Edición 35 Revista Stratego by Revista Stratego

Procesos vs Puestos | Usted fabrica, The Offshore Group hace el resto

Año 5 | Edición No. 36 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing

Emprender es cosa de niños Consejos para Start Ups Los 5 autos que más se devalúan Pequeños emprendedores 7 simples cosas que un líder jamás puede dejar de hacer

[ COMPETITIVIDAD ] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS

Aprueba Congreso

reforma electoral en Sonora La LX Legislatura abroga el Código Electoral para el Estado de Sonora y vota la nueva Ley de Instituciones y Procedimientos Electorales Redacción / revista.stratego@gmail.com

a LX Legislatura dio cumplimiento a la adecua-

grupos parlamentarios, prevaleció para sacar adelan-

ción del marco normativo secundario a las dis-

te esta nueva legislación que se armoniza con las

posiciones en materia electoral que establecen

disposiciones federales en materia político-electoral.

la Constitución Federal y la Constitución Política del

“Sonora tiene compromiso cumplido: una Ley

Estado de Sonora, al aprobar esta madrugada la Ley

que nace de manera plural y participativa; fue la Ley

de Instituciones y Procedimientos Electorales para el

que pudimos sacar, una Ley dentro de lo posible, con

Estado de Sonora, por unanimidad en lo general y

acuerdos y puntos encontrados, que son las diferen-

por mayoría en lo particular.

tes visiones que cada partido y cada representación

De esta manera se abroga el Código Electoral para

tiene”, expresó el legislador.

el Estado de Sonora y será esta nueva legislación la

La Ley de Instituciones y Procedimientos Electo-

que regirá los comicios a partir de 2015 en la entidad,

rales para el Estado de Sonora consta de 367 artí-

cuyo dictamen fue presentado por la Comisión de Go-

culos, de los cuales fueron 44 los que se reservaron

bernación y Puntos Constitucionales, con base en las

para su discusión en lo particular y de éstos, trece

iniciativas de los diputados Próspero Ibarra Otero,

quedaron tal como se redactó el dictamen y 31 su-

José Luis Marcos León Perea, Carlos Ernesto Navarro

frieron modificaciones que plantearon diversos dipu-

López, José Abraham Mendívil López, Carlos Samuel

tados del grupo parlamentario del PAN.

Moreno Terán, el grupo parlamentario del PAN y las

En el tema de gastos de campaña, por mayoría

aportaciones de partidos políticos, organizaciones ci-

se aprobó que quedara como está en el dictamen,

viles, académicos y ciudadanos en general.

relativo a que en el año de la elección en que se re-

La sesión plenaria tuvo una duración de más de

nueven los poderes Ejecutivo y Legislativo, así como

doce horas, iniciando a las 11:33 horas con la lectura

los ayuntamientos, a cada partido político nacional

del dictamen, misma que estuvo a cargo de diversos

o estatal, en su caso, se le otorgará para gastos de

legisladores, para posteriormente, a las 17:38 horas,

campaña, un monto equivalente al 50% del finan-

iniciar la discusión en lo particular de los 44 artículos

ciamiento público que para el sostenimiento de sus

reservados por diputados de todos los partidos repre-

actividades ordinarias permanentes le corresponden

sentados en el Poder Legislativo.

en ese año.

El diputado José Abraham Mendívil López, presi-

En el año de la elección que se renueven sólo el

dente de la Comisión de Gobernación y Puntos Cons-

Congreso y los 72 ayuntamientos, a cada partido se

titucionales, reconoció el trabajo que, pese a las di-

les otorgará para gastos de campaña un monto equi-

ferencias que existen entre los puntos de vista de los

valente al 30% del financiamiento público, se aprobó.

REVISTA

Claridad, conciencia y compromiso

[ CONTENIDO ]

Reforma electoral en Sonora Redacción

Editorial

Emprender es cosa de niños

7 simples cosas que un líder jamás puede dejar de hacer

Juan José Romero Crusat

Efraín Mendicuti

Usted fabrica, el Grupo Offshore hace el resto Guillermo Frescas

El poder de la

Voluntad

Lic. Ramón Osuna Gilles

Consejos para Start Ups

Procesos vs Puestos

Los 5 modelos de autos quemás se devalúan

Sebastián Camiser

Lic. Aníbal Basurto Amparano

Especial

Estimulan a pequeños emprendedores Redacción

24 REVISTA

CONTENIDO

Claridad, conciencia y compromiso

no de los factores que determinan el fracaso de las personas y las organizaciones en la consecución de sus metas es la indiferencia

que se traduce como falta de compromiso con los objetivos planteados, en lo individual o como grupo. Ahora bien, esta falta de compromiso general-

organización, para lograr así conocimiento efectivo

mente procede de una cierta ignorancia sobre la na-

de lo que se busca y a la vez generar el compromiso

turaleza de lo que se quiere lograr, sobre los procedi-

propio y de los demás.

mientos o procesos para lograr las metas e incluso de

El compromiso es la capacidad del individuo para

la ignorancia supina de las metas mismas, es decir,

tomar conciencia de la importancia que tiene el cum-

las personas involucradas no tienen ni idea de que es

plir con el desarrollo de su trabajo dentro del plazo

lo que se quiere conseguir.

que se le ha estipulado. Dicho trabajo debe ser asu-

Esta ignorancia es proporcional a la confusión en

mido con profesionalidad, responsabilidad y lealtad,

torno a lo que queremos o quiere la organización,

poniendo el mayor esfuerzo para lograr un producto

esta confusión se deriva de la falta de claridad de los

con un alto estándar de calidad que satisfaga y supe-

líderes a la hora de comunicar las metas, objetivos

re las expectativas de los clientes

y estrategias, a la hora de compartir la visión a los

cución de un objetivo, lo cual implica un alto grado

demás integrantes del equipo. En lo personal, esta confusión se debe a la falta

de integración de la disposición física, emocional e

de claridad con respecto a nuestros propios sueños,

intelectual de un sujeto sobre lo que desea conseguir,

deseos e inspiraciones, no sabemos qué queremos

sea a beneficio propio o común.

realmente por falta de introspección, de reflexión, de

Una persona comprometida con su organización

sentarnos a pensar quiénes somos y quiénes quere-

siente como propios los objetivos de la organización,

mos ser, hacer y tener.

apoya e instrumenta decisiones comprometido por

Así pues, la senda del fracaso comienza por la

completo con el logro de objetivos comunes, previe-

confusión, que nos lleva a la ignorancia, que desem-

ne y supera obstáculos que interfieran con el logro de

boca en la indiferencia: Si no sabes dónde estás ni a

los objetivos de la organización y controla la puesta

dónde vas, no importa realmente que camino debas

en marcha reacciones acordadas.

seguir para llegar al éxito, el cuál de seguro no vendrá a tu encuentro si no lo buscas proactivamente. Por el contrario el camino hacia el logro de objeti-

Cultivemos la claridad, para tener conciencia y generar así el compromiso que necesitamos para lograr el éxito en nuestras metas.

vos, metas y sueños, empieza por tener claridad de las propias ideas para comunicarlas con claridad a la

Editorial San Agustín S.A. de C.V. Hermosillo, Sonora.

