Edición 129 febrero/marzo #MéxicoConEnergía

FEBRERO/MARZO 2021

AÑO 18 TOMO 129

LA VOZ DEL SECTOR

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petroleoenergia.com

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REFORMAS Y CONTROVERSIAS La orientación de la nueva política energética en electricidad podría traer graves consecuencias legales y ambientales.

“No sabes lo fuerte que eres hasta que ser fuerte es la única opción que te queda.”

México con energía AÑO 18 - TOMO 129 FEBRERO/MARZO 2021 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

/ MÉXICO CON ENERGÍA

Bob Marley

P&E SURESTE ¿Cuáles son los pormenores de la región para este año?

Te contamos todo.

Una radiografía del 2021 a través de expertos, empresas y actores clave de la industria..

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REVOLUCIÓN DE RENOVABLES

GM Y SU MISIÓN VERDE

Juan Carlos García, Fundador y CEO de Beetmann platicó con nosotros de su reciente proyecto en el Parque Industrial Querétaro.

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General Motors presenta su ambiciosa agenda de descarbonización.

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C A R TA E D I T O R I A L

FEBRERO/MARZO

EL RETORNO, ¿CÓMO LO HACEMOS? La esperanza

nos llegó con claroscuros en México, en el aire se sentía el fantasma invisible de una pandemia jurada como domada por parte de la administración; sin embargo, para la “sorpresa” de todos, el encierro comenzó la semana previa a las fiestas decembrinas, y con ello la incertidumbre y la tragedia venidera no se hicieron esperar.

2021 arranca con el mismo tono de gris, señales encontradas ante un panorama donde el anhelo de una normalidad se ve lejano, vacunas que simplemente existen en un universo alterno y al horizonte una elección intermedia donde todo está en juego… pero no se entiende la estrategia para ganarlo y generar un entorno equilibrado.

Triste enterarnos, por ejemplo, de la terrible deuda que la empresa estatal y eje central de la política energética en hidrocarburos, Pemex, que asciende a los 123 mil 880 millones 965 mil pesos, reportado por Darío Celis en su columna de El Financiero “No pagó PEP más de 120 mmdp a contratistas” (09/02/2021). Amplia es la lista donde encontramos nombres de grandes empresarios y líderes de la industria: Protexa, Grupo CEMZA, Diavaz, Baker Hugues, Schlumberger, Grupo México… y muchos más sumando 42 empresas proveedoras de la división Pemex Exploración y Producción que hasta la fecha la promesa de su liquidación se mantiene interminente.

Por otra parte, la gran “sorpresa” -vuelvo a insistir con las comillas- de arranque del año se dio con la propuesta de reforma a la LIE (Ley de la Industria Eléctrica), esto en el marco de la recuperación del Presidente de su contagio de COVID-19, hoy el jefe del Ejecutivo es parte de la estadística de una gestión trágica de la pandemia de mayor impacto en el Siglo XXI. Dicha propuesta enmarca también la insistencia en privilegiar y empoderar al monopolio eléctrico que hoy sostiene CFE. Al cierre de esta columna las discusiones de su aprobación se están llevando a cabo; sin embargo, expertos, colegas, amigos y aliados confirman que la iniciativa no responde más que a discursos propagandísticos donde los más afectados seremos todos nosotros, los consumidores. Ambiental y económicamente hablando.

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2021 aún así promete ser un nuevo capítulo, un periodo de reactivación donde economías como las nuestras que, ante su fragilidad, y la del mundo siendo honestos, a pesar de seguir preguntándonos cuándo volveremos o cuánto tiempo requerimos de encierro, este escenario ya no es viable, llegó la hora del CÓMO… y eso es algo que estaremos viendo desde nuestra multiplataforma líder de la industria en México.

Somos… La Voz Del Sector

RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia

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ÍNDICE

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1 Portada. Conoce el proyecto del Parque Industrial Querétaro, donde Beetmann está innovando para proveer energía limpia.

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2 Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestros profesionales.

a. Flory Dieck. Incertidumbre Petrolera. Pág. 12

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b. Juan Antonio Gutiérrez.

Rol del hidrógeno. Pág. 66

c. Sandra Jahnsen. Alza la voz. Pág. 32 d. José Castreje.

La era del vehículo eléctrico. Pág. 58 e. Julia González.

Avalancha de amparos. Pág. 64 02

YOLANDA VILLEGAS

3 PE Sureste. ¿Qué viene en este 2021 para la región? Pág. 33

4 Entrevista. Ramón Basanta, Director de ATCO Energía conversó con nosotros de las oportunidades que México debe valorar en energía. Pág. 24 03

FE DE ERRATAS. Los 100 líderes más influyentes en energía. Perfil de Eduardo Nuñez Rodríguez, se menciona que es catedrático del ITAM desde el año 1997: sin embargo, fue titular durante algunos años del módulo jurídico del Programa Ejecutivo de Capacitación del Sector Energía PECSE organizado por el ITAM, sin embargo, el programa dejó de impartirse en el 2015. Actualmente es Director del Centro 04

Interdisciplinario Anáhuac de Energía y Sostenibilidad.

RAMÓN BASANTA

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EN RESUMEN

1. Eni invertirá 33 mdd este año en trabajos de exploración en bloque de la Ronda 2 La CNH aprobó a la petrolera italiana Eni el presupuesto y programa de trabajo del 2021 para un bloque de la ronda dos. El bloque se encuentran en aguas someras del Golfo de México frente a las costas de Tabasco, dentro de la parte marina de la Cuenca Salina. En este contrato las inversiones en el año serán de 33.33 millones de dólares en el escenario base de 36.54 millones de dólares contra en el escenario incremental.

2. Shell apuesta por el cambio a las energías renovables Shell reveló sus planes para convertirse en un negocio de energía con cero emisiones netas para 2050 o antes en abril de 2020. Shell también confirmó su expectativa de que las emisiones totales de carbono de la compañía alcanzaron su punto máximo en 2018 y la producción de petróleo alcanzó su punto máximo en 2019.

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3. CRE continúa sin resolver ni atender solicitudes y trámites Hace unos meses, la CRE tenía pendiente de resolver 99 solicitudes de permiso y 153 de modificación y transferencias. Además, hay trámites que llevan hasta 300 días sin resolverse, cuando la norma prevé un máximo de 75 días, informó en un reporte la COFECE. La COFECE asegura que estos obstáculos por parte del Gobierno Federal y de la CRE provocarán que se incumplan las metas de energía limpia comprometidas por el país.

4. Wintershall DEA invertirá 16.8 millones de dólares este año en trabajos de exploración La CNH aprobó a Wintershall DEA el programa de trabajo y presupuesto 2021 asociado al plan de exploración de los contratos CNH-R03-L01-AS-CS-14/2018, CNH-R03-L01-GTMV-02/2018 y CNH-R03-L01-G-TMV-03/2018. Los tres bloques se encuentran en aguas someras del Golfo de México con tirantes de agua que van de 20 a mil 100 metros verticales, con superficies de 784, 842 y 527 kilómetros cuadrados.

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx

www.petroleoenergia.com TOMO CXXIX Febrero/Marzo 2021, MÉXICO Presidencia Raúl Ferráez & Jorge Ferráez Consejo Editorial: Juan Acra, Nymia Almeida, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Selene González, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Rodolfo Rueda, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco.

Redacción: Flory Dieck, Marcelo González, Rogelio Lobo, Fluvio Ruiz, Julia González, Gianluca Tanda, José Castreje, Yolanda Villegas, Miguel Tovar, Juan Antonio Gutiérrez y Sandra Jahnsen.

Columnista: Carlos Pozos

cpozos@petroleoenergia.com

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial: Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales: Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Director Comercial P&E: Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta: Alejandro Mentado Representante comercial Sur-Sureste: Luis Prats

amentado@petroleoenergia.com

lprats@petroleoenergia.com

Director Arte y Diseño: Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Arte y Diseño: Luis Enrique González Piceno Moisés Cervantes Galicia Administración: Susana Sánchez Tesorería: Claudia G. Garcia Bejarano Contabilidad: María Angélica García Facturación: Miguel Rojas Circulación: Juan Carlos Camarillo Director Comercial: Gabriel Torres Origel Mensajería: Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100.

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza

 DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 129, Febrero/Marzo 2021. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

ISSN-1665-8205 Copyright © 2003 - Derechos Reservados All Rights Reserved.

PETRÓLEO & ENERGÍA” es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

INCERTIDUMBRE PETROLERA: COVID-OPEP “Olvida los errores del pasado. Olvida los fracasos. Olvida todo excepto qué vas a hacer ahora y hazlo” William Crapo Durant, Fundador de General Motors el 16 de septiembre de 1908.

Flory Dieck

Cortesía

F. Izquierdo

Resulta inspirador

iniciar el año con la frase motivacional del fundador de General Motors, quien precisamente fundó su empresa un 16 de septiembre, coincidiendo con el día en que México celebra su independencia.

A pesar del incierto entorno económico causado por la pandemia de COVID-19, debemos iniciar el año con la alegría festiva de la Independencia de México inspirados en un gran luchador y emprendedor industrial, William Durant, quien nos invita, sin olvidar el aprendizaje de las experiencias vividas, a olvidar el pasado, los errores, las fallas y concentrarnos en el presente, analizarlo y estar preparados para actuar.

Esto es precisamente lo que se propone en este artículo. Iniciar el año con la serenidad de un análisis financiero del presupuesto de gasto del Gobierno Federal y del precio del petróleo. La importancia de este análisis es que aproximadamente el 16.9% de los ingresos de la federación provienen del petróleo.

Visión Internacional El número de contagios y muertes causados por COVID-19 siguen al alza tanto en México como en Estados Unidos (E.U.A). Una esperanza surgió cuando la farmacéutica Pfizer tuvo la aprobación de su vacuna de dos dosis que empezó a ser utilizada tanto en E.U.A. como en México. Podría esperarse que la aplicación de la vacuna pudiera terminar a finales del 2021 o quizás hasta el 2022. Sin embargo, se estima que el transporte aéreo internacional seguirá estando restringido hasta finales del 2022, esperando el 12

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Dra. Flory Anette Dieck Assad.

Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación”.

Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico”.

Premio Nacional a la Ética. Profesora e Investigadora del Tec de MonterreyCampus Monterrey

lapso necesario para que terminen los programas de vacunación global. Mucha incertidumbre y preguntas sin contestar quedan en el aire, lo que no nos permite más que esbozar posibles escenarios de impacto en el comportamiento esperado de los precios del petróleo para el 2021.

Si la pandemia no se controla, los gobiernos podrían autorizar nuevas rondas de cierre de negocios y encierro de las familias para evitar los contagios; esto a su vez se traduciría en un menor consumo de energía.

La demanda de petróleo en el 2020 cerró aproximadamente en un 10% por debajo del año anterior, perfilándose una recuperación lenta en el 2021. Por ejemplo, la demanda del combustible para aviones cerró sus cifras con una disminución aproximada del 67% en 2020. El mercado del petróleo está enfrentando de nuevo un riesgo de exceso de oferta ante una demanda débil. Una pieza clave en todo el equilibrio de oferta/demanda será la decisión de las cuotas de producción de petróleo que se establezcan en la OPEP (Organización de Países Exportadores de Petróleo).

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La más segura visión es que la demanda de petróleo a nivel mundial seguirá débil; la pregunta clave en esta visión es si los programas de vacunación contra el coronavirus ayudarán a recuperar la demanda de combustible en el 2021, y la respuesta por ahora es que no será así, y que esa posibilidad se coloca hacia el 2023.

Por lo tanto, los acuerdos de la OPEP para controlar la oferta son la pieza clave para determinar cuál será el precio internacional del barril de petróleo que impactará definitivamente en el presupuesto de ingresos del Gobierno Federal en México.

Posibles escenarios de la OPEP En diciembre 2020 el precio del crudo Brent llegó a cotizarse en $50.90 USD (dólares americanos) por barril y el precio del crudo West Texas Intermediate (WTI) se colocó alrededor de los $46.68 USD. Si la OPEP aumenta su producción, el mundo podría ver un incremento de oferta que ante una demanda débil de petróleo lleve aún más a la baja el precio del petróleo.

Se podrían esbozar algunos escenarios:

1. Si la OPEP mantiene su actual acuerdo

de incrementar la producción de petróleo en 1.9 millones de barriles al día a partir de enero 2021, el efecto sería en una baja en el precio del crudo Brent a los $40.00 USD por barril. La OPEP sabe que esta decisión sería castigada por los mercados.

2. Si la OPEP difiere su acuerdo para que

inicie dentro de tres meses quizás pudiera darle un respiro a los precios del petróleo para mantener por lo menos el precio del crudo Brent en los $50 USD por barril.

3. Si la OPEP difiere su acuerdo para que

inicie dentro de seis meses, podría subir el precio del crudo Brent hacia los $55 USD por barril.

Una pieza clave en todo el equilibrio de oferta/demanda será la decisión de las cuotas de producción de petróleo que se establezcan en la OPEP.

Otra variable clave en el proceso de evolución de los precios del petróleo durante el 2021 será la efectividad en la vacunación, que parece incierta ante la tardanza en el proceso y los permisos que deben otorgar las autoridades regulatorias de los diferentes países.

Es de esperarse que la vacunación no tenga un efecto positivo inmediato para eliminar los cierres y los encierros de la mayor parte de la población mundial.

La OPEP se debate en la decisión difícil de mantener sus actuales cuotas recortadas de producción de petróleo, incrementarlas de nuevo en 3 o 6 meses, o diferirlo hacia el 2022.

Cautela en el presupuesto de ingresos de la Federación En la Iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación (ILIF) para el 2021, que forma parte del Paquete Económico que se presentó al Congreso de la Unión, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público estimó un precio promedio del petróleo de $42.10 USD por barril para la mezcla mexicana de exportación para el presupuesto de ingresos de la federación del 2021.

Parece una postura cautelosa ante la incertidumbre de lo que está por venir causada por el escenario incierto COVID-OPEP. De acuerdo con la ILIF, el gobierno federal espera recibir ingresos petroleros de alrededor de $936,800 millones de pesos, que si lo comparamos con los ingresos aprobados en el 2020 por $987,300 millones de pesos, implica una disminución mayor al 5% respecto a lo que se aprobó en la ILIF del 2020.

Resulta importante estar al pendiente de la evolución de estas variables en los próximos meses, debido a que este ingreso representará cerca del 16.9% de los ingresos totales de la Federación en el 2021.

PARA MÁS INFORMACIÓN: fdieck@tec.mx

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COYUNTURAL

ELECTRICIDAD

EMPODERAMIENTO DEL CONSUMIDOR Arturo Emmanuel Gómez Lara, Managing Director Eon Energy

Cortesía

Carlos Cuevas

La libertad es un derecho básico que nos permite elegir y asumir responsabilidades; sin embargo, para uno de los recursos más básicos a nivel mundial, que es la energía eléctrica, no existe tal libertad, al menos no en todos los mercados.

En el Mercado Eléctrico, actualmente dependemos de intermediarios para realizar una gran cantidad de funciones importantes, lo cual implica que dichos intermediarios deben generar confianza en sus clientes potenciales; empero, al momento de comprar energía, el consumidor no sabe lo que está pagando (es decir, los conceptos y desglose que indiquen con claridad el costo de la energía que consume). Así las cosas, es un hecho que, desde hace ya varias décadas, el control del Mercado a nivel mundial recae en instituciones públicas y privadas que están acostumbradas a no revelar con claridad la información al usuario, para así beneficiarse de este proceso. La falta de claridad sobre los procesos, costos y funcionamiento del Mercado representa uno de los problemas más grandes a escala global y por supuesto en nuestro país. En este tenor, sería prudente implementar un plan de educación y comunicación para el entendimiento del consumidor con respecto a sus consumos, de tal forma que se empodere al usuario, quien es al final quien paga las cuentas y debe por ende estar en potestad de elegir libremente a su proveedor, tipo de energía y cualquier otro producto que le interese.

El permitir entender a los usuarios que el mercado eléctrico es intangible y no físico (como habitualmente se supone), además de que no es muy diferente al mercado de alimentos o cualquier otro tipo de bien, que depende de una oferta y demanda; y explicando 14

en segundo plano cuestiones más especializadas o técnicas como la ubicación, horarios de producción y tecnologías, ayudaría al consumidor a entender que su beneficio real se encuentra en el entendimiento del Mercado, y así, sería factible eliminar una gran cantidad de intermediarios, confiando entonces en la información disponible, y otorgando poder y madurez al sector eléctrico en cualquier Mercado.

Ahora bien, la confianza es la expectativa que genera una parte de que su contraparte cumpla con sus compromisos asumidos. Así, cuando existen ciertas instituciones que pudieran hacer uso de su poder para ocultar las dinámicas que se originan en la compra-venta de energía, se causa de inmediato una falta de transparencia que a su vez impide la existencia de consumidores informados. Esto consecuentemente se traduce en una problemática, pues la mayoría de las empresas que participan en este sector están acostumbradas a la ignorancia del consumidor, manteniendo de esta forma un oligopolio del Mercado.

Bajo este escenario, ¿qué pasaría si tenemos un nuevo protocolo, un protocolo de confianza sobre el que podamos construir cualquier tipo de negocio, donde toda la información sea transparente y accesible?

Si fuese posible proveer de información y certeza, dejando que los consumidores tomen decisiones informadas y confiables, acabando con mitos y cuestiones inexactas que rodean al Mercado, se lograría reparar un sistema

Eon Energy • Son una empresa de comercialización y suministro de energía, con la generación eléctrica más económica, más segura y más limpia del mercado. Cuentan con un mix de energías en las zonas más importantes del país, lo que les permite ofrecer a sus clientes la opción que más se adecue a sus necesidades.

En el Mercado Eléctrico, actualmente dependemos de intermediarios para realizar una gran cantidad de funciones importantes.

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roto y transformar la metodología de dicho sistema, empoderando a los tomadores de decisiones en cuanto al riesgo en cada transacción, sin necesidad de mantener una multiplicidad de intermediarios para adquirir los derechos/contratos/servicios/productos que se buscan en el sector.

Con base en lo esbozado anteriormente, existen temáticas que acontecen actualmente y que debemos atender para lograr su modificación en el futuro cercano: • Consumidor Final. -No tiene acceso directo a la cadena de suministro, y no tiene control sobre lo que busca, necesita acceder a un mercado mayorista a través de un intermediario sin conocer lo que está pagando y la razón.

• Inversionistas. - No tienen acceso directo a la cadena de suministro, necesitan más de un representante (dos intermediarios) para vender y operar, y por lo tanto asumen un riesgo latente en la cadena de transacción, como lo es: establecimiento de garantías, generación de múltiples contratos, operación desconocida de la transacción, obligaciones analógicas en el suministro, entre otros. Esta responsabilidad es difícil de trasladar.

• Bancos. -Debido a que no están involucrados en el sector energético de manera directa, tienen riesgo si las partes de intermediación que están involucradas dentro de la transacción no presentan el soporte suficiente para respaldar las obligaciones en cada transacción.

Y ustedes, ¿qué opinan?; ¿cómo podemos empoderar al consumidor?

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ENTREVISTAS

BEETMANN

Raúl Cedeño y Erick Velasco

Cortesía

Carlos Cuevas

LA PUERTA AL BAJÍO Juan Carlos García de la Cadena, Fundador y CEO de Beetmann, charló con nosotros sobre el reciente anuncio del proyecto de suministro de energía para el Parque Industrial Querétaro, mismo que será operado por Beetmann de la mano de Desarrollos Residenciales Turísticos (DRT).

Aquí la historia.

“Tenemos

dos empresas enfocadas en el área de energía y cada una tiene una estrategia y un mercado, en conjunto lo que hacemos es generar eficiencia a través de la utilización de tecnología basados en datos para crear sostenibilidad y traer soluciones al mercado, el principal pilar del que se levanta Beetman Power, es que la energía eléctrica más eficiente después de la que se logra no consumir y se logra ahorrar, es la que se genera más cercana al centro de consumo. Creemos que estamos en un punto en el que la tecnología ha avanzado lo suficiente para traer eficiencia energética con generación más cercana al centro del consumo lo que nos permite hacer una red más eficiente y nos ayuda a ahorrar en transmisión, distribución y pérdidas que pudiese haber en las redes eléctricas.

En un país como México, que tiene un grado alto de industria, este tipo de soluciones vienen muy adecuadas para poder brindar a los usuarios finales más opciones de diversificar sus fuentes de generación de energía, tomar control y responsabilidad por el CO2 provenientes de las fuentes generadoras de

electricidad de las cuales ellos consumen y en ese sentido nos enfocamos en corredores industriales.”, nos comentó Juan Carlos al inicio de nuestra conversación.

Su segunda empresa, nos comenta, Beetman Energy es una empresa que se dedica 100% a la utilización de monitoreo de suministro de energía eléctrica y para acercar al usuario final a la fuente de generación a través de los mercados disponibles en México y el mercado eléctrico mayorista, donde se hace toda la gestión de compra y gestión en energía eléctrica.

El modelo de negocios es muy transparente en ese sentido porque dan absolutamente todos los costos que se ajustan a la cadena de valor y posicionar así el mejor precio que pueda obtener el cliente a través de este mercado, todo esto procurando la energía renovable porque quieren ver un futuro lleno de vida para las generaciones futuras. La estrategia de cómo comprar estas energías está en la deter-

¿Quién es Juan Carlos?

Licenciado en Administración por el Tecnológico de Monterrey y Maestría en Administración Financiera, Juan Carlos es un empresario con visión global y un fuerte espíritu emprendedor.

Apasionado por la sustentabilidad, dejó el sector financiero para enfocarse al 100% a trabajar por un mundo mejor tras identificar una importante área de oportunidad en el sector energético. Fundó la compañía Beetmann, empresa dedicada a la optimización y acompañamiento de negocios mediante sistemas de monitoreo energético en tiempo real, análisis detallados de consumo y suministro de energía eléctrica, tanto de fuentes renovables como generación in-situ.

