro Collado, con su instinto de emprendedor en ristre, ha ido tejiendo una trayectoria que, sin rubor, podríamos tildar de: Éxito. Un éxito que viene, desde temprano en su gestión ministerial -aún sin haber tomado posesión formal del cargo- marcada por la sombra de una pandemia global. En pospandemia, las duras lecciones aprendidas han sido recuperadas en positivo por el ministro y el gran equipo del que ha sabido rodearse. Trabajando sin descanso han sabido y conseguido, no solo devolver el turismo a la isla sino, más allá de toda expectativa, alcanzar cifras récord absolutas de llegadas con el consabido efecto balsámico para la economía nacional. Una historia de éxito en modo “crescendo molto andante” de la que revista Mercado se ha hecho eco a lo largo de las últimas dos décadas, para mayor disfrute de nuestros fieles lectores que, mes a mes, han gozado con los grandes protagonistas que siempre seleccionamos para nuestros covers. Esperamos que esta impronta tan nuestra contribuya a consolidar las grandes aspiraciones de los hombres de buena voluntad y grandes valores patrios que visten nuestras portadas. MERCADO — FEBRERO 2022 — 9
E
E
Bandeja de Salida
El auge exponencial de las aerolíneas dominicanas NEGOCIOS - AVIACIÓN
COMERCIO - TRANSACCIÓN
República Dominicana alcanza récord en exportaciones de tabaco en 2021 Las exportaciones de tabaco desde nuestro país alcanzaron un récord de US$1,236 millones en 2021, un crecimiento interanual de 32 % y 30 % en comparación con 2020 y 2019, respectivamente. De este modo, las transacciones de tabaco lideraron las exportaciones del sector zonas francas, concentrando el 15 % del total exportado. EMPRESAS - PANDEMIA
Híbrida tendencia para el regreso a las oficinas
RED Air es oficialmente la cuarta aerolínea de República Dominicana.
EL MERCADO DOMINICANO en el último año estuvo mayormente dominado por aerolíneas extranjeras, que apoyaron así el sector turístico y económico del país. Ahora, con un fuerte incremento de la demanda han salido a la cancha varios jugadores nacionales. Cabe recordar que República Dominicana llegó a superar el 5 % del tráfico de pasajeros pre pandemia, según los últimos datos de noviembre de la Junta de Aviación Civil. Con estos antecedentes, RED Air se oficializó como la cuarta aerolínea de República Dominicana y planea operar siete destinos en cinco países durante el 2022 en su primera etapa de una estrategia de tres fases a desarrollar a lo largo de los próximos dos años. Por su parte, Air Century y Sky High Dominicana han acompañado la recuperación desde sus bases en el Aeropuerto La Isabela ( JBQ) y Las Américas (SDQ) respectivamente, enfocadas en destinos dentro del Caribe. Siendo el país con mayor tasa de recuperación de la región durante la presente crisis sanitaria, ambas compañías han invertido para lograr reactivar la mayor parte de sus destinos acorde a las restricciones que cuenta cada país de destino. Otra start-up que tomó impulso es Sky Cana, una empresa que cuenta con tres Airbus A321, operando bajo las orbita de Air Century a Miami y Nueva York desde Santo Domingo, y otra conexión a la gran manzana desde Santiago de los Caballeros. Pronto Aranjet, antiguamente FlyCana, entrará en la competencia destacándose como la primera low cost dominicana. La aerolínea adquirirá inicialmente cinco Boeing 737 MAX para lanzarse en los próximos días. 10 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Casi dos años después del inicio de la pandemia el regreso a las oficinas será una realidad para muchos en este 2022. Aunque en algunos casos el teletrabajo se mantendrá, otras empresas optarán por implementar la modalidad híbrida por lo que deberán garantizar flexibilidad entre ambos entornos.
Más de Mercado Media Network
El auge de las Fintech no se detiene Para Miguel Ángel Adames, presidente de Adofintech, estas empresas se están posicionando con mucha fortaleza en créditos alternativo y gestión empresarial e incursionan en el mercado de valores.
MERCADO WOMEN SUMMIT MARZO 2022
MINING EN UN AÑO DEFINIDO POR UN TREMENDO DESAFÍO Y TRANSFORMACIÓN, MERCADO WOMEN SUMMIT CONVOCARÁ A UNA EXCLUSIVA COLECCIÓN DE MUJERES DE PODER E INFLUENCIA, INNOVADORAS Y VISIONARIAS ENFOCADAS EN LAS LÍNEAS DE PROGRESO. ESTAS PROTAGONISTAS ESTÁN A LA ALTURA DE LOS GRANDES RETOS DEL PRESENTE, PRESTAS PARA LIDERAR GRANDES MOVIMIENTOS, IDEAR NUEVOS NEGOCIOS Y PAVIMENTAR EL NUEVO CAMINO. Mercado WOMEN Summit 2022 convertirá a Santo Domingo en la ciudad caribeña de las mujeres, en el epicentro del debate sobre la igualdad y el liderazgo femenino.
R E G Í S T R A T E E N mercadoevents.do
ENVIRONMENT
ENTERTAINMENT
POLITICS
CULTURE
INDUSTRY
SAVE THE DATE
CUPO LIMITADO
EVENTS
MAR K ET O R D ER
M O Apertura
Un amor que no repara en gastos Este año puede ver un resurgir del gasto irracional - tanto como el mismo amor que lo motiva- en los bienes y servicios que figuran ya en la shopping list de cupido
ES PROBABLE QUE EL DÍA DE SAN VALENTÍN de este año esté libre de confinamientos, a diferencia del del año pasado. De nuevo, el mundo se prepara para dar con las mil maneras de complacer a parejas, mascotas y a sí mismos con regalos, citas y mucho más. Entonces, ¿cuánto cuesta realmente el día?
El amor no se compra pero los regalos hacen las veces de víctimas propiciatorias; 2022 promete ser profuso en parabienes
Calentando motores. Según Google Trends, ya enero ha visto en EEUU un aumento del 250% en las personas que
buscan “regalos del Día de San Valentín para él 2022”, un aumento del 200% en las personas que buscan “regalos de San Valentín para hombres” y un aumento del 190% en las personas que buscan “regalos del Día de San Valentín para ella” y “lindos regalos del Día de San Valentín”.
Tendencias de consumo y productos. Para intentar vaticinar el comportamiento financiero de cupido este 2022, echemos un vistazo al gasto en los ejercicios anteMERCADO — FEBRERO 2022 — 13
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O
Apertura
Así, el gasto total anual por persona riores. En 2020 fuimos testigos de un fue en 2017 $136.57, 2018 $143.56, 2019 aumento masivo en el gasto, con un $161.96, 2020 $196.31, 2021 $164.76 promedio de $ 196 por persona, por un total de $ 27.4 mil millones: la gente Ellas y ellos gastan distinto. Los todavía salía a cenar y otras actividahombres que participaron en el Día des del Día de San Valentín. A medida de San Valentín gastaron un promeque la pandemia de Covid-19 continuó dio de $ 231, mientras que las mujeapoderándose del mundo en 2021, fuires planearon gastar un promedio de mos testigos de una caída del 20% en aproximadamente $ 101. el gasto, con un gasto total de $ 21.8 mil millones. Y eso es porque pasamos ¿Dónde compra la gente? La respuesla mayor parte de nuestro tiempo en ta a esta pregunta no es sorprendente: casa y celebramos en casa, difundienen 2021, el 38% de todas las compras do el amor desde una buena distancia del Día de segura. AunSan Valenque vimos una tín ocurrieligera caída Gastos para el Día de San ron en línea; en el gasto, la Valentín en los Estados Unidos el comercio tendencia geBasado en cifras históricas proporcionadas electrónico es neral es que por la National Retail Foundation. más grande las personas que nunca. Si gastan cada 27.4 hay algo por vez más en lo que poel Día de San 21.8 20.7 19.6 demos estar Valentín y agradecidos, no hay razón en el conpara pensar texto de la que 2022 será pandemia, es una año de que alimenta una excelente el comercio “cosecha” en electrónico regalos y para2018 2019 2020 2021 como nada anbienes que ceCIFRAS EN MILES DE MILLONES tes. Todo está lebren, por un sucediendo en modico precio, línea, con un movimiento de tu dedo. el amor. National Retail Foundation. Basado en cifras históricas proporcionadas por la NRF, aquí hay una tabla de totales de gastos para el Día de San Valentín en los Estados Unidos en los últimos años. La cantidad ha fluctuado a lo largo de los años, con un salto récord en 2020 antes de una reducción en 2021: 2018 $ 19.6 mil millones, 2019$ 20.7 mil millones, 2020 $ 27.4 mil millones, 2021, $ 21.8 mil millones. La cantidad que los estadounidenses gastan por persona en el Día de San Valentín también ha fluctuado en los últimos años, según los datos de la NRF. Este gasto promedio aumentó constantemente de 2017 a 2020 antes de caer en 2021. 14 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Amor digital. Según el Digital Market Outlook de Statista, en 2021 se estimaba que el mercado de los servicios de citas en línea contara con 370 millones de usuarios activos en todo el mundo generando más de 3 mil millones de dólares. EEUU es el país con mayor porcentaje de usuarios con 49 millones (un 18% de la población) con un volumen de mercado de 674 millones de dólares en 2021. En España (12,83%) o Francia (10,18%) los ingresos fuerion de $41 millones y $83 millones respectivamente. En este segmento en América Latina los ingresos pasan por los 16,6 millones en Colombia o los 35,7 millones en México. Amor low cost.
Comercio electrónico, un aliado importante DIGITAL — COMPRAS
Diversos estudios señalan que la preferencia de de los consumidores que optan por el comercio electrónico se debe fundamentalmente al precio de los productos (80 %). Otros factores que influyen en la compra online están asociados a la experiencia de compra, conveniencia, seguridad y mayor variedad de productos y / o servicios. A la hora de la entrega de la compra online, las opciones preferidas entre los compradores son: recogida del paquete en punto logístico 42 %, entrega en casa 30 % y recogida en tienda 28%.
Las tendencias online del consumidor COMERCIO ONLINE — EVOLUCIÓN
Las compras por internet alrededor del Día de San Valentín han aumentado el 321% desde el año 2011, y en el caso de algunos países de América Latina ese crecimiento ha sido de hasta cuatro dígitos durante la última década, según un estudio global de Mastercard. El llamado “gasto sentimental”, que abarca entre otros las compras joyas, flores y restaurantes, alrededor de cada 14 de febrero, en el caso de las transacciones en línea subieron el 92% en los últimos diez años.
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Affairs 1/3
¿Bitcoin más ecológico? FINANZAS — DIVISAS
La criptomoneda tiene elevado consumo de energía y un alto índice de emisiones de CO2 EL MUNDO de las criptomonedas funciona según sus propias leyes. Y una muy básica es: a mayor precio, mayor consumo de energía. Por tanto, también mayores emisiones de CO2, especialmente de las “minas”, que son enormes granjas de ordenadores donde se “crean” los Bitcoins. Las emisiones son tan elevadas que resultan comparables con las emisiones anuales de países enteros: las transacciones de Bitcoin requieren actualmente 140 teravatios hora de electricidad al año, según estima el Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge. Esto es mucho más que el consumo de electricidad de los Países Bajos. Por otro lado, los investigadores del Centro Blockchain de la Escuela de Fráncfort, llegan a resultados algo diferentes. Bitcoin consume actualmente 91 tera-
Haití y Puerto Rico son los mayores destinos comerciales de RD COMERCIO — EXPORTACIONES
Las mayores exportaciones de productos dominicanos fueron hacia Haití con un 51 %, Puerto Rico 32 % y Trinidad y Tobago 2 %, según datos del Centro de Exportación e Inversión de República Dominicana (ProDominicana), con un valor exportado de US$1,703.1 millones. El monto comercializado hacia este grupo de países se posiciona como el valor mayor exportado en los primeros once meses del año pasado, durante la última década.
16 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
vatios hora de electricidad al año, lo que corresponde a un equivalente de CO2 de 38 millones de toneladas. El factor decisivo es si la electricidad utilizada para crear nuevos Bitcoins procede de combustibles fósiles o de energías renovables. Según los cálculos de esta escuela, alrededor del 50% de la energía consumida en las transacciones de Bitcoin es “marrón” y el otro 50% es “verde”. Los cálculos de esta investigación , además, indica que se producen 370 kg de equivalentes de CO2 por cada transacción de Bitcoin. Basándose en ello, los inversores podrían ahora compensar esto cuando inviertan en bitcoin o realicen transacciones en la criptomoneda. Según este cálculo, un fondo de Bitcoin cotizado en bolsa tiene una huella de carbono de unas 37 toneladas de dióxido de carbono. Esto se compensará comprando certificados para un proyecto en la cuenca del Amazonas, donde se salvarán los bosques tropicales de la deforestación, se promoverá la biodiversidad y se pondrán en marcha proyectos sociales para la población local.
RD será sede de la XXIV Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica ZONAS FRANCAS — SUMMIT
República Dominicana fue escogida a unanimidad por la Asamblea General de la Asociación de Zonas Francas de las Américas (AZFA) para ser la sede de la XXIV Conferencia de Zonas Francas de Iberoamérica en 2022, lo cual reafirma el liderazgo alcanzado por el país en ese sector gracias a las cifras de crecimiento sostenido obtenido en el último año. Así, esta conferencia será una la gran oportunidad de Centroamérica y el Caribe para fortalecer la competitividad y afianzarse como modelo de desarrollo sostenible, de modo que la región se convierta en un gran receptor de inversiones.
RD asume presidencia pro tempore de RELAC República Dominicana y Ecuador asumieron la presidencia pro tempore de la Iniciativa Renovables en Latinoamérica y el Caribe (RELAC), un foro que nació en el marco de la Cumbre de Acción Climática de Naciones Unidas para acelerar la carbono-neutralidad de los sistemas eléctricos de la región, estimular la creación de empleos verdes y mejorar la calidad del aire y sus efectos en la salud de los ciudadanos. Desde que surgió, en el año 2019, hasta la fecha, 15 países se han sumado a la iniciativa que se propone lograr al menos un 70 % de energía renovable en los países de América Latina y el Caribe para el año 2030. Durante la presidencia pro tempore, República Dominicana y Ecuador trabajarán en coordinación con el Comité de Gobernanza de RELAC, el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que ocupa la secretaría técnica, y la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), a cargo del sistema de monitoreo, para mejorar la resiliencia, competitividad y sostenibilidad de los sistemas eléctricos en la región. Además, contemplan coordinar la firma de acuerdos de cooperación con agencias internacionales para continuar ampliando el apoyo técnico y financiero de la iniciativa. Igualmente, se interesan en propiciar una mayor capacitación en la región sobre nuevas tecnologías, planeamiento energético y otros temas que permitan avanzar hacia el logro de los objetivos comunes.
Somos expertos en Seguros y Reaseguros con visión vanguardista, diseñando productos a la medida tanto para clientes nacionales como con presencia internacional. Nuestra satisfacción es que nuestros clientes estén adecuadamente protegidos, desarrollando propuestas personalizadas con la más alta calidad de servicios.
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DIPLOMACIA Y NEGOCIOS
RD y Qatar más unidos que nunca RELACIONES— INVERSIÓN
La empresa que amenaza el poderío de Amazon REINO UNIDO — DINERO
La satisfacción al cliente en línea, el mayorista-minorista Costco, se posiciona primero en EE. UU. EL LEGENDARIO inversor Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway y socio comercial de Warren Buffett desde hace mucho tiempo, ha predicho que Costco eventualmente competirá con Amazon y le pondrá las cosas difíciles a medida que expanda su negocio de comercio electrónico. Munger ve muchas posibilidades para este minorista que se especializa en ventas al público en grandes cantidades. El hombre de 97 años cree que la empresa de Jeff Bezos puede tener más que temer
de Costco que de otros competidores. Pues, la gente no solo confía en esta cadena minorista exclusiva para miembros, que tiene más de 111 millones de titulares de tarjetas, sino que también tienen un enorme poder adquisitivo. Cabe recordar que Munger fue miembro de la junta de Costco desde 1997 y poseía personalmente alrededor de 166,000 acciones de la compañía a fines del año pasado, por un valor de poco más de US$ 62 millones en ese momento. Además, las acciones de Costco subieron casi un 30 % en medio de la pandemia el año pasado, y han subido otro 40 % en lo que va de 2021 en medio de la reapertura de la economía. El minorista, que es uno de los más grandes del mundo con más de 800 almacenes, estuvo invirtiendo fuertemente en su negocio de comercio electrónico el año pasado. Costco adquirió el proveedor de servicios de entrega Innovel Solutions por alrededor de US$ 1.000 millones.
Una alianza por la movilidad eléctrica CERO EMISIONES —ACUERDOS
Uber en Santo Domingo será pionero en optar por una movilidad más sostenible a través de vehículos eléctricos cedidos por Evergo. Estos esfuerzos conjuntos forman parte del compromiso por impulsar una movilidad más sostenible, a través de la red de estaciones de carga más amplia y sofisticada de la región y que todos los viajes sean cero emisiones para el 2040. 18 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Una delegación de Qatar encabezada por el Señor Soltan bin Saad Al-Muraikhi, Ministro de Estado para Asuntos Exteriores, Issa bin Mohammed Al Mannai, director de Asuntos Americanos; Yaser Awad Al-Abdulla, encargado de Negocios Interino de la Embajada del Estado de Qatar en Santo Domingo; Salman Nabet Al Khulaifi, presidente
del Departamento de Suramérica y el Caribe en el Ministerio de Exteriores, visitó República Dominicana para iniciar una agenda de trabajos de inversión y cooperación entre ambas naciones. En su apretada agenda, la misión Qatar, ha sostenido encuentros con el presidente Abinader, la vicepresidenta Peña, ministros y otros funcionarios. Asimismo, realizaron una visita para conocer más detalles del plan maestro de desarrollo turístico Proyecto Cabo Rojo-Pedernales, así como otras oportunidades de inversión. Asimismo, la delegación del continente asiático participó en la presentación de los avances y posibles acuerdos en materia de cooperación e inversión que surjan entre ambas naciones. La visita de la delegación de Qatar se propicia en un momento en que ambos países se encuentran explorando oportunidades de negocios, inversión y cooperación. Cabe recordar que el Estado de Qatar, con gran experiencia en la explotación de petróleo y poseedor de la tercera mayor reserva mundial de gas natural, expresó su disposición de colaborar en esas áreas con nuestro país.
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Calendario AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES
10 17 MERCADO EXCHANGE
MODA
New York Fashion Week 2022
F E B 04 20 OLIMPIADAS
EVENTOS MERCADO MEDIA NETWORK
Nueva edición de la Semana de la Moda de Nueva York para la próxima temporada Otoño-Invierno y marca el comienzo del circuito de pasarelas internacional, presentando las nuevas las tendencias del momento.www.nyfw.com
16 20
Juegos Olímpicos de Invierno de 2022
EMBARCACIÓN
Los Juegos Olímpicos de Pekín 2022, oficialmente conocidos como XXIV Juegos Olímpicos de Invierno, serán un evento multideportivo internacional que se llevará a cabo entre el 4 y el 20 de febrero de 2022. www.olympics.com/es/
El evento anual de barcos y yates más grande del mundo y principal espectáculo de yates de lujo de la ciudad, que se celebra en Collins Avenue, frente a los legendarios hoteles Fontainebleau y Eden Roc. www.miamiyachtshow.com/
YACHTS MIAMI BEACH
17 21
10 SANTO DOMINGO
CHANGE THE WORLD SUMMIT Un espacio creado por la Revista Mercado que ofrece un escenario donde se reúnen a los principales actores del país de los sectores público y privado para discutir sobre temas coyunturales y de interés en torno al Medio Ambiente y la Sostenibilidad.
ARTE
06 DEPORTE
Maratón de Miami La carrera estadounidense celebra 20 años con récord de corredores apuntados. Más de 15,000 corredores, caminantes y atletas de todo el mundo realizan un recorrido impresionante ubicado en algunos de los lugares más famosos de esta zona. www.themiamimarathon.com/
10 20 SÉPTIMO ARTE
Festival Internacional de Cine Desde 1951 se lleva a cabo en Alemania el Festival Internacional de Cine de Berlín (o Berlinale) durante este mes y tiene la finalidad de destacar las mejores producciones del cine internacional. www.berlinale.de
20 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
ART WYNWOOD 2022 Desde su inicio en 2012, Art Wynwood se ha convertido en el principal destino de invierno de arte contemporáneo y moderno, la cual ofrece a los coleccionistas la oportunidad de adquirir obras seleccionadas de talentos emergentes en el mercado. www. artwynwood.com/
07 10 NETWORKING
Foro Mundial ciberseguridad RSA Conference San Francisco es el foro mundial más importante de la industria de la ciberseguridad y ofrece con una apuesta mixta (presencial y digital) compuesta por una repleta agenda de ponencias, eventos de networking y una amplia zona expositiva. www. rsaconference.co
25 05 FIESTA
Carnaval de Río de Janeiro El Carnaval de Río de Janeiro regresará a las calles este 2022 con más de 500 comparsas callejeras en la fiesta más representativa de Brasil. www.riocarnaval.org/es
F E B 25 27 SUPER BOWL 2022
EL MAYOR ESPECTÁCULO DEL DEPORTE AMERICANO La 56ª edición anual de la Super Bowl (Super Bowl LVI) tiene lugar en el SoFi Stadium de Inglewood, California. El evento deportivo más importante de Estados Unidos. Pero no solo es deporte, es todo un acontecimiento social, con millones de personas pegados al televisor y mucho dinero en merchandising.
MERCADO — FEBRERO 2022 — 21
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Afairs 3/3
EL CONFLICTO entre Rusia y Ucrania, no solo ha dejado consecuencias diplomáticas a nivel mundial, pues en las últimas semanas los mercados globales se han mantenido en una constante caída. Los gigantes tecnológicos lideraron las pérdidas, restando un 2,3 %, hasta su mínimo desde octubre, después de que Wall Street se viera afectado por las perspectivas de alzas de tasas de interés. A lo anterior se suma que los inversionistas han decidido vender ante el miedo de que Rusia penetre en Ucrania en los próximos días. Asimismo, los principales selectivos rusos se han hundido hasta un 8 %. El índice de volatilidad estadounidense, que mide el grado de inestabilidad en los mercados mundiales se disparó, añadiendo aún más incertidumbre a la situación económica mundial. De igual modo, el gas, el trigo y el maíz son las principales materias protagonistas de la crisis, ya que Ucrania es el tercer exportador de trigo y maíz del mundo y Rusia suministra una cuarta parte de las necesidades europeas de gas, en gran parte a través de 22 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Los efectos económicos del conflicto entre Rusia y Ucrania
Existe preocupación en los mercados en caso de desatarse un conflicto bélico
FOTOS: FUENTE EXTERNA
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gasoductos que atraviesan la misma Ucrania. En ese sentido, el temor a una guerra entre Rusia y Ucrania ha dejado su marca en los precios internacionales. La interrupción de los flujos de grano procedentes de la región del Mar Negro podría hacer que los importadores tuvieran que buscar otras alternativas para adquirirlo, como el trigo de la Unión Europea y de Estados Unidos, y añadir más combustible a la inflación de los alimentos. En tanto, si el conflicto alcanza implicancias mayores, los mercados energéticos pueden verse afectados. Europa depende de Rusia para alrededor del 35 % de su gas natural, en su mayor parte a través de gasoductos que atraviesan Bielorrusia y Polonia hasta Alemania. Como parte de las posibles sanciones en caso de que Rusia invada Ucrania, Alemania ha expresado que podría detener el nuevo gasoducto desde Rusia, que se esperaba que aumente las importaciones de gas al bloque, pero que también aumenta la dependencia de Moscú para obtener energía.
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Gestión Humana
Las reglas de oro del “rey del ahorro” FINANZAS — GESTIÓN INDIVIDUAL
El millonario alemán Phillip J. Müller, quien aprendió los principios de la inversión cuando estaba en la universidad y fundador de su primera compañía de inversiones a la edad de 23 años, detalla en su libro “Ley del dinero” las claves que deben considerar todo aquel que aspire a enriquecerse. Las películas e historias de “Hágase millonario rápidamente” han llevado a muchos a creer que todo su éxito se debe a la suerte o la fama. Según Müller, esto es diferente :“Ser un verdadero millonario significa adoptar una mentalidad de consumidor consciente”. Por lo que debe preguntarse si realmente quiere lo que compra, ¿lo necesita?, ¿Existe una alternativa más barata?
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2 Evitar deudas “Tomen todo lo que le han dicho sobre el ahorro y apliquen absolutamente lo contrario a la deuda”, es decir, “no compren nada que no puedan pagar”, dice el empresario, quien asegura que es una regla simple que además ayuda a evitar los caprichos. De acuerdo al alemán, una gran cantidad de deudas se producen cuando las personas se vuelven adictas al “placer fugaz” que brinda una compra.
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Ahorrar es fundamental
No “enterrar la cabeza en la arena”
El alemán recomienda el hábito de guardar dinero de inmediato y aplicarlo en todo momento. Por ejemplo, invita a pensar si realmente uno quiere gastar ese dinero en el quinto par de zapatillas, cuando en realidad muchas veces solo se usan una vez. Y lo describe como un cambio entre la gratificación a corto plazo y la satisfacción a largo plazo.
Ante una deuda es importante hacer un balance de la situación antes de buscar una solución rápida. De lo contrario, podemos caer en el error de generar nuevas obligaciones para pagar las anteriores. En ese sentido, su consejo es anotar las deudas y el dinero que tiene para pagar para saber cuántos meses tardaría en cancelarla. Además recomienda usar la mitad para saldar lo debido y la otra mitad para ahorrar.
24 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
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Evitar los falsos símbolos de estatus
4 Contactar activamente a los acreedores En este punto sostiene que hay que ser proactivo y llamar a los acreedores, quienes cobran las deudas, antes de que se comuniquen con uno. “Esto te diferenciará de la mayoría de los deudores”, explica. Esto es porque al revelar la situación, la persona puede recibir una contraoferta como extender el período de pago o sacarle intereses, con el fin de que sea más “liviana” de pagar.
Según indica Müller, los símbolos de estatus como un auto último modelo con un costo altísimo, una casa o reloj “no tienen nada que ver con la mentalidad millonaria”, sino que el camino hacia la libertad financiera se basa en consumir conscientemente y no gastar de más.“¿Realmente necesitas gastar dos o tres meses de salario para ir de vacaciones a un lugar lejano?, reflexiona.
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Ejercitar el autocontrol “Si no puede controlarse durante las liquidaciones, ¡no pase por todas las tiendas! Si las compras en línea son su vicio, puedes usar aplicaciones para bloquear temporalmente el acceso a las tiendas en línea”, recomienda el empresario alemán. También sugiere buscar alternativas. Por ejemplo, si el celular no funciona, intentar arreglarlo antes de comprar uno nuevo.
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Entrevista Javier Villamizar, socio operativo en SoftBank Investment Advisers, está encargado de ayudar a las compañías del portafolio a expandirse a nuevas geografías.
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Acelerador de disruptivos
Centrados en brindar apoyo operativo a empresas para acelerar su crecimiento y expandirse globalmente 1
JAVIER VILLAMIZAR
OPERATING PARTNER SOFTBANK INVESTMENT ADVISERS
YA TUVIMOS la revolución industrial, la del internet y la del móvil. Hoy estamos en la revolución de la inteligencia artificial. Con esas palabras Javier Villamizar, operating partner de SoftBank Investment Adviser, explica los criterios que aplica para seleccionar las empresas en las que invierte, los objetivos que buscan y la estrategia de desinversión. Esa es la síntesis de la filosofía de SoftBank Vision Fund, según Javier Villamizar, Operating Partner en Soft- Bank Investment Advisers, cuya función es ayudar a las empresas seleccionadas a crecer y expandirse a nuevos mercados. ¿Cuáles son las características que debe tener una empresa para ser seleccionadas en una inversión? Vision Fund no invierte en cualquier sector. Es un inversionista de Venture Capital cuyo objetivo está en empresas de tecnología apuntalada en inteligencia artificial. Buscamos compañías que usen este tipo de tecnologías para generar diferenciación y disrupción. No es simplemente que tengan una página web o utilicen una aplicación, sino que hagan uso de la data para convertirse en altamente eficientes y disruptivas. Un ejemplo icónico de ese tipo de compañías es Uber, que conecta conductores con personas que necesitan transporte. ¿Cuál es su rol dentro de SoftBank? Formo parte del Grupo Operativo del SoftBank Vision Fund y con mi equipo me encargo de ayudar a las compañías en las que invertimos en acelerar su crecimiento y mejorar las partes operativas del negocio. Trabajamos de la mano con el Grupo de Inversión que identifica, analiza e invierte en compañías que
usan tecnología avanzada como la inteligencia artificial para generar disrupción en una variedad de industrias. Los ayudamos a entender las capacidades operativas de las compañías que nos buscan para que invirtamos en ellas y al mismo tiempo identificamos áreas de mejora o de riesgo y les sugerimos cómo mejorar. ¿Cómo surgió Vision Fund? Masayoshj Son, CEO del SoftBank Group, decidió que en vez de ponerse a comprar compañías y ser su socio mayoritario, mejor se volvería inversionista de Venture Capital. Había tenido mucho éxito en una inversión de hace muchos años con Alibaba, donde invirtió y la parte de Alibaba que posee vale más de US$100,000 millones. Entonces se dedicó a invertir en gran escala y para ello decide levantar capital y con este crea el Vision Fund. Para el capital, acude al Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita, a Mubadala Investment Company y a empresas como Apple y Foxconn. Nosotros somos administradores del fondo. ¿Cuánto es el capital total que Vision Fund ha invertido en las empresas seleccionadas? El primero, Vision Fund 1, fue de US$100,000 millones y el Vision Fund 2 lo anunciamos recientemente, en mayo, de US$30,000 millones y ya se ha empezado a colocar. En total, entre los dos fondos hemos invertido en más de 250 compañías. Además, esos US$30,000 millones del segundo fondo, los incrementamos a US$40,000 millones. Además, se creó un fondo enfocado en Latinoamérica, el SoftBank Latin America Fund. Existe otro que es el Opportunity Fund, para empresarios de EE. UU. que sean de una minoría. Este empezó hace un año y tiene comprometidos US$100 millones. En el último informe financiero de SoftBank Vision Fund se señalan
301 empresas en las que se ha invertido: 92 en el Fondo 1, 161 en el Fondo 2 y 48 en el de Latinoamérica. ¿Por qué crearon un fondo latinoamericano? Las etapas de desarrollo de las empresas en Latinoamérica todavía son muy tempranas y Vision Fund busca empresas que ya tengan una maduración mayor. Invertir en Latinoamérica requiere mucho trabajo de desarrollo y de estar conectados con los sistemas locales. Entonces, tenía sentido crear un vehículo separado. ¿Tiene en su carpeta alguna empresa dominicana que sea candidata a una inversión? No actualmente, pero nos encantaría encontrarlas. Quisiéramos que cada país de Latinoamérica tuviera un eco- sistema de emprendimiento en tecnología y que en el corto plazo se incubaran compañías de talla mundial. ¿Por qué SoftBank Vision Fund se dedica exclusivamente a los emprendimientos tecnológicos? Estamos en los inicios de una nueva revolución tecnológica comparable con la revolución industrial o la disrupción que generó la adopción del internet y la telefonía móvil en los ochenta. La inteligencia artificial tiene el potencial de transformar sectores de la indus- tria como la logística, la finca raíz, la medicina, el arte y muchas cosas más. Invertir en empresas que se apalanquen en este tipo de tecnologías puede generar retornos gigantescos y transformar el mundo en que vivimos. Qué valoran más antes de invertir: ¿la idea del emprendedor o quien la desarrolla? El 10 % del éxito de una compañía es la idea del desarrollador. El 90 % del éxito depende de la ejecución, del equipo y de la estrategia. MERCADO — FEBRERO 2022 — 27
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Perfiles
Un mar de “data” llamado Caribe
Bunker DB llega a República Dominicana para inyectar Inteligencia Artificial al mercadeo
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JÓSEAM LABOY
LÍDER COMERCIAL DE BUNKER DB
ACTUALMENTE, BUNKER DB, cuenta con más de 500 marcas multinacionales conectadas en el Caribe, entre ellas, Unilever, Centro Cuesta Nacional (CCN), Mercedes Benz, L’Oréal, Molson Coors, Tigo, Beliv, HBO & KFC. Y uno de sus grandes responsables de esta expanción por estas tierras es, sin dudas, Jóseam Laboy, director de ventas y negocios en el Caribe de la multinacional, Bunker DB. Una plataforma tecnológica única en su tipo, especializada en hacer más eficientes y productivos a los departamentos de marketing, mediante el uso de datos e inteligencia artificial. De esta manera se resume Bunker DB, empresa uruguaya que llega a República Dominicana, con el fin de ofrecer una solución integral, disruptiva e innovadora a las empresas del país. “Estamos muy emocionados de contar con presencia local en este hermoso país, un mercado estratégico para nosotros y con mucho potencial para el desarrollo del marketing digital. Nuestro objetivo es ser un aliado de las empresas dominicanas, haciendo el marketing menos emocional y más científico, a través de la inteligencia artificial, para así formular las estrategias y aportar sentido a la información, optimizar tiempo, dinero y recursos”, argumenta Laboy. Bunker DB consiste en un software especializado que agrupa, en una sola plataforma, las aristas necesarias para resolver todas aquellas necesidades para el posicionamiento de una empresa, tales como el análisis de datos, benchmark, desarrollo y análisis de KPI’s, medición de los objetivos, sentimiento de la marca, social listening, 28 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
entre muchos otros. Además, realiza automatización de reportes ilimitados de todos los esfuerzos de mercado digital & Evaluación de desempeños de anuncios multiplataforma (A/B testing) en tiempo real. En el caso de las redes sociales, que ya brindan visibilidad sobre métricas de alcance o efectividad de distintas campañas que se publican en las páginas comerciales, el administrador conecta a Bunker y en 48 horas o menos se recogen y presentan los datos históricos de hasta dos años hacia atrás. La empresa, fundada en Uruguay hace seis años, pretende que República Dominicana se “transforme en la herramienta de mercadeo número uno de las marcas y las agencias de la región y de otras partes del mundo”, afirmó Jóseam Laboy. Pues, según el ejecutivo,
“en el mundo del marketing digital el comportamiento de los consumidores evoluciona de manera constante y acelerada, cada vez aparecen nuevos datos y variables y hay menos tiempo para analizarlos.” Según Laboy, en los últimos cinco años Bunker DB se ha posicionado como la principal solución tecnológica de departamentos de mercadeo en 21 países. El catálogo de clientes supera las 1,000 marcas y con la plataforma se analiza el desempeño de más de $100 millones en inversión de medios y más de 8 millones de vídeos e imágenes. Además de la operación República Dominicana, Bunker DB ya tiene oficinas en Puerto Rico, Guatemala, Ecuador, Bolivia, Paraguay, Uruguay y Costa Rica, con planes de plantar bandera en otros cuatro países durante este año.
