I Ediciรณn, 2018.
THE
SAMTEC SIGNAL COSTA RICA
SOMOS
RH COSTA RICA
EQUIPO DE PRODUCCIÓN Editorial. Jessica Barrantes Bien y Estar. Marcelo Acosta Samtec Inside. Víctor Villarreal Mi día a día en Samtec. Robert Arce Salud y Seguridad. Lena Murillo My Idea. Wendy Zamora Radar MIS. Equipo MIS ¿Cómo se come...? Andrés Bustamante Diagramación y concepto. Marcela Zumbado Un agradecimiento especial a los compañeros del departamento de RH.
CONTENIDO 4
¡Hola Samtec!
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Editorial Pablo Fallas
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Bien y Estar Ser niños es cosa de grandes...
13 Samtec Inside JB Box
15 Mi día a día en Samtec Mayela Durán Fonseca
19 Deportes
Torneo interno
25 Salud y Seguridad
Nuestro compromiso = La conservación del medio ambiente
33 My Idea 35 Radar MIS
Sistema de tráfico Proceso de downloads
42 ¿Cómo se come...?
Sinpe móvil - versión 2
Somos RH Costa Rica...
En esta edición presentaremos a quienes conforman el equipo de Recursos Humanos en Samtec Costa Rica. Conoceremos el área en que cada uno se especializa dentro del departamento, así como un poco sobre su trayectoria laboral.
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¡Hola SAMTEC! Feliz año nuevo!
Ya dejamos atrás el 2017 y arrancamos con muchas ganas y mucho trabajo este 2018, que visualizamos va a ser otro buen año para nosotros. Les comento que cerramos el año con ventas globales por $700 millones, de los cuales nos llena de satisfacción haber participado en un gran porcentaje, ya que Samtec Costa Rica produce alrededor de un 20% de todas las ventas de Samtec Inc. Para este año esperamos muchos nuevos productos y el crecimiento significativo en áreas como HDR, Plating y Automation; así como la posibilidad de traernos nuevos procesos, para lo cual necesitamos trabajar fuertemente en nuestra calidad. El 2017 no fue nuestro mejor año en este aspecto y es una realidad que cada día nuestros clientes se hacen más exigentes, ya que tienen procesos automáticos que al encon-
trar aunque sea una pieza defectuosa, detienen el proceso productivo, generándoles gastos importantes para poder arrancar de nuevo. De ahí la importancia que durante este año estaremos enfocados en la mejora de la calidad y de nuestros procesos, buscando como siempre la satisfacción total de nuestros clientes. En este 2018 también comenzamos con muchos retos. Solo en este primer trimestre estaremos pasando por tres auditorías de clientes y entidades certificadoras, por lo que no podemos bajar la guardia en los entrenamientos y sobre todo seguir con nuestro programa ROCK, que tantos halagos nos han dado por esto. Todo entra por lo ojos, así que cuando alguien entra a Samtec y ve el orden y la limpieza se lleva una primera buena impresión, sigamos así. Bueno, en la próxima oportunidad les contaré más de las cosas que se esperan para este año, saludos a todos. 4
Conoce nuestros PRINCIPALES LOGROS AUTOMATION
2017
En octubre rompimos el record en horas standard producidas por CR en un mes, con un total de 121 729 horas. Realizamos un cambio de proceso en las líneas de QXX para balancear el flujo y reducir el IPK (Tiempo de Ciclo se redujo en un 48%, In Process Kanban se redujo en un 80%). Logramos damente.
reducir el Scrap de Stitchers en un 2% aproxima-
Mejoramos el manejo de reels/plating tanto ergonómica-
mente como productivamente (hasta un 85% en reducción de búsqueda del material).
LOGÍSTICA
Aumentamos un 10% en líneas exportadas . Obtuvimos un 92% zonas de TPG.
en reducción de “missing parcels” en las
Alcanzamos 4 417 PO líneas de dos en el proceso de cotización.
PLATING
compra y $119 832 ahorra-
Con la incorporación de
jar 24/7.
dos nuevos turnos pasamos a traba-
Incrementamos nuestra capacidad de 4 600 horas a 6 300 horas.
nuevo y moderno sistema de protección contra rayos.
Instalamos un
Redujimos en un 12% el consumo eléctrico en aire acondicionado y de un 3% en iluminación, con respecto al 2016 . 5
FACILIDADES
CABLES
En IDC, aumentamos la productividad en un 116% e implementamos un plan de contingencia para aumentar la capacidad. En DW, implementamos las líneas lean para la serie FFSD, espe-
rando un aumento en la productividad de 118% a 130% (ahorros esperados por año: $80 000).
