Business Emirates Kazakhstan | # 01 | Mart 2015 - April 2015 by Russian Emirates

К АЗАХСТАН

№ 1(01)

2015 МАРТ – АПРЕЛЬ MARCH – APRIL 2015

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ Б И З Н Е С ,

ИСЛАМСКИЙ САММИТ 10th World Islamic Economic Forum

И Н В Е С Т И Ц И И ,

ВРЕМЯ БОЛЬШИХ МАШИН New Infiniti GX 80 Test Drive

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ХАБ ЕВРАЗИИ A New Silk Way: from Kazakhstan to Dubai

KAZAKHSTAN DAVIS CUP Битва на кортах Астаны

w w w. r u p u b l i s h . r u | BUSI N E S S E M I R AT E S K A Z A K H STA N | w w w. r u s s i a n e m i r at e s .c o m

АЯ Ь Н ЕН ОСТ Л ЕД УПН М Т НЕ ОС Д

Новое уникальное и роскошное направление для ваших инвестиций в Центральной Азии

Инвестируйте в Душанбе, Таджикистан Значительный рост валового вну треннего продукта Живописное туристическое направление с его захватывающими дух горами и красотой нетронутой природы

Проект Диёри Душанбе В центре столицы - Душанбе Потрясающие виды на озеро Кули Джавонон Рядом с президентским дворцом и в 10 минутах езды от международного аэропорта Высочайшие международные стандарты в строительстве и дизайне Инвестиционные возможности для многих видов коммерческой деятельности Право собственности для иностранных инвесторов Проект комплексной застройки, состоящий из жилых домов, воплощающих в себе лучшие идеи роскоши и комфорта, гостиничных апартаментов, роскошного торгового центра, развлекательных и спортивных объектов

ИСКУССТВО НЕДВИЖИМОСТИ Роскошный проект, удостоенный многих наград

СТРОИТЕЛЬСТВО И ИНВЕСТИЦИИ ПО ВСЕМУ МИРУ

Завершение первого этапа проекта

Магазины мировых брендов

Высочайшие уровни уединенности, комфорта и роскоши

Роскошные жилые апартаменты начиная от QAR 980,000

«ІСКЕР ៥МІРЛІКТЕР ំ АЗА ំСТА СТАН» ЖУРНАЛЫ № 1 (01) НАУРЫЗ-С៥У УІР 2015 ЖУРНАЛ НАЛ «ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ ЭМИРАТ КАЗАХСТАН» МАРТ-АПРЕЛЬ 2015 № 1 (01) МАРТ-АПР ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Управляющий партнер проекта пр : Канат Искаков Главный редактор: Наталья Реммер Отдел рекламы рекламы:: +7 (775 (775) 263 86 91, astana@dxb.ru ерстка:: Ксения Нюдикова, Марина Ячменева, Мария Смирнова Дизайн и верстка риалы:: Гелена Крюкова, Николай Гудалов, Дария Тасирова, Олег Канапин Тексты и фотоматериалы Коррек Корректор: Юлия Голомазова жке:: фото предоставлено Посольством Республики Казахстан в ОАЭ На обложке ……………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Периодичность: 1 раз в 2 месяца Тираж Тираж:: 3000 экземпляров Подписной индекс: 74831 Цена – свободная ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Адрес редакции: 010000 г. Астана, ул. Абая, 47, Рамада Плаза Астана, +7 (775) 263 86 91 Филиалы издательства: 101400 г. Темиртау, пр. Республики, 20, офис 304, тел. +7 (721) 344 80 27 Отпечатано в типографии «Гласир», г. Караганда, ул. Ермекова, 112/5, тел. + 7 (721) 243 38 57 Подписано в печать: 23.03.2015 Дата выхода: 27.03.2015 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Регистрация В Казахстане: Журнал «Деловые Эмираты Казахстан», Свидетельство о постановке на учет № 15044-Ж от 29.12.2014 года, выдано Министерством по инвестициям и развитию РК. Комитет связи, информатизации и информации. Собственник и издатель: ИП Искакова А. Т. В ОАЭ: Business Emirates Magazine, Разрешение Национального Совета по СМИ № 153 от 20.02.2014 года. В России: Журнал «Современные Деловые Эмираты». Номер свидетельства ПИ ФС 7726946 от 9 января 2007 года. Учредитель – ООО фирма «Веда» Адрес: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. Адрес редакции: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Представительство в Объединeнных Арабских Эмиратах Генеральный менеджер: Сергей Токарев, +971 (50) 788 6339 Главный редактор: Наталья Реммер, +971 (50) 765 3575 Директор по маркетингу: Ольга Адигамова, +971 (50) 788 6338 Менеджер проекта: Дария Кащеева, +971 (56) 629 8308 Реклама и маркетинг в ОАЭ: Любовь Воронова, Марина Сухачева, Анна Литвинова 1105, Single Business Tower, Business Bay, Dubai, UAE P. O. Box 391551, Dubai, UAE Телефон (ОАЭ): +971 (4) 388 46 99 Факс (ОАЭ): +971 (4) 388 47 99 E-Mail: info@dxb.ru/magazine@dxb.ru ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи и фотоматериалы ( кроме слайдов ) не рецензируются и не возвращаются. Материалы, опубликованные на правах рекламы, помечены значком. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

www.russianemirates.com | www.rupublish.ru

4 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ǎǜǨ ǟǠǡ ǬǪǭǦǪǴǸ ǢǤǞǡǮ Ǟ ǟǜǬǨǪǩǤǤ ǭ ǫǬǤǬǪǠǪǥ

ǋǬǡǠǭǮǜǞǸǮǡ ǭǡǝǡ ǢǤǣǩǸ ǩǜ ǰǡǴǡǩǡǝǡǧǸǩǪǨ ǪǭǮǬǪǞǡ ǟǠǡ ǬǪǭǦǪǴǸ Ǥ ǫǬǤǬǪǠǜ ǭǧǤǞǜǺǮǭǻ ǞǪǡǠǤǩǪ ǬǪǢǠǜǻ ǯǩǤǦǜǧǸǩǷǥ ǭǮǤǧǸ ǢǤǣǩǤ ǉǜ )DOFRQ ,VODQG ǞǷ ǩǜǥǠǡǮǡ ǴǤǬǪǦǤǥ ǭǫǡǦǮǬ ǞǤǧǧ ǭ ǤǣǷǭǦǜǩǩǷǨ ǠǤǣǜǥǩǪǨ ǹǦǪǧǪǟǤǳǡǭǦǤ ǳǤǭǮǷǡ ǮǡǬǬǤǮǪǬǤǤ ǫǧǻǢǤ ǭǮǪǻǩǦǯ Ǡǧǻ ǻǱǮ ǟǪǧǸǰ ǫǪǧǡ ǳǡǨǫǤǪǩǭǦǪǟǪ Ǧǧǜǭǭǜ ǫǻǮǤǣǞǡǣǠǪǳǩǷǥ ǪǮǡǧǸ Ǥ ǦǯǬǪǬǮ ǭǪ ǞǭǡǨǤ ǯǠǪǝǭǮǞǜǨǤ ǌǪǭǦǪǴǸ Ǫ ǦǪǮǪǬǪǥ ǞǷ ǨǡǳǮǜǧǤ ǋǪǠǬǪǝǩǪǭǮǤ ǩǜ IDOFRQ LVODQG FRP ǏǠǪǝǩǪ ǬǜǭǫǪǧǪǢǡǩ Ǟ ǨǤǩǯǮǜǱ ǡǣǠǷ ǪǮ ǀǯǝǜǥǭǦǪǟǪ ǨǡǢǠǯǩǜǬǪǠǩǪǟǪ ǜǹǬǪǫǪǬǮǜ Ǟ ǫǬǡǭǮǤǢǩǪǨ ǬǜǥǪǩǡ $O +DPUD 9LOODJH ǹǨǤǬǜǮǡ ǌǜǭ ƼǧǸ ǑǡǥǨǜ ǊƼǙ

ǒǡǩǷ ǪǮ Ǩǧǩ ǠǤǬǱǜǨǪǞ

CONTENT

AGENDA

_____________________________________________

08. ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː ˊ˃ːˢˎ ͳͳǦˈ ˏˈ˔˕ˑ ˅ ˔˒ˋ˔ˍˈ ˄˞˔˕˓ˑ˓˃˔˕˖˜ˋ˘ ˠˍˑːˑˏˋˍ ˏˋ˓˃

12. ʝʏʬ ˒ˑˇˇˈ˓ˉˋ˅˃ˈ˕ ˅ːˈ˛ːˈ˒ˑˎˋ˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˋːˋǦ ˙ˋ˃˕ˋ˅˞ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃

16. ʙ˃ˊˍˑ˔ˏˑ˔ ˒ˑˇˈˎˋˎ˔ˢ Ǽˍˑ˔ˏˋ˚ˈ˔ˍˋˏ ˑ˒˞˕ˑˏǽ ˔ ʝʏʬ

18. ʞ˓ˈˊˋˇˈː˕ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˒ˑ˔ˈ˕ˋˎ ʝʏʬ | President of the Republic of Kazakhstan Nursultan Nazarbayev visited the UAE 20. ʚˑˆˋ˔˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˘˃˄ ʔ˅˓˃ˊˋˋ | A New Silk Way: from Kazakhstan to Dubai 22. ʬʙʠʞʝǣ ˑ˕ ʏ˔˕˃ː˞ ˇˑ ʓ˖˄˃ˢ | From Astana EXPO 2017 to Dubai EXPO 2020

26. ʜʞʞ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ǣ ˒ˎ˃ː˞ǡ ˅˔˕˓ˈ˚ˋǡ ˒ˈ˓˔˒ˈˍ˕ˋ˅˞ | National Chamber of Entrepreneurs of Kazakhstan and its Official News

08 TEST DRIVE

PERSON

_____________________________________________

66. ʑ˓ˈˏˢ ˄ˑˎ˟˛ˋ˘ ˏ˃˛ˋː | Time for Big Cars. We test New Infiniti GX 80

32. ʓˋː˃˔˕ˋˢ ˇˋ˒ˎˑˏ˃˕ˑ˅ | Our Interview with

Mr. Arman Issagaliyev, Consul General of Republic of Kazakhstan to the UAE

FREE ZONES

36. ʠ˕˓˃˕ˈˆˋˢ ˓ˑ˔˕˃ ȁ Interview with Ghaith Al Ghaith, CEO of Flydubai

EXPERT

_____________________________________________

40. ʠˈˍ˓ˈ˕ ˄ˎ˃ˆˑ˔ˑ˔˕ˑˢːˋˢ ȁ How to manage your time:

_____________________________________________

70. ʏˠ˓ˑ˒ˑˎˋ˔ ͒ ͳ ˅ ˏˋ˓ˈ | Dubai World Central UAE Free Zones

71. ʠ˅ˑ˄ˑˇː˞ˈ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˊˑː˞ ʝʏʬ | UAE Free Zones

42. ʑ˃˛ ˄ˋˊːˈ˔ǣ ˔˅ˑ˄ˑˇ˃ ˔ˑˊˋˇ˃˕˟ǫ | Being a Free Manager: is it Possible or not?

BUSINESS LUNCH ____________________________________________________________

56. ʠˈˍ˓ˈ˕˞ ˓ˈ˔˕ˑ˓˃ːːˑˌ ˍ˖˘ːˋ | Our Interview

PROPERTY

with Erzhan Orazbekov, CEO of Royal Catering Group

_____________________________________________

44. ʡ˓˃ˏ˒ˎˋː ˇˎˢ ˅ˊˎˈ˕˃ | Imex Real Estate 48. ʞˎ˃ːˑ˅˞ˈ ˇˑ˔˕ˋˉˈːˋˢ | The First Group

SPORT

_____________________________________________

60. ʐˋ˕˅˃ ː˃ ˍˑ˓˕˃˘ ʏ˔˕˃ː˞ | Kazakhstan Davis Cup: News from the Courts

TOURISM

_____________________________________________

52. ʙ˃ˍ ˔ˠˍˑːˑˏˋ˕˟ ː˃ ˑ˕ˇ˞˘ˈ ˅ ʝʏʬǫ | Kazunion Knows All about Vacation in the UAE

COMMUNITY _____________________________________________

62 ʜˑ˅˞ˌ ˛ˈˎˍˑ˅˞ˌ ˒˖˕˟ | History of Sea Trade in the Gulf

_______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

6 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

60 KAZAKHSTAN

ОБРАЩЕНИЕ ЧРЕЗВЫЧАЙНОГО И ПОЛНОМОЧНОГО ПОСЛА РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН В ОАЭ Дорогие друзья! Рад приветствовать вас со страниц первого номера журнала «Деловые Эмираты. Казахстан». На протяжении многих лет между Республикой Казахстан и Объединенными Арабскими Эмиратами складываются теплые и братские отношения, в первую очередь благодаря достигнутому взаимопониманию и диалогу лидеров двух стран – Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева и Его Высочества шейха Халифы бен Заеда Аль Нахайяна, президента ОАЭ. C уверенностью могу сказать, что сегодня между нашими странами налажено четкое взаимодействие, имеется полное взаимопонимание по всем вопросам двусторонней повестки дня – как в политической, так и в торгово-экономической, инвестиционной и культурно-гуманитарной сферах. Казахстан рассматривает Объединенные Арабские Эмираты в качестве ключевого государства на Ближнем Востоке. В свою очередь ОАЭ рассматривают Казахстан как оплот мира и стабильности в регионе Центральной Азии, образец межэтнического и межконфессионального согласия. Между нашими странами активно растет внешнеторговый оборот, укрепляются деловые и инвестиционные связи. По данным Национального Банка Республики Казахстан, за период с 2005 года по 30 сентября 2014 года валовый приток прямых иностранных инвестиций из ОАЭ в экономику Казахстана составил US$ 1,9 млрд. В настоящее время в Казахстане зарегистрировано 222 совместных предприятия с участием эмиратского капитала. В основном, они заняты в сферах торговли, обрабатывающей промышленности, операций с недвижимым имуществом, аренды и услуг предприятиям, строительства и других отраслях экономики. Объем товарооборота Казахстана с ОАЭ за январь-декабрь 2014 года составил US$ 153,2 млн, что на 74,1% больше, чем за аналогичный период 2013 года. Сальдо внешней торговли является положительным и составило US$ 14,3 млн. Экспорт Казахстана в ОАЭ составил US$ 83,8 млн, что в 2,6 раза больше, чем за аналогичный период 2013 года. Однако следует признать, что объем товарооборота между нашими странами все еще не соответствует имеющемуся потенциалу. Эффективным механизмом продвижения торгово-экономического сотрудничества станет проведение 6-го совместного заседания казахстанско-эмиратской межправительственной комиссии в Астане в этом году. На территории ОАЭ сегодня проживает порядка пяти тысяч казахстанцев, которые обучаются в Дубае и Абу-Даби или развивают собственный бизнес. Это прекрасная база для партнерства и взаимовыгодного сотрудничества.

КАЗАХСТАН

Уверен, что все важные события, происходящие в деловой жизни Казахстана и ОАЭ, найдут свое отражение на страницах издания, а сам журнал станет для всех читателей готовым пособием для развития бизнеса, осуществления туристических поездок, укрепления международных деловых и культурных связей.

В добрый путь! Лама Шариф Кайрат Кайырбекулы, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Объединенных Арабских Эмиратах

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 7

AGENDA

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʢʠʗʚʗʑʏʔʡ ʞʟʗʠʢʡʠʡʑʗʔ ʜʏ ʛʗʟʝʑʝʛ ʞʟʝʓʝʑʝʚʫʠʡʑʔʜʜʝʛ ʟʪʜʙʔ В столице Объединенных Арабских Эмиратов состоялся дипломатический прием по случаю предстоящего 23-летия Независимости Республики Казахстан. Мероприятие посетили высокопоставленные представители федеральных государственных органов ОАЭ, члены зарубежного дипломатического корпуса, международных организаций, местных деловых кругов, а также казахстанские граждане, постоянно проживающие в ОАЭ. В своем выступлении Чрезвычайный и Полномочный Посол РК в Объединенных Арабских Эмиратах Кайрат Лама Шариф отметил, что Казахстан стремится содействовать эффективному решению проблемы продовольственной безопасности на глобальном уровне. «Казахстан обладает уникальным сельскохозяйственным потенциалом и прилагает максимум усилий, чтобы не только полностью обеспечить собственные нужды, но и стать крупным игроком на мировом продовольственном рынке. Благодаря новой железной дороге по маршруту «Казахстан – Туркменистан – Иран – Персидский залив» объемы экспорта казахстанской пшеницы могут быть увеличены в пять раз», – сказал Кайрат Лама Шариф. В выступлении казахстанского дипломата на арабском языке также отмечено, что год назад в столице Гвинеи Конакри министры иностранных дел государств– членов Организации Исламского Сотрудничества (ОИС) поддержали инициативу Казахстана по созданию Исламской Организации продовольственной безопасности со штаб-квартирой в Астане. «Уже сегодня 19 стран подписали Устав нового органа ОИС, который позволит осуществлять координацию усилий мусульман-

8 /

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʖʏʜʮʚ ͳͳǧʔ ʛʔʠʡʝ ʑ ʠʞʗʠʙʔ ʐʪʠʡʟʝʟʏʠʡʢʨʗʤ ʬʙʝʜʝʛʗʙ ʛʗʟʏ

ских государств в сельскохозяйственной сфере и в области продовольственной безопасности», – сказал дипломат. Кроме того, в выступлении главы дипмиссии Казахстана выделены перспективы развития казахстанско-эмиратских отношений в свете проведения престижных международных выставок EXPO-2017 в Астане и EXPO-2020 в Дубае. В заключение посол подчеркнул, что с момента установления дипломатических отношений между Казахстаном и ОАЭ обе стороны наладили четкое взаимопонимание по всему спектру политических, торгово-экономических, инвестиционных и культурно-гуманитарных вопросов.

Согласно исследованию, опубликованному агентством Bloomberg, в ближайшие два года экономики стран Азии и Африки будут расти быстрее, чем их европейские и американские соседи. В рейтинг 20 быстрорастущих экономик вошли в основном азиатские и африканские страны, включая и Казахстан, который находится на 11-м месте. Он соседствует в рейтинге с такими странами, как Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) и Колумбия. Китай ожидаемо возглавляет рейтинг. И хотя его экономика уже не растет с той же скоростью, что несколько лет назад, в 2015 году ее рост может составить 7%. Филиппины и Кения заняли второе и третье места рейтинга соответственно. Несмотря на высокий уровень безработицы и тот факт, что 40% населения живут за чертой бедности, исследование утверждает, что кенийская экономика способна вырасти на 6% в этом году. В первую пятерку рейтинга также вошли Индия и Индонезия. Ожидается, что в этом году экономики Китая, Филиппин, Кении, Индии и Индонезии, которые составляют 16% от мирового ВВП, вырастут более чем на 5%.

Двусторонние отношения Республики Казахстан и Объединенных Арабских Эмиратов характеризуются высоким уровнем доверия, основанного на личной дружбе лидеров двух стран – Нурсултана Назарбаева и Его Высочества шейха Халифы бен Заеда Аль Нахайяна

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

The Palm Jumeirah

AGENDA

Ǿʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʗʘ ʬʚʔʙʡʟʝǧ ʚʗʖʜʪʘ ʖʏʑʝʓǿ ʜʏʛʔʟʔʜ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʏʡʫ ʠ ʝʏʬ Акционерное общество «Казахстанский электролизный завод» намерено сотрудничать с компанией Emirates Global Aluminium. С этой целью делегация из Павлодарской области совершила рабочий визит в столицу ОАЭ Абу-Даби. В рамках поездки состоялись переговоры между представителями руководства обоих заводов. В частности, вице-президентом АО «КЭЗ» Романом Романовым были озвучены предложения о взаимном обучении кадров, а также инвестиционном сотрудничестве на территории субзоны вблизи электролизного завода, которая будет создана в рамках СЭЗ «Павлодар». Также посол Казахстана в Объединенных Арабских Эмиратах Кайрат Лама Шариф отметил, что с 1 января текущего года вступил в силу договор о создании Евразийского экономического союза, а это значит, что, оперируя на рынке Казахстана, зарубежные инвесторы получают также доступ на рынки России и Беларуси. В свою очередь, руководство ведущего производителя алюминия на Ближнем Востоке высказало глубокую заинтересованность в обмене опытом с казахстанскими специалистами и налаживании дальнейшего сотрудничества. Для гостей устроили экскурсию по территории завода Emirates Global Aluminium, и напоследок стороны договорились о следующей встрече, теперь уже в Казахстане. Саид Аль Мазруи, генеральный директор Emirates Global Aluminium, отметил: «Хотелось бы выразить огромную признательность Казахстану за проявленный интерес к нашей деятельности. На самом деле, сотрудничество между Казахстаном и Объединенными Арабскими Эмиратами уже давно налажено на правительственном уровне. Сегодняшняя встреча – лишь продолжение этих отношений в экономической и финансовой сферах. Мы действительно рассматриваем Казахстан в качестве делового партнера с большим потенциалом. Также нам очень важны ваши хорошие связи с Россией и Китаем».

10 /

ʙʏʘʟʏʡ ʚʏʛʏ ʧʏʟʗʣ ʠʡʏʚ ʝʣʗʥʗʏʚʫʜʪʛ ʞʟʔʓʠʡʏʑʗʡʔʚʔʛ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʑ В Абу-Даби состоялась аккредитация Посла Казахстана в Объединенных Арабских Эмиратах Кайрата Лама Шариф в качестве официального представителя Республики Казахстан в Международном агентстве по возобновляемым источникам энергии (IRENA). Выступая на церемонии аккредитации, генеральный директор Международного агентства по возобновляемым источникам энергии Аднан Амин отметил, что Республика Казахстан демонстрирует твердые намерения по дальнейшему расширению и укреплению сотрудничества с IRENA. IRENA – международная организация, учрежденная в городе Бонн 26 января 2009 года по инициативе Федерального правительства ФРГ при активной поддержке Испании и Дании. Моделью для создания новой организации послужило Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ). 25 октября 2010 года состоялось подписание соглашения между IRENA и принимающей стороной (ОАЭ) о размещении штабквартиры Международного агентства в Абу-Даби. В настоящее время членами IRENA являются 135 государств (134 государства и Европейский Союз), 36 стран находятся в процессе вступления в организацию. Казахстан является полноправным членом IRENA, ратифицировав Устав организации 22 марта 2013 года. 26 стран имеют аккредитованных постоянных представителей IRENA.

ʑ ʝʏʬ ʠʝʖʓʏʚʗ ʠʏʘʡ ʝ ʙʏʖʏʤǧ В рамках подготовки к празднованию 20-летия Ассамблеи народа Казахстана ʠʡʏʜʔ ʜʏ ʏʟʏʐʠʙʝʛ ʮʖʪʙʔ Посольство Казахстана в Объединенных Арабских Эмиратах открыло новый веб-сайт – www.kazakhstan.ae – на казахском, русском, английском и арабском языках с целью ознакомления широкого круга пользователей интернета с достижениями социально-экономического развития страны.В электронной библиотеке представлены переведенные на арабский язык ежегодные послания главы государства народу Казахстана, а также труды первого президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева «Казахстанский путь», «Ключи от кризиса», «Пятый путь», «Судьба и перспективы ОБСЕ» и другие.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

и проведению V Съезда лидеров мировых и традиционных религий в следующим году посольство предлагает вниманию арабских читателей цифровую книгу Лидера нации «Стратегия радикального обновления глобального сообщества и партнерство цивилизаций», журнал «Казахстан – полиэтничная страна», книгу «Нурсултан Назарбаев – основатель казахстанской модели межэтнического и межконфессионального согласия». Иллюстрированные книги на арабском языке «Казахстан сегодня», «Астана – крупный управленческий и инновационный центр Казахстана» также стали доступны в режиме онлайн.

KAZAKHSTAN

AGENDA

ʬʛʗʟʏʡʥʪ ʞʝʠʡʟʝʮʡ ʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔ ʠʝʚʜʔʦʜʢʭ ʬʚʔʙʡʟʝʠʡʏʜʥʗʭ

ʝʏʬ ʞʝʓʓʔʟʕʗʑʏʔʡ ʑʜʔʧʜʔʞʝʚʗʡʗʦʔʠʙʗʔ ʗʜʗʥʗʏʡʗʑʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ В рамках продвижения кандидатуры Республики Казахстан в непостоянные члены Совета Безопасности ООН на период 2017–2018 годов было передано послание президента Казахстана Нурсултана Назарбаева Его Высочеству шейху Халифе бен Заеду Аль Нахайяну, президенту ОАЭ. Специальный посланник президента, заместитель министра иностранных дел Казахстана Аскар Мусинов вручил послание наследному принцу Абу-Даби шейху Мухаммеду бен Заеду Аль Нахайяну во время их встречи.На встрече было отмечено, что избрание Казахстана в непостоянные члены СБ ООН является одним из важней-

ших приоритетов внешней политики нашей страны и Казахстан стремится внести свой посильный вклад в дело глобального мира и безопасности. Аскар Мусинов подчеркнул приверженность нашей страны всеобъемлющей концепции безопасности, которая подразумевает взаимосвязь и взаимозависимость вопросов безопасности, прав человека и устойчивого развития. Наследный принц Абу-Даби заявил, что Эмираты поддерживают внешнеполитические инициативы Казахстана, отметив присоединение ОАЭ к Уставу Исламской организации по продовольственной безопасности в январе этого года.

ʞʝʦʡʝʑʪʔ ʝʞʔʟʏʡʝʟʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʝʏʬ ʓʝʒʝʑʝʟʗʚʗʠʫ ʝ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʔ В Астане состоялось подписание меморандума между АО «Казпочта» и Emirates Group о сотрудничестве между почтовыми операторами обеих стран. Председатель правления АО «Казпочта» Багдат Мусин на торжественной церемонии отметил, что в период активного развития интернет-торговли национальные транспортно-логистические компании стали локомотивом предоставления широкого спектра услуг для жителей различных стран. По его словам, в настоящее время и «Казпочта» ведет активную работу в этом направлении. «Уверен, что данный меморандум откроет новую страницу во взаимоотношениях наших почтовых операторов. Ведь основная задача – это создать оптимальный комплекс почтовых и финансовых сервисов, удобных как для жителей Ка-

12 /

захстана, так и для граждан Объединенных Арабских Эмиратов», – заявил Мусин. В торжественной церемонии подписания меморандума приняли участие представители Emirates Post Group: действующий председатель Фахад Иса Аль Хосани, исполнительный директор Абдалла Аль Ашрам, коммерческий директор Ибрахим бин Карам, директор департамента по международным отношениям Абдулла Сакер Аль Сувейди. Отметим, что на встрече рассматривались вопросы транспортной логистики, тарифная политика компаний в области доставки почтовых грузов. Также в ходе мероприятия обеими сторонами была рассмотрена договоренность о подписании дополнительного соглашения в области денежных переводов.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Представители компании Imperial Renewable Energy Kazakstan (ОАЭ) подписали с акиматом казахского города Актау и Мангистауским филиалом палаты предпринимателей меморандум о сотрудничестве, предполагающий строительство вблизи аэропорта Актау комплекса, состоящего из солнечной электростанции и предприятия по опреснению воды. Городские власти уже выделили под этот проект 150-гектарный участок земли в окрестностях Актау, а арабский инвестор заявил о готовности вложить в строительство US$ 85 млн. Именно такая цифра значится в общей смете создания инновационного объекта. Согласно техническим данным по комплексу, в сутки он будет генерировать 150 мВт электричества и производить до 10 млн литров пресной воды. Завод и электростанция будут полностью независимы от централизованных коммуникационных сетей, а их нагрузка на окружающую среду будет в несколько раз меньше, нежели это обозначено в казахских нормативах. Еще одним интересным моментом подписанного меморандума стали намерения компании из ОАЭ создать в Актау научно-исследовательский центр, который появится на базе одного из вузов города. Учреждение будет тесно сотрудничать с солнечной электростанцией и заводом по опреснению воды, предлагая ему решения вопросов технического плана: начиная от сменных пластин для токарных резцов, использующихся при обслуживании солнечных генераторов, и заканчивая стратегическими решениями по развитию комплекса. Ожидается, что воплощение проекта в жизнь уместится в полтора года и уже в 2017 году все его объекты будут запущены и выведены на плановые мощности. На протяжении 20 лет, после ввода в эксплуатацию всех вышеупомянутых объектов, управлять ими будет компания Imperial Renewable Energy Kazakstan, которая за этот срок намерена полностью окупить вложенные инвестиции и получить запланированную прибыль. После этого и научно-исследовательский центр, и предприятие по опреснению воды, и солнечная электростанция будут переданы во владение государству, причем, согласно меморандуму, сделано это будет на безвозмездной основе.

