Edición 127 septiembre/octubre Universidades con Energía y Startups

SEPTIEMBRE/OCTUBRE 2020

AÑO 17 TOMO 127

LA VOZ DEL SECTOR

@petroleoyenergia @petroleoenergiaoficial @petroleoyenergia Petróleo Energía Petróleo&Energía

petroleoenergia.com

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AGUA, RECURSO VITAL Ante la escasez del agua, la obtención de este recurso se ve compleja, ¿cuál podría ser una solución?

"Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo"

UNIVERSIDADES

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HIDRÓGENO, UN PASO HACIA ADELANTE

CON ENERGIA

Los proyectos que contemplan este recurso son cada vez más, aquí te platicamos por qué es el motor del futuro.

Un mapa de la oferta académica para los jóvenes profesionales de la industria y su inserción dentro del sector.

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AÑO 17 - TOMO 127 SEPTIEMBRE/OCTUBRE 2020 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

/ UNIVERSIDADES CON ENERGÍA

Benjamin Franklin.

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ESPECIAL: START-UPS 65 EN ENERGÍA

SUPLEMENTO DEL SURESTE

Te presentamos a las empresas del futuro que están dando de qué hablar en la industria por sus innovadoras propuestas de productos y servicios.

Nueva sección de nuestro medio dedicado a la región clave de la industria energética en el país.

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 ESCANEA Y SIGUE NUESTRO PE PODCAST EN SPOTIFY, CON LA MEJOR INFORMACIÓN Y TENDENCIAS DEL SECTOR.

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CARTA EDITORIAL

SEPTIEMBRE/OCTUBRE

ACADEMIA, CIMIENTO DE LOS PAÍSES La educación es primordial. Hoy es im-

perante poner énfasis en la generación venidera, misma que está ávida de conocimiento, de guía, de innovación y de ideas- disparatadas, idealistas e inocentes, dependiendo la lupa con las que se les vea- que poniéndoles atención llevan al cambio urgente que las naciones necesitan, y al final nos callan la boca.

Con esta idea en mente y entendiendo el contexto en el que estamos, en nuestra publicación se ha vuelto primordial darle la mano a nuestra academia, pública y privada, para traerla a exponer qué es lo que están haciendo por los jóvenes y el futuro- aún más importante, por el país-.

En nuestras páginas encontrarán una demostración de lo anterior, 5 universidades con las que pudimos entrevistarnos, y que hoy destacan dentro del sector como de las más importantes para profesionistas de la industria energética. Son enfáticas en qué; evolucionar, apostar por el alumnado y su formación integral, globalizar y generar sinergias, es el camino a seguir. Esto sumado a estar atentos de la coyuntura nacional y cómo ésta influye en la inserción dentro del campo laboral de los estudiantes.

Por otro lado, este número también es una demostración más de la constante adaptación de nuestro medio a las reformulaciones de nuestro país, y es por ello que con entusiasmo y orgullo les presentamos el primer suplemento del sector energético dedicado al SurSureste mexicano. Hoy la configuración de nuestro país- aunque diversa, y emprendien2

do dentro de los retos y oportunidades importantes- ha cambiado y el énfasis dentro de la estrategia energética del gobierno federal y de sus empresas aliadas en esta región del país, dan lugar a buscar estas historias de éxito, análisis y perfiles de quién es quién, para exponerlas en el medio líder de la industria.

Retomado del año pasado, hemos decidido proyectar de nuevo a aquellas iniciativas y PyMEs que están haciendo ruido en la industria debido a su oferta y su innovación para el sector. Se trata de nuestro especial de Startups en energía, un lugar donde podrán leer a las distintas voces e iniciativas, y analizar cómo de una idea se puede generar algo rentable, novedoso y que con el apoyo correcto, en unos años estás empresas pasarán al siguiente nivel.

El último jalón de este complejo y retador 2020 está aquí, sin duda imponente más no imposible, y este número es prueba de ello. El reto está en la mesa, es cuestión nuestra y de nuestros aliados tomarla.

Somos… La Voz del Sector.

RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Petróleo&Energía

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ÍNDICE

SEPTIEMBRE/OCTUBRE

1. Portada. El primer mapa académico de la industria ya está aquí, conoce con nosotros a las universidades más relevantes del sector. Pág. 49

2. Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestros profesionales.

A. Flory Dieck.

Seguir con energías renovables. Pág. 10 1

B. Daniel Salomón Sotomayor.

La cantera del sector. Pág. 14 C. Juan Pablo Robert.

Los profesionales de mañana. Pág. 16 D. Marcelo González.

Entre la ideología y la mala regulación. Pág. 78 E. Alejandro Baizabal.

La volatilidad del campo laboral. Pág. 12

2 MARCELO GONZALEZ

3. PE Sureste. Nuestro nuevo suplemento dedicado

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a la información más relevante de la región SurSureste en materia energética. Pág. 33

4. Start-ups en energía. Regresa nuestro especial dedicado a esas pequeñas ideas que se convertirán en los grandes negocios de mañana. Pág. 65

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FE DE ERRATAS. En la edición pasada, en la entrevista “La industria del gas y la tecnología”, hubo alguna imprecisiones, te invitamos a revisar la versión corregida en www.petroleoenergia.com (pág. 46) 4

IGNACIO BARRERA Y LORENA FARFÁN, FUNDADORES DE SÍ SÍ LUZ.

/petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Encuentra los Códigos QR en nuestra revista impresa, ¡y vive la Experiencia Digital!

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petroleoenergia.com Petróleo Energia Petróleo&Energía

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SOMOS ESEASA OFFSHORE • Más de 50 hectáreas de área de operaciones • Dos Dársenas de 25 metros de ancho y 100 metros de longitud • 640 metros de longitud de frente de agua con un calado de 8.00 metros • Muelles de carga con capacidad de 20,000.00 ton • Dos correderas de fabricación con capacidad de 14,000.00 ton • Ingeniería y construcción de plataformas • Reparaciones metalmecánicas • Logística, recepción y atraque de embarcaciones • Suministro de equipos (Grúas, Montacargas y Transporte Terrestre Especializado y Sobredimensionado) • Ejecución de maniobras portuarias • Todo esto se logra de la mano de nuestras empresas aliadas

ANÁHUAC Carretera Federal 20 de Noviembre Km. 18.7 Congregación Anáhuac, Pueblo Viejo, Veracruz. C.P 92035 Telf: (833) 229 0850

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CIUDAD DE MÉXICO Montecito 38, Piso 31, Ofic. 1, Colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, Ciudad de México. Tlf: (55) 9000 2630

www.eseasaoffshore.com

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EN RESUMEN

EN RESUMEN 01

1. Coinciden en estrategia de la triple hélice durante Foro Global de Energía y Negocios:

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Representantes de la Iniciativa Privada (IP), Gobierno y Academia convocados por el Consejo Internacional de Empresarios (COINE) al Foro Global de Energía y Negocios, coincidieron en que la estrategia de la triple hélice (la cual contempla a estas tres aristas), representa la solución que requiere el sector energético para reinventarse, al tiempo que puede permitirle reencontrarse con el estatus de eje palanca de la economía mexicana.

2. Presenta COMENER estudio del biocom-

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bustible Etanol 10: El estudio realizado con estricto rigor metodológico por la firma independiente Turner Mason & Company, arroja resultados que coinciden con los objetivos del COMENER, pues revela que el uso del etanol al 10% en las gasolinas que se consumen en México, puede contribuir a garantizar la seguridad energética, el desarrollo nacional y el acceso de los consumidores finales a energéticos de calidad y a mejores precios.

3. Emerson modernizará un complejo de energía hidroeléctrica y asegurará el suministro de energía renovable en América Latina: La Comisión Técnica Mixta de Salto Grande 02

otorgó a Emerson (EMR en la bolsa de Nueva York) un contrato para modernizar las operaciones en el Complejo Hidroeléctrico Binacional Salto Grande. El proyecto es el primero de una inversión de $960 millones, en tres etapas, a 30 años, para extender la vida útil y mejorar la eficiencia y la seguridad del complejo de 40 años ubicado entre Argentina y Uruguay.

4. El debut de Siemens Energy en el Mercado de Valores: Siemens Energy AG comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Frankfurt. El precio de apertura de la acción se cotizó en 22,01 euros, lo que corresponde a una capitalización bursátil de 15.993.460.697,93 euros. Christian Bruch, CEO Global de Siemens Energy: “Nuestra cotización marca el comienzo de una nueva e importante era en la historia de la empresa.”

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx

www.petroleoenergia.com TOMO CXXVII Septiembre/Octubre 2020, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial Juan Acra, Nymia Almeida, Eduardo Andrade, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Selene González, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco.

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T CRE

Redacción Flory Dieck, Julia González, Ramón Basanta, Juan Pablo Robert, Marcelo González, Alejandro Baizabal, Daniel Salomón Sotomayor, Salvador Cruz.

Columnista Carlos Pozos cpozos@petroleoenergia.com Representante comercial Luis Prats lprats@petroleoenergia.com del Sur-Sureste

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista

Nuestro cierre de año se avecina con #Los100 y su campaña #UnidosSomosEnergía.

Pide informes en: lvs@petroleoenergia.com

Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Director Comercial P&E Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta Alejandro Mentado amentado@petroleoenergia.com Director de Arte y Diseño Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Luis Enrique González Piceno I. Moisés Cervantes Galicia Administración Tesorería Contabilidad Facturación Circulación

Susana Sánchez Gasca Claudia G. Garcia Bejarano Ma. Angelica Garcia Meza Miguel A. Rojas Angeles Juan Carlos Camarillo Espíndola

Director Comercial Gabriel Torres Mensajería Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100.

DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora: Preprensa digital e impresión: PPD, Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P. 03910, Ciudad de México, Tel: (55) 5611 8060 Distribución: Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

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DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN Karen Arriaga

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 127, Septiembre/Octubre 2020. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

ISSN-1665-8205 Copyright © 2003 - Derechos Reservados All Rights Reserved.

PETRÓLEO & ENERGÍA” es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

SEGUIR CON ENERGÍAS RENOVABLES… ¿SERÁ LO CORRECTO? “Cuando nos equivocamos, nos disculpamos. Pero cuando te miras en un espejo, evalúas la crítica, y aun así sigues creyendo que estás haciendo lo correcto, no habrá fuerza en el mundo que pueda convencerte de cambiar el camino.” Jeff Bezos, Fundador y Director Ejecutivo de Amazon.

Flory Dieck

Cortesía

F. Izquierdo

Para los defensores

de un aire limpio, que desean un planeta sin contaminantes, resulta complicado evaluar la decisión de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) de reimpulsar el uso del carbono en la generación de energía eléctrica. Las carboníferas han sido las primeras plantas que se están desmantelando en el mundo entero por su alto impacto ambiental.

La Unión Europea y E.U.A. han tomado el liderazgo con una ola de jubilaciones de centrales de carbón. En los últimos años se han cerrado 200 GW de estas centrales, estimando que 170 GW adicionales se retirarán para el 2030. De los 77 países con carboníferas, 13 de ellos planean una eliminación total de ellas en los próximos años.

Por otro lado, China e India son los países donde estas plantas han tenido un crecimiento explosivo. Al mapa que ubica todas estas plantas, se le ha llamado “el mapa de la vergüenza”. La pregunta en el debate mundial es: ¿Cuál debe ser la verdadera descarbonización que necesita el planeta para tener un aire limpio?

De acuerdo a la Agencia Internacional de Energía (AIE) todas las plantas a base de carbón deberían cerrarse en 2040 para alcanzar la meta de un incremento en el calentamiento global (inferior a los 2ºC) acorde con los objetivos de cambio climático fijados en el Acuerdo de Pa10

Dra. Flory Anette Dieck Assad, Miembro del Sistema Nacional de Investigadores de CONACYT. Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación”. Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico”. Premio Nacional a la Ética.

Profesora e Investigadora del Tec de Monterrey-Campus Monterrey.

PARA MÁS INFORMACIÓN: fdieck@tec.mx

rís. Para alcanzar esta meta se hizo una simulación que implicaría cerrar 100 GW de capacidad de carbón cada año durante los próximos 20 años, equivalente a cerrar una unidad de carbón todos los días hasta el 2040.

Para evitar un cambio climático catastrófico, el mundo pide cancelar todas las plantas de carbón actualmente en desarrollo en todo el mundo, y acelerar el cierre de las centrales eléctricas de carbón existentes. Ante este llamado, 36 países se han comprometido a eliminar la energía a base de carbón incluyendo las nuevas plantas de Irlanda y la provincia de Chungnam en Corea del Sur. Mientras todo esto ocurre, el coordinador de Administración y Servicios de la CFE, declaró que se llegó a un acuerdo con el Cenace (Centro Nacional de Control de Energía) para que las carboeléctricas apoyen la confiabilidad del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) durante las intermitencias que se pudieran dar por la entrada de centrales renovables. Fue así como el funcionario anunció una adjudicación directa para comprar 2 millones de toneladas de carbón a 75 productores mediante un contrato multianual que durará hasta diciembre del año 2021. El mismo funcionario señaló que derivado de una instrucción del Presidente de la República, se pusieron de acuerdo el Cenace y la CFE para acordar el 29 de abril 2020 que las centrales carboníferas de la CFE apoyarían la confiabilidad del SEN, pretendiendo limitar la operación de proyectos renovables privados bajo el argumento de que restaban confiabilidad al SEN. La explicación para esta adjudicación directa resultó ambigua y no quedó totalmente clara, por lo que actualmente este asunto se encuentra en litigio mediante recursos legales interpuestos por las empresas afectadas.

Por su parte la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) no está de acuerdo en que se excluya a las nuevas centrales privadas de energía renovable en forma indefinida, ya que ésto promovería prácticas monopólicas a favor de una exclusividad de operación de plantas de la CFE.

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Evaluación de la generación de energía eléctrica en México Revisando estudios científicos y serios sobre la generación de energía eléctrica en México podríamos tomar por hecho lo siguiente: • La iniciativa privada produce 46% de la electricidad en México • La iniciativa privada es 85% más eficiente que la CFE. • Si en la “Plataforma México, Clima y Energía” (PMCE), se tiene como principio que el suministro de energía se rija por el principio de costos menores, la iniciativa privada lleva ventaja.

• La CFE tiene costos de generación muy altos.

• En la primera subasta eléctrica del 2015, la iniciativa privada ofreció un precio promedio de $ 47.7 dólares por MWh. • En la segunda subasta eléctrica del 2016, la iniciativa privada ofreció un precio promedio de $ 33.4 dólares por MWh. • En la tercera subasta eléctrica del 2017, la iniciativa privada ofreció un precio promedio de $ 20.57 dólares por MWh, un 85% menor al costo promedio de la CFE. • La cuarta subasta eléctrica fue cancelada por la 4T a finales del 2018.

• Por lo que se refiere a las 29 plantas de Productores Independientes de Energía, cuya generación se entrega totalmente a la CFE, su costo promedio de generación se estima en $ 68 dólares por MWh, que es menor que la mitad del costo con el que genera la CFE. • El Reporte “Renewable Power Generation Costs in 2019 ” indica que en el plazo de 20102019 la energía fotovoltaica disminuyó sus costos en 82%, la eólica terrestre disminuyó en 40% y la eólica marina lo hizo en 29%.

Aquí surge la controversia nacional, si por una parte el Presidente de la República busca ofrecer a los ciudadanos las menores tarifas eléctricas, como una estrategia para incrementar el “bienestar” del pueblo, ¿cómo piensa hacerlo obstaculizando a la iniciativa privada que es más eficiente que la CFE? Si es evidente que a la CFE le cuesta más dinero generar energía, ¿cómo podrá buscar el bienestar del pueblo? Solo habría dos caminos: o aumentar las tarifas eléctricas (que iría en contra del principio de bienestar que tanto predica la 4T), o aumentar los subsidios que sería a costa de los impuestos que el mismo pueblo paga y que podrían haberse dirigido a financiar otros proyectos prioritarios.

PARA EVITAR UN CAMBIO CLIMÁTICO CATASTRÓFICO, EL MUNDO PIDE CANCELAR TODAS LAS PLANTAS DE CARBÓN ACTUALMENTE EN DESARROLLO EN TODO EL MUNDO, Y ACELERAR EL CIERRE DE LAS CENTRALES ELÉCTRICAS DE CARBÓN EXISTENTES. O podríamos decir, como lo afirma Jeff Bezos, que el tercer camino sea mirarse en el espejo de la eficiencia y rentabilidad y que el gobierno de la 4T corrija el camino, se deje apoyar por la iniciativa privada, regulándola, coordinándola, pero aprovechando su eficiencia, tener “bienestar” para el pueblo mexicano y al mismo tiempo que se liberen recursos fiscales (evitando dar subsidios a la CFE) para dirigirlos a otros asuntos importantes en la agenda gubernamental de la 4T.

El Mundo del Petróleo En el pasado, el mundo del petróleo tenía una obsesión: ¿Cuándo se agotará el petróleo en el planeta? Vivir una escasez de petróleo era su más temida pesadilla.

Petroleras importantes como ExxonMobil, Chevron, Shell, Orsted (antes Danish Oil and Natural Gas), Equinor (antes Statoil), entre otras, aun cuando siguen produciendo petróleo y gas en el corto plazo, contemplan su horizonte de largo plazo con muy diferentes estrategias como el volverse productores de energías verdes. Empresas como BP y la francesa Total, se han acercado a empresas que instalan y operan proyectos eólicos y solares. Estos son indicadores de que las potencias petroleras están alineando sus objetivos acorde a economías descarbonizadas en el futuro con energías renovables e hidrógeno verde.

Amazon Jeff Bezos, Fundador y Director Ejecutivo de Amazon, sigue creyendo que está haciendo lo correcto, y que no podrá haber fuerza en el mundo que pueda convencerlo de cambiar su rumbo. Le está apostando a proyectos renovables a nivel mundial con el objetivo de utilizar 80% de energías limpias en 2024 y alcanzar el 100% para 2030.

Amazon ha anunciado cinco nuevos proyectos que sumarán una potencia conjunta de 615 MW, suministrando aproximadamente 1.2 millones de MWh cada año: • Una planta fotovoltaica de 100 MW ubicada en Shandong, China, con la posibilidad de generar 128,000 MWh de energía limpia anualmente.

• Un proyecto fotovoltaico de 105 MW en Nueva Gales del Sur, Australia, que tendrá una capacidad de generar 250,000 MWh al año.

• Dos plantas fotovoltaicas en Ohio, E.U.A. de 200 MW y 80 MW. • Un proyecto fotovoltaico de 130 MW en Virginia Mientras este gigante mundial le apuesta a invertir en energías renovables para disminuir emisiones contaminantes en el mundo, es inconcebible que la Cenace se obstine en frenar la inversión en energías renovables en México, actuando en contra del “bienestar” del pueblo, ya que perdió de vista su principal objetivo que es salvaguardar la eficiencia del SEN al oponerse al crecimiento de las energías renovables en México. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LA VOLATILIDAD DEL CAMPO LABORAL PETROLERO Alejandro Baizabal ING. ALEJANDRO BAIZABAL

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¿Cuál es el escenario de los ingenieros petroleros?

La volatilidad del mercado trae consigo incertidumbre en el sector laboral y académico. Un análisis realizado por el Dr. Lloyd Heinze de Texas Tech University, confirma que la caída significativa de los precios de petróleo dificulta que las compañías atraigan al talento joven. De igual forma, los estudiantes que inician sus estudios con altos precios, puede que no finalicen al estar los precios bajos. Además, menciona que la matrícula en ingeniería petrolera refleja los precios del crudo en +/- dos años.

“Los estudiantes son aún más conscientes de los precios del crudo y cómo podría afectar sus trabajos”, Dr. Lloyd Heinze. En la siguiente gráfica se muestra la correlación que existe entre el precio del WTI con la matrícula de estudiantes a nivel licenciatura, maestría y doctorado con el paso del tiempo en EUA.

¿Cuáles son los desafíos en la industria petrolera nacional? Existen tres principales y así lo menciona la Dra. Alma América Porres, Comisionada de la CNH, “…el primero es que el 80% de los yacimientos del país son campos maduros, los cuales requieren procesos de recuperación secunSeptiembre/Octubre 2020

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Luis E. González

En los últimos 100 años el petróleo ha sido un recurso fundamental para transformar el planeta. Cortar de un plumazo su consumo sería una falacia, pues sus usos son múltiples. Aunque, de manera gradual se espera que disminuya la demanda en distintos sectores.

xpertos energéticos advierten que, si bien ya existía una trayectoria hacia la transición energética a nivel global, la pandemia sería el punto de inflexión que acelere el proceso. El objetivo es reducir la huella de carbono en el planeta, ¿cómo?, con investigación, desarrollo y eficiencia tecnológica, así como la incorporación de fuentes de energía “limpia”.

La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) muestra en sus escenarios de demanda energética mundial hacia 2040, que los recursos fósiles seguirán prevaleciendo, aunque con una disminución constante. El gas natural tendrá un papel crucial rumbo a la mitigación de emisiones y las renovables un crecimiento acelerado.

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daria o mejorada…el segundo es la restitución de reservas al 100% en 2P. Este porcentaje ha sido menor desde 2007, de no incrementarlo el ritmo producción no se cumpliría… el tercero va alineado con la estrategia de exploración, pues de los recursos prospectivos que tiene México, el 57% está en no convencionales y el 43% en aguas profundas. Por ello se requieren explorar estas áreas. De no llegar a tiempo habrá otro tipo de tecnologías, como las renovables”. ¿Y las cifras laborales en PEMEX? El panorama parece sombrío, pero, seguramente ayudará a aclarar el objetivo. Según un estudio del Observatorio de Talento de Hidrocarburos, en el histórico de PEMEX se tenía una tasa de crecimiento promedio de empleo del 4.97% hasta 1987, donde se alcanzó el máximo de empleos con 178,745. A partir de entonces y hasta la actualidad, ha decrecido sustancialmente. Se espera que para 2027 el total de empleados sea de 63 mil. Con esto se busca una mayor eficiencia y productividad, así como un pequeño “desfogue” en las finanzas de la empresa.

Finalmente, ¿hacia dónde dirigir el timón? Previo a la pandemia los ajustes comenzaban, y con esta presente ha obligado a acelerarlos y reorientar los proyectos del sector. Esto mismo debería motivar a los profesionistas para fortalecer sus capacidades y habilidades de acuerdo a las necesidades que exige la industria. Los retos son mayores y se tiene un enorme desafío para enrolarse en el campo laboral, sumando el factor de la política energética actual. Esta crisis requerirá el mayor esfuerzo y pasión por parte de los petroleros de México. El mercado exige una reinvención para hacer más rentable el negocio, con responsabilidad social, financiera y ambiental.

Para más información: @alexbaiz alexbaiz.ab@gmail.com

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Daniel Salomón Sotomayor

LA CANTERA DEL SECTOR ENERGÉTICO disfruten del fútbol sabrán que la formación de jugadores en etapas primarias es una meta esencial de los grandes equipos en el mundo. A las fuerzas básicas y formación de talento de los equipos se le conoce como cantera. En los últimos años, seguramente la más popular es la Masía del Fútbol Club Barcelona, cuna de figuras como: Lionel Messi, Xavi Hernández, Andrés Iniesta, Carles Puyol y los propios hermanos dos Santos. En México los equipos que pertenecen a la Liga BBVA MX (primera división) están obligados a contar con equipos de “Fuerzas Básicas” en las categorías Sub 20, Sub 17, Sub 15 y Sub 13 . Esto permite que los jugadores que se encuentran en formación tengan espacios para competir y estar listos para debutar en el máximo circuito.

Haciendo una analogía con el sector energético, es evidente que la formación de los profesionales y participantes del sector recae en las universidades. En este espacio, los estudiantes obtienen las principales herramientas que les permitirán resolver problemas reales en su vida profesional: proyectos, políticas públicas, regulación, litigios, peritajes, operaciones, etc. Tomando esto en cuenta, surgen algunas preguntas: ¿Qué oportunidades tienen los estudiantes para probar esas herramientas antes de ingresar al sector laboral? ¿Qué es-

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Moisés Cervantes

Para más información: Danielsalomon94 dsalomon@gcsc.com.mx

Una visión analógica entre el fútbol y la educación en México. Las universidades juegan un rol vital en el desarrollo de las empresas del sector energético en el país.

Los lectores que

Daniel Salomón Sotomayor

Daniel Salomón Sotomayor Licenciado en Derecho por el Centro de Investigación y docencia Económicas, A.C. (CIDE). Cuenta con 6 años de experiencia en el sector energético público y privado. Su práctica profesional ha estado dedicada al sector hidrocarburos con experiencia en el diseño de los contratos de la Ronda 1 de exploración y extracción, así como la regulación de las actividades de midstream y downstream del sector hidrocarburos.

Actualmente, es asociado en el área de práctica de Energía de González Calvillo, S.C.

PetroBowl Competition.

Posiblemente el concurso más popular en el sector, un concurso internacional para estudiantes de ingeniería organizado por Society of Petroleum Engineers.

Dicha competición tiene un formato de preguntas rápidas que cubren amplios temas dentro de la industria de exploración y extracción de hidrocarburos.

pacios para competir tienen los canteranos del sector energético? ¿Por qué es importante generar esos espacios?

A nivel internacional y nacional existen diversos torneos o eventos académicos que invitan a que los estudiantes se preparen para resolver problemas acercados a la realidad o a poner a prueba sus conocimientos.

