Business Magazine Irkutsk 2013 08

ИРКУТСКИЙ

#8 (29) 2013

Строить комфортньiй город

БЦБК ПО-НОВОМУ ЦЕНТР БИЗНЕСА И КРЕАТИВА

VIII

ПАМЯТНИКИ И ИНВЕСТОРЫ КАК СОХРАНИТЬ И ЗАРАБОТАТЬ

L

Самый большой тираж среди деловых журналов России по данным Национальной тиражной службы за 2012 год

Евгений Савченко, начальник «Управления капитального строительства города Иркутска»

День строителя Ведущие застройщики и представители власти о перспективах развития города

Иркутск

XXII

Вокруг бизнеса

Факты и тренды

реклама

Кредитование физ. лиц Кредитная под залог недвижимости программа

Опыт на продажу 27 июня в конференц-зале иркутского «БайкалБизнесЦентра» состоялся семинар для предпринимателей на тему «Франчайзинг и инновации».

Условия приобретение объекта недвижимости рубли РФ 0

Цель кредитования Валюта Мин.

определяется платежеспособностью заСумма емщика, но не более кредита Макс.

80% от стоимости приобретаемой недвижимости до 10 лет

Срок выдачи кредита

20% от стоимости приоб- Минимальный ретаемой недвижимости взнос от 11,5%

% по кредиту

3 дня с момента предоставления полного Срок рассмотрения заявки пакета документов

Погашение займа ежемесячно равными платежами

1. Основное

без штрафов, комиссий

2. Досрочное

залог недвижимости

Обеспечение

Комиссии/доп. расходы заемщика 0

1. Е диновременно за выдачу займа

0

2. За рассмотрение заявки

0

3. Оценка недвижимости

согласно тарифам Росреестра

4. Государственная регистрация ипотеки

за счет клиента

5. Нотариальные расходы

0 не требуется

6. Оформление кредита Обязательное страхование жизни, здоровья и объекта залога

Кому выдается РФ 21–60 любой официально подтвержденный доход ЦБ РФ №1675 от 23.07.2012 г.

1. Гражданство 2. Возраст 3. Доход 4. Генеральная лицензия

АКБ «Радиан» ОАО г. Иркутск, 5. Контактная ул. Советская, 3 информация тел. (3952) 20-83-25 www.radian.ru

II

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Рынок показывает, что тема франчайзинга обретает все большую актуальность. Как эксперты, так и сами бизнесмены считают франчайзинг едва ли не самым эффективным механизмом развития предпринимательской деятельности в России. Как и везде, в городах Иркутской области одно за другим открываются и успешно развиваются новые предприятия, созданные с помощью франчайзинговых программ. В бизнес-семинаре, проходившем в Иркутске, приняли участие представители Российской ассоциации франчайзинга, фонда «Лайф Франчайзинг», патентного фонда «Центр поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области», ООО «Регион Курьер», кредитные организации, держатели франшиз и франчайзи. Подобные мероприятия, как поясняют организаторы, призваны способствовать формированию благоприятной среды для продвижения новых технологий, распространению опыта партнерского бизнеса. Потенциальные покупатели получают возможность ознакомиться с различными франшизами «вживую», сравнить условия их предоставления. На мероприятии присутствовали франчайзеры из Москвы, Иркутска, Новосибирска, которые презентова-

ли собственные предложения самых разных направлений. Компании «Планета гостеприимства» (бренды Yam Kee, «Сбарро», «Елки-палки», «Восточный базар» и другие), Harat’s (сеть ирландских пабов), холдинг «Янта» рассказали о том, на каких условиях можно начать работать под «раскрученным» именем. Большой интерес участников семинара вызвали презентации программ фонда «Лайф Франчайзинг» и Байкальского банка Сбербанка России. Представители Сбербанка России рассказали молодым предпринимателям о новых возможностях развития бизнеса, а представителям организаций — о том, как получить аккредитацию франшизы. В настоящее время Сбербанк предоставляет кредиты до 3 млн рублей на 60 видов различных франшиз, и молодые люди в возрасте от 20 лет могут воспользоваться данным инструментом и открыть прибыльное дело. В городах Иркутской области одна за другой открываются новые точки, созданные с помощью программы Сбербанка «Бизнес-старт». В 2013 году банком было выдано шесть таких кредитов. В завершение семинара все заинтересованные слушатели смогли получить информационный пакет российских франшиз с презентациями и сведениями об условиях работы с франчайзерами.

реклама

Вокруг бизнеса

Факты и тренды

Партнер и инвестор В конце июля губернатор Приангарья провел встречу с президентом, сопредседателем Российско-Китайского инвестиционного фонда.

Сергей Ерощенко провел встречу с президентом, сопредседателем Российско-Китайского инвестиционного фонда Ху Бином. Как сообщает пресс-служба губернатора и правительства Иркутской области, во встрече приняли участие заместитель председателя правительства региона Алексей Зезуля, генеральный директор ООО «Инвестиционная компания Внешэкономбанка «ВЭБ Капитал» Юрий Кудимов, представитель Российского фонда прямых инвестиций Алексей Мартьянов. Сергей Ерощенко отметил, что внешнеэкономические связи с Китаем постоянно развиваются. В 2001 году Китай впервые занял ведущее место среди внешнеторговых партнеров Приангарья и до настоящего времени сохраняет свое лидерство. По данным

Сибирского таможенного управления ФТС России, в 2012 году внешнеторговый оборот составил почти 3 млрд долл. США, в первом квартале 2013 года — 799,5 млн долл. США. Ху Бин сообщил, что с марта 2013 года начал работу РоссийскоКитайский инвестиционный фонд, основной целью которого является решение вопросов при привлечении инвестиций и совершение сделок, которые будут обеспечивать стабильно высокую прибыль при максимальном учете возможных рисков. Предполагается, что более 70% капитала фонда будет вложено в проекты на территории России и стран СНГ, до 30% — в китайские проекты с участием российских компаний. До конца 2013 года компания планирует увеличить размер фонда до 4 млрд долл. США.

Польша приглашает Бизнесменов Иркутской области приглашают на экономический форум «Польша – Сибирь».

реклама

IV

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Мероприятие пройдет в Новосибирске 4 сентября, сообщает пресс-служба Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири. В программе мероприятия — пленарное заседание «Перспективы экономического сотрудничества Польши и Сибири — экологические технологии, городское хозяйство, агропромышленный комплекс». Также для участников проведут презентацию экономического по-

тенциала Польши; присутствующие ознакомятся с опытом зарубежных коллег в стимулировании экономического развития, а также обеспечения сферы ЖКХ. Для участия в форуме необходимо до 25 августа 2013 г. зарегистрироваться по телефону 8 (3952) 33–51–00 или по электронной почте psf@tppvs.ru.

Не бросить друга Региональная благотворительная общественная организация «Иркутское общество защиты животных» обращается к неравнодушному бизнесу и населению с просьбой о помощи — причем не обязательно финансовой. В настоящее время Иркутское общество защиты животных (vk. com/irkzoo) развивает в городе систему передержек для бездомных животных, которые пока еще не обрели своего хозяина. Передержка подразумевает временное содержание, выхаживание животных после различных операций и травм, адаптацию и социализацию собак и кошек. На сегодняшний день на попечении организации находится около сорока «хвостов», нуждающихся в кормлении, уходе и пристрое в добрые руки. Сейчас появилась возможность создания дополнительных мест на передержке за счет открытия

нового места для содержания животных. У Иркутского общества защиты животных есть многое: ветеринары, оказывающие услуги; кинологи, отлавливающие и обучающие собак; волонтеры, постоянно проживающие совместно с животными, но здесь всегда рады новым силам, ведь бездомных и бесхозных животных очень много.

Как помочь

Для скорейшего создания комфортных условий проживания собак, для удобства обслуживающего персонала (волонтеров) и бесконфликтного соседства передержке требуются:

Старые и новые вещи, полезные в быту

Холодильники, кровать/диван, микроволновые печи, обогреватели, электрические плиты, полки, шкафы, столы, стулья, матрасы, подушки, одеяла, шторы, веники, совки, тряпки (можно старые вещи), ведра, тазы, полотенца, кипятильники, удлинители, кухонная утварь, канистры, кастрюли, лампочки, клеенки, отвертки, паяльники, гвозди, мешки для мусора, шланги и вообще все, что может пригодиться в быту.

Товары для животных: корма, средства по уходу, посуда

Подстилки, матрасы для собак (можно старые шубы и т. п.), миски, цепи, поводки, веревки, ошейники, кастрюли, поварешки, половники, будки, корма для животных (сухой, мясо, геркулес), средства ухода за шерстью (пуходерки, расчески, шампуни и т. п.).

Стройматериалы и средства благоустройства

Доски, перегородки, водоэмульсионная краска, мастерки, валики, кисточки, ванночки, грунтовка, штукатурка, шпатлевка, клей обойный, обои, краска, замки врезные, ручки дверные, обшивка на дверь, ковры, линолеум, косы, грабли, молотки, пилы, топоры, метлы и пр.

Помощь руками, особенно мужскими Помощь с транспортом, легковым и грузовым

реклама

Помощь финансовая, в том числе на оплату услуг ветеринарной клиники

Связаться с волонтерами Иркутского общества защиты животных можно по тел. 8-902-578-68-50

Дог-шоу Иркутское общество защиты животных ежемесячно проводит всевозможные акции, сборы помощи, благотворительные мероприятия. Также в прошлом году организация воплотила идею мероприятия городского масштаба — «Парада животных». Приурочено событие к Всемирному дню бездомных животных. Каждый может принять посильное участие в их судьбе. Второй «Парад животных» состоится 17, 18 августа в парке им. Парижской Коммуны. Цели парада: >> пропаганда гуманного и ответственного отношения к домашним и бездомным животным; >> информационное просвещение населения о проблемах существования бездомных животных и их решениях; >> пристрой животных новым хозяевам (выставка-раздача); >> консультирование граждан по вопросам содержания и ухода за животными; >> привлечение граждан к участию в благотворительности и волонтерской работе с бездомными и приютскими животными. В программе мероприятий — различные конкурсы, эстафеты, ярмарка изделий ручной работы, выставки-раздачи котят и щенков, а также занимательные и интересные соревнования в стиле дог-шоу. В этом году планируется привлечь к параду немало неравнодушных жителей Иркутска — порядка 2 000 посетителей и около 100–150 участников шествия, в том числе несколько иркутских клубов животных.

V

вокруг бизнеса

дела

Ольга Крюкова

Дорогу лидерам С 28 июня по 5 июля в Приангарье работал международный молодежный лагерь «Байкал–2020». По его итогам 28 проектов получили грантовую поддержку. Ежегодный летний лагерь «Байкал–2020», организованный министерством по физической культуре, спорту и молодежной политике Иркутской области, принимал участников в конце июня на озере Байкал, в районе поселка Большое Голоустное. В соответствии с решением Экспертно-консультативного совета по молодежной политике при полномочном представителе Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе в 2013 году лагерь приобрел статус одной из площадок окружного летнего молодежного образовательного форума под патронажем полномочного представителя Президента Российской Федерации в Сибирском федеральном округе. Участие в работе «Байкал–2020» приняли 800 молодых людей в возрасте от 18 до 30 лет, прошедшие конкурсный отбор по семи направлениям: «Лидерство. Молодежь и политика», «Добровольчество», «Бизнес», «Карьера», «Туризм», «Лидерство и развитие межнацио­ нальных отношений», «Иннова-

Байкал–2020 Молодежный лагерь «Байкал–2020» проводится в Иркутской области с 2008 года. Организаторы лагеря — министерство по физической культуре, спорту и молодежной политике Иркутской области. Лагерь занимает площадь 8 га в 120 км от Иркутска. На территории лагеря будущие лидеры могут комфортно поработать и весело отдохнуть. Здесь есть административные помещения, оборудованные туристические стоянки, столовые, открытая концертная площадка, спортивные площадки, технические помещения, компьютерные классы с выходом в Интернет, Wi-Fi и конечно же учебные аудитории.

