Business Emirates Kazakhstan | # 04 | September 2015 - October 2015

К АЗАХСТАН № 4(04)

РАУШАН САРСЕМБАЕВА Президент Ассоциации деловых женщин Казахстана

Б И З Н Е С ,

2015 СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ SEPTEMBER – OCTOBER 2015

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ И Н В Е С Т И Ц И И ,

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

DIFC: УТРОЕНИЕ МАСШТАБА К 2024 ГОДУ ИСКУССТВО НЕТВОРКИНГА Networking Makes Perfect

ХОРГОС: ВОРОТА НА ВОСТОК Khorgos – East Gate Free Economic Zone

БУДУЩЕЕ ГОРОДА Urban Trends for Almaty City

9 772 077 09 0000

04

w w w. r u p u b l i s h . r u | BUSI N E S S E M I R AT E S K A Z A K H STA N | w w w. r u s s i a n e m i r at e s .c o m

Бреге – великий изобретатель. Изобретение турбийона, 1801 Часы Grande Complication 5347 с двойным вращающимся турбийоном – результат смелой попытки мастеров Breguet усовершенствовать самое знаменитое изобретение основателя Дома. Мост с дифференциальной передачей соединяет два независимых друг от друга турбийона и сообщает усредненную энергию их колебаний центральной вращающейся плаcтине, которая совершает полный оборот вокруг своей оси за 12 часов. История продолжается...

BREGUET BOUTIQUES – THE DUBAI MALL, MALL OF THE EMIRATES DUBAI & ETIHAD TOWER ABU DHABI – WWW.BREGUET.COM

КАЗАХСТАН

СТАН» ЖУРНАЛЫ «ІСКЕР ៥МІРЛІКТЕР ំ АЗА ំСТА № 4 (04) ំ ЫРំ УЙЕК – ំ А АЗАН 2015 ЖУРНАЛ НАЛ «ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ ЭМИРАТ КАЗАХСТАН» № 4 (04) СЕНТЯБРЬ – О ОКТЯБРЬ 2015 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………… ………………………………………………

Управляющий партнер про проекта: Канат Искаков Главный редактор редактор:: Наталья Реммер Талгат Ергалиев Региональный редактор: редак Отдел рекламы: рекламы: +7 (7 (775) 263 86 91, astana@dxb.ru Дизайн и верстка Марина Ячменева, Мария Смирнова верстка:: Ксения Нюдикова, Нюди Тексты: Гелена Гелен Крюкова, Талгат Ергалиев Фотоматериалы: Галина Клещукова Фотомат Корректор: Юлия Никулина На обложке: Фото из архива ва редакции ……………………………………………………..…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………

Периодичность:: 1 раз в 2 меся Периодичность месяца Тираж: 5000 экземпляров Подписной индекс: 74831 Цена – свободная ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Адрес редакции: 010000, г. Астана, ул. Абая, 47, Рамада Плаза Астана, +7 (775) 263 86 91 Филиалы издательства: 101400, г. Темиртау, пр. Республики, 20, офис 304, тел. +7 (721) 344 80 27 Отпечатано в типографии «Гласир», г. Караганда, ул. Ермекова, 112/5, тел. + 7 (721) 243 38 57 Подписано в печать: 08.09.2015. Дата выхода: 15.09.2015 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Регистрация В Казахстане: Журнал «Деловые Эмираты Казахстан», Свидетельство о постановке на учет № 15044-Ж от 29.12.2014 года, выдано Министерством по инвестициям и развитию РК. Комитет связи, информатизации и информации. Собственник и издатель: ИП Искакова А.Т. В ОАЭ: Business Emirates Magazine, Разрешение Национального Совета по СМИ № 153 от 20.02.2014 года. В России: Журнал «Современные Деловые Эмираты». Номер свидетельства ПИ ФС 7726946 от 9 января 2007 года. Учредитель – ООО фирма «Веда». Адрес: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. Адрес редакции: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Представительство в Объединeнных Арабских Эмиратах Генеральный менеджер: Сергей Токарев, +971 (50) 788 6339 Главный редактор: Наталья Реммер, +971 (50) 765 3575 Директор по маркетингу: Ольга Адигамова, +971 (50) 788 6338 Менеджер проекта: Дария Кащеева, +971 (56) 629 8308 Реклама и маркетинг в ОАЭ: Любовь Воронова, Марина Сухачева, Анна Литвинова 1105, Single Business Tower, Business Bay, Dubai, UAE P. O. Box 391551, Dubai, UAE Телефон (ОАЭ): +971 (4) 388 46 99 Факс (ОАЭ): +971 (4) 388 47 99 E-Mail: info@dxb.ru/magazine@dxb.ru ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи и фотоматериалы ( кроме слайдов ) не рецензируются и не возвращаются. Материалы, опубликованные на правах рекламы, помечены значком . ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

www.russianemirates.com | www.rupublish.ru

4 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

CONTENT

AGENDA

_____________________________________________

08. Ę™ËƒËŠËƒË˜Ë”Ë•ËƒË? Ë‹ ĘŹË?ˋ˓˃˕˞ Ë“ËƒËŠË…Ë‹Ë…ËƒËĄË• ˇ˅˖˔˕ˑ˓ˑË?ÇŚ Ë?ˈˈ ˔ˑ˕˓˖ˇË?ˋ˚ˈ˔˕˅ˑ 10. Ž›†—„ƒ‹ Ë‡Ë‘Ë„ËƒË…ËŽË˘ËˆË• Ë… Ë?˃˓˛˓˖˕Ë?Ë–ËĄ ˔ˈ˕Ë&#x; ˓ˈˌ˔ Ę“Ë–Ë„ËƒËŒ Č‚ Ę?˔˕˃Ë?˃ 12. Ę?Ę?ĘŹ Ë’Ë‘Ë‡Ë‡ËˆË“Ë‰Ë‹Ë…ËƒËĄË• ˔ˑˊˇ˃Ë?ˋˈ ˄˃Ë?Ë?˃ ˖˓˃Ë?˃ Ë… Ę™ËƒËŠËƒË˜Ë”Ë•ËƒË?ˈ

PERSON

_____________________________________________

14. ÇŁ Ę˘Ë•Ë“Ë‘ËˆË?ˋˈ Ë?˃˔˛˕˃˄˃ | Dubai International Financial Centre set to triple in size by 2024 18. Ę&#x;˃˖˛˃Ë? Ę ËƒË“Ë”ËˆË?Ë„ËƒËˆË…ËƒÇŁ ÇźĘ•ËˆË?Ë”Ë?ˑˈ ˒˓ˈˇ˒˓ˋË?Ë‹ÇŚ

12

Ë?˃˕ˈˎË&#x;˔˕˅ˑ Č‚ Ë Ë•Ë‘ Ë‘Ë”Ë‘Ë„ËƒË˘ Ë”Ë—ËˆË“ËƒÇ˝ | Our personal talk with Raushan Sarsembayeva, President, Association of Business Women Kazakhstan

60. Ę™ËƒË“ËƒË†ËƒË?Ë‡ËƒÇŁ ˔ˋˎË&#x;Ë?˞ˈ Ë…Ë‘ËŠË?ˑˉË?ˑ˔˕ˋ |

22. ĘŁËƒË?Ë•Ë‘Ë“ ËŽË‹ËšË?ˑˆˑ ˑ˄˜ˈË?ˋˢ | An Interview with

New economic opportunities of Karaganda region

Tariq Ahmed Nizami, a Founder of CEO CLUBS Network

64. Ę›ËƒË‡ËˆË?ˋˈ˕ Ę?ˑˉ˄˃Ë?Ë‘Ë…ÇŁ ÇźĘœË–Ë‰Ë?Ëž ˉˈˎ˃Ë?ˋˈ Ë‹ ˕˓˖ˇǽǤ | An interview with Director of the Chamber of entrepreneurs of Karaganda region Madeniet Bozhbanov

PROPERTY

66. Ę™ËŽËƒË”Ë•ËˆË“ Ë?˃ ˒ˎˑ˜˃ˇË?ˈ | New industrial cluster

_____________________________________________

to be developed in Karaganda region

26. ĘĄËˆË“Ë“Ë‹Ë•Ë‘Ë“Ë‹Ë˘ ˔˚˃˔˕Ë&#x;ˢ | IMEX Real Estate 32. Ę“Ë–Ë„ËƒËŒË”Ë?ˋˈ Ë?ˈˆ˃˔˕˓ˑˌË?Ë‹ | Dubai completes

32

new mega constructions

68. ĘžËˆË“Ë‹Ë‘Ë‡ ˕˓˃Ë?˔˗ˑ˓Ë?˃˙ˋˋ Ę ĘŹĘ– | Free economic zones in Kazakhstan: full review

72. ʤˑ˓ˆˑ˔ǣ ˅ˑ˓ˑ˕˃ Ë?˃ ʑˑ˔˕ˑË? | Khorgos – East Gate special economic zone and its future

EXPERT

_____________________________________________

34. Ę—Ë”Ë?˖˔˔˕˅ˑ Ë?ˈ˕˅ˑ˓Ë?Ë‹Ë?ˆ˃ Č Networking as a new trend for business efficiency

36. ĘŹË?˔˒ˑ˓˕ǣ ˒˓ˈˑˇˑˎˈË?ˋˈ Ë‹Ë?ˈ˓˙ˋˋ | Removing

COMMUNITY _____________________________________________

46. Ę?˖ˇ˖˜ˈˈ ˆˑ˓ˑˇ˃ | Urban trends for Almaty City

the export inertia

38. Ę›ËˆË†ËƒË•Ë“ËˆË?ˇ nj…‘Â?Â?‡”…‡ | A Professional research of fast growing Industry

REGIONS

_____________________________________________

TOURISM

_____________________________________________

42. Ę‘ Ë†Ë‘Ë”Ë•Ë˘Ë˜ Ë– ĘŹĘ™Ę ĘžĘ? | Expo Milano 2015 44. Ę“Ë“ËƒË†Ë‘Ë™ËˆË?Ë?ËƒË˘ ˔ˎˈˊ˃ Ę—Ë?ˇˋˋ | KAZUNION

50. Ę—Ë“ËƒË?ÇŁ ˑ˚ˈ˅ˋˇË?˞ˈ Ë‹ Ë”Ë?˓˞˕˞ˈ ˒˓ˋˑ˓ˋ˕ˈ˕˞ | Iran reflects the prospects of cooperation with Central Asia

58. Ę Ë’ËˆË™Ë’Ë“Ë‘ËˆË?Ë• ÇźĘ&#x;ˈˆˋˑË?˞Ǥ Ç˝ | Our special

project about Kazakhstan regions and its economic development _______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

6 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

46 KAZAKHSTAN

Expect nothing less

ŕűźŴůŹŬŸƃ ũ ŴŬŶŵũŹŵŷůųźƅ ŧŹųŵŸŻŬŷź ŵŸŬŴů ũ 5L[RV %RURYRH ŗŵųŧŴŹůžŬŸűŧƆ ŵŨŸŹŧŴŵũűŧ ŬŸŹŬŸŹũŬŴŴŧƆ űŷŧŸŵŹŧ ŶŷůŷŵūƂ ŶŷŵŭůũŧŴůŬ ũ ŷŵŸűŵſŴŵų ŴŵųŬŷŬ ŧ ŹŧűŭŬ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂŬ ŶŷŵŽŬūźŷƂ ũ 5L[RV :HOOQHVV 63$ ů ŨŧŴŴŵų űŵųŶŲŬűŸŬ mŕŨůŹŬŲƃ ŹůſůŴƂ} ŶŵŮũŵŲƆŹ ʼnŧų ŵŹũŲŬžƃŸƆ ŵŹ ŪŵŷŵūŸűŵŰ ŸźŬŹƂ ů ŴŧŸŲŧūůŹƃŸƆ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂų ŵŹūƂżŵų

AGENDA

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʗ ʬʛʗʟʏʡʪ ʟʏʖʑʗʑʏʭʡ ʓʑʢʠʡʝʟʝʜʜʔʔ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʝ В Абу-Даби посол Казахстана в Объединенных Арабских Эмиратах Кайрат Лама Шариф встретился с заместителем руководителя Администрации Президента ОАЭ Ахмедом Жумой Аль Зааби. Политики обменялись мнениями о дальнейшем развитии и углублении казахстанско-эмиратских отношений. Казахстанский дипломат подчеркнул, что в ближайшей перспективе прорывным направлением двустороннего сотрудничества должна стать совместная реализация идеи Президента РК Нурсултана Назарбаева о создании Международного финансового центра «Астана» на примере Дубайского международного финансового центра. В свою очередь, Ахмед Жума Аль Зааби отметил, что ярким доказательством дружественных отношений между лидерами двух стран, так же как и активного межгосударственного сотрудничества, является совместная реализация проекта «Абу-Даби Плаза» в Астане. В завершение беседы Кайрат Лама Шариф вручил собеседнику официальное приглашение казахстанской стороны принять участие в торжественных мероприятиях, посвященных 20-летию Конституции Казахстана. Приглашение было принято с благодарностью.

8 /

ʑʝʖʝʐʜʝʑʚʮʔʡ ʟʔʘʠ ʗʖ ʏʠʡʏʜʪ ʑ ʓʢʐʏʘ Авиакомпания Air Astana с 25 октября 2015 года возобновляет рейс по направлению Астана – Дубай. Регулярный беспосадочный рейс Астана – Дубай будет выполняться 4 раза в неделю по понедельникам, вторникам, пятницам и воскресеньям на комфортабельном Airbus 320. Этот рейс средней дальности не только свяжет столицу Казахстана с Дубаем, но и позволит более удобно путешествовать жителям городов Костанай, Павлодар и Усть-Каменогорск. Кроме того, удобные стыковки будут предложены для полетов из Урумчи, Омска, Бишкека.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ǁljȂdžȝȘȗǾLJȜ ȃțȡ ƽdžNJ ǨƼǀǰƾDŽ ȇȆǂɳƾDŽ ǨƼǂǨƾǰɸ ǭ ǰǁȇƾƥǨǂƾǮǰ ǻLj ȅNJLJȜǾ ǰdžȗdžǿNJǽdžȝǾ ǢǭǠǣǯǻDZǣ Ǡǰǣ ǴǪǭǮǭDZǺ Ǯǭ ǭǟǰǪDzǤǦǠǞǬǦǽ ǠǞǷǣǡǭ ǫǣǯǭǮǯǦǾDZǦǾ ǬǞǫb

ǃLjȄNJǽȅLJȝȝɽș ljLJNJǽLjljdžȝ

ǃLJljǽȘȊȘȚdžɹȘȡ gDždžțȡțȞq

ǨLJȗǾǻljLJɛȝɽș NJLJljȅȘNJ

ǫț ȁȑȄȂȃǿ ȏȐȄȃȋǿȂǿȄȌ ǠǿȌ ȇȆȁȄȃǿȒȜ ȏȐȄȃȋȎȅȄȍȍȎȄ ȌȄȍȞ ȁ ȍǿȘȄȌ ȃȄȂȓȑȒǿȖȇȎȍȍȎȌ ȖȄȍȒȐȄ f ȐȄȑȒȎȐǿȍȄ 7 & </-.)

ǬǿȘȇ ȏȐȎȃȓȊȒț ȏȐȎȘȋȇ ȑȄȐȒȇȔȇȊǿȖȇȞ ȇ ȊȎȍȒȐȎȋȜ ȊǿȗȄȑȒȁǿ ȎȒ ǭǽǪ }ǞȑȑȎȖȇǿȖȇȟ Ǵǿȋǿȋ ǦȍȃȓȑȒȐȇȟ ǩǿȆǿȕȑȒǿȍǿ~

ǬǿȘǿ ȊȎȌǿȍȃǿ ȏȐȎȔȄȑȑȇȎȍǿȋȎȁ ȄȅȄȂȎȃȍȎ ȎȀȓȗǿȄȒȑȟ ȇ ȏȐȇȍȇȌǿȄȒ ȓȗǿȑȒȇȄ ȁ ȌȄȅȃȓȍǿȐȎȃȍțȕ ȔȎȐȓȌǿȕ k>(. ,( .!)( & 8 . ,!( ;),/'] H!( *), l

ǰǾǿȝȡ ȅNJLJȂLj ȜȘljdž

ǁȊLjljȜțLJȝȘLJ ȝdž țȠȄLjș ȅȚǾNJ

ǁȄljdžȄLjǽȚdž ȗdžȚdžȗdž

ǫț ȂȎȒȎȁȇȌ ȍǿȖȇȎȍǿȋȜȍȓȞ] ȄȁȐȎȏȄȈȑȊȓȞ] ȁȎȑȒȎȗȍȓȞ ȇ ǿȆȇǿȒȑȊȓȞ ȊȓȕȍȞ

ǫț ȎȀȋǿȃǿȄȌ ȘȇȐȎȊȇȌ ǿȑȑȎȐȒȇȌȄȍȒȎȌ ȑȒȎȋȎȁȎȂȎ ȒȄȊȑȒȇȋȟ ȊȎȋȋȄȊȖȇȈ ȌȄȀȄȋȇ ȇ ȏȎȑȓȃț ȃȋȟ ȑȎȆȃǿȍȇȟ ȏȎȇȑȒȇȍȄ ȇȍȃȇȁȇȃȓǿȋȜȍțȕ ȏȐȎȄȊȒȎȁ

ǫț ȂȎȒȎȁț ȏȐȇȍȟȒȜ ȆǿȊǿȆ ȃǿȅȄ Ȇǿ ÌÎ ȗǿȑǿ ȃȎ ȍǿȗǿȋǿ ȌȄȐȎȏȐȇȟȒȇȟ

ǂdžȄLjǽdžLJȜ ǻLj ǰdžȗdžǿNJǽdžȝǾ ȅɽLJȗȃ ȅ țȠȄǾȠ ǽLjɛȚǾ NJǽljdžȝɽ

ȂY ǞȑȒǿȍǿ] ȏȐY ǞȀǿȟ] ÎÑ Ò kÑËÑÌl ÎÑfÒÒfÓÓ 4 % 4 ,)3 & . ,!( Y%4 www.royalcatering.kz

AGENDA

ʑ ʓʢʐʏʔ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔʥ ʑʪʗʒʟʏʚ ʛʗʚʚʗʝʜ ʓʝʚʚʏʟʝʑ ʑ ʚʝʡʔʟʔʭ Розыгрыш 198-го тиража лотереи Millennium Millionaire, которая проводится магазином беспошлинной торговли Dubai Duty Free, прошел 25 августа 2015 года и принес казахстанцу один миллион долларов. Омар Самалыков стал первым в истории проведения лотереи победителем из Казахстана. Счастливый лотерейный билет под номером 0529 был куплен на официальном сайте Dubai Duty Free за 1000 дирхамов (US$ 278).

ʓʝʐʏʑʚʮʔʡ ʑ ʛʏʟʧʟʢʡʜʢʭ ʠʔʡʫ ʟʔʘʠ ʓʢʐʏʘ ȃ ʏʠʡʏʜʏ Дубайская авиакомпания Flydubai объявляет о запуске рейсов из Дубая в столицу Казахстана Астану, расширяя таким образом количество направлений в республику до трех. Рейсы Дубай – Астана будут осуществляться с 26 октября 2015 года четыре раза в неделю, Flydubai станет первым авиаперевозчиком из Дубая, обслуживающим данный маршрут.

Flydubai будет осуществлять рейсы между Дубаем и Астаной четыре раза в неделю, с 26 октября 2015 года. Рейс FZ705 с вылетом из Дубая будет выполняться по понедельникам, средам, пятницам и субботам; обратный рейс FZ706 из Астаны – по вторникам, четвергам, субботам и воскресеньям. Авиакомпания Flydubai начала осуществлять полеты в Казахстан в сентябре 2014 года по направлениям Алматы и Шымкент. Астана становится девятым направлением в маршрутной сети Flydubai в Центральной Азии и странах Кавказа.

10 /

С запуском нового рейса авиакомпания будет осуществлять 38 рейсов в неделю между Дубаем и городами Азербайджана, Армении, Грузии, Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана и Туркменистана. Гейт Аль Гейт, исполнительный директор Flydubai, сказал: «Спустя год после запуска в Казахстане мы наблюдаем высокий спрос на наши услуги и сообщаем о расширении маршрутной сети в этой стране. Запуск рейсов в Астану, крупнейший экономический хаб Центральной Азии, – важнейший этап развития Flydubai в данном регионе. Мы с нетерпением ждем начала полетов и надеемся сделать вклад в развитие туризма и торговли между экономическими центрами Ближнего Востока и Центральной Азии». Казахстан и Объединенные Арабские Эмираты укрепляют сотрудничество в сферах торговли, инвестиций и туризма, а также готовятся к проведению всемирных выставок EXPO в 2017 и 2020 годах.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Обе страны демонстрируют высокую динамику роста в различных секторах экономики, включая энергетику, исламские финансы и строительство. Пассажиры Flydubai могут воспользоваться бортовой развлекательной системой, содержащей более 1300 часов музыки, фильмов и телепрограмм на русском, английском и арабском языках. На всех рейсах по направлению Дубай – Астана доступна услуга перелета бизнес-классом с комфортным и персонализированным сервисом на борту самолета, а также с приоритетным обслуживанием в аэропортах прилета и вылета. Авиапарк Flydubai состоит из 49 новых самолетов Boeing 737-800 Next Generation, средний возраст которых составляет менее трех лет. Авиакомпания осуществляет полеты из Дубая по более чем 90 собственным маршрутам в 45 странах и предоставляет доступ к более 250 стыковочным направлениям Международного аэропорта Дубая, благодаря интерлайн-соглашениям с другими авиакомпаниями.

KAZAKHSTAN

ɱǁDZȆɪǭDŽƾ ǭǃDŽǭǀǀǁƾ ȆǪǁƽǁDZȈǃDŽƽǭƾ ǁDŽ ɱǂƾǨɶƽƼǀǭȉ ƽ ǁDŽƾDZƾ` • ŇŨŵŴŬųŬŴŹ Ŵŧ ŨŬŮŲůųůŹŴŵŬ ŶŵŸŬƀŬŴůŬ ŘŖŇ • řŷŬŴŧŭŬŷŴƂŰ ŮŧŲ ŨŧŸŸŬŰŴ ūŭŧűźŮů ŹźŷŬŽűůŰ żŧųųŧų ŻůŴŸűůŬ ŸŧźŴƂ • œŧŸŸŧŭ ŵŹ ŸŶŬŽůŧŲůŸŹŵũ ůŮ ňŧŲů ů řŧůŲŧŴūŧ • ŌūůŴŸŹũŬŴŴƂŰ ũ őŧŮŧżŸŹŧŴŬ ŸŶŬŽůŧŲůŸŹ Ŷŵ ƆŶŵŴŸűŵųź ŨůŵŲůŻŹůŴŪź ƄŻŻŬűŹ ŶŲŧŸŹůžŬŸűŵŰ ŵŶŬŷŧŽůů

• =XPEDp)LWQHVV =XPEDp7RQLQJ =XPEDp6WHS $TXDp=XPED =XPEDp*ROG =XPEDp.LGV .LGV -U

őŧŮŧżŸŹŧŴ Ū ŇŸŹŧŴŧ źŲ őźŴŧŬũŧ

DVWDQD#UL[RV FRP www.rixos.com

AGENDA

ʝʏʬ ʞʝʓʓʔʟʕʗʑʏʭʡ ʠʝʖʓʏʜʗʔ ʐʏʜʙʏ ʢʟʏʜʏ ʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔ В Абу-Даби Посол Казахстана в Объединенных Арабских Эмиратах Кайрат Лама Шариф встретился с генеральным директором Управления по учету и контролю топлива Эмиратской корпорации по атомной энергии (Emirates Nuclear Energy Corporation – ENEC) Хусейном Аусафом и генеральным директором Управления промышленной и экологической безопасности и нормативно-правового регулирования ENEC Мухаммедом Джуках Аль Месайбе. Руководители ENEC выразили признательность за приглашение принять участие в церемонии подписания соглашения между Казахстаном и МАГАТЭ о создании Международного банка низкообогащенного урана (МБНОУ), которая состоялась 27 августа в Астане. Посол подчеркнул, что инициатива о размещении МБНОУ МАГАТЭ в Казахстане является важным внешнеполитическим приоритетом Президента Нурсултана Назарбаева и Казахстан заинтересован в стабильном развитии ядерной энергетики в мире. Создание банка послужит как достижению этой цели, так и укреплению режима ядерного нераспространения, повышению роли МАГАТЭ и Договора о нераспространении ядерного оружия. Он также отметил, что Казахстан является активным участником процесса нераспространения ядерного оружия, привел в пример политику главы государства, который отказался от унаследованного от СССР огромного ядерного потенциала – четвертого в мире по своей мощности, во имя укрепления стратегической стабильности в мире. Было также подчеркнуто, что в декабре 2009 года Генеральная

Ассамблея ООН по инициативе Президента Казахстана приняла резолюцию о провозглашении 29 августа Международным днем действий против ядерных испытаний, и этот день теперь ежегодно отмечается по всему миру как важная дата, стимулирующая международную общественность к более активным действиям в сфере ядерного разоружения. Хусейн Аусаф заявил, что ОАЭ рассматривают подписание Соглашения с МАГАТЭ о создании МБНОУ как важ-

ный фактор обеспечения стабильности в Азии, признания Казахстана как сторонника ответственного и безопасного развития атомной энергетики, одного из лидеров движения за сокращение глобальной ядерной угрозы. Мухаммед Джуках Аль Месайбе в свою очередь отметил активную поддержку Эмиратами мер по созданию МБНОУ в Казахстане, которые выделили на эти цели US$ 10 млн из общей суммы в US$ 150 млн, собранных на эти цели.

ʝʏʬ ʗ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʐʢʓʢʡ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʏʡʫ ʑ ʝʐʚʏʠʡʗ ʑʔʡʔʟʗʜʏʟʗʗ

между двумя странами в области ветеринарии. Так, арабская сторона открывает возможности экспорта живых животных, продукции животноводства, а также кормов в ОАЭ. Также в рамках визита делегация из ОАЭ посетила животноводческие комплексы, где наглядно была представлена работа ветеринарных подразделений страны. В мае 2015 года на заседании 83ей Генеральной Ассамблеи Международного эпизоотического бюро (МЭБ) с участием 180 стран-членов, которое прошло в Париже, Казахстан получил официальный статус страны, свободной от ящура без вакцинации.

Министерство сельского хозяйства РК и Министерство окружающей среды и водных ресурсов ОАЭ подписали меморандум о сотрудничестве в области ветеринарии. С казахстанской стороны меморандум подписал председатель Комитета ветеринарного контроля и надзора Сакташ Хасенов, с арабской – заместитель вицеминистра окружающей среды и водных ресурсов ОАЭ Султан Абдалла Султан. Документ призван придать новый импульс взаимовыгодному сотрудничеству

12 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

FINANCE

14 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ФИНАНСЫ

DIFC: У˕˓ˑˈːˋˈ ˏ˃˔˛˕˃˄˃ Беседовала Наталья Реммер

ʓʢʐʏʘʠʙʗʘ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʪʘ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʘ ʥʔʜʡʟ ȍ

ǡ Ȏ ȃ ʝʓʗʜ ʗʖ ʙʟʢʞʜʔʘʧʗʤ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʤ ʗ ʓʔʚʝʑʪʤ ʤʏʐʝʑ ʜʏ ʐʚʗʕʜʔʛ ʑʝʠʡʝʙʔ ȃ ʏʜʝʜʠʗǧ ʟʝʑʏʚ ʠʡʟʏʡʔʒʗʭ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʜʏ ʐʚʗʕʏʘʧʗʔ ͳͲ ʚʔʡǤ ʝ ʛʏʠʧʡʏʐǧ ʜʪʤ ʞʚʏʜʏʤǡ ʑʪʤʝʓʔ ʜʏ ʜʝʑʪʔ ʟʪʜʙʗ ʗ ʖʏʙʝʜʝʓʏʡʔʚʫʜʪʤ ʜʝʑʔʚʚʏʤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʔʒʝ ʒʢʐʔʟʜʏʡʝʟ ʗʠʠʏ ʙʏʖʗʛǤ Ваше превосходительство, Дубайский международный финансовый центр (ДМФЦ) недавно анонсировал стратегию развития на ближайшие 10 лет. В частности, вы объявили о планах по укреплению сотрудничества с Азией. Входит ли в этот целевой регион Казахстан? Исса Казим: Мы видим огромные возможности для развития сотрудничества со странами СНГ, прежде всего – с Казахстаном. В Отчете о глобальной конкурентоспособности Всемирного экономического форума Казахстан опередил другие государства по всем пунктам, включая вопросы развития институтов, инфраструктуры, макроэкономической среды, высшего образования, эффективности товарного рынка, развития рынка труда и финансов, бизнеса и инноваций. Как вы знаете, недавно мы принимали премьер-министра Казахстана, целью визита была активизация отношений с ОАЭ. Мы также подписали Меморандум о взаимопонимании с Национальным банком Республики Казахстан для изучения перспектив развития бизнеса между нашими странами. За последние годы нам удалось создать юрисдикцию с международно признанными правилами, предлагающую удобную систему налогообложения и легкие правила ведения бизнеса в Дубае. Мы готовы поделиться нашими наработками и помочь Казахстану создать глобальный финансовый центр в Астане, а также диверсифицировать и расширить двустороннее сотрудничество.

КАЗАХСТАН

Вы концентрируете свое внимание на азиатском регионе, хотя Гонконг и Сингапур уже имеют крупные собственные финансовые центры. Как вы планируете сотрудничать с ними? Исса Казим: Конкуренция – всегда здоровое явление. У нас уже есть развитая инфраструктура, и наша задача – постоянно совершенствовать ее, в соответствии с мировыми требованиями. Наши резиденты внесли свой вклад в наш успех, и они поддерживают нас по двум причинам. Во-первых, мы предлагаем ценные преимущества на Ближнем Востоке. Мы находимся в самом центре региона Ближнего Востока, Африки и Южной Азии (MEASA) и были признаны как международный хаб для коридора «Юг– Юг», который связывает Южную Азию, Азиатско-Тихоокеанский регион и Южную Африку, со структурированной финансовой и нормативно-правовой базой. Эти аспекты, безусловно, подчеркивают значимость ДМФЦ. Кроме того, предлагая 100% право владения собственностью и имуществом, имея в наличии независимый суд и развитое законодательство, ДМФЦ гарантирует законность всех сделок и договоров. Второе преимущество – стиль жизни, который предлагает эмират. Если компания хочет открыть бизнес на Ближнем Востоке и сравнивает Дубай и ОАЭ с другими регионами, то Дубай сразу вырисовывается как наилучший вариант. Помимо деловых возможностей, Дубай предоставляет доступ к школам, больницам и транспортной инфраструктуре.

DIFC ʠ˅ˑ˄ˑˇː˃ˢ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˊˑː˃ Ǽʓ˖˄˃ˌ˔ˍˋˌ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞ˌ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˌ ˙ˈː˕˓ǽ ˄˞ˎ˃ ˔ˑˊˇ˃ː˃ ˅ ʹͲͲͶ ˆˑˇ˖Ǥ ʙ ʹͲͳͶ ˆˑˇ˖ ː˃ ˈˈ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˄˞ˎˑ ˊ˃˓ˈˆˋ˔˕˓ˋ˓ˑ˅˃ːˑ ͵͸ʹ ˡ˓ˋˇˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˗ˋ˓ˏ˞ǡ ˍ ʹͲʹͶ ˆˑˇ˖ ˒ˎ˃ːˋ˓˖ˈ˕˔ˢ ˖˅ˈˎˋ˚ˋ˕˟ ˋ˘ ˍˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˇˑ ͳͲͲͲǤ ʙ˓ˑˏˈ ˕ˑˆˑǡ ˑ˄˝ˈˏ ˃ˍ˕ˋ˅ˑ˅ǡ ː˃˘ˑˇˢ˜ˋ˘˔ˢ ˅ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˋ ˊˑːˑˌǡ ˇˑˎˉˈː ˅˞˓˃˔˕ˋ ˔ ̈́ ͳ͹ǡͶ ˇˑ ̈́ ʹͷͲ ˏˎ˓ˇ ˅ ˄ˎˋˉ˃ˌ˛ˋˈ ͳͲ ˎˈ˕ǡ ˃ ˒ˎˑ˜˃ˇ˟ ˊˑː˞ ˊ˃ ˕ˑ˕ ˉˈ ˒ˈ˓ˋˑˇ Ȃ ˔ ʹǡͷ ˇˑ ͷǡͷ ˏˎː ˍ˅Ǥ ˗˖˕ˑ˅Ǥ ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˒ˈ˓˔ˑː˃ˎ˃ǡ ˓˃˄ˑ˕˃ˡ˜ˈˆˑ ˅ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˏ ˙ˈː˕˓ˈǡ ˅ˑˊ˓˃˔˕ˈ˕ ˔ ͳ͹ ͺ͸Ͳ ˇˑ ͷͲ ˕˞˔ˢ˚ ˚ˈˎˑ˅ˈˍǤ

Обратите также внимание на эволюцию ДМФЦ с 2004 года: если раньше нас выбирали клиенты, которые хотели работать в ОАЭ, то сегодня его выбирают для открытия штаб-квартир при работе в регионе MEASA.

Какие эксклюзивные возможности вы предлагаете иностранным финансовым фирмам? Что поможет вам утроить число резидентов в ближайшие 10 лет? Исса Казим: Мы вырастем втрое до 2024 года. Мы ожидаем получить рост в 50% от финансовых институтов развивающихся стран, использующих Дубай в качестве шлюза для выхода на рынки Южной Азии, Ближнего Востока и Африки с совокупным ВВП в US$ 7,9 трлн. В фокусе будут секторы торговли и финансирования проектов, рынки капитала, управления активами и перестрахования.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 15

FINANCE

˒˓ˋ˔˕˖˒˃ˈ˕ ˍ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˖ ˊˇ˃ːˋˢ ͳͳ ˅ ˓˃ˌˑːˈ

ǣ ˑːˑ ˄˖ˇˈ˕ ˒˓ˋˏ˞ˍ˃˕˟ ˍ ˒˓ˑˈˍ˕˖ ǡ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːːˑˏ˖ ː˃ ˄˖ˎ˟˅˃˓ˈǡ ː˃˒˓ˑ˕ˋ˅ ˍˑˏ˒ˎˈˍ˔˃ Ǥ ʐˡˇˉˈ˕ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˒˓ˑˈˍ˕˃ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ʹͲͷ ˏˎː ˇˋ˓˘˃ˏˑ˅ ȋ ̈́ ͷ͸ǡͳ ˏˎːȌǤ ʠ˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˓˃˄ˑ˕˞ ˇˑˎˉː˞ ˊ˃˅ˈ˓˛ˋ˕˟˔ˢ ˅ˑ ˅˕ˑ˓ˑˏ ˍ˅˃˓˕˃ˎˈ ʹͲͳ͹ ˆˑˇ˃Ǥ ʞˑ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˋ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃ ˒˓ˑˈˍ˕

ͳͳ ˄˖ˇˈ˕ ˔ˑ˔˕ˑˢ˕˟ ˋˊ ˛ˈ˔˕ˋ ˠ˕˃ˉˈˌ ˑ˗ˋ˔ː˞˘ ˒ˎˑ˜˃ˇˈˌǡ ˠ˕˃ˉ˃ǡ ː˃ ˍˑ˕ˑ˓ˑˏ ˄˖ˇˈ˕ ˑ˄ˑ˓˖ˇˑ˅˃ː ˄ˋˊːˈ˔Ǧ˙ˈː˕˓ǡ ˕˓ˈ˘˖˓ˑ˅ːˈ˅ˑˌ ˒ˑˇˊˈˏːˑˌ ˒˃˓ˍˑ˅ˍˋ ː˃ ͵͸ʹ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˢ ˋ ˇ˅˖˘ ˍˑˏˏˈ˓˚ˈ˔ˍˋ˘ ˠ˕˃ˉˈˌǡ ˑ˄˝ˈˇˋːˈːː˞˘ ˅ ˒ˑˇˋ˖ˏǤ

Кроме того, рост будет происходить в новом сегменте управления активами, благосостоянием и компаний по доверительному управления капиталом состоятельных моносемей (SFO). В регионе насчитывается от US$ 7 до US$ 8 трлн активов, в том числе активы состоятельных людей, суверенных и пенсионных фондов, при этом в региональном управлении находится менее US$ 1 трлн. Поэтому мы должны привлечь фирмы для удовлетворения растущего спроса.

