Business Emirates Kazakhstan | # 03 | July 2015 - August 2015

К АЗАХСТАН

2015 ИЮЛЬ – АВГУСТ JULY – AUGUST 2015

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ

АБЛАЙ МЫРЗАХМЕТОВ Председатель правления НПП РК «Атамекен»

Б И З Н Е С ,

№ 3(03)

И Н В Е С Т И Ц И И ,

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

ВРЕМЯ РАЗВИВАТЬ ВНУТРЕННИЙ ТУРИЗМ ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ВМЕСТО УЖЕСТОЧЕНИЯ New Regulations for Kazakhstan Tourism Industry

СТЕПНОЙ ПРОГОН Toyota Fortuner Test Drive in Astana

ВЫХОД ИЗ ОТПУСКА НАМЕЧЕН НА СЕНТЯБРЬ A’STUDIO: The Most Famous Kazakh-based Band

9 772077 09 0000

03

w w w. r u p u b l i s h . r u | BUSI N E S S E M I R AT E S K A Z A K H STA N | w w w. r u s s i a n e m i r at e s .c o m

КАЗАХСТАН

СТАН» ЖУРНАЛЫ «ІСКЕР ៥МІРЛІКТЕР ំ АЗА ំСТА № 3 (03) ШIЛДЕ – ТАМ ТАМЫЗ 2015 НАЛ «ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ ЭМИРАТ КАЗАХСТАН» ЖУРНАЛ № 3 (03) ИЮЛЬ – АВГУСТ АВ 2015 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Управляющий партнер пр проекта: Канат Искаков Главный редактор: Наталья Реммер Отдел рекламы: рекламы: +7 (775 (775) 263 86 91, astana@dxb.ru ерстка:: Ксения Нюдикова, Марина Ячменева, Мария Смирнова Дизайн и верстка Тексты и фотоматериалы: фотоматериалы: Гелена Крюкова, Талгат Ергалиев, Иван Петренко Корре Корректор : Юлия Никулина ложке:: Озеро Боровое. Фото Константина Киквидзе, Photosafari.KZ На обложке ……………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………

Периодичность: 1 раз в 2 месяца Тираж Тираж:: 5000 экземпляров Подписной индекс: 74831 Цена – свободная ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Адрес редакции: 010000, г. Астана, ул. Абая, 47, Рамада Плаза Астана, +7 (775) 263 86 91 Филиалы издательства: 101400, г. Темиртау, пр. Республики, 20, офис 304, тел. +7 (721) 344 80 27 Отпечатано в типографии «Гласир», г. Караганда, ул. Ермекова, 112/5, тел. + 7 (721) 243 38 57 Подписано в печать: 08.07.2015. Дата выхода: 15.07.2015 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Регистрация В Казахстане: Журнал «Деловые Эмираты Казахстан», Свидетельство о постановке на учет № 15044-Ж от 29.12.2014 года, выдано Министерством по инвестициям и развитию РК. Комитет связи, информатизации и информации. Собственник и издатель: ИП Искакова А.Т. В ОАЭ: Business Emirates Magazine, Разрешение Национального Совета по СМИ № 153 от 20.02.2014 года. В России: Журнал «Современные Деловые Эмираты». Номер свидетельства ПИ ФС 7726946 от 9 января 2007 года. Учредитель – ООО фирма «Веда». Адрес: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. Адрес редакции: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Представительство в Объединeнных Арабских Эмиратах Генеральный менеджер: Сергей Токарев, +971 (50) 788 6339 Главный редактор: Наталья Реммер, +971 (50) 765 3575 Директор по маркетингу: Ольга Адигамова, +971 (50) 788 6338 Менеджер проекта: Дария Кащеева, +971 (56) 629 8308 Реклама и маркетинг в ОАЭ: Любовь Воронова, Марина Сухачева, Анна Литвинова 1105, Single Business Tower, Business Bay, Dubai, UAE P. O. Box 391551, Dubai, UAE Телефон (ОАЭ): +971 (4) 388 46 99 Факс (ОАЭ): +971 (4) 388 47 99 E-Mail: info@dxb.ru/magazine@dxb.ru ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи и фотоматериалы ( кроме слайдов ) не рецензируются и не возвращаются. Материалы, опубликованные на правах рекламы, помечены значком . ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

www.russianemirates.com | www.rupublish.ru

2 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

CONTENT

AGENDA

_____________________________________________

06. ʞˑ˓˕˓ˈ˕˞ ˎˋˇˈ˓ˑ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˋ ʝʏʬ ˒ˑˢ˅ˋˎˋ˔˟ ː˃ ˒ˑ˚˕ˑ˅˞˘ ˏ˃˓ˍ˃˘ 08. ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː ˅˅ˈˎ ˄ˈˊ˅ˋˊˑ˅˞ˌ ˓ˈˉˋˏ ˇˎˢ ˆ˓˃ˉˇ˃ː ͳͲ ˔˕˓˃ː 10. ʏʬʣǦʹͲͳͷǣ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː Ȃ ˑ˔˕˓ˑ˅ ˔˕˃˄ˋˎ˟ːˑ˔˕ˋ | Astana Economic Forum 2015 12. ʖ˃˔ˈˇ˃ːˋˈ ʠˑ˅ˈ˕˃ ˋːˑ˔˕˓˃ːː˞˘ ˋː˅ˈ˔˕ˑ˓ˑ˅ ˅ ʐˑ˓ˑ˅ˑˏ 14. ʞˑ˚ˈ˕ːˑˈ ː˃ˆ˓˃ˉˇˈːˋˈ

PERSON

_____________________________________________

10

CULTURE

16. ʝ˕ ˔˕˓˃˕ˈˆˋˋ ˇˑ ˔ˈ˓˅ˋ˔ː˞˘ ˖˔ˎ˖ˆ | Our

_____________________________________________

Interview with Mr. Ablay Isabekovich Myrzakhmetov, Chairman of the Board at National Chamber of Entrepreneurs of the Republic of Kazakhstan

56. ǯ ǣ ʑ˞˘ˑˇ ˋˊ ˑ˕˒˖˔ˍ˃ ː˃ˏˈ˚ˈː ː˃ ˔ˈː˕ˢ˄˓˟ | The Most Famous Band – about new Concert Activities

20. ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː Ȃ ʝʏʬǣ ˇˑ˅ˈ˓ˋˈǡ ˔˕˃˄ˋˎ˟ːˑ˔˕˟ǡ

62. ʙ˃ˊ˃˘ˋ ˅ ʓ˖˄˃ˈ | Kazakhstan Community meets in Dubai

˒˃˓˕ːˈ˓˔˕˅ˑ | An Interview with His Excellency Kairat Lama Sharif, Ambassador of Kazakhstan to the UAE

56

FINANCE

_____________________________________________

24. ʐˎˋˉːˋˌ ʑˑ˔˕ˑˍǣ ˒ˈ˓˔˒ˈˍ˕ˋ˅˞ ˋ ˓ˋ˔ˍˋ | IMF Survey: Middle East Outlook Sees Modest Improvement, But Risks Remain

TOURISM

28. ʗ˔ˎ˃ˏ˔ˍˋˌ ˗˃ˍ˕ˑ˓ | A Full Review of Global Islamic Financial System

PROPERTY

_____________________________________________

32. ʑˈ˚ːˑˈ ˇ˅ˋˉˈːˋˈ | IMEX Real Estate

_____________________________________________

40. ʚˋ˄ˈ˓˃ˎˋˊ˃˙ˋˢ ˅ˏˈ˔˕ˑ ˖ˉˈ˔˕ˑ˚ˈːˋˢ | New Rules and Regulations for Kazakhstan Tourism Industry

64. ʒˑ˓ˇ˞ˌ ˔ˋˏ˅ˑˎ ː˃˙ˋˋ | History, Heritage, National Symbol – all about Falconry in the UAE

MOVEMENT

_____________________________________________

72. ʠ˕ˈ˒ːˑˌ ˒˓ˑˆˑː | Toyota Fortuner Test Drive in Astana

74. ʏ˅˕ˑ˓˞ːˑˍǣ ˑ˕˕ˈ˒ˈˎ˟ | Kazakhstan Automobile Market Review

44. ʚˈ˕ːˋˌ ˑ˕˒˖˔ˍǣ ˔ˑ˅ˈ˕˞ ˑ˕ˇ˞˘˃ˡ˜ˋˏ | KAZUNION

46. ʚ˖˚˛ˋˈ ˒ˎˢˉː˞ˈ ˍˎ˖˄˞ ʓ˖˄˃ˢ | Best Beach Clubs in Dubai

EXPERT

RETAIL

_____________________________________________

36. ʞˈ˓˔ˑː˃ˎ ˓ˈ˛˃ˈ˕ ˅˔ˈ ȁ Head Hunder as a Key

_____________________________________________

Executive in Management Process

52. ʟˑ˔˕ ˅ ˔ˈˆˏˈː˕ˈ ʡʟʥ | Kazakhstan is growing

38. ʟˑˎ˟ ˏˋˍ˓ˑˍˎˋˏ˃˕˃ ˅ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ | A Boss,

with Megamalls

a friend, a commander – All Faces of Company Manager

54. ʛˈ˔˕ˑ ˅˔˕˓ˈ˚ˋ Ȃ ˍˑ˗ˈˌːˢ | Coffe Shop as a New Business Concept

_______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

4 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

72 KAZAKHSTAN

• ǮȏȜțȓȚȓțȠ țȎ ȏȓȕșȖȚȖȠțȜȓ ȝȜȟȓȧȓțȖȓ ǿȝȎ • ȀȞȓțȎȔȓȞțȩȗ ȕȎș ȏȎȟȟȓȗț ȒȔȎȘȡȕȖ ȠȡȞȓȤȘȖȗ ȣȎȚȚȎȚ ȢȖțȟȘȖȓ ȟȎȡțȩ • ǺȎȟȟȎȔ ȜȠ ȟȝȓȤȖȎșȖȟȠȜȐ Ȗȕ ǯȎșȖ Ȗ ȀȎȖșȎțȒȎ • dzȒȖțȟȠȐȓțțȩȗ Ȑ ǸȎȕȎȣȟȠȎțȓ ȟȝȓȤȖȎșȖȟȠ ȝȜ ȭȝȜțȟȘȜȚȡ ȏȖȜșȖȢȠȖțȑȡ ² ȫȢȢȓȘȠ ȝșȎȟȠȖȥȓȟȘȜȗ ȜȝȓȞȎȤȖȖ • =XPED )LWQHVV =XPED 7RQLQJ =XPED 6WHS $TXD =XPED =XPED *ROG =XPED .LGV .LGV -U

www.rixos.com

7 Kunayev str, 010000, Astana, Kazakhstan, +7 7172 24 50 50, astana@rixos.com

AGENDA

ʗ ʜʏʥʐʏʜʙ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʓʝʒʝʑʝʟʗʚʗʠʫ ʝ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʔ

ʞʝʟʡʟʔʡʪ ʚʗʓʔʟʝʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʝʏʬ ʞʝʮʑʗʚʗʠʫ ʜʏ ʞʝʦʡʝʑʪʤ ʛʏʟʙʏʤ В Дубае состоялась встреча председателя правления «Казпочты» Багдата Мусина с руководством национального почтового оператора Объединенных Арабских Эмиратов Emirates Post в лице директора компании Абдуллы Мохаммеда Аль Ашрама и исполнительного директора компании Фахада Эйса Аль Хосани. Почтовый оператор ОАЭ и «Казпочта» приняли решение о совместном выпуске почтовых марок, посвященных главам двух дружественных государств – Президенту РК Нурсултану Назарбаеву и Президенту ОАЭ шейху Халифе бен Заеду Аль Нахайяну. В ходе встречи состоялась торжественная церемония презентации почтовых марок и подписания двустороннего меморандума. Кроме того, руководители почтовых операторов РК и ОАЭ обсудили конкретные пути развития двустороннего сотрудничества и взаимодействия.

6 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Дубайский международный финансовый центр (DIFC) планирует сотрудничать с Национальным банком Казахстана (НБК) с целью развития взаимовыгодных инвестиционных инициатив. Соответствующий меморандум о взаимопонимании был подписан в Дубае. Согласно документу, стороны проведут совместную работу по укреплению присутствия казахстанских компаний в ОАЭ. Нацбанк обеспечит организацию различных семинаров, мастер-классов и конференций в сфере лидерства и стимулирования развития бизнеса. В свою очередь, представители DIFC готовы поделиться своим опытом и знаниями с целью создания головного финансового центра в Астане. В ходе визита делегации из Казахстана Эсса Казим, управляющий DIFC, провел краткую презентацию Дубая как финансового и делового звена между Ближним Востоком, Африкой и Азией, а также дал характеристику индустрии финансовых услуг в ОАЭ. Он сказал: «Мы рады и горды подписать Меморандум о взаимопонимании с Национальным Банком Республики Казахстан. Мы уверены, что он только укрепит связи между нашими двумя странами. В частности, сотрудничество обеспечит доступ предприятиям и компаниям ОАЭ к развивающейся экономике Казахстана. Организации в Казахстане также могут использовать новое соглашение для выхода на рынок Ближнего Востока». Эсса Казим добавил, что меморандум закладывает основу для дальнейшего плодотворного сотрудничества между DIFC и НБК для успешного продвижения Финансового центра Астаны на региональном и международном уровнях.

KAZAKHSTAN

AGENDA

ʞʟʔʖʗʓʔʜʡ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʜʢʟʠʢʚʡʏʜ ʜʏʖʏʟʐʏʔʑ ʝʡʛʔʡʗʚ ͹ͷǧʚʔʡʗʔ Наследный принц Абу-Даби, заместитель верховного главнокомандующего Вооруженными силами Объединенных Арабских Эмиратов шейх Мухаммед бен Заед Аль Нахайян в ходе телефонного разговора поздравил президента Казахстана Нурсултана Назарбаева с 75-летием. «Наследный принц Абу-Даби поздравил главу государства с днем рождения, пожелав благополучия и успехов в дальнейшей деятельности», – говорится в сообщении Акорды. В ходе беседы стороны также отметили важность дальнейшего укрепления двустороннего сотрудничества в торгово-экономической и инвестиционной сферах.

ʜʝʑʪʔ ʏʑʗʏʛʏʟʧʟʢʡʪ ʗʖ ʏʠʡʏʜʪ В течение 2-3 лет откроются новые авиамаршруты из Астаны по направлениям Дубай, Гонконг, Сингапур, Нью-Йорк и Токио, сообщил министр по инвестициям и развитию Асет Исекешев на VIII Астанинском экономическом форуме. По словам министра, в целях становления Казахстана как транзитного хаба в Центральной Азии становится важным развитие транслогистической инфраструктуры мирового уровня в направлении «Восток-Запад», которое позволит связать Европу и Азию и привлечь до 5–8% потенциального объема транзитного грузопотока по направлению «Китай – Европейский Союз – Китай» до 2020 года.

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʑʑʔʚ ʐʔʖʑʗʖʝʑʪʘ ʟʔʕʗʛ ʓʚʮ ʒʟʏʕʓʏʜ ͳͲ ʠʡʟʏʜ Казахстан продлил пилотный проект по предоставлению права безвизового пребывания в республике для граждан десяти государств до 31 декабря 2017 года, а также дополнил список стран–участниц проекта еще десятью государствами, сообщила пресс-служба МИД республики.

8 /

Летом прошлого года Казахстан объявил о введении одностороннего безвизового режима до 15 июля 2015 года для граждан из 10 стран, показавших наиболее высокую инвестиционную активность в Казахстане. В этот список вошли США, Нидерланды, Великобритания, Франция, Германия, Италия, Малайзия, ОАЭ, Республика Корея и Япония. Граждане этих стран получили право многократно въезжать, выезжать и следовать транзитом по территории Казахстана без виз сроком до 15 календарных дней с момента пересечения государственной границы.

«26 июня 2015 года правительство Республики Казахстан приняло решение продлить и расширить действующий пилотный проект безвизового режима для граждан экономически развитых стран до 31 декабря 2017 года. Этот шаг Республики Казахстан направлен на дальнейшее распространение благоприятного визового и инвестиционного климата для граждан указанных государств», – говорится в сообщении МИД.

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

По данным внешнеполитического ведомства, в список проекта добавлены еще 10 стран. Таким образом, с учетом того, что с одной из стран–участниц пилотного проекта – Республикой Корея – Казахстаном было заключено соглашение о взаимных безвизовых поездках на 30 дней, общий список данного проекта в настоящее время насчитывает 19 стран. В него вошли Австралия, Венгрия, Италия, Монако, Бельгия, Испания, Нидерланды, Норвегия, Швеция, Малайзия, Объединенные Арабские Эмираты, Сингапур, Великобритания, США, Германия, Финляндия, Франция, Швейцария и Япония. «Согласно постановлению, граждане вышеперечисленных государств могут въезжать на территорию страны по всем видам действующих паспортов с 16 июля текущего года до 15 дней после пересечения границы Казахстана. Регистрация граждан вышеуказанных стран будет производиться непосредственно в казахстанских пограничных пунктах пропуска при их въезде на территорию республики», – отмечается в сообщении.

KAZAKHSTAN

IN KAS GM C Yukon Denali Ïîëíûé áðîíåêîìïëåêò

ÊÐÓÏÍÅÉØÅÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÏÎ ÂÛÏÓÑÊÓ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÕ ÀÂÒÎÌÎÁÈËÅÉ Â ÄÓÁÀÅ

INKAS TOYOTA LANDCRUISER - ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ INKAS VEHICLES L.L.C DUBAI INVES TMENT S PARK 2 | DU BA I | UAE info@inkas.ae | www.inkas.ae

INKAS LEXUS LX570 - ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ TEL: +971 4 882 9408 +971 4 882 9409 FA X: +971 4 882 9410

AGENDA

АЭФ-2015: КАЗАХСТАН – ОСТРОВ СТАБИЛЬНОСТИ

ʠʏʛʪʛ ʞʟʗʛʔʦʏʡʔʚʫʜʪʛ ʛʝʛʔʜʡʝʛ ʞʟʝʧʔʓʧʔʒʝ ʑ ʛʏʔ ʬʡʝʒʝ ʒʝʓʏ

ʏʠʡʏʜʗʜʠʙʝʒʝ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔǧ ʠʙʝʒʝ ʣʝʟʢʛʏǡ ʞʝʠʑʮʨʔʜʜʝʒʝ ʟʏʖʑʗʡʗʭ ʗʜʣʟʏʠʡʟʢʙʡʢʟʪǡ ʠʡʏʚʝ ʞʝʓʡʑʔʟʕʓʔʜʗʔ ʟʏʖʚʗʦʜʪʛʗ ʬʙʠǧ ʞʔʟʡʏʛʗ ʛʗʟʝʑʝʒʝ ʢʟʝʑʜʮ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʝʠʡʗ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʝʘ ʞʝʚʗʡʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏǡ ʞʝʖʑʝʚʮʭʨʔʘ ʠʡʟʏʜʔ ʜʏʟʏʨʗʑʏʡʫ ʞʟʝʗʖʑʝʓʠʡʑʝ ʗ ʑ ʒʝʓʪ ʙʟʗʖʗʠʏǤ ри этом практически все зарубежные гости сходились в том, что наиболее перспективным приложением усилий и денежных средств для Астаны в ближайшие годы будет именно инфраструктурное развитие в самом широком смысле этого слова. Поскольку центр экономического развития постепенно смещается в Азию, прежде всего – в Китай, транзитное перемещение грузов, пассажиров, энергоносителей и информации становится одним из самых привлекательных и рентабельных видов крупного бизнеса. Географическое же положение Казахстана и его интеграционная политика, направленная на устранение всякого рода барьеров на пути транзита, делает республику привлекательной с точки зрения вложения в развитие ее инфраструктуры иностранных инвестиций. Председатель совета директоров JP Morgan Chase International Джейкоб Френкель, выступая на форуме, подчеркнул, что политика Казахстана неразрывно связана с именем его президента – Нурсултана Назарбаева. По его оценке, именно экономи-

П

10 /

ческий курс Ак Орды, взятый много лет назад, позволил Казахстану «очень хорошо вписаться и развиться» в ситуации продолжающегося мирового экономического кризиса. Доказательством того, что Казахстан является на протяжении последних кризисных для мировой экономики семи лет «островком стабильности», служит, по мнению г-на Френкеля, неуменьшающийся приток иностранных инвестиций в страну. По оценке зарубежного эксперта, в настоящее время в мировой экономике существует ряд «мегатрендов», которые необходимо учитывать Казахстану: характер роста глобальной экономики, аспекты глобальной монетарной политики, изменение подходов к глобальной торговле и ситуация на рынках труда. «Мы все припоминаем 2009 год, когда была стагнация по всему миру, рост находился на нулевой отметке, но с тех пор происходит восстановление. Однако есть один очень важный момент: рост несимметричный, неоднородный, и большая часть этого роста приходится на развивающиеся, а не на индустриальные экономики. И такая ситуация становится новой реаль-

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

ностью – центр притяжения экономической реальности сместился. В 1990-х годах где у нас находились различные страны? Например, США, Европа и Япония производили 60% всего производства мира, а Индия и Китай в то время давали менее 7% мирового производства. Сегодня мы видим большие изменения – США, Европа и Япония вместе сегодня дают где-то 37% мирового производства, а Индия и Китай производят уже 25%». Это глобальное изменение в виде смещения экономического центра тяжести в Азию автоматически влечет за собой и перераспределение потоков инвестиций. «Мегатренд №2 связан с торговлей. Торговля – это тот механизм, который соединяет различные страны, передает выгоды роста из одной страны в другую. В годы кризиса объем торговли сократился на 10% в 2009 году, на самом пике кризиса. К счастью, объемы торговли восстанавливаются, и очень важно, чтобы Казахстан далее прилагал усилия по вовлечению себя в мировые торговые системы, – продолжил представитель JP Morgan. – Я помню,

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

в начале века все беспокоились о противостоянии США и Европы, и Китая с другой стороны, но именно в Китай перетекла в итоге большая часть торговли, и именно здесь Казахстан может сыграть очень важную роль, выступая хабом». Отметим, что в ходе своего выступления на пленарном заседании АЭФ президент Казахстана Нурсултан Назарбаев подчеркнул: Астана одной из первых поддержала идею Китая о формировании новой точки экономического роста – проекта по созданию Экономического пояса Шелкового пути. «Казахстан одним из первых поддержал данную инициативу и уже вносит свою лепту, конкретно нашим первым крупным проектом для реализации инициативы «Шелкового пути» является строительство казахстанского участка автомобильной магистрали «Западная Европа - Западный Китай» общей протяженностью 8 тысяч километров, из которых около трех тысяч километров пролегает через Казахстан. Эту часть строительства мы завершим в этом году. Ожидается, что объем грузов на казахстанском участке составит до 30 миллионов тонн в год», – заявил глава государства. И напомнил, что эта трасса свяжет не только Китай, Казахстан, Россию, Европу, но и даст доступ к транзиту другим странам Центральной Азии: Кыргызстану, Узбекистану и Таджикистану. А с учетом открытия казахстанского логистического терминала в порту на Желтом море Ляньюньган к восстанавливаемому Великому Шелковому пути получает доступ и Азиатско-Тихоокеанский регион. При этом президент Казахстана предложил странам Евразийского континента создать объединенное Евразийское экономическое пространство, на территории которого действовали бы «единые правила, учитывающие национальные интересы для всех участников и в то же время направленные на устранение барьеров, повышение взаимовыгодных интеграций». «Правила должны касаться в первую очередь торговли, транспортировки и движения ресурсов. Создание экономического пояса Шелкового пути закладывает этот принцип», – отметил г-н Назарбаев. В то, что такое многовекторное сотрудничество возможно в дальнейшем, верят и в КНР. Так, президент фонда Шелкового пути Ванг Янджи в ходе форума

Президент Казахстана предложил странам Евразийского континента создать объединенное Евразийское экономическое пространство, на территории которого действовали бы «единые правила» подчеркнул, что инициативу о создании экономического пояса Шелкового пути Казахстан и Китай будут реализовывать совместными усилиями, но это не исключает вхождение в этот проект других участников, которых вполне могут заинтересовать инвестиционные выгоды данного проекта. На то, что Азия становится все более экономически динамичным регионом, указал и директор McKinsey Global Institute Ричард Доббс, по мнению которого, рост среднего класса в центральноазиатских странах неизбежно приведет к диверсификации экономик государств. «То есть вместо нефтяных скважин мы видим увеличение производства других продуктов», – подчеркнул он. По его мнению, Казахстан обладает большими возможностями в производстве продуктов питания. «Цены на нефть будут постоянно скакать, но для Казахстана, поскольку страна выращивает огромное количество зерновых культур, является важным то, что он может позиционировать себя и как поставщик пищевых продуктов питания. Именно такие компании и таких инвесторов нужно привлекать в Казахстан», – сказал эксперт. По его мнению, необходимо создавать хабы по обработке сельхозпродукции. «То есть вместо того чтобы продавать просто зерно, почему бы нам не выращивать мясо птицы, например, курицы, и это будет огромным источником роста для страны и привлечет ваших соседей. Например, можно поставлять на рынки Восточного Китая мясо птицы», – заметил Доббс. Одновременно, по его мнению, не стоит забывать и про углеводородные богатства страны, выстраивая нефтехимические кластеры. «Это тоже будет достаточно важным для Казахстана. Что вам потребуется для

По оценке зарубежного эксперта, в настоящее время в мировой экономике существует ряд «мегатрендов», которые необходимо учитывать Казахстану

КАЗАХСТАН

того, чтобы стать центром в области поставки сырья или продуктов питания? Я думаю, что для этого нужно иметь достаточную логистическую структуру, и с точки зрения транснациональных компаний это будет очень важно. Это будет Центрально-Азиатский логистический хаб. Конечно, нужно мотивировать людей вкладывать деньги в производство, в создание дополнительной стоимости», – добавил он. Точку же в разговоре о будущем Казахстана поставила член Сообщества Глобального стратегического форсайта Кристел Ван дер Елст. «Мы обсуждали множество будущих сценариев, которые могут иметь место в нашем столетии. Мы как форсайт, конечно, не можем дать точный прогноз на будущее, но можем предположить вероятности», – пояснила эксперт на пресс-конференции. По ее мнению, в будущем государства перестанут конкурировать друг с другом, довольствуясь преимуществами собственных ресурсов. «Вы, наверное, уже перестанете извлекать природные ископаемые, потому что многие технологии перестанут нуждаться в их потреблении. Стратегии и программы, которые реализуются в республике, дают нам представление о Казахстане как о стране, которая будет инновационной», – заявила г-жа Ван дер Елст. По ее мнению, в мире появятся новые технологии в образовании, которые будут использовать соединения интерфейсов мозга. Также перестанет иметь значение, будет ли иметь страна выход к морю или нет – это никак не будет влиять на развитие страны и ее потенциал. Появятся новые биотехнологии, нейронауки и много других изменений. «В целом будущее мира связано с уменьшением цели развития экономики, все больше людей будут возвращаться к базовым потребностям, будет увеличиваться понимание важности природы, идей счастья. Так же ВВП Казахстана будет включать в себя заботу о природе, о благосостоянии и счастье людей», – заключила эксперт.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 11

AGENDA

ʖʏʠʔʓʏʜʗʔ ʠʝʑʔʡʏ ʗʜʝʠʡʟʏʜʜʪʤ ʗʜʑʔʠʡʝʟʝʑ ʑ ʐʝʟʝʑʝʛ Пленарное заседание Совета иностранных инвесторов при президенте Казахстана Нурсултане Назарбаеве, посвященное вопросам участия иностранных инвесторов в реализации второй индустриально-инновационной пятилетки республики, прошло 12 июня в Боровом. Президент Нурсултан Назарбаев подписал закон РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования инвестиционного климата», направленный на улучшение инвестиционного климата, стимулирование деятельности

инвесторов в приоритетных секторах экономики. Вводятся дополнительные меры государственной поддержки инвесторов в рамках заключаемых контрактов: освобождение от уплаты КПН на 10 лет; освобождение от уплаты земельного налога на 10 лет; освобождение от уплаты налога на имущество на 8 лет; компенсация до 30% капитальных затрат инвестора со стороны государства после ввода объекта в эксплуатацию. Предусматривается внедрение «стабильности» налоговых ставок (кроме НДС и акцизов), экологических сборов и платежей сроком на 10 лет с момента заключения контрактов с инвесторами; В рамках заключаемых контрактов инвесторам предоставляется право на привлечение иностранной рабочей силы на весь период строительства инвестиционного проекта и один год после ввода объекта в эксплуатацию, вне квоты и без разрешений. Кроме того, законом предусмотрены следующие законодательные меры по стимулированию инвестиционной деятельности в РК: предоставление инвестиционных субсидий; упрощение процедур привлечения иностранной рабочей силы; внедрение принципа «стабильности» законодательства в рамках заключаемых инвестиционных контрактов с инвесторами; в налоговой сфере (налоговых ставок, кроме НДС и акцизов) за исключением сфер недропользования. В целях минимизации участия инвесторов, заключавших контракт, в сборе и подготовке документов, а также ограничения их непосредственного контакта с

Ǿʙʏʖʏʡʝʛʞʟʝʛǿ ʜʏ ʠʡʟʝʗʡʔʚʫʜʝʘ ʞʚʝʨʏʓʙʔ ʏʬʠ Ǿʐʏʟʏʙʏǿ В целях изучения международного опыта в области мирного использования атомной энергии и развития взаимовыгодного сотрудничества 23–24 июня состоялась рабочая поездка председателя правления «НАК «Казатомпром» Аскара Жумагалиева в Объединенные Арабские Эмираты. Как сообщили в департаменте по связям с общественностью «НАК «Казатомпром», глава казахстанской компании посетил площадку строительства атомной электростанции «Барака», соответствующей всем стандартам безопасности и расположенной в 250 км от Абу-Даби. Аскар Жумагалиев осмотрел стратегический объект, ознакомился со всеми этапами строительства АЭС. Также арабские коллеги продемонстрировали современные технологии, применяемые при реализации проекта.