Posiblemente el concurso más popular en el sector es el PetroBowl Competition , un concurso internacional para estudiantes de ingeniería organizado por Society of Petroleum Engineers. Dicha competición tiene un formato de preguntas rápidas que cubren amplios temas dentro de la industria de exploración y extracción de hidrocarburos. Su popularidad en México se debe a las extraordinarias participaciones de los representantes de la Universidad Nacional Autónoma de México, ya que en 3 de las últimas 5 ediciones de este concurso han obtenido el primer lugar internacional .

Para estudiantes de derecho existen diversos concursos nacionales e internacionales que parten de casos hipotéticos y se deciden en simulaciones de juicios. Dentro de este tipo destacan el Phillip C. Jessup (Derecho Internacional Público) y el Willem C. Vis (Arbitraje comercial) .

Lo mismo sucede con otras profesiones: las olimpiadas internacionales de economía, los Modelos de Naciones Unidas, olimpiadas internacionales de matemáticas, concursos de debate, entre muchos otros ejemplos.

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Generemos espacios para que los estudiantes del sector energético compitan.

Espacios que recreen posibles problemas técnicos, jurídicos y económicos.

El más reciente — y por esta edición — relacionado con el sector energético es el MootComp : un concurso de Competencia Económica lanzado por una organización sin fines de lucro con el apoyo de diversas instituciones públicas y privadas del país. En esta edición, los alumnos deben defender la postura de la autoridad de competencia o de una empresa investigada por prácticas monopólicas relativas en el sector de combustibles. Todo esto, durante una simulación de audiencias orales en materia de competencia económica. Este tipo de concursos es lo más parecido a un problema concreto que los alumnos enfrentarán en su vida profesional. Se propicia el trabajo en equipo y la interdisciplinariedad, ya que los miembros de los equipos pueden ser estudiantes de derecho y economía.

Aunado a lo anterior, los organizadores idearon un mecanismo único que permite a los equipos tener profesionales que los apoyen durante su preparación. Cada equipo cuenta con dos coaches especialistas en competencia económica y un experto en energía. Esta interacción, no sólo permite que los estudiantes resuelvan sus dudas concretas sobre el caso, sino que experimenten procesos de mentoría profesional de muy alto valor. Algunos equipos tienen la suerte de ser asesorados por expertos en energía como

Juan Carlos Zepeda, Miriam Grunstein, Guillermo Garcia Alcocer, Rosanety Barrios, Guillermo Zúñiga, entre otros.

Se busca que estos ejemplos sirvan como un llamado a los miembros del sector energético para apostar por la formación de nuevos cuadros en el sector. La formación de nuevos talentos capaces de resolver problemas o desarrollar proyectos puede ser la solución para reducir la polarización que existe actualmente en esta industria. Las universidades, instituciones públicas y privadas, medios de comunicación y organizaciones profesionales tienen la responsabilidad de enfocar su atención en este objetivo.

Generemos espacios para que los estudiantes del sector energético compitan. Espacios que recreen posibles problemas técnicos, jurídicos y económicos. Retos que fomenten la interdisciplinariedad mediante el trabajo en equipo de estudiantes de distintas ramas. Simulaciones alejadas de posicionamientos ideológicos que permitan que los estudiantes ofrezcan nuevas perspectivas al sector. Experiencias que motiven a que los estudiantes se preparen, desarrollen habilidades para resolver problemas y compartan experiencias con otros profesionales. Con esto, los canteranos estarán más que listos para debutar en el terreno profesional.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Juan Pablo Robert

Cortesía

Carlos Cuevas

¿QUIÉN ES RESPONSABLE DE CREAR A LOS PROFESIONALES DE MAÑANA? Los apellidos provienen de distintas etimologías.

Algunos descienden de un nombre propio, como Rodríguez —derivado de Rodrigo—, otros de características físicas —Rubio— y algunos otros son toponímicos, es decir, provienen del lugar de origen —Valencia—; sin embargo, una de las formas más populares en la composición de los apellidos proviene de la Edad Media: El oficio.

Durante el

medioevo, en gran parte de Europa, los oficios eran hereditarios. Si tu padre era carpintero, estaba prácticamente escrito en tu destino ser carpintero y continuar con el negocio familiar. La mejor forma de identificar a una familia era por su oficio, por lo que la gente conocía a Jaime el Herrero, Fernando el Zapatero, John Taylor —‘Sastre’ en español— o Paul Fisher —‘Pescador’ en español—. Tu apellido dictaba tu profesión, o más bien: tu profesión dictaba tu apellido.

Actualmente, la tradición de ligar un oficio a un apellido ya no es vigente y se debe principalmente a dos razones: Si bien existen hijos que heredan empresas u oficios familiares, las personas tienen más libertad de elegir su camino profesional y su apellido ya no define su profesión. Nadie asume que tu oficio es trabajar y cultivar la tierra si tu apellido es Labrador.

El segundo motivo se debe al avance tecnológico desde la revolución industrial. Desde este gran cambio en la sociedad, han surgido 16

El reto.

• Las universidades del país deben reevaluar sus planes de estudios y preparar a las personas para los próximos 30 años; la academia debe ser pionera y visionaria en lo que el mundo demandará de los oficios en las próximas décadas y debe hacerlo con mayor velocidad que el mercado laboral, un reto que parece muy difícil.

01 JUAN PABLO ES LICENCIADO EN COMUNICACIÓN POR PARTE DE LA UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA CON MÁS DE 15 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL. SE HA DESEMPEÑADO COMO CHIEF MARKETING OFFICER DE ENLIGHT Y DIRECTOR DE MERCADOTECNIA EN TELEVISA.

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miles, sino es que millones de oficios que no existían hace 200 años, incluso oficios que no existían hace menos una década como un Community Manager, que es el encargado de las redes sociales de una empresa.

Un arquitecto dibujando detrás de un restirador ya es solo un ícono nostálgico. Como sacado de la película Inception, donde Ariadne —interpretada por Ellen Page— dibuja paisajes oníricos o dreamscapes, los arquitectos están mutando a una especie de diseñadores de realidad aumentada, donde mapean virtualmente los modelos hiperrealistas de un edificio y sus interiores para poder visualizar el proyecto antes de poner la primera varilla.

Cifras estimadas aseguran que entre el 70% y el 85% de los oficios que serán necesarios en el mundo en 30 años, no existen actualmente. Esto genera un estrés social a gran escala, porque la carrera universitaria que es-

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cojas una persona hoy muy probablemente no será la profesión que ejerza el día de mañana.

El ecosistema laboral está cambiando tan rápido, que la responsabilidad de educar profesionalmente a los individuos está recayendo en las empresas —quieran o no—, formando a personas con capacidades específicas para puestos específicos. Adaptarse o morir, decía Darwin.

Una de las industrias que más está sufriendo esto es la de energías renovables. Si bien algunas universidades ya ofrecen carreras técnicas, licenciaturas y maestrías relacionadas a esta industria, el avance tecnológico tan acelerado provoca que los aprendizajes académicos sean obsoletos para cuando el estudiante llegue al mundo laboral.

El costo de la tecnología utilizada para generar energía renovable —en especial la fotovoltaica— ha decrecido 90% en la última década, haciendo realidad el sueño de una energía más barata y amigable con el planeta.

Este cambio de paradigma ha provocado una adopción acelerada en todo el mundo e incluso ha provocado más demanda de lo que la oferta puede brindar de forma profesional.

México no es la excepción; existen más de 3,000 empresas que instalan paneles solares en los techos de las casas, negocios e industrias del país, muchas de ellas son conocidas como hombre-panel: una persona que decide ejercer esta profesión sin la necesidad de crear toda una empresa a su alrededor.

La demanda por energía renovable ha provocado una especialización por parte de muchos profesionistas, con el riesgo de que algunos de ellos no cuenten con los conocimientos técnicos y de campo suficientes para llevarlo a cabo de manera profesional y segura, atentando contra sus vidas, contra la vida de terceros, contra la inversión de las personas y contra la industria renovable al generar una equivocada imagen inestable de la tecnología.

El actual gobierno mexicano publicó una iniciativa para crear 300 Centros de Desarrollo Técnico en Energías Renovables con el objetivo de formar a las personas en el oficio y competencias laborales de este sector bajo el

paraguas del programa Jóvenes Construyendo el Futuro, sin embargo, la idea continúa solo como una buena intensión escrita en un papel.

Mientras tanto, la responsabilidad sigue recayendo en las empresas, quienes deben dedicar una gran cantidad de recursos económicos y de tiempo para preparar a sus colaboradores en una industria con tanto auge.

Esto no resta responsabilidad al mundo académico de crear los programas educativos necesarios para afrontar la demanda laboral y crear a los profesionistas que serán los responsables de cambiar al mundo e impulsarlo hacia la sustentabilidad.

Las universidades del país deben reevaluar sus planes de estudios y preparar a las personas para los próximos 30 años; la academia debe ser pionera y visionaria en lo que el mundo demandará de los oficios en las próximas décadas y debe hacerlo con mayor velocidad que el mercado laboral, un reto que parece muy difícil.

Sin embargo, debemos de repartir la responsabilidad. La educación profesional en este mundo tan acelerado es compartida. Las empresas deben de adoptar la capacitación profesional como parte de su operación si es que quieren triunfar, las universidades deben crear los programas adecuados para preparar a las próximas generaciones y las personas deben contar con la disciplina para ser autodidactas.

En este mundo tan conectado, nunca había sido tan fácil acceder a la información de una manera tan rápida y económica. El acceso al aprendizaje se encuentra por todos lados y las personas son tan responsables, como la academia y las empresas, de prepararse para lo que el mundo demanda y las nuevas oportunidades que están surgiendo casi de manera espontánea.

A diferencia de nuestros antepasados en la Edad Media, hoy tenemos la posibilidad de crear nuestro propio futuro, de crear nuestras propias oportunidades, de detectar las necesidades de esta compleja sociedad y abordarlas con la creación de nuevos oficios, aunque quién sabe, tal vez en una de esas te topes en la vida con a una persona que instala sistemas fotovoltaicos y se llame Jorge Solares.

@JuanPRobert Juan Pablo Robert

EL ECOSISTEMA LABORAL ESTÁ CAMBIANDO TAN RÁPIDO, QUE LA RESPONSABILIDAD DE EDUCAR PROFESIONALMENTE A LOS INDIVIDUOS ESTÁ RECAYENDO EN LAS EMPRESAS — QUIERAN O NO.

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INNOVACIÓN

RENOVABLES

Redacción

COLABORACIÓN POR LA INNOVACIÓN La nueva iniciativa busca agregar capacidad de generación renovable a la red de Estados Unidos. Mediante la creación de un mayor acceso a energía renovable a gran escala como parte del Proyecto Gigaton de Walmart.

W

almart Inc. y Schneider Electric, empresa líder en la transformación digital de la gestión de la energía y automatización, anunciaron una nueva colaboración que proporcionará un mayor acceso a la energía renovable para los proveedores de Walmart con sede en Estados Unidos, lo que permitirá liderar la acción climática. La innovadora iniciativa, llamada Programa Gigaton PPA (GPPA), está diseñada para educar a los proveedores de Walmart sobre las compras de energía renovable y acelerar la adopción de energía renovable por parte de los proveedores participantes a través de acuerdos de compra de energía (PPA) agregados.

El programa apoya directamente el proyecto Gigaton de Walmart, que tiene como objetivo evitar una gigatonelada (mil millones de toneladas métricas) de dióxido de carbono de la cadena de valor global de Walmart para 2030. Hasta la fecha, más de 2,300 proveedores de 50 países están participando en el proyecto Gigaton. Los proveedores han informado un acumulado de 230 millones de toneladas métricas de emisiones evitadas desde 2017, más del 20 por ciento de la meta, a través de energía, desechos, empaques, agricultura, bosques, y uso y diseño de productos.

“El programa Gigaton PPA es el tipo de innovación en acción necesaria para ayuda a nuestros proveedores para dar el siguiente paso hacia las bajas emisiones de carbono, ayudando a construir un futuro más sostenible para nuestras comunidades”, dijo Zach Freeze, director senior de Sostenibilidad de Walmart. “A través del trabajo de Schneider Electric con nuestros proveedores, el programa tiene como objetivo democratizar el acceso a la energía renovable y acelerar su uso con nuestra base de proveedores”.

Si bien la adquisición corporativa de energía renovable está en aumento, el número total de empresas involucradas sigue siendo relativamente bajo, con poco más de 100 empresas únicas que participan en el mercado de energía renovable de Estados Unidos desde 2008, según Renewable Energy Buyers Alliance Deal Tracker (REBA- rastreador de acuerdos de la alianza de compradores de energía renovable). Algunos 18

Moisés Cervantes

de los desafíos para acceder a la energía renovable que experimentan las empresas más pequeñas incluyen la falta de tamaño necesario para abordar el mercado individualmente, la educación insuficiente sobre la mecánica específica de las transacciones de energía renovable y la orientación sobre cómo asegurar la energía renovable.

La compañía ha colaborado con Energy & Sustainability Services (ESS) de Schneider Electric para ejecutar el programa GPPA, utilizando NEO NetworkTM de Schneider Electric, una plataforma de colaboración global y una comunidad de más de 300 compradores corporativos de energía renovable y proveedores de soluciones. El equipo de Schneider Electric de expertos líderes en energía renovable involucrará a los proveedores de Walmart participantes y facilitará un proceso de selección de proyectos y educación de múltiples fases para avanzar en el progreso de los proveedores hacia la ejecución de compras agregadas de energía renovable. ESS de Schneider Electric es el consultor global más grande en compras corporativas renovables, habiendo asesorado a compañías, incluida Walmart, en más de 100 compras de PPA a escala de servicios públicos en Norteamérica, Europa, India, Australia y América Latina por un total de más de 8,000 megavatios (MW) de energía eólica y solar.

Durante más de una década, Walmart ha estado trabajando con proveedores ONG y otros para inspirar cambios positivos en las cadenas de suministro globales. En sus propias operaciones, Walmart se ha fijado el objetivo de funcionar en un 50 por ciento con energía renovable para 2025, y en la actualidad, la compañía alimenta aproximadamente 29 por ciento de sus operaciones con energía renovable.

Walmart y Schneider Electric también son miembros de la Alianza de Compradores de Energía Renovable (Renewable Energy Buyer’s Alliance), una coalición que reúne a compradores y proveedores de energía renovable para facilitar el proceso de transición a fuentes de energía más limpias.

Los proveedores de Walmart pueden obtener más información sobre el programa GPPA y los criterios de participación en www.gigatonppa.com Para más información: @Walmart Walmart

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¿Quiénes somos?. Grupo SPETRO

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na empresa cuyo único objetivo y compromiso es el de entregar y proveer los servicios, herramientas y productos adecuados para cubrir las necesidades de nuestros clientes.

Iniciamos nuestras actividades en el año 2009 en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, México con el compromiso de prestar servicios en el ramo de la industria petrolera como lo son la Ingeniería, Construcción e Izajes, Supervisión y Mantenimiento, Arrendamiento de Equipo y Maniobras Industriales, Asesorías y Capacitación y Servicios a Pozos.

Innovación | Calidad | Honestidad | Trabajo en equipo | Responsabilidad social | Servicio al Cliente INFO@GRUPOSPETRO.COM

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INNOVACIÓN

HIDRÓGENO

HIDRÓGENO EN LA DESCARBONIZACIÓN Y LAS OPORTUNIDADES DE MÉXICO Recientemente el hidrógeno se ha popularizado y encontrar noticias sobre proyectos piloto, estrategias nacionales o corporativas en torno a el es cada vez más común, pero ¿Por qué es importante el hidrógeno? ¿Por qué empresas petroleras de todo el mundo han invertido en su investigación y desarrollo y lo ven como un jugador clave en la matriz energética del futuro?

Juan Antonio Gutierrez

Cortesía

Luis E. González

@petroleoenergiaoficial

petroleoenergia

@petroleoyenergia

Petróleo Energia

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El hidrógeno es un gas que en la Tierra no se encuentra libre en el aire o encerrado en minas, sino en unión con otros elementos; formando parte del agua, del gas, petróleo y de miles de sustancias más. Su relevancia para la transición energética proviene de la posibilidad de usar energía renovable para producirlo (principalmente a partir de agua en un proceso llamado electrólisis), obteniendo un gas renovable, conocido como “hidrógeno verde”.

El hidrógeno tiene múltiples características que lo posicionan como un actor relevante en la matriz energética mundial, por ejemplo: • Integración de renovables: Las fuentes de energía renovable intermitente como solar fotovoltaica y eólica pueden ser acopladas a electrolizadores (equipo que separa la molécula de agua en 20

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JUAN ANTONIO GUTIERREZ ES CONSULTOR PARA LA FIRMA HINICIO EN MÉXICO Y MIEMBRO DEL COMITÉ DIRECTIVO DE LA SOCIEDAD MEXICANA DEL HIDRÓGENO. ES ESPECIALISTA EN TECNOLOGÍAS DE HIDRÓGENO CON MÁS DE 5 AÑOS DE EXPERIENCIA TRABAJADO EN IMPULSAR EL USO COMO ENERGÉTICO DEL HIDRÓGENO EN AMÉRICA LATINA A TRAVÉS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA CORPORATIVA.

hidrógeno y oxígeno)1 para producir hidrógeno que se puede almacenar y reconvertir a energía eléctrica cuando el recurso renovable no está disponible.

• Descarbonización del transporte pesado: el hidrógeno será un aliado de los vehículos eléctricos a baterías en la descarbonización del transporte, especialmente en los segmentos que requieran alta autonomía, bajos tiempos de recarga y altas densidades de energía, como el transporte de carga o el transporte público de pasajeros. Al ser un gas, el hidrógeno se recarga a los vehículos en el mismo tiempo que ahora se recarga gasolina y su desempeño es similar al de los vehículos de combustión interna, pero con un tren motriz eléctrico y cero emisiones. Asímismo se posiciona como la mejor opción para descarbonizar el transporte aéreo, marítimo o fluvial.

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• Combustible versátil: las tecnologías de hidrógeno tienen una alta modularidad que permite proveer calor y electricidad a un rango amplio de consumidores, desde el ámbito residencial hasta el industrial, como la minería.

• Químico renovable: el hidrógeno ha sido utilizado como materia prima por décadas. Actualmente su consumo anual mundial supera los 110 millones de toneladas2, de los cuales 95% proviene del reformado de gas natural. La producción de hidrógeno verde permitirá descarbonizar industrias que actualmente demandan este insumo, como la del vidrio, el acero, amoniaco, resinas sintéticas, grasas y aceites.

• Commodity energético: Al ser un gas comprimible o licuable puede ser transportado grandes distancias, por lo que se prevé existirá un comercio internacional de esta molécula, de manera similar a como hoy se comercializa el gas licuado. Esto habilitará el comercio internacional de energía renovable, en forma de hidrógeno.

Las tecnologías de producción, almacenamiento, transporte y consumo de hidrógeno han evolucionado desde la década de 1960, cuando la NASA las utilizó para propulsar cohetes o energizar servicios dentro de sus vehículos espaciales, aprovechando además el oxígeno de la reacción de electrólisis para ser respirado por astronautas. En 2020 estas tecno-

logías tienen un nivel de madurez suficiente para ser utilizadas en diversas aplicaciones industriales y civiles. Naturalmente, su perfeccionamiento continuará, similar a como el motor de combustión interna ha seguido mejorando desde sus inicios hasta nuestros días. (Figura 1) El reto ahora está en que el hidrógeno verde alcance su competitividad económica frente al hidrógeno proveniente de fuentes fósiles, para sus aplicaciones como materia prima, y frente a otras tecnologías bajas en carbono para sus aplicaciones como energético. Su costo depende de múltiples factores como el precio de energía renovable, volúmenes producidos y la distancia del transporte, sin embargo, de acuerdo con estudios de organizaciones como el Hydrogen Council3 , el hidrógeno verde podrá ser competitivo en muchas de sus aplicaciones tradicionales y nuevas antes de 2030.

Hasta el momento 18 países, que en conjunto reúnen el 70% del PIB mundial, han emitido una estrategia detallada sobre energía de hidrógeno. Estos países, entre los que se encuentra Alemania, Japón, Corea del Sur y Australia, comparten un interés en la descarbonización profunda de sus economías. Algunos de ellos, como Japón y Alemania saben de antemano que antes de 2050 consumirán más hidrógeno del que podrán producir y ahora desarrollan alianzas con países de alto potencial productor para generar cadenas de valor para la exportación de este energético.

FIGURA 1 FUENTES PARA LA PRODUCCIÓN DE HIDRÓGENO Y USOS FINALES. FUENTE: HINICIO

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INNOVACIÓN

HIDRÓGENO

FIGURA 2 INICIATIVAS A BASE DE HIDRÓGENO MÁS RELEVANTES EN AMÉRICA LATINA AL 2020. FUENTE: HINICIO

En América Latina ya han comenzado los trabajos en el tema: en Costa Rica circulan ya los primeros cuatro vehículos y el primer bus de hidrógeno de la región, mientras que Uruguay prepara su primer proyecto piloto de 10 vehículos pesados de hidrógeno.

Chile, por su parte, se encuentra desarrollando su Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde y existen diversas iniciativas en curso por parte del sector privado.

Para que el hidrógeno verde sea viable, requiere como principal insumo energía renovable a bajo costo y altos factores de operación. También son necesarios recursos hídricos, terrenos (para instalación de plantas renovables y de producción de hidrógeno) e infraestructura energética, como gasoductos y redes de transmisión eléctrica, que permitan la inclusión paulatina del hidrógeno en la matriz energética del país adoptante.

México reúne todas estas condiciones: • Tiene un potencial estimado de 50,000 MW eólicos y hasta 5,000,000 MW fotovoltaicos4.

• Ha logrado precios de energía solar fotovoltaica menores a los 20 USD/MWh, los cuales se encuentran entre los más bajos del mundo (el promedio mundial en 2019 fue de 50 USD/MWh5).

• Dispone de extensos terrenos. Por citar un ejemplo: tiene una extensión 5.5 veces mayor que la de Alemania, sin embargo, su producción fotovoltaica es 44.2 veces menor.

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• Cuenta con una red de 17 mil kilómetros de gasoductos6 operando con una capacidad de transporte de 34 mil millones de pies cúbicos de gas, de los cuales, entre un 3 y un 10% podrían ser remplazados por hidrógeno verde para reducir la huella de carbono del gas natural.

• México cuenta con una industria química y petrolera que consume hidrógeno y que tiene experiencia en la producción, manejo y seguridad de este gas.

Hace falta identificar los nichos más competitivos en el corto plazo para el hidrógeno verde en México, desarrollar una política pública que promueva el uso de estas tecnologías y crear el marco regulatorio que facilite la creación de cadenas de valor en torno a este nuevo energético. Si se empieza a trabajar en el desarrollo de este mercado desde ya México podría apalancarse en sus capacidades y potencial actuales para convertirse en un líder mundial.

Para más información: www.hinicio.com Hinicio Un electrolizador es un equipo que produce hidrógeno y oxígeno a partir de energía eléctrica y agua.

Current Hydrogen Market Size: Domestic and Global. US Department of Energy, 2019 3 El Hydrogen Council es una iniciativa global de empresas líderes en energía, transporte e industria con una visión unificada y una ambición a largo plazo para que el hidrógeno fomente la transición energética.

4 IRENA (2015), Renewable Energy Prospects: Mexico, REmap 2030 analysis. IRENA, Abu Dhabi. www.irena.org/remap 5 Scale-up of Solar and Wind Puts Existing Coal, Gas at Risk | BloombergNEF, 2020 6 Estatus de la infraestructura de Gas Natural, SENER 2019 1

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, PALANCA DEL DESARROLLO NACIONAL JULIA GONZÁLEZ, GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

Antecedentes

En los años treinta, se crearon organismos gubernamentales con el objetivo de analizar las necesidades educativas y de investigación. Para 1999 se publicó la ley para el fomento de la investigación científica y tecnológica, con la que se buscó por primera vez, fortalecer la cooperación entre el sector académico y el sector productivo para un desarrollo permanente del conocimiento.

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Julia González

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Cortesía

Luis E. González

a potencia de este vínculo es reconocido en México desde hace varias décadas y ha ido permeando los distintos sectores.

En los años treinta, se crearon organismos gubernamentales con el objetivo de analizar las necesidades educativas y de investigación. Para 1999 se publicó la ley para el fomento de la investigación científica y tecnológica, con la que se buscó por primera vez, fortalecer la cooperación entre el sector académico y el sector productivo para un desarrollo permanente del conocimiento.

En el sector energético la tendencia apunta hacia el mismo camino. La exposición de motivos de la Reforma Energética de 2013 menciona que se impulsará la formación de nuevas generaciones con educación de calidad y el desarrollo tecnológico, al incrementar la inversión en el sector de los hidrocarburos.

De forma más puntual, la Ley de Hidrocarburos señala que uno de sus objetivos es fomentar la industria nacional, detonar el desarrollo de proveedores y las cadenas productivas del país.

Mientras la innovación es crucial para la competencia, el desarrollo económico y social de un país , el conocimiento compartido entre universidades y empresas es una vía para garantizarlo. La articulación entre el sector productivo y las instituciones Los retos tecnológicos de la industria petrolera de educación superior genera Son pocas las empresas que alrededor condiciones para que la mano del mundo cuentan con la tecnología de obra nacional cumpla para extraer el petróleo de aguas procon los mejores estándares fundas y México no cuenta con la tecinternacionales, sea competitiva nología necesaria para realizarlo por propia mano. a nivel global, al tiempo que se La preocupación por esta carencia asegura la proveeduría local y no es exclusiva del gobierno, expertos mayores ingresos. en la materia afirman que “…tenemos

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retos tecnológicos gigantescos, los cuales no vamos a poder resolver con la tecnología que tenemos …”4.

