BB 9900, lo último en smartphones | Sorprende economía de EU Año 2 | Edición No. 19 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00
Liderazgo en base a principios El poder de la reinversión La madurez humana Oro en las arenas del desierto Videocámaras para micronegocios Quién gana con el presupuesto federal
Editorial
06 BlackBerry 9900, lo último en smartphones Especial
CONTENIDO
04 La mejor versión de ti
08 Cámaras de seguridad
08
para micro negocios Ing. Fernando Gallardo
10 El poder de la reinversión Lic. Jesús Moisés Delcid Robles
12 La madurez humana Lic. Nancy Hernández
14 Liderazgo basado en principios Lic. Ramón Osuna Gilles MDO
18 MS Distribuciones Especial
14
22 Sorprende economía de EU Lic. Alejandro Romero
24 Oro en las arenas del desierto Ing. Fernando Huerta Ancheta
presupuesto federal Lic. Alejandro Romero
32 Celebrando 100 años de Chevrolet Ing. Enrique Villaescusa
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34 Rápido Rent a Car
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28 Quién gana y quién pierde con el
Especial
EDITORIAL
La mejor versión de ti
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l liderazgo exige personas capaces de ser seguidas y personas que sean capaces de seguir, en ambos casos se requieren buenos hábitos que faciliten ambos papeles, tanto el de ser líder, como el de saber ser seguidor fiel. Estos buenos hábitos significan en primer instancia un esfuerzo que la persona debe realizar conscientemente para colocarse en la condición óptima para ser un ejemplo, en el caso del líder, y para ser sujeto enseñable, en el caso del seguidor. El trabajo que implica adquirir buenos hábitos es demandante y exigen una lucha constante, mientras dure la vida terrena, pero como ninguno es un esfuerzo sumamente gratificante, ya que al adquirir buenos hábitos, vamos construyendo cada vez una mejor versión de nosotros mismos. El líder debe ser un guía, un visionario, con grandes ideas que pueden ayudar al equipo a alcanzar metas aparentemente imposibles, pero además de esas ideas, el líder debe ser una persona de acción, que con su ejemplo efectivo arrastre a sus seguidores en pos de la meta común, inspirando a los demás con su propia vida, engalanada de esas virtudes o buenos hábitos de los que hablábamos más arriba. Ahora bien, la calidad de los bueno hábitos o virtudes que desarrolle el líder va a depender de los principios que la persona se haya preocupado por cultivar. Los principios son ideas fundamentales y fundamentantes, de las que parte toda la actividad del líder. Eso principios se adquieren a lo largo de la vida por varias fuentes: la religión, la filosofía teórica y la filosofía práctica, por la influencia de nuestros padres y maestros. Y son, en última instancia, la explicación que le da sentido a nuestra realidad, son nuestras creencias más íntimas, sin las cuales es punto menos que imposible accionar.
Editorial Stratego S.A. de C.V., Ave. Seguro Social No. 74, Col. Modelo, Hermosillo, Sonora. VENTAS:
(662) 244-7950
Registros de ley en trámite
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Liderazgo en base a principios El poder de la reinversión La madurez humana Oro en las arenas del desierto Videocámaras para micronegocios Quién gana con el presupuesto federal
Envíenos sus comentarios y sugerencias a revista.stratego@gmail.com
Ahora bien, esos principios son exógenos, aprendidos, lo cual significa que siempre se podrán aprender, si es que actualmente no contamos con ellos y a eso apunta nuestro tema central de esta edición, elaborado por nuestro experto en temas de liderazgo y recursos humanos Maestro Ramón Osuna Gilles. Podemos adquirir principios y buenos hábitos que nos hagan mejores líderes o seguidores, pero hay que estar conscientes de que nadie es mejor líder o seguidor que lo que es como persona, por lo cual nuestro trabajo deberá enfocarse en realidad a ser mejores personas, a poner en acto la mejor versión de nosotros mismos. ¿Qué no?. Guillermo Frescas | Editor-Publicista
Editor-Publicista: Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@gmail.com | Diseño editorial: L.D.G. Reyna Hernández Carbajal - dg-reyna@hotmail.com | Administración: C.P. María Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocaño, Lic. Nancy Elena Hernández, Dr. Jorge Gutiérrez Ramos, Lic. Jesús Moisés Del Cid, Lic. Samuel Eduardo García, Lic. Ramón Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Munguía, Ing. Hernán Chávez Boubión, Juan Camaney | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com Revista STRATEGO es una publicación de Editorial Stratego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México. Es órgano de vinculación de Empreser.
Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.
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ALMACÉN DE IDEAS
Cámaras de seguridad para micro negocios Aunque el CCTV se ha utilizado comúnmente para ciertas aplicaciones también es una excelente herramienta en la investigación de mercado y la publicidad
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Ing. Fernando Gallardo Ybarra | revista.stratego@gmail.com
“Yippee-ki-yay, #$+%#”, es una popular frase que dice John McClane, el personaje de la tetralogía “Duro de Matar”, antes de acabar con el tipo malo de cada película. El último film de la serie involucra hackers, la seguridad nacional de los Estado Unidos y por supuesto a Bruce Willis derribando un helicóptero con un auto. Pero esto no es el asunto principal del presente artículo, en esta versión de “Die Hard”, como en otras películas actuales, vemos sofisticados sistemas de cámaras por todos lados: en los cruceros, elevadores, oficinas gubernamentales y demás lugares.
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esde hace algunos años las cámaras de seguridad se posicionaron como un producto muy útil para disminuir los robos y aumentar la productividad de las empresas. ¿En qué Consiste un CCTV?
Un CCTV (Circuito Cerrado de Televisión) es una red de cámaras especialmente diseñadas y estratégicamente colocadas que sirve para visualizar en tiempo real determinados espacios de un inmueble o vía pública.
ALMACÉN DE IDEAS
Tanto la tecnología de las cámaras como la de los grabadores han evolucionado significativamente, aumentando la calidad de las imágenes, el tiempo de grabación, la resistencia a climas extremos, entre otras mejoras. Además, con el avance de las redes y el internet, podemos interconectar todos estos sistemas para visualizarlos en cualquier parte del mundo, incluso desde un celular o dispositivo portátil con acceso a internet. Aunque el CCTV se ha utilizado comúnmente para ciertas aplicaciones también es una excelente herramienta en la investigación de mercado y la publicidad; el control de calidad en líneas de producción y detección de fallas en maquinaria especializada; la reducción del consumo de recursos como la luz; la seguridad física de niños, enfermos y ancianos; el espionaje, entre otras aplicaciones. Yo quiero uno ¿cuánto cuesta?
Definitivamente todas las empresas deberían tener un Circuito Cerrado de Televisión, y no nomás por los robos. Si tienes una tienda de abarrotes, las grabaciones te permiten estudiar el comportamiento del cliente, qué pasillos recorre, qué productos revisa, qué gestos hace, qué le llama la atención, qué anaqueles pasan desapercibidos, entre otras muchísimas respuestas. Si tienes una carpintería, las
cámaras te pueden servir para revisar constantemente tu proceso de producción y ver donde están las mermas, los tiempos muertos, riesgos de accidentes, etc. El “pequeñísimo” problema es que los sistemas de cámaras son una inversión considerable para un micronegocio, el sistema más pequeño del mercado consta de cuatro cámaras con su grabadora digital y tiene un costo promedio de $12,500 pesos. Estamos hablando de equipos genéricos (por así llamarlos) para nada reconocidos, porque un sistema del mismo tamaño integrado con equipo de marca cuesta más del doble. La solución ya está aquí
Normalmente el elemento más costoso de un sistema de cámaras es el grabador digital (DVR, digital video recorder) una caja similar a un DVD player pero del tamaño de un reproductor de video VHS que almacena el video en un disco duro igual al de una computadora. En nuestra ciudad existen muchas microempresas que necesitan un CCTV pero solo requieren una cámara. El problema es que la DVR más pequeña del mercado está diseñada para cuatro cámaras y se tiene que pagar el precio de algo que sobrepasa las necesidades reales de un establecimiento con un solo cuarto y un acceso. Gracias a la innovación constante de la tecnología algunas marcas integraron todos los elementos de un CCTV en un solo dispositivo creando una solución para todos los microempresarios que requieren una sola cámara. En estos sistemas la información se graba en memorias SD cómo las que usamos en las cámaras fotográficas de tal forma que podemos instalar una sola cámara profesional que graba, se conecta al internet para visualizarla desde cualquier parte del mundo y cuenta además con todas las características de un CCTV completo. ¿Y qué va a pasar cuando crezca?