12 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

субъектами оказания госуслуг внедряется принцип «одного окна» на базе комитета по инвестициям «МИР РК». Вместе с тем в целях обеспечения защиты прав и интересов инвесторов законодательно внедряется институт «инвестиционного омбудсмена». Также президент Казахстана поручил правительству привлечь иностранных инвесторов к управлению колледжами, высшими учебными заведениями. По словам министра инвестиций и развития Асета Исекешева, в разных регионах с учетом специализации будет качественно пересмотрена работа специальных экономических зон, которые призваны стать точками роста для инвесторов, где будет представлена вся необходимая качественная инфраструктура и профессиональное управление. «К управлению привлечены компании с мировым именем из Сингапура и из ОАЭ. На сегодняшний день в СЭЗ реализовано 85 проектов, на стадии реализации находятся еще 72», – пояснил Исекешев. При этом одной из основных задач программы он назвал расширение экспорта. «Одной из основных задач является выведение продукции обрабатывающей промышленности на экспорт и освоение казахстанскими производителями рынков макрорегионов. Для этого определены пять потенциальных зон. Будет создана общенациональная система поддержки экспорта, где будут внедрены новые инструменты, такие как предэкспортное и экспортное финансирование, страховая поддержка и другие», – отметил министр.

Во избежание в будущем дефицита электроэнергии, а также в целях диверсификации энергокорзины и сокращения выбросов в атмосферу углекислого газа правительство ОАЭ планирует использовать ядерную энергетику. АЭС «Барака» строит консорциум, возглавляемый южнокорейской компанией KEPCO. Атомная станция будет состоять из четырех энергоблоков с реакторами APR-1400 общей мощностью 5,6 ГВт. Поэтапный ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2017–2020 годы. В ходе поездки председатель правления «НАК «Казатомпром» встретился с председателем правления Корпорации по атомной энергии ОАЭ, членом исполнительного совета Абу-Даби Халдуном Халифой Аль Мубараком и главным исполнительным директором Корпорации по атомной энергии ОАЭ Мухаммедом Аль Хаммади. Стороны обсудили перспективы двустороннего сотрудничества в сфере атомной энергетики.

KAZAKHSTAN

AGENDA

14 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

ПОЧЕТНОЕ НАГРАЖДЕНИЕ ʞʟʔʛʫʔʟǧʛʗʜʗʠʡʟ ʟʝʠʠʗʘʠʙʝʘ ʣʔʓʔʟʏʥʗʗ ʓʛʗʡʟʗʘ ʛʔʓʑʔʓʔʑ ʜʏʒʟʏʓʗʚ ʗʖʓʏʡʔʚʫʠʙʗʘ ʓʝʛ Ǿʟʢʠʠʙʗʔ ʬʛʗʟʏʡʪǿ ʞʝʦʔʡʜʝʘ ʒʟʏʛʝʡʝʘ ʞʟʏʑʗʡʔʚʫʠʡʑʏ ʟʝʠʠʗʗ. равительство России наградило издательский дом «Русские Эмираты» почетной грамотой «за большой вклад в сохранение русского языка и культуры, а также в дело консолидации соотечественников за рубежом». Награду из рук Председателя Правительства РФ Дмитрия Медведева получил генеральный директор издательского дома Сергей Токарев в рамках XVII Всемирного конгресса русской прессы, прошедшего 9–13 июня в Москве. Согласно распоряжению Правительства РФ № 1022-р от 4 июня 2015 года, высокие награды также получили представители

П

Общий культурный код – это то, что объединяет на глубинном уровне русскоязычную прессу во всем мире

КАЗАХСТАН

следующих изданий: «Англия» (Великобритания), «Пражский экспресс» (Чехия) и «Вечерний Тбилиси» (Грузия). Всего в конгрессе приняли участие представители более 500 русских зарубежных СМИ из 65 стран мира. Издательский дом «Русские Эмираты» за более чем десятилетнюю историю сумел вывести свои печатные издания на лидирующие позиции не только в регионе Ближнего Востока и Африки, но и в целом во всемирном русскоязычном информационном пространстве. На страницах журналов Издательского дома всегда особое место занимают материалы о жизни многонациональной русскоязычной диаспоры ОАЭ, статьи, новости и очерки о богатой истории и культуре народов стран СНГ. Сегодня журналы Издательского дома выходят не только в Арабских Эмиратах, но и в России (СанктПетербург) и Казахстане (Астана).

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 15

PERSON

ОТ СТРАТЕГИИ ДО СЕРВИСНЫХ УСЛУГ Беседовал Канат Искаков

ʜʏʥʗʝʜʏʚʫʜʏʮ ʞʏʚʏʡʏ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ Ǿʏʡʏʛʔʙʔʜǿ ȍʜʞʞȎ ʞʟʝʓʝʚʕʏʔʡ ʟʏʖʑʗʑʏʡʫʠʮ ʙʏʙ ʝʟʒʏʜʗǧ ʖʏʥʗʮǡ ʝʐʩʔʓʗʜʮʭʨʏʮ ʐʗʖʜʔʠǧʠʝʝʐʨʔʠʡʑʝ ʗ ʞʝʓʓʔʟʕʗʑʏʭʨʏʮ ʛʏʚʪʘ ʗ ʠʟʔʓʜʗʘ ʐʗʖʜʔʠǤ ʝʐ ʬʡʝʛ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʞʝʑʔʓʏʚ ʞʟʔʓʠʔʓʏʡʔʚʫ ʞʟʏʑʚʔʜʗʮ ʞʏʚʏʡʪ ʏʐʚʏʘ ʛʪʟʖʏʤʛʔʡʝʑǤ

Стратегия Палаты была презентована летом 2014 года, когда были сформулированы принципы и направления деятельности. Расширена ли она к настоящему моменту до плана мероприятий? Где его можно посмотреть? Аблай Мырзахметов: Принципы и направления деятельности, озвученные летом прошлого года, легли в основу стратегии развития НПП. Рабочая группа провела глубокий анализ моделей торговых палат за рубежом (Австрия, Турция, Германия), текущей ситуации в экономике, состояния предпринимательства в стране. В итоге была определена целевая модель развития, в которой отражены миссия и видение, главные задачи и основные этапы развития системы Палаты до 2020 года. В настоящее время подготовлен проект стратегии развития: он включает в себя конкретные мероприятия и подходы, реализация которых необходима для построения целевой модели. После проведения внутренних процедур согласования он будет размещен на сайте НПП.

Проводится ли оценка делового климата, что было предложено премьерминистром Казахстана на съезде Палаты в прошлом году? Аблай Мырзахметов: Как известно, в 2013–2014 годах оценку делового климата проводил Институт экономических исследований. Тогда предприятия малого и среднего бизнеса оценили состояние предпринимательской среды как удовлетворительное. В текущем году формированием рейтинга «Деловой климат» занимается НПП.

16 /

Уже определены методология и структура работ, расширена география исследования (помимо городов, включены сельские населенные пункты), увеличено число категорий респондентов (начинающие, потенциальные и бывшие предприниматели), для опроса будут привлечены социологи и международные эксперты. Наша задача – улучшить качество исследования за счет изучения внутренней среды бизнеса, определения потенциала бизнес-сообщества, повышения ответственности самих предпринимателей в вопросах развития их бизнеса и более эффективного использования ими созданных благоприятных условий развития. Начало работ запланировано на июль, а подведение окончательных результатов – на октябрь-ноябрь.

По деятельности региональных советов. Насколько она эффективна? Имеются ли у них в наличии необходимые ресурсы для реализации принимаемых решений? Аблай Мырзахметов: Региональный совет – это уникальный орган, созданный для контроля качества работы региональных палат, а также при необходимости – содействия их деятельности. За прошедший год регсоветы рассмотрели более 500 вопросов, в том числе – правовых, кадровых, земельных и административных вопросов, проблем защиты прав предпринимателей. Треть задач была решена. Считаю, что это и есть показатель эффективности их деятельности. Относительно наличия ресурсов замечу, что члены региональных советов – это предпринима-

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

тели и руководители бизнес-ассоциаций, обладающих авторитетом в своем регионе и огромным опытом, поэтому они в состоянии выступать от лица бизнес-сообщества и влиять на принимаемые решения в экономической сфере. Советы защищают законные права предпринимателей и отстаивают их интересы в соответствии с законодательством страны, участвуют в процессах принятия решений на центральном и региональном уровнях. Для их полного функционирования созданы все правовые предпосылки. Кроме того, они принимают активное участие в работе НПП.

Не происходит ли со стороны региональных советов дублирования деятельности региональных палат? Аблай Мырзахметов: Дублирования не происходит, поскольку региональные советы и палаты имеют совершенно разные функциональные особенности. Регсовет – наблюдательный орган региональной палаты, а сама палата – исполнительный.

«Наша задача – улучшить качество исследования за счет изучения внутренней среды бизнеса, определения потенциала бизнессообщества, повышения ответственности самих предпринимателей в вопросах развития их бизнеса»

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 17

PERSON

ʥʔʜʡʟʪ ʞʝʓʓʔʟʕʙʗ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʫʠʡʑʏ ʑ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˑ˕ˍ˓˞˕˞ ˋ ˇˈˌ˔˕˅˖ˡ˕ ͳͺͺ ˒ˑˎːˑ˗ˑ˓ˏ˃˕ː˞˘ ˙ˈː˕˓ˑ˅ ˒ˑˇˇˈ˓ˉˍˋ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎ˟˔˕˅˃ǡ ˆˇˈ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈː˞ǣ ˓˃ˌˑːː˞ˌ ˗ˋˎˋ˃ˎ ˓ˈˆˋˑː˃ˎ˟ːˑˌ ˒˃ˎ˃˕˞ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌ ˒ˑˏˑˆ˃ˈ˕ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎˢˏ ˒ˑ ˊ˃˜ˋ˕ˈ ˒˓˃˅ǡ ˓ˈ˛ˈːˋˡ ˃ˇˏˋːˋ˔˕˓˃˕ˋ˅ː˞˘ ˄˃˓˟ˈ˓ˑ˅Ǣ ˏˈːˈˇˉˈ˓˞Ǧˍˑː˔˖ˎ˟˕˃ː˕˞ ʥʞʞǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˈ ˋˊ˖˚˃˕ ˅ˑ˒˓ˑ˔ǡ ˒ˑˇ˄ˈ˓˖˕ ˒ˑˇ ːˈˆˑ ˆˑ˔˒˓ˑˆ˓˃ˏˏ˞ǡ ˓˃ˊ˓˃˄ˑ˕˃ˡ˕ ˄ˋˊːˈ˔Ǧ˒ˎ˃ː˞ǡ ˑˍ˃ˉ˖˕ ˍˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˒ˑ ː˃ˎˑˆˑ˅˞ˏǡ ˄˖˘ˆ˃ˎ˕ˈ˓˔ˍˋˏǡ ˡ˓ˋˇˋ˚ˈ˔ˍˋˏ ˅ˑ˒˓ˑ˔˃ˏǡ ˒ˑˏˑˆ˖˕ ˔˗ˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃˕˟ ˒˃ˍˈ˕ ˇˑˍ˖ˏˈː˕ˑ˅ ˇˎˢ ˋː˔˕ˋ˕˖˕ˑ˅ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢ ˋ ˄˃ːˍˑ˅Ǣ ˒˓ˈˇ˔˕˃˅ˋ˕ˈˎˋ ˆˑ˔ˑ˓ˆ˃ːˑ˅ ˔ ˓˃ˊ˓ˈ˛ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˏˋ ˗˖ːˍ˙ˋˢˏˋǢ ˒˓ˈˇ˔˕˃˅ˋ˕ˈˎˋ ˗ˋˎˋ˃ˎˑ˅ Ǽʏˆ˓˃˓ːˑˌ ˍ˓ˈˇˋ˕ːˑˌ ˍˑ˓˒ˑ˓˃˙ˋˋǽ ˋ Ǽʙ˃ˊ˃ˆ˓ˑˏ˃˓ˍˈ˕ˋːˆ˃ǽǤ

Он оказывает содействие дирекции региональной палаты при работе с госорганами, неправительственными, общественными и международными организациями, помогает реализации программных документов, обеспечивает учет интересов конкретных отраслей и секторов экономики, проводит общественные слушания по вопросам предпринимательства. Тем самым регсовет контролирует ход выполнения задач и достижения целей НПП в рамках деятельности региональной палаты и ее филиалов.

Будет ли Палата при рассмотрении проектов нормативно-правовых актов использовать Анализ регуляторного воздействия (АРВ)?

«Палата будет проводить Анализ регуляторного воздействия по действующим требованиям для исключения ранее принятых «неэффективных» или создающих барьеры для бизнеса требований»

18 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Аблай Мырзахметов: Да, мы собираемся широко использовать АРВ. Как известно, по действующему законодательству государственные органы должны проводить эту процедуру, чтобы сравнить выгоды и издержки от вводимых регуляторных требований. Роль Палаты в данном процессе весьма существенна. Например, при несогласии с выводами госоргана мы можем провести альтернативный анализ, который будет рассматриваться на заседании межведомственной комиссии по вопросам регулирования предпринимательской деятельности при правительстве страны. Также Палата будет проводить АРВ по действующим требованиям для исключения ранее принятых «неэффективных» или создающих барьеры для бизнеса требований.

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

В настоящее время представители НПП тесно работают с Министерством национальной экономики и Всемирным банком по вопросам совершенствования форм анализа, подготовки тренеров для обучения процедуре его проведения для всех заинтересованных лиц.

Сегодня Палата оказывает сервисные услуги для действующего бизнеса во всех регионах страны. Удается ли оказывать их в полном объеме силами штатных сотрудников региональных палат? Почему из этого процесса были исключены бизнес-ассоциации и консалтинговые компании? Аблай Мырзахметов: Совершенно верно, НПП с прошлого года выполняет функцию оператора по сервисной поддержке действующего бизнеса. В 2014 году мы оказали сервисные услуги 15,5 тысячам предприятий малого и среднего бизнеса, что на 55% больше, чем годом ранее. Все без исключения региональные палаты перевыполнили плановые (охват не менее 10 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса) показатели по количеству обслуженных предпринимателей на 153%. Должен отметить, что до 2014 года в Казахстане не было ни единого центра по поддержке населения с предпринимательской инициативой, ни центра поддержки действующего бизнеса на районном уровне. По этой причине информация о действующих государственных инструментах поддержки бизнеса не в полной мере доходит до районов и сельской местности.

КАЗАХСТАН

«Мы нацелены на достижение высоких результатов в вопросах поддержки и сопровождения предпринимателей, что позволит повысить эффективность реализации госпрограмм и обеспечить повышение доли малого и среднего бизнеса в экономике к 2030 году по крайней мере вдвое» В настоящее время также отсутствует координация действий между институтами развития, финансовыми организациями и госорганами по поддержке предпринимательства, что приводит к неэфективности реализации таких программ. Для решения этих проблем Президум НПП объявил 2015 год Годом региона. Поставлена цель создать инфраструктуру на районном и областном уровне с полным комплексом услуг, как для начинающих предпринимателей, так и для действующих бизнесменов. Впервые НПП открывает бизнесшколы для начинающих предпринимателей с программой обучения в 3 этапа: обучение основным навыкам предпринимательства, проектное обучение (по конкретному проекту), сопровождение и наставничество. Так, наставники будут консультировать предпринимателей по вопросам увеличения производительности, качества продукции, товаров и услуг, использования оборудования,

решения других организационных вопросов. Мы нацелены на достижение высоких результатов в вопросах поддержки и сопровождения предпринимателей, что позволит повысить эффективность реализации госпрограмм и обеспечить повышение доли малого и среднего бизнеса в экономике к 2030 году по крайней мере вдвое, согласно поручению главы государства. Хочу отметить, что бизнес-ассоциации и консалтинговыее компании не исключались из процесса оказания сервисных услуг. В этом году, как и в прошлом, сервисную поддержку оказывают менеджеры-консультанты и привлеченные сервисные компании. Решение об оказании того или иного вида услуг решает специальная комиссия, действующая на местах. Так что никаких ограничений для участия в отборе сервисных компаний не существует.

Спасибо за интересную и содержательную беседу.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 19

PERSON

КАЗАХСТАН – ОАЭ: доверие, стабильность, партнерство

Беседовала Наталья Реммер

ʑ ʞʝʠʚʔʓʜʔʔ ʑʟʔʛʮ ʜʏʛʔʡʗʚʏʠʫ ʖʜʏʦʗʡʔʚʫʜʏʮ ʗʜʡʔʜʠʗʣʗʙʏʥʗʮ ʑ ʓʑʢʠʡʝʟʝʜʜʗʤ ʝʡʜʝʧʔʜʗʮʤ ʙʏǧ ʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʝʐʩʔʓʗʜʔʜʜʪʤ ʏʟʏʐʠʙʗʤ ʬʛʗʟʏʡʝʑǤ ʝ ʜʝʑʪʤ ʡʔʙʢʨʗʤ ʞʟʝʔʙʡʏʤǡ ʟʏʖʑʗʡʗʗ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔǧ ʠʡʑʏ ʗ ʒʟʏʜʓʗʝʖʜʪʤ ʞʚʏʜʏʤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʙʏʘʟʏʡ ʚʏʛʏ ʧʏʟʗʣǡ ʦʟʔʖǧ ʑʪʦʏʘʜʪʘ ʗ ʞʝʚʜʝʛʝʦʜʪʘ ʞʝʠʝʚ ʟʔʠʞʢʐʚʗʙʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʑ ʝʏʬǤ Ваше Превосходительство, с момента начала Вашей первой командировки в ОАЭ прошло почти 10 лет. Что изменилось в отношениях двух стран и лично для Вас за эти годы? Какими Вы видели ОАЭ в 2006 году, когда только приехали, и какими – сегодня? Кайрат Лама Шариф: В октябре 2015 года исполняется 23 года со дня установления дипломатических отношений между нашими странами. За прошедшие десятилетия мы накопили огромный опыт совместной работы, добились успехов в самых разных областях. Как вы правильно заметили, в 2006 году я был назначен на долж-

20 /

ность генерального консула Казахстана в Дубае. Мне действительно довелось наблюдать процесс поиска Эмиратами модели своего экономического развития. Время убедительно подтвердило, что выбор, сделанный руководством страны пребывания, был правильным. Сегодня государство обрело весомый авторитет, его голос уверенно звучит на международной арене. Все эти годы Эмираты активно поддерживают основные внешнеполитические инициативы Казахстана. Позиции наших стран по большинству проблем региональной и международной политики совпадают. На сегодняшний день

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

наши отношения можно считать примером стабильного и успешного политикоэкономического сотрудничества, которое в последние годы приобретает характер стратегического партнерства. Немалую роль играет то, что между лидерами двух стран – Президентом Республики Казахстан Нурсултаном Назарбаевым и Президентом ОАЭ шейхом Халифой бен Заедом Аль Нахайяном – налажены доверительные отношения. Одним из символов дружбы стал Меморандум о совместном выпуске почтовых марок с изображением глав государств обеих стран, подписанный в июне этого года.