En los contratos de exploración y extracción de hidrocarburos estas preocupaciones se materializan de dos formas. La primera es mediante la figura de contenido nacional con la que se busca asegurar que al menos 35% de la proveeduría de bienes y servicios, sea local. Pero los contratos en aguas profundas y ultraprofundas están excluidos, pues los legisladores reconocieron que podrían no estar disponibles a nivel nacional los conocimientos y la experiencia necesaria para alcanzar dicha meta.

La segunda es la transferencia de tecnología. Si bien es un concepto incluido de refilón en la Ley de Hidrocarburos, se puntualiza en los contratos de exploración y extracción. Los 110 contratos vigentes prevén una cláusula específica: como parte de los planes de trabajo, las compañías deberán incluir programas de capacitación y transferencia de tecnología, mismas que serán aprobados por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).

Estos programas podrán incluir, entre otras actividades, la adopción, innovación, asimilación, investigación y desarrollo tecnológicos, así como la formación de recursos humanos nacionales en la investigación científica y tecnológica aplicada a la exploración y extracción de hidrocarburos, en coordinación con instituciones de educación superior3W.

Transferencia de tecnología, un paso estratégico para el desarrollo La transferencia tecnológica entre las instituciones de educación superior y las empresas es una realidad. De hecho, los contratos de exploración y extrac-

EN MÉXICO, EL POTENCIAL ES ENORME Y UNA RESPUESTA PARA ENFRENTAR LOS DESAFÍOS ENERGÉTICOS DEL FUTURO, ES SIN DUDA, INVERTIR EN TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA. ción de hidrocarburos de 2015 que la incluyen, ya están rindiendo frutos.

Un ejemplo es el contrato CNH-R01-L01A2/2015 en el que se prevé invertir 10.8 millones de pesos en formación especializada como parte de su programa de transferencia de tecnología. Otro, es el contrato CNH-R01L02-A1/2015 en el que la inversión asciende a 10.64 millones de pesos5.

Ejemplos tangibles también hay. Este verano, estudiantes de la carrera de Ingeniería Petrolera de la Universidad Politécnica del Golfo de México (UPGM), en el estado de Tabasco, ganaron el Premio Presidencial a Capítulos Estudiantiles Sobresalientes 2020. Es la primera vez que estudiantes mexicanos reciben este premio que otorga la Sociedad de Ingenieros del Petróleo (SPE por sus siglas en inglés), una asociación de reconocido prestigio internacional que agrupa a 126 países. Fue otorgado por los trabajos realizados en las categorías de vinculación con la industria, operación y planeación, participación comunitaria y desarrollo profesional e innovación, con el apoyo de Petróleos Mexicanos, INPEX y Chevron6.

En el mundo, también se está apostando por la transferencia de tecnología para incorporar conocimientos aplicados que han sido desarrollados en las universidades, a los sectores productivos de los países. En México, el potencial es enorme y una respuesta para enfrentar los desafíos energéticos del futuro, es sin duda, invertir en transferencia de tecnología.

Logros

Este verano, estudiantes de la carrera de Ingeniería Petrolera de la Universidad Politécnica del Golfo de México (UPGM), en el estado de Tabasco, ganaron el Premio Presidencial a Capítulos Estudiantiles Sobresalientes 2020. Es la primera vez que estudiantes mexicanos reciben este premio que otorga la Sociedad de Ingenieros del Petróleo (SPE por sus siglas en inglés), una asociación de reconocido prestigio internacional que agrupa a 126 países.

Para más información: www.gcsc.com.mx @JuliaGonzlzRo1 Julia González Romero

@petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD) (2004), Innovation in the Knowledge Economy, París: OECD Entrevista a a Dra. Zoloxóchitl Aquino. Disponible aquí: https://pulsoenergetico.org/los-retos-tecnologicos-de-la-industria-petrolera-zoloxochitl-aquino/ Cláusula 19 del Contrato para la Exploración y Extracción de Hidrocarburos bajo la modalidad de Licencia en Aguas Profundas para la Ronda 1.4 4 Información disponible aquí: https://rondasmexico.gob.mx/esp/contratos/cnh-r01-l01-a22015/?tab=08 5 Información disponible aquí: https://rondasmexico.gob.mx/esp/contratos/cnh-r01-l02-a12015/?tab=08 1 2 3

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

PANORAMA ENERGÉTICO MEXICANO VISTO DESDE LA DEMANDA No cabe duda de que la mayor preocupación en la actualidad tiene que ver con la recuperación de la economía global y en nuestro país el sector energético es un punto primordial.

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Ramón Basanta

a fuerte correlación entre la energía con la actividad humana es tal que el menor repunte en la economía se ve reflejado en la industria energética, y por ende la demanda energética será de las primeras variables en recuperarse durante la pandemia. El mejor ejemplo es el caso mexicano, con un decrecimiento del 12% en el pico del confinamiento (mayo); en septiembre se estima que estará solo 1.7% por debajo del nivel del 2019. En el caso del petróleo, la demanda a nivel mundial continúa recuperándose del decremento de 29 MBD a principios de mayo y se espera que cierre con una caída de 9 MBD en 2020. En términos anuales, la demanda será afectada si se compara con 2019 y los precios mantendrán niveles bajos ya que la demanda no es suficiente para consumir los grandes inventarios que existen, sin embargo, la tendencia en la demanda es al alza en la mayoría de los commodities y esta variable es la que utilizaremos para analizar los próximos años.

Esto no quiere decir que se acaben los problemas para este sector o que las compañías no resientan los estragos del COVID-19, sin embargo, para poder aclarar el panorama a futuro es necesario revisar el comportamiento cuantitativo de la demanda y así entender las oportunidades y las tendencias del sector energético en México.

El punto medular de las reformas energéticas en el mundo fue la liberalización de los mercados, con lo que la demanda y la oferta se “liberaron” de sistemas monopólicos y estatales; independientemente del diseño del mercado en cada país y más allá de las subastas eléctricas o rondas petroleras, el hecho fue la creación de un mercado libre, el 26

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Cortesía

Luis E. González

PANORAMA RENOVABLE Para el 2030, México podría generar hasta el 46% de su electricidad cada año de fuentes renovables, para lograrlo se espera un despliegue en generación eólica (30 GW) y solar (30 GW). Juntos podrían representar el 28% en la generación total de energía en 2030. Pequeñas y grandes centrales hidroeléctricas (26 GW) podría contribuir con el 12% de la generación total de energía, mientras que la energía geotérmica contribuiría con 5% (4.5 GW) y biomasa 2.5% (4 GW).

Para más información: www.atcoenergiamexico.com @ATCOEnergia ATCOEnergía

RAMÓN BASANTA, DIRECTOR DE ATCO ENERGÍA. 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA ENERGÉTICA, TRABAJANDO PARA COMPAÑÍAS TRANSNACIONALES DE OIL, GAS POWER EN ÁREAS DE TRADING Y CONSULTORÍA.

cual tiende a converger en un precio de equilibrio dada la dinámica de oferta y demanda. El funcionamiento de este invisible sistema puede ser más lento o rápido dependiendo de la voluntad política, la eficiencia de los reguladores, la transparencia y simetría de la información, entre otras.

La demanda mexicana de energía primaria en millones de toneladas de petróleo equivalente crecerá alrededor de un 2.8% anual hasta el 2040, es decir un incremento del 110%, de 191 MTEP a 400 MTEP en 2040. Se prevé que el consumo de petróleo en México aumente en un 40% a 2030, gracias a un 57% de incremento en la demanda del sector del transporte. También se estima que la demanda de gasolina aumentará un 3% por año hasta 2030, mientras que el diésel en 1.5% anual.

Para alcanzar estos números, México tendrá que planear la inversión para aumentar la capacidad de refinación u optimizar la infraestructura de importación o una mezcla de las dos. Bajo este panorama, ya no nos referimos a una oportunidad de inversión, sino de una apremiante y redituable necesidad de infraestructura en puertos, infraestructura ferroviaria, terminales de almacenamiento, transporte, poliductos y estaciones entre muchos otros, ya que la infraestructura actual está completamente saturada.

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EL MERCADO DE GAS NATURAL REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD ÚNICA YA QUE SE ESPERA QUE LA DEMANDA CREZCA EN 22% PARA EL 2030 Y QUE LAS IMPORTACIONES AUMENTEN EN 53%.

EL MERCADO ELÉCTRICO SEGUIRÁ SIENDO EL PRINCIPAL IMPULSOR DEL CRECIMIENTO DE LAS IMPORTACIONES DE GAS NATURAL Y SE ESPERA QUE MÉXICO INSTALE APROXIMADAMENTE 25000 MW DE NUEVAS CENTRALES DE CICLO COMBINADO PARA 2030.

Para satisfacer la creciente demanda de refinados, las refinerías mexicanas requieren un constante mantenimiento, sustanciosas inversiones en unidades de conversión más complejas y avanzadas, así como modernos sistemas para poder ser flexibles en el tipo de operación y rendimientos de los productos finales, aprovechando los arbitrajes del mercado.

El panorama parece pesimista, pero con la liberalización del mercado se producirán las señales de precios indicadas para atraer la inversión al país y renovar la industria petrolera para hacer frente a la creciente expansión de la economía mexicana.

Impulsado principalmente por una mayor demanda en el sector eléctrico, el mercado de gas natural ha crecido a una tasa anual promedio del 3.5% durante la última década.

Usuarios industriales, como los metales básicos y los productos químicos, también han contribuido al crecimiento.

La disminución de la oferta interna ha llevado a México a aumentar significativamente importaciones de gas natural para satisfacer esta creciente demanda.

Es clara la gran necesidad de infraestructura en toda la cadena de valor del gas natural, desde exploración y producción en gasoductos y terminales de GNL, entre otras.

Un ejemplo que no solo afecta al mercado sino a la seguridad nacional es el almacenamiento de gas natural: México no cuenta con ningún tipo de instalaciones y por ende solo cuenta con 1.5 días de inventario, mientras que países como Holanda y Alemania rebasan los 100 días de almacenamiento. El mercado de gas natural representa una oportunidad única ya que se espera que la demanda crezca en 22% para el 2030 y que las importaciones aumenten en 53%. El mercado eléctrico seguirá siendo el principal impulsor del crecimiento de las importaciones de gas natural y se espera que México instale aproximadamente 25000 MW de nuevas centrales de ciclo combinado para 2030.

La demanda eléctrica mexicana es todavía más saludable, ya que el país necesita incrementar en un 87% su producción de electricidad, alcanzado una cifra de alrededor de 570 TWH para el 2040, lo que significa un 2.7% de crecimiento anual.

Para el 2030, México podría generar hasta el 46% de su electricidad cada año de fuentes renovables, para lograrlo se espera un despliegue en generación eólica (30 GW) y solar (30 GW). Juntos podrían representar el 28% en la generación total de energía en 2030. Pequeñas y grandes centrales

@petroleoenergiaoficial petroleoyenergia

petroleoenergia Petróleo Energia

hidroeléctricas (26 GW) podrían contribuir con el 12% de la generación total de energía, mientras que la energía geotérmica contribuiría con 5% (4.5 GW) y biomasa 2.5% (4 GW).

Sin embargo, el verdadero reto no se encuentra en el segmento de generación, existen muchas tecnologías que compiten y muchas otras que siguen avanzando para reducir su costo. La verdadera área de oportunidad, y donde las inversiones se tienen que centrar, es en la transmisión y distribución. México tiene desafíos en relación con los centros de generación y consumo, creando cuellos de botella, congestión y problemas en un sistema de transmisión obsoleto y con un amplio margen de modernización. Curiosamente, este fue el único segmento de toda la cadena de valor de petróleo, gas y electricidad que no fue desregularizado y permanece como actividad estratégica del estado, por lo que los mecanismos de inversión más sofisticados, en conjunto con el gobierno, serán necesarios para llevar a cabo este esfuerzo, de lo contrario nos enfrentaremos a precios de generación bajos de los que no podrán tomar ventaja los usuarios e industriales.

México presenta condiciones para un escenario próspero: campana demográfica saludable, movilización social, incremento poblacional, posición geográfica única en caso de conflictos comerciales entre EE.UU y China, y sobre todo un mercado que apenas se abrió. Los mercados necesitan ayuda para poder funcionar sin intervenciones y el país tiene que estar preparado con reguladores experimentados, políticas públicas que fomenten y motiven la inversión, información simétrica y transparente, mercados financieros líquidos y robustos.

La demanda es definitivamente la variable clave para discernir el futuro de nuestro país, en este momento se mantiene saludable y en comparación con otras economías México se mantiene como uno de los pocos lugares donde el rendimiento de la inversión es muy atractivo en aras de mantener un panorama competitivo frente a un futuro de alta incertidumbre.

Son sólo una alternativa entre muchas otras.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Yolanda Villegas

Cortesía

Luis E. González

MIRAR A LAS AGUAS ULTRAPROFUNDAS

DRA. YOLANDA ALICIA VILLEGAS GONZÁLEZ, ESPECIALISTA EN TEMAS DE ENERGÍA.

Para más información: Ph.D. Yolanda Villegas @YolandaVGzz

La situación México tiene ya un serio problema de suministro de agua, el cual tiende a agravarse por el crecimiento económico, poblacional, y las proyecciones que muestran los escenarios climáticos prospectivos (cambio climático).

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Frente al panorama de escasez del agua y del cambio climático, el desarrollo tecno-científico en materia de agua en México, así como el suministro del vital líquido a la población y, en general, a los distintos usos consuntivos, representan en la actualidad temas que deben ser estudiados a cabalidad por los académicos, ingenieros, autoridades del agua y legisladores, a efecto de encontrar soluciones viables para el cuidado de los mantos acuíferos tradicionales, la identificación de nuevos recursos hídricos, y la sostenibilidad medioambiental de nuestro país.

n este sentido, resulta imperativo abordar el caso de las aguas subterráneas y en específico de las aguas ultraprofundas, como fuente potencial de agua adicional a la que hoy en día tiene registrada la Comisión Nacional del Agua (“CONAGUA”), y cuyo desarrollo e impactos en México requieren de investigación tecno-científica, jurídica y bajo el factor de innovación.

Es además importante señalar que en la actualidad, el marco institucional y fáctico mexicano, así como la legislación aplicable (Ley de Aguas Nacionales, Decretos y disposiciones conexas), no permiten la implementación de las tecnologías de punta para la exploración y extracción de aguas a nivel subterráneo y ultraprofundo, pues la mayor parte de los acuíferos superficiales y subterráneos están clasificados como “sobreexplotados” y han sido sujetos a distintas vedas por parte del Ejecutivo Federal. Consecuentemente, siendo que la Ley de Aguas Nacionales no contempla en su articulado la diferenciación que física y geológica-

EN NUESTRO MÉXICO, EL PROBLEMA DE LA ESCASEZ DEL AGUA ES GRAVE Y QUE EL CONOCIMIENTO ACADÉMICO EXISTENTE SOBRE EL TEMA DEL AGUA SUBTERRÁNEA ES INSUFICIENTE, Y, PRÁCTICAMENTE NULO PARA EL CASO DEL AGUA ULTRAPROFUNDA. 28

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mente existe dentro de los cuerpos de agua que se encuentran a nivel subterráneo y ultraprofundo; es decir, no se ha enmarcado en la legislación mexicana la diversidad de los segmentos acuíferos subterráneos en cuanto a criterios de latitud, longitud y profundidad (razón por la cual las vedas aplican desde el manto superficial hasta el centro de la Tierra), con base en las vedas que aplican a todo el polígono subterráneo del territorio mexicano, se vuelve imposible buscar y explotar recursos hídricos que se encuentran en las capas subterráneas del lecho rocoso (separadas de la capa subterránea granular), a profundidades que van, aproximadamente, de los 2000 a los 5000 metros.

Así las cosas, para que sea factible la utilización de las tecnologías de exploración y explotación de aguas subterráneas ultraprofundas, México requiere de una modificación a la Ley de Aguas Nacionales (la “Reforma”), que además incluya atribuciones para que la Comisión Nacional del Agua (la “CONAGUA”) tenga como obligación el salir a buscar nuevas fuentes/reservas de agua para nuestro país. De allí que este artículo propone aprovechar la Reforma para coadyuvar a la implementación de tales tecnologías, al tiempo que obliga a la CONAGUA a explorar activamente las posibilidades que existen para contar con más agua, de tal manera que se haga real el suministro total de dicho recurso a la población mexicana en su conjunto.

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Al calce de lo anterior, y no obstante que no es materia de este escrito, es menester subrayar el hecho de que existen muchos otros aspectos que deben atenderse con respecto a la legislación vigente en materia de agua, y que la Reforma tiene que ser integral, por lo que forzosamente debe incluir soluciones a problemáticas relativas a las concesiones, sanciones a infractores, negativa ficta, subsidios en las tarifas del agua, sistemas de medición, bancos de agua, entre otros.

A mayor abundamiento, es claro que México tiene ya un serio problema de suministro de agua, el cual tiende a agravarse por el crecimiento económico, poblacional, y las proyecciones que muestran los escenarios climáticos prospectivos (cambio climático). En este marco, se tiene que llevar a cabo una gestión muy responsable, integrada, y que combine simultáneamente estrategias orientadas a la oferta y a la demanda de agua.

Por esta razón, el objetivo del artículo se centra en el área de oportunidad que representan las aguas subterráneas y ultraprofundas para el logro del abastecimiento puntual del agua a la población, en los volúmenes y calidad requeridos para el desempeño de las distintas actividades humanas.

En esta línea de pensamiento, es prudente mencionar además que el conocimiento disponible sobre aguas subterráneas es mucho más limitado que el de las aguas superficiales. Esta insuficiencia es más marcada todavía en el caso de las aguas ultraprofundas. Prácticamente no hay literatura académica sobre este tema y la escasa información existente se refiere al petróleo y gas, pero no al agua para el suministro de la población y la actividad económica.

No obstante lo anterior, se tiene tecnología útil al alcance de la CONAGUA y experiencias internacionales para la extracción de este tipo de aguas subterráneas ultraprofundas. Y, dada la urgencia que el país tiene para prepararse en torno a la acentuación de la crisis del agua y a la necesidad de garantizar la seguridad del vital líquido, esta investigación pretende vislumbrar la factibilidad de usar las nuevas tecnologías para la búsqueda y extracción de aguas subterráneas ultraprofundas.

Además, en relación con los aspectos técnicos de las tecnologías que se proponen como alternativa para la búsqueda de nuevos recursos hídricos, y la consecuente extracción de aguas subterrá-

neas ultraprofundas, es prudente mencionar dos teorías o paradigmas sobre la utilización de fuentes no convencionales de agua. El primero, que es la visión tradicionalmente expuesta por la CONAGUA, es que el uso de dichas aguas afecta la sustentabilidad de los mantos friáticos, motivo por el cual no debieran ser explotados. El segundo, que es la postura que ha sido adoptada internacionalmente sobre el uso de las aguas ultraprofundas, consiste en que dicho recurso no tiene nada que ver con, ni impacta la recarga de los mantos acuíferos tradicionales, sino que el líquido que se encuentra a niveles subterráneos ultraprofundos, deriva directamente en el mar y se convierte en agua salada. Este último punto debe ser estudiado en México para vislumbrar las áreas de oportunidad con respecto a la extracción de agua subterránea ultraprofunda.

En nuestro México, el problema de la escasez del agua es grave y que el conocimiento académico existente sobre el tema del agua subterránea es insuficiente, y, prácticamente nulo para el caso del agua ultraprofunda. Con base en esto, es que, a través del presente escrito, se propone que la sociedad, los científicos y académicos, así como los funcionarios públicos, vuelvan su mirada a un asunto primordial para el desarrollo alimentario, económico, industrial, técnico y político de nuestro país. Es extremadamente necesario que los mexicanos se sumen a la comunidad internacional para ampliar el trabajo tecno-científico en el sector hídrico, con el objeto de que exista una emancipación del círculo de la pobreza y la miseria en la repartición de los bienes procomunes, pero que al mismo tiempo, al hacer esto, nuestro país no deje a un lado la importancia de la emancipación de la población con respecto a la servidumbre, al clientelismo y a la humillación que se ha ejercido en torno a los que menos poseen. La participación ciudadana representa pues un camino viable para que la Reforma se convierta en un hito en México, sirviendo así nuestro país como ejemplo para otros tantos temas procomunes de fecunda trascendencia a nivel político, económico y social, y poniendo desde luego de manifiesto que, al ser el agua un recurso aparejado con la dignidad e integridad humanas, su uso, gestión y manejo son de primera prioridad para sus gobernantes y su población.

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Notas

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EXPERTOS

CONSULTORÍA

UN AS BAJO LA MANGA En 2019 la Oficina de la Presidencia del Gobierno de México identificó 53 proyectos de energía detenidos por falta de claridad en los contratos con empresas gubernamentales, regulación ineficiente o interpretativa, burocratismo mexicano sin igual, conflictos sociales (comunidades, tenencia de las tierras, autoridades locales), lo cual resultaba en 20 mil millones de dólares en inversiones paradas.

Miguel Tovar

Cortesía

F. Izquierdo

Obviamente no hay un monitor per-

manente de estas situaciones, pero podría adelantar que la mayoría de estos temas siguen sin resolverse y no existen mecanismos para transitarlos a buen puerto.

A esta situación ya de por sí compleja habrá que sumarle los sinsabores de la pandemia y sus efectos en la economía, así como los devenires (ideológicos y burocráticos) del Estado mexicano, sin embargo, las oportunidades de desarrollar infraestructura energética se presentan como apuestas al mediano y largo plazo: se estima que la población alcance 150 millones de personas para 2050 y que el consumo de electricidad se mantenga con un crecimiento constante de 2.9% anual.

01 LA APUESTA DEBERÁ ESTAR EN IDENTIFICAR MEJOR LOS RIESGOS DE CORTO Y MEDIANO PLAZO, HACER MÁS EQUITATIVO Y CERCANO EL DESARROLLO A LAS PERSONAS, SALVAGUARDAR LOS ECOSISTEMAS. 02 EL RETO ES ENORME, PERO SÓLO ASÍ LA INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA ESTARÁ A LA ALTURA DE LAS NECESIDADES DEL PAÍS Y SERÁ VIABLE EN EL LARGO PLAZO.

PARA MÁS INFORMACIÓN: www.alterpraxis.com Alterpraxis

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Miguel Tovar, Socio de Alterpraxis y líder de las prácticas de Asuntos Públicos y Sostenibilidad. Con más de 10 años de carrera asesorando empresas e instituciones en sectores altamente regulados.

Experiencia probada colaborando en la gestión del desempeño social, ambiental y económico de proyectos de infraestructura energética con un valor superior a 6 mil millones de dólares

En ese sentido, considerando que las oportunidades están rodeadas de adversidades no relacionadas con el desarrollo constructivo u operativo de los activos (que también está lleno de retos, vicisitudes y cambios) es de vital relevancia sumar el análisis de los riesgos noconvencionales y la generación de estrategias para su mitigación.

Las definiciones mínimas: Los riesgos convencionales son los implícitos en el desarrollo de un activo, como el modelo financiero, plan de construcción y operación o cumplimiento regulatorio. Mientras que los riesgos no-convencionales son todos aquellos resultados del contexto: relaciones con comunidades y propietarios, los bienes ecosistémicos, la interacción con sindicatos, empleados y contratistas, y un largo etcétera que, en definitiva, vuelve concretos los activos en términos de su relación con personas, comunidades y ecosistemas.

Los modelos de planeación deben sumar el análisis sistémico de los riesgos no convencionales desde el primer día. Una propuesta sólida en ese sentido se correlaciona con mayores retornos de capital, pues motiva un modelo de identificación y reducción de riesgos, lo cual se evidencia de manera clara en menores tasas y mejores calificaciones crediticias.

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PARA PODER TRANSITAR A UN MODELO DE GOBERNANZA EN ESE SENTIDO, ES IMPORTANTE CONOCER LOS ESTÁNDARES GLOBALES, QUE SON UN ESFUERZO MOTIVADO EN BUENA MEDIDA DESDE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE NACIONES UNIDAS. Es necesario generar herramientas para que la Dirección de proyecto cuente con elementos para tomar decisiones en contextos que fácilmente pueden volverse riesgos: 1. Identificar riesgos desde la concepción de los activos: conocer cómo el contexto social, político, regulatorio, económico, cultural y medioambiental se articula entre sí y con el proyecto.

2. Evaluación permanente: concretar la materialidad de la construcción en los efectos que pueden generar, con el objetivo de mejorar el desempeño durante la construcción y operación. Una recomendación es generar análisis específicos: de riesgos políticos, hábitats críticos, servicios ecosistémicos o desplazamiento económico, que realmente sean un soporte para la toma de decisiones.

3. Conocer el modelo financiero y de cumplimiento: si el proyecto será financiado por la banca multilateral o de desarrollo es vital entender los parámetros no-financieros de cumplimiento en términos de normatividad nacional, salvaguarda de ecosistemas, relaciones comunitarias, prácticas anticorrupción, relaciones laborales-sindicales, impactos acumulados y desplazamiento económico, por ejemplo.

4. Planes de mitigación e inversión responsable: conjugar el cumplimiento esperado en términos del desempeño necesario y la articulación con stakeholders durante todas las fases del proyecto.

Al mismo tiempo asegurar indicadores de desempeño adecuados y transparentes, y mecanismos de comunicación con los inversionistas y los auditores.

