Revista PLUS N° 84 - Edición 84

NOTA DE TAPA Perspectivas económicas 2014.

Versus Épicas batallas. Management. Navegando en la superficialidad.

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COLABORAN EN ESTA EDICIÓN

Santiago Zavattiero

Manuel Ferreira Brusquetti Cesar Paredes

Emiliano R. Fernández

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Fotógrafos: Gustavo Segovia, Tamara Charlier.

REDACCIÓN

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Asunción - Paraguay

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La marcha de la economía

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) ha autorizado el registro de The Economist Intelligence Unit, una de las áreas de negocio de The Economist Group, como agencia de calificación crediticia. Según las autoridades europeas, en la actualidad hay en la UE una veintena de agencias de calificación registradas y otras dos certificadas. Además de las grandes firmas de rating, como Fitch, Moody’s o Standard & Poor’s, con presencia internacional, la ESMA tiene registradas como firmas de rating a empresas como la española Axexor, la portuguesa CPR, la alemana Euler Hermes Rating, o la británica DBRS Ratings Limited.

al 25 de Mayo, 2013.

Alternativas de Inversión en el Mercado de Valores Paraguayo Investment Alternatives in the Paraguay Capital Markets

Fuentes: Valores Casa de Bolsa

Acuerdo

La cervecera holandesa Heineken ha anunciado la creación en Birmania de una empresa conjunta con la compañía local Alliance Brewery (ABC), que permitirá la comercialización de su producto en el país.

Dijsselbloem

Apuesta

El Banco Interamericano de Desarrollo propuso reformas en el mercado laboral destinadas a incrementar la productividad y mejoras en infraestructuras para fomentar el crecimiento; según José Juan Ruiz, economista jefe del BID América Latina y el Caribe crecerá un 3,9%, casi un punto menos que lo registrado años atrás.

El presidente del Eurogrupo, Jeroen Dijsselbloem, dijo que el Banco Central Europeo (BCE) analizará la calidad de los activos de los bancos una vez asuma su labor de supervisor europeo único, y advirtió de que los resultados de estas pruebas de resistencia “podrían ser preocupantes”.

Híbridos

La compañía Ford dijo que en los cinco primeros meses de 2013 vendió en Estados Unidos tantos vehículos híbridos como en la totalidad del año 2010 y que sus modelos híbridos C-MAX y Fusion están atrayendo a nuevos consumidores a la marca. A su vez dijo que cuando las cifras del mes de mayo sean contabilizadas, en los cinco primeros meses de 2013 habrá vendido más de 37.000 híbridos en el país norteamericano.

Acciones

El Departamento del Tesoro anunció que se deshará del resto de sus 242,7 millones de acciones en General Motors (GM) en los plazos previstos, establecidos para finales de este año o comienzos de 2014.

El canal de videos en internet YouTube anunció su anticipado servicio de suscripción, alquiler y descarga para algunos de sus contenidos, que pasarán a ser de pago e incluirán canales en español de entretenimiento, informó la compañía de Google en su blog.

La canciller alemana, Angela Merkel, apeló a facilitar el acceso al mercado alemán de los emprendedores extranjeros, tras admitir que estos empresarios afrontan aún “dificultades estructurales” para, por ejemplo, acceder a créditos, apuntó al término de la llamada “Cumbre por la Integración”.

Campaña Mundial

Coca-Cola, el mayor fabricante de bebidas del mundo, amplió su campaña para luchar contra la obesidad con una serie de iniciativas que incluyen ofrecer bebidas bajas o sin calorías en todos los mercados donde opera e incluir el contenido calórico en los envases de todos sus productos.

El presidente francés, François Hollande, aceptó que Alemania pida a Francia reformas para mejorar su competitividad, pero a cambio pidió a Berlín subir sus salarios para estimular la demanda interna y apoyar así el crecimiento europeo.

El vicepresidente de la Comisión Europea (CE) y comisario de Competencia, Joaquín Almunia, afirmó que “probablemente” pedirá a Google que mejore sus propuestas para que le permitan cerrar la investigación por abuso de posición dominante en el sector de las búsquedas y publicidad en la red.

Servicios de pago

Nuevo Edificio. Con una inversión de U$S 4 millones, se lanza en el mercado Don Ali, innovadora torre ubicada en Ciudad del Este. Fénix Emprendimientos Inmobiliarios es la desarrolladora del producto.

Autopartes

El más grande.

Con una inversión de 30 millones de dólares se inaugura en Salto del Guairá el centro de compras más grande del país con 65.000 metros cuadrados de superficie, llevará por nombre Mercosur Shopping Mall.

Agro clasificados. U$S 12.000 fue el monto de la inversión realizada para la creación de agroclasificados.com.py; éste sitio fue hecho con la intención de promover los negocios.

Primera Vez.

Paraguay exportó soja por primera vez a los Estados Unidos y países centroamericanos, según la Cámara de Exportadores de Cereales y Oleaginosas. El primer embarque fue de 1.000 toneladas y generó un ingreso FOB de U$S 470.000, según datos del Banco Central del Paraguay.

La empresa japonesa de autopartes, YazakiCorporation, prevé emplear entre 800 y 900 paraguayos con la instalación de una planta industrial en la ciudad de Luque en octubre de este año. La fábrica proveerá de cableados a marcas automotrices de Argentina y Brasil.

Emprendimiento. Con una inversión que orilla los US$ 20 millones, la desarrolladora de negocios inmobiliarios Fanal debuta en el sector. Fruto de la unión de AGB Constructora y de Idées Inmobiliaria, la nueva empresa proyecta 3 edificios de departamentos y una galería comercial y de oficinas.

Maquila. Las exportaciones de maquila, principalmente calzados, cuero, textiles y manufacturas, generaron un ingreso de USD 15.686.128. Representa un crecimiento del 66,32% con relación al mismo mes de 2012.

Privado. Erigen el primer puerto privado en la ciudad de Pilar, la inversión para el muelle es de U$S 8 millones. La construcción del embarcadero Caacupemi Pilar comenzó el año pasado y estiman que iniciará sus operaciones en el mes de agosto.

Cementera. La cementera de la firma Yguazú, que se encuentra en plena construcción en Villa Hayes, prevé producir alrededor de 35.000 bolsas de cemento por día, a fin de cubrir la demanda local y, al mismo tiempo, exportar. La inversión de la edificación asciende a USD 150 millones.

Marcas Extranjeras.

Con una inversión estimativa de 30.000.000 de dólares se proyecta en la ciudad de Pedro Juan Caballero “Las Terrazas Village”, un complejo donde renombradas marcas extranjeras de prendas de vestir, calzados, moda y otros rubros arriban por primera vez al país.

La expresión face time comenzó a utilizarse a fines de la década de los 70. En aquellos años y tal vez desde mucho antes la cultura de numerosas organizaciones señalaba que cuantas más horas se trabajase tanto mejor era. No era raro que empleados y gerentes permanecieran 50 o 60 horas semanales en los lugares donde se desempeñaban.

Este hábito no ha desaparecido. “En los países de habla inglesa presenteeism describe, en una de sus acepciones, el comportamiento de los empleados que permanecen en sus lugares de trabajo más allá del horario exigido. Las razones citadas para explicarlo señalan, por ejemplo, la cultura de la organización, el interés por demostrar un importante grado de compromiso con la empresa, el temor a perder el trabajo y la creencia de que así se progresa más rápido. Tal comportamiento se presta a interpretaciones humorísticas o quizá sarcásticas. Los empleados de banco ingleses, se

dice, dejan su chaqueta en la silla como señal de que regresarán luego de concurrir al pub a la salida del trabajo; Woody Allen señaló que es posible atribuir un 80-90% del éxito en las organizaciones al solo hecho de hacer acto de presencia’”. (Cabe aclarar que desde hace unos años presenteeism comenzó a utilizarse para referirse a la disminución de la productividad de los trabajadores que van a trabajar sin sentirse bien).

La situación sufrió cambios cuando en determinadas organizaciones se observó que no sólo se hacía más difícil contratar a personas talentosas sino también que un cierto número de gerentes

renunciaba para dedicar más tiempo a sus familias. B. Munck describió un ejemplo al respecto cuando se refirió a una cadena de hoteles que buscó y logró reducir el face time de sus gerentes. (Changing a Culture of Face Time. Harvard Business Review, noviembre de 2001). La tendencia a la reducción del face time se hizo más evidente cuando se popularizó la práctica de telecommuting, el trabajo a distancia, y se comenzó a hablar de trabajadores “beduinos” o nómadas.

Este estado de cosas se vio facilitado por los avances en la conectividad entre personas, que modificaron los hábitos en las comunicaciones. “Un estudio identificó entre los adultos de los Estados Unidos siete tipos de personalidades relacionadas con los hábitos de conectividad. Encontró que la mayoría de éstas prefería tiempo de pantalla antes que face time cuando se comunicaban con la familia o sus amigos y que las personalidades ‘muy conectadas’ exhibían pautas de comportamiento que implicaban una dependencia extrema de aparatos y tecnología al punto de sentir mayor preocupación por la pérdida de sus teléfonos celulares que por su equipaje o las llaves de su automóvil”. (PR Newswire (Nueva York, 10 de diciembre de 2012)

Un artículo planteó estos interrogantes:

¿Ayuda la conectividad basada en la tecnología a los jóvenes gerentes y profesionales menores de 45 años a atender las exigencias de sus trabajos? O acaso las tecnologías para conectarse en el trabajo exacerban las tendencias de estos grupos talentosos a hacerse cargo de más trabajo y por ende a trabajar más horas? […] Se determinó que estas tecnologías brindaban más opciones en lo referido a cuándo y dónde trabajar; pero al mismo tiempo permitían una disponibilidad constante para trabajar, alargaban las horas de trabajo y disminuían la sensación de flexibilidad. (Ch. Stoner et al., Connectivity and work dominance: panacea or pariah? Business Horizons, 2009, 52, 67-68. Kelley School of Business, Indiana University)

¿Cuál es la situación actual en el ámbito de las organizaciones?

Parecería como que se hubiese cerrado el círculo. K. Elsbach y D. Cable señalaron que si bien trabajar parte del tiempo fuera de la sede de la empresa era beneficioso tanto para el empleado como para la organización, sus investigaciones demostraron que estos horarios “modernos” también conducían a resultados indeseados: “los empleados que trabajan a distancia pueden terminar recibiendo evaluaciones del desempeño más bajas, aumentos de salarios menores y menos promociones comparados con sus colegas que trabajan todo el tiempo en sus oficinas, aun cuando los primeros lo hacían con igual intensidad e igual número de horas”. Las diferencias surgían de aquello que los autores denominaron “face time pasivo”; esto es, el ser vistos en el lugar de trabajo. Para que un gerente se lo acreditase a un empleado no se necesitaba nada más: ni información acerca de lo que estaba haciendo ni cuán bien lo hacía. A los empleados que trabajaban parte de su tiempo fuera de la sede de la empresa obviamente se les acreditaba menos face time pasivo. (Why Showing Your Face at Work Matters”, MIT Sloan Management Review, verano de 2012).

Las conclusiones a las que llegaron señalaban lo siguiente: a) dos clases de “face time pasivo” se manifiestan en estos casos. El primero se refiere al tiempo durante el cual el empleado es visto durante el horario normal de trabajo; el segundo, al tiempo durante el cual el empleado es visto fuera de este horario; b) los diferentes tipos de face time mencionados conducen a evaluaciones distintas; y c) los gerentes pueden no darse cuenta de que están evaluando sobre la base de face time; es decir, lo pueden llegar a hacer sin una intención explícita o consciente.

En otro contexto, claro está, el tango tampoco se resigna a la ausencia. Mi Noche Triste, escrito hace casi un siglo, dice así en sus últimos versos : La guitarra, en el ropero / todavía está colgada; / nadie en ella canta nada / ni hace sus cuerdas vibrar. / Y la lámpara del cuarto / también tu ausencia ha sentido / porque su luz no ha querido / mi noche triste alumbrar.

Guillermo S. Edelberg DBA Profesor Emérito, INCAE Business School www.guillermoedelberg.com.ar

Hoy en día, en nuestro país, hay cada vez más opciones en materia de universidades. Es por ello que no siempre la educación termina siendo de la mejor calidad; pensando en hacer la diferencia se destaca la Universidad Católica de Asunción fundada hace 53 años y reconocida como una de las mejores de nuestro país. Para tratar sobre este tema conversamos con el Director del Centro de Comunicaciones profesor Jorge García Riart.

Según nos comentó nuestro entrevistado, hay que tener en cuenta que la forma de publicitar a una universidad es distinta a publicitar un producto cualquiera. Por el simple que todos los componentes entre un “producto” y el otro son distintos.

Por ese motivo crearon lo que se conoce como CECOM o “Centro de Comunicaciones”, ésta idea surgió de un proyecto de tesina presentado al Pro rectorado de la Sede Regional Asunción por dos estudiantes de Ciencias de la Comunicación.

“Este centro fue creado con el fin de que los alumnos participen de las actividades que se van desarrollando, así como tam-

bién transmitir y promocionar lo que es la UCA en sí como ser informaciones, los servicios que se brindan y las nuevas carreras. Todo para que el alumnado se interiorice con su facultad”, explica García Riart.

Para el director “una carrera universitaria puede durar 4 a 6 años, pero la formación que uno recibe dura para toda la vida; de repente pasa que uno se va como aburriendo en el camino a lograr ese objetivo y es allí donde tiene que entrar la facultad”.

