En busca de la salud | Marketing y el bien mayor Año 3 | Edición No. 24 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00
Empresas • Negocios • Economía • Liderazgo • Marketing
Ecología y minería Oportunidad de negocio
Creció Sonora 7.5% en 2011: Inegi Empresas familiares en cifras
¿Qué es el trabajo: obligación o virtud? Liderazgo: razón y emoción
Marketing y bien mayor
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Las empresas familiares en cifras
Editorial
Lic. Nancy Elena de Hernández. M.E.
10 18
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Creció Sonora 7.5% en 2011 Lic. Luis Alejandro Romero Ayala
10
Nancy Elena Hernández
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Liderazgo: razón y emoción
Pasión por las empresas familiares
Efraín Mendicuti
18 Ecología y minería
Ing. Fernando Huerta Ancheta
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¿Qué es el trabajo: una obligación o una virtud? Lic. Ramón Osuna Gilles MDO
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26
En busca de la salud
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Cómo ganar amigos e influir sobre las personas
Dr. Francisco Jorge Gutiérrez Ramos
Especial (II Parte) REVISTA
EDITORIAL | SOLUCIONES | NEGOCIOS | RECURSOS HUMANOS | LIDERAZGO | MOTIVACIÓN | COMPETITIVIDAD | EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA | ANÁLISIS
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[ CONTENIDO ]
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3
CONTENIDO
[ EDITORIAL ] ANÁLISIS | ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN | LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | SOLUCIONES
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Marketing y bien mayor R
eveladora ponencia del Maestro León Mayoral en The
La libertad del hombre se prueba de varias formas,
Business Room, en la que compartió algunas estra-
primero y más evidente, por conciencia sabemos que so-
tegias sumamente prácticas y entre otras muchas
mos libres, cada elección que hacemos nos grita nuestra
verdades advirtió a los empresarios presentes que uno
libertad, mientras que nuestra moralidad nos señala que
de los principios del marketing es que los seres humanos
hay leyes que se deben cumplir pero que se asumen o
siempre buscan el bien mayor.
no libremente, ambas circunstancias son argumentos que demuestran nuestra libertad.
El Maestro Mayoral dio una sólida explicación de cómo siempre escogemos el bien en relación con el mal y el bien
Hay corrientes filosóficas denominados determinismo,
mayor con relación a otro bien, así como el mal menor en
algunas tienen algo de razón pero la mayoría se equivocan
relación con otro mal. Esta ley debe ser base para crear
al negar la libertad del hombre y afirmar que su conducta y
productos y servicios que sean buenos y puedan competir
pensamiento humano están determinados por una cadena de causa-efecto.
con otros menos buenos, indicó el experto.
Si realmente nuestro pensamiento y
Pues bien, añadiremos por nuestra parte, siguiendo a los filósofos realistas, que la causa de que el hombre busque
a de la
En busc
siempre el bien mayor es que su voluntad está determinada al bien, por
salud
ting y
| Marke
el bien
ión | Edic Año 3
nuestras acciones estuvieran determinados,
mayor
mos | Her No. 24
ora illo, Son
no habría responsabilidad de nuestros ac-
00 | $ 40.
tos. Pero, ¿qué tan libres somos? No so-
ting
rke zgo • Ma
Lidera omía • • Econ gocios sas • Ne Empre
lo tanto no es absolutamente libre.
ía Ecologería y min
La voluntad siempre va a querer el bien, aunque es libre para elegir los medios para alcanzar ese bien. Los estu-
somos causa de nosotros mismos. Tenemos limitaciones psicológicas, físicas y
cio
e nego
dad d
ni Oportu
mos absolutamente libres, porque no
morales. Hay cosas que aunque queramos no podemos hacer o dejar de ha-
diosos de la antropología filosófica asegu-
cer. Nuestras facultades motoras son
ran que no estamos obligados a elegir los medios, pero siempre buscamos el bien, incluso aunque sea un bien aparente (por ejemplo, las riquezas que dan el dinero mal habido, son un bien aparente).
7.5% Sonora Creció : Inegi en 2011 familiares s sa re Emp as en cifr
Cabe explicar que la libertad es una modalidad de la voluntad, es decir, es un modo de ser, por lo tanto la libertad radica en la volun- tad, mientras que la espiritualidad es la raíz de la voluntad.
limitadas.
abajo: es el tr rtud? ¿Qué ión o vi obligac : razón go Lideraz n ió y emoc
En cuanto a lo psicológico no podemos conocer y quererlo todo y en cuanto a la libertad moral hay acciones que sabemos que están mal y aunque
las hagamos nunca serán buenas. Tenemos limitación ontológica, ya que nuestra esencia limita a nuestra naturaleza. Somos seres finitos, con
Pero para ser libres, necesitamos tener conciencia. La
naturaleza determinada, pero de cualquier forma somos
pura materia sin conciencia no es libre, está condicionada
libres y esa libertad nos sirve para alcanzar el fin y para
por su naturaleza, así los animales o las plantas, no tienen
autodeterminarnos.
libertad, están determinados, unos por sus instintos y los
Pues bien, conociendo estos principios, podemos ejercer mejor nuestro papel de empresarios, al tener claro cuál
otros por las leyes bioquímicas. Hay que distinguir varias manifestaciones de la libertad, así podemos hablar de libertad psicológica, física (movimiento), de expresión, etc. y toda ellas radican en
es el principal motivador de nuestros clientes, esto es, el bien al que está determinada nuestra voluntad. El tema da para más pero por espacio aquí le dejamos, nos vemos en la siguiente edición, Dios mediante.
la voluntad. Hay que entender que la libertad psicológica no puede ser coartada sino sólo por enfermedad.
Editorial Stratego S.A. de C.V., Ave. Seguro Social No. 74, Col. Modelo, Hermosillo, Sonora. VENTAS: (662) 244-7950 Registros de ley en trámite
REVISTA
Gullermo Frescas | Editor Publicista
Editor-Publicista: Jesús Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercialización: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redacción: María Higuera Duarte - revista.stratego@ gmail.com | Diseño editorial: L.D.G. Andrés Coronado - andrescoronado@gmail.com | Administración: C.P. María Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. María Guadalupe Sánchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocaño, Lic. Nancy Elena Hernández, Dr. Jorge Gutiérrez Ramos, Lic. Jesús Moisés Del Cid, Lic. Samuel Eduardo García, Lic. Ramón Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Munguía, Ing. Hernán Chávez Boubión, Juan Camaney | Envíenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com
Revista STRATEGO es una publicación de Editorial Stratego S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehículo eficaz para la difusión de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de México.
Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulación: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.
Las empresas familiares en cifras Hasta el día de hoy, este es uno de los vehículos más efectivos para crear riqueza, pero requiere de inteligencia empresarial bytmeetings.com
COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN | LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO
[ EMPRESAS ] ANÁLISIS | ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO
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Lo que la encuesta quiso decir…
Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. revista.stratego@gmail.com
H
Actualmente el 70% de las Empresas Familiares ya tiene trabajando juntas a dos generaciones, el siguiente paso es que la segunda generación se prepare profesio-
ay tiempos en los que las encuestas y los re-
nalmente para recibir la responsabilidad de la Empresa
sultados numéricos toman singular importancia,
Familiar, ya que tienen implícito el compromiso de supe-
como cuando el Inegi da a conocer los resulta-
rar lo alcanzado por la primera generación.
dos del censo, o los tiempos electorales en los que se publican las encuestas de preferencia de voto; en fin,
En términos generales no se permite la participa-
los números son importantes, y nos dan referencias;
ción de los familiares políticos, el 36% los admiten como
derivado de ello nuestro trabajo es interpretarlos y to-
empleados, es decir, sin voz ni voto; en solo el 17 %
mar decisiones, de preferencia buenas decisiones.
de las empresas los familiares políticos han llegado a ser socios; esto es debido al celo de los fundadores de
Banamex y Profit Consulting realizaron una encues-
que la propiedad quede en manos de la familia directa
ta entre Empresas Familiares, hoy quiero compartir
como hijos y nietos; esta situación se complica cuando
esos datos, y aderezarlos con experiencias en las que
los fundadores solo tienen hijas y aunque ellas se casen
probablemente te puedas sentir identificado(a).
