Business Emirates Kazakhstan | # 10 | September 2016 - October 2016 by Russian Emirates

К АЗАХСТАН № 5(10)

ЖЕНИС КАСЫМБЕК Министр по инвестициям и развитию Республики Казахстан

Б И З Н Е С ,

АСТАНА ЭКСПО-2017 70 новых маршрутов для туристов

2016 СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ SEPTEMBER – OCTOBER 2016

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ И Н В Е С Т И Ц И И ,

ПРОФЗАЩИТА ОТ КИБЕРУГРОЗ Лаборатория Касперского

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

ОТЕЛЬ RIXOS BORJOMI Роскошная здравница

9 772 077 09 000 0

w w w. r u p u b l i s h . r u | BUSI N E S S E M I R AT E S K A Z A K H STA N | w w w. r u s s i a n e m i r at e s .c o m

ǦȌȏȄȐǿȒȎȐȑȊȇȈ ȏȎȐȒȍȎȈ

äċþĉĂøė Ćüýþüø ĈċďąĆā ĈøùĆĊē Āÿ ăċďĐĀč ĀĊøăĔėąĉĂĀč Ā øąûăĀāĉĂĀč ĊĂøąýā

ƽɶ ƿǁǫƾǄƾ ǀƼǬǀƼɪǭǄȈ ƽǃǄǂƾɪȆ ǃ ɱǁǂǄǀɶƿ ƽ ǱɸǨǁƾ ȆǪǁǨǀǁƾ ǪǱȉ ƽƼǃ ƽǂƾƿȉ Ū ŇŸŹŧŴŧ źŲ ŋŵŸŹƂű ŉŖ ŹŬŲ ųŵŨ Ŭ PDLO DVWDQD#P\WDLORU UX

Ū ŇŲųŧŹƂ źŲ őŧŨŧŴŨŧŰ ňŧŹƂŷŧ źŪŵŲ źŲ ŉŧŲůżŧŴŵũŧ ŹŬŲ ŻŧűŸ ųŵŨ H PDLO DOPDW\#P\WDLORU UX

Ū ŇŹƂŷŧź ŹŬŲ www.mytailor.ru

КАЗАХСТАН

«ІСКЕР ៥МІРЛІКТЕР ំ АЗА ំСТАН» ЖУРНАЛЫ № 5 (10) ំʪʟʙ័ʘʔʙ ȃ ំʏʖʏʜ 2016 ЖУРНАЛ «ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ КАЗАХСТАН» № 5 (10) СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Управляющий партнер проекта: Канат Искаков Главный редактор: Наталья Реммер Директор по развитию: Аида Кан Отдел рекламы: +7 (775) 263 86 91, astana@dxb.ru Дизайн и верстка: Ксения Нюдикова, Марина Ячменева Тексты: Гелена Крюкова, Ксения Федорченко, Талгат Ергалиев, Дамир Байманов, Елизавета Ремизова Корректор: Юлия Никулина На обложке: Фото из архива редакции ……………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Периодичность: 1 раз в 2 месяца Тираж: 5000 экземпляров Цена – свободная ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Адрес редакции: 010000, г. Астана, ул. Абая, 47, Рамада Плаза Астана, +7 (775) 263 86 91 Филиалы издательства: 101400, г. Темиртау, пр. Республики, 20, офис 304, тел. +7 (721) 344 80 27 Отпечатано в типографии «Гласир», г. Караганда, ул. Ермекова, 112/5, тел. + 7 (721) 243 38 57 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Регистрация В Казахстане: Журнал «Деловые Эмираты Казахстан», Свидетельство о постановке на учет № 15044-Ж от 29.12.2014 года, выдано Министерством по инвестициям и развитию РК. Комитет связи, информатизации и информации. Собственник и издатель: ИП Искакова Аспет Тажибаевна В ОАЭ: Business Emirates Magazine, Разрешение Национального Совета по СМИ № 153 от 20.02.2014 года. В России: Журнал «Современные Деловые Эмираты». Номер свидетельства ПИ ФС 7726946 от 9 января 2007 года. Учредитель – ООО фирма «Веда». Адрес: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. Адрес редакции: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Представительство в Объединeнных Арабских Эмиратах Генеральный менеджер: Сергей Токарев, +971 (50) 788 6339 Главный редактор: Наталья Реммер, +971 (50) 765 3575 Директор по маркетингу: Ольга Адигамова, +971 (50) 788 6338 Менеджер проекта: Дария Кащеева, +971 (56) 629 8308 Реклама и маркетинг в ОАЭ: Анна Литвинова, Нигора Исмаилова, Дария Кащеева 1105, Single Business Tower, Business Bay, Dubai, UAE P. O. Box 391551, Dubai, UAE Телефон (ОАЭ): +971 (4) 388 46 99 Факс (ОАЭ): +971 (4) 388 47 99 E-mail: info@dxb.ru/magazine@dxb.ru ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи и фотоматериалы ( кроме слайдов ) не рецензируются и не возвращаются. Материалы, опубликованные на правах рекламы, помечены значком . ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

www.russianemirates.com | www.rupublish.ru

4 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

Leave the rest to us

Оцените наш интерьер и атмосферу новизны

Astana

Обновленный интерьер отеля и обновленная цена ŉ ŸŹŵůųŵŸŹƃ ŶŷŵŭůũŧŴůƆ ũżŵūƆŹ ȧ ŎŧũŹŷŧű ũ ŷŬŸŹŵŷŧŴŬ 0DUFR 3ROR ȧ ŖŵŸŬƀŬŴůŬ ŻůŹŴŬŸ ů 63$ ŽŬŴŹŷŧ Aquarius ȧ ŉŵŮųŵŭŴŵŸŹƃ źžŧŸŹůƆ ũ ŶŷŵŪŷŧųųŬ ŲŵƆŲƃŴŵŸŹů :\QGKDP 5HZDUGV

ŋŲƆ ŨŷŵŴůŷŵũŧŴůƆ ů ůŴŻŵŷųŧŽůů hotel@ramadaplazaastana.kz ZZZ UDPDGDSOD]DDVWDQD N] Ū ŇŸŹŧŴŧ Ŷŷ ŇŨŧƆ

CONTENT

AGENDA

_____________________________________________

10. ʛ˃˓˛˓˖˕˞ ˍ ǼʬʙʠʞʝǽǤ ǦʹͲͳ͹ ͹Ͳ ͳͲͲ 12. ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˙˞ ˅ ˑ˔ːˑ˅ːˑˏ ˎˈˆ˃ˎˋˊ˖ˡ˕ ˋˏ˖˜ˈ˔˕˅ˑ ˅ ʝʏʬ 14. ͳͲ ˛˃ˆˑ˅ ˒ˑ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˡ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎ˟˔˕˅˃

PERSON

_____________________________________________

20. ʕˈːˋ˔ ʙ˃˔˞ˏ˄ˈˍǣ Ǽʛ˞ ˒ˑ˔˕ˑˢːːˑ ˖ˎ˖˚˛˃ˈˏ ˄ˋˊːˈ˔Ǧˍˎˋˏ˃˕ǽǤ ȁ Our interview with HE Zhenis Kasymbek, Minister of Investments and Development of Republic of Kazakhstan

20 MOVEMENT _____________________________________________

TRADE

_____________________________________________

26. ʞ˓ˑˆ˓ˈ˔˔ ˓ˋ˕ˈˌˎ˃Ǥ ȁ UAE’s retail sector: issues and saturation 28. ʜˑ˅˞ˌ ˄˖ˏ ˇˈːˇˋˊˏ˃Ǥ ȁ Luxury Menswear: A Star Retail Sector on the Rise

REGIONS

_____________________________________________

INVESTMENT _____________________________________________

32. ʒˎˑ˄˃ˎ˟ːˑˈ ˆ˓˃ˉˇ˃ː˔˕˅ˑǤ ȁ An Investment in second citizenship: our overview

48. ʭ˓ˋˌ ʡˎˈ˖ˏ˖˓˃˕ˑ˅ǣ Ǽʙ˃ˉˇ˞ˌ ˇˈː˟ ˏ˞ ˔ˎ˞Ǧ ˛ˋˏ ˔ˎˑ˅˃ ˄ˎ˃ˆˑˇ˃˓ːˑ˔˕ˋǽǤ ʞ˃ˎ˃˕˃ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋǦ ˏ˃˕ˈˎˈˌ ʏˎˏ˃˕˞

50. ʛ˖ˍ˃˛ ʗ˔ˍ˃ːˇˋ˓ˑ˅ǣ Ǽʜ˃ˋ˄ˑˎ˟˛ˋˌ ˔˒˓ˑ˔ Ȃ ˖ ˏ˃ˎˑˆˑ ˄ˋˊːˈ˔˃ǽǤ ʞ˃ˎ˃˕˃ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎˈˌ ʕ˃ˏ˄˞ˎ˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ

62. ʑˈ˓ˑˢ˕ːˑˈ ˄˖ˇ˖˜ˈˈǤ ȁ UAE is an incubator of innovation and future technology

TOURISM _____________________________________________

68. ʑˈˎˑ˒˓ˑ˄ˈˆ 70. ʟˑ˔ˍˑ˛ː˃ˢ ˊˇ˓˃˅ːˋ˙˃ 78. ʠː˞ ˑ ˆˑ˓ˑˇˈǤ ʣˈ˔˕ˋ˅˃ˎ˟ Ȁ

76. ʮ˄ˎˑːˈ˅˞ˈ ˎˈ˔˃Ǥ ʑ˞˔˕˃˅ˍ˃ ˍ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˔ˍˑˆˑ ˘˖ˇˑˉːˋˍ˃ ʏ˔˘˃˕˃ ʏ˘ˏˈˇ˟ˢ˓ˑ˅˃ ˅ ʓ˖˄˃ˈ 78. Ǽʙ˕ˑǦ˕ˑ ˒ˑˏːˋ˕ ˏˈːˢǥǽǤ ʣˑ˕ˑ˅˞˔˕˃˅ˍ˃ Ǥ

52. ʗˆˑ˓˟ ʧ˃˙ˍˋˌǣ Ǽʐˋˊːˈ˔ ˒ˑ˅ˈ˓ˋˎǽǤ ʞ˃ˎ˃˕˃

PROPERTY

_____________________________________________

˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎˈˌ ʑˑ˔˕ˑ˚ːˑǦʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ

38. ʜˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ ʓ˖˄˃ˢǣ Ͷ ˕ˋ˒˃ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌǤ ȁ IMEX Real Estate

BUSINESS STORIES

EXPERT

_____________________________________________

44. ʣ˓˃ː˚˃ˌˊˋːˆˑ˅ˑˈ ˒ˑˎˈǤ ʐˈˍː˖˓ ʙˋ˔ˋˍˑ˅ǡ ˒˓ˈǦ

54. ʐˋˊːˈ˔ ² Ǧ Ǧ Ǥ ʛˑˇː˞ˌ ˇˋˊ˃ˌːˈ˓ ʏˋˇ˃ ʙ˃˖ˏˈːˑ˅˃ Ȃ ˑ ˕˓ˈːˇ˃˘ ˗ˠ˛ːǦˋːˇ˖˔˕˓ˋˋ ˋ ˒ˈ˓˔˒ˈˍǦ ˕ˋ˅˃˘ ˅˞˘ˑˇ˃ ː˃ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞ˌ ˓˞ːˑˍ

_____________________________________________ ˊˋˇˈː˕ ʔ˅˓˃ˊˋˌ˔ˍˑˌ ˃˔˔ˑ˙ˋ˃˙ˋˋ ˗˓˃ː˚˃ˌˊˋːˆ˃

46. ʞ˓ˑ˗ˊ˃˜ˋ˕˃ ˑ˕ ˍˋ˄ˈ˓˖ˆ˓ˑˊǤ ʔ˅ˆˈːˋˌ ʞˋ˕ˑˎˋːǡ ˖˒˓˃˅ˎˢˡ˜ˋˌ ˇˋ˓ˈˍ˕ˑ˓ Ǽʚ˃˄ˑ˓˃˕ˑ˓ˋˋ ʙ˃˔˒ˈ˓˔ˍˑˆˑǽ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈǡ ˔˕˓˃ː˃˘ ʠ˓ˈˇːˈˌ ʏˊˋˋ ˋ ʛˑːˆˑˎˋˋ

58. ʟˑ˄ˈ˓˕ˑ ʓˑ˔ ʠ˃ː˕ˑ˔ǣ Ǽʔ˔˕˟ ˕˓ˋ ˆˎ˃˅ː˞˘ ˠˎˈˏˈːǦ ˕˃ Ȃ ˙ˈː˃ǡ ˍ˃˚ˈ˔˕˅ˑ ˋ ˔ˈ˓˅ˋ˔ǽǤ ʑˎ˃ˇˈˎˈ˙ ˄˓˃ˊˋˎ˟˔ˍˑǦ ˆˑ ˓ˈ˔˕ˑ˓˃ː˃ Ǽʟˋˑǽ Ȃ ˑ ˉˋˊːˋ ˋ ˅ˈˇˈːˋˋ ˄ˋˊːˈ˔˃ ˅ ʏ˔˕˃ːˈ ˋ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞˘ ˓ˈ˙ˈ˒˕˃˘ ˖˔˒ˈ˘˃

_______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

6 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

68 KAZAKHSTAN

AGENDA

ʙʝʛʛʔʟʠʏʜʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʝʏʬ ʞʝʚʢʦʏʡ ʒʏʟʏʜʡʗʗ ʖʏʨʗʡʪ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʘ Премьер-министр Казахстана Карим Масимов одобрил к подписанию проект Соглашения между правительствами РК и Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ) о поощрении и взаимной защите инвестиций. Документ предусматривает, что в соответствии со своим национальным законодательством каждая страна предоставляет инвесторам другой режим, не менее благоприятный, чем режим, который она предоставляет своим инвесторам. Вложениям инвесторов, также в соответствии с национальным законодательством, предоставляется полная защита и безопасность. Ни одна из сторон не должна ухудшать необоснованными или дискриминационными мерами возможность управления, использования, владения и других форм распоряжения инвестициями. Подписать соглашение с правительством ОАЭ Масимов уполномочил министра по инвестициям и развитию РК Жениса Касымбека.

ʠʔʑʔʟʝʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʝʔ ʖʔʟʜʝ ʐʢʓʢʡ ʞʝʠʡʏʑʚʮʡʫ ʑ ʝʏʬ Североказахстанское зерно планируют поставлять в Объединенные Арабские Эмираты, Туркменистан, Турцию, Узбекистан, Афганистан и другие страны. Об этом накануне сообщил первый заместитель акима СКО Айдарбек Сапаров в ходе семинара-совещания, посвященного организации уборочной кампании 2016 года. По поручению акима области Ерика Султанова ведется активная работа по вопросу поставки зерна в эти страны. Помимо этого, в целях поиска новых партнеров и оказания помощи в налаживании деловых отно-

8 /

шений идут переговоры с бизнесменами Ирана по увеличению экспорта зерна и зерновых культур в страны Персидского залива. «Ведется работа с АО «НК «ំаза᠊стан темір жолы» по снижению тарифов и сроков на транзит грузов по территории Туркмении, Ирана. Снижение тарифов позволит североказахстанским предпринимателям открыть новый рынок стран Персидского залива и тем самым увеличить экспортный потенциал нашего региона. К примеру, с начала текущего года отгружено всего 1303,4 тыс. тонн зерна, из них на экспорт - 666,1 тыс. тонн», – сказал Айдарбек Сапаров. В СКО действуют 52 лицензированных

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

хлебоприемных предприятия с общей емкостью 3,5 млн тонн. Дополнительно у агроформирований имеются емкости, позволяющие хранить 3,1 млн тонн зерна. Для снижения дефицита емкостей зернохранилищ за последние три года введены в эксплуатацию 21 элеватор и зернохранилища объемом 540,4 тыс. тонн. В текущем году – ТОО «Северная нива» в Уалихановском районе и ТОО «Виталмар Астык» в Аккайынском районе ввели в эксплуатацию зернохранилища емкостью 27 тыс. тонн и 40 тыс. тонн соответственно. В регионе строятся еще два зернохранилища. Сейчас элеваторы области загружены на 36,5%. В них еще хранится порядка 1299,2 тыс. тонн зерна урожая 2015 года.

KAZAKHSTAN

Глобальное доверие, ориентированность на местные рынки providing confidence through performance

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʖʏʜʮʚ ͷʹǧʔ ʛʔʠʡʝ ʑ ʗʜʓʔʙʠʔ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʝʘ ʠʑʝʐʝʓʪ Казахстан занял 52-е место из 159 стран в Индексе экономической свободы в мире, опубликованном канадским Институтом Фрейзера (Fraser Institute). Первые места в рейтинге в текущем году занимают Гонконг, Сингапур, Новая Зеландия, Швейцария, Канада, Ирландия, Объединенные Арабские Эмираты. Замыкают первую десятку Австралия и Великобритания. Казахстан занял 52-ю строчку в рейтинге, опередив Кыргызстан (70), Молдову (99), Россию (102), Азербайджан (107). Индекс экономической свободы – показатель, ежегодно рассчитываемый газетой Wall Street Journal и исследовательским центром Heritage Foundation по большинству стран мира. Анализ экономической свободы проводится с 1995 года. В 2016 году в рейтинге представлены 170 стран. Первое место в рейтинге традиционно занимает Гонконг. Эксперты Heritage Foundation определяют экономическую свободу как «отсутствие правительственного вмешательства или воспрепятствования производству, распределению и потреблению товаров и услуг, за исключением необходимой гражданам защиты и поддержки свободы как таковой». Индекс экономической свободы базируется на 10 индексах, измеряемых по шкале от 0 до 100, при этом показатель 100 соответствует максимальной свободе, а 0, соответственно, минимальной.

Группа Trident Trust с 34 офисами в 24 юрисдикциях является лидирующим поставщиком корпоративных, трастовых услуг и услуг по управлению фондами на мировом рынке финансовых услуг. Наш Дубайский офис был основан десять лет назад и сегодня является одной из крупнейших компаний на местном рынке финансовых услуг. Мы предоставляем свои услуги по широкому спектру юрисдикций, преимущественно адвокатским конторам, бухгалтерам, банкирам и налоговым консультантам, а также финансовым учреждениям и крупным международным организациям. Мы оказываем следующие услуги:

• Регистрация фризон и оффшорных компаний в ОАЭ и в других юрисдикциях

• Оформление резидетских виз в ОАЭ • Учреждение трастов и фондов • Открытие банковских счетов • Услуги по ведению бухгалтерии • Аудиторские услуги (через партнеров) • Услуги по составлению актов передачи

прав

собственности на недвижимость

• Услуги по получению сертификата налогового резидентства в ОАЭ Посетите наш сайт www.tridenttrust.com или напишите на электронную почту dubai@tridenttrust.com для более подробной информации.

BA H A M A S • BA R BA D O S • B R I T I S H V I R G I N I S L A N D S • CA NA DA • CAY M A N I S L A N D S • C Y P R U S • D U BA I • G U E R N S E Y H O N G KO N G • I S L E O F M A N • J E R S E Y • L U X E M B O U R G • M A LTA • M AU R I T I U S • N E V I S • N E W Z E A L A N D • PA NA M A S E Y C H E L L E S • S I N G A P O R E • S W I T Z E R L A N D • U N I T E D K I N G D O M • U N I T E D S TAT E S • U S V I R G I N I S L A N D S

КАЗАХСТАН

W W W. T R I D E N T T R U S T. C O M

AGENDA

МАРШРУТЫ К «ЭКСПО» ʜʏʥʗʝʜʏʚʫʜʏʮ ʙʝʛʞʏʜʗʮ Ǿʏʠʡʏʜʏ ʬʙʠʞʝǧʹͲͳ͹ǿ ʟʏʖʟʏʐʝǧ ʡʏʚʏ ʐʝʚʔʔ ͹Ͳ ʡʢʟʗʠʡʗʦʔʠʙʗʤ ʛʏʟʧʟʢʡʝʑ ʓʚʮ ͳͲͲ ʖʏʟʢʐʔʕǧ ʜʪʤ ʡʢʟʙʝʛʞʏʜʗʘǤ

ациональная компания «Астана ЭКСПО-2017» совместно с Акмолинским управлением туризма представила туроператорам Астаны, Алматы, Акмолинской, Павлодарской и Североказахстанской областей информационно-рекламный тур «Бурабай – жемчужина Казахстана» по Щучинско-Боровской курортной зоне. Цель мероприятия – организация совместных турпакетов, способных дать возможность гостям и посетителям «ЭКСПО-2017» в полной мере

Для посетителей выставки туроператорами курорта подготовлено около 300 объектов отдыха – гостиниц, санаториев и пансионатов

10 /

насладиться живописными уголками природы, а также культурными и историческими объектами Казахстана. По итогам презентации были заключены договора между представителями 30 ведущих объектов отдыха курорта Бурабай и региональными туроператорами. Подписанные соглашения включают в себя прием и обслуживания гостей и участников «ЭКСПО-2017» на курорте. Для посетителей выставки туроператорами курорта подготовлено около 300 объектов отдыха – гостиниц, санаториев и пансионатов. На данный момент для иностранных туристов утверждены 73 маршрута, охватывающие абсолютно все регионы Казахстана. Напомним, что в сентябре в Казахстане запланировано проведение информационных туров по Казахстану для зарубежных туркомпаний: ожидается участие порядка 100 зарубежных компаний из Западной Европы, СНГ, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Австралии. Предполагается, что «ЭКСПО-2017» посетит около 300 тысяч иностранных гостей. В среднем каждый зарубежный посетитель выставки пробудет в стране около четырех дней и потратит около US$ 1,5 тысяч.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

7KH )LUVW *URXS̰ ǜǞǮǪǬǤǮǡǮǩǷǥ ǣǜǭǮǬǪǥǵǤǦ ǟǪǭǮǤǩǤǳǩǪǥ ǩǡǠǞǤǢǤǨǪǭǮǤ ǯǠǪǭǮǪǡǩǩǷǥ ǨǩǪǢǡǭǮǞǜ ǩǜǟǬǜǠ

ǆǪǨǫǜǩǤǻ 7KH )LUVW *URXS ̰ ǞǡǠǯǵǤǥ ǭǫǡǲǤǜǧǤǭǮ ǫǪbǭǮǬǪǤǮǡǧǸǭǮǞǯ ǩǡǠǞǤǢǤǨǪǭǮǤ ǭbǟǪǧǪǞǩǷǨ ǪǰǤǭǪǨ Ǟbǀǯǝǜǡ ǃǜbǝǪǧǡǡ ǳǡǨbǮǬǤǠǲǜǮǤǧǡǮǩǺǺ ǤǭǮǪǬǤǺ ǦǪǨǫǜǩǤǻ ǞǪǣǞǡǧǜ ǨǩǪǢǡǭǮǞǪ ǦǯǧǸǮǪǞǷǱ ǣǠǜǩǤǥ ǫǪbǞǭǡǨǯ ǨǤǬǯ Ǥ ǫǬǡǠǧǜǟǜǡǮ ǤǩǞǡǭǮǪǬǜǨ ǪǫǮǤǨǜǧǸǩǷǥ ǭǫǪǭǪǝ ǞǷǱǪǠǜ ǩǜbǠǤǩǜǨǤǳǩǪ ǬǜǣǞǤǞǜǺǵǤǥǭǻ ǬǷǩǪǦ ǀǯǝǜǻ ̰ ǭǮǜǮǸ ǭǪǝǭǮǞǡǩǩǤǦǪǨ ǪǮǡǧǸǩǷǱ ǩǪǨǡǬǪǞ ǤbǜǫǜǬǮǜǨǡǩǮǪǞ ǟǪǭǮǤǩǤǳǩǪǟǪ ǮǤǫǜ ǞbǬǜǣǧǤǳǩǷǱ ǫǬǪǡǦǮǜǱ ǭǞǪǡǟǪ ǜǦǮǤǞǩǪ ǬǜǭǴǤǬǻǺǵǡǟǪǭǻ ǫǪǬǮǰǡǧǻ ǤǩǞǡǭǮǤǲǤǪǩǩǪǥ ǩǡǠǞǤǢǤǨǪǭǮǤ ǋǜǬǮǩǡǬǭǮǞǪ ǦǪǨǫǜǩǤǤ 7KH )LUVW *URXS ǭbǞǡǠǯǵǤǨǤ ǪǮǡǧǸǩǷǨǤ ǪǫǡǬǜǮǪǬǜǨǤ ǫǧǜǩǡǮǷ ǞbǮǪǨ ǳǤǭǧǡ ǭbWyQGKaP HoWHO *URXS Ǥb0LOOHQQLXP CopWKRUQH HoWHlV 5HVoUWV, ǟǜǬǜǩǮǤǬǯǡǮ ǤǩǞǡǭǮǪǬǜǨ ǫǪǧǯǳǡǩǤǡ ǨǜǦǭǤǨǜǧǸǩǪ ǞǪǣǨǪǢǩǪǥ ǫǬǤǝǷǧǤ ǣǜbǭǳǡǮ ǪǝǡǭǫǡǳǡǩǤǻ ǞǷǭǪǦǪǟǪ ǯǬǪǞǩǻ ǣǜǭǡǧǻǡǨǪǭǮǤ ǪǝǶǡǦǮǪǞ ǤbǠǪǭǮǪǥǩǪǥ ǞǡǧǤǳǤǩǷ ǜǬǡǩǠǩǷǱ ǭǮǜǞǪǦ ǙǨǤǬǜǮ ǀǯǝǜǥ ǟǠǡ ǬǜǭǫǪǧǪǢǡǩ ǟǪǧǪǞǩǪǥ ǪǰǤǭ 7KH )LUVW *URXS ǻǞǧǻǡǮǭǻ ǤbǪǭǩǪǞǩǷǨ ǟǡǪǟǬǜǰǤǳǡǭǦǤǨ ǩǜǫǬǜǞǧǡǩǤǡǨ ǠǡǻǮǡǧǸǩǪǭǮǤ ǦǪǨǫǜǩǤǤ ǦǪǮǪǬǜǻ ǪǠǩǜǦǪ ǞǪǣǞǪǠǤǮ ǪǝǶǡǦǮǷ ǤbǞbǠǬǯǟǤǱ ǟǪǬǪǠǜǱ ǊǝǶǡǠǤǩǡǩǩǷǱ ƼǬǜǝǭǦǤǱ ǙǨǤǬǜǮǪǞ ǆǪǨǫǜǩǤǻ ǬǜǭǫǪǧǜǟǜǡǮ ǬǜǣǞǤǮǪǥ ǭǡǮǸǺ ǬǡǟǤǪǩǜǧǸǩǷǱ ǫǬǡǠǭǮǜǞǤǮǡǧǸǭǮǞ ǩǜbǦǧǺǳǡǞǷǱ ǬǷǩǦǜǱ ǁǞǬǪǫǷ, ƼǣǤǤ ƼǰǬǤǦǤ ǤbƽǧǤǢǩǡǟǪ ƾǪǭǮǪǦǜ ǋǪǠǪǝǩǜǻ ǴǤǬǪǮǜ ǟǡǪǟǬǜǰǤǳǡǭǦǪǟǪ ǪǱǞǜǮǜ ǫǪǣǞǪǧǻǡǮ 7KH )LUVW *URXS ǫǬǡǠǪǭǮǜǞǧǻǮǸ ǭǞǪǤǨ ǦǧǤǡǩǮǜǨ ǞǷǭǪǳǜǥǴǤǥ ǯǬǪǞǡǩǸ ǫǡǬǭǪǩǜǧǤǣǤǬǪǞǜǩǩǪǟǪ ǭǡǬǞǤǭǜ ǞbǬǡǟǤǪǩǡ ǫǬǪǢǤǞǜǩǤǻ ǆǧǤǡǩǮǷ ǤǩǞǡǭǮǤǬǯǺǵǤǡ ǞbǫǬǪǡǦǮǷ 7KH )LUVW *URXS ǭǮǜǩǪǞǻǮǭǻ ǫǜǬǮǩǡǬǜǨǤ ǦǪǨǫǜǩǤǤ ƾbǪǮǧǤǳǤǡ ǪǮbǨǩǪǟǤǱ