El objetivo de todo empresario es que su negocio crezca y esto implica, en la mayoría de los casos, un cambio de establecimiento o la ampliación del local actual. Si ya adquiriste una cámara con grabador no tienes por qué preocuparte, este equipo se puede integrar a un CCTV más grande. Incluso puedes iniciar con una cámara y luego otra, si todo está saliendo bien adquieres una DVR de cuatro canales con dos cámaras estándar para completar un sistema de cuatro cámaras. Ahora sí que no hay pretexto para ir profesionalizando tu empresa con estos sistemas. Los veo próximamente en Cancún disfrutando de la playa sin perder de vista su empresa desde su Smartphone. Ing. Fernando Gallardo Ybarra, Director de Alarmas Pitic, fgallardo@ alarmaspitic.com
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Es común que las imágenes provenientes de la red de cámaras se graben automáticamente para prescindir de una o varias personas que estén viendo constantemente las pantallas del sistema y poder revisar dichas grabaciones cuando se requiera.
GESTIÓN
El PODER de la reinversión “Bienaventurado el que tiene talento y dinero, porque empleará bien este último.” Juvenal
Lic. Jesús Moisés Delcid Robles revista.stratego@gmail.com
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entro de la dinámica empresarial es importante el aspecto de la rentabilidad de la empresa, es decir la obtención del beneficio económico ante la inversión que se ha realizado para su sostenimiento y desarrollo, pero es de considerar de igual manera un aspecto también importante, el cual es llamado reinversión, que es parte fundamental para el crecimiento y sobretodo la permanencia de la empresa.
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Pero, ¿qué es la reinversión? Según los economistas: “es la inversión de los intereses, dividendos y plusvalías producidas por una inversión previa”. “Representa una inversión de los beneficios”.
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Es decir que la reinversión es la acción de destinar parte de los beneficios obtenidos nuevamente en el capital de la empresa. Con ello se busca capitalizar al negocio. En la jerga del mundo de los negocios, el cuidado en el crecimiento y permanencia de una compañía se llama “hacer empresa”. Cuestión en la cual se implementan estrategias e innovaciones administrativas, técnicas, sociales y productivas. Porque con ello aumentará la efectividad, alcance y desarrollo del proyecto empresarial. Pero para llevar esto a cabo se requiere que la empresa deba recibir nuevas inyecciones de capital para calibrar y afinar los detalles o fallas que pueden impedir la actividad en el negocio.
Ya sea una gran empresa o una microempresa, el aspecto de la reinversión es importante porque con ella se cumple responsablemente con los créditos y pagos de servicios e implementos y además de cubrir acertadamente con la nomina, creando un ambiente amable con la misma compañía así como de sus proveedores y clientes. Cuando se requiere de reinvertir para mejorar la empresa, comúnmente se hace con desdeño y desconfianza. Pero por el contrario, el reinvertir no es un gasto, sino más bien un ejercicio disciplinado para con el negocio en que se debe prever con responsabilidad todo aquello que mejore el proyecto de empresa. Desde las reparaciones, la compra de maquinaria, la capacitación del equipo laboral, etc., todo ello implica reinversión, que según sea el caso representará el sostenimiento y funcionalidad efectiva y sobretodo evitará mayores gastos y pérdida de tiempo en el futuro, realizado con la visión y cuidado de los responsables de la compañía.
“¿Quieres ser rico? Pues no te afanes por aumentar tus bienes, sino en disminuir tu codicia.” Epicuro
GESTIÓN
“El dinero lo ganan todos aquellos que con paciencia y fina observación van detrás de los que lo pierden.” Benito Pérez Galdós El instaurar una empresa no significa solamente “sacar dinero” como popularmente se dice, sino conlleva una responsabilidad personal y social en la cual se debe saber administrar el proyecto para que verdaderamente fructifique y se obtenga tanto beneficios de la parte propietaria como de quienes colaboran en ello. Una empresa adquiere mayor sentido y aprecio cuando se tienen en claro las metas a alcanzar y de los medios a los que se deben recurrir e implementar para conseguirlas. La visión de finalidades o metas en la empresa debe
ser compartida tanto por quienes la conducen como por quienes operan en ella. Todos conforman un equipo, un mismo proyecto y como llanamente se dice una misma camiseta. Como se ha mencionado antes, para alcanzar las metas de la empresa obviamente se requiere del aspecto de la reinversión, ya que con ello se tiene el compromiso y la responsabilidad de manejar diligentemente el activo que hay en ella, para aumentar los beneficios económicos que se pretende obtener con ello. Un sueño que se plasma en un proyecto representa algo que se quiere lograr, pero para esto se requiere del cuidado de cómo se maneja y se apoya dicho proyecto hacia el punto de desarrollo que se quiere lograr, debe haber un balance de lo que se invierte, de lo que se produce y de lo que se obtiene. Con la reinversión se pretende la mayor rentabilidad de la empresa y la conveniencia en quienes operan en ella. Es decir, un beneficio provechoso para todos. Es imperante sobre todo en estos tiempos de crisis saber llevar la empresa con el cuidado de su manejo y realizando las modificaciones necesarias que beneficien con acierto la eficacia dentro de la empresa y la calidad de su servicio para con sus clientes y a la sociedad de su localidad, para que dicho negocio tenga mayor aprecio y trascendencia.
“Al poseedor de las riquezas no le hace dichoso el tenerlas, sino el gastarlas, y no el gastarlas como quiera, sino el saberlas gastar.” Miguel de Cervantes Saavedra
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Hacer simplemente negocio es una cosa, pero realizar un proyecto trascendente, ya sea en mayor o menor grado, es arte empresarial. Asimismo, se puede lograr de manera loable un gran proyecto como también una magna microempresa, las cuales bien administradas son favorables para las personas y para el entorno que la rodea, dicha cuestión no es fácil, pero tampoco es imposible. Es así que uno de los puntos más importantes en el progreso de un proyecto empresarial es la reinversión.
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LIDERAZGO
La MADUREZ humana “La madurez empieza a manifestarse cuando sentimos que nuestra preocupación es mayor por los demás que por nosotros mismos” Albert Einstein
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Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. revista.stratego@gmail.com
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s complejo hablar de madurez, ya que el concepto en sí puede ser interpretado de muchas formas, la idea de abordarlo es para hacer una revisión de nuestro concepto personal y además una evaluación de nuestra práctica de la madurez. Generalmente la idea errada de la madurez tiene que ver con creer que la edad cronológica implica de manera natural el desarrollo de la madurez, per se, sin embargo en la actualidad basta ver la conducta de personas de edad “madura” como si fueran adolescentes, incluso haciendo rabietas como niños, no en balde ahora agregamos a nuestro breviario el concepto de “síndrome de Peter Pan” aludiendo a aquellas personas que sin importar la edad se resisten a crecer, a madurar.