por bienes separados en muchos casos terminan incor-
REVISTA
tiene políticas de intervención definidas, se convertirá en un campo de batalla. En cuanto a la pregunta ¿Qué es primero la emfinanbolsa.com
presa o la familia? En un 67% se da por sentado que la empresa está al servicio de la familia, por lo que se cae en el error de usar la empresa como una caja chica y además no se profesionaliza, ni se estandarizan las operaciones.
carga emocional, entonces el valor de la cosas se basa Por otro lado, es preocupante que en el 39% de las
en aspectos sentimentales, esta situación dificulta las
Empresas Familiares quienes trabajan en ella, no se
asociaciones con otras empresas, la inyección de capital
interesan por las actividades empresariales, no están
por otros inversionistas o en su momento, la compra/
informados, capacitados y educados para enfrentar los
venta del negocio.
retos o para lograr el éxito y continuidad de la empresa, ya que ocupan puestos solo por el hecho de tener un
Más de la mitad de las empresas respondieron que
lazo consanguíneo, no por habilidades o competencias
no han tenido ninguna sucesión formal, ni se han pre-
adecuadas al trabajo.
parado para ello; solo el 14% tiene un plan de sucesión por escrito y poco más del 10% tiene un plan de retiro;
Un 83% de las empresas afirman tener una estrate-
esto es alarmante porque el fundador que invirtió su di-
gia “pensada”, pero solo el resto tienen un plan estra-
nero, tiempo, esfuerzo, etc. no tiene una seguridad para
tégico escrito; el reto del 17% es cumplir con el plan,
que sus años postreros, y lo que es peor, los miembros
en cuestión de seguimiento y evaluación. El reto del
de la segunda generación no demuestra gratitud por ha-
porcentaje mayor es ponerse a trabajar en elaborar los
ber “heredado” una empresa al asegurar la tranquilidad
planes necesarios para estructurar y dar sentido a la
financiera de sus padres.
Empresa Familiar. En el 85% de las empresas encuestadas, la Dirección está a cargo de la primera generación; el porcenta-
identificar, solo son dos, el 22% afirma que es su capital
je restante ya están en manos de la segunda y/o tercera
humano la mayor fortaleza y en el 21% radica en la
generación. Esto significa que el reto de la sucesión es
calidad, gama y/o diseño del producto o servicio que
un punto crítico para la Empresa Familiar.
ofrece a su mercado; el resto de las empresas no tiene claro este concepto.
¿En cuántas cosas tenemos que pensar verdad? Pareciera imposible mantener una Empresa Familiar, y lograr el éxito a través de ella; lo que pretendo con
ción periódica de la empresa, lo que les impide saber el
estos datos es por el contrario, lanzar un reto para que
valor de ésta, y si agregamos a esta deficiencia toda la
cada vez más personas se animen a iniciar su Empresa Familiar, hasta ahora es sabido que es uno de los mejores caminos para lograr la prosperidad, ¿Y qué tal si vemos a la Empresa Familiar como un vehículo que nos puede llevar al destino que deseamos? Entonces también podremos lograr el éxito personal, familiar y social con este proyecto. Te invito a que inviertas tu talento y
jcvalda.wordpress.com
que nos permitas aportar inteligencia empresarial, ¡Nos encantaría ser parte de tu triunfo!
COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA | ANÁLISIS
El 64% de los encuestados no realizan una evalua-
[ EMPRESAS ]
En cuanto a las ventajas competitivas que logran
CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES | NEGOCIOS | RECURSOS HUMANOS | LIDERAZGO | MOTIVACIÓN | COMPETITIVIDAD
porando a sus esposos al negocio familiar, el cual si no
Lic. Nancy Elena Hernández, M.E. Consultora con especialidad en Negocios Familiares. gerencia@servicioscorporativosid.mx
REVISTA
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expomercosur.com
COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN | LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO
[ ECONOMÍA ] ANÁLISIS
Creció Sonora 7.5% en 2011: Inegi Luis Alejandro Romero Ayala
te por arriba del promedio nacional. De hecho, en 2007
Y
mientras la economía nacional creció 3.1%, en Sonora a no hay lugar a dudas, los números son claros y
sólo logramos crecer un 3%, es decir, por debajo del pro-
contundentes, Sonora es uno de los tres estados
medio nacional.
con mayor dinamismo económico en todo México.
Mucho habíamos especulado al respecto diversos grupos financieros y analistas como su servidor, pero
La misma historia se repitió en 2008 cuando la economía mexicana creció en su conjunto un 1.2%, mientras que Sonora sólo se expandió un 0.3%.
hace unos días el Inegi dio su última palabra y reveló que la economía sonorense logró en 2011 un crecimiento del 7.5%.
Despunta Sonora Crecimiento en Sonora en comparación al promedio nacional.
Con este resultado, Sonora se ubicó entre los tres estados con mayor crecimiento económico, sólo detrás de Colima y Querétaro. No obstante, para mi particular punto de vista, lo más importante fue que Sonora se desmarcó notablemente del crecimiento promedio del País. La realidad es que aunque duela en el orgullo, hacia algunos unos años que Sonora no crecía tan notablemen-
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Según datos recientes del Inegi, la entidad registró aumento en su PIB durante el año pasado y al parecer va por más en 2012
REVISTA
Buen 2012 Lo mejor es que todo indica que en 2012 continúan
Indicadores económicos de Sonora en lo que va de 2012.
los buenos resultados y de nueva cuenta Sonora podría
Indicador Periodo Resultado Empleos generados 1er. trimestre +16,037 Crecimiento del empleo 1er. trimestre +5.8% Producción de cobre 1er. bimestre +48.1% Producción de oro 1er. bimestre +20.6% Ventas al por menor 1er. bimestre +14.3% Producción en construcción 1er. bimestre +5.6%
lograr un crecimiento notable. Déjeme le digo en qué indicadores me baso para llegar a esta conclusión. En el primer trimestre de 2012 se generaron 16 mil empleos en Sonora, lo que colocó a la entidad entre los seis estados con mayor generación de
Fuente: IMSS y Inegi
empleos en México. La mayor parte de estos empleos fue aportada por el sector industrial.
En 2009 vino el “descalabro” originado por la crisis
Por su parte, el comercio al por menor de Hermosillo
hipotecaria en Estados Unidos, y el Producto Interno Bru-
logró en el primer bimestre un crecimiento en sus ventas
to (PIB) del Estado se desplomó un 5.3%. Para 2010, al
del 14.3%, mientras que las empresas constructoras del
fin se compuso el “barco” y mientras la economía nacio-
Estado elevaron su producción un 5.6% durante el mis-
nal creció un 5.5%, en Sonora logramos un repunte del
mo periodo. También entre enero y febrero, Sonora elevó
5.9%.
en un 48.1% su producción de cobre, mientras que la extracción de oro creció un 20.6%.
Ahora en 2011 al fin logramos despegarnos y mientras la economía nacional tuvo un modesto incremento
Todos estos indicadores, son los que me hacen su-
de 3.9%, en Sonora el despunte fue del 7.5%, casi el
poner que el crecimiento de la actividad económica en
doble del promedio nacional.
Sonora se mantiene bastante sólido en este inicio de año y muy seguramente hará que la entidad destaque a nivel
Pero ese no es el único mérito, también vale la pena
nacional nuevamente.
recordar que en 2011 la economía americana desaceleró notablemente su paso, Japón entró recesión a causa del
Muchos se preguntan que si ¿dónde se ha sentido
terremoto que afrontó a principios de ese año y en el
este crecimiento del 7.5%? La respuesta es fácil, se nota
caso de Europa empezó a vislumbrarse la crisis de deuda
en los 36 mil empleos que se han creado en el Estado de
que terminó por estallar en este 2012.
enero de 2011 a marzo de este año.
