Edición 42 Revista Stratego

Cimarrones de Sonora tiene patrocinador oficial: Super del Norte

Año 5 | Edición No. 42 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing

Nuevos retos para los sonorenses Hacia una transformacion total

Minería: riqueza social

Empresas saludables

Un Hermosillo para crecer

Estrategias de innovación

Somos un equipo de especialistas en derecho a su servicio

Encontrar la mejor solución a sus problemas jurídicos es nuestra misión Atendemos controversias del orden familiar:

• Divorcios Voluntarios y Necesarios • Pérdida de la Patria Potestad • Adopciones • Pensión Alimenticia • Autorización judicial para salir del país

de los menores sujetos a la patria potestad

• Rectificación de actas • Acreditación del concubinato • Herencias • Reconocimiento o desconocimiento de paternidad

En materia laboral (individual y colectivo):

• Auditorías laborales • Consultoría y Asesoría preventiva para cumplir las leyes

laborales y de seguridad social. Para evitar multas y sanciones.

• Rescisión de contratos de trabajo para evitar demandas laborales.

• Defensa laboral para evitar condenas y sanciones. Contestar demandas, ofrecer pruebas.

• Elaboración de contratos individuales y colectivos de trabajo.

• Asesoría, consultoría y atención de finiquitos y liquidaciones.

• Amparo laboral • Capacitación • Integración y funcionamiento de comisiones derivadas de la ley laboral y reglamentos.

Ofrecemos servicios jurídicos a través de una amplia red de profesionales del Derecho en las principales ciudades de México.

Atendemos sólo por cita, para comodidad de nuestros clientes.

Hágala hoy mismo:

Tel. (662) 217 2682 Cel. 662 114 0226 y 662 197 1331 E-mail: fjmcabog@hotmail.com

Maestro Francisco Javier Mejía Cisneros

Director General

Calle Pedro de Gante 19 esquina con Calle Juan Navarrete.

Col. San Juan, Hermosillo, Sonora, México.

Horario de Oficina de 8:00 a 15:00 horas

5

Momentos en breve

6

Minería en Sonora: generadora de riqueza social

Editorial

[CONTENIDO]

Aproveche el momento

6

Fernando Huerta Ancheta

10

Los jefazos (segunda de dos partes)

12

Fortalezas de Sonora: Hermosillo para crecer

Lic. Aníbal Basurto Amparano

José Alfredo Camacho

16

18

Agradece Rendichicas la preferencia de sus clientes Karla Valenzuela

18

Sonora: Oportunidades que se deben aprovechar Karla Valenzuela

20

Kuzzy obtiene certificación ISO

23

Estrategias de innovación aplicadas a PYMES mexicanas

Karla Valenzuela

23

Ing. Manuel Agraz Güereña

26

Nuevo reto para Sonora (primera parte)

28

Empresas saludables: reto de hoy

30

Gestiona tu emoción y haz la diferencia

32

Hacia una transformación profunda

34

Cimarrones de Sonora tiene patrocinador oficial: Super del Norte

Dr. Enrique Augusto Hernández Ruiz

Psic. Martha Patricia Valdez N.

Nidia Santellanes

Javier Alberto Mejía Santellanes

Redacción

SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL

4

32 REVISTA

3

CONTENIDO

[EDITORIAL] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE

A

consejaba Píndaro: “Apro-

para quienes nos rodean.

vecha la oportunidad en

Y hablando de porvenir, con él

todas las cosas; no hay

también tenemos la gran oportu-

mérito mayor” , y –de verdad,

nidad de hacer nuevas cosas, de

cuán sabias eran sus palabras.

emprender rumbos correctos para

Aquel que tiene la entereza para

nuestros objetivos y, por supues-

no dejar pasar los momentos jus-

to, construirlo. Lo fabuloso es que,

tos en los que se deben hacer las

con nuestras acciones, también

cosas, tiene la mayoría del éxito de

podemos ir formando el futuro

su lado. Para ejemplos, están las

de las nuevas generaciones. Jus-

Aproveche el momento

pequeñas empresas que ahora son multinacionales, como Apple, Google, Facebook, y ni qué decir de Mc Donald’s y Coca Cola. Todas ellas

to ayer charlaba con amigos sobre la importancia de inculcar en los niños y jóvenes valores como el cuidado del medio ambiente, la

tienen en común que aunque comenzaron en menor

importancia de la actitud cívica ante la sociedad, y la

escala, su estrategia siempre estuvo enfocada a una

diferencia que hace la educación, desde el hogar, en

visión de negocio y todas planificaron a largo plazo –

una persona.

quizás lo sigan haciendo, saben innovar y han sabido diversificar sus productos y servicios.

Si realmente queremos hacer que nuestra gran empresa de la vida prospere, es en ellos, en las nuevas

Pero esto no sólo se aplica al terreno empresarial;

generaciones, donde tenemos que poner atención.

también como individuos debemos aprovechar las

Ellos, en todo el mundo, son la gran oportunidad de

oportunidades y, para eso, hay que aprender a perci-

todos, y en Sonora no es la excepción. Es en nuestros

birlas cuando están y perder luego el miedo a atrever-

niños y jóvenes en los que debemos posar nuestra vi-

se a hacerlas suyas.

sión estratégica y es también en ellos en quien las ac-

Hay que recordar que la vida misma, la familia,

ciones públicas deberán poner atención. Ellos no sólo

los amigos, las relaciones humanas que entablamos

representan al empresario del mañana, sino también

a diario conforman nuestra mejor empresa y es res-

al maestro de escuela, al médico, a la cabeza de fami-

ponsabilidad de nosotros procurar que crezca y pro-

lia que deberá forjar a sus sucesores. En las oportuni-

duzca un futuro cierto y fructífero para nosotros y

dades, pues, está nuestro nuevo amanecer.

IINVEC SC

Hermosillo, Sonora.

VENTAS:

Director General de IINVEC SC: Lic. Francisco Javier Mejía Cisneros | Publicista: Lic. Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Editor: Mtra. Karla Valenzuela | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@gmail.com | Diseño editorial: LDG Andrés Coronado - andrescoronado@gmail.com | Administración: Lic. Nidia Santellanes | Colaboradores: Ing. Fernando Huerta Ancheta, Lic. Aníbal Basurto Amparano, Ing. José Alfredo Camacho, Lic. Karla Valenzuela, Ing. Manuel Agraz Güereña, Dr. Enrique Augusto Hernández Ruíz, Psic. Martha Patricia Valdez N., Lic. Nidia Santellanes, Mtro. Javier Alberto Mejía Santellanes | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: gfrescas@revistastratego.com

(662) 213 1522 y (662) 353 5756 www.revistastratego.com /revista.stratego

REVISTA

4

REVISTA

Revista STRATEGO es una publicación de IINVEC, SC y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.

Periodicidad: Mensual, Tiraje: 5,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 17,500, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

FESAC tiene nuevo presidente Francisco Fernández Jaramillo fue electo como nuevo presidente de la Fundación de Empresariado Sonorense, A.C. para el periodo 2015-2015, en asamblea en la que estuvieron presentes presidentes de los organismos empresariales del Estado de Sonora, y que se llevó a cabo el

pasado 22 de agosto.

Durante el evento,, dijo que como fundación el objetivo es apoyar las acciones filantrópicas para la sociedad y, por ello, se trabaja en un nuevo proyecto, novedoso, y único en el país, que permita multiplicar los recursos y ser más eficaces.

En julio 12, se celebra el Día del Abogado y, por tal motivo, un grupo de abogados se reunió para compartir experiencias y crear un momento de convivencia y generador de ideas en un evento titulado “ Retos y oportunidades de los abogados en el siglo XXI. Juntos, en un desayuno, hablaron sobre los valores que deben pervivir en quienes se dedican a la profesión para realizar un trabajo acorde a lo que su profesión demanda y, claro, aprovecharon también para recordar el Decálogo del Abogado.

El licenciado Francisco Javier Mejía Cisneros, organizador del evento, manifestó su interés en que, de verdad, el festejo del Día del Abogado sea una tradición en Hermosillo, un espacio donde los diferentes profesionistas en su ramo logren reencontrarse e, incluso, planear proyectos en conjunto.

Al final de la celebración, se llevó a cabo una rifa de libros de temáticas jurídicas entre los asistentes.

Hay que poner atención en los jóvenes Grupo Financiero Actinver con Madrugadores

A propósito del Día Internacional de los Jóvenes, que se celebra el 12 de agosto, aquí están algunos datos alarmantes que arrojan la Secretaría de Gobernación (SEGOB) y el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) en una encuesta que trabajaron de manera conjunta para la Prevención de la Violencia y la Delincuencia (ECOPRED) 2014.

De los jóvenes que van a la escuela (12 a 18 años), el 32.2% ha sido víctima de acoso escolar. En tanto, se estima que 71.6% de los jóvenes de 12 a 29 años cuentan con amigos involucrados con al menos un factor de riesgo durante 2014.

De ellos, 61.6% manifiesta que sus amigos han tenido problemas en sus casas, mientras que 42.8% señala que sus amigos acostumbran fumar cigarros de tabaco.

Además, un 59.5% de los jóvenes de 15 a 29 años ha consumido alcohol alguna vez; el 31.2% de ellos manifestó que fuma o ha fumado tabaco; y el 9.7% señaló haber probado drogas ilegales alguna vez. Por otra parte, 51.6% estaría dispuesto a mudarse de su barrio o colonia si tuviera los medios para hacerlo.

Sin duda, la prevención es lo que cuenta.

El pasado 7 de agosto, el grupo de Madrugadores tuvo como invitado en su reunión al director de Plaza Grupo Financiero Actinver de Hermosillo, Enrique Camargo Félix.

Ahí, las oportunidades de inversión en épocas de volatilidad fue el tema principal.

El empresario internacional en industria del mercado en red dejó claro que la idea es explicar, de una manera práctica, cómo una persona puede proteger su patrimonio e, inclusive, acrecentarlo, se aprovecha las excelentes bondades que el mercado de valores ofrece hoy en día.