En HDR, 179 nuevas partes o productos fueron transferidos o
manejados por FTB e implementamos el proyecto de prepack. Además, IPC se convirtió en un requisito de entrenamiento para todos los colaboradores del área.
Mejoramos el servicio de medicina de empresa , incrementando en un 50% la cantidad de pacientes atendidos por mes.
Redujimos en un 41% los accidentes con incapacidades y en un 25% los accidentes con atención en sitio.
SEGURIDAD Y AMBIENTE
Logramos reorganizar todas las áreas técnicas , liberando
MANTENIMIENTO
cerca de 50 metros cuadrados de espacio en el piso.
Modificamos la forma de distribución de herramientas por técnico permitiendo así un ahorro de $12,000.
Disminuimos los tiempos de espera de servicio y reparación de equipos en la mayor parte de las áreas. Alrededor de 25 técnicos han recibido capacitación externa en el INA, TEC y Rockwell, sumando un total de 2 312 horas de capacitación.
INGENÍERIA Y CALIDAD
Sistema de visión, que permite inspeccionar conectores por coplanaridad.
Dispositivo para programar la secuencia de colores en la que se debe ensamblar un cable de DW.
Ambos diseñados en CR. 6
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PABLO FALLAS
EDITORIAL ¿A cuántos les gusta recordar cómo iniciamos alguna etapa de nuestras vidas?, pero más allá de eso, recordar cómo ha sido nuestra experiencia a lo largo del tiempo y que hemos obtenido a partir de ella. En mi caso personal, muchos años han pasado desde que inicié mis pasos por la compañía (10 de marzo del 2008). Entré a laborar en el área de HDR en el puesto de operario, el área era mucho más pequeña y ahora es más tuanis. Hice buenas amistades, de las cuales muchas tomaron el reto y están en diferentes posiciones. Gracias a Dios y mi esfuerzo de superación logré obtener un puesto en el área de Planning, pasaron 2 años para eso, en los cuales me enfoqué en mis estudios y en el desempeño de mi trabajo para ser tomado en cuenta. Samtec influyó mucho en mí, su cultura y ambiente laboral son de motivación para tomar riesgos y enfrentarlos con responsabilidad. Siempre he pensado: “Es mejor que nos regañen por hacer algo, que por no hacer.”
En el grupo de Planning éramos 3 y después de 7 años ya éramos 6. Quizás el crecimiento en el personal no es tan grande pero la confianza que se ha generado a casa matriz es enorme. Se ha demostrado que en Costa Rica hay potencial en sus colaboradores, y estamos listos para asumir grandes proyectos. En esta etapa aproveche la motivación que tenía para seguir y finalizar mis estudios en Ingeniería Industrial. También aprender un poco de inglés y otras habilidades relacionadas al puesto. Apoyándome en las becas ofrecidas por la empresa. Actualmente, acabo de incorporarme en el área de TPG, no sé mucho… Pero las ganas de aprender y asumir nuevos retos me hacen disfrutar de este nuevo proceso. Me gusta mucho trabajar aquí. Me siento muy cómodo, como en familia. Para finalizar, quisiera motivarlos a iniciar el 2018 con gran eficiencia y dedicación en cada paso que den. Además de apoyarse en Samtec para avanzar en sus estudios y sus objetivos, y nunca dejar a Dios y sus familias a un lado. Pronto recordaran, al igual que yo, el valor de aprovechar las oportunidades.
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BIEN Y ESTAR Ser niño es cosa de grandes… Por: Marcelo Acosta. 9
Los adultos tendemos a ignorar a nuestro niño interior.
está constantemente enfocada en el futuro pasando por alto el momento actual. En ocasiones “disfrutar” y “experimentar” nos pueden parecer conceptos superficiales, e incluso algo inmaduros, y así poco a poco en este camino de la vida vamos dejando atrás, hasta casi desaparecer, a nuestro niño interior.
A lo largo de nuestras vidas se nos ha ido indicando el camino a seguir, siempre enfocados en el futuro, preparándonos para lo que vendrá. Primero la educación, después la formalización de un trabajo y más tarde la tan ansiada estabilidad económica que nos permita tener una casa y crear una familia. Este plan no solo es bueno, sino que además tiene sentido, los proyectos y esfuerzos son necesarios en nuestra vida. Sin embargo, suele ocurrir que en el transcurso de este camino “perfecto” vamos perdiendo algo importante… nuestro niño interior se va escondiendo y nuestras ilusiones diluyendo.
