Edición 130 abril/mayo #MujeresEnEnergía

AÑO 18 TOMO 130

LA VOZ DEL SECTOR

@petroleoyenergia @petroleoenergiaoficial @petroleoyenergia Petróleo Energía

ABRIL/MAYO 2021

Petróleo&Energía

petroleoenergia.com

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AJEDREZ LEGAL. Nuestras expertas analizan y explican los pormenores de las reformas al sector.

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ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. Conoce más de la mano de NRGI Broker con respecto al control de pormenores en la industria.

PROVEEDURÍA GASOLINERA. Expertas de AMPES comparten sus perspectivas de esta industria clave en el país.

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P&E SURESTE ¿Cuáles son los pormenores de la región durante este bimestre?

Te contamos todo.

AÑO 18 - TOMO 130 ABRIL/MAYO 2021 $39.00

PETRÓLEO&ENERGÍA

/ MUJERES EN ENERGÍA

Mujeres en Energía

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X. 00

"El feminismo es una forma de vivir individualmente y de luchar colectivamente" Simone de Beauvoir

Ellas son las líderes que están marcando la pauta, te invitamos a conocer nuestros perfiles 2021.

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 ESCANEA Y ESCUCHA NUESTRO PODCAST.

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CARTA EDITORIAL

ABRIL/MAYO

DIVERSIDAD DE GÉNERO, EL CONTRAPESO Viene un

momento crucial para nuestro país. El próximo 6 de junio se llevarán a cabo los comicios intermedios para la renovación de cámaras y gobiernos locales, ¿qué está en juego? El contrapeso urgente.

Este gobierno que parece llevar ya más de un sexenio, ha demostrado -con tan solo la mitad del periodo que le corresponde- que el cambio de timón, la reflexión, la flexibilidad y la adaptabilidad no son lo suyo. En cambio, su proyecto es sólido y congruente, solo son tres proyectos prioritarios: el aeropuerto, el tren y una refinería. No hay más.

Ante el panorama anterior, no queda más que darnos cuenta que la labor en el engranaje gubernamental no está solo en sus operadores, sino en sus “directores de recursos humanos” … osease, nosotros, los votantes.

Hoy el contrapeso principal está, a mi modo de ver, en los gobiernos locales de estados clave, la sociedad civil, el empresariado, la academia y, hoy más que nunca… en las mujeres. Tras las múltiples acusaciones que ha habido a diversos candidatos por conflictos de acoso y agresiones sexuales, es de admirar, el apalancamiento del movimiento feminista.

El rol que hoy tiene la mujer no nos debe de causar sorpresa, sino admiración y respeto, es -y será- por ellas que este país alcance razón y balance.

Este número surgido hace ya 3 años, hoy es una declaración tajante de que tenemos que atender los problemas de raíz, aunque resulte 2

incómodo. Debemos aprender a evolucionar, mejorar y ser inclusivos. Las lecciones que las 9 mujeres seleccionadas para este especial 2021 nos comparten, son vitales y nos provoca emoción compartírselas. Asimismo, la voz de nuestras expertas, analizando a la industria desde distintos ángulos, son evidencias de mi tesis planteada al comienzo de esta carta.

En esta edición (y el resto del año), Petróleo&Energía apostará por la igualdad sustantiva, un concepto mucho más amplio que la equidad y la diversidad de género, el futuro debe ser de inclusión, respeto, tolerancia y aceptación. Hoy la unión de las mujeres, y el contrapeso que han formado, debe ser ejemplo. No debemos ser un muro del progreso, seamos puente.

Somos… La Voz del Sector.

RAÚL CEDEÑO DIRECTOR EDITORIAL Síguenos en: /petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Petróleo Energia Petróleo&Energía

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ÍNDICE

ABRIL/MAYO

1. Portada. Te presentamos a nuestras Mujeres en energía 2021, ¡conócelas! Pág. 50 01

ARACELI MOSCOSA

2. Expertos. Un análisis de las tendencias del sector de la mano de nuestras profesionales.

a. Flory Dieck. 100 segundos para la catástrofe. Pág. 10 b. Tania Ortiz. Abrir camino a la mujer. Pág. 28 c. Sandra Jahnsen. Caso Noruega. Pág. 78 d. Yolanda Villegas. Reflexiones de género. Pág. 16 e. Julia González. Ajedrez legal. Pág. 14 02

TANIA ORTIZ

3. PE Sureste. Entérate de los pormenores de la región clave de la industria de hidrocarburos Pág. 33 03

4. Entrevista. Graciela Álvarez, Directora General de NRGI Broker desglosa la administración de riesgos.

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GRACIELA ÁLVAREZ

/petroleoenergiaoficial @petroleoenergia @petroleoyenergia Encuentra los Códigos QR en nuestra revista impresa, ¡y vive la Experiencia Digital!

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petroleoenergia.com Petróleo Energia

Petróleo&Energía

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EN RESUMEN

1. Trina Solar reporta ventas por 4,485 millones

de dólares

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La compañía tuvo ingresos por operaciones de 4,485 millones de dólares (29,718 millones de yuanes), un 26.14% más que en 2019, y ganancias netas atribuibles a los accionistas de 187 millones de dólares (1,229 millones de yuanes). La producción total de módulos de la compañía alcanzó los 22 Gigawatts en todo el año, y los embarques de módulos alcanzaron 15,915 Gigawatts, ocupando el tercer lugar en el mundo.

2. Total México fortalece su com-

promiso con la reactivación de las industrias del país Total México participó en la vigésimo quinta edición de Expo Manufactura 2021, uno de los eventos más importantes de la industria en el país. A través del apoyo de este encuentro, la empresa busca fortalecer los espacios de intercambio comercial, que permitan la reactivación paulatina de los diversos sectores económicos del país que se han visto afectados por la pandemia mundial.

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3. Inicia operación comercial del

parque eólico Dolores

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Enel Green Power ha iniciado la operación comercial del parque eólico Dolores, de 269 MW, en el municipio de China, Nuevo León. Con una inversión aproximada de 290 millones de dólares, esta planta podrá producir 938 GW/h anualmente, que contribuirán al fortalecimiento y crecimiento de la matriz energética en México.

4. Naturgy lanza “marketplace” para conectar a

clientes Con el objetivo de reforzar el modelo de relación digital de Naturgy con sus clientes, tanto de hogares como de empresas, así como para reforzar su apuesta por la línea de productos y servicios sostenibles con el medio ambiente, la compañía lanzó su Marketplace en España, el cual permitirá conectar a clientes con voluntad de apostar por el autoconsumo fotovoltaico con diferentes actores del mercado como, por ejemplo, vendedores e instaladores.

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LA FINANCIERA MEXICANA PARA EL SECTOR PETROLERO DE MÉXICO

mnjcapital.com.mx

www.petroleoenergia.com TOMO CXXX Abril/Mayo 2021, MÉXICO Presidencia

Raúl Ferráez & Jorge Ferráez

Consejo Editorial: Juan Acra, Nymia Almeida, Sergio Beristain, Rubén Camarillo, Eugenio Cortina, Rubén Cruz, Guillermo García Alcocer, Rafael García, Carlos García, Javier Raymundo Gómez Aguilar, Selene González, Israel Hurtado, Sandra Jahnsen, Eduardo Núñez, Héctor Olea, Rodolfo Rueda, Fluvio Ruíz, Benjamín Torres-Barrón, Juan Francisco Torres Landa, Alberto Valdés, Juan Pablo Vega, Luis Vielma, Benigno Villarreal, Yolanda Villegas y Antonio Vivanco.

Redacción: Flory Dieck, Rogelio Lobo, Fluvio Ruiz, Julia González, Yolanda Villegas, Miguel Tovar, Tania Ortiz, Alejandro Baizabal.

Columnista: Carlos Pozos

cpozos@petroleoenergia.com

Las citadas personas son prestadores de servicios independientes a la revista Asistente de Presidencia Liliana Morales Director Editorial: Raúl Cedeño raulc@petroleoenergia.com Coordinador de Medios Digitales: Erick Velasco evelasco@petroleoenergia.com Director Comercial P&E: Javier Senderos jsenderos@petroleoenergia.com Ejecutivo de Cuenta: Alejandro Mentado Representante comercial Sur-Sureste: Luis Prats

amentado@petroleoenergia.com

lprats@petroleoenergia.com

Director Arte y Diseño: Fernando Izquierdo Romero Carlos Cuevas Martínez Arte y Diseño: Luis Enrique González Piceno Moisés Cervantes Galicia Administración: Tesorería: Contabilidad: Facturación: Circulación:

Susana Sánchez Claudia G. Garcia Bejarano María Angélica García Miguel Rojas Juan Carlos Camarillo

Director Comercial: Gabriel Torres Origel Mensajería: Alfredo Ramirez y Rogelio Flores Las personas mencionadas participan en la elaboración de la revista y son contratadas por Administradora de Medios SA de CV Oficinas MÉXICO: Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; teléfono 91365100.

DALLAS: 15443 Knoll Trail, Suite 210, 75248 Dallas, TX, USA Teléfono: (214) 206-4966 / Fax: (214) 206-4970 NEW YORK: 4 Lexington Ave. Suite 1A New York, NY 10010 Teléfono: 646-641-5068 Compañía Impresora Preprensa digital e impresión: PPD - Preprensa Digital, Caravaggio 30, Col. Mixcoac, C.P: 03910, Ciudad de México, Tel. (55) 5611 8060 Distribución; Alfesa Comercialización y Logística S.A. de C.V. ACL140903PI2 Corona No. Interior 1, Col. Cervecera Modelo, Naucalpan de Juárez, Estado de México

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DIRECTOR GENERAL Diego Plaza DIRECTOR DE OPERACIONES Alex Prida

Petróleo & Energía es publicada bimestralmente por FERRÁEZ COMUNICACIÓN, S.A. de C.V., Avenida Revolución 1267, piso 19 Int. 1976, Los Alpes, Alvaro Obregón 01010, CDMX; Teléfono 91365100. Miembro activo de la Cámara Nacional de la Industria Editorial Mexicana No. 1864. El título de la revista, así como el contenido se encuentran debidamente autorizados y protegidos por la Comisión Calificadora de Revistas y Publicaciones Ilustradas, Secretaria de Gobernación como consta en el certificado de licitud de título y contenido No.15107. Asimismo esta solicitud se encuentra protegida y registrada ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor, de la Secretaria de Cultura, según consta en la reserva de derechos No. 04-2018-041111363400-102. Porte pagado y autorizado por SEPOMEX número PP09-1871; Publicada bimestralmente por Ferráez Comunicación S.A. de C.V. Edición 130, Abril/Mayo 2021. Las opiniones vertidas en este número no son necesariamente las del editor. Se encuentra totalmente prohibida la reproducción parcial o total por cualquier método de esta publicación. De esta edición fueron impresos 25,000 ejemplares.

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Estudio General de Medios Ejecutivos 2010 realizado por:

CIRCULACIÓN CERTIFICADA POR EL INSTITUTO VERIFICADOR DE MEDIOS Registro No. 248/02

ISSN-1665-8205 Copyright © 2003 - Derechos Reservados All Rights Reserved.

PETRÓLEO & ENERGÍA” es ® Marca Registrada Hecho en México - Printed in Mexico

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EXPERTOS

ACADÉMICOS

A 100 SEGUNDOS PARA LA CATÁSTROFE ¿Acaso las manecillas del reloj apocalíptico podrían aplicarse a México? Proponemos mirar y preguntarnos si existen signos para posicionar estas manecillas y profetizar sobre la potencial existencia de una inminente catástrofe para el país.

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éxico manda señales contradictorias. Por una parte suspende la producción de productos que no son necesarios por COVID-19 y por otra parte no se detiene la construcción de la Refinería de Dos Bocas en Tabasco. Los trabajadores continúan a marchas forzadas. La prensa habla de horarios de trabajo de hasta 10 horas por día.

Asimismo, en pleno COVID-19 se concreta la compra de un estadio de béisbol en Hermosillo por sumas millonarias. Y en lo referente a las energías renovables, la Comisión Reguladora de Energía tiene detenidos por trámites gubernamentales cerca de 50 proyectos para la generación eléctrica con tecnologías limpias.

Los científicos definieron el año 2020 como el segundo año más caluroso de la historia del planeta. Se necesita recurrir a cambios importantes en todos los países para evitar una catástrofe ambiental.

Una de las más importantes posturas a favor del planeta surgió del presidente Joe Biden desde su entrada a la Casa Blanca cuando lanzó un paquete de recursos millonarios para 10

Dra. Flory Anette Dieck Assad Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación”. Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico”. Premio Nacional a la Ética. Profesora e Investigadora del Tec de Monterrey-Campus Monterrey

LA REALIDAD ES QUE LA CFE NO CUENTA CON LOS RECURSOS ECONÓMICOS PARA FINANCIAR EL INCREMENTO DE LA CAPACIDAD ELÉCTRICA ADICIONAL REQUERIDA PARA SATISFACER ESTA DEMANDA HACIA 2034.

Para más información escribe a: fdieck@tec.mx

su plan llamado “Build Back Better” (Una mejor reconstrucción). Este programa incluye la promoción de medios de transporte con energía limpia, más energía renovable y una mejora en la infraestructura eléctrica.

Mientras tanto, la Comisión Federal de Electricidad en México (CFE), en lugar de insistir en reformar la Ley de la Industria Eléctrica, debería enfocarse en la mejora de los sistemas de transmisión eléctrica tal como lo está haciendo E.U.A. Por supuesto que enfocarse en la mejora de la red eléctrica buscando eficacia en las redes de transmisión, no sería tan llamativo como exhibir la construcción de líneas de un tren, de un puente, etc., pero sería la pieza clave para evitar apagones y tener mayor seguridad en la disponibilidad de la energía eléctrica que el país requiere y requerirá para su recuperación económica.

La energía que requiere México para su desarrollo sustentable no debería ser materia política sino un elemento clave para la recuperación del crecimiento económico una vez que la pandemia haya terminado o haya sido más controlada.

Para que este plan avance en México, observando los méritos del mismo que se perfila para E.U.A., es necesario seguir permitiendo que la iniciativa privada colabore con las energías renovables, y dejarles a ellos la inversión en estas nuevas formas de energía barata y segura.

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Dra. Flory Anette Dieck Assad

Moisés Cervantes

CFE: ¿a 100 segundos para la catástrofe?

México necesita preparase no sólo para recuperar económicamente lo perdido durante la pandemia sanitaria, sino para un despegue de crecimiento económico sustentable hacia el 2034.

Después de analizar el documento recién publicado (31 de enero 2021) del Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional 2020-2034 (PRODESEN), surgen preocupaciones que podrían colocar a México a 100 segundos para la catástrofe económica.

La Tabla 5.4 del PRODESEN muestra las estimaciones del consumo bruto del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) hacia el 2034 y la Tabla 5.9 presenta las estimaciones considerando que continúa la contingencia sanitaria. Con estos datos se podría realizar un análisis al corto, mediano y largo plazo, como lo muestra la tabla adjunta, pudiendo concluir lo siguiente: • Los incrementos en consumo bruto serán menores durante el 2021 (entre 7,834 y 12,142 GWh) respecto a las estimaciones del 2020.

• El consumo bruto al final del sexenio (2024), se incrementará entre 35,667 y 46,400 GWh, requiriendo menos esfuerzo de abastecimiento que lo que se deja para los años posteriores a mediano (62,934-63,698 GWh) y largo plazo (52,832- 54,983 GWh).

La pregunta clave sería ¿si la CFE estará tranquila de sentir que la pandemia fue benéfica al disminuir el crecimiento del consumo de energía, y por lo tanto disminuirían los requerimientos de crecimiento a sus plantas de electricidad? Pero, ¿qué pasaría si el crecimiento económico del país fuera mayor al 2.7% considerado en el escenario de planeación? El problema del abastecimiento del fluido eléctrico sería aún más difícil de satisfacer.

Estemos conscientes de que las inversiones postergadas en incrementos en la capacidad de abastecimiento eléctrico en el pre-

sente sexenio dañarán los resultados hacia el 2034.

Precisamente el PRODESEN establece en su capítulo 6 que en el periodo 2020-2024 solo se considerarán los proyectos con contratos de interconexión y los considerados por la actual administración como estratégicos de infraestructura, necesarios para cumplir con la política energética nacional del Plan Nacional de Desarrollo. De esta manera, ¿qué pasa con la ampliación de la capacidad instalada para satisfacer la demanda del fluido eléctrico hacia el 2034? ¿Podrá la CFE abastecer esta demanda con la seguridad y eficiencia requerida para tener un crecimiento sustentable?

La realidad es que la CFE no cuenta con los recursos económicos para financiar el incremento de la capacidad eléctrica adicional requerida para satisfacer esta demanda hacia 2034. Si de acuerdo al cuadro 4.3 del Anexo del documento, la capacidad instalada de la CFE y de los permisionarios pasó de 78,447 Mw en 2019 a 87,894 Mw al 31 de octubre del 2020, un incremento del 12.04%, ¿estará la CFE preparada para seguir con ese ritmo vertiginoso requerido para aumentar la capacidad instalada?; ¿Podrá mantener un ritmo de inversión requerido para apoyar el crecimiento económico de México con un abasto seguro del fluido eléctrico?, ¿O sólo está considerando la inversión hacia el 2024 sin ayuda del sector privado?

La CFE no podrá individualmente enfrentar los retos del suministro eléctrico hacia el 2034. Como muestra son los innumerables apagones en el país, sea cual sea la causa, que provoca retraso económico. Los maestros en la pandemia se han visto limitados a continuar la educación remota por falta de luz, los enfermos conectados a respiradoras necesitan energía eléctrica, las empresas generan pérdidas y los emprendedores no tienen las herramientas para ser exitosos. No se puede jugar con la seguridad del suministro eléctrico fundamental en el crecimiento económico de un país. Es importante buscar la forma de sumar encontrando cada uno sus ventajas competitivas.

El debate del reloj apocalíptico en México se debe centrar en el abastecimiento del fluido eléctrico: ¿acaso será la CFE el elemento que llevaría a México a 100 segundos para la catástrofe en el crecimiento económico? El debate está puesto sobre la mesa… petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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ENTREVISTAS

NRGI BROKER

Redacción

Cortesía

F. Izquierdo

LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS EN UNA INDUSTRIA ALTAMENTE RIESGOSA

Desde la visión firme y experimentada de una mujer líder en el sector energético.

Es indudable que la Administración de Riesgos es una herramienta de previsión y control que ha sido desarrollada para amortiguar el impacto de grandes desastres, calculando científicamente qué riesgos puede asumir la empresa sin que se afecte su patrimonio u operación, y a partir de qué cuales deben ser transferidos a una institución solvente por definición de ley, como son las compañías de seguros.

F

undadora de una de las empresas más icónicas de servicios financieros dentro de la administración de riesgos del sector energético del país, desde hace 30 años Graciela Álvarez Hoth ha sido testigo de los ciclos de mayor bonanza de la industria, así como la crisis más profundas del sector; vivencias que la han dado una sensibilidad y experiencia para cruzar los caminos más desfavorables y hacer frente a las mayores adversidades, como las causadas por los fenómenos de la naturaleza o los riesgos de la operación.

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Mi visión empresarial siempre ha sido no limitar mi actuación, sino asumir responsabilidades ante mis clientes y estar presente cuando se requiere solucionar problemas”, resalta la directora general de NRGI Broker, quien a lo largo de su carrera ha ganado diversos premios en materia de calidad y excelencia en el servicio, los cuales la han llevado a ser una de las personas más influyentes dentro de su especialidad en el sector energético del país, siendo reconocida en los últimos dos años por diferentes medios de comunicación como una de las 100 mujeres mas poderosas de México.

En su carrera dentro del mercado energético de México Graciela Álvarez Hoth ha logrado tener clientes en toda la cadena de actividades que se llevan a cabo; desde la exploración y extracción del petróleo y gas, hasta su almacenamiento, transportación y distribución, por lo que a pesar de la diversidad de empresas que atiende en este sector ya sea operadores petroleros o proveedores y contratistas, siempre ha comprobado que con experiencia, trabajo y dedicación, se trasciende profesionalmente y se construyen lazos permanentes con los clientes.

Asevera que no encabeza una firma sólo ofreciendo seguros y fianzas, sino una empresa que identifica los riesgos y encuentra soluciones.

“

En materia de hidrocarburos, el petróleo y el gas son materiales peligrosos, dadas sus características de explosividad e inflamabilidad. Por eso, las actividades en las que se encuentran involucrados representan un riesgo, de ahí que sean definidas legalmente como actividades altamente riesgosas ”

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Que es la Administración de riesgos Un riesgo es la probabilidad de que suceda un evento indeseado, medido en términos de sus consecuencias negativas al personal, a la población, a las instalaciones, a los equipos y al medio ambiente. Es, en síntesis, la probabilidad de que ocurra un accidente.

En las actividades de exploración y producción, almacenamiento y transporte por ducto de hidrocarburos y petrolíferos, los accidentes pueden ocurrir, debido a: La peligrosidad de los materiales.

La infraestructura de grandes dimensiones. ● Puede estar establecida en zonas social y/o ambientalmente vulnerables. ● Las afectaciones a partir de hechos fortuitos y fenómenos de la naturaleza. ● Las acciones y omisiones de los contratistas, subcontratistas, proveedores y prestadores de servicios. ● La negligencia o impericia del personal o de terceros. ● ●

“

NRGI Broker se encarga de hacer el traje a la medida de cada cliente, con los instrumentos de protección y coberturas adecuadas a cada uno de los riesgos. ”

El financiamiento es uno de los pasos más importantes, pues aunque los riesgos pueden prevenirse y controlarse, hay algunos que no pueden eliminarse por completo, por lo que la empresa deberá decidir qué hacer con ellos:

Retenerlos, lo que quiere decir que en caso de que se presenten asumirán el costo de la reparación de los daños y de la pérdida que provoque. ● Transferirlos, a través de la contratación de un seguro, en cuyo caso la aseguradora se compromete a resarcir la pérdida económica, cuando se presente el accidente, a cambio del pago de una prima por parte del asegurado. El asegurado transfiere a la aseguradora el riesgo quien responde por la reconocida solvencia que le dan sus reservas y contratos de reaseguro y con ello, la empresa evita absorber la pérdida económica derivada del siniestro, que puede llegar a significar un detrimento o afectación patrimonial. ●

Los beneficios de un programa de administración de riesgos: ● Identificación

Para evitar los accidentes, es necesario llevar a cabo todas las medidas necesarias para controlar y minimizar las exposiciones, a través de una adecuada administración de riesgos.

La administración de riesgos es un método lógico y sistemático que permite identificar, analizar, controlar, financiar y administrar los riesgos asociados a una actividad u organización, con el objetivo de minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.

Es un proceso de mejora continua, que una vez finalizado, debe repetirse con frecuencia, a fin de mantener un control eficaz de las exposiciones.