Какие проблемы и вызовы вы видите для реализации своей стратегии? Исса Казим: Трехкратный рост – это не такой уж амбициозный план, это вполне достижимая цель. Мы учли возможные периоды спада. Во время финансового кризиса 2008–2009 годов мы преодолели негативные тенденции и сохранили ключевых клиентов. Кроме того, в случае неожиданного спада на развивающихся рынках мы можем рассчитывать на восточные экономики. Индия и Китай, как крупнейшие потребительские рынки, будут стимулировать экономический рост в будущем. Кроме того, мы по-прежнему уделяем внимание западным рынкам, Европе и Америке, поскольку они продолжают использовать Дубай как мост на Восток. То есть у нас панорамный подход, и мы не видим особо серьезных трудностей, которые могли бы лечь камнем на нашем пути к росту.

Как может повлиять на ваше развитие политическая ситуация? Исса Казим: Политические процессы, которые повлияли на изменение уклада в соседних арабских странах, не сильно отразились на ОАЭ.

16 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ФИНАНСЫ

С премьер-министром Республики Казахстан Каримом Масимовым

«Мы готовы поделиться нашими наработками и помочь Казахстану создать глобальный финансовый центр в Астане» Высокий уровень жизни, толерантное и открытое общество – важные факторы поддержки социальной и экономической стабильности в Дубае и в стране в целом.

Расскажите, пожалуйста, о планах экспансии. Вы недавно также анонсировали строительство новых зданий. Исса Казим: Мы активно развиваем физическую инфраструктуру ДМФЦ, чтобы иметь возможность разместить ряд новых нефинансовых и юридических фирм, семейных офисов, предприятий розничной торговли. Наша цель – стать чем-то большим, чем просто место для ведения

КАЗАХСТАН

бизнеса, мы хотим завоевать репутацию ресторанного и арт-центра. Также мы хотим привлечь тысячи новых резидентов, возродить розничные предложения, чтобы стать круглосуточным социальным хабом. Розничные магазины будут включать в себя новые кафе и террасы. На новом променаде будет 150 торговых точек. Ожидается, что он будет открыт в 2017 году. Если говорить о жилых небоскребах, сейчас на территории свободной экономической зоны живут более 5000 человек, в четырех зданиях. Благодаря новому комплексу Central Park будет поэтапно построено еще 426 квартир. Кстати, запланировано строительство еще одной жилой башни на 170 апартаментов – в ближайшие несколько лет.

Как вы видите конкуренцию с финансовым центром Абу-Даби? Исса Казим: Существование нескольких финансовых центров в одной стране –

это нормальная практика. Эмираты доказали всем, что в стране могут успешно работать два национальных авиаперевозчика, два поставщика телекоммуникационных услуг. Почему бы не расширить эту практику и на финансовые центры?

В последнее время вы приняли новые нормы о защите имущества для немусульман. Расскажите о них. Исса Казим: В целях обеспечить законную передачу активов по наследству для немусульман в мае 2015 года был выпущен документ «Завещания и отдел записи завещательных актов». Мы стали первой юрисдикцией на Ближнем Востоке, где немусульманин может составить завещания по принципам английского права. Правила всеобъемлющие и доступны юристам в ОАЭ. Таким образом, немусульмане получили права выбора пути, по которому они могут завещать свое имущество.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 17

PERSON

РАУШАН САРСЕМБАЕВА:

Ǽʕˈː˔ˍˑˈ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ Ȃ ˠ˕ˑ ˑ˔ˑ˄˃ˢ ˔˗ˈ˓˃ǽ Беседовал Иван Петренко

ʑ ʬʡʝʛ ʒʝʓʢ ʝʡʛʔʦʏʔʡ ʠʑʝʔ ʓʑʏʓʥʏʡʗʚʔʡʗʔ ʏʠʠʝʥʗʏʥʗʮ ʓʔʚʝʑʪʤ ʕʔʜʨʗʜ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ȃ ʝʐʨʔʠʡʑʔʜǧ ʜʏʮ ʜʔʞʟʏʑʗʡʔʚʫʠʡʑʔʜʜʏʮ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʮǡ ʝʐʩʔʓʗʜʮʭʨʏʮ ʕʔʜʨʗʜ ʑ ʞʝʚʗʡʗʙʔǡ ʒʝʠʢʓʏʟʠʡʑʔʜʜʝʛ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʗǡ ʐʗʖʜʔʠʔǡ ʜʏʢʙʔǡ ʝʐʟʏʖʝʑʏʜʗʗǡ ʖʓʟʏʑʝʝʤʟʏʜʔʜʗʗǡ ʙʢʚʫʡʢʟʔǤ ʦʗʠʚʝ ʢʦʏʠʡʜʗʙʝʑ ʏʠʠʝʥʗʏǧ ʥʗʗ ʗʠʦʗʠʚʮʔʡʠʮ ʡʪʠʮʦʏʛʗǡ ʗ ʛʜʝʒʗʔ ʗʖ ʜʗʤ ʟʔʏʚʗʖʢʭʡ ʠʔʐʮ ʑ ʐʗʖʜʔʠʔǤ ʕʢʟʜʏʚ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʑʠʡʟʔʡʗʚʠʮ ʠ ʞʟʔʖʗʓʔʜʡʝʛ ʏʠʠʝʥʗʏʥʗʗǡ ʙʏʜʓʗʓʏʡʝʛ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʗʤ ʗ ʓʝʙʡʝʟʝʛ ʞʝʚʗǧ ʡʗʦʔʠʙʗʤ ʜʏʢʙ ʟʏʢʧʏʜ ʠʏʟʠʔʛʐʏʔʑʝʘǤ ʐʔʠʔʓʏ ʞʝʚʢʦʗʚʏʠʫ ʑ ʕʏʜʟʔ ʓʝʙʢʛʔʜʡʏʚʫʜʝʘ ʤʟʝʜʗʙʗ ʗ ʕʗǧ ʑʝʒʝ ʗʜʡʔʟʑʫʭǤ

Раушан Сарсембаева: «Мы, женщины, работаем в определенной небольшой сфере. Мужчины мыслят стратегически, идут в большой бизнес, крупно рискуют. А женщина по своей природе не такая, ей лучше маленькое, но свое. Пусть это будет всего лишь салон красоты, ресторан, бутик, зато – свое. Это заложено в женской природе». Позиции Казахстана в Индексе гендерного равенства (UNDP, Gender Equity Index) за последние годы снизились, что может стать поводом для отдельного исследования. Если в Индексе-2012 он занимал 33-е место, то в прошлом году – уже 59-е место. Однако, если взглянуть на показатели, характеризующие роль женщин в образовании, занятости, предпринимательстве, на госслужбе, все не так плохо. Конечно, до паритета с мужчинами во многих сферах еще далеко, но свою нишу женщины занимают уверенно. Представительницы прекрасного пола традиционно преобладают среди студентов как в высшем, так и в профтехобразовании – более двух третей в образовании, здравоохранении, гуманитарных, социальных науках и бизнесе. Число женщин-докторов наук около полутора тысяч, кандидатов наук – почти десять тысяч. Процент женщин в занятом населении, и в том числе среди самозанятых, близок к общему демографическому разделению между полами. В то же время они составляют большинство в ресторанном и гостиничном бизнесе, в финансовой и страховой деятельности.

18 /

Среди самозанятых же большая часть женщин работает в сельском хозяйстве и в торговле. Число субъектов малого и среднего предпринимательства, возглавляемых женщинами, насчитывает 350 тыс., из них половина занята в торговле. Широко представлены женщины и на госслужбе. Сенаторов-женщин трое, а депутатов всех уровней – более шестисот. В исполнительной ветви власти женщин больше половины – почти пятьдесят тысяч. Женщины активно участвуют в конкурсе Entrepreneur of the Year, проводимом международной аудиторской компанией Ernst & Young. В последние годы в числе финалистов – десять женщин-предпринимателей, а победительницами в различных номинациях стали Зинаида Пахоменко, Чинара Бугимбаева и Зауреш Бижанова.

ʞˑˇˇˈ˓ˉˍ˃ ˉˈː˔ˍˑˆˑ ˒˓ˈˇ˒˓ˋːˋˏ˃˕ˈˎ˟˔˕˅˃ Раушан Сарсембаева: «Казахстан уникальная страна в том, что у нас предлагаются беспрецедентные меры по поддержке бизнеса». Для оказания финансовой поддержки «Фонд развития предпринимательства «Даму» реализует Программу обусловленного размещения средств в банках второго уровня для последующего микрокредитования женского предпринимательства, разработанную в соответствии с поручением Президента Нурсултана Назарбаева, озвученным на V Форуме женщин Казахстана.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʤʟʝʜʗʙʏ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʏʠʠʝʥʗʏʥʗʗ ʓʔʚʝʑʪʤ ʕʔʜʨʗʜ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʙ ː˃˚˃ˎ˖ ˕˞˔ˢ˚ˈˎˈ˕ˋˢ ʏ˔˔ˑ˙ˋ˃˙ˋˢ ː˃ˎ˃ˇˋˎ˃ ˕ˈ˔ː˞ˈ ˔˅ˢˊˋ ˔ˑ ˏːˑˆˋˏˋ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞ˏˋ ˑ˓ˆ˃ːˋˊ˃˙ˋˢˏˋǡ ˅ ˋ˘ ˚ˋ˔ˎˈ Ȃ ʞ˓ˈˇ˔˕˃˅ˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ʝʝʜ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈǡ ǡ ǡ ʙ˃˖ː˕ˈ˓˒˃˓˕ǡ ǡ ʣˑːˇ Ǽʠˑ˓ˑ˔Ǧʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːǽǡ ʧ˅ˈˇ˔ˍˑˈ ˃ˆˈː˕˔˕˅ˑ ˒ˑ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇːˑˏ˖ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˡ ǡ ʐ˓ˋ˕˃ː˔ˍˋˌ ˔ˑ˅ˈ˕ǡ ʝʐʠʔǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏ˞ ǡ ǡ ʒˈːˇˈ˓ːˑˈ ˄ˡ˓ˑǡ ˓˃ˊˎˋ˚ː˞ˈ ˒ˑ˔ˑˎ˟˔˕˅˃Ǥ ʑ ʹͲͲͳ ˆˑˇ˖ ʏ˔˔ˑ˙ˋ˃˙ˋˢ ˔ˑ˅ˏˈ˔˕ːˑ ˔ ˗ˑːˇˑˏ Ǽʠˑ˓ˑ˔Ǧʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːǽ ˒˓ˑ˅ˈˎ˃ ˓˃˄ˑ˕˖ ˒ˑ ˋˊ˖˚ˈːˋˡ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˆˑ ˒ˑˎˑˉˈːˋˢ ˉˈː˜ˋːǤ ʑ ˔ˑ˙ˋˑˎˑˆˋ˚ˈ˔ˍˑˏ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˋ ˒˓ˋːˢˎˋ ˖˚˃˔˕ˋˈ ˄ˑˎˈˈ ˇ˅˖˘ ˕˞˔ˢ˚ ˓ˈ˔˒ˑːˇˈː˕ˑ˅ ˋˊ ˇˈ˔ˢ˕ˋ ˓ˈˆˋˑːˑ˅Ǥ ʑ ˍˑː˙ˈ ˕ˑˆˑ ˉˈ ˆˑˇ˃ ʏʓʕʙ ˒˓ˑ˅ˈˎ˃ ˒˓ˈˊˈː˕˃˙ˋˡ ˍːˋˆˋǦ˃ˎ˟˄ˑˏ˃ Ǽʏˉ˃˓ Ȃ ˔˕ˑ ˉˈː˔ˍˋ˘ ˎˋ˙ǽǡ ˔˄ˑ˓ːˋˍ˃ ˒ˑ˓˕˓ˈ˕ˑ˅ ˅˞ˇ˃ˡ˜ˋ˘˔ˢ ˔ˑˑ˕ˈ˚ˈ˔˕˅ˈːːˋ˙ǡ ˅ ˚ˋ˔ˎˈ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ ˒ˑˎˋ˕ˋˍˋǡ ˠˍˑːˑˏˋ˔˕˞ǡ ˒ˈˇ˃ˆˑˆˋǡ ˅˓˃˚ˋǡ ˇˈˢ˕ˈˎˋ ˋ˔ˍ˖˔˔˕˅˃Ǥ ʑ ˢː˅˃˓ˈ ʹͲͲ͵ ˆˑˇ˃ ˄˞ˎ ˑ˓ˆ˃ːˋˊˑ˅˃ː ˔ˈˏˋː˃˓ Ǽʞˑˎˋ˕ˋ˚ˈ˔ˍˑˈ ˎˋˇˈ˓˔˕˅ˑ ˉˈː˜ˋː ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈǽǤ ʜ˃ ːˈˏ ʏʓʕʙ ˅˞ˇ˅ˋː˖ˎ˃ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏ˖Ǧˏˋːˋˏ˖ˏ Ȃ ˑ˄ːˑ˅ˎˈːˋˈ ˍ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˔ˍˑˌ ˒ˑˎˋ˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˠˎˋ˕˞ ˊ˃ ˔˚ˈ˕ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ːˑ ˃ˍ˕ˋ˅ː˞˘ ˉˈː˜ˋːǤ ʙ ʹͲͲͷ ˆˑˇ˖ ʏ˔˔ˑ˙ˋ˃˙ˋˢ ˅˞˛ˎ˃ ː˃ ːˑ˅˞ˌ ˖˓ˑ˅ˈː˟ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢ ˋˇˈˌ ˉˈː˔ˍˑˆˑ ˇ˅ˋˉˈːˋˢǡ ˑ˕ˍ˓˞˅ ʥˈː˕˓˃ˎ˟ːˑǦʏˊˋ˃˕˔ˍˋˌ ˋː˔˕ˋ˕˖˕ ˆˈːˇˈ˓ːˑˆˑ ˋ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢǤ

KAZAKHSTAN

Фотографии предоставлены: архив АДЖК и Галина Клещукова

ʕˈː˔ˍ˃ˢ ˇˑˎˢ

ПЕРСОНА

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 19

PERSON

Ассоциация деловых женщин Казахстана начала работать в 1995 году. Сейчас же она объединяет около пяти тысяч женщин, занятых в самых разных сферах деятельности общества

Также фондом реализуется Программа финансирования субъектов МСБ за счет займа Азиатского Банка Развития, в рамках которой одним из целевых индикаторов является сохранение финансирования женщин-предпринимателей на уровне не менее 24% от общего числа кредитов. На начало этого года банками-партнерами профинансировано около тысячи заемщиков, 28% из которых являются субъектами женского предпринимательства. В целом же через банки по всем программам фонда «Даму» за последние семь лет профинансировано 5,2 тысяч проектов женщинпредпринимателей. В рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020» субсидирование ставки вознаграждения получает около тысячи проектов женщин-предпринимателей. Под гарантию фонда выдано 239 кредитов женщинам на предпринимательские цели. В рамках работы по усилению предпринимательского потенциала государством реализуется комплекс программ по обучению и консультированию. Эта работа включает проект «Бизнес-Советник» – двухдневный экспресс-курс. Общее количество слушателей-женщин составило 36 тысяч. Еще одним важным обучающим проектом является двухнедельная обучающая программа «Школа молодого предпринимателя», обучение по которой прошло порядка тысячи женщин. Такое же количество женщин приняли участие в «Деловых связях» – комплексе бизнес-тренингов и стажировок в зарубежных компаниях. Помимо господдержки женщиныпредприниматели получают финансирование и от международных институтов. В мае стало известно, что Европейский банк реконструкции и развития направит US$ 20 млн на поддержку женского предпринимательства. В проекте ЕБРР будут участвовать порядка двух тысяч казахстанок, а сама программа направлена на поддержку бизнесов, существующих не менее двух лет. Займы под гарантию фонда «Даму» выделяются «Банком ЦентрКредит».

20 /

ʏʓʕʙǣ ˋ˔˕ˑˍˋ ˋ ˓ˈˊ˖ˎ˟˕˃˕˞ Раушан Сарсембаева: Однажды, еще в 1990-е, ко мне приехала подруга из Узбекистана. Она рассказала о созданной в Ташкенте Ассоциации деловых женщин Узбекистана и настоятельно посоветовала: «Создай такую же». Я направилась в Ташкент посмотреть на это чудо. А там собрались женщины – смелые, предприимчивые, яркие, которые знали, как выжить в новых условиях и как помочь другим выбраться из проблем, наладить свой небольшой бизнес. И они действительно помогали друг другу, в Узбекистане тогда был расцвет женского предпринимательства. Приехала домой, начала рассказывать об этом. В то время по стране уже шла волна женских инициатив, говорили о правах женщин, о том, что надо создавать им условия и возможности для бизнеса, творчества. В октябре 1995 года в Пекине состоялась четвертая Всемирная конференция по правам женщин. Мы с огромным вниманием следили за ее ходом, поступающие оттуда известия слушали, как сводки «Совинформбюро», ощущая и впитывая в себя новый революционный дух. В том же году с подругами начали готовить документы, создавать НПО. Для начала организовали клуб женщин-предпринимателей. Собирались раз в неделю, за чашкой чая, обсуждая, что у кого получилось, что надо делать, кого и как поддержать, где найти деньги.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Так рождался принцип, который позже стал девизом нашей организации: «Собраться вместе – начало. Удержаться вместе – прогресс. Работать вместе – успех!».Ассоциация деловых женщин Казахстана начала работать в 1995 году (зарегистрирована в 1996 году). Сейчас же она объединяет около пяти тысяч женщин, занятых в самых разных сферах деятельности общества. За этот период открыты филиалы во всех регионах. Структура образована по принципу «центробласть-районы». Ассоциация активно продвигала проекты, связанные с повышением имиджа и статуса женщин в обществе: «Настоящая женщина», Национальный конкурс достижений женщин страны «Ажар», «Евразийский Саммит женщин», с приглашением на них видных женщин-политиков, лидеров международного женского движения. Издавали журнал «Зеркало», деловой журнал «Businesswomen.kz», запустили одноименный сайт. Вместе с другими НПО и международными организациями АДЖК принимала участие в обсуждении и принятии «Стратегии гендерного равенства РК на 2006–2016 годы». Практическая деятельность по реализации гендерной политики дала мне бесценный материал для научной деятельности. И в 2005 году я защитила докторскую диссертацию на тему «Гендерные аспекты системных социально-экономических реформ в Казахстане: социологический анализ», тем самым доказав и себе, и другим, что наука и общественная деятельность вполне совместимы.

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА Результаты социологических исследований по положению женщин в разных сферах общества, которые мы провели за эти годы, показали, что нашим женщинам свойственна активная жизненная позиция, способность достигать максимального эффекта в решении поставленных задач, используя минимум ресурсов. К 20-летию независимости Республики Казахстан нами запущен проект «20 аллей и скверов «Матери и ребенка». Во всех городах для перинатальных центров или в роддомах были высажены заново аллеи, скверы, клумбы с цветами. Проект показал, что женщины во имя хорошей идеи могут сконсолидироваться и делать очень много важного и полезного. В настоящее время Ассоциация работает по трем направлениям. Первое – продвижение женщин-предпринимателей, создание им наиболее благоприятных условий для развития бизнеса. Второе – это обучение и трудоустройство безработных женщин. Третье – подготовка женщинлидеров, которые должны продвигать идеи социальной модернизации общества на уровне принятия решения. Однако при этом такие направления, как «Женщина и семья», благотворительные акции, остаются неизменными во всех регионах.

ʞˑ˚˕ˋ ˊ˃ ˍ˃ˇ˓ˑˏ Каковы основные проблемы начинающих бизнес-вумен, и каким образом Ассоциация участвует в их решении? Раушан Сарсембаева: Для начинающих предпринимателей и не только для них общей проблемой является недостаток необходимой информации. О программах поддержки предпринимательства много говорится по телевизору и в других СМИ, но для их понимания этого не всегда достаточно. Поэтому наша ассоциация совместно с фондом «Даму» проводит разъяснительную работу, организуя в регионах встречи и семинары с начинающими женщинамипредпринимателями. На них мы объясняем программу «Дорожная карта бизнеса 2020» и другие инструменты государственной поддержки малого и среднего бизнеса. Далее на таких семинарах мы выбираем наставников из числа более опытных предпринимателей. Семинары состоят из трех частей – теоретической, практической и так называемой «школы наставничества». Это показало высокую эффективность, во многих регионах наблюдался значительный интерес. Семинары проходят уже третий год, и они будут продолжены в дальнейшем.

Такие направления, как «Женщина и семья», благотворительные акции, остаются неизменными во всех регионах В этом году, в связи с двадцатилетием Ассоциации, мы также организуем Евразийский саммит женщин, где состоится церемония награждения «Ажар Жулдызы» для тех женщин-предпринимателей, кто за 20 лет выстоял, сохранил коллективы и бизнес.

В последние годы государство активно привлекает общественные объединения предпринимателей к участию в обсуждении касающихся бизнеса вопросов. Устраивает ли Вас как руководителя такой структуры текущий уровень взаимодействия с госорганами или его все-таки можно улучшить? Раушан Сарсембаева: Можно сказать, устраивает, потому что я помню период, когда нас никто не слушал. Доходило до смешного, когда я говорила о развитии женского предпринимательства, а мне отвечали: «Какое женское предпринимательство? Бизнес один». Я объясняла, что гендерная политика – это социальная политика, и нас в тридцатку конкурентоспособных стран не пустят, если мы ее не будем реализовывать. С точки зрения гендерной политики у нас есть впечатляющие примеры. Впервые в нашей новейшей истории женщина стала государственным секретарем, заместителем спикера Мажилиса. Уже было три министра, половина ответственных секретарей – женщины. На следующем уровне госуправления много женщин, около пятидесяти из которых способны вырасти дальше. Но необходимо, чтобы в политику пришли женщины из неправительственного сектора, женщины-предприниматели. Это нужно не только для статистического баланса. Как говорится, у мужчин есть качества, позволяющие обеспечивать прогресс, а у женщин – качества, позволяющие превращать этот прогресс в систему. Ассоциация доказала, что казахстанская женщина может добиться успеха и в бизнесе, и в общественной жизни, оставаясь при этом женственной и любящей, настоящей хранительницей очага, обеспечивая мир, покой и стабильность в стране! Редакция благодарит за помощь в организации интервью директора компании «ANSAB Group» Ержана Оразбекова и начальника отдела Rixos Wellness & Spa Толганай Толеубай.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 21

PERSON

ФАКТОР ЛИЧНОГО ОБЩЕНИЯ Беседовала Наталья Реммер

ʙʟʢʞʜʔʘʧʗʘ ʑ ʛʗʟʔ ʓʔʚʝʑʝʘ ʙʚʢʐ ʠʔʒʝʓʜʮ ʝʐʩʔʓʗʜʮʔʡ ʐʝʚʔʔ ͸Ͳ ʡʪʠʮʦ ʟʢʙʝǧ ʑʝʓʗʡʔʚʔʘ ʙʝʛʞʏʜʗʘ ʗ ʑʪʠʝʙʝʞʝʠʡʏʑʚʔʜʜʪʤ ʚʗʥ ʑ ʹͳ ʠʡʟʏʜʔ ʛʗʟʏǤ ʖʏ ʐʝʚʔʔ ʦʔʛ ͵Ͳ ʚʔʡ ʏʙʡʗʑʜʝʘ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʮ ʞʟʔʑʟʏʡʗʚʏʠʫ ʑ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʪʘ ʗʜʠʡʟʢʛʔʜʡ ʐʗʖʜʔʠǧʑʖʏʗʛʝʓʔʘʠʡʑʗʮ ʜʏ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʛ ʢʟʝʑʜʔǤ ʝ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʙʚʢʐʏǡ ʔʒʝ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʑ ʝʏʬ ʗ ʐʚʗʕʏʘʧʗʤ ʞʚʏʜʏʤ ʟʏʖǧ ʑʗʡʗʮ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʔʒʝ ʝʠʜʝʑʏʡʔʚʫ ʗ ʗʠʞʝʚʜʗʡʔʚʫʜʪʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʡʏʟʔʙ ʜʗʖʏʛʗǤ Господин Тарек, добрый день. Расскажите, пожалуйста, чем живет сегодня CEO Clubs Network. Каковы планы развития?

Вы работаете и живете в Дубае почти 10 лет. Как изменился бизнес-климат за эти годы?

Тарек Низами: Вначале немного истории. Сеть CEO Clubs Network была основана в США более 30 лет назад, в ОАЭ мы работаем с 2006 года. Мы стали первой организацией подобного рода, которую взяла под патронаж семья правителя Дубая, а именно Его Высочество шейх Джума бен Мактум Аль Мактум. Нашей задачей было соединить Ближний Восток со всемирной сетью – с 60 тысячами наших членов в 21 стране мира. Сегодня в нашем клубе – более 800 компаний из ОАЭ. Мы открываем 3–5 новых стран каждый год. В числе последних – Ливан, Мозамбик и Бахрейн. На очереди – Африка и Латинская Америка, а в 2016 году мы сосредоточимся на открытии офисов в Австралии и Новой Зеландии.

Тарек Низами: В Дубае и ОАЭ в целом – уникальный бизнес-климат. Его отличительная особенность – мультикультурная и многонациональная среда – здесь проживают представители более 200 национальностей. Предприниматели со всего мира приезжают сюда, чтобы вести бизнес. В Дубае люди говорят о бизнесе в любое время суток! Такая атмосфера играет ключевую роль и для построения успешного бизнеса, и для воспитания бизнес-лидеров. Предприниматель, адаптировавшийся в такой обстановке и набравшийся опыта, безусловно, будет успешным в любом уголке мира.

В России собираетесь открывать офис? Тарек Низами: Мы, безусловно, планируем открыть подразделение в России, как только найдем надежного партнера.

22 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

«Если вы хотите построить успешный бизнес, нанимайте на рынке, на который вы выходите, местных жителей любых национальностей»

Думаете ли вы, что при таком быстром росте ОАЭ могут скоро столкнуться с дефицитом бизнес-лидеров?

Каким образом CEO Club помогает своим корпоративным членам выходить на новые рынки?

Тарек Низами: Тех, кто живет здесь многие годы, не так много. Но все-таки они есть: например, топ-менеджеры таких огромных компаний, как Du, Emirates Airline, Dubai Duty Free, работающие в них со дня основания. Последние 15 лет я наблюдаю за тем, как люди приезжают в страну, а через 3–5 лет покидают ее. Я говорю прежде всего о наемном персонале. Но при этом их место занимает кто-то другой, поскольку Дубай постоянно открывает множество перспектив. Многое еще зависит от характера: не для всех подходит стиль ведения бизнеса, сложившийся в Дубае, и тогда они двигаются, в поисках новых возможностей. Разумеется, если убыль персонала не будет восполняться, местная экономика может столкнуться с трудностями. Но пока я таких тенденций не наблюдаю.

Тарек Низами: Как только мы принимаем нового участника, он сразу становится членом международного клуба, получает доступ к всемирной сети контактов и возможностей. У нас, в частности, подписаны соглашения с бизнес-советами разных стран, включая Российский Совет предпринимателей в ОАЭ, о сотрудничестве. Благодаря этим соглашениям мы помогаем компаниям найти партнеров, инвесторов – оказываем любую поддержку, в которой они нуждаются. При этом мы не работаем ни как брокеры, ни как консультанты – если компания, например, с нашей помощью провела успешную сделку, мы не взимаем с нее комиссию.

Некоторые российские компании, которые пытались выйти на эмиратский рынок, не смогли достичь успехов. С чем это может быть связано, и что вы посоветуете тем, кто хочет построить в этом регионе успешный бизнес?

Можете привести примеры компаний, которые вышли на рынок ОАЭ при вашей поддержке? Тарек Низами: Мы активно участвовали в привлечении компаний к финансированию станций Дубайского метро – вы

знаете, что многие станции уже носят имена коммерческих организаций. Более US$ 100 млн c нашей помощью было инвестировано в местную недвижимость, более US$ 300 млн – в открытие бизнеса. Также было открыто 5 новых отелей. Мы активно работаем в таких сферах, как недвижимость, торговля, гостеприимство, нефтяная промышленность. Сейчас ведем переговоры с одной из крупнейших китайских групп, которая собирается инвестировать в ОАЭ порядка US$ 150 млн в развитие гостиничного бизнеса. Кроме того, мы возлагаем большие надежды на «ЭКСПО-2020» – для подготовки к всемирной выставке, которая пройдет в 2020 году, мы собираемся привлечь ряд частных инвесторов.

Реализует ли CEO Club какие-либо образовательные инициативы? Тарек Низами: Прежде всего, образование – в моей крови: я владею крупнейшим образовательным учреждением в Пакистане. В нашем клубе – более 10 образовательных учреждений из ОАЭ, которые проводят семинары по темам лидерства, роста бизнеса, курсы для менеджеров. В этом году мы запустили инновационный сектор CEO Club. Встречи проходят каждый месяц, предлагаются разные темы по вопросу совершенствования бизнеса. Мы планируем провести несколько эксклюзивных мероприятий в ближайшее время.

Тарек Низами: С этим вопросом ко мне обращаются очень многие бизнесмены. Возьмем, например, крупные китайские компании. Они привозят сюда капиталы, тратят огромные деньги на аренду и оборудование офиса и… привозят сюда персонал из Китая, который не имеет ни малейшего понятия о том, как работать в ОАЭ. Мой совет очень прост: если вы хотите построить успешный бизнес, нанимайте на рынке, на который вы выходите, местных жителей любых национальностей. Например, для русской компании это могут быть те же россияне, но живущие в Дубае много лет, знающие рынок и его правила игры. Не пытайтесь построить свою Россию и свой Китай в другой стране.

«Мы планируем открыть подразделение в России, как только найдем надежного партнера»

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 23

PERSON

ску, не можете оценить его личностные и партнерские качества. На Ближнем Востоке и в мире в целом личный контакт до сих пор остается лучшим способом делового взаимодействия. Мы проводим более 40 мероприятий в году, и «живое» общение, обмен идеями – по-прежнему самый востребованный формат. Моя практика показывает, что 5 минут общения лучше, чем 20 телефонных звонков и 20 электронных писем. Вы сразу видите, налаживается ли контакт, есть ли точки соприкосновения. При общении по электронной почте вы можете написать письмо и не получить ответа – значит, вы потратили это время впустую.

«На Ближнем Востоке и в мире в целом личный контакт до сих пор остается лучшим способом делового взаимодействия» Сегодня можно любые контакты найти в LinkedIn. В чем преимущество «живого» общения? Тарек Низами: Социальные медиа, безусловно, играют важную роль, однако их главный недостаток в том, что вы не знаете человека, с которым вы ведете перепи-

24 /

А что вы можете сказать о традиции делового общения в ОАЭ, с учетом религиозной составляющей, в частности? Тарек Низами: Главное, что нужно помнить: в бизнесе нет ни религий, ни национальностей. Если вы смешиваете личные приоритеты или убеждения с работой, это обязательно негативно отразится на вашем бизнесе. Если вы хотите преуспеть, вы должны быть открытым ко всем культурам, принимать их. Персональные отношения – внутри компании или между партнерами – играют ключевую роль: и для мотивации персонала, и

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

для роста компании. Уважение, доброе отношение всегда отражается на эффективности бизнеса.

Как вы чаще всего проводите время, когда собираетесь вместе? Тарек Низами: Как я уже говорил, наиболее востребованы мероприятия, где участники могут поделиться мыслями и получить максимум пользы от общения с профессионалами. Большой популярностью пользуются встречи с высокопоставленными людьми, включая, например, премьер-министров Малайзии или Мозамбика. Если говорить о социальной активности, то мы ежегодно проводим турнир по гольфу. Не могу сказать, что спортивные мероприятия нам необходимы – в Дубае можно найти массу возможностей для проведения свободного времени. Мы же сосредоточены на укреплении бизнес-контактов.

Можете припомнить самый мудрый бизнес-совет, который вы когда-либо получали? Тарек Низами: Учитесь у прошлого, чтобы построить настоящее для лучшего будущего. Если сегодня мы все делаем хорошо, то завтра наша жизнь станет гораздо лучше.

KAZAKHSTAN

IN KAS GM C Yukon Denali Ïîëíûé áðîíåêîìïëåêò

ÊÐÓÏÍÅÉØÅÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÏÎ ÂÛÏÓÑÊÓ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÕ ÀÂÒÎÌÎÁÈËÅÉ Â ÄÓÁÀÅ

INKAS TOYOTA LANDCRUISER - ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ INKAS VEHICLES L.L.C DUBAI INVES TMENT S PARK 2 | DU BA I | UAE info@inkas.ae | www.inkas.ae

INKAS LEXUS LX570 - ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÁÐÎÍÈÐÎÂÀÍÍÛÉ TEL: +971 4 882 9408 +971 4 882 9409 FAX: +971 4 882 9410

PROPERTY

ТЕРРИТОРИЯ СЧАСТЬЯ Текст: Гелена Крюкова

ʑ ʏʞʟʔʚʔ ʹͲͳͷ ʒʝʓʏ ʓʢʐʏʘʠʙʝʔ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʔ ʞʝ ʑʜʔʓʟʔʜʗʭ ʗʜʡʔʚʚʔʙʡʢʏʚʫʜʪʤ ʡʔʤʜʝʚʝʒʗʘ ʑ ʒʟʏʓʝǧ ʠʡʟʝʔʜʗʔ ʗ ʒʝʟʝʓʠʙʝʔ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʔ ʖʏʞʢʠʡʗʚʝ ʑ ʟʏʐʝʡʢ ʜʝʑʪʘ ʗʜʠʡʟʢʛʔʜʡǣ Ǿʗʖʛʔʟʗʡʔʚʫ ʠʦʏʠʡʫʮǿǡ ʡʝ ʔʠʡʫ ʧʙʏʚʢ ʓʚʮ ʢʦʔʡʏ ʠʡʔʞʔʜʗ ʢʓʝʑʚʔʡʑʝʟʔʜʜʝʠʡʗ ʕʗʡʔʚʔʘ ʢʟʝʑʜʔʛ ʕʗʖʜʗ ʑ ʬʛʗʟʏʡʔǤ ʓʏʜʜʏʮ ʗʜʗʥʗʏʡʗʑʏ ʠʡʏʜʔʡ ʦʏʠʡʫʭ ʜʝʑʝʘ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʞʝ ʗʖʛʔʜʔʜʗʭ ʝʐʚʗʙʏ ʒʝʟʝʓʏ ʑ ʥʔʚʝʛǡ ʑ ʙʝʡʝʟʝʘ ʑʝǧ ʞʟʝʠʪ ʒʟʏʓʝʠʡʟʝʔʜʗʮ ʑ ʥʔʚʝʛ ʗ ʠʡʟʝʗʡʔʚʫʠʡʑʏ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʑ ʦʏʠʡʜʝʠʡʗ ʖʏʜʗʛʏʭʡ ʥʔʜʡʟʏʚʫǧ ʜʝʔ ʛʔʠʡʝǤ ʢʦʗʡʪʑʏʮ ʡʔʙʢʨʢʭ ʠʗʡʢʏʥʗʭ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗǡ ʑ ʐʢʓʢʨʔʛ ʢʟʝʑʔʜʫ ʠʦʏʠʡʫʮ ʠʟʔǧ ʓʗ ʕʗʡʔʚʔʘ ʓʢʐʏʮ ʛʝʕʔʡ ʡʝʚʫʙʝ ʖʏʧʙʏʚʗʑʏʡʫǡ ʞʝʠʙʝʚʫʙʢ ʢʕʔ ʠʔʒʝʓʜʮ ʜʏʤʝʓʗʡʠʮ ʜʏ ʓʝʠʡʏʡʝʦʜʝ ʑʪʠʝʙʝʘ ʝʡʛʔʡʙʔǤ

ʔˇˋː˞ˌ ˏ˃˔˕ˈ˓Ǧ˒ˎ˃ː Ни для кого сегодня не секрет, что правительство Дубая всеми способами стремится оправдать неофициальный статус Дубая как «города будущего». Любые, даже самые смелые проекты здесь получают не только одобрение, но и прямую государственную поддержку, а государственные структуры часто выступают с инициативами, не уступающими, а часто и опережающими самые смелые задумки застройщиков. Но

26 /

по мере того, как футуристичный корабль будущего под названием «Дубай» движется вперед, начинают вырисовываться основные черты того курса, которым ему следует идти. Фантастические проекты мегакомплексов, возникающие то тут, то там, конечно, поражают воображение, но для успешно развития все это необходимо привести в систему. Чем, собственно, и намерены заняться управляющие структуры в сфере градостроения, готовящиеся представить уже более-менее понятный

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

план развития города в целом. Основной упор в развитии города сейчас делается на увеличение прозрачности –мастер-планов, взаимодействия различных отраслей, схем продажи недвижимости офф-план, понятности всех нюансов рынка для инвесторов. Но застройщиков будут не только обязывать, им будут помогать. Для этого планируется разработать целый пакет различных стимулирующих мер, которые помогут вместе добиться поставленных правительством целей.