En el principio de su desarrollo no cabe en el niño el concepto “no puedo”, aún no ha desarrollado creencias sobre lo que puede o no puede hacer, sobre lo que le da vergüenza, y así la lista sigue. Él simplemente experimenta, se deja guiar por la curiosidad y el instinto, llora si algo les molesta y ríe a carcajadas cuando algo le hace gracia. Vive el momento porque para él es lo único que existe, hace de la sencillez y la naturalidad su bandera.
Nos movemos a diario en un ambiente rutinario plagado de normas sociales y de deberes personales y profesionales. Las necesidades (algunas reales y otras inventadas) nos conducen a un camino enfocado en el hacer.
Al dirigir toda nuestra energía en el hacer y en el tener nos vamos alejando cada vez más del ser, del disfrutar y del experimentar. Nuestra mente
Aún no lo ha marcado la crítica ni “lo que se supone debe ser o cómo se supone que debe comportarse”. Esta libertad que se da a si mismo es lo que lo lleva a escalar esa pared, a saltar más alto, a tirar con toda su fuerza, a comer con las manos, a poner todo de si mismo en cada cosa que hace. A levantarse cada vez que se cae cuando está aprendiendo a andar, a correr más rápido para ver si puede llegar a volar. A no guardarse nada y a vivir la vida de verdad, y no en puntas de pie. Y en este proceso, extraño desde nuestra visión de adultos, no hay ignorancia ni tonterías, por el contrario, hay poder… y como consecuencia: crecimiento.
Imaginate ahora que vas por la calle, y en lugar de seguir por la acera decidís caminar por ese pequeño muro que hay justo al lado, simplemente por el solo gusto de hacerlo… ¿qué dirán los que te ven? ¿te dio vergüenza de sólo pensarlo?, incluso, ¿te frenaste antes de siquiera haberlo imaginado? En el mismo sentido… ¿qué pasaría si te lanzás a aprender guitarra, surf, patín o chino? Si dejamos a un lado las creencias limitantes: “no puedo… eso no es para mí… ya no tengo edad… ya es tarde”, podremos llegar más lejos de lo imaginado en nuestro crecimiento personal. El día a día está protagonizado por “nuestro yo adulto”. El yo adulto nos ayuda a mantener la calma en momentos de tensión, a resolver conflictos, a razonar y a hacernos cargo de nuestras obligaciones, es un aliado maravilloso. Al igual lo es “nuestro yo niño”, cuando le damos su espacio para que pueda respirar el mundo como sólo él sabe hacerlo. Si se le empuja y se le mantiene encerrado, la ilusión y la felicidad terminará por desaparecer y el conformismo, la frustración o la tristeza ocuparán su lugar. Dejalo crecer y experimentar, ya sea jugando, bailando, construyendo o cocinando. Permitile saltar si estás loco de alegría y llorar si lo necesitás. Dejarlo ser, es permitir que te guie y te ayude, así que… ¡dejalo festejar!
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fressy
CRUz Ingresé a Samtec brindando servicios profesionales como consultora de reclutamiento y selección hace más de 10 años; cuando venía a trabajar, siempre pensé, que chiva sería trabajar para esta compañía, y se me hizo realidad cuando don Jose y Christian me ofrecieron que trabajara directamente para Samtec, y así fue como inicié en el departamento de Recursos Humanos. Pasó el tiempo y fui asignada en el proyecto Bes. Posteriormente pasé a ser Supervisora de Entrenamiento y Desarrollo, y hoy en día tengo bajo mi responsabilidad el gran reto de estar a cargo del departamento de Recursos Humanos. Me siento dichosa de ser parte de esta gran familia Samtec, y no ha pasado un solo día dónde no haya reto profesional, aventura y dinamismo, yo estoy realmente agradecida por todas las oportunidades de crecimiento profesional que esta empresa me ha brindado.
Recursos Humanos 13
gerencia
marcelo
acosta
Comencé en Samtec allá por el 2011 en producción, puntualmente en el área de HDR. Luego, con base en mi formación académica y experiencia previa relacionada, tuve la oportunidad de pasar al equipo de Recursos Humanos prestando soporte mayormente en cuestiones de relaciones laborales, asesoría legal y de negocios, y como back-up de gerencia. Si bien somos un grupo reducido, para brindar servicio a nuestros más de mil colaboradores en todos los niveles de la organización, disfruto de los desafíos que nos presenta el día a día en una posición que me permite realizar mis aportes desde un enfoque humano fusionado con lo profesional.