Jóseam Laboy es director de Desarrollo de Negocio para Puerto Rico y el Caribe de Bunker DB, empresa que se dedica a hacer análisis de datos para medir el alcance de anuncios y tomar el pulso del sentir de los consumidores hacia las marcas.
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Entrevista
Entre los Rolling y Tchaikovsky
El destacado músico de la Orquesta Sinfónica Nacional desarrolla una agenda que también incluye canto
VÍCTOR MITROV MÚSICO
EL DESTINO se encargó, en 1995, de traer desde Bulgaria a Víctor Mitrov. Como él mismo cuenta, un año antes de su llegada doña Margarita Copello de Rodríguez había estado en Moscú como invitada de honor de la Competencia Tchaikovsky. Allí conoció a la profesora Milena Mollova, miembro del jurado y madre del mejor amigo de Víctor. En una conversación entre ellas, doña Margarita le mencionó que la Orquesta Sinfónica Nacional estaba necesitando una trompeta principal. Así fue como la Fundación Sinfonía lo invitó a venir a la República Dominicana. A su llegada, audicionó para el maestro Julio De Windt, director titular en aquella época, fue aceptado para la posición y, aunque venía con la idea de quedarse solo uno o dos años, se ha sentido tan a gusto que hasta tiene la nacionalidad dominicana. Usted ha manifestado anteriormente que “cada orquesta tiene su propia vida”. Como músico que ha tenido oportunidad de ser parte de muchas orquestas, ¿cuáles son los puntos en común que seguramente todas tienen? He tenido la oportunidad de trabajar con distintas orquestas sinfónicas, tanto en mi país natal, Bulgaria, como en Italia, Estados Unidos y República Dominicana, bajo la batuta de muchísimos directores. En realidad, todas se parecen de algún modo, ya que una sinfónica es una pequeña sociedad muy jerarquizada, con reglas muy fijas y comunes a todas, no importa si son europeas, americanas, asiáticas, etc. Para mí, es importante mantener un ambiente amigable y tranquilo, pues el trabajo, especialmente si ocupas una posición solista, está cargado de responsabilidad y tensión. En definitivas 30 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
cuentas, da igual si se trata de la Sinfónica de Chicago, la Filarmónica de Berlín, nuestra Sinfónica Nacional o cualquier otra orquesta, lo que importa es el resultado artístico final. La trompeta tiene una larga vida de muchos siglos que no todos conocen. ¿Cuáles son sus principales características y qué periodos o compositores le han dado especial relevancia o lucimiento? La trompeta es uno de los instrumentos más antiguos. Data de la Edad Media, cuando se utilizaban unas trompetas primitivas, hechas de cuernos, caracoles y otros materiales. A finales de la Edad Media y comienzos del Renacimiento, surge la trompeta «natural» que aún no tiene pistones. La época dorada de la trompeta coincide con el Barroco (siglos XVII y XVIII). Compositores como Bach, Handel, Purcell y antes Monteverdi utilizaban mucho la trompeta en sus obras. El gran repertorio sinfónico también tiene en la trompeta uno de los instrumentos solistas favoritos, figurando en las sinfonías de los siglos XIX y XX desde Beethoven hasta Mahler, Prokofiev y Shostakovich. Su formación musical, desde su país natal, es profundamente clásica. Sin embargo, también incursiona en la música popular. ¿Qué puede contarnos al respecto? Desde niño me gustaron el pop, el rock, el jazz y muchos otros géneros musicales. De hecho, aunque empecé con el violín, cambié a la trompeta porque veía por televisión transmisiones de conciertos que incluían las clásicas big bands de Duke Ellington, Count Basie. Esta música me encantaba y soñaba con pertenecer a un conjunto de este tipo. El canto surgió de forma espontánea, ya que mi mamá cantaba de oído, mi papá era un im-
provisador que recitaba de memoria y en mi casa siempre se cantaba cuando teníamos alguna celebración familiar. Ya en el colegio había una banda de rock y yo era el lead singer. Interpretábamos canciones de los Rolling Stones y Deep Purple, entre otros. Nunca me imaginé que el canto iba a ser parte de mi carrera hasta el día de hoy. En realidad, siempre alterné la parte clásica con la popular, trabajé para la televisión búlgara en un programa de entretenimiento diario y a la vez tocaba con la Filarmónica de Sofía. Aquí vale la pena mencionar lo importante que es tener una formación clásica. Por eso, el que quiere estudiar conmigo tiene que saber de solfeo, teoría musical, armonía. ¿Qué proyectos tiene para seguir desarrollando su carrera tanto en la música clásica como en la popular? Desde agosto del año pasado, de nuevo soy miembro de la Orquesta Sinfónica Nacional dirigida por el maestro José Antonio Molina, a quien agradezco el haberme distinguido siempre, invitándome a participar en todas las temporadas sinfónicas durante esta última década. Se puede decir que, como el hijo pródigo, regresé a mi familia musical. La temporada pasada, la de otoño de 2021, fue extraordinaria y la que viene este año lo será aún más, con una programación a nivel de las grandes agrupaciones orquestales internacionales. Será un gran reto artístico. Por otra parte, los artistas hemos sufrido de manera devastadora los efectos de la pandemia. De un día al otro, los freelancers nos quedamos sin trabajo. Ahora empieza a volver poco a poco la «normalidad» y si el pasado diciembre puede tomarse como un termómetro de lo que será este nuevo año tenemos las mayores esperanzas de relanzar proyectos que quedaron en carpeta a principios de 2020.
LUIS NOVA
Víctor Mitrov, trompetista principal de la Orchesta Sinfónica Nacional, llegó al país en 1995 invitado por la Fundación Sinfonía. Desde muy joven, en su Bulgaria natal, comenzó a alternar la música clásica con la popular.
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Retrovisor
LA OFICINA INMATERIAL SE HACE REALIDAD Las grandes transformaciones de las últimas décadas han dado lugar a la forma de concebir el espacio corporativo La oficina parece un invento moderno, sin embargo, acarrea siglos de historia. Ya en la antigua Roma existía una burocracia elaborada que dio lugar a la concepción del lugar donde alguien permanecía sentado y desarrollaba su trabajo. Adelantándonos varios siglos, en 1729, hay que hablar de la creación de la East India House en donde trabajó el ensayista Charles Lamb. Había, en aquel entonces una obsesión por la eficiencia, era preciso exprimir el tiempo del trabajador al máximo, y para ello se tomó el modelo de trabajo de las antiguas fábricas de producción masiva. La llegada del siglo XX implicó un nuevo concepto de espacio de trabajo. Se realizaron los primeros espacios abiertos, sin paredes. Frank Lloyd Wright en 1906 construyó el que se considera el primer edificio de oficinas moderno, el Larkin Building. Eran espacios jerárquicos en que se podía supervisar fácilmente a los trabajadores. En 1968 se lanza al mercado el concepto de “Action Office” creado por Robert Propst, éste defendía la idea de un espacio laboral dinámico que les daría comodidad y sobre todo privacidad a los trabajadores que fue, finalmente, reducido a un pequeño espacio de paredes movibles que ahora están en todas las oficinas del mundo, los conocidos módulos intercambiables, llamados “cubículos”. En la actualidad, la pandemia ha cambiado el trabajo tradicional de oficina a favor de una combinación híbrida de colaboración remota y virtual. Ahora, vemos un futuro en el que un Metaverso promete crear experiencias virtuales inmersivas que podrían romper las divisiones entre la oficina y el trabajo remoto. Será un entorno interactivo y compartido que reúna la realidad mixta, la realidad aumentada (AR) y la realidad virtual (VR), junto con avatares holográficos 3D, IoT y gemelos digitales. Se trata del próximo gran salto en la evolución de Internet con titanes de la tecnología La oficina del Metaverso ni siquiera existe físicamente. como Meta, Microsoft y NVIDIA anunciando su visión de este universo alternativo. Entonces, más allá del bombo publicitario, ¿qué significará el Metaverso para el futuro lugar de trabajo? 32 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
La primera oficina moderna de Frank Lloyd-Wright
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29.MAR.2022 SAVE THE DATE DOMINICANA
INTELIGENTE
INVITADO INTERNACIONAL
JOSÉ LUIS CORDEIRO INGENIERO, POLÍTICO Y PROFESOR UNIVERSITARIO
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Las cifras que hablan
LA SINUOSA SENDA HACIA LA VACUNACIÓN TOTAL Y OTRAS RUTAS LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO
Cifras
PANORAMA MIGRATORIO La Organización Internacional para las Migraciones calcula que, a finales de 2020, había cerca de 280,6 millones de migrantes internacionales a nivel global.
Dinero
DATOS
LOS MILLONES DE META
LA COBERTURA DE LAS VACUNAS
En el año 2014, Meta adquirió la empresa Oculus por una cantidad total de 2,000 millones de dólares estadounidenses, lo que la convierte en la segunda transacción más cara en la historia de Facebook, sólo por detrás de WhatsApp.
En diciembre de 2020 comenzó la mayor campaña de vacunación del planeta contra el coronavirus. El camino hacia la inmunidad global frente al coronavirus continúa: más de 4,700 millones de personas, cerca del 60 % de la población mundial, ya están vacunadas con al menos una dosis. De esta manera, el mundo está embarcado en un proceso de vacunación sin precedentes para frenar el coronavirus. Este camino hacia la inmunidad global avanza de manera desigual según la región. MERCADO — FEBRERO 2022 — 35
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
CIFRAS
EL CAMINO HACIA LA VACUNACIÓN MIENTRAS NOS ACERCAMOS A DOS AÑOS VIVIENDO CON LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS, EL MUNDO CONTINÚA LA GIGANTESCA TAREA DE LAS VACUNACIONES MASIVAS. AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE, UNA REGIÓN PARTICULARMENTE AFECTADA Y QUE SUPERÓ LOS 1.5 MILLONES DE MUERTES POR COVID EN OCTUBRE 2021, ESTÁ TRABAJANDO PARA MANTENER EL RITMO.
PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN MUNDIAL Porcentaje de dosis mundiales de vacuna Covid-19 administradas por país/continente (al 25 de octubre de 2021*)
14.8%
8.5%
7.3%
6.0%
CHINA
INDIA
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UNIÓN EUROPEA
AMÉRICA DEL SUR
ESTADOS UNIDOS
17.4%
2.7%
COVID-19 VACUNA
32.7%
COVID-19 VACUNA
4.2%
COVID-19 VACUNA
5.5%
COVID-19 VACUNA
5.7%
COVID-19 VACUNA
17.7%
COVID-19 VACUNA
18.3%
ÁFRICA
DESDE CERO HASTA 11.2 MIL MILLONES EN UN AÑO Número acumulado de dosis de la vacuna Covid-19 producidas en todo el mundo al final de los meses respectivos
11.2
12 10 8 6 4 2 0 ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
2021
AUMENTA EL PESO DE LAS VACUNAS EN LOS INGRESOS FARMACÉUTICOS Ingresos mundiales por ventas de vacunas sobre el total de productos farmacéuticos (en miles de millones de USD) Vacunas
Otros medicamentos
$32,8
TOTAL
$918,2
2019
$34,1 $931,0
2020
$88,6 $1.049,9 2021 PORCENTAJE DE INGRESOS TOTALES 8% Estimaciones de octubre de 2021 Fuente: Statista Health Market Outlook
MERCADO — FEBRERO 2022 — 37
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ChartInside Datos y cifras de los Negocios
DATOS
LOS PAÍSES CON MÁS MIGRANTES A FINES DE 2020 LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL PARA LAS MIGRACIONES (OIM) ESTIMABA QUE 280 MILLONES DE PERSONAS, LO QUE EQUIVALE AL 3,9% DE LA POBLACIÓN MUNDIAL, VIVÍA FUERA DE SU PAÍS DE ORIGEN.
RECEPTORES 50.6M
ESTADOS UNIDOS 15.8M
ALEMANIA
13.5M
ARABIA SAUDITA
11.6M
RUSIA
9.4M
REINO UNIDOS
EMISORES 17.9M
INDIA MÉXICO RUSIA CHINA SIRIA
11.2M 10.8M 10.5M 8.5M
Estados Unidos ha sido el principal país de destino de los migrantes internacionales desde 1970. El número de personas nacidas en el extranjero que residen en aquel país ascendía a casi los 51 millones en 2020.
FUENTE: OIM / ONU
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DINERO
LAS ADQUISICIONES MÁS VALIOSAS DE META A BASE DE LA COMPRA DE MUCHAS PEQUEÑAS START-UPS Y DE OTROS COMPETIDORES ASENTADOS, LA COMPAÑÍA DE MARK ZUCKERBERG HA IDO AMPLIADO CADA VEZ MÁS SUS CONEXIONES HASTA CONVERTIRSE EN EL GIGANTE QUE ES HOY.
Meta es hoy una de las compañías más grandes del mundo. La empresa basada en la red social creada por Mark Zuckerberg cuenta con más de 5,500 millones de usuarios entre sus tres productos principales (Facebook, Instagram y WhatsApp) y controla prácticamente la mitad de la publicidad programática que existe en todo el mundo junto con Google.
16,000 2,000
FECHA DE ADQUISICIÓN
SEGMENTO
19 Feb. 2014
Mensajería
25 Mar. 2014
Realidad Virtual
1,000
9 Abr. 2012
1,000
30 Nov. 2020
Gestión
500
14 Ago. 2014
Publicidad
400
15 May. 2020
Social media
100
18 Jun. 2012
Reconcimiento facial
100
26 Jul. 2018
Social media
Mensajería
Fuente: Meta, Bussines Insider MERCADO — FEBRERO 2022 — 39
H AR VAR D B U S I N ES S R EVI EW
No descuide a los colaboradores fieles
La ola de renuncias que ha experimentado el mercado laboral en EE. UU. es una excelente excusa para replantear viejos patrones y estrechar los lazos. Brindar a los colaboradores respeto y atención es una de las estrategias para conservarlos.
EL DEPARTMENT of Labor de los Estados Unidos reporta que durante los meses de abril, mayo y junio del 2021 un total de 11.5 millones de trabajadores renunciaron a su empleo. De acuerdo con una investigación de Gallup, 48% de los empleados están buscando activamente un cambio, y de acuerdo con una investigación de Personio, casi uno de cada cuatro lo hará en los próximos
seis meses, por lo que en junio los Estados Unidos alcanzaron un récord histórico de 10.1 millones de empleos disponibles. ¿Qué significa esto para su organización? Usted probablemente está haciendo malabarismos con dos necesidades urgentes: contratar para reemplazar a las personas que se han marchado y contratar a nuevas personas para apoyar el crecimiento del neMERCADO — FEBRERO 2022 — 41
HAR VARD BU SIN E SS RE V IE W
gocio. La escasez es real: muy pocas personas para demasiados puestos de trabajo. El desequilibrio entre la oferta y la demanda pone de manifiesto, más que nunca, que la productividad depende de las personas. He aquí la mejor manera de manejar esta situación: 1. SEA CONSCIENTE DE SU IMPACTO. Considere cómo se está mostrando tanto en sus palabras como en sus acciones. Cuando sea consciente de su impacto, podrá controlarlo y dirigirlo en la dirección correcta.
GERENCIA
El estrés del reingreso es contagioso. He aquí cómo protegerse.
2. ENFÓQUESE EN EL POTENCIAL Y LAS POSIBILIDADES. Este es un momento para basarse en el pragmatismo mezclado con la posibilidad, la gratitud y el reconocimiento de lo que su gente, vieja y nueva, está pasando. 3. HAGA QUE SEA ACEPTABLE MARCHARSE. Cuando los empleados avisan de su salida, se tiende a descartar su presencia y a devaluar sus contribuciones. Una alternativa es abordar estas transiciones con gratitud. Han contribuido y, con suerte, aprendieron cosas nuevas. La reserva de talento es escasa y las carreras son largas. Termine con agradecimiento esta fase de su tiempo juntos. 4. BRINDE A SUS EMPLEADOS EL RESPETO Y LA ATENCIÓN QUE MERECEN. Piense en sus empleados como si fueran clientes y ponga atención en retenerlos. Vuelva a reclutarlos. Identifique en qué parte de la organización podrían existir oportunidades para ayudar a los empleados a cumplir sus sueños y ambiciones no realizadas. Reconozca por qué es importante. La gente quiere saber que está haciendo la diferencia. Recompénselos. Asegúrese de que la filosofía de compensación de su empresa sea clara y de que todos la comprendan. Asegúrese de que la responsabilidad está establecida para que los empleados actuales no se vean perjudicados cuando se contrate a gente nueva. (Debbie Cohen y Kate Roeske-Zummer, las autoras, son cofundadoras de HumanityWorks.) 42 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
La ansiedad del reingreso al trabajo no sólo afecta al empleado que la experimenta. El estrés es contagioso. La investigación ha demostrado que es posible “contagiarse” de las emociones de los demás. ¿Cómo protegerse para no “contagiarse” de la ansiedad de reincorporación de sus colegas? He aquí cómo ser empático con las necesidades y preocupaciones de su equipo, pero sin convertirse en una esponja emocional. TOME SU TEMPERATURA EMOCIONAL. Como líder, usted puede ser la principal fuente de contagio emocional. Si lleva sus preocupaciones y miedos a las conversaciones, su equipo lo percibirá y los demás se “contagiarán” del bajo estado de ánimo. VISUALICE UN LÍMITE. Una forma de crear separación y protegerse de las emociones de los demás es mediante la visualización. Imagine que entre usted y la otra persona hay un cristal que las reacciones de su contraparte no pueden atravesar. EMPATICE, NO INTERIORICE. Fomente la atención de problemas enfocada en soluciones. Por ejemplo: “Hablemos de las maneras de hacer que sea una transición suave para ti”. PRACTIQUE LA CORREGULACIÓN. Las emociones positivas también pueden contagiarse. Aprovéchelo con una técnica llamada corregulación: Cuando usted intencionadamente se calma o tranquiliza, ello puede influir para que hagan lo mismo las personas con quienes se encuentra. TENGA UNA FORMA DE LIMPIAR EL DÍA. Desconectarse después del trabajo es crucial para asegurarse de que al salir trabajo no se lleva un mal estado de ánimo. Recomiendo crear un ritual para marcar la transición del trabajo al tiempo personal. Podría reflexionar sobre los acontecimientos del día, o escuchar un podcast o un audiolibro para descomprimirse.
Conforme las empresas preparan el retorno al trabajo presencial las preocupaciones de los colaboradores se incrementan, y ese estrés puede ser contagioso.
(Melody Wilding es entrenadora ejecutiva.)
ESTRATEGIA
TÉCNICAS PARA LAS BUENAS RELACIONES CON SUS COLEGAS
En el ámbito laboral actual, cada vez es más importante tener el apoyo de los compañeros. Es, sin dudas, un camino de doble vía que bien vale la pena mantener.
TENER LA CONFIANZA DE LOS COLEGAS es la base del éxito en cualquier lugar de trabajo. Sin ella, sus compañeros podrían volverse reacios a respaldar sus ideas y apoyarlo. La confianza (o la falta de ella) puede significar la diferencia entre alcanzar sus objetivos o quedarse corto. Cuando era analista en la Central Intelligence Agency, escribía evaluaciones analíticas para el presidente de los Estados Unidos y otros creadores de políticas públicas. Trabajé junto a mis colegas del Directorate of Operations reuniendo activos de inteligencia y recopilando información de interés para los Estados Unidos, una función donde la confianza desempeña un papel integral. Cuando dejé la CIA para emprender una nueva carrera en el ámbito de la inteligencia sobre amenazas en una gran empresa tecnológica, me di cuenta de lo decisivas que serían las habilidades que había aprendido en la CIA, especialmente mi capacidad para generar confianza.
Estas son algunas de las técnicas que utilizan los agentes de la CIA para conectar de forma genuina y generar confianza con sus colegas. ENCUENTRE FORMAS DE SER BIEN REDONDEADO. Para tener temas con los que pueda conectar con los demás, necesita tener intereses y aficiones propias. ¿Hay algo que siempre ha querido aprender? Puede disfrutar de una cata de vinos en su casa con un reputado maestro sumiller a través de MasterClass, aprender a tejer en TikTok o conectar con otros amantes de los libros en un club de lectura virtual. ¿Ya tiene una afición que ha dejado de lado? NO FINJA SER ALGUIEN QUE NO ES. Sus intentos de generar confianza fracasarán si no es auténtico. Intente encontrar un tema compartido en el que esté realmente interesado. O considere la posibilidad de aprender más sobre uno de los intereses de la otra persona, pero sólo si es algo sobre lo que usted realmente quiere aprender. Ponerse en el papel de alum-
no y que la otra persona se ponga en el papel de profesor puede ser una buena forma de generar confianza de modo genuino. ESCUCHE. A la gente le gusta hablar de sí misma y de sus propios intereses. También está bien que hable de usted mismo (y necesitará hacerlo para establecer conexiones compartidas), pero hágalo de una forma en que la conversación siga avanzando y les anime a compartir más. No olvide pasarle el micrófono a otra persona. BRINDE PARA RECIBIR. Si hay una información específica que espera que otra persona le confíe, establezca una conversación compartiendo algo similar en su vida que, idealmente, la haga abrirse sobre el tema que a usted le interesa. Tanto si está tratando de encontrar un compromiso en las negociaciones o simplemente intenta romper el hielo con un colega, “dar para recibir” puede ser una forma fácil de animar a alguien a abrirse. TOME NOTAS. Del mismo modo en que los oficiales de operaciones de la CIA escriben los puntos relevantes de sus reuniones una vez que estas han terminado, considere la posibilidad de tomar notas (después de su encuentro) sobre las cosas que ha aprendido acerca de alguien, para que pueda darles seguimiento en su próxima conversación. No estoy sugiriendo que apunte información confidencial sobre alguien, sino pequeños detalles que quizá no recuerde una vez que el ajetreo lo distraiga. La gente se siente especial cuando usted recuerda detalles que le han contado sobre su vida y aún más cuando hace un seguimiento. (Christina Hillsberg, la autora, fue analista de inteligencia en la CIA y es autora de “License to Parent: How My Career as a Spy Helped Me Raise Resourceful, Self-Sufficient Kids.”) MERCADO — FEBRERO 2022 — 43
EC O B U S I N ES S
E B Apertura
LAS PISCIFACTORÍAS son instalaciones industriales que establecen granjas acuáticas, con el objetivo es criar animales acuáticos mediante técnicas de piscicultura. La mayoría de los peces criados en piscifactorías son destinados al sector alimenticio, pero ocasionalmente también pueden ser usados con fines ornamentales o incluso pueden ser utilizados para repoblar lagos y ríos con la finalidad de habilitarlos. Este es el caso reciente de 60 caballitos de mar nacidos en cautividad, en el marco del proyecto Seahorse, que fueron llevados a la laguna de Ría Formosa,
Caballito de mar: nueva estrella de las piscifactorías El programa internacional Seahorse ha hecho posible la recuperación del mayor hábitat de caballitos de mar del mundo, ubicado en Portugal, gracias a su reproducción por técnicas de granjas acuáticas.
ubicada en Algarve, en Portugal meridional. Este grupo de caballitos de mar nacieron en la Estación Marina de Ramalhete del Centro de Ciencias del Mar, y de acuerdo con declaraciones de biólogos de la Universidad del Algarve, es probable que por primera vez en el mundo se hayan liberado al medio caballitos de mar de las especies Hippocampus hippocampus e Hippocampus guttulatus. Esta iniciativa es una respuesta al hecho de que, en apenas 20 años, el 96 % de los caballitos marinos de este entorno del Algarve han desaparecido por diversas razones, entre ellas la MERCADO — FEBRERO 2022 — 45
ECO BUSINES S
pérdida de su hábitat, las capturas ilegales con fines comerciales, las embarcaciones que circulan en la Ría o la pérdida de praderas marinas, una de las zonas con mayor densidad de caballito de mar a nivel mundial, ya en la década de 2000 su población era de aproximadamente un millón de ejemplares. Es por ello que este programa, Seahorse, se ha desarrollado con dos objetivos claros: recuperar el entorno de los caballitos de mar y criar en cautividad estos peces con fines de repoblamiento. Los caballitos de mar son peces con características muy peculiares. El programa todavía no contempla qué tasa de éxito pueda alcanzar, pero de acuerdo con las proyecciones de los biólogos involucrados en el proyecto, si la población de caballitos de mar consigue tener una tasa de reproducción por encima de 1, irá creciendo a lo largo del tiempo. Caballito de mar es el nombre común que se le da a 54 peces marinos pequeños del género Hippocampus, según lo registrado en el World Register of Marine Species. Los caballitos de mar (género Hippocampus) son muy populares en el mercado de peces ornamentales debido a su belleza y peculiar comportamiento reproductivo, en el cual el macho incuba los huevos. Sin embargo, este pez marino ha sido sobreexplotado para su uso en la medicina tradicional. En los últimos años, los investigadores vienen explorando el potencial biotecnológico de estos peces marinos.
Un hábitat muy reducido y específico, unido a la pesca irresponsable son factores que incrementan los riesgos para la supervivencia de los caballitos de mar.
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Los caballitos de mar son especies vulnerables debido a la degradación de sus hábitats y también a la captura de millones de especímenes cada año para abastecer a la medicina tradicional china y, en menor extensión, a los acuarios marinos. Todas las especies de caballito de mar están incluidos en el apéndice II de la Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES), por lo tanto, se recomienda velar por su cuidado y protección. Su hábitat es muy específico, pues se encuentra en las aguas costeras en latitudes de cerca de 52o N a 45o S. que incluyen los arrecifes de corales, praderas de algas marinas, manglares y estuarios, pero
algunas especies pueden vivir en fondos arenosos o fangosos. Desde hace décadas, existe un debate entre los defensores de la cría de piscicultura y las sociedades protectoras de animales debido a los métodos utilizados en las piscifactorías. Debido a las características morfológicas de los peces tradicionales, para explicarlo de manera clara, no es posible encerrarlos en espacios muy pequeños, principalmente porque necesitan nadar para conseguir oxígeno mediante la filtración el agua que los rodea. Si no se mantienen en movimiento, no fluye el agua a través de sus branquias, y como resultado, no obtendrían el oxígeno necesario. Por ese motivo, normalmente las piscifactorías cuentan con piscinas muy grandes que les permiten, hasta cierto grado, libre movilidad a los peces. El proyecto Seahorse es una alianza de personas, unidas por un compromiso común con una misión y un espíritu compartidos para la conservación marina. Lo conforma muchos países y trabaja para garantizar que sus perspectivas y enfoques sean inclusivos y respetuosos. Está anclado en dos instituciones destacadas: la Universidad de Columbia Británica (UBC), en Canadá, y la Sociedad Zoológica de Londres (ZSL), en el Reino Unido. Estas dos organizaciones brindan las facilidades y marcos administrativos para sus programas.
Ciudades más verdes
EL MAYOR HUERTO URBANO DE TODA LATINOAMÉRICA
CRACKLAND ESTÁ EN RÍO DE JANEIRO, BRASIL, y es
uno de los mejores ejemplos de cómo las sociedades deben preparar la transición hacia una seguridad alimentaria más sostenible.
RÍO DE JANEIRO es una ciudad que pertenece a Brasil, un país donde casi el 13% de la población, unos 27 millones de personas, aproximadamente, viven actualmente por debajo del umbral de la pobreza. Con el objetivo de ayudar a desarrollar iniciativas que contribuyan a cambios positivos en la sociedad, la Gestión de Agroecología y Producción Orgánica, GAP, viene desarrollando, desde 2006, el Programa Hortas Cariocas, un proyecto que ha motivado a vecinos y voluntarios a transformar una zona conflictiva de una favela de Río de Janeiro en el mayor huerto urbano de Latinoamérica. Antiguamente, esta zona al aire libre era conocida como “Crackland”, la tierra del crack, debido al alto consumo de drogas que se producía en sus alrededores; pero ahora se
La colaboración de la comunidad es uno de los pilares que sostienen este modelo de huerto urbano que ofrece múltiples beneficios a la sociedad.
Río de Janeiro no es la única gran ciudad donde se desarrollan iniciativas de huertos urbanos.
ha convertido en un gran huerto al servicio de la comunidad, donde todo lo que se cosecha es consumido por los vecinos o se vende en mercados locales. La agricultura urbana ha sido identificada por la FAO, Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, como una estrategia fundamental para la seguridad alimentaria, la estabilidad social y la preservación del medio ambiente en los grandes centros urbanos del planeta. Actualmente, el Programa Hortas Cariocas cuenta con 49 unidades productivas, 24 de las cuales en comunidades de bajos ingresos y 25 en equipamiento del Departamento Municipal de Educación (Pyme). GAP, Gestión de Agroecología y Producción Orgánica, también trabaja en alianza con SME en el Programa de Huertos Escolares, en conjunto con la Secretaría Municipal de Asistencia Social y Derechos Humanos (SMASDH) con la resocialización y formación profesional de personas en situación de vulnerabilidad social. Río de Janeiro no es la única gran ciudad donde se desarrollan iniciativas de huertos urbanos. Ciudad de México, como parte de desarrollar un sistema alimentario sostenible, impulsa la creación de azoteas verdes que ya sobrepasa los 12,000 metros cuadrados de huertos en la ciudad. En Rosario, Argentina, alrededor de 1,800 ciudadanos practican horticultura. De esta población, 250 son productores de tiempo completo y producen hortalizas 100% orgánicas. La FAO reconoce que las sociedades de Latinoamérica trabajan no sólo para que la agricultura urbana se vuelva una afición, sino para fomentar la transición hacia una seguridad alimentaria sostenible para todos. MERCADO — FEBRERO 2022 — 47
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Animadas por la búsqueda del bienestar social, las fundaciones continúan siendo fuente de conocimientos y experiencia para fomentar una sociedad justa y solidaria.
