Edición 22 Revista Stratego by Revista Stratego

The Business Room | México, ¿Un país de primer mundo? Año 3 | Edición No. 22 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing

Poder y

liderazgo en

las empresas Los 3 errores de la vida Recursos Humanos de Calidad Minería bajo tierra en Sonora La misoginia socio-política Impulsa USEM taller de valores

REVISTA

The Business Room

Mamá ¿Dóndes estás?

Editorial

Lic. Gaby Vargas

8 Poder y liderazgo en las empresas Lic. Ramón Osuna Gilles, MDO

Los 3 errores Lic. Nancy Elena Hernández

Recursos Humanos de Calidad Lic. Guillermo Frescas Tovar

Minería bajo tierra en Sonora Ing. Fernando Huerta Ancheta

México, ¿Un país de primer mundo? Lic. Alejandro Romero Ayala

30 34

La misoginia socio-política Ing. Hernán Chávez Boubión Impulsa USEM taller de valores Redacción

REVISTA

[ CONTENIDO ]

CONTENIDO

The Business Room A

l principio pensé que se trataba de ‘una agencia de publicidad más’ en un mercado ya bastante disputado. A eso me sonaba el nombre, sin embargo, The Business Room (TBR) nada tiene que ver con una agencia de publicidad y a la vez te brinda un servicio que poquísimas, por no decir ninguna, agencias de publicidad te pueden dar, que es ponerte en contacto directo con empresarios exitosos que comparten contigo su experiencia y sus principios.

ico,

Méx om |

s Ro sines

u The B

esas Empr

Año

ici 3 | Ed

rm | He . 22 ón No

osillo,

Sono

.0 $ 40 ra |

ng arketi o•M derazg ía • Li Econom • s ocio • Neg

Dicen sus fundadores, Alexis Samaniego, Darío Sánchez y Giancarlo Ciscomani, que The Business Room no es un diplomado ni una maestría, que es la vida real. Y como la vida real, The Business Room es un reto para quienes desean aprender más sobre el apasionante mundo de la empresa. Es un reto a la humildad, es decir, a la disposición para dejarse enseñar por colegas que han demostrado que ya entendieron cómo funcionan las empresas y que han logrado llevar a sus organizaciones a altos niveles de desempeño. No cualquiera abre su mente para escuchar a otros. Y como la vida real, TBR pone a sus participantes en contacto con ideas, muchas ideas, que han sido llevadas a la práctica por hombres y mujeres de carne y hueso. Hay que destacar que los organizadores hacen énfasis en la experiencia y la práctica de los ponentes, pero no debemos perder de vista que cada uno de ellos se guía por principios (que son ideas de aplicación universal que explican y dan fundamento a la realidad) sobre los que se erigen hábitos que a su vez devienen en acciones y en resultados apetecibles, por los cuales los empresarios estamos dispuestos a trabajar. En realidad, TBR logra un perfecto equilibrio entre la acción y la reflexión, pues quienes participan como oradores comparten sus experiencias (acción) y sus secretos (reflexiones), con lo cual, quienes participan como oyentes obtienen un caudal de conocimientos teóricos y prácticos que en ninguna escuela te dan, salvo en la escuela de la vida, que exige muchos años de práctica y cuya factura a veces es muy alta.

ry Podeerazgo en s lid presa m e s a l

vida ad s de la Calid errore anos de nora Los 3 Hum s en So o rs erra a ti c Recu ti jo lí ría ba io-po lores Mine ginia soc de va iso taller La m SEM lsa U u p Im

herramienta fenomenal para quienes amamos ser empresarios y estamos dispuestos a aprender en cabeza ajena para ser mejores personas y mejores empresarios.

Nuevo diseño Cambiando bruscamente de tema, compartimos con nuestros lectores un rediseño de Revista Stratego. No hay muchas razones que dar, salvo que nuestro interés sigue siendo el de brindar a quienes les gusta frecuentarnos un producto fácil de leer, atractivo a la vista, pues ya sabemos que de la vista nace el amor, y además dinámico, sin que por ello se altere nuestra línea editorial que como siempre seguirá siendo la de promover la cultura empresarial. Nos vemos en la siguiente edición, Dios mediante. Gracias por su atención. Gullermo Frescas | Editor Publicista

En conclusión, no creo exagerar si digo que The Bussiness Room es una idea genial y por lo mismo una

Editorial Stratego S.A. de C.V., Ave. Seguro Social No. 74, Col. Modelo, Hermosillo, Sonora.

ndo?

er mu

e prim

aís d ¿Un p

VENTAS: (662) 244-7950 Registros de ley en trámite

REVISTA

Editor-Publicista: Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@gmail. com | Diseño editorial: L.D.G. Reyna Hernández Carbajal - dg-reyna@hotmail.com | Administración: C.P. María Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocaño, Lic. Nancy Elena Hernández, Dr. Jorge Gutiérrez Ramos, Lic. Jesús Moisés Del Cid, Lic. Samuel Eduardo García, Lic. Ramón Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Munguía, Ing. Hernán Chávez Boubión, Juan Camaney | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com

Revista STRATEGO es una publicación de Editorial Stratego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.

Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

Por fin en Sonora, el servicio más vanguardista de México en materia de

“ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE NOMINA” “OUTSOURCING PURO” “ABSORVEMOS HASTA 5 AÑOS DEL PASIVO LABORAL DE SU EMPRESA”

…pregúntenos cómo!! Le ofrecemos el factor más bajo del mercado que además le incluye: Reclutamiento y Selección de personal Estudios psicométricos Investigación laboral y personal Antidoping Valoración Médica Estudio Socioeconómico www.rhc.com.mx



Permítanos ayudarle en el manejo del activo más importante de su empresa “SU PERSONAL” cumpliendo a cabalidad con la RSC (Responsabilidad Social Corporativa) de su empresa ante todo tipo de autoridades y legislaciones vigentes.

Teléfono: (662) 280-50-44 y 280-50-74



Blvd. Rosales no. 97, Col. Centro, Hermosillo, Sonora

EDITORIAL | CONTENIDO

¿Mamá,

dónde estás? Gaby Vargas

Qué piensa usted sobre los emos, punks, skinheads, darks y demás tribus urbanas que hoy se dan como fenómeno social?, me pregunta un re-

portero, hace poco, en la ciudad de León, Guanajuato, al término de una conferencia. Lo primero que viene a mi mente, es la pregunta que encabeza esta entrega. Esto no es nada nuevo y, al mismo tiempo, lo es.

virtud. Sin embargo, y sin duda, estamos pagando un

Durante todas las épocas de la historia moderna, hemos

precio. ¿Y esto qué tiene que ver con las tribus urbanas?

tenido diferentes manifestaciones de protesta de los jó-

Mucho.

venes contra lo establecido: lenguaje, peinado, música, tatuajes, formas de vestir, lugares que frecuentar y demás expresiones de comunicación. Códigos internos que marcan una pertenencia y una diferencia con el resto del mundo. Una personalidad e ideología propias, que con la madurez se dejan. Lo que considero preocupante es que, aunado a lo anterior, hoy tenemos un pequeño factor que se suma, una nueva forma de convivir en la familia en la que hoy todos buscamos adaptarnos: mamá, hijos, abuelos, esposo. A este cambio lo considero la revolución social más grande de los últimos tiempos. ¿Cuál es? La mujer, la mamá y señora de la casa, ya no estamos en casa. Así de simple. Las mujeres estamos muy orgullosas de las oportunidades que hoy tenemos. Nos lo hemos ganado a pulso. La conquista no ha sido fácil y nos ha requerido un largo camino de esfuerzo, lucha y sacrificio. Mantener varias pelotas girando en el aire al mismo tiempo es nuestra

Los jóvenes de hoy no se sienten vistos. No se sienten escuchados. Se sienten abandonados emocionalmente.