KAZAKHSTAN

AGENDA

ʓʢʐʏʘ ʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʟʏʠʧʗǧ ʟʮʭʡ ʡʝʟʒʝʑʝʔ ʗ ʗʜʑʔʠʡʗǧ ʥʗʝʜʜʝʔ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʝ

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʢʙʟʔʞʚʮʔʡ ʝʡʜʝʧʔʜʗʮ ʠ ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʝʘ Генеральный консул Казахстана в Дубае и северных эмиратах Арман Исагалиев провел встречу с правителем эмирата Рас-АльХейма Его Высочеством шейхом Саудом бен Сакром Аль Кассими. Дипломат сообщил о начале своей службы в ОАЭ, отметив высокий уровень политического, экономического и культурно-гуманитарного сотрудничества между двумя странами. В свою очередь, шейх Сауд подчеркнул, что позитивное развитие двусторонних отношений между Казахстаном и ОАЭ, прежде всего, обусловлено близкими связями на уровне глав государств. Во время беседы правитель Рас-АльХеймы отметил, что внимательно следит за развитием ситуации на постсоветском пространстве и в особенности в Казахстане. По его словам, проведение в стране внеочередных президентских выборов призвано сыграть важную стабилизирующую роль. «Инициатива проведения выборов в Казахстане весьма своевременна, учитывая сложные геополитические процессы на постсоветском пространстве и в мире. Надеюсь, что народ дружественного Казахстана сделает выбор в пользу политической стабильности и устойчивого роста. Сохранение стабильности в Казахстане, являющемся важным партнером Эмиратов в Центральной Азии, отвечает интересам страны», – сказал правитель Рас-Аль-Хеймы.

14 /

Шейх Сауд также высоко оценил посреднические усилия Астаны в деле разрешения кризиса на востоке Украины. По его мнению, высокий политический авторитет и личное посредническое участие Нурсултана Назарбаева могут эффективно содействовать прекращению военного конфликта. В завершение встречи шейх Сауд бен Сакр Аль Кассими выразил готовность властей эмирата к развитию отношений с Казахстаном. Он отметил, что казахстанская сторона в лице генконсульства может рассчитывать на конструктивное сотрудничество с эмиратом Рас-Аль-Хейма. Далее генконсул посетил Агентство по инвестициям Рас-Аль-Хеймы (RAKIA), где казахстанской стороне были презентованы инвестиционные возможности эмирата и основные направления деятельности его свободной экономической зоны. Арман Исагалиев также провел встречу с руководством Агентства по развитию туризма. Представители этого ведомства отметили высокий интерес к привлечению казахстанских туристов в данный эмират. По их мнению, Рас-Аль-Хейма может привлечь казахстанцев спокойным пляжным отдыхом, высоким уровнем обслуживания, приемлемыми ценами и относительной близостью к Дубаю (45 минут на автомобиле) и аэропорту Шарджи (используется авиаперевозчиком Air Arabia).

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Генеральный консул Республики Казахстан в Дубае и Северных Эмиратах Арман Исагалиев встретился с заместителем правителя Дубая шейхом Хамданом бен Рашидом Аль Мактумом, также занимающим пост Министра финансов и промышленности эмирата. Во время встречи шейх Хамдан высоко оценил уровень двустороннего сотрудничества между Казахстаном и ОАЭ, подчеркнув необходимость дальнейшей активизации торгового и инвестиционного сотрудничества между Дубаем и Казахстаном. «Эти сферы должны быть основой нашего плодотворного взаимодействия», – отметил он. На встрече отмечалось, что в рамках новой экономической политики «Нурлы жол» в Казахстане осуществляются крупные инвестиционные проекты по развитию инфраструктуры. Арман Исагалиев пригласил дубайских инвесторов принять активное участие в реализации данных проектов, отметив благоприятный инвестиционный климат и значительные льготы для иностранных инвесторов в Казахстане. Были обсуждены перспективные направления сотрудничества в рамках проведения Международной выставки «ЭКСПО-2017» в Астане и «ЭКСПО-2020» в Дубае. В данном контексте было отмечено плодотворное сотрудничество казахстанской Национальной компании «ЭКСПО-2017» с Высшим комитетом «ЭКСПО-2020». Шейх Хамдан подтвердил готовность эмиратской стороны принять участие в казахстанской выставке на самом высоком уровне. Собеседники также рассмотрели пути развития сотрудничества между городами Алматы и Дубай. Были отмечены позитивные результаты визита мэра эмиратского мегаполиса Хусейна Насера Люты в южную столицу Казахстана в конце прошлого года и перспективы ответного приезда акима г. Алматы Ахметжана Есимова в Дубай в текущем году.

KAZAKHSTAN

7-9 апреля 2015

Выставочный Центр «Корме», Астана, Казахстан

Министерство по инвестициям и развитию Республики Казахстан

AGENDA

ʙʏʖʙʝʠʛʝʠ ʞʝʓʔʚʗʚʠʮ Ǿʙʝʠʛʗʦʔʠʙʗʛ ʝʞʪʡʝʛǿ ʠ ʝʏʬ Делегация Казкосмоса во главе с председателем Аэрокосмического комитета Министерства по инвестициям и развитию (АКК МИР) Республики Казахстан, советником премьер-министра по гражданской авиации и космической деятельности Талгатом Мусабаевым посетила с рабочим визитом Абу-Даби. Делегация встретилась с председателем Космического агентства Объединенных Арабских Эмиратов Халифой Тани Аль Румейси. В ходе переговоров были обсуждены вопросы развития сотрудничества между космическими ведомствами двух стран в таких областях, как научные космические исследования, дистанционное зондирование Земли, глобальная спутниковая навигация, использование космической инфраструктуры, создание космических аппаратов и комплектующих, предоставление и использование пусковых услуг. Председатель Космического агентства ОАЭ отметил наличие большого потенциала для взаимовыгодного сотрудничества между двумя дружественными странами. «Мы высоко оцениваем достижения независимого Казахстана по созданию современных космических комплексов и

Сотрудничество Казахстана и ОАЭ в области космоса развивается динамично. В 2009 году с космодрома Байконур был запущен первый спутник Dubai Sat-1

16 /

готовы перенять положительный опыт в создании космической отрасли», – сказал он, обращаясь к Талгату Мусабаеву. Халифа Аль Румейси проинформировал казахстанских гостей о ходе подготовки нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность впервые создаваемого в Эмиратах космического ведомства. Со своей стороны председатель Казкосмоса ознакомил арабских коллег с результатами создания в Казахстане космических систем связи, дистанционного зондирования Земли и навигации, а также с итогами работ казахстанских ученых по разработке космической техники и технологий. В завершении встречи стороны договорились в ближайшее время подписать новый меморандум между двумя профильными ведомствами о сотрудничестве в области исследования и использования космического пространства в мирных целях. Сотрудничество Казахстана и ОАЭ в области космоса развивается динамично. В 2009 году с космодрома Байконур был запущен первый спутник Dubai Sat-1. 14 ноября 2011 года в Дубае подписано Соглашение между Национальным космическим агентством Казахстана и Институтом перспективной науки и технологий ОАЭ о сотрудничестве в области исследования и использования космического пространства в мирных целях. 4–5 сентября 2014 года Астану с рабочим визитом посетил генеральный директор Института перспективной науки и технологий ОАЭ Юсеф Шайбани, который также подчеркнул необходимость сотрудничества наших стран в космической области.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʏʓʕʛʏʜ ʖʏʗʜʡʔʟʔʠʝʑʏʜ ʑ ʟʏʖʑʗʡʗʗ ʠʑʮʖʔʘ ʠ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʝʛ Состоялась встреча Генерального консула Казахстана в Дубае и северных эмиратах Армана Исагалиева с правителем эмирата Аджман шейхом Хумайдом бен Рашидом Аль Нуайми. Казахстанский дипломат информировал правителя одного из семи эмиратов ОАЭ о начале службы в стране с декабря прошлого года. По словам генконсула, Казахстан и Аджман имеют хорошие перспективы развития сотрудничества в области туризма, промышленности, двусторонних инвестиций и сельского хозяйства. В частности, на территории эмирата функционирует свободная экономическая зона Ajman Free Zone, которая занимает активную позицию в расширении двустороннего партнерства, привлекая и инвестируя капитал в Казахстан. Арман Исагалиев отметил, что в ноябре прошлого года именно в Аджмане состоялся казахстанско-эмиратский бизнес-форум с участием заместителей акимов пяти областей РК и свыше ста предпринимателей двух стран. В свою очередь, шейх Хумайд также выразил готовность к активизации отношений с Республикой Казахстан. По словам правителя эмирата, в Аджмане планируется строительство крупного международного аэропорта, что, возможно, будет способствовать росту числа казахстанских туристов и в целом положительно отразится на цифрах взаимного товарооборота между странами. В этом контексте генконсул проинформировал собеседника о новых торговоэкономических перспективах в связи с открытием нового маршрута международной железной дороги «Казахстан–Туркменистан–Иран», позволяющей отечественным предпринимателям сократить время доставки товаров на побережье Персидского залива и значительно удешевить стоимость перевозки. Кроме того, Арман Исагалиев пригласил эмиратских инвесторов принять активное участие в реализации крупных инвестпроектов в рамках Новой экономической программы развития «Нурлы жол».

KAZAKHSTAN

AGENDA

ПРЕЗИДЕНТ КАЗАХСТАНА ПОСЕТИЛ ОАЭ ʞʟʔʖʗʓʔʜʡ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʜʢʟʠʢʚʡʏʜ ʜʏʖʏʟʐʏʔʑ ʠʝʑʔʟʧʗʚ ʝʣʗʥʗʏʚʫʜʪʘ ʑʗʖʗʡ ʑ ʓʢʐʏʘǡ ʒʓʔ ʞʟʗʜʮʚ ʢʦʏʠʡʗʔ ʑ ʟʏʐʝʡʔ ͳͲǧʒʝ ʑʠʔʛʗʟʜʝʒʝ ʗʠʚʏʛʠʙʝʒʝ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʝʒʝ ʣʝʟʢʛʏǤ

ходе своего выступления президент Казахстана отметил, что на страны Организации исламского сотрудничества, которые контролируют 70% мировых энергетических ресурсов, приходится только 7,5% мирового ВВП и 11,2% глобального торгового оборота. При этом мусульманский мир сталкивается с серьезными проблемами, включая рост численности населения, бедность, постепенное исчерпание природных ресурсов, ухудшение экологии. «Требуется решительное сотрудничество и принятие необходимых инициатив, для того чтобы достойно встретить и преодолеть эти вызовы», – сказал Нурсултан Назарбаев.

18 /

В настоящее время Казахстан в рамках новой индустриальной программы активно работает с ОАЭ, Ираном, Турцией и Малайзией. В работе находится более 15 перспективных проектов на сумму US$ 2,5 млрд. Казахстан создает все условия для привлечения инвесторов, формирует эффективную транспортно-логистическую инфраструктуру и, располагая землями сельскохозяйственного назначения общей площадью порядка 90 млн га, может стать и глобальным центром продовольственной безопасности. В настоящее время Казахстан позиционирует Алматы как региональный хаб исламского финансирования для стран СНГ и Восточной Европы.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

ОАЭ продолжают оставаться одним из ведущих инвесторов в Казахстане. Среди примеров активного сотрудничества – строительство многофункционального комплекса «Абу Даби Плаза» в Астане, деятельность исламского банка Al Hilal Bank и совместного инвестфонда «Аль Фалах»

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

На форуме в Дубае Казахстан был назван наиболее динамичной страной для исламского финансирования. Президент Казахстана стал обладателем премии «Глобальный лидер по исламским финансам»

предоставляющих свои услуги в сфере исламского банкинга, страхования, лизинга, – сказал Нурсултан Назарбаев. Он также подчеркнул, что с учетом активного участия Казахстана в деятельности международных исламских организаций его роль в развитии исламского финансирования будет усиливаться. В завершении церемонии президент Казахстана поблагодарил GIFA за присуждение высокой награды, пожелав организации дальнейших успехов в достижении поставленных задач.

Фото пресс-службы Администрации Президента Республики Казахстан

В ходе визита казахстанского лидера состоялась его встреча с шейхом Мухаммедом бен Рашидом Аль Мактумом, вицепрезидентом, премьер-министром ОАЭ и правителем Дубая. В ходе встречи стороны обсудили приоритетные направления взаимодействия, в том числе в торговоэкономической, инвестиционной, индустриально-инновационной и транспортно-логистической сферах. Также были рассмотрены возможности совместной реализации ряда проектов на Каспии и сотрудничества по развитию транспортно-сервисного узла Хоргос. В рамках форума состоялась церемония награждения Нурсултана Назарбаева премией «Глобальный лидер по исламским финансам» Global Islamic Finance Awards (GIFA). Награду главе государства вручил главный исполнительный директор компании Edbiz Consulting Limited доктор Хумайон Дар. В церемонии награждения принял участие Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум. Награда присуждена за большие достижения в развитии и продвижении исламского финансового рынка на региональном и международном уровне. «С 2009 года Казахстан является лидером в СНГ и Центральной Азии по законодательному внедрению принципов исламского финансирования. На данный момент в Казахстане функционирует целый ряд исламских финансовых институтов,

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 19

Фото Мурата Кутпанова

AGENDA

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ХАБ ЕВРАЗИИ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʪʘ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʪʘ ʣʝʟʢʛ Ǿʧʔʚʙʝʑʪʘ ʞʢʡʫǿǣ ʠʝʖʓʏʜʗʔ ʜʝʑʪʤ ʑʝʖʛʝʕʜʝʠʡʔʘ ʚʝʒʗʠʡʗʙʗ ʓʚʮ ʡʝʟʒʝʑʚʗ ʛʔʕʓʢ ʏʖʗʔʘ ʗ ʔʑʟʝʞʝʘǿ ʠʝʠʡʝʮʚʠʮ ͵ ʛʏʟʡʏ ʑ ʓʢʐʏʔǤ рганизатором форума выступила «Национальная компания «Казакстан темір жолы» при содействии глобального морского терминального оператора DP World. В мероприятии приняли участие руководители и представители более 100 крупнейших логистических компаний и организаций 15 стран. Президент «Казакстан темір жолы» Аскар Мамин отметил, что «в настоящее время реализуется стратегическая идея по становлению Казахстана как евразийского транспортно-логистического и делового хаба, выдвинутая президентом Нурсултаном Назарбаевым в контексте возрождения Шелкового пути». Реализации этой задачи способствует стратегический партнер

20 /

КТЖ – международный лидер транспортной логистики компания DP World. «Мы рады возможности поделиться компетенциями в наших портах и логистическим опытом с казахстанскими руководителями компаний СЭЗ «Хоргос» и морпорта Актау. Это поможет Казахстану развивать современные логистические хабы, являющиеся локомотивами экономического развития и усиления торгового транзитного потенциала региона», – подчеркнул главный исполнительный директор DP World Мухаммед Шараф. В соответствии с ранее подписанным соглашением между DP World и КТЖ, международный логистический оператор оказывает управленческие консуль-

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

тативные услуги по развитию специальной экономической зоны «Хоргос – Восточные ворота» и морпорта Актау, а также создает новые логистические решения для мировых компаний. Одновременно в конце прошлого года большая группа DP World провела исследование деятельности морпорта Актау и сделала более 90 рекомендаций для совершенствования бизнеса различных подразделений порта. Внедрение рекомендаций уже отражается на операционной деятельности. Порт Актау становится современной динамично развивающейся системой с логистической направленностью. «Дубай – один из крупнейших инвестиционных центров Ближнего Востока. Сотрудничество в компанией DP World, которая помогает нам развивать порт Актау, открывает нам доступ к 7000 компаний, работающих на территории «Джебель

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

DP WORLD ʒ˓˖˒˒˃ ȋ Ȍ ˋˏˈˈ˕ ˒˓ˈˇ˔˕˃˅ˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˅ ˄ˑˎˈˈ ˚ˈˏ ͸ͷ ˏˑ˓˔ˍˋ˘ ˕ˈ˓ˏˋː˃ˎ˃˘ ː˃ ˛ˈ˔˕ˋ ˍˑː˕ˋːˈː˕˃˘ǡ ˅ˍˎˡ˚˃ˢ ːˑ˅˞ˈ ˒˓ˑˈˍ˕˞ ˅ ʗːˇˋˋǡ ʏ˗˓ˋˍˈǡ ʔ˅˓ˑ˒ˈ ˋ ː˃ ʐˎˋˉːˈˏ ʑˑ˔˕ˑˍˈǤ ʟ˃˄ˑ˕˃ ˒ˑ ˍˑː˕ˈˌːˈ˓ː˞ˏ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍ˃ˏ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˍˎˡ˚ˈ˅˞ˏ ː˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈˏ ˄ˋˊːˈ˔˃ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ˋ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ˄ˑˎˈˈ ˕˓ˈ˕ˋ ˑ˕ ˑ˄˜ˈˆˑ ˇˑ˘ˑˇ˃Ǥ ʑ ʹͲͳͶ ˆˑˇ˖ ˑ˄˜ˋˌ ˆ˓˖ˊˑǦ ˑ˄ˑ˓ˑ˕ ˔ˑ˔˕˃˅ˋˎ ˄ˑˎˈˈ ͸Ͳ ˏˎː ʓʣʬǤ ʙ ʹͲʹͲ ˆˑˇ˖ ˑˉˋˇ˃ˈ˕˔ˢ ˖˅ˈˎˋ˚ˈːˋˈ ˆ˓˖ˊˑˑ˄ˑ˓ˑ˕˃ ˄ˑˎˈˈ ˚ˈˏ ˇˑ ͳͲͲ ˏˎː ʓʣʬǤ ʑ ˒ˑ ˅˔ˈˏ˖ ˏˋ˓˖ ˓˃˄ˑ˕˃ˈ˕ ˍˑˏ˃ːˇ˃ ˅ ˔ˑ˔˕˃˅ˈ ˑˍˑˎˑ ͵ʹ ˕˞˔ˢ˚ ˑ˒˞˕ː˞˘ ˋ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞˘ ˠː˕˖ˊˋ˃˔˕ˑ˅Ǥ

Али», – отметил в эксклюзивном интервью «Деловым Эмиратам» министр по инвестициям и развитию Казахстана Асет Исекешев. – Кроме того, мы приглашаем размещенные на территории зоны промышленные и сервисные компании, задействованные в сфере производства нефтегазового оборудования, продуктов питания, стройматериалов, выйти через Казахстан, где сегодня создан наиболее благоприятный инвестиционный климат, на рынки России и Центральной Азии». В ходе форума прозвучали экспертные оценки, в соответствии с которыми прогнозируется рост объемов торговли в регионе с US$ 800 млрд в 2014 году до US$ 1,2 трлн к 2020 году, а объемов грузовых перевозок в сообщении между Китаем и Европой – до 170 млн тонн. «С учетом направлений и объема товаропотоков между Китаем, Россией, странами Персидского залива и Европейского союза на Евразийском пространстве с участием Казахстана складывается новая архитектура транспортных коридоров», – подчеркнул президент КТЖ. Транспортнологистические проекты с общим объемом

КАЗАХСТАН

Формирование трансконтинентальных транспортных коридоров в направлениях Восток – Запад и Север – Юг, устранение нефизических барьеров, проведение конкурентоспособной тарифной политики обеспечат Казахстану и странам Евразийского региона альтернативные маршруты для выхода на мировые рынки

инвестиций в US$ 36,3 млрд КТЖ планирует завершить до 2020 года, что позволит ускорить реализацию транспортно-транзитного потенциала Казахстана. В рамках форума казахстанская делегация посетила свободную экономическую зону «Джебель Али», находящуюся под управлением DP World. Эта зона представляет собой территорию в 40 тысяч квадратных метров, на которых более 9 тысяч компаний осуществляют свою деятельность без налогов и таможенных пошлин, контроля за движением капиталов и распределением прибыли. Здешние компании могут привлекать рабочую

силу из-за рубежа. В свободной зоне производится более 25% внутреннего валового продукта Дубая. Товарооборот через СЭЗ в прошлом году составил более US$ 300 млрд. Установление партнерских отношений СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» с «Джебель Али» и ее обширной клиентской базой, оперированием на мировом рынке формирования грузов, опыт применения логистических решений будет способствовать успешному запуску сухого порта свободной зоны «Хоргос – Восточные ворота» на территории Казахстана.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 21

AGENDA

ЭКСПО: ОТ АСТАНЫ ДО ДУБАЯ ʑ ʹͲͳ͹ ʒʝʓʢ ʏʠʡʏʜʏǡ ʠʡʝʚʗʥʏ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏǡ ʞʔʟʑʝʘ ʜʏ ʞʝʠʡʠʝʑʔʡʠʙʝʛ ʞʟʝʠʡʟʏʜʠʡʑʔ ʞʟʗʛʔʡ ʑʠʔʛʗʟʜʢʭ ʑʪʠʡʏʑʙʢ ǾʬʙʠʞʝǿǤ ʓʚʮ ʜʏʧʔʘ ʠʡʟʏʜʪ ʬʡʝ ʜʔ ʡʝʚʫʙʝ ʞʝʦʔʡʜʏʮǡ ʜʝ ʗ ʝʡʑʔʡʠʡʑʔʜʜʏʮ ʛʗʠʠʗʮǣ ʑʔʓʫ Ǿʬʙʠʞʝǿ ȃ ʡʟʔʡʫʔ ʞʝ ʑʔʚʗʦʗʜʔ ʗ ʖʜʏʦʗʛʝʠʡʗ ʠʝʐʪʡʗʔ ʞʝʠʚʔ ʝʚʗʛʞʗʘʠʙʗʤ ʗʒʟ ʗ ʦʔʛʞʗʝʜʏʡʏ ʛʗʟʏ ʞʝ ʣʢʡʐʝʚʢǤ 22 /

Автор: Лама Шариф Кайрат Кайырбекулы, Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Казахстан в Объединенных Арабских Эмиратах, Постоянный Представитель Республики Казахстан при Международной организации по возобновляемым источникам энергии (IRENA)

евиз выставки – «Энергия будущего»: он в полной мере отвечает глобальной логике экономического развития, в основе которой – масштабное расширение использования альтернативной энергетики. Так, по оценкам экспертов BNEF (Bloomberg New Energy Finance), в 2014 году в сектор альтернативной энергетики было привлечено US$ 175 млрд, что на 16% больше по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Кроме того, сектор возобновляемых источников энергии по сравнению с 2012 годом обеспечил увеличение спроса на трудовые ресурсы на 14%, создав дополнительно около 6,5 млн рабочих мест по всему миру.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

Сотрудничество Казахстана и ОАЭ в рамках подготовки к «ЭКСПО» имеет большие перспективы и возможности для разнообразных совместных инициатив

При правильной политике в области энергоэффективности к 2030 году доля возобновляемых источников энергии может достичь 36% в глобальном энергобалансе планеты. В 2012 году на саммите в Рио-де-Жанейро инициативы Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в части Глобальной энерго-экологической стратегии и программы «Зеленый мост» получили поддержку мирового сообщества. Переход к «чистой» энергетике и внедрение «зеленых» технологий – это растущий вектор глобальной экономики. Активное, многоплановое участие в работе Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA)

КАЗАХСТАН

становится сегодня все более важным направлением внешней политики Казахстана. Появившись на свет в 2009 году, IRENA быстро набрала вес и превратилась во влиятельную международную организацию. Сегодня ее членами являются 135 государств (134 государства и Европейский Союз), 36 стран находятся в процессе вступления в организацию. Двадцать семь стран, в том числе и Казахстан, имеют аккредитованных постоянных представителей. Еще одним признанием роста авторитета IRENA является получение им статуса Постоянного наблюдателя при Генеральной ассамблее ООН, закрепление ведущей роли в инициативе Генерального секретаря ООН «Устойчивая энергетика для всех» (The Sustainable Energy for All, SE4ALL), активное участие в Рамочной конвенции ООН об изменении климата и т.д. На V-й сессии Ассамблеи IRENA (высший орган), которая проходила 17–18 января 2015 года в Абу-Даби под председательством Японии, Казахстан был представлен в качестве одного из четырех вице-президентов организации, наряду с Кенией, Новой Зеландией и Перу. В рамках данного мероприятия был подписан Меморандум о взаимопонимании между IRENA и Казахстанской Ассоциацией организаций нефтегазового и энергетического комплекса KAZENERGY, предусматривающий налаживание всестороннего сотрудничества в области альтернативной энергетики, в том числе по вопросам совместной подготовки к проведению «ЭКСПО-2017» в Астане, организации крупных международных мероприятий, связанных с выставкой. Казахстан продолжает расширять контакты с IRENA по линии поддержки его различных инициатив и мероприятий. Так, в сотрудничестве с IRENA Казахстан регулярно принимает участие в ежегодном Саммите по энергетике будущего World Future Energy Summit (WFES). Казахстан полностью разделяет и поддерживает политику ОАЭ в области возобновляемых источников энергии. Опыт Эмиратов служит хорошим примером того, как продвижение «чистой» энергии работает на экономическое развитие, подает позитивный сигнал бизнесу. Общие подходы к этой политике четко обозначены в правительственной инициативе «Зеленая экономика для устойчивого разви-