La identificación de los riesgos permite que la empresa tome las medidas razonables para evitar la ocurrencia de accidentes.

Con el análisis, ya sea cualitativo y/o cuantitativo, se puede lograr un mejor entendimiento acerca del tipo de riesgos que enfrenta una empresa.

A través del control de riesgos, se definirá la forma más adecuada de evitarlos y/o minimizarlos.

PARA MÁS INFORMACIÓN:

oportuna y eficaz de las exposiciones. determinar el apetito de riesgo de la organización, es decir, la toma de decisiones sobre qué riesgos retener y cuáles transferir. ● Reduce y mitiga pérdidas. ● Integra control de riesgos y la seguridad en la organización. ● Mejora la habilidad para presupuestar, a partir de considerar el costo del riesgo. ● Añade valor y facilita el cumplimiento de objetivos, al reducir la incertidumbre e incrementar la productividad. ● Permite

Beneficios de los seguros como instrumento de protección ● Son

el instrumento financiero más utilizado por las compañías del sector hidrocarburos en el mundo ● No implican la inmovilización de capital. ● Son un respaldo financiero ante cualquier contingencia, sin importar la situación financiera do fase operativa en que se encuentren las empresas. ● Permiten evaluar riesgos y valorar impactos, ya que las aseguradoras actúan como un auditor en la prevención del riesgo. ● Su costo se reduce al pago de primas anuales que son deducibles de impuestos ● Cubren un gran número de riesgos propios el sector hidrocarburos.

En NRGI Broker, no sólo ofrecemos las mejores opciones en seguros, sino que estamos preparados para ofrecer asesoría integral en materia de administración de riesgos y de regulación energética y ambiental.

Concluyó esta entrevista reiterando el compromiso de servir con lealtad, pasión, compromiso y profesionalismo a cada una de las empresas y personas que confían en ella y en NRGI Broker. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

EL AJEDREZ LEGAL APENAS COMIENZA P&E

Si el año pasado se caracterizó por tratar de modificar por la vía administrativa el modelo energético actual, tras su fracaso en los tribunales ante de centenas de amparos, este año será sinónimo de reformas legales en el sector.

E

n el escenario se vislumbra una larga batalla legal que comenzó el 1º de febrero de 2021 cuando el presidente presentó a la Cámara de Diputados una iniciativa preferente para reformar y adicionar diversas disposiciones de la Ley de la Industria Eléctrica (LIE), que fue aprobada el 23 de febrero1 y luego pasó a manos de los senadores, a quienes les bastó una semana para discutirla y votarla2.

Juicios de amparo frenan LIE. El decreto se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 9 de marzo y para el día siguiente, en que la nueva LIE debía surtir sus efectos, se presentaron las primeras demandas de amparo. Para el 11 de marzo un juez federal especializado en materia económica ya había suspendido los efectos de las modificaciones realizadas a la ley eléctrica.

En menos de un mes se han presentado decenas de amparos, de empresas y de ciudadanos que temen un impacto al medioambiente y desean proteger sus derechos, así como de organizaciones ambientales como Greenpeace.

Y las suspensiones se siguen acumulando. El 24 de marzo la Secretaría de Energía (Sener) publicó en el DOF el aviso por el que informa a todos los participantes del mercado eléctrico mayorista que no se están aplicando las modificaciones a la LIE; es decir, las modificaciones a la LIE están suspendidas hasta que se resuelva el fondo de los juicios de amparo.

La saga, ¿irá a la Corte? El Ejecutivo federal presentó recursos de revisión solicitando a los Tribunales Colegiados que levantaran las suspensiones otorgadas por los jueces sin que los amparos estén resueltos 14

de fondo y en unos meses sabremos el resultado, pero será hasta principios del próximo año que se definirá la suerte de las modificaciones a la LIE. En paralelo, la Constitución prevé acciones y controversias constitucionales ante la Suprema Corte Justicia de la Nación (SCJN), que de resultar favorable a los quejosos, significaría un golpe definitivo a la norma.

Hasta el 4 de abril de 2021, no se había presentado ninguna acción ni controversia en contra de las modificaciones a la LIE, lo que se traduce en que el asunto no ha llegado a la SCJN. En caso de que no se presente ninguno de estos medios de control de constitucionalidad es probable que la Corte conozca del caso hasta que deba resolver su constitucionalidad en los recursos que seguramente recaerán en las sentencias de los juicios de amparo.

También están listas las reformas a la Ley de Hidrocarburos. El presidente envió el 26 de marzo, de nuevo a la Cámara de Diputados, una iniciativa por la que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley de Hidrocarburos (LH).

Si bien esta iniciativa no tiene el atributo de preferente, se le está dando un trámite exprés y se espera que el Congreso de la Unión la apruebe antes del próximo 30 de abril, fecha en que termina el periodo ordinario de sesiones. Por lo pronto, la Comisión de Energía en la Cámara de Diputados ya decidió que no se llevaría a cabo un parlamento abierto (lo que sí ocurrió con las modificaciones a la LIE con sus asegunes) y en su lugar, se realizará una sesión en la que se abrirá diálogo con un experto independiente de cada una de las bancadas.

JULIA GONZÁLEZ, GOBERNABILIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, Y RIESGOS NO TÉCNICOS ASOCIADOS A LOS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA.

Julia González Cortesía Luis E. González

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Lo que sigue. La Comisión de Hacienda deberá emitir su opinión, la de Energía su dictamen y se turnará al pleno para votación. Una vez que se apruebe en el pleno se convierte en minuta. La minuta se enviará a la Cámara de Senadores y se turnará a las comisiones competentes para dictamen3.

Una vez que haya dictamen, la minuta se votará en el pleno de la cámara revisora (la de Senadores).

Ya aprobada, se enviará al Ejecutivo para su promulgación y posterior publicación en el DOF. Será a partir de que entré en vigor que se puedan presentar amparos en contra. Y si bien se espera que se presenten, es probable que no sean tantos como los de la LIE porque, aunque las modificaciones son mayúsculas, no tienen el mismo tipo de impacto.

La historia continuará… y para la próxima edición sabremos la suerte con la que corrió la iniciativa de la Ley de Hidrocarburos.

Si bien esta iniciativa no tiene el atributo de preferente, se le está dando un trámite exprés y se espera que el Congreso de la Unión la apruebe antes del próximo 30 de abril, fecha en que termina el periodo ordinario de sesiones.

Notas

Para más información: www.gcsc.com.mx @JuliaGonzlzRo1 Julia González Romero

@petroleoenergiaoficial Petróleo Energia

Te presentamos nuestro

nuevo concepto digital La nueva experiencia de P&e, te sumergirá en las tendencias del sector, analizaremos la coyuntura y expondremos casos de éxito y oportunidades del sector.

Recuerda que somos

#PE

TALKS SíGUENOS /petroleoenergia

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COYUNTURAL

DIVERSIDAD DE GÉNERO

REFLEXIONES DE GÉNERO UANL

Carlos Cuevas

Alumnos de la Dra. Yolanda Villegas, catedrática en la Universidad Autonóma de Nuevo León, comparten con nosotros sus perspectivas sobre la diversidad y la equidad de género.

En aras de crear disrupción creativa, deconstrucción y rompimiento del techo de cristal, celebrando así pues el Día de la Mujer, les presento opiniones de las nuevas generaciones para hacer valer el sentir y anhelos de nuestras mujeres jóvenes, estudiantes del tema energético. Me siento muy orgullosa de ustedes, mujeres fuertes e inteligentes, que me inspiran, gracias por la oportunidad que me dan cada día de aprender juntas. Mujeres y hombres, construyamos un mejor camino para todos, con fe, esperanza y voluntad. Me despido agradeciendo a mis alumnos y alumnas de la UDEM por sus valiosas aportaciones, y les dejo una frase de un personaje que admiro muchísimo, Martin Luther King Jr. y que es inspiradora ante cualquier circunstancia u obstáculo que encontremos en nuestro camino, y que por supuesto estamos llamados a superar:

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necesaria la educación de todos los ciudadanos, ya que no es posible luchar por la igualdad si no hay concientización en las limitantes que día a día nos enfrentamos en esta sociedad. Por esta razón la mejor lucha que podemos hacer cada persona es educarnos, informarnos y seguir evolucionando. Frase: “Lucha por las cosas que te im-

portan, pero hazlo de una manera que lleve a otros a unirse a ti.” - Ruth Bader Ginsburg - Dibanhi Eileen Andrade Saucedo, alumna de la Licenciatura en Derecho y Función Pública.

Si bien existen diferentes formas de poder superar las barreras de género en nuestro actual contexto, una manera de abordar dicha problemática es a través de la educación que es la base de todo ya que sin ella no se romperían estigmas, no nos deconstruiríamos , no se tendría otra óptica de lo que sucede en nuestro alrededor. Para erradicar el problema se necesita implementar bases en la educación para aprender a prevenir , detectar y erradicar conductas que propicien una barrera de género . Frase: “Unless

someone like you cares a whole awful lot, Nothing is going to get better. It’s not.” - Dr. Seuss, The Lorax. Lizeth Yesenia Cantú Tamez alumna de la carrera Lic. En Derecho.

“Take the first step in faith. You don’t have to see the whole staircase, just take the first step.” -Yolanda Ville-

“Las barreras de género se superan en el momento que la educación cambia el estereotipo que se tiene de la mujer, el cual se fundamenta que el principal rol de una mujer es asumir y responsabilizarse por el rol de la maternidad, así como su falta de autonomía económica y financiera. Para lograr cambiar esto, se tiene que tomar conciencia de la independencia y dignidad que todo ser humano debe poseer ya que su género no debe asumir su rol de vida.” - Marcelo Meza Maldonado,

gas, catedrática de la UANL Debemos aprovechar las ventajas y herramientas de hoy en día para combatir un sistema lastimosamente arraigado a nuestra cultura, que polariza, discrimina y daña por cuestiones de género -entre otras-. Los medios digitales pueden ser un instrumento que masifique la concientización si se acompaña de la voluntad y esfuerzo de las personas, quienes, por compromiso y justa causa, lucharemos “Hasta que la dignidad se haga costumbre (Estela Hernández, 2017)”. - Roberto Favila Blázquez, estudiante de la licenciatura de Derecho y Función Pública. Para seguir rompiendo barreras de género es

estudiante de la licenciatura de Derecho.

Somos seres inteligentes, somos personas que nos toca vivir en el aquí y en el ahora, hay muchos problemas y barreras que están aquí desde el momento en el que nacimos, pero que no queremos que forme parte del mundo en el que queremos vivir. El género más que una limitante debe de ser una herramienta de potencialización en un mundo en donde urgen cambios. En la suma está la fuerza, la igualdad y la dignidad. Frase: “Solos podemos hacer poco, juntos podemos hacer mucho” – Helen Keller. Ivar Cach Junco, estudiante de Ingeniería en Innovación Sustentable y Energía.

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AMPES

AMPES

Cortesía

Carlos Cuevas

AMPES, EVOLUCIÓN Y VISIÓN DESDE LA PROVEEDURÍA Desde la voz de algunas mujeres de la AMPES, nos dan un enfoque de género e innovación dentro de esta importante asociación. Aquí sus historias y lecciones.

Igualdad

UNA VISIÓN INCLUYENTE MARICARMEN SÁNCHEZ M. GERENTE DE VENTAS CORPORATIVAS EN SNE SISTEMAS NEUMÁTICOS DE ENVÍOS

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de género, participación equitativa, empoderamiento de las mujeres, son solo algunas de las declaraciones y demandas que a nivel global buscan impulsar cambios en la vida de las mujeres, desde el derecho a decidir por una misma sobre nuestra vida y qué hacer con ella, a la libertad, a la justicia económica, a la participación política, a las oportunidades laborales, a no sufrir ningún tipo de violencia.

El grito de “libertad, igualdad y fraternidad” que proclamaran las mujeres de París en 1789, en una marcha hacia Versalles durante la Revolución Francesa, ha sido el estandarte de la lucha de valerosas mujeres en todo el mundo que se han atrevido a romper juicios e ideas que nos limitan.

Aunque el porcentaje de nuestra participación como mujer a nivel mundial en el sector energético es de tan solo el 22%, de acuerdo con la IEA (Agencia internacional de la Energía), es de reconocer que en la última década hemos ido incursionando en ámbitos que, en décadas pasadas, solo estaban destinados para el género masculino.

Mi trayectoria profesional como líder comercial y en consultoría por más de 20 años en el sector indus-

trial y energético, me ha permitido el ser partícipe de la incursión de nuestro género en una gran diversidad de áreas, poniéndose de manifiesto que; la disciplina, el continuo aprendizaje, el compromiso, la responsabilidad, la adaptabilidad y la capacidad de establecer relaciones humanas, son virtudes que nos van llevando a un empoderamiento progresivo.

Referentes de dedicación y entrega son nuestras compañeras despachadoras que no obstante los desafíos -entre la vida familiar y laboral- siempre nos reciben con una sonrisa y se han ido ganando el reconocimiento y apoyo de sus compañeros del género masculino.

En este sentido, un modelo innovador ha sido implementado por un grupo en el norte del país, donde claramente se vislumbra como se alienta a sus colaboradores, de manera especial a la mujer, a sentirse parte de la organización y se percibe el orgullo de pertenecer a una empresa incluyente.

Dentro de este proceso de incursión al sector por parte de la mujer, destaca el hecho de que, no obstante, los conflictos de interés, la competencia, los recelos culturales dentro del seno familiar, muchas de las empresarias en estaciones de servicio han dado continuidad al negocio, que inició abuelo, padre o esposo. Con una visión integral e innovación en tecnología, procesos y servicios, han fortalecido y han ganado una identidad y reconocimiento a sus empresas.

Por otro lado, el hecho de que diversos organismos e instituciones del sector como AMPES y PEI, nos brinden espacios dentro de sus eventos para impulsarnos e integrarnos al sector, es un reconocimiento al talento que existe dentro de la industria.

Asimismo, el que actualmente importantes grupos de Estaciones de

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Servicio sean lidereadas por mujeres, evidencia un avance en el empoderamiento de la mujer y de la igualdad de género, que al final de esto se trata, de que hombres y mujeres tengamos las mismas oportunidades y nos complementemos.

Esta incursión que ha tenido la mujer en años recientes en el sector energético vislumbra un futuro más equitativo e incluyente. Está en nosotros, mujeres y hombres, el dar continuidad e impulsar a las nuevas generaciones a romper los canones o patrones aun existentes respecto a los roles que por años se han impuesto en función del género.

Las estaciones

de servicio han estado en constante evolución tecnológica en lo referente al manejo de combustibles, su almacenamiento y expendio. Se ha puesto especial énfasis en la seguridad en sitio y es pertinente hacer notar que, en los últimos tiempos, estos equipos se encuentran ante una revolución tecnológica sin precedentes. Se combinan en ese proceso cambios, nuevas tecnologías, usos, reglamentaciones y productos.

Esa transformación pone en manos de los clientes la posibilidad de acceder a servicios y herramientas que antes no existían y que, en conjunto, representan un desafío de adaptación para el empresario gasolinero y las empresas proveedoras de tecnología, aplicadas a la innovación y desarrollo.

Internet ha transformado al consumidor, la pandemia ha acentuado esos cambios Hoy somos seres híbridos: nuestra experiencia transcurre en parte en el mundo presencial y en otra, en el universo online. Nos hemos vuelto “hiperconectados” e “hiperexigentes”, a través de las habilidades que ha desarrollado este estado -y con la irrupción aceleradora de la pandemia-.

Las estaciones de servicio deben estar a la vanguardia, para ello deben contar con la integración de distintos elementos tecnológicos:

LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA NORMA ANGÉLICA TÉLLEZ DIRECTORA TECNOLOGÍA MADIC MEXICO.

* Software de gestión y administración * Programas de lealtad * Terminales de punto de venta * Pantallas de comunicación digital * Integración con smartphones * Cargadores eléctricos * Sistemas de lavado, etc.

El cliente que llega a la gasolinera sigue conectado. Usa su smartphone, si la gasolinera lo promueve para; pagar, obtener su factura y dejar sus impresiones en las redes sociales. Si cuenta con sistema de Señalización Digital, la gasolinera estará entablando un diálogo con el cliente que le recuerda que es reconocido, es importante.

Las condiciones altamente competitivas del mercado gasolinero han dotado a la Tienda de Conveniencia de un papel central a la hora de la rentabilidad. Tendencia que la pandemia ha confirmado y potenciado, en todo el mundo, la disminución de la circulación se ha compensado con la asistencia a la Tienda de Conveniencia. Por lo tanto, la integración tecnológica de las operaciones entre la posición de carga y la oferta de la Tienda se ha vuelto primordial.

Los sistemas que administraban los flujos de combustible, su stock y operaciones de venta, ahora son una parte de un sistema mayor, que regula todo el back end y front end de la operación en gasolinera. Con la transformación tecnología se pueden tener estaciones de servicio más inteligentes, que cuentan con aplicaciones en la nube que recopilan datos y los envían de manera segura a las plataformas. Datos en tiempo real, recolectados y almacenados, sistemas de control que permiten a cada una de las partes interesadas en toda la cadena contar con información eficiente, que se traduce en informes reales de toda la estación de todo lo que tiene que ver con el funcionamiento eficaz de una estación. Estos sistemas también participan de aquellos en los cuales fluye la comunicación, cerrando el círculo total de la experiencia de cliente. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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Los CRM pasaron de ser una agenda práctica de clientes a una organización de datos que tienen potencialidad predictiva, en el llamado “marketing algorítmico”. Este es un proceso que permite interpretar grandes cantidades de datos a través de procesos de auto-aprendizaje, con el fin de crear interacciones más útiles y oportunas con los clientes.

Así entonces, el protagonismo de las tiendas de conveniencia, la comunicación audiovisual en el punto de atención, la interacción con smartphones, los medios de pago virtuales, el procesamiento de Big Data de los clientes, son aspectos de transformación tecnológica -no estrictamente ligados al manejo de combustibles- que cambiaron la forma en la cual las gasolineras hacen su negocio. La transformación en la vida de sus clientes ha redefinido la estación de servicio en estos días.

En nuestro trascurrir por la vida estamos en una constante capacitación, en cada etapa siempre hay algo que tenemos que aprender, al nacer nos enseñan a hablar, comer, caminar, nos enseñan valores, creencias religiosas, después ingresamos a prescolar donde aprendemos a socializar, actividades escolares, a comunicarnos de diferentes maneras y ese es el inicio de muchos años de formación donde cada año adquirimos diferentes conocimientos. Haciendo cuentas son aproximadamente 20 años de capacitación para poder lograr una licenciatura y durante esos años solo aprendemos teoría.

Al terminar la universidad se cree que estamos preparados para iniciar en el mundo laboral, pero esto es solo el principio de una nueva etapa de aprendizaje.

Como ven hasta las actividades básicas requieren de capacitación para poder aprenderlas, viéndolo así compren20

C A PA C I TA C I Ó N D E L SECTOR GASOLINERO PRISCILA JIMÉNEZ DIRECTORA GENERAL VOGGA INGENIERÍA Y SERVICIOS

demos la importancia de la capacitación en todas las actividades que se realizan dentro de una estación de servicio Se puede tener la idea de que en una estación de servicio solo hay que vender 3 productos y por lo tanto es algo muy simple, sin embargo, en el mercado actual una estación de servicio debe ofrecer una experiencia de servicio al cliente, un precio competitivo, instalaciones seguras y limpias y debe cumplir con la regulación correspondiente. Para lograr esto es indispensable capacitarse en cada una de las áreas para obtener las competencias necesarias.

Los expertos como fabricantes, autoridades reguladoras, unidades de verificación, ingenieros especializados y asociaciones como AMPES, PEI, NFPA, por mencionar algunas, proporcionan información confiable y valiosa basada en estudios de muchos años, experiencia, buenas prácticas y el desarrollo de los equipos y sistemas.

El objetivo es adquirir conocimientos para saber integrar los recursos de la empresa, de tal manera que se logren incrementar las ventas, bajar costos, mejorar el servicio al cliente, obtener mejores condiciones con los proveedores, saber cómo y cuándo cumplir con cada regulación para que la empresa siga operando.

Así mismo todo el personal interno y externo que interviene en la estación de servicio, debe estar en constante capacitación sobre los procesos de las actividades que realizan, así como de las diferentes herramientas y equipos que utilizan, siempre enfocados a la especialización en la industria de estaciones de servicio.

La capacitación y la práctica son indispensables para el crecimiento, todos los días debemos asignar un tiempo en nuestra agenda para capacitarnos.

“Si crees que la formación es cara… prueba con la ignorancia” Derek Bok (exrector Harvard University)

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AMALIA BERGES GERENTE GENERAL AMPES

PRODUCTIVIDAD Y DIVERSIDAD

Notas

A pesar de las mejores intenciones de los líderes, muchas empresas todavía luchan por implementar prácticas e iniciativas que atraigan y retengan una fuerza laboral diversa, principalmente por ideas preconcebidas de manejo corporativo y empresarial. Aun cuando en teoría existen cada vez más políticas incluyentes, en la práctica no siempre se reflejan.

Eliminar barreras hoy más que nunca representa un compromiso, pugnar por una fuerza laboral diversa e incluyente en el sector gasolinero es la clave para una mejor productividad y un buen comienzo para el liderazgo, revisar periódicamente, desde diversos ángulos, consultar para generar un entorno de intercambio, aprendizaje y apoyo mutuo entre mujeres y hombres los procesos internos como parte de este objetivo es crucial.

Resaltar las particularidades de cada género sobra, cuando nos referimos a igualdad de oportunidades, hoy se ha comprobado que mayor cantidad de mujeres incursionan en ámbitos 22

pensados antes como exclusivos para hombres, y viceversa. Partiendo desde una perspectiva de conformar equipos de trabajo eficientes y efectivos, las cualidades de cada integrante son igual de importantes en pro de colaborar con el éxito de sus objetivos.

Las generaciones más jóvenes califican como buenos ambientes de trabajo aquellos de las empresas inclusivas y se sienten más cómodos, productivos, valorados y con sentido de pertenencia, es a donde debe evolucionar el entorno empresarial, generando mayores oportunidades y creando fuerzas laborales más diversas.

Como lo dicta su Código de Ética, AMPES defiende siempre el derecho a ser respetado y evaluado conforme a sus logros, cualificaciones y desempeño. Se opone a la discriminación por razones de raza, etnia, religión, afiliación política, pertenencia a un sindicato, nacionalidad, idioma, género, estado civil, condición social, edad, discapacidad, orientación sexual o cualquier otra condición. En concordancia con ello, desarrolla en el seno de su organización, equipos diversos y participativos, cuya sinergia ha logrado concretar en los últimos años, proyectos exitosos y punta de lanza del sector, aún frente a la contingencia creada por la pandemia, haciendo uso de las tecnologías a su alcance y destacando la experiencia y capacidades de todos sus miembros.