5. Reconocer la regulación y adoptar estándares desempeño: es una realidad que la normatividad mexicana marca la pauta de cómo abordar estos temas, pero los ejemplos relevantes de proyectos exitosos son precisamente los que van más allá de ésta y adoptan estándares globales.

DEFINICIONES. Los riesgos convencionales son los implícitos en el desarrollo de un activo, como el modelo financiero, plan de construcción y operación o cumplimiento regulatorio.

Mientras que los riesgos no-convencionales son todos aquellos resultados del contexto: relaciones con comunidades y propietarios, los bienes ecosistémicos, la interacción con sindicatos, empleados y contratistas, y un largo etcétera que, en definitiva, vuelve concretos los activos en términos de su relación con personas, comunidades y ecosistemas.

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Para poder transitar a un modelo de gobernanza en ese sentido, es importante conocer los estándares globales, que son un esfuerzo motivado en buena medida desde los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, pasando por los Principios del Ecuador y las Normas de desempeño socioambiental de IFC del Banco Mundial, y las guías de la Asociación mundial del sector del petróleo y gas para promover el desempeño medioambiental y social (Ipieca).

Estos objetivos globales no van más allá de buenos deseos si las empresas no generan sistemas de gobernanza que sumen las metas de sostenibilidad, los planes específicos y la mitigación de riesgos: • Social-comunitario: en términos de principios de buen vecino, la mitigación de los efectos negativos, preservar los activos culturales y activar la participación en favor de soluciones a la desigualdad (de género, clase, raza).

• Ambiental-biodiversidad: al cuidar los ecosistemas en los que se desarrollan las actividades • Laboral: al preservar los derechos individuales y colectivos, y motivar una cultura organizacional que sume a las audiencias internas • Seguridad: en relación con los derechos humanos y salvaguardar a las personas en su integridad física •Transparencia y ética: como elementos de la promoción de los valores corporativos y combate a prácticas de corrupción La apuesta deberá estar en identificar mejor los riesgos de corto y mediano plazo, hacer más equitativo y cercano el desarrollo a las personas, salvaguardar los ecosistemas y generar valor (económico y social) mediante la suma de la mayoría de las partes interesadas. El reto es enorme, pero sólo así la infraestructura energética estará a la altura de las necesidades del país y será viable en el largo plazo. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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INNOVACIÓN

PPG

Juan Pablo Garcia Zamora

Cortesía

Moisés Cervantes

INNOVACIÓN EN RECUBRIMIENTOS DE PROTECCIÓN PASIVA CONTRA FUEGO La tecnología de los recubrimientos intumescentes fue desarrollada desde hace más 40 años, con enfoque a soluciones aeroespaciales, principalmente para la protección del fuselaje de los dispositivos enviados en la carrera aeroespacial entre los países potencia en este segmento.

U

no de los primeros dispositivos en probar esta tecnología fue el Apollo 9, con la finalidad de blindar la carcasa de la nave, la cual estaría a expuesta a temperaturas mayores a los 1,100 °C por el efecto de fricción entre el aire y la base de esta nave. Debido al éxito de esta aplicación se extendió a segmentos de mercado como la construcción de edificaciones con acero estructural y plantasinstalación que almacenan hidrocarburo o químicos altamente flamables.

Uno de los principales objetivos de la protección pasiva contra fuego (PFP) son proteger vidas, preservar la inversión de nuestras instalaciones y cumplir con las regulaciones locales. Proporcionando el beneficio de un tiempo de escape prolongado para el personal, los profesionales del fuego también tendrán más tiempo para combatirlo, ya que la integridad estructural se mantiene durante más tiempo, preservando la seguridad de las áreas de refugio y las rutas de escape durante más tiempo.

Otra característica importante de la PFP es que protegen inversiones valiosas tales como plataformas de perforación que pueden costar $200 millones de dólares a $5 mil millones de dólares, LNG Carriers valorados de $100 a $300 millones de dólares, refinerías por valor de $500 millones a $4 mil millones de dólares y FPSO (producción flotante, almacenamiento y descarga de buques) que cuestan $500K a $1 millón.

Su protección funciona como una barrera entre el fuego y el acero y, por lo tanto, protegen 32

Ing. Juan Pablo Garcia Zamora: Líder del segmento de Passive Fire Protecction de PPG Comex, Especialista en protección anticorrosiva e ingeniería de fuego, colaborando en operaciones petroleras y revisión de normas en conjunto con la ONNCCE y Pemex. Certificado como inspector – aplicador SSPC/ NFCA.

PPG Hoy, nuestro negocio de recubrimientos industriales ofrece productos para electrodomésticos, equipos agrícolas y de construcción, electrónicos de consumo, autopartes, transporte pesado y muchos más.

el acero de los daños estructurales que causan la pérdida de valor de inversión. Dado que el PFP promueve el aislamiento del fuego en compartimentos más pequeños (compartimentación), la propagación del fuego se mantiene al mínimo, reduciendo así el daño. Si el acero conserva su integridad estructural y su capacidad de carga, es menos probable que los incendios se propaguen a otras áreas.

Los PFP epoxi son protectores contra incendios intumescentes que reaccionan químicamente cuando se calientan en un incendio para expandirse en un carbón protector. Esta característica de aislamiento térmico ralentiza el aumento de la temperatura del acero estructural para que mantenga su capacidad de carga durante más tiempo.

Cada hora que una planta está fuera de línea significa pérdida de ganancias, por lo que hay un beneficio significativo en la reducción del tiempo de inactividad incurrido en un evento de incendio.

Las vigas de acero estructural de la foto se han suavizado hasta el punto de inclinación, y dicho daño requeriría un tiempo de reparación fuera de línea significativo antes de un retorno al servicio.

Los PFP no sólo protegen el acero estructural, sino también el inventario.

Cumpliendo con importantes estándares de la industria que garantizan que las certificaciones regulatorias y los requisitos de seguros se cumplan para los códigos de construcción locales e internacionales. El uso de PFP limita la responsabilidad corporativa.

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SUReste

La voz

de los actores

más relevantes

en la nueva configuración energética.

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SUPLEMENTO

UN NUEVO CAPÍTULO ENERGÉTICO Sin lugar a dudas el Sureste del

país va a jugar un importante papel en la inversión tanto pública como privada.

Después de muchos años en donde no hubo una clara intención de desarrollar al Sureste del país y de esa manera insertarlo en un proceso de crecimiento sostenido y sostenible parece que esto por fin se llevará a cabo.

Con proyectos como: La Refinería de Dos Bocas, el Proyecto del Corredor Transístmico- el cual incluirá un gran desarrollo industrial desde Salina Cruz Oaxaca hasta Coatzacoalcos, Veracruz- la Reconfiguración de la Refinería de Minatitlán y las inversiones en los complejos Petroquímicos de Coatzacoalcos, incluyendo el Puerto mismo, la construcción del Tren Maya y diversos programas de Obra Pública para carreteras, agua, electricidad e infraestructura.

Así mismo Pemex que ha jugado un importante papel en la región recibirá cientos de millones de pesos para el desarrollo de nuevos campos y proyectos de Exploración y Producción a lo largo del Golfo de México y muy en especial en las cuencas del Sureste, aguas someras y profundas en los litorales de Veracruz, Tabasco y Campeche.

Aunado a ello, varias compañías operadoras privadas también llevarán a cabo inversiones millonarias en exploración y producción de campos Petroleros, así como las que actualmente ya operan bajo el contrato de las rondas petroleras.

Y qué decir de la CFE que tiene el compromiso de llevar la inversión en generación, transmisión y distribución de energía eléctrica a toda la región con precios accesibles que impulsen el desarrollo e inversión privada.

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En Petróleo&Energía tenemos el firme compromiso de apoyar a la industria energética nacional y acompañar el desarrollo de estos proyectos publicando los avances tecnológicos, capacidad de producción, y sobre todo impulsando la presencia de proveedores capaces de apoyar estos proyectos y por ende el desarrollo de la región.

Por ello y en nuestro constante desarrollo e innovación, a partir de esta edición en Petróleo&Energía publicaremos el Suplemento Sur-Sureste, ello con la finalidad de darle a toda la región una presencia nacional y darles voz a los actores que desde el mismo sitio están desarrollando estos proyectos.

Esperamos que el Suplemento Sur-Sureste sea de su interés y que en el mismo encuentren no solo conocimiento de la región, sino buenas oportunidades de negocio, que es a final de cuentas el objetivo y misión de nuestra publicación.

JAVIER SENDEROS DIRECTOR COMERCIAL REVISTA PETRÓLEO&ENERGÍA

LUIS PRATS MASA REPRESENTANTE COMERCIAL DEL SUR-SURESTE Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia

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SUPLEMENTO

TABASCO, PUNTO DE LA ENERGÍA EN MÉXICO Raúl Cedeño y Erick Velasco Carlos Cuevas

Cortesía

El Estado de Tabasco se está convirtiendo en el más importante en el sector energético, es por ello que la SEDEC (Secretaría para El Desarrollo Económico y la Competitividad), está tomando diferentes iniciativas para colocar a Tabasco como uno de los más importantes de la República.

P&R P&e: Hoy nos acompaña el Subsecretario de Atracción e Inversiones de la SEDEC Tabasco, Federico García Mallitz, quisiera comenzar con que me platiques, ¿cuál es tu labor frente a esta subsecretaría?

Federico García Mallitz (FGM): Mi trabajo es lograr atraer empresas y hacerles la vida fácil a los empresarios que quieran buscar inversión en Tabasco, que quieren establecerse a nivel productivo, identificar aquellos factores críticos que desarrollar o atraer nuevas inversiones. Mi trabajo es atraer empresarios y una vez que residen en Tabasco, ver el análisis de rutas, ubicaciones de incubación con servicios públicos y a través de la Dirección de Comercio, estamos viendo cómo exportar los productos 36

tabasqueños y ayudar a los empresarios que quieran hacer exportaciones.

P&e: En este sentido, platícame un poco el panorama general, ¿cuáles son los proyectos que están realizando ustedes? ¿Qué van a empezar para el siguiente año?

FGM: Uno de los factores que los inversionistas demandan para construir plantas, va a ser la disponibilidad de gas, el año pasado hemos hablado con diferentes actores. A pesar de que Tabasco es productor de gas, necesitamos más gas todavía. Para eso, hemos manifestado nuestros balances de carga a CENAGAS, estamos trabajando con algunas empresas interesadas en invertir en ductos, sobre todo para los parques industriales que tenemos. Tabasco es de los pocos estados que tendrá; Upstream, Midstream y Downstream, la parte del midstream y el downstream son proyectos mixtos del Gobierno Federal, también tenemos 37 contratos derivados de la Reforma Energética que se están ejecutando a las costas de Tabasco en aguas someras, en aguas profundas. Aunque también, hay proyectos por parte de Pemex que están en tierra, pero la parte fuerte de inversión está en aguas someras y profundas, estamos en la parte de pozos exploratorios se decida

01 01 FEDERICO GARCÍA MALLITZ, SUBSECRETARIO DE ATRACCIÓN E INVERSIONES DE LA SEDEC TABASCO.

www.tabasco.gob.mx/sedec @SEDEC_Tab SEDEC Tabasco

TABASCO ESTÁ LLAMADO A SER EL ESTADO ENERGÉTICO DEL PAÍS.

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aplazar los programas para el siguiente año y se van a realizar pozos delimitadores y hay un precio que siguen estando presentes.

P&e: ¿Cómo ha sido enfrentar el reto del COVID-19 desde tu Dirección?

FGM: Desde un inicio establecimos contacto con las representaciones de servicio para implementar protocolos sanitarios, aquí en Tabasco se creó una página de internet que se llama “semaforo.tabasco.gob.mx”, cada empresa debió registrar sus protocolos de seguridad, en el caso de Tabasco, las empresas del sector oil&gas se tomaban como esenciales y nunca detuvimos las operaciones al 100%, se dividió en dos partes, la parte administrativa se fue a home office y la parte de ingenierías y obreros se mantuvieron presenciales a través de sus protocolos. Nosotros buscamos que estas empresas crearan un comité de análisis de riesgo para evitar que hubiera una propagación al interior del sector. Estuvimos en contacto con la Cementera para que no se detengan operaciones, eso es importante porque la cimentación de los pozos y la misma refinería lleva mucho concreto; se crearon filtros de seguridad para cruzar de una base a otra base para poder llegar a un retén.

P&e: Finalmente, para cerrar la conversación, ¿cuál es la estimación de crecimiento que ustedes ven desde su área? Los retos y oportunidades para la región.

FGM: Tabasco al ser un estado con baja complejidad económica, fuimos el estado que tuvo el mayor crecimiento en este año, somos el tercer estado que menos empleos perdió y en el top 5 de más empleos generados, entonces, hubo una coyuntura favorable en el tema económico. El año que entra, el gobierno del estado ya inició, desde el segundo semestre de 2020, un programa de infraestructura de inversiones donde lo que se busca es la reactivación de su sec-

tor, es un sector que tiene mucha liquidez y desde luego apoyar todos los proyectos prioritarios como es el tema de la refinería, la construcción del Tren Maya, que también va a iniciar ya la construcción el año que entra y la interconexión que estamos trabajando con la planeación del desarrollo económico, vamos a traer empresas del área de Louisiana, que son los principales socios comerciales de exportaciones de México, el receptor más importante es el sector oil&gas, donde buscamos vincular estos sectores para importar y exportar, estamos trabajando arduamente para atraer más inversiones, el año que entra buscamos tener un panorama mejor, desde el punto de vista económico pues que sea favorable para nosotros.

P&e: ¿Cómo afecta la falta de pagos de Pemex en las operaciones en Tabasco?

FGM: Algunos empresarios no se han acercado con nosotros, el tema de los pagos realmente no lo vemos, sé que hay algunos atrasos en algunos pagos pero también hay sectores dentro de Pemex que han sido liquidados sus pagos a tiempo, entonces, no sé si se pueda generalizar el tema, pero definitivamente tendremos que estar atentos al Presupuesto de la Federación que se presentará ante el congreso este mes y ver cuáles son las expectativas para que Pemex pueda presentar su plan de producción y exploración, donde se verá cuáles son las áreas y cuáles serán los esfuerzos para reducir gastos, sobre todo el tema de la producción, creo que son los retos más importantes que la Secretaría de Energía tendrá que atender.

Me da mucho gusto que se haga un suplemento del sureste en la revista Petróleo&energía porque el Gobernador sacó un documento el año pasado de Tabasco, éste está llamado a ser el estado energético del país tenemos potencial en tierra y en aguas.

TABASCO AL SER UN ESTADO CON BAJA COMPLEJIDAD ECONÓMICA, FUIMOS EL ESTADO QUE TUVO EL MAYOR CRECIMIENTO EN ESTE AÑO, SOMOS EL TERCER ESTADO QUE MENOS EMPLEOS PERDIÓ Y EN EL TOP 5 DE MÁS EMPLEOS GENERADOS, ENTONCES, HUBO UNA COYUNTURA FAVORABLE EN EL TEMA ECONÓMICO.

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SUPLEMENTO

VERACRUZ, OPORTUNIDADES Y ACCIONES PARA ABORDARLAS Veracruz por su geografía e influencia es un estado que está tomando vuelo en materia energética. Para detallar al respecto, tuvimos la oportunidad de conversar en exclusiva con el Ing. Rómulo Sánchez Velázquez, Director General de la Agencia Estatal de Energía.

P&e: Ing. Rómulo, bienvenido, quisiera empezar con preguntarte, ¿cuál es la finalidad de la Agencia?

Rómulo Sánchez Velázquez (RSV): La Agencia Estatal de Energía es un Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado, Sectorizado a la SEDECOP y su objeto de creación es realizar actividades estratégicas para incentivar la inversión pública y privada en el sector energético con el fin de impulsar el desarrollo económico del Estado.

P&e: ¿Cuál es la estructura de la Agencia Estatal de Energía?

RSV: La Agencia cuenta con tres áreas operativas: Subdirección de Promoción y Fomento a la Inversión, Subdirección de Vinculación Institucional y una Subdirección de Gestión y Seguimiento de Proyectos.

La Subdirección de Promoción y Fomento a la Inversión su función es desarrollar estrategias y acciones para promover las inversiones en el sector energético fomentando la participación de empresarios veracruzanos y el desarrollo de cadenas productivas locales, en el marco de la política energética nacional.

La Subdirección de Vinculación Institucional tiene como función de fungir como un 38

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Rómulo Sánchez Velázquez Ingeniero Químico por la Universidad Veracruzana, cursó la Maestría en Ingeniería Económica y Financiera y cuenta con un Diplomado en Administración de Empresas. Cuenta con 30 años de experiencia en Petróleos Mexicanos, en donde laboró en las áreas de Laboratorio de Control Químico, Operación de Plantas Industriales, Ingeniería de Procesos, Coordinación de Mantenimiento y en la filial de Cogeneración y Servicios, especializándose en confiabilidad operacional; administración de plantas petroquímicas y manufactura de etileno y polietileno de B.D.) y sistemas de gestión (calidad, seguridad, ambiental y de activos)

EL ING. RÓMULO SÁNCHEZ, EN EL MARCO DE SU TOMA DE PROTESTA COMO DIRECTOR GENERAL DE LA AEEV.

vínculo entre las instituciones de los distintos órdenes de gobierno y los demás participantes del sector energético, para coadyuvar en el desarrollo de las actividades productivas que lleven a cabo en el Estado de Veracruz.

La Subdirección de Gestión y Seguimiento de Proyectos su función es identificar, evaluar e implementar proyectos de inversión y de mejora de la eficiencia energética; así como dar acompañamiento institucional a proyectos del sector energético a ejecutarse en el Estado de Veracruz.

P&e: ¿Qué acciones llevan a cabo en la AEEV? RSV: La Agencia tiene definido un Programa Institucional 2020-2024, que consta de cuatro líneas de acción y cada una cuenta con sus programas y actividades específicas: Estas líneas de acción lo dividimos en dos estrategias:

1. Estrategia de desarrollo del sector de Hidrocarburos Desarrollo de Proveedores y Capital Humano para el Contenido Nacional Esta línea de acción tiene como objetivo desarrollar las capacidades de empresas aeev.veracruz.gob.mx

Para más información: Agencia Estatal de Energía de Ver

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Raúl Cedeño

Cortesía

Moisés Cervantes

y talento humano para que tengan la oportunidad de integrarse a la cadena de suministros de bienes y servicios requeridos en las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos.

Este es un programa multianual que va a ir cumpliendo sus fases durante el periodo que abarca el Programa Institucional 2020-2024.

Desarrollo industrial y comercial en el sector energético El objetivo de esta línea de acción es promover el desarrollo logístico e industrial aprovechando la ubicación geográfica y la infraestructura de gas natural que existe en la entidad.

2.Estrategia de Transición Energética Impulso al Desarrollo de Infraestructura Energética Tiene como objetivo de impulsar el desarrollo de infraestructura de generación de energía eléctrica utilizando fuentes renovables y diferentes tecnologías existentes.

Eficiencia Energética En esta línea de acción el objetivo es promover el uso eficiente y responsable de la energía, con la finalidad de reducir los gastos por consumo de la misma.

P&e: ¿Qué áreas de oportunidad ven para el estado?

RSV: Te puedo comentar que de los 111 contratos vigentes firmados en el país para exploración y extracción de hidrocarburos derivado de las rondas petroleras, 39 están ubicado en el estado de Veracruz, las cuales representan una inversión estimada al año 2034 de casi 50,000 Millones de Dólares.

Pero además Petróleos Mexicanos también tiene programada llevar a cabo actividades de exploración y extracción de los campos que le fueron asignados en el estado con una inversión de 25,000 millones de dólares al 2034.

También están ya en curso proyectos muy importantes para desarrollar infraestructura de almacenamiento y distribución de petrolíferos, principalmente en los tres puertos con los que cuenta el estado: Tuxpan, Veracruz y Coatzacoalcos.

LA VOZ DEL SECTOR.

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www.petroleoenergia.com petroleoenergia.com Mes/Mes 2020 39 AEEV.indd 39

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SUPLEMENTO

CONSEJO DE CLÚSTERES ENERGÉTICOS, UNIÓN Y DESEMPEÑO. Víctor Pérez Olave, Presidente del Consejo Nacional de Clústeres Energéticos, se sentó en esta ocasión especial para nuestra publicación con el estreno de este suplemento, para conversar con respecto al Consejo y su labor.

P&R P P&E:: ¿Cuál fue el objetivo de crear un Consejo de clústeres en el sector energético?

R Víctor Pérez Olave (VPO): Este proyecto comenzó cuando era presidente del Clúster Energético de Tabasco, al observar a varios clústeres de energía- ocho en diferentes estados del país- nos pusimos en contacto con ellos tras varias reuniones y sesiones de trabajo determinamos que era relevante la creación de un organismo de cooperación. Fue así como se logró consolidar el Consejo Nacional de Clústeres Energéticos.

Nuestros dos objetivos primordiales fueron: a) desarrollar la cadena de valor productiva de la industria energética. B) apoyar el clúster de cada estado y presentar proyectos a cada uno. Los proyectos pueden ser locales o regionales.

P P&E: ¿Cuál es el rol de organizaciones como la de ustedes para impulsar al sector?

R VPO: Nosotros organizamos planes para apoyar tanto a los órganos de gobierno en sus 3 figuras; Federal, Estatal y Municipal, como a sus proveedores, lo que se considera 40

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parte de una agenda más amplia e integral.

Tres de los grandes megaproyectos de la actual administración tienen la virtud de estar ubicados en los estados del sur y sureste: el Corredor Transístmico, la Refinería Dos Bocas y el Tren Maya. Dichos proyectos unen a: Oaxaca, Chiapas, Tabasco, Campeche y Veracruz. El Tren Maya también llegará a los estados de Yucatán y Quintana Roo, creando un nuevo pasaje para el movimiento de los productos exportados desde estos estados. Los proyectos que estamos desarrollando contemplan al puerto de Coatzacoalcos en Veracruz, el cual actualmente está en ampliación como consecuencia de las inversiones en el Corredor Transístmico. Éste facilitará las exportaciones a Europa y Asia a través del puerto de Salina Cruz. Si bien la disponibilidad tanto de combustibles fósiles como de energía renovable es enorme en estos estados, uno de los problemas que limita la distribución es la edad y el mal estado

Redacción Cortesía Luis E. González VÍCTOR PÉREZ OLAVE, PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE CLÚSTERES ENERGÉTICOS

@petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

de las líneas de transmisión existentes en México. Es necesario que más proyectos se centren en este tipo de infraestructura. No podemos permitirnos seguir esperando que los presupuestos públicos solucionen esto se requiere de las inversiones privadas.

P P&E: ¿Cuáles son sus proyectos más destacados actualmente?

R VPO: Hay dos proyectos que se encuentran en una fase preliminar. Uno, un corredor industrial a desarrollar en un tramo de la frontera entre Tabasco y Chiapas, este proyecto aprovecharía tanto el proyecto del Tren Maya como el del Corredor Transístmico para dar acceso a los productos de nuestra región a una red de distribución global. El segundo proyecto involucra a una empresa en Ciudad Juárez, Chihuahua. Esta empresa es líder mundial en la fabricación de aspas de ventilador para diferentes aplicaciones. Para este proyecto, la empresa abriría una nueva planta en el puerto de Frontera, Tabasco.

TRES DE LOS GRANDES MEGAPROYECTOS DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN TIENEN LA VIRTUD DE ESTAR UBICADOS EN LOS ESTADOS DEL SUR Y SURESTE: EL CORREDOR TRANSÍSTMICO, LA REFINERÍA DOS BOCAS Y EL TREN MAYA.

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SUPLEMENTO

CMIC, COMPROMETIDOS CON EL actualidad, es muy importante que TRABAJADOR Enlas laempresas se preocupen por la seguridad Erick Velasco

Cortesía

Luis E. González

P&R P P&E: Bienvenido José Luis González, Presidente de la CMIC Tabasco, ¿nos puedes platicar un poco sobre la Cámara sus objetivos? ¿Cuál es tu labor al frente de la organización?

R José Luis González (JLG): La Cámara de Construcción, según la ley es un órgano de consulta para la materia de construcción, nosotros a nivel nacional contamos con 44 delegaciones y como 30 oficinas de representación repartidas en toda la República. En el caso de Tabasco, es una delegación que se formó hace más de 38 años y nos dedicamos a representar a los constructores organizados del Estado de Tabasco.

P P&E: ¿Cuáles son los proyectos que actualmente impactarán hacia el siguiente año?

R JLG: Me gustaría agregar algo, si nosotros vemos a la Cámara como si fuera un paraguas en el interior de ella. Nosotros le denominamos instituciones conexas, una de ellas es el Instituto Tecnológico de la Construcción, nosotros aquí proveemos de capacitaciones, licenciaturas y maestrías, principalmente enfocados en empleados y socios. Se dan las diferentes licenciaturas como ingeniero constructor, arquitecto constructor y cuatro maestrías. Otro pilar de nuestra institución es el Instituto de Capacitación de la Construcción que va enfocado a la capacitación de mandos medios dentro de la innovación. Desde que llegamos este año, te puedo decir que contamos actualmente con simuladores para preparar a los operadores de maquinaria pesada, por lo pronto están aquí en Villahermosa.

Algunas de estas acreditaciones las estamos dando en refinería, para los empleados que están trabajando en refinería; nosotros 42

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de los trabajadores, todavía más si los empleados trabajan en una zona de alto riesgo como lo son las refinerías, es por ello que la CMIC: Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción de Tabasco, ofrece múltiples beneficios a las empresas afiliadas a ellos, desde capacitaciones hasta licenciaturas y maestrías.