Además, Camargo Félix enfatizó la responsabilidad que cada individuo tiene sobre sus finanzas; esto incluye, explicó, tomar decisiones para cuidar el patrimonio familiar sin depender, necesariamente, de subsidios o sistemas de retiro.

REVISTA

EDITORIAL | CONTENIDO

[MOMENTOS EN BREVE]

Punto de encuentro para los abogados

SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA

Momentos en breve

5

MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[ECONOMÍA] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD

6

Minería en Sonora: generadora fiel de

riqueza social Fernando Huerta Ancheta/ fhuerta@uthermosillo.edu.mx

E

l Estado de Sonora, con una extensión territorial

La actividad minera sigue siendo una fuente de rique-

de más de 180 mil kilómetros cuadrados y una po-

za y bienestar para las poblaciones donde se establece.

blación de aproximadamente 2.6 millones de ha-

Si bien es cierto, sus labores son de alto riesgo y severo

bitantes, dotado de una gran y variada mineralización

impacto ambiental cuando se descuidan sus protocolos,

aprovechada desde la colonización española, es el prin-

es, sin duda, la única actividad que desarrolla progreso

cipal productor de cobre, con el 79.3 por ciento de la

en las comunidades apartadas y olvidadas de las políti-

producción nacional, el único productor de molibdeno,

cas y presupuestos públicos. No perdamos de vista que

grafito, wollastonita, carbón antracítico; produce el 26.7

la actividad minera es un negocio y, como tal, su fina-

por ciento del oro del país y es un importante productor

lidad es crear riqueza para sus accionistas, empleados,

de plata, fierro y de minerales no metálicos.

proveedores de servicio, pero en su caso particular tie-

El valor de la producción minera del estado represen-

ne un efecto colateral en el bienestar social de las po-

ta el 27 por ciento del valor minero nacional. De una

blaciones. ¿Cómo se comparte esta riqueza? A grandes

fuerza laboral total en el estado de 700 mil trabajadores,

rasgos podemos anotar tres aspectos: salarios y reparto

el sector minero proporciona 16 mil empleos directos y

de utilidades, generación de impuestos y responsabili-

65 mil indirectos.

dad social.

REVISTA

MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

Salarios y reparto de utilidades Los salarios para obreros, oficiales y técnicos en la minería son por lo menos cinco veces el salario mínimo; las prestaciones superan las de ley, más otros incentivos económicos, bonos de productividad, seguros de vida.

En el caso de los profesionistas en minería, las carreras relacionadas con minería y extracción son por el momento las mejores pagadas en México con sueldos promedio promedio nacional , esto aplica a los recién ingresados al trabajo, porque un profesionista con experiencia percibe mucho más. (Instituto Mexicano para la Competitividad.

IMCO). Por supuesto que no siempre existen condiciones favorables de empleo, la minería es una actividad cíclica que depende de las cotizaciones internacionales de los

movimiento económico, todos se benefician: albañiles,

metales y del dólar, del crecimiento económico mundial y

herreros, mueblerías y, por supuesto, agencias de autos.

del descubrimiento de nuevos recursos minerales. CuanGeneración de impuestos

do las mineras dejan de explorar, ¡cuidado!

Si bien los sueldos y salarios compensan las pesadas

Por otra parte, las mineras, como cualquier otra em-

jornadas de trabajo, las empresas mineras tienen fama

presa, deben pagar sus impuestos sobre la renta (ISR)

por su reparto de utilidades, las más altas de cualquier

con sus respectivas deducciones y tasas, y el impuesto

otra industria. Por ejemplo, trabajadores de Fresnillo C.O

al valor agregado ( IVA) . Aparte deben pagar impuestos

recibieron el año pasado en promedio 180 mil pesos y en

de Derechos sobre Minería que depende de la superficie

este año alcanzarán sólo 70 mil (Sindicato Nacional Mi-

( hectáreas) y vigencia (años) de la Concesión territorial,

nero Metalúrgico). Grupo México, en la Mina Buena Vista

los cuales se pagan semestralmente en enero y julio de

del Cobre en Cananea repartió este año entre 180 mil y

cada año.

220 mil pesos entre los mil 400 trabajadores sindicaliza-

A partir de este año, las mineras debieron pagar antes

dos. Aún así, hubo inconformes. En la propia Cananea,

del 31 de marzo el impuesto por Derecho Especial sobre

algunos trabajadores aceptaron su liquidación por no es-

Minería que exige el 7.5 por ciento de ingresos menos de-

tar de acuerdo con lo que les tocó (CTM-Sonora). Lo cier-

ducciones autorizadas. Pero, además, debieron pagar en

to es que en este 2015 las utilidades disminuyeron hasta

esa misma fecha Derechos Extraordinarios sobre Minería,

en un 30 por ciento en comparación con el año pasado

que es un 0.5 por ciento de los ingresos derivados de la

derivado de la baja en los precios de los metales, altas

enajenación de oro, plata y platino. La bolsa acumulada

cargas fiscales, inseguridad del entorno y poco estímu-

por estos derechos deberá repartirse en un 20 por ciento

lo del gobierno al sector. Esta riqueza repartida genera

a la Federación, 50 exclusivo a los Municipios mineros y

Esta actividad es la esperanza de crecimiento de México una vez que se agoten las posibilidades que ofrecen el petróleo, por un lado, y el agua, por otro

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD

[ECONOMÍA]

de 24 mil pesos mensuales en comparación a 9 mil del

ONDAS DE CHOQUE El tratamiento moderno contra el dolor de:

Cuello Hombro Codo Espalda Rodilla Ciática

Dr. Álvaro Arteaga Ríos UNAM Cédula Profesional 534716 También ayuda en problemas por:

Fascitis plantar Espolón calcáneo Úlceras de pierna Defectos de consolidación de Fracturas

arteagarn@gmail.com

Citas: 662.285.48.00 215.30.33 215.30.34

Tabasco Norte No. 31 entre Michoacán y Río Yaqui, Colonia Modelo, C.P. 83190, Hermosillo, Sonora.

condiciones originales cuando se cierren sus operaciones

todos los municipios, es decir ¡todos ganan!

o se agoten los recursos minerales y para eso desde el

Pues bien, estas regalías mineras han logrado una re-

arranque se consideran recursos para cumplirlo. En pre-

caudación preliminar de 2 mil 200 millones de pesos. Se-

paración al cierre de mina, se cultivan viveros de plantas

gún datos de la Coordinación General de Minería, al estado

originales para suplir la vegetación retirada, se destinan

de Sonora debe corresponderle el 26 por ciento de este

áreas para cría de animales autóctonos en peligro de des-

monto, es decir 572 millones de pesos. Este dinero es par-

aparecer como guajolotes, venados, lobos.

Pero no sólo el ambiente es importante, sino también

Estados y Municipios Mineros que tiene como fin garantizar

los habitantes de las comunidades que dependen sus in-

que la industria minera tenga un impacto positivo en las

gresos de la actividad minera directa e indirectamente,

comunidades y por ley debe destinarse a la construcción,

¿qué será de ellos cuando la minera se retire?, ¿cómo ob-

renovación y equipamiento de escuelas; pavimentación y

tendrán sustento para sus familias? Previniendo esto, las

mantenimiento de calles y caminos; alumbrado público;

mineras realizan actividades de promoción, capacitación y

plantas tratadoras de agua, mantenimiento de drenaje;

apoyo económico para abrir pequeños negocios de talleres

reforestación, transporte, entre otras cosas, es decir debe

textiles, artesanías, elaboración de alimentos, reparacio-

aplicarse directo en obra pública, no al gasto corriente ad-

nes y otros medios de autoempleo, los apoyan en su co-

ministrativo (Revista Mundo Minero). Podemos comparar

mercialización a otras localidades.

8

REVISTA

[ECONOMÍA]

te del Fondo Regional para el Desarrollo Sustentable de los

SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD

MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

30 por ciento a los gobiernos estatales para beneficio de

este monto con el Fondo de Fomento Municipal (FFM) del

Las compañías mineras son las más interesadas en

Ramo 28 de las Participaciones Federales para el estado de

cumplir y lograr certificaciones que acrediten su filosofía.

Sonora 2014-2015 que es de sólo 334 millones de pesos.

Por varios años han recibido Distintivo de Empresas So-

Esperemos que los habitantes de las comunidades mineras

cialmente Responsables (ESR), compañías como Minas de

y las propias empresas vigilen que estos recursos se apli-

Oro Nacional, Minera Santa Rita, Molymex, Minera Pitalla,

quen donde conviene.

Cobre del Mayo, Mina Santa Elena, Timmins Gold Corp. ( Revista Bien Informado). También logran certificaciones

Responsabilidad social

de Great Place To Work, es decir las mejores empresas

Como todas las empresas, las compañías mineras han

para trabajar, donde se evalúan las prácticas en beneficio

declarado su Misión, Visión y Filosofía donde establecen

del capital humano. En este año 2015, ya se certificaron

sus compromisos hacia al interior de su organización y co-

las compañías Agnico Eagle, AuRico Gold y Fresnillo Plc.

laboradores cercanos; pero, además, se ha dado un des-

(Revista Mundo Minero).

pertar hacia al exterior comprometiéndose con la mejora

Como ven, la actividad minera es portadora de benefi-

de su entorno y sus comunidades vecinas. En la filoso-

cios a pesar de las condiciones adversas que se le presen-

fía de las mineras, no pueden faltar las palabras “minería

tan. Agotadas las reservas de petróleo, sobreexplotada la

sustentable”. ¿Qué significa esto?, que a las mineras les

riqueza de los mares, carentes de agua para una agricultu-

ocupa (y las normas federales lo exigen) dejar el entorno

ra a escala, la esperanza de crecimiento para México está

ambiental, flora y fauna lo menos alterado posible de las

en la minería.

Fernando Huerta Ancheta es Ingeniero Minero, postgrados en Administración de negocios y Liderazgo. Académico de Minería en la Universidad Tecnológica de Hermosillo. Contacto en: fhuerta@uthermosillo.edu.mx.

COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[LIDERAZGO] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING

Los jefazos

(segunda de dos partes)

“El uso del poder y la autoridad para lograr la conducción de una dirección es inversamente proporcional al liderazgo que se posee”... ABA Lic. Aníbal Basurto Amparano / abasurto@empresainteligente.com

E

l autor sobrevivió, y helo aquí, como era promesa, con

a niveles de enfermarse por las grandes dosis de estrés que

la continuación de las palabras de uso común de los je-

va acumulando durante los días, meses y años en los que tie-

fazos.

ne que sufrir a este tipo de personajes que le han robado las

• Permiso: Acto mediante el cual, el personaje en cuestión se

dos terceras partes de sus potencias humanas: el intelecto y

apodera de los espacios que deben rodear al subordinado, en

espíritu.

cada minuto que dura el contrato presencial del período laboral.

Los jefazos que llevan a cabo la administración del terror,

• Empowerment o facultación: Palabra que el jefazo des-

semejan a los dictadores de las repúblicas bananeras, que uti-

conoce, o en el mejor de los casos, repite en los mentideros

lizan el poder que les ha sido prestado por las estructuras pi-

empresariales de moda, “para estar

ramidales, para esconder sus miserias de carisma y luz propia.

en

onda”, pero que en la realidad, ignora olímpicamente, al cerrar todos los espacios necesarios para que el subordinado pueda pensar y actuar con autonomía.

• Incentivos verticales: Son aquellos incentivos megarretrógrados en las que el pobre subordinado es califi-

Para el jefazo, facultar significa dar

cado por su jefe, no por su cliente, donde la regla

oportunidad de que el empleadote use la

es “si quieres el incentivo, ya sabes a quien

puerta “A” en lugar de la “B” para entrar, o permitir que la raza use el uniforme verde en vez del amarillo.

tienes que limpiarle las botas”.

• Reglamento: Documento esotérico, olvidado, y gigantescamen-

• Administración del terror: Forma

te aburrido, que sólo sirve como

de administrar, en la que el jefazo, impo-

herramienta cohersitiva, cuando el

ne un verdadero estado de sitio. ¡Ay de aquél que se atreva a

jefazo quiere fastidiar a alguien, o cuando de plano se quiere

pensar o a actuar con luz propia!; peor aún: ¿Ay de aquél que

deshacer de un subalterno incómodo.

tenga la osadía de cuestionar su forma de dirigir la organización o el departamento.

En este asunto, el subordinado se encuentra en un estado de indefensión tal, que llega a odiar, temer o padecer el trabajo

10

Secuestro moral

REVISTA

• Misión: Enunciado que el jefazo pronuncia con ojos de quinceañero amoroso, cuando está en algún acto oficial, o cuando su jefe está presente, pero que ignora majestuosamente en la cotidianidad de su trabajo.

COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

¿Sabelotodo?

• Cliente: Personaje que no se le cae de la boca al jefazo, pero que allá, en lo más profundo de su ser, siente que es un ente molesto, al que cada vez se le tiene que dedicar más tiempo, para que siga comprando su producto o servicio.

• Ascenso: Palabra del mezozoico inferior empresarial, que constituye el eje de gravedad de las empresas viejas; ya que es la única posibilidad de mejorar los ingresos y librarse de la carga de otros jefazos que hacen la vida imposible.

El jefazo busca el ascenso por sobre todas las cosas, y a su vez, juega con esa posibilidad, practica el secuestro moral entre su tropa: “si quieres subir...ya sabes a quién hay que rendir pleitesía”.

• Reunión: Evento donde el jefazo aprovecha para dictar los

vida propia, que se juntan para oír y ver las genialidades que se le ocurrieron al jefazo en la última semana.

• Creatividad: Diferentes formas de plantear lo que el jefazo ya planteó.

• Innovación: Diferentes formas de hacer lo que el jefazo ya determinó.

• Capacitación: Mandar a los contadores cada arranque de año, a que se aprendan las nuevas formas de torear al fisco.

El jefazo no acude a cursos; concede a sus subalternos la graciosa oportunidad de que ellos vayan. Según él ya lo sabe todo, aunque su analfabetismo funcional se haga cada vez más evidente; pero no se vale decírselo, hay que hacerlo creer, como el cuento del rey desnudo, que cree que va enfundado en un mirífico traje, aunque en realidad vaya “bichi” (sin ropa).

nuevos decretos inapelables; donde este personaje escenifica

Posteriormente, estaremos hablando sobre la transfor-

su magnificencia de poder, y donde los subordinados tienen la

mación que debe sufrir este “ente” y nuestra propuesta

colosal oportunidad de oír las prodigiosas peroratas de su jefe

sobre la nueva manera de dirigir las organizaciones.

[LIDERAZGO]

decir: “sí señor” o solamente sí.

• Trabajo en equipo: Reunión de entes sin opinión ni

durante tres o cuatro horas ininterrumpidas.

• Nombramiento: Evento apoteótico que hace al jefazo estallar de placer; acto que le producen orgasmo jerárquico; un

Aníbal Basurto es Rector del Instituto Empresa Inteligente y Director del Bufete Empresa Inteligente.

MARKETING

• Negociación: Acto en el cual, el jefazo hace lo que le da su regalada gana, dando al subordinado la generosa libertad de

estruendo de mando centrífugo, al dejarle ver al subordinado su magnanimidad, al darle, o ser conducto, para que el mortal subalterno, sepa que se ha “logrado” para él tal puesto, y de paso recordarle de manera sutil, “a quien le debe el hueso”.

• Opinión: Oportunidad que el jefazo da a sus subalternos de que digan lo que quiere oír, de una manera más original.

• Supervisión: Acto donde el jefazo recupera parte de su poder perdido por la falta de liderazgo durante la cotidianidad del trabajo. Ordinariamente, el jefazo no supervisa para mejorar un proceso, los hace para recordar al subalterno que él es el que piensa, que él es el que“sabe como hacer las cosas”, el subordinado solo pone el “bulto”, la materia gris la pone el jefazo, cuando este último se pone el disfraz de supervisor.

Los supervisores de los clientes (que son una verdadera plaga de molestia y costos, que paga el propio cliente) la verdad es que no supervisan, sólo le hacen al loco; invito al lector a que cuando vaya a una de esas empresas antidiluvianas donde a uno le revisan a la salida lo que compró, a que le pregunte al supervisor cuántas cosas lleva realmente, y se dará cuenta que no sabe, porque la supervisión que realizan es puro cuento.

Desde luego que no estoy sugiriendo que se promueva esta práctica pues yo soy enemigo de que otros “piensen” por el colaborador, sin embargo, ya que esta gente genera un costo y millonarias molestias para los clientes internos y externos, pues que desquiten lo que cuestan.

Restaurante con especialidad en carnes, parrilladas, quesos fundidos

s e t n e g i x e s e r Para palada Tel. 210 0101

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[COMPETITIVIDAD] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO

12

Fortalezas de Sonora:

Hermosillo para crecer La gran oportunidad radica en que la nueva generación de jóvenes sonorenses nos atrevamos a soñar en grande, nos reconozcamos como una tierra de líderes emprendedores

REVISTA

minada “innovación productiva”.

que cuenta nuestro estado y ciudad para crecer,

sea lo relacionado a sus

Rezago evidente

riquezas

naturales,

las

Si consideramos que la “innovación productiva” se

diversas

industrias

es-

refiere a la creación de nuevos productos, proce-

tablecidas y activas, su

sos y/o servicios que beneficien a la sociedad,

cercanía con el país más

los países desarrollados se han dedicado

poderoso del mundo o

a generarlos de manera intensiva en

su

ubicación

geográfica

los últimos años, provocando cada

estratégica para realizar ac-

vez más acumulación de rique-

tividades comerciales; y es to-

zas con un relativo menor

talmente válido, ya que lo natural

esfuerzo en actividades

sería relacionar el tema “crecimiento” a

tradicionales. ramos

producir más, comercializar más, que más

tomar

Pudiécomo

gente visite nuestra tierra y a su paso deje una de-

ejemplo la compara-

rrama económica importante. Sin embargo, existe un

ción entre el valor de

factor adicional muy relevante en el que nuestra tie-

cien gramos de hortalizas

rra también es potencialmente rica y con el cual en la

contra cien gramos de smartphones, sin duda una gran

actualidad la mayoría de los países desarrollados fun-

diferencia en las utilidades que pueden llegar a acumu-

damentan su crecimiento económico: la aplicación del

lar las compañías que los gestan y comercializan.

Tel: (662) 220 3800 Cel: 662 137 5320

Blvd. Solidaridad 441-A Col. Villa Sol Hermosillo, Sonora. 83240

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

conocimiento y el talento de las personas en la deno-

nuestra mente al hablar de las fortalezas con las

[COMPETITIVIDAD]

P

udiera ser normal que lo primero que venga a

MARKETING | LIDERAZGO

José Alfredo Camacho/xicamacho@gmail.com

Nextel: 662 306 5808 ID: 72*837119*4

www.rapidorentacar.com email: rapidorentacar@hotmail.com

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[COMPETITIVIDAD] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO

En un estudio realizado en 2014 por el Banco Mun-

de conocimiento a nivel nacional y es reconocida a nivel

dial sobre la innovación en Latinoamérica, se mencio-

internacional por la calidad de sus investigaciones e in-

na, a manera de conclusión, que “América Latina y el

vestigadores, quienes a lo largo de los años han entabla-

Caribe sufren de un rezago en innovación. En general,

do relaciones con instituciones y organizaciones interna-

sus emprendedores introducen nuevos productos me-

cionales impactando en diversos temas que van desde lo

nos frecuentemente, invierten menos en investigación

agrícola, la Medicina, el desarrollo de nuevos materiales

y desarrollo, y registran menos patentes que los em-

y hasta las nuevas tecnologías de información.

prendedores de otras partes del mundo”.

En contra-

Sin embargo, todo ese conocimiento, infraestructu-

posición, los países líderes se han dedicado a provocar

ra especializada, talento y relaciones internacionales

una “cultura de la innovación” dejando de estigmatizar

establecidas, son vagamente aprovechados por la co-

los esfuerzos fallidos de los emprendedores, invirtien-

munidad emprendedora para impactar en beneficio de

do en mejorar la calidad de la educación, estimulando

nuestro bienestar local y regional y, sobre todo dejando

la graduación de ingenieros y científicos, aumentando la inversión en investigación y desarrollo, ofreciendo estímulos fiscales a las compañías que inventen nuevos productos, derogando las regulaciones burocráticas que dificultan la creación de nuevas empresas, creando fondos de capital de riesgo y esquemas innovadores de financiamiento para emprendedores, y protegiendo la propiedad intelectual.

