Petróleo & Energía 141 - 2023

Irma Acosta

FINANZAS Y EFICIENCIA ENERGÉTICA

141

Celebramos 20 años de nuestra publicación.

CONSUMER ELECTRONIC SHOW

El evento más grande de electrónicos en el mundo comienza a tener un cariz en que no todo es consumo sino ahorro energético.

20

Mariuz Calvet

expertas

Marité Chavira

Ruth Guevara

Cuatro voces expertas del mundo financiero que apuntan a la sostenibilidad

CAMBIO DE ESTAFETA

El ex Presidente de AMPES y el actual líder de la asociación nos hablan de los retos actuales y futuros en su sector.

66

voces

"Todo lo que se necesita para enviarnos de regreso a la época de los bárbaros es eliminar la electricidad".

NikolaTesla

SEO Y HUELLA DE CARBONO

Las páginas de internet pueden ahorrar energía si hay una buena estrategia a la hora de crearlos.

sostenibilidad

Con casi 4 décadas de experiencia en el mercado nacional, agregamos valor a sus procesos a través de nuestro compromiso con eficiencia y resultados.

En Apollo resolvemos necesidades en diferentes tramos de la cadena de suministro en el sector petrolero e industria en general.

PETRÓLEO Y GAS

Producción

• Estimulación de pozos.

• Sistemas artificiales de producción.

• Mejoramiento de flujo y acondicionamiento de crudo.

• Acondicionamiento y reinyección de agua.

• Restauración de pasivos y atención a contingencias ambientales.

Transformación

• Control de corrosión y ensuciamiento para plantas del proceso de refinación, gas y petroquímicas.

• Tratamiento químico integral para todo tipo de aguas y descargas de efluentes.

• Aditivos para combustóleo.

• Limpiezas químicas para plantas de proceso y calderas.

Logística

• Protección interior de ductos.

• Reductores de fricción para transporte por ducto.

• Marcación de combustibles.

• Limpieza, rehabilitación y mantenimiento de tanques de almacenamiento.

• Mejoramiento de lubricidad y conductividad del diésel UBA.

• Reducción de ácido sulfhídrico en combustóleo y crudo.

Energía y pasión por servir

LOS DUEÑOS DEL DINERO

Aunquelas instituciones bancarias no son realmente los dueños del dinero, son la vía por la cual los créditos y las inversiones se suelen canalizar para todo tipo de emprendimiento, por eso nos acercamos a ellos en este número, para hablar de sustentabilidad y esta, así como la economía circular y reducción de huella de carbono casi siempre pasa por el tema de consumo energético.

Las grandes compañías financieras a nivel global cada día están más preocupadas por el medio ambiente, por no convertirse en el medio por el cual se financiaron a los grandes contaminadores del futuro cercano y están asumiendo el rol de transformar a empresas no tradicionalmente ocupadas con ser ‘más verdes’, junto a ellas, organizaciones como EY están cada día más enfocadas en ayudar a sus clientes a cumplir con las regulaciones y metas de sustentabilidad cada vez más rigurosas, a veces impulsadas desde la administración pública, pero otras tantas por la iniciativa privada.

Parte de estos esfuerzos están centrados en los reportes de las organizaciones, no solamente de su huella de carbono sino de toda su cadena de suministros, estos reportes, si bien dicen al mundo cuáles son sus acciones para mitigar el cambio climático, también sirven para que quienes los emiten detecten sus áreas de oportunidad.

Hacer públicos estos datos ayudarán, entre otras cosas, a que no suceda nuevamente que predicciones tan acertadas como las de ExxonMobil hace cuarenta años se queden en un cajón, y ayuden a crear presión para el cambio desde el interior como el exterior de las empresas.

¿Cómo hubiera reaccionado el público en los años 70 de haberse dado a conocer el reporte de ExxonMobil? Y más importante, ¿qué habrían hecho los accionistas al respecto?

Es por ello que nos acercamos a ‘los dueños del dinero’, o más específicamente, a las mujeres que dentro de las instituciones antes 100% financieras, están al frente de los esfuerzos por hacer negocios sustentables en México y nuestra región. Sus reflexiones nos hicieron pensar que, salvar el planeta no es solamente un buen negocio sino que puede detonar otros tantos nuevas -y menos peligrosas- empresas.

JACOBO BAUTISTA REYMUNDO DIRECTOR EDITORIAL P&E

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1. Portada. Finanzas y Energía: cuatro protagonistas del sector financiero nos relatan parte de la historia de la banca en México respecto a sus estrategias de corte social y cómo estas han derivado en esfuerzos puntuales para impulsar la eficiencia energética, social y de impacto sostenible en todo su ecosistema.

• Mariuz Calvet. Directora de Finanzas Sustentables para Banca de Empresas México y Latinoamérica HSBC P. 38

• Marité Chavira. Directora de ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) Citibanamex P. 42

•Irma Acosta. Directora de Responsabilidad Social y Reputación Corporativa BBVA México P. 46

•Ruth Guevara. Socia Líder de Cambio Climático y Sustentabilidad para EY Latinoamérica Norte P. 50

2 Fórmula E. La vanguardia de las carreras de autos está en el serial de la FIA llamada Fórmula E, la cual arrancó su temporada en la Ciudad de México; asistimos al evento para conocer a la nueva generación de autos que compiten en el serial. P. 18

3 Columnistas

Flory Dieck, Secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono P 12

Íñigo Segura, Los nuevos modelos de negocio impulsarán la transformación del sector eléctrico P 14

Gabriela Mosquera: Las empresas y los riesgos climáticos P 16

4 Movilidad

Estaciones de Carga P 72

Grupo Volkswagen P 76

MINI Cooper P 78

Toyota Highlander P 79

Ford Motor Company P 80

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RUTH GUEVARA MARITE

1. CFE y Carso Energy

El titular de la Comisión Federal de Electricidad, Manuel Bartlett Díaz y Carlos Slim Helú, representando a Carso Energy, firmaron un memorándum de entendimiento para consolidar una potencial alianza para desarrollar infraestructura para el transporte de gas natural entre de Sonora y Baja California. El objetivo de esta alianza es incrementar la capacidad de generación eléctrica de la CFE en dichos estados, así como para potencializar a la industria de gas natural en la región noroeste del país.

2. La inversión más buscada

El gobernador de Nuevo León, Samuel García, fue el primero en notificar de la posible instalación de una planta de Tesla en su estado; luego de la intervención del Ejecutivo Federal para obligar a la empresa de Elon Musk a ubicarse en Hidalgo o al sur del país, finalmente la empresa de autos eléctricos prevaleció en su decisión de tener sus instalaciones en Santa Catarina, Nuevo León, lo que implica una inversión de 4 mil 500 millones de dólares.

3. Sol para todos

En el marco de la iniciativa Ilumínate.Solparatodos , creada en 2018 por la Asociación Mexicana de Energía Solar (Asolmex), abanderada por Cubico SustainableInvestments(Cubico), en colaboración con Rutas y Raíces, Forefront Power Mexico y RER Energy, sumaron esfuerzos y entregaron más de 300 kits de iluminación solar para hogares de la comunidad wixárika en la Sierra Norte de Jalisco. El kit contiene un panel solar, lámparas LED con baterías, entrada USB para cargar dispositivos, así como cable suficiente para auto instalar el sistema en el techo de los hogares.

4. Laboratorios para la juventud

La Universidad Anáhuac presentó el proyecto Anáhuac Labs, clúster de laboratorios de vanguardia que permitirá formar los ingenieros de clase mundial que la industria mexicana requiere para su competitividad. La iniciativa demandará una inversión de $350 millones de pesos para su construcción y equipamiento; arrancó con la viabilidad del apoyo inicial del Grupo IUSA, al que deberán sumarse empresas líderes mexicanas con alcance global.

Redacción Moisés Cervantes

EL CCE SOLICITA AGILIDAD EN EL SECTOR ENERGÉTICO

EEl Consejo Coordinador Empresarial (CCE) y los organismos que lo integran hicieron un respetuoso exhorto a la Comisión Reguladora de Energía (CRE) para que modifique el Acuerdo A/004/2023, publicado en en el Diario Oficial de la Federación, por el que se restringe la atención de trámites pendientes y futuros de participantes del mercado, mismo que impide la operación normal del sector energético en México al limitar artificialmente la atención de trámites por cantidad y solicitante.

El acuerdo, que reanuda los plazos y términos legales tras la suspensión derivada de la pandemia de COVID-19, impide el eficiente desarrollo del sector energético en México ante la acumulación de trámites pendientes, que actualmente ascienden a casi 10 mil procesos, correspondientes a hidrocarburos, electricidad y pre-registro.

El CCE comunicó que el acuerdo carece de una metodología transparente e impone límites artificiales al funcionamiento del sector energético, dado que se consideran únicamente 50 permisos al mes en materia de hidrocarburos, 15 en materia de electricidad y 120 de pre-registros; además, solamente se podrá solicitar un solo permiso por persona física o moral por mes, lo anterior contraviene los plazos legales establecidos en los Reglamentos de la Ley de la Industria Eléctrica y la Ley de Hidrocarburos, la Ley de Transición Energética, la Ley General de Cambio Climático y las demás disposiciones jurídicas aplicables, por lo que sería susceptible de controversias de carácter legal.

SEGUNDO ANIVERSARIO

La Asociación Mexicana de Hidrógeno, fundada por Israel Hurtado, cumplió al terminar febrero sus primeros dos años de vida; lo ha hecho a toda velocidad, pues en la misma semana de su aniversario dictó una conferencia con la Barra Mexicana Colegio de Bogados, dio la bienvenida a la Fuel Cell & Hydrogen Energy Association y a Holland House México como aliados de la asociación (unos días atrás se aliaron con Wärtsilä Corporation) y, moderó dos mesas de debate en la Embajada Británica en México, entre otras tantas presentaciones en foros públicos.

El mundo le ha ido dando la razón a Israel -y otros tantos que piensan como él- en el uso de Hidrógeno Verde para la generación de energía, lo mismo con un vuelo de un avión comercial impulsado por celdas de hidrógeno que la llegada a las carreteras alemanas de la flota piloto del BMW iX5 Hydrogen. México está a tiempo para hacer las alianzas e inversiones que le permitan ser una potencia mundial en la materia, según nos dijo Israel en entrevista, la cual podrás ver utilizando el código qr en esta pagina.

Redacción Cortesía Carlos Cuevas

Flory Dieck Moisés

Cervantes

SECUESTRO Y ALMACENAMIENTO DE DIÓXIDO DE CARBONO

La producción de petróleo sustentable requiere que su extracción y producción deje la menor huella contaminante en el proceso. Científicos y empresarios se han dedicado a buscar las formas de continuar proveyendo petróleo al mundo con un menor impacto ambiental.

Uno de los avances más recientes para lograrlo es el secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono, que consiste en separarlo de las fuentes industriales y energéticas que la produzcan y transportarlo a una localización en la que será almacenado a largo plazo.

El proceso parecería sencillo; sin embargo, recientemente han surgido dudas de su efectividad en la disminución de la huella contaminante del hombre en el planeta.

Primeramente, para transportar y almacenar el dióxido de carbono, éste debe estar comprimido en un estado de alta densidad. Existen varios lugares para almacenarlo, por ejemplo, mediante su inyección a formaciones geológicas subterráneas o al subsuelo marino: depositarlo en acuíferos salinos subterráneos, reservorios de agua, en el agua del mar, yacimientos de petróleo agotados y en otros posibles sumideros de carbono.

Secuestro y almacén de dióxido de carbono

Una investigación en la Universidad de California en Berkeley asegura que para eliminar la amenaza del cambio climático, el uso de la tecnología de secuestro de dióxido de carbono duplicaría el uso de agua.

Independientemente de la técnica utilizada, el proceso requerirá de uso de más energía y más agua. Por lo tanto, el secuestro de dióxido de carbono tiene también su huella contaminante y ahora compite en el uso de agua. Mientras que el objetivo del secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono es mitigar los efectos contaminantes a mediano plazo, puede presentar o agravar otros problemas.

DRA. FLORY ANETTE DIECK ASSAD

Autora del libro “Instituciones Financieras: estructura y regulación” Co-Autora del libro “Energy and Sustainable Development in Mexico”, Premio Nacional a la Ética, Profesora e Investigadora del Tec de Monterrey-Campus Monterrey.

El secuestro de dióxido de carbono y el agua

Es un hecho que el proceso de secuestro de dióxido de carbono, tan importante para combatir el cambio climático, tiene un efecto secundario no deseado, esto es, el uso masivo de agua.

Lorenzo Rosa, del Instituto Carnegie para la Ciencia en la Universidad de Stanford en California, estimó que el proceso de captura y secuestro del dióxido de carbono incrementa la extracción de agua en plantas eléctricas entre 25% y 200%, basado en el reporte de un panel intergubernamental de cambio climático.

Los objetivos de política económica son en verdad conflictivos. Avanzar en el alcance de alguno de ellos puede hacer surgir o exacerbar a otro. En este caso la captura y secuestro del dióxido de carbono que busca disminuir la contaminación de los combustibles fósiles para combatir el cambio climático, a su vez estaría provocando climas extremos en el planeta con la escasez de agua.

Veamos el caso del proyecto de reacondicionamiento de la planta eléctrica Cleco (Central Louisiana Electric Company) en el estado de Louisina, bautizado con el nombre de ‘Bóveda de Diamante’ por su gran valor para la compañía eléctrica misma, para los clientes y para el gobierno en su deseo de combatir el cambio climático y generación de empleos.

Este proyecto de $900 millones de dólares tendrá como objetivo capturar y secuestrar el dióxido de carbono que emite esta planta eléctrica para enterrarlo en forma subterránea cerca de la misma. Sin embargo, la planta tiene su propia huella contaminante porque utilizará en el proceso 30% de la energía producida por esta misma planta eléctrica para el funcionamiento de la ‘Bóveda de Diamante’. De este modo, el proyecto de reacondicionamiento también impactaría la oferta de energía de esta planta, pudiendo encarecerla para su uso habitacional del que es proveedora.

Cleco planea reacondicionar con este proyecto a su unidad llamada Madison 3, que genera electricidad a base de 70% de coque de petróleo y 30% de carbono. Los primeros estudios estiman que el reacondicionamiento de esta planta eléctrica a base de carbón con el proyecto ‘Bóveda de Diamante’ podría incrementar 55% su uso de agua. Esta es parte de una simulación, pero la cifra exacta no podrá tenerse hasta que el diseño de la planta y sus estudios finales sean completados en 2024.

Cleco estima operar la ‘Bóveda de Diamante’ con 200 megawatts de electricidad, esto sería cerca de una tercera parte de la capacidad actual de Madison 3 que produce 641 megawatts.

Visión 2030

BloombergNEF publicó que en 2022 se invirtieron más de $3 mil millones de dólares americanos en la tecnología de secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono, con el fin de incrementar seis veces la capacidad actual de secuestro de dióxido de carbono en el mundo para 2030.

Los esfuerzos para implementar esta tecnología de captura de dióxido de carbono harán que se incremente la captura de aproximadamente 43 millones de toneladas de dióxido de carbono en 2022 a 279 millones de toneladas para el año 2030. Aun así, este logro significa eliminar las emisiones globales de dióxido de carbono actuales en solo 0.6%. Para lograr un mundo de cero emisiones y un aumento de menos de dos grados centígrados de calentamiento global para el año 2050, se requerirían secuestrar entre 1 y 2 mil millones de toneladas de dióxido de carbono para 2030.

El secuestro de dióxido de carbono ya es considerado como una herramienta de descarbonización aprobada en el mundo. El Instituto Global de Secuestro y Almacenamiento de dióxido de carbono publicó que ya existen 190 proyectos como éstos en el mundo de los cuales 61 fueron agregados en 2022. Quizás el impacto de esta tecnología anticontaminante pueda tener mayor huella que la esperada para 2030.

Debate y Conclusiones

Desde el punto de vista económico, reacondicionar una planta eléctrica existente con proyectos de secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono resulta más barato que cerrarla por completo y construir instalaciones generadoras de energías renovables.

Para equilibrar el costo de la tecnología del secuestro están surgiendo otras tecnologías como la de los microbios para extraer petróleo residual de los campos petroleros más antiguos ya existentes con toda su infraestructura lista para su explotación, aunque el proceso también genera dióxido de carbono que requeriría de su secuestro y almacenamiento.

Otros estudios han advertido de la poca viabilidad de la tecnología de secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono; por una parte incrementa el uso de agua y por otra tienen que utilizar más energía haciendo que la oferta de ésta se reduzca, factor que podría traducirse en un incremento en las facturas de luz en áreas residenciales hasta por $100 dólares más al mes.

Otro estudio sobre estrategias de innovación en la industria de la energía ha calculado que el reacondicionamiento de una planta eléctrica existente con la tecnología del secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono podría ser tres veces más cara que la construcción de una granja eólica y dos veces más cara que una granja de energía solar.

A pesar de las alertas establecidas contra la tecnología de secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono, el estado de Louisiana sigue promoviendo proyectos como el de la ‘Bóveda de Diamante’, enfatizando en su deseo de incrementar proyectos de este tipo como una prioridad crítica en su estado. Más de 12 proyectos como éste se han propuesto ya en este estado americano ya que sus legisladores, los líderes de su industria y su gobierno estatal están convencidos de que esta tecnología es la solución a los problemas de emisiones contaminantes.

Quizás en la visión del estado de Louisiana, el agua hoy por hoy no es un problema ya que tienen el Lago Rodemacher y los rápidos de agua (Rapides Parish). La pregunta obligada es si ellos tienen agua abundante en la actualidad, ¿qué pasará mañana? ¿El agua será un obstáculo en la producción de petróleo sustentable en los próximos años?

El debate continúa, así como la investigación en estos temas, con la esperanza de que quizás surjan mejores tecnologías anticontaminantes o las existentes se perfeccionen minimizando los impactos ambientalistas.

“Creo que inversiones como esta (secuestro y almacenamiento de dióxido de carbono) que disminuye las emisiones de energía ya existentes, son más importantes que cualquier otra cosa por hacer, ya que tendrán un impacto positivo mucho muy pronto y a su vez estimularán la actividad económica y crearán fuentes de trabajo especialmente en las zonas rurales donde son más necesarias”. John Bel Edwards, Gobernador de Louisiana

LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO IMPULSARÁN LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR ELÉCTRICO

En un entorno con múltiples desafíos, el sector eléctrico requiere ser más innovador para satisfacer la demanda actual y ofrecer alternativas flexibles a las diferentes necesidades de las empresas que permitan una gestión integral del suministro eléctrico, desde la generación hasta el consumo, mediante la colaboración de diferentes actores.

Los nuevos modelos de negocio e inversión serán cruciales en 2023 para dar atención de forma más eficiente, competitiva y con mayor calidad a las necesidades de las empresas, mediante diferentes modelos de generación fundamentalmente basados en sistemas de generación distribuida y nuevos sistemas para garantizar la estabilidad y calidad del suministro eléctrico habilitados por nuevas tecnologías.

Al frente de ZGR México he observado que para responder al desafío de generación de electricidad que tenemos por delante en México y Latinoamérica, necesitamos integrar cada vez más opciones renovables y adoptar modelos de inversión innovadores que permitan adaptar las redes al contexto actual.

La introducción de tecnologías de redes inteligentes, por ejemplo, dan oportunidad a nuevos modelos de negocio en el que pueden participar

diversos jugadores y facilitar los recursos energéticos de una forma distribuida.

Recordemos que una red eléctrica está formada por diversos elementos como líneas de transmisión, transformadores y subestaciones que suministran electricidad desde una planta de generación hasta el usuario final. En el caso de las redes inteligentes, la tecnología permite integrar de forma eficiente controladores, equipos automatizados y nuevas tecnologías que trabajan de forma conjunta para asegurar un sistema de energía eficiente y sostenible ofreciendo agilidad y flexibilidad al sector.

Esta flexibilidad y agilidad que ofrecen las nuevas tecnologías permiten resolver muchos aspectos de manera automática y posibilitan al mismo tiempo la integración de equipos de terceros dentro de los instrumentos para la gestión y regulación de la red, lo que requerirá nuevos modelos de negocio en los que el usuario de los activos para la gestión de la red no es el propietario de estos. Pensemos por ejemplo en el almacenamiento de energía eléctrica como mecanismo de estabilización de la red en momentos de gran volatilidad de la demanda y en el uso por parte del gestor de la red de sistemas de almacenamiento no propietarios (baterías de vehículos eléctricos en carga).

Las redes inteligentes permiten detectar a distancia y en tiempo real cambios y perturbaciones en la red eléctrica, esta posibilidad de monitoreo facilita anticiparse a incidencias y gestionar de una forma más eficiente y rápida la red, mejorando la calidad del servicio para todo tipo de usuarios.

Iñigo Segura, CEO ZGR México Cortesía Carlos Cuevas

Otros modelos de negocio

Además de aquellos que serán habilitados por la implantación de las redes inteligentes, otros modelos de negocio están adquiriendo notoriedad, tal es el caso del modelo EnergyasaService, que consiste en ofrecer a los clientes opciones acorde a sus necesidades, como podría ser la instalación de un panel solar sin una inversión inicial para el cliente, hasta el momento en que empiece a consumir energía, entonces la empresa estaría pagando únicamente por la energía que utilice.

En este modelo se ofrecen servicios de asesoría y se proporcionan recursos para llegar a un ahorro energético, dejando de ser solamente suministradores de energía y convirtiéndose en aliados de las empresas y las industrias, un concepto transformador para el sector energético.

Nosotros como habilitadores de nuevos modelos de negocio, evaluamos de forma prioritaria las necesidades del cliente para entender cuál es el trabajo que debe realizarse mediante un eficiente uso de la tecnología en redes de distribución inteligentes, almacenamiento o energía solar.

Todos los jugadores del sector necesitamos facilitar nuevos servicios y agregar propuestas de valor que permitan a los sistemas de energía contar con asesoramiento en diseño e ingeniería, y ser capaces de adaptar componentes para conseguir soluciones eficientes que maximicen la inversión de las empresas.

Por ello el desarrollo de la tecnología determina las capacidades técnicas de la infraestructura de producción y transmisión de energía, así como el grado de modernidad, confiabilidad y eficiencia. La digitalización facilitará el desarrollo de tecnologías cada vez más avanzadas que permitan la producción de energía a partir de fuentes renovables descentralizadas.

Un ejemplo de este tipo de digitalización es el modelo Virtual Power Plant , un sistema que integra algunos tipos de fuentes de energía que proporcionan un suministro de energía general confiable al entrelazar diferentes fuentes de energía en un flujo de demanda de electricidad que se gestiona con la ayuda de la tecnología y el Internet de las cosas.

En el modelo Virtual Power Plant se utilizan las redes de energía ya existentes y se gestiona la demanda de energía de los usuarios de forma colectiva, adaptando los servicios de suministro y demanda mediante un software remoto que permite la regulación y al mismo tiempo da respuesta a las posibles interrupciones. Este modelo permite agrupar y controlar las fuentes de energía industriales, residenciales y comerciales de forma conjunta bajo un programa de recursos de energía distribuida, lo que incide en un precio favorable para el consumidor.

Sin duda debemos apuntar a nuevos modelos de negocio que sean innovadores en la forma de dar respuesta a las necesidades de los actuales y nuevos usuarios; por ello como fabricantes de equipos de electrónica de potencia que forman parte esencial de los procesos de generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica, estamos preparándonos para atender esas necesidades poniendo en marcha el modelo Productas aService , de manera que nuestros clientes sólo paguen por el uso que dan a los equipos en lugar de pagar por su propiedad. Estos modelos requieren el diseño y fabricación de equipos muy flexibles, robustos y productivos, algo que nos caracteriza y nos permite garantizar la máxima rentabilidad para el cliente bajo estos nuevos modelos.

ACERCA DEL AUTOR: IÑIGO SEGURA, ES CEO DE ZGR MÉXICO, CUENTA CON UNA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y UN MBA POR IE BUSINESS SCHOOL, CON EXTENSA EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y TECNOLOGÍAS.

LAS EMPRESAS Y LOS RIESGOS CLIMÁTICOS

A nivel internacional, las empresas más relevantes de diferentes industrias unen esfuerzos para frenar el calentamiento global y eventos climáticos similares que no tienen precedente. Según expertos, se podrían provocar pérdidas de hasta 4% de la producción mundial cada año para 2050 y afectar principalmente a economías emergentes, en comparación con las desarrolladas.

La iniciativa Business Ambition for 1.5 ° C , originada en la Organización de las Naciones Unidas (ONU), plantea que las principales empresas a nivel global pondrán en marcha un conjunto de tácticas para prevenir el aumento de temperatura por encima de 1.5 grados centígrados y un futuro neutro en carbono, con el objetivo de prevenir la emisión de gases de efecto invernadero, el aumento de temperatura en la atmósfera y con ello sequías, inundaciones y olas de calor, entre otros desequilibrios climáticos alrededor del mundo.

Las tácticas tienen que ver con incrementar la inversión para reducir el impacto que tienen sus actividades de negocio en el medio ambiente, incluyendo una gestión responsable del agua, es decir, una comprensión del uso y consumo del líquido al interior de sus operaciones, que detecte oportunidades de mayor eficiencia y un menor consumo, e impulse su reciclaje y reúso transversal.

El compromiso internacional de las empresas implica incrementar su obtención de energía a partir de fuentes renovables,

como la solar y eólica, alejarse gradualmente de los combustibles fósiles y asegurar un modelo de negocios que tome como base la Economía Circular, en la que los residuos pueden ser reincorporados y aprovechados como insumo en otros procesos productivos. Ello es el futuro y debe ser la manera de actuar habitual para los verdaderos líderes corporativos comprometidos con el cuidado del entorno y de las personas.

Ahora bien, un componente implícito de los compromisos que las empresas han adquirido con el planeta Tierra tiene que ver con la transparencia en la que reportan y hacen públicos los riesgos climáticos a los que se enfrentan, además de las inversiones y actividades que detonan alrededor de mundo en línea con sus obligaciones en torno a la sostenibilidad y la protección al medio ambiente.

CDP es una organización sin fines de lucro, reconocida ampliamente como el estándar líder para la transparencia sobre los impactos ambientales de las actividades de negocio de empresas alrededor del mundo y es consultado por inversionistas, gobiernos y expertos para examinar riesgos climáticos. Según CDP, más de 600 inversionistas cuentan en su portafolio con 130 billones de dólares en activos de empresas que reportan habitualmente datos e información sobre sus esfuerzos para transitar a un modelo de producción sostenible, protegiendo el ambiente, evitando la deforestación e impulsando el cuidado del agua alrededor del mundo.

En el mundo empresarial, la transición a los negocios responsables que incorporen la obtención de energía desde fuentes renovables, una gestión holística del agua y la prevención de la emisión de gases de efecto invernadero, al igual que la generación de residuos es cada vez más importante y esencial para asegurar su permanencia en el futuro y aquellas que mejor se adapten a una realidad climática y social cambiantes conquistarán las mentes y los corazones de los consumidores e inversionistas.