ǣǜǭǮǬǪǥǵǤǦǪǞ ǣǜǤǩǮǡǬǡǭǪǞǜǩǩǷǱ ǤǭǦǧǺǳǤǮǡǧǸǩǪ ǞbǭǞǪǡǨ ǰǤǩǜǩǭǪǞǪǨ ǝǧǜǟǪǫǪǧǯǳǤǤ 7KH )LUVW *URXS ǪǬǤǡǩǮǤǬǯǡǮǭǻ ǩǜbǠǪǧǟǪǭǬǪǳǩǪǡ ǭǪǮǬǯǠǩǤǳǡǭǮǞǪ ǭbǦǧǤǡǩǮǜǨǤ ǋǪǮǡǩǲǤǜǧǸǩǷǡ ǦǧǤǡǩǮǷ ǫǬǤǟǧǜǴǜǺǮǭǻ Ǟbǀǯǝǜǥ ǳǮǪǝǷ ǯǣǩǜǮǸ ǝǪǧǸǴǡ ǪbǭǜǨǪǥ ǦǪǨǫǜǩǤǤ 7KH )LUVW *URXS ǪbǫǪǬǮǰǡǧǡ ǡǡ ǤǩǞǡǭǮǤǲǤǪǩǩǪǥ ǩǡǠǞǤǢǤǨǪǭǮǤ ǤbǪǝbǯǩǤǦǜǧǸǩǷǱ ǫǬǡǤǨǯǵǡǭǮǞǜǱ ǫǬǪǡǦǮǪǞ ǜbǮǜǦǢǡ ǪbǠǪǭǮǪǫǬǤǨǡǳǜǮǡǧǸǩǪǭǮǻǱ ǹǨǤǬǜǮǜ ǆǧǤǡǩǮǷ ǤǩǞǡǭǮǤǬǪǞǜǞǴǤǡ ǞbǩǡǠǞǤǢǤǨǪǭǮǸ 7KH )LUVW *URXS ǜǞǮǪǨǜǮǤǳǡǭǦǤ ǭǮǜǩǪǞǻǮǭǻ ǯǳǜǭǮǩǤǦǜǨǤ ǫǬǪǟǬǜǨǨǷ ǧǪǻǧǸǩǪǭǮǤ 7LWDnLum 5HwaUdV ǫǬǡǠǧǜǟǜǺǵǡǥ ǬǻǠ ǹǦǭǦǧǺǣǤǞǩǷǱ ǞǷǟǪǠ ǤbǫǬǡǤǨǯǵǡǭǮǞ ǝǧǜǟǪǠǜǬǻ ǫǜǬǮǩǡǬǭǮǞǯ ǭbǞǷǠǜǺǵǤǨǤǭǻ ǫǬǡǠǭǮǜǞǤǮǡǧǻǨǤ ǤǩǠǯǭǮǬǤǤ ǞbǮǪǨ ǳǤǭǧǡ ǭbǦǪǨǫǜǩǤǻǨǤ -XPHLUaK *Uoup Ǥb(mLUDWHV 6kywaUdV ǑǪǮǤǮǡ ǯǣǩǜǮǸ ǝǪǧǸǴǡ" ǃǞǪǩǤǮǡ 8-800-070-2025 ǤǧǤ ǫǪǭǡǮǤǮǡ ǩǜǴ ǭǜǥǮ

AGENDA

ʙʏʟʏʒʏʜʓʗʜʠʙʏʮ ʝʐʚʏʠʡʫ ʜʏʦʏʚʏ ʬʙʠʞʝʟʡ ʝʑʔʥ ʑ ʝʏʬ Карагандинская область начала экспортировать овец в Объединенные Арабские Эмираты. Племенное хозяйство «Женис» Жанааркинского района заключило контракт о поставке 5 тысяч овец с одним из ведущих импортеров продуктов питания, мяса и сельскохозяйственной продукции ОАЭ Myco Trading FZE, сообщили в отделе развития АПК акимата Карагандинской области. В сентябре животноводы отправили за рубеж первую партию мелкого рогатого скота в количестве одной тысячи голов. «Мы успешно провели переговоры с арабской компанией. В этом нам помогало посольство Казахстана в ОАЭ. Контракт предусматривает, что мы отправляем живых овец, а забой они производят на месте по своим технологиям, – рассказал директор ТОО Племзавод «Женис» Джамбул Жундубаев. – Тысячу голов доставили наземным транспортом в аэропорт Тараза.

12 /

Там погрузили в самолет и отправили авиарейсом в ОАЭ».По его словам, первая партия карагандинских овец предназначалась для празднования Курбан айта. «В октябре готовим вторую партию в таком же количестве – 1000 голов. Больше не позволяет грузоподъемность самолета», – добавил бизнесмен. Как сообщалось ранее, племзавод «Женис» специализируется на выращивании овец породы «мясная сарыаркинская грубошерстная светлошерстная». Хозяйство делает упор на селекцию. «Надо соответствовать статусу племзавода. Ставку делаем на казахстанский бренд – эдильбаевскую породу», – отметил Д. Жундубаев. По его словам, предприятие может производить до 130 тонн баранины в год, в том числе до 90 тонн – мяса ягненка. Директор племзавода напомнил о действующей в Казахстане государственной программе по развитию овцеводства. Предприятие построило три новых базы, обустроило откормочную площадку на 1000 овец и 150 лошадей. Сельхозпроизводство совмещено с наукой. Одним из консультантов овцеводческого хозяйства стал доктор сельскохозяйственных наук – членкорреспондент НАН РК, профессор Тулеухан Садыкулов. «В мире насчитывается 600 пород овец, из них 20 – курдючные. 7 из них разводятся в Казахстане, в том числе 5 – в Карагандинской области. Производство ягнятины рационально в условиях пустынной и полупустынной зон Казахстана», – пояснил академик.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʥʪ ʑ ʝʠʜʝʑʜʝʛ ʚʔʒʏʚʗʖʢʭʡ ʗʛʢʨʔʠʡʑʝ ʑ ʝʏʬ По состоянию на 15 сентября 2016 года в Казахстане легализовано 2,4 трлн тенге. Об этом сообщил заместитель руководителя управления рисков, анализа и статистики Комитета государственных доходов Министерства финансов РК Ерлан Сагнаев. «Озвученная сумма включает легализованное имущество, находящееся на территории РК, – 100 355 объектов и ценных бумаг на сумму 806,7 млрд тенге, а также зарубежного имущества в виде 129 объектов и ценных бумаг на сумму 5,4 млрд тенге. Кроме того, денег легализовано на сумму 1 555 млрд тенге», – уточнил Ерлан Сагнаев. В целом, согласно озвученным данным, сумма заявленного имущества составляет на сегодня 2,7 трлн тенге. За весь период акции свыше 108 тысяч граждан обратились в уполномоченные органы за легализацией своего имущества. На сегодня 129 субъектов легализовали свое имущество за рубежом. Самое большое количество легализованного имущества за рубежом приходится на Объединенные Арабские Эмираты, также наши граждане легализовали имущество в таких странах, как Испания, Великобритания, Болгария, Турция, РФ, Узбекистан.

KAZAKHSTAN

AGENDA

10 ШАГОВ ПО РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ͻ ʠʔʜʡʮʐʟʮ ʹͲͳ͸ ʒʝʓʏ ʞʟʔʖʗʓʔʜʡ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʜʢʟʠʢʚʡʏʜ ʜʏʖʏʟʐʏʔʑ ʝʓʜʗʛ ʗʖ ʒʚʏʑʜʪʤ ʞʟʗʝʟʗʡʔʡʝʑ ʟʏʐʝʡʪ ʞʟʏʑʗʡʔʚʫʠʡʑʏ ʝʐʝʖʜʏʦʗʚ ʠʡʗʛʢʚʗʟʝʑʏʜʗʔ ʛʏʠʠʝʑʝʒʝ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʫʠʡʑʏ ʗ ʝʐʔʠʞʔʦʔǧ ʜʗʔ ʖʏʜʮʡʝʠʡʗǤ ʙʟʝʛʔ ʡʝʒʝǡ ʓʏʜʪ ʞʝʟʢʦʔʜʗʮ ʞʝ ʟʏʖʑʗʡʗʭ ʏʒʟʝʞʟʝʛʪʧʚʔʜʜʝʒʝ ʙʝʛʞʚʔʙʠʏǡ ʑ ʦʏʠʡǧ ʜʝʠʡʗ ʠʔʚʫʤʝʖʙʝʝʞʔʟʏʥʗʗǡ ʏ ʡʏʙʕʔ ʓʗʑʔʟʠʗʣʗʙʏʥʗʗ ʬʙʠʞʝʟʡʜʝʒʝ ʞʝʡʔʜʥʗʏʚʏǤ ʑ ʬʡʝʘ ʠʑʮʖʗǡ ʓʚʮ ʟʔʏʚʗʖʏʥʗʗ ʞʝʠʡʏʑʚʔʜʜʪʤ ʒʚʏʑʝʘ ʒʝʠʢʓʏʟʠʡʑʏ ʖʏʓʏʦ ʜʞʞ ʟʙ Ǿʏʡʏʛʔʙʔʜǿ ʞʟʔʓʚʏʒʏʔʡ ͳͲ ʧʏʒʝʑ ʞʝ ʟʏʖʑʗʡʗʭ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʫʠʡʑʏǤ

ʟ˃˔˛ˋ˓ˈːˋˈ ˏˋˍ˓ˑˍ˓ˈˇˋ˕ˑ˅˃ːˋˢ В настоящее время микрокредиты бизнесу предоставляются в рамках «Дорожной карты бизнеса 2020», «Дорожной карты занятости 2020», инструментов НУХ «КазАгро». Однако по данным программам предприниматели сталкиваются с проблемами залогового обеспечения, большого количества требуемых документов и отсутствия сопровождения проекта. В связи с этим с начала текущего года НПП за счет привлечения частных инвестиций и средств местных бюджетов

14 /

приступила к микрокредитованию в пяти пилотных регионах: Алматинской, Актюбинской, Кызылординской, Костанайской и Мангистауской областях. Ключевым преимуществом новых подходов в микрокредитовании стали гибкость по залогам, предоставление поручительства, сопровождение бизнес-проектов от обучения предпринимателей до их реализации, возможности кооперации и прямого сбыта. Микрокредиты выдаются в сумме до 15 млн тенге под 6% годовых сроком до 5 лет, без отраслевых ограничений. При

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

этом для получения микрокредита предпринимателю необходимо предоставить всего 5–6 документов, тогда как по «ДКБ 2020» – порядка 13 документов. Широкий охват услугами микрокредитования обеспечивает развитая инфраструктура Палаты: 23 центра обслуживания предпринимателей (ЦОП) на областном уровне и 188 центров поддержки предпринимательства (ЦПП) на районном уровне, где их обучают, помогают с бизнес-планом и оформлением документов для получения кредита в микрокредитных организациях.

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

Все программы обучения НПП «Атамекен» будут увязаны с системой микрокредитования Для дальнейшего расширения микрокредитования предлагается: применить опыт микрокредитования НПП в части сумм, процентных ставок, предоставления гибкости по залогам, упрощения требований к документам; передать Палате функции единого оператора сервисной части микрокредитования по всем госпрограммам Дорожной карты бизнеса 2020, Дорожной карты занятости 2020 в виде госзадания (обучение, составление бизнес-плана, сопровождение проекта, сервисные услуги); с учетом наработанного опыта НПП через свою систему микрокредитования готова освоить в 2017 году 10 млрд тенге из общего объема сумм, направляемых по поручению Главы государства.

ʝ˄˖˚ˈːˋˈ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ ˑ˔ːˑ˅˃ˏ ˄ˋˊːˈ˔˃ В настоящее время оно осуществляется в рамках «Дорожной карты бизнеса 2020» по проектам «Бизнес-советник» в течении двух и «Бизнес-рост» – в течение 2–5 дней. В таком усеченном формате обучение для неподготовленной аудитории, в особенности сельского населения, представляется во многом неэффективным и формальным. По данному направлению Палата при поддержке Правительства завершила два пилотных проекта – «Bastau Бизнес» и «Bastau Кәсіп» в Мангистауской области. Первый нацелен на развитие предпринимательства на селе и повышение уровня занятости сельского населения через поддержку бизнес-инициатив и обучение населения основам предпринимательства. Продолжительность обучения по проекту составляет один месяц и состоит из пяти этапов, в том числе разработка бизнесплана, сопровождение проекта в течение первых 12 месяцев, включая предоставление микрокредитования. Особенность проекта «Bastau Кәсіп» заключается в ориентированности на потребности рынка труда, что реализовано через «уберизацию» услуг обучения и занятости: мобильное приложение на базе сервиса Naimi.kz, единый call-центр, обучение и поиск заказов в режиме онлайн.

КАЗАХСТАН

Также НПП реализуется онлайн-обучение «Атамекен Бизнес Академия», создается методологический центр для обучения бизнес-тренеров. Предлагается обеспечить масштабирование проектов «Bastau Бизнес», «Bastau Кәсіп» по регионам и его включение в инструмент нефинансовой поддержки предпринимательства в рамках «Дорожной карты бизнеса 2020».Все программы обучения НПП «Атамекен» будут увязаны с системой микрокредитования. Создать возможность для начала бизнеса по итогам обучения могут специальные мини-индустриальные зоны, в рамках которых будут размещаться предприятия МСП одного профиля деятельности, например, только швейные производства. Общее название этой программы – «Город мастеров». Предлагается направить средства на создание во всех регионах малых индустриальных зон в формате готовых быстровозводимых зданий и сооружений промышленной направленности с подведенными инженерными коммуникациями, где на условиях аренды будут размещаться малые производственные предприятия.

ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˔ˈˎ˟˘ˑˊˍˑˑ˒ˈ˓˃˙ˋˋ Одной из сдерживающих проблем развития агропромышленного комплекса является преимущественно мелкотоварный характер производства. Для решения этой проблемы в октябре 2015 года был принят Закон РК «О сельскохозяйственных кооперативах», реализуется совместный план НПП и МСХ по созданию и реализации 10 пилотных кооперативов. Также Палатой реализуется программа «200 сельхозкооперативов с НПП»: сопровождается 283

сельскохозяйственных кооператива, объединяющих 7 тысяч крестьянских/фермерских хозяйств и личных подсобных хозяйств населения. Вместе с тем, сельхозтоваропроизводители, укрупняясь в форме сельхозкооперативов, сталкиваются с проблемой отсутствия доступа к недорогим длинным деньгам. Для решения проблем доступа к финансам сельхозкооперативов предлагается: определить приоритет микрокредитования личных подсобных хозяйств населения, объединенных в кооперативы; внедрить новый продукт льготного кредитования через институты НУХ «КазАгро». Анализ цепочки добавленной стоимости продукции показывает, что идет удорожание продукции до 20–40% в связи с отсутствием системы прямого сбыта. В этой связи предлагается трехэтапный подход развития торговли между сетями и сельхозкооперативами: объединение фермеров в кооперативы, с углублением специализации производства и прямой торговлей с сетями; реализация концепции пилотного оптово-распределительного Центра (ОРЦ) для организации доработки, фасовки, хранения, транспортировки и реализации сельскохозяйственной продукции, надлежащего фитосанитарного и ветеринарного контроля, эффективного межрегионального перераспределения; формирование в Казахстане эффективной сети ОРЦ для распределения потоков продукции между регионами и экспортом на внешние рынки сбыта, с интеграцией в аналогичные сети соседних государств.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 15

AGENDA

ʞˑˇˇˈ˓ˉˍ˃ ˍˑːˍ˖˓ˈː˕ˑ˔˒ˑ˔ˑ˄ːˑˆˑ ˄ˋˊːˈ˔˃ ˊ˃ ˔˚ˈ˕ ˇˑˎˆˑ˔˓ˑ˚ː˞˘ ˆˑ˔ˊ˃ˍ˃ˊˑ˅ ˅ ˑ˄ˏˈː ː˃ ˎˑˍ˃ˎˋˊ˃˙ˋˡ Общий объем госзакупок, закупок квазигоссектора и недропользователей составляет порядка 9,7 трлн тенге с долей отечественного содержания в 57%. Необходимо принятие мер по повышению конкурентоспособности отечественных производителей путем повышения доли местного содержания за счет заключения долгосрочных договоров и предоставления государственной поддержки в обмен на локализацию производства. В этой связи целесообразно на правительственном уровне создание комиссии по увеличению доли местного содержанию за счет заключения долгосрочных договоров и принятия комплексных мер государственной поддержки для предприятий обрабатывающего сектора промышленности. Одним из механизмов стимулирования спроса на отечественную продукцию является централизация системы государственных закупок. Предлагается создать на базе «Национального агентства по развитию местного содержания NADLоC» централизованного офиса государственного заказа на основе опыта США под доверительным управлением НПП «Атамекен». Отбор предпринимателей для получения комплексных мер господдержки и заключения долгосрочного контракта

должен проводиться на основе понятных и четких требований: наличие индустриального сертификата и стратегии дальнейшей локализации производства, внедрения передовых технологий и инноваций для дальнейшего выхода на экспорт в страны ЕАЭС, Китай, Иран в течение 2–5 лет. Одним из требований к предпринимателям будет обязательное прохождение обучения в едином центре компетенции, которые предлагается создать путем объединения всех действующих программ обучения для менеджеров высшего и среднего звена («Старшие сеньоры», программ КИРИ, НАТР), включая практический передовой опыт на базе признанных международных компаний. Таким образом, поддержка предпринимателей за счет внутреннего спроса будет увязана с программой по развитию экспорта.

ʬˍ˔˒ˑ˓˕ˑˑ˓ˋˈː˕ˋ˓ˑ˅˃ːːˑ˔˕˟ ˏ˃ˎˑˆˑ ˋ ˔˓ˈˇːˈˆˑ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎ˟˔˕˅˃ Существующие меры господдержки экспорта «размыты» между разными государственными организациями, что приводит к несогласованности мер, к накладыванию одинаковых функций между ними. Учитывая, что поддержка экспортеров является разносторонним механизмом и требует использования различных инструментов, необходимо взаимоувязать все меры в единый органичный и последовательный процесс. Для этого необходимо выработать общую стратегию продвиже-

Одним из механизмов стимулирования спроса на отечественную продукцию является централизация системы государственных закупок

ния экспорта, начиная с того, какие компании имеют потенциал для экспорта и до организации различных выставок и площадок в других странах. С учетом сформировавшейся региональной инфраструктуры вплоть до районных центров и наличием оцифрованной базы средних и крупных предприятий, налаженными связями с системой торговопромышленных палат зарубежных стран, единым оператором в сфере экспорта могла бы стать НПП «Атамекен».

ʟˈˆˋˑː˃ˎ˟ː˃ˢ ˍ˃˓˕˃ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˍ˃ˍ ˑ˔ːˑ˅˃ ˇˎˢ ˒˓ˋːˢ˕ˋˢ ˋːˇ˖˔˕˓ˋ˃ˎ˟ː˞˘ ˋ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˑːː˞˘ ˓ˈ˛ˈːˋˌ Карта представляет собой электронный портал в виде бизнес-навигатора, где сосредоточена актуальная информация для предпринимателей и инвесторов, в том числе: по мерам господдержки; аналитический обзор в региональном разрезе (экономическая специализация и основные показатели социально-экономического развития). Также на портале размещен Единый реестр предпринимателей страны с актуальными контактами и иной необходимой информацией. В настоящее время в Карте сформировано 105 перспективных инвестиционных проектов. Предлагается: обязать РКС учитывать данные Региональной карты развития предпринимательства при принятии решений о включении проектов в Карту индустриализации; включить в программу «Дорожная карта бизнеса 2020» меру господдержки – возмещения затрат предпринимателей по разработке ТЭО, утвердив при этом требования к компаниям по оказанию таких услуг; создать на базе Региональной карты подсистему по принципу «бизнес-конструктора», как инструмент поиска оптимальной территориальной рыночной ниши на основе ключевых данных о рынке.

ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˔ˈ˓˅ˋ˔˃ Ǽʞ˓˃˅ˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ˇˎˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǽ За последние годы государство инициировало и создало инфраструктуру мер поддержки бизнеса, необходимые программы и институты. Сегодня настал момент, когда необходимо консолидировать эти меры поддержки, сделать их удобными и эффективными, предоставляя меры поддержки предпринимателей из «единого окна» по аналогии «Правительства для граждан».

16 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ȂǶǹǶǮǹ ǿǽǯǱȋȁ ǰ ǲȁǯǮǳ ǯȉǹ ǼȀǸǾȉȀ ǰ ǱǼǲȁ ǻȎ ȏȎȕȓ ȢȖșȖȎșȎ ȞȓȎșȖȕȡȬȠȟȭ ȝȞȜȑȞȎȚȚȩ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ ǿǽǳȄǶǮǹǶǿȀǼǰ ǯǮǸǮǹǮǰǾǼǰ Ƕ ǺǮǱǶǿȀǾǼǰ ǻȎȖȏȜșȓȓ ȐȜȟȠȞȓȏȜȐȎțțȩȚȖ ȭȐșȭȬȠȟȭ ȝȞȜȢȖșȖ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ Ȑ ȜȏșȎȟȠȖ ȡȝȞȎȐșȓțȖȭ Ȑ ȟȢȓȞȓ ȠȡȞȖȕȚȎ ȖțȒȡȟȠȞȖȖ ȑȜȟȠȓȝȞȖȖȚȟȠȐȎ Ȗ ȑȜȟȠȖțȖȥțȜȑȜ ȏȖȕțȓȟȎ

ȂǶǹǶǮǹ ǽǼǲǱǼȀǼǰǶǹ ǯǼǹǳǳ ǰȉǿǼǸǼǸǰǮǹǶȂǶȄǶǾǼǼǰǮǻǻȉȃ ǿǽǳȄǶǮǹǶǿȀǼǰ ǰȟȓ ȐȩȝȡȟȘțȖȘȖ ȡȟȝȓȦțȜ ȝȞȜȦșȖ ȝȞȜȤȓȒȡȞȡ ȟȓȞȠȖȢȖȘȎȤȖȖ Ȗ ȝȜșȡȥȖșȖ ȒȜȘȡȚȓțȠȩ ȡȒȜȟȠȜȐȓȞȭȬȧȖȓ ȝȞȖȕțȎțȖȓ Ȗȣ ȒȖȝșȜȚȜȐ țȎ ȠȓȞȞȖȠȜȞȖȖ ǼǮȋ ǰ ȑȜȒȡ ȢȖșȖȎș ȐȓȒȓȠ ȝȞȖȓȚ ȎȏȖȠȡȞȖȓțȠȜȐ țȎ țȎȝȞȎȐșȓțȖȓ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ ȏȎȘȎșȎȐȞȜȐ ǺǳǻǳǲǴǺǳǻȀ ȝȞȜȢȖșȖ ȀȁǾǶǵǺ Ƕ ǱǼǿȀǳǽǾǶǶǺǿȀǰǼ ǹǼǱǶǿȀǶǸǮ

8$( 'XEDL -XPHLUDK /DNHV 7RZHUV $UPDGD &OXVWHU 5 2IILFH 8QLW 7HO )D[ ZZZ XQHFRQ DH

AGENDA Проект «Правительство для бизнеса» позволит создать эффект синергии от консолидации мер поддержки в «едином окне», увеличит их охват и доступность для предпринимателей, а также повысит прозрачность процедур по ним. Операторство, с учетом имеющейся инфраструктуры до районного уровня и опыта работы по сервисному обслуживанию предпринимателей, предлагается закрепить за НПП «Атамекен», при координации со стороны правительства. Правительство для бизнеса – это одно окно, в котором предпринимателя консультируют, оказывают услуги в едином стандарте и формате, объединяя все меры, оказываемые институтами развития для бизнеса, начиная от субсидирования, грантования, сертификации, факторинга, торговых площадок, СЭЗов, НИОКР.

ʓˈ˓ˈˆ˖ˎˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˍˑː˕˓ˑˎ˟ːˑǦ ː˃ˇˊˑ˓ː˞˘ ˗˖ːˍ˙ˋˌ ˆˑ˔ˑ˓ˆ˃ːˑ˅ Контрольные и надзорные функции осуществляет 61 ведомство: 45 – на республиканском и 16 – на местном уровнях. Анализ государственных функций показал, что данные ведомства обладают 512 контрольными функциями в различных сферах, что говорит о тотальности госконтроля, при этом в отношении предпринимателей на сегодня действует более 18 тысяч требований в проверочных листах, в том числе более 10 тысяч – в сфере промышленной безопасности. Вместе с тем, за пределами проверочных листов остались более 8 тысяч требований санитарных норм и правил. Основной задачей государственного контроля должно выступать обеспечение безопасности продукции (работ, услуг). В свою очередь, вопросы качества должны регулироваться самим рынком. Однако вопросы качества (стандарты, строительные нормы и правила, гигиенические нормативы, типовые правила) проверяются госорганами, что зачастую создает условия для коррупции. В этой связи предлагается: провести работу по сокращению требований, предъявляемых к субъектам бизнеса при проведении проверок;

В Кодексе необходимо шире использовать институт предупреждения по составам, которые не представляют большой общественной опасности 18 /

провести разграничение госконтроля на контроль за безопасностью и за качеством товаров (работ, услуг); передать контрольные функции по вопросам качества предоставляемых товаров, работ и услуг в конкурентную среду и саморегулируемые организации (СРО), при этом информация СРО по итогам мониторинга субъектов предпринимательства на предмет соответствия требованиям качества товаров (работ, услуг) будет учитываться в системе управления рисками, тем самым снижая количество проверок на предмет соответствия требованиям безопасности в отношении добросовестных предпринимателей; поэтапное замещение госконтроля обязательным страхованием ответственности предпринимателей перед потребителями; сократить количество исключений из общего порядка проведения проверок в Предпринимательском кодексе. С целом, необходимо провести ревизию контрольно-надзорных функций госорганов.

ʓ˃ˎ˟ːˈˌ˛˃ˢ ˆ˖ˏ˃ːˋˊ˃˙ˋˢ ˖ˆˑˎˑ˅ːˑˆˑ ˋ ˃ˇˏˋːˋ˔˕˓˃˕ˋ˅ːˑˆˑ ˊ˃ˍˑːˑˇ˃˕ˈˎ˟˔˕˅˃ Учитывая проводимую политику последовательного отхода от карательных мер к профилактике, к уголовным правонарушениям в экономической сфере следует применять экономические меры ответственности. Несмотря на недавнее принятие нового Кодекса «Об административных правонарушениях», в нем еще есть ряд вопросов, требующих решения. На сегодняшний день Кодекс содержит 608 составов правонарушений, из которых более 400 применяются в отношении субъектов предпринимательской деятельности. Из них всего 14 статей предусматривают взыскание в виде «предупреждения», т.е. на безальтернативной основе. Таким образом, в Кодексе необходимо шире использовать институт предупреждения по составам, которые не представляют большой общественной опасности. Для этих целей предлагается: совместно с Генеральной прокуратурой РК с подключением бизнес-сообщества провести работу по исключению излишней репрессивности Уголовного кодекса с отходом от карательных мер к профилактике; провести работу по расширению института предупреждения в рамках Административного кодекса, исключить зависи-

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

мость штрафов от размера бизнеса, а также установить верхние пределы штрафов для всех категорий бизнеса.