Offshore.

01 JUAN CARLOS GARCÍA DE LA CADENA, FUNDADOR Y CEO DE BEETMANN.

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minación del precio y cómo logran ser competitivos de cara al mercado.

Proyecto Parque Industrial Querétaro (PIQ) El motivo por el cual establecimos contacto para esta publicación fue la gran inversión en un proyecto de suministro de energía para el Parque Industrial Querétaro y Juan Carlos nos comparte que están muy contentos con las soluciones que están brindando al sector industrial a través de Beetman Power en Querétaro y sobre todo la recepción de los productos.

Dos factores fueron claves para la viabilidad y desarrollo del proyecto. Uno, la visión de los desarrolladores del grupo Desarrollos Residenciales Turísticos (DRT), en buscar nuevas tecnologías y cómo pueden agregar más valores a sus desarrollos para que sus usuarios estén satisfechos con los servicios que les pueden brindar.

Se encontró un muy buen empate en cuanto a la visión de todos estos elementos de una visión de sostenibilidad, de tener diferentes opciones de diversificar la energía eléctrica.

“Por otro lado, se logró entender muy bien el proyecto y éste se ha estado planeando cerca de 2 años, entonces es una relación que se ha ido forjando a través de diferentes implementaciones, se han ido dando pasos pequeños para que el último paso esté bien cimentado y

la relación se dio gracias a esta alineación de visiones en cuanto a sustentabilidad.”, platica entusiasmado Juan Carlos. ¿Cómo ven el panorama durante este año en materia de transición energética y obviamente como empresa cuál es su siguiente paso?

“Nosotros seguimos trabajando de manera muy fuerte para brindar estas soluciones porque nosotros estamos apegados al marco legal que hay en México y continuamos experimentando con mucha gratitud el interés de los usuarios por implementar estas ideas que van acorde a nuestra visión. Hay un área de oportunidad muy importante para el desarrollo de proyectos de generación distribuida que es donde se conjunta la generación distribuida con suministro calificado. Sabemos que la energía eléctrica es un insumo que todos utilizamos, entonces en la medida que nosotros podamos implementar esta solución es llevarlas a cada vez más industrias, vamos a poder tener un sector más competitivo y limpio, entonces continuamos trabajando constantemente teniendo nuevos sistemas, dando de alta nuevos clientes en el mercado, y nuestra visión es optimista a pesar de los retos que se están presentando pero en general es optimista porque vamos a tratar de implementar todas estas soluciones con toda certeza.”, concluye el joven empresario.

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Proyecto Parque Industrial Querétaro.

Con una inversión privada superior a los 20 millones de dólares.

Este megaproyecto le permitirá a las grandes empresas e industrias del complejo industrial tener acceso a energía eléctrica renovable y sostenible a partir del enero 2021.

Se generarán más de 100 empleos directos e indirectos, tanto a nivel local (Querétaro) como en las regiones de Tamaulipas y Sonora.

beetmann.com +52 55 56789087 admin@beetmann.com 02 INSTALACIÓN DE PANELES EN EL PARQUE INDUSTRIAL QUERÉTARO.

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INNOVACIÓN

HIDROCARBUROS

PRODUCCIÓN Y TECNOLOGÍA Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

La tecnología Super Matroid Heater™ y Super Matroid Cyclone™ aseguran una recuperación mejorada de las ganancias por concepto de petróleo producido, resultando en una proyección de mayor valor.

Nakasawa

Resources, una compañía líder de tecnología upstream para el desarrollo de la producción global de petróleo y gas, ha presentado sus más recientes innovaciones tecnológicas, los sistemas, Super Matroid Heater™ (SMH) y Super Matroid Cyclone™ (SMC). Ambos sistemas tienen como propósito optimizar la producción de petróleo en pozos existentes, ofreciendo a las empresas petroleras una oportunidad para garantizar mayor rentabilidad, y al mismo tiempo reducir el impacto ambiental que supone el uso de otras tecnologías convencionales.

“En Nakasawa, sabemos que la eficiencia y la optimización son la clave para satisfacer las necesidades globales del sector petrolero y más durante estos tiempos de incertidumbre”, expresó José Wilfredo Molina, presidente y fundador de Nakasawa Resources. “Desde nuestros inicios, nos hemos centrado en alcanzar los máximos estándares de calidad y brindar los mejores servicios y resultados a través de tecnologías avanzadas enfocadas en la eficiencia y optimización de pozos petroleros”.

minuye gastos y tiempo de operación mediante un proceso más sostenible y rentable.

Por el otro lado, el SMC es una solución disponible para aquellas compañías que ya cuentan con un OTSG convencional y buscan potenciar su productividad. Esta tecnología es adaptable a cualquier OTSG convencional, y garantiza los mismos resultados y capacidades del SMH. Ambas tecnologías reducen la concentración de gases de efecto invernadero, incentivan la producción de más petróleo a través de un proceso que genera los siguientes beneficios: • un vapor con más del 95% de calidad • un 12% menos de consumo de agua • incremento porcentual en la producción de crudo a partir de 15% • ahorros de hasta un 25% en costos operacionales Nakasawa también les ofrece a sus clientes un alto nivel de experiencia en la evaluación técnica de la inyección alterna de vapor de alta eficiencia para una mejor recuperación de petróleo a través de la tecnología SMH y SMC. La empresa de tecnología upstream brinda un servicio de implementación absoluta del proyecto, creando una alianza técnica que comienza desde el diseño estratégico del proyecto hasta su implementación, mantenimiento y monitoreo, todo con el fin de asegurar un exitoso proceso de recuperación mejorada del petróleo en pozos de crudo pesado nuevos y maduros.

Acerca de Nakasawa Resources Nakasawa Resources, fundada en el 2001, es una compañía global, líder en tecnología upstream para el desarrollo de la producción de petróleo y gas. Desde sus inicios, la empresa se ha orientado por un principio fundamental; la eficiencia. Nakasawa se ha comprometido en generar resultados rentables mediante el diseño, el desarrollo y la fabricación de tecnologías innovadoras, lo que le ha permitido administrar exitosamente proyectos a gran escala, desde su diseño hasta su conclusión y mantenimiento.

nakasawaresources.com nakasawaresources_eor NAKASAWA RESOURCES nakasawaresources

Sistemas innovadores que prometen mayor recuperación El SMH es un sistema completo, dedicado a generar e inyectar alta calidad de vapor en el pozo petrolero. Cuenta con una tecnología avanzada que incentiva la producción de más petróleo, dis18

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ENTREVISTAS

AMPES

2021, NUEVO CAPÍTULO PARA AMPES En conversación con tres miembros de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), en exclusiva para Petróleo&energía, su Presidente, Vicepresidente y Consejero, nos ofrecen su visión para la asociación en el 2021.

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Lecciones de liderazgo desde la Presidencia P&e: Bienvenido Maestro Andrés Gutiérrez, Presidente de la AMPES. ¿Cuáles fueron los aprendizajes principales que tuvieron ustedes el año pasado?

Andrés Gutiérrez (AG): Los aprendizajes que tuvimos fueron varios, un ejemplo fue adaptarnos a la nueva realidad con videoconferencias, eventos virtuales que nos permitieran manternos a la vanguardia, adaptándonos para brindar opciones alternas que permitieran resolver el tipo de dificultades que se fueron presentando en el 2020.

Afortunadamente el staff y todo el consejo supo reaccionar de una manera rápida. Lo que permitió implementar webinars y eventos virtuales, y aunque no fuimos los primeros, fuimos pioneros en el sector, en cualquier otra plataforma puedes darte cuenta que hay cursos por todos lados y a pesar de ello continúan participando las autoridades en nuestros eventos y seguimos en constante comunicación con las mismas.

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Erick Velasco y Raúl Cedeño Cortesía F. Izquierdo

El apoyo de las autoridades nos da mucha certeza y es lo que hace que la gente participe con nosotros.

01 MTRO. ANDRÉS GUTIÉRREZ, PRESIDENTE LA AMPES

P&e: ¿Qué ven ustedes para este año? ¿Cuál es el panorama que ustedes tienen para hacer frente al 2021?

AG: Tenemos nuevas metas para la Asociación, por ejemplo, tenemos planeado que se den capacitaciones técnicas, ya no sólo la informativa que se están llevando a cabo, sino también poder integrar a la gente que maneja dispensadores para dar una capacitación técnica y tener instaladores y proveedores de otras zonas de la República Mexicana. Tenemos que realizar algo nuevo para poder atraer ese público porque existen muchas capacitaciones del estilo, por eso es que tenemos pensado incrementar los temas a tratar y las certificaciones que le puedan dar un valor curricular a la estación o comenzar con certificaciones de trabajo de altura, porque es algo que el gasolinero va a ocupar, y todas esas nuevas ideas es una de las cosas que estamos pensando para el 2021, además de hacer una base de datos para todos los agremiados y que puedan tener acceso de una manera más ágil y rápida.

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Uno de los principales motivos de la Expogas es brindar apoyo a los socios en darles difusión así como tener mayor acercamiento con las autoridades en la medida que la situación actual lo permita.

P&e: ¿Tienen planeado algo presencial en materia de eventos o capacitaciones técnicas?

AG: Sería un poco aventurado darte fechas posibles de algún evento presencial o híbrido. El año pasado nosotros planeábamos que para mayo ya iba a ser posible hacer eventos presenciales, después se dijo que para finales de agosto y después se recorrió hasta diciembre. La realidad fue otra; continuamos preparándonos para el momento que podamos hacer un evento presencial y comenzar a desarrollarlo; tenemos dos eventos que ya están avanzados y que la gente continúa estando interesada, en Toluca y Oaxaca, pero siento que planear algo hoy es un poco complicado, también la idea sigue siendo trabajar la ventaja que tenemos con respecto a otras asociaciones, afortunadamente el apoyo de las autoridades nos da mayor certeza y es lo que permite que la gente siga participando con nosotros.

P&e: Como mencionabas, ustedes fueron pioneros en materia de eventos virtuales. ¿Cuáles son sus objetivos principales para Expogas virtual en este nuevo formato?

AG: Nosotros teníamos un espacio de 4 exposiciones y es probable que siga así pero tenemos que sentarnos a plantear cuál va a ser el proyecto para Expogas, sabemos que en abril tenemos el último de la primera tanda que habíamos contemplado para el 2021. Uno de los principales motivos de la Expogas es brindar apoyo a los socios en darles difusión así como tener mayor acercamiento con las autoridades en la medida que lo permita la situación actual y este tipo de eventos que cuentan con un piso de exhibición digital, donde ellos pueden estar y tener interacción con el público, es interesante porque en esta época es un poco más complejo dar pláticas presenciales.

P&e: ¿Qué retos ven ustedes para el sector en este 2021?

AG: El sector energético con todo y la pandemia no paró, entonces afortunadamente estamos en una industria que es muy noble. Sin embargo, uno de los retos que tenemos con varios de nuestros asociados es en la parte de la cons-

trucción, porque se está viendo muy detenida por la limitante de los permisos y en este momento es uno de los sectores más vulnerables.

El reto es reactivar al sector de construcción.

Aprendizajes y reactivación C.P. Mario Alberto Zamudio Martínez, Vicepresidente de AMPES P&e: ¿Qué lecciones se llevan de la pandemia del COVID-19?

Mario A. Zamudio (MAZ): Los temas que se presentan son una oportunidad para poder avanzar y crecer, en la AMPES no fue la excepción. A pesar de los tiempos difíciles en la asociación y de nuestras empresas, tuvimos que hacer grandes cambios y a pesar de que damos un servicio y soporte, todos nos vimos afectados porque todo el trabajo cambió de manera importante y tenemos que proteger a nuestros clientes y a nuestra gente lo que nos llevó a brindar un servicio en condiciones idóneas que nos ayudara a no propagar el virus.

P&e: Con base en estos aprendizajes que me mencionas, ¿cuáles son todos estos temas coyunturales que ven ustedes en cuanto innovación para el 2021?

MAZ: Nosotros hemos tratado los problemas de manera diferente porque el 2021 representa un año con muchos retos y esta nueva normalidad nos está obligando a ser innovadores, a buscar diferentes maneras de acercarnos a nuestros clientes, porque las necesidades siguen ahí y nosotros el año pasado empezamos a trabajar con las exposiciones virtuales y somos los pioneros en este tipo de eventos, de esta manera hemos tratado de acercar a las diferentes empresas de nuestra asociación con sus clientes, la más importante ha sido en los foros virtuales donde los clientes entran de manera gratuita y pueden visitar los stands de los expositores, además de que se están dando pláticas en las que tenemos temas que son de interés para nuestro público, y la respuesta ha sido muy buena ya que han resuelto muchas dudas para los clientes.

AMPES hoy.

Actualmente, la Asociación se conforma por más de 50 empresas que brindan productos y servicios al empresario del sector energético, bajo los más altos estándares de calidad, desde constructores, fabricantes, consultores, distribuidores de equipos, tecnología y software especializado para las estaciones de servicio. El fin último es fungir como puente entre las autoridades, empresarios del sector y nuestros asociados, quienes son empresas confiables y con experiencia probada a lo largo de más de dos décadas de servicio especializado.

Tenemos que proteger a nuestros clientes y a nuestra gente lo que nos llevó a brindar un servicio en condiciones idóneas que nos ayudara a no propagar el virus.

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ENTREVISTAS

AMPES

P&e: ¿Ustedes van a continuar este mismo formato o planean generar algo híbrido para Expogas virtual?

MAZ: Esto dependerá del ritmo de la vacunación que se lleva a cabo en nuestro país y el nivel de contagios y la ocupación hospitalaria. Nosotros esperamos realizar foros virtuales para el resto del año. Si las condiciones lo permiten, nosotros estamos interesados en poder hacer los encuentros presenciales que teníamos, en poder hacer las convenciones que teníamos habitualmente con nuestros clientes, pero dependemos de otros temas; lo que sí te puedo decir es que cada vez hacemos más interesantes las exposiciones virtuales, porque nos renovamos cada edición y hacemos algo diferente para nuestros clientes y sabemos que la cantidad de visitantes ha aumentado de manera importante.

P&e: ¿Cuáles son los retos y oportunidades que ustedes ven para el sector en este 2021?

MAZ: Tenemos que completar mucho los proyectos que la pandemia nos ha estado retrasando y que seguramente nuestros clientes estarán ansiosos de completarlos, pero lo más importante es continuar con toda la coyuntura de temas y lograr hacer un foro con las autoridades que nos permita emitir opiniones y poder participar en diferentes mesas de trabajo.

El fin: Ayudar al gasolinero Lic. Mauricio Boué Iturriaga, Consejero de la AMPES P&e: Principales aprendizajes del año pasado.

Mauricio Boué (MB): Tuvimos que reinventar las exposiciones virtuales y ya llevamos tres de ellas, fue un aprendizaje para todos porque tratamos de conseguir a los mejores expositores de los mejores temas para que el gasolinero en general obtenga el conocimiento de la normatividad, todo esto es algo que tiene mucho auge; la facturación electrónica, las gestiones fiscales, cuestiones de 22

02

reglamentación y todas las normas que se tienen que aplicar. Con toda esta reestructuración de formatos nosotros pudimos llevar a cabo con innovación y re inventándonos para brindar información de primera mano que permitiera seguir cumpliendo con todas las normatividades ante la CRE y los diferentes organismos que regulan en materia de la gasolina.

P&e: ¿Cuál es el panorama que ustedes prevén para este 2021?

MB: Seguirá siendo un año complejo porque hay cosas que no se pueden realizar de manera presencial, entonces todos estos elementos que deseamos implementar en cuanto a la certificación, estamos tratando de que el gasolinero obtenga dichas certificaciones a través de AMPES, por ello estamos trabando en generar un formato híbrido que permita al gremio gasolinero profesionalizarse. Siempre buscando los mejores temas para que el gremio los comprenda de la mejor manera.

P&e: ¿Cuáles son los planes que tienen en AMPES para Expogas?

Estamos en espera de ver cómo evoluciona la pandemia en México, tenemos planeado realizar cursos híbridos, pero tenemos que esperar a que el Gobierno lo permita y continuar innovando con la Expogas Virtual.

Buscamos contar con la participación de las autoridades correspondientes para que el gasolinero pueda resolver todas las dudas que tiene acerca de las nuevas normatividades que muchas veces no quedan claras y la meta de AMPES es orientar al gasolinero para que su estación de servicio cumpla todas las metas que ellos tienen y no solo refiriéndome al tema de la gasolina, porque también hay otros servicios que el gasolinero puede ofrecer, desde farmacias o cafeterías.

Los patrocinadores de AMPES somos los mismos socios para poder mantener a la vanguardia los temas de la Expogas y ese es nuestro fin, brindar las herramientas necesarias al empresario gasolinero.

02 CONSEJO DIRECTIVO DE LA AMPES

Para más información: https://ampes.mx/ AMPES Expogas @AmpesMx Asociación Mexicana de Estaciones de Servicio

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ENTREVISTAS

ATCO ENERGÍA

MÉXICO EN LA ENCRUCIJADA Ramón Basanta, Director de ATCO Energía, y uno de nuestros 100 líderes más influyentes del sector energía, nos plantea en entrevista el costo de dar la espada a la innovación en energía.

Redacción

P&R P ¿Cuál es tu lectura general de lo que está aconteciendo en el sector?

R Ramón Basanta (RB): En términos generales, se puede apreciar que la actual administración mantiene un enfoque proteccionista de sus empresas estatales, que lo lleva a tomar medidas que atentan contra mercados abiertos. En otros países, la tendencia se enfoca en la competencia para impulsar la evolución y a mantenerse eficientes con los avances tecnológicos que se producen.

Al proteger a las empresas estatales se regresa a estructuras más rígidas que no fomentan la evolución tecnológica y dificultan las disrupciones que dinamizan el desarrollo de una industria. Esto no significa estrictamente que se esté en contra de la industria privada o de las energías renovables, sino que lo que se busca es que las paraestatales sean los bastiones del sector energético.

En los mercados abiertos, la competencia es mayor y esto fomenta la evolución de las economías de escala, desarrollo de tecnología, innovación y optimización de los recursos humanos. Al no avanzar paralelamente como el resto del mundo, estamos afectándonos porque nos estamos quedando estáticos en una industria que demuestra un gran dinamismo a nivel mundial con enormes áreas de oportunidad para el desarrollo.

P Nos has platicado mucho sobre la necesidad de invertir en transmisión, ¿qué nos está faltando aquí?

R Elemento fundamental, son las venas por donde fluye la energía que alimenta al sistema eléctrico y se constituye como la base para la evolución de los países y sus economías, ya que de su eficiencia depende la competitividad y diálogo para avanzar en estándares. México no ha tenido ningún plan de inversión en el área de transmisión desde el sexenio pasado.

El mundo está migrando de la corriente alterna a la directa que aporta más eficiencias, cableados 24

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Cortesía

Luis E. González RAMÓN BASANTA, DIRECTOR DE ATCO ENERGÍA.

subterráneos, incluso por debajo del mar, porque no produce campos electromagnéticos que interfieren como metales, la tierra o con el agua. Al no permitir la inversión en transmisión, estamos eliminando la oportunidad de migrar hacia una red homologada a través de una tecnología que conlleva a la digitalización. Junto con esto, obstaculizamos la posibilidad de lograr una mayor participación de las energías renovables porque se requieren una red de transmisión directa para transmitirlas.

Uno de los mejores ejemplos los tenemos en los países escandinavos que cuentan con el mercado más avanzado de electricidad porque aplicaron tecnologías de vanguardia en sus países y región e integraron a Noruega, Dinamarca, Finlandia y Suecia en el Nord Pool, clúster que integra a varios países, cada uno con su fuente de electricidad específica; generando múltiples eficiencias.

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P Vámonos un paso antes de la transmisión, ¿el escenario en generación eléctrica es parecido a la transmisión?

R Cada vez más países se comprometen a lograr metas en energías renovables y presionan a otras economías a moverse hacia estándares de participación de renovables más altos. En esta dinámica, es muy probable que las grandes potencias penalicen a ciertos países por no contar con políticas orientadas a la reducción en las emisiones de carbono1 .

Esto lo podemos observar concretamente en aquellas empresas ya solicitan a sus proveedores que comprueben que sus procesos son net zero o que se realizan con energías renovables. También podemos apreciar en las calificaciones financieras de los principales fondos que ya incluyen el elemento de descarbonización para la selección de sus inversiones.

México cuenta con muchos recursos para la generación de energía como son los geotérmicos, solares, eólicos, oleaje e hidrógeno verde que no ha explotado. Asimismo, la campana demográfica de México sigue creciendo y necesita una mayor generación eléctrica que no puede seguir soportada predominantemente por combustibles fósiles por el problema del calentamiento global y de la paridad de precios con las renovables que llegará a ser más barata.

P ¿Centralizar las redes es una buena alternativa para nosotros?

R En el pasado las plantas enviaban la electricidad a centros de consumo con altos costos de transmisión y distribución. La tendencia actual es hacia la energía distribuida en donde se generan nuevos actores que son consumidores y productores (hogares y empresas), y ya no solamente en una empresa que consolide todos los esfuerzos. Esto genera que los sistemas de transmisión más pequeños, ligeros y cercanos eviten le concentración en las grandes fuentes.

Contar con una plataforma de interacción entre consumidores, donde un particular puede vender su excedente a los integrantes cercanos del sistema, se potencializa con baterías que permiten almacenar la energía para después ser consumida y vendida a través de aplicaciones. Estos elementos favorecen la democratización del sistema. Esto se puede llevar también a las esferas económicas de una zona, municipio, ciudades y localidades; y dinamizar así su desarrollo a través de las manchas solares urbanas, también llamadas plantas virtuales2.