Si miramos en nuestro alrededor nos damos cuenta que hay más de 50 opciones a elegir pero uno tiene que tener varios criterios a la hora de escoger en cual institución va a inscribirse.

Profesor Jorge García Riart

LOS PRIMEROS EN LA

MENTE DE LOS

ALUMNOS

Este año se realizó la entrega del Top of Mind Paraguay 2013 y una de las nuevas categorías fue la de “Universidades”. En ese rubro el vencedor fue justamente la Universidad Católica de Asunción.

A García Riart salir vencedor en un mercado tan competitivo “le llena de orgullo” ya que “el haber sido ganador fue un premio al liderazgo en materia de educación superior. Y sirve como motivación para seguir apostando a la calidad en la formación profesional y en la generación y servicio del conocimiento a la sociedad”.

CRITERIOS PARA ELEGIR UNA UNIVERSIDAD

La pregunta que le hicimos fue ¿Qué criterios hay que tener en cuenta? “Para los que están terminando el colegio es todo un dilema saber qué carrera piensan elegir ya que existen criterios de calidad, de inversión, de horas de clases, de docentes”.

Para ello la UCA, está reformulando sus “estrategias” a pesar de ser una universidad tradicional o convencional, está buscando expandirse, ofrecer formación de posgrado, abrir nuevas carreras.

“Empezamos por poner a disposición de los interesados la Guía de Orientación Universitaria, con ella pretendemos brindar los factores que se deben priorizar a

la hora de elegir la mejor casa de estudio y las opciones en cuanto a las carreras”.

García Riart, aprovechó la oportunidad para hacer su pedido a los que trabajan en el gobierno. “El Estado debería asumir mayor responsabilidad sobre la formación universitaria eminentemente privada en el Paraguay, con financiación, evaluación de la calidad, fomentar la investigación. Porque el apoyo está como muy débil todavía”.

También dijo al campo empresarial del Paraguay, que “la universidad es importante, tanto la formación profesional tanto como la relación estratégica. Tienen que apostar a la formación de sus

empleados, a la investigación, a la generación del conocimiento porque esas personas son las que finalmente van a contribuir en su empresa”.

“Si es que hay alguna empresa que quiera hacer algún curso, se puede hacer en la facultad, de esa manera los alumnos también aprenden y nos beneficiamos todos”.

Por ultimo nos cuenta que los desafíos que tiene la universidad son amplificar las ofertas de pos grado, apoyar y contribuir a la formación de más docentes para que cuenten con maestrías; ya que de esa forma obtendrán calidad en educación superior.

El rey de la plaza

Credicard, la unidad de crédito de Citi en Brasil, fue adquirida por Itaú Unibanco por alrededor de 2.767 millones de reales, lo que sería cerca de 1.370 millones de dólares.

La operación consiste en la compra de la marca de tarjetas Credicard, incluye las 96 sucursales de la misma y la filial de créditos de consumo Citifinancial Promotora, cuya cartera asciende a US$ 3.260 millones.

El mayor banco privado brasileño hizo, de lejos, la mejor propuesta financiera por la compañía. La oferta acabó sacando de la disputa a los rivales Bradesco y Santander, quienes también habían participado de las negociaciones.

El acuerdo permitirá a Itaú ganar otro 10% de participación en el negocio local de tarjetas de crédito, con 4,8 millones de nuevas cuentas. La cuota del banco

en el segmento llegaría así a 40%, con 37.700 millones de plásticos.

En el 2012, la industria de tarjetas de crédito transaccionó 724.300 millones de reales. Hasta el 2004, Citi había compartido el control de Credicard con Itaú Unibanco. Ese año, Itaú vendió parte de su participación y salió finalmente de la firma en 2006.

Se considera que el conocimiento de Itaú de los clientes de Credicard le permitirá expandirse con mayor facilidad.

Buscando invertir

La marca en si de Credicard, fue otro activo que pesó en la evaluación de la empresa para la efectuar la operación.

Todavía no deciden como utilizarán la misma, pero manejan varias posibilidades.

Una de ellas, según estudios realizados por el banco, es trasladar a los clientes no titulares de la mencionada tarjeta a otras unidades. No hace mucho, realizaron fuertes inversiones en su marca Itaucard.

También explorarán sinergias, las plataformas tecnológicas se integrarán. De esa forma Itaú absorberá un contingente de 1.200 empleados de Credicard, pero se desconoce cuales son sus planes para con esas plazas.

Buscando eficiencia, la entidad bancaria recortó 6.680 puestos de trabajo el año pasado.

Para Profundizar

Producción menos contaminante Producción menos contaminante

Sarah Cordero, Profesora de INCAE

ACIA uN ESquEmA ProduCtIvo bAJo EN EmISIoNES

GASES dE EfECto INvErNAdEro

Sarah Cordero, Profesora de INCAE

Gustavo André Jiménez, Consultor de INCAE

Este artículo ilustra cómo las industrias pueden pasar de un proceso productivo alto en generación de emisiones dañinas al medio ambiente, a un proceso productivo más limpio y hasta carbono neutral. Dicho cambio es más probable cuando se tiene una

Gustavo André Jiménez, Consultor de INCAE

combinación de incentivos económicos y cambios culturales que promuevan la adopción de tecnologías más limpias, que cuando se tienen instrumentos de regulación tales como mandato y control, que exigen el cumplimiento de normas y estándares.

Este artículo ilustra cómo las industrias pueden pasar de un proceso productivo alto en generación de emisiones dañinas al medio ambiente, a un proceso productivo más limpio y hasta carbono neutral. Dicho cambio es más probable cuando se tiene una combi nación de incentivos económicos y cambios culturales que promuevan la adopción de tecnologías más limpias, que cuando se tienen instrumentos de regulación tales como mandato y control, que exigen el cumplimiento de normas y estándares.

Antecedentes

El objetivo de la pasada Cumbre de Cancún (COP 16) fue definir las nuevas medidas que permitieran enfrentar el cambio climático, incluyendo avanzar en la protección de los bosques, las finan-zas, la cooperación y la adaptación tecnológica. Durante la COP 16 se propuso y aprobó crear un fondo para apoyar a países pobres a enfrentar el calentamiento global y dejar para después de la conferencia de Cancún la decisión sobre un segundo periodo del Protocolo de Kioto. El nuevo Fondo Verde Climático tiene la intención de movilizarUS$100.000 millones al año para 2020 con el fin de ayudar a los países en desarrollo a afrontar las con-secuencia del recalentamiento del planeta y mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), causantes del fenómeno.

Otro avance es proteger los bosques tropicales, comunidades forestales y la biodiversidad, mediante diferentes etapas que detengan la deforestación.

Ya que se estima que aproximadamente el 20% de las emisiones de GEI del mundo provienen de la deforestación.

A pesar de estos avances, el reto que enfrentamos es grande. Según Luis Miguel Galindo, encargado de medio ambiente de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL), para que mejore la situación “va a tener que haber una revolución industrial que modifique los patrones de producción, distribución y consumo”.

Se requieren entonces no solo acciones toma-das por los gobiernos, sino iniciativas adoptadas por las grandes industrias, dentro de un contexto determinado por el comportamiento de los mercados. Para las industrias, incluir estas iniciativas de manera simple a sus encadenamientos productivos no es algo claro de comprender ni aplicar. Se debe iniciar con acciones que se conviertan en prácticas cotidianas, de fácil implementación y con trámitessimplificados. Estas acciones deben ser medibles, reportables y verificables (MRV), con el fin de registrar el impacto en la reducción de GEI.

¿Cómo pueden adaptarse las industrias a estas iniciativas?

¿Por dónde empezar?

Si se analizan las industrias desde su actividad principal o razón de ser como organización, se puede decir que existen industrias que por su naturaleza son fácilmente adaptables a esquemas de producción de bajo carbono; por ejemplo, generación de energía renovable, manejo de siembras agrofo-

restales y producción de biocombustibles, entre otros. Contrariamente, existen industrias energéticamente intensivas, como la siderúrgica, la cementera, la minera y el transporte, para las cuales los cambios son más complejos. Se requieren cambios que permitan, en primer lugar, evitar y reducir al máximo la cantidad de emisiones de GEI y, en segundo lugar, compensar aquello que ya no es posible evitar. Por tanto, el desafío está en encontrar la forma de pasar estas últimas a un modelo energéticamente más eficiente y bajo en carbono, y evitar que el sistema de compensación de carbono sea la única opción para reducir su impacto al medio ambiente.

Como primer paso hacia un modelo de bajas emisiones, se debe realizar una auditoría energética de costos, en la que se analice la factura de pago de energía eléctrica y también una auditoría energética detallada en la que se identifique cuáles actividades representan el mayor consumo en la producción deun bien, o prestación de un servicio determinado. Además, se debe contar con una medición de las emisiones producidas en cada etapa del proceso productivo. El contar con una medición tanto del consumo energético como de las emisiones de GEI es la base para entender el balance de la ecuación consumo versus producción. Esto, al final, es un indicador de la eficiencia en la cadena de producción.

Como segundo paso, es necesario comprender las condiciones de la industria, ya que con base en ellas se puede estimar hasta dónde las acciones de mitigación y compensación que se realicen pueden ser de impacto positivo al medio ambiente sin afectar negativamente la rentabilidad de la industria.

Ciclo de adopción de tecnologías por parte del mercado

Los actuales mecanismos de financiamiento sirven como puntos de apalancamiento para el impulso de actividades bajas en carbono; sin embargo, debido a que las metodologías utilizadas para aplicar a dichos fondos son muy rigurosas, resultan poco aplicables para algunas industrias y países. Por lo general, si comparamos este tipo de mecanismos con la adopción de aplicaciones tecnológicas disponibles para las industrias, podemos observar que se desarrollan de la siguiente manera:

(a) En la primera fase, cuando comienza la adopción de nuevas tecnologías, se cuenta con poco respaldo financiero y el riesgo de mortalidad es alto. A esto se suman

servicio determinado. medición de las etapa del procemedición tanto de las emisiones el balance de la producción. Esto, al fieficiencia en la cadena

necesario comprender que con base en dónde las acciones de realicen pueden ambiente sin afecde la industria. financiamiento apalancamiento para el imcarbono; sin embarmetodologías utilizadas para rigurosas, resultan industrias y países. Por de mecanismos tecnológicas dispoobservar que se

cuando comienza la se cuenta con riesgo de mortalidad garantías reales ofrecen para ser suje-

observa que las tiempo para poder lo que no es sino cuando pasan a ser

las pocas garantías reales que dichos emprendimientos ofrecen para ser sujetos de crédito.

(b) En una segunda fase, se observa que las nuevas tecnologías requieren tiempo para poder mostrar cambios perceptibles, por lo que no es sino hasta el mediano o largo plazo cuando pasan a ser adoptadas por el mercado.

(c) Durante la última fase, los entes financieros continúan apoyando la inserción en el mercado de tecnologías confiables hasta lograr una consolidación efectiva, que a veces toma varios intentos hasta posicionarse (i.e. proyectos de energía eólica). Por tanto, se requiere el uso de incentivos que aceleren la adopción de estas tecnologías.

(c) Durante la última fase, los entes financieros continúan apoyando la inserción en el mercado de tecnologías confiables hasta lograr una consolidación efectiva, que a veces toma varios intentos hasta posicionarse (i.e. proyectos de energía eólica). Por tanto, se requiere el uso de incentivos que aceleren la adopción de estas tecnologías.

Esta gráfica muestra la constante necesidad de contar con fondos o mecanismos de financiamiento para realizar la transición de un sistema de carbono intensivo hacia otro con prácticas más sostenibles y menos carbono-intensivas. Por ejemplo, el Fondode Tecnología Limpia (CTF, por sus siglas en inglés) promueve el financiamiento a escala de demostración, despliegue y transferencia de tecnologías con emisiones bajas en carbono. Este fondo se caracteriza por financiar proyectos innovadores en el área de energía renovable (solar, biomasa o hidroeléctrica, entre otras), eficiencia energética en general y tecnologías eficientes en reducción de GEI para el sector transporte.

GRÁFICO 2

Saturación

ESQUEMA GENERAL DE BAJO CARBONO Y EVOLUCIÓN DE GRÁFICO 1

CURVA DE ADOPCIÓN E INNOVACIÓN DE TECNOLOGÍAS EN LA INDUSTRIA PARA LA REDUCCIÓN DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI)

Por otro lado, el Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF, por sus siglas en inglés) es una asociación internacional cuyo enfoque está en iniciativas de desarrollo sustentable y protección ambiental. Este fondo apoya proyectos como Funbio (fondo brasileño para la biodiversidad). Como tercer fondo, el Financiamiento de Carbono estimula la inversión en proyectos de desarrollo sostenible mediante créditos de reducción de GEI por los países industrializados emisores. Este fondo fomenta proyectos de las áreas de energía renovable, conservación de suelos y sistemas agroforestales, entre otros. Sin estos mecanismos de financiamiento, la mortalidad de proyectos de adopción de nuevas tecnologías para reducir emisiones sería aún mayor, no solo en la fase de inicio, sino en todas las fases.

Modelo de Producción de Alto Carbono

Modelo de Producción de Medio Carbono

Modelo de Producción de Bajo Carbono

Paquete de estímulos económicos del mercado

Cambio del modelo de producción Creación y adopción de nuevos estándares de producción Barreras Políticas, Estándares Mínimos aceptables

¿Cómo pueden las industrias operar bajo los lineamientos de bajo carbono?

Fase I La industria se ubica según su nivel de consumo y emisiones

Fuente: Elaboración propia.