VENTAS: (662) 244-7950 Registros de ley en trámite

Supone un esfuerzo permanente hacia la conse-

Revista Stratego

REVISTA

Guillermo Frescas | Editor Publicista

Editor-Publicista: Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@ gmail.com | Diseño editorial: L.D.G. Andrés Coronado - andrescoronado@gmail.com | Administración: C.P. María Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocaño, Lic. Nancy Elena Hernández, Dr. Jorge Gutiérrez Ramos, Lic. Jesús Moisés Del Cid, Lic. Samuel Eduardo García, Lic. Ramón Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Munguía, Ing. Hernán Chávez Boubión, Juan Camaney | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com

Revista STRATEGO es una publicación de Editorial San Agustín S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.

Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

[ EMPRENDEDORES] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

No es extraño toparnos con personas que llevan mucho tiempo con su capacidad de decidir inhibida, lo que supone un lastre cuando se trata de tomar las riendas de su propia vida

Emprender es cosa de niños REVISTA

trabajar por cuenta ajena es implementar

las decisiones tomadas por otros, no es de extrañar que en este país exista un miedo atroz a hacerse emprendedor: se carece de las competencias y habilidades imprescindibles para tomar decisiones por nosotros mismos. Estoy generalizando, obviamente, pero quiero centrar el asunto en todas esas personas que llevan mucho tiempo trabajando para los demás y ahora se ven en la tesitura de tener que hacer algo para lo que nunca fueron preparados: emprender.

de lo que tienen que hacer. Observen además que el funcionamiento de la empresa convencional es exactamente el mismo: “alguien”

Una simple reflexión sobre la educación que apor-

(los jefes) asumen la toma de decisiones y trasladan di-

tamos a nuestros hijos dentro de la familia nos lleva-

rectrices a los demás sobre como ejecutar los procesos,

ría a darnos cuenta del poco espacio para la respon-

dejando a los empleados el rol de implementadores.

sabilidad que les fuimos dando desde siempre.

Las empresas se convierten así, en una continua-

Nos daremos cuenta que por culpa de un injus-

ción de la vida en los hogares basada en los mismos

tificado afán proteccionista, caímos en el tremendo

paradigmas de gestión: otros deciden, nosotros eje-

error de tomar pleno control

cutamos.

de las vidas de nues-

Si sumamos todos esos periodos, no es extraño

tros hijos hasta

toparnos con personas que llevan muchísimo tiem-

marcarles

es-

po con su capacidad de decidir totalmente inhibida,

trictamente

cuestión que ahora supone un enorme lastre cuando

todas

las

directrices

de lo que se trata es de tomar las riendas de su propia vida.

REVISTA

es tomar decisiones propias mientras que

[ EMPRENDEDORES]

i partimos de la premisa de que emprender

ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

Juan José Romero Crusat / revista.stratego@gmail.com

[ EMPRENDEDORES] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

introduciendo conceptos que se escapan de la pura administración de empresas y nos llevan a disciplinas como la psicología positiva. Y juntamente con lo que debamos o podamos hacer las personas que ayudamos a los emprendedores, no estaría de más que también volviéramos al origen de todo el problema y sopesáramos la posibiEs lógico, por lo tanto, que afloren miedos atena-

lidad de cambiar las cosas allí.

zadores y que uno se sienta inseguro. Estamos pa-

¿Estamos dando la mejor educación que podemos

sando de una etapa en la que todo nos venía dictado

a nuestros hijos? ¿Les estamos preparando para asu-

a otra en la que de nuestro acierto dependen los in-

mir responsabilidades en la vida o, por lo contrario,

gresos de nuestra familia y la de aquellos que van a

les estamos inhibiendo sus habilidades para afrontar

trabajar con nosotros. ¡Menuda responsabilidad!

retos? ¿Es lógico tanto proteccionismo o responde a

Y esta reflexión nos debe conducir a una con-

una paranoia cuyas consecuencias son nefastas para

clusión; a la hora de formar emprendedores no es

el desarrollo futuro del individuo? Aquí quedan estas

suficiente con pretender aportarles conocimientos

preguntas para que cada uno busque sus respuestas.

técnicos sobre gestión de los negocios: enseñar mar-

Un cordial saludo.

keting, estrategia en redes sociales, gestión de personas, etc. es el “después”. Lo primero es el trabajo interior con el individuo orientado a vencer todos los miedos que lleva dentro, ayudándole a que retome esa labor tan importante que nunca le dejamos ejercer en plenitud: decidir por sí mismo. Estamos

REVISTA

Juan José Romero Crusat, es consultor profesional, residente en Vigo, España. Tiene formación en habilidades directivas, consultoría, conferencias sobre social media. Es socio-fundador de empresas como Suma Importancia y Kdemius, además de Profesor asociado del ISEI en el área de autoliderazgo y en Social Business School.

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

que un líder jamás puede dejar de hacer

[ LIDERAZGO ]

7 simples cosas

Somos cada vez más quienes estamos dispuestos a asumir la responsabilidad de liderar a un grupo para servir a éste

REVISTA

porque la mayoría quiere dirigir, administrar y

éste (y no servirse de éste) y ayudarlo a llegar a los

controlar a una serie de “recursos humanos”,

objetivos que se han fijado.

en lugar de liderar, facilitar e inspirar a un grupo de

Sin embargo, aún cuando tu intención de liderar es

personas capaces de llevar a la organización al éxito

auténtica y real, con frecuencia, la presión, los tiem-

al que ésta aspira.

pos límites, los objetivos, etc., pueden hacer que ol-

Son muchas las personas que buscan llegar a una

videmos por momentos lo que significa ser un líder y

posición “directiva” sólo por el ácido gusto de es-

lo que se requiere para hacerlo. Así que no cae nada

cuchar a otros decirle jefe, pero por fortuna somos

mal recordar, de vez en vez, al menos 7 simples cosas

cada vez más quienes estamos dispuestos a asumir

que un líder no puede darse el lujo de dejar de hacer.

7 cosas que un líder no puede dejar de hacer

Tener y compartir con su equipo una visión clara para

el presente y el futuro del mis-

Respetar el tiempo y trabajo de su equipo. Conocer con

detalle las labores que realmente

mo. Objetivos claros, ambiciosos

tiene que llevar a cabo cada inte-

pero sensatos y alcanzables;

grante del equipo para ejecutar

previendo con anticipación los

el plan por el que, juntos, están

escalones que se asumen como

trabajando; y entender el esfuer-

pequeñas pero muy importantes

zo y tiempo que esto lleva, para

victorias para marcar el avance

darles el espacio y los recursos

hacia la obtención de dichos

posibles y suficientes para que

objetivos.

avancen. Y respetar, en todo momento, los tiempos personales

de tu equipo para trabajar, para Conocer, empatizar y

comer, para tomar un respiro,

comprender lo que teme y

para su familia, para aprender y

Reconocer y apreciar el es-

limita, motiva e inspira a cada

muchas otras cosas más. Seguro

fuerzo que cada integrante

integrante de su equipo. Conocer

que de cuando en cuando habrá

su historia, los retos que han

la necesidad de trabajar durante

agradeciendo sinceramente el

conquistado y aquellos que aún

la hora de comida o hasta largas

trabajo realizado, celebrando los

tienen que vencer. Entender sus

horas de la noche, pero esto debe

logros y el esfuerzo extra. Detec-

prioridades, valores y principios;

ser tan solo la excepción y jamás

tando y reforzando, sin apuntar

y como estos concuerdan y se

una manera normal de operar.

dedos, los puntos débiles para

hace día con día por el equipo,

alinean con los de la organiza-

hacerlos fuertes. Delegando ma-

ción.

yor responsabilidad y ampliando el campo de acción y empode-

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

la responsabilidad de liderar a un grupo para servir a

[ LIDERAZGO ]

iderar un equipo no es cosa sencilla, sobre todo

Efraín Mendicuti / revista.stratego@gmail.com

ramiento de cada miembro del equipo conforme, juntos, van avanzando en la formación de ambos.