AL PROTEGER A LAS EMPRESAS ESTATALES SE REGRESA A ESTRUCTURAS MÁS RÍGIDAS QUE NO FOMENTAN LA EVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Y DIFICULTAN LAS DISRUPCIONES QUE DINAMIZAN EL DESARROLLO DE UNA INDUSTRIA. Se requiere de un entorno que un mercado con legislación, promoción e incentivos, en lugar de forzar a la dependencia de las paraestatales.

P Supongo que esto también impacta la movilidad eléctrica, ¿nos puedes contar de esto?

R Lo que más consume energía primaria del mundo es el transporte. Los autos eléctricos van a tener un crecimiento exponencial en las siguientes décadas y cuando se llegue a una masa crítica el comportamiento del sistema de red va a cambiar. Los autos cargarán energía en la noche y la curva de demanda cambiará; estos fungirán como una batería que se carga y posteriormente vende batería al sistema.

Requerimos de una legislación e infraestructura, estaciones para abastecer de carga a los autos eléctricos, un sistema público de atención a esta tecnología e infraestructura donde puedan funcionar, entre otros aspectos. Es importante recordar que las preferencias del consumidos y el sector turístico preferirán ciudades menos contaminadas.

P Ramón, ¿te gustaría cerrar con algo?

R • Nos enfrentamos a un nuevo paradigma de integración de servicios más eficientes, inclusivos y sustentables.

• Estos esfuerzos requieren mucho tiempo y si no comenzamos pronto, nos seguiremos rezagando de la tendencia global.

• No podremos beneficiarnos de estas eficiencias si no nos preparamos para recibirlas.

Para más información: www.atcoenergiamexico.com @ATCOEnergia ATCOEnergía Las economías más dominantes como son China, EUA y Japón; ya declararon fechas en un rango de cincuenta años, que en términos de tiempo para la transformación todo un sistema de vida, producción e intercambio mundial no es un periodo tan amplio.

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Con 50 mil casas con paneles solares y baterías, se puede igualar una planta de ciclo combinado de 250MW, lo cual representa un gran poder de crecimiento local.

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INNOVACIÓN

SCHLUMBERGER

SCHLUMBERGER EN LA INDUSTRIA DEL PETRÓLEO Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

Schlumberger está listo para un nuevo ciclo de la industria con el respaldo de su cartera de servicios de alto nivel y la puesta en marcha de su nueva estrategia.

Durante 2020,

Schlumberger realizó una importante reestructuración de la compañía, la cual incluyó a todas sus líneas de negocios y geografías, así como sus procesos internos y externos. Estas acciones, han permitido adaptar sus costos estructurales fijos, al tiempo que han mejorado significativamente su ejecución operativa a nivel mundial.

La nueva estructura en Schlumberger organiza la empresa en cuatro Divisiones que buscan adaptarse a la forma de trabajo de nuestros clientes. Las divisiones están enfocadas alrededor de una estructura geográfica de cinco cuencas que comparten patrones de actividad y necesidades tecnológicas similares; cada división ha mejorado carteras de productos y servicios alineados con los flujos de trabajo de los clientes impulsados por el enfoque hacia la eficiencia del capital, la mejora de la producción, la recuperación y la reducción de la huella de carbono.

La División de Digital e Integración, incluye tecnologías digitales, integración de datos, tecnología y procesos para mejorar el rendimiento de los activos y basa su potencial de crecimiento a partir de la transformación digital en curso. Esto respalda la rápida adopción de la computación en la nube y la automatización en la industria energética.

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Nueva estructura de Schlumberger • Digital e Integración • Sistemas de Producción • Construcción de Pozos • Desempeño de Yacimientos

www.slb.com schlumberger_official Schlumberger Technology Schlumberger

La División de Sistemas de Producción impulsará la innovación tecnológica y la integración total del sistema desde el pozo hasta la red de transporte. Anticipándose a las necesidades de la industria, Schlumberger ha tenido importantes avances tecnológicos en terminaciones, levantamiento artificial, equipo de superficie, submarinos y de procesamiento.

La División de Construcción de Pozos combina la cartera completa de productos y servicios para maximizar la eficiencia de la perforación y el contacto con el yacimiento. A medida que los clientes se esfuerzan por mejorar la rentabilidad de los activos, las nuevas tecnologías de esta división aumentarán las longitudes laterales, maximizarán el contacto con el yacimiento y brindarán la eficiencia de Factory Drilling™.

Y finalmente, la División de Desempeño de Yacimientos, que consiste en tecnologías y servicios críticos para evaluar, intervenir y estimular el yacimiento, buscando optimizar la productividad y el desempeño de este. Se beneficiará la exploración cercana a campos, el redesarrollo de campos maduros y las iniciativas de mejora en estos.

Con la nueva estructura, Schlumberger maximiza su liderazgo en el mercado global acompañado de su exposición internacional y diversidad como fortalezas centrales, enfocándose en el fortalecimiento de la relación con sus clientes, el crecimiento local y el desarrollo de talento. Tras 85 años de presencia ininterrumpida Schlumberger reitera su compromiso con México con el objetivo de brindar servicios de calidad para seguir trascendiendo juntos.

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INNOVACIÓN

MINSAIT

BAHRÉIN, EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD Minsait, una compañía de Indra, ha firmado un contrato con EWA (Bahrain Electricity and Water Authority), la empresa de servicios públicos del Reino de Bahréin, para implantar avanzadas soluciones que permitirán digitalizar la atención comercial a sus clientes y la gestión de activos de la red de distribución.

El proyecto Minsait contribuye así a impulsar y un uso más sostenible constituye un lade modernización los servicios públicos en el país, con un pilar básico en fuerte impacto en la calidad de vida de las la estrategia de personas y el medioambiente. Por un lado, el contrato permitirá dotar de mayor eficientransformación cia a la gestión y consumo de agua y electricidad.

Por otro, contribuirá a mejorar las del Gobierno actividades de desarrollo y mantenimiento de Bahrein de la red, con la consiguiente optimización para convertirse en el uso de recursos y materiales, así como en uno de los mejoras en la calidad de servicio. mejores países para vivir en la región del Golfo Pérsico.

El proyecto ha sido definido como uno de los pilares básicos en la estrategia de transformación de EWA, compañía que ha sido identificada por el Gobierno de Bahréin como entidad nacional clave para lograr sus objetivos de convertir al emirato en uno de los mejores países para vivir de la región del Golfo Pérsico.

Según explica el CEO de EWA, Shaikh Nawaf Bin Ibrahim Al-Khalifa: “La firma de este contrato responde a nuestro deseo de proporcionar servicios de agua y electricidad al más alto nivel de calidad y confiabilidad para garantizar el desarrollo sostenible en el Reino de Bahréin y convertirnos en un modelo líder en este ámbito”.

Por su parte, Guillermo Bilbao, director del Mercado de Energía&Utilities de Minsait, afirma: “Este proyecto muestra la confianza de EWA en Minsait, que ya implantó en 2007 el primer sistema de gestión comercial de la compañía, y que ahora vuelve a contar con Minsait como socio tecnológico para avanzar en la digitalización de sus proceso de gestión comercial y de distribución, con el firme propósito de ser un referente mundial en la gestión de servicios tan esenciales e importantes como son la energía y el agua”.

El proyecto contempla la implantación de Onesait Utilities Customers, la solución de última generación de Minsait para la gestión integral del negocio comercial de las empresas 01

Acerca de Minsait Minsait, una compañía de Indra (www.minsait. com), es una empresa líder en consultoría de transformación digital y Tecnologías de la Información en España y Latinoamérica.

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de servicios públicos, que facilita a los clientes interactuar con la compañía mediante herramientas digitales como son las aplicaciones móviles o la web. La solución incluye soluciones de movilidad que permite optimizar la gestión de trabajo en campo y reducir costos del servicio.

Beneficios Experiencias de Minsait en proyectos similares han logrado disminuir hasta un 7% el tiempo de interrupción del suministro eléctrico anual y en un 20% los costos del trabajo de campo por desplazamientos de operarios. Su impacto directo en las labores de operación y mantenimiento se traduce en ahorros anuales que oscilan entre el 5 y el 10%.

Las soluciones de Minsait también han permitido reducir hasta un 15% las reclamaciones, disminuir entre 1 y 3 días el ciclo comercial y alcanzar ahorros de hasta un 20%

en los costos operativos de los procesos de meter to cash (lectura y cobro), así como en los vinculados a la gestión de las cuadrillas de trabajo en campo y la elaboración de reportes Las soluciones para energía y utilities de Minsait han sido implantadas en más de 350 compañías de electricidad, agua y gas de casi 50 países. En la actualidad, más de 100 millones de clientes a nivel mundial se gestionan utilizando los sistemas desarrollados por la compañía.

Notas

Indra en México Presente en México desde 1997, Indra cuenta con 2,500 profesionales y oficinas en Ciudad de México, y Querétaro. Además, tiene un Centro de Ciberseguridad –de los tres que la compañía tiene en el mundo– y un Centro de Producción de Software.

www.minsait.com @minsaitbyindra instagram Minsait 01 LAS SOLUCIONES PARA ENERGÍA Y UTILITIES DE MINSAIT HAN SIDO IMPLANTADAS EN MÁS DE 350 COMPAÑÍAS DE ELECTRICIDAD, AGUA Y GAS DE CASI 50 PAÍSES.

Te presentamos nuestro

nuevo concepto digital La nueva experiencia de P&e, te sumergirá en las tendencias del sector, analizaremos la coyuntura y expondremos casos de éxito y oportunidades del sector.

Recuerda que somos

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COYUNTURAL

EFICIENCIA ENERGÉTICA

ENERGÍA EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Cipro Proyectamos desarrollo en ingeniería para los sectores de Agua y Energía, con el objetivo de brindar a nuestros clientes soluciones creativas, innovadoras y con los más altos estándares de calidad.

Nuestra experiencia está respaldada por más de 250 proyectos ejecutados por un equipo multidisciplinario especializado en las áreas de ingeniería hidráulica, mecánica, eléctrica, geotécnica, estructural, topográfica y arquitectura.

Actualmente, el sector doméstico tiene el mayor número de usuarios con un 88% y tienen un consumo del 25%, casi la cuarta parte del consumo nacional.

Redacción

Cortesía

Carlos Cuevas

Esta época

de pandemia y confinamiento ha durado más de lo que muchos habíamos pronosticado, home office, escuela en línea y actividades esenciales se siguen realizando desde casa. El panorama, tomando como ejemplo y hablando solo del sector escolar, miles de niños continuarán con su aprendizaje en línea mínimo hasta finalizar el ciclo 20202021, es decir durante el primer semestre de este año.

Simplemente con esta actividad, el uso de computadoras, laptops, teléfonos inteligentes, etc. Llegan a tener un consumo de energía muchísimo mayor al que nos enfrentábamos a un inicio incierto de este confinamiento. Es por esto, que hoy en día al incrementarse el consumo de energía, también se incrementa el costo en nuestros recibos de luz bimestrales.

Ante esto, Manuel Salas -director general de Cipro- comenta “en México, la demanda de

consumo energético se ha incrementado en nuestras casas de forma notoria durante ya los casi 11 meses que llevamos de pandemia, en un periodo “normal”, el consumo de energía eléctrica presenta un comportamiento estacional durante el año. Actualmente, el sector doméstico tiene el mayor número de usuarios con un 88% y tienen un consumo del 25%, casi 30

01 01 MANUEL SALAS, DIRECTOR GENERAL DE CIPRO.ACEPRE PRO ESTIA SERSPICABORI

http://www.cipro.mx/ @CIPRO_MX Cipro

la cuarta parte del consumo nacional”, destacó.

Para hacerle frente y tratar de ahorrar en nuestro consumo diario, es de vital importancia revisar algunos puntos de fuga que podamos tener en casa, por ejemplo: • Aparatos eléctricos, es bien sabido que, aunque un aparato no esté funcionando, pero si este se encuentra conectado a la corriente, seguirá consumiendo energía. Lo ideal es desconectar nuestros aparatos de la fuente de corriente después de usarlos para reducir el gasto energético. Otra opción, es el refrigerador, el principal electrodoméstico que consume la mayor parte de energía en casa. Para esto habría que revisar su manual, ya que muchos de ellos su temperatura ideal es de 5 grados y para el congelador cerca de -14 grados, si nosotros modificamos su temperatura, también modificaremos el uso de energía para ello.

• Aprovechar la luz natural, aún nos encontramos dentro del horario de invierno, lo que nos permite tener una buena optimización de nuestras actividades por las mañanas y así disminuir el consumo de luz artificial por las tardes. Una recomendación más podría ser el cambio de los focos de luz incandescente, por focos ahorradores de luz led, estos iluminaran de la misma forma, pero logrando un ahorro de energía.

• Bitácora diaria, respeta tu horario, agenda de trabajo y clases, no extralimites el uso de los sistemas de computación. Trata de dejar una lista de pendientes a realizar al día siguiente, esto agilizará y disminuirá considerablemente el uso de los equipos de cómputo y carga de ellos.

Aún no sabemos cuándo terminará el confinamiento, lo que si es bien sabido es que necesitamos poner en marcha ciertas normas en casa que nos ayuden a ahorrar y optimizar el consumo de energía para que nuestra inversión bimestral se vea beneficiada.

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Listado de fuentes (Notas al pie de texto)

EXPERTOS

COLUMNISTAS

FRENTE A LA ADVERSIDAD DEL COVID -19 Sandra Jahnsen Cortesía Luis E. González

Hoy podemos experimentar que tenemos más obstáculos derivados de una crisis de salud en nuestra vida laboral, a consecuencia de una pandemia como el COVID-19 con las afectaciones que implica; además, en la parte emocional que afecta al ser humano.

SANDRA JAHNSEN. ASESORA ESPECIALISTA Y REPRESENTANTE DE EMPRESAS INTERNACIONALES EN EL ÁREA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE. HA DESTACADO POR SER UNA DE LAS PRIMERAS MUJERES EN PROMOVER LA TECNOLOGÍA, CAPACITACIÓN Y PREVENCIÓN EN ACCIDENTES EN EL SECTOR ENERGÉTICO. ES LA AUTORA DEL TALLER “ALZA LA VOZ LA SEGURIDAD INICIA CONTIGO” IMPARTIDO EN PEMEX Y EN EL SECTOR PRIVADO. 01

¿Cómo podemos derribar obstáculos emocionales frente a esta adversidad en el sector petrolero?

La resiliencia laboral de acuerdo con el Dr. Boris Cyrulnik neuropsiquiatra, psicoanalista, “es la capacidad de los seres humanos sometidos a los efectos de una adversidad, de superarla e incluso salir fortalecidos de la situación”.

El poder aprender a manejar la crisis laboral y comunicar asertivamente a los empleados, es una oportunidad de poder realizar nuevos proyectos en beneficio de la empresa, así como del empleado, reconociendo su valor y desempeño a la superación de un obstáculo.

El adaptar una mentalidad de generación abierta en donde haya intercambio de ideas libres, que se motive a la generación más joven a participar, a compartir ideas a expresarse, brindará; seguridad y confianza a desarrollar estrategias en equipo para un seguro regreso al lugar de trabajo.

Persuadir la protección y seguridad en el trabajo -es importante el trabajo, pero es más importante la vida humana-, predicar con el ejemplo por parte de los altos ejecutivos, y respetar la situación de la pandemia y cambios emocionales, si se alternan los horarios de los empleados, los días de asistencia a la oficina, y para los casos confirmados con CO32

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VID-19, se respetan sus días en cuarentena, esto expresará la importancia de la seguridad, que motivará el que los empleados participen de una forma activa en la prevención de contagios ante enfermedades y por lo tanto minimizar los riesgos de pérdidas humanas.

Experiencia internacional, apoyarse del conocimiento de otros países, con enfoque en la preparación, investigación y experiencia apoyará a abrir una mentalidad de cambio, con nuevas oportunidades a transformar más efectivas las prácticas laborales.

Activar el sonreír es una de las expresiones más naturales y apreciadas con la que cuenta el ser humano, es tan gratificante ir a un lugar de trabajo en donde se tenga influenciado con sonrisas; ayudará a reducir el estrés, aumentará la creatividad, el bienestar, el positivismo y por lo tanto será un ambiente competente y agradable en donde será la herramienta más valiosa para superar cualquier adversidad en el sector petrolero.

01 SANDRA JAHSEN. CEO DE JAHNSEN BUSINESS CONSULTING & CORPORATE S.A. DE C.V.

Para más información: www.jbc.no @sjahnsen Sandra Jahnsen sandra@jbc.no

Notas

AL IGUAL QUE HACE MÁS DE 100 AÑOS, LA INDUSTRIA ENERGÉTICA CONTINÚA EN BÚSQUEDA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS QUE REDUZCAN COSTOS CON MENORES IMPACTOS AMBIENTALES. @petroleoenergiaoficial

petroleoenergia

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Petróleo Energia

Petróleo&Energía

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SUReste

La voz

de los actores

más relevantes

en la nueva configuración energética.

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SURESTE

CARTA EDITORIAL

EL SUR-SURESTE Y EL 2021 Carlos Cuevas

Arranca 2021 con grandes expectativas, retos y lamentablemente con una pandemia azotando a nuestro país, la cual no tiene visos de concluir, al menos en el primer semestre.

En el sector

energético, los retos son enormes y sin lugar a dudas en el Sureste del país.

Pemex cierra el año con una ligera recuperación en la producción, especialmente en el área marina y en menor medida en el área terrestre. Sin embargo, los planes de la empresa productiva del estado se basan en la activación de los 20 campos llamados prioritarios, para con ello recuperar la producción para llevarla a los niveles necesarios para poder reactivar la economía de nuestra región. Misma que se ha visto golpeada por la crisis económica desde hace ya cerca de 5 años.

Vayamos por partes; En Tabasco la construcción de la Refinería de Dos Bocas ha reactivado el empleo en alguna medida, sin embrago es mucho más lo que se requiere y ante la opacidad de la SENER y el mismo Pemex en cuanto a los planes de trabajo y desarrollo de los mismos, aún se requerirá más para que esa reactivación llegue primeramente a las micro, pequeñas y medianas empresas y de esta manera al bolsillo de los trabajadores.

En Campeche, se espera una mayor inversión de la IP a través de las operadoras privadas, quienes tienen ya presentados sus planes de desarrollo en exploración y producción de áreas en aguas someras y profundas.

En Veracruz, como lo podremos leer en nuestras páginas, se esperan inversiones en Puertos, Petroquímica y muy en 34

especial en el plan de desarrollo del Corredor Interoceánico, de Coatzacoalcos al Istmo de Tehuantepec.

Como vemos el panorama es prometedor, sin embargo, existen algunos temas que se deben resolver ya.

La gran deuda que tiene Petróleos Mexicanos con poco más de 250 proveedores, que al decir de algunos esta deuda ronda ya los 15 mil millones de dólares.

Es necesario que la SENER a través de la CNH reinicie las licitaciones petroleras, ya que Pemex, no tiene ni tendrá la capacidad de extraer el recurso tan rápido como se requiere.

Y se deberá así mismo hacer llegar el GAS NATURAL al Sur Sureste de México, si es que de verdad quieren detonar un crecimiento industrial Turístico y Comercial en la región. El Tren Maya por si sólo, así como la lentitud de Pemex para detonar más de 2000 pozos y la falta de conectividad eléctrica, no será suficientes para apuntalar el crecimiento del Sur Sureste de nuestro México.

JAVIER SENDEROS DIRECTOR COMERCIAL REVISTA PETRÓLEO&ENERGÍA

L U I S L O R E N Z O P R AT S M A Z A REPRESENTANTE COMERCIAL DEL SUR-SURESTE

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VERACRUZ

VERACRUZ, PUNTA DE LANZA Luis Prats

Cortesía

Carlos Cuevas

Jorge Luis Fernández Bravo, Director General de API Sistema Portuario Veracruzano S.A de C.V., Enrique Nachón García, Secretario de Desarrollo Económico y Portuario del Estado de Veracruz y Rómulo Sánchez Velázquez, Director General de la Agencia Estatal de Energía del Estado de Veracruz conversaron con nosotros acerca del panorama para el sector energético en el estado de Veracruz.

P&e: ¿Cuál es el panorama del estado de Veracruz en lo referente al Sector Energético?

Enrique Nachón (EN): Pues el estado de Veracruz, de acuerdo con las estadísticas actuales es el principal productor de energía en el país y el único en producir energía nuclear. Dentro de nuestro plan de atención tenemos cuatro ejes estratégicos y uno de ellos es precisamente el sector energético, porque dentro de éste, por ejemplo, conocemos que la Comisión Nacional de Hidrocarburos ha asignando algunos contratos a Pemex y licitado otros a la iniciativa privada por más de 5 mil mdd en estos próximos dos años, y en total un poco más de 50 mil mdd que tendremos que estar listos, porque estos campos están en Veracruz, en aguas someras y profundas del estado de Veracruz. Entonces si nosotros no aprovechamos este tema como desarrollo económico en la creación de cadenas productivas de desarrollo de proveedores, del talento humano que tenemos en Veracruz. Por eso quiero platicarte brevemente que establecimos el consejo estatal de economía la cual demanda diez consejos regionales para aprovechar el conocimiento a fondo de cada una de las 10 regiones que tiene el estado de Veracruz y que estamos trabajando con el modelo 36

de 4 Hélices donde está la academia, está el sector empresarial, la sociedad civil y el gobierno. En donde si tomamos decisiones, pero tomamos decisiones acordes a la vocación de la región, a la cultura de la región y a aprovechar el talento regional. De ahí logramos tener dentro de este consejo regional, 6 grandes proyectos y actores relacionados con la energía.

1. Es el gasoducto sur de Texas-Tuxpan que como todos saben ya no está en tierras Veracruzanas.

2. El segundo también en Tuxpan fue el crecimiento de las terminales de almacenamiento de fluidos en que de dos millones de capacidad de almacenamiento está creciendo a 10 millones en capacidad de almacenamiento.