VI

региональный бизнес-журнал август #8 2013

ции». Они приехали в лагерь со всей России, а также зарубежных стран — Казахстана, Вьетнама и США. Большинство представленных в лагере проектов — социальные, и направлены на практическое решение проблем территорий, которые представляли участники. Например, Елена Оборотова из поселка Залари предложила идею «Аллеи желаний» — проект посадки деревьев в поселковом парке. К реализации планируется привлечь детей, оставшихся без попечения родителей. «Возле каждого дерева ребята могут закопать капсулу со своим желанием», — говорит Елена. На саженцы девушка получила грант в 25 тыс. рублей. Алексей Фролов из Зимы привез в лагерь проект «Зиминские тропы». Молодой человек — член общественной организации «Наш город». Одна из целей активистов — помощь трудным подросткам и детям из малообеспеченных семей. Вместе с другими волонтерами Алексей водит подопечных в туристические походы, но для этого есть далеко не все необходимое оборудование. Алексей Фролов получил грант на 15 тыс. рублей. Экспертным советом также был одобрен проект «Ледовая мечта» Семена Федосеева из Зиминского района. Молодой человек хочет оборудовать в селе Филипповске спортивный корт, на котором зимой можно кататься на коньках и играть в хоккей, а летом — в баскетбол и футбол. Сейчас в населенном пункте нет ни одной спортивной площадки. Как член молодежной Думы, он привлек общественников и провел встречи с населени-

ем, на которых рассказал о своей идее. Жители поддержали и обещали помочь в возведении катка. Администрация села выделила территорию. Тогда Семен решил написать проект, чтобы получить грант на приобретение строительных материалов. В работе лагеря он участвовал впервые и не ожидал, что проект поддержат. Молодой человек получит на реализацию идеи 45 тыс. рублей. Региональное министерство по физической культуре, спорту и молодежной политике сообщает, что грантовую поддержку получили 19 социальных проектов, три инновационных и шесть бизнеспроектов. Еще три проекта по направлению «Карьера» внедрят с помощью технологий бережного производства. Грантополучателями стали участники из Иркутской, Кемеровской областей, Красноярского края и других регионов. В рамках образовательной программы участники смогли пообщаться с представителями регинальных властей, мэрами муниципальных образований. 3 июля «Байкал-2020» посетили полномочный представитель Президента РФ в СФО Виктор Толоконский, губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко, председатель Законодательного Собрания Людмила Берлина, секретарь ИРО ВПП «Единая Россия» Сергей Брилка. Подробнее о работе лагеря и проектах-победителях — на www.irksportmol.ru/2020 , а также в социальной сети «ВКонтакте»: vk.com/baikal2020.

вокруг бизнеса

дела

Каждый мог продемонстрировать свой проект, получить экспертную консультацию или поддержку инвесторов.

В рамках семи направлений образовательной программы лагеря «Байкал-2020» его участники получали знания от ведущих региональных и федеральных экспертов.

На встрече с заместителем губернатора Иркутской области Сергеем Дубровиным участники обсудили перспективы развития Иркутской области и сибирских регионов.

Участники направления «Лидерство и развитие межнациональных отношений» обсудили вопросы толерантности с представителями национально-культурных объединений и религиозных конфессий.

Помимо учебы в лагере было немало мероприятий, включенных в спортивную и туристическую программы.

Почетные гости лагеря «Байкал-2020» приняли участие в видео-конференции с участниками молодежного форума «ТИМ Бирюса», который начал свою работу 3 июля в Красноярском крае.

Встреча с мэром города Иркутска Виктором Кондрашовым прошла в неформальной обстановке у костра.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

VII

вокруг бизнеса

дела

Ольга Брайт

Чистые бизнес-идеи Тихая экологическая революция — так характеризуют организаторы итоги третьей очной сессии Школы экологического предпринимательства в Байкальске.

Руководитель Градостроительной школы Александра Козак (справа) обещает, что идея экологической революции, рожденная во время третьей сессии ШЭПР ляжет в основу первого в России профессионального воркшопа по подготовке концепции устойчивого развития Байкальска.

Школа экологического предпринимательства (ШЭПР) — это проект иркутской некоммерческой организации Молодежный благотворительный фонд «Возрождение земли Сибирской». Идея реализуется с 2012 года при поддержке компании «En + Group». Партнерами проекта выступают НП «Сибирское методологическое агентство развития территорий — Концепт» (Новосибирск), Байкальский Банк СБРФ, туроператор «Байкалов» и администрация Байкальска.

Из 16 бизнес-идей, представленных в начале третьей сессии ШЭПР, в финале получилось восемь экологичных бизнес-проектов

VIII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Задача школы — помочь начинающим предпринимателям проработать идеи экологического бизнеса таким образом, чтобы их можно было донести до потенциальных инвесторов и партнеров. ШЭПР является одновременно кузницей проектов и образовательной площадкой. Третья сессия школы проходила с 6 по 9 июля; участие в ней приняли 48 «школьников» в возрасте от 14 до 28 лет со всей Иркутской области. В работе над проектами им помогали 27 экспертов в сфере экологии, бизнеса, консалтинга и социального развития. Стоит подчеркнуть, что в нынешнем году к Школе подключились представители администрации г. Байкальска, руководство Байкальского ЦБК и местный Фонд поддержки малого и среднего предпринимательства. Таким образом, ШЭПР сделала еще один шаг вперед — объединила

сторону, принимающую решения, с теми, кто отлично знает ситуацию «изнутри». Лучшим на сессии был признан проект Градостроительной школы (научно-исследовательской лаборатории ИрГТУ) «I Б3 I Байкальск первый ЭКО-город России». «Мы за один день провели воркшоп с привлечением экспертов и местных жителей и в результате «посадили» на карту проекты предыдущих сессий ШЭПРа и дополнили их собственными наработками, — говорят победители. — Нам удалось сформировать социальноэкономическую программу, при исполнении которой возможен рост города. Мы пришли к выводу, что необходимо сохранить брэнд БЦБК, но изменить его содержание и образ. Для реализации проекта эко-города мы предложили реорганизовать и модернизировать БЦБК в инновационный федеральный институт — Байкальский Центр Бизнеса и Креатива, который будет заниматься поиском новых решений по типу знаменитой Силиконовой долины». Победители байкальской сессии ШЭПР в октябре отправятся в Новосибирск, чтобы представлять регион на мероприятиях Школы социального предпринимательства. Второе место завоевали студенты института архитектуры и строительства ИрГТУ с проектом восстановления деревянной мельницы в Бугульдейке. Третьим, по оценкам экспертов, стало предложение о создании бизнес-инкубатора, выдвинутое сборной командой «Креативный кампус». Сюрпризом мероприятия участники называют одиннадцатиклассников из Байкальска, которые уже сейчас занимаются заготовкой

вокруг бизнеса

Анатолий Казакевич: Найден механизм, который станет катализатором создания в Байкальске серии экобизнесов.

ги, общественные деятели, государство, предприниматели, инвесторы, жители — действуют на равных, эффективно дополняя друг друга. Также на третьей сессии ШЭПР обсуждалась концепция «Фабрики малого туристического бизнеса». «Была сформулирована бизнес-модель для создания туристического кластера, включающего 12–18 «чистых» предприятий с общим объемом инвестиций около 40 млн

руб.», — отмечает Анатолий Казакевич, директор туроператора «Байкалов» и соорганизатор ШЭПР. Полный список финалистов, описание предложенных идей и другие подробности о третьей сессии ШЭПР в сети Интернет: www.vk.com/shepr, www.facebook.com/ groups/481169608603282, www.shepr.ru.

реклама

и переработкой дикоросов на уникальном оборудовании, созданном здесь же, в Байкальске. Эксперты отметили, что у ребят есть большие перспективы развития в современный технологичный экобизнес. Сами эксперты ШЭПР тоже не остались в стороне и предложили идею социального холдинга «Байкальский ЭкоГРад», объединяющего организации, заинтересованные в переориентации и развитии Байкальска. Холдинг призван направлять процесс социальных, экологических и экономических изменений таким образом, чтобы Байкальск из ресурсопотребляющего и проблемного города превращался в креативный, производящий ресурсы, знания и технологии. Примечательно, что холдинг должен быть общественным, управление в нем — децентрализованым. Государство, в понимании инициаторов идеи, является одним из главных участников процесса, но не единственным. Основные изменения осуществляются за счет жителей и предпринимателей. Все заинтересованные стороны: эколо-

дела

региональный бизнес-журнал август #8 2013

IX

Вокруг бизнеса Фотохроника

Работа над проектами С 17 по 21 июня участники градостроительного воркшопа разрабатывали концептуальные решения по сохранению деревянного зодчества Иркутска. Градостроительный ворк­ шоп«Определение концепции сохранения деревянного наследия Иркутска» стал продолжением конференции «Иркутск — столица деревянного зодчества», состоявшейся 23 мая. Оба мероприятия входят в программу Летней проектной мастерской «Деревянное наследие Иркутска». Это пилотный проект Градостроительной школы, созданной в нынешнем году на базе НИ ИрГТУ в содружестве с ОАО «Агентство развития памятников Иркутска» при поддержке городской администрации. По словам руководителя Градостроительной школы Александры Козак, Летняя мастерская существенно дополняет возможности

Международного байкальского зимнего градостроительного университета, являющегося уникальным событием в области урбанистики — не только для региона, но и России в целом. В рамках воркшопа за одну рабочую неделю три команды готовили рекомендации по преобразованию городской среды. Не секрет, что в Иркутске сохранились целые кварталы старинной деревянной застройки. В настоящее время разрабатываются границы исторического поселения, а также специальные градостроительные регламенты для этой территории. Необходимо определить концепцию использования исторической среды и приспособления ее к современной жизни. Эта концепция должна стать основой нормативных правовых документов, определяющих развитие города. Представ-

ленные на воркшопе проекты будут полезны также для формирования новых пунктов политики сохранения объектов культурного наследия. «Наиболее интересные идеи, безусловно, могут быть внесены в нормативные документы, — комментирует итоги работы председатель городского комитета по экономике Алексей Альмухамедов. — К реализации некоторых из задумок можно приступать немедленно. Заслуживают внимания, например, идеи визуального отделения исторических массивов от современных зданий путем озеленения или предложения по организации пешеходного маршрута к деревянной застройке. Технически все это легко вписывается в те проекты, которые реализует город». Главный архитектор архитектурно-проектного центра группы компаний «Фортуна»

Владимир Стегайло предлагает организаторам градостроительного воркшопа сформулировать совместные тезисы и донести их до руководства города. В свою очередь доцент кафедры архитектуры и основ проектирования ИрГТУ Алексей Чертилов рекомендует кроме архитекторов включать в команды последующих воркшопов таких специалистов, как социологи, экономисты, юристы. В этом случае разработка проектов будет еще более продуктивной. Напомним, что «летний цикл» Летней проектной мас­терской «Деревянное наследие Иркутска» завершит реставрационная мастерская, в ходе которой специалисты из Франции объединят усилия со студентами-реставраторами из ИрГТУ. Подробнее: www.urbanplanningschool.com

Команда А в своем выступлении сделала акцент на создании «паспорта возможностей» — особого пакета документов, который будет прилагаться к каждому объекту деревянной застройки.

Команда Б работала с Солдатской слободой, максимально наполненной объектами культурного наследия федерального и регионального значения.

Архитекторы команды В преобразовывали территорию Желябовского комплекса; для нейтрализации диссонирующей современной застройки они предложили особую форму озеленения крупномерными деревьями.

В каждую команду вошло по восемь экспертов: в их числе студентыархитекторы из ИрГТУ, представители профорганизаций, сотрудники Департамента архитектуры и градостроительства городской администрации.