Igualmente aquellos que son de un temperamento introvertido frecuentemente son calificados de maduros, por la simple cualidad de que son “serios”, entonces entendemos madurez como aquellos que no emiten opiniones, que no confrontan, que no alegan, ¿es eso malo? para nada, pero tampoco es madurez. Y ni se diga cuando oímos la expresión “ese niño desde los 10 años tiene que trabajar para mantener a su familia, es muy maduro para su edad”; que las circunstancias hayan orillado a un infante a enfrentar situaciones de responsabilidad que se supone no le tocan, no es madurez, es dejarlo sin opciones y sin la oportunidad de vivir las etapas de su vida como corresponde, ¿triste caso, verdad? Pero tampoco es madurez.
LIDERAZGO
• Aprendizaje permanente
Aquel que vive la filosofía que reza: “todos pueden enseñarme algo y todos los días puedo aprender”, es quien tiene la mejor capacidad de cambiar y ser mejor, entender a la gente y comunicarse con ella, eso implica hablar y ser escuchado. • Dominio propio
Es el autocontrol, poder decirle al cuerpo, a la mente y las emociones que yo soy quien decide es algo maravilloso, es cuando tomas las riendas de tu vida, la diriges a donde quieres ir y puedes cosechar el fruto de tu siembra, que de haberlo hecho bien, trae resultados gratos y placenteros. • Respeto/tolerancia
Para vivir en paz hay que practicar el respeto a la diversidad, tolerancia a las manifestaciones de otros y ¿por qué no? edificación por quienes son diferentes a mi, pero han demostrado con su vida que son dignos de admiración.
• Fortaleza interna
Es la fuerza espiritual que desarrollamos cada uno, es la fuerza de nuestros fundamentos, es la roca en la que nos paramos (o la arena en ocasiones), es el lugar hacia a donde volteamos en nuestros momentos más oscuros, de pesar y de incertidumbre, y una vez allí nos da la voluntad de salir airosos de esas circunstancias. • Vocación de servicio
Cuán bien hacemos cuando trabajamos para ayudar a otros, nuestra comunidad requiere suplir muchas necesidades que sólo nosotros podremos atender, pero alegremente, viendo al futuro, sin reclamos, desprendiéndonos de un poco de nuestro tiempo y esfuerzo, regalando palabras de aliento a quienes no creen que pueden salir adelante, agradeciendo así todos los regalos que recibimos diariamente, empezando por el de la vida. Mi maestro Marcos Salvador Hernández me dijo hace tiempo: “andando en un bosque oscuro el camino se dividió en dos, yo escogí el menos transitado y eso hizo la diferencia”, yo creo que ese camino es el de la madurez ¿quién más quiere transitarlo? Lic. Nancy Elena Hernández, M.E., Consultora con especialidad en Empresas Familiares. Comentarios a gerencia@servicioscorporativosid.mx
El autocontrol, poder decirle al cuerpo, a la mente y las emociones que yo soy quien decide, es signo de madurez
• Integridad en valores
El discurso de los valores está muy gastado, que pena, sin embargo tiene un alto costo el que dejemos de intentar. Sigamos en la búsqueda de la congruencia entre lo que decimos y lo que hacemos, tratemos con energía de estrechar más esa brecha.
Blvd. Cultura No. 55, Int. Ancla 3, Col. Proyecto Río Sonora Tel.(622) 213-5425 / 212-1494 Asientos numerados
Asientos ajustables
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Sushi
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Cuando hablamos de madurez humana, hablamos de que las personas debemos trabajar en algunas cualidades que podemos desarrollar independientemente de nuestra edad, personalidad, temperamento y circunstancias, son cosas que debemos desear incorporar en nuestras vidas, con el objeto de vivir con plenitud y felicidad.
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LIDERAZGO
Liderazgo basado en principios (I Parte)
Es una filosofía con herramientas muy prácticas indispensable para quien quiere llevar a cabo un liderazgo inspirador, motivador y transformador Lic. Ramón Osuna Gilles, MDO
En una organización son las personas las que producen estructuras, estilos organizacionales, estrategias, tácticas, programas, productos y servicios, pero lo más importante, son las personas y nada más que las personas quienes pueden hacer de una empresa un ente altamente efectivo o un ente inefectivo.
Ese esquema de capital humano únicamente será posible en la medida en que se dé un liderazgo efectivo, capaz de inspirar en sus seguidores el espíritu de lucha que únicamente puede lograr la convicción firme, de que lo que se persigue es sumamente valioso, tanto para los integrantes de la organización, para la misma organización, como para la sociedad, esquema que una vez logrado posibilitará el alcance de metas del más alto nivel.
Las organizaciones requieren llevar a cabo una mejora continua en sus distintas áreas para alcanzar un alto desempeño y poder competir internacionalmente, lo cual evidentemente no es posible sin el concurso de un capital humano suficiente, satisfecho y productivo.
Gran parte de los obstáculos se generan cuando las personas son vistas como cosas que deben administrarse o manipularse, en vez de considerarlos como artífices de cambio, como capital humano que es creativo y vital, que debe desarrollarse, nutrirse y facultarse.
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Administrador o líder:
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LIDERAZGO
El Liderazgo Basado en Principios es una filosofía con herramientas muy prácticas indispensable para quien quiere llevar a cabo un liderazgo inspirador, motivador y transformador, ya que descansa en el hecho de que los individuos somos más efectivos cuando reconocemos y vivimos en un contexto en que se privilegian de manera destacada principios básicos como la justicia, la igualdad, la integridad, la honestidad y la confianza. En la medida en que dichos principios se den o no, transitaremos hacia la sobrevivencia y la estabilidad, o desafortunadamente, hacia la desintegración o la destrucción.
Los principios nos dan la orientación necesaria, el verdadero norte, la brújula moral en casos difíciles
Indudablemente en situaciones complejas y difíciles de manejar que se nos presentan en estos tiempos turbulentos, serán los principios los que nos darán la orientación necesaria, el verdadero norte, la brújula moral, los que nos sacarán adelante para poder ser más competitivos y poder tener una vida más plena, no únicamente en el ámbito empresarial y profesional, sino también en el familiar y personal.
Gran parte de los obstáculos se generan cuando las personas son vistas como cosas que deben administrarse o manipularse Cosecharemos lo que sembramos:
¿Qué nos sucede si fingimos caminar o correr los dos kilómetros incluidos en nuestra rutina de acondicionamiento físico? ¿Cuándo no sembramos en el período adecuado, cuáles serán los resultados de esa siembra? ¿Podrá ser óptimo el aprendizaje de un estudiante que únicamente estudia una noche antes de un examen? Podemos aplicar a las cuestiones anteriores la llamada Ley de la Cosecha, es decir, que la cosecha será negativa si lo que sembramos también lo fue, recordemos el adagio popular: “siembra vientos y cosecharás tempestades”.
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¿Qué pasa cuando hacemos trabajar intensamente una maquinaria y no le proporcionamos un mantenimiento oportuno?
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LIDERAZGO
LA LEY DE LA COSECHA:
Siembra una idea y cosecharás...Una acción Siembra una acción y cosecharás...Un hábito Siembra un hábito y cosecharás...Un carácter Siembra un carácter y cosecharás...Una vida
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El liderazgo basado en principios es un proceso de adentro hacia fuera, lo cual significa que tenemos que hacernos más confiables a nivel personal, antes de lograr la confianza a nivel interpersonal. Cuando existe la confiabilidad es posible crear el estilo gerencial de facultar a los demás, para que liberen su potencial y se autoadministren.