Fase I Inicio Alta Mortalidad

Fase II Adopción por parte del mercado

Fase III Saturación y Maduración

(1) Fondo Tecnología Limpia (CTF) (2) Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF) (3) Financiamiento de Carbono

Esta gráfica muestra la constante necesidad de contar con fondos o mecanismos de financiamiento para realizar la transición de un sistema de carbono intensivo hacia otro con prácticas más sostenibles y menos carbono-intensivas. Por ejemplo, el Fondo

Fase II

Se innova en la forma de producir aumentando la eficiencia

El Protocolo de Kioto estableció los primeros mecanismos mundiales para el comercio de permisos de carbono, que incluían la opción de que las reducciones de emisiones pudieran ocurrir en los sitios más eficientes desde el punto de vista económico (i.e. países donde su vocación ambiental y recursos naturales se lo permitiesen, como el caso de Centroamérica). Si bien los países en desarrollo estaban exentos de límites vinculantes en el Protocolo, podían participar en el proyecto global de reducción de emisiones, al alojar proyectos medianteel Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), cuyos objetivos son:

• Ayudar a mitigar el problema del cambio climático.

• Contribuir con el acuerdo de la Convención de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, dónde figuran 35 países desarrollados (industrializados) que acordaron limitar sus GEI, con el fin de cumplir las metas de reducción de

Fuente: Adoptada por autores de Shekdar C, Banco Mundial, Unidad de Energía, 2010.

Desarrollo sostenible

estos gases, el cual se conoce con el nombre de Anexo I.

• Ayudar a los países a impulsar el desarrollo sostenible de sus economías.

Las primeras iniciativas demostraron que el proceso de presentar un proyecto MDL es muy largo y complejo, y dejó de ser funcional para generar proyectos de energía renovable, sistemas de protección de ecosistemas y reducción de consumo de combustibles fósiles. Sin embargo, se puede concluir que los fondos de protección forestal sí han tenido un éxito relativo.

gunas propuestas como las Acciones de Mitigación

Apropiadas en el ámbito Nacional (NAMAs por sus siglas en inglés), que son básicamente acciones nacionales que brindan soluciones al problema de cambio climático según sean los requerimientos de cada país, ofrecen un marco más flexible para la creación de proyectos y programas con un mayor impacto local y no bajo un marco ya estructurado que no responde a las necesidades de países en vías de desarrollo. Estas nuevas opciones han dado pie a propuestas de desarrollo bajo en emisiones de carbono con cierta tendencia a la carbono-neutralidad de país (i.e. Noruega Carbono Neutral 2030, Costa Rica Carbono Neutral 2021 y Maldivas en el 2020).

Algunos países han puesto a la disposición líneas de crédito para financiar la compra de equipos o tecnología desarrollada por ellos. Si bien esto es positivo en términos de promover una mayor transferencia tecnológica, no es suficiente para desarrollar las capacidades necesarias en los países en desarrollo para evitar y reducir las emisiones de GEI producidas en los distintos sectores productivos de la economía. Ante esta situación, se han reformulado algunos mecanismos para ofrecer una nueva ventana para ser creativos. Por ejemplo, algunas propuestas como las Acciones de Mitigación.

medidas prácticas y propuestas para su aplicación

Apropiadas en el ámbito Nacional (NAMAs por sus siglas en inglés), que son básicamente acciones nacionales que brindan soluciones al problema de cambio climático según sean los requerimientos de cada país, ofrecen un marco más flexible para la creación de proyectos y programas con un mayor impacto local y no bajo un marco ya estructurado que no responde a las necesidades de países en vías de desarrollo. Estas nuevas opciones han dado pie a propuestas de desarrollo bajo en emisiones de carbono con cierta tendencia a la carbono-neutralidad de país (i.e. Noruega Carbono

El tipo de industria determina el modelo de producción en términos del carbono que se genera. Por ejemplo, podemos decir que una industria que no es intensiva en el uso de energía y transporte, probablemente generará pocas emisiones en su proceso productivo y se puede catalogar como un modelo de producción bajo en carbono (i.e proyec-

GRÁFICO 2

ESQUEMA

Modelo de Producción de Alto Carbono

Modelo de Producción de Medio Carbono

Modelo de Producción de Bajo Carbono

Fase I

La industria se ubica según su nivel de consumo y emisiones

Fuente: Elaboración propia.

Barreras Políticas, Estándares Mínimos aceptables

Neutral 2030, Costa Rica Carbono Neutral 2021 y Maldivas en el 2020).

Medidas prácticas y propuestas para su aplicación

to de energía hidroeléctrica o termosolar). Por otro lado, una industria que utiliza energía y transporte de forma intensiva, probablemente generará una gran cantidad de emisiones y tendría entonces un modelo productivo de alto carbono (i.e industria aeronáutica o fabricantes de maquinaria industrial).

La introducción de nuevas tecnologías permite que una industria pueda pasar, por ejemplo, de un modelo de producción alto en carbono a un proceso de producción de medio carbono.

El tipo de industria determina el modelo de producción en términos del carbono que se genera. Por ejemplo, podemos decir que una industria que no es intensiva en el uso de energía y transporte, probablemente generará pocas emisiones en su proceso productivo y se puede catalogar como un modelo de producción bajo en carbono (i.e proyecto de energía hidroeléctrica o termo solar). Por otro lado, una industria que utiliza energía y transporte de forma intensiva, probablemente generará una gran cantidad de emisiones y tendría entonces un modelo productivo de alto carbono (i.e industria aeronáutica o fabricantes de maquinaria industrial). La introducción de nuevas tecnologías permite que una industria pueda pasar, por ejemplo, de un modelo de producción alto en carbono a un proceso de producción de medio carbono.

En el gráfico que se presenta a continuación se muestra el proceso de adopción de tecnologías más limpias y cambio de modelo productivo, dividido en tres fases. La primera fase es una fase de conocer y medir el tipo de proceso productivo de la industria. En la segunda fase, utilizando incentivos económicos, se promueve el cambio de modelo de producción por medio de la innovación, creación y adopción de nuevos estándares de producción que consideren de manera integral la generación de emisiones y permitan una mayor eficiencia. Finalmente, en la tercera fase se busca obtener un proceso de producción que sea carbono neutral, de manera estandarizada.

En el gráfico que se presenta a continuación se muestra el proceso de adopción de tecnologías más limpias y cambio de modelo productivo, dividido en tres fases. La primera fase es una fase de conocer y medir el tipo de proceso productivo de la industria. En la segunda fase, utilizando incentivos económicos, se promueve el cambio de modelo de producción por medio de la innovación, creación y adopción de nuevos estándares de producción que consideren de manera integral la generación de emisiones y permitan una mayor eficiencia. Finalmente, en la tercera fase se busca obtener un proceso de producción que sea carbono neutral, de manera estandarizada.

Paquete de estímulos económicos del mercado

Cambio del modelo de producción

Creación y adopción de nuevos estándares de producción

Fase II

Se innova en la forma de producir aumentando la eficiencia

Fontera técnica, económica, social, ambiental

Producción Carbono Neutro Estandarizado

Fase III

Se establece un nuevo estándar de producción

sostenible

Producción menos contaminante

Cuando una industria conoce el tipo de modelo productivo que realiza en términos de consumo de energía y nivel de emisiones al medio ambiente, puede establecer niveles mínimos de compromiso de reducción de carbono y consumo energético, según estándares mínimos de adecuación (i.e. ISO 14001). A su vez, pueden optar por cambios graduales que les permitan ajustar paulatinamente su proceso productivo y pasar a distintas categorías de acuerdo con sus avances, sin que esto implique desmantelar su arquitectura productiva. Lo que implica mantener un rango confiable en la optimización del uso de los recursos y producción de desechos.

ESquEmA ProduCtIvo bAJo EN EmISIoNES dE EfECto INvErNAdEro

Cordero, Profesora de INCAE

André Jiménez, Consultor de INCAE

Dependiendo del avance de cada industria, esta podría innovar y superar las barreras impuestas por las condiciones del mercado. Con ello, estaría realizando un cambio sustancial en su actividad productiva, creando bienes y servicios con un alto grado de innovación, disminuyendo significativamente tanto su impacto en el medio ambiente como sus

Al llegar a este punto, la creación de nuevos estándares está a solo un paso. Es aquí donde la reinvención de la industria o de la organización se da, empujando a la industria en general a dar un vuelco total o hacer que la organización líder cree una nueva industria.

Creando valor al imponer nuevos estándares de producción

En los últimos veinte años se han ofrecido múltiples herramientas para cambiar sustancialmente el sistema productivo mundial, basado en petróleo y sus derivados, y reducir significativamente nuestro aporte al cambio climático, buscando al mismo tiempo una mejora en la utilización de los recursos energéticos disponibles.

El anterior marco pretende señalar que con el uso de incentivos económicos, cualquier tipo de industria puede ingresar a un modelo bajo en carbono, controlado según sus posibilidades y limitantes, sin estándares exigidos que podrían ser poco alcanzables para una base económica petróleo dependiente. Además, el proceso de cambio de modelo productivo permitiría crear nuevas formas de innovación en la producción de bienes y servicios de manera natural para cada organización.

Finalmente, consideramos que el cambio hacia modelos de desarrollo con economías bajas en carbono no se puede lograr con instrumentos de regulación (tales como instrumentos de mandato y control), exigiendo estándares específicos y controlando que se obtenga dicho estándar, sino que debe ser una combinación de instrumentos económicos (incentivos, financiamiento, etc.) con transformaciones culturales basadas en esquemas que den espacios para la invención y renovación de la actividad propia de la organización o industria.

ilustra cómo las industrias pueden pasar de un proceso productivo alto en generación de emisiones dañinas al medio proceso productivo más limpio y hasta carbono neutral. Dicho cambio es más probable cuando se tiene una combiincentivos económicos y cambios culturales que promuevan la adopción de tecnologías más limpias, que cuando se tienen regulación tales como mandato y control, que exigen el cumplimiento de normas y estándares.

El modelo de adopción de tecnologías más limpias y cambio de procesos productivos, hacia una producción baja o neutra en carbono, permite observar cómo las actividades económicas se pueden realizar dentro de un marco flexible, que promueve metas claras de reducción de emisiones de GEI de manera sostenida. La industria puede realizar las transformaciones con libertad, avanzando gradualmente hasta el punto en que considere que el costo del cambio es mayor a los beneficios que obtienen la industria y el entorno, sin adquirir compromisos poco alcanzables.

Clave: Responsabilidad Social Empresarial, Medio ambiente, gerencia, innovación

Todo esto, con base en una visión de largo plazo y no en normas rígidas que limiten la innovación. O sea que el modelo de desarrollo bajo en emisiones debe estar sustentado en pilares que permitan cambios a largo plazo en los actuales modelos de negocios.

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UN PAÍS QUE SE EXPANDE HACIA EL FUTURO

Paraguay es considerado el boom económico global, está afirmación es reafirmada por más de una entidad (Banco Central del Paraguay, Fondo Monetario Internacional, Banco Mundial, PwC, Banco Interamericano de Desarrollo, Cepal, Sudameris Bank, BBVA y otros).

La expansión de la economía paraguaya se centra principalmente en el sector primario (formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de los recursos naturales en productos primarios no elaborados, es decir el agro y la carne).

Hace unos años en el país existen 2 grandes economías (PIB Agropecuario y PIB No Agropecuario).

Luego de haber pasado un año 2012 no tan próspero económicamente hablando, luego de que el país haya sido azotado en la producción por la sequía y la fiebre aftosa, que tuvieron como consecuencia el cierre de los mercados y otros efectos más, el Producto Interno Bruto (PIB) el año pasado cerró en -1,2% pero la situación se revirtió al superar todos los males y al tener buenos pronósticos climáticos, los mercados de la carne se

empezaron a abrir paulatinamente como el mercado chileno que era el principal y luego el de Rusia que es un gran consumidor de los productos del Paraguay.

El país al ser una economía centrada en el sector primario y levemente apoyado por el sector servicios (este cada vez tiene mayor influencia económica y social) se puede entender las fluctuaciones en el PIB.

Con todas estas premisas se puede resumir rápidamente cuál fue la situación que ha vivido el país en los últimos meses siempre en el lado económico.

ECONOMÍAS MÁS GRANDES DE AMÉRICA LATINA

FONDO MONETARIO INTERNACIONAL

Según los análisis del Fondo Monetario Internacional (FMI), Paraguay para el 2014 tendrá una expansión de su Producto Interno Bruto (PIB) del 4,6%, lo que sería una expansión por encima del promedio de Latam.

Se prevé que en Paraguay el crecimiento repuntará con fuerza, gracias a la superación de los shocks vinculados a factores meteorológicos y a la recuperación de Brasil (si el crecimiento de ese país es del 1% influye positivamente en 0,2% al Paraguay).

Se espera que el crecimiento del producto mundial aumente a alrededor del 3% en 2013 y 4% en 2014.

Se prevé que el crecimiento de la región en su conjunto se acelere en 2013, respaldado por una mayor demanda externa.

Producto Interno Bruto en millones de dólares corrientes

Los factores que explican el crecimiento son que en gran medida se debe a las favorables condiciones externas (fuerte crecimiento mundial, altos precios de las materias primas y condiciones favorables de financiamiento externo), que estimularon la demanda externa e interna.

De esta forma el FMI reafirma lo dicho por el BCP.

OPINIÓN

EMILIANO FERNÁNDEZ

“Las auspiciosas tasas de crecimiento de varios años atrás y proyectadas para otros años adelante, responden hasta la fecha a una volátil senda agro ganadera, siendo importante impulsar procesos para convertirle en una tasa de crecimiento estructural/tendencial. Para ello, una participación decidida del sector público y privado se torna imprescindible.

