Управление персоналом №38-2015 by Mark Smith

г о л о д к ус п е х у Главная тема номера:

Мирослав Золотарев

Как жокей не доскачет до финиша сам без лошади, так и топ без компании никому не нужен

ЧИТА ЙТЕ

АХ В С Л Е ДУ Ю Щ И Х Н О М Е Р

№

ноябрь 2015

Споры по северным надбавкам Отзыв работником заявления об увольнении по собственному желанию Сокращение штатов — 2 Невыполнение правил распорядка Говорят, что человек выбирает профессию. На самом деле профессия выбирает человека

Санкт-Петербург 2-8 (пн.-вс.) ноября 2015 каждый вечер с 19:00 до 22:00 Владимир Маринович

Алексей Верютин

Управляющий партнер сети «Гирлянда»

Основатель компании Велес Вендинг

Бизнес-Форум ICON Михаил Попов

Основатель онлайн сервиса EasyFinance.ru

Сергеи Домогацкий Владелец 4 успешных бизнесов

Артем Овечкин

Владелец агентства интернет-маркетинга Matik и Agny

14 ТОПОВЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ СТРАНЫ РАСКРОЮТ СЕКРЕТЫ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ И ЖИЗНИ, ЧТОБЫ И ВЫ МОГЛИ ДОБИТЬСЯ ТАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Эдуард Тиктинский

Собственник инвестиционно-строительного Холдинга RBI

Игорь Водопьянов Управляющий партнер УК «Теорема»

Андрей Кощеев Основатель «Дома вкуснее»

Виктор Козлов

Сооснователь Reksoft, OZON.RU, ASSIST.RU, Barsum,Fishup, CleverPumpkin, Bambk.ru

Михаил Дашкиев

Основатель проекта Бизнес-Молодость

Александр Зингер Основатель Z concert

Денис Собе-Панек

Совладелец и лидер консалтингового агентства Конгру

Сергей Федоринов Основатель торговой сети «Юлмарт»

Александр Гео Создатель GEOMETRIA.RU

КАЖДЫЙ СПИКЕР РАССКАЖЕТ ВАМ: Откуда появилась ИДЕЯ l его бизнеса? ИСТОРИЯ его компании, отрасли. l Чем каждый занимался ДО l ОТКРЫТИЯ своего бизнеса? Откуда взяли деньги на старт? l Нужны ли ДЕНЬГИ на стартап? Какая она эта СЕКРЕТНАЯ l ФОРМУЛА за которой охотятся все, ходят с тренинга на тренинг, с бизнес школы в бизнес школу? Что для них УСПЕХ? Как каждый из l них достиг успеха? ОТНОШЕНИЕ к бизнес-образованию. l У кого они сами учатся?

Насколько еще СВОБОДНА его ниша? Какой ВХОД В БИЗНЕС? ПРИНЦИПЫ успеха. Каких принципов каждый придерживается? Какие ФУНКЦИИ в бизнесе стоит замыкать на себе руководителю, сооснователю? Переносят ли они западный опыт и ОПЫТ конкурентов в свой продукт? Каких основных ошибок нужно обязательно ИЗБЕЖАТЬ? Как лучше НАЧИНАТЬ бизнес — одному или в команде?

А так же ответит на ваши вопросы из зала. При информационной поддержке

38 (354)/2015

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Терпкое, пьянящее ощущение власти или размер компенсации за труд — что больше влияет на поведение сотрудников?

Компании

колонка редактора

Генеральный партнер

УП проведет специальное исследование по этой неоднозначной проблеме, организует деловой клуб и интервью с экспертами. А повод возник случайно: раннее утро... Мызинский мост в Нижнем Новгороде и огромная пробка, растянувшаяся на 4 километра, и создал ее простой инспектор ДПС, честно и добросовестно воспитывающий «на месте преступления» виновника ДТП (бедолага развернулся на мосту и легко повредил такси). Как может проявляться власть, данная сотруднику, даже если она ограничена инструкциями? Но вопрос шире: чего вообще хочет ваш сотрудник? Его положение, полномочия, статус и… удовлетворенность — как они влияют на ваш бизнес? Но об этом в первых номерах 2016 года!

Успехов в бизнесе! Главный редактор ИД Александр Гончаров 1

l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджестl

стр. 5

ак лошадь не выиграет скачки без жокея, так и компания не выиграет конкурентную борьбу без топа...

Мирослав Золотарев

стр. 17

м кажется, что если человек сам не стремится развиваться, он компании не нужен и не стоит его обучать…

Александр Сирач

стр. 58

ам по себе факт выплаты на какомлибо предприятии «серой» зарплаты не является основанием для ее взыскания…

Светлана Сергеева

l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест По вопросам размещения рекламы звоните по телефонам: 542-16-12; 542-16-07 По вопросам размещения рекламы звоните по телефонам: 542-16-12; 542-16-07

Читайте в номере журнала дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l

стр. 31

даже знаю ряд крупных корпораций, которые преследуют понятные для себя цели. Они борются с инициативами внутри компании, причем специальными тренингами, чтобы человек максимально убирал свою активность и просто выполнял свои должностные инструкции…

стр. 42

екрутинговая машина двигалась как корова на льду. Процесс найма в Google мог занять полгода и больше, а кандидат мог выстрадать 15 и даже 25 собеседований, прежде чем получал предложение о работе...

Ласло Бок

Денис Фролов

стр. 54

ыло сфабриковано более 655 000 проверок, за каждую правительство платило фирме около $2500...

Мария Осипова

стр. 51

уд постановил включить в рабочий график то время, которое сотрудник тратит на дорогу, добираясь на работу... Мария Осипова

l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджест l дайджестl По вопросам размещения рекламы звоните по телефонам: 542-16-12; 542-16-07 По вопросам размещения рекламы звоните по телефонам: 542-16-12; 542-16-07

38 (354) №

Èç

äà

åòñ

(67)

ÿñ

ã.

г.

Îáúåäèíåííàÿ ðåäàêöèÿ

Колонка редактора Дискуссия с топом

Если брать ипподром за аналогию бизнеса, то компания — это лошадь, а ее топ — жокей Мирослав Золотарев

Голод к успеху

Голод к успеху — это драйв новых открытий и направлений Александр Сирач

Есть крупные корпорации, которые даже проводят тренинги по подавлению инициативности сотрудников Денис Фролов

Бизнес-литература

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Ирина Обудовская

Новости Время на дорогу до работы теперь рабочее время Мария Осипова

USIS «нашла» Сноудена для ЦРУ Мария Осипова

Судебные споры

Анализ судебных споров, связанных с взысканием «серой» заработной платы Светлана Сергеева

Главный эксперт по бизнесу Сергей Пронин Эксперты Тахир Базаров, Леонид Кроль, Роман Портнов, Михаил Богданов, Владимир Фомин, Андрей Лавринович, Натэлла Кобулашвили, Евгений Грива, Сергей Мясоедов, Николай Злобин, Джон Шоул, Станислав Цирлин, Олег Жданов, Галина Голощапова, Вера Бояркова, Андрей Куликов

PR-директор Надежда Гончарова

«Как создать продукт, который купят. Метод Lean Custumer Development», Синди Альварес

TP@TOP-PERSONAL.RU

МНЕНИЕ О КНИГЕ

«Ленивые живут дольше. Как правильно распределять жизненную энергию», П. Акст, М. Акст-Гадерманн

Официальный адрес

Главный редактор Александр Гончаров

Ирина Обудовская

Учредитель: ООО «Журнал «Управление персоналом» Издание зарегистрировано Комитетом Российской Федерации по печати Свидетельство о регистрации выдано Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций ПИ № 77-15375 от 12 мая 2003 г.

Ласло Бок

ÈÄ

Истории успеха

Терри Гу

Флорида Зарипова

Спецпроекты: Юрова Алена, Кахраман Екатерина Ответственный редактор Павел Кочетков Редакторы: Елена Монахова, Екатерина Закревская, Павел Кочетков Видеожурнал Александр Жильцов Фото Владимир Сумовский Дизайн и верстка Ольга Корнилова, Оксана Дегнер (агентство «Корпоративная периодика) Подписные агентства Андрей Чепайкин Логистика Андрей Митряков Полиграфия Ольга Липатова Главный бухгалтер Наталья Фомичева Официальный аудитор Аудит-Босс

Официальный адрес TP@TOP-PERSONAL.RU

Подписано в печать 11.10.2015 г. Формат 60х90 1/8. Печать офсетная. Тираж 22 000 экз. Печ. л. 12. Заказ № 96-17 Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета ООО «ИнПринт» в ОАО «Кострома» 156010, г. Кострома, ул. Самоковская, 10.

Приглашаем авторов к сотрудничеству: tp@top-personal.ru Издательство не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. Издательство не всегда разделяет мнения и взгляды авторов. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Цена свободная © ООО «Журнал «Управление персоналом», 1996 © ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006

Рекламное агентство (аккредитованное) «Вектор-Ч» 8 (495) 542-16-08 Подписные индексы по Объединенному каталогу: 29431, 29621 ООО «МАП»: 99722 ООО «Роспечать»: 70855, 71852

Почему юристы и главбухи, по мнению ряда спикеров УП, крайне редко вырастают до генеральных директоров крупных компаний?

— Данное утверждение я не то чтобы не разделяю, просто не имею такой статистики, чтобы судить, сколько генеральных директоров крупных компаний вышло из числа юристов, бухгалтеров, инженеров и людей иных профессий. Однако отвечу на поставленный вопрос так, как если бы оно было верным. Скорее всего, я назвал бы причиной индивидуальный, а не коллективный характер работы юриста или бухгалтера, при

Мирослав Золотарев ACEX

котором человеку приходится отвечать больше за свои собственные действия и делать все самому, нежели отвечать за действия других людей и делегировать полномочия, то есть поручать другим делать свою работу. Именно умение делегировать полномочия кардинально отличает гендиректора, особенно крупной компании, от главбуха или юриста-профессионала.