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Cuando se dan estos tres niveles de relación: personal, interpersonal y gerencial se aportan las condiciones necesarias para trabajar en la alineación de manera que la misión y los valores compartidos de la organización estén en armonía con sus propias estrategias, estructuras y sistemas al responder a sus clientes, proveedores, competidores y otros participantes. LOS CUATRO NIVELES DE LIDERAZGO:
Liderazgo Personal, basado en la Confiabilidad Liderazgo Interpersonal, basado en la Confianza Liderazgo Gerencial, basado en la Facultación Liderazgo Organizacional, basado en la Alineación
Cuando existe la confiabilidad es posible crear el estilo gerencial de facultar a los demás,
Debemos de trabajar en los cuatro niveles, si deseamos los mejores resultados en el largo plazo, pues si trabajamos nada más en el Organizacional, aunque nos puede producir sistemas y programas de mejor calidad, no necesariamente resolverán las causas crónicas de las diferencias entre departamentos. Si se intenta trabajar en el nivel gerencial (capacitación para facultar y delegar de manera más completa) pero si la confianza no está presente, unos se aprovechan de otros y surge la necesidad de adoptar un enfoque gerencial severo para mantener las cosas en línea.
LIDERAZGO
Si el enfoque es en el liderazgo interpersonal, es decir, en la formación de equipos o en desarrollar la capacidad de comunicación, existe el peligro de que las personas sólo se preocupen por lo suyo y nunca trabajen de modo verdaderamente cooperativo con el sistema total. Los que trabajan nada más a nivel personal pueden intentar avanzar en sus propios objetivos, mejorar su autoestima y dirigir sus motivaciones, sin ser conscientes de los sistemas organizacionales que no se alinean con sus metas particulares.
El principio fundamental de todo nivel de liderazgo es la confianza
El principio fundamental de todo nivel de liderazgo es la confianza. Ninguna técnica es más importante en comparación con ésta. Cuando la confianza es elevada, la comunicación es fácil, sin esfuerzo e instantánea. Cuando es baja, entonces la comunicación es agotadora, consume mucho tiempo y no es efectiva. Cuando la confianza es poca, generalmente se magnifican los pequeños problemas y las personas con frecuencia “se ahogan en un vaso de agua”.
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CONTI NUARÁ…
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EMPRESAS
Soluciones y productos de calidad para su empresa
Nogales Hermosillo
Especial revista.stratego@gmail.com
Santa Rosalía *
MS Central de Distribuciones es una empresa que inicia labores en el 2005 con el fin de comercializar lubricantes y anticongelantes en Hermosillo, Sonora. Buscando una eficiencia estructural y debido al éxito obtenido por la calidad en el servicio, en el año 2007 MS Central de Distribuciones expande las operaciones al sur del estado de manera independiente, abriendo una sucursal en Cd. Obregón para dar servicio a esa región y atender la necesidad creciente. Debido a la gran demanda y potencial de mercado, en 2008 inicia labores en La Paz B.C.S., con el fin de mantener el servicio en el crecimiento constante de nuestros clientes y seguir logrando los objetivos de la institución. A principios de 2011, continuando con nuestro plan de crecimiento, iniciamos operaciones en el estado de Sinaloa, con base en Culiacán para atender el centro y sur del estado y actualmente en proceso de apertura de oficinas y almacén en Los Mochis, para el norte del mismo. De igual forma, este año iniciamos operaciones en Santa Rosalía, B.C.S., cubriendo todo el estado que tiene un proceso de desarrollo económico importante.
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¿Cuál es su filosofía?
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La filosofía de MS Central de Distribuciones está basada en la pasión por el servicio a nuestros clientes, a través de un asesoramiento profesional por personal altamente capacitado, ofreciendo siempre soluciones rentables, con productos de la más alta calidad, soportados por entregas inmediatas para soporte de inventarios. Misión
Ser la mejor opción integral en comercialización de productos de alta calidad, brindando asesoramiento y soluciones enfocadas a las necesidades del mercado, comprometidos con el desarrollo humano de la empresa y la comunidad en que convivimos
Cd. Obregón Los Mochis * Culiacán La Paz
* Próxima apertura
Visión
Ser en 5 años la empresa líder en servicios completos de asesoramiento y distribución de lubricantes, llantas, filtros y refacciones en el Noroeste. Valores
Trabajo en equipo Responsabilidad Honestidad Conciencia Ambiental Pasión por el servicio Eficiencia operativa Maximizar el potencial, el reto
Gracias a la sensibilidad en cuanto a las necesidades actuales y futuras del mercado, los clientes de MS Distribuciones se ubican en varios giros, tales como el minero, transportes, comercial, flotillas, agrícola, construcción, industrial, marítima; así como camionetas y autos compactos. Su experiencia y solidez en el mercado la avalan como un socio que le ayuda a maximizar el potencial de su negocio. Cuando es difícil encontrar producto en el mercado, MS Central de Distribuciones tiene un eficiente manejo de inventarios, en el cual siempre se puede apoyar. MS no se enfoca en sobre inventariar a sus clientes, sino en dar el servicio integral del manejo del producto.
EMPRESAS
Además la firma cuenta con un equipo humano que tiene amplia experiencia en proveer soluciones para atender las necesidades de sus más de 500 clientes, en base a equipo moderno para el surtido de producto a granel y una plataforma tecnológica para el manejo de inventarios. MS Central en Distribuciones se distingue por su excelente servicio y la calidad de los productos, con enfoque a soluciones para generar valor para los clientes. Soluciones a la medida
Entre otras soluciones, MS Central en Distribuciones ofrece a sus clientes llantas Bridgestone/Firestone de alto desempeño para toda aplicación, con servicios en las instalaciones del cliente y seguimiento del rendimiento del producto. Usted puede encontrar desde llantas muevetierra, pasando por llantas para el sector industrial, para camiones,
para uso agrícola, hasta llantas para camionetas y autos, de tarifas premium o tarifas competitivas. MS Central de Distribuciones cuenta con un amplio inventario de las llantas más comerciales para atender las necesidades de los clientes, quienes pueden hacer sus pedidos con antelación de llantas para usos especiales. En materia de lubricantes Chevron, ofrecen levantamiento de cuadros de lubricación y programas de servicio de drenado extendido, así como el análisis de aceite usado y entrega de producto en todas sus presentaciones, incluyendo a granel, como soporte para el programa de drenado extendido, sin descuidar la vida de los componentes de las distintas aplicaciones, buscando extender la vida útil de las mismas. Además MS Central de Distribuciones provee equipamiento de lubricación, tanto para almacenamiento como para la aplicación y disposición del mismo, contribuyendo en la integridad del producto hasta que es colocado. Los servicios de disposición de los aceites residuales ayuda a dar cumplimiento a las legislaciones vigentes en materia de ecología y a cumplir la normatividad ante los organismo gubernamentales correspondientes, como la Semarnat, principalmente. Usted puede encontrar un amplio portafolio de filtros para toda aplicación que complemente el paquete de valores agregados de su empresa. La marca Fleetguard ofrece tres soluciones relevantes, además de la línea convencional de filtración. Estas tres soluciones contribuyen, junto con los lubricantes Chevron, en el programa de servicios extendidos, logrando beneficios que se traducen en ahorro en operaciones. En MS Central de Distribuciones, usted puede encontrar una amplia variedad de partes de motor diesel y gasolina de la reconocida marca internacional Mahle, para que usted se preocupe sólo por su negocio y que los expertos de MS Central de Distribuciones se encarguen de las soluciones efectivas que su negocio necesita.
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MS Central de Distribuciones SA de CV se dedica a la distribución de lubricantes, grasas, refrigerantes, llantas, desengrasantes biodegradables y partes de motores diesel y gasolina, con presencia en Sonora, Sinaloa y Baja California Sur.