ʟˈ˅ˋˊˋˢ ˅˔ˈ˘ ˒ˑˇ˅ˈˇˑˏ˔˕˅ˈːː˞˘ ˋ ˇˑ˚ˈ˓ːˋ˘ ˔˕˓˖ˍ˕˖˓ ˆˑ˔ˑ˓ˆ˃ːˑ˅ ˋ ˏˈ˔˕ː˞˘ ˋ˔˒ˑˎːˋ˕ˈˎ˟ː˞˘ ˑ˓ˆ˃ːˑ˅ ː˃ ˒˓ˈˇˏˈ˕ ː˃˓˖˛ˈːˋˢ ˓˞ːˑ˚ː˞˘ ˒˓ˋː˙ˋ˒ˑ˅ Глава государства отметил необходимость проведения повторной инвентаризации подведомственных организаций министерств и ведомств с целью передачи их в конкурентную среду или на местный уровень. В настоящее время роль квазигосударственного сектора в экономике остается чрезмерно высокой. Доля активов контролируемых государством организаций достигает 60% ВВП. Отсутствует информация о точном количестве госкомпаний, поскольку Реестр государственного имущества КГИП МФ РК (www.gosreestr.kz) включает дочерние и зависимые организации госкомпаний до 5-го уровня аффилированности, хотя отдельные имеют организационную структуру до 9-го уровня. Для решения сложившейся ситуации в рамках исполнения поручения Президента РК по снижению доли участия государства в экономике до 15% от ВВП по опыту стран ОЭСР предлагается параллельно с исполнением Комплексного плана приватизации на 2016–2020 годы на правительственном уровне создать специальную рабочую группу – Правительственный штаб, в том числе для проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды, в которых действуют организации с государственным участием, внесение предложений по целесообразности их дальнейшего функционирования. В этой связи предлагается провести с участием бизнес-сообщества полноценный анализ функций подведомственных и дочерних структур госорганов и МИО на предмет нарушения рыночных принципов и стандартов ОЭСР. На основе проведенного анализа решено приватизировать и/или ликвидировать субъекты и организации, не соответствующие вышеуказанным принципам и задачам. Вышеперечисленные меры полностью соответствуют задачам, обозначенным Президентом РК, и в целом – Стратегии по вхождению Казахстана в число 30 развитых стран и внедрению стандартов ОЭСР. В связи с этим предлагается включить данные меры в план правительства по исполнению поручений главы государства. KAZAKHSTAN

PERSON

Ж Е Н И С

К А С Ы М Б Е К :

«МЫ ПОСТОЯННО УЛУЧШАЕМ БИЗНЕС-КЛИМАТ»

Беседовал Дамир Байманов

ʔʕʔʒʝʓʜʪʘ ʝʡʦʔʡ ʹͲͳ͸ ʝʞʟʔʓʔʚʮʔʡ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʑ ʡʝʞǧͳͲ ʠʡʟʏʜ ʗ ʜʏ ʞʔʟʑʝʔ ʛʔʠʡʝ ʑ ʟʔʒʗʝʜʔ ʞʝ ʙʝʚʗʦʔʠʡʑʢ ʞʟʝʑʔʓʔʜʜʪʤ ʟʔʣʝʟʛ ʞʝ ʢʞʟʝʨʔʜʗʭ ʑʔʓʔʜʗʮ ʐʗʖʜʔʠʏǤ ʦʡʝ ʞʟʗʑʔʚʝ ʙ ʬʡʝʛʢ ʟʔʖʢʚʫʡʏʡʢ ʗ ʙʏʙʝʑʪ ʓʏʚʫʜʔʘʧʗʔ ʞʔʟʠʞʔʙʡʗʑʪ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʝʘ ʞʝʚʗʡʗʙʗ ʑ ʠʡʟʏʜʔǡ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ ʙʝʟʟʔʠʞʝʜʓʔʜʡʢ ʕʢʟʜʏʚʏ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʛʗʜʗʠʡʟ ʞʝ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʮʛ ʗ ʟʏʖʑʗʡʗʭ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʕʔʜʗʠ ʙʏʠʪʛʐʔʙǤ

20 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

Женис Махмудович, падение объема прямых иностранных инвестиций в экономику Казахстана продолжается с 2014 года. Однако по сравнению со многими другими странами в нашу страну все же инвестируют. За счет чего удается привлекать деньги в такой сложный период?

Женис Касымбек (далее – Ж. К.): Действительно, в результате возвращения капитала на развитые рынки произошел отток иностранных инвестиций из страны. Но, если разобраться, это не только казахстанский кризис – это коснулось почти всех стран с нефтяной экономикой, в том числе стран СНГ. Согласно данным Национального банка Республики Казахстан, чистый приток иностранных инвестиций (ПИИ) в I квартале 2016 года увеличился в 5,5 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил US$ 2,7 млрд, тогда как валовый приток снизился на 2,7%, до US$ 4,3 млрд. Но, следуя международной методологи UNCTAD, на которую мы равняемся, рассматриваются чистые притоки ПИИ. В целом, за годы реализации программы индустриализации в обрабатывающую промышленность привлечено US$ 20,6 млрд, что составляет 77% от всех ПИИ в данную отрасль с 2005 года. Казахстан рассматривает инвестиционную политику в контексте проводимой форсированной индустриализации. В стране создана база для индустриализации в части обеспечения промышленных предприятий энергией, транспортными и логистическими мощностями. Завершается строительство транспортного коридора, соединяющего Китай и Европу через нашу территорию. Введены в эксплуатацию такие знаковые энергетические проекты, как Мойнакская ГЭС в Алматинской, ветровая электростанция в Акмолинской, солнечная электростанция в Жамбылской областях. Инфраструктура улучшается, и это подтверждается тем, что среди стран СНГ в Казахстане за годы независимости построено больше всего железных дорог – 2444 км, протяженность автомобильных дорог насчитывает 128 тысяч км. По данным UNCTAD наша страна вошла в число 25 стран, которые улучшили инвестиционную политику страны. Данные ежегодного отчета Doing Business 2016 также говорят о том, что Казахстан по количеству проведенных реформ по упрощению ведения бизнеса вошел в топ-10 стран и находится на первом месте в регионе.

КАЗАХСТАН

«Чистый приток иностранных инвестиций (ПИИ) в I квартале 2016 года составил US$ 2,7 млрд» Это свидетельствует о том, что мы не стоим на месте – снимаем барьеры для инвесторов и упрощаем процедуру ведения бизнеса в стране. На сегодняшний день принят ряд новых законодательных инициатив, направленных на улучшение бизнес-климата и снижение административных барьеров. Кроме того, для улучшения инвестиционного климата в рамках Плана нации «100 шагов» с января этого года в Верховном Суде действует отдельное законодательство по инвестиционным спорам с организацией инвестиционной коллегии. По примеру Дубая в Астане создается международный арбитражный центр AIFC. Особый порядок рассмотрения инвестиционных дел создается с целью защиты прав и законных интересов как казахстанских и иностранных инвесторов, так и государства. Помимо организации международного арбитражного центра при МФЦА также создается полностью независимый суд финансового центра. Его деятельность должна быть основана на процессуальных принципах и нормах Англии и Уэльса, стандартах ведущих мировых финансовых центров. Данные положения также призваны повысить инвестиционную привлекательность МФЦА, гарантировать инвесторам максимальную защиту их прав и законных интересов в привычной им правовой среде.

Как вы помните, глава государства в своих выступлениях неоднократно отмечал важность внедрения принципов и стандартов ОЭСР для улучшения инвестиционного климата в Казахстане. Сейчас ведется непрерывная работа по совершенствованию инвестиционного климата до уровня стран ОЭСР. Так, в 2012 году Комитет по инвестициям ОЭСР провел первый обзор инвестиционной политики Казахстана, по итогам которого были разработаны рекомендации по 12 направлениям для дальнейшего улучшения инвестиционного климата. На сегодняшний день нами уже выполнено большинство рекомендаций ОЭСР, остальные находятся в активной проработке, поскольку требуют тщательного обсуждения в обществе, в том числе с деловыми кругами, ассоциациями и представителями бизнеса. В текущем году правительство разработало Детальный план по улучшению инвестиционного климата на ближайшие два года. Он включает в себя основные мероприятия по 12 направлениям ОЭСР, требующие дальнейшей проработки. В частности, им предусматриваются меры по совершенствованию законодательства в сфере налогового и таможенного администрирования, ГЧП, защиты прав интеллектуальной собственности, правосудия.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 21

PERSON

«Мы не стоим на месте – снимаем барьеры для инвесторов и упрощаем процедуру ведения бизнеса в стране»

Мир движется вперед, поэтому для контрольной проверки результатов работы, проводимой нашей страной, с сентября прошлого года началась разработка второго Обзора инвестиционной политики Казахстана. Планируется, что предпринимаемые правительством меры улучшат инвестиционный климат страны до уровня стран ОЭСР и дадут возможность вступить в Комитет по инвестициям ОЭСР, повысить конкурентоспособность и узнаваемость Казахстана.

Согласен, это внушительная работа. А какие отрасли в Казахстане привлекают инвесторов больше всего?

Ж. К.: Наибольший объем ПИИ приходится на сырьевой сектор. Но за I квартал 2016 года объем ПИИ снизился: в том числе в горнодобывающую промышленность – на 25%; в добычу нефти и газа – на 27%; в торговлю – на 43%; в обрабатывающую промышленность – на 27%; в производство резиновых и пластмассовых изделий – на 84%; в производство кокса и продуктов нефтепереработки – на 71%; в металлургическую промышленность – на 7,4%. Однако в некоторых приоритетных отраслях программы индустриализации ПИИ увеличились: в производстве фармацевтических продуктов и препаратов – на 82%; в производстве компьютеров, электронной и оптической продукции – на 40%. Таким образом, благодаря усилиям правительства по стимулированию инвестиций в первой пятилетке индустриализации уже сейчас можно сказать, что удалось минимизировать падение инвестиций именно в обрабатывающий сектор. Сегодня инвесторов все больше привлекают пищевая и сельскохозяйственная отрасли. Мы находимся в непосредственной близости от растущих рынков продовольствия – Китая и Индии. И здесь мы наблюдаем растущий интерес со стороны иностранных инвесторов к этим отраслям.

22 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 23

PERSON

«ОАЭ – ключевой партнер Казахстана на Ближнем Востоке»

«По примеру Дубая в Астане создается международный арбитражный центр AIFC» На второе место по популярности выходит отрасль транспорта и логистики. Это точка роста с учетом того, что Казахстан инвестировал и продолжает инвестировать в строительство автомобильных и железных дорог на территориях СЭЗ «Морпорт Актау» и СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота», которые являются нашими воротами во внешний мир. Результат улучшения транспортной инфраструктуры – это мегапроект «Западная Европа – Западный Китай». В следующем году планируется завершение проекта, который даст возможность нарастить транзитный грузопоток, получить дополнительные доход и инвестиции, расширить экспорт и импорт продукции на 32 и 33% соответственно. Ожидается, что к моменту старта проекта общий грузопоток увеличится в 2,5 раза и составит порядка 33 млн тенге в год. В 2016–2020 гг. в бюджет страны поступит порядка 240 млрд тенге. Третья точка роста, наиболее привлекательная для инвесторов, – это химическая отрасль, в частности, производство сложных минеральных удобрений. Для стимулирования инвестиций в нее государство профинансировало строи-

24 /

тельство трех СЭЗ: «НИНТ», «Химический парк Тараз», «Павлодар». С учетом растущей потребности соседнего Китая становится все выгодней производить минеральные удобрения с дальнейшим экспортом в страны Азии. В настоящее время мы также повышаем прозрачность сферы недропользования и ее инвестиционную привлекательность по австралийской и канадской моделям – это должно вызвать новый поток иностранных инвесторов в этой сфере.

Ваш предшественник Асет Исекешев говорил, что готов каждый день «танцевать» перед инвесторами. Какие требования они предъявляют нам, когда приходят на казахстанский рынок?

Ж. К.: Давайте представим, что все страны мира – это торговцы на рынке, а предлагаемый ими товар является их лицом. Чтобы товар был куплен, предпринимаются различные шаги: реклама, скидки, постоянное улучшение качества. Нашим товаром является инвестиционный климат. Мы должны вести постоянную работу, которая будет включать в себя основные производственные издержки, тарифы на газ и электроэнергию, железнодорожные тарифы и тарифы на транспортировку в целом. Во-вторых, должна присутствовать легкость ведения бизнеса, в том числе низкий уровень бюрократии и коррупции в стране. В-третьих, играет свою роль стоимость и квалификация местной рабочей силы, а также стоимость и

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

доступность сырья, легкость ведения внешней торговли, политическая и макроэкономическая стабильность, доступ к длинным и дешевым финансам и т.д. В Казахстане действует ряд площадок, направленных на открытый и прямой диалог с иностранными инвесторами. Существуют Совет иностранных инвесторов на уровне президента, Совет по улучшению инвестиционного климата на уровне премьер-министра, инвестиционный омбудсмен на уровне министра по инвестициям и развитию. Мы постоянно улучшаем бизнесклимат. Например, одно из наших нововведений – принцип «одного окна» для инвесторов. С начала этого года функционируют 19 секторов обслуживания инвесторов во всех регионах. Это означает, что любой казахстанский или иностранный инвестор сможет обратиться в «одно окно» и получить более 300 государственных услуг, не тратя время и усилия на хождения по различным инстанциям. С января по июнь этого года в «одно окно» поступило порядка 1200 обращений, были предоставлены 550 госуслуг. Пока рано делать выводы, но мы уже получаем обратную связь от инвесторов, которая говорит о том, что это была своевременная и правильная мера.

Один из важных инвесторов Казахстана – это ОАЭ. Какова ситуация с сотрудничеством с эмиратскими компаниями? Ожидаются ли новые проекты с ними, или они решили взять паузу?

Ж. К.: Мы считаем, что ОАЭ – ключевой партнер Казахстана на Ближнем Востоке. Не секрет, что Дубай является финансовым центром Ближнего Востока, и мы приветствуем инвесторов со всего региона, в том числе из Эмиратов. Если говорить о сотрудничестве, то при участии GMMOS Dubai было запущено производство сосудов и металлических конструкций для нефтегазовой отрасли на территории Мангистауской области. Помимо этого, в 2013 году НК «КТЖ» и компанией DP World было подписано соглашение о сотрудничестве по управлению СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота», созданной в целях повышения экспортно-транзитного потенциала

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

Казахстана в Евразийском регионе, развития компетенций в сфере глобальной логистики, привлечения зарубежных инвестиций. Как вы знаете, DP World – один из крупнейший международных портовых операторов, расположенный в свободной экономической зоне Джебель Али. Компания владеет 77 действующими терминалами в 40 странах мира. DP World находится под управлением крупнейшего мирового инвестора и девелопера компании Dubai World, принадлежащей правительству ОАЭ. Привлечение столь авторитетной организации способствует дальнейшему развитию СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота». Кроме того, в данный момент совместно с компанией ADEAS Development на стадии строительства находится проект агропромышленного комплекса по переработке мяса в Жамбылской области. Ввод в эксплуатацию запланирован до конца года. Также в перспективе рассматривается реализация двух проектов – организация нефтехимического производства на базе сырья с месторождений Карачаганак и Кашаган в Атырауской области при участии Plenum Management Consultants и строительство птицефабрики в Алматинской области совместно с Falah Growth Fund. К сожалению, мы видим, что потенциал инвестиционного сотрудничества используется далеко не в полной мере. По нашему мнению, причиной этого являлась сложная логистика между нашими странами.

КАЗАХСТАН

Казахстан совместно с Туркменистаном и Ираном реализовали мегапроект по строительству железной дороги Узень– Берекет–Горган. Благодаря этой артерии Казахстан получил доступ для доставки своих грузов до юга Ирана и Персидского залива, что значительно упрощает ведение торговли между нашей страной и странами Залива. Мы видим, что есть востребованность по росту грузопотока, и надеемся, что в будущем это подстегнет не только торговое, но и инвестиционное сотрудничество.

Есть ли у Казахстана дальнейший план действий в части привлечения иностранных инвестиций?

Ж. К.: В 2015 году Президент Казахстана озвучил 100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ, в том числе два конкретных шага по привлечению инвестиций. Согласно плану, наши задачи – привлечение минимум 10 транснациональных корпораций в перерабатывающий сектор и создание в приоритетных секторах экономики совместных предприятий с «якорными инвесторами», а также создание благоприятного миграционного режима по примеру США, Канады, Австралии для привлечения высококвалифицированных специалистов из-за рубежа. Если взять практическую сторону, в работе у нас 355 проектов, из них 125 проектов с участием ТНК и, следуя статистике, каждый 10-й проект проходит все стадии реализации.

Мы точно знаем их названия и сроки реализации проектов. Так, в 2015 году были запущены четыре новых производства на сумму порядка US$ 130 млн – Tikkurila, General Electric, Halliburton, JAC. В целях привлечения инвестиций в этом году планируется реализация проектов с участием семи «якорных» инвесторов и ТНК – JAC, Hikma, Carmeuse Group, IVECO, Tenaris, «Полиметалл», «ЕвроХим» – на сумму свыше US$ 2,1 млрд в таких отраслях, как машиностроение, фармацевтическая, химическая, металлургическая промышленность, производство строительных материалов и горно-металлургический комплекс. Мы понимаем, что инвесторов нужно «ловить» еще до их приезда в Казахстан. В этой связи на уровне правительства было принято решение, что с этого года 10 специальных советников по инвестициям при посольствах Казахстана будут направлены в США, Великобританию, Италию, Южную Корею, Иран, Японию, Германию, Францию, Китай, Индию. При нашем министерстве есть Агентство по привлечению инвестиций Kaznex Invest, которое также в 2016 году откроет пять региональных фронт-офисов в таких странах, как США, Германия, Турция, Китай и ОАЭ. Их задача – облегчить поиск и привлечение инвесторов в Казахстан, информировать о преимуществах нашей страны для ведения бизнеса, а также содействия в реализации инвестиционных проектов непосредственно в стране пребывания. Как видите, один из фронт-офисов будет открыт в ОАЭ, что свидетельствует, на мой взгляд, о приоритете, который мы отдаем инвесторам из этой страны.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 25

TRADE

ПРОГРЕСС РИТЕЙЛА ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʗ ʑ ʠʔʙʡʝʟ ʟʝʖʜʗʦʜʝʘ ʡʝʟʒʝʑʚʗ ȃ ʜʔʝʐʤʝʓʗʛʏʮ ʛʔʟʏ ʓʚʮ ʞʝʓʓʔʟʕʙʗ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʝʘ ʓʗʑʔʟʠʗʣʗʙʏʥʗʗ ʓʢʐʏʮ ʗ ʝʐʔʠʞʔʦʔʜʗʮ ʓʏʚʫʜʔʘʧʔʒʝ ʢʠʡʝʘʦʗʑʝʒʝ ʟʝʠʡʏǤ ʙʚʭʦʔʑʪʛʗ ʣʏʙʡʝʟʏʛʗ ʓʚʮ ʞʝʓʓʔʟʕʙʗ ʠʣʔʟʪ ʟʗʡʔʘʚʏ ʑ ʝʏʬ ʞʝǧʞʟʔʕʜʔʛʢ ʝʠʡʏʭʡʠʮ ʝʡʠʢʡʠʡʑʗʔ ʜʓʠ ʗ ʜʏʚʝʒʏ ʠ ʞʟʝʓʏʕǡ ʒʝʑʝʟʗʡʠʮ ʑ ʝʡʦʔʡʔ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʘ ʗʠʠʚʔʓʝʑʏʡʔʚʫʠʙʝʘ ʙʝʛʞʏʜʗʗ Ǥ

о данным Торгово-промышленной палаты Дубая, объем розницы в ОАЭ составил 173 млрд дирхамов (US$47,4 млрд) в 2014 году, до падения общемировых цен на нефть. В 2016 году расходы домашних хозяйств составят, по прогнозам, 267 млрд дирхамов (US$72,8 млрд). Сектор ритейла привлекает 23% всех прямых иностранных инвестиций в ОАЭ. Несмотря на его насыщенность, он по-прежнему предлагает инвестиционные возможности, благодаря развитой инфраструктуре, благоприятной среде и реализации мегапроектов. Объединенные Арабские Эмираты заняли 7-е место в рейтинге Global Retail Development index в 2015 году, уступив в нем в регионе Ближнего Востока только Катару (4-е место). Формирование в Дубае регионального розничного хаба помогло привлечь такие крупные американские бренды, как Victoria's Secret, Cheesecake Factory и IHOP. Порядка 38% расходов домашних хозяйств приходится на жилье и коммунальные услуги, 14% – на продукты питания и алкогольные напитки. На рынке продовольственной розницы доминируют крупные сети Carrefour, Geant и LuLu. Как ожидается, в 2016 году расходы на продукты

Сектор ритейла привлекает 23% всех ПИИ в ОАЭ и предлагает новые инвестиционные возможности благодаря развитой инфраструктуре, благоприятной среде и реализации мегапроектов 26 /

питания в ОАЭ составят US$ 10,2 млрд, что на 10,8% больше, чем в минувшем году. Рост объясняется эволюцией пищевых предпочтений, ростом доходов на душу населения и повышением спроса на органические продукты. Третье место в списке расходов жителей ОАЭ составляет транспорт (10,3%). К 2030 году треть всех поездок, как ожидается, будет выполняться на общественном транспорте, пока же многие семьи продолжают иметь несколько автомобилей.

В числе преимуществ ритейла в ОАЭ – отсутствие НДС, наличие привлекательной и конкурентной среды для предприятий розничной торговли, большие туристические потоки, безопасность, высокие доходы на душу населения, рост численности населения и государственных расходов в развитие инфраструктуры. Среди актуальных проблем розницы – рост арендной платы и дальнейшее снижение цен на нефть, которое может дестабилизировать рынок розницы в долгосрочной перспективе. Еще одна ключевая проблема – жесткие условия финансирования: банки сталкиваются со снижением ликвидности активов и дефицитом доллара. Банки предлагают все более высокие ставки по депозитам и становятся более избирательными при выдаче кредитов коммерческим компаниям – все это негативно сказывается и на показателях прибыли ритейлеров. Еще одна угроза для ритейлеров – предстоящее введение налога с продаж в 2018 году: даже 5%-ные налоги могут отразиться не только на повышении расходной нагрузки на предприятия, но и на всех потребительских тратах. В числе прочих тревожных для рынка сигналов – насыщение рынка и усиление конкуренции, которые нельзя оставлять без внимания.

ʡʟʏʡʪ ʑ ʠʔʙʡʝʟʔ ʟʝʖʜʗʦʜʪʤ ʞʟʝʓʏʕǡ Ψǡ ʹͲͳ͸ ʒʝʓ ʗʠʡʝʦʜʗʙǣ

ʝ˄˓˃ˊˑ˅˃ːˋˈ ͳΨ

ʚˋ˚ː˞ˈ ˔˕˓˃˘ˑ˅ˍˋ ˋ ˇ˓Ǥ 8,70%

ʞ˓ˑˇ˖ˍ˕˞ ˋ ˄ˈˊ˃ˎˍˑˆˑˎ˟ː˞ˈ ː˃˒ˋ˕ˍˋ ͳͶΨ ʏˎˍˑˆˑˎ˟ ˋ ˔ˋˆ˃˓ˈ˕˞ 0,20%

ʠ˓ˈˇ˔˕˅˃ ˔˅ˢˊˋ ͸ǡ͸ͲΨ

ʝˇˈˉˇ˃ ˋ ˑ˄˖˅˟ ͹ǡͷͲΨ

ʡ˓˃ː˔˒ˑ˓˕ ͳͲǤ͵ͲΨ

ʛˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ ͳǡͶͲΨ ʓˑ˔˖ˆ 6,2%

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

ʛˈ˄ˈˎ˟ǡ ˒˓ˈˇˏˈ˕˞ ˇˎˢ ˇˑˏ˃ 4,30%

ʏ˓ˈːˇː˃ˢ ˒ˎ˃˕˃ǡ ˍˑˏˏ˖ː˃ˎ˟ː˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ 37,3%

KAZAKHSTAN

TRADE

НОВЫЙ БУМ ДЕНДИЗМА ʖʏ ʞʝʠʚʔʓʜʗʔ ʞʮʡʫ ʚʔʡ ʝʐʩʔʛ ʟʪʜʙʏ ʛʢʕʠʙʝʘ ʝʓʔʕʓʪ ʟʝʠ ʑ ʓʑʏ ʟʏʖʏ ʐʪʠʡʟʔʔǡ ʦʔʛ ʕʔʜʠʙʝʘǤ ʝʕʗʓʏʔʡʠʮǡ ʦʡʝ ʙ ʹͲͳͻ ʒʝʓʢ ʜʏ ʞʟʔʓʛʔʡʪ ʒʏʟʓʔʟʝʐʏ ʓʚʮ ʓʕʔʜʡʚʫʛʔʜʝʑ ʑ ʛʗʟʔ ʐʢʓʔʡ ʡʟʏʡʗʡʫʠʮ ʞʝʦʡʗ ̈́ ͳʹͲ ʛʚʟʓǤ Текст: Уинстон Честерфильд, портал Wealth-X

а протяжении последнего полувека мужская мода играла второстепенную роль на розничном рынке предметов роскоши. Доминировала женская – и в плане более насыщенных коллекций, и по количеству инноваций и экспериментов с дизайном, и с точки зрения затрат на рекламу и маркетинг. Мужчины, которые традиционно располагают большими средствами, на рынке pret-a-porter покупали меньше, да и в плане инноваций традиционный костюм за последние 100 лет претерпел минимальное число изменений, предпочитая сохранять классические формы. Однако с началом нового тысячелетия ситуация изменилась: начиная с 2004 года, продажи мужской одежды выросли на 50% (а женской – только на 45%). С 2011 года рост и вовсе удвоился. К 2019 году, как ожидается, объем сегмента достигнет US$119 млрд. Эра dot-com конца 1990-х годов дала новый старт истории мужской моды, а рабочие места потребовали повседневности с элементами легкой небрежности. Расширение мужского гардероба стало вызовом для принятых портняжных кодов. На протяжении долгого времени одежда была будничной и комфортной, как униформа. Но вдруг мужчины заглянули в гардероб и поняли, что им нечего носить. Тогда они включили воображение и пошли по магазинам. C 2004 года, с появлением модных блогов, представители поколения X и Y начали активнее присматриваться к аксессуарам. Талантливые блогеры показывали, что вещи могут согревать, вдохновлять и дарить уверенность, – одним словом, создали образам эмоциональный подтекст. Уличный стиль стал феноменом в мужской моде, и мужчины начали создавать собственный стиль на его основе. Таким образом, блоги создали «реальные» имиджи брендов, которые захотелось купить.

28 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

TRADE

На 2006 год пришелся пик запросов слова «щеголь» в поисковике Google С открытием бренда Tom Ford наступил ренессанс мужской моды: фокус переключился с повседневных нарядов на формальные, а сам крой костюмов и галстуков вновь стал сексуальным. Том Форд сыграл важную роль в омужествлении костюмов, добавив в них элементы дендизма, которые были преданы забвению после окончания Второй мировой войны.

На 2006 год пришелся пик запросов слова «щеголь» в поисковике Google. Иконы стиля – Колин Ферт и Джей-Зи – в лейблах Тома Форда продемонстрировали, как люди всех возрастов и предпочтений могут наслаждаться более формальными образами. Мужчины стали наряжаться для удовольствия, а не для выхода на работу. Однако взрывному росту продаж мужской одежды поспособствовали именно социальные сети и интернет. Появление сети Instagram в 2010 году и портала электронной торговли Mr. Porter в 2011 году сигнализировали старт созависимых онлайн-партнерств – между социальными сетями и электронной коммерцией. В период 2010–2015 годов рост онлайн-продаж мужской одежды составил 17,4% – это больше, чем в какой-либо другой категории. И, как ожидается, рост будет продолжаться – в среднем на 14,2% в год до 2020 года.