De acuerdo con GHD, dentro de los cinco sectores industriales más importantes para la economía global, la manufactura y la distribución serían los más afectados por la escasez de agua, tormentas e inundaciones a nivel global, pues

Acerca de la autora

Cuenta con más de 16 años de experiencia en el área de finanzas y se ha desempeñado dentro del sector de materiales para la construcción, productos para el hogar y de lujo en Argentina, Colombia, Ecuador y México. Actualmente es directora de finanzas para América Latina Norte de Ecolab.

disrupciones en la fabricación y afectaciones a su capacidad de manufactura, infraestructura e inventarios podrían generarles pérdidas por más de 4 billones de dólares. Por otro lado, el sector agrícola, altamente vulnerable a las inundaciones y sequías, podría perder más de 300 mil millones de dólares para 2050 a nivel mundial.

Los incentivos para las empresas, independientemente de su actividad productiva principal, para adaptarse a un entorno cambiante y proteger el ambiente está ahí, en la salud financiera y su continuidad a largo plazo, en el prestigio y reputación ante los ojos de sus proveedores, clientes y la industria, sin descontar lo importante que es el liderazgo entre los colaboradores, asociados y los consumidores. La transparencia en las acciones que emprenden las empresas para prevenir el calentamiento global y cuidar el entorno, hacen día a día la diferencia en el mundo. No hay paso atrás. Es ahora o nunca.

Notas

“El compromiso internacional de las empresas implica incrementar su obtención de energía a partir de fuentes renovables, como la solar y eólica, alejarse gradualmente de los combustibles fósiles y asegurar un modelo de negocios que tome como base la Economía Circular”.

Gabriela Mosquera, Directora de Finanzas para América Latina Norte de Ecolab Cortesía Moisés Cervantes

ARRANCÓ EN MÉXICO LA FÓRMULA E

Desde su creación, hace nueve años, la Fórmula E es el único deporte en el mundo que alcanza el cero neto desde su creación y es miembro fundador del Fondo de Medio Ambiente Seguro y Saludable de UNICEF, diseñado específicamente para ayudar y educar a los niños afectados por el cambio climático.

Su novena temporada arrancó en la Ciudad de México en enero en donde además, se estrenaron en la competencia los automóviles de tercera generación (Gen3) para el serial. Estos autos alcanzan los 280 kilómetros por hora, son 60 kg más ligeros que el año pasado y una potencia de salida de 100kW arriba en Gen2 a 350kw con el doble de capacidad de regeneración, lo que significa que más de 40% de la energía utilizada en la carrera es a través de la regeneración bajo frenado.

Si bien los titulares se los llevaron primero el piloto Lucas di Gassi al lograr la primera posición de arrancada y luego el piloto del equipo Avalanche Andretti, Jake Dennis al lograr la victoria, es de destacar la labor que el socio principal del evento -ABB- llevó a cabo como estrategia a largo plazo.

ABB apoyó por segundo año consecutivo el evento FIA Girls on Track, que ofreció a niñas de 12 a 18 años la oportunidad de vivir de cerca

Jacobo Bautista Roberto Tetlalmatzin Carlos Cuevas

todos los aspectos que involucran eventos como este, donde se conjugan la ingeniería, aerodinámica, robótica y la electrificación que le da nombre y sentido al evento.

ABB trajo a México a uno de los robots colaborativos más innovadores de la empresa: YuMi, que fue pieza central en su taller de robótica, con el que apoyó a los talleres y actividades científicas y tecnológicas dentro del circuito; también organizaron un taller para mostrar su tecnología de carga de baterías.

La estrategia de ABB con este apoyo a FIA Girls on Track es impulsar la llegada de más niñas a las carreras científicas y tecnológicas de donde ellos mismos obtendrán talento en el futuro, apostando a que en el futuro las creadoras de las próximas generaciones de Fórmula E se hayan enamorado de la innovación tecnológica en uno de estos eventos.

Otros debuts

El equipo ABT Cupra debutó en la Fórmula E con un no muy afortunado lugar 14 en manos del piloto Nico Mueller (su otro piloto, Robin Frijns se accidentó en la primera vuelta), pero significó la entrada de la marca española de Grupo Volkswagen al campeonato.

La marca aprovechó para mostrar su auto concepto UrbanRebel, un deportivo con todo el estilo Cupra que marca la tendencia del auto que será presentado en 2025.

La marca de neumáticos Hankook fue el patrocinador principal de la carrera en México y lo será también de los eventos en Londres y Roma.

EVENTOS CES 2023

TECNOLOGÍA INTELIGENTE EN EL CES

En 1967 se celebró el primer ConsumerElectronicsShowen Nueva York, como una muestra de lo mucho que el mercado tenía que ofrecer en términos de innovación tecnológica dirigida a los hogares.

El evento era un spinoff del Chicago MusicShow , ya desaparecido, y desde 1998 se celebra una vez al año en Las Vegas, Nevada. La convención ha sido dominada por presentaciones de computadoras, por la industria de los videojuegos en una época, durante un breve lapso las pantallas con tecnología 3D dominaron y en alguna época los teléfonos celulares fueron los grandes atractivos de la reunión.

Todo lo presentado en el CES consume energía, todo se conecta a la red eléctrica y si bien gran parte de las innovaciones se centran en un menor uso de energía e incluso la posibilidad de utilizar fuentes renovables (no solo en el caso de energía sino también materiales), la organización detrás de este evento está tratando de reducir su huella de carbono.

Los autos

Desde hace varios años la industria automotriz (más notoriamente BMW y Mercedes-Benz) se hicieron presentes en este evento, no siempre lo que presentan son modelos sino componentes y tecnologías que introducirán a sus líneas de producción.

Jacobo Bautista Cortesía Carlos Cuevas

Este año además de BMW, estiveron presentes Volkswagen y Honda, esta última de la mano de Sony para develar el auto-concepto Afeela, el resultado del trabajo de Sony Honda Mobility, la joint venture con la cual se busca unir la experiencia de Sony en el campo de eléctrónicos e Inteligencia Artificial junto con el peso de Honda en la industria automotriz para competir en un mercado hasta ahora dominado en muchos mercados por Tesla.

No se reveló la motorización del primer Afeela, solo la intención de dotarlo con un robusto equipo de conectividad e inteligencia artificial; así como las fechas de preventa (2025) y su salida al mercado (2026).

Volkswagen por su parte, presentó su primer sedán totalmente eléctrico (la evolución del auto-

lo-concepto Ram 1500 Revolution BEV Concept

La nueva pickup cuenta con capacidad de tracción en las cuatro ruedas y está impulsada por dos módulos de transmisión eléctrica (EDM), ubicados hacia la parte delantera y trasera del vehículo, lo que maximiza el espacio interior y permite el profundo maletero delantero.

El vehículo puede sumar hasta 160 kilómetros de alcance en aproximadamente diez minutos con una carga rápida de 800 voltios CC de hasta 350 kW. Como parte del enfoque de la marca Ram, presentaron también un nuevo cargador de robot inductivo, o Ram Charger, en CES 2023, que hará que la carga en el hogar sea lo más fácil posible, este detecta la presencia del vehículo y sus necesidades de carga, y automáticamente se coloca en

concepto presentada el año pasado, el llamado entonces ID. Aero), el ID.7 de la marca alemana es el primero de diez que pretenden lanzar de aquí a 2026.

El Volkswagen ID.7 llevará dos propulsores eléctricos, uno por cada eje, que en conjunto son capaces de alcanzar una potencia de 306 CV, serán alimentados de potencia por baterías de polímero de litio con capacidad de entre 84 y 111 kWh y una autonomía capaz de alcanzar los 700 kilómetros por carga. La velocidad máxima estaría limitada a 180 Km/h y podría acelerar de 0 a 100 Km/h en 6.3 segundos. Su llegada está programada para 2024.

Stellantis se hizo presente con la marca Ram (de vehículos de poder), la cual presentó el mode-

posición y se alinea debajo del vehículo. La capacidad de carga inteligente permitirá cargar durante las horas de menor actividad.

La promesa es comenzar la producción de este vehículo en 2024.

La marca francesa Peugeot, también de Grupo Stellantis, realizó un gran compromiso cuando su CEO, Linda Jackson, anunció sus intenciones de electrificar a la marca. “A partir del año que viene, 100% de los vehículos de la gama estarán electrificados y en los próximos dos años se lanzarán al mercado cinco nuevos modelos 100% eléctricos”, prometió.

El Peugeot Inception Concept, presentado por los franceses en el CES, está equipado con tecnología de 800V, la cual presenta una ba -

tería de 100kWh que le permite recorrer 800 km con una sola carga complet.. Su consumo es notable, de tan solo 12.5kWh a los 100 km. La batería carga el equivalente a 30 km de autonomía en un minuto, o 150 km en cinco minutos. El auto se puede recargar por inducción, simplificando este paso sin necesidad de cable. Dos motores eléctricos compactos, uno en la parte delantera y otro en la parte trasera, hacen del Inception Concept un vehículo con tracción en las cuatro ruedas por la excelencia de una conducción dinámica totalmente controlada. La potencia combinada es cercana a los 680hp (500kW) y su aceleración es de 0 a 100 km/h en menos de tres segundos.

Quizá el modelo que más llamó la atención fue el BMW i Vision Dee, con un headupdisplay que abarca todo el parabrisas y la tecnología full color E Ink, que permite generar y variar una diversidad casi infinita de patrones en cuestión de segundos en la superficie del auto.

Chrysler, también de Grupo Stellantis presentó el demostrador Synthesis, que destaca la integración de la tecnología avanzada de Stellantis y el diseño interior contemporáneo, tecnológico y sostenible de la marca. Chrysler Synthesis de dos asientos presenta tecnología avanzada para la vida real, la ejecución de la marca Chrysler de STLA Brain, STLA Smart Cockpit y tecnología STLA AutoDrive.

¿Consumo inteligente o solo consumo?

Desde hace varios años la consigna de todas las empresas, marcas y servicios que acuden al CES a mostrar sus últimos adelantos tecnológicos es:

conectividad, incluso los comunicados de la industria automotriz se centran en lo conectados que están sus autos, dándole más importancia a estas características que a la capacidad de las baterías o la inteligencia artificial que, junto con los cargadores, garantizan las tarifas más económicas de electricidad.

Los modelos de refrigeradores más vanguardistas de Samsung no solamente permiten controlar la temperatura a distancia (mediante su app) sino también, mediante su cámara interna (y la app) uno puede -ya estando en el supermercado- ver cuánto queda de leche, huevo o jamón.

Las especificaciones sobre el consumo de energía del refrigerador están disponibles si uno las busca, pero con excepción a la app que nos muestra cuántas veces hemos abierto el aparato en el día, no hay ninguna función para hacer más eficiente el consumo energético del mismo.

Y lo mismo puede decirse de la gran mayoría de los productos presentados en el CES; en una época en la que empresas y gobiernos por igual están midiendo emisiones y consumo energético (y tratando de hacer su producción y distribución más limpia), llama la atención el poco desarrollo que hay para que los individuos y hogares hagan lo mismo.

Existen, claro está aplicaciones y monitores de consumo como los desarrollados por Schneider y la HomeConnectivityAlliance anunció en el mismo CES que presentará las especificaciones para establecer estándares C2C en la industria (y así sea posible un mejor monitoreo de todos los aparatos eléctricos).

Curiosidades

Acer presentó su eKinekt BD 3 Bike Desk, una bicicleta fija con espacio para seguir utilizando la laptop mientras se hace ejercicio que, además, es utilizado como fuente de energía.

Con una pantalla vertical de 32 pulgadas, el Samsung Bespoke 4-Door Flex es una muestra de las capacidades de conectividad de la marca surcoreana, que convierte al electrodoméstico en un posible centro de compras.

Shelly (una división de Allterco) presentó la evolución de sus soluciones para automatización de los hogares, que incluyen un monitor de consumo eléctrico, que se distinguen de otros servicios por no necesitar de un servicio en la nube o HUB, además de ser compatibles con dispositivos (y controles de voz) de otras marcas.

Premio Life’s Good

LG Electronics aprovechó el evento para dar sus Life’s Good Award , que apoya a los innovadores globales que asumen desafíos para ayudar a crear una vida mejor para todos. El Gran Premio fue otorgado a Dot Inc. de Corea del Sur.

El jurado clasificó a los cuatro equipos finales después de que cada uno de los equipos presentara sus soluciones innovadoras en la ronda final, celebrada durante la Conferencia Life’s Good Award , en LG Sciencepark en Seúl, Corea, el 16 de enero. Los ejecutivos de LG que lideran la gestión de responsabilidad social, el CSO Lee Sam-soo y el CTO Kim Byoung-hoon, también estuvieron presentes.

El premio adopta la visión ESG de LG de Better Life for All , con el objetivo de fomentar un futuro más brillante para el planeta y para las personas. La compañía tuvo como objetivo solicitar ideas para la sostenibilidad ambiental y la accesibilidad, dos enfoques clave de su iniciativa ESG a largo plazo: Better Life Plan 2030. Las ingeniosas soluciones presentadas por los cuatro ganadores ilustran el poder y el potencial de la tecnología para el bien para difundir un impacto positivo en el mundo.

Los equipos ganadores fueron: Dot Inc. de Corea del Sur ganó el Grand Prix de 700,000 dólares en efectivo por el desarrollo un dispositivo

de visualización de información de asistencia para personas con discapacidad visual compuesto por 2 mil 400 pines braille, el dispositivo convierte imágenes, mapas y otra información digital diversa de dispositivos conectados, como computadoras y teléfonos móviles, en una pantalla para que los usuarios con discapacidad visual la comprendan; Solutum de Israel fue ganador Oro de por su nuevo material plástico que se disuelve en agua a temperatura ambiente y luego se biodegrada sin dejar residuos de micro plásticos o toxinas.

Day1Lab de Corea del Sur ganó la Plata al crear un plástico polimérico orgánico que se biodegrada completamente en agua dulce después de aproximadamente dos semanas, y en la tierra después de aproximadamente dos meses. Finalmente, Nona Technologies de los Estados Unidos se llevó el Bronce por la creación de una solución de desalinización que aprovecha la polarización de concentración de iones (ICP) para eliminar virus, bacterias, sal y desechos del agua.

04 LOS GANADORES DEL LIFE’S GOODAWARDDE LG.

05 EL DEMOSTRADOR CHRYSLER SYNTHESIS

06 ACER EKINEKT BD 3 BIKE DESK

07 SAMSUNG BESPOKE 4-DOOR FLEX

UNA AGENDA ENERGÉTICA

La política energética del Gobierno Federal ha sido, por decir lo menos, controvertida. Los retos técnicos y tecnológicos han sido llevados a la arena política de tal forma que pareciera que la actual administración apoya la generación energética mediante los combustibles fósiles y, cualquier alternativa no renovable parecería apoyar a la oposición, pero no es así.

Redacción Cortesía Carlos Cuevas

de energía solar de América Latina y va a ser en los próximos meses el principal generador de las nuevas iniciativas en electromovilidad en el país”, agregó.

En tanto el canciller mexicano señaló: “el plan Sonora es como una síntesis regional del nuevo modelo de desarrollo del país... Sonora va ser el punto de referencia de cómo debe de ser el modelo de desarrollo del país en los próximos años; eso es lo que está de por medio” y agregó: “queremos invitar a todos los países del mundo, a las empresas de todos los países del mundo para participar, invertir, ser parte del futuro de México”.

En un ambiente permeado por la carrera hacia la Presidencia de la República, llama la atención que ninguno de los que han levantado la mano para aspirar a la misma, haya trazado un esbozo de política energética, salvo el actual Secretario de Relaciones Exteriores, quien durante febrero estuvo muy activo en varios estados de la República impulsando y promoviendo iniciativas de energías limpias.

Plan Sonora

Con énfasis en la producción de litio y enfocado en la transición energética (con la industria minera como uno de sus principales protagonistas), el Plan Sonora es uno de los proyectos insignias del gobernador del estado, Alfonso Durazo, quien cuenta con todo el respaldo de la administración federal.

A inicios de febrero el plan fue presentado a diplomáticos extranjeros acreditados en nuestro país, principalmente embajadores, con la presencia del Secretario de Relaciones Exteriores, Marcelo Ebrard. “El objetivo del Plan Sonora es impulsar la transición hacia energías limpias y, en ese proceso, contribuir de manera decidida, comprometida, a la descarbonización de la economía y a la lucha contra el cambio climático”, indicó en su exposición el Gobernador, “Sonora es el principal productor

El evento se realizó en la Planta de energía solar de la CFE en Puerto Peñasco, que entrará en operación en abril próximo, luego de poco más de un año de ingeniería y construcción. En una primera fase se encenderán únicamente 120 megawatts, pero contará con una línea de transmisión asociada de 25 kilómetros con la cual se entregará electricidad a Sonora, Chihuahua y Sinaloa.

Al volante de autos eléctricos

El Secretario de Relaciones Exteriores también encabezó la presentación del Diagnóstico y Recomendaciones para la Transición de la Industria Automotriz, realizado por el Grupo de Trabajo de Alto Nivel México-Estados Unidos para la Electrificación del Transporte. Esta iniciativa es la hoja de ruta que marca los primeros pasos que México debe dar para transitar industrialmente hacia la fabricación de vehículos menos contaminantes.

Durante el evento, el canciller Ebrard destacó que México, al tener su propio proyecto de transición energética, podrá construir una amplia red de infraestructura vinculada a la electromovilidad, y celebró que ya se tenga una hoja de ruta estratégica para el beneficio de la industria automotriz, así como de la economía mexicana. Reiteró que esta política industrial es parte fundamental en los compromisos asumidos por México durante la pasada COP27, donde se anunció la reducción de hasta 35% de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030, además de lograr la transición a energías renovables, generando más valor a través de los años.

En el evento estuvieron presentes representantes de las secretarías de desarrollo económico de Yucatán, Puebla, Campeche, Michoacán y Baja California Sur; de la industria automotriz como Stellantis, Toyota, Ford, General Motors y Nissan; de instituciones académicas como la UNAM, IPN, Tecnológico de Monterrey y la Universidad Anáhuac, así como representantes diplomáticos y de organismos internacionales como el BID.

Al final, el canciller aprovechó para hacer una breve prueba de manejo a bordo de un Ford Mach e (que es fabricado en México) y al día siguiente puso rumbo a San Luis Potosí para el anuncio de la expansión de la planta de BMW Group en la localidad para la fabricación de autos eléctricos. En el evento (en que se anunció una inversión de 800 millones de euros) estuvo presente el Presidente de la República (quien había mandado un representante en la inauguración de la planta).

Milan Nedeljković, Miembro del Consejo de Administración para Producción de BMW Group anunció la inversión, que no solamente incluye los planes para fabricar autos eléctricos (de la nueva plataforma del fabricante alemán llamada Neue Klasse) sino también las baterías. En total se espera la creación de mil nuevos empleos en la planta, adicionales a los 3 mil empleados que ya laboran ahí.

Durante el evento, el canciller mencionó que el actual gobierno ha estado muy ocupado “para que México participe en tiempo y forma en una nueva forma de producción y de movilidad que es la electromovilidad, esto ha llevado a una serie de decisiones”, entre las cuales está esta inversión, “se ha promovido que la industria automotriz pueda acelerar en nuestro país su producción de baterías y vehículos eléctricos”.

El premio mayor

Una visita de Elon Musk a Nuevo León el año pasado desató la persecusión de una gran inversión de Tesla en México. El mismo Presidente de la República señaló públicamente el interés de la empresa de autos eléctricos por dos localidades para hacerlo, ya fuera en Nuevo León o en Hidalgo (cerca del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles).

La expectativa de que Tesla instale una planta de producción en México está desde octubre del año pasado, luego de que Musk visitara Nuevo León y se reuniera con Mariana Rodríguez, influencer y esposa del gobernador del estado, Samuel García. Además, la semana pasada, el presidente Andrés Manuel López Obrador señaló que Tesla estaría contemplando “dos posibilidades” para instalarse en el país: en el norte (Nuevo León) o en el estado de Hidalgo, cerca del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), obra insignia del mandatario para la capital del país.

Fue el canciller mexicano -en medio de su discusión pública con la embajadora Martha Bárcenaquien anunció que “pronto habrá buenas noticias” luego de una reunión con Rohan Patel , Director de Desarrollo de Negocios de Tesla y con Eugenio Grandio su Director de Mercado en México.

Independientemente del sitio donde se establezca la planta de Tesla -si se establece- sería un gran avance en lo que parece ser una clara agenda energética del actual canciller, uno de los favoritos para contender por la Presidencia de la República en 2024.

01 JUNTO AL PRESIDENTE ANDRÉS MANUEL LÓPEZ OBRADOR Y MILAN NEDELJKOVIC EN EL ANUNCIO DE LA INVERSIÓN DEL GRUPO BMW PARA LA CONSTRUCCIÓN DE AUTOS ELÉCTRICOS Y BATERÍAS EN MÉXICO

02 MARCELO EBRARD, EN LA PRESENTACIÓN DEL PLAN SONORA ANTE EL CUERPO DIPLOMÁTICO ACREDITADO EN MÉXICO.

03 LA ACTUAL PLANTA DEL GRUPO BMW EN SAN LUIS POTOSÍ.

04 EL CANCILLER MEXICANO DESPUÉS DE SU REUNIÓN CON DIRECTIVOS DE TESLA.

POLÍTICAS PÚBLICAS CON SENTIDO

En las faldas de volcán Malintzin se encuentra el Centro Escolar Coronel Raúl Velazco de Santiago, donde a finales de marzo se instalaron paneles solares, los primeros que entrega el proyecto ‘Escuelas Solares’, mismo que lleva el subtítulo ‘Inversión para el desarrollo energético sustentable’, un esfuerzo conjunto de la Secretaría de Economía local, la Agencia de Energía del Estado de Puebla, la Secretaría de Educación y el Comité Administrador Poblano para la Construcción de Espacios Educativos.

La acción es típica del cariz de la Agencia de Energía de Puebla, dirigida por Ermilo Barrera, que por un lado busca inversiones para el estado y por otro combate la pobreza energética (a veces en la misma acción), acercando la última tecnología a las capas más desprotegidos de la sociedad.

“Nuestra apreciación es que la transición energética debe y puede servir para todos, muchas veces hay la mala percepción de que esta transición es algo de las élites, las casas de alto consumo con sus paneles solares, la gente con dinero con sus vehículos eléctricos, las grandes industrias produciendo mucho dinero poniendo paneles en sus azoteas y siempre ha sido esta visión la que ha empujado sobretodo la generación distribuida”, declara Ermilo, para quien “la transición energética y las energías como la fotovoltaica en particular pueden y deben de servir sobretodo a las clases más bajas como un medio para combatir la pobreza energética”.

La agencia, creada hace apenas dos años, nació con la noción de ver el acceso a la energía como un derecho y por ende, dedicarse a hacerla universal, privilegiando las energías limpias y combatir con ello la pobreza energética.

Escuelas Solares

El proyecto logró instalar sistemas de paneles solares en benéfico de 30 instituciones educativas con más de mil paneles solares, más de 600 luminarias eficientes, por lo que se prevé que el programa beneficie con ahorros anuales de 2.4 millones de pesos a 12 mil familias poblanas, 36 mil alumnos y alumnas son beneficiaros directos.

Enfoque social

“Los precios de las nuevas tecnologías, sobretodo la solar, ya permiten una masificación de su aprovechamiento. Esto puede servir para las bases”, comenta y ejemplifica primero con el programa de escuelas “donde lo abordamos, centros escolares e instituciones educativas del estado, públicas, en donde hay una gran cantidad de estudiantes y quienes pagan la energía son justamente los padres de familia a través de sus comités, se hacen aportaciones voluntarias y están pagando cerca de 40% de estas aportaciones se van a pagar la energía, ese 40% lo podemos hacer 5% al momento de poner energía fotovoltaica”.

Otro programa va en esa línea es “el programa de incentivos que hicimos a la generación distribuida, lo vamos a volver a lanzar, va destinado a las micro, pequeñas y medianas empresas, entendiendo que las Mipymes están ahorcadas con el tema de la facturación de energía y muchas veces las misceláneas, tintorerías y las cocinas económicas dedican gran parte de sus ingresos a pagar la energía: ahí se puede aprovechar la energía fotovoltaica”.

Un tercer ejemplo es el programa de electrificación no convencional que instrumenta la Secretaría del Bienestar en coordinación con la Agencia de Energía de Puebla: “estamos electrificando viviendas aisladas donde no va a llegar la red de la CFE con paneles y baterías, de nuevo; tecnologías que en su momento se pensaban de clases altas y de las élites son las que están sirviendo para beneficiar a las clases bajas y medias, se entiende que esta gran proporción de la población puede ser la que empuje la transición energética”.

“Vamos paso a paso, primero energía, darles internet y así irles dando acceso a servicios y así vamos a poder llegar a concebir una igualdad de condiciones”.

Jacobo Bautista Cortesía F. Izquierdo

Políticas públicas

La voluntad política que se ha mostrado en las acciones llevadas a cabo por la Agencia son resultado de la claridad en el camino que siguió la administración del gobernador Miguel Barbosa (2019-2022) y hoy de Sergio Salomón.

“El acceso a la energía se tiene que entender como un derecho, no podemos pensar en un pleno desarrollo, ni de las personas ni de la economía, si no garantizamos el acceso a todos, por eso nos estamos haciendo programas de electrificación en hogares y Escuelas Solares, programa de electrificación a escuelas que no tienen acceso a energía eléctrica. ¿Cómo podemos esperar que un niño que toma clases en un colegio en donde ni siquiera tiene luz, tenga la misma oportunidad y el mismo desarrollo que aquel niño que está logrando estudiar en salones con aire acondicionado o calefacción y servicios de telecomunicaciones?”, cuestiona Barrera.

El trabajo de la Agencia ha sido disruptivo, se había tenido la concepción que en el tema de energía todo era responsabilidad de la CFE y se entendía que la discusión energética pasaba en la Ciudad de México y en las élites. “¿Qué hemos hecho con nuestros programas y proyectos? Entender que hay muchos actores que pueden y deben de jugar un rol más activo en el desarrollo energético, siendo gobiernos estatales de la mano de municipios, segundo, entendiendo que los beneficios de las tecnologías los puede encontrar cualquiera”.

Aristas en lo local

Las acciones de la Agencia han llamado mucho la atención a todos los niveles, “a la iniciativa privada, saber que en lo local tiene un aliado, le ha servido mucho a la comunidad saber que sus necesidades están siendo atendidas directamente por el gobierno local, entonces sí ha roto la esfera del pensamiento de cómo se concebía el sector energético”.

