ABRIL/MAYO 2022
AÑO 19 TOMO 136
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Ellas son las líderes que están
marcando la pauta, te invitamos a conocer nuestros perfiles 2022.
petroleoenergia.com
Julieta Tucker Jaquelin Bárcenas
Norma Sánchez
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A P E A R C R
MUJERES EN ENERGÍA 2022
Diana García
C O M Ú N
Sandra Hernández
ESCANEA Y VE TODAS LAS ENTREVISTAS CON NUESTRAS MUJERES EN ENERGÍA.
Amapola Grijalva Jennifer Pierce
AÑO 19 - TOMO 136 ABRIL/MAYO 2022 $39.00
/ MUJERES EN ENERGÍA
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Astrid Karam
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Carla Ramírez
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"Nunca dudes de que un pequeño grupo de personas pensantes y comprometidas puedan cambiar el mundo. De hecho, son las únicas que alguna vez lo han logrado." Margaret Mead
KEN SALAZAR, EMBAJADOR DE EUA EN MÉXICO.
El representante del gobierno de EUA en México nos cuenta a detalle las complejidades de la relación entre ambos países. 12
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REDUCIR RIESGOS FINANCIEROS DE PROYECTOS. Yolanda Villegas y Paul Sánchez desglosan las tendencias para la ejecución sostenible de proyectos. 14
CONTENIDOS ESPECIALES: Regresa la Convención ONEXPO 2022 en Mérida, encuentras en nuestras páginas todos los detalles. 71
P&E SURESTE.
¿Cuáles son los pormenores de la región durante este bimestre? Te contamos todo. 33
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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO
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CARTA EDITORIAL
ABRIL/MAYO
EQUIDAD SUSTANTIVA, LA NUEVA CONVERSACIÓN Este número en particular -ya hoy en
su cuarta edición-, es uno de los que más me emociona hacer en todas sus fases de producción. No es tarea sencilla determinar quiénes serán las seleccionadas como “Mujeres en energía”, y en este año particular, tras una convocatoria abierta, me emociona ver la cantidad de perfiles que recibimos, por que la decisión, aunque difícil por la calidad, al final lleva a conocer historias que destacan y dan lecciones importantes de vida. Hoy en la industria el rol de la mujer es más que destacado: es necesario y clave. Una empresa, institución, asociación, etc, sin mujeres, es un caso perdido. No se puede admitir la no presencia de la mujer, y menos en un país como el nuestro que está conformado en más de la mitad de su población por mujeres. Entre nuestras páginas encontrarán también nuestro contenido especial dedicado en esta ocasión al sector gasolinero, con motivo de la edición 2022 de la Convención ONEXPO, la cual se llevará a cabo en Mérida, Yucatán del 15 al 17 de junio, con una agenda que sin duda dará de qué hablar, y asimismo significa el cambio de estafeta en esta relevante asociación, felicitamos al presidente saliente,
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Roberto Díaz de León por su destacada labor al frente de ONEXPO -recipiente también de nuestro Reconocimiento al Logro Energético en la categoría, Líder del año-, y damos la más cordial bienvenida a Jorge E. Mijares Casas, que sea un exitoso periodo 2022-2023. Retornando al título de esta carta, quiero poner en la mesa el concepto de la equidad sustantiva, porque es la nueva conversación que debemos de tener en materia de paridad, hoy por hoy las mujeres se han ganado un merecido lugar, pero aún falta mucho camino por recorrer; sin embargo, éste ya está pavimentado, lo que debemos comenzar a cimentar es la igualdad para todas, todos, todes y todxs. Seguramente controversial el último renglón en el párrafo anterior, pero necesario ponerlo en la mesa, como entes sociales nuestra construcción y definición es maleable, no es ciencia exacta, es ciencia social, y aquí el nombre lo dice todo. Tiene que ver con el factor humano y su interacción, viene de nosotras, nosotros, nosotres y nosotrxs, puede costar acostumbrarse, pero cuesta más no querer aprender.
RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Petróleo&Energía
Las/Los/Les/Lxs invitamos a aprender … La Voz del Sector.
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ÍNDICE
ABRIL/MAYO
1. Portada. Mujeres en energía. Pág. 50
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JENNIFER PIERCE
2. Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestras profesionales.
• Flory Dieck. Escenario global de cero emisiones. Pág. 16 • Julia González. Igualdad de género. Pág. 18 • Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez. Reducir Riesgos. Pág. 14
• Jade Tamayo. Revolución industrial 4.0. Pág. 32 02
YOLANDA VILLEGAS
3. PE Sureste. Entérate de los pormenores de la región clave de la industria de hidrocarburos Pág. 33
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4. Ken Salazar. La relación entre EUA y México desglosada. Pág. 68
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KEN SALAZAR
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EN RESUMEN 1. Grupo Empresarial Nuvoil obtiene certificación en materia antisoborno
Grupo Nuvoil, integrado por 4 empresas dedicadas al desarrollo y gestión de proyectos relacionados con gas natural, petróleo y turbomaquinaria, obtuvo la certificación internacional más importante en transparencia y ética, gracias a sus sistemas de gestión de prevención de prácticas contrarias a la legalidad. A la fecha, el Grupo mexicano es una de las 96 empresas a nivel nacional en recibir este certificado.
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2. Sempra Infraestructura y PGNiG Avanzan Alianza Norteamericana de GNL Sempra Infraestructura, una subsidiaria de Sempra, y la compañía polaca de petróleo y gas anunciaron el día de hoy la firma de un acuerdo preliminar para la compra de aproximadamente 3 millones de toneladas anuales de gas natural licuado (GNL) Libre a Bordo de la cartera de proyectos de GNL de Sempra Infraestructura en Norteamérica.
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3.Eni invertirá hasta 53.86 mdd en exploración de bloque de la ronda dos
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El objetivo del plan es evaluar el potencial petrolero del área contractual, realizar estudios que permitan identificar nuevos prospectos, así como realizar evaluaciones técnicas – económicas de los posibles prospectos y confirmar la presencia de acumulación de hidrocarburos comerciales mediante la perforación de un segundo pozo exploratorio.
4.Cabify anuncia inversión de más de 44 millones de dólares en I+D+i para acelerar en su nueva Estrategia de Negocio Sostenible hasta 2025.
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La compañía ha presentado su nueva Estrategia de Negocio Sostenible 2022-2025, la guía que marcará los proyectos de Cabify con objetivos concretos, como impactar positivamente a 750.000 ciudadanos a través de iniciativas sociales o generar más de 70.000 oportunidades para que las personas con mayor dificultad puedan generar ingresos.
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www.petroleoenergia.com TOMO CXXXVI Abril/Mayo 2022, MÉXICO Presidencia
Raúl Ferráez & Jorge Ferráez
Consejo Editorial: Juan Acra, Nymia Almeida, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Javier Raymundo Gómez Aguilar, Selene González, Agustín Humann, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Héctor Olea, Rodolfo Rueda, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco. Redacción: Flory Dieck, Yolanda Villegas, Miguel Tovar, Fluvio Ruiz, Julia González, Paul Alejandro Sánchez, Graciela Álvarez, Marcelo González, Jade Tamayo, Luis Zhang. Fotografía: Oscar Agis, Roberto Tetlalmatzin Columnista: Carlos Pozos
cpozos@petroleoenergia.com
Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial: Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales: Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Asistente Editorial: David Cedeño dcedeno@petroleoenergia.com Director Comercial P&E: Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta: Alejandro Mentado Representante comercial Sur-Sureste: Luis Prats
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Director Arte y Diseño: Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Arte y Diseño: Luis Enrique González Piceno Moisés Cervantes Galicia Administración: Tesorería: Contabilidad: Facturación: Circulación:
Susana Sánchez Claudia G. Garcia Bejarano María Angélica García Miguel Rojas Juan Carlos Camarillo
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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida
Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 136, Abril/Mayo 2022. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.
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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:
CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02
ISSN-1665-8205 Copyright © 2003 - Derechos Reservados All Rights Reserved. PETRÓLEO & ENERGÍA” es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico
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ENTREVISTAS
GRUPO TALANZA
RETOS DE TRANSICIÓN M A R C O C O TA CEO DE GRUPO TALANZA
La transición energética, más que una realidad, ya es una necesidad. Es por eso que el mercado y la industria energética buscan opciones a las cuáles lograr esta transición. Sin embargo, entre tantas soluciones, es complicado saber que opción es la más adecuada para tu empresa. Es ahí donde entra Marco Cota y Grupo Talanza David Cedeño Casillas
Grupo Talanza es una empresa de con-
sultoría energética, Marco Cota, su CEO, comenta que funcionan como un acompañamiento, específicamente en temas regulatorios. “Tenemos empresas que las llevamos literalmente de la mano, empresas extranjeras de reciente creación. Y también tenemos empresas que llevan mucho tiempo en México que quieren fortalecer algunas áreas y es cumplimiento regulatorio técnico, tenemos un área muy robusta en todo lo que es entrega y uso de información del centro nacional de información de hidrocarburos, tenemos un área fuerte de administración de obligaciones regulatorias y contractuales...” explica.
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“Nosotros nos estamos enfocando en metano porque una unidad de emisión de metano vs una de CO2, tiene una vida aproximada de 12 años, mientras que una molécula de CO2 puede quedarse siglos.”
PARA MÁS INFORMACIÓN: www.talanza.energy Marco Cota @TalanzaEnergy
F. Izquierdo El CEO está consciente de cuáles son los retos más importantes en el contexto actual “todo el mundo sabe que hay una transición energética que lo que busca la humanidad es transitar de energías fósiles a energías que no tengan emisiones a la atmósfera, principalmente de CO2 y metano. Nosotros nos estamos enfocando en metano porque una unidad de emisión de metano vs una de CO2, tiene una vida aproximada de 12 años, mientras que una molécula de CO2 puede quedarse siglos. El calentamiento global es el mayor riesgo para la humanidad según el foro económico mundial, tanto en probabilidad como, en consecuencia. El mundo siempre ha ubicado a la industria petrolera como la gran culpable de eso. la transición energética apunta a que será más pronto que tarde el dejar la dependencia hacia petróleo crudo y gasolinas que del gas.” Y es que Grupo Talanza como punta de lanza en consultoría del sector, tiene todo lo necesario para llevar a cabo los procesos regulatorios de la mejor manera. Su equipo de expertos conoce a la perfección las complejidades del negocio, y en un sector donde las regulaciones son volátiles, y todo cambia de un momento a otro, es importante juntar un equipo que esté al pendiente de los requerimientos necesarios para producir efectivamente. Grupo Talanza y Marco Cota desarrollaron el concepto de inteligencia regulatoria, y es a través de ese método que mantienen sus procesos efectivos. Su credibilidad y expertise aseguran una consultoría confiable y que puede apoyar a cualquier negocio.
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HIDROCARBUROS
NRGI BROKER
AMBIENTE, SOCIEDAD Y BUENA GOBERNANZA… CRITERIOS ELEMENTALES EN LA INDUSTRIA DE SEGUROS Graciela Álvarez Hoth, presidenta y fundadora de NRGI Broker, corredor líder especializado en la administración de riesgos y seguros para el sector de energía, considera que una de las grandes transformaciones de los últimos 6 años en nuestro país, fue el establecimiento de una normatividad que exige los seguros obligatorios de responsabilidad civil y responsabilidad ambiental para todas las actividades de la cadena de valor, desde la exploración y extracción hasta la distribución, almacenamiento y expendio de hidrocarburos y petrolíferos. Graciela Álvarez Hoth Cortesía Luis E. González
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odo esto con el objetivo de proteger la integridad de los activos, instalaciones, el medio ambiente, así como los trabajadores, ante eventuales daños que pudieran causar los operadores en los campos petroleros ya sea en mar o en tierra. Para el sector asegurador a nivel mundial una de las premisas fundamentales para la toma de riesgos es que las empresas de este sector basen su operación en los criterios ESG, Environmental, Social and Governance (medioambientales, sociales y de buena gobernanza) ya que el principio de la selección de riesgos de la industria de los seguros en el sector de hidrocarburos está orientada a privilegiar la protección del medioambiente. La Industria de los hidrocarburos en Méxi-
GRACIELA ÁLVAREZ HOTH PRESIDENTA Y FUNDADORA DE NRGI BROKER
co cuenta con una regulación basada en normas de seguridad industrial y operativa y de protección al medio ambiente, buscando con ello que cuando ocurra un siniestro se minimice una posible pérdida catastrófica o de alta severidad, así mismo los accidentes menores o siniestros de frecuencia disminuyen como producto de la prevención y la conciencia corporativa, por ello Álvarez Hoth menciona que la operación de los seguros y las empresas del sector de energía, se basan en los criterios ESG y los explica de esta manera:
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“Es decir, mientras los clientes asegurados operen bajo los principios de sostenibilidad que garantizan una mayor conciencia, se minimizan los riesgos de contaminación y los riesgos de accidentes derivados de negligencias o descuidos y por consecuencia hay un menor impacto en los siniestros, centrando así los riesgos en los llamados actos de Dios o fenómenos de la naturaleza” ESG
Las empresas que operan bajo este criterio tienen las siguientes premisas: • Administración de los recursos. • Prevención de la contaminación. • Reducción de las fuentes de emisiones que alteren el cambio climático. •Realizar informes o divulgaciones medioambientales. • Evitar o disminuir al máximo los impactos ambientales. En el aspecto Social; menciona que las empresas del sector que operan en México saben que uno de los principios más exigidos para poder operar como contratista o proveedor de PEMEX u otros operadores es el sistema de seguridad, salud y protección ambiental (SSPA) que tiene como objetivo lograr la meta de cero lesiones, cero incidentes éticos o ambientales y cero conflictos laborales. Por último, se refiere al criterio de Governance que busca que las empresas sean capaces de
ejecutar su estrategia empresarial bajo criterios de seguridad industrial generando una certeza operacional y por ende la disminución de los accidentes. La líder de opinión en el sector tiene la certeza que el mundo entero y México comienzan a elegir cada vez más una matriz energética más equilibrada donde el uso de las energías limpias o renovables tendrán una mayor participación y la generación de energía basada en los combustibles fósiles no desaparecerá, sin embargo, enfatiza que se puede operar racionalizando los recursos, reduciendo la contaminación, cuidando la gestión de residuos y protegiendo al medio ambiente. Álvarez Hoth destaco que sin duda alguna, estamos siendo testigos de una etapa de transición global, de la evolución constante del sector de energía y de nuevas realidades desde diferentes ángulos que representan enormes retos para todos los que somos parte de esta industria del Petróleo y Gas, indiscutible motor de la actividad económica de nuestro país.
Para más información: www.nrgibroker.com @NRGI Broker NRGI Broker Graciela Alvarez @GAlvarezHoth NRGI Broker / Energy Insurance Broker
Notas
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COLUMNISTAS
YOLANDA VILLEGAS Y PAUL ALEJANDRO SÁNCHEZ
ESTÁNDARES PARA REDUCIR RIESGOS FINANCIEROS DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA En la actualidad, cada vez es más frecuente encontrarse con proyectos, grandes construcciones e inversiones que buscan desarrollarse de manera sostenible. Para dar certeza de que este tipo de proyectos consideran adecuadamente los potenciales impactos que pueden tener en el ámbito social y ambiental es que nacen los Principios de Ecuador, los cuales son un conjunto de medidas voluntarias que buscan el cumplimiento de las normas de desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC), así como las pautas sobre medio ambiente, salud y seguridad del Grupo del Banco Mundial.
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YOLANDA VILLEGAS, CEO DE OLEUM
as instituciones financieras y los patrocinadores de proyectos se encuentran bajo presión debido a que, en términos generales, la sociedad percibe una falta de transparencia en cuanto a gestión de riesgos y recursos, así como una nula acción en cuanto a responsabilidad social y ambiental se refiere. La intención principal de los Principios de Ecuador es que las instituciones financieras adopten un sistema de gestión que incluya estándares de debida diligencia y evaluación financiera responsable. Adoptar estos principios es fundamental para la industria financiera. Esto, debido a que otorga puntos de referencia ambientales y sociales, de tal forma que puede gestionar de mejor manera los riesgos en el financiamiento de proyectos de desarrollo a nivel mundial. Los Principios de Ecuador han ido evolucionando conforme su aplicación se ha ido extendiendo. Originalmente se centraban únicamente en la financiación de proyectos, pero ahora su campo de aplicación incluye los préstamos corporativos relacionados con proyectos y préstamos puente. Incluso, ahora se consideran formas de financiamiento como las OPI y la emisión de bonos. Otro de los avances que han tenido los Principios de Ecuador, es que las empresas ahora deben divulgar públicamente resúmenes de evaluaciones de
PAUL ALEJANDRO SÁNCHEZ CAMPOS, CFO DE OLEUM
impacto ambiental, así como los niveles de emisión de gases de efecto invernadero. Esto para proyectos que emitan más de 100,000 toneladas métricas de dióxido de carbono al año durante su fase operativa. En el aspecto social, los principios de ecuador consideraban inicialmente las evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos a nivel proyecto como una buena práctica. Ahora, se solicitan como un requisito en la mayoría de los proyectos.
Las empresas deberían estar interesadas en el desarrollo de los Principios de Ecuador porque permite hacer más fácil la bancabilidad de sus proyectos toda vez que las instituciones financieras son más conscientes del riesgo inherente a ellos. Inicialmente, los proyectos de Categoría A, que son los de mayor impacto, eran los únicos que debían cumplir con los requisitos de participación de las partes interesadas que marcan los Principios de Ecuador. Ahora, los proyectos Categoría B también deben cumplir con este requi-
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Yolanda Villegas y Paul Alejandro Sánchez
sito. Este es un avance importante, porque permite que las empresas se involucren desde una etapa muy temprana del proyecto y de esta manera puedan abordar las preocupaciones de las partes interesadas desde el principio, reduciendo las probabilidades de retrasos y conflictos con las partes que estén en contra del proyecto. Aunque los Principios de Ecuador no exigen que las empresas desarrollen exclusivamente proyectos que sean de bajas emisiones, sí exige que durante la fase de viabilidad, las empresas consideren y analicen las implicaciones técnicas y financieras que se tendrían si se cambiara a una opción de bajas emisiones. En conclusión, la implementación de los Principios de Ecuador representa una oportunidad para darle valor a los proyectos que se encuentran en etapa
Moisés Cervantes
Evolución de los principios Los Principios de Ecuador han ido evolucionando conforme su aplicación se ha ido extendiendo. Originalmente se centraban únicamente en la financiación de proyectos, pero ahora su campo de aplicación incluye los préstamos corporativos relacionados con proyectos y préstamos puente. Incluso, ahora se consideran formas de financiamiento como las OPI y la emisión de bonos.
de desarrollo. Las empresas y proyectos que invierten en medidas que van acorde a estos principios y que ejecutan sus actividades con diligencia, se encuentran mejor posicionados, lo que hace que sea más probable no solo que tengan éxito comercial, sino que proporcionen mejores resultados para las comunidades y los países involucrados. Las empresas deberían estar interesadas en el desarrollo de los Principios de Ecuador porque permite hacer más fácil la bancabilidad de sus proyectos toda vez que las instituciones financieras son más conscientes del riesgo inherente a ellos. De esta manera, un buen proyecto con estos estándares permite disminuir los riesgos para los prestadores, por lo que incrementa la probabilidad de éxito financiero.
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COLUMNISTAS
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ESCENARIO GLOBAL DE CERO EMISIONES
El organismo “Bloomberg New Energy Finance”, conocido como BloombergNEF, es reconocido por su acertada visión y recolección de información en lo que se refiere a la transformación del sector de la energía en el mundo.
En su reciente publicación sobre Las manecillas las estadísticas de inversión en tecnologías para la transición energética hacia la producción de energía limpia, ellos afirman que se registró una cifra récord de $755 miles de millones de dólares de inversión durante el 2021, un incremento del 27% respecto a las cifras registradas en el 2020. Resulta alentador que se hayan registrado estas cifras en un entorno geopolítico de escasez en las cadenas de suministro de productos y alza en el precio de insumos de alta tecnología (chips) necesarios en la producción de módulos solares, turbinas de viento y baterías. Aun cuando nunca había existido tanto capital disponible para las compañías que están luchando para evitar todos los aspectos del cambio climático, el planeta necesita vivir en una continua innovación, en la que las finanzas corporativas deberán jugar un papel importante en el apoyo del desarrollo de tecnologías relacionadas con el cambio climático durante los próximos años.
Escenario global de cero emisiones netas para 2030
BloombergNEF que afirma en el análisis de un escenario de cero emisiones netas de carbono a nivel global manteniendo el incremento de la temperatura global a sólo 1.75 grados centígrados, requiere niveles de inversión en tecnologías limpias en un promedio de 2,100 miles de millones de dólares entre 2022 y 2025 y duplicar esta cifra a 4,200 miles de millones de dólares entre 2026 y 2030. Estas inversiones incluyen aparatos de almacenamiento de energía, calefacción eléctrica, hidrógeno y materiales sustentables. También con16
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de este reloj es un llamado a los gobiernos del mundo a renovar ese sentido de cooperación en todas las vertientes del quehacer humano para evitar el riesgo existencial del planeta.