тия» и Интегрированной энергетической стратегии Дубая на период до 2030 года. В соответствии со стратегией планируется уменьшить общее потребление энергии на 30%, увеличить долю возобновляемых источников энергии и добиться диверсификации структуры энергобаланса страны до 71% потребления природного газа, 24% – ядерного и чистого угля и 5% – солнечной энергии. Данное решение подпадает под обязательства по использованию устойчивых и долгосрочных решений в сфере энергетики в соответствии с мировыми стандартами, в целях поддержки стремления Дубая стать международно признанным энергоэффективным городом. Правительство ОАЭ поддержало кандидатуру Астаны на голосовании «ЭКСПО-2017». Участие руководства высшего комитета «ЭКСПО-2020» в запланированных мероприятиях «ЭКСПО-2017» в полной мере свидетельствует о заинтересованности страны внести свой вклад в развитие идеи казахстанской выставки. В свою очередь, Казахстан с интересом следит за динамичной подготовкой к «ЭКСПО-2020» в Дубае. Мы поддерживаем девиз: «Объединяя умы – создаем будущее» («Connecting Minds, Creating the Future»), который удачно отражает необходимость повышения значения альтернативных источников энергии и разумном потреблении воды, внедрении интеллектуальных систем в сферах логистики и транспорта, поиске новых путей экономического развития. Тематическая схожесть выставок наших стран создают нам уникальные возможности для взаимного сотрудничества. Многие из этих возможностей уже используются на практике. Так, качественно новые параметры приобретает сотрудничество в сфере строительства инфраструктурных объектов. Речь идет о реализации проекта по строительству самого высокого и уникального в Центральной Азии многофункционального комплекса «Абу-Даби Плаза» в Астане. Взаимовыгодное сотрудничество дополняется эффективным взаимодействием с компанией «Масдар-Сити». Его креативная среда в области развития альтернативных и возобновляемых источников энергии способствует формированию необходимых условий для воплощения идей в инновационные проекты.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 23

AGENDA

Казахстан с интересом следит за динамичной подготовкой к «ЭКСПО2020» в Дубае

Подготовку ОАЭ к «ЭКСПО-2020» заслуженно называют примером высочайшего уровня сплоченности всей страны во имя достижения поставленной цели. Отмечу, что на организацию «ЭКСПО-2020» правительство ОАЭ готово привлечь до US$ 8,5 млрд прямых иностранных инвестиций, из которых US$ 6,9 млрд будут направлены на развитие инфраструктурных сооружений и US$ 1,6 млрд на развитие индустрии туризма и досуга. При этом общая стоимость расходов на организацию всемирной выставки составит US$ 8,4 млрд, что соответствует 8,9% доли от ВВП Дубая. По оценкам зарубежных экспертов, «ЭКСПО-2020» может принести в экономику ОАЭ до US$ 40 млрд, благодаря ожидаемому высокому уровню притока туристов, а также привлечению прямых инвестиций, связанных с наращиванием объемов строительства и развитием туризма. По данным Bank of America Merrill Lynch, одного из лидеров мирового инвестиционного банкинга, проведение выставки будет способствовать реальному росту ВВП Дубая не менее чем 0,5% ежегодно и на 2% – в 2020 году. Как ожидается, «ЭКСПО-2020» позволит создать более 277 тысяч рабочих мест в стране. Предполагается, что 40% новых рабочих мест будет создано в гостиничном секторе и 30% – в строительстве. В настоящее время объявлено о месте проведения будущей выставки – в районе Джебель Али,

24 /

возле нового международного аэропорта Дубая Аль Мактум и порта Джебель Али (в 30 минутах езды от аэропорта Абу-Даби и 40 минутах – от аэропорта Дубая). Строительство будет завершено в октябре 2019 года. Выставочные площадки будут создаваться по принципу «Одна страна – один павильон». Всего будут представлены 247 павильонов, 182 из которых будут представлять отдельные страны мира. Площадь выставки составит 438 гектаров, которая, в свою очередь, будет разделена на три тематические зоны, отражающие подтемы «ЭКСПО-2020»: «Мобильность», «Возможности» и «Устойчивость». После проведения выставки павильоны будут переделаны в музей. Проведение данного грандиозного мероприятия имеет колоссальное информационно-пропагандистское значение, так как совпадает с «Золотым юбилеем» ОАЭ (50-летие со дня провозглашения независимости ОАЭ) и является первым в истории региона Ближнего Востока, Северной Африки и Южной Азии (MENASA) событием такого уровня. Задача по организации планирования и контроля над реализацией стратегии проведения «ЭКСПО-2020» возложена на созданный в апреле 2014 года по указанию Его Высочества шейха Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, вице-президента, премьер-министра ОАЭ и правителя Дубая, Высший управляющий комитет выставки. В его состав входят руководители шести государственных структур, в том числе

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Департамента по дорогам и транспорту, Департамента электро- и водоснабжения Дубая, Земельного департамента и Департамента морского сектора Дубая. Возглавила комитет государственный министр федерального правительства ОАЭ Рим Ибрагим Аль Хашеми, которая считается одним из главных экономических идеологов правительства. Важно отметить, что Рим Аль Хашеми одновременно возглавляет и Совет по конкурентоспособности ОАЭ, который осуществляет взаимодействие с учреждениями государственного и частного секторов для разработки соответствующей политики и проведения процедур, направленных на стимулирование роста показателей конкурентоспособности ОАЭ. В рамках подготовки к «ЭКСПО-2020» активно застраивается Дубай. Местные девелоперы уже приступили к реализации масштабных проектов в сфере инфраструктуры, которые должны быть завершены до 2020 года. В частности, в июне 2014 года началось строительство водного канала, который соединит противоположные части Дубая и будет связан с Персидским заливом. Проект Al Habtoor City подразумевает строительство жилого и гостиничного комплексов, Deira Island включает строительство девяти новых пляжей на двух прибрежных островах. Ведется строительство торгового и гостиничного комплекса «Город Аладдина», который будет построен по мотивам сказок об Аладдине и Синдбаде. Дизайнеры и архитекторы выставочных объектов также стараются внести свой вклад в развитие идеи центральной темы выставки. Так, при возведении объектов «ЭКСПО-2020» будет использоваться фотоэлектрическая ткань, закрывающая от солнца проходы между павильонами, солнечные батареи на козырьках и фасадах зданий. По расчетам инженеров солнечные элементы обеспечат половину потребления электроэнергии выставки. Также будут обеспечены технические мероприятия по утилизации сточных вод и мониторингу выбросов углекислого газа. Таким образом, сотрудничество наших стран в рамках подготовки к «ЭКСПО» 2017 и 2020 годов имеет большие перспективы и возможности для разнообразных совместных инициатив. KAZAKHSTAN

Karagandy International Airport

œŢ ŎŔŇŌœ Şřŕ řŇőŕŌ ŊŗŇśŏő ōŏŎŔŏ ŋŌŒŕŉŕŊŕ ŞŌŒŕŉŌőŇ ňŬŮŵŶŧŸŴŵŸŹƃ ƄűŵŴŵųůƆ ũŷŬųŬŴů ŵŸŵŨŵŬ ũŴůųŧŴůŬ ŨŬŮźŶŷŬžŴƂŰ űŵųŻŵŷŹ ů źūŵŨŸŹũŵ Ŗŵűŧ ũƂ ŴŧŸŲŧŭūŧŬŹŬŸƃ žŧſŬžűŵŰ űŵŻŬ ũ źƅŹŴŵŰ ŧŹųŵŸŻŬŷŬ &,3 ŮŧŲŧ Ŵŧſů ŸŵŹŷźūŴůűů ũŵŮƃųźŹ Ŵŧ ŸŬŨƆ źŲŧŭůũŧŴůŬ ũŸŬż ŻŵŷųŧŲƃŴŵŸŹŬŰ ȝ ŵŹ ųŵųŬŴŹŧ ŶŷůŨƂŹůƆ ũ ŧƄŷŵŶŵŷŹ ūŵ ũŧſŬŪŵ ŵŹŲŬŹŧ ũűŲƅžŧƆ ŷŬŪůŸŹŷŧŽůƅ Ŵŧ ŷŬŰŸ ŶŷŵżŵŭūŬŴůŬ ŶŧŸŶŵŷŹŴŵŪŵ ů ŹŧųŵŭŬŴŴŵŪŵ űŵŴŹŷŵŲƆ ŵŻŵŷųŲŬŴůŬ ŨŧŪŧŭŧ

ő ŉŇşŏœ ŚŘŒŚŊŇœ ŖŷůŵŷůŹŬŹŴŧƆ ŷŬŪůŸŹŷŧŽůƆ Ŵŧ ŷŬŰŸ ŋŵŸŹŧũűŧ ű ũŵŮūźſŴŵųź ŸźūŴź ŵŹūŬŲƃŴƂų ŧũŹŵŹŷŧŴŸŶŵŷŹŵų ŇũŹŵųŵŨůŲƃŴŧƆ ŸŹŵƆŴűŧ Ÿ ũůūŬŵŴŧŨŲƅūŬŴůŬų ŎŵŴŧ 'XW\ )UHH :L )L řŉ ŸũŬŭŧƆ ŶŷŬŸŸŧ ſůŷŵűůŰ ũƂŨŵŷ ŶŷŵżŲŧūůŹŬŲƃŴƂż ŪŵŷƆžůż ů ŧŲűŵŪŵŲƃŴƂż ŴŧŶůŹűŵũ ů ųŴŵŪŵŬ ūŷźŪŵŬ

ŋŒŦ ŖŕŒŚŞŌŔŏŦ ňŕŒŌŌ ŖŕŋŗŕňŔŕŐ ŏŔśŕŗœŇŝŏŏ ŕ ŖŕŗŦŋőŌ ŖŗŌŋŕŘřŇŉŒŌŔŏŦ ŚŘŒŚŊ ŉ &,3-ŎŇŒŌ ŕňŗŇŠŇŐřŌŘţ

ŇŉŏŇŊŌŔřŘřŉŕ œŌōŋŚŔŇŗŕŋŔŕŊŕ ŇŤŗŕŖŕŗřŇ őŇŗŇŊŇŔŋŇ

Ū őŧŷŧŪŧŴūŧ &,3 ŮŧŲ ŇƄŷŵŶŵŷŹ ŘŧŷƂ Ňŷűŧ řŬŲ

řŬŲ

AGENDA

НПП КАЗАХСТАНА: планы на 2015 год

ʞʟʔʓʠʔʓʏʡʔʚʫ ʞʟʔʖʗʓʗʢʛʏ ʜʏʥʗʝʜʏʚʫʜʝʘ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏǧ ʡʔʚʔʘ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʡʗʛʢʟ ʙʢʚʗʐʏʔʑ ʞʟʗʜʮʚ ʢʦʏʠʡʗʔ ʑ ʟʏʐʝʦʔʛ ʖʏʠʔʓʏʜʗʗ ʟʔʒʗʝʜʏʚʫʜʝʒʝ ʠʝʑʔʡʏ ʑ ʏʚʛʏʡʪǤ ʝʠʜʝʑʜʪʛʗ ʡʔʛʏʛʗ ʝʐʠʢʕʓʔʜʗʮ ʠʡʏʚʗ ʗʡʝʒʗ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʗ ʖʏ ʹͲͳͶ ʒʝʓ ʗ ʞʚʏʜʪ ʟʏʐʝʡʪ ʜʏ ʹͲͳͷ ʒʝʓǤ

лава президиума НПП назвал задачи, стоящие перед всеми региональными советами палаты. Среди них – защита прав и законных интересов предпринимателей, снижение административных барьеров в сфере земельных отношений, градостроительства, оптимизация процедур государственных закупок и повышение местного содержания, анализ эффективности госпрограмм, тарифообразования, развитие человеческого капитала, региональные карты развития, доступность финансовых ресурсов и внешнеэкономическая деятельность. «К примеру, вопросы подготовки кадров: есть госзаказ, государство выделяет значительные средства, но эффективность пока недостаточная. Здесь работа с госорганами идет не так быстро, как хотелось бы, но, тем не менее, есть четкое понима-

26 /

ние необходимых мер, по многим нормативным актам уже внесены изменения. Нужно начинать с профессиональной ориентации. В ближайшие годы самой востребованной сферой станет техническое профессиональное образование. У бизнеса есть возможность брать в управление средние специальные учебные заведения, участвовать в формировании учебных программ. В 2014 году 10 крупных компаний из разных отраслей наладили сотрудничество с 11 предприятиями ТиПО для подготовки специалистов непосредственно для своих предприятий. Эта работа будет продолжаться», – подчеркнул председатель президиума. Говоря о региональных картах развития, Тимур Кулибаев отметил необходимость создания индустриальных зон и поддержки проектов республиканского уровня.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

«Национальная палата будет помогать предприятиям в получении финансирования со стороны Банка развития Казахстана, субсидий и других льгот, предусмотренных в госпрограммах», – заверил Тимур Кулибаев. Председатель президиума также остановился на теме доступности финансовых ресурсов. Отметив большой блок вопросов, Тимур Кулибаев сообщил о намерении в ближайшее время подписать соглашение о сотрудничестве с Национальным банком Казахстана, которое позволит активизировать работу по повышению доступности финансовых ресурсов для предпринимателей. Важной задачей остается развитие системы государственных закупок и повышение местного содержания, в рамках которой НПП ведет работу с правительством и фондом «Самрук-азына». Цель – обеспечить равноправный, честный доступ предпринимателей к процессу закупок. «Премьер-министр дал поручения всем госорганам, ФНБ «Самрук-азына» сделать правила закупок прозрачнее и понятнее. В этом вопросе нам нужна обратная связь с предпринимателями, чтобы мы могли отработать механизм поддержки отечественного производителя в условиях Евразийского экономического союза, будущего вступления в ВТО», – сказал Тимур Кулибаев. Он отметил важность развития диалога между региональным советом, дирекцией Палаты предпринимателей и акиматом Алматы для поддержки бизнеса, подчеркнув особую роль мегаполиса, где сосредоточены главные силы предпринимательства. «Для акимата важно иметь возможность опираться на мнение предпринимательского сообщества. Город должен быть удобным для бизнеса – вот наша задача. Алматы должен стать примером, лидером с точки зрения формирования бизнес-климата для дальнейшего распространения этой модели в другие регионы», – отметил Тимур Кулибаев. Завершая заседание регионального совета, Тимур Кулибаев сообщил, что в 2015 году вводится оценка эффективности выполнения региональными советами и дирекциями поставленных перед ними задач. Источник: Palata.KZ

KAZAKHSTAN

Российский Совет предпринимателей в Дубае и северных эмиратах приглашает к сотрудничеству государственные учреждения и акционерные компании, общественные организации, частных предпринимателей, юридические и физические лица.

Для установления двусторонних деловых контактов РСП окажет поддержку и возьмёт на себя: • Организацию визитов официальных и деловых делегаций из России в ОАЭ, и из Арабских Эмиратов в Россию; • Организацию участия компаний из России и стран СНГ в международных выставках различной тематики, проводимых в ОАЭ, как самостоятельно, так и на консолидированных стендах; • Проведение конференций, семинаров, круглых столов по вопросам развития бизнеса, образования, науки, туризма, медицины, спорта, культурных связей и пр. • Организацию встреч на разных уровнях: с госчиновниками Арабских Эмиратов; с представителями крупного бизнеса и деловых сообществ ОАЭ и соседних стран; с представителями посольств и консульств стран СНГ. Предоставляется весь спектр сопутствующих услуг: • Открытие виз; • Бронирование авиабилетов и гостиниц; • Встречи и проводы в аэропорту; • Услуги гидов; • Организация культурной программы;

По вопросам сотрудничества и за дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь: RUSSIAN BUSINESS COUNCIL IN DUBAI Business Bay, One Business Bay Tower, Office 2503, P.O.Box 391551 Dubai, UAE Телефон: +971 (4) 388 4699, Факс: +971 (4) 388 4799 E-mail: info@rbcdubai.org, Web: www.rbcdubai.org

AGENDA

НЕФОРМАЛЬНАЯ ВСТРЕЧА ʞʟʔʓʠʔʓʏʡʔʚʫ ʞʟʏʑʚʔʜʗʮ ʜʏǧ ʥʗʝʜʏʚʫʜʝʘ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗǧ ʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏǧ ʖʏʤʠʡʏʜ ʏʐʚʏʘ ʛʪʟʖʏʤʛʔʡʝʑ ʑʠʡʟʔʡʗʚʠʮ ʠ ʗʜʡʔʟʜʔʡǧʞʝʚʫǧ ʖʝʑʏʡʔʚʮʛʗǤ стреча в неформальной обстановке состоялась в Алматы, в коворкингклубе L.E.S. Во встрече приняли участие более полусотни пользователей социальных сетей, блогеров и журналистов – из Алматы, Астаны и Актау. Их диалог с Аблаем Мырзахметовым продлился более двух часов. Отказавшись от форменных презентаций и докладов, председатель правления выразил готовность отвечать на вопросы. Одним из актуальных и заданным самым первым ожидаемо оказался вопрос о текущей ситуации в финансовом секторе. Особенно в свете интервью Рахима Ошакбаева Kapital.kz, вышедшего 20 января. Аблай Мырзахметов подчеркнул, что мнение о необходимости возврата курса тенге к историческому паритету с российским рублем, или девальвации, является субъективной точкой зрения Ошакбаева как экономиста; это не позиция НПП РК. «Мы открыто обсуждаем с правительством вопросы текущего положения от-

28 /

ечественных производителей. Понятно, что экспортеры за девальвацию, они от этого выигрывают. Импортеры, их у нас тоже много, говорят, что девальвация – плохо. И самое главное: из-за девальвации сузится покупательская способность, это ударит по карману нашего населения. Но, тем не менее, слова Ошакбаева об одномоментном получении российскими производителями конкурентного преимущества – это факт», – сказал Мырзахметов. Например, крупнейший отечественный птицекомплекс по выращиванию, убою и переработке мяса индейки ТОО «Ордабасы с» информирует о том, что уже в течение двух месяцев «работает на склад». «У него контракт в рублях, а расходы в тенге. В рублях меньше получает, а здесь расходы остаются такими же. Естественно, он уже неконкурентоспособный. И на эти проблемы нельзя закрывать глаза, Рахим Ошакбаев открыто говорит», – поделился председатель правления НПП, не исключив сокращения ряда отечественных производств с февраля-марта этого года. Для защиты отечественных производителей палата предлагает направлять государственные субсидии на поддержку действующих предприятий, прежде всего занятых в сельском хозяйстве и пищевой промышленности.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Для снижения зависимости отечественной экономики от импорта НПП РК считает крайне своевременными подготовку и внедрение комплексного плана по импортозамещению, в рамках действующих государственных программ развития промышленности, в первую очередь по товарным позициям, входящим в перечень продовольственной корзины. Также Аблай Мырзахметов напомнил, что Договором о ЕАЭС не исключено введение торговых ограничений – в целях защиты внутреннего рынка. Стоит отметить, что по линии защиты бизнеса эксперты палаты за год отменили штрафы, пени и вернули конфискованное имущество предпринимателям на сумму 8,4 млрд тенге. В десятки миллиардов можно оценить положительный эффект от внесенных благодаря НПП РК изменений и дополнений в законы, затрагивающие интересы бизнеса, в частности – о кардинальном улучшении условий для предпринимательской деятельности. Так, бизнесмены избавились от значительной финансовой нагрузки – как оперативной, так и ежегодной – вследствие упрощения множества процедур, особенно в сфере земельных отношений. Необходимо отметить, что палата в продолжение своей деятельности решает системные проблемы бизнеса. Информация о позициях НПП, ходе их отстаивания и достижениях во всевозможных отраслях регулярно публикуется на сайте палаты и в СМИ. Один из примеров – из сферы фармацевтики: более US$ 300 млн – сумма сохраненных прямых инвестиций, привлеченных в фарминдустрию. Их оттоком грозило расторжение долгосрочных контрактов ТОО «СК-Фармация» с отечественными производителями. Отдельная тема – масштабные позитивные изменения в системе проверок бизнеса. «Каждый вторник я хожу в правительство, ежедневно у меня контакты с вицепремьером, в неделю раз – с премьером, ежедневно – с министрами. В этом году мы хотим усилить аналитическую работу, сделать серьезные исследования. Я вижу, что есть люди пассионарные, мы хотим дать им площадку. Чиновники создают законы, документы, но они советуются только с международными экспертами, и все эти талмуды оторваны от нас. Аналитическую работу наладим и подготовим первый Национальный доклад, рейтинг акимов, он будет публичным. Это будет такое общественное мнение на действие властей», – уточнил Аблай Мырзахметов. Источник: Palata.KZ

KAZAKHSTAN

AGENDA

КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ Автор: Нуржан Альтаев, заместитель председателя правления НПП РК

ʑ ʜʏʠʡʝʮʨʔʔ ʑʟʔʛʮ ʙʝʜʙʢʟʔʜʥʗʮ ʞʔʟʔʤʝʓʗʡ ʑ ʙʏʓʟʝʑʢʭ ʞʚʝʠʙʝʠʡʫǤ ʞʟʗʖʜʏʜʝǡ ʦʡʝ ʒʚʏʑʜʪʛ ʞʟʝʗʖǧ ʑʝʓʠʡʑʔʜʜʪʛ ʣʏʙʡʝʟʝʛ ʠʔʒʝʓʜʮ ʑʪʠʡʢʞʏʭʡ ʚʭʓʗ ʗʚʗǡ ʙʏʙ ʠʔʒʝʓʜʮ ʞʟʗʜʮʡʝ ʒʝʑʝʟʗʡʫǡ ʞʟʝʗʖʑʝʓǧ ʠʡʑʔʜʜʪʘ ʞʔʟʠʝʜʏʚǤ ʞʟʝʐʚʔʛʏ ʙʏʦʔʠʡʑʏ ʙʏʓʟʝʑ ʠʔʒʝʓʜʮ ʑʪʧʚʏ ʜʏ ʞʔʟʑʝʔ ʛʔʠʡʝǤ ациональная палата предпринимателей Казахстана, которая планирует принять участие в реализации второй пятилетки Государственной программы индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015–2019 годы (далее – ГПИИР), вопрос востребованности высококвалифицированных кадров определяет в качестве одной из актуальных проблем на сегодняшний день. Нужны специалисты, которые смогли бы работать на новых предприятиях, использующих инновационные технологии. Причем зачастую не хватает не только инженерно-технических работ-

30 /

ников, но и квалифицированных рабочих. Как показывает анализ, из общего числа официально зарегистрированных безработных четверть составляют выпускники вузов и треть – выпускники колледжей. Соответственно, проблема занятости населения и удовлетворения потребностей экономики в специалистах решается не в полной мере. При этом, по статистике, ежегодно на рынок выпускаются порядка 300 тысяч выпускников вузов и колледжей (организаций технического и профессионального образования). Постоянно выезжая в регионы, общаясь с предпринимателями, бизнес-

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

сообществом, приходится констатировать, что одним из главных вопросов, которые они поднимают, является нехватка квалифицированных кадров, где-то даже просто отсутствие специалистов. Национальная палата предпринимателей начала планомерную работу по решению этой проблемы, разделив ее на два этапа. Первое – это системная работа, которая требует времени, принятия законодательных инициатив, обсуждения и согласования. Второе – это четкие, незамедлительные решения и действия, которые могут исправить ситуацию и выдать результат.

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

Конкурентоспособная экономика обязательно предполагает наличие конкурентоспособного человеческого капитала Не столкнувшись с практическими действиями, нельзя учесть всех вопросов, которые нужно решать на системной основе. В начале этого года мы провели опрос более 8300 предпринимателей, охватив все 14 регионов, Астану и Алматы. Дополнительно мы опросили 11 отраслевых ассоциаций, потребность которых составляет на сегодня более 46 тысяч специалистов среднего и высшего звена. Как выяснилось, страна остро нуждается сейчас в сварщиках, плотниках, технологах, агрономах, каменщиках, монтажниках, отделочниках, сантехниках, ветеринарных санитарах и т.д. Как показывает международный опыт, с учетом развития экономики страны эта работа должна проводиться постоянно. Картина по потребности в кадрах позволила нам создать Дорожную карту внедрения дуального обучения в регионах республики, которую мы сокращенно называем Дуальной картой. Она содержит 11 приоритетных отраслей по регионам, 194 колледжа, в рамках которого начата подготовка по 83 специальностям, и в течение 2014–2016 годов будут подготовлены по дуальной форме обучения более чем 10000 специалистов для 474 предприятий. Все отрасли в карте являются также приоритетными и в рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития региона на 2015–2019 годы. Стоит отметить, что Дорожная карта дуального обучения привязана к региональным картам индустриализации. Региональные палаты предпринимателей, предварительно изучив потребности предприятий, выяснили, что востребованными являются 83 профессии и специальности, которым сегодня обучают 173 колледжа. Во всем мире уже давно признали эффективность дуальной системы обучения, сейчас она успешно применяется в таких странах, как Германия, Австрия, Дания, Нидерланды, Швейцария. Преимущество дуального образования в том, что предприятия получают возможность подготовить для себя кадры, экономя на расходах по поиску и подбору работников, их переучивании и адаптации, а для молодых людей это отличный шанс рано приобрести самостоятельность и легче адаптироваться ко взрослой жизни. Уже во время обучения они получают за свой труд на предприятии денежное вознаграждение, а после его окончания – работу, к которой

КАЗАХСТАН

хорошо подготовлены. В регионах всем колледжам, вошедшим в Дорожную карту, присвоен статус экспериментальных площадок, что дает возможность увеличить практические занятия до 60%. Это сейчас очень важно для наших предпринимателей. Важно, чтобы студент проходил практику не один или три месяца, а, наоборот, больше времени на самом предприятии, что даст возможность закрепить его теоретические знания. Более того, теперь все учебные планы колледжей по Дуальной карте в обязательном порядке согласовываются с предприятиями и Палатами предпринимателями областей. По просьбе отечественных предприятий мы разработали для них программу, по которой они смогли бы направлять своих специалистов на стажировку за рубеж, а также программу по привлечению зарубежных специалистов уже в Казахстан на наши предприятия. Стоит отметить, что такая программа была разработана нами в кратчайшие сроки совместно с Центром международных программ Министерства образования и науки. Образовательное ведомство имеет возможности направлять на стажировки за рубеж, однако до настоящего времени заявок от предпринимателей практически не поступало.

Все имеющиеся государственные программы обучения стартовому бизнесу будут объединены в единую программу, оператором которой со следующего года станет Национальная палата предпринимателей Мы активизировали работу с тем, чтобы заинтересовать, проинформировать больше предпринимателей, чтобы с каждой области направить на стажировку в международные компании не менее 30 специалистов именно среднего звена, инженеров, технологов, мастеров, в целом, инженерно-технических работников. За два месяца работы с момента запуска данной программы нам удалось привлечь более 100 претендентов, которые прошли основные условия программы стажировки. В итоге 87 человек с 1 ноября пройдут месячную стажировку за рубежом. Мы продолжаем работу по сбору заявок с регионов, более того, просим предпринимателей направить свои предложения, в какие страны и на какие предприятия лучше будет направить наших кадров.