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

ʞʝʙʏʖʏʡʔʚʗ ʞʏʟʡʜʔʟʠʡʑʏ ʠ˓ˈˇˋ ˔˕˓˃ː ʐˎˋˉːˈˆˑ ʑˑ˔˕ˑˍ˃ ʝʏʬ ˒˓ˑˇˑˎˉ˃ˡ˕ ˑ˔˕˃˅˃˕˟˔ˢ ˍ˓˖˒ː˞ˏ ˋː˅ˈ˔˕ˑ˓ˑˏ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈǤ ʞˑ ˇ˃ːː˞ˏ ʜ˃˙ˋˑː˃ˎ˟ːˑˆˑ ʐ˃ːˍ˃ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˊ˃ ˒ˈ˓ˋˑˇ ˔ ʹͲͲͷȂʹͲͳͶ ˆˑˇˑ˅ ˅˃ˎˑ˅˞ˌ ˒˓ˋ˕ˑˍ ˒˓ˢˏ˞˘ ˋːˑ˔˕˓˃ːː˞˘ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˋˊ ʝʏʬ ˅ ˠˍˑːˑˏˋˍ˖ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˔ˑ˔˕˃˅ˋˎ ̈́ ͳǡͻ ˏˎ˓ˇǤ ʔ˜ˈ ˑˇːˋˏ ˔˅ˋˇˈ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑˏ ˇˑˎˆˑ˔˓ˑ˚ːˑˆˑ ˘˃˓˃ˍ˕ˈ˓˃ ˒˃˓˕ːˈ˓˔˕˅˃ ˢ˅ˎˢˡ˕˔ˢ ˔ˑ˅ˏˈ˔˕ː˞ˈ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢǤ ʡ˃ˍǡ ˒ˑ ˔ˑ˔˕ˑˢːˋˡ ː˃ ͳ ˗ˈ˅˓˃ˎˢ ʹͲͳͷ ˆˑˇ˃ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˊ˃˓ˈˆˋ˔˕˓ˋ˓ˑ˅˃ːˑ ʹʹʹ ˔ˑ˅ˏˈ˔˕ː˞˘ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢ ˔ ˖˚˃˔˕ˋˈˏ ˠˏˋ˓˃˕˔ˍˑˆˑ ˍ˃˒ˋ˕˃ˎ˃Ǥ ʑ ˑ˔ːˑ˅ːˑˏǡ ˠ˕ˑ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢ ˅ ˔˗ˈ˓˃˘ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˋǡ ˑ˄˓˃˄˃˕˞˅˃ˡ˜ˈˌ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕ˋǡ ˑ˒ˈ˓˃˙ˋˌ ˔ ːˈˇ˅ˋˉˋˏ˞ˏ ˋˏ˖˜ˈ˔˕˅ˑˏǡ ˃˓ˈːˇ˞ ˋ ˖˔ˎ˖ˆ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˢˏǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˋ ˇ˓˖ˆˋ˘ ˑ˕˓˃˔ˎˢ˘ ˠˍˑːˑˏˋˍˋǤ

Какие сферы сотрудничества двух стран сегодня являются приоритетными? Кайрат Лама Шариф: К таким сферам относятся не только отрасли «традиционной специализации», но и направления, способствующие развитию индустриальноинновационных процессов. Хочу отметить стратегический характер диалога Казахстана и ОАЭ в области транспортной логистики. Сегодня наш совместный проект с одним из крупнейших портовых операторов и континентальных логистических центров в мире DP World серьезно меняет конфигурацию глобальных транспортных маршрутов. Инвестиционное сотрудничество с компанией DP World направлено на формирование транспортного узла через «сухой порт» СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» в восточной части Казахстана и морской порт Актау в западном регионе. И, как результат, на увязку данных проектов в системе традиционных направлений грузопотоков из Китая и Юго-Восточной Азии в направлении Европы и России через трансконтинентальные железнодорожные маршруты с увеличением грузопотоков через Казахстан. В настоящее время создана необходимая правовая база для взаимодействия, подписано Соглашение о сотрудничестве по управлению морским портом города Актау и СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота». Среди приоритетных направлений совместного сотрудничества выделю проект по организации нефтехимического производства на базе сырья с месторождений Карачаганак и Кашаган. Это совместное решение подразумевает строительство не-

КАЗАХСТАН

«Мне действительно довелось наблюдать процесс поиска Эмиратами модели своего экономического развития. Сегодня государство обрело весомый авторитет, его голос уверенно звучит на международной арене» фтехимического комплекса по переработке 3 млн тонн стабильного конденсата с месторождения Карачаганак и сжиженного углеводородного газа в объеме 850 тысяч тонн в год с месторождения Кашаган. В то же время правление «Фонда национального благосостояния «Самруказына» приняло решение о создании совместного предприятия с участием «Объединенной химической компании» и эмиратской компании Plenum Management Consultants L.L.C. Планируется, что сырьем для нефтехимического комплекса будет служить конденсат с месторождения Карачаганак в объеме 3 млн тонн в год и смесь пропана и бутана попутного нефтяного газа с месторождения Кашаган. Еще одним важным проектом в области нефтехимии является проект строительства завода по производству бутадиена в СЭЗ «НИНТ Атырау», который предусматривает производство экспортно-ориентированной продукции с высокой добавленной стоимостью – бутадиена и полибутадиенового каучука на основе переработки бутана. Широкие возможности открывает совместная работа в агропромышленном секторе. Так, с прошлого года мы начали работу с Emirates Future, одной из крупнейших компаний мира в области продоволь-

ственной безопасности. Она занимается импортом, экспортом и реализацией замороженного и охлажденного мяса по всему миру, а также предоставляет услуги по забою животных, производит сельскохозяйственные культуры и растительные масла, занимается исследованием и развитием в области АПК. В настоящее время компания Emirates Future при поддержке Исламской корпорации по развитию частного сектора при Исламском банке развития рассматривает вопросы организации производства в области сельского хозяйства и продуктов его переработки по стандартам «Халяль» в Казахстане. Ориентировочная сумма инвестиций, направляемых компанией на развитие проекта в нескольких странах, в том числе в Казахстан, – US$ 1 млрд. В ноябре 2010 года начато строительство многофункционального комплекса «АбуДаби Плаза», которое завершится в ноябре 2016 года. После постройки «Абу-Даби Плаза» станет высочайшим зданием в Казахстане и Центральной Азии. Оценочная стоимость проекта – более US$ 1,6 млрд. В комплексе будут размещены гостиница, офисы, жилые квартиры, торговый центр, зимний сад и многое другое. Сегодня можно с уверенностью утверждать, что казахстанско-эмиратское экономическое сотрудничество имеет высокий потенциал развития.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 21

PERSON

Что Вы можете сказать о сотрудничестве в области развития исламской экономики? Кайрат Лама Шариф: В последнее время казахстанский рынок финансовых услуг активно расширяется за счет внедрения принципов исламского финансирования. Казахстан стал первым государством на пространстве СНГ и Центральной Азии, принявшим меры по внедрению исламских финансов на уровне законодательной базы. Законодательство Казахстана об организации и деятельности исламских банков и организации исламского финансирования создает возможности для открытия в стране исламских банков, исламских инвестиционных фондов, а также для выпуска исламских ценных бумаг. С учетом богатого опыта ОАЭ в области исламского банкинга в 2007 году между правительствами наших стран было подписано соглашение об открытии исламского банка в Республике Казахстан, послужившее основой для открытия первого исламского банка в стране – АО «Исламский Банк «Аль Хиляль»». В настоящее время его капитализация в Казахстане составляет US$ 176 млн и будет увеличиваться. Профинансировано около 20 предприятий. В основном клиентами банка являются компании из следующих отраслей

экономики: оптовая торговля, услуги связи, транспортные услуги, финансовое посредничество, строительство, пищевое и сельское хозяйство и т.д. Банк уже рассмотрел и одобрил финансирование 7 проектов на общую сумму US$ 80 млн. Кроме того, на рассмотрении находится еще 10 проектов на общую сумму US$ 150 млн.

Каковы перспективы сотрудничества для малого и среднего бизнеса, в том числе в сфере розничной торговли? Кайрат Лама Шариф: Арабские страны, и в первую очередь ОАЭ, играют ключевую роль для Казахстана с точки зрения наращивания положительной динамики внешней торговли, и значит, возможности и перспективы сотрудничества для малого и среднего бизнеса между нашими странами весьма широки. Это, в первую очередь, обусловлено трансформацией Эмиратов в крупнейший региональный логистический хаб, а также возможностью расширения экспортного потенциала за счет высокого спроса на продовольственную продукцию со стороны арабских стран Залива. Ведь, как известно, регион почти на 90% зависит от импорта продуктов питания. С запуском в декабре прошлого года новой железнодорожной магистрали «Казахстан – Туркменистан – Иран» решена основная

С запуском новой железнодорожной магистрали «Казахстан – Туркменистан – Иран» решена основная проблема обеспечения быстрой и экономичной транспортировки грузов между Казахстаном и Эмиратами

22 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

проблема обеспечения быстрой и экономичной транспортировки грузов между Казахстаном и Эмиратами. В настоящее время ведется активная работа по налаживанию прямых контактов между представителями малого и среднего бизнеса двух стран. Так, 30 марта этого года в Дубае, в одной из крупнейших продуктовых сетей ОАЭ LuLu, было организовано роуд-шоу «Сделано в Казахстане», где можно было ознакомиться с продуктами, произведенными в нашей стране. Мероприятие поддержали около 20 ведущих производителей, среди которых Концерн «Цесна-Астык», макаронная фабрика «Султан», «Маслодел» и другие. В перспективе – открытие торгового представительства Казахстана в Дубае.

Как продвигается работа совместного инвестиционного фонда Казахстана и ОАЭ? Кайрат Лама Шариф: Фонд прямых инвестиций Falah Growth Fund создан по инициативе лидеров двух стран в ноябре 2007 года. Уже через год фонд с общей капитализацией US$ 500 млн начал активную работу. На текущий момент Falah Growth Fund является самым крупным действующим Фондом прямых инвестиций в Центральной Азии. В 2012 году управляющей командой были завершены две сделки на общую сумму US$ 73 млн. В работе фонда также находятся 7 проектов, уже проинвестированы два из них: строительство нового энергоблока ТОО «Караганда Энергоцентр» мощностью 120 МВт, которое должно завершиться в текущем году, а также модернизация птицефабрики в Алматинской области с производственной мощностью 200 млн яиц в год.

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА была ратифицирована Конвенция между правительствами РК и ОАЭ об избежании двойного налогообложения и предотвращении уклонения от налогообложения в отношении налогов на доход. В настоящее время на стадии подписания находится ряд других важных межправительственных соглашений, среди которых «О поощрении и взаимной защите инвестиций», «О сотрудничестве в области туризма», «О международных автотранспортных перевозках пассажиров и грузов» и другие проекты, которые будут и дальше способствовать расширению двусторонних контактов среди представителей бизнес-кругов. От себя лично хотел бы пожелать казахстанским бизнесменам, желающим вести свой бизнес на территории ОАЭ, проявлять упорство и настойчивость в достижении поставленных целей и не пытаться искать быстрой и легкой наживы.

Как Вы оцениваете развитие культурно-гуманитарного взаимодействия? Когда мы можем ожидать Дни Казахстана в ОАЭ?

Что Вы посоветуете казахстанцам, которые хотят открыть бизнес в ОАЭ? На что им следует обратить внимание в первую очередь?

Кайрат Лама Шариф: Сегодня полным ходом идет подготовка к участию более 50 казахстанских мастеров декоративно-прикладного искусства, а также национального творческого коллектива в ежегодном культурном фестивале шейха Заеда, который пройдет с 15 ноября по 25 декабря в Абу-Даби. В этом году мероприятие впервые станет международным и, помимо Казахстана, в нем примут участие ремесленники из Саудовской Аравии, Египта, Марокко, Омана и Бахрейна.

Кайрат Лама Шариф: На сегодняшний день правительства обеих стран делают серьезные шаги для создания благоприятного бизнес-климата и роста инвестиционного потока. Как вы помните, в 2013 году

Мы знаем Вас как открытого и жизнерадостного человека. Как Вам удается держать себя в форме и сохранять хорошее настроение? Кайрат Лама Шариф: Как сказал недавно наш президент Нурсултан Абишевич Назарбаев: «Смысл жизни – жить нормально, хорошо, любить близких, друзей, любить Родину и создавать будущее для своих детей». Для меня источник счастья и вдохновения – это моя семья и работа.

«Хотел бы пожелать казахстанским бизнесменам, желающим вести свой бизнес на территории ОАЭ, проявлять упорство и настойчивость в достижении поставленных целей и не пытаться искать быстрой и легкой наживы»

Как меняется восприятие казахами Эмиратов, и эмиратцами – Казахстана? Благодаря чему это происходит? Что сближает две нации? Кайрат Лама Шариф: Сегодня Эмираты – это одно из популярных мест отдыха казахстанцев. По итогам 2014 года страну посетили более 100 тысяч наших туристов. Наши граждане высоко ценят эмиратское гостеприимство, восхищаются современной красотой Абу-Даби и Дубая. В свою очередь эмиратцы с интересом открывают для себя национальные особенности и культурное богатство Казахстана. Большую динамику развитию наших связей придают прямые авиасообщения между крупными городами Казахстана и ОАЭ. Кроме того, с прошлого года Казахстан ввел безвизовый режим для граждан ОАЭ, и турпоток подрос. Совершенно уверен, что многоплановый диалог между Казахстаном и ОАЭ будет и далее углубляться и расширяться на благо народов.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 23

FINANCE

БЛИЖНИЙ ВОСТОК: перспективы и риски

ʟʔʒʗʝʜ ʐʚʗʕʜʔʒʝ ʑʝʠʡʝʙʏ ʗ ʠʔʑʔʟʜʝʘ ʏʣʟʗʙʗ ʞʔʟʔʕʗʑʏʔʡ ʞʔʟʗʝʓ ʠʙʟʝʛʜʝʒʝ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔǧ ʠʙʝʒʝ ʞʝʓʩʔʛʏǡ ʜʔʠʛʝʡʟʮ ʜʏ ʟʔʖʙʝʔ ʞʏʓʔʜʗʔ ʥʔʜ ʜʏ ʜʔʣʡʫ ʗ ʢʠʗʚʔʜʗʔ ʞʝʚʗʡʗʦʔʠʙʗʤ ʙʝʜǧ ʣʚʗʙʡʝʑǡ ʒʝʑʝʟʗʡʠʮ ʑ ʞʝʠʚʔʓǧ ʜʔʛ ʟʔʒʗʝʜʏʚʫʜʝʛ ʝʡʦʔʡʔ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʒʝ ʑʏʚʭʡʜʝʒʝ ʣʝʜʓʏǡ ʞʟʔʓʠʡʏʑʚʔʜʜʝʛ ͷ ʛʏʮ ʑ ʓʢʐʏʔǤ

тчет Regional Economic Outlook Update прогнозирует рост в 3% в 2015 году (см. таблицу), который, однако, не обеспечит значительного снижения высокого уровня безработицы в регионе. «Несмотря на то, что страны региона достигли определенного прогресса при проведении реформ, существуют еще иные задачи, решение которых необходимо не только для стабилизации экономики, но и для роста экономических перспектив в устойчивом и инклюзивном ключе», – отметил Масуд Ахмед, директор Департамента МВФ по Ближнему Востоку и Центральной Азии. На брифинге в Дубае докладчик также отметил, что недавняя интенсификация конфликтов в Ираке, Ливии, Сирии и Йемене подрывает экономическую деятельность и замедляет активность рынка, создавая значительные риски для региона. По данным МВФ, экономический рост в странах–экспортерах нефти региона составил порядка 2,5% в 2014 году и останется на данном уровне и в нынешнем году.

О

Сокращение фискальных балансов

Источник: местные власти, данные и прогнозы МВФ 15

ʣˋ˔ˍ˃ˎ˟ː˞ˌ ˄˃ˎ˃ː˔ǡ ˅ ˒˓ˑ˙ˈː˕˃˘ ˑ˕ ʑʑʞ

12

ʠʠʏʒʞʖǡ ˏ˃ˌ ʹͲͳͷǡ ʜˈǦʠʠʏʒʞʖǡ ˏ˃ˌ ʹͲͳͷǡ

9

ʠʠʏʒʞʖǡ ˑˍ˕ˢ˄˓˟ ʹͲͳͶǡ ʜˈǦʠʠʏʒʞʖǡ ˑˍ˕ˢ˄˓˟ ʹͲͳͶǡ

6 3

Регион MENA нуждается в структурных, финансовых реформах в целях создания новых рабочих мест и обеспечения роста экономики

24 /

0 -3 -6 -9 2012

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

KAZAKHSTAN

FINANCE Медленное восстановление

Устойчивый рост экономики стран– экспортеров нефти сохранится, несмотря на снижение цен на нефть На 2016 год рост прогнозируется на уровне 3,5%, что основано на предположении улучшения условий безопасности и восстановлении объемов добычи нефти странами-экспортерами, не входящими в Совет сотрудничества государств Персидского залива. Несмотря на то, что в период с июля 2014 года по апрель 2015 года упали вдвое, странам–экспортерам нефти удалось сохранить тенденцию к росту, благодаря финансовой подушке, созданной за последнее десятилетие, отметил Масуд Ахмед. Эти страны, тем не менее, ожидает снижение доходов от экспортной деятельности. Снижение доходов от продажи нефти превратится из профицита в дефицит в размере US$ 22 млрд в 2015 году, а объем доходов снизится на US$ 380 млрд, по сравнению с периодом, предшествующим снижению цен. Бюджеты стран-экспортеров также пострадали от снижения цен на нефть – они могут не досчитаться порядка 8,5% ВВП. «Большинство стран региона не может сбалансировать свои бюджеты при цене на нефть US$ 60 за баррель», – сказал Ахмед. Представитель МВФ сформулировал ряд действий, которые необходимо предпринять странам-экспортерам для долгосрочного оздоровления экономики в условиях низких цен на нефть. По его словам, снижение займет определенное время, в течение которого правительства должны сократить расходы. Однако, поскольку государственные расходы являются ключевым фактором роста ненефтяного сектора экономики, их урезание должно носить мягкий характер и осуществляться постепенно. Экспортеры также должны задуматься о снижении общих энергетических субсидий, которые остаются значительными, несмотря на снижение нефтяных цен. Учитывая новые экономические реалии, это становится еще более актуальным для тех стран, где экономический рост и процесс создания новых рабочих мест зависит от диверсификации частного сектора, для перехода к новой модели экономики. Регион стран–экспортеров нефти может рассчитывать на рост экономики при разумной политике руководства, сочетающейся с благоприятной международной обстановкой. Импортеров, в свою очередь, ожидает рост в 4% в 2015 году (против 3% в 2014 году).

26 /

Источник: местные власти, данные и прогнозы МВФ

ʞ˓ˑˆːˑˊ 2014

2015

2016

ʐˎˋˉːˋˌ ʑˑ˔˕ˑˍǡ ʠˈ˅Ǥ ʏ˗˓ˋˍ˃ǡ ʏ˗ˆ˃ːˋ˔˕˃ː ˋ ʞ˃ˍˋ˔˕˃ː1

ʹǡ͸

ʹǡͻ

͵ǡͺ

ʬˍ˔˒ˑ˓˕ˈ˓˞ ːˈ˗˕ˋʹ

ʹǡͶ

ʹǡͶ

͵ǡͷ

ʜˈ˗˕ˢːˑˌ ˓ˑ˔˕

ͳǡ͸

Ͳǡͷ

ʹǡͺ

ʜˈːˈ˗˕ˢːˑˌ ˓ˑ˔˕

͵ǡ͵

ʹǡͺ

͵ǡ͸

ʠʠʏʒʞʖ

͵ǡ͸

͵ǡͶ

͵ǡʹ

ʜˈ˗˕ˢːˑˌ ˓ˑ˔˕

Ͳǡͺ

Ͳǡͻ

ͳǡͲ

ʜˈːˈ˗˕ˢːˑˌ ˓ˑ˔˕

ͷǡ͹

ͷǡʹ

Ͷǡ͸

ʗˏ˒ˑ˓˕ˈ˓˞ ːˈ˗˕ˋ3

͵ǡͲ

ͶǡͲ

ͶǡͶ

ʐˎˋˉːˋˌ ʑˑ˔˕ˑˍ ˋ ʠˈ˅Ǥ ʏ˗˓ˋˍ˃

ʹǡͶ

ʹǡ͹

͵ǡ͹

ʏ˓˃˄˔ˍˋˈ ˔˕˓˃ː˞ ˔ ˒ˈ˓ˈ˘ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋˍˑˌ ȋˋ˔ˍˎˡ˚˃ˢ ʚˋ˅ˋˡȌͶ

ʹǤʹ

͵Ǥ͸

ͶǤ͵

ʖ˃ ˋ˔ˍˎˡ˚ˈːˋˈˏ ʠˋ˓ˋˋ ʏˎˉˋ˓ǡ ʐ˃˘˓ˈˌːǡ ʗ˓˃ːǡ ʗ˓˃ˍǡ ʙ˖˅ˈˌ˕ǡ ʚˋ˅ˋˢǡ ʝˏ˃ːǡ ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍ˃ˢ ʏ˓˃˅ˋˢǡ ʝʏʬǡ ʘˈˏˈː ͵ ʏ˗ˆ˃ːˋ˔˕˃ːǡ ʓˉˋ˄˖˕ˋǡ ʗˑ˓ˇ˃ːˋˢǡ ʚˋ˅˃ːǡ ʛ˃˅˓ˋ˕˃ːˋˢǡ ʛ˃˓ˑˍˍˑǡ ʞ˃ˍˋ˔˕˃ːǡ ʠ˖ˇ˃ːǡ ʡ˖ːˋ˔ Ͷ ʔˆˋ˒ˈ˕ǡ ʗˑ˓ˇ˃ːˋˢǡ ʛ˃˓ˑˍˍˑǡ ʡ˖ːˋ˔ǡ ʘˈˏˈː ͳ ʹ

Преимущества низких цен на нефть. В сравнении цен на нефть: US$ 58,14 (апрель 2015 года) и US$ 99,36 (октябрь 2014 года). Источник: местные власти, данные и прогнозы МВФ

ʞ˓ˑ˙ˈː˕˞ ˑ˕ ʑʑʞ 2 1 0 -1 -2 -3 ʑːˈ˛ːˋˈ ˒˓ˈˋˏ˖˜ˈ˔˕˅˃

ʗˊˏˈːˈːˋˢ ˓ˈˊˈ˓˅ˑ˅ ȋˏˈ˔ˢ˙˞ ˋˏ˒ˑ˓˕˃Ȍ

Эти страны в условиях низких цен на нефть смогут сократить государственный долг и увеличить международные резервы. Ожидается, что правительства стран-импортеров в регионе продолжат

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʠːˋˉˈːˋˈ ˆˑ˔Ǥ ˇˑˎˆ˃

консолидацию бюджетов, с акцентом на увеличение доходов, которые в дальнейшем могут быть направлены на развитие инфраструктуры, сфер образования и здравоохранения, говорится в докладе .

KAZAKHSTAN

FINANCE

ИСЛАМСКИЙ ФАКТОР Автор: Юрий Бармин, аналитик по вопросам ближневосточной политики России

ʗʠʚʏʛʠʙʏʮ ʬʙʝʜʝʛʗʙʏ ʑ ʞʝʠʚʔʓʜʔʔ ʑʟʔʛʮ ʓʔʛʝʜʠʡʟʗʟʢʔʡ ʢʠʡʝʘʦʗʑʪʘ ʟʝʠʡǤ ʛʗʜʢʑʧʗʘǡ ʹͲͳͶ ʒʝʓ ʠʡʏʚ ʞʝǧʜʏʠʡʝʮʨʔʛʢ ʞʟʝʟʪʑʜʪʛ ʓʚʮ ʓʏʜʜʝʒʝ ʠʔʙʡʝʟʏǤ ʑ ʡʝʛǡ ʙʏʙʗʔ ʣʏʙʡʝʟʪ ʡʝʚʙʏʭʡ ʗʜʓʢʠʡʟʗʭ ʑʞʔʟʔʓǡ ʞʝʞʪʡʏʚʠʮ ʟʏʖʝʐʟʏʡʫʠʮ ʜʏʧ ʬʙʠʞʔʟʡ ʭʟʗʘ ʐʏʟʛʗʜǤ а Катар, Индонезию, Саудовскую Аравию, Малайзию, ОАЭ и Турцию (так называемые страны QISMUT) в 2013 году приходилось 80% рынка исламского банкинга, что равнялось US$ 625 млрд. В 2014 году суммарная стоимость исламских активов этих стран достигла US$ 750 млрд. Увеличиваясь в среднем на 19% в год, к 2019 году объем исламского финансового рынка в странах QISMUT может достигнуть US$ 1,8 трлн. Увеличивающийся спрос на исламские финансовые продукты, возможности для расширения, успешный опыт исламских банков, повышающий доверие к этому виду услуг и экономический рост в регионе, – все это может служить объяснением устойчивого роста активов. В связи с сильным спросом со стороны как корпоративных, так и частных клиентов Саудовская Аравия является главным рынком для исламского

Н

28 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

банкинга. На страну приходится более трети всех активов исламского банкинга – около US$ 290 млрд. К 2019 же году объем активов в королевстве может достигнуть US$ 683 млрд. Статистика показывает, что потребители и компании в ОАЭ становятся все более открыты к исламскому банкингу. Так, за 2014 год активы исламского банковского сектора в стране увеличились на 11,4% до US$ 127 млрд и, по оценкам Ernst & Young, могут достигнуть US$ 263 млрд в 2019 году.

Увеличиваясь в среднем на 19% в год, к 2019 году объем исламского финансового рынка в странах QISMUT может достигнуть US$ 1,8 трлн KAZAKHSTAN

ФИНАНСЫ

Данные: Thomson Reuters

Активы исламских коммерческих банков Islamic Commercial Banking Assets

US$ 1 000

US$ 2 000

US$ 3 000

US$ 4 500

ʑ ̈́ ˏˎ˓ˇ

2013

Оптимальный сценарий

US$ 1 214 млрд

US$ 4 178 млрд

(0,96% от глобальных активов коммерческих банков)

(3.2% от глобальных активов коммерческих банков)

Исламские активы составили 20% от всех банковских активов, которые, согласно данным центрального банка, увеличились на 10,6% за прошедший год. Крупнейший исламский банк ОАЭ Dubai Islamic Bank (DIB) в 2014 году показал доход в US$ 762 млн, что на 62% больше, чем годом ранее. Abu Dhabi Islamic Bank (ADIB), крупнейший профильный банк в эмирате Абу-Даби, показал общую прибыль в US$ 476 млн в 2014 году, что на 20,7% больше, чем в 2013 году. ADIB, в частности, начал активную кампанию по расширению бизнеса в стране, получив разрешение центрального банка ОАЭ на приобретение местных ритейловых операций британского Barclays за US$ 177 млн.

Noor Bank показал рост прибыли на 66% в сравнении с 2013 годом, что составило рекордные US$ 184 млн. Еще один профильный исламский банк, Al Hilal, в свою очередь показал в первом полугодии 2014 года рост доходов всего лишь в 2,3%, а во второй половине года – 2,3% в сравнении с тем же периодом годом ранее. Правительство ОАЭ видит исламский банкинг как одно из приоритетных направлений развития финансовой сферы страны. Еще в 2013 году правительство Дубая заявило о планах превратить эмират в один из центров исламского финансового мира. Для этого планируется развивать ряд направлений бизнеса, которые соответствуют нормам шариата, – от банкинга и страхования до пищевой промышленности и образования. Именно поэтому в марте 2015 года Центробанк страны принял важное решение для улучшения ликвидности исламских банков, облегчив для них доступ к кредитованию за счет расширения спектра залога, который банки могут использовать. Прибыльность исламского банкинга привлекает и коммерческие банки, которые обладают большей клиентской базой и зоной покрытия в ОАЭ. Управляющий ADIB Тирад Махмуд, к примеру, заявляет,

КАЗАХСТАН

В 2013 году правительство Дубая заявило о планах превратить эмират в один из центров исламского финансового мира Данные: Thomson Reuters

Рост индустрии исламского банкинга Islamic Banking Industry Growth

800

Тренды с 2014 по 2019 год 700

˃ˍ˕ˋ˅˞ ʹͲͳͶ ȋ ̈́ǡ ˏˎ˓ˇȌ

683

˃ˍ˕ˋ˅˞ ʹͲͳͻ ȋ ̈́ǡ ˏˎ˓ˇȌ

600 500 400 300

394 290 263

200

202 127

157

155

100

90

86

58

US$ ʠ˃˖ˇˑ˅˔ˍ˃ˢ ʏ˓˃˅ˋˢ

ʝʏʬ

ʛ˃ˎ˃ˌˊˋˢ

ʙ˖˅ˈˌ˕

что коммерческие банки начали агрессивную экспансию в исламские финансы, открывая так называемые исламские «окна» при своих отделениях. Так, Union National Bank в прошлом году открыл пять отделений, ориентированных на исламский банкинг, что привело к утроению исламских активов банка. Осенью 2014 года National Bank of Fujairah (NBF) также стал предлагать банковские услуги, соответствующие нормам шариата. Руководство NBF прогнозирует, что исламские активы банка будут увеличиваться в среднем на 20% в год и достигнут четверти всех активов NBF.