“DESDE QUE LLEGAMOS ESTE AÑO, TE PUEDO DECIR QUE CONTAMOS ACTUALMENTE CON SIMULADORES PARA PREPARAR A LOS OPERADORES DE MAQUINARIA PESADA, POR LO PRONTO ESTÁN AQUÍ EN VILLAHERMOSA.” tenemos acuerdo con ICA, PRODEMEX para proveer la capacitación, desafortunadamente, el virus detuvo presencialmente los cursos. Con ICA tenemos un acuerdo para iniciar y dar la capacitación en seguridad y los cursos básicos de inducción, empezando con 600 obreros hasta alcanzar un pico de 5000 obreros.

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“TENGO QUE RECONOCER QUE SOMOS AFORTUNADOS PORQUE TABASCO TIENE DOS MEGAPROYECTOS, A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN ES COMO VAMOS A ENCONTRAR LA LLAVE PARA QUE NUESTROS AFILIADOS PUEDAN TENER ACCESO A LOS BENEFICIOS QUE CARGAN ESAS INVERSIONES.” P P&E: ¿Cuál es la estimación que tienen ustedes en materia de crecimiento tanto para la Cámara y los proyectos que están trabajando actualmente?

R JLG: Tengo que reconocer que somos afortunados porque Tabasco tiene dos megaproyectos, a través de la capacitación es como vamos a encontrar la llave para que nuestros afiliados puedan tener acceso a los beneficios que cargan esas inversiones federales, te estoy hablando de: Dos Bocas y del Tren maya. Ya tuvimos contacto con la gente de Samsung y vamos a formar un directorio de empresas con especialidades de la cámara de construcción, que puedan tener acceso a estas empresas. Próximamente les haremos entrega del directorio y seguiremos esa relación que esperemos que sea exitosa como lo han sido con las otras tres empresas mencionadas. También, tenemos el proyecto del Tren Maya, donde en territorio tabasqueño van a construirse dos estaciones, este proyecto no sólo se consideran las dos estaciones que van hacer, sino todo el impacto y toda la infraestructura que se va a realizar no solo este año, sino en los siguientes. Hay un consorcio con el que estamos trabajando que ha mostrado mucha disposición para atendernos, hemos tenido videoconferencias y otras juntas para poder seguir avanzando en los proyectos futuros.

La capacitación del personal es muy importante, porque si recuerdan que cada factura que se hace tiene una retención de $2 por cada $1000, se retiene para lo que es la capacitación nosotros somos encargados de ofrecer esa capacitación, igualmente con los cursos básicos de seguridad.

Afortunadamente, Tabasco fue de los pocos estados en donde no se frenó la obra pública, es por ello, que nuestra responsa-

CMIC Tabasco La CMIC Delegación Tabasco fue fundada en el año 1979, por un ingeniero civil y distinguido constructor, que siendo gobernador del estado y por supuesto amigo de los constructores tabasqueños, convocó a la industria a la unidad. Se trata del Ing. Leandro Rovirosa Wade, que junto con el empeño, coraje y entrega gremial de nuestro presidente fundador, el Ing. Luis Manuel Camacho Mendoza nuestra delegación cuenta con 38 años de fundación.

Para más información: www.cmictabasco.org.mx CMIC Tabasco @CMIC_Tabasco @cmictabasco

bilidad es establecer los protocolos seguros y de sanidad para el nuevo retorno a las actividades, sólo porque estamos conscientes de que es a través de la obra pública donde nosotros vamos a mover toda su cadena productiva. En cuanto a las inversiones, el gobernador anunció en varias ocasiones que son 6000 millones de pesos que se van a invertir en nuestro estado. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre

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SUPLEMENTO

PRESENTACIÓN DEL CLÚSTER DE ENERGÍA CAMPECHE

CLÚSTER DE ENERGÍA CAMPECHE, POSICIONAMIENTO Y EXPERTISE. En este nuevo Suplemento del Sureste, les presentamos al Clúster de Energía de Campeche, uno de los organismos de la entidad que están en contacto con diferentes empresas del sector de hidrocarburos tales como; Marinsa, Demar, Naviera Integral, entre muchas otras. No te pierdas esta entrevista con Gonzalo Hernández Pérez, Presidente del Clúster.

P&e: Bienvenido a este espacio con nosotros, a la nueva sección del sureste ya que es un eje muy importante y quiero platicar contigo sobre el Clúster de Energía de Campeche, ¿cuál es el contexto de cuándo y cómo fue creado el clúster?

Gonzalo Herández Pérez (GHP): Se conforma el Clúster alrededor de 2014, los retos empezaron a salir en esta fecha, tenemos alrededor de 3 a 4 años trabajando y oficialmente el Clúster tiene más de 3 años formado.

P&e: ¿Cuáles son sus objetivos y la estrategia que han manejado ustedes en cuanto a proyectos?

GHP: El objetivo fue muy claro y preciso: Posicionar al 44

Clúster como una formación de tres hélices porque siempre Campeche ha sido uno de los estados más importantes en el sector de hidrocarburos. Se dio a la tarea de crear el Clúster con el objetivo de posicionarlo a nivel nacional e internacional porque en más de 40 años hemos tenido la presencia de otros países que trabajan en este sector, son otras empresas que trabajan para Petróleos Mexicanos. Nuestra estrategia fue, que a partir de la formación del Clúster, dar a conocer mediante un directorio de empresas, del cual posicionamos al estado y a las universidades y el sector empresarial mediante el conocimiento.

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Erick Velasco

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Moisés Cervantes

TENEMOS ALREDEDOR DE 150 EMPRESAS PETROLERAS CON MÁS DE 200 TRABAJADORES HACIA ARRIBA, HEMOS LLEGADO A TENER EMPRESAS DE MÁS DE 1200 TRABAJADORES. P&e: Dentro de estos rubros que en los que participan, cuéntame, ¿a qué retos y oportunidades se han enfrentado durante esta trayectoria?

GHP: Tú recuerdas que uno de los retos más importantes en 2014, parte de la República fue afectada por la reducción de volúmenes de uno de los grandes proyectos que tiene el Gobierno Federal a través de Pemex y se cayó ese volumen. Otro de los factores fue la caída del dólar y la caída del precio del petróleo, que no está en nuestras manos, depende de otros, el COVID-19 fue problema porque hubo ciertas cancelaciones por parte de Petróleos Mexicanos, nosotros tenemos una proyección a elevar la producción.

P&e: Ahora, en el tema coyuntural, ¿cuál es el análisis de la situación actual en el país?

GHP: Hemos aprendido a hacer equipo y proponer a Pemex algunos proyectos a través de sus empresas, apoyado por el gobierno. Elevar la calidad de los técnicos y los profesionistas, independientemente de la situación de la pandemia, como tú sabes, todavía México, y algunos estados de la República, son estados petroleros y dependen totalmente de ese recurso, íbamos a tener que buscar estrategias para poder seguir en este sector. Los grandes proyectos del Gobierno Federal, es la nueva construcción de la refinería de Dos Bocas, y por tal motivo va a requerir la materia prima que es la energía del petróleo.

P&e: ¿Cuáles son las proyecciones de crecimiento de este año y el próximo?

GHP: Entre los proyectos que nosotros tenemos y que vamos a trabajar, es tratar de que algunas empresas del Clúster de Campeche, que tienen más de 40 años, las empresas entran para adquirir al personal que venía de Tampico y parte del Norte, empezamos a crear nosotros nuestro propio equipo a través de capacitación y las empresas hoy en día que están en Campeche, son capaces de hacer el trabajo de exploración y producción en el sector hidrocarburos, como lo hacen a nivel internacional. Uno de los objetivos es posicionar a las empresas que tenemos en el Clúster, tienen campos con más de 22 pozos. Los pozos que se están perforando en las aguas someras en el golfo de México, están aprobadas por Pemex y es capaz de usar el gas para que lo consuma la sociedad, debe de haber más gasoductos.

P&e: ¿Cuántas empresas participan en el Clúster de Energía Campeche?

GHP: Tenemos alrededor de 150 empresas petroleras con más de 200 trabajadores hacia arriba, hemos llegado a tener empresas de más de 1200 trabajadores, una de ellas puede ser Marinsa, Naviera Integral, Demar y esas en el tipo de empresas que manejamos en el Clúster.

Una historia en construcción La Secretaría de Desarrollo Económico presentó ante el sector empresarial de Ciudad del Carmen el Clúster Energético de Campeche “Energy Supply Chain” con la finalidad de incentivar la competitividad de sus compañías y disminuir las brechas técnicas entre la oferta y la demanda que se genera en el sector de hidrocarburos y las actividades relacionadas.

La presentación realizada en el Consejo Coordinador Empresarial de Ciudad del Carmen, fue presidida por el titular de la Sedeco, Gabriel Escalante Castillo, en coordinación con el secretario de Desarrollo Energético y Sustentable, Ricardo Ocampo Fernández.

En la reunión a la que asistieron más de 70 representantes de distintas empresas y compañías de servicios, se tocaron temas de interés para el sector que representan y que les permitirá elevar su productividad, además de poder participar en certificaciones y proveeduría, para lo cual también se realizó una conferencia con la Secretaría de Economía en la Ciudad de México para aclarar dudas e inquietudes.

En su intervención, Escalante Castillo precisó que Carmen cuenta con empresarios muy interesados en el desarrollo de la entidad y a través de SEDECO y SEDESU, “les vamos a ofrecer respaldo para fortalecerse este año y reactivar la economía”.

Precisó que estas reuniones son trabajos previos de preparación, para que conozcan las normativas de programas federales en los que podrán participar.

Asistieron también a esta presentación, el presidente del Consejo Coordinador de Carmen, Alejandro Fuentes Alvarado, el presidente del Cluster Energético, Gonzalo Hernández Pérez, el subsecretario de Desarrollo Económico en Carmen, José Antonio del Río González, entre otros. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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SUPLEMENTO

CANACINTRA TABASCO, DEFENDIENDO A LA INDUSTRIA Nos sentamos a platicar con la Lic. Carla Emilia Morales Ariza, Presidente de CANACINTRA Tabasco, quien nos compartió su perspectiva sobre el panorama para el sector energético en esta región clave de nuestro país.

P&R

Luis Prats

P P&E: ¿Cuál es tu labor al frente de CANACINTRA Tabasco?

R Carla Emilia Morales (CEM): Como Presidente de la delegación Tabasco de la cámara empresarial más grande de Latinoamérica, mi trabajo es representar y defender los intereses de la industria de transformación, así como ser punto de opinión en todos los niveles gubernamentales.

Y en el caso concreto de esta que es una delegación petrolera, nos conciernen tres cosas; promover la fructífera colaboración entre empresas petroleras y contratantes, mediar y defender los intereses de nuestros afiliados con empresas petroleras y ayudar a las mismas a profesionalizarse con capacitación de alta calidad.

P P&E: ¿Cuáles son los proyectos que están trabajando actualmente y que impactarán para 2021?

R CEM: Lo más importante para nosotros es mantener unidas y competitivas a las empresas petroleras. Actualmente no existe una cámara que represente a éstas. Pero considero que CANACINTRA es la cámara adecuada, por las actividades de transformación que implica la industria petrolera, por la infraestructura y la experiencia que nos respalda.

En este momento estamos constituyendo un comité en conjunto con otras delegaciones petroleras como Coatzcacoalcos y Minatitlán, para fortalecer el sector de la industria quími46

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Cortesía

Luis E. González

CARLA EMILIA MORALES ARIZA, PRESIDENTE DE CANACINTRA TABASCO

Para más información: www.canacintratabasco.org.mx Canacintra Tabasco @CANACINTRA_Tab

ca y paraquímica dentro de la rama 64 de industria petroquímica para unir esfuerzos con empresas del sector e industrias diversas.

También fortaleceremos para el próximo año nuestra oferta de capacitación, para ayudar a las empresas en el proceso de profesionalización, para que no haya pretextos y la mayor cantidad de empresas locales participen en las grandes obras y proyectos que se realicen en nuestro país. Entre otros muchos temas, capacitaremos para las certificaciones ISO y temas especializados.

P P&E: ¿Cuál es su estimación de crecimiento, así como los retos y oportunidades para la región?

R CEM: Honestamente tenemos mucha expectativa sobre el año 2021. No es algo nuevo decir que a causa de la ineludible pandemia hemos tenido un oscuro 2020, pero en medio de la tormenta seguimos sembrando y cosecharemos los frutos el próximo año.

En Tabasco se están desarrollando grandes proyectos con grandes inversiones, como la refinería de Dos Bocas y parte del Tren Maya, y tenemos confianza que el próximo año ayudarán a una rápida reactivación de la economía.

Esperemos que en el 2021 Tabasco sea el centro de un nuevo “boom” energético, con la reapertura de las economías y el reto será industrializar al estado de una manera responsable, que nos permita un crecimiento integro en todos los sectores.

Sabemos que si crece la industria petrolera deben crecer a la par todos los sectores y empresas, incluso las que se dedican a difundir los avances de la industria, como esta revista.

Durante muchas décadas se ha desarrollado el norte del país, ya es el tiempo de Tabasco y el sureste mexicano.

Agradezco mucho este espacio y espero muy pronto poder colaborar con ustedes de nuevo.

DURANTE MUCHAS DÉCADAS SE HA DESARROLLADO EL NORTE DEL PAÍS, YA ES EL TIEMPO DE TABASCO Y EL SURESTE MEXICANO.

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SUPLEMENTO

ACCIONES CONTRA ROBO DE COMBUSTIBLE EN EL SURESTE Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

En el marco de la implementación de la Operación “Refuerzo Sonda” (MARINA) y en coordinación con: Centro Nacional de Inteligencia (CNI), Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana (SEGURIDAD), Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Fiscalía General de la Republica (FGR), Servicio de Administración Tributaria (SAT), Comisión Reguladora de Energía (CRE), Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA), Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), y Petróleos Mexicanos (PEMEX).

Se informan los resultados de la supervisión administrativa realizada a la bodega “Weatherford” en Francisco Villa, Tab. y al buque “Blue Commander” atracado en el puerto de Coatzacoalcos, Ver.

Derivado de

diversas denuncias anónimas recibidas por el Gabinete de Seguridad Nacional, en el sentido de que grupos delictivos realizaban actividades de robo de hidrocarburo en las cuales empleaban bodegas y un buque para el almacenamiento del mismo, dieron origen a las acciones de supervisión citadas por parte de la Autoridad Federal.

En este contexto y en acción conjunta, el pasado 11 de septiembre en inmediaciones de Cárdenas, Tab., se aseguró una toma clandestina en ductos de PEMEX empleada para el robo de hidrocarburo y un vehículo tipo pipa encontrado en el lugar, el cual al verificar sus datos, se detectó que contaba con reporte de robo.

Posteriormente, personal de CRE, ASEA y AMPF se dirigieron a la bodega con razón social Weatherford, ubicada a un costado de la Carretera Costera del Golfo en inmediaciones de Cárdenas, Tab., con 48

la finalidad de efectuar una inspección administrativa, al encontrarse irregularidades en su operación, procedieron a clausurar el inmueble por no contar con la documentación que acreditara su legal funcionamiento.

Derivado de lo anterior se dio vista al AMPF (FGR), quien efectuó las diligencias correspondientes para solicitar su cateo, la cual fue ejecutada por la PFM (FGR) con peritos en diferentes áreas y seguridad perimetral por parte de la SEMAR, dando como resultado al final de la diligencia con el aseguramiento de la bodega, que en su interior contenía tanques verticales de almacenamiento de hidrocarburo, así como autotanques y un tractocamión, citada bodega servía de almacenamiento y transportación de hidrocarburo ilícito.

El día 12 de septiembre se intervino administrativamente el Buque Blue Commander, atracado al muelle de Agroindustria en la laguna de Pajaritos, en Coatzacoalcos, Ver., encontrando en flagrancia a dos auto tanques que se encontraban abasteciendo de hidrocarburo al buque mencionado, por lo que personal de la CRE y ASEA procedieron a llevar a cabo diligencias administrativas, encontrando inconsistencias y faltas administrativas.

Ante tales resultados se dio vista al Ministerio Publico para que se levanten las carpetas de investigación correspondientes.

PFM (FGR) realizo peritaje en diferentes áreas del buque, contando con la seguridad perimetral de SEMAR, dando como resultado con la detención de la tripulación del buque, así como el aseguramiento de mismo por el probable delito de no acreditar la legal posesión y almacenamiento de hidrocarburo, citado buque contiene en sus tanques, aproximadamente 8,728 toneladas métricas de carga, esto equivale aproximadamente 8’902,560.01 litros.

Por lo anterior, el Gobierno Federal refrenda su compromiso con la Estrategia Nacional contra el Robo de Hidrocarburo en estricto apego al Estado de Derecho y Derechos Humanos establecidos.

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PORTADA

UNIVERSIDADES CON ENERGIA

Te invitamos a conocer la oferta académica dentro del sector energético para los jóvenes profesionales del futuro. Para esta sección, tuvimos la oportunidad de platicar con varios directivos académicos quienes nos dan su visión con respecto a la educación en el sector.

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PORTADA

UNIVERSIDADES

ACCIONES UNIVERSITARIAS, PARA UN FUTURO SUSTENTABLE

Erick Velasco Carlos Cuevas

Cortesía

Estamos en una etapa verdaderamente complicada para todos los sectores del mundo, pero a pesar de las adversidades, hay quienes siguen educando y guiando a los jóvenes para seguir creando un futuro limpio y sustentable. La Ingeniería Ambiental es una de las carreras más importantes dentro de la Universidad LaSalle, aunque muy poco valorada por el resto de la comunidad lasallista, es por ello que te presentamos a Miguel Ortego, Fundador de la carrera.

Miguel Ortego • Tiene 41 años de experiencia laboral en la industria química y petroquímica, 32 años como docente en la Facultad de Ciencias Químicas de La Salle y en la preparatoria de la misma, es profesor emérito de la facultad de ciencias químicas y tiene un curso de Energy 101 en la universidad de Texas, también, fue el profesor fundador de la carrera de ingeniería ambiental en la universidad La Salle.

“QUEREMOS PROPUESTAS, NO PROTESTAS”

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P&e: Ingeniero Químico por la Universidad La Salle, Miguel Ortego, tiene 41 años de experiencia laboral en la industria química y petroquímica, 32 años como docente en la Facultad de Ciencias Químicas de La Salle y en la preparatoria de la misma, es profesor emérito de la FCQ y tiene un curso de Energy 101 en la Universidad de Texas, también, fue el profesor fundador de la carrera de sino la acción en la Universidad La Salle y te damos la más cordial bienvenida. Quiero comenzar haciéndote la pregunta típica ¿Cómo en tu juventud te interesaste realmente por el sector energético y cómo fue este primer acercamiento para verlo como un tema interesante?

MO: Mira, mi primer acercamiento fue cuando estuve como becario en el Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos (IMIQ); producción de petroquímicos, tecnología, etcétera.

Considero que ese fue mi primer contacto y fue lo que realmente me gustó.

P&e: Ahora en temas ambientales, ¿cómo fue que te empezaste a interesar en ese tema?

MO: Bueno, cuando empecé a trabajar en la industria petroquímica alemana, noté que se podía trabajar para reducir la contaminación de la atmósfera. Y después de una información a la que tenía acceso dentro del IMIQ, pues es donde comienzo a interesarme más en la ciencia y en lo que realmente nos está afectando, empecé a interesarme por los temas de contaminación.

P&e: Cuando te convertiste en docente, ¿cómo fue que tú empezaste a transmitir este mensaje de conciencia hacia los alumnos por el lado sustentable?

MO: Cuando yo estaba dando clase en QFB como en Ingeniería Química, y después, en Ingeniería Ambiental en la materia de Física 1, 2 y 3 que después se llamaron; Física Avanzada y Física de Campos y Ondas, precisamente por ser esta materia física, te permite una libertad de enfoque en los temas, entonces, para mí era muy fácil cuando estábamos hablando de trabajo y energía, hablar sobre formas de energía y transformación y observar qué ventajas tenían la energía nuclear, la energía eólica y la energía solar, a diferencia de las fósiles, y dando esa materia, que es una materia general tú como docente tienes la libertad para introducir a los alumnos en esos temas, porque, no es específica como materias más avanzadas que requieren una especialización y sirven para dar esa iniciación en la parte de sustentabilidad, contaminación, energías limpias, etc.

P&e: Como profesor fundador de Ingeniería Ambiental ¿Cuál fue el proceso para poder crear la carrera en la Universidad La Salle?

MO: Lo primero que se tiene que analizar es; número uno, las necesidades del país, la tendencia de la carrera, los objetivos de la carrera, los beneficiarios y el mercado laboral de los egresados de esta carrera. Checar los perfiles tanto de ingreso y egreso -y con base en eso se desarrolla el contenido de la carrera-. Muchas veces se toman opiniones

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de otros sectores, como el sector industrial, el sector gubernamental y opiniones de otras universidades, probablemente hasta universidades que están fuera del país y que tengan carreras similares, todo esto para ir midiendo el impacto que puede tener esa carrera, si va a ser útil o no. En nuestro entorno, en el caso de la Facultad de Ciencias Químicas, cuando decido crear la carrera de Ingeniería Ambiental, se pretendía que fuera una ingeniería donde los egresados pudieran diseñar y desarrollar tecnología que solucionara los problemas durante la carrera. Afortunadamente, se ha logrado; a mí me tocó ver a muchos muchachos que desarrollaron proyectos biodegradables en cuanto a plásticos, bioplásticos biocombustibles, por eso las materias que llevan en la carrera son más complejas que en otras ingenierías, porque llevan materias de todas las áreas, no sólo de química y física sino también de biología, incluso sociales.

P&E: Ahora, para ir cerrando la conversación, a raíz de que se crea la carrera de Ingeniería Ambiental en la Universidad La Salle, ¿realmente la universidad empezó a tomar un poco más de acción sobre el tema de sustentabilidad o el cuidado del medio ambiente apoyándose de la carrera?

MO: Sí, a raíz de que se creó la carrera, la universidad decidió empezar a tomar acciones y a tomar la delantera frente a otras universidades sobre la sustentabilidad, sobre todo en la Facultad de Química donde se tomó la iniciativa de no utilizar en los laboratorios, reactivos que tuvieran un impacto ambiental fuerte, en cuanto a contaminación y a toxicidad; se empezó a manejar el área de química verde y el uso de reactivos en poca cantidad. Por otro lado, la FCQ tomó la iniciativa de la Certificación Ambiental y que la universidad formara parte de las universidades sustentables, porque no puedes pensar en que una universidad no sea amigable con el medio ambiente. Entonces, ese fue el impacto que tuvo la carrera en la forma de hacer la universidad un poco más sustentable.

P&e: ¿Cuál sería tu mensaje para los alumnos que quieran entrar a esta carrera?

MO: Cuando lleguen a la carrera, no lleguen con la mentalidad de que la Ingeniería Ambiental se trata de abrazar árboles y salir a protestar, eso no es Ingeniería Ambiental, como les digo yo, queremos propuestas, no protestas. Esperamos que sean razonables, sustentables y que den soluciones a los problemas que se están generando actualmente en el mundo y eso es algo que sí es un reto, porque hacer este tipo de propuestas requiere conocimiento, preparación y para que sean útiles al planeta, deben de estar muy bien fundamentadas y planteadas en bases científicas. El Ingeniero Ambiental tiene en sus manos la posibilidad de cambiar la forma de hacer las cosas y crear una conciencia en la gente, quitando toda esa basura que tenemos en conocimientos dentro del internet y nosotros tenemos esa posibilidad y es donde recae nuestra responsabilidad, tienen que tener esa mentalidad.

Es una carrera muy desafiante, muy demandante, sobre todo, que puede encadenarse con las demás ingenierías para hacer algo realmente exitoso en cuanto a las opciones de los problemas y sus soluciones que se están presentando actualmente, la energía ya no está en el petróleo sino en la energías limpias, en eso se basa el futuro.

Para más información: www.lasalle.mx @LaSalle_MX Universidad La Salle México lasalle_mx LaSalleMX Universidad La Salle, A.C.

01 MIGUEL ORTEGO, FUNDADOR DE LA CARRERA EN INGENIERÍA AMBIENTAL EN LA UNIVERSIDAD LA SALLE.

01 petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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UNIVERSIDADES

UNIVERSIDAD, LA MEJOR ETAPA DE LA VIDA Erick Velasco

Cortesía

Carlos Cuevas

Sabemos que los estudiantes son una parte fundamental para el desarrollo económico del país, es por ello que José Elías García, ex Director de la Facultad de Ciencias Químicas, invita a todo el alumnado a ingresar a una de las mejores etapas de la vida, la universidad.

01 JOSÉ ELIAS GARCÍA. CONSULTOR ASOCIADO EN CEDO CONSULTORES ESPECIALIZADOS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL, S.C. INGENIERO QUÍMICO. MAESTRO EN PLANEACIÓN Y SISTEMAS EMPRESARIALES CON ESPECIALIDAD EN FINANZAS CORPORATIVAS. CANDIDATO A DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN Y CANDIDATO A DOCTOR EN DOCENCIA E INVESTIGACIÓN SOCIAL. HA TRABAJADO PARA INSTITUCIONES EDUCATIVAS COMO: INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, INSTITUTO DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS, CENTRO UNIVERSITARIO PARA EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE MÉXICO, UNIVERSIDAD ANÁHUAC, UNIVERSIDAD LA SALLE, ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL; ASÍ COMO EN EMPRESAS COMO: GRUPO MÉXICO, COCA COLA EXPORT CORPORATION, BIMBO, DUPONT Y CELANESE MEXICANA, ENTRE OTRAS. ES PROFESOR TITULAR A NIVEL MAESTRÍA EN LA UNIVERSIDAD LA SALLE Y EN EL INSTITUTO DE ESPECIALIZACIÓN PARA EJECUTIVOS.