El sector público con inversiones en infraestructura vial, de saneamiento, energéticas entre otras, pero con una gestión eficiente, transparente y no corrupta. El Sector Privado, deberá apuntalar sus industrias tecnológicamente y capacitar para la productividad a sus empleados.

Asi mismo, el gobierno deberá impulsar la impostergable conquista de una Ley de Alianza Públicos Privadas, para que todos estos proyectos de infraestructura partan con el marco legal adecuado tendiente a una gestión y acción versátil, eficaz y eficiente para la inversión que el país requiere”.

PWC

La PwC presentó sus perspectivas económicas para el año 2014 sobre el Producto Interno Bruto (PIB), que crecerá un 4,1%, dando buenas condiciones se posiciona en 5,7%.

Las expectativas de crecimiento siguen siendo iguales para este año (11,6%).

Con una vista más pesimista en caso de que alguno de los males que afectaron a la economía el año pasado, como el cierre del comercio de la carne u otros, creen que se quedará en la línea positiva con un 2,8%.

Se ve un buen panorama económico a nivel país luego del problema de la sequía y la fiebre aftosa sufrida en el año 2012 que cooperaron a la reducción del PIB.

Para el desarrollo de estos datos se basaron en una elaboración propia en base a cifras de Cuentas Nacionales, Banco Central del Paraguay (BCP) y proyecciones del Club Económico.

En lo que es el PIB por sectores, en la variación anual, en porcentaje ponen el Agrícola en 7,2% y el no Agrícola en 3,4%.

Para este año esperan que el sector agrícola crezca un 62,1% y el no agrícola 3,7%.

En las perspectivas para el 2014 en las proyecciones de tipo de cambio cierre de venta esperan que este en promedio de G. 4.222, un techo de G. 4.357 y

un piso de G. 3.957, la base sería de G. 4.162, lo que es una pequeña tendencia hacia el alza en un 2,1%.

BBVA

El BBVA presentó sus perspectivas para el 2013 y 2014, las economías emergentes seguirán liderando el crecimiento mundial, de este modo, el BBVA estima que el ritmo de la expansión global en 2013 será del 3,3%, sólo una décima sobre el crecimiento estimado para 2012. En 2014 se alcanzarían tasas cercanas al 4% si bien los riesgos siguen estando sesgados a la baja.

Teniendo en cuenta estos datos se puede resaltar nuevamente la posición del Paraguay ya que este año prevén un crecimiento del 10,4% (el más grande de la región), aunque lo resaltante es que para el próximo año será de 4%, esto significa que crecerá encima del promedio de Latinoamérica que incluye una inflación controlada en el 2014 de 6,6%.

La tendencia del dólar estiman que aumentará el año entrante en un promedio de G. /US$ 4.380 y para este año de G. /US$ 4.160.

La demanda interna permitirá un crecimiento sostenido de la región. El PIB latinoamericano crecerá si se termina de producir la recuperación de Brasil.

La última década ha sido testigo de una reducción sustancial y sostenida de la pobreza y la desigualdad, sin duda impulsado por el mayor crecimiento y la estabilidad institucional. La pobreza se redujo en casi todos los países y, para la región en su conjunto, 55 millones menos de personas viven bajo la línea de pobreza en América Latina en 2011, en comparación con el 2000 (BID, 2013).

Al mismo tiempo, se ha producido un fuerte aumento de las clases medias, que han pasado de aproximadamente 100 millones de personas en 2000 a 150 millones en 2010, según refería el banco en su Situación Latam del trimestre pasado.

Aunque se mantiene elevada, la disminución de la desigualdad también ha sido sustancial.

Bolivia Chile Perú Paraguay Panamá

BANCO CENTRAL DEL PARAGUAY

El BCP hasta la segunda revisión realizada en el mes de abril de este año prevé un crecimiento económico del 13% (parecido al del 2010 que fue del 13,1%).

Esta explosión en la expansión económica (2012 -1,2%, 2013 13%) puede ser atribuida a varios factores como la superproducción de la zafra por ejemplo.

Encima en los primeros cinco meses del año, la inflación acumulada cerró en 0,5% por debajo del 2,8% del mismo período del año anterior, según un reporte del Banco Central del Paraguay.

Según proyecciones de economistas, este indicador cerrará en 5%, es decir dentro del rango meta de la banca matriz; tanto este año como en el 2014, para el año entrante continuará este ritmo ascendente, pues se espera que la economía crezca un 5%.

Esto nos indica que los precios están bajo control y no existe sobrecalentamiento de la economía, a pesar del fuerte incremento del PIB.

Los agentes del BCP mencionan que esto es debido principalmente a la rápida recuperación de la agricultura de los embates climáticos, a la expansión de la ganadería y de la industria cárnica, tras la superación del brote de fiebre aftosa del año 2011, sumado al esperado aumento de las construcciones tanto públicas como privadas.

Los servicios, registrarían comportamientos positivos, como el transporte, las comunicaciones, servicios a las empresas, los servicios a los hogares, servicios financieros, hoteles y restaurantes, entre otros.

El 2013 presentaría también aumento de la formación bruta de capital, explicada, en parte, por el incremento de la inversión extranjera debido al ‘’efecto imán’’ que siguen ejerciendo las inmejorables condiciones externas en que se encuentra el país. Igualmente, se espera mayores inversiones de empresarios paraguayos, motivados por la reactivación económica generada por los principales

OPINIÓN

VICTOR RAÚL GONZÁLEZ BENÍTEZ

Lo que debe hacer el Paraguay con el crecimiento de la torta es mejorar rápidamente su distribución. Una cosa es el crecimiento de la torta y otra es quienes son los comensales.

Crecer 13 % sin efecto derrame, sin empleo (recordemos que la soja y la

carne no emplea a mucha gente), sin cobrárseles impuestos a estos dos sectores como debería ser, no tiene efectos genuinos en la gente.

En Paraguay los sectores ganadores son los agricultores de capital intensivo (soja, etc) y los ganaderos (estancieros en general) y los banqueros (que financian a corto plazo, preferentemente a los dos primeros. En segundo lugar debe redistribuir la asignación de recursos e infraestructura de políticas públicas hacia los sectores perdedores: los industriales y los comerciantes de ventas al detalle (propietarias de tiendas, incluso los de frontera que ahora están agonizando por el cepo del Brasil a los compristas informales).

Sin empleo ni impuestos marginales importantes como resultado de crecimientos del PIB, no se hace infraestructura física y social que quede como remanente del auge. Es un cambio de ritmo económico gatopardiano; todo sigue igual.

NOTA DE TAPA

OPINIÓN

“El Paraguay debe aprovechar la bonanza económica generando condiciones favorables para la inversión privada tanto nacional como extrajera, de esta manera se favorece a la creación de empleos y al aumento del consumo interno.

Estas medidas deben ser acompañadas con políticas que faciliten el acceso al crédito productivo y a la creación de nuevas empresas, para incentivar la producción nacional. El sector público debe seguir priorizando inversiones en infraestructura y seguridad para que el país gane competitividad, y por otro lado, se deben consolidar políticas sociales que apunten al desarrollo económico en el mediano plazo.

El crecimiento económico debe ser un incentivo para apuntar a un desarrollo económico inclusivo, ya que solamente con crecimiento económico no se podrá disminuir la desigualdad existente en el país. Por eso, el Estado debe invertir en aumentar las capacidades de las personas para acceder a más salud y educación, luchando contra la pobreza y respetando el medio ambiente”

Se debe planificar la sostenibilidad del buen momento económico, porque nuestra economía se ha presentado muy volátil en los últimos años, intercalando años de gran crecimiento y otros de estancamiento. Esto se debe a nuestra gran dependencia de los precios y mercados internacionales de los principales productos de exportación como la soja y la carne, y de los factores climáticos que impactan de forma importante en la producción agrícola.

impulsores de nuestra economía, como son los sectores agropecuarios, algunos sectores manufactureros, el comercio y otros servicios.

Cabe resaltar igualmente, que la dinámica de la actividad económica de los últimos años (2003-2013), ha llevado a que el tamaño de la economía paraguaya se haya ampliado en un poco más de 5 veces.

Así, de ser una economía de US$ 6.326,5 millones corrientes en el año 2002, pasaría a ser una economía de US$ 32.936 millones corrientes en el año 2013.

Aunque este no es el único indicador que presenta una gran expansión, ya que también el PIB per cápita ya que este superaría el umbral de los 4.500 dólares, pudiendo ubicarse en torno a los 4.855 dólares, esto significa un crecimiento del 26,8% luego de haber tenido una baja del 3,8% el año pasado.

Rafael Lara Valenzuela, presidente interino del BCP, señaló que el crecimiento en la economía traerá un ingreso superior a los US$ 1.700 millones para el 2013. Con estas estimaciones Paraguay quedaría posicionado como primero en la región, en materia de crecimiento económico.

BANCO MUNDIAL

En lo que respecta a crecimiento de los países, Paraguay se encuentra en primer lugar con un 11%, luego Panamá con 9% y Perú con 6%, según sus perspectivas.

La habilidad de los países de América Latina para elevar su crecimiento por arriba de 3,5% dependerá críticamente de ellos mismos, conforme el entorno global se mantenga favorable, considera un nuevo estudio del Banco Mundial.

El primer viento es el crecimiento vigoroso que se volvió particularmente importante para la región, que es el de China.

El segundo viento fue el superciclo de los precios de la materia prima y el tercer viento fue baja tasa de interés para la financiación.

A diferencia del sudeste asiático, la demanda doméstica propulsó el crecimiento de la última década de Latinoamérica, la inversión subió para muchos países y la región en promedio cerró parcialmente la brecha de inversión con respecto al sudeste asiático.

Por el lado de la oferta, el patrón de crecimiento de la región ha estado caracterizado por la expansión del sector terciario (servicios).

La mayor injerencia del sector servicios es consistente con el desarrollo de la región, el crecimiento de la productividad del trabajo en el sector servicios ha repuntado en los últimos años, en promedio este sector posee una mayor cantidad de trabajadores con educación terciaria que ningún otro sector.

CEPAL

Los países de América Latina y el Caribe crecerán en promedio 3,5% en 2013, gracias al dinamismo que mantendrá la demanda interna y el mejor desempeño de Argentina y Brasil en comparación con 2012.

Por otro lado, a nivel regional la expansión estará respaldada por la persistencia del crecimiento del consumo como consecuencia de los mejores indicadores laborales y del aumento del crédito bancario al sector privado y, en menor medida, de la inversión. A esto se suma la permanencia de elevados precios de las materias primas, las que si bien se espera que registren una baja con relación a 2012, se mantendrían todavía en niveles elevados.

En el nuevo informe electrónico de la ONU, se prevé un crecimiento regional levemente menor con respecto a la estimación entregada en diciembre pasado (3,8%) debido principalmente a la mantención de la incertidumbre sobre el futuro de la economía internacional, el bajo dinamismo de las economías desarrolladas y la recuperación algo menos dinámica que lo previsto en Argentina y Brasil.

Paraguay liderará la expansión en 2013 con un crecimiento esperado del producto interno bruto (PIB) de 10%, se-

ISAAC GODOY

guido por Panamá (8,0%), Perú (6,0%) y Haití (6,0%). Bolivia, Chile y Nicaragua crecerán 5,0%, mientras que Colombia lo hará en 4,5% y Uruguay en 3,8%.

Los países de América del Sur, que en general son más especializados en la producción y exportación de materias primas, crecerían en promedio 3,5% en 2013, gracias a la mantención del crecimiento de las economías asiáticas. Esto traería consecuencias positivas tanto en el nivel de ingreso como en el desempeño de las actividades exportadoras.

Según la CEPAL, el PIB de América Latina y el Caribe creció finalmente 3,0% en 2012 producto de una menor expansión de la economía mundial, afectada por la recesión en Europa, la desaceleración del crecimiento en China y el lento crecimiento de Estados Unidos.

El menor crecimiento económico de la economía mundial afectó al comercio de América Latina y el Caribe, ya que el alza en el valor de las exportaciones de la región fue de sólo 1,6% en 2012, comparado con 23,9% en 2011. El valor de las importaciones, en tanto, también cayó de 22,3% en 2011 a 4,3% en 2012.

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO

América Latina y el Caribe crecerán un 3,4% en 2012, una ligera baja de dos décimas de punto porcentual respecto al 3,6% previsto a principios de año, anunció el jefe economista del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), José Juan Ruiz.

El crecimiento se mantiene en Paraguay con su tendencia creciente, ahora en el 7,9%, lo que supone un aumento del 1,9%.

El promedio simple de las expectativas de inflación para la región para 2013 es de 4.5%, mientras que las expectativas de crecimiento promedio se mantienen estables en 4.6%. Las expectativas de inflación cayeron en Paraguay (0.4%)

OPINIÓN

“Me preocupa que se esté consumiendo mucho y ahorrando poco. Los ciclos económicos son de subida y bajada, las economías inteligentes ahorran en épocas de bonanza para no sufrir en los momentos de crisis.

La tarea pendiente importante es el fortalecimiento del ahorro interno, brindando mayores mecanismos para realizar aportes para la jubilación y el uso correcto de estos fondos de largo plazo para mejorar la infraestructura

OPINIÓN

pública y privada y con ello contribuir más fuertemente al desarrollo del país”.