ALARMAS Resulta preocupante la calidad del aire que respiramos, de la que no se definen objetivos específicos para México, dejándolo como un tema sin importancia. Para más información: fdieck@tec.mx
templan electrificar el transporte y dar prioridad al desarrollo y producción de vehículos eléctricos. También se contemplan tecnologías agrícolas nuevas en carnes alternativas, agricultura vertical, uso de drones, entre otros. Analizando por otra parte las cifras de E.U.A., publicadas por su organismo federal Energy Information Administration (EIA), se observa un aumento de generación de energía de fuentes renovables, principalmente solar y del viento, para 2022-2023, pero estas acciones no detendrán el incremento de las emisiones de dióxido de carbono. La mezcla de energías de producción eléctrica (excluyendo la hidroeléctrica), se compondrá de un 17% de energías renovables para el 2023, la generación a base de gas natural caerá a un 34% y la participación de carboeléctricas disminuirá a un 22%. En verdad E.U.A. realizará un esfuerzo loable en el incremento de generación de energía de fuentes renovables; sin embargo, a pesar de este esfuerzo, la EIA afirma que las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la generación de energía durante 2022 y 2023 seguirán creciendo aun cuando mantengan niveles inferiores a los registrados en el 2019. Con una economía global volviendo a la normalidad a niveles de actividad prepandemia, la EIA estima que las emisiones de dióxido de carbono crecerán en 2% para el 2022 y se mantendrán en estos niveles para el 2023. El planeta hoy por hoy sigue sumido en una visión empañada de su seguridad energética sustentable en el mediano plazo.
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Flory Anette Dieck Assad
Moisés Cervantes
“Un signo alentador es que los inversionistas, los gobiernos y las empresas están más comprometidas que nunca a una transición baja en emisiones de carbono” Albert Cheung, Bloomberg New Energy Finance, Febrero de 2022 El Reloj apocalíptico o del Juicio Final
Cada año, un organismo independiente de científicos emite su opinión sobre el estado de seguridad del planeta. Fundado por científicos de la Universidad de Chicago, premios nobel y bajo el liderazgo de Albert Einsten (1945), el Reloj Apocalíptico (Doomsday Clock) se ha convertido en un indicador universal sobre la vulnerabilidad del planeta a una catástrofe provocada por armas nucleares, cambio climático y tecnologías disruptivas, entre otros. El 20 de enero del 2022, las manecillas de este reloj fueron colocadas a 100 segundos para las 12, esto es, a 100 segundos para una catástrofe global. Aunque el regreso de E.U.A. al acuerdo de cambio climático de París dio un nuevo aliento de esperanza al mundo, esto no ha sido suficiente para clarificar el horizonte lleno de sombras que sigue latente en la seguridad de sobrevivencia humana en el planeta. Un ingrediente importante de este horizonte desolador fueron los resultados de la cumbre climática de Glasgow que se caracterizó por muchas palabras y pocas o pequeñas acciones. Para este grupo de científicos, el mundo jamás había estado tan cerca de un apocalipsis final para la civilización, porque visualizan que el mundo jamás había estado atrapado en el más peligroso momento de su historia. Las manecillas de este reloj es un llamado a los gobiernos del mundo a renovar ese sentido de cooperación en todas las vertientes del quehacer humano para evitar el riesgo existencial del planeta. También es un llamado a los ciudadanos del mundo para que presionen con sus demandas a sus líderes y gobiernos a actuar con sensatez y responsabilidad global.
Debate para México
El panorama en México es desolador. En su lucha por ganar la aprobación de una reforma eléctrica, tiene puesta su mira en recuperar la administración de la industria eléctrica para CFE sin visualizar el impacto que esto tendría en un escenario global de Cero Emisiones Netas de Carbono. Con el recurrente discurso de devolver al pueblo lo robado, pierden la brújula de la importancia de buscar un país en el que sus habitantes respiren un ambiente limpio en un esquema de energías competitivas, como ha evolucionado hasta ahora. Basados en principios éticos, ningún ciudadano desea que exista la corrupción, sino atacarla; sin embargo, esta postura
no está clara en un entorno enrarecido por la inseguridad a nivel nacional y una impunidad total contra comunicadores quienes temen por sus vidas. México no es un lugar seguro para sus habitantes. Resulta preocupante la calidad del aire que respiramos, de la que no se definen objetivos específicos para México, dejándolo como un tema sin importancia: se ataca a los productores de energías limpias, cuando lo que se debería atacar es verdaderos actos de corrupción si los hubiera; resulta preocupante no tener un plan de apoyo a la meta global de Cero Emisiones Netas de Carbono; resulta preocupante la falta de seguridad nacional para atraer inversiones en energías limpias; resultan preocupantes las declaraciones oficiales que pongan en peligro la llegada de nuevas inversiones a México; resultan preocupantes las cifras económicas que revelan a un país en estancamiento de crecimiento, sin proponer medidas adecuadas para reactivarlo. ¿Dónde se colocarían las manecillas del reloj apocalíptico para México? ¿Estaremos aún a tiempo para evitar llegar al umbral de la destrucción? Solo aquellos que amen a México lo podrán visualizar. El ciudadano desea vivir en paz en un país que respire aire limpio, que sea eficiente, próspero, sin intimidaciones ni violencia, en un país en el que no se incite al odio de clases sino al pacto de solidaridad para que juntos crezcamos unidos aunque seamos diferentes. En un sano debate, el mejor argumento son las acciones concretas, como lo muestra el Departamento de Energía de E.U.A. (DOE) con una visión futurista, que anunció en febrero 2022 una inversión por 8,000 millones de dólares para instalar por lo menos 4 “hubs” en su país con el fin de formar centros logísticos de conexión que puedan construir una red de producción, entrega y almacén de hidrógeno en E.U.A.. Ellos tienen esperanza de que el uso de hidrógeno limpio reduzca las emisiones contaminantes y sea fuente de empleos, con la mira de ser utilizado en la industria, en el transporte y en la generación de electricidad. Mientras el DOE tiene el objetivo de reducir el costo de la producción de hidrógeno limpio en 80% hacia el 2030 tratando de alcanzar el costo de $1 dólar americano por kilogramo, ¿qué nos ofrece México?... el debate continúa. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2022
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COLUMNISTAS Julia González
JULIA GONZÁLEZ
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Carlos Cuevas
UNA CUESTIÓN DE IGUALDAD DE GÉNERO Es evidente la brecha de género en el sector energético de México: el 51% de la población mexicana somos mujeres, pero solo el 10% participa en esta industria.
Para revertir esta situación, asistimos más de 50 mujeres que laboramos en el sector al encuentro “Mujeres en Energía. Cerrando la Brecha de Género”, organizado por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y el Departamento de Energía de los Estados Unidos, en coordinación con el Laboratorio Nacional del Noroeste del Pacífico el pasado 27 de abril en Mérida, Yucatán. Queridas lectoras, les comparto algunos de los aprendizajes e intercambios que se dieron. Necesitamos más diversidad de género y más diversidad en el mercado laboral para potenciar la economía. Diversidad de género es incluir a más mujeres en los espacios y diversidad es incluir a personas de distintos orígenes, géneros, razas, edades y capacidades. Nuestro país es diverso y debería reflejarse en todos los espacios, públicos y privados. Si las mujeres nos seguimos quedando atrás todo el mundo paga el precio. Si para 2030 se lograran sumar a 8.2 millones de mujeres a la economía mexicana, el país tendría un Producto Interno Bruto (PIB) tres veces mayor, estima el Instituto Mexicano para la Competitividad. No debemos esperar a que nos den poder. Las mujeres somos generadoras de riqueza, emprendedoras, potenciadoras de negocio y si no somos reconocidas en las estructuras de poder, lo que se necesita es redefinir el poder y agenciarnos nuestro propio poder. Empoderamiento más allá del cliché. Cuando las mujeres tenemos acceso al control de nuestros recursos materiales incrementa nuestra capacidad política, social y económica para ser protagonistas de cambios revolucionarios. Sin embargo, la realidad en México se ve así:
• Ocupamos el 3º lugar en las brechas de género en el empleo, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). • Las brechas de género en términos de trabajo remunerado y no remunerado en México están entre las mayores de la OCDE. • Las tasas de empleo de mujeres, si bien van en aumento a un ritmo moderado, son las más bajas de la OCDE después de Turquía y Grecia. 18
01 JULIA GONZÁLEZ, GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.
• México ocupa uno de los puestos más bajos en el índice de inclusión laboral del Foro Económico Mundial (WEF). No se trata solo de que más mujeres se sumen a los puestos en las empresas. Se trata de que las empresas construyan un andamiaje que permita un cambio de fondo con remuneraciones más equitativas y más mujeres en puestos de liderazgo. No olvidemos las violencias. Si queremos aprovechar el potencial y lograr igualdad entre hombres y mujeres, debemos atender primero las violencias que afectan a las mujeres y las niñas de nuestro país, en especial la violencia feminicida que mata a 10 mujeres a diario en México, esta reflexión la hizo Lucía Bustamante, directora de Relaciones Gubernamentales, Asuntos Externos y Corporativos de Shell México.
Ustedes se preguntarán, ¿entonces por dónde empezamos? De este potente encuentro puedo concluir que, si bien el desafío no es menor, estamos avanzando. La industria energética debe seguir priorizando la reducción de la desigualdad en todas sus expresiones, impulsar patrones de empleo que contribuyan a generar mayor inclusión social y empoderar a las mujeres para que sean protagonistas de su propio desarrollo y el de sus comunidades. Dar prioridad a las mujeres no es una opción, es una necesidad.
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COLUMNISTAS
MARCELO GONZÁLEZ
Marcelo González Jiménez
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Carlos Cuevas
LITIO: OTRO MITO MEXICANO
Hemos escuchado; no me dejarán mentir, historias tan locuaces e inverosímiles como las que narran que nuestro himno nacional ganó el segundo puesto en un concurso mundial de himnos nacionales –superado solamente por La Marsellesa–; o que el emperador Moctezuma degustaba en su aposento de Tenochtitlán los más deliciosos pescados que le eran transportados por corredores relevistas provenientes del lejano puerto de Veracruz; o algo más mitológico aun, que nuestro Presidente es el segundo mejor evaluado del mundo.
Así las cosas, también en estos tiempos ha rondado otro cuento igualmente locuaz e inverosímil, pero esta vez, tiene que ver con un mineral al que el régimen le ha colgado todas sus esperanzas para reconstruir el nacionalismo mexicano: el litio. 20
La reciente reforma a la ley minera para “nacionalizar” el litio es un proyecto sin fondo que no traerá beneficio alguno para el País; esto, porque de entrada la Constitución ya contemplaba al litio como patrimonio de la nación y, además, el Gobierno –sobre todo el actual– hasta ahora no ha demostrado poseer las destrezas y capacidades suficientes para interactuar en arenas de competencia económica dentro de mercados dinámicos donde los objetivos son la maximización de recursos y la creación de bienestar para el consumidor. El potencial del litio como un mineral estratégico para el desarrollo industrial y tecnológico de nuestro País es además de incierto, totalmente irrelevante. En México, el litio se encuentra mayormente en arcillas, lo que significa que no es rentable para efectos de su explotación con la tecnología actual. Tenemos tan poco litio que, de acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, en el año 2016 solamente se exportaron 3 –tres– kilogramos del mineral que representaron una ganancia de 658 dólares. De acuerdo a la misma fuente, en el 2018 las exportaciones de litio alcanzaron la babilónica cantidad de 36 toneladas, lo que en dinero representaron 652 mil dólares. Por su parte, las importaciones rondaron los 3.8 millones de dólares, esto porque nuestro país le compró 195 toneladas del mineral a Chile y a Eslovenia. Con esta información podemos tener la certeza que en México las reservas que existen son especulativas; y, además, no se tienen los procesos para transformar el litio a productos con valor agregado. Para que el litio sea rentable para México, el Gobierno debe abandonar esa perniciosa ideología que abomina a los privados y crear un sistema dual de participación entre el sector público y el privado. Con la creación de una paraestatal para que se encargue del litio nuestro País se estaría dando un balazo en el pie porque el nuevo organismo sufriría por sus pocas capacidades técnico–administrativas y también porque sus actividades de exploración, explotación y aprovechamiento del litio estarían concentradas en una sola masa monopólica carente de regulaciones eficientes y de tecnologías adecuadas para llevar a cabo su propósito con éxito. La nacionalización del litio es, más bien, una medida demagógica sin racionalidad económica ni objetivos de crear valor público que por desgracia pinta para ser otro fracaso para México.
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EVENTOS
CONVENCIÓN NACIONAL PETROLERA
Redacción
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Luis E. González
CONVENCIÓN NACIONAL PETROLERA 2022: EL FUTURO DE LA ENERGÍA ES HOY La Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos (AMEXHI) llevó a cabo la sexta edición de su evento insignia, la Convención Nacional Petrolera 2022, bajo la temática “El Futuro de la Energía es Hoy”, para destacar los avances que ha alcanzado la industria de petróleo y gas natural en México a partir de la operación de 110 contratos de exploración y producción. Notas
01 JUAN MANUEL DELGADO, PRESIDENTE DE AMEXHI 02 ROGELIO HERNÁNDEZ, COMISIONADO PRESIDENTE DE LA CNH 03 (DE IZQ. A DER. MERLIN COCHRAN, DIRECTOR GENERAL DE LA AMEXHI, ÁNGEL CARRIZALES, DIRECTOR GENERAL DE LA ASEA, JUAN MANUEL DELGADO, PRESIDENTE DE LA AMEXHI)
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n el evento Juan Manuel Delgado, presidente de AMEXHI, destacó que estos contratos están en cumplimiento de sus obligaciones y tienen un desempeño destacado en toda la cadena de valor. En la exploración, las empresas han realizado actividades extensivas de reconocimiento superficial y perforación de pozos que han dado como resultado un incremento en las reservas de hidrocarburos asociadas a los contratos de hasta 7 veces, como es el caso de las 2P. También se han realizado 17 descubrimientos que, en conjunto, suman más de 2 mil 66 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. En el caso de la producción, 21 empresas, que operan 32 contratos, extrajeron durante el mes de marzo, 97 mil barriles diarios de crudo y 240 millones de pies cúbicos de gas natural al día.
Delgado agregó durante la apertura de la CNP 2022 que los beneficios que ha generado la industria se extienden también a apoyar las finanzas nacionales (se han transferido más de 4 mil 406 millones de dólares al Fondo Mexicano del Petróleo a diciembre de 2021) y el desarrollo económico y social de las 120 comunidades donde operan las empresas agremiadas a AMEXHI. En este sentido, las compañías han desarrollado programas para la formación de talento, profesionalización de contratistas, la capacitación de emprendedores para desarrollar negocios locales; apoyar el liderazgo de madres de familia y mujeres empresarias y colaboración con otros sectores económicos que conviven con la industria energética para apoyar su desarrollo. “Hacia adelante, la industria de hidrocarburos tiene un brillante futuro
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Lo destacado •Autoridades, empresas, académicos y expertos de organismos internacionales se dieron cita para destacar la operación de la industria de hidrocarburos en México.
“Hoy tenemos más de 112 mil millones de barriles en recursos prospectivos para los cuales necesitamos un plan para desarrollarlos en favor de los mexicanos”.
• La industria destaca sus resultados y enfatiza la necesidad de abrir nuevas oportunidades para seguir consolidando a los hidrocarburos como un vehículo de desarrollo y transición. • En el evento participaron con mensajes hacia la audiencia la Secretaria de Energía, Rocío Nahle; el Comisionado Presidente de la CNH, Rogelio Hernández; el Director General de ASEA, Ángel Carrizales y; en los paneles de discusión participaron los titulares del FMP, Mauricio Herrera y; de la UPCI de la Secretaría de Economía, Marcos Ávalos.
si las decisiones que se requieren para su desarrollo se toman hoy. Esto alienta el sentido de urgencia plasmado en esta Convención que lleva por título El futuro de la energía es hoy”, dijo Juan Manuel Delgado. “Hoy tenemos más de 112 mil millones de barriles en recursos prospectivos para los cuales necesitamos un plan para desarrollarlos en favor de los mexicanos”. En el evento participaron con mensajes hacia la audiencia la Secretaria de Energía, Rocío Nahle; el Comisionado Presidente de la CNH, Rogelio Hernández; el Director General de ASEA, Ángel Carrizales y; en los paneles de discusión participaron los titulares del FMP, Mauricio Herrera y; de la UPCI de la Secretaría de Economía, Marcos Ávalos. También se contó con la presencia y participación de los miembros de las compañías asociadas a AMEXHI y los expertos internacionales Verónica Irastorza, partner de Brattle; Alexa Burr de API, Isabel Miranda de IPIECA, Wafik Beydoun de IOGP, Ulises Neri Vice chair Latin America-ONU y Andrés Armijos de Welligence.
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Los diferentes paneles y charlas de la Convención Nacional Petrolera 2022: El Futuro de la Energía es Hoy, están disponibles en el sitio amexhi.org y en el canal de YouTube de la asociación: https://bit.ly/3G3sEdl
Para más información: www.amexhi.org
@AMEXHI_Oficial AMEXHI
@petroleoenergiaoficial petroleoyenergia
AMEXHI
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HIDROCARBUROS
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CRUDEFLEX: MINIMIZAR RIESGOS Y AHORRAR Los liderazgos son muy importantes dentro del sector energético, existen empresas que son líderes en hidrocarburos, otras son expertas en energías renovables, en proveeduría y en capacitación, pero cuando hablamos de una empresa líder no solo en energía sino también en higiene y en el cuidado del agua, inmediatamente se nos viene a la cabeza Nalco Water de Ecolab, empresa con una presencia en más de 170 países. Sus propuestas de valor son fundamentales para los clientes; y para Esteban Guáqueta, Gerente de Marketing en Nalco Water, es un elemento crucial para el desarrollo industrial y comercial. Erick Velasco Hernández Carlos Cuevas
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Minimizar riesgos
Existe una necesidad de ser completamente eficiente dentro del sector energético que es un mercado estresado y volátil, hablamos de minimizar el riesgo con la nueva tecnología: CrudeFlex. Existe una tendencia en la mezcla energética, llegando a un pico de crudo en los próximos años, 2040 aproximadamente, que dependerá 100% de las regiones como Latinoamérica, la India o el Sureste Asiático. ¿Cómo se preparan las refinerías para el impacto de estos cambios? La creación de CrudeFlex se enfoca en el tratado del crudo, en el proceso de refi24
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nación y en el proceso de entrega, obteniendo rentabilidad. “Si reduces cincuenta centavos de dólar por barril con una media de producción de doscientos mil barriles diarios, estaríamos hablando de un ahorro de 35 millones de dólares al año, cifras muy grandes donde no hay margen a la variabilidad.” Con esta nueva tecnología se podrán eficientar las muestras de las aminas, que suelen tardar cinco días aproximadamente, con el nuevo módulo de CrudeFlex se reducirían a solo treinta minutos el resultado final: “El ahorro de tiempo, el
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incremento en productividad, la disminución de la variabilidad, ahorro en materia de seguridad, amplificación del conocimiento de tu sistema… van a garantizar que tus activos estén protegidos.”
Manejo Sustentable
El petróleo también puede ir de la mano de la sustentabilidad, ¿cómo se relaciona? Existe una dependencia impresionante del petróleo, por elementos tan simples como la producción textil, la industria del plástico que termina por compaginarse con los enormes retos que tenemos para el 2050 con el NetZero, entonces mientras se trabajan esos retos, CrudeFlex estará a la vanguardia para reducir todos los elementos que dañan el medio ambiente dentro de las refinerías. La meta es no generar desperdicio y optimizar los equipos acorde a la necesidad de cada refinería.
Ecolab 3D
La conexión de CrudeFlex con Ecolab 3D, ecosistema que maneja un aproximado de 90 billones de datos, con este sistema se puede predecir cuál será el comportamiento de la mezcla de crudo que entra a la refinería en tiempo real. Comenzando en el modo de monitor, la “fase de aprendizaje” estaba detectando posibles molestias como ocurrían con los cambios manuales para mejorar el rendimiento. Al pasar al modo de control, se mejoró aún más el rendimiento contra la corrosión. Existen mejoras impresionantes en pH y Fe, aumentando la recopilación de datos a más de 17.500 puntos al año y, con el control químico, la mejora del rendimiento continuo. “Este cambio radical en el rendimiento realizado con 3DTCOS aumentó la confiabilidad de la unidad y la seguridad del sistema, -mientras que real- el análisis de tiempo y el control químico mejoran la flexibilidad del crudo. Esta mayor confianza para atrapar sorpresas significó que los $5 millones podría evitarse el proyecto de mejora de la metalurgia que se suma a la tecnología 3D TRASAR ha evolucionado para cubrir las necesidades, cada vez más desafiantes de los clientes. La innovación de la tecnología 3D TRASAR ya es aceptada ampliamente en todo el mundo. Actualmente, ya hay más de 25,000 sistemas en uso.
Como parte de una solución total de gestión de agua, nuestra tecnología contribuye a ahorrar agua y energía y le da tranquilidad a nuestros clientes.” En México se está lanzando esta tecnología. La expectativa de Nalco Water es muy grande para poder comenzar a trabajar con sus clientes: “Tenemos un equipo lleno de profesionales y francamente estamos listos para el momento que se lance en el país, nada nos impediría alcanzar los logros que nos propusimos.” Como ya hemos mencionado anteriormente, Ecolab es una empresa llena de historia y sus casos de éxito son varios a nivel mundial y se está por compartir un caso de éxito a nivel Latinoamérica. Sin duda estaremos pendientes de cuando esta tecnología se implemente en México.