Sonorenses con grandes ideas En México, la Universidad de Sonora es catalogada como una de las principales instituciones productoras

14

REVISTA

Sonorense: por si no te habías dado cuenta, eres emprendedor por naturaleza, hay que despertar y em-

Nuestras instituciones de educación y centros de

pezar a actuar, como alguna vez dijo un sabio empren-

investigación se encuentran repletos de jóvenes y no

dedor: “El ingrediente más importante es levantarte y

tan jóvenes, talentosos, con ideas y conocimientos bri-

hacer algo. Es así de simple. Muchas personas tienen

llantes, esperando ahí para encontrarse con su espíritu

ideas, pero sólo algunas deciden hacer algo al respecto

emprendedor para ver nacer productos y servicios que

hoy. No mañana. No la siguiente semana. Sino hoy. El

nos maravillarán y harán crecer a nuestro estado de

verdadero emprendedor actúa en lugar de soñar” No-

manera exorbitante.

lan Bushnell, fundador de la compañía de videojuegos

La gran oportunidad radica en que la nueva gene-

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

nivel internacional desde lo local.

ATARI.

ración de jóvenes sonorenses nos atrevamos a soñar en grande, nos reconozcamos como una tierra de líderes emprendedores, no por la cantidad de capital económico con el que contemos para iniciar nuestros proyectos, sino por la astucia

[COMPETITIVIDAD]

nuevos organismos sin fines de lucro que compitan a

de verano al que estamos acostumbrados.

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO

pasar la oportunidad de generar nuevas empresas y/o

e inteligencia de aprovechar e implementar la riqueza en conocimientos y tecnologías disponibles en nuestras propias instituciones de educación superior y centros de investigación, así como el ímpetu de la gente de esta tierra, que por generaciones ha inculcado la importancia de los valores y el trabajo arduo de todos los días para salir adelante a pesar de las adversidades y el hermoso calor

José Alfredo Camacho es Ingeniero en Sistemas Computacionales por el Instituto Tecnológico de Hermosillo, siendo emprendedor de corazón, a la edad de 17 años formalizó su primera empresa en el ramo de la impresión gráfica, durante su vida como joven universitario impulsó la creación de grupos juveniles dedicados al desarrollo de proyectos de investigación aplicada y desarrollo tecnológico que llegaron a obtener múltiples reconocimientos locales, regionales y nacionales. A la par creó y cerró dos empresas basadas en tecnologías de información. De 2004 a 2008 colaboró a cargo de la Unidad de Sistemas de Información del Instituto de Evaluación Educativa del Estado de Sonora. De 2008 a 2013 colaboró como Coordinador de Desarrollo Regional para el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, y actualmente funge como Responsable del Programa Emprendedores Universitarios de la Universidad de Sonora, además de ser fundador de la empresa Grupo Xiryo de México en conjunto con su esposa Sandra De la Rosa, con quien se dedica a la formalización de proyectos emprendedores y al diseño e implementación de estrategias de fondeo para los mismos.

¿QUIERES TENER UNA BLANCA SONRISA? Dra. Patricia Mireles de Elizalde Cirujano Dentista 1205911 Registro de Titulo Profesional 1314-09

Limpieza Placas Puentes

Empaste Endodoncia Ortodoncia (Brakets)

Pregunta por nuestro sistema de crédito

Tel: 208 0966 Cel: 662 223 0938

REVISTA Paseo Plaza: Solidaridad y Paseo del Norte Local 9 Mail: dra.mireles@gmail.com

15

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

Rendichicas

la preferencia de sus clientes Karla Valenzuela

E

SUSTENTABILIDAD

[EMPRESAS]

Agradece

mpresa visionaria, Rendichicas nace con la finalidad de buscar un beneficio adicional para sus clientes y, también, para agradecer, su preferencia.

“Seleccionamos marcas reconocidas a nivel nacional o local, que tengan un prestigio y calidad en su servicio, además con posibilidad de ofrecer productos con descuento o gratis”, explica Patricia Saharagui, Gerente de Relaciones Públicas en Grupo Rendilitros.

16

REVISTA

tes en todas sus plazas, luego de que han recibido su cupón tan sólo por haber cargado en Rendichicas. De éstos, más de 50 mil son de Sonora.

Grandes beneficios para todos Actualmente en las ciudades de Tijuana y Mexicali, hay convenio, por ejemplo, con Sirloin Stockade que está obsequiando un buffet de adulto gratis a los clientes que cargan $200 pesos o más.

“En Sonora y Chihuahua, nuestros clientes reciben una cuponera de KFC (Kentucky Fried Chicken), con la cual pueden obtener con un

Las empresas unen esfuerzos

descuento exclusivo tres diferentes paquetes de comida,

Formar parte de este tipo e estrategias, en las que se logran

también en su carga mínima de $200 pesos o más. Ambas

beneficios para los clientes que compran gasolina en sus

marcas finalizan el 31 de octubre”, dice Saharagui.

despachos es relativamente fácil, siempre y cuando se ten-

Además, señala que hasta ahora, estas promociones han

ga como prioridad la satisfacción del cliente, y es así como

sido todo un éxito; los clientes se notan satisfechos y eso los

llega Rendichicas.

anima a seguir adelante haciendo nexos con más comercios

“Primeramente, debe ser una empresa afín a nuestros va-

y marcas.

lores y prácticas honestas, necesita tener un prestigio como

“Principalmente, esto nos da la posibilidad de acercarnos a

marca y ofrecer servicios o productos con calidad, y que ten-

nuestros clientes con el respaldo de Rendichicas y la expo-

ga la disponibilidad para ofrecer a los clientes de Rendichi-

sición de que, a través de nuestra infraestructura, tanto de

cas un descuento atractivo y exclusivo, así como tener bien

puntos de ubicación como en mezcla de medios, podemos

definidos sus alcances para atender las cantidades de con-

ofrecerle”, expresa.

sumidores potenciales que podemos generarle”, puntualiza Patricia Saharagui.

De esta manera, cualquier empresa –inclusive las PYMES- pueden hacer acuerdos con Rendichicas.

“Estamos abiertos a realizar promociones con toda empresa local que sea de la preferencia de nuestros clientes, siempre y cuando reúna los requisitos de valores, honestidad y calidad, que ya hemos mencionado”, reitera la Gerente de Relaciones Públicas en Grupo Rendilitros.

De modo que si usted necesita gasolina para su automóvil, tenga la seguridad de

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

han beneficiado a más de 300 mil clien-

[EMPRESAS]

Y es que en un mes de promoción, se

SUSTENTABILIDAD

Más de 300 mil personas, en todas sus plazas, han resultado beneficiadas. Y en Sonora, son más de 50 mil

que en Rendichicas siempre le darán, no sólo el mejor servicio, sino también más beneficios.

REVISTA

17

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[COMPETITIVIDAD] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO

18

Sonora: Oportunidades que se deben aprovechar Karla Valenzuela / kvalenzuela@gmail.com

R

ecientemente, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía dio a conocer las cifras estimadas del segundo trimestre de este año a partir de la Encuesta Nacional de Ocupación y empleo para el estado. Éstas indican que durante el segundo trimestre de 2015, la Población Económicamente Activa (PEA) concentra a un millón 390 mil 367 personas, que representan 64.4% de la población de 15 años y más.

En este periodo, la tasa de participación económica en el estado es menor en 0.3 puntos porcentuales a la del segundo trimestre del 2014; y en Hermosillo disminuyó 0.7 puntos porcentuales.

Por otra parte, la población ocupada presenta un aumento de 14 mil 949 personas, lo que indica –según INEGI, un crecimiento anual de 1.1 por ciento.

La ocupación formal disminuyó 0.1% de manera anualizada, y quienes se desempeñan en la informalidad aumentaron 2.6 por ciento. Así, por actividad económica, el mayor crecimiento de ocupados entre el segundo trimestre de 2014 y el mismo lapso de 2015, corresponde a transportes, comunicaciones, correo y almacenamiento, con 19.3 por ciento, sólo seguido por construcción con el 16.1 por ciento.

Mientras, la Tasa de Informalidad Laboral en el estado es de 45.4 por ciento, proporción que se ubica por debajo del promedio nacional (57.8 por ciento). Y es que en el país la Tasa de Ocupación en el Sector Informal es de 27.3 por ciento en el periodo; en Sonora el valor se ubica en 22.1 por ciento.

Por último, se estima que el número de desocupados es de 68 mil 583 personas, esto es 4.9% de la población económicamente activa, cifra igual a la del mismo trimestre del 2014.

Así, básicamente, tenemos más avance que retroceso en cuestión laboral en este último año, y

REVISTA

que áreas que satisfacen necesidades más o menos inmediatas son las que sobresalen. De hecho, según datos de la Tasa de Condiciones Críticas de Ocupación, 6 de cada 100 personas ocupadas en la entidad laboraron en condiciones críticas, mientras que en el país la proporción fue de 12; en este indicador el estado se ubica entre los cuatro con las tasas más bajas a nivel nacional.

Estas cifras señalan, de manera evidente, que Sonora tiene una gran oportunidad: la de avanzar en las áreas que ya se es un estado líder, pero también la de afianzar los lazos para que los micronegocios, las medianas y pequeñas empresas sigan aportando el mayor número de empleos posibles, y que cada vez sea con mejor calidad de vida.

Y es que, al final, si contrastamos la encuestas con todo y sus datos duros, con el nivel sociocultural en el que vivimos, no sólo en Sonora sino en México, debemos darnos cuenta de que el desarrollo de nuestras sociedades va de la mano siempre con el nivel de satisfacción de los habitantes de la región. Esto implica mejor calidad de vida, más proximidad a servicios públicos y privados y, por supuesto, una mayor capacidad económica para lograr verdaderos momentos de esparcimiento. Es ahí, cuando el turismo y la actividad cultural adquieren cada vez más mayor importancia.