3. El tercero es el nuevo… en Veracruz, en los últimos años la inversión en infraestructura más grande que hubo en todo el país, fue precisamente la franja norte del puerto de Veracruz y tenemos que aprovecharlo. Ahí se han instalado empresas energéticas muy importantes en el territorio del puerto de Veracruz.

Actores clave 1. Agencia Estatal de Energía de Veracruz.

Es un Organismo Público Descentralizado de la Administración Pública del Estado de Veracruz, con autonomía técnica, administrativa y de gestión, y personalidad jurídica y patrimonio propios, sectorizada a la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario, la cual tiene por objeto realizar actividades estratégicas para incentivar la inversión pública y privada en el sector energético que impulse el desarrollo económico del estado, promoviendo el aprovechamiento racional de los recursos naturales y la protección al medio ambiente, en el marco de la política energética nacional.

2. Sistema Portuario Veracruzano.

Empresa paraestatal encargada de promover, detonar y aprovechar de manera sustentable el litoral veracruzano.

3. SEDECOP. Su misión es contribuir a la creación de empresas competitivas y al mejoramiento y ampliación de las existentes, mediante la promoción empresarial, el fomento a la inversión, el impulso a la calidad, la competitividad y la modernización tecnológica y los canales de comercialización para promover el bienestar, el desarrollo social y la equidad de género.

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4. Tenemos un proyecto de crear y promover un nuevo puerto con características y servicios de offshore en la zona de Alvarado y que estén rentadas para ser un apoyo y servicio al sector energético.

Y por último, no necesariamente menos importante en el estado de Veracruz es el proyecto de desarrollo del Istmo de Tehuantepec este proyecto nos ha permitido orientar y poner como eje central la energía como el desarrollo económico de Veracruz.

P&e: Muy interesante y como dicen por ahí; están haciendo muy bien la tarea, para ello crearon la agencia Estatal de Energía del estado de Veracruz en donde Rómulo esta como Director General. ¿Qué ha estado haciendo la agencia en todo este tiempo?

Rómulo Sánchez (RS) : Efectivamente con la confianza depositada de nuestro Gobernador Cuitláhuac García y de Enrique Nachón, a un año de haber arrancado operación, la Agencia Estatal de Energía de Veracruz se está consolidando como un ente del Gobierno del Estado para impulsar el desarrollo energético en la entidad, ya contamos con un programa institucional durante el período 20192024 tal como lo marca la legislación en materia de planeación en Veracruz este programa institucional lo tenemos alineado al plan de desarrollo veracruzano y la agenda 2030 de la ONU, mismos que están enfocados no solamente al desarrollo económico, también al desarrollo social y sobre todo la protección del medio ambiente para el beneficio de toda la población veracruzana.

También me gustaría resaltar el gran equipo de trabajo que hemos logrado integrar en la agencia que con su dedicación y esfuerzo nos ha permitido avanzar con nuestros programas y sólo para recordar a tus lectores que la agencia estatal de ener-

gía de Veracruz es un organismo público descentralizado del gobierno del estado, sectorizado de la Secretaría de Desarrollo Económico y Portuario con quien trabajamos muy de cerca recibiendo siempre el apoyo del Secretario.

P&e: El puerto de Veracruz es sin lugar a dudas el puerto más importante históricamente que tiene el país, entiendo bien Jorge que las inversiones desde los últimos 4 o 5 años han sido enormes, la ampliación y los planes de abrir otros puertos, entonces, ¿dónde está el puerto de Veracruz hoy en día en inversiones?

Jorge Luis Fernández (JLF): Si bien el puerto de Veracruz como administración portuaria integral, también conocemos que es totalmente de ámbito de administración federal, primer puerto como puerta de entrada a México; sin embargo es un puerto que está en consolidación en el sentido de la ampliación que tiene ya 14-15 años desarrollándose; sin embargo, las oportunidades que tiene nuestro litoral actualmente de ampliar su capacidad en terminales, porque si bien los puertos están establecidos ya: Tuxpan, Veracruz, Coatzacoalcos, Alvarado, -como primer puerto en su momento allá por los 40´s principalmente de pesca y también conocido como abrigo del Golfo de México- pues hoy brinda las características geográficas con mayor vocación para atender a toda esta industria que mencionó el Secretario, se encuentra desarrollándose en materia energética.

Hoy se convierte en un sector energético portuario también hilado con las oportunidades que las empresas operadoras que mencionó el Director de la Agencia Estatal, el Ing. Rómulo, con quienes debo reconocer el trabajo es vinculado, dirigidos bien por el Secretario, es un trabajo coordinado porque somos los considerados, así establecido en el Plan Estatal de Desarrollo, para ser el motor en materia

JORGE LUIS FERNÁNDEZ BRAVO, DIRECTOR GENERAL DE API SISTEMA PORTUARIO VERACRUZANO S.A DE C.V.

El estado de Veracruz de acuerdo con las estadísticas actuales es el principal productor de energía en el país y el único en producir energía nuclear.

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ENRIQUE NACHÓN GARCÍA, SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y PORTUARIO DEL ESTADO DE VERACRUZ.

económica o de las principales palancas de desarrollo que el estado tiene. Hoy Alvarado, como menciona el Secretario, es el punto en el que estamos enfocando los esfuerzos, y me refiero como empresa paraestatal guiado por el Ing. Cuitláhuac García Jiménez y en el ámbito económico están fluyendo los recursos para que sea un puerto estratégico dada la cercanía con los nuevos yacimientos encontrados. Precisamente los nuevos desarrollos, estamos nosotros considerándolos en un futuro en un plan de 10, 15, 20 años es lo que hoy el puerto de Alvarado pretende ofertar, incrementando la calidad de los servicios.

Tenemos terminales, es algo que queremos también mencionar, contamos con una terminal con servicio offshore con ciertas limitantes, no se ha desarrollado en su máximo potencial, pero precisamente los esfuerzos están enfocados en ellos con estudios, sobre todo con recursos para poder sustentar este desarrollo.

La Agencia Estatal de P&e: Hablando en materia de desarrollo de Energía de proveeduría y de inversiones en el Sistema Veracruz Portuario Veracruzano, has mencionado; Coatzacoalcos, Tuxpan y Alvarase está Veracruz, do que están en pleno desarrollo, ¿cómo consolidando están en temas de oportunidades de negocios y la atracción de inversiones? como un ente JLF: Bien, ha sido una gran labor liderada del Gobierno por la Secretaría de Desarrollo Económidel Estado co. Primero como bien se ha mencionado partimos identificando las vocaciones de para impulsar norte a sur del estado, nos encontramos el desarrollo con muchas oportunidades en esta vincuaunado en materia portuaria, sin energético en lación embargo, hay empresas que lamentablela entidad. mente por circunstancias de desconocimiento, de falta de vinculación formal, no entraban en operación con las empresas que requieren esta capacidad de la empresa local y sobre todo porque hoy el estado lidera un programa de desarrollo de proveedores, es un trabajo que ha sido

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coordinado por la Secretaría de Desarrollo Económico de identificar las vocaciones de cada una de las regiones, las capacidades de las empresas, esto es empezar a evaluarlas, acercarlas con las empresas precisamente operadoras, el mismo Pemex, porque hemos tenido diversas reuniones en los años anteriores precisamente con la empresa para saber cuáles eran las necesidades. Hoy en una nueva visión también más local, el poder nosotros hacer el trabajo de campo y es lo que hemos venido realizando en materia portuaria.

P&e: Rómulo, ¿qué está haciendo la agencia en ese sentido de desarrollo de proveedores para el sector energético?

RS: Sabemos que hay inversiones en el área de exploración y extracción, lo que estamos haciendo precisamente es interesar a las empresas locales a que participen en el programa que tenemos de desarrollo de proveedores, y en ese sentido nosotros hemos hecho promoción a través de pláticas de difusión, dándoles a conocer la información de las inversiones que vienen, las actividades que puedan desarrollarse, que efectivamente muchas empresas creen que estas actividades solamente pueden participar empresas grandes y no, sabemos que esta actividad genera diferentes tipos de requerimientos de bienes y servicios tales como restaurantes, transportes de distribución de Diesel hasta hospedaje. En este sentido, este año nosotros avanzamos con la identificación de los proveedores interesados en participar en este programa que estamos desarrollando, logramos interesar a 61 empresas locales en este programa. De éstas se seleccionaron 25 para que se valuaran y se definiera identificar las brechas que tienen y elaborar un plan de mejora para que puedan desarrollar sus capacidades de acuerdo con estándares globales del sector energético.

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VERACRUZ

RÓMULO SÁNCHEZ VELÁZQUEZ, DIRECTOR GENERAL DE LA AGENCIA ESTATAL DE ENERGÍA DEL ESTADO DE VERACRUZ

P&e: ¿Qué tipo de beneficios se deben de llevar a cabo para el desarrollo de proveedores en lo local y qué acciones se emprenderán para atraer inversiones?

EN: Estamos desarrollando muchas cosas en este año, no hay que olvidarnos que todo el año pasado estuvimos en un proceso atípico de promoción y atracción de inversiones, tuvimos muchas reuniones muy interesantes, como platicaba del modelo de las 4 Hélices en donde todos los sectores; el empresarial, los presidentes de todas las cámaras, los rectores de muchas universidades y representantes de la sociedad civil junto con el gobierno identificamos los riesgos y donde podíamos mitigar esos riesgos con el tema de la pandemia que era inminente. Identificamos en las cadenas de proveeduría de todas las industrias, que el hilo más delgado precisamente eran la pequeña y mediana empresa que si nosotros no las apoyamos se rompe esa cadena de proveeduría.

Diseñamos un modelo de apoyo doble en donde otorgamos créditos a la pequeña y mediana empresa con recursos del estado, y también en una segunda etapa capacitamos a esas medianas empresas, no nada más del sector energético porque había que rescatar toda la economía. Dimos créditos, desarrollamos una plataforma en donde promovíamos y así nos llamaba nuestra plataforma para promover los servicios y los productos de todas las colonias de todas las ciudades para que también se lograra el abasto local y regional en todos los sentidos. Fuimos desarrollando y creciendo en esta etapa en donde los capacitamos, les damos las herramientas.

Ahora, en este segundo año, viene una siguiente etapa con un crédito ya especializado con desarrollo. Es importante lo que tenemos en las 4 Hélices.

EN: Tenemos procesos sustantivos muy claros en donde en cada una de las etapas de los procesos, están los programas que estamos llevando a cabo. Vamos avanzando para realmente poder observar en un tablero de gestión y con indicadores objetivos, muy claros, el crecimiento, el desarrollo y la actividad que nosotros estamos llevando a cabo, que se vea reflejada en el bienestar de los Veracruzanos y que se verán reflejadas. Por supuesto hay que cambiar, hay que apretar tuercas, hay que aprobar otras, hay que incluir programas creativos y nuevos, pero no pretendemos salir del proceso y creo esta política que nos ha guiado el Gobernador, y que estaban llevando a cabo también el Presidente de la Republica en donde hay proyectos muy claros, hay acciones y nuestros programas para continuar con las actividades del propio programa.

Hoy (Veracruz) brinda las características geográficas con mayor vocación para atender a toda esta industria que mencionó el Secretario, se encuentra desarrollándose en materia energética.

Notas

P&e: Concluyendo. Secretario, ¿qué acciones va a llevar a cabo Veracruz en ese sentido que para el desarrollo económico del estado?

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SUPLEMENTO

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FIRMAN CONVENIO GEOLIS Y LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA Redacción

Cortesía

Luis E. González

El pasado 12 de febrero Jorge Luis Morales De La Mora, director de Geolis y Sara Ladrón de Guevara, rectora de la Universidad Veracruzana, firmaron convenio de colaboración, del que deriva el futuro ingreso de dos patentes ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI).

G

racias al convenio, Geolis, Empresa Socialmente Responsable orgullosamente mexicana, y perteneciente al grupo empresarial Nuvoil, capacitará a estudiantes universitarios durante su servicio social, generará futuros vínculos laborales y continuará con la investigación y creación de patentes con el objetivo de impulsar al sector energético.

Esta importante alianza técnico – académica, traerá como resultado el desarrollo de las siguientes invenciones: la primera, un método y programa computacional para la maximización de la eficiencia de la bomba jet en sistemas hidráulicos de levantamiento artificial; y el segundo, un dispositivo de separación de gas en el flujo multifase de hidrocarburos.

José Edel Alvárez Delong, director general del Grupo Empresarial Nuvoil, y testigo del evento, afirmó que el convenio es testimonio de que la innovación en México se puede lograr con el compromiso decidido de ambas partes.

De igual modo, la rectora de la máxima casa de estudios mencionó que el convenio es de suma trascendencia, porque consolida un trabajo colaborativo muy fuerte en circunstancias especiales por la emergencia sanitaria.

Durante el acto protocolario privado, donde se respetaron las medidas preventivas para contrarrestar el contagio por COVID-19, se agradeció a los Investigadores de la Universidad Veracruzana, a sus estudiantes y a los investigadores, así como a los colaboradores del grupo empresarial.

Geolis • Ofrecemos soluciones integrales con tecnología de punta en sistemas de levantamiento artificial para optimizar la producción de activos petroleros, con personal altamente capacitado para brindar servicios de máxima confiabilidad en el sector energético.

Sabemos que la vinculación con universidades nacionales contribuye al desarrollo profesional de las nuevas generaciones, involucrando experiencias reales y casos prácticos que ofrecen herramientas al egresado. Estamos seguros de que estas acciones y más, nos permitirán aportar valor a nuestros grupos de interés.

Notas

GEOLIS, EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE ORGULLOSAMENTE MEXICANA, Y PERTENECIENTE AL GRUPO EMPRESARIAL NUVOIL, CAPACITARÁ A ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS DURANTE SU SERVICIO SOCIAL. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2021

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SUPLEMENTO

BUSCAN EVITAR APAGONES Al dar a conocer el inicio de un conjunto de obras de infraestructura para garantizar el suministro de energía eléctrica en el sureste, el Presidente Andrés Manuel López Obrador sostuvo que con esto se pretende que se terminen los apagones en la región.

D

urante el anuncio de la ampliación de ductos en la península y la construcción de dos centrales de la Comisión Federal de Electricidad, López Obrador reconoció que por el abandono que se relegó al sector energético, el país no podrá ser autosuficiente en la generación de gas en el corto y mediano plazo.

Se tiene que importar gas de Texas para asegurar el suministro.

Ante trabajadores de la CFE, López Obrador comentó que se ha dado un viraje a la política energética “por lo que puedo asegurar que ya rescatamos a Pemex del fracaso de la bancarrota”. Se ha detenido la caída de la producción de petróleo después de 14 años de caída sostenida.

La promesa más celebrada entre los trabajadores de la CFE fue la de analizar la forma de revertir la reforma que modificó la edad de jubilación. En el pasado 42

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Redacción Cortesía Luis E. González

reciente, se aprobaron modificaciones que ampliaron los términos de jubilación de los trabajadores electricistas de 55 a 65 años de edad y de 30 a 40 años de servicio.

López Obrador ironizó con el eslogan del pasado de la CFE cuando hablaba de una empresa de clase mundial, cuando se le estaba abandonando. “Lo que sí es de clase mundial, son sus trabajadores”.

En su oportunidad, el gobernador de Yucatán, Mauricio Vila Dosal, celebró los anuncios de inversión en infraestructura energética en la península porque son “un parteaguas” para la región, porque le permitiría asegurar un mayor crecimiento económico y la atracción de mayores inversiones.

ANTE TRABAJADORES DE LA CFE, LÓPEZ OBRADOR COMENTÓ QUE SE HA DADO UN VIRAJE A LA POLÍTICA ENERGÉTICA “POR LO QUE PUEDO ASEGURAR QUE YA RESCATAMOS A PEMEX DEL FRACASO DE LA BANCARROTA”.

Notas

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Redacción Cortesía Luis E. González Valero

INAUGURAN TERMINAL DE ALMACENAMIENTO

•Valero Energy Corporation, a través de sus subsidiarias (conjuntamente, “Valero”), es un fabricante y comercializador internacional de combustibles de transporte y productos petroquímicos. Valero es una empresa catalogada como Fortune 50 con sede en San Antonio, Texas, que opera 15 refinerías de petróleo con una capacidad combinada de flujo de aproximadamente 3.2 millones de barriles diarios y 14 plantas de etanol con una capacidad de producción combinada de aproximadamente 1.73 mil millones de galones anuales.

La Secretaria ]de Energía, Rocío Nahle, inauguró la terminal marítima de hidrocarburos más grande de México en el nuevo Puerto de Veracruz, propiedad de IEnova, con lo que da inicio formalmente la operación de este complejo con una capacidad de almacenamiento de más de 2 millones de barriles, de la que 02 el usuario principal es Valero.

E

n la ceremonia de inauguración realizada con todas las medidas sanitarias, estuvieron presentes el Gobernador de Veracruz Cuitláhuac García Jiménez y la Coordinadora General de Puertos y Marina Mercante, almirante Ana Laura López Bautista, entre otros distinguidos invitados. Valero es el principal usuario de esta terminal, propiedad de IEnova, y le permitirá suministrar combustibles de alta calidad a distintas regiones del país, entre ellas la CDMX, el Estado de México, Jalisco y Puebla, zonas de alta demanda, 44

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“ESTA TERMINAL ES UN PASO MÁS HACIA EL FORTALECIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA QUE SE SUMA A LOS REQUERIMIENTOS DEL PAÍS PARA GARANTIZAR UN SUMINISTRO ADECUADO DE COMBUSTIBLES.” CARLOS GARCÍA, DIRECTOR GENERAL DE VALERO MÉXICO. 03

apoyando de esta manera, en el largo plazo, a la seguridad energética de esta importante región del país. Este complejo es uno de ocho proyectos en el país que Valero respalda, para contar con la infraestructura de almacenamiento y logística necesaria para asegurar un suministro eficiente a sus distribuidores y clientes finales.

Carlos García, Director General de Valero México, agradeció el trabajo conjunto con IEnova para fortalecer la red logística de la compañía. “Esta terminal es un paso más hacia el fortalecimiento de la infraestructura energética que se suma a los requerimientos del país para garantizar un suministro adecuado de combustibles. La terminal nos permite avanzar en nuestros planes a largo plazo para suministrar gasolinas, diésel y turbosina a la región centro del país con productos de alta calidad provenientes de nuestras refinerías”, explicó.

A un mes de haber recibido el primer buque tanque de Valero, con capacidad de 330 mil barriles de Gasolina Regular y Premium, la terminal comienza a distribuir los productos refinados hacia la región. “Esta es la primera de siete terminales de almacenamiento de refinados que IEnova está desarrollando en México en beneficio de la seguridad energética del país. Con esta infraestructura, reafirmamos nuestro compromiso a largo plazo con el desarrollo sustentable de México, generando empleos, derrama económica e implementando programas socioambientales que promueven la conservación de los recursos naturales y el desarrollo de las comunidades donde operamos” afirmó Tania Ortiz Mena, Directora General de IEnova.

La inversión de esta terminal fue alrededor de seis mil millones de pesos y durante su etapa de construcción generó más de cinco mil empleos directos e indirectos, dando impulso a la economía del estado de Veracruz.

1,2,3, TANIA ORTIZ (IENOVA), ROCÍO NAHLE (SENER), CUITLÁHUAC GARCÍA (VERACRUZ) Y CARLOS GARCÍA (VALERO) EN LA INAUGURACIÓN DE LA PLANTA EN VERACRUZ.

Notas

El proyecto • Con una capacidad de almacenamiento de 2 millones de barriles, este importante complejo contribuye a garantizar la seguridad energética de México.

• Esta es la terminal de almacenamiento más grande de su tipo en el país.

• La terminal será un detonante para el desarrollo económico de Veracruz; hasta ahora se han generado más de cinco mil empleos directos e indirectos en su construcción.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

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petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2021

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ECOCIDIOS DEL TREN MAYA El Tren Maya, uno de los proyectos que más enorgullecen al presidente de México, Andrés Manuel López Obrador (AMLO), podría causar alrededor de dos decenas de ecocidios por su construcción, de acuerdo con el Fondo Nacional del Fomento al Turismo (Fonatur).

E

stos eventos podrían ser ocasionados por los proyectos inmobiliarios y de urbanización que pretenden realizarse. El objetivo, señala un estudio al que tuvo acceso el diario, El Universal, es replicar en las “comunidades sustentables” el modelo que presenta la ciudad de Cancún en Quintana Roo, uno de los espacios turísticos más importantes del país.

La zona en la que se presentaría este escenario se encuentra ubicada al sureste de México, específicamente en los lugares aledaños a la Reserva de la Biosfera de Calakmul y Escárcega en el estado de Campeche, en Palenque, Tabasco, y en Mérida Yucatán.

La investigadora de la Universidad Autónoma de México (UAM), Violeta Núñez, señaló al periodista Carlos Carabaña que “Van a tratar de reproducir 19 ‘Cancunes’, una depredación de la naturaleza”.

Sin embargo, los datos del centro turístico no dan un panorama alentador sobre los proyectos. El estudio del Fonatur también reveló que durante los últimos 40 años se perdieron 77% de las selvas y 64% de la vegetación de dunas costeras en Cancún. Además, 46

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Redacción Cortesía Luis E. González

existe el riesgo de que haya un desenfrenado crecimiento urbano si los proyectos no se desarrollan correctamente.

Los expertos consultados por el medio señalaron que esto representaría una amenaza para el medio ambiente, especialmente en el tramo número siete del Tren Maya que atraviesa 287 kilómetros y pasa por Escárcega en Campeche y Bacalar en Quintana Roo. De acuerdo con EFE, la construcción del Tren recorrerá a partir de 2023 cerca de 1,554 kilómetros en siete tramos con 19 estaciones para transporte de pasajeros locales, turistas y carga en los cincos estados del sureste: Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo. El Gobierno estima una inversión total de más de 6,294 millones de dólares para la obra, de los que este año se ejecutarán 41,852 millones de pesos (más de 2,092 millones de dólares) y la creación de 80,000 empleos con la construcción de los primeros cinco tramos.