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

К 2020 году население Дубая должно достичь 3 миллионов человек

Олег Лаврик, генеральный менеджер IMEX Real Estate, глава Департамента инвестиций и недвижимости Российского Совета предпринимателей в Дубае и северных эмиратах

Например, в секторе строительства доступного жилья, о котором в течение последних месяцев на рынке недвижимости Дубая говорили постоянно. Ахмад Букхаш, глава Управления по развитию креативных промышленных кластеров в Дубае, созданного по инициативе шейха Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, вице-президента, премьер-министра ОАЭ и правителя Дубая, отметил в своем недавнем интервью, что будущее – за тесным сотрудничеством частных строительных

компаний и руководства эмирата. Строить нужно, но именно то, что действительно необходимо городу. Большинство крупных застройщиков в последнее время уделяли внимание в основном возведению проектов в сегменте класса «люкс», оставляя без надсмотра, в частности, вопросы размещения обслуживающего персонала или экспатриантов с низким уровнем доходов. Поэтому неудивительно, что в период коррекции цен первым ее почувствовал на себе именно сектор жилья класса «люкс». «Сегодня очень важно создать крепкое среднее звено, соединяющее высший и низший ценовые сегменты рынка дубайской недвижимости, – отметил Букхаш, – создать архитектурную типологию для проектов различного толка. Не за горами то время, когда не будет отдельных, пусть и крупных, мастер-планов, Дубай будет развиваться по одному, единому мастер-плану».

ʞˑˇ˖˛ˍˋ ˄ˈˊˑ˒˃˔ːˑ˔˕ˋ По мере развития Дубая очевидной становится потребность не только в стандартизации подхода к градостроительству, но и в коррекции цен. Этой темы, пожалуй, не избежать при любом обсуждении дел в сфере недвижимости Дубая. И хорошая новость в том, что текущий период снижения цен, похоже, является тем самым основным признаком стабилизации курса, взятого Дубаем. Да, снижение цен, обещанное экспертами на 2015 год, может составить от 10 до 20% до конца года, однако это именно то, что рынку было нужно, – в один голос утверждают они.

Например, в последнем отчете авторитетного рейтингового агентства Standard & Poor’s говорится, что на этот раз и сами застройщики, и рынок в целом гораздо лучше подготовлены к ожидаемому снижению цен, чем это было, скажем, в кризисном 2009 году. Можно сказать, что рынок даже приготовил на этот случай своего рода «подушки безопасности». Ими стали не только диверсификация структуры прибыли большинством крупных игроков рынка недвижимости Дубая, разнообразие предложений и стабильность баланса движения капитала на счетах застройщиков. Более важными факторами являются не зависящие от воли участников внешние обстоятельства, а именно слабая зависимость экономики Дубая от «нефтяной иглы», а также большой процент инвестиций в недвижимость со стороны иностранных инвесторов. Компании, не занятые в сфере торговли нефтью, вносят большой вклад в формирование дубайского ВВП, поэтому они с легкостью смогут компенсировать недостаток спроса со стороны потерявших часть своего «блеска» нефтяных компаний, если таковой и возникнет, говорится в отчете Standard & Poor’s. Еще одной «подушкой безопасности» для дубайского рынка недвижимости, «фундаментальным поддерживающим фактором для дубайских цен на жилье и аренду недвижимости на ближайшие пять лет», как выразились специалисты Standard & Poor’s, станет рост населения Дубая. Этому эмирату эксперты Standard & Poor’s прогнозируют прирост числа жителей в пределах 5–6% в течение двух следующих лет, а для Абу-Даби – порядка 7–8% за тот же период. Согласно расчетам, уже к 2020 году население Дубая должно достичь 3 миллионов человек.

ʑ˓ˈˏˢ ˅ˍˎ˃ˇ˞˅˃˕˟ Самым критичным, на наш взгляд, фактором дальнейшего успешного развития рынка недвижимости в Дубае является вопрос иностранных инвестиций. Только в первом квартале текущего года зарубежные инвесторы вложили инвестиций в дубайскую недвижимость на сумму почти US$ 1,5 млрд. При этом прогноз на будущее выглядит еще более оптимистичным: 68% опрошенных известной аналитической компанией Franklin Templeton инвесторов считают, что недвижимость в ОАЭ сохранит свой статус наиболее востребованного актива в течение следующих 10 лет и собираются и далее вкладывать в этот сектор солидные средства. Глобальное исследование Franklin Templeton охватило 23 страны и 11 500 инвесторов по всему миру.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 27

PROPERTY

Покупка недвижимости в ОАЭ является одним из трех главных направлений вложения средств среди мировых инвесторов В результате стало известно, что покупка недвижимости в ОАЭ является одним из трех главных направлений вложения средств среди мировых инвесторов. И, несмотря на то, что такие инвестиции традиционно считаются долгосрочными с точки зрения возврата средств и получения дохода, 73% опрошенных, тем не менее, надеются начать получать доход от своих вложений уже в течение двух лет. Такие выводы исследователей подтверждаются и аналитиками ведущей консалтинговой компании Knight Frank. В своем недавнем отчете специалисты компании отметили, что 40% владельцев больших капиталов в ОАЭ собираются вкладывать средства в недвижимость. В среднем, 35% всех инвестиционных пакетов самых крупных инвесторов ОАЭ размещены в недвижимости. При этом 60% этих инвесторов в прошлом году вкладывали средства в недвижимость, преимущественно в эмирате Дубай. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА РЕНТНОГО ДОХОДА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ «ФРИГОЛЬД» ПО ОСНОВНЫМ РАЙОНАМ ДУБАЯ. ОКТЯБРЬ 2015 ГОДА Данные предоставлены компанией IMEX Real Estate, www.IMEXre.com ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̛̭̯̥̭̯͕̽ h^ ˀ̨̜̦̌

ƵďĂŝ DĂƌŝŶĂ

:ƵŵĞŝƌĂŚ ĞĂĐŚ ZĞƐŝĚĞŶĐĞ

:ƵŵĞŝƌĂŚ >ĂŬĞƐ dŽǁĞƌƐ

ŝƐĐŽǀĞƌLJ 'ĂƌĚĞŶƐ

dŚĞ 'ƌĞĞŶƐ

dŚĞ ^ƉƌŝŶŐƐ ;̛̣̏​̣̼Ϳ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;^ŚŽƌĞůŝŶĞ ƉĂƌƚŵĞŶƚƐͿ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̪̬̯̥̖̦̯̼̌̌̌ ̡̣̭̌​̭̌ ̡̣̭̀Ϳ

dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̛̣̏​̣̼Ϳ ŽǁŶƚŽǁŶ ƵďĂŝ

:ƵŵĞŝƌĂŚ sŝůůĂŐĞ

28 /

ʶ̸̨̨̛̣̖̭̯̏ ̭̪̣̖̦̌

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̭̯̥̭̯̽ ̬̖̦̼̌̔ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̖̏ ̵̨̬̭̼̌̔ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̜̏ ̸̛̭̯̼̜ ̨̖̙̖̦̼̜̐̔ ̵̨̨̔̔ ̨̯ ̸̛̭̔̌ ̏ ̬̖̦̱̌̔

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

USD

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϭϬ ϬϬϬ Ͳ Ϯϳϯ ϬϬϬ

ϰ ϲϱϬ Ͳϲ ϬϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϮϮ ϬϬϬ

ϯϱϱͲϰϳϱ

Ϯ ϮϬϬ

ϱϰ

ϭϰ ϮϬϬ Ͳ ϭϵ ϱϬϬ

ϳ

ϭ Z ;ϴϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬͲϯϯ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϭϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϲ

й ̨̯ ̭̱̥​̥̼ ̶̛̛̛̦̖̭̯̜̏

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϴϰ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϰϬϬ

ϯϭ ϱϬϬͲϱϮ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϰϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϰϱ ϬϬϬ

ϲͲϳ

^ƚƵĚŝŽ ;ϲϱ ŵϮͿ

ϯϰϯ ϬϬϬ Ͳ ϰϬϬ ϬϬϬ

ϱ ϯϬϬ Ͳ ϲ ϭϬϬ

Ϯϭ ϳϬϬ Ͳ Ϯϳ ϮϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϯϮϬϬ

ϱϰ

ϭϴ͕ϲϬϬͲϮϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϴϮ ŵϮͿ

ϰϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϵϯ ϬϬϬ

ϱ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϰϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ͕ϬϬϬͲϮϴ͕ϬϬϬ

ϲ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ŵϮͿ

ϱϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϳϭϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϱϬ ϬϬϬ

ϯϭϱͲϰϭϬ

ϱϴϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϮϬϬͲϰϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϯ Z ;ϭϲϮ ŵϮͿ

ϲϴϱ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϰ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϰϱ ϬϬϬ Ͳϱϴ ϬϬϬ

ϮϳϬͲϯϲϬ

ϳϮϬϬ

ϰϯ

ϯϳ ϴϬϬ Ͳ ϱϬ ϴϬϬ

ϱ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϵϮ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϲ ϬϬϬ

ϰ ϴϬϬ Ͳ ϲ ϭϱϬ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϳϱ Ͳ ϱϬϬ

ϭ ϴϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϮϬϬ Ͳ ϭϴ ϳϬϬ

ϳ Ͳ ϴ ϲ Ͳϳ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϰϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϱϲ ϬϬϬ

ϯ ϱϬϬ Ͳ ϱ ϭϬϬ

ϭϵ ϮϬϬ Ͳ Ϯϳ ϰϬϬ

Ϯϳϱ Ͳ ϯϵϬ

ϯ ϱϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϳϬϬ Ͳ Ϯϯ ϵϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϱϲ ϬϬϬ Ͳ ϲϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϱ ϮϬϬ

Ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϴ ϱϬϬ

Ϯϭϱ Ͳ ϯϯϱ

ϱ ϬϬϬ

ϰϯ

ϮϬ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϱϬϬ

ϲ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϯ ϲϱϬ

ϭϯ ϳϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϳϬ

Ϯ ϬϬϬ

ϰϰ

ϭϭ ϳϬϬ Ͳ ϭϰ ϱϬϬ

ϴ ϴ

ϭ Z ;ϴϲ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϴϲ ϬϬϬ Ͳ Ϯϭϰ ϬϬϬ

Ϯ ϭϱϬ Ͳ Ϯ ϱϬϬ

ϭϳ ϴϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϮϭϬ Ͳ ϮϰϬ

ϯ ϴϬϬ

ϰϰ

ϭϰ ϬϬϬ Ͳ ϭϲ ϳϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϴϴ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϱϱ Ͳ ϰϭϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϳ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϳϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϯϴ ϬϬϬ

ϯ ϵϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϭϬ

ϯ ϴϬϬ

ϱϰ

ϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϱ ϬϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϲϴϱ ϬϬϬ

ϯ ϳϱϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϳϬ

ϲ ϲϬϬ

ϱϰ

Ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϲ

Ϯ Z ;ϭϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϵϯ ϬϬϬ Ͳ ϳϬϬ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϰ ϭϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϮϬϱ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϮϬϬ

11

ϯϮ ϴϬϬ Ͳ ϯϵ ϴϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

ϯ Z ;ϮϯϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϳϭϮ ϬϬϬ Ͳ ϭ Ϭϯϱ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϰ ϲϬϬ

ϰϰ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϭϵϬ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϳϬϬ

11

ϰϮ ϬϬϬ Ͳ ϱϯ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϭϬϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϲϲϬ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϭ ϱϬϬ Ͳ ϰϮ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϭϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϯϲ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϯ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϮϱϬ Ͳ ϯϳϬ

ϴ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϰ Ͳ ϱ

ϭ Z ;ϭϮϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϲϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϴϮϬ ϬϬϬ

ϱ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϰϭ ϬϬϬ Ͳ ϰϴ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϵϬ

ϳ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϱ

Ϯ Z ;ϭϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϵϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϮϯϬ ϬϬϬ

ϱ ϲϬϬ Ͳ ϳ ϰϬϬ

ϰϵ ϬϬϬ Ͳ ϲϬ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϲϬ

ϵ ϬϬϬ

ϱϰ

ϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϭ ϬϬϬ

ϰ

ϯ Z ;ϮϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϳϴϬ ϬϬϬ

ϲ ϮϬϬ Ͳ ϴ ϮϬϬ

ϳϭ ϬϬϬ Ͳ ϵϯ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϰϬ

ϭϮ ϬϬϬ

ϱϰ

ϱϵ ϬϬϬ Ͳ ϴϭ ϬϬϬ

ϰ

ϰ Z ;ϰϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϰ ϵϬϬ ϬϬϬ

ϳ ϭϬϬ Ͳ ϭϬ ϱϬϬ

ϭϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

ϮϲϬ Ͳ ϯϱϬ

Ϯ ϮϬϬ

11

ϭϮϯ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϮ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϲ Z ;ϲϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱ ϮϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭϬ ϬϬϬ ϬϬϬ

ϴ ϬϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϬϬ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϲϬ

ϰ ϭϬϬ

11

ϮϬϭ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵϲ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϭ Z ;ϴϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϵϳ ϬϬϬ Ͳ ϱϱϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϱϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϯϵϬ

ϰ ϮϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϳϱ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϱ ϬϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϰϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϯϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϰϯ ϬϬϬ

ϱ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϭϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϭϮ ϯϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϴϬ

ϭ ϱϬϬ

ϰϯ

ϭϬ ϴϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϴ Ͳϵ

ϭ Z ;ϳϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϱ ϬϬϬ

Ϯ ϳϱϬ Ͳ ϯ ϯϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϮϲϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϴϬϬ Ͳ ϭϲ ϯϬϬ

ϳ

Ϯ Z ;ϭϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰϬ ϬϬϬ

Ϯ ϴϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϬ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϯϬϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϲ ϬϬϬ

ϲ

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНВЕСТИЦИОНННЫЙ ФОРУМ ASTANA INVEST 2015 28-30 октября 2015 года Дворец независимости г.Астана

PROPERTY

А на 2015 год прогноз выглядит и того лучше: 60% инвесторов собираются оставить свои инвестиции в недвижимости, а еще 40% – вложить новые средства в этот актив. При этом на рынке велика доля инвесторов с так называемым крупным частным капиталом, превышающим US$ 1 млн, и очень крупным частным капиталом, превышающим US$ 30 млн. Этих инвесторов в первую очередь интересует жилая недвижимость, а за ней на втором и третьем местах по популярности инвестиций следуют офисы, торговая и гостиничная недвижимость. ОАЭ привлекают состоятельных инвесторов тремя основными преимуществами: уровнем жизни и здравоохранения (87% опрошенных отметили это как самый важный фактор), безопасностью (67%) и политической стабильностью (67%). Инвесторов легко понять, ведь доход от аренды недвижимости в Дубае попрежнему остается одним из самых высоких в мире. По данным Global Property Guide, валовая прибыль от инвестиций в недвижимость Дубая на сегодняшний день составляет от 5,87% до 7,21%, в зависимости от площади квартиры. При этом квартиры меньшей площади традиционно приносят больший доход, так как пользуются повышенным спросом. Для сравнения, доход от инвестиций в недвижимость в одном из самых динамично развивающихся городов мира Гонконге составляет 2,82%, в Индии – 2,22%, в Сингапуре – 2,83%, и, наконец, в Лондоне доход от вложений в жилье или коммерческую недвижимость может составлять порядка 2,72–3,20%. Аренда небольших квартир в Дубае может принести их владельцам доход до 22% с одного квадратного метра в месяц, а квартиры большей площади – до 21% с одного квадратного метра в месяц. В заключение стоит отметить, что Дубай неоднократно признавался ведущими социологами мира самой «счастливой» страной на Ближнем Востоке. В социологическом смысле под счастьем понимается продолжительность жизни и удовлетворенность ею, базовый уровень качества жизни и благосостояния.

35% всех инвестиционных пакетов самых крупных инвесторов ОАЭ размещены в недвижимости

30 /

ОАЭ привлекают состоятельных инвесторов тремя основными преимуществами: уровнем жизни и здравоохранения (87% опрошенных отметили это как самый важный фактор), безопасностью (67%) и политической стабильностью (67%)

С этой точки зрения ОАЭ и в особенности Дубай заслужили особого упоминания в отчете ООН об уровне счастья в мире World Happiness Report 2015. План развития Дубая до 2021 года своей основной целью предполагает именно счастье жителей эмирата, на его непосредственное достижение нацелена как таковая национальная политика, что характерно далеко не для всех стран. Уровень медицинского обслуживания, уровень удовлетворенности взаимодействием с окружающей средой, уровень безопасности и, что немаловажно, возможность жить в комфортных условиях, качественное и удобное жилье – все это делает ОАЭ страной, привлекательной для многих экспатриантов. И если речь идет о выборе, то, по крайней мере, с точки зрения приобретения недвижимости специалисты называют сегодняшний день самым благоприятным временем для интеграции в жизнь ОАЭ.

Дополнительную информацию о приобретении недвижимости и управлении ею в Дубае Вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по тел. в Москве +7 495 5100008, бесплатному телефону в ОАЭ 800-IMEX (800-4639) или отправив запрос по электронной почте info@IMEXre.com.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʞʝʚʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʢʠʚʢʒ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʝʏʬ Ȉ ʞˑˇ˄ˑ˓ ˑ˒˕ˋˏ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˅˃˓ˋ˃ː˕˃

ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ

Ȉ ʞ˓ˑˇ˃ˉ˃ǡ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˋ ˃˓ˈːˇ˃ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅

ˉˋˎˑˌǡ ˑ˗ˋ˔ːˑˌ ˋ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ Ȉ ʠˑ˒˓ˑ˅ˑˉˇˈːˋˈ ˔ˇˈˎˑˍ ˋ ˒ˑ˔ˎˈ˒˓ˑˇ˃ˉːˑˈ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˈ Ȉ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ˡ Ȉ ʙˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˡ˓ˋ˔˕ˑ˅ ˋ ˃ˇ˅ˑˍ˃˕ˑ˅ Ȉ ʠˑˇˈˌ˔˕˅ˋˈ ˅ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˋ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋ˘ ˔˚ˈ˕ˑ˅ ˋ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˅ ʝʏʬ ǣ ǡ ǡ ǡ ǡ ͳ ǡ Ǥ͸ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳͳ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͷͲȌ ͺͷͻͺͲͻͺ Ǧ ǣ ͺͲͲ Ǧ ȋͺͲͲǦͶ͸͵ͻȌ ʟʝʠʠʗʮǣ ͳͲͷͳʹʹǡ ʛˑ˔ˍ˅˃ǡ ʨˈˎˍˑ˅˔ˍˑˈ ˛Ǥǡ ˇˑˏ ͵ǡ ˔˕˓Ǥ ͳǡ ˑ˗Ǥ ͷͳͳ ʡˈˎǤǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͷͳͲͲͲͲͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͻͺͶ ʹͲͷ͹ ̷ Ǥ Ǥ Ǥ ʚˋ˙ˈːˊˋˢ ͒ ͸ͳʹʹͳͺǤ ʟˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ͳ͸͹ͳ

KAZAKHSTAN

289 номеров и 175 апартаментов Завтрак, ужин, WiFi, НДС включены в стоимость номера Конференц-залы Бизнес-центр Ресторан «Садаф» Лобби-бар Сигарная комната Услуги прачечной и химчистки Обслуживание номеров 24/7

Breakfast, Dinner, Wi-Fi, VAT included into the rate Conference Halls Business Center Sadaf Restaurant Lobby Bar Cigar Bar Laundry & Dry Cleaning Room Service 24/7

PROPERTY

ДУБАЙСКИЕ МЕГАСТРОЙКИ ʙʝʒʓʏ ʑʪ ʑʖʚʔʡʏʔʡʔ ʑ ʜʔʐʝ ʜʏʓ ʓʢʐʏʔʛǡ ʑʪ ʜʏʑʔʟʜʮʙʏ ʠʛʝʡʟʗʡʔ ʑ ʗʚʚʭʛʗʜʏʡʝʟ ʗ ʝʐʟʏʨʏʔʡʔ ʑʜʗǧ ʛʏʜʗʔ ʜʏ ʡʝǡ ʙʏʙ ʛʔʜʮʔʡʠʮ ʒʝʟʝʓʠʙʝʘ ʚʏʜʓʧʏʣʡǤ ʑʝǧʞʔʟʑʪʤǡ ʏʓʛʗʜʗʠʡʟʏʡʗʑʜʪʘ ʥʔʜʡʟ ʬʛʗʟʏʡʏ ʞʟʔʑʟʏʨʏʔʡʠʮ ʑ ʒʟʢʞʞʢ ʝʠʡʟʝʑʝʑǡ ʟʏʖʓʔʚʔʜʜʢʭ ʙʏʜʏʚʏʛʗ ʗ ʚʏʒʢʜʏʛʗǤ ʑʝǧʑʡʝʟʪʤǡ ʛʔʒʏʞʝʚʗʠ ʝʡʑʝǧ ʔʑʪʑʏʔʡ ʑʠʔ ʐʝʚʫʧʔ ʞʟʝʠʡʟʏʜʠʡʑʏ ȃ ʜʔ ʡʝʚʫʙʝ ʢ ʞʢʠʡʪʜʗǡ ʜʝ ʗ ʢ ʞʔʟʠʗʓʠʙʝʒʝ ʖʏʚʗʑʏǤ

Al Habtoor City Крупнейшая стройка эмирата – Al Habtoor City, район, который разместит на своей территории гостиничные и жилые площади и обеспечит рабочими местами тысячи жителей Дубая. Уже достраивается комплекс из трех пятизвездочных отелей сети Starwood: The St. Regis Dubai (будет открыт в декабре 2015 года), W Dubai – Al Habtoor City, The Westin Dubai, Al Habtoor City. К моменту открытия комплекс окажется на берегу рукотворного канала – рядом с новым мостом через шоссе шейха Заеда. В числе прочих объектов – теннисная академия, театр, бульвар с бутиками и ресторанами. Застройщик: Al Habtoor Group Сдача в эксплуатацию: декабрь 2015 года

Mohammad Bin Rashid Al Maktoum City Грандиозный проект Mohammad Bin Rashid Al Maktoum City, названный в честь вице-президента, премьер-министра и правителя Дубая шейха Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, – настоящий мегаполис в мегаполисе.

32 /

ʗʜʣʟʏʠʡʟʢʙʡʢʟʏ ʓʢʐʏʮ

На территории 54 млн кв. футов активно возводятся жилые комплексы и виллы, а также торговые и спортивные комплексы. 600 га земли отдано под зеленые и водные зоны. Район будет иметь прямой доступ к дубайской лагуне, благодаря чему здесь будет оборудован пляж протяженностью 14 км. Застройщик: Meydan Group Сдача в эксплуатацию: 2018–2019 годы

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʠˑ˅ˑˍ˖˒ː˃ˢ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˛ˈ˔˕ˋ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋ˘ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓ː˞˘ ˒˓ˑˈˍ˕ˑ˅ǡ ˑˇːˑ˅˓ˈˏˈːːˑ ˓ˈ˃ˎˋˊ˖ˈˏ˞˘ ˅ ʝʏʬǡ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ̈́ ͷͷǡͳͳ ˏˎ˓ˇǤ ʑ˔ˈ ˑːˋ ˑ˕ːˑ˔ˢ˕˔ˢ ˍ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ːˑˌ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓ˈǤ ʡ˃ˍǡ ˔˃ˏ˞ˏ ˇˑ˓ˑˆˋˏ ˒˓ˑˈˍ˕ˑˏ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˏˈ˕˓ˑ ʓ˖˄˃ˢ ȋˑ˄˜˃ˢ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕˟ Ȃ ̈́ ͳͶǡ͵ͷ ˏˎ˓ˇȌǡ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˈ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˢ ˔ˈ˕ˋ ˎˋːˋˌ ˑˉˋˇ˃ˈ˕˔ˢ ˅ ʹͲ͵Ͳ ˆˑˇ˖Ǥ ʑ˕ˑ˓ˑˌ ˒ˑ ˇˑ˓ˑˆˑ˅ˋˊːˈ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˓ˈˍˑː˔˕˓˖ˍ˙ˋˢ ˆˎ˃˅ːˑˌ ˗ˈˇˈ˓˃ˎ˟ːˑˌ ˕˓˃˔˔˞ Ȃ Ȃ ː˃ ˅˔ˈˏ ˈˈ ˒˓ˑ˕ˢˉˈːˋˋ ȋ ̈́ ͳʹ ˏˎ˓ˇȌǤ ʖ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˈ ˓ˈˍˑː˔˕˓˖ˍ˙ˋˋ ˑˉˋˇ˃ˈ˕˔ˢ ˅ ʹͲͳ͸ ˆˑˇ˖Ǥ ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˔ˈ˕ˋ ˉˈˎˈˊː˞˘ ˇˑ˓ˑˆ ˅ ˓˃ˏˍ˃˘ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˔˕˓˃ː˞ ˔˕ˑˋ˕ ː˃ ˕˓ˈ˕˟ˈˏ ˏˈ˔˕ˈ ˒ˑ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕ˋ Ȃ ̈́ ͳͳ ˏˎ˓ˇǤ ʣˈˇˈ˓˃ˎ˟ː˃ˢ ˉˈˎˈˊː˃ˢ ˇˑ˓ˑˆ˃ ˇˑˎˉː˃ ˄˞˕˟ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈː˃ ˍ ʹͲͳͺ ˆˑˇ˖ǡ ˑː˃ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˚˃˔˕˟ˡ ˕˓˃ː˔˃˓˃˅ˋˌ˔ˍˑˌ ˔ˈ˕ˋ ˉˈˎˈˊː˞˘ ˇˑ˓ˑˆǡ ˇ˃˕˃ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈːˋˢ ˔ˑˊˇ˃ːˋˢ ˍˑ˕ˑ˓ˑˌ ˈ˜ˈ ːˈ ˑ˒˓ˈˇˈˎˈː˃Ǥ ʜ˃ ˚ˈ˕˅ˈ˓˕ˑˏ ˏˈ˔˕ˈ ˔˕ˑˋ˕ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˃ˠ˓ˑ˒ˑ˓˕ˑ˅ ʓ˖˄˃ˢǤ ʠ˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˕ˈˍ˖˜ˈˆˑ ˠ˕˃˒˃ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˌ ˇˑˎˉˈː ˄˞˕˟ ˊ˃˅ˈ˓˛ˈː ˍ ʹͲͳͺ ˆˑˇ˖ǡ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˈ˕ ̈́ ͹ǡͺ ˏˎ˓ˇǤ ʠˎˈˇˑˏ ˊ˃ ːˋˏ ˋˇˈ˕ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ˏˈ˕˓ˑ ˅ ˔˕ˑˎˋ˙ˈ ʝʏʬǡ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ ȋ ̈́ ͹ ˏˎ˓ˇǡ ʹͲʹͲ ˆˑˇȌǤ ʖ˃ˏ˞ˍ˃ˈ˕ ˛ˈ˔˕ˈ˓ˍ˖ ˒˓ˑˈˍ˕ˑ˅ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ːˑ˅ˑˆˑ ˕ˈ˓ˏˋː˃ˎ˃ ˅ ʏˠ˓ˑ˒ˑ˓˕˖ ʏ˄˖Ǧʓ˃˄ˋ ȋ ̈́ ʹǡͻ͸ ˏˎ˓ˇǡ ʹͲͳ͹ ˆˑˇȌǤ

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

ʠˈ˓ˇ˙ˈ ʔ˅˓ˑ˒˞ Шесть насыпных островов архипелага The World, в 4-х километрах вглубь Залива от береговой линии Дубая, – настоящий мировой эксклюзив. Проект The Heart of Europe соберет посреди жаркого моря лучшие архитектурные традиции Европы: Швейцарии, Швеции, Германии, Монако и Санкт-Петербурга. Острова, на которых разместятся гостиничные комплексы и удобства для туристов, будут соединены друг с другом мостами, что обеспечит легкое путешествие по странам. Два отеля – на островах Монако и Санкт-Петербург – будут семизвездочными. Абсолютно уникальное достижение для наших широт – создание искусственного климата. Пока в это сложно поверить, но совсем скоро у берегов Персидского залива может выпасть снег. Застройщик: Kleindienst Group Сдача в эксплуатацию: 2016 год

Mall of the World Торгово-развлекательный комплекс Mall of The World обещает стать крупнейшим в мире, а в 2014 году он стал самым дорогим проектом, заявленным к строительству в Дубае, – его стоимость составит без малого US$ 6,8 млрд. Более того, протяженность пешеходной зоны составит 7 километров, и центр сможет принимать до 180 миллионов покупателей ежегодно. Помимо самого торгового центра, в комплекс войдут парк развлечений, гостиницы и театр. Большая часть площади городка, включая улицы, площади и парк, будет находиться под раздвижной крышей, обеспечивающей гостям городка защиту от палящего зноя и комфортный микроклимат. Застройщик: Dubai Holding Сдача в эксплуатацию: 2020 год

Al Mamzar Lake Новый береговой мегапроект Al Mamzar Lake в историческом районе Дубая – Дейре, был анонсирован городским муниципалитетом в 2014 годy. По задумке городских властей, он частично будет повторять концепцию фешенебельного района Jumeirah Beach Residence. Строительство должно начаться в 2016 году. Проект будет занимать территорию в 53 гектара: на ней будут возведены жилые здания (свыше 4000 квартир), гостиницы (300 номеров), магазины на площади 250 тысяч кв. метров и водные тематические аттракционы. Застройщик: Emaar Сдача в эксплуатацию: не подтверждена.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 33

EXPERT

ИСКУССТВО НЕТВОРКИНГА ʕʢʟʜʏʚ ʞʟʝʑʔʚ ʗʠʠʚʔʓʝʑʏʜʗʔ ʠ ʥʔʚʫʭ ʑʪʮʑʗʡʫ ʙʚʭʦʔʑʪʔ ʣʏʙʡʝʟʪǡ ʞʟʗʑʔʓʧʗʔ ʐʝʒʏʡʔʘʧʗʤ ʚʭʓʔʘ ʙ ʢʠʞʔʤʢǤ ʠʟʔʓʗ ʜʗʤ ʑʡʝʟʪʛ ʞʝ ʖʜʏʦʗʛʝʠʡʗ ʝʙʏʖʏʚʠʮ ʜʔʡʑʝʟʙʗʜʒǡ ʗʚʗ ʠʝʥʗʏʚʫʜʏʮ ʗ ʞʟʝʣʔʠʠʗʝʜʏʚʫʜʏʮ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʫǡ ʜʏʞʟʏʑʚʔʜʜʏʮ ʜʏ ʡʝǡ ʦʡʝʐʪ ʠ ʞʝʛʝʨʫʭ ʙʟʢʒʏ ʓʟʢʖʔʘ ʗ ʖʜʏʙʝʛʪʤ ʐʪʠʡʟʝ ʗ ʬʣʣʔʙʡʗʑʜʝ ʟʔʧʏʡʫ ʖʏʓʏʦʗǡ ʑ ʡʝʛ ʦʗʠʚʔ ʑ ʐʗʖʜʔʠʔǤ ʑ ʝʠʜʝʑʔ ʜʔʡʑʝʟʙʗʜʒʏ ʚʔʕʗʡ ʑʪʠʡʟʏʗʑʏʜʗʔ ʓʝʑʔʟʗʡʔʚʫʜʪʤ ʗ ʓʝʚʒʝʠʟʝʦʜʪʤ ʝʡʜʝʧʔʜʗʘ ʠ ʚʭʓʫʛʗ ʗ ʑʖʏʗʛʝʞʝʛʝʨʫǤ Автор: Медина Алдабергенова, МВА, консультант по развитию бизнеса, мотивационный тренер, эксперт по нетворкингу и персональному брендингу, вице-президент Ассоциации выпускников HEC (L’Ecole des Hautes Etudes Commerciales) в Казахстане и Центральной Азии.

етворкинг берет свое начало в 1970-х годах, когда два психолога – Джеффри Трэверс и Стэнли Милгрэм – представили теорию «шести рукопожатий». Она доказывает, что любые два человека на планете могут быть связаны друг с другом через цепочку из пяти общих знакомых. Идея стала развиваться и положила начало нетворкингу, который позднее вылился в самостоятельное направление в менеджменте. Когда же стало понятно, что умению грамотно выстраивать и развивать связи следует обучать, в западных бизнес-школах ввели нетворкинг в качестве отдельного предмета. В странах СНГ данное направление стало активно развиваться только в последние годы. Одним из значимых мероприятий стал Global Networking Marathon, проводимый в Москве компанией Meet Partners. Организатор Гил Петерсил, известный в России эксперт в области нетворкинга, пригласил около 20 российских и западных спикеров, в числе которых – Радислав Гандапас, Владимир Волошин, Шон Томас, Алексей Кекулов, Леонид Бугаев, Максим Чернов, Артур Кармацци, активно занимающиеся популяризацией этой темы. В Казахстане же сегодня все большую популярность набирают такие нетворкингмероприятия, как Fryday и Internations, другими площадками для нетворкинга являются Клуб молодых предпринимателей Most, Astana Toastmaster Club, различные конференции, форумы, клубы, ассоциации и другие группы по интересам, в том числе в социальных сетях.

