Business Emirates Kazakhstan | # 07 | March 2016 - April 2016 by Russian Emirates

К АЗАХСТАН № 2(07)

НУРЛЫБЕК ОЖАЕВ Аким Атырау

Б И З Н Е С ,

БИЗНЕС-ЛЕДИ КАЗАХСТАНА: ознакомительный визит в ОАЭ

2016 МАРТ– АПРЕЛЬ MARCH – APRIL 2016

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ И Н В Е С Т И Ц И И ,

КУРОРТ RIXOS BOROVOE: незабываемый отдых на 4 сезона

Н Е Д В И Ж И М О С Т Ь

ПЕРСПЕКТИВА ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ Атырау – западная «жемчужина» Казахстана

9 772 077 09 000 0

w w w. r u p u b l i s h . r u | BUSI N E S S E M I R AT E S K A Z A K H STA N | w w w. r u s s i a n e m i r at e s .c o m

ǦȌȏȄȐǿȒȎȐȑȊȇȈ ȏȎȐȒȍȎȈ

äċþĉĂøė Ćüýþüø ĈċďąĆā ĈøùĆĊē Āÿ ăċďĐĀč ĀĊøăĔėąĉĂĀč Ā øąûăĀāĉĂĀč ĊĂøąýā

ƽɶ ƿǁǫƾǄƾ ǀƼǬǀƼɪǭǄȈ ƽǃǄǂƾɪȆ ǃ ɱǁǂǄǀɶƿ ƽ ǱɸǨǁƾ ȆǪǁǨǀǁƾ ǪǱȉ ƽƼǃ ƽǂƾƿȉ Ū ŇŸŹŧŴŧ źŲ ŋŵŸŹƂű ŉŖ ŹŬŲ ųŵŨ Ŭ PDLO DVWDQD#P\WDLORU UX

Ū ŇŲųŧŹƂ źŲ őŧŨŧŴŨŧŰ ňŧŹƂŷŧ źŪŵŲ źŲ ŉŧŲůżŧŴŵũŧ ŹŬŲ ŻŧűŸ ųŵŨ H PDLO DOPDW\#P\WDLORU UX

Ū ŇŹƂŷŧź ŹŬŲ www.mytailor.ru

КАЗАХСТАН

«ІСКЕР ៥МІРЛІКТЕР ំ АЗА ំСТАН» ЖУРНАЛЫ № 2 (07) ʜʏʢʟʪʖ ȃ С៥УІР 2016 ЖУРНАЛ «ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ КАЗАХСТАН» № 2 (07) МАРТ – АПРЕЛЬ 2016 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Управляющий партнер проекта: Канат Искаков Главный редактор: Наталья Реммер Отдел рекламы: +7 (775) 263 86 91, astana@dxb.ru Дизайн и верстка: Ксения Нюдикова, Марина Ячменева Тексты: Гелена Крюкова, Дамир Байманов, Гульнара Алатаева Корректор: Юлия Никулина На обложке: Фото из архива редакции ……………………………………………………..……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Периодичность: 1 раз в 2 месяца Тираж: 5000 экземпляров Цена – свободная ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Адрес редакции: 010000, г. Астана, ул. Абая, 47, Рамада Плаза Астана, +7 (775) 263 86 91 Филиалы издательства: 101400, г. Темиртау, пр. Республики, 20, офис 304, тел. +7 (721) 344 80 27 Отпечатано в типографии «Гласир», г. Караганда, ул. Ермекова, 112/5, тел. + 7 (721) 243 38 57 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Регистрация В Казахстане: Журнал «Деловые Эмираты Казахстан», Свидетельство о постановке на учет № 15044-Ж от 29.12.2014 года, выдано Министерством по инвестициям и развитию РК. Комитет связи, информатизации и информации. Собственник и издатель: ИП Искакова Аспет Тажибаевна В ОАЭ: Business Emirates Magazine, Разрешение Национального Совета по СМИ № 153 от 20.02.2014 года. В России: Журнал «Современные Деловые Эмираты». Номер свидетельства ПИ ФС 7726946 от 9 января 2007 года. Учредитель – ООО фирма «Веда». Адрес: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30. Адрес редакции: 111024, 2-я Кабельная ул., д. 2, стр. 30 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Представительство в Объединeнных Арабских Эмиратах Генеральный менеджер: Сергей Токарев, +971 (50) 788 6339 Главный редактор: Наталья Реммер, +971 (50) 765 3575 Директор по маркетингу: Ольга Адигамова, +971 (50) 788 6338 Менеджер проекта: Дария Кащеева, +971 (56) 629 8308 Реклама и маркетинг в ОАЭ: Любовь Воронова, Марина Сухачева, Анна Литвинова 1105, Single Business Tower, Business Bay, Dubai, UAE P. O. Box 391551, Dubai, UAE Телефон (ОАЭ): +971 (4) 388 46 99 Факс (ОАЭ): +971 (4) 388 47 99 E-Mail: info@dxb.ru/magazine@dxb.ru ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка текстов допускается только с письменного разрешения редакции. Рукописи и фотоматериалы ( кроме слайдов ) не рецензируются и не возвращаются. Материалы, опубликованные на правах рекламы, помечены значком

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

www.russianemirates.com | www.rupublish.ru

4 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

Leave the rest to us

Оцените наш интерьер и атмосферу новизны

Astana

Обновленный интерьер отеля и обновленная цена ŉ ŸŹŵůųŵŸŹƃ ŶŷŵŭůũŧŴůƆ ũżŵūƆŹ ȧ ŎŧũŹŷŧű ũ ŷŬŸŹŵŷŧŴŬ 0DUFR 3ROR ȧ ŖŵŸŬƀŬŴůŬ ŻůŹŴŬŸ ů 63$ ŽŬŴŹŷŧ Aquarius ȧ ŉŵŮųŵŭŴŵŸŹƃ źžŧŸŹůƆ ũ ŶŷŵŪŷŧųųŬ ŲŵƆŲƃŴŵŸŹů :\QGKDP 5HZDUGV

ŋŲƆ ŨŷŵŴůŷŵũŧŴůƆ ů ůŴŻŵŷųŧŽůů hotel@ramadaplazaastana.kz ZZZ UDPDGDSOD]DDVWDQD N] Ū ŇŸŹŧŴŧ Ŷŷ ŇŨŧƆ

CONTENT

AGENDA

_____________________________________________

10. ╩У╦И╦О╦С╦Е╦Ю╦И ╦Й╦И╦Р╦Ь╦Л╦Р╦Ю ╩Щ╦Г╦К╦Г╦Ш╦Ф╦Х╦Г╦Р╦Г ╦Т╦С╦Ф╦И╦Х╦Л╦О╦Л ╩Э╩П╩м

PERSON

_____________________________________________

14. ╩П╦Х╦Ю╦У╦Г╦Ц╟г ╦Т╦И╦У╦Ф╦Т╦И╦Н╦Х╦Л╦Е╦Г ╦З╦О╦в ╦Л╦Р╦Е╦И╦Ф╦Х╦С╦У╦С╦Е╟д ╚Б ╩Э ╦Р╦С╦Е╦Ю╦Ш ╦Е╦С╦К╦П╦С╦Й╦Р╦С╦Ф╦Х╦в╦Ш ╦Л ╦Т╦С╦Х╦И╦Р╦Щ╦Л╦Г╦О╦И ╦К╦Г╦Т╦Г╦З╦Р╦С╦М ╟╝╦Й╦И╦П╦Ъ╦Ц╦Й╦Л╦Р╦Ю╟╜╟б ╦У╦Г╦К╦Е╦Л╦Х╦Л╦Л ╦Л ╦С╦Ф╦С╦Д╦И╦Р╦Р╦С╦Ф╦Х╦в╦Ш ╦У╦И╦Ж╦Л╦С╦Р╦Г ╦У╦Г╦Ф╦Ф╦Н╦Г╦К╦Г╦О ╦Г╦Н╦Л╦П ╩П╦Х╦Ю╦У╦Г╦Ц ╩Ь╦Ц╦У╦О╦Ю╦Д╦И╦Н ╩Э╦Й╦Г╦И╦Е

18. ╩г╦И╦Е╦К╦Л ╩Э╦Т╦Ф╦Г╦У╟г ╟╝╩Ы╦Ю ╦Ц╦Р╦Л╦Е╦И╦У╦Ф╦Г╦О╦Я╦Р╦Ю╟╜╟д ╚Б ╩Т╦И╦Р╦И╦У╦Г╦О╦Я╦Р╦Ю╦М ╦П╦И╦Р╦И╦З╦Й╦И╦У ╦С╦Х╦И╦О╦в ┬Л┬Ъ┬С┬Х ┬С┬Ф┬С┬Ш┬С┬З ╚В ╦С ╦Ф╦Е╦С╦И╦М ╦У╦Г╦Д╦С╦Х╦И ╦Е ╩Щ╦Г╦К╦Г╦Ш╦Ф╦Х╦Г╦Р╦И╟б ╦У╦Г╦К╦Е╦Л╦Х╦Л╦Л ╦Х╦Ц╦У╦И╦Щ╦Н╦С╦М ╦Ж╦С╦Ф╦Х╦Л╦Р╦Л╦Ъ╦Р╦С╦М ╦Щ╦И╦Т╦С╦Ъ╦Н╦Л ╦Л ╦Д╦Ц╦З╦Ц╦Ь╦И╦П ╦У╦И╦Ж╦Л╦С╦Р╦Г╦О╦Я╦Р╦С╦Ж╦С ╦Х╦Ц╦У╦Л╦К╦П╦Г

TOURISM

_____________________________________________

REGIONS

60. ╩Э╦Д╦Л╦Х╦И╦О╦Я ╦Х╦Л╦Ы╦Л╦Р╦Ю ╚Б ╩Э╦К╦З╦С╦У╦С╦Е╦Л╦Х╦И╦О╦Я╦Р╦Ю╦М ╦Н╦С╦П╦Т╦О╦И╦Н╦Ф ╦Т╦С╦О╦Р╦С╦Ж╦С ╦Щ╦Л╦Н╦О╦Г ╦С╦Х╦Н╦У╦Ю╦О╦Ф╦в ╦Р╦Г ╦Х╦И╦У╦У╦Л╦Х╦С╦У╦Л╦Л ╦Н╦Ц╦У╦С╦У╦Х╟ж╦С╦Х╦И╦О╦в ┬Л┬Ъ┬С┬Х ┬С┬Ф┬С┬Ш┬С┬З

_____________________________________________

24. ╩Ь╦Г ╦К╦Г╦Ь╦Л╦Х╦И ╦Т╦У╦Г╦Е ╦Д╦Л╦К╦Р╦И╦Ф╦Г╟д ╚Б ╩У╦Л╦У╦И╦Н╦Х╦С╦У ╩Ю╦Г╦О╦Г╦Х╦Ю ╦Т╦У╦И╦З╦Т╦У╦Л╦Р╦Л╦П╦Г╦Х╦И╦О╦И╦М ╩П╦Х╦Ю╦У╦Г╦Ц╦Ф╦Н╦С╦М ╦С╦Д╦О╦Г╦Ф╦Х╦Л ╩П╦Ф╦Ю╦О╦Д╦И╦Н ╩У╦Й╦Г╦Н╦Л╦И╦Е ╦У╦Г╦Ф╦Ф╦Н╦Г╦К╦Г╦О ╦С ╦Т╦У╦И╦С╦З╦С╦О╦И╦Р╦Л╦Л ╦Г╦З╦П╦Л╦Р╦Л╦Ф╦Х╦У╦Г╦Х╦Л╦Е╦Р╦Ю╦Ш ╦Д╦Г╦У╦Я╦И╦У╦С╦Е ╦Л ╦Т╦С╦Е╦Ю╦Ы╦И╦Р╦Л╦Л ╦Н╦С╦Р╦Н╦Ц╦У╦И╦Р╦Х╦С╦Ф╦Т╦С╦Ф╦С╦Д╦Р╦С╦Ф╦Х╦Л ╦У╦И╦Ж╦Л╦С╦Р╦Г╦О╦Я╦Р╦С╦Ж╦С ╦Д╦Л╦К╦Р╦И╦Ф╦Г

28. ╩Ы╦Ц╦У╦Г╦Х ╩П╦Д╦И╦Р╦С╦Е╟г ╟╝╩Т╦О╦Г╦Е╦Р╦С╦И ╚В ╦а╦Х╦С ╦З╦С╦Е╦И╦У╦Л╦И ╦Т╦У╦И╦З╦Т╦У╦Л╦Р╦Л╦П╦Г╦Х╦И╦О╦И╦М╟╜╟д ╚Б ╩У╦Л╦У╦И╦Н╦Х╦С╦У ╦Т╦Г╦О╦Г╦Х╦Ю ╦Т╦У╦И╦З╦Т╦У╦Л╦Р╦Л╦П╦Г╦Х╦И╦О╦И╦М ╩Щ╦С╦Ф╦Х╦Г╦Р╦Г╦М╦Ф╦Н╦С╦М ╦С╦Д╦О╦Г╦Ф╦Х╦Л ╚В ╦С ╦П╦И╦У╦Г╦Ш ╦Т╦С╦З╦З╦И╦У╦Й╦Н╦Л ╦Д╦Л╦К╦Р╦И╦Ф╦Г ╦Л ╦З╦И╦О╦С╦Е╦С╦П ╦Н╦О╦Л╦П╦Г╦Х╦И ╦Е ╦У╦И╦Ж╦Л╦С╦Р╦И

30. ╩Т╦Ц╦О╦Я╦П╦Л╦У╦Г ╩П╦Ш╦П╦И╦Х╦С╦Е╦Г╟г ╟╝╩в ╦Д╦Л╦К╦Р╦И╦Ф╦Г ╦Р╦И╦Х ╦Т╦С╦О╦Г╟╜╟д ╚Б ╩Ю╦У╦И╦З╦Ф╦И╦З╦Г╦Х╦И╦О╦Я ╩а╦С╦Е╦И╦Х╦Г ╦З╦И╦О╦С╦Е╦Ю╦Ш ╦Й╦И╦Р╦Ь╦Л╦Р ╦Т╦У╦Л ╩Ю╦Г╦О╦Г╦Х╦И ╦Т╦У╦И╦З╦Т╦У╦Л╦Р╦Л╦П╦Г╦Х╦И╦О╦И╦М ╩Щ╦С╦Ф╦Х╦Г╦Р╦Г╦М╦Ф╦Н╦С╦М ╦С╦Д╦О╦Г╦Ф╦Х╦Л ╚В ╦С ╦У╦Г╦К╦Е╦Л╦Х╦Л╦Л ╦Д╦Л╦К╦Р╦И╦Ф╦Г╟б ╦П╦С╦Х╦Л╦Е╦Г╦Щ╦Л╦Л ╦Л ╦Л╦Р╦Л╦Щ╦Л╦Г╦Х╦Л╦Е╦Г╦Ш

FREE ZONES _____________________________________________

64. ╦Е╦С╦Д╦С╦З╦Р╦Ю╦И ╦К╦С╦Р╦Ю ╩Э╩П╩м╟г ╦Н╦О╦б╦Ъ ╦Н ╦З╦Л╦Е╦И╦У╦Ф╦Л╦Ч╦Л╦Н╦Г╦Щ╦Л╦Л╟д ╚Б ┬Ф┬З┬З ┬С┬Р┬З┬Х╟г ┬К┬Л┬Х┬Ц┬С┬Ф┬Ы╟б ┬Г┬Е┬К┬Л┬З┬Ш┬З┬П┬З┬Р┬Ц┬Х ┬Г┬Р┬Ж ┬Т┬Ф┬С┬Х┬Т┬З┬Е┬Ц┬Х

EXPERT

_____________________________________________

44. ╩Щ╦Г╦Н ╦Ф╦С╦К╦З╦Г╦Х╦Я ╦Ф╦Х╦Г╦У╦Х╦Г╦Т ╦Е ╩У╦Ц╦Д╦Г╦И╟л ╚Б ┬Ч┬Ф ┬Й┬Ч┬Л┬Ж┬З ┬Щ┬Л┬О┬О ┬К┬З┬О┬Т ┬Ы┬С┬Ч ┬Л┬И ┬Ы┬С┬Ч ┬Г┬Ф┬З ┬Ф┬З┬Г┬Ж┬Ы ┬Ц┬С ┬Х┬Ц┬Г┬Ф┬Ц ┬Д┬Ч┬Х┬Л┬Р┬З┬Х┬Х ┬Л┬Р ┬Ч┬Д┬Г┬Л

LOGISTICS

_____________________________________________

32. ╩Ъ╦С╦Ж╦Л╦Ф╦Х╦Л╦Ъ╦И╦Ф╦Н╦Л╦М ╦Ш╦Г╦Д ╦П╦Л╦У╦С╦Е╦С╦Ж╦С ╦Н╦О╦Г╦Ф╦Ф╦Г╟д ╚Б ┬Ч┬Ф ┬Л┬Р┬Ц┬З┬Ф┬Ш┬Л┬З┬Щ ┬Щ┬Л┬Ц┬К ┬Ф╟д ┬Д┬Ф┬Г┬К┬Л┬П ┬С┬К┬Г┬П┬З┬Ж ┬О ┬Г┬Р┬Г┬К┬Л╟б ┬З┬Т┬Ч┬Ц┬Ы ┬С┬И ┬Г┬Р┬Ж ┬К┬Л┬З┬И ┬С┬П┬П┬З┬Ф┬Е┬Л┬Г┬О ┬И┬И┬Л┬Е┬З┬Ф ┬С┬И ┬Е┬С┬Р┬С┬П┬Л┬Е ┬С┬Р┬З┬Х ┬С┬Ф┬О┬Ж

PROPERTY

_____________________________________________

36. ╩Ы╦Л╦У╦С╦Е╦Г╦в ╦Н╦С╦Т╦Л╦О╦Н╦Г ═Т ═│╟д ╚Б ┬З┬Г┬О ┬Х┬Ц┬Г┬Ц┬З 40. ╩Ь╦С╦Е╦Г╦в ╦Т╦Г╦Р╦С╦У╦Г╦П╦Г ╩У╦Ц╦Д╦Г╦в╟д ╚Б ┬З┬Щ ┬Ч┬Д┬Г┬Л ┬П┬З┬Й┬Г ┬Т┬Ф┬С┬М┬З┬Е┬Ц ┬Ц┬С ┬Д┬З ┬Ф┬З┬Ш┬З┬Г┬О┬З┬Ж ┬Ц┬К┬Л┬Х ┬Ы┬З┬Г┬Ф

COMMUNITY _____________________________________________

48. ╩Ф╦У╦Н╦И╦Ы ╩з╦Г╦Н╦И╦И╦Е╟г ╟╝╩о ╦У╦С╦Й╦З╦И╦Р ╦З╦О╦в ╦Х╦Е╦С╦У╦Ъ╦И╦Ф╦Х╦Е╦Г╟╜╟д ╚Б ╩Щ╦Г╦К╦Г╦Ш╦Ф╦Х╦Г╦Р╦Ф╦Н╦Л╦М ╦Н╦С╦П╦Т╦С╦К╦Л╦Х╦С╦У╟б ╦Т╦С╦а╦Х╟ж╦Т╦И╦Ф╦И╦Р╦Р╦Л╦Н ╦Л ╦Г╦Е╦Х╦С╦У╟ж╦Л╦Ф╦Т╦С╦О╦Р╦Л╦Х╦И╦О╦Я ╚В ╦С ╦Х╦Е╦С╦У╦Ъ╦И╦Ф╦Х╦Е╦И ╦Л ╦С ╦Х╦С╦П╟б ╦Н╦Г╦Н ╦Т╦У╦Л╦Ш╦С╦З╦Л╦Х ╦Е╦З╦С╦Ш╦Р╦С╦Е╦И╦Р╦Л╦И

52. ╩а╦И╦У╦Л╦Н ╩а╦Г╦Т╦Л╦И╦Е╟г ╟╝╩Ю╦С╦Д╦И╦З╦Г ╦З╦Г╦И╦Х ╦С╦Ь╦Ц╦Ь╦И╦Р╦Л╦И ╦У╦Г╦З╦С╦Ф╦Х╦Л ╦Л ╦Ж╦С╦У╦З╦С╦Ф╦Х╦Л╟╜╟д ╚Б ╩Щ╦Г╦К╦Г╦Ш╦Ф╦Х╦Г╦Р╦Ф╦Н╦Л╦М ╦Д╦С╦Н╦Ф╦И╦У╟б ╦Ъ╦И╦П╦Т╦Л╦С╦Р ╦П╦Л╦У╦Г ═╕═╢═╢═╗ ╦Л ═╕═╢═╢═╜ ╦Ж╦С╦З╦С╦Е╟б ╦С╦О╦Л╦П╦Т╦Л╦М╦Ф╦Н╦Л╦М ╦Ъ╦И╦П╦Т╦Л╦С╦Р ═╕═╢═╖═╕ ╦Ж╦С╦З╦Г ╦У╦Г╦Ф╦Ф╦Н╦Г╦К╦Г╦О ╦С ╦Ф╦Т╦С╦У╦Х╦И ╦Е ╦Ф╦Е╦С╦И╦М ╦Й╦Л╦К╦Р╦Л ╦Л ╦Р╦Г╦Ц╦Н╦И ╦Т╦С╦Д╦И╦Й╦З╦Г╦Х╦Я 56. ╩У╦И╦Д╦б╦Х╦Р╦Ю╦М ╦Ч╦И╦Ф╦Х╦Л╦Е╦Г╦О╦Я ╟╝╩Усай╦П╦З╦к ╟╜ ╦Е ╩П╦Ф╦Х╦Г╦Р╦И

_______________________________________________________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________________________________________________

6 /

M A RCH тАУ A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

60 KAZAKHSTAN

AGENDA

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜ ʜʏʟʏʨʗʑʏʔʡ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʢʭ ʗʜʑʔʠʡʗǧ ʥʗʝʜʜʢʭ ʏʙʡʗʑʜʝʠʡʫ В Казахстан уже заходят первые инвесторы, привлеченные в рамках поставленной главой государства Нурсултаном Назарбаевым перед зарубежными посольствами задачи. С ноября 2015 года, когда в ходе расширенного заседания правительства в Акорде президент призвал казахстанские посольства в разных странах мира, помимо внешнеполитических функций, решать и тактические экономические задачи, к Казахстану проявили интерес целый ряд иностранных инвесторов. Некоторые из них приехали на переговоры в Астану. К тому же свои плоды уже приносят и заработавшие с начала 2016 года службы единого окна для инвесторов в ЦОНах страны. Об этом сказал председатель комитета по инвестициям Министерства по инвестициям

и развитию (МИР) РК Ерлан Хаиров. По его словам, в настоящее время ряд казахстанских посольств прорабатывает конкретные инвестиционные проекты. Это дипломатические миссии в Великобритании, Франции, США, Китае, Иране, Турции, ОАЭ, Малайзии, Японии и Южной Корее. «Сейчас очень много инвестиционных направлений у каждого посольства: у них есть специальный лист, где конкретные компании находятся в различной степени проработки. Мы совместно с казахстанскими посольствами за рубежом каждый квартал сверяем часы. И хотя понятно, что не все проекты дойдут до финала, однако мы ориентируемся на то, чтобы все удалось осуществить», – ответил Ерлан Хаиров. Проинформировал он и о первых результатах деятельности служб единого окна для инвесторов, расположенных в ЦОНах по всему Казахстану. С начала года обратилось около 100 иностранных инвесторов. По большей части инвесторы обращаются по вопросам консультаций, но есть и определенные подвижки в процессе привлечения иностранных инвесторов в Казахстан посредством служб единого окна в ЦОНах. Так, из 100 иностранных инвесторов, с начала года обратившихся в эти службы, большинство получили разрешение по визовым процедурам, на ввоз иностранной рабочей силы, на начало проектов в обрабатывающей промышленности. Преимущественно это бизнесмены из стран Восточной Европы, Турции, Китая и России.