топом Д искуссия

Если брать ипподром за аналогию бизнеса, то компания — это лошадь, а ее топ — жокей

Эксклюзивное интервью для

Дискуссия с топом

38 (354)/2015

Эксклюзивное интервью для

Только в Москве на вакансию ГД на работных сайтах откликается несколько тысяч кандидатов. Кто они? Понимают ли они, что шансов один из тысячи?

Эксклюзивное интервью для

водил собеседования со многими соискателями на позицию

коммерческого

Они все разные, но кто из них реально имеет шансы на успех?

директора. Часто кандидаты указывают несколько желаемых должностей:

Соискателей

много

директор,

хороших и разных, но шанс

коммерческий или зам-

на успех имеет тот, кто по-

директора и ходят на все

нимает, что гендиректором

вакансии с такими пози-

его берут не для выпла-

циями. Однако мой опыт

ты зарплаты, а для того,

те вакансии, которые раз-

показывает

дальнейшую

чтобы он изменил что-то в

мещаются

работных

неэффективность подоб-

работающей компании, об-

сайтах. Если там есть ва-

ных соискателей «всего и

новил ее, изменил бизнес-

кансия ГД, то на нее кто-то

сразу»: кто-то проработал

процессы, вдохнул новую

откликнется. Количество

полгода, кто-то год — не

энергию, вывел компанию

тут не показатель, на дру-

больше.

в лидеры рынка — разные

гие вакансии, возможно,

дачный опыт был не толь-

откликаются десятки ты-

ко в офисах в России, но и

сяч кандидатов. Наверня-

в Украине, и в Казахстане.

Также шансы на успех

ка многие понимают, что

Как правило, продать себя

прежде всего имеет тот,

шансов мало, но посколь-

такие соискатели умеют

кто

ку вакансия есть, то поче-

хорошо, но потом в реаль-

бизнесу, как к своему соб-

му бы не сходить на собе-

ности не всегда могут ре-

ственному — не тот, кто

седование, не посмотреть,

ализовать взятый на себя

приходит с целью набрать

кого ищут, что от него хо-

объем задач, выдержать

опыт и клиентскую базу, а

тят, какую зарплату пред-

ответственность и выпол-

потом уйти и открыть свою

лагают.

нить

работода-

собственную компанию, а

телю обязательства. Как

тот, кто хочет развить суще-

Другое дело — это ког-

правило, управленца со

ствующую и впоследствии,

да соискатели сами раз-

стороны берут не тогда,

при наличии опыта и уме-

мещают свое резюме на

когда готовый бизнес уже

ний, получить в ней долю

должность ГД. Тогда во-

сам хорошо работает как

(на Западе это называется

прос справедлив — пони-

часы, а на развитие, пере-

management-buy-out). Ну и

мают ли они, что шансов

мены, и их учредитель бу-

третий шанс на успех име-

у них почти ноль? Опять

дет требовать. Это нужно

ет просто профессиональ-

же,

учитывать при отклике на

ный управленец, способный

такие вакансии.

управлять любым бизнес-

— Люди откликаются на на

наверное,

понима-

ют. Я в своей жизни про-

генеральный

—

Подобный

данные

неу-

цели могут быть.

относится

чужому

октябрь 2015

38 (354)/2015 Эксклюзивное интервью для

процессом, только таких на

и достичь целей, постав-

ру, ведь она формирует-

рынке один на миллион.

ленных акционерами.

ся с момента зарождения компании, это своего рода неформальный устав, и,

Дискуссия с топом

Эксклюзивное интервью для

как и в чужой монастырь,

Все ищут своего кандидата, и каждый работодатель вкладывает в это понятие нечто сложное для описания.

со своим уставом в гендиры идти не стоит. Исключения, конечно, бывают, когда ГД меняет все в компании: переворачивает ее культуру и устои, если они

мешали

развитию,

полностью меняет штат и — Частично я ответил

— Наверное, все ищут

т. д., и т. п. Но для этого

выше: заказчик, то есть

кандидата психологически

нужно быть очень сильным

собственник, желает, чтобы

совместимого с собствен-

психологически

ГД относился к его бизнесу,

никами бизнеса, подходя-

дать огромной харизмой,

как к своему собственному,

щего совету директоров.

чтобы в одиночку суметь

посвящал ему все свое вре-

Это и называется «искать

остановить

обла-

су-

своего кандидата». При-

ществующей структуры и

рабочее, старался приумно-

чем это верно по отноше-

заставить его качаться в

жить его и развить. Канди-

нию к абсолютно любой

своем ритме. Такие при-

даты должны быть напичка-

должности

компании,

меры наверняка есть, но

ны знаниями собственного

каждый кандидат должен

в реальности я с ними не

опыта, а не чужого, суметь

стать в ней своим, должен

сталкивался. Так что в 99%

этот опыт эффективно пе-

разделять ценности дан-

случаев собственник ищет

ренести в новую компанию

ной компании, ее культу-

такого кандидата, который

октябрь 2015

Эксклюзивное интервью для

мя, а не формально только

Эксклюзивное интервью для

маятник

Умение делегировать полномочия кардинально отличает гендиректора, особенно крупной компании, от главбуха или юриста-профессионала

Эксклюзивное интервью для

Они, конечно, имеют опыт управления или напичканы знаниями из чужого опыта, но чего ждет от них заказчик?

Эксклюзивное интервью для

Дискуссия с топом

38 (354)/2015

Эксклюзивное интервью для

будет разделять культуру

дежных людей из числа

щий какую-то должность,

и устои его компании.

друзей или из семьи, тех,

обладает рядом качеств и

кому можно доверить свою

компетенций, в том числе

собственность, так как биз-

компетенций управлять не

нес — это собственность

только самим собой, но и

ничуть не меньшая, чем

коллективом, и разбирать-

квартира или дом, а даже

ся не только в вопросах

большая,

мо-

юридических или бухгал-

жет принести много домов

терских, но и в вопросах

и квартир. Ведь вы свою

всех

личную собственность кому

бизнеса компании. ГД не

попало в пользование не

обязательно должен ри-

даете, так же и в случае с

сковать, и даже наоборот,

собственным бизнесом.

ГД не должен рисковать,

Чем выше позиция, чем масштабнее бизнес и круче ответственность, тем короче пул подходящих кандидатов. Кто проходит в высший дивизион?

— На высокие позиции, как правило, не берут по

циям, берут своих провеЭксклюзивное интервью для

остальных

сторон

нить и приумножить чужую

них берут по рекоменда-

Эксклюзивное интервью для

поскольку

он должен сберечь, сохра-

объявлениям в газете, на

Эксклюзивное интервью для

ренных людей. А пул «своих», как правило, невелик. Поэтому либо в компаниях выращивают

управленца

из числа сотрудников — такого, кто делает карьеру

собственность, а не поста-

Вернемся к юристам и главбухам. Они ведь могут обладать всеми компетенциями топа, кроме готовности к риску. Кто и как должен ограничить ГД, готовых рисковать уж слишком?

вить ее на кон. Рисковать может и должен предприниматель, но не гендир. Управляющему не нужно быть досконально бухгалтером, юристом, инженером, маркетологом и т.д. одновременно,

но

ему

нужно обладать минимумом знаний и компетенций

Как лошадь не выиграет скачки без жокея, так и компания не выиграет конкурентную борьбу без топа

и поднимается вверх по

— Юрист и главбух —

в каждой сфере, чтобы

служебной лестнице, либо

это ведь не диагноз, это

грамотно суметь оценить и

ставят управлять бизнесом

должность

профес-

принять взвешенное реше-

хорошо проверенных и на-

сия. Человек, занимаю-

ние, а не полагаться лишь

или

октябрь 2015

38 (354)/2015

дино

Поэтому юрист в чистом

чтобы вступить во вла-

хлебе насущном, его ум

виде, который разбирает-

дение

пода-

был свободен для творче-

ся только в юридических

ренным ему отцом перед

ства. Процитирую Харуки

вопросах, вряд ли смо-

свадьбой с Гончаровой,

Мураками: «Если вам нуж-

жет стать управляющим

приехал на месяц и за-

ны искусство и литерату-

крупным банком, напри-

держался на три из-за хо-

ра, читайте греков. Ведь

мер, если у него нет зна-

лерного карантина. Пуш-

для того, чтобы родилось

ний в сфере финансов и

кин

истинное искусство, со-

кредита.

Москву, и ему ничего не

вершенно необходим ра-

оставалось, как сидеть и

бовладельческий строй. У

творить.

вы-

древних греков рабы воз-

нужденная изоляция дает

делывали поля, готовили

пищу

твор-

пищу и гребли на галерах,

ческому уму. Вспомните

а горожане в это время

фильм «День сурка» — там

предавались

герой чему только не на-

жению и упражнениям в

учился от вынужденного

математике

безделья. Генетика, об-

земноморским солнцем.

разование и воспитание

И это было искусство…»

скорее влияют на то, ЧТО

Так вот, Пушкин в своем

и КАК человек творит и

имении тоже предавался

делает, а не на то, ПОЧЕ-

стихосложению, и мы на-

МУ он это делает. Пуш-

слаждаемся до сих пор

кин, надо сказать, не был

его искусством.