Н

34 /

Возникает вопрос: чем же нетворкинг отличается от блата? Понятие «блат» изначально направлено на получение выгод с «черного рынка», часто незаконными путями и через ущемление интересов третьей стороны. Именно поэтому он чаще всего воспринимается в негативном контексте. Нетворкинг же, напротив, имеет основным принципом получение взаимной выгоды, так как ориентирован на достижение результатов через долгосрочные и доверительные партнерские или отношения «продавец–покупатель», где все строится на взаимовыгодных условиях (win–win), без ущемления интересов третьих лиц. Этот принцип также заключается в том, чтобы при знакомстве с человеком в первую очередь думать, чем можно быть ему полезным, а уже затем, что он может дать в ответ. Второй, не менее важный принцип, – этичность, предполагающая распространение о других только правдивой и положительной информации. Сплетни, обвинения, жалобы и провоцирование конфликтов – табу в нетворкинге. Кейт Ферраци, автор культовой книги по нетворкингу «Никогда не ешьте в одиночку», заметил: «Нашей главной валютой становится информация, поэтому разветвленная сеть знакомств – это самый надежный путь для успешной карьеры». Для того чтобы быстрее и легче достигать целей, в нетворкинге рекомендуется сообщать о них как можно большему числу людей, с которыми общаетесь, тем самым можно в разы увеличить вероятность совершения события.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

В Казахстане же сегодня все большую популярность набирают такие нетворкинг-мероприятия, как Fryday и Internations, другими площадками для нетворкинга являются Клуб молодых предпринимателей Most, Astana Toastmaster Club Ярким примером тому может служить Джеймс Лафферти, пришедший в 1980-е работать в Procter & Gamble инструктором по фитнесу. Тренируя топ-менеджеров, он как губка впитывал их знания и образ мышления, делился мечтой опробовать себя в бизнесе, и вскоре один из них пригласил Лафферти на позицию брендменеджера. Уже в 2000-х он стал одним из лучших управленцев в мире, а после выхода на пенсию – мотивационным спикером.

KAZAKHSTAN

Фото: Дмитрий Селевко

ЭКСПЕРТ

Томас Леонард, один из основателей персонального коучинга, вывел формулу успеха: 100% успеха = 50% окружение + 40% образ мышления + 10% знания, навыки и опыт. То есть успех наполовину зависит от людей из нашего окружения, при том, что они, в свою очередь, оказывают огромное влияние на образ мышления, который обеспечивает еще 40% успеха. И если вы решили добиться успеха, важно окружить себя единомышленниками и людьми, уже преуспевшими в той сфере, куда вы стремитесь. В нетворкинге есть инструменты для анализа и совершенствования круга общения, которые вкратце можно обобщить так. Нужно понять, кто из круга знакомых мешает вашему развитию и тормозит его. Для этого надо составить список людей,

с которыми вы не растете, и либо исключить, либо значительно сократить общение с ними, либо выработать в себе иммунитет против их негативного влияния. Далее необходимо определить, кто из окружения вас вдохновляет, мотивирует расти и двигаться дальше, и также внести их в отдельный список из минимум десяти человек. Затем составить список из десяти людей, у которых есть чему поучиться, при этом не обязательно быть с ними знакомым лично. Если во втором и третьем списках будет меньше десяти имен, нужно задаться целью познакомиться с подобными людьми и ввести их в свой круг общения. Так, Кейт Ферраци советует ставить себе целью знакомиться с одним новым человеком в неделю, и через год у вас будет 52 новых знакомых.

«Нашей главной валютой становится информация, поэтому разветвленная сеть знакомств – это самый надежный путь для успешной карьеры»

КАЗАХСТАН

Особенно полезно подружиться с так называемыми людьми-хабами, имеющими широкий круг общения с людьми из разных сфер. Обычно это журналисты, политики, блогеры, коучи, бизнес-тренеры, рекрутеры, консультанты, организаторы мероприятий. По меткому определению Бернарда Шоу, «у нас нет второго шанса произвести первое впечатление». Поэтому при целенаправленном знакомстве с конкретным человеком полезно заранее подготовить короткую самопрезентацию, так называемый elevator pitch. Elevator pitch – это когда есть всего 30 секунд для презентации, и за это время необходимо суметь заинтересовать собеседника, четко и ясно представить себя, идею, ее ценность и выгоду. В 1998 году стартаперы Сергей Брин и Ларри Пейдж презентовали свою бизнес-идею Энди Бехтольшайму прямо в лифте, когда тот опаздывал на встречу. Так появился Google. И, как сказал Паоло Коэльо, «нашим миром правят связи», поэтому именно в создание долговременных, теплых и дружеских связей стоит инвестировать свое время и эмоции.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 35

EXPERT

ЭКСПОРТ:

˒˓ˈˑˇˑˎˈːˋˈ ˋːˈ˓˙ˋˋ Текст: д-р Ашраф Махат, руководитель направления исследования рынков корпорации Dubai Exports

ʬʙʠʞʝʟʡ ʛʝʕʔʡ ʠʡʏʡʫ ʙʚʭʦʔʑʪʛ ʧʏʒʝʛ ʑ ʞʟʝʓʑʗʕʔʜʗʗ ʐʗʖʜʔʠʏ ʜʏ ʜʝʑʪʘ ʢʟʝʑʔʜʫǤ ʡʔʛ ʜʔ ʛʔʜʔʔǡ ʛʜʝʒʗʔ ʞʟʔʓʞʟʗʮʡʗʮ ʛʏʚʝʒʝ ʗ ʠʟʔʓʜʔʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏ ʠʡʏʚʙʗʑʏʭʡʠʮ ʠ ʞʟʔʞʮʡʠʡʑʗʮʛʗ ʞʟʗ ʞʟʝʜʗʙʜʝʑʔǧ ʜʗʗ ʜʏ ʜʝʑʪʔ ʟʪʜʙʗǣ ʣʗʖʗʦʔʠʙʗʛʗǡ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʛʗǡ ʞʝʚʗʡʗʦʔʠʙʗʛʗ ʗʚʗ ʭʟʗʓʗʦʔʠʙʗʛʗǤ ʡʏʙʕʔ ʒʝǧ ʟʏʖʓʝ ʦʏʨʔǡ ʦʔʛ ʙʝʛʞʏʜʗʗǡ ʟʏʐʝʡʏʭʨʗʔ ʜʏ ʑʜʢʡʟʔʜʜʔʛ ʟʪʜʙʔǡ ʬʙʠʞʝʟʡʔʟʪ ʗʛʔʭʡ ʓʔʚʝ ʠ ʜʔʛʏʡʔǧ ʟʗʏʚʫʜʪʛʗ ʐʏʟʫʔʟʏʛʗǡ ʡʏʙʗʛʗ ʙʏʙ ʞʝʑʔʓʔʜʗʔ ʗ ʝʐʟʏʖ ʛʪʧʚʔʜʗʮ ʚʭʓʔʘǡ ʞʟʗʜʗʛʏʭʨʗʤ ʟʔʧʔʜʗʮ ʑ ʙʝʛʞʏʜʗʗǤ ʟʏʠʠʛʝʡʟʗʛ ʜʔʠʙʝʚʫʙʝ ʑʏʟʗʏʜʡʝʑ ʡʝʒʝǡ ʙʏʙ ʛʝʕʜʝ ʟʔʧʗʡʫ ʬʡʗ ʑʝʞʟʝʠʪǤ кспорт – довольно сложная задача, тем более для предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), имеющих ограниченные ресурсы. Поэтому неудивительно, что в большинстве стран лишь малая доля компаний способна получить прибыль от экспортной деятельности. Так, в Дубае, где доля МСБ составляет 98,5% от общего числа фирм, только порядка 10% из них показывают экспортную доходность: 38% экспортеров товаров зарабатывают не более 100 тысяч дирхамов (порядка US$ 27,3 тысячи) в год, а 68% фирм экспортируют товаров на менее чем на миллион дирхамов в год – и вместе с этим компании создают менее 1% экспортной и реэкспортной стоимости.

Э

36 /

Статистика также показывает, что около 1200 фирм ежегодно экспортируют товаров на общую сумму 10 млн дирхамов, что составляет более 80% объемов экспорта и реэкспорта из Дубая.

ʐ˃˓˟ˈ˓˞ ˇˎˢ ˠˍ˔˒ˑ˓˕˃ Возникает естественный вопрос, почему предприятия не наращивают объемы экспорта. Важность этого вопроса опирается на тот факт, что экспорт позволяет фирмам повысить конкурентоспособность, создать условия для роста и инноваций, трансфера технологий, обеспечить диверсификацию доходной базы и, в свете нового роста и масштаба, нарастить прибыли. По сути, суще-

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ствует две причины, почему компании не стремятся экспортировать, – это внутренние и внешние барьеры. В числе внутренних – неспособность идентифицировать возможности для бизнеса за рубежом, ограниченность информации для проведения анализа новых рынков, отсутствие связей с зарубежными клиентами, нехватка оборотного капитала для финансирования экспорта и т.д. К внешним препятствиям относятся экспортные процедуры и документирование, тарифы, нетарифные барьеры, защита торговых марок и многое другое, что не подлежит контролю фирмы. Внутренние и внешние барьеры не являются непосредственным препятствием для экспортной деятельности.

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

ʓˑˍ˕ˑ˓ ʏ˛˓˃˗ ʛ˃˘˃˕ имеет докторскую степень Cass City University Business School в Лондоне (Великобритания). Преподавал экономику в Университетском колледже в Лондоне, имеет степень магистра международной экономики и банкинга Уэльского университета в Кардиффе. Является профессиональным педагогом и членом Королевского института менеджеров и Института коммерческого маркетинга в Великобритании, а также членом Ассоциации сертифицированных специалистов по борьбе с отмыванием денег (ACAMS).

Экспорт позволяет фирмам повысить конкурентоспособность, создать условия для роста и инноваций Исследования показывают, что реальными барьерами чаще всего являются поведенческие или психологические установки владельца или менеджера компании. К сожалению, эта тенденция весьма распространена среди предприятий МСБ, что связано с усиленным контролем стратегии и операционной деятельности со стороны владельца и недостатком специализированных управленческих ресурсов. Типичным психологическим барьером является отсутствие заинтересованности менеджера в экспорте, вследствие этого внутренние и внешние барьеры видятся в гораздо большем масштабе, и внимания зарубежным рынкам уделяется мало. Напротив, если собственник или управленец заинтересованы в развитии экспорта, барьеры не представляют собой непреодолимые препятствия. Тем не менее, эти фирмы также не экспортируют, поскольку не имеют достаточной информации о внешних рынках. Любопытна еще одна тенденция: чем выше уровень экспорта, тем менее серьезными видятся барьеры.

КАЗАХСТАН

Экспортеры считают, что любые препятствия могут быть преодолены, и само понятие внешних продаж имеет для них позитивное значение. Таким образом, два предприятия, сталкивающиеся с одинаковыми препятствиями, воспринимают их абсолютно по-разному. Если говорить о секторе услуг, то поведение собственника или управленца оказывает гораздо большее влияние на экспортную стратегию. В этом сегменте ключевой проблемой является защита интеллектуальной собственности. При выходе на зарубежные рынки у компании возникает страх уязвимости интеллектуальных прав на услуги. К тому же в некоторых странах законодательство в сфере защиты интеллектуальной собственности настолько сложное и запутанное, что попытки разобраться в нем даже с помощью юристов не всегда успешны. Таким образом, еще одним препятствием на пути экспортной деятельности становится отсутствие надлежащей нормативно-правовой базы и регулирования правовой системы. В реальности риски в секторе услуг не выше, чем в производственном сегменте. Опять же, исследования показывают, что экспортеры в сфере услуг видят меньше рисков для своей деятельности, чем те, кто еще не начал эту деятельность.

ʐˑ˓˟˄˃ ˔ˑ ˔˕˓˃˘˃ˏˋ Довольно убедительно звучит тот факт, что и в производственном секторе, и в сфере услуг производственные барьеры видятся экспортерам менее серьезной проблемой, чем не экспортирующим фирмам. Это приводит нас к выводу, что мы имеем проблему борьбы разума и материи. Важно принять это за отправную точку, чтобы преодолеть первоначальный страх или инерцию. Есть несколько способов, с помощью которых предприятия МСБ могут начать работу над своими экспортными страхами. В мире экспорта правит бал информация, поэтому компании должны активно собирать и анализировать информацию о своих целевых рынках. Это позволит им лучше оценить обстановку на рынке и возможные препятствия, с которыми они могут столкнуться. Обладая нужной информацией, фирма сможет разработать наиболее подходящую стратегию, а также план действий на случай непредвиденных обстоятельств. Последнее особенно важно при выходе на развивающиеся рынки, но также важно и при работе в крупных развитых странах. Понимание отношения потребителя к товару и отношения государственных органов к импорту даст визит на целевой рынок. Он же позволит оценить потенциальные препятствия и подумать над тем, как можно с ними бороться.

В мире экспорта правит бал информация, поэтому компании должны активно собирать и анализировать информацию о своих целевых рынках. Это позволит им лучше оценить обстановку и возможные препятствия Поездка также поможет развитию международной ориентации собственника или менеджера компании-экспортера. При этом он не обязательно должен сразу начинать экспортировать продукции или услуги в страну, которую он посетил, – однако это хороший способ сравнить ее с другими потенциальными рынками экспорта. Исследования показывают, что более широкая международная ориентация МСБ способствует развитию более активной экспортной деятельности. Хороший помощник на этом пути – экспортные агентства, которые организуют бизнес-миссии, позволяющие местным компаниям открыть для себя новые рынки, встретиться с заинтересованными организациями и частными лицами, к которым они обычно не имеют доступа, из-за высокой стоимости индивидуальных поездок. Во многих случаях зарубежные визиты также сопровождаются насыщенной программой B2B, где компании-экспортеры могут познакомиться с потенциальными покупателями, агентами или дистрибьюторами. Исследования зарубежных рынков являются важным показателем озабоченности руководителей предприятия развитием своего бизнеса. Однако экспортеры иногда сталкиваются с реальной неоплатой продуктов или услуг после их поставки на зарубежный рынок. Как правило, проблема решается с помощью кредитного письма. Альтернативным способом защиты продукции является страхование экспортных рисков. Благодаря ему экспортер сможет получить компенсацию в связи с утратой товара. В ОАЭ страхованием экспорта занимается государственная компания Export Credit Insurance Company (затраты на страхование могут быть включены в стоимость экспортируемого товара). После того как предприятия малого и среднего бизнеса провели необходимые исследования и убедились, что их товары и услуги будут оплачены, нет никаких причин не начинать экспортную деятельность. Считайте, что вы освоили езду на велосипеде, и значит, не упадете на ровном месте. Как известно, эти навыки никогда не теряются.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 37

EXPERT

МЕГАТРЕНД E-COMMERCE Автор: Кристина Танцюра, управляющий директор и партнер AllinOne Network

ʠʡʟʔʛʗʡʔʚʫʜʝʔ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʠʔʙʡʝʟʏ ǧ ȃ ʝʠʜʝʑʜʝʘ ʡʟʔʜʓ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʟʝʖʜʗʦʜʝʘ ʡʝʟʒʝʑʚʗ ʑʝ ʑʠʔʛ ʛʗʟʔǤ ʑ ʹͲͳͷ ʒʝʓʢ ʝʐʩʔʛ ʠʔʙʡʝʟʏ ʓʝʠʡʗʒʜʔʡ ̈́ ͳǡ͹ ʡʟʚʜǤ ʡʔʜʓʔʜʥʗʗ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʬʚʔʙʡʟʝʜʜʝʘ ʙʝʛʛʔʟʥʗʗ ʑ ʝʏʬ ʝʥʔʜʗʚʏ ʜʏʧ ʬʙʠʞʔʟʡ ʙʟʗʠʡʗʜʏ ʡʏʜʥʭʟʏǡ ʢʞʟʏʑʚʮʭʨʗʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʗ ʞʏʟʡʜʔʟ Ǥ то время, когда традиционный ритейл повсеместно испытывает определенные трудности с ростом покупательской активности и продаж, сектор E-commerce показывает впечатляющие показатели роста – мировой объем E-commerce продаж, по статистике сайта Statista.com, должен достигнуть в 2015 году US$ 1,7 трлн (+16% к 2014 году). Показательно, что доля Ближнего Востока и Африки в объеме мировой электронной коммерции по продажам составляет всего 2,3%, что, с одной стороны, говорит о пока низкой развитости этого канала продаж в регионе, а с другой, показывает огромный потенциал роста в будущем. Общемировыми тенденциями развития E-commerce в мире можно назвать следующие: • Социальные сети становятся основными каналами продвижения товаров и источниками покупателей. Facebook является общемировым лидером – он генерирует 85% всех E-commerce заказов, приходящих из социальных сетей (данные сайта www.liketoknow.it).

• Продажи различного рода цифрового контента (музыки, новостей, игр и т.д.) показывают опережающие темпы роста в сравнении с другими товарами. Цифровые продажи музыки занимают 39% продаж всей музыкальной индустрии в целом, а продажи мобильных игр в 2015 году превысят мировые продажи игр для компьютеров и консолей (данные www.digitalnewsreport.org).

В

38 /

• Информационная безопасность становится главным сдерживающим фактором развития E-commerce. 54% всех зафиксированных в мире в 2014 году кибератак были направлены на E-commerce сайты (данные www. securityweek.com).

• Все большее распространение получают технологии, направленные на стимулирование E-commerce активности покупателей, – Beacon, Amazon Echo, Google Brain, Personal Buying Assistants (данные www.wired.com). Ближний Восток в части развития E-commerce демонстрирует полное соответствие общемировому тренду – в 2014 году объем продаж E-commerce в регионе составил US$ 33,8 млрд, что на 64% больше, чем в 2013 году, а в 2015 году ожидается, что этот показатель превысит US$ 51 млрд (+ 51% к 2014 году), по оценке eMarketer.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

По показателю распространенности среди пользователей интернет в регионе лидирует Кувейт, где 16% пользователей интернета покупают что-либо онлайн, в ОАЭ этот показатель был равен 6% в 2014 году (Ipsos). Недоверие жителей региона к онлайн-платежам выступает серьезнейшим сдерживающим фактором развития E-commerce – 46% интернет-пользователей региона не доверяют онлайн платежам и не пользуются ими (свидетельствует eConsultancy). В регионе наблюдается значительный рост количества смартфонов у пользователей – уже сейчас два из каждых пяти мобильных телефонов на Ближнем Востоке являются смартфонами. В 2014 году общее количество смартфонов в регионе превысило 112 млн устройств. Эти цифры показывают существенный потенциал роста так называемой мобильной коммерции – подотрасли электронной коммерции.

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

Электронная коммерция – один из мегатрендов развития бизнеса в ОАЭ. В 2014 году объем данного сектора в денежном выражении составил US$ 2,5 млрд

Где покупают?

Дубай Шарджа Абу-Даби Аджман

Электронная коммерция – один из мегатрендов развития бизнеса в ОАЭ, уже в 2014 году данный сектор в денежном выражении составил US$ 2,5 млрд, а к 2018 году прогнозируется рост до US$ 10 млрд. Данная тенденция привлекает и внимание со стороны государственных органов: в частности, в 2014 году Economic Zones World (EZW) в сотрудничестве с таможней Дубая запустила специальный проект, направленный на поддержку компаний, которые занимаются электронной коммерцией, получивший название Matajircom, а также привлекла к сотрудничеству в рамках проекта такие компании, как Aramex, Cupola, CWT-SML, Mohebi Logisic, а также Master Card и UPS. Согласно государственной концепции «Видение 2012», к 2021 году ОАЭ должны стать одним из самых высокотехнологичных государств в мире. При этом уже сегодня ОАЭ – один из лидеров в мире по уровню проникновения интернета (94%) и социальных медиа (73%), а по распространению смартфонов (74%) – № 1 во всем мире.

60% 14% 13% 4%

ʙ˕ˑ ˋ˔˒ˑˎ˟ˊ˖ˈ˕ Ǧ ˅ ʝʏʬǫ Население ОАЭ – 9,2 млн человек, из которых 7,9 млн являются интернетпользователями, а 3,6 млн человек делают покупки онлайн. При этом число покупателей онлайн в Дубае достигает 60%. Абу-Даби и Шарджа вместе представляют 27%, а на остальные эмираты приходится всего лишь 13% онлайнтранзакций (PayFort).

Что покупают?

23%

12% ОТЕЛИ

1%

КАЗАХСТАН

Самые популярные интернет-покупки в стране – это покупка авиабилетов и электроники, а также бронирование гостиниц, на долю которых приходится 51% от онлайн-транзакций. Другие популярные категории – одежда, книги и загрузки медиа, на долю которых приходится суммарно до 25% от всех онлайн-транзакций (PayFort).

ʠˍˑˎ˟ˍˑ ˕˓˃˕ˢ˕ǫ

16%

13%

ЭЛЕКТРОНИКА

7%

9%

2%

РАЗВЛЕЧЕНИЯ

3%

ЦВЕТЫ

4% КОСМЕТИКА

КНИГИ

ОДЕЖДА

СПОРТТОВАРЫ

УКРАШЕНИЯ

ʦ˕ˑ ˒ˑˍ˖˒˃ˡ˕ǫ

Средний чек при оплате наличными составил $113 в 2014 году, а средний чек при онлайн-оплате кредитной картой – US$ 168 в 2014 году (PayFort). При этом расходы одного пользователя на интернет-покупки в 2014 году составили US$ 2103 (EKOS).

АВИАБИЛЕТЫ

Cегодня ОАЭ – один из лидеров в мире по уровню проникновения интернета (94%) и социальных медиа (73%), а по распространению смартфонов (74%) – № 1 во всем мире

3% 2% 2% 2%

Рас-Аль-Хейма Фуджейра Аль-Айн Умм-Аль-Кувейн

2%

ПРОДУКТЫ

2%

ИГРУШКИ

2%

4%

ДРУГОЕ

АВТОЗАПЧАСТИ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 39

EXPERT

ʒˇˈ ˋ ˍ˃ˍ ˒ˑˍ˖˒˃ˡ˕ǫ Наиболее популярными сайтами электронной коммерции в ОАЭ являются Souq.com, купонный сервис Cobone, Amazon.com, Alibaba.com, Aliexpress и Mumzworl.com, при этом активно набирают популярность фэшн-сервисы Namshi и MarkaVIP. Большинство покупателей в ОАЭ попрежнему предпочитают платить наличными при доставке – 78% против 22%, предпочитающих платить кредитной картой (PayFort). Таким образом, можно ожидать, что электронная коммерция в ОАЭ в ближайшие годы будет активно и эффективно развиваться. Усилия государственных органов, направленные как на развитие транспортной инфраструктуры страны, так и на стимулирование развития электронных банковских сервисов, а также появление все большего количества компаний – участников этого рынка, выступают значительным драйвером роста.

Электронная коммерция в ОАЭ в ближайшие годы будет активно и эффективно развиваться

Следует отметить также, что большинство компаний, которые лидируют на рынке традиционного ритейла, также стартовали или планируют стартовать свои проекты, направленные на покупателей электронной и мобильной коммерции. На рынке ОАЭ также стал заметным тренд по развитию, что немаловажно при поддержке государственных структур, таких новых для региона видов электронной коммерции, как дистанционное обучение, телемедицина и других, так называемых «сервисных» видов электронных продаж. Все новые возможности и тех-

40 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

нологии, появляющиеся на рынке электронной и мобильной коммерции в ОАЭ, очень интересны для бизнеса, в том числе для старта различного рода проектов в этой сфере и успешной конкуренции на крайне привлекательном и растущем рынке ОАЭ. Важнейшим аспектом этих возможностей является достаточно низкий «порог входа» на этот рынок с точки зрения затрат на его развитие, что позволяет участвовать в этом процессе не только крупнейшим компаниям, но и компаниям среднего и малого бизнеса.

KAZAKHSTAN

ȂǶǹǶǮǹ ǿǽǯDZȋȁ ǰ DzȁǯǮdz ǯȉǹ ǼȀǸǾȉȀ ǰ DZǼDzȁ ǻȎ ȏȎȕȓ ȢȖșȖȎșȎ ȞȓȎșȖȕȡȬȠȟȭ ȝȞȜȑȞȎȚȚȩ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ ǿǽdzȄǶǮǹǶǿȀǼǰ ǯǮǸǮǹǮǰǾǼǰ Ƕ ǺǮDZǶǿȀǾǼǰ ǻȎȖȏȜșȓȓ ȐȜȟȠȞȓȏȜȐȎțțȩȚȖ ȭȐșȭȬȠȟȭ ȝȞȜȢȖșȖ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ Ȑ ȜȏșȎȟȠȖ ȡȝȞȎȐșȓțȖȭ Ȑ ȟȢȓȞȓ ȠȡȞȖȕȚȎ ȖțȒȡȟȠȞȖȖ ȑȜȟȠȓȝȞȖȖȚȟȠȐȎ Ȗ ȑȜȟȠȖțȖȥțȜȑȜ ȏȖȕțȓȟȎ

ȂǶǹǶǮǹ ǽǼDzDZǼȀǼǰǶǹ ǯǼǹdzdz ǰȉǿǼǸǼǸǰǮǹǶȂǶȄǶǾǼǼǰǮǻǻȉȃ ǿǽdzȄǶǮǹǶǿȀǼǰ ǰȟȓ ȐȩȝȡȟȘțȖȘȖ ȡȟȝȓȦțȜ ȝȞȜȦșȖ ȝȞȜȤȓȒȡȞȡ ȟȓȞȠȖȢȖȘȎȤȖȖ Ȗ ȝȜșȡȥȖșȖ ȒȜȘȡȚȓțȠȩ ȡȒȜȟȠȜȐȓȞȭȬȧȖȓ ȝȞȖȕțȎțȖȓ Ȗȣ ȒȖȝșȜȚȜȐ țȎ ȠȓȞȞȖȠȜȞȖȖ ǼǮȋ ǰ ȑȜȒȡ ȢȖșȖȎș ȐȓȒȓȠ ȝȞȖȓȚ ȎȏȖȠȡȞȖȓțȠȜȐ țȎ țȎȝȞȎȐșȓțȖȓ ȝȜȒȑȜȠȜȐȘȖ ȏȎȘȎșȎȐȞȜȐ ǺdzǻdzDzǴǺdzǻȀ ȝȞȜȢȖșȖ ȀȁǾǶǵǺ Ƕ DZǼǿȀdzǽǾǶǶǺǿȀǰǼ ǹǼDZǶǿȀǶǸǮ

8$( 'XEDL -XPHLUDK /DNHV 7RZHUV $UPDGD &OXVWHU 5 2IILFH 8QLW 7HO )D[ ZZZ XQHFRQ DH

TOURISM

Франция

Дерево жизни Италия

Текст: Елена Грюнитц

В ГОСТЯХ У ЭКСПО

ʠ ʡʔʤ ʞʝʟ ʙʏʙ ʓʑʏ ʒʝʓʏ ʜʏʖʏʓ ʓʢʐʏʘ ʐʪʚ ʗʖʐʟʏʜ ʛʔǧ ʠʡʝʛ ʓʚʮ ʞʟʝʑʔʓʔʜʗʮ ʑʠʔʛʗʟʜʝʘ ʢʜʗʑʔʟʠʏʚʫʜʝʘ ʑʪǧ ʠʡʏʑʙʗ ʹͲʹͲǡ ʑʠʔʝʐʨʗʘ ʬʜʡʢʖʗʏʖʛ ʗ ʠʑʮʖʏʜʜʪʔ ʠ ʬʡʗʛ ʠʝʐʪʡʗʔʛ ʗʖʛʔʜʔʜʗʮ ʑ ʒʝʟʝʓʔ ʑʠʔ ʐʝʚʫʧʔ ʗ ʐʝʚʫʧʔ ʜʏʐʗʟʏʭʡ ʝʐʝʟʝʡʪǤ ʜʝ ʜʔ ʑʠʔ ʖʜʏʭʡǡ ʦʡʝ ʡʏǧ ʙʝʔ ʗ ʞʝʦʔʛʢ ʡʏʙʝʘ ʏʕʗʝʡʏʕǤ ʦʡʝʐʪ ʞʝʜʮʡʫǡ ʦʡʝ ʝʕʗʓʏʔʡ ʓʢʐʏʘ ʦʔʟʔʖ ʞʮʡʫ ʚʔʡǡ ʛʪ ʞʝʐʪʑʏʚʗ ʜʏ ʑʠʔǧ ʛʗʟʜʝʘ ʑʪʠʡʏʑʙʔ ʹͲͳͷǡ ʞʟʝʤʝʓʮʨʔʘ ʑ ʬʡʗ ʛʔʠʮʥʪ ʑ ʛʗʚʏʜʔǤ

42 /

семирные универсальные выставки EXPO проводятся каждые 5 лет и длятся как минимум 6 месяцев. Участники выставки, а это практически все государства мира за некоторыми исключениями, с помощью страны-организатора отстраивают свои собственные павильоны, экспозиции в которых рассказывают о стране в соответствии с заданной тематикой выставки. По завершению EXPO международное жюри вручает призы за лучшее раскрытие темы, а также за лучшую экспозицию. Решение о том, какому городу в том или ином году выпадет честь принимать у себя это престижное и знаменитое на весть мир мероприятие, принимается специальной комиссией под названием Международное бюро выставок (BIE, Bureau International des Expositions), созданной в 1928 году. Первая EXPO состоялась в Лондоне в 1851 году. Для Paris EXPO 1889 года была построена знаменитая Эйфелева башня, которую по окончании выставки французские организаторы хотели поначалу демонтировать.

В

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Но из-за протестов парижан, которым полюбилась эта гениальная конструкция, башню оставили.

148 стран-участниц, разместивших свои экспозиции в 53 павильонах (все структуры изготовлены из экологически чистых материалов) и кластерах вдоль центральной улицы выставки, освещают и предлагают собственные решения для таких глобальных проблем, как искоренение голода, засухи и пандемических заболеваний, от которых все еще страдают 850 миллионов человек на Земле. Другим важным пунктом является предотвращение новых болезней нашего времени – ожирения и рака, а также обучение населения, особенно молодежи, правильному питанию и здоровому образу жизни. Ради справедливости необходимо заметить, что многие страны, например Южная Корея или ОАЭ, весьма добросовестно подошли к освещению тематики, предлагая вниманию посетителей собственные варианты решения этих проблем. А некоторые просто выложили на витрины типичные продукты питания и повесили фотографии.

ʹͲͳͷ ʑ ʥʗʣʟʏʤ ʞ˓ˑˇˑˎˉˋ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟ ˅˞˔˕˃˅ˍˋǣ ͸ ˏˈ˔ˢ˙ˈ˅ǡ ˔ ͳ ˏ˃ˢ ˒ˑ ͵ͳ ˑˍ˕ˢ˄˓ˢ ʹͲͳͷ ˆˑˇ˃ ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˔˕˓˃ːǦ ˖˚˃˔˕ːˋ˙ǣ ͳͶͺ ȋͻͷΨ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ ˒ˎ˃ːˈ˕˞Ȍ ʝ˄˜˃ˢ ˒ˎˑ˜˃ˇ˟ ˅˞˔˕˃˅ˍˋǣ ͳǡͳ ˏˎː ˏʹ ʙˑˎˋ˚ˈ˔˕˅ˑ ˒ˑ˔ˈ˕ˋ˕ˈˎˈˌǣ ˒˓ˋˏˈ˓ːˑ ͹ͷ ͲͲͲ ˅ ˇˈː˟ǡ ͹ͲΨ ˋˊ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ Ȃ ˋ˕˃ˎ˟ˢː˙˞ ʠ˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˑ˓ˆ˃ːˋˊ˃˙ˋˋ ˅˞˔˕˃˅ˍˋǣ ͳǡ͵ ˏˎ˓ˇ ˈ˅˓ˑ ˆˑ˔ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ ˑ˕ ˔˕˓˃ː˞Ǧˑ˓ˆ˃ːˋˊ˃˕ˑ˓˃ǡ ͶͲͲ ˏˎː ˑ˕ ˚˃˔˕ː˞˘ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˌǡ ͳ ˏˎ˓ˇ ˑ˕ ˔˕˓˃ːǦ˖˚˃˔˕ːˋ˙Ǥ ʖˇˈ˔˟ ːˈ ˖˚ˋ˕˞˅˃ˡ˕˔ˢ ˔˖ˏˏ˞ǡ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˋ˕˃ˎ˟ˢː˔ˍˋˏ ˒˓˃˅ˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑˏ ː˃ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ ˋ ˖ˎ˖˚˛ˈːˋˈ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓˞ ʛˋˎ˃ː˃ǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑ ːˑ˅˞˘ ˆˑ˔˕ˋːˋ˙ ˋ ˅˔ˈˑ˄˜ˈˈ Ǽː˃˅ˈˇˈːˋˈ ˏ˃˓˃˗ˈ˕˃ǽ ˅ ˆˑ˓ˑˇˈ ʠ˕ˑˋˏˑ˔˕˟ ˅˘ˑˇːˑˆˑ ˄ˋˎˈ˕˃ǣ ˑ˕ ͷ ˈ˅˓ˑ ȋ˅ˈ˚ˈ˓ːˋˌ ˄ˋˎˈ˕ Ȃ ˒ˑ˔ˎˈ ͳͻǤͲͲȌ ˇˑ ͵ʹ ˈ˅˓ˑ ȋː˃ ˙ˈˎ˞ˌ ˇˈː˟Ȍ

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

Вьетнам

Живая стена

ОАЭ

Англия

Конечно, это еще и вопрос финансовых возможностей того или иного государства. Принимая во внимание лозунг «Накормить планету», можно с уверенностью сказать, что EXPO 2015 в Милане – это самый большой food court в мире. 150 ресторанов (как в павильонах, так и снаружи) и более 30 передвижных точек питания предлагают посетителям гастрономические достопримечательности со всего мира, включая и экстремально экзотические блюда. Зимбабве, например, угощает посетителей мясом крокодила и зебры, а в павильоне Таиланда можно попробовать жареных гусениц и стрекоз, а также скорпионов в шоколаде. Но больше всего на EXPO 2015 представлено конечно же, итальянской кухни. Например, блюда различных регионов Италии можно попробовать в ресторане Eataly (том самом, который есть и в The Dubai Mall), а по всей территории выставки разбросаны рестораны и бары известных итальянских брендов: Martini, Nutella, Ferrero и других. В течение дня на выставке проходит множество развлекательных событий: кулинарные мастер-классы, концерты, презентации и дегустации. Но, пожалуй, два самых красочных спектакля – это ежедневное шоу ALLAVITA! (итал. «За жизнь!») Цирка Дю Солей и световое представление Дерева Жизни, напоминающее Дубайский фонтан, только с деревом из иллюминаций высотой в 35 метров в центре.

Китай

«Накормить планету. Энергия для жизни» – лозунг EXPO 2015 в Милане Самые популярные павильоны на EXPO 2015 – это Япония, Италия, Казахстан, Австрия и ОАЭ. Чтобы попасть на эти экспозиции, нужно отстоятьв очереди чуть ли не час-полтора. По опросу газеты La Repubblica, казахстанский павильон стал вторым по посещаемости после Колумбии. Его гостями были принц Монако, мэр Лондона и премьерминистр КНР. Российский павильон на EXPO 2015 – один из самых впечатляющих. Его структура олицетворяет молниеносное движение и устремленность ввысь. Российский лозунг – «Растим во благо мира. Возделываем во имя будущего». На первом этаже в «вагоне-ресторане» можно попробовать русские национальные блюда и полюбоваться на проплывающие за окном российские пейзажи. На втором этаже представлены экспозиции из многочисленных российских регионов. На протяжении всей выставки сюда регулярно приезжают различные гости и артисты. А в июне, когда в рамках EXPO отмечался день России, выставку посетил и президент страны Владимир Путин в сопровождении итальянского премьер-министра Маттео Ренци.