ʒʚʏʑʏ ʞʏʟʚʏʛʔʜʡʏ ʝʏʬ ʞʟʗʛʔʡ ʢʦʏʠʡʗʔ ʑ ʙʝʜʣʔʟʔʜʥʗʗ Ǿʟʔʚʗʒʗʗ ʞʟʝʡʗʑ ʡʔʟʟʝʟʗʖʛʏǿ ʑ ʏʠʡʏʜʔ Посол Казахстана в ОАЭ Кайрат Лама Шариф провел встречу с председателем Федерального национального меджлиса (парламента) ОАЭ Амаль Аль Кубейси с целью вручения приглашения от имени Председателя Сената Парламента РК, руководителя секретариата Съезда лидеров мировых и традиционных религий Касым-Жомарта Токаева принять участие в работе международной конференции «Религии против терроризма», запланированной на 31 мая в Астане. Амаль Аль Кубейси с благодарностью приняла официальное приглашение, отметив, что «на фоне глобальной борьбы с международным терроризмом, который остается главной угрозой XXI века для всего цивилизованного мира, инициатива Казахстана о проведении диалога парламентариев Европы, США, Азии и стран СНГ

8 /

с участием представителей мировых и традиционных религий является своевременной и актуальной». Кайрат Лама Шариф проинформировал Амаль Аль Кубейси о вкладе Казахстана в развитие межрелигиозного диалога между различными цивилизациями, который находит всестороннюю поддержку мирового сообщества. Благодаря совместным усилиям Съезд лидеров мировых и традиционных религий в Астане, созываемый по инициативе Президента Казахстана раз в три года, стал неотъемлемым компонентом глобального диалога цивилизаций и мировых религий. Астанинский форум превратился в постоянно действующую диалоговую площадку, на которой духовные лидеры свободно обмениваются мнениями по наиболее актуальным вопросам современности.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Дипломатические миссии в Китае, Иране, Турции, ОАЭ, Малайзии, Японии и Южной Корее прорабатывают конкретные инвестиционные проекты

ʧʔʘʤ ʛʏʜʠʢʟ ʐʔʜ ʖʏʔʓ ʏʚʫ ʜʏʤʏʘʮʜ ʞʝʚʢʦʗʚ ʜʏʒʟʏʓʢ ʖʏ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʬʛʗʟʏʡʠʙʝǧʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʝʒʝ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʏ Посол Казахстана в ОАЭ Кайрат Лама Шариф вручил заместителю премьер-министра, руководителю администрации президента ОАЭ шейху Мансуру бен Заеду Аль Нахайяну юбилейную медаль «Казакстан халкы Ассамблеясына 20 жыл» за вклад в развитие эмиратско-казахстанского сотрудничества. В ноябре 2015 года по приглашению президента Благотворительного фонда шейха Мансура бен Заеда Аль Нахайяна более 60 казахстанских мастеров народноприкладного искусства и специалистов по приготовлению национальных блюд Казахстана приняли участие в международном культурном фестивале для ремесленников. Казахстанский этноаул на фестивале в Абу-Даби был посвящен 20-летию Ассамблеи народа Казахстана и 550-летию Казахского ханства. За счет безвозмездного гранта Благотворительного фонда в размере US$ 13 млн в Астане строится казахско-эмиратская интеллектуальная школа на 1200 мест. Юбилейной медалью «Казакстан халкы Ассамблеясына 20 жыл» награждаются граждане Республики Казахстан и иностранные граждане, внесшие значительный вклад в укрепление общественного согласия в стране, обеспечение единства народа Казахстана, повышение роли Ассамблеи народа Казахстана, продвижение казахстанского опыта мира и согласия за рубежом и развитие дружеских отношений между народами Казахстана и других государств.

KAZAKHSTAN

AGENDA

Текст: Наталья Реммер

ДЕЛОВЫЕ ЖЕНЩИНЫ КАЗАХСТАНА ПОСЕТИЛИ ОАЭ ʓʔʚʔʒʏʥʗʮ ʓʔʚʝʑʪʤ ʕʔʜʨʗʜ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʞʝʠʔʡʗʚʏ ʝʐʩʔʓʗʜʔʜʜʪʔ ʏʟʏʐʠʙʗʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ʠ ʓʑʢʤʓʜʔʑǧ ʜʪʛ ʝʖʜʏʙʝʛʗʡʔʚʫʜʪʛ ʑʗʖʗʡʝʛǤ ʞʝʔʖʓʙʏ ʐʪʚʏ ʝʟʒʏʜʗʖʝʑʏʜʏ ʕʢʟʜʏʚʝʛ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ȁ ʙʏǧ ʖʏʤʠʡʏʜǿ ʞʟʗ ʞʝʓʓʔʟʕʙʔ ʡʢʟʗʠʡʗʦʔʠʙʝʘ ʙʝʛʞʏʜʗʗ Ǥ

состав делегации вошли представительницы Национальной палаты предпринимателей «Атамекен», крупнейших объектов туризма и гостеприимства, руководительницы предприятий малого и среднего бизнеса, журналистки. В программе двухдневного визита были запланированы встречи в организационном комитете «ЭКСПО-2020», с Советом деловых женщин ОАЭ, а также руководителями дипломатических миссий Казахстана в ОАЭ. На встрече в организационном комитете «ЭКСПО-2020» участницы получили возможность узнать детали подготовки ко всемирной ярмарке, которая пройдет через несколько лет в Дубае. Информация была особенно актуальной в связи с тем,

10 /

что Астана будет принимать аналогичную выставку уже в 2017 году. Разница пока что в масштабе: если событие в Казахстане привлечет 5 млн туристов, то в планах Дубая увеличить их число до 25 млн. И здесь Астане есть чему поучиться: в первую очередь, речь идет о строительстве и управлении объектами гостиничной инфраструктуры, совершенствовании транспортной сети и всей сферы гостеприимства, в том числе делового и событийного туризма. Как сообщил в ходе встречи старший вицепрезидент по участникам и международным связям оргкомитета «ЭКСПО-2020» Омар Шехаде, подготовка мероприятия столь грандиозного масштаба немыслима без высоких технологий. Для всех участников процесса, включая подрядчиков

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

строительства, был создан онлайн-портал esource.expo2020dubai.ae, где все желающие могут найти партнеров или принять участие в профильных тендерах. Омар Шехаде также сообщил, что, как ожидается, будущей осенью уже начнется строительство национального павильона ОАЭ в Астане, к которому планируется привлекать казахстанских подрядчиков. Отдельная неформальная встреча была посвящена знакомству с соотечественницами, которые проживают и развивают бизнес на территории Арабских Эмиратов. Она прошла в роскошном пятизвездочном отеле Rixos The Palm. В рамках встречи обсуждались актуальные вопросы, связанные с возможностью организации бизнеса в ОАЭ.

KAZAKHSTAN

ПОВЕСТКА ДНЯ

В генеральном консульстве уточнили, что в Казахстане женщины играют важную роль в развитии государства

Успешный опыт казахстанских женщин в ОАЭ призван усилить взаимовыгодное сотрудничество между предпринимательницами двух дружественных стран. Гостьи встречи поделились собственными знаниями и опытом ведения предпринимательской деятельности в различных секторах экономики. ОАЭ являются активным торговым партнером Казахстана, выполняя функции логистического хаба, условия ведения бизнеса в ОАЭ являются комфортными и способствуют развитию частных инициатив. Так, учитывая растущий спрос на экологически чистое питание, одним из актуальных направлений для казахстанских предпринимателей может стать сфера сельского хозяйства. Органические продукты, мясо высокого качества стандарта «халяль», мука, фрукты и овощи – это ниши, которые требуют внимательного изучения как область развития. Успешным примером ведения бизнеса поделилась партнер компании Royal Middle Eats Каламкас Сыздыкова, создавшая успешный бренд муки крупного помола South Meals: продукт высокого качества, соответствующий международному стандарту ISO, представлен в странах Персидского залива. Отрадно, что казахстанские предпринимательницы активно завоевывают различные ниши в области производства украшений ручной работы, носящих национальный характер, одежды, поставок экологически чистой баранины, муки. Кроме того, представительницы казахстанского бизнеса в ОАЭ принимают ак-

КАЗАХСТАН

тивное участие в социальных проектах, организуют читательские клубы, которые призваны сохранить традиции чтения и интеллектуального обогащения в век информационных технологий. Не менее интересной и познавательной получилась встреча и с руководителями Совета эмиратских бизнес-леди, на которой обсуждались вопросы как развития международного сотрудничества, так и специфики женского предпринимательства. А также жизненные вопросы, например, как женщине удается успешно совмещать роли жены, матери и предпринимателя.

Как отметила на встрече первый вице-президент Совета Фарида Аль Авади, несмотря на разницу культур и языковой барьер, у женщин всего мира гораздо больше общего, чем кажется на первый взгляд. По ее мнению, именно встречи за круглым столом и личные знакомства позволяют выявить взаимные интересы, которые легко перерастают в конкретные проекты. На встрече обсуждались вопросы развития туризма, сотрудничества в сфере моды и медицины. Была достигнута договоренность о взаимном визите эмиратских женщин-предпринимательниц в Казахстан.

ОАЭ являются активным торговым партнером Казахстана, выполняя функции логистического хаба, условия ведения бизнеса в ОАЭ являются комфортными и способствуют развитию частных инициатив ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 11

AGENDA

Посол Республики Казахстан Кайрат Лама Шариф принял деловых женщин Казахстана на территории посольства и подробно проинформировал о состоянии двусторонних отношений между Казахстаном и Объединенными Арабскими Эмиратами

12 /

Как сообщил генеральный консул Республики Казахстан в Дубае и северных эмиратах Арман Исагалиев, который поддержал визит и присутствовал на всех деловых встречах, содействие развитию малого и среднего предпринимательства и расширению казахстанского бизнеса за рубежом является приоритетным направлением деятельности посольства и генерального консульства. «В условиях мирового экономического кризиса с начала текущего года мы сконцентрировали основное внимание на так называемой «экономической дипломатии», помогая казахстанским предпринимателям выйти на эмиратский рынок и найти надежных долгосрочных партнеров, – уточнил дипломат. – В этом контексте приезд в Эмираты делегации женщин-предпринимательниц также является для нас очень важным. Переговоры членов делегации с представителями Совета деловых женщин ОАЭ, Торгово-промышленной палаты Дубая и комитета «ЭКСПО-2020» будут способствовать налаживанию взаимовыгодных связей между нашими странами». В генеральном консульстве также уточнили, что в Казахстане женщины играют важную роль в развитии государства. В стране успешно работает Национальная комиссия по делам семьи и гендерной политики при Президенте РК. Много женщин работают в сфере бизнеса под патронажем Ассоциации деловых женщин Казахстана. Роль женщин в Эмиратах также неуклонно растет, о чем свидетельствует то факт, что из 29 членов федерального кабинета министров 9 являются представительницами прекрасного пола. Именно в руки женщин здесь переданы важнейшие вопросы счастья, толерантности и воспитания молодежи. Особый интерес среди участниц делегации вызвала встреча с Чрезвычайным и

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Полномочным Послом Республики Казахстан в Объединенных Арабских Эмиратах, которая в плотном графике визита стояла последней, итоговой. Несмотря на плотный график, Его Превосходительство Кайрат Лама Шариф принял деловых женщин Казахстана на территории посольства и подробно проинформировал о состоянии двусторонних отношений между Казахстаном и Объединенными Арабскими Эмиратами. Алия Беккужиева, председатель ООО «Союз предпринимателей и работодателей Атырауской области», в свою очередь рассказала послу о состоявшихся в рамках визита контактах, обратив особое внимание на встречу в офисе Совета эмиратских бизнес-леди, в ходе которой с обеих сторон было озвучено много интересных идей, связанных с деловыми отношениями между ОАЭ и Казахстаном. Посол Казахстана поддержал инициативу членов делегации по организации ответного визита деловых женщин ОАЭ в Казахстан и предложил до 15 апреля подумать и определиться с возможными датами и составом делегации. Канат Искаков, управляющий партнер журнала «Деловые Эмираты | Казахстан», оценивая итоги поездки, сказал: «Визит делегации деловых женщин Казахстана в Объединенные Арабские Эмираты, который мы организовали в честь первой годовщины работы нашего издания, показал огромный потенциал, который кроется в реализации двусторонних контактов между бизнесменами нашей республики и ОАЭ. Уже сейчас мы прорабатываем идеи следующих поездок в Арабские Эмираты, работаем над организацией ответного визита в Казахстан. Время сейчас нелегкое, но пусть жалуются только слабые, а мы идем вперед и готовы работать с теми, кто нацелен на успех». Редакция журнала «Деловые Эмираты | Казахстан» и Издательский дом «Русские Эмираты» благодарят за помощь в организации визита: • Посольство Казахстана в ОАЭ и лично Его Превосходительство Кайрата Ламу Шарифа. • Генеральное консульство РК в Дубае и лично Армана Исагалиева. • Группу компаний Al Khalidiyah Tourism и лично Сирака Мурадяна. • Совет деловых женщин при НПП РК «Атамекен» и лично Ляззат Рамазанову. • Группу компаний Stars Dome и лично Софию Зигангирову. • Ресторан казахской, русской и узбекской кухни «Гульназ», Дубай, ОАЭ • Отели Rixos President Astana и лично Ахмета Баша, Rixos Borovoe и лично Февзи Опсара, Казахстан. • Транспортную компанию «Аргымак», Казахстан. KAZAKHSTAN

Единственный в Казахстане ЖУРНАЛ О БИЗНЕСЕ и для бизнеса в Арабских Эмиратах

КАЗАХСТАН

BUSINESS EMIRATES + 7 775 263 86 91

WWW.BUSINESSEMIRATES.AE

PERSON

АТЫРАУ:

˒ˈ˓˔˒ˈˍ˕ˋ˅˃ ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˑ˓ˑ˅ Беседовал Канат Искаков

ʒʝʟʝʓ ʏʡʪʟʏʢ ȃ ʗʖʑʔʠʡʜʏʮ ʑʝ ʑʠʔʛ ʛʗʟʔ ʜʔʣʡʮʜʏʮ ʠʡʝʚʗʥʏ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏ ʗ ʠʡʟʏʡʔʒʗʦʔʠʙʗʘ ʟʔʒʗʝʜ ʠ ʡʝʦʙʗ ʖʟʔʜʗʮ ʞʟʮʛʪʤ ʗʜʝʠʡʟʏʜʜʪʤ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʘǤ ʝ ʜʝʑʪʤ ʑʝʖʛʝʕʜʝʠʡʮʤ ʗ ʞʝʡʔʜʥʗʏʚʔ ʖʏʞʏʓʜʝʘ Ǿʕʔʛʦʢʕʗʜʪǿǡ ʟʏʖʑʗʡʗʗ ʗ ʝʠʝʐʔʜʜʝʠʡʮʤ ʟʔʒʗʝʜʏ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ ʕʢʟʜʏʚʢ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ȃ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʏʙʗʛ ʏʡʪʟʏʢ ʜʢʟʚʪʐʔʙ ʝʕʏʔʑǤ Нурлыбек Жумахметович, скажите, пожалуйста, какие секторы экономики Атырау являются бюджетообразующими? Что происходит с развитием нефтяной отрасли?

Нурлыбек Ожаев: Запад Казахстана известен своей нефтедобывающей отраслью, которая является бюджетообразующим сектором экономики Атырау. В нашем регионе богатейшая минерально-сырьевая база, которая позволяет эффективно работать большому количеству предприятий. Самыми крупными предприятиями нефтегазовой отрасли являются международные «Шеврон», «Шелл», «Шлюмберже», «Халлибуртон», «Бейкер Хьюз», «Уорлей Парсонс», «Флюор», «NCOC», а также «КТК», АО «Эмбамунайгаз», ТОО «АНПЗ», Западный филиал АО «КазТрансОйл», ТОО «Жигермунайсервис», ТОО «Сазанкурак» и т.д. Все они явлются значимыми налогоплательщиками. Специфика региона задает направленность бизнеса.

14 /

Расскажите, пожалуйста, о том, насколько развито предпринимательство и торговля в Атырау, в том числе международная?

Нурлыбек Ожаев: Мы достаточно активно сотрудничаем в рамках Таможенного союза и развиваем торговые отношения в данной структуре. В 2012 году внешняя торговля Атырауской области со странами Таможенного Союза составила US$ 238 млн, в том числе экспорт US$ 25,2 млн, импорт – US$ 212,8 млн. Экспорт в Российскую Федерацию в минувшем году составил US$ 25,2 млн, импорт – US$ 207,8 млн, объем импорта из Республики Беларусь достиг US$ 4,9 млн.

Какие страны мира потенциально заинтересованы в сотрудничестве, инвестировании региона в настоящий момент и в каких секторах?

Нурлыбек Ожаев: Западный регион Казахстана стратегически важен для всей страны.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

На него приходится треть республиканского объема инвестиций, налажены связи с более чем 50 странами, действует 423 иностранных и 391 совместное предприятие. Многие государства заинтересованы в сотрудничестве с нефтяной столицей, в том числе Россия, Португалия, Польша, Великобритания, Германия, КНР и другие, и мы готовы предложить развивать его в таких отраслях, как нефтедобывающая и рыбная, производство строительных материалов. Мы стремимся к активизации сотрудничества. К примеру, в настоящее время компания «Атырау Innovations» завершает подготовку документации для получения инвестиционных преференций, освобождения от таможенной пошлины на ввозимое оборудование из Китая. Одна из китайских компаний планирует организовать производство на территории Атырауской области – сейчас идет подготовка земельного участка.

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 15

PERSON

«Атырау занимает третье место в списке наиболее привлекательных для иностранных инвесторов городов Казахстана» В работе с инвесторами регион стремится максимально облегчить жизнь инвестора и создать благоприятные условия для развития бизнеса. Именно такими мерами возможно увеличить приток инвесторов в регион.

С какими регионами в настоящее время выстроено сотрудничество у Атырау?

Нурлыбек Ожаев: Атырау является членом Всемирного партнерства энергетических городов (WECP). В организацию входят 18 городов мира из 15 стран (Канада, США, Саудовская Аравия, Шотландия, Норвегия, Малайзия, Россия, Казахстан, Катар, Дания, Ангола, Австралия, Бразилия, Тринидад и Тобаго). Также Атырау с 2005 года является Членом Международной Ассамблеи столиц и крупных городов (МАГ). В настоящее время в состав МАГ входит 87 городов из 9 стран СНГ. Для нашего города членство в данной организации дает возможность обмена опытом во всех областях сотрудничества, ведь практически все города стран СНГ являются наследниками одной системы, и мы имеем схожие проблемы, поэтому пути решения различных проблем в других городах являются для нас хорошим практическим опытом. Города-побратимы Атырау – Актау, Астрахань, Магнитогорск, Абердин (Шотландия), Ширван (Азербайджан), Ашдод (Израиль). Со всеми городами-побратимами ведется обмен опытом и информацией по профильным для каждого города вопросам.

Как Вы оцениваете интерес арабских инвесторов к региону?

Нурлыбек Ожаев: Нам приятно осознавать потенциальный интерес со стороны арабских инвесторов. Так, в декабре 2015 года Атырау в составе казахстанской делегации принял участие в форуме «Экономическое сотрудничество» в ОАЭ. Мероприятие было очень насыщенным, инвесторы проявили интерес к сотрудничеству в секторах фармацевтической и алюминиевой промышленности. Мы рассчитываем на скорый ответный визит, который должен быть подкреплен конкретными договорами о сотрудничестве.

16 /

Как Вы оцениваете уровень инвестиционной привлекательности Атырау? Какие меры принимаются для его повышения?

Нурлыбек Ожаев: Сегодняшний Атырау – основной углеводородный регион Казахстана, крупнейший центр по добыче нефти и газа. По итогам 2014 года наш регион обеспечил 10,6% общего объема ВВП (валового внутреннего продукта) страны – это второй показатель после Алматы. Нефтегазовая отрасль является ключевым сектором экономики региона. На ее долю приходится 73% всех запасов углеводородов Казахстана, 47% добычи нефти и 36% добычи газа. Одним из важнейших факторов, привлекающих потенциальных инвесторов в наш регион, является наличие развитой транспортной логистики. К примеру, в Атырауской области насчитывается около 1000 километров дорог республиканского значения, имеется международное авиасообщение с такими городами, как Амстердам, Стамбул, Москва, Баку, и железнодорожное – в 25 направлениях. Также в нашем регионе развит деловой туризм: в прошлом году наш город посетило более 46 тысяч иностранцев. В Атырау работает свыше 6,5 тысяч иностранцев, и их число растет, благодаря, в частности, проекту по разработке месторождения Кашаган в Каспийском море и строительству нефтехимического комплекса «Болашак». Макроэкономическая, социальная и политическая стабильность Казахстана стала ключевым фактором привлекательности для инвесторов. В нашей стране для инвесторов предусмотрено немало льгот и преференций, среди них – льготный налоговый и таможенный режимы. Мы очень гордимся результатами исследований международной компании Ernst

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

& Young, согласно которым Атырау занимает третье место (после городов Астана и Алматы) в списке наиболее привлекательных для иностранных инвесторов городов Казахстана.

Как вы оцениваете процесс развития государственно-частного партнерства в Атырау?

Нурлыбек Ожаев: В настоящее время развитие государственно-частного партнерства на государственном уровне признано одним из важнейших условий реализации новой модели развития Казахстана. В рамках ГЧП для бизнеса открывается доступ к новым источникам доходов, а для государства – возможность использования ресурсного и интеллектуального потенциала частного сектора в реализации проектов, относящихся к традиционной сфере ответственности государства. В нашем городе в 2015 году впервые начата реализация двух проектов в рамках государственно-частного партнерства – это реконструкция детского сада и строительство поликлиники. На сегодняшний день ведутся работы по подготовке соответствующей документации концессионных проектов. В текущем году мы намерены рассмотреть возможность реализации проектов ГЧП по другим направлениям.

Поделитесь Вашими планами на ближайшее время.

Нурлыбек Ожаев: Это сохранение положительной динамики основных показателей социально-экономического развития, обеспечение роста в реальном секторе экономики, создание благоприятного инвестиционного климата и улучшение качества жизни населения за счет проведения активной политики занятости.

KAZAKHSTAN

PERSON

ФЕ В ЗИ ОПС А Р :

«МЫ УНИВЕРСАЛЬНЫ» Беседовала Гульнара Алатаева

ʒʔʜʔʟʏʚʫʜʪʘ ʛʔʜʔʓʕʔʟ ʝʡʔʚʮ ʣʔʑʖʗ ʝʞʠʏʟ ȃ ʞʟʝʣʔʠʠʗʝʜʏʚ ʠ ʹ͹ǧʚʔʡʜʗʛ ʝʞʪʡʝʛ ʟʏʐʝǧ ʡʪ ʑ ʝʡʔʚʮʤ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʒʝ ʢʟʝʑʜʮǡ ʗʖʑʔʠʡʜʪʘ ʠʑʝʗʛ ʙʟʔʏʡʗʑʜʪʛ ʞʝʓʤʝʓʝʛ ʙ ʢʞʟʏʑʚʔʜʦʔʠʙʝʛʢ ʞʟʝʥʔʠʠʢǤ ʝ ʠʑʝʔʘ ʟʏʐʝʡʔ ʑ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʔǡ ʟʏʖʑʗʡʗʗ ʡʢʟʔʥʙʝʘ ʒʝʠʡʗʜʗʦʜʝʘ ʥʔʞʝʦʙʗ ʗ ʐʢʓʢʨʔʛ ʟʔʒʗʝǧ ʜʏʚʫʜʝʒʝ ʡʢʟʗʖʛʏ ʝʜ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ ʜʏʧʔʛʢ ʗʖʓʏʜʗʭǤ Господин Февзи, Вы – профессионал с большим опытом работы, с серьезным послужным списком. Расскажите, пожалуйста, как Вы оказались в этой красивой и сложной профессии?

Февзи Опсар: Выбор профессии для меня не мог быть другим. Ведь я родился на райской земле Анталии. Этот благодатный курортный край известен своим гостеприимством и особой атмосферой. Я сделал выбор еще в детстве, о чем и сообщил родителям в 12 лет. Позже продолжил обучение в сфере туризма. Так туризм стал моей жизнью. Я работаю в сети отелей Rixos более 11 лет. Общий стаж работы – 27 лет. Я прошел все ступени развития. Начинал карьеру в качестве менеджера бара и сегодня дошел до уровня управляющего. Это мое призвание. Я считаю, что многое в нашей жизни предопределено.

Господин Февзи, как известно, Вы принимали участие в запуске олимпийских объектов в Сочи. Расскажите, пожалуйста, об этом интересном опыте. Февзи Опсар: Да, это масштабный проект, предполагающий максимальную степень ответственности. Он мне очень многое дал, вывел на новую высоту в моей профессии. Конечно, проекты подобного уровня позволяют шлифовать профессионализм. Я вспоминаю работу в Сочи как один из самых насыщенных периодов в моей жизни. Мы обслуживали более 100 тысяч человек в день! 4500 сотрудников работали в моем подчинении. Это был глобальный проект.

Как Вы оказались в Казахстане? Какие задачи Вы поставили перед собой в отеле Rixos Borovoe? Февзи Опсар: Это тоже предопределение. Как только мы завершили проект в Сочи, руководство моей компании сделало мне предложение поехать в Казахстан и развивать отель Rixos Borovoe. Когда я приехал сюда, я сразу ощутил энергию этих краев. В этих местах находилась ставка казахского хана Абылая. Историческая память этих мест огромна.

18 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ПЕРСОНА Поэтому наш курорт-отель – не просто комфортабельный отель пятизвездочного уровня, это место силы. Задачи, которые я поставил перед собой в нашем отеле, – это развитие, привлечение туристов со всех концов света в это уникальное место.

Каковы преимущества отеля Rixos Borovoe, и в чем его уникальность? Февзи Опсар: В отельном бизнесе одна из важнейших задач – определение ниши, формирование концепции. Существует классификация отелей: летние, деловые, курортные, пляжные. У нас есть прекрасная возможность предоставлять гостям различный отдых все четыре сезона. Если отели Дубая, Турции, Сингапура являются сезонными, то есть летними, то Rixos Borovoe предоставляет отдых круглый год. Поэтому гости, которые хотят насладиться зелеными сосновыми лесами, настоящей зимой, могут приезжать к нам. Нашими гостями могут стать и те, кто хочет увидеть лето и окунуться в озеро. Более того, дизайн отеля является европейским, достаточно минималистичным, идеально подходит для переговоров, деловых обедов и встреч. Мы универсальны. Необыкновенное место. Своя красота – в каждом сезоне.