La tecnología fotovoltaica ya está muy al alcance -pero no de todos-, pero para Ermilo “”no hay excusa de por qué no poner paneles en aquellos lugares donde los costos energéticos están ahorcando a una comunidad organizada”, y ejemplifica con “el proyecto de bombeo sustentable que hicimos en Tepeaca es un ejemplo igual, las aportaciones que hacían para pagar el agua potable en su mayoría iban al tema de energía, entonces es donde dices: existe una solución muy a la mano que es paneles solares donde la rentabilidad es bastante en el mediano plazo,

es muy evidente, pues vamos a hacer una colaboración y vamos a poner los paneles. En la comunidad se siguen organizando, siguen pagándole a la Comisión como empresa del Estado, pero además necesitan apoyo para cubrir una parte de la inversión”.

Ejemplos y aprendizajes

El equipo que dirige Ermilo Barrera en la Agencia de Energía del Estado de Puebla ha logrado crear programas y proyectos innovadores, “se siente la ambición dentro del equipo, afortunadamente las propuestas que hemos hecho, en su momento el gobernador Miguel Barbosa le encantaban escucharlas y ahorita al gobernador Sergio Salomón igual le motiva saber que tiene un brazo ejecutor del sector energético que trae ideas y trae ideas que son factibles y que son beneficiosas. Constantemente en el equipo estamos buscando innovar en la política pública, que eso es importante, no solo es innovar en la tecnología sino es buscar cómo la política pública puede resolver problemáticas reales con medios distintos a los tradicionales”.

Nunca se había concebido la posibilidad de estos programas ni de los programas de electrificación de carreteras para llevar vehículos eléctricos al norte y a la mixteca poblana, es una manera distinta de pensar cómo estar a la altura de las circunstancias.

Al día de hoy “hay un ecosistema en el estado de Puebla abierto a hacer proyectos disruptivos y ambiciosos” y a futuro el deseo del equipo de Ermilo “es que se perciba al estado de Puebla y a las otras entidades federativas que igual están haciendo proyectos, como laboratorios de políticas públicas porque eso es algo que he promovido muchísimo, lo que estemos logrando aquí como casos de éxito y casos de aprendizaje, que los otros directores generales, subsecretarios, otras autoridades de energía en otros estados vayan observando, vayamos perfeccionando cada quien desde sus trincheras y sus espacios y que todos podamos tener un conocimiento más amplio de qué es exitoso o cómo perfeccionar lo que no ha sido y luego esperemos que un día la federación tome casos de éxitos de las diferentes entidades federativas y las pueda crecer a nivel federal”.

Para finalizar, Barrera enfatiza que en Puebla “etamos buscando constantemente proyectos de innovación, científica y tecnológica, estamos trabajando con proyectos de electrólisis para generar hidrógeno verde, estamos trabajando en proyectos de celdas flexibles. Queremos que vean a Puebla como un espacio donde hay mucha apertura a la innovación para que vengan emprendimientos a instalarse aquí”.

IBERDROLA MÉXICO, UN ENFOQUE CENTRADO EN EL CLIENTE

Iberdrola México inició operaciones hace más de 20 años con el objetivo estratégico de contribuir al desarrollo energético sostenible del país suministrando energía eficiente, competitiva y confiable a la industria nacional.

En la actualidad, Iberdrola México dispone en México de 17 centrales de ciclo combinado y cogeneración, siete parques eólicos, y tres parques fotovoltaicos, distribuidos en 12 estados de la República y que en conjunto suman una capacidad instalada de más de 11 GW.

La inversión en el desarrollo de esta infraestructura ha permitido a Iberdrola México ofrecer un producto de calidad para atender a clientes industriales de todos los sectores de manera personalizada.

El cliente, una prioridad

Un factor clave para Iberdrola en México es su enfoque centrado en el cliente. Ya que más allá de una relación como proveedor se desarrolla un modelo con características cercanas a la consultoría en la que se analizan, en específico, las necesidades energéticas de cada empresa.

El equipo de gestores comerciales dedica su talento y experiencia a atender a cada cliente de forma particular, garantizando los mejores estándares de experiencia en la industria. Ya sea apoyándolos a adoptar modelos como Smart Solar, de generación distribuida, o en su migración al Mercado Eléctrico Mayorista. En cada caso, se les dan a conocer las ventajas económicas y los beneficios ambientales que sustentan su decisión, y se les da asesoría legal durante todo el proceso.

La flexibilidad y la personalización en la atención al cliente permiten que Iberdrola México atienda a usuarios tan diversos como cadenas hoteleras, que tienen altos consumos constantes, a empresas de transformación metalúrgica, donde los picos de demanda responden a necesidades puntuales de alta potencia. También con empresas que no pueden, ante ninguna circunstancia, interrumpir sus operaciones por problemas en

“El soporte otorgado por sus asesores, así como de su personal especializado en temas técnicos, ha sido muy bueno durante este periodo”.

Cliente del sector automotriz.

Redacción Cortesía F. Izquierdo

el abasto eléctrico, o a proveedores integrados a cadenas de valor nacionales como es el sector automotriz, uno de los más relevantes del país.

Gracias a su excelencia empresarial y mejora continua, Iberdrola México tiene hoy clientes a lo largo y ancho del país en sectores tan diversos como minería, manufactura, alimentos y bebidas, metalurgia, servicios, plástico, química y textil, entre muchos otros.

Además de un precio competitivo y de un servicio personalizado, los clientes de la compañía han valorado muy positivamente el acompañamiento por parte de Iberdrola México durante su transición al Mercado Eléctrico Mayorista.

Mejora continua, garantía para los clientes Iberdrola México ha recibido en los últimos años reconocimientos internacionales como el Premio Iberoamericano de la Calidad en 2019 y 2021, como referente internacional de calidad, eficiencia y sostenibilidad empresarial, el Premio a la Excelencia Empresarial Asia-Pacífico en 2020 y 2022, siendo en esta segunda ocasión la única empresa en recibirlo en toda América. Por noveno año consecutivo Iberdrola fue incluida también en el ranking World Most Ethical Companies, por su cumplimiento de compromisos de ética empresarial.

En el ámbito nacional, Iberdrola México se convirtió en el año 2018 en la primera empresa privada del sector eléctrico en recibir el Premio Nacional de Calidad, y lleva diez años ininterrumpidos recibiendo el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, destacando los programas de Fundación Iberdrola México en iniciativas de transmisión del conocimiento, protección de la biodiversidad, conservación del patrimonio cultural y contribución al desarrollo humano y con enfoque de género de las comunidades donde está presente.

Así mismo, Iberdrola México se enorgullece de contar con casos de éxito en todas las industrias a las que abastece de energía y entre empresas de todos los tamaños. Empresas de los sectores automotriz, químico, papelero, metalúrgico, de servicios, alimentos y bebidas refieren, en todos los casos, una destacada atención tanto técnica como comercial, acceso a comunicación oportuna permanente y costos altamente competitivos.

Cliente del sector servicios.

El éxito que Iberdrola México ha logrado en sus relaciones comerciales con clientes y usuarios finales se basan en la sinergia generada por una constante innovación, inversiones en tecnología, digitalización e infraestructura, modelos de negocio diseñados para la industria mexicana, el talento de su capital humano y el compromiso con la atención personalizada.

Cliente de la industria papelera.

Hacia el futuro, Iberdrola México no solamente seguirá invirtiendo para apoyar el crecimiento sostenible y el desarrollo energético del país, sino que continuará con sus esfuerzos por incentivar la aplicación de tecnologías de punta, tales como el hidrógeno verde, y seguirá acompañando a las empresas en sus objetivos de descarbonización y transición energética.

“Felicito al personal de Iberdrola ya que su seguimiento ha sido excepcional”.

“El servicio que han ofrecido hasta el día de hoy es bueno, la comunicación que se puede tener tanto con el personal administrativo como técnico es inmediata y muy clara”.

EL FUTURO DE LA INGENIERÍA DIGITAL YA ESTÁ AQUÍ

Bentley Systems, empresa líder de software de ingeniería para la infraestructura a nivel mundial, sustenta tanto la economía global como el medio ambiente. Sus soluciones son utilizadas por profesionales y organizaciones de todos los tamaños para el diseño, construcción y operación de carreteras, puentes, vías férreas y tránsito, agua potable y residuales, obras y servicios públicos, edificios y campus, minería e instalaciones industriales.

El pasado mes de noviembre, en Londres, se otorgaron los premios Going Digital Awards a los mejores proyectos de infraestructura que, a nivel mundial, se realizaron con los distintos productos de Bentley Systems durante 2022. Más de 30 empresas fueron seleccionadas para presentar sus proyectos ante el jurado y la prensa.

The Year in Infrastructure 2022

Durante dos días, los finalistas expusieron las ventajas de las soluciones digitales de Bentley Systems que los llevaron a terminar con éxito sus proyectos de infraestructura en diferentes categorías: Construcción, Puentes y Túneles, Ingeniería Estructural, Tránsito, Red, Caminos y Carreteras, Aguas Residuales, y más. Estados Unidos, Filipinas, Indonesia, Brasil, China, Australia, Reino Unido y Malasia son algunos de los países en los que se están desarrollando estos proyectos.

Por otro lado, la empresa presentó su software  Bentley Infrastructure Cloud, Powered by

Going Digital en Infraestructura 2022

Las categorías de los premios Going Digital en Insfraestructura 2022 abarcaron proyectos de infraestructura en todas sus etapas, desde el diseño hasta la construcción y la operación. Las nominaciones en cada categoría son calificadas por un panel independiente de jurados, utilizando criterios específicos para cada una.

01 GREG BENTLEY, CEO DE BENTLEY SYSTEMS

02UNO DE LOS PREMIOS FUE PARA ESTE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN FERROVIARIA.

03 SHELL SE LLEVÓ UN PREMIO POR ESTE PROYECTO DE GENERACIÓN DE ENERGÍA.

iTwin, donde la combinación de sistemas empresariales impulsada por la plataforma iTwin y los esquemas de infraestructura de Bentley abarcan el ciclo de vida y cadena de valor de extremo a extremo de la infraestructura mundial, integrándose a la perfección con las aplicaciones de ingeniería. Bentley Infrastructure Cloud permitirá la creación, entrega y operación continúa e integral de una mejor infraestructura, a través de  digital twins completos y permanentes.

Estos sistemas empresariales aprovechan la tecnología de gemelos digitales, impulsadas por iTwin, para abrir los datos contenidos en los archivos de ingeniería a través del mapeo automatizado e intrínseco a los esquemas de infraestructura de Bentley.

“Bentley Infrastructure Cloud representa nuestro compromiso de conectar a todos y todo en la cadena de valor de ingeniería de infraestructura y de los ecosistemas de proyectos extendidos”, afirmó Ken Adamson, Vicepresidente Senior de Sistemas Empresariales de Bentley.

Marigel Orozco Guzmán cortesía de Bentley Systems F. Izquierdo

Eficiencia y modernización

Entre los ganadores reconocidos por Bentley Systems destacó el proyecto de Modernización de la Planta Hidroeléctrica de Bakun, en Malasia, gracias a la implementación de varias soluciones, como ContextCapture, iTwins, MicroStation, OpenPlant y ProjectWise, entre otras, con las cuales generaron modelos de realidad 3D en alta resolución que contribuyeron a reducir los tiempos de desarrollo de diseños en un 70%. Las aplicaciones abiertas de modelaje 3D de Bentley permitieron una mejor visualización de los activos y una integración óptima con plataformas de terceros. Finalmente, las soluciones digitales iTwin permitieron una operación a distancia de la planta que resultó en una reducción del 30% de personal in situ.

iTwin Experience

Nuevo producto en la nube para potenciar los conocimientos de los propietarios-operadores sobre la infraestructura crítica mediante la visualización y la navegación de los gemelos digitales.

iTwin Capture

Captura, analiza y comparte datos en tiempo real, permitiendo a los usuarios crear fácilmente modelos 3D de alta resolución listos para la ingeniería de activos de infraestructura, utilizando video con drones e imágenes tomadas desde cualquier cámara digital, escáner o dispositivo de mapeo móvil.

iTwin IoT

Adquiere y analiza datos de sensores, permite a los usuarios incorporar sin problemas datos de Internet así como datos generados por sensores y dispositivos de monitoreo de condiciones.

Ellos fueron algunos de los ganadores

2022

• Ferrovial Construction and Alamo Construction

• Safely Removing Dangerous Level Crossings Through Digital Construction

• Smart Object Library For The Environment Agency

• OQ Asset Reliability Digitalization With Purpose

• Integrated High Speed Rail And Station Jakarta – Bandung

• Takitimu North Link, By Waka Kotahi And FH/HEB JV

• Unity Place Delivered With Optimized Design By WSP Using Innovations From Bentley

“Estamos trabajando en estrecha colaboración con empresas de ingeniería y propietarios de activos y entendemos que quieren innovación sin interrupciones. Con Bentley Infrastructure Cloud, los usuarios de ProjectWise, Syncro y AseetWise aceleran su avance generacional a los digital twins, pero no ponen en peligro sus flujos de trabajo existentes para la colaboración de ingeniería, la construcción y la gestión del rendimiento de los activos. Lo mejor de todo es que sus archivos de activos y proyectos existentes son el trampolín hacia el futuro centrado en los datos”, aseguró Michael Cambpell, Director de Productos de Bentley.

Durante la conferencia, se presentaron las nuevas capacidades de la plataforma iTwin, que amplían significativamente el alcance y la interoperabilidad de los datos de infraestructura que las empresas de ingeniería y los operadores pueden utilizar para crear y aprovechar los gemelos digitales en los flujos de trabajo de diseño, construcción y operaciones.

Bentley Infrastructure Cloud

PERFORACIÓN DIGITAL EN DELFI: SOLUCIONES INTERCONECTADAS

Perforar en la era digital con cantidades infinitas de datos de diferentes fuentes brinda la oportunidad de desarrollar pozos de mejor manera. La solución integral de SLB hace que esta oportunidad se vuelva realidad al interconectar disciplinas y automatizar flujos de trabajo en la planificación y ejecución de pozos.

Hoy se puede aprovechar el poder de la información producida desde la planeación hasta la ejecución de los pozos, gracias a que los datos de perforación son agregados, consumidos y conectados en un solo sistema, y es así como es posible construir cada pozo mejor que el anterior.

Las soluciones de perforación en DELFI están respaldadas por DrillPlan, herramienta para un diseño coherente de pozos; DrillOps, tecnología que mediante la automatización permite alcanzar el objetivo en la ejecución de pozos y, por último, Drilling Insights: soluciones inteligentes que aprovechan todos estos datos de perforación y planeación.

DrillPlan

La solución de planificación coherente de ingeniería y diseño de pozos; DrillPlan, permite una colaboración fluida, valida instantáneamente la ingeniería y ofrece diseños y programas más inteligentes que se generan automáticamente en minutos.

En general, la solución DrillPlan aumentará la productividad y eficiencia en la planeación de pozos en más de 50 %. SLB cuenta hoy

con más de 18 mil pozos planeados hasta la fecha y 200 mil validaciones de ingeniería automatizadas diariamente.

Esta solución hace todo lo que se necesita en un solo paquete—esto define una nueva era en las soluciones de planificación de la construcción de pozos. ¡Obtenga su programa de perforación digital altamente personalizado con un solo clic!

Luego de esto estará listo para ejecutar según lo planeado, transfiriendo todo el conocimiento de la planeación a la ejecución para que pueda perforar mejores pozos una y otra vez.

DrillOps

La solución DrillOps optimiza cada tarea que realiza. Recomienda, automatiza y organiza las actividades de perforación, asegurando el cumplimiento del programa de perforación digital por medio del poder de la IA, lo que permite una ejecución autónoma.

En última instancia, la solución DrillOps ofrece el máximo rendimiento operativo y consistencia, independientemente del perforador o la plataforma. Además, slb.com

Redacción Cortesía Moisés Cervantes

“Con múltiples herramientas impulsadas por IA, es posible extraer información para ofrecer un rendimiento de perforación óptimo de una manera rápida y eficiente”.

• Logra una disminución promedio de 28% en el tiempo de conexión

• Brinda mejoras en la tasa de penetración de más de 20%

• Reduce las fallas de integridad de la sarta de perforación en 90%

Drilling Insights

Hemos visto con DrillPlan y DrillOps el valor que podemos ofrecer, ahora imagine si puede acceder e integrar todos los datos de pozos históricos y en tiempo real utilizando IA para detectar y predecir el inicio de problemas de perforación, y proporcionar información para la planificación posterior.

Drilling Insights es nuestra solución inteligente de datos de pozos. Con múltiples herramientas impulsadas por IA, podemos extraer información para ofrecer un rendimiento de perforación óptimo de una manera rápida y eficiente. ¡Con visualizadores personalizados y acceso móvil, sus conocimientos siempre estarán accesibles, actualizados y al alcance de su mano!

Todos los datos, vengan de donde vengan, se seleccionan y están listos para proporcionar información útil y de valor. Es la solución que soporte la toma de decisiones en tiempo real.

SLB ha creado una tecnología de ejecución y planificación continua e interconectada donde todos los contribuyentes y los datos trabajan juntos en un solo sistema.

El resultado es una solución integral para la construcción de pozos que ofrece:

• Colaboración entre dominios

• Niveles nunca antes vistos de automatización en la planificación y ejecución

• Nuevos niveles de aprendizaje impulsados por los diferentes áreas de conocimiento y la IA

Permitiéndole planificar y perforar pozos seguros y de alto rendimiento cada vez, hacer que cada pozo sea mejor que el anterior.

Presencia en México

Estas soluciones ya están disponibles en México y están siendo incorporadas por clientes nacionales e internacionales. Su suite digital continúa, disminuyendo los riesgos, mejorando el desempeño operativo y facilitando el análisis de la información.

ESTA ES LA PERFORACIÓN SLB CON DELFI

ESTE ES EL INFINITY LOOP DE SLB QUE SIEMPRE ESTÁ EVOLUCIONANDO

NOVEDADES EDITORIALES

Jacobo Bautista Cortesía F. Izquierdo

STAR POWER:ITERANDTHE INTERNATIONAL QUEST FOR FUSION ENERGY

FORMULA E: RACING FORTHE FUTURE

Editorial: MIT Press

A la venta en septiembre 2023

Precio: $21 dólares (pasta rústica)

Alain Bécoulet es el líder del ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor) en donde el trabajo está centrado en ‘poner el Sol en una caja’ como él llama a su proyecto de replicar a escala pequeña (pero suficiente para alimentar a nuestro planeta) de la fusión solar. El científico francés nos habla en su texto no solamente de la ciencia y tecnología detrás de esta búsqueda sino de la coordinación internacional que se ha conseguido en lo que sería una de las más grandes revoluciones tecnológicas de la humanidad.

ALTERNATIVEAND UNCONVENTIONAL ENERGY SOURCES

Sam Smith ha sido no solamente reportero encargado de cubrir seriales de carreras de autos como la Fórmula 1, también ha trabajado en el área de Relaciones Públicas en WEC y la Champ Car norteamericana, así como en la Fórmula E, de la cual no solamente nos cuenta de las políticas, avances tecnológicos y tendencias económicas que le dieron origen sino de la evolución de las mismas tendencias que han llevado al serial a, lentamente, hacerse de más y más aficionados alrededor del mundo.

Editorial: Evro Publishing Limited

Precio: $28 dólares en pasta dura

CLIMATEAND ENERGY:THE CASE FOR REALISM

Editorial: Wiley

A la venta en noviembre de 2024

Precio: $149 dólares (pasta dura)

Anurodh Dayal y Peter Blomquist son un par de científicos, que analizan todas las formas de generar energía en la actualidad y cómo la humanidad las ha ido adaptando, con sus consecuencias a niveles sociales y económicas, como el impacto que tienen las energías renovables en países pobres donde se requieren grandes extensiones de terreno para los paneles solares o la dificultad del manejo de los residuos de una de las mejores formas de generar energía: la nuclear. De acuerdo a la editorial, la lectura es “accesible y útil para geógrafos, geólogos, ingenieros petroleros, especialistas en energías renovables y políticos que deseen comprender el estado actual de la producción mundial de energía y hacia dónde puede dirigirse la industria en los próximos años”.

El editor de este compendio es E. Calvin Beisner, fundador de la Cornwall Alliance for the Stewardship of Creation, una organización cristiana ultra conservadora, cuya tesis principal es que un mercado libre se hará cargo per se del cuidado del medio ambiente; por tanto su libro apoya el uso de la energía nuclear, hídrica y aquella generada con combustibles fósiles; en un mundo donde todos apuntan a las energías renovables, los textos reunidos por Beisner argumentan que esto impacta de forma negativa sobre todo a los más pobres. Curiosa mezcla de datos duros interpretados por el opaco cristal de la teología, pero una buena lectura para comprender dónde están algunos de los grandes obstáculos de la humanidad en materia medioambiental.

Editorial: Regnery Publishing

A la venta en abril de 2024

Precio: $10 dólares en formato Kindle

Redacción Cortesía Carlos Cuevas

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

Se realizó con éxito la primera edición de EY Sustainability Summit, en donde líderes de empresas nacionales e internacionales dialogaron acerca de los principales temas en la agenda medioambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). En dicho evento, organizado por EY, firma líder en servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría, estrategia y transacciones; participaron expertos representantes de empresas como WWF, Grupo Modelo, Aleatica, Nestlé, Femsa, HSBC, International Finance Corporation, Ithaca Environmental, Cemex, México CO2, Chapter Zero, Pacto Global México, BP México, Sempra Infraestructura y CHEP Latinoamérica.

El objetivo del esfuerzo lo dejó en claro -al dar la bienvenida- Alfredo Álvarez, Socio Líder de Energía para Latinoamérica del Norte en EY y Líder de ESG Task Force, al mencionar que “estamos buscando con esta primera edición de EY Sustainabili-

ty Summit empezar a generar una comunidad, un ecosistema de personas que nos ayuden a entender mejor estos temas de sustentabilidad y ESG. Las empresas tienen el gran reto de unirse al cambio y, a la vez, mantenerse rentables (...) Las compañías tenemos el compromiso de generar vínculos, unificar el conocimiento, debatir y conocer ideas, y hacer que México, en este primer paso, pueda poner su granito de arena para crecer”.

Participaron en el evento Mariuz Calvet, Directora de Finanzas Sostenibles para Banca de Empresas en HSBC, Andrés Fuentes, Socio Líder de Servicios Financieros de EY y Mario Marín de la Serna, Servicios de Asesoría en International Finance Corporation como parte del panel Finanzassostenibles:¿cuáleselrol delasinstitucionesfinancierasenlatransiciónverde? , además de Angélica Ruiz, CEO de BP México, y Cristina Kessel, Directora de Sustentabilidad de Sempra Infraestructura, Raymundo Sánchez, Socio de EY - Parthenon en el panel Energía:loscompromisos conlasemisionesNet-Zero

01 ALFREDO ÁLVAREZ, SOCIO LÍDER DE ENERGÍA PARA LATINOAMÉRICA DEL NORTE EN EY Y LÍDER DE ESG TASK FORCE.

FINANZAS Y ENERGÍA

Este bimestre nuestra portada está dedicada a cuatro mujeres, expertas en temas ambientales, sociales y de gobernanza, trabajan tres al interior de grandes grupos financieros desde donde han cambiado la forma en que se ve al negocio y le han dotado de un sentido nuevo.

Este sentido es el de atender, dentro de sus posibilidades, los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) que los gobiernos e instituciones se han fijado, en muchos de ellos hay poco que hacer salvo apoyar -a veces de forma filantrópica- algunos esfuerzos, pero hay otros tantos donde están haciendo la diferencia.

Gracias a las estructuras propias de los grupos financieros, sus metodologías (incluso para transparentar sus actividades), han logrado impactar a todo el ecosistema empresarial (tanto grandes empresas como Pymes) para que adopten prácticas que se alinean con los ODS a varios niveles, encontrando incluso nuevas verticales de negocio que responden tanto a la lógica de crear valor como a los principios de economía circular.

La cuarta mujer trabaja en EY, apoyando y asesorando a empresas que quieren cumplir ya sea con nuevas reglamentaciones para unirse a la economía circular o cumplir con los lineamientos establecidos por los ‘dueños del dinero’ y tener acceso a financiamiento con tasas preferenciales gracias a que se alinean con los ODS.

Si bien hay 17 ODS, nos centramos en los que tienen que ver con eficiencia energética, aunque muchos de ellos como Industria, Innovación e Infraestructura; Ciudades y Comunidades Sostenibles; Producción y Consumo Responsable; Acción por el Clima; Vida de Ecosistemas Terrestres y Agua Limpia y Saneamiento tocan directamente al sector energético.

La economía y finanzas están, como nunca, ligadas a la forma en que utilizamos nuestros recursos.

AGENDA SOSTENIBLE

La posición que ocupa actualmente Mariuz se creó en 2022, su Dirección es a nivel México y América Latina, lo cual, para el Grupo Financiero, comprende además de nuestro país, a Brasil, Chile, Uruguay y Argentina. Lo que se busca con la creación de esta dirección “es que HSBC tiene ya sus propios planes como organización en nuestras propias operaciones, nuestras metas de sostenibilidad, cómo consumimos nosotros energía, a dónde queremos llegar, a huella cero en 2030 en nuestras operaciones, cómo avanzamos en temas con nuestros colaboradores, pero la parte más importante es lo que estamos haciendo también en el negocio, en la forma en que que proveemos nuestros productos y servicios, que en este caso es el financiamiento”, relata Mariuz.

Esta nueva dirección de Finanzas Sustentables de la Región de América Latina, de los países donde operan, “lo que busca es encontrar las oportunidades de apoyar a nuestros clientes, movilizar a nuestros clientes y motivarlos a que transformen sus estrategias de negocio hacia modelos de negocio más sostenibles, ¿cómo podemos, nosotros como banco, hacer esto?”

Mucho de lo que el banco ya tiene establecido, de sus productos y servicios se pueden “etiquetar o alinear los financiamientos que le otorgamos a nuestros clientes con actividades sostenibles”.

MARIUZ CALVET

DIRECTORA DE FINANZAS

SUSTENTABLES EN HSBC MÉXICO Y AMÉRICA LATINA

Mariuz

Calvet

• Licenciada en Relaciones Internacionales por la UNAM, de Derecho por la Universidad Anáhuac y Maestra en Estudios Iberoamericanos por la Universidad de Wisconsin-Madison; fue anteriormente Vicepresidenta de Sustentabilidad en Citi y Directora de Sustentabilidad e Inversión Responsable en Banorte.

Calvet, quien tiene ya experiencia en temas de sustentabilidad en varios grandes grupos financieros en México tiene claro que el sector “tiene hoy un rol muy importante en la transición a una sociedad y una economía más sostenible en la forma en que encuentra la manera de mover los flujos de capital hacia las actividades sostenibles. Aterrizando esto a la posición de finanzas sustentables en América Latina, buscamos ofrecer a los clientes productos ya sea en la parte de mercados como bonos verdes, sociales, sostenibles o en la parte de financiamiento como créditos verdes, créditos sociales, créditos vinculados a la sustentabilidad, en donde el financiamiento se etiquete el uso de estos recursos para actividades que, bajo nuestras taxonomías, consideramos como sostenibles”.