“También las empresas paraguayas deberían abrirse más a la entrada de capitales extranjeros, cotizando en Bolsa y con ello permitir la entrada de capitales de largo plazo que les permita crecer sin mucho endeudamiento; con esto estarían en condiciones de mirar con más solidez el futuro y expandir sus operaciones a la región y al mundo”.

“Debemos seguir invirtiendo en la ampliación de nuestra infraestructura no sólo vial, sino también de la capacidad productiva y estática de nuestras principales industrias y continuar promoviendo fuertemente nuevas inversiones en distintos segmentos de negocios y atomizados geográficamente, que fortalezcan nuestra micro y macro economía a través de un mayor valor agregado , contribuyendo en forma efectiva en la creación de nuevas fuentes de trabajo y mayores niveles de productividad a nivel país”.

CÉSAR PAREDES DE LA CADIEM

JUAN CARLOS ZÁRATE LÁZARO

MINISTRO DE HACIENDA

El Ministro de Hacienda Manuel Ferreira Brusquetti no está distante de los datos proveídos por todas las entidades por lo que comentó que “para este año se espera un crecimiento del 13% del PIB, una de las tasas más altas en el mundo.”

Sobre este punto, instó a diversificar la producción, invertir en riego, en el sector forestal, en la producción frutícola, para que no decaiga este crecimiento. Además, instó a los empresarios y productores a hacer uso de la energía eléctrica que es abundante y limpia.

Recordó que en el sector eléctrico Canindeyú y Alto Paraná ya tienen US$ 104 millones invertidos en distintas subestaciones, líneas y tendidos eléctricos y que para el 2015, según estimaciones, Paraguay será el país con mayor excedente de esta energía.

El titular de la cartera económica se mostró en contra de gravar las exportaciones de granos, explicando que esto desalentará la producción pero está a favor del impuesto a las ganancias.

En su exposición también mencionó que ahora es el momento de aprovechar nuestra oportunidad de gente joven, que se llama “bono demográfico”. Paraguay posee la población más joven (039 años) de toda la región, siendo ésta el 75% de la población total.

CONCLUSIÓN

De esta forma Paraguay es dado como el país de mayor crecimiento económico de toda la región y del mundo, con una expansión de su Producto Interno Bruto en un promedio entre 10 y 13%, es decir pasar de US$ 25 mil millones a casi US$ 33 mil millones, lo que significa una oportunidad inigualable para atraer inversiones en diversos sectores que ayudarían a concretar y mantener la expansión.

Mientras que Bolivia posee un (73%), Perú un (72%), Colombia (70%), Brasil (67%), Chile (64%), Argentina (61%) y, por último, Uruguay con un (59%).

SUDAMERIS BANK

El Sudameris Bank en conjunto con Investor presentó sus perspectivas económicas y financieras sobre Paraguay y otros países.

Prevén un crecimiento del Producto Interno Bruto real (PIB) del 12,5% para este año (con un margen de +-2%).

La inflación prevén en 6,5% (margen de +-2%) y el tipo de cambio de G./US$ 4.226 (+-200).

Un dato resaltante de la presentación es que sitúan al PIB Agropecuario en 33,5% para este año mientras que en el 2012 fue de -20,1%. Otra cifra es la del PIB No Agropecuario, el año pasado fue de 5% mientras que la perspectiva para este año fue de 9,7%.

Daniel Correa de Investor resaltó que, “es un escenario favorable el que tenemos pero con cuello de botella que hay que solucionar, como por ejemplo el tema de infraestructura en políticas sociales o inversión social. El Paraguay está viendo un sendero económico de una clase media que empieza a consumir y a invertir de una manera más sostenida”.

Esta situación inmejorable debe ser aprovechada para evitar caer nuevamente en un momento de no crecimiento económico como se dio el año pasado.

Estas inversiones ayudarían para situarnos en la frontera tecnológica en lo que respecta a producción y productividad y como un efecto inmediato crearía fuentes de empleo y reduciría la pobreza existente.

El Ministro de Hacienda, Manuel Ferreira Brusquetti

Épicas batallas

Desde siempre la rivalidad ha sido el mayor generador de fama, de prestigio y hasta si se quiere, de honor. Rolling Stones vs The Beatles, Maradona vs Pelé, Olimpia vs Cerro Porteño y más pero ninguna de ellas ha podido superar a la rivalidad que se tienen estas cuatro marcas.

Cuando tenemos antojos de una hamburguesa con papas fritas lo primero que se nos ocurre es ir a una de las dos grandes. Lo mismo pasa cuando vamos a pedir una gaseosa, ya que existen varias marcas pero, son solo dos las que elegimos preferentemente.

Ahora la pregunta es ¿A dónde iremos? ¿A McDonald’s o a Burger King? ¿Qué tomaremos? ¿Una Pepsi o una Coca - Cola?

Viejos Enemigos

Todas generan publicidades en dónde pretenden derribar o dejar mal parada a la otra. ¿Un ejemplo? McDonald’s había lanzado un spot, en el que se puede ver a un niño en el parque al que un grupo de chicos mayores le quitan cada día su comida de McDonald’s. Esto pasa hasta que el niño decide poner manos a la obra y, en un alarde de picardía infantil, tapa su comida con una bolsa de Burger King… ¿Que pasa entonces? Pues efectivamente: que los otros niños no vuelven a molestarle más.

Burger King desató la polémica cuando lanzó un comercial en el que se ve a Ronald McDonald´s disfrazado ingresando a un local de BK para comprar sus hamburguesas.

Pepsi, por su parte lanzó un comercial que hasta llegó a ser censurado, donde se ve a un pequeño niño acercarse a una máquina expendedora de bebidas, comprar dos latitas de Coca-Cola ponerlas en el suelo y pisarlas para poder llegar a lo más alto donde se encontraba la Pepsi.

Y podemos seguir, por que publicidades como esas hay muchísimas, pero, ¿Cómo se inicia esta rivalidad? ¿Hay algún motivo para generar tanta competencia?

Me encanta como vos queres

La guerra entre los gigantes del fast food no es ninguna novedad, ambas empresas tienen sus fieles seguidores. Según dicen una prepara las mejores hamburguesas tanto por tamaño, contenido y sabor y la otra se luce con sus ricas y finas papas fritas.

McDonald’s inicia sus operaciones en el año 1940 de la mano de los hermanos Dick y Mac McDonald, luego en 1955 se une a ellos un tercer accionista, Ray Kroc.

Burger King por su parte fue fundado catorce años después, en 1954; los ideólogos fueron James McLamore y David

Egerton. Ellos fueron los creadores de “The House of the Whooper”.

Ambas campañas de marketing aparecieron con el deseo de ‘atrapar’ aún más al cliente potencial. Este es el principal ‘target’ de las dos empresas multinacionales de comida rápida, aunque su filosofía de marca varíe sustancialmente.

Así, en el caso de McDonald´s, lo que persigue es asociar el gusto por el producto con la imagen de marca, mientras que en el caso de Burger King, su imagen va más enfocada a ofrecer al cliente una mayor oferta y variedad de sus productos.

A nivel país

Nuestro país no es la excepción en cuanto a éste antiguo versus, es común salir a las calles y ver un cartel de McDonald’s a lado de la de Burger King, o viceversa y lo mismo pasa con la publicidad de las bebidas gaseosas.

Pero hasta hace unos meses atrás tanto Burger King como McDonald’s ofrecían en sus locales a la afamada Coca-Cola, pero todo eso cambió cuando el Rey del Whooper decidió cambiar a dicha bebida, por su archirrival, Pepsi Cola.

Aunque esto se dio también en otros mil locales distribuidos en Latinoamérica y el Caribe, generó todo un boom y reacciones encontradas en los consumidores.

Para Miguel Ángel Brunotte, gerente general de la firma McDonald’s en Paraguay “La sana competencia nos favorece a todos. Con respecto a la estrategia de BK con Pepsi no nos afecta, porque seguimos firmes con nuestro socio tradicional de hace mucho tiempo que es Coca-Cola, aparte que es la marca que lidera en todo el mundo, incluyendo desde luego a nuestro país y la Coca-Cola, es de lejos, más rica que la Pepsi”

Con respecto a ese tema Alejandro Conti, gerente general de Burger King, opina cuanto sigue: “Es una cuestión de negocios, ambas son marcas de primer nivel, esa es la verdad.”

“En cuanto a gaseosas es todo opinable, son la número 1 y la número 2 a nivel mundial, la realidad es que la mayoría de los que consumen refrescos, no sabe distinguir una de otra, las dos son espectaculares y respetables, al final le hace muy bien al mercado que las dos tengan una presencia muy fuerte en el país, ya que la competencia genera promociones, pero el que termina ganando es el consumidor final que obtiene mejores productos” finaliza.

Por ser la mejor cola

Las dos marcas de bebidas nombradas, tampoco es que se lleven muy bien. La rivalidad entre ambas es

La historia de Coca-Cola es conocida por todos, su fama es tal que hasta suele ser una de las primeras palabras de los más

Pepsi por su parte vio la luz en 1890, Su inventor fue el químico farmacéutico Caleb Bradham, la denominó de dicha manera en alusión a la enzima digestiva pepsina y las nueces de cola usadas en la receta.

La guerra de los refrescos de cola alcanza su punto más alto en el año 1975 cuando Pepsi lanzó el denominado “desafío Pepsi” y ganó a Coca-Cola en un test ciego de sabores, dicho desafío consistía, básicamente, en una campaña publicitaria en la que se invitaba a los consumidores a probar dos productos visualmente iguales y tenían que señalar cuál preferían. El resultado final de esta prueba mostró que poco más de la mitad de los participantes eligió Pepsi, cuando ésta estaba muy lejos de liderar el mercado.

La pregunta inevitable fue: ¿cómo es posible que si la mayoría de la gente prefiere un producto, consuma masivamente el de la competencia?

Pero no solo se queda ahí, ambas han luchado por conseguir más adeptos, han probado adentrándose en las redes sociales tanto en facebook como twitter pero es una de ellas la que tiene más likes y más followers hasta han contratado a famosos actores o cantantes para sus propagandas.

Coca-Cola ya tenía varios refrescos vendidos cuando Pepsi recién empezaba a comercializarse. La primera iba innovándose mientras que la segunda fue a la bancarrota, fondo que tocó dos veces pero del que logró salir.

Navegando en la Superficialidad

Nuestra incapacidad (generalmente no reconocida por nosotros mismos) para analizar y debatir problemas complejos tiene como resultado decisiones de baja calidad y un aprendizaje casi nulo.

Desde pequeños hemos sido enseñados a fragmentar el mundo. El método que hemos utilizado para comprender la realidad ha sido dividirla en partes cada vez más pequeñas. Al hacer esto muchas veces nos lleva a perder la imagen general y no podamos ver como se relacionan cada una de las partes con el todo. Como resultado, nuestras acciones se ejercen separadamente sobre parcialidades.

En el proceso de resolución de problemas, una persona pueda ser llevada a una posición en la que se requieran sus aportes de opiniones y decisiones para las cuales no está cognitivamente preparada. Asimismo, la complejidad de los problemas actuales (muchas variables e interrelaciones), sumado a la racionalidad limitada del ser humano y las barreras de comunicación existentes debido a las diferentes percepciones y modelos mentales en las personas, obstaculizan la comprensión de la “raíz” de los problemas. En definitiva, la organización pierde, en razón de que el conocimiento y aprendizaje derivado de estas deficiencias analíticas es casi nulo.

Personalmente he participado en numerosas reuniones grupales donde pueden

percibirse algunas características comunes en este tipo de situaciones, tales como:

• Pérdida de foco; discusión de aspectos irrelevantes; desgaste y pérdida de energías innecesarias;

• Pobre exploración de las situaciones y deficiente clarificación de los problemas;

• Deterioro de la calidad del debate (no se discuten aspectos centrales);

• Pérdida de confianza en que la decisión sea la mejor alternativa.

Estos problemas de pensamiento repercuten en la vida cotidiana de las organizaciones y generan barreras a la comunicación y al aprendizaje conjunto. Basado en la descripción de Peter Senge, se ilustran algunas actitudes comunes derivadas de estas deficiencias de pensamiento:

• Yo soy mi puesto: “Solo me interesa lo que hago y de lo que soy responsable. Me olvido del propósito de la empresa y no comparto responsabilidades.”;

• El enemigo está afuera: “La culpa de los problemas de la organización los tiene fulano o mengano…”;

• La ilusión de hacerse cargo del problema: “Debemos hacernos cargo inmediatamente del problema pero… ¿cuál es el problema?¿cómo se ha generado”;

• Los hechos tienen una causa obvia y reciente: “Creemos que para cada he-

cho hay una causa obvia e inmediata (normalmente el síntoma); cuando en realidad las amenazas para la supervivencia de nuestras organizaciones, no vienen de hechos repentinos sino de procesos lentos y graduales originados mucho tiempo atrás”;

• La parábola de la rana hervida : “Estamos preparado para detectar cambios repentinos en el medio ambiente, no así para cambios lentos y graduales.”;

• Sólo importan los síntomas: “Tendemos a enfocar nuestra atención en los eventos cotidianos o sintomáticos, perdiendo de vista los aspectos estructurales y las interrelaciones de esos eventos. En consecuencia no vemos las soluciones fundamentales a los problemas.”

“Muchas veces la solución fácil no solo es ineficaz sino adictiva y peligrosa”

“Frecuentemente los gerentes buscan las soluciones donde está la luz, cuando las respuestas apropiadas están en la oscuridad”

Como resultado de estas conductas veremos un alivio transitorio de los síntomas del problema; sin embargo es altamente probable que el problema vuelva a aparecer tiempo más tarde con mucha más fuerza.