REVISTA

suficiente, sin contar que, con mucha frecuencia, estas preguntas son vía celular.

puede sustituir. No hay abuelita, nana, guardería, vecina, ‘gameboy’, computadora o película que supla lo que nosotros somos capaces de dar. ¿Quién sustituye un abrazo, una mirada, una palabra de apoyo, una presenDe hacerlo, el resultado será un niño seguro de sí mismo, sin necesidad de unirse a una tribu urbana y con un sentiUna de las razones, desde mi punto de vista, por

do de pertenencia familiar.

las que cada vez es más frecuente ver en los periódicos noticias tipo: ‘Aumenta el suicidio entre los jóvenes’, ‘La edad en el consumo de drogas se reduce’, ‘La

Además, tendrá una maleta llena que le dará la seguridad y autoestima que necesitará en el futuro.

actividad sexual en los jóvenes inicia a temprana edad’, ‘Aumentan las enfermedades de transmisión sexual’, ‘La

(Tomado de la red)

depresión entre los jóvenes es cada día mayor’ y otras notas sobre alcoholismo, violencia, bullying y demás situaciones que viven nuestros jóvenes hoy, es esta: Falta mamá en casa. Debido a los cuatro años y medio que dedicamos a la investigación de jóvenes, y a los grupos de enfoque que realizamos para la elaboración de los libros Quiúbole con..., me siento con autoridad suficiente para decir que los jóvenes no se sienten vistos. No se sienten escuchados. Se sienten abandonados emocionalmente. La falta de sentido de pertenencia provoca que los jóvenes busquen y se afilien a una familia en la que se sientan comprendidos y apoyados; que les dé un tipo de autoestima, un valor para hacer las cosas. ¿Cuáles? Todas las que no quisiéramos. Cualquiera que proporcione un tipo de evasión, que disfrace o calle un dolor, sin importar si eso destruye o lleva a la muerte.. Mamás, ¡despertemos! Cuando estamos presentes, no estamos en realidad... Siempre hay un celular, un

cia, un oído que lo escuche y lo entienda?

[ REFLEXIONES ]

Es un hecho: A las mamás, nadie nos

CONTENIDO | EDITORIAL

rea?, ¿con quién vas? Y lo consideramos

correo electrónico que contestar, o bien, una novela que atender. Decía una señora mayor de edad que las mamás de hoy somos una especie de agentes de tránsito: ¿A dónde vas?, ¿a qué hora llegas?, ¿ya hiciste tu ta-

REVISTA

RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO

[ LIDERAZGO ] ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN

Poder y liderazgo en las empresas MDO Ramón Osuna Gilles | revista.stratego@gmail.com

Los líderes usan el poder como medio para alcanzar las metas del grupo Poder Legítimo

maestros tuvieron más poder sobre nosotros que el que los actuales maestros tienen so-

bre sus alumnos. Nuestros padres tenían más poder sobre nosotros, que el que nosotros tenemos sobre nuestros hijos. También los jefes del pasado, tuvieron más poder sobre su personal, que el que tienen los jefes actuales.

Fuentes de poder personal:

Autoridad otorgada por la organización al puesto formal de

Pues es

administración que ostenta una persona.

el jefe

Poder de Premiación

Nace de la capacidad de otorgar premios a otra gente.

Poder Coercitivo

Autoridad de castigar o recomendar una sanción.

Poder de Experto

Poder Referente

oder un concepto en vías de erosión: Nuestros

REVISTA

Es chiva pero a veces se porta bien cuate Es un Hitler, aguas

Se deriva del conocimiento o capacidad sobre las tareas

Es una chucha

que se desarrollan.

cuerera

Proviene de las características personales que la gente

Carisma

admira en el ejecutivo y desea imitar.

personal

En las organizaciones es a menudo resultado de características estructurales. Suele asignársele al puesto, no a la persona. Es una fuerza intangible en las organizaciones. No se ve, pero se sienten sus efectos.

La autoridad se deposita en puestos organizacionales. Los coequiperos aceptan la autoridad. La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical.

Se define como la capacidad potencial de un individuo de influir en otras personas, con el fin

Limitaciones de la Autoridad:

de que ejecuten las órdenes o se haga algo, que de otra manera no se realizaría.

En la vida organizacional que posee cada director, cada gerente, cada jefe, cada supervisor, etc., es una autoridad limitada a los asuntos de la empresa. Así, la autoridad sucede dentro de las puertas de la empresa y

u horizontal.

está circunscrita al interior de ésta. Por lo tanto son dos las limitaciones de la autoridad formal: primera, está

Puede haber poder aunque no se ejerza, por consiguiente es una capacidad o un potencial. Uno puede tener poder

y, sin embargo, no

limitada a los asuntos de la empresa; y segunda, se ejerce dentro de ésta.

Delegación de la Autoridad: Delegar es la transferencia de autoridad hacia el colaborador, de modo que éste participe en la toma de decisiones. En cuanto la empresa alcanza un cierto ta-

Autoridad

maño, es imposible que una sola persona tome todas las decisiones. Así, delegar es transferir autoridad hacia

La autoridad es consecuencia de la posición jerárquica que cada uno tiene en el organigrama

el subordinado para que tome decisiones en su área de responsabilidad.

de la empresa. Delegar no implica pérdida de autoridad ni de control, La autoridad es la facultad del ejecutivo de

es más, contribuye de la manera más eficiente a ejercer

tomar decisiones, que afectan la conducta de los

dicha autoridad y control, pues el delegado deberá com-

miembros de su equipo de trabajo.

portarse y decidir conforme lo que fue planeado.

Entonces, la autoridad es el poder de asegurar la ejecución de las órdenes frente a los colaboradores. La importancia de la autoridad se origina en la necesidad de garantizar que las cosas sean hechas conforme fue planeado y organizado.

MOTIVACIÓN | COMPETITIVIDAD | EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA

aplicarlo.

[ LIDERAZGO ]

Existe sólo en una relación entre dos o más personas y puede ejercerse de manera vertical

CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES | NEGOCIOS | RECURSOS HUMANOS

Propiedades de la Autoridad:

Conceptos de Poder

Si no hubiese autoridad, nadie respetaría las órdenes e instrucciones y la empresa se tornaría un caos.

REVISTA

RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO

[ LIDERAZGO ] ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN

Autoridad y Responsabilidad La autoridad y la responsabilidad atribuidas a cada persona u órgano deben ser correspondientes y equivalentes entre sí. Autoridad significa poder (dentro de la organización) de dar órdenes y exigir obediencia. Responsabilidad significa el deber de rendir cuentas por lo hecho. Este principio establece que a cada responsabilidad debe corresponder una autoridad que permita realizarla, y a cada autoridad debe corresponder una responsabilidad que dé contenido.

Tipos de Autoridad Autoridad lineal: Es la autoridad de jefatura y de mando. Se basa en el principio de unidad de mando o de supervisión única. Cada subordinado recibe órdenes de un solo jefe y cada jefe tiene autoridad total sobre sus subordinados. La autoridad lineal es una autoridad de acción, de ejecución, de decisión y se fundamenta en la jerarquía. Autoridad funcional: Es la autoridad del especialista. Se basa en el principio de la especialización. La autoridad funcional es de asesoramiento, de consultoría, de recomendación, de prestación de servicios especializados de staff.

Poder Es probable que el aspecto más importante del poder sea que está en función de la dependencia. Cuando más dependa B de A, tanto mayor es el poder de A en la relación. A su vez, la dependencia se basa en las alternativas que perciba B y la importancia que B conceda a las alternativas que controla A. Una persona sólo podrá tener poder sobre usted si ella controla algo que usted quiere.