La evolución

Las posiciones de sostenibilidad en el pasado caían en áreas de los grupos financieros que tenían que ver más con la filantropía, alejadas de la operación día a día del banco. “Llevo muchos años”, recuerda Calvet, “más de 17 años trabajando en sustentabilidad corporativa, desde funciones de consultoría hasta funciones ya en el sector financiero llevando las estrategias propias de diferentes bancos. Siempre la historia de las posiciones de sustentabilidad en

Jacobo Bautista Cortesía HSBC México Luis E. González

las organizaciones había sido relegada, fuera de los negocios y no solo en el sector financiero, en las empresas de cualquier industria era como un lado, el lado bonito de la empresa, la persona que gestiona responsabilidad social, se colgaba de ciertas áreas, no precisamente metidas en el día a día del negocio, de las organizaciones y en el caso de un banco igual y justamente el hecho que HSBC creara una posición dentro del negocio, dentro de la banca mayorista para trabajar directamente con los ejecutivos de la línea que trabaja con los clientes, con los directores de los segmentos, tener metas de trabajo hacia adelante y estar en el negocio que promueva la estrategia de financiamiento sostenible es un paso extraordinario y diferente de, hasta de mi propio trabajo y hasta de la historia de las posiciones de sostenibilidad de las organizaciones”.

Una posición de finanzas sostenibles en el negocio quiere decir que ya toda la operación de la organización va a verse con un lente de cómo incrementar el impacto positivo de lo que puedan hacer con los financiamientos que otorgan.

“Mi visión es que sí hemos dado un salto en los mercados, en el mundo corporativo de cierto nivel, falta que hablemos de las empresas más pequeñas, pero sí se ha dado un salto a entender que más allá de las consideraciones morales que tenemos en cuando a cómo impactamos a las personas y al planeta, los temas de un modelo de negocio sostenible han migrado a integrarse a los esquemas de manejo de riesgos de las organizaciones. En el momento en que se empieza a entender que es un riesgo para la organización el no identificar, gestionar, medir y reportar sobre los temas que incluyen la agenda de desarrollo sostenible que son muchos y muy diversos de temas sociales, de temas ambientales y no tener las estructuras de gobernanza para gestionarlos, es un riesgo para la organización”.

Transparencia

“Pasamos de lo moral a ser simplemente responsable, a tener algo bonito, como llamamos en inglés ‘nice to have’, pasamos a entender que el no hacerlo es un riesgo para la supervivencia misma y la resiliencia del negocio en el largo plazo”, reflexiona Mariuz en torno al cambio de mindset no solo al interior

del sector sino en todo el ecosistema financiero, de México y el mundo.

“Cuando esto entra a las áreas de riesgo, cuando se empieza a exigir que una empresa considere estos temas no solamente por eficiencia y por hacer mejor negocio sino para sostenerse en el largo plazo y para ser relevante y para ser parte de la cadena de valor de las empresas más grandes o para poder acceder a capital de los mercados, de los inversionistas y de los bancos mismos que cada vez más condicionamos el capital a mejores prácticas, al entrar este tema desde la visión de riesgo, hay una transformación importante ya en el mundo de las corporaciones y de las organizaciones”.

Parte de esta responsabilidad es el transparentar transacciones, emisiones, eficiencias energéticas, mucho de lo cual acaba en los reportes, “en el tema de la transparencia, del reporteo, de la información pública sobre la gestión de estos temas, es una pieza fundamental de toda la agenda ESG, de la agenda de desarrollo sostenible, de descarbonización y de cambio climático. Es una pieza esencial.

Si bien el reporteo se ha vuelto fundamental, Mariuz Calvet lo ve como un arma de dos filos pues si bien abona al accountability de las organizaciones (no solamente de sus acciones sino la de sus socios y proveedores), se puede prestar al famoso greenwashing con presentar un reporte bien diseñado y atractivo con el que salgan a decir ‘ya cumplimos’, por ello es clara en decir que “el reporte se empezó a considerar como el elemento de ‘soy o no soy sostenible’, esto es totalmente equivocado”.

Por ello de la importancia de la rigurosidad en los reportes, “la rendición de cuentas sobre qué temas considero he identificado que constituyen un riesgo para mi organización en el corto, mediano y largo plazo y una oportunidad de tener un impacto positivo, qué temas son los que estoy midiendo, cuáles son las métricas que tengo sobre esos temas, cuál es la línea base de estas métricas, después qué metas me estoy poniendo sobre estas

“Me da mucha emoción poderle dar una personalidad a la agenda climática de América Latina que sea muy relevante en el contexto local incluyendo los temas sociales y de biodiversidad que tenemos en la región”.

métricas y sobre todo cuál es el plan de trabajo que tengo para trabajar hacia esas metas”, recalca.

“Una empresa que no hace público esto, caemos en el famoso concepto de greenwashing, en donde no hay datos duros, consistentes, reportados con cierta periodicidad estricta como se han reportado los datos financieros históricamente, tienen que tener los datos trazabilidad, es decir, encontrar de dónde vienen esos números, consistencia en que si lo reporté el año pasado, el año antepasado voy a dar un seguimiento para mostrar mi desempeño en ese preciso dato, en el tiempo”.

Los reportes son para ella una pieza importantísima el tema de la transparencia y el reporteo, porque una empresa sin métricas, sin metas, sin publicar sus planes de trabajo y su progreso en el cumplimiento de estas metas o por que no ha podido cumplir, “porque no siempre los reportes tienen que tener el desempeño positivo, a veces se es por qué no lo logré este año y como me comprometo a seguirlo trabajando en el año que viene, es esencial para poder medir que verdaderamente estemos caminando hacia un mundo más sostenible”.

Una dirección holística

La dirección a cargo de Calvet abarca gran parte del espectro que cubre el grupo, porque así como reporta al exterior los riesgos y oportunidades, comunica a los clientes (o potenciales clientes) de los beneficios de encaminar distinto su negocio, de igual manera debe alinear a los funcionarios del grupo con estas oportunidades y direcciones.

“El trabajo interno es sumamente importante de sensibilización y capacitación, cualquier persona que trabaja en sector financiero ya trabaja en sustentabilidad. Y lo digo y lo vuelvo a repetir, a mi me dicen los banqueros ‘es que me gusta tu área y me gustaría trabajar en sustentabilidad’, y les digo ‘tú ya trabajas en sustentabilidad’, porque ellos tienen la oportunidad de hablar con los clientes de sus estrategias de negocios, poner los

temas en la mesa, ofrecer los productos que vinculan estas actividades con los temas sustentables, conocer los productos, qué taxonomías tenemos de qué es verde y qué no es verde. Hoy un banquero que no tenga el tema en el radar, que no se capacite en el tema y que no pueda tener una conversación con los clientes pues empieza a quedar un poco fuera de la jugada”.

A la par, el trabajo hacia el exterior, de mucha comunicación es igual de importante “porque también muchas veces no se sabe todo lo que estamos tratando de transformar adentro del banco no se sabe afuera, hay que saber hablar de lo que estamos haciendo con toda sinceridad de en donde vamos, hacia dónde vamos, para que también se entienda y que quien piense y que quiere trabajar con sus bancos en productos financieros sostenibles sepa que en HSBC tenemos todas las capacidades, toda la ambición, estructuras de crédito, de riesgo, de productos, etc, entonces sí hay un trabajo de posicionamiento o lo que le llamamos a veces hasta storytellingexterno, importante y de involucramiento con los clientes”.

La ejecutiva nos compartió que además de todas las charlas públicas que da, de sus apariciones en medios de comunicación, habla con muchos clientes semanalmente como lo hace con sus pares al interior de HSBC.

Los motivos

Desde el sector financiero se han impulsado mucho los cambios de tendencias en consumo, producción y la necesidad de transparentar las actividades empresariales, el condicionar el acceso al capital a la transparencia y a no hacer negocios ‘a costa de todo’ ha empujado a grandes empresas a unirse a la ola y ahí los financieros han hecho un buen trabajo.

Pero va más allá, “el tema de que la gestión de las organizaciones ya no solo se empieza a concebir con sus propias operaciones sino también ya se empieza a derramar hacia la cadena de valor de las empresas, el alcance tres de las emisiones o de la huella de carbono de una organización, esto suena como solo para empresas muy grandes que contaminan y que reportan

“No hay manera de enfrentar el gran reto y riesgo que tiene la humanidad frente al cambio climático, hablando de este tema en específico, no hay manera de atenderlo, enfrentarlo y mitigar las consecuencias que ya estamos todos viendo si no lo hacemos de manera colaborativa”.

sus emisiones, pero esto puede alcanzar a empresas de todos los tamaños, medianas, chiquitas, muy pequeñas cuando los grandes compradores y las grandes empresas tienen la presión de reportar el desempeño y transformar hacia lo positivo el desempeño de su cadena de valor, esto ya jala a proveedores de todos tamaños que a su vez tienen proveedores, entonces se empiezan a comprar distintos productos, a exigir determinadas prácticas, a exigir más datos. Entonces la economía empieza este gran tema que vino en el sector financiero del alcance tres de las emisiones, empieza a jalar a muchos más actores de la economía”.

Y a lo anterior, suma otro factor que cada día tiene más peso: la expectativa de los consumidores, “hablo sobre todo de generaciones más jóvenes, ellos tienen ya una expectativa de las marcas que consumen y tienen una expectativa de encontrar productos que tengan una producción, materiales, una cadena de valor detrás del producto con una huella que no sea negativa. Entonces empiezan a decidir con qué empresa comprar o no comprar qué producto comprar o no comprar dependiendo de estas prácticas”.

La expectativa de la sociedad (que en su gran mayoría desconoce los reportes) de la empresa ya va más allá de si me gusta el producto o no, ya también pesa el que tengan prácticas negativas o escándalos negativos. A eso le podemos sumar el tema del acceso a capital y Mariuz nos recuerda el tema de la regulación: “cuando esto sea regulatorio, ya no será si estás dentro de mi compás moral y lo hago porque tengo principios, o porque me genera ahorros y genero mi energía con mis paneles solares, cuando esto empiece a transitar hacia ser regulatorio como lo es en muchísimos mercados del mundo, ya no hay mucho cuestionamiento. Es la forma de operar de las empresas y se requiere tener cierto comportamiento, entonces hay muchas piezas que efectivamente están cambiando y están cambiando a transformar hasta las empresas más pequeñas”.

El día a día

“Algo que me emociona muchísimo de esta posición y de lo que estamos haciendo es la posibilidad de trabajar de manera real en el día a día de ver a los clientes en el tema de las metas climáticas, de la descarbonización, que es el gran tema que ha tomado como prioridad dentro de la agenda de los mercados, dentro de la regulación, dentro del reporteo de sustentabilidad”, nos confía Mariuz con una sonrisa, en un entorno donde ya desde su oficina salen temas que por conveniencia financiera, presión social o regulatoria todos deben tener en cuenta.

El alcance de su dirección es otro de los temas que le encantan, “el tener la oportunidad de ver el tema de desarrollo sostenible de una manera holística y atender los grandes retos que tiene nuestra región, pero además las grandes oportunidades e insertarlas a la agenda predominante de cambio climático. América Latina tiene una parte muy importante siendo la parte más desigual del mundo, de inequidad, de falta de inclusión y de muchísimos temas sociales que tenemos, así como los temas de biodiversidad, tenemos gigantescos riesgos de pérdida de biodiversidad, de deforestación, Amazonas, México de los países más megadiversos del mundo, tenemos también la oportunidad de integrar nuestra agenda de financiamiento sostenible para la

conservación de la naturaleza con productos y soluciones basadas en la naturaleza que contribuyen también a la agenda climática, con la reducción de emisiones y ahora con la COP15 que acaba de terminar en Canadá hace un par de semanas se dejó muy claro que son compatibles y están alineadas estas dos agendas, no son dos agendas distintas”.

Desde su asiento en una empresa financiera multinacional tiene oportunidad de ver lo mismo iniciativas colectivas, las multiactores, de muchos países y organizaciones, “que trascienden fronteras, yo creo que tienen un valor muy grande y muy importante, mucho también porque hay países que están en otro momento, en otra situación económica, en otro momento de desarrollo, con particularidades que al sentarse en la mesa con actores en distintos contextos y con distintos avances, la verdad es que poner las necesidades de todo el planeta de cómo podemos avanzar jalando a los que van más atrasados con los recursos de los que van más avanzados para apoyar, yo creo que es la manera”.

Para Mariuz Calvet la suma de todas las partes, capacidades y actores la hacen estar optimista. “definitivamente la colaboración, las alianzas, el tratar estos temas como lo que es, un tema de riesgo universal que trasciende las fronteras y que a todos nos impacta y a todos nos impactará; hay regiones más o menos vulnerables, pero no hay un lugar en el planeta que esté exento a verse afectado por las consecuencias de no atender el cambio climático, entonces yo si lo valoro mucho, creo que hay que exigir rendición de cuentas, exigir avances, ambición y progreso, pero yo celebro mucho todo esto y me encanta participar en este tipo de iniciativas”.

DEMOCRATIZAR EL CONOCIMIENTO

lado teníamos el área de sustentabilidad que estaba trabajando con los productos, capacitando internamente y demás, pero básicamente Ciudadanía se enfocaba en obtener los datos y publicarlos”.

Las labores sociales y culturales del Banco Nacional de México siempre fueron enormes, los directivos de los distintos brazos (llamados en algún momento ‘fomentos’) estaban lo mismo en una zona de desastre en Haití, haciendo alianzas con productores locales en las ‘fábricas de lluvia’ en la zona Izta-Popo o gestionando los increíbles libros culturales con parte de su colección de arte.

Como en todo el espectro financiero en México, la evolución de las tareas de responsabilidad social se han ido profesionalizando por un lado y por otro, han ido permeando las mismas actividades inherentes al negocio, lo mismo en créditos, financiamientos y en la búsqueda de nuevos negocios.

“Soy la Directora de ASG de Citibanamex, un puesto que se ha ido haciendo mucho más sólido con los años. Primero éramos el área llamada Ciudadanía Corporativa, que estaba enfocada en la transparencia de los resultados del banco. Por un

A partir de 2018 comenzaron a analizar la forma en que impactaban los diferentes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), “empezamos a analizar qué se estaba haciendo en el grupo desde la parte del negocio, cómo se hacía y si se hacía bien, si se hace bien desde la perspectiva de sostenibilidad o no, a medirlo y a entender cómo estábamos, entonces a partir del 2019 lanzamos la estrategia de Ciudadanía Corporativa y en 2021 se crea el área que en su momento se llamaba Ciudadanía Corporativa, Sostenibilidad y Voluntariado”.

Nuevo enfoque

El área, dentro de Compromiso Social, ya no está enfocado en la comunidad, “porque para eso existen los Fomentos, Educación Financiera, nosotros somos un área que atiende al banco, nuestro cliente es el banco. Así comenzamos a trabajar de manera transversal, con Afore, Seguros, Crédito, con ellos hacemos nuestras estrategias”.

Hacia el exterior “ha sido bastante interesante porque lo que ha logrado voluntariado y muy alineado, eso se perdió un tiempo con la pandemia; hoy lo estamos retomando, el tema de educación fi-

MARITÉ CHAVIRA

DIRECTORA DE ASG EN CITIBANAMEX

Jacobo Bautista Cortesía Carlos Cuevas

Es toda energía, común de las personas que están apasionadas por el trabajo que realizan, salta con facilidad de un tema a otro para argumentar un punto, ejemplificar e incluso poner color a la entrevista, una que disfrutamos mucho con la encargada de las acciones Ambientales, Sociales y de Gobernanza de Citibanamex.

“Una cosa es que nosotros tengamos un programa de voluntariado de salvar tortugas pero yo no me dedico a salvar el mar, yo no puedo estar en el 15 o el 14, no puedo, sería cínico, sería de un cinismo de mi parte decir que un banco puede tener impacto en limpiar el mar”.

nanciera. Lo que logras es que personas que trabajan en un banco, desde diferentes posiciones, puede ser que sea operativo, que esté en una caja en alguna sucursal, o que simplemente tú seas el de compliance , te vuelvas un tallerista de información financiera y puedes capacitar desde niños, adultos mayores, y jóvenes”.

Marité relata que en los ocho años que lleva en el área “ha sido impresionante el cambio de conciencia de la gente que se vuelve el inversionista, que se vuelve el cliente, que se vuelve el consumidor, podemos decir claramente que la pandemia fue un parteaguas en eso, venía una tendencia muy clara y vamos avanzando mucho en estos temas pero la pandemia lo que nos hizo fue replegarnos en nuestras casas, ver lo que estaba sucediendo sin el acelere de solo salir de la oficina, al coche, ir a trabajar y regresar. Como que estar en tu casa y de repente hacer un poco de consciencia cambió, creo que cambió muchísimo y nos ha permitido ser más exigentes, conocer más, aprender mucho más, como te digo, como individuo qué puedes hacer, qué puedes exigir, qué puedes exigir no solamente a tu banco sino también a tu tienda de consumo, a tu gobierno, eso ha sido para mi super importante y super relevante para estos cambios”.

Motivadores externos

Marité se refiere a ‘el Negocio’ como el conjunto de actividades que generan dividendos para el grupo, mismo al que ha sumado a adoptar un nuevo enfoque, pero no siempre porque su área fuera a capacitarlo o a convencerlo que hay una forma distinta de operar. “desde ‘el negocio’ volteaban y pedían ayuda porque lo estaba

pidiendo el cliente. Eso obviamente empuja mucho más este tema y lo hace mucho más obvio y tangible para todos.

“Algo que me gusta mucho en la estrategia que tenemos en el banco, que no solo toma lo ambiental sino lo social que todavía es más complejo, y mucho más complicado, estamos viendo el tema de personas con discapacidad, y hoy vengo de una reunión vimos que, la población mundial de personas con discapacidad es la población de China, representan a China. Y de una manera muy fría nos preguntamos ¿cómo no va a ser negocio?”

Marité ejemplifica con una sucursal en otro país donde el banco puso a una persona a atender clientes con discapacidad auditiva y al poco tiempo se volvió una sensación porque clientes con esta discapacidad comenzaron a trasladarse más con tal de ser atendidos ahí. “Todo es un negocio, la realidad es que todo se vuelve un negocio, as esta es una cosa tangible tan chiquitita, pero creo que lo que también estamos viendo y sé que este suena a speech de Greta Thumberg, en realidad si no logramos salvar este mundo no ha a haber negocio para nadie”.

El negocio pequeño, que suma

A cargo de Marité también está el trabajo de resiliencia, aliados con Arise, “somos parte del grupo de inversiones, y ahí trabajamos con las Pymes, lo empezamos en la pandemia, fue parte de trabajar con Pacto Mundial y CCE”.

Desde uno de los bancos más grandes de México, quizá el negocio de las Pyme podría sonar poco interesante, pero “empezamos a ver el reto que era toda la cadena de suministro; nosotros somos

estos grandes instituciones con muchos colaboradores y grandes edificios, pero dependemos de la cadena de valor y nuestros proveedores son muchas veces estas Pymes, empresas familiares que si no empiezan a subirse en este tema y a subirse me refiero a ser conscientes de cómo emplean a la gente que tienen, ser conscientes de que la electricidad cada vez va a ser más cara, eso le va a pegar a sus costos y eso le va pegar a sus precios, nos van a subir los costos a nosotros y no vamos a estar dispuestos y entonces nos vamos a ir con la empresa que tenga paneles solares porque no nos va a meter ese costo en los pagos”.

Las Pymes representan 70% del mercado en el país “y si no logramos que sobrevivan y si dejamos que estas grandes instituciones se las coman porque son los que traen la energía limpia los que van a sobrevivir esta sostenibilidad porque ya todo va a tener que ser mucho más amigable, pues vamos a dejar a mucha gente sin empleo”.

Presión social

Durante la pandemia se vieron casos donde las empresas comenzaron a despedir a sus em-

pleados de forma masiva, de manera terrible “nadie teníamos un plan, pero hubo reacciones bastante malas y a ello, sobretodo en Europa, el público respondió dejando de consumir a estas compañías con estas reacciones tan negativas en lo social”.

De ahí que las empresas se sensibilizan en temas sociales y medioambientales “porque nos dimos cuenta del poder que tenemos como individuos, de verdad estos pequeños pasitos que yo sé que cada vez se están viendo como mucho más masivos. Y creo que eso es lo que está comenzando a mover esto”

‘El negocio’, como le llama Marité, “lo está entendiendo cada vez más. Ya no nos ven, eso es para mí súper importante y para nosotros tenemos reuniones con ellos, hicimos unos grupos de trabajos internos, por ejemplo, eso fue un reto”.

A veces los pasos se dan más largos, “en nuestros grupos de trabajo de inversión está Afore, donde ya son expertos en estos temas, porque están regulados y cuentan incluso con un Chief ESGOfficer”.

02 JUNTO CON VIRIDIANA HERNÁNDEZ, Y SAMANTHA ÁLVAREZ HABLANDO SOBRE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL EN 2019

03 MARITÉ EN EL PANEL ODS EN EL TEC DE MONTERREY, CON VALENTINA LÓPEZ, JOSÉ ANTONIO TORRE Y ADRIANA LOBO.

Manuel Romo, Director General de Citibanamex les ha pedido que se hablen de estos temas, “para que podamos hablar el mismo idioma y entonces de ahí poder generar ideas”. Chavira da cuenta de los avances con las área de Financiamiento, Banca Corporativa y Pymes.

El tema de mujeres en Pymes es otro gran ejemplo de un impacto social, demandado por el publico con mucho sentido para el grupo financiero y su crecimiento, “el que Pyme haya elaborado productos para mujeres no fue porque vino ESG a decirles que era padrísimo, “se dieron cuenta de la cantidad de mujeres empresarias que hay en el país, y que no es el tema que quieran una tarjeta rosa y que salgan en la foto, lo que ellas quieren es negocio y la verdad es que cada vez se ve mucho más eso”.

Un mismo barco

“Los pequeños cambios son los que de verdad van a empezar a mover la aguja porque también ya el regulador lo está viendo. Se necesita, cada vez hay más pláticas, tenemos que aterrizarlo, y en un tema que yo he criticado muchísimo, que está mal, es que nos volvimos estos expertos, soy la experta en sostenibilidad para un banco de 40 mil personas, no necesito eso, yo necesito que las 40 mil personas entiendan de qué va”.

Marité Chavita pone a juicio su mismo papel como experta, porque lo que quiere es dar a entender la importancia de su trabajo en tanto a la adopción de medidas que nos lleven a un planeta más limpio y justo, no volverse “un grupo de selectos que representan la cereza en el pastel, así esto no crece y necesitas que lo entiendan para que lo exijan, para que lo pidan, para que puedan ejercer esta presión, yo creo en eso, poderlo hacer masivo y dejar de hacerlo como una élite”.

El Crédito Verde de Citibanamex, ideado cuando Marité todavía no llegaba al área, es otro buen ejemplo de cómo se han acelerado las estrategias dirigidas a las ODS, “‘el negocio’ nos decía: ‘¿quién me lo va a pedir?’ el reto fue, antes de sacar el crédito, ¡nos echamos dos años! El área de sostenibilidad, no ‘el Negocio’, yendo con las cámaras, con la de autopartes, la de refrigeradores para comidas, de lácteos, con todas las cámaras para

explicarles: si haces un análisis de los gastos que ejerces porque no cambiaste el refrigerador hace diez años y el refrigerador consume mucha energía, o si pusieras paneles solares en tu fábrica, lo que representaría en ahorro”.

Después de todo ese análisis, ese trabajo de dos años, cuando llegaron con ‘el Negocio’ enseñaron los números, la agenda interesada, y señalaron las cámaras que estaban dispuestas. El producto salió y le ha ido bien.

En contraste, “cuando sacamos la estrategia de ciudadanía, se lanza en 2019, viene la pandemia en 2020, entonces nosotros desde casa trabajamos con las áreas pidiendo información y 2021, enero, fue ‘necesito metas ESG, necesito que la primera línea tenga metas’. Eueron las metas de financiamiento ambiental, de inversión, de capacitación porque también ese es un tema, capacitar a banqueros y clientes. Esto tomó un mes, de sentar al director, pero claro, ya había habido una pandemia, ya venía creciendo el tema de bonos, sí creo que el brinco exponencial ha sido los últimos, yo llevo ocho años aquí y los últimos tres años ha sido impresionante”.

Para finalizar, Marité refiere que “el sueño dorado de un banquero es hablar con empresas de energía o de petróleo, en temas de expertise, porque se tienen que mover, sí creo que son este sector muy avanzado, yo creo que a la par del financiero de entender el tema, no sé si están bien o mal, pero sí entenderlo. Es el sueño de decir. ‘puedo hablar de un bono, vamos a hablar de una emisión’ porque es el idioma común. El reto es que nosotros tenemos que llevar esta información, claro que es un buen negocio pero que se entienda, porque también es un buen negocio para ellos, claro que nos conviene a nosotros, si no no lo ofreceríamos, pero poder lograr que el cliente entienda esta vertiente de cómo le funciona a él, es un reto que viene mucho para la banca”.

LA EVOLUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD

Dos modelos del mismo auto tienen, al ser adquiridos con financiamiento, una tasa de interés diferente. La tasa preferencial la tiene el auto con tren motriz híbrido, no hay una razón puramente financiera detrás de esta política y tampoco es una estrategía puramente medioambiental, es solo una arista en una larga historia de compromiso con la sociedad.

La génesis

“Veníamos desde aquellos años de las filantropías puras, la banca en México trabajaba mucho con el voluntariado que eran más como las señoras, las esposas de los banqueros y ese es como nuestro sector, y de ahí venimos”, explica Irma sobre la génesis de lo que son hoy todas las áreas que tienen que ver con sostenibilidad, huella de carbono, acciones sociales y gobierno.

En el caso particular de lo que en aquellos entonces era Bancomer, “se tenían casa hogar, se empezaba mucho por esa línea. Todo eso evoluciona y, finalmente, se formalizó más. Otro de los grandes temas que tenía la banca era todo este acervo cultural que se tenía, nosotros no éramos excepción. Teníamos también un acervo cultural muy fuerte, importante y por muchos años”.

Del tema cultural, el tema educativo estaba a un solo paso y fue de los primeros en surgir, en estas iniciativas lo logrado por BBVA México constituye uno de los grandes hitos de la banca, “nuestro enfoque también tiene que ser la educación, sabemos que ya no solamente la acción social pura de un banco o en general de todas las empresas tiene que ir muy ligada al core, y entonces en el caso de nosotros como sector financiero, tuvo dos grandes ejes que empezamos a llevar ahí, uno que te de-

IRMA BEATRIZ ACOSTA

Jacobo Bautista Cortesía Moisés Cervantes

DIRECTORA DE RESPONSABILIDAD Y REPUTACIÓN CORPORATIVAS EN BBVA MÉXICO

cía, la Fundación, que es la acción social pura del banco, se empieza a dedicar mucho en educación, a todos los niveles, arranca un programa que ahorita ya lleva muchos años que inició como ‘Por los que se quedan’ que también tenía mucho que ver porque los connacionales nos usaban mucho para hacer llegar los recursos de estas familias que se quedaban aquí en México”.