La cultura como impulso

En entrevista, Óscar Mayoral, director del Instituto Municipal de Cultura, Arte y Turismo, de esta capital, aseguró que el sector cultural de Hermosillo avanza en concordancia con el despertar ciudadano que estamos viviendo.

“El rumbo lo marca la búsqueda del diálogo maduro con el gobierno, las instituciones educativas, la iniciativa privada y entre la misma ciudadanía desde hace algunos años. Los actores: artistas ejecutantes, promotores y productores, académicos y docentes, creadores, intelectuales, estudiantes y el mismo público usuario de los bienes y servicios culturales”, dijo.

Pero no todo está dado. Mayoral Peña señaló que un problema importante es la falta de canales de comunicación oficiales y eficaces para este diálogo.

“Desde mi punto de vista, se debe promover una gestión más participativa donde todos estos

actores antes mencionados contribuyan con su voz y voto en la toma de decisiones y en el desarrollo integral del municipio a través de la labor artística y cultural con el compromiso de todas las partes mediante una política de puertas abiertas, incluyente y transparente”, enfatizó.

Así, en materia de cultura y esparcimiento, que sin duda funciona para crear más pequeños y medianos empresarios, dedicados al arte y, por ende también al turismo, las áreas de oportunidad son muchas, entre las que destacan los siguientes temas pendientes dados por Óscar Mayoral:

A B C D E F

El diseño de verdaderas políticas culturales respaldadas en

leyes y reglamentos como candado contra la ocurrencia y la visión a corto plazo.

La articulación de acciones transversales entre los 3 niveles de gobierno, la IP y la ciudadanía.

La legislación para inyectar a cultura, recursos recaudados por espectáculos, tal como se hace en otros sectores.

La reglamentación de los espectáculos para favorecer el desarrollo de la empresa cultural hermosillense, en lugar de privilegiar a las compañías foráneas.

El desarrollo de estrategias para proteger, difundir y gestionar de manera autosustentable el patrimonio tangible, intangible y natural.

La inversión en infraestructura cultural: Teatro, Galería, Museo, Sala de Conciertos, Centro Cultural, Sala de Cine, Parque Biblioteca, Rescate del Centro Histórico, espacios para convivencia y recreación, etc.

Atención a nuestros pueblos originarios, grupos vulnerables y zonas marginadas con miras al autodesarrollo y la integración social a través del arte y la animación socio-cultural.

G

Compromiso social

A esto, el Doctor en Literaturas Hispánicas y profesor en Estados Unidos, en la Universidad de Pensylvania, asegura que veo en Sonora lo que ve en otras latitudes: un salto generacional con el advenimiento del nuevo milenio.

“Durante la primera década del nuevo siglo, vivimos todos una revolución tecnológica notable; me refiero al desarrollo y comercialización de artefactos capaces de promover con eficiencia el transporte y almacenamiento de información. Esto ha generado la formación e interacción de toda una generación de muchachos que no se ven limitados por las circunstancias regionales que afectaron a mi propia generación”, expresó.

Ramírez Arballo explicó que hoy los jóvenes en Sonora se encuentran notablemente más preparados y capacitados para desarrollarse profesionalmente en cualquier parte del mundo, per percibe, al mismo tiempo, un rezago social, una especie de retraso comarcal determinado por las prácticas tradicionalistas de una sociedad estamental o de castas que concentra el poder público y económico en dos o tres estirpes; por otro lado, esta estructura casi feudal involucra también una cerrazón a lo exterior, lo que implica un contrapeso a la inercia natural de

nuestro tiempo que, como he dicho, apunta hacia la interacción global, la diáspora y el rápido traslado de ideas, productos y personas.

En ese sentido, opinó que hay una coyuntura interesante: una crisis social de definición en la que todos los sonorenses tienen una posibilidad y un compromiso.

Desarrollo de tecnologías

Por su parte, el escritor y periodista Armando Zamora consideró que las áreas de oportunidad que prevalecen tanto en Hermosillo, como en Sonora, son las relacionadas con el desarrollo de las nuevas tecnologías.

“La mecatrónica, por ejemplo, es una especialidad que se ofrece en las universidades de la entidad —indicó—, y a la hora de tratar de ingresar al mercado laboral puede ser un punto a favor para quienes estudian esa disciplina, así como las relacionadas con la industria aeroespacial, que empieza a detonar en Sonora”, apuntó.

Sin embargo, debemos considerar que el grueso de los estudiantes de educación superior en Sonora —que apenas se acerca al 40% de la población en edad de cursar estudios universitarios— continúan ingresando a las disciplinas tradicionales, y con ello se satura el mercado para los nuevos egresados, subrayó el también asesor editorial en la Universidad de Sonora.

“Por más programas de emprendedurismo que pongan en práctica las universidades, hay que reconocer que las instituciones públicas de educación superior del país forman recursos humanos que finalmente se suman al mercado de trabajo como empleados, no como empleadores.

“Hay excepciones, claro, y honrosas, de jóvenes que egresan y fundan empresas, pero no dejan de ser eso: excepciones”, apuntó.

También debemos preguntarnos: ¿Y el otro 60% de los jóvenes dónde está? Tristemente, en la informalidad y, en los peores casos, en la delincuencia organizada. Eso es muy preocupante, agregó, porque fuera de los discursos oficiales y de los planes de desarrollo sexenales, es una realidad que nos rebasa.

En rigor, las áreas de oportunidad para toda la población — porque hay que incluir a las personas de la tercera edad y a los jubilados en esto, subrayó—, no deberían de existir, sino que cada profesionista o cada persona con un amplio conocimiento de algún tema deberían tener trabajo permanentemente. Claro que esto es una utopía, y más en nuestro país, concluyó Armando Zamora.

Si nos damos cuenta, los tres entrevistados recaen en el mismo punto: el compromiso y el bienestar social y quizás sea ésa el área de oportunidad que tenemos en Sonora y eso sólo se logra, paradójicamente, con una mejor educación, desde las aulas, creando mejores profesionistas, de preferencia y de acuerdo a la encuesta de INEGI, en cualquiera de los ramos que tengan que ver con ofrecer servicios, como el transporte y el almacenamiento, pero también procurando complementar la vida del ser humano con una mejor calidad de vida, que le permita reflexionar y tener una vida más o menos en paz.

REVISTA

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

como las del trasporte o el turismo, sigan creando más empleos

[COMPETITIVIDAD]

pequeñas y medianas empresas, incluso para que actividades

SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO

El enfoque del compromiso social y lo cultural puede ser el futuro de las

19

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[EMPRESAS] SUSTENTABILIDAD

Kuzzy obtiene

certificación ISO

Una empresa comprometida con la innovación Karla Valenzuela / kvalenzuela@gmail.com

C

on 26 años en Sonora, 40 en el ramo del transporte de carga, Kuzzy no sólo es la firma líder en fabricación de carrocerías y remolques en el Noroeste y

Norte de México, ahora es una empresa certificada en su proceso, en sus servicios y en sus áreas administrativas.

“Para nosotros, como compañía de metalmecánica, el lo-

grar una certificación ha sido todo un reto que nos permite garantizar a nuestros clientes algunas de las situaciones que antes se nos volvían complicadas, pero -sobre todo-, significa un cambio de mentalidad, de proceso para toda nuestra gente y, por supuesto, una mejora continua; y es que cada día estamos buscando cómo cambiar y mejorar para beneficio de nuestros clientes y, entonces, el certificado ha sido un logro de todo nuestro equipo de trabajo. No estamos solamente certificando un área, sino toda la empresa”, ex-

20

REVISTA

de Kuzzy.

satisfechos, a todas las personas las veo comprometidas,

Este proceso de certificación les llevó un año tres meses,

con nuevas ideologías, con nuevos formatos; sobre todo es

tiempo en el cual resaltó la entrega y

eso, el compromiso de generar el cam-

compromiso de todo el personal. A decir

bio, ver que sí se pueden hacer modifi-

de Juan Carlos Solís, eso es lo que hizo

caciones y ver resultados”, enfatizó.

la diferencia para lograr la certificación. Éste, sin duda es un logro de todo el

Y después de este logro…

personal que, poco a poco, ve retribuido

Antes de este certificación ISO,

su esfuerzo consolidando una empresa

Kuzzy ya había recibido reconocimien-

que, si bien ya contaba con prestigio,

tos en otras categorías y de diversas

ahora lo reitera.

índoles, que van desde certificar ciertas

Y es que la visión y la participación

áreas específicas; por ejemplo, obtuvo

de la gente que labora en Kuzzy se han

el galardón de Calidad Sonora y la dis-

transformado de manera singular, lo-

tinción como Empresa Socialmente Res-

grando cambiar la manera de trabajar

ponsable, en la cual se ha participado

para hacerlo mejor. Lo primordial, como dice el propio director, es la apertura de la gente.

por dos años.

“Ahora, esta certificación tiene una validez de tres años;

“Yo creo que las reacciones primero son de cambio y

o sea, en tres años necesitamos volver a presentar todo

como tal siempre es difícil modificar la forma de pensar; hoy

para poder validar. Por lo pronto, los siguientes tres años

FINANZAS | EMPRENDEDORES | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

en día, que ya lo logramos, pues todos los muchachos están

[EMPRESAS]

plicó con una sonrisa en el rostro Juan Carlos Solís, Director

SUSTENTABILIDAD

En días pasados, la firma especializada en fabricación de carrocerías y remolques recibió esta distinción por sus procesos en todas sus áreas

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

hay que estar trabajando y demostrar que lo seguimos haciendo de acuerdo a la norma y en tres años, validarnos otra vez”, visualiza Juan Carlos Solís.

El director de Kuzzy señaló que el compromiso, finalmente, es entregar productos de calidad, y que la gente confíe cada vez más en la empresa, que sepa que lo que se entrega se hace bien.