143

135

ʙ˃˕˃˓

ʡ˖˓˙ˋˢ

37 ʗːˇˑːˈˊˋˢ

15

27

ʐ˃˘˓ˈˌː

11

25

ʞ˃ˍˋ˔˕˃ːǡ

ʐ˃ːˍˋ ʝʏʬ ˅ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞˘ ˔ˇˈˎˍ˃˘ 2014 год стал по-настоящему прорывным для исламского банкинга на мировом рынке и для ОАЭ как его центра: National Bank of Abu Dhabi (NBAD) принял участие в двух важнейших сделках по продаже сукук (долгового инструмента, соответствующего нормам шариата), в Великобритании и Гонконге. В июне Соединенное Королевство выпустило исламских облигаций на сумму GBP 200 млн (US$ 304 млн) сроком на пять лет. Таким образом National Bank of Abu Dhabi содействовал первой сделке по продаже сукук за пределами исламского мира.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 29

FINANCE

Дубай выступил с инициативой по созданию единой комиссии исламских ученых для контроля за отраслью Характерно, что спрос на подобный долговой инструмент в 11 раз превысил предложение. В сентябре уже Гонконг выпустил сукук объемом в US$ 1 млрд сроком на пять лет. Эта сделка имеет особую важность, так как стала первым в истории выпуском исламских облигаций государством с высшим кредитным рейтингом AAA, номинированных в долларах США. Ценные бумаги, спрос на которые в 4,7 раза превысил предложение, были размещены на биржах Гонконга, Малайзии, а также NASDAQ Dubai. В общей сложности в 2014 году сукук выпустили 19 стран, включая Люксембург и Южную Африку. В 2015 же году к этому числу добавятся США и Япония, так что сукук более не ассоциируется исключительно с исламским миром. Благодаря участию в громких сделках на рынке исламских финансов в 2015 году Bloomberg и Dealogic назвали NBAD банком номер один в мире по управлению выпуском сукук. Уже в первом квартале 2015 года NBAD содействовал выпуску исламских облигаций на общую сумму US$ 3,9 млрд, примерно 69% рынка сукук по стоимости.

При всем позитивном ключе развития сферы исламского банкинга в ОАЭ в последние годы остается ряд нерешенных вопросов, которые затрудняют их конкуренцию с традиционными банками и иными кредитными учреждениями. Самая острая проблема заключается в субъективности применения норм шариата к банковской сфере. По представлениям экспертов, скептически относящихся к исламскому банкингу, до 85% всего выпускаемого сукук может не соответствовать принципам шариата.

Данные: Thomson Reuters

Дорожная карта возможностей для исламских финансов Opportunity Road-Map for Islamic Finance

Вклад в глобальный инвестиционный процесс US$ 1+ трлн в активах (к 2020 году)

30 /

Социально ответственные инвестиции (US)3 US$ 6,6+ трлн в активах (2013 год)

Глобальный банкинг US$ 127 трлн в активах (2013 год)

Потенциальная оценка исламских финансов в 2014 году US$ 4,2 трлн в активах

Глобальные микрофинансы US$ 60+ млрд в активах (к 2020 году)

УСТОЙЧИВЫЙ СЕКТОР

При исламских банках существуют советы, где клирики принимают решения о соответствии тех или иных финансовых инструментов нормам шариата. Подобные решения при разных банках могут порой противоречить друг другу. Именно поэтому стандартизация норм, которые используют банки, так важна именно сейчас, когда эта отрасль получила сильный импульс развития в ОАЭ. В связи с этим представляется важной инициатива Дубая по созданию единой комиссии исламских ученых, чьей задачей будет контроль

СЕКТОР «ХАЛЯЛЬ»

Текуший объем исламских финансов US$ 1,66 трлн в активах (2013 год)

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ФИНАНСЫ

Исламский финансовый индикатор / The Islamic Finance Indicator * Страны с наиболее развитым сектором исламской экономики What Countries have the best Developed Islamic Economy for Islamic Finance?

ȗ ʙ˓ˋ˕ˈ˓ˋˌ ȋʝ˕˄ˑ˓ ˋˊ ͹Ͳ ˔˕˓˃ːȌ ͳǤ ʡˑ˓ˆˑ˅ˎˢ ʝʗʙ

ʝ˄˝ˈˏ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˋ ˒˓ˑˇˑ˅ˑˎ˟˔˕˅ˋˈˏ

ʹǤ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ

ʜˑ˓ˏ˃˕ˋ˅˞Ȁʠˈ˓˕ˋ˗ˋˍ˃˙ˋˢ

͵Ǥ ʝ˔˅ˈˇˑˏˎˈːːˑ˔˕˟

ʠʛʗȀʛˈ˓ˑ˒˓ˋˢ˕ˋˢ

ͶǤ ʠˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˞ˌ ˗˃ˍ˕ˑ˓ ʑ˔ˈˏˋ˓ː˞ˌ ˋːˇˈˍ˔ ˙ˈː ː˃ ˒˓ˑˇˑ˅ˑˎ˟˔˕˅ˋˈ

1. Малайзия 2. Бахрейн 3. ОАЭ 4. Оман 5. Саудовская Аравия 6. Кувейт

№1 Малайзия

7. Катар 8. Пакистан 9. Иордания 10. Индонезия

Данные: Thomson Reuters

за отраслью, стандартизация банковских продуктов и их соответствие шариату. Еще одна инициатива, которая пока не получила развития, но потенциальна могла бы помочь в развитии Дубая как исламского финансового центра, – это создание первого экспортно-импортного банка, соответствующего законам шариата, который мог бы стимулировать рост финансирования исламской торговли.

ʗ˔ˎ˃ˏ˔ˍˋˌ ˄˃ːˍˋːˆ ˅ ʟˑ˔˔ˋˋ Первым российским банком, рассматривавшим возможность выпуска сукук, был ВТБ. В 2009 году банк планировал выпустить сукук суммой на US$ 200 млн при поддержке Kuwait Finance House, но из-за сложностей в системе правил сделка не состоялась. Первым же российским банком, который сумел привлечь средства через исламский банкинг, оказался «Ак Барс Банк», который в 2011 году привлек US$ 60 млн, а уже в 2014-м – US$ 100 млн от инвесторов с Ближнего Востока. Также в 2012 году исламское «окно» открылось в башкирском отделении нижегородского банка «Эллипс». Призывы развивать исламский банкинг в России стали звучать активнее после введения западных санкций против Москвы. Так, в августе 2014 года Ассоциация российских Банков предложила принять федеральный закон об исламском банкинге, который бы регулировал деятельность иностранных кредитных организаций в России. Также предлагалось создать совет при Центральном банке РФ, который бы определял соответствие финансовых операций нормам шариата.

КАЗАХСТАН

Сейчас развитию исламских финансов в России мешает отсутствие правовой базы. Например, в российском правовом поле отсутствует само понятие «исламский финансовый институт» или «банк, действующий с соблюдением исламских финансовых принципов», а также ряд терминов, характерных для исламского банкинга. Поэтому на Kazan Sukuk Conference 2015 российскомалазийский консорциум принял решение подготовить к сентябрю необходимые корректировки в российское законодательство.

Как только работа над технико-экономическим обоснованием завершится, документ поступит в российский парламент. Ожидается, что уже к июню 2016 года Дума сможет принять необходимые поправки. Пример Казахстана в данном случае очень показателен. Как только в 2009 году в стране был принят закон, разрешающий использование исламского финансирования, эмиратский Al Hilal Bank стал первым исламским банком, открывшим свое представительство в Казахстане.

Призывы развивать исламский банкинг в России стали звучать все активнее после введения западных санкций против Москвы Данные: Thomson Reuters

Сравнительный анализ банковских активов (US$, млрд) How do Islamic Banking Assets Compare to the Rest of the World? (in US$ billion) US$ 24 043

US$ 13 589

US$ 12 894

US$ 10 847

US$ 10 407

US$ 1,214 ʙˋ˕˃ˌ

ʠʧʏ

ʑˈˎˋˍˑ˄˓ˋ˕˃ːˋˢ

ʒˈ˓ˏ˃ːˋˢ

ʣ˓˃ː˙ˋˢ

ʗ˔ˎ˃ˏ˔ˍˋˈ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋˈ ˃ˍ˕ˋ˅˞

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 31

PROPERTY

ВЕЧНОЕ ДВИЖЕНИЕ Текст: Гелена Крюкова, фото: Якуб Исламов

ʟʪʜʝʙ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʓʢʐʏʮ ʑ ʞʝʠʚʔʓʜʗʔ ʒʝʓʪ ʛʝʕʜʝ ʠʟʏʑʜʗʡʫ ʠ ʜʝʑʪʛǡ ʡʝʚʫʙʝ ʦʡʝ ʠʝʧʔʓʧʗʛ ʠ ʙʝʜʑʔʘʔʟʏ ʏʑʡʝʛʝʐʗʚʔʛǣ ʑʓʝʤǧ ʜʝʑʚʔʜʜʪʔ ʤʝʖʮʔʑʏ ʜʝʑʔʜʫʙʝʒʝ ʠʢʞʔʟʙʏʟʏ ʟʏʖʝʒʜʏʚʗʠʫ ʓʝ ʝʞʏʠǧ ʜʪʤ ʞʟʔʓʔʚʝʑ ʗ ʝʓʜʏʕʓʪǡ ʑ ʹͲͲͺȃʹͲͲͻ ʒʝʓʏʤǡ ʦʢʡʫ ʐʪʚʝ ʜʔ ʠʝʧʚʗ ʠ ʓʗʠʡʏʜʥʗʗǤ ʝʓʜʏʙʝ ʠʔʒʝʓʜʮ ʞʔʟʑʪʘ ʜʔʝʐʢʖʓʏʜʜʪʘ ʞʪʚ ʝʠʡʪʚǡ ʗ ʓʑʗʕʔʜʗʔ ʠʡʏʚʝ ʐʝʚʔʔ ʟʏʖʛʔʟʔʜʜʪʛ ʗ ʢʞʟʏʑʚʮʔʛʪʛǤ ʡʔʞʔʟʫ ʬʡʝʛʢ ʜʔʠʞʔʧʜʝʛʢ ʤʝʓʢ ʑʞʔʟʔʓ ʢʕʔ ʜʔ ʢʒʟʝʕʏʭʡ ʙʟʢʧʔʜʗʮǤ том, что «пыль улеглась» и дела на рынке обстоят даже намного лучше, чем можно было ожидать, сказали результаты первого квартала, на анализ которых у ведущих аналитиков было достаточно времени. Сначала робкие оценки отдельных агентств, а затем и убедительные данные официальных отчетов таких признанных авторитетов в мире недвижимости, как CBRE и Knight Frank, подтвердили: о снижении цен на недвижимость в Дубае в первом квартале можно говорить чисто символически. Да, сумасшедший рост цифр на ценниках недвижимости остался в прошлом, но при этом он же заложил такую прочную основу, что даже с учетом поправки на снижение активности в целом данные при сравнении годовых показателей все равно оказываются в пользу текущего года.

О Олег Лаврик, генеральный менеджер IMEX Real Estate, глава Департамента инвестиций и недвижимости Российского Совета предпринимателей в Дубае и северных эмиратах

32 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

ʝ ˚ˈˏ ˆˑ˅ˑ˓ˢ˕ ˙ˋ˗˓˞ Первым был опубликован отчет CBRE. Согласно данным анализа этой международной аналитической компании, цены в сегменте купли-продажи недвижимости за три первых месяца 2015 года в Дубае снизились на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Причем следует понимать, что это лишь усредненный показатель, так что в некоторых сегментах рынка падения не наблюдалось и вовсе. Однако, безусловно, торможение общих процессов на рынке недвижимости должно было в чем-то выразиться – в первую очередь, в заметном снижении инвесторской и покупательской активности. Совокупная стоимость жилой недвижимости, проданной в Дубае за первый квартал года, по данным CBRE, составила US$ 17,4 млрд, что на 20% меньше аналогичного показателя за первый квартал 2014 года. Вместе с тем общее количество заключенных в первом квартале сделок купли-продажи жилья уменьшилось всего на 4% по сравнению с первым кварталом 2014 года. А совсем недавний и официальный отчет Земельного департамента Дубая, что называется, поставил точку в этом вопросе, опубликовав свои данные: общая сумма сделок с недвижимостью в «городе будущего» за первый квартал действительно составила US$ 17,4 млрд, здесь аналитики CBRE не ошиблись ни на доллар. А вот что касается общего количества сделок с недвижимостью, то, по данным отчета отдела исследований и разработок в сфере торговли недвижимостью при Земельном

КАЗАХСТАН

Чрезвычайно активно продолжали вкладывать средства в дубайскую недвижимость и зарубежные инвесторы. По данным отчета, 5466 инвесторов 102 разных национальностей вложили за указанный период в дубайскую недвижимость US$ 3,27 млрд. Наибольшую активность в этом сегменте проявили индийцы, вложившие US$ 830 млн за первые три месяца года. Не слишком отставали от них и россияне, пополнившие бюджеты дубайских застройщиков на сумму US$ 138,6 млн департаменте Дубая, за первый квартал в эмирате всего было зарегистрировано 11 603 сделки с недвижимостью, из которых 8000 пришлись на сегмент купли-продажи, в котором общая сумма сделок составила US $ 6,54 млрд. Сегмент ипотечного кредитования в общем количестве сделок купли-продажи тоже значительно усилил свои позиции. Более 3000 объектов недвижимости в первом квартале в Дубае были проданы с использованием кредитных средств, общее количество которых составило US$ 10,08 млрд. Официальные данные и данные компании CBRE подтвердил и еще один авторитет от аналитики на рынке недвижимости – компания Jones Lang LaSalle (JLL). Однако аналитики этого агентства представили традиционно более скрупулезный отчет, из которого стало понятно, какие именно сферы на рынке недвижимости были наиболее подвержены процессам замедления в течение первого квартала года.

Так, конкретизируя цифры CBRE, агентство JLL отметило 2%-ное снижение цен на квартиры в Дубае и совсем незначительный спад в сегменте продажи вилл – на 1% от прошлогоднего результата за аналогичный период. И здесь мы подходим к весьма интересной «развилке», на которую в 2015 году вышел рынок недвижимости Дубая.

ʓ˖˄˃ˌ Ȃ ˆˑ˓ˑˇ ˍˑː˕˓˃˔˕ˑ˅ Или, по крайней мере, имеет все шансы стать таковым в ближайшее время, но исключительно в самом лучшем и наиболее выгодном для всех участников рынка смысле. Речь идет о двух наиболее ярких тенденциях последнего времени, выступивших вперед на фоне стабилизации рынка недвижимости и его очевидной теперь уже для всех зрелости. С одной стороны, Дубай – это мировая столица роскоши, и цены на элитную недвижимость здесь если и замедляют темпы роста, то в минус уходить точно не собираются. Что, в принципе, всегда и побуждало застройщиков проявлять особый интерес к этому сегменту недвижимости. Но на фоне взметнувшихся цен внезапно стало очевидно, что не меньшую выгоду, главным образом благодаря исключительно высокому спросу, может принести и строительство доступного жилья. Доступное жилье – для Дубая словосочетание скорее непривычное, учитывая имидж прогрессивной роскоши, который стал визитной карточкой «города будущего». Но реалии с течением времени показали: «земля обетованная» для многих, этот регион способен привлечь гораздо больше крепкого среднего класса, качественных специалистов со средней зарплатой, чем можно было ожидать. И всем этим людям нужно где-то жить. При этом не все, а скорее даже большинство из них не способны угнаться за ценами с той же скоростью, с которой рос в последнее время индекс аренды. Таким образом, доступное жилье стало вопросом, весьма актуальным для Дубая.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 33

PROPERTY И застройщики вовремя это поняли. В настоящее время руководство Дубая даже решило принять ряд мер регуляторного характера для обеспечения строительства нужного количества доступного жилья. Сейчас правительство эмирата рекомендует застройщикам каждый свой проект сопровождать строительством доступного жилья, которое должно составлять 15–20% от общего масштаба проекта. Для этого будет выделяться земля, а процедуры выдачи разрешений на строительство будут упрощаться. Пока что эти меры носят рекомендательный добровольный характер, но в будущем, если потребуется, эти требования могут стать обязательными для всех застройщиков. Впрочем, учитывая, что материальная выгода застройщиков и общественная польза в виде строительства доступного жилья в Дубае имеют все шансы совпасть в ближайшее время, возможно, что принудительных регуляторных мер и не потребуется. Второе направление, наиболее ярко проявившее себя в последнее время, – это сохранение и дальнейшее укрепление статуса Дубая как одной из мировых столиц роскоши. Популярный в ОАЭ портал о недвижимости Reidin составил очередной спи-

В последние 10 лет фокус внимания самых богатых людей мира переключился с Лондона, Нью-Йорка, Парижа и французской Ривьеры на Сингапур, Гонконг и Дубай

34 /

сок самой дорогостоящей недвижимости, проданной в Дубае на первый квартал 2015 года. Этот рейтинг, как и в прошлые периоды, снова возглавляет рукотворный остров The Palm Jumeirah: самой дорогой частной недвижимостью стала квартира, проданная здесь в январе 2015 года за US$ 3,51 млн. Также в «престижный» список самой дорогой дубайской недвижимости в первом квартале 2015 года попали самая высокая в мире «перекрученная» башня Cayan Tower в районе Dubai Marina, в которой было продано сразу две дорогие квартиры, а также The Address Downtown Hotel (Lake Hotel) в районе Downtown Dubai, где также было зарегистрировано три «топовых» сделки купли-продажи недвижимости. По данным отчета организаций Wealth-X и Sotheby's International Realty, в последние десять

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

лет фокус внимания самых богатых людей мира, тех, чье состояние оценивается более чем в US$ 30 млн, переключился с Лондона, Нью-Йорка, Парижа и французской Ривьеры на Сингапур, Гонконг и особенно Дубай. Именно в этой части света сейчас сосредоточены все самые активные экономические и социальные процессы, именно здесь перспективы инвестиций в недвижимость выглядят особенно многообещающими. По данным аналитиков, в сегменте недвижимости класса «люкс» на рынке недвижимости Дубая в 2014 году было зарегистрировано по меньшей мере 350 сделок на очень крупные суммы, а общая стоимость сделок с недвижимостью класса «люкс», заключенных в Дубае в 2014 году, составила не менее US$ 750 млн.

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ И эта тенденция, как ожидается, имеет все шансы сохраниться и в дальнейшем. Несмотря на замедление многих процессов на рынке недвижимости Дубая, новых громких проектов класса люкс от ведущих застройщиков Дубая совсем не убавилось. Главными причинами «миграции» миллионеров из насиженных мест по-прежнему остаются политическая стабильность ОАЭ на общем зыбком политическом фоне региона, а также многочисленные налоговые льготы. При этом пошлина за регистрацию недвижимости в Дубае по-прежнему считается одной из самых низких в мире.

ʞ˓ˋˏˈ˕˞ ˊ˓ˈˎˑ˔˕ˋ Как бы там ни было, и для сегмента доступного жилья, и для рынка торговли недвижимостью класса «премиум» справедливым будет общий коллегиальный вывод экспертов от недвижимости: дубайский рынок недвижимости приобрел все черты зрелости. Тип основного покупателя недвижимости в ОАЭ меняется, на рынок приходит истинный конечный покупатель, а в сфере инвестиций наблюдается уход от стандартных спекулятивных схем с быстрой перепродажей купленного жилья.

Теперь инвесторы более заинтересованы в долгосрочной прибыли. Масштабы будущего строительства тоже внушают уверенность в завтрашнем дне. Например, один из гигантов индустрии Nakheel в последующие три года намерен вложить в реализацию новых проектов в Дубае почти US$ 4 млрд, а конкретно US$ 3,81 млрд. Территория, на которой планируется строительство новых объектов, занимает без малого 85 тысяч квадратных метров. А его прямой конкурент Emaar недавно сделал достоянием общественности данные об истинных размерах своего земельного фонда, который тоже будет застроен в ближайшие годы. Компании Emaar принадлежит 235 миллионов квадратных метров земли в эмирате. Так что очевидно одно: тот расцвет строительной отрасли в Дубае, который мы наблюдаем сейчас, служит лишь трамплином, стартовой площадкой для его развития, масштабы и темпы которого будут поистине грандиозными. Дополнительную информацию о приобретении недвижимости и управлении ею в Дубае Вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по тел. в Москве +7 495 5100008, бесплатному телефону в ОАЭ 800-IMEX (800-4639) или отправив запрос по электронной почте info@IMEXre.com.

ʞʝʚʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʢʠʚʢʒ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʝʏʬ Ȉ ʞˑˇ˄ˑ˓ ˑ˒˕ˋˏ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˅˃˓ˋ˃ː˕˃

ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ

Ȉ ʞ˓ˑˇ˃ˉ˃ǡ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˋ ˃˓ˈːˇ˃ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅

ˉˋˎˑˌǡ ˑ˗ˋ˔ːˑˌ ˋ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ Ȉ ʠˑ˒˓ˑ˅ˑˉˇˈːˋˈ ˔ˇˈˎˑˍ ˋ ˒ˑ˔ˎˈ˒˓ˑˇ˃ˉːˑˈ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˈ Ȉ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ˡ Ȉ ʙˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˡ˓ˋ˔˕ˑ˅ ˋ ˃ˇ˅ˑˍ˃˕ˑ˅ Ȉ ʠˑˇˈˌ˔˕˅ˋˈ ˅ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˋ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋ˘ ˔˚ˈ˕ˑ˅ ˋ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˅ ʝʏʬ ǣ ǡ ǡ ǡ ǡ ͳ ǡ Ǥ͸ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳͳ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͷͲȌ ͺͷͻͺͲͻͺ Ǧ ǣ ͺͲͲ Ǧ ȋͺͲͲǦͶ͸͵ͻȌ ʟʝʠʠʗʮǣ ͳͲͷͳʹʹǡ ʛˑ˔ˍ˅˃ǡ ʨˈˎˍˑ˅˔ˍˑˈ ˛Ǥǡ ˇˑˏ ͵ǡ ˔˕˓Ǥ ͳǡ ˑ˗Ǥ ͷͳͳ ʡˈˎǤǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͷͳͲͲͲͲͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͻͺͶ ʹͲͷ͹ ̷ Ǥ Ǥ Ǥ ʚˋ˙ˈːˊˋˢ ͒ ͸ͳʹʹͳͺǤ ʟˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ͳ͸͹ͳ

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА РЕНТНОГО ДОХОДА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ «ФРИГОЛЬД» ПО ОСНОВНЫМ РАЙОНАМ ДУБАЯ. ИЮЛЬ 2015 ГОДА Данные предоставлены компанией IMEX Real Estate, www.IMEXre.com

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 35

EXPERT

ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

ʠʏʛʪʔ ʐʝʚʫʧʗʔ ʟʏʠʤʝʓʪǡ ʙʝʡʝʟʪʔ ʜʔʠʔʡ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʮǡ ȃ ʬʡʝ ʟʏʠʤʝʓʪǡ ʠʑʮʖʏʜʜʪʔ ʠ ʞʔʟʠʝʜʏʚʝʛǤ ʞʟʝǧ ʑʔʓʮ ʏʢʓʗʡ ʑ ʜʔʠʙʝʚʫʙʗʤ ʓʔʠʮʡʙʏʤ ʙʝʛʞʏʜʗʘǡ ʛʝʒʢ ʡʝʦʜʝ ʠʙʏʖʏʡʫǡ ʦʡʝ ʠʏʛʏʮ ʠʚʏʐʏʮ ʝʐʚʏʠʡʫ ʞʝʦǧ ʡʗ ʑ ʚʭʐʝʘ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʗ ȃ ʬʡʝ ʝʡʓʔʚ ʙʏʓʟʝʑǤ ʟʏʐʝʡʏ ʡʝʚʫʙʝ ʝʓʜʝʒʝ ʬʡʝʒʝ ʝʡʓʔʚʏ ʛʝʕʔʡ ʞʟʗʑʔʠʡʗ ʙʝʛʞʏʜʗʭ ʙ ʐʏʜʙʟʝʡʠʡʑʢ ʗʚʗ ʞʟʗʐʪʚʮʛǤ ʑʚʏʓʔʚʫʥʪ ʦʏʠʡʝ ʒʝʑʝʟʮʡǣ Ǿʛʜʔ ʜʏʓʝ ʖʏʜʗʛʏʡʫʠʮ ʛʏʟʙʔǧ ʡʗʜʒʝʛǡ ʟʏʖʑʗʡʗʔʛǡ ʞʟʝʓʑʗʕʔʜʗʔʛǿǤ ʜʝ ʑʪ ʜʔ ʠʛʝʕʔʡʔ ʬʡʗʛ ʖʏʜʗʛʏʡʫʠʮǡ ʔʠʚʗ ʢ ʑʏʠ ʜʔ ʐʢʓʔʡ ʤʝʟʝǧ ʧʗʤ ʞʝʛʝʨʜʗʙʝʑǤ ʝʓʜʏ ʗʖ ʝʠʜʝʑʜʪʤ ʖʏʓʏʦ ʑʚʏʓʔʚʫʥʏ ʙʝʛʞʏʜʗʗ ȃ ʐʪʡʫ ʚʢʦʧʗʛ ʤʬʓʤʏʜʡʔʟʝʛǤ Автор: Наталья Жирнова — эксперт-практик в области управления персоналом и оптимизации бизнес-процессов. Окончила МГТУ имени Н.Э. Баумана в 2001 году. Прошла путь от менеджера отдела продаж до исполнительного директора оптового бизнеса, с годовым оборотом компании более 2 млрд рублей. Вошла в ТОП-250 лучших генеральных директоров России по версии журнала «Генеральный директор» в 2012 году в номинации «Оптимизация бизнес-процессов». оздатель Apple Стив Джобс лично провел более пяти тысяч интервью с потенциальными сотрудниками и потратил на это почти два года своей жизни. Настолько он верил в то, что найм персонала – чуть ли не самое ответственное дело в компании, ведь люди, которых вы нанимаете, определяют успешность (или бесперспективность) бизнеса. Правильные люди являются главным стратегическим ресурсом любого бизнеса. Кто же они, и как их распознать?

C

36 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

ʙ˓ˋ˕ˈ˓ˋˋ ˑ˙ˈːˍˋ ˔ˑˋ˔ˍ˃˕ˈˎˢ ː˃ ˅˃˛˖ ˅˃ˍ˃ː˔ˋˡǣ Честность Это первое, на что вы смотрите на протяжении всего общения с кандидатом. Часто я нахожу неточности в предоставленных резюме. Если при дальнейшей проверке они подтверждаются, а кандидат начинает путаться, то это точно не мой будущий сотрудник. Нацеленность на результат Здесь мы смотрим на способность видеть конечную цель и достигать ее. На интервью правильный кандидат без задержки ответит вам в цифрах по поводу своих достижений и показателей работы. И даже если в предыдущей компании ему не ставили планов, и у него был только оклад, он сможет сформулировать ценность, которую приносил компании. Приведу пример. Секретарь руководителя часто получает фиксированную зарплату и ежедневно выполняет похожие поручения. Многие секретари скажут, что получают свою зарплату за ежедневные… и пойдет перечисление функций и обязанностей. Если же это наш (правильный) кандидат, то его ответ будет примерно таким: «Ежедневно я выполнял около 30 поручений и большую часть, примерно 25, успевал выполнять в срок и без ошибок. Также благодаря моей работе и оперативности решения вопросов у шефа образовывалось примерно 4 часа в неделю свободного времени, и теперь он тратит его на другие задачи.