REVISTA

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

7 cosas que un líder no puede dejar de hacer

Cuidarse y respetarse a sí mismo. ¿Cómo un per-

sona puede liderar a un grupo

Continuar estudiando, preparándose y mantenerse en

continuo crecimiento. ”Cuando

Desarrollar nuevos líderes. Suena a cliché, sí. Pero la

realidad es que el trabajo de

de personas si no es capaz de

uno deja de aprender, deja de

un líder no es crear y mantener

cuidarse a sí mismo? La disci-

crecer. Cuando uno deja de

seguidores que hagan caso ciego

plina, la organización, el orden,

crecer, comienza a desaparecer”.

a lo que se les pida, sino identifi-

el equilibrio y sano balance son

Nada más que decir.

car, atraer y desarrollar personas

rasgos que se ven a gran distan-

capaces de ser nuevos líderes.

cia en una persona. No importa

Profesionales mejor preparados

cuán ocupados estén, ni el nivel

y capacitados, incluso más que el

de responsabilidad de estas per-

propio líder. El rol del líder no es

sonas, los líderes más exitosos,

ser quien más sabe o mejor hace

saben cuidar de sí mismos. Se

las cosas, sino ser un integrador

dan el tiempo necesario para

de talento, facilitador de recursos

cuidar su salud, comen ordena-

y catalizador del mejor trabajo

damente, ejercitan no solo su

de los nuevos líderes que está

cuerpo, pero también su mente

formando.

y espíritu; y cuidan hasta con los dientes su vida familiar. Si no, ¿cómo podrían tener cabeza para liderar?

Efraín Mendicuti es Licenciado en Ciencias de la Comunicación, egresado de la Universidad Anahuac, su experiencia profesional incluye haber laborado para algunos de los principales grupos de publicidad a nivel global como Grey Group y Wunderman, donde colaboró con importantes marcas como Ford Motor Company, ING, SEAT, Gerber, Diageo y Marlboro, entre otras.

REVISTA

[ EMPRESAS ] EDITORIAL | CONTENIDO

Usted fabrica, el

Grupo Offshore hace el resto

REVISTA

i su negocio es fabricar, porque entonces te-

nivel, cuya especialidad es ayudar a que usted haga

ner que distraer sus recursos humanos hacia

lo que sabe.

actividades importantes pero secundarias, si

El Grupo Offshore es un proveedor de servicios de

puede contar con el apoyo de una empresa de primer

soporte a la manufactura estructurado verticalmente, que permite a sus clientes enfocar su atención a sus áreas de mayor competencia. Fue fundado en 1986, desde entonces se ha convertido en una de las 10 organizaciones maquiladoras más grandes en México, así como un proveedor líder en sistemas de soporte para manufactura en la República Mexicana.

Expertos en… La certificación ISO 9001:2000 del Grupo Offshore incluye los siguientes 12 servicios para su empresa:

Administración de recursos humanos y personal:

del cálculo de los horizontes de tiempo y la precisión,

Los servicios de recursos humanos y administra-

profesionales con conocimiento de las leyes laborales

ción de personal del Grupo Offshore son proporciona-

mexicanas y sus requerimientos deben tener gran

dos por profesionales con amplia experiencia en los

cuidado al determinar los montos exactos requeridos

departamentos de Recursos Humanos de Maquilas

para el pago legal prescrito de tiempo extra, así como

Tetakawi, S.A de C.V. en Guaymas y Empalme, Sonora;

realizar las contribuciones a varios programas de

y por Manufacturas Zapalinamé en Saltillo Coahuila.

beneficio al trabajador.

Servicios Médicos: El Grupo Offshore reconoce que un empleado saludable es un empleado pro-

ductivo, y por lo tanto provee servicios médicos para sus empleados en todas sus instalaciones en México. Asistencia médica en el lugar de trabajo mejora la productividad de los empleados evitando las tardadas visitas a los centros de tratamiento del Seguro Social Mexicano. La asistencia médica está disponible en todos los turnos para empleados directos así como de confianza.

EDITORIAL | CONTENIDO

[ EMPRESAS ]

Guillermo Frescas / revista.stratego@gmail.com

Puede hacerse socio de una de las 10 organizaciones maquiladoras más grandes en México

Administración de Nomina: El pago puntual y preciso de la nomina es un asunto de importancia

crítica, asegurando el éxito de los clientes del Offshore Group en sus operaciones en México. Además

REVISTA

EDITORIAL | CONTENIDO

Expertos en…

Administración Contable: Una de las principales ventajas por

medio de las cuales los clientes del Grupo Offshore minimizan sus factores de riesgo en México es que se les proporcionan los servicios contables de profesionales altamente capacitados y de amplia experiencia. Este servicio elimina necesidad de tener un equipo contable dedicado a sus actividades en México para los clientes del Grupo Offshore.

Servicio de Administración Logística: En el plan

miento, reparación y operación son sólo de proveedo-

de Maquila del Grupo Offshore sus clientes tienen

res localizados en México.

acceso a un grupo de profesionales altamente capacitados y de amplia experiencia dedicados a la función crítica de importación y exportación de materia prima y producto final a través de México, siguiendo las leyes y regulaciones que gobiernan estas operaciones.

Servicios Ambientales: Asegurar que los clientes del programa de Maquila cumplan con las

regulaciones y estatutos ambientales que presenta el gobierno Mexicano es de vital importancia para el éxito y rentabilidad. El Departamento Ambiental del

Administración del parque industrial: El Gru-

Grupo Offshore apoya a los clientes productores en

po Offshore proporciona el mantenimiento de

esta área. El equipo del Departamento Ambiental está

las instalaciones de Clase Mundial en sus parques

compuesto por profesionales que han completado un

industriales y las áreas en donde se encuentran las

entrenamiento especializado de 46 semanas.

instalaciones de manufactura de sus clientes.