имением,

не

мог

выехать

Наверное,

пытливому

обременен

заботами

стихослопод

среди-

Эксклюзивное интервью для

— Как известно, в Бол-

приехал,

Эксклюзивное интервью для

на компетентность других.

Пушкин всего за три месяца Болдинской осени «выдал на гора» огромное количество шедевров. Откуда такой талант: генетика, воспитание, образование?

Пушкин

Эксклюзивное интервью для

Дискуссия с топом

Эксклюзивное интервью для

октябрь 2015

Успешными компаниями становятся только «голодные» компании или все сложнее?

успеху к

Голод к успеху — это драйв новых открытий и направлений

— Все, конечно, сложнее. Если бы мы это обсуждали в XX веке, то я бы согласился с этим на 100%, но сейчас мы видим разные ситуации: есть много успешных и знаменитых абсолютно «не голодных» стартапов. Для примера можно привести Uber. Это компания, которая сейчас оценивается в 40 млрд долларов. Их стратегия вают рынок, не будучи голодными, а, наоборот, осваивая огромные потоки денег. Рано пока говорить об их

Александр Сирач YouScan «Лидсканер»

успешности. Есть мнение, что на инвестиционном рынке нас ждет кризис — не такой страшный, как в 19972000 годах, но тем не менее ожидается. И цена таких компаний будет падать, потому что биржа всех переварить не сможет. Мы сами придерживаемся следующего подхода — минимум затрат и максимальная эффективность. Одно точно — чтобы достичь чего-то, необходимо быть голодными.

Голод

основана на максимальных инвестициях. Они захваты-

Эксклюзивное интервью для

Голод к успеху

38 (354)/2015

Настоящий

Эксклюзивное интервью для

предпри-

продал бы свою компанию

шей стране. Уже в 14 лет

ниматель не насыщается

и больше никогда не ра-

я делал интернет-сайты и

никогда, и статистика это

ботал. К успеху приходят

зарабатывал в сети боль-

подтверждает.

одной

те, кто всегда хочет что-

ше, чем в 18 лет. Дальше я

стороны, мы можем по-

то созидать. Если хочешь

работал в наемных компа-

смотреть на уникально-

созидать,

придет

ниях — таких, как «Афиша»,

го человека типа Ричар-

сам собой. Чичваркин не-

а сейчас «Афиша Рамблер

да Брэнсона, который не

давно признался в одном

холдинг». Но даже буду-

останавливается на одном

из интервью, что поначалу

чи наемным сотрудником,

бизнесе и запускает все

он просто хотел зараба-

параллельно вел другие

новые и новые направле-

тывать много денег. А со

бизнесы. Восемь лет я за-

ния. Или давайте возь-

временем понял, что хо-

нимался ивент-бизнесом:

мем

предпринимателей,

телось бы достичь чего-то

мы проводили музыкаль-

которые строят компанию

большего, чем финансо-

ные фестивали. Начинали

за три-пять лет, а затем

вый успех.

с мероприятий на 300-500

продают ее либо выводят

человек, а на пике раз-

на биржу. Они покупают

вития бизнеса проводи-

яхты, отправляются в кру-

ли фестивали на 15 тысяч

госветные

путешествия

и с уверенностью говобольше работать, а затем возвращаются через пол-

Эксклюзивное интервью для

успех

Одно точно — чтобы достичь чего-то, необходимо быть голодными

рят, что никогда не будут

Эксклюзивное интервью для

К успеху приходят те, кто всегда хочет что-то созидать. Если хочешь созидать, успех придет сам собой

человек. В какой-то момент я понял, что работать топ-менеджером не так интересно, и я решил полностью уйти в свобод-

года, потому что им ста-

ное плавание. Таким об-

ло скучно. И им хочется

разом я познакомился со

снова ощутить драйв от

— Мне всегда было ин-

своим партнером, который

создания и продвижения

тересно что-то создавать.

уже на тот момент соз-

бизнеса. Я не могу при-

На мои 13-14 лет пришел-

дал

помнить ни одного пред-

ся расцвет компьютериза-

присоединился, и вот уже

принимателя,

ции, интернетизации в на-

пять лет мы вместе соз-

который

компанию. Я к нему

октябрь 2015

38 (354)/2015 Эксклюзивное интервью для

даем новые технологии и

живут в среднем 3-5 лет.

ставить для себя новый

продолжаем даже внутри

За 3-5 лет бизнес достига-

уровень. Тем более в XXI

стартапа создавать что-то

ет определенного уровня и

веке, когда все с бешеной

новое.

либо продается, либо вы-

скоростью

водится на биржу. Пред-

ется,

приниматель немного от-

ся, появляются новые тех-

дыхает и запускает новое

нологии, нас ждет рассвет

дело. В среднем амери-

робототехники. Даже если

канский предприниматель

у тебя отлаженный биз-

запускает за свою жизнь

нес, всегда можно что-то

4-5 успешных бизнесов.

оптимизировать. Я недав-

компьютеризирует-

но общался c директором по — Нельзя сказать, что вот ты чего-то достиг и теперь будешь это поддерживать. Если бизнес рует. Чтобы бизнес развивался, нужно придумывать

подразделения

компании

«Амазон». Они

поставили

новую цель — ускорить упаковку. И пока люди пакуют быстрее, чем машины, они вкладывают огромные деньги, покупают стартапы,

новые рынки, новые про-

ищут

дукты,

чтобы

запускать

новые

немецкого

новые

технологии,

ускорить

процесс

линии. Таких, как Брэн-

— Во-первых, они посто-

именно упаковки. Если с

сон, которые умудряют-

янно ставят новые задачи

самолетами и грузовиками

ся управлять десятками

даже в той сфере деятель-

у них все отлажено, то мож-

бизнесов

ности, которой они зани-

но находить другие пути,

единицы. У нас в России

маются.

достичь

позволяющие модернизи-

такой

особо

какой-то планки и остано-

ровать производство, со-

развит. В Штатах бизнесы

виться. Ты всегда будешь

кращать издержки. Одним

одновременно,

подход

октябрь 2015

не

Нельзя

Эксклюзивное интервью для

Настоящий предприниматель не насыщается никогда, и статистика это подтверждает

Эксклюзивное интервью для

не развивается, он стагни-

Как предпринимателям успешных компаний удается быть голодными до успеха все эти 50 лет?

логистике

Эксклюзивное интервью для

Когда и почему мы «насыщаемся» основательно и навсегда?

модернизиру-

Голод к успеху

Эксклюзивное интервью для

Голод к успеху

38 (354)/2015

Эксклюзивное интервью для

словом, следует постоянно

ды ничего не изменилось.

Единая

находить новые направле-

Мы ощущаем себя стар-

культура в бизнесе долж-

ния, выходить на совсем

таперами и по-прежнему

на стоять во главе угла. И

новые для себя рынки. Бук-

работаем по лин-подходу.

задача основателей, когда

вально на днях узнал, что

И даже имея серьезные

бизнес становится успеш-

платежная система КИВИ

инвестиции, я не сторон-

ным и когда операционной

запускает новый бизнес по

ник того, чтобы тратить

деятельностью

доставке товара. Казалось

деньги на офисы в краси-

ется топ-менеджер, это

бы, не их совсем история,

вых бизнес-центрах, по-

поддерживать культуру в

но они видят, что сейчас

вышать зарплаты в два

компании.

будет мощно развиваться

раза и открывать на ра-

ритейл. И, имея хорошую

боте игровые площадки.

финансовую подушку, они

Моя позиция — продол-

ищут для себя новые рын-

жать развиваться эконом-

ки и истории для развития.

но и умно. По мне, даже

корпоративная

занима-

Екатерина II была голодной до

К успеху приходят те, кто всегда хочет что-то созидать. Если хочешь созидать, успех придет сам собой

Стартаперы, как правило, все голодны до успеха, но чем отличается их голод от голода уже состоявшегося бизнеса?

когда компания становится успешной, все равно можно и нужно продолжать поддерживать одни и те же принципы и культуру

успеха все годы правления. Чем отличался ее голод от голода современных бизнесменов?

внутри себя. Для меня это разумный подход к бизнесу и экономия, а также

— Да ничем. Мы опять

постоянный поиск новых

возвращаемся к тому, что

путей развития. Это та

главное — это развитие

Стартапом

самая отличительная осо-

государства или бизнеса.

нас назвать уже тяжело,

бенность, которая дела-

Государство — это такая

но при этом внутри коман-

ет компанию уникальной.

же большая корпорация,

— Для меня это сложный

вопрос.

октябрь 2015

38 (354)/2015 Эксклюзивное интервью для

как многие крупные ком-

тивную экономику. Отве-

ся как к человеку, но он,

пании. Как «Гугл» сегодня,

чая на ваш вопрос, скажу:

безусловно,

например.

немного

государство — это тот же

и успешный бизнесмен, с

другие механизмы управ-

бизнес. И любая крупная

этим никто не поспорит.

ления, но по-настоящему

корпорация по сути своей

Он как раз один из тех,

успешное государство так

не отличается по устрой-

кто быстро создает биз-

же, как и крупный успеш-

ству от государства.

нес и выводит его на се-

Там

гениальный

стоянно развиваться. Это немного больная тема для нашей страны. Если взять арабские страны, которые

Кто и как из успешных бизнесменов поддерживает в себе этот голод?

рьезный уровень, продает и ставит новые, более масштабные задачи. Если посмотреть на его деятельность, то сначала это были идеи одного кали-

ходов, то они не просто

бра, потом другого, а сей-

осваивали эти деньги и

— Главное — это разви-

строили небоскребы, а за-

ваться и не стоять на ме-

лиардный

ранее думали, как дивер-

сте, все время подпиты-

вы хотите и сами раз-

сифицировать экономику.