Aún en este contexto internacional tan adverso, la
Son 36 mil familias sonorenses hoy tienen una fuente
economía sonorense logró este resultado que vale “oro”,
estable de ingresos, a pesar de la dificultad que ha pre-
pues habla de un Estado que goza de la confianza de
sentado el entorno internacional. Esto no es poca cosa.
inversionistas nacionales y extranjeros, donde además el Estado y la federación han invertido de forma histórica en
REVISTA
ANÁLISIS
En el primer trimestre de 2012 se generaron 16 mil empleos en Sonora, colocándolo entre los seis estados con mayor generación de empleos en México
[ ECONOMÍA ]
unmundoperfecto.blogspot.mx
infraestructura productiva.
Luis Alejandro Romero Ayala es economista y analista financiero con más de 14 años de experiencia en el periodismo económico y de negocios. Comentarios: elbbone@hotmail.com Sígueme en Twitter: @AlexRomeroAyala
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El dinamismo sigue
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Pasión por las empresas familiares La socia y consultora de Servicios Corporativos ha acumulado un caudal de información empresarial disponible para apoyar a las empresas familiares
ANÁLISIS | ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD
[ MOTIVACIÓN ]
LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO
Nancy Elena Hernández
10
REVISTA
revista.stratego@gmail.com
N
ancy
Elena
Hernández,
nació en Mexicali, B.C. en el seno de una familia
trabajadora donde por generaciones, el comercio era parte de la dinámica familiar, ya que unos atendían el mostrador, otros iban por mercancía y otros estaban en la bodega acomodando las caalcazar.com
jas y bultos de productos recién llegados. Así, los miembros de la familia aprendían no solo del negocio familiar a muy temprana edad, haciendo del trabajo algo elemental en su forma-
nes de las empresas en las que su talento humano está
ción personal.
conformado por padres, hijos, hermanos, primos, tíos, la mayoría con lazos sanguíneos, pero con problemas no solo administrativos, sino de conducta, actitudes, luchas de poder y propiedad, para los cuales Nancy Hernández
maneras de trabajar además de la empresa familiar; de
en Servicios Corporativos ha desarrollado soluciones in-
ahí nació su inquietud por conocer un mundo diferente.
tegrales para esta problemática.
Con mucha valentía y deseos de ampliar sus horizon-
Con un anhelo de mayor conocimiento y su inquietud
tes se mudó a Hermosillo, Sonora, en donde conocería a
por comprender y aplicar nuevos métodos y tecnologías
las personas y la empresa que cambiarían su visión de
en el campo de la Consultoría y de la Formación Personal
la vida y donde daría forma a su propósito, a su futuro.
y Profesional, decidió iniciar sus estudios de maestría, para lo cual aplicó uno de los principios de innovación que ha aprendido de su mentor: conocer y aprender de otros
Servicios Corporativos, Investigación y Desarrollo,
campos de especialidad para “importar” ese conocimien-
S.C. le brindó a Nancy Elena la oportunidad de hacer
to a su práctica profesional; de ahí que eligiera la maes-
profesionalmente lo que ella creía imposible, una carrera
tría en Educación, de la cual obtuvo mención honorífica
de acuerdo a su vocación y la oportunidad de compartir
por la Universidad Valle de México, campus Hermosillo al
y hacer realidad un sueño, formar integralmente a per-
graduarse.
sonas, a empresarios, que sean
Plan de vida y carrera
capaces de transformar y mejorar
Actualmente es socia de Ser-
su entorno.
vicios Corporativos, Investigación y Desarrollo, S.C. en donde
toría de Empresas Familiares por
atiende directamente las nece-
su propia experiencia y su plena
sidades y requerimientos de la
identificación con la problemática
empresa actual, aquella que ha
real de estas empresas donde se
cambiado su administración, la
arriesga tanto el capital del nego-
que incorpora nuevos procesos
cio como los afectos y las relaciones personales; y logra convertirse en especialista en este campo, con el diseño de modelos que facilitan y optimizan las operacio-
delverboemprender.com
Inicia su carrera en la Consul-
internos, la que está accesando a mercados emergentes, la que están entregando y recibiendo las generaciones familiares, las
COMPETITIVIDAD | EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA | ANÁLISIS
Oportunidad profesional
[ MOTIVACIÓN ]
Estudió la licenciatura en mercadotecnia en el Cetys campus Mexicali y fue cuando descubrió que había otras
CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES | NEGOCIOS | RECURSOS HUMANOS | LIDERAZGO
Revista Stratego
nuevas empresas y sus empre-
REVISTA
11
gusta del pensamiento complejo, que disfruta de las
hacer su trabajo y cumplir sus metas, tal como el Plan
cosas pequeñas de la vida y se asombra de los grandes
de Vida y Carrera que ella misma ha tomado para si, y el
acontecimientos. Han sido sus mismas experiencias y
cuál aún alimenta con sus nuevos proyectos.
su preparación en los diversos temas que imparte, pero sobre todo la congruencia de sus acciones, lo que la
Su compañero y mentor, el Maestro Marcos Salvador
respaldan. Cree profundamente en el poder de la trans-
Hernández Salas, Fundador de la firma consultora, le ha
formación como la mejor oportunidad que tenemos to-
acompañado en su viaje como esposo, mentor y socio;
dos para encontrar el verdadero sentido de nuestras
la ha visto crecer y desarrollarse hasta transformarse en
vidas y sabe que como consecuencia del compromiso
el ejemplo de tenacidad, constancia y eficiencia que pre-
y las buenas decisiones se recogen frutos de abundan-
dica. Juntos se complementan para desarrollar proyectos
cia y gozo. Es su misión compartir estos conocimien-
que sorprendan e innoven en la forma de hacer negocios.
tos, ayudando a los demás a alcanzar sus objetivos de una manera integral y permanente, contribuyendo así
Nancy Hernández es comentarista en medios electrónicos e impresos, abordando temas empresariales y de desarrollo humano, en los cuales se ocupa de plantear situaciones complejas de la manera mas sencilla y cotidiana, buscando que todos tengamos la oportunidad de cambiar y mejorar nuestras condiciones de vida y de trabajo.
Activa participación En el campo social forma parte activa en dos fundaciones: Fundación Viviendo lo Nuestro, Cultura y Tradición dedicada a rescatar y revalorar nuestras tradiciones; y Fundación Comercio Justo Sonora que promueve la creación de espacios productivos para personas con capacidades diferentes. Nancy
Elena
se
describe
como una mujer sencilla que
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ciudadania-express.com
6mees.com
LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO
[ MOTIVACIÓN ] ANÁLISIS | ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD
sarios; porque también ellos requieren metodología para
REVISTA
a la verdadera transformación y desarrollo de nuestro país.
REVISTA
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Cuando encuentras a gente que comparte tu visión y tu propósito, y han decidido seguirte, entonces te has convertido en líder
europeanleadership.com
Efraín Mendicuti revista.stratego@gmail.com
L
iderazgo, palabra de moda y un concepto trillado y desgastado por tantos y tantos discursos que pretenden dictar una pretenciosa lista de pasos que
si sigues, te transformarán de ser tan solo un director a un gran líder. El problema es que no importa cuántas veces estos directores lean o sean capaces de recitar de adelante para atrás y viceversa las mejores prácticas de un líder, después de un tiempo todos se dan cuenta de que siguen teniendo muchos empleados pero ni un seguidor y que a pesar de sus esfuerzos para “dar una puntual retroalimentación”, “comunicar el estatus de la empresa a todos los empleados” y “tener una política de puertas
aftabsmind.wordpress.com
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[ LIDERAZGO ] ANÁLISIS | ECONOMÍA | COLUMNA ASFALTO | EMPRESAS | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIÓN
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Liderazgo: razón y emoción
REVISTA
abiertas” no son realidad el líder de la organización. Y estudiosos del tema como A.K. Pradeep o Simon Sinek coincidirían en explicar que esto se debe a que dichos directores sólo se han dedicado a -racionalmente- decir lo qué hacen o el cómo lo hacen pero carecen
primitivo o reptílico, como muchos le llaman) que pre-
decir, hablarle a la emoción. Y con esto no me refiero
cisamente es el lado emocional del mismo, es decir, el
a la parte cursi-emotiva que muchos directivos tienden
que no maneja la capacidad del lenguaje ni de análisis,
a confundir y descalificar, sino al origen científicamente
pero sí la de generar los sentimientos como el miedo
comprobado que tie-
y la lealtad. En otras
ne que ver con cómo
palabras, la parte del
funciona el cerebro
cerebro que nos dice
humano.