Servicio de Adquisiciones: Para incrementar la efectividad con la que los clientes de Grupo Offs-

Asistencia con gobierno y comunidades: Representantes de los dueños y el equipo administra-

tivo del Grupo Offshore activamente promueven los

hore adquieren materiales para mantenimiento, repa-

intereses de sus clientes a niveles internacionales,

ración y operación requeridos para asegurar el buen

nacionales y locales.

funcionamiento de sus instalaciones, el personal del Departamento de Compras les ofrece sus servicios de adquisición en los parques industriales localizados en Empalme y Guaymas, Sonora y Saltillo, Coahuila. Los servicios de adquisición de materiales para manteni-

Servicio de Información: En un esfuerzo de proporcionar a los clientes del Grupo Offshore

con un retrato de las variables clave relacionadas a sus instalaciones mexicanas se genera de mes a mes un Reporte de Cliente para todas las compañías que tienen más de 40 empleados durante el mes.

Servicios de Cortesía: Los servicios de cortesía se refieren al los artículos misceláneos pero

importantes que requiere el personal de los clientes del Grupo Offshore.

Servicio de Asesoría: Grupo Offshore tiene acceso a una vasta gama de asesores expertos

relacionados con hacer negocios en México.

REVISTA

EDITORIAL | CONTENIDO

Offshore International, Inc.: Localizada en Tuc-

International Logistics Solutions (ILS): funda-

son Arizona, aquí se encuentran los servicios de

do en el año 2000 para ofrecer a productores aseso-

contabilidad, logística, cross dock, y mercadeo. Esta

ría en logística. ILS se ha convertido en la empresa

instalación es la base de operaciones de un staff pro-

líder en transporte al servicio de clientes del Grupo

fesional bilingüe y bicultural.

Offshore localizados en la región de Empalme y Gua-

Offshore International, LLC: Localizada en Mis-

ymas, Sonora.

sion, Texas, sirve como instalaciones de cross dock

Intugo: Localizada en Hermosillo, es el miembro

para los clientes del Grupo Offshore localizados en

más reciente de la familia Offshore, es un innovador

Saltillo.

proveedor de servicios de shelter para empresas de

Maquilas Tetakawi, S.A. de C.V.: Principal Cen-

clase mundial.

tro de Manufactura del Grupo Offshore, localizado en

El Grupo Offshore ha construido una reputación como

Empalme y Guaymas Sonora.

líder en proveedor de servicios de albergue para el

Manufacturas Zapalinamé S.A. de C.V.: Fue in-

programa de Maquiladora en México brindándole un

corporada en la ciudad de Saltillo, Coahuila, en el año

servicio superior a su clientela.

de 1997 con el propósito de ofrecer a los clientes la

Los invitamos a visitar y conocer las instalaciones de

posibilidad de localizarse en la región central altamen-

la empresa para que aprecie como su organización

te industrializada del norte de la República Mexicana.

puede hacerse más rentable y mejorar su competiti-

Dinisa, S.A. de C.V.: Empresa contratista y cons-

vidad a través de una alianza estratégica con Grupo

tructora de los parques industriales del Grupo Offshore.

Offshore.

[ EMPRESAS ]

Las compañías certificadas en ISO 9001:2000 de Grupo Offshore incluyen:

Una gran familia

¿QUIERES TENER UNA BLANCA SONRISA? Dra. Patricia Mireles de Elizalde Cirujano Dentista 1205911 Registro de Titulo Profesional 1314-09

Limpieza Placas Puentes

Empaste Endodoncia Ortodoncia (Brakets)

Pregunta por nuestro sistema de crédito

Tel: 208 0966 Cel: 662 223 0938

Paseo Plaza: Solidaridad y Paseo del Norte REVISTA Local 9 Mail: dra.mireles@gmail.com

[ LIDERAZGO ]

¡Mira hacia adelante!

El poder de la

Voluntad Se pone a prueba cada vez que debemos esforzarnos para realizar ciertas tareas que al final no son tan apetentes REVISTA

tan se denominan “creencias n etimología la palabra voluntad proviene del

destructoras”. Sabotean el

latín “voluntas”, que tiene como significado:

crecimiento futuro y des-

“querer”. Una persona voluntariosa es aquella

truyen parte de su potencial

que quiere que se haga lo que ella indique. ¿Alguna vez pronunciamos la famosa frase “no

para lograr un crecimiento del mañana.

[ LIDERAZGO ]

Las creencias que inhabili-

tengo la voluntad suficiente para hacer esto”?. ¿De modo general, nos falta voluntad para hacer las cosas que «queremos», o es que realmente no las queremos, ya que no tomamos la determinación de accionar para conseguirlas? ¿El miedo nos detiene tanto, que termina dominando nuestra voluntad? Existe el mito de que, entre los años 1550 y 1600, unos mil barcos españoles que se hundieron en las profundidades del mar centroamericano, llevando te-

Para obtener una total ven-

soros de oro y plata provenientes de América. Los

taja del Poder de la Voluntad,

que tuvieron la voluntad, encontraron y rescataron

usted debe estar dispuesto a

esos tesoros.

deshacerse de las creencias

La voluntad es la capacidad consciente que posee

destructoras que lo han dete-

el ser humano para realizar algo con intención y rea-

nido y ¡mirar hacia adelante!

lizarlo a pesar de las adversidades que vienen con la vida, de las dificultades presentes a diario, de los

Construya el puente que

contratiempos muy personales y los oscilantes esta-

conduce hacia su futuro: Las

dos de ánimo.

creencias habilitantes sos-

Así como para realizar algo con intención, a pesar de las adversidades que vienen con la vida, de las

tienen la ruta hacia su futuro, son las que constantemente usted debe reforzar. Una creencia habilitante central es la que le sirve como puente y que lo conducirá adonde usted quiera ir.

REVISTA

Lic. Ramón Osuna Gilles, MDO / revista.stratego@gmail.com

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

Creencias que habilitan y creencias que inhabilitan:

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

“La Voluntad es una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica” Albert Einstein

dificultades presentes a diario, de los contratiempos

tivados a realizar una actividad especifica como ini-

muy personales y los oscilantes estados de ánimo.

ciarnos en algún programa de desarrollo profesional,

La voluntad se pone a prueba cada vez que debemos esforzarnos para realizar ciertas tareas que al

en la práctica de un deporte o en la organización de una fiesta.

final no son tan apetentes, como terminar un trabajo

En muchas ocasiones algo que iniciamos con gus-

a pesar del cansancio, estudiar una materia que se

to y entusiasmo, al poco tiempo se convierte en un

nos hace difícil, arreglar la casa, levantarnos tem-

verdadero agobio ya sea por su dificultad o por la

prano, etc.

presencia del aburrimiento.

Puede ejercerse también de manera más espontánea, por ejemplo cuando nos sentimos muy mo-

Los tesoros del Mar Caribe En el Mar Caribe hay tesoros que esperan que alguien con la suficiente voluntad los encuentre. De la misma manera dentro de nuestro interior existe un océano. En las profundidades de nuestro interior, esperan también silenciosos nuestros tesoros del ser, donde se encuentra la mayor de nuestras riquezas con la cual podremos despertar a la conciencia. La voluntad inquebrantable es el equipo de buceo con el que iniciaremos el descubrimiento más importante de nuestra historia personal, con el propósito de hacerla evidente.