A este estimado, se añadirían 715,000 nuevos empleos de aquí a 2030 en los 16 municipios que tendrán una estación de ferrocarril y otros 150,000 empleos asociados en la economía rural, para totalizar casi un millón, según un estudio del Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-Hábitat).

El Programa de las Naciones Unidas también anticipó un incremento del 28% de la población originaria ocupada con respecto a 2015, al estimar que 46 de cada 100 personas empleadas serán de comunidades indígenas.

“Para el Gobierno es progreso, es desarrollo y eso significa más trabajos y más urbanización. Para nosotros como mayas eso implica que otra vez nos ven como mano de obra barata, implica especulación de la tierra y, por lo tanto, despojo”, expresó a EFE Alberto Velázquez, de la asociación civil Indignación.

Por otro lado, El Tren Maya ha despertado la oposición de un sector de los pueblos originarios mexicanos, como el reciente pronunciamiento del Congreso Nacional Indígena y el Consejo Indígena de Gobierno al anunciar un “combate contra los megaproyectos” del presidente.

“VAN A TRATAR DE REPRODUCIR 19 ‘CANCUNES’, UNA DEPREDACIÓN DE LA NATURALEZA”. VIOLETA NÚÑEZ, INVESTIGADORA DE LA UNAM

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SUPLEMENTO

LA CFE PERDONA DEUDA HISTÓRICA A TABASCO EN AÑO DE ELECCIONES Justo en año electoral, que involucra a todo el país para renovar la Cámara de Diputados, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) firmó un acuerdo para condonar una deuda histórica a Tabasco. También, esta semana comenzará a aplicarse una nueva tarifa de cobro más baja.

Redacción Luis E. González Adicionales.

Además, 85% de los tabasqueños tendrán una nueva tarifa para el cobro de la energía eléctrica. Esto equivale a 607,165 usuarios que pagarán la tarifa F1 todo el año. Esta se aplica en los casos en los que el servicio sea para uso doméstico y la temperatura en verano llegue a los 33 grados centígrados, según la CFE.

ESTE BENEFICIO DE LA CONDONACIÓN DE DEUDA ES PARA 203,000 TABASQUEÑOS AFECTADOS POR LAS INUNDACIONES DEL AÑO PASADO.

cobro de la energía eléctrica. Esto equivale a 607,165 usuarios que pagarán la tarifa F1 todo el año. Esta se aplica en los casos en los que el servicio sea para uso doméstico y la temperatura en verano llegue a los 33 grados centígrados, según la CFE.

La condonación de la deuda de CFE en Tabasco “coincide” con el año electoral

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ste beneficio de la condonación de deuda es para 203,000 tabasqueños afectados por las inundaciones del año pasado. En un comunicado, la CFE explicó que esos habitantes “quedan liberados no nada más del adeudo histórico que pudieron presentar hasta antes de 2019, sino de cualquier deuda acumulada por consumo de electricidad durante la emergencia registrada en octubre, noviembre y diciembre de 2020”.

Es decir, el beneficio no solo responde a la emergencia para lograr una tarifa “más justa”, sino que borra adeudos anteriores.

Además, 85% de los tabasqueños tendrán una nueva tarifa para el cobro de la energía eléctrica. Esto equivale a 607,165 usuarios que pagarán la tarifa F1 todo el año. Esta se aplica en los casos en los que el servicio sea para uso doméstico y la temperatura en verano llegue a los 33 grados centígrados, según la CFE. Además, 85% de los tabasqueños tendrán una nueva tarifa para el 48

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Si bien una de las motivaciones para condonar la deuda de CFE en Tabasco fue que los habitantes resultaron damnificados por las inundaciones, se perdona también la deuda anterior.

“La mayoría (de la gente beneficiada con la condonación de la deuda) es gente pobre. Es un conflicto añejo, incluso el presidente López Obrador pugnó porque no se les cobrara. Es un acto populista y electoral porque está muy cerca de las elecciones”, dijo Joel Martínez, director general de Visor Financiero.

Aunque Martínez señaló que la pérdida para la CFE contablemente ya existe, no se puede minimizar. “El tamaño de la condonación es prácticamente equivalente al subsidio eléctrico de todo el país en 2020”, destacó Paul Sánchez, analista del sector energético y fundador de Ombudsman Energía México.

Agregó que lograr la condonación de la deuda con CFE se inició como un movimiento de resistencia social que encabezó el presidente Andrés Manuel López Obrador.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Fluvio Ruíz Alarcón

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Luis E. González

SACANDO CHISPAS La iniciativa presidencial para reformar la Ley de la Industria Eléctrica que, al momento de escribir estas líneas, estaba siendo analizada en el Congreso de la Unión, propone cambios en la definición de algunas figuras administrativas, la introducción de otras y modificaciones en la redacción de varios artículos.

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sto daría como resultado un orden de despacho eléctrico que, en general, otorgaría prioridad a las plantas de la CFE frente a las plantas privadas de generación.

Más allá de las críticas originadas en las diferencias ideológicas, las rivalidades políticas o los intereses económicos, la iniciativa presidencial pudiera enfrentar cuestionamientos desde una perspectiva constitucional, económica, ambiental y de respeto a los acuerdos internacionales y tratados comerciales suscritos por México.

En el plano constitucional, el artículo 25 de la Constitución, establece que la ley deberá alentar y proteger la actividad económica que realicen los particulares y proveerá las condiciones para que el desenvolvimiento del sector privado contribuya al desarrollo económico nacional, promoviendo la competitividad. En tanto, el artículo 28 prohíbe las prácticas monopólicas, como el desplazamiento de agentes económicos en un mercado determinado; mismo que podría derivarse del cambio en la lógica general del despacho eléctrico.

Asimismo, el Artículo Transitorio Décimo Séptimo del Decreto de la reforma constitucional en materia energética, de diciembre de 2013; establece que “el Estado procurará la protección y cuidado del medio ambiente, en todos los procesos relacionados con la materia del presente Decreto en los que intervengan empresas productivas del Estado, los particulares o ambos, mediante la incorporación de criterios y mejores 50

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prácticas en los temas de eficiencia en el uso de energía, disminución en la generación de gases y compuestos de efecto invernadero, eficiencia en el uso de recursos naturales, baja generación de residuos y emisiones, así como la menor huella de carbono en todos sus procesos.” Estos criterios son desatendidos por la iniciativa.

Por otro lado, los artículos transitorios de la Iniciativa podrían dar lugar tanto a la revocación de los permisos de autoabastecimiento otorgados al amparo de la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica; como a una revisión sobre bases subjetivas, de los Contratos de Compraventa de Capacidad de Generación Eléctrica y Compraventa de Energía Eléctrica, suscritos con productores independientes. Esto podría ser señalado como violatorio de los principios constitucionales de seguridad jurídica y no retroactividad de la Ley Desde la perspectiva ambiental, está claro que por razones históricas, el parque de generación del sector privado (más reciente que el de la CFE) está constituido fundamentalmente por plantas que operan a partir de fuentes reno-

FLUVIO RUIZ, ESPECIALISTA EN ENERGÍA. TRABAJÓ MUCHOS AÑOS COMO CONSEJERO INDEPENDIENTE PARA PEMEX, DONDE TAMBIÉN EJERCIÓ COMO PRESIDENTE DEL COMITÉ DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA Y FORMÓ PARTE DEL COMITÉ DEL MEDIO AMBIENTE DE LA PETROLERA; TAMBIÉN COLABORÓ EN LOS COMITÉS DE ESTRATEGIA E INVERSIONES DE GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA Y PEMEX PETROQUÍMICA.

Para más información: fluvioruizal@hotmail.com

“…LA INICIATIVA PRESIDENCIAL PUDIERA ENFRENTAR CUESTIONAMIENTOS DESDE UNA PERSPECTIVA CONSTITUCIONAL, ECONÓMICA, AMBIENTAL Y DE RESPETO A LOS ACUERDOS INTERNACIONALES Y TRATADOS COMERCIALES SUSCRITOS POR MÉXICO.”

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vables de energía, cogeneración y ciclos combinados. Al priorizarse el despacho de las plantas de la CFE, habría un incremento en las emisiones, dificultando el cumplimiento de las metas nacionales en materia de transición energética; así como nuestros compromisos internacionales en contra del cambio climático.

Desde el punto de vista económico, la priorización de las plantas de la CFE, acarrearía un incremento significativo en los costos globales de generación eléctrica; debido a la gran diferencia en el costo de generación que existe, por ejemplo, entre una planta carboeléctrica y una de ciclo combinado. Esto podría aumentar el costo anual de generación en decenas de miles de millones de pesos, haciendo necesario un incremento de los recursos presupuestales para subsidiar el consumo doméstico.

En cuanto a los acuerdos comerciales, como el T-MEC, el del Pacífico y el que esta administración negoció con la Unión Europea (en vías de ser aprobado); es muy probable que existan demandas amparadas en diversos capítulos de los mismos. Se abre la posibilidad de que los inversionistas sometan sus reclamaciones a instancias de arbitraje, si consideran que con esta reforma, el gobierno mexicano ha tomado medidas que interfieren con las expectativas de su inversión.

Tras la resolución de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, basada en los principios de eficiencia, competencia, libre acceso al sistema, sustentabilidad y libre mercado; para darle la razón a la Cofece en la controversia constitucional que interpuso contra el Acuerdo de Confiabilidad emitido por la Sener el año pasado; es previsible que la aprobación de la iniciativa presidencial acarree un gran cúmulo de conflictos legales.

Valdría la pena aprovechar la discusión en torno a esta iniciativa presidencial, para dar un debate integral en torno al papel del Estado en un nuevo diseño y dinámica institucional del sector eléctrico. Es necesario discernir las formas en las que el Estado debe planificar e impulsar el crecimiento del sector eléctrico, mejorando la eficiencia en los procesos de generación, propiciando mayor racionalidad en el patrón de consumo,

“AL PRIORIZARSE EL DESPACHO DE LAS PLANTAS DE LA CFE, HABRÍA UN INCREMENTO EN LAS EMISIONES, DIFICULTANDO EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS NACIONALES EN MATERIA DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA…” substituyendo los combustibles menos eficientes y más contaminantes y, por mera supervivencia, incrementando la presencia de las fuentes renovables de energía, cuyo desarrollo la legislación vigente hace descansar fundamentalmente en el mercado.

Como lo señalara el destacado profesor universitario, José Antonio Rojas Nieto en un artículo reciente, se deberían discutir “los esquemas de organización industrial y social requeridos, así como las bases regulatorias, jurídicas y constitucionales más adecuadas”. También, anota, reivindicar un servicio público de electricidad seguro, confiable, de calidad y limpio, socializando equitativamente los costos de la electrificación creciente y con mayor incorporación de energías renovables, en función de su intermitencia y variabilidad. Así podría asumirse colectivamente tanto el despliegue del respaldo óptimo necesario, como la configuración y fortaleza de las redes de transmisión y distribución.

Un debate de esta naturaleza, necesariamente debería incluir la revisión de los artículos 25, 26, 27 y 28 constitucionales, así como de toda la legislación secundaria en materia eléctrica. El fortalecimiento de la CFE requiere también de adecuar su régimen fiscal, interacción con otros actores del sector, organización corporativa y objetivos estratégicos para la transición energética. Las modificaciones resultantes no estarían exentas de controversias legales ni de demandas económicas. Sin embargo, en el largo plazo, los beneficios para la Nación y nuestra sociedad, por mucho, valdrían la pena. Como, sin duda, valió la pena la nacionalización de la industria eléctrica. @petroleoenergiaoficial

petroleoenergia

@petroleoyenergi

Petróleo Energia

Planteamientos.

Es necesario discernir las formas en las que el Estado debe planificar e impulsar el crecimiento del sector eléctrico, mejorando la eficiencia en los procesos de generación, propiciando mayor racionalidad en el patrón de consumo, substituyendo los combustibles menos eficientes y más contaminantes y, por mera supervivencia, incrementando la presencia de las fuentes renovables de energía, cuyo desarrollo la legislación vigente hace descansar fundamentalmente en el mercado.

Notas

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COYUNTURAL

AUTOMOTRIZ 01 EVERYBODY IN ES UN LLAMADO A LA ACCIÓN, ENFOCADO EN REFLEJAR UN MOVIMIENTO INCLUSIVO Y ACCESIBLE. 02 LA PLATAFORMA ULTIUM DE GM SERÁ CAPAZ DE OFRECER HASTA 450 MILLAS DE AUTONOMÍA CON UNA CARGA COMPLETA.

LANZA GM “EVERYBODY IN”

01

Muestra el rango, rendimiento y flexibilidad de la plataforma Ultium de GM, que impulsará el nuevo portafolio de la compañía con 30 vehículos eléctricos que comenzarán a lanzarse este año.

Redacción

Cortesía

F. Izquierdo

General Motors lanza una nueva

campaña de mercadotecnia, como parte de los esfuerzos integrales de la compañía para acelerar la adopción masiva de vehículos eléctricos.

La campaña Everybody In es un llamado a la acción, enfocado en reflejar un movimiento inclusivo y accesible. La compañía también está evolucionando su identidad de marca, a medida que GM se transforma para cumplir con una visión que crea un mundo con Cero Accidentes, Cero Emisiones y Cero Congestionamientos. “Hay momentos en la historia en los que todo cambia, puntos de inflexión. Creemos que ese punto es 52

General Motors Es una compañía global enfocada en promover un futuro totalmente eléctrico que sea inclusivo y accesible para todos. En el corazón de esta estrategia se encuentra la plataforma de baterías Ultium, que impulsa todo, desde el mercado de volumen hasta los vehículos de alto rendimiento.

ahora para la adopción masiva de vehículos eléctricos”, dijo Deborah Wahl, Directora de Mercadotecnia Global de GM. “Como nunca antes, tenemos soluciones, capacidad, tecnología y la escala para que todas las personas se suban a un vehículo eléctrico. Nuestra nueva identidad de marca y campaña están diseñadas para reflejar esto”.

Para más información: General Motors de México generalmotorsmx

@GeneralMotorsMx

General Motors de México

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“Como nunca antes, tenemos soluciones, capacidad, tecnología y la escala para que todas las personas se suban a un vehículo eléctrico. Nuestra nueva identidad de marca y campaña están diseñadas para reflejar esto” Everybody In parte de un tono optimista e inclusivo para el futuro de los vehículos eléctricos de la compañía y se centra en tres temas:

1 2

EMOCIONAR a una nueva generación de consumidores y acelerar la adopción de vehículos eléctricos, DEMOSTRAR el liderazgo de GM en vehículos eléctricos (EV), que incluye una inversión de $27 mil millones de dólares en productos EV y autónomos (AV) hacia 2025 y el lanzamiento de 30 vehículos eléctricos globales para finales de 2025.

DESTACAR el rango, desempeño y la flexibilidad de la plataforma Ultium. Ultium será la base para la nueva generación de autos eléctricos de GM, alimentando todo, desde vehículos de volumen hasta aquellos de alto desempeño, incluyendo a GMC HUMMER EV y Cadillac LYRIQ.

3 02

GM de México Cumple 85 años de operar en nuestro país y emplea a cerca de 21,000 personas de manera directa. Cuenta con instalaciones en Toluca, Estado de México; Silao, Guanajuato; Ramos Arizpe, Coahuila; San Luis Potosí, S.L.P., y oficinas corporativas en la Ciudad de México. Comercializa productos de las marcas Chevrolet, Buick, GMC y Cadillac.

La plataforma Ultium de GM será capaz de ofrecer hasta 450 millas de autonomía con una carga completa, alimentará vehículos EV de varios tamaños, formas y precios, y será capaz de alcanzar el 0 a 100 km/h 2 en tan solo tres segundos, para algunos modelos. “GM tiene talento, tecnología y ambición para promover un mundo más seguro para todos, ayudar a reducir las emisiones y acelerar hacia nuestro futuro totalmente eléctrico”, dijo Wahl. “La campaña Everybody In demuestra nuestra intención de ser líderes, al mismo tiempo que invitamos a otros (legisladores, socios de negocio e individuos) a desempeñar un papel activo en el avance de la sociedad; ya sea ayudando a expandir la infraestructura, abogando por el progreso en sus comunidades o simplemente llevando un vehículo eléctrico a una prueba de manejo, para conocer los beneficios de adquirir uno”. A través de la campaña se emplearán influencers que desafían las expectativas y representan todos los ámbitos de la vida. Estos agentes de cambio incluyen a Malcolm Gladwell, autor de “The Tipping Point”, la surfista profesional y sobreviviente del ataque de tiburones Bethany Hamilton, el instructor de fitness Cody Rigsby y la gamer Erin A. Simon.

Everybody In define el comienzo de una nueva identidad de marca A medida que GM amplifica su mensaje respecto a vehículos eléctricos, también ha creado una identidad de marca revitalizada, diseñada para un entorno principalmente digital. El nuevo logotipo está construido sobre una herencia sólida, mientras que aporta un aspecto más moderno y vibrante, con respecto al conocido cuadrado azul de GM. La nueva identidad se extiende a las marcas de tecnología, incluida Ultium. El equipo de diseñadores de GM, encargado de crear el nuevo logotipo, consideró cómo equilibrar la historia y la confianza del diseño existente, con la visión de GM hacia el futuro. “Este fue un proyecto que nuestro equipo tomó de forma tan personal, no solo para nosotros, sino para los más de 164,000 empleados a quienes representa este logo. Queríamos tomar cada paso de forma intencional y deliberada, porque significa el pensamiento creativo e innovador presente en toda la familia global de General Motors”, comentó Sharon Gauci, Directora Ejecutiva de Diseño Industrial Global de GM. El nuevo logotipo de GM presenta un degradado de color de tonos azules vibrantes, que evoca los cielos limpios de un futuro Cero Emisiones y la energía de la plataforma Ultium. Los bordes redondeados y la fuente en minúscula crean una sensación más moderna e inclusiva. El subrayado de la “m” se vincula con los logotipos anteriores de GM y representa visualmente a la plataforma Ultium, y dentro del espacio de la “m” se simula la forma de un enchufe eléctrico.

Nueva forma de aprender más Para complementar la campaña Everybody In y la nueva identidad de marca de GM, la compañía lanzó un nuevo sitio web, GM.com, para compartir la información e historias más recientes sobre lo que realiza GM en electrificación, seguridad, ciudadanía corporativa y el camino hacia una conducción autónoma.

GM.com celebrará a las personas y las tecnologías que hacen avanzar a GM y que desempeñan un papel significativo en generar noticias y actualizaciones para las audiencias en todo el mundo. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2021

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INNOVACIÓN

TECNOLOGÍA 4.0

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TECNOLOGÍAS 4.0 PARA EL FIELD SERVICE

Rogelio M. Lobo Cortesía Luis E. González

¿Cómo ayudamos a tu operación?

• Damos claridad en los servicios generados en campo.

• Reducimos el tiempo de recolección de la información.

INTELLIGEN-

• Muchas empresas de sectores de ingeniería, seguridad, construcción usan aplicaciones móviles para controlar sus operaciones.

Los formularios móviles permiten recopilar y enviar datos en tiempo real.

• Con nuestra herramienta puedes evitar la pérdida de información y errores de captura.

BUSINESS INTELLIGENCE

¿Cuántas veces has revisado tu celular el día de hoy? Según varios estudios, la persona promedio revisa su pantalla entre 50 a 150 veces por día.

Proceso de cambio hacia la transformación digital Esto ha ido creciendo gradualmente, llegando al punto que hoy en día es una práctica común en las empresas enviar mensajes vía WhatsApp u otras aplicaciones similares, como una de sus principales formas de comunicación entre departamentos. Esta manera de comunicarnos se ha convertido en una muestra de la evolución tecnológica, a la que nos adaptamos diariamente en la vida laboral, social y familiar.

Desde hace algunos años nos hemos dado cuenta que el futuro de estas tecnologías cambiarían la forma en que reportamos nuestros trabajos realizados fuera de oficina, en lo que llamamos comúnmente el field service (servicio en campo), al grado de ir eliminando los reportes en papel que generan desperdicios innecesarios, 54

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pérdida de datos, recapturas en oficina, pérdida de información valiosa y tiempos extras en traslados para reportar los trabajos realizados. Debido a esto y más, en los últimos cinco años, nosotros como empresa nos hemos enfocado en crear una suite de herramientas digitales que se ha ido robusteciendo, conforme agregamos nuevas tecnologías, para transformar digitalmente la forma en que reportamos desde fuera de oficina. De esta manera, generamos datos limpios, que incluyen evidencias fotográficas de los trabajos realizados, firmas electrónicas con geolocalización y códigos QR que facilitan la captura de datos precargados

• Además puedes incluir firmas electrónicas, fotografías, ubicación geográfica, etc.

Para más información: Rogelio M. Lobo González Business Development Manager DABI Data Acquisition Business Intelligence rogelio.lobo@dabi.io

EL DÍA DE HOY, LA TOMA DE DECISIONES DE MANERA ÁGIL ES EL FUNDAMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

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FIELD SERVICE (SERVICIO EN CAMPO)

HEMOS LOGRADO QUE EN UNA SOLA APLICACIÓN MÓVIL, EL TÉCNICO DE SERVICIO PUEDA REGISTRAR SUS TRABAJOS EN CUALQUIER MOMENTO AÚN SIN TENER SEÑAL DE INTERNET.

al reporte para un valioso e intuitivo análisis de KPIs final. Todo lo anterior nos permite contar con la información al día de forma ágil y segura.

Hemos logrado que en una sola aplicación móvil, el técnico de servicio pueda registrar sus trabajos en cualquier momento aún sin tener señal de Internet.