Здесь очень комфортная атмосфера, правильная организация пространства – высокие потолки, широкие холлы. Все это создавалось индивидуально?

Февзи Опсар: Да, конечно, концептуальный курорт-отель, архитектура и дизайн были предложены профессионалами из компании Peter Silling & Associates.

КАЗАХСТАН

Rixos Borovoe является одним из отелей, которые призваны продвигать Казахстан в мировом пространстве как страну с достойным туризмом

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 19

PERSON

У нас есть кадровая служба, которая производит отбор сотрудников в несколько этапов. Менеджеры регулярно следят за развитием и совершенствованием персонала. Лучшие мастер-классы у нас проводятся ежедневно, 24 часа в сутки. Я очень внимательно слежу за эмоциональным состоянием персонала. Ведь в нашей работе важна не только техника, но и эмоциональный фон. Персонал должен быть предупредительным и позитивным. Гости отеля должны отдыхать и душой, и телом.

Скажите, пожалуйста, обязателен ли опыт работы в отельном бизнесе для претендента, желающего работать в Rixos Borovoe? Вы точно отметили – высота потолков дает ощущение пространства и перспективы. Сочетание материалов выверено именно в той пропорции, которая помогает гостю отвлечься от повседневной суеты и окунуться в отдых. Важно научиться отдыхать по-настоящему в наше время высоких скоростей и стрессов. И, как выяснили психологи, очень важно отправляться в те места, в которых еще не был.

Расскажите подробнее об услугах отеля.

Февзи Опсар: Rixos Borovoe – первый пятизвездочный курорт-отель международной сети в Казахстане. Номерной фонд состоит из 200 комфортабельных номеров, у нас функционируют два ресторана – турецкой и итальянской кухни, спа-центр, стейк-хаус, гриль-зона, барбекю. У нас отличное летнее кафе, кальян-бар с беседками. Мы предлагаем гостям обширную программу досуга: пейнтбол, вейкбор-

20 /

динг, крытый спортивный центр – около 30 видов ежедневных развлечений. У нас есть уникальная зона «Лапландия» с живым Санта-Клаусом и оленями, это настоящая сказка! Но самое главное, что отличает нашу природную полосу, – это воздух. Наш отель – это уникальная кислородная лаборатория, сосновая лесополоса, прекрасное озеро. Гости могут также организовать себе барбекю-пати, шашлыки в специальных гостевых домиках. Это позволяет получить комфортный, душевный отдых.

Сколько человек работает в отеле?

Февзи Опсар: В разные сезоны – поразному. Летом – 300 человек, в зимний сезон – около 220 человек. Конечно, персонал, уровень сервиса – важнейшая составляющая нашей работы. Мы очень серьезно относимся к его обучению: приглашаем иностранных менеджеров, организуем семинары.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Февзи Опсар: Конечно, во всем мире существует специализация. Я отвечу так: для определенных позиций наличие опыта обязательно. Но не для всех. Я руководствуюсь выбором потенциала личности. Если человек мотивирован работать в отеле, обучаем, то у него получится. Мы регулярно организуем тренинги для супервайзеров, для персонала любого уровня. Потому что мир меняется ежедневно, требования клиентов растут, мы должны уметь реагировать на изменения. Только так возможно развитие. Но первое и самое важное для претендента – это наличие потенциала, который дальше отшлифовывается и развивается.

Опишите, пожалуйста, вашего клиента.

Февзи Опсар: Наши клиенты – это активные люди, семьи с детьми, ориентированные на качественный и экологичный отдых. И молодые, и взрослые. Мы ориентированы на позитивных людей, умеющих отдыхать.

KAZAKHSTAN

Expect nothing less

ŕűźŴůŹŬŸƃ ũ ŴŬŶŵũŹŵŷůųźƅ ŧŹųŵŸŻŬŷź 5L[RV %RURYRH ŗŵųŧŴŹůžŬŸűŧƆ ŵŨŸŹŧŴŵũűŧ ŬŸŹŬŸŹũŬŴŴŧƆ űŷŧŸŵŹŧ ŶŷůŷŵūƂ ŶŷŵŭůũŧŴůŬ ũ ŷŵŸűŵſŴŵų ŴŵųŬŷŬ ŧ ŹŧűŭŬ ůŸűźŸŴƂŰ ųŧŸŸŧŭ ů ŶŷŵŽŬūźŷƂ ŵŹ 5L[RV 5R\DO 63$ ŶŵŮũŵŲƆŹ ŉŧų ŵŹũŲŬžƃŸƆ ŵŹ ŪŵŷŵūŸűŵŰ ŸźŬŹƂ ů ŴŧŸŲŧūůŹƃŸƆ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂų ŵŹūƂżŵų

PERSON

Наши клиенты – это активные люди, семьи с детьми, ориентированные на качественный и экологичный отдых. И молодые, и взрослые. Мы ориентированы на позитивных людей, умеющих отдыхать У вас очень хорошая кухня, разнообразное меню, способное удовлетворить вкусы искушенных клиентов. Расскажите, пожалуйста, как составляется меню, как приобретаются продукты?

Отель Rixos Borovoe известен тем, что в его стенах были организованы саммиты глав государств, очень важные мероприятия. Расскажите, пожалуйста, о ваших знаменитых гостях.

Февзи Опсар: Да, в наших стенах было организовано не одно важное мероприятие. Мероприятия на высшем уровне – это всегда радость и ответственность одновременно. Некий тест, который необходим профессионалу для роста. У нас бывали Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, России Владимир Путин, премьерминистр России Дмитрий Медведев и многие другие лидеры. Нас посещают гости из 46 стран мира! Мы очень гордимся каждым нашем гостем.

Февзи Опсар: Я – шеф-повар, поэтому мне, к счастью, удается оценить уровень кухни. Мы очень внимательно относимся к меню, регулярно вводим новые блюда, ориентируемся на запросы наших гостей. Мы приобретаем только экологически чистые продукты, произведенные в нашей экополосе. Акмолинский регион очень плодородный, мясо деликатесное. Рыбу мы подаем также очень свежую. Гости хвалят наши блюда. Мы предлагаем различные меню. В нашем ассортименте есть традиционные блюда, но наши повара способны создать для гостя любой шедевр. Одним из фирменных блюд отеля является оленина. Невероятно изысканна! Гурманы оценят.

Как часто ваш отель посещают известные звезды шоу-бизнеса?

Февзи Опсар: Достаточно часто. Самые важные мероприятия, крупные праздники мы традиционно проводим с участием популярных исполнителей.

Отель Rixos Borovoe – это жемчужина казахстанской земли! Расскажите, пожалуйста, какие ощущения у вас от Казахстана?

Февзи Опсар: Казахстан – это удивительно гостеприимная страна, развивающаяся очень быстрыми темпами! Казахстан ожидает проведение глобального проекта мирового уровня – выставка «ЭКСПО-2017». Это говорит о больших перспективах. В настоящее время в Казахстане открываются отели высокого уровня. И это тоже свидетельствует о развитии. Rixos Borovoe является одним из отелей, которые призваны продвигать Казахстан в мировом пространстве как страну с достойным туризмом. Я счастлив работать здесь и вносить свой посильный вклад.

Как Вы можете охарактеризовать отель Rixos Borovoe тремя словами?

Февзи Опсар: Первое – комфортный семейный отдых. Великолепная природа. Душевная атмосфера и идеальный сервис.

Ваши пожелания изданию…

Февзи Опсар: Желаю вам значимых событий, удачи и благополучия. Отдыхайте в красивых отелях!

Скажите, пожалуйста, какие качества необходимо иметь менеджеру для того, чтобы достичь такого высокого уровня реализации?

Февзи Опсар: Моя профессия предполагает знания нескольких дисциплин. Помимо своего профессионального опыта, необходимо обладать знаниями в области психологии. Я являюсь профессиональным поваром, это помогает оценить уровень кухни. Управляющий должен владеть множеством навыков, быть многогранным. Очень важен эмоциональный интеллект, аналитический склад ума, умение принимать решения. Также для того чтобы сделать карьеру, очень важно знать нескольких иностранных языков. Персонал, работающий с людьми независимо от позиции, должен быть максимально мотивированным. Главное – любить свою работу! Нужно понять, что это твое. Необходимо улыбаться, постоянно быть готовым прийти на помощь гостю.

22 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

16-я Казахстанская международная выставка

Казахстан, Алматы, КЦДЦ «Атакент»

REGIONS

НА ЗАЩИТЕ ПРАВ БИЗНЕСА Беседовал Канат Искаков

ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗǧ ʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʏʡʪʟʏʢʠʙʝʘ ʝʐʚʏǧ ʠʡʗ ȍʣʗʚʗʏʚʏ ʜʞʞ ǾʏʡʏʛʔʙʔʜǿȎ ʏʠʪʚʐʔʙ ʓʕʏʙʗʔʑ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛ ȁ ʙʏʖʏʤǧ ʠʡʏʜǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʝ ʖʏʨʗʡʔ ʞʟʏʑ ʗ ʗʜʡʔʟʔʠʝʑ ʐʗʖʜʔʠʏǡ ʞʟʔʝʓʝǧ ʚʔʜʗʗ ʏʓʛʗʜʗʠʡʟʏʡʗʑʜʪʤ ʐʏǧ ʟʫʔʟʝʑǡ ʛʔʕʓʢʜʏʟʝʓʜʝʛ ʠʝǧ ʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʔ ʗ ʞʝʑʪʧʔʜʗʗ ʙʝʜʙʢʟʔʜʡʝʠʞʝʠʝʐʜʝʠʡʗ ʟʔʒʗǧ ʝʜʏʚʫʜʝʒʝ ʐʗʖʜʔʠʏ ȃ ʝʡ ʞʔʟʑʝǧ ʒʝ ʚʗʥʏǤ Асылбек Мухитович, общая цель организаций предпринимателей – защита интересов бизнеса и содействие его развитию. Расскажите, пожалуйста, как Региональная палата Атырауской области (РПП) реализует данную функцию?

Асылбек Джакиев: Палата предпринимателей – это общественная организация, работающая в партнерстве с другими общественными объединениями. При ней созданы и действуют Региональный совет предпринимателей, Совет по защите прав предпринимателей и Совет деловых женщин. Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» были определены пять приоритетных задач, на которых мы сконцентрировали свои усилия: первая – это Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан, вторая – массовый охват МСБ, третья – развитие сельских территорий, четвертая – подготовка кадров для экономики и бизнеса, пятый – постоянное совершенствование законодательствва.

Каким образом Палата ведет внешнеэкономическую деятельность?

Асылбек Джакиев: Как известно, одним из главных направлений НПП «Атамекен» является привлечение инвестиций и диверсификация экономики в Казахстане, чему мы активно содействуем. РПП Атырауской области активно сотрудничает с приграничными регионами РФ,

24 /

«Одним из главных направлений НПП «Атамекен» является привлечение инвестиций и диверсификация экономики в Казахстане, чему мы активно содействуем»

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

нами были подписаны меморандумы о взаимовыгодном сотрудничестве с ТПП Астраханской и Омской областей, в рамках которых идет работа по наращиванию внешнего товарооборота. Основными статьями экспорта в Россию в незначительных количествах являются: живая рыба, нефть и нефтепродукты, алюминиевый лом, двигатели и электрические генераторы, а в Атыраускую область из России импортируются нефть и нефтепродукты, продукты питания, в том числе консервы, а также строительные материалы.

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ РПП подписала меморандум о взаимовыгодном сотрудничестве с китайской компанией Huahe International (СУАР), что позволило предпринимателям Атырауской области на безвозмездной основе принять участие в выставке «Экспо-оазисная индустрия» КНР-2015, предприниматели наладили контакты с производителями легкой, пищевой промышленности. Нами проводится работа по определению добросовестных поставщиков из КНР по запросу предпринимателей для дальнейшего безопасного ведения бизнеса между нашими странами.

Ведется ли Палатой работа по продвижению на мировые рынки казахстанских товаров?

Асылбек Джакиев: После подписания договора о создании ЕАЭС, вступления в ВТО перед нами стоит непростая задача: предприятия нашей области должны стать конкурентоспособными на международном рынке, в связи с чем РПП активно сотрудничает с ТОО «Внешнеторговая палата Казахстана» (ВТП РК), которая является 100% дочерней компанией НПП «Атамекен». ВТП РК вносит вклад в развитие Казахстана, оказывая содействие казахстанским предприятиям в развитии внешней торговли: организует торговоэкономические миссии, деловые встречи зарубежных и отечественных деловых кругов, выставки и ярмарки, содействует ино-

КАЗАХСТАН

«Иностранные компании сохранили интерес к сотрудничеству с местными предприятиями в области локализации производств в Атырауской области»

странным компаниям – потенциальным инвесторам в поиске и реализации проектов на территории Казахстана, создании совместных производств. ВТП является координатором деятельности двусторонних деловых советов. Информационная работа опирается как на внутренние ресурсы и сеть налаженных партнерств, так и на единую информационную систему НПП «Атамекен».

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 25

REGIONS

«Мы внедрили принцип сопровождения проектов «под ключ» для иностранных и отечественных инвесторов»

Каким образом Палата защищает права и интересы своих членов?

Асылбек Джакиев: Защита прав и интересов бизнеса – первостепенная задача, как для НПП «Атамекен», так и для региональных палат. За прошлый год к нам поступило свыше 1000 обращений от предпринимателей, в том числе около 260 обращений – в письменном виде: из них положительно рассмотрены 154 обращения, даны консультации по 890 обращениям, разъяснения по законности действий – по 75 обращениям. По итогам проведенной работы удалось не допустить перерасхода финансов в размере 41,4 млн тенге и оказать содействие в получении дохода в размере 700 млн тенге.

Улучшение инвестиционного климата – это стратегическая государственная задача. Скажите, пожалуйста, какие меры предпринимает РПП в данном направлении?

Асылбек Джакиев: Большой интерес к сотрудничеству с РПП проявляют крупные компании с иностранным участием, такие как ТОО «Тенгизшевройл», Компания NCOCN.V., КФ Bonatti S.P.A, КФ Sinopec Engineering Group Co. Ltd., с которыми казахстанские предприятия развивают сотрудничество и наращивают объемы взаимной торговли.

26 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ Не секрет, что наша страна зависима от сырьевых ресурсов. Конечно, падение цен на нефть негативно отразилось на предприятиях региона, особенно на нефтедобывающих и нефтесервисных предприятиях, однако иностранные компании, тем не менее, сохранили интерес к сотрудничеству с местными предприятиями в области локализации производств в Атырауской области. К примеру, за 2015 год РПП сопроводила и организовала более 40 В2В встреч с крупными предприятиями области из различных сфер промышленности для представителей посольств, консульств и крупных иностранных компаний из США, Франции, Индонезии, ЮАР, Южной Кореи, КНР, Италии, Белоруссии, Японии.

Какова деловая активность региона?

Асылбек Джакиев: Темпы развития предприятий малого и среднего бизнеса Атырауской области, в целом, положительные. Палата за короткое время смогла объединить самых активных предпринимателей нашей области. Предприятия нашей области, как я уже говорил, должны стали конкурентоспособными. В частности, согласно правилам свободной торговли ВТО, с 2018 года Казахстан должен будет отменить правила местного содержания. Это означает, что наши отечественные компании, которые работают в нефтегазовом секторе, должны будут наравне конкурировать с зарубежными компаниями. Поэтому здесь предстоит огромная работа по повышению их конкурентоспособности.

Палаты традиционно выступают в качестве посредника между властью и бизнесом. Каких изменений и позитивных сдвигов удалось добиться РПП в области улучшения условия для бизнеса, являющегося опорой экономики?

Асылбек Джакиев: В настоящее время в рамках меморандума о взаимном сотрудничестве, подписанного между Палатой предпринимателей и акиматом Атырауской области, эксперты Палаты на постоянной основе участвуют в работе консультативно-совещательных комиссий при различных государственных органах (Комиссия по выдаче разрешений на привлечение иностранной рабочей силы, Комиссия по земельным отношениям, дисциплинарный Совет при АДГС и т.д.) – всего 25 комиссий. Ведется работа по доведению количества представителей бизнеса в комиссиях до 50%. Как вы знаете, лучший способ защитить права бизнеса – это предотвратить возможность их ущемления. Для этого наши специалисты проводят экспертизу постановлений госорганов: за прошлый

КАЗАХСТАН

«Лучший способ защитить права бизнеса – это предотвратить возможность их ущемления» год юристами Палаты было проверено 109 актов госорганов, в 29 из них были внесены изменения и дополнения. Кроме того, Палатой подписаны меморандумы о взаимодействии с Департаментом по госслужбе и противодействию коррупции, Департаментом по ЧС и т.д. В целях сокращения административных барьеров и создания стимулирующих условий для развития малого предпринимательства создана совместная комиссия с «КазТрансГазАймаком» по обсуждению проблемных вопросов предпринимателей. В рамках меморандума с прокуратурой Атырауской области проводится совместный анализ государственных услуг, оказываемых местными исполнительными органами.

Расскажите, пожалуйста, применяются ли вами законы мирового маркетинга в продвижении бизнеса региона со странамипартнерами?

Асылбек Джакиев: Иностранный бизнес проявляет большой интерес к нашему богатому нефтью региону. Здесь есть две стороны одной медали: с одной стороны, иностранные технологические компании приходят на наш рынок, они создают совместные предприятия, передают нашим

людям и компаниям необходимые технологии и знания, в том числе и в области маркетинга. С другой стороны, иностранных партнеров интересует только нефтегазовый сектор и поэтому трудно привлечь их в другие отрасли региона. Мы считаем, что наши компании за эти годы значительно «апгрейдили» свои уровни и готовы выходить на новые рынки, привлекать мировые компании-партнеры для совместной работы. В этой связи мы наладили связи с бизнес-кругами регионов РФ, Европы, Китая для продвижения интересов нашего регионального бизнеса.

Какие нововведения вы применяете в работе?

Асылбек Джакиев: Наш основной клиент – это предприниматели. Наша работа нацелена на удовлетворение интересов бизнеса. Поэтому мы внедряем систему постоянной обратной связи. Более того, мы видим, что одна из основных проблем, с которой сталкивается наш бизнес, – это определенные административные барьеры. Поэтому мы ведем работу по внедрению принципа «одного окна» на региональном уровне. Для иностранных и отечественных инвесторов мы внедрили принцип сопровождения проектов «под ключ». На текущий момент совместно с Управлением земельных отношений акимата Атырауской области ведем работу над созданием базы данных земельных участков, где любой потенциальный инвестор сможет в режиме онлайн посмотреть, где располагается необходимая инфраструктура, земельные участки и др.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 27

REGIONS

М У РА Т А БЕ НОВ:

«ГЛАВНОЕ – ДОВЕРИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ» ʠʝʖʓʏʜʗʔ ʐʚʏʒʝʞʟʗʮʡʜʪʤ ʢʠʚʝʑʗʘ ʓʚʮ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʐʗʖʜʔʠʏ ȃ ʒʚʏʑʜʪʘ ʞʟʗʝʟʗʡʔʡ ʟʏʐʝʡʪ ʜʏʥʗʝʜʏʚʫǧ ʜʝʘ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʟʙ Ǿʏʡʏʛʔʙʔʜǿ ʗ ʔʔ ʟʔʒʗʝʜʏʚʫʜʪʤ ʞʝʓʟʏʖʓʔʚʔʜʗʘǤ ʙʝʠʡʏʜʏʘʠʙʏʮ ʝʐʚʏʠʡʫ ȃ ʜʔ ʗʠʙʚʭʦʔʜʗʔǤ ʑ ʠʔʟʔʓʗʜʔ ʛʏʟʡʏ ʐʪʚ ʞʝʓʞʗʠʏʜ ʠʝʑʛʔʠʡʜʪʘǡ ʡʟʔʤʠʡʝʟʝʜʜʗʘ ʛʔʛʝʟʏʜǧ ʓʢʛ ʝ ʠʝʡʟʢʓʜʗʦʔʠʡʑʔ ʛʔʕʓʢ ʜʞʞǡ ʔʑʟʏʖʗʘʠʙʝʘ ʒʟʢʞʞʝʘ ȍ Ȏ ʗ ʝʐʚʏʠʡʜʪʛ ʏʙʗʛʏʡʝʛǤ ʝ ʡʝʛǡ ʙʏʙʢʭ ʞʝʚʫʖʢ ʞʟʗʜʔʠʔʡ ʓʝʙʢʛʔʜʡǡ ʗ ʝ ʡʝʛǡ ʙʏʙʗʔ ʗʜʠʡʟʢʛʔʜʡʪ ʞʝʓʓʔʟʕʙʗ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʠʢʨʔʠʡʑʢǧ ʭʡ ʑ ʟʔʒʗʝʜʔǡ ʛʪ ʐʔʠʔʓʢʔʛ ʠ ʓʗʟʔʙʡʝʟʝʛ ʞʏʚʏʡʪ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʙʝʠʡʏʜʏʘʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗ ʛʢʟʏǧ ʡʝʛ ʏʐʔʜʝʑʪʛǤ Мурат Телгарович, расскажите, на что направлен недавно подписанный меморандум?

Мурат Абенов: На создание микрофинансовой организации для кредитования новых бизнес-проектов. Евразийская группа выделила НПП 300 миллионов тенге. Приоритет в получении микрокредитов получат жители моногородов Рудный, Лисаковск, Аркалык, поселка Качар – эта мера будет направлена на снижение экономической зависимости населения от горнорудных предприятий. Еще 300 млн выделит акимат области для микрокредитования жителей всего региона. Условия кредита более чем привлекательные – сумма до 15 миллионов тенге, ставка – до 7% годовых. В качестве залога будут рассматриваться недвижимость, автотранспорт, а также скот и гарантии третьих лиц. То есть залог будет нести скорее моральную ответственность – это чрезвычайно важно, если учесть, что ранее именно неликвидность имущества являлась камнем преткновения для желающих получить кредит в отдаленных населенных пунктах.

Будет ли Палата отслеживать судьбу новых проектов, или же главное — обеспечить финансами?

Мурат Абенов: Мы изначально заявляли о том, что совместно с акиматом предоставим максимальную поддержку на всех этапах. Обеспечим сопровождение – от подачи заявки до самого открытия проекта.

«Предприниматель может даже не обращаться в Палату, но условия, в которых он сегодня работает, — это прямой результат нашей деятельности» 28 /

Все условия для этого есть. Наши филиалы работают в каждом районе и моногороде, везде есть компетентные специалисты, поэтому квалифицированную помощь по любым вопросам мы гарантируем. По сути, микрофинансовые организации, создаваемые Палатой, преследуют одну цель — за счет крупного бизнеса помогать микробизнесу. На такую необходимость указывал глава нашего государства. В целом же, консультация, сопровождение новых проектов, сервисная поддержка – важнейшие задачи региональной Палаты.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Любой предприниматель и житель области может обратиться в наши центры поддержки и получить необходимую консультацию. Начинающим здесь помогут зарегистрироваться в качестве субъекта бизнеса, в последующем грамотно составить бизнес-план, бухгалтерский отчет, установить программное обеспечение, получить помощь в работе с порталом госзакупок и так далее. Причем все это делается совершенно бесплатно. В прошлом году около 14 тысяч человек получили консультации, более 2 тысяч воспользовались сервисными услугами.

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

«Любой предприниматель и житель области может обратиться в наши центры поддержки и получить необходимую консультацию» Но это далеко не вся поддержка, которую предоставляет Палата.

Мурат Абенов: Совершенно верно, один из наших главных приоритетов — это защита прав предпринимателей и их законных интересов. К примеру, только в прошлом году к нам обратилось более 6 тысяч субъектов бизнеса, которым были даны правовые и иные консультации. Экспертами рассмотрено порядка 360 письменных обращений от предпринимателей, из них 160 — конкретные просьбы о защите прав. Анализ показывает, что чаще всего обращаются по вопросам налогообложения, госзакупкам, земельным отношениям. Результаты проводимой работы налицо: 111 проблем нам удалось решить положительно, из них 14 — в судебном порядке. Предотвращен ущерб бизнесу на сумму более 2 млрд тенге.

Внушительная сумма...

Мурат Абенов: Все это штрафы, пени, доначисления налогов и т.д. В прошлом году мы в суде доказали, что предприниматели-перевозчики не должны платить штрафы, а это порядка 2 млн тенге, поскольку автоматизированные системы были неисправны и некорректно фиксировали показания.

КАЗАХСТАН

В феврале нынешнего года нам удалось решить давнюю проблему рекламных компаний Костаная, которые более года не могли получить земельные участки под рекламные щиты на длительный срок. Акимат выдавал их всего на год, а это тоже финансовые потери, если учесть, что изза отсутствия долгосрочных гарантий от сотрудничества отказывались крупные рекламодатели. Таких примеров очень много. Главное, что есть доверие предпринимателей, поскольку количество обращений за помощью из года в год растет.

Получают ли поддержку те, кто не нуждается в защите своих законных интересов?