Цель – исходить от потребности наших предпринимателей. Скоро планируем организовать еще несколько программ стажировок для других отраслей промышленности, таких как химическая и агропромышленная. Также палата проводит по обучению и вовлечению населения в предпринимательство, в частности, на селе. В регионах люди зачастую не знают, как открыть свое дело, не могут найти источники финансирования или поддержки государства. Это и служит в конечном итоге причиной увеличения безработицы в селах. Палата собирается решить эту проблему путем создания во всех районных центрах бизнес-школ для начинающих предпринимателей. К принятию такого рода решений подталкивает существующая безработица среди сельской молодежи. Все имеющиеся государственные программы обучения стартовому бизнесу будут объединены в единую программу, оператором которой со следующего года станет Национальная палата предпринимателей. В этих школах молодежь будут обучать тому, как воплощать в жизнь мини бизнес-проекты. В планах НПП – разработка программы, направленной на обучение казахстанских предпринимателей, создание своего бизнеса. До конца года будут открыты школы предпринимательства в каждом районе страны, в которых молодые люди смогут обучаться как основам предпринимательства, так и навыкам по созданию конкретных малых проектов. Мы видим, что у молодежи, учащейся в университетах и колледжах, имеется большой потенциал для работы в сфере предпринимательства. В пилотном режиме в некоторых колледжах областях республики внедряется дисциплина «Основы бизнес-планирования». Чтобы вовлечь молодежь в предпринимательство и создавать новые проекты, при вузах мы открываем студенческие бизнес-инкубаторы – сейчас их уже пять. Мы планируем отбирать проекты, после чего вести сопровождение до их реализации через центры обслуживания предпринимателей. Главной задачей является запуск и реализация новых проектов. В планах на этот год открытие и запуск нового проекта под названием OpenBiz.KZ – единый портал бизнес-обучения, который дает возможность получить знания по открытию новых проектов через интернет. Желающие смогут учиться в удобном для них месте и в удобное время получить всю информацию дистанционным методом. В такой бизнесшколе те, у кого есть доступ к интернету, смогут изучить основы предпринимательства и в дальнейшем выбрать для себя точечный проект. Источник: Palata.KZ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 31

PERSON

ДИНАСТИЯ ДИПЛОМАТОВ Беседовала Наталья Реммер

ʏʟʛʏʜ ʗʠʏʒʏʚʗʔʑ ȃ ʞʟʔʓʠʡʏʑʗʡʔʚʫ ʗʖʑʔʠʡʜʝʘ ʓʗʞʚʝʛʏʡʗʦʔʠʙʝʘ ʓʗʜʏʠʡʗʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʙʏʓʟʝʑʝʘ ʬʚʗʡʪ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗǤ ʖʏ ʞʚʔʦʏʛʗ ʛʝʚʝʓʝʒʝ ʓʗʞʚʝʛʏʡʏ ȃ ʙʝʛʏʜʓʗʟʝʑʙʗ ʑ ʔʒʗʞʔʡ ʗ ʠʏʢʓʝʑʠʙʢʭ ʏʟʏǧ ʑʗʭǡ ʠʚʢʕʐʏ ʑ ʏʓʛʗʜʗʠʡʟʏʥʗʗ ʞʟʔʖʗʓʔʜʡʏ ʠʡʟʏʜʪǤ ʑ ʓʔʙʏʐʟʔ ʹͲͳͶ ʒʝʓʏ ʜʏʖʜʏʦʔʜ ʒʔʜʔʟʏʚʫʜʪʛ ʙʝʜǧ ʠʢʚʝʛ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʑ ʓʢʐʏʔ ʗ ʠʔʑʔʟʜʪʤ ʬʛʗʟʏʡʏʤǤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʏʟʛʏʜ ʙʏʘʟʏʡʝʑʗʦ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʝ ʞʔʟʠʞʔʙʡʗʑʏʤ ʑʖʏʗʛʝʓʔʘʠʡʑʗʮ ʓʑʢʤ ʠʡʟʏʜǡ ʢʠʑʝʔʜʜʪʤ ʢʟʝʙʏʤ ʓʗʞʚʝʛʏǧ ʡʗʗ ʗ ʞʟʏʑʗʚʏʤ ʞʝʑʔʓʔʜʗʮ ʑ ʏʟʏʐʠʙʝʛ ʛʗʟʔǤ

Арман Кайратович, добрый день. Прежде всего, позвольте поздравить вас с назначением. Расскажите, пожалуйста, почему вы выбрали для себя профессию дипломата, и как складывалась ваша карьера? Арман Исагалиев: Выбор моей профессии не случаен. Мой отец – кадровый дипломат, стоял у истоков становления современного МИДа республики, работал в системе внешней политики еще во времена СССР. С ранних лет он обучал меня дипломатическому этикету и протоколу. Поэтому я с детства знал, кем буду работать. И, вы знаете, я бы очень хотел, что-

32 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

бы мои дети пошли по моим стопам, и нам удалось сохранить нашу дипломатическую династию… Должен сказать, что арабистом я тоже стал не случайно: сначала закончил специализированную школу, где изучал арабский язык, затем факультет востоковедения Казахского государственного национального университета имени АльФараби. Учился в Марокко, в университете города Фес, и в дипломатической академии в Каире. Начал карьеру в посольстве Казахстана в Каире (с 2000 по 2004 год), затем служил в посольстве в Эр-Рияде (20082011 годы), а до недавнего времени работал

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

Иране Багдад Култаевич Амреев, который воспитал не одну плеяду дипломатов-востоковедов. Не меньшими авторитетами для меня стали первый посол во время моей командировки в Каире Аскар Ахметович Мусинов, которого вы хорошо знаете, и посол Казахстана в ОАЭ Кайрат Лама Шариф, с которым я работал в предыдущих командировках и продолжаю работать сейчас. Все эти люди повлияли на мое профессиональное становление. Главные уроки дипломатии, которые я получил от своих учителей: • Беззаветно любить свою Родину и свой народ. Уважать и ценить страну пребывания, культуру и традиции его народа. • Не избегать проблем. Безусловно, сталкиваться с проблемами неприятно, но, двигаясь по пути наименьшего сопротивления, можно упустить множество великолепных возможностей. • Помнить, что большие победы и достижения состоят из мелких и иногда даже незаметных шагов. Надо ценить эти шаги.

В чем состоит специфика дипломатической службы в Арабском мире? Арман Исагалиев: Дипломатическая служба в арабских странах очень интересна.

заведующим сектором Центра внешней политики Администрации Президента РК – также занимался связями с Арабским и мусульманским миром. Можно сказать, что половину своей жизни я провел в арабских странах, и регион знаю хорошо.

Арабский мир занимает уникальное место в системе современных международных отношений. Это предопределяется рядом факторов – экономических, географических и геополитических, политических, военных, демографических. Экономическая значимость арабского мира обусловлена, прежде всего, тем, что там находятся крупнейшие месторождения углеводородов. Только в зоне Залива сосредоточены две трети мировых запасов нефти и одна треть резервов газа. Подобной концентрации жизненно важного для мировой экономики энергетического сырья нет ни в одном другом районе земного шара. И поэтому арабский мир способен влиять на развитие мировой политической и экономической системы. Его географическое положение также уникально – страны расположены на стыке трех континентов. Арабский регион – это целый мир со своими законами, нравами и традициями. Чтобы успешно работать здесь на дипломатическом поприще, нужно знать и уважать традиции и обычаи страны, бережно относиться к вопросам семьи и религии. Могу сказать, что личные контакты подчас здесь играют гораздо большую роль, чем дипломатическая переписка и официальные встречи.

ОАЭ – один из самых важных политических и экономических партнеров Казахстана

Насколько мне известно, совместно с отцом вы недавно издали целую книгу «Уроки дипломатии». Поделитесь секретами? Арман Исагалиев: Да, это был наш первый совместный труд с отцом. Это – учебное пособие для студентов, которые обучаются в Казахстане на факультетах международных отношений, и для молодых дипломатов. В ней раскрываются основные направления внешней политики, структура МИД, особенности дипломатического протокола и этикета мировых держав. Надеюсь, что эта книга поможет молодым людям, которые хотят посвятить себя дипломатии, понять некоторые тонкости этой профессии. Должен сказать, что мне самому очень повезло в жизни с учителями. Моим первым учителем и наставником был ведущий специалист по Ближнему Востоку, ныне посол Казахстана в

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 33

PERSON Какие задачи поставило перед вами Министерство иностранных дел РК на посту генерального консула?

ʑʔʤʗ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʏ ʹͲͲͻ ˆˑˇǣ ʝ˕ˍ˓˞˕ˋˈ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˒ˈ˓˅ˑˆˑ ˋ˔ˎ˃ˏ˔ˍˑˆˑ ˄˃ːˍ˃ Ǽʏˎ˟Ǧʤˋˎˢˎ˟ǽǤ ʐ˃ːˍ ˋˏˈˈ˕ ˇ˅˃ ˗ˋˎˋ˃ˎ˃ǡ ˅ ʏ˔˕˃ːˈ ˋ ˅ ʧ˞ˏˍˈː˕ˈǡ ˔ ˆˑˎˑ˅ː˞ˏ ˑ˗ˋ˔ˑˏ ˅ ʏˎˏ˃˕˞Ǥ ʑ ː˃˔˕ˑˢ˜ˈˈ ˅˓ˈˏˢ ˈˆˑ ˍ˃˒ˋ˕˃ˎˋˊ˃˙ˋˢ ˅ ˓ˈ˔˒˖˄ˎˋˍˈ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ̈́ ͳ͹͸ ˏˎː ˋ ˒ˑ˔˕ˑˢːːˑ ˓˃˔˕ˈ˕Ǥ ʞ˓ˑ˗ˋː˃ː˔ˋ˓ˑ˅˃ːˑ ˑˍˑˎˑ ʹͲ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˌǤ ʐ˃ːˍ ˒˓ˋːˋˏ˃ˈ˕ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑˈ ˖˚˃˔˕ˋˈ ˅ ˗ˋː˃ː˔ˋ˓ˑ˅˃ːˋˋ ˕˃ˍˋ˘ ˑ˕˓˃˔ˎˈˌ ˠˍˑːˑˏˋˍˋ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ǡ ˍ˃ˍ ˑ˒˕ˑ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˖˔ˎ˖ˆˋ ˔˅ˢˊˋǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ː˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˈ ˒ˑ˔˓ˈˇːˋ˚ˈ˔˕˅ˑǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑǡ ˒ˋ˜ˈ˅ˑˈ ˋ ˔ˈˎ˟˔ˍˑˈ ˘ˑˊˢˌ˔˕˅ˑ ˋ ˕ǤˇǤ ʹͲͳͲ ˆˑˇǣ ʑ ʏ˔˕˃ːˈ ː˃˚˃˕ˑ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ˏːˑˆˑ˗˖ːˍ˙ˋˑː˃ˎ˟ːˑˆˑ ˍˑˏ˒ˎˈˍ˔˃ Ǽʏ˄˖ ʓ˃˄ˋ ʞˎ˃ˊ˃ǽǡ ˍˑ˕ˑ˓ˑˈ ˇˑˎˉːˑ ˊ˃˅ˈ˓˛ˋ˕˟˔ˢ ˅ ːˑˢ˄˓ˈ ʹͲͳ͸ ˆˑˇ˃Ǥ ʞˑ˔ˎˈ ˒ˑ˔˕˓ˑˌˍˋ Ǽʏ˄˖ ʓ˃˄ˋ ʞˎ˃ˊ˃ǽ ˔˕˃ːˈ˕ ˅˞˔ˑ˚˃ˌ˛ˋˏ ˊˇ˃ːˋˈˏ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˋ ʥˈː˕˓˃ˎ˟ːˑˌ ʏˊˋˋǤ ʞˋˍ ˄˃˛ːˋ ˄˖ˇˈ˕ ː˃˘ˑˇˋ˕˟˔ˢ ː˃ ͹͹Ǧˏ ˠ˕˃ˉˈǤ ʠ˖ˏˏ˃ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ʝʏʬ ˅ ˇ˃ːː˞ˌ ˒˓ˑˈˍ˕ ˔ˑ˔˕˃˅ˋˎ˃ ˄ˑˎˈˈ ̈́ ͳ ˏˎ˓ˇǤ ʑ ˍˑˏ˒ˎˈˍ˔ˈ ˄˖ˇ˖˕ ˓˃ˊˏˈ˜ˈː˞ ˆˑ˔˕ˋːˋ˙˃ǡ ˑ˗ˋ˔˞ǡ ˉˋˎ˞ˈ ˍ˅˃˓˕ˋ˓˞ǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅˞ˌ ˙ˈː˕˓ǡ ˊˋˏːˋˌ ˔˃ˇǤ ʝ˄˜˃ˢ ˒ˎˑ˜˃ˇ˟ Ǽʏ˄˖ ʓ˃˄ˋ ʞˎ˃ˊ˃ǽ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ˄ˑˎˈˈ ͷͲͲ ˕˞˔ˢ˚ ˍ˅Ǥ ˏǤ ʹͲͳ͵ ˆˑˇǣ ̈́ ͷ͵ʹ ˏˎː Ȃ ˅˃ˎˑ˅˞ˌ ˒˓ˋ˕ˑˍ ˒˓ˢˏ˞˘ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˋˊ ʝʏʬ ˅ ˠˍˑːˑˏˋˍ˖ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ǡ ̈́ ͺͺ ˏˎː Ȃ ˑ˄˝ˈˏ ˕ˑ˅˃˓ˑˑ˄ˑ˓ˑ˕˃ ˏˈˉˇ˖ ˇ˅˖ˏˢ ˔˕˓˃ː˃ˏˋǤ ʹͲͳͶ ˆˑˇǣ ˔ ͳ ˋˡˎˢ ˅˅ˈˇˈː ˑˇːˑ˔˕ˑ˓ˑːːˋˌ ˄ˈˊ˅ˋˊˑ˅˞ˌ ˓ˈˉˋˏ ˔˓ˑˍˑˏ ː˃ ˑˇˋː ˆˑˇ ˇˎˢ ˆ˓˃ˉˇ˃ː ˋˊ ͳͲ ˔˕˓˃ːǡ ˒ˑˍ˃ˊ˃˅˛ˋ˘ ː˃ˋ˄ˑˎˈˈ ˅˞˔ˑˍ˖ˡ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːː˖ˡ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕˟ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈǤ ʑ ːˈˆˑ ˅ˑ˛ˎˋ ʝʏʬǡ ʠʧʏǡ ʜˋˇˈ˓ˎ˃ːˇ˞ǡ ʑˈˎˋˍˑ˄˓ˋ˕˃ːˋˢǡ ʣ˓˃ː˙ˋˢǡ ʒˈ˓ˏ˃ːˋˢǡ ʗ˕˃ˎˋˢǡ ʛ˃ˎ˃ˌˊˋˢǡ ʟˈ˔˒˖˄ˎˋˍ˃ ʙˑ˓ˈˢ ˋ ʮ˒ˑːˋˢǤ

34 /

Арман Исагалиев: Прежде всего, углубление политических связей. Вы знаете, что сотрудничество между нашими странами развивается динамично, налажены теплые и дружественные отношения на высшем уровне. Эмираты активно поддерживают наши основные внешнеполитические инициативы. Позиции наших стран по большинству проблем региональной и международной политики совпадают. С начала 2015 года Президент Казахстана объявил о старте программы новой экономической политики «Нурлы жол», совпадающей со вторым этапом программы индустриально-инновационного развития республики. В рамках программы реализуются проекты по развитию инфраструктуры: строительству железнодорожных и автомобильных дорог, электросетей, объектов ЖКХ – и все они требуют инвестиций. Участие в процессе привлечения зарубежных инвестиций – также одна из важных задач, стоящая передо мной. Нельзя забывать и о расширении торгово-экономических связей. Перед нами открылись новые возможности в связи с вводом в эксплуатацию железнодорожной ветки «Казахстан – Туркменистан – Иран» с выходом к Персидскому заливу. Благодаря этой магистрали мы собираемся в разы увеличить объем экспорта как в ОАЭ, так и в остальные страны Залива. Для этого планируется строительство крупных транспортно-логистических центров, которые будут обеспечивать транспортировку сельскохозяйственной продукции, сырья и готовых товаров из Казахстана.

Не менее важный аспект – укрепление культурно-гуманитарного сотрудничества. В настоящее время мы занимаемся подготовкой визита в Дубай акима Алматы Ахметжана Есимова, в ходе которого планируется подписание договора о побратимстве между двумя городами. Уверен, что это будет способствовать активизации сотрудничества наших стран.

Как вы планируете выстраивать свои отношения с диаспорой? Арман Исагалиев: Как вы знаете, в ОАЭ проживает, по разным подсчетам, от 5000 до 10 000 казахстанцев, из которых более тысячи – студенты. Наша задача – объединить их, дать им почувствовать себя защищенными. Я хотел бы, чтобы они воспринимали консульство как свой второй дом, где им всегда помогут в решении вопросов. Мы также планируем организовывать спортивные и культурно-массовые мероприятия для сплочения нашей диаспоры.

Расскажите, пожалуйста, как вы любите проводить свободное время. Есть ли у вас увлечения, хобби? Арман Исагалиев: Я увлекаюсь музыкой, играю на гитаре, пишу песни. Кроме того, люблю играть в шахматы. Свободное время я хотел бы проводить со своей семьей и посещать многочисленные фестивали и концерты, которые часто проходят в Дубае.

Арман Кайратович, большое спасибо за беседу. Желаем вам успехов на новом посту. Арман Исагалиев: Спасибо. Мне предстоит много работать, чтобы оправдать доверие.

«Чтобы успешно работать на дипломатическом поприще в Арабском мире, нужно знать и уважать местные традиции, бережно относиться к семейным и религиозным ценностям арабов»

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ɍɫɬɨɣɱɢɜɨɟ ɪɚɡɜɢɬɢɟ ± ɝɥɚɜɧɵɣ ɜɤɥɚɞ ɜ ɠɢɡɧɶ ɛɭɞɭɳɢɯ ɩɨɤɨɥɟɧɢɣ ȼɟɛɫɚɣɬ www.diamond-developers.com

Ɍɟɥ 04 232 91 99

PERSON

СТРАТЕГИЯ РОСТА FLYDUBAI Беседовала Наталья Реммер

36 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

Текст: Наталья Реммер

ʏʑʗʏʙʝʛʞʏʜʗʮ ǡ ʜʏʦʏʑʧʏʮ ʠʑʝʭ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʫ ʜʏ ʬʛʗʟʏʡʠʙʝʛ ʟʪʜʙʔ ʙʏʙ ʐʭʓʕʔʡʜʪʘ ʞʔʟʔʑʝʖʦʗʙǡ ʖʏ ʞʮʡʫ ʚʔʡ ʑʪʟʏʠʡʗʚʏ ʛʏʟʧʟʢʡʜʢʭ ʠʔʡʫ ʓʝ ͺ͸ ʜʏʞʟʏʑʚʔʜʗʘ ʑ Ͷͷ ʠʡʟʏʜʏʤ ʛʗʟʏǡ ʑ ʡʝʛ ʦʗʠʚʔ ʜʏʞʟʮʛʢʭ ʠʑʮʖʏʚʏ ʓʔʑʮʡʫ ʒʝʟʝʓʝʑ ʟʝʠʠʗʗ ʠ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʪʛ ʡʟʏʜʠʞʝʟʡʜʪʛ ʢʖʚʝʛ ʓʢʐʏʮǤ ʠʔʒʝʓʜʮ ʑ ʔʔ ʧʡʏʡʔ ʡʟʢʓʗʡʠʮ ʹͷͲͲ ʠʝʡʟʢʓʜʗʙʝʑǡ ʑʙʚʭʦʏʮ ʚʢʦʧʗʤ ʞʗʚʝʡʝʑ ʛʗʟʏǤ ʝ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʟʏʖʑʗʡʗʮǡ ʟʏʐʝʡʔ ʜʏ ʟʝʠʠʗʘʠʙʝʛ ʟʪʜʙʔ ʗ ʐʚʗʕʏʘʧʗʤ ʞʚʏʜʏʤ ʒʔʘʡ ʏʚʫ ʒʔʘʡǡ ʗʠʞʝʚʜʗʡʔʚʫʜʪʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ǡ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿǤ Господин Аль Гейт, авиакомпания Flydubai недавно отметила свое пятилетие. Расскажите, пожалуйста, каковы ваши главные достижения в бизнесе? Гейт Аль Гейт: Flydubai всего за пять лет существования достигла многого – как с точки зрения количества открытых маршрутов, так и с точки зрения прибыльности. Но главное достижение – это успех нашей бизнесмодели. К моменту запуска нашей компании авиационная индустрия Дубая уже развивалась стремительными темпами. Но мы быстро поняли, что обстановка на рынке позволяет создать новую авиакомпанию, ориентированную на предоставление удобных и надежных авиаперевозок по доступным ценам, способствующую развитию туризма и торговли с рынками, ранее испытывавшими недостаток в авиасообщении с Дубаем. И до сих пор для нас очевидно, что мы на правильном пути. В прошлом году мы обслужили 7,2 миллиона пассажиров, прибыль выросла на 12,3 % по сравнению с результа-

КАЗАХСТАН

тами 2012 года. Маршрутная сеть Flydubai сегодня насчитывает 86 направлений в 45 странах. Наш успех за эти пять лет доказал эффективность выбранной бизнес-модели. Именно в ней – залог будущего роста и развития нашей авиакомпании.

Начав в 2009 году как лоукост-перевозчик, осенью 2013 года вы ввели услугу перелета бизнес-классом. Какая стратегия у вашей авиакомпании на данный момент? Гейт Аль Гейт: Наша бизнес-стратегия основана на принципах гибкости и динамичности, возможности предоставлять пассажирам альтернативные варианты путешествий. Так, исходя из пожеланий клиентов, мы знали, что на наших направлениях существует высокий спрос на путешествия бизнес-классом. На многих маршрутах сети эта услуга ранее отсутствовала, поэтому в 2013 году мы ввели на своих рейсах бизнес-класс. Мы предпочитаем называть нашу модель просто – Flydubai.

Сколько человек работает в вашей компании? Как происходит оценка квалификации пилотов и экипажа? Гейт Аль Гейт: Штат Flydubai на данный момент насчитывает более 2500 сотрудников из более чем 100 стран мира. Наша цель – найти лучших пилотов в индустрии. Все пилоты, устраивающиеся на работу во Flydubai, должны иметь как минимум 1500 часов налета для получения должности второго пилота, и 5000 часов налета – для командиров экипажа. При приеме на работу все пилоты в течение шести недель проходят дополнительное обучение в центре Emirates-CAE Flight Training в Дубае. Центр оборудован симуляторами кабины пилота, которые полностью воссоздают систему управления самолета Boeing 737-800, на котором выполняются рейсы нашей авиакомпании. Кроме того, все пилоты каждые полгода пересдают экзамены в этом центре.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 37

PERSON

Штат Flydubai на данный момент насчитывает более 2500 сотрудников из более чем 100 стран мира

ȍȣȳȵȣ ȏȣȳȻȳȶȵȱȥ Ʈ\GXEDL ȇȨȭȣȤȳȿ

ȈȭȣȵȨȳȫȰȤȶȳȦ ȍȣȪȣȰȿ

ȏȱȴȭȥȣ

Ȗȷȣ

Ȕȣȯȣȳȣ ȒȳȣȦȣ ȄȳȣȵȫȴȮȣȥȣ ȊȣȦȳȨȤ ȔȣȳȣȨȥȱ

ȍȫȨȥ ȅȱȮȦȱȦȳȣȧ ȍȫȻȫȰȨȥ ȑȧȨȴȴȣ ȍȳȣȴȰȱȧȣȳ ȄȨȮȦȳȣȧ ȄȶȸȣȳȨȴȵ Ȕȱȷȫɂ ȔȭȱȲȿȨ

Какой подход вы используете при управлении быстрорастущей авиакомпанией? Что вам помогает достигать целей и развиваться?

ȔȵȣȯȤȶȮ

ȓȱȴȵȱȥ Ȱȣ ȇȱȰȶ ȏȫȰȨȳȣȮȿȰȾȨ ȅȱȧȾ ȕȤȫȮȫȴȫ ȈȳȨȥȣȰ

ȄȫȻȭȨȭ țȾȯȭȨȰȵ

Ȅȣȭȶ

ȃȻȸȣȤȣȧ ȏȨȻȸȨȧ ȠȳȤȫȮȿ ȕȨȦȨȳȣȰ ȔȶȮȨȬȯȣȰȫɂ ȄȨȬȳȶȵ ȄȣȦȧȣȧ ȃȯȯȣȰ ȃȰ Ȑȣȧȩȣȷ ȃȮȨȭȴȣȰȧȳȫɂ Ȅȣȴȳȣ ȍȶȥȨȬȵ ȕȣȤȶȭ ȘȣȫȮȿ ȇȣȯȯȣȯ ȄȣȸȳȨȬȰ Ȇȣȴȴȫȯ ȏȨȧȫȰȣ ȠȮȿ Șȶȷȶȷ ȇȱȸȣ ȇȶȤȣȬ Ƞȳ ȓȫɂȧ ȏȣȴȭȣȵ ȢȰȤȶ

Гейт Аль Гейт: Ключ к успеху – в инновации, стремлении двигаться вперед, поиске новых решений и возможностей для роста. Этого можно достичь только тогда, когда ты позволяешь своей компании быть гибкой.

ȃȮȯȣȵȾ

ȇȩȫȧȧȣ ȕȣȫȷ Ȓȱȳȵ ȔȶȧȣȰ

ȇȶȻȣȰȤȨ

ȍȣȤȶȮ ȔȫɂȮȭȱȵ ȍȣȰȧȣȦȣȳ ȏȶȮȵȣȰ ȇȨȮȫ ȍȣȵȯȣȰȧȶ ȎȣȭȰȣȶ ȍȣȳȣȺȫ

ȇȣȭȭȣ ȚȫȵȵȣȦȱȰȦ

ȃȸȯȣȧȣȤȣȧ ȏȶȯȤȣȫ

ȃȤȸȣ

ȘȣȬȧȣȳȣȤȣȧ

ȔȣȮȣȮȣ

Șȣȳȵȶȯ

Как вы оцениваете сегодня рынки России и СНГ, проработав на них несколько лет?

ȃȧȨȰ ȇȩȫȤȶȵȫ ȃȧȧȫȴ ȃȤȨȤȣ ȇȩȶȤȣ

Гейт Аль Гейт: Россия, страны Кавказа и Центральной Азии – очень важные рынки для Flydubai. Наша авиакомпания осуществляет полеты в 11 стран этого региона. В 2014 году мы открыли рейсы в Москву, ставшую девятым маршрутом в России, и вышли на рынок Казахстана сразу с двумя направлениями – Алматы и Шымкент.

Что вы можете сказать о вашем сотрудничестве с российскими авиационными властями? Гейт Аль Гейт: Мы всегда отмечали конструктивный и профессиональный подход российских авиационных властей с того

ȍȱȺȺȫ ȕȫȳȶȥȣȰȣȰȵȣȲȶȳȣȯ ȍȱȮȱȯȤȱ ȏȣȵȵȣȮȣ ȏȣȮȨ

ȠȰȵȨȤȤȨ ȍȫȦȣȮȫ ȄȶȩȶȯȤȶȳȣ

ȍȫȮȫȯȣȰȧȩȣȳȱ ȊȣȰȪȫȤȣȳ ȇȣȳ ɀȴ ȔȣȮȣȯ

ȇȨȬȴȵȥȶɁȼȫȨ ȰȣȲȳȣȥȮȨȰȫɂ

Россия, страны Кавказа и Центральной Азии – очень важные рынки для Flydubai

момента, когда мы только начали планировать первые маршруты в стране. Мы вышли на российский рынок в 2010 году, открыв рейсы в Самару и Екатеринбург, а годом позже – в Казань и Уфу. В 2013 году мы удвоили свое присутствие в России, включив в нашу сеть четыре города на югозападе страны, а в сентябре 2014 года состоялся запуск московского направления.