“Tenemos un equipo lleno de profesionales y francamente estamos listos para el momento que se lance en el país, nada nos impediría alcanzar los logros que nos propusimos.”
Principales beneficios • En entornos desafiantes, las refinerías no deberían tener que hacer concesiones oportunidades potenciales vs riesgo. • El mayor nivel de información permite a los refinadores gestionar de forma proactiva amenazas de unidad cruda y permite el procesamiento seguro de una más pizarra cruda oportunista. • La tecnología 3D CrudeFlex proporciona un nivel mejorado de sistema aseguramiento al mitigar los trastornos del proceso antes de que escalen y se produce un daño considerable. • Las historias de casos demuestran cómo las herramientas predictivas y los datos en tiempo real de 3D CrudeFlex puede ofrecer un cambio radical en la unidad de destilación de crudo y confiabilidad de la planta de tratamiento de efluentes.
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COLUMNISTAS
MIGUEL TOVAR
UCRANIA Y SUS IMPLICACIONES EN EL SECTOR ENERGÉTICO GLOBAL
MIGUEL TOVAR, SOCIO DE ALTERPRAXIS Y LÍDER DE LAS PRÁCTICAS DE ASUNTOS PÚBLICOS Y SOSTENIBILIDAD.
La invasión rusa a Ucrania ha impactado de manera importante en la geopolítica europea: la movilización de los países vecinos al conflicto, el activismo de los miembros de la OTAN y las potenciales adiciones de Suecia y Finlandia, los renovados bríos de antagonismos añejos como la escalada de la extrema derecha francesa, el militarismo atribulado estadounidense, y un etcétera de cambios súbitos en la composición sociopolítica regional.
A esto se suma un componente enorme: el
sector energético europeo, sus cambios en el muy corto plazo y sus implicaciones no sólo en términos del conflicto político y bélico, sino su impacto en mucho de cómo entendemos la sostenibilidad del sector: la transición energética, las sociedades net zero y las fuentes renovables.
GUERRA EN UCRANIA
La preguerra, la guerra y su energía
En noviembre 2021, al finalizar la COP26, se había logrado un progreso frágil: más del 80% de las emisiones globales de carbono fue cubierto con las promesas de los gobiernos de lograr sociedades net zero. La cumbre fue testigo de acuerdos clave sobre deforestación, emisiones de metano y producción de carbón. Veintitrés países asumieron nuevos compromisos para eliminar gradualmente el carbón. Fue tal la extasiases que Alok Sharma, presidente de la COP26, aseguró que “los países le están dando la espalda al carbón”. Para febrero 2022, el panorama energético global había cambiado significativamente pues el uso de 26
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Contexto En noviembre 2021, al finalizar la COP26, se había logrado un progreso frágil: más del 80% de las emisiones globales de carbono fue cubierto con las promesas de los gobiernos de lograr sociedades net zero. La cumbre fue testigo de acuerdos clave sobre deforestación, emisiones de metano y producción de carbón.
carbón aumentó a niveles récord durante el invierno, mientras que la habilitación de instalaciones de energía renovable cayó por debajo de los niveles necesarios para alcanzar los objetivos climáticos. Todo esto antes de que Rusia invadiera Ucrania. Hasta hoy, Europa obtiene 40% del gas natural de fuentes en Rusia. Ante la guerra los gobiernos decidieron alejarse del petróleo y el gas rusos, así como reconsiderar sus obligaciones para reducir el uso de combustibles fósiles. La pregunta es cómo se compensará este déficit, especialmente ahora que los precios de los petrolíferos ya alcanzaron los niveles más altos en una década. Uno podría suponer que esta sería una gran oportunidad para cumplir los objetivos de transición energética y el acceso a fuentes de energía alternativas y renovables, pero la vida está llena de inequidades. En ese sentido, los gobiernos deberían estar discutiendo objetivos de política que impliquen desde la reducción o control de la demanda de energía hasta la mejora de la integración de los clústeres industriales y agrícolas, y las necesidades de los centros urbanos. Al final, la invasión de Ucrania, como fue la pandemia, no debería ser entendida como una preocupación sobre la competitividad en el marco de la emergencia climática, sino que es la emergencia climática en sí.
El carbón
Un fantasma recorre Europa: el fantasma del carbón. No todas las fuerzas de la vieja Europa se han unido en santa cruzada para acosar a ese fantasma. Desde antes de la guerra, el carbón ya disfrutaba de cierto auge, pues la recuperación econó-
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mica generó una gran demanda de energía. Por ejemplo, en Estados Unidos la generación a base de carbón fue mayor en 2021, en el gobierno de Biden, que, en 2019 en la presidencia de Trump. En Europa, la generación con base en carbón aumentó un 18% en 2021, su primer aumento en una década. El ministro de economía de Alemania, Robert Habeck, ya reconoció que la guerra en Ucrania impulsará la demanda de corto plazo de carbón. La lógica es brutal, pues con costos entre 105€/MWh y 335€/MWh en gas natural, es más barato quemar carbón de 25€/MWh. Por su parte, la Agencia Internacional de la Energía reconoció que en “cuanto más rápido los tomadores de decisiones de políticas encuentren cómo alejarse de los suministros de gas rusos, mayor será la implicación en términos de costos económicos y emisiones a corto plazo”. Es decir, la tentación cortoplacista del carbón ronda los pasillos de la vieja Europa y con eso la oferta global de países como China, Indonesia, Australia e India.
Los retos de las renovables y el almacenamiento
El trampolín mortal: el uso de carbón debería reducirse a la mitad en esta década. En el mismo período se espera que la generación de electricidad aumente 40%. Lograr ambas cosas de manera simultánea requerirá un gran crecimiento de las energías renovables, a la par de que se logran avances en las opciones de almacenamiento. La realidad es que la energía solar y la eólica no crecieron al nivel esperado en 2021 resultado de una combinación de guerras comerciales, falta de acceso a incentivos, carencia de políticas públicas claras y desarrollo tecnológico en almacenamiento.
El trampolín mortal: el uso de carbón debería reducirse a la mitad en esta década. En el mismo período se espera que la generación de electricidad aumente 40%. Lograr ambas cosas de manera simultánea requerirá un gran crecimiento de las energías renovables, a la par de que se logran avances en las opciones de almacenamiento.
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Básicamente a nivel global nos encontramos ante una “transición no sincronizada”: las energías renovables no han crecido lo suficiente como para reemplazar el carbón. Ante la demanda acelerada de una economía global que se despojaba de la pandemia, las energías renovables deberán responder a esa exigencia.
Wrap-up
La guerra en Ucrania ha mostrado de manera descarnada una vez más las vilezas de esta humanidad y la transición energética se ve raptada, con mucha facilidad hay que decirlo, por los supuestos valores superiores de “soberanía” e “interés nacional”. La realidad es que la asincronía de la transición y la demanda global de energía sólo se podrán resolver con medidas complejas que involucren: • Cooperación internacional, pues estará por verse la próxima COP en Egipto. Cómo las empresas y los gobiernos retoman un diálogo permanente sobre el desarrollo de políticas públicas y proyectos con miras a sociedades y economías descarbonizadas. • Un redoblado interés por leer al dedillo los objetivos concretos de la COP26, como lo son Principios Rectores del Metano y el nuevo marco de informes OGMP 2.0. En este punto, las empresas tienen mucho que aportar al ser el eslabón que materializa este cumplimiento y lleva por delante los objetivos particulares de sostenibilidad social, ambiental y de gobernanza. Inversiones de corto y mediano plazo, especialmente en energías renovables y almacenamiento. Una parte importante de este dilema es cómo recolocar las políticas públicas que incentiven más inversiones en este segmento y se motivan desarrollos tecnológicos (costos, sí, pero necesarios) en almacenamiento.
Notas
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TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
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LA DETECCIÓN ÓPTICA APORTA AUTOMATIZACIÓN INTELIGENTE A LAS INSPECCIONES DE TUBERÍAS DE PETRÓLEO Y GAS
La inspección de los oleoductos y gasoductos que transportan petróleo y gas a lo largo de miles de kilómetros ha sido una tarea monumental y llena de errores, hasta ahora.
Si bien las tecnologías de detección desplegadas en
oleoductos y gasoductos no son nuevas, tienden a ser llenas de problemas tales como falsos positivos, falsos negativos y errores de identificación. Huawei ha tomado las tecnologías ópticas que utiliza en las comunicaciones de fibra, lo que resulta en la OptiXsense de Huawei EF3000— el primer producto de detección óptica inteligente de Huawei. El petróleo es uno de los recursos más importantes del mundo hoy en día. Sin embargo, la distribución geográfica desigual y las propiedades físicas del petróleo significan un gran desafío logístico para su transporte. El petróleo y el gas se transportan típicamente por ferrocarril, carretera, agua, aire o tuberías. De estos, las tuberías son el método menos restrictivo. Sin embargo, las inspecciones son notoriamente difíciles en redes de tuberías que pueden atravesar decenas de miles de kilómetros. Un tramo de oleoducto de 200 km a 300 km normalmente requiere un equipo dedicado de tres inspectores en un vehículo, asumiendo terreno navegable libre de obstáculos como embalses, lagos, bosques y pendientes empinadas. 28
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“La infraestructura digital del futuro debería ser hiper segura, confiable y determinista, además de estar equipada con una circulación de datos eficiente y capacidades de potencia informática.” Comenta Luis Zhang, Vice Presidente de Huawei Enterprise del Sector de Energía. Huawei ha tomado las tecnologías ópticas que normalmente utiliza en las comunicaciones de fibra, las ha aplicado a la detección por fibra y ha construido el OptiXsense de Huawei EF3000, el primer producto de detección óptica inteligente de Huawei.
El reto de inspeccionar 90,000 km de gasoducto
Los recursos de petróleo y gas de China se concentran principalmente en el noreste y noroeste del país, pero los principales consumidores de combustible se encuentran en las ciudades de la costa sureste y zona centro-sur. El petróleo y el gas deben transportarse a grandes distancias, con el transporte por tuberías que proporciona la mejor solución, pero que presenta más desafíos cuando se trata de inspecciones.
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Luis Zhang
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“La infraestructura digital del futuro debería ser hiper segura, confiable y determinista, además de estar equipada con una circulación de datos eficiente y capacidades de potencia informática.” China Oil & Gas Pipeline Network Corporation (PipeChina) construye y opera varias infraestructuras, incluyendo redes de gasoductos troncales de petróleo y gas, así como almacenamiento de gas y peak shaving. También trabaja en la interconexión de redes de tuberías troncales y el acoplamiento con tuberías locales, operando y programando redes nacionales, y asegurando un acceso justo y abierto de los usuarios a la infraestructura. A partir de 2021, la longitud total de los oleoductos de PipeChina superó los 90,000 km, y para 2025, se espera que la longitud total supere los 120,000 km. PipeChina emplea a un equipo de inspección de tuberías de alrededor de 15,000 personas. Sin embargo, a medida que las tuberías se alargan, la gestión y las operaciones de inspección son cada vez más difíciles. Para abordar este problema, PipeChina planea combinar inspecciones manuales y automáticas de tuberías y utilizar tecnologías digitales para automatizar todo el proceso de inspección, desde la detección y el análisis hasta la toma de decisiones y las advertencias. Se esperan cero falsos negativos y falsas alarmas mínimas, y la dependencia de las inspecciones manuales se reducirá gradualmente. También se resolverán otros problemas, tales como las pérdidas resultantes de problemas como reparaciones inadecuadas a los daños causados por otros proyectos de construcción, métodos ineficientes de gestión de tuberías y mala precisión de las alertas tempranas. Yu Hao, senior experto en el Departamento de Digitalización de PipeChina dijo: “Huawei ha participado activamente en la industria de tuberías y ha innovado tecnologías como la detección óptica y el Big-data. Estas tecnologías nos han mostrado la posibilidad de una inspección automatizada no tripulada de tuberías. Esperamos que Huawei continúe invirtiendo en esta área para contribuir a garantizar un transporte seguro, confiable y eficiente en tuberías de China”.
Tres capacidades tecnológicas básicas
Algunas tecnologías digitales ya se han aplicado a las inspecciones de tuberías, como las tecnologías de sensores. Sin embargo, siguen existiendo problemas tales como falsos negativos donde el daño no se detecta, el daño se detecta donde no hay ninguno, o se produce una identificación errónea donde la construcción se categoriza erróneamente. Algunas tecnologías, como los drones aéreos utilizados para inspeccionar redes eléctricas, no son adecuadas para los escenarios de oleoductos y gasoductos, porque la mayoría de los oleoductos están construidos bajo tierra. El OptiXsense de Huawei es un sensor de vibración de fibra óptica con la mejor precisión de identificación de su clase. Tres capacidades principales diferencian al OptiXsense EF3000 de los productos rivales: • Recopilación de señales: El módulo ODSP mejorado de Huawei tiene un algoritmo de corrección fuerte e integrado para puntos ciegos, que puede corregir y dar forma a la fase de señales débiles y elevar la tasa de adquisición de señal efectiva al 99,9%. • Identificación precisa de incidentes: El motor exclusivo de identificación de ondulación por vibración de Huawei puede analizar incidentes de construcción en múltiples dimensiones. Para cada punto de vibración de construcción, se obtiene un mínimo de 32 piezas de información de fase. Se pueden extraer múltiples características, incluyendo impresión de voz, frecuencia, espacio, secuencia temporal y du-
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“Huawei ha aprovechado sus 30 años de experiencia acumulada en tecnología óptica para aplicar la tecnología de detección totalmente óptica a los puntos débiles que han existido en el transporte de petróleo y gasoductos durante años”. ración. Las muestras se identifican y comparan a través de una convolución profunda multidimensional, elevando la precisión de identificación de incidentes al 97%. • Aprendizaje rápido: El OptiXsense EF3000 de Huawei puede realizar iteraciones basadas en nuevos datos de comportamiento de construcción y diferentes escenarios de entornos geológicos en la base de datos. Huawei trabaja con universidades que proporcionan grandes cantidades de datos geológicos – de hasta 1,000 de nuevas muestras de incidentes cada día. Huawei utiliza estos datos para mejorar la precisión de detección y advertencia de sus productos de OptiXsense.
Con estas tres características técnicas, creemos que los productos OptiXsense pueden ayudar a digitalizar y automatizar el proceso de inspección E2E con cero falsos negativos y mínimas falsas alarmas.
Innovación totalmente óptica: Tecnología y casos de uso
Huawei ha aprovechado sus 30 años de experiencia acumulada en tecnología óptica para aplicar la tecnología de detección totalmente óptica a los puntos débiles que han existido en el transporte de petróleo y gasoductos durante años. OptiXsense EF3000 marca la primera incursión de Huawei en la detección de fibra más allá de las redes de comunicaciones. Planea30
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LUIS ZHANG, VICE PRESIDENTE, SECTOR DE ENERGÍA DE HUAWEI MÉXICO
mos desarrollar tecnologías ópticas adicionales, como la detección distribuida de la vibración de la fibra óptica, la temperatura, el estrés y la calidad del agua, para muchas más industrias, incluyendo la energía eléctrica, el transporte, el gobierno y el saneamiento. Junto con el Big data y el mapeo GIS, estas tecnologías admitirán soluciones de detección y alerta diferenciadas, multidimensionales e inteligentes. Shandong Jihua Gas fue una de las primeras empresas en adoptar el OptiXsense EF3000. La compañía opera redes de gasoductos en varios niveles, que comprenden más de 3.000 km de tuberías que suministran gas a 920.000 hogares y más de 3.000 usuarios industriales, de calderas y de bienestar público en la ciudad de Jinan. Para garantizar que las soluciones de detección de fibra e identificación de IA adaptativa puedan adoptarse en la construcción de tuberías, Huawei ha trabajado con Shandong Jihua Gas para desplegar una tubería subterránea de 20 km que atraviesa entornos complejos como suburbios, carreteras nacionales y áreas rurales. Se recogieron muestras de construcción de excavadoras, apisonadoras, zanjas y excavaciones manuales en el sitio para capacitación y creación de modelos. A partir de estos, se realizaron 56 pruebas en diferentes segmentos de carretera. Se ha completado la fase inicial de verificación técnica, lo que demuestra la eficacia del primer producto de detección óptica inteligente de Huawei. Como las principales arterias energéticas de la economía mundial, los oleoductos y gasoductos inevitablemente se digitalizarán. Y en el futuro, las tecnologías de detección de fibra continuarán evolucionando, beneficiando a más industrias al abordar requisitos particulares.
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COLUMNISTAS
JADE TAMAYO Jade Tamayo
Luis E.González
Para más información:
www.irisys.mx
Jade Tamayo
EL SECTOR ENERGÉTICO FRENTE A LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 4.0 En 2015, la empresa Boston Consulting Group publicó el artículo Industry 4.0: The Futures of Productivity and Growth in Manufacturing Industries, donde identificaba algunas tendencias clave a las que estaría adoptando la industria en los años subsecuentes. A este conjunto de tendencias las agrupó bajo el nombre de Industria 4.0, que entre otros beneficios facilitan la obtención y el análisis de datos generados de las diferentes etapas productivas, propiciando la eficiencia de procesos para lograr productos y servicios de mejor calidad, reduciendo costos.
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stas tendencias identificaron 9 tecnologías clave para la transformación de la producción industrial, entre ellas se vieron popularizadas las tecnologías para Análisis de datos, la automatización, el Internet Industrial de las Cosas (IIoT), el uso de la nube, la simulación, la integración y no puede faltar, la ciberseguridad. El potencial de la aplicación de estas tecnologías para aumentar su competitividad es indudable. A nivel internacional se ha acompañado la mejora de procesos y la acreditación de estándares internacionales tales como ISO 9001, ISO 27000 y más, con la implementación de alguna de estas herramientas, ya que permiten analizar a profundidad lo que está pasando en cada una de las etapas de nuestra producción, identificando cuellos de botella o pérdidas que afectan las finanzas corporativas. El panorama en sí no es nuevo. La mayoría de las empresas del sector energético han implementado estas herramientas en diferentes etapas ya sea a nivel administrativo o como parte de su infraestructura a través de controles automatizados que recuperan datos cuantitativos y cualitativos sobre el proceso que realizan. A su vez, se ha identificado una creciente necesidad de darle estructura a esos datos, de espacio para su almacenamiento en la nube, que garantice la seguridad pero que también sea accesible 24/7 desde cualquier parte del mundo para que permita la colaboración. 32
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Esta tendencia ha encontrado también su lugar en la creación de políticas públicas nacionales. En México, tanto el cumplimiento del Código de Red 2.0, hasta los anexos 30, 31 y 32 de la Miscelánea Fiscal 2022 relacionados a Controles Volumétricos, plantean no sólo obligaciones de cumplimiento fiscal, también han puesto sobre la mesa reto de la obtención, integración, almacenamiento y monitoreo de datos provenientes de cada una de las etapas del proceso productivo en “Estado dinámico”, donde según sea el avance de las empresas en su transformación digital se le facilitará a los equipos de trabajo internos identificar la herramienta más adecuada para efectos de cumplimiento. Enfocándonos en aspectos más técnicos, podemos identificar que este proceso de transformación involucra a toda la Arquitectura Institucional y Tecnológica, que en conjunto reúnen los procesos, la estructura organizacional, así como la infraestructura, hardware, software y todas las redes de telecomunicaciones sobre las que se desarrolle la operación diaria. El presente artículo no pretende ser una llamada al pánico, pretende crear conciencia sobre los alcances e implicaciones de la revolución 4.0 en el Sector Petrolero y Gasístico, más allá del cumplimiento. Incluso en 2017 Deloitte en su reporte From bytes to barrels hace un análisis de casos de éxito tales como el de Shell al implementar la tecnología Digital TWIN o los beneficios obtenidos como el ahorro de hasta 20 billones de dólares en
costos de reparación o reposición de equipo dañado por falta de mantenimiento y atención oportuna. También hace una propuesta de modelo de transformación de operaciones digitales que vale la pena revisar. El objetivo es crear sistemas más eficientes a partir de la sensorización de los procesos de la cadena productiva y la posibilidad de implementar mejora continua a partir del análisis de los datos generados, garantizando un retorno de inversión si la estrategía se plantea de manera integral. Partir del cumplimiento normativo podría ser el primer escalón hacia la eficiencia productiva.
Es preciso evaluar nuestra situación actual: • ¿Cuántas operaciones realiza en cada uno de sus procesos? • ¿Cómo está obteniendo la información cuantitativa y cualitativa que necesita? • ¿Qué volumen de datos representa? • ¿Dónde se almacena esta información? • ¿Cuánta de esa información es crítica para la operación o forma parte de su secreto industrial? • ¿Cuál es el valor de esa información? • ¿Cuáles son las condiciones actuales de su infraestructura ante la necesidad de aumentar la capacidad de procesamiento de la información? • ¿Tiene alguna estrategia de mitigación de riesgo? • ¿Qué tan protegida está su información ante un ciberataque, disrupción del suministro eléctrico o algún otro riesgo similar?