y ayuda a entender el por qué hacemos
Verán, práctica-
las cosas.
mente todas las orY es justo el por
directivos saben ex-
qué hacen las cosas
plicar con precisión
que, más frecuente
qué es lo que hacen
que no, estos direc-
(a qué se dedican,
tores no logran defi-
por ejemplo a cons-
nir y mucho menos
truir hoteles) y algunos más saben explicar también cómo lo hacen (por ejemplo, construyendo gran-
comunicar. Más seguido de lo que quisiéramos admitir, escuchamos
o leemos en distintos foros a las cabezas de grandes
capaces, con perfecta claridad, de explicar qué y cómo
y no tan grandes empresas, hablar de como su obje-
lo hacemos, estamos hablándole a la parte más moder-
tivo es triplicar sus ingresos anuales y ser totalmente
na del cerebro humano: el Neo-Cortex, el lado racional
rentables para sus accionistas. Pero los ingresos y la
del cerebro, que tiene la capacidad analítica y manejo
rentabilidad son sólo un resultado del qué y el cómo; y
de lenguaje que nos hace capaces de entender el qué
poco tienen que ver con el propósito y la razón de existir
y el cómo. Pero comprender el qué y el cómo no es
de la organización.
suficiente para generar un acción e inspirar cierto comportamiento.
Generar cientos de millones de dólares en el año en ingresos es sólo el resultado de negocio que una empre-
Y es que la parte de nuestro cerebro responsable
sa como Google puede querer obtener, pero cambiar la
de nuestra conducta es el cerebro límbico (o cerebro
vida de todos organizando la información del mundo y haciéndola accesible y útil para todos nosotros, ese es un propósito que hasta ahora ninguno de sus competidores ha logrado hacer como lo han hecho ellos. Y esa es la diferencia que convirtió a esta genial organización en el enorme líder de mercado y cuna de talento que ciidiroaxaca.ipn.mx
hasta hoy ha sido. Duplicar o triplicar la
MOTIVACIÓN | COMPETITIVIDAD | EMPRESAS | COLUMNA ASFALTO | ECONOMÍA | ANÁLISIS
des franquicias en distintos destinos). Y cuando somos
[ LIDERAZGO ]
beneficiomutuo.net
ganizaciones y sus
CONTENIDO | EDITORIAL | REFLEXIONES | NEGOCIOS | RECURSOS HUMANOS
de la explicación más importante: Por qué lo hacen. Es
cantidad de seguidores de una organización religiosa
REVISTA
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el resultado que quieran obtener, pero proveer un espacio en el que la gente puede encontrar y desarrollar su espiritualidad y fe, es un propósito que otras organizaciones religiosas no han sabido ejercer. (NOTA: Sí soy exGoogler. No soy cristiano y no pertenezco pero respeto mucho a esta organización).
No es lo que haces sino por qué lo haces “El neo-cortex, el lado racional del cerebro, entiende lo que skytablog.blogspo.mx
haces, pero la gente no compra ni sigue lo que haces. La gente compra y sigue el por qué lo haces, porque el cerebro límbico, responsable del comportamiento que tenemos, es el lado emocional que empuja nuestras acciones. Por lo tanto el objeti-
nuestro instinto nos ha dicho, y con un manual que se
vo de un líder no debe ser encontrar nuevos seguidores
asemeja más a un menú pre-cocinado de acciones “de
que compren sus ideas, sino personas que compartan
liderazgo”, pretenden comportarse como “líderes” con
sus creencias”, diría Simon Sinek.
seguidores incondicionales que, más temprano que tarde, dejan de seguirlos o tal vez nunca lo hicieron. Por-
Y vaya que hoy, como nunca antes, la tecnología nos permite encontrar gente que, sin importar su geografía e
que las personas no compramos y no seguimos lo que haces sino el por qué lo haces.
historia, comparte nuestra visión, se identifica con nuestro propósito y está dispuesta a apoyar nuestra misión.
Nos identificamos o no con el propósito que has definido para tu organización y para tu equipo. Y cuando
Y sin embargo muchos de los grandes directo-
encuentras a gente que comparte tu visión y tu pro-
res continúan haciendo caso omiso de lo que siempre
pósito y está dispuesta a actuar y caminar en el mismo sentido que tú, no importa si son cientos de miles o solo dos personas quienes, entendiendo tu propósito y han decidido seguirte, entonces sí te has convertido en el líder de esa organización.
creativityzentrum.wordpress.com
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como Vida Abundante puede ser
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Efraín Mendicuti es Licenciado en Ciencias de la Comunicación, Coach y fundador y director general de Neurona Digital, S. C. Certificado como coach ejecutivo y corporativo por una de las más importantes organizaciones de coaching en el país y con 17 años de experiencia en la industria de la mercadotecnia y la comunicación. http://efrainmendicuti.com/
Ecología y minería Ing. Fernando Huerta Ancheta revista.stratego@gmail.com
I
niciaremos este artículo con una anécdota de tesoros encontrados, me la platicó un estimado metalurgista de Hermosillo.
No hace muchos años fueron contratados una pareja de albañiles para reparar una vieja casona en el
Los empresarios visionarios tienen un enorme campo por atender en estos momentos de expansión minera que apenas empieza
mineral de La Colorada. Al momento de quitar un viejo marco de madera de las anchas paredes de adobe, para
aquella olla debería contener un tesoro de monedas de
su sorpresa les cayó en sus cabezas una vasija de barro
oro y plata relucientes, que su buena suerte les puso
cocido bien sellada con lodo.
en el camino.
La ansiedad se apoderó de los “patas blancas” y
Con manos temblorosas, a golpe de cuchara abrie-
la imaginación se les vino encima; ¡por fin eran ricos!,
ron el recipiente y para su sorpresa en su interior vieron
18
elsemanario.com
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en las haciendas locales mejoró su técnica y la ofreció
de inmediato los regreso a la realidad, más que teso-
al virrey en turno de la Nueva España, quien le conce-
ro, aquella cosa apestosa parecía artilugio de brujería.
dió el Real Permiso de sacarle provecho a su invento,
Vociferando chines y jotas le entregaron el pesado bul-
permitiéndole cobrar de 100 a 500 pesos por concepto
to al veterano dueño de la finca y solo le escucharon
de regalías en las Haciendas que utilizaran su método
murmurar que aquello era un “azogado y muy antiguo,
de beneficio.
por cierto”. Esta concesión privilegiada tendría una duración de El azogado fue (y lo sigue siendo) un método de bene-
300 años. Le faltó tiempo de provecho, falleció en 1585.
ficio para minerales con valores de plata y oro, que con-
La Real Hacienda también le sacó raja al invento, el azo-
siste en aprovechar las propiedades de afinidad o amalga-
gue se convirtió en sistema de control económico y polí-
mación que tiene el mercurio con estos metales preciosos.
tico, sólo el Estado español podría vender el producto y por supuesto a condición del pago del Quinto Real de la
El azogue es derivado del mineral sulfuroso del mer-
producción de metales.
curio llamado cinabrio que mezclado con sal común, Por otra parte, en esa época sólo había dos minas
origen a la tecnología de punta de la Corona Españo-
productoras de azogue; la Mina Almadén, en España, y
la en los cuatro últimos siglos; a este método se le llamó beneficio de patio y gracias a él se lograron grandes riquezas a partir de minerales de baja ley que hicieGuanajuato, Pachuca, Zacatecas y Álamos, acá en Sonora. Este método de recuperación de plata y oro fue descubierto por Bartolomé de Medina, un rico comerciante español que vebosqueasalvo.blogspot.mx
nido a menos en su natal Sevilla le apostó su destino al Nuevo Mundo. A sus 50 años, Don Bartolomé se vino a vivir a Pachuca en Hidalgo, en el año de 1553. Cuatro años después de pruebas
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ron famosos Reales de Minas de
[ EMPRESAS ]
agua y curtido con magistral (sulfato de cobre) dieron
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una masa negruzca de mal aspecto y peor aroma que
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era escaso y caro.