“Nosotros llevamos 26 años en Sonora y llevamos 40 como empresa en el ramo; en este tiempo nunca nos habíamos metido a buscar una certificación por la complejidad que implica para las pequeñas empresas; hoy en día creo que el haberlo logrado ha sido cuestiones de lo máximo, nos ha empezado a abrir otras puertas”, expresó.

Satisfecho con este logro, Juan Carlos Solís reiteró su agradecimiento a todo el personal que día con día ha ido dando solidez a Kuzzy y que a través de ese reconocimiento ven recompensado el esfuerzo por llegar a la meta.

Diseñan el éxito Carrocerías y Remolques Kuzzy, S. A. de C.V. es una empresa que nació en Chihuahua y que poco a poco se fue abriendo camino en el norte y noroeste del país. Comenzó primero maquilando, mandando cortar en otros lados, mandando a armar en otros lados y, poco a poco, los mercados han ido cambiando y se han especializado en el mercado de las cajas cerradas, ya sean secas o refrigeradas. Hoy fabrican cajas de fibra, conocen formatos de niveles internacionales, las cajas tienen un poco de tecnología alemana, de cómo formarlas, de cómo hacerlas y han cambiado radicalmente.

Además, próximamente, estarán prestando sus servicios por completo en Mexicali, donde ya están instalados.

[EMPRESAS]

“Esperamos que para finales de este año esté ya funcionando al cien por ciento; de hecho ya está abierto, ya está funcionando, pero vamos anexando áreas, ahorita Mexicali está comercializando nada más, no hay nada de servicios y empezamos con los servicios de los equipos refrigerados, pero esperamos que ahora en septiembre

SUSTENTABILIDAD

comencemos con los servicios de las cajas, y luego con las ventas y armado de cajas”, relató Juan Carlos Solís.

En ese sentido, tomando como base la tecnología alemana, sus cajas son cada día más ligeras, son de materiales que no se utilizaban hace quince, veinte años.

Kuzzy innova siempre en formato, en sistemas y mejora continuamente su producción. Esta capacidad de transformación y compromiso es, finalmente, la que se consolida con la certificación ISO. ¡Enhorabuena!

22

REVISTA

Estrategias de innovación aplicadas a PYMES mexicanas La idea fundamental de esta estrategia es salir del océano rojo de la se encuentra toda la competencia, para entrar en el océano azul, donde se puede crear nueva demanda Ing. Manuel Agraz Güereña / manuel_agraz@prodigy.net.mx

G

eneralmente, las PYMES mexicanas no le dedican mucha atención a la innovación, piensan que es muy cara y complicada, pero en la realidad, con

la metodología que presenta el libro “La Estrategia del Océano Azul” se facilita el desarrollo de nuevas ideas,

REVISTA

23

que ayudan a generar mayor diferenciación y precio

todas las empresas existentes, son el espacio conocido

atractivo para los clientes.

del mercado; mientras, los azules se refieren a todas

La estrategia del océano azul, plantea la existencia de un universo competitivo formado por dos tipos de océanos: los rojos y los azules. Los rojos representan

las empresas que no existen, son el espacio desconocido del mercado.

La idea fundamental de esta estrategia es salir del

Principios de formulación

1

Reconstruir las fronteras del mercado.

des importantes para la existencia de un océano azul,

Este principio es uno de los más importantes y se

que tenga foco, divergencia y mensaje contundente.

desglosa en seis vías, en lugar de mirar hacia el interior del espacio de mercado se debe dirigir la mirada hacia el exterior, hacia afuera de las fronteras aceptadas, hacia la exploración de:

3

Ir más allá de la demanda existente.

Para esto, es necesario analizar los tres grupos de “no-clientes”, los de primer nivel que están a punto de dejarnos como pro-

a) Otras industrias alternativas.

veedores, los de segundo nivel,

b) Grupos estratégicos.

que se resisten a comprarnos

c) Analizar la cadena de compradores.

y los de tercer nivel que son

d) Los productos comple-

los más alejados y menos

mentarios.

posibilidades tienen de

e) El atractivo funcional y

llegar a ser nuestros compradores.

emocional para los compradores.

4

f) Advertir la evolución de las tendencias, que puedan

de un buen océano azul, la idea

de nuestros clientes.

24

estratégica correcta

Para fundamentar la existencia

modificar los comportamientos

2

Desarrollar la secuencia

debe ofrecer una buena utilidad para Enfocarse en la perspectiva global.

Para centrar la atención en la perspectiva global, de-

el comprador, debe tener un precio accesible, el costo debe permitir una utilidad adecuada para

bemos visualizar la posición actual de nuestra empresa

las metas de rentabilidad y crecimiento del negocio

dentro del mercado con las variables que inciden en la

y los problemas de adopción sean razonablemente

competencia, observando se cumplan las tres cualida-

superables.

REVISTA

océano rojo donde se encuentra toda la competencia,

Principios de ejecución

donde las empresas luchan por una porción de la limitada demanda, para entrar en el océano azul, donde la competencia es irrelevante, es decir inexistente, donde se puede crear nueva demanda.

Suena fantástico e inaccesible, pero con el apoyo de un asesor, es posible obtener resultados favorables, sobre todo para las pequeñas y medianas empresas, gracias a los trabajos de los investigadores W. Chan Kim y Renée Mauborgne del Instituto Nacional de Negocios de Francia INSEAD que trabajaron por 15 años estudiando los movimientos estratégico de 30 empresas, para encontrar “el cómo” desarrollar los océanos azules.

1

Superar los obstáculos clave de la organización.

Una vez desarrollada la estrategia se procede a la

ejecución, para esto hay que pasar de la convergencia a la divergencia en las mejores condiciones, para lo que hay que vencer cuatro barreras: • Percepción: Convencer a los colaboradores de la necesidad del cambio.

• Recursos: Contar con el dinero necesario para la aplicación de la estrategia.

• Motivación: Hacer que la gente proceda con rapidez y entusiasmo.

• Política: Manejo de la interacción de los colabora-

Cuatro principios Los resultados de estos trabajos lo presentan en el libro “La Estrategia del Océano Azul”, donde estudiaron la forma de competir de las empresas y los procesos donde se crearon espacios nuevos de mercado, que los resumen en cuatro principios de formulación y dos principios de ejecución.

Ing. Manuel Agraz Güereña es Consultor Empresarial y Financiero Cel. 662 268 9683

dores, trabajar en equipo.

2

Incorporar la ejecución a la estrategia.

Una empresa no es sólo la gerencia, sino que

está formada por muchas personas y únicamente cuando todos se solidarizan con la idea, es cuando se puede llegar a la meta, esto es mediante un proceso equitativo, confianza y compromiso, cooperación voluntaria y superar las expectativas.

REVISTA

25

ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[COMPETITIVIDAD] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO

Nuevo reto

para Sonora (primera parte) Hay que reflexionar sobre la relación de la administración pública con los servicios, la infraestructura y el equipamiento urbanos, con el presupuesto base cero y con la democracia participativa para conocer cómo inciden en el desarrollo económico y social Dr. Enrique Augusto Hernández Ruiz / revista.stratego@gmail.com

R

ecientemente, empresas como MERCER (dedicada a recursos humanos) y SIREM (especializada en análisis de prospectiva económica) de manera conjunta, así como también GCM (Gabinete de Comunicación Estratégica), han publicado los resultados que obtuvieron en sus estudios efectuados en relación con la calidad de vida y satisfacción con los servicios a nivel nacional. En lo particular, el reporte de esta última, nominado “Las ciudades más habitables de México”, ha definido tres indicadores multivariados que pretenden reflejar información anualmente actualizada como parámetro de comparación acerca de la evolución de las percepciones de los ciudadanos que residen en las ciudades más grandes del país. Estos indicadores son: el INCAV o Índice de Calidad de Vida; el ISACS o Índice de Satisfacción con los Servicios municipales o delegacionales, según proceda; y el IDEALC o Índice de Desempeño de Alcaldes o jefes delegacionales, según sea el caso.

Percepción ciudadana El Índice de Calidad de Vida (INCAV) implica la combinación de la percepción ciudadana en diez variables distintas; a saber: oferta suficiente y a precios razonables de vivienda, suficiencia

26

REVISTA

de escuelas públicas y privadas, movilidad en la ciudad, limpieza atmosférica, suficiencia de centros de esparcimiento y diversión, buen ambiente de convivencia ciudadana y de recepción a recién llegados a la ciudad, suficiencia de museos y espacios históricos relevantes y atractivos para los lugareños y para los turistas, bellezas naturales, mejoramiento percibido de la vida en la ciudad respecto al año anterior y comparación respecto a si la vida en su ciudad es mejor que la vida en otras ciudades.

Satisfacción: Tres grupos El índice de satisfacción con los servicios municipales (ISACS) combina la percepción ciudadana en 16 diferentes variables que fueron categorizadas en tres grupos. El primero, denominado de servicios “cotidianos”, contiene ocho variables: recolección de basura, mantenimiento de parques y jardines, mantenimiento de alumbrado público, mantenimiento de vialidades principales, atención a fugas de agua potable, pavimentación y bacheo, desazolve de drenaje y coladeras, y control de comercio irregular y ambulantaje; el segundo de los grupos, llamado de los servicios “comunitarios”, conjunta cuatro variables: organización de eventos culturales y deportivos gratuitos para la ciudadanía, campa-

ñas de fomento de la actividad física y el deporte, mejoramiento de centros de salud y clínicas públicas municipales, y fomento del turismo; y, finalmente, el tercer grupo, de los servicios “especiales”, con cuatro variables: introducción de servicios públicos de Internet y redes WiFi, portal de Internet de la presidencia municipal para información y trámites, facilidad para hacer trámites de licencias de construcciones, y facilidad para hacer trámites de apertura de negocios.

Por otra parte, el índice de desempeño de los alcaldes (IDEALC), por su parte, involucra la combinación de cuatro distintas variables de la percepción ciudadana: calificación del presidente municipal, percepción de si tiene o no -el alcalde o jefe delegacional- las riendas del Municipio, percepción de si el Municipio va por buen o mal camino y la cantidad de acciones del alcalde en beneficio de la ciudad.