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EMPRESAS Productos bioecológicos
Además de las llantas, los lubricantes y los filtros, MS Central de Distribuciones tiene en existencia producto de limpieza del tipo biodegradable, de la marca Walter, con lo que busca contribuir positivamente en el impacto al medio ambiente, pues contribuye a sustituir el uso de solventes convencionales como la gasolina, el diesel y otros limpiadores altamente contaminantes. Ventajas y beneficios
Disponibilidad inmediata de productos. Nosotros somos su inventario Servicio y asesoría técnica altamente especializada Soluciones de lubricación, filtración y llantas, a la medida de sus necesidades Productos biodegradables, no sólo ahorra sino que contribuye al cuidado del medio ambiente La mejor fórmula de precio, productos y servicio en el mercado. Llantas Lubricantes Filtros Refacciones de motor
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Productos bioecológicos
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Puede cazar leones con un cañón… O los puede cazar con un rifle de alta precisión… ¿QUÉ SERÁ MÁS EFICAZ?
revista.stratego@gmail.com
ECONOMÍA
Sorprende economía de EU en septiembre Esto desde luego son buenas noticias para nuestra economía que tienen una relación más que cercana con nuestros vecinos del Norte Alejandro Romero | revista.stratego@gmail.com
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in que la posibilidad de una recesión haya quedado descartada, durante el mes de septiembre la economía estadounidense tuvo un comportamiento mucho mejor de lo esperado. Esto desde luego son buenas noticias para nuestra economía que tienen una relación más que cercana con nuestros vecinos del Norte. Lo más importante fue el resultado del empleo en septiembre. Los analistas privados esperaban que la economía americana creara sólo unos 60 mil empleos durante ese mes, pero para sorpresa de muchos, el resultado final fue la creación de 103 mil plazas laborales.
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Estamos hablando de que finalmente se generaron en Estados Unidos casi el doble de los empleos que se pronosticaban, pero además casi el doble de los que se crearon en mayo y agosto y el quíntuple de generados en junio.
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Esto hizo posible que por tercer mes consecutivo la tasa de desempleo en Estados Unidos se mantuviera sin cambios en un nivel de 9.1%, luego que de marzo a junio había subido de forma ininterrumpida. Si bien la cantidad de empleos generados sigue siendo baja e insuficiente para reducir el desempleo, al menos de momento parece alejar un poco la posibilidad de una nueva recesión en Estados Unidos. Otro dato alentador fue que durante septiembre la actividad del sector manufacturero estadounidense también mostró un nivel de expansión superior al esperado por los analistas.
ECONOMÍA
No obstante, no debemos pecar de optimistas, la posibilidad de recesión sigue aún latente, quizás menor, pero aún latente. Además, aunque no se llegará a dar la recesión, las cifras actuales nos alertan sobre la posibilidad de que la economía americana experimente un periodo prolongado de bajo crecimiento. De hecho, hace unos días el gobernador del Banco de México previó entre dos y hasta tres años de bajo crecimiento para Estados Unidos. Esto igualmente tendría repercusiones negativas importantes en la economía mexicana, por lo que debemos estar preparados. Mientras tanto, al menos podemos respirar un poco más tranquilos, en un mes que como se lo comenté en anteriores columnas, sería clave para conocer la tendencia que tomaría la economía americana. “Aceleran” ventas del Ford Fusion
Otra buena noticia para Sonora durante septiembre fue el alza que registraron en Estados Unidos las ventas del Ford Fusion.
La posibilidad de recesión sigue aún latente, quizás menor De acuerdo con Ford Motor Company, durante septiembre las ventas de este modelo que se ensambla en la planta Ford de Hermosillo, crecieron un 22.6%, su mayor alza desde febrero de este año. De esta forma, el Fusion se consolidó como el auto subcompacto más vendido de Ford, muy por encima del Focus y del Fiesta. De ahí que sindicatos americanos hayan “soñado” con la posibilidad de llevarse su producción a plantas gringas, lo cual finalmente no se dio. Así, lo más destacado es que durante agosto las ventas habían crecido sólo un 4.9%, por lo que esta alza de septiembre da esperanzas de que el automóvil ensamblado en Sonora siga con un nivel creciente de pedidos, lo que desde luego beneficia y mantiene muy activa a la industria automotriz sonorense y a sus proveedores. Alejandro Romero es Economista y analista financiero con más de 14 años de experiencia en el periodismo económico y de negocios. Comentarios: elbbone@hotmail.com Blogspot: http://alexromeroayala. blogspot.com/ Sígueme en Twitter: @AlexRomeroAyala
R E V I S TA S T R AT E G O
Esto favoreció que en la última semana y media el tipo de cambio se relajara, y descendiera de los 14 a los 13.35 pesos por dólar en ventanilla bancaria.
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NEGOCIOS
Oro en las arenas del desierto Tenía razón Cabeza de Vaca, el ORO sí existe en el desierto de Sonora; se solicitan emprendedores que vayan a recogerlo
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Ing. Fernando Huerta Ancheta revista.stratego@gmail.com
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L
a presencia en el territorio de Sonora de los colonos españoles fue motivada sobre todo por la esperanza de encontrar minerales valiosos y hacer fortuna. La búsqueda de estas riquezas se inició cuando en el año de 1536 fueron rescatados cuatro cristianos que habían estado cautivos por indigenas nativos, por una expedición de españoles enviada por Hernán Cortés, esto sucedió en las cercanías de San Miguel de Culiacán. De los cristianos rescatados dos de ellos , Alvar Núñez Cabeza de Vaca y el negro Estebanico fueron principales protagonistas.
Resultaron ser sobrevivientes del naufragio de otra expedición por el lado de las costas de Texas en el Golfo de México, desde donde realizaron una larga peregrinación atravesando desiertos y valles, desde el sur de Nuevo México, cruzando por territorio sonorense hasta casualmente encontrar a sus paisanos por el lado del Golfo de California. De inmediato, estos cristianos fueron remitidos al gobernador de la provincia Nuño de Guzmán (compañero de Cortés en la conquista de Tenochtitlán ) quien con su
NEGOCIOS
En caliente, el Virrey armó otra expedicion en 1539 para salir a buscarlas, mandando a Fray Marcos de Niza, acompañado por Estebanico como guía. El religioso franciscano salió en son de paz, sin armas y poca compañía. Pues bien, se adentraron en el territorio, los nativos le dieron pelea y Marcos de Niza regresó a Culiacan sólo con rumores de la existencia del oro. Estebanico no regresó, murió en un encuentro con los indios. Lejos de desanimarse, el virrey Antonio de Mendoza, rascandose la barba,organizó otra expedición al año siguiente, pero ahora con 400 hombres armados al mando de Francisco Vázquez de Coronado.
basqueresearch.com
De nuevo la expedición cruzó el territorio siguiendo las señas que diera Cabeza de Vaca, peregrinaron y sufrieron por dos años para regresar a la civilización de Culiacán sin lograr su cometido, al parecer el oro prometido era solo una fábula y una quimera. Paso el tiempo y por el año de 1755, los españoles fundarón el presidio de Altar como puesto de control político y militar del norte de la extendida provincia. Cuentan los historiadores que años después (1771-1779) un grupo de soldados siguiendo las huellas de rebeldes Seris,llegaron a un aguaje que formaba una laguna donde acamparon. Se dice que uno de ellos se apartó del resto para cubrir una necesidad fisiológica y mayor fue su sorpresa que al mojar la arena observó granos de ORO. Hasta aquí llegó la persecusión de los Seris. De repente, esta región del desierto de Altar se pobló de gambusinos locales y foráneos en busca del oro que se recogía- dicen las crónicas- -“como las gallinas recogen el maíz”; el oro se encontraba a flor de tierra, tan así que cuando llovía el metal dorado se separaba de las rocas y se concentraba en los charcos, luego lo separaban de la arena fina lanzandola al aire.
largo colmillo de aventurero los interrogó sobre lo visto por ellos en su recorrido, pretendiendo ahorrarse el viaje de exploración.
A partir de 1860 se le nombra La Ciénega, ubicado a unos 60 kilometros al sur del Pitiquito moderno. Desde entonces esta región del desierto sonorense ha sido fuente de trabajo para unos y riqueza para otros, con tiempos de prosperidad y ruina, sin embargo, lo importante es que el oro existe y en abundancia.