EXPO – это познавательное путешествие вокруг света за один день. Выставка в Милане детально продумана и очень хорошо организована: бесплатная питьевая вода, гиды-волонтеры на каждом углу, многочисленные кресла-лежанки всевозможного дизайна, чтобы отдохнуть после многочасовой ходьбы. И конечно же, музыка, солнце, вкуснаеда и хорошее настроение.

Россия

ʚʭʐʝʞʪʡʜʪʔ ʣʏʙʡʪ ʝʐ ʑ ʛʗʚʏʜʔ ʗ ʑ ʛʗʟʔ ʜ˃ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˅˞˔˕˃˅ˍˋ ˅ ͳǡͳ ˏʹ ˄˞ˎˑ ˒ˑ˔˃ˉˈːˑ ͳʹ ͲͲͲ ˇˈ˓ˈ˅˟ˈ˅Ǥ ʔˉˈˇːˈ˅ːˑ ː˃ ˅˞˔˕˃˅ˍ˖ ˒ˑ˔˕˃˅ˎˢˡ˕˔ˢ ͶͲͲ ˕ˑːː ˒˓ˑˇ˖ˍ˕ˑ˅ ˒ˋ˕˃ːˋˢǤ ʜˈ ˋ˔˒ˑˎ˟ˊˑ˅˃ːː˞ˈ ˅ ˕ˈ˚ˈːˋˈ ˇːˢ ˒˓ˑˇ˖ˍ˕˞ ˄ˈˊ˅ˑˊˏˈˊˇːˑ ˑ˕ˇ˃ˡ˕˔ˢ ˏˈ˔˕ː˞ˏ ˄ˎ˃ˆˑ˕˅ˑ˓ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˏ ˑ˄˜ˋː˃ˏ ʠ˃ˏˑˌ ˖˔˒ˈ˛ːˑˌ ʑ˔ˈˏˋ˓ːˑˌ ˅˞˔˕˃˅ˍˑˌ ˊ˃ ˅˔ˡ ˋ˔˕ˑ˓ˋˡ ˏˈ˓ˑ˒˓ˋˢ˕ˋˢ ˔˚ˋ˕˃ˈ˕˔ˢ ʹͲͳͲ ˅ ʧ˃ː˘˃ˈ ȋ͹͵ ˏˎː ˒ˑ˔ˈ˕ˋ˕ˈˎˈˌȌǤ ʜ˃ ˅˕ˑ˓ˑˏ ˏˈ˔˕ˈ Ȃ ʝ˔˃ˍ˃ ͳͻ͹Ͳ ˔ ͸Ͷ ˏˎː ˒ˑ˔ˈ˕ˋ˕ˈˎˈˌǤ ʏ˄˔ˑˎˡ˕ː˞ˏ ˒˓ˑ˅˃ˎˑˏ ˔˚ˋ˕˃ˈ˕˔ˢ ʒ˃ːːˑ˅ˈ˓ 2000 Ȃ ˅˔ˈˆˑ ͳͺ ˏˎː ˒ˑ˔ˈ˕ˋ˕ˈˎˈˌ ˋ ͳǡʹ ˏˎ˓ˇ ˈ˅˓ˑ ˖˄˞˕ˍˑ˅

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 43

TOURISM

ʓ˓˃ˆˑ˙ˈːː˃ˢ ˔ˎˈˊ˃

ИНДИИ ʢ ʬʡʝʘ ʠʡʟʏʜʪ ʜʔʠʙʝʚʫʙʝ ʞʝʬʡʗʦʔʠʙʗʤ ʜʏʖʑʏʜʗʘ ȃ ʐʚʏʒʝʠʚʝʑʔʜʜʏʮ ʖʔʛʚʮǡ ʕʔʛʦʢʕʗʜʏ ʑʝʠʡʝʙʏǡ ʓʟʏʒʝʥʔʜʜʏʮ ʠʚʔʖʏ ʗʜʓʗʗǤ ʐʢʘʠʡʑʝ ʙʟʏʠʝʙǡ ʡʟʝʞʗʦʔʠʙʏʮ ʖʔʚʔʜʫǡ ʐʔʖʐʟʔʕʜʪʘ ʝʙʔʏʜǡ ʐʔʚʝʠʜʔʕʜʪʔ ʞʚʮʕʗǡ ʙʝʙʝʠʝʑʪʔ ʞʏʚʫʛʪǡ ʐʢʓʓʗʠʡʠʙʗʔ ʤʟʏʛʪ ʗ ʠʑʮʡʪʜʗǡ ʏʟʝʛʏʡʜʪʔ ʠʞʔʥʗʗ ʗ ʬʙʖʝʡʗʦʔʠʙʗʔ ʣʟʢʙʡʪ ʓʔʚʏʭʡ ʔʔ ʕʔʚʏʜʜʪʛ ʛʔʠʡʝʛ ʓʚʮ ʝʡʓʪʤʏǤ ʬʡʝ ʧʟʗǧʚʏʜʙʏǤ стров Шри-Ланка (бывший Цейлон) расположен восточнее южной оконечности Индостана и омывается водами Индийского океана и Бенгальского залива. Большую часть территории занимают прибрежные низменности. Горы расположены в центральной части страны, высочайшая вершина – гора Пидуруталагала (2524 м). На острове разнообразный животный и растительный мир: 450 видов птиц,

О

44 /

86 – животных, 50 – пресноводных рыб, несколько тысяч видов растений. На Шри-Ланке расположены 12 национальных парков, 3 заповедника и 51 резервация. Такое многообразие может приятно удивить бывалого туриста, поэтому ниже представлена дюжина привлекательных для посещения мест. Сигирия (Sigiriya) – «Крепость в небесах», создание которой относится к V веку н.э.; находится под охраной ЮНЕСКО.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Также известна под названием «Львиная скала», потому что ранее гигантская статуя льва охраняла вход в крепость. Скала, обнесенная рвом, возвышается почти на 500 футов над зеленой равниной. На вершине можно увидеть останки того, что раньше было великолепным дворцом с садами и бассейном. На пути к вершине расположена галерея, в которой хранится образец древнего сингальского искусства в виде фресок. Черепашья ферма в Косгоде, которую содержат энтузиасты, собирающие или покупающие у местных рыбаков черепашьи яйца и после инкубации отпускающие детенышей в океан. В питомнике можно увидеть черепах-альбиносов. За два года любителям природы удалось сохранить жизнь более ста тысяч черепашек. Дождевой лес Синхараджа – одно из немногих мест на планете, сохранивших первозданный вид. Дикие влажные леса, не тронутые человеком, объявлены биосферным заповедником и включены в Список мирового наследия ЮНЕСКО. Слоновий питомник Пиннавела, где живут слонята, оставшиеся без родителей, и молодые особи, пострадавшие от браконьерства. Сейчас в питомнике проживает около 80 слонов и маленьких слонят.

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

Часть животных отдают в зоопарки, остальные работают на лесозаготовках, перевозят грузы, катают туристов, участвуют в религиозных церемониях и театрализованных представлениях. Рыбная ловля была и остается важным элементом культуры острова. Местные рыбаки, игнорируя современное снаряжение, как и прежде продолжают восседать в ожидании добычи под палящим тропическим солнцем на неудобных столбах, вкопанных в океанское дно. Это зрелище считается одной из визитных карточек Шри-Ланки. «Столица холмов» Канди – город, в котором ежегодно проходит одно из самых красочных шествий – фестиваль Перахера. Канди является последней королевской столицей Шри-Ланки, до прихода британцев в 1815 году. Множество исторических событий связано с этим городом, и он до сих пор хранит самобытную культуру, традиции и искусство сингальского народа. Самый известный объект – Храм священного зуба Будды. С IV века н.э., когда принцесса Хемамала в своих волосах привезла священный Зуб Будды на Шри-Ланку, он стал самой почитаемой и священной реликвией в буддийском мире. Святыня хранится в золотой ступе внутри большого храма. Племя веддов, до сих пор проживающее в глубине джунглей. Они сохранили свой первобытный уклад жизни – охотятся с помощью лука и стрел, рыбачат, живут в примитивных хижинах, питаются плодами земледелия и собирательства. Храм Гангарамайя – один из самых известных образовательных центров Коломбо, при котором работают музей, выставка и библиотека древних манускриптов.

Galle Face, построенный в 1864 году, входит в TOP-10 исторических отелей мира. В гостевой книге оставили свои отзывы Ричард Никсон, Индира Ганди, Джон Рокфеллер, Роджер Мур и даже Юрий Гагарин.

КАЗАХСТАН

Гражданам Казахстана для посещения Шри-Ланки требуется виза. Виза оформляется как заранее, так и по прилете в аэропорту ʙʢʟʝʟʡʪ ʖˋˏˑˌ ˎ˖˚˛ˈ ˑ˕ˇ˞˘˃˕˟ ː˃ ˊ˃˒˃ˇːˑˏ ˒ˑ˄ˈ˓ˈˉ˟ˈ ˑ˔˕˓ˑ˅˃ǣ ʛ˃˓˃˅ˋˎ˃ǡ ʜˈˆˑˏ˄ˑǡ ʛ˃˖ː˕Ǧʚ˃˅ˋːˋˢǡ ʑ˃ˇˇ˖˅˃ǡ ʙ˃ˎ˖˕˃˓˃ǡ ʐˈ˓˖˅ˈˎˎ˃ǡ ʐˈː˕ˑ˕˃ǡ ʗːˇ˖˓˖˅˃ǡ ʏ˘˖ːˆ˃ˎˎ˃ǡ ʤˋˍˍ˃ˇ˖˅˃ǡ ʒ˃ˎˎˈǡ ʙˑˆˆ˃ˎ˃ǡ ʡ˃ːˆ˃ˎˎˈǡ ʓˋˍ˅ˈˎˎ˃Ǥ ʚˈ˕ˑˏ ˒˓ˈˇ˒ˑ˚˕ˋ˕ˈˎ˟ːˈˈ ˅ˑ˔˕ˑ˚ːˑˈ ˒ˑ˄ˈ˓ˈˉ˟ˈǣ ʜˋˎ˃˅ˈˎˋǡ ʡ˓ˋːˍˑˏ˃ˎˋǡ ʞ˃˔ˋˍ˖ˇ˃Ǥ

Форт Галле – крупнейший город Южного побережья, главная достопримечательность которого – крупный португальский и голландский форт. Впрочем, сам город значительно старше форта. Некоторые ученые полагают, что Галле в древние времена был городом Таршиш, куда царь Соломон посылал торговые суда. Он также признан объектом Всемирного наследия. Нувара Элия – «маленькая Англия» Шри-Ланки – расположена рядом с горами, долинами, водопадами и чайными плантациями. Считается, что это одно из самых холодных мест на острове; на самом деле климат здесь походит на весенний день в Англии. Повсюду в Нувара Элия можно лицезреть влияние Великобритании. Дома построены в виде деревенских коттеджей или особняков в стиле эпохи королевы Анны. Здесь также расположено множество фабрик по выпуску знаменитого цейлонского чая самых разных сортов и категорий.

Королевский ботанический сад в Перадении занимает площадь в 67 га и содержит коллекцию четырех тысяч видов растений. Это место привлекает не только ученых, но и обычных любителей природы. Помимо этих удивительных мест есть Коломбо, Дамбулла, Полоннарува, чайные плантации с зелеными долинами и великолепными горными пейзажами и многое другое. Древние памятники культуры, дайвинг, серфинг, пикники на природе, рыбалка или барбекю на пляже – каждый найдет занятие по душе. Стиль отдыха на Шри-Ланке расслабленный – подальше от шума и суеты, поближе к морю и к природе, здесь никто никогда не спешит, и можно в полной мере наслаждаться жизнью. А со своей стороны туроператор KAZUNION приложит максимум усилий, чтобы это произошло быстро и комфортно.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 45

COMMUNITY

БУДУЩЕЕ ГОРОДА ʑ˓ˈˏˢ ˗ˑ˓˔˃ˌ˕ˑ˅

Текст: Талгат Ергалиев

ʡʔʛʏʡʗʙʏ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʒʝʟʝʓʝʑ ʝʠʡʏʔʡʠʮ ʠʟʏʑʜʗʡʔʚʫʜʝ ʠʚʏʐʝʗʖʢʦʔʜʜʝʘǤ ʑ ʝʐʨʔʛ ʤʝʟʔ ʒʟʝʛʙʗʤ ʒʝʟʝʓǧ ʠʙʗʤ ʞʟʝʐʚʔʛ ʔʓʑʏ ʠʚʪʧʜʪ ʜʔʛʜʝʒʝʦʗʠʚʔʜʜʪʔ ʓʝʑʝʓʪ ʠʡʟʏʡʔʒʝʑ ʗ ʣʢʡʢʟʝʚʝʒʝʑǤ ʜʝ ʠʚʔʓʢʔʡ ʞʟʗǧ ʖʜʏʡʫǡ ʦʡʝ ʒʝʟʝʓʏ ʗʛʔʭʡ ʠʝʐʠʡʑʔʜʜʪʔ ʡʟʏʔʙʡʝʟʗʗ ʓʑʗʕʔʜʗʮǡ ʢʜʗʙʏʚʫʜʪʔ ʞʟʝʐʚʔʛʪ ʗ ʑʝʖʛʝʕʜʝǧ ʠʡʗǡ ʐʔʖ ʗʖʢʦʔʜʗʮ ʙʝʡʝʟʪʤ ʗʤ ʡʟʏʜʠʣʝʟʛʏʥʗʮ ʛʝʕʔʡ ʝʐʟʔʠʡʗ ʤʏʟʏʙʡʔʟ ʜʔʝʐʟʏʡʗʛʝʘ ʓʔʒʟʏʓʏʥʗʗǤ 1999 по 2014 год больше всего увеличилась численность горожан в Астане (на 149%) и Шымкенте (на 63%), а в Алматы, к примеру, только на 34%. Основными причинами прироста стали межрегиональная, внутриобластная и международная миграция, как правило, трудовая, а также рост рождаемости на юге и западе страны. Всего же в 22 крупнейших городах сегодня проживает порядка 7,5 млн казахстанцев, или 44% против 37% в 1999 году. Рост указывает на происходящие процессы урбанизации. Однако верно ли это утверждение?

С

46 /

Это скорее можно назвать, пользуясь определением российского исследователя Сергея Переслегина, «деурбанизацией». Как он метко заметил: «После того, как миллионы и миллиарды людей хлынули в города из сел, они не стали от этого городским населением, потому что никакие города не были готовы к социокультурной обработке такого количества мигрантов. Интереснейшая загадка XX и XXI веков – гигантские квадратные километры индустриальной застройки при отсутствии города, городской культуры и городских типов деятельности.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

На сегодняшний день реальных горожан меньше, чем в 1960-е годы». По мнению ученого, городская среда формируется на основе трансцендентности (неутилитарности). «Если нет неутилитарности, человек начинает чувствовать неудовлетворенность – «трансцендентный голод», заниматься культурными формами мародерства. Трудно объяснить людям, что нельзя плевать в фонтан, исходя только из запретов. Такой человек скажет, что нет правил и законов, запрещающих плевать в фонтан, а, если есть, он готов заплатить штраф.

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

Алма-Ата – это столица, центр принятия решений, место формирования республиканской элиты, культурный и образовательный центр, привлекательное место для туристов, город садов, яблок и Медео Но это уже не житель города. Проблемы современных городов – в потере неутилитарности, без них нет и самих городов. Системность же города проявляется в трех смыслах: связь трансценденции и комфортности, связь между разными городскими деятельностями и душа, эгрегор, гений (по-древнеримски) города, то есть тот самый объект, который связан с ним и который несколько выше отдельного человека». Есть большие сомнения, что градоначальники, лидеры общественного мнения да и просто горожане мыслят в такой парадигме. И это уже проблема, проблема городов, в которых за новыми бизнес-центрами и старыми скверами не видят место совместной деятельности, общения, думания, почти живой организм со своей генетикой, характером, душой. Рассмотрим это на примере крупнейшего мегаполиса – Алматы. «Южная столица» как определение, возможно, не имеет особого смысла. Это компенсирующий эпитет, данный бывшей столице в обмен на лояльность к нынешней. В таком случае, как еще можно назвать этот город? Как выглядит его эгрегор? Алма-Ата – это столица, центр принятия решений, место формирования республиканской элиты, культурный и образовательный центр, привлекательное место для туристов, город садов, яблок и Медео. Алматы – это город банков, рынков и торгово-развлекательных центров, малого и среднего бизнеса, уже пострадавшего от экономических кризисов и поредевшего. Город среднего класса, но уже не единственный в своем роде – есть Астана, формирующая собственный формат этой страты и переманивающая алматинскую молодежь. Это культурная столица, хотя уже в большей степени для современного искусства и андеграунда, но не для классических и национальных культурных форматов. Это образовательная столица, пока еще по числу вузов и студентов опережающая Астану и Шымкент.

КАЗАХСТАН

Будущее города европейские эксперты видят в развитии таких элементов, как благоустройство, система транспорта, качество и количество общественных пространств, городская застройка Это место выставок и конференций, хотя самые значимые уже перенесены в столицу. Это привлекательное место для трудовых мигрантов – сомнительное в наше время звание.

ʞˈ˛ˈ˘ˑˇː˃ˢ ˇˑ˓ˑˉˍ˃ ʮː˃ ʒˈˌˎ˃ В июне этого года в алматинском акимате прошла конференция с участием директора компании Gehl Architects Рикардо Марини, представляющего известного датского консультанта по городскому дизайну, автора книг «Жизнь между зданиями», «Общественные места. Общественная жизнь», «Города для людей». Г-н Марини в частности отметил, что для Алматы в первую очередь рекомендовано развитие пешеходной сети, кото-

рая связывала бы между собой деловой центр, ТРЦ, парки. Во вторую очередь, необходимо развивать «зеленую» сеть в виде своеобразных «пальцев», спускающихся с гор. В качестве примеров, где изменения можно внести уже сейчас, команда Гейла выбрала несколько участков: Арбат, Старую площадь, часть улицы Панфилова и проспекта АльФараби. Предлагаемые ими действия – «пробить» стены торгового центра, разместить больше скамеек, убрать стихийные парковки, провести велосипедные дорожки – выглядят кстати, своевременно и к месту. Будущее города европейские эксперты видят в развитии таких элементов, как благоустройство, система транспорта, качество и количество общественных пространств, городская застройка.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 47

COMMUNITY

Сошедший с картинки из голливудского фильма постиндустриальный город нагроможден кусочками пазла из делового района, аэропорта, транспортных узлов, субурбии, университетского центра, крупноформатных торговых и развлекательных объектов. Это город-биржа бизнесменов, занятых в финансах, консалтинге, медиа. Это Нью-Йорк, Лондон, Москва, Токио, Дубай

большей степени. Они, безусловно, основаны на международном опыте, практичны, доказывают свою эффективность. Но это реакция на уже сложившуюся реальность – пробки, парковки, смог и так далее. Это планирование от проблем, а не от целей. Для Алматы же нужно стратегическое видение, образ будущего, форсайт.

ʒˑ˓ˑˇ˔ˍˋˈ ˔˕˓˃˕ˈˆˋˋ Среди действий, необходимых уже в ближайшем будущем, названы: ликвидация подземных переходов; организация большого количества сидячих мест; создание непрерывных велосипедных дорожек; продолжение реализации выделенных линий для общественного транспорта; подъем кроны деревьев; ликвидация больших знаков рекламы; билбордов; экранов; повышение уровня навигации в центре города. Однако теперь уже бывший аким Алматы Ахметжан Есимов не поддержал глобальные и быстрые перемены, подчеркнув, что в первую очередь нужно уделить внимание переориентированию населения с личного транспорта на общественный. После ознакомления с проектом создания «города для пешеходов» г-н Есимов заявил, что необходимо исходить из реальности. В городе не планируется перекрывать улицы, речь идет лишь о создании дополнительных пешеходных зон.

8 сентября в Алматы представили генеральный план развития города. В нем предлагается развивать город в нескольких направлениях и выделить планировочные зоны: Центральную, Юго-Западную, Западную, Северную, Северо-Восточную.

48 /

Озвучено, что будут сформированы так называемые контрмагниты – удаленные населенные пункты, способные предоставить населению всю необходимую инфраструктуру и удержать от миграции в мегаполис. Предлагается создание индустриальных зон, решено не строить два из четырех предполагавшихся городов-спутников, а развивать уже имеющиеся. Новый генплан будет действовать до 2030 года. Решения Яна Гейла, при всей их красоте и изяществе, все-таки носят тактический характер. Это видение города с точки зрения пешехода и велосипедиста, но в нем нет понимания ментальности города и алматинцев. Как писал урбанист Данияр Юсупов, «Методика Яна Гейла – штука универсальная, но немного поверхностная. Она показывает, как сделать успешное публичное пространство почти везде. Останавливается взгляд, вместе с ним останавливается человек. Пространство начинают использовать, если для этого есть какой-то повод. Фактически методика состоит в том, чтобы вычислить эти поводы или создать их». Решения акимата – тактические в еще

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Анализируя тематику, Переслегин нашел, как он говорит, «2,5 стратегии за город». Исторически с античности по сегодняшний день города возникали вокруг ярмарки, храма и развивались как своеобразные коммуны вокруг ратуши (центра городского управления). Аналитик Артем Желтов выделяет два основных типа современных городов – европейский исторический и американский промышленный город. В первом ядром выступает культурно-исторический центр, во втором – завод, вокруг которого – рабочие кварталы. Эти типы различаются престижностью места жительства. В Европе чем ближе к центру, тем престижнее, в Штатах же важнее периферия и субурбии (пригороды). В том же американском варианте по периферии располагаются моллы и ТРЦ, «протезы» городской среды в виде небольших поселений, микрорайонов и жилищных комплексов. Также группа Переслегина, рассматривая эволюцию городских пространств, выделяет города традиционной и индустриальной фазы, постиндустриальный и когнитивный. Город традиционной фазы состоит из площади, мэрии, рынка, университета.

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

Это город-полис родственников с функциями ремесла, обороны, управления. Сохранившимися примерами являются Дамаск и Рим. Более знакомый нам город индустриальной фазы включает в себя фабрику, вокзал, типовую застройку, спальные районы, политехнический институт, общепит и фастфуд, традиционные музеи и театр. Это город-завод тружеников, где расположены промышленность, транспорт, образование. Примеры – Манчестер, Детройт, большая часть городов, созданных в советское время. Сошедший с картинки из голливудского фильма постиндустриальный город нагроможден кусочками пазла из делового района, аэропорта, транспортных узлов, субурбии, университетского центра, крупноформатных торговых и развлекательных объектов. Это город-биржа бизнесменов, занятых в финансах, консалтинге, медиа. Это Нью-Йорк, Лондон, Москва, Токио, Дубай. И, наконец, пока еще футуристический когнитивный го-

КАЗАХСТАН

род с его 24-часовой активностью, причудливым совмещением работы и игры – игработой, новыми недвижимостью, общественными пространствами, инженерными коммуникациями, неутилитарностью. Это город-форум сообществ (как сегодня в соцсетях): многозанятость и самозанятость; коммуникация и неутилитарность; замкнутый производственный цикл, встроенный в городскую среду; специфические экосистемы, обслуживающие город и создающие чистую воду и воздух, продукты питания; сверхплотная информационная среда – весь город как зона бесплатного Wi-Fi. Это пространство коллективного мышления – не место, где можно совместно поесть, развлечься или поработать, а место, где можно коллективно мыслить. Например, огромное заполненное травой пространство в Лиссабоне, где принципиально дешевая земля, книжные развалы, выступления рокгрупп, бесплатный вход.

Для Алматы близок пример питерского форсайта. Вот цитаты из него: • «Конкурентное преимущество Санкт-Петербурга – в пространстве, не занятом амбициозными мегаполисами. Это город не для карьеры, а для жизни».

• «Чтобы начать проект «новой столичности», надо закрыть проект «старой столичности». Новая столичность использует новые конкурентные преимущества: «рекреационное море», «магия места», исторический центр, где архитектура и вид из окна – не роскошь, а норма».

• «Стратегический ход – развитие ядер городского пространства второго порядка, где размещаются несвойственные «городу для жизни» карьерные, столичные и прочие функции».

ʖ˃˒ˑ˔˕ˋ˕˟ ˅ Алматинцы – общественно активный и креативный народ, склонный к собственному видению и самостоятельным действиям. В одном только Facebook есть множество групп, посвященных их городу, где обсуждаются самые разные его аспекты. Почему бы им совместно не начать общественную разработку форсайта Алматы? В нем можно рассмотреть варианты и сценарии будущего города, внося свои пожелания и планы, при его разработке можно учесть интересы многих социальных групп и попытаться договориться относительно них. Жалобы и возмущения на потерю интереса государства к его бывшей столице, на угрозу упадка города – это, возможно, необходимая общественная рефлексия. Однако не стоит забывать – города живут дольше государств и даже народов (Дамаск), способны трансформироваться по велению времени (Рим) и полностью менять свою матрицу (Барселона).

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 49

REGIONS

Текст: Талгат Ергалиев

ИРАН: ˑ˚ˈ˅ˋˇː˞ˈ ˋ ˔ˍ˓˞˕˞ˈ ˒˓ˋˑ˓ˋ˕ˈ˕˞

ʕʢʟʜʏʚ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʜʏʦʗʜʏʔʡ ʠʔʟʗʭ ʛʏʡʔʟʗʏʚʝʑǡ ʞʝʠʑʮʨʔʜʜʪʤ ʞʝʡʔʜʥʗʏʚʢ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʗʤ ʝʡʜʝʧʔʜʗʘ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʠʝ ʠʡʟʏʜʏʛʗ ʐʚʗʕʜʔʒʝ ʑʝʠʡʝʙʏǤ ʠʔʒʝʓʜʮ ʑ ʣʝʙʢʠʔ ʑʜʗʛʏʜʗʮ ȃ ʗʟʏʜǡ ʜʔʓʏʑʜʝ ʜʏʦʏʑʧʗʘ ʝʠʑʝʐʝʕʓʏʡʫʠʮ ʝʡ ʠʏʜʙʥʗʘǤ

Ǽʬˍˑːˑˏˋˍ˃ ˔ˑ˒˓ˑ˕ˋ˅ˎˈːˋˢǽ В 2014 году продолжалась реализация экономической стратегии развития страны в условиях санкций («экономика сопротивления»), предусматривающая опору на внутренний рынок при одновременном сокращении зависимости от экспорта нефти. По данным разных источников (ООН, МВФ, Всемирный банк), с объемом ВВП в более чем US$ 400 млрд Иран занимает 27–29 места, по ВВП на душу населения по паритету покупательной способности – 70-е место (US$ 16–17 тыс.). Разрыв в доходах населения остается значительным. Доходы наиболее обеспеченных 10% населения превышают доходы 10% наиболее малообеспеченного приблизительно в 11 раз. Госбюджет страны в 2013 году составил около US$ 450 млрд. По прогнозам, по отношению к ВВП внешний долг в 2015 году составит 3%, достигнув US$ 15 млрд. По данным Таможенной администрации

50 /

страны, в 2014 году экспорт составил US$ 42 млрд, импорт – US$ 49 млрд (без учета нефти и газа). В разрезе стран основными торговыми партнерами Ирана являются Китай, ОАЭ, Индия, Турция (см. таблицу 1), по экспорту также Ирак и Афганистан, по импорту – Южная Корея, Швейцария и Германия. По объему запасов нефти и газа ИРИ с учетом открытых новых месторождений обладает 18% и 9% мировых запасов соответственно. Совокупная стоимость доказанных запасов Ирана по углеводородам оценивается примерно в US$ 1,8 трлн. Доля Ирана на мировом нефтехимическом рынке составляла 2,4%, и в 5-й пятилетней программе развития страны (2011– 2015 годы) запланировано довести этот показатель до 4,9%. На нефтехимическом рынке Ближнего и Среднего Востока доля Ирана составила 23% и к 2020 году планируется довести этот показатель до 41%. В Иране имеются залежи 12 металлических и 36 неметаллических руд.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

По данным Организации развития и модернизации горнорудной промышленности (ИМИДРО), страна занимает второе место в мире по запасам цинка, седьмое – по запасам меди. По производству стали (15 млн тонн) и объему генерирующих электроэнергию мощностей (68 ГВт) Иран занимает 1-е место на Ближнем Востоке.

ʞ˓ˋˑ˓ˋ˕ˈ˕˞ǣ ˆ˃ˊ ˋ ːˈ˗˕ˈ˘ˋˏˋˢ До эмбарго Иран добывал 4 млн баррелей нефти в сутки, из которых 2,5 млн поставлял на экспорт. Для сравнения, у Саудовской Аравии суточная добыча – 10,5 млн баррелей, у России – 10,2 млн. Под давлением санкций экспорт нефти из ИРИ упал до 1,2 млн баррелей. Опасения того, что после отмены части санкций Иран сможет резко нарастить экспорт нефти, что будет давить цену на «черное золото», не лишены смысла, но требуют проверки и анализа.

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

Во-первых, почти все известные месторождения были открыты до 1965 года и с тех пор значительно истощены. Коэффициент нефтеотдачи по некоторым данным не превышает 20–25%, что является низким показателем в отрасли. Во-вторых, за прошедшее время там нашли только одно месторождение («Азадеган»), способное дать до 260 тыс. баррелей нефти в сутки. Однако привлеченная к работам китайская компания CNPC расторгла контракт с Тегераном, пробурив лишь 7 скважин из 185 запланированных. В-третьих, конституция ИРИ

запрещает иностранное и частное владение природными ресурсами. Это создает иностранным инвесторам юридические и финансовые риски. В-четвертых, потребности одного Китая легко перекрывают прогноз роста добычи нефти в Иране. Еще сложнее обстоит дело с газом. В 2002–2014 годах программа газификации страны увеличила внутреннее потребление газа с 70 до более чем 160 млрд куб. м. К 2016 году газом должно быть обеспечено 95% городского и 80% сельского населения, на что сегодня расходуется более 90 млрд куб. м, еще не менее 35 млрд уходит на развитие электрогенерации, примерно столько же потребляет промышленность.

Таблица 1. Основные торговые партнеры Ирана (21.03.2013 – 20.03.2014) Источник: Таможенная администрация Ирана

КАЗАХСТАН

ʠ˕˓˃ː˃

ʜˈːˈ˗˕ˢːˑˌ ˠˍ˔˒ˑ˓˕ǡ ̈́ ˏˎ˓ˇ

ʗˏ˒ˑ˓˕ǡ ̈́ ˏˎ˓ˇ

ʙˋ˕˃ˌ

͹ǡͶ

ͻǡ͸

ʝʏʬ

͵ǡ͸

ͳͲǡͺ

ʗːˇˋˢ

ʹǡͶ

Ͷǡ͵

ʡ˖˓˙ˋˢ

ͳǡͶ

͵ǡ͸

ʗʟʏʜ ʗ˔ˎ˃ˏ˔ˍ˃ˢ ʟˈ˔˒˖˄ˎˋˍ˃ ʗ˓˃ː ȋʗʟʗȌ Ȃ ˆˑ˔˖ˇ˃˓˔˕˅ˑǡ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈːːˑˈ ː˃ ʐˎˋˉːˈˏ ʑˑ˔˕ˑˍˈǤ ʜ˃ ˔ˈ˅ˈ˓ˈ ˑˏ˞˅˃ˈ˕˔ˢ ʙ˃˔˒ˋˌ˔ˍˋˏ ˏˑ˓ˈˏǡ ː˃ ˡˆˈ Ȃ ʞˈ˓˔ˋˇ˔ˍˋˏ ˋ ʝˏ˃ː˔ˍˋˏ ˊ˃ˎˋ˅˃ˏˋ ʏ˓˃˅ˋˌ˔ˍˑˆˑ ˏˑ˓ˢǤ ʜ˃ ˊ˃˒˃ˇˈ ˆ˓˃ːˋ˚ˋ˕ ˔ ʗ˓˃ˍˑˏǡ ː˃ ˔ˈ˅ˈ˓ˑǦˊ˃˒˃ˇˈ Ȃ ˔ ʏˊˈ˓˄˃ˌˇˉ˃ːˑˏǡ ʏ˓ˏˈːˋˈˌ ˋ ʡ˖˓˙ˋˈˌǡ ː˃ ˔ˈ˅ˈ˓ˈ Ȃ ˔ ʡ˖˓ˍˏˈːˋ˔˕˃ːˑˏǡ ː˃ ˅ˑ˔˕ˑˍˈ Ȃ ˔ ʏ˗ˆ˃ːˋ˔˕˃ːˑˏ ˋ ʞ˃ˍˋ˔˕˃ːˑˏǤ ʠ˕ˑˎˋ˙˃ Ȃ ʡˈˆˈ˓˃ːǤ ʞˑ ˒ˎˑ˜˃ˇˋ ȋͳ͸Ͷͺ ˕˞˔Ǥ ˍ˅ ˍˏȌ ˊ˃ːˋˏ˃ˈ˕ ͳ͹Ǧˈ ˏˈ˔˕ˑ ˅ ˏˋ˓ˈǤ ʐˑˎ˟˛˃ˢ ˚˃˔˕˟ ˔˕˓˃ː˞ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈː˃ ː˃ ʗ˓˃ː˔ˍˑˏ ˒ˎ˃˕ˑǡ ˊ˃ ˋ˔ˍˎˡ˚ˈːˋˈˏ ˒ˑ˄ˈ˓ˈˉ˟ˢ ʙ˃˔˒ˋˌ˔ˍˑˆˑ ˏˑ˓ˢ ˋ ʤ˖ˊˈ˔˕˃ː˃Ǥ ʠ˃ˏˑˌ ˆˑ˓ˋ˔˕ˑˌ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˊ˃˒˃ˇː˃ˢ ˚˃˔˕˟ ʗ˓˃ː˃ǡ ˆˇˈ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈː˞ ʙ˃˅ˍ˃ˊ˔ˍˋˈ ˆˑ˓˞ǡ ʬˎ˟˄˓˖˔ ˋ ˆˑ˓ː˃ˢ ˔ˋ˔˕ˈˏ˃ ʖ˃ˆ˓ˑ˔Ǥ ʑˑ˔˕ˑˍ ˅ ˑ˔ːˑ˅ːˑˏ ˒ˑˍ˓˞˕ ˔ˑˎˑː˚˃ˍˑ˅˞ˏˋ ˒˖˔˕˞ːˢˏˋ ˋ ˒ˑˎ˖˒˖˔˕˞ːˢˏˋǡ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˈ ˋˊ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ Ȃ ʓˈ˛˕ˈǦʙˈ˅ˋ˓ ˋ ʓˈ˛˕ˈǦʚ˖˕Ǥ ʙ˓˖˒ː˞ˈ ˓˃˅ːˋː˞ ˅˔˕˓ˈ˚˃ˡ˕˔ˢ ˕ˑˎ˟ˍˑ ː˃ ˔ˈ˅ˈ˓ˈ ˅ˇˑˎ˟ ˒ˑ˄ˈ˓ˈˉ˟ˢ ʙ˃˔˒ˋˌ˔ˍˑˆˑ ˏˑ˓ˢǡ ˃ ˕˃ˍˉˈ ː˃ ˡˆˑǦˊ˃˒˃ˇˈǤ ʦˋ˔ˎˈːːˑ˔˕˟ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ ʗ˓˃ː˃ Ȃ ͹ͺǡͶ ˏˎː ˚ˈˎˑ˅ˈˍǡ ˒ˎˑ˕ːˑ˔˕˟ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ Ȃ Ͷ͸ ˚ˈˎǤ Ȁ ˍ˅Ǥ ˍˏǡ ͹ͲΨ ˒˓ˑˉˋ˅˃ˡ˕ ˅ ˆˑ˓ˑˇ˃˘Ǥ ʦˈ˕˅ˈ˓˕˟ ˋ˓˃ː˙ˈ˅ Ȃ ˏˑˎˑˉˈ ͳͷ ˎˈ˕ǡ ˚˕ˑ ˇˈˎ˃ˈ˕ ˔˕˓˃ː˖ ˑˇːˑˌ ˋˊ ˔˃ˏ˞˘ ˏˑˎˑˇ˞˘ ˅ ˏˋ˓ˈǤ ʐˑˎ˟˛ˋː˔˕˅ˑ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ Ȃ ˠ˕ːˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˒ˈ˓˔˞ ȋ͸ͳΨȌǡ ˅˕ˑ˓˃ˢ ˒ˑ ˚ˋ˔ˎˈːːˑ˔˕ˋ ˠ˕ːˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˆ˓˖˒˒˃ Ȃ ˃ˊˈ˓˄˃ˌˇˉ˃ː˙˞ ȋͳ͸ΨȌǡ ˍ˓˖˒ːˑˈ ː˃˙ˋˑː˃ˎ˟ːˑˈ ˏˈː˟˛ˋː˔˕˅ˑ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢˡ˕ ˕˃ˍˉˈ ˍ˖˓ˇ˞ ȋˇˑ ͳͲΨȌǤ ʙ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˌ ˆˑ˓ˑˇ Ȃ ʡˈˆˈ˓˃ː ˔ ː˃˔ˈˎˈːˋˈˏ ͺǡ͹ ˏˎː ˚ˈˎˑ˅ˈˍǡ ˅ ˃ˆˎˑˏˈ˓˃˙ˋˋ ˅ˑˍ˓˖ˆ ˔˕ˑˎˋ˙˞ Ȃ ͳͶ ˏˎːǤ ʓ˓˖ˆˋˈ ˆˑ˓ˑˇ˃Ǧˏˋˎˎˋˑːːˋˍˋ Ȃ ʛˈ˛˘ˈˇ ȋʹǡͶ ˏˎː ˚ˈˎˑ˅ˈˍȌǡ ʙˈ˓ˈˇˉ ȋͳǡ͸ ˏˎːȌǡ ʗ˔˗˃˘˃ː ȋͳǡ͸ ˏˎːȌǡ ʡˈ˄˓ˋˊ ȋͳǡͷ ˏˎːȌǡ ʧˋ˓˃ˊ ȋͳǡ͵ ˏˎːȌǡ ʙ˖ˏ ȋͳǡͳ ˏˎːȌǤ ʝ˔ːˑ˅ːˑˌ ˃ˇˏˋːˋ˔˕˓˃˕ˋ˅ːˑˌ ˈˇˋːˋ˙ˈˌ ˢ˅ˎˢˡ˕˔ˢ ˑ˔˕˃ː˞ǡ ˍˑ˕ˑ˓˞ˈ ˇˈˎˢ˕˔ˢ ː˃ ˛˃˘˓ˈ˔˕˃ː˞ǡ ˃ ˕ˈ ˅ ˔˅ˑˡ ˑ˚ˈ˓ˈˇ˟ Ȃ ː˃ ˄˃˘˛ˋǤ ʗ˓˃ː ˇˈˎˋ˕˔ˢ ː˃ ͵ͳ ˑ˔˕˃ːǡ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˏˋ ˋˊ ˍˑ˕ˑ˓˞˘ ˒ˑ ˚ˋ˔ˎˈːːˑ˔˕ˋ ˢ˅ˎˢˡ˕˔ˢ ʡˈˆˈ˓˃ːǡ ʤˑ˓˃˔˃ːǦ ʟˈˊ˃˅ˋǡ ʗ˔˗˃˘˃ːǡ ʣ˃˓˔ǡ ʤ˖ˊˈ˔˕˃ːǡ ʑˑ˔˕ˑ˚ː˞ˌ ʏˊˈ˓˄˃ˌˇˉ˃ːǡ ʛ˃ˊˈːˇˈ˓˃ːǡ ʖ˃˒˃ˇː˞ˌ ʏˊˈ˓˄˃ˌˇˉ˃ːǡ ʙˈ˓ˏ˃ːǡ ʠˋ˔˕˃ː ˋ ʐˈˎ˖ˇˉˋ˔˕˃ːǡ ʒˋˎˢːǤ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 51