Уровень желания и интерес к конкретной работе, уровень мотивации Кандидату не должно быть «все равно», он должен гореть желанием заниматься именно этим. Как это проверить? Один из наглядных показателей, что человеку интересно, – это его желание учиться и развиваться в своей профессиональной сфере. А также пройденные курсы и повышения уровня квалификации, планы на будущее обучение. Если кандидат утверждает, что «знает все», – это опасный звоночек. Безусловно, каждый из нас работает в том числе за денежное вознаграждение, но это не должно быть единственным и главным стимулом и критерием выбора будущего места работы. Уровень компетентности Знания, опыт, навыки и способность профессионального их применения в конкретной ситуации. Проверяется кейсами, в том числе письменными тестами, и демонстрацией компетентности. Самый простой способ на примере продавца – демонстрация продажи чего-либо. Мы смотрим на конечный результат «продал – не продал», а не на процесс и его усилия. Личностные качества Это самый опасный критерий, так как он наиболее подвержен субъективной оценке. Человек может обаять, убедить, расположить к себе, если у него цель – попасть в вашу компанию. Ваша задача – определить истинное лицо кандидата, «без маски».

ʙ˓ˋ˕ˈ˓ˋˋǡ ˒ˑ ˍˑ˕ˑ˓˞ˏ ˑ˙ˈːˋ˅˃ˈ˕ ˖˔˒ˈ˛ː˞ˌ ˋ ˒˓˃˅ˋˎ˟ː˞ˌ ˍ˃ːˇˋˇ˃˕ ˅˃˛ˈ ˒˓ˈˇˎˑˉˈːˋˈ ˑ ː˃ˌˏˈǣ Суть работы Непосредственно функционал и объем работы. Также многим важен статус, который бы подтверждал их уровень и значимость. Например, для привлечения продавцов более высокого уровня в объявлении должность назвали не «менеджер по продажам», а «менеджер по управлению отношениями с VIP-клиентами». Подняли планку по отношению к себе, а также сразу повысили статус соискателей. Уровень дохода При прочих равных здесь желательно «быть в рынке» и не отличаться от основных конкурентов более чем на 10%. Условия труда Здесь довольно много составляющих, каждая важна по-своему. Это и отношение к сотрудникам, и атмосфера в коллективе, и место работы, и условия труда, и философия отношений с клиентами и, конечно же, разумность руководства. Будущее компании Кандидаты, нацеленные на долгосрочное сотрудничество, будут оценивать перспективы своего развития через планы на будущее вашей компании. Если у вас прописаны цели и планы их реализации на ближайшие 3–5–10 лет, то правильные кандидаты обязательно оценят это и пойдут строить вместе с вами светлое будущее. Вызов, трудные и интересные задачи Амбициозные и результативные кандидаты любят сложные задачи, с которыми готовы справиться, доказать себе и другим свои способности и возможности. Если в вашем предложении они есть, и кандидат на них откликнулся, – это хороший шанс получить командного игрока высокой квалификации, конечно же, при прочих равных. На втором интервью, после того как основные данные уже получены, я всегда задаю кандидатам следующий вопрос: «Опишите идеальную компанию, в которой вам хотелось бы работать». Кандидат перечисляет основные 4–6 критериев, далее мы расставляем приоритеты. Обычно если кандидат честен, то наступает момент истины, когда возможности компании и желания кандидата проходят проверку на совпадения. И, наконец, первый и самый правильный сотрудник после директора – это его HR-менеджер или директор по персоналу.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 37

EXPERT

РОЛЬ МИКРОКЛИМАТА В КОМПАНИИ Текст: Майя Цыганенко, тренер-консультант

ʑʝʖʜʗʙʏʚʗ ʚʗ ʢ ʑʏʠ ʑʝʞʟʝʠʪǡ ʙʏʙʝʔ ʛʔʠʡʝ ʮǡ ʟʢʙʝʑʝʓʗʡʔʚʫǡ ʖʏʜʗʛʏʭ ʑ ʠʑʝʔʛ ʙʝʚʚʔʙʡʗʑʔǫ ʜʏʠʙʝʚʫǧ ʙʝ ʮ ʥʔʜʔʜ ʓʚʮ ʠʑʝʗʤ ʠʝʡʟʢʓʜʗʙʝʑ ʙʏʙ ʦʔʚʝʑʔʙǫ ʜʏʠʙʝʚʫʙʝ ʛʝʗ ʞʝʓʦʗʜʔʜʜʪʔ ʢʓʝʑʚʔʡʑʝʟʔʜʪ ʠʢʨʔǧ ʠʡʑʢʭʨʗʛʗ ʑʖʏʗʛʝʝʡʜʝʧʔʜʗʮʛʗǫ ʙʝʛʣʝʟʡʜʝ ʚʗ ʗʛ ʟʏʐʝʡʏʡʫ ʑ ʝʓʜʝʛ ʙʝʚʚʔʙʡʗʑʔǫ ʔʠʚʗ ʑʪ ʤʝʡʫ ʟʏʖ ʖʏʓʏʑʏʚʗ ʠʔʐʔ ʡʏʙʗʔ ʑʝʞʟʝʠʪǡ ʖʜʏʦʗʡǡ ʑʪ ʞʝʜʗʛʏʔʡʔǡ ʜʏʠʙʝʚʫʙʝ ʠʗʚʫʜʝʔ ʑʚʗʮʜʗʔ ʝʙʏʖʪʑʏʔʡ ʠʝǧ ʥʗʏʚʫʜʝǧʞʠʗʤʝʚʝʒʗʦʔʠʙʗʘ ʙʚʗʛʏʡ ʑʏʧʔʒʝ ʙʝʚʚʔʙʡʗʑʏ ʜʏ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʝʠʡʫ ʑʪʞʝʚʜʮʔʛʝʘ ʟʏʐʝʡʪǤ

этой статье рассмотрим три подхода, которые, на мой взгляд, наиболее часто используются руководителями казахстанских компаний с целью наладить социально-психологический климат в коллективе. Это не системные и отлаженные подходы, а скорее спонтанный опыт самого руководителя, его интуитивное понимание того, как нужно выстраивать отношения в коллективе. Эти подходы были выделены с помощью исследования социально-психологического климата в ряде коллективов.

В

˒ˑˇ˘ˑˇǣ Ǽʟ˖˄˃˘˃Ǧ˒˃˓ˈː˟ǽ Такой руководитель желает наладить неформальные отношения с сотрудниками таким образом, чтобы они доверяли ему как «своему», делились информацией, открыто говорили о своих проблемах. Такой руководитель начинает активно общаться с коллективом, устраивать чаепития, в выходные и праздничные дни организовывать выезды, пикники.

38 /

Пример: Был исследован коллектив, который занимается обслуживанием клиентов одного из местных холдингов. Руководитель был нанят с рынка и занимал должность в течение полутора лет. По итогам тестирования он ничем не выделялся среди подчиненных, являясь «своим», «равным среди равных». Однако показатели сплоченности были самыми низкими и не превышали 3%, что говорит о невысоком уровне взаимной симпатии в межличностных отношениях и малой степени привлекательности (полезности) коллектива для его сотрудников. Сотрудники не видели необходимости в профессиональной и иной помощи друг другу, а потому полагались только на собственные способности и опыт. Показатели напряженности также были низкими. Это означает, что наибольшая часть коллектива была удовлетворена такими взаимоотношениями и чувствовала себя комфортно, потому что им было безразлично. Таким образом, руководитель, желая наладить с подчиненными неформальные отношения, настолько погрузился в этот процесс, что перестал быть лидером и, оказавшись с подчиненными на равных, «затерялся среди них». В этом случае обладавший полномочиями руководитель опасался использовать их в полную силу, рискуя испортить сложившиеся неформальные отношения с коллективом. Коллективу же такая позиция руководителя была удобна, так как они были «под крылышком у своего начальника». Думаю, не стоит и говорить об эффективности такого коллектива в обслуживании клиентов.

который находится среди сотрудников. Руководитель считает, что такой подход обеспечивает ситуацию, когда он всегда знает, что происходит. Для подчиненных же он в любых ситуациях остается только боссом. Пример: Изучался социально-психологический климат бэк-офиса (два подразделения) крупной казахстанской компании. Руководитель начинал свою работу в исследуемом коллективе в качестве рядового сотрудника и за четыре года вырос до ведущей позиции. На момент исследования у него был отдельный кабинет и заместитель – близкий друг, который сидел вместе с остальными сотрудниками. Результаты исследования показали, что коллектив разбит на две подгруппы, с четко выраженными неформальными лидерами. Руководитель и его заместитель разместились в одной подгруппе, однако лидерами в ней не являлись. Показатели руководителя были выше, чем у остальных членов коллектива, но меньше, чем требуется для неформального лидера. То есть руководитель был дистанцирован от неформальных отношений с сотрудниками, оставаясь при этом начальником. Подгруппы были сформированы скорее по симпатиям, нежели чем на профессиональной основе, так как в качестве неформальных лидеров выступали рядовые сотрудники, не имеющие полномочий. Каждая подгруппа включает в себя людей из разных подразделений. Обращает на себя внимание и то, что 30% людей не принадлежат ни к одной подгруппе. Это позволяет предполагать, что коллектив не представляет из себя единого целого.

˒ˑˇ˘ˑˇǣ Ǽʧ˒ˋˑːǦ˓˃ˊ˅ˈˇ˚ˋˍǽ Для такого человека статус руководителя не позволяет быть в близком контакте с подчиненными. С ними он соблюдает дистанцию. Для влияния на коллектив используется модель «крота», когда руководитель получает всю информацию о жизни коллектива от «своего» человека,

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Подходы были выделены с помощью исследования социальнопсихологического климата в ряде коллективов

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

Руководитель, желая наладить с подчиненными неформальные отношения, настолько погрузился в этот процесс, что перестал быть лидером и, оказавшись с подчиненными на равных, «затерялся среди них» Сотрудниками коллектив не воспринимался как нечто единое, имеющее общие трудовые цели, а люди взаимодействовали друг с другом, исходя из личных симпатий. Заместитель входил в одну из подгрупп, что означает, что руководитель получал лишь ту информацию, которая выгодна его заму. Который, в свою очередь, неосознанно представлял интересы одной из подгрупп в ущерб другой, что только усугубило ситуацию неэффективного взаимодействия между людьми. Соответственно, для такого коллектива основной целью становится сохранение статус-кво любой ценой. В такой модели руководитель, принимая решения, опирается только на информацию, которую получал от заместителя, а люди предпочитали «сидеть тихо».

КАЗАХСТАН

Возможно, с этим и связана текучесть кадров в коллективе (сменилось больше 50% сотрудников за полгода).

˒ˑˇ˘ˑˇǣ Ǽʮ Ȃ ː˃˚˃ˎ˟ːˋˍǡ ˕˞ Ȃ ˇ˖˓˃ˍǽ Такой руководитель максимально дистанцируется от коллектива, позволяя ему самостоятельно развиваться, намеренно не участвует в его жизни, дабы не нарушать свой статус. Общается с коллективом только через своих непосредственных подчиненных. Боясь потерять статус, он вводит ряд ограничений для общения с сотрудниками – например, может сидеть за отдельным столом на корпоративных мероприятиях.

Пример: Был проанализирован коллектив департамента одного из банков. Руководитель возглавлял департамент более пяти лет. Показатели руководителя оказались критически низкими, что свидетельствует о том, что руководитель был максимально дистанцирован от сотрудников. Исследование коллектива выявило, что каждому сотруднику значим лишь тот человек, с которым он объединяется в пару, чтобы не чувствовать себя «волкомодиночкой». Коммуникации внутри коллектива были неэффективны, а разрешение конфликтных ситуаций затруднено, так как главным для сотрудников было отстоять свое безопасное местонахождение в коллективе. Сотрудничество в таком коллективе свелось к минимуму, достижение профессиональных общегрупповых целей ушло на второй план, а существующие отношения способствовали росту недоверия и неуверенности между сотрудниками. Подводя итог, хочется сказать, что руководители, не умея оценить текущую ситуацию и действуя спонтанно, лишь усугубляют ситуацию и даже теряют над ней контроль.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 39

TOURISM

ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ВМЕСТО УЖЕСТОЧЕНИЯ ʜʔ ʞʔʟʑʪʘ ʒʝʓ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʗʘ ʡʢʟʗʠʡʗʦʔʠʙʗʘ ʟʪʜʝʙ ʞʝʡʟʮʠʏʭʡ ʠʙʏʜʓʏʚʪǡ ʠʑʮʖʏʜʜʪʔ ʠ ʜʔʓʝʐʟʝʠʝʑʔʠʡʜʝʘ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʫʭ ʙʟʢʞʜʪʤ ʡʢʟʝʞʔʟʏʡʝʟʝʑǤ ʗʖǧʖʏ ʜʗʤ ʠʡʟʏʓʏʔʡ ʜʔ ʡʝʚʫʙʝ ʗʛʗʓʕ ʝʡʟʏʠʚʗǡ ʜʝ ʗ ʞʟʝʠʡʪʔ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʥʪǡ ʑʪʜʢʕʓʔʜʜʪʔ ʠ ʐʝʚʫʧʗʛʗ ʠʚʝʕʜʝʠʡʮʛʗ ʑʝʖʑʟʏʨʏʡʫʠʮ ʗʖ ʠʑʝʗʤ ʞʝʔʖʓʝʙǤ ʛʜʝʒʝ ʒʝʑʝʟʗʡʠʮ ʝ ʛʔʟʏʤǡ ʙʝʡʝʟʪʔ ʠʚʔʓʢʔʡ ʞʟʔʓʞʟʗʜʮʡʫǡ ʓʏʐʪ ʞʝʓʝʐʜʝʔ ʜʔ ʞʝʑʡʝʟʗʚʝʠʫǡ ʜʝ ʞʝʙʏ ʙʝʛʞʚʔʙʠʜʝʒʝ ʞʝʓʤʝʓʏ ʞʟʔʓʚʝʕʔʜʝ ʜʔ ʐʪʚʝǤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʓʔʜʗʠ ʙʟʗʑʝʧʔʔʑǡ ʞʟʔʓʠʡʏʑʗʡʔʚʫ ʏʠʠʝʥʗʏʥʗʗ ʡʢʟʗʠʡʗʦʔʠʙʗʤ ʏʒʔʜʡʠʡʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏǡ ʞʝʓʔʚʗʚʠʮ ʠʑʝʗʛʗ ʟʔʥʔʞʡʏʛʗ ʠʗʠʡʔʛʜʝʒʝ ʢʚʢʦʧʔʜʗʮ ʠʗʡʢʏʥʗʗǤ Беседовал Иван Петренко

Денис, добрый день. После скандалов с «Гульнар Тур» в прошлом году и с Travel System – в этом на первый план выходит вопрос госрегулирования и саморегулирования в туристической отрасли. Что лучше – позволить государству вмешаться или попытаться справиться самим? Денис Кривошеев: Это странно, когда люди взывают к госрегулированию своего бизнеса. Они думают, что если ужесточить правила игры, то их это напрямую не коснется, потому что они честные и нормальные. Но если ужесточается регулирование и меняются законы, это касается всех и каждого. И когда кто-то вначале просит усложнить правила игры, а потом начинает возмущаться проверками, требовать их моратория, амнистии, это выглядит недальновидно. Не надо запускать государство туда, откуда оно уже вышло. Поэтому мы считаем, что только либерализация, только самоуправление рынка могут привести к наведению порядка. Travel System тому виной или кто-то еще – проблема не в них, а в самом рынке. Я как наблюдатель со стороны ясно это вижу. Туристическая отрасль представляет собой разрозненный рынок с высокой конкуренцией за низкую маржу, где каждый тянет одеяло на себя. Это и неумение договариваться, и неспособность находить компромиссы и не демпинговать, не говоря уже о том, чтобы укрупняться или сливаться. То, что считается нормальным для любого рынка и бизнеса, здесь не работает. В этом и заключается главная проблема. А то, что этой кривой ситуацией уже воспользовались мошенники, – лишь симптом, а не причина.

И в чем заключаются ваши предложения?

«Каждый участник туристического рынка должен быть в союзе или ассоциации. Это правило саморегулируемой организации: ты можешь работать на рынке, если состоишь в профсоюзе. В этом профсоюзе за тобой следят все, но и от тебя начинают зависеть остальные» 40 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Денис Кривошеев: Мы попытались максимально упростить решения, так как известно, что изменение законов – это очень сложный и длительный процесс. Исходя из такого понимания, мы выработали ряд предложений и поправок. Во-первых, предлагаем объединяться. Каждый участник туристического рынка должен быть в союзе или ассоциации. Это правило саморегулируемой организации: ты можешь работать на рынке, если состоишь в профсоюзе. В этом профсоюзе за тобой следят все, но и от тебя начинают зависеть остальные. Призываем услышать и слышать друг друга, вести диалог и многосторонние конференции. Просим не вмешивать государство, особенно для воздействия на небольших игроков рынка – турагентства. Во-вторых, предлагаем изменить систему страхования рисков на рынке. Надо страховать самого туриста. Мы долго консультировались, как это сделать с минимальными рисками и самым эффективным способом.

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

«Туристическая отрасль представляет собой разрозненный рынок с высокой конкуренцией за низкую маржу, где каждый тянет одеяло на себя» И пришли к следующему решению: туроператоры не будут вносить платежи по гражданско-правовой ответственности (ГПО), но будет использоваться вмененное страхование, когда они должны страховать каждый договор, заключаемый с туристом. И с момента заключения договора турист становится застрахованным. В результате устраняются прежние разногласия и разночтения: «турист или еще не турист», «уже выехал или еще нет». Любые затраты туриста, связанные с исполнением договора, гарантируются страховым полисом. Это также снимает и вопрос убыточности страховых компаний по этому виду, так как объемы собираемых страховых премий потенциально могут возрасти в разы. Текущих же размеров страховых премий, собираемых по ГПО, хватает в лучшем случае на выплаты по 20–25 турам. Из распределения рисков исключается самая незащищенная и финансово несостоятельная сторона – турагентства. Пострадавшему туристу больше не нужно бегать по агентствам – с собранными чеками и счетами он идет в страховую компанию и получает выплату. А затем участники рынка начинают между собой разбираться, кто виноват и что с этим делать. Виновный лишается доверия рынка и лицензии. Еще одно наше предложение – это создание резервного фонда туроператоров. На каждый договор с туристом условно клеится марка стоимостью 100–200 тенге на человека. Эти деньги уходят в резервный фонд, который выступает «подушкой безопасности» для туристов до момента получения ими страховой выплаты. Взносы в фонд носят возвратный характер – если уходите с рынка, можете забрать свои деньги. Идея с фондом частично основана на скандинавском опыте.

«Предлагаем изменить систему страхования рисков на рынке. Надо страховать самого туриста»

КАЗАХСТАН

Что касается турагентств, для них остается страхование ответственности, но именно в прямом его толковании – за ошибки при оформлении договора и так далее. Страхование здесь выступает как бы формой учета. В свою очередь турагентства также должны быть членами союза или ассоциации. То, что мы предлагаем, – это чистое саморегулирование рынка. И я вижу в этом единственный выход из создавшегося положения. Мы около года вырабатывали свои предложения, обсуждали их с госорганами, депутатами, экономистами, провели в хорошем смысле слова лоббистскую работу.

Насколько готовы участники рынка к объединению? Денис Кривошеев: Исходя из того, что у каждого – свой интерес, никогда не готовы. Но иногда, как и в нашем случае, создаются такие условия, при которых они вынуждены становиться участниками объединений. Если же вмешается государство, будет только хуже. Государство должно уходить из регуляторной сферы.

Бизнес туроператоров напоминает финансовую пирамиду, когда новые приходящие клиенты платят за предыдущих, из-за распространенной в этом бизнесе практики выкупа авиабилетов и гостиничных номеров заранее. Возможны ли на этом рынке другие, более цивилизованные и менее рисковые бизнес-модели? Денис Кривошеев: Это не совсем пирамида. Это модель раннего бронирования, позволяющая заранее и оптом выкупать места в отелях, билеты в самолетах. Такова финансовая модель туристического бизнеса. И если в этой модели выгодно работать, например, турецким отелям, нашим туроператорам придется подстраиваться под нее, хотят они того или нет. Надо создать условия, при которых эта модель работала бы эффективно. Проблема не в этой модели, она в нас самих. Должны быть, как на дороге, какие-то ограничители скорости. И для того, чтобы «не разгоняться», мы придумали еще одно нововведение – систему онлайн-мониторинга. У каждого туроператора и турагентства в этой системе будет личный кабинет, через который в режиме реального времени возможно будет от-

слеживать процессы, связанные с договором (оплата, страховка), где формируется база данных по договорам (номер, сумма и др.). В системе будут прописаны все статусы, например, «турист оплатил путевку», «деньги отправлены туроператору». Также система позволит видеть, есть ли кассовый разрыв у туроператора, и сигнализировать о наступающих рисках. Конечно, доступ к этим данным будет ограниченным. Они могут быть доступны участникам рынка, госрегулятору, но не всем желающим. И здесь также мы предлагаем не надзор, а механизм саморегулирования. Оператор не сможет продать больше договоров, чем у него есть страховых полисов. Но система работает как револьверный кредит – турист успешно съездил, прошло условно десять дней, закрылся страховой случай, деньги за полис остались, право на страховку возобновляется, можно снова продать турпродукт (путевку). Допустим, у туроператора сформирован фонд на 10 тысяч путевок. По этой системе он уже не сможет продать больше этого количества.

Не является ли саморегулирование рынка неким идеалом, в реальности мало достижимым? Денис Кривошеев: Если мы сделаем этот переворот, это будет огромная победа и показательный пример для других. Это будет первый случай для Казахстана, когда мы либерализуем, а не ужесточим регулирование. В выигрыше будут все. Это выигрышная ситуация для всех четырех сторон – туриста, турагента, туроператора, страховой компании. И государство также выиграет, потому что ему не нужно будет вмешиваться и нести затраты, как это было, когда экстренно вывозились застрявшие в гостиницах и аэропортах туристы. Что касается механизма СРО (саморегулируемой организации), то ее нельзя создать искусственным образом. Для этого должна возникнуть признаваемая всеми потребность. Самое главное в ней – это эмоция рынка, его реакция на внешние возмущения и внутренние проблемы, ситуация, когда «так жить больше нельзя». И смысл работы такой организации – это переговоры, дипломатия, четкая, понятная, без «подводных течений». Относительно же участия во всем этом людей со стороны, опираясь на собственный опыт, скажу, что нам со стороны проще действовать. У нас нет включенности в этот рынок, мы не получаем доход с него, можем действовать максимально объективно и, уже исходя из этого, – эффективно.

Спасибо за беседу.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 41

TOURISM

ТУРРЫНОК РАССМОТРЕЛИ В НПП ʢʕʔʠʡʝʦʗʡʫ ʡʟʔʐʝʑʏʜʗʮ ʙ ʚʗʥʔʜʖʗʟʝʑʏʜʗʭ ʡʢʟʣʗʟʛǡ ʠʝʖʓʏʡʫ ʟʔʖʔʟʑʜʪʔ ʣʝʜʓʪ ʓʚʮ ʠʡʟʏʤʝʑʏʜʗʮ ʗʤ ʟʗʠʙʝʑ ʗ ʓʟʢʒʗʔ ʞʟʔʓʚʝʕʔʜʗʮ ʑʪʓʑʗʜʢʚʗ ʢʦʏʠʡʜʗʙʗ ʓʗʠʙʢʠʠʗʝʜʜʝʒʝ ʙʚʢʐʏ Ǿʏʡʏʛʔʙʔʜǿ ʞʟʗ ʜʏʥʗʝǧ ʜʏʚʫʜʝʘ ʞʏʚʏʡʔ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ȍʜʞʞȎǤ

редседатель правления НПП Аблай Мырзахметов выделил основные моменты проблем выездного туризма, на которых стоит заострить внимание. В их числе – тема разделения туроператоров и турагентов, чартерных рейсов и страхования туристов. «Мы должны ужесточить требования к лицензированию. Мое мнение таково. Второе, надо понять все взаимные претензии по поводу страхования. Либо создавать за счет самих участников рынка некий компенсационный фонд», – добавил Мырзахметов. Директор департамента индустрии туризма Министерства по инвестициям и развитию Тимур Дуйсенгалиев отметил, что «вопрос лицензирования будет подниматься». «Мы будем возвращать его в

П

центр, потому что лицензирование сейчас передано местным исполнительным органам, с прошлого года». Представитель Ассоциации туристических агентств Казахстана Денис Кривошеев предложил создать два резервных фонда для туристов. «Первый резервный фонд – операторский. Это сумма, которая является депозитом, для подстраховки своей деятельности, чтобы страховые компании понимали, что есть резервный фонд. Чтото типа фингарантии. Второй фонд – это открытый фонд взаимопомощи. С каждой туристической путевки, с каждого туриста взимается небольшая сумма, в районе доллара, которая уходит в фонд», – пояснил он, добавив, что также нужно создать единую регистрационную систему продаж турпродукта в реальном времени.