Recursos Humanos
relaciones LABORALES
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JB BOX
DALE UN VISTAZO A
Samtec recientemente inauguró su planta de producción en Johor Bahru, Malasia. Este nuevo y moderno edificio, de aproximadamente 8830 metros cuadrados (un poco más de la mitad del nuestro) se construyó en unos 10 meses, y a él se trasladaron las operaciones que anteriormente se ejecutaban en cuatro diferentes edificios con inconvenientes como deterioro, falta de parqueo y dificultad para comunicarse entre ellos, pues se encontraban separados unos de los otros. Una de las mayores dificultades al construirlo, fueron los permisos con las diferentes entidades del gobierno, ya que al parecer no se ponían de acuerdo entre ellas y los requisitos que 15
SAMTEC INSIDE Por: Víctor Villarreal.
solicitaban eran confusos. Como ven, este no es un problema que ocurre solamente en Costa Rica. Con un total de 350 colaboradores, actualmente se corren los procesos de Hand Fill, Second Ops, Tape & Reel y Pocket. En un futuro se piensa incorporar Acclimate y Molding.
Felicitamos a nuestros compañeros de Malasia por sus recientes instalaciones. Colaboró: Ajini Jawahir. 16
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Hola, me llamo Mayela Durán Fonseca, tengo 53 años y trabajo en Samtec desde hace 6 años. Vivo en Alajuela y trabajo en turno 2 en el área de 2nd Ops 80041. Llegué a trabajar en Samtec en mayo del año 2011, por medio de una feria de empleo que se realizó en la antigua empresa llamada Seton. En ese entonces llegó Christian Moraga a ofrecer las posiciones de operarios de producción y buscar candidatos para trabajar en Samtec, ahí tuve la suerte de ser una de las que aprobó el proceso de entre muchos que no lo lograron. El primer Work Center en el que trabajé fue “Stitcher” con un supervisor que se llamaba Gustavo Orozco, él tenía a cargo, en el antiguo edificio de Heredia, los “Work Centers” de Stitcher, 2nd Ops y Vision de turno 2. Yo trabajaba en los procesos de fill y ground plane.
Actualmente, trabajo en la línea del producto LSHM y siempre he laborado en turno 2, ya que me parece que es el turno que da mayores posibilidades para cumplir con mis expectativas. Creo que con el paso del tiempo he tenido una evolución positiva en Samtec, y pienso que solo me pueden esperar cosas buenas aquí. He tenido la oportunidad de disfrutar de los beneficios que la empresa brinda; por ejemplo el de las becas, estudiando inglés en el Centro Cultural. Me parece importante la estabilidad que me ha brindado la empresa.
¡Lo impor tante es que el cliente tenga su producto a tiempo!
Mi DIa a DIa en Samtec
Mayela Durán Fonseca Por: Robert Arce.
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melissa
herrera
Llegué a Samtec el año pasado, especificamente al departamento de Recursos Humanos porque me ofrecieron la oportunidad de entrenarme en la parte de Psicología Laboral; de eso hace tres meses y medio. La parte en la que me desarrollo es como reclutadora de personal para puestos de operarios. Mis funciones principalmente están enfocadas en dar apoyo al proceso de reclutamiento y selección, esto implica desde revisar los curriculums y ver si se ajustan al perfil que pedimos, hasta el proceso de hacer pruebas escritas, entrevistas y selección de quienes van a ser contratados.
Recursos Humanos 19
RECLUTAMIENTO
jessica barrantes Inicié esta gran aventura de ser parte de Samtec a finales del año 2006. Ingresé como recepcionista con muchos deseos de superación, deseos de aprender y aportar. Aprendí muchas y variadas tareas, además de brindar apoyo al área de Recursos Humanos. Conforme Samtec crecía, así aumentaban las tareas de Recepción, Labor ticket y Reportes. Para mediados del 2007, era Production Reporter generando reportes tanto para casa matriz como para Costa Rica, tiempo después dábamos soporte a otras facilidades... Es así, como para el año 2012 tuve la experiencia de ser Report Coordinator dando soporte en la elaboración y creación de reportes. Aprovechando los beneficios que brinda la compañía, inicié mis estudios universitarios, actualmente curso la Licenciatura en Administración con enf. Recursos Humanos; condición que para agosto del 2016 me abrió la puerta para ocupar el puesto de Recruiting & Selection Specialist.
Recursos Humanos
RECLUTAMIENTO
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FINALES DE FEBRERO
Torneo interno
de FUtbol 5 MASCULINO grupo A
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grupo B
(Administrativos y turno 1)
( turno 2 y 3)
7 equipos
5 equipos
Debido a la poca participaciรณn de equipos femeninos (2), en esta ocasiรณn no se realizarรก torneo femenino.