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La voz
de los actores MÁS RELEVANTES
en la nueva configuración energética
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CARTA EDITORIAL
LA MEJOR ÉPOCA DEL AÑO EN EL SURESTE Redacción
Carlos Cuevas
Estimados Lectores
Ha sido un arranque de año con muchos claroscuros; La CNH reporta que en este primer cuatrimestre se han puesto en operación casi 30 pozos petroleros, siendo el 65% de Pemex y el resto de Operadores Privados. Los trabajos en la Refinería Olmeca continúan aceleradamente. Y la obra del Tren Maya, avanza en silencio en 4 de sus 5 tramos. Lo anterior sin duda representa una gran inversión, desarrollo y generación de empleos para el Sureste. Sin embargo, y de viva experiencia, no se ve del todo en el sureste. Percibimos que no llegan más inversiones por la gran incertidumbre que persiste en el Sector Energético. Así mismo, se cuentan por varias decenas las estaciones de servicio que podrían haber iniciado operaciones y aun no lo hacen por falta de permisos de la CRE. No se realizan obras de infraestructura en la región, salvo las ya comentadas. Siendo necesaria la rehabilitación de cientos de KMS de carreteras, puentes, caminos y más. La propia Villahermosa, lleva ya 3 años con una obra que parece no tener fin. Esperamos y deseamos que tanto el gobierno local, como el federal abran más la puerta y oportunidades a la inversión privada y refuercen sus estrategias con los organismos de desarrollo como lo son los Clústeres y las asociaciones empresariales. 34
Pasando a otros temas, en Villahermosa tendremos a finales de mayo, el Logísticas Fórum, el primer evento Logístico en la región el cual potencializa las grandes oportunidades que existen en este sector industrial en Tabasco y del cual P&E es protagonista y promotor estratégico. Y finalmente estamos a menos de 2 meses de que el Congreso Mexicano del Petróleo se lleve a cabo en Villahermosa. Cabe mencionar que los medios de comunicación especializados, no hemos sido invitados a participar difundiendo y promocionando dicho evento, por primera vez en 20 años, lo que demuestra la clara visión y experiencia de algunos miembros del comité organizador, sin embargo por nuestro profesionalismo y entendiendo la importancia del CMP, continuaremos con nuestra misión de promoverlo y de mantenerlos informados, con la finalidad de contribuir al éxito del evento y por ende del sector energético de nuestro país.. Los invitamos a seguirnos en nuestras redes sociales para ello. Sin duda alguna el CMP 2022 será un parteaguas para detonar más y mejores negocios en el Sureste Mexicano.
L U I S L O R E N Z O P R AT S M A Z A REPRESENTANTE COMERCIAL DE P&E SURESTE
JAVIER SENDEROS LÓPEZ DIRECTOR COMERCIAL PETRÓLEO&ENERGÍA
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SUPLEMENTO
NUEVAS INVERSIONES PARA MÉRIDA Redacción
Carlos Cuevas
Todos los transportistas o proveedores de servicio debemos tener la capacidad de informar en tiempo real al cliente si hay alguna anomalía en el servicio. Lo más importante es que el cliente pueda realizar los ajustes que considere en su proceso de logística. Queremos ser un aliado comercial de transporte transparente.”
“En Gavsa
invertimos entre el 3-5% de nuestro revenue en desarrollo de nuevas tecnologías, nuestra visión es ser la primera empresa en el sureste 4PL, esto quiere decir una empresa que no
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tiene que ser dueña u operadora de todos los equipos logísticos para brindar un servicio de traslado de mercancías o de productos, es la capacidad de administrar dicha logística.”, nos platicó José Luis, su CEO. Dentro de Grupo Gavsa, la cultura de seguridad está por encima de todo lo que tienen, desde hace varios años cuentan con procesos de compliance en cuestiones de seguridad y capacitación operativa, que han venido cumpliendo siempre, aspirando a la máxima seguridad. “En este caso de la tecnología, va más allá de eso, nuestro slogan interno es; la seguridad no es una condición para entrar en el mercado, la seguridad tiene que existir para que puedas entrar al mercado. El valor agregado es cómo la seguridad y la disponibilidad las combinamos.” Asimismo, cuentan con varios hubs: Tampico, Altamira, Poza Rica, Tuxpan, Veracruz, Ciudad del Carmen, Paraíso, Reforma, Villahermosa, Mérida, Ciudad del Carmen.
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SUPLEMENTO
Erick Velasco Hernández
Cortesía
Carlos Cuevas
A TRASLADARSE CON MOVEUP ¿Quién no recuerda la Universidad? Esa etapa que a muchos y muchas nos marcó para toda la vida. Sin importar que fuera pública o privada, la gran mayoría de las universidades tenían un problema: El transporte. Fue esa misma situación que impulsó a la Agencia de Energía del Estado de Puebla, VEMO y el ITDP a crear una solución para los y las estudiantes en tres de las universidades más importantes del Estado. Moverse nunca fue tan fácil.
¿Qué es VEMO?
VEMO cuenta con un modelo de negocio innovador, diseñado para acelerar el ecosistema de movilidad limpia en México y la región. VEMO busca ser una fuerza de cambio para el bien, mejorando la calidad de vida urbana, preservando el medio ambiente y generando empleo de alto impacto y con propósito. Como parte de sus compromisos con la movilidad eléctrica, Puebla puso en marcha el proyecto piloto de Movilidad Eléctrica y Digital Universitaria en Puebla (MoveUp), que consiste en un minibús eléctrico de la empresa VEMO dirigido a estudiantes de niveles superiores. La unidad posee una capacidad para 22 personas. Los pasajeros contarán con un servicio exclusivo a través de la aplicación de AllRide y una ruta de transporte interuniversitario entre los tres campus operada por Mobility ADO. El 21 de abril se puso en marcha MoveUp, el primer minibús interuniversitario 100 por ciento eléctrico en Puebla, el cual es un modelo de transporte único en su tipo, pues permite visualizar la ruta del vehículo en tiempo real y reservar el servicio previamente mediante una aplicación. Además, cuenta con un botón de pánico que activa protocolos de seguridad en materia de género. 36
www.allrideapp.com www.vemo.com @ITDPmx @EnergiaPuebla
El proyecto es realizado por el Instituto de Políticas para el Transporte y Desarrollo (ITDP) México, a través del programa Ideamos, en colaboración con la Agencia de Energía del Estado de Puebla, la Secretaría de Movilidad y Transporte, las empresas VEMO, ADO Mobility y AllRide, así como las universidades Iberoamericana, del Valle de México y el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores. La ruta del transporte puede consultarse en la aplicación de AllRide, descargándose en www.allrideapp.com. Cuenta con diversos horarios de lunes a sábado y recorre las principales vías de las universidades Iberoamericana, Universidad del Valle de México y Tec de Monterrey. El servicio estará disponible durante dos meses, y es un proyecto piloto que busca demostrar la factibilidad de electrificar, unificar y digitalizar el transporte universitario. “Con este piloto se busca demostrar la factibilidad y ventajas de digitalizar y electrificar el transporte universitario, al sentar un precedente en la región metropolitana de la ciudad de Puebla, que podría escalarse a otras ciudades mexicanas.” Perspectiva de género: Como parte de MoveUp, se realizaron capacitaciones de movilidad y género para las personas operadoras de las unidades que brindan el servicio; la app de AllRide cuenta con un botón de seguridad; y se ha desarrollado un Protocolo para la atención del acoso y hostigamiento sexual en las unidades MoveUp.
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Esta es una de las primeras acciones de Hub de Electromovilidad, una política pública de la Agencia de Energía del Estado de Puebla que tiene el objetivo de detonar manufactura, proveeduría y servicios complementarios de vehículos eléctricos, así como desplegar infraestructura de carga y el uso de estos vehículos. “Esta es una de las primeras acciones de Hub de Electromovilidad, una política pública de la Agencia de Energía del Estado de Puebla que tiene el objetivo de detonar manufactura; proveeduría y servicios complementarios de vehículos eléctricos, así como desplegar infraestructura de carga y el uso de estos vehículos”, comentó. Este servicio estará disponible por dos meses, pues es un proyecto piloto que
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busca demostrar la factibilidad de electrificar, unificar y digitalizar el transporte universitario. Para esto, se facilitarán una serie de beneficios a aquellas empresas que se asienten e inviertan en proyectos de movilidad eléctrica. Una de las compañías que ya anunció su establecimiento allí fue Citizens, la cual invertirá 250 millones de dólares para construir una planta para vehículos eléctricos de última milla. El complejo tendrá cuatro líneas de ensamble con capacidad para producir 1.400 unidades al año. En una primera fase generará 400 empleos directos y alrededor de 1.600 indirectos. La planta iniciará con la producción de dos modelos: una van de 6.5 metros de largo con capacidad para 24 pasajeros y otro vehículo de carga similar en tamaño. Ambos se comercializarán en el país bajo la marca Link.
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Redacción
SUPLEMENTO
Carlos Cuevas
SOLIS, SIEMPRE A LA VANGUARDIA La empresa Solis, especializada en inversores solares, enfocará esfuerzos en impulsar la generación distribuida que beneficie también a comunidades del sureste del país como Yucatán, Campeche y Quintana Roo donde el calor demanda mayor consumo eléctrico en climatización.
Tras participar
en el BayWa Week de Mérida, Sergio Rodríguez, gerente para América Latina de Solis, destacó que las definiciones en materia eléctrica en México que se dieron en el último mes, permiten seguir creciendo en materia de generación distribuida para casa habitación y pequeños comercios. La generación distribuida es aquella referente a instalaciones de pequeña escala con menos de 500 kilowatts instalados, con la opción de interconectarse con la red eléctrica para el sector residencial, comercial e industrial. Con este tipo de instalaciones también se puede suministrar electricidad a zonas rurales y beneficiar a comunidades alejadas, consideró. Para ello se trabaja de la mano con distribuidores y se ofrece capacitación y asesoría sobre la instalación de inversores de última generación que incluso pueden hasta dar en algunos casos autonomía eléctrica. Dijo que el sureste mexicano es una zona con gran potencial debido a que hay grandes desarrollos de residencia de primer nivel en ciudades como Mérida con muy buenos precios. El sureste es de los principales puntos para el crecimiento económico: “Personalmente he venido a Mérida y veo a Yucatán como una ciudad que crece a pasos agigantados y con casas de primer nivel y sobre todo mucha seguridad pública, lo que hace ver la calidad de vida en esta región y donde los sistemas 38
fotovoltaicos están creciendo también ante la luz solar en la zona”, destacó. Además –señaló– hay mucha migración de otras ciudades como la de México, de donde la gente llega a Mérida a comprar residencias con alberca y jardines amplios, pero por el calor requieren de aire acondicionado que utiliza electricidad y con la energía solar pueden disminuir hasta 90 por ciento el costo de la misma. Resaltó la riqueza solar que existe en México: “Es inagotable, de libre acceso, gratuita y limpia. Y al contar con una irradiación solar anual promedio anual de 5.3 kwh/m2, nos hace una de las regiones más ricas en este recurso”. Para Solis, México sigue siendo un mercado con un enorme potencial en tema de inversión fotovoltaica, es por ello, que se siguen desarrollando equipos con tecnología específica para aplicaciones particulares del país, explicó el gerente. Además del enfoque de generación distribuida, se mencionó que Solis reportó que en los primeros tres meses de 2022 obtuvo un incremento en ventas de 173 millones de dólares, cifra que representa un crecimiento de 78,72 por ciento contra el mismo periodo del año pasado. En su reporte trimestral destacó que el crecimiento en ventas de Solis en 2021 en comparación con el mismo período del año pasado fue de 58.92% con un beneficio neto que aumentó hasta los 73,36
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millones de dólares en 2021 lo que representó un crecimiento contra el mismo periodo del año pasado del 48,96 por ciento. Zhang destacó que “desde su lanzamiento en 2005, Solis ha sido impulsado por la innovación y desarrollo. Mejorar continuamente su capacidad para responder a las demandas del mercado global ahora ofreciendo quinta tecnología de generación”. También el gasto en investigación y desarrollo, I+D ha aumentado año tras año con lo que la empresa está ofreciendo más productos para mercados como el de América Latina en inversores de 5ª generación que apoyan mayor rendimiento y beneficios para los usuarios. La empresa además lleva a cabo una expansión de su fábrica en China, con lo
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que pretende llegar a más 20 GW de producción, triplicando la de años anteriores y con ello está beneficiando a más países donde inicia operaciones en sinergia con distribuidores locales.
www.solisinverters.com
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SUPLEMENTO
Chris Filoon y Alfonso Pérez Moreno
Carlos Cuevas
SISTEMA DE SEGURIDAD PARA COMBUSTIÓN: DETECTORES DE FLAMA PARA CALENTADORES DE PROCESO
Los detectores de flama ópticos ofrecen una detección de llama más confiable que una varilla de detección. El presente artículo versará acerca de las ventajas de un sensor de estado sólido en particular y su capacidad para convertir la radiación ultravioleta parpadeante, generada por las pulsaciones de una flama activa en un quemador, en señales eléctricas. También discutirá las ventajas técnicas y operativas de la detección óptica de la radiación UV, en comparación con el uso de las varillas tradicionales. El documento también abordará varias soluciones para combatir la multitud de deficiencias con un sistema de tubo UV y los problemas existentes del uso de otros tipos de sensores de estado sólido y sus microprocesadores asociados.
La demanda tanto de la industria como de los clientes solicitando la optimización en los elementos encargados de la detección y discriminación de flama de manera confiable Simposio de combustión industrial en los calentadores de proceso (aplicaciones AFRC 2017 industriales de combustión), llevó a Zeeco a desarrollar un detector de flama que representa Detección de flama segura en aplicaciones de combustión. una mejora significativa con respecto a ¿Sus detectores de flama o varillas detecla tecnología actual de varilla y sensores toras actuales disparan sus calentadores de ultravioleta (UV). proceso encendidos?
Tanto la
inyección de vapor como el vapor de agua generado como subproducto de la quema de combustibles con alto contenido de hidrógeno pueden “cegar” a muchos escáneres UV. Un escáner “cegado” perderá la señal y disparará el quemador principal, lo que provocará cambios de temperatura en el horno (y alteraciones y cortes en los procesos de planta). Los detectores de tubo UV utilizan tecnología de alrededor de 1940 y son víctimas de muchos problemas, no solo con el vapor o el vapor de agua, sino también con los rayos X, los rayos gamma, los rayos UV del sol y la radiación despedida durante la ignición. Las varillas de detección pueden cortocircuitarse u oxidarse hasta el punto en que ya no se transmite una señal de detección de flama presente. Una varilla de detección dañada disparará el piloto y retrasará a los operadores en el encendido del quemador. 40
¿Tiene que limpiar sus varillas de detección constantemente para que funcionen de manera correcta, incrementando sus costos de mantenimiento y su tiempo de inactividad? ¿Tiene que programar sus detectores para reconocer una flama encendida, usando una secuencia de “aprendizaje”, utilizando un teclado, un menú complejo o una computadora portátil? ¿El gas de bajo BTU, los combustibles de alto hidrógeno o la inyección de vapor hace que los detectores disparen los quemadores? El detector de flama ZEECO® ProFlame™ está revolucionando el mercado de calentadores de proceso, proporcionando una detección confiable, mostrando el estado de la flama en tiempo real lo que contribuye a una operación más segura. Un sensor fotoeléctrico único en el detector ProFlame™, convierte la radiación ultravioleta (UV) parpadeante, generada por las pulsaciones de una flama activa en un
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quemador, en señales eléctricas. Estas señales eléctricas se utilizan para determinar la presencia o ausencia de una flama objetivo. La indicación positiva de la flama principal del quemador o de la flama del piloto permite a las válvulas de corte de combustible el permanecer abiertas para que se alcance la temperatura de proceso deseada en el horno. La inyección de vapor y el vapor de agua como subproducto de la combustión de combustibles con alto contenido de hidrógeno pueden “cegar” muchos detectores del tipo de tubo UV, lo que hace que el detector pierda la señal y dispare el quemador, provocando cambios de temperatura en el horno como consecuencia de la pérdida del quemador principal. Las varillas de detección (y su superficie de puesta a tierra) pueden provocar un cortocircuito, además de que el deterioro por oxidación se incrementará hasta el punto en que ya no se pueda transmitir la señal de flama detectada hacia el sistema de control, lo que hace que el sistema de detección por varilla falle en la detección del piloto, impidiendo que los operadores pongan en marcha el quemador. El sensor único del detector ProFlame™, capta una longitud de onda UV específica donde el vapor y el vapor de agua no afectará la detección de UV de una flama de combustible en estado gaseoso o líquido. La Detección de esta longitud de onda permite que el detector ProFlame™ brinde una señal confiable de ‘Flama-detectada’, siempre que la flama de piloto o del quemador principal estén presentes. ProFlame™ también elimina la preocupación con respecto a los cortocircuitos de las varillas en la superficie de puesta a tierra o estar demasiado lejos de la superficie de puesta a tierra para conducir una señal, ya que el sensor del detector de flama es óptico y capta la radiación ultravioleta a través de una lente con un campo de visión de ocho grados. La amplitud y la frecuencia de parpadeo son los dos componentes principales de cualquier señal perteneciente a una flama activa.
La amplitud es simplemente la intensidad con la que el combustible y el oxígeno se combinan bajo el calor; y la frecuencia de parpadeo es la tasa con que la llama fluctúa. Con una varilla de llama, la amplitud de la señal de la llama está determinada por el área de la superficie de puesta a tierra, la distancia de la varilla desde la superficie de puesta a tierra, y la ubicación de la llama en relación con la varilla y la superficie de puesta a tierra. Una varilla de detección lleva un alto voltaje en la punta del electrodo suministrado por el amplificador remoto. Si hay una flama presente, el voltaje puede salir a tierra a través de la flama ionizada hacia la superficie de puesta a tierra y crea una señal de flama en una escala de microamperios utilizada por el amplificador. Si la varilla o la superficie de puesta a tierra se oxida, la corriente que trata de fluir a través de la flama ionizada no será conducida. Si la llama está demasiado lejos de la superficie de puesta a tierra o de la varilla, no habrá corriente fluyendo. Si hay vapor de agua como subproducto de la combustión, el vapor de agua disminuirá la amplitud de la
Para analizar a. ¿Sus detectores de flama o varillas detectoras actuales disparan sus calentadores de proceso encendidos? b. ¿Tiene que limpiar sus varillas de detección constantemente para que funcionen de manera correcta, incrementando sus costos de mantenimiento y su tiempo de inactividad? c. ¿Tiene que programar sus detectores para reconocer una flama encendida, usando una secuencia de “aprendizaje”, utilizando un teclado, un menú complejo o una computadora portátil? d. ¿El gas de bajo BTU, los combustibles de alto hidrógeno o la inyección de vapor hace que los detectores disparen los quemadores?
EL DETECTOR DE FLAMA ZEECO® PROFLAME™ ESTÁ REVOLUCIONANDO EL MERCADO DE CALENTADORES DE PROCESO, PROPORCIONANDO UNA DETECCIÓN CONFIABLE, MOSTRANDO EL ESTADO DE LA FLAMA EN TIEMPO REAL LO QUE CONTRIBUYE A UNA OPERACIÓN MÁS SEGURA. señal de la llama, y promoverá que la varilla o la superficie de puesta a tierra se oxiden prematuramente, lo que lleva a que la flama finalmente no sea detectada. En un sistema de varilla, si la varilla no puede toque la superficie de puesta a tierra, no se genera el cortocircuito y no se detectará como una señal de llama fluctuante en la escala de microamperios. Las varillas de detección también tienen el problema de que el aislante de cerámica se agrieta y se filtra el corriente hacia la superficie de puesta a tierra. Si la varilla no está bien diseñada con aisladores debidamente petroleoenergia.com Abril/Mayo 2022
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espaciados, la varilla puede caerse o hundirse y, en última instancia, hacer un cortocircuito. Cuando la varilla de llama está transmitiendo la señal de llama, el cableado entre el la varilla y el amplificador también son componentes críticos. Bandejas porta cables con señales de alta tensión o transformadores de ignición mal conectados o aterrizados incorrectamente pueden hacer que la señal de flama detectada capte ruido eléctrico. El ruido eléctrico puede suprimir la señal de microamperios, lo que hace que el amplificador de varilla no detecte la llama adecuadamente. La distancia entre la varilla y el amplificador también puede disminuir la señal debido al acoplamiento capacitivo. Las varillas tienen un costo inicial bajo, pero constituyen una gran variedad acciones por mantenimiento preventivo, resolución de problemas y desafíos técnicos que pueden ser costosos desde el punto de vista operativo para una planta. Los detectores de llama ópticos ofrecen una detección más confiable que la de una varilla de detección. El uso de detectores de tubo UV aplica una tecnología desarrollada en la década de 1940 y enfrenta muchos problemas no solo con el vapor o el vapor de agua, sino también con los rayos X, los rayos gamma, los rayos ultravioletas del sol y la radiación despedida durante la ignición. Dado que el tubo UV solo está diseñado para durar 10.000 horas de funcionamiento, se requiere el uso de un obturador electromecánico para que el escáner detecte cuando el tubo ultravioleta ya no responde a los rayos UV de la llama y solo responde a los rayos de los tubos UV, naturalmente generarán una condición falsa de “Flama- detectada”. El obturador electromecánico puede atascarse en la posición abierta o cerrada, y hacer que el quemador se dispare. Esta tecnología también es relativamente barata, pero tiene muchas deficiencias. Para combatir las deficiencias de un tubo UV, muchos de los fabricantes existentes utilizan un sensor de estado sólido y micro42
procesadores. Sin embargo, los microprocesadores se utilizan para calibrar la ganancia del sensor o utilizar algoritmos para enmascarar señales de fondo como ruido eléctrico, radiación solar, frecuencias correspondientes al voltaje de la línea y otras fuentes que pueden confundirse con una señal de flama detectada debido al tipo de sensor utilizado. Además, para utilizar correctamente estos detectores, se les debe “enseñar” cómo se ve una señal de flama, obligando al operador a pasar por una secuencia de “aprendizaje” de encender y apagar los quemadores en un calentador. Algunos fabricantes usan un teclado en el escáner y algunos lo obligan a usar una computadora portátil con software dedicado para ajustar los detectores de flama. Aunque esta secuencia de aprendizaje puede ser beneficioso en el mercado de calderas con quemadores de hasta 350 mmbtu/ hr, la “secuencia de aprendizaje” es oneroso para el mercado de calentadores de proceso.