REVISTA

Liderazgo vs. Poder Los dos conceptos están íntimamente relacionados. Los líderes usan el poder como medio para alcanzar las metas del grupo. Los líderes alcanzan metas y el poder es un medio que facilita su obtención. Una de las grandes diferencias se refiere a la compatibilidad de las metas: El poder no requiere que las metas sean compatibles, sino sólo que dependan unas de otras. El liderazgo facilita la congruencia entre las metas del líder y las de los seguidores.

RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO

[ LIDERAZGO ] ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN

Las bases del poder

Poder para coaccionar. La base de la coacción es el miedo. Uno reacciona a este

Fuentes del poder Poder de la posición: La mayoría de las veces, la posición que se ocupa en la estructura

poder por temor a las consecuencias negativas

de un grupo u organización formal represente

que podrían producirse en caso de incumpli-

el acceso a una o varias bases del poder.

miento. Poder personal: Si es consistente, dominan-

Poder para recompensar. Es justo lo

te, impositivo o carismático, tiene característi-

contrario que el poder para coaccionar. Las

cas personales que podría usar para que otros

personas cumplen los deseos de alguien porque

hagan lo que usted quiere.

ello les genera beneficios, por consiguiente, una persona que puede distribuir recompensas que

Poder de Experto: La experiencia es un

los demás consideran valiosas tendrá poder

medio que permite, a quien la tiene, llegar a

sobre ellos.

controlar información especializada. Quienes tienen experiencia en términos de información

Poder para persuadir. Depende de la

especializada la pueden usar para manipular a

asignación y la habilidad para manejar

otros.

recompensas simbólicas. Si usted puede decidir a quién se contrata, manipular los medios

Poder de Oportunidad: La persona que se

masivos, controlar la asignación de símbolos de

encuentra en el lugar ideal en el momento indi-

posición o influir en las normas de un grupo,

cado tiene la posibilidad de ejercer poder. No es

entonces usted gozará de poder para persuadir.

preciso tener una posición formal en un grupo

u organización para tener acceso a información

Poder del conocimiento. El acceso a la

que es importante para otros o para poder ejer-

información es clave para ejercer poder.

cer influencia por medio de la coacción.

Podemos decir que cuando un miembro de un grupo u organización controla información única, la cual es necesaria para tomar una

Licenciado Ramón Osuna Gilles, Maestro en Desarrollo Or-

decisión, la base de poder de ese individuo es

ganizacional. Recibe comentarios a rosuna40@hotmail.com

el conocimiento.

REVISTA

Puesto formal.- Ciertos derechos, responsabilidades y prerrogativas corresponden a los puestos superiores. Control de premisas de decisión e información.- Los altos directivos limitan las decisiones que se toman en niveles inferiores al especificar marcos de referencia y directrices.

Los conceptos antes referidos tienen una gran necesidad de ser bien utilizados en los centros de trabajo, en los cuales se requiere el concurso y participación intensa de todos los recursos humanos, por cierto los recursos más importantes de las organizaciones,

sin

cuya utilización adecuada estaremos muy lejos de obtener los resultados deseados, por lo que se requieren políticas empresariales adecuadas con cuya definición cerramos el presente escrito. Las políticas empresariales son decisiones corporativas, en su caso, mediante las cuales se definen los criterios y se establecen los marcos de actuación que orientan la gestión de todos los niveles de la empresa en aspectos específicos. Una vez adoptadas, se convier-

Recursos.- Asignación de recursos en forma de presupuestos.

Las tácticas del poder

ten en pautas de comportamiento no negociables y de obligatorio cumplimiento, cuyo propósito es reducir la incertidumbre y canalizar todos los esfuerzos hacia la realización del objeto social de la Institución.

La razón: Usar hechos y datos para presentar las ideas de manera lógica o racional. La amabilidad: Recurrir a halagos, crear buena voluntad, aparentar humildad y ser amistosos antes de formular una petición.

Actividades de Tarea.- reglas, procedimientos de toma de decisiones, compensación por desempeño e innovación.

La coalición: Conseguir que otros miembros de la organización apoyen la petición. La negociación: Usar en las negociaciones el

Interacciones de Red.- Ubicación física, publicidad de actividades y contacto con altos directivos, participación en programas y reuniones, fuerzas de tarea en solución de problemas.

intercambio de beneficios o favores. La imposición: Aplicar un enfoque directo y vigoroso, por ejemplo, exigir que se cumpla lo que se pide, repetir recordatorios, mandar que las personas hagan lo que se les pide y señalar que las reglas se deben cumplir.

Fuentes del Poder de los Niveles Inferiores Personales: habilidades, esfuerzo, persuasión y manipulación. Fuentes del Puesto: Ubicación, Flujo de Información, Acceso.

La autoridad mayor: Conseguir que estratos más altos de la organización apoyen lo que se pide. Las sanciones: Recurrir a recompensas y

MOTIVACIÓN | COMPETITIVIDAD | EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA

Fuentes del Poder de los Mandos Medios

[ LIDERAZGO ]

Centralidad en la Red.- Pueden rodearse de una red de subordinados leales y utilizarlas para enterarse de lo que sucede en la organización.

CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES | NEGOCIOS | RECURSOS HUMANOS

Fuentes del Poder de la Alta Dirección

castigos organizacionales, por ejemplo impedir o prometer aumentos de sueldo, amenazar con calificar de insatisfactorio el rendimiento o demorar un ascenso.

REVISTA

[ MOTIVACIÓN ]

Los 3 errores

Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. revista.stratego@gmail.com

Quién no ha cometido errores en un momento dado? Nadie nos salvamos de esta pregunta, todos de una manera u otra hemos tenido equivoca-

ciones, desaciertos, deficiencias y defectos; los errores son intrínsecos a nuestra naturaleza humana, es decir, es normal que nos equivoquemos, es parte de nuestra esencia, lo que no es normal es que no corrijamos los errores que comentemos. En tiempos pasados la corrección era dura y los errores grandemente castigados, podíamos ver a padres dándole una tunda a su hijo por haber cometido un error, eso era una práctica normal al interior de muchas

REVISTA

“

El hombre que ha cometido un error y no lo corrige, comete otro error mayor”

Confucio Filósofo chino

mas al entendimiento y aceptación de los errores de manera racional y hacemos prometer que no se volverá a repetir la equivocación; pero….¿qué ha pasado? Lo volvemos a hacer, nos volvemos a equivocar en lo mismo, en lo que se supone que ya habíamos entendido que estaba mal hecho o dicho. Lo vemos en todos los ámbitos de nuestras vidas, en la familia, los hijos y los padres prometen no cometer los mismo errores, los amigos igual; en el trabajo los jefes y los empleados acuerdan no repetir los desaciertos; en la escuela, en los gobiernos y en la vida política encontramos muchas promesas de hacer las cosas mejores, pero a estas alturas el discurso está muy gastado, ya no creemos en las intenciones de cumplir con la corrección de errores, decimos que sí pero estamos seguros que la equivocación la volveremos a padecer, no importa si somos nosotros o terceros quienes mantenemos esta práctica, los errores siguen y siguen.

mas sencillas de atender esta problemática que implica un costo cada vez más alto para las personas y la sociedad. Cuando inicié mi trabajo, hace ya 16 años en la firma donde ejerzo mi práctica como Consultora, uno de

El Error de Aprendizaje

en claro, como se manejan los 3 errores, y me invitaron a ponerlos en práctica en mi vida personal, esta