«Почему авиакомпания, заведомо зная, что туристическая компания финансово несостоятельна, тем не менее берет ее в качестве фрахтователя?! Здесь надо решать вопрос с авиакомпанией» 42 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

По вопросу страхования Кривошеев озвучил следующее. «Мы предлагаем отменить для туроператоров такое понятие, как «ГПО» (гражданско-правовая ответственность). Давайте перейдем к вмененному страхованию, которое будет страховать туристический договор». При этом он отметил, что ГПО для агента должна остаться. «Все члены туррынка обязаны состоять в ассоциациях, саморегулирующих организациях. Более того, мы предлагаем единую организацию, которая будет объединять все туристические компании на рынке», – заявил Денис Кривошеев. Известный эксперт Роза Асанбаева обратила внимание экспертов на роль авиакомпаний в туристических скандалах. По ее словам, они также несут ответственность в таких ситуациях. «Почему авиакомпания, заведомо зная, что туристическая компания финансово несостоятельна, тем не менее берет ее в качестве фрахтователя?! Здесь надо решать вопрос с авиакомпанией. Почему весь груз ложится на турагентства, туроператоров, фрахтовальщиков, блочников?! Это все носит системный характер», – подчеркнула она. Роза Асанбаева также напомнила о предложении регионального менеджера IATA в Казахстане, Кыргызстане, Узбекистане и Таджикистане Джордана Карамалакова, который считает, что нужно разработать типовой договор между авиакомпанией и фрахтователем – туроператором, где будут предусмотрены риски. Заместитель председателя правления НПП Юлия Якупбаева отметила, что, несомненно, для решения проблем туристической отрасли нужно вносить изменения в законодательство. «Нам нужно решить вопросы по вхождению в отрасль, созданию компенсационного фонда либо перехода на вмененное страхование», – сказала она. «Вопрос в том, что делать сейчас. Это все вопросы будущего. Мы будем дорабатывать закон. Но что делать сейчас? У нас сейчас такая ситуация, что очень большой груз ответственности на страховщиках, они не знают, как дальше заключать договора. При том, что я каждый день получаю жалобы от туроператоров о том, что страховщики отказываются», – отметила зампредседателя НПП.

KAZAKHSTAN

ȂǶǹǶǮǹ ǿǽǯDZȋȁ ǰ DzȁǯǮdz ǯȉǹ ǼȀǸǾȉȀ ǰ DZǼDzȁ ǻȎ ȏȎȕȓ ȢȖșȖȎșȎ ȞȓȎșȖȕȡȬȠȟȭ ȝȞȜȑȞȎȚȚȩ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ ǿǽdzȄǶǮǹǶǿȀǼǰ ǯǮǸǮǹǮǰǾǼǰ Ƕ ǺǮDZǶǿȀǾǼǰ ǻȎȖȏȜșȓȓ ȐȜȟȠȞȓȏȜȐȎțțȩȚȖ ȭȐșȭȬȠȟȭ ȝȞȜȢȖșȖ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ Ȑ ȜȏșȎȟȠȖ ȡȝȞȎȐșȓțȖȭ Ȑ ȟȢȓȞȓ ȠȡȞȖȕȚȎ ȖțȒȡȟȠȞȖȖ ȑȜȟȠȓȝȞȖȖȚȟȠȐȎ Ȗ ȑȜȟȠȖțȖȥțȜȑȜ ȏȖȕțȓȟȎ

ȂǶǹǶǮǹ ǽǼDzDZǼȀǼǰǶǹ ǯǼǹdzdz ǰȉǿǼǸǼǸǰǮǹǶȂǶȄǶǾǼǼǰǮǻǻȉȃ ǿǽdzȄǶǮǹǶǿȀǼǰ ǰȟȓ ȐȩȝȡȟȘțȖȘȖ ȡȟȝȓȦțȜ ȝȞȜȦșȖ ȝȞȜȤȓȒȡȞȡ ȟȓȞȠȖȢȖȘȎȤȖȖ Ȗ ȝȜșȡȥȖșȖ ȒȜȘȡȚȓțȠȩ ȡȒȜȟȠȜȐȓȞȭȬȧȖȓ ȝȞȖȕțȎțȖȓ Ȗȣ ȒȖȝșȜȚȜȐ țȎ ȠȓȞȞȖȠȜȞȖȖ ǼǮȋ ǰ ȑȜȒȡ ȢȖșȖȎș ȐȓȒȓȠ ȝȞȖȓȚ ȎȏȖȠȡȞȖȓțȠȜȐ țȎ țȎȝȞȎȐșȓțȖȓ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ ȏȎȘȎșȎȐȞȜȐ ǺdzǻdzDzǴǺdzǻȀ ȝȞȜȢȖșȖ ȀȁǾǶǵǺ Ƕ DZǼǿȀdzǽǾǶǶǺǿȀǰǼ ǹǼDZǶǿȀǶǸǮ

8$( 'XEDL -XPHLUDK /DNHV 7RZHUV $UPDGD &OXVWHU 5 2IILFH 8QLW 7HO )D[ ZZZ XQHFRQ DH

TOURISM

ЛЕТНИЙ ОТПУСК: СОВЕТЫ ОТДЫХАЮЩИМ ʚʔʡʝ ȃ ʞʝʟʏ ʝʡʞʢʠʙʝʑǡ ʗ ʠʏʛʝʔ ʑʟʔʛʮ ʖʏʓʢʛʏʡʫʠʮǡ ʙʏʙ ʗ ʒʓʔ ʔʒʝ ʞʟʝʑʔʠʡʗǤ ʡʢʟʗʠʡʗʦʔʠʙʏʮ ʙʝʛʞʏʜʗʮ ʓʏʔʡ ʠʝʑʔʡʪǡ ʙʏʙ ʑʪʔʖʕʏʭʨʔʛʢ ʖʏ ʒʟʏʜʗʥʢ ʠʡʏʡʫ ʞʝʚʜʝʥʔʜʜʪʛ ʡʢʟʗʠʡʝʛǤ

ʙ˓˖˕ˢ ˆˎˑ˄˖˔ ː˃ ˇˑ˔˖ˆˈ Самым популярным направлением среди казахстанцев, выезжающих в дальнее зарубежье, остается Турция. Также с завидным постоянством наши соотечественники выбирают для отдыха Объединенные Арабские Эмираты и Китай. Любители пляжного отдыха активнее стали ездить в Грецию и на Кипр. С возобновлением полетов популярными становятся Болгария, Египет, Иордания. Как массовое направление появилась Барселона. Из близлежащих государств казахстанцы выбирают Кыргызстан, Россию, Узбекистан и Грузию.

44 /

За экзотикой чаще всего едут в Таиланд. Но, как известно, спрос рождает предложение, а потому сегодня рынок туристических услуг открывает новые направления для экзотического отдыха: Шри-Ланка, Малайзия, Вьетнам, Индонезия, Гоа, Мальдивы. Эти страны предлагают райские места для отдыха – прозрачная вода, белый песок, буйная растительность. Курорты круглогодичные, и из года в год дайверы и любители экзотики со всего мира возвращаются сюда за новыми эмоциями. Любители активного отдыха и экскурсионных вояжей предпочитают Европу. Наш рынок в этом направлении активно развивается, все больше туроператоров предлагают лечебно-оздоровительные, экскурсионные, гастрономические туры в Чехию, Болгарию, Францию, Испанию, Италию. В этих странах вкупе с традиционно качественным европейским сервисом предлагается насыщенная событиями история и «застывшая в камне музыка» – архитектура.

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

По статистике, число казахстанцев, выезжающих за пределы страны, ежегодно растет. В 2011 году их было 8 млн человек, в 2012-м – уже 9 млн, а в 2013-м – все 10 млн. Из 10 млн выехавших страны СНГ посетили около 9 млн, в том числе: Россию – 3,8 млн человек, Кыргызстан – 3,8 млн, Узбекистан – 1,2 млн. Страны дальнего зарубежья посетило около миллиона человек: Китай – 386 тысяч, Турцию – 349 тысяч, ОАЭ – 109 тысяч, Таиланд – 55 тысяч, Германию – 50 тысяч.

ʠˑ˅ˈ˕˞ ˄˞˅˃ˎ˞˘ После определения пункта назначения встает вопрос о покупке тура. Обычно турпутевки приобретаются в агентствах, так как здесь можно получить готовый турпакет, включающий проживание, питание и трансфер, а также медицинскую страховку. Турагент расскажет о стране, покажет фотографии, даст рекомендации и поможет организовать поездку.

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

Так поступает большинство выезжающих, особенно те, кто планирует семейный отдых. Но есть и особая категория будущих туристов, организующая отдых при помощи сети интернет. Их выбор обычно объясняется быстрой скоростью оформления и более низкой стоимостью, хотя это не всегда так. Как правило, это молодые люди, уже имеющие опыт выезда за рубеж. Стоит отметить, что цена вопроса не всегда складывается положительно в пользу онлайн-покупки, так как туроператор закупает места на рейсах и в отелях оптом, то есть по более низкой цене. Это в совокупности формирует более низкую стоимость отдельной путевки. К тому же не все онлайн-платежи имеют достаточную защиту, не каждый сайт путешествий ее гарантирует. Оба способа покупки турпутевки активно используются. Но вне зависимости от того, как приобретается тур, выезжающий имеет дело с туроператором – оффлайн либо онлайн. Отдельного внимания заслуживает оформление виз. В большинстве случаев потребуется подготовить ряд документов, в том числе и об официальных доходах. Но есть и хорошая новость – с рядом стран Казахстан заключил соглашение о безвизовом режиме в рамках определенного срока пребывания.

Вне зависимости от способа приобретения тура выезжающий имеет дело с туроператором – оффлайн либо онлайн

ʚʭʐʝʞʪʡʜʪʔ ʣʏʙʡʪ ʖ˃˚˃˔˕˖ˡ ˋːˋ˙ˋ˃˕ˑ˓ˑˏ ˔ˈˏˈˌːˑˌ ˒ˑˈˊˇˍˋ ˊ˃ ˓˖˄ˈˉ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˉˈː˜ˋː˃Ǥ ʠ˃ˏ˞ˌ ˒ˑ˒˖ˎˢ˓ː˞ˌ ˅ˋˇ ˑ˕ˇ˞˘˃ Ȃ ˠ˕ˑ ˒ˎˢˉː˞ˌ ˕˖˓ˋˊˏǤ ʠˈˏˈˌː˞ˈ ˒˃˓˞ ˋ ˅ˊ˓ˑ˔ˎ˞ˈ ˎˡˇˋ ˔˕˃˓˛ˈ ͵Ͳ ˎˈ˕ ˒˓ˈˇ˒ˑ˚ˋ˕˃ˡ˕ ˅˞˄ˑ˓ ͶȗǦ ˋ ͷȗǦ ˊ˅ˈˊˇˑ˚ː˞˘ ˑ˕ˈˎˈˌǡ ˃ ˏˑˎˑˇˈˉ˟ ˖ˇˑ˅ˎˈ˕˅ˑ˓ˢˈ˕˔ˢ ˒˓ˈ˄˞˅˃ːˋˈˏ ˅ ˏˈːˈˈ ˇˑ˓ˑˆˋ˘ ˆˑ˔˕ˋːˋ˙˃˘ ˋ ˘ˑ˔˕ˈˎ˃˘Ǥ ʛˑˎˑˇ˞ˈ ˎˡˇˋ ˚˃˜ˈ ˋ ˑ˘ˑ˕ːˈˈ ˑ˓ˆ˃ːˋˊˑ˅˞˅˃ˡ˕ ˔˅ˑˌ ˑ˕˒˖˔ˍ ˒ˑ˔˓ˈˇ˔˕˅ˑˏ ˑːˎ˃ˌːǦ˔ˈ˓˅ˋ˔ˑ˅ǡ ˅ ˑ˕ˎˋ˚ˋˈ ˑ˕ ˄ˑˎˈˈ ˔˕˃˓˛ˋ˘Ǥ

Отдельного внимания заслуживает оформление виз. В большинстве случаев потребуется подготовить ряд документов, в том числе и об официальных доходах Стоит также обратить внимание на то, что классификация отелей и уровней сервиса в отдельных странах различается. Пятизвездочный отель в Турции и на Бали – это разные уровни обслуживания и виды сервиса. Поэтому при выборе отеля стоит поискать дополнительную информацию или подробнее расспросить турагента. Важная информация для принятия решения по отелям: удобство расположения; транспортное сообщение с вокзалами и аэропортами; фотографии номеров и прилегающей территории; наличие персонала, говорящего на разных языках; уровень комфорта и безопасности для постояльцев; инфраструктура отеля и дополнительные услуги (высокоскоростной беспроводной интернет, SPA-салон, фитнес-центр, наличие банкоматов, сейфов).

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 45

TOURISM

ЛУЧШИЕ ПЛЯЖНЫЕ КЛУБЫ ДУБАЯ ʞʝʙʏ ʑ ʬʛʗʟʏʡʏʤ ʔʨʔ ʜʔ ʜʏʠʡʢʞʗǧ ʚʝ ʜʏʠʡʝʮʨʔʔ ʞʔʙʚʝǡ ʠʏʛʝʔ ʑʟʔʛʮ ʝʡʞʟʏʑʗʡʫʠʮ ʜʏ ʞʚʮʕǤ ʛʪ ʝʡʝǧ ʐʟʏʚʗ ʚʢʦʧʗʔ ʞʚʮʕʜʪʔ ʙʚʢʐʪǡ ʒʓʔ ʛʝʕʜʝ ʠ ʙʝʛʣʝʟʡʝʛ ʞʟʝʑʔʠʡʗ ʥʔʚʪʘ ʓʔʜʫǡ ʏ ʠ ʖʏʙʏʡʝʛ ʠʝʚʜʥʏ ʞʝʒʟʢʖʗʡʫʠʮ ʑ ʏʡʛʝʠʣʔʟʢ ʠʏʛʪʤ ʛʝʓʜʪʤ ʑʔʦʔʟʗʜʝʙ ʒʝʟʝʓʏǤ 46 /

Riva Beach Club Riva Beach Club – одно из первых заведений Дубая со своим собственным пляжем на Пальме Джумейра, которое не закреплено ни за каким отелем и не принадлежит ни к одной из курортных сетей. Клуб идеально подходит как для больших семей местных жителей, так и для туристов, приехавших в поисках пляжных развлечений и отличной музыки. Riva – куда более спокойное заведение, чем другие шумные пляжные клубы, и скорее напоминает SPA-курорт, где имеется свой фитнес-центр, студия йоги, а также ресторан, предлагающий здоровую органическую пищу.

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

Riva – куда более спокойное заведение, чем другие шумные пляжные клубы, и скорее напоминает SPAкурорт, где имеется свой фитнес-центр, студия йоги, а также ресторан, предлагающий здоровую органическую пищу

В Riva Beach Club имеется своя собственная пляжная территория с двумя сотнями шезлонгов (их можно арендовать на день), с бассейном с системой климат-контроля, баром в стиле шатра и рестораном с открытой террасой. Здесь также можно найти целый ряд фирменных магазинов, предлагающих абсолютно все, начиная от одежды и салонов красоты и заканчивая знаменитым цветочным магазином Bliss. Месторасположение: Пальма Джумейра, Shoreline Apartments Стоимость: в будние дни – 100 дирхамов, в выходные – 175.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 47

TOURISM

Cove Beach Club Одна из главных премьер этого марта – Cove Beach Club, расположенный на территории Jumeirah Beach Hotel и предлагающий как пляжный, так и вечерний отдых. В заведении имеется ресторан, бар и пляж, где можно с комфортом позагорать или потанцевать под живую музыку. Этот прибрежный комплекс имеет идеальное месторасположение с видом на Бурж Аль Араб, что сделало его популярным и среди туристов, и среди местных жителей. Удобные шезлонги, рассчитанные на одного или на двоих человек, заставят забыть обо всем на свете и умиротворенно любоваться гладью синего горизонта. Обстановка в ресторане по-настоящему средиземноморская, современный интерьер радует

глаз минимализмом и белой отделкой. А картины и декорации на стенах вполне могут сойти за артвыставку каких-нибудь художников-эскапистов. Днем в клубе красиво, комфортно и легко, а вечером на его территории зажигаются разно-цветные огни и заведение превращается в стильный лаунж с танцполом и модными house-сетами. Генеральный менеджер клуба Stanislav de Boissieu недавно приехал из Монако, где работал в легендарном клубе Jimmy’s в Монте-Карло, поэтому можно быть уверенным, что клуб займет достойное место среди заведений Джумейры. Месторасположение: отель Jumeirah Beach Hotel Стоимость: Вход бесплатный. Стоимость шезлонга в зависимости от размера – от 200 до 500 дирхамов.

Eden Beach Club Еще одна громкая премьера – Eden Beach Club, расположенный на территории отеля Rixos The Palm. Поговаривают, что часть клуба принадлежит английской звезде крикета Кевину Петерсону. В настоящий момент клуб предлагает новую программу субботних бранчей с живой музыкой и огромным ассортиментом блюд. Однако клуб также претендует на звание одной из главных house-площадок Дубая, ведь не зря в этом апреле он был выбран для церемонии вручения Hype Music & Nightlife Awards. Дорогостоящая система освещения, а также внушительные колонки приведут в восторг любого диджея. Неудивительно, что группа Above And Beyond, диджеи Стив Аоки и Саша уже выступили в этом заведении, и они не последние звезды, которые здесь еще побывают. Месторасположение: отель Rixos the Palm Стоимость: В будние дни – 100 дирхамов, в выходные – 200.

48 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

Ведение бизнеса мирового класса Мир коммерции – у наших ног, промышленности – в наших руках, сервиса – у нашего порога. Свободная экономическая зона Международного аэропорта Шарджи предлагает вам доступ к 2-м миллиардам клиентов в радиусе 4-х часов полета P.O.Box 8000, Sharjah, U.A.E Tel: +971 6 5570000 Fax: +971 6 5571010 www.saif-zone.com info@saif-zone.com

SAIFZA @SAIF_ZONE @SAIF_ZONE

TOURISM

Blue Marlin Ibiza Если вам приходилось ехать по шоссе E11, которое ведет из Дубая в Абу-Даби, вы, вероятно, проезжали мимо этого заведения, даже не зная, что оно там находится. Просто поверните направо на перекрестке 399 у населенного пункта Ghantoot, и вы найдете ресторан и клуб в духе заведений Ибицы. Клуб, открывшийся в феврале и имеющий своего собрата на испанском острове, быстро завоевал славу самого модного клуба этого сезона. Интерьер оформлен в стиле минимализма – белые стулья, диванчики и столики стоят вплотную друг к другу. Персонал всегда улыбчив, у каждого в руке переговорное устройство, чтобы откликнуться по первому зову. Заведение поделено на несколько секций и включает террасу, обеденную зону, бар и, конечно же, пляж. Доступ возможен и на вертолете или же на яхте, если у вас имеются лишние дирхамы. Здесь есть VIP-зоны, бассейн и частные домики. Клуб в первую очередь рассчитан на завсегдатаев клубов, любящих повеселиться, однако сюда можно спокойно приехать и с детьми. Но следует учесть, что около 17:30 вечера музыка начинает звучать довольно громко. Большинство гостей приезжают в промежутке с часу до трех часов дня, обедают и остаются на вечерний лаунж. В клубе нередко выступают диджеи с самой Ибицы, и здесь часто можно встретить каких-либо знаменитостей. Как только приближается закат, атмосфера в Blue Marlin Ibiza кардинально меняется. Вместо расслабляющей музыки начинает звучать зажигательный house, под который легко протанцевать всю ночь напролет.

В клубе часто выступают диджеи с самой Ибицы, и здесь нередко можно встретить знаменитостей

Месторасположение: Golden Tulip Al Jazira Hotels & Resort Стоимость: 450 дирхамов за шезлонг (по предварительной резервации).

50 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

RETAIL

Рост в сегменте

ТРЦ Текст: Талгат Ергалиев

ʑ ʏʚʛʏʡʪǡ ʑ ʏʠʡʏʜʔ ʗ ʑ ʜʔʙʝʡʝʟʪʤ ʓʟʢʒʗʤ ʒʝʟʝʓʏʤ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʞʟʝʓʝʚʕʏʭʡ ʑʝʖʑʝʓʗʡʫʠʮ ʡʝʟʒʝʑʝǧʟʏʖʑʚʔʙʏʡʔʚʫʜʪʔ ʥʔʜʡʟʪ ȃ ʠʗʛʑʝʚ ʞʝʡʟʔʐʗʡʔʚʫʠʙʝʒʝ ʝʐʨʔʠʡʑʏǡ ʠʟʔʓʝʡʝʦʗʔ ʐʗʖʜʔʠʝʑǡ ʡʝʑʏʟʝʑ ʗ ʢʠʚʢʒǤ ʝʜʗ ʢʕʔ ʠʚʗʑʏʭʡʠʮ ʠ ʒʝʟʝʓʠʙʗʛ ʚʏʜʓʧʏʣʡʝʛǡ ʠʡʏʜʝʑʮʠʫ ʞʟʗʑʪʦʜʪʛ ʛʔʠʡʝʛ ʓʚʮ ʟʏʖʜʝʝʐʟʏʖʜʝʒʝ ʧʝʞʗʜʒʏǡ ʑʠʡʟʔʦ ʗ ʠʔʛʔʘʜʪʤ ʞʟʝʒʢʚʝʙǤ оргово-развлекательные центры стали активно возводиться в начале 2000-х. Первыми в Алматы были «Рамстор» и City Center, а с 2006 года стала развиваться крупнейшая на сегодняшний день сеть MEGA. Рекордным по объему введенных в эксплуатацию торговых площадей стал 2009 год, когда было построено 266 тысяч кв. м. В последующие два года этот показатель снизился до 52 тысяч и 10 тысяч кв. м соответственно, однако далее вновь отмечен рост ввода объектов – до 134 тысяч в 2013 году. В настоящее время в Казахстане насчитывается порядка 60 торгово-развлекательных центров, из которых около половины находится в Алматы. В регионах картина мозаичная. Так, отсутствуют ТРЦ

Т

52 /

в их классическом понимании в Павлодаре, Петропавловске, Таразе, Семее, всего по одному – в Актобе, Караганде, Кокшетау, Костанае, Кызылорде, Талдыкоргане, Темиртау, Усть-Каменогорске, Шымкенте, Экибастузе. Отчего происходит такое неравномерное распределение таких объектов по стране? Скорее всего, дело не только в разнице потребительского поведения и уровня доходов. Так, в районе вокзала «Алматы-1» есть и Mango, и Mart, а на

правобережье Астаны – один лишь «Тулпар». Основными причинами могут быть следующие. Во-первых, дефицит свободных площадей под застройку. Во-вторых, стратегии девелоперских компаний, точнее, царящие в них стереотипы. Застраивая новыми центрами Алматы и левобережье Астаны, они создают для себя условия конкуренции высочайшего уровня, и очень скоро мы увидим проигравших. Еще одним трендом является строительство вторых очередей. По этому пути пошли MEGA Almaty, Aport и астанинский «Керуен». Расширение ТРЦ по уже знакомому посетителям адресу, с одной стороны, выигрышно для самого центра, с другой – расширяет выбор и время посещения для потребителей, подталкивая арендаторов к новым маркетинговым решениям.

В настоящее время в Казахстане насчитывается порядка 60 торгово-развлекательных центров, из которых около половины находится в Алматы

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ТОРГОВЛЯ

Конкуренция в сегменте торгово-развлекательных центров носит иногда причудливый характер ʏ˓ˈːˇ˃˕ˑ˓˞ Девелоперы для повышения конкурентоспособности своих торговых объектов стремятся наполнить их по максимуму так называемыми «якорными» арендаторами. «Якорями», как правило, выступают продуктовые супер- и гипермаркеты, магазины бытовой техники и электроники, косметических и спортивных товаров, мультиплексы (кинотеатры). Иногда наблюдаются интересные феномены, когда «якорным» арендатором выступают: фитнес-центр (в ТРЦ Domillion), ресторан, устраивающий банкеты («РитцПалас»), игровая зона Next (Promenade). Формирование пула якорных арендаторов задает подбор и формирование пула арендаторов (tenant mix) в рамках создания концепции всего проекта. «Якорные «арендаторы подразделяются на «якори – крупные арендаторы» и «якори – магниты». Крупные арендаторы не всегда

КАЗАХСТАН

притягивают максимальное количество посетителей, «магнитами» же являются те из них (продуктовые супермаркеты, кинотеатры, фудкорт, развлекательные объекты), которые и генерируют основные потоки посетителей. «Якорные» арендаторы обычно платят меньше других, в пересчете на один квадратный метр. В целом на размер арендных ставок влияют: местоположение; концепция ТРЦ; место в нем (этаж, близость к лестнице, «якорному» арендатору); статус арендатора («якорный» или обычный); арендуемая площадь. Условия для арендаторов, тем более в топовых центрах, обычно суровые – платить надо за все, от аренды торговой площади до размещения рекламы в журналах, выпускаемых девелоперами. Впрочем, последние уже меняют свой подход. Так, с 2012 года MEGA перешла от фиксированной ставки аренды к проценту с оборота. Помимо общей заинтересованности управляющей компании и арендатора в его увеличении это также позволяет добиться прозрачности в работе последнего. Крупнейшими «якорными» арендаторами в своих категориях являются: «Рамстор» и Magnum среди продуктовых сетей, «Технодом», Beautymania, «Меломан», «Спортмастер», Kinopark, сеть ресторанов ASSORTI.