Отношения социальных сетей и онлайн-торговли также будут укрепляться, поскольку первые не только объединяют людей вокруг самого бренда, но и создают определенный стиль жизни. Это эпоха постметросексуалов, где вид ухоженного мужчины, обладающего индивидуальным стилем, больше не сопровождается ахами и охами. Мужчины стали позднее жениться, больше зарабатывать и больше тратить на себя, в том числе на одежду и аксессуары. И наличие сети Instagram только подхлестывает этот тренд. Поддерживать имидж теперь стало не менее важным, чем просто успевать за модой.

30 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

Ɇɢɪ ɛɟɡ ɝɪɚɧɢɰ

Ƚɥɨɛɚɥɶɧɚɹ ɛɟɡɜɢɡɨɜɚɹ ɦɨɛɢɥɶɧɨɫɬɶ. Ƚɪɚɧɢɰɵ ɧɟ ɞɨɥɠɧɵ ɛɵɬɶ ɩɪɟɝɪɚɞɚɦɢ ȼɵ ɞɨɫɬɨɣɧɵ ɪɚɞɭɲɧɨɝɨ ɩɪɢɟɦɚ ɚ ɧɟ ɨɬɤɚɡɚ Ɉɬɤɪɨɣɬɟ ɞɥɹ ɫɟɛɹ ɩɪɟɢɦɭɳɟɫɬɜɚ ɩɨɥɭɱɟɧɢɹ ɜɢɞɚ ɧɚ ɠɢɬɟɥɶɫɬɜɚ ɢɥɢ ɜɬɨɪɨɝɨ ɝɪɚɠɞɚɧɫɬɜɚ ɋɜɹɠɢɬɟɫɶ ɫ ɜɚɲɢɦ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɦ ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɧɬɨɦ ɢɥɢ ɡɚɤɚɠɢɬɟ ɭ ɧɚɫ ɱɚɫɬɧɭɸ ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɰɢɸ

ɋɬɚɧɶɬɟ ɝɪɚɠɞɚɧɢɧɨɦ ɦɢɪɚ

EMPOWERING GLOBAL CITIZENSHIP®

MOBILITY@ARTONCAPITAL.COM | T + 971 4 456 9220

Ⱥɪɬɨɧ Ʉɷɩɢɬɚɥ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɜɟɞɭɳɟɣ ɦɟɠɞɭɧɚɪɨɞɧɨɣ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɤɨɧɫɚɥɬɢɧɝɨɜɨɣ ɤɨɦɩɚɧɢɟɣ ɩɪɟɞɨɫɬɚɜɥɹɸɳɟɣ ɢɧɞɢɜɢɞɭɚɥɶɧɨ ɪɚɡɪɚɛɨɬɚɧɧɵɟ ɭɫɥɭɝɢ ɜ ɫɮɟɪɟ ɢɦɦɢɝɪɚɰɢɨɧɧɵɯ ɢɧɜɟɫɬɨɪɫɤɢɯ ɩɪɨɝɪɚɦɦ ɞɥɹ ɩɪɚɜɢɬɟɥɶɫɬɜɟɧɧɵɯ ɭɱɪɟɠɞɟɧɢɣ ɫɟɪɬɢɮɢɰɢɪɨɜɚɧɧɵɯ ɩɚɪɬɧɟɪɨɜ ɱɚɫɬɧɵɯ ɥɢɰ ɢ ɫɟɦɟɣ ɫ ɜɵɫɨɤɢɦ ɭɪɨɜɧɟɦ ɞɨɯɨɞɨɜ ɩɨ ɜɫɟɦɭ ɦɢɪɭ. Become D Global Citizen® ɢ Empowering Global Citizenship® ɹɜɥɹɸɬɫɹ ɡɚɪɟɝɢɫɬɪɢɪɨɜɚɧɧɵɦɢ ɬɨɪɝɨɜɵɦɢ ɦɚɪɤɚɦɢ Ⱥɪɬɨɧ Ʉɷɩɢɬɚɥ

INVESTMENT

ГЛОБАЛЬНОЕ ГРАЖДАНСТВО ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʗ ʑ ʖʏʟʢʐʔʕʜʢʭ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʫ ʞʝʖʑʝʚʮʭʡ ʗʜʝʠʡʟʏʜʜʪʛ ʒʟʏʕʓʏʜʏʛ ʑʪʒʝʓʜʝ ʑʚʝʕʗʡʫ ʓʔʜʫʒʗǡ ʏ ʡʏʙʕʔ ʞʝʚʢʦʗʡʫ ʑʗʓ ʜʏ ʕʗʡʔʚʫʠʡʑʝ ʗʚʗ ʓʏʕʔ ʑʡʝʟʝʔ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑʝǤ ʐʗʖʜʔʠʛʔʜʏʛ ʗ ʗʜʑʔʠʡʝʟʏʛ ʝʜʗ ʓʏʭʡ ʑʝʖʛʝʕʜʝʠʡʫ ʜʏʦʏʡʫ ʟʏʐʝʡʢ ʑ ʜʝʑʪʤ ʭʟʗʠʓʗʙʥʗʮʤǡ ʞʝʚʢʦʗʡʫ ʓʝʠʡʢʞ ʙ ʙʏʞʗʡʏʚʏʛ ʗ ʞʢʡʔʧʔʠʡʑʝʑʏʡʫ ʠ ʛʗʜʗʛʢʛʝʛ ʑʗʖʝʑʪʤ ʝʒʟʏʜʗʦʔʜʗʘǤ ʛʪ ʞʟʝʏʜʏʚʗʖʗʟʝʑʏʚʗ ʜʏʗʐʝʚʔʔ ʞʟʗʑʚʔʙʏʡʔʚʫʜʪʔ ʞʟʝʒʟʏʛʛʪ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʝʒʝ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑʏǤ

общей инвестиционной схеме существуют два основных сценария – программы получения вида на жительство (ВНЖ) и программы, ведущие к приобретению гражданства и паспорта. В мире существует несколько инвестиционных программ, которые позволяют инвесторам легально и в краткие сроки получить второе гражданство без необходимости проживания в стране или оформления временного или постоянного ВНЖ или отказа от первого гражданства. В настоящее время реальный интерес для инвесторов

32 /

представляют четыре программы получения гражданства через инвестиции: две – в Европе и две – в странах Карибского бассейна. Портал Wealth-X и компания Sotheby's International Realty выяснили, что в мире растет число ультрабогатых людей (с состоянием более US$ 30 млн), которые инвестируют в роскошную зарубежную недвижимость с двумя целями – диверсифицировать портфель активов или получить второе гражданство. В первом случае они присматриваются к Сиднею и Ванкуверу, во втором – к Мальте, Багамским островам и Сан-Паоло.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

Одной из первых стран, разработавших программу получения европейского гражданства через инвестиции, стал Кипр, а с 2013 года присоединилась Мальта. Преимуществом мальтийской программы является возможность безвизового въезда в США. По условиям обеих программ заявитель должен сделать существенный вклад в экономику выбранной страны: для Мальты – на сумму не менее миллиона евро, для Кипра – не менее 2,5 млн евро. При этом программы не обязывают инвесторов постоянно проживать в стране.

KAZAKHSTAN

ИНВЕСТИЦИИ ʞʏʙʗʠʡʏʜ

По данным ресурса Wealth-X, 6% россиян имеют второе гражданство: по этому показателю Россия занимает 6-е место в мире Несколько стран Карибского бассейна предлагают свои программы: например, Антигуа и Барбуда и Сент-Китс и Невис позволяют получить гражданство и паспорт, который открывает границы стран Евросоюза и более 130 других стран мира. Стоимость участия в этих программах начинается от US$ 300 тысяч. Программа получения ВНЖ Португалии Golden Residence Permit – одна из самых быстрых и удобных в Европе. Инвестор может не жить в Португалии постоянно, а лишь проводить время в рамках условий программы не менее 35 дней в течение 5 лет. Эта особенность сделала программу популярной среди инвесторов, которые предпочитают европейскую карточку резидента паспорту другой страны. Тех, кому интересен переезд на постоянное место жительства в Европу или желание дать детям престижное образование, понравится программа «Инвестор» Tier 1 Великобритании. В ней может участвовать вся семья заявителя и получить временный вид на житель-

17%

ʚʗʑʏʜ

15%

ʠʧʏ

ʔʒʗʞʔʡ ʠʗʟʗʮ

ʟʝʠʠʗʮ

6% ʠʡʟʏʜʪǧʚʗʓʔʟʪ ʞʝ ʙʝʚʗʦʔʠʡʑʢ ʒʟʏʕʓʏʜǡ ʗʛʔʭʨʗʤ ʑʡʝʟʝʔ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑʝ ʗ˔˕ˑ˚ːˋˍǣ Ǧ ство, а впоследствии гражданство и паспорт страны. Эта программа хороша для тех инвесторов, кто отправляет своих детей на обучение в Великобританию и планирует остаться жить и работать в этой стране после завершения учебы. При заблаговременной подаче документов через 5 лет проживания в стране на определенных условиях можно претендовать на получение ПМЖ Великобритании.

Новым трендом является комбинирование европейского ВНЖ и участие в программах получения гражданства через инвестиции стран Карибского бассейна

Новым трендом является комбинирование европейского ВНЖ и участие в программах получения гражданства через инвестиции стран Карибского бассейна, которое позволяет инвесторам пользоваться преимуществами той или иной опции. К примеру, ВНЖ Великобритании, которое позволяет инвестору проживать только в этой стране, в комбинации с паспортом Антигуа и Барбуды, который открывает все страны шенгенской зоны для безвизовых перемещений. Выбор страны всегда индивидуален и зависит от совокупности критериев, а инвестиционные программы подразумевают учет множества факторов, как, например, новые налоговые обязательства или возможность включения в заявление финансово зависимых членов семьи, необходимость проживания в стране и многое другое.

ʛʏʚʫʡʏ ʑʡʝʟʝʘ ʓʝʛ ʓʚʮ ʕʗʖʜʗ ʗ ʒʝʓ ʓʝ ʞʝʚʢʦʔʜʗʮ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑʏ В 2015 году первые участники мальтийской программы получения гражданства для индивидуальных инвесторов стали гражданами Европейского союза (ЕС). Программа получения второго гражданства в обмен на инвестиции была разработана правительством республики Мальта вступила в действие в конце января 2014 года. Специально для реализации программы был создан Фонд национального развития (ФНР), который пополняется за счет взносов инвесторов, желающих получить мальтийский европейский паспорт. КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 33

INVESTMENT

Кипр

˅ˑ˄ˑˇ˃ ˒ˈ˓ˈˇ˅ˋˉˈːˋˢ ʐˈˊ˅ˋˊˑ˅˞ˈ Ȁ Ȁ ʑˋˊ˃ ˒ˑ ˒˓ˋ˄˞˕ˋˋ ʝˆ˓˃ːˋ˚ˈːˋˢ ː˃ ˅ˋˊ˖ ˒ˑ ˒˓ˋ˄˞˕ˋˡ ʑˋˊ˃ ˒ˑ ˒˓ˋ˄˞˕ˋˋǡ ˑ˗ˑ˓ˏˎˈːː˃ˢ ˊ˃˓˃ːˈˈ

Республика Мальта является членом ЕС (с 2004 г.) и участником Шенгенского соглашения (с 2007 г.). Мягкий климат, развитые системы здравоохранения и образования, низкий уровень преступности, доброжелательное население делают это островное государство в центре Средиземного моря идеальным местом для отдыха и жизни. Для получения гражданства Мальты необходимо сделать взнос в ФНР, приобрести (350 тысяч евро) или арендовать (от 16 тысяч евро) недвижимость, осуществить покупку ценных бумаг на 150 тысяч евро. Сумма безвозмездного вложения – 650 тысяч евро для основного заявителя. Процесс получения гражданства разбит на два условных этапа. Первый этап предполагает получение вида на жительство (Schengen Residence Card) сроком на один год. Для получения ВНЖ необходимо арендо-

вать (или купить) недвижимость в стране и пройти проверку на благонадежность. Получение карточки требует личного присутствия заявителя. Второй этап включает получение гражданства и паспорта Мальты, именно тогда производится взнос в ФНР, покупка недвижимости и ценных бумаг. Второй этап занимает примерно год после оформления ВНЖ. Мальтийский паспорт дает все привилегии полноценного гражданства Евросоюза с возможностью жить и работать в любой стране ЕС и право посещать без визы 163 государства мира, включая США. Мальта, как и Сент-Китс и Невис с Антигуа и Барбудой, входит в Британское Содружество наций. Мальта предлагает четкую схему приобретения гражданства Евросоюза при условии готовности заявителя инвестировать в экономику страны значимую сумму денег и пройти все этапы процедуры. Правительство ограничило потенциальное число участников программы квотой в 1800 заявителей, более половины из которых уже одобрены или находятся на рассмотрении.

Мальта

34 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

ʙʗʞʟ ʞʏʠʞʝʟʡ ʠʡʟʏʜʪ ʔʑʟʝʠʝʭʖʏ ʖʏ ͻͲ ʓʜʔʘ Правительство еще одной европейской страны – Республики Кипр – предлагает свою программу получения второго гражданства в обмен на инвестиции. Кипрская программа включает шесть вариантов приобретения гражданства. По мнению экспертов, только один из них является наиболее эффективным – приобретение пакета недвижимости на сумму не менее 2,5 млн евро (одно или несколько строений, но не земля без объектов) при соблюдении специальных условий. В конце марта 2014 года Совет министров республики Кипр опубликовал изменения в условиях программы получения кипрского гражданства через инвестиции (инициатива Министерства внутренних дел). Изменение касается права Кабинета министров на снижение минимального порога инвестиций в государственные бонды, активы, через покупку, строительство недвижимости или развитие инфраструктуры, а также в покупку, учреждение или долевое участие в кипрском бизнесе или компаниях. У программы получения гражданства Кипра есть две составляющих. Первая – инвестиционная: 2 млн евро необходимо внести на банковский депозит либо вложить в инвестиционные активы (покупку частной или коммерческой недвижимости, землю под строительство и т. д.). Вторая составляющая – обязательное приобретение жилья на сумму минимум 500 тысяч евро. Собственником этой жилой недвижимости на сумму 500 тысяч евро покупатель должен оставаться всю жизнь, хотя формально постоянного проживания в стране программа не требует. Рассмотрение заявлений на инвестиционное гражданство проходит в течение трех месяцев. Для приобретения пакета

KAZAKHSTAN

ИНВЕСТИЦИИ недвижимости нужны договор куплипродажи и свидетельство о собственности на объекты недвижимости. После одобрения правительством документов заявитель должен посетить Республику Кипр и принять присягу. Гражданство Кипра, являющегося частью Европейского союза с 2004 года, обеспечивает безвизовый въезд в 151 государство, включая все страны ЕС, Канаду, Великобританию, Россию, Гонконг, Сингапур, Японию и Южную Африку. Помимо прав на свободное передвижение, владелец кипрского паспорта и члены его семьи могут пользоваться услугами национальных систем здравоохранения, правосудия и социального обеспечения. На Кипре действует самая низкая в ЕС ставка налога на прибыль корпораций, что создает хорошие возможности для международного налогового планирования. В 2016 году Кабинет министров Кипра принял ряд решений, направленных на снижение налоговой нагрузки и стимулирование экономической деятельности в стране. Эти меры включают уменьшение налога на передачу недвижимости на 50% до конца 2016 года, введение термина «не домицилий», сохранение высоких амортизационных отчислений на оборудование и строения. Правительство также планирует ввести полное освобождение от налога на прирост капитала от продажи недвижимого имущества, приобретенного в период между днем принятия закона и до конца 2016 года. Государственный и муниципальный налоги на недвижимость собираются объединить и рассчитывать общий налог по ставке 0,1% от рыночной стоимости недвижимости.

ͳͲ

% ʝ˄˜ˈ˔˕˅ˈːː˞ˌ ˒ˑ˓ˢˇˑˍ ˋ ˔˕˃˄ˋˎ˟ːˑ˔˕˟

% ʑˈ˔ ˔˕˓˃ː ˔ ˄ˈˊ˅ˋˊˑ˅˞ˏ ˇˑ˔˕˖˒ˑˏ ˇˎˢ ˅˓ˈˏˈːː˞˘ ˒ˑˈˊˇˑˍ

% ʛ˃˔˛˕˃˄ ˠˍˑːˑˏˋˍˋ

% ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˚ˈˎˑ˅ˈ˚ˈ˔ˍˑˆˑ ˒ˑ˕ˈː˙ˋ˃ˎ˃

ʗʜʓʔʙʠ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑ ʛʗʟʏ

% ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˔˕˓˃ːǡ ˒˓ˈˇˑ˔˕˃˅ˎˢˡ˜ˋ˘ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕˟ ˄ˈˊ˅ˋˊˑ˅ˑˆˑ ˒˓ˑˉˋ˅˃ːˋˢ ˋ ˓˃˄ˑ˕˞

КАЗАХСТАН

% ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˔˕˓˃ː ˔ ˄ˈˊ˅ˋˊˑ˅˞ˏ ˇˑ˔˕˖˒ˑˏ ˇˎˢ ˅˓ˈˏˈːː˞˘ ˒ˑˈˊˇˑˍ

% ʑˈ˔ ˔˕˓˃ːǡ ˅ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ ˏˑˉːˑ ˉˋ˕˟ ˋ ˓˃˄ˑ˕˃˕˟ ˄ˈˊ ˅ˋˊ˞

Антигуа и Барбуда

ʏʜʡʗʒʢʏ ʗ ʐʏʟʐʢʓʏ ʞʏʠʞʝʟʡ ʓʚʮ ʞʢʡʔʧʔʠʡʑʗʘ ʖʏ ʜʔʠʙʝʚʫʙʝ ʛʔʠʮʥʔʑ В ноябре 2013 года была запущена новая программа получения второго гражданства через инвестиции Антигуа и Барбуды. В 1981 году страна получила независимость в рамках Британского Содружества наций. На сегодняшний день Антигуа является одним из самых крупных и экономически благополучных Малых Антильских островов благодаря развитому туризму, офшорным банкам и игровой индустрии. Программа Антигуа и Барбуды создавалась по аналогии с инвестиционной схемой, которая действует на Сент-Китсе и Невисе, с учетом ее многолетней истории. C момента запуска программы новыми гражданами этого государства стали более 500 состоятельных инвесторов и членов их семей. Получить гражданство Антигуа можно путем осуществления благотворительного взноса в размере от US$ 250 тысяч в Национальный фонд развития, либо через приобретение жилой недвижимости на острове стоимостью от US$ 400 тысяч. Во втором случае заявитель должен оставаться владельцем жилья в течение пяти лет. Минимальная сумма благотворительного взноса в Национальный Фонд Развития (НФР) составляет US$200 тысяч. В рамках этого же предложения сумма государственных пошлин для данной опции получения гражданства равняется US$ 50 тысячам для семьи из четырех человек, включая двоих детей. Оформить паспорт на Антигуа можно в более короткие сроки, чем на Сент-Китсе: решение о выдаче гражданства принимается в течение 3–4 месяцев. Все члены семьи заявителя на получение гражданства Антигуа и Барбуды (как и на СентКитсе и Невисе) могут быть включены в заявление.

Паспорт государства открывает безвизовый доступ более чем в 130 стран мира, включая Западную и Восточную Европу, Великобританию, Канаду, Гонконг. Антигуа имеет дипломатические отношения с Российской Федерацией, и для россиян виза для въезда в страну не требуется. Держатель паспорта Антигуа и Барбуды имеет возможность получения долгосрочной визы в США сроком на 10 лет. Для оформления гражданства и паспорта Антигуа и Барбуды заявителю не обязательно находиться в стране. Но гражданину необходимо провести на Антигуа не менее 5 дней в течение 5 лет для продления паспорта через 5 лет. После завершения процедуры проверки на благонадежность и получения ответа инвестор может быть вызван в правительственный отдел для прохождения личного собеседования.

ʠʔʜʡǧʙʗʡʠ ʗ ʜʔʑʗʠ ʝʓʜʏ ʗʖ ʞʔʟʑʪʤ ʙʏʟʗʐʠʙʗʤ ʞʟʝǧ ʒʟʏʛʛ ʞʝʚʢʦʔʜʗʮ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑʏ ʦʔǧ ʟʔʖ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʗ Одна из старейших программ «Гражданство через инвестиции» действует в Федерации Сент-Китс и Невис. Она была утверждена в 1984 году королевой Великобритании Елизаветой II и правительством Сент-Китса и Невиса. На Сент-Китсе и Невисе можно выбрать один из двух путей инвестирования: покупка недвижимости в собственное владение стоимостью не менее US$ 400 тысяч или благотворительный взнос в Фонд диверсификации сахарной промышленности (SIDF) в размере от US$ 250 тысяч. Оба варианта равноценны и ведут к получению второго гражданства и паспорта. Однако первый путь не предполагает продажу приобретенного по программе недвижимого имущества в течении пяти лет с момента покупки. Приобретение гражданства СентКитса и Невиса дает право безвизового въезда в 130 стран мира, включая Западную и Восточную Европу, Великобританию, Ирландию, Гонконг, Сингапур, все государства Карибского бассейна.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 35

INVESTMENT

ʞʝʟʡʢʒʏʚʗʮ ʑʜʕ ʔʑʟʝʠʝʭʖʏ ʐʔʖ ʜʔʝʐʤʝʓʗʛʝʠʡʗ ʞʔʟʔʔʖʓʏ ʗ ʞʝʠʡʝʮʜʜʝʒʝ ʞʟʝʕʗʑʏʜʗʮ Португалия является полноправным членом Европейского союза с 1986 года и участником Шенгенского соглашения с 2002 года. Эта страна привлекает иностранцев комфортным субтропическим климатом, безопасностью и достойным уровнем жизни. В 2013 году в Португалии стартовала правительственная программа Golden Residence Permit, дающая возможность иностранным гражданам получить ВНЖ Португалии через осуществление инвестиций в экономику этой страны. С 1 июля 2015 года вступило в силу новое имиграционное законодательство (Закон № 63/2015) Португалии, согласно которому у иностранцев есть возможность получить ВНЖ страны через инвестиции в размере EUR 250 000, что делает программу одной из самых доступных в Европе. Инвесторы могут подать заявление на получение португальского вида на жительство на основании инвестиций по выбору: Инвестиции не менее 1 млн евро в акции португальских компаний. Инвестиции не менее 350 тысяч евро в научно-исследовательскую деятельность предприятий. Инвестиции не менее 250 тысяч евро для поддержания художественного производства, восстановления и сохранения национального культурного или природного наследия. Инвестиции не менее 500 тысяч евро на приобретение паев в инвестиционных или венчурных фондах. Инвестиции в проект по созданию не менее 10 рабочих мест. Приобретение недвижимости стоимостью не менее 500 тысяч евро. Приобретение недвижимости стоимостью не менее 350 тысяч евро с последующей реконструкцией – для недвижимости, построенной более 30 лет назад или находящейся в районах культурно-исторического наследия и восстановления городской среды. Сумма 350 тысяч евро включает как стоимость самой недвижимости, так стоимость ремонтно-восстановительных работ. Размер минимальных инвестиций по всем пунктам может быть сокращен на 20%, если деятельность инвестора осуществляется в менее популярных районах (менее 100 человек на кв. км или ВВП ниже 75% от среднего показателя по стране).

36 /

С начала запуска программы в конце 2012 года правительство Португалии выдало около 3000 «золотых» видов на жительство Временный вид на жительство в Португалии можно оформить за одно посещение этой страны (причем первоначальный ответ поступает заявителю в течение 72 часов). Сначала инвестор получает ВНЖ сроком на один год, затем – на два года. А по окончании пятилетнего срока инвестор может подавать заявку на получение ПМЖ с правом продления каждые пять лет. Для этого заявителю придется проводить на территории Португалии более полугода в течение каждого календарного года. Оформление постоянного вида на жительство не является обязательным, инвестор может просто продлить свое участие в программе еще на 5 лет. Для получения гражданства Португалии нужно сдать экзамен на базовое владение португальским языком и легально прожить в этой стране не менее шести лет. По условиям программы Golden Residence Permit период обязательного пребывания в Португалии для инвесторов составляет всего 35 дней в течение 5 лет.

ʑʔʚʗʙʝʐʟʗʡʏʜʗʮ ʜʝʑʝʔ ʛʔʠʡʝ ʓʚʮ ʕʗʖʜʗ ʑʠʔʘ ʠʔʛʫʗ Великобритания стабильно занимает первые строчки в рейтингах по уровню жизни населения, и число желающих получить право на проживание в этой стране увеличивается год от года. Программа «Инвестор» Tier 1, созданная британским правительством в 1994 году с целью привлечения иностранного капитала в экономику страны, привлекательна тем, что единственным требованием для получения гражданства и паспорта этой страны являются инвестиции в размере GBP 2 миллиона, которые вкладываются в покупку государственных ценных бумаг. Инвестировав 2 млн британских фунтов, заявитель вместе со своей семьей может проживать и работать на территории Великобритании на законных основаниях. После пяти лет проживания семья получает постоянный вид на жительство (ILR), а еще через год инвестор и члены его семьи могут подать заявления на гражданство. Помимо описанного варианта возможно получение ПМЖ уже через 3 года (при инвестициях 5 млн британских фунтов) или через 2 года (10 млн британских фунтов).

Редакция благодарит компанию Henley & Partners за помощь в подготовке статьи.

ʛʗʜʗʛʏʚʫʜʪʘ ʞʝʟʝʒ ʑʤʝʓʏ ʓʚʮ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʪʤ ʞʟʝʒʟʏʛʛ ʞʝʚʢʦʔʜʗʮ ʒʟʏʕʓʏʜʠʡʑʏ ʗʚʗ ʑʜʕ౯ǣ

ʑˈˎˋˍˑ˄˓ˋ˕˃ːˋˢ ʝʡ ʹ ʛʚʜ

ʙˋ˒˓ ʝʡ ʹǡͷ ʛʚʜ

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

ʛ˃ˎ˟˕˃ ʝʡ ͳ ʛʚʜ

ʞˑ˓˕˖ˆ˃ˎˋˢ ʝʡ ʹͷͲ ʡʪʠʮʦ

ʏː˕ˋˆ˖˃ ˋ ʐ˃˓˄˖ˇ˃ ʝʡ ʹͷͲ ʡʪʠʮʦ

ʠˈː˕Ǧʙˋ˕˔ ˋ ʜˈ˅ˋ˔ԝ ʝʡ ʹͷͲ ʡʪʠʮʦ

KAZAKHSTAN

èĆĉĂĆĐĔ üúĀþýąĀė

ǻǹǳǻǫǰ Ǫ ǹǼǭǸǭ ǨǪǺǶǷǨǹǹǨǮǰǸǹǲǰǽ ǷǭǸǭǪǶǯǶǲ ǷǸǭǬǶǹǺǨǪǳǭǵǰǭ Ǫ ǨǸǭǵǬǻ ǸǨǯǳǰǿǵȃǽ ǺǰǷǶǪ ǨǪǺǶǴǶǩǰǳǭǱ ǰ ǨǪǺǶǩǻǹǶǪ Ǫ ǨǹǺǨǵǭ ǨǳǴǨǺȃ Ǫ ǸǭǫǰǶǵǨǽ ǲǨǯǨǽǹǺǨǵǨ • řŷŧŴŸŶŵŷŹŴŵŬ ŵŨŸŲźŭůũŧŴůŬ ūŬŲŵũƂż ũŸŹŷŬž Żŵŷźųŵũ ŶŷŬŮŬŴŹŧŽůŰ ŸŧųųůŹŵũ ŻŬŸŹůũŧŲŬŰ ũƂŸŹŧũŵű ŸŶŵŷŹůũŴƂż ųŬŷŵŶŷůƆŹůŰ ů Ź Ŷ

• ŤűŸűźŷŸůů Ŵŧ űŵųŻŵŷŹŧŨŬŲƃŴƂż ŧũŹŵŨźŸŧż ů ũƂŬŮūƂ ũ ŮŵŴƂ ŵŹūƂżŧ • ŉŸŹŷŬžŧ ũ ŧƄŷŵŶŵŷŹź ů ŭ ū ũŵűŮŧŲŬ ŹŷŧŴŸŻŬŷ

• őŵŷŶŵŷŧŹůũŴŵŬ ŵŨŸŲźŭůũŧŴůŬ ŵŷŪŧŴůŮŧŽůŰ ů ŵŹŬŲŬŰ +7 7172 267-60-60 +7 775 606-72-06 +7 701 155-73-66 www.argymak.com

PROPERTY

ʔʠʚʗ ʑʪ ʖʏʓʢʛʏʚʗʠʫ ʝ ʑʚʝʕʔʜʗʗ ʠʟʔʓʠʡʑ ʑ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʫ ʠʏʛʝʒʝ ʙʟʏʠʗʑʝʒʝ ʬʛʗʟʏʡʏǡ ʑʏʛ ʐʢʓʔʡ ʞʝǧ ʚʔʖʜʝ ʢʖʜʏʡʫ ʝʐ ʝʠʜʝʑʜʪʤ ʡʗʞʏʤ ʞʝʓʝʐʜʪʤ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʘ ʗ ʞʟʔʗʛʢǧ ʨʔʠʡʑʏʤ ʙʏʕʓʝʒʝ ʗʖ ʜʗʤǤ

убай действительно предлагает один из самых высоких уровней дохода от недвижимости – с точки зрения как капитальной стоимости объекта, так и арендной ставки. Именно она привлекает инвесторов в Дубай в первую очередь. Только здесь можно получить до 20% дохода от аренды в год. В дополнение – безопасность вложений даже в строящуюся недвижимость офф-план, защищенных на государственном законодательном уровне. Создать самую прозрачную и эффективную систему контроля и учета сделок на рынке недвижимости – одна из приоритетных задач главного органа регулирования рынка недвижимости в Дубае, Земельного департамента Дубая и Агентства по регулированию рынка недвижимости Дубая (RERA), его подразделения. Наш выбор всегда и везде предопределен собственными целями и задачами, но также и нашим характером, склонностью к риску, либо, напротив, осторожностью. Сколько людей, столько и мнений, но набор и тех, и других всегда можно свести к достаточно узкому кругу спецификаций. Точно так же дело обстоит и в области инвестиций в недвижимость. Существует четыре типа основных инвестиций в недвижимость Дубая, в зависимости от целей.