El campeonato tendrá un formato de partidos ida y vuelta donde en la semifinal se enfrentarán:
SEMIFINAL 1
SEMIFINAL 2
1er lugar del grupo A
1er lugar del grupo B
GANADOR SEMIFINAL 1
GANADOR SEMIFINAL 2
2DO lugar del grupo B
2DO lugar del grupo A
SEMIFINAL 1
SEMIFINAL 2
Canchas de Wilmer López
El campeón recibirá un premio de 250 mil colones, el cual es el acumulado del monto que cada equipo pagó por la inscripción (20 mil colones). Además el equipo campeón obtendrá la Copa Rotativa que tenemos en la empresa y medallas. El equipo subcampeón obtendrá medallas. 22
Randall Thomas
Guillermo Núñez
Josué Arce
Ricardo Corrales
Jose Bermúdez
Jose Pablo Morales
Hansel Ortega
Wilbert González
Edgar Mora
William Ulate
Jonathan Bravo
Franklin Solano
Jose Vargas
Jason Gutiérrez
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Alex Arguedas
Luis Alberto Pérez
Robert Arce
Roy Marín
Bernal Gutiérrez
Rufino Vásquez
Christian Ureña
Danny Salas
Jeffrey Solano
Alfonso López
Luis Fernando Soto
Carlos Morales
Gustavo Sibaja
24
marcela
zumbado
Mi historia en Samtec comenzó hace poco más de un año, cuando Jessica Barrantes me llamó para realizarme una entrevista. Debo confesar que nunca había escuchado hablar sobre Samtec y esto me generaba muchas ansias. En ese momento yo trabajaba en una empresa dedicada a brindar servicios públicos en Heredia, específicamente en el departamento de Comunicación Externa. Después de todo el proceso de entrevistas, afortunamente fui seleccionada para el puesto de Especialista en Comunicación Interna, el cual forma parte del equipo de RH. Principalmente me encargo de administrar y crear contenido para los medios de comunicación internos, producir material visual y audiovisual, fotografía, entre otros. Mi experiencia en esta empresa ha estado llena de retos, aprendizajes y gente linda, lo que la ha convertido en algo muy gratificante para mi.
Recursos Humanos 25
comunicaciÓn interna
Briam
quirÓs
Ingresé el 25 de abril del 2011 al área de producción. En un principio iba para IDC, pero casi de inmediato pase al área de Micro y BKT que estaban juntas. En noviembre del 2013 me eligieron para ser back-up de entrenamiento, específicamente para Samtec Works y Prints. A partir de esto, se me abrieron más oportunidades y llegué a conocer bastante sobre el sistema TigerNet. En el 2015 fui tomado en cuenta por el departamento de Contabilidad para la elaboración de un manual y por un tiempo estuve dando soporte a esta área. A mediados del 2017 se me abrieron las puertas para poderme incorporar formalmente al departamento de Recursos Humanos. Actualmente me encargo de la elaboración de constancias, registro de huella, entre otras cosas, pero principalmente tengo la responsabilidad del mantenimiento de los sistemas de RH.
Recursos Humanos
sistemas rh
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Uno de los principales compromisos de Samtec es la conservación del ambiente, es por ello que siempre se encuentra en la búsqueda de buenas prácticas para la reducción del consumo de los recursos necesarios para la producción: energía, agua, aire así como la gestión responsable de los residuos generados. Nuestra certificación corporativa ISO 14001 y algunos programas adoptados de forma voluntaria como Bandera Azul Ecológica dan fe de ello.
¿Sabías que en Samtec se utiliza DIARIAMENTE la energía eléctrica necesaria para abastecer a más de 100 hogares promedio por todo un mes? CONSUMO DE ENERGÍA EN MWh
15000
Es por ello que algunos proyectos de conservación de energía han permitido hacer un consumo más eficiente de energía logrando obtener los siguientes resultados:
12000
12786 11501
9000
10207
6000
7750
7614
2015
2016
3000 0
2012
2013
2014
Proyección 2017: 7.340 MWh*
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nuestro compromiso =
la conservación del medio ambiente Por: Lena Murillo. Por: Lena Murillo.
Desde setiembre 2016 Samtec adoptó la gestión de material coprocesable**, gracias a esto se ha evitado el envío de 9.2 toneladas de basura al relleno sanitario.
¿Y vos, qué estás haciendo para contribuir? 90´s comprometerte con alguna:
Las pequeñas acciones sumadas generan un gran impacto, te invitamos a
Utilizar el aire comprimido únicamente para las tareas que mi proceso requiere. Evitar el desperdicio. Reportar cualquier fuga de aire que encuentre. Apagar luces y equipos que no esté utilizando: microscopios, lámparas de mesas o máquinas, monitores, salas de reuniones.