ʓˈ˅ˈˎˑ˒ˈ˓˞ Сегмент ТРЦ продолжает расти высокими темпами. По словам исполнительного директора консалтинговой компании NAI Aristan Алибека Калиева, «общая площадь всех торговых объектов, планируемых к вводу, оценочно составит более 1,5 млн кв. м, а GLA составит свыше 620 тысяч. Такие объемы торговых площадей при единовременном вводе увеличат обеспеченность торговыми площадями более чем в два раза». Ни у одного другого вида ритейла таких грандиозных планов нет. Особенностью сегмента является также то, что инвесторы, вкладывающие в ТРЦ, могут быть из разных видов бизнеса. Их ресурсы – финансовые и административные – превышают возможности классических ритейлеров. Построив объект, они часто зарабатывают на ренте, а не на умении вести бизнес; ТРЦ при этом создается при помощи профессиональных консультантов, часто зарубежных. Можно выделить несколько групп девелоперов и владельцев. Это Astana Group, до недавнего времени владевшая шестью ТРЦ с брендом MEGA общей площадью более чем 350 тысяч кв. м. На западе Казахстана активен Oil Real Estate с торговыми объектами в Актау, Атырау, Уральске. Из других крупных игроков можно выделить Astana Mall Trading (с объектами в Астане, Караганде и строящимся в Темиртау), «Сити Центр» (с одноименным брендом в Алматы, Талдыкоргане, Капшагае), ARCADA (Mart в Алматы и Костанае, Asia Park в Астане), Capital Partners (Esentai Mall), Eurasia RED (с Aport) и сеть АДК (в Алматы и УстьКаменогорске). Конкуренция в сегменте торгово-развлекательных центров носит иногда причудливый характер. Это и целых пять игроков на сравнительно узком участке левого берега Астаны, и монополия City Mall в Караганде, и успешность ТРЦ в спальных районах Алматы. Тот же алматинский рынок демонстрирует эволюцию этого бизнеса. Построенные первыми торговые объекты сегодня проигрывают новым и по площадям, и по качеству арендаторов, и по посещаемости, и этот тренд является цикличным. Тем не менее, именно в Алматы планируется еще порядка 20 проектов, включая как расширение и «строительство второй очереди», так и совершенно новые торговые центры.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 53

RETAIL

МЕСТО ВСТРЕЧИ – КОФЕЙНЯ ʙʝʣʔʘʜʗ ʠʡʏʚʗ ʞʟʗʑʪʦʜʪʛ ʏʡʟʗʐʢʡʝʛ ʒʝʟʝʓʠʙʝʘ ʕʗʖʜʗǤ ʙʏʕʔʡǧ ʠʮǡ ʦʡʝ ʝʜʗ ʐʪʚʗ ʑʠʔʒʓʏǤ ʝʓʜʏʙʝ ʬʡʝ Ǿʝʞʡʗʦʔʠʙʗʘ ʝʐʛʏʜǿǡ ʡʏʙʝʘ ʕʔǡ ʙʏʙ ʗ ʑ ʠʚʢʦʏʔ ʠ ʠʝʡʝʑʪʛʗ ʡʔʚʔʣʝʜʏʛʗ ʗʚʗ ʠʝʥʠʔʡʮʛʗǤ ʡʔʛ ʗʜʡʔʟʔʠʜʔʔ ʟʏʠʠʛʝʡʟʔʡʫ ʣʔʜʝʛʔʜ ʙʝʣʔʔʜ ʞʝʐʚʗʕʔǤ Текст: Талгат Ергалиев стория кофеен в Казахстане насчитывает всего лет пятнадцать – от первых алматинских Coffee Mix, S.T., Fhloston Paradise, «Бисквит» до прихода международных брендов, от расположения на первых этажах жилых зданий до размещения в торговых комплексах, бизнес-центрах и аэропортах. Первоначально, судя по давним высказываниям владельцев «Бисквита» и Black&Brown, их вдохновлял московский опыт, сегодня же одним из драйверов потребительского спроса является собственный зарубежный опыт посетителей. География расположения кофеен скучна до предсказуемости.

И

54 /

Открытие первого заведения в Алматы, обязательное продолжение в Астане, исключениями выглядят лишь шымкентская «Мадлен» и павлодарский «Крендель», тем более что последний пример являет собой лишь продолжение кондитерского бизнеса.Степень консолидации рынка крайне низка. За исключением нескольких сетевых форматов – международных Gloria Jean’s, Costa, «Мока Лока», «Шоколадница», отчасти Marrone Rosso и наших Black&Brown, Bon Bon, Coffedelia, «Мадлен», кофеен из группы AB Restaurants, все остальное – это разовые проекты с разной степенью успешности, размещенные, как правило, в Алматы.

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Ответ на вопрос касательно слабого присутствия кофеен в регионах следует искать не в экономической статистике, а в потребительской ментальности, наличии/отсутствии в конкретном городе людей свободных профессий, интенсивности современной деловой жизни. В ряде случаев кофейни ставят уже как второй проект после ресторана. Однако так ли сильно различаются эти форматы?

Рестораны по сложившимся за последние двести лет стереотипам продвигают определенную элитарность, кофейни же довольно демократичны. Даже расстояние между столиками в кофейнях меньше

KAZAKHSTAN

ТОРГОВЛЯ

ʙˑ˗ˈˌːˢ ˓ˈ˔˕ˑ˓˃ːǣ ˓˃ˊː˞ˌ ˆ˃ˏ˄˖˓ˆ˔ˍˋˌ ˔˚ˈ˕ Ресторан – это классический формат в сегменте HoReCa. Несмотря на то, что он имеет разные форматы – ресторан национальной кухни, пиццерия, фастфуд, тойхана и другие, – он продолжает оставаться местом, куда приходят поесть, отпраздновать, пообщаться. Именно в такой последовательности. Феномен кофейни сложнее, ее эволюция все еще продолжается и может привести в недалеком будущем к совершенно фантастическим формам. Пока же в двух словах о кардинальных различиях этих двух форматов. Для ресторана важна величина среднего чека, для кофейни – оборачиваемость столиков. Пять посетителей, заказавших по чашке кофе, выгоднее одного, который за то же время выпьет не больше трех порций. Лучшая заполняемость у ресторанов – вечером в пятницу и субботу. Кофейни днем в будние дни заполняются даже больше, чем в выходные. А еще у них есть посещаемость утром во время деловых и обычных завтраков и по вечерам всю неделю. Привычно наблюдать, как популярные кофейни с утра и до позднего вечера забиты под завязку – особенно летники в теплое время года. Наибольшая маржа в ресторанном меню обычно у алкогольных напитков, чая, фирменных блюд, салатов, а у кофеен – у кофе (рентабельность чашки эспрессо достигает 700%), чая, десертов, салатов, выпечки. Рестораны «подрабатывают» на бизнес-ланчах, кофейни – на завтраках. Целевая аудитория ресторанов, приносящая им наибольшую долю в доходах, – это люди после 40 лет, при этом расплачивается за стол обычно кто-то один из компании. Привлекательных для кофеен потребительских групп несколько: например, фрилансеры, семьи, бизнесмены, небольшие дружеские компании, пара подруг, подростки. Расплачивается, как правило, каждый за себя, соответственно, и выбор по меню делает также каждый, что повышает узнаваемость названий напитков и десертов.Одним из ключевых параметров для ресторана является площадь зала. Кофейням же принципиально важна пешеходная доступность для своих целевых аудиторий. В ресторанах важно качество обслуживания, в кофейнях – его скорость. В регионах основным форматом ресторана часто становится тойхана. Кофейни в областных центрах могут превращаться в аналоги ресторанов – с обширным меню, с работой с полудня, с большими и шумными компаниями посетителей.

КАЗАХСТАН

Одним из ключевых параметров для ресторана является площадь зала. Кофейням же принципиально важна пешеходная доступность для своих целевых аудиторий • Развивающийся формат «дорогих кафе» (нечто среднее между кофейней и классическим рестораном) становится привлекательным для посетителей, ориентированных на «модность» и новизну, – так называемых трендсеттеров.

• В сегменте торгово-развлекательных комплексов фастфуды и столики в ресторанном дворике вполне заменяют кофейни по возможности общения небольших групп посетителей (до четырех человек) в пределах одного часа.

• Некоторые пабы ориентированы по молодежную аудиторию, чувствительную к ценовому фактору.

ʙˑ˗ˈˌː˞ˈ ˋ ˚˃ˌː˞ˈ ˕˓ˈːˇ˞ Ниже – экспресс-тест по существующим в сегменте кофеен тенденциям и трендам. Какие движущие силы определяют потребительскую картину мира?

• Вестернизация образа жизни в мегаполисах. Опыт проживания в крупных городах Европы, США, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока.

• Распространение фриланса как формата организации профессиональной деятельности. Куда движется рынок?

• К оптимизации числа игроков на рынке. Среди прочего это будет и показателем повышения уровня профессионализации. Примеров, когда кофейня – это хобби жены богатого человека, будет становиться все меньше и меньше.

• К постепенному проникновению в спальные районы мегаполисов и в областные центры, правда, там уже формат кофеен будет разнообразно меняться, отражая местные потребительские предпочтения. Где наибольший потенциал роста?

•В большей частоте посещения кофеен со стороны студентов и людей старше 40 лет. В первом случае сдерживающим фактором выступают высокие цены, во втором – предпочтение другим форматам, неактивное потребление в HoReCa. Легко ли клиенту найти сходные предложения на рынке?

Насколько важен для клиента бренд кофейни?

• В настоящее время у постоянных посетителей на слуху названия нескольких кофеен, главным образом сетевых, однако говорить о важности бренда в этом формате рано. По-прежнему важнее местонахождение кофейни в момент принятия выбора «посидеть и попить кофе». Кто является конкурентами?

• Чайные.

• Кондитерские.

• Рестораны с итальянской кухней, по причине частого использования итальянской кухни в кофейнях.

• «Дорогие кафе».

• Антикафе, для потребительского сегмента фрилансеров.

• Продажа кофе на вынос, заказ кофе и выпечки по телефону и через интернет.

• Продажа кофейных аппаратов для приготовления кофе дома или в офисе. Среди тенденций можно выделить: • технологические, где ключевыми новшествами являются поддерживающие друг друга распространение смартфонов и популярность соцсетей, • общественные и культурные, когда благодаря постоянному доступу в интернет и развитию соцсетей люди общаются практически круглосуточно, к тому же происходят стремление к здоровому образу жизни, рост общественной и политической активности населения, изменение в регуляторной сфере, как уже случившийся запрет кальяна, так и возможный полный запрет курения в ресторанах, кафе и кофейнях.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 55

ART & CULTURE

Беседовали Канат Искаков и Иван Петренко

A’STUDIO:

Выход из отпуска намечен на сентябрь

56 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ИСКУССТВО И КУЛЬТУРА На счету A’STUDIO несколько живых концертов в Кремле. Каковы ощущения от выступления на главной концертной площадке России?

ʒʟʢʞʞʏ ǯ ʜʏ ʝʡʔʦʔʠʡʑʔʜʜʝʘ ʠʥʔʜʔ ʑʪʠʡʢʞʏʔʡ ʐʔʖ ʛʏʚʝǧ ʒʝ ͵Ͳ ʚʔʡ ʗ ʑ ʝʠʝʐʝʛ ʞʟʔʓʠʡʏʑʚʔʜʗʗ ʜʔ ʜʢʕʓʏʔʡʠʮǡ ʝʓʜʏʙʝ ʑ ʞʝʠʚʔʓʜʔʔ ʑʟʔʛʮ ʢʦʏʠʡʜʗʙʗ ʙʝʛʏʜʓʪ ʑʖʮʚʗ ʜʔʐʝʚʫʧʢʭ ʙʝʜǧ ʥʔʟʡʜʢʭ ʞʏʢʖʢǤ ʝ ʡʝʛǡ ʙʝʒʓʏ ʝʜʏ ʖʏʙʝʜʦʗʡʠʮ ʗ ʝ ʜʔʙʝʡʝʟʪʤ ʞʝǧ ʠʚʔʓʢʭʨʗʤ ʞʚʏʜʏʤ ʒʟʢʞʞʪ ʐʏʘʒʏʚʗ ʠʔʟʙʔʐʏʔʑǡ ʑʚʏʓʗʛʗʟ ʛʗǧ ʙʚʝʧʗʦ ʗ ʙʬʡʗ ʡʝʞʢʟʗʮ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚʗ ʑ ʬʙʠʙʚʭʖʗʑʜʝʛ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿǤ тот разговор с участниками группы планировался до того, как стало известно о трагическом событии – смерти Батырхана Шукенова, стоявшего у истоков создания коллектива и время от времени выступавшего с нынешним составом A’STUDIO на различных концертах. К сожалению, такого яркого дуэта поклонники группы больше не смогут увидеть вживую, но группа, даже находясь в «концертном» отпуске, продолжает работать над новыми песнями, способными пополнить фонд хитов.

Э

Группа A’STUDIO, в отличие от многих представителей шоу-бизнеса, известна своими песнями, а не скандалами. Это прослеживается на протяжении всего периода существования группы, что говорит о прекрасном климате внутри коллектива. Каким образом удается его поддерживать, ведь в состав группы время от времени входят новые люди? Байгали: Изначально у нас так было заведено, еще когда мы работали у Розы (имеется в виду Роза Рымбаева, которой группа аккомпанировала в начале своего творческого пути. – Прим. авт.). На нас так Владимир Миклошич влияет (улыбается), он у нас такой спокойный, йог, не нервничает, никогда не психует. Это он научил нас быть такими спокойными и интеллигентными, не тратить свои нервы на пустяки и скандалы. Так сложилось с самого начала – доказывать все лучшее творчеством и песнями, а не скандалами и сплетнями.

КАЗАХСТАН

Владимир: Мы всегда притягивали малоконфликных людей, потому что сами такие же. Персонажи, склонные к скандалам, у нас, как правило, долго не задерживаются. Либо они как-то меняются, приспосабливаются, либо уходят. Все остальное цементируют любовь к музыке и схожие музыкальные пристрастия.

Экс-солист группы Батырхан Шукенов время от времени выступал с A’STUDIO на отдельных концертах. Не было ли у вас планов устроить совместный ретро-тур? Байгали: Совсем недавно Батырхан Шукенов ушел из жизни – он был прекрасным музыкантом, вокалистом, инструменталистом, с ним мы основали нашу группу. Он стоял у истоков, и последнее время меня посещали такие планы: «Вот, настанет день, мы соберемся и проедем по большим городам, стадионам, сделаем в Казахстане большой тур «золотым» составом A’STUDIO. Но, к сожалению, жизнь распорядилась так, что Батыра не стало, и теперь мы не сможем осуществить эту идею. Владимир: Разговоры об этом периодически возникали, но ни к чему так и не привели, потому что как у группы, так и у Батыра было очень плотное расписание, и на серьезное занятие таким проектом просто не было времени. Кроме того, социальный заказ на такой проект не прочитывался, поэтому усилия на его осуществление могли оказаться неэффективными. Все это должно было созреть естественным образом, но судьба распорядилась иначе.

Байгали: Впечатления потрясающие, это действительно лучшая площадка страны. Когда мы впервые выступили на ней с сольным концертом, то почувствовали, что это вершина, на которую можно было взобраться в Советском Союзе и в России. Думаю, это серьезный рубеж, и поздравляю нашу группу, что мы дошли до этого. Но самое главное – не останавливаться. В какой-то момент было ощущение: «А что делать дальше?». Но дальше это можно решить новыми творческими идеями, новыми программами. И после выступления в Кремле мы сделали программу Simphony_A, в которой наши песни зазвучали по-новому и были сделаны прекрасные оркестровки моим старшим братом Алмасом. Правда, мы выступали не в Кремле, а в «Крокус Сити Холле», но и в Кремле мы обязательно еще что-нибудь устроим. Владимир: Во-первых, это очень серьезная подготовка для всех, начиная от менеджмента и заканчивая музыкантами. Была проделана большая подготовительная работа, что подымало градус события. Звук, свет, сценарий, декорации, наполнение концерта песнями, репетиции, организация работы с журналистами, реклама, пиар-подготовка к after party, приглашение гостей. В этой сложной формуле много переменных, каждая из которых должна быть максимально вычислена и исполнена. Сцена – она везде сцена, что в Кремле, что в областном театре. Именно серьезная подготовка создает ответственность, пафос и исключительное настроение и, соответственно, – сильное волнение и подъем.

Песни «Джулия», «Белая река», «Нелюбимая» на слуху у многих любителей музыки. Порадует ли группа в ближайшее время своих поклонников новыми хитами? Байгали: В настоящий момент мы работаем над клипом, снятым на нашу новую песню «Вот она, любовь». Мне кажется, у нее большой потенциал. Судя по прошедшим эфирам, а их было всего два или три на телевидении и один – на радио, песня всем нравится. Сегодня, во время премьеры на радио, я смотрел на ведущую, и у нее ножка дергалась, она стучала по полу. Мне это показалось хорошим предзнаменованием.

«После выступления в Кремле мы сделали программу Simphony_A, в которой наши песни зазвучали по-новому»

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 57

ART & CULTURE

«Очень любим приезжать в Казахстан, где начинали свой путь. В очередной раз посетим Астану, где будет проходить премия Муз ТВ «Гравитация». Она обещает быть грандиозным событием» Владимир: Конечно, мы не собираемся останавливаться на достигнутом, но получится из песни хит или нет – вопрос непростой. Мы работаем, делаем песни, вкладываем в них душу и сердце, а все остальное уже зависит от многих факторов и совпадений, которые зачастую неконтролируемы. В определенном смысле производство хита – это промысел Божий.

В одном из интервью в 2008 году в ироническом рейтинге самых излюбленных желаний группы ее участники поставили на первое место желание поспать. A’STUDIO по-прежнему работает на износ, когда об отдыхе можно только мечтать? Байгали: По-прежнему, если не больше. Хотя у нас сейчас декретный отпуск, но у меня график работы не сократился, и желание поспать остается мечтой. Сейчас я занимаюсь проектом The Jigits, параллельно идет фестиваль Emporio Music Fest. И несмотря на то, что A’STUDIO вроде как в отпуске, работа продолжается. Недавно записали песню Андрея Косинского

58 /

«Каменный город», выпускаем песню «Вот она, любовь». У нас также в проекте дуэт с известной рэперской командой, одной из лучших в своем жанре. И я рад, что недосыпаю. Владимир: Не стал бы утверждать, что наша жизнь состоит из одних недосыпаний. Она непостоянна. Бывают недосыпы из-за плотного гастрольного графика, но бывают и дни ненормированного отдыха с возможностью поваляться в постели или посидеть за хорошим фильмом. У нас нет рабочего дня с девяти до шести. В этом своя прелесть, но в этом и свои трудности.

A’STUDIO регулярно выступает с концертами в отеле «Бурж Аль Араб» на творческих вечерах Евгения Морозова в Дубае. Будете продолжать? Каковы ваши впечатления от этих концертов и от Эмиратов вообще? Байгали: Я очень люблю Эмираты, эту фантастическую страну, это что-то потрясающее, такое восьмое чудо света, и у нас там есть прекрасный друг, который

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

занимается туристическим бизнесом, Сирак Мурадян. Мы всегда останавливаемся в его отеле в Шардже. Познакомились с ним давно, когда еще приезжали с Батыром, это был наш первый концерт в Дубае. И как-то мы сразу подружились, и каждый раз с таким теплом вспоминаем эту потрясающую страну. А выступления в «Бурж Аль Арабе» – это, конечно, престижно, красиво, помпезно. Нас уже долгие годы связывает дружба с Женей Морозовым – это прекрасный организатор концертов, сам музыкант. И с большим удовольствием всегда приезжаем и ждем, когда же будет наше следующее выступление в этом чуде света. Этот отель – потрясающий архитектурный шедевр. Владимир: Эмираты привлекают нас своими современными чудесами, своей необычностью, ну, и, конечно, Евгений Морозов – незаурядный импресарио с прекрасным чувством юмора, интеллигентный и талантливый. Хороший скрипач и не может быть другим. Поэтому мы всегда с удовольствием отзываемся на его концертные предложения. Британский продюсер Грэг Уолш называет нас счастливыми людьми, потому что мы видим и познаем наш мир во всех его аспектах, от нищеты до роскоши, а это, как правило, недоступно ни просто богатым, ни просто бедным.

KAZAKHSTAN

ART & CULTURE

«Только с осени возобновляем концертный график, и будем очень рады, если у нас будут выступления в Казахстане» Мы хорошо понимаем, что такое «Бурж Аль Араб», потому что мы помним советские областные гостиницы с тараканами и мышами. Но во дворцах приятно выступать только тогда, когда туда приходят люди, небезразличные к нашему творчеству. Это гораздо важнее позолоты и дорогих канделябров. Надо заметить, что в «Бурж Аль Арабе» нас всегда прекрасно принимают.

Значится ли Казахстан в ближайших концертных планах группы? Байгали: Только с осени возобновляем концертный график, и будем очень рады, если у нас будут выступления в Казахстане. Пока в гастрольном графике их нет, но, думаю, они появятся, как только мы выйдем из отпуска. Владимир: Очень любим приезжать в Казахстан, где начинали свой путь. В очередной раз посетим Астану, где будет проходить премия Муз ТВ «Гравитация». Она обещает быть грандиозным событием. Кети: В ближайшее время мы в декретном отпуске, концерты возобновим только с сентября. Казахстан у нас всегда доминирует, поэтому, думаю, что скоро приедем.

А где вы любите отдыхать? Чем отличается публика в ОАЭ и в странах постсоветского пространства? Байгали: Я бы не сказал, что отличается, везде живут наши постсоветские люди, в своих независимых государствах, все любят отдыхать, все любят наши песни, которые звучали в 1990-е и в начале 2000-х. Возможно, в Эмиратах в этот момент отдыхающие люди более расслаблены, но приходит много и тех, кто там живет и работает. И поэтому там много наших земляков, соотечественников, и всегда приятно встретить в другой стране родные лица и подарить им песни, любимые ими.

Байгали: Я люблю отдыхать в Эмиратах, в Турции и в Майами. Владимир: В этом мы все похожи – гденибудь на море, в тепле и на солнышке. Видимо, московская хмурая погода гонит нас в солнечные края. Кети: Зимой люблю отдыхать на море, и летом тоже на море (улыбается). Хотя я люблю кататься на лыжах, поэтому иногда хочется и в горы поехать – покататься. Предпочитаю Грузию и Францию. А так люблю отдыхать летом в Италии, Франции, Сан-Барт люблю, Сан-Тропе, Форте дель Марме, Сардинию.

В чем схожи, по вашему мнению, казахская и грузинская культуры? Байгали: И казахи, и грузины любят застолья, поесть, может, не всегда это и полезным считается. Оба народа гостеприимные, и желание посидеть за столом, пообщаться, угостить гостей – оно как бы общее. Кети: Они радикально разные! Вообще никакого сходства нет. Если только запреты, в отличие от европейской культуры.

Если бы у вас была возможность вернуться в прошлое и что-то изменить в своей жизни, что бы вы сделали? Байгали: Нет, я бы ничего не менял, меня все устраивает. Я бы повторил все то же самое. Владимир: Есть подозрение, что наши жизни мало бы отличались от тех, что мы проживаем. Поэтому возвращаться к прошлому не имеет смысла. У нашей Кети есть татушка с текстом: «Моя жизнь – моя история». Возможно, она и имела в виду как раз это? Кети: Я бы ничего не изменила в своей жизни, потому что у меня в принципе нет таких поступков, о которых я жалею. И если бы даже были, то мы учимся на своих ошибках.

Что бы вы могли пожелать нашему журналу и его читателям? Байгали: Я желаю журналу «Деловые Эмираты Казахстан» процветания, а всем читателям – счастья и удачи. Редакция благодарит за помощь в организации интервью PR-менеджера группы A'Studio Викторию Нуриеву.

60 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

COMMUNITY

Казахи

Фото: Дмитрий Кучерявый

В ДУБАЕ

ͳ ʛʏʮ ʑ ʓʢʐʏʔ ʠʝʠʡʝʮʚʏʠʫ ʞʔʟǧ ʑʏʮ ʑʠʡʟʔʦʏ ʖʔʛʚʮʦʔʠʡʑʏ ʙʏǧ ʖʏʤʠʡʏʜʥʔʑǡ ʞʝʠʡʝʮʜʜʝ ʞʟʝǧ ʕʗʑʏʭʨʗʤ ʑ ʝʐʩʔʓʗʜʔʜʜʪʤ ʏʟʏʐʠʙʗʤ ʬʛʗʟʏʡʏʤǤ

ʖˈˏˎˢ˚ˈ˔˕˅ˑ ˍ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˙ˈ˅ ˔ˑ˄˓˃ˎˑ˔˟ ˅ ʓ˖˄˃ˈ Мероприятие с участием более 300 казахстанцев прошло в одном из центральных парков. Впервые организаторам мероприятия через популярные социальные сети удалось объединить большое количество соотечественников. Генеральный консул Казахстана в Дубае и северных эмиратах Арман Исагалиев отметил в ходе праздника: «Сегодня под патронажем генерального консульства впервые состоялась встреча казахстанского землячества. Этому предшествовала большая подготовительная работа актива. Отрадно, что эту инициативу поддержало большое количество наших соотечественников. На данном этапе важно объединить усилия активистов и сплотить представителей нашей диаспоры, проживающих в Дубае. Я уверен, что такие мероприятия впредь будут проводиться на постоянной основе».

62 /

По словам активиста казахстанской общины Багдат Дарбабаевой, цель мероприятия – заявить о землячестве в Дубае, собрать казахстанцев, предоставить им возможность дружеского общения, взаимной поддержки за рубежом. «Такие сообщества оказывают большую поддержку в чужой стране, где всегда ищешь «своих».

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Одно слово о нашей Родине должно вызывать теплые чувства у любого казахстанца. Самое главное – это положительные отзывы гостей, все заинтересованы в подобных сборах, спрашивают про дальнейшие планы и хотят помочь в организации. Это и есть цель нашего сегодняшнего мероприятия, и ожидания

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

Цель мероприятия – заявить о землячестве в Дубае, собрать казахстанцев, предоставить им возможность дружеского общения, взаимной поддержки за рубежом как организаторов, так и наших гостей оправдались», – отметила Багдат. На сборе землячества прошли соревнования по армреслингу, перетягиванию каната, коллективное фотографирование, дегустация блюд нацинальной кухни, интересные конкурсы и розыгрыши ценных призов, одним из которых стали два билета авиакомпании Air Arabia в Алматы. Гостями мероприятия стали более трехсот соотечественников, некоторые из которых специально прибыли из соседних эмиратов – Абу-Даби, Шарджи и т.д. Особым событием вечера казахстанцев в Эмиратах стало коллективное исполнение песен Батырхана Шукенова и группы A Studio. Собравшиеся держали в руках портреты музыканта и спели известные его песни в знак почитания таланта и достижений безвременного скончавшегося соотечественника. Актив казахстанцев в Дубае заявил о расширении дальнейших общественных планов, направленных на консолидацию граждан Казахстана в ОАЭ, что, в свою очередь, будет содействовать укреплению казахстанско-эмиратских связей. Также активисты диаспоры выразили благодарность за поддержку в организации мероприятия генеральному консульству Республики Казахстан в Дубае и северных эмиратах и компании Uni-Tech Middle East, основанной казахстанскими гражданами.

Гости вечера ознакомились с уникальной экспозицией, построенной на контрастах. На выставке были представлены традиционный казахский костюм и современная одежда в национальном стиле от бренда Bibisara, а также ювелирные украшения, выполненные в старинной технике, и стилизованные шедевры национального ювелирного искусства от бренда AMINA JEWELS Kazakhstan. Посетителями выставки стали представители генерального консульства Казахстана в Дубае и северных эмиратах, соотечественники, проживающие в ОАЭ, казах-

станские студенты, иностранные гости, представители общественных организаций и СМИ. Такие мероприятия, отметили организаторы, особенно необходимы казахстанским семьям, проживающим в ОАЭ, ведь, как правило, дети не изучают в школах родной язык и историю Казахстана. К сожалению, постепенно утрачивается незримая связь с национальной культурой, забываются традиции, незаметно стираются основные ценности, которые сквозь сотни веков пытались донести до потомков мудрые номады.

