Edición 118 - Abril / Mayo - 2019 by Revista Petróleo&energía

OIL&GAS ALLIANCE

@petroleoenergiaoficial

Te compartimos los momentos más relevantes de la primera edición de la Expo Oil&Gas Alliance en Villahermosa, Tabasco.

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FEBRERO/MARZO 2019

petroleoenergia.com

AÑO 16 TOMO 117

LA VOZ DEL SECTOR

SECTOR GASOLINERO En entrevista con el Presidente de la AMPES, nos da su perspectiva sobre el sector frente a la nueva administración y el combate al robo de combustibles.

Booker T. Washington

AÑO 16 - TOMO 118 - ABRIL/MAYO 2019

Rocío Nahle

ESPECIAL:

TATIANA CLOUTHIER

MUJERES LÍDERES DEL SECTOR ENERGÉTICO

La ex Coordinadora de campaña del Presidente López Obrador, ahora Diputada Federal nos presenta su libro: “Juntos hicimos historia”. 59

ESCANEA Y VE LA VIDEOMEMORIA DE LA 1ER EXPO OIL&GAS MÉXICO 2019.

Conoce a las jugadoras clave en un sector en transformación, ellas traen una nueva visión y una forma diferente de hacer negocios o política. Conócelas. 44

Reconfiguración de PEMEX: La empresa fusiona subsidiarias para cumplir con el programa de austeridad.

/ OCTAVIO ROMERO

EXCLUSIVA



"El éxito se mide no tanto por la posición que uno ha alcanzado en la vida, sino por los obstáculos que ha superado al tratar de tener éxito.”

PETRÓLEO&ENERGÍA

“Autosuficiencia energética es la prioridad”, nos platica sobre sus planes y objetivos al frente de la SENER.

C A R TA E D I T O R I A L

ABRIL/MAYO

LAS MUJERES MANDAN CON ENERGÍA Es momento de romper paradigmas,

y por ello dedicamos esta edición a todas las mujeres que le están dando forma a uno de los sectores clave del país. Durante toda la generación de esta edición nos fue grato irnos dando cuenta que la variedad de mujeres talentosas y profesionales posicionadas dentro del sector da para más de un número de Petróleo&Energía dedicado a ellas; sin embargo, son muchos los temas, y siguiendo la línea de igualdad en oportunidades, les presumimos que hemos logrado una publicación muy balanceada. En primera instancia una conversación interesante con el Arq. Isaías Romero Escalona, Presidente de la AMPES (pág. 14), donde comparte su visión sobre los avances y oportunidades que hay en el sector gasolinero, que asesorará a nuestros lectores para la toma de decisiones en materia de negocios y cumplimiento regulatorio. Posteriormente, y de la sección que estamos más orgullosos, presentamos a nada más y nada menos que a la titular de la SENER, la Ing. Rocío Nahle (pág. 36), quién a 100 días de iniciada su gestión al frente de la Secretaria de Energía, se sentó en exclusiva con nosotros para platicar sobre los planes y avances que se están dando para impulsar al sector energético en México. Así mismo, presentamos los perfiles de mujeres importantes en el sector de energía en México (pág. 34 a 59) que están dando de qué hablar gracias a sus proyectos, su posición como líderes, y por supuesto su experiencia, y por otro lado figuras femeninas prominentes dentro de la política del país que el pasado julio le dieron pie al triunfo del Presidente Andrés Manuel López Obrador. En Petróleo&Energía nos mantenemos a la vanguardia y en la búsqueda de ser un punto de encuentro para dar pie al debate, los negocios y la retroalimentación en uno de los pilares de la economía del país, por medio de historias de éxito, crítica constructiva, innovación y mucho más. Recuerden siempre que somos… La Voz del Sector

RODRIGO REYES

RAÚL CEDEÑO

PUBLISHER

EDITOR Síguenos en: @petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia

Abril/Mayo 2019

Petróleo&Energía

www.petroleoenergia.com TOMO CXVIII Abril/Mayo 2019, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial: Juan Acra, Cintia Angulo, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Enrique Gonzalez Haas, Jordy Herrera, Israel Hurtado, Ernesto Iniesta, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Fluvio Ruíz, Benjamín TorresBarrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal y Antonio Vivanco. Periodismo de Investigación: Carlos Pozos cpozos@petroleoenergia.com Redacción Fernanda Ballesteros, Fernando Amante, David Talavera, Flory Dieck, Luis A. Hernández, Daniel Ferráez Fotografía Miguel Ángel Muñoz, Oscar Agis.

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director de Desarrollo de Negocios: Rodrigo Reyes rreyes@petroleoenergia.com Editor Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Medios Digitales Miguel Ángel Muñoz mmunoz@petroleoenergia.com Director Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Rodrigo Valderrama Viveros Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno Moisés Cervantes Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

DATOS CURIOSOS: Este es el primer número de Petróleo&Energía dedicado a las mujeres del sector. Durante la Expo Oil&Gas México, fuimos el medio oficial del evento con el Diario Petróleo&Energía. 8 de marzo Día internacional de la mujer: Se refiere a las mujeres como artífices de la historia y hunde sus raíces en la lucha plurisecular de la mujer por participar en la sociedad en pie de igualdad con el hombre. (ONU)

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100. DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora Preprensa digital e impresión Grupo Infagon Alcaiceria 8, Col. Zona Norte Central de Abastos, Iztapalapa, México, D.F. Tel: 56409265 Distribución; Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza



DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 118, Abril/Mayo 2019. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

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INDICE ÍNDICE

P. 14 Entrevista. AMPES. Conversación con el

Arq. Isaías Romero, Presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio.

P. 14

P. 34 Especial: Mujeres Líderes. ¿Quiénes son las jugadoras clave del sector en México? Ellas y nosotros, te respondemos.

• Opinión-Expertos. Analiza junto a nuestros expertos el panorama para la industria en sus distintos rubros.

P. 22

P. 8 Fernanda Ballesteros: La transformación que urge consolidar.

P. 20 EGADE Business School: 2019, duelo de titanes.

P. 22 Flory Dieck: El agua, líquido vital de la 4ta Transformación.

P. 24 Fernando Amante: Sector gasolinero en México y el mundo.

P. 34

P. 28 P&E: Los Pozos de Carlos Pozos.

P. 60 David Talavera: Pemex y las calificadoras.

P. 36 PORTADA. Entrevista exclusiva con Rocío Nahle, Secretaria de Energía. Una conversación exclusiva con la titular de la Secretaría de Energía, quien está encabezando la nueva forma de la política energética en México.

P. 36

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Abril/Mayo 2019

Petróleo&Energía

petroleoenergia.com Petróleo Energia

EN RESUMEN

EN RESUMEN 1. Expo Oil&Gas México 2019 Se llevó a cabo con éxito la primer Expo Oil&Gas 2019 en Villahermosa, Tabasco, donde se congregaron todos los actores clave, públicos y privados, para realizar mesas de negocios y consolidar al que será el estado del país clave para el desarrollo del sector en México.

2. 100 días recuperando el sector energético en México El año pasado el presupuesto de inversión ejercido por PEMEX fue de 185 mil 830 millones de pesos, ahora es de 272 mil 627 millones de pesos, 46 por ciento más. La CFE ejerció el año pasado 37 mil 200 millones de pesos de inversión, ahora dispone de 61 mil millones de pesos, 64 por ciento, mencionó AMLO en su informe de 100 días de gobierno.

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Abril/Mayo 2019

3. Tercer Foro estatal en Tamaulipas Con la finalidad de escuchar la voz de toda la ciudadanía, se llevó a cabo la presentación del tercer foro estatal “Nueva Política Energética para el Bienestar de México” en Tampico, Tamaulipas, donde la Titular de la Secretaría de Energía (SENER), destacó las mesas de diálogo a realizarse cuyas temáticas ayudarán a delinear el Plan Nacional de Desarrollo, a la par de la política energética que planteó el Gobierno de México dentro de su proyecto.

4. 5th Mexico Gas Summit Es el principal evento de petróleo y gas de dos días en el Marriott Riverwalk Hotel en San Antonio, Texas, del 29 al 30 de mayo de 2019, que reúne a oradores de la industria, inversionistas y funcionarios gubernamentales reconocidos internacionalmente y ejecutivos de nivel C de las industrias de energía, infraestructura y transporte.

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Petróleo&Energía

EXPERTOS

MÉXICO EVALÚA

LA TRANSFORMACIÓN

QUE URGE CONSOLIDAR

Si Pemex quiere en verdad mejorar su desempeño como empresa, debe desarrollar una cultura de la transparencia que sea un eje en el diseño de su gobierno corporativo. Aquí, una propuesta a partir de una evaluación inédita. María Fernanda Ballesteros1

México Evalúa

Carlos Cuevas

A partir de la

Reforma Energética, Petróleos Mexicanos (Pemex), como Empresa Productiva del Estado (EPE), sufrió una transformación en sus objetivos y en su modelo de gobierno corporativo. En un contexto en el que se busca fortalecer a la petrolera nacional mediante la inyección de mayores recursos poco se ha discutido sobre la forma en que se implementó su nuevo modelo de gobierno, para lograr dichos objetivos. El cambio en este modelo tiene importantes implicaciones para el desempeño y la rendición de cuentas de la empresa. Si no existe un buen manejo al interior de la empresa, de poco servirán los recursos adicionales que se invierten en nuestra empresa petrolera. De ahí la relevancia de evaluar los elementos de gobernanza al interior de la empresa. En este sentido, México Evalúa realizó un Índice de Transparencia Corporativa de las Empresas Productivas del Estado (IT-EPE o, simplemente Índice), con el que evalúa las prácti-

cas de transparencia tanto de Pemex como de la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La evaluación se enfoca en cómo estas empresas reportan y difunden información de forma proactiva para diferentes audiencias expertas e inexpertas. La transparencia corporativa es uno de los ejes centrales del modelo de gobierno corporativo adoptado por Pemex, y puede ser además una herramienta efectiva de rendición de cuentas para los ciudadanos, como usuarios y últimos dueños de estas empresas. Incluso, de acuerdo con Transparencia Internacional, la difusión y el reporte de información es una de las herramientas más efectivas para combatir la corrupción en empresas estatales, al disuadir comportamientos indebidos al interior de las empresas. Sin embargo, del análisis hecho por México Evalúa se observa que Pemex, durante la administración anterior, no impulsó el desarrollo de una política de transparencia con estas características.

Prácticas de Transparencia Corporativa en Pemex, de acuerdo con el Índice de Transparencia Corporativa de México Evalúa Bueno

MejorableI

eInsuficiente

1. Transparencia en objetivo y política de propiedad 2. Transparencia de la organización, operación y resultados 3. Transparencia en las ventajas y desventajas de las EPEs en el mercado 4. Transparencia en asociaciones 5. Transparencia en política de responsabilidad empresarial y control interno 6. Transparencia en Consejo de Administración

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

1. Coordinadora del área de Regulación y Competencia de México Evalúa, centro de pensamiento que analiza la operación gubernamental. Es abogada por el ITAM con maestría en Administración Pública por la Universidad de Columbia en Nueva York y especialidad en Economía del Derecho de Competencia Económica por Kings College of London. Ha sido profesora de asignatura de Derecho Administrativo y Políticas Públicas en el Tec de Monterrey, Campus Santa Fe, y asistente de investigación en la Escuela de Políticas Públicas de la Universidad de Columbia.

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EXPERTOS

MÉXICO EVALÚA

Como se puede ver en esta síntesis del Índice, en Pemex hay una falta de transparencia tanto en su política de responsabilidad empresarial, integridad y anticorrupción, como en la difusión de sus objetivos de interés público y actividades no comerciales. Por tanto, éstas son áreas de mejora dentro de sus mecanismos de gobernanza y de reducción de riesgos de corrupción, como se muestra a continuación:

Transparencia en política de responsabilidad empresarial, integridad y anticorrupción A pesar de tener políticas y lineamientos en materia de responsabilidad social, ética e integridad, conflicto de interés y programa anticorrupción, Pemex no difunde en ningún caso información sobre compromisos y resultados de estas políticas. En este sentido, no se cuenta con la información que permite conocer si los mecanismos que se han adoptado son efectivos y si existen sanciones a las conductas indebidas. La difusión de esta información ayudaría a disuadir y prevenir actos de corrupción. La falta de transparencia, así como de supervisión y seguimiento a la efectividad de mecanismos y políticas que son estratégicas para la empresa, son de la mayor relevancia e incumben a los diferentes órganos de gobierno de Pemex, incluyendo al Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno al interior de la EPE. En Brasil, por ejemplo, en empresas estatales como PetroBras y ElectroBras se ha realizado un seguimiento puntual a los órganos y mecanismos de gobierno para luchar contra la corrupción. Los mecanismos de ‘soplones’ (whistleblowing), por ejemplo, han logrado ser más eficaces a partir de que son manejados por empresas externas. Asimismo, se ha obligado a estas empresas a tener un departamento de cumplimiento o compliance, diferente al de control interno, así como a contar con un Director de Riesgos responsable de gestionar riesgos de corrupción y cumplimiento.

Transparencia de objetivos de interés público y actividades no comerciales Antes del cambio a EPE, Pemex seguía muchos objetivos de interés público y realizaba una gran cantidad de actividades no comerciales, entre ellas, la red de hospitales que proveen servicios médicos para su personal. En su transición a EPE no quedó del todo claro qué fue lo que pasó con este tipo de actividades. Si bien es común que empresas estatales como Pemex tengan objetivos de interés público y actividades no co10

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Requisitos en Ley de Empresas Estatales de Brasil

1. Jefe de riesgo (Chief Risk Officer) 2. Estructuras de control interno con las que se asegure un mejor proceso de toma de decisiones y que las actividades no se desvíen de los objetivos de la EPE 3. Departamento de cumplimiento (compliance) distinto al de control interno 4. Reporte de sustentabilidad 5. Mecanismo de quejas externo (whisleblowing) 6. Mecanismos de prevención de resolución de conflictos de intereses 7. Mecanismos para controlar la prevalencia de intereses partidistas en la selección de gerentes 8. Transparencia en las activiades de interés público (actividades no comerciales) merciales, su transparencia es fundamental. Para reducir riesgos de desvíos de recursos y una indebida injerencia política en las actividades de las empresas estatales, debe existir máxima difusión de actividades justificadas en el interés público y el uso de los recursos que se utiliza para las mismas. En Brasil, por ejemplo, se lanzó un Programa de Certificación en Gobierno Corporativo con el objetivo de restaurar la confianza entre los inversionistas en las empresas estatales. Una de las líneas de acción de este programa es disminuir la incertidumbre respecto a los objetivos de interés público que persigue la empresa. Al obligar a las empresas a difundir anualmente información sobre las acciones vinculadas al interés público y su costo, así como sobre la misión legal de la empresa, se busca que el futuro de la estatal sea más previsible, se disminuya la incertidumbre respecto al interés público y se genere confianza entre los inversionistas.

El Consejo de Administración debe dar un paso al frente El impulso a una cultura de transparencia dentro de Pemex es crucial para mejorar el gobierno al interior de la empresa, y esto se verá reflejado en su desempeño. Por

Divulgación de Información

Transparencia

ello, el Consejo de Administración, como máximo órgano de gobierno, tiene una tarea pendiente respecto a este tema estratégico. Muchas de las recomendaciones de nuestro Índice de Transparencia Corporativa van dirigidas a este órgano, que debe asumir su gran responsabilidad en el buen funcionamiento de la EPE. El Consejo puede intervenir de diferentes maneras para lograr que la información sobre la empresa sea accesible, oportuna, confiable y completa. Asimismo, estos hallazgos en materia de transparencia nos permiten encontrar fallas del diseño de incentivos del gobierno al interior de Pemex. Es importante el seguimiento y evaluación de los controles internos y externos de las EPE, para asegurarnos de su funcionamiento. Algunos de los cambios que se requieren pueden estar relacionados con la mejor implementación de las reformas que derivaron de su transformación como EPE. Otros requerirán un cambio en su diseño. De cualquier forma, es a partir de la evaluación y diagnósticos como los realizados por México Evalúa que podremos avanzar y fortalecer a Pemex en beneficio de todos los mexicanos.

RIESGO DE DESVÍO DEL INTERÉS PÚBLICO

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INNOVACIÓN

Pemex Aditec

GASOLINAS

Cortesía

Moisés Cervantes

P&E

MOTORES SANOS Las gasolinas formuladas con aditivos de desempeño son la mejor opción para apoyar el mantenimiento de los motores.