Мурат Абенов: Поддержку от Палаты получают абсолютно все, поскольку она работает над постоянным улучшением делового климата, осуществляет непосредственную экспертизу нормативных актов. Если в проекте того или иного закона, постановления или приказа есть потенциальные барьеры для бизнеса — мы на них указываем, делаем замечания. В прошлом году только нашими экспертами было рассмотрено свыше 3000 нормативно-правовых актов, внесены десятки предложений в проекты законов, которые касались во-

просов налогообложения, медицинского страхования, трудовых отношений и т. д. Предприниматель может даже не обращаться в Палату, но условия, в которых он сегодня работает, — это прямой результат нашей деятельности. Вовлеченные в процесс предприниматели уже оценили наши рычаги и возможности и сами проявляют активность, вносят свои предложения по улучшению работы. Ради этого Палата и создавалась.

Известно, что отдельным приоритетом Палаты является развитие человеческого капитала. Мурат Абенов: Да, поскольку без рабочих рук, без квалифицированных специалистов никакого бизнеса не будет. Понимая это, Палата участвует в процессе подготовки кадров, дуальной системе обучения с акцентом на практических знаниях. Мы раскрутили эту работу достаточно серьезно: предприниматели, наконец, начали активно вовлекаться в образовательный процесс, поскольку понимают, что если не сделают кадровый задел на будущее — будут проблемы. С участием бизнеса в нашей области разработано 28 учебных программ под нужды конкретных предприятий. 18 колледжей и два вуза обучают студентов по дуальной системе, в процессе задействовано 84 предприятия, свыше тысячи студентов. Цифры говорят сами за себя. Теперь главное, чтобы не подкачал результат и из-за парт выходили профессионалы, которые действительно нужны предприятиям. Ведь кадры, как известно, решают все.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 29

REGIONS

Г У Л Ь М И РА А Х М Е Т О В А :

«У БИЗНЕСА НЕТ ПОЛА» ʦʡʝ ʡʝʚʙʏʔʡ ʕʔʜʨʗʜ ʑ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʫʠʡʑʝǣ ʕʔʚʏʜʗʔ ʝʐʟʔʠʡʗ ʣʗʜʏʜʠʝʑʢʭ ʜʔʖʏʑʗʠʗʛʝʠʡʫ ʗʚʗ ʠʡʟʔʛʚʔʜʗʔ ʙ ʠʏʛʝʟʔʏʚʗʖʏʥʗʗǫ ʝʡʑʔʡ ʜʏ ʬʡʝʡ ʑʝʞʟʝʠ ʛʪ ʞʝʞʪʡʏʚʗʠʫ ʢʖʜʏʡʫ ʢ ʞʟʔʓʠʔʓʏʡʔʚʮ ʠʝʑʔʡʏ ʓʔʚʝʑʪʤ ʕʔʜʨʗʜ ʞʟʗ ʞʏʚʏʡʔ ʞʟʔʓʞʟʗʜʗʛʏʡʔʚʔʘ ʙʝʠʡʏʜʏʘʠʙʝʘ ʝʐʚʏʠʡʗǡ ʓʗʟʔʙʡʝʟʏ ʙʝʣ ʏʝ Ǿʜʏʟʝʓʜʪʘ ʐʏʜʙ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʏǿ ʒʢʚʫʛʗʟʪ ʏʤʛʔʡʝʑʝʘǤ Гульмира Аскаровна, женщина в бизнесе на Востоке уже давно не редкость. Что заставляет прекрасный пол осваивать эту стезю?

Гульмира Ахметова: Женщины хотят быть на равных с мужчинами, вот и все. У них это прекрасно получается, статистика не врет: 41,5% предприятий малого и среднего бизнеса находятся под женским руководством. Во-первых, бизнес-леди умеют считать каждую копейку, во-вторых, женская инициатива отличается от мужской креативными идеями, методами их реализации. Женщины более ответственны и менее авантюрны, так как ориентируются на объективные жизненные обстоятельства, активнее используют интуицию. Поэтому есть все основания говорить о том, что прекрасный пол довольно успешно осваивает сферу деятельности, которую раньше принято было считать чисто мужской.

Насколько в принципе уместно гендерное противостояние в предпринимательстве?

Гульмира Ахметова: Я считаю, что у бизнеса нет пола. Все зависит от способностей и деловых качеств человека. Женщин интересуют те направления, которые соответствуют особенностям их характера. Очень важно найти себя в этой жизни. Найти дело, в котором можно реализоваться на 100%. Поэтому, если женщина пошла в предпринимательство, она наверняка взвесила свои возможности и сферу, куда она может их вложить.

30 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

РЕГИОНЫ

И куда чаще всего вкладывают?

Гульмира Ахметова: В основном в сферу торговли, производство и выпуск товаров народного потребления, туризм, страхование, рекламу, маркетинг, а также в организацию праздников, общественное питание, ресторанное дело, налоговую и аудиторскую сферы, искусство, творчество – направлений много. Построить успешный бизнес, стать известным и заслуженным, привести страну к процветанию можно, только оказавшись на своем месте. Если этого не случится, человек попросту растеряет свои качества – и личностные, и профессиональные.

Правильное целеполагание, стартовый капитал – лишь некоторые ингредиенты рецепта успешного бизнеса. Что еще в него входит?

Гульмира Ахметова: Знания. Зачастую именно их отсутствие лежит в основе многих проблем. Это и юридические знания, и налоговые, финансовая грамотность. Совет деловых женщин при Палате предпринимателей как раз ставит задачу помочь начинающим бизнес-леди. Поэтому мы активно принимаем участие в обучающих тренингах, семинарах, поддерживаем перспективные бизнес-идеи, консультируем по любым вопросам.

КАЗАХСТАН

Есть отдача?

Гульмира Ахметова: Мы выезжали в отдаленные регионы, встречались с женщинами. Заметили одну характерную вещь: очень многие хотят начать бизнес, испытать себя, горят идеей. Но, как заметили мои коллеги, что-то их сдерживает. Оказывается, нужен просто стимул, некий толчок. Иногда нужно просто подсказать, подать положительный пример, в конце концов. Особенно это касается молодых девушек, у которых есть стремление, они хорошо впитывают знания. Их нужно направить в нужное русло, чтобы все получилось. Поэтому первый год работы мы как раз и занимались тем, что оказывали практическую помощь: по возможности

делились опытом, принимали участие в бизнес-тренингах. В Совете – 21 женщина, и у каждой за плечами огромный опыт, которым есть смысл делиться.

Что Вы обычно советуете тем, кто решительно настроен разбить стереотип о слабости женского пола и податься в предприниматели?

Гульмира Ахметова: Изучать законы рынка, законодательство. Заранее оценивать риски и конкретно представлять себе, с чем можно столкнуться, реализуя тот или иной проект. Я думаю, на первое время этого достаточно. А мы в Совете деловых женщин будем помогать, поддерживать.

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 31

LOGISTICS

Господин Аль Джанахи, свободная экономическая зона «Джебель Али» недавно отметила 30-летие. Каковы основные вехи ее истории?

Ибрагим Аль Джанахи: Мы начали свой путь в 1985 году с 19 компаниями. К 1995 году мы выросли до 500 предприятий, и сегодня гордимся тем, что разместили на своей территории более 7000 компаний, более сотни из которых входят в рейтинг Fortune Global 500. В соответствии с видением Его Высочества шейха Мухаммеда бен Рашида Аль Мактума, вице-президента, премьер-министра ОАЭ и правителя Дубая, эмират должен закрепить за собой позицию ведущего бизнесхаба в глобальном масштабе, а «Джебель Али» отводится место инновационного логистического хаба мирового класса. Сегодня свободная зона, оперирующая новейшими технологиями и инфраструктурой международного класса, стала синонимом оптимального сервиса.

Каков вклад СЭЗ «Джебель Али» в экономику Дубая?

ʚˑˆˋ˔˕ˋ˚ˈ˔ˍˋˌ ˘˃˄

Ибрагим Аль Джанахи: СЭЗ «Джебель Али» зарабатывает более 20% ВВП Дубая и больше четверти общего объема ненефтяной торговли. В 2014 году на нее пришлось 32% от общего объема экспорта и реэкспорта, а торговые показатели превысили US$ 96 млрд. Экономический вклад по общей добавленной стоимости достиг US$ 20,4 млрд в 2013 году, что составляет 5% объема экономики ОАЭ. Управление и компании, зарегистрированные в свободной зоне, дают

МИРОВОГО КЛАССА Беседовала Наталья Реммер

ʠʡʏʟʔʘʧʏʮ ʑ ʝʏʬ ʠʑʝʐʝʓʜʏʮ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʏʮ ʖʝʜʏ Ǿʓʕʔʐʔʚʫ ʏʚʗǿ ȍ Ȏ ʝʡʛʔʡʗʚʏ ʠʑʝʔ ͵ͲǧʚʔʡʗʔǤ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏʡʏʛǿ ʒǧʜ ʗʐʟʏʒʗʛ ʛʢʤʏʛʛʔʓ ʏʚʫ ʓʕʏʜʏʤʗǡ ʖʏʛʔʠʡʗʡʔʚʫ ʗʠʞʝʚʜʗʡʔʚʫʜʝʒʝ ʓʗʟʔʙʡʝʟʏ ʢʞʟʏʑʚʔʜʗʮ ʗ ʒʚʏʑʜʪʘ ʙʝʛʛʔʟʦʔʠʙʗʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʝʟʒʏʜʗʖʏʥʗʗ ǡ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʝ ʓʝʠʡʗʕʔʜʗʮʤ ʖʝʜʪ ʗ ʞʟʔʗʛʢʨʔʠʡʑʏʤ ʑʔʓʔʜʗʮ ʐʗʖʜʔʠʏ ʜʏ ʔʔ ʡʔʟʟʗʡʝʟʗʗǤ 32 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ЛОГИСТИКА

эмирату 8,7% от общего числа рабочих мест. Как показывают цифры, сегодня СЭЗ «Джебель Али» – неотъемлемая часть экономики Дубая. Кроме того, наш успех стал основанием для создания новых свободных зон, которых сегодня в ОАЭ уже 38. Именно они играют ключевую роль в диверсификации экономики Дубая и ОАЭ, стимулируют развитие торговли и инвестиций, содействуют распространению знаний, навыков и технологий в разных отраслях бизнеса – от рекламы до защиты окружающей среды.

Как свободная зона видит свое положение на ближневосточном рынке и на глобальном рынке?

Ибрагим Аль Джанахи: Наша свободная зона – ворота на рынок Ближнего Востока и Северной Африки. Мы лидируем в нашем регионе – это подтверждают данные о числе зарегистрированных компаний, пришедших к нам из более чем 120 стран мира. Наше сотрудничество с лидерами индустрии и поддержка стартапов отличает нас от других и делает предпочтительной локацией для бизнеса.

Каким образом свободные зоны Персидского залива сегодня конкурируют между собой ?

Ибрагим Аль Джанахи: Если вкратце, то порт Джебель Али, находящийся в управлении конгломерата DP World, является крупнейшим морским терминалом на Ближнем Востоке (и был признан лучшим 21 год подряд) и флагманским для корпорации, которая управляет более чем 65 терминалами на шести континентах.

КАЗАХСТАН

СЭЗ «Джебель Али» зарабатывает более 20% ВВП Дубая и больше четверти общего объема ненефтяной торговли Порт – важнейшая составляющая нашего операционного доминирования, помогающий обеспечить доступ на рынки с населением более двух миллиардов человек. В настоящее время продолжается его расширение, и к 2018 году объем перевалки достигнет 22,1 млн TEU.

Каким образом вы развиваете сотрудничество с аэрополисом Dubai World Central в целях создания еще более крупного логистического хаба?

Ибрагим Аль Джанахи: СЭЗ «Джебель Али», примыкающая к одноименному порту, также находится в непосредственной близости от аэропорта Аль Мактум, который должен стать крупнейшим центром воздушных перевозок в глобальном масштабе. Мы создали логистический коридор «морской порт – аэропорт», который позволяет сократить время транспортировки товаров по суше (от морского до авиатерминала) до 30 минут. Скоординированный поток товаров

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 33

LOGISTICS

и услуг укрепляет наши позиции как ведущего игрока в области грузовой логистики. Различные государственные агентства объединились, чтобы поддержать своих покупателей, обеспечить своевременную транспортировку товаров и облегчить ведение бизнеса.

«Наши связи с Россией базируются на поставках металлов, машиностроительного, транспортного и электроборудования, продуктов питания» Сколько сегодня компаний с российским капиталом зарегистрировано в СЭЗ?

Какие современные технологии применяются для удобства резидентов СЭЗ?

Ибрагим Аль Джанахи: Наша свободная зона всегда была технически продвинутой. В 1999 году мы запустили веб-сайт, позже ставший порталом MyJafza. В течение последних двух лет мы представили ряд инициатив, соответствующих стратегии Дубая стать одним из самых высокоинтеллектуальных городов мира (Smart City). Так, в 2013 году мы запустили мобильное приложение Jafza Mobile App, с помощью которого наши клиенты получают круглосуточный доступ к нашим услугам со своих смартфонов. Одна из инноваций – портал, где наши предприятия могут встретиться и наладить сотрудничество, а также демонстрировать свои товары и услуги. На сайте, посвященном недвижимости, наши клиенты могут ознакомиться с доступными земельными участками и складами в кварталах JAFZA North и JAFZA South, в соответствии с собственными требованиями.

34 /

Ибрагим Аль Джанахи: В настоящее время на нашей территории зарегистрировано 52 компании с российским капиталом. Наши торговые связи с Россией базируются, прежде всего, на поставках металлов, машиностроительного, транспортного, электрического и электронного оборудования, продукции из пластика и резины, продуктов питания.

Как вы видите свое сотрудничество с российскими предприятиями?

Ибрагим Аль Джанахи: Россия и ОАЭ сотрудничают на протяжении многих лет, и сегодня у нас есть общая повестка дня по развитию отношений, в том числе в сфере торговли и бизнеса. «Джебель Али» – это идеальный мост для выхода на развивающиеся рынки Азии и Африки, а значит – правильная локация для российских компаний, заинтересованных в расширении бизнеса. Возможности для российских инвесторов в СЭЗ огромны.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Какие преимущества вы предлагаете российским компаниям?

Ибрагим Аль Джанахи: Мы предоставляем возможность вести свой бизнес не только в ОАЭ, но и в регионе Персидского залива в широком спектре отраслей: в их числе – здравоохранение, технологии, инженерия, транспорт, нефть и газ, развитие инфраструктуры. Проведение в Дубае «ЭКСПО-2020» дает дополнительный импульс к развитию бизнеса и открывает новые возможности для российских компаний.

KAZAKHSTAN

289 номеров и 175 апартаментов Завтрак, ужин, WiFi, НДС включены в стоимость номера Конференц-залы Бизнес-центр Ресторан «Садаф» Лобби-бар Сигарная комната Услуги прачечной и химчистки Обслуживание номеров 24/7

Breakfast, Dinner, Wi-Fi, VAT included into the rate Conference Halls Business Center Sadaf Restaurant Lobby Bar Cigar Bar Laundry & Dry Cleaning Room Service 24/7

PROPERTY

МИРОВАЯ КОПИЛКА № 1 Текст: Гелена Крюкова

ʑ ʞʟʝʧʚʝʛ ʒʝʓʢ ʛʜʝʒʗʔ ʗʜʑʔʠʡʝʟʪ ʑʠʔʟʫʔʖ ʝʖʏʐʝʡʗʚʗʠʫ ʑʝʞʟʝʠʝʛ ʠʝʤʟʏʜʔʜʗʮ ʠʑʝʗʤ ʙʏʞʗʡʏʚʝʑǤ ʗ ʖʓʔʠʫ ʜʏ ʞʝʛʝʨʫ ʞʟʗʤʝʓʗʡ ʑʔʦʜʪʘ ʝʏʖʗʠ ʠʡʏʐʗʚʫʜʝʠʡʗ ʑ ʛʝʟʔ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʗʤ ʟʗʠʙʝʑ ȅ ʓʢʐʏʘǤ ʗʛʔʜʜʝ ʠʭʓʏ ʠʡʔʙʏʭʡʠʮ ʠʏʛʪʔ ʙʟʢʞʜʪʔ ʗʜʑʔʠʡʗʥʗʝʜʜʪʔ ʞʝʡʝʙʗǡ ʏ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʫ ʞʝǧʞʟʔʕʜʔʛʢ ʝʠʡʏʔʡʠʮ ʝʓʜʗʛ ʗʖ ʠʏʛʪʤ ʜʏʓʔʕʜʪʤ ʏʙʡʗʑʝʑǤ ʏʜʏʚʗʖ ʠʝʐʪʡʗʘ ʹͲͳͷ ʒʝʓʏ ʓʏʔʡ ʑʝʖʛʝʕʜʝʠʡʫ ʞʝʜʮʡʫǡ ʞʝʦʔʛʢ ʓʢʐʏʘ ʠʔʒʝʓʜʮ ʜʏʖʪʑʏʭʡ Ǿʛʗʟʝʑʝʘ ʙʝʞʗʚʙʝʘ ʜʝʛʔʟ ʝʓʗʜǿǤ

ʙ˕ˑ ˔ˍˑˎ˟ˍˑ Масштабные опросы инвесторов о популярности мировых рынков недвижимости неизменно ставят Дубай на одно из лидирующих мест в списках приоритетных направлений для приобретения жилья в собственность и аренду. Глобальное исследование Franklin Templeton, проведенное в 2015 году, охватило 23 страны и 11 500 инвесторов. В результате стало известно, что покупка недвижимости в ОАЭ является

36 /

одним из трех главных направлений вложения средств среди мировых инвесторов. 68% опрошенных считают, что недвижимость в ОАЭ сохранит свой статус наиболее востребованного актива в течение следующих 10 лет, и собираются и далее вкладывать в этот сектор солидные средства. Аналогичные настроения зафиксировал и отчет от консалтинговой компании Knight Frank, представленный в середине 2015 года, который говорит о том, что

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Дубай по-прежнему в списке главных направлений для вложения средств самых обеспеченных людей мира. По этим данным, 40% владельцев больших капиталов в ОАЭ собираются инвестировать в недвижимость. В среднем, 35% всех пакетов самых крупных инвесторов ОАЭ размещены в недвижимости. При этом 60% этих инвесторов в прошлом году размещали средства в недвижимости, преимущественно в эмирате Дубай.

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

Олег Лаврик, генеральный менеджер IMEX Real Estate, глава Департамента инвестиций и недвижимости Российского Совета предпринимателей в Дубае и северных эмиратах

ʓˑ˘ˑˇ ˑ˕ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ Опытные инвесторы ошибаются редко, поэтому у такой уверенности в надежности дубайского сектора недвижимости как актива, безусловно, должны быть причины. И главная из них — это размер прибыли, которую можно получить не только за счет аренды недвижимости, но и за счет роста самой капитальной стоимости этих активов. Прибыль от инвестиций в жилье в Дубае достигает одного из самых высоких показателей в мире. Global Property Guide зафиксировал, что валовая прибыль от инвестиций в недвижимость Дубая на сегодняшний день составляет до 7,21% в зависимости от площади квартиры, а Knight Frank уточняет, что средний доход от инвестиций в недвижимость в Дубае вырос на 9,9% за последний год и достиг 7,42%. Впрочем, это еще не предел. Доход от инвестиций в дубайское жилье может доходить и до 10%, если речь идет об элитной недвижимости в комплексах класса люкс, таких как Dukes и Anantara на искусственном острове The Palm Jumeirah. Приведенные цифры — не просто статистические выкладки аналитиков. Один из трех крупнейших застройщиков Дубая пошел на беспрецедентный шаг в 2015 году и объявил о том, что гарантирует своим покупателям 24% прибыли от аренды за период трех первых лет после приобретения недвижимости в своих жилых комплексах. А гарантии от застройщика такого уровня — это уже серьезный признак стабильности и уверенности в завтрашнем дне. Также в Дубае отсутствуют налоги на недвижимость и доход от аренды, что существенно повышает привлекательность местной недвижимости в сравнении с другими рынками жилья в мире.

КАЗАХСТАН

ʜˈ˗˕ˢː˞ˈ ˍˑ˕ˋ˓ˑ˅ˍˋ ˋ ˊ˃ˇˈˎ ː˃ ˄˖ˇ˖˜ˈˈ Падение цен на нефть в мире может стать реальным сдерживающим фактором для многих экономик мира. Однако Дубай, в отличие от Абу-Даби, во-первых, достаточно мало связан с нефтяным сектором в отношении базовых рычагов формирования экономики, поэтому те колебания цен на нефть, которые прогнозируются экспертами на 2016 год, вряд ли будут иметь значительное влияние на сектор недвижимости в эмирате.

Во-вторых, правительство эмирата понимает временный, накопительный характер доходов от нефтяной отрасли, поэтому заранее переводит многие секторы на ресурсосберегающие рельсы и повышает долю наукоемких технологий во всех отраслях промышленности и строительства. Все самые передовые разработки неизменно получают прописку в Дубае. Это, например, 42 подводные, или, как их еще называют, дрейфующие или плавучие виллы на островах The World, которые уже точно станут реальностью в ближайшем будущем.

Приоритет экологически чистых, энергосберегающих и энергогенерирующих технологий является основным в сфере строительства жилья в ОАЭ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 37

PROPERTY

Или же первое в мире офисное здание Музея будущего, которое будет целиком «напечатано» на 3D-принтере. Сам по себе Музей будущего — это именно то, что так точно характеризует Дубай как современную столицу инноваций. Применение инноваций – залог успешности в меняющемся мире. Поэтому будущее жилищного строительства тоже за Дубаем, ведь именно здесь уже появился первый полностью энергонезависимый жилой квартал The Sustainable City, первые жители которого въехали в свои жилища в конце 2015 года. Приоритет экологически чистых, энергосберегающих и энергогенерирующих технологий является основным в сфере строительства жилья в ОАЭ, что уже закреплено законодательно: все новые здания в Дубае должны быть экологичными. Во второй половине 2016 года в Дубае также начнет работать первый энергетический парк солнечной энергии на 800 мегаватт. Это будет самый большой по площади парк солнечной энергетики в мире. К 2020 году 7% энергии в Дубае будет производиться за счет экологических чистых технологий, к 2030 году это число достигнет 30%, а к 2050-му планируется получить 75% энергии из современных, экологически чистых источников.

ʗː˗˓˃˔˕˓˖ˍ˕˖˓˃

(New World of Cities: Global City Index), проведенное в 2015 году, показало уникальность Дубая как городского образования. Дубай занял настолько своеобразную нишу на мировом рынке недвижимости и инвестиций, что смог соединить признаки как развивающейся, так и вполне развитой городской структуры. Инвестиции в инфраструктуру города, согласно данным JLL, должны составлять не менее 4–6% от городского ВВП, для успешного функционирования города. А власти ОАЭ в настоящее время инвестируют порядка US$ 60 млрд только лишь в строительство дорог и мостов, включая как существующие, так и запланированные проекты, и большинство из них приходится именно на Дубай, как, например, грандиозный проект строительства Дубайского канала.

Ежегодно правительство ОАЭ и Дубая вкладывает миллиарды долларов в развитие сектора инфраструктуры, реализацию масштабнейших проектов недвижимости и создание не имеющей аналогов инфраструктуры города. Будущее для эмирата определено достаточно четко: в 2020 году здесь состоится Всемирная выставка, которая станет катализатором для развития всего региона на годы вперед. «ЭКСПО-2020» не только создаст сотни тысяч рабочих мест (и обеспечит спрос на жилье в ближайшей перспективе), но и станет самой большой и самой эффективной площадкой для демонстрации достижений ОАЭ на мировой арене. Поэтому власти эмирата намерены приложить все возможные усилия, чтобы полностью реализовать потенциал эмирата в этом отношении. Такие события часто становятся поворотными и определяют будущее того или иного города, а в случае Дубая все, что будет создано для «ЭКСПО-2020», не просто станет декорациями, а будет реально использоваться на протяжении многих лет. Глобальное исследование консалтинговой компании JLL под названием «Новый мир городов: индекс глобализации»

ʠ˕˃˄ˋˎˋˊ˃˙ˋˢ ˋ ˒ˈ˓˔˒ˈˍ˕ˋ˅˞ Несмотря на некоторое снижение активности на рынке недвижимости, в 2015 году в Дубае было заключено почти 34 тысячи сделок с недвижимостью на общую сумму более US$ 50 млрд. В одном только сегменте вилл на рукотворном острове The Palm Jumeirah с января по октябрь была заключена 61 сделка общей стоимостью US$ 255 млн.