ʑ˞˔˕˃˅ˍ˃ ˍ˃ˊ˃˘˔ˍˋ˘ ˖ˍ˓˃˛ˈːˋˌ Уникальная выставка «Урпакпен асыл байланыс» прошла 9 мая в Дубае. Мероприятие было призвано дать наиболее полное представление о развитии традиционного казахского национального искусства. Демонстрируя связь поколений, организаторы показали, каким был казахский народ и как сегодня благодаря казахстанским производителям представлена национальная культура. Организаторами мероприятия выступили Центр национальных ценностей «Отбасым» совместно с казахским землячеством в Дубае, организованным супружеской парой Санжаром Бурлибаевым и Багдат Дарбабаевой, при поддержке ресторана La Terrazza.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 63

ГОРДЫЙ СИМВОЛ НАЦИИ

Фотографии предоставлены: Abu Dhabi Falconers Club

HERITAGE

Наиболее распространенные виды ловчих птиц – кречет, сапсан и балабан. Первый является самым престижным и почитаемым в мире, второго отличают сильные и крепкие когти, а третьего – сила и красивая атака

64 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НАСЛЕДИЕ

Текст: Наталья Реммер

ʕʗʑʝʔ ʝʟʢʕʗʔ ʐʔʓʢʗʜʏǡ ʖʝʟʙʗʘ ʒʚʏʖ ʞʢʠʡʪʜʗ ʗ ʠʗʛʑʝʚ ʔʓʗʜʠʡʑʏ ʜʏʥʗʗԜȃԜʑʠʔ ʬʡʝ ʠʙʏʖʏʜʝ ʝ ʒʝʟʓʝʛ ʠʝʙʝʚʔǡ ʙʝʡʝʟʝʒʝ ʏʟʏʑʗʘʠʙʗʔ ʐʔʓʢʗʜʪ ʞʝʦʗʡʏʭʡ ʙʏʙ ʞʝʠʚʏʜʜʗʙʏ ʑʠʔʑʪʧʜʔʒʝǤ ʝʤʝʡʏ ʠ ʚʝʑʦʗʛʗ ʞʡʗʥʏʛʗ ʟʏʜʫʧʔ ʐʪʚʏ ʕʗʖʜʔʜʜʝʘ ʜʔʝʐʤʝʓʗʛʝʠʡʫʭǡ ʏ ʠʔʒʝʓʜʮ ʞʟʔʑʟʏʡʗʚʏʠʫ ʑ ʬʚʗʡʜʪʘ ʑʗʓ ʠʞʝʟʡʏǡ ʠʝʐʗʟʏʭʨʗʘ ʜʏ ʟʏʠʠʑʔʡʔ ʑ ʞʢʠʡʪʜʔ ʞʟʔʓʠʡʏʑʗʡʔʚʔʘ ʛʔʠʡʜʝʘ ʖʜʏʡʗ ʗ ʙʝʟʝʚʔʑʠʙʗʤ ʓʗʜʏʠʡʗʘǤ

околы – отнюдь не исконные жители Аравийской пустыни, однако здесь лежат пути их миграции из Евразии в Африку в прохладное время года, что и обусловило их тесные связи с Арабским миром. Одним из первых соколятников в регионе Персидского залива был Аль Харис бин Муавия Аль Кинди в IV столетии нашей эры, а немного позднее – заядлый охотник и дядя исламского пророка Мухаммеда Хамза бен Абдул-Муталеб. В книге «Преимущества птиц» арабского автора Адхама бен Мехреза Аль Бахели, датированной VIII столетием н. э., также подчеркивается важная роль охоты с ловчими птицами в эпоху правления династий Умайядов и Аббасидов.

С

КАЗАХСТАН

Для бедуина белый сокол или кречет являются олицетворением силы, гордости и несгибаемой воли, а его появление в доме говорит о благоволении Всевышнего к его владельцу. Охота с пернатыми для араба – не просто развлечение. Тренировка птицы требует огромной внимательности, силы воли и терпения, поэтому те, кто желает приручить молодых соколов, проводит в компании с ними сутки напролет. Однако прежде чем приручить сокола, его нужно поймать. Первый президент ОАЭ и «отец нации» шейх Заед бен Султан Аль Нахайян так описал приемы ловли птиц в своей книге «Соколиная охота: наше арабское наследие»: охотник вырывает ямку в песке, кладет туда голубя, который служит приманкой, и прикрывает их пальмовыми ветвями. При этом привязывает добычу за нить, за которую начинает тянуть, как только сокол заметит жертву и нападет на нее. Так птица оказывается у него в руках. Другой способ – использование сети: сокола накрывают ею, как только он хватает свою добычу. После этого охотник освобождает птицу и передает новому владельцу, который будет заниматься ее обучением. Нужно отметить, что поймать сокола – непростая задача: подчас охотники, выжидая удачного случая, сидят в засаде неделями. Конечно, есть более простой путь – приобрести птицу в специальном центре разведения, однако охота с дикой птицей – настоящее искусство, которое в этих краях по-прежнему в чести.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 65

HERITAGE

Пернатые охотники живут в среднем 12-15 лет, однако лучший возраст для начала обучения – от восьми месяцев до полутора лет. Если сезон традиционно начинается в октябре, то инструкторы приступают к тренировкам в конце лета. В течение двух месяцев им необходимо приучить пернатого охотника к запаху своего владельца и окружающим людям, а потом и к исполнению команд. Чтобы успокоить дикую птицу, в дневное время ей на голову надевают клобучок – кожаную шапочку на ремнях, сшитую по индивидуальному крою. «Гордому» соколу приходится учиться взлетать с перчатки хозяина и возвращаться на нее – для этого тренер каждый раз использует поощрения в виде лакомства.

Хорошо натренированный кречет стоит от US$ 15 до 400 тысяч

66 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НАСЛЕДИЕ

Тренировочная охота начинается с восходом солнца. Сначала запускают добычу (это может быть и живая птица, и мясо, привязанное, например, к самолету на радиоуправлении), потом с сокола снимают клобучок – и он взмывает вверх, через несколько секунд превращаясь в черную точку в небе. Скорость полета может достигать 200 км/ч, а при пикировании – и до 300 км/ч, просто завораживающее зрелище! Сокол атакует добычу, ударяя ее клювом в горло, а затем вцепляется в нее когтями, ожидая, пока вытечет кровь – практически так же, как по закону халяля. Такая атака занимает меньше минуты, но после нее сокол или возвращается к хозяину, или его приходится искать в пустыне самостоятельно. «Цель охоты – не убийство жертвы. Это спорт, который требует внимательности, преданности, доверия и командной работы соколятника и его питомца, – говорит сотрудник «Соколиного музея» в Дубае Халид Аль Дахери. – Между хозяином и птицей во время охоты складываются по-настоящему братские отношения».

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 67

HERITAGE

68 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НАСЛЕДИЕ

Вольный сокол – символ мужества, силы и природного куража

Ежегодно в Дубае и Абу-Даби проводятся чемпионаты по соколиной охоте, собирающие тысячи зрителей. Наиболее популярные из них – Fazza Championship, проводящийся под патронажем шейха Хамдана бен Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, наследного принца Дубая, а также столичный Кубок Президента ОАЭ. В числе призов – элитные внедорожники и денежные поощрения, достигающие сотен тысяч долларов. Соколы соревнуются в разных категориях, их задача – поразить различные мишени максимально быстро и вернуться на руку хозяина по его команде. «За годы проведения соревнований мы не потеряли ни одной птицы, – говорит Раби Яхья, сотрудник Abu Dhabi Falconers Club. – На лапу сокола надето кольцо-датчик, где написано его имя и идентификационный номер. Даже если недостаточно тренированная птица улетает от своего хозяина, мы находим ее и возвращаем хозяину. Однако нужно отдать должное тренерам – 99% соколов всегда возвращаются».

КАЗАХСТАН

Пернатые охотники незримо присутствуют даже в национальном наряде эмиратца

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 69

HERITAGE

ʝʙʝʚʗʜʪʘ ʒʝʠʞʗʡʏʚʫ ʑ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ ˓˃˄ˑǦ ˕˃ˈ˕ ˖ːˋˍ˃ˎ˟ː˞ˌ ˋ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˌ ˅ ˔˅ˑǦ ˈˏ ˓ˑˇˈ ʠˑˍˑˎˋː˞ˌ ˆˑ˔˒ˋ˕˃ˎ˟౯ǣ ˔ ˏˑˏˈːǦ ˕˃ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˢ ˅ ͳͻͻͻ ˆˑˇ˖ ˊˇˈ˔˟ ˒˓ˑ˛ˎˋ ˎˈ˚ˈːˋˈ ͸͹ ˕˞˔ˢ˚ ˒˕ˋ˙ǡ ˒˓ˋǦ ˄˞˅˛ˋ˘ ˋˊ ˓˃ˊː˞˘ ˔˕˓˃ːǤ ʒˑ˔˒ˋ˕˃ˎ˟ ˅ˍˎˡǦ ˚˃ˈ˕ ˓ˈ˃ːˋˏ˃˙ˋˑːːˑˈ ˑ˕ˇˈˎˈːˋˈǡ ˍ˃˓˃ː˕ˋːː˞ˌ ˙ˈː˕˓ǡ ˍˑːˇˋ˙ˋˑːˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˒˃ˎ˃˕˞ǡ ˙ˈː˕˓ ˒ˑ ˓˃ˊ˅ˈˇˈːˋˡ ˒˕ˋ˙ǡ ˓ˈː˕ˆˈːˑˎˑˆˋ˚ˈ˔ˍˑˈ ˑ˕ˇˈˎˈːˋˈǡ ˃ ˕˃ˍˉˈ ˑ˕ˇˈˎˈːˋˈ ˑ˗˕˃ˎ˟ˏˑˎˑˆˋˋǤ ʬ˕ˑ ˋˇˈ˃ˎ˟ːˑˈ ˏˈǦ ˔˕ˑ ˇˎˢ ˎˈ˚ˈːˋˢ ˋ ˅ˑ˔˔˕˃ːˑ˅ˎˈːˋˢ ˔ˋˎ ˔ˑˍˑˎˑ˅ǡ ˏːˑˆˋ˘ ˋˊ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ ˒ˑˊˉˈ ˅ˑˊ˅˓˃˜˃ˡ˕ ˅ ˋ˘ ˈ˔˕ˈ˔˕˅ˈːː˖ˡ ˔˓ˈˇ˖ ˑ˄ˋ˕˃ːˋˢǡ ˅˞Ǧ ˒˖˔ˍ˃ˢ ˅ ːˈ˄ˑ ʞ˃ˍˋǦ ˔˕˃ː˃ǡ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ˋ ʗ˓˃ː˃Ǥ

70 /

Перед соревнованиями сокол не получает никакой пищи на протяжении двух суток, что еще больше обостряет его охотничьи навыки. Зоркий глаз помогает птице увидеть добычу на расстоянии километра и догнать ее в течение нескольких секунд. Суад Дарвиш, директор Fazza Championship, отмечает: «Традиционно соколиная охота развита в разных частях света, включая Переднюю Азию и Африку, однако большинство заводчиков, примерно треть от общемирового количества, живут в странах Ближнего Востока, в первую очередь в ОАЭ и Катаре. Для нашей страны соколы – это символ нации и ее единства, а охота с пернатыми – один из старейших видов спорта, сегодня признанный национальным».

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Сокол – один из национальных символов Арабских Эмиратов. Его изображение составляет герб страны: на груди изображен флаг, а семь перьев хвоста – это символ единения семи эмиратов

Действительно, Арабские Эмираты демонстрируют необычайно бережное и трепетное отношение к своему живому наследию. Со времен шейха Заеда в стране существует национальная программа защиты соколов, направленная в том числе на борьбу с контрабандой. Сокол – один из национальных символов Арабских Эмиратов. Его изображение составляет герб страны: на груди изображен флаг, а семь перьев хвоста – это символ единения семи эмиратов. Когда сокол взмывает в небо, в изумлении и в чувстве единства и гордости замирают все арабы – независимо от страны происхождения. Гордые птицы изображены на банкнотах эмиратского дирхама любого достоинства. Им посвящают песни, танцы и стихи. В честь соколов возводят музеи и крупные жилые районы. Пернатые охотники незримо присутствуют даже в национальном наряде эмиратца: приглядитесь, насколько очертания головного платка-гутры напоминают гордый профиль белого кречета.

KAZAKHSTAN

MOVEMENT

СТЕПНОЙ ПРОГОН ʡʔʠʡǧʓʟʏʘʑ ʏʑʡʝʛʝʐʗʚʮ ʞʟʝʧʔʚ ʐʚʗʖ ʏʠʡʏʜʪ ʗ ʑʪʖʑʏʚ ʐʝʚʫʧʝʘ ʗʜʡʔʟʔʠ ʏʑʡʝʑʚʏʓʔʚʫʥʔʑǤ ͳ͵ ʗʭʜʮ Ǿʡʝʘʝʡʏ ʥʔʜʡʟ ʏʠʡʏʜʏǿ ʠʝʐʟʏʚ ʙʚʗʔʜʡʝʑ ʗ ʒʝʠʡʔʘ ʑ ʞʟʗʒʝʟʝʓʜʝʘ ʖʝʜʔǡ ʦʡʝʐʪ ʝʐʩʔʓʗʜʗʡʫ ʗʤ ʑ ʠʔʛʫʭ Ǥ ʠʏʛʏ ʞʟʗʟʝʓʏ ʐʪʚʏ ʜʏʠʡʟʝʔʜʏ ʟʏʓʢʧʜʝ ʗ ʞʝʓʏʟʗʚʏ ʠʝʚʜʔʦʜʝʔ ʜʏʠʡʟʝʔʜʗʔ ʙʏʕʓʝʛʢ нимание более 250 гостей было приковано к пяти автомобилям Toyota Fortuner, возможности которых в этот день превзошли ожидания даже самых капризных автомобильных критиков. Опасные ямы и крутые склоны, бесконечная степная грязь и лужи, брызги которой достигали высоты нескольких этажей, – со всем этим бездорожьем вездеход справился более чем достойно. Любой водитель смог лично оценить все преимущества за рулем автомобиля и поделиться впечатлениями с окружающими.

В

72 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Так как праздник был семейным, развлечений было много для всех членов семьи. Дети прыгали на батуте в окружении аниматоров – их любимых героев. Мыльные пузыри и игра в бадминтон, катание на машинках и запуск воздушных змеев – праздник удался, ведь каждый присутствующий гость любого возраста мог заняться любимым развлечением. Профессиональный ведущий сумел создать настроение для участников веселых стартов, где семьи с большим интересом и азартом проходили различные эстафеты. Множество призов от организаторов и партнеров мероприятия не оставили никого равнодушным. Главным призом среди более сотни участников тест-драйва стала топливная карта от партнера – «Казмунайгаза», номиналом на 500 литров бензина. Также гости получили в подарок карты на 300 и 175 литров топлива, более 10 полезных автомобильных аксессуаров от компаний «Автобезопасность» и Starline и подарки от организаторов – «Тойоты Центр Астана». Как и на любом пикнике, гости могли угоститься баурсаками и пловом. Любители селфи заполнили свои ленты в соцсетях фотографиями. Пикник близился к завершению, а гости были еще полны позитивной энергии. Неожиданно для всех, впервые в истории нашего автоцентра, гости исполнили танцевальный флешмоб вместе с девушками – администраторами мероприятия. Тест-драйв и связанный с ним семейный выезд за город с целой программой развлечений удался, гости были довольны, а автомобили – опробованы в сложных степных условиях.

KAZAKHSTAN

MOVEMENT

АВТОРЫНОК: ОТТЕПЕЛЬ ʞʝ ʓʏʜʜʪʛ ʞʟʔʖʗʓʔʜʡʏ Ǿʏʠʠʝʥʗʏʥʗʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʝʒʝ ʏʑʡʝʐʗʖʜʔʠʏǿ ʏʜʓʟʔʮ ʚʏʑʟʔʜʡʫʔʑʏǡ ʑ ʏʞʟʔʚʔ ʏʑʡʝʛʝʐʗʚʫʜʪʘ ʟʪʜʝʙ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʞʝʙʏʖʏʚ ʡʔʜʓʔʜʥʗʭ ʙ ʑʝʠʠʡʏʜʝʑʚʔʜʗʭǤ ʠʑʝʗ ʢʡʟʏʦʔʜʜʪʔ ʞʝʖʗʥʗʗ ʑʝʖʑʟʏʨʏʔʡ ʟʝʠʠʗʘʠʙʗʘ ʏʑʡʝʞʟʝʛǤ а первый квартал 2015 года в Казахстане было продано 34 800 автомобилей. Это на треть меньше, чем в прошлом году, но по сравнению с мартом наблюдался рост на 12%. Россия традиционно занимает первую строку среди странимпортеров и продолжает увеличивать долю присутствия на рынке официальных продаж новых автомобилей, занимая 71%ную долю рынка. Количественный рост произошел вследствие роста продаж автомобилей Renault, Uaz, Volkswagen, Toyota и Kamaz российского производства. Третье место занимают автомобили, произведенные в Японии: Toyota, Subaru, Nissan, Lexus, Mitsubishi и другие. Следом идут Daewoo узбекского производства. Продажи автомобилей Geely из Беларуси продолжают сохранять положительный темп роста с начала текущего года, а вот по турецким наблюдается падение. Среди внедорожников казахстанского производства рост демонстрируют Toyota

З

Fortuner, Kia Sportage Hyundai Tucson, SsangYong Kyron, SsangYong Nomad, в сегменте коммерческих автомобилей увеличились продажи марки Iveco Tipper и микроавтобусов Iveco. По оценкам Ассоциации, с начала текущего года объем продаж в стоимостном выражении достиг US$ 755 млн, что на треть меньше, чем за первый квартал предыдущего года. На долю национальных производителей пришлось US$ 94 млн, (–61%), на долю импортных – US$ 661 млн (+25%). По данным сайта Ranking.kz, на 1 апреля 2015 года по улицам Казахстана «бегали» 4,3 тысячи автомобилей, среди них – 8,5% со сроком эксплуатации до трех лет и 7,5% – от трех до семи лет. Доля старых машин снизилась, хотя и остается превалирующей. На рынке кредитования нового легкового автотранспорта работают 17 банков c 70 предложениями. Продолжительность кредитования часто зависит от страны–производителя автомобиля.

Алматы по-прежнему остается лидером по официальным продажам новых автомобилей, на втором месте – Астана, следом идут Атырау, Актау и Усть-Каменогорск 74 /

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Автомобиль Hyundai Elantra оказался самым продаваемым среди легковых автомобилей в апреле Максимальный срок в 7 лет – самый популярный на рынке. Сумма займа варьируется от 150 тысяч до 30 млн тенге. Большинство банков требует внесения минимального первоначального взноса. Ставка вознаграждения (эффективная) держится в коридоре 15–35%. С декабря по май средняя эффективная ставка по автокредитам увеличилась на 5,8%. Пересмотр ставок зафиксирован в половине банков. Удорожание автокредитов произошло в коридоре от 2 до 17%. «Уже сейчас мы можем говорить о высокой заинтересованности населения в Программе льготного кредитования. Примеру государства последовали и собственные финансовые организации популярных брендов, а также банки, предлагая новые продукты кредитования», – пояснил Андрей Лаврентьев. Автобум разогрел страховой рынок. За январь-апрель объем продаж полисов гражданско-правовой ответственности автовладельцев составил 13,4 млрд тенге, что на 40% больше, чем годом ранее. В статье использованы данные сайта Ranking.kz, а также исследования «Автомобильный рынок Казахстана. Обзор отрасли. Апрель 2015», подготовленного «Ассоциацией казахстанского автобизнеса».

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ОАЭ ʏʐʢǧʓʏʐʗ

Dubai Biotechnology & Research Park

Abu Dhabi Madia Zone TwoFour54

ʡˈˎǣ +971 4 390 2222 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 8444 ǣ info@dubiotech.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞ˈ ˄ˋˑ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˏˈˇˋ˙ˋːǦ ˔ˍˋˈ ˋ ˗˃˓ˏ˃˙ˈ˅˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˢ

ʡˈˎǣ +971 2 401 2454 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 2 401 2345 ǣ info@twofour54.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˍˋːˑǦ ˋ ˅ˋˇˈˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋ ˋ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˢ

ʓʢʐʏʘ Dubai Academic City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸Ͳ ʹͲ͸Ͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 360 4866 ǣ info@diacedu.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Airport Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ʹͻͻ ͷͷͷͷǡ ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 7000 40000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 299 5500 ǣ marketing@dafza.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

Dubai Cars & Automotive Zone

Dubai Healthcare City ʡˈˎǣ +971 4 324 5555 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 324 9000 www.emaar.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˋ˙ˈːˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˏˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˑˊˇˑ˓ˑ˅ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˙ˈː˕˓˞

Dubai Industrial City ʡˈˎǣ +971 4 330 0088 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 429 9020 ǣ sales@dubaiindustrialcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

Dubai International Financial Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ʹ ʹʹʹʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 362 2333 ǣ info@difc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˈ ˋ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˄ˋ˓ˉˈ˅˞ˈ ˄˓ˑˍˈ˓˞

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 9000 ǣ opportunities@dubaiinternetcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˕ˈˎˈˍˑˏǦ ˏ˖ːˋˍ˃˙ˋˋǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ

Dubai Knowledge Village ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 1110 ǣ info@kv.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːǦ ˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Logistics City ʡˈˎǣ +971 4 814 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 13 66 ǣ info@dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃

Dubai Maritime City ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 4806 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 345 2234 ǣ info@dubaimaritimecity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˑ˓˔ˍˋˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˗˓˃˘˕

Dubai World Central ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 1366 www.dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˃˅ˋ˃˙ˋˢǡ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃

Бизнес-парк DWC

ʡˈˎǣ +971 4 333 5000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 333 5777 ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ːˑ˅˞˘ ˋ ˒ˑˇˈ˓ˉ˃ːː˞˘ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈˌ

Dubai Internet City

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / ИЮЛЬ – А ВГ УСТ 2015

/ 75

FREE ZONES Dubai Media City

Jebel Ali Free Zone

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷͷͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 4616 ǣ sales@dubaimediacity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˓ˈˍˎ˃ˏː˃ˢ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 – JAFZA (52392) ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 807 8700 www.jafza.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Dubai Multi Commodities Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͵ͺͻͻǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 3897 ǣ office@dmcc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˈ ˏˈ˕˃ˎˎ˞ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞Ǧ ˓˟ˈ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢ

Dubai Outsource Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸͹ ͸͸͸͸ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 367 0400 ǣ ask@doz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˕˓ˈːˋːˆǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

Dubai Silicon Oasis ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͷͲͳ ͷͷͷͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 501 5151 ǣ inquiries@dso.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˑ˅˞ˈ ˕ˈ˘Ǧ ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˏˋˍ˓ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃ǡ ˑ˒˕ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃

Dubai Studio City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷ͸͸Ͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 9905 ǣ info@dubaistudiocity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔ǡ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˗ˋˎ˟ˏˑ˅

Dubai Techno Park ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͺͳ Ͷͺͺͺ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 881 1444 www.technopark.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˈ˗˕˟ǡ ˆ˃ˊǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ

Gold & Diamond Park ʡˈˎǣ +971 4 347 7788 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 347 3206 ǣ gdp@emaar.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑ ˋ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ˡ˅ˈˎˋ˓ː˞˘ ˋˊˇˈˎˋˌ ˋˊ ˊˑǦ ˎˑ˕˃ ˔ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːː˞ˏˋ ˍ˃ˏːˢˏˋ

International Humanitarian City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ͺ ͲʹͲʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 368 1099 ǣ info@ihc.ae www.ihc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒ˑˏˑ˜˟ ˋ ˔ˑ˒˖˕˔˕˅˖ˡ˜ˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

International Media Production Zone (IMPZ) ʡˈˎǣ +971 4 391 1122 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 8067 ǣ info@impz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖Ǧ ˆˋǡ ˒ˑˎˋˆ˓˃˗ˋˢ

76 /

Ajman Free Zone

ʧʏʟʓʕʏ Hamriyah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷʹ͸ ͵͵͵͵ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 526 3555 ǣ hfz@hamriyahfreezone.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Ras Al Khaimah Free Zone

Sharjah Airport International Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷͷ͹ ͲͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 557 1131 ǣ ̷ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʏʓʕʛʏʜ Ajman Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹Ͳͳ ͳͷ ͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 742 92 22 ǣ maintenance@afja.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʏ RAKIA ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͸ ͺ͸ ͸͸ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ info@rakinvestmentauthority.com www.rak-ia.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˄ˋˊːˈ˔ ˅ ˔˅ˑ˄ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ ȋ Ȍ ˋ ˊ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ȋ Ǧ Zone)

Jebel Ali Free Zone

Ras Al Khaimah Free Zone ʡˈˎǣ +971 7 207 7117 / 204 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ inquiry@rakftz.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʣʢʓʕʔʘʟʏ Fujairah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͻ ʹʹʹ ͺͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 9 222 8888 ǣ freezone@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜ Ahmed Bin Rashid Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹͸ͷ ͷͺͺʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 765 1552 ǣ abrpaftz@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

JULY – AUGUST 2015 / BUSINESS EMIRATES

Almas Tower (Jumeirah Lakes Towers)

KAZAKHSTAN

Expect nothing less

ŕűźŴůŹŬŸƃ ũ ŴŬŶŵũŹŵŷůųźƅ ŧŹųŵŸŻŬŷź ŲŬŹŧ ũ 5L[RV %RURYRH ŗŵųŧŴŹůžŬŸűŧƆ ŵŨŸŹŧŴŵũűŧ ŬŸŹŬŸŹũŬŴŴŧƆ űŷŧŸŵŹŧ ŶŷůŷŵūƂ ŶŷŵŭůũŧŴůŬ ũ ŷŵŸűŵſŴŵų ŴŵųŬŷŬ ŧ ŹŧűŭŬ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂŬ ŶŷŵŽŬūźŷƂ ũ 5L[RV :HOOQHVV 63$ ů ŨŧŴŴŵų űŵųŶŲŬűŸŬ mŕŨůŹŬŲƃ ŹůſůŴƂ} ŶŵŮũŵŲƆŹ ʼnŧų ŵŹũŲŬžƃŸƆ ŵŹ ŪŵŷŵūŸűŵŰ ŸźŬŹƂ ů ŴŧŸŲŧūůŹƃŸƆ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂų ŵŹūƂżŵų