FUNDACIONES SUPLEMENTO ESPECIAL
MEDIOAMBIENTE
EDUCACIÓN
CULTURA
INCLUSIÓN
MÚSICA
SALUD
FUNDACIONES
SUPLEMENTO ESPECIAL
EN EL DERECHO ROMANO PODEMOS RASTREAR LOS ORÍGENES DE LAS FUNDACIONES TAL Y COMO SE CONOCEN EN LA ACTUALIDAD
COMPROMISO DE AYUDA DESDE TIEMPOS MUY REMOTOS
Las fundaciones, tal como se conocen hoy día, tienen sus orígenes en el Derecho Romano, de gran importancia histórica e influencia, que se confirma a través de la pervivencia de numerosas instituciones jurídicas latinas en la actualidad, como la hipoteca o la teoría del contrato, y en la gran cantidad de expresiones jurídicas latinas. En el contexto de esa etapa de la historia, la influencia del cristianismo fue de gran importancia, pues ayudó a conceder personalidad jurídica bajo esta denominación a instituciones y organizaciones destinadas al desarrollo de numerosas obras benéficas. Durante la Edad Media, la Iglesia Católica tenía una
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gran influencia en la sociedad, lo que impulsó en gran medida la práctica de destinar una parte del patrimonio personal a causas e instituciones eclesiásticas tras la muerte de la persona que así lo había decidido en vida, lo cual era considerado como un símbolo de retribución a Cristo. Fue a finales de esta etapa cuando las actividades de una fundación comenzaron a ser desarrollada por cuerpos seculares, operados por ciudadanos laicos que actuaban completamente independientes de la Iglesia, y en muchos casos con la participación municipal como ente fiscalizador. La Reforma de Frankfurt, de 1509, impulsó que las funda-
ciones comenzaran la rendición de cuentas por parte de la persona que hacía las veces de administrador. A lo largo de los siglos, las fundaciones han jugado un importante papel en la sociedad, ya que tanto las civiles como las religiosas han trabajado y continúa trabajando en favor de los más pobres y desprotegidos de la sociedad. Sus múltiples labores las realizan a través de orfanatos, colegios, hospitales, y otras instituciones de beneficencia, complementando o, en algunos casos, sustituyendo al propio Estado, cuando se ha dado la situación de no disponer de fondos necesarios para cualquiera de esas funciones.
FUNDACIÓN PEDRO MARTÍNEZ
AFIANZANDO EL COMPROMISO CON EL BIENESTAR Y LA EDUCACIÓN DE LOS JÓVENES Como institución sin fines de lucro dedicada a brindar apoyo y acompañamiento a niños, niñas y adolescentes de familias en zonas de vulnerabilidad de República Dominicana. La Fundación Pedro Martínez, labora bajo distintos programas mediante los cuales incide en las diferentes áreas de la vida de los beneficiarios y beneficiarias, brindándole una educación global con enfoque en la prevención de embarazo en adolescentes, prevención de abuso infantil y prevención de conducta delictiva, con el objetivo de lograr una inserción social y laboral efectiva. Durante el primer año del lanzamiento oficial de la institución se recibieron más de 375 niños, niñas y adolescentes
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colmando a las comunidades dominicanas de esperanza y expectativas, ahora durante sus catorce años de ejecución ha impactado a nivel nacional a más de 71,000 familias. Debido a la crisis de salud del coronavirus, que ha sido de mayor impacto, la institución como respuesta a la pandemia brindó apertura a un centro vacunación covid-19 en el cual se ha inoculado a más de 17,600 personas. La Fundación Pedro Martínez, afianzando el compromiso con la educación dominicana, cuenta con un nuevo departamento de desarrollo de proyectos para responder a la coordinación de la construcción del Complejo educativo y deportivo “Hay Poder en Aprender”. El primer complejo educativo y deportivo en toda La-
tinoamérica que incluye el primer politécnico modalidad técnico deportiva del país, el cual integrará una escuela del nivel primario e inicial, un centro comunitario, gimnasio, estadio de beisbol, villa olímpica, servicio de atención médica, un polideportivo, con carreras técnicas como enfermería general y deportiva, gastronomía general y especializada en atletas, riesgos laborales generales y deportivos, socorrismo y acondicionamiento deportivo. La labor filantrópica de los fundadores y el trabajo social que realiza la institución ha sido reconocida por diferentes entidades que destacan la protección y defensa de la niñez, por la Unicef con el galardón “Childrens Champion”, en el año 2016.
SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES
PROGRAMAS EJECUTADOS POR LA FUNDACIÓN
Deportes, con servicios de psicología deportiva, clases de voleibol, charlas y talleres. Este programa se implementa a través del voleibol y baloncesto cuya base es la formación y desarrollo de habilidades deportivas, considerando como pilares los valores, conducta ética y disciplina.
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"Hay Poder en Aprender" (HAPA), es el programa insignia de PMF dedicado a trabajar con niños, niñas y adolescentes en riesgo, con el firme propósito de mejorar sus vidas de manera integral a través de programas focalizados en actividades que desarrollan su crecimiento físico-intelectual, psico-emotivo, socio-comunitario y económico-laboral. Con apoyo en las comunidades de: Manoguayabo, Lechería (Villa Altagracia), El Perla (El Tamarindo), Sabana de Gonzalo (Monte plata) y Haras Nacionales (Villa Mella).”
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Salud integral, garantiza servicios básicos de salud a los beneficiarios, sus familias y la comunidad en general; además de las necesidades psicoafectivas individuales, grupales y familiares que poseen los niños, niñas y adolescentes, para intervenirlas de manera personalizada desde un enfoque preventivo y terapéutico.
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Educación, este programa trabaja en la conquista comunicacional y cognitiva de los niños, las niñas y adolescentes a través de actividades diarias y la unidad de atención a las escuelas, la cual brinda asistencia integral a los y las estudiantes con necesidades educativas especiales de 10 centros educativos, programas de capacitación y acompañamiento a docentes y equipo de gestión educativa, programas de nivelación académica y talleres vivenciales a adolescentes.
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Servicios comunitarios, cuyo enfoque es la formación del liderazgo socio comunitario en las localidades, intermediación ante organismos de servicio público, empoderamiento socioeconómico de los munícipes y desarrollo de campañas y proyectos enfocados en los diferentes ejes estratégicos. Estos se desprenden del programa insignia “Hay Poder en Aprender” respondiendo a las necesidades identificadas en las poblaciones de enfoque. Empoderando jóvenes a través de un sistema integrado que proporciona un espacio seguro para aprender y crecer.
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CAROLINA CRUZ DE MARTÍNEZ PRESIDENTA FUNDACIÓN PEDRO MARTÍNEZ
Crecer con pocas oportunidades en la región de San Miguel de Manoguayabo en la República Dominicana, no fue obstáculo para que el ex lanzador dominicano de Grandes Ligas, Pedro Martínez se inspirara en el lanzamiento de lo que comenzó como Pedro Martínez Charity en 1998. A través de los años la fundación se ha converti-
El primer programa de la organización "Hay Poder en Aprender", se ha convertido en 12 programas distintos desde su lanzamiento, cada uno de los cuales tiene como objetivo el desarrollo mental, físico y espiritual. Convirtiéndose en una incubadora para el desarrollo del talento, un lugar feliz para jugar, un apoyo para aquellos que enfrentan adversidades y un bálsamo curativo para quienes lidian con heridas y desesperación.
do en líder en formación integral, que fomenta los principios de vida al servicio de los jóvenes de la población. La Fundación Pedro Martínez continúa con la visión de transformar corazones, seguir aportando a la educación y el bienestar de miles de personas que confían en que sus vidas pueden cambiar por medio del deporte.
En base a contribuir al crecimiento de la sociedad dominicana, la fundación desarrolla el proyecto Complejo educativo y deportivo “hay poder en aprender”, que ofrecerá las carreras técnicas de condicionamiento físico y entrenamiento deportivo, animación físico deportiva y socorrismo, cuidados de enfermería y promoción de la salud con subespecialidad en deportes, servicios gastronómicos con subespecialidad
Emprendedores HAPA: el cual comprende capacitaciones técnicas, acompañamiento legal, organizacional y financiero. Este programa además cuenta con la firma de acuerdos para reforzar las actividades formativas que ejecuta la institución a través de sus proyectos de emprendimiento, liderazgo y capacitación que cumplen con el propósito de contribuir al desarrollo formativo e integral de decenas de niños, adolescentes, jóvenes y familias.
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en deportes, prevención de riesgos laborales generales con aplicación general y deportiva. Es un complejo dirigido a una población de 1,700 estudiantes a nivel nacional, con la integración de una escuela del nivel primario e inicial, un centro comunitario, gimnasio, estadio de béisbol, villa olímpica, servicio de atención médica, un polideportivo y el primer politécnico modalidad deportiva de América Latina.
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FUNDACIÓN PROPAGAS
UNA ENTIDAD CON INNOVACIONES CONSTANTES Y DECISIONES ESTRATÉGICAS Convertirse en una empresa sostenible es una decisión estratégica, más que filantrópica, impulsada por el sector privado, que apuesta a la sostenibilidad por sus beneficios operacionales y estratégicos, así como por su potencial para promover la innovación, la generación de empleo y el crecimiento económico. Desde esta perspectiva, Fundación Propagas, apalancada en su compromiso de ser una empresa socialmente responsable, trabaja incansablemente para aportar al desarrollo sostenible de la República Dominicana. En Fundación Propagas están conscientes de la necesidad de respetar y proteger al medio ambiente, así como de la posible incidencia de sus activida-
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des en el mismo. Como innovadora constante, esta institución alinea sus programas en: Gestión y Conservación Ambiental, desde donde diseñan e implementan programas de gestión ambiental y conservación; Educación, programa que le da la oportunidad de aportar para fortalecer la educación científica y ambiental en las áreas de incidencia de Grupo Propagas y/o de importancia ambiental para el país; Responsabilidad Social, con esta política impulsan el posicionamiento de Grupo Propagas como una empresa comprometida con esa temática; Evaluación y Medición, necesaria para evaluar los resultados y/o impacto de los programas que implementa la Fundación,
para mejorar el desempeño ambiental de la misma, y el Fortalecimiento Institucional, que permite contribuir al desarrollo de sus colaboradores, mejorar sus procesos de planificación y eficientizar la gestión de sus recursos. Con el objetivo de lograr transformaciones constantes, las empresas de Grupo Propagas se han centrado en alcanzar la integración e implementación de un Sistema de Gestión Integrado, bajo los requisitos de las normas ISO 9001:2015 Sistema de Gestión de Calidad, ISO 14001:2015 Sistema de Gestión Ambiental, OSHAS 18001:2009 Sistema de Salud y Seguridad Ocupacional, G-35:2012 Responsabilidad Social, con el propósito de reducir los riesgos ambientales y
SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES
RECONOCIMIENTOS Y PREMIOS
mitigación a los efectos del cambio climático así como por apoyo a las comunidades forjando cada día una relación más armoniosa con la naturaleza. (Octubre, 2017).
Reconocimiento al Empresario del Año de EDUCA- Acción Empresarial por la Educación, otorgado en XX Congreso Internacional de Educación - APRENDO 2016- Pilares de la Calidad Educativa/ Noviembre de 2016.
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Premio Ambiental Atabey 2017, Reconocimiento de el Centro de Innovación ATABEY a la Sra. Rosa M. Bonetti de Santana en la categoría Trayectoria Individual, por asumir el compromiso con la educación y la conservación medioambiental en el país, en reconocimiento a las buenas prácticas ambientales realizadas a favor del rescate del Parque Nacional Valle Nuevo (Junio, 2017).
Premio Women Together Awards 2018 (Sustainability Award). En la Categoría de Sostenibilidad, por su compromiso con la preservación, protección y respeto al medio ambiente/Sede de las Naciones Unidas/ New York, 5 de Junio de 2018.
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Premio Ambiental Atabey 2017, Reconocimiento en Conservación al Consejo de Co-gestión del Parque Nacional Valle Nuevo, por la ''Iniciativa Salvemos Valle Nuevo'', logrando que el Parque Nacional Valle Nuevo, Madre de las Aguas, se devuelva a su función de área protegida. (Junio, 2017).
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ROSA MARGARITA BONETTI DE SANTANA PRESIDENTE FUNDACIÓN PROPAGAS
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Premio Brugal Cree en su Gente 2017, la Fundación Propagas fue galardonada en la Categoría Defensa y Protección al Medio Ambiente por su trayectoria en el ámbito medioambiental, por su amplia experiencia en la administración de proyectos comunitarios, por sus importantes programas de educación ambiental, conservación de la biodiversidad y
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A la Sra. Rosa Margarita Bonetti de Santana, Presidente de la Fundación Propagas le fue otorgado un Doctorado Honoris Causa por la Facultad de Ciencias Agropecuarias y Recursos Naturales de la Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), por su invaluable contribución y respaldo a importantes acciones tendentes al uso adecuado y la preservación del medio ambiente, así como por sus méritos y trayectoria enfocada en la sostenibilidad ambiental. Esta es la máxima distinción que le puede conceder una universidad a un profesional.
de seguridad y salud ocupacional de sus colaboradores. La Fundación no ha estado ajena a estos procesos de transformación y fortalecimiento institucional, logrando el reconocimiento de auditores internacionales por ser una de las pocas fundaciones a nivel internacional con un sistema de gestión robusto y completo. Su trabajo permanente busca mejo-
El trabajo de la Fundación prioriza no solo las áreas estratégicas de su operación, sino que tiene un impacto en aquellas áreas de importancia para preservar los recursos naturales, como: las cuencas hidrográficas que proporcionan los recursos hídricos, áreas protegidas como el Parque Nacional Valle Nuevo y el Parque Nacional Los Haitises, donde Fundación Propagas promueve múltiples programas comunitarios y de conservación de especies en peligro de extinción. Desde sus iniciativas educativas
rar su eficacia operacional, la planificación estratégica y por supuesto, reducir la huella ambiental de todas las actividades que realiza Fundación Propagas, manteniendo una coherencia estricta con su filosofía de trabajo enfocada en buscar nuevas formas de innovar y de aportar a la educación ambiental y a la conservación de los recursos naturales.
se han apoyado cerca de 15,000 estudiantes y unos 700 docentes en las 33 escuelas que participan en el Programa Aprendemos en el marco del acuerdo de cogestión con el MINERD. En el Bachillerato Técnico en Mecanizado, que desarrolla junto al CORD y el Instituto Politécnico Loyola, han formado a unos 20 maestros y han concluido sus estudios técnicos en hidrocarburos cerca de 80 jóvenes. En términos ambientales, el Programa Gas Rural beneficia a unas 151 comunidades en las que viven cerca
El Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales en el Día Internacional de la Mujer reconoce a Rosa Margarita Bonetti de Santana por ser ejemplo de emprendimiento de la mujer dominicana en el sector ambiental, al liderar la labor de Fundación Propagas en la protección del medio ambiente y los recursos naturales.
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de 36,000 personas. El Programa de Recuperación de la Microcuenca del Higüero, promueve un modelo de desarrollo integral, que contribuye a la creación de una comunidad sostenible, impactando a más de 2,800 familias. Otro programa que impulsa la Fundación es el de Agricultura Sostenible con el BID Lab en cuatro comunidades (Los Guaraguaos, Los Limones, Villa Poppy y la Sierra de Manabao), entre muchos otros programas e iniciativas que desarrolla la Fundación.
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FUNDACIÓN SAVE THE CHILDREN
CENTRADOS EN LA DEFENSA Y PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES Save The Children República Dominicana, es una organización no gubernamental centrada en la defensa y promoción de los derechos de niños, niñas y adolescentes. Cuenta con 5 prioridades o ejes estratégicos en su programación que han sido desarrollados de acuerdo a los retos y necesidades que enfrenta la niñez y adolescencia del país, tales como educación, salud, protección al frente de la violencia, gobernabilidad para la niñez, y emergencias. La organización trabaja desde 1976 a favor de la niñez en el país, y desde 2015, Save the Children Dominicana amplió su presencia en 10 provincias desde la zona fronteriza (Dajabon, Elias Piña y San Juan de la Maguana), a la zona Este (San
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Pedro, Hato Mayor, el Seibo y la Altagracia), en la zona sur en San Cristóbal y en zonas periurbanas del Gran Santo Domingo, incluyendo el Distrito Nacional. Durante 2021 trabajan con 12,446 niños, niñas y adolescentes y 13,307 adultos, en proyectos de salud materna e infantil, lectoescritura, matemáticas emergentes, primera infancia, gobernanza y protección frente a trata, explotación sexual, trabajo infantil y matrimonio infantil. Desde el inicio de la crisis del COVID-19 el mayor desafío para Save The Children ha sido incorporar a la programación regular, acciones de respuesta humanitaria, tanto en materia de salud, como económica, al tener el COVID-19 un impacto direc-
to en las economías familiares. En tal sentido han tendido que conjugar dos modelos de trabajo (humanitario + desarrollo), en un contexto donde cuidar al personal era también clave. De igual forma la crisis ha generado un contexto de desprotección de la niñez, por lo que desde 2021 estamos trabajando en aumentar nuestros programas de protección, específicamente de trabajo infantil y trata con fines de explotación sexual, y por supuesto, en materia de educación para apoyar a los niños y niñas en la recuperación del aprendizaje que se vio interrumpido para miles de niños y niñas durante la etapa de educación a distancia. La organización pasó por un proceso de transformación du-
SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES
PROGRAMAS EJECUTADOS POR LA FUNDACIÓN
Programa Educación: En la región de Latinoamericana, la República Dominicana ocupa en Educación Básica los últimos puestos en áreas de lectura. En el 2012 el Gobierno Dominicano aprobó el aumento del 4% del PIB destinado a Educación priorizando la infraestructura escolar, así como la ampliación nacional de la tanda extendida.
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Protección Infantil: El trabajo infantil afecta a más de 360,000 niños. El trabajo doméstico de niñas y adolescentes no cuenta con datos ni lo visibiliza como una realidad nacional. Save The Children trabaja en la inclusión y aplicación los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos (PRUN), y los Principios Empresariales y Derechos de la niñez (CRBP).
1
Trato y tráfico Ilícito de Personas: Save The Children se encuentra trabajando para contribuir en la mejora de la protección integral y defensa de los derechos de los niños, niñas, adolescentes y mujeres en riesgo o víctimas de trata de personas y tráfico ilícito de migrantes en zonas vulnerables.
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Matrimonio Infantil: El matrimonio infantil en la República Dominicana, alcanza el 27% de las niñas y adolescentes siendo la tasa más alta de LAC. Desde Save The Children se promueve la garantía de derechos de las niñas y adolescentes frente al matrimonio infantil y la mejora de la calidad de vida de adolescentes casadas a través de la movilización social y la transformación de las normas de género.
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Educación Básica: Trabajan en la promoción de la lecto-escritura para lograr un aprendizaje pleno en niños y niñas de 1º a 4º grado. Para esto implementan la estrategia Literacy Boost, diseñada para guiar a las escuelas, padres,madres y/o cuidadores y sus comunidades en el desarrollo de la alfabetización de sus niños y niñas. Nuestro programa de Educación básica se ejecuta en San Pedro de Macorís, Sierra Prieta y Villa Mella y bajo la financiación de donantes privados tanto empresariales como individuales.
JUAN TOMÁS DÍAZ
PRESIDENTE FUNDACIÓN SAVE THE CHILDREN
rante 2017-2018, en el que además de una reprogramación estratégica se realizaron cambios en la estructura de trabajo y organigrama, con un aumento no solo de los recursos humanos sino también de la diversidad de capacidades y especialidades. De igual forma, se trabajó en la diversificación del portafolio de donantes, dando
Dentro de las proyecciones de Save The Children, siempre está incluido un aumento y diversificación de su portafolio, principalmente porque la niñez y adolescencia esta expuesta a problemáticas altamente complejas donde interactúan desde las condiciones de pobreza, la ausencia de servicios y las propias normas culturales y sociales, lo que hace que cada uno de sus programas sea reevaluado de manera constante para
una mayor sostenibilidad y autonomía a la organización y también una mayor flexibilidad. Esto les ha permitido adaptar rápidamente sus operaciones en el país al contexto que ha generado el COVID-19 y muy particularmente haber podido adecuarse de manera flexible en 2020 a las condiciones iniciales de la pandemia.
ampliar e incorporar los factores subyacentes que impactan negativamente en la garantía de los derechos de nuestros niños, niñas y adolescentes. Durante 2021 el Ministerio de Trabajo los reconoció por su labor para la eliminación del trabajo infantil, un reconocimiento que los ha llenado de orgullo y de aval para continuar con su esmero por un país libre de trabajo infantil. También en 2021 la Oficina Regional
Cuidado y Atención de la Primera Infancia: Bajo la modalidad de cogestión con el Instituto Nacional de Atención Integral a la Primera Infancia (INAIPI) tenemos en funcionamiento cinco Centros de Atención Integral a la Infancia y la Familia (CAFI), donde son atendidos 1,470 niños y niñas de 0 a 5 años, en San Juan de la Maguana, Las Matas de Farfán y Dajabón.
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para Latinoamérica, les otorgó el premio a la oficina con mayor número de alianzas en el marco del sector privado, estas alianzas son parte de su visión como organización en el país porque están convencidos que todos los cambios que se pueden lograr a favor de la niñez y adolescencia el empresariado dominicano es un actor clave para los niños, niñas y adolecentes.
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VOLUNTARIADO BANRESERVAS
CONSTRUYENDO UN MUNDO DE POSIBILIDADES Y ESPERANZA CON RESPONSABILIDAD SOCIAL El Voluntariado es el brazo social de la familia Reservas con el enfoque de reducir las necesidades de los sectores menos favorecidos del país, construyendo un mundo de posibilidades y esperanza, que generen un impacto positivo en el porvenir de la nación dominicana. El Voluntariado Banreservas sustenta su estrategia en dos de los principales focos del banco: 1. Responsabilidad Social y Sostenibilidad. 2. Capital Humano, basados en 5 ejes estratégicos: social, medio ambiente, salud, educación y cultura, realizando actividades y proyectos en favor de nuestros colaboradores y sus comunidades. La educación, la niñez y la inclusión forman parte esencial de esta labor que es profundamente solidaria. En 2021, entre muchas otras actividades, la entidad organizó la Carrera Banreservas 80º aniversario, y destinó
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los fondos a la Fundación St. Jude, que vela por el bienestar de los niños con cáncer. El Voluntariado Banreservas se unió al Consejo Nacional para la Niñez y la Adolescencia (CONANI) en su Plan Piloto de Intervención del Distrito Nacional para la protección a niñas, niños y adolescentes en situación de calle, realizando la donación de una partida de equipos necesarios para iniciar la ejecución del plan. De igual forma, trabajó de la mano con el Instituto Nacional de Atención a la Primera Infancia (INAIPI), respaldando las fiestas navideñas para más de 65,000 niños de 159 Centros de Atención Integral a la Primera Infancia, siendo partícipes de la gran ilusión que causa en esta época tan llena de esperanza. Animados por ese impulso de apoyar la educación, el Voluntariado crea la plataforma digital educativa EDUCLIC Banreservas, donde los ni-
ños y adolescentes pueden aprender de manera divertida. A esto se suman decenas de charlas sobre inclusión y empoderamiento femenino. La Ruta de reciclaje y Recicla tus cuadernos son otras de las acciones que la entidad puso en marcha para concienciar y comprometer a los colaboradores de la familia Reservas y a la sociedad en general, con una cultura de cuidado y respeto de recursos naturales. Afianzando su compromiso con el bienestar de las comunidades más desfavorecidas, se une en una alianza estratégica con Nature Power Foundation para la construcción de la primera comunidad autosostenible en el país, con un acuerdo de Buckner Dominicana con el fin de proveer mejores condiciones de vida a niños que viven en comunidades vulnerables.
SUPLEMENTO ESPECIAL DE FUNDACIONES
PROGRAMAS EJECUTADOS POR LA FUNDACIÓN
Jornadas de Reforestación, solo en 2021, cientos de personas convocadas por el Voluntariado Banreservas sembraron más de 8,000 árboles en distintas zonas del país, como Los Mogotes, Villa Altagracia, San Cristóbal; Los Hoyitos, de Jarabacoa, en La Vega; Loma 7 picos, en Yamasá, Monte Plata y San José de las Matas, en Santiago.
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El proyecto Social Banreservas, que se lleva a cabo en coordinación con la Dirección General de Capital Humano, ha sido el principal programa que beneficia directamente los colaboradores de la familia Reservas, impactando su calidad de vida y la de sus dependientes. Arreglo de viviendas y entrega de electrodomésticos han sido los dos pilares sobre los que se trabajó en 2021. Se focaliza en los colaboradores que han tenido temas catastróficos por tormentas, incendios o enfermedades de alto costo.
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Su portal EduClic es un recurso destinado a proporcionar formación virtual, social y cultural, para dominicanos de todas las edades. Esta plataforma está concebida como un lugar de encuentro, un puente entre conocimientos y personas, sin importar su origen, situación socioeconómica ni condición física o mental. www.EduclicBanreservas.com.do.
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Programa VIDA, iniciativa de responsabilidad social, a través del cual los habitantes de las comunidades del río Ozama y Yaque del Norte intercambian bolsas llenas de botellas y galones plásticos, extraídos de dichos ríos, por una bolsa de alimentos básicos. Persigue inculcar una cultura de respeto al medio ambiente, estimular el emprendedurismo y contribuir con el desarrollo sostenible de la industria del reciclaje en nuestro país.
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El Empoderamiento femenino y la inclusión son importantes para el Voluntariado y para toda la familia Reservas. Por tal razón, en 2021 la entidad organizó más de 24 charlas y capacitaciones sobre estos temas, que beneficiaron a miles de colaboradores de las distintas filiales. Entre esos encuentros figuran: "Legado de mujer", con Marfa Isabel Sánchez; "Empoderamiento de la mujer, nuevos tiempos", con Linda Valette; "Cómo mejorar tu imagen personal", con Dawilda Gonzalez; "Mujer a mujer perfectamente imperfecta", con Claudia Simó y Padres 3.0, con Ana Simó.
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NOELIA GARCÍA DE PEREYRA PRESIDENTA VOLUNTARIADO BANRESERVAS
Cumpliendo su rol de apoyar y colaborar, el Voluntariado respalda a la Fundación “Yo También Puedo”, la cual trabaja la estimulación a niños, niñas y jóvenes con necesidades educativas especiales a través de las artes, con el objetivo de lograr la igualdad de derechos para todos. El proyecto impacta a madres solteras, personas con capacidades especiales, niños, jóvenes y adultos mayores. Dentro de sus iniciativas, ha
Con la creación de programas que impulsen al desarrollo de la sociedad dominicana Banreservas, reafirma su compromiso con el desarrollo y bienestar de la sociedad, apoyando los sectores más vulnerables del país, con proyectos como el Voluntariado Banreservas, siendo más que un proyecto un impulso de solidaridad y compromiso social que procura reducir ciertas necesidades del pueblo mismo.
sido partícipe en la feria internacional de turismo FITUR, celebrada en la ciudad de Madrid, España, por dos años consecutivos. Durante la feria, la presidenta del Voluntariado, Noelia García de Pereyra, realizó alianzas estratégicas en favor de la mujer y sectores menos favorecidos. Incentivando el emprendimiento femenino, para impulsar la independencia económica de las mujeres.
Con miras a dar apoyo a la sociedad dominicana, el Voluntariado Banreservas surge como un programa de solidaridad y compromiso social con los sectores menos favorecidos, enfocado en reducir ciertas necesidades del pueblo mismo y las familias vinculadas a Banreservas. Se extiende a cada lugar que necesite del respaldo del programa, construyendo un mundo de posibilidades y esperanza, partiendo de que cada pequeño gesto que se
Programa de Donaciones y Patrocinios, el Voluntariado Banreservas, como parte de su programa de donaciones y patrocinios, ha llevado a cabo una serie de apoyo a personas, fundaciones, ligas deportivas y entidades sin fines de lucro a nivel nacional. Dotando de medicamentos, equipos, utilería deportiva, materiales de construcción y otros insumos para que puedan seguir llevando a cabo sus actividades.
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realice constituye a infinidades de logros que benefician a muchos. El Voluntariado Banreservas es dirigido por un Comité de Trabajo, formado por varios miembros del equipo, quienes están orientados a apelar al sentimiento de compromiso hacia las acciones humanas de ayuda a los más necesitados, partiendo de la satisfacción que implica un pequeño gesto, en la construcción de un gran logro.
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family meeting point N E G O C I O S D E FA M I L I A
Historias de éxitos empresariales
LA HUELLA CENTENARIA DE UN INDUSTRIAL VISIONARIO
EL GRUPO ALEMÁN, BOSCH, REFERENTE MUNDIAL EN SECTORES COMO LA AUTOMOTRIZ O LOS ELECTRODOMÉSTICOS, CUMPLE 136 AÑOS DE HISTORIA Y, AHORA, TIENE LA VISTA PUESTA EN LA DIGITALIZACIÓN Y LA CONECTIVIDAD
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En 1886, Robert Bosch fundó su empresa en Stuttgart. Desde el comienzo, se caracterizó por su fuerza innovadora y su compromiso social.
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Family Meeting Point
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stamos acostumbrados a ver la marca Bosch en los electrodomésticos de casa, lavadoras, tostadoras, neveras,etc. Sin embargo, Bosch se convirtió en lo que es en la actualidad gracias al desarrollo de piezas fundamentales para los vehículos. De este modo, la naturaleza de esta compañía es una auténtica historia de éxito: Pues, inició como un pequeño taller y terminó como una empresa global. Pero no fue un camino de rosas. Criado en Alemania con 11 hermanos, Robert Bosch no disfrutó de la escuela y se convirtió en el aprendiz de un mecánico de precisión. Más tarde viajó a América y trabajó en instalaciones industriales, incluida la de Thomas Edison. Al regresar a Alemania, Bosch fundó una fábrica en Stuttgart donde desarrolló el Bosch Magneto, un dispositivo encargado para regular la corriente eléctrica en los motores de combustión interna. Esta innovación hizo posible la construcción de motores de alto rendimiento. También desarrolló una bomba de inyección de combustible para el motor diesel que mejoró dramáticamente el desempeño del motor. Pero antes de llegar a eso, la empresa estuvo marcada por altibajos. Bosch realizó todo el trabajo de preEn 1886,Robert Bosch abre su “Taller de Precisión Mecánica e Ingeniería Eléctrica” en Stuttgart el 15 de noviembre.
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Bosch transformó su empresa en una sociedad anónima en diciembre de 1917 (Robert Bosch AG). Hoy el grupo está formado por la sociedad Robert Bosch GmbH y más de 350 filiales repartidas por todo el mundo.
cisión de ingeniería mecánica y eléctrica que encontró en su camino, como la instalación de sistemas de teléfono y timbres eléctricos. Cuando se le pidió que construyera una magneto de alta tensión para un motor estacionario según un diseño ya existente, él lo mejoró y, por lo tanto, allanó el camino para la producción de magnetos de alta tensión. A partir de 1897, Bosch comenzó a instalar en automóviles, magnetos de alta tensión mejor diseñados y se convirtió en el único proveedor de una ignición realmente fiable. En 1902, el ingeniero jefe de Bosch, Gottlob Honold, descubrió una solución aún mejor: el sistema de magneto de alta tensión con bujía. Este producto allanó el camino para que Bosch se convirtiera en un proveedor líder mundial para el sector del automóvil. Después del Reino Unido, Francia era el mercado de ventas de automóviles más grande de Europa. Por lo que Bosch comenzó a gestionar una empresa filial allí en 1899. Los negocios en la sucursal de París no pudieron haber ido mejor, y a partir de 1905 fue posible cubrir la demanda con los sistemas de magneto de alta tensión fabricados en su propia planta cerca de la torre Eiffel. Otra punta de lanza del éxito de Bosch se debe a un anuncio de sistemas de magnetos en periódicos de Estados Unidos, lo que generó pedidos valorados en un millón de dólares para Bosch en 1906 y duplicó las ventas en el plazo de un año. El negocio en los Estados Unidos tenía tanto éxito que en 1912 Bosch comenzó a fabricar su producto estrella en una fábrica propia en Springfield, Massachusetts. Además del Reino Unido, Bosch comenzó a echar un vistazo a otros mercados por todo el mundo. Con oficinas de ventas en Sudáfrica desde 1906, Australia, desde 1907, Argentina, desde 1908, China, desde 1909, y Japón, desde 1911, la red de representaciones de
Bosch cubría todos los continentes. En 1913, el negocio fuera de Alemania suponía el 88 % de las ventas de la empresa. La desaparición del telón de acero también trajo consigo una nueva era para Bosch. Hacia 1994, tenía empresas de su propiedad en 13 países del antiguo bloque del Este. Bosch continuó abriendo plantas de producción en Jihlava y en České Budějovice (República Checa), en Wrocław (Polonia), Miskolc y Hatvan (Hungría), y Engels y Samara (Federación Rusa). La cuota de mercado generada fuera de Alemania creció del 51 % en 1990, a cerca del 72 % en 2000. A partir del 1 de enero de 2022, la responsabilidad de la gestión de Bosch pasará a una nueva generación. Volkmar Denner cederá su puesto como presidente del Consejo de Administración a Stefan Hartung, actual presidente del área empresarial Mobility Solutions. Como asesor científico del Grupo Bosch, Denner se dedicará a la investigación de la empresa en tecnología cuántica. Christian Fischer se convertirá en vicepresidente del Consejo de Administración y Markus Heyn asumirá la presidencia del área empresarial Mobility Solutions en sustitución de Stefan Hartung.