Una de las preocupaciones de la actualidad para los conductores es cómo mantener los automóviles en un buen funcionamiento por el mayor tiempo posible. Una de las soluciones son las gasolinas formuladas con aditivos de desempeño, compuestos que apoyan a los motores de los autos a mantener un buen estado y ayudar el medio ambiente. Como creencia popular se ha entendido que los aditivos de desempeño se colocan de forma separada a las gasolinas, sin embargo, desde hace más de treinta años, Petróleos Mexicanos (Pemex) ha incorporado a sus gasolinas este tipo de tecnologías de desempeño certificadas con las más estrictas normas nacionales e internacionales. Actualmente, ya se encuentra dentro de sus mezclas la Tecnología Pemex Aditec, su séptima generación de aditivos. Ahora bien, hablando de los beneficios de las gasolinas aditivadas se pueden identificar tres principales rasgos: • Optimización del desempeño. Esto se refiere a optimizar la potencia del motor, así como obtener el óptimo rendimiento del consumo de gasolina. • Limpieza. La conservación del motor es fundamental, los aditivos nos previenen de la acumulación de depósitos y suciedad en la máquina, lo cual representa que los autos se mantengan en las mejores condiciones por más tiempo. • Protección. Los aditivos protegen con eficacia contra la oxidación y corrosión las válvulas del motor y previenen los efectos del deterioro del sistema de combustión. También mantiene al máximo el funcionamiento y desempeño de los pistones, permitiendo una menor emisión de gases contaminantes para ser amigable con el ambiente. 12

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Beneficios • Optimización del desempeño. Esto se refiere a optimizar la potencia del motor. • Limpieza. La conservación del motor es fundamental, los aditivos nos previenen de la acumulación de depósitos y suciedad en la máquina. • Protección. Los aditivos protegen con eficacia contra la oxidación y corrosión las válvulas del motor.

Sin embargo, existen diferencias en algunos aditivos, por ejemplo, en el caso de la Tecnología Pemex Aditec; que fue diseñada por un grupo multidisciplinario altamente especializado del Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), brinda los 3 beneficios a través de 7 poderosos agentes: detergente, co-detergente, antioxidante, solvente, desemulsionante, inhibidor de corrosión y carrier. Con esto, las tecnologías de desempeño agregadas en las gasolinas han permitido la apertura de una nueva brecha en el sector de los combustibles, con el objetivo de beneficiar a todos los consumidores.

ENTREVISTA

AMPES

Escanea y ve la entrevista completa en nuestro canal

RETOS Y OPORTUNIDADES Raúl Cedeño

Miguel Ángel Muñoz

Moisés Cervantes

El Arq. Isaías Romero, Presidente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio, ya a 26 años de su conformación, se sentó con Petróleo&Energía para platicar sobre el panorama en esta industria. P&E: ¿Cuándo y cómo surge la AMPES? ¿Cuál es la principal labor/misión? IR: La AMPES surge en el año 92, 94 más o menos,

que es cuando empieza a nacer la franquicia Pemex, en la cual Pemex estaba diseñando su franquicia para la apertura a empresarios mexicanos y se vio en la necesidad también de abrir el mercado hacia los proveedores. Ya que en aquel momento la proveeduría se había monopolizado durante 60 años, y gracias a que Pemex abre su franquicia, fue que empezaron a nacer las empresas que íbamos a competir por ese mercado. En ese momento había 3,500 estaciones de servicio y ahora dan acompañamiento a las más de 12,000 que hay en operación actualmente.

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

P&E: ¿A qué retos se enfrentaron durante su conformación? IR: El problema eran los monopolios, las prácticas monopólicas que

ya existían desde aquel entonces, y el problema fue la introducción de nuevos productos, dispensarios. En lo personal me tocó desarrollar las especificaciones técnicas de Pemex, y junto con las autoridades que existían en ese momento se decidió hacer el brinco tecnológico a doble pared; tanques doble pared, tuberías doble pared, para de esa manera prevenir los derrames de gasolina hacia el subsuelo y que no pudiera generar algún accidente. Ese brinco tecnológico, muchas empresas norteamericanas comenzaron a ingresar al mercado mexicano y tuvieron que asociarse con empresas mexicanas para implementar estos sistemas. Al principio tuvimos ayuda de algunas tecnologías, muchas europeas, otras norteamericanas, canadienses, que con el paso del tiempo se fueron retirando hasta quedar

“98.4% DEL SECTOR HA HECHO BIEN LAS COSAS, CON ESTO CERTIFICAMOS QUE LLEVAMOS 20 AÑOS TRABAJANDO PARA DAR SERIEDAD A LA VENTA DE COMBUSTIBLE.” 5 o 6 empresas que actualmente con representación de empresas mexicanas hacemos las instalaciones y verificamos que estén correctamente funcionando.

P&E: ¿Cuál es el reto principal para este año de la AMPES? IR: El reto principal está en que a raíz de todas las es-

trategias que se empezaron a implementar para el impulso del sector energético, nos dimos cuenta junto con la Secretaría de Energía, que faltaba el doble de estaciones de servicio en México. Sin embargo, esa cantidad lo que está reflejando, es que no están distribuidas proporcionalmente a lo largo del territorio nacional. En conjunto con la CRE, la CEA y la COFECE nos dimos cuenta que el sector energético en estaciones de servicio, debería explorar un nuevo tipo de diseños, en nuevas localidades que permitan la “sociabilización” del sector energético.

P&E: ¿Cómo ha sido la evolución desde la conformación de la AMPES, en la modernización y seguimiento al óptimo funcionamiento de las estaciones de servicio? IR: Aquí hay que hacer un paréntesis porque el cam-

bio que se tuvo, antes dependíamos de Pemex Refinación desde que otorgaba la franquicia. Hoy que aparece la CRE, la CEA y todos estos organismos autónomos, el sector se profesionaliza, porque mientras estuvimos bajo la franquicia de Pemex, conocíamos a todos, quien tenía la tecnología, pero pocos nos preocupábamos por la profesionalización del sector. Entonces, fue un sector que mayormente se desarrolló por tradición familiar. Nuestras empresas, muchas, crecieron bajo este tipo de estructura, en la cual si había un técnico-mecánico le enseñaba a su hijo, este a su otro hijo, y este al otro y así venían las generaciones, por lo cual ocurrió que contratabas con el señor Pérez o con el señor Martínez, no había otro.

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ENTREVISTA

AMPES

Nueva normatividad

Las nuevas normas, han desaparecido la regionalización, y como lo llama el titular de la AMPES, fue una revolución que ha elevado los criterios a un nivel internacional, permitiendo a los agremiados reinvertir en sus empresas para cumplir con la responsabilidad encomendada. Habla de una reinversión puesto a que como fue estipulado en la Reforma Energética, las empresas mexicanas contarían con los apoyos necesarios en materia de cumplimiento y capacitación para enfrentar la entrada de las empresas extranjeras y generar un panorama realmente competitivo. “Del Gobierno nunca tuvimos apoyo, estuvimos en la Cámara de Diputados, en la Cámara de Senadores, nos acercamos al CONACYT, estuvimos cabildeando para que a través de ese fondo que se anunció tuviéramos esa capacitación. Jamás fuimos escuchados.”, menciona el Presidente de la AMPES. Dado que la mayoría de empresas agremiadas 16

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son PyMES en la asociación decidieron tomar cartas en el asunto y de las utilidades empezaron a invertir en su personal, de esta manera la labor de la asociación fue incrementando, junto con el crecimiento al parque de estaciones de servicio que se tenía estimado en un 2.5%, actualmente con los cambios surgidos solo se ha llegado al 0.8%, sin embargo, consideran que sumando a la ecuación a los organismos autónomos y a sus agremiados se puede llegar a otro nivel energético en el país.

P&E: ¿Cómo ven el panorama ante la nueva administración con el enfoque que se le está dando a fortalecer a PEMEX? ¿Cuáles son las labores que han realizado con PEMEX en sus estaciones de servicio? IR: Ahí el panorama es muy claro para nosotros.

Pemex no es dueño de las gasolineras, normalmente son empresarios que compran la franquicia a Pemex y lo operan.

Sociabilización Que el pueblo tenga un producto mucho más barato del que ahorita se está ofertando, el cual está arriba de los costos que se habían pronosticado, que pueda tener estaciones en municipios donde actualmente no existe una estación de servicio.

Organismos autónomos La llegada de los organismos permitió el establecimiento de una serie de normas, y ahora la capacitación es fundamental para los equipos en las estaciones de servicio.

Ponte en contacto: ampes.org AmpesMx @AmpesMx

El mercado de más de 12,000 estaciones de servicio que publicó la CRE, un 26%, que son gasolineros mexicanos, lo que hicieron fue cambiar de bandera o de color, entonces hoy los ves verdes, azules, amarillos, de todo tipo. Y el otro 74% son empresarios mexicanos que están con Pemex. Curiosamente este cambio de banderas a nosotros, no nos ha afectado porque seguimos vendiendo pistolas, corrigiendo desperfectos que existen, sustituyendo equipos, cambiando imágenes y más. Sean rojos, amarillos, azules nosotros no tenemos problema, lo que sí vemos nosotros es que la estructura que está haciendo el gobierno con Pemex, lo cual es fortalecerla para tener mejores ingresos, creemos que sí puede generar una competencia interesante porque los nuevos empresarios tendrán opciones de comprar la franquicia de Pemex, la franquicia azul, la roja, la que sea. Lo interesante es que se creen los mecanismos en los órganos autónomos para que se agilicen los permisos.”, comenta el Arq. Romero.

Dada la incertidumbre actual con los recortes de presupuesto, menciona que sí han resentido el efecto pues todo se ha pausado en ese sentido, y hay permisos en trámite, y también recalca que hay opacidad en lo que ha sido otorgado, cosa que antes con Pemex no sucedía. Esperan que el gobierno actúe en favor de la sociabilización del sector, que los procesos sean menos opacos y que se continúe trabajando para beneficiar a empresas y consumidores.

P&E: ¿Qué oportunidades y qué aciertos ve la AMPES ante la estrategia vs el robo de combustibles emprendida por el gobierno en curso? IR: Sobre la estrategia emprendida a inicios del año en

contra del robo de combustible por parte del gobierno federal, el titular de la AMPES nos dice: “Todo el sector energético es un gran iceberg, donde la punta somos nosotros, o el sector de gasolineros, pues somos los más visibles porque aquí se refleja el descontento de la población por los precios con los cuales va a comprar el combustible.

LALAVOZ VOZDEL DELSECTOR. SECTOR.

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ENTREVISTA

AMPES

Nosotros observamos algunas situaciones que se dieron a raíz de esta estrategia; una de ellas fue que, donde está el robo de combustible con las bandas y organizaciones criminales, y regionalizadas para ello, a quienes han afectado mucho es al empresario gasolinero que ha invertido, que ha construido y acatado a las normas que le imponen, cuenta con toda una serie de procedimientos para evitar ese robo. Entonces lo que descubrimos fue que en las regiones donde se da este ilícito, estaciones bajaron hasta el 50% de venta al público. Cuando se da el operativo, curiosamente cuando la población ya no tenía forma de encontrarlo clandestinamente, tuvo que recurrir nuevamente a estas estaciones (las legítimas) con lo que hubo incrementos de hasta el 30-40%, ¿qué significa? Que tener negocios clandestinos también afecta a nuestras empresas ya que no siguen la normatividad para operar y no compran nuestros productos. Menciona que venían de un recorte de personal al 30%; sin embargo, a raíz de las implementaciones del gobierno en el combate al robo de combustibles han visto un repunte, lo que indica que algo está funcionando para el sector en materia de estaciones de servicio. Una de las críticas principales a la estrategia nos cuenta el presidente de la AMPES, fue sus repercusiones sobre todo en la zona del Bajío, donde durante hasta 4 días no contaron con el combustible y eso tuvo un impacto directo en la canasta básica. Destaca también que en el análisis de este combate se dieron cuenta que las estaciones detectadas como ilícitas, y que no ha derivado en un castigo, representaba el 1.6% de las 12,000 estaciones que actualmente están operando. 18

Abril-Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Sobre el futuro de la AMPES, menciona que siguen trabajando para la modernización y cumplimiento de la normatividad en las estaciones de servicio, destaca que han visto que el 30% de los ingresos de una estación proviene de los energéticos como tal, y el 70% del negocio restante es de acciones periféricas, observación a la que ya le están poniendo más atención los empresarios involucrados, de tal manera que puedan contar con la infraestructura y opciones para operar en este sentido.

Mensaje principal para las empresas

“Tengamos confianza en los movimientos que están ocurriendo actualmente a nivel nacional, en nuestras actividades estamos conjuntado a todos los actores para dar confianza y certidumbre y que vean que todavía podemos desarrollar un gran trabajo en este país.”Arq. Isaías Romero, Presidente de la AMPES.

Notas

EXPERTOS

ACADÉMICOS

Dr. Luis A. Hernández Arámburo1 Cortesía de Llorente y Cuenca Luis E. González

2019: DUELO DE TITANES Al ponderar las perspectivas globales 2019 en el sector de energía, observamos que las principales tendencias internacionales no se han visto alteradas, entre ellas la marcha hacia una economía descarbonizada, una creciente digitalización en los modelos de negocio y una mayor generación de energía de forma descentralizada. Por supuesto, no faltarán los vaivenes geopolíticos. 20

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éxico, en cambio, presenta un escenario sumamente interesante. Una lucha de titanes que se enfrentan a la lógica de una economía de mercado (o rentabilidad) y la propuesta hacia un neoestatismo del nuevo gobierno, en el que descansa un elevado respaldo popular, el control del poder ejecutivo y legislativo, así como el desencanto global por un liberalismo que ha agudizado la concentración del ingreso y, a la vez, deteriorado el medio ambiente. Sobre esta importante palanca de negociación se contrapone el talón de Aquiles de la economía mexicana: la falta de un régimen fiscal que permita emprender un programa social y económico simultáneamente. Fue precisamente en los años 70, recién salido de la crisis política y social de los años 60, que los importantes descubrimientos petroleros permitieron un crecimiento en los ingresos del gobierno y un agresivo programa de inversión, lo que desembocó en un endeudamiento desmedido vulnerable a un aumento en las tasas de interés internacionales y al precio del petróleo. Posteriormente, a través de un fuerte recorte en el gasto y un draconiano proceso de desinversión, y no de un crecimiento en los ingresos, permitió al país, después de muchos y dolorosos años, encontrar cierto equilibrio. Sin embargo, esta precaria situación no permite generar los ingresos para recuperar y modernizar la infraestructura energética del país. Ésta es particularmente importante dado que el costo de los energéticos influye de manera decisiva en la

TRAYECTORIA: competitividad de las empresas manufactureras, el principal motor de la economía mexicana. Por otro lado, los recursos para invertir están en manos de inversionistas, podemos llamarle inversionistas extranjeros o bien, fondos para el retiro. Éstos exigen un entorno macroeconómico estable y reglas claras del juego. Su bandera social: proteger el ahorro acumulado de todos los trabajadores del mundo. Entre estos titanes podemos señalar algunas escaramuzas. La primera de ellas fue el anuncio del gobierno de cancelar el proyecto del aeropuerto en la Ciudad de México, lo que implicó modificar las condiciones para la recompra de los bonos asociados al proyecto. Ciertamente el gobierno consiguió su objetivo principal pero también se dio cuenta que no podía imponer sus condiciones sin un costo para el erario público. Más significativo resulta la reciente baja de calificación a Pemex que pone a la empresa bajo la espada de Damocles. Si continua la baja de calificación crediticia, los bonos dejarán de ser elegibles para muchos fondos. El impacto en costo puede ser importante, pero mucho mayor es la pérdida de una base amplia de inversionistas. En ese sentido, el gobierno mexicano tendrá que encontrar durante 2019 una fórmula financiera y un ingenio de estructuración que permita a los inversionistas participar y consolidar las inversiones requeridas sin sentir que cede su soberanía. La fórmula conocida, que reside en poner los activos en propiedad del estado y permitir la inversión de los privados a través de deuda, básicamente ha lle-

• El Dr. Hernández Arámburo se especializa en temas de consultoría en las áreas de energía, innovación financiera, manejo de portafolio, administración de riesgos y financiamiento corporativo. Actualmente es Director de la Especialidad en Administración Energética en la Ciudad de México. • Ha realizado colocaciones y operaciones con instrumentos derivados para empresas como Pemex, CFE, Cemex, Banamex, Amovil, DaimlerChrysler, Compartamos, Aeroméxico, Ferromex y distintos municipios. Varias de estas transacciones han sido reconocidas como Deals of the Year por la prensa especializada. • Es también Consejero Independiente en CFE EPS I, Asesor Independiente Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural, CKD EXI2, preside el Comité de Riesgos del Fideicomiso de Fomento Minero y es miembro del Consejo de la International Society for Mexico Energy (ISME).

gado a su límite. No existe balance de una empresa que soporte los billones de dólares de inversión requeridos en hidrocarburos y electricidad, por lo que el recurso de recortar el gasto tampoco es sostenible. Finalmente, el ataque a la corrupción, si bien más que necesario, no deja de ser muy costoso y no una fuente de ingreso en el corto plazo, como lo experimentamos con el ataque a los huachicoleros. Uno esperaría que es posible encontrar un punto medio que permita evitar este duelo de titanes. Parece que en el corto plazo ese acercamiento se dará por una medida de fuerzas. No podemos anticipar que sólo una de las partes triunfe. No obstante, la velocidad con que puede encontrarse este mecanismo mediador determinará, la velocidad con la cual el país pueda encontrar una senda sostenible de desarrollo.