Con orgullo, Irma nos comparte que “el programa lleva muchos años, y ya más de 100 mil niños apoyados, hay casos especialmente exitosos, algunos los absorbe el banco ya a nivel profesional o sea, que los contrata, también se ve con las empresas aliadas, ya hay becas para chicos con con todas las aristas que puedas ver, muchas niñas ahí; nos da mucho gusto porque también hay bastantes mujeres en las cifras a nivel de todo el programa y nos enfocamos también en apoyar a las niñas en todos los temas STEM”.

La actualidad

“Orgullosamente me tocó iniciar esta área en BBVA México en 2008, ya voy para mi año 15 en una gran transformación porque no hablaban de

responsabilidad social” y fue a ella a quien tocó formalizar el área y alejarse de es mundo en donde “responsabilidad social es llevar periódico a la escuela de mi hijo, sembrar arbolitos, y pues no”.

Se comenzó con “qué es lo que corporativamente vamos a hacer y entonces empezamos primero que nada a visibilizar qué era, estandarizar para todos y de ahí cada una de las diferentes direcciones en su momento tenían que dar un par de iniciativas, con eso armamos un plan anual y le dábamos seguimiento. Había iniciativas de todo, también con nuestros principales colaboradores y stakeholders , y así comenzamos por casa, qué podemos hacer con ellos y buscamos iniciativas como wellness , desde equidad, inclusión, diversidad, n cantidad de cosas”.

Así comenzó a materializarse, formalizarse y establecerse metas el grupo respecto a temas medioambientales que muy pronto rebasaron los límites de las oficinas y sucursales. “al hacer ese flashbackveo cuántas cosas hemos estado haciendo a nivel también medioambiental”.

Medio ambienbte

El programa BBVA Momentum, se remonta a varias décadas atrás, se ha convertido en los últimos años en la referencia de la inversión socialmente responsable. “El proyecto viene desde el holding, por este han pasado ya más de mil emprendedores sociales y medionambientales, al final vimos que lo que requerían era una formación especializada porque, como todos, así como fallan las matemáticas desde la escuela pues las finanzas son el coco ya de las empresas. Les dábamos cursos muy especializados, les poníamos mentores, y todo para juntarlo con todas esas necesidades, aterrizarlas en un caso de negocio y que ese caso de negocio les diéramos un financiamiento que teníamos acordado internamente con las áreas Pyme y con las áreas de riesgo de Pyme para que las pudieran bajar las restricciones o peticiones y requisitos y por otro lado que la tasa fuera preferencial”.

El día de hoy se encuentran en la reflexión de cómo migrar, evolucionar y seguir con este proyecto que les ha dado tan buenos resultados, “con todos estos cambios que se están dando, pues también debemos de transformarlo”, señala Irene.

“Un repaso histórico de los últimos 20 años desde la fusión, como se fue dando esto, de una acción social muy pura, de meternos en focos importantes en educación, que seguimos estando ahí y algunas iniciativas que hoy han estado evolucionando hasta ahora hablar de la estrategia de sostenibilidad de todo el grupo”.

Compromisos… adelantados

El grupo se ha ido enfocando en las batallas que quiere pelear, evaluando, midiendo y estableciendo para sí las metas que debe alcanzar, fue así que atienden a la agenda de 2030 y hace cuatro años, en 2018 tuvieron un nuevo hito al hacer el Compromiso 2025, “el banco se retó ´para cinco cinco años antes y empezar a ver de qué manera podemos aportar y obviamente viene esa transición a los ESG, tenemos que hacer y me gusta mucho decirlo, saber sí está la sustentabilidad o sostenibilidad que en el mundo español es mucho más común, pero nosotros como banco lo que tenemos que hacer son finanzas sostenibles”.

Los grupos financieros tienen la capacidad de poder mover capitales, hacer colocación de créditos y asesorar en el camino a sus clientes “para que en esta transición que decimos para que el cambio climático pueda abatirse, para que todos estos temas que estamos viendo de contaminación y demás se puedan lograr, eso es lo que estamos haciendo, y de ahí viene ese cambio que se escuchan mucho en las empresas que marcamos como ESG”.

Toda la estrategia está armada en todas las geografías en donde el grupo tiene presencia, se trata de un banco de casi 40 mil colaboradores y hacer este cambio de mindset es importante, ¿qué es lo que hacen en el tema de formación en temas de sostenibilidad, de finanzas sostenibles, dentro de su área de Talento y Cultura? “hemos desarrollado muchos de estos cursos que tenemos a diferentes niveles y también dependiendo de las áreas porque no es lo mismo el curso que le vas a dar al que está al frente del cliente para que pueda identificar y de qué tipo de crédito sostenible le va a ofrecer a los que estamos en áreas como nosotros que definimos todas estas reglas y esos estándares que tienen que cumplirse; los marcos de referencia son muy importantes. Nos blindamos para evitar el green y el socialwashing”.

Ligado con la taxonomía europea -ya que de origen son un grupo español- se desarrolló un estándar y se hicieron las adecuaciones a nivel local, en México y “siempre ejemplifico con algo para poderlo aterrizar, al ver un auto, simplemente por las condiciones de la ciudad de México, de la orografía y de la altura y demás, pues el auto que a

lo mejor es más eficiente en Madrid, porque tiene una altura de 700 metros sobre el nivel del mar, cuando lo traes a la Ciudad de México y aquí no me va a dar ese rendimiento simplemente por estas condiciones”.

Por ello es que tienen lo que denominan ‘umbrales’, “¿qué es climático, qué es social?, dentro de lo climático tenemos categorías como eficiencia energética y economía circular y así subcategorías y así llevamos a los que son los umbrales que vamos a estar considerando, y regresando al auto, hoy en España tenemos un umbral de 70 gramos de emisiones de Co2, pero eso, por las condiciones de México que además somos un país en vías de desarrollo y con las condiciones que explicaba, hoy lo tenemos en 120. Aún así estamos dejando fuera algunos autos, si tú te pones a ver hay SUVs que se están quedando fuera, y no importa incluso de alta gama, no están siendo eficientes, y por eso me gusta este ejemplo, es lo que nosotros decimos, sí nos estamos poniendo varas importantes para que se cumplan por parte de los diferentes productos que ofrecemos a los clientes, te estoy dando una tasa diferenciada, pero también te estoy pidiendo que seas más estricto para poderlo contabilizar”.

De esta manera es que un auto financiado por BBVA México encontrará una tasa preferencial si sus emisiones son más bajas, si bien el grupo financiero no manufactura autos, no desarrolla tecnología de trenes motrices más eficientes, sí está en posición de ver que sea más fácil adquirir un vehículo con un motor menos contaminante que otro… y lo hace.

Para ello, obviamente, hay que alinear a los casi 40 mil colaboradores del grupo para hacer conciencia de esta otra batalla en la que han decidido participar, la del cambio climático: “por eso hacemos webinars especializados

IRMA SE HA CONVERTIDO EN UNA VOZ RESPETADA EN LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DADA SU EXPERIENCIA EN EL SECTOR BANCARIO Y TEMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL.

para que nuestros ejecutivos ofrecer esto al público; y en cada una de las áreas hacemos lo mismo”.

Durante la transmisión en México del pasado Superbowl, BBVA México dio a conocer una adición a su aplicación; la posibilidad de conocer la huella de carbono personal, calculando consumos y tomando algunos datos del mismo móvil, la app puede hacer un cálculo de nuestras emisiones de CO2.

Lo anterior se suma a una serie de detalles que, en el tema de consumo energético, tiene la app, como consejos para consumir menos electricidad, “en el menú de sostenibilidad te aparecen tips, como el separar diez centímetros tu refrigerador de la pared para hacerlo más eficiente, hay otros para que los baños duren lo mismo que una canción promedio que son aproximadamente tres minutos”, señala Irma, “este es un gran uso, muy tangible, de los datos que podemos producir y darles sentido”.

Regulación y transparencia

En muchas de las acciones no solamente medioambientales sino sociales, pero sobretodo en las primeras, el grupo (desde sus tiempos como Bancomer) ha ido adelantado a la norma, hoy están en muchos elementos, adelantados a las regulaciones, que, al ser parte de un grupo europeo y siendo que en Europa tienen la regulación más avanzada, se rigen por los estándares más rigurosos.

“Aunque esto sea voluntario, hacemos un informe anual, que aunque nadie nos lo exige hemos apegado el informe a metodologías internacionales de reporting como el GRI (GlobalReportingIniciative), como Sasbi, que tiene mucho que ver para poder comparar en las bolsas en Estados Unidos la información financiera, nos adherimos en 2019 a los principios de

banca responsable en donde también nos exigen temas y eso tiene mucho que ver la búsqueda de formas en que podamos cumplir con todos estos diferentes sectores que tenemos.

Irma prevee que pronto en México lleguen regulaciones que exijan estos reportes, hay indicios de que así será y ve con optimismo que en el país se apliquen estas reglas a todos los niveles posibles y en esa transición, antes que ocurra no quieren solamente como grupo estar mejor posicionados sino empujar a todos sus clientes y socios a estar en el mismo nivel.

“Nosotros somos ese asesor, lo que buscamos en el banco es asesorar a los clientes, ayudarlos y lo decimos mucho, en esta transición, no es que te deje de prestar pero ayudar a ver de qué manera vas a hacer esa transición. A lo mejor en el sector minero, cuáles son los métodos que son menos contaminantes, en los cementeros contar con un producto que es un producto sustentable que te va a ayudar a que contamine menos y así podría dar ejemplos en cada sector”.

De la misma manera que a un individuo le dan una tasa preferencial si adquiere un vehículo eléctrico o híbrido por encima de uno de combustión interna, así pueden habilitar que una empresa adquiera insumos menos contaminantes, utilice energía limpia, “te los podemos financiar, y así con cada una de las diferentes tecnologías ¿por qué no cambias a tus montacargas por montacargas eléctricos? Y también te voy a ayudar con un crédito para que lo puedas hacer… calentadores solares y así te podría decir que hoy tenemos un muy buen stock de productos que van en esta línea para todos los diferentes segmentos, en la corporativa también, ahí se trabaja más y el banco está muy de la mano apoyando a nuestros clientes en la colocación de sus emisiones verdes, sociales y sustentables”.

DURANTE SU PARTICIPACIÓN EN LA CAMPAÑA DE ECTAGONO Y RÍOS TARANGO, RENACERDELOSECOSISTEMAS , QUE BUSCA INCIDIR EN ECOSISTEMAS A LO LARGO DE LA REPÚBLICA MEXICANA, A TRAVÉS DE ACCIONES QUE AYUDEN A RESTAURAR EL EQUILIBRIO ECOLÓGICO DE LOS MISMOS.

LA MOTIVACIÓN CORRECTA

Como muchas áreas en EY, la que lidera Ruth tiene relevancia a nivel global, después de todo su esfuerzo está enfocado en mitigar los riesgos que corre la vida como la conocemos en nuestro planeta.

“Somos más o menos 2 mil 600 profesionales dedicados a los temas de cambio climático y sustentabilidad dentro de EY a nivel global. El tema no es menor, ya no, es una práctica que ha crecido muchísimo y ha crecido derivado primero de la necesidad de tener esta verificación o aseguramiento de los KPIs de los reportes de sustentabilidad, que lo tienes que hacer bajo estándares internacionales contables y así es como nace este trabajo y de ahí se ha derivado hacia muchas aristas y hacia un trabajo que ya llamamos ‘de aseguramiento’, eso tiene que ver con todo este ámbito mucho más de auditor regulado y el trabajo de asesoramiento”.

El trabajo de asesoramiento ha crecido mucho en la práctica, este tiene que ver con ayudar a las empresas ha hacer una mejor transición en materia de sostenibilidad, “desde las estrategias, de ESG, tiene que ver con los estudios de materialidad, tiene que ver con esta implementación de lo que se entiende como material y como es-

trategia que va a ayudar a una empresa a volverse más sostenible en el tiempo y de ahí se han derivado 12 servicios”.

Estos 12 servicios de los que habla Ruth hablan de la complejidad de los problemas que toca su área, en la cual necesitan expertos muy especializados que hace 20 años estarían trabajando -con suerte- en alguna universidad con poco presupuesto o en alguna Organización de la Sociedad Civil con aún menos recursos para disponer de ellos.

“Hoy estamos haciendo temas de climate change , de riesgo, de transformación digital de las empresas porque el tema de los datos es un reto enorme, tenemos también el servicios de reporting de lo cual hacemos mucho, servicios de asesoramiento, pero también tenemos asesoría en temas de energía renovable, transición energética, descarbonización, impuestos verdes porque toda esta regulación también está afectando a nivel de impuestos”.

“La regulación está obligando a nivel global a las empresas a que tomen acción, a que reporten y a que mitiguen este riesgo climático, es la única manera de mitigarlo”.

La práctica, como mencionamos, tiene muchas especialidades como podría ser (una de tantas) Economía Circular, “por eso en mi equipo te encuentras de todo, tenemos un biólogo, tenemos ingenieros químicos, ingenieros en sustentabilidad, ingenieros en medio ambiente, tenemos PHds que tocan temas de agua, temas de resiliencia, de cambio climático, yo soy economista. Hay un pull de profesionistas que atendemos los proyectos porque además estamos en todas las industrias, todas las industrias están interesados en entender de qué va y qué tienen que hacer para responder a los retos de cambio climático, entonces así es como se han conformado los equipos y la verdad es que ha sido muy divertido por un lado, porque somos de todas estas diferentes especialidades y por otro lado EY lo que ha hecho es especializarse en los temas. Como es imposible saber todo de todo, lo que hemos hecho es hacer centros de especialidad”.

Es ahí que el trabajo se vuelve global, que al llegar un tema a su escritorio lo deba consultar con un especialista de la empresa que puede estar en Noruega, Canadá o Nueva Zelanda.

“Tenemos un centro de especialidad que revisa y que tiene todo, los técnicos que se necesitan para atender la sustentabilidad en el sector minero, por ejemplo, o un centro de especialidad donde tenemos a los científicos climáticos que están haciendo las proyecciones climáticas para entender estos modelos, para ver cómo se van a ver afectadas las empresas”.

Los centros se han creado muchas veces dependiendo de las necesidades locales, el centro de especialidad minero está en Canadá, el de Economía Circular, que tiene que ver con empaques y su regulación está en Europa donde “cada vez es más estricta en cuanto a plásticos, por ejemplo, tenemos un

centro de excelencia donde nosotros los traemos, les consultamos y son ellos quienes nos ayudan a desarrollar los proyectos específicamente”.

El equipo de Latinoamérica Norte es “un equipo de profesionales muy diversos pero estamos enfocados en cierto tipo de proyectos, por ejemplo, hacemos mucho finanzas sustentables, hacemos mucho estrategia de sostenibilidad, ayudamos con los temas regulatorios también a las grandes empresas que tienen que reportar en algunos marcos, algunas son públicas en Estados Unidos, otros en Europa, otros en los dos, entonces hay que entender con qué tienen que cumplir y nos hacemos de estos expertos muy especializados cuando es necesario”.

La motivación

Si bien la moral, el querer ser socialmente responsable y tener un planeta con aire más respirable son grandes motivadores para iniciar un proceso de transformación a procesos sostenibles, en EY han identificado cinco drivers para estas conversiones energéticas, digitales y de procesos.

“Hay dos principales, uno es el sector financiero, el hecho de que el sector financiero invierta o desinvierta, que estos fondos de inversión que están invirtiendo en proyectos que cumplen con algunos estándares internacionales y están mitigando los riesgos climáticos y están cumpliendo con los reportes y con las metas que han publicado, el hecho de que te premien e inviertan si tienes o cumples con ciertos criterios y el que desinviertan en ciertas compañías que consideran que no están o publicando lo necesario de información o cumpliendo con las metas que ya se pusieron o que simplemente es una tecnología

Jacobo Bautista Cortesía Moisés Cervantes

DE IZQUIERDA A DERECHA EN EL ESTUDIO DE IMAGEN COMUNICACIÓN: ILEANA LÓPEZ, ESPECIALISTA EN SUSTENTABILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, FERNANDA FAMILIAR, LA TITULAR DEL PROGRAMA ¿QUÉ TAL, FERNANDA? Y Y RUTH GUEVARA (ENERO 2023)

que no está disminuyendo las emisiones de este planeta, al contrario las está aumentando. El sector financiero es fundamental”.

El sector financiero ha empujado muchas veces a las legislaciones a hacer lo propio (otras veces lo ha hecho empujado por los gobiernos de avanzada, sobretodo en Europa), “la regulación está obligando a nivel global a las empresas a que tomen acción, a que reporten y a que mitiguen este riesgo climático, la única manera de mitigarlo… bueno, hay varias pero de las maneras de mitigarlo es entendiendo cuál es mi riesgo climático a mis operaciones, cómo lo puedo evitar, cuáles son esas acciones que tengo que tomar”.

Hay otros tres driversidentificados por Ruth y su equipo, que “a lo mejor todavía no están empujando a las empresas, todavía, pero no pasará mucho tiempo antes que lo hagan”. Uno de ellos es la actitud de las nuevas generaciones “que se quieren vincular a una empresa que tiene un propósito. Cuando tú estás haciendo las contrataciones te preguntan ¿cuál es el propósito de la empresa?’, no están dispuestos a trabajar en una empresa que sea altamente contaminante o que no tome en cuenta el impacto ambiental de la operación productiva, o industrial”.

La experta nos asegura que ya muchas empresas están interesadas en entender cómo se pueden vincular y conectar con estas nuevas generaciones desde un propósito. El segundo driver que aún no conecta tanto es el tema de los consumidores.

“Vimos en una encuesta de EY que 80% de los consumidores está consciente del impacto ambiental de los productos; México todavía no movemos la aguja para cambiar la decisión de compra, porque naturalmente todos estos productos son más caros, no estamos ahí todavía, pero lo que sí te dicen todos los consumidores es que les importa el impacto ambiental de todo lo que consumen”.

Ahí le otorgan a la empresa la responsabilidad de minimizar el impacto ambiental y dejan clara su obligación de ser transparente con sus consumidores, de comunicarles cómo es que estás etiquetando un producto u otro. “Ese es un cambio generacional que también está muy relacionado a los temas de talento”.

La última, “que para nosotros es súper importante, es la vinculación en las cadenas de valor con países de Europa o con Estados Unidos”, eso es fundamental, al tener la regulación en otros países y nosotros ser parte de esta cadena de suministro porque el mundo está completamente integrado, “entonces ya nos importa, porque nos van a dejar de comprar, vas a dejar de ser competitivo, y vas a perder mucho mercado si no atiendes a las necesidades de la cadena de valor. Que esto es la gran empresa que tiene que reportar sus emisiones y las emisiones del tercero que es la cadena de valor”.

La huella de carbono

“Todos tenemos huella”, dice con claridad la Socia de EY, “lo único es que los temas son diferentes, por ello necesitamos un equipo muy especializado en muchos temas, porque no es lo mismo hacer un proyecto para un resort en Centroamérica que los proyectos que estamos haciendo aquí con empresas de alimentos y bebidas, con empresas muy grandes desde alimentos, de cementeras, embotelladoras, que es muy distinto, pero cada una tiene un im-

“Que la temperatura del globo terráqueo sea un poco más alta de lo que teníamos antes de la época pre industrial, eso es lo que está haciendo que el mundo se ponga de acuerdo”.

pacto y hay que encontrarlo y hay que hacer ese estudio de materialidad y hay que hablar con los stakeholders , y ahí es donde tú te vas dando cuenta que a lo mejor tu impacto va a disminuir, por ejemplo, las emisiones de transporte de las personas, pero vas a aumentar las emisiones por el uso de la videollamada, porque estás usando el datacenter , estás usando la electricidad, entonces siempre hay que ver qué es lo que te impacta, qué es material para ti, y empezar a trabajar desde ese ángulo”.

Al hablar de sostenibilidad normalmente las personas aterrizan en temas de medioambiente, el impacto medioambiental, las consecuencias del cambio climático. “Que la temperatura del globo terráqueo sea un poco más alta de lo que teníamos antes de la época pre industrial, eso es lo que está haciendo que el mundo se ponga de acuerdo, que se firme el acuerdo de París, que la ONU publique principios para detenerlo, que pasen estas COPs, que las reuniones de cambio climático cada año, que los grandes capitales se reúnan a entender qué está pasando y ver cómo podemos ayudar y los gobiernos se pongan de acuerdo en ciertos principios que se van a seguir”.

Para Ruth, si bien el foco está en lo medioambiental, hay muchas aristas -y todas importantes- “el tema de sostenibilidad abarca muchas otras cosas, a mí me gusta mucho hacer énfasis en que también tenemos que tener en cuenta el impacto social, el impacto a la comunidad, la equidad de género, la inclusión, todos estos temas sociales y los temas de gobernanza, porque muchas veces mis colegas en Estados Unidos dicen que sin gobernanza no hay negocio y yo digo es que sí, pero hay muchos temas alrededor de la gobernanza desde la gobernanza de los datos, el entendimiento de por qué es importante, el entendimiento de los riesgos en mi negocio, entonces los temas de gobernanza también son enormes y esos también como que está muy bien tener ahí la S en ESG y todo mundo lo menciona, pero son temas que yo creo que no podemos dejar de hacer hincapié y de comunicar y de saber que tiene una importancia muy relevante dentro de las estrategias de sostenibilidad”.

Los retos a futuro

Con todos los reportes, cambios de actitud, proactividad en la agenda medioambiental en el mundo, Ruth Guevara es optimista, pero cautelosa en sus pronósticos, “se trata de un gran reto, enorme, es un desafío, es un cambio cultural, cambio en la forma de hacer negocios, una disrupción completa en muchas de las industrias. Yo lo que veo es que va a tomar mucho tiempo, sí vamos a llegar en algún momento, no sé si va a ser en 2050 porque también el cambio tecnológico tiene que acompañar todos estos nuevos modelos de negocio y la tecnología, aunque avanza muy rápido, hay muchos retos de tecnología que todavía tenemos en el mundo”.

En su perspectiva, ve una una transición lenta, que tiene que acompañarse de muchos factores, “por un lado la regulación, por otro lado los negocios, los consumidores, la oportunidad de negocio, tenemos que encontrar que esto sea viable de manera financiera porque si no, quién va a querer hacer una estrategia sostenible a ser una empresa más verde si te va a costar tres veces más implementar, si el proveedor no lo encontraste, entonces tienes que encontrar una vertical de negocio también”.

“He tenido la fortuna y asombro de ver la cantidad de trabajos, proyectos, publicaciones, especialidad; si quieres hablar con alguien que ha hecho un proyecto específico, así esté sentado en Noruega, tú le mandas y mail y te va a atender”.

JUNTO CON MARIUZ CALVET EN EL LANZAMIENTO DE LA PRIMERA EDICIÓN DEL PREMIO EMPRESAS LÍDERES EN INNOVACIÓN SUSTENTABLE POR HSBC EN COLABORACIÓN CON EY MÉXICO (MAYO 2022).

UNA MIRADA SOSTENIDA A LA DUPLA FINANZAS Y ENERGÍA

Es innegable que el financiamiento para la energía sostenible desempeña un papel esencial en la transición energética y la innovación del sector. Satisfacer la creciente demanda global de energía de manera sostenible y al mismo tiempo reducir las emisiones de la infraestructura existente requerirá billones de dólares a lo largo de varios años.

Con los efectos de la crisis de COVID-19 todavía ondeando, ha surgido un nuevo enfoque para la transición energética: Las fuentes de energía renovables han fortalecido su posicionamiento en el mix energético global como resultado de los cambios en los patrones de producción y consumo durante la pandemia. Las cadenas de suministro globales que, en su momento se vieron interrumpidas, ahora se muestran con soluciones de energía localizadas y distribuidas accesibles y confiables.

A nivel global estamos ante una aceleración que se concreta en inversiones sostenibles por más de 30 billones de dólares, según Global Sustainable Alliance . Este efecto ha sido impulsado en buena medida por una mayor atención de la sociedad civil, los medios de comunicación, las redes sociales, los gobiernos y los consumidores sobre el impacto de las corporaciones. Sin embargo, todavía hay una brecha de muchos cientos de miles de millones de dólares entre las inversiones existentes y lo que se requiere.

Cada día más inversionistas consideran que una propuesta sólida de sostenibilidad es la clave del éxito a largo plazo de una corporación. Para muestra un botón: Larry Fink, presidente de BlackRock (el mayor gestor de inversiones en el mundo), tomó la decisión de colocar la sostenibilidad

en el centro del enfoque de inversión para la construcción de las carteras y la gestión de riesgos, lo cual implicará modificar inversiones existentes que presenten un riesgo alto relacionado con el cambio climático, como los productos y derivados del carbón.

La magnitud de capitales invertidos sugiere que la sostenibilidad socioambiental es mucho más que una moda o un ejercicio para sentirse cómoda, sino una visión de largo plazo que se desdobla en estrategias que influyen y modelan el contexto en el que toman lugar.

Desafíos en el financiamiento de energía sostenible

La comunidad mundial ha establecido objetivos, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el Acuerdo de París y otros objetivos internacionales. Sin embargo, el nivel actual de inversión en proyectos de energía renovable y proyectos de eficiencia energética es insuficiente para lograr estos objetivos. La actual recesión económica podría hacer que se amplíe la brecha de financiamiento, ya que las inversiones del sector privado se podrán aplazar y los presupuestos gubernamentales se verán reducidos. En los países en desarrollo, los gobiernos no cuentan con la capacidad para lanzar paquetes fiscales de estímulos para desa-

Miguel Tovar, socio Alterpraxis Cortesía Carlos Cuevas

rrollar alternativas. Al final, es una realidad que los proyectos de energía renovable tienen más dificultades en comparación con los proyectos de combustibles fósiles para acceder financiamiento, en buena medida asociado a riesgos no convencionales como falta de regulación clara y poco conocimiento de la banca privada.

Estandarización y calificación

Es una realidad que cada vez que observamos con detenimiento este tipo de iniciativas e inversiones nos enfrentamos al greenwashing . Cuando una empresa, institución o inversionista menciona su cartera de proyectos sostenibles no necesariamente implica un compromiso con estándares ESG u objetivos globales de sostenibilidad. En ese sentido, los gobiernos de los principales emisores, como China, Estados Unidos, Japón y la Unión Europea, han tomado medidas para implementar políticas públicas net zero y así facilitar el financiamiento y la emisión de bonos verdes. Sin embargo, cuando los inversionistas adquieren bonos verdes, no está claro si el dinero que están invirtiendo en el activo realmente se aplicará al desarrollo de proyectos sostenibles o no.