DESDE
1897
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EN LOS NEGOCIOS
ROBERT BOSCH GMBH
J STEFAN HATUNG 1952Edificio del sector corporativo de Bosch para la investigación y desarrollo avanzado en Renningen, Alemania.
Durante años, el futuro de la empresa había estado en la mente de Bosch. Su único hijo padecía de esclerosis múltiple, lo que imposibilitaba hacerse cargo del negocio. Siguiendo el consejo de su amigo y abogado Paul Scheuing, Bosch transformó su empresa en una sociedad anónima en diciembre de 1917 (Robert Bosch AG), en la que el fundador se reservaba el 51% del capital. En 1937 la compañía adoptó la forma jurídica de sociedad de responsabilidad limitada (GmbH) para evitar, en la medida de lo posible, la expropiación por parte del gobierno nacionalsocialista. Desde 1964, la Robert Bosch Stiftung GmbH (Fundación Robert Bosch), es la propietaria del 92% del capital del grupo y el 8% restante se encuentra en manos de la familia Bosch. A nivel organizativo, en la década de 1970 la compañía se dividió en unidades autónomas separadas en función del tipo de actividad. Hoy el grupo está formado por la sociedad Robert Bosch GmbH y más de 350 filiales repartidas por todo el mundo.
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MO N EY I N VES T
M I Apertura - Finanzas
Verde que te adquiero verde LO SOSTENIBLE hace mancha de gasóleo, en el sentido mejor figurado de la metáfora; con una demanda que superó en 15.27 veces los US$20 millones de esta emisión de renta fija en dólares, Inversiones Popular, puesto de bolsa del Grupo Popular, colocó con éxito el tramo inicial de la primera emisión verde del país del Fideicomiso de Oferta Pública Larimar I No. 04 - FP, constituido por la Empresa Generadora de Electricidad Haina (EGE Haina). Este exitoso lanzamiento denota el interés de los inversionistas por este tipo de instrumentos de inversión que fomentan el desarrollo sostenible del país.
Se coloca el primer instrumento verde en el mercado de valores de República Dominicana certificando la existencia de una demanda por este tipo de producto
Los US$20 millones del tramo inicial de este primer bono verde dominicano salieron al mercado el pasado 29 de diciembre con una tasa fija en dólares de 5.15 %, distribuidos en 2 millones de valores de fideicomiso, cuyo principal activo subyacente está conformado por los derechos económicos del Parque Eólico Larimar I, propiedad de EGE Haina, siendo su vencimiento máximo el 31 de julio de 2036. El monto total que la Superintendencia del Mercado de Valores (SIMV) aprobó en mayo de 2021 fue de US$100 millones, por lo que está previsto la colocación de nuevos tramos a lo largo de este año 2022. MERCADO — FEBRERO 2022 — 65
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La Apertura
Fideicomiso verde. El fideicomiso Larimar I fue verificado por Pacific Corporate Sustainability (PCS), empresa del grupo Pacific Credit Rating (PCR). Esta evaluación tomó como base el cumplimiento del Marco de Valores Verde, el cual fue elaborado en conformidad con los lineamientos de Bonos Verdes emitidos por la SIMV, los Principios de la Asociación Internacional de Mercados de Capitales (ICMA, por sus siglas en inglés) y el estándar de bonos climáticos de Climate Bonds Initiative (CBI). Se convirtió así no solo en el primer instrumento verde en el mercado de valores sino también el primero en recibir certificación de CBI comprobando los más altos estándares internacionales. Para obtener este reconocimiento, se tomó en cuenta que los fondos captados se destinan a financiar o refinanciar proyectos “verdes”, como
Sobre el Parque Eólico Larimar I. Esta central de producción eléctrica a partir del viento fue inaugurada en 2016. Se encuentra localizada en Loma Buena Vista, en Enriquillo, Barahona, y cuenta con 15 aerogeneradores que producen anualmente 200,000 MWh de energía limpia. Larimar I, desarrollado con una inversión de US$ 118 millones, evita cada año la emisión a la atmósfera de 140,000 toneladas de CO2 y ahorra la importación de 335,000 barriles de petróleo. Aporte a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. De 2011 a 2021, EGE Haina ha instalado en el país cuatro centrales eólicas y dos solares, que de manera conjunta evitarán anualmente la emisión a la atmósfera de 460,000 toneladas equivalentes de CO2 y la importación de 1,400,000 barriles de petróleo. La empresa contri-
generación de energía limpia, como parte de nuestro compromiso con el desarrollo sostenible de la República Dominicana”. Segmento de Finanzas Verdes. El segmento de Finanzas Verdes de la Bolsa y Mercados de Valores de la República Dominicana (BVRD), se ha establecido para impulsar las negociaciones de instrumentos financieros entre aquellos que buscan financiamiento para iniciativas beneficiosas para el medio ambiente, y los inversionistas que buscan asignar sus recursos a iniciativas que cumplen con estándares reconocidos mundialmente en materia de finanzas verdes. Los Instrumentos Verdes son el tipo de instrumentos donde los recursos serán exclusivamente destinados para financiar, o re-financiar, ya sea en parte o totalmente, proyectos nuevos o
REQUISITOS PARA EMITIR BONOS VERDES Evaluación y selección de proyectos elegibles El objetivo del emisor es recaudar fondos con el fin de financiar una cartera de inversiones verdes que no conocen de antemano en el momento de la emisión
Administración de recursos Dirigida a asegurar que los recursos provenientes de un Bono Verde sean usados de acuerdo con los principios acordados al momento de su emisión, estos deben ser segregados en cuentas específicas
es la inversión en activos sostenibles y socialmente responsables, en este caso, el Parque Solar Girasol de EGE Haina, que es la central fotovoltaica más grande del país y de las Antillas. Con la colocación del tramo de esta primera emisión verde del país, tanto EGE Haina como el Grupo Popular reafirman su compromiso con una economía baja en emisiones y el desarrollo sostenible de la nación, fomentando para ello la convergencia entre la innovación financiera, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y las metas del Acuerdo de París para mitigar los efectos nocivos del cambio climático. 66 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Presentación de reportes y comunicación El emisor de Bonos Verdes debe garantizar que cierta información se encuentre accesible en todo momento y comunicarlo a los inversionistas de manera periódica (por lo menos una vez al año
Segunda opinión
Certificación
Es elaborada por un tercero independiente reconocido (especializado en sustentabilidad) que asesora al emisor y lo apoya en la preparación del marco conceptual y en la revisión del cumplimiento de los principios de Bonos Verdes (naturaleza de los proyectos, impactos, uso de recursos, etc.)
La certificación asegura el cumplimiento en base a estándares previamente definidos por categorías de proyectos.
buye de esta forma a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7 y 13: energía asequible y no contaminante, y acción por el clima, establecidos por la Organización de las Naciones Unidas. Para Luis Mejía Brache, gerente general de EGE Haina, esta emisión respalda la trayectoria de innovación financiera de la empresa y contribuye a su estrategia de crecimiento, que tiene como eje el desarrollo 1,000 megavatios de fuentes renovables a 2030. “Este bono nos permite seguir incrementando la
existentes que sean elegibles como “Proyectos Verdes”, y que estén acorde a Los principios de Bonos Verdes “Green Bonds Principles”, creados por la ICMA. Dentro de las finanzas verdes, existen los Bonos Verdes, los cuales son considerados como un instrumento de renta fija, al igual que los bonos gubernamentales y corporativos, pudiendo llegar a otorgar retornos similares a otros bonos, pero en este caso se agrega como beneficio adicional el hecho de que los fondos serán utilizados exclusivamente en soluciones que aborden la sostenibilidad medioambiental.
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El Gráfico
LOS SALARIOS MÍNIMOS EN AMÉRICA LATINA 2022 Chile cuenta con el salario mínimo más alto, que totaliza unos 326.500 pesos chilenos o 441 dólares por mes.
que representa un LA ESCALADA de la inSALARIOS MÍNIMOS EN LATAM (2022) incremento del 22%. flación en América LaMientras que el satina desde el comienzo PAÍS MONEDA LOCAL DÓLAR lario mínimo para de la crisis del covid-19, Dólar 425 Ecuador la Zona Libre de la puso presión sobre los Frontera Norte será aumentos de los salarios Chile 337.000 pesos chilenos 395 de 260.34 pesos diamínimos en la región. rios el próximo año. Datos de Bloomberg reDólar Entre 326 y 403 Panamá Con el salario mívelan cómo han quedado Argentina 31.938 pesos argentinos 310 (oficial) /155 (paralelo) nimo general, que configurados en distinen 2022 es de 172.87 tos países de la región. México 5,258.12 pesos mexicanos 256 pesos diarios y de Así, Chile desde el 1 de 5,258.12 pesos menmayo de 2021, el salario Colombia 1’000.000 de pesos colbs. 244 suales, unos US$256 mínimo es de 337.000 Perú 930 soles 233 (tomando un tipo de pesos chilenos, unos cambio de 20,51 pesos US$395,98 (tomando un Brasil 1.212,00 reales 214 por US$1), las persotipo de cambio de 851,77 nas podrán aumentar pesos por US$1) para Venezuela 10 bolívares digitales 2,18 el consumo de algulas personas entre 18 y nos productos bási65 años, mientras que cos. En Colombia el incremento del salario el ingreso mínimo para aquellos que no mínimo en para el 2022 es el más alto en están en ese rango etario es de $251.394 el país en los últimos 40 años en términos (US$295,39). Según el Ministerio de Dereales y se ubicará en un $1 millón de pesos sarrollo Social chileno, una canasta básicolombianos, unos US$244,41 (tomando un ca alimentaria para una persona tiene un SALARIOS MÍNIMOS EN tipo de cambio de 4.064,83 pesos por US$1). costo de 50.071 pesos chilenos, por lo que LATAM(2022) Por su parte, en Perú, desde el 21 de marzo un salario mínimo alcanza para costear de 2018 el salario mínimo asciende a 930 6,7 de ellas. En Ecuador, el salario míniFuente: Bloomberg soles mensuales, que equivale a un apromo este año es de US$425 en 2022. En RD se efectuó un aumento ximado de US$233,4 (tomando un tipo de El aumento de US$25 corresponde a promedio de un 24.2% del cambio de 3,98 soles por US$1). una promesa de campaña del presidensalario mínimo para los trabajadores del sector privado, El salario mínimo en Argentina se ubica te Guillermo Lasso, a pesar de que los tras un “histórico” acuerdo por en la actualidad en 31.938 pesos argentiempresarios afirman que no existen las medio al diálogo tripartito en el Comité Nacional de Salarios. nos, que al cambio oficial da unos US$310. condiciones técnicas para ello. Además, Los nuevos salarios serán de Pero al tomar como parámetro el dólar paes el incremento porcentual más alto de 21,000 pesos, equivalente a un aumento del 19% en las granralelo (o blue), la cifra desciende a US$155 los últimos ocho años. El valor del salades empresas; de 19,250 pesos (tomando un tipo de cambio de 206 pesos rio mínimo en Brasil en 2022 es de R$ para empresas medianas, lo que supone un aumento del 59%. por US$1). Y en Panamá, la admistración 1.212,00, frente a los R$ 1.100,00 del año Además, un salario de 12,900 del presidente Laurentino Cortizo, ordenó anterior, según la Medida Provisional pesos para empresas pequeñas, para un 20% de aumento; y un aumento de 1,5% en actividades como publicada el pasado viernes (31 de di11,900 pesos para las microemla agricultura, pesca y ganadería; uno de ciembre). presas, lo que significa un 11% de aumento. 2% en servicios y suministros, y de 5% en En dólares, el valor sería de US$214. No aplica a las empresas de los el servicio doméstico. Panamá tiene dos rePara las remuneraciones vinculadas al sectores de turismo, bares y restaurantes, zonas francas, construcción e giones principales para el salario mínimo, salario mínimo, los valores de referencia industria azucarera. así como varios segmentos. Sin embargo, diarios y horarios serán deR$ 40,40 y R$ el rango va de US$326,56 para empleados 5,51,respectivamente. Para los mexicade pequeñas empresas y de US$403 para nos el salario mínimo aumentó de 141.7 los de la gran empresa. a 172.87 pesos diarios para este 2022, lo MERCADO — FEBRERO 2022 — 67
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Macro
¿Cuáles son los mejores sistemas de pensiones? FINANZAS — JUBILACIÓN
Adecuación (ingresos), sostenibilidad (edad) e integridad (reglas) determinan su calidad MILLONES DE PERSONAS se jubilan cada año en los diferentes países del mundo y pasan a tener ingresos procedentes de los diferentes sistemas de pensiones de cada nación. La población de gran parte de los países desarrollados no para de envejecer y, dado que la esperanza de vida crece con el paso de las décadas, actualmente nos encontramos ante el gran desafío de las pensiones en los grandes países. Y es que, dependiendo de cómo esté organizado cada sistema
de pensiones, los ciudadanos de cada país gozarán de una mejor y peor retribución y bienestar. El ranking del Mercer CFA Institute presenta los mejores sistemas de pensiones, entre los que destacan los sistemas mixtos de los países nórdicos. Sus jubilados tienen mayor poder adquisitivo. Estos son algunos de los países con mejores sistemas de pensiones teniendo en cuenta tanto su sistema público como el privado, así como su calidad, sostenibilidad e integridad.
I Países Bajos, el mejor del mundo Se compone de tres pilares. Por un lado está la AOW, la pensión pública que recibe todo ciudadano a partir de los 65 años. Corresponde al 70 % del salario mínimo interprofesional para aquellas personas que vivan solas y del 50 % para los que vivan en pareja. Por otro lado, están los fondos colectivos de pensiones. Las empresas pagan cada mes contribuciones a estos fondos en nombre de sus empleados. Por último se sitúan los productos de pensiones individuales. 68 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
II Dinamarca, un sistema mixto público-privado La pensión danesa ha sido utilizada durante los últimos años como ejemplo de sistema sostenible. En su caso, existe una pensión pública, la FolkePension, universal, basada en la residencia, no contributiva y financiada con cargo a los impuestos. Por tanto, en la nómina no se abonan directamente cuotas a la Seguridad Social si no que las pensiones se financian a través de lo recaudado en el impuesto sobre la renta. A partir del 2025 la edad legal de jubilación estará indexada a la esperanza de vida. No obstante, el principal pilar de la jubilación son los ATP. De carácter privado, es obligatorio para los empleados por cuenta ajena. En tanto, es voluntario para los empleados por cuenta propia. Con este sistema, los empleadores financian dos tercios, mientras que los trabajadores se encargan del restante. Asimismo, en los últimos años, los planes de pensiones individuales o adicionales a los de empleo, han crecido considerablemente debido a los incentivos fiscales.
IV Finlandia, dos regímenes
III Australia, ‘Superannuation’
Con este nombre se conoce al sistema de jubilación australiano implementado en los años 90. Se basa en el principio de capitalización, es decir, tú mismo eres el que tiene que financiar tu pensión. De obligado cumplimiento y con ventajas fiscales, se realiza a través de una retención en la nómina que, en la actualidad, se sitúa en el 9,5 % y se espera que llegue al 12 % en 2025. Este dinero va a parar a estos fondos que, de forma general, pueden elegir los propios trabajadores. Esta red de fondos de pensiones existente en el país, supera holgadamente el PIB. Además, las personas también pueden ahorrar de manera voluntaria a través de otros productos, una opción que usa el 20% de los australianos. Por otro lado, el Estado respalda con una renta pública a aquellos jubilados cuyos recursos estén bajo el umbral mínimo considerado. Tres cuartas partes de la población australiana reciben la pensión estatal ya sea total o parcialmente.
El cuarto sistema de pensiones mejor valorado se basa en dos regímenes, las vinculadas a los ingresos y los nacionales (incluida la pensión mínima garantizada, Takuueläke). Como su propio nombre indica, el primero va asociado a lo que como trabajador has aportado para tu pensión. El empleador afilia a todos sus trabajadores al sistema de pensiones por jubilación y paga las cotizaciones correspondientes. En el caso del empresario autónomo, él mismo se encarga de realizar las aportaciones. Por tanto, su cuantía dependerá del tiempo que haya trabajado el ciudadano y de la cuantía de su salario. Mientras, para las pensiones nacionales se tiene derecho con la residencia, para lo que hay que vivir en Finlandia al menos tres años tras haber cumplido los 16 años. Juntas, forman la pensión legal total, si bien cuando la que depende de los ingresos supera un determinado límite no se abona la parte estatal.
V Singapur Central Provident
Las pensiones de Singapur se rigen por un fondo nacional llamado Central Provident Fund (CPF). El alto costo de la vida en la ciudad Estado y las necesidades crecientes que demandan las personas de la tercera edad en términos de salud y bienestar, requiere de trabajadores que planifiquen muy bien su futuro, pero además que sean constantes en los aportes que construyen su jubilación. La preocupación por el bienestar en la vejez ha llevado a que los singapurenses busquen complementos sustantivos al Fondo Central de Previsión (CPF por sus siglas en inglés). Uno de ellos es el Plan de Retiro Suplementario (SRS), ahorro que a diferencia del CPF es voluntario. Una de las ventajas que ofrece el SRS a quienes ahorran mensualmente es su beneficio fiscal inmediato, es decir que las contribuciones son desgravables anualmente en cuanto al impuesto sobre la renta, pero también entrega otros beneficios relacionados con las ganancias obtenidas a través de las inversiones que genera.
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SUPLEMENTO ESPECIAL
PUESTOS DE
BOLSA Tras un año de buenos resultados, los puestos de bolsa afinan sus estrategias para el 2022. En este suplemento especial exponen su visión de lo que significará para el sector y para el mundo empresarial la intermediación de valores en el mercado actual.
BOLSA DE VALORES El ente que conecta a compradores y vendedores para negociar títulos valores de oferta pública.
MARCO LEGAL La Ley 249-17 establece las condiciones para que la información sea veraz, suficiente y oportuna
CORREDORES Profesionales especializados en las negociaciones de valores de oferta pública.
ASESORÍA Un asesor financiero es de mucha utilidad para informarse sobre las diferentes alternativas para invertir.
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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
BOLSA DE VALORES
UN MERCADO EN EXPANSIÓN En el año 1988, se crea la Bolsa de Valores de la República Dominicana con el claro objetivo de
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ser un ente promotor y que facilitara la canalización del ahorro hacia una inversión mediante la comercialización de títulos valores. Actualmente, es un mercado que experimenta un constante crecimiento.
El mercado de valores es eso “un mercado”. Un sitio que reúne personas o entidades, cuyo interés es incrementar sus beneficios (quienes compran) y obtener dinero para financiarse a menor costo (los que ofertan o venden). En términos técnicos, un mercado de valores es un segmento del mercado financiero que reúne la oferta y la demanda de Valores. Ambos están organizados en mecanismos centralizados de negociación y en el mercado extrabursátil para permitir el proceso de emisión, colocación y negociación de valores de oferta pública debidamente inscritos en el registro del mercado de valores. En nuestro país, el mercado de valores es supervisado por la Superintendencia del Mercado de Valores en el marco de la Ley 24917 y que, con el correr del tiempo, ha experimentado una constante aceptación. Pues, cada vez más la sociedad dominicana se ha familiarizado paulatinamente con los beneficios
Los puestos de bolsa son autorizados y regulados por la Superintendencia de Valores (SIV) y la Bolsa de Valores de la República Dominicana (BVRD), los cuales velan por el funcionamiento eficiente y transparente de estos orgamismos, dando como resultando el beneficio mutuo entre la entidad y el inversionista.
Puestos de Bolsa de la República Dominicana, gremio que agrupa los diferentes intermediarios de valores con el objetivo principal de que se impulse el beneficio mutuo de los mismos.
de rentabilidad que brinda invertir sus ahorros o capital en diferentes instrumentos financieros. Esto ha provocado un incremento en la demanda en este mercado y, por ende, el surgimiento de nuevas entidades que sirvan de puente de conexión entre el mercado de valores y el nuevo inversionista. Entidades como los puestos de bolsa cumplen con solvencia esta función. Un puesto de bolsa es la vía de entrada para un inversionista al mercado de valores. Es un intermediario que pertenece a una bolsa de valores pero que opera tanto en los mercados bursátiles como extrabursátiles. Este tipo de entidades tiene la función principal de administrar las inversiones realizadas con capital de distintos agentes. ¿Cómo lo hacen? Se dedican a la compra, la venta, el préstamo y la comisión de valores que están siendo ofertados públicamente.
Los puestos de bolsa tienen el objetivo de gestionarlos de manera tal que se maximicen los rendimientos del inversionista. En el país, los Puestos de Bolsa deben ser autorizados y regulados por la Superintendencia de Valores (SIV) y la Bolsa de Valores de la República Dominicana (BVRD). Estos organismos cumplen con funciones que velan porque los puestos de bolsa funcionen de manera eficiente y transparente, resultando para el beneficio tanto de la entidad como del inversionista. En ese mismo contexto, existe una Ley del Mercado de Valores y diferentes normas que contemplan la regulación de este tipo de organismos y el Mercado de Valores en sentido general. Por otro lado, una gran parte de los puestos de bolsa en el país pertenecen a la Asociación de
¿Cómo iniciar el proceso de realizar su primera inversión?. Lo primero que debe hacer es identificar un puesto de bolsa que lo haga sentir seguro y confiado, que proteja a sus inversionistas, los mantenga informados y les acompañe en cada momento para que sus decisiones de inversión sean exitosas y ajustadas a su perfil de riesgo. El próximo paso es conocer los productos de inversión que puedes adquirir. Para ello, debes tener una cuenta de corretaje. Si no la tiene, es fácil obtenerla. Puedes abrirla sin costo de emisión en un puesto de bolsa y para ello solo necesitas presentar tu cédula de identidad y carta laboral. Con su cuenta de corretaje abierta tendrá acceso a todas las posibilidades de inversión en el mercado de valores, pudiendo iniciar su portafolio de inversión con hasta un mínimo de DOP$1,000 o 30 dólares.
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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
MARCO REGULATORIO
EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA La Ley 249-17 establece las condiciones para que la información sea veraz, suficiente y oportuna, para contribuir con el desarrollo económico y social de República Dominicana. El mercado de valores de República Dominicana experimenta cambios desde el 19 de diciembre de 2017, cuando se promulgó la Ley 249-17 para regir sus operaciones, en sustitución de la legislación número 19-00, del 8 de mayo de 2000. Este marco regulatorio busca regular, supervisar, desarrollar y promover un mercado de valores ordenado, eficiente y transparente, con la finalidad de proteger los derechos e intereses del público inversionista. Al mismo tiempo, fomenta la sana competencia y ha permitido que más emisores de valores de entidades del sector público o privado ingresen al mercado. Uno de los avances más importantes de esta Ley 249-17 es que faculta a la Superintendencia de Valores (SIV) a ser miembro de
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pleno derecho en la Organización Internacional de Comisiones de Valores (OICV). Una organización internacional que reúne a los reguladores de valores a nivel mundial y los mercados de futuros. El principal objetivo de la OICV es fomentar la cooperación entre sus miembros, con el fin de mantener mercados eficientes, intercambiar informaciones para adoptar mejores prácticas y promover la transparencia y supervisión de las transacciones realizadas con valores. Así, este instrumento amplía el rango de supervisión tanto de la SIV como
del Consejo Nacional de Valores a favor de la transparencia e integridad del mercado, con el objetivo de asegurar la protección de los inversionistas. En comparación con la ley anterior, la actual menciona nuevas alternativas de inversión, tales como ventas en corto, acciones preferentes, valores extranjeros, entre otros. La Ley 249-17 abre la posibilidad de que las Sociedades de Responsabilidad Limitada (SRL), Sociedades Anónimas Simplificadas (SAS) y también las Pymes puedan usar el mercado.
SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
INSTRUMENTOS BURSÁTILES
LOS ACTORES DEL MERCADO DOMINICANO Existen distintos tipos de instrumentos bursátiles con características variadas, pero su comunalidad radica en el hecho de que son negociables. El Mercado de Valores es el conjunto de varios participantes, los cuales interactúan para darle “vida y dinamismo” al mismo. Todos desempeñan un papel importante para garantizar la transparencia, la confianza, la equidad y la seguridad del mercado. Para ello, existen los instrumentos bursátiles, los cuales cotizan por medio de los mercados de capitales y cuyo fin es financiar una necesidad a favor de una promesa de rendimiento. En ese sentido, los valores de renta variable son aquellos que representan una parte alícuota del capital social de una sociedad anónima y que podrá ser ordinarias, también llamadas comunes, o preferidas. Éstas son aquellos valores que representan la propiedad dentro de la empresa y gozan de los mismos derechos y obligaciones, según las normas fijadas por los estatu-
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tos. Cuentan con derecho a voz y voto en las asambleas. Las acciones preferidas, en tanto, son las que incorporan a su titular derechos particulares de toda naturaleza, de conformidad a la Ley de Sociedades y la Ley 249-17. Asimismo, los bonos son los valores de renta fija emitidos por personas jurídicas a un plazo mayor a un año. Los bonos hipotecarios representan los valores de oferta pública de renta fija a largo plazo, emitidos por las entidades de intermediación financiera autorizadas a tal efecto, con la garantía de préstamos hipotecarios existentes registrados en el activo de las mismas, cuyas condiciones sean compatibles con las consignadas en dichos títulos, siempre que se cumpla con lo establecido en la Ley Núm. 189-11 para el Desarrollo del Mercado Hipotecario y el Fideicomiso en la República Dominicana, el Reglamento Unificado de Valores e Instrumentos Hipotecarios emitido por la Junta Monetaria y demás normativas aplicables. Las cuotas de participación representan a cada una de las partes alícuotas, de igual valor y características, en las que se divide el patrimonio de un fondo de inversión abierto o un fondo de inversión cerrado, que expresa los aportes realizados por un aportante que otorga a éste último, derechos sobre el patrimonio del mismo. Estas pueden ser: Papeles comerciales: Valores de renta fija emitidos por personas jurídicas a un plazo de hasta un año. Valores de fideicomiso: Son aquellos valores que están respaldados por fideicomisos de oferta pública dentro de un proceso de titularización, al amparo de la Ley sobre Mercado de Valores. Valores titularizados: Son valores de oferta pública originados mediante procesos de titularización, emitidos por una sociedad con cargo a un patrimonio separado, al amparo de la Ley sobre el Mercado de Valores y las disposiciones que se establezcan en ella.
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CORREDORES DE BOLSA
INTERMEDIARIO BURSÁTIL Cuando un inversionista decide ir a la bolsa, no puede hacerlo solo. Para ello debe acudir a un corredor de bolsa, debidamente certificado y perteneciente a una empresa especializada. Si usted está familiarizado con los mercados financieros, sabe que entre el inversor individual y los lugares de intercambio existen intermediarios. En el caso de los mercados bursátiles ese papel lo desempeñan empresas de corretaje, bancas de inversión, etc. En ellas, desarrollan su actividad personas que se especializan en comprar y vender activos de renta variable. Se trata del corredor de bolsa. Estas personas pueden actuar en representación de una empresa o hacerlo de forma individual. Su función es muy importante para el funcionamiento de los mercados de acciones. Un corredor de bolsa tiene como objetivo comprar y vender acciones de diferentes empresas para obtener ganancias a través de las variaciones de precios en el corto plazo. Asimismo, puede actuar de forma individual y compran y venden valores para
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El corredor de bolsa es la persona autorizada para realizar las actividades de intermediación bursátil, es decir, para hacer las negociaciones en la bolsa. Es un profesional capacitado y está debidamente certificado para hacer su labor.
Un corredor de bolsa informado utiliza los análisis técnicos y fundamental para desarrollar su estrategia comercial. Como estrategia, en términos generales, el especialista espera beneficiarse – y a su cliente – de las variaciones de precios de las acciones. Para ello, presta atención a dos elementos muy importantes:
sí o para inversores. Cumplen esta función a través de empresas de corretaje. Las grandes instituciones financieras contratan corredores de bolsa para atender las necesidades de sus diferentes clientes. El rol que desempeñan los corredores de bolsa en los mercados bursátiles es vital. Ellos, proporcionan liquidez al mercado. Esto significa que existan siempre productos disponibles para los inversores.
Comportamiento de la oferta y la demanda en el día. El corredor observa cómo se está moviendo el mercado, hacia dónde se dirigen las principales inversiones y cómo podrían modificarse los precios. Análisis Técnico de los patrones de precios. El especialista analiza el historial del comportamiento de precios de las acciones. De esta manera, puede prever un comportamiento futuro y desarrollar su estrategia.
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ASESORÍA
LA IMPORTANCIA DE UN BUEN ASESOR Un asesor financiero es de mucha utilidad para informarse correctamente sobre las ventajas y riesgos de las diferentes alternativas para invertir. Un inversionista que participa en la bolsa de valores requiere un seguimiento puntual y constante sobre los movimientos financieros, tendencias de rendimientos así como los pronósticos sobre los instrumentos. Para iniciar con este proceso es fundamental identificar un buen asesor financiero. Pues, su rol es dar la información adecuada sobre los mercados y sus movimientos para que cualquier inversionista, sin importar su perfil, pueda tomar decisiones sobre el rumbo de su dinero. Otra de las razones por las que un inversionista busca asesoría para gestionar su patrimonio está ligada a la falta de cultura financiera, ya que gran parte de los dominicanos no invierten en la bolsa de valores porque desconocen conceptos financieros.
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¿Cuál es la función de un asesor? El asesor de inversión es una figura novedosa de la Ley 249-17 del mercado de valores. Son personas físicas y jurídicas que, sin fungir como intermediarios de valores, proporcionan de manera habitual y profesional asesoría en materia de inversión en valores de oferta pública inscritos en el Registro, análisis y recomendaciones de inversión de manera individualizada y las demás actividades previstas en la ley y sus reglamentos. Este profesional cumple varias fun-
ciones específicas, las que incluyen las siguientes responsabilidades: Aconsejar al cliente sobre las posibilidades de inversión que generan mayor rentabilidad; analizar el estatus financiero del cliente; ofrecer estrategias de inversión de acuerdo con las expectativas del cliente; investigar tendencias económicas y políticas, pues el acontecer nacional e internacional influye en el alza o baja de diferentes rubros; vigilar las fluctuaciones de los instrumentos financieros y tener un conocimiento profundo de la Ley del Mercado de Valores.
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CAPITALIZACIÓN
EL VALOR DE SU INVERSIÓN Antes de iniciar el proceso de capitalización, deberá definir su perfil de Inversionista para conocer el nivel de riesgo que está dispuesto a asumir, pero más importante aún, es conocer el objetivo de la inversión. Muchas personas tienen el concepto errado que el Mercado de Valores es solamente para personas con grandes patrimonios. Sin embargo, la realidad no es así. En el Mercado de Valores Dominicano existen productos de inversión que se pueden adquirir con un monto mínimo de apertura. El primer paso que debe hacer a la hora de invertir es acercarse a un Puesto de Bolsa y abrir una cuenta de Corretaje. Esta cuenta le permitirá acceder a los productos y servicios del Puesto sin ningún costo ni de apertura ni de mantenimiento. Es importante recalcar la importancia de verificar que el Puesto de Bolsa este autorizado por la Superintendencia de Valores. Así se garantiza que las operaciones estén supervisadas debidamente. Una vez que un inversionista decide abrir una cuenta en un Puesto de Bolsa, este últi-
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mo debe de abrirle simultáneamente una cuenta en la Central de Valores Dominicana (Cevaldom) para que las inversiones que realice sean custodiadas. Esta entidad es regulada por la Superintendencia de Valores que se encarga de la administración, registro, custodia y liquidación de los valores de todos los que participan en el Mercado de Valores. Su función es vital para el buen desempeño del mercado ya que separa los Puestos de Bolsa de la custodia del activo, lo cual brinda mayor seguridad, transparencia, y garantía al mercado. De esta manera, el inversionista tiene la seguridad que sus inversiones están en custodia de un tercero que no es el Intermediario de Valores por el cual realizo la inversión. Por su parte, un Puesto de Bolsa debe ser capaz de ofrecer a cualquier inversionista opciones de inversión a corto y largo plazo, así como inversiones en pesos o dólares. Como inversionista, tiene la oportunidad de invertir tu capital comprando y vendiendo instrumentos disponibles en la bolsa de valores, con niveles de rentabilidad cómodos y convenientes. Instrumentos tales como acciones, bonos, entre otros, son emitidos por distintas entidades como forma de captar recursos para su expansión, la dinamización de sus actividades operativas y productivas o utilizarlos en alguna otra área. A su vez, invertir en el Mercado de Valores permite diversificar sus ahorros a través de diversos instrumentos financieros. Estos son distintos y complementarios a los que te ofrece la banca tradicional y por lo general las tasas de interés son más atractivas. Además, brinda liquidez a través de un mercado secundario que permite vender su inversión antes del vencimiento, de manera fácil, al valor del mercado.