Adicionalmente a este cambio tecnológico que ya se vislumbra para los siguientes 5 años, nos hemos percatado que, desde el segundo semestre de 2020 y lo que va de 2021, estamos experimentando un gran reto ante la creciente necesidad de varios de nuestros clientes de diferentes industrias de coordinar su operación, relacionada con órdenes de trabajo, servicio, mantenimiento y atención de manera remota.

Todo esto sin que el técnico tenga que reportar en oficina o ir físicamente. Consideramos además que la nueva realidad nos enfrenta a retos mayores para este año 2021, entre los que se encuentran: dar visibilidad a los niveles directivos y gerenciales de las empresas de cada una de las etapas o fases de proyectos en campo. Esto resuelve la continuidad operativa, mediante una estrategia de control de operaciones que mantenga actualizada la información al día. Otro reto, no menos importante, es el cumplimiento del nivel de servicio acordado, así como de las regulaciones ambientales y estándares de operación, y la obtención de los rendimientos esperados para las empresas.

Todo esto nace cuando, durante nuestros inicios, se nos acercó una empresa del sector de calidad en energía eléctrica con estos 4 simples cuestionamientos:

• ¿Qué están haciendo mis cuadrillas de técnicos hoy?

• ¿Cuál es el estado de mis equipos instalados en este momento?

• ¿Cómo puedo agilizar el ciclo de facturación de los servicios realizados?

• ¿Estoy cumpliendo con los estándares de servicio SLA (Service Level Agreements)?

Para atender esta necesidad, propusimos y diseñamos lo que es el primer componente de la plataforma DABI Móvil, la cual dio al instante un mar de información para la toma de decisiones, que se transformó en ahorros para uno de nuestros primeros clientes.

El día de hoy, la toma de decisiones de manera ágil es el fundamento de la competitividad de las empresas y es por eso que se están creando nuevas áreas y puestos de trabajo, como Business Intelligence y Transformación Digital, por mencionar algunos. En nuestra experiencia, hemos detectado las bondades de este tipo de tecnologías enfocadas en apuntar y crear las bases tecnológicas, que permitirán integrar la transformación digital en su áreas de operación y servicios.

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Notas

DABI MÓVIL

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INNOVACIÓN

AUTOMOTRIZ

CENTRO DE LAVADO ECOLÓGICO Redacción Cortesía Moisés Cervantes

Clean Park Eco utiliza agua de lluvia y energías renovables para la limpieza de automóviles.

Kärcher es el proveedor líder de tecnología de limpieza en todo el mundo.

Kärcher, el líder en la industria de la limpie-

za y Apomore GmbH, startup que desarrolla productos sostenibles y asesora en temas de sostenibilidad, en su compromiso con el uso eficiente de los recursos, inauguraron el primer centro de lavado de autos Clean Park Eco en Baden-Württemberg, Alemania. “Con Clean Park Eco reafirmamos nuestra apuesta por el desarrollo de tecnologías de limpieza respetuosas con el medio ambiente, pues entendemos que la conservación del valor de los vehículos y el comercio sostenible van de la mano”, explicó Martin Pfister, director comercial de Engineered Solutions de Kärcher Alemania.

Para la construcción del Clean Park Eco, Kärcher y Apomore GmbH trabajaron de la mano con constructoras y trabajadores de la región con el fin de reducir trayectos y esfuerzos logísticos. “En Kärcher encontramos al socio indicado para llevar a cabo la instalación del autolavado más ecológico del mercado”, mencionó Daniel Birkhofer, director general de Apomore GmbH. Este centro de autolavado, con una extensión de mil 500 metros cuadrados, cuenta con cuatro puestos de aspiración y lavado. Además, utiliza paneles fotovoltaicos para generar la electricidad que permite su funciona56

Sobre Kärcher La empresa familiar emplea más de 12,300 trabajadores en más de 110 filiales en 67 países.

Para proporcionar un servicio de postventa continua en todo el mundo, dispone de 50,000 puntos de servicio en todos los países.

En 2017, Kärcher consiguió el mayor volumen de ventas de su historia con más que 2.5 billones de euros. Su pasión es tomarse en serio la responsabilidad de las personas, su cultura y su medio ambiente.

Para más información: kaercher.com KarcherMexico

miento. Asimismo, el agua caliente para la limpieza de automóviles se consigue a través de energía solar térmica; así como de una bomba que extrae calor de la tierra a 70 metros de profundidad, que se activa cuando la luz del sol no es suficiente. El consumo de energía del Clean Park Eco es el más bajo del mercado, ya que también suministra de electricidad a 30 hogares del distrito de Dettenhause. A diferencia de los servicios de autolavados que utilizan 100 litros de agua potable por vehículo, en el centro de lavado de autos de Kärcher se usa solamente agua de lluvia para la limpieza de automóviles, la cual es almacenada en una cisterna de 50 mil litros de capacidad.

“No sólo utilizamos agua de lluvia en lugar de agua potable, sino que la mantenemos en circuito mediante el tratamiento biológico. Por cada vehículo sólo usamos 10 litros de agua de lluvia fresca y el resto de la limpieza lo hacemos con agua de lluvia procesada”, señaló Edgar Hasert, director del proyecto de Kärcher. “Este proyecto en colaboración con Kärcher nos permitió mostrar en nuestra nueva sede que incluso al lavar el auto podemos realiza acciones de sostenibilidad“, finalizó Daniel Birkhofer, director general de Apomore GmbH.

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EXPERTOS

CONSULTORÍA

José Castreje

Cortesía

Carlos Cuevas

LA ERA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO El Cambio Climático, en mayúsculas, es una realidad contundente, tanto, como lo es el calentamiento global, heraldo de todo el proceso, atribuido, no sin razón, al incremento de las concentraciones de gases de efecto invernadero (GEI) en la atmósfera, de los cuales, por sobradas razones, el CO2 es su buque insignia.

FIGURA II

siones de los vehículos pasa por reemplazar estos CF por otras formas de energía menos agresivas con el ambiente, siendo la más prometedora la electricidad a partir de energías renovables, alimentando a vehículos eléctricos (VE).

La generación de electricidad a partir de energías renovables ha disfrutado de un gran impulso en las últimas dos décadas, habiéndose multiplicado por 14, previéndose, además, que seguirá creciendo de forma acelerada, como lo indica la Figura III (fuente: British Petroleum).

FIGURA I

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La Figura I (fuente: NASA) identifica, sin ambigüe-

FIGURA III

dades, a las actividades antropogénicas como responsables del calentamiento global, al tiempo que exime a la madre naturaleza.

Las emisiones antropogénicas de CO2 del sector transporte representan ¼ del total a nivel global, amén de otros gases no menos nocivos. Figura II (fuente: IEA).

A su vez, el transporte por carretera aporta las ¾ partes del CO2 del sector (Fuente: ICCT, IPCC).

El transporte por carretera se hace, casi en su totalidad a partir de derivados del petróleo, por lo cual, combatir las emi-

La Figura IV compara de emisiones de CO2 de los VE y de los vehículos de combustión (VC) en Europa. Como titula la gráfica, las emisiones de los VC triplican las de VE, a pesar de que la energía consumida por los VE es aún generada, casi en su totalidad, por CF. El incremento de VE en carretera coincidirá con el cambio de generación eléctrica hacia fuentes de energía limpias (menos GEI) y sistemas eléctricos más distribuidos (menores pérdidas en transmisión y distribución de electricidad), todo lo cual redundará en menor intensidad energética y,

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por lo tanto, mayor reducción de emisiones. Adicionalmente, ambos desarrollos, energías limpias y VE, se retroalimentan mutuamente, potenciando sus desarrollos y abaratando los costos.

a nivel mundial. En los países industrializados este crecimiento es aún más acentuado. .

FIGURA V

FIGURA IV

No obstante, los VE aún deben vencer algunos escepticismos pues, no en vano, los VC tienen más de un siglo entre nosotros y se ha creado toda una cultura, un misticismo, alrededor de ellos, reforzada por multitud de películas, héroes del volante y de la industria automotriz, publicidad, personalidades, deportes, estatus sociales, etc., mas, toda esta parafernalia se irá atenuando con el tiempo y el concurso de los mismos medios que la creó.

En encuestas realizadas en varios de los países con mayor flota vehicular, las grandes preocupaciones del público respecto a los vehículos eléctricos se centran en: la disponibilidad de estaciones de carga, el recorrido por carga y el costo (fuente: UK Department of Transport). No obstante, se debe tener presente que no siempre las causas atribuidas son las realmente culpables, a veces, hay razones que la razón no entiende. Veamos cada una.

Las estaciones de carga se han venido incrementando a la par de la flota de VE en servicio, lo cual, es natural pues, también, hace un siglo, seguramente, las estaciones de repostaje de gasolina eran menos abundantes que décadas después y, tal vez, los potenciales compradores de vehículos tuvieron la misma aprensión para cambiar sus caballos por automóviles. La Figura V (fuente: IHS Automotive) ilustra el crecimiento de las estaciones de carga

En cuanto a recorrido por carga, también se han hecho y siguen haciéndose notables progresos, a medida que crece la demanda y avanza la tecnología de las baterías.

El recorrido por carga se ha cuadruplicado en una década al tiempo que su costo desciende (fuente: CleanTechnical & EPA).

Los precios de los VE también han venido descendiendo a medida que crecen la producción y los avances tecnológicos. La Figura VI (fuente: Bloomberg NEF) muestra el descenso sostenido de los precios de compra de estos vehículos, previéndose que en 2024 se equipararán con los precios de VC (ICE) y que seguirán descendiendo.

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EXPERTOS

CONSULTORÍA

Adicionalmente, en los últimos meses, un nutrido grupo de países industrializados anunciaron medidas contundentes para retirar de las carreteras para alcanzar cero o neutralidad de emisiones de carbón en 2025, entre ellos países europeos, Japón, China, EEUU y otros, algunos tan temprano como 2026 (fuente.

Electrive.com).

pepecastreje@hotmail.com

FIGURA VI

El costo de poseer un vehículo va más allá de la compra. El costo total, considerando, además del precio de compra: combustible, mantenimiento, impuestos, seguros, valor de rescate, etc., también sigue descendiendo. En la Unión Europea, ya hoy en día los VE son 5 %, en promedio, más baratos que los de combustión (fuente: CleanTechnica).

No obstante los notables progresos mencionados, más importante aún son las expectativas. Un artículo publicado por GreenTechMedia puntualiza: “La OPEP ha multiplicado por 5 sus estimaciones previas de ventas de VE, en un solo año, entre 2015 y 2016, Figura VII, a la par que ha anunciado que estos retirarán del mercado ocho millones de barriles de petróleo diariamente (fuente: Bloomberg NEF); la Agencia Internacional de Energía (IEA) ha más que duplicado sus propias estimaciones de ventas de VE; Exxon, BP y Statoil prevén que 100 millones de nuevos VE se incorporen a las carreteras entre 2030 y 2035; Bloomberg estima que las ventas acumuladas de VE alcanzarán 530 millones en 2040, un tercio del mercado total automotriz; Wood Mackenzie considera que los VE alcanzarán 85 % de las ventas totales de vehículos en 2035”.

Como se puede observar, todos los pronósticos son al alza. Tal vez, las mismas estimaciones previas, muy conservadoras, han estado ralentizando el cambio. A veces: “el error no está en fallar, sino, en apuntar bajo”.

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FIGURA VII

Difícil no concluir que la evolución de eventos luce auspiciosa y que, quizás, el avance de los VE se adelante aún más a las expectativas.

Por último, la transición a VE no solamente implicará una notable reducción de emisiones de GEI, sino que, también, conllevará un gran incremento de eficiencia energética, previéndose que aporte casi la mitad de la reducción de la demanda total de energía por este concepto, como lo muestra la Figura VIII (fuente: DNV G).

Tal vez quepa recordar aquí la famosa frase de Albert Einstein: “Los que dicen que no se puede no deben interferir con los que lo están haciendo.”

FIGURA VIII

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¿Quiénes somos?. Grupo SPETRO

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na empresa cuyo único objetivo y compromiso es el de entregar y proveer los servicios, herramientas y productos adecuados para cubrir las necesidades de nuestros clientes.

Iniciamos nuestras actividades en el año 2009 en la ciudad de Villahermosa, Tabasco, México con el compromiso de prestar servicios en el ramo de la industria petrolera como lo son la Ingeniería, Construcción e Izajes, Supervisión y Mantenimiento, Arrendamiento de Equipo y Maniobras Industriales, Asesorías y Capacitación y Servicios a Pozos.

Innovación | Calidad | Honestidad | Trabajo en equipo | Responsabilidad social | Servicio al Cliente INFO@GRUPOSPETRO.COM

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COYUNTURAL

HIDRÓGENO

CREAN LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE HIDRÓGENO

Redacción Cortesía Luis E. González

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Con el fin de articular estrategias y acciones de manera organizada y eficiente, con miras a tener en México una industria del Hidrógeno bien desarrollada para ser considerada una alternativa de generación de energía ecológica, fue creada la Asociación Mexicana de Hidrógeno (AMH).

E

n conferencia de prensa virtual, Israel Hurtado, presidente de la AMH, dijo que se podría buscar inyectar hidrógeno verde en la red nacional de gasoductos para consumo industrial y residencial, tal y como ya sucede en otros países como Reino Unido y Estados Unidos. Para lograr lo anterior, dijo, se buscará trabajar en conjunto con las autoridades del sector energético e industrial para elaborar una Estrategia Nacional de Hidrógeno, como ya la tienen otros países.

La AMH también tiene como objetivo participar en el diagnóstico de la situación del Hidrógeno en México, los retos y oportunidades, su potencial y las posibles barreras de entrada, y a su vez formar parte de la elaboración de una Estrategia Nacional de Hidrógeno. Otros de los propósitos de la AMH es establecer colaboración con asociaciones y organismos nacionales e internacionales vinculados al tema del Hidrógeno, y generar un espacio de interacción entre los asociados.

Entre las empresas que conforman la AMH destacan Engie, Infra, Siemens Energy, Mitsubishi, Enagás, Enlight, Ewen y Amper, entre otras. Como aliados estratégicos destacan el Clúster de Energía de Coahuila, de Sonora y de Nuevo León; las Agencias de Energía de Puebla, Hidalgo y Campeche; la Comisión de Energía de Tamaulipas; la Sociedad Mexicana del Hidrógeno; y la Asociación Chilena de Hidrógeno. Hurtado mencionó que, así como el siglo XX fue la era del carbón, el siglo XXI podría ser la era del Hidrógeno.

“Las necesidades y condiciones están dadas para avanzar hacia la descarbonización. El declive de las reservas petroleras en yacimientos 62

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ISRAEL HURTADO, PRESIDENTE DE LA AMH.

Puntos clave • Se podría buscar inyectar hidrógeno verde en la red nacional de gasoductos para consumo industrial y residencial • CFE ya está considerando utilizar hidrógeno verde en sus centrales de ciclo combinado, de acuerdo con el PRODESEN 2020-2035

La AMH también tiene como objetivo participar en el diagnóstico de la situación del Hidrógeno en México, los retos y oportunidades, su potencial y las posibles barreras de entrada.

Para más información: @AHidrogeno Asociacion Mexicana de Hidrógeno

Notas

terrestres y el alto costo de extracción en aguas profundas o ultra profundas, nos obliga a buscar otras fuentes primarias de energía.

“Pero lo más importante es que el cambio climático nos está obligando a tomar decisiones y acciones que permitan proteger al planeta y todas sus especies. Es por ello que es necesario pensar en el Hidrógeno como vector energético, ya que se encuentra de manera abundante en el universo y se obtiene mediante diferentes procesos químicos y eléctricos”, señaló.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

AVALANCHA DE AMPAROS Mucho se han querido modificar las reglas del juego del sector energético en últimas fechas, pero los cambios propuestos por el gobierno federal se han topado con un obstáculo: una avalancha de amparos promovidos por la iniciativa privada y organizaciones de la sociedad civil.

Estimado

lector, buena parte de la política energética será definida por resoluciones judiciales este 2021. Repasemos la secuencia de hechos para anticipar hacia dónde vamos.

Primero, los Certificados de Energía Limpia (CELs), cuyo acuerdo se modificó en 2019 . Se presentaron más de 30 juicios de amparo en contra de las modificaciones a los lineamientos para el otorgamiento de los CELs. En diciembre de 2019, jueces federales suspendieron sus efectos generales. Hoy en día, se están concediendo los amparos a quienes lo solicitaron, pero no se ha declarado que se dejarán de aplicar en general.

Después, vino el Acuerdo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) que preveía cambios en el despacho de energía y suspendía las pruebas preoperatorias de proyectos solares y eólicos. De nuevo, particulares presentaron más de 50 amparos y, de nuevo, un juez federal puso freno a esta medida al otorgar una suspensión definitiva.

Algunos de estos juicios ya están resueltos: se declaró la inconstitucionalidad del acuerdo Cenace con efectos generales que impedía el acceso de nuevas plantas de energías renovables al Sistema Eléctrico Nacional (SEN); es decir, se sacó el acuerdo del sistema jurídico. Las autoridades se inconformaron y las sentencias ahora las revisa un Tribunal Colegiado de Circuito en materia Administrativa Especializado en Competencia Económica, Radiodifusión y Telecomunicaciones. Está por verse si los atraen la SCJN. 64

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01 Acuerdo por el que se modifican los Lineamientos que establecen los criterios para el otorgamiento de Certificados de Energías Limpias y los requisitos para su adquisición, publicados en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 31 de octubre de 2014.

02 Acuerdo para garantizar la eficiencia, Calidad, Confiabilidad, Continuidad y seguridad del Sistema Eléctrico Nacional, con motivo del reconocimiento de la epidemia de enfermedad por el virus SARS-CoV2.

03 Por considerar que Cenace no tiene facultades para expedir el acuerdo.

04 Acuerdo por el que se emite la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional publicado en el DOF el 15 de mayo de 2020 05 Por no haber sido sujeta a un procedimiento de mejora regulatoria.

06 Se publicó en el DOF el 8 de julio de 2020 07 Se publicó en el DOF el 26 de diciembre de 2020

JULIA GONZÁLEZ. GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

Para abril 2020, la Secretaría de Energía (Sener) publicó la muy sonada Política de Confiabilidad para el Sistema Eléctrico Nacional. Particulares y organizaciones de la sociedad civil reaccionaron con más de 60 amparos a los que se sumaron cuatro controversias constitucionales: la de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) y los estados de Jalisco, Colima y Tamaulipas.

De nuevo, un juez de distrito suspendió con efectos generales la Política y posteriormente la declaró inconstitucional con efectos generales. Respecto de la controversia constitucional de la Cofece, la Segunda Sala de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) declaró inválidos un buen número de los artículos. Y lo que la Corte declara inválido ya es definitivo. No así cuando lo dicta un juez de distrito que está sujeto a que lo corrobore el Tribunal Colegiado (o la misma SCJN si decide atraerlo).

Igual que en el acuerdo Cenace, la decisión de suspender la Política de Confiabilidad fue recurrida y está en manos de un Tribunal Colegiado de Circuito. Hasta este momento, la Corte no ha resuelto las controversias.

Para junio 2020, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) publicó nuevas tarifas de porteo, que son los derechos que pagan compañías privadas por la utilización de sus líneas de transmisión y distribu-

Julia González

Moisés Cervantes

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Para el sector energético el año empieza movido. Parece que se promoverán amparos contra el acuerdo de importación y exportación y respecto a la más reciente iniciativa presidencial, en caso de aprobarse en sus términos, lo más probable es que se genere una nueva ola de amparos. ción de tensión mayor o igual a 69 KV. Esto significó un aumento de 446% a usuarios de alta tensión, 407% a usuarios de media tensión y 775% a los de baja tensión. Claro que los afectados presentaron amparos y algunos ya se concedieron.

En julio se publicó el Programa Sectorial de Energía 2020-2024 que, entre otros aspectos, buscaba privilegiar el uso del combustóleo para generar electricidad. A esta propuesta también le llovieron unos 27 amparos, por lo menos, varios por parte de organizaciones de la sociedad civil. Hoy, el acuerdo está suspendido con efectos generales, pero los juicios de amparo no han sido resueltos.

Llegamos a diciembre y la Sener publicó modificaciones al régimen de los permisos de importación y exportación de petrolíferos e hidrocarburos. Entre otros cambios, busca eliminar los permisos con vigencia de 20 años y sustituirlos por otros de solo 5 años. Las críticas apuntan a que esto podría desalentar la inversión privada al perjudicar la previsibilidad a largo plazo para los actores privados. Todavía está corriendo el plazo para presentar un amparo contra este acuerdo, ya veremos qué ocurre.

Lo más reciente. El 1 de febrero de 2021, el Ejecutivo presentó como iniciativa preferente el Proyecto de Decreto

por el que se reforman y adicionan diversas Disposiciones de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE) que propone una serie de cambios regulatorios para beneficiar a la CFE a costa de productores privados. Al ser preferente, debe ser aprobada, modificada o rechazada en un plazo máximo de 75 días naturales en ambas Cámaras.

Para el sector energético el año empieza movido. Parece que se promoverán amparos contra el acuerdo de importación y exportación y respecto a la más reciente iniciativa presidencial, en caso de aprobarse en sus términos, lo más probable es que se genere una nueva ola de amparos.

Además, puede que al juego entre una figura que no se ha utilizado en los últimos años en materia energética: la acción de inconstitucionalidad. Un recurso que tienen ciertos actores para denunciar ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación que una norma o disposición de carácter general, posiblemente es contraria a la Constitución.

Lo que sí es seguro es que se avecinan litigios al por mayor en el sector energético los siguientes meses y en este espacio haremos un análisis puntual del marco legal en el que se desenvuelva cada propuesta. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2021

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INNOVACIÓN

HIDRÓGENO

P&E

Juan Antonio Gutiérrez

Cortesía

Luis E. González

ROL DEL HIDRÓGENO: ALMACENAMIENTO E INTERMITENCIA Durante el año 2020 se vio un fuerte impulso mundial al hidrógeno como una forma de energía y como un vehículo para la descarbonización de la economía.

