La Diversidad Cultural puede ser una espada de Doble Filo A finales de los años 80, Estados Unidos comenzó a incluir gente de diversas culturas y razas en el ámbito laboral, se pronosticaba que para el 2000, solo el 15% de los trabajadores serían blancos; por lo tanto, el 85% restante lo componían la mezcla de razas. Desde la perspectiva de Robin Ely, especialista en relaciones de raza y género de la Universidad de Harvard, la diversidad cultural es una espada de doble filo. Ella pondera los últimos avances que determinan cómo utilizar la diversidad cultural para el desarrollo y mayor efectividad de la organización, es decir, como sacarle beneficio a cada etnia, raza, nacionalidad, limitando a la vez sus efectos negativos. Los grupos que tienen diversidad cultural, experimentan diferentes beneficios en su trabajo debido a que abordan diferencias culturales y aportan diversas experiencias de vida, conocimientos y perspectivas que pueden crear puntos de vista alternativos acerca del trabajo y cómo hacerlo mejor. Estos grupos de trabajo son propensos a explorar varias visiones y manejar constructivamente el conflicto intergrupal. Por otra parte, la entrada de mujeres a puestos que solo eran ocupados por hombres, hacen que sientan un ligero sentimiento de inseguridad, debido a su comparación con los hombres y el sentimiento de si encajan o no en el trabajo eficientemente. Los grandes líderes ven a las mujeres como una fuerza laboral beneficiosa para la organización, puesto que, ellas valoran y lograr hacer su trabajo incluso mejor que los hombres en la mellas valoran y lograr hacer su trabajo incluso mejor que los hombres en la mayoría de los casos, además, esto mejora le efectividad de la organización. Lo importante de este estudio es comprender la verdadera intención de un líder, y que sus subordinados, independientemente de la cultura que sean, comprendan cuáles son sus verdaderas intenciones y cómo comportarse de
acuerdo a esas intenciones, buscando siempre el beneficio de los empleados y las compaĂąĂas.