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INNOVACIÓN
EL USO DE TECNOLOGÍA INTELIGENTE En la actualidad la tecnología se expande en todas las áreas de la vida humana, el campo del mercado bursátil no podría ser la excepción. Pues, además de transformar su dinámica permite saber dónde, cómo y cuándo efectuar una buena inversión. Es tan importante la presencia y el uso de instrumentos inteligentes en la bolsa de valores, que no es desatinado afirmar que los mercados de valores simplemente no funcionarían con la eficiencia y velocidad con que lo hacen en la actualidad; y es que, nos guste o no, las máquinas inteligentes pueden ser mucho más rápidas y listas que nosotros. La trillada imagen de una multitud de hombres amontonados con la camisa remangada, la corbata desanudada, gritando, alzando la mano para comprar acciones ante una pantalla llena de información ya no existe, ha pasado definitivamente a la historia. Ahora, la tecnología ha sustituido todo este revuelo. Robótica inteligente en las finanzas Mediante robots programados es posible almacenar,
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El uso de las últimas tecnologías ha logrado agilizar y mejorar las formas tradicionales en que funcionaba el mercado de valores.
analizar y procesar información para que ellos mismos, de manera automatizada y sin la intervención humana, definan la conveniencia o no de comprar acciones, es decir, tomen la decisión de dónde y cuánto invertir en el mercado de valores. A este comportamiento robótico autónomo se le conoce como Negociación de Alta Frecuencia (HFT, por sus siglas en inglés), que crea estrategias de inversión a partir de programas automatizados que han de tomar decisiones inmediatas y expeditas. Por lo demás, se les llama opciones
binarias –por poseer solamente dos opciones, en este caso invertir o no invertir– al sistema que permite a los robots estudiar el mercado bursátil para descifrar sus tendencias y decidir con quién, de qué manera y en qué momento invertir en la bolsa. Esta manera robótica de actuar es, para empezar, mucho más rápida que la de cualquier acción humana que pretenda hacer lo mismo; además, procede de manera fría sin que emociones de algún tipo, presentimientos o sospechas motiven a la máquina a conducirse de manera equivocada, como puede suceder con los humanos. Para que esto funcione es necesario que, por un lado, se empleen robots – en realidad un software– con Inteligencia Artificial (IA) de primer nivel; y por otro, que estos robots estén programados de forma precisa y profesional, debido a que la mayoría de los errores que ocurren se dan justamente por utilizar robots de mala calidad y por realizar programaciones insuficientes.
SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
BOLSA Y MERCADOS DE VALORES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA by MERCADO
PLATAFORMA PARA FACILITAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO La Bolsa y Mercados de Valores de la República Dominicana (BVRD), ejecuta proyectos que hoy la posiciona como una de las bolsas de valores con mayor potencial en la región.
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ras lograr el mes de mayor transaccionalidad histórica en el mercado primario, la BVRD inicia un 2022 observando de cerca la evolución de las tasas de mercado, fruto de las expectativas de cada uno de sus participantes sobre el comportamiento que presentan las principales variables económicas locales e internacionales, tales como la liquidez del sistema financiero, el perfilamiento de las tasas, las expectativas sobre el programa monetario del Banco Central de la República Dominicana (BCRD), el precio de los bienes de primera necesidad, fletes, actividad turística, remesas y demás indicadores que inciden en la disponibilidad de recursos, el precio de los activos y la dinámica de oferta y demanda de los entes económicos. El año 2021 se caracterizó por una coyuntura de tasas con niveles bajos históricos propiciados por la aplicación de una política monetaria expansiva que favoreció la transaccionalidad del mercado local, el cual en su composición opera un 90% con Instrumentos 86 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
de Renta Fija. La disponibilidad de recursos financieros a tasas competitivas y el aumento de los niveles de liquidez de los participantes del sistema financiero creó un círculo virtuoso que contribuyó con que la transaccionalidad del mercado de capitales alcanzara sus mejores cifras. En lo que concierne a la República Dominicana, las expectativas de la BVRD y sus participantes son positivas para el año 2022 sustentadas en la evolución que ha mostrado la transaccionalidad en los mercados primarios y secundarios que administra la BVRD y la aceptación en la dinámica de los agentes económicos que ha tenido el mercado de capitales. El plan de trabajo para este año incluye la implementación de la nueva plataforma tecnológica para el mercado, el despliegue de productos que ha estado co-creando con los participantes, y el posicionamiento de la institución como una plataforma idónea para facilitar fuentes de financiamiento que beneficien al empresariado. Aprovechando el impulso que ha tenido la conversación sobre la potencialidad de nuevos emisores de valores accionarios a raíz de la promulgación de la Ley de Incentivos de Instrumentos de Oferta Pública, la institución dedicará importantes esfuerzos hacia la promoción de estos instrumentos, los cuales contribuyen con un mercado proveedor de fuentes competitivas de financiamiento a largo plazo para los planes de expansión y consolidación de las empresas dominicanas. Por último, la BVRD continúa firme con la promoción de mercados verdes,
“La institución dedica esfuerzos para promover instrumentos en pro del crecimiento del empresariado dominicano”. Elianne Vílchez Vicepresidenta Ejecutiva
una estrategia que ha venido impulsando desde el año 2019 cuando realizó por primera vez el foro de finanzas verdes y las mesas de articulación sectorial de finanzas verdes. Estos esfuerzos han permitido abrir paso dentro del mercado a emisiones verdes listadas y potenciales prospectos de emisiones de acciones. El reconocimiento que ha recibido el ecosistema se consolida con el nombramiento que ha tenido la BVRD en el Comité Ejecutivo de la Federación Iberoamericana de Bolsas de Valores (FIAB), una muestra de que se reconoce el potencial del mercado y su impacto en la economía de la región.
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1 ELIANNE VÍLCHEZ Vicepresidenta Ejecutiva 2
JOSÉ E. TAULE
Director de Finanzas y Administración
3 JUAN SABOYA Director de Operaciones
5 ANA MARÍA ESTRADA Directora Legal
4 IVÁN CARVAJAL Director de Planificación Estratégica
6 OSCAR RODRÍGUEZ Director de Tecnología
(829) 567-6694 • info@bvrd.com.do @bolsard.com
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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
ALPHA INVERSIONES by MERCADO
ACCESIBILIDAD Y BIENESTAR EN EL MERCADO DE VALORES La innovación es parte fundamental de la cultura de Alpha Inversiones, de forma constante exploran nuevas ideas para facilitar la accesibilidad a los beneficios de invertir en el mercado de valores.
C
on la firme creencia en que los cambios pueden ser el catalizador para generar grandes resultados, Alpha Inversiones ha aportado al desarrollo del país, resaltando entre las tres primeras posiciones en patrimonio, resultado neto y activos del mercado de valores de República Dominicana. Sus esfuerzos se han concentrado en construir un puente de confianza entre las personas y el mercado de valores fortaleciendo su patrimonio y buscando alternativas para potenciar su bienestar financiero. Desde Alpha se ha consolidado un equipo estratégico comercial para seguir brindando un servicio de excelencia a sus clientes personales y empresariales, ofreciéndoles soluciones personalizadas según sus necesidades a través de relaciones a largo plazo e inversiones inteligentes. Evolución digital del mercado de valores Alpha Inversiones busca seguir afianzando los productos y servicios al entorno digital para generar más auto-
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nomía a sus clientes y, de esta forma, hacer más accesible el mercado de valores dominicano. Han creado nuevas unidades de negocio que permitirán servicios y productos más diferenciadores para sus clientes como administración de cartera, opciones internacionales de inversión y también colaborar con los clientes corporativos en la estructuración de emisiones y valoración de las empresas. Desde el 2017, Alpha ha apostado por la digitalización de sus procesos, convirtiéndose en el primer puesto de bolsa en tener todo el proceso de apertura de cuenta de corretaje totalmente digital. Otra innovación en el mundo de la digitalización es su plataforma digital de inversiones: Alpha en Línea, que le permite al cliente hacer inversiones desde cualquier lugar con pocos clics, además permite monitorear la cuenta y gestionar todas las inversiones. Con el relanzamiento de su moderna plataforma, el puesto de bolsa refuerza su compromiso de digitalizar todos sus servicios para que sus clientes tengan un acceso directo a sus inversiones desde cualquier parte del mundo. Los alcances de Alpha Inversiones para el 2022 Iniciando el año, la calificadora de riesgo Feller Rate mejoró de estables a positivas la calificación de riesgo Aque posee Alpha inversiones, esto debido a la adecuada capacidad de generación y respaldo del patrimonio. Con la promulgación de la ley 163-21 de el Fomento a la Colocación y Comercialización de Valores de Oferta Pública de Valores de RD, las empre-
“El mercado de valores se encuentra en franco desarrollo, evidenciar su evolución y éxito conlleva tiempo, pero estamos dando pasos agigantados para lograrlo” Santiago Camarena Vicepresidente Ejecutivo
sas podrían realizar emisiones públicas de acciones, lo que potenciará su valor, no solo beneficiando a sus accionistas actuales y futuros, sino también aportando en gran medida al crecimiento y desarrollo económico de nuestro país y de toda la región. Alpha Inversiones busca desde todas las áreas de la empresa innovar y crear valor para el crecimiento del mercado con el propósito de transformar positivamente el bienestar financiero de las personas, de sus empresas y de país y de la región, porque definitivamente invertir, transforma.
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1 SANTIAGO CAMARENA Vicepresidente ejecutivo.
4 MICHELLE GARCÍA Directora de negocios.
7 GIAN PAULINO Head trader.
2 JUAN MANUEL BARRANCO Vicepresidente de finanzas.
5 RUTH MÉNDEZ Directora de negocios.
8 DANIEL PAULINO Gerente de administración de cartera.
3 GERALDINE RAHN Directora comercial.
6 LAURA NÚÑEZ Directora de negocios.
9 FERNANDO KEY Gerente de estructuraciones.
809-732-1080 • info@alpha.com.do • www.alpha.com.do •
@AlphaInversiones
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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
BHD LEÓN PUESTO DE BOLSA by MERCADO
UN PUESTO DE BOLSA QUE MAXIMIZA EL CRECIMIENTO DE TU INVERSIÓN BHD León Puesto de Bolsa se ha convertido en un referente de inversión en el país, con servicios de acompañamiento especializados para llevar a cabo transacciones estratégicas dentro del mercado de valores.
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ERIC RAMOS TRONCOSO GERENTE GENERAL. BHD LEÓN PUESTO DE BOLSA
esde sus inicios, en 1991, BHD León Puesto de Bolsa ha servido como guía de los inversionistas y empresarios, apoyándoles en la construcción de su plan financiero, ofreciéndole orientación sobre la combinación de instrumentos y estrategias que maximicen su capacidad de ahorro e inversión. Su experiencia y su personal, altamente capacitado, lo han llevado a obtener la mayor calificación de riesgo (AA+), así como las más altas calificaciones de servicio al cliente. Esta empresa del Centro Financiero BHD León es un referente de inversión y asesoría, con servicios de acompañamiento necesarios para llevar a cabo transacciones estratégicas dentro del mercado de valores, ayudándoles en el entendimiento de sus riesgos y oportunidades. Eric Ramos Troncoso, gerente general del BHD León Puesto de Bolsa, explica que, “nos encontramos en una etapa con
grandes oportunidades de inversión en el mercado, aprovecharlas para la planificación de tus metas financieras de corto plazo o para aquellas que deberán soportar tus finanzas en el futuro, sabemos que es una gran decisión y estamos aquí para guiarlos en el proceso”. BHD León Puesto de Bolsa le permite al cliente tener accesos a diferentes alternativas de inversión, optimizar la rentabilidad para cada perfil de cliente, tener acceso directo a los mercados de valores, y diferenciar sus portafolios de acuerdo a sus intereses. A través de su unidad de Finanzas Corporativas, la entidad ofrece servicios profesionales de la mano de un equipo experto, con asesoría financiera a empresas y accionistas con necesidades de estructuración de emisiones, valoraciones, asesoría en fusiones y adquisiciones y, análisis de estructura
“Llevamos adelante una gestión constante a favor de nuestros inversionistas, mientras fomentamos el desarrollo del mercado de valores en República Dominicana”. Eric Ramos Gerente General
de capital; a fin de optimizar competitividad, rentabilidad y estructura de balance. Actualmente, la empresa ejecuta un plan de transformación digital para continuar ofreciendo una propuesta más innovadora de productos a sus clientes y creando facilidades para realizar operaciones y solicitudes de manera remota según sus necesidades, reforzando así su compromiso para cuidar la salud de sus colaboradores y clientes.
(829) 243-3600 • info@bhdleonpb.com.do • www.bhdleonpb.com.do
90 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
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Nuestra unidad de Finanzas Corporativas, cuenta con especialistas con el más alto nivel de conocimiento en la estructuración y colocación de emisiones de oferta pública. Contamos con 40 emisiones de deudas estructuradas y con 43 emisiones colocadas. Somos los pioneros en: • Estructuración de la emisión de bonos subordinados • La emisión de una empresa local distribuidora de electricidad en dólares • Intercambio/Permuta Bursátil de bonos corporativos • Y además aliados (Co-colocadores) de la primera emisión de valores titularizados en nuestro país
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SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
EXCEL by MERCADO
GRUPO DE INVERSIÓN LÍDER EN RENTA VARIABLE Con una impecable trayectoria Excel ha impulsado que los recursos del mercado de capitales lleguen a la economía real y financien el crecimiento económico de nuestro país.
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n 20 años de camino andado en el mercado financiero, Excel, grupo de empresas de banca de inversión, compuesto en la República Dominicana, por: Excel Puesto de Bolsa, Excel Consulting y Excel SAFI, e internacionalmente por Excel Capital Partners. La empresa ha estado enfocada en lograr que los recursos del mercado de capitales lleguen a la economía real en pro de impulsar el desarrollo económico dominicano. Para esto, el experimentado equipo de la empresa desarrolla y comercializa productos ganadores, de alta rentabilidad y fáciles de entender, que brindan acceso al mercado de valores a los inversionistas personales, empresariales e institucionales. Firme crecimiento La creciente necesidad de los clientes de potenciar el resultado de sus inversiones ha jugado un papel fundamental dentro del Mercado de Valores, indispensable para el crecimiento de Excel. Desde esa perspectiva, la visión de la empresa está encaminada en continuar trabajando día a día para impulsar el crecimiento de ese sector
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en el país, desarrollando productos innovadores y accesibles para el público. Asimismo, Excel seguirá avanzando y trabajando para rentabilizar las inversiones de sus clientes a través de la asesoría experta, labor que les permitió concluir un 2021 con resultados favorables, donde logró crecer los activos del puesto de bolsa en un 52%, lo que a su vez impulsó notablemente el crecimiento de su patrimonio. Como grupo, Excel, al cierre del 2021, administra US$612,966,841. Todo este crecimiento se complementa con el liderazgo que Excel Puesto de Bolsa tiene como comercializador en Fondo Inmobiliario Excel que tiene el 28% de participación de mercado. Labor reconocida Al mes de diciembre 2021, los Fondos Cerrados Inmobiliarios Excel representan el 48% del volumen total de los fondos en el mercado secundario en la bolsa de valores, representando un fortalecimiento al atractivo de la renta variable como producto de inversión. A los logros de Excel se suma el reconocimiento que, por segundo año consecutivo, otorga la Bolsa y Mercados de Valores de la República Dominicana (BVRD) a la empresa, como el Puesto de Bolsa Mayor Negociador en Renta variable del país. Estos impulsos representan el interés que tiene la empresa en darle profundidad al mercado de valores, impulsando de manera continua el crecimiento de la renta variable, un producto de inversión con características especiales, indispensable para canalizar los recursos del ahorro a la economía real de la República Dominicana.
En 2022 el equipo de Excel continuará trabajando en el desarrollo de la renta variable con el lanzamiento de nuevos productos. Nuevas metas Excel cuenta con la aprobación de un fondo de desarrollo que invertirá en deuda y capital de empresas que no estén ofrecidas públicamente, siguiendo con su compromiso de impactar la economía real a través del mercado de valores. Además, el grupo está en el proceso de aprobación de otro fondo financiero, con el objetivo de ampliar la oferta a sus clientes. Este entorno se fortalece gracias a Ley 163-21 de Fomento a la Colocación y Comercialización de Valores de Oferta Pública en el Mercado de Valores de la República Dominicana, normativa que sirve para el impulso de la inversión y desarrollo de sectores como energía, minería, infraestructura y desarrollo turístico que requieren de altas inversiones de capital. Excel continuará trabajando día a día para que cada vez más personas disfruten de los beneficios de rentabilidad y diversificación que ofrece el mercado de valores.
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1 ALBERTO CRUZ Presidente de Excel
4 ARÍSTIDES RUBIO Director de Tesorería
7 YESENIA ÁLVAREZ Gerente de Negocios
2 ANTONIO JORGE Director General
5 ADRIANA CALCAGNO Gerente de Negocios
8 FABIOLA RODRÍGUEZ Gerente de Servicio al Cliente
6 KAREN LIRANZO Gerente de Negocios
9 PRISCILLA COMAS Gerente de Mercado de Capitales
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DENISSE FONDEUR Directora Comercial
Calle Max Henríquez Ureña 78, Santo Domingo, RD Tel.:809.262.4000 • info@excel.com.do • www.excel.com.do •
@excel_rd
@excelrepublicadominicana
@EXCEL MERCADO — FEBRERO 2022 — 93
SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
P R I M M A VA L O R E S b y M E R C A D O
APALANCAR LOS MERCADOS PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Proveen acceso al mercado para clientes, acompañándolos en su proceso de decisión, tanto si desean invertir o si requieren financiamiento.
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esde la perspectiva económica, los cambios vistos a partir de la pandemia mundial tienen muchos aspectos positivos, en particular dentro del sector financiero. Las autoridades y el sector privado, conscientes de la vital importancia del sector, actuaron en coordinación para mantener operando los mercados financieros. En este sentido, el mercado de valores experimentó un dinamismo importante, evidenciado en un incremento del volumen de operaciones de Renta Fija Mercado Secundario Bursátil en un 71% (paso de DOP345mil millones en 2020 a DOP591mil millones al cierre del 2021volumen), según datos de la BVRD. En el caso particular de Primma Valores, solo en el mercado bursátil de renta fija pasaron de DOP28.7mil millones a 37.6mil millones para el mismo periodo. Más aún, Primma Valores incorporó un proceso digital de incorporación de clientes a su plataforma, proceso que les marcó la línea a seguir en cuanto al uso de sus capacidades digitales. Planearon continuar la inversión en su infraestructura digital y en el aprovechamiento de las practicas y los recursos tecnológicos que les permitan acercarse más a los clientes, brindando un servicio cada vez mas seguro y rápido. 94 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
Mirando adelante, en Primma Valores mantienen proyecciones muy positivas para los mercados de valores del país. El desarrollo gradual de los mercados de valores en República Dominicana, les permiten hoy día mirar adelante con optimismo. Cuentan con un marco legal, basado en la Ley de Mercado de Valores del 2017, que captura todas las experiencias, aciertos y desaciertos, aprendidos en los últimos casi 20 años de operaciones no solo en RD sino en otros países y regiones. Un marco fiscalizador y regulador, con el Consejo Nacional de Valores y la SIMV como pilares, una envidiable infraestructura tecnológica que ha creado el país, incluyendo los sistemas de pagos LBTR y de custodia de los valores. Es importante recordar que en la República Dominicana los bonos están desmaterializados, custodiados en la Central de Valores Cevaldom. También, cuentan con una Bolsa de Valores para operaciones bursátiles, que recientemente firmó un acuerdo estratégico con la Bolsa De Santiago (Chile), una de las mas avanzadas de la región, permiten al cliente dominicano (o extranjero que opere en el país) usar los productos y servicios del mercado de valores en un entorno altamente eficiente y seguro. Finalmente, la aprobación reciente de la Ley de Fomento del Mercado de Valores, fruto del trabajo conjunto del sector publico y el privado, busca potencialidad el próximo paso natural del mercado, incorporando la oferta y comercialización de valores de renta variable tales como acciones de empresas. Todo esto les hace pensar que el rol básico del mercado, que es apoyar y apalancar el crecimiento económico nacional vía la financiación de todos los sectores económicos que lo requieren, uniendo a emisores y a inversores, ha funcionado bien. Esta es la
“Nuestro rol es guiar al cliente a usar los mercados de valores como herramienta para gestionar riesgos financieros”. base de su optimismo a futuro, no solo de un alto crecimiento sino de un crecimiento sostenible en el tiempo para el mercado de valores del país. Dentro de este contexto, en Primma Valores entienden que su rol es poder guiar al cliente a usar los mercados de valores como herramienta para la gestión de riesgos y aprovechamiento de las oportunidades financieras que todos tienen. Para esto, trabajan en cómo proveer acceso al cliente, tanto individual como corporativo, de la forma más eficiente, acompañándolos en su proceso de decisión y de formación de precios, ya sea si desean invertir o si requieren financiamiento. En
consecuencia, han creado un Puesto de Bolsa con un capital humano preparado, invirtiendo en tecnología y en la continua evolución de los procesos internos, con productos vanguardista como la Cuenta de Margen o diseño de soluciones a la medida desde su Mesa de Estructurados creada para este tipo de necesidades. Más aun, Primma Valores logra hacer esto bajo un marco de seguridad y confianza que siempre nos ha caracterizado como empresa.
1 PAOLA VITTINI Ventas 2 MIGUEL NÚÑEZ Tesorería 3 CLAUDIA PIÑEYRO Ventas 4 JAVIER GUERRERO Presidente 5 BERNARDO REGINO Tesorería 6 MÓNICA RODRÍGUEZ Tesorería 7 JOSÉ SOSA Ventas 8 GABRIELA GUERRERO Ventas
1 MIGUEL NÚÑEZ Tesorería
4 JAVIER GUERRERO Presidente
6 MAYBELIN ACOSTA Directora de Auditoría
2 MARJORIE VILLANUEVA Directora de Operaciones
5 JATNA PIMENTEL Directora Contraloría
7 JOSE JUAN TEJEDA Director de Riesgos
3 GABRIELA NAVARRO Directora de legal y oficial de cumplimiento
(829) 920-1000 • contacto@primmavalores.com • www.primmavalores.com •
@primmavalores MERCADO — FEBRERO 2022 — 95
SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
T I VA L S A b y M E R C A D O
IMPULSAR EL MÁXIMO POTENCIAL FINANCIERO DE SUS CLIENTES TIVALSA ha logrado el mayor volumen de compras y ventas en el mercado secundario de Instrumentos de Renta Fija y ganadores del programa Autorregulador de Precios de la BVRD. NELSON M. GUERRERO Gerente General
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IVALSA mantiene un enfoque de negocios orientado al desarrollo de relaciones a largo plazo con sus clientes, cimentadas en la calidad de sus procesos, productos y servicios ofrecidos. Cuenta con un equipo de profesionales altamente capacitados y experimentados, dispuestos a brindar servicios a sus clientes con integridad y transparencia. Aseguran que esta última etapa ha significado una experiencia llena de retos, liderazgo y trabajo en equipo, lo que les ha permitido desarrollar una cultura de agilidad, anticipándose a los cambios para estar más preparados para el futuro. TIVALSA se ha enfocado en gestionar los riesgos con eficiencia y responsabilidad, y en impulsar el máximo potencial financiero de sus clientes. De allí que sus proyecciones respecto al mercado de valores los hagan ratificar que el mercado de valores dominicano seguirá reflejando un
impacto positivo en la economía y con ello, fortalecerá los sectores productivos del país, asegurando que el proceso de canalización de los recursos financieros hacia las actividades productivas será uno de los factores fundamentales para el desarrollo económico. Para este año 2022, reafirman su propósito de mejorar la salud financiera de las personas, ofreciendo soluciones de inversión innovadoras que canalicen y maximicen eficientemente sus recursos. Su especialidad es brindar asesoramiento financiero de excelencia, con soluciones creativas y efectivas para generar valor a cada cliente, ayudándolo a experimentar bienestar financiero. TIVALSA seguirá propulsando la democratización del mercado de valores para que todos los dominicanos puedan convertirse en inversionistas. Toda esta trayectoria les ha permitido ser recono-
“Estamos enfocados en hacer crecer los recursos de nuestros clientes para ayudarlos a alcanzar sus metas financieras y seguir contribuyendo al desarrollo del mercado de valores dominicano”. Nelson M. Guerrero Gerente General cidos en la Tercera Edición de la Premiación de la Bolsa de Valores de la República Dominicana 2021, como el Mayor Colocador de Renta Fija, siendo el puesto de bolsa que registró mayor volumen de compras y ventas en el mercado secundario de Instrumentos de Renta Fija durante el período comprendido entre enero-noviembre 2021. Simultaneamente, resultaron ganadores del Programa ARM 2021 - Programa Autorregulador de Precios de la BVRD, logrando el mayor volumen y frecuencia de negociación en los títulos más representativos de las curvas de negociación.
(809) 475-0888 • info@tivalsa.com • www.tivalsa.com •
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@Tivalsard
SUPLEMENTO ESPECIAL PUESTOS DE BOLSA
V E R T E X VA L O R E S b y M E R C A D O
FORTALEZA EN GESTIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO Las estrategias empleadas por Vertex Valores en años de cambios económicos, le permitió enfrentar las implicaciones que estos han tenido en las operaciones de las bolsas de valores.
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a pandemia del covid-19 ha producido momentos de volatilidad y de incertidumbre en los mercados de valores. Gracias a la fortaleza de Vertex Valores en su gestión de Gobierno Corporativo, la entidad supo anticipar los cambios que demandaron las condiciones del mercado del momento e implementó de manera efectiva los ajustes a sus procesos y sistemas para de esta forma no causar interrupciones en sus operaciones y continuar ofreciendo a sus clientes un servicio confiable y de calidad. Esta gestión proactiva produjo los mejores resultados históricos para la entidad. Igualmente, Vertex cuenta con un grupo de profesionales con una larga trayectoria y experiencia en el sector financiero nacional. Este grupo de colaboradores conjuga la innovación y la experiencia en aras de ofrecer en cada uno de sus productos y servicios, orientación oportuna, personalizada y de vanguardia para cada uno de sus clientes. Esta vocación de servicio personalizado es lo que diferencia a Vertex de otras entidades.
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Dentro de los principios que abandera la empresa para desarrollar sus actividades, están: la prudencia, enfocada a la gestión de riesgos, lo que se traduce en un crecimiento sano para la entidad; la innovación, que se traduce en la búsqueda permanente de iniciativas diferenciadas que le permitan a sus clientes alcanzar sus metas financieras; la ética, que inspira a la organización a trabajar fielmente dentro del marco de las leyes y reglamentos que rigen el mercado de valores, y por supuesto, a la protección integral de sus clientes. ¿Cuáles son sus proyecciones futuras en el mercado de valores, particularmente en la República Dominicana? El 2022 trae nuevos retos para el mercado de valores dominicano y para los puestos de bolsa. Este año veremos ajustes en la tasa de interés que llevarán a las entidades de intermediación de valores a reestructurar sus portafolios y a adoptar nuevas estrategias en su gestión de inversión y riesgos. Independientemente a esto, el mercado de valores dominicano sigue creciendo y fortaleciéndose año tras año. Muestra de ello es el importante crecimiento en el volumen de operaciones y montos transados en durante 2021. ¿Cuáles serán las estrategias de operaciones que implementará este año? La entidad planea seguir desarrollando su estrategia de crecimiento dentro del mercado de valores dominicano, para lo que ha desarrollado un plan estratégico agresivo para los próximos 5 años. Vertex enfoca sus esfuerzos en servir el segmento corporativo y a individuos de alto perfil que buscan un servicio per-
“Vertex reafirma su compromiso de buscar los mejores resultados para sus clientes dentro de su perfil de riesgo” Víctor García Fadul Gerente General Vertex Valores sonalizado y un acompañamiento en la toma de decisiones relacionadas con sus inversiones. De igual modo, con la promulgación de la Ley 163-21 de Fomento a la Colocación y Comercialización de Valores de Oferta Pública en el Mercado de Valores de la República Dominicana, anticipamos una mayor actividad para el año 2022 y 2023. ¿Qué especialidad o innovación ha brindado Vertex Valores al mercado nacional, para que el sector avance en su fortalecimiento? La entidad ha tenido un enfoque importante durante 2021 en el desarrollo de su gestión de negocios que hizo que Vertex creciera sus activos bajo administración en casi 60% con relación al cierre de 2020 y un aumento de 35% en el número de cuentas abiertas y en su volumen operado durante 2021.
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VÍCTOR GARCÍA FADUL
Gerente General
3 LUIS BERMEJO MEJÍA Director de Tesoreria
5 SOMAYRA MORENO Gerente Contabilidad
2 JORGE PESQUERA GASSÓ Director de Negocios
4 VANESSA SUÁREZ Gerente de Riesgo
6 ALICIA JHONSON Gerente Cumplimiento
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(809) 333-4446 • Info@vertexvalores.com • www.vertexvalores.com • @vertexvalores
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COVER STORY
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Una visión que rompe récords POR ALEJANDRO ANDRÉS
Es difícil seguirle, como a todo visionario, pero su equipo lo hace al unísono y con los ojos cerrados. Este es el recuento de 12 horas “embedded” en el universo alfanumérico de David Collado donde se fraguó el milagro.
David Collado sabe que no sólo las crisis, sino también el éxito, deben ser monitoreados para una gestión de largo plazo, basada en la sostenibilidad financiera y ambiental. “Para una meta de 10 millones de turistas se necesitan unas 125,000 habitaciones”. Las ideas claras.
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Cover Story En tiempo real con David Collado
ropio es del verdadero líder coronar al equipo que lo ha aupado al triunfo antes que vestir su testa de laureles. Este es el caso y gesto de David Collado, ministro de Turismo de la RD, plebiscitado dentro y fuera de las fronteras por su fino “savoir faire”. Bajo su serena tutela, la institución que comanda ha sabido conjurar el “clear and present danger” que la pandemia suponía para el sector –una casi cierta sentencia de muerte debido al parón literal experimentado globalmente-, haciéndolo transitar del borde del abismo por el que caminaba a los derroteros de la terra firma. Del vértigo a la euforia, en dos palabras. Collado es una clase magistral de espíritu de equipo, manifestando su más humilde agradecimiento a “todos” por este triunfo colectivo. Desde el presidente Luis Abinader, sin cuyo decidido respaldado nada hubiera ido más allá del voluntarismo, hasta el resto de anónimos colaboradores de los sectores público y privado que, abnegadamente, cumplieron con su deber cuando más necesario era su compromiso. A nadie deja sin mencionar el ministro. David Collado es en sí una escuela de pensamiento, un modo de entender la vida, el trabajo y la política. Un aglutinador nato, un director de orquesta consciente de que si el pífano falta, por humilde cometido que tenga, la sinfonía no va a sonar como tal. Posee un sentido único de lo colectivo que se acompaña de un talento, igualmente fuera de lo común, para articular intereses particulares en pos de un objetivo común, tarea siempre bajo amenaza de mezquindades y miopías. Lo saben bien Asonahores y las 16 familias hoteleras agrupadas en Inverotel, que ven en el equipo de Turismo un aliado incondicional.