*1 MWh (Mega Watt Hora)=1000 kWh (kilo Watt hora) **Coprocesables: residuos industriales que pueden ser utilizados como sustitutos de materias primas y combustibles no renovables. Coprocesamiento es el uso de estos residuos como materia prima o fuente de energía en procesos industriales, para el reemplazo de recursos naturales no renovables, como minerales y combustibles fósiles, tales como carbón, petróleo o gas natural.
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Recuerda que en Samtec contamos con:
una polÍtica de
Open doors/
puertas abiertas Esta política le da la oportunidad a los colaboradores de acercarse a la administración para hablar de sus preocupaciones/problemas, con el fin de buscar una resolución apropiada para cada situación.
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En primera instancia, lo ideal es conversar con nuestro supervisor inmediato, quien por la naturaleza de su puesto, podrá explicar o corregir la situación de una forma más ágil. Sin embargo, todos los colaboradores tenemos la ópcion de elegir a cualquier otra persona de confianza, con quien nos sintamos cómodos para hablar sobre este tipo de temas.
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robert
Arce
Inicié trabajando en Samtec cuando abrió operaciones en CR en setiembre del año 2006. Mi puesto era operario de producción del único departamento en ese entonces: “Automation”. A lo largo de mi camino en esta empresa, he tenido la oportunidad de trabajar como operario en conectores, HDR y en el departamento de Calidad. Ademas, trabajé también pocos meses como supervisor de producción de las áreas de HDR y 2nd Ops. Desde hace 6 años me desempeño como capacitador en el área de RH.
Recursos Humanos 31
TRAINING
jose
alberto
bermÚdez
Comencé en Samtec como operario de Automation en las máquinas de Stitcher. Por la experiencia en trabajos anteriores en el área de calidad, a los meses me movieron a inspección final del departamento de conectores. Durante este tiempo, se me dio la oportunidad de aprender sobre el área de cables (HDR). Mientras estaba trabajando en QA, Christian Moraga (encargado de RH) me pidió ayuda con los entrenamientos de Samtec Works de manera temporal; una vez que la plaza quedó libre y se realizó el concurso interno, al cual participé, llegue al área de Recursos Humanos y desde ahí tengo 9 años de ser entrenador técnico para Samtec CR.
Recursos Humanos
TRAINING
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My Idea es una herramienta que se brinda a los colaboradores con el fin de que puedan compartir sus ideas de mejora en procesos, áreas de trabajo, áreas comunes, entre otros.
Por: Wendy Zamora.
Nombre del innovador: Victor Oviedo, Olman Ramirez y Juvenal Bolaños Nombre del proyecto: Mejora de la luz en SEAX Elevated. Área: Array. Beneficios: Reducción del porcetaje de scrap y RWO. Fecha de implementación: 1 de marzo 2017.
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Nombre del innovador: Yudith Valverde Cambronero y Aura López Valenzuela Nombre del proyecto: Regla de conteo para T&R. Área: Vision. Beneficios: ahorros anuales por reducción de iQPs, estandarización del área/ proceso y posible implementación global, ya que casa matriz está interesada. Fecha de implementación: 29 de mayo de 2017.
Nombre del innovador: Pamela López Quesada Nombre del proyecto: Pila/fregadero para lavar ensamble de cables.
el
Área: HDR. Beneficios: ahorros anuales por horas laborales adicionales de reelaboración y problemas de calidad externa. Ergonomía. Fecha de implementación: 1 de junio de 2017.
¿Cómo ingresar a esta plataforma? Es muy simple. En todas las computadoras del área de producción se encuentra un acceso directo, solo debe hacer doble clic y completar toda la información solicitada en el formulario. El El Comité Comité de de Innovación Innovación está está conformado conformado por: por: Elizabeth Gúzman (Ingienería), Christian Blanco (Plating), Renato Pérez (Plating), Carlos Morales (Calidad), Juan Matamoros (Ingienería), Elizabeth Gúzman (Ingienería), Christian Blanco (Plating), Carlos Morales (Calidad), Juan Matamoros (Ingienería), Erick Hidalgo (HDR), Erick Hidalgo (HDR), Allan (IDC), Guerrero (IDC), Freddy(Plating), BolañosRonald (Plating), Ronald Fernández (Automation) Marcela Zumbado (Comunicación). Allan Guerrero Freddy Bolaños Fernández (Automation) y Marcela yZumbado (Comunicación).
Nombre del innovador: David Rubí Quirós Nombre del proyecto: Luz LED en máquinas CAT. Área: Cables FI. Beneficios: esta es una idea de seguridad y ergonomía que facilita el trabajo de las personas y mejora la visibilidad del proceso. Fecha de implementación: 6 de junio de 2017.