REVISTA

Allí es cuando la voluntad toma un rol decisivo ya que cuando sea necesario e importante,

ésta nos

[ LIDERAZGO ]

La voluntad es la capacidad consciente que posee el ser humano para realizar algo con intención y realizarlo a pesar de las adversidades

ayudará a continuar y vencer el desafío. Ejemplo la tesis profesional o de grado. Con mucha facilidad, a menudo nos dejamos llevar por el gusto, la pereza o la frivolidad y dejamos de hacer, cosas importantes y significativas Nadie escapa a la influencia negativa de la apatía, el conformismo y la comodidad, malos consejeros,

Nunca olvides que estamos capacitados física y mentalmente para realizar grandes conquistas, alcanzar el éxito y lograr metas.

que muy seguido fastidian nuestra capacidad para ser eficientes y competentes.

¡Forje su futuro!

Por lo tanto, es necesario sacudirse, buscando

Las creencias desempeñan un papel importan-

maneras para motivarse y reconquistar el control so-

tísimo si estamos abiertos o cerrados a las nuevas

bre nuestras vidas

ideas, experiencias, oportunidades y relaciones.

La voluntad es como un músculo del cuerpo, los

¡Muchas creencias no son elegidas conscientemente

músculos se hacen más débiles en la medida que de-

y no resultan saludables! Para aprovechar el poder

jan de moverse y de ejercitarse. Lo mismo ocurre

de la Voluntad, necesitamos examinar y cuestionar

con la voluntad, cada situación que requiere esfuerzo

nuestras creencias, reemplazar las inhabilitantes por

es una oportunidad para fortificarla, tonificarla y ro-

otras habilitantes. Finalmente, desearemos transfor-

bustecerla, porque si no lo hace la voluntad pierde

mar nuestras creencias más poderosas y constructi-

cuerpo, forma, consistencia y fuerza.

vas en convicciones.

La vida es una lucha para todos, cada uno de nosotros debemos asumir responsabilidades, cumplir

con nuestras tareas y perfeccionar nuestros talentos.

REVISTA

El Lic. Ramón Osuna Gilles MDO es Consultor en Desarrollo de Capital Humano

Abre tu mente, infórmate,

estudia. Lee y piensa en nuevas

A prueba de piedritas. ¿Cuántas veces en las rela-

ciones personales, en nuestras

cosas que nos agradarían hacer

ideas; analiza y pon en práctica el

carreras y en nuestras vidas,

todo el tiempo, no debemos

nuevo conocimiento; descubre a

nos fijamos grandes metas y

llevarlas a cabo por ser nocivas

través de la lectura y el razona-

permitimos que un obstáculo

para la salud física y mental.

miento medios para desempeñar

insignificante, algo que pode-

Por lo tanto si rutinariamente

mejor tu trabajo, medios para

mos controlar fácilmente si lo

dejamos de dormir demasiado,

ser un mejor padre o madre, para

deseamos, se nos interponga en

andar comiendo a cada rato tirar-

ser un mejor hijo o hija, esposo o

el camino?

nos a ver la tele por horas sin fin,

esposa, amigo, maestro, ejecuti-

Ahora tiene un reto. Saque las

entonces iremos creando buenos

vo, estudiante, etc.

piedritas y entonces siga adelan-

hábitos que vencerán apetencias

Sólo mediante la educación vas

te. Una vez que haya terminado

dañinas.

a lograr y obtener una vida más

su trayecto, comenzará a darse

segura en los aspectos emocio-

cuenta de lo que puede significar

Establece prioridades.

nales y económicos; una vida con

para usted usar la autodetermi-

Piensa sobre tus prioridades,

mayores momentos de felicidad.

nación para aprovechar el Poder

luego haz una lista de ellas en orden de relevancia, es decir, en los primeros lugares aquello que consideras más importante o que

de la Voluntad. La autodeterminación.

¿Cuán importante es tener

autodeterminación? Bueno, no

Disponga los cimientos. Empiece hoy a poner los ci-

necesitan tu pronta atención.

es importante en lo absoluto si

Recordemos que hay muchas

desea permitir que otra persona

mientos para tener una vida maravillosa y más plena. Encuentre

cosas que se han hecho, gracias

controle su futuro. Aquí se le pe-

el tiempo para hacer de usted

a que alguien las puso en blanco

dirá que trabaje arduamente. Se

mismo la persona a ser que

y negro.

le pedirá que descubra qué lo ha

usted está destinado, porque ésa

Esta lista te ayudará a cumplir

hecho llegar a donde se encuen-

es la persona que será recorda-

metas, te permitirá empezar

tra en su vida.

da. Ésa es la persona que usted

y terminar a tiempo, alguna

Para alcanzar el siguiente nivel,

querrá haber sido cuando realice

actividad o tarea pendiente de

¡tendrá que cuestionarlo todo!

su último y más importante viaje.

tu trabajo o de tu programa de

Tendrá que aprender a desechar

estudios.

lo que es inhabilitante y acentuar lo que es habilitante, no con mucho trabajo sino ¡casi por reflejo!

“Lucha pues, por más que en la brega tengas que sufrir, cuando todo esté peor, más debemos insistir…”

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

Admitir conscientemente

que si bien es cierto hay muchas

Desarrolla conocimientos.

[ LIDERAZGO ]

Crear buenos hábitos.

Para fortalecer la voluntad:

Rudyard Kipling

REVISTA

[ EMPRENDEDORES] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

Consejos para

Start Ups Existen factores claves que ayudarán a mitigar el riesgo de fracaso, y más aún, acercarnos a los parámetros de éxito que nos hayamos puesto como emprendedores REVISTA

Antes de tomar cualquier decisión, es muy importante que se tome el tiem-

po necesario para identificar la evolución de la Industria en la que estará inmerso, sobre todo

Sebastián Camiser / sebastian@ngmkt.com

sus perspectivas. Luego, comprender bien a su consumidor final, intermediarios, competidores y

i nos basamos en nuestra experiencia, sabe-

todos los actores que interactúan en su negocio.

mos que es literalmente imposible erradicar

Sabemos que no siempre se cuentan con los re-

el riesgo al fracaso de un Emprendimiento o

cursos para investigar en forma directa, es por

Start Up. Lo que me propongo en este artículo, es

eso que debemos apelar a toda nuestra creati-

mostrarle a los emprendedores y empresas en pro-

vidad para relevar fuentes secundarias (Inter-

ceso de desarrollo, que existen factores claves que

net, revistas especializadas, Investigaciones

ayudarán a mitigar dicho riesgo, y más aún, acer-

anteriores, etc.) y trabajar con fuentes prima-

carnos a los parámetros de éxito que nos hayamos

rias (investigaciones de mercados) siempre

[ EMPRENDEDORES]

que se pueda.

puesto.

Explorar, Investigar, Indagar.