P&e: José Elías García, ex director de la Facultad de Ciencias Químicas, bienvenido a este espacio. Este proceso en los alumnos sobre la conciencia ambiental, ¿cómo ha ido cambiando con el tiempo?

JEG: Ha ido en aumento, mira, cuando yo iba en la carrera allá por los años 80s, usábamos equipos de enfriamiento sobre el agua que se usaba para el enfriamiento de los experimentos y cuando terminaba se tiraba al caño, estoy hablando de finales de los años 80s, ya en aquel entonces se había hecho una propuesta de que esa agua no se tirara sino que se reciclará, entonces, empezamos a recolectar en palanganas y manualmente la subimos a la palangana superior para que subiera la misma agua, posteriormente, otro alumno le puso una bomba para que el agua se subiera sola. Antes había muy poca conciencia, hoy en día los alumnos tienen mucha conciencia en toda la parte ambiental, no importa su disciplina, incluso se llegan a enojar si ven algún desperdicio, lo cual me parece muy bien porque esto ayuda a que todos hagamos un mejor trabajo en el uso de energías limpias.

P&e: Cuando tú fuiste director de la Facultad de Ciencias Químicas en la Universidad La Salle, ¿cuáles eran los proyectos más importantes que hayan dejado huella en ti?

JEG: Recuerdo proyectos muy interesantes sobre las energías limpias, recuerdo un paraguas que reflejaba la luz solar y calculaba matemáticamente cual era el punto focal donde se concentraba el calor de toda la parábola para hacer un horno solar, a pesar de lo rudimentario del armado, se me hizo algo muy interesante, también, algún alumno propuso un cargador para celular con una celda solar, y efectivamente cargaba el celular, también fue un proyecto bastante importante que me sorprendió.

P&e: ¿Cuáles crees que son las similitudes que han tomado las universidades para mejorar un poco su ahorro energético?

JEG: En la actualidad, todas las universidades, y no solo las universidades, sino las empresas, tienen una responsabilidad ambiental muy alta, y también tengo que ser muy claro, actualmente, hay leyes que obligan a tener una atención ambiental, entonces, aunque una empresa no quisiera lo tiene que hacer porque si no puede caer en ciertas multas que le perjudican, incluso, en una clausura total de la empresa, y pues se debe tener esos temas claros. En el pasado no era tan marcado porque no había tanta conciencia, pero bueno, toda la contaminación que se fue dando de los mantos acuíferos y demás, obligó que todo esto se tenga que regular para evitar que el deterioro que sigue en aumento en el planeta, entonces, cada vez hay más conciencia sobre el ahorro de energía.

P&e: ¿Cuál sería tu mensaje a todos estos alumnos que están por entrar a la universidad en una etapa tan complicada?

JE: Yo le diría a los alumnos que entren con confianza, la única dificultad actual es el uso de las tecnologías para tomar la clase, pero fuera de eso pueden tomar su clase tranquilamente, el profesor está contigo y atenderán cualquier duda, definitivamente le veo muchas más ventajas que al modelo presencial. A las escuelas, el mensaje sería, permitan el modelo presencial.

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UNIVERSIDADES

UJAT, ENTENDER EL CONTEXTO Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

tadas directamente a la Formación Profesional de estudiante cuyo proyecto de vida tenga como finalidad insertarse y participar en la industria local, regional y nacional.

• Maestría en Ciencias en Ingeniería • Maestría en Corrosión y Gestión de Integridad • Doctorado en Ciencias con orientación en: • Materiales, Nanociencias y Química Orgánica.

• Doctorado en Ciencias en Química Aplicada • Especialidad en Ingeniería de Sistemas de Aguas Profundas • Maestría en Ciencias en Química Aplicada.

• Maestría en Ingeniería, Tecnología y Gestión Ambiental.

• Especialidad en Controversias Socioambientales en Hidrocarburos • Maestría en Ciencias Ambientales

1. ¿Qué acciones y programas llevan a cabo para los jóvenes estudiantes?

Siendo una prioridad institucional la formación integral de los educandos, desde la Dirección de Vinculación se ha impulsado la política para la participación de los alumnos en el desarrollo de proyectos de transferencia tecnológica a las Empresas, también el programa de información y apropiación de la Propiedad Intelectual, así como realizar estudios de mercado para identificar necesidades y problemas del entorno social y ambiental que pueden ser resueltos mediante la intervención decidida de profesores – investigadores, pero sobre todo de la comunidad estudiantil institucional.

De acuerdo a cada posgrado ofertado en la Universidad, vienen enfocados para que los estudiantes de posgrado colaboren en proyectos de investigación o en proyectos de servicios aplicados a resolver determinada problemática. La incorporación a estos proyectos beneficia a los estudiantes en razón de que perciben de manera cercana las necesidades de los sectores y les ayuda a gestionar soluciones aplicando sus conocimientos adquiridos en el aula. Existe una gran participación por parte de los alumnos en este tipo de proyectos y de igual manera en muchas ocasiones, concluyen sus estudios y se incorporan a los sectores públicos y privados o emprenden negocios propios.

2. ¿Qué programas realizan para la inserción de los egresados en las empresas?

En la Universidad se contemplan diversos programas como la Semana de Empleadores, para que los estudiantes y egresados identifiquen que empresas tienen bolsa de trabajo disponible, además de que puedan identificar los requerimientos por parte de estas para incorporarse a la vida profesional.

4. ¿Cuál es la principal misión de la Universidad?

La Universidad tiene como misión estar cerca de las problemáticas del entorno, esto ayuda a percibir las necesidades y ofrecer soluciones que nacen desde las aulas y los centros de investigación, tenemos claro que con la experiencia de los profesores investigadores y la curiosidad y gestión de cambio de los estudiantes generamos proyectos y soluciones a la sociedad con sentido de responsabilidad social.

Para el sector de energía los programas educativos que se ofertan en la Universidad Juárez están acordes a la dinámica social y económica del Estado y la Nación, te invitamos a conocer más al respecto.

No sólo se ofertan Licenciaturas orienwww.ujat.mx @UJAT UJAT Universidad Juárez Autónoma de Tabasco

01 INSTALACIONES DE LA UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO.

3. Programas de investigación y Posgrado Los programas educativos a nivel de Posgrado son los siguientes: 01

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SUSCRIPCIONES 1 AÑO › $200

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LA VOZ DEL SECTOR Mail: lvs@petroleoenergia.com Tel. 91 36 5100 WhatsApp: 55 2936 2030

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PORTADA

UNIVERSIDADES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS, TU MEJOR OPCIÓN Erick Velasco

Cortesía

Universidad Autónoma de Tamaulipas 1. Universidad Autónoma de Tamaulipas.

Es la institución pública de educación superior con la mayor cobertura, matrícula y programas académicos certificados de Tamaulipas.

2.8 campus a.Nuevo Laredo b. Reynosa c. Río Bravo d. Valle Hermoso e. Matamoros f. Victoria g. El Mante h. Tampico

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Carlos Cuevas

Cuando tienes una universidad que se preocupa verdaderamente por tu futuro, te das cuenta que es tu mejor opción, es por ello que la Universidad Autónoma de Tamaulipas ofrece un sin fin de posibilidades a la hora de estudiar alguna carrera con ellos y que mejor si es especializada en el sector energético de México. Para ello, conversamos con el Ing. José Luis Suárez Vera, Director de Vinculación de la Unidad Académica de Reynosa.

JLS (José Luis Suárez): La universidad tiene muy claro los puntos de formación educativa, en el artículo cuarto de la universidad se establece que busca formar jóvenes con conciencia crítica, una actitud reflexiva.

Nuestros planes educativos, son planes que se han venido adecuando conforme ha ido evolucionando el sistema mexicano. Un estudiante va a encontrar una institución pública con un aparato administrativo que le va a permitir dar respuesta con actividades curriculares, como extracurriculares, por supuesto que también va a encontrar maestras y maestros ampliamente comprometidos

con su formación académica, especialistas en cada uno de los ramos. Va a encontrar una estructura bastante funcional en cuanto a laboratorios que favorezca el rasgo educativo de los jóvenes universitarios, va a encontrar una universidad muy comprometida que da respuesta a la necesidad del sector energético, pero también, a los otros sectores productivos.

P&e: ¿Cuáles serían estas diferencias de la UAT frente a otras universidades en temas energéticos?

JLS: Una diferencia importante es que la universidad tiene una diversidad de carreras, y ustedes van a encontrar carreras enfocadas al sector petrolero, también hay ingeniería ambiental y seguridad, que no sólo están dirigidas al sector energético. Tamaulipas tiene un peso específico en energía fronteriza.

Tiene (la UAT) una diferencia en relación con otras universidades y en función de que hemos sido capaces de tener una infraestructura para atender problemas energéticos de gran envergadura a nivel nacional, actualmente hemos dado respuesta a Pemex y a aquellas empresas petroleras que estén asociadas a la producción energética del país, entonces, yo creo que esos dos aspectos son los que marcan la diferencia en relación a otras universidades. Somos una universidad que está al día.

P&e: ¿Cuáles fueron los retos que ustedes enfrentaron frente a la pandemia?

JLS: Como ustedes saben este proceso derivado del COVID-19, nos hizo en el mes de marzo, pasar de un modelo presencial a un modelo virtual; la universidad dio una respuesta rápida a través de la dirección de sistemas y de todas las áreas funcionales que manejan las tecnologías en el interior de la misma, entramos en inercia en el primer periodo de transitar de lo presencial a lo virtual. En el tercer período, entramos en un proceso de capacitación bastante intenso de 3 semanas, donde todos los docentes de la universidad estuvieron involucrados, hubo una suma de esfuerzos de la universidad en todas las áreas. Hoy estamos inmersos en un modelo

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mixto con la posibilidad de regresar al modelo presencial- si es que las condiciones lo permiten-, creo que gracias al esfuerzo del Rector de la universidad, de los directivos y maestros hemos transitado con éxito.

P&e: Sabemos que las nuevas generaciones están tomando más en cuenta al medio ambiente, ¿cuáles son las medidas que la universidad está tomando junto con los jóvenes para generar estos cambios?

JLS: Existen dos acciones que lleva la universidad; una, es al interior de la misma con actividades extracurriculares, donde los jóvenes llevan sustentabilidad, se recopilan envases de plásticos para su reciclaje. Hemos generado grupos de trabajo donde también están maestros y alumnos involucrados, inculcamos a los jóvenes el objetivo de desarrollo sostenible donde la ONU tiene 17 objetivos.

Entonces, tenemos la indicación de que en nuestros planes y programas educativos se trate de involucrar a los jóvenes haciéndolo desde su conocimiento, con la idea de poder hacer conciencia en ellos sobre la importancia de los mismos, para que los jóvenes puedan valorar esas acciones.

P&e: ¿En qué momento se consolidó la UAT como una de las mejores universidades en energía?

JLS: Yo creo que la universidad se consolidó por la siguiente razón: es importante en estos planes de desarrollo del sector energético, tiene un peso específico muy importante.

Una universidad pública como la nuestra da respuesta a lo establecido, es hablar de una vinculación sostenida con autoridades gubernamentales y eso habla de una universidad consolidada porque está involucrada con el desarrollo social de una entidad en particular. Otro punto importante, es cuando estuvimos en posibilidad de dar respuesta a las demandas de atención de grandes proyectos, creo que es un reconocimiento para la consolidación de la escuela en temas energéticos y creo que la universidad se consolidó porque hemos dado respuesta a los requerimientos de organismos nacionales certificadores de las diferentes materias.

P&e: Para cerrar la conversación quería preguntarte, ¿cuáles son las proyecciones o perfil de egreso que tienen por parte de la universidad en ingeniería y cuál sería ese gran llamado final para invitar a los estudiantes que estén interesados en cursar estas carreras?

JLS: Lo que buscamos es formar profesionales altamente preparados para cada carrera y en función de eso tener egresados profesionales, y lo que nosotros hemos buscado es que los programas educativos sean de calidad, pero algo importante que nos interesa mucho que éstos sean pertinentes ¿Qué significa esto? Que los jóvenes que egresen de nuestra universidad, sean jóvenes que van a tener cabida en la empresa que vayan, porque su formación académica es justa con base en las necesidades del sector de energético, que es lo que nos interesa, que todos los jóvenes egresados encuentren trabajo, ese es uno de los grandes retos de la universidad y en ese sentido creo que la universidad tiene una gran bolsa de trabajo.

Si comparas los costos de una privada a una pública, los costos son distantes, nosotros estamos a la altura de las mejores instituciones privadas en cuanto a calidad de programas educativos, nosotros lo que buscamos es que el joven esté convencido y que la carrera que estudie remarque por qué eligió esa carrera. Por otro lado, un joven va a encontrar otro tipo de actividades, como deportivas, culturales, que le van a permitir una formación integral, todo eso se logra con valores y la universidad, en ese sentido, ha hecho un enorme trabajo.

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Para más información: www.uat.edu.mx Universidad Autónoma de Tamaulipas

Programas a) Ingeniería Petrolera Profesional b) Ingeniería en Energías Renovables Profesional c)Ingeniería en Procesos Petroquímicos Profesional d)Ingeniería Química Profesional e)Ingeniería Ambiental y Seguridad Profesional f)Ingeniería Geomática Profesional g)Gas y Petróleo Posgrado h)Derecho Energético Posgrado i)Eléctrica y Electrónica Posgrado j)Ecología y Manejo de Recursos Naturales Posgrado k)Ingeniería Portuaria Posgrado l)Administración de Negocios en Energía Técnico Superior m)Exploración Geológica Técnico Superior n)Hidrocarburos Técnico Superior o)Energía Solar Técnico Superior

01 ING. JOSÉ LUIS SUÁREZ VERA, DIRECTOR DE VINCULACIÓN DE LA UNIDAD ACADÉMICA DE REYNOSA

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UNIVERSIDADES

NUEVO LEÓN, SIEMPRE A LA VANGUARDIA

Todos sabemos las ingenierías dentro del sector energético son sumamente importantes sin excepción, pero no todo es Ingeniería para poder entender al sector en su máximo esplendor.

Administración de la Energía y Desarrollo Sustentable es la innovadora oferta que abarca la UANL y ofrece varios beneficios a los estudiantes que quieren incursionar en el sector.

Erick Velasco

Cortesía

La Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública.

• Es una dependencia de la UANL que tiene como misión la formación de profesionales, maestros e investigadores en las disciplinas de Ciencias Políticas, Administración Pública, Relaciones Internacionales y áreas afines, capaces de desempeñarse eficientemente de acuerdo a las necesidades de la sociedad; con plena conciencia de la situación regional, nacional y global.

Carlos Cuevas

P&e: El día de hoy nos acompaña Francisco Sánchez, encargado de la carrera de Ciencias Políticas y Administración Pública en la Universidad Autónoma de Nuevo León, ¿cómo surgió la carrera de Administración de la Energía y Desarrollo Sustentable, cómo favorece a los estudiantes? ¿Por qué surgió la idea de crear esta carrera y en qué contexto nacional e internacional se dio?

FS: Hubo un cambio de director y lo que queríamos era ampliar la oferta académica. Escuchando a los integrantes de su consejo, se dio la opción de realizar una carrera en

administración de petróleo, que era la idea original. Armamos un equipo para ver la posibilidad de llevar a cabo la carrera pero en la medida que nos adentramos al tema de la administración del petróleo, nos comenzamos a acercar al tema de la administración de la energía que está ligada a una visión de desarrollo sustentable, ésta empezó en 2012 y fue un proceso de investigación en torno a estos temas, teníamos un año cuando surgió la Reforma Energética, que es un espacio que nos facilitó la creación de la carrera.

P&e: ¿Cuál es el plan de estudios que ustedes manejan para esta carrera?

FS: Hay dos planes de estudio, ya que une centro de revisión, pero la versión original se está formando con la revisión de otros programas con base en las necesidades de los entrevistados y alumnos para realizar el plan de estudio que termina con 4 años y medio y durante los primeros tres semestres, son materias más generales y a partir del cuarto serán materias hechas para la carrera. Por ejemplo, en el área de energía también hay materias nacionales que pueden cursarse y lo que buscamos es dar materias un poco más internacionales.

El nuevo plan se reduce al área básica de dos semestres, es decir, solo son dos semestres con materias generales y desde el primer semestre se llevan materias exclusivamente de la carrera y se siguen manteniendo estas dos salidas de perfil de egreso, desarrollo sustentable.

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01 FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y RELACIONES INTERNACIONALES DE LA UANL

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COYUNTURAL

INVERSIONES

LOS SALVADORES ENERGÉTICOS PARA MÉXICO Erick Velasco

P&e

Carlos Cuevas

Estamos en un presente demasiado disfuncional, algunos culpan al gobierno y el gobierno culpa a otros, cabe destacar que el sector energético en México no ha tenido grandes momentos en la actualidad, pero siempre donde hay adversidades se encuentran las mejores oportunidades, esa es la visión que Horacio Zárate tiene sobre el país, la oportunidad de sacar adelante a México.

“Soy Horacio 01 HORACIO ZÁRATE ACEVEDO, PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE ENERGÍA Y PETROQUÍMICA

Zárate Acevedo, Presidente del Consejo Nacional de Energía y Petroquímica, nuestro consejo es un grupo multidisciplinario de profesionales en el sector energético que a su vez están preocupados por

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el futuro energético de nuestro país, estamos conformados por varios ex trabajadores de Pemex y de la Comisión Federal de Electricidad.”, nos cuenta al comenzar nuestra charla.

Primeramente, por el futuro de México en el sector de las energías limpias dentro del Consejo tratamos de tener una gran presencia en el sector energético atrayendo inversiones que han tocado en otros países para que este Consejo sea un portavoz y que para nuestro país tenga un gran derrame económico, es lo que nos comenta a detalle Horacio.

“Una transparencia que no ha habido en los últimos sexenios y que de alguna manera tengamos un futuro prometedor en el sector energético.”

El Consejo está legalmente conformado por grandes alianzas en España, en Panamá y en Estados Unidos. “Estamos preocupados por lo que le sucede al país, el efecto del cambio climático que ha afectado de manera globalizada al mundo y creemos que nuestro país debe, a través del gobierno mexicano; encabezado por Licenciado Andrés Manuel López Obrador, fortalecer las políticas públicas para que tengamos una gran presencia energética mundial.

Y que a su vez, podamos rescatar a las prestaciones más importantes de nuestro país, que es Pemex.” Complementa Zárate.

Detalla que tuvo la oportunidad de pertenecer a la Unidad de Proyectos Especiales en ese entonces la dirigía el Ingeniero Fernando Sevilla, el cual ha sido su mentor en el tema petrolero. “Soy nacionalista que ama a nuestro país y tenemos un gran compromiso como ciudadanos.”, declara emocionado.

Añade que: “Hemos estado teniendo reuniones con algunas dependencias de gobierno en el sector energético de intercambio, tanto técnico como para tratar de construir puentes que sean conectores para que lleguen inversiones a nuestro país, y en este momento podemos darle esa premisa al Consejo Nacional de Energía y Petroquímica, estamos asociándonos con una de las empresas más importantes de Estados Unidos con gran experiencia y una gran presencia mundial. Creemos que esa par-

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AD BE EN

“HEMOS TENIDO LA CONFIANZA DE PRESENCIAR ESTE CONSEJO QUE HA IDO DE MENOS A MÁS, CON UNA GRAN PRESENCIA A NIVEL NACIONAL.” te técnica de financiamiento va a ser de gran beneficio para México, tanto para el sector de la paraestatal.”

“Es importante que la ciudadanía sepa que estamos buscando y tocando las puertas necesarias para que haya una “limpia” en cuanto lo que es el interior del sector, porque han sido heredados muchos problemas a México, lo cual le ha costado una deuda muy grande y creo que nuestro país debe de volver a la época de oro que tuvo hace 40 años, y en la actualidad por fallas técnicas no se ha consolidado. Combinar las empresas petroleras más grandes del mundo con Pemex es un gran potencial porque requieren amor firme de personas comprometidas.

Las cámaras empresariales en México, junto con todas las dependencias de gobierno del sector energético, tiene que haber una alianza tanto de comunicación que pueda tener benefi-

Be

cios inmediatos y por el personal de la república y que se sepa que hay empresas extranjeras que quieren invertir en nuestro país, ese es el futuro inmediato que necesita nuestro país, tomar esa mano amiga para empresas privadas que yo creo que estarán para el rescate de Pemex como CFE.”, concluye.

Notas

Trayectoria.

Estudió la licenciatura en Administración Industrial en la Facultad de UPIICSA del Instituto Politécnico Nacional, ha sido asesor de empresas privadas, actualmente es presidente del Consejo Nacional de Energía y Petroquímica dando fuerte impulso y apertura del gas natural y energías limpias para la disminución del GEI, cambio climático y la vida sustentable.

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Salvador Cruz

Carlos Cuevas

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UNIVERSIDADES

MÉXICO, EL ÚLTIMO ESLABÓN DE CHINA EN AMÉRICA LATINA

México tiene un futuro distante, específicamente si hablamos de los “todopoderosos” de Asia, cada vez el rezago se hace notar con el pasar de los años, viendo como esa época de oro mexicano se va desmoronando y el presente chino cada vez se cimenta más llegando a todos los sectores.

Hace una década

China no tenía la relevancia lograda hasta ahora y tampoco representaba una amenaza completa para México y la región norteamericana en su conjunto. Si bien, China competía con México en el sector textil y electrónicos, a través del antiguo NAFTA el acceso al mercado estadounidense era una gran ventaja para los empresarios mexicanos representando un crecimiento económico constante.

Sin embargo, en los últimos años la realidad ha cambiado. Beijing no solo compite en los sectores en los que anteriormente México gozaba de cierta inmunidad como la manufactura y los servicios. Ahora las áreas de oportunidad donde los productores mexicanos pudieran tener éxito son opacadas por las opciones que compañías chinas ofrecen en la región.

Aunado a esto y derivado de una crisis sanitaria sin precedentes, México enfrenta desafíos mayúsculos para asegurar su crecimiento económico, al tiempo de competir con el país asiático. La entrada en vigor del TMEC el 1 de julio de este año supone una continuidad comercial con uno de los mercados más importantes del mundo. Una ventaja para subrayar del acuerdo es la certidumbre jurídica para los prestadores de servicios e inversionistas del sector energético.

En este sentido, México tiene las herramientas para aprovechar el comercio con Estados Unidos 62

¿Quién es?

• Egresado de la Licenciatura en Relaciones Internacionales de la Universidad La Salle México, en trámite de titulación por promedio meritorio. Cuenta con un diplomado en Estudios sobre Asia por la UNAM. Ha colaborado en el Senado de la República y en organizaciones de la sociedad civil. Pertenece al Grupo de Investigación Nuevos Paradigmas de la Sociedad Internacional de la Facultad de Derecho de la misma institución.

Sus temas de interés son Política Exterior de China, relaciones MéxicoEEUU y formulación de la política exterior de México.

y asimilar cadenas de valor que antes estaban en China. No obstante, el cambio en la velocidad de las acciones de China significa un reto más para México. La República Popular tiene objetivos concretos para aumentar su presencia en América Latina y México al ser principal socio comercial de EE. UU. no será la excepción.

Asimismo, la presencia china en el sector energético mexicano ha ido en aumento. Primero, por la propia necesidad de recursos que México puede satisfacer, y también, al ser parte de una estrategia política hacia América Latina, la cual se ha caracterizado por alentar la inversión de empresas chinas en áreas de infraestructura, manufactura, recursos minerales y energía.

Las inversiones chinas en el país han crecido de manera significativa en materia energética. Los proyectos en energías renovables como el parque fotovoltaico, El Llano, en Aguascalientes o la construcción de Potrero Solar en Jalisco, a cargo de Power China, a través de su filial Sinohydro, son ejemplos de los planes de compañías chinas en México.

En los últimos foros China-CELAC, Beijing ofreció mayor inversión y una mejora en las relaciones comerciales, becas y oportunidades de entrenamiento para los jóvenes latinoamericanos. China establece la pauta de cómo se deben dar las relaciones a nivel multilateral, al tiempo de ubicar aquellos países en los cuales invertir.

México enfrenta dos retos principales con China. Primero, comprender los alcances de los intereses en distintos sectores, incluido el energético. También, debe entender a cabalidad la naturaleza de las relaciones cambiantes con la República Popular. Reflexionar acerca del vínculo posible con la segunda economía del mundo, debe ser una prioridad ante la coyuntura actual.

El rápido ascenso del gigante asiático genera dudas sobre su poder en América Latina, específicamente en México. La información estratégica para todos los niveles de gobierno debe ser profundizada y analizada constantemente, para obtener el mejor resultado en la relación con Beijing y vincularlo de manera eficaz al proceso de toma de decisiones en América del Norte. Las oportunidades son amplias para el gobierno mexicano, depende en gran medida de voluntad política, así como entender lo que verdaderamente China desea en los próximos años.

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INNOVACIÓN

NUEVA NORMALIDAD

Redacción

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Luis E. González

P&E

NUEVA NORMALIDAD: LA NUBE La empresa amplía sus capacidades principales con nuevas soluciones basadas en la nube diseñadas para permitir una mayor colaboración en un mundo en transformación.