ОЛЕГ ЛАВРИК, генеральный менеджер IMEX Real Estate, глава Департамента инвестиций и недвижимости Российского Совета предпринимателей в Дубае и северных эмиратах

Портфель «Спекулятивный» – это высоколиквидное вложение в строящиеся объекты жилой/коммерческой недвижимости Дубая на начальной стадии строительства (на стадии котлована), а также готовые проекты вторичного рынка, так называемые «горячие предложения».

Выбор инвестиционного портфеля определяется тремя важнейшими факторами: время, цена и риск

ͳǤ ʗː˅ˈ˔˕˒ˑ˓˕˗ˈˎ˟ Ǽ౯ʠ˒ˈˍ˖ˎˢ˕ˋ˅ː˞ˌ౯ǽ Основные особенности: самая высокая ликвидность среди всех вариантов инвестиций в недвижимость Дубая; защита от инфляции благодаря росту капитальной стоимости объекта; вложения в строящиеся объекты с возможностью капитализации до 30% и выше в год; вложения от US$100 тысяч. Риски: упущенная выгода от использования капитала между выводом средств из одного проекта до вложения в другой инвестиционно привлекательный проект; вероятность того, что могут удлиниться сроки строительства (хотя на данный момент руководство Дубая внимательно следит за всеми отложенными или даже замороженными проектами и возвращает средства инвесторам в случае необходимости).

38 /

Для строящихся объектов играют роль все те же три основных фактора: готовность ждать окончания строительства, определенный риск, связанный с тем, что вы вкладываетесь в нечто неосязаемое (хотя в последнее время дубайские застройщики сводят этот риск практически на нет), равно как и с тем, что период сдачи в эксплуатацию может затянуться, а также цена вопроса. И еще один нюанс: в случае с «горячим предложением» необходимо принимать моментальные решения и быстро внести депозит, что тоже может стать стрессовым фактором. Уровень вложений для этого типа инвестиций начинается с US$ 100 тысяч: чем больше сумма вложений, тем выше дивиденды. У этого типа инвестиций самая высокая ликвидность (учитывая риск и сроки), а чистый доход составит разницу между изначально вложенными средствами и рыночной стоимостью объекта на момент его перепродажи (до 15% в год).

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

НЕДВИЖИМОСТЬ ДУБАЯ: 4 ТИПА ИНВЕСТИЦИЙ Текст: Гелена Крюкова

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 39

PROPERTY

ʹǤ ʗː˅ˈ˔˕˒ˑ˓˕˗ˈˎ˟ Ǽ౯ʟˈː˕˃౯ǽ

Почему люди готовы ждать? Спросим у самих инвесторов. Игорь Глазов из города Астаны, Казахстан, инвестировал в Дубай, потому что, по его мнению, недвижимость обладает определенной антиинфляционной устойчивостью: «Со временем из-за спроса дорожает все – как хлеб, бензин, так и цемент, металл и другие материалы, применяемые при строительстве. А это качество [антиинфляционная устойчивость] лучше других защищает инвестора от инфляции и защищает инвестиционный портфель, в отличие от денег на депозитных счетах, которые как раз из-за инфляции теряют свою покупательскую способность, и проценты даже не догоняют реальную инфляцию». Далее, если вы сторонник более консервативных решений или вообще не настроены ждать окончания строительства, да и вообще как-то не доверяете тому, что нельзя пощупать, то фактор времени становится второстепенным. Теперь ваш выбор определяется скорее вашими индивидуальными целями. Предположим, аренда – это именно то, что вас устроит.

40 /

Основные особенности: средний доход от аренды в 7–8% годовых; возможность вложений от US$130 тысяч; капитализация объекта с течением времени до 15% годовых; менее рискованный по сравнению с инвестпортфелем «Спекулятивный»; возможность использовать недвижимость под собственные нужды и проекты; возможность выбора среди жилых апартаментов, коммерческой недвижимости. Риски: решение вопросов с арендаторами; учет своевременности, как оплаты аренды, так и расходов на содержание недвижимости; все риски, связанные с самостоятельной сдачей в аренду; периодическое снижение капитальной стоимости самого объекта, которое, однако, в годовом исчислении оборачивается исключительно ростом. Если вы покупаете недвижимость в Дубае с основной целью сдачи внаем, тогда вам подойдет пакет «Рента», стабильное вложение в роскошные апартаменты Дубая, приносящее круглогодичный доход в валюте. Готовое жилье под меблировку или шикарные меблированные апартаменты, со всеми удобствами современного жилого комплекса, или же офисные, торговые помещения – вот что предлагает инвестпортфель «Рента». «Почему я вложился в Дубай? – спрашивает инвестор Сергей Долматов из Москвы: – Во-первых, от всех операций с недвижимостью в Дубае (использование для бизнеса, продажа, сдача в аренду) присутствует стабильность дохода (в сравнении, например, с ценными бумагами, если же, конечно, ими не спекулировать). К примеру,

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

в 2011 году я купил две двухкомнатных квартиры (с одной спальней каждая, как здесь говорят) в районе JBR. Тогда они стоили по 1 миллиону дирхамов каждая. Это квартиры где-то по 68–70 квадратов. В 2014 году эти квартиры стоили на рынке уже по 1,5 млн дирхамов, то есть их цена выросла почти на 50% за три года. Плюс от сдачи все три года я имел доход на уровне 7% в год. Сегодня рыночная стоимость квартир несколько упала, где-то процентов на 10% за год, но таковы сейчас условия на рынке. Я уверен, что уже к концу года мои квартиры снова прибавят в цене процентов 10–15%, так что я спокоен».

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

Но вернемся к инвестициям. Море, солнце, сонная нега, круглогодичные пляжи! Дубай – это поистине туристический (и не только) рай, о чем мы еще поговорим позже. И если не хочется в этом раю думать о каких-то бытовых проблемах, если вы станете «лендлордом», выбирайте пакет «Гарантия».

͵Ǥ ʗː˅ˈ˔˕˒˃ˍˈ˕ Ǽ౯ʒ˃˓˃ː˕ˋˢ౯ǽ Основные особенности: приобретение гостиничной недвижимости в собственность по цене от US$ 250 тысяч; гарантированный доход от аренды в районе от 5–10% в год в зависимости от проекта; официальный договор с застройщиком на предоставление всех гостиничных услуг; возможность использовать свою собственность под отельный номер для себя на 1 неделю в году; отсутствие проблем, связанных с самостоятельной арендой жилых помещений и контролем заселяемости. Риски: по истечении срока гарантированного дохода (от 3 до 7 лет в зависимости от застройщика) различные риски, связанные с колебаниями на туристическом рынке и востребованностью объекта (практически сведены на нет за счет высокой потребности в отельных номерах, недостаточности предложений и включении вашей недвижимости в арендный пул). Само название данного инвестпортфеля говорит о том, что он создан для лю-

КАЗАХСТАН

дей осторожных и сметливых, но нацеленных гарантированный результат. Если вам нужен только чистый доход, выбирайте этот инвестиционный портфель, в котором представлены в основном гостиничные апартаменты, со всеми вытекающими отсюда выгодами и преимуществами. Покупка гостиничной недвижимости – самый легкий способ инвестиций, иногда даже не требующий вашего присутствия на сделке купли-продажи. В дальнейшем гостиничная сеть или туроператор возьмет на себя все проблемы, включая контроль уровня заселяемости, в чем эти компании специализируются годами. Так что этот тип инвестиций можно назвать пассивным и гарантированным. Он принесет вам до 10% в год. Что же говорят сами инвесторы? «Мне кажется, основное предназначение вложения в недвижимость, если это не является работой, то это не столько зарабатывание, сколько защита от гиперинфляции. А в Дубае это еще и отличную операционную прибыль приносит, – поделился своим мнением инвестор Георгий Лория из Уфы. – Вот я приобрел в собственность номер в дубайском отеле за 1,35 млн дирхамов. По соглашению с застройщиком я буду получать 10% годовых гарантированно, независимо от того, как он [номер] там будет сдаваться. К тому же я и сам могу там отдыхать по неделе в году с семьей». Что мы говорили? Правильно, пассивный доход! Конечно, всегда найдутся те, кого не устроит ни один из видов предложенных вариантов традиционной классификации инвестиций в недвижимость. Более чем состоятельным инвесторам

рынок недвижимости Дубая готов предложить инвестпортфель «Миллион плюс».

ͶǤ ʗː˅ˈ˔˕˒ˑ˓˕˗ˈˎ˟ Ǽ౯ʛˋˎˎˋˑː ˒ˎˡ˔౯ǽ Основные особенности: капиталовложения от US$ 1 млн в строящуюся отельную недвижимость на стадии завершения либо в готовую гостиничную недвижимость; приобретение отеля категории 3–4 звезды в собственность; оформление договора с застройщиком на дальнейшую сдачу в аренду всего комплекса с гарантированным доходом 8% годовых; капитализация объекта на уровне 10– 15% в год.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 41

PROPERTY

Риски: необходимость в постоянном анализе ситуации на рынке (эти риски тоже можно свести к минимуму, обратившись к профессионалам); необходимость некоторого личного контроля, так как проект такого уровня уже предполагает высокую личную ответственность. В инвестпортфель «Миллион плюс», как видно из его названия, входят целые «доходные дома», как сказали бы прежние рантье и лендлорды, стоимостью от US$1 млн. Или же комплексы коммерческих зданий, офисов, целых отелей, земли под застройку. Это совершенно другой уровень инвестирования, как говорится, высшая ступень. К примеру, сейчас на рынке Дубая предлагаются к продаже трех- и четырехзвездочные отели в таких районах, как TECOM, International City, Deira, Al Barsha и Al Sufouh. Это, как правило, уже готовая или строящаяся недвижимость на стадии завершения в среднем на 100 и более номеров для каждого здания. Речь идет о вложениях на 110, 155, 275 миллионов дирхамов (US$30 млн; US$42 млн; US$75 млн), но и ликвидность таких инвестиционных объектов одна из самых высоких. Будет ли туристический бизнес доходным? Достаточно вспомнить, что к «ЭКСПО-2020» эмират твердо намерен привлекать в Дубай по 20 миллионов туристов в год. Пожалуй, этим все сказано. Послушаем, что говорят инвесторы наивысшего уровня, инвесторы-миллионеры. Инвестор из Индии Дирадж Салуджа который уже несколько лет

42 /

живет на вилле на The Palm Jumeirah, считает, что лучшего места, чем Дубай, для жизни и для инвестиций не найти. Он говорит: «Надо понимать, что инвестиции в недвижимость такого уровня, от US$1 миллиона и более, – это не просто пассивное вложение средств. Это бизнес-проект, который можно развивать с тем, чтобы в дальнейшем получить от него еще большую прибыль. У меня в планах – приобретение отеля в свободной экономической зоне TECOM. Застройщик дает гарантию 8% годовых от аренды на 5 лет. А далее рынок покажет, как будет развиваться ситуация. Во всяком случае, понятно, что капитализация таких проектов тоже остается на достаточно высоком уровне». Несомненно, у этого инвестпортфеля, как и у других, тоже присутствуют определeнные риски. Но это риски, характерные для всей ситуации на рынке в целом, риски, свойственные любому крупному бизнеспредприятию, гарантирующие и высокий доход в случае успеха. Если мы разобрались с типами инвестиций, осталось в заключение лишь обобщить, зачем вам все это нужно. Помимо финансовой стороны инвестиций, которая, мы надеемся, стала для вас очевидно выгодной, есть еще и экономический фактор, и чистый фактор престижа. Дубай – это модное место, вряд ли кто-то станет с этим спорить. Это со-

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

временный, поражающий воображение громадный «проект», проект будущего для всего мира, пример того, как можно даже посреди пустыни выстроить футуристический, функциональный и востребованный город-курорт, мировой торговый центр, экономический оазис и просто современный мегаполис в одном воплощении. Имея всего 5% запасов нефти ОАЭ, эмирату удалось стать первым среди своих соседей и обратить заработанные на нефти капиталы в рост, создать за счет них свое будущее. Что еще все мы ищем в городе-мечте? Безопасность, которая в Дубае возведена в культ, прекрасный климат большую часть года, стабильность местной валюты – дирхама, привязанного к доллару США (что крайне актуально в последнее время), удобную транспортную инфраструктуру (вспомнили московские пробки?), созданную с нуля и сразу с учетом всех потребностей растущего города, низкие цены на обычную потребительскую корзину (здесь они достаточно невысокие благодаря обилию дешевой рабочей силы). Что бы вы ни искали – покоя на вилле у моря, удачи в бизнесе на пересечении многих торговых путей Азии, Европы и Африки либо просто удачный вариант для надежного и пассивного размещения своих капиталов, а, может, и все это вместе ,– ответом всегда будет Дубай.

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

ʞʝʚʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʢʠʚʢʒ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʝʏʬ Ȉ ʞˑˇ˄ˑ˓ ˑ˒˕ˋˏ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˅˃˓ˋ˃ː˕˃

ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ

Ȉ ʞ˓ˑˇ˃ˉ˃ǡ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˋ ˃˓ˈːˇ˃ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅

ˉˋˎˑˌǡ ˑ˗ˋ˔ːˑˌ ˋ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ Ȉ ʠˑ˒˓ˑ˅ˑˉˇˈːˋˈ ˔ˇˈˎˑˍ ˋ ˒ˑ˔ˎˈ˒˓ˑˇ˃ˉːˑˈ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˈ Ȉ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ˡ Ȉ ʙˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˡ˓ˋ˔˕ˑ˅ ˋ ˃ˇ˅ˑˍ˃˕ˑ˅ Ȉ ʠˑˇˈˌ˔˕˅ˋˈ ˅ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˋ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋ˘ ˔˚ˈ˕ˑ˅ ˋ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˅ ʝʏʬ ǣ Ǥ Ǥ ʹͺʹͶͶͺǡ ǡ ͹Ͷǡ ǡ ȋ Ȍǡ ʹͷ ǡ ʹͷͲʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳͳ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ͷͲ ʹͷʹͺͳͺͺ ǣ ͺͲͲǦ ʟʝʠʠʗʮǣ ͳͲͷͳʹʹǡ ʛˑ˔ˍ˅˃ǡ ʨˈˎˍˑ˅˔ˍˑˈ ˛ˑ˔˔ˈǡ ͵ǡ ˔˕˓Ǥ ͳǡ ˑ˗Ǥ ͷͳͳ ʡˈˎǤǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͷͳͲ ͲͲͲͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͻͺͶʹͲͷ͵Ȁͷ͹ ʛˑ˄Ǥǣ Ϊ͹ ͻʹͷ ͳ͵ͷʹͲͷͲ

Дополнительную информацию о приобретении недвижимости и управлении ею в Дубае вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по телефону в Москве +7 495 510 0008, бесплатному телефону в ОАЭ 800-IMEX (800-4639) или отправив запрос по электронной почте info@IMEXre.com.

info@IMEXre.com www.IMEXre.com ʚˋ˙ˈːˊˋˢ ͒ ͸ͳʹʹͳͺǤ ʟˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ͳ͸͹ͳ

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА РЕНТНОГО ДОХОДА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ «ФРИГОЛЬД» ПО ОСНОВНЫМ РАЙОНАМ ДУБАЯ. СЕНТЯБРЬ 2016 ГОДА Данные предоставлены компанией IMEX Real Estate, www.IMEXre.com ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̛̭̯̥̭̯͕̽ h^ ˀ̨̜̦̌

ƵďĂŝ DĂƌŝŶĂ

:ƵŵĞŝƌĂŚ ĞĂĐŚ ZĞƐŝĚĞŶĐĞ

:ƵŵĞŝƌĂŚ >ĂŬĞƐ dŽǁĞƌƐ

ŝƐĐŽǀĞƌǇ 'ĂƌĚĞŶƐ

dŚĞ 'ƌĞĞŶƐ

dŚĞ ^ƉƌŝŶŐƐ ;̛̣̣̼̏Ϳ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;^ŚŽƌĞůŝŶĞ ƉĂƌƚŵĞŶƚƐͿ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̪̬̯̥̖̦̯̼̌̌̌ ̡̣̭̭̌̌ ̡̣̭̀Ϳ

dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̛̣̣̼̏Ϳ ŽǁŶƚŽǁŶ ƵďĂŝ

:ƵŵĞŝƌĂŚ sŝůůĂŐĞ

КАЗАХСТАН

ʶ̸̨̨̛̣̖̭̯̏ ̭̪̣̖̦̌

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̭̯̥̭̯̽ ̬̖̦̼̌̔ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̖̏ ̵̨̬̭̼̌̔ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̜̏ ̸̛̭̯̼̜ ̨̖̙̖̦̼̜̐̔ ̵̨̨̔̔ ̨̯ ̸̛̭̔̌ ̏ ̬̖̦̱̌̔

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

USD

й ̨̯ ̭̱̥̥̼ ̶̛̛̛̦̖̭̯̜̏

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϭϬ ϬϬϬ Ͳ Ϯϳϯ ϬϬϬ

ϰ ϲϱϬ Ͳϲ ϬϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϮϮ ϬϬϬ

ϯϱϱͲϰϳϱ

Ϯ ϮϬϬ

ϱϰ

ϭϰ ϮϬϬ Ͳ ϭϵ ϱϬϬ

ϭ Z ;ϴϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬͲϯϯ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϭϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϴϰ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϰϬϬ

ϯϭ ϱϬϬͲϱϮ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϰϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϰϱ ϬϬϬ

ϲͲϳ

^ƚƵĚŝŽ ;ϲϱ ŵϮͿ

ϯϰϯ ϬϬϬ Ͳ ϰϬϬ ϬϬϬ

ϱ ϯϬϬ Ͳ ϲ ϭϬϬ

Ϯϭ ϳϬϬ Ͳ Ϯϳ ϮϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϯϮϬϬ

ϱϰ

ϭϴ͕ϲϬϬͲϮϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϴϮ ŵϮͿ

ϰϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϵϯ ϬϬϬ

ϱ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϰϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ͕ϬϬϬͲϮϴ͕ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ŵϮͿ

ϱϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϳϭϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϱϬ ϬϬϬ

ϯϭϱͲϰϭϬ

ϱϴϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϮϬϬͲϰϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϯ Z ;ϭϲϮ ŵϮͿ

ϲϴϱ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϰ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϰϱ ϬϬϬ Ͳϱϴ ϬϬϬ

ϮϳϬͲϯϲϬ

ϳϮϬϬ

ϰϯ

ϯϳ ϴϬϬ Ͳ ϱϬ ϴϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϵϮ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϲ ϬϬϬ

ϰ ϴϬϬ Ͳ ϲ ϭϱϬ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϳϱ Ͳ ϱϬϬ

ϭ ϴϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϮϬϬ Ͳ ϭϴ ϳϬϬ

ϳ Ͳ ϴ ϲ Ͳϳ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϰϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϱϲ ϬϬϬ

ϯ ϱϬϬ Ͳ ϱ ϭϬϬ

ϭϵ ϮϬϬ Ͳ Ϯϳ ϰϬϬ

Ϯϳϱ Ͳ ϯϵϬ

ϯ ϱϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϳϬϬ Ͳ Ϯϯ ϵϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϱϲ ϬϬϬ Ͳ ϲϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϱ ϮϬϬ

Ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϴ ϱϬϬ

Ϯϭϱ Ͳ ϯϯϱ

ϱ ϬϬϬ

ϰϯ

ϮϬ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϱϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϯ ϲϱϬ

ϭϯ ϳϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϳϬ

Ϯ ϬϬϬ

ϰϰ

ϭϭ ϳϬϬ Ͳ ϭϰ ϱϬϬ

ϴ ϴ

ϭ Z ;ϴϲ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϴϲ ϬϬϬ Ͳ Ϯϭϰ ϬϬϬ

Ϯ ϭϱϬ Ͳ Ϯ ϱϬϬ

ϭϳ ϴϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϮϭϬ Ͳ ϮϰϬ

ϯ ϴϬϬ

ϰϰ

ϭϰ ϬϬϬ Ͳ ϭϲ ϳϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϴϴ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϱϱ Ͳ ϰϭϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϳϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϯϴ ϬϬϬ

ϯ ϵϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϭϬ

ϯ ϴϬϬ

ϱϰ

ϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϱ ϬϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϲϴϱ ϬϬϬ

ϯ ϳϱϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϳϬ

ϲ ϲϬϬ

ϱϰ

Ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϵϯ ϬϬϬ Ͳ ϳϬϬ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϰ ϭϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϮϬϱ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϮϬϬ

ϯϮ ϴϬϬ Ͳ ϯϵ ϴϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

ϯ Z ;ϮϯϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϳϭϮ ϬϬϬ Ͳ ϭ Ϭϯϱ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϰ ϲϬϬ

ϰϰ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϭϵϬ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϳϬϬ

ϰϮ ϬϬϬ Ͳ ϱϯ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϭϬϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϲϲϬ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϭ ϱϬϬ Ͳ ϰϮ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϭϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϯϲ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϯ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϮϱϬ Ͳ ϯϳϬ

ϴ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϰ Ͳ ϱ

ϭ Z ;ϭϮϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϲϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϴϮϬ ϬϬϬ

ϱ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϰϭ ϬϬϬ Ͳ ϰϴ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϵϬ

ϳ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϵϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϮϯϬ ϬϬϬ

ϱ ϲϬϬ Ͳ ϳ ϰϬϬ

ϰϵ ϬϬϬ Ͳ ϲϬ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϲϬ

ϵ ϬϬϬ

ϱϰ

ϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϭ ϬϬϬ

ϯ Z ;ϮϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϳϴϬ ϬϬϬ

ϲ ϮϬϬ Ͳ ϴ ϮϬϬ

ϳϭ ϬϬϬ Ͳ ϵϯ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϰϬ

ϭϮ ϬϬϬ

ϱϰ

ϱϵ ϬϬϬ Ͳ ϴϭ ϬϬϬ

ϰ Z ;ϰϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϰ ϵϬϬ ϬϬϬ

ϳ ϭϬϬ Ͳ ϭϬ ϱϬϬ

ϭϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

ϮϲϬ Ͳ ϯϱϬ

Ϯ ϮϬϬ

ϭϮϯ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϮ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϲ Z ;ϲϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱ ϮϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭϬ ϬϬϬ ϬϬϬ

ϴ ϬϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϬϬ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϲϬ

ϰ ϭϬϬ

ϮϬϭ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵϲ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϭ Z ;ϴϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϵϳ ϬϬϬ Ͳ ϱϱϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϱϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϯϵϬ

ϰ ϮϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϳϱ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϱ ϬϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϰϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϯϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϰϯ ϬϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϭϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϭϮ ϯϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϴϬ

ϭ ϱϬϬ

ϰϯ

ϭϬ ϴϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϴ Ͳϵ

ϭ Z ;ϳϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϱ ϬϬϬ

Ϯ ϳϱϬ Ͳ ϯ ϯϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϮϲϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϴϬϬ Ͳ ϭϲ ϯϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰϬ ϬϬϬ

Ϯ ϴϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϬ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϯϬϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϲ ϬϬϬ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 43

EXPERT

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПОЛЕ

ʐʔʙʜʢʟ ʙʗʠʗʙʝʑǡ ʞʟʔʖʗǧ ʓʔʜʡ ʔʑʟʏʖʗʘʠʙʝʘ ʏʠʠʝǧ ʥʗʏʥʗʗ ʣʟʏʜʦʏʘʖʗʜʒʏǡ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʜʏʛ ʝ ʠʞʔʥǧ ʗʣʗʙʔ ʜʝʑʝʘ ʗ ʞʝʓʏʭǧ ʨʔʘ ʜʏʓʔʕʓʪ ʝʡʟʏʠʚʗ ʬʙʝʜʝʛʗʙʗǤ

Какие основные факторы развития рынка франчайзинга Вы можете назвать?

Бекнур Кисиков (далее – Б. К.): Вкратце расскажу о тех, которые формируют франчайзинговый рынок: Прозрачность рынка. Франчайзинг как наиболее прозрачный сегмент рынка хорошо развивается в эпоху открытой, прозрачной экономики. Внятная налоговая политика. Фактор важный, так как часто в налоговом кодексе упускается само понятие франчайзингового роялти, паушального взноса и других платежей. Отсюда порой возникает эффект двойного налогообложения. На мой взгляд, франчайзинговые отношения должны иметь преференции и налоговые льготы. Сформированный потребительский рынок. Потребитель должен уважать бренд, понимать политику, что способствует повышению покупательского интереса к качеству товаров и услуг признанной торговой марки. Во всем мире люди отдают предпочтение

44 /

брендам, нежели марке Nobrand. Ведь за брендом стоит философия, концепция, магия, если можно так сказать. И такой бренд формирует многотысячную и даже многомиллионную аудиторию лояльных адептов. Развитый рынок. Франчайзинг также нуждается в развитом рынке: инфраструктуре, логистике, финансовой структурности и прочих элементах современной экономики. Логистика. Казахстан не является центром франчайзинговых отношений, и в этом отчасти вина географического расположения. Города имеют малое количество населения, расстояния между ними большие. Казахстан зависит от транзита через соседние страны и не имеет собственного выхода к морю. Эти факторы не способствуют развитию франчайзинга, поэтому бренды идут к нам долго. И, конечно же, происходит удорожание товара и услуги. Финансы. Доступ к длинным деньгам способствует развитию франчайзинга.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

«Мы говорим о начале отношений между франчайзингом и финансовыми институтами»

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

Но сегодня кредиты для предпринимателей являются дорогими, франчайзинг же имеет много дополнительных платежей. И более дорогому по цене товару или услуге трудно конкурировать с нефранчайзинговыми компаниями. Сильная валюта. Девальвация затрудняет приход брендов к нам, но зато формирует отечественное франчайзинговое поле.