A

ún con el complejo contexto mundial que trajo la pandemia por COVID-19, la Unión Europea como conjunto así como integrantes de ella como Alemania y España o Chile, en América Latina, anunciaron sus estrategias del hidrógeno en el segundo semestre del año; algunas de ellas acompañadas de ambiciosos planes de inversión para el desarrollo de estas tecnologías. El hidrógeno se ha vuelto una molécula de interés debido a su capacidad de integración entre sectores (energía renovable – industrias como la minera, metalúrgica o petroquímica) pero también por su capacidad de apuntalar la generación eléctrica renovable. Una de las aplicaciones más importantes del hidrógeno es el almacenamiento de energía y mitigación de intermitencia de las fuentes renovables variables (VRES), como la solar fotovoltaica y la eólica.

Las VRES y el hidrógeno juegan un papel simbiótico: son tecnologías mutuamente necesarias para el desarrollo y éxito de la otra.

La tecnología La energía renovable por ser almacenada debe ser alimentada a un electrolizador, el cual es un equipo que, mediante el uso de la corriente eléctrica, puede descomponer las moléculas de agua en sus componentes químicos: hidrógeno y oxígeno.

El hidrógeno se almacena en forma de gas comprimido en contenedores que pueden ir desde pequeños cilindros (pocos kg) hasta inmensos contenedores subterráneos que aprovechan formaciones geológicas salinas para guardar herméticamente grandes volúmenes del gas (centenas de miles a millones de kg). Esta ver66

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satilidad permite que la energía renovable pueda ser almacenada durante pocas horas y en bajos volúmenes para aplicaciones residenciales o en altos volúmenes y durante meses como respaldo energético de ciudades completas.

Cuando el hidrógeno debe ser revertido a energía eléctrica se vislumbran dos principales tecnologías: • Celdas de combustible: pensadas para aplicaciones de baja demanda eléctrica, residenciales y comerciales, principalmente. Su capacidad es de kilo watts a unidades de mega watt.

• Turbinas de generación eléctrica: desarrolladas para la re-electrificación de altos volúmenes

Usos del hidrógeno. a. Celdas de combustible: pensadas para aplicaciones de baja demanda eléctrica, residenciales y comerciales, principalmente. b. Turbinas de generación eléctrica: desarrolladas para la re-electrificación de altos volúmenes de hidrógeno, se planean como una solución centralizada para la producción de decenas a centenas de MWh de energía eléctrica

JUAN ANTONIO GUTIERREZ ES CONSULTOR PARA LA FIRMA HINICIO EN MÉXICO Y MIEMBRO DEL COMITÉ DIRECTIVO DE LA SOCIEDAD MEXICANA DEL HIDRÓGENO. ES ESPECIALISTA EN TECNOLOGÍAS DE HIDRÓGENO CON MÁS DE 5 AÑOS DE EXPERIENCIA TRABAJADO EN IMPULSAR EL USO COMO ENERGÉTICO DEL HIDRÓGENO EN AMÉRICA LATINA A TRAVÉS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA CORPORATIVA.

EL HIDRÓGENO SE HA VUELTO UNA MOLÉCULA DE INTERÉS DEBIDO A SU CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN ENTRE SECTORES (ENERGÍA RENOVABLE – INDUSTRIAS COMO LA MINERA, METALÚRGICA O PETROQUÍMICA) PERO TAMBIÉN POR SU CAPACIDAD DE APUNTALAR LA GENERACIÓN ELÉCTRICA RENOVABLE.

Petróleo&Energía

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de hidrógeno, se planean como una solución centralizada para la producción de decenas a centenas de MWh de energía eléctrica. Actualmente existen modelos de fabricantes de turbinas que aceptan hasta 50% de hidrógeno combinado con gas natural y se espera que antes de 2030 haya disponibles modelos para el consumo 100% de hidrógeno.

Este principio de producción de hidrógeno – almacenamiento – reconversión a electricidad puede ser empleado en redes eléctricas con un alto grado de integración renovable para mitigar la intermitencia de la red.

El sistema de hidrogeno debe empatar la carga de la red con la capacidad de generación.

Para hacer esto el electrolizador consumirá excedentes de energía disponibles para producir el gas hidrógeno y almacenarlo y ante una señal del operador de red, este hidrógeno es dirigido a una celda de combustible que produce energía eléctrica para inyectarla a la red. Tanto los electrolizadores como las celdas de combustible son dispositivos de rápida respuesta que pueden variar su producción de hidrógeno o de energía eléctrica cada dos segundos, aproximadamente.

La oportunidad A nivel mundial, solo el 5.3% de la electricidad proviene del viento y 2.7% de la energía solar fotovoltaica, mientras que los combustibles fósiles mantienen un liderazgo con un 63.3% . Al mismo tiempo, los estudios sobre la reducción de emisiones globales identifican a la generación de electricidad como uno de los sectores que más podría contribuir al cumplimiento de las metas del Acuerdo de París.

Para que el escenario mundial de generación eléctrica se incline hacia las fuentes renovables variables, disminuya el consumo de combustibles fósiles y se reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero deberán existir sistemas de almacenamiento confiables que mitiguen la intermitencia y puedan entregar energía de forma constante. En este aspecto, el Hydrogen Council estima que para 2050 hasta 1500 TWh de energía podrían producirse a partir de hidrógeno (en 2019, Latinoamérica consumió 1376 TWh).

En el mundo, el sistema más grande de generación solar fotovoltaica con almacenamiento en hidrógeno se encuentra en la Guyana France-

sa. Se trata de un desarrollo de 55 MW fotovoltaicos con 140 MWh de almacenamiento, lo cual es equivalente a la energía necesaria para abastecer a más de 10 mil hogares durante la noche.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

/petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia

Los retos Muchos de los componentes de un sistema de almacenamiento de energía en forma de hidrógeno tienen una madurez tecnológica alta y se encuentran en etapas de crecimiento en su oferta comercial, como es el caso de los electrolizadores, contenedores de almacenamiento de hidrógeno y celdas de combustible. Su principal reto es la masificación de la producción y de su uso para poder disminuir costos. Se espera que en 10 años su costo pueda decrecer hasta en un 40% respecto a los costos de 2021.

Por otra parte, son necesarias regulaciones más estrictas en la emisión de gases contaminantes en la generación eléctrica que vayan acompañadas de políticas públicas que favorezcan la adopción de nuevas tecnologías de almacenamiento energético, como las baterías y el hidrógeno, ya que estas son soluciones complementarias para distintos sectores de consumo.

petroleoenergia.com Petróleo Energia

Notas

Participación de México En México la generación eléctrica a partir de fuentes renovables es del 12.3%, de acuerdo con el PRODESEN 2020. Para que México cumpla con sus compromisos de reducción de emisiones del Acuerdo de París y con las metas internas de la Ley General de Cambio Climático (50% menos emisiones para 2050 respecto a las registradas en el año 2000) demandará importantes transformaciones estructurales en las políticas de desarrollo del país, en las que el hidrógeno puede fungir como un aliado para la descarbonización de la generación eléctrica.

Adicionalmente, México cuenta con regiones como las penínsulas de Baja California y Yucatán donde el potencial renovable es alto y la red de transmisión es limitada. En estos contextos, el almacenamiento de energía en forma de hidrógeno ofrece una solución técnica inmediata y su competitividad económica se podría alcanzar en el corto plazo, aún frente a tecnologías de generación fósil, como las termoeléctricas operadas con diésel o combustóleo. petroleoenergia.com Febrero/Marzo 2021

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LAS REGLAS DEL JUEGO DEL AGUA Yolanda Villegas

Cortesía

Carlos Cuevas

Las reglas del juego son de vital importancia para el cuidado del agua, y dichas reglas las otorgan las instituciones. De allí la importancia de revisar el devenir histórico de las mismas.

E

l paradigma del “institucionalismo histórico” es una herramienta que estudia la manera en que, a lo largo del tiempo, el comportamiento de los seres humanos está amparado por las leyes, refiriendo al hombre como “seguidor de normas” a la par de constituir un “individuo racional egoísta”. El análisis de los usos del agua a la luz del institucionalismo histórico se efectúa debido a que los eventos políticos suceden siempre bajo un contexto histórico, a raíz de que los actores primordiales en la gestión del agua han aprendido de las experiencias pasadas y siendo que las expectativas hacia el futuro con respecto al abasto del vital líquido son sin duda moldeadas por el pasado (Steinmo, 2008).

Cuando visualizamos las reglas que los países han gestado y las instituciones que han creado para lograr el suministro de agua para su población, podemos notar casos de éxito como lo es el de Australia, que siendo un país con sequías prolongadas y con problemas de escasez del recurso hídrico, alcanzó la salvaguarda del agua a través de una reforma a su sistema normativo y a sus instituciones, que permitió implementar más y mejores prácticas de cultivo para reducir el consumo de agua, así como el uso de nuevas tecnologías para reducir los usos industriales y domésticos del vital líquido. La evolución de su marco institucional tuvo consecuencias muy positivas que debieran replicarse en otros países del mundo.

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Quiénes son Oleum.

• Oleum Servicios y Dictaminación Técnica, S.A. de C.V. es una empresa líder, autorizada como Tercero Autorizado por la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, por lo que entre los servicios que brindamos se encuentra la emisión de Dictámenes Técnicos y la realización de Evaluaciones Técnicas para las actividades de exploración y extracción de hidrocarburos en yacimientos convencionales y no convencionales.

El mundo no puede darse el lujo de prescindir de la inversión privada y pública en el sector hídrico.

01

Ahora bien, si analizamos a países latinoamericanos como es el caso de México, nos damos cuenta que su evolución institucional-histórica ha estado marcada por la aplicación de paradigmas tecnológicos erráticos y por normativas que no son vigentes para afrontar los problemas de cada etapa del país. El devenir histórico de la gestión del agua en México ha dejado entrever la falta de visión a largo plazo con respecto a la implementación de medidas para el logro de un uso eficiente y sustentable del recurso hídrico. Pero lo más preocupante es que esta historia persiste en la mentalidad de las autoridades actuales, que no logran adaptarse a las condiciones que imperan a nivel mundial y en nuestro país. Hace falta crear una nueva serie de normas (legislación) que reformen la Ley de Aguas Nacionales y que permitan de facto y de jure la implementación de nuevas tecnologías que a su vez coadyuven a la generación de nuevas fuentes de suministro de agua. A pesar de la actuación de las autoridades del agua en países latinoamericanos, cabe resaltar que las Organizaciones No Gubernamentales, las Asociaciones Civiles y los

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Organismos Internacionales han efectuado un excelente trabajo de concientización para que la población entienda las amenazas que el agua sufre y las posibles contingencias que los seres humanos enfrentaremos a raíz de las prácticas no sustentables, que por largo tiempo hemos sostenido en los ámbitos de la agricultura, la industria e incluso en el ámbito doméstico.

Pero, más allá de la concientización, es menester buscar usos sostenibles del agua y corregir el patrón destructivo del hombre en torno de los procomunes, que se ha visto acentuado por el crecimiento económico y el sistema capitalista. Debemos entonces enfocarnos en cambiar la historia del agua en Latinoamérica.

A mayor abundamiento, el devenir histórico de las instituciones también se basa en el contexto socio-económico del país y en sus perspectivas de crecimiento económico. Éste a su vez se origina en los cambios en la producción generados por la disponibilidad de factores productivos que resultan de la innovación impulsada por los empresarios que tienen la capacidad de liderazgo para ello (Rima, 1967). Así las cosas, y de acuerdo con Schumpeter, los ciclos económicos de largo plazo resultan de un agrupamiento de innovaciones (Schumpeter, Diciembre de 1972) que por sí solas son disruptivas del mercado y causan cambios en el quehacer de las autoridades. Pues bien, en materia de agua, estas innovaciones pudieran enfocarse a darle sustentabilidad al recurso hídrico porque, de hecho, es fuente primaria para el éxito y para el crecimiento económico en los sectores agrícola e industrial, y más aún, porque es necesaria para nuestra supervivencia, motivo por el cual es deber tanto del Estado como de los particulares, incentivar la generación de tecnologías del agua. Por otro lado, el desarrollo se asocia a los efectos tecnológicos y sociales de la innovación y a la disponibilidad de medios de pago transferibles a los empresarios para que el desarrollo ocurra (Schumpeter, Business Cycles, 1939). En este sentido, a nivel mundial es necesario apoyar a las

empresas que realizan investigaciones sobre tecnologías de agua, particularmente las que estimulan el uso eficiente del agua y la localización de fuentes adicionales de agua dulce.

Requerimos de un desarrollo tecno-científico en materia de agua y de su implementación global. Para ello es imperativo que el marco institucional y las reglas del juego soporten a los empresarios líderes de los que habla Schumpeter. El mundo no puede darse el lujo de prescindir de la inversión privada y pública en el sector hídrico. Debemos pues pugnar por la innovación y la competencia en torno a objetivos estratégicos de generación de mejores condiciones de suministro de agua para los distintos usos consuntivos.

Notas

Hace falta crear una nueva serie de normas (legislación) que reformen la Ley de Aguas Nacionales y que permitan de facto y de jure la implementación de nuevas tecnologías que a su vez coadyuven a la generación de nuevas fuentes de suministro de agua. www.oleumserviciosdictaminaciones.com

YolandaVGzz Ph.D. Yolanda Villegas

01 YOLANDA VILLEGAS. SOCIA FUNDADORA DE OLEUM. ESPECIALISTA EN TEMAS DE ENERGÍA. CUENTA CON MÁS DE 14 AÑOS DE EXPERIENCIA EN DERECHO CORPORATIVO, INTERNACIONAL, ENERGÉTICO, DE PROPIEDAD INTELECTUAL. ES GRADUADA POR EL INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, CAMPUS MONTERREY (TEC DE MONTERREY), Y CUENTA CON MAESTRÍA EN DERECHO INTERNACIONAL (MDI) POR LA ESCUELA DE GRADUADOS EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y POLÍTICAS PÚBLICAS (EGAP) DEL TEC DE MONTERREY.

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INNOVACIÓN

ELECTRICIDAD

NUEVA GENERACIÓN DE CARGADORES PARA AUTOS Redacción

Cortesía

Luis E. González

Siemens ha desarrollado el primer cargador de vehículos eléctricos en la industria que interactúa con los sistemas de administración de edificios. La nueva serie VersiCharge AC permite una carga de corriente alterna rápida y puede montarse en la pared o en un pedestal.

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iemens anunció hoy el lanzamiento de la próxima generación de cargadores de vehículos eléctricos VersiCharge AC Series para uso comercial y residencial en la región de México y Centroamérica. Este es el primer cargador de vehículos eléctricos en la industria que interactúa con los sistemas de administración de edificios, lo que permite a los operadores monitorear, administrar y ajustar el sistema en tiempo real. VersiCharge, la tercera generación de carga de corriente alterna, ofrece herramientas convenientes para ajustar la demanda de energía, medición precisa del uso de energía y conectividad de red ampliada para proveedores de servicios de vehículos eléctricos, edificios y sistemas de automatización.

El modelo con certificación UL / cUL también cuenta con hasta 11,5 kW de potencia de carga de corriente alterna (CA) y múltiples configuraciones diseñadas para aplicaciones multifamiliares, lugares de trabajo y servicios públicos. La serie VersiCharge AC allana el camino para la reducción de carbono y la mejora de la calidad del aire a través de una gestión inteligente de la carga. Sus protocolos abiertos permiten la interacción directa con sistemas de gestión de edificios como Siemens Desigo o sistemas similares de terceros que controlan la demanda máxima de energía y reducen los costos operativos. La solución de última generación es completamente interoperable, con la capacidad de funcionar en todas las redes de carga certificadas por el Protocolo de punto de carga abierto (OCPP) y con cualquier flota o vehículo personal. La nueva serie VersiCharge AC permite una carga de CA rápida y puede montarse en la pared o en un pedestal. El nuevo cargador doméstico tiene una aplicación móvil fácil de usar, una interfaz inteligente y una conectividad a Internet flexible. El cargador comercial está diseñado para adaptarse a cualquier ubicación comercial, como aeropuertos, estacionamientos, instalaciones minoristas u hospitales, y posee muchos métodos de red novedosos para facilitar la conectividad a la red, permitir la gestión segura de transacciones y conectarse sin problemas a muchas topologías de red. Siemens se compromete a respaldar la electrificación de los segmentos de clientes en todas las categorías de vehículos. La

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Para más información: new.siemens.com/mx/es.html

¿Cómo ayudamos a tu operación?

Siemens @Siemens

La innovación en números

El éxito de Siemens siempre se basó en sus innovaciones. En el año fiscal 2016, invertimos aproximadamente £ 4,7 miles de millones en investigación y desarrollo (I+D), 200 millones más que el año anterior.

Estamos inaugurando nuevas tecnologías en distintos sectores comerciales y llevándolas al mercado.

cartera de productos PlugtoGrid ™ eMobility abarca hardware, software y servicios de infraestructura de carga de vehículos eléctricos. Las soluciones están orientadas a maximizar la capacidad de los vehículos eléctricos para actuar como recursos energéticos distribuidos, además de permitir el aprovechamiento eficaz de las fuentes renovables.

Hasta la fecha, Siemens ha entregado soluciones de eMobility de carga en más de 35 países. La compañía continúa su enfoque PlugtoGridTM en los clientes del mercado de automóviles, autobuses, flotas y camiones en América del Norte.

Acerca de Siemens AG Es una empresa de tecnología global que ha apostado por la excelencia, innovación, calidad, veracidad e internacionalidad de la ingeniería durante más de 170 años. La compañía está activa en más de 200 países, centrándose en las áreas de infraestructura inteligente para edificios y sistemas de energía distribuida, automatización y digitalización en las industrias de procesos y fabricación.

A través de las empresas administradas por separado, Siemens Energy, el negocio global de energía de Siemens y Siemens Mobility, un proveedor líder de soluciones de movilidad inteligente para el transporte ferroviario y por carretera, Siemens está dando forma a los sistemas de energía de hoy y mañana, así como al mercado mundial de pa-

LA SERIE VERSICHARGE AC ALLANA EL CAMINO PARA LA REDUCCIÓN DE CARBONO Y LA MEJORA DE LA CALIDAD DEL AIRE A TRAVÉS DE UNA GESTIÓN INTELIGENTE DE LA CARGA. sajeros y servicios de carga. Debido a su participación mayoritaria en las empresas que cotizan en bolsa Siemens Healthineers AG y Siemens Gamesa Renewable Energy (como parte de Siemens Energy), Siemens también es un proveedor líder mundial de tecnología médica y servicios de atención médica digital, así como soluciones ecológicas para la generación de energía eólica en tierra y en alta mar. En el año fiscal 2019, que finalizó el 30 de septiembre de 2019, Siemens generó ingresos de £ 86.8 mil millones e ingresos netos de £ 5.6 mil millones. A fines de septiembre de 2019, la compañía tenía alrededor de 385,000 empleados en todo el mundo. En México Siemens inicio sus operaciones en 1894 y desde entonces ha contribuido constantemente al desarrollo sostenible del país, aportando soluciones innovadoras. Con más de 125 años en el país Siemens es un aliado estratégico de México.

Notas

@petroleoenergiaoficial

petroleoenergia

@petroleoyenergi

Petróleo Energia

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NOVEDADES

GAS

PLANTAS GASPEEK H2O, N2, H2S, R-SH, CO2 y C6+ son gases que deben retirarse del gas natural para que adquiera la calidad de combustible. Las plantas GASPEEK ofrecen soluciones integrales a los retos que enfrenta la industria del gas natural y petróleo para la remoción de dichos gases.

Redacción

L

Cortesía

Carlos Cuevas

as plantas GASPEEK nacen de la necesidad de contar con una solución para el abastecimiento de gas combustible en punto de uso, a partir del aprovechamiento del gas natural amargo que típicamente se encuentra disponible.

El proceso patentado (PATENTE # MX367619B) de las plantas GASPEEK permite el endulzado de gas natural amargo en un equipo compacto, modular, que se adapta a la disponibilidad de espacio. No cuenta con partes en movimiento y el principal medio de separación es físico, por lo que se eliminan los problemas de operación y mantenimiento que se tenían con los procesos tradicionales de absorción con aminas y otras tecnologías de membranas.

Las plantas GASPEEK son de tipo paquete completamente instrumentadas, montadas sobre patín estructural de simple izaje, para el procesamiento de gas natural en tierra o costa afuera. Sus aplicaciones incluyen las siguientes, pudiendo combinarse entre ellas: • Endulzado de Gas Natural • Remoción de Nitrógeno • Recuperación Mejorada de Petróleo* *EOR

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• Deshidratación • Control de punto de Rocío • Extracción NGL* *Líquidos de Gas Natural

Las plantas GASPEEK nacen de la necesidad de contar con una solución para el abastecimiento de gas combustible en punto de uso, a partir del aprovechamiento del gas natural amargo que típicamente se encuentra disponible.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

¿PARA DÓNDE VAMOS? Estamos ante un mundo que cambia de manera importante la forma en la que venía operando, será raro. Algunas reglas seguirán su curso, otras no.

Algunas formas están evolucionando abruptamente, otras se mantendrán.

Miguel Tovar

Para más información: www.alterpraxis.com Alterpraxis

Realidades.

La economía global decreció 4.5%, lo cual implicó un decrecimiento en el consumo de energía en 5.9%. Los principales factores fueron la caída en 12% del sector servicios y del 10% en el transporte de pasajeros y mercancías.

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e esa amalgama “rara”, nuestras sociedades se reconformarán y darán a luz una redefinición de la política económica, los procesos políticos y electorales, los sistemas de salud pública, nuestras formas de consumo, la interacción con el contexto medioambiental, y un largo etcétera de consecuencias previstas y no. De manera específica, el sector industrial y su ancla en la generación y consumo de energía también cambiarán.