1 Director del Programa en Administración Energética EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey

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OPINIÓN

ACADÉMICOS

Dra. Flory Anette Dieck Assad1

Cortesía

Moisés Cervantes

P&E

EL AGUA: Líquido vital para

la Cuarta Transformación En Diciembre 2018, El Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador (AMLO), en una reunión en la que también estuvo la Secretaria de Energía, Rocío Nahle, y el director general de la Comisión Federal de Electricidad, Manuel Bartlett, insistió en priorizar la búsqueda de energías limpias en su gobierno.

u administración no desea construir nuevas plantas hidroeléctricas sino potenciar las actuales que él considera subutilizadas y para ello busca firmar un acuerdo de cooperación con la empresa estatal del Gobierno de Canadá, Hydro-Québec. Se espera que la aplicación tecnológica (optimizar administración del agua, realizar renovaciones y utilizar nuevas tecnologías para incrementar la capacidad, producción y utilización de las plantas existentes) le permita a México llegar al potencial de producción de energía hidroeléctrica, estimado por el World Energy Council, de 13,000 MW actuales a 27,000 MW potenciales. La pregunta es, ¿cómo encaja esta reunión en el proceso de inserción de México en la Cuarta Transformación?

Industria 4.0 y cuarta transformación El Banco Interamericano de Desarrollo (BID), publicó en Julio 2018 el estudio “Industria 4.0 Fabricando el Futuro”. Ellos afirman: “La Cuarta Revolución Industrial requiere una Cuarta Revolución Institucional, donde Estados Inteligentes 4.0 sean capaces de regular nuevas realidades sin asfixiar procesos de innovación…” Por ello, AMLO en la cuarta transformación 22

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“EL PLAN ES eligió a la empresa estatal Hydro-Québec, con POTENCIAR ESTA sede en Montreal, por ser la cuarta empresa INFRAESTRUCTURA más grande del mundo en generación de hiY POTENCIAR droelectricidad, líder en mejoras tecnológicas EL AGUA, y que ofrece unas de las tarifas de electricidad GENERANDO residencial más bajas de Norteamérica. ENERGÍA ELÉCTRICA LIMPIA Glaciares se derriten Y BARATA, YA vertiginosamente TENEMOS ESA El cambio climático está derritiendo glaciares INFRAESTRUCTURA, velozmente en el mundo. Un glaciar siempre E HYDROestá cambiando: acumula nieve en invierno y QUÉBEC TIENE LA pierde hielo por derretimiento en verano. Pero TECNOLOGÍA” en un ecosistema de calentamiento global, el Andrés Manuel López Obrador derretimiento sobrepasa la acumulación, lo Diciembre 2018 que conduce a una pérdida neta de hielo.

1 Miembro del Sistema Nacional de Investigadores de CONACYT Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación” Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico” Premio Nacional a la Ética Profesora e Investigadora del Tec de Monterrey-Campus Monterrey

Quizás podría pensarse que al derretirse un glaciar se incrementan los torrentes de agua y esto sería bueno. Sin embargo, cuando dicho glaciar alcance el “punto de inflexión” o “flujo máximo”, entonces el agua del deshielo comienza a disminuir. Los estudiosos estiman que cerca de los 150,000 glaciares del planeta (excluyendo los mantos de hielo de Groenlandia y la Antártida), abarcan aproximadamente 500 mil kilómetros cuadrados de la superficie terrestre. Durante los últimos 40 años, estas zonas han perdido el equivalente aproximado de una capa de hielo de 20 metros de grosor. Entre algunos de los efectos de un vertiginoso derretimiento global podemos mencionar un aumento del nivel del mar, inundaciones catastróficas, alteración de ríos y ecosistemas, gran impacto en el suministro de agua para la población y la agricultura y afectaciones a la producción de hidroelectricidad (tomando en cuenta que su insumo principal es el agua, los aportes iniciales a las presas y obras de captación favorecerían en un inicio la producción de energía, pero la disminución futura en los aportes de agua contribuirían al detrimento de los niveles de generación). Matthias Huss, investigador de la Escuela Politécnica de Zurich afirma que llegará el momento en que los glaciares ya no podrán producir el agua que suministran en este momento. Huss aconseja a los administradores de agua vigilar el momento en el que un glaciar alcance su “punto de inflexión”. El hidrólogo holandés Arthur Lutz, de FutureWater, estima que la suma total de agua que se recibe de las montañas empiece a disminuir hacia la década del año 2050, o antes en ciertas regiones del planeta. Es recomendable, por lo tanto, promover el riego por goteo en las granjas para ahorrar agua e incrementar productividad, así como llevar a cabo una gestión hidráulica más eficiente para estar preparados al momento en que el caudal de los ríos alimentados por los glaciares empiece a mermar.

Estados Inteligentes 4.0

Panorama del cambio Entre algunos de los efectos de un vertiginoso derretimiento global podemos mencionar un aumento del nivel del mar, inundaciones catastróficas, alteración de ríos y ecosistemas, gran impacto en el suministro de agua para la población y la agricultura y afectaciones a la producción de hidroelectricidad (tomando en cuenta que su insumo principal es el agua, los aportes iniciales a las presas y obras de captación favorecerían en un inicio la producción de energía, pero la disminución futura en los aportes de agua contribuirían al detrimento de los niveles de generación).

“… SI LAS COSAS CAMBIAN TAN RÁPIDO QUE NO PODAMOS ADAPTARNOS A ELLAS, EL RESULTADO SERÁ MUY COSTOSO. SABEMOS QUE PODEMOS ADAPTARNOS A LOS CAMBIOS LENTOS. LOS CAMBIOS RÁPIDOS SON LOS QUE SERÍAN MÁS PERJUDICIALES Y DOLOROSOS” William Nordhaus Premio Nobel de Economía 2018

Para más información escribe a: fdieck@tec.mx

William Nordhaus, economista de Yale y pionero de los modelos sobre la moderna economía y la co-evolución con el cambio climático, y ganador del Premio Nobel de Economía 2018 por su investigación, afirmó: “… si las cosas cambian tan rápido que no podamos adaptarnos a ellas, el resultado será muy costoso. Sabemos que podemos adaptarnos a los cambios lentos. Los cambios rápidos son los que serían más perjudiciales y dolorosos”. Por ello el impacto del cambio climático no previsto será un desafío para las economías del Siglo 21. Por ello Matthias Huss alerta al mundo afirmando que el descenso del agua de los glaciares o montañas por el calentamiento del planeta, no necesariamente debe visualizarse como un desastre sino como una llamada a la cautela y una advertencia de “cómo usamos el agua”. La postura de AMLO respecto a evitar los excesos buscando la moderación, a ser conscientes de lo que tenemos y de lo que gastamos, está reflejado en la decisión de invitar a Hydro-Québec a que desarrolle las innovaciones necesarias para hacer más productiva el uso del agua en las plantas hidroeléctricas mexicanas, agua… que en un futuro no muy lejano, podría ser escasa.

Notas

OPINIÓN

EXPERTOS

SECTOR GASOLINERO EN MÉXICO Y EL MUNDO Fernando Xavier Amante1 Carlos Cuevas

Cortesía del autor

Sin embargo, toda acción es seguida de una reacción. Dicha reacción fue el impacto directo al sector gasolinero, al cual el Presidente Andrés Manuel López Obrador hizo un atento llamado para hacer uso de las licencias de importación de combustible que fueron registradas en el pasado y de cierta manera tener un colchón de combustible para que no recaiga en desabasto con ciertas zonas en específico. En México actualmente el sector gasolinero cuenta con 522 permisos expedidos por el gobierno con los cual se acredita la importación de combustibles, pero la importación en volumen es tan baja que solo 10 firmas conforman el 98%

Con la llegada de la nueva administración, nuevos retos surgieron alineados al plan de trabajo que traen. Una de las premisas, acabar con el robo de combustible o popularmente llamado –“huachicoleo”.

1 INGENIERO PETROLERO, INGENIERO CIVIL, PROJECT MANAGER PROFESSIONAL, SCRUM EXPERT. HA COLABORADO EN LAS DIFERENTES ÁREAS DE LA INDUSTRIA DE HIDROCARBUROS TRABAJANDO EN EMPRESAS TANTO NACIONALES (PEMEX) COMO INTERNACIONALES (HALLIBURTON, SCHLUMBERGER) JAMÁS DEJANDO DE DOCUMENTARME, INTERESARME Y PARTICIPAR ACTIVAMENTE POR EL RUMBO QUE TOMAN LAS DECISIONES QUE RIGEN AL SECTOR A NIVEL INTERNACIONAL.

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OPINIÓN

EXPERTOS

del total que importan los privados siendo el 100% de importación tan solo el 6% del total de las gasolinas. Encabezando esta lista está la empresa ExxonMobil la cual en meses pasados tuvo jugosas ganancias ya que gran parte de su suministro directo no era por parte de Pemex y en zonas de sierra ellos contaban con su propio combustible importado y sus canales de distribución. Ante el llamado de Andrés Manuel López Obrador de realizar un incremen-

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to en las importaciones de combustibles por parte de particulares que ya cuenten con sus permisos actualizados y en regla, existe cierta inconformidad y escepticismo por parte de los gasolineros quienes no movidos por la buena fe, pues al final del día es un negocio, encuentran varias barreras que no les permiten pisar el acelerador y justifican el llevar el ritmo que actualmente rige las importaciones de combustibles.

Situación Actualmente, México cuenta con 4 días de inventario, para casos de emergencia y/o contingencia de cualquier índole que no permita la producción y/o importación de combustibles, tenemos 4 días, no siendo así en otros países donde los inventarios rondan alrededor de 30 días y son renovados periódicamente.

Es fácil decir las cosas, pero llevarlas a la práctica y que funcionen de manera óptima con los resultados que se esperan es una cosa totalmente diferente. Tras todo proceso debe existir una planeación metódica y paulatina que permita prever potenciales puntos de inflexión. Encontramos a México con enormes riquezas de todo tipo, pero con una pobre planeación e infraestructura que hace que el más mínimo desequilibrio haga que el país padezca inmediatas consecuencias que tengan que ser subsanadas por acciones contingentes siendo el almacenamiento, infraestructura, lentitud en apertura de ductos y proyectos que apenas están comenzando que deberían llevar años incorporados por ser necesarios para un desarrollo de manera sana y sin premura. El sector gasolinero está en una compleja transición, pero hay que saber separar 2 cosas que tienen un impacto directo, la primera es el tema de robos de combustibles que mantiene a Pemex en constante movimiento de cierre y apertura de ductos planteando, planeando, ejecutando y monitoreando estrategias para sortear la cuota diaría de combustible y no provocar un desabasto indirectamente. Pero otra muy diferente es el esquema que tiene México para la importación de gasolinas, dicho en otras palabras, México no cuenta con un esquema fácil, amigable y rentable que permita la fácil importación de gasolinas y a su vez invite a otras empresas a que hagan lo mismo. Las cartas están sobre la mesa y los problemas ya se encuentran hoy, si bien, la actual administración tiene metas a mediano-largo plazo, como lo es consumir lo que producimos, es absolutamente necesario que hoy se plantee una estrategia que de cierta flexibilidad a la importación de combustibles para subsanar la problemática actual y la creación inmediata de un nuevo modelo para permisos de importación de combustibles que sea una invitación a la iniciativa privada a colaborar contra el desabasto por medio de la inversión privada, un ganar-ganar. Si la actual administración invita a que se importen más gasolinas, debe modificar el esquema actual. Todo cambio es bueno si se sabe identificar el área de oportunidad para mejorar, tenemos la problemática de importaciones, pero podemos usarla para hoy empezar un nuevo esquema que facilite a los privados importar y a su vez beneficie a la nación sin depender totalmente de ellos. Actualmente se está trabajando bajo un esquema a 2025 para aumentar la capacidad de inventarios, pero por la

infraestructura en las distintas zonas del país encontramos que es muy complicado tener inventarios de 15 días como se planea tener al 2025. Hay zonas donde fácilmente se encuentran esas capacidades actualmente, algunas zonas del norte donde la capacidad es alta y la demanda es baja, pues los inventarios es necesarios hacerlos por sectores, en contraste, ciudades con alto índice poblacional como la Ciudad de México tiene apenas inventarios para 3 días, caso contrario, altas demandas y baja infraestructura de almacenamiento, siendo esta una de las razones por las cuales no se importan mayores volúmenes de combustibles pues el manejo y el almacenamiento se encuentran rebasados. Dentro de los planes para el desarrollo de proyectos de almacenamiento, distribución y transporte de petrolíferos, según fuentes de la Secretaría de Energía, de un total de 65 proyectos, solo operan 5 provocando un tremendo cuello de botella que no permite que el desarrollo se dé en los tiempos planeados y que dichos atrasos se sumen en otros aspectos que hagan que el atraso sea aún mayor. Otra problemática es la parte de la apertura en la red de distribución por parte de Pemex y CFE quienes tienen planeada la “temporada abierta”, pero a su vez tienen el programa de combate a huachicoleo lo cual necesariamente los obliga a abrir y cerrar ductos periódicamente por lo que primero es necesario garantizar la seguridad de la red y posteriormente licitar de manera transparente después de un minucioso análisis de los ductos para que la gasolina importada cuente con una red de distribución confiable y eficiente, disminuyendo sus costos, aumentando ganancias para el país y a su vez garantizando el abasto de combustibles. Fernando Xavier Amante

Visión de AMLO La actual administración tiene la visión y misión de defender la soberanía nacional, siendo uno de los pilares llegar a producir la gasolina que consumamos en lugar de importarla, como era en 1994 cuando incluso exportábamos un poco.

Fernando_Amante Fernando Xavier Amante

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OPINIÓN

EXPERTOS

LOS POZOS: DE CARLOS POZOS Carlos Pozos

Alfredo Guasp y Omar Caballero

Carlos Cuevas

POZO KU-MALOOB-ZAAP: “A toda iglesia le llega su día”; reza el refrán popular, ahora es turno de que a Juan Javier Hinojosa Puebla, exdirector de Pemex Exploración y Producción en tiempos de Enrique Peña Nieto, responda por la corrupción que institucionalizó en PEP, y que le permitió adquirir la “mansión” que posee este ex funcionario en Houston, Texas, el cual se encuentra ubicado en ROYAL, una de las colonias más exclusivas en Houston, pues cuenta hasta con campo de golf. En tanto en nuestro país, este ex funcionario, tiene una hacienda porfiriana en el estado de Yucatán, y múltiples propiedades en Tabasco, Campeche y Veracruz, todo ello como resultado de su salario que rebasaba los 300 mil pesos mensuales. Empresarios me han comentado que exigía “uso de suelo”, el cual llegaba a los cien mil dólares mensuales. Hinojosa Puebla, dejó una estela de incondicionales en PEP. Juan Javier Hinojosa hizo hasta lo imposible para quedarse en el cargo en la administración de la 4T, tratando de igualar a Carlos Morales Gil, -hoy alto directivo de PETROBAL-, ahora nos dicen deberán de buscarlo por el lejano oriente para poderlo citar a que declare su enriquecimiento inexplicable. ¡¡¡Todos a portarse bien!!!