Какие из них работают в Казахстане?

Б.К.: У нас уже развивается внятный потребительский рынок. Но кризис влияет на него, и сегодня нелегкие времена для развития франчайзинга. Финансовый сектор пытается найти пути к франчайзингу, есть даже госпрограммы по покупке франшиз. Но пока мы говорим о начале отношений межу франчайзингом и финансовыми институтами.

Какие сферы развивает франчайзинг: маркетинг, логистику, консалтинг по проектному менеджменту, различные системы сертификации и экспертизы?

Б. К.: Все эти сегменты входят во франчайзинговое поле. Например, в секторе питания важны такие стандарты, как ХАССП. Если же взять крупные бренды, то там несколько сотен стандартов, важных для рынка. А логистика и маркетинг являются неотъемлемой частью любого ориентированного на рынок бизнеса.

«Из Эмиратов интересно было бы импортировать автозапчасти и халяльный фаст-фуд» Есть ли примеры пакетного или группового выхода разных франчайзинговых брендов на рынок?

Б. К.: Есть, и это главным образом российские бренды. Первой из таких компаний была «Росинтер» с брендами «Патио Пицца», «Планета Суши», «Ростикс». Пакетное вхождение любят также операторы из Турции и стран Ближнего Востока.

Является ли нахождение в Национальном реестре франчайзинговых компаний своеобразным видом сертификации? Как казахстанский реестр работает с другими национальными и международными реестрами? Б. К.: Национальный реестр является новым для Казахстана. Конечно, он сообщается с международными стандартами, что выражается в изучении опыта, получении рекомендаций от международных реестров для компаний, входящих на рынок.

Какие бренды из ОАЭ, на Ваш взгляд, могли бы прийти в Казахстан?

Б. К.: Эмираты идеальны для транзита франчайзинговых брендов – ведь страна имеет прекрасное расположение. Из Эмиратов интересно было бы импортировать автозапчасти и халяльный фаст-фуд.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 45

EXPERT

ʞ˓ˑ˗ˊ˃˜ˋ˕˃ ˑ˕

КИБЕРУГРОЗ Ǿʚʏʐʝʟʏʡʝʟʗʮ ʙʏʠʞʔʟʠʙʝʒʝǿ ȃ ʛʗʟʝʑʝʘ ʚʗʓʔʟ ʑ ʝʐʚʏʠʡʗ ʗʜʣʝʟʛʏʥʗʝʜʜʝʘ ʐʔʖʝʞʏʠʜʝʠʡʗǤ ʝ ʡʝʛǡ ʙʏʙʗʔ ʙʗʐʔʟʢʒʟʝʖʪ ʠʢʨʔʠʡʑʢʭʡ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʗ ʙʏʙ ʝʡ ʜʗʤ ʖʏʨʗʡʗʡʫʠʮ ʐʗʖʜʔʠʢǡ ʜʏʧʔʛʢ ʗʖʓʏʜʗʭ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʜʝʑʪʘ ʢʞʟʏʑʚʮʭʨʗʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ Ǿʚʏʐʝʟʏʡʝʟʗʗ ʙʏʠʞʔʟʠʙʝʒʝǿ ʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔǡ ʠʡʟʏʜʏʤ ʠʟʔʓʜʔʘ ʏʖʗʗ ʗ ʛʝʜʒʝʚʗʗ ʔʑʒʔʜʗʘ ʞʗʡʝʚʗʜǤ Беседовал Талгат Ергалиев

46 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

Евгений, какие потребительские сегменты являются для «Лаборатории Касперского» основными на казахстанском рынке?

Евгений Питолин (далее – Е. П.): Тема информационной безопасности одинакова важна как для промышленных предприятий, так и для малого бизнеса и частных лиц. В первую очередь потому, что злоумышленники одинаково серьезно настроены получить все существующие ценности – как с персональных компьютеров, так и из корпоративных сетей. Другой вопрос – в цене ошибки, в ее последствиях и в том, как это отразится на нашей жизни. Большое предприятие может несколько легче справиться с экономическими последствиями простоя или утери данных, но и потери его колоссальны, а в критических ситуациях угроза может быть актуальна не только для данных, но и для жизни людей. Потери малого бизнеса в рамках отдельно взятого предприятия не столь велики, но и простой даже в течение одного-двух дней способен остановить работу компании.

Можно ли классифицировать наиболее уязвимые для киберугроз, таргетированных атак отрасли или сферы деятельности?

Е. П.: Целевым атакам извне больше всего подвержены промышленные объекты и финансовые организации, а также государственные организации. Эпидемиям и угрозам локального масштаба, связанного с внешними носителями, а также шифровальщиками и угрозами из социальных сетей, более подвержен средний и малый бизнес.

«Угрозы промышленным объектам сегодня растут»

КАЗАХСТАН

Одно из ваших направлений – информационная безопасность промышленных объектов. Какие проекты по данному направлению вы ведете в Казахстане?

Е. П.: Угрозы промышленным объектам сегодня растут, и это касается любого технологического процесса, особенно завязанного на развитые в Казахстане отрасли энергетики, добычи ресурсов. Мы активно работаем с сектором промышленности в рамках наших проектов по индустриальной защите и выводим на рынок нашу промышленную операционную систему KasperskyOS.

Работаете ли вы с госсектором в Казахстане?

Е. П.: Защита государственных систем – один из наших ключевых приоритетов. Мы делаем сейчас упор на развитие защиты от целевых атак, от компьютерных эпидемий, направленных на органы власти и конкретных чиновников. Кроме того, мы активно работаем над проектами повышения осведомленности об угрозах и правилах информационной безопасности среди государственных служащих.

Переход с персональных компьютеров на мобильные устройства, развитие IoT (Internet of Things) – насколько эти технологические тренды меняют вашу бизнесстратегию? Какие новые тренды будут влиять на ваших сегодняшних клиентов? Как «Лаборатория Касперского» будет реагировать на эти вызовы?

Е. П.: Интернет вещей, «уберизация», новые цифровые платформы для доставки контента услуг – это как раз те тренды, которые активно развивают бизнес и доступность технологий, в том числе в Казахстане и в Центральной Азии. Уже не секрет, что утюгом, чайником, холодильником или кофеваркой можно управлять удаленно через интернет, используя для этого смартфон или планшет, как и для

«Злоумышленники одинаково серьезно настроены получить все существующие ценности – как с персональных компьютеров, так и из корпоративных сетей» вызова такси, заказа пиццы, продажи или покупки товаров или услуг. Автомобили, к примеру, уже в полном объеме научились использовать сети для своих задач. В то же время, очень многое в таком формате перекладывается из зоны ответственности поставщика услуги или контента на конечного пользователя, где его осведомленность, интерес к теме безопасности, природная осторожность или, наоборот, доверчивость могут стать критическими факторами в момент атаки.

Есть ли в Казахстане участники вашего проекта инвестирования в стартапы?

Е. П.: Пока нет, но мы активно смотрим в эту сторону и надеемся на появление таких участников.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 47

REGIONS

Ю Р И Й

Т Л Е У М У Р А Т О В :

«КАЖДЫЙ ДЕНЬ МЫ СЛЫШИМ СЛОВА БЛАГОДАРНОСТИ» ʠ ʹͲͳ͵ ʞʝ ʹͲͳ͸ ʒʝʓ ʑ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʭǡ ʞʟʗʖʑʏʜʜʢʭ ʝʡʠʡʏʗʑʏʡʫ ʞʟʏʑʏ ʐʗʖʜʔʠʏǡ ʞʝʠʡʢʞʗʚʝ ʐʝʚʔʔ ʡʪʠʮʦʗ ʝʐʟʏʨʔʜʗʘ ʝʡ ʙʟʢʞʜʪʤ ʗ ʛʏʚʪʤ ʙʝʛʞʏʜʗʘ ȃ ʐʝʚʫʧʏʮ ʗʤ ʦʏʠʡʫ ʟʏʠʠʛʝʡʟʔʜʏ ʞʝʚʝʕʗʡʔʚʫʜʝǤ ʖʏʨʗǧ ʨʔʜʪ ʞʟʏʑʏ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʜʏ ͺǡͺ ʛʚʟʓ ʡʔʜʒʔǤ ʖʏ ʬʡʗʛʗ ʥʗʣʟʏʛʗ ʙʟʝʔʡʠʮ ʔʕʔʓʜʔʑʜʪʘ ʙʟʝʞʝʡǧ ʚʗʑʪʘ ʡʟʢʓ ʞʟʝʣʔʠʠʗʝʜʏʚʝʑ ʠʑʝʔʒʝ ʓʔʚʏǤ ʗ ʑʝʖʒʚʏʑʚʮʡʫ ʙʝʚʚʔʙʡʗʑǡ ʠʝʠʡʝʮʨʗʘ ʗʖ ʑʪʠʝʙʝʙʑʏʚʗǧ ʣʗʥʗʟʝʑʏʜʜʪʤ ʠʞʔʥʗʏʚʗʠʡʝʑ ʑ ʝʐʚʏʠʡʗ ʬʙʝʜʝʛʗʙʗ ʗ ʞʟʏʑʏǡ ȃ ʖʏʓʏʦʏ ʜʔ ʗʖ ʚʔʒʙʗʤǤ ʑʝʡ ʢʕʔ ʒʝʓ ʜʏ ʓʝʚʕʜʝʠʡʗ ʓʗʟʔʙʡʝʟʏ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʏʚʛʏʡʪ ʡʟʢʓʗʡʠʮ ʭʟʗʘ ʡʚʔʢʛʢʟʏʡʝʑǤ За последние несколько лет в Алматы, как и по всему Казахстану, наблюдается значительный подъем в развитии предпринимательства, и в этом есть весомый вклад Палаты предпринимателей «Атамекен». Каким образом Палата смогла завоевать доверие бизнесменов? И изменилось ли отношение госорганов к организации?

Юрий Тлеумуратов (далее – Ю. Т.): Прежде всего, хотелось бы поздравить своих коллег с трехлетием и пожелать новых достижений. Действительно, Национальная

48 /

палата предпринимателей «Атамекен» как орган по поддержке и защите предпринимателей на сегодняшний день состоялась. Самой главной задачей этой структуры было выстроить конструктивный диалог между предпринимательским классом и властью. Считаю, что с этой функцией мы справляемся успешно. В развитии предпринимательства заинтересованы обе стороны, однако власть и бизнес порой разговаривают на разных языках, и Палата в такой ситуации незаменима.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

Наша организация заслужила авторитет у госструктур и бизнес-сообщества своей честной, продуктивной работой, и благодаря этому сегодня мы можем решать многие проблемы. Вот уже три года мы помогаем предпринимателям. Оценить масштабы деятельности можно, взглянув на цифры. Например, в 3 раза сократилось количество разрешительных документов, в 5 раз сокращены сроки их оформления. Чтобы добиться такого прорыва, Палата провела огромную работу.

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

«Наша организация заслужила авторитет у госструктур и бизнес-сообщества честной и продуктивной работой» Отмена пресловутой «стометровки», например, – тоже заслуга НПП. Ранее был запрет на реализацию алкогольной продукции в магазинах и кафе на расстоянии ста метров от учреждений образования. В течение 15 лет все понимали, что это коррупционная норма: если учащийся захочет выпить, он и 101 метр пройдет, и 120 метров. Почему 99 метров нельзя, а 101 было можно? В течение года НПП вела работу и все-таки добилась отмены этой нормы! И таких примеров могу привести если не тысячи, то сотни. Еще один показатель нашей работы – это улучшение позиций Казахстана в рейтинге Doing Business. Раньше наша страна располагалась в конце первой сотни, а сейчас мы на 41-м месте. Вести бизнес в Казахстане сегодня проще, чем в России, Турции, Италии и даже Израиле. Это не предел тех возможностей, которые мы можем создать для частного бизнеса. Всемирный Банк отметил нас как государство, которое провело наибольшее количество реформ – 19 в семи из десяти направлений. Палатой предпринимателей открыт постоянно действующий офис Doing Business, на базе которого совместно с правительством, министерствами и акиматом Алматы проводится работа по сокращению более 30% разрешительных процедур, препятствующих ведению бизнеса. Ожидается визит представителей Всемирного банка, а также вхождение Казахстана в тридцатку мирового рейтинга Doing Business.

Потому что больше всего предпринимателей в Алматы?

Ю. Т.: Конечно! Алматы – крупнейший мегаполис страны, центр потребления. Алматинские предприниматели обе-

КАЗАХСТАН

«Еще один показатель нашей работы – это улучшение позиций Казахстана в рейтинге Doing Business» спечивают 30% дохода в бюджет страны, причем 70% налогов мегаполис получает от малого и среднего бизнеса. Структура экономики нашего города отличается от других регионов: 40% – это торговля, 40% – финансовые, бытовые, производственные услуги, и только 20% приходится на промышленность, транспорт, связь. Естественно, что и проблем гораздо больше в тех сферах, которые обеспечивают львиную долю внутреннего регионального продукта.

Согласно отчетам, количество обратившихся в Палату постоянно растет. Из года в год проблемы остаются прежними или что-то меняется? Ю. Т.: Если раньше мы больше помогали предпринимателям решать системные проблемы, например, в налоговом администрировании, то сейчас к нам обращаются по частным вопросам. Для решения проблем в более короткие сроки мы создали при департаментах консультативно-

совещательные органы, куда включили своих экспертов. Взаимодействие Национальной палаты с правительством и госорганами осуществляется в порядке, предусмотренном законодательством. Прежде всего, НПП участвует в разработке и экспертизе проектов нормативно-правовых актов, затрагивающих интересы субъектов частного предпринимательства, проектов международных договоров Республики Казахстан. Ни один проект НПА республиканского и регионального уровня не принимается без обязательной экспертизы Палаты. Кроме того, НПП регулярно проводит консультативно-совещательные мероприятия с участием центральных и местных госорганов по вопросам, затрагивающим права и обязанности субъектов предпринимательства. Важным направлением работы мы считаем совершенствование разрешительной системы, упрощение процедур создания бизнеса, оптимизацию контрольно-надзорной деятельности госорганов и в целом улучшение и облегчение условий для ведения бизнеса. Уже приняты четыре пакета поправок, направленных на сокращение количества процедур, разрешительных документов, сроков и финансовых затрат бизнеса.

Что Вы открыли для себя в должности директора алматинской Палаты?

Ю. Т.: Открытий было немало. Иногда на своей странице в социальной сети я пишу, что день прожит не зря. Это особое ощущение, когда понимаешь, что твоя работа помогает людям не просто открыть свое дело, разрешить проблему в бизнесе, но дает возможность начать новую жизнь. Приведу пример. Пару недель назад ко мне обратился предприниматель, инвалид первой группы. Молодого человека зовут Нуржан. Он психолог по профессии и решил открыть кабинет частной практики. Как индивидуальный предприниматель он попросил помочь с арендой помещения. Естественно, что в первое время покрывать все расходы сложно. Я провел несколько встреч и нашел для Нуржана кабинет для приема клиентов. Член нашего регионального совета, руководитель клиник «Сункар» Куаныш Керимкулов охотно отозвался на нашу просьбу и предоставил психологу помещение. В нем даже провели косметический ремонт, предоставили компьютер и необходимую мебель. На этой неделе кабинет уже заработал. И таких примеров много. Каждый день мы слышим от предпринимателей слова благодарности.

Интервью предоставлено «Национальной палатой предпринимателей «Атамекен».

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 49

REGIONS

М У К А Ш

И С К А Н Д И Р О В :

«НАИБОЛЬШИЙ

СПРОС – У МАЛОГО БИЗНЕСА»

ʠ ʛʝʛʔʜʡʏ ʠʝʖʓʏʜʗʮ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʕʏʛʐʪʚʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗ ʑ ʹͲͳ͵ ʒʝʓʢ ʑ ʜʔʔ ʝʐʟʏʡʗʚʝʠʫ ͳͲ ʡʪʠʮʦ ʐʗʖʜʔʠʛʔʜʝʑǡ ͻͺǡ͹Ψ ʗʖ ʙʝʡʝʟʪʤ ʞʟʔʓʠʡʏʑʚʮʭʡ ʛʏʚʪʘ ʐʗʖʜʔʠǤ

очему именно мелкие компании и начинающие бизнесмены в большей степени нуждаются в помощи Палаты, а также о том, каких результатов ей удалось достичь за время своего существования, рассказывает председатель регионального совета Палаты предпринимателей Жамбылской области, генеральный директор предприятия «Казфосфат» Мукаш Искандиров.

Мукаш Зулкарнаевич, Вы возглавляете региональный совет с начала его создания. Как Вы оцениваете его работу, каковы полномочия этого органа?

Мукаш Искандиров (далее – М. И.): С принятием Закона РК «О Национальной палате предпринимателей» 4 июля 2013 года во всех регионах начался процесс создания региональных палат, параллельно с этим решался вопрос об организации и региональных советов. Региональный совет Палаты предпринимателей Жамбылской области был создан 7 ноября того же года. Я являюсь председателем совета, в составе которого 25 человек. Это известные в области предприниматели из разных сфер бизнеса, что является важным условием обеспечения учета интересов конкретных отраслей и секторов экономики в текущей деятельности Палаты. Хочу особо акцентировать внимание на том факте, что региональный совет является наблюдательным органом Палаты, соответственно, РПП полностью подотчетна ему. Члены Совета в ходе ежемесячных заседаний утверждают бюджет, контролируют расходование средств, обсуждают вопросы и проблемы бизнеса, решением которых впоследствии занимается РПП; контролируют ход выполнения задач и достижения целей НПП в рамках деятельности органи-

50 /

зации и ее региональных филиалов. С начала текущего года проведено 7 заседаний Совета, за 2015 год – 16. На каждом заседании в центре нашего внимания были актуальные и важные вопросы бизнеса в регионе. На них рассматривался широкий спектр вопросов: заслушивались отчеты директора РПП, определялись основные направления ее работы, участие членов Совета в законотворчестве, экспертизе нормативно-правовых актов, разработке совместно с госорганами плана

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

мероприятий по противодействию коррупции в сфере предпринимательства. На последних заседаниях регсовета обсуждены вопросы госзакупок, реализации областной карты индустриализации, программы государственно-частного партнерства, проблемы занятости и сельскохозяйственной кооперации. Следует признать, что сегодня региональный совет действительно превратился в серьезную силу, которая способна решать многие проблемы, в том числе и через цен-

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ тральные органы страны.

Насколько востребованной за время своего существования стала Палата предпринимателей для бизнесменов?

М. И.: Для начала приведу статистические данные: всего с 2013 по 2016 год в Палату предпринимателей Жамбылской области обратились более 10 тысяч предпринимателей. Из них 435 предпринимателей обратились по линии защиты прав, 9437 – по экономическим вопросам, 132 – по социальным. При этом чаще всего в Палату предпринимателей обращались представители малого бизнеса – 98,7 % от общего количества. Предпринимателей, руководящих компаниями среднего бизнеса, оказалось 1,1%; крупных бизнесменов – 0,1%.

Не секрет, что в 2013 году малый бизнес был на 5 лет освобожден от оплаты обязательных членских взносов. Получается, что чаще всего обращаются те, кто не платит, а у самих плательщиков спрос на Палату невысок?

М. И.: Не совсем так. Конечно, наибольший спрос у малого бизнеса. Это объясняется тем, что крупные и средние компании имеют в своем штате юристов и экономистов. Однако, если смотреть на структуру обращений, то малому бизнесу чаще всего нужна сервисная поддержка или просто юридическая консультация. Конечно, это не востребовано ни средними, ни крупными предприятиями. А вот если проанализировать обращения и запросы от среднего и крупного бизнеса, то увидим, что они инициировали проверки по резонансным делам, обращались за решением системных вопросов, за содействием в изменении законодательства. То есть с их подачи сдвигается с мертвой точки решение годами накопленных бизнесом проблем, препонов в законе. Кроме того, специфика Жамбылской области заключается в том, что в области из 67 тысяч действующих субъектов бизнеса малый бизнес составляет 99,4%, средний – 309 субъектов (0,5%), крупный – 78 субъектов (0,1%).

мен может ознакомиться с готовящимися поправками либо проектами законов и внести свои предложения. Также в комиссиях консультативно-совещательных органов участвует 65 представителей Палаты и бизнес-сообществ, в том числе 7 сотрудников Палаты, 13 представителей Регсовета и бизнес-сообществ. Всего Палата участвует в работе 49 консультативно-совещательных органов.

«Региональный совет действительно превратился в серьезную силу»

Для сведения начинающих бизнесменов расскажите, пожалуйста, о бесплатном обучении, предлагаемом Палатой.

М. И.: Палата оказывает сервисную поддержку в рамках единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса–2020». Так, в рамках проекта «Бизнес-школа» организованы обучающие курсы и тренинги. Вся информация доступна на сайте Палаты. За два года обучено 1915 человек. К примеру, на экспресскурсах «Бизнес-советник» побывали 1725 слушателей, курс «Проектное обучение» прошли 65 человек, в программе «Бизнесрост» приняли участие 125 бизнесменов. Кроме того, проходят бесплатные пятидневные тренинги в рамках программы «Дорожная карта занятости–2020». На сегодня более 200 человек из пяти районов области и Тараза уже получили сертификаты. Всего планируется обучить 372 человека.

Как известно, Ваша компания одной из первых взяла в корпоративное управление организацию технического и профессионального образования – Таразский химико-технологический колледж. На каком этапе сегодня эта работа?

М. И.: В рамках «Дорожной карты дуального образования» Таразский химико-технологический колледж передан в корпоративное управление нашей компании. Главная цель корпоративного управления – подготовка востребованных и конкурентоспособных рабочих кадров с использованием дуальной системы обучения. На сегодня утвержден план мероприятий по корпоративному управлению Палатой предпринимателей и «Казфосфатом», все учащиеся колледжа, обучающиеся по дуальной системе, обеспечены местами для прохождения практики. Кроме того, компанией решен вопрос по питанию и обмундированию обучающихся, определены пять наставников от предприятия, которые еженедельно проводят практико-лабораторные занятия в колледже. Интервью предоставлено Национальной палатой предпринимателей «Атамекен».

Как именно Палата помогает бизнесу в плане оптимизации законодательства для нужд предпринимателей?

М. И.: Помимо работы по поступающим запросам непосредственно от бизнеса Палатой на постоянной основе проводится экспертиза проектов нормативно-правовых актов. Всего за 2,5 года рассмотрено 419 проектов НПА, из них 47 проектов были отправлены на доработку, по 372 были предоставлены экспертные заключения. На сайте есть раздел «Проекты НПА для обсуждения», где любой желающий бизнес-

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 51

REGIONS

И Г О Р Ь

Ш А Ц К И Й :

«БИЗНЕС ПОВЕРИЛ» ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʑʝʠʡʝʦʜʝǧʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗ ʗʒʝʟʫ ʧʏʥʙʗʘ ʟʏʠʠʢʕʓʏʔʡ ʝ ʠʡʏʜʝʑʚʔʜʗʗ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓǧ ʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʗ ʝ ʡʝʛǡ ʙʏʙ ʝʜʏ ʠʡʏʚʏ Ǿʓʝʛʝʛǿ ʓʚʮ ʐʗʖʜʔʠʏǤ

Игорь, зачем Казахстану нужна такая организация, как НПП?

Игорь Шацкий (далее – И. Ш.): Если вернуться на 5–7 лет назад, деятельность среднего предпринимателя выглядела следующим образом: с утра он встречает проверяющего, после чего бежит в отдел земельных отношений, где в очередной раз пытается оформить какую-то бумагу. Потом идет получать справку, проходит различные лицензионные процедуры, возвращается, чтобы встретить очередного проверяющего, освобождает для этого кабинеты, готовит в «коробке из-под ксерокса» заявки для участия в новом конкурсе. И в свободные промежутки между этими непроизводственными действиями, а часто только в конце рабочего дня, пытается заняться своим делом. Естественно, что такую ситуацию нужно было менять. Существовало огромное количество ассоциаций, они создавались десятками, некоторые состояли

52 /

из 2–3 предпринимателей и концентрировались лишь на своих, «шкурных» вопросах. Интересы разных бизнесменов противоречили друг другу. Поэтому и назрел вопрос, как объединить бизнес, чтобы повысить переговорную силу с правительством, акиматами, которые не всегда воспринимали предпринимателей всерьез. Продвинуть отраслевые, тем более системные вопросы, жизненно важные проблемы для бизнесмена, было крайне сложно. Это привело к необходимости создания такой структуры, которая стала бы домом для предпринимателя, той обителью, где он всегда мог найти понимание. Проблемы нужно было решать на принципиально новом уровне.

Подобную структуру пытались создать три раза, однако получилось только в 2012 году, у нынешних руководителей НПП. На Ваш взгляд, почему так произошло? И. Ш.: Действительно, вопрос создания

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

Палаты решался очень давно. В начале я был противником создания такой организации, поскольку мы вместе с другими ассоциациями были против обязательного членства и, возможно, как-то пытались тормозить этот процесс. Но когда мы познакомились с позицией и идеями нынешнего руководства, они показались нам близкими. Этого мы ждали много лет – именно такого отношения к бизнесу, такого продвижения его интересов, его защиты на высоком уровне. В итоге мы не могли остаться в стороне и пришли в эту команду.

«НПП – самая необходимая и значимая структура для бизнеса, созданная за годы независимости» KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

«Больше всего удовлетворения получаешь от работы, когда вечером можешь сказать, что сегодня одному предпринимателю помогли оформить земельный участок, другому закрыли уголовное дело, третьему помогли наладить сбыт продукции, четвертому сохранили бизнес, пятому «выбили» кредит»

Были ли у Вас сомнения, что эта организация заработает?

И. Ш.: Я помню процесс организации НПП, региональной палаты предпринимателей. Мы до поздней ночи рисовали организационную структуру. Обсуждали, как должна строиться работа Палаты, как сделать так, чтобы не стать очередной бюрократической структурой на плечах бизнеса, а быть востребованной организацией, где предприниматель сможет получить необходимую поддержку. Сегодня мы видим, что бизнес поверил. Конечно, всегда будут недовольные, но самое приятное, когда все чаще слышишь от предпринимателей, что НПП – самая необходимая и значимая структура для бизнеса, созданная за годы независимости. Наверное, больше всего удовлетворения получаешь от работы, когда вечером можешь сказать, что сегодня одному предпринимателю помогли оформить земельный участок, другому закрыли уголовное дело, третьему помогли наладить сбыт продукции, четвертому сохранили бизнес, пятому «выбили» кредит. Это те моменты, которые показывают, что работаешь не зря. Такая работа затягивает, она нужна предпринимателям и способна делать их бизнес лучше и легче.

Интервью предоставлено Национальной палатой предпринимателей «Атамекен». КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 53

BUSINESS STORIES

54 /

SEPTEMBER â&#x20AC;&#x201C; OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

БИЗНЕС-ИСТОРИИ

БИЗНЕС prêt-à-porter

ʛʝʓʜʪʘ ʓʗʖʏʘʜʔʟ ʏʗʓʏ ʙʏʢʛʔʜʝʑʏ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚʏ ʜʏʧʔʛʢ ʕʢʟʜʏʚʢ ʝ ʡʟʔʜʓʏʤ ʣʬʧʜǧʗʜʓʢʠʡʟʗʗ ʗ ʞʔʟʠʞʔʙʡʗʑʏʤ ʑʪʤʝʓʏ ʜʏ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʪʘ ʟʪʜʝʙǤ Беседовала Елизавета Ремизова ʓʝʠʫʔ

Аида, расскажите, пожалуйста, как родился Ваш интерес к дизайну одежды, к моде?