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Lo cortés no quita lo valiente podría ser el lema de la Casa de Collado; saber primar el mérito y el juego limpio y al tiempo penalizar, abiertamente, comportamientos y prácticas impropias de aquellos que gestionan y manejan los dineros públicos, el sagrado patrimonio de todos. El ministro de Turismo presta oído al empresario y al inversionista, al peón y al camarero, al colaborador ministerial y al presidente de la República. Está con todos y, casi cabría decir que, al mismo tiempo (¡); poco nos falta para concluir que posee el don de la ubicuidad. Precioso don si el cual, quizás, en RD, no estaríamos hoy gozando ni de cifras récord de visitantes en términos absolutos, ni menos aún de galardones internacionales por parte de las más altas autoridades sectoriales mundiales. RD se ha erigido en benchmark de operatividad turística, en estudio de caso para escuelas de negocio y economías que viven de la hospitalidad. Todo ello gracias a la acción conjunta de poderes públicos y privados que han sabido remar a la una para salvaguardar el pan nuestro de cada día. Justo es decir que, en todo este esquema, David Collado y su equipo han cumplido con su parte; han hecho historia y si “lo mejor está por llegar”, es en gran parte gracias a ellos y a la visión troncal del presidente Luis Abinader. Lo que sigue es el recuento de 12 horas en el quehacer de David Collado y su equipo de tecnólogos con corazón; todos virtuosos del big data que, detrás de las estadísticas, supieron leer y hacer propias las angustias de millones de conciudadanos que se veían con el agua al cuello. Ahora, con las corrientes domadas, van a por todas; “rien ne va plus”! Empecemos.
“FITUR se sumó a la tendencia mundial de que nuestro país es tendencia y referencia mundial de recuperación. Tuvimos la mejor presencia en el Stand; reunión con 190 agentes y Tour Operadores que hoy reforzaron su alianza con nuestro destino, 27 reuniones con aliados que representan 1 millón de turistas, US$1,300 millones en divisas, e inversiones por US$800 millones de dólares” 102 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
8:30AM THE SITUATION ROOM
REVISIÓN DE RESULTADOS EN TIEMPO REAL El amplio y diáfano despacho del ministro de Turismo esconde un secreto; se trata de un “cuarto oscuro”, una estancia sin ventanucos que den al exterior, pero lleno de pantallas abiertas al mundo. Aquí, en este “situation room”, David Collado y su pléyade de mentes pensantes se encuentran en su elemento, rodeados de magnitudes, variables, matrices y tablas luminiscentes que parpadean según los datos son actualizados por sus “agentes”, dispuestos estratégicamente dentro y fuera del país. Son cosas del big data, cosas de David Collado que, cual mago tecnocrático inspirado del “High Frequency Trading”, toma decisiones en tiempo real basadas en la más real de las informaciones disponibles.
Solo así se sobrevive a una tormenta logística perfecta. Donde otros claudicaron antes de desenvainar, en Mitur sacaron sus sables digitales y los blandieron al sol; armados de tabletas, celulares, masters, y con la nube como aliada, contraatacaron. Desde este cuarto oscuro, especie de Aleph o punto mítico del universo turístico donde todos los actos, todos los tiempos (presente, pasado y futuro), del sector ocupan “el mismo punto, sin superposición y sin transparencia”, como escribió Borges, se pilotó la operación rescate. “La realidad es que las deciAsí tocó también el día de nuestra siones basadas visita y los datos de la víspera fueron en información inteligente es una desmenuzados bajo la atenta y escuacción obligada driñadora mirada de Collado que, lejos para cualquier gerente que de mostrarse satisfecho por lo hasta necesita resulahora logrado – que no es poco- siemtados eficientes, relevantes y pre pide más. Lo hace con exigencia, oportunos. En con empatía, con sentido de misión medio del COVID no había tiempo compartida y porque es plenamente que perder; idenconsciente de que un hipo en cualquietificamos fuentes, aliados” ra de las gráficas que se empecinan en no parar de parpadear puede significar una ruina individual o, peor aún, familiar. Hay que estar encima de los números, sin distracciones externas, que sea de ellos de donde emane la única luz que ilumine la transición de la supervivencia al crecimiento exponencial. En ese angosto habitáculo, al que solo podría hacérsele justicia gráfica retratándolo con una lente “ojo de pez”, se fragua hoy el futuro del sector turismo y el destino de cientos de miles de trabajadores.
9:30AM AUDITORIO POLICÍA NACIONAL
UNA ASAMBLEA DE ALTOS VUELOS Lo que en este auditorio se celebra es el éxito de una singladura que comenzó de la forma más incierta y culminó con un sonado triunfo, cuyos ecos retumban allende los mares. Con un auditorio a rebosar de funcionarios, Jaqueline Mora, viva imagen del XO (“executive officer”) que todo comandante de navío desea ver a su vera, coMERCADO — FEBRERO 2022 — 103
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Cover Story En tiempo real con David Collado
menzó el recuento de esta Ilíada particular; el relato de una guerra en la que ardió la Troya del turismo para, acto seguido, pasar a desmenuzar como se orquestó La Odisea del regreso al reino de Ítaca-Quisqueya de millones de Ulises ávidos de sol. La restauración del orden, moraleja del canto Homérico quedó, acto seguido, rubricada y certificada por el propio Collado que, micrófono en mano, pasó a dotar de emoción, humanidad y cariño esta rendición de cuentas post Fitur en la que se mostró, con fondo musical evocador de solemnidad, tan cercano como siempre con sus colaboradores. La ocasión se prestaba; gracias al trabajo en equipo, el Plan de recuperación responsable del turismo domi-
11:00AM REUNION VICEMINISTROS Y DIRECTORES
UN LÍDER QUE VENCE PORQUE CONVENCE Este fue otro momento de acción ejecutiva a cargo del ministro; esta vez rodeado de viceministros y directores a quienes Collado, en su rol de caballero andante digital, se empecina en embarcar en una lucha sin cuartel contra molinos analógicos. A la sala de máquinas del ministerio aún le faltan bits and bytes para gusto del gestor hipertecnologizado que es; la tarea es ingente y urgente ya que, de la Administración anterior, se heredaron estructuras más propias de modelos ya superados que aún siguen vigentes por mor de inercias y rémoras burocráticas. El trabajo en otros nichos turísticos a largo plazo, es tarea que ocupa otra gran parte del trabajo de su equipo; la diversificación y evolución 104 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
nicano para mayo de 2021 ya contaba con un 100% del personal turístico vacunado, para diciembre del 2021 tenía en cartera 15 proyecto turísticos con US$574 millones comprometidos, con 3,700 nuevas habitaciones, y había generado una entrada de US$5 mil millones que estabilizaron la moneda nacional, sin olvidar un sinfín de acuerdos de cooperación firmados con turoperadores. Collado, experto en granjearse los corazones y las mentes a base de predicar con el ejemplo, no desaprovechó la oportunidad para lanzar un contundente e inequívoco mensaje poniendo en valor la honradez como reflejo fundamental del servidor público. Todo ello en perfecta sintonía con el sentir del propio presidente Abinader.
“Nuestro plan son conceptos clave que retumban de inversión en en su cabeza y que permean la reinfraestructura incluye una transunión. Desde el inicio del interformación de cambio con sus lugartenientes se nuestras playas hacia lugares más identifican planes de desarrollo sostenibles, 2022 de nuevos destinos y diversificaha iniciado una nueva oferta de ción de la oferta. En primer lugar eventos con esy como iniciativa del Presidenpectáculos como el Circo del Sol. te de la República, Luis Abinader, Como veis estael Máster Plan de la Nueva Cosmos abordando todos los segta del Ambar y Punta Bergantín, mentos y todos que será un Proyecto de Turismo los destinos” de Innovación, Cine e Inmobiliario, en alianza con OneRace Film. Otro proyecto prioritario bajo escrutinio es la segunda Fase del Proyecto de Revitalización de Zona Colonial, que busca afianzar el liderazgo como Ciudad primada de América. Las inversiones privadas en camino en Parques Temáticos como Katmandú y El Dorado, con la mayor Arena para conciertos y eventos del Caribe, cierra este crisol de opciones de inversión.
11:30AM
“Ya a través de E-ticket sabemos dónde se queda el turista, si es un alojamiento de plataforma digital; al llegar le enviamos un mensaje de bienvenida con información de todo lo que tiene que hacer para fortalecer la seguridad. Estamos haciendo inversiones importantes en POLITUR para fortalecer la seguridad en todos los destinos”
FOTO EN EL DESPACHO
CON EL MUNDO REAL EN TIEMPO REAL
Collado sabe de la importancia de proyectarse correctamente ante público y opinión pública; no en vano es el encargado de proyectar al mundo, a su vez, las bondades de la RD como destino vacacional y de inversión turística. La percepción lo es (casi) todo y, como gestor moderno, seguramente el más hábil del momento por su manejo de la modernidad entendida en su más general acepción, sabe que dar una imagen acorde con su (sana) ambición ministerial es esencial. Perfil pulcro, rodeado de la más sofisticada tecnología; así se ve a sí mismo Collado y así aspira a que se le identifique. Un fondo infinito de plasmas arropaba, en un frenesí casi estroboscópico, al protagonista de nuestro reportaje. Hay que estar encima de los números, que sea de ellos de donde emane la única luz que ilumine la transición de la supervivencia al crecimiento exponencial; franqueada la barrera de los 700k visitantes en el mes de diciembre de 2021, parece no haber nada que detenga el imparable ascenso de este sector de la economía. David Collado, además de ministro de Turismo, demuestra tener dotes de director de arte.
12:30PM ANTE LA TRIBUNA DE LA OMT
UN MODELO GLOBALIZABLE DE AMBICIÓN Zurab Pololikashvili, jefe del turismo mundial, es fan de RD y de Collado; de él han venido los mayores reconocimientos y felicitaciones internacionales para con el modo en que esta Administración, con la primacía de una “task force” liderada por el Gabinete de Turismo como protagonista, ha sabido salir adelante enca-
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Cover Story En tiempo real con David Collado
1:00PM REUNIÓN EQUIPO DE MERCADEO Y PROMOCIÓN
LLEGAR MÁS LEJOS
Salir a ganar pero con inteligencia y método para ahorrar los preciosos recursos públicos a la hora de promocionarse como destino. Esa es la consigna que ha llevado a una exitosa renegociación de todos los acuerdos internacionales de promoción que forman parte de las acciones del Ministerio de Turismo para la recuperación y fomento del sector. Hacer más, mucho más, con menos.
jando el mínimo desfalco. Así, RD se ha erigido en modelo a seguir, en inspiración para la propia OMT y para todas aquellas naciones que viven de la hospitalidad y que siguen sufriendo, a falta de un liderazgo como el de Collado y su equipo en el ministerio. La OMT ha premiado a la República Dominicana por su éxito en la recuperación del turismo. Además de un gran honor y privilegio para el país, quizás el modelo dominicano sea un ejemplo universalizable para todas las economías turísticas mundiales. No en vano, varios países de la región se han acercado para entender el modelo de recuperación nacional y, en concreto, aprender de la pericia del equipo a los mandos de Turismo. Ahora el reto más grande que enfrente el turismo dominicano después de la pandemia y de haber logrado la estabilización sea el mantener este liderazgo, diversificar la propuesta de valor debido a los cambios de tendencia en la demanda de turismo, y el fortalecimiento institucional. En cuanto a la inversión extranjera, RD no solamente es seguro, es la mejor opción; ya lo dejó claro en su día ZP; el país tiene un marco legal adecuado con incentivos claros para invertir a largo plazo y en adición, la administración Abinader ha priorizado la atracción de inversiones como herramienta de desarrollo y creación de empleo.
3:00PM SUPERVISIÓN OBRAS EN GUAYACANES
UN HOMBRE DE COMUNIDAD
La acción al servicio de las poblaciones receptoras. Ya lo dijo Collado ante los 300 colaboradores ministeriales: “yo no cojo comisión, los regalos para la comunidad”. Al regresar de la supervisión en guayacanes, continuaron las reuniones hasta las 10:30 de la noche.
“Actualmente tenemos unas 10,000 habitaciones en pipeline para los próximos 3 años, pero la existencia del turismo inmobiliario lleva las habitaciones totales a casi 120,000 habitaciones, tomando en cuenta que algunos turistas vienen a la ciudad, a visitar amigos o familiares, a salud dental, entre otros”
Reordenamiento playa Macao
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Carretera tramo Limón, Morón
Reordenamiento playa Macao
Y para concluir, un minuto – no másde reconfortante reflexión humana; “Me llena de Orgullo ser dominicano, ir a las diferentes ciudades y personalmente promocionar las bellezas y fortalezas de mi país. Siempre he dicho que una de mis mayores satisfacciones es ser parte de un equipo y una generación que recuperó el turismo en medio de una pandemia, y que recuperó empleo y devolvió la esperanza a miles de hogares dominicanos: HEMOS CAUSADO FELICIDAD”.
POPULARIDAD “Somos el ministerio con mayor tasa de aceptación entre el público con un 86%, sigamos así”
CIERRE DE JORNADA EN LA MECEDORA
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SUPLEMENTO ESPECIAL
2022 Feria Internacional de Turismo 19-23 de enero
ÉXITO ROTUNDO PARA DOMINICANA Iniciar el 2022 validando el compromiso de nuestro país con el turismo es un paso firme y signo de una total recuperación. Así quedó expuesto al cierre de la Feria Internacional de Turismo celebrada en Madrid, lugar donde República Dominicana confirmó su liderazgo como el principal destino de la región y demostró al mundo que es una potencia turística. En este suplemento especial destacamos a los actores que han jugado un papel determinante y han proporcionado un valor exponencial a esta industria en nuestro país.
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
INVERSIÓN Y RECONOCIMIENTO
REPÚBLICA DOMINICANA CONQUISTA MADRID La reciente Feria Internacional de Turismo significó beneficios concretos para nuestro país tras lograr acuerdos comerciales por más de 2 mil millones de dólares
República Dominicana celebra una de las participaciones más exitosas en un evento internacional. Pues su intervención en la versión 42 de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), en Madrid, en la que este año fue país socio, es decir, tenía preeminencia sobre todos los demás participantes en cuanto a la exposición, se notó de manera categórica y superó todas las expectativas.. Para muestra un botón. Nuestro país, alcanzó acuerdos comerciales con varias empresas españolas y dominicanas por una cifra superior a los 2,000 millones de dólares. Entre estos acuerdos figuran los celebrados con compañías como Iberia, Air Europa o El Corte Inglés. 110 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
El hecho de que República Dominicana sea el país de América Central y Caribe que mejor ha sopesado la crisis sanitaria y uno de los primeros en recuperar el sector turístico ha entregado confianza a las compañías extranjeras. Asimismo, el país ha sido reconocido mundialmente como el que mejor ha gestionado la pandemia de la Región, con la tasa de vacunación de Centroamérica-Caribe más alta y el único país de esta parte del mundo que está batiendo récords de visitantes turísticos. Nuevos destinos de inversión y desarrollo turístico En el transcurso de la feria, República Dominicana presentó junto con la Or-
ganización Mundial del Turismo, los nuevos destinos turísticos del país en los que hay ya proyectos hoteleros en desarrollo y para los que busca inversión hotelera extranjera. El país tiene especial interés en el desarrollo de tres proyectos concretos en los próximos años: el Proyecto Punta Bergantine ubicado en la Costa del Ambar, Miches y Revitalización de la Cuidad Colonial. En general, los tres destinos resaltan la idea de que es el momento perfecto para invertir en el país, especialmente en estos proyectos. Año turístico récord El 2021 fue un año de récord al tener el mejor mes de diciembre de la historia del turismo dominicano con casi 730 mil visitantes no residentes, quienes dejaron una inversión de 5,626 millones de dólares y la recuperación de 600 mil empleos. Este hecho ha sido propiciado gracias a la buena gestión de la pandemia y los protocolos de seguridad establecidos por el gobierno del país. En palabras del presidente dominicano, Luis Abinader, “el sector turístico nunca antes había asumido un reto tan importante como fue el de la gestión de una pandemia. Con trabajo, visión y empuje hemos sabido enfrentar esta crisis multidimensional y llegar a buen puerto y con grandes oportunidades de futuro”. Este auge de visitantes se vio reflejado en el stand de República Dominicana. Sin lugar a duda, uno de los más vistosos y visitados durante esta Fitur 2022. Fueron miles las personas que pasaron por el espacio reservado para que el país muestrara al
mundo su mejor cara. Hubo representantes de negocios de las principales empresas turísticas con presencia en territorio dominicano y, por supuesto, la participación de funcionarios del Gobierno de diversas instituciones relacionadas con el desarrollo del sector turístico. De esta manera y contrario a los pronósticos de algunos pesimistas, Fitur 2022 representó para República Dominicana la punta de lanza para la total recuperación real del sector turístico Por lo menos así lo han dejado establecido los empresarios y demás líderes del sector. Un 2022 esperanzador Más allá de los premios, galardones y reconocimientos a República Dominicana por su destacada participación y dinámica de trabajo durante el desarrollo de FITUR, logró destacarse entre los 107 países participantes y mostró al mundo el auge de su turismo. El año 2022 pinta bien para el este sector, comenzando por el entusiasmo que muestra el presidente Abinader y el gabinete turístico. Ese buen ánimo ha contagiado a todo el mercado hotelero, a los inversionistas y los turistas y visitantes que llegan sonrientes a disfrutar de las maravillas naturales y la hospitalidad dque se respira en República Dominicana. Los planes de inversiones que se tienen en carpetas para Pedernales, Montecristi, Puerto Plata y Samana sumado a los proyectos que ya están en desarrollo en diferentes puntos de la geográfica dominicana y marcan el norte para que el pais siga siendo por mucho el principal destino turístico de la región.
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POTENCIA TURÍSTICA
El sector turismo ha liderado la recuperación económicay ha generado más de US$5,000 millones de dólares de divisas
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INVERSIÓN EXTRANJERA
Los inversionistas españoles son responsables del 70% de la inversión hotelera en República Dominicana
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IMPORTANTE ASISTENCIA
Casi 7,000 empresas de 107 países acudieron a la 42 edición de Fitur
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PREMIACIONES El stand dominicano se convirtió en un gran atractivo para negocios y visitantes
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
DOMINICANA CONQUISTA MADRID
SUPERANDO TODAS LAS EXPECTATIVAS La Feria Internacional de Turismo confirmó el gran interés por parte de todos los actores del sector que se preparan para afrontar este 2022 con sólidas perspectivas de reactivación.
EXPOSICIÓN INTERNACIONAL La participación como País Socio, República Dominicana tuvo como objetivo continuar fortaleciendo el sector que más aportó a la economía nacional en 2021 al cerrar el año con 728,335 visitantes no residentes solo en diciembre , el mayor ingreso en la historia del país, así como la captación
La Feria Internacional de Turismo más importante del mundo, finaliza con un balance de éxito que ha superado todas las expectativas: un total de 111,193 asistentes de los cuáles 81,193 son profesionales de este sector de un total de 107 países a lo largo de sus tres primeras jornadas profesionales y 30,000 en sus dos días de apertura al público, a los que deben sumarse los participantes en la convocatoria digital de su plataforma LIVEConnect que se contabilizaron 33,286 registros, un 10 % por encima de las previsiones. De esta manera, FITUR 2022, cerró sus
112 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
de US$5,626 millones en divisas y la recuperación de 600,000 empleos formales.
puertas con un balance de resultados que pone de relieve el esfuerzo de toda la cadena de valor de la industria turística para generar nuevas oportunidades y afrontar 2022 con sólidas expectativas en las que asentar la esperada reactivación. Una edición crítica para recuperar los niveles de negocio y actividad, que ha situado a Madrid en el punto neurálgico de toda la comunidad turística internacional y que ha permitido lanzar al mundo un mensaje de confianza y fortaleza. República Dominicana, como país protagonista de esta actividad, aprovecho esta convocatoria y dejó establecido su liderazgo como destino turístico en la región del Caribe. Entre las empresas participantes en Fitutr 2022 están las cadenas hoteleras Lifestyle Holidays, Catalonia Hotels & Resorts, Gran Ventana, Holiday Inn, Casa de Campo, Ocean Club, Impressive, Serenade Punta Cana, VH Hotels & Resorts, Codelpa, Hotel Casa Hemingway y Downtown, entre otras. En tanto, los expositores del sector financieros y hoteleros que resaltaron en Fitur 2022 fueron: Banco Popular, Banreservas y BHD León. Además, se destacó la participación de Cap Cana, Aerodom, Aeropuerto Internacional Punta Cana, ProDominicana, Coco Bongo, Asociación de Hoteles de Santo Domingo, Despegar, Bestday, Álamo Enterprise Nacional, Dirección General de Alianza Público-Privada (DGAPP), Nexus y el Clúster Turístico del Destino Puerto Plata.
MERCADO — FEBRERO 2022 — 113
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
PLURALIDAD
LA DIVERSIDAD DE LOS DIFERENTES DESTINOS ‘Por un turismo inclusivo’ fue el lema elegido por FITUR LGBT+2022 para celebrar su décimo aniversario.
Hace mucho tiempo que el turismo dejó de presentar esa dicotomía entre mar y montaña o pueblo y ciudad y comenzó a expandir su significado hacia perspectivas mucho más diversas y específicas. A medida que se sucedía esa evolución hacia un panorama turístico más especializado, FITUR ha ido desarrollando diferentes divisiones centradas en demandas concretas. Una de ellas es FITUR LGBT+. Este segmento engloba a más del 10 % de los turistas a nivel mundial, superando el 16 % del gasto total en viajes. Con once años a sus espaldas, el área FITUR LGBT+ está especialmente centrada en la inclusividad, los destinos LGBT Friendly y el turismo alternativo y, en muchas ocasiones, desestacionalizado. Bajo el lema “Por un turismo inclusivo”, este año se puso el foco en las buenas prácticas, las apuestas por la diversidad 114 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
SEGMENTO EN AUGE La diversidad es un valor seguro que los destinos nacionales e internacionales han querido implementar como elemento diferenciador y vinculante con un público cada vez más exigente.
y las redes sociales, entre otros aspectos Así, destinos, empresas y profesionales intentan implementar nuevas estrategias para salir de la actual crisis y, sin duda, la búsqueda de la sostenibilidad, la accesibilidad y la diversidad podría ser la respuesta. Pues, según diferentes estudios internacionales, el perfil del turista LGBT+ es uno de los primeros que buscará reemprender sus rutinas viajeras en cuanto se permita la movilidad. En este contexto, FITUR LGBT+ muestra cuál es la importancia para los destinos que apuestan por la diversidad, desde un punto de vista trasversal que atiende al turismo como motor que dinamiza otros sectores como la cultura, el comercio y la hostelería. Comprometerse con los valores de la diversidad también contribuye a la recuperación económica desde una perspectiva de turismo sostenible que tiene en cuenta todos los agentes con los que interactúa: agencias de viajes, hoteles, oficinas de turismo, touroperadores, festivales, etc. Además, los países, ciudades y pueblos, constituidos como destinos LGBT friendly marcan la diferencia, desde un posicionamiento inclusivo y buscando conectar con los valores del siglo XXI.
MERCADO — FEBRERO 2022 — 115
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
INNOVACIÓN
UN NUEVO CONCEPTO A LA HORA DE VIAJAR La pandemia intensificó el proceso de transformación digital en el sector turismo, mientras los viajeros se vuelven más exigentes, las empresas se adaptan para ofrecer experiencias diferentes forma surgió un nuevo perfil de turista, el cual aprendió a prueba y error a usar plataformas y aplicaciones digitales para especializarse en mejores búsquedas. Ahora, los viajeros son más sensibles y experimentados en su toma de decisiones, planean más y mejor, priorizan el toque humano y social de sus hospedajes, pero principalmente, van a la caza de lugares pequeños, lo que se traduce en encontrar experiencias auténticas y diferentes. Así, en esta versión de FITUR 2022, más de 25 empresas líderes en el sector unieron para mostrar las innovaciones tecnológicas más vanguardistas del mercado de forma conjunta e Integrada. Pues, la realidad que concierne al mundo hotelero y al turismo, es cada vez más respetuoso con el entorno y con el medioambiente.
Según un análisis elaborado por Metrics, una empresa de ciencia de datos aplicados a la comunicación estratégica, una tecnología ‘humanizada’, más cercana a situaciones reales que viven los usuarios y con una oferta amplia de verdaderas experiencias que abarquen aspectos culturales, sociales y gastronómicos, son los principales factores que le devolverán confianza e impulso a la reactivación del turismo y al nuevo perfil del viajero post pandemia. De esa 116 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
TENDENCIAS TECNOLÓGICAS Las tendencias más innovadoras y tecnológicas que los hoteleros pueden asumir en su alojamiento turístico: #techYhotel, establecido en el espacio FITURTECHY
El Metaverso pisa fuerte Una de las principales novedades fue la inclusión del metaverso. La feria presentó una experiencia que consistía en un recorrido inmersivo tecnológico. Para ello, escaneaban a los visitantes y les creaban al instante un avatar virtual con las facciones de cada uno. Esta tecnología ha ganado mucha popularidad durante los últimos meses desde que el grupo Facebook decidió cambiar su rumbo y convertirse en Meta.
20 años
de logros que le posicionan como marca país
INICIA CELEBRACIÓN DE SUS 20 AÑOS CON LOGROS QUE LE POSICIONAN COMO MARCA PAÍS La Ciudad Destino Cap Cana anuncia el inicio formal de la celebración del 20 aniversario de su fundación en un acto celebrado durante el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), que contó con la presencia del presidente de la República Luis Abinader Corona y el ministro de Turismo David Collado.
Cap Cana se ha caracterizado como un destino de lujo, que ha quedado posicionado como marca país. Hoy arriba a sus 20 años de fundación celebrando sus grandes logros en el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR) donde tuvo presencia Fernando Hazoury, presidente del consejo de administración de Cap Cana, quien destacó que el destino es el único que nació con un máster plan totalmente conceptualizado en 110 millones de metros cuadrados. Indica que es el mayor desarrollo turístico inmobiliario del sector privado realizado en América Latina, y además es el único en el país que siendo de considerable envergadura, los accionistas son 100% dominicanos. 20 años luego de su fundación, Cap Cana se ha convertido en un desarrollo maduro, consolidado financieramente y que demuestra afianzada solidez.
infraestructura de primer mundo que ponemos al servicio de todos nuestros propietarios, inversionistas y visitantes” indica Hazoury. “Con esto seguimos contribuyendo con el sector turístico y apoyando al presidente de la República Luis Abinader, a su ministro de Turismo David Collado y a todo su gabinete, en su compromiso de trabajar en pro de esta industria que tanto ha aportado a la recuperación de la economía dominicana en los últimos tiempos. Cap Cana, junto a los demás colegas y amigos del sector turístico inmobiliario y hotelero, se esmera cada
De izquierda a derecha: el ministro de Turismo David Collado, el presidente de la República Luis Abinader, el presidente del consejo de administración Fernando Hazoury, y el ministro administrativo de la presidencia José Ignacio Paliza.
En un evento realizado en el marco de FITUR, Fernando Hazoury destaca que la inversión de la ciudad destino es de más de 3 mil millones de dólares.
C
ap Cana Ciudad Destino estuvo presente en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), con una participación importante dentro del stand de República Dominicana en apoyo al país, que este año fue socio estratégico del evento. La ciudad destino se enfocó en el interés de atraer nuevas inversiones inmobiliarias, hoteleras y de diversas atracciones con el fin de incrementar la oferta complementaria a lo que hoy en día ya existe en Dominicana. Cap Cana ha tenido un auge de crecimiento exponencial como ciudad, y ha dado el paso a grandes inversiones, cuya infraestructura de primer mundo ponen al servicio de todos sus propietarios, inversionistas y visitantes.
Fernando Hazoury expresa que Cap Cana es hoy una ciudad destino, que se ha posicionado como marca país, con más de 3 mil millones de dólares invertidos, unas 7,400 habitaciones construidas entre hoteleras y residenciales, además de unas 1,200 en proceso de construcción, generando más de 16 mil empleos entre directos e indirectos, lo que se traduce en bienestar para todos los dominicanos. Grandes cadenas hoteleras internacionales se han sumado al esfuerzo convirtiendo a Cap Cana en el referente de hospitalidad de alta calidad en el país, y que la consolida como destino de lujo. “En definitiva, en estos 20 años nuestra gran inversión se pone de manifiesto en la
El presidente Luis Abinader estrecha la mano del presidente del consejo de administración, Fernando Hazoury como gesto de reconocimiento a sus grandes logros.
día en su tarea de continuar atrayendo inversión extranjera”, concluye. En tanto que el presidente Luis Abinader dijo: “cuando hablamos de que lo mejor del turismo en la República Dominicana está por venir, lo decimos por proyectos como este, porque para Cap Cana ahora es que queda el gran desarrollo”. “Este es el momento de la consolidación; está afianzado el proyecto Cap Cana como polo turístico y tiene los mejores años por venir con esa enorme diversidad de ofertas que tiene. Lo que le digo a Fernando y a toda la familia Hazoury es que cuenten con todo el apoyo del gobierno para seguir desarrollando
muchos proyectos que estén pendientes en Cap Cana” resaltó el Primer Mandatario. En tanto que David Collado ministro de Turismo expresó que: "veo que en esta presentación don Fernando ha hecho énfasis en Ciudad Cap Cana, y realmente es una gran ciudad donde se ve el emprendimiento y la visión de una gran familia; 20 años de trabajo y sacrificio. Este proyecto pone en alto a la República Dominicana en playas extranjeras. En cada actividad y roadshow que nosotros hacemos en todo el mundo presentamos este proyecto con orgullo y satisfacción”. Sobre Cap Cana: Cap Cana es una ciudad destino ubicada en el corazón del Caribe en la costa este de República Dominicana. Es uno de las principales destinos turísticos, inmobiliarios y hoteleros de lujo con un alto compromiso de mantener estándares estrictos de sostenibilidad. El mismo cuenta con el desarrollo de políticas de preservación del medioambiente que se desarrollan a través de distintos programas de cuidado de las especies y programas de protección de la flora, fauna y costas. Este exclusivo enclave turístico inmobiliario y hotelero es reconocido entre los mejores del Caribe, que recientemente fue catalogado por el presidente Luis Abinader como “parte de lo que es la marca país de la República Dominicana”. Cap Cana reúne en un solo destino a reconocidas marcas hoteleras internacionales entre ellas: Eden Roc at Cap Cana, que se destaca por ser el único Relais & Chateaux de la República Dominicana; AM Resorts con su hotel Secrets; Playa, Hotels & Resorts con los hoteles Sanctuary, Hyatt Ziva y Hyatt Zilara; Palladium Group con el hotel TRS; Karisma que opera el Margaritaville Island Reserve at Cap Cana. 1+809 CAP CANA
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VIVECAPCANA
LUIS NOVA
infraestructura de primer mundo que ponemos al servicio de todos nuestros propietarios, inversionistas y visitantes” indica Hazoury. “Con esto seguimos contribuyendo con el sector turístico y apoyando al presidente de la República Luis Abinader, a su ministro de Turismo David Collado y a todo su gabinete, en su compromiso de trabajar en pro de esta industria que tanto ha aportado a la recuperación de la economía dominicana en los últimos tiempos. Cap Cana, junto a los demás colegas y amigos del sector turístico inmobiliario y hotelero, se esmera cada
De izquierda a derecha: el ministro de Turismo David Collado, el presidente de la República Luis Abinader, el presidente del consejo de administración Fernando Hazoury, y el ministro administrativo de la presidencia José Ignacio Paliza.
En un evento realizado en el marco de FITUR, Fernando Hazoury destaca que la inversión de la ciudad destino es de más de 3 mil millones de dólares.
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ap Cana Ciudad Destino estuvo presente en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), con una participación importante dentro del stand de República Dominicana en apoyo al país, que este año fue socio estratégico del evento. La ciudad destino se enfocó en el interés de atraer nuevas inversiones inmobiliarias, hoteleras y de diversas atracciones con el fin de incrementar la oferta complementaria a lo que hoy en día ya existe en Dominicana. Cap Cana ha tenido un auge de crecimiento exponencial como ciudad, y ha dado el paso a grandes inversiones, cuya infraestructura de primer mundo ponen al servicio de todos sus propietarios, inversionistas y visitantes.