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ТАБЛИЦА РЕНТНОГО ДОХОДА ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛУЮ НЕДВИЖИМОСТЬ «ФРИГОЛЬД» ПО ОСНОВНЫМ РАЙОНАМ ДУБАЯ. МАРТ 2016 ГОДА Данные предоставлены компанией IMEX Real Estate, www.IMEXre.com ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̛̭̯̥̭̯͕̽ h^ ˀ̨̜̦̌

ƵďĂŝ DĂƌŝŶĂ

:ƵŵĞŝƌĂŚ ĞĂĐŚ ZĞƐŝĚĞŶĐĞ

:ƵŵĞŝƌĂŚ >ĂŬĞƐ dŽǁĞƌƐ

ŝƐĐŽǀĞƌǇ 'ĂƌĚĞŶƐ

dŚĞ 'ƌĞĞŶƐ

dŚĞ ^ƉƌŝŶŐƐ ;̛̣̣̼̏Ϳ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;^ŚŽƌĞůŝŶĞ ƉĂƌƚŵĞŶƚƐͿ dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̪̬̯̥̖̦̯̼̌̌̌ ̡̣̭̭̌̌ ̡̣̭̀Ϳ

dŚĞ WĂůŵ :ƵŵĞŝƌĂŚ ;̛̣̣̼̏Ϳ ŽǁŶƚŽǁŶ ƵďĂŝ

:ƵŵĞŝƌĂŚ sŝůůĂŐĞ

38 /

ʶ̸̨̨̛̣̖̭̯̏ ̭̪̣̖̦̌

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̏̌́ ̨̨̭̯̥̭̯̽ ̬̖̦̼̌̔ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̖̏ ̵̨̬̭̼̌̔ ̦̌ ̨̛̭̖̬̙̦̖̔̌ ̏ ̨͕̐̔ h^

ʽ̸̨̨̛̛̬̖̦̯̬̦̼̜̏ ̸̛̭̯̼̜ ̨̖̙̖̦̼̜̐̔ ̵̨̨̔̔ ̨̯ ̸̛̭̔̌ ̏ ̬̖̦̱̌̔

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

ʦ̨̭̖̐

ʯ̌ ̡̥̏͘

USD

й ̨̯ ̭̱̥̥̼ ̶̛̛̛̦̖̭̯̜̏

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϭϬ ϬϬϬ Ͳ Ϯϳϯ ϬϬϬ

ϰ ϲϱϬ Ͳϲ ϬϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϮϮ ϬϬϬ

ϯϱϱͲϰϳϱ

Ϯ ϮϬϬ

ϱϰ

ϭϰ ϮϬϬ Ͳ ϭϵ ϱϬϬ

ϭ Z ;ϴϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬͲϯϯ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϭϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϴϰ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϰϬϬ

ϯϭ ϱϬϬͲϱϮ ϬϬϬ

ϮϲϬͲϰϰϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϰϱ ϬϬϬ

ϲͲϳ

^ƚƵĚŝŽ ;ϲϱ ŵϮͿ

ϯϰϯ ϬϬϬ Ͳ ϰϬϬ ϬϬϬ

ϱ ϯϬϬ Ͳ ϲ ϭϬϬ

Ϯϭ ϳϬϬ Ͳ Ϯϳ ϮϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϯϮϬϬ

ϱϰ

ϭϴ͕ϲϬϬͲϮϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϴϮ ŵϮͿ

ϰϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϵϯ ϬϬϬ

ϱ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϮϱͲϰϭϬ

ϰϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ͕ϬϬϬͲϮϴ͕ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ŵϮͿ

ϱϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϳϭϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϱϬ ϬϬϬ

ϯϭϱͲϰϭϬ

ϱϴϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϮϬϬͲϰϰ͕ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϯ Z ;ϭϲϮ ŵϮͿ

ϲϴϱ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϰ ϮϬϬ Ͳ ϲ ϬϬϬ

ϰϱ ϬϬϬ Ͳϱϴ ϬϬϬ

ϮϳϬͲϯϲϬ

ϳϮϬϬ

ϰϯ

ϯϳ ϴϬϬ Ͳ ϱϬ ϴϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϵϮ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϲ ϬϬϬ

ϰ ϴϬϬ Ͳ ϲ ϭϱϬ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϳϱ Ͳ ϱϬϬ

ϭ ϴϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϮϬϬ Ͳ ϭϴ ϳϬϬ

ϳ Ͳ ϴ ϲ Ͳϳ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϰϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϱϲ ϬϬϬ

ϯ ϱϬϬ Ͳ ϱ ϭϬϬ

ϭϵ ϮϬϬ Ͳ Ϯϳ ϰϬϬ

Ϯϳϱ Ͳ ϯϵϬ

ϯ ϱϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϳϬϬ Ͳ Ϯϯ ϵϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϱϲ ϬϬϬ Ͳ ϲϬϬ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϱ ϮϬϬ

Ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϴ ϱϬϬ

Ϯϭϱ Ͳ ϯϯϱ

ϱ ϬϬϬ

ϰϯ

ϮϬ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϱϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϯ ϲϱϬ

ϭϯ ϳϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϳϬ

Ϯ ϬϬϬ

ϰϰ

ϭϭ ϳϬϬ Ͳ ϭϰ ϱϬϬ

ϴ ϴ

ϭ Z ;ϴϲ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϴϲ ϬϬϬ Ͳ Ϯϭϰ ϬϬϬ

Ϯ ϭϱϬ Ͳ Ϯ ϱϬϬ

ϭϳ ϴϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϮϭϬ Ͳ ϮϰϬ

ϯ ϴϬϬ

ϰϰ

ϭϰ ϬϬϬ Ͳ ϭϲ ϳϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϴϴ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ ϮϬ ϱϬϬ

ϯϱϱ Ͳ ϰϭϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϱϰ

ϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϭ Z ;ϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

Ϯϳϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϯϴ ϬϬϬ

ϯ ϵϬϬ Ͳ ϲ ϮϬϬ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϭϬ

ϯ ϴϬϬ

ϱϰ

ϭϵ ϬϬϬ Ͳ Ϯϱ ϬϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

Ϯ Z ;ϭϮϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϲϴϱ ϬϬϬ

ϯ ϳϱϬ Ͳ ϱ ϳϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϳϬ

ϲ ϲϬϬ

ϱϰ

Ϯϲ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϳϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϵϯ ϬϬϬ Ͳ ϳϬϬ ϬϬϬ

Ϯ ϵϬϬ Ͳ ϰ ϭϬϬ

ϯϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

ϮϬϱ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϮϬϬ

ϯϮ ϴϬϬ Ͳ ϯϵ ϴϬϬ

ϲ Ͳ ϳ

ϯ Z ;ϮϯϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϳϭϮ ϬϬϬ Ͳ ϭ Ϭϯϱ ϬϬϬ

ϯ ϭϬϬ Ͳ ϰ ϲϬϬ

ϰϰ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϭϵϬ Ͳ ϮϰϬ

ϭ ϳϬϬ

ϰϮ ϬϬϬ Ͳ ϱϯ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

ϭ Z ;ϭϬϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϰϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϲϲϬ ϬϬϬ

ϰ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϭ ϱϬϬ Ͳ ϰϮ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϭϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

Ϯϱ ϱϬϬ Ͳ ϯϲ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϱϬ ϬϬϬ Ͳ ϵϵϬ ϬϬϬ

ϯ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϲϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϱϱ ϬϬϬ

ϮϱϬ Ͳ ϯϳϬ

ϴ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϰϰ ϬϬϬ

ϰ Ͳ ϱ

ϭ Z ;ϭϮϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϲϲϬ ϬϬϬ Ͳ ϴϮϬ ϬϬϬ

ϱ ϰϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϰϭ ϬϬϬ Ͳ ϰϴ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϵϬ

ϳ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϰ ϬϬϬ Ͳ ϰϭ ϬϬϬ

Ϯ Z ;ϭϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϵϯϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϮϯϬ ϬϬϬ

ϱ ϲϬϬ Ͳ ϳ ϰϬϬ

ϰϵ ϬϬϬ Ͳ ϲϬ ϬϬϬ

ϯϬϬ Ͳ ϯϲϬ

ϵ ϬϬϬ

ϱϰ

ϰϬ ϬϬϬ Ͳ ϱϭ ϬϬϬ

ϯ Z ;ϮϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭ ϳϴϬ ϬϬϬ

ϲ ϮϬϬ Ͳ ϴ ϮϬϬ

ϳϭ ϬϬϬ Ͳ ϵϯ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϰϬ

ϭϮ ϬϬϬ

ϱϰ

ϱϵ ϬϬϬ Ͳ ϴϭ ϬϬϬ

ϰ Z ;ϰϲϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯ ϯϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϰ ϵϬϬ ϬϬϬ

ϳ ϭϬϬ Ͳ ϭϬ ϱϬϬ

ϭϮϱ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϰ ϬϬϬ

ϮϲϬ Ͳ ϯϱϬ

Ϯ ϮϬϬ

ϭϮϯ ϬϬϬ Ͳ ϭϲϮ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϲ Z ;ϲϱϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱ ϮϬϬ ϬϬϬ Ͳ ϭϬ ϬϬϬ ϬϬϬ

ϴ ϬϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ ϯϬϬ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϰϲϬ

ϰ ϭϬϬ

ϮϬϭ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵϲ ϬϬϬ

ϯ Ͳ ϰ

ϭ Z ;ϴϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϵϳ ϬϬϬ Ͳ ϱϱϬ ϬϬϬ

ϰ ϳϬϬ Ͳ ϲ ϱϬϬ

Ϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϯϯ ϬϬϬ

ϯϭϱ Ͳ ϯϵϬ

ϰ ϮϬϬ

ϱϰ

Ϯϯ ϬϬϬ Ͳ Ϯϵ ϬϬϬ

ϱ Ͳ ϲ

Ϯ Z ;ϭϭϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϱϳϱ ϬϬϬ Ͳ ϳϳϬ ϬϬϬ

ϱ ϬϬϬ Ͳ ϲ ϳϬϬ

ϯϴ ϬϬϬ Ͳ ϰϵ ϬϬϬ

ϯϯϬ Ͳ ϰϯϬ

ϲ ϬϬϬ

ϱϰ

ϯϮ ϬϬϬ Ͳ ϰϯ ϬϬϬ

^ƚƵĚŝŽ ;ϰϮ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϭϯϳ ϬϬϬ Ͳ ϭϳϬ ϬϬϬ

ϯ ϮϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϭϮ ϯϬϬ Ͳ ϭϲ ϱϬϬ

ϮϵϬ Ͳ ϯϴϬ

ϭ ϱϬϬ

ϰϯ

ϭϬ ϴϬϬ Ͳ ϭϱ ϬϬϬ

ϴ Ͳϵ

ϭ Z ;ϳϱ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϮϬϱ ϬϬϬ Ͳ Ϯϰϱ ϬϬϬ

Ϯ ϳϱϬ Ͳ ϯ ϯϬϬ

ϭϲ ϱϬϬ Ͳ ϭϵ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϮϲϬ

Ϯ ϳϬϬ

ϰϯ

ϭϯ ϴϬϬ Ͳ ϭϲ ϯϬϬ

Ϯ Z ;ϭϭϬ ̡̥̏͘͘Ϳ

ϯϭϱ ϬϬϬ Ͳ ϰϰϬ ϬϬϬ

Ϯ ϴϱϬ Ͳ ϰ ϬϬϬ

ϮϮ ϬϬϬ Ͳ ϯϬ ϬϬϬ

ϮϰϬ Ͳ ϯϬϬ

ϰ ϬϬϬ

ϰϯ

ϭϴ ϬϬϬ Ͳ Ϯϲ ϬϬϬ

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

Снижение цен на жилье в Дубае стало приметой зрелости и стабилизации рынка В течение двух последних лет общая стоимость недвижимости, проданной в Дубае за каждый последующий квартал, постоянно росла, на основании чего можно сделать вывод о стабильном и неуклонном развитии местного рынка недвижимости, отметил глава Земельного департамента Дубая, Султан Бутти Бин Меджрен. Цены на недвижимость в Дубае за 2015 год, безусловно, упали, однако снижение, во-первых, было не таким значительным, как предполагали некоторые аналитики, а во-вторых, это было крайне необходимой коррекцией для перегретого рынка недвижимости. По данным ValuStrat, за год цены на недвижимость в Дубае снизились всего на 10,3%, а не на 15–20%, но годом ранее, в 2014-м, выросли на 56% с 2008 года, поэтому стабилизация рынку была крайне необходима, чтобы нейтрализовать вредное действие спекуляций жильем и неоправданного завышения цен. Снижение цен на жилье в Дубае стало приметой зрелости и стабилизации рынка, результатом целенаправленной работы регулирующих органов, принявших ряд мер для сдерживания роста цен. В третьем квартале 2015 года снижение ценовых показателей полностью прекратилось. Cluttons предсказывает, что в связи со снятием санкций с Ирана, оттуда на мировые и местные рынки жилья в ОАЭ придут состоятельные инвесторы, заинтересованные во вложении средств в качественное жилье класса люкс. К удовольствию многих участников рынка, заявил глава Земельного департамента Бин Меджрен, мы вскоре можем ожидать повторного роста цен на жилье, и на этом многие инвесторы могут строить свои краткосрочные и долговременные инвестиционные стратегии.

КАЗАХСТАН

ʦˈˏ ʓ˖˄˃ˌ ˒˓ˋ˅ˎˈˍ˃ˈ˕ ˠˍ˔˒˃˕ˑ˅ Еще одной приметой года стала переориентация рынка жилья в сторону большего внимания застройщиков к рынку доступной недвижимости. Исследование компании HSBC The Expat Explorer, охватившее 22 тысячи экспатов в Дубае из 198 стран мира, показало, что 25% из них могут себе позволить купить жилье, а 58% также признались, что зарабатывают больше, чем в своей родной стране. Располагая средней для дубайского рынка недвижимости суммой в 1 миллион дирхамов ОАЭ (US$ 270 тысяч), сегодня в Дубае можно купить квартирустудию в одном из центральных районов, таких как Downtown Dubai, Dubai Marina, Business Bay со стороны Burj Khalifa. При этом квартиры меньшей площади традиционно приносят больший доход, так как пользуются повышенным спросом. Что касается средней стоимости квадратного метра жилья, то она по-прежнему остается одной из самых выгодных в мире. В третьем квартале 2015 года квартиры в Дубае продавались в среднем по US$ 3147 за квадратный метр, а виллы по цене US$ 3545 за квадратный метр. Аналогичное по качеству жилье в других мировых столицах стоит в среднем в два-три раза дороже, отмечают эксперты.

ʞ˓ˑˆːˑˊ˞ ˋ ˓ˈ˃ˎ˟ːˑ˔˕˟ И наконец, 2015 год наглядно продемонстрировал, что жизнь часто оказывается намного непредсказуемее самых точных прогнозов, а пессимизм многих «предсказателей» был далек от истины. За 2015 год в Дубае было построено 9397 новых объектов недвижимости.

Застройщики быстро сориентировались в ситуации и не стали перенасыщать рынок, оставив спрос на достаточно высоком уровне. Отсюда можно сделать вывод о том, что цены на жилье в Дубае в 2016 году снижаться не будут. Reidin отмечает, что только 31% от запланированного объема нового жилья будет сдан в эксплуатацию в Дубае в 2016 году, что составляет примерно 7500 объектов, еще меньше, чем в 2015-м, а значит, нет оснований беспокоиться о перенасыщении рынка. К тому же цены на аренду во многих районах Дубая продолжают расти, что также явно свидетельствует о стабильно высоком спросе — главном регуляторе цен на недвижимость. 2016 год обещает стать еще одним шагом на пути к успешному будущему для Дубая, и Дубай готов щедро поделиться своим успехом со всеми, кто сделает правильный выбор в его пользу. Дополнительную информацию о приобретении недвижимости и управлении ею в Дубае вы можете получить у специалистов компании IMEX Real Estate по телефону в Москве +7 495 510 0008, бесплатному телефону в ОАЭ 800-IMEX (800-4639) или отправив запрос по электронной почте info@IMEXre.com.

ʞʝʚʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʢʠʚʢʒ ʜʏ ʟʪʜʙʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʝʏʬ Ȉ ʞˑˇ˄ˑ˓ ˑ˒˕ˋˏ˃ˎ˟ːˑˆˑ ˅˃˓ˋ˃ː˕˃

ˇˎˢ ˋː˅ˈ˔˕ˋ˙ˋˌ

Ȉ ʞ˓ˑˇ˃ˉ˃ǡ ˒ˑˍ˖˒ˍ˃ ˋ ˃˓ˈːˇ˃ ˑ˄˝ˈˍ˕ˑ˅

ˉˋˎˑˌǡ ˑ˗ˋ˔ːˑˌ ˋ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˑˌ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋ Ȉ ʠˑ˒˓ˑ˅ˑˉˇˈːˋˈ ˔ˇˈˎˑˍ ˋ ˒ˑ˔ˎˈ˒˓ˑˇ˃ˉːˑˈ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˈ Ȉ ʢ˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕˟ˡ Ȉ ʙˑː˔˖ˎ˟˕˃˙ˋˋ ˡ˓ˋ˔˕ˑ˅ ˋ ˃ˇ˅ˑˍ˃˕ˑ˅ Ȉ ʠˑˇˈˌ˔˕˅ˋˈ ˅ ˑ˕ˍ˓˞˕ˋˋ ˄˃ːˍˑ˅˔ˍˋ˘ ˔˚ˈ˕ˑ˅ ˋ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˌ ˅ ʝʏʬ ǣ Ǥ Ǥ ʹͺʹͶͶͺǡ ǡ ͹Ͷǡ ǡ ȋ Ȍǡ ʹͷ ǡ ʹͷͲʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳͳ ǣ Ϊͻ͹ͳ ȋͶȌ ͵ͻͷͳͻͳʹ ǣ Ϊͻ͹ͳ ͷͲ ʹͷʹͺͳͺͺ ǣ ͺͲͲǦ ʟʝʠʠʗʮǣ ͳͲͷͳʹʹǡ ʛˑ˔ˍ˅˃ǡ ʨˈˎˍˑ˅˔ˍˑˈ ˛ˑ˔˔ˈǡ ͵ ˔˕˓Ǥ ͳǡ ˑ˗Ǥ ͷͳͳ ʡˈˎǤǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͷͳͲ ͲͲͲͺ ʣ˃ˍ˔ǣ Ϊ͹ Ͷͻͷ ͻͺͶʹͲͷ͵Ȁͷ͹ ʛˑ˄Ǥǣ Ϊ͹ ͻʹͷ ͳ͵ͷʹͲͷͲ ̷ Ǥ Ǥ Ǥ ʚˋ˙ˈːˊˋˢ ͒ ͸ͳʹʹͳͺǤ ʟˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˢ ˅ ͳ͸͹ͳ

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 39

PROPERTY

НОВАЯ ПАНОРАМА ДУБАЯ ʹͲͳ͸ ʒʝʓ ʜʏ ʙʏʟʡʔ ʜʔʓʑʗʕʗʛʝʠʡʗ ʓʢʐʏʮ ʞʝʛʔʦʔʜ ʙʏʙ ʑʟʔʛʮ ʑʑʔʓʔʜʗʮ ʑ ʠʡʟʝʘ ʙʟʢʞʜʪʤ ʏʛʐʗʥʗʝʖʜʪʤ ʞʟʝʔʙʡʝʑǡ ʖʏʓʢʛʏʜʜʪʤ ʞʟʔʝʐʟʏʖʗʡʫ ʞʏʜʝʟʏʛʢ ʬʛʗʟʏʡʏǤ

ʓ˖˄˃ˌ˔ˍ˃ˢ ˑ˒ˈ˓˃ ȋ Ȍ Здание Дубайской оперы будет напоминать сияющее огнями традиционную арабскую лодку доу, пришвартованную рядом с самым высоким небоскребом мира. Зрительный зал театра будет вмещать около 2000 зрителей, а его сцена, впервые в Дубае, будет полностью приспособлена для выступлений оперных и балетных коллективов. Помимо классических концертов, здесь также будут проходить драматические спектакли, выступления музыкантов других жанров и конференции. Зал может быть использован и для проведения выставок. Застройщик: Emaar Properties

ʙˑˎˈ˔ˑ ˑ˄ˑˊ˓ˈːˋˢ ȋ Ȍ Самое большое в мире колесо обозрения Dubai Eye – визитная карточка островного проекта Bluewaters Island. Работы по возведению конструкции высотой 210 метров близятся к завершению: 48 кабин смогут одновременно перевозить 1400 пассажиров. Из них будет открываться панорамный вид на весь Дубай и остров The Palm Jumeirah. Застройщик: Meraas Holding

40 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

НЕДВИЖИМОСТЬ

ʓ˖˄˃ˌ˔ˍˋˌ ˍ˃ː˃ˎ ȋ Ȍ Cтроительство одного из самых грандиозных проектов – Дубайского канала – идет по графику: по данным на начало 2016 года, работы выполнены на 70%, открыта первая очередь восьмиполосной эстакады на главной дубайской магистрали – шоссе шейха Заеда. Генеральный план развития прилегающей к каналу территории предполагает создание зеленых зон, игровых площадок, строительство помещений общей площадью 4,68 млн квадратных метров, из которых 605 тысяч кв. метров предназначены для коммерческих целей. Также будут построены 5345 квартир и 948 гостиничных номеров. Половина торговых площадей придется на новый торговый центр, который будет создан в здании Gate Tower в форме буквы «П», построенном на обоих берегах канала. Торговый центр расположится в горизонтальной перекладине прямо над каналом, а на его крыше будет разбит парк. В устье канала будет намыт полуостров с пляжем протяженностью 1 километр, здесь также разместятся жилые дома, гостиницы, магазины и рестораны. Застройщик: Meydan Group

ʝ˕ˈˎ˟ Проект Viceroy Dubai Palm Jumeirah будет состоять из 479 просторных отельных номеров и люксов и 222 резиденций Viceroy Residences. Также на территории разместят 10 ресторанов, супермаркет, пекарню, спортзал и спа-центр. Курорт предлагает покупателям уникальную модель инвестиций, в соответствии с которой каждый желающий может приобрести отельный номер, с тем чтобы в дальнейшем сдавать его в аренду и получать 40% доходов от лизинга. Бюджет проекта оценивается в US$ 1 млрд. Застройщик: SKAI Holdings

ʜˈ˄ˑ˔ˍ˓ˈ˄ ͳͲͳ Башня Marina 101 станет вторым по высоте зданием в Дубае. На 101-этаже здания будет размещаться первый на Ближнем Востоке отель Hard Rock Hotel. На верхних этажах будут размещены апартаменты и ресторан с панорамным видом на город. Первоначально планировалось, что строительство 427-метрового здания будет завершено в 2012 году. Однако после приобретения двух из трех пентхаусов проекта Marina 101 с существенной скидкой базирующаяся на Каймановых островах инвестиционная компания Qannas Investments сообщила, что «застройщик планирует завершить строительство проекта в первом квартале 2016 года». Застройщик: Sheffield Holdings

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 41

PROPERTY

ʞ˃˓ˍ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˌ IMG Worlds of Adventure обещает стать самым большим в мире тематическим парком развлечений закрытого типа. Комплекс будет принимать более 20 тысяч посетителей в день. Площадь парка – 1,5 млн кв. футов. Изюминкой станет эксклюзивный аттракцион Lost Valley – Dinosaur Adventure, способный поразить воображение самых искушенных путешественников. Архитекторы уверены в том, что открытие еще одного футуристического места развлечений укрепит и повысит позиции Дубая в рейтинге самых востребованных направлений для туристов со всего мира. Застройщик: Ilyas & Mustafa Galadari (IMG) Group

ʙˑˏ˒ˎˈˍ˔ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˌ Торгово-развлекательный проект Dubai Parks and Resorts располагается на территории 220 тысяч кв. футов. Открытие комплекса запланировано за октябрь 2016 года. В одном из проектов под названием Riverland планируется открыть магазины и торговый комплекс. Кроме того, в Dubai Parks and Resorts будет оборудовано три тематических парка. Проект Riverland будет располагаться по соседству с винтажными французскими виллами и домами в колониальном стиле. Компания-застройщик планирует сдать в аренду около 40% коммерческих площадей развлекательным и ресторанным брендам. Все ресторанные и развлекательные объекты должны совпадать по тематике с парком, в котором они будут находиться. На финальном этапе строительства управление комплексом Riverland будет поручено стороннему оператору. В настоящее время строительные работы на проекте ведутся в соответствии с намеченным планом. Застройщик: Dubai Parks and Resorts, дочернее подразделение Meraas Holdings

ʞ˓ˑˏˈː˃ˇ ȋ Ȍ Сооружение Palm Jumeirah Boardwalk по плану также должно завершиться к 2016 году. Построенная на камнях волнореза, эта дорожка шириной в 6 м будет иметь в длину 11 км, вдоль нее расположится более 20 мини-кафе и сувенирных магазинов. Также здесь будут Восточный и Западный пирсы, уходящие в море на 100 м каждый. Из расположенных на пирсах ресторанов и кафе со стеклянными стенами можно будет наслаждаться видами Персидского залива и панорамой Дубая. Застройщик: Nakheel

42 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

EXPERT

КАК ЗАПУСТИТЬ СТАРТАП В ДУБАЕ? ʑ ʞʚʏʜʏʤ ʓʢʐʏʮ ȃ ʠʡʏʡʫ ʙʟʢʞʜʝʘ ʠʡʝʚʗʥʔʘ ʗʜʜʝʑʏʥʗʘǡ ʝ ʦʔʛ ʖʏʮʑʚʔʜʝ ʑ ʠʡʟʏʡʔʒʗʗ ʟʏʖʑʗʡʗʮ ʹͲʹͳǤ ʝʓʜʝ ʗʖ ʙʚʭʦʔʑʪʤ ʖʑʔʜʫʔʑ ʜʏ ǧʞʢʡʗ ʬʛʗʟʏʡʏ ȃ ʖʏʞʢʠʙ ʗ ʟʏʖʑʗʡʗʔ ʠʡʏʟʡʏʞʝʑǡ ʞʟʔʕʓʔ ʑʠʔʒʝǡ ʑ ʠʣʔʟʔ ǧʡʔʤʜʝʚʝʒʗʘǤ ʜʏʧ ʬʙʠʞʔʟʡ ʡʏʟʏʠ ʙʝʖʪʙ ʟʏʠʠʙʏʖʪʑʏʔʡǡ ʙʏʙ ʟʝʕʓʏʔʡʠʮ ʜʝʑʪʘ ʐʗʖʜʔʠǡ ʗ ʓʔʚʗʡʠʮ ʠʝʐʠʡʑʔʜʜʪʛ ʝʞʪʡʝʛǤ

ʢ˔˒ˈ˛ː˞ˈ ˒˓ˋˏˈ˓˞

Тарас Козык, эксперт по start-up проектам и интернет-технологиям, победитель конкурса Global Management Challenge (ОАЭ), создатель квестов Claustrophobia в Дубае

44 /

Запуск интернет-магазина Namshi состоялся в 2011 году: над проектом работала команда из пяти человек, в маленьком офисе в районе Al Barsha. Приходилось в кратчайшие сроки решать абсолютно разные задачи: от построения каналов закупок и налаживания логистики до тестирования IT-систем и составления операционных процессов для всех департаментов. Namshi был одним из первопроходцев в индустрии онлайн-ритейла в регионе Ближнего Востока. Несмотря на большое количество торговых центров в Дубае, создатели видели потенциал интернет-коммерции, особенно в сфере модной одежды, обуви и аксессуаров, в котором маржа может достигать более 100%.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Основными факторами успеха компании стали удачно подобранный ассортимент товаров (многие бренды не были представлены в дубайских торговых комплексах и продавались эксклюзивно в Namshi), качественная работа отдела поддержки клиентов и быстрая, бесплатная доставка заказов. В числе сложностей на начальных этапах работы – контроль качества отправляемых заказов. Цвет, фасон или размер доставленных покупателю вещей иногда не соответствовали заказу. Чтобы исправить ситуацию, команда разработала и внедрила строгий процесс контроля и классификации товаров при приеме на склад и перед отправкой покупателям. Сегодня, спустя 4 года со дня запуска, Namshi имеет более двухсот сотрудников, наладила работу собственных логистических центров в ОАЭ и Саудовской Аравии и поставляет товары во все страны Персидского залива и Ливан, каждый день расширяя ассортимент и улучшая качество обслуживания клиентов. Namshi – пример того, как молодой команде предпринимателей удалось успешно внедрить американскую модель бизнеса в новом регионе. И это не единственный пример. В числе дубайских стартапов – сервис Careem, который сегодня успешно конкурирует с глобальной компанией Uber на рынке заказа частного такси в интернете. Со времени своего запуска в 2013 году стартап получил US$ 72 млн инвестиций и продолжает успешно развиваться на региональном рынке. Не менее успешный проект – стартап-инкубатор Astrolabs – единственный в регионе технологический центр, являющийся партнером программы Google for Entrepreneurs. Сегодня Astrolabs – дом для 70 молодых компаний, который помогает им привлекать инвестиции и получать поддержку опытных специалистов.