Para más información: ampes.mx @AmpesMx AMPES Expogas

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EXPERTOS

CONSULTORÍA

ESTRATEGIA DE GOBERNANZA CORPORATIVA SOCIAL Y AMBIENTAL Miguel Tovar

Cortesía

Carlos Cuevas

Un contexto global incierto requiere que las empresas, gobiernos y personas nos cuestionemos cómo vamos a entender, abordar y, sobre todo, actuar sobre toda una constelación de factores, desde el desempeño económico, pasando por la digitalización, los sinsabores de la pandemia, y la resiliencia al cambio climático.

Será importante

hoy, pero sobre todo hacia los próximos años, que las empresas encuentren la manera de sumar en la construcción de una agenda de desarrollo económico e industrial que contemple la realidad inevitable: el detrimento de los ecosistemas implica inevitablemente el detrimento de las sociedades. En ese sentido, las estrategias de gobernanza social y ambiental (Environmental, Social and Corporate Governance, ESG) cobran una relevancia mayúscula para alcanzar sostenibilidad de largo plazo.

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Algunas preguntas que se deben hacer como ejercicio para la toma de decisiones: • ¿Cómo miden las organizaciones el “compromiso” en sus programas de voluntariado corporativo? ¿Qué tan involucrados están los empleados?

• ¿Las comunidades comprenden las estrategias de inversión social? ¿Están involucradas durante el diseño de la estrategia?

• ¿Qué tan “orgánicas” son las relaciones entre los programas ambientales y los departamentos de impacto social de la empresa?

• ¿Gobernanza: una gran palabra para grandes corporaciones?

Desarrollar una estrategia de desempeño corporativo socioambiental implica un compromiso activo y transversal de toda la organización. www.alterpraxis.com @Alterpraxis Alterpraxis Alterpraxis

• ¿Los bancos y los auditores hacen muchas preguntas? ¿Se están comprendiendo sus preocupaciones?

• ¿La organización tiene los elementos para elaborar un reporte de resultados? ¿Se cuentan con indicadores de rendimiento y métricas?

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Desarrollar una estrategia de desempeño corporativo socioambiental implica un compromiso activo y transversal de toda la organización. Algunos elementos clave que se deben considerar son los siguientes:

o de responsabilidad, y ser parte de un proceso activo de la organización: desde la alta dirección, hasta el enlace comunitario y la cadena de suministro. Asegurarse de que todos sepan cuál es su rol es primordial.

1. Analiza los impactos: En primer lugar, hay que comprender la materialidad de la empresa: todas las externalidades y efectos que genera la mera existencia de la organización (lo bueno, lo malo y lo feo, especialmente lo feo). En segundo lugar, una comprensión completa del contexto: medio ambiente, sociocultural, panorama político, economía, diversidad e igualdad de oportunidades, perspectiva de género, relaciones laborales y sindicatos.

En tercer lugar, ¿cómo funcionan la materialidad y el contexto? Ese es el quid: ser plenamente consciente de eso es el camino a la sostenibilidad.

5. Conoce a tu audiencia: Es importante comunicar tanto interna como externamente que el compromiso es permanente. Más allá del escaparate, es vital transmitir cómo y de qué manera se abordan los temas, se presentan oportunidades y riesgos, retos que requieren alianzas y un largo etcétera de oportunidades. Hoy en día, cada vez son más las empresas que se suman a la generación de estrategias de sostenibilidad y es importante estar a la vanguardia y dispuesto a compartir y aprender de otras experiencias.

2. Comprende el contexto: El proceso de toma de decisiones desde corporativo es la parte fácil, comprender realmente cómo las personas, las comunidades, gobiernos locales y los servicios ecosistémicos están vinculados y realmente vivirlo es la única forma en que una estrategia será exitosa.

3. De la Responsabilidad Social a la Sostenibilidad: Las corporaciones deben abordar y mitigar todas las externalidades que generan las operaciones e impulsar el desarrollo de las comunidades vecinas. La única forma en que esto puede llegar a pasar es cuando el análisis de materialidad se vuelve relevante: la empresa comienza a cuidar todo el “ecosistema sostenible” de manera ordenada y simultánea.

Desde cómo tienen lugar operaciones, pasando por acciones puntuales de inversión y mitigación, hasta la presentación de informes y reportes relevantes para la toma de decisiones.

6. Entiende los estándares: Es posible que no se cuente con elementos para aterrizar objetivos de evaluación o que estén disgregados e inconexos, lo cual es muy común. En ese sentido, es vital aprender que existe un ecosistema completo desde dónde se puede comenzar: ODS, Principios de Ecuador, Estándares de desempeño de IFC, Estándares de GRI, directrices de JICA, ISO. Afrontar las exigencias de mercados que consumen bienes y servicios de manera expedita, al tiempo que se demanda un enfoque estratégico de gobernanza corporativa ambiental y social en los procesos de transformación y generación, ya ni siquiera es inevitable, sino apremiante y una obligación.

Las estrategias de gobernanza social y ambiental (Environmental,

Social and Corporate Governance, ESG) cobran una relevancia mayúscula para alcanzar sostenibilidad de largo plazo.

01 MIGUEL TOVAR, SOCIO DE ALTERPRAXIS Y LÍDER DE LAS PRÁCTICAS DE ASUNTOS PÚBLICOS Y SOSTENIBILIDAD. CON MÁS DE 10 AÑOS DE CARRERA ASESORANDO EMPRESAS E INSTITUCIONES EN SECTORES ALTAMENTE REGULADOS. EXPERIENCIA PROBADA COLABORANDO EN LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA CON UN VALOR SUPERIOR A 6 MIL MILLONES DE DÓLARES.

Notas

4. Gestión y presupuesto: Las buenas ideas deben financiarse con dinero y recursos humanos reales. Estos temas deben ir más allá de la obstinación de las áreas sociales, ambientales petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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DIVERSIDAD

Claudia Perea

Moisés Cervantes

EL SECTOR ENERGÉTICO, OPORTUNIDAD PARA LAS MUJERES Cuando nacemos, todas las posibilidades son nuestras, y a lo largo del camino, vamos trabajando para convertirlas en realidad. Así, desde mi infancia comenzó la historia de mis oportunidades con la ingeniería, cultivando con curiosidad las alternativas que vendrían después.

La pregunta

Claudia Perea Ingeniera Mecánica con 10 años de trayectoria en el sector energético. Es experta en la operación y mantenimiento de estaciones de compresión de gas natural. Reside actualmente en Tamaulipas, estado relevante para el desarrollo del sector del país.

que me inspiró desde niña fue: “¿Y esto cómo funciona?”; me lo cuestionaba con cada aparato que descubría. El interés por conocer qué había detrás de los objetos comunes me acercó a la ciencia, a las carreras STEM. La ingeniería mecánica se convirtió en la disciplina que me abriría las puertas a la energía.

Tengo la fortuna de haber nacido y vivir cerca de Altamira, sitio que durante las últimas décadas se volvió uno de los principales puertos del país, y uno de los lugares más relevantes para el sector energético. Mi primer acercamiento con el tema se dio mientras era estudiante, pues fui becaria en la primera estación de GNL (Gas Natural Licuado) del país.

Siempre he encontrado belleza en los sitios. Lo que para muchos son tubos, para mí significan una valiosa operación, gracias a la cual el país funciona; así que ahí desarrollé mis primeras habilidades en la materia y encontré opciones de crecimiento que me llevaron a ser operadora. Un gran logro para el momento.

Si bien los equipos que operan los sitios son reducidos, las opciones existen en todo momento, por lo tanto, llegado el instante de crecer, descubrí que se estaba construyendo la -en aquel entonces nueva- Estación de Compresión Altamira de Saavi Energía. Firme y decidida, apliqué y de esa manera comenzó la historia que me ha traído a liderar al equipo, siendo responsable de la instalación.

Para mí, esto siempre ha sido un tema de mujeres. Jamás me cuestioné si era un mundo de hombres o no, así que creo que ahí está la cla26

CLAUDIA PEREA, GERENTE INTERINA DE LA ESTACIÓN DE COMPRESIÓN DE GAS NATURAL ALTAMIRA, SAAVI ENERGÍA.

ve que debemos seguir; partir de esa igualdad de condiciones con la que nacemos, para vivir cada paso con esa convicción.

Y en este camino, tener un ambiente de trabajo donde se fomente la inclusión abona a conseguir mayor crecimiento laboral, ya que rompe barreras ideológicas y nos da la confianza de saber que podemos contar con nuestros compañeros que, en mi caso, me han apoyado y compartido su conocimiento.

Gracias a eso, y a que siempre he tenido claros mis objetivos, es que desde el año pasado fui promovida a Gerente de la Central de Compresión, y estoy a cargo de la operación de la planta; sin duda, es una gran satisfacción ver que mis sueños de niña se hacen realidad.

Me encantaría ver que los sueños de otras niñas y adolescentes también se materializan, porque este sector requiere de su talento. Sabemos que hoy el porcentaje de egresadas de carreras relacionadas con la energía es bajo, pero se están haciendo esfuerzos por revertirlo.

Como egresada de una carrera STEM, y profesional del sector energético, les puedo decir que no se detengan, que siempre hay oportunidades; solo necesitan prepararse, estar listas para enfrentar sus miedos y alcanzar el éxito.

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GASOLINERO

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PROPONE ONEXPO

HACER ADECUACIONES REGLAMENTARIAS Y DE PROCEDIMIENTO A LA LEY DE HIDROCARBUROS Onexpo

Cortesía

F. Izquierdo

En relación con la publicación oficial y puesta en vigor de las reformas a diversos artículos de la Ley de Hidrocarburos y como representantes de 43 asociaciones de empresarios gasolineros en 32 entidades del país, Onexpo Nacional hace públicas, muy respetuosamente, las siguientes consideraciones y peticiones a las autoridades:

Un detallado análisis del texto aprobado permite detectar y preci-

sar indefiniciones de procedimientos y vaguedades notoriamente manifiestas en relación con: 1) la figura de suspensión y/o revocación de los permisos; 2) la exigencia de infraestructura y capacidades de almacenamiento como requisito previo para el otorgamiento de permisos; 3) en el trato que deberá darse a proyectos de inversión realizados o en proceso, bajo condiciones legales que se desconocen y quedan sujetas a la libre interpretación de las nuevas disposiciones, principalmente las establecidas en los artículos transitorios.

Consideramos que las reformas aprobadas requieren, para su aplicación y cumplimiento, de adecuaciones reglamentarias que definan procedimientos y que, a su vez, estos subsanen aspectos de alta subjetividad presentes en el texto aprobado. Como toda ley, esta debe ser de aplicación general y ofrecer certeza jurídica a las operaciones de los particulares como sujetos obligados. Es por ello indispensable que se realicen las adecuaciones reglamentarias apegadas a principios de legalidad, objetividad, transparencia, gradualidad y proporcionalidad en su aplicación.

En consecuencia, solicitamos atentamente a la Secretaría de Energía, responsable de la política energética del país; así como a las autoridades e instituciones encargadas de instrumentar la reforma, abrir un espacio de audiencia conveniente y expedito que permita definir y conocer el alcance y obligaciones de los permisionarios, a partir de la entrada en vigor de las modificaciones a la ley, en relación con los contenidos de las partes aludidas y que requieren procedimientos y definiciones regulatorias específicas:

c) Inversiones, administración y operación de permisos suspendidos.

El artículo 57 establece que la autoridad que haya expedido un permiso podrá llevar a cabo la suspensión del mismo. La ley adicionó un artículo 59 bis que establece el procedimiento de suspensión. Esto afecta: • Por la variación en los períodos de retorno derivados de la posible ocupación temporal de las instalaciones por la empresa productiva del estado, el 59 bis genera incertidumbre económica para los inversionistas que se encuentran operando, así como para los futuros proyectos que requieren de financiamiento.

• Se observan también otros notables vacíos legales y operativos con implicaciones legales y operativas sumamente importantes que ameritan ser aclarados y subsanados.

De la lectura de ambos artículos se desprende que las empresas productivas del Estado, por indicación de la SENER o la CRE quedarían a cargo del manejo, control, administración y operación de las instalaciones comprendidas por los permisos suspendidos, es decir, por todos aquellos permisos que emiten la SENER y la CRE. • En el supuesto señalado, la normatividad expedida no define, ni precisa cuál es el tratamiento, mantenimiento, implementación y aplicación de protocolos de seguridad. Asimismo, se desconoce cómo se realizará la correcta administración y el manejo que cada empresa debe atender para cumplir sus obligaciones operativas, jurídicas, económicas, administrativas, laborales, fiscales, normativas, regulatorias, entre otras. d) Regulación asimétrica. (Aprobado por el Congreso y en proceso de promulgación).

Es fundamental asegurar que los descuentos y beneficios en ventas de primera mano y de comercialización, que realice la empresa productiva del estado, no se otorguen de manera discrecional y discriminatoria, y se actúe en cumplimiento a lo establecido en la Ley Federal de Competencia Económica. Esto comprende la equidad en contratos que aplican para gasolinas y diésel y también para gas licuado de petróleo, gas natural, turbosina y combustóleo. e) Mercado ilegal de hidrocarburos.

Apoyamos las acciones que tengan la finalidad de fortalecer el estado de derecho y el combate a la impunidad, hasta superar las fuertes distorsiones que crean las prácticas ilegales y/o delictivas en la importación y comercialización de combustibles. Reiteramos que Onexpo Nacional no defiende ni defenderá a quienes realizan acciones contrarias a la ley y a las mejores prácticas operativas y comerciales.

Consideramos que urge impulsar proyectos donde converjan gobierno e iniciativa privada bajo reglas y acuerdos claros. Ni el Estado ni el mercado, garantizan por separado la reactivación económica, la creación de infraestructura estratégica, el crecimiento y el desarrollo con generación de empleo y bienestar social.

a) Suspensión de permisos.

La reforma no establece definiciones sobre las posibles causales de suspensión (peligro inminente para la seguridad nacional, la seguridad energética o la economía nacional).

El artículo 59 bis relacionado con el procedimiento de suspensión, establece que la autoridad determinará el tiempo de duración, pero al no precisar procedimiento alguno para ello, coloca al permisionario en franca incertidumbre e indefensión jurídica, por la total discrecionalidad de quien pueda ejercer este precepto. b) Otorgamiento de permisos y causales de revocación.

Para que la SENER o la CRE puedan expedir permisos, la reforma establece que el solicitante debe contar con la capacidad de almacenamiento que determine la Secretaría conforme a las disposiciones jurídicas aplicables. Puede interpretarse que la Política de Almacenamiento Mínimo (siendo la disposición aplicable) obliga a que todos los permisionarios deban de cumplir tal requisito. Sin embargo, la política vigente es exclusiva para comercializadores y distribuidores. La ley modificada no aclara cuáles son los permisionarios obligados.

La nueva disposición en su artículo sexto transitorio establece que cualquier permisionario de la cadena de valor de los hidrocarburos será sujeto de revocación de permisos, al no cumplir con los requisitos correspondientes en la Ley de Hidrocarburos. Este amplísimo margen de aplicación debe considerar la gradualidad de las sanciones establecidas en las leyes aplicables.

Para más información: www.onexpo.com.mx Onexpo Nacional A.C. @OnexpoNacional 01 01 ONEXPO ONEXPO NACIONAL, A. C., SOMOS LA UNIÓN DE ASOCIACIONES DE GASOLINEROS MÁS GRANDE DE MÉXICO, CON REPRESENTACIÓN EN CADA ESTADO. BUSCANDO ANTE TODO SER UN EFICIENTE ENLACE ENTRE GOBIERNO Y EMPRESA, EMPRENDEMOS DIVERSAS ACTIVIDADES QUE BENEFICIAN A NUESTROS AGREMIADOS, Y FORTALECEMOS NUESTRO COMPROMISO CON LA COMUNIDAD AL IMPULSAR UNA CULTURA DE TRANSPARENCIA, SERVICIO Y RESPONSABILIDAD HACIA EL INTERIOR DE LAS EMPRESAS QUE NOS INTEGRAN.

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EXPERTOS

IENOVA

TRES CLAVES, PARA ABRIR CAMINO A LA MUJER Tania Ortiz Mena

Cortesía

Carlos Cuevas

“Quiero que en los momentos difíciles de la vida de las mujeres la empresa esté ahí, con ellas, quiero que no tengan que decidir dejar de trabajar para cumplir sus proyectos personales”

De acuerdo con la Agencia Internacional de Energía, las mujeres representamos 48% de la fuerza laboral mundial; sin embargo, en el sector energético global esta cifra disminuye, representando sólo 22%. Ciertamente queda un largo camino para aumentar la participación y liderazgo de las mujeres en esta industria, donde debemos unir esfuerzos frente a una diversidad de retos.

Por un lado, encontramos barreras relacionadas con expectativas sociales sesgadas, tales como las responsabilidades en cuanto al cuidado de los hijos y/o el hogar, así como la falta de visibilidad sobre modelos a seguir para las estudiantes o profesionistas recién egresadas. Por el otro, advertimos obstáculos institucionales en el plano profesional que implican prejuicios en los procesos de reclutamiento y promoción, falta de oportunidades en pasantías y resistencia al cambio.

Fortalecer la equidad de género en el sector energético, y en cualquier ámbito, nos beneficia de forma generalizada. Se trata de una labor ganar – ganar que, además de avanzar hacia una sociedad más incluyente, equitati-

La falta de equidad de género es un obstáculo para el desarrollo de nuevas tecnologías, la innovación, el crecimiento económico y -por ende- el desarrollo y bienestar social de un país. ienova.com.mx @IEnova_MX Torre New York Life Paseo de la Reforma 342 Piso 24. Col. Juárez C.P. 06600 Ciudad de México

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va y justa también supone ventajas en términos de innovación, eficiencia y productividad. Se ha comprobado que existe una correlación positiva entre el desempeño corporativo y la diversidad, bajo la premisa que equipos de trabajo incluyentes favorecen la creatividad y, como resultado, mejores resultados.

La creatividad y alto desempeño son indispensables considerando los retos de una industria energética que atraviesa un acelerado proceso de transformación para dar respuesta a las necesidades actuales y futuras de forma sustentable. Por lo tanto, debemos allegarnos al mejor talento para ofrecer un futuro energético seguro, accesible, sustentable y confiable para todos. Si las empresas no diversifican sus equipos y liderazgos, no podrán abordar estos desafíos de forma integral, perdiendo así valiosas oportunidades.

Ser mujer en el sector energético no ha sido del todo fácil, durante mis inicios en la industria viví muchos momentos complicados al darme cuenta de la falta de equidad de género.

En este sentido, podemos hablar de tres grandes oportunidades en beneficio de la equidad de género en la industria energética, siendo altamente proactivos, pues un cambio estructural, no ocurre de manera circunstancial.

1.- Cultura corporativa. Debemos enriquecer una cultura corporativa que vaya un paso más allá de la equidad, en la que ser diferente sea altamente valorado. Una tarea como ésta debe ser liderada por un Comité que promueva el desarrollo, equidad y diversidad en todas las áreas y niveles de una empresa. Una labor indispensable de éste es realizar un análisis periódico sobre las promociones y salarios a fin de identificar brechas, mismas que habrán de evitarse con los ajustes necesarios. Este tipo de estudios permiten contrarrestar discriminación que, en ocasiones, es inconsciente.

2.- Referentes femeninos. Visibilizar a las mujeres como referentes del sector en eventos públicos permite crear redes que impulsen e inspiren a las generaciones futuras. Esta concientización y sensibilización sobre el papel que juegan las mujeres en la industria contribuye a cambiar la percepción de las oportunidades laborales, permitiendo motivar a las jóvenes que tienen interés en destacar en este ramo. Una iniciativa que trabaja por este objetivo es Voz Experta; un creciente grupo de más de

130 especialistas en todos los ámbitos del sector energético que impulsamos la participación de las mujeres en foros y conferencias.

3.- Crecimiento profesional. Atraer, retener y promover, una fórmula clave para abrir camino a las mujeres en momentos clave de su carrera profesional.

Hablemos de “atraer”. Las empresas deben garantizar que para cada vacante existente se incorpore por lo menos una mujer dentro del proceso de reclutamiento. Partimos de lo obvio, si bien se elegirá al aspirante mejor preparado, independientemente de su género, si no hacemos el esfuerzo por encontrar candidatas, resulta imposible aumentar la plantilla laboral femenina. Asimismo, como empresas, tenemos la responsabilidad de formar talento. Como ejemplo, en IEnova contamos con el Programa de Formación de Operadores IEnova, en donde reclutamos a jóvenes recién graduados, les becamos y capacitamos en cuanto a la operación de distintos tipos de proyectos de energía para luego contratarlos. Y me es grato compartir que en las últimas dos generaciones, el 50% de los participantes han sido mujeres. De esta manera, contribuimos a formar y a desarrollar el máximo potencial de las jóvenes interesadas en este sector, motivándolas a acercarse a nosotros.

En cuanto a “retener”, la maternidad es un momento en el que las mujeres deben sentirse mayormente apoyadas para que puedan encontrar un sano balance entre la vida profesional y personal. Una mayor flexibilidad es imprescindible y ése es el caso de IEnova, con políticas que otorgan flexibilidad durante los primeros meses de maternidad.

También es primordial proporcionar canales de denuncia ante cualquier conducta que contravenga el código de ética corporativo, con una política de cero tolerancia sin importar el perfil del infractor.

Finalmente, “promover” un camino para facilitar y fomentar el crecimiento de las mujeres mediante talleres de liderazgo. Hoy me enorgullece decir que en IEnova el 31% de los colaboradores en puestos directivos son mujeres, y vamos por más.

Si duda, es responsabilidad de todas y todos trabajar por una mayor participación de la mujer en el sector energético. La falta de equidad de género es un obstáculo para el desarrollo de nuevas tecnologías, la innovación, el crecimiento económico y -por ende- el desarrollo y bienestar social de un país.

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

LOS POZOS: DE CARLOS POZOS ¡Si no suena lógico, suena a metálico! La guerra por la venta de la gasolina.

Carlos Pozos P&E Luis E. González

POZO CANTARELL: La Ciudad de México que es gobernada por la alcaldesa Claudia Sheinbaum Pardo, le ha otorgado a la empresa HIDROSINA, a través de la Secretaría de Administración y Finanzas de la CDMX, liderada por la licenciada Luz Elena González Escobar, la autorización para que la empresa suministre combustible fósil al parque vehicular de la Secretaría de Seguridad Ciudadana (SSC), con un consumo estimado en

más de $900,000.000.00 (novecientos millones de pesos anuales).

El consorcio gasolinero premiado con el suministro a la Secretaría de Seguridad Ciudadana, se encuentra en investigación por delitos de lavado de dinero y huachicoleo ante la Fiscalía General de la República y la Unidad de Inteligencia Financiera desde el año 2015.