Este error es aquel que se presenta en nuestra cur-

herramienta ha ayudado a empresas y personas igual

va de aprendizaje cuando con enseñanza o no, rea-

que a mí.

lizamos una tarea en la que no tenemos un resultado deseado, pero que es parte de la experiencia que debemos adquirir para perfeccionar nuestro quehacer, independientemente de lo que hagamos. Por ejemplo: quiero aprender a hacer huevos estrellados y aunque me explican como partir el huevo, cuando lo vuelco en la sartén se le rompe la yema y ya no sirve para hacerlo estrellado, ese huevo lo paga quien me está enseñando, es decir, mi familia, mi mamá. En la empresa pasa igual, el empresario invierte en que su personal se capacite para que realice las tareas

COMPETITIVIDAD | EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA

los primeros puntos en la bienvenida fue dejarme muy

[ MOTIVACIÓN ]

Esta vez, como es costumbre, no nos quedaremos en la lamentación, por el contrario, propondremos for-

Los valores y principios no se negocian, la verdad, lealtad, honradez, deben regir nuestra vida personal y profesional

familias, hoy ya no utilizamos esos métodos, apelamos

eficientemente y con frecuencia paga errores de aprendizaje, pero sabe que eso trae una recompensa mayor cuando los colaboradores aportan y mejoran las funciones a su cargo.

REVISTA

[ MOTIVACIÓN ] ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | COMPETITIVIDAD

El Error de Negligencia Cuando me explicaron cómo preparar los huevos me indicaron que su manejo era delicado y cuidadoso, sin embargo, sabiendo esto, tomo 3 piezas con una sola mano y termino tirando uno al piso, ¿por qué? ¿por falta de conocimiento? NO, fue por querer hacer caso omiso de las instrucciones, por querer hacer las cosas como yo quiero, por falta de humildad para aceptar la autoridad de quien me está instruyendo, por desesperado, por NECIO, diría mi papá: “por cabezón”, este error por FALTA de diligencia lo debo pagar yo o quien lo comete. Si quien deja las luces o la refrigeración prendida sin usarse (en la empresa o en la casa) pagara la parte correspondiente a ese error, bajaríamos mucho los gastos, se los aseguro; si identificas un error que se viene

alguno de ellos –hago un paréntesis para resaltar la

cometiendo con la misma frecuencia, probablemente

palabra violado, no dice incumplido o minimizado, dice

sea un error de negligencia, encuentra la causa y atién-

violado, esa es la magnitud de este ultraje- entonces

dela, que el responsable se haga cargo y lo resuelva.

esa persona debe abandonar la organización sin ningún tipo de justificación, no debe haber tolerancia para

Estamos ya muy acostumbrados a decir “lo siento,

quien va en contra de los principios del ser humano y

perdón”, pero en el momento que nos cuesta económi-

su dignidad, y en ello quiero dejar en claro que el chis-

camente, emocionalmente o con cualquier recurso que

me es una práctica destructiva que va en contra del

se utilice para resarcir el error, la probabilidad que se

crecimiento de las personas, quienes participan en él

repita se reduce bastante, la mayoría aprendemos la

y lo promueven no deben tener lugar en aquellos es-

lección, se los digo por experiencia propia, debo reco-

pacios en que se invierte en ser mejores, en bien vivir

nocerlo, he tenido que pagar algunos, ¿los volveré a

y convivir.

cometer? Créanme que pongo todo mi empeño en que no suceda, me di cuenta que es mejor evitar que reparar mi descuido.

Aquí les dejo esta reflexión, con la que buscamos mantenernos en el camino del compromiso que cada quien vaya adquiriendo con ser mejores seres humanos.

El Error de Principios Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. Consultora con especialiLos valores y principios no se negocian, la verdad, lealtad, honradez, deben regir nuestra vida personal y profesional. ¿Qué si lo hacen los demás? Eso es asunto de ellos, nosotros debemos ser vigilantes y custodios de estos valores y luchar por que se manifiesten y respeten día a día, si en nuestra organización se ha VIOLADO

REVISTA

dad en Empresas Familiares Recibe correos a gerencia@ servicioscorporativosid.mx

[ EMPRESAS ] ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO

Recursos Humanos de Calidad

“Lo hacemos por su empresa” Guillermo Frescas | revista.stratego@gmail.com

i a usted le interesa bajar su pasivo laboral, hacer más eficiente el pago de su nómina, poderle entregar más y mejores prestaciones a sus cola-

boradores, así como encontrar a los mejores elementos para su organización, entonces Recursos Humanos de Calidad (RHC) es la empresa que puede ayudarle a alcanzar estos objetivos. De acuerdo a Gabriel Ramírez Ávalos, Socio Fundador de la firma regiomontana, la Misión de RHC es reducir la carga laboral de las empresas, a través de servicios eficientes de recursos humanos de vanguardia, que agreguen valor a sus clientes en el logro de sus

objetivos. En otras palabras, RHC busca ayudar a las empresas a ser más rentables, más eficientes y más productivas, a través de un esquema de “outsourcing” o Sistema de Administración Integral de Nómina que permite a sus clientes concentrarse en su actividad principal y dejar el manejo de la nómina y el reclutamienLic. Gabriel Ramírez Ávalos, Socio Fundador de RHC.

“

En Recursos Humanos de Calidad los talentos humanos son de la empresa, mientras que los compromisos laborales son nuestro trabajo”

REVISTA

to de personal en manos expertas.

de 5 años de pasivo laboral y una comisión 10 puntos porcentuales por debajo de la media del mercado. Ramírez Ávalos enfatizó que la mayoría de los empresarios no tienen conciencia clara del costo real de sus nóminas, donde se debe incluir el pasivo laboral (formado por las liquidaciones y finiquitos), por lo cual a veces esta ignorancia lleva a algunas organizaciones a Lic. Gabriel Ramírez Trujillo,

la quiebra. El trabajo de RHC es asumir todo el riesgo en

Director General de RHC.

esta materia, para que la empresa se enfoque en crecer y ser rentable. Para la selección de personal, RHC realiza estudios

Gabriel Ramírez Trujillo, director general de la firma

psicométricos, investigación personal y laboral, ‘anti-

en Sonora, explica que RHC es una empresa donde la

domping’, valoración médica y estudios socio económi-

actualización y dominio de la materia fiscal en México

cos de los todos los candidatos a ocupar puestos en las

brindan esa ventaja competitiva que cualquier empresa

empresas afiliadas. Este servicio está disponible incluso

necesita.

fuera del esquema de “outsourcing”.

“Sólo le llevaremos ahorros y ventajas competiti-

Traje a la medida

vas a su Empresa; a partir de comenzar a operar con nosotros, su ‘cash flow’ aumentará, sus empleados es-

Gabriel Ramírez Ávalos, Socio Fundador de la empresa

tarán más motivados y así usted podrá ocuparse de lo

regiomontana, señaló que para entrar a Sonora han tra-

realmente importante: su actividad, dejándonos a RHC

bajado en esquemas específicos para ofrecer soluciones

el manejo de su nómina y su personal”, enfatiza la in-

en el manejo de nómina a empresas del sector agroin-

formación disponible en el sitio oficial de la empresa.

dustrial, agrícola, ganadero, pesquero, apícola y acuícola, además de las del tradicional sector comercio e industrial.

Un pionero en RH Destacó que RHC no es un grupo aislado de reclutadores, sino un equipo de figuras jurídico fiscales debidamente estructuradas y respaldado con más de 15 años

de Monterrey, Nuevo León, hoy se ha convertido en la

de experiencia en el mercado.

firma mexicana líder en reclutamiento y administración de nómina, con presencia en 26 ciudades del país, con 30 oficinas en México, además de representaciones en

COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA

Centro y Sudamérica.