Planificar, fijar objetivos y controlar. Si quiere que su negocio se desarrolle deberá planificar. La planificación nos ayuda a prever escenarios futuros,

y cómo se adaptará según el caso. En ese caso, nos ayudaría también a mitigar el riesgo. En contextos estables, es mucho más fácil hacerlo, pero sea cuál fuere el de su emprendimiento, siempre será turbulento. De la mano de la planificación, viene la fijación de objetivos. Usted

ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

deberá fijarlos lo suficientemente ambiciosos como para fomentar el crecimiento, pero lo suficientemente realistas como para no generar una gran desilusión si no los alcanza. Algunos consejos: -Casi ningún emprendimiento da ganancias los primeros meses -Tener un buen nivel de ventas no implica ganar dinero, ni siquiera significa necesariamente tener una buena rentabilidad -Sus objetivos no solo deben fijarse en ventas; pueden ser en clientes, bajar costos, lograr posicionamiento, desposicionar a la competencia, inclusive cuestiones internas de su producto o servicio. Finalmente, debemos controlar si los objetivos establecidos se han cumplido, y comprender la causa de los desvíos positivos y negativos. Mención aparte merece el tema de Monitorear los Costos (y Gastos) y Ganancias (e Ingresos) de la empresa, como para poder asegurar los flujos de efectivo y los resultados económicos. Al negocio le puede ir muy bien económicamente y no financieramente (tiene ventas pero malos flujos de caja) y viceversa.

REVISTA

[ EMPRENDEDORES] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

Definir un modelo de negocios. No existe emprendimiento que sea exitoso sin un buen modelo de nego-

cios. En pocas palabras, implica definir los aspectos claves en los cuáles nos vamos a basar para generar ingresos. Si bien este tema es lo

Definir, relevar y monitorear la competencia. Hallar elementos diferenciales. Ningún emprendimiento se encuentra solo

suficientemente importante y extenso como

en una industria. Por más original que sea su pro-

para desarrollarlo en este artículo, nos queda-

puesta de valor, siempre es necesario comprender

remos con la idea de que implica la definición

quiénes componen su entorno competitivo. Podría

de: Socios Estratégicos, Estructura de Costos,

ser que una empresa ofrezca un producto o servicio

Actividades y Recursos Clave, Proposición de

distinto al nuestro, pero con el simple hecho de apun-

Valor, Canales, Relacionamiento con el Cliente,

tar al mismo consumidor/necesidad, funcione como

Segmentación y Flujos de Ingresos. Muchos

un sustituto.

de estos temas, sin embargo, serán explorados a continuación.

Una vez que detecté a los competidores directos e indirectos, debo comprender cuáles son los atributos entregados (y percibidos) hacia y por sus consumidores para detectar oportunidades y amenazas.

Establecer y monitorear la estructura de costos e Ingresos Cada emprendimiento debe

identificar y clasificar sus costos. Esto le permitirá que los precios de venta que establezcan se hagan con un criterio de rentabilidad. En

ces,

este sentido, si no vamos a

e s e

generar rentabilidad a largo

nuevo

plazo, que sea como objeti-

costo re-

vo estratégico y no de igno-

percutirá en

rancia.

sus costos to-

Por otra parte, quiero desmitificar

tales.

un concepto confusamente perseguido

Podemos

por la mayoría de las empresas: “Vender más, es

imaginar

cientos de ejemplos en

ganar más”. Sabemos que esto no ocurre siempre.

los cuales vender más im-

Dentro de una escala determinada de producción,

plicaría ganar menos. Lo vemos reflejado en cier-

el emprendimiento (o empresa) podrá manejar-

tos impuestos, en la saturación que podría ocurrir

se cómodamente con su “Capacidad Instalada”.

en ciertos mercados, en la incapacidad de atender

Es decir, si con sus maquinarias actuales puede

a todos los pedidos y tener clientes insatisfechos,

crear 100 unidades por mes, para la unidad 101

etc.

deberá adquirir otra máquina (claro, es un caso hipotético dado que podría tercerizar, con todo lo que ello implica). Enton-

REVISTA

En definitiva, cada empresa debe comprender cuál es su óptimo de ventas, y trabajar para alcanzarlo y mantenerlo.

¡El poder del carbono y la luz UV a tu favor! Agua pura con eSpring™ directo de la llave Sistema de Tratamiento de Agua El agua es el requisito más vital para la vida humana y juega un papel crucial en nuestro bienestar y en casi todas las funciones corporales. Con el Sistema de Tratamiento de Agua eSpring™, tú y tu familia pueden disfrutar y beneficiarse de un agua potable más limpia, transparente y de mejor sabor, y todo ello con sólo abrir la llave del agua. ¿POR QUÉ ELEGIR eSpring™? 1 Destruye más del 99.9% de las bacterias y virus potenciales presentes en el agua potable. 2 Mejora el olor, sabor y transparencia del agua. 3 Reduce las partículas microscópicas y más de 140 contaminantes potencialmente perjudiciales para la salud. 4 No necesitas comprar agua embotellada, simplemente abre el grifo. ¿SABÍAS QUE…? El Sistema de Tratamiento de Agua eSpring™ es el primer sistema de tratamiento en el punto de uso que utiliza una combinación patentada de tecnologías de bloque de carbono y lámpara UV, junto a un sistema de monitoreo avanzado.

Distribuidor Autorizado

Tel. 662 304 4882

Trabajar con un enfoque de Customer Centric. Sin consumidores no hay empresa, y mucho menos empren-

dimientos. Quiero evitar profundizar mucho en las cuestiones de Segmentación, que he desarrollado en otros artículos. Básicamente, muy pocas empresas pueden apuntar a públicos masivos sin distinguir una composición distinta según características de los consumidores. Por ejemplo, si vendo fósforos, lavandina, o bolsas de consorcio, seguramente me preocupe menos por comprender los segmentos que si vendiera autos ¿o si? Quizás tenga un público corporativo o empresarial que adquiere las bolsas de consorcio, quizás tenga la familia que la adquiere, o el Estado. Entonces, siempre es necesario comprender quiénes son los que adquieren mi producto o servicio. Luego, adaptaré la oferta de valor y comunicación, a dicho público objetivo. Esto generará una mejor recepción y efectividad en la transacción.

[ EMPRENDEDORES]

Definir un Mercado y Consumidor Objetivo.

adecuado. Generar Credibilidad. En definitiva, se trata de cómo la el

emprendimiento, empresa o producto gana un espacio en la mente de los consumidores. Lógicamente, a través de lo que la empresa hace, demuestra, y comunica a través del tiempo, el espacio irá variando. ¡Seamos realistas!: Ningún emprendimiento

ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

Desarrollar un posicionamiento

puede generar a corto plazo la credibilidad de una gran empresa. Cuando somos nuevos, es complejo que nuestro mensaje sea creíble. Ser constantes nos ayudará a ganar terreno. Pero lo más importante, es saber escuchar antes de hablar.

Sebastián Camiser es director de marketing en New Generation Marketing y Monetization Manager en Paymentez (La plataforma de monetización de contenido virtual líder en América Latina). Además lleva ya varios años de docencia en Grado y Posgrado (Universidad de Buenos Aires, Universidad Austral, Universidad de San Martin, entre otras). Recibe comentarios en sebastian@ngmkt.com

REVISTA

desafío enorme. Así como también, al equipo de trabajo. Cualquiera sea el caso, muy pocas personas logran obtener buenos resultados

sin

colaboradores.