Планируете ли вы продвигать регионы России как туристические направления для жителей ОАЭ? Гейт Аль Гейт: Flydubai продолжает стимулировать спрос на путешествия по направлениям свой маршрутной сети, включая и российские направления. В каждом городе есть что-то особенное, своя культура, своя идентичность, и наша цель – связывать различные культуры через международный авиаузел в Дубае. Мы способствуем развитию путешествий по нашим маршрутам – например, на нашем официальном сайте есть раздел с описаниями направлений, на страницах в социальных сетях мы рассказываем о скрытых сокровищах своей маршрутной сети. Кроме того, нам очень повезло – многие пассажиры делятся фотографиями из своих путешествий, и мы выкладываем их на своей странице в Instagram. Мы открываем регионы России не только для жителей ОАЭ, но также для путешественников из других стран, и получаем положительные отзывы клиентов об этих направлениях.

38 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

Что вы можете сказать о развитии грузового подразделения Flydubai Cargo? Гейт Аль Гейт: Грузовое подразделение Flydubai Cargo было запущено два года назад, и сегодня мы перевозим 3,2 тысячи тонн грузов в месяц. Flydubai Cargo выполняет грузовые перевозки по всем 86 направлениям своей сети, а благодаря интерлайн-соглашениям с другими авиакомпаниями мы можем предлагать грузоперевозки по более чем 250 маршрутам. Более того, Flydubai осуществляет рейсы по 54 направлениям, ранее не имевшим прямого авиасообщения с Дубаем. C открытием прямых перевозок доставка грузов по новым маршрутам стала проще, доступней и дешевле, создав новые возможности для торговли. Достижения Flydubai Cargo не остались незамеченными, и наше подразделение получило две профессиональные награды в 2013 году. Журнал Aviation Business признал нас лучшим грузовым авиаперевозчиком. Второй год подряд мы завоевываем награду «За выдающиеся достижения» премии Supply Chain and Travel Awards (SCATA).

Как вы оцениваете ваше сотрудничество с Российским Советом предпринимателей в ОАЭ? Гейт Аль Гейт: Flydubai и Российский Совет предпринимателей в ОАЭ тесно сотрудничают по вопросам развития туризма и торговли между ОАЭ и Россией. Мы рады поддерживать работу этой организации и надеемся на плодотворное развитие нашего взаимовыгодного партнерства.

КАЗАХСТАН

Наша цель – связывать различные культуры через международный авиаузел в Дубае Какие советы вы можете дать арабским компаниям, которые планируют развиваться на российском рынке? Гейт Аль Гейт: Россия – самая большая по площади страна в мире, но также важно понимать, что эта страна отличается большим многообразием культур и покрывает 11 часовых зон. Для нас Россия – очень важный рынок. Пассажиры из России активно путешествуют в Дубай и по другим направлениям нашей сети, таким как Мальдивы, Шри-Ланка и Индия. Российские регионы растут высокими темпами, открывая множество возможностей и для бизнеса. Я уверен, что прямые рейсы, а также грузоперевозки Flydubai в девять городов России помогут компаниям из нашего региона развивать свой бизнес в России и наоборот.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 39

EXPERT

СЕКРЕТ БЛАГОСОСТОЯНИЯ

ʑʟʔʛʮ ȃ ʬʡʝ ʠʏʛʪʘ ʥʔʜʜʪʘ ʟʔʠʢʟʠǡ ʓʝʠʡʢʞʜʪʘ ʦʔǧ ʚʝʑʔʙʢǤ ʒʝʟʏʖʓʝ ʐʝʚʔʔ ʥʔʜʜʪʘǡ ʦʔʛ ʖʝʚʝʡʝǡ ʜʔʣʡʫ ʗʚʗ ʞʟʗʟʝʓʜʪʘ ʒʏʖǤ ʞʟʗʛʔʜʮʮ ʑ ʙʝʛʞʏʜʗʗ ʡʔʤʜʝǧ ʚʝʒʗʭ ʣʗʜʏʜʠʝʑʝʒʝ ʞʚʏʜʗʟʝʑʏʜʗʮǡ ʛʜʔ ʢʓʏʚʝʠʫ ʝʠʑʝʐʝʓʗʡʫ ͺ ʦʏʠʝʑ ʑ ʜʔʓʔʚʭ ʗ ʜʏʞʟʏʑʗʡʫ ʗʤ ʜʏ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʐʗʖʜʔʠʏ ʗ ʞʟʝʣʔʠʠʗʝʜʏʚʫʜʪʘ ʟʝʠʡǤ Автор: Наталья Жирнова, эксперт-практик в области управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов инансовое планирование на еженедельной основе – это инструмент, который позволит вам уверенно создавать будущее, контролировать все расходы компании, не допускать излишних трат и владеть точной информацией о благосостоянии вашего бизнеса.

Ф 40 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

ʧ˃ˆ ͒ ʹǤ ʞˈ˓ˈ˘ˑˇˋ˕ˈ ː˃ ˈˉˈːˈˇˈˎ˟ːˑˈ ˒ˎ˃ːˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˋ ˒ˈ˓ˈ˔˕˃ː˟˕ˈ ˉˋ˕˟ ˅ ˇˑˎˆ

ʧ˃ˆ ͒ ͳǤ ʞ˓˃˅ˋˎ˟ːˑ ˓˃˔˔˚ˋ˕˃ˌ˕ˈ ˕ˑ˚ˍ˖ ˄ˈˊ˖˄˞˕ˑ˚ːˑ˔˕ˋ ˅˃˛ˈˌ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ Это минимальная сумма выручки, необходимая для покрытия всех плановых расходов с нулевой прибылью для предприятия. 1. План по выручке на год формируется с учетом следующих статей расходов: • Постоянные расходы. • Переменные расходы. • Фонд продвижения. • Фонд учредителя. • Резервный фонд. Расходы утверждаются один раз в год и остаются неизменными (за исключением обстоятельств непреодолимой силы или выявления очевидной ошибки при расчетах). 2. Фонды как способ создания резервов компании Когда мы закладываем в плановые расходы фонды (они же резервы), это увеличивает точку безубыточности компании и, как следствие, уровень необходимости по уровню дохода для вашего отдела продаж. • Фонд учредителя. Часто учредитель получает личный доход по остаточному принципу, т.е. после всех выплат, если деньги остались. Это выглядит странным, ведь одна из главных целей создания любого бизнеса – это определенный уровень дохода собственника, а не процесс ради процесса. Поэтому необходимо определить сумму, которую вы как учредитель еженедельно планируете забирать, и включить ее в обязательные расходы компании. • Фонд продвижения. Определите сумму, которую вы еженедельно планируете тратить на эффективные маркетинговые мероприятия, включите ее в обязательные расходы организации и не допускайте снижения их активности. Также в основную расходную часть можно включить инфляционный фонд (что на сегодня достаточно актуально), фонд погашения просроченной кредиторской задолженности (если она существует) и любые другие резервные фонды.

КАЗАХСТАН

1. Так как финансовое планирование – это инструмент еженедельного контроля состояния дел, то нужно составить недельный план по выручке и по каждой статье расходов. Обычно это сумма годового плана, поделенная на 52 недели. 2. Распределяйте только тот доход, который вы имеете на счете в момент проведения финансового планирования, и не подписывайте счета и обязательства для оплаты в счет планируемого дохода. Соблюдайте принцип постепенности. Возможно, на начальном этапе внедрения такой системы планирования вам придется перестроить финансовые отношения с поставщиками, клиентами и сам подход к распределению средств. Несколько недель проведите в тестовом режиме.

ʧ˃ˆ ͒ ͵Ǥ ʑ˅ˈˇˋ˕ˈ ˔˕˃ːˇ˃˓˕˞ ˒˓ˑ˅ˈˇˈːˋˢ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˆˑ ˒ˎ˃ːˋ˓ˑ˅˃ːˋˢ ˅ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ 1. Встреча с персоналом Издайте приказ, организуйте общее собрание сотрудников и объясните, с какой целью вводится еженедельное финансовое планирование и какова технология его проведения. В начале у персонала появится больше бумажной работы, поэтому важно объяснить, какую пользу им принесет данная система. 2. Формы для утверждения расходов Каждый сотрудник готовит документ в стандартной форме с указанием суммы расходов, указывает цель и результат, который получит компания, совершая эти траты. Все эти документы передаются директору на подпись до начала внедрения процедур.

ʧ˃ˆ ͒ ͶǤ ʙˑː˕˓ˑˎ˟ ˑ˔ːˑ˅ː˞˘ ˒ˑˍ˃ˊ˃˕ˈˎˈˌ ˄ˋˊːˈ˔˃ Когда система финансового планирования отлажена, собственнику достаточно 30 минут в неделю для утверждения расходов и контроля основных статистик бизнеса. Главные показатели (кроме выручки, прибыли): 1. Платежеспособность – это разница между суммой остатков на счетах и суммой счетов к оплате, а также одно из условий выплаты годовых бонусов, при разработке системы мотивации исполнительных и финансовых директоров. 2. Сумма предоставленных товаров и услуг – это самая большая ценность, которую предоставляет ваша компания своим клиентам, а значит, чем она больше, тем выше доход вашей компании. 3. Благосостояние – это показатель того, сколько времени компания сможет прожить без производства. В бизнесе за этот показатель отвечает сумма остатков на резервном фонде. Задача минимум – чтобы суммы резервов хватило на 12 недель деятельности компании при полной остановке производства. Финансы – это один из 15 критериев оценки жизнеспособности любого бизнеса. Мы постарались дать некий проверочный список того, что в идеале должно присутствовать и выполняться в любой компании для обеспечения устойчивого финансового положения. Желаем каждому руководителю вести свою компанию к высокой цели, с легкостью преодолевать трудности, повышать эффективность своей команды, клиентам предоставлять обмен с превышением, что однозначно приведет к финансовому успеху и дальнейшему процветанию компании.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 41

EXPERT

ВАШ БИЗНЕС: свобода созидать?

ʖʏʦʔʛ ʛʪ ʕʗʑʔʛǫ ʐʝʚʫʧʗʜʠʡʑʢ ʑʏʕʜʝ ʦʢʑʠʡʑʝʑʏʡʫ ʠʔʐʮ ʠʑʝʐʝʓʜʪʛʗǤ ʦʡʝʐʪ ʗʛʔʡʫ ʑʟʔʛʮ ʗ ʓʔʜʫʒʗǡ ʝʜʗ ʠʜʏʦʏʚʏ ʟʏʐʝʡʏʭʡ ʞʝ ʜʏʘʛʢǡ ʏ ʞʝʡʝʛ ʠʝʖʓʏʭʡ ʠʑʝʘ ʐʗʖʜʔʠǤ ʓʢʛʏʔʡʔǡ ʐʗʖʜʔʠʛʔʜʪ ʠʦʏʠʡʚʗʑʔʔ ʜʏʔʛʜʗʙʝʑǫ ʛʜʝʒʗʔǡ ʢʑʪǡ ʜʔʡǤ то же нужно, чтобы бизнес приносил свободу и радость? В первую очередь, определить свои требования к собственному бизнесу вообще, и данному – в частности: • Сколько вы хотите получать от него денег (лично себе) в месяц или в год. • Сколько своего времени вы готовы тратить на него. • Что вы хотите дать миру при помощи своего бизнеса. • Какой образ жизни вы хотите вести, владея этим бизнесом: чем будет заполнено ваше время, с кем будете общаться, куда и как часто ездить и пр. • Сколько еще лет вы готовы заниматься этим делом.

Автор: Михаил Рыбаков, бизнес-консультант, основатель команды «Михаил Рыбаков и партнеры»

42 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Перед этим желательно нарисовать картину своего будущего, хотя бы лет на 10 вперед: • Кто вы? • Где живете? • Чем занимаетесь? • Вы все еще в бизнесе, и если да, то в этом ли? Если нет, то как вы из него вышли? Затем важно мысленно отделить себя от своего бизнеса. Ведь часто хозяин отождествляет себя с ним – столь же сильно, как мать с ребенком: маленьким, а порой и весьма взрослым. Ведь пока вы внутри бизнеса и привязаны к нему душой, вы не можете объективно смотреть на ситуацию и изменять ее в соответствии со своими целями.

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

Когда вы отделите себя от бизнеса, то получите возможность работать «не в нем, а над ним», выйти из роли оперативного управляющего, стать архитектором своего бизнеса

К тому же, будучи частью бизнеса, обычно вы слишком много работаете. А, как сказал Джон Рокфеллер, «кто работает целый день, тому некогда зарабатывать деньги». Если это про вас, то вы так и будете работать в собственном бизнесе. А это зачастую хуже, чем по найму: работы – море, ответственность давит, а свобода и деньги почему-то вечно ускользают от вас за горизонт. Я регулярно вижу таких собственников – замученных, уставших, но героически «несущих свой крест». У некоторых хватает воли вырваться из порочного круга. Мы начинаем сотрудничать, и ситуация постепенно улучшается. Другие терпят. Годами. Пока хватает здоровья и сил. Ваш бизнес – это не вы. Это ваш актив, такой же как машина, квартира и т.д. Его можно улучшать. Но если он убыточен, или надоел вам, или у вас изменились планы, его можно продать или просто закрыть, вложив деньги, время и душу во что-то другое. Для людей, не завязанных в своем бизнесе, мои слова покажутся очевидными. Однако для собственника, который «увяз», осознать это непросто. Так и сидят годами в болоте, не решаясь что-либо серьезно изменить… Часто так происходит еще и потому, что ситуация ухудшается постепенно, с годами.

КАЗАХСТАН

А значит – ослабление бизнеса неочевидно. Буквально на днях у меня были переговоры с основателем и ключевым собственником достаточно крупного бизнеса, которому уже более 15 лет. Увы, из всех совладельцев проблему видит только он – остальные живут в самоуспокоенности, не замечают, что рынок сильно изменился за прошедшие годы, усилилась конкуренция, и положение их холдинга на рынке – гораздо слабее, чем прежде. «Изъяв» себя из текучки, вы можете начать создавать действительно эффективную «машину» (а еще лучше – живую саморазвивающуюся организацию), приносящую вам прибыль и дающую свободу. Чего вы сможете добиться, если выберете это путь? Радости и свободы, гордости перед клиентами, партнерами и самим собой. Сколько времени уходит на то, чтобы перестать быть рабом и стать действительно владельцем? По опыту, если двигаться активно и настойчиво, то разгрести накопившийся в бизнесе бардак и перевести компанию на уровень системы – 2–3 года. Это статистика. Если вы только создаете новый бизнес, то вам тоже предстоит многое сделать за ближайшие несколько лет. Зато потом вы сможете пожинать плоды, если сделаете все по уму.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 43

PROPERTY

ФАКТОРЫ СПРОСА ʑ ʜʏʦʏʚʔ ʜʝʑʝʒʝ ʒʝʓʏ ʬʙʠʞʔʟʡʪ ʟʪʜʙʏ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʓʢʐʏʮ ʏʜʏʚʗʖʗʟʢʭʡ ʓʏʜʜʪʔ ʗ ʑʪʓʔʚʮʭʡ ʝʠʜʝʑʜʪʔ ʑʔʓʢʨʗʔ ʡʔʜʓʔʜʥʗʗ ʒʝʓʏǡ ʙʝʡʝʟʪʔ ʠʣʝʟʛʗʟʝʑʏʚʗ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʝʡʟʏʠʚʗ ʑ ʹͲͳͶ ʒʝʓʢǤ Текст: Гелена Крюкова

ʡˈˏ˞ ˆˑˇ˃ Не в меру оптимистичные прогнозы начала года для рынка недвижимости Дубая ближе к завершению года уступили место более сдержанным оценкам и острожным прогнозам на будущий год ввиду очевидного замедления темпов роста сектора недвижимости в эмирате. Двумя главными темами для обсуждения в течение всего года были замедление темпов роста цен на недвижимость, а также общее сокращение количества транзакций и бум строительства новых проектов жилья офф-план с другой стороны. Однако при всей злободневности указанных темна их общем фоне многие упустили из виду некоторые менее заметные, но от этого не

44 /

менее значимые детали, на которые мы и предлагаем вам обратить внимание. Первое, что многие аналитики упускали из виду, – это поведение конечных покупателей жилья на вторичном рынке и связанный с этим рост процента использования заемных средств для покупки недвижимости. Если общая активность покупателей за 2014 год неуклонно сни-

Наибольшим спросом на рынке пользуются квартиры с двумя и тремя спальнями

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Олег Лаврик, генеральный менеджер IMEX Real Estate, глава Департамента инвестиций и недвижимости Российского Совета предпринимателей в Дубае и северных эмиратах

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

И если о росте спроса на квартиры с двумя и тремя спальнями мы уже упомянули (фактор метража), то первый и третий критерии – локация и стоимость недвижимости – оказываются взаимосвязанными, когда речь идет о Дубае. Чем выше популярность района, тем, как правило, выше цена. Таким образом, наиболее востребованными у покупателей, а, следовательно, и самыми дорогими стали в уходящем году такие районы и жилые сообщества Дубая, как JLT, Dubai Marina, Sports City и Jumeirah Village Circle, Emirates Living, Arabian Ranches. И если JLT и Dubai Marina просто были наиболее востребованы у желающих взять кредит для приобретения квартиры, то Sports City и Jumeirah Village Circle в этом смысле вышли на лидирующие позиции с точки зрения самого большого роста количества ипотечных кредитов на приобретение квартир в процентном отношении за год. Emirates Living и Arabian Ranches, со своей стороны, стали самыми востребованными локациями у покупателей вилл.

ʏ˓ˈːˇ˃ ˋˎˋ ˑ˄˔˕˅ˈːːˑ˔˕˟

Для определения баланса спроса и предложения аналитики рынка недвижимости обычно используют три самых главных критерия: расположение, внутренний метраж и ценовая категория недвижимости

жалась, то кривая использования ипотечного кредитования так же неуклонно шла вверх. Общее число выданных за год кредитов на приобретение жилья в Дубае в целом увеличилось на 18%. При этом рост числа ипотечных кредитов тоже имел свои характерные особенности, связанные с поведением покупателей на рынке готовой недвижимости. Вопреки убеждению многих брокеров в приоритетной значимости малометражных квартир, в частности студий и квартир с одной спальней, статистика свидетельствует о том, что наибольшим спросом на рынке пользуются квартиры с двумя и тремя спальнями. Статистика по ипотечному кредитованию только подтверждает данное мнение экспертов. Так, 37% всех выданных на

КАЗАХСТАН

квартиры кредитов были предназначены для приобретения квартир с двумя спальнями, а еще 21% — для приобретения квартир с тремя спальнями. Таким образом, наибольший спрос на квартиры сейчас наблюдается именно в этом сегменте, что необходимо учитывать застройщикам при запуске новых проектов. Однако спрос на виллы, если опираться на данные по ипотечному кредитованию, все же преобладает. Большая часть ипотечных кредитов (65%) была выдана именно для покупки вилл. Для определения баланса спроса и предложения аналитики рынка недвижимости обычно используют три самых главных критерия: расположение, внутренний метраж и ценовая категория недвижимости.

И, наконец, следует упомянуть еще две немаловажных тенденции, которые если и были замечены аналитиками рынка недвижимости в 2014 году, то не всеми. Первая тенденция – это склонность все большего числа арендаторов недвижимости становиться владельцами жилья. Представители верхней прослойки среднего класса экспатриантов, арендующих жилье в Дубае, стали находить стоимость аренды чрезмерно обременительной для своих доходов. По данным экспертов, стоимость аренды квартир и вилл в Дубае в целом за год выросла как минимум на 24%. И хотя многие арендаторы защищены законами об аренде, не допускающими повышения арендной платы до истечения определенных сроков аренды, многим арендаторам все же пришлось столкнуться с проблемой повышения. Поэтому все большее число из них подумывает о приобретении своего собственного жилья, из-за чего спрос естественным образом тоже растет. Поэтому данную тенденцию тоже следует рассматривать как важную составляющую спроса. При этом у данной категории покупателей, как правило, есть лимит, который они определяют для себя на покупку жилья. Это в среднем US$ 550 тысяч — сумма, за которую можно купить квартиру с двумя спальнями. Именно эта сумма стала верхним пределом для 85% всех ипотечных кредитов, выданных в 2014 году в Дубае.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 45

PROPERTY

ʞʝʚʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʢʠʚʢʒ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʝʏʬ Ȉ ʞˑˇ˄ˑ˓ ˑ˒˕ˋˏ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˅˃˓ˋ˃ː˕˃

ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ

Ȉ ʞ˓ˑˇ˃ˉ˃ǡ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˋ ˃˓ˈːˇ˃ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅

Последняя тенденция, о которой имеет смысл сказать, может служить обобщающим выводом для анализа ведущих особенностей развития рынка дубайской недвижимости в 2014 году, а также ответом на главное опасение участников рынка. Уменьшение объема транзакций наблюдалось в уходящем году в Дубае лишь в сегменте наличного расчета, покупки жилья за «живые деньги», а также в сегменте спекулятивной торговли жильем. Торможение этих отраслей рынка произошло за счет своевременных и эффективных мер дубайского правительства,

которые и позволили оздоровить весь рынок жилья в целом. Таким образом, если замедление активности на рынке и наблюдается, то исключительно за счет рецессии в «нездоровых» секторах, и без того требовавших ограничения своего прогресса. Дополнительную информацию о приобретении и управлении недвижимостью в Дубае Вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по тел. в Москве +7 495 5100008, бесплатному телефону в ОАЭ 800-IMEX (800-4639) или отправив запрос по электронной почте info@IMEXre.com.

ˉˋˎˑˌǡ ˑ˗ˋ˔ːˑˌ ˋ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ Ȉ ʠˑ˒˓ˑ˅ˑˉˇˈːˋˈ ˔ˇˈˎˑˍ ˋ ˒ˑ˔ˎˈ˒˓ˑˇ˃ˉːˑˈ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˈ Ȉ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ˡ Ȉ ʙˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˡ˓ˋ˔˕ˑ˅ ˋ ˃ˇ˅ˑˍ˃˕ˑ˅ Ȉ ʠˑˇˈˌ˔˕˅ˋˈ ˅ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˋ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋ˘ ˔˚ˈ˕ˑ˅ ˋ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˅ ʝʏʬ ǣ ǡ ǡ ǡ ǡ ͳ ǡ Ǥ͸ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳͳ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͷͲȌ ͺͷͻͺͲͻͺ Ǧ ǣ ͺͲͲ Ǧ ȋͺͲͲǦͶ͸͵ͻȌ ʟʝʠʠʗʮǣ ͳͲͷͳʹʹǡ ʛˑ˔ˍ˅˃ǡ ʨˈˎˍˑ˅˔ˍˑˈ ˛Ǥǡ ˇˑˏ ͵ǡ ˔˕˓Ǥͳǡ ˑ˗Ǥ ͷͳͳ ʡˈˎǤǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͷͳͲͲͲͲͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͻͺͶ ʹͲͷ͹ ̷ Ǥ Ǥ Ǥ ʚˋ˙ˈːˊˋˢ ͒ ͸ͳʹʹͳͺǤ ʟˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ͳ͸͹ͳ

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА РЕНТНОГО ДОХОДА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ "ФРИГОЛЬД" ПО ОСНОВНЫМ РАЙОНАМ ДУБАЯ. АПРЕЛЬ 2015 ГОДА Данные предоставлены компанией IMEX Real Estate, www.IMEXre.com ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̛̭̯̥̭̯͕̽ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̭̯̥̭̯̽ ̬̖̦̼̌̔ ̏ ̨͕̐̔ h^ ʦ̨̭̖̐ ʯ̌ ̡̥̏͘

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̖̏ ̵̨̬̭̼̌̔ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̏ ̨͕̐̔ h^ ʦ̨̭̖̐ ʯ̌ ̡̥̏͘

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̜̏ ̸̛̭̯̼̜ ̨̖̙̖̦̼̜̐̔ ̵̨̨̔̔ ̨̯ ̸̛̭̔̌ ̏ ̬̖̦̱̌̔ й ̨̯ ̭̱̥̥̼ USD ̶̛̛̛̦̖̭̯̜̏ ϭϰ ϮϬϬ Ͳ ϭϵ ϱϬϬ ϳ ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ ϲ Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϰϱ ϬϬϬ ϲͲϳ

ˀ̨̜̦̌

ʶ̸̨̨̛̣̖̭̯̏ ̭̪̣̖̦̌

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ƵďĂŝ DĂƌŝŶĂ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϴϮ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϭϬ ϬϬϬ Ͳ Ϯϳϯ ϬϬϬ ϮϳϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϬϬ ϬϬϬ ϯϴϰ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϰ ϲϱϬ Ͳϲ ϬϬϬ ϯ ϯϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϰϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϮϮ ϬϬϬ ϮϮ ϬϬϬͲϯϯ ϬϬϬ ϯϭ ϱϬϬͲϱϮ ϬϬϬ

ϯϱϱͲϰϳϱ ϮϲϬͲϰϭϬ ϮϲϬͲϰϰϬ

Ϯ ϮϬϬ ϰ ϬϬϬ ϲ ϬϬϬ

ϱϰ ϰϯ ϱϰ

^ƚƵĚŝŽ ;ϲϱ ŵ2Ϳ ϭ Z ;ϴϮ ŵ2Ϳ Ϯ Z ;ϭϭϱ ŵ2Ϳ ϯ Z ;ϭϲϮ ŵ2Ϳ ^ƚƵĚŝŽ ;ϰϬ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ ^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϴϲ ̡̥̏͘͘Ϳ ^ƚƵĚŝŽ ;ϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ ϯ Z ;ϮϯϬ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϭϬϬ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϭϮϮ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ ϯ Z ;ϮϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ ϰ Z ;ϰϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ ϲ Z ;ϲϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϰϯ ϬϬϬ Ͳ ϰϬϬ ϬϬϬ ϰϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϵϯ ϬϬϬ ϲϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ ϳϭϮ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϬϵϬ ϬϬϬ ϭϵϮ ϬϬϬ Ͳ Ϯϳϯ ϬϬϬ Ϯϰϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϭϬ ϬϬϬ ϯϴϰ ϬϬϬ Ͳ ϲϱϬ ϬϬϬ ϭϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ ϭϴϲ ϬϬϬ Ͳ Ϯϭϰ ϬϬϬ Ϯϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϴϴ ϬϬϬ Ϯϳϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϯϴ ϬϬϬ ϰϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϲϴϱ ϬϬϬ ϰϵϯ ϬϬϬ Ͳ ϳϬϬ ϬϬϬ ϳϭϮ ϬϬϬ Ͳ ϭ Ϭϯϱ ϬϬϬ ϰϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϳϭϬ ϬϬϬ ϲϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϭϬϬ ϬϬϬ ϲϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϴϮϬ ϬϬϬ ϵϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϮϯϬ ϬϬϬ ϭ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϳϴϬ ϬϬϬ ϯ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϰ ϵϬϬ ϬϬϬ ϱ ϮϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭϬ ϬϬϬ ϬϬϬ

ϱ ϯϬϬ Ͳ ϲ ϭϬϬ ϱ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ ϱ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ ϰ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ ϰ ϴϬϬ Ͳ ϲ ϴϬϬ ϯ ϱϬϬ Ͳ ϱ ϵϬϬ ϯ ϯϬϬ Ͳ ϱ ϲϬϬ Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϯ ϲϱϬ Ϯ ϭϱϬ Ͳ Ϯ ϱϬϬ ϰ ϰϬϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ ϯ ϵϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ ϯ ϳϱϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϰ ϭϬϬ ϯ ϭϬϬ Ͳ ϰ ϲϬϬ ϰ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϵϬϬ ϰ ϬϬϬ Ͳ ϳ ϯϬϬ ϱ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ ϱ ϲϬϬ Ͳ ϳ ϰϬϬ ϲ ϮϬϬ Ͳ ϴ ϮϬϬ ϳ ϭϬϬ Ͳ ϭϬ ϱϬϬ ϴ ϬϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