[ EMPRESAS ]

RHC es pionero en el manejo de administración de nóminas y personal, fundada hace 15 años en la ciudad

además ofrece grandes ventajas, como son la absorción

Directamente, RHC genera más de 350 empleos, pero maneja más de 20 mil personas en el sistema de ‘outsourcing’ de nómina. Contadores, abogados fiscalistas, administradores y psicólogos forman parte del equipo multidisciplinario de RHC, listos para encontrar las soluciones que su empresa necesita. RHC se encarga del pago de salarios, vacaciones, aguinaldos, finiquitos, incapacidades, trámites de pensión, además del reclutamiento y selección profesional

Si desea mayor información puede consultar el sitio: www.

de los empleados de las empresas que se afilian a su

rhc.com.mx o comunicarse al teléfono: (662) 212 33 82 en

Sistema de Administración Integral de Nómina, que

Blvd. Rosales no. 97, Col. Centro, Hermosillo, Sonora.

REVISTA

[ NEGOCIOS ]

Gran potencial

Minería bajo tierra en Sonora Ing. Fernando Huerta Ancheta

paisano llamado Antonio Sirumea quien acompañado

revista.stratego@gmail.com

de su familia recogió algunas arrobas del mineral ( 11

kg por arroba). Como siempre sucede, el acontecimienuenta la historia que por el año de 1736, en

to corrió como pólvora por el noroeste de la provincia

la región llamada por entonces de la “Pimeria

recalando gambusinos de Arizona, Chihuahua y hasta

alta” un indio yaqui llamado Tubutama se en-

Guadalajara. Ante la fiebre de plata desatada, aparecie-

contró por mera casualidad con unas bolas y planchas

ron comerciantes y toda la romería de un mineral. Las

minerales que contenían PLATA en alta concentración.

autoridades del momento le llamaron mineral de San

Tubutama a su vez indicó el sitio del hallazgo a otro

Antonio de Padua.

REVISTA

CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES

Para mala suerte de Sirumea, el mineral recogido no era la plata nativa comúnmente conocida sino que por sus características físicas parecía más bien producto del intento de querer fundir algún tesoro de plata. Si este era el caso, que fuera un tesoro encontrado, la corona española tenía el derecho de reclamar la mitad de su valor, de lo contrario, Sirumea sólo tendría que pagar el diezmo como impuesto.

[ NEGOCIOS ]

Para aclarar el asunto se llamó al entonces Alcalde mayor de la Provincia de Sonora el capitán Juan Bautista de Anza (el de la hermosa estatua ecuestre del cruce de bulevares) quien ignorante de los procesos supergénicos de precipitación de solutos de plata con halogenuros de agua marina, decidió que efectivamente aquello manera que ordenó la confiscación de la plata. Sin embargo, para entonces la plata había pasado de mano en mano hasta llegar a los comerciantes y otros influyentes quienes reclamaron la resolución al meritito Virrey Juan Antonio de Vizarrón, quien le recomendó al capitán que se asesorara de expertos en mineralogía virreinal y revisara de nuevo el tesoro; los alquimistas le recomendaron que cambiara de parecer porque la plata sí era de origen natural, aunque no supieron explicar cómo diablos se formó. Para el año de 1741 el mineral de San Antonio quedó desierto por el ataque frecuente de los apaches gringos, con el correr del tiempo y muertos los protagonistas se perdió la ubicación del criadero y aquí terminó el corrido.

Si no aprovechamos esta nueva década para potencializar la minería subterránea se corre el riego de perder la experiencia de la última generación de veteranos mineros locales

REVISTA

era un tesoro escondido por los antiguos Mejicas, de

REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO

Una nueva historia

de contar. A partir de las modificaciones en 1992 a la Ley Mine-

Viene a colación la reseña porque estamos en buen

ra vigente desde 1975, la cual se caracterizaba por trá-

momento de iniciar una nueva historia en el estado en

mites complicados con excesivos requisitos, así como la

base a minerales de plata. Me explico. La apertura de

limitación a la explotación de ciertas sustancias y asig-

la mina Mercedes en la región de Cucurpe junto con

naciones nacionales, la actividad minera ha recobrado

otras minas de reciente inicio tienen un alto significado

impulso en el estado de Sonora.

para la minería sonorense por tratarse de minas con sistemas de explotación subterráneas, es decir bajo tie-

Sumado a esto, los cambios a las Leyes de Inversión

rra, rompiendo el paradigma del minado a cielo abierto

Extranjera que permite mayor participación de inver-

que domina el trabajo minero regional generando más

sionistas en el capital social de empresas mexicanas,

del 30 % del oro nacional y 60 % del cobre.

han dado por resultado grandes proyectos de exploración y explotación en el sector.

Pero cuando se trata de la plata nos quedamos cortos con apenas el 4 %, por debajo de estados como

Actualmente, las compañías mineras han localizado

Chihuahua, Zacatecas y Coahuila y no por falta de ya-

y explotado yacimientos de oro en la zona desértica del

cimientos minerales con plata que los tenemos, sino

estado. Su explotación se orienta a yacimientos disemi-

por la ausencia de proyectos de interés en invertir en

nados y tipo pórfidos con grandes volúmenes de mineral

la explotación selectiva de polimetálicos (Ag-Pb-Zn-Au)

con leyes bajas a marginales que en razón de las altas

cuyos criaderos generalmente están contenidos en es-

cotizaciones de los metales preciosos hacen costeables

tructuras tipo vetas y chimeneas de origen hidrotermal

sus operaciones.

que obligan a seguirlas por debajo de la superficie a profundidad. De este tipo de

minas bien trabajadas

Han invertido fuertes recursos en derechos de con-

destacó el mineral de Lampazos en Tepache y párale

cesión de grandes extensiones territoriales, en gastos

REVISTA

REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO

Pero por otra parte, están registradas en el catastro

ción, sobre todo el transporte hacia las plantas de bene-

minero alrededor de 4 mil concesiones que representan

ficio. Pero resulta que las plantas para recuperar el metal

un 20 % del territorio. Una gran parte de estas conce-

valor, las más cercanas están en Chihuahua, Zacatecas

siones son sostenidas por medianos y pequeños mine-

y Coahuila a cientos de kilómetros de distancia, no hay

ros cuyos yacimientos y minas se localizan en regiones

de otra, imposible pensar en plantas propias.

de la baja y alta sierra sonorense y valles de los ríos. A pesar que la reciente Ley de Promoción y Fomento Sus concesiones amparan yacimientos en vetas, es-

Minero para el Estado de Sonora (reglamentada en el

tratos, brechas, chimeneas y otros cuerpos irregulares

2009) contemple la posibilidad de beneficio de minera-

con moderados a altos contenidos principalmente de

les en plantas de empresas particulares, la misma ley

plata y de oro, asociados con plomo y zinc; otros con

las excluye por razones de cantidad y diversidad quími-

contenidos de tungsteno, manganeso, sin dejar de lado

ca del mineral.

cuerpos de grafito, antracita y carbón. Durante el gobierno del Dr. Samuel Ocaña García se También por lo general, sus concesiones son minas

abrieron plantas de beneficio en varios municipios, de

que han sido explotadas en el pasado en zonas de alta

ellas la de mayor capacidad (100 TPD) ubicada camino

ley procurando costear la extracción, transporte y bene-

a Torres en Hermosillo, cerró hace cerca de diez años.

ficio de su mineral. En sus deseos de trabajar sus minas procurando tener utilidades económicas, los pequeños

En esta planta del entonces Fomento Minero se rea-

mineros han realizado una explotación artesanal, mal

lizaban campañas de mil toneladas de sulfuros y óxidos

planeada, insalubre e insegura que ha costado la vida

por métodos de flotación, obteniendo concentrados de

de no pocos trabajadores.