Mientras que, en los mercados financieros existen varias calificadoras, como S&P, Moody’s y Fitch, uno de los mayores problemas es la falta de agencias evaluadoras de riesgos no convencionales relacionados con el desempeño socio ambiental de las empresas. Es necesario contar con instituciones independientes para evaluar el impacto ecológico de los proyectos, sus implicaciones socioculturales, así como su gobernanza, y calificarlos en función de su nivel de sostenibilidad.

Manejo de riesgos e impuestos al carbono

El riesgo de crédito es uno de los principales riesgos que impide a los inversores invertir. Para resolver este asunto, se diseñaron esquemas de garantía de crédito verde que cubren el riesgo de préstamos para que los bancos y las instituciones financieras demuestren más entusiasmo por este tipo de activos

Para aumentar la tasa de retorno de los proyectos, una solución es incentivar la colocación de impuestos al carbono que se recauda de las

industrias contaminantes, para motivar un cambio en las decisiones de los portafolios de inversión sostenibles y aumentar la tasa de retorno de estos proyectos.

Ahora, la realidad es que las grandes corporaciones, como los fabricantes de automóviles, las siderúrgicas y cementeras o las petroquímicas, son grandes contaminantes, ya están siendo fiscalizadas sobre su huella de carbono, mientras que pequeñas y medianas empresas no cuentan con un marco normativo o incentivos para sumarse activamente a mitigar su impacto Sólo en México existen 4.1 millones de Pymes que emplean 75% de la fuerza laboral del país: de ahí la necesidad de ampliar la visión del tema.

Estímulos para las inversiones sostenibles

Si bien la mayoría de las empresas públicas y privadas se centran en generar y maximizar las ganancias para sus inversionistas, cada vez más se pone en boga el concepto de “inversión de impacto”, es decir con visión y objetivo de generar impactos relevantes al contexto socioambiental en el que se desenvuelve, a la par de rendimientos financieros. En este contexto, para que las grandes corporaciones, especialmente las que cotizan en bolsa, demanden inversiones de impacto, la presión deberá venir de los accionistas. Así, los accionistas pueden tener una mirada coherente y completa del desempeño de las empresas, no sólo del ángulo financiero, sino de las acciones para reducir la huella de carbono, la preservación de recursos ecosistémicos, los derechos humanos y laborales, diversidad, cadena de valor sostenible y largo etcétera de activos no-convencionales que es necesario tomar en cuenta al momento de evaluar.

“Una propuesta sólida de inversiones con enfoque sostenible se correlaciona con mayores retornos de capital, pues motiva un modelo de identificación y reducción de riesgos, lo cual se evidencia de manera clara en menores tasas y mejores calificaciones crediticias”.

Jacobo Bautista Cortesía de Hitachi Energy Luis E. González

LA TECNOLOGÍA NO ES PROBLEMA

“Hay muchas razones para venir a México”, comenta Anthony Allard en una reciente visita en que se reunió con nuestro medio de comunicación para hablar de la empresa, sus perspectivas en el país y los retos globales en materia de energía.

Es uno de los países más grandes para la empresa a nivel mundial, una de las economías más grandes del mundo” comenta y agrega que Hitachi ha tenido presencia en México los últimos 65 años, “no solamente tenemos una oficina en la Ciudad de México, abrimos hace poco un nuevo espacio para cerca de 200 personas en San Luis Potosí”. De acuerdo con Allard en el tema energético, específicamente el eléctrico donde Hitachi Energy se desenvuelve “están pasando muchas cosas, no solamente con la CFE sino con el sector privado porque hay un aumento en el consumo de electri-

cidad, especialmente por el sector industrial”, con el cual están trabajando muy de cerca.

Movilidad

El proveer de soluciones a la industria de la movilidad sirve al ejecutivo para ejemplificar el tipo de acompañamiento que hacen de un sector en la transición tecnológica que actualmente se vive en varios frentes, “no solamente en México sino en el mundo”.

En el tema de carga para vehículos de transporte, ya sea camiones o autobuses, tienen un portafolio de soluciones, “sabemos que los eléctricos en este sector específico representan solo 3 ó 4% del total

ANTHONY ALLARD HEAD OF HITACHI ENERGY NORTH AMERICA

pero las emisiones de gases de efecto invernadero son de 25%, así que ahí podemos tener un gran impacto medioambiental”.

Pero también sabe que serán muy pocos, si es que hay alguno, que haga la conversión total de su flota de vehículos con tren motriz de combustión interna a eléctricos en corto tiempo, “va a tomar un tiempo en que vayan de cero vehículos a la totalidad de su flota electrificada, por ello tenemos que acompañar a nuestros clientes a hacer esta transición, para que la tecnología que adquieran pueda ser escalable, se trata de un viaje multianual en que tendrán que convivir dos tipos de carga en donde una irá reemplazando a la otra a distintas velocidades”.

En la parte de consultoría, señala Allard, se necesita mucha sensibilidad, “debemos entender cuáles son sus necesidades actuales, incluso saber su historia y sus aspiraciones a futuro, “para nosotros es imperativo entender todo el tiempo los temas y de ahí ver el portafolios de soluciones que tenemos y darles las mejores; en el periodo de consulta es que se requiere más esta sensibilidad, podemos involucrarnos desde el principio hasta que instalamos los equipos y les ayudamos con la operación de los mismos, sobretodo cuando se trata de tecnología nueva”.

Oportunidades

En todo el mundo, no solamente en México, se han puesto metas para llegar al NetZero, estos compromisos aunados con otros tantos fenómenos “ha resultado en que algunos países vayan a duplicar su consumo de energía eléctrica, en esos casos se necesita aumentar la capacidad de transmisión instalada, cada país irá a un ritmo distinto porque cada uno tiene sus metas y velocidades distintas, México no es la excepción y aquí se continuará invirtiendo en aumentar la capacidad de transmisión, esa es una oportunidad de la que estamos conscientes porque tenemos las capacidades y habilidades para participar”.

Otra de las tendencias que abren oportunidades son los nuevos métodos de generación de energía, específicamente de energías limpias, “más energía renovable significa también el crecer la red de transmisión porque en muchos casos estas redes fueron construidas para recolectar la energía en una estación central y de ahí llevarla a los centros de consumo, hoy vemos falta de coincidencia de donde están los puntos donde se genera esta energía (solar

y eólica) y los lugares de consumo”.

La tercera capa que Allard menciona cuando le cuestionamos de las oportunidades que ve en nuestro país es a tendencia de los consumidores, que “están cambiando su consumo energético a electricidad, ahí tenemos una gran experiencia” y termina mencionando el tema del almacenamiento (donde también tienen experiencia sobrada) “que viene muy pegado a las fuentes renovables de energía en que el almacenamiento se vuelve muy importante porque se él se obtiene un gran valor agregado, en ello vemos otra gran oportunidad”.

A pesar del ruido

Todo lo que implica inversiones en el sector energético produce ruido político en México (y él sonríe apenas mencionamos el tema), pero su presencia, las inversiones en el país, las nuevas oficinas hablan de un nivel de confianza por parte de la empresa.

Del ruido político que hay en temas energéticos, que ocupa tanto tiempo y espacio en medios de comunicación, Allard declara que esto no solamente sucede en México por las decisiones públicas que se deben de tomar, y señala que la incertidumbre “hace que se tomen decisiones de no avanzar tan rápido en las inversiones y sucede lo contrario cuando tienes certidumbre del panorama”.

Notas

“Hoy para llegar a la meta del NetZero la tecnología no es obstáculo, esta ya existe y esta compañía la ha estado suministrando por años”.

Señala con seriedad que lo político se debe tomar en cuenta ya que a veces lleva a ajustar estrategias, “pero poniendo eso a un lado, es importante decir que hay un marco regulatorio en México sólido y estable, lo que le permite al sector privado seguir adelante. En este país vemos que hay cómo seguir trabajando y aportando en términos de inversión en infraestructura eléctrica”.

Allard aprovecha para recordarnos que su misión histórica es trabajar para que sus clientes consuman energía de la forma más eficiente posible y en ese tenor es que siguen con ímpetu en el país y hablando de su capacidad instalada, nos habló de sus nuevas oficinas en San Luis Potosí que coincidió con la desinversión que ABB hizo de Hitachi Energy, “era ya necesario tener más espacio, porque el equipo ha venido creciendo y el centro de excelencia que se creó ahí da servicio fuera de México, en la localidad la empresa encontró un buen lugar y mucho talento, por ello se decidió ahí poner este centro”.

‘SLP’ le llaman en inglés, el término -nos relatasuena mucho en las oficinas regionales, la planta es clave en la región “y es constante escucharla en las conversaciones por todo lo que entrega”.

Los retos globales

Aprovechamos también para preguntarle a Anthony Allard de su perspectiva sobre los retos de la electrificación a nivel global, en ese marco “vemos un compromiso de muchos países de ir agresivamente a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Hay muchos poniendo fecha para llegar a la meta de cero, y para lograr eso, hay dos cosas que deben de ocurrir: número uno, necesitamos usar más electricidad en el corazón del sistema energético y esta electricidad tiene que venir de fuentes libres de carbono”.

Los retos, acepta, han venido cambiando pero al día de hoy las disrupciones en las cadenas de suministro son uno muy grande, igualmente hay problemas “en términos de inflación que impactan al sector, especialmente al consumidor final. Lo anterior desde un punto de vista operacional”.

La recuperación de la economía mundial ha causado “una aceleración en inversiones alrededor del mundo, el sector se ha recuperado mucho y crecido en los últimos dos años, especialmente desde que co-

menzamos a salir de la cuarentena obligada por el Covid. Globalmente el sector ha crecido, la demanda de la manufactura en términos energéticos es muy alto, esto genera tensión en la cadena de suministro”.

El otro gran tema “está en las regulaciones, vemos que en algunos lugares las reglas no están donde deberían para que las inversiones se aceleren, porque hoy para llegar a la meta del NetZero la tecnología no es obstáculo, esta ya existe y esta compañía la ha estado suministrando por años, es en realidad el que los países tengan su andamiaje legislativo bien puesto y que los planes de transmisión de energía estén bien trazados, no vemos el mismo nivel de planeación en todos los países, en algunos esto se vuelve un cuello de botella, y eso puede constreñir un poco a las cadenas de suministro”.

El camino que ha trazado Hitachi Energy en los últimos años trata de un “futuro energético sostenible para todos” con la mira puesta en conseguir un sistema eléctrico neutro en carbono. La eficiencia energética siempre pasará por el tema económico y cuando le mencionamos el tema a Anthony Allard, este aprovechó para recordarnos que si bien las inversiones en eficiencia energética se ven reflejados en los estados financieros y que ese es en sentido de ser de toda corporación que debe responder a sus inversionistas, Hitachi Energy tiene políticas muy claras de no recorrer ningún camino que comprometa el camino sostenible -por muy buen negocio que sea- y eso lleva en el adn toda la corporación..

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Notas

“En este país vemos que hay cómo seguir trabajando y aportando en términos de inversión en infraestructura eléctrica”.

EFICIENCIA ENERGÉTICA

“Los que trabajamos en el mundo de IT y específicamente en optimización de sitios web, últimamente nos hemos ido enfocando más a la eficiencia energética”, comenta sobre este nuevo aspecto que antes estaba fuera del radar pues los objetivos siempre fueron “tener presencia e marca, vender y tener en la web un brazo del negocio”.

Las últimas cifras que han resultado de estudios dan que el consumo de internet equivale a 4 ó 5% del total en el mundo, es decir, que ‘la red de redes’ consume 5% de toda la electricidad que se genera a nivel global.

Y ahí todos los que utilizamos la red tenemos nuestra parte; para los dueños de los sitios la huella se va volviendo más grande a medida que tienen éxito: “si tienes mil visitantes al mes y atraes más personas al siguiente que tienes 10 mil, tu consumo se va a multiplicar, por ello es importante tener estructurado y bien optimizado el sitio, además de operar bien la infraestructura tecnológica”.

Los factores clave

Al montar un sitio web casi nadie piensa en la eficiencia energética del mismo o como este puede sumar a nuestra huella de carbono, se piensa en que sea atractivo, ágil y que tenga muchas visitas pero curiosamente esto y la eficiencia van de la mano.

JORGE BATISTA

Uno de los retos de las organizaciones en todo el mundo es mejorar su eficiencia energética y esta se busca en los terrenos más obvios, consumo de luz, electricidad y transporte, cuando -como nos explica Jorge Batista- hay lugares como nuestras páginas web, donde la podemos conseguir.

Ingeniero en Sistemas por la Universidad Tecnológica de Panamá, tiene tres años en LDM y dos en su actual puesto. Con 15 años de experiencia de Tecnologías de la Información, se ha desarrollado lo mismo desarrollando proyectos web que en consultoría para la optimización de los mismos.

La optimización para motores de búsqueda es uno de los conjuntos de herramientas más efectivos para lograr todo lo anterior, el conocido como SEO (Search Engine Optimization), pero antes de hablar de ello Jorge nos recomienda comenzar a ocuparse de estos asuntos desde el inicio, y preguntarse ¿quién será nuestro proveedor para estos asuntos?

A la hora de considerar el hosting hay varios elementos que entran en juego en cuanto a la eficiencia de los sitios web (incluyendo la energética): “al principio del proyecto debemos preguntarnos varias cosas en tanto a qué alojamiento vamos a contratar, quizá el más barato, el que nos recomendó un amigo, el que ofrece la mejor promoción y el dominio gratis, eso está chévere pero hay puntos más importantes ¿ese hosting tiene algún compromiso con el medio ambiente? ¿tiene un compromiso con el medio ambiente? ¿usa medios renovables? porque en estas cosas te estás casando con tu proveedor”, advierte Jorge.

La vida web

Incluso si a uno no le interesan los temas ambientales, aunque ya hay muchas organizaciones que están reguladas y tienen que reportar sus emisiones y las de sus proveedores (incluso para obtener financiamiento), hay que hacer que la inversión valga la pena.

“Si tu proveedor no está cumpliendo con normas ambientales, estás arrancando un poco atrás en tu tema energético”, advierte Batista, “pero la segunda decisión es importante por donde se le vea ¿en dónde va a estar este alojamiento? y la pregunta que hay que hacerse es ¿en dónde está nuestro público objetivo?”

La distancia entre el alojamiento y el público objetivo no solamente provoca un mayor uso de energía para hacer llegar la data de unos a otros sino que la carga de las páginas se vuelve ineficiente. “Y también está el tema de contenido, la calidad de mi contenido dicta también qué tanto Google va a ingresar a mi sitio a indexarlo y a posicionarme, si yo tengo un contenido que no es de calidad o que no aporta al usuario, que es algo que cree por crearlo, hay un problema con eso”.

LÍDER DEL ÁREA DE SEO EN LDM

Jorge Batista

Google entra a los sitios a rastrear sus contenidos, si hay contenido nuevo, la máquina lo toma en cuenta y te sugiere a quien busca los temas relacionados con tu web, pero “Google también es una empresa que consume muchos recursos y tiene que distribuir su ‘presupuesto de rastreo’, no rastrea igual a un sitio que sea de alta demanda que a un sitio nuevo. Google hace su presupuesto, rastrea al sitio de Juan López cada semana a ver qué tiene, si entra al sitio Juan López y ve que el contenido no es de calidad, no se actualiza tanto, entonces no le dar importancia y presupuesto de rastreo, pero si ve que el sitio de Juan se mueve mucho, publica cada día, lo va a empezar a visitar diario, lo cual puede ser percibido como bueno, sí, pero si el contenido no es de calidad, y lo hace solamente por postear para que Google entre, la máquina se dará cuenta que este contenido no tiene valor, no tiene alta calidad, podrías entrar en un tema de algo que se conoce como penalización, si le haces gastar recursos en algo que no es de valor, te puede dar una valoración mala en el uso correcto de la energía”.

La suma de mala calidad del contenido, “con otros errores como la carga de recursos, imágenes, videos que no están optimizados. Incluso hay una prueba que realizamos, que la gente cree que se realiza en laptop, en una desktop. Como más de la mitad del público es de móvil, y no tienen una conexión de alta velocidad sino una limitada por su carrier, la prueba que hacen los buscadores y SEO se basa en móvil, no en web”.

Los anteriores señalamientos de Jorge Batista, cuando son implementados de manera correcta, con alojamiento cercano al público objetivo, contenido de calidad que se actualiza frecuentemente, una carga razonable de imágenes y videos con un sitio optimizado y con buena arquitectura resulta en una fácil y satisfactoria experiencia del usuario, “si cubres estos aspectos no solamente va a ser mejor para las búsquedas, en tu posicionamiento sino que vas a mejorar y vas a eficientar tus energéticos”.

Inversiones

La poca claridad en algunos sitios puede llevar a las personas también ha hacer clicks infinitamente sin encontrar el contenido que buscan y en tiendas o sitios de entretenimiento esto puede llevar a que uno abandone la página, pero si se trata de un sitio de gobierno para un trámite obligatorio, cada click que uno demanda energía de los servidores.

“Si el sitio no está optimizado, en usabilidad, si el usuario no entiende la navegación y debe que estar buscando en el sitio, cada vez que se mueve en él es una petición adicional a los servidores. Multiplico. Cada vez que hay una ineficiencia en el entendimiento del contenido, hay peticiones adicionales. Eso pasa en los sitios de gobierno, no encuentras la opción, no está pensado para el usuario”.

Para solucionar todos estos aspectos “lo primero que hay que hacer es un estudio consultivo, que es parte de lo que hacemos nosotros, no decimos ‘vamos a cambiarte el sitio’ que sería un poquito naive, lo que hacemos es una consultoría inicial donde evaluamos todos esos aspectos, técnicos, cómo carga el sitio, porque no todos los sitios tienen el mismo nivel de oportunidades, hay unos que técnicamente están mejor pero requieren una actualización de contenido, otros están que necesitan ambas cosas, hay que revisar el backend, los servidores dónde están, etc”.

LAS EMISIONES PRODUCIDAS POR LA NAVEGACIÓN EN LA RED IGUALAN A LA DE LA INDUSTRIA DE LA AVIACIÓN, CADA UNA CONTRIBUYE CON APROXIMADAMENTE 5% DE LAS EMISIONES TOTALES A LA ATMÓSFERA.

“Todo está alineado, mejoro el SEO, mejoro el tiempo de carga del sitio, mejoro lo técnico, mejoro el contenido y por consecuencia mejoro el uso energético, esto está íntimamente relacionado”.

CENTRO DE DATOS DE GOOGLE EN OKLAHOMA, LA EMPRESA PRESUME QUE ES LA QUE MÁS ENERGÍA RENOVABLE COMPRA EN EL MUNDO Y, COMO TAL, HA LIDERADO EL DESPLIEGUE DE PROYECTOS BASADOS EN ENERGÍA LIMPIA A ESCALA.

La huella de carbono

Un sitio web puede disminuir sus emisiones de carbono si comienza a optimizar sus contenidos, imágenes, mejorar la carga de contenidos, es decir, entre más fácil sea la navegación menos energía se necesitará. El impacto ambiental del internet es superior a la del transporte marítimo o la aviación y se espera que en aumente cuatro veces su volumen en 2040, alcanzando 14%, de acuerdo con Climate Home News.

El estudio toma entre un mes y mes y medio, de ahí producen un documento “que se llama oportunidad de optimizaciones, y la priorización de esas optimizaciones, al final es un plan de trabajo donde le decimos al cliente si cubres estos aspectos no solamente va a ser mejor para las búsquedas, en tu posicionamiento sino que vas a mejorar y vas a eficientar tus energéticos”.

Ese plan se le da al cliente para priorizar y sacar el presupuesto, para luego pasar a la ejecución del plan. “Ese es el primer paso, que es como la punta del iceberg, hay un montón de cosas por debajo que hay que revisar e igual el cliente puede verse abrumado con la cantidad de cosas, por eso es tan importante la lista que le damos de las prioridades. ‘Si te enfocas en estos puntos vas a tener el 80-20’ si te enfocas en este 20% vas a sacar el 80% de retribución y ya en lo sucesivo vamos haciendo un plan de mantenimiento porque la realidad es esta: si lo haces una vez y te olvidas de esto, vuelves a lo mismo, porque el sitio web es una entidad viva, se está actualizando, se está optimizando, le cargas novedades, más contenido, imágenes, entonces hay que tener un mantenimiento web”.

Jorge Batista es claro al mencionar que “al final del ROI si está, si haces los cálculos de lo que tú inviertes en una optimización versus lo que ganas, no solamente en eficiencia energética, estamos hablando de eficiencia de recursos y eficiencia operativa, el retorno está y aparte donde estás en ese pad de optimización, estás mejor en Google, te muestra más, porque la máquina recompensa los sitios que tienen un mejor uso de su energía a través de sus mismas métricas, ahí también hay un retorno de inversión, hay un ganar-ganar en todas partes que la gente no ve hasta que te sientas y lo explicas y tampoco ve el ROI, lo ve como un gasto cuando es una inversión a largo plazo que te va a retribuir en todos los aspectos de la organización”.

LDM

Latam Digital Marketing es una agencia de consultoría para la creación e implementación de estrategias digitales que acerquen a las organizaciones a sus objetivos estratégicos.

www.latamdigitalmarketing.com

Para terminar nuestra charla, Jorge nos pone un ejemplo de uno de los gigantes en la industria: Amazon Web Services (AWS), quien da la oportunidad de elegir en dónde quiere que se encuentre nuestro alojamiento. “Te puede salir más caro utilizar el servidor incorrecto, AWS en un momento de la configuración te pide el sitio o la región, ‘elige un proveedor’, hay unas que te convienen más que otras, en el oeste de Estados Unidos la ruta es más larga por cómo está configurada la red, geográficamente está más cerca, pero es más larga la ruta que recorre la data para llegar al sitio web”.

El no analizar los cobros que se hacen tras estas decisiones lleva un costo, “porque hay un costo en la facturación que te dice “te estoy cobrando unos centavos de más porque me estás haciendo trasladar data desde un centro de datos a otro para llegar a tu destino final, es decir, te cobran un peaje y no lo sabes y puedes llegar a pensar que es porque está lejos, que ese cargo es universal, pero con solo moverte a otro centro de datos este gasto te lo podrías ahorrar… los proveedores lo saben pero el cliente no siempre lo hace”.

NEARSHORING DIGITAL

Amazon Web Services, Inc. (AWS)

lanzó una nueva ubicación de las AWS Local Zones en Querétaro, México, la cual forma parte de el despliegue de infraestructura que coloca los servicios de computación, almacenamiento, bases de datos y otros servicios cerca de grandes áreas metropolitanas y centros de industria y tecnologías de la información.

a los clientes cumplir con los requisitos de rendimiento de la gran cantidad de cargas de trabajo sensibles a la latencia y de alto rendimiento, incluidos los clientes de juegos en línea en tiempo real, inferencia de aprendizaje automático, banca digital y transmisión de video en vivo en el país”.

Guillermo Almada, Director General para el sector público de AWS, mencionó que ya hay muchas entidades públicas y privadas trabajando con el Local Zones de AWS, de las que puede mencionar son el caso de éxito con el Municipio de El Marqués en Querétaro, en donde agilizaron y digitalizaron los pagos de servicios con la tecnología de Amazon que les permite escalar por un lado y por otro, utilizar la elasticidad de sus servicios en tiempos que se requieran.

Otros casos de éxito mencionados por Almada fueron el sistema de reemplacamiento en Michoacán durante la pandemia, que se armó únicamente en 15 días, lo mismo que el hito que fue para la Escuela de Enfermería de la UNAM habilitar un call center virtual en menos de una semana.

El tamaño del mercado

La cercanía geográfica de los servicios en la nube permiten a los usuarios de los servicios implementar aplicaciones que requieren una latencia de un solo dígito de milisegundo para los usuarios finales o los centros de datos on-premise.

Los clientes pueden ejecutar cargas de trabajo con requisitos de baja latencia en las AWS Local Zones, mientras se conectan sin problemas al resto de sus tareas que se ejecutan en las Regiones de AWS (a México presta servicio la de Virginia, en Estados Unidos).

Con la de Querétaro, AWS tiene ahora 32 AWS Local Zones en todo el mundo, con planes anunciados para lanzar 21 más a nivel global, en América Latima tienen ubicaciones en Argentina, Brasil y Colombia además de nuestro país.

“Con el lanzamiento de la nueva AWS Local Zones en Querétaro, ayudaremos a nuestros clientes en México a tener cómputo, almacenamiento y redes con una latencia aún más baja para que puedan utilizar las aplicaciones más innovadoras”, mencionó en la presentación Marcos Grilanda, Managing Director de AWS para el sector privado en Latinoamérica. “Esta infraestructura permitirá

De acuerdo con Alejandro Vargas, analista de la consultora Select, la demanda de los servicios de la nube en México se han acelerado; la consultora estima que para 2026 58% de las empresas usen la nube de manera intensiva (actualmente son 45% de las encuestadas por Select. quienes estiman que el presupuesto para nube pública en México será de mil 800 millones de dólares.

Una de las ventajas de este nearshoring digital son las empresas públicas y privadas que están fuertemente reguladas como el sector financiero que tiene un extenso uso de tecnologías de información y que no puede sacar del país información sensible, lo mismo que el sector salud; ambos encuentran en estos proyectos una gran oportunidad de innovar y eficientar sus procesos.

La inversión que AWS México realizó para la puesta en operación de esta Local Zone respondió, en palabras de Cindy Polin, líder de Solutions Architects en México para AWS México, fue respuesta a la demanda de los clientes, quienes buscan ejecutar cargas de trabajo con casos de uso como baja latencia y/o demandas específicas respecto a donde están almacenados los datos.

01 ALEJANDRO VARGAS, ANALISTA DE LA CONSULTORA SELECT; GUILLERMO ALMADA, DIRECTOR GENERAL PARA EL SECTOR PÚBLICO DE AWS Y CINDY POLIN, LÍDER DE SOLUTIONS ARCHITECTS EN MÉXICO PARA AWS MÉXICO.

01 CINDY POLIN, LÍDER DE SOLUTIONS ARCHITECTS EN MÉXICO PARA AWS MÉXICO EXPLICÓ EN EL EVENTO LA CONFORMACIÓN DE LAS GEOGRAFÍAS Y ZONAS PARA LA EMPRESA.

01 GUILLERMO ALMADA, DIRECTOR GENERAL PARA EL SECTOR PÚBLICO DE AWS DIO A CONOCER CASOS DE ÉXITO DEL USO DE SUS SERVICIOS POR GOBIERNOS ESTATALES, MUNICIPALES E INSTITUCIONES EDUCATIVAS.

Redacción Cortesía AWS México F. Izquierdo

Jacobo Bautista Fabiola Lule Luis E. González

A ILUMINAR EL CIELO DE MÉXICO

Con casi dos décadas viviendo en México y una enorme experiencia en el sector energético, Igor participa con la empresa que dirige en la estructura más distintiva de la obra más grande del sistema nacional de refinación en décadas.

En dos bocas estamos construyendo el sistema de desfogue, estas chimeneas enormes que queman el gas de las refinerías que de otra forma se liberaría a la atmósfera contaminando”.