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La tecnología moderna se centró en el uso de agentes químicos menos agresivos que el azogue. En este momento de nuevo auge minero, específicamente para
A pesar de todo, el proceso de beneficio era redituable, pero tenía otro silencioso costo que la codicia
la recuperación de oro en minerales no ferrosos, predomina en Sonora el proceso de lixiviación por cianuros.
de hacendados y autoridades reales hacían de la vista
El proceso consiste en
gorda; tanateros, jornaleros
amontonar en pilas, gran-
y bestias morían prematura-
des volúmenes de mineral,
mente al estar en contacto
previamente se prepara una
con las mezclas de azogue y
plataforma protegida con ca-
los gases desprendidos en el
pas de hule grueso con cierta
apisonado, lavado y calcinado
pendiente donde se deposita
del proceso.
el mineral reducido a un tamaño adecuado.
El mercurio, es el único metal en estado líquido a temperatura
ambiente,
En la superficie de la pila
con
se extiende una red de tu-
un punto de fusión bajo y sus
berías que riega con cianu-
vapores tóxicos y mortales
ro diluido
atacan directamente la oxige-
mineral; el químico percola a
continuamente el
nación celular; afectaba no sólo a los trabajadores sino
través del mineral por efecto de la gravedad y conforme
a comunidades enteras, a la flora y vida silvestre, por
desciende a la base de la pila disuelve y transporta los
la contaminación de arroyos y pozos de agua ante la
valores. Este proceso se repite en circuito cerrado por
ausencia de controles en el manejo de estos venenos.
días o meses hasta recuperar todo el oro posible del
Es tan peligroso que actualmente el límite máximo per-
mineral.
misible de sus residuos es de 0.01 miligramo por litro. Aquellos eran tiempos de sobrevivencia.
Cuando las pruebas metalúrgicas lo indican, esta solución rica en oro llamada solución preñada se trans-
Nuevas técnicas
porta a la Planta de tratamiento metalúrgico donde se
Al abandono de las viejas haciendas en épocas de
separan los metales valiosos del agente cianuro que se
revueltas de la Independencia y cambios de vida pos-
retorna a cumplir su función en nuevas pilas, de manera
teriores a la Revolución Mexicana, también llegaron
que no se desperdicia sino solo por efecto de la evapo-
nuevos adelantos en la química para el beneficio de los
ración solar. El proceso es controlado las 24 horas, de
minerales.
ello depende no solo la vida financiera del proyecto sino del cumplimiento de las normas de Protección Ambiental y por lo
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[ EMPRESAS ]
la Mina Huancavelica, en el Perú, por lo que el producto
tanto de la actividad del negocio. Si bien es cierto, el cianuro es peligroso, lo es cien veces menos que el mercurio, su límite máximo permisible según las leyes ambientales es de 1.0 miligramo
trituradoras-piedra.com
por litro.
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Riesgos minimizados La minería moderna ha sido duramente cuestionada por organizaciones que afirman defender los ecosistemas y todo lo
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ambiental. Qué bien que lo hagan, pero algunas ONG lo hacen injustamente por conveniencia o por ignorancia. Todo proyecto humano conlleva riesgos y accidentes no deseables, lo cierto es que el mexicanbusinessweb.com
hombre como ente racional requiere de los metales para vivir. Mire usted a su alrededor y observe como toda la vida moderna depende del uso de utensilios, herramientas, medicinas, y un largo etcétera, extraídos de la madre tierra por medio de la actividad minera, no pode-
establece los requisitos de protección ambiental para
mos prescindir de hacerlo, a menos que regresemos a
los sistemas de lixiviación de minerales de Oro y Plata.
las cuevas. La Era del Homo Hábilis se inició a partir del descubrimiento y aplicación de los metales hasta llegar
Esta última norma es tremendamente severa. Re-
al Homo Sapiens, cuya tecnología avanzada parte de
sume toda la normatividad para la conservación de los
ese conocimiento.
ecosistemas, protección a la población, vida silvestre, afectación de actividades económicas y sociales;
Por fortuna y para tranquili-
rige la cons-
dad de muchos, el Estado Mexi-
trucción de las pilas o montones
cano ha decretado la Ley General
que letras arriba mencioné para
del Equilibrio Ecológico y la Pro-
prevenir y contener posibles dre-
tección al Medio Ambiente con
najes ácidos, movilidad de meta-
sus diversas Normas Oficiales a
les del mineral lixiviado, estabili-
través de la Semarnat: Desde
dad química y física de las pilas,
1993 con la NOM-043 para el
diseños de instalaciones para po-
control de emisión de partículas
sibles riesgos según estadísticas de lluvias y temblores, tomando
a la atmósfera, la NOM-001 de 1996 que establece los límites permisibles de metales
como base la más intensa de los últimos 20 años, tipos
pesados y cianuros en las descargas residuales, la NOM-
de suelos, riesgos geológicos; monitoreo permanente
059 del 2005 para protección ambiental de especies na-
de escurrimientos de aguas superficiales y subterráneas
tivas hasta la más reciente, la NOM-155 del 2007 que
aguas arriba y abajo de la mina y por si algo faltara, una vez agotada la mina, exige restablecer lo mejor posible las condiciones originales del terreno con flora y fauna nativa desde cachoras y otros afectados. Aunque usted no lo crea, hay más riesgos de contaminación en los basureros clandestinos de las ciudades que en una mina moderna.
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22
que implica proteger el entorno
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Desarrollo sustentable Para bien, a las normas de la Semarnat se suma la cultura del Desarrollo Sustentable que permea con fuerza en la conciencia de las nuevas generaciones de profesionistas mineros y es de reconocer a los Manager
labras en este sentido. Las autoridades extienden un Certificado de Empresas Socialmente Responsables a las que cumplen y aún superan las normas vigentes. Los mejores jardines bocpampa.com
tánicos y viveros los encuentra usted remontados en la sierras reproduciendo las plantitas que habrán de restablecer el hábitat local. A la fecha, para que un proyecto minero sea palomeado, no sólo debe ser viable en lo técnico y financie-
el sulfúrico. Es cuestión que los biólogos se apliquen en
ro, sino en lo sustentable, de manera que su plan de
el tema.
vida no termina con la extracción de la última onza de metal sino con la remediación de los riesgos potenciales originados por el proyecto.
En este momento, mientras usted lee este artículo, en territorio sonorense están en proceso de lixiviación algunos miles de toneladas de mineral que tarde que
El término remediación consiste en neutralizar lo más posible de residuos ácidos las tierras que fueron
temprano tendrán que ser inoculadas por ley, por cualquier medio.
lixiviadas. Para lograrlo, se puede encomendar a la madre naturaleza que a través del tiempo y la evaporación
Quien logre encontrar y patentar el método más efi-
solar, causa una degradación natural de los residuos, o
ciente, barato y ecológico posible tendrá, al igual que
bien se pueden utilizar otros agentes químicos por con-
Don Bartolomé de Medina, asegurado su futuro. La ex-
trol del PH (acido-alcalino).
pansión minera apenas empieza y del tamaño de las pilas de mineral,
Sin embargo, existe otra posibilidad muy interesante. Resulta
es la oportunidad de negocio para emprendedores visionarios.
que existen ciertos micro-organismos que tienen la habilidad de re-
¿Que si qué pasó con el tesoro encontrado? El dueño de la casona se lo llevó a Don Ar-
alimento. Ejemplo de esto es la bacteria “Pseudomona
nulfo, que el mazacote aquel lo convirtió en relucientes
fluorescens” que bajo ciertas condiciones de humedad,
lingotes de Plata, y a los albañiles se los llevó la bruja.
temperatura y oxigenación se logran cultivos que degrapor millón con una eficiencia del 95%, según informes
dos en Administración de Negocios y Liderazgo. Coordinador
de investigadores colombianos. De igual manera, exis-
de ENLACE MINERO empresa de servicios y promoción de
ten bio-degradantes para otros agentes ácidos, como
proyectos mineros. Contacto en climatec-@hotmail.com.