REGIONS

ʞˈ˓ˈ˓˃˄ˑ˕ˍ˃ ˊˈ˓ː˃ǡ ˠˍ˔˒ˑ˓˕ ˗˓˖ˍ˕ˑ˅ ˋ ˑ˅ˑ˜ˈˌ

ʞʏʟʠ ʠˈ˅ˈ˓ːˑˈ Ȁ ʭˉː˞ˌ ʞ˃˓˔ Ȃ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˈˈ ˅ ˏˋ˓ˈ ːˈ˗˕ˈˆ˃ˊˑ˅ˑˈ ˏˈ˔˕ˑ˓ˑˉˇˈːˋˈǤ ʜ˃˘ˑˇˋ˕˔ˢ ˅ ˙ˈː˕˓˃ˎ˟ːˑˌ ˚˃˔˕ˋ ʞˈ˓˔ˋˇ˔ˍˑˆˑ ˊ˃ˎˋ˅˃ ˅ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋ˃ˎ˟ː˞˘ ˅ˑˇ˃˘ ʙ˃˕˃˓˃ ȋʠˈ˅ˈ˓ːˑˈȌ ˋ ʗ˓˃ː˃ ȋʭˉː˞ˌ ʞ˃˓˔ȌǤ ʖ˃˒˃˔˞ ʠˈ˅ˈ˓ːˑˈ Ȁ ʭˉːˑˆˑ ʞ˃˓˔˃ ˑ˙ˈːˋ˅˃ˈ˕˔ˢ ˅ ʹͺ ˕˓ˎː ˍ˖˄Ǥ ˏ ˆ˃ˊ˃ ˋ ͹ ˏˎ˓ˇ ˕ˑːː ːˈ˗˕ˋ ȋͶͷ ˏˎ˓ˇ ˄˃˓˓ˈˎˈˌȌǤ ʭˉː˞ˌ ʞ˃˓˔ ˊ˃ːˋˏ˃ˈ˕ ˒ˎˑ˜˃ˇ˟ ˅ ͵͹ͲͲ ˍ˅Ǥ ˍˏ ˋ ˔ˑˇˈ˓ˉˋ˕ ͺΨ ˏˋ˓ˑ˅˞˘ ˊ˃˒˃˔ˑ˅ ˆ˃ˊ˃ ˋ ͷͲΨ ˔˖ˏˏ˃˓ː˞˘ ˊ˃˒˃˔ˑ˅ ˆ˃ˊ˃ ʗ˓˃ː˃ǡ ˋˎˋ ͳͶ ˕˓ˎː ˍ˖˄Ǥ ˏǤ ʝ˒ˈ˓˃˕ˑ˓ˑˏ ˓˃ˊ˓˃˄ˑ˕ˍˋ ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ǡ ˖˚˃˔˕ːˋˍ˃ˏˋ ˢ˅ˎˢˡ˕˔ˢ Ǽʒ˃ˊ˒˓ˑˏǽǡ ˋ Ǥ

Активно развивается нефтепереработка, и уже к 2017 году страна намерена стать экспортером нефтепродуктов Иран экспортирует газ в ОАЭ (5 млрд куб. м в год), Кувейт (3 млрд) и Турцию (10 млрд), на финальной стадии находится контракт с Катаром и Оманом на 15 млрд, ведутся переговоры с Индией и Пакистаном, причем последний способен принять до 25 млрд куб. м. Но все, что Иран в состоянии нарастить в газодобыче до 2020 года, не превышает 55 млрд куб. м. По мнению руководителя Национальной газовой компании Ирана Азизалла Рамезани, стране необходимо инвестировать в газовую промышленность US$ 100 млрд. Он также отметил, что для этого будет активно развиваться месторождение Южный Парс. Иран разрабатывает порядка 60 проектов в области нефтехимии, это позволит стране через 5 лет войти в число мировых лидеров, доведя производство нефтехимической продукции более чем до US$ 60 млрд. «Объем производства нефтехимической продукции ИРИ составит в этом году $25 млрд», – говорит председатель комиссии по Ирану Московской торгово-промышленной палаты Раджаб Сафаров на конференции «РосИранНефтеХим-2015». Текущие мощности Ирана по производству этилена составляют около 6 млн тонн в год и в настоящее время строятся производственные мощности еще на 4 млн. Также активно развивается нефтепереработка, и уже к 2017 году страна намерена стать экспортером нефтепродуктов. В соответствии с последними подсчетами, для развития новых нефтехимических проектов необходимо осуществление инвестиций в размере US$ 70 млрд.

52 /

В настоящее время 11% территории страны используется для земледелия, из них 10 млн га – это посевные площади, в то время как 6 млн каждый год оставляют под паром. Главные зерновые культуры – пшеница, рис и ячмень. Специальные программы, начатые в сельскохозяйственном секторе, позволили Ирану стать самостоятельным в производстве фруктов, овощей и домашнего скота, но страна все еще остается нетто-импортером зерновых. Потребление пшеницы на душу населения в Иране составляет 196 кг в год, а в целом по стране превышает 15 млн тонн. Столь высокий уровень потребления обусловлен традиционно сложившимся большим разнообразием продуктов питания на основе пшеницы. Иран является 12-м производителем пшеницы в мире. В сезоне урожая 2013–2014 годов в стране было произведено 14 млн тонн пшеницы. Но в последние годы из-за устойчивой засухи на больших территориях страна испытывает недобор урожая. Иран вынужден импортировать до половины нужного стране объема пшеницы – за последние три сезона этот показатель составил 6,6, 5,5 и 4,5 млн тонн. Общая стоимость импорта пшеницы, по некоторым данным, составила US$ 1,4 млрд. Иранская мукомольная промышленность занимает пятое место в мире, производственные мощности составляют 20 млн тонн муки в год. В последние годы Иран последовательно реализует задачу превра-

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

щения в региональный центр транспортировки зерновых культур, в частности пшеницы. Значительную часть импортируемой пшеницы ИРИ направляет на производство муки для экспорта в третьи страны, часть этих объемов экспортируя в Афганистан, Ирак, Египет и ряд африканских стран. В совокупности это делает иранский рынок пшеницы одним из самых устойчивых и перспективных в мире. Учитывая географическую разбросанность импорта пшеницы в Иран, основные пути ее доставки являются морскими. Большая часть пшеницы поставляется через порт Имама Хомейни на юге страны и через северные порты Амирабад, Энзели и Ноушехр. Также пшеница импортируется через таможни в Сарахсе и Инче-Брун на границе с Туркменистаном, в Биля-Свар на границе с Азербайджаном. В поставках зерна в Иран можно говорить о новых возможностях запущенного в декабре 2014 года участка железной дороги Узень – Берекет – Горган, проложенного по территории Казахстана, Туркменистана и Ирана. Импортом пшеницы в Иран в основном (до 90% от общего объема) занимается Государственная генеральная торговая компания ИРИ (GTC). Среднегодовой уровень производства ячменя в Иране составляет 3,5 млн тонн и в среднем импортируется от 1 до 1,5 млн. Ячмень потребляется в сфере животноводства и птицеводства, среднегодовой уровень его потребления в качестве корма для скота и птицы составляет 4–4,2 млн тонн.

KAZAKHSTAN

REGIONS Таблица 2. Производство фруктов в Иране

Источник: журнал «Деловой Иран»

ʛˑ˓˔ˍˑˌ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕

ʜ˃ˊ˅˃ːˋˈ

ʞ˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˕˞˔Ǥ ˕ˑːː

ʛˈ˔˕ˑ ˅ ˏˋ˓ˈ

ʣˋ˔˕˃˛ˍˋ

230

1

ʒ˓˃ː˃˕

700

1

ʣˋːˋˍˋ

1050

2

ʏ˄˓ˋˍˑ˔˞

340

2

ʛˋːˇ˃ˎ˟

120

3

ʦˈ˓ˈ˛ːˢ

220

3

ʒ˓ˈ˙ˍˋˈ ˑ˓ˈ˘ˋ

380

4

ʙˋ˅ˋ

300

4

ʮ˄ˎˑˍˋ

3700

4

ʗːˉˋ˓

73

5

ʑˋ˛ːˢ

107

5

ʠˎˋ˅˃

324

5

ʣ˖ːˇ˖ˍ

31

6

ʞˈ˓˔ˋˍˋ ˋ ːˈˍ˕˃˓ˋː˞

750

6

ʚˋˏˑː

700

6

ʥˋ˕˓˖˔ˑ˅˞ˈ

4400

7

ʑˋːˑˆ˓˃ˇ

2650

11

ʒ˓˖˛ˋ

116

20

Иран является 12-м производителем пшеницы в мире. В сезоне урожая 2013–2014 годов в стране было произведено 14 млн тонн пшеницы В Иране в год получают четыре урожая фруктов. В среднем ежегодно производится 17,5 млн тонн фруктов, овощей и бахчевых культур, большинство из которых являются экспортными товарами. Иран занимает восьмое место в мире по производству этой категории сельскохозяйственной продукции. Наиболее развито в Иране выращивание фисташек, гранатов, фиников, грецких орехов, миндаля, киви, черешни, абрикоса, винограда, яблок, цитрусовых и инжира (см. таблицу 2).

ʡ˓˃ːˊˋ˕ Через Иран проходит два транспортных коридора – МТК «Север-Юг» и МТК «Трасека». «Север-Юг» призван обеспечить транспортную связь между странами Балтии и Индией через Иран. Основными преимуществами этого коридора перед другими маршрутами, в частности, перед морским маршрутом через Суэцкий канал, является сокращение в два и более

54 /

раза расстояния перевозок, а также снижение стоимости перевозки контейнеров. «Трасека» – это единственный проект евроазиатского транспортного коридора по направлению Запад-Восток из Европы с пересечением Черного моря, через Кавказ и Каспийское море с выходом на Центральную Азию. Морское сообщение с Ираном на сегодняшний день является наиболее распространенным и экономичным. Доставка грузов осуществляется в иранские порты на Каспийском море – Энзели, Амирабад, Ноушехр. Автомобильное сообщение с Ираном проходит по территории Азербайджана по маршруту от Махачкалы через пограничный переход Дербент и далее с выходом в Иран через пограничный переход Астара. На территории ключевых иранских портов и пограничных переходах созданы свободные или специальные экономические зоны с упрощенной процедурой регистрации компаний и льготной системой налогообложения.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Протяженность иранской береговой линии в Персидском и Оманском заливах на юге и в Каспийском море на севере составляет около 5,8 тыс. км. В стране насчитывается 11 крупных торговых портов пропускной способностью 175 млн тонн в год, таких как Амирабад, Ноушехр, Энзели на Каспии, Имам Хомейни, Бушер, Абадан, Хорремшехр, Шахид Реджаи, Шахид Бахонар, Шахид Бехешти и Шахид Колантари на юге страны. 93% экспортно-импортных поставок в Иране осуществляется морским транспортом, при этом на долю транзитных грузов приходится до 20 млн тонн в год. Общая стоимость реализации планов, предусмотренных программой 20-летнего развития морского транспорта (до 2025 года), составляет более US$ 20 млрд. Намечено приобрести и построить не менее 300 торговых судов, 80 нефтеналивных танкеров и 40 LNG-танкеров. Также в Иране строятся около 60 малых многоцелевых морских портов и в ближайшее время 40 из них будут введены в эксплуатацию. Планируется запустить три новых судоходных линии в Каспийском море для облегчения экспорта товаров в прикаспийские страны. В Актау и Астрахань ежемесячно будут совершаться шесть рейсов. Используемые суда способны перевозить от 2,2 до 6,5 тыс. тонн грузов и оснащены рефрижераторами, что упрощает доставку скоропортящихся овощей и фруктов.

ʕˈˎˈˊːˑˇˑ˓ˑˉː˞ˌ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ Общая протяженность путей в стране превышает 9 тыс. км. В Иране железнодорожным транспортом ежегодно перевозится в общей сложности около 45 млн тонн различных грузов. Даже в настоящее время по железным дорогам ежегодно проходят 2–3 млн тонн транзитных грузов. Подвижной состав состоит из 22 тыс. железнодорожных вагонов и 860 локомотивов. На его обновление на период до 2021 года планируется потратить до $8 млрд. В конце 2014 года состоялось открытие совместно с Туркменистаном и Казахстаном железнодорожной линии Узень – Берекет – Горган. По ней планируется перевозить до 3 млн тонн в год, затем этот показатель будет доведен до 5 и 10 млн. Транспортировка грузов по данной магистрали и далее в порты Персидского залива значительно снижает стоимость перевозок и экономит время на их осуществление. Маршрут «Север-Юг», благодаря новому отрезку дороги, сокращается на 600 км в сравнении с действующим путем Бейнеу – Дашогуз – Туркменабат – Теджен – Серахс – Мешхед.

KAZAKHSTAN

REGIONS Таблица 3. Экспорт Казахстана в Иран в 2014 году Источник: Комитет госдоходов МФ РК

̈́ ˏˎː ʞ˛ˈːˋ˙˃

ͳͺʹ

ʮ˚ˏˈː˟

ͳͲͳ

ʞˑˎ˖˗˃˄˓ˋˍ˃˕˞ ˋˊ ˉˈˎˈˊ˃ ˋ ˔˕˃ˎˋ

͹ͷ

ʠ˕˃ˎ˟ːˑˌ ˒˓ˑˍ˃˕

Ͷͻͻ

Перспективы логистики в южном направлении заключаются в получении выхода экспортной продукции и транзитных грузов из Казахстана, России и стран Центральной Азии на рынки стран Ближнего востока (Иран, ОАЭ, Саудовская Аравия и другие) с использованием портов Персидского залива, а также Южной Азии (Пакистан, Индия, Бангладеш) и Африки. Направление через Иран открывает наиболее короткий путь к этим странам, потенциально являющимся «грузообразующими» государствами.

ʏ˅˕ˑˏˑ˄ˋˎ˟ː˞ˌ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ Ежегодно грузовым автотранспортом в рамках транзитных перевозок через территорию Ирана выполняется около 300 тыс. рейсов, 65% из которых приходится на долю иранского автотранспорта. К числу основных транзитных грузов относятся нефтепродукты, ГСМ, хлопок, строительные материалы, бытовая техника. Наиболее интенсивное передвижение грузового автотранспорта с транзитными грузами приходится на маршруты, связывающие Ирак и ОАЭ. В течение следующих пяти лет Иран планирует увеличить объем транзитных перевозок еще на 25%, и для достижения этой цели будут реализованы проекты по прокладке международных и региональных транспортных коридоров, связывающих Иран с Афганистаном, а также с Китаем и Пакистаном.

ʑːˈ˛ːˢˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǣ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ ˇˎˢ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ Экономические отношения Казахстана и Ирана пока в основном сводятся к сравнительно небольшой по объемам внешней торговле, причем с положительным сальдо в пользу нашей страны (см. таблицы 3 и 4).

56 /

̈́ ˏˎː ʝ˅ˑ˜ˋ

ʹ

ʣ˓˖ˍ˕˞

͵ͳ

ʥˈˏˈː˕

ͳͷ

ʙ˓˃˔ˍˋ ˋ ˎ˃ˍˋ

͵

ʞˑˎˋˏˈ˓˞

Ͷ

ʙ˃ˏˈː˟ ˇˎˢ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟˔˕˅˃

Ͷ

ʞˎˋ˕˞ ˑ˄ˎˋ˙ˑ˅ˑ˚ː˞ˈ ˍˈ˓˃ˏˋ˚ˈ˔ˍˋˈ

ʹ

ʞˑ˔˖ˇ˃

Ͷ

ʛˈ˕˃ˎˎˑˍˑː˔˕˓˖ˍ˙ˋˋ

͵

ʝ˄ˑ˓˖ˇˑ˅˃ːˋˈ ˇˎˢ ˋˊˏˈˎ˟˚ˈːˋˢ ˍ˃ˏːˢ

ʹ

Таблица 4. Импорт Ирана в Казахстан в 2014 году Источник: Комитет госдоходов МФ РК

Что любопытно, Казахстан экспортирует именно те товары, на которые, как было указано выше в статье, у иранской экономики особый спрос. Речь идет о пшенице, ячмене (и здесь казахстанские импортеры являются одними из крупнейших), и о продукции из черных металлов. В случае успешной реализации Ираном стратегии превращения в региональный центр переработки зерна и развития своего транзитного потенциала, в том числе путем строительства новых железных дорог и обновления подвижного состава, данные казахстанские экспортные позиции могут только усилиться. И развитию этого экспорта будет способствовать недавно построенная железнодорожная линия Узень – Берекет – Горган, которую необходимо загружать в южном направлении. В обратном направлении значительные обоюдные выгоды кроются в импорте иранских фруктов и овощей.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Учитывая сравнительно короткое транспортное плечо и то, что с иранской стороны контрагентами выступают всего несколько компаний, казахстанская сторона может добиться значительных скидок и больших объемов поставок. Тем самым можно решить извечную проблему преодоления дефицита, высоких цен и излишних посреднических цепочек на внутреннем рынке фруктов и овощей. Тем более что потенциал здесь огромен. Безусловно, между Казахстаном и Ираном потенциально имеется еще ряд возможностей в развитии экономических отношений. В частности, обе страны входят в число участников Организации экономического сотрудничества, о деятельности которой можно будет прочесть в одном из следующих номеров журнала. В статье были использованы материалы журнала «Деловой Иран», сайтов iran.ru, ria.ru, regnum.ru.

KAZAKHSTAN

REGIONS

СПЕЦПРОЕКТ «РЕГИОНЫ.KZ» Текст: Талгат Ергалиев

ʑʪʧʔʓʧʗʘ ʜʔʓʏʑʜʝ ʑʗʓʔʝʟʝʚʗʙ ʝʐ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʝʘ ʞʟʗʑʚʔʙʏʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʙʏʟʏʒʏʜʓʗʜʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗ Ǿʡʔʟʟʗʡʝʟʗʮ ʐʝʚʫʧʗʤ ʑʝʖʛʝʕʜʝʠʡʔʘǿ ʑʪʖʑʏʚ ʜʔ ʡʝʚʫʙʝ ʗʜʡʔʟʔʠǡ ʜʝ ʗ ʖʏʙʝʜʝʛʔʟʜʪʘ ʑʝʞʟʝʠǣ Ǿʏ ʙʏʙ ʕʔ ʝʞʟʔʓʔʚʮʭʡʠʮ ʠʟʏʑʜʗʡʔʚʫʜʪʔ ʞʟʔʗʛʢʨʔʠʡʑʏ ʟʔʒʗʝʜʏ ʑʜʢʡʟʗ ʠʡʟʏʜʪǫǿǤ ʑʝʞʟʝʠ ʝʡʜʭʓʫ ʜʔ ʞʟʏʖʓʜʪʘ ȃ ʜʏ ʛʔʠʡʏʤ ʠʔʒʝʓʜʮ ʢʕʔ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʭʡʠʮ ʞʝʞʪʡʙʗ ʞʟʝʓʑʗʕʔʜʗʮ ʗʛʔʜʜʝ ʟʔʒʗʝʜʏʚʫʜʝʘ ʞʟʝʓʢʙʥʗʗǡ ʞʟʗʑʚʔʦʔʜʗʮ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʘ ʗʠʙʚʭʦʗʡʔʚʫʜʝ ʑ ʠʑʝʘ ʒʝʟʝʓǤ ʜʏʧ ʕʢʟʜʏʚ ʖʏʞʢʠʙʏʔʡ ʠʞʔʥʞʟʝʔʙʡ ǾʟʔʒʗʝʜʪǤ ǿ ʞʝ ʟʏʠʠʛʝʡʟʔʜʗʭ ʟʔʒʗʝʜʝʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏǡ ʗʤ ʞʟʔʗʛʢʨʔʠʡʑ ʗ ʞʝʡʔʜʥʗʏʚʏǡ ʖʏʣʗʙʠʗʟʝʑʏʜʜʝʒʝ ʜʏʠʡʝʮʨʔʒʝ ʗ ʑʏʟʗʏʡʗʑʜʝʒʝ ʐʢʓʢʨʔʒʝǡ ʢʜʗʙʏʚʫʜʪʤ ʞʟʝʔʙʡʝʑ ʗ ʙʔʘʠʝʑǤ ема сравнения регионов довольна популярна и находит свое отражение как в официальных рейтингах, статистических ранкингах, так и в неформальной конкуренции акимов и филиалов компаний. В последние годы можно отметить Рейтинг конкурентоспособности и Рейтинг бизнес-климата регионов от журнала Forbes Kazakhstan, а также Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов от агентства «Эксперт РА». В первом из них оценка выполнена ранговым методом по таким факторам, как экономический климат, человеческие ресурсы, малый и средний бизнес, инфраструктура, взаимодействие бизнеса и власти. Всего рассмотрено 34 индикатора и

Т

58 /

индекса в динамике за три года. Карагандинская область заняла в этих рейтингах соответственно первое и второе места. В рейтинге «Эксперт РА» рассматривались два совокупных параметра – инвестиционные потенциал и риски. Первый суммировался из нескольких потенциалов: потребительского, производственного, финансового, инфраструктурного, трудового, природно-ресурсного, институционального, инновационного и туристического. Второй включал в себя такие виды рисков, как социальный, экономический, финансовый, криминальный, управленческий и экологический. В этом рейтинге за 2013 год Карагандинская область заняла 5-е место с харак-

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

теристикой «высокий потенциал – высокий риск», пропустив вперед Астану, Алматы, Атыраускую и Восточно-Казахстанскую области. По интегральному инвестиционному потенциалу регион был четвертым, в том числе став лучшим по природно-ресурсному, вторым по потребительскому, третьим по институциональному, инновационному и туристическому потенциалам. Также область заняла 12-е место по экономическому, 13-е – по управленческому и последнее, 16-е, – по экологическому риску. В комментариях авторов рейтинга отмечено следующее: • Значительным преимуществом региона является наличие разнообразных полезных ископаемых.

• Вторым важным преимуществом является высокий уровень потребления.

• Показатели развития Карагандинской области являются довольно сбалансированными, регион не имеет явных недостатков ни по одному из направлений, за исключением трудового потенциала.

• Область стала лидером по числу выбывших работников из-за сокращений или ликвидации предприятий, их число составило 4,4 тысячи человек.

• Итогом снижения частных инвестиционных потенциалов стало ухудшение ранга интегрального потенциала на одну позицию; ранее принадлежавшее региону третье место перешло к Астане. Общим местом рассмотренных рейтингов является опора на количественные статистические показатели и ранговая модель сравнения. В результате этого за общим частоколом рангов не видно самого региона, его особенностей, присущей только ему «карты местности».

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

В этом рейтинге за 2013 год Карагандинская область заняла 5-е место с характеристикой «высокий потенциал – высокий риск», пропустив вперед Астану, Алматы, Атыраускую и Восточно-Казахстанскую области

Поэтому журнал «Деловые Эмираты Казахстан» выбрал обратное направление – от рассмотрения отдельных регионов к последующему постепенному формированию рейтинга, наподобие собирания пазла. Причем сам рейтинг не является главным итогом данного исследования. Здесь, как и в изыскательских работах, процесс важнее результата, а промежуточные продукты – обзоры регионов, экспертные обсуждения, предложения по региональному развитию, форсайты – выходят за рамки журнала и могут иметь самые разные продолжения.

ʑˑ˒˓ˑ˔˞ ˏˈ˕ˑˇˑˎˑˆˋˋ Изначально бенчмарком (наилучшим примером) для рассмотрения регионов выступал практический опыт по позиционированию стран с транзитной экономикой в целях привлечения прямых иностранных инвестиций. Например, агентство Czechinvest так презентовало свою страну: • центральное положение в Европе; • значительное присутствие иностранных инвесторов; • член ЕС; • доступность и высокое качество местных поставщиков; • существующая платформа для исследований (R&D); • компактная и высококачественная инфраструктура; • квалифицированная рабочая сила; • высокая доля среднего и высшего образования; • приемлемая стоимость рабочей силы, стабильность этого показателя; • прозрачная система инвестиционных преференций; • ментальность и культура, близкая западноевропейским странам.

КАЗАХСТАН

Однако базовые характеристики, характерные при рассмотрении стран, – с их отличными друг от друга инвестиционным, налоговым и таможенным законодательствами, уровнями образования, объемами ресурсов и даже климатом, невозможно применить на сто процентов при сравнении внутренних регионов страны. Приходится использовать иные подходы. Методология исследования будет сформирована опытным путем в течение нескольких месяцев, пока же можно прибегнуть к проверенному инструменту – S.W.O.T.-анализу, то есть рассмотрению сильных и слабых сторон исследуемого объекта, возникающих угроз и возможностей, их взаимному усилению/ ослаблению.

За константу можно взять такие факторы, как регуляторная сфера (законодательство, установленные правила и регламенты); система господдержки и наличие институтов развития; присутствие финансовых институтов; розничные цены; потребительские предпочтения; доля среднего класса; ментальность чиновников. Так как они приблизительно одинаковы для всех регионов, их подробное рассмотрение сводится к минимуму. Исключение будет лишь для случаев кардинального отличия фактора в одном регионе от остальных. Переменными выступают следующие факторы: удаленность/близость к рынкам сбыта и центрам экономической активности; демография; емкость потребительских рынков; характеристика базовых отраслей; качество инженерной и транспортно-логистической инфраструктуры; стоимость электроэнергии и транспортировки; наличие специальных экономических зон, городской агломерации; уровень цен на недвижимость; образовательная среда; качество и стоимость рабочей силы (там, где это возможно определить). Рассматриваемые факторы должны иметь продолжительное влияние на регион, но некоторые из них могут отражать текущие социальные и экономические реалии. В будущем к вопросу их определения будут привлекаться эксперты, в случае с первым обзором по Карагандинской области факторы отобраны, исходя из очевидных фактов и некоторой перепроверки расхожих суждений и популярных мифов.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 59

REGIONS

КАРАГАНДА: ˔ˋˎ˟ː˞ˈ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ Текст: Талгат Ергалиев

ʝʐʨʔʞʟʗʜʮʡʪʛʗ ʤʏʟʏʙʡʔʟʗʠʡʗʙʏʛʗ ʙʏʟʏʒʏʜʓʗʜʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗ ʝʐʪʦʜʝ ʜʏʖʪʑʏʭʡʠʮ ʠʚʔʓʢʭʨʗʔǣ ʠʏʛʏʮ ʐʝʚʫʧʏʮ ʡʔʟʟʗʡʝʟʗʮǡ ʞʟʝʛʪʧʚʔʜʜʪʘ ʟʔʒʗʝʜǡ ʙʑʏʚʗʣʗʥʗʟʝʑʏʜʜʏʮ ʟʏʐʝʦʏʮ ʠʗʚʏǤ ʝʓʜʏǧ ʙʝ ʠʔʒʝʓʜʮ ʡʏʙʝʘ ʑʖʒʚʮʓ ʗʖ ʞʟʝʧʚʝʒʝ ʢʠʡʏʟʔʑʏʔʡ ʗ ʜʔ ʢʦʗʡʪʑʏʔʡ ʜʝʑʪʤ ʟʔʏʚʗʘ ʗ ʑʝʖʛʝʕʜʝʠʡʔʘǤ ʡʟʏʜʖʗʡʜʝʔ ʞʝʚʝʕʔʜʗʔǡ ʐʚʗʖʝʠʡʫ ʙ ʠʡʝʚʗʥʔǡ ʒʝʟʝʓʠʙʏʮ ʏʒʚʝʛʔʟʏʥʗʮǡ ʠʞʔʥʗʏʚʫʜʏʮ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔǧ ʠʙʏʮ ʖʝʜʏǡ ʏʬʟʝʞʝʟʡǡ ʑʢʖʪ ȃ ʬʡʝ ʜʝʑʪʔ ʞʟʔʗʛʢʨʔʠʡʑʏ ʟʔʒʗʝʜʏǡ ʙʝʡʝʟʪʔ ʛʝʕʜʝ ʞʟʔʑʟʏʡʗʡʫ ʑ ʞʟʏʙǧ ʡʗʦʔʠʙʗʔ ʟʔʖʢʚʫʡʏʡʪǤ егион, некогда увеличившийся после присоединения Джезказганской области, действительно занимает 15% от территории всей страны. Однако в условиях невысокой транспортной связности в Казахстане это выступает скорее не плюсом, а минусом. В то же время нахождение региона в центре страны позволяет использовать его транзитный потенциал, тем более что ключевое транспортное направление с севера на юг проходит через значительную часть области. Аэропорт «Сары-Арка» еще в советское время был спроектирован как хабовый центр, наподобие Новосибирска и Хабаровска. А с 2006 года, после приобретения объекта стратегическим инвестором, им озвучена стратегия создания центрального грузового мультимодального хаба. Основную роль будет играть развитие транзитного потенциала аэропорта Караганды за счет оказания услуг по технической посадке для грузовых рейсов по маршруту Европа – Восточная Азия. Часть доходов планируется получать за счет привлечения воздуш-

Р

60 /

ных судов, доставляющих груз в Астану. Например, «Сары-Арка» может быть использован для грузовых перевозок в период действия ЭКСПО-2017. Помимо транзитного положения еще одним географическим плюсом является исторически сформированная вокруг Караганды агломерация в виде городов-спутников с общей численностью в 800 тысяч человек (60% от населения области), как общий рынок сопоставимая с Актобе, Астаной и Шымкентом. Но главным географическим выигрышем является близость к Астане – одному из крупнейших и самому быстрорастущему потребительскому рынку. Уже сейчас из Караганды в столицу можно добраться за 2,5 часа, а после расширения автотрассы до четырех полос рас-

четное время прибытия может снизиться на час и более. Фактически еще с момента переноса столицы Караганда выступала по отношению к ней как резервный торговологистический хаб, вследствие чего ритейл, торговая и складская недвижимость в областном центре развились до уровня, сопоставимого с Алматы и Шымкентом. Так, в карагандинской агломерации успешно работают несколько местных торговых сетей – «Южный», «Аян», «Корзина», «Юма». Касательно потенциала области как потребительского рынка следует отметить, что объем розничной торговли на душу населения в регионе существенно превышает аналогичный показатель по стране по овощам и фруктам, мясным и молочным продуктам, рису, муке, крупе и сахару.

Главным географическим выигрышем является близость к Астане – одному из крупнейших и самому быстрорастущему потребительскому рынку

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

Промышленный потенциал региона до сих пор впечатляет. Доля Карагандинской области в промышленном производстве в Казахстане составляет: • 100% – по угольному концентрату, марганцевым рудам и концентрату, коксу из угля, карбидам, резиновым конвейерным лентам, чугуну, стальному прокату, медной проволоке, ваннам, радиаторам для центрального отопления и даже детским велосипедам;

• от 75% до 100% – по медным рудам и концентратам, маргарину, носкам, промышленным газам, огнеупорным изделиям, стали, рафинированной меди, цистернам и бочкам, электродам, раковинам и мойкам, оборудованию для железнодорожных путей; • от 25% до 75% – по каменному углю, деревянной таре, серной кислоте, резиновым трубам и шлангам, пластмассовым бутылкам, известняку и гипсу, мелу

и доломиту, аффинированному серебру, сборным строительным металлоконструкциям, перемалывающим шарам, светильникам, частям и приспособлениям станков, частям буровых машин; • от 10% до 25% – по бурому углю, железным и свинцово-цинковым рудам, колбасам, кефиру, мороженому, муке, хлебу, кондитерским хлебобулочным изделиям, кормам для животных, пиву, портландцементу, сборным строительным конструкциям из бетона, шлаковате, аффинированному золоту, мостовым кранам, офисной деревянной мебели. Несмотря на разнообразие видов выпускаемой продукции, экономику области сложно назвать диверсифицированной. Фактически в регионе две крупнейшие корпорации – «Казахмыс» и ArcelorMittal Temirtau – являются основными экспортерами, налогоплательщиками, работодателями и градообразующими предприятиями.