Ϯϭ ϳϬϬ Ͳ Ϯϳ ϮϬϬ Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ ϯϴ ϭϬϬ Ͳ ϱϬ ϬϬϬ ϰϵ ϬϬϬ Ͳϲϯ ϬϬϬ ϭϴ ϬϬϬ Ͳ ϮϮ ϬϬϬ ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϬ ϬϬϬ Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ ϭϯ ϳϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ ϭϳ ϴϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ ϭϴ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ ϰϰ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ ϯϭ ϱϬϬ Ͳ ϰϮ ϬϬϬ ϰϭ ϬϬϬ Ͳ ϲϬ ϬϬϬ ϰϭ ϬϬϬ Ͳ ϰϴ ϬϬϬ ϰϵ ϬϬϬ Ͳ ϲϬ ϬϬϬ ϳϭ ϬϬϬ Ͳ ϵϯ ϬϬϬ ϭϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϬϬ ϬϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ ϯϮϱͲϰϭϬ ϯϮϱͲϰϭϬ ϯϮϱͲϯϴϬ ϰϱϬ Ͳ ϱϱϬ ϮϵϬ Ͳ ϰϰϬ ϮϯϬ Ͳ ϯϴϬ ϯϬϬ Ͳ ϯϳϬ ϮϭϬ Ͳ ϮϰϬ ϯϱϱ Ͳ ϰϭϬ ϯϯϬ Ͳ ϰϭϬ ϮϵϬ Ͳ ϯϳϬ ϮϬϱ Ͳ ϮϰϬ ϭϵϬ Ͳ ϮϰϬ ϯϭϱ Ͳ ϰϭϬ ϯϮϬ Ͳ ϰϬϬ ϯϬϬ Ͳ ϯϵϬ ϯϬϬ Ͳ ϯϲϬ ϯϯϬ Ͳ ϰϰϬ ϮϲϬ Ͳ ϯϱϬ ϯϭϱ Ͳ ϰϲϬ

ϯϮϬϬ ϰϬϬϬ ϱϴϬϬ ϳϮϬϬ ϭ ϴϬϬ ϯ ϱϬϬ ϱ ϬϬϬ Ϯ ϬϬϬ ϯ ϴϬϬ Ϯ ϳϬϬ ϯ ϴϬϬ ϲ ϲϬϬ ϭ ϮϬϬ ϭ ϳϬϬ ϲ ϬϬϬ ϴ ϬϬϬ ϳ ϬϬϬ ϵ ϬϬϬ ϭϮ ϬϬϬ ϱ ϱϬϬ ϳ ϳϬϬ

ϱϰ ϱϰ ϱϰ ϰϯ ϰϯ ϱϰ ϰϯ ϰϰ ϰϰ ϱϰ ϱϰ ϱϰ 11 11 ϱϰ ϱϰ ϱϰ ϱϰ ϱϰ 11 11

ϭϴ͕ϲϬϬͲϮϰ͕ϬϬϬ Ϯϯ͕ϬϬϬͲϮϴ͕ϬϬϬ ϯϮ͕ϬϬϬͲϰϰ͕ϬϬϬ ϰϯ͕ϬϬϬͲϱϱ͕ϬϬϬ ϭϲ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϬϬϬ ϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϲ ϬϬϬ ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϴ ϬϬϬ ϭϭ ϳϬϬ Ͳ ϭϰ ϱϬϬ ϭϰ ϬϬϬ Ͳ ϭϲ ϳϬϬ ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ ϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϱ ϬϬϬ Ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ ϯϮ ϴϬϬ Ͳ ϯϵ ϴϬϬ ϰϮ ϬϬϬ Ͳ ϱϯ ϬϬϬ Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϯϲ ϬϬϬ ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϱϮ ϬϬϬ ϯϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ ϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϭ ϬϬϬ ϱϵ ϬϬϬ Ͳ ϴϭ ϬϬϬ ϭϮϬ ϬϬϬ Ͳ ϭϱϴ ϬϬϬ ϭϵϳ ϬϬϬ Ͳ ϮϵϮ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ ϲ ϱ Ͳ ϲ ϱ Ͳ ϲ ϳ Ͳ ϴ ϲ Ͳϳ ϲ ϴ ϴ ϳ ϲ Ͳ ϳ ϲ ϲ Ͳ ϳ ϱ Ͳ ϲ ϱ Ͳ ϲ ϱ Ͳ ϲ ϱ ϰ ϰ ϯ Ͳ ϰ ϯ Ͳ ϰ

ϭ Z ;ϴϱ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ ^ƚƵĚŝŽ ;ϰϮ ̡̥̏͘͘Ϳ ϭ Z ;ϳϱ ̡̥̏͘͘Ϳ Ϯ Z ;ϭϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϵϳ ϬϬϬ Ͳ ϱϱϬ ϬϬϬ ϱϳϱ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ ϭϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϭϳϬ ϬϬϬ ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϱ ϬϬϬ ϯϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϱϬϬ ϱ ϬϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ ϯ ϮϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ Ϯ ϳϱϬ Ͳ ϯ ϯϬϬ Ϯ ϴϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϰϵ ϬϬϬ ϭϮ ϯϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϬ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϯϵϬ ϯϯϬ Ͳ ϰϯϬ ϮϵϬ Ͳ ϯϴϬ ϮϰϬ Ͳ ϮϲϬ ϮϰϬ Ͳ ϯϬϬ

ϰ ϮϬϬ ϲ ϬϬϬ ϭ ϱϬϬ Ϯ ϳϬϬ ϰ ϬϬϬ

ϱϰ ϱϰ ϰϯ ϰϯ ϰϯ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ ϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϰϯ ϬϬϬ ϭϬ ϴϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ ϭϯ ϴϬϬ Ͳ ϭϲ ϯϬϬ ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϲ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ ϱ ϴ Ͳϵ ϳ ϲ

:ƵŵĞŝƌĂŚ ĞĂĐŚ ZĞƐŝĚĞŶĐĞ

:ƵŵĞŝƌĂŚ >ĂŬĞƐ dŽǁĞƌƐ ŝƐĐŽǀĞƌǇ 'ĂƌĚĞŶƐ dŚĞ 'ƌĞĞŶƐ dŚĞ ^ƉƌŝŶŐƐ ;̛̣̣̼̏Ϳ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;^ŚŽƌĞůŝŶĞ ƉĂƌƚŵĞŶƚƐͿ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̪̬̯̥̖̦̯̼̌̌̌ ̡̣̭̭̌̌ ̡̣̭̀Ϳ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̛̣̣̼̏Ϳ ŽǁŶƚŽǁŶ ƵďĂŝ :ƵŵĞŝƌĂŚ sŝůůĂŐĞ

46 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

В центре – TRYP by Wyndham

PROPERTY

Эффективные активы

THE FIRST GROUP ʞʔʟʑʝʔ ʖʏ ʞʝʠʚʔʓʜʗʔ ʒʝʓʪ ʖʏʛʔʓʚʔʜʗʔ ʟʝʠʡʏ ʥʔʜ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʓʢʐʏʮǡ ʑʪʞʏʑʧʔʔ ʜʏ ʠʔʜʡʮʐʟʫ ʹͲͳͶ ʒʝʓʏǡ ʓʏʚʝ ʖʏʙʝʜʝʛʔʟʜʪʘ ʟʔʖʢʚʫʡʏʡǣ ʗʜʑʔʠʡʝʟʪ ʜʏʦʏʚʗ ʞʟʗʠʛʏʡʟʗʑʏʡʫʠʮ ʙ ʏʚʫʡʔʟʜʏʡʗʑʜʪʛ ʏʙʡʗʑʏʛǤ ʝʓʜʏ ʗʖ ʠʏʛʪʤ ʞʟʗʑʚʔʙʏʡʔʚʫʜʪʤ ʏʚʫʡʔʟʜʏʡʗʑ ȃ ʑʚʝʕʔʜʗʔ ʠʟʔʓʠʡʑ ʑ ʝʡʔʚʫʜʪʘ ʠʔʙʡʝʟ ʬʛʗʟʏʡʏǡ ʙʝʡʝʟʪʘ ʑ ʢʠʚʝʑʗʮʤ ʙʟʢʒʚʝʒʝʓʗʦʜʝʘ ʡʢʟʗʠʡʗʦʔʠʙʝʘ ʏʙʡʗʑʜʝʠʡʗ ʢʑʔʟʔʜʜʝ ʜʏʐʗʟʏʔʡ ʝʐʝʟʝʡʪǤ Текст: Наталья Реммер убай сделал ставку на событийный и массовый туризм, и грандиозный проект «ЭКСПО-2020», который обещает собрать 25 млн туристов в 2020 году, – в первую очередь, результат совместных усилий и колоссальной подготовительной работы, которой сегодня занят эмират. В числе наиболее насущных целей – возведение на территории эмирата новых отелей и гостиничных апартаментов, предназначенных для туристов любого уровня достатка. По данным Департамента туризма и коммерческого маркетинга Дубая, если сегодня в Дубае насчитывается 89 тысяч гостиничных номеров, то к

48 /

заветному 2020 году их количество вырастет до 150 тысяч. При этом от четверти до половины новых отелей будут работать в среднем ценовом сегменте – все для того, чтобы удовлетворить растущий спрос. Дубай удерживает звание одного из самых привлекательных рынков недвижимости в мире. По данным компании Cushman & Wakefield, эмират занимает 39-е место в списке городов, наиболее перспективных для инвестиций в недвижимость. Так, в период с июня 2013 года по июнь 2014 года объем инвестиций в недвижимость эмирата составил US$ 3,68 млрд. По мнению экспертов, для сектора недви-

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

жимости Дубая наступил ответственный момент, когда клиенты все большее внимание уделяют качеству, местоположению проекта и, не в последнюю очередь, репутации и опыту компании-застройщика. Компания-застройщик The First Group, головной офис которой находится в Дубае, работает на международном рынке уже 30 лет, и с недавнего времени главный фокус ее деятельности – перспективные и эффективные инвестиции в гостиничную недвижимость. «Мы поняли необходимость диверсификации предложения по размещению туристов, прибывающих в эмират.

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

Cеть Wyndham будет управлять 4 отелями The First Group, находящимися сегодня на различных стадиях строительства

Интерьер The One Dubai Marina

Как результат – мы добавили в портфолио наших проектов отели и роскошные гостиничные апартаменты и отели, – отмечает Роб Бернс, исполнительный директор британской компании The First Group. – Мы абсолютно не пожалели о своем решении, а доказательством правильности нашей стратегии стал внушительный рост гостиничного сегмента за последние несколько лет». Только за первое полугодие 2014 года Дубай посетили 5,8 млн туристов, которые размещались в 634 городских и пляжных отелях. По данным компании Colliers, сегодня в Дубае количество комнат в апарт-отелях приближается к 25 тысячам, что составляет почти треть от всего номерного гостиничного фонда эмирата. Новые инициативы туристических властей эмирата по стимулированию массовых потоков позволяют сделать вывод, что в ближайшие годы вслед за спросом предложение также будет расти. «Инвестирование в отели и обслуживаемые гостиничные апартаменты – превосходный выбор для тех, кто заботится о безопасности своих вложений и

The One Dubai Marina

их конкурентоспособном возврате, – продолжает Роб Бернс. – Партнерство The First Group с такими всемирно известными брендами, как AURIS и Wyndham, обеспечивает предоставление превосходного инвестиционного продукта без экономии на качестве сервиса и стандартах». За годы работы компания The First Group накопила огромный опыт возведения зданий в соответствии с высочайшими стандартами. Она строит небоскребы высотой в 34 и более этажей, с номерным фондом от 450 до 750 апартаментов. В портфолио застройщика – коллекция культовых отелей в самых престижных районах – Dubai Marina, TECOM и Dubai Sports City, где спрос на недвижимость, равно как и ее стоимость, постоянно растет. Крупнейший на данный момент проект гостиничной недвижимости TRYP by Wyndham – знаковый отель в сердце динамичного бизнес-района TECOM, который будет управляться глобальным опе-

Застройщики отельных проектов не испытывают трудностей с финансированием, поскольку элитная недвижимость данных категорий пользуется повышенным спросом у инвесторов

КАЗАХСТАН

ратором Wyndham Hotel Group: в его ведении сегодня находится более 7000 объектов гостиничного бизнеса в 66 странах на шести континентах. На 26 этажах разместились 672 номера категорий Sky, VIP и Azure. В самом сердце района Dubai Marina застройщик возводит 32-этажный отель Wyndham Dubai Marina на 497 номеров, который также возьмет в управление знаменитая гостиничная сеть. В проектах предлагается полный спектр гостиничных услуг, работают рестораны и спортивные клубы. Еще одно уникальное творение девелоперов – проект The One Dubai Marina: 24-этажная гостиница, рассчитанная на 458 номеров, станет настоящим украшением морского фасада Дубая. Она также поступит в управление сети Wyndham Hotel Group. Одна из генеральных целей оператора – обеспечить максимальный уровень заселенности объектов и постоянный доход для собственников, взяв все управленческие расходы на себя. «Большой опыт в управлении гостиницами по всему миру позволяет Wyndham Hotel Group добиваться полной удовлетворенности постояльцев и получать максимальную прибыль в туристическом секторе, вне зависимости от сезона и других второстепенных факторов.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 49

PROPERTY

Алимгер Мырзаханов, победитель розыгрыша Amazing Draw, с супругой

The First Group живет в ритме большого города. Сегодня открыты филиалы компании в Москве, Алматы, Казани, Астане, Абудже, Лагосе, Джидде и Баку Это сотрудничество обеспечивает нашей недвижимости в ОАЭ беспрецедентный успех. Все эти особенности нашей деятельности гарантируют инвесторам стабильный доход по всем проектам, завершенным на сегодняшний день, а также тем, где строительство еще ведется», – считает Роб Бернс. В отличие от остальных туристических направлений мира, отдых в Дубае – это отдых без границ, это умение предложить люксовый продукт даже в эконом-сегменте. А зимний период в самом

50 /

красивом эмирате – это время фестивалей и лотерей, без которых портрет Дубая был бы неполным. История компании The First Group – это время, полное приятных сюрпризов и вознаграждений для клиентов, сопоставимых с солидными доходами. Так, прошлой осенью застройщик провел беспрецедентную акцию Amazing Draw, победитель которой получил тур на двоих в Дубай, с перелетом в бизнес-классе, трансфером на элитном автомобиле Mercedes GL500 и размещением на уикэнд в лучшем отеле мира Burj Al Arab.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Для того чтобы принять участие в розыгрыше, нужно было просто зарегистрироваться у сотрудника компании и обозначить свой интерес к инвестированию в гостиничную недвижимость с The First Group. «Я просто не поверил в свою удачу, когда мне позвонили из The First Group! Я уже планировал поездку в Дубай, чтобы увидеть их новые проекты, когда мне внезапно сообщили, что я выиграл этот удивительный приз, – рассказал казахстанец Алимгер Мырзаханов, победитель розыгрыша. – Я так взволнован приездом в Дубай и невероятным гостеприимством The First Group – они действительно выполняют свои обещания. Мечты сбываются!». На протяжении долгих лет застройщик сотрудничает с компаниями Jumeirah Group и Etihad Airways, благодаря чему предоставляет своим клиентам привилегии высокого уровня в гостиницах и на курортах гостиничной сети, а также возможность воспользоваться преимуществами программы Etihad Guest для часто летающих пассажиров. В числе ближайших акций – розыгрыш путешествия в Дубай с размещением в пятизвездочном отеле сети Jumeirah и посещение самого дорогого турнира по скачкам в мире – Dubai World Cup 2014 (подробности на сайте www.thefirstgroup.com) и еще множество новогодних подарков. Компания The First Group живет в ритме большого города. Сегодня открыты филиалы компании в Москве, Алматы, Казани, Астане, Абудже, Лагосе, Джидде и Баку (последний появился совсем недавно). В ОАЭ, Африке, СНГ и странах Залива проходит множество мероприятий по продвижению бренда. «В будущем The First Group ждет дальнейший успех. Мы постоянно ищем способы улучшения обслуживания наших клиентов. Кроме того, мы намерены расширять свое международное присутствие. Ждите от нас и других важных новостей. И с наступающим 2015 годом вас!», – отметил в заключение Роб Бернс.

KAZAKHSTAN

ĦĤļ ļĤıĵ īĤĴĤĥĲĶĤĶŀ ıĤ ĵĤİĲİ ĨĬıĤİĬĻıĲ ĴĤīĦĬĦĤłĽĩİĵŃ ħĲĵĶĬıĬĻıĲİ ĴĿıĮĩ İĬĴĤ

ĬıĦĩĵĶĬĺĬĬ Ħ ĨķĥĤĭ ĳĲĨ ŁħĬĨĲĭ ;/, -09:; .96<7 ĵĶĤıķĶ ĨįŃ ĦĤĵ ĲĨıĬİ Ĭī ĵĤİĿĹ ĦĿħĲĨıĿĹ ĦĤĴĬĤıĶĲĦ ĦįĲĪĩıĬŃ Ĩĩıĩħ ŌŏŌ œŒŕŉŖŌŖŉ őńŜ ŕńōŖ! ^^^ [OLÄYZ[NYV\W Y\ ĹŒŖŌŖŉ ŗŋőńŖŠ ŅŒŏŠŜŉ& īņŒőŌŖŉ!

ĲŕőŒņń ňŏţ ĴŒŕŖń

Фото: Якуб Исламов

TOURISM

КАК СЭКОНОМИТЬ на отдыхе в ОАЭ?

ʝʐʩʔʓʗʜʔʜʜʪʔ ʏʟʏʐʠʙʗʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ȃ ʠʡʟʏʜʏ ʑʔʦʜʝʒʝ ʚʔʡʏ ʗ ʡʔʞʚʝʒʝ ʛʝʟʮǡ ʖʏʑʝʟʏʕʗʑʏʭʨʗʤ ʞʔʘʖʏǧ ʕʔʘ ʞʢʠʡʪʜʗ ʗ ʣʏʜʡʏʠʡʗʦʔʠʙʝʘ ʥʑʔʡʝʑʝʘ ʞʏʚʗʡʟʪ ʚʏʜʓʧʏʣʡʝʑǡ ʐʝʚʫʧʝʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏ ʗ ʟʝʠʙʝʧʜʝʒʝ ʠʔʟʑʗʠʏǡ ʣʔʧʔʜʔʐʔʚʫʜʝʒʝ ʝʡʓʪʤʏ ʗ ʠʢʛʏʠʧʔʓʧʔʒʝ ʧʝʞʗʜʒʏǤ ʢ ʙʏʕʓʝʒʝǡ ʙʡʝ ʔʓʔʡ ʑ ʝʏʬǡ ȃ ʠʑʝʮ ʥʔʚʫǡ ʜʝ ʚʭʐʝʘ ʤʝʡʔʚ ʐʪ ʞʝʚʢʦʗʡʫ ʛʏʙʠʗʛʏʚʫʜʝ ʙʝʛʣʝʟʡʜʢʭ ʞʝʔʖʓʙʢǤ ʐʪʡʢʔʡ ʛʜʔʜʗʔǡ ʦʡʝ ʝʡʓʝʤʜʢʡʫ ʑ ʏʟʏʐʠʙʗʤ ʬʛʗʟʏʡʏʤ ȃ ʢʓʝʑʝʚʫʠʡʑʗʔ ʜʔ ʗʖ ʓʔʧʔʑʪʤǡ ʜʝ ʛʪ ʟʏʠʠʙʏʕʔʛ ʝ ʛʏʚʔʜʫʙʗʤ ʤʗʡʟʝʠʡʮʤ ʗ ʐʝʚʫʧʗʤ ʠʔʙʟʔʡʏʤ ʝʡʚʗʦʜʝʒʝ ʑʝ ʑʠʔʤ ʠʛʪʠʚʏʤ ʝʡʓʪʤʏ ʑ ʝʏʬǤ

ʑ ˍ˃ˍˑˈ ˅˓ˈˏˢ ˈ˘˃˕˟ ˑ˕ˇ˞˘˃˕˟ǫ Традиционно отдых в ОАЭ туристы выбирают зимой, когда дома дуют холодные ветра, лежит снег и страстно хочется вернуться в лето. Открываем секрет: летом туры в ОАЭ стоят дешевле. Пусть в это время года в этой стране становится жарче, воздух и вода нагреваются до предела, но высокий уровень сервиса и системы кондиционирования приятно порадуют. Ехать самостоятельно в эту страну, осо-

52 /

бенно впервые, мы не рекомендуем, но есть приемлемые варианты сделать это недорого. Например, воспользуйтесь возможностью раннего бронирования. Во-первых, вы получите скидку от компании-туроператора, во-вторых, у вас будет широкий выбор номеров и отелей, в-третьих, чем раньше вы начнете собирать документы для получения визы, тем меньше переживаний испытаете по этому поводу. Второй вариант сэкономить на отдыхе – это ку-

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

пить горящий тур, но в этом есть негативные моменты. Горящие путевки требуют предварительной подготовки. Отпуск должен быть оформлен в кратчайшие сроки, все документы и вещи должны быть готовы заранее, чтобы можно было вылететь в течение ближайших нескольких дней. Критериями выбора отеля должна быть не только звездность, но и его расположение, близость от пляжа и основных достопримечательностей, а также

KAZAKHSTAN

Фото: Якуб Исламов

ТУРИЗМ

его концепция – городской, клубный или пляжный. При выборе отеля сразу решите, каким будет тип отдыха. Если пляжный, выбирайте отель на берегу, выход к морю будет доступен в любое время дня, вы существенно сэкономите на поездках, не придется подстраиваться под автобусы, так как трансфер на пляж и обратно в большинстве случаев осуществляется только в первой половине дня. Если планируется городской стиль отдыха, то выбирайте отель в городе, близ крупных торговых центров и станций метро. Если вы едете с детьми, поинтересуйтесь, что предлагает отель своим маленьким гостям. Теперь о способах передвижения в стране. Можно воспользоваться метро, автобусами, водными трамвайчиками, такси и арендой авто. Последний вариант возможен, если в наличии водительские права, действующие на территории ОАЭ. Такси, как и в любой другой стране мира, дороже общественного транспорта, в среднем поездка на такси по городу обойдется в 25–50 дирхамов. Единая Серебряная карта на все виды общественного транспорта удобна в использовании, стоит 20 дирхамов и легко пополняется.

КАЗАХСТАН

Критериями выбора отеля должна быть не только звездность, но и его расположение, близость от пляжа и основных достопримечательностей, а также его концепция – городской, клубный или пляжный

ʙ˃ˍ˖ˡ ː˃ˎˋ˚ːˑ˔˕˟ ˅ˊˢ˕˟ ˔ ˔ˑ˄ˑˌǫ Лучше всего взять с собой доллары, можно купить немного дирхамов. Кстати, при отлете не спешите менять оставшиеся дирхамы – в дубайском аэропорту отличный Duty Free, где принимают и ту, и другую валюту. Шопинг в ОАЭ обещает быть незабываемым, так как здесь большой выбор товаров высокого качества по приемлемой цене, и соотношение «цена-качество» вас порадует. За сувенирами для родных и друзей отправляйтесь на восточные базары, где можно и нужно торговаться, либо в специальные магазины – «однодирхамники», где цены от 1 до 10–20 дирхамов на любые товары уже проставлены.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 53

TOURISM ной расположены фешенебельные отели, рестораны, ночные клубы и знаменитые фонтаны. Гулять лучше всего вечером, когда можно насладиться закатом над Персидским заливом. Кстати, в дни национальных праздников на набережной часто организуют концерты какой-нибудь мировой знаменитости, выступающей абсолютно бесплатно. Совершенно бесплатно можно увидеть шоу фонтанов в Дубае. Танцующие фонтаны занесены в Книгу рекордов Гиннесса благодаря уникальной технической конструкции, объединяющей музыку, свет и воду, которая поднимается на 150 метров в высоту, в единую композицию. Загляните в торговый центр The Dubai Mall, где разместился крупнейший в мире крытый аквариум с самой большой внешней панелью для наблюдения за обитателями подводного мира. И вообще, посещение торговых центров – бесплатное удовольствие. Окунуться в Индийский океан тоже можно даром, если удастся найти дикий пляж. Кстати, единственный эмират, который имеет выход к океану, – это Фуджейра.

Фото: Якуб Исламов

Загляните в супермаркет сети Carrefour – там можно приобрести сувенирные сумки, майки, платья с оригинальными принтами в память о стране, а также национальную одежду по очень низким ценам. Что касается еды, то нужно отметить, что в ОАЭ качество и вкус еды везде замечательные, поэтому совсем не обязательно идти в дорогой ресторан, чтобы отведать изысканное блюдо. Морепродукты стоит заказать в одном из заведений сети Golden Fork, а блюда азиатской кухни найдутся в ресторанах и кафе. Национальную кухню вы можете попробовать в любом из уличных кафе любого эмирата. Говоря о достопримечательностях такой необычной страны, как Объединенные Арабские Эмираты, нужно отметить, что здесь расположено несколько объектов, поражающих воображение и претендующих на звание «чудес света». Но сначала – о тех местах, где за посещение платить не придется. Прогулка по набережной Corniche Road в Абу-Даби не будет стоить ни одного дирхама. Это самая большая парковая зона Ближнего Востока. Вдоль набереж-

В ОАЭ расположено несколько объектов, поражающих воображение и претендующих на звание «чудес света» Полюбоваться красотой Дубая с высоты птичьего полета, поднявшись на 124-й этаж самого высокого здания в мире – Бурж Халифа, посетить тематический парк аттракционов Ferrari World, расположенный в Абу-Даби, своими глазами увидеть чудо – горнолыжный курорт Ski Dubai с ежедневными снегопадами в самом центре пустыни, будет стоить денег. Поэтому знакомство со страной лучше всего начать с экскурсий, включенных в ваш турпакет, – используйте ваши возможности по максимуму. А все остальное – аквапарки, парки аттракционов, катки, дельфинариумы, сафари на джипах, полеты на вертолетах, соколиную охоту и многое другое – вы сможете спланировать в соответствии с вашим бюджетом. Если вы хотите ощутить атмосферу роскоши и чувство непередаваемого восторга, отправляйтесь в Объединенные Арабские Эмираты. Туроператор Kazunion подберет замечательный тур с учетом ваших запросов и возможностей. Удачного отдыха и незабываемых впечатлений!