X

региональный бизнес-журнал август #8 2013

реклама

Вокруг бизнеса Фотохроника

От малого — к великим успехам Яркие проекты, представленные предпринимателями Приангарья, получили «Золотые домкраты» — награды конкурса «Бизнес-успех 2013».

28 июня в актовом зале Иркутского государственного технического университета состоялась конференция для предпринимателей «Бизнес-успех 2013» (www. opora-forum.ru). Идею этого межрегионального мероприятия с 2011 года при поддержке Минэкономразвития РФ реализует Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России». По словам Александра Бречалова, президента «Опоры России», главная задача, которую ставят перед собой организа-

торы, — выявить интересные проекты в регионах и показать их на федеральном уровне. В конкурсной номинации «Лучший проект в производственной сфере» спонсор номинации ОАО «Номос-Банк» наградил братскую компанию «Мастер Дринкс», производящую высококачественные безалкогольные прохладительные напитки. Победитель получил сертификат номиналом 100 тыс. рублей на покупку технического оборудования. Лучшим социально ответственным предпринимателем был признан Сергей Крюков — основатель предприятия инвалидов, производящего светодиодные лампы. РИА IrkutskMedia поведет рекламную кампанию предприятия.

Победителем в номинации «Народный предприниматель» стал Александр Десятов и его жилищная управляющая компания ООО «Десятов-Менеджмент» (Гусиноозерск). В рамках конференции «Бизнес-успех 2013» также определили, кому достанется «Международная молодежная премия в области предпринимательства». Победу одержала 21-летняя иркутянка Александра Губанова, открывшая в микрорайоне Университетском студенческую прачечную «Кипяток». В качестве приза от спонсора номинации ОАО «Промсвязьбанк» Александра выбрала личную встречу с одним из топовых предпринимателей России.

«Это наш первый опыт участия в каком-либо конкурсе. И нас заметили! Я очень рада, — говорит победительница Александра Губанова. — Почему нас? Думаю, потому, что это уже два года работающее дело, а не просто бизнес-идея. Что делать, чтобы тоже рассчитывать на успех? Ничего не бояться и работать, работать, работать. Стучаться во все двери — под напором они все равно откроются». Победители конкурса и участники иркутской конференции единодушны: такие мероприятия, как «Бизнесуспех», — это реальный шанс для тех, кто еще находится на старте, узнать что-то новое у гуру и самим стать узнаваемыми.

За три года своего существования конференция и конкурс «Бизнес-успех» превратились в значимое явление, пропагандирующее предпринимательство в России.

Кроме «Золотого домкрата» и возможности пообщаться с одним из лучших предпринимателей России Александре Губановой, как и всем победителям, достался набор бизнес-литературы, а также сертификат на бесплатный хостинг сайта на полгода.

В рамках конференции состоялся мастер-класс «Лучшие стратегии продвижения бизнеса». Одним из спикеров стал герой книги «И ботаники делают бизнес» Федор Овчинников.

Учредитель компании «Байкалов» Анатолий Казакевич провел деловую сессию «Развитие туризма в Иркутской области: новое дыхание».

XII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Современные квартиры в Первомайском и Ново-Ленино!

Реклама

Телефоны отдела продаж (3952) 728-940, 728-941 Проектные декларации на сайте предприятия

www.uks.irkutsk.ru

персона

константин БАСМАНОВ

Ольга Брайт

Глаза горят, а руки делают О том, почему банкиры ищут бизнес-идеи по всей стране и готовы платить за них деньги, рассказывает Константин Басманов, член правления, старший вице-президент ОАО «Промсвязьбанк».

Константин Басманов: Помогая молодежному малому бизнесу, банк «выращивает» свою клиентскую базу.

XIV

В конце июня в Иркутске завершился конкурс для молодых предпринимателей «Бизнес-успех», где бизнесмены презентовали свои проекты. Лучшие получили деньги на развитие собственного дела. Константин Басманов специально приехал из Москвы, чтобы вручить приз победителю.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

— Константин, зачем большому Промсвязьбанку нужно поддерживать малый бизнес, да к тому же еще и молодежный? Неужели это так выгодно?

— Нужно рассказывать молодым людям, что лучшая карьера — создание своего дела. Потому мы курируем направление «Молодежное предпринимательство» в рамках конкурса «Бизнес-успех». Мне бы не хотелось жить в стране, где 70% студентов считают, что самая лучшая работа — это работа чиновника. Мы не рассчитываем на мгновенную прибыль. Помогая молодежному малому бизнесу, «выращиваем» свою клиентскую базу. Но и это еще не все. Многие, кто прошел конкурсы «Бизнес-упех», являются поставщиками Промсвязьбанка. Да-да, мы покупаем их товары и услуги. Это взаимная выгода: мы получаем очень мотивированных, талантливых и адекватных по цене партнеров, а те, в свою очередь (кроме денег, конечно), прекрасную строчку в резюме компании: работа с одним из крупнейших банков страны, как ни крути, это престиж.

— На «Бизнес-успехе» в Иркутске молодежную премию в области предпринимательства, партнером которой является Промсвязьбанк, получили создатели студенческой прачечной «Кипяток». Почему этот проект?

— В интернет-голосовании этот проект набрал больше всего голосов — свыше 1 300. В нем есть оригинальная идея; уже сейчас этот бизнес приносит прибыль. К тому же прачечные «Кипяток» выполняют и социальную функцию:

они расположены в общежитиях, оказывают услуги по приемлемым ценам преимущественно студентам, да еще и трудоустраивают тех же студентов.

— Но проект позитивного сайта «Новости под знаком плюс» (plusnewspaper.ru), тоже представленный на конкурс, сейчас практически не приносит прибыли, и пока неясно, откуда она возьмется. Но эксперты все же решили поддержать проект, отправив его автора стажироваться в авторитетных издательских домах…

— Этот проект тоже несет оригинальную и позитивную идею, но сделать из нее бизнес действительно нелегко. Хотя вы же слышали на конференции выступление автора популярного блога «Сила ума», успешного предпринимателя Федора Овчинникова: очень часто идеи, которые идут против течения, против тренда, находят свою нишу, особенно в Интернете. Так что шанс есть всегда…

— На конференции «Бизнесуспех» вы также провели отбор проектов в фонд венчурных инвестиций Промсвязьбанка с капиталом 300 млн рублей. Внушительная сумма. Кто сможет рассчитывать на инвестиции? Инноваторы?

— Венчур для нас совсем не обязательно связан с техническими инновациями. Нам важна не инновационность идеи, а предпринимательский опыт, прибыльная работающая модель, которую нужно масштабировать. Мы решили создать фонд, ориентированный на традиционные виды деятельности — торговлю, производство. Он помогает моло-

персона

дым предпринимателям и с точки зрения рисков является в чистом виде венчурным — шансы на успех около 20%. Если заложить этот риск в ставку, она будет непосильной для бизнеса. Мы одобрили первую сделку, в конце июля планируем подписать в Красноярске соглашение. На рассмотрении находится еще несколько очень интересных и, я бы даже сказал, красивых проектов. Кстати, мы не планируем закрывать фонд после исчерпания лимита, то есть у венчурного фонда будет продолжение.

— Недавно на сессии иркутских бизнес-ангелов прозвучало: определяющий фактор в любом проекте — это люди...

— Да, это правда. Нам нужны люди с горящими глазами, которые зарабатывают деньги. Есть ли при этом у человека детальный бизнесплан, не имеет значения. Важно, что он уже эффективно работает. Я уверен: будущее нашей страны не за мегастройками, а за созданием условий для инициативных людей, которые не боятся рискнуть и сделать самый главный проект в своей жизни.

— Согласно рэнкингу агентства «Эксперт РА» Промсвязьбанк входит в тройку лидеров по кредитованию малого и среднего бизнеса. С точки зрения банка, насколько этот сегмент прибыльный?

— Если провести рейтинг прибыльных для банков сегментов, то малый бизнес, пожалуй, займет в нем если не первую, то вторую строчку. Промсвязьбанк еще в 2007 году запустил специальные кредитные программы для МСБ. Прошло шесть лет — и мы довольны результатами. Банк обслуживает 100 тыс. малых предпринимателей по всей стране.

— А какие продукты банка наиболее востребованы? И на что из новинок вы возлагаете большие надежды?

— На самом деле я считаю линейку кредитных продуктов Пром­ связьбанка одной из самых полных. Мы финансируем компании на 1, 30, 60, 120 млн рублей, и на 30 дней, и на 10 лет… Это и финансирование оборотного капитала, и приобретение оборудования или техники, при-

обретение недвижимости, операции, связанные с покупкой бизнеса или началом нового дела. Мы не предоставляем лизинговые услуги, но взамен этого разработали специальный «КредитОборудование», который проще в оформлении и привлекательнее по процентам. Одним из самых популярных продуктов Промсвязьбанка я бы назвал «Кредит-Инвест». Предпринимателей устраивает длинный срок кредитования (от трех лет и более), комфортный график погашения. Отмечу, что по мере роста бизнеса предприниматель начинает более системно использовать кредитные продукты и, как правило, сочетает в портфеле краткосрочное оборотное финансирование (например овердрафты) и длинное инвестиционное кредитование под конкретные проекты. Микропредприятия (с выручкой до 5 млн рублей в месяц), как правило, ищут для себя один максимально устраивающий их по условиям кредит. В прошлом году мы открыли специальную линейку продуктов для микроклиентов с суммами до 3 млн рублей, которые выдаются без обеспечения и по ускоренной технологии. Мы ввели специальный бонус для тех, кто уже брал в банке кредит: для повторных клиентов, имеющих хорошую кредитную историю, имеется возможность снизить процентную ставку. Сейчас мы внедряем так называемый RBP-подход, суть которого проста: хороший заемщик не должен платить за плохого. Не секрет, что процентная ставка включает в себя премию за риск. Мы анализируем по специальной методике — по десяткам параметров, насколько велик риск невозврата кредита у того или иного предпринимателя. Чем ниже риск, тем меньше ставка. Скажу прямо: у большинства наших клиентов появилась хорошая возможность не переплачивать за кредит. Мы понимаем, что обслуживание малого бизнеса и кредитование — это не одно и то же. Поэтому у нас есть и некредитные продукты. Например, депозиты с различными опциями. Очень рекомендую наш интернет-банк: предпринимателям

константин БАСМАНОВ

Не хотелось бы жить в стране, где 70% студентов считают, что самая лучшая работа — это работа чиновника не нужно ездить в офис с каждой платежкой или за выпиской по счету — достаточно просто дать поручение банку через защищенный интернет-канал. Кстати, мы соединили возможности нашего интернет-банка и онлайн-бухгалтерии «Свое дело». Документы из бухгалтерии автоматически уходят в банк, и документы, приходящие из банка, загружаются в «Свое дело».

— Возможно ли развитие бизнеса без государственной поддержки? Согласны ли вы с теми, кто считает, что рынок должен все отрегулировать и тогда выживут сильнейшие?

— Правда, как обычно, находится где-то посередине. Каждое предприятие проходит несколько этапов развития, на некоторых стадиях без государственной поддержки тяжело перейти на новый уровень. Не все планы осуществляются. Наш опыт показывает, что часто все получается не так, как запланировано, — позже, дороже. Потому, чтобы бизнес в России показал качественный рост, необходимы государственные программы поддержки предпринимателей, которые помогают разделить риски с бизнесом и банками через систему поручительств и гарантий. Они же снижают нагрузку на бизнес, компенсируя некоторые статьи расходов предпринимателей и предоставляя им льготы, например, в налогообложении.

— А быть может, страна и без МСБ и его сложностей неплохо обойдется? Есть ведь и такое мнение…

— Мнение совершенно ошибочное. Крупные производства в России наращивают автоматизацию и сокращают персонал. Откуда тогда появятся рабочие места? Управляемый рост количества рабочих мест и системная работа по занятости возможны тогда, когда развивается малый частный бизнес.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XV

механика бизнеса маркетинг

Джек Траут

Игра по общим правилам Законы маркетинга едины для всех. Вне зависимости от местонахождения компании и уровня развития экономики. Это верно для США, это верно и для России.