KAZAKHSTAN

ЭКСПЕРТ

В числе реализованных инноваций – проект Beneple (открытая платформа для управления кадрами в компании), Exclusive Tables (сервис для эксклюзивного бронирования ночных клубов, расширившийся от ОАЭ до Испании) и Deliveroo (сервис доставки еды из ресторанов, привлекший более US$ 100 млн инвестиций).

ʟ˞ːˑ˚ː˞ˈ ːˋ˛ˋ Как известно, одна из главных задач для молодого бизнеса, претендующего на успех, – определить перспективную нишу. Чтобы это сделать, нужно увидеть на рынке проблему и предложить ее решение. Например, людям не нравится тратить время и силы на поиски нужного предмета одежды в торговом центре – это проблема. Решение – интернет-площадка, предлагающая большой ассортимент товаров и их бесплатную доставку домой или в офис в удобное время. Далее – анализ конкурентов и покупательского спроса. Если ваша теория о необходимости нового сервиса для покупателей подтверждается, пора задуматься о регистрации компаний. Для этого в Дубае есть два варианта – начать работу в свободной экономической зоне или на основной территории, то есть зарегистрировать компанию в Департаменте экономического развития Дубая. Первый вариант – наиболее привлекателен для молодых бизнесменов: он включает возможность 100%-ного владения бизнесом, к тому же более быстрый и экономичный. Хорошим выбором для IT-стартапов будет Dubai Silicon Oasis, свободная экономическая зона, которая специализируется на работе с высокотехнологичными компаниями и предоставляет им недорогие помещения в аренду.

КАЗАХСТАН

В прошлом году на ее территории был открыт центр поддержки предпринимательских инициатив, где можно получить выгодные условия для открытия бизнеса и поддержку старших товарищей по его развитию.

ʡ˓˖ˇːˑ˔˕ˋ ˊ˃˒˖˔ˍ˃ Одна из возможных сложностей при запуске компаний – частые изменения законодательства и требований к ведению бизнеса, которые порой не могут отследить даже опытные юристы. Нововведения диктуют необходимость (и, как

следствие, – дополнительные расходы) получения новых документов. Для стартапа чрезвычайно важно запустить бизнес как можно быстрее, чтобы не упустить конкурентное преимущество и потенциальную прибыль. Тем не менее, это не всегда получается в реалиях дубайского бизнеса. Еще один актуальный вопрос – доступ к инвестициям. Минимальный капитал для запуска нового бизнеса – от 30 тысяч дирхамов, однако для регистрации компании, аренды офиса и найма персонала потребуется не менее 50 тысяч на стартовом этапе.

Для стартапа чрезвычайно важно запустить бизнес как можно быстрее, чтобы не упустить конкурентное преимущество и потенциальную прибыль

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 45

EXPERT

ʞˑ˛˃ˆˑ˅˃ˢ ˋː˔˕˓˖ˍ˙ˋˢȗ *Перечень документов на примере СЭЗ «Дубайская многопрофильная товарносырьевая биржа» Примерный путь, по которому вам придется пройти при основании новой компании, состоит из нескольких этапов: 1. Подача документов и получение предварительного разрешения на деятельность (от 7 до 30 дней): анкета клиента свободной зоны, письмо о согласии от спонсора визы (если вы являетесь резидентом ОАЭ), копия паспорта, подтверждение места жительства (на английском языке, заверенное нотариусом), бизнес-план, невозвратный платеж за бронирование названия компании. 2. Регистрация компании (от 5 до 7 рабочих дней): форма образца подписи, резолюция акционеров, меморандум и устав, разрешения от государственных инстанций (в зависимости от типа лицензии), подписание особых договоров свободной зоны. По завершении этапа выдаются два документа: предварительное разрешение на деятельность, необходимое для заключения контракта на аренду офиса, и письмо для открытия счета в банке. 3. Лицензирование (от 5 до 7 рабочих дней): контракт на аренду помещения или сертификат на владение недвижимостью на территории СЭЗ, в случае перестройки помещения – соответствующие чертежные планы. На этом этапе получают лицензию и подают заявку на открытие резидентских виз. Подача документов после регистрации: письмо из банка о внесении уставного капитала на счет компании (минимальный уставной капитал – 50 000 дирхамов), образец фирменного бланка компании с печатью компании, сертификат о владении акциями с печатью компании, письмо о назначении компании-аудитора, соглашение о найме сотрудников между вашей компанией и свободной зоной.

46 /

Идея запуска собственного бизнеса выглядит весьма привлекательной, однако на этом пути придется столкнуться с некоторыми трудностями

ʞʟʗʛʔʟʜʪʔ ʟʏʠʤʝʓʪ ʜʏ ʝʡʙʟʪʡʗʔ ʐʗʖʜʔʠʏȗ ȍʥʔʜʪ ʑ ʓʗʟʤʏʛʏʤȎ ʜ˃ ˒˓ˋˏˈ˓ˈ ʠʬʖ Ǽʓ˖˄˃ˌ˔ˍ˃ˢ ˏːˑˆˑ˒˓ˑ˗ˋˎ˟ː˃ˢ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞˓˟ˈ˅˃ˢ ˄ˋ˓ˉ˃ǽ ʚˋ˙ˈːˊˋˢ Ȃ ͵ͳ ͲͲͲ Ϊ ͳͲͲͲ ˊ˃ ˒ˑˇ˃˚˖ ˇˑˍ˖ˏˈː˕ˑ˅ ː˃ ˓ˈˆˋ˔˕˓˃˙ˋˡ ˋ ˓ˈˊˈ˓˅ˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ ː˃ˊ˅˃ːˋˢ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ʙ˃˓˕˃ ˑ˄ ˑ˔ːˑ˅˃ːˋˋ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ ȋ Ȍ Ȃ Ͷ͸Ͳ ʜ˃ ˍ˃ˉˇˑˆˑ ˔ˑ˕˓˖ˇːˋˍ˃ǣ • ʑˋˊ˃ Ȃ ͵͹ͺͲ • ʑˑˊ˅˓˃˕ː˞ˌ ˒ˑ˔ˎˈ ˊ˃ˍ˓˞˕ˋˢ ˅ˋˊ˞ ˇˈ˒ˑˊˋ˕ Ȃ ͵ͲͲͲ • ʛˈˇˋ˙ˋː˔ˍ˃ˢ ˔˕˓˃˘ˑ˅ˍ˃ Ȃ ˑ˕ ͳͷͲͲ • ʏ˓ˈːˇ˃ ˑ˗ˋ˔˃ Ȃ ˑ˕ ͸ͷ ͲͲͲ ˇˋ˓˘˃ˏˑ˅ ˅ ˆˑˇ ȋ˒ˎˡ˔ ˍˑˏˋ˔˔ˋˢ ˃ˆˈː˕˖ ˒ˑ ːˈˇ˅ˋˉˋˏˑ˔˕ˋȌ • ʬˎˈˍ˕˓ˋ˚ˈ˔˕˅ˑǡ ˋː˕ˈ˓ːˈ˕ ˋ ˕ˈˎˈ˗ˑːˋˢ Ȃ ˑ˕ ͵ͲͲͲ ˅ ˏˈ˔ˢ˙

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

ʟˈˊˡˏˈ Идея запуска собственного бизнеса на первый взгляд весьма привлекательна, однако на этом пути придется столкнуться с некоторыми трудностями. Прежде всего, будьте готовы к тому, что при работе с подрядчиками сроки будут постоянно сдвигаться. Не ждите соблюдения договоренностей в срок. Все-таки мы на Ближнем Востоке. Особенно внимательным нужно быть при заключении договоров, например, на ремонт в офисе: обязательно прописывайте сроки получения разрешений, выполнения работ и штрафные санкции за невыполнение – ничто не мотивирует людей выполнять условия контракта так, как деньги. Главное – идите до конца и не теряйте боевой дух!

KAZAKHSTAN

COMMUNITY

48 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

ЕРК ЕШ Ш А К ЕЕВ:

«Я РОЖДЕН ДЛЯ ТВОРЧЕСТВА» Беседовал Дамир Байманов

ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʗʘ ʙʝʛʞʝʖʗʡʝʟǡ ʞʝʬʡǧʞʔʠʔʜʜʗʙǡ ʏʑʡʝʟ ʗ ʗʠʞʝʚʜʗʡʔʚʫ ʔʟʙʔʧ ʧʏʙʔʔʑ ʒʝʑʝʟʗʡǡ ʦʡʝ ʞʗǧ ʧʔʡ ʔʕʔʓʜʔʑʜʝǡ ʠʝʦʗʜʗʡʔʚʫʠʡʑʝ ȃ ʬʡʝ ʔʓʗʜʠʡʑʔʜʜʝʔ ʖʏʜʮʡʗʔ ʑ ʔʒʝ ʕʗʖʜʗ ʗ ʔʔ ʠʛʪʠʚǤ ʗʛʔʜʜʝ ʡʏǧ ʙʏʮ ʑʔʟʜʝʠʡʫ ʟʝʕʓʏʔʡ ʞʟʔʙʟʏʠʜʪʔ ʛʔʚʝʓʗʗǡ ʙʝʡʝʟʪʔ ʞʝʚʢʦʏʭʡ ʑʠʔʜʏʟʝʓʜʢʭ ʚʭʐʝʑʫǤ ʙʝʟʟʔʠʞʝʜǧ ʓʔʜʡ ʕʢʟʜʏʚʏ Ǿʓʔʚʝʑʪʔ ʬʛʗʟʏʡʪ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜǿ ʞʝʐʔʠʔʓʝʑʏʚ ʠ ʙʝʛʞʝʖʗʡʝʟʝʛ ʝ ʡʑʝʟʦʔʠʡʑʔ ʗ ʝ ʡʝʛǡ ʙʏʙ ʞʟʗʤʝʓʗʡ ʑʓʝʤʜʝʑʔʜʗʔǤ

ʔ˓ˍˈ˛ ʧ˃ˍˈˈ˅ ˓ˑˇˋˎ˔ˢ ˅ ˔ˈˏ˟ˈ ˒ˈ˓˅ˑˆˑ ˒˓ˈˊˋˇˈː˕˃ ʠˑˡˊ˃ ˃ˍ˞ːˑ˅ ʙ˃ˊ˃˘˔˕˃ː˃ǡ ː˃˓ˑˇːˑˆˑ ˃ˍ˞ː˃ ʙˑˍˈː˃ ʧ˃ˍˈˈ˅˃Ǥ ʞˑˠ˕Ǧ˒ˈ˔ˈːːˋˍǡ ˃˅˕ˑ˓ ˏ˖ˊ˞ˍˋ ˒ˑ˒˖ˎˢ˓ː˞˘ ˔ˑ˅˓ˈˏˈːː˞˘ ˒ˈ˔ˈːǡ ˎ˃˖˓ˈ˃˕ ͵Ǧˌ ˒˓ˈˏˋˋ ʭˉːˑǦʡˋ˘ˑˑˍˈ˃ː˔ˍˑˆˑ ˏˈˉˇ˖ː˃˓ˑˇːˑˆˑ ˍˑːˍ˖˓˔˃ ˒ˈ˔ːˋ ˅ ʏ˅˔˕˓˃ˎˋˋ ˅ ͳͻͻͻ ˆǤ ȋ͵ͲͲͲ ˊ˃ˢ˅ˑˍ ˋˊ ͶͲ ˔˕˓˃ː ˏˋ˓˃Ȍǡ ˑ˄ˎ˃ˇ˃˕ˈˎ˟ ˔˒ˈ˙ˋ˃ˎ˟ːˑˌ ː˃ˆ˓˃ˇ˞ ʐ˓ˋ˕˃ː˔ˍˑˌ ˃ˍ˃ˇˈˏˋˋ ˍˑˏ˒ˑˊˋ˕ˑ˓ˑ˅ ˋ ˃˅˕ˑ˓ˑ˅ ˒ˈ˔ˈː ȋ Ǥ Ǥ Ǥ ǤȌ Ǽ ǽ ː˃ ˠ˕ˑˏ ˉˈ ˍˑːˍ˖˓˔ˈǡ ˑ˄ˎ˃ˇ˃˕ˈˎ˟ ʞˎ˃˕ˋːˑ˅ˑˌ ˒˓ˈˏˋˋ Ǽʡ˃˓ˎ˃ːǽǡ ˅ ˓˃ˊː˞ˈ ˆˑˇ˞ Ȃ ˎ˃˖˓ˈ˃˕ ʑ˔ˈ˔ˑˡˊːˑˆˑ ˕ˈˎˈ˗ˈ˔˕ˋ˅˃ˎˢ Ǽʞˈ˔ːˢ ˆˑˇ˃ǽ ȋʛˑ˔ˍ˅˃ȌǤ

ркеш Шакеев участвовал в создании песен для разных артистов. В основном, это были группа A'Studio и Батырхан Шукенов. Для них он написал около 50 песен – сам и с разными соавторами. Многие песни действительно становились популярными, а некоторые стали любимыми аудиторией.

Еркеш, какую бы Вы песню ни написали, она становится популярной. У Вас богатая творческая биография. Остались ли в Вашей жизни нереализованные планы?

Еркеш Шакеев: В Я еще не встречал людей, считающих, что они достигли всего и успокоились. И это, возможно, одно из великих несчастий человечества. Мы все ставим какие-то задачи, цели и гонимся за чем-то в попытках достичь их. И я не исключение! В последнее время часто задумываюсь над этим. Соломон говорил примерно так: «Не читай много – это утомительно для ума. Не пиши много – конца и края не будет...». Стоит над этим подумать, так как всем творческим планам действительно не видно конца.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 49

COMMUNITY

Поэтому я сейчас занимаюсь только тем, чем действительно увлечен, а именно созданием произведений в неоклассическом стиле. Уже сделана 61 партитура на 31 произведение. Над аранжировками работают иностранные музыканты: Дмитрий Варелас, Тоби Янг и Джон Ленехан.

Вы можете вспомнить навскидку, сколько написали песен за все время?

Еркеш Шакеев : Пробовал посчитать. Получалось более 250 мелодий и около 300 текстов в поп-жанре – из изданного. Но потом вспоминал, что некоторые работы потерялись, забылись… Это лишний раз подтверждает, что я рожден для творчества и им живу. В конечном итоге вся эта работа со временем превращается в руины, а в сердцах людей остаются считанные песни. И это, наверное, самое главное. Важно не количество или качество, а то, что это твой единственный Путь, по которому ты идешь к Небу.

И если спросить, какая из них самая любимая, наверное, Вы назовете не одну?

Еркеш Шакеев : Я свои песни, как и чужие, практически не слушаю и тем более не лелею. Это мое постоянное занятие – заниматься созиданием. Люблю слушать то, что делаю сейчас в неоклассическом стиле. Вы можете послушать эти произведения на моей странице в Facebook.

50 /

С какими артистами Вам легче работать – с казахстанскими или российскими?

Еркеш Шакеев : Разницы для меня не было никакой: все просто – я писал, а они уносили… Сейчас я работаю с западными исполнителями из классической сферы. А вообще, для себя сделал вывод, что в сфере популярной музыки по-настоящему творческих людей немного, единицы...

Бывало ли так, что Вы безвозмездно дарили песни исполнителям?

Еркеш Шакеев : Конечно, но об этом я никогда не думаю.

Не так давно Вы поделились грустной историей о создании всеми любимой песни «Твои шаги». В Вашей жизни много печальных страниц?

Еркеш Шакеев : У нас у всех таких страниц в жизни достаточно. А историю о песне «Твои шаги» я писал для своих подписчиков на Facebook, однако она вызвала интерес прессы.

Одной из печальных страниц для всех нас стал уход нашего любимого Батыра. Какой момент, связанный с ним, Вы вспоминаете чаще всего?

Еркеш Шакеев : Батыр был единственным настоящим певцом в моей жизни. Недавно мне написала одна женщина, примерно такими словами: «...Так мастерски, как Батыр, ваши песни не споет никто,

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

поэтому у меня просьба – пишите, пожалуйста, побольше для симфонических оркестров». И я с ней полностью согласен. Батыр был творческим человеком, который превращал эстрадное исполнение в настоящее, высокое мастерство, восходящее к искусству. К сожалению, он ушел из жизни на самом пике своего таланта...

Под Вашу песню «Первое утро столицы» прошла международная презентация главного города Казахстана. Люди говорили, что таким образом Вы дали путевку в жизнь новой столице. Как родилась эта песня? Еркеш Шакеев : Это был заказ к презентации столицы, за который я получил гонорар в размере 350 долларов. А песню я писал искренне, с душой.

Что Вам помогает писать песни? Где Вы черпаете вдохновение?

Еркеш Шакеев : Вдохновение – это отдельная большая тема. В течение жизни я заметил, что наиболее тонко и трепетно воспринимаешь «дыхание Вселенной» или, как я его назвал, «Шепот Бога», в моменты, когда твоя душа чиста и не обременена грузом внешнего мира. Поэтому лучше слышать голос зовущей души, а не искать «вдохновения».

Нравится ли Ваше творчество семье?

Еркеш Шакеев : Только что спросил супругу – говорит: «Да» (смеется).

KAZAKHSTAN

COMMUNITY

СЕРИ К СА П И ЕВ:

«ПОБЕДА ДАЕТ ОЩУЩЕНИЕ РАДОСТИ И ГОРДОСТИ» Беседовали Канат Искаков и Гульнара Алатаева

ʠʔʟʗʙ ʠʏʞʗʔʑ ȃ ʙʏʖʏʤʠʡʏʜʠʙʗʘ ʐʝʙʠʔʟǡ ʦʔʛʞʗʝʜ ʛʗʟʏ ʹͲͲͷ ʗ ʹͲͲ͹ ʒʝʓʝʑǡ ʝʚʗʛʞʗʘʠʙʗʘ ʦʔʛǧ ʞʗʝʜ ʹͲͳʹ ʒʝʓʏǡ ʝʐʚʏʓʏʡʔʚʫ ʙʢʐʙʏ ʑʬʚʏ ʐʏʟʙʔʟʏǡ ʏ ʡʏʙʕʔ ʒʔʜʔʟʏʚʫʜʪʘ ʓʗʟʔʙʡʝʟ ʙʏʖʏʤǧ ʠʡʏʜʠʙʝʒʝ ʙʚʢʐʏ ȃ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ Ǿʓʔʚʝʑʪʛ ʬʛʗʟʏǧ ʡʏʛǿ ʟʏʠʠʙʏʖʏʚ ʝ ʠʞʝʟʡʔ ʑ ʠʑʝǧ ʔʘ ʕʗʖʜʗ ʗ ʜʏʢʙʔ ʞʝʐʔʕʓʏʡʫǤ Серик, расскажите, пожалуйста, как Вы пришли в бокс.

Серик Сапиев: Я в боксе с 10 лет. Мой выбор был очевиден. У нас в семье существуют хорошие семейные традиции. Можно сказать, что склонности во мне династийные, так как в нашей семье были успешные спортсмены. Мой отец и дядя своими примерами вдохновили меня. Мы с братом занимались разными видами спорта, но остановились на боксе. В нашем городе Абай Карагандинской области была очень хорошо развита секция бокса, созданная еще во времена СССР Андреем Богдановичем Райшем. Я помню, как он тренировал нас, занимался с мальчишками даже на улице. Позже эта школа стала развиваться, что и позволило нашему региону сохранить хорошие позиции. Нам повезло.

Некоторые мальчики, занимающиеся спортом, оставляют его на уровне хобби. Когда Вы поняли, что бокс — это дело вашей жизни?

Серик Сапиев: Я ощутил в себе потенциал, когда получил титул мастера спорта Республики Казахстан. Мне было 17 лет, я выиграл чемпионат по боксу среди молодежи. В тот момент я понял, что могу достичь высот в спорте, и решил посвятить себя ему. До этой победы бокс для меня был отличным времяпрепровождением, способом вести здоровый образ жизни, увлечением… Но та победа окрылила меня, и я продолжил свой путь.

52 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СООБЩЕСТВО

Вы могли бы быть тренером?

Серик Сапиев: Возможно. Тренер должен быть очень требовательным и даже жестким. Это необходимо для спортсмена. Чем требовательнее ты к себе, тем лучшие результаты ты показываешь. Наверное, я был бы очень требовательным тренером.

Есть ли у Вас кумиры?

Серик Сапиев: Кумиров как таковых нет. Я всегда брал лучшее, что есть у других боксеров, но оставался собой. Мой тренер помог выработать мне собственный стиль.

Как Вы считаете, какие виды спорта имеют потенциал для развития в Казахстане, кроме традиционно успешных бокса и борьбы?

«Чем требовательнее ты к себе, тем лучшие результаты ты показываешь» Насколько тяжело было получить титул мастера спорта?

Серик Сапиев: Чтобы стать мастером спорта, надо выиграть чемпионат по боксу среди молодежи либо взять призовое место среди взрослых. Это результат, который нужно заработать. Мастер спорта – это серьезный уровень.

Серик Сапиев: Потенциал других видов спорта можно отследить по истории побед и результатов. Я считаю, что у нас в хоккее имеется большой потенциал. Раньше хоккей с мячом был очень сильный. В водном поло у нас есть хорошие традиции, мы должны развивать их. В этом виде казахстанцы имеют опыт побед и медалей. Мы, конечно, должны развивать футбол. В мини-футболе у нас есть хорошие перспективы, есть результаты на чемпионате мира и чемпионате Европы. Мы должны развивать легкую атлетику, в которой также есть хорошие результаты.

Как Вы оцениваете современное состояние казахстанского бокса?