вать себя новыми идеями

виваться, расти, именно

И сейчас не секрет, что

и новыми задачами. Буду

таких людей и стоит ста-

в арабских странах доля

банален — в этом плане

вить себе в пример, а не

нефтяных

не-

приведу в пример Оле-

думать: вот заработаю я

значительная, так как им

га Тинькова. К нему мож-

миллион долларов и уеду

удалось выстроить эффек-

но по-разному относить-

на остров и буду ничего не

октябрь 2015

час это уже вообще милбизнес.

Если

Эксклюзивное интервью для

начинали с нефтяных до-

доходов

Эксклюзивное интервью для

ный бизнес, должно по-

Эксклюзивное интервью для

Чтобы поддерживать в себе голод, нужно поддерживать в себе цели, либо иметь долгосрочные цели, но при этом и цели должны быть адекватные, рассчитанные не на 30-40 лет, а на 10-15 лет. И эти цели следует разбивать на более мелкие шаги

Голод к успеху

Эксклюзивное интервью для

Голод к успеху

38 (354)/2015

Эксклюзивное интервью для

делать оставшееся время.

выигрываете.

Во-первых, так ничего не

напрямую связана с со-

ражать

получится,

показы-

зиданием. Если придер-

успеха. Но не все люди

вает практика и история,

живаться духа созидания

по своей сути лидеры,

такие цели не срабатыва-

и грамотно выстраивать

именно поэтому не каж-

ют. Чтобы поддерживать

стратегию,

дый может быть успеш-

в себе голод, нужно под-

сы на успех многократно

ным

держивать в себе цели,

увеличиваются. Примеров

и управленцем. Какой во-

либо иметь долгосрочные

успешных

обще жизненный цикл у

цели, но при этом и цели

которые придерживались

предпринимателя?

должны быть адекватные,

таких принципов, доста-

чала ты что-то создаешь,

рассчитанные не на 30-40

точно много. Настоящая

большую

лет, а на 10-15 лет. И эти

цель в бизнесе, да и вооб-

делаешь сам, затем со-

цели следует разбивать

ще в жизни — это создать

бираешь из сотрудников

на более мелкие шаги. В

что-то полезное и нужное

команду,

целом мой основной те-

другим и вам самим, а

процесс. На мой взгляд,

зис в том, что нужно по-

деньги приложатся. Не-

настоящий и правильный

стоянно ставить перед со-

правильно ставить себе

предприниматель в мо-

бой новые цели и задачи.

целью заработать — это и

мент, когда компания вы-

так понятно, ведь любой

ходит на определенный

Мне близок стратеги-

бизнес должен быть при-

уровень, должен набирать

ческий подход к бизнесу.

быльным. По пути к цели,

топ-менеджеров.

Безусловно,

есть

пред-

если она созидательная,

людей не бывает: ты не

приниматели

другим

а вы хороший стратег, вы

можешь быть одинаково

заработаете.

хорош и в маркетинге, и в

подходом.

как

Например,

ваши

шан-

бизнесменов,

дером, чтобы уметь залюдей

голодом

предпринимателем

часть

Сна-

работы

выстраиваешь

Сверх-

продажах, и в клиентском

кин признался, что, соз-

сервисе.

давая бизнес, он просто И мы видим, чем это закончилось. Можно долго

Эксклюзивное интервью для

Стратегия

уже говорил, что Чичвар-

хотел много заработать.

Эксклюзивное интервью для

обсуждать, произошло.

почему

так

Фактически

человек лишился своего

Почему многие предприниматели не могут или не хотят заразить таким голодом своих сотрудников?

Настоящий должен

нанять

лидер топ-

менеджеров, каждый из которых хорошо разбирается в своей сфере, а сам сфокусироваться на под-

бизнеса — он продал его

держании корпоративной

не за ту сумму, за которую

культуры. Самое основ-

мог

бы

продать.

Ставя

стратегические цели, вы

— Ответ уже есть в вопросе.

Надо

быть

ли-

ное — это следить за тем, чтобы даже при быстром октябрь 2015

38 (354)/2015 Эксклюзивное интервью для

росте в компанию про-

образ, когда лидер («до-

все начинает происходить

должали попадать толь-

брый полицейский») тащит

быстрее.

ко правильные люди — не

всех за собой, а второй

продолжать следить, что-

только

профессионалы

(«злой полицейский») сто-

бы люди оставались пра-

своего дела, но и соответ-

ит с кнутом. Естественно,

вильными

—

ствующие основным прин-

надо показывать все на

ценности,

миссию

ципам компании. Дальше

личном примере — тогда

панию, ее корпоративный

рост зависит от эффек-

и команда подтянется.

дух. Избегайте паршивых

важно

разделяли ком-

овец, которые способны Существуют разные ин-

испортить все стадо. Я

ли компания остаться са-

струменты, позволяющие

считаю, что главное — не

мой собой, когда она раз-

«заражать» сотрудников.

где человек учился, где

растется из 10 человек в

Прежде всего надо на-

работал, чего достиг, а

10 тысяч? Это задача ли-

чинать с команды. Чтобы

кто этот человек (его лич-

дера. Отвечая на вопрос,

все

работа-

ностные качества), подхо-

надо ли заражать голо-

ло, нужно нанимать пра-

дит ли он компании, какие

дом, отвечу, что надо по-

вильных людей. На ран-

задачи, а главное — как он

казывать это на личном

них этапах это все делает

их решает.

примере. Есть известный

сам основатель, а дальше

правильно

Эксклюзивное интервью для

С другой стороны, сможет

Эксклюзивное интервью для

тивности топ-менеджера.

Очень

Голод к успеху

Эксклюзивное интервью для

октябрь 2015

Успешными компаниями становятся только «голодные» компании или все сложнее?

успеху к

Есть крупные корпорации, которые даже проводят тренинги по подавлению инициативности сотрудников...

— Я согласен со словами Стива Джобса, которыми предваряется эта тема. Но Стив Джобс — это все-таки представитель не российского бизнеса. А если говорить про российский бизнес, то мне нравится фраза, что нужно целиться в звезды, и только тогда ты окажешься на вершине горы. Всегда мечтать и думать, бы половину этого добьешься, это будет ярко. По таким правилам я и живу. Пока мы (я и команда) только на

Денис Фролов «Вартон»

пути к запланированным вершинам. И можно сказать, что ничего еще не добились. Цели значительно выше и очень сильно отличаются от того, что есть сейчас.

Голод

стремиться куда-то очень и очень высоко. И если хотя

Эксклюзивное интервью для

Голод к успеху

38 (354)/2015

Эксклюзивное интервью для

Как предпринимателям успешных компаний удается быть голодными до успеха все эти 50 лет?

постоянно ставит перед

которые осваивают новые

собой совершенно новые

рынки. По сути, я не могу

цели. Давайте посмотрим

себе представить компа-

на примеры больших яр-

нию, которая все 50 или

ких компаний, таких, как,

70 лет занимается одним

например, «Филипс» или

типом

«Сименс» — то есть на

шенствует только его, ра-

производственных

мон-

ботает с одними и теми же

стров. Кто бы мог поду-

клиентами — такого просто

принципов,

мать, что в какой-то мо-

не бывает, на мой взгляд.

правил в бизнесе. Когда

мент компания «Филипс»,

В любом случае компания

говорят, что 50 лет — это

которая производит теле-

живет только тогда, когда

некий стандарт, то мне

визоры, лампочки и бы-

она мыслит 50-летней пер-

кажется, что это непра-

товую

станет

спективой. Это означает,

вильно, потому что любая

мировым лидером по про-

что постоянно идет пере-

компания и любой бизнес

изводству продукции для

смотр и анализ того, что

такое количество раз ме-

детей.

происходит

— Я не любитель какихрамок,

Эксклюзивное интервью для

технику,

продукта,

на

совер-

смежных

Сроки есть только у людей, у бизнеса их нет. Вот собственник через 20-30 лет может устать и не захотеть больше заниматься бизнесом, а с бизнесом такая ситуация невозможна

Эксклюзивное интервью для

то

Эксклюзивное интервью для

няется за эти 50 лет… И в

У них сейчас появилось

рынках, находятся новые

итоге то, что было в нача-

направление «Авент», ко-

решения и продукты. Ком-

ле, совершенно не похоже

торое

большого

пания начинает заводить

на то, что будет через 50

холдинга дает совершенно

внутри себя новые проекты

лет. И совершенно точно

новую жизнь. Они теперь

и направления. Сроки есть

оставаться

выпускают совершенно но-

только у людей, у бизнеса

развитию компании помо-

вую продукцию, в компа-

их нет. Вот собственник че-

гает то, что руководство

нии работают новые люди,

рез 20-30 лет может устать

голодным

внутри

октябрь 2015

38 (354)/2015 Эксклюзивное интервью для

и не захотеть больше зани-

и знаний и лишний раз в

ды. У них шансов на вы-

маться бизнесом, а с биз-

какую-нибудь авантюру не

живание и успех больше.

несом такая ситуация не-

полезет. Всегда есть риск

Есть

возможна.

того, что на новом старта-

рые живут идеей, у таких

стартаперы,

кото-

пе внутри существующего

людей получаются более

бизнеса ты можешь поте-

яркие проекты, но такое

рять и этот самый бизнес.