Cabe señalar que de acuerdo con una investigación realizada por este reportero, no existe ningún contrato o convenio que avale esta decisión, ya que de conformidad con la normatividad y con la Ley de Adquisiciones para la Ciudad de México, la forma en que se decidió para contratar el servicio de adquisición de combustible de gasolina y diésel fue a través de medios electrónicos, donde la empresa que tuvo el fallo favorable del contrato para todo el ejercicio del año 2021, fue la empresa “Si Vale México S.A. de C.V”.

Con ello ahora todas las unidades vehiculares de la SSC de la CDMX están obligadas a cargar el combustible en estaciones de Hidrosina, cuando la empresa que ganó la licitación pública nacional fue “Si Vale México S.A de C.V”, mismo que quedó formalizado a través del contrato número DEAS-16-2021 que suscribió el gobierno de la CDMX, y Si Vale México, con la fecha 26 de febrero del 2021.

La empresa Hidrosina presentó una propuesta con fecha 24 de marzo del año en curso, a la Secretaría de Administración y Finanzas de la CDMX, en la que manifiesta que cuenta con un sistema de control de combustible; no obstante, el contrato con la empresa Si Vale de México S.A de C.V. en su cláusula novena y en el anexo uno de dicho contrato habla de los sistemas de control de combustibles con los que opera los medios electrónicos.

EL CONSORCIO GASOLINERO PREMIADO CON EL SUMINISTRO A LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD CIUDADANA, SE ENCUENTRA EN INVESTIGACIÓN POR DELITOS DE LAVADO DE DINERO Y HUACHICOLEO ANTE LA FISCALÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Y LA UNIDAD DE INTELIGENCIA FINANCIERA DESDE EL AÑO 2015.

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Colaboraciones

CARTA SOLICITUD DE HIDROSINA A LA SSC.

Corresponsal de Radio Latino Inc, en LA, USA; corresponsal de Radio La Exitosa en Perú; reportero de “Cuarto de Prensa” portal de internet; columnista en Cobertura 360, diario digital, columnista en los diarios impresos del estado de Tamaulipas, El Centenario y Tinta y Pluma, y comentarista de ASTLTV, primer canal de televisión en internet en México.

Ustedes amigos, lo han visto en las calles de la capital que la cobertura de la empresa Hidrosina está limitada en sus estaciones de servicio, lo que, sin duda, generará problemas operativos a los operadores de las patrullas y ambulancias de hospitales, porque las despachadoras de la molécula de Hidrosina, en algunos casos, se encuentran de 15 y 20 kilómetros de distancia de los sectores de la Secretaría de Seguridad Ciudadana, lo que revela un problema de logística.

Otros inconvenientes son los tiempos de traslados, de alrededor de 40 a 60 minutos, tiempo que se pierde en patrullar la zona asignada, así como un mayor consumo de gasolina, pues el hecho de traslado provoca que exista un mayor consumo de combustible por parte de los vehículos y consecuentemente una mayor contaminación al medio ambiente.

Y de acuerdo con lo expuesto en las conferencias de prensa del Presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, por la subprocuradora y titular de la Profeco, Suri Romero, la empresa Hidrosina no es de las compañías cuyos precios de combustible sean los más baratos y se encuentran por arriba de la media de la estadística presentada todos los lunes cada semana, en el segmento de “Quién es quién en los precios” de los energéticos.

Notas

Ponte en contacto: @carlospozossoto / @lordmoleculaoficial Lord Molécula Oficial

Lord Molécula Oficial

Hasta aquí con Los Pozos de Carlos Pozos, y amigo lector si deseas que le haga tú pregunta al Presidente de México en la conferencia de prensa “mañanera”, por favor házmela llegar al correo: cpozos@petroleoenergia.com o vía Twitter a: @ carlospozossoto, o bien visita nuestro portal www.petroleoenergia.com asimismo puedes verme en mi Canal Lord Molécula Oficial en YouTube, Facebook e Instagram. ¡Gracias y hasta mis próximos Pozos!

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INNOVACIÓN

SEGURIDAD

Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

¿CÓMO DESTACAR EN EL MERCADO DE LA SEGURIDAD? La salud y la seguridad son elementos esenciales para todo individuo. En el ámbito laboral es necesario, más allá de las regulaciones existentes, inculcar a los trabajadores y empresarios la importancia del uso de equipos de protección personal para minimizar los riesgos existentes en la actividad realizada.

Los Equipos de Protección Personal (EPP) son to-

dos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas que debe emplear el trabajador para protegerse contra riesgos diversos presentes en el ámbito y actividades laborales. El uso de los EPP es necesario, pues usualmente se encuentran riesgos residuales en un área laboral. Es importante destacar que dicho equipo de protección no evita completamente el riesgo o accidente que pueda ocurrir, pero aumenta la posibilidad de impedir o reducir la gravedad de las lesiones ocasionadas, aunado a su buen uso y manejo. Sin embargo, para destacar dentro del mercado y frente a una industrialización cada vez mayor a nivel mundial, se deben continuar mejorando los controles y protocolos de calidad y seguridad sobre los productos y equipamiento de protección personal para mejorar cada uno de los productos y estándares.

Es fundamental que se lleve a cabo y se implemente la metodología de las 4P en los procesos industriales, la cual se basa en 4 conceptos clave -Predecir, Prevenir, Proteger y Proveer- que deben tomarse en cuenta para que el mercado de la seguridad funcione de manera efectiva, haciendo que los riesgos se minimicen y se pueda evitar cualquier situación peligrosa. Aplicar dicha metodología haciendo énfasis en poder identificar los posibles riesgos asociados con cada actividad, ayudará a comprender su gravedad para contemplar sustituciones preventivas cuando sean necesarias, seleccionando el equipo personal adecuado enfocado en cada riesgo en particular, asegurándose de que cumpla con todos los requisitos de protección y comodidad en su entorno de trabajo, para fomentar y concientizar a los trabajadores en el correcto uso del equipo de protección personal.

Bajo este concepto se debe innovar y cooperar con empresas, gobiernos, fabricantes industriales y académicos para desarrollar y probar una amplia gama de materiales, teniendo como objetivo continuar elevando cada uno de los estándares de calidad, ayudando a mejorar la cultura laboral y el desempeño de seguridad para satisfacer la expansión de la industrialización global.

Debemos tomar en cuenta que una de las ventajas de utilizar los EPP se enfoca en proporcionar una barrera para evitar determinado riesgo, resguardando al trabajador en caso de exposición a un evento o accidente que puede resultar de manera casual, fortuita o insegura, que lo exponga y ponga en peligro su integridad.

En DuPont se busca innovar constantemente, invertir en investigación y desarrollo de nuevos materiales como la fibra de aramida DuPont™ Kevlar®, para protección contra cortes y altas temperaturas, DuPont™ Tyvek®, para protección química leve o contra polvos en general, DuPont™ Tychem®, para protección química a nivel industrial y contra agentes en caso de guerra química, y la fibra resistente al fuego DuPont™ Nomex®, para protección en caso de fuego repentino o arco eléctrico.

Sin embargo, ninguna empresa puede resolver por sí sola todos los retos que conlleva la creación, aplicación y desarrollo de EPP. Es un hecho que se debe colaborar para crear mejores condiciones laborales para los trabajadores para demostrar que, trabajando juntos, se puede lograr un espacio de trabajo más seguro, que permita desarrollar sus actividades de manera eficiente.

Notas

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SUReste

La voz

de los actores

más relevantes

en la nueva configuración energética.

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SURESTE

CARTA EDITORIAL

CLAROSCUROS EN LA REGIÓN Carlos Cuevas

En esta edición que están ustedes leyendo se estarán cumpliendo ya 4 meses del 2021 y con ello cuatro meses en los que Petróleos Mexicanos sigue ahorcando a la base de proveedores.

Sabido es que los grandes acree-

dores son las empresas contratistas Nacionales e Internacionales, sin embargo, los más afectados no son estos ya que ellos cuentan con el respaldo de sus corporaciones para hacer frente a la falta de liquidez. Los afectados son las empresas MiPyMEs las cuales son las que terminan haciendo los trabajos a través de acuerdos de tercerización para Pemex a través de los Contratistas.

Estas empresas familiares son muchas, han apostado todo su trabajo, esfuerzo, -y en las más de las veces- su patrimonio para apoyar a la empresa productiva del Estado. Para muchas el daño ya es irreversible, urge que el Gobierno no solo apoye con la deuda soberana de Pemex, sino con la deuda a las MiPyMEs, que son la base de la economía del país.

Por otro lado, la CNH ha otorgado a lo largo del presente año un sin número de autorizaciones a Petróleos Mexicanos para llevar a cabo más trabajos de exploración y perforación de viejos y nuevos campos, lo cual sin duda alguna se ve como una luz de esperanza tanto para la misma Pemex como para los proveedores, ello ante la enorme caída de ingresos y por ende de trabajos sucedidos en 2020, mucho debido a la pandemia y la caída en los precios del Petróleo.

Así mismo, las empresas Operadoras Privadas han recibido un sin número de autorizaciones para continuar en el desarrollo de los campos obtenidos a tra-

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vés de las licitaciones que entre 2015 y 2017 se llevaron a cabo por la Reforma Energética.

El Sureste del país sigue teniendo una fuerte dependencia de la industria petrolera, incluso muchas pequeñas y medianas empresas han llevado a cabo un intenso esfuerzo y trabajo para adecuar sus estándares de calidad, certificación, regulación y buenas prácticas requeridos por los Operadores Privados.

La Política de Contenido Nacional que atinadamente ha venido desarrollando el Dr. Ávalos en la Secretaría de Economía debe ya, después de casi 30 meses dar buenos resultados y sobre todo certeza a las empresas. Sin duda alguna en ella se centra mucho del éxito que estas empresas esperan alcanzar ya sea como Proveedor o como Operador.

El tiempo corre y es imperativo que Pemex se ponga a mano con los Proveedores y juntos puedan así mantener al menos la plataforma de producción en los 1.7 millones de barriles diarios, ya que como ha reconocido el gobierno, la meta de 2.4 mmdbd, es algo inalcanzable.

JAVIER SENDEROS DIRECTOR COMERCIAL REVISTA PETRÓLEO&ENERGÍA

L U I S L O R E N Z O P R AT S M A Z A REPRESENTANTE COMERCIAL DEL SUR-SURESTE

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SUPLEMENTO

Redacción

F. Izquierdo

HIDRÓGENO EN REFINACIÓN Y PRODUCCIÓN DE AMONÍACO

Al término del primer cuarto del año 2021, el ímpetu global por explorar las tecnologías de hidrógeno se mantiene y en América Latina sigue creciendo. Durante el mes de abril se llevó a cabo el primer Congreso de Hidrógeno en América Latina y el Caribe “H2LAC” en el que los Ministros de Energía y Medio Ambiente de Brasil, Chile, Costa Rica, Colombia y Uruguay reiteraron su interés en que el hidrógeno sea parte de la matriz energética de sus países, e incluso algunos de ellos, analizan ya su potencial de exportar hidrógeno a otras latitudes donde esta molécula tendrá alta demanda, como Alemania, Japón y Corea del Sur.

Al tiempo

que las discusiones en torno al hidrógeno verde se desarrollan, el mundo consume aproximadamente 70 millones de toneladas anuales de hidrógeno, que en un 95% es “gris”, producido a partir de gas natural, de carbón y en algunos casos de procesos intermedios de refinación de crudo. Es importante tener en cuenta que el hidrógeno gris representa, en promedio, emisiones de 9.3 toneladas de CO2 por tonelada de hidrógeno producido.

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Una de las oportunidades de penetración más temprana para el hidrógeno verde es como reemplazo del hidrógeno gris para el que existe ya una demanda establecida a nivel mundial.

En 2020, la refinación de crudo consumió 33% del hidrógeno a nivel mundial, la producción de amoniaco 27% y la síntesis de metanol 11%, lo cual suma casi 50 millones de toneladas de H2. Reemplazar este hidrógeno gris por hidrógeno verde representaría una reducción de emisiones de hasta 462 millones de toneladas de CO2. Lo anterior equivale a quitar de circulación 100 millones de vehículos de pasajeros del planeta.

El potencial de adopción de hidrógeno verde en el sector de refinación de crudo y petroquímica es grande y México, como país con actividad en el sector, tiene un alto potencial para tomar esta oportunidad.

PARA MÁS INFORMACIÓN: petroleoenergia.com @petroleoenergia Petróleo&Energía

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Refinación de crudo El hidrógeno ha sido usado históricamente en la refinación de crudo en procesos de hidrodesulfuración, para remover el azufre principalmente en diésel y gasolinas. Para producir el hidrógeno cada refinería cuenta con sus propias plantas de producción de hidrógeno el cual puede provenir de dos procesos: reformado de gas natural con vapor de agua (SMR por sus siglas en inglés) o del reformado de naftas (proceso intermedio de refinación).

En México el Sistema Nacional de Refinación de PEMEX reportó, en 2016, una producción y consumo de hidrógeno de 248 millones de pies cúbicos estándar al día, equivalentes a aproximadamente 220 mil toneladas anuales.

El volumen de consumo de hidrógeno en el Sistema Nacional de Refinación podría alcanzar su máximo en 2026, cuando la Nueva Refinería Dos Bocas entre en operación y el resto de las refinerías alcancen su máximo nivel de operatividad, de acuerdo con proyecciones de SENER. Para este año el volumen de consumo de hidrógeno podría alcanzar hasta las 400 mil toneladas de hidrógeno anuales.

Lo anterior supone un potencial máximo de descarbonización de hasta 3.7 millones de toneladas de CO2 anuales, por efecto del reemplazo de hidrógeno gris por hidrógeno verde.

Este potencial es equivalente a retirar de circulación más de 800 mil vehículos de pasajeros.

Producción de amoníaco El hidrógeno es uno de los dos componentes del amoniaco (NH3: nitrógeno y amoníaco) con una proporción en peso de 17.6 kg de hidrógeno por kg de amoniaco. Al igual que ocurre en refinación: las plantas de síntesis de amoniaco cuentan con unidades de separación de nitrógeno del aire y reformadores de gas natural para producir los insumos necesarios para la reacción de producción de amoníaco.

En México el responsable de la producción de amoníaco es PEMEX, con una capacidad instalada de hasta 4.6 millones de toneladas anuales en sus dos complejos productivos: Cosoleacaque y Camargo. Sin embargo, desde el año 2010 la producción de amoníaco de PEMEX ha caído de manera sostenida, pasando de alrededor de 900 mil toneladas anuales a cero toneladas durante 2019 y apenas 119 mil toneladas en 2020

Una de las principales causas que se han señalado para la deficiencia productiva de amoniaco por parte de PEMEX es la falta de un suministro confiable de gas natural, situación que durante 2021 vio su punto crítico en el mes de febrero ante las condiciones climáticas del estado de Texas, en Estados Unidos.

En este contexto el hidrógeno verde podría representar más que una alternativa de reemplazo al hidrógeno gris de las plantas de PEMEX: podría cambiar el paradigma de la producción de amoniaco en México al dejar de usar gas natural como insumo fundamental y migrar a sistemas “Power to Ammonia”.

En un sistema Power to Ammonia se parte de energía renovable (solar fotovoltaica y eólica, principalmente) para energizar la planta de separación de nitrógeno del aire y para producir hidrógeno a partir de electrólisis. Estos dos gases se alimentan del llamado proceso de Haber Bosch (energizado también con energía renovable) y se obtiene el amoniaco verde: una molécula fundamental para la producción de alimentos y podría provenir únicamente de aire, agua y energía renovable.

Contexto mundial y mexicano A nivel mundial múltiples actores en el negocio de refinación y petroquímicos ya se preparan para la transición hacia el hidrógeno verde y los sistemas “Power to X”. Algunos ejemplos se pueden encontrar en Europa, donde Shell y BP han comenzado a probar electrolizadores para generar hidrógeno verde en algunas de sus refinerías en Alemania (Lingen y Rheinland) y Países Bajos (Rotterdam).

En el caso de la producción de amoniaco verde, actualmente el proyecto más importante del mundo ocurre en Chile, donde la empresa energética Engie, en asociación con el mayor consumidor de amoniaco del país, Enaex, se han propuesto producir hidrógeno verde: un proyecto piloto de hasta 18 mil toneladas en 2024 y una meta final de 700 mil toneladas hacia 2030.

Lo anterior establece un precedente importante al ser un país Latinoamericano el impulsor de un proyecto tan significativo en hidrógeno verde. Las tecnologías del hidrógeno han dejado de ser tecnologías de escala laboratorio o un tema propio de las grandes economías: han llegado a Latinoamérica y sus escalas de producción cada vez son mayores y cercanas a las tecnologías convencionales.

“EL HIDRÓGENO VERDE PODRÍA REPRESENTAR MÁS QUE UNA ALTERNATIVA DE REEMPLAZO AL HIDRÓGENO GRIS DE LAS PLANTAS DE PEMEX: PODRÍA CAMBIAR EL PARADIGMA DE LA PRODUCCIÓN DE AMONIACO EN MÉXICO AL DEJAR DE USAR GAS NATURAL COMO INSUMO FUNDAMENTAL Y MIGRAR A SISTEMAS POWER TO AMMONIA”.

Engie Chile, Noviembre 2020

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INDUSTRIA Y DISEÑO TEXTIL DEL SURESTE S.A. DE C.V. Inditex Cortesía Luis E. González

Para más información: uniformesinditex.com.mx Uniformes Inditex

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Es una empresa tabasqueña, con 20 años de experiencia en el mercado, dedicada a la fabricación, distribucion, comercializacion, diseño y maquila de toda clase de ropa de uso industrial, uniformes ejecutivos, deportivos, escolares y hospitalarios. mejoramos cualquier presupuesto y garantizamos nuestros tiempos de entrega, siempre con la calidad que nos caracteriza.

Nuestro objetivo: Estar a la vanguardia en el diseño, la elaboración de uniformes y bordados, estamos convencidos que la calidad es una exigencia continua, es por ello que nuestro personal cuenta con una amplia experiencia, conocimientos sólidos y capacitación necesaria en el buen trato y manejo de textiles.

Hemos seleccionado las mejores marcas del mercado, en telas, hilos, botones, cierres, etc. para ofrecer un producto de alta calidad, durabilidad y garantizados.

Buscamos la excelencia: Todos los que trabajamos en industria y diseño textil del sureste s.a. de c.v. estamos obligados a realizar nuestro trabajo conforme a los mas altos estandares de excelencia y calidad, en beneficio de la empresa y del pais, con capacitacion constante de nuestro personal, mantener nuestro equipo en condiciones optimas con un mantenimiento adecuado, superar en forma continua nuestro trabajo, asi como todas las actividades necesarias para

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“SER UNA DE LAS EMPRESAS DE LA INDUSTRIA TEXTIL MÁS IMPORTANTES DEL PAÍS, A BASE DE LA EXCELENCIA Y CALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS, MANTENIÉNDONOS A LA VANGUARDIA EN CUANTO A TECNOLOGÍA Y CAPACITACIÓN SE REFIERE”. mantener nuestro producto dentro de los mas altos estandares de calidad y excelencia. lo que nos permitira ser mas competitivos en el mercado nacional.

Los objetivos sólo pueden alcanzarse con responsabilidad, honestidad y resultados. en inditex somos una familia la cual se preocupa constantemente por cada uno de sus miembros, para que esten siempre consientes y listos para dar el mayor de los esfuerzos con cada uno de nuestros clientes.

Siguenos en: /petroleoenergiaoficial petroleoenergia @petroleoyenergi Petróleo Energia

Nuestra meta: Ser una de las empresas de la industria textil más importantes del país, a base de la excelencia y calidad de nuestros productos, manteniéndonos a la vanguardia en cuanto a tecnología y capacitación se refiere.

Productos que fabricamos: En inditex elaboramos productos de alta calidad como son: •Overoles industriales •Camisas •Pantalones •Faldas •Blusas •Batas •Filipinas •Playera tipo polo •Gorras •Ropa hospitalarias •Trajes sastres

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COTEMAR CONCLUYE PROGRAMA INTEGRAL DE INTERCONEXIÓN Redacción

Cortesía

Moisés Cervantes

Cotemar anunció que el pasado 24 de marzo concluyó los trabajos del Programa Integral para la Interconexión del Tanque FA-100B ubicado en Quesqui 1 y los Cabezales de los Pozos Quesqui 2, 3 y 4, asícomo la Instalacion de las Líneas de Gas Amargo y Desfogue en la Batería de Separación Tecominoacán.

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Interconexión del tanque FA-100B de Quesqui 1 y cabezales de los pozos Quesqui 2, 3 y 4.

Interconexión de tanque separador trifásico de Quesqui 1.

• Fabricación e instalación de línea de entrada de mezcla.

• Fabricación e instalación de línea de salida de aceite.

• Fabricación e instalación de línea de salida de gas.

• Fabricación e instalación de línea de desfogue.

Fabricación e instalación de cabezales.

• Quesqui 2.

• Quesqui 3.

• Quesqui 4.

Fabricación e instalación de cabezales.

• Gas amargo.

• Desfogue.

Batería de separación Tecominoacán.

Beneficios: Cotemar

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as actividades realizadas incluyeron la fabricación e instalación de la línea de entrada de mezcla, línea de salida de aceite, línea de salida de gas y línea de desfogue para la interconexión del tanque separador trifásico FA-100B. “Los trabajos realizados en el Programa Integral de Interconexión se dividió en prioridades estratégicas, lo que nos permitió concluir unos días antes de los acordados con un rendimiento sobresaliente; trabajamos con base en las mejores prácticas y talento altamente calificado, por lo que optimizamos el desempeño de los proyectos de nuestros clientes, desde la logística hasta proyectos complejos”, señaló una fuente interna de Cotemar.

Con más de 4 décadas de historia, Cotemar es una empresa 100% mexicana comprometida con el fortalecimiento de la industria petrolera nacional, así como con el bienestar de nuestro país, por ello, trabajamos bajo estándares nacionales e internacionales de calidad y seguridad.

La ejecución de este proyecto, permitirá incrementar la producción de hidrocarburos en un volumen adicional de hasta 47 Mbpd de aceite, y 175 MMpcd de gas húmedo dulce, así como asegurar que se cuenta con la infraestructura asociada a dicho crecimiento y se aprovecha eficientemente la capacidad de transporte de las líneas existentes. Asimismo, permitirá incorporar el aceite separado al proceso en baja presión, y el gas en alta presión, hacia la descarga de las compresoras de la estación de compresión Tecominoacán.

Notas

Para más información: cotemar.com.mx @CotemarOficial Cotemar SA de CV Cotemar, S.A.de C.V.

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SUPLEMENTO

Hoy en día las PyME’s del sector petrolero tienen la necesidad urgente de búsqueda de recursos financieros no bancarios, dada la precaria situación de la banca mexicana derivada de la crisis económica del 2020. Esta necesidad se puede resolver al acceder a recursos de fondos de Capital y/o Deuda Privada, los cuales están siempre en busca de oportunidades de inversión en empresas que cuenten con ventajas competitivas sostenibles en el largo plazo.