POZOS SUUK: En un recorrido por Ciudad del Carmen, me encontré a trabajadores de plataformas marinas de la sonda de Campeche -específicamente en el activo integral de producción bloque aguas someras 02-03, que era lo que antes se conocía como la región marina suroeste y los activos Abkatun Pol-Chuc- y me comentan que derivada de la mal llamada Reforma Energética del expresidente Enrique Peña Nieto y por voracidad de vender las plataformas marinas a la industria privada y empresas transnacionales, por parte de Peña Nieto y del ex Secretario de Energía, Pedro Joaquín Codwell, así como por el director de Pemex Exploración y Producción, Javier Hinojosa Puebla, se estructuró un plan para ir dejando desiertas las plataformas 28

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marinas, argumentando la caída de producción y por dicho motivo a más de 30 ingenieros que laboraban en las diferentes plataformas marinas con nivel 32, jornada 20 con experiencia de más de 20 años, los “bajaron” sin avisarles y los cambiaron de régimen laboral a nivel 35 jornada 7. En este sentido me platicaron los trabajadores afectados pertenecientes a la Unión Nacional de Técnicos y

Profesionistas Petroleros, que ante estas arbitrariedades, hicieron las respectivas denuncias y prácticamente todos demandaron a Pemex para la restitución de sus puestos bases. Por esta situación piden al director de Petróleos Mexicanos, Octavio Romero Oropeza, justicia y se les regrese a sus puestos de trabajo. Les estaremos informando de lo que sucede…

Sugerencia a Pemex: Octavio Romero, director general de Pemex, deberá ser muy meticuloso en la recontratación de dicho personal, en posiciones clave y estratégicas de la empresa, para lograr así la encomienda del Presidente de México, quien día con día reitera su mensaje de cero tolerancia a la corrupción.

POZOS NOXAL: Y para cerrar con “broche de oro”, el ex director de PEMEX, Exploración y Producción, Juan Javier Hinojosa Puebla, firmó el año pasado con Feliz Alvarado Arellano, ex subdirector de Campos Terrestres, el contrato 422213801 de “servicio integral de compresión para gas amargo con capacidad de 200 MMPCD”, que fue instalado en la plataforma autoelevable para interconectarse a plataformas marinas del activo de producción Cantarell. Cabe señalar que la fianza fue por un importe de 500 millones 247 mil 335 dólares, bajo la autorización de Hinojosa Puebla, y que luego de su “jubilación” quedó bajo la supervisión de Eric Ortiz Benítez, coordinador de SPAB01, este “jugoso” contrato tiene fecha límite de ejecución hasta el 31 de diciembre de 2022… Esto es muestra del Pemex paralelo que existía y que dejó huella negativa en la empresa productiva del estado.

Pues hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia de prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía twitter a: @carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleroenergia.com así mismo te invito a seguir mi canal de YouTube: Lord Molécula Oficial y suscribirte. ¡¡¡Hasta la próxima entrega y ánimo!!!

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EVENTOS

MEXICO WIND POWER

Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

P&E

MEXICO WIND POWER 2019 Presentaron la octava edición de MEXICO WINDPOWER® 2019, que reunió a 4,000 profesionales del sector eólico.

ste año, MEXICO WINDPOWER® contó con más de 90 compañías líderes y con un programa técnico fortalecido, particularmente atractivo para los equipos de operación y mantenimiento. En la reunión anual del sector eólico se pudo reflexionar sobre las oportunidades que tiene México para consolidar su crecimiento en esta energía renovable y contribuir sólidamente a los objetivos nacionales. Durante la presentación de la octava edición de MEXICO WINDPOWER® 2019 que reunió, en esta ciudad, a cuatro mil profesionales provenientes de 20 países, Leopoldo Rodríguez Olivé, presidente de la Asociación Mexicana de Energía Eólica (AMDEE), aseguró que el sector eólico es clave para cumplir con los objetivos de la agenda energética nacional y del gobierno, así como seguir avanzando en lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas. MEXICO WINDPOWER® 2019 se ha consolidado como uno de los congresos más importantes de la industria de energía eólica en América Latina por ser un punto de reunión de empresas, proveedores e interesados para encontrar nuevos productos y tecnologías, así como contar con más información sobre el sector y nuevas oportunidades de negocio. Este año, se abordaron temas de relevancia para el sector, entre ellos las contribuciones al Desarrollo Sustentable, la relevancia de una Red Nacional de Transmisión sólida para el beneficio de todos los mexicanos, la situación actual del Mercado Eléctrico Mayorista y en el programa técnico, se abordarán temas especializados de particular interés para los equipos técnicos responsables de la operación y mantenimiento de las centrales eólicas. 32

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Para más información: mexicowindpower.com.mx Mexicowindpower @mexicowindpower

ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

ES EL TURNO DE ELLAS 34

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UN ESPECIAL DE LAS MUJERES QUE LE ESTÁN DANDO FORMA AL SECTOR CLAVE DEL PAÍS Y ROMPIENDO ESQUEMAS.

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EXCLUSIVA

SENER

ROCÍO NAHLE,

ENERGÍA EN LA 4T En el marco del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, nos sentamos a conversar con la colaboradora clave en el plan energético de AMLO, la Secretaria de Energía Rocío Nahle. Entrevista: Raúl Ferráez Raúl Cedeño Oscar Agis Carlos Cuevas

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ROCÍO NAHLE



SECRETARIA DE ENERGÍA

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l encuentro se llevó a cabo en las oficinas de la SENER en la Ciudad de México, amablemente la Secretaria nos invitó a conversar con ella sobre los retos en el sector y también sus retos como profesional en un tema en el que ha estado involucrada durante más de 30 años.

Importancia de la equidad de género en el sector energético mexicano. “Bueno, el Presidente, como lo ha dicho ahora, no es de siempre, es un Presidente que ve la equidad; la 38

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equidad de género, la equidad social, siempre. Y hoy en México el 52% somos mujeres, las mediciones te dicen que hoy más mujeres que hombres se están graduando de las universidades, habemos mujeres preparadas, habemos mujeres capaces, y es algo que nos hemos ganado a lo largo de décadas en México, acaba de pasar el 8 de marzo y yo estoy feliz por que leí en alguna parte que México es referente mundial de equidad, tener el congreso casi al 50%, el tener un gabinete al 50%, entonces hemos avanzado muchísimo las mexicanas. “Yo estoy feliz, soy Ing. Química y especialista en el tema, tengo más de 30 años en el sector dedicada a esto, para mí es una oportunidad maravillosa poder estar en este lugar dirigiendo la política energética del país, ¿es una política energética diferente? Sí, sí es, yo creo que queda claro ya lo dijo el Presidente en su informe es un cambio de régimen, pero no es un radicalismo la nueva política energética es con un balance adecuado, no con el desbalance que traíamos. Tenemos que ir caminando porque tenemos una severa dependencia energética, en gas, en combustibles, en crudo y como país petrolero eso te hace vulnerable, entonces si siguiéramos igual, nos va a llevar por el mismo camino. Claro que tenemos que dar un giro y lo estamos haciendo”, menciona la Secretaria.

Panorama del sector Ante la incertidumbre empresarial y el panorama en el que se ha visto envuelto la industria en materia de regulación, rondas, subastas y más, la Secretaria es clara: “A los empresarios del sector, si alguien les ha hablado con la verdad he-

Situación actual… “El sector se abandonó de los últimos 20 años, no es de ahora. Estamos trabajando en conjunto, está ALFA, IDESA, en la industria química estamos trabajando con ellos, con los perforadores nos volvimos a reunir en Tabasco, estaba el Director de Pemex, el Presidente, una servidora, y les volvimos a decir, necesitamos que nos ayuden con los contratos de servicio.”



“SIN PRODUCCIÓN, NO TIENES DESARROLLO, NO TIENES CRECIMIENTO, ENTONCES TE VAS A DEDICAR A COMERCIALIZAR, COMO ESTABAN PENSANDO EN LAS ADMINISTRACIONES PASADAS. NOSOTROS QUEREMOS PRODUCIR.”

mos sido nosotros, si alguien les ha hablado de certeza, somos nosotros. Desde antes, en la transición, tuvimos una reunión con todos, con más de 100 empresarios de todos los que estaban en las rondas se les explicó por qué no iba a haber más contratos por el momento. Se les dijo: “Ya se les entregaron 107, tienen áreas muy grandes, no han empezado en algunas áreas a explorar, tienen ya los contratos y a nosotros nos urge que tengan petróleo y que se pongan a trabajar.” Sobre la situación en la suspensión de las rondas, la Secretaria comenta sobre sus encuentros con empresarios del sector: “¿Para qué vamos a seguir con más rondas si ni siquiera tenemos una evaluación? Ustedes dijeron que iban a traer más de 100 mil millones de dólares, en ese momento solo había 700 millones de dólares

que habían llegado, creo que hoy llevan 800, entonces hablamos puntualmente y les dijimos por qué no vamos a modificar la ley precisamente para darle certeza a todos los inversionistas que llegaron, y que si les crearon buenas, altas o falsas expectativas, esa es otra cuestión. El Presidente López Obrador desde antes fue muy claro, les mandó cartas, cuando estaba en plena Reforma Energética, les dijo como se va a abrir el sector se va a abrir mal, el petróleo es de la nación, siempre hemos hablado nosotros con la verdad, directo y con certeza. Siempre. Entonces, la incertidumbre es

Termoeléctrica en Morelos Es un caso muy interesante ya que la ciudadanía opinó, y es algo que estamos trabajando con la CFE. Yo creo que se va a poder, hay una voluntad y hay un grupo, pero también hay que hablar con ese grupo que no quiere.

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 porque a lo mejor lo que administraciones pasadas les habían dicho, pues, yo no sé y sin decir mentiras, a lo mejor si les hicieron crear falsas expectativas de que todo iba a estar en charola de plata. Sin embargo, aquí estamos y necesitamos trabajar juntos, no estamos cerrados, al contrario”.

Subastas eléctricas, ¿adónde se va? “Es un tema que pone nerviosos a muchos, primero llega el Lic. Bartlett a la CFE, dice: ¿Cómo es que esta empresa está cargando con todo el peso y el costo? Las empresas generan su electricidad, buena, bonita y barata, verde que me encanta, y que bueno de verdad, le facturan a la CFE y se acabó, a mí me pagas, y la CFE: la tracción, el suministro eléctrico y todo, es la que carga con todo el peso económico.” Las subastas no han estado listas en infraestructura e inicio de operaciones, por lo que comenta, “¿Cómo realizar una subasta 4, si las demás continúan inconclusas?”. “La lectura que se tiene hacia afuera, es una lectura mediática, cuando en realidad aquí estamos viendo un balance energético, porque si no vamos a traer inversionistas en una forma irresponsable. Nosotros sí estamos con los inversionistas”, aclara Nahle.

¿Cómo lograr que se comience a retomar el curso? ¿Cómo garantizar el abasto? “La CFE si tiene para producir electricidad, se genera de otras cosas. El que no podemos generar electricidad, no es cierto. Sí tenemos electricidad, sí somos capaces, tiene incluso unos equipos fuera que los puede meter a trabajar, partimos de ahí. Estamos hablando, cómo no se preguntaron eso en el sexenio anterior, porque en el sexenio anterior estaban parados, los ductos estaban parados y la CFE estaba y está pagando penalidades millonarias al mes, cuando nosotros llegamos dijimos: No, no queremos pagar eso, entonces vamos a atender lo que no atendieron, y estamos hablando entonces con los dueños de los ductos. “La SENER es la encargada de hacer las consultas, la conciliación con los lugares, con la gente, no es tema fácil, tenemos el departamento de Atención Social de la SENER trabajando a marchas forzadas para realizar 40

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Ingeniera Norma Rocío Nahle García • Actualmente Secretaria de Energía, encomienda que le ha confiado el Presidente de México, Lic. Andrés Manuel López Obrador. • Nació en Río Grande Zacatecas el 14 de abril de 1964 y veracruzana de corazón, estableciéndose en Coatzacoalcos lugar en dónde desarrolló su vida laboral, comenzó su propia familia e inició su trayectoria política. • Tiene una Licenciatura en Ingeniería Química por la Universidad Autónoma de Zacatecas, con Especialidad en Petroquímica. • Integrante del grupo Ingenieros PEMEX y del Comité Nacional de Estudios de la Energía (CNEE) de América Latina y el Caribe.

“YO ESTOY FELIZ, SOY ING. QUÍMICA Y ESPECIALISTA EN EL TEMA, TENGO MÁS DE 30 AÑOS EN EL SECTOR DEDICADA A ESTO, PARA MÍ ES UNA OPORTUNIDAD MARAVILLOSA PODER ESTAR EN ESTE LUGAR DIRIGIENDO LA POLÍTICA ENERGÉTICA DEL PAÍS”

una consulta en Yucatán de la Ronda 1, de la subasta 1 eléctrica de un inversionista que tiene que poner un campo solar, muy bien el proyecto pero no lo ha podido hacer porque no le habían hecho la consulta, y es en dos municipios. Un municipio dijo ya que no quiere, entonces cuando no quieren y no hay voluntad, no vas a obligar a la gente, eso tenía que haber sido antes de que soltaran estas subastas”. El formato de consultas continuará, ya que ellos no utilizarán la fuerza, no someterán a nadie, y todos los programas debieron de plantearse desde el principio, “es más fácil” comentó la Secretaria.

México en 10 años “Yo quiero en 2030 ser autosuficientes en combustibles, en electricidad, que ahora lo somos, ósea seguir produciendo nuestra electricidad, sí caminar a las energías renovables, a la

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energía limpia, que nuestra electricidad sea cada vez con mayor eficiencia energética y limpia, me imagino también en el sector energético una industria desarrollada, hoy no la tenemos, el gas deberíamos de estarlo usando para desarrollar la industria, no para hacer electricidad sino para dinamizar el sector industrial, deberíamos de tener aquí instalaciones para hacer todo lo que queramos, para eso debería de utilizarse el gas, así la veo.”

Empresas privadas y públicas, ¿cuál sería el balance ideal? “Se nos olvida, a veces es cierto cuando dicen que somos de memoria corta, y cuando el Presidente habla del periodo estabilizador, te voy a poner el ejemplo en la industria química. Pemex hacía un complejo, y alrededor del complejo, por ejemplo cuando hizo Pajaritos, alrededor se instaló Bayer, se instaló en aquel entonces era Cloro de Tehuantepec, cuando se instaló Cangrejera, se instaló Resistol, se instaló Celanese, entonces hay una armonía,

un equilibrio, una vez que el estado es capaz de proveer y de robustecer, pues las privadas incluso crecen porque tienen la garantía de abastecimiento y un soporte, así lo hacen los países en desarrollo y los países que están creciendo.”, enfatiza.

Organismo reguladores, ¿cuál es conflicto? “No los estamos desacreditando, de ninguna manera. Aquí hay que decirlo con sus palabras, no los estamos desacreditando aquí lo que había era un 42

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exceso en los organismos reguladores, y aquí te voy a poner un ejemplo, tengo un estudio que me entregaron las asociaciones de gas LP, antes de la Reforma Energética por regulación, por cada kilo de gas LP, era 23 centavos para regulación, después de la reforma es 1.05 pesos para la regulación, entonces en un tanque de 30 kilos de una ama de casa, estás pagando 30 pesos nada más para la regulación, esos son excesos. Y te puedo mostrar también, un reporte de los gasolineros, sobre los 10 conceptos que están pagando de regulación al año y son 2 millones de pesos y aquí los tengo, entonces son excesos.” Reitera que no es una desacreditación o un linchamiento, están moviéndolos de su zona de confort, para revisar bien las cosas y dar piso de competencia en un contexto de igualdad. “Las cosas se tienen que corregir, eso es todo”, reitera. Su visión energética se enmarca sobre todo en priorizar la producción, toma ejemplos como China, Uganda, Arabia Saudita, Japón e incluso Estados Unidos para justificar la inversión de la refinería en

Notas

Rescate de Pemex y CFE: • Presupuesto de inversión para PEMEX 272 mil 627 millones de pesos, 46 por ciento más que en 2018. • Presupuesto de inversión para CFE 61 mil millones de pesos, 64 por ciento más que en 2018.