El sistema de la Refinería Olmeca es particularmente importante “porque es el sistema unificado de toda la refinería; diseñado con tecnología de vanguardia, adecuado para quemar gas ácido y todo tipo de hidrocarburos de alta y baja presión, que a la vez se puede conmutar para mantenimiento sin detener el proceso”.

La gran torre de desfogue es la más grande del continente y hemisferio occidental, “Asia tiene una más grande (205 metros), la nuestra es de 187 metros, entre las diez más grandes del mundo”, dice con orgullo.

Zecco-Therme

Hace más de 40 años en Tulsa, Oklahoma, Darton Zink fundó Zeeco en 1979, convirtiéndose progresivamente en el líder mundial en diseño, fabricación e implementación de aplicaciones avanzadas de combustión y medio ambiente. Zeeco es una empresa privada con más de 2 mil empleados y más de 25 operaciones en prácticamente todos los continentes.

Igor Guilarte

“En Zecco-Therme he tenido la fortuna de compartir con un excelente grupo de profesionales, algunos compañeros de años en la industria, en los que me han permitido aportar mi granito de arena de lo aprendido a lo largo de mi carrera, ‘conectando los puntos’. Actualmente, aspiramos a que Zeeco-Therme extienda el éxito en México a la región, siendo sede para Centroamérica y el Caribe”.

IGOR GUILARTE LÓPEZ

DIRECTOR GENERAL ZEECO-THERME

“Zeeco es una empresa global que está redefiniendo la combustión, líder en Quemadores Elevados (Flares); quemadores de procesos tanto en gas y petróleo (refinerías, petroquímicas, campos petroleros), como en plantas de generación eléctrica; unidades de recuperación de gases a quema, oxidadores térmicos (incineradores) y Unidades de Recuperación de Vapor (URV) en terminales de almacenamiento y distribución de combustibles para controlar las emisiones al medio ambiente”, explica Igor.

“Los quemadores elevados, fosa o combustores son un poco la válvula de seguridad ante cualquier perturbación del proceso”, agrega, “asegurar una quema completa sin humo permite evitar contaminación al medio ambiente. Aparte de esto tenemos quemadores para cal -

deras, calentadores y ductos en Generadores de Vapor de Recuperación de Calor (HRSG, por sus siglas en inglés), que permiten el uso eficiente de energía”.

En México, la empresa local es ZeecoTherme, una asociación entre Zeeco Inc (EEUU) y Corporación Frigus Therme (México). “Tenemos en el país una sociedad 50/50 Zeeco y el prestigioso grupo mexicano CFT que pertenece a la familia Hojel, alianza que invirtió en una fábrica en Querétaro hace casi diez años, que es una de las siete plantas a nivel mundial; en la que exportamos hacia Estados Unidos de forma principal, pero también hacia Europa”.

En México se fabrican quemadores de ductos para plantas de co-generación y ciclo combinado que se hacen exclusivamente en nuestro país para exportación hacia las américas. “Estamos muy contentos que hemos consolidado la manufactura local brindando contenido nacional, pero también agregando valor más allá de productos con calidad al prestar servicios técnicos y ejecución de proyectos y contratos de instalación y asistencia a la puesta en marcha”.

Proyecto Emblemático

“Dos Bocas es el proyecto más emblemático que tiene la empresa en México sin duda alguna, pero también para el país y al sector, porque no construíamos una refinería en el país hace 40 años. Ha sido un reto desde todo punto de vista, en lo técnico, “tiene tecnología de vanguardia, pilotos a prueba de huracanes, luces de navegación y sensores de temperatura retráctiles, así como aplicación propietaria para estabilidad de condensados en tanques de sello líquidos. Con nuestro contratista IPC aliado, ICA Flúor, hemos contribuido en diseñar la estructura Derrick para soportar sismos y vientos huracanados, concebida para apoyar una operación confiable, segura y continua en el tiempo”.

Adicionalmente en Refinería Olmeca, “estamos proporcionando casi todos los quemadores de Ultra Baja emisión de Óxidos de Nitrogeno (NO2)y Nítrico (NO) que reducen Compuestos Orgánicos Volátiles y gases contaminantes: menos NOx y alta eficiencia”. Por

último y no menos importante “en la planta de cogeneración estamos haciendo los quemadores de ducto también”. En este gran proyecto de infraestructura en México, Zecco está volcando la experiencia adquirida en otros proyectos petroquímicos de clase mundial. “También recientemente Pemex nos ha otorgado continuar los mismos sistemas de desfogue en otras dimensiones, en los proyectos de conversión de residuales en las refinerías de Tula y Salina Cruz”.

Iluminar el Cielo de México “Desde hace tres años para acá, hemos construido y estamos desarrollando casi una docena de sistemas similares para sector privado también, en Braskem-Idesa en su Complejo Etileno XXI, enorme inversión con el cracker de Etileno más grande de américa, les estamos apoyando en su importación de gas etano con cumbustores en API Coatzacoalcos; al igual que en Terminal LNG Altamira (TLA). En campos petroleros, tenemos con BP en el campo de Hokchi y también con Novoil & CoastOil para el campo de Papan, dónde además eliminaremos con incineradores de alta eficiencia el alto contenido de ácido sulfhídrico (H2S) en la producción de gas y petróleo común del sureste “campos todos muy importantes en desarrollo en los que está invirtiendo ahora Pemex Exploración y Producción para incrementar la producción del país”, concluye.

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Nuevas tecnologías

““Hay una tendencia de incorporar plantas de hidrógeno en manufactura O&G, otros elementos que se van modificando en el tiempo y ya tenemos en Tulsa, una miniplanta donde simulamos este tipo de cambios que estamos incorporando. De hecho, uno de los operadores globales como ExxonMobil tienen áreas específicamente para ellos hacer sus propias investigación y desarrollo de cambios que quieren adelantar. Diseño Zeeco, ya contamos con quemadores de proceso que permiten utilizar como fuente de combustible el hidrógeno y no solamente gas natural, gas de proceso o combustóleo que es lo que hacemos normalmente”.

Notas

“Tenemos todas las clasificaciones y sistemas de calidad y de excelencia que tiene la compañía a nivel global. A la postre nosotros le hemos agregado proyectos y servicios”.

Jacobo Bautista Archivo P&E Luis E. González

CAMBIO DE ESTAFETA

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En diciembre acabamos lo que fueron tres años de trabajo en AMPES”, relata un satisfecho Andrés, “fue un trabajo bastante enriquecedor en lo personal, de mucho aprendizaje, nos cayeron temas como pandemia, a la cual tuvimos que adaptarnos y ver de qué forma la asociación podía seguir avanzando para no parar el ritmo que se llevaba”.

De poco más de 40 socios, actualmente suman más de 80, y por primera vez en mucho tiempo, “la asociación comenzó a ser autosuficiente, ya no ocupamos patrocinios externos, apoyo de socios o cuotas extraordinarias, ya todo se llevaba a cabo desde las aportaciones de los socios”, presume.

Ese fue un gran punto a favor durante su gestión, pero otro (causa de este primero) fue la modernización a la cual se vieron forzados por la pandemia, “el haber innovado a tiempo, a convertir nuestros foros en virtuales nos permitió seguir llegando a los lugares a donde íbamos a dar pláticas, pero también a aquellos a donde antes no llegábamos”, de esta manera ganaron presencia en varios estados de la República, “ni se diga el número de gente que ahora sigue los webinars, es mucho mayor que cuando iniciamos”.

También se afianzó la vinculación con socios comerciales, socios del sector como los medios de comunicación especializados, “nos acercamos nuevamente con Onexpo, de la cual estuvimos algún tiempo distanciados, acabamos trabajando hacia un mismo rumbo”.

Cambios

Antes el gasolinero veía a AMPES como el creador de normas que los afectan, “y creo que esta idea se fue limpiando paulatinamente; ahora somos el socio que apoya al gasolinero en el cumplimiento de las normas”.

Este cambio de visión ayudó a los empresarios a ver a la asociación como el aliado que es, a tiempo que caían temas que complicaban un ya complejo ambiente para hacer negocios. “El último año cayeron todos los temas que tienen que ver con los dispensadores de gasolina, que si bien venía desde mucho tiempo atrás, pero actualmente se siguen actualizando los dispensarios. Nos cayó también todo lo que fue la miscelánea fiscal, el cómo vamos a hacer toda la implementación, si bien ya hay un panorama más claro, sí hubo muchas dudas y muchas pláticas entre autoridades y gasolineros para poder llegar a una buena aplicación de esta disposición”.

Otro tema que problemático fueron los permisos de la Comisión Reguladora de Energía, “que por la pandemia estuvieron parados. Este tuvimos el número récord de permisos emitidos, pero es relativo, porque los dos años anteriores se emitieron poco más de cien permisos. Si sumamos los permisos de los últimos tres años, estamos muy por debajo de la media. Eso a nosotros como proveedores nos pegaba durísimo porque si no hay permisos no hay construcción, si no hay construcción no hay venta de equipo, si no hay venta de equipo no hay actividad de los gestores, es un punto que nos pegó muy duro como socios y proveedores”.

Adelante vienen los problemas con los tanques de almacenamiento, “hay que cambiarlos y no va a haber proveedor que pueda surtir todos

Después de tres años al frente de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES), Andrés puede estar satisfecho, atravesó la pandemia y del otro lado -a pesar del cansancio- no solo creció el número de asociados sino en eventos.

ANDRÉS GUTIÉRREZ, DIRECTOR GENERAL DE CIEFSA

los tanques que se necesiten en tan corto tiempo”, señala, para luego agregar que AMPES está nuevamente muy bien preparada para guiar a sus socios en esta dirección.

AMPES trabaja con los reguladores, “toma la parte técnica cuando se propone una nueva normatividad, se ve si es viable o no, en el tema económico ya entran otros actores, y entre todos los actores tratamos de llegar a un acuerdo”.

Temas gremiales

“Yo llegué a este tema de AMPES porque me propuse apoyar a la asociación, el proceso es buscar consejeros que quieran hacer esto, fue lo que me propuse, ya cuando los consejeros deciden quién debe tomar la batuta y poner gente en cada uno de los cargos, quedé yo”, cuenta Andrés, quien está al frente de Ciefsa, una laboratorio creado para estudiar la calidad de los combustibles.

“En el momento no era lo que realmente quería”, nos confiesa respecto a la presidencia, “pero pensé que un año metido ahí viendo cómo funcionaba e implementar las ideas nuevas que traía, y a los dos meses de tomar la presidencia empezó la pandemia, entonces el equipo se aceleró, como vivíamos de los eventos el equipo innovó para hacerlos virtuales”.

Al llegar se fue enterando de temas que desde su trinchera no veía, “como los problemas de los controles volumétricos, de la problemática de los constructores, de los tanqueros, de los proveedores de los dispensadores, es un mundo distinto; me empapé de todo. Me benefició mucho porque vi el panorama general de todo el sector, no solo mi rubro específico porque muchas veces uno se encasilla”.

La pandemia impidió que se pudieran realizar nuevas elecciones, “por eso que estuve un año más en AMPES. Como ya tenía idea de cómo se trabajaba, fue continuar con el trabajo y fue benéfico darle continuidad, pero al tercer año yo ya estaba pidiendo el cambio de estafeta, pero no se pudo llevar a cabo, para mí fue más caótico porque también tengo mi empresa. Seguí trabajando, haciendo vinculación y eventos, creciendo la asociación y la dejé en buenas manos porque sigue creciendo”.

Ciefsa

La empresa fundada por Andrés nuevamente recibe la mayor parte de su atención este año, “es una empresa que ve calidad en combustibles, una de tantas normatividades que debe cumplir el gasolinero”.

Ciefsa inició en 2016, como un laboratorio para cumplir la Norma 016, habiendo estado antes trabajando con hidrocarburos y el sector farmacéutico, Andrés pensó que no estaba tan complicado cumplir la norma y en noviembre arrancó con el proyecto para arrancarlo en mayo.

El laboratorio evalúa la calidad de los combustibles en las gasolineras, “tenía idea del sector y de cómo se operaba una gasolinera porque trabajé en una”; al iniciar fue un boom “porque era algo nuevo, nos comenzaron a contratar de forma masiva y crecimos de forma exponencial el primer año”.

Después del gran crecimiento (en equipo, personal y capacitación) “se vino una contracción fuertísima, cuando la Comisión Reguladora de Energía le permitió a Pemex hacerse sus propios análisis, que nos quitó 50% del mercado que no era Pemex gracias a que habíamos dado un buen servicio”.

Actualmente atienden a mil 200 estaciones en toda la República Mexicana, “donde la clave es la atención al cliente, atenderlo cuando tiene una duda, si bien todo el engranaje del laboratorio es crucial, el atender al gasolinero cuando lo necesita, e incluso orientarlo sobre lo que sucede con su producto es fundamental”.

Una ventaja de estar en AMPES “es que conoces todo el ecosistema, entonces cuando hay una duda los puedes orientar e incluso canalizarlos con la empresa adecuada”, una de tantas ventajas que le ha dejado haber estado al frente de la asociación de la cual forma parte.

“El gasolinero es un personaje que quiere cumplir, pero en un sector sobrerregulado se presta a que no lo orientan bien o incluso los engañan con tal de cerrar un trato”.

Notas

DE GASOLINERAS A ESTACIONES DE SERVICIO

Después de un par de meses en la presidencia de la Asociación Mexicana de Proveedores de Estaciones de Servicio (AMPES) nos sentamos a platicar con Mario Zamudio, quien ya tiene experiencia en varios cargos dentro de la organización, pero

Retos

El de las estaciones de carga “es un giro muy dinámico, en los últimos años ha habido muchos aspectos que han hecho que la operación de las estaciones de servicio se haya complicado. Es una sobrerregulación que ha cargado administrativamente a los empresarios gasolineros, implica un costo muy fuerte que además se transmite al público en general”.

Esta sobrerregulación es un mal necesario en perspectiva de Zamudio, pues “ayuda a tener más control sobre la cadena de distribución del combustible, es una forma de hacer más profesional la operación de las estaciones”.

Con 30 años de experiencia en el sector, Mario Zamudio recuerda que en sus inicios lo único que se hacía en las estaciones era vender gasolina, “hoy son estaciones de servicio”, comenta y agrega que toda la evolución ha hecho a la industria más profesional, aumentando la oferta de servicios para bien de toda la cadena de valor.

En esta transformación la AMPES “incluye muchas empresas que se encargan de esta parte administrativa, de desarrollar sistemas, elaborar las gestorías o las asesorías hacia los empresarios gasolineros para ir atendiendo todas estas regulaciones que van saliendo de parte de la autoridad”, precisa.

Aceleración

En sexenios anteriores las estaciones de servicio pasaron por momentos de crecimiento y transformación; “hubo mucha apertura y el número de estaciones de servicio que se instalaron por año llegó a 500 estaciones por año. Esta nueva administración frenó esta tendencia y los primeros años sí fueron mucho menos estaciones de servicio las que se autorizaron, afortunadamente en el último trimestre del año pasado se autorizaron una gran cantidad de estaciones de servicio y esto desde luego viene a poner un

MARIO ZAMUDIO

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN MEXICANA DE PROVEEDORES DE ESTACIONES DE SERVICIO

nuevo dinamismo al mercado”, relata y agrega que lo anterior “regresó un poco la confianza de los empresarios gasolineros y reactivó mucho de esos proyectos que estaban ya a punto de iniciar su operación cuando fueron detenidos los permisos, eso al final es también positivo”.

A diciembre del año pasado en territorio mexicano había 13 mil 300 estaciones de servicio, “en Estados Unidos, con cinco veces más territorio, hay más de 200 mil”, tenemos, en su visión, un desbalance entre oferta y demanda.

“Hay oportunidades de mercado en México, un montón, se pueden poner mucho más estaciones de servicio y las estaciones que están

“como Presidente, el cargo es nuevecito”.

Jacobo Bautista Cortesía Carlos Cuevas

actualmente trabajando van a tener que buscar la forma de hacer mucho más productivo sus negocios a través de ofertar otro tipo de servicios, que al final es interesante para el público en general”, menciona, dejando claro que la claridad legal en un entorno competitivo “es un factor que permite a cualquier inversionista le preocupa, le gusta tener garantizado, es un hecho que la seguridad que tengan los inversionistas para poner su dinero en los lugares adecuados va a permitir que se siga desarrollando el mercado”.

La llegada de inversionistas extranjeros al mercado mexicano le brindó otro matiz al mismo, “el hecho de que lleguen petroleras o empresas con una imagen y concepto de negocio diferente, hace que los empresarios gasolineros también crezcan, y desarrollen distintas estrategias para hacer más atractiva su operación”.

La velocidad del crecimiento y la evolución de las estaciones “no ha sido la que se pensó, porque desde que se inició la franquicia la idea era tener una cantidad muchísimo mayor de estaciones de servicio, por diferentes razones no ha tenido el dinamismo que se esperaba. Sin embargo, en los últimos años ha habido una buena evolución, sobre todo a raíz de que empezaron a trabajar empresas extranjeras en México, se puso un mejor ánimo, la oferta ya no estuvo tan limitada, hay muchas marcas en el mercado y la competencia no nada más se limita al precio”.

Temas a futuro

Durante nuestra charla, Mario nos mostró su interés en el futuro del consumo energético para la movilidad, que si bien en términos generales ha arrancado precariamente, lo ha hecho con sonoridad y ha hecho a muchos, como él, pensar en el futuro de su sector.

“Producto de la evolución del mercado se tendrá que cambiar de la venta de combustibles fósiles a otro tipo de combustibles, con energías renovables, y al final las estaciones de servicio seguirán siendo los puntos que ofrezcan este tipo de servicios”, asegura, previendo que los empresarios hoy gasolineros se apunten a la transición.

“En otros países se tienen combustibles enriquecidos con alcohol por ejemplo, y que al final ofrecen otras ventajas comparadas con los que tenemos en México y en los países en los que seguimos utilizando combustibles fósiles. Y no nada más la venta de combustible líquido, en este momento el gobierno mexicano está tratando de promover la implementación de estaciones que se llaman multimodales, que significa que van a estar vendiendo combustible líquido como gasolina, diesel, y también se puede ofrecer gas lp, gas natural comprimido y más recientemente, como sucede a nivel mundial, estaciones

en las que se pueda realizar la carga de vehículos eléctricos; ese es otro mercado que también es completamente natural para las estaciones”.

Zamudio tiene perfectamente identificado al consumidor, y lo que una estación le pueda ofertar, “se puede tener todas las ventajas para poder cargar un vehículo de manera rápida, o muy rápida y además y todos los servicios alrededor, si no quiere hacer la carga más rápida que tiene un mayor costo, se puede hacer con más tiempo y pasar a comer, incluso se puede hospedar ahí, todo se puede hacer a través de las estaciones cuando el usuario elige quedarse ahí más tiempo, pues el concepto es tiempo, qué tanto te quieras tardar y cuánto te quieras gastar. Una carga muy rápida obviamente va a ser una mayor inversión, una carga lenta puede ser hasta gratis como hoy hacen dentro de los centros comerciales”.

Los retos

“En AMPES uno de los objetivos es ser un referente técnico”, señala con claridad y enfatiza: “lo que queremos es que nuestros clientes y autoridades vean en nosotros los especialistas que le pueden ayudar a definir algunas de las cosas que pueden ser interesantes para el mercado y eso es lo que estamos haciendo”.

El estar de cerca de los asociados, apoyándolos y manteniendo la información fluyendo ha sido tarea desde el primer día, “desde que inicié la presidencia en noviembre, hemos tratado de ver cuáles son los temas que la gente necesita conocer, y hemos estado generando webinars y vamos a tener varios eventos a lo largo del año, a los que llamamos Expogas”.

Hay muchos temas que son muy especializados, acepta y explica que “básicamente es porque la normatividad así lo hace, hay temas como por ejemplo el término de la garantía de los tanques de almacenamiento que al final se tiene que decidir qué se va a hacer con ello, si se va a poder ampliar su vida útil o si se van a tener que cambiar o, por ejemplo, hay un famoso tema del anexo 30 y 31 del SAT que busca dar seguimiento al sistema de control de la medición y al final tener una medición que les ayude a saber si estamos cumpliendo con determinado parámetro, todo eso al final es algo más o menos complejo de entender y se tiene que implementar a través de procedimientos”.

Al final, todo lo que afecta al sector “lo tratamos de transmitir y después hacemos seminarios o mesas de trabajo que nos ayudan a ver ya el detalle de qué es lo que tienen que hacer y les sugerimos cómo se tiene que hacer, ellos pueden contratar a cualquiera de nuestros asociados para poder trabajar, pero les decimos cómo, qué es lo que tienen qué hacer y les decimos cómo”.

HIDROCARBUROS ZEECO THERME

RECUPERACIÓN DE GASES A QUEMAR

La aplicación más estricta de las normas ambientales representa cada día un reto mayor para los propietarios de plantas de proceso en todo el mundo obligados para operar de manera eficiente y segura manteniendo sus costos en niveles que permitan una utilidad que haga los negocios viables.

Las multas y/o suspensiones de operaciones son situaciones que todos queremos evitar, sin embargo, el uso de quemadores de desfogue como dispositivos de seguridad para las instalaciones y el personal, resulta ineludible.

Para ayudar a sus clientes a cumplir con estas regulaciones, Zeeco Inc. ha desarrollado diversas tecnologías para el manejo seguro y ambientalmente correcto de los gases residuales producto de las operaciones de plantas de distinta índole. Entre estas podemos mencionar los Quemadores de desfogue para quemar sin humo incorporando tecnologías como Asistencia de Aire a Alta o a Baja Presión, Boquillas de Flares con distintos diseños que utilizan la velocidad de salida del gas, creada por su alta presión, para incorporar más aire a la zona de combustión y con esta lograr una combustión completa sin la generación de humo y por último, Boquillas de Flare asistidas por Vapor

Las operaciones en refinerías, plantas petroquímicas, complejos procesadores de gas, baterías de separación de gas y aceite, tienen normalmente de manera cotidiana o continua desfogue de gases, los cuales tienen un poder calorífico valioso. Si estos gases son recuperados y utilizados como gas combustible en la planta, la reducción en el uso del gas combustible comprado normalmente, podrá generar un beneficio económico. En algunos casos estos gases recuperados pueden ser utilizados como materia pri-

Para más información: zeeco.com @Zeeco_Inc Zeeco, Inc.

ma o producto en lugar de ser quemados como combustible.

Las unidades recuperadoras de gases de Flare (FGR) Zeeco, son capaces cumplir además de ese, con los objetivos siguientes:

• Reducir los desfogues continuos

• Reducir los consumos de gas combustible de la planta

• Reducir el consumo de Vapor en Flares asistidos

• Reducir emisiones no deseadas de CO e HC no quemados

• Reducir malos olores en locaciones vecinas

• Reducir la atención negativa del publico hacia las instalaciones

• Extender la vida útil de las boquillas del flare

Retorno de la inversión a corto plazo

Para alcanzar estos objetivos, previo a hacer una propuesta técnica y comercial de la FGRU, se realizan una serie de actividades que resultan en una mejor selección del equipo de acuerdo con las condiciones de operación específicas de la planta donde vaya a ser instalada la unidad.

Como primera etapa se inicia la recolección de datos en el cabezal de desfogue que lleva hacia el quemador que se desea ligar a la unidad. Esto es llevado a cabo por personal especializado de Zeeco Inc. durante un periodo de dos a tres meses.

Durante ese lapso se obtiene información de los flujos y composiciones que pasan a través de ese cabezal

Con base a estos datos se realiza un estudio

DISEÑO INAPROPIADO NO ES SOLO UN

LOS

Jorge Ortiz Nevada, Líder Combustión Zeeco-Therme Cortesía Moisés Cervantes

de factibilidad que permite determinar en base al volumen de flujo y el poder calorífico de los gases, si instalar una unidad es técnica y económicamente viable.

De acuerdo con el dueño de la planta se establece un porcentaje del volumen de los gases a recuperar que resulte financieramente atractivo. En la gran mayoría de los casos una recuperación de 100% de los volúmenes cotidianos, no resulta beneficiosa.

Una vez determinados el volumen y composiciones de los gases a recuperar, se procede a diseñar una de las partes medulares del sistema; el tanque de sello líquido y la FGR en sí misma.

Consideraciones de Diseño

Muchos factores se toman en consideración para el diseño de una FGRU. Un diseño inapropiado no es solo un problema para los operadores, sino que también impacta en la seguridad de la planta, ya que está íntimamente ligada al sistema de desfogue. A continuación se enumeran los principales parámetros de diseño del sistema para una FGRU:

• Tipo de Planta

• Capacidad del Sistema

• Presión en la Succión y Descarga del Sistema

• composición y Temperatura del Gas Residual

• Ubicación de la Unidad

• Servicios Disponibles

• Numero de Flares conectados a la Unidad

• Retorno de la Inversión

• Turndown del sistema

• Existencia de Gas residual amargo

• Disponibilidad de Agua

• Costo de la Energía Eléctrica

nos va proveer la contrapresión requerida en el sistema, para permitir el paso de las corrientes de desfogues continuas o cotidianas hacia la FRG y a su vez permitirá el paso seguro de las corrientes de emergencia hacia el quemador de desfogue. Compresores / Motores. La selección del tipo de compresor adecuado a cada planta y condiciones de operación es crítica en el diseño de la unidad. Existen diversos tipos de tecnología de compresores que pueden ser utilizados en la FGRU como: Anillo de Sello Líquido, Desplazamiento Positivo, Reciprocantes.

Para el diseño de sus equipos, Zeeco cuenta además del personal de ingeniería con más de 40 años de experiencia, y con herramientas como son modelado tridimensional, análisis de elementos finitos y programas de CFD.

El proceso de operación de la unidad es bastante sencillo y automatizado para trabajar de manera segura y con requerimientos mínimos de mantenimiento. La recuperación de los gases se lleva a cabo por un proceso de comprensión y separación.

El sello líquido o la válvula de etapas en su defecto, son diseñados para crear una contrapresión en el cabezal de desfogue, al ser vencida esta contrapresión por el flujo de un desfogue de emergencia, se rompe el sello líquido o se abre la válvula de etapas según sea el caso y la corriente de gas residual que exceda la capacidad de la FGRU, se va hacia el Quemador de desfogue. Una vez pasado el evento, se restablece el sistema.

Mientras el flujo de gas residual no rebase la capacidad de diseño de la FGRU, este fluirá por el cabezal de desfogue hacia la unidad, ahí será comprimido por el o los compresores, su presión se incrementará y será descargado a un separador horizontal donde se efectúa la separación de los gases recuperados, de los líquidos de servicio que pudieran venir mezclados con los mismos, y enviados, ya sea a la línea de gas combustible de la planta o a tanques de almacenamiento para ser reutilizado según sea requerido por el dueño de la planta.