ʑ ˕˃˄ˎˋ˙ˈ ͳ ˒ˑˍ˃ˊ˃ː˞ ˅˞ˢ˅ˎˈːː˞ˈ ˔ˋˎ˟ː˞ˈ ˋ ˔ˎ˃˄˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞ ʙ˃˓˃ˆ˃ːˇˋː˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋǡ ˕ˈˍ˖˜ˋˈ ˋ ˒ˑ˕ˈː˙ˋ˃ˎ˟ː˞ˈ ˖ˆ˓ˑˊ˞ǡ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ Ȃ ˢ˅ː˞ˈǡ ˅ˑˊːˋˍ˃ˡ˜ˋˈ ˋˊ ˅ːˈ˛ːˋ˘ ˕ˈːˇˈː˙ˋˌǡ ˋ ˔ˍ˓˞˕˞ˈǡ ˕˓ˈ˄˖ˡ˜ˋˈ ˊː˃˚ˋ˕ˈˎ˟ː˞˘ ˖˔ˋˎˋˌ ˆˑ˔˖ˇ˃˓˔˕˅˃ǡ ˄ˋˊːˈ˔˃ ˋ ˑ˄˜ˈ˔˕˅ˈːːˑ˔˕ˋǤ ʠˋˎ˟ː˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞ ȋ Ȍ

ʠˎ˃˄˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞ ȋ Ȍ

ͳǤ ʠ˓˃˅ːˋ˕ˈˎ˟ːˑ ˄ˑˎ˟˛˃ˢ ˚ˋ˔ˎˈːːˑ˔˕˟ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ ȋː˃ˎˋ˚ˋˈ ˓˃˄ˑ˚ˈˌ ˔ˋˎ˞ǡ ˈˏˍˋˈ ˒ˑ˕˓ˈ˄ˋ˕ˈˎ˟˔ˍˋˈ ˓˞ːˍˋȌ ʹǤ ʠˎˑˉˋ˅˛˃ˢ˔ˢ ˅ˑˍ˓˖ˆ ʙ˃˓˃ˆ˃ːˇ˞ ˃ˆˎˑˏˈ˓˃˙ˋˢ ˅ ˅ˋˇˈ ˆˑ˓ˑˇˑ˅Ǧ˔˒˖˕ːˋˍˑ˅ ȋˋ ˒ˑ˕ˈː˙ˋ˃ˎ˟ː˞ˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˠ˗˗ˈˍ˕ ˑ˕ ːˈˈȌ ͵Ǥ ʐˎˋˊˑ˔˕˟ ˍ ʏ˔˕˃ːˈ ȋˍ˓˖˒ːˑˏ˖ ˓˃˔˕˖˜ˈˏ˖ ˓˞ːˍ˖Ȍ ͶǤ ʠˋˎ˟ː˞ˈ ˄˃ˊˑ˅˞ˈ ˑ˕˓˃˔ˎˋǣ ˚ˈ˓ː˃ˢ ˋ ˙˅ˈ˕ː˃ˢ ˏˈ˕˃ˎˎ˖˓ˆˋˢǡ ˇˑ˄˞˚˃ ˖ˆˎˢ ˋ ˉˈˎˈˊː˞˘ ˓˖ˇ ͷǤ ʝ˕˓˃˔ˎˋ ˔ ˒ˑ˕ˈː˙ˋ˃ˎˑˏ ˓ˑ˔˕˃ ˋ ˠˍ˔˒ˑ˓˕˃ ˊ˃ ˒˓ˈˇˈˎ˞ ˓ˈˆˋˑː˃ǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˏ˖ˍˋǡ ˏˑˎˑ˚ːˑˌ ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞˘ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎˑ˅ ͸Ǥ ʜ˃ˎˋ˚ˋˈ ˍ˓˖˒ː˞˘ ˅˖ˊˑ˅ ˋ ͵ȂͶ ˏˈ˔˕ˑ ˅ ˔˕˓˃ːˈ ˒ˑ ˚ˋ˔ˎ˖ ˔˕˖ˇˈː˕ˑ˅ ͹Ǥ ʠʬʖ Ǽʠ˃˓˞˃˓ˍ˃ǽ ȋː˃ˎˋ˚ˋˈ ˒ˑ˔˕˓ˑˈːːˑˌ ˋː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓˞Ȍ

ʑˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ ȋ Ȍ ͳǤ ʢˎ˖˚˛ˈːˋˈ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ːˑˌ ˔˅ˢˊːˑ˔˕ˋ ˔ ʏ˔˕˃ːˑˌ ȋ˛ˋ˓ˑˍˑ˒ˑˎˑ˔ː˃ˢ ˃˅˕ˑ˕˓˃˔˔˃Ȍ ʹǤ ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ʏ˔˕˃ː˞ ˍ˃ˍ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅ˑˆˑ ˙ˈː˕˓˃ ͵Ǥ ʢ˅ˈˎˋ˚ˈːˋˈ ˋː˕ˈː˔ˋ˅ːˑ˔˕ˋ ˆ˓˖ˊˑ˒ˑ˕ˑˍˑ˅ ˅ ˓˃ˏˍ˃˘ ˒˓ˑˈˍ˕˃ Ǽʬˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˒ˑˢ˔ ʧˈˎˍˑ˅ˑˆˑ ˒˖˕ˋǽ ͶǤ ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ːˑˆˑ ˘˃˄˃ ͷǤ ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ːˑǦˎˑˆˋ˔˕ˋ˚ˈ˔ˍˑˆˑ ˘˃˄˃ ˔ ˑ˓ˋˈː˕˃˙ˋˈˌ ː˃ ˓˞ːˍˋ ʏ˔˕˃ː˞ ˋ ʥˈː˕˓˃ˎ˟ːˑˆˑ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ ͸Ǥ ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˆ˓˖ˊˑ˅ˑˆˑ ˏ˖ˎ˟˕ˋˏˑˇ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˘˃˄˃ ˅ ˃ˠ˓ˑ˒ˑ˓˕˖ Ǽʠ˃˓˞Ǧʏ˓ˍ˃ǽ ͹Ǥ ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ʠʬʖ Ǽʠ˃˓˞˃˓ˍ˃ǽ ͺǤ ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ʹ Ǧ˖˔ˎ˖ˆ ˇˎˢ ˓˞ːˍ˃ ʏ˔˕˃ː˞ǡ ˅ ˕ˑˏ ˚ˋ˔ˎˈ ˊ˃ ˔˚ˈ˕ ˓˃ˊːˋ˙˞ ˅ ˔˕ˑˋˏˑ˔˕ˋ ˖˔ˎ˖ˆ ˋ ˒˓ˑˉˋ˅˃ːˋˢ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅

ͳǤ ʝ˕˔˖˕˔˕˅ˋˈ ˆˎ˖˄ˑˍˑˌ ˇˋ˅ˈ˓˔ˋ˗ˋˍ˃˙ˋˋ ˅ ˠˍˑːˑˏˋˍˈ ˓ˈˆˋˑː˃ ȋ ˋ Ǽʙ˃ˊ˃˘ˏ˞˔ǽ ˗ˑ˓ˏˋ˓˖ˡ˕ ˄ˑˎ˟˛˖ˡ ˚˃˔˕˟ ˠˍ˔˒ˑ˓˕˃ ˋ ː˃ˎˑˆˑ˅˖ˡ ˄˃ˊ˖Ȍ ʹǤ ʞˑ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋˏ ˒˓ˋ˚ˋː˃ˏ ˋˊ ˓ˈˆˋˑː˃ Ǽ˅˞ˏ˞˅˃ˡ˕˔ˢǽ ˍ˅˃ˎˋ˗ˋ˙ˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˋ ˒˃˔˔ˋˑː˃˓ː˞ˈ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕˞ ˔˓ˈˇːˈˆˑ ˅ˑˊ˓˃˔˕˃ ȋ͵ͲȂͶͲ ˎˈ˕Ȍ ͵Ǥ ʠ˕˃˓ˈːˋˈ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ

ʢˆ˓ˑˊ˞ ȋ Ȍ

ͳǤ ʠ˕˃˓ˈːˋˈ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ ˒˓ˋ˅ˈˇˈ˕ ˍ ˔ːˋˉˈːˋˡ ˔˒˓ˑ˔˃ ː˃ ˒ˑ˕˓ˈ˄ˋ˕ˈˎ˟˔ˍˋ˘ ˓˞ːˍ˃˘ ʹǤ ʠ˕˃˓ˈːˋˈ ː˃˔ˈˎˈːˋˢ ˋ Ǽ˅˞ˏ˞˅˃ːˋˈǽ ˋˊ ˓ˈˆˋˑː˃ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˔˓ˈˇːˈˆˑ ˅ˑˊ˓˃˔˕˃ ˒˓ˋ˅ˈˇ˖˕ ˅ ˄ˎˋˉ˃ˌ˛ˈˏ ˄˖ˇ˖˜ˈˏ ˍ ˇˈ˗ˋ˙ˋ˕˖ ˓˃˄ˑ˚ˈˌ ˔ˋˎ˞ ͵Ǥ ʠˑˍ˓˃˜ˈːˋˈ ˇˑ˘ˑˇˑ˅ ˋ ˓˃˔˘ˑˇˑ˅ ˏˈ˔˕ː˞˘ ˄ˡˇˉˈ˕ˑ˅ ͶǤ ʖ˃ˏˈˇˎˈːˋˈ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˆˑ ˓ˑ˔˕˃ ˅ ʙˋ˕˃ˈ ͷǤ ʞ˓ˑˇˑˎˉˈːˋˈ ˇˈ˅˃ˎ˟˅˃˙ˋˋ ˕ˈːˆˈ ˋ ˈˆˑ ˇˋ˔˒˃˓ˋ˕ˈ˕˃ ˔ ˓˖˄ˎˈˏ ͸Ǥ ʜˈˆ˃˕ˋ˅ː˞ˈ ˠ˗˗ˈˍ˕˞ ˑ˕ ˅˔˕˖˒ˎˈːˋˢ ˅ ʑʡʝ

Таблица 1. S.W.O.T.-анализ по Карагандинской области

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 61

REGIONS Таблица 2. Использование сильных сторон и возможностей для нивелирования угроз и слабых сторон

ʢˆ˓ˑˊ˞ Ȁ ˔ˎ˃˄˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞

ʠˋˎ˟ː˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞ Ȁ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ

ʠ˕˓˃˕ˈˆˋˋǡ ˇˈˌ˔˕˅ˋˢǡ ˒˓ˑˈˍ˕˞

ͳ

S5

ʑ˞˘ˑˇ ː˃ ˅ːˈ˛ːˋˈ ˓˞ːˍˋ ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˋ ˊ˃ ˓˖˄ˈˉˑˏ

ʹ

S6

ʞ˓ˑˆ˓˃ˏˏ˞ ˔˕˃ˉˋ˓ˑ˅ˍˋǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆ˃ ˋ ˊ˃ːˢ˕ˑ˔˕ˋ ˇˎˢ ˔˕˖ˇˈː˕ˑ˅

͵

S7

ʠʬʖ ˍ˃ˍ ːˑ˅˞ˌ ˋ˔˕ˑ˚ːˋˍ ˒ˑ˔˕˖˒ˎˈːˋˢ ː˃ˎˑˆˑ˅ ˋ ˒ˎ˃˕ˈˉˈˌ ˅ ˄ˡˇˉˈ˕

S3

ʞˈ˓ˈˑ˓ˋˈː˕˃˙ˋˢ ː˃ ˅ː˖˕˓ˈːːˋˌ ˓˞ːˑˍ

S2

ʟ˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ːˑˌ ˔˅ˢˊːˑ˔˕ˋ ȋˇˑ˓ˑˆˋȌ ˋ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˔˅ˢˊˈˌ ˅ː˖˕˓ˋ ˃ˆˎˑˏˈ˓˃˙ˋˋ

S4

ʞ˓ˑˋ˔˘ˑˇˋ˕ ˖ˎ˖˚˛ˈːˋˈ ˖˔ˎˑ˅ˋˌ ˇˎˢ ˠˍ˔˒ˑ˓˕ˈ˓ˑ˅

O7

ʞˑˢ˅ˎˈːˋˈ ːˑ˅˞˘ ˒ˑˇˑ˕˓˃˔ˎˈˌǡ ˗ˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˍˎ˃˔˕ˈ˓ˑ˅ ː˃ ˋ˘ ˑ˔ːˑ˅ˈǡ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ ʹ Ǧ˔˒˓ˑ˔˃ ˅ ˓ˈˆˋˑːˈ ȋ˔˕˓ˑˌˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˔˕˓ˑˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˋ ˋːˉˋːˋ˓ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋȌ

O5

ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˋ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ːˑ˅˞˘ ˄ˋˊːˈ˔ˑ˅ ȋˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˔ˍˎ˃ˇˋ˓ˑ˅˃ːˋˈǡ ˇˋ˔˕˓ˋ˄˖˙ˋˢǡ ͵ Ȍ

O6

ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˋ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ːˑ˅˞˘ ˄ˋˊːˈ˔ˑ˅ ȋˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˔ˍˎ˃ˇˋ˓ˑ˅˃ːˋˈǡ ˇˋ˔˕˓ˋ˄˖˙ˋˢǡ ͵ Ȍ ː˃ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˃ˠ˓ˑ˒ˑ˓˕˃ Ǽʠ˃˓˞Ǧʏ˓ˍ˃ǽǡ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ ː˃ ːˈˌ ˔˖˄ˊˑː˞ ʠʬʖ Ǽʠ˃˓˞˃˓ˍ˃ǽ

O3

ʠˑˊˇ˃ːˋˈ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ ː˃ ˄˃ˊˈ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓˖ˈˏˑˆˑ ˔˞˓˟ˢ ˋ ˒ˑˎ˖˗˃˄˓ˋˍ˃˕ˑ˅

O2

ʣˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˒˓ˑ˔ˎˑˌˍˋ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˅ ˔˗ˈ˓ˈ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞˘ ʹ Ǧ˖˔ˎ˖ˆ ȋ˓ˈˍˎ˃ˏ˃ǡ ˏ˃˓ˍˈ˕ˋːˆǡ ǡ ǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆȌ

O8

ʢˇˈ˓ˉ˃ːˋˈ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˅ ˓ˈˆˋˑːˈ ˊ˃ ˔˚ˈ˕ ˔˒˓ˑ˔˃ ː˃ ˋ˘ ˖˔ˎ˖ˆˋ ˅ ʏ˔˕˃ːˈ

O4

ʞ˓ˋ˅ˎˈ˚ˈːˋˈ ˅ ˓ˈˆˋˑː ˕˃ˎ˃ː˕ˎˋ˅ˑˌ ˏˑˎˑˇˈˉˋǡ ˇ˃ˎ˟ːˈˌ˛ˈˈ ˈˈ ˖ˇˈ˓ˉ˃ːˋˈ ˅ ˓ˈˆˋˑːˈ

Ͷ

ͷ

W1

W2

W3

Налоговые поступления от четырех организаций («Казахмыс», AMT и их основные дочерние компании в регионе) в 2014 году составили 56 млрд тенге. Для сравнения – налоговые поступления в бюджете Карагандинской области в том же году были запланированы на сумму 48 млрд тенге. В общем экспорте области на сумму US$ 3186 млрд стальной прокат составил US$ 695 млн, а рафинированная медь – US$ 1279 млн. Такая диспропорция безусловно генерирует значительные риски, что можно наблюдать уже в этом году. Тем более, что на эту внутреннюю слабость наслаивается ситуация с внешними рынками, где разные тенденции (рост выпуска стали и замедление экономического роста в Китае, девальвация рубля) приводят к сокращению экспорта для обоих промышленных гигантов. Демографические тренды – очень разнонаправленные. Во-первых, наблюдается старение населения. В регионе людей старше трудоспособного возраста – 21%, в то время как в среднем по стране этот показатель равен 17%, а в крупных регионах – ЮКО, ВКО, Алматинской области, Алматы и Астане – он равен соответственно 11%, 23%, 15%, 17% и 10%.

62 /

ʑ ˕˃˄ˎˋ˙ˈ ʹ ˋ ͵ ˔ˏˑˇˈˎˋ˓ˑ˅˃ː˞ ˒ˑ˕ˈː˙ˋ˃ˎ˟ː˞ˈ ˔˕˓˃˕ˈˆˋˋǡ ˇˈˌ˔˕˅ˋˢ ˋ ˒˓ˑˈˍ˕˞ǡ ˅ˑˊːˋˍ˃ˡ˜ˋˈ ˒˓ˋ ːˋ˅ˈˎˋ˓ˑ˅˃ːˋˋ ˖ˆ˓ˑˊ ˔ˋˎ˟ː˞ˏˋ ˔˕ˑ˓ˑː˃ˏˋ ˋ ˔ˎ˃˄˞˘ ˔˕ˑ˓ˑː Ȃ ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˢˏˋǡ ˃ ˕˃ˍˉˈ ˖˔ˋˎˈːˋˈ ˔ˋˎ˟ː˞˘ ˔˕ˑ˓ˑː ˅ˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˢˏˋǤ

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

Во-вторых, с 1990-х происходит отъезд квалифицированных специалистов среднего возраста (30–40 лет) в другие страны, Алматы, Астану и нефтедобывающие области. В-третьих, Караганда традиционно привлекает на учебу молодежь из районов и соседних регионов. При этом большинство выпускников по месту учебы не задерживаются и также ищут лучшей жизни в других городах. Старение населения и «вымывание» профессионалов среднего возраста в средне- и долгосрочной перспективе нанесут региону существенный ущерб в виде снижения спроса на потребительских рынках и дефицита специалистов по целому ряду профессий. Среди высших учебных заведений в 2014 году КарГМУ, КарГУ и КарГТУ получили 2359 грантов или 8% от общего их количества, при том, что доля региона по количеству выпускников школ составила всего 6%. Потенциальной нишей для карагандинского бизнеса является занятие места на астанинском рынке профессиональных b2b-услуг (реклама, маркетинг, HR, IT, консалтинг, юридические и бухгалтерские услуги). Так, соотношение объемов услуг в области к аналогичным показателям в столице составило: по рекламе и изучению рынка – 0,68; по юридическим и бухгалтерским услугам – 0,51; по услугам в области архитектуры, инженерных изысканий, технических испытаний и анализа – 0.5; по IT – 0,15. И это при несопоставимых объемах и потенциале этих региональных рынков.

ʠˋˎ˟ː˞ˈ ˔˕ˑ˓ˑː˞

И наконец, СЭЗ «Сарыарка» с практически построенной инфраструктурой, достаточной обеспеченностью электроэнергией, трудовыми резервами Караганды и Темиртау, нахождением рядом с трассой республиканского значения, крупными аэропортом и железнодорожной станцией обладает немалым потенциалом. Приход в СЭЗ немецких компаний («Бемер Арматура», «Изоплюс Центральная Азия») уже говорит о многом. А вносимые в настоящее время изменения в госрегулировании СЭЗ позволят привлекать инвесторов из большего числа отраслей. Последующая работа в рамках спецпроекта по данному региону будет проводиться уже вне рамок журнала, с привлечением заинтересованных сторон и экспертов. О результатах этой деятельности будет дополнительно сообщено на страницах «Деловых Эмиратов Казахстан».

ʑˑˊˏˑˉːˑ˔˕ˋ

ʠ˕˓˃˕ˈˆˋˋǡ ˇˈˌ˔˕˅ˋˢǡ ˒˓ˑˈˍ˕˞

O1

ʢ˔ˋˎˈːˋˈ ˔˓˃˅ːˋ˕ˈˎ˟ːˑˆˑ ˒˓ˈˋˏ˖˜ˈ˔˕˅˃ ˄ˎˋˊˑ˔˕ˋ ˍ ʏ˔˕˃ːˈ ˄ˎ˃ˆˑˇ˃˓ˢ ˔ˑˍ˓˃˜ˈːˋˡ ˅˓ˈˏˈːˋ ˒ˑˈˊˇˍˋ

O2

ʟ˃ˊˏˈ˜ˈːˋˈ ˅ ʙ˃˓˃ˆ˃ːˇˈ ˅˔˒ˑˏˑˆ˃˕ˈˎ˟ː˞˘ ˒ˑ ˑ˕ːˑ˛ˈːˋˡ ˍ ˗ˋː˙ˈː˕˓˖ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˋ ˄ˋˊːˈ˔ˑ˅

O5

ʞˈ˓ˈ˓˃˄ˑ˕ˍ˃ ˔˞˓˟ˢ ˋ ˒ˑˎ˖˗˃˄˓ˋˍ˃˕ˑ˅ ˔ ˇ˃ˎ˟ːˈˌ˛ˈˌ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍˑˌ ˋ ˇˋ˔˕˓ˋ˄˖˙ˋˈˌ ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋ ˄ˑˎˈˈ ˅˞˔ˑˍˑˆˑ ˒ˈ˓ˈˇˈˎ˃

O6

ʡ˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃ ˒˓ˑˇ˖ˍ˙ˋˋ ː˃ ˠˍ˔˒ˑ˓˕

O4

ʞˑˇˆˑ˕ˑ˅ˍ˃ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˇˎˢ ˇ˓˖ˆˋ˘ ˓ˈˆˋˑːˑ˅

O8

ʣˑ˓ˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ˒˓ˑ˔ˎˑˌˍˋ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋ˔˕ˑ˅ ˅ ˔˗ˈ˓ˈ ˒˓ˑ˗ˈ˔˔ˋˑː˃ˎ˟ː˞˘ ʹ Ǧ˖˔ˎ˖ˆ ȋ˓ˈˍˎ˃ˏ˃ǡ ˏ˃˓ˍˈ˕ˋːˆǡ ǡ ǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆȌǡ ː˃˚ˋː˃ˢ ˔ ˋ˘ ˑ˄˖˚ˈːˋˢ ˅ ˅˖ˊ˃˘

S3

S5

S6

Таблица 3. Усиление сильных сторон возможностями

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 63

REGIONS

МАДЕНИЕТ БОЖБАНОВ: Ǽʜ˖ˉː˞ ˉˈˎ˃ːˋˈ ˋ ˕˓˖ˇǽ Беседовал Талгат Ергалиев

ʟʔʒʗʝʜʏʚʫʜʝʔ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʖʏʑʗʠʗʡ ʝʡ ʢʦʏʠʡʗʮ ʜʔʠʙʝʚʫʙʗʤ ʠʡʝʟʝʜ ȃ ʒʝʠʢʓʏʟʠʡʑʏǡ ʐʗʖʜʔʠʏǡ ʏʠʠʝʥʗʏʥʗʘǡ ʬʙʠʞʔʟʡʜʝʒʝ ʠʝʝʐʨʔʠʡʑʏǤ ʠʔʒʝʓʜʮ ʛʪ ʑʠʡʟʔʡʗʚʗʠʫ ʠ ʓʗʟʔʙʡʝʟʝʛ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʙʏʟʏʒʏʜʓʗʜʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗ ʛʏʓʔʜʗʔʡʝʛ ʐʝʕʐʏʜʝʑʪʛǤ Мадениет, Вам удалось поработать в области на госслужбе, в бизнесе, теперь в Палате предпринимателей. Можно сказать, Вы знаете регион с разных сторон. Какие, на Ваш взгляд, преимущества есть у Карагандинской области с точки зрения инвестора? Мадениет Божбанов: Первое ключевое преимущество – это квалифицированные специалисты, которыми всегда славилась область. Со времен СССР здесь существуют тесные связи между производством и учебными заведениями. И то, и другое до сих пор находится на довольно высоком уровне. Второй несомненный плюс – географическое расположение. Находясь в центре страны, которая, в свою очередь, находится в центре Евразийского континента, область обладает таким транзитным потенциалом, который, возможно, еще до конца нами не осознается. Тем более этот потенциал становится важным преимуществом региона в настоящее время, когда реализуются такие глобальные проекты, как «Западная Европа – Западный Китай», «Экономический пояс Шелкового пути». Третье – это природные ресурсы. На территории области в недрах есть почти вся таблица Менделеева. Но при их разработке необходим кластерный подход, то, что успешно было осуществлено в советское время. Например, не пытаться добывать только золото, но разрабатывать комплексно все, что находится на конкретной территории, как это делал когда-то «Джезказганцветмет», как это сегодня делает «Казахмыс».

64 /

«Региональная палата разрабатывает бренд «Карагандинец» для магазинов стройматериалов. Ведем переговоры о размещении точек продаж в Таджикистане» Какие отрасли и бизнесы можно дополнительно создать или развить в регионе? Мадениет Божбанов: Я считаю, что на территории области можно выращивать масличные культуры, в том числе лен. Это позволяют делать климатические условия, а цена льна выше, чем у зерновых. Можно и нужно развивать животноводство. Также все еще немалый потенциал сохраняется у пищевой промышленности, например, у кондитерской и молочной продукции.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Сейчас Палата предпринимателей активно приступила к привлечению иностранных инвесторов. Расскажите, что предпринимается по этому поводу. Мадениет Божбанов: В плане международных отношений региональная палата работает адресно – по конкретным проектам, с которыми к нам приходят предприниматели. У нас уже были поездки в Россию. Кыргызстан, Таджикистан, Турцию.

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

В этих странах мы контактируем через торгово-промышленные палаты с целью поиска контрагентов для наших бизнесменов. Например, с российскими коллегами обсуждали вопросы поставок сырья для производства пластмассовых труб, теперь после создания ЕАЭС это стало более выгодным. С Таджикистаном рассматривали вопросы поставок плодоовощной продукции к нам и строительных материалов – к ним. Региональная палата разрабатывает бренд «Карагандинец» для магазинов стройматериалов. Ведем переговоры о размещении точек продаж с этим брендом в Таджикистане. Речь даже идет о создании совместного предприятия с таджикской стороной. В область приезжали иранцы, смотрели на возможный рынок для их овощей и фруктов, а также на продукцию химической промышленности. Как известно, Иран усиленно развивает свою нефтехимию. В целом же, считаю, что экономика Карагандинской области должна быть ориентированной на экспорт. Для этого есть много предпосылок, но также требуется трансферт передовых технологий к нам, поиск партнеров за рубежом.

Как РПП планирует взаимодействовать с создаваемой в регионе свободной экономической зоной и помогать ей? Мадениет Божбанов: Согласно вносимым в настоящее время изменениям в законодательство о специальных экономических зонах, все проекты, предлагаемые в свободной зоне, должны проходить согласование в Палате предпринимателей.

КАЗАХСТАН

«Карагандинская область в будущем станет одним из лидеров в диверсификации экономики» Может ли Палата сыграть роль экспертной площадки для госорганов, других ассоциаций, бизнеса, вузов? Мадениет Божбанов: Мы взаимодействуем с бизнесом и госорганами на нескольких подобных площадках – в комитетах по МСБ, строительству, машиностроению, легкой промышленности, фармации и медицины, углехимии. Кроме поднимаемых и обсуждаемых на заседаниях актуальных вопросов каждый комитет должен стараться сформировать отраслевой кластер. В качестве пилотного проекта сейчас реализуется Центр кластерного развития строительной индустрии, к работе над ним активно привлечен комитет по строительству. Также нужно использовать потенциал наших вузов, которые могли бы выполнять работы по технической экспертизе проектов, технико-экономические обоснования.

Нужна ли области стратегия развития? Мадениет Божбанов: Безусловно, Карагандинской области нужна стратегия развития. Но она должна быть предельно просто изложена, чтобы быть понятной даже неспециалисту. Область держится на пяти основаниях. Первое – это черная и цветная металлургия, совместно с дальнейшей

переработкой ее продукции формирующая большую часть валового регионального продукта. Второе – это торговля. Сорок пять процентов занятых в малом и среднем бизнесе работает в этом секторе, что делает его стратегически важным. Третье – банковские кредиты, это порядка трехсот миллиардов тенге ежегодно. Четвертое – госбюджет, который на местном уровне в немалой степени формируется за счет социального налога. Пятое – госзакупки, это рынок объемом в двадцать миллиардов тенге. Если хоть один из этих столпов зашатается, риски будут у всей экономики региона.

Какое будущее у Карагандинской области? Мадениет Божбанов: Карагандинская область в будущем, на мой взгляд, станет одним из лидеров в диверсификации экономики. Для этого есть предпосылки, но это также и требует от всех нас ежедневной работы. Нужны желание и труд. К сожалению, пока приходится признать, что процентов семьдесят предпринимателей в области не мыслят рыночно, уповая на господдержку и госзакупки. Но бизнес, построенный на госзакупках, в принципе неустойчив. У нас есть пример предпринимателя, добившегося себестоимости выращивания картофеля на уровне той, что есть на Украине с ее более благоприятным для этого климатом. Такие примеры показывают, что, если целенаправленно работать над снижением цены, этого можно достигнуть.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 65

REGIONS

КЛАСТЕР ː˃ ˒ˎˑ˜˃ˇˍˈ

Текст: Дияр Акпаров, директор филиала Палаты предпринимателей Карагандинской области

ʠʔʒʝʓʜʮ ʑ ʐʗʖʜʔʠǧʠʝʝʐʨʔʠʡʑʔ ʝʖʑʢʦʗʑʏʔʡʠʮ ʛʜʝʒʝ ʗʜʗʥʗʏʡʗʑǡ ʜʝǡ ʙʏʙ ʦʏʠʡʝ ʐʪʑʏʔʡǡ ʑ ʝʓʜʗʤ ʠʚʢʦʏʮʤ ʜʔ ʞʟʝʟʏʐʝʡʏʜʏ ʗʓʔʮǡ ʑ ʓʟʢʒʗʤ ȃ ʜʔ ʤʑʏʡʏʔʡ ʟʔʠʢʟʠʝʑǡ ʑ ʡʟʔʡʫʗʤ ȃ ʜʔ ʞʟʝʓʢʛʏʜʏ ʠʤʔʛʏ ʑʖʏʗʛʝʓʔʘʠʡʑʗʮ ʢʦʏʠʡʑʢʭʨʗʤ ʑ ʞʟʝʔʙʡʔ ʠʡʝʟʝʜǤ ʝʠʝʐʔʜʜʝ ʠʚʝʕʜʝ ʝʟʒʏʜʗʖʝʑʪʑʏʡʫ ʑʜʢʡʟʗʝʡʟʏʠʚʔʑʪʔ ʞʟʝʔʙʡʪ ʠ ʢʦʏʠʡʗʔʛ ʙʏʙ ʗʒʟʝʙʝʑ ʟʪʜʙʏǡ ʡʏʙ ʗ ʠʔʟʑʗʠʜʪʤ ʑ ʝʡʜʝʧʔʜʗʗ ʝʡʟʏʠʚʗ ʠʡʟʢʙʡʢʟǤ Карагандинской области работает порядка 800 строительных организаций, объем выполненных строительных работ составляет более 220 млрд тенге, из которых доля малых и средних предприятий – 84%. В регионе осуществляется инфраструктурное и промышленное строительство: расширяется трасса республиканского значения, строятся объекты в рамках программы форсированного индустриально-инновационного развития и в специальной экономической зоне «Сарыарка». С другой стороны, регион обладает развитой отраслью производства стройматериалов. Так, доля области в общем производстве по стране составляет: • по металлическим ваннам – 100%; • по радиаторам для центрального отопления – 98%; • по металлическим раковинам и мойкам – 96%; • по огнеупорным изделиям – 83%; • по извести – 51%; • по известняку и гипсу – 27%; • по портландцементу – 21%; • строительным сборным конструкциям из бетона – 15%.

В

В регионе осуществляется инфраструктурное и промышленное строительство: расширяется трасса республиканского значения 66 /

Кроме того, в двух крупных вузах – Карагандинском государственном техническом университете и Карагандинском государственном индустриальном университете – готовят специалистов для строительной индустрии и машиностроения. Таким образом, одновременное наличие значительного и постоянного спроса на строительство, производства стройматериалов на уровне сырья и готовой продукции, трудовых ресурсов, научнотехнологической базы позволяет создать кластер в строительной индустрии. В Палате предпринимателей Карагандинской области и действующем при ней Комитете по строительству было принято решение создать Центр кластерного развития строительной индустрии. Обычно кластеры образуются вокруг крупнейших игроков на рынке, инфраструктурных объектов типа порта, в СЭЗ и индустриальных парках. В данном случае кластер создается на базе отраслевой площадки, оказывающей услуги по проведению выставок, конференций, презентаций, деловых встреч, продвижению каталогов, рекламе. Центр располагается в одном из зданий КарГТУ. В проекте задействованы производители стройматериалов, отраслевые ассоциации, НИИ, вузы, госорганы. Он пока находится на организационной стадии, но уже сегодня к нему есть интерес компаний из других областей и Китая. Целью ЦКР является формирование системы повышения эффективности строительной отрасли региона.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

ʠʝʖʓʏʜʗʔ ʥʙʟ ʜʏʞʟʏʑʚʔʜʝ ʜʏǣ ˒ˑˇˇˈ˓ˉˍ˖ ˇˈˌ˔˕˅˖ˡ˜ˋ˘ ˋ ˅ːˑ˅˟ ˔ˑˊˇ˃˅˃ˈˏ˞˘ ˔˖˄˝ˈˍ˕ˑ˅ ʛʠʞ Ȃ ˖˚˃˔˕ːˋˍˑ˅ ˍˎ˃˔˕ˈ˓˃Ǣ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ ˒ˑ˔˕ˑˢːːˑ ˇˈˌ˔˕˅˖ˡ˜ˈˌ ˒ˎˑ˜˃ˇˍˋ ˒ˑ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˡ ˍˎ˃˔˕ˈ˓˃ǡ ˒˓ˑˇ˅ˋˉˈːˋˢ ˒˓ˑˇ˖ˍ˕ˑ˅ ˍˎ˃˔˕ˈ˓˃Ǣ ˅˞ˢ˅ˎˈːˋˈ ːˈˇˑ˔˕˃ˡ˜ˋ˘ ˠˎˈˏˈː˕ˑ˅ ˅ ˔˕˓˖ˍ˕˖˓ˈ ˍˎ˃˔˕ˈ˓˃ǡ ˔ˑˊˇ˃ːˋˈ ˏ˃ˎ˞˘ ˋ ˔˓ˈˇːˋ˘ ˒˓ˈˇ˒˓ˋˢ˕ˋˌǤ

Целью ЦКР является формирование системы повышения эффективности строительной отрасли региона Также центр может быть использован как площадка для коммерциализации инноваций – одного из направлений ГПФИИР. Для перспективных разработок будет предоставляться возможность размещения на стендах в выставочном зале с обеспечением постоянного доступа к ним. Наконец, ЦКР станет новой «производственной мощностью» на карагандинском рынке выставок и конференций. Подобных мощностей в регионах обычно не хватает.