54 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

BUSINESS LUNCH

СЕКРЕТЫ

ресторанной кухни Беседовала Дария Тасирова

ʔʟʕʏʜ ʝʟʏʖʐʔʙʝʑǡ ʹͺ ʚʔʡǤ ʑ ʟʔʠʡʝʟʏʜʜʝʛ ʐʗʖʜʔʠʔ ʠ ͳͷ ʚʔʡǤ ʜʏʦʗʜʏʚ ʠ ʝʣʗʥʗʏʜʡʏǡ ʑ ʹͲ ʠʡʏʚ ʟʔʒʗʝʜʏʚʫǧ ʜʪʛ ʢʞʟʏʑʚʮʭʨʗʛ ʙʟʢʞʜʝʘ ʠʔʡʗ ʟʔʠʡʝʟʏʜʝʑ ʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔǡ ʑ ʹ͵ ʒʝʓʏ ʝʡʙʟʪʚ ʠʝʐʠʡʑʔʜʜʢʭ ʙʔʘʡʔǧ ʟʗʜʒʝʑʢʭ ʙʝʛʞʏʜʗʭ ʗ ʟʔʠʡʝʟʏʜ ʗʡʏʚʫʮʜʠʙʝʘ ʙʢʤʜʗ Ǥ ʛʝʚʝʓʝʘ ʐʗʖʜʔʠʛʔʜ ʞʝʓʔʚʗʚʠʮ ʠʔʙʟʔʡʏʛʗ ʟʔʠʡʝʟʏʜʜʝʘ Ǿʙʢʤʜʗǿǡ ʏ ʡʏʙʕʔ ʡʔʛǡ ʑʝ ʠʙʝʚʫʙʝ ʝʐʝʘʓʔʡʠʮ ʢʓʝʑʝʚʫʠʡʑʗʔ ʝʡǧ ʙʟʪʡʫ ʠʝʐʠʡʑʔʜʜʪʘ ʟʔʠʡʝʟʏʜǤ Вы пришли в этот бизнес потому, что любите покушать, или же денег заработать? Ержан Оразбеков (далее – Е. О.) : Я на самом деле люблю покушать. Наверное, поэтому. А вообще пошел, чтобы заработать денег на время летних каникул. Мне тогда было лет 15–16. Я жил в Караганде. На тот момент был бум открытия летних площадок. И все мои одноклассники, многие знакомые пошли работать официантами. Меня затянуло. Понравилось общаться с гостями, с клиентами. И всегда наличные деньги в кармане.

Вы и барменом работали? Е. О.: И барменом я работал, и официантом, и администратором, и директором, и поваром. Все ступеньки в ресторанном бизнесе я прошел.

Сколько времени пришлось зарабатывать на собственный ресторан? Е. О.: Много. Хотя, в принципе, не так уж и много. Просто нужно было решиться на это. А решиться, если честно, очень сложно. Когда люди со стороны смотрят на ресторанный бизнес, это кажется очень просто: стены, мебель, шторки, взяли повара, официанта – ресторан готов. Но на самом деле, это очень сложный бизнес, начиная от создания атмосферы в зале и заканчивая вкусной кухней.

56 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

БИЗНЕС-ЛАНЧ Сколько средств нужно вложить, чтобы открыть ресторан вашего уровня? Как вы себя позиционируете: премиум, средний ценовой сегмент? Е. О.: Я не люблю премиум. Все надо делать для простого посетителя. Помимо того, что мы так красиво говорим «за народ», с этого еще гораздо выгоднее зарабатывать, нежели в премиум-сегменте. Я работал в крупной ресторанной компании, постепенно делая выводы. Уверен, что нужно открывать демократичные заведения. В Астане мало, например, семейных ресторанов. Мы себя позиционируем как домашний ресторанчик.

Давайте поговорим о конкуренции. Сегодня мы видим достаточное количество заведений, но в то же время можно по пальцам пересчитать те, куда можно пойти, исходя из соотношения «цена–качество». Е. О.: На самом деле, с этим в Астане очень большая проблема. Люди открывают заведения и вообще не понимают, как нужно это делать. У многих проблема с кадрами. Порой хочется встать и самому все сделать, что-то поправить, улучшить. Хочу одну историю рассказать, я ее на всю жизнь запомнил, как анекдот рассказываю. Захожу в одно из наших заведений в городе, такое статусное, дорогое. Подходит официант и спрашивает: «Что будете пить?». «Капучино», – отвечаю. А он уточняет: «А вам с молоком или без?». Понимаете, насколько некомпетентный персонал выставляют в зал!

У вас был опыт управления пивными ресторанами. Почему не остались в этом сегменте, когда ушли в собственный бизнес? Чтобы не конкурировать с бывшими коллегами? Е. О.: Мне хотелось что-то для души, чегото семейного. И у меня как раз такой период жизненный совпал: я женился, у меня родился сын... Да, в любом деле люди рассуждают о бизнесе именно от сердца. Я шел от того, что было близко мне.

Сколько от души не жалко было оторвать? Есть какая-то средняя цена захода на рынок? Е. О.: Средняя статистика по заведению, если, например, открыть на 100–120 посадочных мест маленький такой ресторанчик, – до 200 тысяч долларов можно уложиться.

Это сегмент между премиум и забегаловками? Е. О.: Да, это средний класс. Демократичные заведения. Если в заведении будет тепло, уютно, то успех у этого ресторанчика однозначно будет. Несмотря на сегментность, какой бы он ни был: дорогой или демократичный. Все зависит, на самом деле, от владельцев.

За какое время можно окупить данное заведение? Е. О.: Окупаемость, конечно, штука такая сложная в ресторанном бизнесе. Здесь очень много факторов. Я, к примеру, не считаю целесообразным покупать

Не хватает заведений «здорового питания», где в меню будет указываться все, вплоть до калорийности блюда. Вот такие заведения будут самыми популярными помещение под ресторан. Для меня выгоден вариант долгосрочной аренды, на 5–7 лет без права расторжения со стороны арендодателя.

Почему? Не хотите ощущать себя собственником полного цикла? Е. О.: У нас в городе каждый день что-то открывается. Поэтому заведение в Астане может существовать максимум 5 лет. Далее либо нужно будет делать ребрендинг, либо закрываться. Поэтому покупать помещение под ресторан я считаю нецелесообразным. И, в принципе, с учетом вложений в ремонт, в оборудование, в персонал заведение окупается в течение полугода, максимум – года.

То есть бытующее мнение, что общепит, вне зависимости от сегмента, окупается очень быстро, – это правда? Е. О.: Это правда. Общепит очень быстро окупается, но если делать все правильно. Вы, наверное, встречали в городе большие, каменные, камерные рестораны – заходишь, а никого нет. Владельцы таких заведений задумываются: а почему у меня нет гостей, что я не так делаю. А по сути – там все не так. В первую очередь, должно быть две вещи. Еда – она должна быть вкусная, и второе – атмосфера. Много, конечно, сопутствующих компонентов – это и обслуживание, и сервис, и музыка, но самое главное – атмосфера в заведении.

Еще пять лет назад в Астане было очень сложно найти приличную кофейню, но сегодня на левобережье, например, на расстоянии двух остановок можно найти уютную небольшую кофейню, что радует. Этот рынок уже близок к насыщению или все-таки формат кофеен еще себя не исчерпал? Е. О.: Правильно вы подметили, что 5 лет назад еще ничего не было. Как говорится, спрос рождает предложение. И есть куда двигаться.

На это требуется меньше инвстиций? Е. О.: Гораздо меньше. У них даже по санитарным нормам требований меньше. В кофейнях, как правило, не готовят, либо готовят из полуфабрикатов.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 57

BUSINESS LUNCH

Кофейни могут обойтись маленьким пространством кухни, минимальным количеством оборудования. Соответственно, кофейни и быстрее окупаются. А если просчитывать, на чем зарабатывает кофейня, понятно, что это кофе. А у кофе очень большая маржинальность. Очень большая. От 300%.

А ресторана? Е. О.: По советским нормативам было положено 300%. На сегодняшний день, честно скажу, не получается 300%. Гдето есть 200%, есть 100%, но не получается 300%. На сегодняшний день продукты очень дорогие.

Так любой металлург скажет, что лучше закрыть завод и открыть ресторан, потому что маржинальность в других видах бизнеса далека от 100%. Е. О.: Есть хорошее выражение: «Хорошо там, где нас нет». Ресторанным бизнесом должны заниматься те, которые не только мечтают об этом, а которые понимают в этом.

Каких форматов еще в Астане не хватает? Е. О.: Не хватает заведений «здорового питания», где в меню будет указываться все, вплоть до калорийности блюда. В таких заведениях работают диетологи, проводят блиц-обследование, и под каждого гостя подбирается меню на месте. Вот такие заведения будут самыми популярными. Это сейчас актуально в мире вообще.

Есть такая идея? Е. О.: Честно скажу, я не понимаю здоровую пищу, я люблю, чтобы вкусно было. Но это актуально.

Вы говорили, что к ресторану вы пришли из кейтеринга. Как помогает сопутствующий бизнес? Е. О.: На самом деле многие недопонимают смысл кейтеринга. Смысл кейтеринга – организация мероприятий в любом месте. На самом деле это очень сложно.

То есть кухня на колесах? Е. О.: Да, грубо говоря, это кухня на колесах. Для меня как для бизнесмена очень важно начинать то, чего нет у нас в городе. Я начинаю делать мониторинг – нет кейтеринга в Астане. Я начинаю просчитывать его и понимаю, это очень выгодно. У меня был единственный страх, что нужны связи, как принято у нас в Казахстане, нужно будет «шапку» давать.

58 /

Единовременно мы можем обслужить сейчас 12 тысяч человек. Для этого у нас есть все оборудование, персонал, с которым я уже много лет работаю. Сколько ваша кейтеринговая компания сейчас может обслужить людей? Ержан Оразбеков: Единовременно мы можем обслужить сейчас 12 тысяч человек. Для этого у нас есть все оборудование, персонал, с которым я уже много лет работаю.

Много ли таких компаний сейчас на рынке? Ержан Оразбеков: Может быть, это гордо прозвучит, но на сегодняшний день я не вижу нам конкурентов. Во всяком случае, в Астане.

А кто же обслуживает эти бесконечные форумы? Ержан Оразбеков: Нет, есть такие компании, но это даже не кейтеринг, наверное... Управделами президента обслуживает определенные мероприятия, в акимате специальная команда есть. Из частных компаний мы тоже уже допускаемся к обслуживанию первых лиц нашего государства. Вот недавно с премьером было мероприятие...

Легко ли вам вести бизнес в Казахстане? Ержан Оразбеков: Для меня легко.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

И вы даже не сталкивались с проверяющими органами, которые так любят заглядывать в заведения общепита? Ержан Оразбеков: Конечно, сталкивались. Еще лет пять назад было гораздо сложнее. Сейчас изменились нормативы по санэпидстанции – они стали более адекватными. Не нужно, как по советским нормам, иметь трехсекционную моющую раковину для яиц только, а она, извините меня, два метра в длину. Куда ее ставить?! Сейчас это все упрощается, делается доступнее. Налоги – самое главное: платите вовремя и все!

То есть мораторий, который был наложен президентом на проверки МСБ, реально работает? Ержан Оразбеков: Он работает. И скажу даже, многие пользуются этим.

Какой совет дадите начинающим бизнесменам? Ержан Оразбеков: Не бояться и делать. Источник: Partner.kz

KAZAKHSTAN

A300-600 available for ad hoc Charter ďŹ&#x201A;ights

SCHEDULED SERVICE FROM MAIN GATEWAYS IN USA, EUROPE AND ASIA VIA UAE TO: Baghdad, Erbil, Sulaymaniyah, Basra, Kabul, Kandahar, Bagram, Camp Bastion, Djibouti, Bishkek, E2-04, P.O. Box 8381, SAIF-Zone, Sharjah, UAE. Tel: +971 6 5572800, E-mail: sales@rusaviation.ae US OFFICE: 19115 Lee Road, Suite 224, Humble, TX 77338, Tel: +1-281-209-2875, E-mail: sales.usa@rusaviation.aero www.rusaviation.com

SPORT

БИТВА

на кортах Астаны Текст: Олег Канапин, Алматы Фото предоставлены Федерацией тенниса Казахстана

ʢʓʗʑʗʡʔʚʫʜʝʔ ʞʝ ʜʏʙʏʚʢ ʠʡʟʏʠʡʔʘ ʠʟʏʕʔʜʗʔ ʛʔʕʓʢ ʠʐʝʟʜʪǧ ʛʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʗʡʏʚʗʗǡ ʠʝʠʡʝʮʑʧʔʔʠʮ ʑ ͳȀͺ ʣʗʜʏʚʏ ʒʚʏʑʜʝʒʝ ʙʝʛʏʜʓʜʝʒʝ ʛʢʕʠʙʝʒʝ ʡʢʟʜʗʟʏ ʜʏ ʙʝʟʡʔ ʜʏʥʗʝʜʏʚʫʜʝʒʝ ʡʔʜǧ ʜʗʠʜʝʒʝ ʥʔʜʡʟʏ ʏʠʡʏʜʪǡ ʖʏʑʔʟʧʗʚʝʠʫ ʙʟʏʠʗʑʝʘ ʞʝʐʔʓʝʘ ʜʏʧʔʘ ʓʟʢʕʗʜʪ ʠʝ ʠʦʔʡʝʛ ͵ǣʹǤ ʞʝʠʚʔ ʓʑʢʤ ʓʜʔʘ ʓʟʏʛʏʡʗʦʜʝʒʝ ʞʟʝʡʗʑʝǧ ʠʡʝʮʜʗʮ ʑʞʔʟʔʓʗ ʐʪʚʗ ʒʝʠʡʗ ȍʹǣͳȎǤ ʝʓʜʏʙʝ ʑ ʖʏʙʚʭʦʗʡʔʚʫʜʪʤ ʑʠʡʟʔʦʏʤ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʥʪ ʢʠʗʚʗʮʛʗ ʛʗʤʏʗʚʏ ʙʢʙʢʧʙʗʜʏ ʗ ʏʚʔʙǧ ʠʏʜʓʟʏ ʜʔʓʝʑʔʠʝʑʏ ʞʔʟʔʑʔʟʜʢʚʗ ʤʝʓ ʗʒʟʪǤ 60 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

течественная команда в последние годы заработала себе на Кубке Дэвиса устойчивую репутацию крепкого турнирного бойца, на равных соперничая со многими сильными сборными и нередко выигрывая у них (достаточно вспомнить прошлогодний успех в матче с Бельгией или победу двухгодичной давности над Австрией). Первая дуэль в новом розыгрыше, где нашими оппонентами были представители Апеннин, ожидалась с большим интересом. Основными козырями казахстанского коллектива являлись родные стены, высочайший уровень мотивации и яростная поддержка болельщиков. В пользу итальянцев были более высокие индивидуальные рейтинги игроков (их лидер Фабио Фоньини занимал 22-е место в списке ведущих теннисистов планеты, в то время как лучший из наших Михаил Кукушкин – 58-е).

KAZAKHSTAN

СПОРТ

Основными козырями казахстанского коллектива являлись родные стены, высочайший уровень мотивации и яростная поддержка болельщиков В командном же рейтинге соперники находились недалеко друг от друга (Италия – седьмая, Казахстан – десятый). В первом раунде матча противником Кукушкина стал Симоне Болелли (№ 49 рейтинга ATP), вышедший на площадку в футболке с логотипом в виде черепа. Экстравагантный итальянец активно начал игру, однако особого устрашающего эффекта его одеяние на нашего теннисиста не оказало. Равная борьба шла только в первой партии, закончившейся тай-брейком. На завершающей стадии сета Кукушкин вел со счетом 4:2, затем Болелли выиграл четыре мяча подряд, на что казахстанец ответил тем же и вырвал победу в партии. В начале второго сета Михаил сделал брейк, затем вытащил партию на своей подаче при счете 0:40, что, похоже, окончательно надломило его соперника. Итальянец стал ошибаться в простых ситуациях, а Кукушкин продолжал четко гнуть свою линию, добыв первое победное очко для нашей сборной (7:6 (8:6), 6:1, 6:2). Следующими на корт НТЦ вышли Андрей Голубев (№ 91 рейтинга ATP) и Андреас Сеппи (№ 35). Казахстанец не очень уверенно начал встречу, а габаритный итальянец постарался сразу же показать свою мощь, взяв подачу соперника в первом гейме. В дальнейшем Сеппи продолжал вести свою игру, уверенно действуя на задней линии и не допуская ненужного риска. Голубев же порой нервничал, совершая ошибки в не самых сложных ситуациях.

КАЗАХСТАН

В затяжном третьем сете Андрею удалось приноровиться к вязкой манере итальянца и выиграть партию на тай-брейке. Но в четвертом сете инициативой вновь завладел Сеппи, не допустивший перелома в игре (6:3, 6:3, 6:7 (5:7), 6:2). Общий счет стал равным – 1:1. В парной дуэли, где победителям Australian Open-2015 Болелли и Фоньини противостояли Голубев и Александр Недовесов, завязалась очень упорная борьба, дело дважды доходило до тай-брейков, но класс итальянского дуэта в конце концов сказался. Гости взяли верх (7:6 (7:4), 6:3, 6:7 (13:15), 6:4) и сделали неплохую заявку на успех во всем матче. Конечно, опытный капитан итальянской команды Коррадо Баразутти и его подопечные прекрасно понимали, что общий исход сражения еще далеко не решен, но наверняка надеялись, что уж один-то балл в двух индивидуальных встречах в последний день матча они взять сумеют. Однако надежды эти оказались тщетны. Казахстанские теннисисты под руководством капитана Диаса Доскараева продемонстрировали в заключительных поединках убедительную и вдохновенную игру и заставили гостей отступить. Вначале Кукушкин мастерски переиграл Сеппи, встретив серьезное сопротивление только в первом сете (7:6 (10:8), 6:0, 6:4). А яркую победную точку в нашей команде поставил Недовесов (№ 130 рейтинга ATP), одолевший Фоньини в продолжавшейся

Сборная Казахстана по теннису вышла в четвертьфинал мировой группы Кубка Дэвиса почти четыре часа пятисетовой перестрелке. Интересно, что изначально на корт должны были выйти Голубев и Болелли, однако в последний момент капитаны команд заявки скорректировали (после игры Диас Доскараев признался, что на кандидатуре рвавшегося в бой Недовесова настоял президент Федерации тенниса РК Булат Утемуратов). В дуэли Недовесова и Фоньини зрители увидели все: огромное нервное напряжение и непередаваемые эмоции, обидные ошибки и неожиданные повороты, искреннюю радость и неподдельное огорчение. В решающем пятом сете казахстанец повел (4:1), затем четыре гейма подряд взял Фоньини, а когда судьба матча повисла на волоске, наш игрок сумел переломить ситуацию, завершив дело в последнем гейме эффектнейшим эйсом, причем мяч после его подачи приземлился буквально в миллиметрах от аута (7:6 (7:5), 3:6, 4:6, 6:3, 7:5)! Сразу после игры партнеры по команде принялись качать Александра под восторженные крики болельщиков, а сам счастливый Недовесов вскоре признался: «Это было невероятное чувство. Я ждал «Ястребиный глаз» (система повтора в спорной ситуации. – Прим. ред.). Я говорил себе: «Пожалуйста, убедитесь, что мяч коснулся линии». Победа была так близка. Наконец судья сказал: «Гейм, сет и матч – Казахстан». Это мечта, ставшая явью»! В четвертьфинале Кубка Дэвиса 17–19 июля Казахстан на выезде сыграет с Австралией. В других матчах в эти же сроки встретятся Великобритания – Франция, Бельгия – Канада и Аргентина – Сербия. Источник: Liter.KZ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 61

COMMUNITY

НОВЫЙ

шелковый путь Автор: Николай Гудалов, магистр международных отношений, специалист по истории и политике арабских стран

Ǿʢʞʟʏʑʚʮʡʫ ʙʝʟʏʐʚʔʛ ʑ ʛʝʟʔ ȃ ʡʝ ʕʔǡ ʦʡʝ ʢʞʟʏʑʚʮʡʫ ʑʔʟʐʚʭʓʝʛ ʑ ʞʢʠʡʪʜʔǿǡ ȃ ʒʚʏʠʗʡ ʬʛʗʟʏʡʠʙʏʮ ʞʝʠʚʝʑʗʥʏǤ ʜʔʓʏʟʝʛ ʝʜʏ ʞʝʮʑʗǧ ʚʏʠʫ ʑ ʏʟʏʑʗʗǡ ʙʝʡʝʟʏʮ ʗʖʓʏʑʜʏ ʐʪʚʏ ʙʚʭʦʔʑʪʛ ʖʑʔʜʝʛ ʑʔʚʗʙʝǧ ʒʝ ʧʔʚʙʝʑʝʒʝ ʞʢʡʗ ȃ ʗ ʛʝʟʠʙʝʒʝǡ ʗ ʠʢʤʝʞʢʡʜʝʒʝǤ ри упоминании Великого шелкового пути перед нами чаще всего встают величественные образы городов и пустынь Центральной Азии, через которые тянулись груженые различными товарами караваны, соединяя Китай и западные регионы Азии, Восток и Запад. Но была еще и морская составляющая этой дороги – оживленная торговля между странами Юго-Восточной Азии, Китаем, Индией, Ираном, арабским миром, Восточной Африкой и Европой. Побережье современных Объединенных Арабских Эмиратов было одним из ключевых звеньев в этой цепочке. Не было чуждо этому уголку Аравии и то, с

62 /

чем обычно ассоциируются ее бескрайние пески, – сухопутная караванная торговля. Здесь жили мастера и в том, и в другом деле. Как караванщики безошибочно находили путь по ветру и фигурам на песке, так и мореходы знали Индийский океан и звездное небо над ним как свои пять пальцев. С возвышением Европы и Америки центр тяжести международной коммерции сместился, однако сейчас развитие Восточной и Южной Азии и арабских стран Аравии вновь вызывает интерес к наследию Великого шелкового пути – причем среди не только историков, но и бизнесменов. Повествование об истории эмиратских земель обычно начинают с международной торговли. Так, аккадские и шумерские клинописные таблички примерно 2000 годов до нашей эры рассказывают о полулегендарном государстве Маган (возможно, современный Оман и ОАЭ), в котором строились корабли и которое по морю экспортировало в древнюю Месопотамию медь. Этот металл добывался в горах Хаджар. Может быть, уже 4 тысячи лет назад в Маган доставляли лес из Индии.

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

По одной из легенд, в Магане находились знаменитые Копи царя Соломона

ʞʝʒʟʢʕʔʜʗʔ ʑ ʗʠʡʝʟʗʭ ʗ˔ˎ˃ˏ ˍ˃ˍ ˓ˈˎˋˆˋˢ ˄ˎ˃ˆˑ˅ˑˎˋ˕ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˈǤ ʝː ˊ˃˓ˑˇˋˎ˔ˢ ˑ˕ːˡˇ˟ ːˈ ˔˓ˈˇˋ ˄ˈˇ˖ˋːˑ˅ ˋˎˋ ˍ˓ˈ˔˕˟ˢːǡ ˃ ˅ ˃˕ˏˑ˔˗ˈ˓ˈ ˍ˓˖˒ːˑˆˑ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑǦ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˆˑ ˙ˈː˕˓˃ Ȃ ʛˈˍˍˋǤ ʠ˅ˢˊ˃ː ˔ ˠ˕ˑˌ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˔˓ˈˇˑˌ ˄˞ˎ ˋ ˒˓ˑ˓ˑˍ ʛ˖˘˃ˏˏˈˇǤ ʛ˖˔˖ˎ˟ˏ˃ːˈ ˕˃ˍˉˈ ːˈˇ˃˓ˑˏ ˋˊ˄˓˃ˎˋ ˎ˖ːː˞ˌ ˍ˃ˎˈːˇ˃˓˟ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌǡ ˅ ˑ˕ˎˋ˚ˋˈ ˑ˕ ˔ˑˎːˈ˚ːˑˆˑǡ ːˈ ˋˏˈˈ˕ ˑ˕ːˑ˛ˈːˋˢ ˍ ˊˈˏˎˈˇˈˎˋˡǤ ʗˏˈːːˑ ˄ˎ˃ˆˑ˚ˈ˔˕ˋ˅˞ˈ ˏ˖˔˖ˎ˟ˏ˃ː˔ˍˋˈ ˍ˖˒˙˞ǡ ˅ ˒ˈ˓˅˖ˡ ˑ˚ˈ˓ˈˇ˟ ˏˑ˓ˈ˘ˑˇ˞ǡ ˔˞ˆ˓˃ˎˋ ˆˎ˃˅ː˖ˡ ˓ˑˎ˟ ˅ ˓˃˔˒˓ˑ˔˕˓˃ːˈːˋˋ ˋ˔ˎ˃ˏ˃ ˅ ˕˃ˍˋ˘ ˓ˈˆˋˑː˃˘ǡ ˍ˃ˍ ʑˑ˔˕ˑ˚ː˃ˢ ˋ ʖ˃˒˃ˇː˃ˢ ʏ˗˓ˋˍ˃ǡ ʭˆˑǦʑˑ˔˕ˑ˚ː˃ˢ ʏˊˋˢǤ ʙ ˔ˎˑ˅˖ǡ ˔˃ˏˋ ˃˓˃˄˞ ˔ ˒ˑ˄ˈ˓ˈˉ˟ˢ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞˘ ʬˏˋ˓˃˕ˑ˅ ˒ˑˊː˃ˍˑˏˋˎˋ˔˟ ˔ ːˑ˅ˑˌ ˓ˈˎˋˆˋˈˌ ˅ˑ ˏːˑˆˑˏ ˅ ˘ˑˇˈ ˒ˑ˔ˈ˜ˈːˋˢ ˋˏˋ ˊː˃ˏˈːˋ˕˞˘ ː˃ ˅˔ˡ ʏ˓˃˅ˋˡ ˢ˓ˏ˃˓ˑˍ ˅ ˔ˈˎˈːˋˋ ʢˍ˃ˊ ː˃ ˡˆˈ ˑ˕ ʛˈˍˍˋǤ ʑ ˕ˑ ˅˓ˈˏˢ ˒˓ˈˇˍˋ ˠˏˋ˓˃˕˙ˈ˅ ˋ ˑˏ˃ː˙ˈ˅ ˑ˔ˑ˄ˈːːˑ ˔ˎ˃˅ˋˎˋ˔˟ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˈˌ ˕ˍ˃ːˢˏˋǤ

КАЗАХСТАН

В античности Маган, возможно, торговал ладаном, специями, миррой и другими благовониями с другими портами Аравии, Восточной Африки и Индии. По одной из легенд, в Магане даже находились знаменитые Копи царя Соломона. Важность этих территорий как судостроительного центра сохранялась и в более поздние времена. Пролегали здесь и караванные пути. Как известно, согласно христианской традиции, волхвы поднесли младенцу-Иисусу три дара – золото, ладан и смирну (мирру). Тогда два этих благовония были куда дороже желтого металла. Побережью современных ОАЭ принадлежала видная роль в торговле между Красным морем и Персидским заливом, которую в доисламскую эпоху поощряли иранцы. Крупным коммерческим центром был регион Диббы. Там проходила ежегодная торговая ярмарка, которую, согласно одному автору исламского периода, посещали даже негоцианты из Китая (впрочем, бесспорные