Trabajar con un negocio escalable Si pretendemos que nuestro emprendimiento crezca y sea rentable a largo plazo,

Comencemos por los socios, y

es preciso fundarlo sobre una base escalable, es de-

juntos emprendamos el camino

cir, la capacidad de crecer y evolucionar sin perder la

de armarse el equipo de trabajo,

calidad y el valor agregado. A la hora de pensar los

que nos complemente en nues-

procesos, las habilidades de los integrantes del equi-

tro plan de acción.

po de trabajo, de los proveedores, hasta de la forma jurídica, ayudarán a dicho objetivo. Me explayaré sobre este tema en el futuro.

Hacer lo que se ama. Amar lo que se hace. Trabajar con Pasión.

No necesariamente nuestros hobbies deben transformarse en nuestros emprendimientos. Pero definitivamente, la única forma de lograr una empresa que perdure en el tiempo es haciendo algo en lo que seamos lo suficientemente buenos. Y para ello, es necesario contribuir con mucha pasión, porque será la única forma de sobrellevar los momentos difíciles y en definitiva, crear valor a largo plazo.

cuados para uno, es un

[ EMPRENDEDORES]

Elegir a los socios ade-

NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

No hacerlo sin ayuda

ONDAS DE CHOQUE El tratamiento moderno contra el dolor de:

Cuello Hombro Codo Espalda Rodilla Ciática

Dr. Álvaro Arteaga Ríos UNAM Cédula Profesional 534716 También ayuda en problemas por:

Fascitis plantar Espolón calcáneo Úlceras de pierna Defectos de consolidación de Fracturas

www.rehabilitacion-neurologica.com

Citas: 662.285.48.00 215.30.33 215.30.34

Tabasco Norte No. 31 entre Michoacán y Río Yaqui, Colonia Modelo, C.P. 83190, Hermosillo, Sonora.

CULTURA | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

“El puesto, está pensado, enfocado, diseñado y estructurado para satisfacer a un jefe, al cliente no le sirve para nada...” ABA

Procesos

vs Puestos

Lic. Aníbal Basurto Amparano / revista.stratego@gmail.com

rabajar en base a procesos se ha puesto de

gata. Trabajar realmente en base a procesos, signi-

moda, sin embargo, como muchas cosas en

fica comprarle boleto a esta fémina del felis catus, al

este País, poco se entiende sobre, primero,

reino del nunca jamás y armar la organización con

qué diantres es un proceso y, segundo, qué significa

otro enfoque y con otros principios.

realmente trabajar en base a procesos. Lo anterior, lo planteo, porque cuando se ha ofrecido, quien afirma

¿Por qué el pleito con los puestos?

que trabaja en base a procesos, en realidad sigue

Los puestos representan un resabio histórico de

haciéndolo de manera funcional. Para trabajar en base a procesos, debe manejarse una estructura operativa, pues esta es una sine qua

una era (la industrial) que va de salida; los puestos existen, contra lo que muchos piensan, hace apenas 200 años.

non para hacerlo: o se trabaja funcionalmente o se

De manera general, desde que el hombre aparece

hace en base a procesos; es por eso que quienes

sobre la tierra, hasta la revolución industrial, la gente

creen que lo hacen en base a procesos, conservando

se ganaba su sustento porque realmente realizaba

incólume la estructura funcional, semejan a quien le

actividades, no por el puesto que ocupara; la gen-

monta una carrocería de automóvil nueva, a un mo-

te ganaba dinero o su equivalente porque hacía un

tor de los tiempos del rey del rock.

trabajo, no porque tenía un trabajo; la gente ganaba dinero porque generaba valor a ojos vista, no porque

¿Y las reestructuras y reingenierías?

llegara la quincena.

Trabajar en base a procesos de manera total, va

El trabajo empaquetado representado por los

más allá de reacomodar la pirámide; trabajar en base

puestos, es una especie en extinción, que más pron-

a procesos, no significa apologizar la pirámide, tam-

to que temprano desaparecerá; los puestos, poco a

poco significa atacarla, se trata simplemente de ig-

poco, se van convirtiendo en el principal obstáculo

norarla.

para que el trabajo fluya hacia el cliente, para lograr

Las reestructuraciones y las llamadas reingenie-

capacidad de respuesta, para que se concluya feliz-

rías, revuelcan la gata; la dejan más parda, más

mente el ciclo que genera el producto o servicio y que

funcional, quizá mejor, pero sigue siendo la misma

hace sonar la caja registradora.

REVISTA

EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

bien su trabajo”, que lo hagan bien o mal, es una de las setecientas cuarenta y siete mil cosas que le valen maní; ubicarse en que estos dos personajes cumplan con sus funciones, no garantiza, de ninguna manera, que el

cursos económicos, recursos logísticos y recursos hu-

proceso que genera el producto o servicio se realice

manos que se mezclan para obtener un rendimiento”.

adecuadamente. Cuando se llama a cuentas por una

Empiezan los problemas, porque en el concepto

queja del cliente, todo el mundo se barre fácilmente

del Sistema Empresa Inteligente (SEI), definimos el

con las expresiones: “Yo no sé, yo entregué la mer-

proceso como: “conjunto de actividades humanas

cancía al mostrador, si el cliente no la recibió no es

que transforman insumos en rendimientos de mayor

mi problema”.

valor”; un rendimiento es un servicio o un producto

Cuando se trabaja piramidalmente, en base a fun-

que se le entrega a un cliente externo o interno. La

ciones, la preocupación de cada trabajador es: “hacer

gran diferencia entre en estos enfoques, es que para

bien mi trabajo”, cuando se trabaja operativamente,

la ingeniería industrial clásica, el trabajador es parte,

en base a procesos, la preocupación es: que el clien-

insumo, costo o víctima del proceso, mientras que

te reciba su producto o servicio en tiempo y forma.

para el SEI, es el eje de gravedad del proceso, pues

Por lo anterior, para trabajar en base a procesos, el puesto se debe convertir en una posición de apo-

es el dueño y quien controla el proceso de principio a fin.

yo; posición de apoyo al proceso, para que el cliente

Para trabajar en base a procesos de manera efec-

reciba el producto o servicio. Con esto, en la nueva

tiva, eficaz y eficiente, es necesario que, desde el

era del conocimiento, el puesto, como está concebido

punto de vista filosófico, metodológico y estructural,

en la era industrial, es absolutamente innecesario: o

se vea al trabajador como dueño del proceso, no

se transforma en una posición de apoyo o desapa-

cómo su víctima. ¿Y… cómo se le hace para lograr lo anterior?

rece.

Eso lo veremos la próximamente en este espacio.