KAZAKHSTAN

FREE ZONES

ПЕРИОД

˕˓˃ː˔˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˋ ʠʬʖ ʠʝʖʓʏʜʗʔ ʗ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʫ ʠʞʔʥʗʏʚʫʜʪʤ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʗʤ ʖʝʜ ȍʠʬʖȎ ʠ ʚʔʡʏ ʞʟʝʧʚʝʒʝ ʒʝʓʏ ʜʏʤʝʓʗʡʠʮ ʞʝʓ ʞʟʗʠʡʏʚʫʜʪʛ ʑʜʗʛʏʜʗʔʛ ʒʝʠʝʟʒʏʜʝʑǡ ʠʛʗ ʗ ʝʐʨʔʠʡʑʔʜʜʝʠʡʗǤ ʞʟʔʓʜʏʖʜʏʦʔʜʜʪʔ ʠʡʏʡʫ ʝʓʜʗʛ ʗʖ ʙʚʭʦʔʑʪʤ ʗʜʠʡʟʢʛʔʜʡʝʑ ʓʚʮ ʞʟʗʑʚʔʦʔʜʗʮ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʘǡ ʖʝʜʪ ʞʝʙʏ ʚʗʧʫ ʓʔʛʝʜʠʡʟʗʟʢʭʡ ʠʑʝʘ ʞʝʡʔʜʥʗʏʚǤ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʝʡʙʟʪʑʏʔʡ ʠʞʔʥʞʟʝʔʙʡǡ ʞʝʠʑʮʨʔʜʜʪʘ ʟʏʠʠʛʝʡʟʔʜʗʭ ʏʠʞʔʙʡʝʑ ʓʔʮʡʔʚʫʜʝʠʡʗ ʠʑʝʐʝʓʜʪʤ ʖʝʜ ʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔ ʗ ʑ ʛʗʟʔǤ Текст: Талгат Ергалиев

Д

ля привлечения инвестиций в нашей стране СЭЗ были использованы одними из первых. Закон «О свободных экономических зонах в Казахской ССР» был принят еще в 1990 году, и в течение последующих пяти лет были созданы девять зон, в том числе Алакульская и Жаркентская в Талдыкорганской области, Жайрем-Атасуйская в Жезказганской и Лисаковская в Костанайской области. Однако уже в 1996 году все они были упразднены из-за своей неэффективности. Второй же этап в применении специальных экономических зон начался уже в период начала форсированного индустриально-инновационного развития (ФИИР), когда был принят соответствующий республиканский закон и созданы новые зоны. С тех пор осуществляется строительство инфраструктуры зон и не прекращается трансформация системы управления ими. Роль их кураторов выполняли министерство индустрии и новых технологий, местные исполнительные органы, нацкомпании. В последнее время идею единого управления всеми зонами защищали министерство инвестиций и развития, Национальная палата предпринимателей. Данная практика, когда в условиях наступивших сложностей со становлением структур государство идет на создание новых управленческих надстроек, уже демонстрировала свою неоднозначность. Так, например, было с институтами развития и ФУР «Казына», которая как управленческая надстройка затем несколько раз менялась, без особого положительного эффекта для курируемых организаций. Это классический пример упрощения сложных систем, к сожалению, характерный для постсоветских стран. Касательно ограничений в сроках действия, в разных странах применяют различные периоды.

68 /

Но, как показывает международная практика, на становление свободной зоны зачастую уходит 15 и более лет. Исходя из этого, применяемый период в 25 лет выглядит недостаточно длительным. Также, до последних изменений в законодательстве, спорным выглядел отраслевой подход в специализации зон. Получалось, что государство за инвестора определяет, на какую специальную экономическую зону ему необходимо заходить. Деятельность СЭЗ регулируется следующими нормативными правовыми актами: • Налоговым кодексом, в части налогообложения участников зон; • Законом «О специальных экономических зонах», регулирующим их деятельность; • Соглашением по вопросам свободных (специальных, особых) экономических зон на таможенной территории таможенного союза и таможенной процедуры свободной таможенной зоны, в части таможенного регулирования в СЭЗ (применяется временно до 1 января 2017 года).

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ʓʚʮ ʢʦʏʠʡʜʗʙʝʑ ʑʠʔʤ ʠʬʖ ʞʟʔʓʢʛʝʡǧ ʟʔʜʪ ʠʚʔʓʢʭʨʗʔ ʚʫʒʝʡʪǣ ˑ˔˅ˑ˄ˑˉˇˈːˋˈ ˑ˕ ˍˑ˓˒ˑ˓˃˕ˋ˅ːˑˆˑ ˒ˑˇˑ˘ˑˇːˑˆˑ ː˃ˎˑˆ˃Ǣ ˑ˔˅ˑ˄ˑˉˇˈːˋˈ ˑ˕ ˊˈˏˈˎ˟ːˑˆˑ ː˃ˎˑˆ˃Ǣ ˑ˔˅ˑ˄ˑˉˇˈːˋˈ ˑ˕ ː˃ˎˑˆ˃ ː˃ ˋˏ˖˜ˈ˔˕˅ˑǢ ː˖ˎˈ˅˃ˢ ˔˕˃˅ˍ˃ ʜʓʠ ˒˓ˋ ˓ˈ˃ˎˋˊ˃˙ˋˋ ː˃ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˕ˑ˅˃˓ˑ˅ǡ ˒ˑˎːˑ˔˕˟ˡ ˒ˑ˕˓ˈ˄ˎˢˈˏ˞˘ ˒˓ˋ ˑ˔˖˜ˈ˔˕˅ˎˈːˋˋ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǡ ˑ˕˅ˈ˚˃ˡ˜ˈˌ ˙ˈˎˢˏ ˔ˑˊˇ˃ːˋˢ ʠʬʖǡ ˔ˑˆˎ˃˔ːˑ ˒ˈ˓ˈ˚ːˡ ˕ˑ˅˃˓ˑ˅ǡ ˑ˒˓ˈˇˈˎˈːː˞˘ ˒˓˃˅ˋ˕ˈˎ˟˔˕˅ˑˏ ʟʙǤ ʢ˔ˎˑ˅ˋˢ ˒ˑˎ˖˚ˈːˋˢ ː˃ˎˑˆˑ˅˞˘ ˎ˟ˆˑ˕ǣ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ˍ˃˚ˈ˔˕˅ˈ ː˃ˎˑˆˑ˒ˎ˃˕ˈˎ˟˜ˋˍ˃ ː˃ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ʠʬʖǢ ːˈ ˋˏˈ˕˟ ˔˕˓˖ˍ˕˖˓ː˞˘ ˒ˑˇ˓˃ˊˇˈˎˈːˋˌ ˊ˃ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ʠʬʖǢ ːˈ ˏˈːˈˈ ͻͲΨ ˔ˑ˅ˑˍ˖˒ːˑˆˑ ˆˑˇˑ˅ˑˆˑ ˇˑ˘ˑˇ˃ ȋˇˎˢ ʠʬʖ Ǽʞʗʡǽ Ȃ ͹ͲΨȌ ˇˑˎˉː˞ ˔ˑ˔˕˃˅ˎˢ˕˟ ˇˑ˘ˑˇ˞ ˑ˕ ˓ˈ˃ˎˋˊ˃˙ˋˋ ˕ˑ˅˃˓ˑ˅ ˔ˑ˄˔˕˅ˈːːˑˆˑ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃ ˒ˑ ˒˓ˋˑ˓ˋ˕ˈ˕ː˞ˏ ˅ˋˇ˃ˏ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ ʠʬʖǤ

На территории всех зон находятся более 130 действующих проектов, и еще около 90 – на стадии реализации

За исключением СЭЗ «Астана – новый город», все остальные управляются управляющей компанией. Она может быть создана правительством, акиматами и частными юридическими лицами, включая иностранные. Функции управляющей компании в том числе включают в себя следующие: • предоставление в аренду (субаренду) земельных участков и предоставление в аренду (субаренду) объектов инфраструктуры лицам, осуществляющим вспомогательные виды деятельности; • заключение и расторжение договоров об осуществлении деятельности; • привлечение участников специальной экономической зоны; • привлечение инвестиций для строительства объектов инфраструктуры СЭЗ; • осуществление строительства объектов инфраструктуры согласно утвержденному технико-экономическому обоснованию на земельных участках, не переданных участникам СЭЗ; • мониторинг выполнения условий договоров об осуществлении деятельности. Акции управляющих компаний СЭЗ находятся напрямую либо косвенно в коммунальной, республиканской и собственности нацкомпаний – «НК «Казахстан Темiр Жолы» и «Объединенной химической компании». По данным министерства инвестиций и развития, в настоящее время вложения в инфраструктуру СЭЗ составили 261 млрд тенге. В восьми из них строительство завершено или находится на стадии завершения, в 2019 году еще на двух зонах – в Павлодарской и Атырауской областях – инфраструктура будет достроена полностью.

КАЗАХСТАН

На территории всех зон находятся более 130 действующих проектов, и еще около 90 – на стадии реализации. Вложенные инвестиции составили 375 млрд тенге, всего же до 2019 года будут реализованы проекты с объемом частных инвестиций более 2 трлн тенге. Объем производства на проектах составляет 816 млрд тенге, действует более девяти тысяч рабочих мест. В 2015 году, в рамках программы «Нурлы жол – путь в будущее» Президентом Казахстана было поручено направить дополнительно 81 миллиард тенге на строительство инфраструктуры двух объектов – «Хоргос – Восточные ворота» и «Национальный индустриальный нефтехимический технопарк». В рамках СЭЗ в республике сегодня производятся электровозы, локомотивы, пассажирские вагоны, гигроскопическая вата, хлопковая целлюлоза, ковровые изделия, шаровые краны, каустическая сода.

ʡ˓˃ː˔˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˢ ˒˓ˑˇˑˎˉ˃ˈ˕˔ˢ Деятельность СЭЗ регулируется законом «О специальных экономических зонах Республики Казахстан» от 21 июля 2011 года. Однако, по словам представителя «Национального агентства по экспорту и инвестициям KAZNEX INVEST», возникла необходимость обновления существующего законодательства. Был разработан законопроект «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам совершенствования СЭЗ». 16 сентября этого года Мажилис во втором чтении одобрил поправки в законодательство по вопросам совершенствования специальных экономических зон.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 69

FREE ZONES

Ключевые поправки законопроекта: • создание Единого координационного центра по развитию СЭЗ на базе министерства инвестиций и развития; • передача объектов инфраструктуры на баланс управляющих компаний СЭЗ; • отход от узкой отраслевой направленности, возможность смены приоритетных видов деятельности в течение 1–2 месяцев; • стабильность и сохранность преференций и льгот, приведение в соответствие с законом об инвестициях с его новой нормой – стабильности законодательства на 10 лет в рамках заключаемых инвестиционных контрактов; • иностранная рабочая сила вне квот и без разрешений; • продление льготного периода пользования земельным участком; • передача подтверждения доходов от видов деятельности участников СЭЗ от местных исполнительных органов автономному кластерному фонду; • меры в отношении недобросовестных участников; • благоприятные условия для взаимодействия с участниками соглашений о разделе продукции.

ͳͲ ʠʞʔʥʗʏʚʫʜʪʤ ʖʝʜǣ ʑ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ːˈ ˗˖ːˍ˙ˋˑːˋ˓˖ˡ˕ ͳͲ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎ˟ː˞˘ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˋ˘ ˊˑː ˔ˑ ˔ˎˈˇ˖ˡ˜ˈˌ ˑ˕˓˃˔ˎˈ˅ˑˌ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎˋˊ˃˙ˋˈˌǣ Ȉ ʠʬʖ Ǽʏ˔˕˃ː˃ Ȃ ːˑ˅˞ˌ ˆˑ˓ˑˇǽ ˅ ʏ˔˕˃ːˈ ȋˎˈˆˍ˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ǡ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈ˔˕˓ˑˈːˋˈǡ ˃˅ˋ˃˙ˋˑːː˃ˢǡ ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʛˑ˓˒ˑ˓˕ ʏˍ˕˃˖ǽ ˅ ʛ˃ːˆˋ˔˕˃˖˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋˎˈˆˍ˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ǡ ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢǡ ˏˈ˕˃ˎˎ˖˓ˆˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʞ˃˓ˍ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞˘ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˌǽ ˅ ˆˑ˓ˑˇˈ ʏˎˏ˃˕˞ ȋ˒˓ˋ˄ˑ˓ˑ˔˕˓ˑˈːˋˈȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʝː˕˖˔˕˪ˍǽ ˅ ʭˉːˑǦʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋˎˈˆˍ˃ˢ ˋ ˕ˈˍ˔˕ˋˎ˟ː˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʜ˃˙ˋˑː˃ˎ˟ː˞ˌ ˋːˇ˖˔˕˓ˋ˃ˎ˟ː˞ˌ ːˈ˗˕ˈ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˕ˈ˘ːˑ˒˃˓ˍǽ ˅ ʏ˕˞˓˃˖˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋːˈ˗˕ˈ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʐ˖˓˃˄˃ˌǽ ˅ ʏˍˏˑˎˋː˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋ˕˖˓ˋˊˏȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʞ˃˅ˎˑˇ˃˓ǽ ˅ ʞ˃˅ˎˑˇ˃˓˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˋ ːˈ˗˕ˈ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʠ˃˓˞˃˓ˍ˃ǽ ˅ ʙ˃˓˃ˆ˃ːˇˋː˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋˏˈ˕˃ˎˎ˖˓ˆˋˢ ˋ ˏ˃˛ˋːˑ˔˕˓ˑˈːˋˈȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʤˑ˓ˆˑ˔ – ʑˑ˔˕ˑ˚ː˞ˈ ˅ˑ˓ˑ˕˃ǽ ˅ ʏˎˏ˃˕ˋː˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ȌǢ Ȉ ʠʬʖ Ǽʤˋˏˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˒˃˓ˍ ʡ˃˓˃ˊǽ ˅ ʕ˃ˏ˄˞ˎ˔ˍˑˌ ˑ˄ˎ˃˔˕ˋ ȋ˘ˋˏˋ˚ˈ˔ˍ˃ˢ ˒˓ˑˏ˞˛ˎˈːːˑ˔˕˟ȌǤ

70 /

Когда инфраструктура будет построена во всех СЭЗ, с учетом снятия отраслевых ограничений специальные экономические зоны будут отличаться друг от друга только месторасположением и качеством работы управляющей компании Однако теперь возникает следующий вопрос. Когда инфраструктура будет построена во всех СЭЗ, с учетом снятия отраслевых ограничений специальные экономические зоны будут отличаться друг от друга только месторасположением и качеством работы управляющей компании. Как привлекать инвесторов в СЭЗ, когда они все будут предоставлять одни и те же условия, различаясь лишь месторасположением и связанными с этим локальными преимуществами (доступ к сырью, транспортным маршрутам, дешевой электроэнергии, избыточное предложение рабочей силы, большие потребительские рынки)? Как условному иностранному инвестору выбрать между карагандинской и павлодарской, таразской и шымкентской специальной экономической зоной? Среди возможных решений можно назвать следующие: Привлечение иностранных операторов СЭЗ из ОАЭ, Китая, Турции и других стран. Уже есть пример с DP World, привлеченной к СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота», был интерес со стороны компании «Аджман» (ОАЭ) зайти на СЭЗ «Сарыарка». Основным плюсом привлечения таких компаний, помимо их опыта, компетенций и технологии работы, является то, что они могут привлечь на СЭЗ своих клиентов.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Привлечение условно «якорного» инвестора – вертикально интегрированной бизнесгруппы, с размещением всех или большей части его производственных переделов в СЭЗ. Это уже готовый кластер, который можно усиливать местными поставщиками, также размещая их на территории СЭЗ. Именно так создавались в свое время советские гиганты индустриализации. Создание географических анклавов СЭЗ – субзон – на территории существующих бизнесов и транспортных узлов. Так, уже не первый год рассматривается возможность создания субзоны СЭЗ «Сарыарка» на территории карагандинского аэропорта. Аэропорт «Сары-Арка» имеет потенциал развития в грузовой мультимодальный хаб, уже сейчас осуществляя дозаправку грузовых воздушных судов, следующих по маршрутам из Юго-Восточной Азии в Европу и обратно. Предназначение субзоны здесь могло бы быть не только в развитии транспортно-логистических услуг, но и в организации переработки сырья и полуфабрикатов, перевозимых по вышеуказанным маршрутам. В целом, вопросов по развитию и деятельности СЭЗ еще много, предстоит немало споров и обсуждений. Главное, на наш взгляд, не пытаться идти по пути наименьшего сопротивления, упрощая сложные системы, а решать возникающие задачи и проблемы комплексно, с максимально возможной эффективностью.

KAZAKHSTAN

FREE ZONES

ʤʝʟʒʝʠ ʠʬʖ Ǽʤˑ˓ˆˑ˔ Ȃ ʑˑ˔˕ˑ˚ː˞ˈ ˅ˑ˓ˑ˕˃ǽ ˔ˑˊˇ˃ː˃ ˅ ʹͲͳͳ ˆˑˇ˖Ǥ ʗːˋ˙ˋ˃˕ˑ˓ˑˏ ˔ˑˊˇ˃ːˋˢ ˅˞˔˕˖˒ˋˎ˃ ʜʙ Ǽʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː ˕ˈˏ˪˓ ˉˑˎ˞ǽǡ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˑ˔˖˜ˈ˔˕˅ˎˢˈ˕˔ˢ Ǽʢ˒˓˃˅ˎˢˡ˜ˈˌ ˍˑˏ˒˃ːˋˈˌ ʠʬʖ Ǽʤˑ˓ˆˑ˔ Ȃ ʑˑ˔˕ˑ˚ː˞ˈ ˅ˑ˓ˑ˕˃ǽǤ ʝ˄˜˃ˢ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˢ Ȃ Ͷͷͻʹ ˆ˃ǡ ˅ ˕ˑˏ ˚ˋ˔ˎˈǣ ˅ ˔˖˘ˑˏ ˒ˑ˓˕˖ Ȃ ʹͻͶ ˆ˃ǡ ˅ ˎˑˆˋ˔˕ˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ Ȃ ͳͺͻ ˆ˃ǡ ˅ ˋːˇ˖˔˕˓ˋ˃ˎ˟ːˑˌ ˊˑːˈ Ȃ ʹ͵Ͳ ˆ˃Ǥ ʜ˃ ˕ˈ˓˓ˋ˕ˑ˓ˋˋ ˔˖˘ˑˆˑ ˒ˑ˓˕˃ ˄˖ˇ˖˕ ˓˃˔˒ˑˎˑˉˈː˞ ˕ˈ˓ˏˋː˃ˎ˟ː˃ˢǡ ˔ˍˎ˃ˇ˔ˍ˃ˢ ˋ ˊˑː˃ ˑ˔ˑ˄ˑˆˑ ˘˓˃ːˈːˋˢǡ ˍˑː˕ˈˌːˈ˓ː˃ˢ ˒ˎˑ˜˃ˇˍ˃ǡ ˄ˋˊːˈ˔Ǧ˙ˈː˕˓ǡ ˃ˇˏˋːˋ˔˕˓˃˕ˋ˅ː˞ˈ ˊˇ˃ːˋˢǤ ʞˑ ˒˓ˑˆːˑˊ˃ˏǡ ˍ ʹͲʹͲ ˆˑˇ˖ ˚ˈ˓ˈˊ ʤˑ˓ˆˑ˔ ˄˖ˇˈ˕ ˒˓ˑ˘ˑˇˋ˕˟ ͳͲ ˏˎː ˕ˑːː ˆ˓˖ˊˑ˅ ˈˉˈˆˑˇːˑǤ

Нурлан Ибадуллаевич, на какой стадии находится строительство инфраструктуры СЭЗ? О каком объеме расходуемых финансовых средств идет речь?

ХОРГОС: ˅ˑ˓ˑ˕˃ ː˃ ʑˑ˔˕ˑˍ Беседовал Канат Искаков

ʠʟʔʓʗ ʠʞʔʥʗʏʚʫʜʪʤ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʗʤ ʖʝʜ ʝʠʝʐʜʮʙʝʛ ʠʡʝʗʡ ʠʬʖ Ǿʤʝʟʒʝʠ ȃ ʑʝʠʡʝʦʜʪʔ ʑʝʟʝʡʏǿǤ ʔʔ ʝʠʝʐʔʜʜʝʠʡʮʛʗ ʮʑʚʮʭʡʠʮ ʡʟʏʜʠǧ ʞʝʟʡʜʝǧʚʝʒʗʠʡʗʦʔʠʙʗʘ ʞʟʝʣʗʚʫǡ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʔ ʖʜʏʦʔʜʗʔ ʞʟʝǧ ʔʙʡʏǡ ʞʝʓʙʚʭʦʔʜʗʔ ʙ ʜʔʛʢ ʝʓʜʝʒʝ ʗʖ ʛʗʟʝʑʪʤ ʚʗʓʔʟʝʑ ʑ ʠʑʝʔʘ ʠʣʔʟʔǤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʟʢʙʝʑʝʓʗʡʔʚʫ ʞʟʝʔʙʡʏ ʜʢʟʚʏʜ ʠʏʙ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʝ ʡʔʙʢʨʔʘ ʠʗʡʢʏʥʗʗ ʗ ʠʑʝʔʛ ʑʗʓʔǧ ʜʗʗ ʔʒʝ ʟʏʖʑʗʡʗʮǤ 72 /

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Нурлан Сак: 6 июня 2014 года между НК «Казахстан темір жолы», KTZ Express и консорциумом в составе «СК «Базис», «Компании «Жол Жондеуши», «АБКАвтодор НС» был подписан договор на выполнение комплексных работ по строительству сухого порта и объектов инфраструктуры СЭЗ, включая проектирование, строительно-монтажные работы, поставку оборудования. Стоимость работ по договору – 61,2 млрд тенге, из них 36,6 млрд финансируется республиканским бюджетом, 24,6 млрд тенге – из средств «Казахстан Темiр Жолы». Строительство планируется завершить в мае 2016 года. На сегодняшний день строительство находится в стадии завершения. В полном объеме подготовлена насыпь и произведена вертикальная планировка, возведен двухпутный путепровод, уложен весь объем верхнего строения пути в 23,7 км, построена транспортная развязка тоннельного типа «Хоргос-Алматы». Завершены строительно-монтажные работы здания оператора сухого порта, двух складов временного хранения, строительство электроподстанции, водозаборных сооружений. Завершаются строительно-монтажные работы по таким объектам, как здания «Центр таможенного оформления», управляющей компании СЭЗ, АТС, пожарное депо.

29 июня 2015 года подписан акт технической готовности железнодорожного участка: примыкание к станции Алтынколь, подъездные пути, двухпутный железнодорожный путепровод через автодорогу «Западная Европа – Западный Китай», промышленная станция, контейнерный терминал и верхнее строение пути в сухом порту.

KAZAKHSTAN

FREE ZONES

Сколько участников в СЭЗ в настоящее время? Нурлан Сак: Управляющая компания ведет активную работу по рассмотрению заявленных проектов. На сегодня зарегистрировано 69 участников с общим объемом заявленных инвестиций в 150 млрд тенге. Уже на этапе строительства мы получали много обращений. Это неудивительно, так как для участников СЭЗ предусмотрен ряд фискальных льгот. Также будет введен режим свободной таможенной зоны, позволяющей импортировать на ее территорию сырье без уплаты пошлин.

Было озвучено участие в развитии зоны международного портового оператора DP World. Как осуществляется сотрудничество с этой компанией? Нурлан Сак: При содействии КТЖ 7 ноября 2013 года был заключен договор между «Управляющей компанией СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» и DP World, в рамках которого эта компания оказывает консультационные услуги по реализации проекта «Создание и комплексное развитие СЭЗ «Хоргос – Восточные ворота» в таких сферах, как проектирование и строительство проекта, внедрение передовых информационных технологий, организация и проведение роуд-шоу на международном уровне, маркетинговые исследования.

DP World обслуживает около 9% мировой контейнерной торговли, обрабатывая более чем 150 тысяч контейнеров в день. Один из проектов компании – свободная экономическая зона Jebel Ali в Дубае.

74 /

ˢ˅ˎˢˈ˕˔ˢ ˚ˈ˕˅ˈ˓˕˞ˏ ˍ˓˖˒ːˈˌ˛ˋˏ ˒ˑ˓˕ˑ˅˞ˏ ˑ˒ˈ˓˃˕ˑ˓ˑˏ ˅ ˏˋ˓ˈǤ ʙˑˏ˒˃ːˋˢ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃ː˃ ˅ ʹͲͲͷ ˆˑˇ˖ ˒˖˕ˈˏ ˔ˎˋˢːˋˢ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˢ ˇ˖˄˃ˌ˔ˍˋ˘ ˒ˑ˓˕ˑ˅ ˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ Ǽʛˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞ˈ ˒ˑ˓˕˞ ʓ˖˄˃ˢǽǤ ʑ ˏ˃˓˕ˈ ʹͲͲ͸ ˆˑˇ˃ ˊ˃ ̈́ ͸ǡͺ ˏˎ˓ˇ ˒˓ˋˑ˄˓ˈˎˑ ˄˓ˋ˕˃ː˔ˍˑˆˑ ˒ˑ˓˕ˑ˅ˑˆˑ ˑ˒ˈ˓˃˕ˑ˓˃ Ƭ ǡ ˑ˔ːˑ˅˃ːːˑˆˑ ˈ˜ˈ ˅ ͳͺ͵͹ ˆˑˇ˖Ǥ ʑ ʹͲͲ͸–ʹͲͲͻ ˆˑˇ˃˘ ˍˑˏ˒˃ːˋˢ ˅ˎˑˉˋˎ˃ ̈́ ͳǡͻ ˏˎ˓ˇ ˅ ˓˃ˊ˅ˋ˕ˋˈ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇː˞˘ ˒˓ˑˈˍ˕ˑ˅ ˒ˑ ˖˒˓˃˅ˎˈːˋˡ ˒ˑ˓˕˃ˏˋǡ ˅ ʹͲͳʹ–ʹͲͳͶ ˆˑˇ˃˘ Ȃ ˈ˜ˈ ̈́ ʹǡ͸ ˏˎ˓ˇǤ ʞˑ ˋ˕ˑˆ˃ˏ ʹͲͳͶ ˆˑˇ˃ ˇˑ˘ˑˇ˞ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ˔ˑ˔˕˃˅ˋˎˋ ̈́ ͵ǡͶ ˏˎ˓ˇǤ

Сам по себе этот порт не стал бы одним из самых успешных в мире, если бы не окружающая его свободная экономическая зона. В данном случае продвижение бизнеса и экономическая политика идут рука об руку. Порт предлагает транспортные средства для эффективной торговли, а свободная экономическая зона привлекает торговлю и инвестиции.

Вопросы эффективности СЭЗ сегодня рассматриваются на самых разных уровнях, и нередко их работа подвергается критике. Каково Ваше личное мнение об этом инструменте привлечения инвестиций? Нурлан Сак: Создание специальных экономических зон является отличным способом привлечь бизнес и инвестиции в динамично развивающуюся страну. Когда законы, уставы и нормы тщательно спланированы и выполняются, они могут быть источником жизненных сил для экономики. Нынешние правила и нормы во многом способствуют экономическому росту.

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Считаю, что ключом к развитию успешной свободной экономической зоны является комплексный подход. Введение одних лишь налоговых льгот недостаточно, также должны быть обеспечены идеальные условия для реализации бизнесдеятельности. Это как раз то, чем мы занимались в прошлом, продолжаем делать сейчас и к чему стремимся в будущем, воплощая в жизнь проект «Хоргос – Восточные ворота». Мы намерены создавать идеальные условия для развития бизнеса и привлекать дополнительные инвестиции, которые в свою очередь будут способствовать региональному экономическому развитию. Достижение высокого уровня пропускной способности потребует внедрения самых высоких стандартов в плане эксплуатационной производительности и эффективности. Для оказания высококачественного сервиса необходимо тесное взаимодействие всех участников транспортного рынка. Терминальным комплексом будут установлены долгосрочные партнерские отношения с железнодорожными и сухопутными логистическими компаниями по обе стороны границы. Мы будем внедрять лучшие международные практические методы и основные показатели эффективности, чтобы гарантировать оптимизацию производительности. Одновременно будет реализовываться политика в области безопасности и защиты окружающей среды. Таким образом, мы будем управлять СЭЗ в соответствии с международными требованиями качества и стандартами безопасности.

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ОАЭ ʏʐʢǧʓʏʐʗ Abu Dhabi Madia Zone TwoFour54

Dubai Biotechnology & Research Park

Dubai Internet City

ʡˈˎǣ +971 2 401 2454 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 2 401 2345 ǣ info@twofour54.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˍˋːˑǦ ˋ ˅ˋˇˈˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋ ˋ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˢ

ʡˈˎǣ +971 4 390 2222 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 8444 ǣ info@dubiotech.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞ˈ ˄ˋˑ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˏˈˇˋ˙ˋːǦ ˔ˍˋˈ ˋ ˗˃˓ˏ˃˙ˈ˅˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˈ ˋ˔˔ˎˈˇˑ˅˃ːˋˢ

ʓʢʐʏʘ

Dubai Healthcare City

Dubai Academic City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸Ͳ ʹͲ͸Ͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 360 4866 ǣ info@diacedu.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Airport Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ʹͻͻ ͷͷͷͷǡ ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 7000 40000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 299 5500 ǣ marketing@dafza.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

Dubai Cars & Automotive Zone ʡˈˎǣ +971 4 333 5000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 333 5777 ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ːˑ˅˞˘ ˋ ˒ˑˇˈ˓ˉ˃ːː˞˘ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈˌ

КАЗАХСТАН

ʡˈˎǣ +971 4 324 5555 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 324 9000 www.emaar.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˋ˙ˈːˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˏˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˑˊˇˑ˓ˑ˅ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˙ˈː˕˓˞

Dubai Industrial City ʡˈˎǣ +971 4 330 0088 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 429 9020 ǣ sales@dubaiindustrialcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

Dubai International Financial Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ʹ ʹʹʹʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 362 2333 ǣ info@difc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˈ ˋ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˄ˋ˓ˉˈ˅˞ˈ ˄˓ˑˍˈ˓˞

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 9000 ǣ opportunities@dubaiinternetcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˕ˈˎˈˍˑˏǦ ˏ˖ːˋˍ˃˙ˋˋǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ

Dubai Knowledge Village ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 1110 ǣ info@kv.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːǦ ˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Logistics City ʡˈˎǣ +971 4 814 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 13 66 ǣ info@dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃ǡ ˕˓˃ː˔˒ˑ˓˕ˋ˓ˑ˅ˍ˃

Dubai Maritime City ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 4806 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 345 2234 ǣ info@dubaimaritimecity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˑ˓˔ˍˋˈ ˒ˈ˓ˈ˅ˑˊˍˋǡ ˗˓˃˘˕

Dubai World Central ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͳͶ ͳͳͳͳǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 1366 www.dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˃˅ˋ˃˙ˋˢǡ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / СЕНТЯБРЬ – ОКТЯБРЬ 2015

/ 75

FREE ZONES Dubai Media City

Jebel Ali Free Zone

ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷͷͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 4616 ǣ sales@dubaimediacity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˓ˈˍˎ˃ˏː˃ˢ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟

ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 – JAFZA (52392) ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 807 8700 www.jafza.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Dubai Multi Commodities Centre ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͲ ͵ͺͻͻǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 3897 ǣ office@dmcc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˈ ˏˈ˕˃ˎˎ˞ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞Ǧ ˓˟ˈ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢ

Dubai Outsource Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸͹ ͸͸͸͸ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 367 0400 ǣ ask@doz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˕˓ˈːˋːˆǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

Dubai Silicon Oasis ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͷͲͳ ͷͷͷͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 501 5151 ǣ inquiries@dso.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˑ˅˞ˈ ˕ˈ˘Ǧ ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˏˋˍ˓ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃ǡ ˑ˒˕ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃

Dubai Studio City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵ͻͳ Ͷ͸͸Ͷ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 9905 ǣ info@dubaistudiocity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔ǡ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˗ˋˎ˟ˏˑ˅

Dubai Techno Park ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͺͺͳ Ͷͺͺͺ ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 881 1444 www.technopark.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˈ˗˕˟ǡ ˆ˃ˊǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ

Gold & Diamond Park ʡˈˎǣ +971 4 347 7788 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 347 3206 ǣ gdp@emaar.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑ ˋ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ˡ˅ˈˎˋ˓ː˞˘ ˋˊˇˈˎˋˌ ˋˊ ˊˑǦ ˎˑ˕˃ ˔ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːː˞ˏˋ ˍ˃ˏːˢˏˋ

International Humanitarian City ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ Ͷ ͵͸ͺ ͲʹͲʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 368 1099 ǣ info@ihc.ae www.ihc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒ˑˏˑ˜˟ ˋ ˔ˑ˒˖˕˔˕˅˖ˡ˜ˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

International Media Production Zone (IMPZ) ʡˈˎǣ +971 4 391 1122 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 8067 ǣ info@impz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖Ǧ ˆˋǡ ˒ˑˎˋˆ˓˃˗ˋˢ

76 /

Ajman Free Zone

ʧʏʟʓʕʏ Hamriyah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷʹ͸ ͵͵͵͵ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 526 3555 ǣ hfz@hamriyahfreezone.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Ras Al Khaimah Free Zone

Sharjah Airport International Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͷͷ͹ ͲͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 557 1131 ǣ ̷ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʏʓʕʛʏʜ Ajman Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹Ͳͳ ͳͷ ͷͷǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 742 92 22 ǣ maintenance@afja.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʏ RAKIA ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͹ ʹͲ͸ ͺ͸ ͸͸ǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ info@rakinvestmentauthority.com www.rak-ia.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˄ˋˊːˈ˔ ˅ ˔˅ˑ˄ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ ȋ Ȍ ˋ ˊ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ȋ Ǧ Zone)

Jebel Ali Free Zone

Ras Al Khaimah Free Zone ʡˈˎǣ +971 7 207 7117 / 204 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ inquiry@rakftz.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʣʢʓʕʔʘʟʏ Fujairah Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͻ ʹʹʹ ͺͲͲͲǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 9 222 8888 ǣ freezone@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜ Ahmed Bin Rashid Free Zone ʡˈˎǣ Ϊͻ͹ͳ ͸ ͹͸ͷ ͷͺͺʹǡ ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 765 1552 ǣ abrpaftz@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

SEPTEMBER – OCTOBER 2015 / BUSINESS EMIRATES

Almas Tower (Jumeirah Lakes Towers)

KAZAKHSTAN

ǦȌȏȄȐǿȒȎȐȑȊȇȈ ȏȎȐȒȍȎȈ ǫDzǤǰǩǞǾ ǭǢǣǤǢǞ ǯDzǶǬǭǧ ǯǞǟǭDZǺ Ǧǥ ǪDzǶǷǦǴ ǦDZǞǪǻǾǬǰǩǦǴ Ǧ ǞǬǡǪǦǧǰǩǦǴ DZǩǞǬǣǧ

ƽɶ ƿǁǫƾDŽƾ ǀƼǬǀƼɪǭDŽȈ ƽǃDŽǂƾɪȆ ǃ ɱǁǂDŽǀɶƿ ƽ DZɸǨǁƾ ȆǪǁǨǀǁƾ ǪDZȉ ƽƼǃ ƽǂƾƿȉ Ū ŇŲųŧŹƂ źŲ őŧŨŧŴŨŧŰ ňŧŹƂŷŧ źŪŵŲ źŲ ʼnŧŲůżŧŴŵũŧ ŹŬŲ

ŻŧűŸ ųŵŨ

H PDLO DOPDW\#P\WDLORU UX

Ū ŇŸŹŧŴŧ źŲ ŋŵŸŹƂű ʼnŖ ŹŬŲ

ųŵŨ

Ŭ PDLO DVWDQD#P\WDLORU UX

www.mytailor.ru

Ū ŇŹƂŷŧź źŲ ŇŮŧŹŹƂű ŪŵŸŹůŴůŽŧ řŬŴŪŷů ŵŻůŸ ŹŬŲ

ųŵŨ Ŭ PDLO DW\UDX#P\WDLORU UX

Å&#x2018;ŧŮŧżŸŹŧŴ Ū Å&#x2021;ŸŹŧŴŧ źŲ Å&#x2018;źŴŧŬũŧ ŹŬŲ H PDLO DVWDQD#UL[RV FRP www.rixos.com