можно

Если говорить про старта-

реже. У людей, которые

пы, то их бывает несколь-

живут просто идеей, все в

ко типов. Есть молодые

нее вкладывают и пытают-

компании, которые очень

ся ее развивать, действи-

глубоко

тельно

намного

гораздо

больше

вопрос команды — они со-

рисков. Я против влюблен-

бираются не по принципу

ности и самообмана в биз-

формате

просто интереса к делу,

несе, когда влюбляешься

набивает шишки: он име-

проекту, продукту, а по

в какой-то продукт и сам

ет гораздо больше опыта

принципу

себя внутри убеждаешь,

— Состоявшийся бизнес в

ежедневном

октябрь 2015

бизнес-коман-

Эксклюзивное интервью для

прорабатывают

увидеть

Эксклюзивное интервью для

Я против влюбленности и самообмана в бизнесе, когда влюбляешься в какой-то продукт и сам себя внутри убеждаешь, что ты единственный и лучший. И, находясь в плену таких иллюзий, даже в какой-то момент забываешь, что сделано в мире, что могут быть еще разработки. Ты просто влюбляешься и бежишь за этим. Это путь голодного, но обманутого человека. У таких стартапов шансов меньше

Голод к успеху

Эксклюзивное интервью для

Голод к успеху

38 (354)/2015

Эксклюзивное интервью для

что ты единственный и

ветственно, на этом фоне

четности. Что касается раз-

лучший.

и стартаперы очень силь-

ных бизнесов и предприни-

иллюзий,

но растут, потому что они

мателей, то я вполне могу

даже в какой-то момент

начинают понимать, что

представить себе бизнес,

забываешь, что сделано в

их проект — это не про-

который не требует драй-

мире, что могут быть еще

сто мечта, которая может

ва внутри. Я даже знаю ряд

разработки.

просто

сбыться или не сбыться,

крупных корпораций, кото-

влюбляешься и бежишь за

а это действительно се-

рые преследуют понятные

этим. Это путь голодного,

рьезный бизнес. И в этом

для себя цели. Они борют-

но обманутого человека.

случае они начинают смо-

ся с инициативами внутри

У таких стартапов шансов

треть на свой проект с

компании, причем специ-

меньше. Чем сейчас хоро-

точки зрения бизнеса.

альными тренингами, что-

плену

И,

находясь

таких

Ты

ши институты развития в

бы человек максимально

стране? Тем, что они дают

убирал

возможность людям, влю-

и просто выполнял свои

бленным в продукт, оказаться в менеджеровской среде и попытаться свой проект превратить в некий понятный

бизнес-план.

Эксклюзивное интервью для

Я не говорю о детальной

Эксклюзивное интервью для

Почему многие предприниматели не могут или не хотят заразить таким голодом своих сотрудников?

свою

активность

должностные инструкции. Все зависит от бизнеса. Я думаю, что если предприниматель нашел команду, которая ему психологически подходит, то в нужный

проработке всех аспектов

момент он всегда сможет

бизнеса или компании. Я,

зарядить людей. Тут во-

скорее, говорю о том, что

— Все вопросы в зада-

необходимо посмотреть на

чах. Есть внутренние биз-

свой проект с нескольких

несы, которым голод не

сторон, попросить других

нужен, на мой взгляд. Я ду-

людей оценить его, при-

маю, что в любой компании

кинуть

финансо-

голодными прежде всего

вые модели того, как мо-

должны быть люди из руко-

жет развиваться бизнес

водства, из коммерческого

— заранее подумайте, как

блока, маркетинга. Если у

можно его продавать, как

нас будут в бухгалтерии го-

модернизировать. Сегод-

лодные люди, то не факт,

ня институты развития не-

что это приведет к хоро-

много остужают стартапе-

шим результатам. Не всег-

ров и дают более глубокий

да наши налоговые органы

подход к бизнесу. Соот-

любят креатив внутри от-

некие

прос в том, нужно это или нет.

Что вы станете делать, если перед вами отличный кандидат, суперспециалист, но явно не голодный до успеха и второй — слабее в два раза, но с горящими глазами — кого выберете?

октябрь 2015

38 (354)/2015 Эксклюзивное интервью для

молодых людей с головой

такая история. Приходит

века голодного. И в 80%

и не обремененных опы-

на один большой завод

случаев так и поступаю,

том. Гораздо лучше, если

по производству ракет ко-

но если подумать голо-

дать знания человеку так,

миссия, их встречает мо-

вой,

оценить

как считаем правильны-

ющая полы уборщица. Ее

вопрос, то это будет не-

ми. Лучше его правильно

спрашивают: «А что вы тут

что схожее с тем, о чем я

настроить на тот тип дей-

делаете?» И она, не заду-

говорил до этого. Тут нуж-

ствий, к которому мы при-

мываясь, быстро отвечает:

но оценить степень задач,

выкли — в конечном итоге

«Мы тут ракеты строим».

понять, на какую позицию

это позволит работать в

И это правильный ответ.

ищется человек, что тебе

команде. Команда — это

Абсолютно все люди в ко-

от него нужно — где-то ну-

очень важно. Если у лю-

манде должны быть замо-

жен опыт, где-то четкое

дей нет психологической

тивированы, верить в об-

знание инструкции и пра-

близости, то это плохо, а

щий результат, понимать

вил, а где-то, например, в

психологическая близость

его, стремиться к нему и

продажах, мы всегда нахо-

может возникать только

любить свое дело.

димся в поиске голодных и

у голодных к успеху. Есть

правильно

Эксклюзивное интервью для

— Я 100% выберу чело-

Голод к успеху

Эксклюзивное интервью для

Эксклюзивное интервью для Эксклюзивное интервью для

октябрь 2015

Бизнес-литература

38 (354)/2015

Ласло Бок

Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Глава 4

В поисках луч ш и х

Эволюция «машины по воспроиз водств у талантов » Google Однажды, когда мы собрались на заседание совета директоров Google, Пол Отелини, глава Intel и член нашего совета, сказал в заключение: «Особенно впечатляет то, что ваша команда сумела построить первую в мире машину по воспроизводству талантов. Вы создали систему, которая не только умеет нанимать выдающихся людей, но и растет вместе с компанией и становится лучше с каждым поколением». Услышав это, я почувствовал себя марафонцем, который добрался до финиша и рухнул на42

октябрь 2015

38 (354)/2015

же нам было с чего начать. Как

владела гаражом, который они

легчения.

объяснял Урс, «у меня был очень

арендовали под первый офис

Был апрель 2013 г., и за пре-

маленький опыт работы — не-

Google, должна была пройти

дыдущие два года Google вы-

большой стартап, всего семь

собеседование, чтобы занять

росла более чем на 10 тыс.

человек в компании; потом нас

должность первого руководи-

человек. Получается, что каж-

приобрела Sun, и команда бы-

теля по маркетингу. Очень важ-

дый год к нам присоединяются

стро выросла с семи человек до

но, что они инстинктивно умели

около 5000 человек. Для этого

примерно 50, вот только эффек-

придерживаться стандарта объ-

мы

рассматриваем

тивность стала ниже, чем пре-

ективности. Это значило, что

1–3 млн кандидатов, которые

жде. Все потому, что большин-

есть один интервьюер, который

подают заявления о работе, и

ство недотягивало до нужного

принимает главное и оконча-

получается, что компания на-

уровня. А компании они стоили

тельное решение на основании

нимает около 0,25% из них. Для

больше, чем приносили, так что

указанного стандарта. Сегод-

сравнения: в 2012 г. Гарвардский

было бы намного лучше, если

ня эта обязанность разделена

университет принял 6,1% канди-

бы мы работали командой из

между двумя группами старших

датов (2076 из 34 303 человек).

15 человек — но действительно

сотрудников: одна занимается

Туда очень трудно попасть, но,

блестящих. Я боялся, что если

кадрами в области управле-

выходит, в 25 раз проще, чем

Google наберет 50 инженеров,

ния продуктами и инжиниринга,

получить работу в Google.

то производительность будет

другая — продажами, финанса-

ниже, чем с десятью».

ми и остальными должностями.

ежегодно

Основатели понимали, что

В с е н ач алос ь с ос н о в ат елей

Но у нас есть одна последняя

сотрудников

инстанция для каждого — да,

коллективно, и порой проводи-

каждого! — кандидата: наш гла-

ли собеседование вместе, усев-

ва Ларри Пейдж.

важно

нанимать

Ларри и Сергей при содей-

шись за стол для пинг-понга, ко-

Единственная задача двух

ствии Урса Хольцля (один из

торый был размером в два раза

упомянутых групп — обеспе-

первой

работников

больше нашего единственного

чить соблюдение планки ка-

Google, ныне наш старший ви-

стола для совещаний. Интуиция

чества, установленной осно-

це-президент по технической

подсказывала им, что если про-

вателями. Когда вы создаете

инфраструктуре) заложили ос-

водить собеседование в оди-

компанию или команду, то зна-

новы системы рекрутирования

ночку, то неизбежны ошибки.

ете точно, кого хотите нанять:

Google. Вначале было желание

Эта подсказка интуиции позже

человека с высокой мотиваци-

нанимать только самых смыш-

получила документальное во-

ей, умного, интересного и ув-

леных. Позже мы доработали

площение в исследовании 2007

леченного вашим новым пред-

процедуру, потому что интел-

г. «Мудрость толпы», о котором

приятием. Первые несколько

лект сам по себе не добавит

пойдет речь ниже. Даже Сьюзен

человек, которых вы наймете,

творческой жилки и не сдела-

Войцики, хорошо знавшая Лар-

будут отвечать этому стандар-

ет командным игроком. Но все

ри и Сергея еще с тех пор, как

ту. Но они уже не станут при-

десятки

октябрь 2015

Бизнес-литература

земь с чувством глубокого об-

Бизнес-литература

38 (354)/2015

держиваться того же стандар-

торым пришлось отказать1. Мы

И эти сведения, и многие

та, что и вы. И не потому, что

тратили многие часы, отделяя

другие собирались в одну боль-

сами плохи или некомпетентны,

зерна от бурного потока плевел.