El concepto de proceso Desde el concepto, empiezan los problemas cuan-

Aníbal Basurto Amparano es Rector del Instituto Empresa Inteligente y Director del Bufete Empresa Inteligente

[ MANAGEMENT ]

cho que Fulano o Zutano “hagan

ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD | EMPRENDEDORES

El cliente no nos compra el he-

do se trata este tema; según la ingeniería industrial, un proceso es “un conjunto de insumos, tiempos, re-

Franquicia con más de 15 años de experiencia UNIDAD HERMOSILLO: Blvd. Gómez Farías # 23 local A, esquina con León Guzmán Colonia Constitución. C.P. 83150 Hermosillo, Sonora. E-mail: hmo@dermager.com

Lo último en tratamiento capilar

¿Caspa, Grasa, Comezón, Caída de Cabello? Tel: 3 01 01 01 www.dermager.com

ANTES

DESPUÉS

[ NEGOCIOS ] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN

Los

5 modelos de autos quemás se devalúan Al salir de la agencia el valor del vehículo se deprecia automáticamente hasta en 20 por ciento, dependiendo del tipo de unidad

Especial / revista.stratego@gmail.com

l salir de la agencia un vehículo pierde entre 15

A éste le siguen el Altima de Nissan, con 24.7 por

y 20% de su valor automáticamente; siendo

ciento; el Aveo de Chevrolet y el Nuevo Jetta de Vo-

los autos más vendidos, deportivos y de lujo,

lkswagen, en ambos casos con 24.1 por ciento; y el

los que suelen depreciarse más. Con una reducción de 7.4%, el Camaro de General Motors es el vehículo con mayor depreciación.

El análisis se realizó con base en una muestra de los autos más vendidos en México al cierre del 2013,

Comprar un automóvil nuevo puede significar para

tomando en cuenta las mismas características con el

algunas personas una buena inversión, pero en todo

modelo de un año previo y considerando un desgaste

caso es una de las peores, pues tan sólo al salir de la

de motor de 25 mil kilómetros recorridos, que es el

agencia el valor del vehículo se deprecia automática-

promedio de uso que tiene una unidad en un año.

mente hasta en 20 por ciento, dependiendo del tipo de unidad.

José María Pertusa, director de Carmudi México, portal de internet dedicado a la compraventa de autos

Aunado a esto, hay marcas y modelos que tienden

usados, comentó que algunas de las unidades que más

a perder su valor más rápido que otras a lo largo de

se deprecian son las de mayor venta, debido a que

su vida útil.

tienen más disponibilidad de vehículos en el mercado.

Un ejercicio realizado por El Financiero con base en la guía de precios de Autométrica (la cual utizan como referencia el Libro Azul, MercadoLibre.com, Carmudi. com.mx, y los mercados de autos en el DF) reveló que el Camaro, de General Motors, considerado por la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) como el segundo deportivo más comercializado en el país, es el que tiende a devaluarse más rápido de esta muestra, con una merma de 25.4 por ciento en un año, incluyendo una devaluación de 18 por ciento por la salida de la agencia y 7.4 por ciento por el desgaste del motor.

Camry de Toyota con 23.8 por ciento.

REVISTA

“Los deportivos como el Camaro, de General Mo-

Volvo, Mitsubishi, Susuki, entre otros, son de los más

valuarse más por su alto desgaste del motor que lle-

devaluados, ya sea porque son difíciles de vender o

gan a tener, además de que su tecnología cambia más

porque sus refacciones son complicadas de conseguir”,

rápido con el tiempo, por lo que cada nuevo modelo

apuntó.

tiene diferente plataforma”, explicó.

En el primer semestre del 2014, la venta de autos

Sin embargo, las marcas y vehículos cuyas refac-

nuevos en México descendió 0.3 por ciento, afectada

ciones son difíciles de conseguir y tienen poca presen-

principalmente por condiciones económicas comple-

cia en México, también suelen ser de los que más se

jas, el deterioro de la confianza del consumidor y la

devalúan.

importación de vehículos usados.

David Placencia, presidente de la Asociación Na-

Hay muchas formas de determinar el precio de los

cional de Comerciantes de Automóviles y Camiones

vehículos.La primera guía de precios para comprar y

Nuevos y Usados, coincidió en que los autos que más

vender autos usados se elaboró en 1928, en Estados

pierden su valor son los deportivos y los de lujo, prin-

Unidos, bajo el nombre de Kelley Blue Book. En México

cipalmente los de marcas que no se ven mucho en el

y otros países de Latinoamérica se le conoce como Li-

mercado.

bro Azul, el cual firmas como Autométrica toman como

[ NEGOCIOS ]

referencia para calcular el precio de los autos.

ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN

“Es muy común ver que los autos de marcas como

tors, y el Mustang, de Ford, son autos que suelen de-

REVISTA

[ EMPRENDEDORES] ZONASALUDABLE | ECONOMÍA | MOTIVACIÓN | NEGOCIOS | COMPETITIVIDAD

Estimulan a

pequeños emprendedores La Comisión de Fomento Económico del Municipio de Hermosillo lanzó el programa de verano Aprende y Emprende para niños y adolescentes Redacción / revista.stratego@gmail.com

or segunda ocasión la Comisión de Fomento

niños para empezar a fomentar la cultura emprende-

Económico del Municipio de Hermosillo lanzó su

dora, porque a través de juegos se les siembra cómo

programa Aprende y Emprende en el periodo

pueden generar una idea y un negocio, para que ellos

vacacional, para fomentar el espíritu emprendedor en los niños hermosillenses, a través del taller Simulador para el Pequeño Emprendedor.

puedan formar su propia empresa el día de mañana. “El simulador es un ejercicio inventado por los propios niños, en el cual definen el problema o necesidad

La titular de la dependencia, Lyzeth Salcedo Sali-

que ven en sus casas, colonia o escuela y proponen

nas, señaló que conscientes de la visión de formar ge-

una empresa, su nombre, logotipo, qué servicios ofre-

neraciones con espíritu emprendedor y que a tempra-

ce y qué promueve”, explicó Medina Gutiérrez.

na edad se integren a la marca Hermosillo, Territorio

Así mismo, se llevará a cabo el show El Profesor

Emprendedor, lanzaron de nuevo el programa Apren-

Chiflado, que es una franquicia desarrollado por la

de y Emprende este verano para niños y adolescentes.

Asociación del Empresario Azteca (ASMAZ) y que fue

El taller se impartió en el Centro de Desarrollo de

reconocida dentro de las diferentes categorías del Pre-

Negocios, el pasado 11 de julio, de 10:00 a 12:00 ho-

mio Nacional del Emprendedor 2014 por la Secretaria

ras, dirigido a niños de 8 a 16 años de edad, donde

de Economía Federal, como impulsora de la cultura

aprendieron de una manera divertida y dinámica los

emprendedora en los niños mexicanos..

procesos que comprende una trabajar y desarrollar una empresa.

Se decidió incorporar este evento en el marco de la Expo Regreso a Clases, para que tenga mayor pe-

Los alumnos de los campamentos del Centro de

netración y alcance en la población infantil de la ca-

Apoyo en la Formación de Valores (CAFV), sedes Gym-

pital y se llevará a cabo el día viernes 15 de Agosto,

Sol, Altares y San Bosco, los días 21 y 22 de julio, don-

en ExpoForum.

de también disfrutaron al mismo tiempo de aprender

La directora de Fomento Económico enfatizó que

cómo formar una empresa, al trabajar en equipo con

la presentación del Profesor Chiflado en Hermosillo es

disciplina y dedicación.

una gran oportunidad para generar cultura financiera

El instructor de GymSol, Francisco Javier Medina

en donde los niños y adolescentes conozcan los bene-

Gutiérrez, de la incubadora de negocios Emprende

ficios de la inversión y el ahorro, y además que apren-

Idea, comentó que no hay mejor edad que la de los

dan a valorar el dinero.

REVISTA