Plata-Plomo-Zinc-Oro que posteriormente se transportaban a plantas de fundición y refinación foráneas.

Podemos decir con tristeza que su situación no es muy diferente a las

explotaciones realizadas por los

colonos españoles traídos por Pedro de Perea en 1648.

Seguía habiendo un costo de transporte pero mucho menor y con garantía en contenido metálico. Según se afirma, a los mineros se le pagaba el 50% de la recupe-

En tiempo de buenos precios, los pequeños mineros

ración estimada previo ensaye, conforme acumulaban

han logrado que su metal pague sus costos de opera-

lotes de mil toneladas en los patios de recepción de la planta, de esta manera podían continuar sus operaciones. Al finalizar su campaña y recuperación total del metal se pagaba la diferencia descontando el costo por el beneficio. Por razones de costos, devaluaciones y administraciones burocráticas, las plantas de beneficio cerraron, se oxidaron sus instalaciones y los mineros se quedaron sin chamba, desde entonces no existen plantas de beneficio en Sonora para uso de medianos y pequeños mineros. Esto explica el atraso de más de 50 años de la minería subterránea en el estado de Sonora.

Oportunidad La apertura y operación de Plantas metalúrgicas en este momento son una oportunidad de negocios para cualquier emprendedor, considerando los precios de metales y los métodos avanzados y de bajo costo de recuperación. Las grandes obras comienzan siendo pequeñas. La apertura de minas subterráneas por

REVISTA

CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES

medianos y pequeños mineros contando con Plantas de beneficio, fundición y refinación locales, traería muchas bendiciones a los municipios serranos de Sonora, entre otros: Estabilidad y seguridad laboral. La minería subterránea genera más empleos por tonelada que la minería a cielo abierto. Pueden tener trabajo por

Atracción de inversiones. Las minas subterráneas por lo general, requieren menos inversión

La historia de la minería en Sonora nos enseña que centros mineros muy prósperos, de la noche a la ma-

abierto. Localizada una buena veta los pequeños

ñana se convirtieron en localidades fantasmas por el

mineros pueden establecer sociedades de capital

desplome de precios o agotamientos de los criaderos,

para aumentar sus capacidades de producción.

esto es cierto, con la aclaración que por lo común se trataba de compañías extranjeras, con marcos jurídicos

Protección ambiental. Por ser muy selectiva la explotación y realizarse en el sub-suelo, ocasionan

obsoletos y condiciones sociales y políticas adversas al desarrollo económico.

riesgos menores de contaminación, deforestación y daño patrimonial.

Hoy el panorama es diferente. Cotizaciones de los metales a la alta, inversionistas buscando prospectos,

Oportunidades de Crédito. Un minero explo-

nuevas leyes de promoción, oportunidades de finan-

tando vetas expuestas y reconocidas puede ser

ciamiento; yacimientos susceptibles de explotación en

objeto de crédito de capital de trabajo, refacciona-

diversidad, cantidad y calidad; Universidades con carre-

rio, de proveedores industriales.

ras especializadas en el ramo; y sobre todo, la gente sencilla y trabajadora de nuestros pueblos serranos con

Inversiones regionales. La circulación de

vieja vocación minera, sus jóvenes buscando oportu-

efectivo derivado de la actividad minera, genera

nidades, familias de raíces profundas que esperan un

cultivos en las milpas, despierta el comercio de

futuro mejor para sus comunidades.

bienes y servicios, se pueblan los agostaderos con ganado; el minero sonorense, por lo general, invierte sus utilidades en su propio terruño.

Si no aprovechamos esta nueva década para potencializar la minería subterránea en la pequeña y mediana minería, se corre el riego de perder el conocimiento em-

Municipios autosuficientes. La actividad minera requiere de insumos, combustibles, equipos y

pírico y experiencia de quizás, la última generación de veteranos mineros locales.

herramientas, de manera que las cabeceras municipales serían centros de distribución de fabrican-

Requerimos con urgencia de gobernantes visiona-

tes y contratistas que generen derrama económica

rios y emprendedores audaces que en actitud de ganar-

a los gobiernos locales.

ganar con los pequeños mineros, aprovechen la coyuntura actual para que la riqueza se quede en tierra de

Desarrollo de oportunidades. Actualmente, las sustancias metálicas y no metálicas no tienen

mexicanos, antes que los chinos aprovechen nuestra desidia y apatía.

valor agregado, se aprovechan solo como materia prima. El procesamiento local puede generar diver-

Ing. Fernando Huerta Ancheta es Ingeniero de Minas post-

sas aplicaciones y nuevos mercados para nuevos

grados en Administración de Negocios y Liderazgo. Coordi-

productos u otros nichos de negocios derivados.

nador de ENLACE MINERO, empresa de servicios y promoción

Por fortuna, contamos con centros educativos de

de proyectos mineros.

prestigio tanto en las ciudades como en la sierra.

Contacto en climatec-@hotmail.com.

REVISTA

inicial para comenzar operaciones que las de tajo

[ NEGOCIOS ]

generaciones.

¿Un País de primer mundo? Lic. Alejandro Romero

ningún problema. Teníamos todo para hacerlo.

revista.stratego@gmail.com

Lamentablemente grupos de poder político, sindical

e imagina que hoy los mexicanos gozáramos

y económico se han encargado de frenar en estas últi-

del mismo ingreso por habitante que tienen los

mas estas tres décadas las reformas estructurales que

coreanos, los irlandeses o los españoles, en

tanto necesita México y con las que hoy otro gallo nos

otras palabras que hoy México fuera un País de primer

cantaría.

mundo. No tengo la menor duda que si México hubiera he¿Cree que esto es una broma? o ¿Un sueño guaji-

cho desde hace 20 o 30 años las reformas estructurales

ro? Pues no, ni es broma ni un sueño, de hecho esto lo

que requiere, hoy seríamos junto con China, una de las

pudimos haber logrado en las últimas tres décadas sin

potencias económicas del siglo XXI.

[ ECONOMÍA ]

México

REVISTA

Si hace 20 años México hubiera hecho una reforma laboral que hiciera flexible el mercado de trabajo y si hubiéramos realizado las reformas energéticas y de telecomunicaciones que permitieran el capital privado y extranjero en estos dos sectores, hoy México sería una potencia en la atracción de inversiones. Otro ejemplo numérico: En 1985 China recibió Inversión Extranjera Directa por mil 659 millones de dólares, Brasil por su parte captaba mil 441 millones, mientras que a México llegaron capitales productivos por mil 984 millo¿En qué me baso para hacer esta fantástica afirma-

nes, es decir, les ganábamos a China y Brasil.

ción? ¿He perdido el juicio a caso? No, me baso en lo que han logrado avanzar otros países que hace 20 o 30

Ahora en 2010, China recibió 185 mil millones y

años sí hicieron sus reformas y que hoy son potencia en

Brasil 48 mil millones, contra sólo 18 mil millones de

diversas áreas.

México. China y Brasil reciben entre 10 y 5 veces más inversión que México.

Ahí le van los duros y fríos números: Si tuviéramos niveles de inversión similares a Brasil, De acuerdo con datos del Banco Mundial, en 1980

en vez de que se generaran 600 mil empleos al año en

Corea del Sur tenía un ingreso per cápita de sólo mil

México, la cifra podría llegar fácilmente al millón o mi-

674 dólares por persona, mientras que en México era

llón y medio, y el desempleo sería mínimo.

de 3 mil 556 dólares. Para 1995 en México habíamos bajado nuestro ingreso a 3 mil 107 dólares por persona, mientras que en Corea se disparó a los 11 mil 468 dólares, es decir, los coreanos en sólo quince años multiplicaron casi por 10 su ingreso per cápita, mientras que nosotros retrocedimos bajo la presidencia de José López Portillo, Miguel de la Madrid, Carlos Salinas y la primera parte del sexenio de Ernesto Zedillo.