Biografía: Christopher Filoon, director de electrónica aplicada a combustión de Zeeco, Inc., tiene más de 20 años de experiencia laboral en la eficiencia en detección de flama aplicada en varios entornos de combustión, en lineamiento de las normas y reglamentos relacionados con la detección segura de llamas para los mercados mundiales. Filoon vivió y trabajó en Singapur durante tres años, vivió y trabajó en Frankfurt Alemania durante cuatro años, también ha ocupado varios puestos de liderazgo trabajando en aspectos relacionados a la detección de flama en los Estados Unidos.
LOS DETECTORES DE LLAMA ÓPTICOS OFRECEN UNA DETECCIÓN MÁS CONFIABLE QUE LA DE UNA VARILLA DE DETECCIÓN. EL USO DE DETECTORES DE TUBO UV APLICA UNA TECNOLOGÍA DESARROLLADA EN LA DÉCADA DE 1940 Y ENFRENTA MUCHOS PROBLEMAS NO SOLO CON EL VAPOR O EL VAPOR DE AGUA, SINO TAMBIÉN CON LOS RAYOS X, LOS RAYOS GAMMA, LOS RAYOS ULTRAVIOLETAS DEL SOL Y LA RADIACIÓN DESPEDIDA DURANTE LA IGNICIÓN. Zeeco aborda estos problemas mediante el uso de un sensor UV de estado sólido que permite que el detector se concentre en las propiedades UV naturales de una llama. La mayoría de los rayos UV en todas las llamas, independientemente del combustible, se encuentra en el primer tercio de la llama porque los rayos UV son un subproducto que indica el inicio del proceso de combustión. Independientemente del combustible, la molécula de O2 barre la molécula de hidrocarburo y arranca un electrón de la valencia externa del hidrocarburo si se le
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aplica la cantidad correcta de calor. La energía que mantuvo al electrón en su lugar se libera en forma de radiación UV. A medida que la molécula de hidrocarburo se separa aún más y combinado con las moléculas de O2, se libera más calor. La liberación de esta energía térmica consiste principalmente de radiación infrarroja (IR). Con un encendedor, como ejemplo, la base de la llama es azul. (inicio de la combustión), y el resto de la llama es amarilla (etapas finales de la combustión). Porque la radiación infrarroja es de una longitud de onda más amplia, utilizando un sensor IR o un sensor de luz visible (VL) para detectar una llama en un calentador no solo hará que el sensor recoja las puntas de otras llamas en el calentador, sino también el IR del material aislante incandescente o del refractario dentro del
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calentador. El uso de un sensor solo UV no solo evita estos problemas, pero también ayuda al detector a enfocarse en la llama que debería estar detectando.
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CONSOLIDAR LOS PLANES Erick Velasco Hernández
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Continuar un legado es complicado, no solo por dejar en alto el nombre de una empresa, sino por todo lo que abarca construir dentro de la misma. Rodolfo Alfonso Esquivel lo entendió a la perfección, desde la creación hasta la consolidación de Grupo Roales. Se ha invertido tiempo y esfuerzo para ser uno de los grupos más reconocidos en el sureste mexicano y convertirse en un aliado ideal para Pemex y otras empresas privadas.
Grupo Roales, uno de los grupos empre-
sariales más importantes del sector energético en México, ha estado trabajando en estos últimos años para lograr consolidar sus objetivos más importantes. Dentro de la filosofía de Rodolfo Alfonso Esquivel, y su equipo, está nunca dejar de trabajar, y de continuar inmortalizando a Grupo Roales, gracias a esa hambre, se han ido obteniendo resultados. Comencemos por los dos contratos recientes que han ganado, el primero, se trata de un barco inspector -inspección de líneas de proceso de tanques sujetos a presión- del cual no hay un antecedente dentro de Pemex. ¿Por qué surge esta necesidad? Los contratos en antecedentes eran con el apoyo de cuadrillas, ¿a qué se refiere esto? La empresa dependía cien por ciento de la logística de Pemex en personal y materiales, esto derivó en una ineficiencia en materia operativa. El objetivo principal del proyecto es integrar todas las necesidades de la empresa, desde la proveeduría hasta el medio de transporte a nivel marítimo, con esto se eficientan tiempos y logística. El otro contrato justamente es de cuadri-
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llas, teniendo dos frentes de trabajo con la misma naturaleza del servicio que vuelve más eficiente a Grupo Roales por su capacidad de respuesta. Ese sería el diferencial, la eficiencia operativa.
¿Cómo se construyen las grandes empresas?
La respuesta es muy sencilla para Rodolfo, las alianzas: “Contratamos a una sub naviera italiana, Micoperi, de amplia experiencia que tiene contratos con Pemex. Tenemos un brazo naviero armado muy fuerte que nos fortalece y nos permite enfocarnos en nuestro core business: la inspección.” A parte de la experiencia para obtener dichos contratos, Rodolfo nos mencionó que la embarcación será abanderada mexicana, mostrando confianza por parte de la empresa hacia Pemex.
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El crecimiento dentro de Grupo Roales ha sido significativo en comparación al 2021, sabiendo que hubo reducciones en las licitaciones por pandemia, recesión económica y otros aspectos, Rodolfo ve un 2022 con esperanza económica: “No tenemos abasto, en el buen sentido, por las licitaciones que hay en este año. Vemos con muy buenos ojos el resto de 2022.”
Capacitación, pilar del desarrollo
todo pensar a futuro. “Si las compañías utilizaran ese criterio, ya tendríamos una mano de obra calificada, experta, buenos costos y la industria se estaría preocupando en crecer y no “canibalizando” el mercado. Los empresarios debemos trabajar de la mano para el avance del sector energético mexicano.”
Notas
Debido a la falta de profesionales y expertos en la industria, Grupo Roales tomó acción en materia de capacitación: “Creamos nuestra propia escuela de técnicos, en alianza con las universidades que tenemos convenio, y ha sido todo un éxito. El programa de “Jóvenes Construyendo Un Futuro’’ es un parteaguas para que el empresariado pueda contratar personal capacitado para sus proyectos. Nuestra labor es entrenar a estos profesionistas con nuestros programas de 3 a 6 meses, dependiendo el rubro, para posteriormente contratarlos o que otras compañías del medio los contraten.”
Vicepresidencia en la CMIC
Gracias a la amplia experiencia de Rodolfo Alfonso Esquivel, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, lo nombró Vicepresidente de Hidrocarburos CMIC Ciudad del Carmen: “Decidí participar para sumar y apoyar. La CMIC tiene la tendencia de cambiar completamente al sector. Necesitamos hacer un programa de desarrollo de proveedores, ayudarlos a crecer a la par con las compañías, certificarlos, ayudarles a tener procedimientos, a que tengan capital contable, etc. Debemos ayudar a nuestros agremiados.” Para concluir, Rodolfo afirma que los empresarios y las compañías deberían de invertir en el sector, con capacitaciones, profesionalizar el sector, y sobre
www.gruporoales.com @GrupoRoales Rodolfo Alfonso Esquivel
“En un futuro queremos que Grupo Roales sea un naviero y pueda operar barcos de manera directa a menores costos” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2022
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SUPLEMENTO
EL DESAFÍO DEL GAS Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL La operación de la industria petrolera y su interacción con el medio ambiente, resultan de gran relevancia. A partir de la información proporcionada por Petróleos Mexicanos en su más reciente reporte trimestral de resultados, dado a conocer el pasado 2 de mayo, entre el primer trimestre de 2021 y el de 2022, la producción de gas natural de Petróleos Mexicanos aumentó en un 3.3%, al pasar de 3,700 a 3,821 MMpcd.
D FLUVIO RUIZ, ESPECIALISTA EN ENERGÍA. TRABAJÓ MUCHOS AÑOS COMO CONSEJERO INDEPENDIENTE PARA PEMEX, DONDE TAMBIÉN EJERCIÓ COMO PRESIDENTE DEL COMITÉ DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA Y FORMÓ PARTE DEL COMITÉ DEL MEDIO AMBIENTE DE LA PETROLERA; TAMBIÉN COLABORÓ EN LOS COMITÉS DE ESTRATEGIA E INVERSIONES DE GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA Y PEMEX PETROQUÍMICA.
Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia
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Fluvio Ruíz Alarcón
e esta forma, la empresa productiva del Estado, sin considerar la producción de sus socios, logró un incremento promedio de la producción de gas natural por cuarto trimestre consecutivo, desde que en el segundo trimestre de 2021, la producción promedio había caído a 3,658 MMpcd. De hecho, la producción de gas natural en el trimestre reportado fue 2.7% superior a la alcanzada en el cuarto trimestre de 2021. Ahora bien, desde el primer trimestre del año 2019, hasta el mismo trimestre de 2021; la quema de gas había tenido un crecimiento sostenido, reporte tras reporte, pasando del 5.1% en el primer trimestre indicado, al 14.9% del gas extraído en el segundo. El volumen de gas enviado a la atmósfera en el transcurso de esos dos años, pasó de 243 a 712 MMpcd. Es decir, aumentó en un dramático 193%. A partir del segundo trimestre de 2021, el volumen de gas quemado ha venido disminuyendo, aunque sigue siendo muy importante. En efecto, en términos volumétricos, entre el primer trimestre de 2021 y su similar
Cortesía
Luis E. González
de 2022, la quema de gas pasó de 712 a 390 MMpcd, es decir, hubo una muy importante disminución del 45.2%. En términos porcentuales, el gas enviado a la atmósfera pasó de representar el 14.9% del total producido en el primer trimestre del 2021, a un valor equivalente al 8.4% en el trimestre reportado. Medido en términos anuales, la quema de gas entre 2020 y 2021, pasó de 513 a 620 millones de pies cúbicos diarios. Esto significa un incremento del 20.85% en el volumen quemado en la atmósfera. Como proporción del total producido, la quema de gas pasó del 8.4% como promedio anual en 2020, al 12.5% en 2021. De manera que el volumen de gas enviado a la atmósfera, reportado en el primer trimestre de este año, es una buena señal de que Petróleos Mexicanos está enfrentando con determinación esta problemática a la vez ambiental, industrial y económica. Ahora bien, aunque se ha iniciado un proceso sostenido de disminución de la quema de gas, los niveles siguen siendo preocupantes, tanto por la pérdida de valor, como por los efectos medioambientales que implican y todo
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en el contexto de la severa dependencia de México en materia de gas. A pesar de los avances logrados en los últimos meses en la disminución del envío de gas a la atmósfera, su nivel actual es de más de cuatro veces superior al límite reglamentario del 2%. Urge realizar todas las inversiones necesarias en infraestructura para contener esta quema de gas, aún a costa de una disminución temporal de la producción de crudo, cuyos efectos económicos pueden ser mitigados en el actual escenario de precios elevados de la mezcla mexicana de exportación. Si bien, como ya señalamos, la producción total de gas natural aumentó en un 3.3% entre el primer trimestre 2021 y el de 2022; ello es absolutamente insuficiente para satisfacer las necesidades del país. México continúa enfrentando una altísima dependencia frente a los Estados Unidos de América. Es evidente la urgencia de que el gobierno y Pemex diseñen una estrategia integral para asegurar el abasto de gas natural al país. Se requieren medidas institucionales, fiscales, regulatorias e inversión en proyectos de infraestructura en transporte y almacenamiento. No basta con incrementar el volumen de producción gasífera en el país: Pemex tendría que adoptar una estrategia de producción en el exterior, invertir en plantas separadoras de nitrógeno para
disminuir la quema de gas y analizar seriamente la posibilidad de constituir una subsidiaria centrada en la producción de gas. Por otro lado, el índice que mide el número de accidentes incapacitantes, por millón de horas de exposición al riesgo de los trabajadores, empeoró notablemente al pasar de 0.24 a 0.36, entre 2020 y 2021. En consonancia con el severo deterioro del índice anterior, el total de días perdidos por millón de horas hombre trabajadas, pasó de 13 a 20 días en ese mismo lapso. Los índices anteriormente señalados siguen siendo preocupantes, de acuerdo con el reporte de resultados del primer trimestre de este año. En efecto, en ese lapso, el índice de frecuencia de accidentes incapacitantes se elevó a 0.42, una cifra superior en 56% a la reportada durante el mismo trimestre del año pasado. De su lado, aunque el índice de gravedad se ubicó en 12 días perdidos por millón de horas hombre trabajadas, este valor es 71% a los 7 días reportados en el primer trimestre de 2021. Los índices de frecuencia y de gravedad anuales de los accidentes laborales, son los peores registrados por la petrolera estatal, respectivamente, desde 2016 y 2017. La evolución de ambos índices representa un grave retroceso en materia de seguridad industrial y debe
Si bien, como ya señalamos, la producción total de gas natural aumentó en un 3.3% entre el primer trimestre 2021 y el de 2022; ello es absolutamente insuficiente para satisfacer las necesidades del país. México continúa enfrentando una altísima dependencia frente a los Estados Unidos de América.
Notas
ser objeto de atención inmediata por parte de la administración de Pemex. En este rubro no caben consideraciones de austeridad, puesto que se trata de proporcionar la mayor seguridad posible a quienes laboran en un sector de alto riesgo, como lo es el petrolero. Además de eventuales insuficiencias presupuestales, el origen de este incremento en la inseguridad, se puede encontrar en un diseño institucional inadecuado. La fragilidad relativa de la ASEA frente a los diversos actores del sector hidrocarburos, ha implicado que prevalezca de facto una cierta autorregulación de dichos actores. Esto es particularmente claro en el caso de Pemex, cuya producción es fundamental para las finanzas públicas y la economía del país. Mientras la seguridad industrial y la protección ambiental estén, en términos políticos, institucionales y administrativos, supeditadas a las metas de producción; seguirán por definición, siendo muy altos los riesgos operativos. Este puede ser un buen momento para revisar esta parte de la arquitectura institucional surgida de la reforma energética de 2014. petroleoenergia.com Abri/Mayo 2022
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Redacción
Cortesía
SUPLEMENTO
Carlos Cuevas
ENERGÍA SOLAR, LA CLAVE PARA MÉRIDA La empresa mexicana, de origen asiático, Solarever de América SA de CV, se refirió a su fábrica de Colima como la única de paneles fotovoltaicos en el estado, además de que en el mes de febrero el gobierno de la Ciudad de México y la Comisión Federal de Electricidad, dieron a conocer que el fabricante es la empresa que suministra los paneles fotovoltaicos para la primera fase de la construcción del techo solar de la Central de Abasto, entre otros proyectos nacionales en diferentes puntos de la república.
bución ya se encarga de abastecer de insumos fotovoltaicos a empresas instaladoras y desarrolladoras de proyectos basados en energía solar en los estados de Quintana Roo, Campeche y Yucatán, especialmente. Este nuevo Centro de Distribución de Solarever cuenta con una extensión de 670 metros cuadrados, utilizados para resguardar, empacar y entregar hasta 7 mil paneles solares de calidad Tier 1 y sistemas de almacenamiento de energía. Esta inversión obedece a una decisión estratégica de la compañía para aprovechar que la zona sureste tiene un gran potencial de energía solar, ya que recibe diariamente, en promedio, 5.5 Kwh/m2 (la unidad de medición de radiación solar) más de lo que reciben países como China (4.5 Kwh/m2) y Alemania (1.1 Kwh/m2) y que se encuentran muy por encima de México en cuanto a capacidad instalada para el aprovechamiento de energía renovable. Con este proyecto, además de la expansión del negocio, Solarever busca aprovechar las condiciones geográficas y climatológicas ideales de México para el desarrollo de la energía solar, impulsando la eficiencia energética de las industrias nacionales y ayudando a mitigar la emisión de contaminantes CO2.
Solarever,
empresa mexicana líder en la fabricación de paneles solares, anunció hoy la expansión de su negocio fotovoltaico con la apertura de un nuevo centro de distribución de paneles solares en Mérida, Yucatán con la intención de continuar impulsando el uso de energías limpias en el país. Todas estas razones, sumadas a la creciente demanda y a la innovación, provocan que el precio final de los módulos solares disminuya constantemente. A principios de los años 90, el costo de los paneles podía ascender hasta seis dólares por watt, mientras que éste ha bajado hasta menos de un dólar por watt después de 2010. Mejores tecnologías y productos, menores precios, un aumento de la competitividad en el mercado, mayor demanda y más beneficios para el usuario final. Ubicado en el Parque Industrial, Central Business Park Yucatán, este centro de distri48
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MUJERES EN ENERGÍA
Julieta Tucker Jaquelin Bárcenas
Norma Sánchez
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EN ENERGÍA 2022
Diana García
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Astrid Karam
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Carla Ramírez
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Sandra Hernández
ESCANEA Y VE TODAS LAS ENTREVISTAS CON NUESTRAS MUJERES EN ENERGÍA.
Amapola Grijalva Jennifer Pierce
Te presentamos a continuación a nuestras seleccionadas 2022 como “Mujeres en energía”, las historias de nuestras destacadas profesionales son una muestra de que la equidad de género es algo que ya no debe ser de cuotas, sino de crear paradigmas para el bien común.
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Te presentamos nuestro
NUEVO concepto digital LA NUEVA EXPERIENCIA DE P&E, TE SUMERGIRÁ EN LAS TENDENCIAS DEL SECTOR, ANALIZAREMOS LA COYUNTURA Y EXPONDREMOS CASOS DE ÉXITO Y OPORTUNIDADES DEL SECTOR.
R E C U E R DA Q U E S O M O S
SíGUENOS /petroleoenergia
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PORTADA
MUJERES EN ENERGÍA
David Cedeño Casillas
Oscar Agis
Luis E. González
SIN MIEDO A LEVANTAR LA MANO
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n una palabra, ella define su carrera como variada, pasando por diferentes empresas, industrias, áreas y países, para obtener una biblioteca de conocimientos y habilidades muy amplios, que le permiten ahora ser la líder que es, habiendo trabajado en E.E.U.U., Chile, Argentina, Canadá y ahora México, tomando una de sus más grandes responsabilidades como CEO de TC Energy con su sede en el país.
El Género
JENNIFER PIERCE CEO DE TC ENERGY
Las oportunidades no son raras en la vida. Hay momentos en los que pensamos que no estamos listos para tomar una oportunidad o tememos adentrarnos hacia lo desconocido, perdiendo las oportunidades que la vida nos pone al frente. Es por eso que Jennifer Pierce, CEO de TC ENERGY en México nos invita a levantar la mano y tomar esa oportunidad. 52
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“Cuando crecí y comencé mi carrera profesional, no pensaba mucho en la brecha de género, y sin duda existe más marcada en ciertas industrias que en otras. Yo siempre pensé: ¿Qué puedo hacer yo para volverme más educada y capacitada para muchos tipos de trabajo? Agregando nuevas experiencias que me den un espectro de habilidades más amplio del que yo pueda tomar, volviéndome una solucionadora de problemas, y manteniéndome curiosa...” explica Pierce, y la curiosidad y la capacidad es una de las claves en las que hace hincapié para tener una carrera exitosa. También comenta la importancia de tener una red fuerte de personas que te apoyen en momentos de duda: “... es importante crear vínculos con las personas de primera línea, las personas que trabajan directamente en campo, entender cómo funcionan esas instalaciones. Muchas veces son esas relaciones las
que te dan la mejor información o ayuda en momentos de crisis. Esto es importante porque construyes una red de personas que trabajan bien, que tienen como prioridad los intereses de la compañía. De esta forma, creo que la mayor oportunidad que tienen las mujeres es el tomar nuevos papeles, nuevos roles, perder el miedo al no saber tanto...” En cuanto a la visión que en TC Energía tienen para México, lo que buscan es acompañar el éxito y potencial que ven dentro del país: “TC Energy ha estado en México por casi 30 años, y hemos construido infraestructura crítica que le brinda gas natural a la gente de todo el país, y lo que queremos continuar haciendo es aprovechar esa experiencia para el futuro y convertirnos en una compañía de infraestructura de primer nivel y colaborar con el gobierno para lograrlo. Nuestro cliente número uno es la CFE, y queremos trabajar más con ellos, encontrar más oportunidades, proporcionar energía segura y confiable a plantas industriales y hay un tremendo potencial en México para crecer, su economía, y probar a personas de todo el país, especialmente en zonas como el sureste, donde no cuentan con energía confiable y barata, que nos daría la oportunidad de brindar mejor calidad de vida y atraería a inversionistas industriales que ayudarían a desarrollar la economía. El rol que queremos tomar es el de
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“Creo que existen áreas de oportunidad en todos los sectores, para que las mujeres den un paso al frente y tomen roles con más responsabilidad y liderazgo. ¿Qué tomará el lograrlo? creo que es la colaboración con los hombres, desde el workforce, abrir esas puertas para que las mujeres se interesen y participen, al igual que con la familia y los socios.” compañeros, un compañero que ayudará a construir esta nación, proporcionando más oportunidades para más personas...”