Pues resulta que cierto o falso, ya en la capital del virreinato, Alvar Nuñez les contó lo que deseaban escuchar; ciertamente los nativos del norte afirmaban la existencia de ciudades perdidas en el desierto, donde abundaban el oro y otras riquezas, y aún más, afirmaba el propio Cabeza de Vaca haber visto de lejecitos dos de ellas llamadas Cibola y Quivira.
Esta región tan rica en oro, que comprende los municipios de Puerto Peñasco, Altar, Sonoita, Caborca, Pitiquito, pertenece a la Provincia fisiográfica llamada “Sierras Sepultadas” en la subprovincia del Desierto de Sonora. Es una franja que cubre casi el 50% del territorio sonorense situada entre la Provincia Costera del Golfo de California y la de Sierras y Valles.
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La eufória de la gente, atrajo la atención de los mineros y comerciantes españoles que con su poder político y económico sacaron raja al portentoso descubrimiento. Pronto se bautizó el sitio como real, el Real de San Idelfonso de Cienéguillas y desde allí se extendió la explotación de otros yacimientos.
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NEGOCIOS
El nombre de Sierras Sepultadas le va muy bien porque ciertamente debajo de las arenas del desierto existen restos de montañas con las rocas más antiguas del país, los geólogos le estiman edades de 1,800 millones de años (Precámbrico). Durante esta brevedad de tiempo, la erosión causada por vientos y aguas desgastó las sierras originales hasta su base, dejando masas de rocas aisladas. El detritus desprendido de rocas mineralizadas con oro se acumuló en trampas naturales como cauces de ríos , capas de caliche y arcillas, brechas y conglomerados, originando yacimientos sedimentarios, llamados comúnmente como placeres. La explotación de los placeres de oro es la actividad más vieja de los mineros, muchas familias han dependido de ella por generaciones.
obson.wordpress.com
El territorio sonorense es muy generoso en estos yacimientos, tanto en el desierto, como en los valles de los ríos antiguos y modernos, así como arroyuelos de la Sierra Madre. A pesar de que la explotación de los placeres de oro es una operación relativamente sencilla, barata y no agresiva del medio ambiente, puesto que no se requiere de agentes químicos , no hay la presencia como debiera de emprendedores mineros aprovechando el recurso. El método de separación usual del oro de la grava y arena es la concentración por gravedad aprovechando las diferencia de sus pesos específicos. Este método puede ser en seco o en agua. Si bien su funcionamiento es elemental, existen mecanismos portátiles en el mercado que permiten trabajar grandes volúmenes con rendimientos de recuperación aceptables.
Por otra parte existen estudios serios en las márgenes del Rio Yaqui, por ejemplo en San Antonio de la Huerta, donde se contabilizan reservas de hasta millón de metros cúbicos con promedios de 450 miligramos de oro por metro cúbico de gravas, saque usted sus cuentas.
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walpaper.es
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Hay yacimientos de oro ocultos a la vista de todos
La operación de grandes minas a cielo abierto como La Herradura, El Boludo, San Francisco, El Chanate, confirman con éxito la presencia en cantidad de oro en el desierto. Yacimientos ocultos a la vista de todos, menos al talento de geólogos mexicanos –por cierto, los mejores del mundo- que rompen con el paradigma de que solo en las sierras y cañadas se dan criaderos minerales. Ante la evidencia, tenía razón Cabeza de Vaca, el ORO sí existe en el desierto de Sonora. Se solicitan emprendedores que vayan a recogerlo. Ing. Fernando Huerta Ancheta, Ingeniero de Minas, postgrados en Administración de Negocios y Liderazgo. Coordinador de ENLACE MINERO, empresa de servicios y promoción de proyectos mineros. Contacto en www.enlaceminero.com.mx.
FINANZAS
Quien GANA o PIERDE con el presupuesto federal El Presupuesto de Egresos es el instrumento por medio del cual se define el destino de los recursos que la federación obtiene en un ejercicio fiscal Lic. Humberto Zapata Pólito | revista.stratego@gmail.com
P
Se considera un crecimiento de la economía mexicana de 3.5 por ciento para 2012, sustentado en 4 fundamentos: inversión en infraestructura, recuperación del empleo, disponibilidad de financiamiento e impulso al sector vivienda.
Por todo ello, echemos un vistazo rápido y resumido al Paquete Económico propuesto por el Ejecutivo, si bien no contempla la creación de nuevos impuestos, ni incremento a las tasas de los ya existentes; si establece cambios estructurales en materia de ingresos que corresponden a simplificación y federalismo.
Marco Macroeconómico 2011 -2012 (estimado)
En simplificación propone: eliminar 140 cuotas de derechos federales; reducir de 158 a 26 los requisitos de los comprobantes fiscales; permitir que los estados de cuenta se utilicen como comprobantes digitales, y permitir el pago de productos y aprovechamientos a través de transferencias electrónicas, tarjetas de crédito o débito. Tres aspectos significativos del Paquete Económico 2012, son los que se refieren a:
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1)
Que propone que las Entidades Federativas puedan establecer un impuesto a las ventas y servicios al público en general, con una tasa máxima de 5%;
2) 3)
Que es un ejercicio en el que ya no se contemplan los ingresos por concepto de Tenencia Vehicular, y
turas.
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MARCO MACROECONÓMICO
ara cuando este artículo este circulación los conceptos aquí vertidos seguramente estarán muy presentes en la discusión y negociaciones que se estarán dando en la Cámara de Diputados, sin duda una pasarela de Gobernadores y Munícipes, habrán agotado hasta su último aliento en pro de lograr el mejor escenario posible para obtener el presupuesto para sus regiones.
Que es el primer ejercicio en el que se contempla de la deducibilidad de colegia-
VARIABLES
2010
2010
2010
PIB - Crec. Real (%)
4.5
4.5
4.5
Inflación (dic./dic.)
5.0
5.0
5.0
Tipo de Cambio Nominal (p/usd)
12.6
12.6
12.6
Tasa de Interés (Nominal Promedio)
4.5
4.5
4.5
Precio Promedio (usd/barril)
65.0
65.0
65.0
Plataforma de Exportación (mbd)
1,289.0
1,289.0
1,289.0
Plataforma de Producción (mbd)
2,576.9
2,576.9
2,576.9
PETRÓLEO
Fuente: Criterios Generales de Política Económica 2012. SHCP.
Contempla una inflación anual de 3 por ciento, un tipo de cambio de 12.2 pesos por dólar, una tasa de interés promedio de los Cetes a 28 días de 4.6 por ciento, así como un precio promedio de la mezcla mexicana de petróleo crudo de 84.90 dólares por barril.
FINANZAS INICIATIVA DE LEY DE INGRESOS 2012
Con los cambios estructurales en materia de ingresos que corresponden a simplificación y federalismo, el Ejecutivo propuso los ingresos del sector público con base en: • La inestabilidad económica y la turbulencia financiera actual, y.
• El manejo cuidadoso y prudente de las finanzas públicas. Al respecto los ingresos totales del sector público en la Iniciativa de Ley de Ingresos (ILIF2012) ascienden a 3 billones 647.9 mil millones de pesos (mdp), monto superior en 209.1 mil mdp al aprobado para 2011, lo que representa un crecimiento real de 2.5 por ciento.