AVEVA,

líder mundial en software industrial y de ingeniería, ha presentado hoy ‘Cloud-First’, un componente clave de su estrategia de cartera de software a largo plazo para centrarse en proporcionar servicios básicos en la nube para garantizar alto tiempo de actividad y disponibilidad, gestión de usuarios y flexibilidad para probar nuevas soluciones. La estrategia incluye la introducción de la integración entre productos impulsada por escenarios para acelerar la obtención de valor.

Como parte de esta estrategia, AVEVA también ha anunciado nuevos avances significativos en su plataforma en la nube, líder en la industria: AVEVA Connect - AVEVA Unified Engineering y AVEVA Insight Guided and Advanced Analytics. Estas nuevas soluciones, a las que se accede en la nube, reducen el costo total de propiedad, ayudan a los usuarios a mejorar la eficiencia y permiten el soporte de decisiones con Inteligencia Artificial (IA) industrial infundida.

Diseñado para alojar de forma segura soluciones de software AVEVA en la nube, AVEVA Connect ya permite a más de 1900 clientes y más de 25000 usuarios acceder a múltiples productos desde una plataforma con un solo inicio de sesión. Conectar equipos, datos y procesos en la nube es un diferenciador clave para AVEVA en la actualidad, dados los cambios en los patrones de trabajo, las enormes cantidades de datos que generan las industrias y la necesidad de unir muchos procesos dispares a través de una sola fuente.

“La nueva normalidad ha requerido un cambio en el enfoque y los imperativos comerciales”, dijo Ravi Gopinath, director de nube y director de producto de AVEVA.

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Sobre AVEVA • AVEVA es un líder mundial en software industrial y de ingeniería que impulsa la transformación digital en todo el ciclo de vida de activos y operaciones de las industrias intensivas en capital. Las soluciones de ingeniería, planificación y operaciones, rendimiento de activos y monitoreo y control de la compañía brindan resultados probados a más de 16.000 clientes en todo el mundo.

PARA MÁS INFORMACIÓN: www.aveva.com

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“En el futuro, las empresas serán testigos de inversiones de capital reducidas, procesos de trabajo cambiantes, una mayor necesidad de herramientas de visualización y mucha mayor agilidad y capacidad de respuesta en toda la cadena de valor para minimizar las fugas de valor y optimizar la producción para maximizar las oportunidades de ganancias. El enfoque organizacional ha cambiado para exigir una mayor flexibilidad, mucha más colaboración en tiempo real, aplicaciones inteligentes y una experiencia de usuario más optimizada. AVEVA Connect servirá como una ‘ventanilla única’ para todos estos requisitos”.

“Cloud-First” incluye la introducción de la integración basada en escenarios entre productos para acelerar el tiempo de generación de valor. A finales de este año, AVEVA también presentará kits de desarrollo de software para permitir que los socios proporcionen sus soluciones dentro de la plataforma AVEVA Connect para aumentar la gama de capacidades disponibles para los clientes.

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ESPECIAL

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EN ENERGÍA

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Un especial dedicado a las empresas del futuro, conoce a quiénes están reconfigurando el mapa energético del país con ofertas innovadoras, sociales y sustentables. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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ESPECIAL

START-UPS

ICAI ENERGY, UN CÓDIGO DIFERENTE PARA TU RED ELÉCTRICA Erick Velasco

Cortesía

Luis E. González

Te invitamos a que conozcas ICAI Energy, una alternativa para las empresas para tener un mejor ahorro eléctrico, tuvimos la oportunidad de platicar con Rafael Cova, fundador de ICAI Energy.

P&R P P&E ¿Qué es ICAI Energy?

R RC (Rafael Cova) ICAI Energy nació por parte de un proyecto escolar y en un inicio no lo teníamos contemplado pero poco a poco se fue dando.

ICAI Energy es una empresa que está destinada directamente a la eficiencia energética, lo cual abarca muchísimos ramos. Pero, nosotros nos enfocamos en el área eléctrica debido a la especialidad que tuvimos, cada uno de los integrantes tiene sus propios proyectos y experiencias en otras áreas, yo personalmente, tengo 10 años en el área industrial eléctrica lo cual me ha brindado muchísima experiencia como para ofertar a los clientes temas de ahorro energético.

P P&E ¿Cómo se dieron cuenta de la ineficiencia eléctrica y abordarla como oportunidad de mercado?

R RC Este proyecto nació bajo mi mando y esto se dio gracias a que me percaté- ya que mi familia tiene una empresa de madera- que hay equipos que son muy básicos y yo los comparaba con los de la universidad, no tenían una eficiencia superior a .9, que es una eficiencia de 90%. Hubo un proyecto en el que logré bajar los residuos de un familiar, era el proceso de calentamiento que se hace a partir del aceite y utilicé todas las armas que recopilé en la carrera. La tarifa de CFE, en ese tiempo, permitía ahorrar económicamente la energía por medio del control de la demanda y eso sucede cuando se empalman 66

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las cargas eléctricas, entonces con esos conocimientos yo pude controlar los arranques para que no existieran esos empalmes y con esto se logró reducir a $10,000 pesos mensuales el pago de luz.

P P&E Es muy interesante el tema de la reducción que hiciste, ¿cuáles serían estos pasos que ustedes tienen a la hora de poder prestar su servicio?

R RC El primer paso es una visita técnica, consta de hacer un levantamiento técnico eléctrico en el cual se recuperan datos del transformador y

01 RAFAEL COVA, FUNDADOR DE ICAI ENERGY.

Para más información: www.icaienergy.com ICAI Energy icai.contacto.ing@gmail.com

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“SER EMPRENDEDOR ES DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE, ASÍ QUE LUCHA” del cableado, en el cual podemos hacer mucho trabajo para que esta información de pie a realizar el segundo paso, que consta del análisis de calidad de potencia, revisamos con un equipo clase A que los parámetros eléctricos se encuentren dentro de la norma- para la cuestión de CFE-.

Teniendo que revisar estos datos, generamos un histórico que se puede hacer en 24 horas, de hasta un mes y la más correcta suele ser de 7 días o un mes donde nos da la pauta para revisar a detalle qué fue lo que sucedió.

P P&E¿Cómo les afectó el COVID-19 en ICAI Energy?

R RC Nosotros tenemos una planta donde hacemos visitas técnicas, teníamos 8 personas de base, 4 por parte de la beca de “Jóvenes Construyendo el Futuro” y otros 4 eran propios. Debido a la pandemia, el trabajo colapsó y no pudimos solventar los gastos, tuvimos que prescindir de las cuatro personas que teníamos y nos quedamos con las 4 personas de las becas, después no quisimos afectarlos en el tema del trabajo y prácticamente se les dijo que comenzaríamos hasta el 15 de julio.

Posteriormente a esto, empezamos a recuperarnos un poco y tardamos casi un mes. Empezamos a percatarnos de que las empresas comienzan a llamarnos de nuevo como lo estaban haciendo en estas fechas, me refiero febrero-marzo, donde teníamos aproximadamente 8 proyectos grandes pero todos se cancelaron. Hoy en día ya se empezó a recuperar esta parte y otra vez ya estamos en el trato con ellos y estamos esperanzados en que se recupere, y que a más tardar en diciembre-enero ya podamos estar retomando al menos el 60%.

P P&E La gran mayoría de los sectores han sufrido por el tema del COVID-19, ¿cuáles son las proyecciones para ustedes de cara al siguiente año?

R RC Como te comentaba, nos estamos enfocando en la parte del Código de Red y lo venimos trabajando desde que se generó en el 2016 pero, no fue hasta el 2018 cuando se comenzaron a implementar algunas multas. Fue entonces cuando yo empecé asesorar la parte del Código de Red, que nos dimos cuenta que es un tema muy complejo y que las empresas les iba a hacer falta quién los asesorara, entonces comenzamos en 2018 hasta el 2020. Estamos afrontando toda la cuestión de la pandemia junto con el Código de Red porque es una gran pauta que nos va ayudar a salir adelante.

El Código de Red es una implementación que surgió de la Reforma Energética donde se obliga a todas las empresas tener que estar bajo la norma en todas sus instalaciones y deben de cumplir con parámetros de calidad de energía, nosotros cumplimos con estas dos partes. Estamos esperanzados a que ahora se puedan cumplir cinco proyectos y poder comenzar el 2021 con el pie derecho.

RAFAEL COVA, FUNDADOR DE ICAI ENERGY Es un joven emprendedor que inició en el área mecánicoeléctrico desde los 17 años en instalaciones y mantenimiento.

Es egresado del Instituto Politécnico Nacional de la Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica, ahí terminó sus estudios en 2017 con un proyecto de Ingeniería enfocado a la eficiencia energética en el área eléctrica, debido al éxito de este mismo y al interés en el mismo, incursionó junto con otros jóvenes emprendedores en un proyecto llamado ICAI que posteriormente se renombró ICAI Energy, dónde ha dirigido diversos proyectos enfocados a la eficiencia energética.

P P&E ¿Cuál será tu mensaje para los jóvenes emprendedores que apenas quieran incursionar en el mundo del emprendedurismo?

R RC Yo creo que es un tema complicado, más no imposible, por las cuestiones administrativas, como no se llevan muchas veces estas materias a los ingenieros, creo que la preparación es algo fundamental si nunca han tomado una clase similar, creo que sería ese mi mayor aporte, enfrentarse con armas para poder llevar a cabo un buen proyecto eficiente.

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ESPECIAL

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¿PANEL SOLAR? LA MEJOR INVERSIÓN Erick Velasco

Cortesía

Moisés Cetrvantes

Conforme la cuarentena se ha ido extendiendo, nuestras deudas de los recibos de luz han ido incrementando, es por ello que algunas compañías y casas particulares, comenzaron a buscar algunas alternativas para tener un mayor ahorro de electricidad.

Te presentamos a Soleado Soluciones Energéticas, un servicio especializado en la instalación de paneles solares en el estado de Jalisco, una empresa en ascenso.

“Contamos con productos de la más alta calidad,totalmente sustentable y de vanguardia tecnológica”.

SOLEADO SOLUCIONES ENERGÉTICAS.

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P&e: José Arturo Noriega, Director General de Soleado Soluciones Energéticas, bienvenido. Yo quiero comenzar preguntándote sobre: ¿Cómo surge tu interés en el sector y cómo viste la posibilidad de crear tu empresa?

JAN: Yo empecé en el año 2013 o 2014, un servidor trabajó en la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Jalisco, en la dirección de proyectos de inversión, ahí tuve la oportunidad de conocer algunos programas federales del desaparecido Instituto Nacional del Emprendedor y conocí los programas; cómo acceder a los fondos y pues me animé a aplicar a una convoca68

Somos una empresa mexicana comprometida con el Cuidado del Medio Ambiente. Ofrecemos alternativas para el consumo de energía, a través de fuentes limpias y renovables. Nuestras Misión. Es poner al alcance de nuestros clientes, productos y servicios de calidad que atiendan la demanda del consumo de energía. Nuestra Visión. Ser la marca líder en México en ofrecer energías alternativas, en beneficio del planeta y nuestros clientes.

01 JOSÉ ARTURO NORIEGA, DIRECTOR GENERAL DE SOLEADO SOLUCIONES ENERGÉTICAS.

Para más información: soleado.com.mx SoleadoEnergia

toria, has de saber que por mi personalidad- o por los años que he estado trabajando- pues siempre he sido algo inquieto y es cierto que tengo el gen emprendedor y ahí fue donde vi la oportunidad de bajar un fondo, si empezamos con el tema de los calentadores solares, por ahí nos apoyaron a comprar tres calentadores solares y algo de mobiliario de oficina y así fue como formalmente comenzamos la empresa.

P&e: ¿En qué momento se consolidó Soleado?

JAN: Mira, la realidad de las cosas es que como toda empresa hay momentos buenos y hay momentos no tan buenos, pero lo importante es siempre seguir adelante, no hay un momento en particular que te pueda decir; “aquí fue el punto medular”.

Hubo una serie de situaciones que nos llevaron, que nos motivaron a consolidar esta empresa, en su momento, en la misma Secretaría donde yo estaba trabajando como un consultor externo profesional, surgió la iniciativa de conformar una agencia de energía, hasta el momento que yo estuve trabajando ahí, el estado de Jalisco no contaba con un ente dedicado exclusivamente al tema de la energía, entonces por ahí hicimos los pininos para conformar la Agencia de Energía, bueno, fue un trabajo largo, de muchas personas y para una parte esencial se podría manifestar un cierto amor al tema de las energías con todo el antecedente y el respaldo de esta agencia de energía.

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P&e: En temas de la empresa como tal, ¿cuál sería el diferenciador de ustedes frente a otras empresas que ofrecen servicios similares? ¿Cuál sería este punto clave?

JAN: Siendo francos, todavía no figuramos entre las primeras 10 empresas a nivel estatal pues aquí en la zona metropolitana de Guadalajara, lo que sí te puedo decir y estoy convencido que trabajar en tres puntos es valioso; primero, ofrecerle calidad del producto a nuestros clientes. Nosotros, por ponerte un ejemplo, en el tema de paneles solares utilizamos únicamente los paneles que son reconocidos con el distintivo de Kirwan, es decir, los mejores goles que existen a nivel mundial y trabajamos en la calidad de nuestros productos. El siguiente punto es: el servicio, como no somos una empresa muy grande todavía pretendemos ofrecer un servicio personalizado a nuestros clientes y podemos decir el que se involucra o el que cierra la venta es un servidor, el director general debe ofrecer un servicio personalizado. Y el tercer punto, lo que te puedo decir, es que nosotros como empresa tenemos una política de capacitación, o sea, tenemos un personal capacitado. Continuamente estamos tomando actualizaciones y certificaciones, tenemos los estándares de competencia de la industria y de profesión. Yo soy Licenciado en Negocios Internacionales pero cuando comencé con esta empresa, sentí la necesidad de especializarme también en un rubro y empecé a estudiar Ingeniería en Energías Renovables. Esos son nuestros diferenciadores: la calidad de nuestros productos, el servicio que ofrecemos y la capacitación.

P&e: Me parece que toda empresa debería de tomar en cuenta esos puntos a la hora de realizar cualquier servicio, ahora, ¿en qué momento le viste potencial al mercado solar?

JAN: Como te comentaba, tuve la oportunidad de bajar un fondo y coincidió precisamente con la oleada del tema de los calentadores solares que empezaron a popularizarse, que fue más accesible su uso y sobre todo los precios, en su momento decidimos subirnos al barco y empezar con los calentadores solares. Posteriormente, empezó una oleada por la baja del precio del dólar y por la eficiencia o por tener ya probado el tema de los paneles solares, en ese momento decidimos migrar de calentadores e incorporar el tema de los paneles solares y subirnos a esa ola por necesidad- y por petición de nuestros clientes-.

Vimos un mercado grande y atractivo. Jalisco ha sido pionero en este tema, a nivel nacional tiene el mayor nú-

mero de contratos, incluso por encima de otros estados de interconexión, y bueno es aquí donde nosotros hemos visto esta oportunidad.

P&e: Sabiendo que es un año muy complejo por el tema de la pandemia y de la cuarentena, ¿cuáles son los retos para Soleado en este periodo tan complejo?

JAN: Por ahí dicen que donde muchos ven crisis otros ven oportunidades. He tenido muchísimas empresas; una oportunidad para nosotros es decir, pues les ofrecemos una alternativa para el consumo de energía y es ahí donde hemos empezado a generar más clientes durante este tiempo de la pandemia. El reto en este cierre de año es, sin duda, permanecer y conservar nuestros precios competitivos, ofrecer el servicio adecuado y sobre todo, poder seguir capacitándonos y prepararnos para el próximo año, que esperamos que esta pandemia ceda un poco para para que muchos proyectos que también se quedaron allí estancados puedan liberarse y tengamos mayores ventas, mayores ingresos y mayor crecimiento como empresa.

P&e: ¿Cuáles son sus proyecciones en cuanto a proyectos para el 2021?

JAN: Nosotros como una start-up con 5 años cumplidos, los paneles solares representan una inversión importante para la sociedad, para el comercio y muchas veces las personas no tienen acceso como para pensar en invertir del propio bolsillo. Con esta crisis que se ha presentado, nosotros pretendemos incorporar un financiamiento que sea atractivo para las familias y para los negocios, para que puedan contar con este tipo de tecnología, pretendemos el próximo año incorporarnos al programa FIDE que son eco financiamiento y hemos venido trabajando con un banco que ofrece muy buenas oportunidades y también queremos entrar en el tema de las eco-tecnologías del Infonavit; existen algunos programas de la Hipoteca Verde para que los trabajadores puedan hacerse de productos como los nuestros con tasas preferenciales y con facilidades.

P&e: ¿Cuál sería tu mensaje para estos jóvenes emprendedores que quieren iniciar un negocio sobre todo en el mercado solar?

JAN: No tengan miedo de emprender porque el emprender es algo importante, claro, puede haber fracasos, y los habrá, pero la satisfacción propia es lo más grande que tiene uno como persona y como emprendedor, poder decir, lo hice. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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ESPECIAL

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CALENTADORES DE AGUA HECHOS CON PRODUCTOS NACIONALES Erick Velasco

Cortesía

Moisés Cetrvantes

Las alternativas sustentables siempre vienen bien cuando queremos darle un giro radical a nuestra vida, sin importar que vaya a decir la gente. Te presentamos a Kessel, una empresa 100% mexicana que ofrece productos sustentables de primera calidad, ya que todo es ensamblado en nuestro país, con insumos propios.

P&e: Bienvenido Samuel Neuenschwander, CEO de Kessel: ¿En qué etapa de tu vida decidiste preocuparte por estas dos vertientes; tanto la clase media baja y el producto?

SN: Desde muy niño, mi familia y yo siempre estuvimos muy conscientes del medio ambiente y desde el principio de los 80 separamos la basura. Teníamos un huerto, todo era muy orgánico y veo a mi vecino un díaquería pasar un nivel de Mario Bros- se le acabó la pila y en su propia preocupación tiró las baterías sobre la basura, entonces ahí me empecé a cuestionar cómo una persona contamina, entonces, de ahí surgió el interés para que la tecnología, en este caso, es un calentador de agua solar que podría ser más económico que uno normal porque se comporta de una manera sustentable. La cuestión que me preguntaste sobre la clase media baja, Suiza es un país con muy poca población y toda la vida se ha generado mucho impacto ambiental. Al ver la cantidad de gente que vive en el resto del mundo a mí se me ocurrió la idea que no se tuvieran los mismos problemas que en otros países.

P&e: ¿Cómo es esta diferencia entre Suiza y los países en los que has vivido? En el tema de la sustentabilidad.

SN: Sí, se vive de manera diferente, creo que la conciencia existe en diferentes niveles en 70

¿QUIÉN ES SAM NEUENSCHWANDER? Sam es cofundador y CEO de Kessel, una Start-Up innovadora en el sector de energía democratizando el acceso a la energía sostenible. Con Kessel participó en varias aceleradoras como Unreasonable y New Ventures Exponential. Con la misma filosofía, utilizando materiales locales y conocimiento global, fortaleciendo las comunidades y proporcionando autonomía a la clase media-baja de países emergentes, Sam fundó Sustainable Living, construyendo vivienda accesible y autosuficiente construida con materiales locales y naturales en Baja California Sur. 01 SU FORMACIÓN COMENZÓ CON LA ESCUELA HUMANISTA STEINER SCHOOL (ESCUELA WALDORF) Y TERMINÓ CON UNA MAESTRÍA EN INGENIERÍA MECÁNICA POR EL INSTITUTO FEDERAL SUIZO DE TECNOLOGÍA (EPFL), MIENTRAS REALIZABA SU TESIS EN LA UNIVERSITÉ LAVAL, QUÉBEC, CANADÁ.

Para más información: kessel-solar.mx Kessel México

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todos los países, ¿a qué me refiero? En la actualidad, Suiza separa la basura y se tiene una clase de reciclaje donde más del 90% son botellas PET, pero si piensas en México, de cierta manera la población indígena también es sustentable, todo se tomaba de la naturaleza sin impactarla de una manera negativa, y la diferencia creo que depende de la tecnología que se tiene disponible para usarlo y también para el uso que los genera. Mi punto es que cada entorno es diferente, en Suiza se hace calefacción del

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“DESDE NIÑO TENGO PRESENTE EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE” hogar mientras que en otros países ya es un sistema establecido de calentadores, yo creo que la diferencia es el entorno, como lo mencioné anteriormente. El contexto cultural se tiene que tomar en cuenta para encontrar las soluciones y herramientas que son adecuadas para cada uno de los países.

P&e: A raíz de qué se crea Kessel, ¿cómo se realiza el proceso para la fabricación del producto?

SN: Los insumos que se utilizan tienen que venir del mismo entorno, los materiales que nosotros usamos son materiales que ya están en un uso común. Un ejemplo, es la industria de la construcción, si alguien construye una casa y sólo vas a consumir un calentador solar, cuando ya tienes un hogar para poder calentar el agua entonces lo que hacemos es utilizar materiales para evitar costos; logísticos, de importación, problemas aduanales, de embargos.

Entonces, nuestros materiales están hechos de polímeros para evitar la oxidación y obtener una mayor duración, pero todos los insumos están producidos en México para tener un impacto económico en el país y asegurar que siempre podemos suministrar, y en el caso de la pandemia, tuvimos la suerte que no tenemos un impacto por proveedores, porque todos son nacionales y con los cierres pudimos mantener todo el tiempo la producción.

P&e: ¿Cuáles serían los retos para el cierre de este año?

SN: Yo pensé que como primer efecto iban a caer las ventas.

No fue el caso, porque nuestro producto está considerado como una inversión a tu hogar, entonces la gente que era capaz de pagar el equipo y su instalación, hicieron una inversión para tener una autonomía y eliminar gastos futuros por la pandemia. Lo que observamos es que no tuvimos una reducción de compra, lo que si hemos observado es que las compras de financiamiento desaparecieron, y yo pensaba que iba a haber más situaciones de financiamiento pero, por la misma incertidumbre, la gente no se quiere embarcar en financiamientos. Entonces, creo que pudimos mantener la operación durante el año bastante bien. Lo que queremos para terminar el año de manera exitosa es atender toda el área metropolitana de la Ciudad de México y expandirnos al centro del país desde; Puebla, Querétaro, Toluca, Cuernavaca y Pachuca para atender toda el área y poder dar un servicio completo.

P&e: ¿Les gustaría mantener esta línea?

SN: Es correcto, hoy en día operamos con una fábrica desde Cuautitlán Izcalli en el Estado de México y podemos abastecer toda el área aquí en el centro, logramos atender los diferentes clientes y el objetivo para el próximo año ya que implementamos un RP y estamos estructurados en un proceso, queremos abrir una nueva fábrica en el Bajío y tratar de hacer un “copy paste” para llevar la operación a la región del Bajío. Ese es nuestro plan de expansión para el 2021, seguir creciendo y ofreciendo los beneficios de ahorro a más personas.

P&e: En el tema de la sustentabilidad que tú me mencionas, ¿te gustaría tocar otros mercados aparte del que ya tienen establecidos?

SN: Hablando de ampliar el mercado, definitivamente creo que la parte del consumo energético en el hogar y en todos los lados del mundo, la mayor cantidad de consumo en el hogar siempre es térmico: aire acondicionado, agua caliente, pero siempre es térmico. Entonces, yo creo que por ahí debemos de atacar para hacer una energía eficiente y sustentable en el hogar, y por ende, podemos expandirnos en otros países emergentes que también tiene mucha demanda, como Colombia, hay muchos lugares donde nos gustaría expandirnos y acoplarnos a las necesidades de cada uno de los países.

Siento que manteniendo la filosofía de usar insumos locales, se logra generar un producto que cumple o satisface las necesidades locales, parte de eso, en términos de producto, yo personalmente siempre estoy buscando una manera de cómo podemos ser completamente autosuficientes en un hogar y sustentables haciendo uso de la tecnología, y no sólo para agua caliente, sino para todo una vivienda.

P&e: ¿Qué mensaje darías tú a todos esos jóvenes emprendedores que están comenzando su negocio en la actualidad?

SN: Les diré que necesitan dos virtudes, una es escuchar a las personas y la otra es ser apasionado por lo que haces y esto aplica para cualquier negocio que tú quieras comenzar, escuchar al cliente, escuchar a tus mentores, a tus socios y a tus empleados para poder absorber una retroalimentación y poder convertirla en una mejora. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre 2020

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ESPECIAL

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SÍ SÍ LUZ, UNA ALTERNATIVA PARA TU VIVIENDA Erick Velasco

Cortesía

Luis E. González

¿Sabes cuánto gastas al año en tu recibo de luz? Seguramente es demasiado, es por eso que te queremos presentar una alternativa en paneles fotovoltaicos y luminaria LED, ellos son: Sí Sí Luz, una start-up emergente que ofrece soluciones reales y palpables a todos los clientes con los que han trabajado.

Actualmente, quieren llegar a otro número de clientes, como familias.

P&R P P&E: Sí Sí Luz, es un proyecto bastante interesante que ya está consolidado.