Mujeres en energía
“Somos muy afortunados que el 35% de nuestro equipo de liderazgo ya está compuesto por mujeres -y mujeres de muchos contextos-. Lo que intentamos hacer siempre es tener un ambiente inclusivo y psicológicamente amigable, donde las personas puedan ser ellas mismas y se sientan cómodas compartiendo sus ideas. Lo segundo que hacemos es tratar de crecer, y con el crecimiento viene la oportunidad, conforme profundizamos en esa oportunidad yo creo que una de nuestras principales responsabilidades es conocer a nuestra gente, y realmente promover talento dentro de nuestra gente, así, mientras crecemos, creamos oportunidades para todos. Y siempre y cuando contemos con personas con los valores correctos, que estén dispuestos a tomar el liderazgo y entregar resultados, creo que es la mejor manera de crear un
ambiente de trabajo que incluya todo tipo de personas, incluyendo mujeres.”, explica la CEO sobre la inclusión de las mujeres en el sector y en su empresa. El papel de la mujer en el sector, y en todos los sectores, según Pierce, tienen áreas de oportunidad: “Creo que existen áreas de oportunidad en todos los sectores, para que las mujeres den un paso al frente y tomen roles con más responsabilidad y liderazgo. ¿Qué tomará el lograrlo? Creo que es la colaboración con los hombres, desde el workforce, abrir esas puertas para que las mujeres se interesen y participen, al igual que con la familia y los socios.” Para Jennifer Pierce, los principales consejos a tomar en cuenta para una carrera exitosa son: “Toma la oportunidad y mantente en movimiento dentro de tu carrera para que tengas nuevas experiencias, otros ambientes de trabajo. Si quieres un rol de líder o de jefe, trata primero de estar en las áreas de primera línea y en el área comercial, porque debes tener muy claro cómo funciona tu negocio, y cómo funcionan las cosas
“Somos muy afortunados en que el 35% de nuestro equipo de liderazgo ya está compuesto por mujeres, y mujeres de muchos contextos distintos…”
Para más información: www.tcenergia.com
@TCEnergy
Jennifer Pierce
desde dentro. Construye una red de gente que te apoye. Trabaja muy duro, al final del día, nada de esto es fácil, y debes estar dispuesto a trabajar y comprometerte con tu carrera. Y aprende de tus errores, siempre los vas a cometer, debes aprender a tomarlos y aprender de ellos.” “México es un país lleno de gente maravillosa y de muchas oportunidades y para poder aprovechar esas oportunidades en todo el país, la energía es un gran lugar para empezar., fue el mensaje final de este notable personaje del sector energético. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2022
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PORTADA
MUJERES EN ENERGÍA
Erick Velasco Hernández Carlos Cuevas
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AÚN HAY TECHOS QUE ROMPER No cabe duda que las mujeres tienen un talento inigualable, aptitudes y liderazgo que va más allá de su puesto. Para Julieta Tucker, Head of Communications & Advocacy México & Latam Alignment en bp, se deben de romper todos los techos de cristal que impiden a muchas mujeres cumplir sus objetivos.
Yo soy abogada.
Al poco tiempo de graduarme me di cuenta de que mi vocación era dedicarme al sector energético. Me formé como profesional de la energía en Venezuela. Entré a trabajar a bp, que ha sido mi segunda casa durante la mayor parte de mi carrera. He asumido diversos cargos en estos 24 años en los que he enfrentado retos grandes. Para mí, bp ha representado la oportunidad de contribuir a un sector clave y de ayudar a acercar la energía a millones de personas alrededor del mundo.
¿A qué retos y oportunidades te has enfrentado durante tu trayectoria?
Uno de los desafíos más importantes y emocionantes en mi carrera fue cuando se abrieron las licitaciones de petróleo y gas en México. Me plantearon el reto de buscar oportunidades para la compañía. Esto para mí fue un proceso de aprendizaje en cuanto a la parte regulatoria, que era nueva en el país, hasta un aprendizaje en el liderazgo de los proyectos. Ha sido una época muy fructífera y ahora puedo llevar ese aprendizaje a 54
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J U L I E TA T U C K E R HEAD OF COMMUNICATIONS & ADVOCACY MÉXICO & LATAM ALIGNMENT EN BP otros países. Con ese bagaje hemos trabajado en Perú y Argentina, así que la experiencia mexicana nos dio elementos para mejorar nuestro desempeño en toda la región.
“ ¡Que nunca nada nos intimide! ”
¿Cómo impulsas la diversidad y equidad de género desde tu labor profesional?
Mi visión es respaldar a las personas con las que trabajo en todos los niveles jerárquicos y ayudarlas a lograr lo que se propongan. Esto no solo es una convicción personal, sino que hay una política corpora-
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tiva de base. Durante ocho años fui cabeza de un grupo de diversidad e inclusión dentro de bp, que se llama bp Global Reach. Llegamos a tener más de 700 miembros en los Estados Unidos de 56 nacionalidades distintas. El grupo busca igualdad de oportunidades para el desarrollo profesional de todos los empleados sin importar género, nacionalidad o etnia, mediante capacitación cultural en el sitio de trabajo. En México tenemos un comité de mujeres que denominamos bpWIN. Hablamos de qué políticas podemos implementar y cómo podemos romper nuestros sesgos inconscientes. Con #breakthebias se invita a cuestionar nuestras predisposiciones sobre las tareas que desempeñan las mujeres o las características que tenemos asociadas a las mujeres. Bp tiene una estrategia muy decidida para impulsar la diversidad, equidad e inclusión que se describe en nuestra estrategia de sostenibilidad para llegar al Net Zero en 2050. Existen dos objetivos en el tema de inclusión: el que se refiere a las políticas de bp para que la transición energética apoye los derechos humanos y la educación y el que se refiere específicamente a crear mayor diversidad, equidad e inclusión. Uno de los logros que recién alcanzamos es que bp se ha convertido en la única compañía internacional de energía que tiene más mujeres que hombres en su grupo de altos ejecutivos, desafiando el statu quo en una industria dominada por hombres.
¿Cuál es el enfoque actual de servicios y productos de bp y cuál es tu rol en bp?
En México se han creado 1,200 empleos en gasolineras y 300 empleos en el corporativo en los últimos años. Ha invertido más de 630 millones de dólares y está contribuyendo con el desarrollo sostenible a través de proyectos para neutralizar
el CO2 y de proyectos forestales en el Sureste del país. Mi rol actual es dar soporte a la empresa en México y Latinoamérica a través de establecer buenas relaciones con los gobiernos de cada país en donde operamos y de asegurarnos de que estamos cumpliendo con nuestros compromisos. También estoy a cargo de comunicar los aportes y avances de la empresa y de coordinar los esfuerzos de nuestra estrategia social en apoyo a las comunidades en donde operamos.
¿Qué panorama ves para este 2022 en cuestión de la industria en la que estás involucrada? (Inversiones, crecimiento, etc.)
En la escala internacional vemos un escenario de crecimiento no solamente por los precios internacionales del petróleo sino también porque nuestra estrategia de sostenibilidad ya está mostrando sus resultados. Parte de nuestro portafolio va a destinarse a proyectos bajos en carbono y a energías renovables y esperamos extendernos a otros negocios. En México vemos un panorama de continuidad en la industria energética. El gobierno de México ha apostado por fortalecer el sector petrolero, cosa que nosotros respaldamos y apoyamos al ser clientes estratégicos de PEMEX. Seguiremos con nuestro plan de acción en el país.
Lecciones que pudieras compartir con los próximos liderazgos femeninos. (estudiantes, jóvenes profesionales)
En inglés hay un término —el glass ceiling —, que habla de que las mujeres tenemos un techo impuesto por el sistema o la sociedad, y que podemos crecer sólo hasta llegar a ese techo. Yo creo que a pesar de que es verdad que hay desigualdad comprobada, lo peor es que nosotras creamos que ese techo existe y es inamovible. Todos
y todas tenemos un límite, un techo, que es el límite de nuestra propia capacidad, y que con esfuerzo, capacitación y disciplina podemos elevarlo. Sí es cierto que el mismo esfuerzo no siempre nos hace avanzar equitativamente y que tenemos que trabajar en desarrollar políticas específicas para lograr conseguir un piso parejo. Pero las mujeres también tenemos que trabajar en reforzar el autoestima y la habilidad de demostrar lo que valemos. ¡Que nunca nada nos intimide!
Conclusiones en materia de equidad de género para el sector, ¿qué sigue?
Debemos ayudar a eliminar el estigma de las profesiones, siendo para hombres y otras para mujeres. La industria necesita más mujeres estudiando las carreras STEM relativas a ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas. En ese sentido, a medida que existan más mujeres con voz y presencia públicas en profesiones de este tipo, mayor número de jóvenes y niñas encontrarán figuras con las cuales identificarse y conocer que las carreras STEM no son exclusivas de un género. A nivel de empresas, necesitamos implementar programas para atraer talento femenino altamente calificado en la etapa inicial. Más tarde, durante la etapa media de la carrera debemos poner en marcha programas de retención de talento, ya que muchas veces esta etapa coincide con el periodo personal de formar una familia. Sin apoyo de balance de vida y las brechas salariales basadas en género, esto se complica. Por último, debemos impulsar oportunidades de promoción para las mujeres en etapa senior. Es un camino largo, pero la buena noticia es que estamos caminando en la dirección correcta. www.bp.com/es_mx @bp_MEX
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PORTADA
MUJERES EN ENERGÍA
LA INCLUSIÓN NO TIENE FRONTERAS
A M A P O L A G R I J A LV A PRESIDENTA EJECUTIVA DE LA CÁMARA DE COMERCIO Y TECNOLOGÍA MÉXICO–CHINA Erick Velasco Hernández
Erick Velasco
F. Izquierdo
La inclusión es muy importante en la sociedad actual, hombres y mujeres por igual, pero también debemos de hablar de la cultural, económica y de desarrollo entre dos naciones, y eso es exactamente lo que está logrando Amapola Grijalva, Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio y Tecnología México–China, que desde su trinchera ha obtenido excelentes resultados comerciales y económicos entre México y China. 56
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Toda una historia: México-China
Comencemos por la relación económica y comercial entre México y China que ha acelerado muchos procesos en los últimos veinte años donde se han superado los cien mil millones de dólares en transacciones, lo cual habla de una consolidación de la China Chamber of Commerce porque agrupa a las empresas mexicanas con el gobierno chino. Amapola Grijalva siempre ha estado cerca de la Cámara China desde su fundación en 2008, convirtiéndose en la Vicepresidente Ejecutiva Fundadora junto al Ing. Cuéllar, Presidente Fundador, en aquellos días. “Después de varios años de cumplir con mis labores como VP, en 2019 fui electa Presidenta de la Cámara porque en mi empresa, y al grupo corporativo al que mi empresa pertenece, hemos ido aumentando proyectos con China.”
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Conforme a los retos que Amapola ha enfrentado a lo largo de su carrera profesional, uno de ellos es no querer que su puesto sea honorífico, con esto se refiere a balancear el tiempo para poder guíar, plantear proyectos, asistir y acompañar a otras organizaciones para poder lograr que los objetivos se cumplan. “Cómo mujer, me ha tocado estar en diferentes mesas donde yo soy la única que representa a mi género.” Amapola menciona que es un arma de doble filo, una por la distinción y representar al género femenino, pero por el contrario, aún vivimos en una sociedad patriarcal y la gente no acepta la idea que una mujer esté en puestos de liderazgo y tenga voz para la toma de decisiones. Afortunadamente, en estos últimos diez años el liderazgo de las mujeres se ha fortalecido en organizaciones de mujeres empresarias donde Pola tiene participación como Consejera en el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias. “Estoy conectada con mujeres muy talentosas de México. Son personas que están impulsando de forma eficiente la agenda de género en todos los ámbitos. Me siento privilegiada de estar acompañada por todas estas organizaciones que están marcando la diferencia.” En materia de coyuntura económica, México históricamente ha estado relacionado con países muy fuertes; la inversión china ha sido relativamente baja y el potencial sigue siendo muy grande. La inversión directa china se ha trasladado a América Latina en montos que superan los cuarenta y cinco mil millones de dólares. “Es real que China es un jugador como inversionista en el mundo.”
Panorama de inversiones
De acuerdo con los datos de la UNCTAD para 2020 China fue el principal exportador de inversión extranjera directa en el mundo después de Estados Unidos, superando a países que tienen un rol muy importante en nuestro país: “Si prevemos que haya un `boom´ de la atracción de esta inversión, deben existir ciertos elementos claves. En primer lugar debemos de tener certeza jurídica, misma certeza que perdimos en estos meses de discusión sobre la aprobación de la Reforma Eléctrica que afectó la concretización de inversiones en materia de cogeneración, inversiones en energías limpias. México no puede estar dando bandazos en materia política que son clave para el desarrollo nacional.”
“Los hombres se han perdido de mucho por no estar involucrados con las mujeres de su entorno”
“Ser la organización empresarial binacional más confiable y eficaz para el fomento de los negocios, la inversión y la cooperación e intercambio tecnológico entre México y China.”
Tocando el tema de soberanía, Amapola está convencida que se debe buscar que los productos minerales se transformen en nuestro propio territorio, tomando en cuenta lo sucedido postpandemia -que es-, la disrupción de las cadenas logísticas, abriendo un carril de oportunidades para atraer inversiones con tecnología avanzada y poder crear una política para estos minerales que puedan generar soluciones avanzadas y sean de valor para la economía mexicana y con la alianza con China se ve un panorama favorable. Cuando hablamos de lecciones para las jóvenes, Amapola afirma que existen tres elementos centrales para el desarrollo futuro de éstas mismas jóvenes: “Las oportunidades deben de ser iguales para todos y todas, que estén en las mismas condiciones para su desarrollo personal, educativo y profesional, y eso depende de la sociedad, por supuesto también del Gobierno y las políticas públicas, pero esencialmente de un cambio cultural. En segundo lugar, se debe saber que las mujeres tienen derecho sin importar su condición, ¿qué debemos hacer para que las mujeres se sientan libres? Y en tercer lugar, debemos de caminar hacia un cambio civilizatorio, se debe de entender que ambos géneros tengan las mismas oportunidades pero para eso deben de haber condiciones igualitarias.” Amapola reafirma el compromiso de China con las mujeres, no sólo en Asia sino en México. “Acérquense a Asia, es el continente motor de crecimiento del planeta, ya dejaron de serlo estos países centrales; Asia ha basado su desarrollo en la tecnología y existen múltiples oportunidades para las y los jóvenes. Dejemos de tener temor a Asia, está en plenitud con muchas economías maduras y que necesita nuevo talento pero lo más importante es que México necesita talento formado en el vínculo con China, Corea y Japón. Si alguien tiene interés de colaborar con nosotras y nosotros en la Cámara, contáctenos, estamos para guiarles.”
PARA MÁS INFORMACIÓN: Pola Grijalva
@chinachambermx
www.chinachambermexico.org
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MUJERES EN ENERGÍA
GENERAR INCLUSIÓN
NORMA SÁNCHEZ, INGENIERA DEL DEPARTAMENTO DE INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL DE PESAS
SANDRA HERNANDÉZ, JEFA DE SECCIÓN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.
La energía es inclusiva por naturaleza. Todos la necesitamos y la utilizamos en nuestro día a día, y cada vez más son las empresas que buscan la equidad de género en todas sus áreas, desde los puestos administrativos hasta los técnicos. Norma Sánchez Romero y Sandra Hernández desde EPESA de Grupo SACMAG nos ponen en contexto de sus carreras y los retos que enfrentan día a día.
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mbas ingenieras químicas, desempeñan su profesión en EPESA de Grupo SACMAG desde diferentes puestos, Norma siendo Ingeniera del departamento de instrumentación y control de pesas, y Sandra como Jefa de sección de seguridad industrial. Para Norma Sánchez Romero, el reto más importante es sin duda profesional, al ser una profesionista que se ha desempeñado en diferentes áreas del sector, desde relaciones públicas hasta proyectos de diferentes tipos, actualmente trabajando en plataformas marinas: “El hecho de cambiar de giro, no es lo mismo estar en una refinería que en una plataforma, entonces, te enfrentas a muchos retos.” Sin embargo, cómo bien explica Sandra Hernández, existe un gran problema de machismo en un sector dónde la mayoría de los miembros de dicho sector son hombres: “...es un sector dominado por hombres, y ese es uno de los retos más importantes. Las estadísticas no mienten y lo he vivido, 3 de cada 10 ingenieros 58
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“Esta empresa ha abierto la oportunidad a todas las mujeres que queremos emprender en la ingeniería y se está impulsando a seguir carrera y a crecer dentro de la industria.” Norma Sánchez grupo-sacmag.com.mx Grupo Sacmag
somos mujeres. Y te llegas a enfrentar a ciertas condiciones de machismo, lo cual para una mujer joven que entra a la industria puede ser abrumador. Afortunadamente en las empresas en las que he trabajado he conocido personas bastante valiosas y la verdad es que hemos aprendido mucho. Si existen los problemas, pero no son imposibles de superar. Actualmente a pesar de la brecha generacional, lo hemos podido solventar...”
Impulsar la equidad
Sobre cómo lograr una equidad de género dentro del sector, ambas ingenieras resaltan la necesidad de impulsar el interés a través de las oportunidades y la unidad: “Si yo te enseño y ya no empiezas de 0, en los futuros trabajos vas a ser mejor profesional y mejor mujer. Y todo
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Moisés Cervantes
“Necesitamos incursionar muchísimo más, aún cuando las carreras de ingeniería han ido en aumento para las mujeres, necesitamos impulsar un poquito más en el sector. La realidad es que vienen muy buenos retos para el país.” Sandra Hernández esto me enorgullece como mujer, profesionista, maestra y alumna, procurar que mis colegas mujeres logren más que yo.” indica Norma. A su vez, es importante no caer en los mismos mecanismos que tiene el sistema actualmente: “el tema principal es que el talento no tiene género. Partiendo desde ese punto, cualquiera de las ingenieras con las que he tenido la oportunidad de colaborar son completamente capaces y talentosas, y claro que por el contexto se requieren ciertos impulsos. Yo procuro integrar a mi equipo, que tengan igualdad de oportunidades, si necesitamos algo, cualquiera lo puede hacer.” Sus roles en EPESA de Grupo SACMAG son distintos, pero muchos de los retos que viven en materia de equidad son los mismos, por eso, muestran agradecimiento de desempeñar su profesión en empresas como EPESA: “Esta empresa ha abierto la oportunidad a todas las mujeres que queremos emprender en la ingeniería y se está impulsando a seguir carrera y a crecer dentro de la industria.” comenta Norma Sánchez. A diferencia de muchos negocios que se trasladaron al método digital durante la pandemia, la energía no podía detenerse, por lo que significó un reto de adaptación muy distinto a lo que vivimos la mayoría: “Esta empresa ha abierto la oportunidad a todas las mujeres que queremos emprender en la ingeniería y se está impulsando a seguir carrera y a crecer dentro de la industria.” indica Norma.
Panorama 2022
A pesar de estas situaciones, Sandra Hernández augura un buen año para EPESA de Grupo SACMAG: “Yo creo que viene un año bastante bueno, derivado de la autosuficiencia energética que pretendemos, vienen muchos proyectos, así como la reactivación de muchos de los proyectos que se quedaron detenidos por la pandemia. Creo que tendremos un crecimiento económico positivo este año...” Las destacadas ingenieras, debido a su gran experiencia, el consejo que les recomiendan a las nuevas generaciones de científicas y profesionistas dedicadas a la ciencia del país: “Si uno puede trabajar desde que es estudiante, te vas moviendo e informando de lo que es tu carrera, para que le agarres amor. Cuando a un profesionista no le gusta su carrera, se vuelve un profesionista mediocre, entonces yo trato de decirles a las chicas que son ingenieras químicas que traten de estudiar y trabajar, para ver cómo funcionan sus carreras y compaginarlo con su conocimiento académico.” explica la ingeniera Norma Sánchez. Por su parte, Sandra Hernández está convencida de que todo empieza con generar la incursión en los jóvenes: “Necesitamos incursionar muchísimo más, aún cuando las carreras de ingeniería han ido en aumento para las mujeres, necesitamos impulsar un poquito más en el sector. La realidad es que vienen muy buenos retos para el país, y necesitamos más y mejores profesionistas capacitados. Debemos ir incursionando a todos esos jóvenes, para que salgan al ámbito laboral, que vayan viendo cómo nos manejamos en el sector, y que se vayan capacitando. Otra es que requerimos capacitación constante, que tengan ese interés de acercarse, aquí tenemos las puertas abiertas.”
Notas
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MUJERES EN ENERGÍA
Erick Velasco Hernández
Cortesía
Luis E. González
NO QUEREMOS ESTEREOTIPOS DIANA GARCÍA
DIRECTORA DE ESTRATEGIA COMERCIAL Y TRANSFORMACIÓNDIGITAL DE NATURGY.
