ESTRATEGIA Y OBJETIVOS DE UNA MÁLAGA INTEGRADORA E INTEGRADA
decisiones, de forma consensuada, en los proyectos, inversiones y planes a ejecutar en los distintos distritos de la ciudad. Este tipo de participación, mucho más ajustada a lo que comprende el derecho a participar, propiciaría una mayor implicación de la ciudadanía en los asuntos que inciden en el desarrollo y progreso de la ciudad, así como un componente extraordinario en la necesaria integración de los distritos, produciendo además un desvanecimiento de la visión actual del distrito periférico como oposición al llamado Distrito Centro. Sería conveniente para lograr este paradigma una nueva regulación del Reglamento de Participación Ciudadana, así como de las normas que regulan los Presupuestos Participativos. Málaga debe apostar por un desarrollo más policéntrico en los próximos años, dando mayor protagonismo a los barrios y distritos, evitando que sean solo “barrios dormitorio” y cuenten con una inversión y un desarrollo que impulsen la creación de ciudadanía y convivencia. El desarrollo y la revitalización del Centro Histórico ha sido importante y era necesario para posicionar la ciudad a nivel internacional, pero las inversiones en equipamientos y, sobre todo, en cultura, deberían empezar a extenderse a otros distritos. La potenciación de la cultura en los barrios tiene una capacidad de mejora de la convivencia, de la integración social y de impulso del sentido de pertenencia malagueño muy importante.
3. OBJETIVOS PARA UN TRABAJO COMÚN 2020 El grupo de prospectiva considera que los elementos transversales de prospectiva citados han de sostenerse si se enmarcan en un procedimiento innovador y adecuado que acomode a los mismos con las prioridades presupuestarias e inversoras de las administraciones públicas. Para ello sería fundamental colaborar entre todos a:
• Concebir la salud en sus dos variantes y desarrollar programas de inversiones basados en criterios técnicos, pero también en principios de carácter social. • Percibir el transporte como elemento integrador de primer orden, atendiendo a las necesidades de los distritos con más déficits. • Establecer un nuevo modelo de participación ciudadana donde el fin sea la toma de decisiones compartida, es decir, una participación recíproca y colaborativa. • Dotar a los barrios de los equipamientos en materia de cultura que necesitan para descentralizar el modelo cultural y generar espacios de convivencia e identidad histórica y cultural.
4. REFLEXIONES BARRIO A BARRIO DEL DIAGNÓSTICO DE PARTIDA Y PROPUESTAS DE ACTUACIÓN Se ha trabajado en grupos para hacer una reflexión sobre la situación de partida de los distritos de Málaga y a partir de ahí hacer propuestas de futuro para la mejora de su integración social, económica, cultural y ambiental. Los grupos se han dividido de la siguiente forma: Grupo 1: Campanillas-Churriana-Puerto de la Torre Grupo 2: Bailen-Palmilla-Ciudad Jardín Grupo 3: Cruz de Humilladero-Carretera de Cádiz Grupo 4: Este-Centro-Teatinos
GRUPO 1: CAMPANILLAS Características socioeconómicas y demográficas Campanillas puede ser considerado como el distrito de Málaga donde, con mayor plenitud, se observa que la vecindad tiene un fuerte apego a la barriada, ya que al no formar parte del continuo urbano de la ciudad, sino separado por medio de polígonos industriales y campos agrícolas, el distrito tiene más apariencia de pueblo que de barriada; de ahí, quizás, ese apego antes mencionado. El distrito no está formado por un todo continuo y unido, ya que algunos núcleos urbanos importantes están separados entre sí y también del núcleo urbano principal del que toma el nombre el distrito. Estos núcleos son: Santa Rosalía, Maqueda, La
ESTRATEGIA MÁLAGA 2020
• Entender la sostenibilidad como la capacidad continuada e indefinida de comportamientos destinados a conservar y proteger el medio ambiente y, por consiguiente, atender desde las administraciones públicas a la formación, concienciación e implicación de la ciudadanía, como elemento indispensable en la consecución de este objetivo e implementar desde tales administraciones, políticas e inversiones para desarrollar planes de sostenibilidad ciudadanos.
08
179