Dos Bocas, “bien operada, en 5 años la pagas y ya te queda para ti.”, afirma. Con respecto al estatus de Pemex, y cómo traerlo de vuelta a la competencia, menciona que se está haciendo el análisis profundo, mirando a los errores del pasado, pero sobre todo viendo “así recibimos al paciente, y ahora hay que curarlo”.

Lecciones para las mujeres en México “Las mujeres siempre tenemos que dar el doble, siempre. Para tener un espacio, para tener voz y voto, para lo que sea, siempre tenemos que dar el doble, en el sector de energía las mujeres vamos avanzando en México, y es igual a veces luchas contracorriente, pero en mi caso yo soy una apasionada de la energía, este es mi tema yo estudié esto y llevo más de 30 años, y cuando uno lo hace con conocimiento y con convicción, pues vas a ir hacia adelante”. Su mensaje a las mujeres del sector: “Entren a este tema, que se involucren, pero que se metan a lo técnico, yo soy técnica y para cuando pasas a un escritorio pues ya no te cuentan mentiras, porque ya sabes. Porque a veces si hay de escritorio nada más, y nunca brincan a lo técnico, es precioso el tema

de la energía, es fantástica, y yo creo que hoy en día hay muchas jóvenes, yo tengo dos hijas jóvenes ingenieras, y además una es en desarrollo sustentable, imagínense yo soy petrolera y ella es desarrollo sustentable, entonces cada día las mujeres vamos ocupando más espacios, y a lo mejor yo estoy haciendo un zurco para sembrar que otras caminen este trayecto”.

Mensaje a la industria Nacional e Internacional “Los necesitamos, con certeza y con respeto, respeto para el Estado Mexicano, y respeto para ellos, para ellos son inversionistas los que vengan serios, así va a ser, este un sector donde la corrupción fluía como cascada, y a veces se piensa que va a continuar. No, no es así. Es la principal meta, lo que se haga aquí será derecho, nos va a costar menos, también los costos de la corrupción se reflejan en los precios que pagamos todos los mexicanos. Son bienvenidos, estamos abiertos, con respeto con equidad, la industria es internacional, no es solo un producto exclusivo de México, es un tema internacional y en este contexto estamos.”, concluyó la Secretaria. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

ESPECIAL

Redacción

MUJERES LÍDERES

P&E

Carlos Cuevas

CLAUDIA SHEINBAUM JEFA DE GOBIERNO CDMX

Actualmente, es Jefa de Gobierno electa de la Ciudad de México para el periodo 2018-2024 y encabeza el gran reto de hacer a la capital de México y una de las ciudades más grandes del mundo en un espacio de innovación y derechos.

Trayectoria pública

Nacida en la

Ciudad de México en 1962, estudió la licenciatura en Física en la Facultad de Ciencias de la UNAM; maestría y doctorado en Ingeniería en Energía en la Facultad de Ingeniería de la UNAM. Realizó una estancia académica de 4 años para su investigación doctoral en el Lawrence Berkeley National Laboratory, asociado a la Universidad de California en Berkeley. Es Investigadora Titular Definitiva del Instituto de Ingeniería de la UNAM, profesora del posgrado en energía de la UNAM, miembro del Sistema Nacional de Investigadores y de la Academia Mexicana de Ciencia. Fue miembro del Panel Intergubernamental de Cambio Climático que en 2007 obtuvo el Premio Nobel de la Paz. Es miembro de Consejo Editorial de las revistas Energy y Energy for Sustainable Develo44

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• En 2000, bajo una comisión de la UNAM, se integró al gobierno de Andrés Manuel López Obrador (AMLO) como Secretaria del Medio Ambiente. Posteriormente fungió como su vocera en la campaña a la Presidencia de la República en el año de 2006. Fue propuesta por AMLO como Secretaria del Medio Ambiente y Recursos Naturales en caso de que llegara a la presidencia de la República en 2012. Con comisión de la UNAM, fungió como Jefa Delegacional en Tlalpan electa en junio de 2015 y coordinó el tema de gobierno y política para la elaboración del proyecto de Nación 2018-2024 de AMLO.

pment de la editorial Elsevier, ambas reconocidas en el “Science Citation Index”. Obtuvo el Premio Joven Universidad en Innovación Tecnológica, Jesús Silva Herzog en su versión Problemas del Desarrollo y Sor Juana Inés de la Cruz. Fue asesora de la Comisión Federal de Electricidad en la Gerencia de Estudios Económicos y de la Comisión Nacional para el Ahorro de Energía. Ha sido consultora de Banco Mundial y del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Fue miembro de la Comisión para Políticas del Desarrollo de Naciones Unidas. Es autora de más de cien publicaciones especializadas y de dos libros en los temas de energía, medio ambiente y desarrollo sustentable y ha dirigido tesis a estudiantes de licenciatura, maestría y doctorado.

Principios de Gobierno a. Gobierno Abierto b. Sustentabilidad c. Innovación d. Igualdad e. Honestidad www.cdmx.gob.mx @Claudiashein Claudia Sheinbaum claudia_shein

Con énfasis en la innovación, la sustentabilidad, la seguridad y la igualdad la Dra. Claudia Sheinbaum ha encomendado a sus distintas dependencias el poner en acción programas para hacer de la Ciudad de México un lugar mejor y un referente a nivel mundial. “El objetivo es hacer buen gobierno y reconstruir la confianza de la sociedad a partir de una óptica de relojero. Frenar y revertir la corrupción en donde sea que esté alojada, que es el mal que corroe al país y al que la ciudad no es ajena, y garantizar la prestación de todos los servicios de manera equitativa, estableciendo una nueva relación con las y los ciudadanos, con sus organizaciones y formas tradicionales de representación; con austeridad y eficacia en el cumplimiento de responsabilidades, rindiendo cuentas y transparentando el manejo de recursos y la toma de decisiones que afectan a cada ciudadano.” , informa su Programa de Gobierno 2018-2024.

Notas

petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

TANIA ORTIZ MENA Directora General de IEnova Liderazgo con visión de futuro: Sólo hay una mujer al frente de una de las 35 empresas que cotizan en el IPC de la Bolsa Mexicana de Valores y ella es Tania Ortiz Mena, Directora General de IEnova

esde septiembre de 2018, Ortiz Mena está al mando de una empresa mexicana de infraestructura energética con más de 22 años al servicio del país, presencia en 17 estados, más de 120,000 clientes y cerca de 1,000 colaboradores a su cargo. Con 25 años de experiencia en el sector energético y 19 años en IEnova, Tania ha sido responsable de diversas áreas: desarrollo de negocios, comercial, regulación, análisis, comunicación, asuntos externos y asuntos gubernamentales, hasta ocupar hoy la máxima responsabilidad dentro de la empresa. A lo largo de esta trayectoria, su sello ha sido el impulso y logro de hitos que permitieron a IEnova pasar de ser un pionero a convertirse en una de las empresas privadas de energía más importantes de México, y en una nueva fase, diversificarse entendiendo y atendiendo así las 46

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crecientes necesidades del país y atrayendo nuevos clientes. Ejemplos hay muchos. En 2016, como Vicepresidente Ejecutivo de Desarrollo de Negocios, fue la guía detrás de los primeros parques solares de la empresa: Rumorosa Solar, en Baja California; Tepezalá Solar, en Aguascalientes; y Pima y Don Diego Solar en Sonora. En 2017, Ortiz Mena también lideró el equipo que en tan solo dos años llevó a IEnova a posicionarse como la empresa privada líder en el almacenamiento de productos refinados en México. A decir de Tania, esta decisión fue un parteaguas en la historia de la compañía. “En verdad, fue una de las decisiones más complejas y desafiantes de mi carrera”, expresó. En este año, la empresa tiene una inversión planeada de aproximadamente $825 millones de dólares, para sumarse a los $8,800 millones de dólares que la empresa ha invertido en el país desde su fundación. La idea es continuar la ex-

pansión de la empresa, sustentada en una amplia y variada gama de proyectos que contribuyan a garantizar el suministro eficiente y a precios competitivos de energía para México, promoviendo un desarrollo social, ambiental y económico sustentable. “Actualmente estamos construyendo 11 proyectos y la mayoría iniciarán operaciones este año. Con las seis terminales de almacenamiento de productos refinados mejoraremos la seguridad energética de México, así como la confiabilidad del abastecimiento.

Además, nuestros cuatro nuevos parques solares apoyarán al país a cumplir con sus metas de incrementar el suministro eléctrico a través de fuentes limpias y renovables”, mencionó la CEO de IEnova. En su gestión también le tocará arrancar el gasoducto marino Texas – Tuxpan, proyecto conjunto con TransCanada, así como dar seguimiento al proyecto de licuefacción de gas natural en Energía Costa Azul, en Baja California. A la par de esta contribución en la generación de empleos y en el impulso económico en las regiones donde la compañía tiene presencia, Tania destaca el compromiso social de IEnova, materializado en programas que mejoran la calidad de vida de las comunidades.

¿Qué sigue? En este año, la empresa tiene una inversión planeada de aproximadamente $825 millones de dólares, para sumarse a los $8,800 millones de dólares que la empresa ha invertido en el país desde su fundación. Más información en: ienova.com.mx

Su historia Con 25 años de experiencia en el sector energético y 19 años en IEnova, Tania ha sido responsable de diversas áreas: desarrollo de negocios, comercial, regulación, análisis, comunicación, asuntos externos y asuntos gubernamentales, hasta ocupar hoy la máxima responsabilidad dentro de la empresa.

Al respecto, IEnova ya ha destinado más de 8.2 millones de dólares en apoyo de proyectos en beneficio de las comunidades donde opera, particularmente en materia de medio ambiente, seguridad, salud y educación. Esta política de sustentabilidad de IEnova también incluye buenas prácticas en materia de equidad, bajo la filosofía de que la diversidad es una cualidad que genera ideas novedosas. En este sentido, cerca del 30% de la plantilla laboral de IEnova son mujeres, al tiempo que la empresa cuenta con un Comité de Desarrollo, Equidad y Diversidad para fomentar una cultura de inclusión entre todos los miembros de la organización. “Se trata de una industria que poco a poco va abriendo paso a las mujeres. Me siento afortunada por el apoyo que he encontrado en IEnova, en donde cuestiones de género nunca han afectado el desarrollo profesional de nadie. Sin embargo, de manera general dentro del sector, no puedo sino decir que, es cierto, las mujeres deben de dar resultados más sobresalientes para llegar a puestos directivos”, dice. Tania también es miembro del Foro Internacional de Mujeres. En él se reúnen más de 6,000 destacadas mujeres de todo el mundo, ello con el propósito de intercambiar ideas y ser fuente de inspiración y aprendizaje para mejorar el liderazgo global y cultivar a las líderes del mañana. Esta visión internacional no podría ser ajena a quien es egresada de la licenciatura en Relaciones Internacionales por la Universidad Iberoamericana y con una Maestría en este mismo campo por la Universidad de Boston. Si hay algo que caracteriza el estilo de liderazgo de Ortiz Mena es su capacidad de encontrar nuevas oportunidades de crecimiento para la empresa más allá de lo aparente.

Notas

ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

MARIANA GONZÁLEZ VARGAS Socia y líder de la Oficina de Transferencia de Tecnología de BC&B

Desde enero del 2018 es socia en BC&B y está a cargo de la Oficina de Transferencia de Tecnología de la firma.

ariana es Química y Abogada por la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Mariana cuenta con 10 años de experiencia en propiedad intelectual. Se unió a BC&B en 2008, donde se ha especializado en el análisis técnico-legal de Propiedad Intelectual, transferencia de tecnología, consultoría técnica en aspectos regulatorios y sistemas de gestión estratégica de la innovación.

Igualdad en el ámbito profesional “El objetivo de la igualdad o equidad de género no debe estar dirigido sólo a las mujeres, se trata de que hombres y mujeres tengan igual poder e igualdad de oportunidades para la independencia financiera, la educación y el desarrollo personal. De esta forma, considero que el principal reto reside en derribar las barreras sociales y culturales que asignan roles y responsabilidades que se consideran apropiadas para hombres y mujeres. Estas barreras son prejuicios o ideas preconcebidas que tenemos todos (hombres y mujeres), de forma consciente o inconsciente.

Futuro de las mujeres en el sector de energía y petróleo El sector de energía y petróleo ha sido tradicionalmente dominado por hombres al tratarse

Abril/Mayo 2019

Petróleo&Energía

Redacción Cortesía BC&B Luis E. González

de actividades de alto riesgo y exigencia física, sumadas a las complicaciones de horarios y movilidad, por lo que puede ser difícil para una mujer sobresalir. En este sentido, actualmente, de acuerdo con un estudio realizado por el World Petroleum Council (WPC) y Boston Consulting Group (BCG), sólo el 22% de la plantilla global se compone de mujeres en exploración y producción de hidrocarburos, y ese número se reduce aún más para trabajos técnicos mejor pagados o posiciones ejecutivas de alto nivel. El número de mujeres que trabajan en este sector ha estado aumentando gracias a la implementación de políticas de inclusión de algunas empresas, un caso es el de Pemex, donde de acuerdo con el reporte de sustentabilidad 2017 la participación de las mujeres representa el 28% de la plantilla laboral total.

Consejos “Sal de tu zona de confort”, arriésgate a hablar y hacer valer tu criterio profesional, a tomar decisiones, a ponerte bajo el reflector, y con ello no sueltes las riendas de tu carrera profesional

Ponte en contacto: Mariana González Vargas @BCB_IP Siguenos en: @petroleoenergia Petróleo&Energía @petroleoyenergia

MUJERES LÍDERES

Hemos recorrido un camino importante, sin embargo, falta mucho todavía. Nuestro compromiso, como mujeres, es apoyarnos con objetividad y profesionalismo, lograr que cambie la percepción del sector energético como de dominio masculino y los estereotipos de género persistentes.

VIVIANA MARÍA SANTIAGO LÓPEZ Socia fundadora, en 2016, de la firma Alemán y Santiago Abogados, especializada en materias de Energía, Financiera, Bancario y Corporativo. Redacción Cortesía Alemán y Santiago Abogados Carlos Cuevas

En el sector

energía destaca su participación en el grupo jurídico que redactó y negoció el Acuerdo de Yacimientos Transfronterizos entre los gobiernos de Estados Unidos de América y Estados Unidos Mexicanos; asimismo, le correspondió la revisión jurídica de los asuntos competencia de los consejos de Administración de Petróleos Mexicanos y de la Comisión Federal de Electricidad; participó en los primeros borradores de la Reforma Energética a nivel Constitucional.

ESPECIAL

Visión del sector energético en méxico

Formación • Abogada por la Escuela Libre de Derecho (Mención Honorífica). En el sector privado trabajó en dos de los despachos más prestigiados en México; en el sector público fungió como asesora del Jefe de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la Secretaría de Energía y como Jefa de Oficina del Vicepresidente de Supervisión de Procesos Preventivos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

www.alemanasociados.mx vsantiago@alemanasociados.mx

Agua No. 580, PLanta Baja, Oficina 2. Colonia Jardines del Pedregal

La ubicación geográfica de México lo posiciona como un país con oportunidades comerciales y económicas atractivas para hacer negocios. La participación de las empresas públicas y privadas en igualdad de condiciones, a raíz de la Reforma Energética, no solo implica más competencia en beneficio de los consumidores, sino que ha logrado atraer capital importante. Conforme estadísticas de la Secretaría de Energía, la inversión extranjera directa en el sector energético alcanzó los 10 mil millones de dólares en el período 1999-20162. La intervención e inversión tanto del sector privado como del público es fundamental para lograr los objetivos de la política pública y con ello seguir consolidando el sector energético en diversas aristas: producción de gas; desarrollo de infraestructura; papel de los órganos reguladores coordinados; fortalecimiento de las empresas productivas del Estado, entre otras.

Notas

5292-6866, 7261-9110

Equidad de género y oportunidades México, comprometido con una mayor representación de las mujeres, ha seguido las Recomendaciones de Género de la OCDE de 2015 y ha realizado cambios en sus políticas que se ven reflejadas en el nuevo cuerpo legislativo que ocupa el cuarto lugar a nivel mundial en representación de mujeres,1 así como la reciente introducción de la licencia por paternidad.