шую папку в 50 и более страниц

а потому, что иначе понимают,

Как и все, мы проводили про-

на каждого кандидата, а затем

кого именно вы хотите найти.

верку рекомендаций и послуж-

комиссия по найму все это из-

Каждое поколение нанятых со-

ного списка. Но мы, кроме того,

учала. Комиссий было много, и

трудников окажется из-за этого

создали систему отслеживания

в каждую входили люди, знако-

чуть хуже предыдущего. Ком-

кандидатов, чтобы сравнивать

мые со спецификой вакансии,

пания будет расти, а вместе

их резюме с резюме гуглеров.

но напрямую с ней не связан-

с ней — и побуждение нанять

Если находилось пересечение

ные. Например, комиссия, за-

приятеля или ребенка нужно-

— скажем, вы учились в одной

нимавшаяся вакансиями по он-

го клиента, чтобы помочь им в

школе и в одно время с нашим

лайн-продажам,

жизни или укрепить отношения.

гуглером или работали в одно

специалистов по продажам, но в

И почти всегда это будет ком-

и то же время в Microsoft, — то

нее не входил менеджер по пер-

промисс в отношении качества.

гуглер часто получал автомати-

соналу или кто-то из тех, кому

Как результат, вы будете все

ческое сообщение с запросом

предстояло напрямую работать

дальше отходить от привлече-

о том, знает ли он вас и что о

с кандидатом. Так соблюдалась

ния звездных кандидатов, как

вас думает. Идея заключалась

объективность.

в те времена, когда вы были

в том, что почти всегда канди-

Мы заключали договоры с

маленькой компанией или ко-

дат предоставляет о себе только

рекрутинговыми компаниями. Но

мандой, к найму крупной ком-

блестящие отзывы и такие «за-

им былотрудно понять, что имен-

панией средних работников.

кулисные» отклики будут более

но мы ищем, поскольку мы же-

честными. Такой подход должен

лали получить скорее «толковых

был выявить тех, кто, образно

универсалов», а не экспертов.

выражаясь, подлизывался к вы-

Компании были просто-таки за-

шестоящим и пинал не добив-

интригованы тем, что мы пред-

шихся успеха2.

почитали взять кого-то умного

В б ы л ы е врем ен а : и з у м и тельн ы е с отр у дн и к и, н о чер е п аш ь я с к орос ть До 2006 г. гуглеры испробовали все в деле поиска кандидатов. Мы применяли традиционную тактику, например, давали объявления о вакансиях на сайтах вроде Monster.com. Тактика работала, но не совсем. На одного принятого кандидата приходились десятки тысяч, ко44

1 Весной 2012 г. мы начали использовать алгоритмы лучшего соответствия кандидатов и должностей. К середине 2013 г. эффективность процесса рекрутирования достигла 28% (на каждую тысячу кандидатов приходилось на 28% больше нанятых, чем раньше). 2 Эту фразу впервые произнесла Роос Вонк, профессор университета Радбоуд в Нидерландах. В своей работе, замечательно озаглавленной «Эффект раболепия. Подозрительность и нелюбовь к тем, кто заискивает перед вышестоящими» (The Slime Effect: Suspicion and Dislike of Likeable Behavior Toward Superiors // Journal of Personality and Social Psychology, 1998. Vol. 74, No. 4. Pp. 849–864), она обыграла датское выражение: «лизать тех, кто выше, и пинать тех, кто ниже». В ее работе были описаны несколько экспериментов. Целью первого было продемонстрировать, что люди, которые ведут себя так, «а) чрезвычайно нелюбимы и б) славятся своим подхалимажем».

состояла

из

и любознательного, а не специалиста, который в точности знал, что нужно делать. Такая путаница доводила до стресса, когда мы настаивали, что будем плтить только за успешных кандидатов, а не комиссионные за ангажирование, как поступало большинство их клиентов. И это еще не все. Мы требовали проводить десятки собеседований,

октябрь 2015

38 (354)/2015

f(1) = 7182818284

того стоило, когда познакоми-

тов и к тому же, как правило,

f(2) = 8182845904

тесь с некоторыми интересными

предлагали зарплату ниже, чем

f(3) = 8747135266

проектами, которые мы разраба-

эти кандидаты получали на сво-

f(4) = 7427466391

тываем сейчас. Ниже вы найде-

ей нынешней работе.

f(5) =

те ссылки на более подробную

Мы пробовали разные сумас-

Вторая загадка © Google, Inc.

информацию о нашей деятель-

шедшие штуки. В 2004 г. мы вы-

Тот, кто смог решить вторую

ности. Но прежде чем вы погру-

весили в Кембридже и на 101-м

загадку , видел вот что. 4

зитесь с головой в проблемы

шоссе в Калифорнии рекламные

Наши поздравления.

машинного обучения и генети-

щиты с загадкой в виде крипто-

Отличная работа. Вы пре-

ческих алгоритмов, пожалуйста,

граммы в надежде, что любо-

красно справились. Мазл тов.

направьте свое резюме по адре-

пытные и амбициозные компью-

Вы находитесь в Google Labs, и

су problem-solving@google.com.

терщики ее решат. Вот этот щит.

мы рады вас видеть.

первое простое число

Перед нами множество инже-

Создавая Google, мы поняли:

нерных проблем, которые, воз-

из 10 цифр в последова-

найти то, что вы ищете, будет

можно, не имеют решения. Но

тельности знаков после

проще, если оно само вас ищет.

если решения есть, то они мо-

запятой константы

А мы ищем лучших инженеров в

гут изменить многое. Если нет,

мире. И вот вы здесь.

ну что же: все равно интересно

Рекламный щит с крипто-

Как вы можете догадаться,

попытаться. Мы готовы исполь-

каждый день мы получаем очень

зовать ваш могучий блистатель-

Тот, кто правильно решал ее ,

много резюме, поэтому разра-

ный мозг, чтобы выяснить это.

получал ссылку на сайт со вто-

ботали эту скромную процеду-

рой загадкой.

ру

граммой

Поздравляем. Вы перешли на уровень 2.

повышения

коэффициента

«сигнал/шум». Мы приносим извинения за то, что отняли у вас

Некоторые сведения о наших текущих проектах: • Почему вам стоит работать в Google

Пройдите на сайт www.Linux.

столько времени, просто чтобы

• Хотите интересную работу,

org и введите Bobsyouruncle

попросить вас обдумать наше

которая важна для миллионов

в качестве логина, а решение

предложение о работе. Наде-

людей?

уравнения — в качестве пароля.

емся, вы согласитесь, что дело

Если вам интересно, ответ — 7 427 466

391.

октябрь 2015

4 Это десятизначные числа в последовательности знаков после запятой константы e, сумма — 49. f(5) — 5966290435.

Бизнес-литература

отвергали более 99% кандида-

• http://labs.google.com Награда за решение обеих загадок © Google, Inc.

и Каждый человек тра-

дах время, потраченное

вать свой рабочий день,

тит определенное коли-

на дорогу до работы, со-

чество времени, чтобы

ставляет меньше часа.

время, когда ему необ-

выбрать

это

разное

Как правило, компа-

чтобы не опоздать на

время для разных по

нии и фирмы при рас-

работу. Но есть и такие,

своим масштабам горо-

чете рабочего времени

кто не имеет постоянно-

дов. В мегаполисах, где

сотрудника не учитыва-

го офиса, кабинета или

темп жизни гораздо бы-

ют время, которое было

любого другого помеще-

стрее, люди, которые,

затрачено им на дорогу

ния, куда бы они могли

добираясь

до работы и обратно.

приходить каждое утро.

проводят в пути всего

Следовательно,

опла-

К ним относятся специ-

час, считают, что они

чиваемое время — это

алисты, работающие в

живут рядом с работой.

одно, а полное время,

сфере

обслуживания.

Есть такие, кто проводит

потраченное за день для

Фирмы

для

в пути гораздо больше

совершения работы, это

денег закрывают свои

времени, при этом еще

совсем другое.

офисы, а сотрудникам

Конечно,

на

работу,

и меняя транспорт: ав-

экономии

выдают на каждый день

тобус, метро, некоторые

Когда у человека есть

и такси. В маленьких

постоянное рабочее ме-

которых подразумевает

провинциальных

сто, он может спланиро-

перемещение в разные

горо-

работы.

ходимо выйти из дома,

до

задания,

выполнение

добраться

частности,

(в Испании для разъездных сотрудников без офиса)

Время на дорогу до работы теперь рабочее время

Новости

38 (354)/2015

точки города. Таким ра-

Впрочем, время, затра-

нию компании, которая

ботникам тяжело спла-

ченное на дорогу, рабо-

закрыла офисы.

нировать время, необхо-

чим не считалось.

димое, чтобы добраться до нужного объекта. По-

Решение Сотрудники

данной

суда

пространяется

рас-

только

рой это может занять

компании, не найдя с

на тех работников, кото-

пару-тройку

руководством

фирмы

рые не имеют постоян-

приемлемого

ного рабочего места. К

решения, обратились с

примеру, такое новше-

не

этой проблемой в Евро-

ство коснется сиделок,

редкость как в России,

пейский суд по правам

которые выезжают на

так

человека. И вот, спустя

дом к заказчикам, со-

годы

циальных

часов,

общего

иногда и больше. Такая и

ситуация в

европейских

странах. Так, в Испа-

разбирательств,

работников,

Суд постановил включить в рабочий график то время, которое сотрудник тратит на дорогу, добираясь на работу

нии фирма TYCO, рабо-

сотни взаимных доводов

торговых агентов, элек-

тающая

по

установке

и обвинений, суд поста-

триков,

систем

безопасности,

новил включить в рабо-

слесарей-газовщиков,

закрыла свои региональ-

чий график то время, ко-

поскольку эти люди вы-

ные офисы еще четыре

торое сотрудник тратит

езжают на место своей

года назад. Для выпол-

на дорогу, добираясь на

работы непосредствен-

нения различных зада-

работу. Это время долж-

но из дома.