Los roles de género en la sociedad definen como se espera que actuemos, hablemos, nos vistamos, nos arreglemos y nos comportemos según nuestro sexo asignado. Cada sociedad, grupo étnico y cultura tiene expectativas en relación con los roles de género, pero estos pueden variar mucho entre un grupo y otro, y también pueden cambiar con el tiempo dentro de la misma sociedad. Para Diana García, Directora de Estrategia Comercial y Transformación Digital de Naturgy, es muy importante romper estos estereotipos marcados por la sociedad para avanzar en los siguientes pasos de la equidad de género. Para más información: www.naturgy.com @NaturgyMx Naturgy naturgy
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a licenciada en Administración por la Universidad Intercontinental, Diana Almazán, Directora de Estrategia Comercial y Transformación Digital de Naturgy, ha tenido un gran recorrido en el sector energético. Con una trayectoria de más de quince años comenzando en Gas Natural Fenosa en el área de marketing, servicio al cliente y abarcando más áreas que van más allá de lo comercial, estamos hablando de elementos humanistas que no todas las empresas incluían quince años atrás. Diana se ha preocupado mucho por su gente y sobre todo, por las mujeres. Es bien sabido que las mujeres en México se enfrentan a temas de no igualdad. Los puestos laborales son complicados de obtener para ellas, Diana menciona que las mujeres tienen que dar un mayor esfuerzo para conseguir aquellas metas que se proponen en un país donde la desigualdad es muy grande a pesar de los esfuerzos por erradicarla. “He hablado con mis compañeras y con generaciones más chicas sobre la problemática. Es una realidad, no podemos negar que hay que enfrentarse a ese problema, ser la minoría y estar siempre rodeada de hombres, a veces tenemos que sobrevivir en este sector y aprender a jugar este juego de ajedrez para saber cuándo mover tus piezas.”
“No se deben de minimizar las opiniones de las mujeres, aunque hay un conjunto cultural, las mujeres debemos de desaprender estas ideas que vienen desde el hogar, un ejemplo, cuando tienes hijos ya no puedes trabajar; existen redes de apoyo y las mismas empresas están evolucionando para desaparecer estas ideas.” Tras compartir cómo fue su camino hasta llegar a este momento de su carrera profesional con relatos generosos, íntimos y anécdotas en las que aparecieron personas que la motivaron, acompañaron y alentaron, analizó los retos a los que se enfrentan las mujeres en la actualidad. La igualdad es fundamental para poder llegar a esos puestos: “Nos la tenemos que creer, y tenemos que confiar en nuestras capacidades. Con el pasar de los años nos suelen descartar y no sólo eso, nosotras mismas nos autodescartamos.” “La preparación es clave, prepárate sin importar tu género. Somos capaces de ajustarnos, yo lo he vivido, la gente puede ser más comprometida, no importa si eres hombre o mujer, si eres capaz, vas a lograr tus objetivos.” El desarrollo personal del género masculino es muy diferente al de las mujeres, el comportamiento suele cambiar en situaciones variadas. “No se deben de minimizar las opiniones de las mujeres, aunque hay un con-
“He hablado con mis compañeras y con generaciones más chicas sobre la problemática. Es una realidad, no podemos negar que hay que enfrentarse a ese problema, ser la minoría y estar siempre rodeada de hombres, a veces tenemos que sobrevivir en este sector y aprender a jugar este juego de ajedrez para saber cuándo mover tus piezas.”
junto cultural, las mujeres debemos de desaprender estas ideas que vienen desde el hogar, un ejemplo, cuando tienes hijos ya no puedes trabajar; existen redes de apoyo y las mismas empresas están evolucionando para desaparecer estas ideas.” La autoestima, la ambición y las expectativas de las niñas son las primeras víctimas de los estereotipos de género. Por tanto, erradicar los clichés y sus comportamientos asociados debería ser prioritario para cualquier sociedad y la labor comienza en las escuelas. Algunas iniciativas abogan por introducir referentes femeninos en las aulas como primer paso. “Estamos en un sector que aún está masculinizado, pero todo este cambio debe de venir desde las universidades. La educación es clave para fomentar este apoyo para las mujeres, en Naturgy aún somos minorías. Debemos confiar en las egresadas ingenieras y de otras carreras que afortunadamente ha ido en aumento, ya es una tendencia positiva para el sector energético, ¡esperemos que esto pueda cambiar al 100%! Vamos por buen camino.” Dentro de Naturgy existe un compromiso no solo con el gas natural, con la economía mexicana sino con las mujeres, Diana, desde su puesto laboral hace su trabajo, apoyando y dando oportunidades a las jóvenes que están por incursionar en su carrera profesional. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2022
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MUJERES EN ENERGÍA
ABRIENDO CAMINOS: UNA PERSPECTIVA DIFERENTE Brenda Valderrábano Carlos Cuevas
Consultora en PR y comunicación para energía, tecnología, educación y negocios de Bstrategic y actual Directora de Comunicación y Asuntos Públicos de La Asociación Mexicana de Gas Natural Vehícular (AMGNV), Jaquelin Bárcenas nos cuenta cómo ha sido el camino de encontrar algo que la apasiona y llevarlo hasta sus últimas consecuencias.
Cortesía
Su primer
trabajo dentro de la industria de la comunicación, y más específicamente en relaciones públicas, fue en la industria de la educación en Laureate International Universities donde fue seleccionada por su perfil enfocado en la organización de liderazgo para planificar un evento de 850 personas donde se presentaría Bill Clinton. Después de éste gran reto -y éxito- su carrera se aceleró, tomando oportunidades muy grandes e inimaginables a su edad que la llenaban de felicidad:“todos los días pensaba, qué padre es despertarme y vivir esto”.
Una historia de retos
A partir de la experiencia ganada organizando eventos a nivel Latinoamericano, llegó al tema energético por una invitación que recibió para llevar los medios de Altfuels México donde fue recomendada de primera mano para entrar a La Asociación Mexicana de Gas Natural Vehicular. “Al principio me costó muchísimo trabajo, por el respeto, porque era alguien que estudió comunicación y no tenía nada que ver con temas energéticos, por mi edad, por ser mujer…” Aún con estas limitantes frente a ella, Jaquelin aprendió todo lo que pudo sobre hidrocarburos, la competencia, el país y sus regulaciones y bajo su firme creencia de que todo lo que hagas tienes que hacerlo mejor de lo que se espera, llega al presen62
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JAQUELIN BÁRCENAS CONSULTORA EN PR Y FUNDADORA DE BSTRATEGIC
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te, donde como Directora de Comunicación y Asuntos Públicos, maneja todas las empresas, asociados y afiliados a nivel nacional que conforman la AMGNV. “Conozco perfectamente el ecosistema. Ayudé a desglosarlo, realicé mesas de trabajo y me acerqué a comprender las necesidades de cada rubro para poder implementar estrategias, primero de comunicación interna y después mostrarlo al público.” Mezclar la comunicación con el sector de energía no es un camino que cualquier comunicólogo se plantee en su carrera, especialmente porque muchos ven esta área como prescindible” y en las mismas palabras de Jaquelin, “lo primero que recortan las empresas cuando se ven en crisis es el tema de comunicación, porque no creen que es una herramienta con la que se pueda seguir construyendo.” Sin embargo no solo es lanzar comunicados de prensa y hacer folletos, es prepararse para la crisis, para acompañar a las empresas en los temas que pueden ser mediáticos y formar un canal de comunicación entre el cliente y la empresa que lleve a un diálogo. El consumidor ha cambiado, no busca que alguien simplemente le venda, ya no se trata de una conversación unilateral, ahora lo que se requiere es un diálogo en el que se obtengan beneficios mutuos que te hagan sobresalir como marca o empresa en un mundo hiperconectado en el que están a un click de distancia de contactar a tu competencia. Como comunicóloga, pero también como una apasionada de su trabajo, Jaquelin está siempre al tanto de las nuevas tendencias en el sector energético; sabe la importancia de conocer los cambios que se van a presentar y cómo nos podemos preparar para ellos. Actualmente lo que puede pronosticar es que México tiene todas las herramientas para ser un país primermundista, sin embargo el desconocimiento de dichas herramientas o simple-
mente la falta de conocimiento aplicado a nuevas tecnologías, hacen que México se mueva mucho más lento que otros países. “Tenemos que buscar la forma en que podamos llegar al gobierno con ejemplos claros que ya existen en otras partes del mundo, para que volteen a ver la importancia de la energía limpia y los beneficios como el empleo, las inversiones y el crecimiento sin necesidad de otros países.”
Pero ¿cómo logras transmitir los problemas y sus posibles soluciones?
Muy inteligentemente, Jaquelin ocupó este espacio para contarnos algunos beneficios del gas natural vehicular: “El tema eléctrico es muy caro, y hacer una conversión a gas natural es bastante económico, es 50% más barato, inclusive ahora que estuvo el tope de la gasolina fue 60% más barato. A eso le agregamos que no emite partículas contaminantes, la huella es al menos 90% menos contaminante que otras opciones.” Jaquelin ha demostrado ser un personaje muy importante dentro de la AMGNV y ha sido testigo de la evolución del rol de la mujer en la industria. “Más allá del género tenemos que ayudarnos para construir un México mucho más sólido. Hay que saber ser guías y aprendices, porque es necesario emprender una red entre nosotras en la que todas aportemos y nos comprometemos, porque no hay nada más valioso que alguien que te de su tiempo y conocimiento”. Las mujeres en el sector energético siguen buscando las formas de abrir todas las puertas posibles para ellas y para las siguientes generaciones; de desmitificar roles de género,de aceptar que cada persona tiene responsabilidades distintas y que todos construimos el mundo que queremos. Por tal motivo Jaquelin nos insta a hacer las cosas con pasión sin importar si cambiaste de carrera o trabajo; a encontrar eso que te hace click.
Lector y especialmente lectora, si te interesa el tema de la energía, busca capacitarte, sigue a la gente, métete sin pena, escucha diferentes ideas y créate las propias, investiga y nunca dejes de prepararte, porque eso te va a dar la seguridad de aventarte a hacer las cosas. Jaquelin mantiene el dedo en algo muy real “trabaja en equipo, comparte el conocimiento, las enseñanzas y la experiencia. Todos tenemos que pasar por esto, pero cuando se platica es más fácil sentirse identificada.”
Emprender
Para finalizar esta entrevista, hablamos sobre la importancia de emprender un negocio en la industria, siguiendo su ejemplo con Bstrategic enfocada en la comunicación y relaciones públicas en temas de energía, negocios y tecnología y de cómo poner en marcha todo lo que Jaquelin nos comentó previamente. “Hice las cosas diferentes pero no he llegado al grado en el que diga que estoy satisfecha, al contrario siempre quiero más. Si tienes alguna idea de emprendimiento, que no solo se quede en la cabeza, y si te equivocas, bueno, pues cámbiale la patita y encuentra la manera de hacerlo diferente, te juro que vale la pena experimentarlo.” amgnv.org/ @soyJky
Bstrategic • Agencia especializada en estrategias de comunicación y relaciones públicas. • Construimos, creamos, transmitimos y cuidamos las relaciones de empresas, marcas y voceros, a través de mensajes claros a los diversos públicos, enalteciendo los diferenciadores de productos y servicios. • Realizamos análisis de información para toma de decisiones basadas en datos, siendo el vehículo certero de la comunicación estratégica.
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MUJERES EN ENERGÍA
PREPARACIÓN, LA CLAVE DEL ÉXITO ASTRID KARAM LÍDER DE MARINE & CARGO EN MARSH MÉXICO Erick Velasco
Cortesía
F. Izquierdo
Han pasado algunos años desde que el crecimiento de la mujer dentro de la industria energética ha ido en aumento, para muchas de ellas ha sido un reto muy grande enfilarse en las diferentes empresas tanto públicas como privadas. Para Astrid Karam, Líder de Marine & Cargo en Marsh México, ha significado un gran aprendizaje el compartir espacios con hombres.
Con más
de quince años de experiencia dentro de la industria marítima y energética en México, la egresada por la UNAM en Relaciones Internacionales y un MBA en Energy Management por la Universidad de Aberdeen, ha conocido de cerca las operaciones de navieras, terminales portuarias y operadores logísticos en puertos como Tampico, Progreso, Ciudad del Carmen y Dos Bocas, conociendo de primera mano las necesidades de la cadena de valor y la exposición al riesgo que conllevan estas operaciones especializadas. 64
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En 2020 se une a Marsh para aportar su experiencia del sector y ofrecer a los clientes de Marsh México consultoría y administración de riesgos e identificando soluciones con las que los clientes pueden medir y mitigar sus riesgos.
¿Qué ha significado para Astrid el cambio en su carrera?
“Ha sido un paso muy grande en mi carrera profesional porque puedo acercarme a los clientes y aportar mi experiencia en seguros y en riesgos que se deben de tratar día con día.”
“Estoy en una empresa que cree en los talentos jóvenes femeninos y no solo en la contratación sino en su desarrollo profesional.”
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Cuando hablamos de obstáculos en el mundo laboral se suelen mencionar temas como la edad, experiencia profesional, y aunque ya no es mencionado abiertamente, el género suele ser fundamental: “Uno de los principales obstáculos para cualquier trabajador o trabajadora suele ser la edad, como primer punto, se sabe que es una industria donde los ingenieros suelen superar los cincuenta años y poder demostrar que eres capaz de poder llevar a cabo diferentes proyectos. Como segundo punto, ser mujer en un mundo de ingenieros petroleros en su mayoría y por esos factores decidí hacer el posgrado.”
Preparación: la clave
La continua preparación académica es necesaria para obtener credenciales que te permitan obtener puestos de toma de decisión importantes, para Astrid es fundamental esta sinergia entre lo profesional y lo académico. “Invito a las jóvenes a que no duden en seguir sus metas y que nunca terminen de aprender. Jamás se debe tener miedo de nuevas aventuras, nuevos objetivos, nuevos retos y sobre todo las diversas herramientas que aporten a tu vida profesional.” Dentro del equipo de especialidades de industria de Marsh, más del 50% de los participantes son mujeres y más del 60% de las contrataciones en los últimos dos años fueron mujeres. La importancia de la equidad de género es fundamental, Astrid nos mencionó que esto es muy importante porque representa un cambio no solo de género sino generacional, por ello la insistencia en la continua preparación académica. “Estoy en una empresa que cree en los talentos jóvenes femeninos y no solo en la contratación sino en su desarrollo profesional. Tenemos el apoyo de los directivos de la compañía para diferentes iniciativas como la preparación en las diferentes áreas de trabajo para tener mayor conocimiento y mayores capacidades competitivas.” En materia de la industria energética, Astrid ve al sector privado como un elemento que está recobrando fuerza no solo en materia de inversión y de proyectos sino por el aumento de mujeres dentro de la operación: “Creo que es un buen momento para estar en el sector, vienen inversio-
“Invito a las jóvenes a que no duden en seguir sus metas y que nunca terminen de aprender. Jamás se debe tener miedo de nuevas aventuras, nuevos objetivos, nuevos retos y sobre todo las diversas herramientas que aporten a tu vida profesional.”
SOBRE MARSH. Marsh es el corredor de seguros y asesor de riesgos líder en el mundo. Protegemos y promovemos la posibilidad, ayudando a nuestros clientes a soñar en grande, llegar más lejos y planificar las oportunidades que se avecinan.
nes más fuertes que permitan llegar a las metas del sector que se hayan propuesto.” En ese sentido, Astrid hace énfasis en que las mujeres no deben tener miedo a nuevas posiciones laborales que se les presenten durante su carrera profesional, aprender y prepararse.
Capacitaciones
años de servicio
“Muchas veces estamos más capacitadas que varios caballeros que están en la industria, vemos de diferente forma el compromiso con los clientes, no tengamos miedo de ofrecer estos talentos y habilidades a las diferentes empresas.” Astrid menciona que nunca ha visto al género masculino como un obstáculo, las mejores oportunidades laborales que se le han brindado han venido de la mano de hombres que creyeron en sus capacidades. “Confío que con estos nuevos esquemas de trabajo se encuentre un mejor equilibrio y que las empresas pudieran desarrollar mecanismos para estimular los talentos y se queden en las empresas.” Tras la pandemia hubieron varios elementos que orillaron a muchas empresas a trabajar desde sus casas, donde los empleados y las empleadas tuvieron que combinar su vida personal con la laboral, entonces podemos hablar de una flexibilidad dentro de las empresas, dicha flexibilidad será destinada a que el personal se pueda seguir capacitando y poder aprovechar el talento de las capacidades.
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MUJERES EN ENERGÍA
LA CLAVE ES ESTAR DISPUESTA A CAMBIAR Tesla es sin duda una de las empresas más deslumbrantes de los últimos tiempos y el respeto que impone tanto por su influencia en el mercado como por la complejidad de su rubro, la hacen uno de los lugares de trabajo más hot del planeta entero. Charlamos con Carla Ramírez, egresada de Ingeniería en Desarrollo Sustentable del Tecnológico de Monterrey, quien ha recorrido un camino excepcional y ahora funge como Associate Manager de Energy Systems en Tesla, uno de los epicentros tecnológicos del planeta. Brenda Valderrábano
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Cortesía
onversamos sobre los retos y las metas de su presente y futuro; de su perspectiva sobre el desarrollo profesional y el trabajo en equipo; y de cómo es que se interesó en estos temas y comenzó su camino. Confiesa que fue una fortuna encontrar una carrera que reuniera sus intereses por el medio ambiente y todo lo que implica en las diferentes áreas el ser sustentable. “Prácticamente fue la primera generación de esta carrera, no se hablaba mucho de sustentabilidad”, área que pudo desarrollar durante diversos internados, entre los que destacan el que tuvo en la FAO de las Naciones Unidas.
Trayectoria
El cambio ha sido una constante en su carrera profesional y considera que la capacidad de adaptarse juega un papel crucial en el desempeño de las personas y los equipos. “Cómo te adaptas tú, independientemente del rubro, a pensar creativamente, a iterar rápido y adecuar-
Luis E. González se a los equipos que cada organización tiene, cada una con su propio ritmo. Saber leer eso y adaptarte, es siempre un beneficio”. El cambio es, en sus palabras, algo muy humano. Acoplarse a la atmósfera y ser resiliente son dos de los puntos que considera más valiosos. De la mano de esta constante evolución, pone en práctica la idea de buscar activamente los nuevos horizontes, porque tal como reza aquel viejo refrán: el agua quieta, se estanca. “Buscar siempre un proceso más eficiente. Puede ser que ya estés cómodo o creas que ya llegaste a lo más eficiente, pero al revés, siempre hay muchas más oportunidades de lograr algo más rápido, más eficiente, con menos recursos y al final con un mayor beneficio. Entonces, cada iteración es un reto grande, pero trae un beneficio muy grande también.” Y nos insta a no temerle: “A pesar de que un proceso ya esté muy bien establecido, tienes que ser muy resiliente y estar dispuesto a cambiar.”
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Tesla
También le preguntamos, por supuesto, de su relación con la empresa y cuáles son ahí sus funciones. “Tesla tiene una misión muy clara, y es acelerar la transición a las energías renovables.” Nos explica que existen dos grandes capítulos, uno es la parte de motors: todo lo que tiene que ver con los automóviles eléctricos y su posicionamiento. El segundo, que es donde se desempeña actualmente como Associate Manager of Energy Systems es, como su nombre lo dice, el área que se encarga de todo lo referente a la energía. “Especialmente mi posición trata de coordinar y supervisar a equipos específicamente de diseño del área residencial”.
Las jóvenes
Con respecto a su consejo a las nuevas generaciones que sin duda la ven como un ejemplo a seguir, nos comparte que “se vale cambiar, se vale cambiar de industria, se vale cambiar de carrera. Porque lo más importante es conectar con tu pasión. Cuando logras encontrar dónde está tu pasión, es más fácil que genuinamente se creen conexiones orgánicas, porque estás muy conectado con el por qué estás haciendo las cosas y se te van abriendo puertas que a lo mejor no estás viendo todavía.” “Otra muy importante es la confianza interna. Creo que para mí cuando entiendes tus fortalezas es cuando logras potencializar tu talento también, porque sabes en qué enfocarte.”
PORTADA
“Creo que para mí cuando entiendes tus fortalezas es cuando logras potencializar tu talento también, porque sabes en qué enfocarte.” Como un asunto paralelo, conversamos sobre los ingenieros y especialmente ingenieras en México: la prospectiva en sus carreras para alcanzar metas grandes y cómo evitar que rasgos integrales como su lugar de procedencia o género sean un impedimento. “El hecho de que cuando entré a esta empresa haya visto a líderes femeninos llevar áreas grandes, inmediatamente me puso la creencia de que se puede llegar a esos puestos, a esas posiciones de liderazgo, sin ningún problema” Conectamos los puntos anteriores y hablamos de cómo converge todo esto en su día a día y cómo su visión plural es formada y al mismo tiempo forma a los equipos con los que colabora. “Cuando tú culturalmente eres vulnerable a decir ‘yo soy muy buena en esto, pero en esto es me cuesta trabajo’, vas a encontrar a gente que esa sea su mayor habilidad, y logras conectar genuinamente. Se necesita el talento de la diversidad, de muchas carreras, de personalidades, para lograr hacer proyectos eficientes que traen un beneficio a la empresa, la industria. Pero viene desde un trabajo del líder, de que el equipo se sume, de que el equipo esté motivado, de que el equipo esté alineado a los por qué se están haciendo las cosas. Viene de un
trabajo personal también. Entonces, creo que eso es algo bueno, yo lo he aprendido sobre la marcha, con mentorías, con consejos de otras personas que han tenido los resultados que yo sigo buscando.” Finalmente, una última declaración (prácticamente un llamado) en favor de la pluralidad. “Está de más decir el beneficio que tiene, no va solo de género. Simplemente las habilidades en comunicación, en desarrollo... Traer un punto de vista diferente a la mesa, ¡eso agrega valor! Y entre más líderes de la industria entendamos que eso es un beneficio, mejor. Debemos estar abiertos a recibir este valor, a apoyarlo.”