Nombre del innovador: Jose Mario Soto
Nombre del innovador: Jose David Quesada Arias
Nombre del proyecto: Accesorio para el proceso de Multicut.
Nombre del proyecto: Reubicación de estante de reels vacíos.
Área: 2nd Ops (WC 80036).
Área: Plating.
Beneficios: la estación de trabajo se ve más ordenada y libre de cajas y bandejas. Reduce y controla el IPK multicut.
Beneficios: reducción del tiempo de inactividad durante la configuración de las líneas de producción. Más espacio para pedidos y reducción del desplazamiento de los operadores.
Fecha de implementación: 22 de junio de 2017.
Fecha de implementación: 22 de junio de 2017.
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Parte del equipo de Logistics: Luis Castro, Enrique Masís y Juan Alfaro.
SISTEMA DE
TRÁFICO Por: Esteban Ramírez.
Como parte de la constante búsqueda de mejora e innovación en nuestros sistemas, Samtec se ha aliado con QAD, una compañía líder en materia de transporte, para reemplazar el sistema actual de Tráfico y poner en marcha un Sistema de Gestión de Transporte (o TMS, por sus siglas en inglés: Transportation Management System) llamado Precision. Un TMS facilita las interacciones entre el manejo de órdenes, inventario y despacho o distribución de productos; esto con el objetivo 35
primordial de que los clientes puedan recibir los pedidos a tiempo, sin dejar de lado las estrictas regulaciones internacionales, en especial para compañías multinacionales como la nuestra. Como parte de este proyecto, el grupo de “Logística” de MIS, liderado por Brad Martin desde nuestra casa matriz en New Albany, lleva cerca de año y medio trabajando arduamente en la integración del sistema de Precision a nuestra capa tecnológica y de base de datos. Actualmente el sistema se está utilizando como plan piloto paralelo en nuestras instalaciones de Estados Unidos. Se espera que pronto se pueda poner en uso en muchas otras plantas y que en un futuro cercano todos nuestros colaboradores de los departamentos de Tráfico lo utilicen.
PROCESO DE
downloads Por: Kevin Leandro.
¿Alguna vez te has preguntado quién crea las órdenes en el sistema de ShopFloorControl (SFC)? ¿Quién define los routings y los procesos? o ¿Qué pasa si una orden tuvo cambios en la cantidad, el lugar de entrega o las fechas? El responsable de estas tareas es un proceso que se conoce como Downloads. El actual proceso de Downloads, desarrollado por el equipo de Operaciones durante casi un
año (su código asciende a más de cien mil líneas); toma la información de una venta: número de orden, número de parte, cantidad, cliente, lugar de entrega, etc., y en base a esos datos tiene la capacidad de realizar los cálculos que los usuarios necesitan para la elaboración y entrega de la orden: los routings, los procesos, los workcenters, fechas, etc. Luego, con base en información de varios sistemas de Samtec, como Inventario, Ingeniería Industrial y otros, Downloads toma una serie de decisiones para que la orden sea producida en el lugar de menor costo para Samtec. ¡Ahora tenés una mejor idea de lo que le sucede a una orden al crearse en SFC!
Esteban Corrales, Kevin Leandro, Lynnethe Tellez, Daniel Bertarioni, Orlando Aguilar y Kenneth Espinoza.
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Karen
Mora
El 03 de febrero del 2014, inicié mi camino junto a la familia Samtec. Todo comenzó en el área de Stitcher. Dos meses después fui movida al área de Hand Fill, donde estuve por alrededor de un año. A mediados del 2015, me pasaron para el área de Second Ops 80041, ¡esto lo tome con sorpresa! Verdaderamente me asustaba la idea de salir de la “zona de confort”. Luego de un tiempo comprendí la importancia de aprender nuevos procesos, diferentes tipos de ambiente y personas. A finales del 2015 fui seleccionada para ser la backup de Recepción y en noviembre del 2016 aplique para un proyecto temporal relacionado con las descripciones de puesto en RH, desde entonces continuo aquí. He tenido la oportunidad de desarrollarme en temas de reclutamiento, entrenamiento (Samtec Works y Prints) y sistemas. Actualmente mis funciones principales van dirigidas al sistema TigerNet y cobertura de Recepción.