ний сотрудники должны

но оплачиваться так же,

были тратить огромное

как и время, потрачен-

количество

ное на выполнение ос-

основано на принципах

только

новной работы. Евросуд

охраны труда, здоровья

по территории одного

объясняет свое решение

и безопасности труда,

большого города, но и

тем, что работники вы-

как они изложены в ди-

перемещаться за сотни

езжают на задания не по

рективе ЕС по продолжи-

километров по стране.

своей воле, а по реше-

тельности рабочего дня.

разъезжая

времени, не

сантехников,

Постановление

суда

октябрь 2015

38 (354)/2015

Новости

Этим решением Ев-

что некоторые категории

ют время основной ра-

росуд хочет защитить

рабочих в течение неде-

боты, что не является

рабочих от неправомер-

ли работают на 10 часов

удачным

решением

ной эксплуатации рабо-

больше, чем считали до

далекой

перспективе.

тодателем. В документе

этого. Это означает, что

Некоторые

четко указывается, что

теперь

зарплата

этих

взялись самостоятель-

ни один рабочий в ЕС не

людей

стала

меньше

но доставлять рабочих

должен работать более

минимальной.

компании

к месту работы.

48 часов в неделю. Экономисты

прогно-

Наши

соотечествен-

зируют, что после тако-

ники, в зависимости от

вопросам

го решения суда не все

места проживания, тра-

Клайв Койман утверж-

компании смогут опла-

тят на дорогу к месту

дает: решение Европей-

чивать

сотруд-

работы в среднем от

ского суда может иметь

никам время, которые

30 минут до 1,5 часа.

весомые

последствия.

те проводят в дороге. В

Согласно

Ведь тысячи работода-

связи с этим возможно

ному КЗоТу время, за-

телей нарушают продол-

закрытие многих фирм.

траченное на дорогу до

Эксперт BBC по юридическим

жительность

своим

рабочего

дня, и теперь им при-

работы, После

националь-

не

считается

окончатель-

рабочим временем. В

дется принимать меры,

ного

постановления

ближайшей перспекти-

чтобы уладить данный

суда компании начали

ве причин для измене-

вопрос со своими работ-

решать вопросы, свя-

ния данного положения

никами.

занные

не предвидится.

со

временем,

затрачиваемым сотрудАдвокат Крис Таттон

никами на дорогу. Одни

склоняется к мнению,

принялись

что распоряжение суда

графики работ так, что-

может

уро-

бы первый и последний

вень заработной платы

вызовы находились не-

миллионов людей. Ведь

далеко от дома. Другие

теперь с учетом данно-

в связи со сложившей-

го решения выясняется,

ся ситуацией уменьша-

изменить

октябрь 2015

составлять

Мария Осипова Журнал

, октябрь 2015 г.

Новости

38 (354)/2015

USIS «нашла» Сноудена для ЦРУ US

Investigations

объектов в Штатах. Но

Часть 1. Что USIS

Services (USIS) — орга-

главной причиной ста-

делала не так.

низация, до недавнего

ло получившее огласку

времени работавшая на

дело о мошенничестве

Начиная по крайней

федеральное правитель-

против своих нанимате-

мере с марта 2008 года

ство США, предоставляя

лей, правительства Со-

и по сентябрь 2012-го,

услуги в области подбо-

единенных Штатов, ког-

руководством

ра и проверки персонала

да один из управляющих

целях увеличения вы-

для пригодности службы

подал на компанию в суд

ручки и прибыли разра-

в госучереждениях. Но

после своего принуди-

ботана и использована

не так давно было огла-

тельного увольнения за

схема намеренного об-

шено решение амери-

отказ принимать участие

хода обязательных про-

канского правительства

в махинациях компании.

верок на соответствие

не продлевать контракт с

Завершением всего это-

кандидата. В частности,

этой частной компанией.

го стала хакерская атака

USIS разработала прак-

Причиной тому послужи-

на USIS, которая окон-

тики, упомянутые как

ли несколько фактов, на-

чательно подорвала до-

«демпинг», или «сброс»,

копившихся за время су-

верие к фирме, которая

в которых досье канди-

ществования компании с

имела допуски к неко-

датов,

1996

Например,

торым секретным объ-

заказчику, представля-

именно USIS рекомендо-

ектам и информации. Но

ются как проверенные и

вала к работе известного

обо всем по порядку.

подходящие, тогда как

года.

передаваемые

на самом деле не все

всем Эдварда Сноудена, а также дала допуск на

http://democrats.oversight.

из них прошли полную

работу «Вашингтонскому

house.gov/sites/democrats...

проверку, а некоторые и

стрелку» Аарону Алекси-

USIS

вовсе

не

проверя-

су, убившему 13 чело-

http://washingtontechnology.

лись, как того требует

век на одном из военных

com/blogs/editors-noteboo..

контракт.

октябрь 2015

38 (354)/2015

Новости

занималась

zone USIS существенно

сти документов, наличия

практикой демпинга в

увеличило число личных

двойного гражданства;

целях выполнения сво-

дел, которые могли быть

их

сброшены

ЮСИС

финансовых

целей

нанимате-

— проверка наличия

и, следовательно, уве-

лю в короткие сроки. В

исполнительных произ-

личения прибыли. Учи-

общей сложности было

водств,

тывая, что ЮСИС полу-

сфабриковано

штрафов,

чал плату от заказчиков

655 000 проверок, за

ных платежей, налогов,

за каждое переданное

каждую

правительство

мобильной связи;

дело, чем больше дел

платило

фирме

ЮСИС отправляло на-

$2500.

более

неоплаченных коммуналь-

около —

проверка

архива

вышеуказанного пункта

нимателю на конец каждого месяца, тем боль-

(источник https://

для понимания того, как

ше денег они получали.

www.techdirt.com/

часто допускались про-

Такая практика позво-

articles/20140124/1243322598)

пуски обязательных пла-

лила ЮСИС ввести еже-

тежей;

годные стимулирующие выплаты и бонусы для топ-менеджмента,

что

без демпинга было бы невозможно. Если изначально USIS делали

сброс

Часть 2. Как должна была осуществляться

— проверка кредитной и страховой истории;

проверка досье персонала в USIS, и как

— детализация всех

она осуществляется в

телефонных разговоров,

других компаниях?

поисковых запросов и интернет-переписки,

анкет

вручную, то вскоре, по-

Основными известны-

также анализ интересов

сле начала этой практи-

ми методами являются

при проверке смартфона

ки, они начали исполь-

следующие процедуры

специальным ПО;

зовать

специальную

(однако следует иметь в

программу, называемую

виду, что все подряд ис-

— проверка на суди-

Blue

Программа

пользуются крайне ред-

мости и административ-

быстро проводила ска-

ко, и только когда нужен

ные правонарушения;

нирование досье и вы-

очень жесткий контроль,

давала положительный

обычно

для

связку

zone.

кандидата

ответ,

из

используют

— проверка на аффи-

нескольких

лированность с юриди-

создавая для нанима-

приведенных ниже ме-

телей видимость пол-

тодов):

ной многодневной проверки. С помощью Blue октябрь 2015

ческими лицами; — проверка на нали-

— проверка подлинно-

чие собственности; 55

Новости

38 (354)/2015

высокотехноло-

живающим адреса акту-

тотеке судебных дел и

гичные модели с анали-

ального и предыдущего

по активным делам (где

зом активности опреде-

проживания

выступали ответчиком,

ленных участков мозга и

запросы к электронным

где истцом, где свиде-

мониторингом движения

и реальным почтовым

телем);

глаз), анализ генетиче-

службам; запросы к со-

ского материала;

циальным сетям; полу-

•

—

проверка по кар-

проверка

числе

абонента;

автоматизированный

прочей (зареги-

— скрытый мониторинг

поиск по персональным

патен-

за поведенческими реак-

данным из поисковиков;

ты, домены, договоры

циями, вплоть до прохож-

сведения из публикаций

информации стрированные

Было сфабриковано более 655 000 проверок, за каждую правительство платило фирме около $2500

в рамках гражданского

дения приема на работу

в локальных, местных и

кодекса);

(если говорить о вербов-

региональных СМИ);

ке информаторов); — авиа- и ж/д биле-

— устное и письменное

анкетирование,

ты, автобусные билеты,

— проверка биогра-

списки совпадавших по-

фии (места учебы, пре-

том числе со скрытым

путчиков (по билетам в

дыдущие места работы

видеонаблюдением, си-

оба конца, либо за раз-

как посредством прямых

туативные

ные периоды);

запросов, так и через

стресс-тесты;

проверки,

базы данных налоговой); — проверка на прохождении кандидата по учетам ПНД; —

— выездные проверки •

сведения из меди-

цинской карты;

к близким знакомым и бывшим работодателям.