Российским бизнесменам будет полезно ознакомиться со следую­щими выстрадан­ными их западными коллегами уроками жизни.

В статье я расскажу о некоторых из этих законов и покажу на примерах западного опыта, как следует и как не следует поступать компании, если ей важно не только удержаться на плаву, но и выиграть конкурентную гонку. Не секрет, что у российского бизнеса есть свои специфические особенности. Более подробно я буду останавливаться на них в своих следующих публикациях, а пока позвольте предложить вам бесценный опыт, который в свое время приобретался разными компаниями и стоил им не один миллиард долларов. Учиться на чужих ошибках, чтобы избежать их повторения, это возможность, которая не измеряется в условных единицах, потому как она бесценна.

XVI

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Я работаю в маркетинговом бизнесе более 40 лет. Видел старые добрые времена и вижу, насколько трудное — в плане конкуренции — время наступило сейчас. Когда люди спрашивают меня, что же изменилось, мой ответ односложен: конкуренция. То, что раньше, как я думал, называлось «конкурентным рынком», сегодня выглядит как дружеская посиделка за вечерним чаем. В связи с этим неприглядным фактом жизни ключ к выживанию заключается в том, чтобы начинать каждый маркетинговый план с понимания места, занимаемого вашими конкурентами в сознании ваших потребителей. И суть здесь не в том, что хотите сделать вы, а в том, что позволят вам сделать конкуренты.

Полагаю, российским бизнесменам будет полезно ознакомиться со следующими выстраданными их западными коллегами уроками жизни. Приступим.

Избегайте сильных сторон конкурентов и используйте их слабости

Когда ваш конкурент особенно известен в чем-то, вы должны быть известны в чем-то другом. Довольно часто слабости конкурента — это и есть то самое «что-то другое», которое можно и нужно использовать. Если сила McDonald's заключается в том, что он является идеальным местом для детей, то Burger King может это использовать, говоря, что он — идеальное место для повзрослевших детей. На протяжении

механика бизнеса маркетинг

многих лет автомобили в Детройте воспринимались как не очень надежные. Toyota не сидела сложа руки, смогла использовать эти представления потребителей в свою пользу и завладеть атрибутом «надежность». Но помните, что мы говорим о силе и слабости в сознании рынка. Маркетинг — это битва в умах людей между восприятием вас и ваших конкурентов.

И в один прекрасный день запустил сокрушительное рекламное объявление с заголовком «В течение многих лет Avis рассказывает вам, что она №2. Теперь мы собираемся рассказать вам — почему». И Hertz на высшем уровне воплотил все свои улучшения. От этого Avis так никогда и не оправилась. Не стоит строить свою программу вокруг ошибок вашего конкурента. Он исправит их в кратчайшие сроки.

Всегда будьте «немного параноиком» в вопросе конкуренции

Когда бизнес находится под угрозой, конкуренты не будут рациональными

Мы живем в мире, где конкуренты никогда не расслабляются, денно и нощно дыша друг другу в спину. Вы должны понимать, что один из ваших конкурентов, вероятно, именно сейчас участвует во встрече, где решается, как прижать вас к ногтю или сделать с вами еще что похуже. Вы должны постоянно собирать информацию о планах ваших конкурентов. Это может исходить от проницательного отдела продаж или дружественно настроенного клиента или путем проведения специальных исследований. Никогда не стоит недооценивать ваших конкурентов. Вы на самом деле будете в гораздо большей безопасности, если переоцените их.

AT&T, DEC, Levi’s и Crest являются ярким свидетельством печальных последствий недооценки конкурентов, от чего, как видите, не застрахованы даже лидеры рынка.

Как правило, под давлением конкуренты становятся лучше

Компании, которые полагают, что хороши уже тем, что их конкурент в чем-то несовершенен, делают большую ошибку. Они насмехаются над чужими продуктами или услугами, говоря, что их собственные гораздо лучше. Но вдруг (о чудо!) их крупный конкурент улучшается, и это так называемое «преимущество» тает на глазах. Компания Avis — «номер два» на американском рынке аренды автомобилей — действительно старалась превосходить лидера по качеству услуг, повсеместно сообщая об этом факте. Но Hertz быстро улучшил качество своих услуг.

Выживание является самым мощным инстинктом и в жизни, и в бизнесе. Когда существование под угрозой, вся рациональность улетучивается. У меня есть любопытный рассказ на эту тему. Однажды одна стартап-ком­па­ния придумала уникальную систему упаковки для моркови, что помогало обеспечивать ценовое преимущество над двумя крупными поставщиками, которые к тому времени уже поделили рынок надвое. И, чтобы попасть на полки супермаркетов, новая компания вышла на рынок не с лучшей морковью, но с лучшей ценой, которую известные бренды сразу скопировали. Это заставило компаниюновичка вновь пойти на снижение цен, которое конкуренты вновь незамедлительно подхватили. Тогда член совета директоров созвал собрание и попросил спрогнозировать события. Ему ответили, что две крупные компании не будут продолжать снижать свои цены, потому что это было бы слишком «иррациональным», ведь они теряли деньги на высокой себестоимости товара из‑за своих старых упаковочных технологий. Потом член правления позвонил мне и спросил о моем прогнозе. Я ответил ему, что они будут продолжать быть иррациональными, пока не заставят новопришлого выскочку уйти с рынка. Почему они стали бы делать это? Просто чтобы не дать развиться новой компании, которая угрожала стабильности их бизнеса. На следующем заседании совета руководству компании было предложено продать свои новые

Будьте немного параноиком. Мы живем в мире, где конкуренты никогда не расслабляются, денно и нощно дыша друг другу в спину технологии системы производства одному из этих двух известных брендов. Что оно и сделало, причем с хорошей прибылью. Мораль сей басни такова: этот совет особенно пригодится компаниям, руководство которых является излишне «рациональным».

Раздавите ваших мелких конкурентов ASAP

На войне генерал армии, будучи атакованным, руководствуется важным принципом: лучшим местом, чтобы совладать со вторжением сил вражеской армии, является вода, где противник имеет наименьшую маневренность. Далее нужно атаковать врага на берегу, где он имеет ограниченную маневренность. Но самое главное — не позволить ему проникнуть в глубь суши, где он сможет развернуть свои маневры на полную мощность. Так же и в бизнесе: вы должны принимать ответные меры против ваших мелких конкурентов как можно скорее, еще до того, как они сумеют развить свою стратегию и развернуть атаку. General Motors колебалась, когда немцы и японцы вторглись на американский рынок с небольшими автомобилями, полагая, что не сможет зарабатывать на этом типе автомобилей, таким образом она быстро рационализировала свою позицию, убеждая себя в том, что американцы предпочитают иметь исключительно большие и комфортабельные автомобили. Неправильно! С другой стороны, руководство Gillette быстро предприняло контрмеры относительно производителя одноразовых бритв BIC, выпустив на рынок одноразовые бритвы с двойным лезвием под брендом Good News. Хотя фирма не очень много зарабатывает на этих бритвах, но тем не менее

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XVII

механика бизнеса маркетинг

Если более крупный конкурент готовится атаковать, вы должны атаковать первым

Основные принципы того, как справиться с конкуренцией, Джек Траут подробно изложил в своих книгах.

сегодня она доминирует и в этой категории, так же как и в более выгодной категории бритв со сменными картриджами. Но с этим нужно быть осторожным. Ни у кого не получается подавлять конкуренцию лучше, чем у Microsoft. Мой совет: продолжайте давление до тех пор, пока не получите предупреждение от ФАС. Тогда извинитесь и немного ослабьте хватку. Об авторе

Джек Траут Президент консалтинговой компании Trout & Partners, имеющей представительство и в России. Автор книг «Позициониро­ вание: битва за умы», «Маркетинговые войны», «Дифференцируйся или умирай!», «Большие бренды. Большие проблемы».

XVIII

Если у вас есть серьезные конкуренты, избегайте того, чтобы быть раздавленным

А теперь другая сторона медали. Как избежать гибели в результате действий вашего конкурента, который только что принял к сведению мой предыдущий совет? Если кратко, то будьте осторожны. Самая лучшая стратегия — подкрасться к большим конкурентам раньше, но при этом никогда не появляться перед ними как угроза. Лучше медленно строить свой бизнес и обосноваться в тех местах, где вы менее всего заметны. После того как вы достигнете достаточных размеров, вы сможете бросить вызов конкурентам, имея при этом больше шансов на победу. Вначале магазины Wal-Mart были малоизвестной сетью в не самых прибыльных штатах Америки, где их основными конкурентами были мелкорозничные торговцы.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Только после того как они достигли внушительных размеров и у них появился импульс к еще большему развитию, они стали продвигаться в более густонаселенные штаты, где уже столкнулись с другими крупными игроками. И они одерживали победу: раз за разом, штат за штатом.

Если вы проигрываете битву, смените поле боя

Даже компания с очень внушительными притоками капитала страдает в этом сверхконкурентном мире. Лучше перенаправить свои трудозатраты туда, где вы сможете лучше всего использовать свои сильные стороны. С развитием легкой промышленности в США Levi’s не смогла конкурировать по цене с другими производителями джинсов. С помощью переключения на стратегию подлинности или оригинальности она смогла бы сыграть на своей силе, показывая, что потребитель покупает у нее нечто большее, чем просто джинсы. И это дало бы ей время перевести свое производство в экономически более выгодные зоны. Иными словами, вы должны перемещаться на тот рынок, где можете использовать ваше отличное от других преимущество против конкурентов и не быть уничтоженным отличиями ваших конкурентов.

Наконец, вы должны смотреть в лицо реальности и фактам о размерах и силе противника. Как и на войне, большие по размеру армии имеют тенденцию подавлять меньшие. Поэтому, если вы понимаете, что атака неизбежна, то должны найти способ напасть первым. Это единственная возможность застать конкурента врасплох, чтобы он отвлекся и потерял равновесие. Если вы этого не сделаете, то врасплох застанут вас — быстро и решительно. Это именно то, с чем столкнулась DEC, когда IBM готовилась атаковать с помощью PC ее миникомпьютеры. Скорейший запуск более мощных мини-ЭВМ на основе настольного компьютера мог бы резко замедлить проникновение IBM в бизнес-сегмент и поднять вопрос о том, были ли ПК от IBM достаточно мощными и серьезными. Вместо этого, медля с нападением, DEC дала IBM время, за которое та успела улучшить мощность и производительность своих машин за счет внедрения технологий нового поколения. В короткие сроки показатели DEC снизились. IBM поставила их на место.

Более подробные советы

Если вы хотите более подробно изучить основные принципы того, как справиться с конкуренцией, предлагаю вам ознакомиться с моей книгой «Маркетинговые войны», которую я написал в соавторстве с моим бывшим партнером Элом Райсом более 25 лет назад. Как ни странно, ее актуальность со временем не падает, а, наоборот, усиливается, вместе с возрастающим давлением конкуренции. В ней излагаются все существующие модели конкуренции и принципы конкурентной стратегии, которая должна быть основана на вашей рыночной позиции. Это все о том, чтобы знать своего врага в лицо. И помните: неважно, где находится ваш бизнес и рынком какой отрасли вы собираетесь завладеть, — законы маркетинга едины для всех. Это аксиома.

28–29 сентября

Семинар-практикум Эффективное управление рынком Леонид Иванов

— генеральный директор и главный консультант консалтинговой фирмы «Иванов и Партнеры». Специалист по операционному и маркетинговому менеджменту, организации оптовой и розничной торговли. Руководитель Школы маркетинга Леонида Иванова, автор трех книг по маркетинговому менеджменту.

О программе

На семинаре вы узнаете, что такое настоящая рыночная деятельность и как работает прогнозирование рыночной деятельности. Научитесь сами прогнозировать и получать увеличение объема продаж в самых тяжелых рыночных условиях.