Ingresos del Sector Público Ley de Ingresos 2011 vs. Iniciativa de Ley de Ingresos 2012 CONCEPTO A. Ingresos del Gobierno Federal Tributarios No Tributarios B. Ingresos de Organismos y Empresas Ingresos de organismos y empresas Aportaciones de seguridad social Subtotal (A + B) C. Ingresos Derivados de Financiamientos Endeudamiento Neto del Gobierno Federal Otros Financiamientos Déficit de organismos y empresas de control directo Total
LIF 2010 LIF 2010 1,994.5 2,179.3 1,310.7 1,464.3 683.8 715.0 802.5 876.0 647.1 706.6 155.4 169.4 2,797.0 3,055.3 379.4 383.5 360.9 347.1 26.0 27.0 -7.5 9.4 3,176.4 3,438.9
LIF 2010 2,303.4 1,464.8 838.6 978.6 787.2 191.4 3,282.0 365.9 365.0 28.0 -27.1 3,647.9
Variación 11/10 Nominal Real % 184.8 4.9 153.6 7.3 31.2 0.2 73.5 4.8 59.5 4.8 14.0 5.0 258.3 4.8 4.1 -3.3 -13.8 -8.2 1.0 -0.4 16.9 -229.5 262.5 3.9
Variación 12/11 Nominal Real % 124.1 2.1 0.5 -3.6 123.6 13.7 102.6 8.1 80.6 7.8 22.0 9.4 226.7 3.8 -17.6 -8.2 17.9 1.6 0.9 -0.1 -36.5 -392.3 209.1 2.5
Fuente: Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2011 e Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012, Cifras en miles de millones de pesos.
FINANZAS
Los ingresos presupuestarios propuestos en la Iniciativa de Ley de Ingresos (ILIF2012) ascienden a 3 billones 282.0 mil mdp, cifra que representa un crecimiento real de 3.8 por ciento con respecto al monto aprobado para 2011, mientras que los ingresos estimados por financiamientos son 8.2 por ciento inferiores, en términos reales, a los establecidos para el año anterior. PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS 2012 (PPEF 2012)
El Presupuesto de Egresos es el instrumento por medio del cual se define el destino de los recursos que la
federación obtiene en un ejercicio fiscal, además de establecer las metas que deben alcanzarse derivado de la ejecución de dicho gasto. Es preciso recordar y reiterar que estos recursos con los que se ejerce el presupuesto no son del gobierno federal, ni de las entidades federativas o de los municipios del país, sino que pertenece a la gente que contribuye al gasto público. En correspondencia con los ingresos propuestos para 2012, el PPEF 2012 sometido a la consideración del Poder Legislativo suma 3 billones 647.9 mil millones de pesos y representa un incremento términos reales de 2.5% respecto de la cifra total aprobada en el Presupuesto de Egresos para el ejercicio 2011, lo que se traduce en un aumento de 209,011.6 millones de pesos.
Gasto Neto Total Programable y No Programable
Aprobado Aprobado Proyecto TIPO DE GASTO 2010 2011 2012 Programable 2,425,575.0 2,622,527.9 2,800,216.1 Gasto Corriente 1,840,976.0 1,976,305.7 2,174,795.2 Gasto de Capital 584,599.0 646,222.2 625,420.9 No Programable 750,757.0 816,367.6 847,691.0 Participaciones a ent. federativas y municipios 441,579.0 493,664.4 503,606.0 Adeudos de ejercicios fiscales anteriores 13,324.0 13,632.0 22,389.2 Costo Financiero de la Deuda 295,854.0 309,071.2 321,695.9 Gasto Neto Total 3,176,332.0 3,438,895.5 3,647,907.1
Variación 11/10 Nominal Real % 196,952.9 4.1 135,329.7 3.4 61,623.2 6.5 65,610.6 4.7 52,085.4 7.8 308.0 -1.7 13,217.2 0.5 262,563.5 4.3
Variación 12/11 Nominal Real % 177,688.2 3.2 198,489.5 6.4 -20,801.3 -6.8 31,323.4 0.2 9,941.6 -1.6 8,757.2 60.6 12,624.7 0.5 209,011.6 2.5
Fuente: Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2011 e Iniciativa de Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2012, Cifras en miles de millones de pesos.
El gasto neto programable del proyecto enviado por el Ejecutivo fue de 2 billones 800.2 mil mdp, de los cuales, el gasto corriente representa el 77.7 por ciento y el 22.3 por ciento restante corresponde al gasto de capital. De esta manera, el gasto corriente propuesto se incrementa en 6.4 por ciento en términos reales respecto al monto aprobado para 2011, mientras que el gasto en capital se reduce en 6.8 por ciento real.
Participación del Gasto Corriente y Gasto de Capital en el Gasto Neto Total Programable
TIPO DE GASTO Programable Gasto Corriente Gasto de Capital
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Principales Incrementos en términos reales Proyecto de PEF 2012 - PEF 2011
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TIPO DE RAMO / RAMO Ramos Autónomos Instituto Federal Electoral Poder Judicial Comisión Nacional de los Derechos Humanos Ramos Administrativos Gobernación Procuraduría General de la República Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología Trabajo y Previsión Social Hacienda y Crédito Público Seguridad Pública Presidencia de la República Entidades Sujetas a Control Presupuestario Directo Instituto de seguridad y servicios sociales de los Trabajadores del Estado Instituto Mexicano del Seguro Social Cifras en millones de pesos.
Aprobado Proyecto Variación 12/11 2011 2012 Nominal Real % 10,499.0 38,035.8 1,101.7
15,953.9 45,832.8 1,280.3
5,454.9 7,797.0 178.6
48.4 16.9 12.6
16,386.1 11,997.8 17,619.0 3,704.7 38,992.5 35,519.1 1,786.6
23,537.5 15,385.1 21,235.7 4,416.8 44,612.4 40,536.5 1,986.6
7,151.3 3,387.3 3,616.7 712.1 5,619.9 5,017.4 200.0
40.0 24.6 16.9 15.6 10.8 10.5 7.6
112,548.4 142,852.2 30,303.8 338,240.0 394,492.8 56,252.8
23.3 13.0
Aprobado 2010
Aprobado 2011
Proyecto 2012
75.9% 24.1%
75.4% 24.6%
77.7% 22.3%
TOP 5 DE LOS PRINCIPALES INCREMENTOS EN EL PPEF 2012
Con respecto a los montos presupuestales aprobados para 2011, sobresalen los incrementos en términos reales que representan las asignaciones proyectadas para 2012 que se proponen para el Instituto Federal Electoral 48.4%, la Secretaría de Gobernación 40.0%, la Procuraduría General de la República 24.6%, el ISSSTE 23.3%, Consejo de la Judicatura Federal del Poder Judicial 20.0%, con los porcentajes más altos.
FINANZAS
TOP 4 DE LAS PRINCIPALES DISMINUCIONES EL PPEF 2012
En contraste, resaltan los decrementos porcentuales en términos reales para 2012 respecto de los presupuestos aprobados en 2011 en el caso de: la Secretaría de
Comunicaciones y Transportes -22.1%; la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación -20.1%; la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales -15.3% y la Secretaría de la Reforma Agraria -14.6%, decrementos que en términos absolutos son del orden de: 15,980.1 millones; 12,209.3 millones; 5,989 millones y 615.2 millones respectivamente.
Principales Disminuciones en términos reales Proyecto de PEF 2012 - PEF 2011 TIPO DE RAMO / RAMO Ramos Administrativos Comunicación y Transportes Agricultura, Ganadería, Des. Rural, Pesca y Alimentación Medio Ambiente y Recursos Naturales Reforma Agraria Salud Tribunales Agrarios Entidades Sujetas a Control Presupuestario Directo Petróleos Mexicanos
Aprobado 2011
Proyecto 2012
Variación 12/11 Nominal Real %
86,420.6 73,821.3 51,222.0 5,606.7 105,313.9 871.9
70,440.4 61,612.0 45,233.1 4,991.5 108,998.9 902.4
-15,980.1 -12,209.3 -5,989.0 -615.2 3,685.0 30.5
-22.1 -20.1 -15.3 -14.6 -0.1 -0.1
460,823.9
477,325.0
16,501.2
0.0
MAYORES INCREMENTOS EN LOS PRESUPUESTOS DE DEPENDENCIAS Y ENTIDADES
Por lo que corresponde a incrementos absolutos propuestos para 2012 respecto de los montos aprobados en el presupuesto 2011, la mayor cifra es para el Instituto Mexicano del Seguro Social con 56,252.7 millones de pesos (mdp). A este monto le sigue el incremento de 44,692.1 mdp que se propone para el Ramo Aportaciones a Seguridad Social, y después los 30,582.7 mdp adicionales que se prevén para Aportaciones Federales para Entidades Federativas y Municipios. Muy cercana a esta cifra se encuentra el incremento previsto para el ISSSTE, que es del orden de los 30,303.8 millones de pesos.