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os fondos en Norteamérica han estado muy activos en los proyectos de exploración y producción en el Golfo de México tras la desregulación de la industria energética en 2013.

Durante los últimos años ha habido un continuo interés de parte de los inversionistas por financiar proyectos con atractivas tasas de rendimiento ajustado por riesgo. Cuando se impusieron regulaciones más estrictas a los bancos después de la crisis financiera global, se creó un nuevo mercado de préstamos generados por entidades no bancarias en Estados Unidos.

El crédito privado, también conocido como deuda privada, préstamos no bancarios o préstamos alternativos; se puede describir como una clase de activos compuesto por oportunidades de inversión con riesgo crediticio optimi42

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ING. DAVID AVILÉS - DIRECTOR GENERAL

JUAN CARLOS MAUSSAN, CFA - DIRECTOR FINANCIERO

OPCIONES DE FINANCIAMIENTO PARA PYMES zado y que ofrece a las empresas tasas de interés atractivas en comparación con los créditos otorgados por la banca comercial. Asimismo, el crédito privado ofrece a inversionistas institucionales la oportunidad de invertir sus recursos en deuda corporativa privada emitida por empresas del mercado intermedio (Middle Market), que ofrece un rendimiento más atractivo que las tasas disponibles en el mercado bursátil. Comúnmente involucra a instituciones no bancarias, tales como fondos de inversión que otorgan préstamos a empresas privadas, siendo los principales factores que han impulsado el crecimiento del crédito privado los siguientes: a. El interés de los prestatarios por mantener una relación de préstamo directa con el fondeador. Desde la perspecti-

va del prestatario, el crédito privado implica una mayor personalización de las estructuras, así como perfiles de vencimiento más largos para satisfacer las necesidades de financiamiento. b.

Estos financiamientos también son atractivos debido a la rapidez en su otorgamiento, flexibilidad y mayor previsibilidad que muestran los prestamistas privados en comparación con los bancos. c. Rendimientos atractivos para los prestamistas. El atractivo del crédito privado radica principalmente en la obtención de atractivos rendimientos en un entorno de bajas tasas de interés, como se muestra en la siguiente tabla:

+(52) 55 5438 7919

+(52) 55 3955 3165

david.aviles@titaniumintegral.com

juancarlos.maussan@titaniumintegral.com

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Titanium

Cortesía

Moisés Cervantes

• Financiamiento puente • Créditos comerciales y mercantiles • Deuda Junior y Deuda Senior • Líneas de crédito renovables • Deuda garantizada y no garantizada • Deuda subordinada • Deuda convertible En Titanium Capital tenemos un pleno compromiso para aportar el conocimiento, experiencia y dedicación necesaria para asesorar a las empresas que buscan acceso a estos recursos, con objeto de financiar el crecimiento de largo plazo de sus negocios y proyectos.

Dado que las oportunidades de alto rendimiento en los mercados públicos son escasas, los inversionistas institucionales han explorado nuevas estrategias de inversión. Las siguientes gráficas muestran los recursos recaudados durante la última década por fondos enfocados en el sector energético en general, y en el de Exploración y Producción en particular.

Titanium Capital cuenta con amplia experiencia colaborando con inversionistas privados institucionales a través de una red de plataformas online especializadas en Capital Privado (Private Equity), Deuda Privada (Private Debt) y de firmas en busca de Fusiones y Adquisiciones (M&A).

Estas plataformas facilitan anualmente más de 6,000 transacciones en rangos de valor que van desde los $5 hasta los $250 millones de dólares. Asimismo, tenemos contacto con empresas estatales chinas especializadas en Ingeniería, Procura y Construcción (EPC) para proyectos a gran escala, y que cuentan con el soporte financiero de la banca nacional china para llevar a cabo este tipo de obras.

Una Asesoría Financiera y Corporativa en esta etapa es crítica ya que tiene el objetivo inmediato de apoyar a la empresa en la optimización de su estructura financiera.

El proceso de reestructura de deuda permite acceder a inversionistas institucionales, tales como fondos de deuda privada, dispuestos a ofrecer mayores plazos y menores tasas en los esquemas de financiamiento que manejan a través de instrumentos tales como: petroleoenergia.com Mes/Mes 2020

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Carlos Cuevas

HOKCHI AUMENTA PRODUCCIÓN DE 8,000 BARRILES POR DÍA Según Hokchi, esto complementa la puesta en operación de la primera plataforma de producción del campo marino Hokchi, en mayo de 2020, cuando la compañía arrancó operaciones del pozo Hokchi-4DEL, se estima que a finales de años la producción ascienda a 14,000 barriles por día.

Hokchi Energy

inició operaciones en la segunda plataforma de producción del campo Hokchi, tras la apertura del pozo Hokchi-2DEL en la Plataforma Central el pasado 6 de abril, con lo que incrementó la producción del campo de 2,000 a más de 8,000 barriles de petróleo crudo equivalente por día. Así lo informó la empresa mexicana dedicada a la exploración y extracción de petróleo y gas.

A través de un comunicado oficial, la empresa informó que este esfuerzo está enmarcado en su Plan de Desarrollo aprobado por la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH).

“Hokchi Energy refrenda su compromiso con México, participando directamente en el fortalecimiento de su soberanía energética y ejecutando todas las actividades aprobadas de acuerdo con las normas establecidas por quienes regulan a la Industria Petrolera”, se lee en el documento.

Este hito complementa la puesta en operación de la primera plataforma de producción (Plataforma Satélite) del campo marino Hokchi ocurrida en mayo de 2020, cuando la compañía arrancó operaciones del pozo Hokchi-4DEL, enviando su producción hacia tierra a través de un ducto marino, en el contexto de una estrategia de producción temprana.

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El Plan de Desarrollo de Hokchi Energy considera la construcción e instalación de dos plataformas de producción, mismas que ya fueron instaladas; la perforación de 14 pozos -siete de desarrollo y siete inyectores-, de los cuales cinco ya han sido perforados; una planta de proceso en tierra, ubicada en el municipio de Paraíso, Tabasco, además de una planta de inyección de agua, otra planta de generación de energía eléctrica, todas ellas en construcción; y más 100 km de ductos marinos ya tendidos en el lecho marino.

Actualmente, la compañía se encuentra perforando el pozo Hokchi-11, del que proyecta comenzar su producción en junio de este 2021, para poner en operación la Planta de Proceso Hokchi, donde será procesado, acondicionado y medido el volumen total de crudo y gas obtenidos, para posteriormente entregarlos en instalaciones de Pemex.

La actividad de perforación comprometida en el campo Hokchi continuará en 2022. Para el cierre del presente año habrá seis pozos operando, de los cuales cuatro serán productores, con lo que proyecta obtener cerca de 14,000 barriles de petróleo crudo equivalente por día.

Hokchi Energy obtuvo en septiembre de 2015 el contrato de extracción de hidrocarburos bajo la modalidad de producción compartida -dentro de la segunda licitación pública de la Ronda Uno-, el cual fue firmado en enero de 2016 con la CNH. El campo Hokchi cubre una superficie de 40 km2 y se encuentra aproximadamente a 30 kilómetros de la costa, bajo un tirante de agua de 30 metros ubicado en la parte marina de la denominada Cuenca Salina del Istmo, en el Golfo de México, frente a las costas del Estado de Tabasco. hokchienergy.com

HOKCHI “Hokchi Energy refrenda su compromiso con México, participando directamente en el fortalecimiento de su soberanía energética y ejecutando todas las actividades aprobadas de acuerdo con las normas establecidas por quienes regulan a la Industria Petrolera”

info@hokchienergy.com

LA ACTIVIDAD DE PERFORACIÓN COMPROMETIDA EN EL CAMPO HOKCHI CONTINUARÁ EN 2022.

PARA EL CIERRE DEL PRESENTE AÑO HABRÁ SEIS POZOS OPERANDO, DE LOS CUALES CUATRO SERÁN PRODUCTORES, CON LO QUE PROYECTA OBTENER CERCA DE 14,000 BARRILES DE PETRÓLEO CRUDO EQUIVALENTE POR DÍA.

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SURESTE

Redacción

SUPLEMENTO

Cortesía

Carlos Cuevas

RESERVAS 1P DE PETRÓLEO CRUDO DISMINUYERON 1% EN 2021 La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) dio a conocer la consolidación de los valores de las reservas 1P (Probadas), 2P (Probadas + Probables) y 3P (Probadas + Probables + Posibles) de hidrocarburos de la Nación, al 1 de enero de 2021. Con estos datos, se observó que las reservas de petróleo crudo equivalente (PCE) disminuyeron 1 por ciento, respecto al año anterior.

El comparativo

indica que, al 1 de enero de 2021, las reservas 1P de aceite tuvieron una diferencia a la baja de 227 millones de barriles (mmb), o 3.6 por ciento, y de 76.7 mmb de PCE, es decir, 1 por ciento; mientras que las reservas de gas se incrementaron en 695.4 mil millones de pies cúbicos (mmpc).

Las reservas 2P disminuyeron 631.6 mmb de aceite (5.2 por ciento), 548 mmmpc de gas (2.6 por ciento) y 656.7 mmb de PCE (4.1 por ciento). En el caso de las reservas 3P, las reservas de gas aumentaron en 1,061.5 mmmpc; sin embargo, disminuyeron en 607.4 mmb de aceite (3.4 por ciento) y 241.2 mmb de PCE (1 por ciento).

En comparación con el año 2020, las reservas totales de aceite pasaron de 17.7 a 17.1 mil millones de barriles, es decir, 3.4 por ciento menos. Las reservas totales de gas, por el contrario, mostraron un crecimiento de 3.6 por ciento, al pasar de 29.7 a 30.8 billones de pies cúbicos. Asimismo, 46

www.gob.mx/cnh

las reservas de PCE también disminuyeron 1 por ciento, de 23.1 a 22.8 mil millones de barriles.

De acuerdo con el órgano regulador, las variaciones en las reservas al 1 de enero de este año se deben a la disminución y ajustes a las estimaciones en campos prioritarios, disminución en las reservas de diversos campos, así como a la declinación de campos maduros.

La relación reserva-producción en petróleo crudo equivalente, es de 8.8 años para la categoría 1P, de 16.8 años para la 2P y de 25.2 años para la categoría 3P. De acuerdo con el reporte, las reservas 2P disminuyeron 4.1%, al disminuirse en 656 mil barriles de un año a otro. Las reservas 3P cayeron en 1%, al descender 236 mil barriles.

De igual forma, el órgano regulador describió que siete operadores aportaron reservas el año pasado y este año se sumaron Operadora de Campos DWF; Pantera E&P, GS Oil & Gas y Consorcio Petrolero 5M. Asimismo, las aportaciones más importantes fueron de los campos Quesqui, Terra e Ixachi de 88.1, 4.2 y 4.4 millones de barriles de aceite.

La CNH explicó que las variaciones en las reservas a disminuciones y ajustes a las estimaciones en los campos prioritarios de Pemex, así como en campo Akal, Ayatsil, Agua Fría, Tujo-Tecomioacán y la declinación natural de los campos maduros, como se explicó anteriormente.

“LA RELACIÓN RESERVA-PRODUCCIÓN EN PETRÓLEO CRUDO EQUIVALENTE, ES DE 8.8 AÑOS PARA LAS RESERVAS 1P, CON 90 POR CIENTO DE PROBABILIDAD DE EXTRACCIÓN”

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P&E SURESTE

SUPLEMENTO

Kas Oil

Cortesía

CARACTERIZACIÓN DE YACIMIENTOS KAS OIL Integrated Services, empresa mexicana líder del sureste en soluciones integrales para la industria petrolera desarrolló y patentó el servicio denominado: “CARACTERIZACIÓN DE YACIMIENTOS DURANTE LA PERFORACIÓN A TRAVÉS DE LA METODOLOGÍA KAS OIL”®

C

on la finalidad de brindar mayor certidumbre en la identificación de zonas de hidrocarburos y posibles zonas invadidas de agua, así mismo generar la información necesaria para la toma de decisión oportuna y rentabilidad de proyecto contribuyendo en la incorporación de reservas. La empresa cuenta con experiencia en más de 22 pozos donde han podido obtener excelentes casos de éxitos que han contribuido a incrementar el volumen de reservas en los pozos donde se ha aplicado esta solución tecnológica. La visión disruptiva de la empresa y sus líderes ha permitido transformar la esencia del servicio de esta índole, dando un giro tecnológico e innovador impulsado por la experiencia del recurso humano mexicano.

El proceso de análisis considera cuatro (4) etapas claramente diferenciadas que han sido integradas para optimizar la caracterización del yacimiento.

del yacimiento, marcando un diferenciador importante respecto de los procesos convencionales de estudio ya que nos determina datos interpretativos de áreas con mayor potencial productivo con base a sus análisis detallados de los alcanos, aromáticos y gases inorgánicos presentes. La presencia de excelentes profesionales en el análisis e interpretación del dato ha sido pieza fundamental en los casos de éxitos obtenidos.

Con respecto a la ESPECTROSCOPIA una tecnología de gran eficacia para el análisis detallado de muestras para determinar la composición, comportamiento y relación mineralógica de la roca, así mismo nos proporciona información relevante asociada a la evolución estratigráfica y sedimentológica del área de estudio.

La EVALUACIÓN PETROFÍSICA como parte integral de la metodología permite corroborar los datos de las etapas anteriormente explicadas de zonas con mayor interés prospectivo a través de registros geofísicos corridos en el pozo, ratificando la información obtenida en la fase 1.

Por último, la GEOLOGÍA OPERACIONAL que conjuntamente con otras disciplinas como geofísica e ingeniería nos permite optimizar los asentamientos de los revestidores en cada etapa del pozo, hacer seguimiento de la trayectoria y condiciones geológicas -estructurales para minimizar y evitar cualquier problema operativo como derrumbes, atrapamientos, pérdidas e influjos.

Está metodología ha aportado valores agregados, dentro de los cuales podemos mencionar lo siguiente:

Cada una de las etapas han sido perfectamente diseñadas para poder brindar un servicio integral a nuestros clientes: Empezando por la ESPECTROMETRÍA: esta tecnología es de gran beneficio ya que proporcionará indicadores geoquímicos de gran relevancia para la caracterización 48

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CAMBIO CLIMÁTICO

MSD

COYUNTURAL

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MSD ACELERA SUS METAS CLIMÁTICAS

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stas metas están alineadas y se construyen con la ciencia y con el enfoque de MSD, sobre la prevención de los impactos negativos en el cambio climático y apoyando el esfuerzo global para alcanzar las metas del “Acuerdo de París” mediante la reducción de la demanda de energía y minimizando las emisiones de gases de efecto invernadero (GHG).

MSD alcanzará la neutralidad de carbono en sus operaciones con la puesta en marcha de la innovación, para aumentar la eficiencia y reducir las emisiones de carbono, aplicando los estándares para edificaciones sustentables y continuando con la conversión de alejarse del uso de combustibles fósiles. Las emisiones restantes de Alcance 1, serán compensadas cada año con una cartera de créditos de carbono de alta calidad, incluyendo eliminación de carbono.

“Los esfuerzos globales para combatir el cambio climático son esenciales para la salud y la sostenibilidad de nuestro planeta’’, dijo Robert Davis, presidente de MSD. “Nuestras metas de acción climática reflejan nuestro compromiso de operar responsablemente y nos ayudan a impulsar la sustentabilidad de largo plazo para nuestro negocio, sociedad, pacientes y comunidades para los que servimos.”

Se firman nuevos acuerdos virtuales para la compra de energía.

MSD también está acelerando 15 años su meta previa de 2040 para abastecer con energía 100% renovable la electricidad comprada.

Incluso, firmó tres nuevos acuerdos virtuales

MSD (marca registrada de Merck & Co., Inc., Kenilworth, N.J., EEUU (NYSE: MRK)) anunció el día de hoy, metas ambiciosas para alcanzar la neutralidad de carbono a lo largo de sus operaciones para el año 2025 (Emisiones de Alcance 1 y 2) y una reducción de 30% en sus emisiones de cadena de valor para 2030 (Emisiones de Alcance 3).

Neutralidad 2025 MSD se pone la meta de alcanzar la neutralidad de carbono a lo largo de sus operaciones para el año 2025.

“Nuestros nuevos acuerdos VPPA y los compromisos actualmente en curso con nuestros proveedores, reflejan nuestro uso responsable de recursos en todos los aspectos de nuestro trabajo.” corporativo.msd.com.mx @MSDintheUK

para la compra de energía (VPPAs) para proyectos energéticos a escala de servicio público basados en Texas y España.

Estos proyectos abordarán aproximadamente 35% de las emisiones de Alcance 2 de MSD, al agregar colectivamente 145 megawatts (MW) de energía solar y eólica a la red de energía. La farmacéutica firmó previamente un VPPA eólica de los EEUU en 2018, el cual ha añadido 60 MW de nueva capacidad de energía renovable, al tiempo que proporciona a MSD los créditos asociados de energía renovable.

Para alcanzar la reducción de 30% en las emisiones de Alcance 3 para el 2030, MSD continuará el compromiso con sus proveedores, para lograr la reducción de sus emisiones, promover oportunidades a proveedores para abastecer energía renovable, y usar las adquisiciones existentes y procesos de la cadena de abastecimiento para conducir estrategias adicionales y disminuir las emisiones.

MSD tiene, desde hace mucho tiempo, el compromiso con la sustentabilidad ambiental.

Los nuevos compromisos se expanden sobre las metas y prioridades más recientes de MSD establecidos en 2017, que se enfocan en la conducción eficiente de sus operaciones, diseñando nuevos productos para minimizar el impacto ambiental, y reduciendo los impactos en su cadena de valor. Para conocer más sobre los Esfuerzos Ambientales, Sociales y de Gobernabilidad (ESG) de MSD, visite el Reporte de Responsabilidad Corporativa de MSD. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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Mujeres en Energía

Conoce los perfiles de nuestras líderes en la industria que están marcando pauta este 2021

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PORTADA

MUJERES EN ENERGÍA

CERRAR LAS BRECHAS

VA N I A L A B A N K ATA L I N I C VICEPRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE GAS NATURAL.

Erick Velasco y Raúl Cedeño

Vania Laban Katalinic, hoy Vicepresidenta de la AMGN haciendo mancuerna con José García Sanleandro, como Presidente de la Asociación, nos comparte sus insights y experiencias desde el sector del gas natural.

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Moisés Cervantes

nició su carrera profesional en el sector energético hace más de 20 años. Fue asesora del Secretario de Energía de 1998 al 2000 y del Presidente de la Comisión Reguladora de Energía.

Durante esos años participó en el grupo de trabajo que se encargó de desarrollar la propuesta de Reforma al Sector Eléctrico que presentó el ex presidente Ernesto Zedillo, así como en el seguimiento y análisis del mercado petrolero internacional durante los acuerdos de cooperación que suscribió voluntariamente México con la OPEP.

AMGN Con inicio de operaciones en 1988, la AMGN mantiene una estrecha cooperación con entidades gubernamentales y órganos reguladores vinculados con la industria del gas natural en nuestro país, así como con otras organizaciones –locales y globales- de la industria energética.

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“Fue un sector del que enamoré.”, nos comenta emocionada durante nuestra charla.

“Trabajé en la CRE un tiempo y posteriormente migré al sector privado estando en ENGIE y a través de ENGIE poder ser miembros de la AMGN.” Durante esta amplia trayectoria, Vania nos comenta que cualquier mexicana que esté trabajando se enfrenta al reto de ser minoría, es visible la falta de mujeres aunque ya haya cambiado un poco.

“He trabajado con hombres y mujeres que valoran los puestos de trabajo por sus capacidades y no por otros temas. Queremos que el mundo sea más justo y exista diversidad.”, comentó.

Impulsando la equidad y la diversidad “Tengo suerte de trabajar en una empresa donde la diversidad e inclusión es una meta muy clara, nos capacitan para ello y es importante que a nivel personal se realice el ejercicio de poder cambiar ello y dejar de lado los prejuicios.”, expresó.

Comentó también que las empresas deben abrir esos espacios: “Yo trato de impulsar el talento femenino y expandir sus capacidades, hay que cerrar las brechas salariales y rodearse de mujeres capaces.

Pertenezco a Voz Experta, una iniciativa para hacer visible a la mujer dentro del sector energético, nos queremos apoyar entre nosotras.”

Voz Experta, visibiliza a mujeres especialistas en sectores estratégicos como el energético, donde predominantemente colaboran hombres, con el objetivo de que el género femenino participe más en paneles y foros donde pueda aportar su experiencia y visión.

Trabajando en favor del gas natural en México La AMGN está integrada por más de cien empresas y tiene más de 30 años de experiencia enfocada al gas natural, es una Asociación que ha impulsado el empleo, abrimos espacios en diferentes órganos de gobierno para impulsar el gas natural.

Panorama 2021 “El sector energético siempre acompaña al desarrollo económico, creo que este año será diferente, la gente sigue necesitando energía y este sector es un impulso.

“He trabajado con hombres y mujeres que valoran los puestos de trabajo por sus capacidades y no por otros temas. Queremos que el mundo sea más justo y exista diversidad.”

MUJERES EN ENERGÍA

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ESCANEA Y VE LA ENTREVISTA COMPLETA EN NUESTRO CANAL

El gas natural sigue con mucho camino por avanzar, tenemos espacio de desarrollo y crecimiento, siendo un combustible limpio y seguro, los estados que cuentan con gas natural crecen un 50% más rápido, mientras se le dé más oportunidad se seguirá creciendo económicamente hablando.”, afirma.

¿Qué lecciones compartes con los próximos liderazgos femeninos?

“Ir por lo que se quiere -cumplir objetivos y metas- no intimidarse. En el sector se requiere talento, jóvenes y continuar creciendo.

Prepararse es fundamental para poder lograr esos objetivos y apoyarse entre los talentos emergentes, Voz Experta es una iniciativa muy clara de ello, los espacios están ahí, prepararse y atreverse.”

¿Qué sigue para el rol de la mujer en el sector energético?

“Es un tema internacional que sigue siendo relevante, yo espero que alcancemos a ver un mundo donde ya sea realidad y no se discuta el tema de la inclusión y la diversidad. Que se convierta en un tema pasado, queremos que las mujeres tengan puestos importantes y con igualdad de oportunidades”, concluyó. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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MUJERES EN ENERGÍA

TRANSICIÓN Y ADAPTABILIDAD Originaria

de Colombia, Ingeniera petrolera de la Universidad América de Bogotá, Colombia, con una Maestría en la industria del gas y del petróleo en la Universidad Heriot-Watt en Escocia. Reclutada en Colombia, inició su carrera hace un poco más de 20 años con Schlumberger y su primera asignación fue en Estados Unidos. Durante su amplia trayectoria ha tenido la oportunidad de trabajar en diferentes regiones del mundo como África, Europa, Estados Unidos, Latinoamérica y ahora como Directora General de México y Centroamérica.