Tomar decisiones simplistas o facilistas, basándonos en lo conocido, en general nos llevan al mismo lugar. A un lugar donde hay respuestas obvias pero ineficaces. Es conocido el cuento del borracho que está buscando la llave de su casa debajo de un farol en la calle. Viendo al borracho dando vueltas y vueltas, un hombre que caminaba por el lugar le ofrece ayuda, preguntándole dónde se le había caído la llave. El borracho le contesta que se le había caído en la puerta de su casa cuando trataba de acertar en la cerradura. Entonces el señor extrañado le pregunta por qué estaba buscando la llave debajo del farol si la llave se le había caído en la puerta de

su casa. Con sorpresa para él, el borracho tranquilamente le contestó: “Porque debajo del farol hay luz”. De la misma manera, frecuentemente los gerentes buscan las soluciones donde está la luz, cuando las respuestas apropiadas están en la oscuridad.

Muchas veces la solución fácil no solo es ineficaz sino adictiva y peligrosa. El consumo de alcohol tal vez le sirva a alguien para aliviar los síntomas del estrés; construir más y más rutas tal vez alivien los síntomas de congestionamiento vehicular; pero será solamente un alivio transitorio del problema. Cuando los efectos de la “medicina” de urgencia desaparecen, los efectos secundarios son devastadores.

Los Gerentes, al enfrentar problemas complejos y no contar con una metodología y herramientas apropiadas para su adecuada comprensión integral, afectan el espíritu de

equipo y comprometen la supervivencia futura de las organizaciones.

Ahora bien, la pregunta que sigue es: ¿Cómo aprender?

Sin duda que se aprende mejor con la experiencia. El problema es que nunca experimentamos inmediata y directamente las consecuencias de muchas de nuestras decisiones más importantes porque sus efectos tienen lugar mucho más adelante en el tiempo.

Las organizaciones inteligentes se comprometen en un ciclo de aprendizaje profundo. Comienzan con un grupo de individuos que adquieren nuevas aptitudes y capacidades que alteran sus percepciones y conductas. Con el tiempo, a medida que aprenden a ver y experimentar el mundo de otra manera, facilitan la expansión del alcance del conocimiento a otras personas y el desarrollo de nuevas aptitudes. Las organizaciones abiertas al aprendizaje son empresas que utilizan recursos que les permiten “aprender a aprender”. Tienen el clima y los mecanismos para poder ver los asuntos cotidianos y estratégicos con una nueva visión que les amplía la perspectiva para desarrollar diferentes posibilidades y generar un aprendizaje colectivo. La apertura al aprendizaje es, sin lugar a dudas, una capacidad que se convertirá en una ventaja competitiva a la hora de enfrentar el turbulento entorno de negocios de los próximos años.

Confirmando el concepto, O’Brien sugiere que las organizaciones del futuro deben desarrollar cuatro aspectos para generar la suficiente capacidad y aptitud para el éxito empresarial: (1) pensamiento sistémico; (2) mejoramiento de la conversación; (3) seguimiento voluntario y (4) distribución del poder y aumento de la autodisciplina.

De estos cuatro aspectos, uno de ellos permite generar la plataforma de los otros tres y potenciar su desarrollo posterior: el pensamiento sistémico. En

adelante me dedicaré ampliar el alcance sobre este tema en particular.

Es posible comprender sistemas muy diferentes (cuerpo humano, avión, iglesia, crecimiento demográfico, etc.) e influir sobre ellos utilizando los mismos principios del pensamiento sistémico.

Como vimos, frecuentemente nos preguntarnos por qué nuestros problemas organizacionales nunca se resuelven. Nunca lo sabremos en la medida que nos concentremos en partes aisladas, en fotos instantáneas y no comprendamos que los sistemas están ligados por relaciones de causa-efecto invisibles que tienen impactos retardados en el tiempo y que resulta difícil ver los patrones de cambio. Todo sistema funciona como una red y cualquier modificación en una parte del mismo repercute en otras partes del mismo sistema, las que a su vez, más adelante en el tiempo, afectarán a otras partes alejadas del cambio original. En el sistema del cuerpo humano, si tomamos un medicamento para aliviar los síntomas de una enfermedad puede

“La apertura al aprendizaje es, sin lugar a dudas, una capacidad que se convertirá en una ventaja competitiva a la hora de enfrentar el turbulento entorno de negocios de los próximos años”

“El pensamiento sistémico nos brinda la capacidad de ver más allá de los acontecimientos”

traer aparejado efectos negativos posteriores sobre otra parte del organismo.

El pensamiento sistémico nos brinda la capacidad de ver más allá de los acontecimientos (síntomas) para entender los patrones y la estructura de interrelaciones detrás de esos eventos, de modo que, al poner en descubierto las relaciones de causalidad y las tendencias que ocurren en el nivel profundo (no obvio) de un sistema, se pueden tomar decisiones más acertadas, más sólidas, y dirigidas a la raíz de las situaciones que requieren de atención y mejoramiento.

Muchos problemas recurrentes pueden ser eliminados la primera vez que se manifiestan si se utiliza el pensamiento sistémico. Esta capacidad proporciona una visión mucho más real del entorno empresarial, posibilita las decisiones estratégicas acertadas, y soluciona problemas desde la raíz.

Luego de varias experiencias exitosas de esta metodología, puedo sugerir las siguientes pautas de aplicación:

• Comprender conceptualmente el funcionamiento de los sistemas y el conocimiento de herramientas de aplicación práctica, tales como gráficos de causalidad dinámicas, arquetipos organizacionales, etc.

• Practicar su aplicación a situaciones comunes de la empresa.

• Incorporar el pensamiento sistémico en el quehacer cotidiano de la empresa.

• Practicar la buena comunicación que implica el reconocimiento de los modelos mentales detrás de las posiciones individuales, la exploración de esos modelos mentales sin emitir juicio previo y fomentar la capacidad de diálogo como forma de aprendizaje.

“El aprendizaje en equipo permite desplegar el potencial y el talento humano en todas sus dimensiones”

Pensando sistémicamente se pueden tomar decisiones más acertadas, más sólidas, y dirigidas a la raíz de las situaciones que requieren de atención y mejoramiento. Tenemos la oportunidad de identificar cómo se puede actuar afectando el comportamiento de un sistema a través de “palancas”, es decir acciones de bajo esfuerzo pero de alto impacto en el desempeño del sistema que queremos mejorar.

Esta capacidad proporciona una visión mucho más real del entorno empresarial, posibilita las decisiones estratégicas acertadas y soluciona los problemas desde la raíz.

La idea del pensamiento sistémico se complementa con el concepto de aprendizaje grupal. Pensando sistémicamente se aprender a ver la realidad con nuevos ojos. Las empresas que gestionan su conocimiento sobre la base del aprendizaje en equipo obtienen altos niveles de sinergia, con resultados que impactan en sus niveles de rentabilidad y competitividad, mucho más de lo que se logra con la suma de aportes individuales.

• Desarrollar procesos de gestión interactiva de análisis y descubrimiento de nuevas formas de enfrentar situaciones empresariales.

El aprendizaje en equipo permite desplegar el potencial y el talento humano en todas sus dimensiones, en la medida en que se descubre en el compañero de equipo una fuente de conocimiento diferente a la propia. Esto agrega valor y potencia muchos procesos organizacionales, tales como análisis de problemas, descubrimiento y evaluación de oportunidades de negocio, evaluación de proyectos, diseño de productos y de procesos, exploración de mercados, y muchos otros más.

Definitivamente, los equipos gerenciales que desarrollan esta destreza tienen la oportunidad de adquirir una ventaja competitiva sustentable sin techo de crecimiento.

Alberto J. Waisman

Profesor de Dirección Estratégica

ADEN Business School

Inversión que impulsará al crecimiento

Archer Daniels Midland Company o ADM Company fue fundada en el año 1902; la sede central de la compañía se encuentra en la ciudad de Decatur, Illinois en E.E.U.U.; tiene una facturación anual de USD 89billones, y más de 30.000 empleados alrededor del mundo.

Se dedica a la molienda y procesamiento de granos, ingredientes especiales para alimentación, cacao, nutrición y más, es a su vez uno de los mayores procesadores agrícolas del mundo. Cuenta con una red de transporte mundial y opera más de265 plantas de procesamiento y fabricación.

A través de estas unidades y de las extensas capacidades de distribución global, ADM contribuye en gran medida a la economía y a la calidad de vida mundiales.

ADM en Paraguay

Comenzó sus actividades en nuestro país en el año 1997 con la compra de la división de granos locales de Agro cereales y Silo Amambay;cuenta actualmente con un poco más de1200 empleados.

Desde el 2010, la empresa tiene una capacidad estática de300.000 toneladas de

fertilizantes agrícolas anuales, y cubre el 35% de la demanda del agro en el país en ese rubro.

La empresa opera a su vez 30silos, la mayoría de los cuales se encuentran en la zona agrícola fértil que bordea el río Paraná. En los últimos años ha aumentado su capacidad almacenamiento y procesamiento de silos existentes.

Desde su fundación ADM viene desarrollando sus operaciones de transporte mediante la compra de una compañía de camiones, dos empresas de transporte fluvial (Naviera Chaco y América Fluvial) y mediante la ejecución de contratos para construir más de 60 barcazas.

Desde la sede en Asunción, el grupo fluvial opera 13 remolcadores y 230 barcazas. Son propietarios de una instalación portuaria y a la par alquilan tres más.

Planta procesadora de soja

En el 2010, ADM empezó a construir una planta procesadora de soja que produce proteína de harina para la alimentación animal, así como aceite vegetal.

La nueva planta cuenta con una capacidad de molienda superior a 1.2 millones de toneladas anuales y permitirá también importar componentes de fertilizantes de forma más rentable.

Se estima que la construcción de dicha planta demandó una inversión de US$ 260 millones, esto teniendo en cuenta que en fertilizantes se invirtieron US$ 18 millones, en aceite crudo unos US$ 241 millones, con capital meramente privado, según cifras proveídas por el Ministerio de Industria y Comercio.

La planta forma parte de la estrategia de ADM de aumentar los cultivos de abastecimiento y la capacidad en las regiones productoras clave de América del Sur y su procesamiento. La producción de soja en Paraguay ha estado creciendo a una tasa anual del 13 por ciento durante los últimos 10 años.

La planta procesa hasta 3.500 toneladas de soja por día. Se construyó en la ciudad de Villeta, al lado de la fábrica mezcladora de fertilizantes de la compañía y se estima que creará más de 160 puestos de trabajo permanentes. Terminar este proyecto duró 26 meses, desde marzo del 2011.

El complejo industrial cuenta con su propia instalación portuaria en el río Paraguay, lo que permite contar con una logística integrada.

La capacidad de industrialización de la planta representa el 15% de la producción de la oleaginosa para lo que va de 2013, que está en torno a las 8 millones de toneladas.

Esto representará un volumen anual de producción de aceite de soja de unas 230.000 toneladas. Además, 860.000 toneladas de harina de soja; y unas 60.000 toneladas de cascarilla, de acuerdo a los rendimientos industriales.

La construcción de la instalación incluye varios elementos destinados a mejorar la sustentabilidad, incluyendo un sistema integrado de tratamiento de agua y la generación de energía eléctrica con biomasa.

Además, trabajaron con agencias gubernamentales e instituciones educativas, como la Universidad de Ingeniería de Asunción (UNA) y SINAFOCAL, para crear y ayudar a operar un programa innovador de tres meses para ayudar a hombres y mujeres locales para cubrir puestos de trabajo en la instalación.

“Encontramos en Paraguay un ambiente positivo, un marco regulatorio justo y previsible, lo cual permite a la compañía estar segura con una inversión tan importante” comentan encargados de ADM.

“Es un país con mucho que ofrecer en términos de recursos humanos, además de poseer una posición geográfica privilegiada y una agricultura moderna y compe-

titiva. Así, la planta aceitera es un hito en la inversión industrial en el país y estamos orgullosos de ser parte de él” agregan.

“El objetivo principal de la planta es compartido con un ideal de ADM: Agregar valor a cada paso de la producción, conectando las cosechas con los hogares”.

“El trabajo agrícola en el país está aumentando, pero no sólo en cantidad, sino en insumos, tecnología y en valor. “

“Buscamos brindar a nuestros clientes lo mejor en estos ámbitos y es por eso que apostamos a inversiones tan importantes como la fábrica mezcladora de fertilizantes, la logística fluvial con el incremento de la flota de Naviera Chaco y la planta aceitera; para brindar productos de primera calidad y agregar valor al trabajo del productor.”

“El resultado inevitablemente se verá en un crecimiento económico en el rubro y en nuevas oportunidades para productos paraguayos” finalizan.

Para el cuidado de la piel

Jabón Mar obtuvo el 33 % de menciones en el ranking de la mente, por ello fue el ganador del primer lugar por segundo año consecutivo obteniendo casi el mismo porcentaje que en la pasada edición.

Orgullo Nacional

Para la brand manager de la marca, Romina Ojeda el estar en la cima de la mente del consumidor “es, como marca nacional, un privilegio, ya que sabemos que competimos contra marcas internacionales”.

“Ese hecho es motivo para que sigamos esforzándonos día a día, que busquemos innovación constante para mantener ese liderazgo y poder ofrecer de esa forma lo mejor de Jabones Mar a los consumidores”.