Fluirían “ríos” de IED

[ ECONOMÍA ]

En 2010, con todo y la crisis americana de 2008 y 2009, México avanzó y tiene un ingreso per cápita de 9 mil 123 dólares por persona, no obstante, el de los coreanos ya es de 20 mil 757 dólares. Si hoy los mexicanos tuviéramos un ingreso per cápita similar al de 20 mil dólares de los coreanos, entonces nuestra economía sería la sexta más grande del mundo y tendría un valor de 2.2 billones de dólares, lo que nos podría a la par de potencias como Gran Bretaña, Francia y Alemania.

REVISTA

Para que se dé una idea, mientras en Hong Kong el

máximo el pago de impuestos y que grabara princi-

31% de los alumnos de educación básica tienen una alta

palmente el consumo como se estila en los países más

habilidad matemática, en México sólo el 1% de los es-

desarrollados, el Gobierno tendría recursos suficientes

tudiantes tienen este mismo nivel de aprovechamiento.

para garantizar infraestructura y servicios públicos y de salud de primer mundo.

Ahora que vienen las campañas presidenciales y que los partidos pedirán nuestro voto, es sumamente impor-

Desgraciadamente por la falta de esta reforma, Méxi-

tante que usted reflexione lo siguiente:

co es un País con un bajo nivel de recaudación, que a duras penas llega al 12% del Producto Interno Bruto (PIB),

¿Quiénes han sido los que se han opuesto sistemáti-

mientras que en China es del 17%, en Brasil del 23%, y

camente a las reformas laboral, energética, fiscal y edu-

en países desarrollados como Alemania alcanza el 30%.

cativa? ¿Qué partidos? ¿Qué personajes? Usted mismo póngale siglas, nombres y apellidos o apodos.

Si desde hace décadas hubiéramos reformado nuestro sistema educativo a fondo, y nos hubiéramos enfo-

¿Quiénes han votado en contra de dichas reformas

cado en el razonamiento lógico-matemático como ahora

sólo para estar en posibilidades de ganar el poder o con-

lo hace nuestro Estado, en México tendríamos mejores

servar privilegios económicos y sindicales?

niveles educativos. ¿Hoy piensa otorgarles su voto a esos grupos o par-

[ ECONOMÍA ]

Si tuviéramos una reforma fiscal que facilitara al

tidos que han impedido que seamos una potencia mundial? México aún tiene todo para ser una potencia, pero antes debemos elegir al presidente y los legisladores que realmente quieren hacerlas. Ahí se la dejo de tarea.

Alejandro Romero es Economista y analista financiero con más de 14 años de experiencia en el periodismo económico y de negocios. Comentarios: elbbone@hotmail.com Sígueme en Twitter: @AlexRomeroAyala

REVISTA

[ COMPETITIVIDAD ] ECONIMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS

La Misoginia Socio-Política

Hasta este 2012, con la elección de Josefina Vázquez Mota como candidata a la presidencia, parece que soplan vientos de cambio

serían lo que son sin su oportuna y silenciosa intervención. Desde tiempos inmemoriales la mujer ha estado siempre a la sombra del hombre, de aquí que tengamos que reconocer que tal situación nos resulte siempre misteriosa, pero al mismo tiempo interesante. Hemos crecido con esta cultura machista desde que el mundo es mundo y en algunas culturas la idea de supremacía de género se ha vuelto un modo de vida que atenta directamente, no solo contra la libertad de las

Ing. Hernán Chávez Boubión

mujeres sino contra su propia vida.

a historia de la humanidad es una historia llena

Seguimos escuchando aterradoras historias de so-

de misterios, vejaciones, injurias, deslealtades y

ciedades que no permiten a las mujeres ni siquiera ex-

discriminaciones hacia la mujer. Son muchísimas

presar sus ideas e inconformidades, y algunos van más

las féminas que a través de su esfuerzo, sacrificio y va-

allá al negarles el derecho al placer, atentando contra

lentía, nos han demostrado que nuestras sociedades no

una de las cualidades más íntimas de la persona.

REVISTA

todos los que hoy vivimos, siendo pertenecientes al género humano, hemos tenido que nacer de una mujer, hasta ahora no tenemos posibilidad de nacer de otra fuente, así está establecido y así ha sido hasta hoy, por tanto, nos guste o no, es una realidad que sobrepasa nuestra libertad y voluntad. Los avances que la mujer ha tenido en las sociedades occidentales se ven opacados por los desajustes que éstas viven en algunos países orientales, en chos independientemente del género. Tan persona es el

No obstante, la mujer sigue creciendo a la sombra del

hombre como la mujer.

hombre, a su espalda, detrás de él, pocas veces se le deja ir adelante.

Su gracia, capacidad de sacrificio, capacidad de organización, inteligencia, resistencia al dolor, actividad

Dignidad de la persona

cerebral, belleza, estética y disposición a dar vida, la convierten en una criatura excepcional, en la compañe-

No se trata aquí de poner a la mujer por encima del hombre sino de elevarla a la dignidad que como per-

ra ideal del hombre para la perpetuación de la especie y el desarrollo de la sociedad.

sona le corresponde. Si bien es cierto fisiológicamente No en balde las diversas sociedades han otorgado

sociológica y jurídicamente tenemos los mismos dere-

un lugar primordial al matrimonio entre hombre y mujer

REVISTA

EMPRESAS

tenemos funciones y cualidades diferentes, espiritual,

[ COMPETITIVIDAD ]

especial del medio oriente y del continente africano.

REFLEXIONES | NEGOCIOS | LIDERAZGO | MOTIVACIÓN

La estupidez machista olvida que necesariamente

desarrollo y crecimiento del país, Josefa Ortiz de Domín-

plementariedad de ambos se gesta el futuro y sustenta-

guez, Leona Vicario, Margarita Maza, Carmen Serdán y

bilidad de la sociedad, independientemente de si la re-

muchas otras, cuyo anonimato no deja de enaltecer su

lación es duradera o no, la naturaleza sigue imponiendo

labor a favor de la patria y la sociedad, fueron mujeres

sus condiciones al momento de la gestación.

cabales que viendo la necesidad de cambio social, percibiendo el deterioro de las condiciones de vida de sus

Pero vayamos más allá del simple hecho de la com-

coterráneos, optaron por arriesgar su estatus en aras

plementariedad conyugal. La mujer es hoy por hoy un

de un futuro mejor. No obstante, el accionar de la clase

elemento importantísimo dentro del conglomerado so-

política siempre les ha dado un lugar a la sombra del

cial, se dice, según estudios poblacionales, que actual-

hombre.

mente habitan el planeta un mayor número de mujeres que hombres, pero no coreemos que eso sea una

Desde que se tiene memoria en este país, la política

novedad, tal vez hasta hoy nos demos cuenta de ello

ha sido manejada por los varones, se ha permitido la

porque los métodos para censar a la población se han

participación de las mujeres apenas 57 años atrás, y

sofisticado. No olvidemos que antiguamente se libraban

hoy en día, se sigue dando a la mujer un segundo lugar

cruentas lucha entre los pueblos y miles de soldados

en el plano político. La nación más poderosa del mundo

(hombres) morían. Por consiguiente la esperanza de

estuvo a punto de dar el gran paso hacia la equidad de

vida para los hombres era menor que para las mujeres.

género al permitir que una mujer participara en la contienda por alcanzar una candidatura para la presidencia

Es momento

de ese país. No se logró en esta ocasión, pero no falta mucho para que esto ocurra.