1. СЕМИНАР Ошибочные концепции рыночной деятельности, распространенные в Росиии.

4Р: как это правильно применять. Специфика российского рынка. Самая эффективная концепция воздействия на рынок. ГРУППОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ На основе текущих рекламных кампаний разных фирм определить, в какой концепции они работают, и дать рекомендации по улучшению их рыночной деятельности.

2. СЕМИНАР Рыночная деятельность как экономика и технология.«Принцип вареной лягушки»: почему аналитики ничего не могут предсказать. Как научиться предсказывать спрос: что рынку не хватает и что мы ему можем дать. Анализ возможностей компании, создание гипотезы воздействия на рынок. Анализ конкурентов и выводы. ДЕЛОВАЯ ИГРА Разбившись на команды, найти рыночные тенденции, позволяющие выйти на российский рынок новому производителю водки, построить и защитить гипотезы воздействия на рынок.

3. СЕМИНАР Почему исследования рынка дают неправильные результаты. Для чего и как делаются настоящие исследования. Постановка ТЗ исследовательскому агентству. Что можно сделать самим. Сегментирование рынка и расчет объема спроса на ваше предложение. ГРУППОВОЕ ОБСУЖДЕНИЕ Почему российские федеральные операторы сотовой связи провалили вывод на рынок России Apple iPhone?

4. СЕМИНАР Матрица БКГ. Разработка финансово сбалансированного ассортимента вашей компании. Расчет цены на основании исследований. Расчет цены без исследований. ГРУППОВОЕ ОБСУЖДЕНИЕ Как построить финансово сбалансированную модель ассортимента вашей компании. Примеры и решения.

5. СЕМИНАР Типичные ошибки построения рекламных кампаний, и как построить эффективную рекламную политику. Как легко повысить эффек-

Формат мероприятия и условия участия: Дата проведения: 28–29 сентября 2013 г. Место проведения: «Кортъярд Марриотт Иркутск Сити центр», Иркутск, ул. Чкалова, 15 Время проведения: с 10:00 до 18:00 Кол-во участников: до 50 человек Аудитория: владельцы бизнеса, руководители отделов продаж и маркетинга, маркетологи

Член Совета Гильдии маркетологов России. Член Национальной Гильдии профессиональных консультантов. Единственный специалист в своей области, представленный в справочнике «Who is Who в России». тивность рекламной кампании. Расчет предварительной экономической эффективности рекламной кампании. Определение оптимального рекламного бюджета. ТЗ рекламному агентству. Организация контроля достижения целей РК. Сбыт: планирование. Расчет экономической эффективности рыночной деятельности.

6. СЕМИНАР Специфика рыночной деятельности на рынке b2b (изучается постепенно, в процессе работы над предыдущими главами). Отличия рынка b2b от b2c. Специфика сбора данных и анализа вторичной информации. Специфика проведения исследований. Специфика сегментирования. Специфика расчета объема целевого рынка. Специфика разработки комплекса воздействия на рынок.

7. Заключение КРУГЛЫЙ СТОЛ С чего лучше начать, и как добиться наилучших результатов.

Подать заявку на участие вы можете на сайте компании или по телефону:

www.bg-territoria.com +7 (3952) 62-50-10

реклама

Цивилизованный сервис: сменные ковры для любых помещений Во время путешествия по Европе или Америке можно заметить, что межсезонье там тоже сопряжено с непогодой и слякотью, но вот грязных следов в магазинах, офисах и других помещениях почему-то не бывает.

Чтобы система грязезащиты работала «на все сто», за ворсовыми коврами необходимо ухаживать — делать регулярную чистку, а если потребуется, то и замену.

Галина Барковская руководитель бизнес-направления «Сервис сменных ковров»: Спрос на услугу за 2012 год возрос в разы; можно отметить приток самых различных клиентов. Понятно, что такие заведения, как рестораны, магазины или банки, всегда уделяли особое внимание поддержанию чистоты, ведь их имидж им очень важен. Но мы с удовлетворением отмечаем, что нашими коврами пользуются уже и многие учреждения здравоохранения, спортивные заведения, детские сады и т.д. Печально, но крупнейшие торговые центры нашего города пока на этом экономят: по их мнению, чистота посетителям ТЦ не важна. Звучит странно, согласитесь? Но есть уже позитивные изменения, например, крупнейший ТЦ «Карамель» активно пользуется нашими услугами. Нужно отметить, что наш сервис базируется на использовании высокотехнологичных грязезащитных ковров европейского производства, их бессмысленно сравнивать с обычными ковриками, которые продаются на строительном рынке. Наши покрытия в сочетании с регулярной стиркой и заменой — это самая современная технология защиты помещений от грязи.

XX

Преимущества услуги «Сервис сменных ковров»

>> Ковер предоставляется бесплатно, вы не покупаете специальное оборудование и химию для ухода за ним, а платите только за чистку;

>> эффективная, регулярная, профессиональная чистка; >> ковер всегда выглядит чистым и свежим, соответственно улучшается имидж вашей организации; >> грязь удерживается внутри ковра и не распространяется по помещению. Покрытие обладает исключительной способностью вбирать в себя и удерживать грязь и песок: 1 кв. м ковра рассчитан на 3,5 кг грязи; >> аренда ковров сокращает расходы на уборку, увеличивает срок службы напольных покрытий. Клининговая компания «Ангелы порядка» Иркутск, ул. Ширямова, 2A, 3 этаж, офис 7 тел.: (3952) 52-99-80, 798-505 www.cleanangel.ru

реклама

Индустрия чистоты

Ларчик открывается просто: европейские торговые сети, банки, моллы вот уже несколько десятков лет пользуются так называемым «матсервисом», или «сервисом сменных грязезащитных ковров», который оказывают специализированные фирмы. Они размещают на входе в помещения специальные покрытия, которые сами же регулярно меняют и чистят, в результате грязь и влага с улицы почти не проникают внутрь помещений. Удивительно, но такая фирма по предоставлению в аренду грязезащитных покрытий обнаружилась и у нас, в Иркутске. Компания «Ангелы порядка» занимается этой деятельностью уже более двух лет, на обслуживании у нее находится уже около трехсот клиентов, а сам сервис пользуется огромной популярностью. Каждый день четыре автомобиля выходят на линию и меняют ковры более чем в трехстах местах в Иркутске, Ангарске и Улан-Удэ.

Возрождаем вечное, созидаем настоящее, строим будущее!

Лидер по внедрению научно-техничес­ких разработок и передовых технологий в практику строительства Иркутска и Иркутской области предлагает комплексное эффективное решение проблем в области строительства, ремонта, реконструкции и реставрации гражданских и промышленных объектов. Специалисты компании решают технические задачи практически любой сложности:

реклама

• Восстановление строительных конструкций из бетона, железобетона, кирпича и камня • Ремонт и повышение несущей способности основных типов фундаментов, в т. ч. ниже уровня грунтовых вод • Восстановление и защита бетонных гидротехнических сооружений, в т. ч. в зоне переменного уровня воды • Комплексное восстановление заглубленных частей зданий и сооружений • Устранение мостов холода и сопутствующих очагов биодеструкции в зданиях • Строительство новых зданий и сооружений

По всем вопросам обращайтесь в отдел продаж компании:

тел.: (3952) 41-84-85, 67-94-00 www.irkut-invest.ru

механика бизнеса рынки

Анна Важенина

Миллион квадратных метров Министр строительства и дорожного хозяйства Иркутской области Михаил Литвин смело заявляет: «Мы ставим себе план в миллион квадратных метров».

Михаил Литвин: Планов много, и я уверен, что вместе с сильными строительными компаниями региона мы все их реализуем.

XXII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

механика бизнеса рынки

— Михаил Владимирович, из года в год в области повышают планку по строительству жилья, при этом не всегда и не у всех муниципалитетов получается достичь своего максимума, но тенденция сохраняется. Какую «сверхзадачу» ставите вы?

— Области необходим миллион квадратных метров в год. Ввод этого миллиона в эксплуатацию — задача очень сложная, и мы пока к ней не готовы. Нам нужно «разогреться», чтобы к этому прийти. Да, ставлю себе большую цель, но для начала нужно стабильно демонстрировать хотя бы небольшой рост ввода жилья в сравнении с педыдущими периодами. За полгода в Иркутске было сдано чуть больше 200 тыс. кв. м; но по сравнению с предыдущим годом мы идем с опережением, показываем небольшую положительную динамику. Что дальше? Время покажет. Мы ждем высоких результатов от Иркутска. Обычно они появляются в III– IV кварталах. Вообще, Иркутск и Иркутский район — это те два муниципалитета, которые дают нам основной ввод жилья по Иркутской области. Перед Иркутском был поставлен план около 570 тыс. кв. м в год, но пока есть соглашение только о 360 тыс. кв. м Отмечу, что министерство строительства не может просто диктовать объемы ввода жилья. Мы подписываем соглашения с муниципальными образованиями, ставим перед ними задачу ежегодного увеличения числа вводимых квадратных метров. Но территории все разные, и мэры все разные: кто-то передовик производства, кто-то стремится стать им, а кто-то ведет себя аморфно в ожидании окончания срока своего пребывания на посту.

— Кроме требований и постановки задач строительную отрасль необходимо поддерживать...

— Безусловно. Правительство помогает предприятиям и предпринимателям, используя областные программы по развитию стройиндустрии, проводя конкурсный отбор, во время которого определяются участники рынка, получающие право претендовать на субсидирование процентной ставки по кредитам, которые они взяли на организацию производства.

Есть специальная федеральная программа, которая раньше была в Министерстве регионального развития, а сейчас перешла в Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Госстрой) — новую гос­ корпорацию, являющуюся генератором программных продуктов. Мы подали свои заявки на участие в программах, и сейчас они рассматриваются. Кроме того, мы и сами постоянно ищем новые возможности поддержки. Так, в области был создан инвестфонд, в него заложили около 2 млрд руб. Через процедуру конкурсного отбора фонд будет обеспечивать предприятиям инфраструктуру: дороги, подключения. Также есть Корпорация развития, занимающаяся финансовым обеспечением производственных проектов.

— 11 июля было подписано соглашение о сотрудничестве между национальным объединением строителей и правительством Иркутской области. Что это даст Приангарью?

— Последние полгода правительство активно работает вместе с СРО, плюсов в этом очень много. Мне, как министру важно, чтобы строительство было регулируемым, чтобы выстраивалась стратегия развития отрасли в регионе и контролировалось качество возводимых объектов. Поясню. Есть Федеральный закон №94, в рамках которого проходят все конкурсы по нашим социальным объектам; порой выигрывают такие конкурсы компании с перспективами либо недостроя, либо очень некачественного строительства. Перед СРО должна стоять задача не допускать ненадежные компании к конкурсам.

— Еще один аспект, влияющий на развитие строительной сферы, — все увеличивающееся число иностранных рабочих, которые строят быстро, но зачастую некачественно.