Серик Сапиев: Общеизвестно, что у нас очень развитая в плане мастерства школа бокса. Мы можем гордиться тем, что традиционно получаем призовые места. В самых крупных турнирах еще со времен Советского союза мы являемся одними из самых сильных. Отрадно, что наши предшественники оставили нам хорошие традиции, базу. Тяжелые 90-е годы не позволяли развивать спорт так, как это было необходимо, но казахстанские боксеры занимались в любых условиях, невзирая ни на что. С 2009 года в казахстанском любительском боксе начался новый этап. Именно в это время Казахстанскую федерацию бокса возглавил Тимур Аскарович Кулибаев, который поставил работу в ней на качественно новый уровень. Новым руководством был проведен полный мониторинг состояния бокса, определены «слепые» зоны. В результате правильно выстроенной работы были устранены имеющиеся недостатки. Сегодня казахстанский бокс развивается во всех направлениях: в нескольких регионах страны строятся физкультурнооздоровительные комплексы, началось обучение тренеров, развитие научно-исследовательской группы.

Сушествует мнение, что казахи лучше выступают в индивидуальных видах спорта, чем в командных. Вы согласны с этим мнением?

Серик Сапиев: Да, разумеется. Склонность к силовым видам спорта у казахов генетическая. Казахи традиционно во всех своих национальных играх – «курес», «кокпар» – проявляли силу и реакцию. Борьба заложила способности ко многим видам борьбы. Поэтому неудивительно, что мы лидируем в боксе и борьбе.

Кто сформировал в Вас большого спортсмена?

Серик Сапиев: Во-первых, очень многое в развитии спортсмена зависит от тренера. Мой личный тренер Александр Владимирович Стрельников привил мне желание побеждать. Он увидел мой характер, мое желание никогда не проигрывать, быть первым, и очень правильно поставил мне цели. Тренер — настоящий трудяга, нацеленный на результат. Мы вместе образовали настоящий симбиоз, а эффективное сотрудничество переросло в победы.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 53

COMMUNITY

«Проект Astana Arlans и национальная сборная – это разные проекты, но мы развиваемся вместе, у нас одно направление. Цель Национальной сборной – завоевание лицензий и участие в проекте WSB»

Это будет заключительный турнир, на котором Национальная сборная должна взять 10 лицензий – это наш план.

Также Вы являетесь послом доброй воли ЮНЕСКО…

Серик Сапиев: Да, уже в течение двух лет. Для меня быть послом доброй воли — это выражение моей готовности нести добро, заниматься социальными, благотворительными проектами. Конечно, есть много идей, которые ждут своего воплощения. Общественная деятельность для меня – это моя гражданская позиция. Я готов к любым хорошим проектам и идеям, буду очень рад внести свой посильный вклад в процесс улучшения жизни людей.

Ваша формула успеха?

Мы очень гордимся тем, что в 2013 году в Алматы была открыта Академия бокса. Федерация уделяет большое внимание повышению квалификации наших тренеров, судей в региональных федерациях. 2014-й был объявлен Годом тренера. На протяжении всего года проходили специальные тренинги от известного украинского специалиста. По их итогам тренеры, которые показали хорошие результаты, стали участниками Азиатских игр.

Что Вы можете пожелать молодым казахстанским боксерам?

Серик Сапиев: Больше самоотдачи и упорства. В настоящее время для развития казахстанского бокса созданы прекрасные условия, в регионах строятся спортивные центры, привлекаются иностранные специалисты. Все делается для того, чтобы бокс развивался. Наша задача – мотивировать наших спортсменов и прививать большое желание побед во имя Казахстана.

54 /

Вы возглавили Astana Arlans, расскажите, пожалуйста, каковы ваши цели и задачи на предстоящую Олимпиаду в Риоде-Жанейро? Как ведется работа по поиску новых боксеров? Серик Сапиев: Проект Astana Arlans и национальная сборная – это разные проекты, но мы развиваемся вместе, у нас одно направление. Astana Arlans в данный момент состоит из боксеров вторых и третьих номеров в сборной. Национальная олимпийская сборная команда готовится к Олимпийским играм. Если возникнет необходимость участия национальной сборной в турнирах, боксеры Astana Arlans будут привлечены. Сейчас такой цели нет. Формат соревнований – 5 раундов — это другая нагрузка. Боксеры же должны готовиться к Олимпийским играм. Цель Национальной сборной – завоевание лицензий и участие в проекте WSB.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Серик Сапиев: Целеустремленность. Труд. Способность идти до конца. Умение включиться в воплощение своей цели и мечты. Максимальная концентрация. На пути к своей победе меня не интересовало ничего, кроме цели. Такая концентрация способна принести плоды в любом деле. Терпение. И еще очень важное качество – способность идти вперед, несмотря на поражения.

Вы знали, что станете чемпионом? Знакомо ли Вам ощущение миссии или предназначения?

Серик Сапиев: Нет, у меня не было такого ощущения. Я просто трудился. А чувство предназначения возникло только перед Олимпийскими играми в Лондоне. Это чувство я бы назвал верой. Большой верой в результат.

Какие ощущения дает победа?

Серик Сапиев: Победа дает ощущение радости и гордости. Это ни с чем не сравнимое чувство. Я горд, что могу принести пользу своей стране, что работаю во благо Родины.

KAZAKHSTAN

Astana

Leave the rest to us ʔ˔ˎˋ ˇˈˎˑ˅˞ˈ ˍˑː˗ˈ˓ˈː˙ˋˋǡ ˕ˑ ˅ˏˈ˔˕ˈ ˔ ː˃ˏˋǤ ʢ˚˕ˋ˅˞ˌ ˒ˈ˓˔ˑː˃ˎ ˋ ˅˞˔ˑˍˑˈ ˍ˃˚ˈ˔˕˅ˑ ˑ˄˔ˎ˖ˉˋ˅˃ːˋˢǤ

COMMUNITY

ДЕБЮТНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ Ǽʓਠˏˇ˪ ǽ ˅ ʏ˔˕˃ːˈ ʹͲ ʣʔʑʟʏʚʮ ʑ ʠʡʝʚʗʦʜʝʛ ʝʡʔʚʔ ʠʝʠʡʝʮʚʠʮ ʞʔʟʑʪʘ ʐʚʏʒʝʡʑʝʟʗʡʔʚʫʜʪʘ ʣʔʠʡʗʑʏʚʫ Ǿʓ៥ʛʓʶ ǿǡ ʝʟʒʏʜʗʖʝʑʏʜʜʪʘ ʙʝʛʞʏʜʗʔʘ Ǥ ʣʔʠʡʗʑʏʚʫ ʐʪʚ ʞʟʗʢʟʝʦʔʜ ʙ ʜʏʥʗʝʜʏʚʫʜʝʛʢ ʓʜʭ ʐʚʏʒʝʓʏʟʜʝʠʡʗǡ ʙʝʡʝʟʪʘ ʝʡʛʔʦʏʚʠʮ ʑʞʔʟʑʪʔ ʗ ʞʟʗʧʔʚʠʮ ʜʏ ͳ ʛʏʟʡʏǤ

естиваль «Дэмді FEST» стал новым форматом всенародного праздника, символом мира и согласия в нашей стране. Идея проведения мероприятия принадлежит ANSAB Group (бренду Royal Catering). Компания является лидером в сфере событийного, социального и индустриального кейтеринга. Отрадно, что динамично развивающееся предприятие, реализуя благотворительные проекты, демонстрирует социальную ответственность.

56 /

Фестиваль состоял из двух мероприятий: утром – ярмарка, развлекательная программа, мастерклассы, вечером – благотворительный ужин и аукцион

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ǁǉȂǆȝȘȗǾǇȜ ȃțȡ ƽǆǊ ǨƼǀǰƾǄ ȇȆǂɳƾǄ ǨƼǂǨƾǰɸ ǭ ǰǁȇƾƥǨǂƾǮǰ ǻǈ ȅǊǇȜǾ ǰǆȗǆǿǊǽǆȝǾ ǢǭǠǣǯǻǱǣ Ǡǰǣ ǴǪǭǮǭǱǺ Ǯǭ ǭǟǰǪǲǤǦǠǞǬǦǽ ǠǞǷǣǡǭ ǫǣǯǭǮǯǦǾǱǦǾ ǬǞǫb

ǃǈȄǊǽȅǇȝȝɽș ǉǇǊǽǈǉǆȝ

ǃǇǉǽȘȊȘȚǆɹȘȡ gǅǆțȡțȞq

ǨǇȗǾǻǉǇɛȝɽș ǊǇǉȅȘǊ

ǫț ȁȑȄȂȃǿ ȏȐȄȃȋǿȂǿȄȌ ǠǿȌ ȇȆȁȄȃǿȒȜ ȏȐȄȃȋȎȅȄȍȍȎȄ ȌȄȍȞ ȁ ȍǿȘȄȌ ȃȄȂȓȑȒǿȖȇȎȍȍȎȌ ȖȄȍȒȐȄ f ȐȄȑȒȎȐǿȍȄ 7 & </-.)

ǬǿȘȇ ȏȐȎȃȓȊȒț ȏȐȎȘȋȇ ȑȄȐȒȇȔȇȊǿȖȇȞ ȇ ȊȎȍȒȐȎȋȜ ȊǿȗȄȑȒȁǿ ȎȒ ǭǽǪ }ǞȑȑȎȖȇǿȖȇȟ Ǵǿȋǿȋ ǦȍȃȓȑȒȐȇȟ ǩǿȆǿȕȑȒǿȍǿ~

ǬǿȘǿ ȊȎȌǿȍȃǿ ȏȐȎȔȄȑȑȇȎȍǿȋȎȁ ȄȅȄȂȎȃȍȎ ȎȀȓȗǿȄȒȑȟ ȇ ȏȐȇȍȇȌǿȄȒ ȓȗǿȑȒȇȄ ȁ ȌȄȅȃȓȍǿȐȎȃȍțȕ ȔȎȐȓȌǿȕ k>(. ,( .!)( & 8 . ,!( ;),/'] H!( *), l

ǰǾǿȝȡ ȅǊǇȂǈ ȜȘǉǆ

ǁȊǈǉȜțǇȝȘǇ ȝǆ țȠȄǈș ȅȚǾǊ

ǁȄǉǆȄǈǽȚǆ ȗǆȚǆȗǆ

ǫț ȂȎȒȎȁȇȌ ȍǿȖȇȎȍǿȋȜȍȓȞ] ȄȁȐȎȏȄȈȑȊȓȞ] ȁȎȑȒȎȗȍȓȞ ȇ ǿȆȇǿȒȑȊȓȞ ȊȓȕȍȞ

ǫț ȎȀȋǿȃǿȄȌ ȘȇȐȎȊȇȌ ǿȑȑȎȐȒȇȌȄȍȒȎȌ ȑȒȎȋȎȁȎȂȎ ȒȄȊȑȒȇȋȟ ȊȎȋȋȄȊȖȇȈ ȌȄȀȄȋȇ ȇ ȏȎȑȓȃț ȃȋȟ ȑȎȆȃǿȍȇȟ ȏȎȇȑȒȇȍȄ ȇȍȃȇȁȇȃȓǿȋȜȍțȕ ȏȐȎȄȊȒȎȁ

ǫț ȂȎȒȎȁț ȏȐȇȍȟȒȜ ȆǿȊǿȆ ȃǿȅȄ Ȇǿ ÌÎ ȗǿȑǿ ȃȎ ȍǿȗǿȋǿ ȌȄȐȎȏȐȇȟȒȇȟ

ǂǆȄǈǽǆǇȜ ǻǈ ǰǆȗǆǿǊǽǆȝǾ ȅɽǇȗȃ ȅ țȠȄǾȠ ǽǈɛȚǾ Ǌǽǉǆȝɽ

ȂY ǞȑȒǿȍǿ] ȏȐY ǞȀǿȟ] ÎÑ Ò kÑËÑÌl ÎÑfÒÒfÓÓ 4 % 4 ,)3 & . ,!( Y%4 www.royalcatering.kz

COMMUNITY

Активный отдых, интересное общение, бесплатные творческие мастер-классы для взрослых детей, развлекательная программа, благотворительная ярмарка национальных блюд, концерт этнокультурных объединений – все это было удачно скомбинировано в концепции благотворительного мероприятия. Идея проведения фестиваля была поддержана Ассамблеей народа Казахстана, диаспоры откликнулись и предоставили блюда национальных кухонь. Профессионалы своего дела, повара Royal Catering, дали мастер-класс по сервировке ресторанных блюд. Изысканная музыка, развлечения для зрителей, атмосфера любви и добра – все это было призвано напомнить каждому о том, что мы в состоянии улучшить нашу жизнь благими начинаниями.

ФЕСТИВАЛЬ ПОСЕТИЛИ БОЛЕЕ 3000 ЧЕЛОВЕК, БЫЛО СОБРАНО 5 МЛН ТЕНГЕ

Фестиваль состоял из двух мероприятий: утром – ярмарка, развлекательная программа, мастер-классы, вечером – благотворительный ужин и аукцион. Известные казахстанские исполнители поддержали благие начинания и безвозмездно выступили на гала-ужине. На аукцион были выставлены уникальные работы, предоставленные Союзом художников Казахстана. Все средства, собранные в ходе аукциона, будут переданы партнеру фестиваля – благотворительному фонду «Милосердие» на лечение детей, страдающих заболеваниями, создающими угрозу жизни. «Участие Royal Catering в благотворитель-

58 /

ных акциях – это способ принести пользу обществу и продемонстрировать пример благородного отношения к общественным проблемам, – отметил Ержан Оразбеков, директор Royal Catering. – Сегодня всех нас объединила одна цель: оказать поддержку детям, которые больше всего в ней нуждаются». Фестиваль посетили более 3000 человек, было собрано 5 миллионов тенге. Компания намерена и дальше продолжать благотворительные мероприятия по актуальным темам. Подобный пример благотворительности призван проявить лучшие стороны бизнеса и и объединить жителей Астаны.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ǪƼƿɶ ǭ ǩǁǃɱǁǪƼ` ǁǽȚǉǈșǽǇ ȃțȡ ǊǇȄȡ ǾȝȘȚǆțȞȝɽș Ǿǿǈȃ ȅ Beauty Salon Enigma ȧ ŖŵūŨŵŷ ůŴūůũůūźŧŲƃŴŵŪŵ źżŵūŧ ūŲƆ ũŵŲŵŸ ů űŵŭů ŪŵŲŵũƂ La Biosthetique Paris ȧ ŔŵũŬŰſůŬ ŹŬżŴŵŲŵŪůƆ ŵűŷŧſůũŧŴůƆ 3D La Biosthetique Paris ȧ *ORVVLQJ ũŵŲŵŸ ȧ ŘŹŷůŭűů ȧ ŚűŲŧūűů ȧ ŖŷůžŬŸűů

Ȇǿǈȃ ȗǆ ǉǾȚǆȜȘ Ș ȝǈȂǆȜȘ

Make Up

ȧ œŧŴůűƅŷ űŲŧŸŸůžŬŸűůŰ 63$

ȧ ŉůŮŧŭ ūŴŬũŴŵŰ

ȧ ŖŬūůűƅŷ űŲŧŸŸůžŬŸűůŰ 63$

ȧ ŉůŮŧŭ ũŬžŬŷŴůŰ

ȧ ŖŧŷŧŻůŴŵŹŬŷŧŶůƆ ŴŵũŵŪŵ ŶŵűŵŲŬŴůƆ ŵŹ Alessandro

ȧ ŔŧŷŧƀůũŧŴůŬ ŷŬŸŴůŽ

ȧ ŖŵűŷƂŹůŬ ŪŬŲƃ Ųŧűŵų Alessandro, Jessica

ȧ őŵŷŷŬűŽůƆ ŨŷŵũŬŰ

ȧ ŊŬŲŬũŵŬ ŴŧŷŧƀůũŧŴůŬ ŴŵŪŹŬŰ

ȧ ŖŵűŷŧŸűŧ ŨŷŵũŬŰ ů ŷŬŸŴůŽ

ȧ őŵŴŸźŲƃŹŧŽůƆ ů ŲŬžŬŴůŬ ŶŷŵŨŲŬųŴƂż ŴŵŪŹŬŰ

ȧ ňůŵŮŧũůũűŧ ů ŲŧųůŴůŷŵũŧŴůŬ ŷŬŸŴůŽ

ǀƼǃǱƼǫǪƼǮǄƾǃȈ ƽƼɳǭƿ ɱǂƾǨɶƽƼǀǭƾƿ ƽ # 327 1 *-, #,'%+

ǩǿȆǿȕȑȒǿȍ] ȂYǞȑȒǿȍǿ] ǲȋY ǩȓȍǿȄȁǿ]Ñ G!2)- E, -! (. 6-. ( ǱȄȋ^ Ñ kÑËÑÌl ÌÎÏ ÊÏÊ kËÊÌÓl ǫȎȀ^ Ñ kÑÊËl ÏËÒ ÓÌ ËÏ

TOURISM

ОБИТЕЛЬ ТИШИНЫ ʜʏ ʡʔʟʟʗʡʝʟʗʗ ʙʢʟʝʟʡǧʝʡʔʚʮ ʟʏʠʞʝʚʝʕʗʚʠʮ ʢʜʗǧ ʙʏʚʫʜʪʘ ʠʔʛʔʘʜʪʘ ʞʟʝʔʙʡ Ǿʝʐʗʡʔʚʫ ʡʗʧʗʜʪǿ ȃ ʝʖʓʝʟʝʑʗʡʔʚʫǧ ʜʪʘ ʙʝʛʞʚʔʙʠ ʞʝʚʜʝʒʝ ʥʗʙʚʏǡ ʠʝʖʓʏʜʜʪʘ ʞʝʡʝʛʠʡʑʔʜʜʝʘ ʥʔʚʗǧ ʡʔʚʫʜʗʥʔʘ ʠʑʔʡʚʏʜʝʘ ʤʝʨʔʑʠʙʝʘǤ ʏʑʡʝʟʠʙʏʮ ʛʔʡʝʓʗʙʏ ʝʦʗʠʡʙʗ ʡʔʚʏǡ ʏʢʟʪ ʗ ʓʢʧʗ ʞʔʟʔʓʏʑʏʚʏʠʫ ʗʖ ʞʝʙʝʚʔʜʗʮ ʑ ʞʝʙʝʚʔʜʗʔǤ ʑʠʔ ʞʝʓʟʝʐʜʝʠʡʗ ȃ ʑ ʗʜʡʔʟʑʫʭ ʛʏʠʡʔʟʏ ʐʏʜʜʝʒʝ ʓʔʚʏǤ Беседовала Гульнара Алатаева

60 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ТУРИЗМ

Светлана, как родилась идея создания проекта в Боровом?

Светлана Хощевская: Пять поколений моих предков в Крыму занимались банями – все навыки передавались по наследству. В Евпатории, где я владела сетью отелей, бани были очень востребованы, к нам приезжали гости из разных стран мира. Я занималась банями четверть века. Однажды на Рождество мне поступил звонок из Казахстана. Так я оказалась на этой удивительной земле, где множество сильнейших энергетических центров, и Боровое – один из них.

Насколько я знаю, в «Обители тишины» даже печи построены по особой технологии…

Светлана Хощевская: Да, конечно, бани должны быть построены в соответствии с определенными стандартами. Здесь учтены материалы, экологичность, количество открытых входов. Ткани для наволочек, халатов, штор выполнены вручную из натуральных материалов, способствующих благости и милости природы. Современного человека окружают суррогаты во всем, синтетика, а мы хотим глотка свежего воздуха, ощущения живой травы под ногами…

Все, что находится в бане, подбиралось с учетом экологических и энергетических свойств. Водорослевое обертывание, которое мы предлагаем гостям, насыщает организм человека йодом, морской энергией, запах лаванды положительно влияет на нервную систему. Чаи также созданы по специальным рецептам. Не меньшее значение имеет и местоположение: так, Боровое – это удивительное озеро, окруженное лесополосой, воздух здесь насыщен озоном – оно дает силы каждому. Я поговорила с озером и поняла, что здесь будут бани. Сама экополоса ждала этого проекта на казахстанской земле.

Расскажите, пожалуйста, в чем состоит уникальность Вашей методики? Насколько мне известно, она сочетает в себе чистку не только тела, но и сознания.

Светлана Хощевская: Совершенно верно! «Обитель тишины» – это уникальный проект. Вы вдумайтесь в название… В нем отражено то, чего не хватает современному человеку в XXI веке – веке информационных технологий, прогресса, ускорившихся потоков информации, стрессов: тишины, покоя, гармонии, целостности. В наших банях человек очищается от социального негативного слоя, мы «прорабатываем» его на уровне рода и кармы, снимаем блоки, зажимы, убеждения, обиды – все то, что мешает жить полноценной жизнью и достигать собственных целей. Человек накапливает вокруг себя огромное количество беспорядка. Методика наших бань содержит технику «латания дыр» в ауре человека. Наши процедуры позволяют повысить уровень сознательности, понять причинноследственные связи, законы жизни и природы. Техники исцеления применяются индивидуально, это работа с душой.

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 61

TOURISM

Вашим гостем может стать любой человек?

Светлана Хощевская: Любой, кто пришел с благими намерениями. К нам приезжают удивительные гости со всех концов мира. Бывают и очень известные люди. Однажды к нам привезли бабушку, которая собиралась умирать. Попав к нам, пройдя курс процедур, улучшив свою ауру, бабуля на 20 лет помолодела, у нее начался новый активный этап. Она теперь полна энергии, шлет нам письма и фотографии. Я рада, что имею возможность помочь людям, снять пелену, очистить сознание от грязи и подарить здоровье.

Какие цели Вы ставите перед собой на ближайшее время?

В «Обители тишины» даже печи построены по особой технологии

Светлана Хощевская: Я очень благодарна Казахстану за то, что мне дали возможность нести свет и добро людям. Здесь удивительная земля. Когда я открывала первые бани, я сказала, что они будут оформлены в казахском стиле; гостям здесь подают целебный чай и настоящие баурсаки, чак-чак. Все это очень важно для гостей. В молитвах, которые я произношу во время процедур, я использую выражения наших мам, бабушек для выпечки хлеба. Ведь хлеб – это очень сильная коллективная энергия, она дает силы.

Все практики, которые я применяю, адаптированы для казахстанцев, я учитывала культурные и национальные особенности. Нас так много роднит, вы даже не представляете! Конечно, я буду счастлива реализовать этот проект во всех регионах Казахстана. Чем больше людей исцелятся, тем счастливее я себя буду ощущать. Моя миссия состоит в том, чтобы нести свет и здоровье людям. На территории отеля Rixos Borovoe в скором времени будут открыты еще три бани. Также мечтаю открыть их в семи районах Казахстана, энергетически сильных местах. Я определила их для себя, когда путешествовала по стране. Я была в Атырау, и, должна сказать, что там тоже очень сильные земля и люди. Ваши люди вообще очень светлые, открытые. Это такая редкость в нашем мире. Мы с вами очень близки, поэтому я благодарна Всевышнему за возможность жить и работать на вашей благодарной земле.

Ваши пожелания изданию.

Светлана Хощевская: Я желаю каждому из вас найти себя, услышать себя, обрести здоровье, гармонию души и чистоту сознания. Всевышний ждет от нас просветления. Будьте светлыми. И приезжайте к нам в бани. Приезжайте на озеро Боровое, обретите покой, получите силы.

С какими проблемами чаще всего обращаются гости?

Светлана Хощевская: Во-первых, современная жизнь сама по себе является огромным стрессом. Мозг человека не расслабляется ни на секунду. Приезжают с болезнями организма, души, вопросами самоопределения, поиска себя. У нас - удивительная статистика по беременностям. Оказывается, многие женщины, приезжавшие к нам еще в Евпатории, забеременели! Так произошло и в Казахстане. Вы понимаете, болезнь – это всегда следствие. Причина кроется на ментальном уровне. На нем мы и работаем. В наших банях все специалисты прошли обучение и владеют теми же техниками, что мне передали по наследству мои бабушки.

Имеет ли Ваша технология целительства научное обоснование?

Светлана Хощевская: Да, каждую свою методику я могу описать научно. В настоящее время я пишу диссертацию. Я занимаюсь банями более 25 лет, все процессы знаю досконально, более того, есть еще и дополнительные навыки по просмотру ауры человека, диагностики на психологическом уровне.