“Durante estos 20 años de trayectoria, me he enfrentado a diferentes tipos de re-

Desde 2019, es la primera mujer a cargo de liderar negocios multidisciplinarios con soluciones integradas para la industria energética en México para Schlumberger, ella es Sonia Castelanos, Directora General de Schlumberger México y Centroamérica.

Erick Velasco y Raúl Cedeño

Cortesía

Carlos Cuevas

tos tanto profesionales como personales los cuales he afrontado con una actitud enfocada en utilizar las habilidades adquiridas en mi camino para contribuir a los grupos de trabajo a los que he pertenecido. Schlumberger es una compañía con una sólida cultura de diversidad y convertirme en alguien que puede influenciar desde diferentes perspectivas es uno de los logros más interesantes de mi carrera.”, nos explica Sonia.

“Hoy en día vemos muchas más mujeres en la industria y hemos llegado a un punto interesante de diversidad, sin embargo, aún existen diferencias que debemos evaluar y resolver.”

Schlumberger.

• Es una empresa de tecnología que se asocia con los clientes para acceder a la energía.

Nuestra gente, que representa a más de 160 nacionalidades, proporciona soluciones digitales líderes y despliega tecnologías innovadoras para permitir el rendimiento y la sostenibilidad de la industria energética mundial. Con experiencia en más de 120 países, colaboramos para crear tecnología que desbloquee el acceso a la energía en beneficio de todos.

www.slb.com schlumberger_official Schlumberger

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Impulsando la equidad y la diversidad “La riqueza de nuestra diversidad es nuestro diferenciador, nos permite tener una habilidad diferente para entender a nuestros clientes y nuestros empleados, además de ser un elemento básico de nuestra estrategia de negocios en busca del desarrollo de una cultura global en la que podemos crecer con la fortaleza que brinda la diversidad.

Nuestro enfoque está asociado a que todo nuestro personal se sienta valorado y respetado por sus talentos, pensamientos y creatividad.”

“Los retos siempre cambian y de allí surgen nuevas oportunidades”, nos contó, y por eso expuso que tienen proyectos específicos asociados al desarrollo de talento local, a través de crecimiento técnico, entrenamiento y sustentabilidad en México y Centroamérica (MCA) donde cuentan con un 18% total de mujeres de 14 diferentes nacionalidades en una población que es de más de 2 mil empleados.

Todo comienza en el reclutamiento de talento diverso por el cual somos altamente conocidos.

Es importante tener modelos a seguir que se conviertan en referentes para las nuevas generaciones, por lo que tenemos planes de mentoring y diferentes herramientas que incentivan el desarrollo personal y profesional, tales como “Connect Women” una plataforma que busca conectar y empoderar a todas las mujeres de la empresa para alcanzar su mayor potencial.”, puntualizó.

Misión desde el liderazgo Al llegar como líder para la región MCA, comenta que es una de las posiciones con más retos y oportunidades en las que ha estado. El 2020 trajo retos muy interesantes, por lo que su misión es el bienestar de su equipo a la par de un crecimiento sostenible, encaminada a convertir a Schlumberger en aliado estratégico de sus clientes a través de pilares que inspiran a desarrollar el talento local.

“En nuestro caso tenemos 85 años en México, continuamos evolucionado y trabajando de la mano con nuestras comunidades, entendiendo cómo adaptarnos, contribuyendo con el medio ambiente, implementando tecnologías y entre-

gando un buen desempeño gracias a nuestros 2000 colaboradores.”

Panorama 2021 “El 2021 es el año de la transición -tras el 2020resultado de la adaptación que vivimos ante la situación presentada por la pandemia y la crisis de la industria, lo que nos llevó a una mayor disciplina en inversiones y manejo de capital. A nivel general se ven indicadores positivos, aunque cautelosos en la cadena de suministros. Las áreas de mayor oportunidad giran alrededor de la innovación, a través de digitalización y automatización para eficientizar los procesos. El año se resume en: transición y adaptabilidad en materia energética.”

Lecciones para las próximas líderes “Tomar riesgos, hay que saber cómo tomarlos y nunca dejar de aprender, esta es la diferencia entre avanzar o estancarse. La diversidad es un tema de sociedad y de balance, definitivamente no hay que tener miedo y seguir preparándonos para poder llegar lejos para aceptar nuevos desafíos.”, comentó.

¿Qué sigue para el rol de la mujer en el sector energético?

La diversidad seguirá siendo fundamental en las estrategias corporativas pues su impacto es demostrado, sin embargo todavía existe oportunidad de mejora, tanto en la industria como en la sociedad. Debemos luchar porque la diversidad sea “parte de” nuestra forma de trabajar y no solo un objetivo. Debemos continuar creando un ambiente de colaboración, desarrollo y entrenamiento equitativo, inculcando estas condiciones desde la infancia como tema de sociedad y para que así sea una realidad.”, finalizó.

“En nuestro caso tenemos 85 años en México, continuamos evolucionado y trabajando de la mano con nuestras comunidades, entendiendo cómo adaptarnos, contribuyendo con el medio ambiente, implementando tecnologías y entregando un buen desempeño gracias a nuestros 2000 colaboradores” 01 SONIA CASTELLANOS, DIRECTORA GENERAL DE SCHLUMBERGER MÉXICO Y CENTROAMÉRICA.

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MUJERES EN ENERGÍA

COLABORACIÓN Y GENERAR REDES Erick Velasco y Raúl Cedeño Carlos Cuevas

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María Luisa Licón, abogada en México para Marathon Petroleum Corporation, charló con nosotros para ahondar en su trayectoria, las coyunturas en materia de equidad y diversidad de género, así como compartirnos sus reflexiones de colaborar en una de las empresas clave del sector en México.

Corporation (MPC), una empresa con más de 130 años de experiencia en refinación, comercialización y logística. En ese sentido, es un orgullo formar parte de una organización que siempre está buscando crear valor compartido a través de su estrategia de negocios y políticas corporativas, poniendo al frente el bienestar de las comunidades en que tiene presencia y sus colaboradores.”, nos contó al respecto de su trayectoria.

Inclusión, equidad y promoción Nos platicó que a lo largo de su carrera, la inclusión, promoción y mejor posicionamiento de las mujeres en el sector energético ha sido uno de sus objetivos personales, y es por ello que se enorgullece de haber fundado y presidir el primer capítulo internacional de la asociación WEN.

www.marathonpetroleum.com @MarathonPetroCo Marathon Petroleum Corporation 01 MARÍA LUISA LICÓN, ABOGADA EN MÉXICO DE MPC

“Estudié Derecho en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Monterrey. Posteriormente, cursé una Maestría en Derecho Energético y Sustentabilidad en la Universidad Autónoma de Nuevo León, para luego estudiar una Maestría en Derecho con Certificación en Derecho Corporativo en la Universidad de California, Berkeley. Fundé y presido el primer capítulo internacional de Women’s Energy Network (WEN) y soy miembro del consejo de la asociación Berkeley Global Society. Inicié mi trayectoria profesional en el despacho de abogados Thompson & Knight, en la práctica de derecho energético internacional y desde enero de 2020 soy abogada en México para Marathon Petroleum 56

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“Estoy convencida de que hay una gran oportunidad para que las mujeres se desarrollen profesionalmente en el sector energético con el apoyo de una plataforma robusta e internacional como lo es esta. A través de WEN, y con el apoyo de extraordinarias mujeres, hemos creado un espacio de diálogo y networking para que juntas muchas mujeres de distintas profesiones, y con distintos años de experiencia podamos apoyarnos en el enriquecimiento y desarrollo de nuestras carreras y abonar al desarrollo del sector.”

Por parte de su labor dentro de Marathon Petroleum Company, se llena de satisfacción al formar parte de esta compañía que ha sido nombrada por Forbes y JUST Capital como una de las empresas que hacen lo correcto por todos sus stakeholders (clientes, comunidades, el ambiente, colaboradores y accionistas), con la visión de crear valor compartido a través de sus operaciones. En el contexto actual, esfuerzos como los que realiza MPC en materia Ambiental, Social y de Gobierno (ASG) son sumamente relevantes para promover tanto la equidad de género como la diversidad e inclusión.

“La labor que realizo como abogada de una empresa como MPC es muy interesante en virtud de que tiene gran presencia en México, y participa, ya sea de forma directa o indirecta en toda la cadena de valor del sector de petrolíferos. Esto me permite no solo estar en contacto con temas legales sino también técnicos y operativos, conocimiento de los cuales considero son de gran relevancia para poder desempeñar mejor mi labor. Por lo anterior, mi trabajo se centra principalmente en asesorar legalmente a MPC en todos los temas que rodean su operación. Esto puede variar desde redactar y negociar contratos para el suministro de gasolinas y diésel, apoyar en temas regulatorios y de permisos, así como asesorar en temas de importación y logística.”, nos detalló.

Panorama 2021 “Veo al sector energético de México dando pasos hacia un mayor involucramiento de las mujeres.

Percibo que cada vez más empresas desarrollan políticas de diversidad e inclusión, y que se incrementa la participación de mujeres en puestos

de liderazgo desde las trincheras de los sectores público y privado.

En general, me parece que las mujeres ahora estamos más unidas, lo que se traducirá en más de nosotras no sólo en puestos directivos, sino en plantas eléctricas y plataformas petroleras; mujeres trabajando codo a codo con hombres en la generación y producción de energía, eliminándose cada vez más los prejuicios de la sociedad hacia el género femenino. Sin embargo, esto solo se logrará a través de un trabajo colaborativo, dónde juntos, sociedad, gobierno y el sector privado, continuemos trabajando para alcanzar estos objetivos.”, expuso.

Lecciones para las próximas profesionales “A lo largo de más de 10 años de trayectoria profesional, considero que he aprendido importantes lecciones que me encantaría compartir. Como mujeres debemos preocuparnos por desarrollar al máximo nuestro potencial.

Debemos prepararnos muchísimo, ya que considero que nadie puede estar demás de preparado y que nuestro trabajo podrá hablar por nosotros, encima de cualquier prejuicio. Debemos intentar ser siempre un ejemplo digno para otras niñas y mujeres, ya que nunca sabemos quién está observando. Por último, considero primordial que entre mujeres nos apoyemos, aprendamos de otras mujeres, colaboremos juntas, y busquemos abrirnos cada vez más paso en la industria.”

“Una de las claves a futuro está en el trabajo colaborativo.

Por medio de redes de mujeres en el sector energético, podemos lograr una posición común de inclusión que fortalezca nuestra visión.”

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En materia de equidad de género para el sector, ¿qué sigue?

“Una de las claves a futuro está en el trabajo colaborativo. Por medio de redes de mujeres en el sector energético, podemos lograr una posición común de inclusión que fortalezca nuestra visión de un sector en donde la equidad de género sea, cada vez más, una realidad. Igualmente, a través de las políticas de diversidad e inclusión de las empresas como Marathon Petroleum, que constantemente trabajan en desarrollar capacidades laborales bajo una perspectiva de inclusión y diversidad.” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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MUJERES EN ENERGÍA

TENER CONFIANZA Y TOMAR RIESGOS ANA LUDLOW VICEPRESIDENTA COMERCIAL DE ENGIE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA

Erick Velasco y Raúl Cedeño

Cortesía

Moisés Cervantes

Ana Ludlow, Vicepresidenta Comercial de ENGIE México y Centroamérica, nos contó para nuestra publicación al respecto de su trayectoria y del rol de la mujer en el sector energía.

“T

engo más de 20 años de experiencia en México y EE.UU. en el sector energético, he participado desde renovables a hidrocarburos, autoabasto, etc.

De mi trayectoria, lo más destacado, ha sido mi rol como Director Regional de la distribuidora de ENGIE en el Estado de México y la posición que tuve como CEO en Ramones Sur donde reportaba al Consejo de Administración conformado por PEMEX, Engie, entre otras empresas. En Estados Unidos coordiné 22 plantas eléctricas, lo que me brindó la oportunidad de conocer todos los cambios que se estaban dando en el mercado mexicano en aquel momento.

La energía en México es un sector apasionante, hay muchas oportunidades para crecer y desarrollarse, he pasado por roles operativos y comerciales.”, nos detalló al comienzo de nuestra charla.

Nos compartió que arrancó su trayectoria a los 22 años y siempre tuvo algún mentor y la empresa (ENGIE) la ha ayudado a crecer: “Jamás he sido discriminada porque se han fijado en mí por el talento y el esfuerzo, hay que tener el coraje de tomar decisiones, de aprender, de adaptarse y de ser flexibles para que podamos llegar a los puestos que nos interesan, hay que tener claros los objetivos.”

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“Mi rol hoy dentro de ENGIE, es llevar de la mano al equipo de trabajo para poder presentar las ofertas a los clientes y poder cubrir sus diversas necesidades y poder cumplir nuestros objetivos.”

Panorama 2021 y la transición energética Ante el panorama actual, Ana Ludlow, detalló que tuvieron que tomar decisiones para cumplir objetivos con sus clientes dentro de México y así tomar decisiones a largo plazo en cuanto a energía.

“Tenemos que dar pasos más grandes para reemplazar el gas natural por un gas verde, creo que se verá una ralentización en esas inversiones por todo lo que se vive hoy día, queremos cumplir con esos retos que el nuevo T-MEC nos ha puesto sobre la mesa y reaccionar ante problemas como el que hubo hace unos meses con el apagón y el reto más grande es el cambio climático.”

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“La energía en México es un sector apasionante, hay muchas oportunidades para crecer y desarrollarse, he pasado por roles operativos y comerciales.”

Cree fielmente que compartir los fracasos es muy importante para que otras personas puedan aprender de ello y desenvolverse para continuar creciendo, esto aplica para mentores y para los hijos, que puedan aprender de sus padres.

Lecciones a las futuras líderes “Tengan confianza en ustedes mismas, sus capacidades y su talento -y las que ya comenzamos nuestro recorrido el poder apoyar a las nuevas generaciones-. Tengan coraje de tomar oportunidades, puede que parezca difícil, pero tomen esas oportunidades para que crezcan profesional y personalmente hablando, tengan confianza y tomen riesgos.

La realidad de hoy es diferente a la de hace veinte años, no tengan miedo en tomar retos para demostrar con resultados que vale la pena apostar a la diversidad.”

Impulso a la diversidad y la equidad de género “La diversidad permite que haya mejores resultados, que podamos desde distintas perspectivas aportar. Estoy en deuda con las personas que me acompañaron durante toda mi carrera y yo he tratado de generar lo mismo, en su momento se creó un grupo interno dentro de la empresa para todas aquellas mujeres que estaban interesadas en ocupar estos puestos a futuro. Para mí lo más importante es poder generar oportunidades tanto para mujeres como para hombres en términos de capacidad y de talento de las personas, y en toda organización en la que he participado se ha visto este incremento de la participación femenina y me siento orgullosa de ello y trabajo día a día con chicas recién egresadas que quieren ocupar un puesto importante en las empresas y especialmente en ENGIE.”

¿Qué sigue para el rol de la mujer dentro del sector energía?

ENGIE Es una empresa de energía con más de 100 años de experiencia donde tiene presencia en los 5 continentes del mundo, contamos con más de 170 mil colaboradores y buscamos ser los líderes en la transición a cero carbón, estamos liderados por una mujer muy capaz y traemos un portafolio muy importante que tiene ya componentes de energía renovable para hacer trajes a la medida para nuestros clientes.

“Yo creo que debemos de seguir haciendo grandes estrategias de trabajo que se basen en el resultado y en el esfuerzo, se tiene que ayudar a las futuras generaciones porque históricamente se ha pensado que el sector energético es de hombres.

Se tienen que abrir diferentes espacios en las empresas y en las universidades para que se puedan compartir diferentes proyectos y enseñanzas para que se vuelva una realidad la equidad de género y entender que para estar en el sector energético no se necesita estudiar una ingeniería, hay cabida para las carreras como comunicación, administración, finanzas, etc.

En un futuro lo que queremos es que no se fijen en tu género sino en tus capacidades.” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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ENERGÍA, PARTICIPACIÓN E INCLUSIÓN Erick Velasco y Raúl Cedeño Cortesía Moisés Cervantes

CYBELE DÍAZ WIONCZEK SUPPLY CHAIN LEAD EN EPI

Cybele Díaz Wionczek, Supply Chain Lead en EPI (Energía Participación e Inclusión), conversó con nosotros acerca de este centro transparente, financiado con recursos del Fondo de Prosperidad Británico y que rinde cuentas a la Embajada en México, su trayectoria y el análisis de la coyuntura actual.

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EPI Es un aliado estratégico que ofrece capacitación, cursos y certificaciones para trabajadores, empresas y autoridades de energía que quieran fortalecer sus capacidades y habilidades laborales. EPI dará más herramientas a aquellos que quieren desarrollarse y competir en las energías del futuro en Jalisco, Tabasco y la Ciudad de México.

“E

studié la Licenciatura en Ciencias Sociales en el Instituto Tecnológico Autónomo de México, posteriormente completé la Maestría en Políticas Públicas en esa misma institución, obtuve luego el grado de Maestría en Administración Pública en la Universidad de Columbia, con este perfil, me he desarrollado en administración pública federal, he trabajado en SENER y me he ido especializando en el sector energético a lo largo de estos años.”, nos cuenta al arranque de nuestra charla.

Relató que es la primera vez que participa en un proyecto que no es estrictamente con el gobierno mexicano, en su trayectoria ha tenido la experiencia significativa de colaborar en PEMEX estando a cargo

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de la estrategia de desarrollo de proveedores y contenido nacional a raíz de la Reforma Energética de 2008. Coordinó las estrategias y la realización de algunas acciones para implementar dicha estrategia, una de las más importantes fue: publicar la demanda prospectiva de bienes y servicios que PEMEX iría a contratar los siguientes cinco años, entre otras actividades.

“Posteriormente, participé como Consultora del Banco Mundial en el programa de las zonas económicas especiales para que empresas globales se pudieran establecer en nuestro país.”

Acciones por la equidad de género “Actualmente participo en la organización Voz Experta, que tiene como fin visibilizar la participación de mujeres dentro del sector, contamos con varias expertas que tienen años significativos probados en el sector, identificamos foros donde la alineación en los eventos tiene presencia mayoritariamente de varones, y tratamos de que incluyan a mujeres expertas en estos eventos, al igual lo hacemos en revistas, portadas y artículos. Promovemos su participación.”, detalla.

Han logrado avances muy importantes, hoy en día es un poco extraño ver foros completamente de varones y, asimismo recalcó su apoyo a jóvenes con menos experiencia en el sector para que puedan formarse dentro del mismo.

EPI y el 2021 Cybele ha observado que la pandemia nos ha llevado a enormes retos, pero nos ha hecho llegar con mayor claridad para el cambio climático, cambiar hábitos y poder tener acciones específicas para acercarnos a una economía baja en carbono.

“EPI significa Energía, Participación e Inclusión, es una iniciativa por el programa de energía del fondo de prosperidad británico en México que busca acercarnos a una economía baja en carbono. Se busca que la industria, las PyMEs y las mujeres tengan mayores oportunidades de incorporarse a la actividad productiva de una manera más estable, el programa busca incrementar estas capacidades trabajando con reguladores. EPI es el vehículo que hemos propuesto para ejecutar las acciones que ofrecen este fortalecimiento.”

Su rol, es tratar de capitalizar la experiencia de beneficio de acciones que impulsan, está a cargo de uno de los cursos que están impartiendo llamado: “Oportunidades de negocio y desarrollo de cadenas productivas en el sector energía”.

“Estos cursos son híbridos y es una satisfacción el poder transformar nuestros materiales prácticos -que se entregan en línea a las y los participantes- y encontrar una esfera brillante, todo tendiente a energías limpias.”

Imparten 8 cursos, algunos están orientados a destrezas técnicas, ejemplo; tecnología solar térmica, y otras capacitaciones con destrezas “blandas” para que tengan mejores oportunidades de alcanzar sus audiencias, identificar sus sectores, etc. Se fortalece el inglés técnico y participar de una mejor manera en los procesos de la búsqueda de empleo, el coloquio que Cybele imparte tiene el objetivo de mostrar otras herramientas que las empresas pueden utilizar de manera personal sin recurrir a otras consultorías o programas y poder ajustar el alcance de su empresa, buscan tener mejores perspectivas de negocio. También, que se conozcan los programas de gobierno.

Lecciones para los futuros liderazgos femeninos “Destacaría dos ideas puntuales; buscaría la reflexión de que haya mayor equidad en las esferas de la vida humana -trabajo en casa, esfera financiera, anteriormente cuando se definía un grupo para la toma de decisión, consideraba que debían de ser conformados por personas calificadas solamente, sin embargo, me di cuenta que las más calificadas son hombres, por lo tanto, es necesaria una política que se llama: “Acción afirmativa”, que requiere obligar a que se ocupen la configuración de grupos en equidad y que se puedan cumplir esos objetivos para llegar a un bien común.

Necesitamos formar parte y partir en grupos iguales, se sabe que la palabra feminismo se ve de manera despectiva hoy en día. Yo SOY feminista porque el feminismo busca la participación de las mujeres en las esferas importantes de la sociedad, esas son las dos lecciones que me gustaría compartirles a mis compañeras y compañeros.”

¿Qué sigue para la equidad de género en el sector?

“Yo creo que nos debemos de involucrar en la medida que podamos, en empujar los objetivos y que en nuestros círculos cercanos tengamos simetría entre mujeres y hombres, identificarlos y comprometernos para un futuro mejor para todas y todos.” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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EMPRENDER Y TOMAR LAS OPORTUNIDADES Erick Velasco y Raúl Cedeño Cortesía Moisés Cervantes

ARACELI MOSCOSA CEO Y FUNDADORA DE CMX360

Araceli Moscosa, CEO y Fundadora de CMX 360, compartió con nosotros su experiencia dentro del sector energético como emprendedora, asimismo como una apasionada de la industria clave de México.

“H

ace unos 18 años me invitaron a trabajar en un grupo gasolinero que se llama “OperaGas Gasolineras”, ahí me nació la pasión por el sector de hidrocarburos, una de mis labores era el actualizar a las estaciones de servicio al marco regulatorio, alrededor de diez años estuve desempeñando esa actividad, esta anécdota me gusta contarla porque me gusta hacer conciencia acerca del tiempo; mi oficina estaba en medio de un jardín, se sabe que en el Estado de México hay una sensación de frío y mi oficina al ser de cristal se sentía aún más, y viendo un árbol me doy cuenta que no tiene hojas y al día siguiente ya era primavera; esa es la analogía de cómo pasa el tiem62

CMX 360 Somos una organización dedicada a representar comercialmente marcas sólidas, innovadoras y especializadas en el sector de hidrocarburos, gracias a un equipo talentoso y comprometido.