— В регионе было принято принципиальное решение о сокращении квоты на иностранную рабочую силу. Да, на первом этапе это может сказаться на темпах строительства. Но, увеличивая квоту из года в год, мы тем самым лишаем рабочих мест наших сооте­

По плану — развитие В Иркутской области работает несколько программ, направленных на развитие строительной отрасли. Долгосрочной целевой программой «Стимулирование жилищного строительства в Иркутской области на 2011– 2015 годы» предусмотрены мероприятия по обеспечению земельных участков под комплексное жилищное строительство коммунальной, социальной инфраструктурой и автомобильными дорогами общего пользования. Объемы бюджетных ассигнований на 2013 год — 3 532,6 млн руб., в том числе федеральные средства — 332,5 млн руб., средства областного бюджета — 45 млн руб. и внебюджетные источники — 3 115,6 млн руб. В I квартале 2013 года по программе размещено объявление об отборе муниципальных образований для участия в ФЦП «Жилище», проведен сбор заявок для участия в конкурсном отборе Минрегиона России. 17 апреля 2013 года сформированная заявка направлена в Федеральное агентство по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (Госстрой) для участия в конкурсном отборе субъектов Российской Федерации. Подпрограмма «Развитие комплексного жилищного строительства в Иркутской области на 2011–2015 годы» включает комплекс мероприятий по строительству автомобильных дорог общего пользования до земельных участков под комплексное малоэтажное строительство; по обеспечению земельных участков под комплексное малоэтажное жилищное строительство коммунальной, социальной инфраструктурой и автомобильными дорогами общего пользования; по реализации проектов комплексного малоэтажного жилищного строительства. Объем финансирования на 2013 год утвержден в сумме 972 млн руб., из них 72% (700 млн руб.) должно быть привлечено за счет внебюджетных источников, из федерального бюджета — 189 млн руб., из консолидированного бюджета области — 83 млн руб. Бюджетные средства предоставляются в форме субсидий из областного бюджета муниципальным образованиям и юридическим лицам на реализацию проектов комплексного малоэтажного жилищного строительства для возмещения затрат (части затрат) на уплату процентов по кредитам, полученным юридическими лицами в российских кредитных организациях на строительство инвестиционного проекта, а также на возмещение затрат по строительству объектов инженерной инфраструктуры.

чественников и формируем неконтролируемую миграцию, которая может возникнуть в перспективе. На мой взгляд, неправильно, когда к нам приезжают рабочие из других стран, а наши специалисты не могут найти работу. Мы должны растить будущее поколение, создавать рабочие места для наших специалистов. Конечно, количество иностранцев может быть урегулировано исходя из темпов строительства, но мы все равно должны сокращать число

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XXIII

механика бизнеса рынки

таких рабочих. В этом году поданы заявки на 35 тысяч иностранных специалистов, которые должны быть привлечены в 2014 году; утвердили 12 тысяч.

— Жилье, о строительстве которого мы говорим сегодня, безусловно, базовая необходимость для жителей, но кроме него они справедливо требуют для полноценной жизни инфраструктуру. Какие у вас планы по строительству социальных объектов?

— Президент поставил перед нами цель — строить детские сады. И в этом году в области запланирован беспрецедентный по сравнению с последним десятилетием ввод детсадов в эксплуатацию: за счет нового строительства, капитальных ремонтов мы уменьшим очередь почти на 3,5 тыс. дошкольников. Областные средства в первую очередь были направлены на ремонт тех учреждений, где можно было увеличить количество мест.

Строительство детских дошкольных учреждений ведется во многих муниципалитетах, сейчас оно начинается в Черемховском, Заларинском и Нукутском районах, а также в Иркутске. Я планирую, что до конца года будет введено восемь-десять садов. Есть огромный задел на новый год: в ближайшее время будет определено еще 18 проектов, проведены аукционы, чтобы зимой подрядные организации могли подготовиться к работе, закупить строительные материалы и т. п. Еще одна из первоочередных задач — ввод Ледового дворца, ее обозначил губернатор. Кроме того существует проблема с подрядной организацией, но она, думаю, будет решена в ближайшее время.

— Как обстоят дела со строительством одного из знаковых для Иркутска культурных проектов — Дома академической музыки Дениса Мацуева?

— Мы определили участок в районе теннисных кортов на ул. Карла Маркса. Там большая территория и есть неэксплуатируемые постройки, которые будут снесены. К нам приезжали канадские архитекторы: такое пожелание высказал сам Денис Мацуев, который присутствовал в здании, спроектированном этой организацией в Торонто. Ему очень понравилась работа канадских проектировщиков, они могут обеспечить хорошую акустику, которая играет в доме музыки ключевую роль. Сейчас формируется техническое задание по проекту, в бюджет уже заложены средства. В текущем году будет проведен аукцион на проектирование, и, думаю, уже в следующем году мы получим его результат и можно будет приступать к строительству. Планов много, и я уверен, что вместе с сильными строительными компаниями региона мы все их реализуем.

С Днем

строителя!

Уважаемые коллеги, дорогие строители! Примите искренние поздравления с профессиональным праздником! В День строителя мы чествуем людей, чьим трудом обеспечивается поступательное развитие страны, ведь строительный комплекс всегда был и будет движущей силой экономики. От его динамики и качественных характеристик отрасли зависит очень многое — качество жизни, удовлетворение жизненно важных потребностей в жилье и комфорте, развитие технологий, повышение профессионального потенциала работников отрасли. Строить всегда было непросто; наши дни не исключение. Тем более приятно видеть, что, несмотря на многочисленные объективные сложности, в области появляются новые социально значимые объекты, растут жилые комплексы, формируется новый подход к организации городской среды. Обеспечение населения качественным и доступным жильем — первоочередная задача государства. И опорой для государства в этой непростой работе являетесь вы, дорогие строители. Воплощение самых масштабных замыслов, реализация приоритетных государственных программ напрямую зависят от вас. Каждый сданный объект сегодня — свидетельство вашего профессионализма и верности профессии. Уважаемые коллеги, я уверен, что вам по плечу любые задачи, а в процессе преодоления сложностей формируются ваши лучшие качества! Желаю каждому из вас профессиональных успехов, личного счастья, тепла и уюта вашим домам, здоровья и благополучия вашим семьям! Михаил Литвин

XXIV

региональный бизнес-журнал август #8 2013

механика бизнеса рынки

Жилые цифры Показатели по объемам многоквартирного жилищного строительства, предоставленные компаниями-партнерами Иркутского Бизнес-журнала. Показатели за пять лет, 2008-2012 гг.

Показатели за 2012 г.

Площадь объектов на стадии строительства, кв. м

Объекты на стадии строительства

Кол-во квартир на стадии строительства

60 749,26 (общая площадь зданий, в т. ч.

7 752,33 кв. м офисов)

580

65 458,34 (общая площадь зданий, в т. ч.

5 440,22 кв.м офисов)

-

-

1996

19 825,5

434

46 738

18

967

1958

1 017

Объекты, введенные в эксплуатацию, и их площадь, кв. м

Общая площадь объектов, введенных в эксплуатацию, кв. м

ФСК «Новый Город»

318 484,16 (общая площадь зданий, в т. ч.

56 865,33 кв. м офисов)

Жилые дома с нежилыми помещениями и ТП по ул. Ямской-Партизанской, Горной, по ул. Ангарской, по ул. Старокузьмихинской, в районе плотины ГЭС, по ул. Советскаой–А. Невского (ЖК «Эталон»), по ул. Дыбовского, по ул. Дальневосточной, по ул. Байкальской

Управление капитального строительства города Иркутска

189 934,2

Жилые дома в м/р Ново-Ленино, Юбилейном и Университетском, а также по ул. Поленова, ул. Захарова, Бородина, Багратиона и на пр-те Жукова

ООО «ВостСибСтрой»

ООО «Новострой»

ООО «ЛисихаЦентр»

126 424,30

ООО «Чайка»

ООО «ВостСиб­ СтройБратск»

ООО «Максстрой»

ОАО «Сибавиастрой»

84 463,3

ЖК «Сантоки», Иркутск, м-н Солнечный, проспект Маршала Жукова, 11

41 961

ЖК «Заречный», Иркутск, ул. Джамбула, 30/1-30/6

43 020,15

54 411,4 ЖК «Завидный», 1 очередь, Иркутск, ул. Гоголя, 67/4

-

Группа компаний «ВостСибСтрой» ООО СК «ВостСибстрой»

ЖК «Луговое» (очереди 1,2, 3.1., 3.2, 3.3), Иркутский район, Марковское муниципальное образование

78 779,70

29 001,80

14 200

70 730

67 669

11 391,25

-

-

ЖК «На высоте», Иркутск, ул. Советская

8 581,1

ЖК «Удачный», Иркутск, ул. 30-й Дивизии

11 211,2

ЖК «Лазурный», 3-я очередь, Иркутск, ул. Байкальская, 202/13, м/р Лисиха

30 113

ЖК «Вариант», Иркутск, б. Рябикова, 36/1-36/6

28 874,4

ЖК «Чайка», Иркутск, ул. Терешковой 13, 15б, 17, 19, 21

29 001,8

Дома для переселенцев БОГЭС, Братск

3 400

Дома для переселенцев БОГЭС, Усть-Илимский район

4 800

Таунхаусы, Братск, ул. Крупской, 4А, 4Б и ул. Градостроителей, 1, 3

6 000

ЖК «Дом на проспекте»

34 664

ЖК «Старт»

10 100

ЖК «Академия», 1-я и 2-я очереди строительства

22 925

Год начала работы в Ирк. обл.

Кол-во квартир, введен­ ных в эксплу­ атацию

Общая площадь объектов, введенных в эксплуатацию, кв. м

Застройщик

Показатели в перспективе, на 15.07.13 г.

75 141,5 (ЖК «Луговое», очереди 3.2, 3.3 и ЖК «Сантоки»)

762

42 080,50

3 (ЖК «Луговое» 5-я и 6-я очереди строительства, ЖК «Приморский»)

11 391,25 (ЖК «Завидный», 1-я очередь )

167

8 972,89

1 (ЖК «Завидный» 2-я очередь)

145

33 693,2

3 (ЖК «Нижняя Лисиха-1», «Нижняя Лисиха-2», «Нижняя Лисиха-3»)

536

-

-

1998

-

-

-

-

-

-

-

222

8 200, дома для переселенцев БОГЭС

138

18 675

2 (26-й микро­ район Братска для переселенцев с пос. Чек­а­ нов­ский и ЖК «Орбита»)

26 200

-

17 598

2 б/c

237

2001

11 825

153

53 162,3

2

584

1929

ООО «Танар»

16 998

Свердловский район, м-н Радужный

8 б/c

8 640

236

15 686

6 б/c

464

1992

ООО «СК Регион Сибири»

4 879

ЖК «Калининский», 3 б/c по ул. Калинина, 7

4 879

4 879

102

14 952

3 б/c (ЖК «Калининский»)

293

2008

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XXV

28 тыс. руб./ м2

45 тыс. руб./ м2

1-, 2- и 3-комн., ЖК «Веста», застройщик: «ИркутскСтройИнвест»

1- и 2-комн., жилой дом по ул. Красный Путь, застройщик: ЗАО «Иркутскпромстрой»

38 тыс. руб./ м2 3-комн., ЖК «Видный», застройщик: «СтройТраст»

38,27

тыс. руб./м2

Ленинский округ 55 тыс. руб./ м2 ЖК «Палаццо», ул. Клары Цеткин, застройщик: «Автострой Сибирь»

112 тыс. руб./ м2 Квартиры с индивидуальной планировкой, ЖК «Театральный квартал», застройщик: «Сибавиастрой»

43,78

тыс. руб./м2

Свердловский округ Иркутский район 81 тыс. руб./ м2

26 тыс. руб./ м2

свободная планировка, ЖК «Morgans Six» пос. Молодежный, застройщик: СК «Пчелы»

1- и 2-комн. ЖК «Березовый», Марковское МО, застройщик: «Норд-Вест»

36 тыс. руб./ м2 3-комн., жилой дом в м-не Юбилейном, 117/10, застройщик: «Нью-Лен-Ойл»

Предложение по жилью в новостройках Иркутска и Иркутского района — средняя по округу цена за м²

— максимальная стоимость м²

— минимальная стоимость м²

По данным аналитической службы Иркутского Бизнес-журнала на 26.07.2013 г.

75 тыс. руб./ м2 1- и 2-комн., студии, ЖК «Солнечный берег», застройщик: ООО «ПиАр»

53,5

тыс. руб./м2

Правобережный округ 41 тыс. руб./ м2 3-комн., ЖК «Море солнца» (3-я очередь), застройщик: «Магистраль»

49,31

тыс. руб./м2

Октябрьский округ

механика бизнеса рынки

Анна Важенина

По принципам разума Денис Воронов рассказал о планах строительства в областном центре, а также показал, что агломерация, отсутствующая де-юре, активно развивается де-факто.