свидетельства контактов Аравии с Поднебесной прослеживаются с XV века). Распространение ислама превратило Аравию, а также завоеванные Персию, Месопотамию, Сирию, Египет, большую часть Северной Африки в более или менее единую торговую зону. Коммерции больше не мешали конфликты между Византией и Персией. Красное море и Персидский залив перестали быть соперничающими маршрутами, став частями общей торговой системы. А на другом конце Индийского океана, в Китае, при новой династии Тан начался период быстрого экономического развития. Как и сейчас, это привело к повышению интенсивности торговли. Важнейшими торговыми городами в исламскую эпоху стали Кайс, Кальхат, Маскат, Мирбат и Сухар на территории современного Омана, Джульфар в землях нынешних Эмиратов, Басра, Ормуз и Сираф в Иране. На их процветание или упадок влияли многие обстоятельства – природные условия и налоговый режим, войны и политико-экономическая обстановка в мире. Например, порты южного побережья были весьма важным звеном в обеспечении крупного рынка Багдада – столицы Халифата – и других провинций. При этом торговые города на северном берегу, такие как Басра и Сираф, не были для них конкурентами. Корабли из последних портов все равно заходили в гавани южного побережья. Они не только пополняли там запасы воды и забирали дополнительные грузы. Дело было в том, что плавание через порты южного берега Залива позволяло лучше воспользоваться сезонными ветрами – муссонами, которые издавна ловили в свои паруса местные торговцы. Кроме того, именно в портах южного побережья бросали якорь большие корабли для океанических переходов, а затем меньшие размером судна доставляли товары в Басру или Сираф. В X-XIII веках значение Персидского залива, оставаясь существенным, постепенно снижалось в пользу Красного моря. В Египте амбициозная династия Фатимидов привлекала в страну купцов. К слову, это привело к возвышению и европейских городов – Венеции и Генуи. В Заливе же – сначала в Бахрейне, а затем и на некоторых землях современных Эмиратов – революционная исламская секта карматов основала собственное государство.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 63

COMMUNITY

ʟʝʠʠʗʮ ʗ ʏʟʏʐʠʙʗʘ ʛʗʟ ʑ ˔˅ˑˈˏ Ǽʤˑˉˇˈːˋˋ ˊ˃ ˕˓ˋ ˏˑ˓ˢǽ ˕˅ˈ˓˔ˍˑˌ ˍ˖˒ˈ˙ ʏ˗˃ː˃˔ˋˌ ʜˋˍˋ˕ˋː ˊ˃˒ˋ˔˃ˎǣ Ǽʑˈˎˋˍ ˔ˑˎːˈ˚ː˞ˌ ˉ˃˓ ˅ ʝ˓ˏ˖ˊˈǡ ˚ˈˎˑ˅ˈˍ˃ ˔ˑˉˉˈ˕ǽǤ ʞ˓ˑ˄˞˅ ˅ ʝ˓ˏ˖ˊˈ ˏˈ˔ˢ˙ǡ ʜˋˍˋ˕ˋː ˑ˕˒˓˃˅ˋˎ˔ˢ ˅ ʛ˃˔ˍ˃˕Ǥ ʑ ˙ˈˎˑˏǡ ʟ˖˔˟ ˒ˑˇˇˈ˓ˉˋ˅˃ˎ˃ ˍˑː˕˃ˍ˕˞ ˔ ˃˓˃˄˔ˍˋˏ ˏˋ˓ˑˏ ˔ ˔˃ˏˑˆˑ ː˃˚˃ˎ˃ ˔˅ˑˈˌ ˋ˔˕ˑ˓ˋˋǤ ʑ Ǧ ˅ˈˍ˃˘ ʤ˃ˎˋ˗˃˕ ˄˞ˎ ˈˈ ˆˎ˃˅ː˞ˏ ˕ˑ˓ˆˑ˅˞ˏ ˒˃˓˕ːˈ˓ˑˏǡ ː˃ ˑ˔ːˑ˅ˈ ˇˋ˓˘˃ˏ˃ ˅ˑˊːˋˍˎˋ ˒ˈ˓˅˞ˈ ˓˖˔˔ˍˋˈ ˇˈː˟ˆˋǤ

Это, возможно, сделало его воды небезопасными. Держава карматов распалась в XI веке. Однако к тому времени была уже на излете эпоха процветания самого Багдада. В 1258 году столица была захвачена монголами. На фоне монгольских набегов и ослабления центральной власти правитель крупного портового города Ормуза принял весьма мудрое решение: не платить никому налогов и перенести поселение на остров Джирун, создав там независимое владение. Так появился Новый Ормуз – удивительный во многих отношениях торговый центр. Джирун был скалистым, голым островком 20 км в окружности, воду туда приходилось завозить с персидского берега. Однако его правителям удалось подчинить себе все шейхства современных ОАЭ и другие земли, два столетия оставаться ведущим торговым центром между Западом и Востоком, несмотря на упадок Багдада, построить первоклассные гавани, добиться безопасности в неспокойном окружении, создать свои представительства по всему Индийскому океану… Торговцы в этом городе даже, возможно, ограничивали абсолютную власть правителя. Купцы считали, что Ормуз – «обитель безопасности». На Востоке и Западе была известна пословица: «Если бы Земля была кольцом, то Ормуз – драгоценным камнем на нем». Во времена расцвета город обгонял по торговым оборотам Амстердам и Лондон, вместе взятые. Представители разных народов и религий жили и торговали здесь специями, благовониями, красками, тканями, драгоценностями, полезными ископаемыми.

64 /

Порт Джульфар (сегодня территория эмирата Рас-Аль-Хейма) делил с Новым Ормузом контроль над входом в Персидский залив. Этот город активно торговал с Китаем: об том говорят фарфоровые черепки, найденные здесь археологами. Экспортировал Джульфар жемчуг. Арабские географы и европейские путешественники оставили массу сообщений о Джульфаре как городе искусных и зажиточных купцов. Именно здесь родился легендарный мореплаватель и автор сочинений о навигации Ахмад ибн Маджид, который помог Васко да Гаме найти путь в Индию. Джульфар также был соединен караванным путем с торговым городом Аль-Айн, который лежит в глубине суши. Индийский океан был поистине родным домом для многих купцов Аравии. Пожалуй, самое зримое воплощение этого – африканские города-порты, одними из основателей которых стали арабы. К ним относились Момбаса, Софала, гавани на Занзибаре. Конечно, в аравийских пустынях с самой древности никогда не прекращались и караванные перевозки. Караван мог насчитывать тысячу, а иногда и две – две с половиной тысячи «кораблей пустыни». Традиционно безопасность этих груженых ценностями процессий обеспечивали сильные племена, через территорию которых караваны шли. Юговосточный «угол» Аравии никогда не был

главным районом сухопутной торговли, но и здешние пески видели немало верениц верблюдов. Кроме того, члены племен, живших далеко в пустыне, обычно совершали периодические переходы в города, чтобы обменять там свои продукты на городские изделия. Нередко бедуины забирали с собой из прибрежных городов товары, привезенные издалека по морю. Веками по Великому шелковому пути – по суше и морю – перемещались не только товары, но и идеи и изобретения. Именно арабскими мореплавателями был опробован в Индийском океане треугольный парус, по иронии названный позже «латинским». Арабы если не изобрели, то, по крайней мере, усовершенствовали компас. Первые морские карты европейцев были основаны на арабских. Не обошлось без арабских торговцев распространение фарфора и шелка, чая и кофе, пороха и, конечно, цифр, именуемых арабскими. Прежней традиции арабской морской торговли в Индийском океане был нанесен удар на рубеже XV-XVI веков, когда началась долгая эра господства европейцев. Первыми стали португальцы, которые примерно до середины XVII века захватили торговое лидерство во всем океане. Они сооружали укрепления, выписывали лицензии, взимали налоги, давали преференции своим торговцам, а часто и просто грабили арабские суда.

Первые морские карты европейцев были основаны на арабских. Не обошлось без арабских торговцев распространение фарфора и шелка, чая и кофе, пороха и, конечно, цифр, именуемых арабскими

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

В декабре 1819 года британцы сожгли главную твердыню кавасим – Рас-Аль-Хейму. Когда они вошли в город, их встретили одна старушка и три кошки. Остальные жители ушли из города, не сдавшись противнику…

Интересно, что в «британский» период в Договорном Омане появляются «первые ласточки» современных транспортных и инфраструктурных достижений. В 1930-е годы британцы строят первые аэродромы, посадочные полосы и заправочные станции для самолетов; в 1930 году в Шардже появляется первый телеграф, четыре года спустя – первый радиоприемник; в 1948 году в Дубае открывается первое почтовое отделение. При шейхе Рашиде (1958–1990 годы) Дубай вновь оказывается лидером в плане транспортного развития. Так, в 1985 году с пары арендованных самолетов и US$ 10 млн капитала началась стремительная история успеха авиакомпании Emirates Airline. Это произошло после того, как эмират Дубай, успеху которого завидовали, перестал обслуживаться одним арабским авиаперевозчиком. Если бы последний тогда знал, какого конкурента создает он себе… После обретения независимости «нефтяной бум» в сочетании с тысячелетними традициями предприимчивости и открытости позволяют ОАЭ громко заявить о себе как связующем звене между Европой, Азией и Африкой. Установление мировых рекордов превращено здесь в рутину. Дубай уже располагает аэропортом, который занимает седьмое место в мире по пассажиропотоку (шестое – по грузопотоку и первое – по международному

пассажиропотоку!). Его Третий терминал – самое большое по площади здание в мире. Более половины населения Земли живет в пределах восьмичасового перелета до Дубая, а выход Международного аэропорта Аль Мактум на полную мощность (также к 2020 году) даст эмирату крупнейшую в мире воздушную гавань. Дубайский порт Джебель Али – самый большой в мире порт, созданный человеческими руками, – входит в первую десятку по грузообороту и является самой загруженной гаванью между Азией и Европой. Через него проходит примерно столько же товаров, сколько через два крупнейших порта США, вместе взятых. Только за 10 лет между 2000 и 2010 годами объем торговли между Ближним Востоком и Восточной и Южной Азией показал рост в 700%. Неудивительно, что ОАЭ с энтузиазмом возрождают идею Великого шелкового пути – пути морского, воздушного и даже электронного, связующего звена в сфере бизнеса и культуры. Пожалуй, ощущается недостаток лишь одной составляющей – собственных инноваций, которые когда-то кочевали из Китая и арабского мира на Запад, а сейчас в основном идут в противоположном направлении. Впрочем, богатое наследие и энергичность эмиратцев позволяют и в этом плане надеяться на лучшее будущее.

Португальцы были вытеснены голландцами и англичанами, поучаствовали в соревновании за столь заманчивую сферу влияния и французы. Победительницей вышла Великобритания, которая примерно с конца XVIII века и до получения ОАЭ независимости в 1971 году «опекала» шейхства Персидского залива и господствовала в океанской торговле. Наиболее серьезный вызов британской гегемонии был брошен племенем кавасим, которое в XVIII веке держало под контролем значительную часть побережья современных Эмиратов и имело базы на противоположном берегу Залива. К началу 1800-х годов их флот превышал 500 кораблей. Великобритания смогла победить это племя только к 1819 году. Постепенно ведущую роль в торговле начинает играть Дубай: он становится центром экспорта жемчуга и пароходного сообщения, организованного британцами. Уже тогда правитель Дубая объявил эмират «свободным портом», отменив таможенные пошлины, в городе селились торговцы из Ирана и Индии. С упадком жемчужного промысла Дубай еще больше стал концентрироваться на реэкспортной торговле. Во время Второй мировой войны дубайские торговцы поставили много продовольствия в Иран.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 65

MOVEMENT

НОВЫЙ INFINITI QX80 – большая машина для плохих дорог Текст: Сергей Токарев

ʡʏʙ ʢʕ ʞʝʑʔʚʝʠʫ ʢ ʜʏʠ ʑ ʟʔʓʏʙʥʗʗǡ ʦʡʝ ʐʝʚʫʧʗʔ ʛʏʧʗʜʪ ʓʚʮ ʡʔʠʡǧʓʟʏʘʑʏ ʝʡʓʏʭʡ ʝʐʪʦʜʝ ʛʜʔǤ ʗ ʞʝʬʡʝʛʢ ʝʐʜʝʑʚʔʜʜʪʘ ͺͲ ʓʝʠʡʏʚʠʮ ʗʛʔʜʜʝ ʛʜʔǡ ʗʐʝ ʠʙʏʖʏʡʫǡ ʦʡʝ ʝʜ ʐʝʚʫʧʝʘǡ ȃ ʬʡʝ ʜʔ ʠʙʏʖʏʡʫ ʜʗʦʔʒʝǤ ʝʜ ʝʒʟʝʛʜʪʘǨ

66 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ДВИЖЕНИЕ

ет, конечно же, это не всякие там монстры от «Ниссана», больше похожие на средних размеров грузовик, но все равно – более пяти метров в длину и двух в ширину! Размеры, указанные в паспорте исполина: 5290х2030х1925 мм. У себя дома на подземном паркинге я ставлю свой «Мерседес» S-класса рядом с двумя внедорожниками и чувствую себя абсолютно комфортно – до соседней машины остается почти метр. А после того как я загнал на парковку QX80, пассажиру пришлось буквально эвакуироваться через водительскую дверь.

КАЗАХСТАН

Infiniti QX80 модельного ряда 2015 года получил новую внешность и более продуманный интерьер

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 67

MOVEMENT

INFINITI QX80 Uʏ˅˕ˑˏˑ˄ˋˎ˟ ͺͲ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˔ˈˏˋǦ ˋˎˋ ˅ˑ˔˟Ǧ ˏˋˏˈ˔˕ː˞ˏ ˅ːˈˇˑ˓ˑˉːˋˍˑˏǤ ʝː ˏˑˉˈ˕ ˋˏˈ˕˟ ˒ˑˎǦ ː˞ˌ ˋˎˋ ˊ˃ˇːˋˌ ˒˓ˋ˅ˑˇǤ ʛˑˇˈˎ˟ ˇˈ˄ˡ˕ˋ˓ˑ˅˃ˎ˃ ˅ ʹͲͳ͵ ˆˑˇ˖ǡ ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇ˛ˈǦ ˔˕˅ˈːːˋ˙ˈˌ ˄˞ˎ˃ ˏˑˇˈˎ˟ ͷ͸ ʞˑˇ ˍ˃˒ˑ˕ˑˏ ͺͲ ː˃˘ˑˇˋ˕˔ˢ ˄ˈːˊˋːˑ˅˞ˌ ͷǡ͸Ǧˎˋ˕˓ˑ˅˞ˌ Ǧˑ˄˓˃ˊː˞ˌ ͺǦ˙ˋˎˋːˇ˓ˑ˅˞ˌ ˇ˅ˋˆ˃˕ˈˎ˟ ˔ ͶͲͲ Ǽԝˎˑ˛˃ˇˍ˃ˏˋԝǽ ˋ ˍ˓˖˕ˢ˜ˋˏ ˏˑˏˈː˕ˑˏ ͷ͸Ͳ ʜˏǤ ʛˑ˕ˑ˓ ˓˃˄ˑ˕˃ˈ˕ ˔ ͹Ǧ˒ˑˊˋ˙ˋˑːːˑˌ ԝˍˑ˓ˑ˄ˍˑˌǦ˃˅˕ˑˏ˃˕ˑˏǤ

68 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ДВИЖЕНИЕ

Трансмиссия QX80 легко позволит отбуксировать яхту

Для чего нужны такие внешние габариты, начинаешь понимать, очутившись в салоне. Вернее – в САЛОНЕ. Если писать это слово маленькими буквами, то можно не понять, о какого размера пространстве идет речь. Например, для того чтобы взять что-то с заднего сиденья, удобнее выйти из машины и достать это через заднюю дверь. А ведь еще есть третий ряд сидений – когда я их сложил, то мне показалось, что образовавшегося пространства вполне должно хватить для того, чтобы запарковать «Мерседес». Любителям цифр: объем багажника – 546 литров (с третьим рядом) или 3171 литр (со сложенными сиденьями). Представили себе 1000 трехлитровых банок? Так вот – они как раз туда поместятся! И вот при таких размерах я абсолютно не мог понять: как конструкторам удалось достичь того, что все три подголовника второго ряда сидений полностью перекрывают задний обзор? Привыкший к комфорту, я сначала попытался найти волшебную кнопку, с помощью которой можно было бы откинуть или опустить подголовники, не вылезая из-за руля. После пяти минут безуспешных попыток я догадался рассмотреть подголовники через задние двери, и тут обнаружил, что ситуация еще хуже, чем я начал было подозревать, – подголовники не складываются вообще! То есть для того, чтобы они перестали загораживать обзор, нужно… сложить второй ряд сидений!

КАЗАХСТАН

Вы можете себе это представить? Причем опять-таки никаких электромоторчиков – все делается своими собственными руками! Такого подвоха я мог ожидать от «Ниссана», но от «Инфинити»? Так и ездил все три дня – со сложенными сиденьями. Впрочем – в сторону негатив! Если машине таких размеров даны 22-дюймовые диски, это ведь неспроста? Убедиться в их предназначении мне посчастливилось на побережье эмирата Фуджейра, куда мы выбрались с друзьями на выходные. Нет, мы не штурмовали барханы, не покоряли гор, не месили грязь – автомобиль класса люкс, как нам кажется, создан не для этого. На скорости

от 50 до 100 километров в час мы носились по какой-то сложной комбинации щебня, гравия, ям, кочек и выбоин, но казалось, что мы не едем, а парим в воздухе на ковресамолете, не касаясь земли. И если завтра меня спросят, что за машина Infiniti QX80, я честно и громко отвечу: скорее всего, это не внедорожник. Это практически идеальная машина для плохих дорог. А шепотом добавлю: созданная для стран, где о цене бензина пока еще можно не задумываться. Почему лучше не задумываться, спросите вы? Наверное потому, что 25 литров на 100 километров – явно непосильная ноша для старушки Европы. Добро пожаловать в Арабские Эмираты!

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 69

FREE ZONES

Аэрополис № 1

В МИРЕ Текст: Наталья Реммер

ʡʟʏʜʠʞʝʟʡʜʝǧʚʝʒʗʠʡʗʦʔʠʙʏʮ ʠʑʝʐʝʓʜʏʮ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʏʮ ʖʝʜʏ ȃ ʠʏʛʪʘ ʛʏʠʧʡʏʐʜʪʘ ʛʜʝʒʝʥʔʚʔʑʝʘ ʞʟʝʔʙʡ ʑ ʓʢʐʏʔǡ ʝʞʝʮʠʪʑʏʭʨʗʘ ʙʟʢʞʜʔʘʧʗʘ ʑ ʛʗʟʔ ʏʬʟʝʞʝʟʡ ʗ ʠʝʔʓʗʜʮʭʨʗʘ ʛʝʟʠʙʗʔǡ ʠʢʤʝʞʢʡʜʪʔ ʗ ʑʝʖʓʢʧʜʪʔ ʞʢʡʗ ʐʚʗʕʜʔʒʝ ʑʝʠʡʝʙʏǤ лощадь Dubai World Central, или DWC, – 145 кв. километров, что равно площади Стокгольма. Он станет первым в мире аэрополисом с ядром в виде крупнейшего в мире аэропорта «Аль Мактум», рассчитанного на обслуживание 200 млн пассажиров после введения в строй всех терминалов. Вокруг аэропорта будет застроено семь районов различного назначения: жилой, логистический, авиационный, коммерческий, гуманитарный, выставочный и спортивный. Жилая зона будет включать торговые центры, клиники и школы – все необходимое для повседневной жизни; гуманитар-

ная будет предназначена для размещения офисов и складов международных организаций, занимающихся предоставлением экстренной и регулярной гуманитарной помощи; выставочная зона сначала примет всемирный смотр «ЭКСПО-2020», а затем станет площадкой для проведения выставок, конференций и других массовых мероприятий. В спортивном городке разместится современное поле для гольфа и другие объекты для занятий спортом. Аэрополис DWC находится в непосредственной близости от шестого по величине в мире морского порта «Джебель Али», здесь же в ближайшие годы пройдет

«Если раньше конкурентоспособность определялась способностью удовлетворять потребности, то сегодня фокус сместился в сторону оперативности предоставления услуг» 70 /

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Dubai World Central находится в 20 минутах езды от деловых районов Дубая железнодорожная ветка Etihad Rail, которая свяжет не только эмираты, но и страны Залива. «Мы предлагаем так называемые бесшовные соединения, – отмечает Рашид Бу Караа, главный операционный директор компании Dubai Aviation City Corporation, ответственной за развитие зоны. – Мы предоставляем логистический коридор, который позволяет транспортировать товары, доставленные по морю, дальше по суше и воздуху, в течение нескольких часов, услуги авиагородка, где можно найти бизнес-партнеров, и доступ к крупнейшему аэропорту мира. Мы создали мультимодальную платформу, связывающую автодороги, морские и воздушные пути». В настоящее время в логистическом городке уже разместились такие крупные компании, как Aramex, DHL DGF, Kuehne Nagel, Panalpina и Helman. Здесь же появился первый региональный дистрибьюторский центр IKEA Group. Данные партнерства позволяют и DWC, и компаниям-резидентам оптимизировать операционные расходы и сфокусироваться на инвестициях в будущее развитие. В мире существует еще несколько аэрополисов: Зюйдас в Амстердаме, ЛасКолинас в Техасе и Нью-Сонгдо в Южной Корее. Главным отличием DWC является то, что городок изначально планировался при аэропорте, а не аэропорт при городе.

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ОАЭ ʏʐʢǧʓʏʐʗ

Dubai Biotechnology & Research Park

Abu Dhabi Madia Zone TwoFour54

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ʹʹʹʹ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͺͶͶͶ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞ˈ ˄ˋˑ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˏˈˇˋ˙ˋːǦ ˔ˍˋˈ ˋ ˗˃˓ˏ˃˙ˈ˅˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˢ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ʹ ͶͲͳ ʹͶͷͶ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ʹ ͶͲͳ ʹ͵Ͷͷ ǣ ̷ ͷͶǤ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˍˋːˑǦ ˋ ˅ˋˇˈˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋ ˋ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˢ

ʓʢʐʏʘ Dubai Academic City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸Ͳ ʹͲ͸Ͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸Ͳ Ͷͺ͸͸ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Airport Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ʹͻͻ ͷͷͷͷǡ ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ ͹ͲͲͲ ͶͲͲͲͲ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ʹͻͻ ͷͷͲͲ ǣ ̷ Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

Dubai Cars & Automotive Zone

Dubai Healthcare City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ʹͶ ͷͷͷͷ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ʹͶ ͻͲͲͲ www.emaar.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˋ˙ˈːˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˏˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˑˊˇˑ˓ˑ˅ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˙ˈː˕˓˞

Dubai Industrial City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͵Ͳ ͲͲͺͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ Ͷʹͻ ͻͲʹͲ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

Dubai International Financial Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ʹ ʹʹʹʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ʹ ʹ͵͵͵ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˈ ˋ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˄ˋ˓ˉˈ˅˞ˈ ˄˓ˑˍˈ˓˞

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͻͲͲͲ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˕ˈˎˈˍˑˏǦ ˏ˖ːˋˍ˃˙ˋˋǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ

Dubai Knowledge Village ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͳͳͳͲ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːǦ ˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Logistics City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳͳͳͳ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳ͵ ͸͸ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃

Dubai Maritime City ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ ͺͲͲ ͶͺͲ͸ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵Ͷͷ ʹʹ͵Ͷ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˑ˓˔ˍˋˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˗˓˃˘˕

Dubai World Central ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳ͵͸͸ www.dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˃˅ˋ˃˙ˋˢǡ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃

Бизнес-парк DWC

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͵͵ ͷͲͲͲ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͵͵ ͷ͹͹͹ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ːˑ˅˞˘ ˋ ˒ˑˇˈ˓ˉ˃ːː˞˘ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈˌ

Dubai Internet City

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2015

/ 71

FREE ZONES Dubai Media City

Jebel Ali Free Zone

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷͷͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷ͸ͳ͸ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˓ˈˍˎ˃ˏː˃ˢ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ ͺͲͲ Ȃ ȋͷʹ͵ͻʹȌ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͲ͹ ͺ͹ͲͲ www.jafza.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Dubai Multi Commodities Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͵ͺͻͻǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͵ͺͻ͹ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˈ ˏˈ˕˃ˎˎ˞ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞Ǧ ˓˟ˈ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢ

Dubai Outsource Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸͹ ͸͸͸͸ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸͹ ͲͶͲͲ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˕˓ˈːˋːˆǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

Dubai Silicon Oasis ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͷͲͳ ͷͷͷͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͷͲͳ ͷͳͷͳ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˑ˅˞ˈ ˕ˈ˘Ǧ ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˏˋˍ˓ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃ǡ ˑ˒˕ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃

Dubai Studio City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷ͸͸Ͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͻͻͲͷ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔ǡ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˗ˋˎ˟ˏˑ˅

Dubai Techno Park ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͺͳ Ͷͺͺͺ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͺͳ ͳͶͶͶ www.technopark.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˈ˗˕˟ǡ ˆ˃ˊǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ

Gold & Diamond Park ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵Ͷ͹ ͹͹ͺͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵Ͷ͹ ͵ʹͲ͸ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑ ˋ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ˡ˅ˈˎˋ˓ː˞˘ ˋˊˇˈˎˋˌ ˋˊ ˊˑǦ ˎˑ˕˃ ˔ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːː˞ˏˋ ˍ˃ˏːˢˏˋ

International Humanitarian City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ͺ ͲʹͲʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ͺ ͳͲͻͻ ǣ ̷ Ǥ www.ihc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒ˑˏˑ˜˟ ˋ ˔ˑ˒˖˕˔˕˅˖ˡ˜ˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

International Media Production Zone (IMPZ) ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͳͳʹʹ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͺͲ͸͹ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖Ǧ ˆˋǡ ˒ˑˎˋˆ˓˃˗ˋˢ

72 /

Ajman Free Zone

ʧʏʟʓʕʏ Hamriyah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷʹ͸ ͵͵͵͵ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷʹ͸ ͵ͷͷͷ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Ras Al Khaimah Free Zone

Sharjah Airport International Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷͷ͹ ͲͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷͷ͹ ͳͳ͵ͳ ǣ ̷ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʏʓʕʛʏʜ Ajman Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹Ͳͳ ͳͷ ͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹Ͷʹ ͻʹ ʹʹ ǣ ̷ Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʏ RAKIA ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͸ ͺ͸ ͸͸ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͹ ͹ͳʹͲ ǣ ̷ Ǥ www.rak-ia.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˄ˋˊːˈ˔ ˅ ˔˅ˑ˄ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ ȋ Ȍ ˋ ˊ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ȋ Ǧ Ȍ

Jebel Ali Free Zone

Ras Al Khaimah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͹ ͹ͳͳ͹ Ȁ ʹͲͶ ͳͳͳͳ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͹ ͹ͳʹͲ ǣ ̷ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʣʢʓʕʔʘʟʏ Fujairah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͻ ʹʹʹ ͺͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͻ ʹʹʹ ͺͺͺͺ ǣ ̷ Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜ Ahmed Bin Rashid Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹͸ͷ ͷͺͺʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹͸ͷ ͳͷͷʹ ǣ ̷ Ǥ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

M A RCH – A PR IL 2015 / BUSINESS EMIRATES

Almas Tower (Jumeirah Lakes Towers)

KAZAKHSTAN

Empire Aviation – ýòî ñëóæáà «îäíîãî îêíà», ïðåäîñòàâëÿþùàÿ êîìïëåêñíûå ðåøåíèÿ â îáëàñòè äåëîâîé àâèàöèè, âêëþ÷àÿ ïðèîáðåòåíèå ñàìîëåòîâ, èõ îáñëóæèâàíèå è çàêàç ÷àðòåðîâ. Òåëåôîí: +971 4 299 8444 | Èíôîðìàöèÿ: info@empire.aero | www.empire.aero