Para más información: cmx360.com @CMX360_ CMX 360 CMX 360

“He tenido contacto con algunos jóvenes, y siempre he dicho que los diferentes roles de los profesionales, siempre hay dos cosas fundamentales; tener liderazgo y ser perseverantes a través del conocimiento se lograrán diferentes objetivos.”

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“El reto más grande es eliminar los prejuicios del género, esto aumentará el pleno desarrollo de México.” po tan rápido y durante diez años así fue mi vida, decidí emprender en algo diferente y me aventuré hace 8 años a comenzar la empresa con una computadora y tocar puertas para llevar a cabo tus sueños (CMX 360).”, expuso al comienzo de nuestra charla.

Retos y oportunidades Nos contó que el reto más importante para la mujer en el sector es tener autoconocimiento y reconocer que se requiere de preparación, para hacerle frente al sistema de creencias que vienen de años atrás.

“Me enorgullece estar encabezada hoy por Rocío Nahle en la Sener, Angélica Ruiz de bp, Tania Ortiz de IEnova, Graciela Álvarez de NRGI Broker y todas estas personalidades.

Hemos avanzado en la equidad, pero aún nos falta mucho que recorrer. Considero que para la mujer en el sector y una de las oportunidades más importantes es el acompañamiento en nuestras vidas profesionales, me parece que son los principales puntos que mencionaría.”

CMX 360, una historia de éxito “CMX 360 es un clúster que lleva a cabo actividades regulatorias de normas oficiales mexicanas de petrolíferos y me he especializado en la apertura de empresas que puedan llevar estas actividades de manera transparente y coadyuvar con nuestros clientes.”, nos explicó.

Como CEO y fundadora, y a través del contexto, tuvo que meter las manos a la operación para sacar el barco a flote, ahora lo está impulsando, por pasión realiza micromanagement porque considera que a través de esta participación colaborativa, han crecido juntos y siempre están en contacto con el cliente para ofrecer más valores agregados.

Panorama 2021 en México “Considero que el siempre estar buscando innovación en México, debe de haber confianza en seguir reactivando la economía mexicana.”

Lecciones de liderazgo para las próximas profesionales “He tenido contacto con algunos jóvenes, y siempre he dicho que los diferentes roles de los profesionales, siempre hay dos cosas fundamentales; tener liderazgo y ser perseverantes a través del conocimiento se lograrán diferentes objetivos.

Considero que para las mujeres hemos logrado la equidad de género, cada vez hemos avanzando gracias a nuestras tomas de decisiones, sobre todo que deje de existir la diferencia salarial porque mis tres hijas disfrutaran su vida profesional.”

¿Qué sigue para la mujer?

“El reto más grande es eliminar los prejuicios del género, esto aumentará el pleno desarrollo de México.” petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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Erick Velasco y Raúl Cedeño Cortesía Luis E. González

JUVENTUD Y GÉNERO Retos y oportunidades

La edad fue un gran reto, cuando en la CNH me llamaban: “la niña”, nos cuenta. “El quitarse ese estereotipo -porque para algunos-, el ser joven es sinónimo de inexperiencia. Hemos podido quitar de poco en poco ese juicio, dejando antecedentes de la juventud y el tema de género; en México, el 29% somos mujeres trabajando en este sector, claramente el sector es un sector masculino, incluso en las universidades pasa esa diferencia de género. Me he podido inspirar de muchas mujeres en este sector.”

Unidad de Igualdad Sustantiva

María Valencia, Directora de Vinculación Institucional y Titular de la Unidad de Igualdad Sustantiva de la Agencia de Energía del Estado de Puebla, platicó para este especial de mujeres, su labor dentro de esta joven institución que es clave en el desarrollo económico del estado.

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omo internacionalista y a lo largo de mi carrera he tenido la oportunidad de estar en otros sectores y llegar aquí fue gracias a que en la CNH (Comisión Nacional de Hidrocarburos), buscaba una visión internacional de lo que es el panorama de la energía. Eso fue una gran oportunidad para mí y a la vez un reto el incursionar en un sector tan técnico, así entré al sector.”, platicó al comienzo de la entrevista.

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Surge de una iniciativa de la Secretaría de Igualdad Sustantiva del Estado de Puebla, donde se invitó a las demás entidades públicas a tener una unidad que se encargará de implementar políticas de género.

“Desde que se creó la Agencia sabíamos que la equidad de género sería uno de nuestros valores principales y fuimos de los primeros en hacer esta unidad y el objetivo es implementar dichas políticas en el interior y difundirlo al exterior de diferentes organizaciones y empresas de electricidad e hidrocarburos que requieren de participación femenina. Queremos llegar a diferentes universidades, también.”

Relata que en la Unidad están por publicar un plan institucional de igualdad sustantiva que

AGENCIA DE ENERGÍA DEL ESTADO DE PUEBLA (AEEP) •Organismo público descentralizado, especializado en la promoción del desarrollo energético del estado. Con una perspectiva de sustentabilidad y coordinación, buscamos la generación y el uso eficiente de la energía, así como promover la inversión y el desarrollo de proyectos.

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va a delinear sus acciones, querían conocer si se tenía un conocimiento de la equidad de género y las diferentes necesidades que hay alrededor.

“La unidad de género es un paso más, se trata de conocer las condiciones que vive una mujer estudiante, una madre soltera o diferentes condiciones que vive una mujer, dentro de la Agencia hemos tenido este avance.”

MARÍA VALENCIA, DIRECTORA DE VINCULACIÓN INSTITUCIONAL Y TITULAR DE LA UNIDAD DE IGUALDAD SUSTANTIVA DE LA AGENCIA DE ENERGÍA DEL ESTADO DE PUEBLA.

“Escanea y ve la entrevista completa en nuestro canal”

Impulso a la mujer “El simple hecho de ser mujer -y joven- y estar en la instancia donde estoy ya es un orgullo para otras. Romper el techo de cristal que muchas mujeres viven, se trata de seguir dando esa igualdad de oportunidades para que sientan seguridad, quedarse y crecer dentro del mismo lugar. La sororidad es un elemento del feminismo, se trata de apoyarnos entre todas y todos, para crear una red de apoyo que es muy necesaria, no solo en el sector sino en cualquier espacio laboral.”

Panorama 2021 “Sabemos que el panorama es desalentador, el COVID aceleró esta transición desfavorable, creo que la inversión se está yendo a otros países, sin embargo, lo que hemos estado haciendo en la agencia es el ver el como sí de realizar proyectos de pequeña escala. Nosotros estamos al tanto de las tendencias tecnológicas de otros países, aquí entra el Hidrógeno Verde, un recurso que tiene una oportunidad de realizar un mercado, desde proyectos piloto que se puedan plantear. Creo que depende de nosotros el seguir caminando hacia adelante.”

Lecciones a las futuras líderes del sector “No tener miedo a levantar la voz, cuando yo entré a esta industria no era consciente de que había pocas mujeres y me parecía normal. Hay que identificar el problema y se debe de reconocer que este sector está masculinizado, pero hay que entender que no debe de ser así, no hay mejor manera que inspirarse en las mujeres que son líderes en el sector. Prepararse es un punto clave para crecer.”

“NOS QUEDA MUCHO POR HACER, AUNQUE HA AUMENTADO EL HABLAR SOBRE EL GÉNERO, AÚN NO SE HA TOMADO CON LA IMPORTANCIA QUE SE REQUIERE, EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA HAY UN REZAGO EN EL TEMA.”

¿Qué sigue para las mujeres en el sector?

“Nos queda mucho por hacer, aunque ha aumentado el hablar sobre el género, aún no se ha tomado con la importancia que se requiere, en la administración pública hay un rezago en el tema. Por otro lado, siento que en las empresas se toma como un tema de moda, si miramos las estadísticas dice que en 100 años se logrará la equidad salarial. Con nuestros círculos cercanos se debe de hablar del tema para implementar estas acciones y sentirnos comprometidas y comprometidos con el tema para ver cómo se sienten en diferentes publicaciones. Voz Experta trata de realizar esa equidad en los diferentes eventos energéticos que hay.”

Para más información: agenciadeenergia.puebla.gob.mx @EnergiaPuebla Agencia de Energía del Estado de Puebla

Notas

Siguenos en: /petroleoenergiaoficial petroleoenergia @petroleoyenergi Petróleo Energia

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DESARROLLO Y COMPROMISO

Alicia Zazueta, Tesorera del Consejo Directivo de AMPES, compartió con nosotros su amplia trayectoria dentro del sector, asimismo su ética y profesionalismo que la han llevado a ser una líder dentro de la industria gasolinera.

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Cortesía

Luis E. González

i trayectoria inicia en el 2001, colaboré en el sector gasolinero en Baja California, me desarrollé en la parte financiera y comercial, atendíamos cuatro segmentos de mercado, ahí di mis primeros pasos y colaboré con empresas en EE.UU. y en México con la distribución de equipo para el sector gasolinero, en 2014 fundo la empresa E-Services, atendíamos la parte de equipamiento y con la entrada de la reforma energética nos fuimos perfilando al cumplimiento normativo, hoy atendemos al mercado nacional con asesoramiento.”, comentó al inicio de nuestra conversación.

Independizarse fue uno de sus grandes retos, le causó cierta incertidumbre, tuvo que convertir la casa en una oficina -con pocos recursos-, y, asimismo, llevar el reto a la parte profesional y personal. “Es un mercado que me apasiona y el tiempo se me pasa rápido, hay que hallar un balance en ello.”, reflexionó.

ALICIA ZAZUETA, TESORERA DEL CONSEJO DIRECTIVO DE AMPES

Diversidad y equidad de género

AMPES y su posición

“Doy las mismas oportunidades sin importar su género, hoy tenemos un 56% de hombres y un 44% de mujeres laborando en E-Services, es decir, el desarrollo profesional y las oportunidades -como empresarios y empresarias-, necesitamos impulsar a las mujeres para que puedan participar.

En la actualidad muchas estudiantes están cursando carreras relacionadas al sector de hidrocarburos y renovables, se les debe de apoyar. A mí me interesa mucho ayudar a los jóvenes en sus estudios, nosotros tenemos becados a más del 40% que labora con nosotros, impulsamos a todos esos talentos que aún no encuentran una oportunidad.”, destacó.

La AMPES es la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio y cuenta con más de 28 años de experiencia en el mercado, agrupan a más de 50 proveedores y cuentan con expertos en tecnología de información, equipamiento y capacitación para que el sector gasolinero esté actualizado.

“Nosotros en AMPES certificamos a aquellos proveedores para que las estaciones de

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“QUIERO INVITARLAS A PARTICIPAR, SIEMPRE HAY OPORTUNIDADES EN DIFERENTES ENTES, SE TIENE MUCHO QUE APORTAR, SE TIENEN QUE BUSCAR ESAS OPORTUNIDADES Y SER RESPONSABLES EN NUESTRA PROPIA CAPACITACIÓN EN ESTE RAMO APASIONANTE.” servicio tengan confianza de la certificación.

Yo presento la posición financiera a los socios mes con mes y estoy al pendiente de la parte financiera, contable y fiscal.”

Perspectivas 2021 “Venimos de un ejercicio complicado (el 2020), el sector gasolinero se mantuvo firme, apoyamos ciertas situaciones personales. Hoy en día vemos un sector preocupado por la incertidumbre política en materia energética, las inversiones están detenidas por las modificaciones en la ley, se debe participar con el apoyo de autoridades, cámaras y la misma AMPES para seguir impulsando el desarrollo económico.

Hay una preocupación por la inversión, se debe esclarecer el camino en materia de regulación para que los trámites sean más ágiles.”, expuso.

“Escanea y ve la entrevista completa en nuestro canal”

PERFIL •La Maestra Zazueta estudió contabilidad, posteriormente realiza la carrera de Lic. en Derecho por la Universidad Humanitas plantel Tijuana y Maestría en Derechos humanos, Constitucional y Amparo por el Instituto de Posgrado en Ciencias Penales y Política Criminal de Baja California (INPOCIPE), ha cursado distintos diplomados, entre ellos el de Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales en el Instituto de Capacitación de Mandos Intermedios (ICAMI), actualmente es estudiante del Doctorado en Administración de Negocios, por la Escuela de Negocios del Pacifico, en la Ciudad de Tijuana, Baja California.

Siguenos en: /petroleoenergiaoficial petroleoenergia @petroleoyenergi Petróleo Energia

Lecciones para las líderes del futuro “Quiero invitarlas a participar, siempre hay oportunidades en diferentes entes, se tiene mucho que aportar, se tienen que buscar esas oportunidades y ser responsables en nuestra propia capacitación en este ramo apasionante, también tenemos que apoyarnos entre mujeres y no tenerle miedo a la independencia, a veces tenemos que buscar nuestro propio camino.”

¿Qué sigue para el rol de la mujer en el sector energético?

Para más información: ampes.mx @AmpesMx AMPES Expogas ampesmx

Notas

“Creo que cada vez más mujeres participan en el sector, hace 20 años era muy poca la participación de la mujer, actualmente solo un 22% de la plantilla del sector hidrocarburos cuenta con mujeres participando, todavía falta mucho para ello, pero el crecimiento sigue fuerte dentro del sector energético.”, concluyó. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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TECNOLOGÍA Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA Erick Velasco y Raúl Cedeño Carlos Cuevas

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Paola León, Asesora y Líder en innovación, tecnología, investigación y desarrollo tecnológico de Nakasawa Resources, nos platica sobre esta empresa con planes de operar en México, su innovación y su apuesta en materia de diversidad para la industria.

“Soy Ingeniera en Petróleo, estudié en la Universidad de Santander en Colombia, desde muy temprana edad en el posgrado me preocupé por tratar de fortalecer las capacidades de proyectos e investigación, posteriormente fui parte de la alianza en el convenio Marco de Ecopetrol en Colombia. Soy líder de investigación y desarrollo tecnológico en Nakasawa Resources.”, nos platicó al inicio.

Retos y oportunidades “Esta industria es variable, hemos tenido cambios en el mercado y debemos de desarrollar capacidades de planeamiento y adaptabilidad.

Pienso que son los principales retos y al ser una industria dominada por hombres, se debe creer en sus capacidades y en la igualdad.”

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¿Cómo impulsas la diversidad y equidad de género?

“Desde lo personal y profesional la impulso siempre pensando en que las capacidades son independientes del género para que cada persona pueda demostrar sus habilidades.”

Panorama 2021 Considera que este año, las compañías se reactivarán y volverán a los niveles de producción que se tenían antes de la pandemia, expuso que no se puede dejar de lado todos los focos de la transición energética y son puntos que deben seguir avanzando.

“Es lo que hemos estado haciendo en Nakasawa Resources con en el área de desarrollo, no solo buscamos aumentar la producción de petró-

01 PAOLA LEÓN, ASESORA Y LÍDER EN INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE NAKASAWA RESOURCES.

Paola León Cuenta con más de ocho años de experiencia en la industria de oil & gas y ha trabajado con diversas empresas reconocidas.

Además, cuenta con más de cinco publicaciones a nivel mundial y ha participado en más de cinco ponencias en América Latina.

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Lecciones para las próximas generaciones

Nakasawa Resources.

“Deben de tener claro que la transición energética, aunque sea difícil, debemos de buscar lo convencional -y otros-, con energías limpias, desarrollar capacidades en investigación y también atreverse a escribir para llegar a una innovación completa.”

Somos una empresa líder mundial en tecnologías innovadoras para la producción de petróleo y gas que se esfuerza por ofrecer soluciones de recuperación mejorada de petróleo (EOR) de primer nivel. Gestionamos proyectos de inyección de vapor a pequeña y gran escala para aumentar la producción de los pozos de petróleo a través de nuestras cuatro divisiones de negocio.

leo sino también generar un menor impacto ambiental para buscar sostenibilidad.”

“He tratado de entrar en la reinvención y transición de la compañía ya que antes se diseñaban los productos a nivel de campo, sin embargo, se ha ampliado el portafolio de la compañía, en el que podemos estar en todas las etapas de los proyectos, desde selección de tecnología hasta la ejecución. Mi rol es ampliar el portafolio de servicios, nos hemos acercado a las universidades y centros de investigación para continuar ampliando el portafolio.”

¿Qué sigue para el rol de la mujer dentro de la industria?

“Cada vez somos más las mujeres que tomamos decisiones en el sector, también es importante ver mujeres que tienen cargos importantes en la industria, porque debemos de confiar en nuestras habilidades y capacidades para llegar a esa inclusión dentro de la industria.”

“He tratado de entrar en la reinvención y transición de la compañía ya que antes se diseñaban los productos a nivel de campo, sin embargo, se ha ampliado el portafolio de la compañía, en el que podemos estar en todas las etapas de los proyectos.”

www.nakasawaresources.com @NakasawaR nakasawaresources_eor nakasawaresources NAKASAWA RESOURCES

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Fluvio Ruíz Alarcón

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Luis E. González

REFORMA A LA LEY DE HIDROCARBUROS FLUVIO RUIZ, ESPECIALISTA EN ENERGÍA. TRABAJÓ MUCHOS AÑOS COMO CONSEJERO INDEPENDIENTE PARA PEMEX, DONDE TAMBIÉN EJERCIÓ COMO PRESIDENTE DEL COMITÉ DE DESARROLLO E INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA Y FORMÓ PARTE DEL COMITÉ DEL MEDIO AMBIENTE DE LA PETROLERA; TAMBIÉN COLABORÓ EN LOS COMITÉS DE ESTRATEGIA E INVERSIONES DE GAS Y PETROQUÍMICA BÁSICA Y PEMEX PETROQUÍMICA.

Para más información: fluvioruizal@hotmail.com

Implicaciones Aunque la reforma no implica cambios explícitos en las actividades de exploración y extracción; si introduce cambios muy importantes en la gestión de los permisos a lo largo de toda la cadena de los hidrocarburos.

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Un análisis y panorama de los cambios en materia de hidrocarburos en el país, derivado de la nueva política energética de la administración actual.

no de los principales objetivos de la reforma energética, fue la constitución de un mercado de combustibles, debilitando la posición conferida constitucionalmente durante décadas a Pemex. En ese afán, en la segunda mitad del sexenio anterior se reformó la Ley de Hidrocarburos y se emitieron diversas disposiciones administrativas y regulatorias para acelerar el proceso de substitución creciente de Pemex en la importación, transporte, almacenamiento y distribución de refinados. Sin embargo, a finales del sexenio y a pesar del otorgamiento de cientos de permisos de importación, Pemex seguía produciendo o importando, la cuasi totalidad de los combustibles consumidos en México.

A raíz del desabasto provocado por las medidas implementadas al inicio de esta administración, en contra del robo y comercio ilegal de combustibles, la penetración del sector privado en el mercado de combustibles ha ido en franco crecimiento. De representar una porción marginal (0.1%) de la venta de combustibles en noviembre de 2018; hoy se acerca ya al 20% en términos del volumen total comercializado en el país. Si bien su impulso inicial se explica por las facilidades otorgadas por el propio gobierno para paliar el desabasto del final de 2018 y el inicio de 2019; su expansión posterior obedece en muy buena medida a las dificultades que enfrenta Pemex Transformación Industrial.

En efecto, mientras que la producción de gasolinas aumentó ligeramente, al pasar de

181,000 a 184,000 barriles diarios entre 2019 y 2020; en el mismo lapso, la producción de combustóleo pasó de 136,000 a 202,000 barriles diarios: un incremento del 48.5%, que contrasta con el incremento de solo 1.6% en la producción de gasolinas. Pemex tuvo en 2020 el menor porcentaje de proceso de crudo con relación a su capacidad instalada, desde que el Sistema Nacional de Refinación consta de seis refinerías, tras el cierre de la refinería de Azcapotzalco.

Del lado de la comercialización de petrolíferos, hubo una disminución del 13.1% en el número de franquiciatarios Pemex en el último año. Aunque muchas estaciones sin su franquicia siguen comprando combustibles producidos o importados por Pemex, el dato refleja su pérdida de mercado interno.

En ese contexto, la reforma a la Ley de Hidrocarburos busca frenar el proceso de liberalización del mercado de combustibles, instrumentado por el gobierno anterior. Esta reforma se inscribe en el reiterado objetivo gubernamental de evitar la importación de gasolinas y detener la pérdida de mercado de Pemex; así como de garantizar el abasto de crudo a las refinarías de Pemex.

Aunque la reforma no implica cambios explícitos en las actividades de exploración y extracción; si introduce cambios muy importantes en la gestión de los permisos a lo largo de toda la cadena de los hidrocarburos. Así, la Sener y la CRE, tendrán facultades para revocar, suspender

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o intervenir, los permisos de exportación y comercialización de hidrocarburos, lo que incidiría indirectamente en el desarrollo de la exploración y producción de petróleo y gas natural.

Ahora bien, quienes obtuvieron contratos de producción compartida o de licencia tienen, en términos de los propios contratos, el derecho a disponer libremente de su producción. De tal suerte que, para regular la exportación de crudo, tal vez hubiera sido mejor agregar en la Ley de Hidrocarburos, que la producción nacional de petróleo, pública o privada, tendrá como destino primordial, satisfacer las necesidades de la demanda interna, por lo que únicamente satisfecha ésta, se podrán realizar exportaciones de petróleo. Tal y como se hizo durante décadas en Estados Unidos y se hace en muchos países productores, con diferentes modalidades.

Una de las consecuencias de las modificaciones realizadas, es que no solo pueden afectar las inversiones y proyectos, desarrollados a partir de la reforma energética; sino que introducen elementos de incertidumbre que inhiben la inversión privada, en ámbitos cuyo desarrollo es necesario para el país, como el transporte, almacenamiento y distribución de hidrocarburos y derivados.

La componente más polémica de la reforma y con posibilidades de ser considerada inconstitucional, es la adición de un Artículo 59 bis, que faculta a la CRE y a la Sener para suspender cualquier permiso en caso de que se prevea un peligro inminente para la economía nacional, la seguridad nacional o la energética.

Llama mucho la atención la introducción de este artículo porque los artículos 57, 58 y 59 de la Ley vigente antes de la reforma, ya establecían las condiciones y motivos (sin que nadie se rasgara las vestiduras por ello) para una ocupación ordenada “de los bienes, derechos e instalacio-

nes necesarias para la prestación del servicio o su adecuada operación, en los supuestos previstos en la Ley de Expropiación o cuando el Permisionario incumpla sus obligaciones por causas no imputables a éste, como pueden ser guerra, desastre natural, la grave alteración del orden

A RAÍZ DEL DESABASTO PROVOCADO POR LAS MEDIDAS IMPLEMENTADAS AL INICIO DE ESTA ADMINISTRACIÓN, EN CONTRA DEL ROBO Y COMERCIO ILEGAL DE COMBUSTIBLES, LA PENETRACIÓN DEL SECTOR PRIVADO EN EL MERCADO DE COMBUSTIBLES HA IDO EN FRANCO CRECIMIENTO. público o cuando se prevea un peligro inminente para la seguridad nacional, la seguridad energética o para la economía nacional.” (Artículo 58).