Recursos Humanos 37
training y Soporte RH
stephanie
salas
Trabajo en Samtec desde hace 9 años y 10 meses. Ingresé a producción (Automation, HDR), para luego pasar al área de inspección. Por último, formé parte de Document Control (documentos en proceso), antes de llegar a Recursos Humanos como recepcionista hace 7 años. Brindo soporte a las diferentes áreas del departamento y generalmente soy el primer punto de contacto para atender todo tipo de consultas. Mis tareas son bastante variadas, lo cual hace muy interesante y dinámico mi puesto.
Recursos Humanos
recepciÓn
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Estamos a las puertas de un cambio de paradigma que podría beneficiar, y en mucho, la calidad de vida de nosotros en
¿Cómo se comen los
Carros Eléctricos? Andrés Bustamante
Costa Rica y en el resto del mundo. El carro eléctrico parece haber alcanzado la madurez necesaria para convertirse en una alternativa real a los carros de combustión interna alimentados con combustibles fósiles (gasolina, diésel, gas licuado). Su adopción alrededor del mundo está sucediendo a un ritmo más acelerado de lo que se tenía
previsto. Diseños más atractivos, abaratamiento de las tecnologías de almacenaje de energía (baterías) y aumento en el volumen de ventas globales son en parte responsables de esta oleada de nuevos modelos que veremos cada vez más frecuentemente. El pasado 14 de diciembre se aprobó en la Asamblea Legislativa, en segundo debate, la ley número 19.744, Ley De Incentivos Y Promoción Para El Transporte Eléctrico (https://goo.gl/ZHq7dX) que permite, entre otras cosas, que los vehículos eléctricos gocen de una serie de exoneraciones arancelarias (pagar menos impuestos) y así puedan tener un costo similar con respecto a los demás en el mercado nacional. También se estudia el proyecto de Ley 20.227 sobre Transición Al Transporte No Contaminante, (https://goo.gl/fAhux8) que pondría el 2030 como fecha límite para la venta de vehículos de combustión interna en Costa Rica. Aunque a nivel global, las cámaras se las roba Tesla con sus vehículos de diseño vanguardista y alto kilometraje por carga (350/540 Km), hay modelos disponibles de otras marcas que tienen características igualmente impresionantes.
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De la mano de las nuevas leyes, se espera que la oferta de estos modelos eléctricos aumente en Costa Rica por parte de las agencias. Recientemente Nissan presentó en Japón el nuevo Leaf 2018, y la agencia Danissa ha externado el interés de venderlo en el Nissan Leaf 2018 país a partir del próximo año. Grupo Q trajo al país un vehículo Ioniq de Hyundai para ser exhibido recientemente, y está en conversaciones para traer también el Bolt de Chevrolet. Otros candidatos para entrar al país serían el Kia Soul EV, el Volkswagen e-Golf y el BYD e6. Red Motors ya comercializa el BMW i3 y podría ampliar su oferta con el i8 también.
carro a un tomacorriente común durante la noche. Además, Costa Rica ya Tesla Modelo 3 tiene una red eléctrica 99% renovable, que es estable y con cobertura del 99% de la población gracias al Instituto Costarricense de Electricidad. Otras ventajas que trae la ley 19.744 son: exención del pago de marchamo durante cinco años, libre de restricción vehicular, compra de repuestos exentos y parqueos especiales en lugares públicos. ¿Dudas o comentarios? escríbanme: andres.bustamante@samtec.com Chevrolet Bolt EV
El transporte actual genera el 54% de las emisiones de gases de nuestro país. El 93% de los costarricenses vive en casas independientes, donde cargar sería tan sencillo como conectar el 40
a n i v i ad
s e N QUIÉ Área de trabajo: Calidad.
Talento:
Música y diseño.
Instrumento:
Guitarra electro-acústica.
Estudia:
Ing. Electromecánica.
Hobbies:
Me gusta ir a la playa y tomar tiempo en familia los fines de semana, y entre semana tomar tiempo con los compañeros.
Soy una persona que anda buscando hacer las cosas mejor, no me considero conformista, trato de ser el mejor en mi trabajo, me da miedo fallar en mi tareas y por eso siempre trato de sacar lo que me asignan de la mejor manera. Me preocupo por el desempeño de mi trabajo y el de mi área. La gente me dice que yo me veo “juega loco” u odioso.
Lo describe un amigo como: Es una persona muy exigente consigo mismo, es muy profesional en lo que él hace. Considero que es una persona líder innovadora. Es exigente con las personas que lo rodean a la hora de trabajar en equipo, es muy creativo y proactivo.
Si descubres quien es, envía un correo a marcela.zumbado@samtec.com o acércate a RH y cuéntanos antes del miércoles 31 de enero. Las personas que nos indiquen el nombre de este compañer@, quedarán participando en la rifa de 3 entradas dobles al cine.