Perspectiva global Lo obvio, la economía global decreció 4.5%, lo cual implicó un decrecimiento en el consumo de energía en 5.9%. Los principales factores fueron la caída en 12% del sector servicios y del 10% en el transporte de pasajeros y mercancías.

Se ha presentado una disminución enorme en las emisiones de CO2 (más del 50%), lo cual es histórico, pero debe tomarse con cautela, pues es resultado directo de la recesión y las políticas de encierro durante la crisis sanitaria. Por lo que es previsible un efecto rebote de las emisiones en 2021, que depende de la recuperación económica y la movilidad. Sin embargo, marca

De manera específica, el sector industrial y su ancla en la generación y consumo de energía también cambiarán.

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Luis E. González

MIGUEL TOVAR, SOCIO DE ALTERPRAXIS Y LÍDER DE LAS PRÁCTICAS DE ASUNTOS PÚBLICOS Y SOSTENIBILIDAD. CON MÁS DE 10 AÑOS DE CARRERA ASESORANDO EMPRESAS E INSTITUCIONES EN SECTORES ALTAMENTE REGULADOS. EXPERIENCIA PROBADA COLABORANDO EN LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA CON UN VALOR SUPERIOR A 6 MIL MILLONES DE DÓLARES.

El CO2

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Cortesía

una pauta relevante por revisar en términos de desempeño ambiental para el diseño de políticas públicas de resiliencia al cambio climático.

¿Renovables?

La relevancia de las energías renovables ha tenido un impacto notable, pero probablemente será temporal, en buena medida por la baja demanda de energía. En el mejor de los casos, es probable un regreso a la trayectoria anterior o, en el peor, se experimentará una desaceleración, dependiendo de si los jugadores disminuyen sus inversiones en esta área, como el caso de México.

Cadenas de valor La pandemia reveló las debilidades de las cadenas de suministro y muchos actores de la industria ahora entienden que la producción local tiene más sentido y es más eficiente. Vamos, incluso los consumidores finales están considerando los costos del ciclo de vida, la sostenibilidad y la huella de carbono. A esto se suma que la robotización y la digitalización han facilitado que la producción local sea mucho más competitiva en una variedad de industrias y el sector energético no es la excepción: nuevas fuentes ancladas localmente para satisfacer necesidades regionales.

México El contexto no es el mejor, pero es el que hay. Según OCDE se prevé que luego de una caída de 9.2% en 2020, el PIB se recupere y crezca 3.6%

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en el 2021 y 3.4% en 2022. Este crecimiento económico será impulsado por las exportaciones del sector manufacturero que están fuertemente vinculadas a Estados Unidos.

Como muchas veces, los cambios en el mundo toman a México mal y de malas. Sin embargo, en términos del sector energético, hay una serie de evoluciones que han venido madurando desde hace años y que a mi parecer cobrarán especial interés más allá de las decisiones de política pública.

Hidrógeno Vamos, el tema no es nuevo, tendrá más de 20 años: aplicaciones industriales, aprovechamiento en ciudades y territorios, hasta movilidad personal. Recientemente ha cobrado un interés mayúsculo a nivel global, en buena medida resultado de la gravedad del cambio climático, lo cual ha motivado el desarrollo de una industria y soluciones comerciales. En México se está ante una industria pujante y ya se constituyó una asociación para impulsar el tema. Sin embargo, a mi juicio, hace falta un mundo por delante: regulación y políticas públicas para incentivar, reglas privadas de mercado, aplicaciones para la generación eléctrica y para el transporte público.

Almacenamiento de electricidad Desde el primer momento que se generó electricidad se ha pensado cómo almacenarla para encontrar el momento óptimo para usarla. Los desarrollos tecnológicos han madurado de manera importante tanto para sistemas de generación distribuida, como de soporte para los generadores y sistemas de transmisión. Desde los modelos a base de litio, hasta lo innovador de Energy Vault, comienzan a ser una tendencia global. Incentivar y sumar estas aplicaciones será vital para darle confiabilidad al sistema de transmisión mexicano, que se vio rebasado con un solo pastizal en llamas en Tamaulipas.

adiciones del gasoducto Wahalajara y la instrumentación de Manzanillo en un activo de licuefacción. Así, México entraría por un segmento de mercado en expansión y competido, pero con el acceso al gas texano y una ubicación privilegiada, colocando al país en ventaja contra Mozambique y Qatar.

Energías renovables En seis años pasamos del amor al odio. A pesar de los esfuerzos del gobierno de López Obrador por obstaculizar su desenvolvimiento con la propuesta de cambios a la Ley de la Industria Eléctrica, la generación renovable parece avanzar en 2021 con varios activos en desarrollo (resultado de las últimas subastas). Un elemento por revisar es la relación con Estados Unidos que brinda acceso a financiamiento y suministros, a lo que habrá que sumar el componente político con la nueva administración Biden y los instrumentos del TMEC, lo cual modificará de manera importante el curso de este segmento (para bien y para mal).

En definitiva, se están desenvolviendo cambios enormes en cómo se enfocará la economía y el sector industrial y energético, por su parte, gobiernos y sociedades deberán repensar sus objetivos de largo plazo: ¿cómo adaptarse a un mundo raro en medio de la pandemia y las exigencias de desarrollo económico?

@petroleoenergiaoficial petroleoenergia petroleoyenergia Petróleo Energia

Notas

LNG Hace 10 años nadie hubiera pensado que México pudiera convertirse en un competidor global. La demanda asiática requiere un crecimiento continuo de la capacidad de licuefacción y la ubicación de las instalaciones de exportación en el Pacífico mexicano serán una vuelta de tuercas para la competitividad. Ya hay algunos pasos: La reconversión de Energía Costa Azul (Sempra, Total), las

ACTORES DE LA INDUSTRIA AHORA ENTIENDEN QUE LA PRODUCCIÓN LOCAL TIENE MÁS SENTIDO.

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LOS POZOS: DE CARLOS POZOS Carlos Pozos P&E Luis E. González POZO KU-MALOOB-ZAAP: La Expropiación Petrolera, que cumplirá el 18 de marzo, su aniversario 83, -y de la que aún se desconoce dónde se realizará la ceremonia de conmemoración, por la pandemia del COVID 19- es quizás, uno de los hechos más emblemáticos para la mayor parte de los 126 millones de habitantes de este país, porque en su momento, se les puso un freno a las potencias mundiales por parte del presidente Lázaro Cárdenas del Rio. Por desgracia, la mayor parte de los hombres que han designado en la dirección general de Pemex, por parte de los expresidentes de México del periodo neoliberal, fueron personas que no tenían conocimiento del sector energético, en contadas ocasiones se eligió al director correcto durante sus administraciones, porque la otrora poderosa paraestatal, era la “caja chica” de los gobiernos en turno.

Con una crítica propositiva, observo que en este año del 2021 el esquema se mantiene en Petróleos Mexicanos, y “veo a PEMEX peor”. Su director general Octavio Romero Oropeza (ORO) y su séquito, ni idea tienen de lo que hacen. Ya se perdió el rumbo.

Desde un principio pensamos que este agrónomo no podría con el puesto. Recuerdo cuando en una conferencia en Palacio Nacional, en el año 2019, le pregunté por el punto de ignición de la molécula y no supo el dato el ingeniero en agronomía.

CON UNA CRÍTICA PROPOSITIVA, OBSERVO QUE EN ESTE AÑO DEL 2021 EL ESQUEMA SE MANTIENE EN PETRÓLEOS MEXICANOS, Y “VEO A PEMEX PEOR”.

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¡Pemex, hoy como ayer! En su 83 aniversario.

Un gran amigo, el geólogo Alfredo Aguilar Rodríguez, me hizo saber que en septiembre del 2018, asistió al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Villahermosa, Carlos Rovirosa Pérez, a regalar varios de sus libros de “La Geología de Tabasco”. Fueron 4: uno para el Presidente de México, Licenciado Andrés Manuel López Obrador, otro para la Secretaría de Energía, Rocío Nahle, otro para “ORO” es decir, para Octavio Romero, así como otro más al Gobernador de Tabasco. Y me dijo que “ORO” sólo le dijo: “hasta que voy a saber sobre qué es eso de Mesozoico y Cenozoico”. Usted amigo lector califique el comentario del servidor público.

Porque los hechos hablan y en este febrero que es el tercer mes del tercer año de gobierno de la administración del Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, los resultados en Pemex son, de acuerdo con Alfredo Aguilar, que seguimos haciéndonos ilusiones, perforando pozos marinos extraprofundos. ¿Para qué? De los 64 pozos perforados, ninguno produce aun un barril de petróleo.

El geólogo, nos recuerda que tenemos mucho petróleo en tierra, en las 7 cuencas del país en el sureste, así como mucha riqueza petrolera en rocas profundas y someras de esas cuencas, porque no hemos sacado ni el 30% del petróleo ahí generado.

Pemex debería estar produciendo más de 3 millones de Barriles de Petróleo por Día (BPD), para estas fechas, y no, apenas 1.7 millones BPD, ¿qué pasa?, ¿ya no saben cómo encontrarlo, porque ya la experiencia y conocimiento se perdió?

Existen al menos 59 campos nuevos al oriente de Tabasco, y más de 40 en el área sur de Tabasco y norte de Chiapas, además de otras estructuras al norte de Tabasco y sur de Veracruz. Tenemos más de 138 campos abandonados en Tabasco, terciarios a los que ya no se les invirtió luego del descubrimiento de Chipas-Tabasco en 1974. Sólo

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Colaboraciones Corresponsal de Radio Latino Inc, en LA, USA; corresponsal de Radio La Exitosa en Perú; reportero de “Cuarto de Prensa” portal de internet; columnista en Cobertura 360, diario digital, columnista en los diarios impresos del estado de Tamaulipas, El Centenario y Tinta y Pluma, y comentarista de ASTLTV, primer canal de televisión en internet en México.

estos campos podrían producir sin mucho gasto unos 160,000 BPD, así me lo aseguró en amena charla Alfredo Aguilar.

Y me asegura que tenemos una gran cuenca gasífera en Tabasco, que le podría dar a México su independencia económica sobre este hidrocarburo (gas seco), y dejar de traerlo de Texas. Tenemos todo, menos directivos y administradores conocedores y experimentados. Usted amigo lector tiene la mejor respuesta.

POZO NOXAL: El SARS-COv2 (COVID-19), le pegó a más de 100 mil trabajadores sindicalizados de la empresa Petróleos Mexicanos (PEMEX) ¿Y por qué les digo esto amigos? Bien, ante la proximidad del aniversario 83 de la Expropiación Petrolera, y luego de que ha pasado un año y casi tres meses de la renuncia a la Secretaría General del Sindicato Petrolero de la República Mexicana, por parte del contador Carlos Romero Deschamps, el día 19 de diciembre del 2019, el puesto continúa vacante, porque este virus no permite hacer votaciones presenciales y porque el STPRM no ha realizado la convocatoria.

Una cosa es cierta, la licenciada Luisa María Alcalde, al frente de la STPS, no le ha dado la “toma de nota” a Manuel Limón, quien tiene el interinato, y él deberá de convocar a una nueva elección con el voto libre y secreto, como lo establece la reforma. Y aunque usted no lo crea, y si no lo sabe se lo digo, fíjese que la “toma de nota” del STPRM está vigente hasta el 31 de diciembre del 2024, por lo que se requerirá convocar a los trabajadores de las 36 secciones para que decidan a quién le dan su confianza de los 18 suspirantes que quieren las riendas del sindicato petrolero.

Me dicen mis fuentes que en la subsecretaría de la SEGOB, ya se evaluaron los perfiles de los “más adecuados” de quienes podrían tomar la dirigen-

cia de los petroleros del país y en la Secretaría del Trabajo, se le da seguimiento personalizado a los organismos con registro como a la UNTyPP, el SNEPEPMSF, el STPRM y PETROMEX. Un hecho es que: Jorge Hernández Lira, Cecilia Sánchez, José Rubén Rosado, Yolanda Morales, Omar Toledo, María de Lourdes, Mario Roos García, Miguel Arturo Flores. Sergio Morales, Jorge Wade, Jorge Enrique Zárate y Federico Mora, tienen fe y seguramente le tienen prendida una veladora al santo de su devoción. ¡Pues la moneda está en el aire aún, bueno eso creo! ¿Pero lo más importante es saber qué piensa usted?

POZOS MULACH: El pasado viernes 12 de enero, luego de una convalecencia de 36 días por haberme contagiado de COVID-19, pude por fin regresar a las conferencias de prensa del Presidente Andrés Manuel López Obrador, en donde denuncié la corrupción que existe en la Dirección de Fianzas, que tiene a su cargo Alberto Velázquez García, a lo que el Jefe de la Nación, me dijo que cualquier denuncia de corrupción en Pemex, en la Comisión Federal de Electricidad, en el gobierno, tiene que ser investigada y que se ventile, que se sepa, porque estamos viviendo un proceso de transición.

“Todavía lo viejo no acaba de morir y lo nuevo no acaba de nacer, en el gobierno hay todavía funcionarios que se quedaron o que entraron con la idea de que era lo mismo, de que era un simple cambio de gobierno, no un cambio de régimen, no una transformación, que es lo que buscamos”, dijo el Jefe de la Nación.

“Hay que estarles recordando a ellos, incluso a sus jefes, que esto ya cambió, que es distinto, que no se tolera la corrupción. Cero corrupción, cero impunidad, por lo que estás señalando sobre Pemex”, expresó respondiendo a mi denuncia..

Ponte en contacto: @carlospozossoto / @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial

Lord Molécula Oficial

Hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia de prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía Twitter a: @ carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleoenergia.com asimismo puedes verme en mi Canal Lord Molécula Oficial en YouTube, Facebook e Instagram. ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos!

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COLUMNISTAS

INCINERADOR DE GAS ÁCIDO El gas natural extraído de una boca de pozo requiere un tratamiento extenso en una planta de gas para eliminar agua, gases ácidos (CO2 y H2S), componentes de azufre y otras impurezas para producir gas natural seco, seguro y con calidad para transporte por ductos, disponible para su almacenamiento o despacho al mercado.

GIANLUCA TANDA -ZEECO DIRECTOR GLOBAL DE INCINERADORES

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Gianluca Tanda

ormalmente, las plantas utilizarán una unidad endulzante, como un absorbente / separador de aminas, para eliminar las propiedades ácidas y cumplir con las especificaciones para su venta. El gas de escape generado por el separador de amina durante el proceso de edulcoración requiere un tratamiento adicional antes que pueda descargarse, de conformidad con las regulaciones de emisiones locales.

Los oxidadores térmicos Zeeco® están equipados para manejar el gas separado de amina y destruir térmicamente los isómeros de benceno, tolueno, etilbenceno y xileno (BTEX), componentes de azufre e hidrocarburos con eficiencias de destrucción de hasta 99,999% a niveles de NOx inferiores a 20 PPMV. Las unidades están montadas sobre patines para minimizar

LOS OXIDADORES TÉRMICOS ZEECO® ESTÁN EQUIPADOS PARA MANEJAR EL GAS SEPARADO DE AMINA Y DESTRUIR TÉRMICAMENTE LOS ISÓMEROS DE BENCENO, TOLUENO, ETILBENCENO Y XILENO (BTEX), COMPONENTES DE AZUFRE E HIDROCARBUROS CON EFICIENCIAS DE DESTRUCCIÓN DE HASTA 99,999% A NIVELES DE NOX INFERIORES A 20 PPMV. 78

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Luis E. González

el trabajo en el sitio y facilitar instalación e integración a la planta, consisten en: 1) Un quemador de ultra bajo NOx completo con piloto Zeeco ARGS-1 2) Un soplador de aire de combustión 3) Una cámara revestida de refractario 4) Una columna revestida de refractario 5) Un patín de gas combustible que cumple con las normas NFPA 86 6) Un Sistema de Control de Quemadores SIL 2 El quemador Zeeco GBTM es un quemador de tiro forzado que quema gas ácido y gas combustible auxiliar con exceso de aire. El gas combustible se inyecta típicamente a través de una pistola de gas central, mientras que el gas ácido se inyecta alrededor de la envoltura de la llama del quemador. Esta disposición fomenta la combustión completa del gas combustible, mientras se mezcla rápidamente con el gas ácido para facilitar la destrucción de los componentes BTEX y azufre contenidos en el gas.

Debido a que el piloto es un componente crucial del sistema de combustión que asegura un encendido confiable y seguro del quemador principal, el diseño y operación adecuados del piloto en un sistema de oxidación térmica es clave para el éxito a largo plazo de una planta. El quema-

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ZEECO PUEDE PROPORCIONAR UNA UNIDAD ESTÁNDAR O DISEÑAR UN SISTEMA A MEDIDA QUE CUMPLA CON LOS REQUISITOS ESPECÍFICOS DEL CLIENTE. dor Zeeco GB está equipado con un sistema de encendedor premezclado de gas natural ARGS-1 con una liberación de calor de 162,000 Btu / hr.

El sistema se monta a través de la placa frontal del quemador principal y está fabricado íntegramente en acero inoxidable. Como resultado del diseño de premezcla, el piloto ARGS-1 tiene la capacidad de encender incluso en las condiciones más difíciles, incluso cuando está completamente sumergido en agua.

Una vez que se han introducido el combustible, el aire y el gas ácido, la oxidación térmica adecuada del gas ácido depende del diseño de la cámara de combustión y de su capacidad para mantener tres parámetros clave necesarios para una combustión eficiente: tiempo, temperatura y turbulencia. Estos parámetros indican que una mezcla debe exponerse a una temperatura suficientemente alta durante un período de tiempo adecuado y con un nivel adecuado de turbulencia para lograr las eficiencias de destrucción deseadas requeridas por las regulaciones de emisiones.

Zeeco puede proporcionar una unidad estándar o diseñar un sistema a medida que cumpla con los requisitos específicos del cliente. Las unidades pueden ser provistas como una cámara horizontal con una columna vertical o con un sistema vertical de encendido elevado, donde la cámara y la columna están integradas.

Zeeco también puede proporcionar un sistema de diagnóstico remoto para el oxidante térmico. Si lo desea, la configuración inicial

y el equipo para los servicios de diagnóstico remoto se instalarán en el panel del controlador lógico programable (PLC). Este servicio permite al usuario comunicarse con servicio técnico de Zeeco para otorgar a nuestros expertos acceso remoto al sistema y ayudar a diagnosticar cualquier problema operativo con el incinerador.

INCINERADOR ZEECO

ZEECO, Inc. Reconocida mundialmente como los expertos en soluciones de combustión ambientales, se asoció en México con Corporación Frigus Therme para formar ZEECO-THERME S.A.P.I. DE C.V. Líder en fabricación, aplicación y servicio técnico del sector Energético.

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NOVEDADES

EDITORIALES

Redacción

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Moisés Cervantes

PREMIO ALFAGUARA 2021 La escritora colombiana Pilar Quintana ha sido galardonada con el Premio Alfaguara de novela 2021, dotado con 175.000 dólares (145.000 euros, aproximadamente) y una escultura de Martín Chirino, por la obra Los abismos, presentada con el mismo título y bajo el seudónimo de Claudia de Colombia.

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l jurado, presidido por el escritor Héctor Abad Faciolince, y compuesto por las también escritoras Ana Merino e Irene Vallejo, la directora internacional del Hay Festival, Cristina Fuentes La Roche, el periodista y escritor Xavi Ayén, el librero de Nollegiu (Barcelona), Xavier Vidal, y Pilar Reyes (con voz pero sin voto), directora editorial de Alfaguara, ha declarado ganadora la novela por mayoría.

El jurado ha destacado que Los abismos «se adentra en la oscuridad del mundo de los adultos a través del punto de vista de una niña que, desde la memoria de su vida familiar, intenta comprender la conflictiva relación entre sus padres. Con el telón de fondo de un mundo femenino de mujeres atadas a la rueda de una noria de la que no pueden o no saben escapar, la autora ha creado una historia poderosa narrada desde una aparente ingenuidad que contrasta con la atmósfera desdichada que rodea a la protagonista.

Con una prosa sutil y luminosa en la que la naturaleza nos conecta con las posibilidades simbólicas de la literatura, y los abismos son tanto los reales como los de la intimidad.»

En esta convocatoria se han recibido 2428 manuscritos, de los cuales 1293 han sido remitidos desde España, 419 desde Argentina, 259 desde México, 187 desde Colombia, 88 desde Perú, 74 desde Estados Unidos, 73 desde Chile y 35 desde Uruguay.

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PILAR QUINTANA, AUTORA DE “LOS ABISMOS”

Los abismos Una niña contempla con una agudeza y una sensibilidad extraordinaria el conflictivo matrimonio de sus padres.

Entre la actitud desdeñosa y las confidencias imprudentes de ella y la amargura y el silencio obstinado de él, intenta construir la realidad que la rodea, conjeturando, adivinando, interpretando lo que no se dice, o lo que se dice a medias.

La vida de Claudia transcurre con normalidad en Cali, una infancia sin preocupaciones, como tantas otras, porque todas las familias felices se parecen. Pero como cada una es infeliz a su manera, de repente irrumpe en la ecuación alguien ajeno a ella que acaba con la armonía. Y entonces ocurre: la vida se convierte en otra cosa cuando se quiebra la línea recta del camino, desbaratada en favor de esos monstruos sin nombre, martilleos constantes hacia la agonía de sufrir cada minuto y acariciar los abismos, fríos, crueles, invisibles y despiadados.

Con el telón de fondo del estrecho universo femenino formado por mujeres acomodadas a su vida, que no pueden romper con una educación de otro tiempo, Pilar Quintana ha construido una novela intimista, con una voz narradora deslumbrante en su ingenuidad que, desde la memoria del hogar, conduce al lector por las obsesiones que pueblan la niñez de la que la protagonista se está despidiendo.

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