Денис Воронов: Иркутск — это уже фактически центр агломерации, о создании которой давно говорят, или, если пожелаете, «конкурбации», поскольку этот термин более точно отражает происходящее.

XXVIII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

механика бизнеса рынки

Наш собеседник — новый руководитель комитета по градостроительной политике администрации Иркутска, в прошлом глава областного Стройнадзора Денис Воронов.

Внимание к инфраструктуре

— Денис Александрович, на новой должности у вас появляется возможность сконцентрировать весь накопленный опыт и заняться глобальными проектами. С какой проблемы планируете начать?

— В течение последних лет строители жаловались на нехватку земель для возведения жилых домов, офисных центров. На самом же деле земли выделено немало — через фонд РЖС в городе и прилегающих к Иркутску территориях, плюс площадки, выделенные в городе отдельным застройщикам, плюс земли, высвобождаемые из‑под иных объектов. Но существует проблема с ее освоением, которую можно разделить на две части: отсутствие полноценной инфраструктуры и снижение покупательского спроса. Говоря об инфраструктуре, напомню, что жилищное строительство — одна из немногих отраслей в пределах страны, которая сегодня дает добавочный продукт и приносит деньги, и единственная отрасль, куда приходят частные инвестиции. Во всех остальных отраслях экономики в стране инвестором в большинстве случаев выступает только государство. Теперь давайте посмотрим на ситуацию у нас: до 80% жилья в отдельные годы и около 60% за первое полугодие 2013 года, возводимого в Приангарье, строится в Иркутске и Иркутском районе. То есть от 60 до 80% жилья в регионе строится и, главное, эксплуатируется за счет инфраструктуры города. Когда мы говорим про сбор мусора в новых поселках в Иркутском районе и в городе, подразумеваем полигон областного центра, про канализование в этой местности — городские очистные сооружения, тепло- и водоснабжение — его же сети. Следовательно, Иркутск — это уже фактически центр агломерации, о создании которой давно говорят, или, если пожелаете, «конкурбации», поскольку этот термин более точно отражает происходящее. Сегодня несколь-

ко равноправных субъектов — муниципальных образований — без объединения границ имеют весьма широкую сферу взаимных интересов. Пока эти интересы сводятся к свободному перемещению ресурсов и использованию инфраструктуры города. Но, к сожалению, инженерная инфраструктура, используемая соседями как базовый вариант при массовой застройке, сегодня — «слабое звено». Это как раз проблема, которой необходимо заниматься в первую очередь.

— Если есть спрос, надо в первую очередь удовлетворять запрос по нему. Почему же этого не происходит с коммунальной инфраструктурой?

— Согласен, сложилась парадоксальная ситуация: монополисты (тепловые компании, «Водоканал») потенциально могли бы дать достаточное количество ресурсов для обеспечения новых строек, но не могут этого сделать из‑за недостаточно развитой инфраструктуры.

— Как же разорвать замкнутый круг?

— Только объединяя усилия городских и областных властей. Например, давно ведется разговор о развитии больших инфраструктурных проектов. Один из них — магистрали тепло- и водоснабжения по ул. Баррикад. Все осознают, что проект может быть осуществлен и «Иркутскэнерго» и «Водоканалом» только при участии властей всех уровней с привлечением федеральных средств. Для его реализации придется закрыть практически всю ул. Баррикад минимум на один строительный сезон, что спровоцирует большие неудобства. Но надо понимать и то, что без этого проекта невозможно развивать всю правобережную часть города. На этапе обсуждения агломерации обсуждался проект и даже начинались работы по переброске тепла с ТЭЦ–10 в Ангарске в Иркутск. Могу предположить, что в ближайшее время «Иркутскэнерго», областные и городские власти будут вынуждены вернуться к обсуждению этого проекта. Очевидно, что подобные программы должны быть реализованы, без них невозможно развивать строительную от-

Жилищное строительство — одна из немногих отраслей в пределах страны, которая сегодня дает добавочный продукт и приносит деньги расль во всем регионе. Здесь задачи городских и областных властей совпадают.

Прозрачность как тренд

— Но совпадают ли с интересами властей разных уровней интересы монополистов, оказывающих коммунальные услуги? Насколько прозрачен механизм подключения новых объектов?

— Для всех монополистов он одинаков, его положения четко прописаны в законе. Определяются инвестиционные составляющие, и за их счет происходит подключение новых объектов. Строим новые объекты — требуется новая инженерная инфраструктура. Но размер затрат на развитие инфраструктуры нередко таков, что покрыть его зачастую можно лишь при поддержке бюджетов различных уровней. Если эти затраты целиком переложить на покупателей жилья, то доля этих расходов в стоимости квадратного метра готового жилья может стать недопустимо высокой; только стоимость коммуникаций составит от 10 до 18 тыс. рублей, а это нереально дорого. В этом году городская администрация завершает формирование геоинформационной системы. С ее помощью мы должны предоставить всем желающим, в том числе инвесторам, застройщикам, информацию о каждом участке земли в городе. Но указать координаты места, где застройщик сможет подключиться к магистрали, это «поле деятельности» непосредственно монополиста.

— То есть принцип прозрачности реализуется через максимальную открытость информации — из всех структур любого уровня?

— Конечно. Я настаиваю на том, чтобы большая часть информационных систем, подготовленных город-

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XXIX

механика бизнеса рынки

Инженерная инфраструктура и сети сегодня — «слабое звено», сдерживающее застройку.

скими структурами, была в публичном доступе — тогда город начинает восприниматься жителями как единый понятный организм. Как пример — публичная кадастровая карта, которую ведет Росреестр. В подобном виде должны быть доступны данные по городским землям, чтобы можно было легко получить информацию, в какой зоне находится земельный участок, какие на него ограничения и т. д.

Естественная «регенерация» города

— Сейчас в России отмечается тенденция отказа от точечной застройки. Иркутск ее поддерживает?

— Одна из предпосылок точечной, уплотнительной застройки в жилых кварталах — отсутствие закрепленных границ земельных участков под существующими многоквартирными домами. Отсутствуют же они потому, что земельные участки под многоквартирными домами не размежеваны. Эта процедура предусмотрена законом: муниципалитет должен провести межевание земли и поставить участки на учет. Однако федеральным законом принципы межевания не определены. В этой ситуации возможно два подхода: есть регионы, которые заимствуют формулы определения размеров участка из законодательства, действовавшего до Земельного кодекса; другие регионы полагают, что все дома должны быть разме-

XXX

региональный бизнес-журнал август #8 2013

жеваны по отмостке здания плюс 1,5–2 м по периметру. И тот и другой способы имеют много недостатков и влекут за собой скандалы. В первом случае, если мы начинаем межевать по формулам, то можем разделить всю территорию так, что не останется ни одного свободного куска, за который бы отвечал муниципалитет. И не останется мест для «уплотнительной застройки». Но жители могут быть недовольны размерами участков, которые убираются за их счет. Или подлежащие ремонту за счет средств собственников объекты будут располагаться на нескольких участках. Во втором случае — при выделении земель «по отмостке здания» — будут споры о принадлежности объектов городского благоустройства. Может быть применен смешанный способ: межевание по отмостке домов и передача в аренду желающим (в ТОС, ТСЖ, жилищный кооператив) внутридворовых мест благоустройства. План по размежеванию составлен до середины 2015 года, это большая кропотливая работа.

— Как будут развиваться застроенные территории?

— Постепенно и обдуманно. Для того чтобы освоить застроенное место, с него необходимо переселить жителей, а на освободившейся территории построить новое жилье и социальную инфраструктуру. Получается безболезненное замещение старого города на новый. В Иркутске намечено 43 территории, где начнется строительство; по трем торги уже прошли. На участке улиц Депутатской/Зверева начали строить дома. Ближайший аукцион будет уже в этом году.

Наряд для набережных

— Появилась информация, что сейчас активно обсуждается вопрос о развитии Чертугеевского залива.

— Этот вопрос обсуждается много лет, но активному освоению этих земель должны предшествовать работы по развитию инженерной инфраструктуры. И еще: в этом месте надо укреплять линию берега. Если посмотрите старые карты Иркутска и сравните с тем, что есть сейчас, то увидите, что полуостров значительно изменился: берег

размывается сильным течением. А укрепление берега может быть выполнено только с разрешения и при участии федерации. Залив, как и любой водный объект, это собственность Российской Федерации. Да и затраты на берего­ укрепление слишком высоки для городского бюджета.

— Еще одна проблемная водная зона — возле реки Ушаковки.

— Благоустройство береговой линии Ушаковки — неотъемлемая часть развития правобережной части города. Но активные работы здесь будут осуществляться параллельно с застройкой этого района, которая начнется только после прокладки магистрали по ул. Баррикад, о которой мы уже говорили.

— После того как сделали нижнюю набережную, в городе заговорили о том, что надо благоустроить все береговые зоны областного центра. Что намечаете сделать в краткосрочной и среднесрочной перспективе?

— Сделать красивыми и удобными все три набережные — это грандиозный проект. Он должен начаться с реконструкции верхней набережной до острова Юность и новейшего моста, укрепления берега со стороны ледокола «Ангара». Представление об общем виде этого места имеется давно: должна быть кольцевая развязка в районе ГЭС, сквозная автодорога от ГЭС до нового моста и бульвар вдоль реки.

— Насколько все это реально?

— Для воплощения проекта необходимо взаимодействие властей всех уровней, потому что береговая линия реки Ангары — это собственность Федерации. В пределах 20 м от нее мы не имеем права самостоятельно принимать решения о каком-либо строительстве. Обсуждать проект и другие перспективы развития Иркутска — точки роста Приангарья — мы будем на заседании президиума градостроительного совета Иркутской области в сентябре. Городская администрация будет предлагать проекты и принимать любые предложения, в том числе по совместным проектам с прилегающими к Иркутску территориями. Повторюсь: по сути, наш город уже стал центром агломерации.

реклама

механика бизнеса рынки

Виктория Шолохова

Для общего блага Компания «СибирьЭнергоТрейд», реализующая масштабную стройку в Иркутском районе, через свой проект решает проблемы с коммуникациями на соседних территориях.

В поселке Парковом (район Новолисихи) построят малоэтажные много­ квартирные дома в форме буквы «Г», что позволит создать множество уютных двориков.

XXXII

Фраза «В Иркутске дефицит с земельными участками» давно стало притчей во языцех для многих строительных компаний. То тут, то там периодически появлялись небольшие участки, где вырастали многоэтажные «свечки», однако город от этого не выигрывал: чиновники всех уровней давно заявляют, что Иркутск должен развиваться через комплексное строительство, а возможность реализовывать масштабные проекты есть только за городской чертой, в Иркутском районе. Близлежащие к областному центру территории давно интересовали строителей, однако на деле, когда в декабре 2011 года федеральный Фонд содействия развитию жилищного строительства (РЖС) объявил аукционы на право освоения там четырех участков, ни одна

региональный бизнес-журнал август #8 2013

известная строительная компания не взялась за этот проект. Основная причина — отсутствие инженерных сетей и огромные сложности их проведения. Проблем не побоялись только в компании «СибирьЭнергоТрейд»: застройщик выиграл аукционы и вот уже полтора года планомерно реализует проект, успешно решая все возникающие вопросы. Участки в Бурдаковке, Новолисихе, Пивоварихе и Патронах действительно позволяют реализовать масштабные проекты. В общей сложности здесь будет построено 430 тыс. кв. м жилья. На каждой территории будет возведен свой район с собственной концепцией застройки. Так, Пивовариха получила название ЖК «Ушаковский», Новолисиха — жилой район «Парковый», а в Патронах было решено

возводить коттеджный поселок «Династия». Крупный участок в Бурдаковке исходя из рельефа местности решили разделить на две части: около воды будет построен поселок бизнес-класса морского типа со стоянкой для яхт «Байкальская Ривьера», а рядом — коттеджный поселок эконом-класса «Журавли». «Если рассматривать по объектам, то в общей сложности будет построено несколько типов жилья: квартиры эконом-класса в трехэтажных домах, таунхаусы, дуплексы, собственно коттеджи разной площади и даже шале — двухэтажные особняки под скатной крышей, — рассказывает проектировщик «Горпроекта» Мария Кузакова. — Проекты домов будут типовыми, мы долгое время вели работы по их разработке и привязке к рельефу. В настоящее время все планировочные решения уже утверждены». Застройщик понимает, что строит жилье практически в чистом поле, и поэтому задача не просто возведение домов, а строительство полноценных жилых районов с необходимым благоустройством. Поэтому у каждого из поселков будет своя «фишка». Так, например, в центре Ушаковского (Пивовариха) будет создана общественно-спортивная зона, вокруг которой на площади 18,9 га будут сгруппированы многоквартирные трехэтажные дома. В Парковом возведут малоэтажки в форме буквы «Г» (это позволит создать множество уютных двориков), а также дуплексы и недорогие коттеджи, изюминкой же этого района станет деление на функциональные зоны.