Metodología Estadísticamente, la metodología empleada para la determinación de los valores de esos tres índices multivariados es aceptable en términos generales, habiéndose considerado un 5.5 por ciento de error relativo bajo un nivel de confianza del 95 por ciento. En 2012, se contaron con 20 mil 500 entrevistas que se obtuvieron en 41 poblaciones; en 2013, se trató con 28 mil de ellas en 70 poblaciones; y en 2014, hubo 30 mil 400 entrevistas en 76 poblaciones. Las poblaciones fueron clasificadas en tres tamaños: ciudades grandes con un millón o más habitantes; ciudades intermedias con población entre 500 mil y 999 mil 999 habitantes; y ciudades pequeñas entre 100 mil y 499 mil 999 habitantes.

En lo que respecta a calidad de vida y a satisfacción con servicios, en 2014 ha resaltado la ciudad de Hermosillo en el ranking de “las ciudades más habitables de México”, pues ocupo el sexto lugar en el INCAV y el quinto en el ISACS, posición que la coloca en una posición de oportunidad sobre las grandes y medianas concentraciones urbanas en materia de inversión, aspecto que deben procurar las administraciones gubernamentales para fomentar el desarrollo económico y social de una manera integral.

El Estado, a través del servicio público del Poder Ejecutivo, desarrolla un quehacer orientado hacia la satisfacción de las necesidades sociales generales, para lo cual, la Administración Pública se ocupa de aplicar recursos humanos, económicos y materiales bajo una armonización jurídica que procura el cumplimiento de ese objetivo.

Ahora, existen retos importantes y notorios que las administraciones gubernamentales deben enfrentar ante el crecimiento de la población y el aumento de la demanda de más y mejores servicios para conformar una calidad de vida digna en todos los sentidos para los ciudadanos y, con esto, nos queremos referir a temas fundamentales, como son: vivienda, salud, transporte, vialidades, alumbrado, vigilancia, agua, drenaje, etc.

Sobre esta base el presente artículo busca reflexionar sobre los retos que la Administración Pública de Sonora y de sus municipios han de afrontar para mantener, mejorar y ampliar los servicios, la infraestructura y el equipamiento urbanos actuales, teniendo como alternativa los principios y técnicas del Presupuesto Base Cero (PBC) sobre el inicio del panorama de la Democracia Participativa.

Sólo a través de esta reflexión sobre las oportunidades de la administración pública podremos saber cómo lograr el crecimiento económico y social de Sonora. Pero esto es motivo específico de una segunda parte. Hasta pronto.

En el corazón de la zona hotelera ‫ ٭‬COMODIDAD ‫ ٭‬SEGURIDAD ‫ ٭‬SERVICIO EL LUGAR IDEAL PARA DESCANSAR TEL/FAX

(662) 289-1950 LLAME SIN COSTO 01800 836 2184

www.lasiestamotel.com.mx

Los Mejores Steaks en Nuestro Restaurante CON NUEVOS PLATILLOS

Cafetería

de 6:00 a.m. a 11:00 p.m.

Restaurant Bar

de 12:00 p.m. a 2:00 a.m.

Música en vivo

A partir de las 9:00 p.m.

Blvd. Kino 185 Col. Country Club Hermosillo, Sonora.

reto de hoy Psic. Martha Patricia Valdez N./pvaldez@patyvaldez.com

L

a salud mental es decisiva en la vida del ser humano, de tal manera que es indispensable para el desarrollo de sus potencialidades en cada área de su vida. Una de las áreas importante para el ser es el área laboral.

En el siglo XXI, la salud mental de los empleados en las empresas es cru-

cial para el éxito de sus organizaciones y, por ello, es hay que atender a estas preguntas: ¿de qué forma puedo empezar a sensibilizar a mis empleados sobre salud mental? ¿qué tipo de actividades o capacitaciones se requieren

SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES

[ZONA SALUDABLE]

TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

Empresas saludables:

28

REVISTA

ser modificadas o cuáles hay que establecer?

mentales es mayor que el causado por la mayoría de

En algunos países como Europa hay redes que se

los otros problemas de salud, y mucho mayor que los

han propuesto ayudar a promover la salud mental en

días perdidos por conflictos laborales, por ejemplo. Las

los lugares de trabajo, esto con el objetivo de

ventajas de la promoción de la salud en las

sensibilizar a empresarios, así como a sus

empresas pueden disminuir los costes

trabajadores.

de absentismo, así como los tiempos de gestión asociados a estas situa-

Grandes beneficios

ciones que se presentan.

Se ha comprobado que el proUn reto: área de oportunidad

mover una salud mental positiva en el lugar de trabajo ayuda a:

El

• Comprender y prevenir situa-

implementar

programas

para la promoción de la salud es

ciones que aumentan el estrés

un gran reto para las empresas;

ocasionando otros síntomas que

requiere proporcionar un ambiente y

afectan la salud.

• Además, el trabajador es canali-

una cultura de trabajo saludables, que

zado y apoyado por la empresa para

sirvan de soporte psicológico para los

solucionar su problema de salud psi-

trabajadores.

cológica.

Lo

• El desarrollar políticas eficaces para

cierto

es

que

los

proble-

mas de salud psicológica y men-

reintegrar y dar trabajo a personas que han sufri-

tal

do problemas de salud mental.

afectan

a

las

personas

de

cualquier edad, profesión, estatus

La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la

social o con cualquier grado de estudio. Sin embar-

salud mental positiva como “un estado de bienestar en

go, con un adecuado seguimiento en su salud psico-

el cual el individuo es consciente de sus propias capaci-

lógica se recupera, así como también el hacer cam-

dades, puede afrontar las tensiones normales de la vida,

bios en los ambientes de trabajo, ofreciendo espacios

puede trabajar de forma productiva y fructífera y es ca-

adecuados se puede obtener mayor rendimiento y

paz de contribuir a su comunidad”.

productividad en las individuos que trabajan en la

En materia económica, el coste para el empresario

empresa.

Martha Patricia Valdez Navarro es Psicóloga en Salud y Mediadora de parejas y familia; ofrece atención psicológica a niños, jóvenes y adultos, así como a parejas y familias. Coordina e implementa programas a Grupos de Ayuda Mutua para mujeres y hombres. Forma parte de la planta docentes de Grupo Integral de Gerontología (GIG) y CL& ASOCIADOS, S.C.

TECNOLOGÍA | MARKETING | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

por la pérdida de productividad debida a los problemas

[ZONA SALUDABLE]

implementar en mi empresa? ¿qué políticas requieren

SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES

Toda empresa o negocio cuenta con capital humano; por desgracia, para algunas, la salud mental y psicológica del empleado no es de su interés a pesar que de ello depende su éxito

COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[LIDERAZGO] SUSTENTABILIDAD | EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING

30

Gestiona tu emoción

y haz la diferencia Nidia Santellanes/ nidiasantellanes@hotmail.com

L

as emociones son parte fundamental de los seres humanos; el cómo las gestionemos hacen una gran diferencia en el resultado que deseamos obtener.

Dentro de las organizaciones, tanto las personas como

los dueños, los líderes o gerentes que tienen gente a su cargo, vienen a representar los modelos a seguir.

Ellos

Las emociones siempre están ahí dentro de nosotros, las hemos venido aprendiendo desde que nacemos; estas no son ni buenas ni malas y son la energía que nos llevan a actuar, a accionar, a tomar decisiones acerca de lo que nos pasa

marcan de manera intencional el tono emocional, el clima laboral, de lo que se quiere mostrar en el área de traba-

caran. Pero las organizaciones son por naturaleza lugares

jo, los ojos de los empleados están puestos en ellos para

donde las emociones fluyen y están siempre presentes.

aprender.

Los líderes influyen en la gente, la mueven, a través de las emociones. Así pues, tenemos organizaciones que son

Emoción contra rigidez

“frías” rígidas, lógicas en sus procesos, en su forma de tra-

En algunas empresas, no les gusta que se expresen las

tar al cliente y al proveedor. Otras son amigables, flexibles,

emociones de manera “fuerte” ni aun las emociones posi-

cálidas. Cada una con su forma de ser, trata de mandar un

tivas, una carcajada no es bien vista pues quita “profesio-

mensaje.

nalismo” y hay quien piensa que hasta educación. Y de las

En el día a día, el líder tiene que enfrentar todo tipo de

emociones negativas ni hablamos esas mejor se enmas-

situaciones, desde empleados poco comprometidos, pro-

REVISTA

donde quien toma las decisiones debe permanecer lo más

y credibilidad.

ecuánime y objetivo posible. Se dice que en las organiza-

Crea tu propio entorno. Deshazte de las personas que

ciones hay momentos para emocionar y otros para racio-

no aportan algo positivo y que siempre están viendo pro-

nalizar. Saber aprovechar esos momentos por quien dirige

blemas, que tu oficina en la medida de lo posible sea un

es de suma importancia.

remanso de paz para ti y para los que te vayan a ver, esto se logra con mucho orden, una planta, una fuente, mucha

Cómo utilizarlas a nuestro favor

luz, y mucha pero mucha empatía. Tus emociones se ar-

¿Qué podemos hacer para que las emociones jueguen a

monizaran mejor.

Mantente conectado. Primero contigo mismo con tus

nuestro favor? He aquí algunas sugerencias.

Saber que quiero lograr. Qué resultados quiero obtener,

sueños y necesidades, después con las demás personas,

cuales son mis metas y objetivos y cuales las estrategias

para que estas estén dispuestas a escucharte, a vibrar de

para lograrlo, teniendo claridad en esto, marcar las pautas

emoción con tus ideas, tu propósito, para que en su emo-

resulta más fácil.

ción decida ir contigo en busca del tan anhelado proyecto.

Transfiere lo negativo a positivo. Siempre otorga el be-

Las emociones dependiendo como las gestionemos ac-

neficio de la duda, a veces las pequeñas cosas solemos

túan a nuestro favor o en nuestra contra. Aprendamos

transformarlas en grandes problemas, escucha, pregunta,

a canalizar esa fuerza, esa energía en un bienestar para

observa objetivamente, ponte en pausa, toma aire y toma

nosotros y para la

el control de tus emociones y luego actúa, decide, acciona.

decía: “Una mente dominada por emociones positivas se

Cuida pensamientos y palabras. Estos son generadores

convierte en una morada favorable para el estado mental

de realidades, lo que tu expreses y como lo expreses tiene consecuencias buenas y malas, pueden generar confianza, seguridad o ansiedad y frustración. Tú decides si tus emo-

gente que nos rodea. Napoleón Hill

conocido como fe”.

