2 | Verschillende vormen van schaalvergroting en de juridische consequenties De zorgsector is in beweging en dwingt organisaties tot schaalvergroting en samenwerking. Vaak zijn daarbij ook personeelsleden betrokken. Organisaties doen zaken voor elkaar, of samen met elkaar. Medewerkers worden ingezet in een groter geheel, en verrichten prestaties die niet enkel hun eigen werkgever ten goede komen. Daar bestaan een aantal scenario’s voor, met elk hun voor- en nadelen.
B | Samenwerkingsverbanden
A | De fusie De meest verregaande
Vaak wordt geprobeerd om alles op één
De meest voorkomende
De arbeidswetgeving verbiedt namelijk
samenwerkingsvorm is een fusie.
lijn te krijgen. Soms leidt dat tot enkele
samenwerkingsvorm is die waarbij
dat een werknemer instructies zou
Voor vzw’s kan dit sinds enige tijd
moeilijke knopen om door te hakken,
organisaties samen activiteiten
krijgen van iemand anders dan zijn
via de (vereenvoudigde) procedure
tenzij iedereen er overal op vooruitgaat.
ontwikkelen. Zo kunnen ze bijvoorbeeld
eigen werkgever. Anders is er sprake
van inbreng van algemeenheid. Een
Werknemers ervaren hun eigen loon- en
de kosten delen om bepaalde
van verboden terbeschikkingstelling,
belangrijk aandachtspunt zijn de
arbeidsvoorwaarden vaak als belangrijk
stafdiensten te organiseren. Samen
ook wel bekend als koppelbazerij.
loon- en arbeidsvoorwaarden. De regel
en geven er ook een emotionele
kunnen ze projecten op touw zetten
Het is verboden om het personeel
luidt immers dat bij de overdracht
lading aan. Hier is een belangrijke rol
die voor elke organisatie afzonderlijk
uit te lenen of onder gezag te stellen
van een onderneming de overnemer
weggelegd voor het sociaal overleg. In
te zwaar om te dragen zijn. Dat kan
van iemand anders. En wanneer
alle loon- en arbeidsvoorwaarden van
een aantal gevallen kan het zinvol zijn
door samen een nieuwe vzw (of andere
medewerkers werken voor anderen,
de overgenomen werknemers moet
om met de sociale partners akkoorden
rechtspersoon) op te richten, waarin die
zullen er snel communicaties zijn die
respecteren. Maak dus vooraf een
af te sluiten die dit regelen. Daarin wordt
activiteiten worden ondergebracht. Of ze
als gezagsuitoefening kunnen worden
grondige studie van lonen, premies,
dan bepaald hoe wordt omgegaan met
spreken onderling af wie wat doet. In elk
beschouwd: vakantieregelingen,
pauzes, verlofdagen, maaltijdcheques
‘verworven rechten’ en wat het statuut
geval komen ze in de situatie terecht dat
aansturing enzovoort.
enzovoort.
van de werknemers is in de nieuwe
medewerkers eigenlijk werk verrichten
De wet is zeer streng, maar voorziet in
organisatie.
dat niet enkel ten goede komt aan de
belangrijke uitzonderingen1.
vzw waar ze op de payroll staan. En hier komt de koppelbaas om de hoek kijken. 1
10 |
Verder uitgewerkt in hoofdstuk 3
11 |