«В ДУБАЕ ПОКА НЕ ПРЕДЛАГАЛИ ПРОВЕСТИ ПОКАЗ, НО Я ОТКРЫТА ДЛЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ»

КАЗАХСТАН

Аида Кауменова (далее – А. К.): С детства я хорошо рисовала. Родители, заметив мои способности, отдали меня в художественную школу. Когда встал вопрос о высшем образовании, папа посоветовал пойти учиться на инженера-конструктора, модельера швейных изделий, хотя я хотела стать художником. Я закончила Алматинский технологический университет, с которым до сих пор тесно сотрудничаю. В университете ректор давал возможность студентам участвовать в конкурсах, выделяя на это средства, так я поучаствовала в студенческом конкурсе в Санкт-Петербурге. Затем была аспирантура, и от университета я поехала в Италию по программе обмена студентами. Во время обучения я неожиданно поняла, что мы не задумываемся о глубине нашей культуры, народных ценностей. Я всегда говорю, что наравне с нефтью и природными ресурсами главным достоянием нашей страны являются культурные ценности и традиции. Казахстан издревле находится на Великом Шелковом пути, по которому проходили представители многих народов, это был микс культур, место интенсивного обмена информацией. Я поняла, что за основу моих коллекций будет взята национальная культура. Италия научила меня правильно преподносить это нашей публике. Я адаптировала европейский крой и культурные ценности к фигурам наших женщин и особенностяс менталитета, применила законы модного бизнеса, слила все это воедино и создала бренд.

ʙˑˏ˒˃ːˋˢǣ ʛˑˇː˞ˌ ˇˑˏ ʠ˗ˈ˓˃ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ Ǧˋːˇ˖˔˕˓ˋˢ ʜ˃˚˃ˎˑ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʹͲͲ͸ ˆˑˇ ʛˈ˔˕ˑ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ ʏˎˏ˃˕˞ ʒˈˑˆ˓˃˗ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː ʟ˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎ˟ǣ ʏˋˇ˃ ʙ˃˖ˏˈːˑ˅˃

Кто Ваши учителя и авторитеты в моде?

А. К.: Для меня наибольшим авторитетом является Коко Шанель. Это удивительная женщина, мне нравится ее очень женский подход к любой ситуации. Во время войны она пришла в магазин, но из тканей там остался только джерси, из которого шьют одежду для матросов. И тогда она забрала все, что было на складе, и создала совершенно новый стиль. Маленькое черное платье – это лишь одна из ее находок. Она научилась использовать менее дорогие и изысканные ткани, превратила культ красивой одежды в бизнес. Мне нравится то, как она рассуждала. Для нее не существовало врагов, она любила свое дело и действовала сердцем. Всегда знала, что покупатель для нее найдется, ведь потребность человека в красоте, в желании комфортно одеваться никто не отменял.

Ваши клиенты – это люди из разных общественных слоев. Есть ли что-то, что их объединяет, помимо одежды от Аиды Кауменовой?

А. К.: Если первоначально мы позиционировали свою одежду как класс prêt-à-porter делюкс, и цена на нее была выше средней, то совсем недавно была разработана вторая линия Aida KaumeNOVA–Nova.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 55

BUSINESS STORIES

Эта одежда продается по демократичным ценам – от 10 до 35 тысяч тенге. Благодаря ей мы завоевали еще один потребительский сектор, и теперь среди клиентов есть студенты, школьницы, молодые профессионалы. Обычно у людей существует определенный барьер, они стесняются зайти в модный Дом, а сейчас нам звонят и спрашивают, где мы находимся, на каком автобусе можно добраться. Мы стали ближе к нашим клиентам, и теперь доступны не только для алматинцев и астанчан, но и для жителей Актау, Атырау и Караганды.

Рассматриваете ли Вы возможность создания детской одежды?

А. К.: В настоящее время мы выпускаем детскую одежду, но только на заказ, например, на такие мероприятия, как «тусаукесер», «акжол». Пока не рассматриваем возможности полноценного присутствия в этом сегменте, потому что он очень большой и совершенно неизвестный для нас.

Разработка и пошив спортивной экипировки для сборной Казахстана на пекинскую Олимпиаду – это разовая акция либо Вы планируете организовать одну или несколько линий для спортсменов?

А. К.: Это был единичный

56 /

случай. Совместно с компанией Sadu и с Ерланом Кожасбаевым мы смогли успешно реализовать этот проект. И действительно, тогда нам удалось совершить революцию. После этого был проект «Намыс дода», спортивные мероприятия. Мы шили форму для флагоносца на Олимпиаду. Также шьем именные спортивные костюмы с вензелями. Но пока занимаемся этим лишь время от времени.

Как Вы оцениваете перспективы масштабного присутствия в ТРЦ?

А. К.: На сегодняшний день мы представлены в Dostyk Plaza в Алматы, в «Керуене» и «Сарыарке» в Астане. Если речь идет о торговых центрах и моллах, то мировой опыт доказывает, что это удобно для целевых продаж.

Насколько важно для Вашего бизнеса присутствие в социальных сетях Facebook и Instagram? Удается ли эффективно их использовать?

А. К.: Это информационный ресурс, который сейчас является основным. Мы приобрели много зарубежных клиентов благодаря тому, что присутствуем в социальных сетях. Это также дает возможность оперативно фотографировать и выставлять вещи. Очень удобно.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

БИЗНЕС-ИСТОРИИ

«МЫ СТАЛИ БЛИЖЕ К НАШИМ КЛИЕНТАМ, И ТЕПЕРЬ ДОСТУПНЫ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ АЛМАТИНЦЕВ И АСТАНЧАН, НО И ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ АКТАУ, АТЫРАУ И КАРАГАНДЫ» Применяете ли Вы в работе компании современные управленческие технологии? Ведь, по сути, создание каждой линии или коллекции – это отдельный проект, который нужно правильно организовать и администрировать. А. К.: Конечно. Модный бизнес работает по тем же правилам, что и любой другой. Очень важны организация, PR, HR и новые технологии. По возможности мы их применяем, потому что без этого в современном мире уже не обойтись.

У Вас совпадают бренды – компании и личный. Создает ли это какие-то преимущества или, наоборот, риски?

А. К.: Пока меня это устраивает. В этом году бренду исполнилось десять лет. В течение этого времени мы работали на казахстанский рынок, постепенно расширяя географию. А этот год у нас решающий – мы начали выходить за пределы страны. Компания к этому готова, производственные мощности позволяют расширяться. На нас выходят из России, мы начинаем работу с Москвой. Кроме того, были показы в Корее, в Нью-Йорке, готовимся к Парижу. В Дубае пока не предлагали провести показ, но я открыта для предложений, это будет интересный опыт.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 57

BUSINESS STORIES

Р О Б Е Р Т О

Д О С

С А Н Т О С :

«ЕСТЬ ТРИ ГЛАВНЫХ ЭЛЕМЕНТА – ЦЕНА, КАЧЕСТВО И СЕРВИС» Беседовала Елизавета Ремизова

ʑʚʏʓʔʚʔʥ ʐʟʏʖʗʚʫʠʙʝʒʝ ʟʔʠʡʝʟʏǧ ʜʏ Ǿʟʗʝǿ ʟʝʐʔʟʡʝ ʓʝʠ ʠʏʜʡʝʠ ʟʏʠǧ ʠʙʏʖʏʚ ʕʢʟʜʏʚʢ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏǧ ʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʝ ʕʗʖʜʗ ʗ ʑʔʓʔʜʗʗ ʐʗʖʜʔʠʏ ʑ ʏʠʡʏʜʔ ʗ ʞʝʓʔʚʗʚʠʮ ʞʟʝʣʔʠʠʗʝʜʏʚʫʜʪʛʗ ʟʔʥʔʞʡʏʛʗ ʢʠʞʔʤʏǤ Роберто, расскажите, пожалуйста, о том, как Вы оказались в Казахстане.

Роберто Дос Сантос: Впервые я приехал в Астану в 2011 году по приглашению, работал на большом мероприятии. Мне понравилось то, как меня встречали. Народ Казахстана – гостеприимный, дружелюбный и приятный. Я считаю, что у казахов и бразильцев – много общего. Когда я приехал в столицу, то сразу обратил внимание на схожие гастрономические предпочтения – все мы любим мясо. Увидел много плюсов, и спустя год появилась идея открыть в Астане бразильский ресторан. И я приступил к ее реализации.

Как создавалась атмосфера бразильского ресторана в Астане? Тяжело ли было начинать свой бизнес здесь?

ʓʝʠʫʔ ʙˑˏ˒˃ːˋˢǣ ʟˋˑ ʠ˗ˈ˓˃ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˓ˈ˔˕ˑ˓˃ː ˄˓˃ˊˋˎ˟˔ˍˑˌ ˍ˖˘ːˋ ʜ˃˚˃ˎˑ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʹͲͳʹ ˆˑˇ ʒˈˑˆ˓˃˗ˋˢ ˄ˋˊːˈ˔˃ǣ ʏ˔˕˃ː˃ǡ ˅ ˒ˎ˃ː˃˘ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˈ ˅˕ˑ˓ˑˆˑ ˓ˈ˔˕ˑ˓˃ː˃ ˅ ʏˎˏ˃˕˞ ʟ˖ˍˑ˅ˑˇˋ˕ˈˎ˟ǣ ʟˑ˄ˈ˓˕ˑ ʓˑ˔ ʠ˃ː˕ˈ˔

58 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

Р. Д. С.: Нет, потому что я четко представлял, что нужно делать. Ресторан бразильской кухни во всем мире называется «шураскария » (от слова «шураско» – барбекю) с традиционным стилем обслуживания – «родизио», также известным как «ешь, сколько захочешь». Когда ресторан открылся, у меня не было салат-бара, который обычно есть в каждой «шураскарии». В салат-баре есть несколько салатов на выбор, соусы, горячее, гарниры. Я подумал, что здесь это будет не очень понятно, так как вызовет ассоциации со столовой. Поэтому я отказался от традиционного для бразильского ресторана принципа работы. Считаю, что людям должно быть комфортно в ресторане. Из уважения к народу Казахстана, к мусульманам у нас не подают свинину, хотя в Бразилии ее едят.

KAZAKHSTAN

БИЗНЕС-ИСТОРИИ

«Сам хожу на рынок, выбираю продукты нужного качества» Кто является поставщиком мяса для Вашего ресторана?

Что Вы можете рассказать о бразильской кухне?

Р. Д. С.: Самое популярное блюдо в Бразилии – это шураско, мясо на гриле. Также бразильцы любят черную фасоль. А национальный коктейль – кайпиринья, известный как «кубинский мохито», готовится с использованием кашаса (крепкий алкогольный напиток, получаемый путем дистилляции чистого экстракта сахарного тростника), сахара и лайма. Бразильская кухня не острая, ее часто путают с мексиканской, но это неправильно, она скорее похожа на аргентинскую и американскую. Еще можно найти сходства с кавказской кухней – тв ней тоже много мясных блюд. Я люблю готовить блюда бразильской кухни – очень нравится работать с мясом, чистить, резать. Любой человек должен любить свою профессию. Если не нравится, лучше поменять работу. Человек будет счастливее, если, просыпаясь, будет искренне рад, что пора на работу.

Блюдо-бестселлер в «Рио»?

Р. Д. С.: Из десяти видов мяса на гриле наиболее популярны говяжьи ребрышки и утиная грудка. А также бразильский десерт – жареный ананас, приготовленный на гриле с корицей, который не только приятен на вкус, но и способствует более легкому усвоению мяса.

«У казахов и бразильцев – много общего»

КАЗАХСТАН

Р. Д. С.: Я покупаю мясо у казахстанских предпринимателей. Например, у компании «КазMeat» хорошее мясо. Что касается птицы, я выбираю Усть-Каменогорскую птицефабрику. У них качественный продукт, который продается в сыром виде, охлажденный, а не замороженный. Мясо для стейков я выбираю сам. Для стейка больше всего подходит бон филе или карбонат – в этом случае он получится вкусным, даже если неправильно его нарезать. Вкус может отличаться от приготовленного в Бразилии, но мясо в Казахстане хорошее.

Кто приходит к Вам в ресторан, и по какому поводу?

Что нужно для того, чтобы приготовить хорошее блюдо?

Р. Д. С.: Главные составляющие – это качественные продукты и умение готовить. Настроение тоже важно. Ты можешь быть не в духе, но настроение должно быть. Если у меня не тот настрой, я либо отключаю голову и делаю, либо не берусь совсем. Иногда бывает сложно найти какой-то ингредиент, потому что в Казахстане пока нет бразильских продуктов. В моем ресторане подаются 10 видов мяса, но в шураскарии их обычно 20–25. Я работаю с теми продуктами, которые могу купить. Сам хожу на рынок, выбираю продукты нужного качества.

Р. Д. С.: В основном это взрослые люди, бизнес-аудитория. Среди наших клиентов не только казахстанцы, приходит достаточно много иностранцев, которые живут и работают в Астане. Но примерно половина гостей – это местные жители. В «Рио» люди приходят отметить свои праздники и просто отдохнуть. В основном дни рождения, свадьбы, юбилеи. Ресторан подходит тем, кто любит мясо, а его здесь много.

Каков средний чек?

Р. Д. С.: 10 тысяч тенге. С августа я изменил систему. Традиционная шураскария – это родизио-ресторан, в котором за фиксированную плату действует принцип «все включено». Я адаптировал его, чтобы гостям ресторана было удобнее. Можно выбрать вариант «шведский стол» или по меню. Помимо мяса в меню есть морепродукты и рыба.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 59

BUSINESS STORIES

РЕСТОРАН БРАЗИЛЬСКОЙ КУХНИ ВО ВСЕМ МИРЕ НАЗЫВАЕТСЯ «ШУРАСКАРИЯ» (ОТ «ШУРАСКО» – БАРБЕКЮ) Как влияет на спрос то, что вы находитесь в отеле?

Р. Д. С.: Пока не могу сказать. Я переехал в отель «Рамада Плаза» этим летом, и для меня это новый опыт, я первый раз работаю в гостинице. Но думаю, что это хорошо для Астаны. «Рамада Плаза» – это отель, который все знают, и для меня это большой плюс. Раньше это была самая известная гостиница в столице. Здесь также удобная парковка, хорошее месторасположение.

Каким должен быть ресторан, чтобы в него хотелось вернуться?

Р. Д. С.: Есть три главных элемента – цена, качество и сервис. Они всегда должны быть безупречны. Необходимо много работать, учитывать культурные особенности страны. При этом хорошее месторасположение не менее важно. Интерьер тоже имеет значение, но не сможет компенсировать плохую кухню или сервис. В наше время люди активно делятся впечатлениями в интернете, пишут отзывы о ресторанах. Поэтому нужно стараться.

60 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

Когда «Рио» не работал четыре месяца в связи с переездом, люди звонили мне и интересовались, когда же он заработает. Мне было очень приятно. Я живу в ресторане, уделяю большое внимание сервису, сам провожу обучение персонала. Стараюсь культивировать в них командный дух, объясняю, как важно помогать друг другу, потому что хороший ресторан – это эффективная и слаженная работа команды. Официант обязательно должен безупречно знать меню, уметь рассказать о каждом блюде. Очень важно держать в поле зрения весь зал, чтобы гостям не приходилось ждать, когда кто-нибудь освободится. Нужно стремиться стать лучше.

Насколько для Вас важна обратная связь с клиентами?

Р. Д. С.: Очень важна. Любой бизнес нуждается в клиентах. Я хочу, чтобы людям, которые приходят в мой ресторан, все нравилось, и стараюсь делать для этого все, что могу. Я разговариваю с клиентами, даже если у меня мало времени, и люди возвращаются ко мне. Для меня важно знать мнение посетителей – если они думают плохо о моем ресторане или кухне, то, возможно я делаю что-то не так. У нас есть гости, которые уже стали хорошими знакомыми, друзьями. Массово на доставку еды мы не работаем, но такая услуга есть и наши постоянные клиенты, которые уже знакомы с бразильской кухней, делают заказы.

KAZAKHSTAN

ǁǉȂǆȝȘȗǾǇȜ ȃțȡ ƽǆǊ ǨƼǀǰƾǄ ȇȆǂɳƾǄ ǨƼǂǨƾǰɸ ǭ ǰǁȇƾƥǨǂƾǮǰ ǻǈ ȅǊǇȜǾ ǰǆȗǆǿǊǽǆȝǾ ǢǭǠǣǯǻǱǣ Ǡǰǣ ǴǪǭǮǭǱǺ Ǯǭ ǭǟǰǪǲǤǦǠǞǬǦǽ ǠǞǷǣǡǭ ǫǣǯǭǮǯǦǾǱǦǾ ǬǞǫb

ǃǈȄǊǽȅǇȝȝɽș ǉǇǊǽǈǉǆȝ

ǃǇǉǽȘȊȘȚǆɹȘȡ gǅǆțȡțȞq

ǨǇȗǾǻǉǇɛȝɽș ǊǇǉȅȘǊ

ǫț ȁȑȄȂȃǿ ȏȐȄȃȋǿȂǿȄȌ ǠǿȌ ȇȆȁȄȃǿȒȜ ȏȐȄȃȋȎȅȄȍȍȎȄ ȌȄȍȞ ȁ ȍǿȘȄȌ ȃȄȂȓȑȒǿȖȇȎȍȍȎȌ ȖȄȍȒȐȄ f ȐȄȑȒȎȐǿȍȄ 7 & </-.)

ǬǿȘȇ ȏȐȎȃȓȊȒț ȏȐȎȘȋȇ ȑȄȐȒȇȔȇȊǿȖȇȞ ȇ ȊȎȍȒȐȎȋȜ ȊǿȗȄȑȒȁǿ ȎȒ ǭǽǪ }ǞȑȑȎȖȇǿȖȇȟ ǴǿȋȟȋȜ ǦȍȃȓȑȒȐȇȟ ǩǿȆǿȕȑȒǿȍǿ~

ǬǿȘǿ ȊȎȌǿȍȃǿ ȏȐȎȔȄȑȑȇȎȍǿȋȎȁ ȄȅȄȂȎȃȍȎ ȎȀȓȗǿȄȒȑȟ ȇ ȏȐȇȍȇȌǿȄȒ ȓȗǿȑȒȇȄ ȁ ȌȄȅȃȓȍǿȐȎȃȍțȕ ȔȎȐȓȌǿȕ k>(. ,( .!)( & 8 . ,!( ;),/'] H!( *), l

ǰǾǿȝȡ ȅǊǇȂǈ ȜȘǉǆ

ǁȊǈǉȜțǇȝȘǇ ȝǆ țȠȄǈș ȅȚǾǊ

ǁȄǉǆȄǈǽȚǆ ȗǆȚǆȗǆ

ǫț ȂȎȒȎȁȇȌ ȍǿȖȇȎȍǿȋȜȍȓȞ] ȄȁȐȎȏȄȈȑȊȓȞ] ȁȎȑȒȎȗȍȓȞ ȇ ǿȆȇǿȒȑȊȓȞ ȊȓȕȍȞ

ǫț ȎȀȋǿȃǿȄȌ ȘȇȐȎȊȇȌ ǿȑȑȎȐȒȇȌȄȍȒȎȌ ȑȒȎȋȎȁȎȂȎ ȒȄȊȑȒȇȋȟ ȊȎȋȋȄȊȖȇȈ ȌȄȀȄȋȇ ȇ ȏȎȑȓȃț ȃȋȟ ȑȎȆȃǿȍȇȟ ȏȎȇȑȒȇȍȄ ȇȍȃȇȁȇȃȓǿȋȜȍțȕ ȏȐȎȄȊȒȎȁ

ǫț ȂȎȒȎȁț ȏȐȇȍȟȒȜ ȆǿȊǿȆ ȃǿȅȄ Ȇǿ ÌÎ ȗǿȑǿ ȃȎ ȍǿȗǿȋǿ ȌȄȐȎȏȐȇȟȒȇȟ

ǂǆȄǈǽǆǇȜ ǻǈ ǰǆȗǆǿǊǽǆȝǾ ȅɽǇȗȃ ȅ țȠȄǾȠ ǽǈɛȚǾ Ǌǽǉǆȝɽ

ȂY ǞȑȒǿȍǿ] ȏȐY ǞȀǿȟ] ÎÑ Ò kÑËÑÌl ÎÑfÒÒfÓÓ 4 % 4 ,)3 & . ,!( Y%4 www.royalcatering.kz

MOVEMENT

ВЕРОЯТНОЕ БУДУЩЕЕ ʓʢʐʏʘ ʞʝʠʡʏʑʗʚ ʥʔʚʫ ʞʟʔʑʟʏʡʗʡʫʠʮ ʑ ʛʗʟʝʑʝʘ ʥʔʜʡʟ ʜʝʑʔʘʧʗʤ ʡʔʤʜʝʚʝʒʗʘ ʗ ʠʏʛʪʤ ʠʛʔʚʪʤ ʗʖʝʐʟʔʡʔʜʗʘǤ ʞʝʙʏ ʞʟʝʓʝʚʕʏʔʡʠʮ ʟʔʏʚʗʖʏʥʗʮ ʒʟʏʜʓʗʝʖʜʪʤ ʓʔʑʔʚʝʞʔʟʠʙʗʤ ʞʟʝʔʙʡʝʑǡ ʬʛʗʟʏʡ ʟʔʧʏʔʡ ʖʏʓʏʦʗ ʞʢʡʔʧʔʠʡʑʗʘ ʑʝ ʑʟʔʛʔʜʗ ʗ ʞʟʝʠʡʟʏʜʠʡʑʔǡ ʗʖʛʔʜʔʜʗʮ ʙʚʗʛʏʡʏ ʗ ʝʠʑʝʔʜʗʮ ʙʝʠʛʗʦʔʠʙʗʤ ʞʟʝʠʡʝʟʝʑǤ

62 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ДВИЖЕНИЕ

ʛʗʠʠʗʮ ʜʏ ʛʏʟʠ В июле 2020 года команда из 150 эмиратских ученых запустит беспилотный зонд на Марс: компактный космический корабль под названием «Надежда» преодолеет в открытом космосе 60 миллионов километров и достигнет поверхности красной планеты примерно через 9 месяцев. По крайней мере за два года выполнения научной миссии зонд отправит на Землю более 1000 ГБ данных с марсианскими пробами, которые эмиратские ученые отдадут на анализ в 200 научных учреждений мира. «Наши предки исследовали звезды и моря, чтобы построить славную цивилизацию. Сегодня мы возобновляем нашу миссию и, исследуя звезды, строим будущее для новых поколений», – написал в книге, посвященной космической миссии, Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьерминистр ОАЭ, правитель Дубая и инициатор создания Космического агентства в Арабских Эмиратах.

ʐʔʠʞʗʚʝʡʜʪʔ ʡʏʙʠʗ Четверть всего транспорта в Дубае будет беспилотным к 2030 году – это уже не мечта, а вполне реальная концепция с четко достижимыми целями, утвержденная правительством эмирата в апреле нынешнего года. Благодаря ей Дубай станет самым «умным» городом мира, о чем сообщил на своей страничке в Twitter Его Высочество шейх Мухаммед бен Рашид Аль Мактум, вице-президент, премьер-министр ОАЭ и правитель Дубая. По его словам, новая стратегия позволит увеличить продуктивность работы транспорта, бороться с заторами на трассах и сэкономить миллионы часов, потраченных на вождение автомобилей. В подтверждение планов в апреле на «улицы» Дубая вышел беспилотный 10-местный автобус, способный передвигаться на короткие дистанции по заранее запрограммированному маршруту. Благодаря встроенным сенсорам транспортное средство может умело обходить препятствия и избегать столкновений с другими автомобилями.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 63

MOVEMENT

ʞʝʔʖʓǧʞʢʚʮ Испытания двигателя для вакуумного поезда Hyperloop, которые прошли в мае в пустыне Невады, показали: вакуумный поезд, развивающий скорость до 1220 км/ч, – уже реальность. Однако если в США знаменитый инноватор Элон Маск планирует построить высокоскоростную дорогу только через 10 лет, то Арабские Эмираты заявили о еще более амбициозных планах: а именно в скором времени соединить супертрассой Дубай и Абу-Даби. Генеральный директор Hyperloop Technologies Роб Ллойд заявил на конференции в Дубае, что он видит ОАЭ одним из первых трех рынков, на которых модель Hyperloop может начать функционировать. Ллойд добавил, что Hyperloop позволит пассажирам перемещаться между АбуДаби и Дубаем за 15 минут, а сам «поезд-пуля» будет способен транспортировать сразу 40 человек в одной капсуле.

64 /

АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ ЗАЯВИЛИ О ЕЩЕ БОЛЕЕ АМБИЦИОЗНЫХ ПЛАНАХ: В СКОРОМ ВРЕМЕНИ СОЕДИНИТЬ СУПЕРТРАССОЙ ДУБАЙ И АБУ-ДАБИ

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

MOVEMENT

ʒʝʟʪ ʑ ʞʢʠʡʪʜʔ В начале мая мировые СМИ облетела новость о том, что Эмираты всерьез задумались над сооружением искусственной горной гряды. Эксперимент с изменением рельефа местности призван повлиять на климат и удержать над аравийской пустыней желанные дожди. Государство выделило Национальному центру атмосферных исследований и Национальному центру метеорологии и сейсмологии США грант в размере US$ 400 млн: им поручили изучить, в каком регионе ОАЭ возведение горы будет наиболее эффективно, а также какими характеристиками она должна обладать. Исследователям предстоит подсчитать оптимальную высоту, уровень пологости склонов и общий размер искусственного сооружения. Результаты будут представлены к концу лета 2016 года.

͵ ǧʜʔʐʝʠʙʟʔʐʪ К 2030 году четверть зданий в Дубае будет построена с использованием технологии 3D-печати. Стратегия развития 3D-технологий, принятая Его Высочеством шейхом Мухаммедом бен Рашидом Аль Мактумом, вице-президентом, премьер-министром ОАЭ и правителем Дубая, фокусируется на трех основных сегментах: строительство, медицина и потребительские товары. Именно правитель Дубая поставил задачу сделать из эмирата ведущий центр 3D-технологий: для строительного сектора будут печататься каркасы зданий, для медицины – зубы, кости, внутренние органы, медицинские и хирургические приборы; в потребительском секторе появятся 3D-оптика, украшения, игрушки и даже фаст-фуд. «Сегодня ОАЭ представляют миру первую комплексную и всестороннюю стратегию использования 3D-технологий на службе человечеству. Будущее будет зависеть от 3D-технологии во многих аспектах жизни: в домах, где мы живем, на улицах, в машинах, которые мы водим, одежде, которую мы носим, и продуктах, которые мы едим», – отметил правитель Дубая.