Para consultas, conferencias y opiniones: Mtra. Nidia Santellanes Madrigal Coach de vida y ejecutivo, Directora Académica de INVEC E-mail: nidiasantellanes@hotmail.com

COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

control sobre lo que sientes y piensas y crea coherencia

[LIDERAZGO]

ciones son limitativas o generadoras de bienestar. Toma

molestos por alguna situación y un sinfín de situaciones,

MARKETING

veedores irresponsable e incumplidos, clientes morosos o

sabías que...?

este billete

sí vale

Si un billete ROTO tiene todas sus partes y fue unido con cinta adhesiva transparente, conserva su valor.

Números Reales Impactos Reales La Lic. María Jesús Rojas Chávez, titular de la Notaría Pública No. 56 dio fe del tiraje de nuestra revista que a partir de noviembre de 2014 circulará con 5,000 ejemplares en Hermosillo.

+

Con esta acción, Revista Stratego garantiza a sus anunciantes el impacto real de sus estrategias de comunicación al segmento de mercado de los empresarios, directores y administradores de empresas.

5,000

No utilices otro tipo de cintas para unirlo.

Conserva su valor...

Directivos y socios de Revista Stratego con la Notaria Pública No. 56, Lic. María Jesús Rojas Chávez.

ejemplares Certificados con Notario Público

aunque esté QUEMADO e INCOMPLETO, si tiene más de la mitad del billete;

aunque esté INCOMPLETO, si tiene más de la mitad del mismo;

aunque esté DEFORMADO.

Si tienes dudas acude a cualquier sucursal bancaria para que te orienten. El servicio es gratuito.

01-800-BANXICO (226-9426)

www.banxico.org.mx/billetesymonedas

El Lic. Francisco Javier Mejía Cisneros, presidente del Consejo Administración; la Lic. Nidia Santellanes, coordinadora Administrativa y la Lic. María Jesús Rojas Chávez, Notaria Pública No. 56.

EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

[SUSTENTABILIDAD]

Hacia una

transformación profunda Es necesaria una transformación profunda de creencias respecto al lugar y propósito del ser humano en la tierra.

Organización para abrir diálogos para compartir conocimientos ancestrales o contemporáneos que eviten el despilfarro y limpien la contaminación

32

REVISTA

Más allá de la connotación religiosa que erróneamente se le ha dado a la palabra, resuena en mí, la intención plasmada en el dibujo incrustado en la pared de bioconstrucción del comedor de la comunidad, “Que tu fe sea más grande que tus miedos”. Labor indispensable en la recreación del sueño humano. Cada vez somos más los que buscamos y encontramos día a día respuestas diferentes a las preguntas más ancestrales de la humanidad. ¿Qué estamos haciendo aquí? ¿cuál es nuestro propósito de vivir?

Subordinación y poder

Aquí, parecen haber encontrado respuestas a la orilla de

Al hojear la revista Rebeldía Zapatista, la palabra EZLN,

un hermoso río que fluye transparente a un costado de la

encuentro un título que me lleva a la reflexión: Gobierno

comunidad, lo cual no es casualidad. Aquí utilizan los baños

Autónomo. ¿Será posible entre ciudadano y entre quien ges-

secos, no existe drenaje de aguas negras. Además, han com-

tiona el asunto público y la administración de los bienes co-

partido esta tecnología con las comunidades vecinas. Puede

munes una relación de coordinación y colaboración donde

ser fácil perder de vista que cada vez que le jalamos al ino-

siempre triunfe, por encima de cualquier interés, la integri-

doro, además de desperdiciar doce o seis litros de agua po-

dad ecológica y humana? ¿será posible escoger bienestar co-

table, ensuciamos nuestra agua, sin mencionar que nuestra

mún por encima del lucro individual?

orina, es un excelente fertilizante. Además, nuestros dese-

Al auspicio de intereses personales de acumulación y aca-

chos sólidos, una vez descompuestos pueden ser utilizados

paración de recursos naturales, son elevados a rango consti-

como abonos. Al ver estos ejemplos me pregunto: ¿cómo

tucional el crecimiento económico, el fomento al empleo, la

elijo vivir?

inversión y la industrialización (art. 27). Cada uno de estos ejes ofrecidos por nuestro gobierno como una forma de de-

Viaje hacia la conciencia

sarrollo y bienestar, encierran relaciones de subordinación y

La diversidad, esa gran herramienta de la evolución, nos

de poder entre clases sociales, además de una política ex-

arroja tantas respuestas como personas, pero nuestras raíces

tractivista que devasta nuestros ecosistemas, lo cual reduce

comparten orígenes comunes que a veces pareciera hemos

las oportunidades de permanencia y trascendencia humana.

olvidado. Es indispensable abrir diálogos entre todos los que

Más que un gobierno autónomo que represente intere-

integramos nuestra comunidad para en conjunto descubrir

ses de un puñado de personas, necesitamos una gestión del

las formas más convenientes de relacionarnos, de alimentar-

asunto público que comience por aceptar nuestra condición

nos, de comprender y gestionar nuestros recursos, nuestras

biológica, dejar atrás la mirada antropocéntrica que refiere

emociones. Los tiempos nos exigen encontremos nuestro

al ser humano como centro de toda acción, pensamiento e

bienestar y nuestro desarrollo superando las propuestas ofi-

intención para dar paso a la visión que nos ubica como parte

ciales de un sistema que sólo convence a los privilegiados.

de un sistema de relaciones simbióticas que producen abun-

El sueño de vivir en armonía con nuestra madre Tierra

dancia y prosperidad.

comienza con un viaje hacia dentro de nuestra conciencia.

Es necesaria una transformación profunda de creencias

¿De qué forma invertimos nuestro tiempo, nuestro esfuerzo?

respecto al lugar y propósito del ser humano en la tierra.

¿hacia qué propósitos dirigimos nuestra intención y enfoque?

Organización para abrir diálogos para compartir conocimien-

¿en qué gastamos combustible? ¿hacia donde dirigimos el

tos ancestrales o contemporáneos que eviten el despilfarro y

flujo energético que llamamos dinero? ¿en qué decidimos

limpien la contaminación.

utilizar nuestra agua? ¿qué impacto ambiental genera nuestra forma de vivir?

Sólo desde el núcleo de la unidad humana organizada, superando distinciones de clase, raza, religión o cualquier otra

Para fortalecer nuestra fe y caminar hacia la regeneración

condición, podremos trascender del gobierno autónomo a la

de nuestros ecosistemas, comencemos por escucharnos con

gestión de un bienestar colectivo, que resguarde y procure la

el corazón y compartir nuestra visión. Entonces sabremos

expansión de nuestra civilización sobre la base de la regene-

que somos mayoría, que contamos con el conocimiento y las

ración y preservación de nuestro medio ambiente como eje

tecnologías. Sabremos que nuestros esfuerzos en colectivo

fundamental de acción y política pública.

EMPRESAS | FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

Comunidad Ha Omek Ka. Tzajala, Chiapas.

[SUSTENTABILIDAD]

Javier Alberto Mejía Santellanes / colortierra.mx@gmail.com

tienen más potencia y sabremos que nuestra fe es mucho más grande que nuestro miedo.

Javier Alberto Mejía Santellanes, Color Tierra, A. C. Cultiva Conciencia colortierra.mx@gmail.com

REVISTA

33

FINANZAS | EMPRENDEDORES | ZONA SALUDABLE | TECNOLOGÍA | MARKETING | LIDERAZGO | COMPETITIVIDAD | ECONOMÍA | MOMENTOS EN BREVE | EDITORIAL | CONTENIDO

Dedicación y esfuerzo unen al equipo de futbol y a la empresa sonorense Redacción / revista.stratego@gmail.com

E

l equipo de futbol soccer Cimarrones de Sonora, lucirá nuevos uniformes durante su debut en la Liga de Ascenso MX, con la marca y logotipo de Super del Norte.

Durante la presentación que se llevó a cabo en el Estadio Sonora, el Director

de Super del Norte, Servando Carbajal, señaló que la historia de Cimarrones es muy parecida a la de la empresa que encabeza: sus logros los alcanzaron con gran esfuerzo y dedicación.

Dijo que Super del Norte como la única cadena de supermercados sonorenses le apuesta al deporte y al talento y añadió: “les daremos muy buena suerte”.

Porte y convicción En un ambiente familiar y al que se dieron cita seguidores de Cimarrones, el Presidente del Consejo, Félix Tonella, afirmó que se ha logrado conjuntar un buen equipo, equilibrado, competitivo. De hecho, el primer partido se realizó el pasado 31 de julio.

Los Cimarrones de Sonora vistieron de blanco en sus juegos de local y azul como visitante; en ambas camisetas de la reconocida marca Kappa, se lee el nombre de Super del Norte como patrocinador oficial.

SUSTENTABILIDAD

[EMPRESAS]

Cimarrones de Sonora tiene patrocinador oficial:

Los fanáticos de Cimarrones también estuvieron en la presentación del equipo y sus nuevos uniformes, así como el vicepresidente del equipo Edmundo Ruiz, invitados especiales y medios de comunicación.

34

REVISTA

MÁS DE 200 PUNTOS DE VENTA donde encontrará grandes promociones para toda la familia.

“El más céntrico, el más seguro, con el mejor horario y donde todo lo encuentra en un mismo lugar” PlazaLeyElSahuaro Plaza Ley El Sahuaro: Blvd. Solidaridad 26 Col. El Sahuaro. C.P. 83174. Hermosillo, Son.

Tel. 01 662 218 27 78

plazaleyelsahuaro@yahoo.com.mx

EN TODA LA PLAZA

Blvd. Luis Encinas No. 462, Col. Villa Satélite. C.P. 83180 Tels. (662) 236 1000 con 10 líneas Fax (662) 260 8704