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Ing. Fernando Huerta Ancheta. Ingeniero de Minas, postgra-
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dan la presencia de cianuro de sodio hasta 500 partes
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sistir y crecer en ambiente cianurado tomándolo como
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extranjeros y nacionales dar ejemplo de obras y no pa-
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be-openminded.com
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El trabajo es esfuerzo aplicado hacia cierto fin. El trabajo más satisfactorio supone dirigir nuestros esfuerzos hacia fines que consideramos como expresiones válidas de nuestro talento y carácter
¿Qué es el trabajo: una obligación o una virtud? Lic. Ramón Osuna Gilles MDO
El concepto de virtud hace referencia a una cualidad
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positiva que permite producir ciertos efectos. Existen
V
distintos usos del término vinculados a la fuerza, el va-
eamos primero qué es una virtud: El Diccionario
lor, el poder de obrar, la eficacia de una cosa o la inte-
de la Real Academia trae como primera acep-
gridad de ánimo.
ción de la palabra virtud: “actividad o fuerza de
las cosas para producir o causar sus efectos”.
A los niños les preguntamos, ¿qué vas a ser cuando seas mayor? Es una pregunta relacionada con el traba-
Son actitudes firmes, disposiciones estables, perfec-
jo. ¿Qué labor aportarás al mundo? ¿Qué obras reali-
ciones habituales del entendimiento y de la voluntad
zarás?, según William J. Bennett, no estamos hablando
que regulan nuestros actos, ordenan nuestras pasiones
del empleo y la remuneración, sino de la vida.
y guían nuestra conducta según la razón y la fe. Proporcionan facilidad, dominio y gozo para llevar una vida
El trabajo es esfuerzo aplicado, aquello a lo que
moralmente buena. El hombre virtuoso es el que practi-
nos dedicamos, aquello a lo cual consagramos nuestras
ca libremente el bien.
energías para lograr algo. En ese sentido fundamental el
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Verdadera nobleza
sino aquello que hacemos de nuestra vida. Los padres y maestros trabajan en la crianza de los niños, pero sólo los maestros reciben una paga por ello. Las tareas domésticas de los padres representan un verdadero trabajo, aunque no generen ingresos. Las tareas escolares así como las del hogar que realizan los niños son trabajo aunque no se retribuyan con dinero. Las tareas domésticas que realizan los niños se pueden recompensar con dinero, pero no se hacen por dinero,
Lo opuesto al trabajo no es el ocio, la diversión o el juego, si no la pereza, el hecho de no invertir nuestras aptitudes. Hasta el sueño puede ser una inversión si se hace en aras de una actividad futura. Pero también puede ser una escapatoria, una anulación en vez de una renovación, una pérdida de tiempo.
Quien hace su tarea día a día y acoge a quien encuentra en el camino, creyendo que es voluntad divina, ha encontrado grandeza en este mundo. Quien cuida su puesto, dondequiera, creyendo que Dios lo necesita aunque se trate de una faena tosca, se ha elevado a la nobleza. De lo grande y lo bajo hay una prueba: si un hombre pone su mayor empeño, y trabaja con brío y sin reservas no morirá en deuda con el hombre. Bibliografía El Libro de las Virtudes, William J. Bennett, Editorial Vergara
La felicidad, como señaló Aristóteles, reside en la actividad, tanto física como mental. Reside en hacer co-
ces, queremos que disfruten de la vida. Queremos que
sas de las que uno pueda enorgullecerse y por tanto
encuentren una vocación y que disfruten de ella.
con la mera diversión, la relajación o el entretenimiento.
El trabajo es esfuerzo aplicado hacia cierto fin. El trabajo más satisfactorio supone dirigir nuestros esfuer-
Las mayores alegrías de la vida no son las que se apartan de nuestro trabajo, sino las que se avienen con
zos hacia fines que consideramos como expresiones válidas de nuestro talento y carácter.
dicho trabajo. Los que se pierden la alegría del trabajo, de la labor bien realizada, se pierden algo muy importante. Cuando queremos que nuestros hijos sean feli-
Aspectos conceptuales El origen etimológico de la palabra trabajo es incierto, diversos autores señalan que proviene del latín trabs, trabis, que significa traba, pues según se ha considerado por algunos, el trabajo representa un obstáculo o reto para los individuos pues siempre lleva implícito un esfuerzo determinado. Otros autores ubican la raíz en la palabra laborare o labrare que quiere decir labrar, término relativo a la labranza de la tierra. Otros más señalan que la palabra trabajo, proviene del griego thilbo, que es un concepto que denota una acción de apretar, oprimir o afligir. Teniendo en cuenta la acepción que el Diccionario de la Real Academia Española otorga al término trabajo como “esfuerzo humano aplicado a la producción de riqueza”, puede decirse que el trabajo es el resultado de la actividad humana que tiene por objeto crear satisfactores y que hace necesaria la intervención del Estado para regular su vinculación y funcionamiento con los demás factores de la producción.
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disfrute haciendo. Es un gran error identificar el placer
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sino porque son necesarias.
Édgar Guest
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trabajo no es la tarea con la cual nos ganamos la vida,
25
Dr. Francisco Jorge Gutiérrez Ramos
Tenga en cuenta que por lo general la parte administrativa de estos servicios asumen que usted sabe todos
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los detalles de cada paso a seguir, firmas, autorizaciones,
S
ufrir un quebranto inesperado en la salud, sea
sellos, etcétera, así que pregunte hasta que le quede
que cuente con un servicio médico público o pri-
bien claro todos los detalles, y no tenga pena en hacerlo.
vado, implica una
serie de pasos para los cuales usted deberá estar preparado. Para una situación de estas, deberá considerar primero el tipo de servicio que tiene, leer las letras pequeñas del contrato en el caso de servicios médicos privados, o la ley y reglamentos in-
Como pacientes potenciales es indudable que preferimos un sistema de salud humanizado, donde los médicos realmente vivan su juramento de Hipócrates
También deberá prever si la emergencia se le presenta en días hábiles o inhábiles, para cada situación, tome en cuenta las acciones que debe emprender para que la atención sea oportuna, recuerde que en fines de semana o en días festivos los médicos de guardia generalmente no tienen tanta experiencia.
ternos en el caso de servicios médicos públicos, para cualquier caso deberá de
Área de oportunidad
enfocar su atención en las situaciones o procedimientos
Si cuenta con un médico de confianza al que usted
que no son cubiertos, aquí nos podemos llevar algunas
pueda tener acceso, puede estar seguro que no le van a
sorpresas.
aplicar procedimientos médicos o estancias innecesarias
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En busca de la salud
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adecuados o atención impropia en el caso de los servicios públicos. Si usted no cuenta con un médico de confianza, tendrá que estudiar un poco de procedimientos médicos to de entender las explicaciones de los gurús y su propósito, si usted es el de la urgencia entonces deberá tener
Generalmente no se piensa en estas situaciones hasta que se viven, hasta entonces te das cuenta que no basta con tener un servicio médico vigente. El caso que les comentaré puede que no sea algo extraordinario, pero deja ver un área de oportunidad que no se está atendiendo, o no se quiere atender.