дактилоскопия,

— сведения из откры-

Такой же анализ мо-

анализ крови и мочи,

тых источников (запросы

жет проводиться по род-

детектор

к провайдерам, обслу-

ственникам и друзьям,

лжи

(в

том

октябрь 2015

38 (354)/2015

Новости

бывшим коллегам, со-

квартал/полугодие/год

и прохождение детек-

седям, абонентам но-

проводится

повторная

тора лжи (источник http://

меров

на

процедура с переатте-

femininecollective.com/recruited-

звонили,

стацией, а также берут-

by-the-cia/).

знакомым из социаль-

ся к сведению те дан-

ных сетей. Делается это

ные о личности, которые

зачастую не человеком,

были получены органи-

стандартные

а обезличенной маши-

зацией в процессе тру-

многие из них вы може-

ной. Каждому фактору

довой деятельности.

те найти в Интернете,

телефонов,

которые

вы

«Мы задаем довольно вопросы,

но мы советуем вам не

придается числовое значение в зависимости от

http://www.theladders.com/

тратить на это время,

того влияния, которое

career-advice/anatomy-backg..

так как правильных от-

он оказывал в прошлом

http://www.

ветов вы все равно не

на качество при приеме

howtodobackgroundchecks.org/

найдете», — утверждает Рон Патрик, дирек-

кандидата. Полученный про-

тор по персоналу ЦРУ в

рок — количество бал-

веркой досье и собесе-

интервью для FORBES.

лов. В зависимости от

дованием для государ-

( http://www.forbes.com/sites/

того, в какой диапазон

ственных и секретных

maseenaziegler/2014/10/23/cia-

он попадает, ограничи-

служб дело не обходит-

hiring-chief-demystifies-agencys-

вается доступ к секрет-

ся. По рассказу Машель

recruitment-and-reveals-cias-top-

ной информации и ка-

Райби, студентки, кото-

interview-questions/).

рьерный рост.

рую рассматривали для

итог в ходе всех прове-

Однако

только

работы в ЦРУ, сначала Такие

проверки

вы-

проводятся

два

теле-

полняются не один раз.

фонных собеседования

Иными словами, в за-

и уже только после это-

висимости

важно-

го назначается встреча,

раз

беседа

сти

от

должности

октябрь 2015

психологом

Мария Осипова Журнал

, октябрь 2015 г.

с п о ры Суд е б н ы е

Анализ судебных споров, связанных с взысканием «серой» заработной платы

Термин «серая заработная плата» по своей природе является не вполне правовым и обозначает перечисление денег работникам, которое не учитывается при налогообложении. Априори «серые» заработные платы не признаются законными, они не отражены в трудовом договоре, в связи с чем взыскание их в последующем с работодателя при увольнении сотрудника представляется весьма затруднительным.

Светлана Сергеева

Вместе с тем достаточно частыми являются случаи, когда работники пытаются доказать факт получения заработной платы в большем размере, чем указано в договоре. Обобщив наиболее распространенные способы доказыва-

38 (354)/2015

проанализируем,

личие

договоренности

не порождает никаких

каким образом может

между истцом и работо-

позитивных

быть сформирована по-

дателем о продолжении

ских последствий.

зиция организации при

действия устного согла-

предъявлении к ней со-

шения о выплате допол-

ответствующего иска.

нительной

Рассмотрим одно из дел Кировского област-

заработной

юридиче-

В рамках Апелляционного

определения

платы истцу, поэтому не

Свердловского област-

может являться относи-

ного суда от 01.10.2014

мым доказательством.

суд также критически относится к такому до-

ного суда от 10.04.2014 г. Не

может

являться

казательству, как пла-

Так, работнику, с его

относимым доказатель-

тежные

слов, выдавалось две

ством размера взыски-

указывая

суммы заработной пла-

ваемой задолженности

платежные

ты: официальная, раз-

по заработной плате и

о получении денежных

мер которой указан в

электронная переписка

средств не свидетель-

договоре, и неофици-

истца с лицом, являю-

ствуют о том, что вы-

альная.

щимся главным бухгал-

плаченные работникам

тером.

денежные средства яв-

Наличие

«се-

рой» заработной платы работник подтверждал показаниями

свиде-

ведомости, на

то,

что

ведомости

лялись заработной пладля

той, поскольку данные

вы-

правоприменительной

документы не указыва-

данной работодателем

практики делает суд в

ют их назначение.

для получения кредита,

своем решении: сам по

электронной

себе факт выплаты на

телей,

справкой,

перепи-

Важный

вывод

каком-либо

ным бухгалтером орга-

ятии «серой» зарплаты

формировании позиции

низации-работодателя.

не является основани-

работодателя является:

ем для ее взыскания,

во-первых, довод о том,

Данным доказатель-

в связи с чем даже при

что

ствам суд дал следу-

установлении достаточ-

составляющие «серую»

ющую

свиде-

ных данных о выплате

часть заработной платы

показания

таковой это не может

и неотраженные в до-

являются недопустимым

повлечь за собой взы-

говоре, не могут быть

доказательством

скания

признаны

тельские

по

таких

предпри-

Таким образом, клю-

ской работника с глав-

оценку:

сумм

чевым

доводом

любые

при

надбавки,

юридически

данному делу. Справка

качестве оплаты труда

значимыми, поскольку

для получения креди-

работника. Выплата не-

отсутствует

та не подтверждает на-

официальной зарплаты

основание для их на-

октябрь 2015

Судебные споры

ния,

правовое

Судебные споры

38 (354)/2015

числения.

Во-вторых,

объяснения,

допро-

работник

попытается

предпринять

все

по-

сотрудникам. Арбитражная практика в этом во-

сы свидетелей не под-

пытки для взыскания,

просе

тверждают конкретный

не исключено, что в том

практики судов общей

размер «серых» выплат,

числе и обращение в

юрисдикции.

а сам факт наличия «се-

налоговый орган с це-

рых» выплат, как отме-

лью проверить «недо-

чалось ранее, не явля-

бросовестного» налого-

становления

ется основанием для их

плательщика НДФЛ.

Уральского

отличается

от

Как следует из ПоФАС округа

от

18.04.2007, налоговой

взыскания.

Сам по себе факт выплаты на каком-либо предприятии «серой» зарплаты не является основанием для ее взыскания

проверкой было выяв-

может

лено, что фактически

провести проверку на

выплачиваемые ответ-

ный исход спора для

предмет

чиком в пользу физи-

работодателя-ответчи-

дополнительных,

ка. Вместе с тем необ-

учтенных

ходимо учитывать, что

гообложении

Представленные выше

случаи

стрируют

демон-

благоприят-

Налоговый свою

орган

очередь

выявления при

ненало-

выплат

ческих лиц денежные средства

учитывались

не полностью.

октябрь 2015

ус п е х а

Терри Гу гендиректор Hon Hai Precision

Терри Гу — один из

пании. Ему 56 лет и он

тать счастья на истори-

самых богатых людей

полон жизни и энергии.

ческой родине.

на Тайване. Он управляет самым крупным в

И с т о р ии

мире

производителем

Из

своего

путеше-

Вслед за IBM договор

ствия в Америку Гу вер-

контрактной электрони-

нулся

аутсорсинге с Foxconn

ки и является главным

внушительным списком

подписали

поставщиком Apple.

производственных зака-

Hewlett-Packard,

зов, на вершине которо-

и Dell. Ради эксклюзив-

при-

го был IBM! Дело было

ных отношений Терри Гу

технологии.

за малым — заказы эти

шел на любые уступки.

Он начинал со сборки

выполнить. В конце 80-х

персональных компью-

Тайвань испытывал кри-

теров,

плееров,

зис перепроизводства,

водственный список «Хон

телефонов

а сильная местная ва-

Хай» впечатляет, значит

и т. д. Когда он осно-

люта и высокие зар-

ничего не сказать. Перед

вывал свою компанию

платы усложняли кон-

нами

«Хон Хай», вряд ли он

куренцию на внешнем

линейка самой востре-

знал, что уже через не-

рынке. Предпринимате-

бованной на рынке про-

сколько лет она станет

ли в спешном порядке

дукции индустрии.

самой большой компа-

выводили производство

нией

Источник были

—

его

MP3

мобильных

победителем

после

«Флексэ-

в Юго-Восточную Азию

лектроникс».

Согласно

—

Индонезию,

производственном

Сказать,

Compaq,

что

Apple

произ-

практически

вся

Полный список заказ-

Синга-

чиков и производимой

прошлогодним данным,

пур, Малайзию и Таи-

продукции держится в

его акции утроились со

ланд. Терри Гу, один из

строжайшем секрете; из

времени основания ком-

немногих, решил попы-

того, что известно это:

38 (354)/2015

ские платы для Intel,

тинентального

mac-mini, iPod, iPhone и

компьютеры для Dell и

остальные

iPad для Apple, игровые

Hewlett-Packard,

ком-

разбросаны по миру: в

приставки

плектующие

IBM,

США, Японии, Велико-

2 и PlayStation 3 для

телефоны для Nokia и

британии, Чехии, Вен-

Sony, игровую пристав-

Motorola, а также мате-

грии, Бразилии, Мек-

ку

Nintendo,

ринские платы и видео-

сике, Индии, Вьетнаме,

xBox 360 для Microsoft,

карты под собственной

России.

электронные

маркой WinFast.

Wii

PlayStation

для

«читал-

для

ки» Kindle всех поколений

для

сетевое для

Компания имеет 12

оборудование

производственных мощ-

октябрь 2015

материн-

фабрики

Флорида Зарипова

Amazon.com,

Cisco,

Китая;

Истории успеха

Foxconn изготавливает

ностей в 9 городах кон-

Журнал

, октябрь 2015 г.

Получатель ренты пережил плательщика ренты — правовые последствия для договора ренты

Валерий Белов, юрисконсульт ООО «ИКЕА — ДОМ»