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Los altos ejecutivos necesitan retroalimentación
Robert S. Kaplan, Profesor Harvard Business SchoolConforme los ejecutivos ocupan puestos más altos, tienen menos probabilidad de obtener retroalimentación constructiva, tanto estratégica como de desempeño. Los ejecutivos descubren que, a medida que ocupan puestos más altos, reciben menos retroalimentación y se sienten cada vez más confundidos acerca de su desempeño y sus necesidades de desarrollo.
Palabras Clave: gerencia, ejecutivos, carrera, retroalimentación, coaching, management, jefatura
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Los altos ejecutivos necesitan retroalimentación
Robert S. Kaplan, Profesor Harvard Business SchoolConforme los ejecutivos ocupan puestos más altos, tienen menos probabilidad de obtener retroalimentación constructiva, estratégica como de desempeño. Los ejecutivos descubren que, a medida que ocupan puestos más altos, reciben menos tación y se sienten cada vez más confundidos acerca de su desempeño y sus necesidades de desarrollo.
Gerencia
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Robert S. Kaplan, Profesor Harvard Business SchoolConforme los ejecutivos ocupan puestos más altos, tienen menos probabilidad de obtener retroalimentación estratégica como de desempeño. Los ejecutivos descubren que, a medida que ocupan puestos más altos, tación y se sienten cada vez más confundidos acerca de su desempeño y sus necesidades de desarrollo.
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Los altos ejecutivos necesitan retroalimentación
Robert S. Kaplan, Profesor Harvard Business SchoolConforme los ejecutivos ocupan puestos más altos, tienen menos probabilidad estratégica como de desempeño. Los ejecutivos descubren que, a medida que ocupan
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tación y se sienten cada vez más confundidos acerca de su desempeño y sus necesidades
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