La marca Mar, es distribuida por Trovato CISA, y tiene más de 30 años en el mercado paraguayo. “Definitivamente la

parte publicitaria es importante para la marca y para la empresa, nos sentimos comprometidos en seguir manteniendo la calidad y la creatividad”

Acciones estratégicas

Una buena publicidad y una excelente estrategia de marketing es quizás la clave para no salir de la cabeza de las personas, sobre éste punto Romina opina que “una campaña publicitaria que nos acerque a los consumidores es la clave para obtener un buen desarrollo de comunicación”.

“Necesitamos que los que consumen la marca se sientan mimados por la misma, esto genera un vínculo afectivo muy im-

portante, ya que hacemos saber que conocemos y entendemos sus necesidades”.

“Es por ellos que estamos enfocados al desarrollo y renovación constante” afirma.

Según nos explicó Ojeda el desafío de Mar es mantenerse “consideramos importante seguir invirtiendo a fin de lanzar productos innovadores y de excelente calidad”

“Pretendemos utilizar todas las herramientas publicitarias y comerciales disponibles, para mantener nuestras marcas de una forma dinámica, en un mercado que se pone cada vez más exigente” apunta.

El mejor en televisores

Midas se coronó campeón en Televisores en la segunda edición del Top of Mind Paraguay 2013, la marca logró el 22% de recordación aumentando un tres porciento a lo obtenido el año pasado.

Midas viene desarrollando hace tiempo el hecho de construir la marca a nivel nacional “esto consiste en la excelente calidad de los productos a precios accesibles, garantía y respaldo de Laser Import” nos explica Fernando Duarte, gerente de compras y marketing.

“Queremos invertir fuertemente en los medios de comunicación para hacer conocer los beneficios y ventajas de Midas en comparación con otras marcas, que compiten contra nosotros”.

El significado de ser primeros

“El premio del Top of Mind representa un logro bastante importante para la marca” enfatiza Fernando “es la forma que tienen los clientes de demostrar la confianza que nos están otorgando a través de todos estos años”.

“Lo que queremos es que los clientes de Midas encuentren una solución económica y de calidad para satisfacer las necesidades del hogar, para ello seguiremos reforzando nuestra presencia a nivel nacional, ampliaremos la inversión en medios de comunicación y otros medios no tradicionales”.

La empresa detrás de la marca

Laser Import es parte del Grupo A.J. Vierci; se encarga de representar y distribuir productos de electrónica y electrodomésticos.

Midas, es la marca que viene desarrollando dicha compañía con el objetivo de presentar lo mejor en tecnología para el hogar.

A la hora de las compras

La categoría Shopping éste año fue bastante reñida, pero el ganador con un 16 % fue Multiplaza, éste centro comercial logró aumentar un ocho por ciento su recordación en comparación a lo que obtuvo el año pasado.

Se fijaron como meta el reposicionarse como marca “Venimos realizando distintas acciones para lograrlo, es un trabajo constante y en equipo” nos dice Natalia Frutos, gerente general del local.

“Algunas acciones que realizamos fueron mejoras en el edificio, eventos de calidad, promociones constantes y dis-

tintas actividades para que nuestros clientes vivan una experiencia de compra satisfactoria”

Buscan renovarse ya que según la gerente hoy son el shopping con mayor cantidad de visitantes “y eso para nosotros es una gran responsabilidad. Aquí el cambio no se percibe solo por los clientes sino que más bien se vive” afirma.

Quieren ofrecer excelencia en sus servicios, la mejor atención al consumidor como así también las mejores marcas a un precio justo. “En el mundo del retail el secreto del éxito es la innovación constante” asegura Natalia.

El gran salto

Quisimos saber que significado tuvo para la empresa pegar un salto tan alto ya que en la pasada edición quedaron cuartos y luego de un año se quedaron en la cima del top, para Natalia todo eso se dio como “un reconocimiento al trabajo de todas y cada una de las personas que componen la empresa, los socios, los locatarios”.

El haberse posicionado en la mente del consumidor paraguayo “es un premio al trabajo en grupo, venimos realizando todo con mucho esfuerzo y entusiasmo, el haber ganado el Top nos alienta a seguir impulsando el crecimiento de la empresa en todos sus ámbitos”.

“También es el reconocimiento de nuestros clientes, que nos visitan todos los días, y que ven el cambio en el que hemos estado trabajando durante los últimos años.”

“Agradecemos especialmente a la confianza de nuestros consumidores paraguayos que son el jurado más difícil de toda competencia” finaliza Natalia.

El eterno indestructible

Con el 59 % de recordación fue Nokia quien se llevó el primer premio del Top of Mind 2013 en la categoría Aparato Celular por segundo año consecutivo, con una aplastante diferencia entre los demás.

Sentimos varias emociones a la vez, por un lado una enorme satisfacción, y por el otro una responsabilidad aún mayor; ya que debemos retribuir y sostener la preferencia de nuestros clientes” nos cuenta Esteban Bóbeda, jefe de marketing de la marca al preguntarle que sentía al ser uno de los primeros en la mente del consumidor.

“Tenemos que exigirnos cada vez más, debemos de seguir innovando y proporcionando al Paraguay los últimos lanzamientos, para que cada paraguayo siga cada vez mas conectado y comunicado a través de un Nokia”.

Para todos los gustos

Sostienen que el trabajo continuo para mantener la más amplia gama de pro-

ductos a disposición de los consumidores es una de las claves para llegar a ser primeros. El objetivo que tienen es seguir retribuyendo a sus consumidores con productos que puedan satisfacer los distintos tipos desde requerimientos.

“Desde un resistente N111, hasta el Smartphone con mejor cámara como el Lumia 920, lo que queremos es que todos queden contentos” asegura Bóbeda.

Las inversiones en campañas de comunicación son constantes en todas las empresas para seguir innovando y llamando la atención de los clientes “este 2013 redoblamos esfuerzos; en los últimos años las principales inversiones publicitarias fueron con el lanzamiento de la línea Asha y actualmente con el éxito de los nuevos Lumia” comenta Esteban.

Nuevo Lanzamiento

A principios de mayo se lanzó en nuestro los nuevos Nokia Lumia 520, 620, 720, 820 y 920. Marcos Nowak, Account Manager de Uruguay, Bolivia y nuestro país fue el encargado de presentar dichos teléfonos móviles.

No quisimos dejar pasar la oportunidad para preguntarle que significó el haber ganado nuevamente el Top of Mind “No deja de sorprenderme y emocionarme la preferencia del pueblo paraguayo, por que demuestran de esa forma que estamos haciendo bien nuestro trabajo” comentó.

“Hay personas que son de cierta forma muy fiel a ciertos tipos de teléfonos, y nosotros tratamos de retribuir eso, dándoles los móviles que ellos mismos piden”.

La nueva Galaxia

“Haga su vida más rica, simple y divertida” es lo que propone el nuevo

Smartphone presentado por Samsung en el Radio Music City Hall de Nueva York. Llegó el esperado sucesor del S3 el Samsung Galaxy S IV.

Pero, ¿Qué propone de nuevo éste teléfono móvil? Tiene el mismo tamaño que su antecesor pero la diferencia es que posee un procesador de 8 núcleos, una pantalla de 5 pulgadas con tecnología Full HD + Super Amoled, sensores de control de gestos que permiten manejar funciones sin tocar la pantalla utilizando el sistema operativo Android 4.2.2, una cámara trasera de 13 megapíxeles y una frontal de 2 megapíxeles con captura simultánea.

FUNCIONES INCOMPARABLES

Las funciones del equipo van dirigidas a contribuir específicamente con cuatro

pilares elementales de la vida humana como son las relaciones, el trabajo, la salud y la diversión. Este teléfono inteligente apunta a ser un compañero de vida - “life companion” – según el claim de la última campaña publicitaria.

En este producto se destacan la cantidad y la innovación ya que implementaron también la avanzada tecnología

“Smart Pause / Smart Scroll” que detecta el movimiento de los ojos del usuario y moviliza el contenido de la pantalla de acuerdo al mismo, si la persona desvía la mirada de la pantalla se detiene por completo el movimiento.

Posee a su vez una “Cámara Dual” que permite tomar fotos con dos cámaras al mismo tiempo; contiene un sistema

llamado “Sound and Shot” que puede capturar sonidos al momento de tomar la fotografía, “Drama Shot” es otra aplicación del S IV que permite capturar secuencias de movimientos.

Al hablar de música, se destaca “Group Play” que permite compartir y reproducir tonos en simultáneo, también permite jugar en línea y compartir las fotos o documentos; a su vez incluye un traductor de idiomas para texto y conversaciones.

Cuando mencionamos que se enfocaba en la salud nos referimos a que el móvil registra las rutinas de los ejercicios, indicando el nivel de confort de acuerdo a la temperatura, la humedad del ambiente, calorías consumidas o quemadas y el peso de cada usuario.

COMIENZAN LAS PREMIACIONES

Samsung con su S4, ha sido el primer teléfono inteligente en conseguir el premio TCO de Sostenibilidad por cumplir los requisitos de viabilidad social, ambiental económica.

El consejero delegado y director de la división TI y comunicados móviles de la compañía, J.K. Shin, ha afirmado que “la demanda de productos respetuosos con el medio ambiente ha influido en la toma de decisiones a la hora de diseñar y fabricar el Galaxy S4”.

TCO Development es una organización independiente con más de 20 años de experiencia en certificaciones de sostenibilidad para productos TI, su principal objetivo es el de satisfacer a sus clientes con móviles diseñados con responsabilidad.

“Estamos realmente encantados de ver un Smartphone disponible en el mercado que cumple los requisitos de TCO Certified Smartphones”, aseguró el consejero delegado de TCO Development, Sören Enholm.

EL MEJOR DE LOS MÓVILES DE ALTA GAMA

Consumer Reports es una revista americana que publica reseñas y comparaciones de productos de consumo. Esta magazine se basa en varias pruebas extensivas para clasificar a los dispositivos en distintas categorías, incluyen la facilidad de uso, pantalla y calidad de voz, portabilidad y duración de la batería.

Luego de realizar todas sus pruebas y examinar a fondo todos los teléfonos, nombró al Galaxy S4 con Android como el mejor Smartphone.La publicación califica al móvil con un rendimiento de primera categoría y como uno de los más avanzados teléfonos inteligentes, el S4 generó un rendimiento de primer nivel en los tests más exigentes que le fueron realizadas, incluyendo las de la cámara.

EL MÁS ESPERADO

En nuestro país fue lanzado en simultáneo con otros 150 países. El equipo rompió records de reservas y promete revolucionar el mercado local. El S4 posiciona a Paraguay en un nivel de liderazgo en ventas del equipo a nivel regional, al mismo tiempo que promete seguir revolucionando el mercado.

Antes de iniciarse las ventas se habían reservado cerca de 12 mil unidades y en el primer día se adjudicaron casi 2 mil unidades; esto lo posicionó como el producto que más expectativa ha generado hasta ahora entre los demás equipos electrónicos del país.

Para Luis Acosta, Gerente de Productos de Samsung “No hubo antes en Paraguay producto alguno que haya generado tanta expectativa como el Samsung Galaxy S IV, tanto dentro de los puntos de ventas como en los consumidores finales”.

“Samsung Paraguay está enfocado en ofrecer una nueva experiencia para el consumidor final, donde no solo puedan ver el producto, sino puedan probar los mismos a través de nuestros diferentes centros de experiencias en los principales puntos de ventas en todo el país y tener la garantía y el compromiso de la marca en Paraguay, vale decir campañas y actividades realmente enfocadas a los consumidores paraguayos”, concluyó Acosta.

Las compañías telefónicas estuvieron atentas al lanzamiento y cada una de ellas organizó distintas actividades, Personal por ejemplo en su local ubicado sobre la calle España y Sacramento estuvo entregando los productos a sus clientes; Claro organizó una feria durante el inicio de las ventas y Tigo, por su parte, entregó los S4 a quienes realizaron sus reservas con antelación en su local de Mcal. Lopez y San Martín.

La mayor colocación de deuda

La petrolera estatal de Brasil, Petrobras, lanzó bonos internacionales con valor de 11.000 millones de dólares, esta sería la mayor venta de deuda de una compañía en América Latina.

Esto ocasionó que el mercado festeje y quintuplique la demanda, para que alcance los 50.000 millones de dólares; señal del fuerte apetito por las compañías de alta calificación provenientes de mercados emergentes.

Según las agencias de noticias del citado país, la oferta fue dividida en seis tramos, a tasa fija y flotante, con plazos entre los tres y los 30 años.

El papel a tres años por 1.250 millones de dólares y con vencimiento el 20 de mayo de 2016 se colocó a un precio de 99,584 para un rendimiento del 2,144

por ciento o un diferencial de 175 puntos básicos por sobre a los bonos del Tesoro de Estados Unidos, según fuentes con conocimiento de la información.

El papel con tasa flotante a tres años, por 1.000 millones de dólares y que vence el 20 de mayo de 2016, se colocó a tasa Libor (tasa de referencia diaria basada en las tasas de interés) más 162 puntos básicos.

El bono fijo a 5 años por 2.000 millones de dólares se subastó a un precio de 99,352 para un rendimiento del 3,125 por ciento, es decir a 230 puntos básicos por sobre el bono comparable del Tesoro de Estados Unidos.

El papel a 5 años con tasa variable, que vence el 15 de enero de 2019, por 1.500 millones de dólares, fue colocado a la par con tasa Libor más 214 puntos básicos.

El tramo a 10 años de 3.500 millones de dólares y con vencimiento el 20 de mayo del 2023 se colocó a un precio de 98,828 con un rendimiento de 4,522 por ciento con un diferencial frente de 260 puntos básicos frente a la deuda comparable del Tesoro de Estados Unidos.