Fernando Hazoury expresa que Cap Cana es hoy una ciudad destino, que se ha posicionado como marca país, con más de 3 mil millones de dólares invertidos, unas 7,400 habitaciones construidas entre hoteleras y residenciales, además de unas 1,200 en proceso de construcción, generando más de 16 mil empleos entre directos e indirectos, lo que se traduce en bienestar para todos los dominicanos. Grandes cadenas hoteleras internacionales se han sumado al esfuerzo convirtiendo a Cap Cana en el referente de hospitalidad de alta calidad en el país, y que la consolida como destino de lujo. “En definitiva, en estos 20 años nuestra gran inversión se pone de manifiesto en la
El presidente Luis Abinader estrecha la mano del presidente del consejo de administración, Fernando Hazoury como gesto de reconocimiento a sus grandes logros.
día en su tarea de continuar atrayendo inversión extranjera”, concluye. En tanto que el presidente Luis Abinader dijo: “cuando hablamos de que lo mejor del turismo en la República Dominicana está por venir, lo decimos por proyectos como este, porque para Cap Cana ahora es que queda el gran desarrollo”. “Este es el momento de la consolidación; está afianzado el proyecto Cap Cana como polo turístico y tiene los mejores años por venir con esa enorme diversidad de ofertas que tiene. Lo que le digo a Fernando y a toda la familia Hazoury es que cuenten con todo el apoyo del gobierno para seguir desarrollando
muchos proyectos que estén pendientes en Cap Cana” resaltó el Primer Mandatario. En tanto que David Collado ministro de Turismo expresó que: "veo que en esta presentación don Fernando ha hecho énfasis en Ciudad Cap Cana, y realmente es una gran ciudad donde se ve el emprendimiento y la visión de una gran familia; 20 años de trabajo y sacrificio. Este proyecto pone en alto a la República Dominicana en playas extranjeras. En cada actividad y roadshow que nosotros hacemos en todo el mundo presentamos este proyecto con orgullo y satisfacción”. Sobre Cap Cana: Cap Cana es una ciudad destino ubicada en el corazón del Caribe en la costa este de República Dominicana. Es uno de las principales destinos turísticos, inmobiliarios y hoteleros de lujo con un alto compromiso de mantener estándares estrictos de sostenibilidad. El mismo cuenta con el desarrollo de políticas de preservación del medioambiente que se desarrollan a través de distintos programas de cuidado de las especies y programas de protección de la flora, fauna y costas. Este exclusivo enclave turístico inmobiliario y hotelero es reconocido entre los mejores del Caribe, que recientemente fue catalogado por el presidente Luis Abinader como “parte de lo que es la marca país de la República Dominicana”. Cap Cana reúne en un solo destino a reconocidas marcas hoteleras internacionales entre ellas: Eden Roc at Cap Cana, que se destaca por ser el único Relais & Chateaux de la República Dominicana; AM Resorts con su hotel Secrets; Playa, Hotels & Resorts con los hoteles Sanctuary, Hyatt Ziva y Hyatt Zilara; Palladium Group con el hotel TRS; Karisma que opera el Margaritaville Island Reserve at Cap Cana. 1+809 CAP CANA
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20 años
de logros que le posicionan como marca país
INICIA CELEBRACIÓN DE SUS 20 AÑOS CON LOGROS QUE LE POSICIONAN COMO MARCA PAÍS La Ciudad Destino Cap Cana anuncia el inicio formal de la celebración del 20 aniversario de su fundación en un acto celebrado durante el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR), que contó con la presencia del presidente de la República Luis Abinader Corona y el ministro de Turismo David Collado.
Cap Cana se ha caracterizado como un destino de lujo, que ha quedado posicionado como marca país. Hoy arriba a sus 20 años de fundación celebrando sus grandes logros en el marco de la Feria Internacional de Turismo (FITUR) donde tuvo presencia Fernando Hazoury, presidente del consejo de administración de Cap Cana, quien destacó que el destino es el único que nació con un máster plan totalmente conceptualizado en 110 millones de metros cuadrados. Indica que es el mayor desarrollo turístico inmobiliario del sector privado realizado en América Latina, y además es el único en el país que siendo de considerable envergadura, los accionistas son 100% dominicanos. 20 años luego de su fundación, Cap Cana se ha convertido en un desarrollo maduro, consolidado financieramente y que demuestra afianzada solidez.
INICIA CELEBRACIÓN DE SUS 20 AÑOS CON LOGROS QUE LE POSICIONAN COMO MARCA PAÍS
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
SUSTENTABILIDAD
EL SECTOR RECORRE UN DESTINO SOSTENIBLE El turismo sostenible persigue desarrollar su actividad generando un impacto mínimo sobre el medioambiente.
METAS Transmitir la experiencia de los últimos proyectos sobre turismo sostenible
Un escenario que nadie en el sector desearía ni en sus peores pesadillas, pero que abre al mismo tiempo una particular oportunidad: la de reinventar el modelo turístico en base a la digitalización y la sostenibilidad. Dos conceptos clave del turismo del futuro y que estuvieron presentes precisamente en esta versión de Fitur 2022. La Organización Mundial del Turismo (OMT) considera tres claves para lograr que el turismo pueda ser sostenible:
y conservación de la naturaleza ha sido uno de los principales objetivos en esta presentación de Feria Internacional de Turismo 2022
Si hay un sector que se ha visto dramáticamente afectado por el covid-19, ese ha sido el del turismo. Las restricciones a la movilidad han sido un arma invisible contra esta enorme industria, que representaba alrededor del 10,4 % del PIB mundial en 2019. Y, a pesar de la progresiva vuelta a la normalidad durante estos últimos meses, en 2021, el turismo creció un 4 % respecto a 2020 un ligero repunte pero aún muy por debajo de los niveles pre pandémicos, según datos de la Organización Mundial de Turismo. 120 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
Optimizar los recursos medioambientales. Sin ecosistema no hay turismo, por ello es importante cuidar el entorno natural. Sólo conservando los recursos naturales y cuidando la diversidad biológica es posible que pueda haber turismo. La autenticidad de la cultura local. Un factor fundamental para entender un lugar son sus gentes, los valores tradicionales de la comunidad anfitriona, su cultura, la arquitectura… Sin el respeto hacia la cultura, el turismo no puede ser sostenible. Distribución de la riqueza. La economía es otro de los factores fundamentales dentro del turismo: garantizar actividades económicas que perduren en el tiempo y que haya equilibrio en la distribución de los beneficios socioeconómicos. Uno de sus objetivos es generar oportunidades de empleo estable, obtener ingresos y servicios sociales, y reducir la pobreza en las comunidades locales.
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
DESARROLLO
TURISMO AL ALCANCE DE TODOS El área especializada, FiturNext, presentó un enfoque orientado a la industria para establecer pautas que aporten con el turismo accesible Desde que Thomas Cook estableció los primeros “tours” de la historia, muchas cosas han cambiado en los tiempos de hoy. Ya no se viaja en carreta y los medios de transporte son cada día más Modernos. Sin embargo, aún se hace necesario realizar un cambios estructurales fundamentales acordes a los tiempos actuales. Uno de ellos es reinventar el servicio enfocado a las personas con discapacidad y adultos mayores. Lo que conlleva entrar de lleno al turismo accesible. Un turismo que se especializa en diseñar viajes adaptados según el tipo de discapacidad y necesidades de cada persona. Es decir, debe estar libre de barreras físicas, barreras de la comunicación y de las barreras sociales. En otras palabras toda la cadena de valor turística (transporte – hoteles – atractivos turísticos – excursiones – restaurantes) deben estar adecuados para un disfrute pleno con independencia y dignidad. En resumen, el turismo accesible es aquel en que todas las personas independientemente de su condición puedan disfrutar con igualdad de oportunidades. En esta edición de FiturNext, el Obser-
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ACCESIBILIDAD TURÍSTICA FiturNext, el Observatorio de Fitur es el encargado de identificar, analizar y poner en valor prácticas de impacto positivo en el sector turístico mediante la replicabilidad.
vatorio de FITUR, abrió la convocatoria para buscar buenas prácticas turísticas que fomenten un turismo al alcance de todas las personas mediante sus servicios, el uso de las tecnologías y la promoción de la accesibilidad, mediante tres ámbitos clave: Servicios turísticos y oferta complementaria accesibles: Proyectos que ofrezcan productos y experiencias al alcance de todas las personas en clave accesible. Nuevas tecnologías al servicio del turismo accesible: Propuestas que promuevan los avances tecnológicos teniendo en cuenta la accesibilidad. Gestión y promoción de la accesibilidad en el turismo: Organizaciones y entidades que promuevan una oferta turística para todas las personas mediante actividades formativas, acciones o acuerdos.
MERCADO — FEBRERO 2022 — 123
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
DIRECCIÓN GENERAL DE ALIANZAS PÚBLICO P R I VA D A S b y M E R C A D O
PROMOTOR DEL TURISMO SOSTENIBLE DE LA REPÚBLICA DOMINICANA En la Fitur 2022, la DGAPP presentó el Máster Plan de Cabo Rojo-Pedernales, proyecto de relevancia para promover la inversión extranjera.
L
a Dirección General de Alianzas Público-Privadas sabe el papel protagónico que tiene como promotor del portafolio de los proyectos estructurados bajo la modalidad APP. En su participación por la feria internacional más importante de turismo, FITUR 2022, la institución dio a conocer el Proyecto de Desarrollo Turístico Cabo Rojo-Pedernales, principal punta de lanza en su labor de promover la inversión extranjera en la República Dominicana. Aportes al turismo Los proyectos APP, que en la actualidad estructura y promueve la institución, han contribuido significativamente al crecimiento de espacios necesarios para la consolidación del turismo en el país, dentro de estos están: la construcción de la Autopista del Ámbar, la conversión del puerto de Arroyo Barril en puerto de crucero y parque temático, Pedernales, iniciativas que impactan directa y muy positivamente la industria turística, pues diversifica y complementa la oferta del sector a sus visitantes, pero también,
124 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
“El sector turístico está en el mejor momento de los últimos años impulsado por un Presidente que entiende al sector y que le ha dado todo su apoyo” Sigmund Freund, Director ejecutivo DGAPP
la institución impulsa otros proyectos como el de Transmisión Eléctrica, la implementación del Sistema Electrónico de Garantías Mobiliarias (SEGM) que contribuyen de igual manera a mejorar las condiciones de la infraestructura de servicios en los que opera el sector turístico. Las alianzas público-privadas son un mecanismo ideal para viabilizar proyectos prioritarios para el país que el Estado no puede desarrollar por su limitación en la disposición de capitales y para atraer inversión que impulsen iniciativas fundamentadas en la sostenibilidad, la armonía con el medioambiente y que aporten a la implementación de nuevas tecnologías en el país. Turismo sostenible El proyecto que desarrolla la DGAPP en Cabo Rojo-Pedernales está fundamentado en un desarrollo sostenible, el cual tiene como enfoque principal la preservación del medioambiente y la inclusión de las comunidades aledañas, creando empleos, riquezas, generando las fuentes de trabajo que la zona requiere y explotando de manera responsable recursos naturales que son atractivos para el visitante, pero que su conservación es vital para el equilibrio de la naturaleza. Cabo Rojo está basado en un turismo sostenible y esa es la mayor fortaleza del proyecto. La promoción de la conservación de la biodiversidad, el fomento de una economía inclusiva y riqueza cultural, la ordenación del territorio en sincronía con el entorno natural y social, la consolidación y diversificación de la oferta turística y la creación de un sistema de infraestructura para el desarrollo turístico de bajo impacto, son la esencia en la implementación de este proyecto que apalanca la DGAPP y que se ejecutará en cuatro fases en los próximos 10 años.
En el marco de la agenda de la DGAPP en la FITUR 2022, su director ejecutivo, Sigmund Freund presentó y entregó al presidente Luis Abinader, funcionarios e inversionistas el Máster Plan oficial de Cabo Rojo. Asimismo, Sigmund Freund fue reconocido en la primera edición de los Premios de Inversiones Turísticas como impulsor del proyecto Cabo Rojo: Desarrollo Turístico de Pedernales.
www.dgapp.gob.do dgapprd
MERCADO — FEBRERO 2022 — 125
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
BANCO POPULAR by MERCADO
BANCO POPULAR: INNOVACIÓN EN TURISMO DE RD$59,000 MILLONES La entidad es el mayor financiador de la industria turística en el país, con el 45% de todos los préstamos que otorga la banca nacional al sector.
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entro de su participación en la feria internacional de turismo FITUR 2022, Banco Popular Dominicano destaca que su cartera de crédito al sector turismo cerró el 2021 con un balance superior a los RD$59,000 millones, experimentando un crecimiento de 10% respecto a 2020. La entidad reafirma su compromiso con el desarrollo y la sostenibilidad con una alianza estratégica junto al Grupo Piñero, compañía turística española con más de 40 años de historia, suscribiendo un acuerdo materializado en una nueva financiación sostenible de hasta 200 millones de dólares. Los fondos fomentarán el crecimiento económico inclusivo y sostenible del turismo como motor de desarrollo en República Dominicana y Jamaica. Esta financiación supondrá un apoyo para la reapertura y puesta en marcha de los establecimientos de la compañía, así como un impulso en una etapa de recuperación y crecimiento del desarrollo económico y social de los destinos.
126 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
“El compromiso con el desarrollo y el turismo del país es consustancial al liderazgo y expansión del Banco Popular” Christopher Paniagua Presidente Ejecutivo del Banco Popular
En el marco de FITUR 2022 Durante la FITUR 2022, Banco Popular realizó una cena de gala con empresarios turísticos, inversionistas y autoridades gubernamentales. Durante la velada, el presidente ejecutivo de Banco Popular, Christopher Paniagua, reafirmó el compromiso de la institución financiera para impulsar la economía del país y desarrollo de la industria turística, fuente de crecimiento sostenible de la República Dominicana. Ejecutivos de la entidad bancaria indicaron que en los últimos siete años, el banco ha otorgado financiamiento por más de US$1,400 millones, de los cuales US$716 millones, han sido concedidos para fines de construcción y reforma de unas 13,600 habitaciones hoteleras. Con el monto total de financiamiento de estos nuevos proyectos superaría los USD$1,071 millones y aportarían alrededor de 7,323 habitaciones, una suma que contempla habitaciones nuevas y reformadas. Con la participación del presidente ejecutivo, Christopher Paniagua, el vicepresidente ejecutivo senior de Negocios Nacionales e Internacionales, René Grullón F. y otros miembros de la delegación bancaria agotaron más de treinta reuniones de negocios y anunciaron proyectos de envergadura nacional e internacional. Desarrollos para 2022 Para este año, el equipo de Negocios Turísticos de Banco Popular analiza alrededor de 23 nuevos proyectos de financiamiento vinculados al sector hotelero, con un total de 15 financiamientos como parte de estos proyectos que se destinarían e impulsarían nuevos desarrollos, algunos con fechas de finalización a 2024.
1. De izquierda a derecha, René Grullón Finet, José Ignacio Paliza, David Collado, Rosa Hernández de Grullón, Luis Abinader, Christopher Paniagua, Eduardo Grullón, Ada Wiscovitch, Juan Bolívar Díaz y Juan Manuel Martín de Oliva. 2. De izquierda a derecha, los señores Gabriel Escarrer, Christopher Paniagua, René Grullón Finet y Carlos Martí. 3. Como parte de su acompañamiento, los ejecutivos de Grupo Popular sostuvieron más de una treintena de reuniones con distintos clientes hoteleros, entre ellos el Grupo Puntacana y sus líderes. 4. De izquierda a derecha, los señores Gema Sacristán, Luis Abinader, Encarna Piñero y Christopher Paniagua.
(809) 544-8113 • contactenos@bpd.com.do • www.bancopopular.com •
@Popularenlinea
MERCADO — FEBRERO 2022 — 127
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
BHD LEÓN by MERCADO
BHD LEÓN PRESENTÓ SU RENOVADA PROPUESTA EN FITUR 2022 La propuesta de valor de la entidad financiera para el sector turismo internacional incluyó beneficios del Centro Financiero BHD León.
E
l equipo de Banca Corporativa y Empresarial del BHD León, fue parte de la comitiva que representa a la República Dominicana en la Feria Internacional de Turismo (FITUR), en la cual el segmento ofreció a los inversionistas asesoría financiera y legal especializada, planes de financiamiento a inversionistas y empresarios, productos financieros y los beneficios de las empresas del Centro Financiero BHD León. Una agenda llena de valor Durante la Feria Internacional de Turismo (FITUR), el Banco cumplió con una rigurosa agenda de trabajo que incluyó reuniones con más de 20 empresarios hoteleros y empresarios de la industria turística. Así como con personas claves de la industria y autoridades gubernamentales y diplomáticas, para discutir las oportunidades de apoyo a inversiones en turismo y otros sectores económicos.
128 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
“Apoyamos a las empresas nacionales e internacionales a través de su nueva estructura de Banca Corporativa y Empresarial”.
Luis Molina Mariñez, vicepresidente sénior de Banca Corporativa y Empresarial del BHD León.
Luis Molina Mariñez, vicepresidente sénior de Banca Corporativa y Empresarial del BHD León, expresó que, “este año, sobrepasó todas nuestras expectativas. Identificamos proyectos de inversión, con interés de financiamiento bancario, por un valor equivalente a los US$ 1,300MM. Los proyectos hoteleros identificados crearían más de 6,000 empleos directos y más de 5,000 habitaciones al inventario hotelero nacional”. En el marco de FITUR, el BHD León también participó en otras actividades sociales y de interés como el foro internacional sobre liderazgo turístico Exceltur, en el que interactúan importantes empresas ligadas a la industria turística en España. Banca Corporativa y Empresarial del BHD León se transforma Desde el Segmento de Banca Corporativa y Empresarial, el Banco BHD León les garantiza a las empresas del sector comercial e industrial, soluciones oportunas para sus necesidades financieras, con un nuevo modelo especializado de atención. La nueva estructura de atención fue diseñada para ofrecer una experiencia de servicio integral para clientes de consumo masivo, comercio, manufactura, infraestructura, agropecuaria, proyectos inmobiliarios, construcción, turismo, servicios conexos, instituciones financieras, gobierno y sector social. Poniendo a su disposición asesoría y herramientas de banca transaccional, facilidades digitales para monitorear y realizar sus movimientos bancarios. Ofreciendo además un amplio portafolio de servicios y productos establecido por el Centro Financiero BHD León.
1. Ramón Burgos, Rosa Romero, Luís Molina Mariñez, Juan Bolívar Díaz, Ariel Pérez, Maureen Suazo, Andrés Abbot. 2. Juan Bolívar Díaz, Luís Molina Mariñez. 3. Alvin Martínez LLibre, Luís Molina Mariñez, Gabriel Tineo.
(809) 243-5000 • bhdleon.com.do •
Banco BHD León |
@bhdleon |
@BHDLeon
MERCADO — FEBRERO 2022 — 129
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
CEPM by MERCADO
LIDERANDO UN FUTURO 100% RENOVABLE CEPM anuncia en Fitur su descarbonización en esta década utilizando Energía Solar, Eólica e Hidrógeno Verde.
D
esde su firme apuesta por las energías limpias, CEPM iniciará los pasos para convertir su generación en 100% renovable en esta década con más de 600MW de potencia solar, eólica, hidráulica de bombeo e hidrógeno verde a través de una inversión estimada de US$1,000 millones. Con este paso, CEPM será una de las primeras empresas eléctricas cero emisiones y 100% renovable del mundo, contribuyendo a ser el primer destino turístico que se convierta en un modelo sostenible global. El anuncio se desarrolló en el marco de Fitur, donde CEPM fue distinguida en un acto de agradecimiento, por parte del Ministerio de Turismo, en presencia del presidente Luis Abinader, como homenaje al impacto que ha tenido esta empresa en el desarrollo del turismo en sus 30 años de historia. .
Precursores de las energías limpias en la región En sus palabras de agradecimiento, Rolando González – Bunster, presidente de InterEnergy Group, casa matriz de CEPM, declaró: “Como precursores de las energías limpias en la región, desde InterEnergy Group siempre hemos mantenido el firme propósito de proveer soluciones de energía confiable, rentable y limpia a través de proyectos pioneros en todos los países donde operamos”. 130 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
“Nuestro propósito es impulsar el cambio en el sistema eléctrico de todos los países donde operamos, a través de energías 100% renovables”. Rolando González Bunster, presidente de InterEnergy Group.
Para CEPM, un pilar del desarrollo y crecimiento es el trabajo articulado y en alianza con diversos actores nacionales e internacionales, por eso en este caso ha invitado a participar como inversionista, entre otros, a la empresa Enertech Holding Company, una compañía de inversión y desarrollo en energía limpia del Estado de Kuwait de amplia trayectoria, que actúa como inversor en energía limpia en países de Asia, África y América Latina. 30 años impulsando el desarrollo de un turismo sostenible Este año 2022, CEPM celebra 30 años de historia haciendo gala de grandes cifras que evidencian su liderazgo como aliados del desarrollo de un turismo más sostenible en la República Dominicana, con eco en el conjunto de la región. En esta línea, Roberto Herrera, director ejecutivo de CEPM, resaltó: “La nuestra es una historia de compromisos cumplidos y que hoy se confirman en nuestra iniciativa ‘CEPMZero’, a través del cual República Dominicana será una referencia mundial del desarrollo de las energías limpias desde nuestro compromiso compartido por un desarrollo más sostenible a todos los niveles hacia las cero emisiones netas”.
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
CONSTRUCTORA AE by MERCADO
VETERANOS CONSTRUCTORES DE HOTELES APUESTAN A LA INNOVACIÓN Constructora AE jugó un rol proactivo en eventos de FITUR 2022, permitiéndole explorar prometedoras oportunidades de negocios. Con la credibilidad de 40 años de experiencia en el sector de la construcción y portando un portafolio de unos 550 mil m2 de infraestructura turísticas y más de tres mil habitaciones hoteleras, CONSTRUCTORA AE participó activamente en la más importante feria de turismo internacional para la República Dominicana, FITUR 2022, escenario ideal para ofrecer sus servicios de diseño, construcción y supervisión a inversionistas. La empresa es una aliada del desarrollo turístico del país, renglón de la economía que actualmente representa más de un 20% del PBI y para asumir los desafíos futuros de la industria hotelera está incorporando la innovación tecnológica a los métodos de diseño y construcción tradicionales. Durante FITUR 2022 Los resultados de FITUR 2022 sobrepasaron todas las expectativas de los delegados de CONSTRUCTORA AE, en especial por la sinergia público-privada que se evidenció en los cinco días de feria y la intensidad de la agenda que les permitió concretar prometedores negocios. 132 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
“Nuestro equipo de ingenieros y arquitectos apuesta por trabajar con inversionistas que valoren nuestra vasta experiencia en el sector turístico y nuestra pasión por el diseño, la ingeniería y la innovación tecnológica”. Alberto J. Espaillat Torres Presidente-fundador Constructora AE
“Los dominicanos sobresalimos, primero, por el magno y atractivo stand que mereció ser galardonado como el mejor; segundo, por la estelar presencia del presidente dominicano, Luis Abinader Corona, quien se convirtió en el primer presidente en encabezar, junto al Rey Felipe VI, la inauguración de la Feria Internacional de Turismo; y tercero, por el rotundo éxito en materia de negocios logrado por el gobierno dominicano y la banca nacional dada la cantidad de acuerdos firmados para nuevos proyectos en territorio quisqueyano que se calculan superiores a los dos mil millones de dólares” expresa Lourdes Bonnelly de Espaillat, VP Administrativa. La garantía de que CONSTRUCTORA AE seguirá aportando al futuro de la construcción de infraestructuras hoteleras en todo el territorio nacional recae sobre el aporte decidido de la segunda generación de la familia Espaillat-Bonnelly ya incorporada a la empresa: el ingeniero civil Carlos A. Espaillat Bonnelly, actual Gerente Senior de Ingeniería; la arquitecta Vanessa Espaillat Lovett, socia estratégica en el área de diseño, arquitectura y urbanismo y el ingeniero en Ciencias de Computación, Enrique Espaillat Bonnelly, que es el principal asesor en tecnología de la información. Proyectos que impulsan el turismo Actualmente CONSTRUCTORA AE ejecuta la construcción del Hotel Marriott Courtyard Real Santo Domingo del sector de Piantini, ubicado en el polígono central de la capital dominicana. Esta edificación vertical de 23 niveles aportará 160 nuevas habitaciones hoteleras a la ciudad y es un desarrollo de la empresa Hotelera Real del Atlántico del Grupo Roble que ha depositado su confianza en la constructora para ejecutar su proyecto.
1. Fachada del nuevo Hotel Marriott Courtyard Real Santo Domingo. 2. Vista aérea del Hotel Majestic Mirage, en Arena Gorda Bávaro Punta Cana, construido por Constructora AE para el Tyche Group. 3. El Ing. Alberto Espaillat, presidente-fundador y el Ing. Carlos Espaillat, Gerente Senior de Proyectos.
(809) -686-0780 • contacto@constructoraae.com • constructoraae.com •
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
SD CONCERTS by MERCADO
GO PUNTA CANA EN FITUR: UN HUB DE ENTRETENIMIENTO EN EL CARIBE Saymon Díaz, quien encabezó el stand de “Go Punta Cana” en la FITUR de España, asegura haber recibido una gran acogida del público asistente.
L
a región Este de República Dominicana es el principal punto de entrada turístico del país, la joya de la corona para los viajeros extranjeros. Sin embargo, sabemos que el potencial de la zona va mucho más allá de playas, sol, arena blanca, y hoteles todo incluido. Go Punta Cana parte de esa noción y plantea ser una especie de hub logístico, pero de entretenimiento, donde se vendan ofertas complementarias que actualmente no existen. Además de la oferta paradisíaca, una propuesta de ocio en los establecimientos vacacionales y fuera de ellos es uno de los servicios que mayor índice de repetición genera en los turistas. Los shows de calidad como los que ofrecerá Go Punta Cana actuarán como palanca de atracción haciendo que el turista se decida por un destino en detrimento de otro. Go Punta Cana es una plataforma de venta de boletas de servicio completo con sede en República Dominicana, que deriva de SD Concerts, la empresa matriz que ha celebrado eventos de alta calidad durante más de 20 años, consolidándose como la
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“Queremos darles más que playa y sol a los turistas, por eso estamos combinando una serie de espectáculos para que la gente pueda tener otras cosas que hacer en Punta Cana”. Saymon Díaz
empresa de entretenimiento líder en América Latina. Por su conexión directa con productores, touroperadores y suplidores, la plataforma aglomera las mejores ofertas para eventos de estándares 1A, a celebrarse en la zona este de R.D. y en varias localidades del país. Debido a la amplia experiencia de SD Concerts, Go Punta Cana proporcionará a sus clientes los más altos estándares de la industria, ya que históricamente se ha esforzado por poner el bienestar de sus usuarios en primer lugar. Aunque es una plataforma digital construida con tecnología para ahorrar tiempo en la gestión de experiencias inolvidables, Go Punta Cana cuenta con un canal abierto para sus usuarios, donde podrán sentirse libres de conectar con las personas detrás de sus computadoras y resolver cualquier inconveniente. Como propietarios de SD Concerts, no tienen que trabajar a través de intermediarios, en cambio, ellos trabajan con SD Concerts ya que controlan la mayoría de los eventos programados para Punta Cana y la República Dominicana en su conjunto, de esa manera pueden presentar al público el mejor valor en el mercado de entretenimiento y la garantía de que no serán estafados. Go Punta Cana tiene más de una USP. No sólo proporcionan un sinfín de tipos de experiencias diferentes, sino que también lo hacen asequible a todo tipo de bolsillos, pero sin dejar de lado su trato VIP. Estos son dos factores que permiten diferenciarlos de otros en el sector. Go Punta Cana es una plataforma ideada por un real aficionado y amante del placer, por lo que saben lo que el usuario anda buscando. A menudo se pasa por alto la logística a la hora de organizar perfectamente los planes de un viaje de entretenimiento, y ahí es donde Go Punta Cana es útil, porque venden placer, no problemas.
El productor artístico Saymon Díaz continúa logrando reconocimientos, esta vez desde Madrid, España, mientras hizo presencia con su stand “Go Punta Cana” en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) que se realizó en el país europeo desde el miércoles 19 de enero hasta el domingo 23 de enero.
(809) 732--9298 • info@sdconcerts .com •
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
PIONEER INVESTMENT FUNDS by MERCADO
INVERSIONES DEL MERCADO DE VALORES COMO APORTE AL TURISMO Es la administradora de fondos de inversión líder en el país. Por su esfuerzo y capital hacen crecer a empresas y personas respaldando la economía país.
E
l vicepresidente Ejecutivo de la Administradora de Fondos de Inversión Pioneer, Yamil Isaías, durante la participación de la entidad en la Feria Internacional de Turismo FITUR 2022, destacó la importancia del aporte ofrecido por el Mercado de Valores, las Administradoras de Fondos de Pensión (AFP’s) y los Fondos de Inversión a la dinamización del turismo en el país. Las declaraciones de Isaías fueron ofrecidas en un desayuno coordinado por la Organización Mundial del Turismo (OMT) al que el ejecutivo fue invitado en calidad de Presidente de Promiches, institución integrada por los principales promotores, operadores y terratenientes de la zona que abogan por la protección y promoción de la diversidad ambiental y cultural del nuevo enclave turístico. Durante el encuentro, que contó con la presencia del Presidente de la República, Luis Abinader y el Ministro de Trusimo, David Collado, Isaías expuso los planes y proyectos a desarrollarse en la región que hoy se perfila como uno de los polos turísticos de mayor potencial del país.
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“El Mercado de valores de República Dominicana, con el apoyo de los Fondos de Inversión, contribuyen a la dinamización del turismo en el país”.
Yamil Isaías Vicepresidente Ejecutivo Pioneer Investment Funds
Se recuerda que la expansión y desarrollo de esta zona de Miches inició luego de la inversión de Pioneer en Club Med Miches Playa Esmeralda, un activo de su Fondo de Desarrollo de Sociedades que cuenta con 335 habitaciones y una inversión de 108 millones de dólares. No obstante los tiempos de pandemia, Pioneer continuó realizando inversiones en el sector, hasta alcanzar cifras totales que superan los 450 millones de dólares; entre estos proyectos se encuentran: St. Regis Cap Cana Resort and Residences, el proyecto hotelero de lujo más completo que se ha establecido hasta el momento en el país, con 200 habitaciones y 74 residencias operadas por Marriot International bajo la firma St. Regis, ubicado en Cap Cana. Yanuna, por su parte, es otra de las inversiones capitales en el sector, donde la empresa tiene la tarea de desarrollar otro polo turístico para la República Dominicana con características de reserva natural única. Este proyecto pretende abarcar en una extensión de 2.8 MM mts2 las más importantes marcas hoteleras de lujo del mundo junto a unidades residenciales. Además, en sociedad con DAF Partners, Pioneer produjo una estrategia de revalorización de activos sin precedentes en el turismo al invertir en El Portillo Exclusive Residences, ofreciendo protección a los inversionistas del complejo ubicado en Las Terrenas, Samaná, y completando lo que ha sido valorado como el más importante rescate turístico del país. En sus 10 años de existencia Pioneer ha generado beneficios por más de 70 millones de dólares a sus inversionistas, y ha aportado más de 6,500 empleos directos e indirectos a la economía nacional, siendo acreedora del 12.9% de una industria que representan el 2.73% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.
1. Yamil Isaías, Vicepresidente Ejecutivo de Pioneer Investments Funds durante la presentación de Promiches en el encuentro celebrado por la Organización Mundial de Turismo (OMT). 2 y 3. Héctor Garrido y Yamil Isaías; Presidente y Vicepresidente Ejecutivo de Pioneer Investments Funds en FITUR, Madrid, España.
(809)-549-3797• info@pioneerfunds.do • www.pioneerfunds.do •
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
UNA POTENCIA TURÍSTICA EJEMPLAR El Ministerio de Turismo, encabezado por David Collado, cosechó un éxito rotundo en la edición 42 de FITUR logrando importantes acuerdos internacionales, posicionando al país como destino estrella en la región y dar un ejemplo a nivel global. FITUR 2022 volvió a demostrar que es la feria internacional más importante del sector turismo. Un espacio donde gobiernos, inversionistas y los principales players de la industria confluyen para identificar oportunidades de valor para los diferentes destinos turísticos mundiales. En su versión 42, la feria presentó a República Dominicana como país socio y de la mano del gobierno dominicano, a través del Ministerio de Turismo, suscribió grandes acuerdos y logró importantes compromisos de inversión. UN MINISTERIO COMPROMETIDO Durante la celebración de FITUR 2022, el ministro David Collado y sus viceministros sostuvieron reuniones con diversos touroperadores y líneas aéreas españolas con representación en toda Europa. Se destacan los acuerdos con el touroperador de Polonia, Rainbow Tours, las aerolíneas españolas Iberia y alemana, Euro Wings y El Grupo Lifestyle, con el objetivo de mantener el desarrollo y crecimiento sostenido del turismo en la República Dominicana. Con cada uno de ellos se analizó el posicionamiento del país, los retos y oportunidades, el apetito del mercado y se identificaron oportunidades de incremento de vuelos, rutas, frecuencias, penetración de nuevos mercados y ajustes a las estrategias de mercadeo del país. Todas estas empresas elogiaron la gestión de República Dominicana durante la pandemia, y cómo sus estrategias han resultado exitosas. 140 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
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EUROSTARS MADRID TOWER Paseo de la Castellana, Madrid, Salón Gran Barcelona 1:30 P.M. ROADSHOW Encuentro con Agencias de Viajes y Tours Operadores
INVERSIÓN EXTRANJERA: CLAVE PARA EL TURISMO NACIONAL El trabajo desplegado por el Gabinete de Turismo y el propio ministro, David Collado, han rendido sus frutos partiendo de la receptividad de diversas sugerencias, incluyendo las de inversionistas nacionales y extranjeros.