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Lic. Humberto Zapata Pólito es Consultor en materia del Sistema Nacional de Coordinación Fiscal. Instituto para el Desarrollo Técnico de las Haciendas Públicas. Recibe comentarios al email: hzapatap@indetec. gob.mx
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noticiaschevrolet.blog
COLUMNA ASFALTO
Celebrando 100 años de Chevrolet 100 años definitivamente no todos los días, es por ello que Chevrolet lo celebra en grande, recorriendo México con toda su flotilla de autos 2012 en pruebas extremas off y on road demostrándole a sus clientes porqué Chevrolet es hoy por hoy el rival a vencer.
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CENTENNIAL Tour
Es el nombre de este macro evento que reúne a la familia Chevrolet a lo largo y ancho de México, un recorrido por las principales ciudades de la república teniendo como arranque la ciudad de Hermosillo en su ruta norte y al mismo tiempo Mérida, Yucatán en ruta sur, en nuestra ciudad las instalaciones de Expo Ganadera fueron el marco para que los días 8 y 9 de octubre los hermosillenses celebráramos con Chevrolet.
media.gm.com
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Ing. Enrique Villaescusa Rodríguez revista.stratego@gmail.com
COLUMNA ASFALTO
Si bien la dinámica de la prueba de manejo no es nueva, ya que en pasadas ocasiones agencias como Volskwagen, Dodge y la misma Chevrolet han hecho uso de ella para motivar y presentar las ventajas que sus líneas de automóviles tienen.
fondos10.net
Pero en este caso existió una gran diferencia que en ninguna ocasión y ninguna marca en Sonora había hecho, nos referimos a presentar sus dos autos más codiciados y ponerlos al alcance de todos.
Volt
Una verdadera maravilla de la ingeniería, Considerado un prototipo México, pero ya a la venta en Estados Unidos, se destaca por estar equipado con un sistema de propulsión eléctrica denominado E-Flex (Sistema de Propulsión Eléctrica de Chevrolet).
Corvette ZR1
Definitivamente la Joya de la corona y una vuelta NO APTA PARA CARDIACOS, el ZR1 que acompaña el CENTENNIAL Tour es uno de dos autos en México, puede definirse como un Corvette con muchos esteroides… 638 caballos de fuerza para ser exactos, y no espere que lo dejen tocar el volante, definitivamente en un auto con tanto poder que solamente con experiencia y cierto nivel de entrenamiento podrá dominar, Chevrolet nos permite recorrer una pista muy dramática en una auto que sobrepasa las capacidades de un Porsche, así de impresionante es el auto, a título personal cuando bajamos del recorrido nos costaba trabajo dejar de temblar por la adrenalina liberada durante la maltratada de menos de 2 minutos. En verdad no hay muchas palabras que podamos utilizar para describir el ZR1, usted tiene que vivirlo y percatarse que clase de ingeniería esta bajo el cofre. Con un precio aproximado de 1.5 millones de pesos (cuando esté disponible en México) no es un auto que veremos muy seguido por nuestras calles, sólo nos queda la experiencia de verlo al máximo y el recuerdo del olor a llanta quemada que dejó en toda la pista. Eventos como este en Hermosillo verdaderamente se agradecen, tener la oportunidad de ver el Volt 2 años antes de que este a la venta y poder disfrutar del ZR1 sin tener la estratosférica cantidad para pagarlo, son ejemplos que Chevrolet pone a las demás agencias en México.
El Volt tiene un motor eléctrico, alimentado por una batería y un motor de combustión que funciona como generador de potencia cuando la batería se agota.
autocar-us.blogspot.com
Cuando la batería se está agotando, un motor turbo de tres cilindros de 1.0 litros que desarrolla unos 71 caballos de fuerza se activa a revoluciones altas y alimenta la batería para que el vehículo siga funcionando. Además, se encarga de recargar el generador para aumentar la economía del consumo.
Una oportunidad de disfrutar de estos automóviles y pasar un buen rato, gracias al esfuerzo de agencias locales en conjunto con Chevrolet México, ese es el resultado de CENTENNIAL Tour en Hermosillo.
La apariencia del Volt es una de las más impresionantes de la línea Chevrolet, la línea grita en cada dirección que lo vea que ya no está en un auto normal, un tablero lleno de pantallas nos informan de la situación de la batería y del auto en general, si bien no es posible manejarlo por su condición de Prototipo, se sentía una de los mejores sensaciones de manejo de toda la línea, y a pesar de ser eléctrico no crea que carece de velocidad, puede alcanzar los 100 km en menos de 8.5 segundos.
Enrique Villaescusa Rodríguez es Ingeniero Industrial, automovilista y columnista especializado en el sector automotriz por más de 4 años. Colaborador de Automotor de El Imparcial, Primera Plana y CanalSonora. com Comentarios y consultas: columna.asfalto@gmail.com
Aprovechando la oportunidad nos gustaría agradecer la invitación a este evento a Alma Gloria Badilla encargada de mercadotecnia y en especial a Alejandro Bernal Gerente General de Chevrolet Premier por todas sus atenciones y profesionalismo.
R E V I S TA S T R AT E G O
La batería del Volt pesa unos 180 kilogramos y es de iones de litio. Este generador le da una movilidad de 64 kilómetros (en zonas urbanas) y puede recargarse en cualquier enchufe de 100 voltios. La carga necesita unas seis horas para que se realice completa.
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EMPRESAS
Rápido Rent a Car Un servicio a la medida de sus necesidades
Especial revista.stratego@gmail.com
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¿Le urge atender visitantes foráneos y no dispone de un vehículo extra?, Rápido Rent a Car tiene para usted la solución oportuna a la medida de sus necesidades.
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En el dinámico mundo ejecutivo y empresarial, es constante el flujo de personal que por razones profesional se mueve por el territorio sonorense y hay cientos de opciones, pero ninguna tan atractiva como la que ofrece esta firma 100% sonorense que rápidamente se ha posicionado entre sus clientes por la calidad de su atención y las grandes facilidades que brinda a sus usuarios. Javier Campa, director de la empresa Rápido Rent a Car explicó que atienden al mercado empresarial, principalmente industria maquiladora, minera, acuícola y comercial, así como al público en general En Rápido Rent a Car usted puede encontrar desde Tsuru, Fiesta, Jetta, Tiida, Sentra, Focus, Avenger, Voyager, Econoline, Suburbans, Pickups de 2 y 4 puertas 4x4, así como camionetas tipo tonelada doble rodada, entre otros vehículos.
Siete días a la semana, de 7 am a 8 pm, están abiertas al público las oficinas de la empresa, ubicadas en el Bulevar Solidaridad•No. 441, entre Villalpando y Villarrica, en la Colonia Villa del Sol. Entre otras ventajas, usted puede rentar un vehículo aún sin contar con una tarjeta de crédito, a través de un depósito en efectivo, previo examen crediticio y de acuerdo a ciertos lineamientos. Además puede solicitar el servicio a domicilio, con algunas restricciones, así como el servicio de entrega de auto en otra ciudad, servicio de chofer, de transporte ejecutivo e incluso servicio de transporte de carga. Además todos los vehículos disponibles son último modelo, por lo que se encuentran en óptimas condiciones para darle a usted el servicio con el confort que se merece.