Tomando en cuenta este fenómeno al que hacemos mención, debemos de introducirnos en el ámbito socio-

En América latina ya contamos con varios casos

político y tratar de visualizar desde una perspectiva ob-

donde las mujeres han accedido a la máxima jefatura

jetiva, cual ha de ser el papel de la mujer en el presente

de sus respectivos países, Michel Bachelet, Cecilia Kir-

siglo y que rol ha de jugar en nuestra sociedad, sobre

shner, y hoy Brasil tiene una candidata que ha logrado

todo en México, que es la nación a la cual pertenece-

llevar las elecciones a una segunda ronda. Y en México,

mos.

¿qué sucede?

Como ya decíamos, la historia nos hace rememorar

Tuvimos 300 años de colonia española y ya llevamos

los nombres de varias ilustres mexicanas que por su

200 años de gobiernos hegemónicamente masculinos,

arrojo y valentía han quedado inscritas en el nacimiento,

la clase política, por más abierta que se diga, por más

ECONIMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS

[ COMPETITIVIDAD ]

llamándoles comunidades de vida, pues en esta com-

REVISTA

altamente machista. Es verdad que algunas mujeres han alcanzado las dirigencias nacionales de los partidos, que algunas han logrado gubernaturas en los Estados, pero, después de ver que durante 200 años de aparente libertad, los hombres no hemos sido capaces de dar la viabilidad requerida a este país, ¿no será el siguiente paso para una verdadera democracia abrir la oportunidad a las mujeres? Los partidos llamados grandes siempre han postulado hombres y al parecer los seguirán postulando. ¿Qué tenemos en el ofertorio político? Galanes de telenovela, cuyos padrinazgos no les dejan actuar aún cuando se tiene certeza de que sus padrinos han incurrido en las más grandes corrupciones que se pueden generar desde el poder. Por otro lado se nos ofrendan candidatos que más que viabilidad lo único que dejan ver es su enfermiza necesidad de poder, sin importar la forma y desacreditaciones en las que tengan que incurrir para lograrlo.

Saber gobernar es tener en claro que la autoridad es un servicio, que a través de ella se debe de alcanzar la máxima realización de la persona humana, que la dignidad de la persona no proviene de su belleza esté-

cos de principios y valores, que solo son de saliva, pues

tica ni de su estatus sociocultural, sino que radica en el

su actitud y vida dista mucho de aquello que predican o

simple hecho de ser persona, implica también el abrir la

de aquellos valores que los fundadores de sus partidos

oportunidad de ascender políticamente a las mujeres.

defendieron con su ejemplo. Es verdad, hace muy pocos años las mujeres alcanEsa es la realidad que hoy vivimos, creemos que

zaron su derecho a votar y poco a poco han ido alcan-

ha llegado el tiempo de dar el paso a una verdadera

zando espacios en la política y en la administración pú-

democracia y no quedarnos en el hermoso sueño que

blica, pero eso no indica que no tengan capacidad para

nos produjo aquella accidentada transición de poder del

gobernar, para dirigir, para decidir. La política mexicana sigue siendo misógina puesto

Es momento de dar oportunidad al género que es

que se ve obligada a legislar para poder otorgar dere-

y sigue siendo pieza clave dentro de la célula social, es

chos a las mujeres en cuanto al número y porcentaje

tiempo de reconocer que la viril inteligencia que prego-

que de ellas deben intervenir en dicho aparato. Para

namos no ha servido para alcanzar el desarrollo que la

muestra baste recordar el hecho de que cierto partido

sociedad demanda, si queremos democracia saquemos

de izquierda, en afán de ganar curules en el Congreso,

a las mujeres de su marasmo cultural y démosle verda-

postuló candidatas mujeres y una vez que estas gana-

deras oportunidades de crecimiento.

ron las obligó a ceder la curul a un hombre que tenía pocas posibilidades de alcanzar el triunfo.

Saber gobernar implica no solo hacer un recuento de logros y victorias del pasado, no es querer hacer

Hernán Chávez Boubión es ingeniero civil por la Unison, con

creer a la sociedad que al haber alcanzado la transi-

Maestría en Humanidades por la Universidad de la Ciudad de

ción se entró en una etapa de desestabilización, por-

México (Ucime) Dudas o comentarios dirigirlos a: hchavezb@

que aquellos que tenían experiencia ya no están, esa es

hotmail.com; hernanchavez08@gmail.com

EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONIMÍA

2000, y del no menos accidentado ascenso del 2006.

[ COMPETITIVIDAD ]

Otros más nos pretenden vender imágenes de políti-

progresista y culta que intente aparecer, sigue siendo

pura parafernalia mediática.

REVISTA

[ MOTIVACIÓN ] ECONIMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD

Impulsa USEM taller de valores revista.stratego@gmail.com

uis Carlos Peralta, Presidente del Consejo Directivo de la Unión Social de Empresarios Mexicanos (USEM) en Sonora, reunió a los Presidentes y re-

presentantes de los Organismos Empresariales del Estado de Sonora (OEES) y a funcionarios del gobierno para presentarles su programa sobre valores y desarrollo humano. Como invitados especiales estuvieron Edmundo García Pavlovich, Subsecretario de Economía; Eduardo Pesqueira Pesqueira, Subsecretario del Trabajo e Irma Romo de Salazar, Directora de Vinculación con Municipios de la Secretaría de Seguridad Pública. La USEM, es miembro de la Unión Internacional Cristiana de Dirigentes de Empresas (UNIAPAC) que reúne a más de 36 mil empresarios en el mundo. En So-

nora, fue fundada en 1990 por empresarios visionarios como Delfín Ruibal, Gerardo Aranda y Enrique Aguayo, cuenta con 25 socios activos. Peralta presentó el programa de USEM encaminado a

Propone Luis Carlos Peralta ante los presidentes de los Organismos Empresariales, trabajar en fortalecer los valores a través de la impartición de talleres en todo el estado

desarrollar talleres dinámicos de valores, por lo que los asistentes coincidieron en la necesidad de trabajar en ejes

Este programa enfocado a las actitudes es muy im-

transversales entre empresas, gobierno, centros labora-

portante para el desarrollo de la persona como trabaja-

les y universidades para llevar programas de formación

dor, como jefe de familia, por eso es importante que sea

humana para beneficio de la sociedad en su conjunto.

apoyado por el mismo gobierno, dijo el Presidente de la

A los líderes empresariales, de cámaras y asociados

USEM en Sonora.

expresó el esfuerzo de USEM para que 120 empresarios tomaran el Diplomado de formación social y también 750 trabajadores de las empresas.

Asistieron a la reunión convocada por Luis Carlos Peralta, Presidente de USEM: Roberto Gómez del Campo, AMDA; Ernesto Brau, Canadevi; Raúl Bujanda, Ca-

El proyecto de llevar el taller de valores a las de-

nacintra, Roberto Sitten, CMIC; Martha Mada, Hoteles y

pendencias de gobierno, a las empresas y a las uni-

Moteles; Eduardo Lemenmeyer, Coparmex; Marco Anto-

versidades, fue bien aceptado por los funcionarios y

nio Cubillas, Canacope.

representantes empresariales por lo que se manifes-

taron por trabajar en unidad por el desarrollo produc-

De USEM, Gilberto Becerra, Secretario y Consejero; Manuel

tivo, el empleo y la seguridad, por el desarrollo del

Enrique Becerra, Secretario; Gilberto Ramón Ponce, Conse-

estado.

jero y Beatriz Valenzuela, Directora.

REVISTA