1.https://www.cfr.org/blog/ mexicos-female-legislators-are-nosilver-bullet-gender-inequality 2.https://www.promexico.mx/ documentos/revista-negocios/pdf/ nov-dic-2017.pdf

petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

ESPECIAL

SANDRA JAHNSEN

Socia-Fundadora Jahnsen Business Consulting & Corporate SA de CV Un ejemplo de talla internacional y miembro de nuestro consejo editorial, la empresaria comparte con nosotros sus reflexiones y experiencias en el sector.

Redacción

MUJERES LÍDERES

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Cortesía

andra Jahnsen es asesora especialista y representante de empresas internacionales en el área de Seguridad Industrial y protección al medio ambiente. Ha destacado por ser una de las primeras mujeres en promover la tecnología, capacitación y prevención en accidentes en el sector energético. Es la autora del taller “Alza la voz la Seguridad inicia contigoMR” impartido en Pemex y en el sector privado, sus principales logros han sido: el aplicar mejores prácticas en la prevención de accidentes ayudando a las empresas a bajar costos de mantenimiento en instalaciones petroleras con tecnología de punta teniendo como resultado una mejor producción, pero sobre todo salvaguardando las vidas humanas y el medio ambiente.

Moisés Cervantes

Ponte en contacto: www.jbc.no sandra@jbc.no @sjahnsen

La mujer en el sector energético “Ha habido un avance en Mexico posicionando a las mujeres en mejores lugares laborales, sin embargo, sigue habiendo limitantes en que se nos reconozca el que tenemos las mismas capacidades y habilidades para desempeñar las tareas y profesiones que hace un hombre. “Lo vemos, por ejemplo, en las plataformas petroleras. Hay mujeres que están abordo con las mismas responsabilidades y adversidades que se enfrenta al estar en altamar, pero todavía no hay una equidad de mujeres abordo. El reto es que se nos reconozca por profesión, oficio y habilidades y que alcemos la voz entre nosotras para apoyarnos y lograr nuestros derechos y respeto a nuestro género.”, menciona.

El mayor reto al que se ha enfrentado “El mayor reto al que me enfrenté fue demostrar que mi voz tenía un valor y que mis acciones podían generar logros en el sector laboral, el ganarme ese respeto fue con resultados y experiencia , pero no fue fácil ya que es un camino que aún no se nos da el reconocimiento por ser mujer. “En nuestro país aún no hay una equidad de género, un día se reconocerá, pero también maximizando el respeto entre mujeres, que nos motivemos en apoyarnos, y en que podemos aportar más en cualquier posición que desempeñemos.”

Misión y proyecto de Jahnsen Business Consulting & Corporate “Nuestros proyectos principales son la capacitación y educación que ofrecemos en la prevención de accidentes. El tener información actualizada ayudará a evitar pérdidas humanas y concientizarnos que somos un eslabón importante en la familia y en el trabajo y no solo un número que cubre una empresa.”

Retos y oportunidades de la nueva administración “Para que haya oportunidades se tiene que revisar detalladamente lo que se tiene y con lo que se cuenta en el sector energético. Se debe de evaluar qué funcionó y qué no dio resultado. “Considero que para que se vaya eliminando a escala las deficiencias se tienen que conocer e invitar a los que estamos en este sector, a la pequeña y mediana empresa, a foros para compartir nuestras experiencias y se puedan realizar estrategias en conjunto. Así mismo, darle oportunidad al sector internacional micro-mediana empresas que pueden aportar mucho; capacitación e intercambio educativo y profesional. Que se invite a participar y se escuche la voz de las mujeres en el sector empresarial energético. “El reto es mejorar la educación, la ignorancia da poder y nos pone en desventaja como cultura. Si damos las herramientas necesarias en materia de conocimiento estaremos al nivel de cualquier otra nación. “Se nos ha enseñado a desistir en lugar de perseverar y solo podemos lograr con la voluntad y la unión que tengamos toda la sociedad en querer destacar como País. Yo quiero que mis hijos se sientan orgullosos de ser mexicanos que quieran vivir y trabajar por su país, que reforcemos sus valores en ser emprendedores, trabajadores y reconozcan la igualdad de género, la igualdad de oportunidades, la igualdad democrática y la igualdad laboral.”

Mi mensaje para las mujeres es… “Perseveren. Que tengan la paciencia necesaria para lograr sus propósitos y que tengan la fuerza de alzar la voz para que se les reconozca su esfuerzo. Mi consejo para las mujeres que les gustaría ser empresarias es que pidan apoyo, asesoría y sepan escuchar consejos para facilitar sus propósitos. Para lograr lo deseado No hay imposibles solo hay retos y depende de uno el insistir para lograr el éxito. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

FORMA PARTE DE LA VOZ DEL SECTOR

Edición 118 Abril-Mayo 2019

Contenido • Especial de Plan de Refinación • Nueva dirigencia del IMP • Renovables: Oportunidades en industrias de consumo masivo

INCLUYE ESTRATEGIA DIGITAL PAGADA EN PLATAFORMAS P&E 15,000 IMPACTOS ADICIONALES TIRAJE 25,000 EJEMPLARES

REDES SOCIALES

93,000 IMPACTOS

SITIO WEB

PRESENCIA EN EVENTOS

AÑOS

MAILING

Medio líder del sector, es un punto de encuentro para todos los participantes de la industria, donde encontrarán información puntual, técnica, informativa y coyuntural. • Foros de discusión • Universidades Nacionales • Gobiernos federales y estatales

EL MEDIO LÍDER DEL SECTOR ENERGÉTICO QUE CONTRIBUYE A COMUNICAR CASOS DE ÉXITO, PRESENCIA DE MARCAS, EMPRESAS LÍDERES DEL SECTOR.

Energy Business& Branding Solutions MAYOR INFORMACIÓN: lvs@petroleoenergia.com

ESPECIAL

Raúl Cedeño

MUJERES LÍDERES

Oscar Agis

P&E

KARLA OLGUÍN Jefa de Unidad de Desarrollo de Proyectos-SEDECO

Actualmente Jefa de Unidad de Desarrollo de Proyectos, dentro de la Dirección General de Desarrollo y Sustentabilidad Energética de la Secretaría de Desarrollo Económico de la Ciudad de México (SEDECO).

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

La cita

es en la Fonda Garufa en la Condesa, Ciudad de México, Karla Olguín se sienta con nosotros a conversar sobre su nueva aventura profesional dentro de la SEDECO en la CDMX, dentro de la Dirección General de Desarrollo y Sustentabilidad Energética, área nueva en esta Secretaria, al frente de dicha instancia está el Dr. Alberto Valdés, con quien tuvimos el placer de conversar la edición pasada. Karla es Ingeniera Eléctrica con experiencia en el sector energético mexicano, enfocada en energías renovables, sustentabilidad energética, participó en el Gobierno Federal en la Comisión Reguladora de Energía, la Secretaría de Energía, involucrada también en dar servicios como consultora, con el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo y la GIZ México.

Moisés Cervantes

Retos

“Sin duda uno de los retos que a mí me ha marcado en mi carrera profesional ha sido un proyecto que tiene que ver con electrificación rural para comunidades predominantemente indígenas, ese proyecto realmente fue todo un reto porque fue poder echar a andar una maquinaria en el Gobierno Federal, varias dependencias participando, apoyándonos del Banco Mundial y entendiendo cómo se podía llevar a cabo la ejecución del proyecto con las reglas propias del Banco, pero también con las propias reglas del gobierno, y haciendo que estas empataran.”, recuerda Karla. El Proyecto de Servicios Integrados de Energía de México apoyó los objetivos de largo plazo del gobierno para extender la electricidad a todas las partes del país. A través de las estrategias y acciones iniciadas y supervisadas por SENER, y con el apoyo del Banco, la electrificación rural y la energía renovable se extendieron ampliamente utilizando las mejores prácticas internacionales y la sensibilidad ambiental, lo que redujo aún más la pobreza y amplió las oportunidades en comunidades que anteriormente tenían dificultades. Actualmente el proyecto sigue operando, hecho que describe Karla como maravilloso, pues algunas de las granjas solares instaladas están quedando pequeñas a las necesidades de las comunidades, lo que indica que estas han tenido un crecimiento importante en materia económica,

PSIE Proyecto Servicios Integrales de Energía: Apoyó los objetivos de largo plazo del gobierno para extender la electricidad a todas las partes del país: -Un total de 2,235 hogares en 40 comunidades rurales remotas han sido electrificados a través de la instalación de 2,357 kW de nueva capacidad renovable. -La capacidad instalada renovable tiene el potencial de evitar 139 mil toneladas de CO2e por año a través del desplazamiento de fuentes de energía más intensivas en carbono.

para eso fue diseñado el proyecto y el objetivo se está cumpliendo. Sobre integrarse a la nueva dirección de la SEDECO, Karla expresa: “Para mí la verdad fue algo que no me esperaba, poder estar participando a nivel de gobierno local, fue inesperado y grato. Sonará increíble, pero como cualquier persona envié mi CV al equipo y de alguna manera confié en que mi CV y mi experiencia pudieran sumar al equipo del Dr. Alberto. Recibí una llamada, fue un proceso de entrevistas que tuve que hacer con él, con su director de área, con la subsecretaria, y después de un proceso muy competitivo salí seleccionada para ser parte del equipo. “Al estar integrada me doy cuenta que todas las iniciativas que se traen para la Ciudad de México, son en materia de sustentabilidad energética y sin duda la experiencia que he traído a nivel operativo, en nivel Federal y organismos multilaterales, sirve y suma a las propuestas que trae la dirección.”, menciona emocionada Karla Olguín.

Retos y Objetivos en DGSE

Sobre las labores planteadas para la Dirección, Karla comenta sobre los retos y objetivos que deben de alcanzar durante la gestión de la Dra. Claudia Sheinbaum, Jefa de Gobierno de la CDMX 2018-2024. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

Iniciativas Energéticas SEDECO – DGDSE: • Programa Estratégico para la Profesionalización de las actividades de instalación de sistemas fotovoltaicos y de calentamiento solar de agua en la Ciudad de México. • Programa de Sustentabilidad Energética • Energía solar térmica • Electromovilidad

Para más información: sedeco.cdmx.gob.mx SedecoCDMX @SedecoCDMX

“En este momento tenemos varias líneas de acción; una de ellas, tiene que ver con un programa de profesionalización, este programa está enfocado a fortalecer las habilidades, los conocimientos de todas aquellas personas que de alguna manera tienen lo mínimo necesario en materia eléctrica, plomería, para detonar un padrón de personas capacitadas y con certificaciones ante el conocer sobre la instalación de paneles solares fotovoltaicos y calentadores solares de agua. Esto viene a fortalecer todo el mercado fotovoltaico, y el mercado solar térmico, para tener proyectos que sean correctamente instalados bajo certificaciones y cumpliendo normatividad.”, platica Karla. A 100 días del gobierno de la CDMX, Karla menciona los avances, uno de ellos la firma del convenio con el ICAT (Institutos de Capacitación para el Trabajo), quienes aportan para las capacitaciones que están emprendiendo. Por otro lado, el desarrollo económico sustentable en las MiPyMEs con el fin de promover la cultura de la generación de energía a partir del esquema de generación distribuida, procurando la certeza jurídica, regulatoria y normativa. Fortalecer la eficiencia energética en la Ciudad de México, a través de la mejora en la eficiencia energética en las MiPyMEs y muchas acciones más. 56

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Futuro Profesional

“Uno de los grandes retos para mi es que al entrar en un equipo en una etapa muy temprana en esta administración requiere de una gran capacidad de adaptabilidad. Adaptabilidad al medio, a las circunstancias, tener mucha apertura a conocer nuevas personas, nuevas formas de pensar, nuevas formas de trabajo. Ese es mi reto personal adaptarme al entorno.”, menciona Karla.

Equidad de género

“A lo largo de mi carrera en los primeros 6-7 años, no me era perceptible este apoyo con el que hoy sí noto que existe al tema de la participación de las mujeres en el sector de energía, he visto quizás un parte aguas, o se hace hincapié más en que las mujeres tengan acceso a posiciones más públicas, de dirección. Lo notó más de unos 3 años para que, y puedo decir que particularmente en el equipo en el que me encuentro, el Dr. Alberto Valdés, el Secretario, la Subsecretaria, la propia Jefa de Gobierno, creo que le están dando mucha oportunidad y mucho espacio a las mujeres dentro del sector.”, cierra con entusiasmo.

ESPECIAL

MUJERES LÍDERES

Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

P&E

MARÍA ANTONIA CASTILLO ARIZA Gerente de Licitaciones, Grupo Protexa Tiene más de 25 años de experiencia. Cuenta con un amplio conocimiento en perforación de pozos y desarrollo de campos petrolíferos y de gas, además, en transporte-ductos, administración, conservación y sustentabilidad de los hidrocarburos.

Es ingeniero petrolero de la Universidad de América, en Colombia, con especialidad en finanzas, planeación y administración en el sector.

Trayectoria Su trayectoria profesional empieza en su país natal Colombia, con el Grupo Protexa, en donde participó en la construcción de gasoductos. En este grupo ha estado en control de obra, presupuestos y análisis técnico. Actualmente, y con sede en México, es responsable de la estrategia, análisis y estructuración del precio de ventas de los proyectos que cotiza la división Energía y Petróleo en Grupo Protexa, cuyo presidente del Consejo y director general es Rodrigo Lobo Morales. María Antonia lideró con éxito el equipo responsable de este grupo que participó en los procesos licitatorios de ingeniería, procura y construcción de 13 unidades de infraestructura marina a instalarse en la Sonda de Campeche, Golfo de Mexico.

Rol de la mujer en el sector

Retos en Grupo Protexa

Apuntalar la trayectoria de todos estos años en Grupo Protexa y proyectar sus habilidades en un ambiente de competencia global.

Fortalecer la estructura de costos vs control, planeación y seguimiento de obra, ya que es la columna vertebral de la división Energía y Petróleo, y le permite a Grupo Protexa ser más competitivo. 58

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

En América Latina, en los últimos años y específicamente en la última década, la mujer ha culminado procesos, ha formado parte y ha estado en la cúspide del sector, demostrando ser capaz y un recurso valioso.

Visión a futuro

Ponte en contacto: protexa.com.mx

Redacción

P&E

Moisés Cervantes

MUJERES LÍDERES

ESPECIAL

P&E

TATIANA CLOUTHIER Juntos Hicimos Historia

La ex coordinadora de la campaña del actual Presidente, Andrés Manuel López Obrador, revela toda su travesía durante la campaña electoral de 2018.

Sin tapujos,

directo y conciso Tatiana Clouthier, ahora Diputada Federal de Morena, nos lleva de la mano a través de una parte de su trayectoria y cómo se involucró con el ahora Presidente para coordinar su campaña, la cual resultó ganadora en los comicios del pasado 1ro de julio. El libro nos lleva a través de su salida del PAN y sus argumentos para hacerlo, y también como fue cambiando su perspectiva con respecto a la figura de López Obrador, quien durante sus campañas de 2006 y 2012, relata la autora, fue perjudicado por distintas campañas manufacturadas por el PRI y el PAN. Relata también como a diferencia de la percepción que se tiene del actual mandatario, ella se vio gratamente sorprendida por descubrir a un hombre cauto, disciplinado, persistente y tenaz en la búsqueda del bienestar del país y aportar a la sociedad. “Yo me enteraba de esas situaciones y reflexionaba: El López Obrador del que hablan mis compañeros del PAN no es este personaje del que escucho, con disciplina, capacidad de trabajo y que está al pendiente de su situación familiar. Definitivamente él no es el monstruo del que se habla”, narra en su libro. Una lectura que nos da una mirada íntima y ágil a una de las figuras clave de la política en México hoy y que sin duda seguirá dando de qué hablar.

Notas

petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

OPINIÓN

David Talavera1

EXPERTOS

P&E

PEMEX Y LAS CALIFICADORAS Hay que conocer la historia de la calificación de PEMEX y las motivaciones y fundamentos de las calificadoras para poder hacer un juicio de valor sobre sus calificaciones y estimaciones.