Mientras que el papel a 30 años por 1.750 millones de dólares fue con un precio de 98,027 para un rendimiento de 5,764 por ciento y con un diferencial de 265 puntos básicos frente a la deuda comparable del Tesoro estadounidense. El vencimiento de este papel es el 20 de mayo del 2043.

Petrobras podría aumentar el monto colocado en un 5 por ciento en una sobreasignación en los mercados en Asia, agregaron las fuentes. Los tramos más interesantes serían los de 10 y 30 años, según inversores.

Con la operación y pese a una caída de las ganancias, la compañía obtuvo más de la mitad de los 20.000 millones que pretende pedir prestados este año, en su esfuerzo por asegurar la inversión en exploración y producción petrolera.

Petrobras tiene previsto un gasto de capital de 237.000 millones de dólares hasta 2017, en lo que se considera el mayor plan de inversión de una empresa en el mundo.

Lo venía buscando

La petrolera con sede en Río de Janeiro, había colocado el 1 de febrero 7.000 millones de dólares en bonos con cuatro vencimientos diferentes, en la que fue la mayor oferta de deuda de Petrobras hasta ese momento.

Para éste año contrataron a las unidades de banca de inversión de Bank of America Corp., Banco do Brasil SA, Citigroup Inc., HSBC Holdings Plc, Itaú Unibanco Holding SA, JPMorgan Chase & Co y Morgan Stanley & Co para manejar la colocación.

La mayor colocación a la fecha había sido la oferta de Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) por 7.500 millones de dólares en bonos de abril del 2007, según datos de Thomson Reuters.

Siete años con “Stilo”

Hace tiempo que el periodista

deportivo Arturo Máximo

Rubín comenta tanto en sus programas radiales como en las redes sociales de su restó; el mismo fue inaugurado el 11 de mayo de 2006 con una inversión inicial de casi 350 millones de guaraníes.

Pero ese monto fue solo al principio ya que siempre vamos renovando” nos dice Elizabeth Amarilla de Rubín, esposa de Arturo y dueña del local. “La idea fue de el, desde que nos casamos soñábamos con tener nuestra propia parrilla; al adquirir este terreno vimos la oportunidad perfecta de llevar a cabo la realización de ese sueño”.

Para el nombre se basaron en un local argentino de nombre “Estilo Campo” pero decidieron sacar la letra “e” y de esa forma crear “Stilo Campo”.

Referencias argentinas

Teniendo como referencia al vecino país decidieron hacer una parrilla exactamente como la de allá, guiándose por el estilo y los cortes “Inclusive nuestro primer parrillero era de nacionalidad argentina”, comenta.

“Implementamos la tira argentina en Paraguay, ese corte se efectúa de forma transversal, obteniendo las piezas de la primera sección de dicho costillar, hasta hoy día somos los únicos que lo presentamos de esa forma” afirma Elizabeth.

“Somos diferentes, es cierto que ofrecemos el típico asado, pero no somos como las churrasquerías que ofrecen espeto corrido ya que aquí es todo a la carta y la protagonista principal es la carne; aunque también hay platos para aquellas personas que no lo consumen. Lo importante aquí es que todos se sientan cómodos”.

Además de ofrecer unos platos exquisitos cuentan también con una vinoteca bastante amplia “mi plato favorito por ejemplo es una tapa cuadril con ensalada verde, y lo acompaño siempre con un buen vino”.

La excelencia, un hábito

Para la dueña lo más importante es cuidar cada detalle, es por eso que ofrecen carne de la mejor calidad sin escatimar en los gastos, la atención al cliente es también una característica primordial “nuestro personal es muy amable; trabajamos con las mismas personas desde hace mucho tiempo”.

Cuentan con un personal fijo de casi 15 personas divididos entre mozos, personal de cocina, parrilleros, encargados de administración y de limpieza.

El factor más importante para la entrevistada es el de la innovación “siempre estamos haciendo cambios, solemos cerrar en el mes de enero durante los primeros 15 días, uno para que el personal pueda descansar y dos para poner en práctica las mejoras para que cada vez que el cliente vuelva se encuentre con algo nuevo”

Todas las personas que abren un restaurante tienen la misma idea que es la de ubicarse en el mercado y llegar a la excelencia “que la gente diga que acá se come la carne más rica hace que me sienta orgullosa y que me de cuenta de que esta-

mos logrando el objetivo” asegura. Sobre los retos cuenta que “siempre hay, por que tenemos que llegar a ser excelentes para que disfrute el comensal, los problemas siempre van a estar pero hay que sortear los obstáculos, eso es lo importante”.

La pregunta indiscutible era si creía que el hecho de que Arturo Rubín era una persona pública le daba un plus al restaurante“. Estoy segura que le agregó mucho plus por que la gente viene primero para conocer el restaurante de Arturo y luego vuelve por que le gustó y por que estuvo cómodo con nosotros”.

Separados por una casa

Stilo Campo cuenta también con un “hermano menor” por llamarlo de alguna forma, se trata de “La Trattoria de Stilo” ubicado a una cuadra nada más del mismo.

El enfoque de La Trattoria va más a los jóvenes, y surge como un complemento al menú que se ofrece en Stilo. Todavía no fue habilitado oficialmente, esperan hacerlo próximamente para que se pueda disfrutar de todo lo que proponen.

Ofrecen pizzas tradicionales, picadas, tapas, entre otras opciones y para acompañar una variedad de bebidas para todos los gustos además de una barra de tragos.

Horario de Atención

Stilo Campo

Lunes a Sábado

Al mediodía de 12:00 a 14:30 o 15:00

A la noche de 19:30 a 00:00 o 01:00

Fines de semana hasta las 02:00

La Trattoria de Stilo

Lunes a Sábado

A la noche de 19:30 a 00:00 o 01:00

Fines de semana hasta las 02:00

Dirección

Celsa Speratti casi John F. Kennedy

“Ropa para hombres, pero le encanta a las mujeres”

Se acerca el día del padre y la pregunta que se hacen la mayoría de las esposas y de los hijos es ¿qué le regalaremos al hombre de la casa?

Para saber qué es lo se impone para regalar a papá en su día conversamos con el gerente de ventas de L’uomo, Antonio Jaen quien nos comenta que lo que se viene con todo es la onda sport elegante.

Tendencias

a seguir

“Las camperas ya sean tejidas o no, los camperones, los sweaters lisos o combinados con rayas, los pantalones de algodón es eso el lo que se está usando por ahora” nos comenta Antonio.

“Están por supuesto las camisas a cuadros o con cuello combinados y los accesorios que pueden ser desde bufandas, echarpes hasta los cinturones”.

“Lo elegante tampoco es que pase de moda” sostiene “para ello L’uomo cuenta con varias líneas como ser la Ventuno, la Canali, o la Cincuini”.

“La ventuno por ejemplo es para padres jóvenes ya que vienen con un corte slim o entallado, dentro de la línea se destacan también los sacos sports en corderoy o en terciopelo, las solapas; hay que tener en cuenta también que los pantalones son chupín sin pinzas, son ajustados”.

“La parte de sastrería sigue siendo la clásica básica de L’uomo en la que se encuentran los trajes standard que son de la línea Canali”.

“La Cincuini por su parte es un intermedio entre el regular y el Slim; buscando siempre la combinación con las corbatas, gruesas o finas, y los pañuelos.”

Según Antonio, los colores no variaron mucho “Permanecen como siempre los clásicos como el marrón y el azul”.

“Para la noche se usa el negro o el gris. Una gama que se impone con todo es la

del camel combinado con el gris oscuro, por más que sea una tendencia que ya viene del año pasado.”

“Las camperas y los atuendos invernales en color negro, camel, gris y por supuesto se destacan los sacos ya sean espigados, a cuadros, príncipe de gales, sal y pimienta… en distintas telas.”

Una buena atención para un buen regalo

“En L’uomo ofrecemos una atención personalizada a la hora de elegir los regalos para el padre” nos cuenta Antonio “estamos para asesorar ya que los clientes pueden venir con una idea nada más y es ahí donde entramos a ayudar nosotros para que puedan encontrar lo que están buscando”.

“Durante todo el mes de junio tendremos obsequios. Cuanto más grande sea la compra más grande es el regalo que te da L’uomo. Los mismos van desde un delantal de cocinero hasta botellas de vino de distintas marcas”.

L’uomo en el país

“Contamos con 16 sucursales, repartidas en Asunción, Gran Asunción, Pedro Juan Caballero, Encarnación y Ciudad Del Este. Queremos abrir otra sucursal en el Shopping San Lorenzo que será más bien un outlet; y se estaría sumando a los otros dos que ya tenemos en el centro y en Lambaré.”

“L’uomo tiene la vidriera mas grande del Paraguay en ropa para hombres”nos cuenta Antonio “tenemos casi 22 o 23 conjuntos para hombresocupando las vidrieras. Por ejemplo en el Shopping Pinedo hay 34 conjuntos y en el Shopping Zuni de Ciudad del Este, 38”.

• Delantal para asado

• Carpeta para escritorio

• Vino Fond de Cave Clásico Malbec

• Vino Trapiche Roble Cabernet Sauvignon POR

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Empresas

Visitando el país. Stephen Fenwick, Chief Executive Officer de DHL Express Americas, visitó Paraguay por primera vez, su presencia tuvo como finalidad conocer personalmente al equipo de DHL Local ya que la empresa fue galardonada en el 2012 como Great Place to Work por tercer año consecutivo.

Reinauguración

A principios de mayo se llevó a cabo la reinauguración de los Cines Itaú Multiplaza de la mano de Filmagic. Los cines presentan un nuevo candybar, nuevo alfombrado y cortinado, así como renovados baños, butacas, proyectores, pantallas y sistema de sonido Sonido Dolby® Digital con tecnología 3D.

Escuela para padres

Huggies presentó en el Sheraton Asunción Hotel el “Primer Congreso de Escuela para Padres”, donde hubo charlas para preparar tanto a la mamá como al papá en esta nueva etapa de sus vidas.

Ultra TV

LG realizó el lanzamiento de LG Ultra HD TV Cinema 3D, ofrece una resolución cuatro veces superior al Full HD, cuenta con una pantalla gigante que equivale a 4 pantallas de 42”, y con 8.3 millones de pixeles que permiten ver detalles extraordinarios con una claridad nunca antes vista.

Sistema de Donación

Tigo lanzó el viernes 10 de mayo el servicio de donación a través del celular, en el marco de la tradicional Noche del Pan y el Vino de Dequení celebrada en el Banco Central del Paraguay. A través de este servicio, los clientes de factura fija de Tigo pueden suscribirse para donar mensualmente a la Fundación enviando la palabra DEQUENI al 8877.

Abramos los ojos

Se lanzó la campaña “Abramos los Ojos” Segunda Edición en la sede de la Cámara Junior Internacional. La firma del convenio se produjo a través de los representantes de instituciones encargadas de llevar a cabo la campaña: JCI Paraguay, Agencia Turú Comunicación y Market Research y la Fundación Banco de Ojos Fernando Oca Delvalle.

Hogar 3.000

En la ciudad de Luque se realizó la palada inicial del evento de construcción intensiva “3.000 Hogares, ¡Vamos por más!”, organizado por Hábitat para la Humanidad. En el evento estuvieron presentes el intendente municipal, voluntarios y familias de la comunidad.

Construyendo juntos

Visión, como banco oficial de Techo-Paraguay, sumó esfuerzos con sus construcciones corporativas. Un total de 15 familias paraguayas en situación de vulnerabilidad tuvieron una casa digna en distintos asentamientos del país gracias a la solidaridad y la ayuda de más de 100 voluntarios de la organización.

Entre las mejores

La Universidad Americana ascendió 5 puntos en el Ranking de las Mejores Escuelas de Negocios de Latinoamérica 2013, elaborado por la prestigiosa Revista América Economía. Además de continuar entre las mejores del continente, este año la UA se ubicó en el puesto 37, mientras que el año pasado estuvo en el 42.

Expo Vinos. Llegó la edición 2013 de la Expo Vino, la exposición sobre el fruto de la vid es organizada nuevamente por la Cámara de Proveedores de Bienes, Servicios y Afines (CAPRO) a través de las principales empresas importadoras y distribuidoras de vinos del país.

Seminario de Sudameris en el Sheraton

Apertura de la Zona Hogar de Tigo

Carlos Pérez Sanier, Alicia Borja y Tom Gutjahr.

Carlos Maldonado y Raúl Ibáñez

Ricardo Maiztegui, Gloria Ortega, Ángel Auad y Miguel Garay.

Lisardo Pelaez, Rubén Mujica, Gustavo Cartez, Manuel Gayoso y Luis Casali.

Óscar Lourenco y Daniel Correas.

Sebastien Lahaie y Hugo Caballero

Gustavo Verna y Federico Scavenius

Inauguración del Show Room de Mercedes-Benz

Guillermo Quellmalz, Sandra Quellmalz y Mathias Barth.

Félix Areco, Silvia Maluf, Krystel Maluf y Juan Agripino Coronel.

Carlos Basili, María José Chamorro y Fernando Arguello.

Fátima Rojas y Rossan Peris.

Eduardo Livieres y Joaquín Irón Grau.

Cambiar

Edmundo Rolón y Diana Domínguez

Gabriela Mengual, Sergio Auad y Nicole Huber

EL PANORAMA DEL PETRÓLEO EN EL MUNDO

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Estados Unidos busca nuevas maneras de utilizar el gas natural