Un ejemplo
Hace unos meses, mi madre de 80 años se sintió
El sábado siguiente se presentó con nosotros en
mal, se quejaba de dolores que relacionaba con algo
representación del titular del servicio médico público
que comió, se comunicó con su médico de cabecera,
un doctor que argumentando que mi mamá era la
y le recomendó acudir a la sala de urgencias de su
viuda de un derechohabiente, el servicio médico no
servicio médico público y que pidiera se le realizara
podía cubrirle este tratamiento, sólo el 30%, el resto
un electrocardiograma, supongo que para descar-
teníamos que aportarlo nosotros, y nos dijo: “Si
tar un problema cardiaco, hicimos lo que solicitó,
quieren hagan una polla con los parientes, o vendan
le realizaron el electro y la pasaron a urgencias, la
un terrenito, porque la aportación era de $100,000
sentaron en una silla, la canalizaron y le dieron un
a $200,000 según el numero de “stent” que se
tratamiento para la gastritis, salió por la tarde, y
ocupen”. Este mismo día le realizaron un ecocardio-
solicité me dieran el electro.
grama.
Unas semanas después, un jueves por la noche,
El domingo nos pasaron a otro hospital privado,
presentó el mismo cuadro clínico, la volví a llevar
aquí la recibió un cardiólogo y nos informó que no
a urgencias, les mostré el electro del domingo, y le
podría realizar el cateterismo porque la hemoglobina
volvieron a dar lo mismo, incluso el doctor sugirió
estaba baja.
que la gastritis podía ser ocasionada por los medica-
El lunes siguiente le realizaron una angioplastia,
mentos que había estado tomando, salimos a las 4
afortunadamente un pariente de oficio médico su-
de la mañana del viernes.
pervisó el procedimiento, por lo menos la cuenta no
Como el cuadro clínico se repitió, entonces busca-
creció exageradamente.
mos el mismo viernes a su médico particular para
El jueves posterior el especialista la da de alta,
que viera el electro, en cuanto lo vio nos dio una
pero en todo este tiempo nadie del servicio médico
carta para el cardiólogo o internista en turno de
público nos explicó que se requería de una orden
urgencias para que la atendieran, así lo hicimos, le
para internarla, y que esta la tenía que solicitar
hicieron otro electro, y nos informaron que había
el derechohabiente, con sus respectivas firmas y
tenido dos infartos, que se requería hacer un eco-
sellos.
cardiograma, y un cateterismo. El mismo viernes en la noche nos mandaron a un hospital privado por no tener disponibilidad de camas, la colocaron en una sala de cuidados intensivos.
El viernes, después de un proceso burocrático, mi madre finalmente puede dejar el hospital privado. En este caso, se trata de un servicio médico públi-
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sevillistas.orgullodenervion.com
a alguna persona de confianza para que juegue este rol.
[ REFLEXIONES ]
relacionados con padecimiento del paciente, con el obje-
CONTENIDO | EDITORIAL
en el caso de los servicios privados, o procedimientos in-
co complementado con un privado.
REVISTA
27
EDITORIAL | CONTENIDO
Es evidente que existe una deficiencia palpable en la forma en que las nuevas generaciones
28
lud, ellos hacen lo que ven, es decir aprenden con el ejemplo de los médicos exitosos. Aquí la cuestión es si el éxito está relacionado con un estatus económico, más que con la búsqueda de una aportación significativa a la ciencia que de alguna forma mejore la calidad de vida de los pacientes. elespectador.com
Para nosotros como pacientes potenciales es indudable que preferiríamos un sistema de salud humanizado, donde los médicos realmente vivieran su juramen-
Grandes fallas
to de Hipócrates, y la eficiencia,
En todo el proceso se puede observar muchas áreas
eficacia y efectividad de los apoyos administrativos en
de oportunidad, la más importante, el sistema de pre-
hospitales y centros de salud, mantuviera una búsque-
vención o de diagnóstico inicial, se pueden ver grandes
da del mayor beneficio para sus pacientes, no para sus
fallas, no en el hecho de tener practicantes o pasantes,
finanzas.
sino alguien responsable de ellos con la capacidad de enseñar, no sólo a realizar diagnóstico acertados, sino
Aun y cuando esto suene como un sueño, es nuestro
también la importancia de la ética, así como mostrarles
derecho aspirar a que algún día se convierta en realidad,
que el juramento de Hipócrates no es letra muerta sino
por lo pronto las universidades de donde egresan estos
el emblema de los valores corporativos de cualquier ins-
profesionistas deberán considerar las salas de urgencias
titución de salud, enseñar que los pacientes son perso-
de los servicio médico, público o privados, como una ex-
nas que llegan a urgencias con la esperanza de sentirse
tensión de su responsabilidad, por su lado las autorida-
mejor, lo más rápido posible. Ninguno está ahí porque
des gubernamentales del sector salud deberán buscar los
quiera estar.
mecanismos para que los especialistas reconocidos ya establecidos, dejen parte de su experiencia y sabiduría,
El primer electro decía lo necesario, pero nadie buscó un diagnóstico, se fueron por lo común, “ceguera de
en las nuevas generaciones de doctores que se desempeñan en las salas de emergencia.
taller” dicen los expertos. Los sucesos posteriores fueron consecuencia de esto, por lo menos el segundo incidente pudo evitarse.
Como en todos los proyectos, al final, la voluntad decide.
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[ REFLEXIONES ]
de médicos perciben el sector sa-
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30
Un clásico de las relaciones humanas:
Cómo
ganar amigos e influir
sobre las personas (II Parte) D esde que leí por primera vez este libro de Dale
ha brindado, por lo cual considero un deber promoverlo,
Carnegie, me conquistó por su lógica brillante
siempre que puedo, así que por ello hoy les comparto
y por lo práctico de sus consejos y a lo largo
un resumen, con la intención de abrirles el apetito. Afor-
de casi 20 años de estudiarlo, son muchas las grandes
tunadamente el libro se sigue editando y en cualquier
ventajas, tanto monetarias como intangibles, que me
buena librería lo pueden encontrar.
REVISTA
REGLA 4: Empiece en forma amigable A nadie le gusta cambiar de idea. A nadie es posible obligar por la fuerza a que convenga con usted o conmigo. Pero es posible conducir a la otra persona a ello, si somos suaves y amables. grupocoachinglobal.com
El sol puede hacernos quitar la capa más rápidamente que el viento; y la bondad, la amabilidad y la apreciación para con el prójimo puede hacerle cambiar de idea más velozmente que todos los regaños y amenazas del mundo. REGLA 5: Consiga que la otra persona diga “Sí, sí”, inmediatamente
Dejemos que hable la otra persona. Ella sabe más
Cuando hable con alguien, no empiece discutiendo
que nosotros acerca de sus negocios y sus problemas.
las cosas en que hay divergencia entre los dos. Empiece
Hagámosle preguntas. Permitámosle que nos explique
destacando -y siga destacando- las cosas en que están
unas cuantas cosas.
de acuerdo. Siga acentuando -si es posible- que los dos tienden al mismo fin y que la única diferencia es de método y no de propósito.
“Un No como respuesta -dice el profesor Overstreetes un obstáculo sumamente difícil de vender. Cuando
cen en recordar sus luchas iniciales. La verdad es que hasta nuestros amigos prefieren hablarnos de sus hazañas antes que escucharnos hablar de las nuestras. “Si quieres tener enemigos, supera a tus amigos; si quieres tener amigos, deja que tus amigos te superen”.
una persona ha dicho No, todo el orgullo que hay en su personalidad exige que sea consecuente consigo mismo. “Quien pisa con suavidad va lejos”.
REGLA 7: Permita que la otra persona sienta que la idea es de ella A nadie agrada sentir que se le quiere obligar a que
quien hable más Casi todos nosotros, cuando tratamos de atraer a los demás a nuestro modo de pensar, hablamos demasiado. Los vendedores, especialmente, son adictos a este costoso error.
compre o haga una cosa determinada. Todos preferimos creer que compramos lo que se nos antoja y aplicamos nuestras ideas. Nos gusta que se nos consulte acerca de nuestros deseos, nuestras necesidades, nuestras ideas. “La razón por la cual los ríos y los mares reciben el homenaje de cien torrentes de la montaña es que se mantienen por debajo de ellos. Así son capaces de reinar sobre todos los torrentes de la montaña. De igual modo, el sabio que desea estar por encima de los hombres se coloca debajo de ellos; el que quiere estar delante de ellos, se coloca detrás. De tal manera, aunque su lugar sea por encima de los hombres, éstos no sienten su peso; aunque su lugar sea delante de ellos, no lo toman como insulto.“ Lao Tse REGLA 8: Trate honradamente de ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona Hay una razón por la cual la otra persona piensa y procede como lo hace. Descubra esa razón oculta y tendrá la llave de sus acciones, quizá de su personalidad.