Zeeco es líder mundial en el diseño y suministro de Flares y FGRUs. Suexperimentado y bien capacitado personal tiene una amplia experiencia con la tecnología de Flares sin humo, Unidades Recuperadoras de Vapores (VRUs), Unidades para Combustion de Vapores (VCUs) y por supuesto Unidades Recuperadoras de Gases de Flare (FGRU), que puede ayudar a diseñar y proporcionar un sistema adecuado para casi cualquier aplicación y solución a los problemas y requerimientos de las planta.

Una FGRU esta conformada por los siguientes componentes principales

Sello Líquido o Válvula de Etapas. El tanque de sello liquido

ESTACIONES DE CARGA, EL FUTURO

Varias personas eran necesarias en el pasado para checar los niveles de aceite y agua, presión de llantas, cargar gasolina y hacer el cobro en las estaciones de carga, hoy una sola persona (en México) realiza todos los servicios, pero los mismos se están sofisticando.

Ante la llegada de los autos eléctricos al mercado, las estaciones de carga, que hasta ahora han transitado por una paulatina transformación, cambiarán de forma radical. En el reciente anuncio de la alianza entre BMW y Evergo pudimos dar una mirada al futuro de las estaciones de carga para autos eléctricos, no solamente con los beneficios para los clientes de la marca alemana sino principalmente el cómo vislumbra la empresa de cargadores y servicios el cómo brindarán electricidad a los autos en el muy cercano futuro.

Centros Comerciales

El anuncio de la alianza se realizó en el centro comercial Plaza Patriotismo, en donde ejecutivos de

ambas marcas inauguraron la estación de carga de Evergo. No es casualidad que sean los centros comerciales los lugares preferenciales para estos cargadores: al día de hoy no ha sido posible cargar una batería en el tiempo en que llenamos un tanque de gasolina, la respuesta de los proveedores ha sido el colocar los cargadores en donde las personas tengan algo qué hacer mientras las baterías se llenan: ir de compras, a un restaurante o al cine.

Al día de hoy una de las ventajas para los dueños de los autos eléctricos (que, en el caso de BMW, reciben un cargador para sus casas) es que en estas estaciones no se cobra.

Daniel López, Director Comercial de Evergo, adelantó que al llegar a 100 estaciones de carga iniciarán con el cobro de la electricidad en los mismos, en este tiempo su red no solamente irá

Jacobo Bautista

Luis E. González

creciendo por nuevos puntos de abastecimiento eléctrico sino las actuales estaciones Charge Now de BMW (en el pasado, junto con Nissan, crecieron esta red) irán modernizándose a las de Evergo. Lo anterior mas estaciones de carga que llaman ‘electrolinerías’ comprenden la inversión de 200 millones de dólares.

La estrategia

La marca de autos, en palabras de su CEO en México, Diego Camargo, seguirá electrificando su portafolios no solamente con la submarca i (del que hoy en día tienen cinco opciones) sino también con híbridos conectables (también con cinco modelos), esto previendo que para los próximos diez la mitad de las ventas del segmento premium sean de autos eléctricos.

Los modelos BMW i7 y BMW iX1 llegarán este año al mercado mexicano, a tiempo que también crecen las opciones de autos híbridos (no conectables) y en donde su marca de motocicletas, Motorrad, también contribuye con modelos 100% eléctricos.

Por su parte, Evergo crecerá estratégicamente desde las ciudades con mayores existencias de vehículos eléctricos, para eun una segunda fase ir conectando destinos (otras ciudades y lugares turísticos) hasta llegar a 15 mil estaciones de carga al terminar las cuatro fases de crecimiento.

Electrolineras

Daniel López presentó un par de renders con la visión de Evergo de sus estaciones de carga dedicadas en el futuro cercano, cuando las mismas se comiencen a agrupar fuera de los centros comerciales.

La idea de estas modernas estaciones es el ofrecer servicios de esparcimiento y restauración que ocupen a quien espera que la batería de su auto se cargue (aunque estos tiempos han ido y seguirán disminuyendo en el futuro). Las tiendas y restaurantes estarían alimentadas con energía fotovoltaica y los productos ahí ofrecidos tendrían que seguir la lógica de la sostenibilidad y economía circular.

BMW y Evergo

A través del acuerdo, los usuarios de automóviles con sistemas de propulsión eléctrica de BMW y MINI, así como motocicletas eléctricas de BMW Motorrad tendrán acceso a nuevos puntos de carga pública: más amplios, rápidos e inteligentes; con capacidad de carga simultánea de hasta cinco vehículos; ubicados en lugares estratégicos (espacios recreativos y de esparcimiento, centros comerciales, complejos industriales y de negocio) y los principales corredores carreteros y autopistas de México.

Hub de Carga

En el marco del anuncio de la alianza estratégica entre Evergo y BMW Group México, se llevó a cabo la inauguración del Hub de carga pública más grande del país. Este importante punto está compuesto de tres cargadores de DC de 50 kW con posibilidad de escalabilidad hasta 300 kW de potencia y seis cargadores AC de 19 kW, ambos de acceso universal.

Autoservicio

El funcionamiento de estas estaciones de carga es bajo un modelo de autoservicio a través de una aplicación, disponible en App Store y Google Play. A través de la cual los usuarios podrán consultar la estación de carga más cercana, planificar su ruta, reservar, pagar a través de una billetera virtual e iniciar la carga. Se trata de un ecosistema que maximiza la experiencia del usuario, con el propósito de facilitar e impulsar una movilidad más sustentable.

EQUILIBRIOS

La trayectoria de Ulises es inusual, comenzó cuando era estudiante de Ingeniería Mecánica y quería cambiarse a una de las ingenierías que se impartían en Ciudad Universitaria, una de ellas era Ingeniería Petrolera, sin saber qué era la solicitó y su vida tomó dirección hacia Naciones Unidaos.

El hoy Comisionado de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), Néstor Martínez, fue el profesor que le sugirió irse a una práctica de campo a Villahermosa con Pemex “ahí experimentas qué hacen y ves de primera mano lo que hace un Ingeniero Petrolero y al regreso me dices si sigues con la idea de cambiarte”, rememora Neri.

“Al ver lo que significaba ser un ingeniero petrolero, pues dije, aquí es un área más allá. Se dedican también a la exploración geotérmica, y a la explotación y exploración del tema de agua, petrolero solamente es el nombre, en realidad es un ingeniero en energía que ve petróleo, geotermia y agua. Pocos petroleros exploran esa área, hay muchos que trabajaban en CFE en la parte geotérmica, ahora ha disminuido, en el agua uno que otro, pero 98% se va a la industria petrolera”.

Ulises encontró su camino en los temas energéticos y de esta manera comenzó su carrera profesional, en Schlumberger (hoy SLB), en proyectos en México y Latinoamérica, “de ahí me fui a la maestría en el Instituto Francés del Petróleo, regreso de Francia e ingreso a la CNH en 2009 cuando se inicia la Comisión, con los primeros comisionados y el primer staff”.

Siete años estuvo en la CNH, hasta 2017 que junto con su doctorado, fue representante de México ante la Agencia Internacional de Energía y la OPEP, desde París. “ahí es donde tengo la oportunidad de conocer a ONU Ginebra y de desarrollar algunas actividades como representante de México en Europa en temas energéticos, con la ONU, la OPEP y la Agencia Internacional de Energía”.

En 2019 regresó a México “ante el cambio de gobierno y la desaparición de las representaciones de varias áreas, se reduce al mínimo y yo soy de los que regresa”, para integrarse a la Secretaría de Economía en la Unidad de Contenido Nacional del Sector Energético, ya con este gobierno, hasta 2021 que recibo de Naciones Unidos la invitación de establecer y encabezar el Centro Internacional de Excelencia para la Administración Sostenible de Recursos Naturales y Energía ICE-SRM”.

Jacobo Bautista Luis E. González

ULISES NERI DIRECTOR EJECUTIVO CENTRO INTERNACIONAL DE EXCELENCIA PARA

La misión

En la sede de la ONU en Ginebra estaban buscando alguien con experiencia en Iniciativa Privada, Gobierno, en el área diplomática con organismos internacionales y además, que estuviera en la academia (Ulises tiene 15 años dando clases en la UNAM).

“La misión es apoyar a los gobiernos, a las empresas, en interacción con la academia, con las Pymes, con todos los actores para empujar la agenda 2030, este es el mandato. Lo hacemos con cursos, capacitaciones, hojas de ruta, certificaciones, hay una serie de actividades que hacemos en el equipo”.

Lo primero que se le encargó fue la viabilidad de la sede en México, con cartas de apoyo de gobiernos, academia y diversos organismos. El cabildeo para conseguirlos y establecerse formal y legalmente duró un año, durante esta búsqueda no solamente se presentó y consiguió el apoyo sino le fueron encargando proyectos. “Antes de que arancáramos como la entidad legal que hoy somos, ya había algunos trabajos previos que nos habían encargado, por ejemplo, con la Secretaría de Economía, una prueba piloto de minería. Ya Woodside y Repsol estaban interesados en colaborar con el Centro”.

La problemática, como se ve desde los ojos expertos de Ulises y su equipo es que “las industrias petrolera y minera están siendo satanizadas, en el tema medioambiental, cada vez más personas hablan de cambio climático, de reducción de emisiones, de eficiencia energética, pero pierden de vista que todos todos los días utilizamos plásticos, minerales y tecnología que usa componentes que viene de la minería. Y en la transición energética, por más que se quiera, los renovables no van a sustituir a los hidrocarburos, van a reducir el consumo”.

Se consumen 100 millones de barriles por día en el mundo. “Esa tendencia, que baje va a ser muy difícil y los derivados también tienen muchos retos, pero cada vez la sociedad los está satanizando más a estas industrias. Todo lo que produces y consumes está lleno de minería, las medicinas están hechas con litio para temas neuronales, no solo para el tema de baterías”.

Las empresas de exploración, producción y de transformación industrial, incluyendo las refinerías, en conjunto contribuyen con 6% de las emisiones de gases de efecto invernadero. “El culpable para la

sociedad son las empresas petroleras, pero quien tienen las emisiones son el consumidor final, los autos, las casas, etc. No las empresas petroleras, y aun así ellas ya comenzaron con sus planes de Net Zero, así responden a no ser el principal responsable, pero sí el principal afectado. Van por reducción de emisiones de metano, eficiencia energética, todos”.

En Naciones Unidas llaman a “ apoyar a las empresas en eso y sobretodo a los gobiernos, que tienen que regular y mejorar su política pública porque la sostenibilidad es más que dejar de quemar combustibles fósiles, es reducción de pobreza, contenido nacional, equidad de género, todo el tema ESG”.

Muchas empresas en su filosofía llevan la sustentabilidad, “van adelante de la regulación, pero si llega, ya están listos. Pero hay un tema de política pública que anda en el aire”, comenta y ejemplifica con “la Comisión de Energía de Tamaulipas, ellos quieren acreditar su plan estatal de energía en favor de la agenda 2030, los proyectos que se hagan ahí deben impactar a la agenda 2030 y no solo con los estatales, estamos ayudando al Gobiernos Federales, las cámaras, en todo este tema en favor de la sostenibilidad”.

Si bien su región comprende América Latina, México le demanda ahora 90% de su esfuerzo, pero ya ha iniciado contactos con otros países en la región. Ulises traen en la solapa un pin circular con los colores que representan cada uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, nos explica que hay un delicado balance entre ellos ¿vamos a dejar de consumir plásticos para ayudar al clima pero dejar sin trabajo a una planta que fabrica bolsas? ¿vamos a dejar de quemar gas para generar electricidad y dejar sin la misma a varios poblados? Si en el andar del individuo esto es delicado, por ello tiene a su cargo a un grupo de expertos para que empresas y gobiernos tengan una hoja de ruta equilibrada, comprensible y realizable.

Círculos

Sobre la vinculación, académica del centro, “un requisito era una universidad de impacto nacional y lationamericano, era la UNAM, pero eso no significa que solo trabajemos con ellos, pero tenemos convenios con UAT, la Olmeca, con la del Estado de México está en proceso con el IPN, la Autónoma de Nuevo León, estamos viendo qué otros ven el tema de energía o industrias extractivas”. Esta vinculación a la academia significa que el Centro está en la UNAM, en la Torre de Ingeniería, al final el objetivo inicial de Ulises se cumplió y sigue -cuando está en su oficina- en Ciudad Universitaria.

“Soy optimista en el sentido de que las nuevas generaciones lo traen, ese es mi optimismo, cada vez hay más personas que lo empiezan a adoptar más. Con cualquier entidad que platico, primero propongo un taller de concientización ¡con todos! no solamente directores”.

TRANSICIÓN DE AVANZADA

Grupo Volkswagen está en plena transformación eléctrica, en los más recientes autoshows sus modelos han hecho suspirar a más de uno y como un éxito se pueden catalogar las presentaciones de sus autos concepto, con la visión clara de sus marcas de hacia dónde quieren transitar, una vez hecho esto se encuentran ante el reto de cumplir la promesa y producir los autos que el mercado está esperando.

Las dos plantas que VW tiene en Sajonia han iniciado su transformación para la producción de autos eléctricos, tanto en Zwickau como en Emdem han comenzado los trabajos para seguir por este camino, después de ellas seguirá la icónica planta de Wolfsburg.

Antes que las máquinas, el componente crucial es el recurso humano, al que se debe capacitar para seguir creando autos, sí, pero de otra estirpe, nacidos de la revolución de electrificación a la cual los alemanes han apostado.

Para ello, se ha abierto una actividad interactiva: la fábrica de Wolfsburg abrió un eMotionRoom donde en los próximos meses 22 mil empleados de producción pueden disfrutar de una experiencia entretenida del proceso de transformación.

Gerardo Scarpino, Vicepresidente del Comité de Empresa General, comentó que el eMotionRoom, ya recibió comentarios muy positivos de los empleados en Zwickau: “la idea resultó extremadamente popular, por eso también la hemos incluido para Wolfsburg. La transición a la movilidad eléctrica solo puede ocurrir junto con nuestros colegas. Involucrarlos, inspirarlos y capacitarlos es absolutamente crucial para nuestro éxito colectivo. Esto se debe a que solo podemos dominar la transformación juntos, y eMotionRoom es una parte clave del rompecabezas”.

El eMotionRoom en Wolfsburg fue desarrollado internamente por la Academia del Grupo Volkswagen y las unidades organizativas de la planta. Tiene tres salas de diseño intrinca-

do, y los empleados deben resolver varios rompecabezas y problemas en cada una de estas habitaciones en 20 minutos. El reto comienza con un viaje en el tiempo hasta el siglo 19 (invención de los primeros motores eléctricos), la segunda sala traza la historia de la ubicación de Wolfsburg hasta la actualidad. La tercera sala echa un vistazo al futuro digital de la conducción.

Al igual que las salas de escape clásicas, los equipos (cada uno formado por cuatro personas) deben resolver varios problemas en cada habitación para abrir la puerta. Cada grupo es guiado por dos instructores de la Academia del Grupo a través de un enlace de video. El eMotionRoom es parte del eMotionDay de un día que también incluye otros módulos de capacitación, como el uso de auriculares VR en la producción. El eMotionRoom estará en uso al menos hasta finales de 2024.

Este otoño, Wolfsburg comenzará la producción del Volkswagen ID.3, el primer modelo para la planta que se basa en la plataforma modular de eléctrica (MEB). Para el verano, alrededor de 1,200 empleados habrán recibido capacitación del modelo 100% eléctrico; además del ID.3, la fábrica de Wolfsburg comenzará a construir otro modelo basado en el MEB (SUV) en un futuro próximo. Esto fortalecerá la ubicación como “el corazón de la marca VW” en los próximos años.

Aniversario electrificado en Martorell

Para celebrar la inaguración, hace 30 años, de la fábrica de SEAT S.A. en Martorell, la compañía arrancó la mayor transformación de su historia con una inversión total de 3 mil millones de eu-

Redacción Cortesía VW y SEAT Moisés Cervntes

ros. Esta transición de combustión a electrificación implicará a todas las áreas: investigación y desarrollo, producción y logística, el comercial y el de personas y organización.

La de Martorell, que es la fábrica principal de SEAT, empezará a producir vehículos totalmente eléctricos en 2025 para diferentes marcas de Grupo Volkswagen. Con este objetivo, se diseñó un plan estratégico que cuenta con cinco pilares principales: personas y organización, electrificación y producto, producción end to end (E2E), digitalización y sostenibilidad.

Uno de los proyectos estrella de esta transformación es el liderazgo de SEAT en el clúster Small BEV para el Grupo, la familia de vehículos que democratizará la movilidad urbana sostenible para diferentes marcas. Martorell se convertirá en uno de los centros de producción del Grupo para estos autos eléctricos y en una parte crucial de la cadena de valor del vehículo eléctrico en España.

La transformación de la compañía va en línea a la apuesta clara de Grupo Volkswagen por la electrificación de España con el proyecto Future: Fast Forward. Junto a sus socios, el plan incluye la electrificación de las fábricas de Martorell y Pamplona, la construcción de una gigafactoría de celdas de baterías en Sagunto (Valencia) y la creación de un completo ecosistema de proveedores. Se estima que este proyecto de país tendrá un impacto positivo en la economía española de más de 21 mil millones de euros.

Como en toda revolución tecnológica, la introducción del vehículo eléctrico también requiere un cambio cultural en las personas y en la incorporación de nuevas tecnologías. La compañía activó un ambicioso plan con el objetivo de formar a sus empleados, conseguir una organización más eficiente y acompañar en esos cambios a todos los equipos implicados. En paralelo, SEAT invertirá en sus instalaciones de producción para transformar Martorell en una fábrica inteligente. Para ello, implementará herramientas de datos e inteligencia empresarial, realidad virtual o el uso del big data para mejorar los procesos productivos y el monitoreo en tiempo real.

01 COMO PARTE DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN GLOBAL DEL GRUPO VOLKSWAGEN, LA PLANTA DE MARTORELL TAMBIÉN HA PRODUCIDO EL AUDI Q3 Y ACTUALMENTE FABRICA EL AUDI A1. 02 VISTA AÉREA DE LA PLANTA DE SEAT EN MARTORELL.

“Para 2030, Volkswagen tiene como objetivo reducir las emisiones de carbono por vehículo en un 40% y la compañía planea tener un equilibrio climáticamente neutro para 2050 a más tardar”.

MINI COOPER SE CONVERTIBLE TOTALMENTE ELÉCTRICO

Antes que comenzara el boom por los autos eléctricos alrededor del mundo, MINI hizo pruebas en varias ciudades (incluyendo nuestro país) con varios de sus vehículos adaptados con un motor eléctrico, esto para recopilar datos sobre su uso en el mundo real.

En verano de 2022 y con ya varios autos eléctricos en su portafolios, MINI presentó un ‘especímen único’ de su Cooper SE Cabrio totalmente eléctrico, lo que representa en el mercado premium, el primer convertible eléctrico en el mundo.

A partir de abril de 2023, el MINI Cooper SE Convertible estará disponible en Europa en un número limitado de únicamente 999 vehículos.

“Hace tres años, lanzamos el MINI Cooper SE totalmente eléctrico y, hoy en día, uno de cada cinco MINI vendidos en Europa es un MINI totalmente eléctrico. Este éxito nos ha impulsado a implementar una pequeña producción en serie del MINI Cooper SE Convertible en tan solo unos pocos meses. Estoy encantada de poder ofrecer a 999 clientes de MINI un extraordinario y exclusivo go-kart feeling al aire libre”, comentó Stefanie Wurst, directora de la marca MINI.

La experiencia MINI

Uno de los retos de las marcas en el paso a la electrificación,

es seguir brindando la misma experiencia de marca, en el caso de MINI el manejo ‘tipo go kart’ los ha distinguido y es uno de sus sellos, por lo cual gran parte del desarrollo estuvo dirigido a cumplir con esta promesa.

Las dimensiones del auto son 3,863 mm de largo, distancia entre ejes de 2,495 mm, 1,727 mm de ancho y 2,495 mm de largo, las dimensiones, incluido el maletero con un volumen de carga de 160 l, se mantienen sin cambios en comparación con el MINI Convertible de propulsión convencional.

El motor eléctrico de 135 kW/184 hp proviene de los centros de competencia de movilidad eléctrica de BMW Group en Dingolfing y Landshut.

Su pequeño tamaño permite una distribución de la carga por eje especialmente armoniosa y favorece un manejo ágil y fácilmente controlable. El tren motriz eléctrico acelera de cero a 100 km/h en 7.3 segundos. Con una autonomía de hasta 201 kilómetros determinado en el ciclo de pruebas WLTP, las excursiones al aire libre son posibles mucho más allá de los límites de la ciudad.

Redacción Cortesía BMW Group Moisés Cervantes

Redacción Cortesía Toyota Motors Sales México Moisés Cervantes

CRECE LA FAMILIA HÍBRIDA

La marca japonesa que introdujo la noción de los autos híbridos en las mentes de millones de consumidores alrededor del mundo, presentó en México a su octavo modelo híbrido, con lo que ya 40% de su portafolio está electrificado.

“La llegada de Highlander HEV reafirma el compromiso de Toyota con la electrificación en México, que busca brindar felicidad para todos a través de la reducción de CO2 en el país y el mundo. Con pasos sólidos en una transición ordenada, eficiente y alineada a las necesidades y condiciones de nuestro país, Highlander HEV es ya el octavo vehículo de nuestra familia de híbridos eléctricos en México y con ello, ahora más de 40% del line up de Toyota en México cuenta con esta tecnología, lo que también nos acerca un paso más en nuestro compromiso medioambiental. Highlander se ha ganado el corazón de los mexicanos desde su llegada hace más de 16 años, y hasta la fecha, se han comercializado más de 44 mil unidades en nuestro país, por lo que nos sentimos confiados de que la llegada de Highlander HEV, con esta tecnología sustentable, le permita mantener el liderazgo del segmento y seguir siendo el SUV mediano favorito,” mencionó durante la presentación del modelo, Gerardo Romero, vicepresidente de Operaciones en Toyota Motor Sales de México.

La nueva Highlander cuenta con dos motores que trabajan en sinergia, uno de combustión interna de 2.5 litros y otro eléctrico de imanes permanentes tipo sincrónico, además de una batería híbrida auto regenerativa, es decir, que se recarga al frenar, desacelerar o cuando vamos en

el tráfico, por lo que nunca habrá que preocuparse por su autonomía o dónde enchufarlo.

El sistema hibrido eléctrico en conjunto ofrece una potencia total de 243 HP e integra tecnología de vanguardia en el motor como VVT-i Dual, ETCS-i y D4S para un manejo más eficiente, seguro y con un mejor rendimiento energético.

Además de prometer un rendimiento de 20.8 kilómetros por litro de gasolina (la anterior versión con su motor V6 era de 13 km/l, del que se ha despedido) ha mejorado su sistema de seguridad, tanto el Toyota Safety Sense y el Star Safety System.

El segmento en que se encuentra la Highlander, de los SUVs medianos es uno de los más apetitososo en el mercado y Toyota busca competir con este híbrido, ya colocado en en sus 98 distribuidorescon un precio que va desde $835,900 para la versión LE, $890,900 para la XLE, y la tope de gama Limited por $960,900 (todo en pesos mexicanos).

Notas

“Con Highlander HEV no hay necesidad de cambiar conductas de manejo pues solo se necesita llenar el tanque como de costumbre, pero ahora con una mayor autonomía de combustible y un menor impacto ambiental”. Luis Trujillo, subdirector de Planeación de Producto y Precio de Toyota México.

FORD AUMENTA SU PRODUCCIÓN

Jim Farley, CEO de Ford, está empeñado en hacer a la empresa más eficiente a mediano plazo, ha ventilado en público algunas ineficiencias que han costado a la organización millones de dólares que pudieron haber sido ganancias.

“La relación con el cliente se ha vuelto compleja y ahora también dentro de nuestra misma empresa. Podemos reducir la complejidad de cara al cliente como lo hemos hecho, pero lleva tiempo reducir eso a las piezas en la línea, a la línea de fabricación. Lleva tiempo resolver eso y eso es lo que haremos”, le dijo recientemente a

CNBC, luego de quedar cortos en la expectativa de crecimiento en 2022 y de enfrentar problemas con las baterías de su F-150 Lightning.

A la par con su plan, que incluye robustecer su manufactura dentro de Estados Unidos, sus productos parecen no enterarse de los problemas logísticos de la empresa que al público tampoco le han interesado, pues la demanda por los vehículos Ford sigue en aumento.

Hasta el mes de febrero, Ford fue la marca líder en ventas de Estados Unidos, además de ser el productor líder de camiones y SUVs en aquél país. Las ventas de vehículos eléctricos de Ford aumentaron 68.1 % hasta el cierre de febrero. En febrero, la compañía aumentó su participación de mercado del mes en 1.4 puntos porcentuales alcanzando 13.3 %, impulsado por un aumento de ventas de 21.9%.

Para mantenerse a la altura del reto que supone el éxito de sus modelos, Ford decidió incrementar la producción de sus vehículos eléctricos Mustang Mach-E, Ford F-150 Lightning, E-Transit, además de Ford Bronco Sport y Maverick. La planta de ensamble en Kansas City en Misuri, agregará un tercer turno a partir de abril para incrementar la producción de E-Transit y Transit Ford y se encuentra en estudio varias formas de crecer la producción en la planta de camiones de Dearborn para satisfacer la fuerte demanda de los modelos de gasolina e híbridos PowerBoostTM de F-150.

Mustang Mach-E

Ford comenzó a aumentar la producción de Mustang Mach-E a inicios de marzo, los cambios permitirán que la planta casi duplique su producción por hora, y llevará su objetivo de fabricación a 210 mil vehículos para finales de este año. El Mustang Mach-E, manufacturado tanto en México como en China, ayudó a impulsar a Ford al segundo lugar en ventas de vehículos eléctricos en Estados Unidos en 2022 y está atrayendo nuevos clientes, con más de dos terceras partes de los clientes provenientes de otras marcas.

F-150 Lightning

En Michigan, la producción por hora de la F-150 Lightning en el Rouge Electric Vehicle Center está en camino a triplicarse en 2023, apuntando a una tasa de producción anual de 150 mil unidades para el cierre de 2023. F-150 Lightning, la camioneta eléctrica más vendida en Estados Unidos, registró 3 mil 600 unidades vendidas hasta el cierre de febrero, adicionales a las 15 mil 617 unidades vendidas en 2022. La producción de F-150 Lightning se reanudó luego de una pausa el 13 de marzo. En general, para el aumento de la producción de F-150 Lightning, Ford está invirtiendo 2 mil millones de dólares en tres plantas en Michigan y agregando 3 mil 200 empleos sindicalizados.

E-Transit y Transit

Ford también incrementará al personal en abril en la planta de ensamble de Kansas City que produce E-Transit y Transit, vehículos comerciales eléctricos y de gasolina.. El objetivo es aumentar la producción a 38 mil unidades al año. Ford está invirtiendo 95 millones de dólares y sumando mil 100 empleos sindicalizados como parte de dicho incremento de producción.

Redacción Cortesía de Ford Motor Company F. Izquierdo