ROADSHOW
El ministerio de turisimo presentó el destino República Dominicana a más de 200 agencias de viajes y touroperadores de España en un encuentro en el que también participaron empresarios dominicanos y que estuvo encabezado por el presidente de la República Luis Abinader y el ministro David Collado. Este encuentro es parte de los roadshows que está realizando el ministerio para afianzar la marca República Dominicana en estos destinos y que ya se ha realizado exitosamente en Nueva York, Miami, Chicago, Atlanta y Orlando.
CADENAS HOTELERAS ESPAÑOLAS RESALTAN EL TRABAJO EN TURISMO DE RD
0MT PREMIA A RD POR SU ÉXITO EN LA RECUPERACIÓN DEL TURISMO
Las 16 familias españolas del turismo, como se les conoce en España, propietarias de las cadenas hoteleras más importantes de ese país y que tienen más de 60 mil habitaciones de hoteles en República Dominicana expresaron su satisfacción con el presidente de la República Luis Abinader y el Ministro de Turismo David Collado por el trabajo que se ha hecho en el país para la recuperación y relanzamiento del turismo. Al día de hoy tienen más de cinco mil vacantes de empleos, esto se debe a que el mercado dominicano se recuperó muy rápido y ahora tiene que volver a contratar personal.
La Organización Mundial del Turismo (OMT) otorgó un reconocimiento a República Dominicana por su exitosa recuperación en la industria turística y su eficiente manejo con los protocolos sanitarios en los diferentes destinos del país. El ministro Collado atribuyó el éxito de la recuperación a la decisión política del presidente Abinader y al esfuerzo mancomunado de los sectores público y privado. MERCADO — FEBRERO 2022 — 141
SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
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GALARDONADOS CON PREMIOS A LA EXCELENCIA 2021 El presidente de la República, Luis Abinader y el ministro de Turismo, David Collado fueron galardonados por Premios Excelencias 2021, en reconocimiento a los logros por la recuperación y crecimiento del turismo dominicano, referente de liderazgo en la región del Caribe y Latinoamérica. “Es un honor ser galardonados con el máximo reconocimiento por nuestros logros en la recuperación del turismo de República Dominicana“, expresó el ministro Collado.
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IFEMA Pabellón 3, Stand 3C01, Fitur, IFEMA.
LOS REYES PRESIDEN LA INAUGURACIÓN DE FITUR Y VISITAN EL STAND DE REPÚBLICA DOMINICANA, PAÍS SOCIO DE LA FERIA El presidente Luis Abinader, junto a Ministro de Turismo, David Collado y los Reyes de España participaron de la inauguración oficial de la Feria Internacional del Turismo (Fitur), en Madrid. El mandatario dominicano fue recibido por los reyes don Felipe y doña Letizia alrededor de las 11 de la mañana hora de España, y juntos ingresaron al pabellón 9 de Ifema, donde se realizó la feria turística.
11:00 A.M. INAUGURACIÓN STAND Inauguración oficial stand República Dominicana con la presencia de los Reyes de España.
Grupo de baile de la República Dominicana durante la inauguración del stand, haciendo gala de la música folklórica nacional.
MITUR REALIZA REUNIONES CON INVERSIONISTAS Durante la feria, el ministerio de Turismo, encabezado por David Collado, realizó reuniones, entrevistas y acuerdos con diversos inversionistas, con el propósito de posicionar el país como un destino líder en Europa y recuperar su participación de mercado.
REPÚBLICA DOMINICANA FIRMA ACUERDOS CON EMPRESAS POR UN VALOR DE MÁS DE 2,000 MILLONES DE DOLÁRES Entre los acuerdos más destacados figuran los realizados con Iberia, El Corte Ingles, Air Europa, Rainbow Tours e Euro wings. El Ministerio de Turismo de e Iberia, renovaron un acuerdo para promocionar nuestro país y mejorar la conectividad con los más de 90 destinos a los que Iberia vuela en España y Europa. En tanto, el convenio con Viajes El Corte Inglés fue suscrito por el Ministro de Turismo, David Collado, y el CEO de la compañía, Jorge Shornenberguer, con la presencia del presidente Luis Abinader y garantizará que más 200,000 turistas visiten República Dominicana.
Por su parte, el acuerdo con Air Europa consiste en un plan de mercadeo y promoción del destino República Dominicana a través de sus plataformas de comunicación en todos los destinos dentro esta línea opera. Asimismo, la delegación dominicana firmó acuerdos con la agencia de viajes, Rainbow Tours para incentivar el turismo de Polonia, que garantizará tres viajes semanales hacia Puerto Plata. Además, la delegación dominicana llegó a un convenio con Eurowings Discover con la finalidad de incentivar el turismo procedente de Alemania.
Acuerdo firmado por el ministro de Turismo, David Collado y María Jesús López Solás, directora Comercial de red y de Alianzas de Iberia.
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
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DESAYUNO CON LA OMT Desayuno de Inversión Turística en República Dominicana.
FOUR SEASONS HOTEL Calle Sevilla 3, Madrid, España
PRESENTACIÓN DE TRES NUEVOS DESTINOS DE INVERSIÓN Y DESARROLLO TURÍSTICO EN EL PAÍS
La delegación dominicana, en presencia de la Organización Mundial del Turismo, presentó nuevos destinos turísticos del país en los que hay proyectos hoteleros en desarrollo y para los que busca inversión hotelera extranjera. Los proyectos concretos en los próximos años son: Proyecto Punta Bergantine ubicado en la Costa del Ambar, Miches y Revitalización de la Cuidad Colonial.
OMT: “REPÚBLICA DOMINICANA ES EL MEJOR PAÍS PARA INVERTIR”
El Secretario general de la Organización Mundial del Turismo (OMT), Zurab Pololikashbili, aseguro que “en la OMT apoyamos a los países que priorizan el turismo para atraer nuevas oportunidades de inversión, y este es el momento de innovar en el modelo turístico, y la inversión es el vehículo para lograr un turismo más innovador, sostenible y con un impacto real en el empleo de calidad». 144 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
RD
BY
COUNTRY REPORT
Country Report by Mercado 2021-22, sirvió de documento como guía para los inversionistas asistentes.
La radiografía de una economía en auge
2021-22
ENERGÍA Y MINAS I FINANZAS I TELECOMUNICACIONES I CONSTRUCCIÓN I TRANSPORTE I SALUD Y EDUCACIÓN
EN ESTA
EDICIÓN DIPLOMACIA La estrategia del país es atraer inversiones y promover las exportaciones
INDUSTRIA El modelo de zonas francas es ejemplo de recuperación económica, estabilidad y desarrollo
MEDIOAMBIENTE El sector público y privado promueven la sostenibilidad en la gestión de los recursos
TURISMO Posición privilegiada, un clima envidiable y las mejores oportunidades de inversión en un solo lugar
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NH COLLECTION CASINO DE MADRID C. de Alcalá, Madrid, Salón Real. 8:45 A.M. DESAYUNO PRENSA Encuentro con los medios de comunicación dominicanos.
DESAYUNO CON LA PRENSA Y LÍDERES DE OPINIÓN
DES
El Ministro de Turismo ofreció un desayuno a los medios de comunicación de República Dominicana , encabezado por el presidente Luis Abinader, en el que se presentaron los resultados obtenidos en Fitur 2022, encuentro donde se alcanzaron acuerdos que tendrán un impacto de más de 200 millones de dólares para la economía del país. El evento se llevó a cabo en el Casino de Madrid con la participación de más de 80 líderes de opinión nacionales.
El Presidente Luis Abinader asegura a los inversionistas que República Dominicanas es un gran país y un gran destino para la inversión.
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SUPLEMENTO ESPECIAL FITUR 2022
RECONOCIMIENTO
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FITUR DESTACÓ EL ÉXITO CON RD COMO SU PAÍS SOCIO
REPÚBLICA DOMINICANA CERRÓ CON ÉXITO SU PARTICIPACIÓN EN FITUR 2022 AL GANAR EL PREMIO AL MEJOR STAND DE LA FERIA, DONDE PARTICIPARON 107 PAÍSES. Ifema Madrid valoró las imágenes y los detalles muy cuidados en toda la extensión del stand quisqueyano, demostrando que República Dominicana lo tiene todo.
La vistosidad, diseño y creatividad exhibidos en el escenario principal del país socio en la feria, conquistó la atención de los presentes durante los cuatro días que duró el evento al brindar una muestra de todos los atractivos turísticos en un solo lugar. Por el stand dominicano desfilaron comunicadores del país y de Europa, dominicanos residentes en Madrid, políticos, congresistas y dueños de grandes cadenas hoteleras y de aerolíneas. El jurado resaltó “la extensión del stand, visualmente hermoso, el cual ofreció detalles muy bien cuidados, consiguiendo demostrar que República Dominicana lo tiene todo”. 146 —FEBRERO 2022— www.revistamercado.com.do
A través de un espectacular colorido, la estructura, diseñada con un concepto medioambiental y, mostrando los recursos naturales nacionales, el stand ofreció, además, grandes espacios para los encuentros de negocios y aprovechado la dimensión del espacio, se generó un recorrido utilizando cada metro de una manera lógica y coherente. Dividido en “rincones”, estos módulos reflejaron lo que somos como país y que a su vez generaron “momentos” de experiencias en la presentación de todos los rincones de nuestro país cuidando cada detalle para generar una experiencia inolvidable. Entre sus módulos destacaron el rincón Inmersivo; rincón de la naturaleza; rincón para conversar e interactuar; rincón de aventura; rincón de negocios; rincón de productos hechos en República Dominicana y rincón de comunicación.
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LA PRIMERA MINA EXTRATERRESTRE LA NASA ELIGE UNA UBICACIÓN EXTRATÉGICA PARA EL PRIMER EXPERIMENTO MINERO EN LA LUNA
DESDE HACE décadas nos vienen prome tiendo una base en la Luna. Pusimos un pie, y se queda en eso, una huella en nuestro satélite natural. Tras el exitoso aterrizaje del Apollo 11 en su superficie, la Luna había dejado de fascinar el imaginario colectivo. Sin embargo, después del exitoso aterrizaje de China en su cara oculta, el interés de la Agencia Espacial Europea por desarrollar el concepto del “pueblo lunar”, la potente inversión de 1,6 billones de dólares realizada por el presidente Trump
En la última década, la industria espacial ha empezado a darse cuenta de que la extracción de materias primas o incluso de agua congelada de los asteroides podría ser una industria lucrativa a corto plazo
con el objetivo de volver a llevar al hombre a la Luna en los próximos cinco años y el cre ciente numero de empresas privadas comer cializando viajes a nuestro satélite, esta claro que la Luna se convertirá en un destino de obligado. Más aún cuando se agrega otro ítem. Su abundancia. tanto en recursos naturales. La NASA lo sabe y ha iniciado lo que puede ser el nuevo negocio de la década. Con mas de 1,600 millones de toneladas de agua deposiMERCADO — FEBRERO 2022 — 149
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Los datos de la NASA de las naves espaciales que orbitan alrededor de la Luna indican que la ubicación, conocida como la “cresta de conexión de Shackleton”, podría tener hielo debajo de la superficie.
tada en sus polos en forma de hielo y una enorme cantidad de minerales ocultos bajo su superficie, la Luna se ha convertido en un ob jetivo ideal para la agencia espacial norteamericana. Así, una cresta no lejos del cráter “Shackleton” en el polo sur del satélite natural ha sido elegido por esta agencia como destino de un experimento de extracción de hielo conectado a un modulo de aterrizaje robótico. Esta misión será desarrollada conjuntamente con Intuitive Machines y esta previsto que sea lanzada a finales de 2022. La elección del área para la primera extracción de minerales se debe específica150 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
mente a que recibe suficiente luz solar para alimentar un módulo de aterrizaje para una misión de aproximadamente 10 días, al tiempo que proporciona una línea de visión clara a la Tierra para comunicaciones constantes. También esta cerca de un pequeño cráter, que es ideal para una excursión robótica. Estas condiciones ofrecen las mejores posibilidades de éxito para las tres demostraciones de tecnología a bordo. Esto incluye el Experimento 1 de minería de hielo de recursos polares financiado por la NASA (PRIME-1), que consiste en el simulacro emparejado con un espectrómetro de masas, una red de comunicaciones 4G / LTE desarrollada por Nokia of América Corporation y Micro-Nova, un robot de tol-
Si todo va según lo previsto, la NASA podría usar la tecnología minera para abastecer de materiales a los primeros astronautas que vuelvan a la Luna, en 2024 o 2025
va desplegable desarrollado por Intuitive Machines. De este modo, para seleccionar esta ubicación de aterrizaje final, expertos de la NASA, la Universidad Estatal de Arizona, el Laboratorio de Física Aplicada Johns Hopkins, Nokia e Intuitive Machines crearon mapas de “extracción de hielo” de la superficie lunar utilizando datos de sensores remotos lunares. Después de aterrizar, el taladro PRIME-1, conocido como el taladro de hielo Regolith para explorar un nuevo terreno (TRIDENT), intentará perforar hasta un metro de profundidad, extraer suelo lunar, llamado regolito, y depositarlo en la superficie para el análisis del agua. El otro instrumento de PRIME-1, el espectrómetro de masas que observa operaciones lunares (MSolo), medirá los gases volátiles que escapan fácilmente del material excavado por TRIDENT. Mientras PRIME-1 investigará los recursos debajo de la superficie lunar, Nokia se propondrá probar su red 4G / LTE reforzada con el espacio. Un pequeño rover desarrollado por Lunar Outpost se aventurará a mas de una milla del modulo de aterrizaje Nova-C y probará la red inalámbrica de Nokia a varias distancias. El rover se comunicará con una estación base ubicada en No va-C, y el módulo de aterrizaje comunicará los datos a la Tierra. Esta demostración podría allanar el camino para un sistema comercial 4G / LTE para comunica-
ciones de misión critica en la superficie lunar. Esto incluye comunicaciones e incluso transmisión de video de alta definición desde astronautas a estaciones base, vehículos a estaciones base y más. Cerca de allí, el Micro-Nova de Intuitive Machines tendrá como objetivo desplegarse en la superficie y saltar a un cráter cercano para adquirir imágenes y datos científicos antes de saltar. Luego enviará los datos a Nova-C. Micro-Nova puede transportar una carga 6til de 900 gramos a más de 1,5 millas para acceder a los cráteres lunares y permitir un levantamiento de alta resolución de la superficie lunar. Recursos Lunares Agua: la Luna cuenta también con el agua como uno de sus recursos naturales, principalmente en estado solido y encerrada en cráteres. El agua es siempre un recurso interesante, no solo para el sustento de la vida, sino también porque es posible separar sus componentes (hidrogeno y oxigeno) para emplearlos como combustibles para motores. De esta manera se podría establecer puntos de recarga de combustible para cohetes sin necesidad de transportar el combustible. Titanio y metales raros: la Luna tiene gran interés por las grandes cantidades de titanio y de metales raros que contiene. Es, además, especialmente interesante porque estos metales se encuentran a poca profundidad, por lo que su extracción seria relativamente fácil.
servaciones del espacio con Energía solar: existen puntos en picos de montañas lumenores interferencias. nares en los cuales no se pone el sol. Esto los convierte en Isótopos extraños: el satépuntos estratégicos de extracción de energía que también lite contiene, además, granpueden servir para abastecer campamentos y naves. des cantidades de isótopos Establecimiento de observatorios científicos: la Luna raros, cuyo valor es en oca se posiciona como el observatorio perfecto para asteroi des cercanos, permitiendo determinar su composición Frente a este tipo de minería y calcular su valor para la científica, los expertos vaticinan evaluación de su posible exuna industria minera que explotará plotación. Además, debido asteroides y cometas en busca de a la composición diferente oro, diamantes, y otros metales de su atmósfera a la de la preciosos Tierra, permitirá hacer obLos recursos espaciales que se recolecten desempeñarán un papel clave en el futuro de la exploración espacial
siones superior al del oro. Ejemplo de ello es el Helio-3, un isótopo muy esca so en la Tierra y que también tiene un uso potencial como combustible. Regolito: también conocido cómo polvo lunar, se posiciona tanto por su composición como por su abundancia como el material mas eficiente en costos para la construcción de los asentamientos lunares. Además, estudios demuestran que también tiene potencial para su uso en impresión 3D.
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V C VIDA EN LA CIMA
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Poder discreto: su fórmula del éxito Aunque sus conquistas amorosas lo han expuesto ampliamente en los medios de comunicación, el millonario ruso Vladislav Doronin prefiere mover los hilos del poder desde el anonimato.
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Apertura
CUANDO EL MILLONARIO RUSO Vladislav Doronin y la famosa modelo Naomi Campbel iniciaron una relación, a la prensa le fue difícil encontrar información sobre el empresario, aunque se trataba de uno de los hombres más poderosos de ese país, dueño de un imperio que se especializa en construir los edificios más altos de Moscú. El mensaje estaba claro: el poder puede ser discreto, tal como lo prefiere Doronin, quien ha jugado sus fichas con estrategias muy bien pensadas en el mundo de los negocios. 154 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
VLADISLAV DORONIN no solo es la mente brillante detrás de los mayores rascacielos de Moscú. También desarrolla, a través de la cadena Aman, hoteles de lujo en diferentes países.
Vladislav Doronin nació en Leningrado, hoy San Petersburgo, en 1962. Tras su paso por la Universidad de Moscú y estudios posteriores en Suiza, el comercio del algodón fue su primer paso hacia el éxito, para luego pulirse en el mundo de las finanzas en Marc Rich + Co AG. En 1991 fundó Capital Group, una empresa líder reconocida en el ámbito de la construcción de gran altura. En 2009, completó el primer rascacielos de Rusia, City of Capitals, en la ciudad de Moscú. En enero de 2016, se encargó de desarrollar el segundo rascacielos, el
llamado OKO, reconocido internacionalmente como el mejor proyecto de desarrollo ruso de 2016, que ganó el prestigioso premio FIABCI Prix d’Excellence. En la actualidad, Capital Group lleva a cabo trabajos en todas las etapas, desde el análisis inicial del terreno y la investigación de mercado hasta la puesta en marcha del proyecto completo, el diseño de las instalaciones internas y la gestión del edificio. Desde 1998, su estructura corporativa incluye su propia empresa de administración de propiedades, Capex. Doronin es propietario, además, de Aman, la cadena de resorts, hoteles y residencias privadas. Las últimas aperturas en proyectos incluyen Amanvari, el primer destino Aman en México; Aman Nai Lert, en Bangkok; y Aman AlUla, en el Reino de Arabia Saudita.
A la modelo Naomi Campbell la conoció en 2008, durante una fiesta organizada por Dolce & Gabbana en el marco de la celebración del festival de cine de Cannes. La prensa llegó a hablar de matrimonio, pero en 2020, Doronin la demandó por una supuesta deuda millonaria. En 1999, Doronin se asoció con el diseñador Valentino para comercializar su marca en Rusia. En 2011, invirtió en el lanzamiento de la versión rusa de la revista Interview.
Capital Hill, la única residencia privada diseñada por la fallecida y prestigiosa arquitecta Zaha Hadid, es una de sus propiedades. Costó, según las estimaciones, entre 50 y 160 millones de euros.
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Carros
El último modelo de su colección El Bugatti Centodieci es la nueva joya de Cristiano Ronaldo, cuyo valor es de 11,6 millones de dólares y se suma a su ya impresionante flota de supercarros de lujo TODOS SABEMOS que el delantero portugués, de 36 años, es un gran fanático de los autos de lujo y cuenta con una excelente colección de supercarros. Su última adquisición y con un monto de 11,6 millones de dólares fue un Bugatti Centodieci de edición ultra limitada. Pues, solo se fabricaran diez unidades del superdeportivo, lo que lo convierte en uno de los vehículos más exclusivos del mundo. Las características de este súpermodelo es que cuenta con un motor W16 de ocho litros, y son capaces de producir la increíble potencia de 1,600 caballos de fuerza. Esta enorme potencia le permite acelerar de cero a 62 mph (100 km/h) en sólo 156 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Este modelo se presentó en 2019, pero hubo que esperar hasta febrero de 2021 para que Bugatti ensamblara la primera unidad de pruebas. Su precio es de 11.6 millones de dólares y las primeras unidades llegarán a sus clientes este 2022
2,4 segundos y alcanzar una velocidad máxima de 236 mph (380 km/h). LA DESCRIPCIÓN oficial de Bugatti lo reseña así: “Inspirado en el modelo histórico, el Centodieci supera todos los límites de la imaginación con sus impresionantes rendimientos y su diseño vanguardista. Con una interpretación moderna de la clásica forma de cuña y con el icónico motor W16, el Centodieci transporta el EB110 con elegancia a un nuevo milenio.”
Esta versión respeta la esencia de la marca con un diseño basado en el legendario modelo pero con una tecnología actualizada
Ronaldo cuenta con una flota de vehículos de lujo valorada en más de 24 millones de dólares
A nivel mecánico, cuenta con un motor W16 de ocho litros potenciado hasta los 1.600 CV a 7.000 rpm. Pesee una aceleración de 0 a 100 km/h en 2,4 segundos, un 0 a 200 km/h en 6,1 segundos y un 0 a 300 km/h en 13,1 segundos. La velocidad máxima está limitada electrónicamente a 380 km/h.
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Las mejores bodegas para Cabernet Sauvignon Darioush en una década se elevó como uno de los más grandes de Napa Valley. AL APRENDER MÁS SOBRE LOS EXCELENTES VINOS CABERNET DE NAPA, podemos comprender mejor qué hace que esta variedad sea excepcional y aprender a detectar los vinos de Napa Valley y California con gran potencial y promesa. Es el caso del sello distintivo de Darioush cabernet sauvignon, el cual recae en su elegante complejidad, convincente frescura y concentración. El resultado de décadas de manejo meticuloso de los viñedos de sus climas más fríos, los del sur 158 — FEBRERO 2022 — www.revistamercado.com.do
Estos viñedos y sus artesanos, crean vinos que poseen una personalidad inherente, son complejos, equilibrados, individuales, valientes. Vinos con seriedad
del Valle de Napa. Sus viñedos logran un equilibrio de energía juvenil, estructura y moderación; premiando así a sus consumidores con su extraordinaria profundidad y equilibrio. MONTE VEEDER AVA Nuestro viñedo Sage de 22 acres en la cima del monte Veeder es resistente y puro. Encaramado entre 1,800 ‘y 2,200’ de altura, las plantaciones en esta empinada ladera se benefician de suelos volcánicos ricos en minerales, así como de la influencia marítima y refrescante de la cercana Bahía de San Pablo. Los vinos de este sitio presentan complejidad y estructura con una buena dosis de tanino para apoyar el envejecimiento a largo plazo. Variedades plantadas: Cabernet Sauvignon, Merlot, Cabernet Franc, Malbec y Sauvignon Blanc. OAK KNOLL AVA Ubicado en un pequeño bolsillo de Oak Knoll, nuestro viñedo Ashley está situado en suelos aluviales bien drenados que se depositaron con el tiempo desde la orilla del río Napa. Este sitio exhibe uno de los terruños más consistentemente únicos de las tres propiedades; desde el asentamiento de la densa niebla matutina que se disipa al mediodía hasta las refrescantes brisas vespertinas que se dirigen hacia el norte hasta Yountville antes de regresar hacia el sur a través del viñedo. Variedades plantadas: Viognier, Chardonnay, Merlot, Cabernet Franc, Shiraz y Sauvignon Blanc. VALLE DE NAPA AVA Esta finca es el hogar de la bodega, ubicada en 33 acres en el extremo sur de Silverado Trail. Este lugar cuenta con las cepas más viejas de todos los viñedos de Darioush y cultiva casi exclusivamente variedades rojas de Burdeos. El célebre bloque Apadana se encuentra en la esquina sureste de la propiedad detrás de la bodega y presenta vides de más de 18 años de madurez. Los vinos que resultan de este sitio reflejan la edad del viñedo, expresando un perfil suave, redondo y sin costuras. Variedades plantadas: Cabernet Sauvignon, Merlot y Shiraz.
Darío II. Un vino profundamente personal para Darioush por su sentido de expresión creativa, descubrimiento e intriga. Una calidad excepcional distingue cada añada de la anterior, con un carácter distintivo aquí más preciado que la consistencia. Cada etiqueta vintage tiene un rico ejemplo de arte histórico persa
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Relojes
Él y ella, siempre en sincronía En sus versiones para hombre y para mujer, las marcas de lujo tienen relojes que confirman que el tiempo pasa mejor entre dos
UN MISMO modelo y dos versiones para que, tanto hombres como mujeres, puedan disfrutar de la calidad y el prestigio de Maurice Lacroix, la reconocida marca suiza. El Aikon Venturer es descendiente del modelo Calypso, que incluía una versión para buceadores. Este reloj de acero fue uno de los modelos icónicos de la marca en la década de 1990 y tenía los mismos códigos de diseño que perduran en el Aikon Venturer. La caja integrada y resistente al agua, el bisel de seis brazos que rodea un cristal de zafiro plano y la correa marcada con un logotipo M, hicieron de este modelo un producto muy codiciado. La versión masculina tiene 43 mm y la femenina 35 mm. La historia de éxito de la marca comienza a principios de la década de 1960, cuando la empresa matriz de Maurice Lacroix compró una fábrica de ensamblaje de relojes en el corazón de las montañas suizas, y gracias a los conocimientos adquiridos durante décadas de fabricación de relojes de alta calidad, Desco von Schulthess solo tuvo que dar un pequeño paso para crear su propia marca, Maurice Lacroix.
GIRARD-PERREGAUX Aunque la tradición de su fabricación artesanal data de 1791, en Suiza, fue a partir de la unión en matrimonio de Constant Girard y Marie Perregaux, en 1854, que la marca se dio a conocer en todo el mundo y ha logrado mantener un catálogo de relojes que representan calidad, diseño y buen gusto. Para él, modelo 1966 Infinity Edition en 40 mm. Para ella, en 30 mm con 60 diamantes y correa de becerro. BLANCPAIN La reconocida marca que inició en Suiza en 1735 no ha dejado de evolucionar y marcar tendencias en el mercado de lujo. Un ejemplo es el modelo Villeret Ultraplate, que para hombres tiene una esfera de 40 mm de diámetro y para mujer 33.
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ROLEX OYSTER PERPETUAL El Oyster Perpetual es el heredero directo del Oyster original, primer reloj de pulsera hermético del mundo, sobre el que Rolex ha construido su reputación desde 1926. Para él: Oyster Perpetual 41 mm. Para ella: Oyster Perpetual 28 mm.
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Mercadoteca
La biblioteca de Mercado ¿Quiere mejorar su vida en pareja? En este mes del amor y la amistad, compartimos estos libros que los harán reflexionar y mejorar su relación.
El arte de amar
AUTOR — ERIC FROMM
Profunda reflexión sobre lo que es el amor y lo que este supone; el propio autor habla en el libro de el como de rasgo de madurez, además de relación personal. El arte de amar es una obra con la que su autor ha ayudado a varias generaciones a reflexionar sobre el amor y a responder a algunas preguntas aparentemente sencillas.
Los 5 lenguajes del amor
Los hombres son de Marte y las mujeres de Venus
AUTOR — GARY CHAPMAN
AUTOR: JOHN GRAY
El amor tiene diferentes tipos de lenguaje. En concreto cinco. Ahora bien, ¿Cómo se expresa? ¿Cómo funciona?. Estas y otras preguntas son respondidas en esta obra en el que aprenderá a tratar de una mejor manera este fenómeno. Pues, expone la teoría de que el amor tiene cinco diferentes lenguajes de expresión y las personas adquieren un lenguaje predominante.
Uno de los libros más lindos para leer en pareja. La queja más expresada por las mujeres acerca de los hombres es que no escuchan. O bien que el hombre la ignora cuando ella le habla, o bien escucha unos segundos, evalúa lo que la está molestando y luego adopta orgullosamente el papel del arréglalo todo y le ofrece una solución para que ella se sienta mejor.
Sanar las relaciones AUTOR — RAIMON SAMSÓ
Convierta su relación tediosa y aburrida en algo completamente nuevo y ameno. Este libro aporta consejos entre los que aprenderá a dejar de lado el ego y a evitar y disolver ese miedo al abandono que preocupa a prácticamente la mayoría de la población que vive en pareja.
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Amor Divina Locura AUTOR — WALTER RISO
En esta historia el protagonista vive una serie de sucesos en los que se mezcla tanto vida real como mitología. Toda la historia supone en sí una profunda reflexión al amor, por el que hay que pasar por una serie de etapas. A través de la ficción, se nos introduce a un mundo en donde la realidad y la fantasía se entremezclan hasta llegar a la esencia misma del amor.
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C H EC K O U T
C K Telescopio espacial
Nuestros ojos en el universo Después de años de retrasos y más de 10,000 millones de dólares de inversión (casi 10 veces más que lo presupuestado), el 25 de diciembre fue lanzado al espacio el Telescopio Espacial James Webb desde la Guyana Francesa. El observatorio más caro de la historia espacial que, además de contar con un espejo de 6,5 metros de diámetro, destacan los cuatro instrumentos científicos de última generación diseñados para captar la luz infrarroja del universo, invisible al ojo humano. Gracias a esta sensibilidad sin precedentes podrá mirar hacia atrás en el tiempo más de 13,500 millones de años para ver las primeras galaxias que nacieron después del Big Bang (explosión que se cree dio origen al universo) y su evolución. SECCIÓN ESPECIAL DE PUBLICIDAD MERCADO — FEBRERO 2022 — 165
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Arte
EL BAUTISMO DE SAN VALENTÍN JACOPO DA PONTE BASSANO PINTURA, 1575.
PATRONO DE LOS ENAMORADOS Giacomo da Ponte, también conocido como Jacopo Bassano (1515 - 1592) fue un pintor italiano del Manierismo, nacido y muerto en Bassano del Grappa, cerca de Venecia, lugar del que tomó su nombre. Fue un destacado participante del Renacimiento veneciano y su arte se engloba en la Escuela veneciana de pintura. El bautismo de san Valentín (1675) es una de las numerosas obras del pintor. San Valentín de Roma fue un médico romano, quien se hizo sacerdote y dio el matrimonio a soldados pese a que ley de sus tiempos les prohibía casarse. Fue ejecutado el 14 de febrero y por ello se convirtió en su festividad.
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FOTO: FUENTE EXTERNA
El crucero más grande del mundo
El nuevo coloso de los mares
El increíble nuevo Wonder of the Seas comenzará a navegar en marzo de 2022 en el Caribe desde Miami. Ofrecerá itinerarios de siete noches con escala en la isla privada de Royal Caribbean, Perfect Day at Cococay. En mayo de 2022, el barco más grande del mundo llegará a Europa para pasar la temporada de verano en el Mediterráneo desde Barcelona y Roma. The Wonder of the Seas ofrece una exclusiva aventura en el mar con muchas características nuevas. El nuevo Wonder Playscape proporcionará impresionantes vistas panorámicas al mar desde el Vue Bar. También tendrá las atracciones emblemáticas de la clase Oasis, como el increíble tobogán Ultimate Abyss, los simuladores de surf FlowRider, la tirolina Zip Line o el minigolf Wonder Dunes mejorado.
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In Memoriam Carnaval de Río de Janeiro
El imperio de los sentidos Con muy buenas razones, Río de Janeiro es llamada por los brasileños la ciudad maravillosa. Concentrada en una angosta franja entre el océano y las montañas, esta ciudad alberga cerca de siete millones de habitantes. Recibe permanentemente el abrazo del Cristo Redentor, el monumento más famoso de Río, con 38 m de altura y se celebra la mayor fiesta de carnaval del planeta y ha hecho de Río, la ciudad más conocida del Brasil en el mundo. Además, ofrece un espectáculo grandioso en magnitud y calidad. Desde las puestas en escena bailes y música hasta los maravillosos trajes en un despliegue escénicos de sus carrozas sin igual.
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