62 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

Karagandy International Airport

œŢ ŎŔŇŌœ Şřŕ řŇőŕŌ ŊŗŇśŏő ōŏŎŔŏ ŋŌŒŕŉŕŊŕ ŞŌŒŕŉŌőŇ ňŬŮŵŶŧŸŴŵŸŹƃ ƄűŵŴŵųůƆ ũŷŬųŬŴů ŵŸŵŨŵŬ ũŴůųŧŴůŬ ŨŬŮźŶŷŬžŴƂŰ űŵųŻŵŷŹ ů źūŵŨŸŹũŵ Ŗŵűŧ ũƂ ŴŧŸŲŧŭūŧŬŹŬŸƃ žŧſŬžűŵŰ űŵŻŬ ũ źƅŹŴŵŰ ŧŹųŵŸŻŬŷŬ &,3 ŮŧŲŧ Ŵŧſů ŸŵŹŷźūŴůűů ũŵŮƃųźŹ Ŵŧ ŸŬŨƆ źŲŧŭůũŧŴůŬ ũŸŬż ŻŵŷųŧŲƃŴŵŸŹŬŰ ȝ ŵŹ ųŵųŬŴŹŧ ŶŷůŨƂŹůƆ ũ ŧƄŷŵŶŵŷŹ ūŵ ũŧſŬŪŵ ŵŹŲŬŹŧ ũűŲƅžŧƆ ŷŬŪůŸŹŷŧŽůƅ Ŵŧ ŷŬŰŸ ŶŷŵżŵŭūŬŴůŬ ŶŧŸŶŵŷŹŴŵŪŵ ů ŹŧųŵŭŬŴŴŵŪŵ űŵŴŹŷŵŲƆ ŵŻŵŷųŲŬŴůŬ ŨŧŪŧŭŧ

ő ŉŇşŏœ ŚŘŒŚŊŇœ ŖŷůŵŷůŹŬŹŴŧƆ ŷŬŪůŸŹŷŧŽůƆ Ŵŧ ŷŬŰŸ ŋŵŸŹŧũűŧ ű ũŵŮūźſŴŵųź ŸźūŴź ŵŹūŬŲƃŴƂų ŧũŹŵŹŷŧŴŸŶŵŷŹŵų ŇũŹŵųŵŨůŲƃŴŧƆ ŸŹŵƆŴűŧ Ÿ ũůūŬŵŴŧŨŲƅūŬŴůŬų ŎŵŴŧ 'XW\ )UHH :L )L řŉ ŸũŬŭŧƆ ŶŷŬŸŸŧ ſůŷŵűůŰ ũƂŨŵŷ ŶŷŵżŲŧūůŹŬŲƃŴƂż ŪŵŷƆžůż ů ŧŲűŵŪŵŲƃŴƂż ŴŧŶůŹűŵũ ů ųŴŵŪŵŬ ūŷźŪŵŬ

ŋŒŦ ŖŕŒŚŞŌŔŏŦ ňŕŒŌŌ ŖŕŋŗŕňŔŕŐ ŏŔśŕŗœŇŝŏŏ ŕ ŖŕŗŦŋőŌ ŖŗŌŋŕŘřŇŉŒŌŔŏŦ ŚŘŒŚŊ ŉ &,3-ŎŇŒŌ ŕňŗŇŠŇŐřŌŘţ

ŇŉŏŇŊŌŔřŘřŉŕ œŌōŋŚŔŇŗŕŋŔŕŊŕ ŇŤŗŕŖŕŗřŇ őŇŗŇŊŇŔŋŇ

Ū őŧŷŧŪŧŴūŧ &,3 ŮŧŲ ŇƄŷŵŶŵŷŹ ŘŧŷƂ Ňŷűŧ řŬŲ

řŬŲ

FREE ZONES

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ: ˍˎˡ˚ ˍ ˇˋ˅ˈ˓˔ˋ˗ˋˍ˃˙ˋˋ Текст: Юрий Бармин, аналитик по вопросам ближневосточной политики России

ʠ ʞʏʓʔʜʗʔʛ ʛʗʟʝʑʪʤ ʥʔʜ ʜʏ ʜʔʣʡʫ ʑ ʹͲͳͷ ʒʝʓʢ ʓʝʐʪʑʏʭʨʗʔ ʠʡʟʏʜʪ ʞʔʟʠʗʓʠʙʝʒʝ ʖʏʚʗʑʏ ʠʡʝʚʙʜʢʚʗʠʫ ʠ ʣʗʜʏʜʠʝʑʪʛʗ ʡʟʢʓʜʝʠʡʮʛʗ ʑ ʠʑʮʖʗ ʠ ʠʗʚʫʜʝ ʟʏʖʓʢʡʪʛʗ ʐʭʓʕʔʡʏʛʗ ʜʏ ʠʝʥʗʏʚʫʜʝʔ ʝʐʔʠʞʔʦʔʜʗʔ ʠʑʝʗʤ ʒʟʏʕʓʏʜ ʞʟʗ ʟʔʖʙʝ ʠʝʙʟʏʨʏʭʨʗʤʠʮ ʓʝʤʝʓʏʤǤ ʜʏ ʣʝʜʔ ʡʏʙʗʤ ʠʡʟʏʜǡ ʙʏʙ ʠʏʢʓʝʑʠʙʏʮ ʏʟʏʑʗʮǡ ʒʓʔ ʑ ʹͲͳͷ ʒʝʓʢ ʐʪʚ ʙʝʜʠʡʏʡʗʟʝʑʏʜ ʟʔʙʝʟʓʜʪʘ ʓʔʣʗʥʗʡ ʐʭʓʕʔʡʏ ȃ ʞʝʦʡʗ ʑ ̈́ ͳͲͲ ʛʚʟʓǡ ʬʙʝʜʝʛʗʦʔʠʙʏʮ ʠʗʡʢʏʥʗʮ ʑ ʝʏʬ ʑʪʒʚʮʓʗʡ ʐʝʚʔʔ ʝʞʡʗʛʗʠʡʗʦʜʝǤ

ри том, что 38% ВВП Эмиратов до сих приходится на нефтегазовую индустрию, экономика этой страны является наиболее диверсифицированной среди стран Залива. Для сравнения, в 70-х годах двадцатого века на добычу нефти приходилось 90% ВВП страны. Снизить долю углеводородной составляющей в экономике помогло

64 /

решение руководства страны открыть первую свободную экономическую зону (СЭЗ) «Джебель Али» при одноименном морском порте в Дубае в 1985 году. Для 80-х годов это было весьма инновационным решением. JAFZA стала первой свободной зоной не только в ОАЭ, но и во всех арабских странах Персидского залива.

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

Свободные экономические зоны начали создаваться в Эмиратах с целью мотивировать транснациональные компании инвестировать в сферы экономики, не связанные с добычей или переработкой нефти. Взамен подобного инвестирования страна создает благоприятную среду для промышленного производства, торговли и предоставления услуг.

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

Стоимость подобного пакета услуг в зависимости от местоположения свободной экономической зоны может варьироваться от US$ 4,1 тысячи в эмирате РасАль-Хейма и US$ 6,8 тысячи – в Шардже до US$ 13,7 тысячи – в Дубае. Помимо этого, существует минимальный капитал, необходимый для открытия новой компании в СЭЗ или представительства существующей иностранной компании. В зависимости от зоны эта сумма варьируется от US$ 13,7 до 270 тысяч. Но в связи с желанием привлечь больше иностранных клиентов большинство СЭЗ значительно понизили это требование, а некоторые его вовсе отменили. Несмотря на то, что к концу 2015 года цены на нефть опустились ниже 40 долларов за баррель, правительство ОАЭ все равно прогнозирует 3,5%-ный рост экономики в 2016 году. Во многом это стало возможным благодаря своевременному решению руководства страны стимулировать развитие ненефтяного бизнеса через свободные экономические зоны. В 2014 году на СЭЗ пришлось 33% ненефтяной торговли ОАЭ. За первые 6 месяцев 2014 года торговый баланс свободных экономических зон составил US$ 73,7 млрд, что на US$ 5,2 млрд больше, чем годом ранее.

Некоторые из преимуществ, получаемых компаниями в СЭЗ, включают отсутствие налога на доход и корпоративных налогов, 100%-ное иностранное владение компанией, отсутствие пошлин на импорт и экспорт, полная репатриация капитала, а также доходов, и другие. Хоть компании, открывшие представительства в СЭЗ Эмиратов, не вправе вести торговлю непосредственно с рынком ОАЭ, они могут сделать это через местных дистрибьюторов при уплате пошлины в 5%. На данный момент в ОАЭ действует 43 СЭЗ, включая те, что находятся на стадии развития. Секторы экономики, которые обслуживают эти зоны, варьируются от простой торговли товарами и их реэкспорта до здравоохранения, медиа, образования, финансов и т.д. Значительным преимуществом СЭЗ в Эмиратах является так называемый «сервис одного окна», в рамках которого клиентам, впервые решившим открыть подобный бизнес, оказывается весь спектр юридических услуг. Это включает в себя сбор необходимой документации для лицензирования, помощь в выборе подходящего места, оформление визы и вида на жительство, а также открытие банковского счета.

КАЗАХСТАН

Общий объем торговли СЭЗ ОАЭ (USD)

ͷͼͻǡ͹ ˏˎ˓ˇ ͷͺ͸ǡͻ ˏˎ˓ˇ ͷ͸͹ǡ͸ ˏˎ˓ˇ ͷͶͶǡͽ ˏˎ˓ˇ

Ϳͼǡ͹ ˏˎ˓ˇ ͽ;ǡͻ ˏˎ˓ˇ

2014

2013

2012

2011

2010

2009

На данный момент в Объединенных Арабских Эмиратах действует 43 свободные экономические зоны, включая те, что находятся на стадии развития

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 65

FREE ZONES

Большинство свободных экономических зон ОАЭ, 27 из 43, находятся в Дубае, соответственно, на этот эмират приходится большая часть торгового баланса СЭЗ. В 2014 году этот показатель достиг US$ 133,9 млрд, а при прогнозируемом росте в 5% в 2015 году достигнет US$ 141 млрд. Более 15 тысяч компаний уже открыли свой бизнес или представительство в зонах свободной торговли в ОАЭ. Два основных параметра, которыми руководствуются фирмы, собирающиеся начать работу в СЭЗ, – это стоимость открытия бизнеса в той или иной зоне, а также юридические требования к компаниям в разных СЭЗ. Для небольших фирм, для которых наличие собственного офиса в свободной экономической зоне не обязательно или которые не имеют на это средств, предоставляются специальные варианты лицензирования с предоставлением доступа в бизнес-центры. Подобные опции изначально предоставлялись в основном северными эмиратами, куда приезжали бизнесмены, живущие в Дубае, вследствие низких затрат на регистрацию компании.

66 /

Более 15 тысяч компаний уже открыли свой бизнес или представительство в зонах свободной торговли в ОАЭ

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

Большинство свободных экономических зон ОАЭ находятся на территории эмирата Дубай

Сегодня же даже крупные юрисдикции Дубая, такие как Dubai Multi Commodities Center, Dubai South и Dubai Media City, предлагают торговые лицензии, которыми могут воспользоваться стартапы и бутиковые консалтинговые компании. Вариант юрисдикции также является важнейшим фактором при выборе свободной экономической зоны. Например, компаниям, работающим в банковской и финансовой сферах, необходимую лицензию может выдать только Dubai International Financial Center (DIFC) или Abu Dhabi Global Market (ADGM). Фирмы, занимающиеся импортом или логистикой, скорее всего, будут располагаться в СЭЗ «Джебель Али» или Dubai South (ранее была известна как Dubai World Central), которые предоставляют наилучший доступ к транспортным хабам. Компании же, занимающиеся торговлей товарами, найдут лучшую для себя юрисдикцию на товарной бирже Dubai Multi Commodities Center (DMCC). Такие свободные экономические зоны, как Dubai Media City, Dubai Internet City и Twofour54 в Абу-Даби, – это пример СЭЗ, не имеющих строгих юридических требований к потенциальным клиентам. Тем не менее они представляют собой кластеры компаний, работающих в одной или смежных индустриях, связанных с IT, медиа, рекламой и консалтингом, что позволяет фирмам гораздо быстрее найти клиентов, поставщиков и партнеров. По большому счету, за тридцать лет с момента открытия первой свободной экономической зоны Объединенные Арабские Эмираты сумели создать производственный, транспортный, финансовый и торговый хаб, где имеются представительства более половины компаний из Fortune Global 500, а также зарегистрированы фирмы почти из всех стран мира. Это дает ОАЭ неоспоримое преимущество в бизнесе не только в Заливе и на Ближнем Востоке, но и во всей Евразии.

КАЗАХСТАН

ОАЭ сумели создать производственный, транспортный, финансовый и торговый хаб, где имеются представительства более половины компаний из Fortune Global 500 и зарегистрированы фирмы почти из всех стран мира

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 67

FREE ZONES

Правительство ОАЭ делает ставку на свободные экономические зоны в вопросе диверсификации экономики страны Стратегическое решение создавать свободные экономические зоны в непосредственной близости к морским портам, воздушным хабам и автомобильным развязкам дало импульс развитию как самих СЭЗ, так и транспортной инфраструктуры ОАЭ. Это также помогло Эмиратам оставить позади два других важнейших транспортных узла на Ближнем Востоке – Саудовскую Аравию и Иран. Уже упомянутая «Джебель Али», которая действует более тридцати лет, позволила ОАЭ стать третьим важнейшим центром по реэкспорту в мире после Сингапура и Гонконга. В непосредственной близости к этой свободной экономической зоне располагается порт Джебель Али, который является самым крупным портом, построенным человеком, и самым загруженным портом Ближнего Востока. Такое соседство позволяет 7100 компаниям в «Джебель Али» быстро доставлять товары в любую точку Ближнего Востока и Азии, а также фактически сделало обязательным присутствие там офисов всех ведущих мировых компаний, осуществляющих торговую деятельность в Евразии. Очевидно, что правительство ОАЭ делает ставку на свободные экономические зоны в вопросе диверсификации экономики страны. В подтверждение своей приверженности развитию СЭЗ в ноябре 2015 года правительство Эмиратов пообещало в ближайшие годы инвестировать US$ 82,2 млрд в передовые технологии и научные компании в свободных экономических зонах с целью создать устойчивую экономическую модель и снизить зависимость страны от нестабильности на нефтяном рынке. Это решение также связано со стремлением правительства стимулировать трансфер в страну новых технологий, что влечет за собой и развитие собственной инновационной индустрии. Уже сейчас ОАЭ опережает остальные арабские страны по уровню развития ITиндустрии, инновационной медицины, возобновляемой энергии, но стремится сравняться в развитии новейших технологий со странами Европы и США.

68 /

КРУПНЕЙШИЕ СЭЗ ОАЭ (ПО ЧИСЛУ РЕЗИДЕНТОВ)

Dubai Multi Commodities Centre: 10 100 RAK Free Trade Zone: 8600 Jebel Ali Free Zone: 7100 Sharjah Airport International Free Zone: 7000 Ajman Free Zone: 7000 Hamriyah Free Zone: 5800 Dubai Airport Free zone: 1600 Dubai Media City: 1300 Dubai International Financial Centre: 1300 Dubai Silicon Oasis: 1000 Dubai Internet City: 850 Umm Al Quwain Free Trade Zone: 850 Dubai Industrial City: 750

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ

КАЗАХСТАН

ДЕЛОВЫЕ ЭМИРАТЫ / М А РТ – А ПРЕЛЬ 2016

/ 69

FREE ZONES

СВОБОДНЫЕ ЗОНЫ ОАЭ ʏʐʢǧʓʏʐʗ Abu Dhabi Madia Zone TwoFour54 ʡˈˎǣ +971 2 401 2454, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 2 401 2345 ǣ info@twofour54.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˍˋːˑǦ ˋ ˅ˋˇˈˑ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑǡ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋ ˋ ˓˃ˊ˅ˎˈ˚ˈːˋˢ

ʓʢʐʏʘ Dubai Academic City ʡˈˎǣ +971 4 360 2060, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 360 4866 ǣ info@diacedu.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai Airport Free Zone ʡˈˎǣ +971 4 299 5555, ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 7000 40000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 299 5500 ǣ marketing@dafza.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

Dubai Cars & Automotive Zone

Dubai Internet City

ʡˈˎǣ +971 4 333 5000, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 333 5777 ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ːˑ˅˞˘ ˋ ˒ˑˇˈ˓ˉ˃ːː˞˘ ˃˅˕ˑˏˑ˄ˋˎˈˌ

ʡˈˎǣ +971 4 391 1111, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 9000 ǣ opportunities@dubaiinternetcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˋː˗ˑ˓ˏ˃˙ˋˑːː˞ˈ ˕ˈ˘ːˑˎˑˆˋˋǡ ˕ˈˎˈˍˑˏˏ˖ːˋˍ˃˙ˋˋǡ ˒˓ˑˆ˓˃ˏˏˋ˓ˑ˅˃ːˋˈ

Dubai Healthcare City ʡˈˎǣ +971 4 324 5555, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 324 9000 www.emaar.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˎˋ˙ˈːˊˋ˓ˑ˅˃ːː˞ˈ ˏˈˇˋ˙ˋː˔ˍˋˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˑˊˇˑ˓ˑ˅ˋ˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˙ˈː˕˓˞

Dubai Knowledge Village

ʡˈˎǣ +971 4 330 0088, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 429 9020 ǣ sales@dubaiindustrialcity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅˃

ʡˈˎǣ +971 4 390 1111, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 1110 ǣ info@kv.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˑ˄˓˃ˊˑ˅˃˕ˈˎ˟ː˞ˈ ˖˚˓ˈˉˇˈːˋˢǡ ˓ˈˍ˓˖˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˍˑˏ˒˃ːˋˋ

Dubai International Financial Centre

Dubai World Central

ʡˈˎǣ +971 4 362 2222, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 362 2333 ǣ info@difc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˗ˋː˃ː˔ˑ˅˞ˈ ˋ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˄ˋ˓ˉˈ˅˞ˈ ˄˓ˑˍˈ˓˞

ʡˈˎǣ +971 4 814 1111, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 814 1366 www.dwc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˃˅ˋ˃˙ˋˢǡ ˎˑˆˋ˔˕ˋˍ˃

Dubai Industrial City

www.juvant.kz

ȑ ǮȟȠȎțȎ ȝȓȞȓȡșȜȘ ȀȎȦȓțȜȐȎ Ȓ ǰǽ H PDLO LQIR#MXYDQW N] 70 /

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

KAZAKHSTAN

ǜǫǬǡǧǻ ǟǪǠǜ ǀǯǝǜǥ

ǊǮǦǬǷǞǜǻ ǨǤǬ ATM

ǪǣǩǜǳǜǡǮ ǝǤǣǩǡǭ

ǉǪǞǷǥ ǝǤǣǩǡǭ ǭǮǪǤǨǪǭǮǸǺ

2,5 ǨǧǬǠ ǰǯǩǮǪǞ ǝǷǧ ǭǪǣǠǜǩ ǩǜ ATM 2015

ƽǪǧǡǡ

ǹǦǭǫǪǩǡǩǮǪǞ ǭǪ ǞǭǡǟǪ ǨǤǬǜ

ƽǪǧǡǡ

ǫǪǭǡǮǤǮǡǧǡǥ Ǥǣ 138 ǭǮǬǜǩ ǨǤǬǜ

ǊǰǤǲǤǜǧǸǩǷǡ ǫǜǬǮǩǡǬǷ

ǃǜǬǡǟǤǭǮǬǤǬǯǥǮǡǭǸ ǫǬǻǨǪ ǭǡǥǳǜǭ ǩǜ ǭǜǥǮǡ arabiantravelmarket.com ǏǝǡǠǤǮǡǭǸ ǳǮǪ ǞǷ ǣǜǬǡǟǤǭǮǬǤǬǪǞǜǧǤǭǸ Ǫǩǧǜǥǩ Ǥ ǭǹǦǪǩǪǨǸǮǡ ǠǤǬǱǜǨǪǞ

FREE ZONES Dubai Media City ʡˈˎǣ +971 4 391 4555, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 4616 ǣ sales@dubaimediacity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖ˆˋǡ ˓ˈˍˎ˃ˏː˃ˢ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟

Dubai Multi Commodities Centre ʡˈˎǣ +971 4 390 3899, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 3897 ǣ office@dmcc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˈ ˏˈ˕˃ˎˎ˞ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˕ˑ˅˃˓ːˑǦ˔˞Ǧ ˓˟ˈ˅˃ˢ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢ

Dubai Silicon Oasis ʡˈˎǣ +971 4 501 5555 , ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 501 5151 ǣ inquiries@dso.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˑ˅˞ˈ ˕ˈ˘Ǧ ːˑˎˑˆˋˋ ˋ ˏ˃˕ˈ˓ˋ˃ˎ˞ǡ ˏˋˍ˓ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃ǡ ˑ˒˕ˑˠˎˈˍ˕˓ˑːˋˍ˃

Dubai Studio City ʡˈˎǣ +971 4 391 4664 , ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 390 9905 ǣ info@dubaistudiocity.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˛ˑ˖Ǧ˄ˋˊːˈ˔ǡ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˗ˋˎ˟ˏˑ˅

Dubai Techno Park ʡˈˎǣ +971 4 881 4888 , ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 881 1444 www.technopark.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ːˈ˗˕˟ǡ ˆ˃ˊǡ ˑ˒˓ˈ˔ːˈːˋˈ ˅ˑˇ˞ǡ ˋ ˇ˓˖ˆˋˈ

International Humanitarian City

ʏʓʕʛʏʜ

ʡˈˎǣ +971 4 368 0202, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 368 1099 ǣ info@ihc.ae www.ihc.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˔ˑ˙ˋ˃ˎ˟ː˃ˢ ˒ˑˏˑ˜˟ ˋ ˔ˑ˒˖˕˔˕˅˖ˡ˜ˋˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

ʡˈˎǣ +971 6 701 15 55, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 742 92 22 ǣ maintenance@afja.gov.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˎˑ˅ˑˌ ˃ˍ˕ˋ˅ːˑ˔˕ˋ

International Media Production Zone (IMPZ)

ʟʏʠǧʏʚʫǧʤʔʘʛʏ

ʡˈˎǣ +971 4 391 1122, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 391 8067 ǣ info@impz.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˏˈˇˋ˃Ǧ˖˔ˎ˖Ǧ ˆˋǡ ˒ˑˎˋˆ˓˃˗ˋˢ

ʡˈˎǣ +971 7 206 86 66, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ info@rakinvestmentauthority.com www.rak-ia.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˄ˋˊːˈ˔ ˅ ˔˅ˑ˄ˑˇːˑˌ ˠˍˑːˑˏˋ˚ˈ˔ˍˑˌ ˊˑːˈ ȋ Ȍ ˋ ˊ˃ ˈˈ ˒˓ˈˇˈˎ˃ˏˋ ȋ Ǧ Zone)

Jebel Ali Free Zone ʐˈ˔˒ˎ˃˕ː˃ˢ ˎˋːˋˢǣ 800 – JAFZA (52392) ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 807 8700 www.jafza.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʧʏʟʓʕʏ Hamriyah Free Zone ʡˈˎǣ +971 6 526 3333, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 526 3555 ǣ hfz@hamriyahfreezone.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ʠʬʖ ˔ ˔ˑ˄Ǧ ˔˕˅ˈːː˞ˏ ˏˑ˓˔ˍˋˏ ˒ˑ˓˕ˑˏǡ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢǦ ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

Gold & Diamond Park

Sharjah Airport International Free Zone

ʡˈˎǣ +971 4 347 7788ʣ˃ˍ˔ǣ +971 4 347 3206 ǣ gdp@emaar.ae ʓˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕˟ǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇ˔˕˅ˑ ˋ ˒˓ˑˇ˃ˉ˃ ˡ˅ˈˎˋ˓ː˞˘ ˋˊˇˈˎˋˌ ˋˊ ˊˑˎˑ˕˃ ˔ ˇ˓˃ˆˑ˙ˈːǦ ː˞ˏˋ ˍ˃ˏːˢˏˋ

ʡˈˎǣ +971 6 557 0000 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 557 1131 ǣ ̷ Ǧ Ǥ ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

72 /

Ajman Free Zone

M A RCH – A PR IL 2016 / BUSINESS EMIRATES

RAKIA

Ras Al Khaimah Free Zone ʡˈˎǣ +971 7 207 7117 / 204 1111 ʣ˃ˍ˔ǣ +971 7 207 7120 ǣ inquiry@rakftz.com ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʣʢʓʕʔʘʟʏ Fujairah Free Zone ʡˈˎǣ +971 9 222 8000, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 9 222 8888 ǣ freezone@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˅˔ˈ ˅ˋˇ˞ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋ

ʢʛʛǧʏʚʫǧʙʢʑʔʘʜ Ahmed Bin Rashid Free Zone ʡˈˎǣ +971 6 765 5882, ʣ˃ˍ˔ǣ +971 6 765 1552 ǣ abrpaftz@emirates.net.ae ʜ˃˒˓˃˅ˎˈːˋˈ ˇˈˢ˕ˈˎ˟ːˑ˔˕ˋǣ ˒˓ˑˋˊ˅ˑˇǦ ˔˕˅ˑǡ ˕ˑ˓ˆˑ˅ˎˢǡ ˍˑː˔˃ˎ˕ˋːˆˑ˅˞ˈ ˖˔ˎ˖ˆˋ

KAZAKHSTAN

ОАЭ

20 20

Expect nothing less

ŕűźŴůŹŬŸƃ ũ ŴŬŶŵũŹŵŷůųźƅ ŧŹųŵŸŻŬŷź 5L[RV %RURYRH ŗŵųŧŴŹůžŬŸűŧƆ ŵŨŸŹŧŴŵũűŧ ŬŸŹŬŸŹũŬŴŴŧƆ űŷŧŸŵŹŧ ŶŷůŷŵūƂ ŶŷŵŭůũŧŴůŬ ũ ŷŵŸűŵſŴŵų ŴŵųŬŷŬ ŧ ŹŧűŭŬ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂŬ ŶŷŵŽŬūźŷƂ ũ 5L[RV :HOOQHVV 63$ ů ŨŧŴŴŵų űŵųŶŲŬűŸŬ mŕŨůŹŬŲƃ ŹůſůŴƂ} ŶŵŮũŵŲƆŹ ŉŧų ŵŹũŲŬžƃŸƆ ŵŹ ŪŵŷŵūŸűŵŰ ŸźŬŹƂ ů ŴŧŸŲŧūůŹƃŸƆ ŴŬŮŧŨƂũŧŬųƂų ŵŹūƂżŵų