Empecemos por repasar la serie de sucesos que nos han traído a esta situación. En abril de 2016 la calificadora Moody’s bajó la calificación de PEMEX dos niveles en su escala, de Baa1 a Baa3, apenas por encima del llamado “grado de inversión”. Desde hace tiempo la producción de hidrocarburos y de productos refinados ha disminuido. La producción de petrolíferos se redujo 48% de 2014 a 2018. La producción de petróleo crudo cayó 25%, de 2,429Mbd en 2014 a 1,833Mbd en 2018 y la de gas natural cayó 26%. Mientras esto sucedía, la importación de petrolíferos aumentó 53%. Durante este tiempo la inversión también disminuyó. Según las cuentas de la Secretaría de Energía, después de alcanzar un pico en 2014, la inversión física ejercida en PEMEX disminuyó 43% entre 2014 y 2018, destacando que en refinación no se invirtió nada durante 2016, 2017 y 2018. También el gasto en operación, que incluye mantenimiento de E&P (el segmento de upstream), disminuyó durante este tiempo. No todo fueron malas noticias durante ese tiempo. El programa de coberturas del precio de petróleo, que asegura un precio mínimo de venta para los barriles de PEMEX, dio grandes beneficios en 2015 y 2016 cuando cayó el precio internacional. Además, derivado de la reforma energética, se procedió a la migración de campos poco rentables y PEMEX participó exitosamente en licitaciones con socios estratégicos. El 29 de enero el Gobierno Federal anunció una disminución de la carga fiscal de PEMEX. La 60

Abril-Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

SHCP incrementó el límite para deducir costos de E&P. La estimación fue que se liberarían alrededor de $11,000 millones anuales de su carga fiscal. Esa noticia no fue suficiente para evitar que el 30 de enero la calificadora Fitch bajara la calificación de PEMEX de BBB+ a BBB-. Los motivos: la gran transferencia de recursos al país en forma de impuestos y derechos, cambios de estrategias que podrían reducir su flujo de efectivo y aumentar el apalancamiento, empeoramiento en las métricas de deuda y subinversión en E&P estimada entre $10,500 y $13,500 millones de USD. 1 Licenciado en Negocios Internacionales por la UDLAP y Maestro en Finanzas con especialización en Mercados Energéticos por la Universidad de Edimburgo, Reino Unido. Experiencia en financiamiento de proyectos sustentables, en banca de desarrollo y en inversión responsable.

Moisés Cervantes

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ESPECIAL: Sector Energético Alternativo, titulares de la AMDEE, ASOLMEX, y SEDECO exponen los beneficios ambientales, sociales y económicos de esta industria en crecimiento exponencial a nivel global.

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ENTREVISTA CON GUILLERMO GARCÍA ALCOCER, PRESIDENTE DE LA CRE, ADVIERTE SOBRE POSIBLES REPERCUSIONES POR CANCELACIONES DE SUBASTAS Y RONDAS.

la Comisión de Energía de la Cámara de Diputados, expone sus perspectivas y oportunidades en el sector energético en el país.

Tras Energy México 2019, el Presidente de EnergeA nos dio oportunidad de platicar sobre su trayectoria y reflexionar sobre la nueva administración.

“Autosuficiencia energética es la prioridad”, nos platica sobre sus planes y objetivos al frente de la SENER.

SECTOR GASOLINERO En entrevista con el Presidente de la AMPES, nos da su perspectiva sobre el sector frente a la nueva administración y el combate al robo de combustibles.

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EXPERTOS

Como consecuencia, el riesgo de los bonos de deuda de PEMEX subió y su precio bajó. Los bonos con maduración en 2027 en USD sufrieron el mayor impacto, subiendo el retorno por riesgo alrededor de 40 puntos base el día del anuncio. La percepción de los analistas fue la misma que antes: la estrategia no es suficiente para atender las necesidades de inversión ni las obligaciones financieras. El 4 de marzo S&P bajó la perspectiva de PEMEX a “negativa”. Los días siguientes hubo diversas opiniones respecto a las calificadoras, pero para PEMEX, lo verdaderamente importante es si el plan estratégico será o no suficiente para sanear sus finanzas. Según el informe del cuarto trimestre de 2018 de PEMEX, en 2018 la deuda financiera de largo plazo fue $191,796 millones, el costo financiero $120,730 millones, la carga fiscal $443,855 millones, la pérdida neta $148,634 millones y el déficit acumulado en el patrimonio $1,901,351 millones.

Las calificadoras Ya en el tema, ¿qué son las calificadoras? Según el diccionario de banca y finanzas de Oxford son organizaciones dedicadas al monitoreo del respaldo del crédito de instituciones involucradas en formas públicas de endeudamiento. Miden la capacidad de pago de un deudor para pagar sus obligaciones financieras. Esa capacidad se mide con base en un flujo de efectivo futuro que las calificadoras pronostican. Utilizan grados para representar sus estimaciones; las famosas calificaciones. Además, dan su perspectiva sobre el futuro del deudor. Sus metodologías, aunque complejas, son públicas. También el significado de las calificaciones. El impacto inmediato de un movimiento en la calificación se ve en el precio de los bonos en el mercado. Menor calificación implica mayor riesgo. Mayor riesgo, mayor re-

Abril-Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Deuda pagadera en Moneda Deuda pagadera en Moneda Nacional (escala nacional) Extranjera (escala global)

OPINIÓN

Fitch Ratings

Moody’s

S&P

BBBPerspectiva: negativa Última modificación en enero 2019: Baja calificación, se mantiene perspectiva

Baa3 Perspectiva: estable Última modificación en abril 2018: se mantiene calificación, sube perspectiva

BBB+ Perspectiva: negativa Última modificación en marzo 2019: se mantiene calificación, baja perspectiva

AA(mex)

Aa3.mx

mxAAA

torno requieren los tenedores de los bonos. Mayor retorno requerido, menor precio de los bonos. En el mediano y largo plazo, el nuevo retorno requerido será la base para fijar la tasa de interés que tendrá que pagar el deudor por futuros créditos. Además, cuando la perspectiva anunciada no es estable, se da a entender que a menos que haya cambios, se hará otro cambio a la calificación crediticia. Una nueva problemática surge cuando una calificación queda por debajo del “grado de inversión”. El término “grado de inversión” es para referirse a las calificaciones comúnmente aceptadas como “riesgo aceptable”. El problema es que los grandes fondos de inversión normalmente están limitados contractualmente a buscar inversiones de bajo riesgo por lo que si tienen bonos cuya calificación bajó, estarían forzados a venderlos, causando una sobreoferta en el mercado y una baja precipitada en su precio. No está de más mencionar la complejidad de las relaciones entre deudores y calificadoras. En un estudio de la Reserva Federal de EUA sobre los procesos que originaron la crisis financiera del 2008, se detalla que hay un posible conflicto de interés cuando las emisoras de deuda son las que pagan a las calificadoras por emitir su opinión y que la complejidad de su metodología puede provocar que se cometan errores. Sin embargo, estos problemas se mitigan gracias a que el centro del negocio de las agencias es su reputación y dar calificaciones acertadas. En el caso de PEMEX, el gran tema es que las calificadoras pronostican que el plan estratégico no generaría

La causa Parecía que PEMEX iba a continuar financiando su gasto de capital con deuda. Efectivamente, PEMEX siguió fondeando su gasto de capital con deuda. De 2015 a 2018 el pasivo de largo plazo creció 31%, el costo financiero 44% y el déficit en el patrimonio creció 33%.

Ponte en contacto: david.talaveraz@gmail.com david_tlvrz davidtalaveraz

suficientes mejoras en el flujo de efectivo para atender los problemas actuales. De las calificaciones de PEMEX podemos entender que, según las calificadoras, el incremento estimado en producción de crudo, gas y gasolinas, el combate al robo de combustible y la disminución en la carga fiscal propuesta, difícilmente serán suficientes para atender las obligaciones financieras actuales y los costos asociados al plan estratégico. Claro, estas son solo estimaciones. Habrá que esperar a ver qué pasa.

La inversión en refinerías Definitivamente hay espacio para incrementar la producción de petrolíferos en el país. Según su informe del cuarto trimestre de 2018, PEMEX produjo 620Mbd de petrolíferos en 2018, de los cuales solo 198Mbd fueron gasolinas automotrices y 154 diesel, pero importó 987Mbd de petrolíferos, 598Mbd de gasolinas y 241Mbd de diesel; 75% y 61% del total respectivamente. Sin embargo, el debate serio está en la factibilidad de los proyectos para incrementarla. A nivel nacional el gran tema es el factor de operación de las refinerías. Un estudio del CIEP

sobre la industria de refinación nacional detalla que en 2018 el Sistema Nacional de Refinación (SNR) operó al 41% de su capacidad mientras que el promedio mundial es 83.5%. Su disminuida operación se debe en gran medida a paros no programados; 7.6 en promedio en 2017 cuando el promedio mundial es 4.5. Estos pueden ser ocasionados por varias cosas. En su informe anual de 2017 PEMEX destaca el impacto que tuvieron las tormentas Calvin y Harvey y los sismos de ese septiembre, problemas que derivaron en un intenso programa de mantenimiento, que a su vez afecta la producción. Además, también se deben a falta de insumos como el hidrógeno, cuya cadena de suministro es susceptible a variables nacionales e internacionales.

Notas

OPINIÓN

EXPERTOS

“EL PLAN DE CONSTRUIR LA REFINERÍA EN 3 AÑOS ES MUY AMBICIOSO PARA EL ESTÁNDAR LATINOAMERICANO Y EL COSTO ESTIMADO DE $8,000 MILLONES USD ES MUY OPTIMISTA.”

Otra gran problemática del SNR es la configuración de las refinerías. En los 70s México producía mucho crudo ligero y fue para procesar ese tipo de crudo que se concibió el SNR. Sin embargo, actualmente se produce más crudo pesado que cualquier otro tipo (59% en 2018). La configuración de las refinerías y la mezcla pesada produce un bajo porcentaje de gasolinas, pero 34% de combustóleo residual (el promedio es 3% en refinerías similares en EUA). A pesar de que desde hace 20 años inició el plan de reconfiguración de las refinerías, no parece haber mucho avance. Actualmente se tienen contemplados proyectos de inversión en aprovechamiento de los subproductos y en eficiencia energética, pero pasará un tiempo antes de que estos proyectos entreguen resultados. Fuentes como Reuters y Platts detallan que hay factores microeconómicos que influyen en la problemática. La planta laboral en las refinerías es 4 64

Abril-Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Panorama actual A finales de 2018 los nuevos directivos de PEMEX y de la SHCP se reunieron con analistas financieros en Nueva York con el fin de comunicar el plan estratégico. Comunicados de los analistas a sus clientes llegaron a mencionar que había desconexión de la directiva de PEMEX con la percepción del mercado y falta de claridad en el programa financiero y el plan de producción.

veces más alta que en refinerías similares, el plan de construir la refinería en 3 años es muy ambicioso para el estándar latinoamericano y el costo estimado de $8,000 millones USD es muy optimista. Finalmente, factores macroeconómicos como la existencia y disponibilidad de infraestructura de soporte, acceso ininterrumpido a suministros y mano de obra capacitada han llevado a la existencia de hubs internacionales en refinación. Para PEMEX las dudas que resolver son muchas: ¿Se planea atender la problemática del SNR por una lógica económica y de rentabilidad o por una lógica política y de seguridad energética? ¿Es más rentable importar petróleo ligero y mantener el sistema como está, o reconfigurarlo para que pueda procesar petróleo pesado? ¿Qué tanto mejorarán los índices de producción gracias a las inversiones en aprovechamiento de subproductos y eficiencia energética? ¿Cuál es la existencia, disponibilidad y costo de infraestructura secundaria como puertos y ductos? ¿Cuál es la disponibilidad y costo de insumos y suministros? ¿Cuál es el costo y rentabilidad del mantenimiento, la reconfiguración de las refinerías y la construcción de una nueva? Sin duda atender la problemática del SNR es un gran reto. Esperemos que se tomen las decisiones que mejor sirvan a los intereses del país.

ENTREVISTAS

SAP MÉXICO

GUILLERMO VILLEGAS Director de Oil & Gas de SAP Raúl Cedeño y Daniel Ferráez

Cortesía

Moisés Cervantes

P&E: ¿Cuánto lleva SAP en el sector y mexicano? GV: Pues mucho tiempo, afortunadamente mucho tiempo. Realmente, como pudiste escuchar ya tenemos más de 25 años en el mercado mexicano, con clientes del segmento de energía y concretamente de petróleo, como pueden ser las paraestatales, puede ser que ya tengamos más de 20 años operando y trabajando con ellos. La verdad que es un mercado que ha venido evolucionando muchísimo y yo te diría que realmente aproximadamente entre el 2013-14 y hasta ahora ha venido evolucionando mucho para nosotros como SAP.

P&E: ¿Cuál es la oferta de SAP en este sector? GV: Déjame empezar en el ramo de la industria que se conoce como off-stream, que es todo lo que es la búsqueda, exploración y producción de petróleo como tal. Tenemos soluciones que van desde la planeación y programación de la perforación, para que tu tengas buen control de éstas y de tus presupuestos, hasta la parte de la planeación para construir un pozo petrolero ya que encontraste petróleo, hay que construir infraestructura para extraerlo y después empezar a procesar y vender el petróleo. Con el core digital tu puedes llegar a tener costos de operación por cada pozo lo que antes era complicado, cuánto produce cada pozo y de qué tipo de petróleo, entonces ahora que ya tienes cuánto produce y cuánto te cuesta tener cada pozo, puedes llegar a un análisis de rentabilidad por pozo en esquemas como lo que sucede ahora que está deprimido el precio de un barril. 66

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Sabías que… 87% de las empresas de petróleo utilizan SAP como plataforma de negocios y lo están usando actualmente para innovar sus procesos.

P&E: ¿Cuál es su estrategia para este año? ¿Cómo perciben la digitalización? GV: Hoy en día tenemos muchas implementaciones, muchos clientes con XX, nuestra nueva plataforma, yo te diría que eso nos dio una ventaja de forma local porque las empresas nuevas, ellos en lugar de buscar cómo diseñaban sus procesos, lo que hicieron fue adoptar las mejores prácticas de la industria que ya vienen siendo los productos SAP y si tú los implementas con el estándar de la industria, adoptas mejores prácticas y empiezas a operar muy rápido y eficiente. Pues hoy en día ya tenemos bastantes empresas, yo diría más de 6 que están operando de acuerdo a nuestra nueva plataforma de forma exitosa y trabajando muy bien.

P&E: ¿Cuál es la importancia de la empresa inteligente? GV: Muchísimo, si nos vamos a la cadena de valor del hidrocarburo, si tú lo ves de forma muy fría, todo arranca desde la demanda de energía en diferentes sitios y para diferentes propósitos. Una empresa inteligente es justo la que prevé estas condiciones y puede reaccionar con suficiente tiempo a las necesidades del mercado y a las necesidades de operación.

P&E: ¿Cuál sería el mensaje principal de SAP? GV: Así como en México se están dando una serie de cambios y evoluciones en el sistema, uno de los puntos más importantes para todas las empresas en este ramo es que se tienen que volver muy eficiente y competitivas. En SAP les damos las herramientas para que puedan operar de la manera más óptima y eficiente, buscar los pequeños márgenes que les permitan operar en mercados muchos más agresivos.

ASOCIACIÓN MEXICANA DE LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Para socios de la Asociación Mexicana de la Industria del Petróleo, los dos paquetes de plataformas de Pemex.

EVENTOS

RESEÑA

SOLAR POWER MEXICO 2019 Redacción

Cortesía de Solar Power

Carlos Cuevas

La asociación entre los tres organizadores globales de exposiciones Deutsche Messe de Alemania, SNEC PV Power Expo, China, así como Solar Power International, de EE. UU., logró traer a la primera feria de la industria solar que se haya celebrado en territorio nacional: Solar Power Mexico.

La feria

Solar Power Mexico que se celebró del 19 al 21 de marzo en el Centro Citibanamex en la Ciudad de México, fue el punto de reunión de tomadores de decisiones y las principales empresas de esta industria a nivel nacional e internacional, con lo último en innovaciones solares. Solar Power Mexico se convirtió así, en la feria más importante en energías limpias que se haya realizado en el país. El evento cuenta con el apoyo de aliados estratégicos nacionales e internacionales como la Asociación Mexicana de la Industria Fotovoltaica A.C (AMIF), la Cooperación Alemana al Desarrollo Sustentable (GIZ), la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (CAMEXA), Empresarios México Alemanes A.C. (EMAAC) y Galo Energy. “Solar Power México está configurado para ser ese punto de cohesión. Hay un fuerte interés a nivel mundial por el mercado solar mexicano, sus vertientes como son generación distribuida y almacenamiento, entre otras, y, de hecho, tuvimos que ampliar la sala de exposiciones para dar cabida a más expositores”, Stephen Miner, Presidente y CEO de Solar Power Trade Shows. El ciclo de conferencias dentro de la feria abarcó todos los temas relacionados con la industria solar en México y a nivel global, desde la parte regulatoria, hasta almacenamiento de energía e innovaciones que potencializan el aprovechamiento de la luz del sol. Durante los días de la feria se llevaron a cabo cinco talleres impartidos por Solar Energy Inter70

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

national e IBESA, con temas como el impacto emergente de las tecnologías de almacenamiento de energía en México, y las mejores prácticas de diseño e instalación de sistemas fotovoltaicos. Casi 5,000 profesionales de la industria visitaron la primera edición de Solar Power Mexico.