Ignacio Barrera Méndez es Licenciado en Finanzas y Banca por la Escuela Bancaria y Comercial que ha trabajado dentro del sector bancario, desempeñándose como asesor financiero. Lorena Farfán es Licenciada de Historia del Arte graduada de la Universidad Iberoamericana y se ha desempeñado en áreas contables, administrativas y de gestión de proyectos en la empresa Mármoles y Canteras Maga, ¿cómo es que surge la empresa Sí Sí Luz? R IB: Es algo bien interesante, desde que estábamos en la universidad, siempre quise encontrar algo que me apasionara y que pudiera emprender y que ayudará a la gente y al medio ambiente, entonces, en mi trayecto universitario y mi desempeño en el sistema financiero, me toca ver diferentes sectores y uno de ellos es el tema de la energía renovable y de repente, como todas las personas; ves la televisión, empiezas a ver diferentes medios que están contaminando el ambiente, y ves entidades internacionales que están empezando a hacer algo para un cambio. Me doy cuenta que quiero ayudar al medio ambiente y de ahí nació la idea junto con Lorena, y el por qué estamos arrancando este proyecto.

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IGNACIO BARRERA Y LORENA FARFÁN, FUNDADORES DE SÍ SÍ LUZ.

SÍ SÍ LUZ Es una empresa mexicana, cuyo principal objetivo es brindar una iniciativa sustentable de producción y consumo energético, que a su vez, brinde una solución al creciente problema del cambio climático. Nos especializamos en el análisis del consumo de energía, para facilitar e implementar medidas inteligentes basadas en las necesidades de nuestros clientes, por lo que siempre realizamos trajes a la medida en cada proyecto, que van desde la instalación de paneles solares (sistemas fotovoltaicos), hasta luminaria led o calentadores solares.

P P&E: Conforme ha ido pasando el tiempo, ¿cómo ha sido esta adecuación de la empresa, desde su fundación hasta la actualidad?

R IB: Fíjate que ha sido algo muy curioso porque cuando comenzamos a tomar ciertos cursos y capacitacio-

nes, nos empezamos a involucrar más en el sector, notamos ciertos puntos que la competencia no estaban manejando y la mayoría decía: “Te vendo un panel porque gastas mucha luz” y se centran justo en el negocio, nosotros no, nuestra preocupación y nuestro objetivo es dar una solución al cliente final, decirle cuál es su problemática para poder ofrecer una solución. Hacemos un análisis a diferencia de la competencia, brindamos diferentes soluciones, también manejamos luminaria LED. No nos costó trabajo adaptarnos, porque tenemos claro nuestros objetivos.

R LF: En la investigación que teníamos que hacer antes de empezar el proyecto, justamente fue ver qué ofrece la competencia. Empecé a cotizar como si fuera cliente y revisé varias empresas similares en el sector, sus proveedores, checamos todas esas partes para poder arrancar lo que nosotros queríamos ofrecer y de qué manera podríamos dar nosotros nuestro servicio diferenciador.

P P&E: ¿Cuál ha sido el reto para ustedes en esta época tan compleja?

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R IB: Los sistemas fotovoltaicos tienen un costo más elevado. Más allá de la iluminaria y los calentadores y en específico esas herramientas, tienen un costo elevado.

R LF: Es una inversión fuerte y muchas empresas que ya nos tenían contemplados, detuvieron todo el tema de los paneles y por eso arrancamos con la luminaria, buscamos proveedores para poder comenzar con los calentadores solares y poder de diversificar nuestro mercado, pero fue un reto, porque nosotros tenemos prácticamente poco tiempo en el mercado y empezar bien y que todo se detenga, nos golpeó muy fuerte pero nos ha obligado a buscar otras soluciones.

P P&E: ¿Cuáles son sus proyecciones para el siguiente año?

R IB: A nosotros nos gustaría tocar el sector industrial, que es donde en la actualidad se está teniendo mayor costo y una mayor demanda de energía, nos gustaría enfocarnos en ellos ya que están consumiendo bastante y poder darles una solución con la energía renovable.

R LF: Nosotros empezamos el tema de redes sociales y me asesoré en ese rubro. Hay que hacer ver a la empresa como un área socialmente responsable para poder acercarnos a viviendas, pero queremos acercarnos también a la industria, asimismo al área de vivienda. Está interesante porque crea conciencia y por esa parte, nos interesa llegar a las familias para que puedan ver un consumo responsable.

P P&E: ¿Nos podrían explicar, más o menos, cómo es el proceso para la instalación de un panel fotovoltaico?

“NO TE PONGAS EXCUSAS PARA CUMPLIR TUS METAS” R IB: ¡Claro! El proceso es muy fácil, nosotros solicitamos que tengan su comprobante de CFE para poder revisar el código de cliente, la cantidad de energía que consumen y con base en el código podemos hacer un estudio para revisar su historial, revisar cuánto consumen para poder hacer un estudio enfocado en sus necesidades, para que ellos puedan reducir esa cantidad que están demandando.

R LF: Ya una vez que tenemos la propuesta, se envía a nuestro ingeniero para revisar el inmueble y se revisa la azotea, que es donde generalmente se colocan los paneles; también revisamos cuántas horas de sol tienes dependiendo tu ubicación para poder decirte cuánta efectividad va a tener el panel y cuánto se va a aprovechar para producirte un consumo necesario, pero generalmente pedimos un consumo arriba de $1,500.00 para que realmente funcione. Nosotros hacemos los trámites administrativos con CFE y se les deja una aplicación, donde se revisa que todos los paneles estén funcionando, la cantidad de energía que se produce, también, si tu panel tiene algún problema o deja de funcionar, el mismo sistema te avisa y nosotros vamos, revisamos y te podemos hacer el cambio.

R IB: Todos los paneles tienen garantía sin excepción alguna, entregamos una póliza por el equipo, la vida del panel es de 25 años.

P P&E: ¿Pueden dar un mensaje para los jóvenes que apenas quieran emprender o que están comenzando con su negocio?

R IB: El mensaje que yo les podría dar.

Punto número uno, que sepas bien qué es lo que quieres hacer, que te apasione y que sobre todo estés seguro qué quieres lograr para que lo lleves a cabo. Punto número dos, ya que lo tengas claro, ahora plantéate cómo lo vas a hacer, ya cuando resuelvas esta pregunta ponte objetivos, trata de tomar las oportunidades a pesar de que estemos viviendo en un año tan difícil, ese sería mi consejo R LF: Yo diría que deben de realizar un proceso, paso a paso. Algo que a nosotros nos ha funcionado es tener un equipo capaz de realizar los objetivos, en lugar de estar tú solo, ya que así se dividen las tareas, y los objetivos son más sencillos de lograr; ya que tienes a tres cabezas dentro de un mismo proyecto y con una misma meta es más sencillo poder lograr todos tus objetivos planteados, así que tener una sinergia y un buen trabajo en equipo es fundamental.

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01 INSTALACIÓN DE PANELES SOLARES PARA CASAS.

Para más información: www.panelessolaressisiluz.com.mx Sí Sí Luz

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INNOVACIÓN

AIRBUS

NUEVOS CONCEPTOS DE AVIONES CON CERO EMISIONES Airbus ha desvelado tres

Redacción Cortesía Luis E. González

01 AIRBUSZEROE TURBOFAN CONCEPT

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os tres conceptos se basan en el hidrógeno como fuente de energía primaria, un combustible para la aviación que Airbus considera limpio y muy prometedor, y que probablemente es la solución que se implantará en el sector aeroespacial y en otras industrias para alcanzar sus objetivos de emisiones neutras para el clima.

“Este es un momento histórico para el sector de la aviación comercial en su conjunto. Tenemos la intención de desempeñar un papel líder en la transición más importante que ha acometido esta industria en su historia. Los conceptos que desvelamos hoy muestran al mundo nuestra ambición de ser pioneros en una visión audaz de los futuros vuelos con cero emisiones”, afirmó Guillaume Faury, CEO de Airbus. “Creo firmemente que el uso del hidrógeno –en combustibles sintéticos o utilizados como fuente de energía primaria para aviones comerciales– tiene el potencial de reducir significativamente el impacto climático de la aviación”.

Los tres conceptos, cuya denominación en clave es “ZEROe” y de entre los que surgirá el primer avión comercial con cero emi74

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conceptos para los primeros aviones comerciales del mundo con cero emisiones, que podrían ponerse en servicio en 2035.

siones, consisten en: • Un diseño con turbofán (120-200 pasajeros) con un alcance de más de 2.000 millas náuticas, capaz de realizar operaciones transcontinentales y propulsado por un motor de turbina de gas modificado que funciona por combustión de hidrógeno, en lugar de utilizar combustible de avión. El hidrógeno líquido se almacenará y distribuirá usando tanques ubicados detrás del mamparo presurizado trasero.

• Un diseño con turbohélice (hasta 100 pasajeros) que utiliza un motor turbohélice en lugar de turbofán, propulsado también por combustión de hidrógeno en motores de turbina de gas modificados, lo que les permitiría viajar más de 1.000 millas náuticas y ser la opción perfecta para viajes de corta distancia.

• Un diseño con “cuerpo de ala mixta” (hasta 200 pasajeros) en el que las alas se fusionan con el cuerpo principal de la aeronave y con un alcance similar al del concepto que utiliza turbofán. El fuselaje, excepcionalmente ancho, permite múltiples opciones para el almacenamiento y distribución del hidrógeno, así como para la configuración de la cabina.

Acerca de Airbus Airbus es líder mundial en aeronáutica, espacio y servicios relacionados. En 2019, con una plantilla de alrededor, de 135.000 empleados, generó unos ingresos de 70.000 millones de euros. Airbus ofrece la gama más completa de aviones de pasajeros. Airbus es asimismo líder europeo en la fabricación de aviones de repostaje, de combate, de transporte y para misiones, y además es una de las empresas espaciales líderes a nivel mundial. En helicópteros, Airbus proporciona las soluciones más eficientes del mundo en helicópteros civiles y militares .

Para más información: www.airbus.com Airbus Airbus

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LOS POZOS: DE CARLOS POZOS Periodista de la fuente presidencial, Carlos Pozos (Lord Molécula), comparte sus impresiones desde Palacio Nacional.

Carlos Pozos

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Luis E. González

POZOS CANTARELL: Amiga petrolera y amigo petrolero, ustedes tienen la mejor opinión, pero para este humilde reportero, considero y entiendo que un verdadero fracaso fue la gestión de Luis H. Ferrán Arroyo, dentro del Colegio de Ingenieros Petroleros de México, luego que José Luis Fong, le dejara tan importante organismo y quien le pidió que cuidara el CIPM y de sus miembros. ¿Y porque digo esto? Pues nada más porque en el proceso electoral del nuevo Consejo Directivo Nacional de CIPM A.C. para el periodo 2020-2022, las cifras hablan por sí solas, y de ellas se observa una total apatía por elegir a la nueva planilla, pues de acuerdo al Padrón del CIPM que ustedes pueden constatar en la página web hay mil 865 miembros, de los cuales hasta el día 23 de septiembre a las 13:00 horas había 503 votos emitidos. Creo que lo cual habla de una total reticencia de los ingenieros petroleros por los nulos resultados de Luis H. Ferrán Arroyo.

Y para cerrar con broche de “oro”, Luis Ferrán lanza la convocatoria para dar a conocer el nuevo nombramiento del Consejo Directivo entrante, a realizarse en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, durante la séptima asamblea que se llevará a el día 1 de octubre a las 19:20 horas, en las oficinas de Pemex, ubicadas en el edificio Pirámide, que su ubica en Boulevard Adolfo López Mateos, en lugar de realizar la ceremonia en la sede del CIPM en la Ciudad de México.

Como recordaremos el artículo 5º. Constitucional, en su Ley Reglamentaria, dispone la creación de Colegios de especialidad profesional, donde establece la necesidad de renovar los Consejos Directivos Nacionales y Seccionales por un periodo de 2 años, en este rubro en particular la ingeniería petrolera.

Es así, que las autoridades del Colegio de Ingenieros Petroleros de México, A.C., apegado a su marco jurídico, actualmente está realizando su proceso de elección para designar al nuevo CDN, para el bienio 2020-2022, compitiendo las Planillas “Ingenieros Petroleros Unidos” y la planilla “No te Dobles Charro”.

Reitero hasta el día 23 de septiembre se habían emitido aproximadamente 503 colegiados, de un padrón de 1,865 miembros colegiados. (Fuente: https://cipm.org.mx/personas/colegiados/..) tEs mi deseo de todo corazón que solo el voto por voto, haga que ustedes mismos opten por la mejor decisión del gremio colegiado y elijan a la más sobresaliente propuesta, en beneficio del país y que 76

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Colaboraciones Corresponsal de Radio Latino Inc, en LA, USA; corresponsal de Radio La Exitosa en Perú; reportero de “Cuarto de Prensa” portal de internet; columnista en Cobertura 360, diario digital, columnista en los diarios impresos del estado de Tamaulipas, El Centenario y Tinta y Pluma, y comentarista de ASTLTV, primer canal de televisión en internet en México.

su participación en el sector petrolero sea relevante y decisiva en el rumbo correcto en la extracción y optimización de los hidrocarburos.

De un sondeo que realicé pude constatar que la Planilla “Ingenieros Petroleros Unidos 2020-2022”, es la opción mejor, quienes pugnan varios puntos muy relevantes e importantes, sobre todo la Autonomía de Gestión, la Libertad de Acción y el compromiso con su gremio, en el bienestar al país.

POZO ZAMA: Activación oportuna del “Desarrollo del yacimiento IXACHI”, para el cumplimiento del PLAN NACIONAL DE ENERGÍA DEL GOBIERNO, me lo sugiere mi amigo petrolero Eduardo Barrueta Zenteno, quien sostiene que la explotación oportuna de los mejores yacimientos, que deben ser prioritarios por sus características de alta productividad y bajo costo de explotación, siempre beneficiaran al desarrollo de nuestra industria petrolera porque de lo contrario perjudicará enormemente a nuestro país.

Ponte en contacto: @carlospozossoto / @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial

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Hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia de prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@ petroleoenergia.com o vía Twitter a: @carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleoenergia.com asimismo puedes verme en mi Canal Lord Molécula Oficial en YouTube, Facebook e Instagram. ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos!

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

USO Y OCUPACIÓN SUPERFICIAL: ENTRE LA IDEOLOGÍA Y LA MALA un gran mérito de la reforma de 2013 que REGULACIÓN Fue después de casi un siglo de tener un sector energético

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No obstante, a pesar de que la Reforma acarreó una larga ristra de beneficios económicos y sociales, a más de un lustro de su luminoso ascenso y –quizás– a poco de su caída, no debemos de caer en el error de defenderla sin algún otro argumento más que el de estar en contra del anacronismo que hoy gobierna.

En algunos tópicos torales para su adecuada instrumentación en campo, la Reforma inexplicablemente dejó cabos sueltos que de haber sido amarrados oportunamente jamás hubieran existido tantos fracasos de las empresas en la ejecución de sus proyectos.

Puntualmente, los cabos sueltos están relacionados con el uso y ocupación superficial, que en nuestro País tiene una significativa y especial relevancia por una cuestión ideológica que rebasa por mucho la más moderna técnica legislativa o regulatoria: el uso de la tierra en México está muy ideologizado por un tufillo esotérico y colonialista surgido de los principios revolucionarios de corte socialista que fueron tan necesarios para la consolidación política del régimen del siglo pasado.

Como esbozos generales tenemos dos visiones que desde la literatura pueden servirnos como “antes y después” sobre la realidad de la propiedad de la tierra en México. La primera, es la novela “La parcela”, escrita en 1898 por José López Portillo y Rojas –abuelo del Presidente– y “Las tierras flacas”, escrita en 1962 por el brillante escritor Agustín 78

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operado enteramente por el Gobierno, por fin se haya trazado la ruta para que los corpulentos monopolios de Estado pudieran competir con otros jugadores dentro de un mercado abierto.

MARCELO GONZÁLEZ JIMÉNEZ. MAESTRO EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y POLÍTICA PÚBLICA POR LA ESCUELA DE GOBIERNO DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY Y MAESTRANDO EN DERECHO CORPORATIVO POR LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN. CUENTA CON UNA ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÓN ENERGÉTICA POR LA EGADE BUSINESS SCHOOL DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY Y ES ABOGADO POR LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN. ACTUALMENTE ES COORDINADOR DE LA COMISIÓN DE DERECHO ENERGÉTICO DEL CAPITULO NUEVO LEÓN DE LA BARRA MEXICANA, COLEGIO DE ABOGADOS, A.C.

Para más información: @petroleoenergiaoficial petroleoyenergia

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Yáñez, quien también fuera Gobernador de Jalisco y posteriormente Secretario de Educación Pública durante el sexenio de Gustavo Díaz Ordaz.

Ambas novelas reflejan realidades opuestas a pesar de presentarse en el mismo escenario: la tierra. Sin embargo, “La parcela” es meramente burguesa, la de un México prerrevolucionario donde un par de terratenientes se disputan la propiedad de una extensión de tierras en los límites de sus haciendas y además todo lo que hay en ellas es de su propiedad –incluyendo los peones.

Por su parte, “Las tierras flacas”, refiere una realidad proletaria, la de los explotados campesinos de un México postrevolucionario ampliamente ruralizado e invadido por problemáticas de abusos de poder por parte de una hegemonía compuesta por el gobierno; la Iglesia y los terratenientes –como los de

la novela de López Portillo y Rojas.

La visión de “vencedores y vencidos” que resulta de la contraposición de ambas novelas es el simbolismo ideológico que motivó el reparto agrario en México, mismo que muchos consideramos como un rotundo fracaso por haber parecido más un mecanismo de control político que una estrategia de justicia social generadora de bienestar y crecimiento agrícola.

De este simbolismo, quedó un resabio que increíblemente seguimos arrastrando hasta nuestros días y nos dice por qué históricamente en México nunca ha existido un verdadero interés por tratar a la tierra de forma articulada y eficiente.

Al respecto, el destacado antropólogo y gran diseñador de políticas públicas en materia rural, indígena y de combate a la pobreza, Arturo Warman,

Petróleo&Energía

Para más información: Marcelo González Jiménez

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Marcelo González Jiménez

Cortesía

Luis E. González

LOS POLÍTICOS JAMÁS HAN DEJADO DE VER A LA TIERRA COMO UNA HERRAMIENTA SIMBÓLICA Y MITIFICADA DE PROPAGANDA POLÍTICA Y CAPITAL ELECTORAL. LA REFORMA ENERGÉTICA NO FUE LA EXCEPCIÓN. señaló con bastante precisión y rigor académico en su obra “Los campesinos, hijos predilectos del régimen”, (1972) que durante los gobiernos de la Revolución se crearon un sinfín de organismos dedicados, al menos en el discurso, a la causa agraria y campesina, pero que extrañamente, jamás dejó de percibirse una profunda contradicción, porque mientras mayor atención discursiva e institucional se abocaba al campo, menos posibilidades existieron para que los campesinos fueran capaces de brincar la valla de la miseria. De esto resulta que podamos saber por qué los “políticos herederos de la Revolución”, nunca estuvieran realmente interesados en el campo, ya que hinchados de oportunidad y anhelos de poder, al parecer sólo pretendían que el divisionismo y la lucha de clases –¿nos suena?– fuera el mejor alimento para la justificación filosófica y social del régimen. Es por ello que a lo largo del tiempo ningún jugador con poder de veto ha querido asumir el costo político de “poner las manos en la tierra”.

Ya desde las abrogadas Ley Reglamentaria del Artículo 27 Constitucional en el Ramo del Petróleo (1958) y la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica (1975) todo lo relativo al uso y superficial ha sido paupérrimo.

Todos estos antecedentes históricos son las causas por las cuales en la actualidad, tanto en la Ley de Hidrocarburos como en la Ley de la Industria Eléctrica, así como en sus reglamentos, sigan existiendo inmensas omisiones y ambigüedades regulatorias.

El objetivo de estas leyes se alimenta de las consideraciones del pasado y es

muy claro: transferir a las empresas el desgaste y los costos políticos de negociar la obtención de la tierra, –cualquier mal trato o presunción de abuso se carga a sus cuentas, no a la del gobierno. El propietario sigue siendo una “víctima”.

El gobierno es “bueno”.

Ya en la práctica, es increíble que la Reforma haya utilizado una “plantilla regulatoria” sin considerar que cada región del País es distinta. No es lo mismo negociar el uso de la tierra en Nuevo León o Tamaulipas, por ejemplo, donde hay poca pulverización de la tierra, y por lo tanto menos propietarios; que en Campeche o Tabasco, donde pudiera existir mayor conflictividad social debido a que hay más pulverización, más propietarios, más dificultades para negociar, más influencia de actores comunitarios que quieren sacar tajada y por lo tanto menos posibilidades de ejecutar los proyectos. En el caso de los proyectos de hidrocarburos, es casi imposible que alguna empresa logre persuadir a los propietarios que los beneficiará firmar un “contrato de ocupación superficial” cuya contraprestación por “extracción comercial de hidrocarburos” es ofensivamente ridícula. Menos posibilidades existen de firmar ese contrato cuando el solo valor del predio que se pretende contratar vale millones de pesos y además el propietario tiene entre sus bienes una camioneta con equipamiento de lujo y hasta una casa del otro lado de la frontera...

Aunque no existiera tal, cualquiera presumiría que hay un dejo de mala fe por parte de las empresas: “Quédate con tu contrato y tú y tu empresa lárguense de mi propiedad”.

Además, hay otro obstáculo para la negociación, y es que casi todos los contratos de ocupación superficial que los propietarios firmaron anteriormente con PEMEX ya fueron pagados, –se dice que algunos se realizaron hasta con sobremontos dentro de un redituable esquema de corrupción entre los gestores de la entonces paraestatal y los propietarios–, y debido a que no hubo transferencia de derechos de los primeros contratos de PEMEX hacia las empresas, muchos propietarios tienen la expectativa de hacer el “mismo negocio”, pero ahora con los nuevos operadores.

Sumado a todo esto, para la ratificación de los acuerdos entre las partes, las leyes señalan que tienen que intervenir los Jueces de Distrito –tratándose de propiedad privada– y los Tribunales Agrarios –tratándose de propiedad social– el problema es que ambos suelen capotear el asunto; los primeros porque la competencia sobre la propiedad es preponderantemente local; los segundos porque se les dificulta ratificar los acuerdos debido a que su justificación orgánica y presupuestal está anclada en el mito zapatista que siempre ha concebido a las empresas como invasoras, colonialistas y negociadoras de “contratos leoninos”.

Un calvario para las empresas y gran motivo de inconformidad de los propietarios.

Los políticos jamás han dejado de ver a la tierra como una herramienta simbólica de propaganda y capital electoral. La reforma energética no fue la excepción. Por eso el tratamiento de la ocupación superficial en las leyes y reglamentos vigentes ha sido ambiguo y disperso. Desgraciadamente siempre ha parecido que el conocimiento de quienes diseñan las reglas del juego nunca ha sido más largo que los escritorios. petroleoenergia.com Septiembre/Octubre

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NOVEDADES

EDITORIALES

Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

UNA TIERRA PROMETIDA Las memorias presidenciales de Barack Obama, presidente número 44 de Estados Unidos, serán publicadas en dos volúmenes. La aparición del primero, titulado UNA TIERRA PROMETIDA, está prevista para el martes 17 de noviembre de 2020, y aparecerá simultáneamente en 25 idiomas.

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NA TIERRA PROMETIDA será publicado en español en formato físico y digital en España, Estados Unidos, México, Colombia, Perú, Argentina, Chile y Uruguay, y distribuido en el resto del mundo en lengua española, por Debate. La edición en inglés del libro será publicada en Estados Unidos y Canadá en físico y digital por Crown, un sello del Grupo Editorial Random House, una división de Penguin Random House.

La fecha de salida del segundo y último volumen de las memorias aún no ha sido decidida y se anunciará más adelante. Los detalles de la gira promocional del presidente Obama se comunicarán este otoño.

En UNA TIERRA PROMETIDA, Barack Obama cuenta en primera persona la historia de su sorprendente trayectoria: de ser un joven en busca de su identidad a convertirse en líder del mundo occidental, y describe con increíble detalle tanto su formación política como los momentos cumbre del primer mandato de su histórica presidencia, una época de grandes conmociones y de profundos cambios.

El autor reflexiona sobre la presidencia ofreciendo un análisis único y profundo tanto del gran alcance que tiene el poder presidencial como de sus límites, y brinda una visión singular sobre el funcionamiento de la política estadounidense y la diplomacia internacional. Obama lleva a los lectores al interior del Despacho Oval y de la Sala de Crisis de la Casa Blanca, a Moscú, Cairo y Beijing, entre otros lugares. Somos espectadores de su pensamiento mientras compone su gabinete, lidia con una crisis financiera global, mide a Vladimir Putin, vence obstáculos aparentemente insuperables para lograr la aprobación de la reforma sanitaria, se enfrenta a generales sobre la estrategia de Estados Unidos en Afganistán, aborda la reforma de Wall Street, responde al devastador derrame de petróleo de Deepwater 80

megustaleer.mx

Para más información: @megustaleermx

Me gusta leer

Horizon, y autoriza la Operación Lanza de Neptuno que termina con la muerte de Osama bin Laden.

El presidente Obama ha dicho: «Ninguna sensación es comparable a la de terminar un libro, y estoy muy orgulloso de este. He pasado los últimos años reflexionando acerca de mi presidencia, y en UNA TIERRA PROMETIDA he intentado ofrecer una crónica honesta de mi campaña presidencial y mi mandato: los acontecimientos y personas clave que lo modelaron, mi opinión sobre en qué acerté y qué errores cometí, y las fuerzas políticas, económicas y culturales con que mi equipo y yo tuvimos que lidiar, y con las que como sociedad seguimos lidiando. En el libro también he intentado dar a los lectores una idea de la trayectoria personal que Michelle y yo recorrimos esos años, con sus increíbles altibajos.

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