La adición del artículo 59 bis y la modificación al artículo 57, solo dan mayor discrecionalidad a la Sener y la CRE, en el supuesto de peligro inminente para la seguridad nacional, la seguridad energética o la economía nacional. También establece la obligación de utilizar a Pemex para estos fines, lo que no necesariamente es una buena noticia para la petrolera, porque quedaría sujeta a una gran variedad de riesgos. Baste recordar sus dificultades para manejar las “asignaciones de resguardo”, que sin base jurídica le fueron endosadas por la Sener en el sexenio anterior, en tanto eran licitadas por la CNH. La importancia estratégica de los combustibles en la dinámica económica nacional y la vida cotidiana de los ciudadanos justifica la intervención del Estado para garantizar la continuidad del suministro, sobre todo, cuando surgen situaciones de alto riesgo para la seguridad nacional, la seguridad energética o la economía nacional.

Sin embargo, la posibilidad de revocación o suspensión sin bases objetivas, precisas y transparentes de ciertos permisos podría significar una vulneración a los principios constitucionales de seguridad y certeza jurídica, debido proceso y no retroactividad de la Ley.

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Notas

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INNOVACIÓN

DABI

OCÉANO DE DATOS Y DIRECCIÓN ¿A dónde apuntar este 2021?

En un mar de cambios que experimentamos todas las industrias.

Rogelio Lobo

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Cortesía

Carlos Cuevas

Es un hecho que uno de los desafíos actuales de nuestras empresas es contar con el recurso humano capacitado y ágil para adaptarse al nuevo entorno global. Uno de los retos consiste en justificar y entender la integración de las nuevas tecnologías dentro de las organizaciones, debido a que pueden generar una nueva manera de operar y en algunos casos, cambiar de manera disruptiva la forma en que nuestros colaboradores que realizan trabajos a distancia documentan sus actividades o tareas asignadas.

La innovación y transformación digital no radica exclusivamente en el uso de nuevas tecnologías, sino en la integración del factor humano con la tecnología que modifica y mejora

Para más información: Rogelio M. Lobo González

Business Development Manager Data Acquisition Business Intelligence rogelio-lobo2430b161 rogelio.lobo@dabi.io

Empresa DABI dabi-io

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nuestra operación, tomando en cuenta nuestro actual entorno laboral, así como los equipos que operan actualmente en nuestra empresa.

Lo anterior permite contar con una amplia base de datos que se generan desde diversas fuentes, los cuales, al ser ordenados de acuerdo con nuestras necesidades clave en la operación, se convierten en información que nos permite tomar decisiones acertadas con la confianza de que los datos corresponden a la operatividad.

Este año se ha incrementado la necesidad de transformación digital para el personal que labora fuera de oficina y necesita reportar de forma remota sus actividades, o bien, como acostumbramos a decir en el sector empresarial: el control de operaciones del Field Service.

Existe la necesidad de diversas industrias de recibir en tiempo los reportes de los trabajos que se realizan en campo por parte de sus proveedores, colaboradores y contratistas. De esta manera, los directores de operaciones pueden contar con un extenso océano de datos, los cuales pueden ser analizados desde diferentes enfoques y KPIs de la propia operación.

El futuro de las empresas exitosas estará determinado por la adaptación temprana a nuevas soluciones tecnológicas que nos permitan tener

El futuro de las empresas exitosas estará determinado por la adaptación temprana a nuevas soluciones tecnológicas que nos permitan tener los datos a la mano para reaccionar a tiempo y brindar un mejor servicio.

los datos a la mano para reaccionar a tiempo y brindar un mejor servicio y experiencia tanto a usuarios finales como a clientes de nuestros servicios y/o productos. Para esta mitad de año 2021 y próximo 2022, la brújula apunta hacia la tendencia de la búsqueda de talento innovador para colaborar, permitiéndonos descubrir juntos soluciones mediante diversas tecnologías con enfoque de solución 4.0, que nos habilite la visibilidad del origen de los datos que alimentan nuestros indicadores clave, generando inteligencia operativa para todas las áreas de la organización.

Una implementación adecuada de nuevas tecnologías, desarrolladas a la medida de nuestras necesidades operativas y basada en la interacción entre nuestros colaboradores, es sin duda un gran inicio para lograr el cambio hacia la transformación digital, la cual ya hemos estado experimentando aceleradamente en los últimos trimestres. Hemos experimentado desde trabajo en casa, juntas virtuales cooperativas en vivo, dispositivos móviles más accesibles y de mayores capacidades, como aumento de interés en adoptar tecnologías que nos informen del estado actual de nuestros equipos instalados.

Algunos beneficios de reportar a tiempo de manera digital: • Visibilidad operativa y contar con toda tu información • Disminución de paros operativos • Ahorros en traslados para reportar • Multi entregables en el formato deseado a diversas áreas de la empresa • Atención a tiempo de incidencias Operar con inteligencia de negocios, utilizando soluciones basadas en tecnologías que generan datos clave, será fundamental para garantizar la competitividad en un ecosistema que se transforma velozmente y demanda un mejor servicio para el usuario final. Está en nuestras manos sentar las bases tecnológicas en las empresas y encontrar soluciones de alto impacto que nos permitan seguir operando para generar ahorros operativos hoy y en el futuro. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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ENTREVISTAS

IMAGEN CORPORATIVA

¡LA MEJOR IMAGEN PARA TU ESTACIÓN DE SERVICIO! Erick Velasco

Cortesía

Luis E. González

Imagen Corporativa Gasolinera, S.A. de C.V. se dedica a la imagen integral de las estaciones de servicio en todo el territorio nacional contando con productos de alta calidad a precios competitivos. En entrevista con Sergio Jarero, dueño de Imagen Corporativa, nos cuenta más de ellos. Todo para la perfecta imagen de su gasolinera: Faldones, Plafones, Anuncios de precios, Torre de anuncios, Estructuras metálicas, Señalamientos, Refacciones y accesorios.

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ando introducción a la entrevista, se le preguntó a Sergio Jarero acerca del nacimiento de Imagen Corporativa Gasolinera, sus raíces y cómo llegó a la idea de llevar al siguiente nivel la presencia de las estaciones de servicio en su ciudad.

Sergio nos comentó que Imagen Corporativa surge alrededor de hace 20 años, cuando aún tenían por nombre Estación de Servicio 3 estrellas; por la necesidad de la falta de imagen profesional en las diferentes estaciones de servicio de Querétaro.

Tras los trabajos mal realizados que otros proveedores realizaban a las diferentes estaciones de servicio, se le preguntó a Sergio el porqué la importancia de diferenciarse de otras estaciones de servicio teniendo una imagen más profesional. “ Nuestra experiencia nos indica que entre más bonita sea la imagen o presencia de la estación de servicio su auge de clientes sube considerablemente, esto yo lo pongo de ejemplo de una manera muy sencilla, cuando voy con mi familia en el coche y veo una estación abandonada, con poca luz y demás, prefiero seguirme a la siguiente estación de servicio a diferencia de detenerte en una estación iluminada, bien estructurada y con una imagen agradable.”

Esa es la gran diferenciación que Sergio nos mencionó acerca de la imagen de las estaciones de servicio que es de suma importancia para poder incrementar un gran número de clientes de la zona, sin importar si sea de Pemex u otra marca.

El proceso para poder realizar un cambio de imagen a tu estación de servicio es muy sencillo, no se requiere algún permiso especial, se necesita saber hacia qué marca de gasolinas se van a enfocar para que el resultado sea satisfactorio, si llegase a ser una bandera blanca, Sergio nos comentó que ellos realizan desde cero todo el proceso creativo para llegar al resultado final, con Pemex es un poco diferente, con ellos se actualiza el plano de la estación, se presentan a la franquicia correspondiente y comenzar con todo el proceso de remodelación.

Todo cambio de imagen se tiene que ver previamente con las franquicias de gasolina como Total, G500, PetroSeven, entre otras. El gasolinero que desea cambiarse a cualquier marca debe expresar que quiere realizar este cambio, en este caso es con Imagen Corporativa, con esto la empresa comienza

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Para más información: imagencorporativagasolinera.com.mx

Dentro de sus productos tienen.

Imagen Corporativa Gasolinera

Faldones de lona, Faldones de panel, Torre de anuncios, Anuncio distintivo independiente PEMEX, Estructuras metálicas, Forro de columnas, Plafones en lamina pintro, Plafones en panel de aluminio, Pecho paloma en panel de aluminio, Pecho paloma en lamina pintro e iluminación led.

a realizar todos los trámites pertinentes para la autorización e Imagen Corporativa se encarga de todo el proceso restante, con la intención de que el gasolinero solo haya presentado el deseo de cambiar su imagen. La presencia de Imagen Corporativa puede extenderse dentro de toda la República, han realizado trabajos en Chihuahua, Monterrey, Ciudad de México. La planta matriz donde realizan todos los instrumentos para poder realizar un cambio de imagen se encuentra en Texcoco y las oficinas corporativas están en Querétaro y están próximos a abrir otras oficinas en Veracruz.

Imagen Corporativa Gasolinera pertenece a varias asociaciones, dentro de ellas es la AMPES, ONEXPO y otras Asociaciones, dentro de la AMPES, como socios y expositores en la EXPOGAS Virtual, tienen un papel muy importante, ya que han asesorado a varios dueños de estaciones de servicio para que puedan tener un adecuado cambio de imagen.

Se le preguntó a Sergio el porqué escoger a Imagen Corporativa por encima de otras compañías similares en el mercado a lo que nos respondió: “¡Porque somos los mejores!”, sin duda alguna es una respuesta adecuada porque no fue una respuesta al aire, tienen precios competitivos, son importadores directos de todos los materiales, cuentan con todos los recursos mecánicos y humanos necesarios para realizar desde cero hasta el cien por ciento del cambio de imagen de la estación.

”SOMOS LOS MEJORES DEL MERCADO EN REALIZAR CAMBIOS DE IMAGEN PROFESIONALES A ESTACIONES DE SERVICIO EN TODA LA REPÚBLICA.” Al final de la entrevista, Sergio nos compartió todas las metas y objetivos de la empresa tras un 2020 aparatoso y un 2021 esperanzador que está a la mitad de vida. Ellos quieren brindar un servicio de calidad desde el cambio de imagen, que es lo que realizan, hasta construcciones totales de las estaciones de servicio.

Notas

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EXPERTOS

COLUMNISTAS

Ing. Alejandro Baizabal Carlos Cuevas

Cortesía

UN IMPACTO MAYOR QUE LA PANDEMIA

Estamos en una década crucial en donde las acciones ayudarán a mitigar o acelerar el impacto climático. Un tema que debe replicarse una y otra vez. De no dar un viraje a tiempo, los estragos serán mayúsculos.

alexbaiz.ab@gmail.com

Debemos abordar en conjunto la crisis ambiental. Por momentos se pierde de vista algo que los especialistas apuntan como un impacto mayor que la pandemia. Las naciones con mayor generación de CO2 están alistándose con planes y metas para los próximos años.

“La humanidad se enfrenta a una pandemia, una crisis económica y un colapso ecológico; no podemos permitirnos perder en ninguno de los frentes”- Inger Andersen, directora ejecutiva PNUMA. El periodo entre 2011 y 2020 ha sido el más cálido a escala global.

Concentrando el mayor incremento en las regiones polares (mayor a 6°C que su promedio). En México, 2020 ha sido el más caluroso (junto con 2017 y 2019) de acuerdo al registro histórico desde 1953 (Gráfico). Además, fue el segundo año consecutivo con lluvias por debajo del promedio y con él se completaron 5 años con lluvias deficitarias en el periodo 2011 - 2020.

Esto lleva estrecha correlación con el incremento en las concentraciones de CO2. Los datos y las proyecciones no mienten. Las tendencias son marcadas y complejas de revertir a medida que pasa el tiempo. Las rutas de acción deben fomentarse desde los municipios y estados. Aunque la gran mayoría de estas regiones aún no ha descubierto como emprender acciones ambiciosas o carecen del poder y los recursos para ello.

Las cifras ahí las tenemos: 1,852 ciudades han declarado emergencia climática a nivel mundial. Mil millones de habitantes (25% de la población urbana mundial) viven en ciudades con un objetivo de energías renovables. Más de 800 ciudades en 72 países tienen medidas de energía limpia, ahí tenemos a EEUU, Italia, Alemania, Reino Unido, España, China, Suecia y Canadá.

Ningún país, ningún estado y ningún municipio superará esta crisis de forma aislada, nos necesitamos unos a otros. No podemos esperar a que alguien comience para actuar. Genuinamente vamos en busca de una mayor calidad de vida, más saludable, más armoniosa.

El hecho de entender el panorama global y nacional desde el conocimiento y el análisis nos lleva a levantar la voz en búsqueda de un bienestar común. Sin politizar, única y sencillamente para llevar a la mesa temas de trascendencia. Estoy convencido que sumando ideas, esfuerzos y propuestas podemos hacer un movimiento de liderazgo, no protagónico, sino para motivar al resto de las ciudades.

Hay personas, funcionarios y líderes que creen estar comprometidos con este problema. Sin embargo, no mejorarán su entorno detrás de las pantallas o con discursos ambiguos, a esto se le llama “falsa acción climática”.

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COYUNTURAL

CASO NORUEGA

ABRIENDO OPORTUNIDADES EXITOSAS EN MÉXICO Redacción

Cortesía

Luis E. González nocimiento mexicano para desarrollar una respuesta más amplia, emergente y estar a la vanguardia en proyectos dentro del sector energético.

JBC ha sido un puente de apertura para diversos proyectos entre Noruega y nuestro México. Los más destacados fueron la apertura de Statoil (ahora Equinor) en México en el año 2000, la visita de los príncipes del Reino de Noruega, su alteza real Príncipe heredero Haakon Magnus y la princesa Mette-Marit, en el año 2009 y al año siguiente JBC fueron los encargados de coordinar la visita del Primer Ministro Noruego, Jens Stoltenberg, a tierras mexicanas.

Desde entonces, ha introducido con éxito un gran número de empresas noruegas en el mercado energético mexicano.

Su experiencia

Sandra Jahnsen, socia fundadora de Jahnsen Business Consulting ha sido nombrada una de las 100 Líderes más influyentes en el sector energía de México durante ocho años consecutivos para la revista Petróleo & Energía.

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andra ha vivido alejada de su país durante muchos años en; Filipinas, Reino Unido, España y Noruega, estos lugares han enriquecido aún más su trayectoria profesional.

Viviendo actualmente en Noruega y siendo este país donde inició como consultora en el sector energético, especializándose en seguridad industrial y protección ambiental, ya que Noruega ha sido un país enfocado en la prevención y reducción de accidentes desde los años 80.

JBC (Jahnsen Business Consulting), es una empresa mexicana, que se constituye con la finalidad de importar el conocimiento de tecnología avanzada de países europeos, y unirlo con el co78

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“Desde muy joven inicié en ventas por el ejemplo de mi abuela que era una persona muy trabajadora, independiente y honesta, me inculcó que lo más valioso que tenemos “es nuestra palabra”, por lo que me ha hecho una persona siempre comprometida en cumplir lo que digo y lograr metas. Por la parte educativa, estudié Mercadotecnia Internacional en Londres, Inglaterra, me certifiqué en el área de seguridad industrial y tengo distintos certificados en el área de manejo en situaciones de riesgo y gestoría en el área petrolera por la Agencia de Gobierno -Administración de Seguridad y Salud Ocupacional OSHA -por sus siglas en inglés-, por el Departamento del Trabajo de los Estados Unidos actualmente por la situación de la pandemia regrese a estudiar una nueva licenciatura en Administración y Liderazgo empresarial, por la parte empresarial realicé distintos negocios desde asesorar a un equipo de fútbol noruego hasta llegar a concretar contratos exitosos en el área del petróleo, siendo esta última, mi pasión y mi enfoque en los últimos 20 años.”

P&R

P ¿A qué tipo de empresas representa?

R Sandra Jahnsen (SJ): He introducido una gran cantidad de empresas nórdicas en el mercado mexicano, con la visión principal en seguri-

Petróleo&Energía

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dad industrial y tecnología ambiental. Algunos ejemplos son; el monitoreo satelital de las aguas mexicanas, tecnología para el apoyo en derrames de petróleo y la seguridad en tubería para la red de contra incendios para las instalaciones petroleras.

P A menudo escuchamos que las empresas noruegas tienen tecnología innovadora. ¿De dónde viene esto?

R Sandra Jahnsen (SJ): Por la experiencia que tienen en la producción de petróleo en aguas profundas en el Mar del Norte, así como las condiciones climáticas adversas. Esto ha hecho necesario desarrollar tecnologías robustas, en donde han tenido la participación de las empresas privadas, Gobierno, Asociaciones, Instituciones y la población, además de que Noruega ha tenido accidentes importantes lo que significó que desarrollaran requisitos muy estrictos para el medio ambiente y la seguridad, siendo uno de los países que cuenta con las sanciones y penalizaciones más elevadas en el mundo.

P ¿Cuáles han sido los mayores desafíos para la introducción de empresas noruegas en México?

R Sandra Jahnsen (SJ): Ha habido muchos desafíos, aquí en México, por ejemplo, los relacionados con el escepticismo sobre las nuevas tecnologías y los estándares obsoletos de la industria. Por el lado noruego, a veces ha sido un desafío explicar la cultura mexicana, y quizás especialmente los extensos procesos de compra y la burocracia.

P ¿Cuál ha sido el enfoque principal de su estrategia de crecimiento durante los últimos cinco años?

R Sandra Jahnsen (SJ): PEMEX es un socio vital para nosotros. Durante los últimos 30- 40 años, PEMEX ha invertido muy poco en tecnología, pero ahora estamos mejorando juntos. El representar empresas reconocidas con tecnologías avanzadas en seguridad industrial y protección ambiental, es una de las principales razones para estar presente en México, donde el enfoque principal en la estrategia es evaluar las necesidades que se encuentran en el sector petrolero, presentar soluciones y llegar a acuerdos en conjunto en donde podamos maximizar la producción en conjunto con la prevención para brindar una mayor seguridad en la industria energética.

MÉXICO ES UN PAÍS DE OPORTUNIDADES EL FORMAR ALIANZAS CON LA CONTRAPARTE MEXICANA REPRESENTARA UN BENEFICIO EN LA SEGURIDAD A NIVEL MUNDIAL, BRINDANDO UN BIENESTAR ECONÓMICO, PERO SOBRE TODO LA SEGURIDAD PARA LAS GENERACIONES VENIDERAS HUMANAS. P ¿Por qué se ha centrado en la seguridad industrial y el medio ambiente?

R Sandra Jahnsen (SJ): Porque son áreas en las que se requiere una necesidad mayor de protección, y aun no se le da la importancia debida, como consecuencia se asigna un menor presupuesto a la seguridad, educación y capacitación, nos genera un compromiso de poder ayudar a la prevención de accidentes, cuidar el medio ambiente, pero sobre todo salvaguardar la vida humana de quienes laboran y merecen todo nuestro respeto en el medio petrolero.

P Eres la creadora de una metodología educativa con el nombre Alza la voz la seguridad inicia contigo. ¿De dónde viene este concepto y por qué?

R Sandra Jahnsen (SJ): Esto surgió porque descubrimos que los desafíos con la seguridad están particularmente relacionados con la cultura, y que el trabajador individual debe atreverse a hablar, en presentar el problema, trabajar en la solución, para establecer acuerdos sin miedo a ser sancionado y que, en toda la línea de mando, se genere el compromiso para la seguridad. El impartir nuestro taller en la industria ha brindado el identificar áreas vulnerables en donde se requiere una atención y se atienda de manera inmediata pero el éxito y la satisfacción es mejorar la comunicación en toda la jerarquía, logrando resultados óptimos para las empresas. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2021

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CASO NORUEGA

JBC • Espera que más empresas extranjeras entren al mercado, porque creemos que traerán sus conocimientos y mejores prácticas a México.

Es particularmente importante mejorar la seguridad industrial y la protección del medio ambiente y construir relaciones entre socios.

P ¿Qué falta en el sector de la seguridad petrolera en México?

R Sandra Jahnsen (SJ): México tiene una larga experiencia como productor de petróleo y energía, contamos con excelentes expertos en todas las áreas.

Pero estamos demasiado mal organizados para utilizar todo el conocimiento que se tiene, por lo que hay mucha fuga de capital humano y poco reconocimiento del talento. Hay que apoyar más a lo que se tiene en casa, motivar e incentivar para que sea una industria sólida y leal.

P ¿Existe resistencia a las nuevas tecnologías en el sector petrolero en México?

R Sandra Jahnsen (SJ): Si, pero está cambiando ya no se puede continuar con lo mismo ya que las situaciones y condiciones son distintas y lo estamos experimentando el día de hoy con el cambio climático, sigue siendo un reto en sustituir lo convencional por lo actual pero el ver los beneficios que brinda a mediano-largo plazo y la reducción en costos es lo que determinara la transformación.

P Según los estándares y normas nacionales, ¿cuáles han sido los desafíos para adaptarse a las nuevas tecnologías?

R Sandra Jahnsen (SJ): La falta de conocimiento, la resistencia al cambio, el conformismo; son desafíos que se deben de tomar en cuenta para tener mayor apertura y adaptar tecnologías innovadoras, las normas nacionales ya quedaron obsoletas por los años de antigüedad en algunas, en donde 80

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HE INTRODUCIDO UNA GRAN CANTIDAD DE EMPRESAS NÓRDICAS EN EL MERCADO MEXICANO, CON LA VISIÓN PRINCIPAL EN SEGURIDAD INDUSTRIAL Y TECNOLOGÍA AMBIENTAL. la tecnología descrita ya no es adaptable muchas veces a las necesidades que se requieren el día de hoy, sin embargo, las siguen ocupando siendo que algunas son tecnologías que ya no representan un medio seguro al sector por lo que se deben de eliminar y basarse en tecnologías que cumplan con los estándares internacionales en donde la experiencia está documentada y validada en materia internacional.

P¿Tienes nuevos proyectos en los que estás trabajando?

R Sandra Jahnsen (SJ): Sí, estamos involucrados en varios proyectos nuevos, por ejemplo: la nueva refinería en Dos Bocas, la actualización de tecnología en plataformas petroleras, cursos talleres y entrenamiento, especializados en la educación en materia de seguridad industrial, Liderazgo y protección al medio ambiente.

SANDRA JAHNSEN Jahnsen Business Consulting espera que más empresas extranjeras entren al mercado, porque creemos que traerán sus conocimientos y mejores prácticas a México. Es particularmente importante mejorar la seguridad industrial y la protección del medio ambiente y construir relaciones entre socios.

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