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REGLA 6: Permita que la otra persona sea
[ MOTIVACIÓN ]
Haga que la otra persona diga “Sí, sí”, desde el principio. Evite, si es posible, que diga “No”.
Casi todos los hombres que han triunfado se compla-
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Tercera parte: Logre que los demás piensen como usted. (Continuación)
Si usted llegara a decirse: “¿Qué pensaría; cómo
REVISTA
31
LIDERAZGO | RECURSOS HUMANOS | NEGOCIOS | REFLEXIONES | EDITORIAL | CONTENIDO
la verdadera razón. La gente es honrada y quiere respon-
rrado mucho tiempo e irritación, pues “al interesarnos
der a sus obligaciones. Las excepciones de esta regla son
en las causas es menos probable que nos disgusten los
comparativamente escasas.
efectos”. Mañana, antes de pedir a alguien que apague una
32
REGLA 11: Dramatice sus ideas
hoguera o compre su producto o contribuya a salvar su
Este es el tiempo de la dramatización. No basta con
Patria, ¿por qué no cierra usted los ojos y trata de verlo
decir una verdad. Hay que hacerla vívida, interesante,
todo desde el punto de vista de la otra persona? Pregún-
dramática. Cuando el novio clásico le proponía matrimo-
tese: ¿Por qué esta persona
nio a su chica, ¿lo hacía con
va a querer hacerlo? Es cier-
meras palabras? ¡Claro que
to que esto le llevará tiempo; pero le ayudará a lograr amigos y a obtener mejores resultados, con menos fricción y menos trabajo. REGLA 9: Muestre simpatía por las ideas y deseos de la otra persona
Lo que encanta a toda persona que triunfa es el juego, la oportunidad de expresarse, de demostrar lo que vale, de destacarse, de ganar.
“Yo no lo puedo culpar
no! Se ponía de rodillas. Eso significaba que hablaba en serio. REGLA 12: Lance, con tacto, un reto amable “La forma de conseguir que se hagan las cosas -dice Schwab- es estimular
por sentirse como se siente. Si yo estuviera en su lugar,
la competencia. No hablo del estímulo sórdido, moneta-
no hay duda de que me sentiría de la misma manera“.
rio, sino del deseo de superarse”.
Las tres cuartas partes de las personas con quienes
“Todos los hombres tienen temores, pero los valien-
se encontrará usted mañana tienen sed de simpatía. De-
tes los olvidan y van adelante, a veces hasta la muerte,
les esa simpatía, y le tendrán cariño.
pero siempre hasta la victoria.” Ese era el lema de la Guardia Real en la antigua Grecia.
REGLA 10: Apele a los motivos más nobles Por lo común la gente tiene dos razones para hacer una cosa: una razón que parece buena y digna, y la otra,
Eso es lo que encanta a toda persona que triunfa: el juego. La oportunidad de expresarse. La oportunidad de demostrar lo que vale, de destacarse, de ganar.
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[ MOTIVACIÓN ]
reaccionaría yo si estuviera en su lugar?”, habrá aho-
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Admitir los propios errores, aun cuando uno no los haya corregido, puede ayudar a convencer al otro de la conveniencia de cambiar su conducta. REGLA 4: Haga preguntas en vez de dar órdenes El resentimiento provocado por una orden violenta puede durar mucho tiempo, aún cuando la orden haya sido dada para corregir una situación evidentemente mala. Hacer preguntas no sólo vuelve más aceptables las órdenes, sino que con frecuencia estimula la creatividad
enlacepymes.org
de la persona a quien se le pregunta. Es más probable que la gente acepte con gusto una orden si ha tomado parte en la decisión de la cual emanó la orden. REGLA 5: Permita que la otra persona salve su propio prestigio REGLA 1: Empiece con elogio y aprecio sincero
sarlo! Pisoteamos los sentimientos de los demás, para seguir nuestro camino, descubrimos defectos, proferimos
Empezar con elogios es hacer como el dentista que
amenazas, criticamos a un niño o a un empleado frente
empieza su trabajo con novocaína. Al paciente se le hace
a los demás, sin pensar jamás que herimos el orgullo del
todo el trabajo necesario, pero la droga ya ha insensibi-
prójimo.
lizado al dolor.
Y unos minutos de pensar, una o dos palabras de
REGLA 2: Llame la atención
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sobre los errores de los demás indirectamente Muchos
creen
eficaz
[ MOTIVACIÓN ]
Siempre es más fácil escuchar cosas desagradables después de haber oído algún elogio.
¡Y cuán pocos entre nosotros nos detenemos a pen-
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Cuarta parte: Sea un líder
iniciar
cualquier crítica con un sincero elogio seguido de la palabra “pero” y a continuación la crítica. Cambiemos el “pero” por la “y”. Llamar la atención indirectamente sobre los errores obra maravillas sobre personas sensibles que pueden resentirse ante una crítica directa. REGLA 3: Hable de sus propios errores antes de criticar los de los demás No es tan difícil escuchar una relación de los defectos propios si el que la hace empieza admitiendo humildemente que también él está lejos de la perfección.
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auténtica de la actitud de la otra persona contribuirán poderosamente a aligerar la herida. Aún cuando tengamos razón y la otra persona esté claramente equivocada, sólo haremos daño si le hacemos perder prestigio.
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REGLA 6: Elogie el más pequeño progreso y, además, cada progreso Sea “caluroso en su aprobación y generoso en sus elogios”. A todos les agrada ser elogiados, pero cuando el elogio es específico, se lo recibe
somos liberales en la forma de alentar; si hacemos que
como sincero, no algo que la otra persona puede estar
las cosas parezcan fáciles de hacer; si damos a entender
diciendo sólo para hacemos sentir bien.
a la otra persona que tenemos fe en su capacidad para
Sí, usted mismo posee poderes de diversas suertes que habitualmente no utiliza; y uno de esos poderes, que
hacerlas, la veremos practicar hasta que asome la madrugada, a fin de superarse.
no utiliza en toda su extensión, es la mágica capacidad para elogiar a los demás e inspirarlos a comprender sus
REGLA 9: Procure que la otra persona se sienta satisfecha de hacer lo que usted sugiere
posibilidades latentes. Las capacidades se marchitan bajo la crítica; florecen
Es ingenuo creer que siempre se obtiene una reacción favorable de la otra persona cuando se usan estos
bajo el estímulo.
métodos, pero la experiencia de la mayoría indica que REGLA 7: Atribuya a la otra persona una buena
es más probable cambiar actitudes de este modo que no
reputación para que se interese en mantenerla
usando estos principios.
Si quiere usted que una persona mejore en cierto sentido, proceda como si ese rasgo particular fuera una de sus características sobresalientes. Désele una reputación y se le verá hacer esfuerzos prodigiosos antes de desmentirla.
El líder eficaz tendrá presentes las siguientes guías cuando sea necesario cambiar conductas o actitudes:
1
Ser sincero. No prometer nada que no se pue-
REGLA 8: Aliente a la otra persona Haga que los errores parezcan fáciles de corregir. Si
da cumplir. Olvidarse de los beneficios de uno y concentrarse en los de la otra persona.
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Saber exactamente qué es lo que se quiere que haga la otra persona.
Ser empático. Preguntarse a sí mismo qué quiere verdaderamente la otra persona.
Considerar los beneficios que recibirá la otra persona por hacer lo que usted le sugiere.
Hacer coincidir esos beneficios con los deseos
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consideración, una comprensión
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de la otra persona.
Al hacer el pedido, hacerlo en una forma que destaque los beneficios que redundará para la otra persona.