66 /

К 2025 году стоимость рынка технологий 3D-печати в строительном секторе Дубая достигнет 3 млрд дирхамов (US$ 816 млн)

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

Astana

Leave the rest to us ʔ˔ˎˋ ˇˈˎˑ˅˞ˈ ˍˑː˗ˈ˓ˈː˙ˋˋǡ ˕ˑ ˅ˏˈ˔˕ˈ ˔ ː˃ˏˋǤ ʢ˚˕ˋ˅˞ˌ ˒ˈ˓˔ˑː˃ˎ ˋ ˅˞˔ˑˍˑˈ ˍ˃˚ˈ˔˕˅ˑ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˢǤ

TOURISM

ВЕЛОПРОБЕГ RIXOS BOROVOE ʹ͹ ʏʑʒʢʠʡʏ ʠʝʠʡʝʮʚʠʮ ʦʔʡʑʔʟʡʪʘ ʐʚʏʒʝʡʑʝʟʗʡʔʚʫʜʪʘ ʑʔʚʝʞʟʝʐʔʒǡ ʙʝʡʝʟʪʘ ʝʐʟʔʚ ʑ ʬʡʝʛ ʒʝʓʢ ʠʑʝʘ ʢʜʗʙʏʚʫʜʪʘ ʐʟʔʜʓ ʹͲͳ͸Ǥ ʛʔʠʡʝ ʞʟʝʑʔʓʔʜʗʮ ȃ ʨʢʦʗʜʠʙʝǧ ʐʝʟʝʑʠʙʏʮ ʙʢʟʝʟʡʜʏʮ ʖʝʜʏǤ ʞʝ ʠʚʝʕʗʑʧʔʘʠʮ ʡʟʏʓʗʥʗʗ ʏʙʥʗʭ ʑʝʖʒʚʏʑʗʚ ʝʚʗʛʞʗʘʠʙʗʘ ʦʔʛʞʗʝʜǡ ʖʏʠʚʢʕʔʜʜʪʘ ʛʏʠʡʔʟ ʠʞʝʟʡʏ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǡ ʒʔʜʔʟʏʚʫʜʪʘ ʛʔʜʔʓʕʔʟ ʙʝʛʏʜʓʪ ʏʚʔʙʠʏʜʓʟ ʑʗʜʝʙʢʟʝʑǤ

сего в пробеге приняли участие более 500 человек, включая известных спортсменов, топ-менеджеров и сотрудников крупных казахстанских и зарубежных компаний, руководителей различных государственных структур. Праздник спорта и доброты посетили более 1500 человек. Благотворительный велопробег четвертый год подряд проводится отелем Rixos Borovoe совместно с благотворительным фондом «Асыл Мирас» при поддержке акимата Акмолинской области. Велопробег проходит по живописной трассе курорта, общая протяженность которой составляет около 30 километров.

68 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

Чтобы поддержать акцию, в мероприятии также принял участие Паоло Тиралонго – итальянский профессиональный велогонщик, выступающий c 2010 года за команду Astana Pro Team. За все время проведения благотворительного велопробега, начиная с 2013 года, было собрано около 203 млн тенге. Эти средства позволили фонду укомплектовать медико-социальные учреждения Акмолинской и Кызылординской областей необходимым медицинским, реабилитационным и техническим оборудованием, игровым инвентарем и транспортом. «По результатам благотворительного велопробега 2015 года была оказана помощь Щучинскому Дому ребенка, Акмолинскому областному интернату для детей с ограниченными возможностями, Кызылординской областной инфекционной больнице и Кызылординскому областному реабилитационному центру для детей с ограниченными возможностями № 2.

КАЗАХСТАН

Общая сумма оказанной помощи – более 105 млн. тенге», – отметил директор благотворительного фонда «Асыл Мирас» Марат Айтмагамбетов. Организаторы Charity Tour de Burabay 2016 ставили перед собой цель собрать 20 млн тенге для приобретения медицинского оборудования, необходимого для оснащения Акмолинской областной детской больницы, г. Кокшетау. Однако реальные цифры значительно превзошли все ожидания – всего в рамках мероприятия было собрано 100 млн тенге. Собранные средства также помогут обеспечить транспортными кювезами для недоношенных новорожденных центральную больницу Аральского района Кызылординской области, которая является самой крупной и наиболее отдаленной от областного центра. Это обеспечит их надежную защиту от воздействия внешней среды, создаст необходимую микросреду для сохранения жизни и

дальнейшего развития ребенка при перевозке в областной перинатальный центр. В рамках мероприятия состоялся благотворительный аукцион, на котором были выставлены лоты от благотворительного фонда «Асыл Мирас», Федерации тенниса Казахстана, а также от известных спортсменов, казахстанских и международных компаний. Так, одним из самых популярных лотов, за который боролись несколько участников, стали перчатки казахстанского боксера, чемпиона мира в среднем весе Геннадия Головкина. Перчатки любимца всего Казахстана ушли с аукциона за 8 млн тенге. Команда Astana Pro Team представила сразу три лота: тренировочный олимпийский велосипед Фабио Ару, победное джерси Винченцо Нибали с «Джиро д’Италия», трехдневную поездку на финал велогонки «Вуэльта-2016» в Испании. Победная форма Нибали и именная футболка с автографом олимпийского чемпиона Казахстана на дистанции 200 м брассом Дмитрия Баландина были проданы за 1 млн 450 тысяч тенге за каждый лот. Перчатки олимпийского чемпиона по боксу 2012 года, двукратного чемпиона Серика Сапиева ушли с молотка за 1 млн 950 тысяч. Самым дорогим лотом стали рисунки детей с особенностями в развитии. Три рисунка были проданы за 11 млн тенге. Всего по итогам аукциона было собрано 49 млн 850 тысяч тенге, а с учетом средств, полученных от продаж на благотворительной ярмарке, корпоративных и индивидуальных взносов сумма достигла 100 млн тенге – эти деньги будут направлены на благотворительность Благотворительный велопробег Charity Tour De Burabay 2016 не только помогает детям расти здоровыми и активными, но и позволяет привлечь внимание казахстанцев к внутреннему туризму, продемонстрировать новые возможности и высокий уровень сервиса, который уже сегодня доступен в Щучинско-Боровской курортной зоне.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 69

TOURISM

Rixos Borjomi

РОСКОШНАЯ ЗДРАВНИЦА ʞʮʡʗʖʑʔʖʓʝʦʜʪʘ ʐʢʡʗʙǧʝʡʔʚʫ ȃ ʬʙʠʙʚʭʖʗʑʜʝʔ ʠʝʦʔʡʏʜʗʔ ʡʟʏʓʗʥʗʝʜʜʝʒʝ ʒʟʢʖʗʜʠʙʝʒʝ ʒʝʠʡʔʞʟʗʗʛʠʡʑʏǡ ʑʔʚʗʙʝʚʔʞʜʝʒʝ ʠʔʟʑʗʠʏ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʒʝ ʢʟʝʑʜʮ ʗ ʑʪʠʝʙʗʤ ʠʡʏʜʓʏʟʡʝʑ ʠʏʜʏʡʝʟʜʝǧʙʢʟʝʟʡʜʝʒʝ ʚʔʦʔʜʗʮǤ

70 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

наменитый город минеральных вод Боржоми, растянувшийся вдоль ущелья меж величественных массивов живописных кавказских гор, – одна из самых знаменитых здравниц со времен Российской империи и визитная карточка современной Грузии, неизменно привлекающая десятки тысяч туристов со всего мира. В январе 2015 года стандарты гостеприимства в Боржоми были подняты на качественно новый уровень – для гостей распахнул свои двери уникальный пятизвездочный бутик-отель Rixos Borjomi, предлагающий услуги бальнеологического курорта. В отеле – более 150 комфортных номеров и роскошных люксов с просторными террасами и балконами с видом на уникальные природные ландшафты юго-западной Грузии. К услугам гостей – изысканные рестораны с панорамными видами, предлагающие блюда грузинской и международной кухни и бар с широким выбором прославленных грузинских вин. Отдельного внимания заслуживает фирменный спа-центр Rixos Anjana Spa – центр красоты и релаксации с традиционным хамамом, массажными кабинетами, крытым бассейном с джакузи и фитнесзалом, оснащенным по последнему слову техники. Rixos Borjomi – круглогодичный курорт во многом благодаря возможностям санаторно-курортного лечения. Отель возродил знаменитую с советских времен лечебницу «Боржоми – Ликани», любимое место отдыха советских вождей, специализирующееся на заболевании органов пищеварительной системы.

КАЗАХСТАН

Один из совладельцев отеля Rixos Borjomi – казахстанская компания «КазМунайГаз», благодаря чему он стал исключительно популярным у казахстанцев

На территории курорта работают опытные врачи-специалисты и лечебнодиагностическая лаборатория. В числе популярных услуг – минеральные и гидромассажные ванны, физио-, и лазеро- и гидроколонотерапия. Кроме того, в рамках санаторно-курортного лечения предлагается программа Detoх, направленная на общее оздоровление организма и снижение веса.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 71

TOURISM

Санаторий предлагает оздоровительную программу Detoх

На территории Rixos Borjomi находится источник с целебной минеральной водой Еще одна достопримечательность Rixos Borjomi – исторический парк, на территории которого находится Дворец Романовых – один из красивейших образцов архитектуры в Грузии, построенный по проекту архитектора Леона Бенуа для великого князя Николая Михайловича и его семьи. Вилла в мавританском стиле дополняет волшебные впечатления от прогулок по огромному и живописному парку. Любители активного отдыха могут насладиться ездой на велосипеде или квадроцикле, конным туром или заняться активными видами спорта на свежем воздухе. Для маленьких постояльцев открыт детский клуб Rixy.

72 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ОАЭ

20 20

TOURISM

В рамках фестиваля посетители могли познакомиться не только с современным искусством, но и с культурой стрит-фуда – шеф-повар отеля ibis Астана Болат Смагулов угостил их уличной едой, популярной в разных странах

СНЫ О ГОРОДЕ ͳͺ ʏʑʒʢʠʡʏ ʑ ʠʡʝʚʗʥʔ ʙʏʖʏʤʠʡʏǧ ʜʏ ʝʡʙʟʪʚʠʮ ʣʔʠʡʗʑʏʚʫ Ȁ ǡ ʞʝʠʑʮǧ ʨʔʜʜʪʘ ʠʝʑʟʔʛʔʜʜʝʛʢ ʗʠʙʢʠǧ ʠʡʑʢ ʗ ʢʚʗʦʜʝʘ ʔʓʔǤ

лючевым событием мероприятия стала передвижная выставка «Сны о городе», работы для которой были созданы основателем и лидером московской стрит-арт команды ZUKCLUB Сергеем Овсейкиным. Специально для проекта он создал 8 эксклюзивных работ в технике глитч-арта, передающего зыбкость и метафоричность сновидений. Вдохновением для создания серии необычных картин послужили города–участники проекта. Как говорит сам художник, его творчество зиждется на ощущении диалога с пространством: жителями, сплетениями улиц, шумом дождя и мерцанием неоновых вывесок. В своем творчестве Сергей использует набор чувств и эмо-

74 /

ций, которые означают намного больше, чем линии на стене. «Наше воображение может «оживить» баллончик с краской, сделать его не просто инструментом для работы, а чутким «передатчиком», выражающим наши мысли, идеи, даже сны, – рассказывает художник. – Любое творчество – это всегда емкая и глубокая метафора, которая вызывает всплеск чувств даже у тех, кто смотрит на нее со стороны. Сама задумка о воплощении сна на полотне мне понравилась именно этим, ведь сон – это не просто состояние на грани пробуждения, а океан возможностей для реализации того, что не может произойти на самом деле». В рамках фестиваля посетители могли познакомиться не только с современным искусством, но и с культурой стрит-фуда – шеф-повар отеля ibis Астана Болат Смагулов угостил их уличной едой, популярной в разных странах. Также в Астане состоялся конкурс местных художников Street Art Battle.

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

В рамках фестиваля посетители могли познакомиться не только с современным искусством, но и с культурой стрит-фуда В состязании традиционно приняли участие самые яркие представители местной стрит-арт культуры: Евгений SWED и Александр Alive – основатели студии 717 studio в Астане, работающие вместе уже 10 лет, в течение которых они не только создают свои реалистичные произведения, но и проводят мастер-классы; стритарт художники Esher и Ablos1, которые совмещают различные техники и работают в основном с природными мотивами, а также в стиле комиксов; художники с шестилетним стажем Nemo и Adri; HЯОМ HROM, который начинал с классического граффити, но в итоге заинтересовался серьезными социальными темами. Победителем конкурса в Астане стал Ablos1. «Мы рады предоставлять гостям не только качественный сервис и комфортное проживание, но и возможность узнать, почувствовать нечто новое, – рассказал генеральный менеджер отеля Томаш Лонга. – Философия ibis, в частности, заключается в том, что мы стремимся создать большое сообщество активных и образованных людей, которым близки современные стандарты качества, актуальное искусство и простая, но полезная и вкусная еда».

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 75

CULTURE

ʮ˄ˎˑːˈ˅˞ˈ ˎˈ˔˃

АСХАТА АХМЕДЬЯРОВА Беседовала Наталья Реммер

ʑʪʠʡʏʑʙʏ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʝʒʝ ʤʢʓʝʕʜʗʙʏ ʏʠʤʏʡʏ ʏʤʛʔǧ ʓʫʮʟʝʑʏ ʞʟʝʤʝʓʗʡ ʑ ʒʏʚʔǧ ʟʔʔ ʑ ʓʢʐʏʔ ʠ ͳͻ ʠʔʜʡʮʐʟʮ ʞʝ ͹ ʓʔǧ ʙʏʐʟʮ ʡʔʙʢʨʔʒʝ ʒʝʓʏ ȍʙʢʟʏǧ ʡʝʟ ȃ ʗʟʗʜʏ ʐʢʟʛʗʠʡʟʝʑʏȎǤ ʬʙʠʞʝʖʗʥʗʮ ʞʝʓ ʜʏʖʑʏʜʗʔʛ Ǿʮʐʚʝʜʮ ʠʗʑʔʟʠʏǿ ʞʝʠʑʮʨʔǧ ʜʏ ʢʡʟʏʦʗʑʏʔʛʪʛ ʡʟʏʓʗʥʗǧ ʮʛ ʗ ʠʢʓʫʐʔ ʜʝʛʏʓʏ ʑ ʜʝʑʝʘ ʒʝʟʝʓʠʙʝʘ ʟʔʏʚʫʜʝʠʡʗǤ

схат Ахмедьяров – один из ярких представителей современного казахстанского искусства. Участник Берлинского фестиваля No Mad's Land, Сингапурской биеннале «Если изменится мир» в 2013 году, Аrt Dubai – в 2014-м. Он работает в нескольких жанрах – видеоарт, перформанс, инсталляция, фотография. Его работы на острые социальные темы в последние годы вызвали резонанс в Казахстане и за рубежом. Мы встретились с художником за час до церемонии открытия экспозиции.

«Дастархан – тысячелетний обряд, отражение исчезающей степной культуры»

76 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

КУЛЬТУРА

«Я не нашел лучшего способа подчеркнуть внутреннее богатство восточной женщины, чем посвятить ей ожерелье» Инсталляция из пиал «Ожерелье» посвящена азиатке и олицетворяет место женщины в бытовой культуре казахов. Только к 50 годам я понял, насколько трогательно, когда женщина посвящает половину своей жизни семье и кухне, заботе о близких. Я не нашел лучшего способа подчеркнуть внутреннее богатство восточной женщины, чем посвятить ей ожерелье – из серебра, золота или жемчуга.

Асхат, расскажите, пожалуйста, чему посвящена выставка.

Асхат Ахмедьяров (далее – А. А.): Выставка всецело посвящена яблокам как символу исчезающей традиционной казахстанской культуры. Мы практически утратили знаменитые яблоневые леса из-за заселения горных районов и повсеместной урбанизации. Я вложил и много личных переживаний. Впервые я ощутил нехватку яблок в детстве, которое проходило в Западном Казахстане – мы получали по одному яблоку в подарок только на Новый год. Только в зрелом возрасте я понял, что яблоневые леса ассоциируются с видом Казахстана, это и есть достояние нации.

Каково значение яблока в казахстанской культуре в целом?

А. А.: По-казахски яблоко звучит как «алма» (отсюда и название старой столицы – Алматы), что означает «не трогай» и перекликается с библейской традицией о запретном плоде.

Об утрате каких традиций Вы особенно сожалеете?

А. А.: На фотографиях, которые я представляю в Дубае, я постарался визуализировать дастархан – традиционное казахское застолье. Этот тысячелетний обряд – отражение степной культуры, которая, скорее всего, исчезнет под влиянием глобализации.

Вы привезли не только фотографии, но и инсталляции… А. А.: Инсталляция и фотографии – те формы, в которых я могу выражать свои переживания.

КАЗАХСТАН

Какой реакции Вы ждете от казахстанцев, живущих в ОАЭ, которые сегодня придут посмотреть на Ваши работы?

А. А.: Возможно, они не поймут мою работу «Богатство бедных». Для неискушенной публики это колючая тема. Они наверняка скажут: «Мы так не живем». На этой фотографии отражены время, пространство и культура номада, который идет в современный мир со всем, что у него есть. Для номада богатство – это связь с прошлым, опора на семью. Когда он их утрачивает, он становится бедным…

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 77

CULTURE

«КТО-ТО ПОМНИТ МЕНЯ…»

78 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

ͳͷ ʠʔʜʡʮʐʟʮ ʑ ʏʚʛʏʡʪ ʝʡʙʟʪʚʏʠʫ ʣʝʡʝʑʪʠʡʏʑʙʏ Ǿ Ǥ ǿǡ ʞʝʠʑʮʨʔʜʜʏʮ ʞʏʛʮʡʗ ʛʢʖʪʙʏʜʡʏ ʗ ʙʝʛʞʝʖʗʡʝʟʏ ʐʏʡʪʟʤʏʜʏ ʧʢʙʔʜʝʑʏǤ ʛʔʟʝʞʟʗʮʡʗʔ ʝʟʒʏʜʗʖʝʑʏʚ Ǿʝʐʨʔʠʡʑʔʜʜʪʘ ʣʝʜʓ ʗʛʔʜʗ ʐʏʡʪʟʤʏʜʏ ʧʢʙʔʜʝʑʏǿǡ ʙʝʡʝʟʪʘ ʑʝʖʒʚʏʑʚʮʔʡ ʠʡʏʟʪʘ ʓʟʢʒ ʏʟʡʗʠʡʏ ʝʚʕʏʠ ʐʏʘʙʏʜʝʑǤ Текст: Ксения Федорченко

KAZAKHSTAN

КУЛЬТУРА

Ǽʜˑ ˊː˃ˡ ˢ Ȃ ˅ ˄ˈ˔ˍˑːˈ˚ːˑˏ ːˈː˃˔˕˟ˈ ʞˑˇ ˔ˈ˓˞ˏ ˇˑˉˇˈˏ ˍ˕ˑǦ˕ˑ ˒ˑˏːˋ˕ ˏˈːˢǤǤǤ ʓˑˉˇ˟ ˄˟ˈ˕ ˒ˑ ˔˕ˈˍˎ˃ˏǡ ˔˕ˈˍ˃ˈ˕ ˒ˑ ˍ˓˞˛˃ˏǡ ʗ ˍ˃ˉˇ˃ˢ ˍ˃˒ˎˢ Ȃ ˑ ˍˑˏǦ˕ˑ ˔ˎˈˊ˃ǤǤǤ ʑˈ˔˟ ˇˈː˟ ˎ˟ˈ˕ ˇˑˉˇ˟ǡ ˋ ˔ˍ˅ˑˊ˟ ˘ˏ˖˓ˑˈ ːˈ˄ˑ ʖ˃ˇ˖ˏ˚ˋ˅˞ˌ ˍ˕ˑǦ˕ˑ ˆˎˢˇˋ˕ ː˃ ˏˈːˢǽ

ольшинство снимков для выставки сделал фотограф Николай Постников, который сопровождал Батырхана на его творческом пути. Дизайн выставки разработал Нурлан Туреханов. «Выставку мы решили сделать в первую очередь для поклонников, – рассказал Олжас Байканов. – Чтобы люди могли прийти сюда, снова ощутить хорошую энергию, которую всю свою жизнь излучал Батырхан. У его фотографий такая же энергия, тепло, свет, доброта. И у каждой фотографии есть своя серьезная история». Экспозиция охватывает весь период жизни и творчества артиста – от юности до последних дней жизни. Вместе с поклонниками мероприятие посетили друзья, родственники и коллеги-артисты Батырхана.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 79

CULTURE

«Что такое творчество Батырхана Шукенова? Это эталон музыки, нашей эстрады, образец того, как нужно выступать, что нужно петь, как нужно играть, – сказала джазовая певица Жанна Орынбасарова. – На сегодняшний день у нас нет ни одного подобного музыканта. Неповторимы его голос, игра на саксофоне, подача, мировоззрение. Он был рожден для сцены, мыслил по-другому. Основная масса слушателей, которые его помнят и любят, чувствуют ту же утрату, что и я. Мы еще очень долго будем скучать по нему. Говорят, что незаменимых людей не бывает, но в случае с Батырханом все наоборот – его заменить некем. Казахстанская молодежь знает его песни наизусть. Кто еще из наших артистов может этим похвастаться?». Помимо выставки «Общественный фонд имени Батырхана Шукенова» занят еще одним проектом. «У нас осталось много неизданных песен Батырхана, которых хватит на два альбома, – поделился Олжас Байканов. – Я собираюсь их издать. Батырхан всегда говорил, что написанные песни нельзя оставлять «в столе», их нужно доносить до слушателя. Это та энергия, которая должна выливаться. Например, в рекламном ролике нашей выставки звучит фрагмент песни, которую еще никто не слышал.

80 /

Экспозиция охватывает весь период жизни и творчества артиста – от юности до последних дней жизни. Вместе с поклонниками мероприятие посетили друзья, родственники и коллеги-артисты Батырхана

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

Я надеюсь, найдутся спонсоры, которые помогут выпустить оставшиеся два альбома. Батырхан Шукенов – это человек-легенда казахстанской эстрады. Его песни до сих пор находят отклик в сердцах слушателей. Хочется верить, что не изданные ранее песни дойдут до поклонников его творчества и займут достойное место в их сердцах». Выставка памяти Батырхана Шукенова будет открыта до 15 октября в Esentai Gallery. Вход свободный.

KAZAKHSTAN

FREE ZONES

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ОАЭ ʏʐʢǧʓʏʐʗ Abu Dhabi Madia Zone TwoFour54 ʡˈˎǣ +971 2 401 2454 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 2 401 2345 ǣ info@twofour54.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˍˋːˑǦ ˋ ˅ˋˇˈˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋ ˋ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˢ

ʓʢʐʏʘ Dubai Academic City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸Ͳ ʹͲ͸Ͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 360 4866 ǣ info@diacedu.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Cars & Automotive Zone

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ʹͻͻ ͷͷͷͷǡ ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 7000 40000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 299 5500 ǣ marketing@dafza.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

Dubai Healthcare City ʡˈˎǣ +971 4 324 5555 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 324 9000 www.emaar.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˋ˙ˈːˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˏˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˑˊˇˑ˓ˑ˅ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˙ˈː˕˓˞

Dubai Biotechnology & Research Park ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ʹʹʹʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 8444 ǣ info@dubiotech.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞ˈ ˄ˋˑ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˏˈˇˋ˙ˋːǦ ˔ˍˋˈ ˋ ˗˃˓ˏ˃˙ˈ˅˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˢ

Dubai International Financial Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ʹ ʹʹʹʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 362 2333 ǣ info@difc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˈ ˋ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˄ˋ˓ˉˈ˅˞ˈ ˄˓ˑˍˈ˓˞

Dubai Industrial City

Dubai Internet City

ʡˈˎǣ +971 4 330 0088 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 429 9020 ǣ sales@dubaiindustrialcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 9000 ǣ opportunities@dubaiinternetcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˕ˈˎˈˍˑˏǦ ˏ˖ːˋˍ˃˙ˋˋǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ

Бизнес-парк DWC

ʡˈˎǣ +971 4 333 5000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 333 5777 ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ːˑ˅˞˘ ˋ ˒ˑˇˈ˓ˉ˃ːː˞˘ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈˌ

Dubai Airport Free Zone

82 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

Dubai Techno Park

Dubai Logistics City

Dubai Multi Commodities Centre

ʡˈˎǣ +971 4 814 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 13 66 ǣ info@dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͵ͺͻͻǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 3897 ǣ office@dmcc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˈ ˏˈ˕˃ˎˎ˞ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞Ǧ ˓˟ˈ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢ

ʡˈˎǣ +971 4 881 4888 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 881 1444 www.technopark.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˈ˗˕˟ǡ ˆ˃ˊǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ

Dubai Maritime City

Dubai Outsource Zone

Dubai Knowledge Village

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 4806 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 345 2234 ǣ info@dubaimaritimecity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˑ˓˔ˍˋˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˗˓˃˘˕

ʡˈˎǣ +971 4 367 6666 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 367 0400 ǣ ask@doz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˕˓ˈːˋːˆǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 1110 ǣ info@kv.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Silicon Oasis

Gold & Diamond Park

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͷͲͳ ͷͷͷͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 501 5151 ǣ inquiries@dso.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˑ˅˞ˈ ˕ˈ˘Ǧ ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˏˋˍ˓ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋǦ ˍ˃ǡ ˑ˒˕ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵Ͷ͹ ͹͹ͺͺ˄ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 347 3206 ǣ gdp@emaar.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑ ˋ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ˡ˅ˈˎˋ˓ː˞˘ ˋˊˇˈˎˋˌ ˋˊ ˊˑˎˑ˕˃ ˔ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːː˞ˏˋ ˍ˃ˏːˢˏˋ

Dubai World Central ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 1366 www.dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˃˅ˋ˃˙ˋˢǡ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃

Dubai Media City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷͷͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 4616 ǣ sales@dubaimediacity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˓ˈˍˎ˃ˏː˃ˢ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟

КАЗАХСТАН

Dubai Studio City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷ͸͸Ͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 9905 ǣ info@dubaistudiocity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔ǡ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˗ˋˎ˟ˏˑ˅

International Humanitarian City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ͺ ͲʹͲʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 368 1099 ǣ ̷ Ǥ ˄ www.ihc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒ˑˏˑ˜˟ ˋ ˔ˑ˒˖˕˔˕˅˖ˡ˜ˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2016

/ 83

FREE ZONES

International Media Production Zone (IMPZ)

Sharjah Airport International Free Zone

ʡˈˎǣ +971 4 391 1122 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 8067 ǣ info@impz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˒ˑˎˋˆ˓˃˗ˋˢ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷͷ͹ ͲͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 557 1131 ǣ ̷ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Jebel Ali Free Zone

ʏʓʕʛʏʜ

ʣʢʓʕʔʘʟʏ

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 – JAFZA (52392) ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 807 8700 www.jafza.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Ajman Free Zone

Fujairah Free Zone

Ras Al Khaimah Free Zone ʡˈˎǣ +971 7 207 7117 / 204 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ inquiry@rakftz.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹Ͳͳ ͳͷ ͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 742 92 22 ǣ maintenance@afja.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͻ ʹʹʹ ͺͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 9 222 8888 ǣ freezone@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʏ

ʧʏʟʓʕʏ Hamriyah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷʹ͸ ͵͵͵͵ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 526 3555 ǣ hfz@hamriyahfreezone.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜ

RAKIA ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͸ ͺ͸ ͸͸ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ info@rakinvestmentauthority.com www.rak-ia.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˄ˋˊːˈ˔ ˅ ˔˅ˑ˄ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ ȋ Ȍ ˋ ˊ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ȋ Ǧ Ȍ

Ahmed Bin Rashid Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹͸ͷ ͷͺͺʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 765 1552 ǣ abrpaftz@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

! " #$ %$"$ & '() #$ %$*"& )$")* ) +,- ./0 . 1234 84 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ɱǉȘȅțǇȚǆǽǇțȞȝɽǇ Ǌȝɽ ǻǈ ǊțǆȃȚȘȜ ɹǇȝǆȜ` ǰǆȗǆǿǊǽǆȝ ƼǊǽǆȝǆ Ǿț ǄǆǾǇțǊGȗȃGȚ ǄǇț

• ÌÎÓ ȊȎȌȔȎȐȒǿȀȄȋȜȍțȕ ȍȎȌȄȐȎȁ • ǥǿȁȒȐǿȊ ȑ Î^ÊÊ ȃȎ ËÌ^ÊÊ • Ñ ȊȎȍȔȄȐȄȍȖfȆǿȋȎȁ • ǦȍȍȎȁǿȖȇȎȍȍțȄ ȊȐȎȁǿȒȇ Sweet Bed by IBIS

The place where luxury meets hospitality...