NRW JAARPRIJS 2020
Hoe flexibel is de ontwikkeling van een winkelproject? Dat is iets waar de mensen van BPD in de praktijk het antwoord op moesten zien te vinden. Met plannen voor de Anklaar die oorspronkelijk uit 2006 stamden, moesten zo ongeveer gelijktijdig een economische crisis én een flinke verandering in de retail gepareerd worden. En toch staat er nu een wijkwinkelcentrum waar ondernemers en de ontwikkelaar trots op zijn, om over de consument maar niet te spreken.
O
p 9 oktober 2019 opende het stadsdeelcentrum de Anklaar in Apeldoorn. Gebiedsontwikkelaar BPD (Bouwfonds Property Development) realiseerde op de plaats van het oude winkelcentrum (1970, 9000 m2) een geheel ander plan, met winkels (>14.000 m�), woningen, zorgwoningen (ontwikkeld door Habion) en een ruime ondergrondse parkeergarage met 535 plaatsen. Hoe functioneert het winkelcentrum nu, ruim een jaar na opening? Simone Kramers, verhuurmanager retail bij BPD: ‘Boven verwachting, waarbij ik afga op de enthousiaste geluiden die we van de ondernemers horen. Bijzonder is dat corona daarbij mogelijk een positief effect heeft op de footfall. Het lijkt er namelijk op dat mensen de binnenstad mijden en zich prettiger voelen in de Anklaar. Dit wellicht vanwege de ruime opzet, het aanbod, de door de ondernemers getroffen maatregelen en de goede parkeervoorzieningen. We merken tevens dat de consument ook van buiten het primaire verzorgingsgebied komt, tot van de andere kant van Apeldoorn aan toe.’ Kramers komt nog regelmatig op Anklaar: ‘We zijn nog bezig de laatste meters te verhuren. En ondanks de effecten van corona op de retail gaat dat gewoon door. Onlangs hebben we nog verhuurd aan een bloemist, een modepartij en een fietsenwinkel. Daarbij volgen we nog steeds strikt de vooraf bepaalde branchering en kijken welke partijen daar het best bij passen. Als ontwikkelaar en verhuurder zijn we niet voor de korte termijn oplossing van lukraak verhuren gegaan. Daar is uiteindelijk niemand bij gebaat.’
Bijzondere ingreep gaf het ontwikkelproces lucht 22 scn 2020 | 2
De retail ve Anklaar ve Op dit moment, half november, is 93 procent van de winkelmeters verhuurd. ‘Dat had meer kunnen zijn, maar in het kader van het brancheringsplan wijzen we ook bewust partijen af.’ Zoals tegenwoordig gebruikelijk, worden vacante winkelunits vaak voorzien van stickers met daarop een realistisch winkelbeeld. Zo ook in Anklaar: ‘We hebben op de etalageruiten illustraties geplaatst met branchevoorbeelden. En nu komt ook echt waar wij een fietswinkel hoopten te plaatsen een fietswinkel en dat geldt eveneens voor de bloemist en eerder al de viswinke!’, zegt Kramers.
BEMOEILIJKENDE FACTOREN EN BELANGEN De eerste plannen voor het nieuwe Anklaar dateren uit 2003. Het oorspronkelijke centrum was sterk verouderd, voldeed niet meer aan de veiligheidsvoorschriften en met het oog op de geplande uitbreiding van het verzorgingsgebied, was er behoefte aan een nieuw winkelcentrum. De uitgangspunten daarvoor waren echter al snel achterhaald. Een zware economische crisis en veranderingen in de retail en de manier waarop de consument aankopen doet vroegen om bijstelling van de plannen. Dat had gevolgen voor de omvang (van 9000 m2 bvo naar ruim 17.000 m2 en weer terug naar ruim 14.000 m2). Maar ook het aantal appartementen werd bijna gehalveerd (van 300 naar 156, waarvan 60 boven de winkels en de overige in het naastgelegen zorgcomplex) en dit tezamen had weer tot gevolg dat de