Notas
Para más información: www.tesla.com/es_mx Carla Nayeli Ramírez Farías
“Está de más decir el beneficio que tiene, no va solo de género. Simplemente las habilidades en comunicación, en desarrollo... Traer un punto de vista diferente a la mesa, ¡eso agrega valor! Y entre más líderes de la industria entendamos que eso es un beneficio, mejor. Debemos estar abiertos a recibir este valor, a apoyarlo.” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2022
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ENTREVISTAS
KEN SALAZAR
RECONSTRUIR LA RELACIÓN Ivonne Bacha
Roberto Tetlalmatzin
Carlos Cuevas
El Embajador de los Estados Unidos en México tiene frente a él la enorme labor de restablecer una relación que se vio gravemente afectada durante la presidencia de Donald Trump. Es un hombre cercano, con buen humor y buen sentido del humor, así nos recibió y, aunque fue un encuentro rápido, logramos una conversación fluida y muy clara.
K
en Salazar comenzó su gestión como Embajador de los Estados Unidos en México el 2 de septiembre de 2021 y lo hizo en el marco de dos situaciones que han marcado su trabajo en nuestro país. Debe restablecer la comunicación y las relaciones de buen vecino que se vieron truncadas durante la administración Trump y lo debe hacer en un momento muy complicado política y económicamente debido a la Reforma Energética propuesta por Andrés Manuel López Obrador. Salazar representa los intereses del gobierno estadounidense, pero también los intereses de su población y, como parte de ella, están los cientos, los miles de empresarios de aquel país que tienen su dinero invertido en negocios en México.
KEN SALAZAR EMBAJADOR DE ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA EN MÉXICO
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Si bien la Reforma Energética es responsabilidad y competencia del gobierno mexicano, no afecta únicamente a los mexicanos, sino que lo hace a todo aquel que ha visto en nuestro país un lugar confiable en donde poner su dinero. Dicho sea de paso, muchas de esas inversiones extranjeras han servido para dar empleo a miles de mexicanos, que en el caso de irse de nuestro país, también se verían muy gravemente afectados pues se quedarían desempleados. El Embajador Ken Salazar recibió a Líderes Mexicanos para hablar de esto y más cosas el martes 29 de marzo durante aquella mañana nos dijo con ánimo tranquilizador que los empresarios mexicanos “vean la manera en que estamos alineados los Estados Unidos y México, el 18 de noviembre estuvimos con el presidente López Obrador y el presidente Biden por casi ocho horas en la Casa Blanca y ahí fue fundamental lo que se reconoció entre los dos líderes que las economías de Estados Unidos y México son el poder del futuro. Y ya tenemos un marco legal con el T-MEC, que es una ley que define la relación”. Desde aquella plática y, hasta el cierre de esta edición, muchas cosas han pasado, dos visitas de Salazar a Palacio Nacional los días 6 y 8 de abril, declaraciones a través de twitter y retomadas por la prensa mexicana, en el sentido de que la decisión de la Suprema Corte de Justicia de la Nación de avalar la constitucionalidad de la Ley de la Industria Eléctrica abrirá litigios. Lo cierto es que todo ello deja ver la enorme preocupación que se tiene con respecto a esta reforma en el país vecino y así lo manifestó Ken Salazar: “La esperanza mía, la esperanza de los Estados Unidos es que tenemos que apoyar las energías renovables y asegurar que estamos haciendo todo para confrontar la crisis climática que vemos en el mundo. Por eso el secretario Kerry ha venido a México, ese es el mensaje que hemos dado y vamos a seguir dando, porque si vamos a tener solución en esto del cambio climático, se van a requerir muchísimas cosas, incluyendo la generación de la energía limpia. Ese es el futuro del mundo. Y eso es lo que nosotros estamos esperando que pase con estas reformas”.
¿Quién es Ken Salazar? Nombre: Kenneth Lee Salazar Fecha de nacimiento: 2 de marzo de 1955 Lugar de nacimiento: Alamosa, Colorado, Estados Unidos Partido: Demócrata Cónyuge: Hope Hernández 2 hijas: Melinda y Andrea
Inmensa convivencia
La frontera norte de México y sur de Estados Unidos mide 3 mil 152 kilómetros, con semejante espacio de convivencia el comercio diario es totalmente natural, millones de productos van y vienen de un lado al otro de aquella frontera día a día. Por ello es indispensable poner orden e incluir en las agendas políticas y económicas de ambos países estos temas. “En esa agenda vamos con reuniones que han ocurrido en los Estados Unidos y también aquí, dándole el mensaje a los empresarios de que aquí en México y en los Estados Unidos es el lugar donde se tiene que invertir, porque aquí es donde va a haber más prosperidad, porque estas dos naciones son el centro más poderoso, distinto a las economías y las realidades de China o de Rusia. Entonces yo le digo a los dos gobiernos, a los dos presidentes, que nuestro futuro es muy unido por la geografía, por nuestra gente, por las oportunidades que tenemos en todo esto de la economía”.
“¿Cómo pueden dos naciones que tienen una agenda tan conjunta no estar en diálogo? Entonces el presidente Biden, gracias a Dios, le ganó al otro”.
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ENTREVISTAS
KEN SALAZAR
Marcos durables
La relación de México y Estados Unidos es sumamente compleja, abarca infinidad de temas que necesitan nuestra atención, desde los temas económicos y comerciales de los que hemos venido hablando hasta temas de seguridad y migratorios que, sin duda, son también de vital importancia para los ciudadanos de ambos países. Ken Salazar está consciente de todo ello y de la importancia que tiene que las estrategias duren y no cambien cada vez que cambie una administración. “En la administración anterior se rompió mucho, incluyendo la relación entre los Estados Unidos y México. No habíamos tenido un diálogo de economía o de seguridad por cinco años. ¿Cómo pueden dos naciones que tienen una agenda tan conjunta no estar en diálogo? Entonces el presidente Biden, gracias a Dios, le ganó al otro. 70
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“Y desde antes de la elección comenzamos una etapa nueva entre México y los Estados Unidos. Por eso yo, aunque tengamos problemáticas en distintos lugares, tengo un gran optimismo, estamos en una transformación nueva en la relación entre México y los Estados Unidos. Y lo que pienso es que debemos hacer marcos durables para que no llegue un personaje como el presidente anterior y rompa la relación. Por eso el T-MEC es una cosa muy buena, pero debemos hacer cosas semejantes en seguridad, también en migración y en otras cosas. Y esto lo estamos trabajando día y noche”.
Trayectoria • 1999 Fiscal General de Colorado • 2005 Senador por Colorado • 2009 Secretario del Interior con el presidente Barack Obama • 2016 Jefe del equipo de transición en caso de que Hillary Clinton resultara electa
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GASOLINEROS
CONTENIDOS ESPECIALES
CONTENIDOS ESPECIALES: GASOLINEROS En esta ocasión te presentamos la Convención ONEXPO 2022, el evento cumbre de la Asociación más importante de gasolineros en el país. En esta ocasión, y con nueva directiva, te presentamos los pormenores del encuentro y sus aliados.
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CONTENIDOS ESPECIALES
GASOLINEROS
RETOS DE TRANSICIÓN David Cedeño Casillas Carlos Cuevas
Cortesía
La Organización Nacional de Expendedores de Petróleo, (Onexpo Nacional) asociación de gasolineros de las 32 entidades del país, renovó hoy en Asamblea su Mesa Directiva.
Con un
quorum de 77% de los asociados, el CP Jorge E. Mijares Casas resultó electo presidente de la organización para el periodo 2022 - 2023.La Mesa Directiva está integrada también, por: Vicepresidente: Enrique Felix Robelo Secretario: Manuel Nocetti Villicaña Tesorero: Gabriel Bravo Vera Presidente del Consejo Vigilancia: Rafael Zorrilla Secretario: Eduardo López 1 er vocal: Arturo Islas Flores 2do Vocal: Arnulfo Cordero Alfaro Roberto Díaz de León, al concluir su gestión al frente de Onexpo Nacional, reconoció la unidad mostrada por los gasolineros en el proceso de renovación, hecha con gran respeto -dijo- a la individualidad y a la diversidad de los integrantes de la organización, y agregó: Ha sido un enorme privilegio y un gran honor haberlos representado y los llevo a todos en mi corazón. La toma de protesta de la nueva Mesa Directiva, se realizará el 16 de junio durante “Onexpo 2022, Convención y Exposición”, en Mérida Yucatán (ver info en el micrositio: https: oce.onexpo.com.mx)
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CONTENIDOS ESPECIALES
GASOLINEROS
Erick Velasco
Cortesía
Luis E. González
REFORZAR AL GASOLINERO La AMPES es una de las principales asociaciones dentro del sector gasolinero siendo pionera en la implementación de la Expogas virtual y ahora de manera presencial en diferentes Estados de la República. Para el Mtro. Andrés Gutiérrez, Presidente de la AMPES, es un objetivo importante el seguir vigentes, trabajar en los objetivos y cumplirlos.
E
l acercamiento con la ONEXPO es muy importante para poder continuar avanzando como sector. Los ideales del Mtro. Andrés Gutiérrez son muy claros, siempre proteger a los proveedores y cumplir las metas no solo de la AMPES sino del sector. La ONEXPO se convirtió en un gran aliado para la AMPES con la participación del evento “Punto de reencuentro 2021”. La importancia de generar estos espacios es fundamental para el sector gasolinero, desde proveedores, asociaciones locales y nacionales. “El gasolinero por sí solo no puede resolver todo, siempre necesitaremos de un proveedor confiable para avanzar y por supuesto la autoridad; debemos mantenernos firmes con la autoridad para que trabaje con la siguiente gestión. Hay que trabajar con los gasolineros, no solo con ONEXPO sino con asociaciones locales.” La continuidad a los proyectos son clave para cumplir con la normatividad a pesar con cambios drásticos que generan cambios en la tramitología de los proyectos, esto se debe a cambios de personal que no continúan con dichos proyectos. “Debemos impulsar al sector gasolinero, de esa forma los proveedores tendremos trabajo. Los permisos son el reflejo de inversión para el sector y el desarrollo de 76
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ANDRÉS GUTIÉRREZ PRESIDENTE DE AMPES
estaciones de servicio, la liberación de dichos permisos están en el tintero para tener un panorama con mayor amplitud.” “Tenemos más de 400 permisos detenidos en la CRE para nuevas estaciones de servicios y otro montonal que continúan detenidos, ojalá que esto se libere.” Existe una proyección de 100 estaciones al año en comparación a 380 estaciones al año, la contracción está muy marcada y existen impactos en el sector energético en general. “Nos gustaría que los números fueran más alentadores para nosotros y poder llegar a las doscientas estaciones al año, a pesar de ello, el gasolinero sigue invirtiendo.” Cabe recalcar que el empresariado mexicano es el que mayor invierte en dichas estaciones, entonces hablamos de 25 mdp detenidos en ciertos permisos. La AMPES continúa atenta de la resolución con ciertas normatividades. El llamado de la AMPES al sector gasolinero es clave: “Nuestro lema es “ser un proveedor confiable”. Se debe tener responsabilidad y otros puntos importantes para obtener oportunidades con nosotros, la ONEXPO u otras asociaciones.”
Para más información: www.ampes.mx Andres Gutierrez Torres @AmpesMx
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“El proveedor crece cuando el gasolinero crece.”
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Forma parte de la celebración de la publicación líder en el sector energía en México, un evento que busca ser de los más prestigiosos de 2022, un amplio mosaico de lo que la industria de la energía es en el país. Este evento de aniversario, es una oportunidad para la proyección de tu marca con los liderazgos más relevantes del sector en México.
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ENTREVISTAS
ATA RENEWABLES
David Cedeño Casillas
Cortesía
Carlos Cuevas
INNOVADORA POR NATURALEZA La evolución es la norma cuando hablamos de los tiempos actuales. La globalización y el constante progreso de la ciencia ha derivado en un planeta mucho más unido, pero a su vez nos ha hecho ver los rezagos que existen en algunos sectores sociales, como la inclusión. Hoy la equidad de género es igual de importante que la transición a las energías renovables y ATA Renewables junto a Patricia Tatto lo saben.
Pero,
¿qué es ATA Renewables? “Es una empresa de ingeniería independiente que asesora a través de consultoría a muchos clientes en el área de financiamiento de proyectos, compra y adquisiciones y sobre todo asesora en la parte técnica a todos los proyectos de energía renovables en su cadena de valor. Como ingenieros independientes tenemos más de 150 GB de experiencia a nivel mundial y nuestros clientes principalmente son bancos, fondos de inversión, generadores de electricidad, y utilities tanto públicas como privadas.” Como una empresa de clase mundial, sus ideales están alineados a las filosofías actuales: “Nuestra empresa tiene alcance a nivel mundial, fue formada en España hace ya 15 años, y los socios originales siempre han promovido la equidad de género en nuestra plantilla. En lo personal, yo tengo la responsabilidad del continente americano, de desarrollar e implementar estas asesorías en toda la región, también me encargo de gestionar a un grupo especializado de ingenieros que, gracias a sus inputs, se logra llegar al due dilligence y hacer supervisión de construcción de muchos proyectos para asegurarle a nuestros clientes que hay un tercero independiente que vigile el cumplimiento y desarrollo exitoso de sus proyectos”. En cuanto a sus metas para 2022, esperan un año exitoso puesto y apostando a México y Estados Unidos: “Seguir apoyando los proyectos en México de almacenamiento y generación distribuida, en Colombia, la inauguración de nuestra oficina técnica, y la prospección de entrar al mercado norteamericano para la segunda mitad del año, en donde ya estamos cui78
dando diferentes clientes, que están mirando a EUA con muchísimo potencial al tener bastantes incentivos por parte del gobierno. Nuestra apuesta es hacia dónde van los mercados y EUA es un mercado en el que nos enfocaremos”. Concluyó con un análisis de lo que viene para México en términos de energía: “Es indudable que México es un líder en materia de energía y que las últimas resoluciones que se han dado en el gobierno, nos han dado un poco de visibilidad a que haya un cambio para la siguiente administración. Nosotros seguimos apostando por México por su tamaño de Mercado, por las condiciones climatológicas y por la necesidad de consumo de electricidad limpias. Estamos esperando que en los siguientes 3 años se definan las políticas para entrar con todo. Esperamos que haya inversión, definición en la parte regulatoria y seguridad jurídica para que la inversión siga favoreciendo el entorno del país.”
atarenewables.com ATA Renewables
“Nosotros seguimos apostando por México por su tamaño de Mercado, por las condiciones climatológicas y por la necesidad de consumo de electricidad limpias.”
01 PATRICIA TATTO, VP AMERICA ATA RENEWABLES |MERM | W20 DELEGATE
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AMIME Erick Velasco Hernández
ENTREVISTAS
Cortesía
Luis E. González
VOZ PARA LAS INGENIERAS Y LOS INGENIEROS ELÉCTRICOS Cuando hablamos de asociaciones históricas en nuestro país que han tenido un plan de acción de la mano con el Gobierno Federal, se debe tomar en cuenta a la Asociación Mexicana de Ingenieros Mecánicos y Electricistas (AMIME). Fundada en 1924 por el mismo Gobierno Federal, la AMIME se encargó de darle voz a todas las ramas de la ingeniería, a sus ingenieros e ingenieras, y el poder hacer realidad muchos de los proyectos que hoy conocemos.
ING. LILIA CORONEL, PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE INGENIEROS MÉCANICOS Y ELECTRICISTAS.
L
a participación nacional es fundamental para el desarrollo de la sociedad y los proyectos mexicanos: “En nuestra acta constitutiva aparecemos como asesores del Gobierno Federal en materia energética.” Tras 98 años de historia, la Ingeniera Lilia Coronel se convirtió en la primera presidenta de la asociación, buscando la equidad de género debido a que la participación de las mujeres mexicanas en el sector energético es muy baja por el poco apoyo en materia educativa. “La preparación educativa es fundamental para que exista una mayor participación femenina dentro del sector energético, y eso es lo que se ha visto en los últimos cinco años por parte de muchas instituciones educativas y del Gobierno Federal que han brindado herramientas para que las egresadas continúen con un interés fuerte para continuar su carrera profesional.” En esta amplia trayectoria de la AMIME se han logrado 29 administraciones dentro de la República Mexicana y se promueve la participación de los colegas ingenieros y las colegas ingenieras. Existen programas que incluyen a las ingenieras de diversos Estados del país para que se integren a la AMIME y tengan participación dentro de la asociación, no solo en toma de decisiones, también en operaciones de campo.
La principal labor de la Ingeniera Lilia Coronel dentro de la AMIME es generar conocimiento sobre las disciplinas de la ingeniería: “Las personas que tienen toma de decisiones del sector energético desconocen el área, se han cometido errores garrafales que han costado pérdidas económicas.” La coordinación y la supervisión de los presidentes de cada sección y el entablar enlaces con los Gobiernos Estatales y el Gobierno Federal es otra de las principales funciones de la presidencia de la AMIME, la cual ha dado buenos resultados en el sector energético de México. “Hemos conversado con Manuel Bartlett previo a que fuera Director de la CFE para tratar la situación de los ingenieros externos y su participación en el uso correcto de la red de transmisión en diferentes instalaciones y proyectos.” A nivel del Sureste se están logrando grandes avances conforme a los objetivos de la AMIME de la mano con los ingenieros petroleros en Tabasco y Ciudad del Carmen. El objetivo principal de la AMIME es contar con el mayor número de integrantes de ingenieras e ingenieros, cobijarles, posicionar a la ingeniería y desarrollar proyectos que beneficien a México. “Brindamos asesorías gratuitas, contamos con cursos a costos accesibles con especialistas en todas las áreas de la ingeniería para potenciar las habilidades de nuestros colegas.” Conocer perfectamente las empresas del Estado es crucial para el buen funcionamiento de los proyectos, y la AMIME lo hace a la perfección de la mano con el Gobierno. “Colaboración y ayuda son las palabras clave para el éxito de México.” La AMIME es un asesor de primera mano.
“Las personas que tienen toma de decisiones del sector energético desconocen el área, se han cometido errores garrafales que han costado pérdidas económicas.” Para más información: https://amimecen.com.mx/
@AmimeCDMX
Asociación Mexicana de Ingenieros Mecánicos y Electricistas A. C.
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TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
LIBROS
AUTOESTIMA PROFESIONAL
Alza la voz, Toma Riesgos y Confía en ti. Redacción
Cortesía
Carlos Cuevas
Hace algunos años me di cuenta que
hay muchas personas que tienen un autoestima personal pero que en algunas ocasiones no necesariamente es la misma en la vida profesional. Me ha tocado conocer gente extraordinaria, brillantes, líderes natos, pero que por situaciones diversas no han tenido el éxito profesional o no se animan por dar ese siguiente paso en su carrera. Afortunadamente a lo largo de mi carrera, estar cerca de muchas personas me ha hecho reflexionar que en esta vida hay que tomar riesgos y saber aprovecharlos. Estoy convencida que las personas hacen a las empresas, sea cual sea el tamaño; es por eso que en este libro comparto esas vivencias, esas experiencias que para mi han sido un parteaguas en mi vida y que sin todas ellas no hubiera podido seguir creciendo como persona y como profesionista. Autoestima profesional no es un libro de autoayuda, es un libro que te va a ayudar a reflexionar, a partir de mis experiencias a como aprender a enfrentarte a los retos, a como hacerte responsable de tus actos, poder asumir riesgos y trabajar fuerte para conocerte a ti mismo. La Disciplina y el Proceso. La disciplina de conocerte y saber en qué te tienes que enfocar y preparar, conocer tus habilidades y conocer que es lo que te hace falta. Desde que empecé mi carrera, hace 26 años, desde ahí pude conocer cuáles eran mis habilidades y mis defectos en la parte profesional que tenía que reforzar, pero siempre supe que no me podía frustrar o tirar la toalla, al contrario, me enfocaba más en lo que tenía que hacer para lograr y continuar con el camino. Rodearte de personas que te sumen, yo no estaría donde estoy si no hubiera tenido equipos brillantes, más inteligentes en áreas que tal vez no eran mis fuertes, pero hay que estar abierto a aprender de las personas y seguirte rodeando de ellas para ser mejor. 80
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Autoconocimiento, me conozco, se donde puedo aportar y principalmente me la creo, no tiene que ver con el género, edad, donde naciste, pero no es cuestión de suerte es cuestión de seguridad, claridad y preparación hacia donde uno quiere llegar. Las oportunidades y riesgos aparecen y esta en uno saber aprovecharlos. Convierte tu talento en tu mejor suerte, la curiosidad te da esa emoción para que podamos seguir avanzando.
01 AUTOESTIMA PROFESIONAL. UN LIBRO PARA APARENDER A ALZAR LA VOZ, TOMAR RIESGOS CONSCIENTES Y CONFIAR EN TI. 02 PRÓLOGO POR ANA PAULA ORDORICA.
NOS HACE FALTA CREER EN NOSOTROS. “El NO ya lo tenía y como me encanta que me subestimen, más me aferré a la idea…” 01
@claujanez Claudia Janez contacto.claudiajanez@gmail.com
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