Presencia internacional En total 78 expositores se dieron cita al evento, de los cuales 40 fueron internacionales y el resto nacional. Entre ellos fueron empresas como Siemens, ABB México, Fronius México, Power Electronic, Exel Solar, Trina Solar, SDE México, NEXTracker, BayWa r.e., Ginlong (Solis) y Sunpower.

EVENTOS

ALTFUELS MÉXICO 2019

Redacción

Cortesía

GNV,CON EL FUTURO Pese a tener EN LAS MANOS

Moisés Cervantes

P&E

Los retos y oportunidades de los combustibles alternativos como el GNV, así como el actual escenario de la industria, fueron abordados en AltFuels México 2019 que se llevó a cabo del 11 al 14 de marzo en WTC de la Ciudad de México.

el potencial suficiente y certificaciones que superan las normativas mexicanas, el mercado se mantiene estancado, pues los retos a vencer no se concentran en la falta de infraestructura o el cabildeo legislativo, sino que el trabajo del sector, más allá de cuestiones técnicas o de infraestructura, se centran en la difusión y la creación de sinergias con el sector público y con la sociedad en general. El país cuenta con reservas suficientes para alimentar a todo el transporte público sin necesidad de importar gasolinas o diésel, lo que representa un ahorro de un millón de barriles de importación al día. Además, la competitividad del GNV toma mayor relevancia cuando los precios de la gasolina se incrementan entre 10 y 15 por ciento anual, ahorcando a un mercado que concentra a 99 por ciento de los vehículos. Los problemas del GNV comienzan en las estaciones de servicio, pues en un mercado que cuenta con 12 mil gasolinerías, el GNV apenas tiene 35, potencial que se mantiene dormido por la falta de cultura, la sobrerregulación y la tramitología. Por principio de cuentas, México sigue siendo un país que utiliza primordialmente el gas licuado de Petróleo, siendo líder mundial en su consumo, pero el gas natural, mismo que es menos contaminante, más ligero y menos peligroso, no ha podido avanzar en los últimos 30 años. Un segundo factor es el trabajo con las autoridades municipales, federales y estatales para crear alianzas como las que se tienen con el gobierno de Querétaro, donde el parque vehicular tendrá preferencias si funciona con GNV. Finalmente, aunque la certificación de los talleres supera la normatividad mexicana, la sociedad en general se opone al crecimiento de este tipo de mercados, pues la desinformación sobre el “peligro” que representa el gas natural es una creencia generalizada que también obstaculiza el desarrollo de tuberías, estaciones de servicio y proveeduría de este combustible. Para más información: altfuelsmexico.com altfuelscommunicationsgroup

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

Carlos Pozos

P&E

Moisés Cervantes

EXPORAIL

EVENTOS

P&E

EXPORAIL 2019 Alfredo Casar Pérez,

Fue un gran evento la XVIII edición de Expo Rail que se realizó los días 26 y 27 de marzo en la Expo Santa Fe, en la Ciudad de México, con la participación de especialistas de más de 17 países de América, Europa y Asia.

02 01-03 EN SU MENSAJE INAUGURAL ALFREDO CASAR PÉREZ, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN SOLICITÓ “EL RESPALDO DEL GOBIERNO FEDERAL PARA CONTAR CON CONDICIONES MÁS EQUITATIVAS A OTROS MEDIOS DE TRANSPORTE QUE GOZAN DE RECURSOS POR PARTE DEL GOBIERNO”.

Para más información: exporail.mx 03

Presidente de la Asociación Mexicana de Ferrocarriles durante el arranque de los trabajos de la XVIII edición Expo Rail, expresó que la infraestructura y equipos ferroviarios son óptimos para transportar hidrocarburos, granos, insumos, cementos, productos terminados de la industria automotriz, metales, e infraestructura, entre otros más a toda la nación. Cabe señalar que se exhibió en 6 mil m2 en donde la tecnología de punta de la industria ferroviaria nacional, a través de equipos tractivos, de mantenimiento, así como de servicio, evento organizado por la Asociación Mexicana de Ferrocarriles AMF. En la exposición empresarial se pudo ver el equipo ferroviario más innovador y moderno que hay en el mercado. Además en la exposición de la llamada industria del riel, se abordaron temas como lo es la seguridad, la eficiencia operativa, el mantenimiento y las mejores prácticas. Cabe señalar que el objetivo central fue “Retos Ferroviarios” que se desarrollaron en diversas mesas de trabajo sobre: el ferrocarril de carga, los metros-suburbanos y las tendencias mecánicas. Durante los dos días de trabajos de Expo Rail, se abordaron temas de actualidad como el tránsito seguro del ferrocarril; la atención de contingencias con materiales peligrosos o la actualización de proyectos ferroviarios en América Latina, entre otros más. Otro de los puntos importantes, fue la presentación de las perspectivas del gobierno federal sobre los proyectos ferroviarios de esta administración, sobre el proyecto del Tren Maya. Dentro de las actividades realizadas, también llamó la atención la participación de la Fundación ICA, que presentó fotografías de la historia ferroviaria nacional.

@AMFerrocarriles

petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

EVENTOS

EXPO OIL&GAS

Escanea y ve la entrevista completa con Ricardo Ortega, Director de la Expo Oil&Gas

Redacción Cortesía Oil&Gas Luis E. González

EXPO OIL&GAS MÉXICO 2019 El pasado 26, 27 y 28 de marzo se llevó acabo con rotundo éxito la primer Expo Oil&Gas México, donde Petróleo&Energía fue el orgulloso medio oficial del evento.

n un evento que superó las expectativas, Ricardo Ortega López, Director General de Oil&Gas Alliance, organización que dio pie a esta primer Expo, emocionado y satisfecho por los resultados confirmó continuarán apostand por Tabasco. “Es muy grato externar que no se trata sólo de la primera edición, sino que no es la última porque el próximo año nos vamos al doble, nos proyectamos para un evento más grande eligiendo a Tabasco como sede para el próximo año.”, anunció Ricardo. También aseguró que además del Gobierno del estado,

Abril/Mayo 2019

Petróleo&Energía

los ponentes y los expositores han confirmado el éxito del evento al cual se le dará acompañamiento para que se concreten los acuerdos de negocios. El directivo de la Oil&Gas Alliance destacó que la cuarta transformación ya es un hecho ya que existe una visión a fututro del desarrollo de negocios y el sureste es el punto clave, Tabasco es el centro de desarrollo energético nacional e internacional por la proyección que tiene con la construcción de la refinería y el desarrollo de 20 campos que ya se han anunciado. Figuras como el Gobernador del Estado de Tabasco, Adán Augusto López, Manuel Rodríguez, Diputado Federal y Presidente de la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados, Graciela Álvarez Hoth, CEO de NRGI Broker, Muktesh K. Pardeshi, Embajador de India en México, y más figuras clave se dieron cita a la importante reunión, destacando su gran relevancia en la nueva era de transformación del país. ¡Nos vemos en 2020!

Más información: www.expoilandgasmx.com/ @oilgasalliance Oilandgasalliance

@petroleoenergia Petróleo&Energía @petroleoyenergia

LA EXPO EN CIFRAS • Más de 17 países • Pabellones internacionales • Más de 70 expositores • Programa de proveedores confiables • Conferencias y talleres con operadoras ganadoras de rondas • Vinculaciones empresariales • Presencia de los principales organismos del sector • Más de 4000 visitantes • Relaciones de trabajo que dejen al menos 500 empleos • 629 Mesas de Negocios nacionales e internacionales

Ve nuestra galería de fotos del evento.

petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

EVENTOS

SD MÉXICO

SHALLOW AND DEEPWATER MÉXICO 2019

grandes negocios y se han formado nuevas amistades creando así el entorno adecuado para las actividades petroleras en Carmen. Este tipo de eventos contribuye al engrandecimiento y oportunidades de trabajo que promueve el Ayuntamiento, gracias a la suma de esfuerzos del Gobierno del Estado y la buena voluntad del gobernador Alejandro Moreno Cárdenas para impulsar a la isla como una zona petrolera.

Un total de dos mil 400 asistentes conformados por expositores, oradores y representantes de compañías internacionales del sector energético de 26 países participaron activamente en el congreso en donde se estrecharon lazos de cooperación para el desarrollo económico de la isla. Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

Notas

Shallow and Deepwater que tuvo como sede el Centro de Convenciones Carmen XXI durante los días 26, 27 y 28 de marzo, en Cd. Del Carmen, Campeche. El secretario de Desarrollo Energético Sustentable, Ricardo Augusto Ocampo Fernández, destacó el vínculo que se ha creado entre compañías del sector y que, desde el Gobierno del Estado, bajo instrucciones del Gobernador Alejandro Moreno Cárdenas, siempre se ha buscado brindar todo el respaldo para propiciar momentos de unidad y trabajo que se necesitan para lograr mayor desarrollo en Campeche. La directora general del congreso Shallow and Deepwater, Jennifer Granda, agradeció la participación de los expositores y ponentes, así como también de las autoridades estatales y municipales involucradas en el evento, ya que gracias a esto hoy en día se han desarrollado 76

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

www.shallowanddeepwaterexpo.com

@SDMexicoExpo shallowanddeepwater

COYUNTURA

Daniel Ferráez

PROGRAMAS SOCIALES

P&E

Moisés Cervantes

P&E

JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO Los inscritos

serán acreedores a una beca de $3,600 pesos mensuales para recibir capacitación y tutoría. La iniciativa está dirigida a jóvenes entre 18 y 29 años de edad que no estén trabajando ni estudiando. El programa dirigido por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social espera tener un alcance de 2.3 millones de jóvenes que califican para participar. Los jóvenes interesados pueden completar su registro en línea. El portal digital del programa facilita la inscripción, donde se le pide al aplicante la zona en la que vive, nivel educativo e intereses particulares. Una vez completado el registro, el programa despliega todas las opciones laborales disponibles. Las capacitaciones las dan las empresas, instituciones públicas y organizaciones sociales registradas en el programa y actualmente hay 219 78

Abril/Mayo 2019 P&E Petróleo&Energía

El programa Jóvenes Construyendo el Futuro del gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrados arrancó el pasado primero de Enero.

empresas participantes, de las cuales algunas pertenecen al sector energético. Entre ellas se encuentran:

ABB ABB es una compañía de tecnología especializada en equipos de electrificación, automatización industrial y robótica para clientes a nivel mundial. Su papel en el transporte de energía eléctrica convierten a esta empresa en un jugador principal en el sector energético en México.

DOW Chemical Company Dow es una empresa mundial líder en ciencia y tecnología química. Ofrece una gran variedad de productos químicos para diversas industrias y aplicaciones. El sector energético depende profundamente de las reacciones químicas que se utilizan para producir energía, por lo que Dow es un proveedor de productos químicos y tecnología fundamental.

Fermaca

Tenaris Tamsa

Siendo una de las empresas más importantes en el sector energético de México, Fermaca es un operador de infraestructura para la transportación de gas natural. Su principal proveedor es la cuenca de Waha en Texas, EUA.

Con su centro industrial ubicado en Veracruz, Tenaris Tamsa es uno de los productores más grandes del mundo en la fabricación de tubos de acero para la industria energética. Sus productos son utilizados para la exploración de petróleo y gas, una de las operaciones más complicadas y tecnológicamente avanzadas.

KPMG Empresa que brinda servicios de auditoría, impuestos y asesorías a empresas para que éstas hagan crecer su negocio. Sin duda, es un aliado valioso para las empresas del sector energético mexicano.

Kansas City Southern Mexico KCS de México es un operario de un sistema ferroviario de transporte de carga, el cual da servicio al centro y noroeste de México, incluyendo algunos puertos del Golfo de México, entre ellos el de Lázaro Cárdenas y Tampico. Es un importante jugador en el sector energético en México, transportando carga valiosa para el desarrollo de tecnologías de energía.

Siemens Siemens se especializa en las áreas de electrificación, automatización y digitalización. Es uno de los mayores productores de tecnologías de ahorro de recursos y eficiencia eléctrica. Líder en generación y transmisión de energía eléctrica.

La iniciativa Jóvenes Construyendo el Futuro promete ser un paso firme del presidente López Obrador para integrar a los jóvenes del país en el esquema de crecimiento de México. Por fortuna el sector energético está bien representado gracias a las empresas que participan. Éstas podrán aprovechar el talento de los jóvenes mexicanos para hacer crecer la industria energética. Es del mayor interés para el país que sus jóvenes pongan de su parte para hacer el futuro de México más brillante. Consulta más en: jovenesconstruyendoelfuturo.stps.gob.mx stpsmx @STPS_mx

petroleoenergia.com Abril/Mayo 2019

NOVEDADES

PEMEX

CONTINÚAN MODIFICACIONES EN PEMEX Carlos Pozos

P&E

Luis E. González

La empresa productiva de estado, Petróleos Mexicanos se reestructuró en su organización básica, para “adelgazar”.

ara ello fusiona la subsidiaria Pemex Perforación y Servicios (PPS) con Pemex Exploración y Producción (PEP) y de la subsidiaria Pemex Etileno con Pemex Transformación Industrial (Pemex TRI), pero además modifica la estructura orgánica básica de Petróleos Mexicanos (Pemex), que reduce a partir del 11 de mayo del año en curso, hizo una reducción de 375 plazas a nivel corporativo y en las empresas productivas subsidiarias, con lo que se obtienen ahorros por 549.2 millones de pesos anuales adicionales a lo obtenido con el ajuste a los tabuladores de mandos medios y superiores. Así se desprende del documento “Modificaciones a la Estructura Orgánica Básica de Petróleos Mexicanos y sus empresas productivas subsidiarios” firmado por Octavio Romero Oropeza y por Marcos Manuel Herrería Alamina, corporativo de Administración y Servicios de PEMEX y en cumplimiento al artículo 14 de la reglas de operación funcionamiento del consejo administrativo de Pemex. Pero para logar el incrementar la producción petrolera nacional, PEP se refuerza con la creación de una Subdirección Técnica de Exploración y Producción y con ocho gerencias en la Subdirección de Proyectos de Explotación Estratégica. De acuerdo al documento en poder de P&E y que consta de 40 páginas, se desprende que en 80

Abril/Mayo 2019

Petróleo&Energía

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Pemex TRI, se homologan las áreas de Producción de Petrolíferos, Gas y Petroquímicos, se integran las áreas de comercialización y se compacta la Subdirección de Proyectos. Cabe destacar que estas acciones se alinean con el Programa Anual de Austeridad en el Gasto y Uso de Recursos para el Ejercicio 2019, que prevé un ajuste en el gasto de servicios personales de operación, adicional a lo autorizado en el Presupuesto de Egresos 2019, por 90,873 millones de pesos. En todas sus áreas, Pemex busca ahorros en servicios personales, comisiones, viáticos, luz, agua, consultorías, servicios médicos, boletos de avión, papelería y capacitación, entre otros conceptos. Específicamente en Pemex Corporativo, se reducen 153 plazas de es-

tructura, desglosadas de esta manera: 35 plazas de mandos superiores por compactación, cancelación de plazas duplicadas y fusiones, 67 plazas de asesores, secretarios particulares y choferes personales, así como 51 plazas al eliminar áreas administrativas excesivas. El ahorro obtenido será de 266.8 millones de pesos anuales. Este ahorro será adicional al obtenido con el ajuste a los tabuladores de mandos medios y superiores. Con la integración de funciones y compactación de plazas, se reduce a las cuatro direcciones corporativas siguientes: Dirección Corporativa de Administración y Servicios; Dirección Corporativa de Finanzas; Dirección Corporativa de Planeación, Coordinación y Evaluación Operativa, así como la Dirección Jurídica.