Проектные декларации на www.ecoenergograd.ru

механика бизнеса рынки

В южной части района будет проходить бульвар, где пешеходная часть будет отделяться от транспортной зелеными насаждениями. Она соединит зону объектов обслуживания и здравоохранения и зону общеобразовательных учреждений с зоной отдыха. Перпендикулярно этой оси разместится основная улица, связывающая жилую застройку с общественно-деловым центром. Свои изюминки есть и у остальных поселков. Параллельно решается вопрос о строительстве социальной инфраструктуры: в поселках, согласно градостроительным нормам, предусмотрено размещение девяти детских садов и четырех школ, типовые проекты которых сейчас проходят привязку к местности. Участки под них уже определены, объем инвестиций в строительство оценивается в 1,6 млрд руб., но эти средства должен будет изыскивать не бизнес, а власть. Однако «СибирьЭнергоТрейд» контролирует ситуацию и считает возможным получить финансирование через участие в различных федеральных программах. В компании отмечают, что областное правительство поддерживает проект застройки на участках РЖС, поэтому вопрос со строительством социальной инфраструктуры будет решен. Планировка застройки позади, вопросы со строительством «социалки» идут в рабочем порядке, поэтому сегодня «СибирьЭнергоТрейд» отдает все силы для решения более глобальной задачи: подключения поселков к инженерным сетям. В проектирование градостроительной документации, самих домов, а также инженерных сетей компанией уже вложено более 50 млн рублей. Обеспечение поселков электроэнергией изначально было делом несложным, а вопрос с водоснабжением решился через организацию локального водозабора из подземных источников — оказалось, что вода здесь очень высокого качества. Сложнее обстоит дело с водоотведением. «В Бурдаковке планируется строить локальные очистные сооружения: это оптимальный вариант. В Иркутской области нет примеров использования локальных очистных на такой объем жилья, однако в некоторых регионах

России эту схему используют — например, мы видели в Валдае очистные сооружения мощностью 1,2 тыс. кубометров в сутки. В Бурдаковке требуемая мощность составит 600–650 кубометров ежесуточно. Конкурс по выбору подрядной организации по строительству должен пройти до конца этого года, — рассказал Павел Окольников, директор «Иркутских коммунальных сетей» (эта компания будет владеть сетями водоснабжения и водоотведения в поселках). — Что касается других участков, то в Пивоварихе, Ново-

На возможность подсоединиться к городским сетям надеются, на самом деле, не только в «СибирьЭнергоТрейде»: сейчас на это рассчитывает весь Иркутский район, который давно знает об этой проблеме, но не занимается ее решением — просто не хватает финансовых ресурсов. Строительство в районе такого огромного количества жилья, словно скальпелем, вскрыло этот нарыв, и дальше закрывать глаза на действующее положение вещей стало невозможным. «Строитель-

лисихе и Патронах рассматривается два варианта: или строительство локальных очистных, или централизованное водоотведение через подключение к городскому коллектору. Для поселков Парковый и Династия получены технические условия для подключения к коллектору РЖД и городским очистным сооружениям. По Пивоварихе решение еще не принято, оно во многом зависит от «Водоканала». Для нас было бы идеальным вывести стоки в городской коллектор, однако, чтобы он принял их, КОСы необходимо реконструировать. «Водоканал» имеет возможности для разработки инвестиционной программы по расширению своих мощностей. Если руководство включит в эту программу наши объекты, то мы сможем присоединиться к городу».

ство этих поселков имеет для нас колоссальное социальное значение: мы надеемся, что за счет этой стройки решим давние проблемы с канализованием территорий, в частности поселка Пивовариха, — рассказывает Александр Кузнецов, представитель администрации Ушаковского муниципального образования. — Там есть централизованная канализация, но она выходит на рельеф. Мы пробовали решить эту проблему, однако стоимость строительства локальных очистных сооружений слишком высока — 150–200 млн рублей. Это неподъемная для нас сумма. Однако «СибирьЭнергоТрейд», как локомотив, может сдвинуть непростую проблему с мертвой точки. Чем компания сегодня активно и занимается».

В Патронах было решено возводить коттеджный поселок «Династия».

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XXXIII

персона

евгений савченко

Ольга Брайт

Строить для людей Думать о сверхприбылях или о городе и его жителях? Такой дилеммы для руководителя МУП «УКС города Иркутска» не существует. Предприятие всегда ставило во главу угла принципы социальной ответственности.

Евгений Савченко: Мы понимаем, что УКС должен быть примером для других застройщиков.

XXXIV

региональный бизнес-журнал август #8 2013

В беседе с Иркутским Бизнесжурналом начальник Управления капитального строительства города Иркутска Евгений Савченко рассказал, кто может занять помещения в новых жилых комплексах на условиях льготной аренды и как предприятию удается одновременно строить объекты соцкультбыта, социальное жилье и квартиры для коммерческой реализации.

— Наверняка сегодня есть те, кто считает, что Управлению капитального строительства как муниципальному предприятию в чем-то проще работать. Потому и коммерческие объекты, и стройки для города получается осилить…

— Нас действительно ассоциируют с городской администрацией. Но для предприятия это не только некий гарант стабильности, но и повышенные требования и бремя ответственности. Мы понимаем: УКС должен быть примером для других застройщиков. Если муниципальное предприятие будет строить как попало, то чего ждать от остальных?

— Но ведь, в отличие от других, в вашем случае показатели прибыли не основная цель?

— Почему же, одна из целей нашего предприятия — принести доход в городской бюджет. Правда, одновременно с этим мы должны решать еще и другие задачи муниципалитета. Не сказал бы, что это упрощает нам задачу. Я считаю, что любую работу нужно делать качественно, строить в соответствии с определенными требованиями — независимо от того, возводится ли жилье под государственные программы

персона

или для свободной коммерческой реализации. Вот только цена квадратного метра, в которую нужно уложиться, в этих случаях разная. Получается, что нам нужно соблюдать баланс двух направлений деятельности, чтобы не стать убыточными.

— Каково сегодня соотношение квартир, которые УКС возводит по заказу муниципалитета, и того жилья, что будет выставлено на рынок?

— В общем объеме возводимого нами жилья 30% распределяется по социальным программам. УКС ежегодно участвует в реализации федеральных и муниципальных программ жилищного строительства «Переселение граждан из ветхого и аварийного жилищного фонда», «Молодым семьям — доступное жилье», «Обеспечение жилыми помещениями детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей» и во многих других. При этом условия конкурса для всех одинаковы: цена 1 кв. м на грани себестоимости, на 30–40% ниже, чем на свободном рынке. По такому тарифу желающих строить для города не так много. Кому-то проще возвести, продать и максимально заработать. У нас же другая политика, и в нынешнем году мы планируем увеличить долю социального жилья до 40%, а в перспективе вый­ ти на соотношение 50/50, то есть строить столько же жилья по госзаказам, сколько для свободной реализации.

— Кроме жилых домов, УКС не так давно сдал в эксплуатацию и малосемейное общежитие?

— В марте этого года мы торжественно вручили новым жильцам ключи от 35 квартир в малосемейном общежитии для иркутских педагогов. Эти квартиры приобрела администрация города, а срок строительства составил всего семь месяцев. Несмотря на небольшую площадь — от 22,4 до 34,1 кв. м, в этих квартирах есть все необходимое для жизни: комната, кухня (или место под кухню), коридор, раздельный санузел.

— То есть ваш опыт строительства доказывает, что социальное, экономичное жилье может быть одновременно и комфортным?

евгений савченко

За год работы проекта «Иркутск. Бизнес. Общество» было открыто девять объектов для организации досуга детей, которые посещают уже более 120 ребятишек.

— Повторюсь, любое жилье: социальное, коммерческое — по умолчанию обязано быть комфортным. Не можешь в рамках определенного бюджета обеспечить удобство будущим владельцам квартир — не стоит вообще браться за строительство. Наша цель — работать так, чтобы жильцы в наших квартирах ощущали комфорт не только в момент совершения покупки, но и еще долгие годы после. Владелец жилья должен вспоминать застройщика исключительно добрым словом. При этом важно помнить не только о планировке помещений, но и об инфраструктуре в целом. Удивительно, но покупатель сегодня, выбирая между вариантами, как правило, оценивает лишь планировку квартиры, мало интересуется, например, генпланом и, только уже заехав в новый дом, вдруг понимает, что его окружает. На самом деле и материалы, и планировка у всех ведущих застройщиков примерно одинаковы по характеристикам. Потому мы предлагаем нашим клиентам в первую очередь выбирать не квартиру, не квадратные метры, а комфортную среду проживания в районе. Мы сами, работая над проектами жилых комплексов, задаем себе те вопросы, которые должен иметь в виду будущий владелец жилья: «Каким транспортом

добираться домой?», «Где парковаться?», «На какой площадке будут играть мои дети?» и т. д. Комфорт не только внутри квартиры, но и во дворе, микрорайоне — это наш ориентир. Большое внимание УКС уделяет обустройству междворовых пространств. Недавно было принято решение озеленить наши территории в Ново-Ленино, где естественной растительности нет вообще. Спортивные площадки, футбольные поля, баскетбольные кольца — все это мы тоже стараемся учесть при проектировании жилых комплексов. Набирает обороты наша программа по обеспечению безопасности жителей, которая соответствует задачам муниципальной программы «Безопасный город». УКС планирует оснастить свои новые жилые комплексы камерами видеонаблюдения. С полицией обсуждается создание опорного пункта на территории ЖК «На Ба-

Полвека в строительстве МУП «Управление капитального строительства города Иркутска» — это динамично развивающееся строительное предприятие, имеющее более чем полувековой опыт в строительстве. УКС занимает одно из лидирующих мест по объемам ввода жилых помещений в городе, а в Ново-Ленино является безоговорочным лидером по числу возводимых объектов.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XXXV

персона

евгений савченко

Опора для города Денис Воронов заместитель мэра, председатель комитета по градостроительной политике администрации Иркутска На сегодняшний день УКС — один из главных застройщиков Иркутска, опора для города в выполнении всех государственных и муниципальных программ, в первую очередь по расселению из ветхого и аварийного жилья. Это предприятие — одно из немногих, кто готов строить по цене, приемлемой для госконтрактов. Не имея привилегий, УКС участвует в конкурсах на приобретение жилья на совершенно равных со всеми прочими застройщиками условиях. Весь секрет низкой стоимости «квадрата», полагаю, не столько в строительных технологиях, сколько в правильной организации производства. Как строить, знают все. Но мало кто способен соблюдать технологию в мелочах и держать нормальный производственный цикл в наших климатических условиях. Управлению капитального строительства это удается. Оно хорошо планирует свои производственные процессы и финансы: предприятие не влезает в долги, не злоупотребляет средствами дольщиков, не допускает просрочек платежей. При этом УКС строит комплексно. Фактически образцовым является его проект застройки большой территории в Ново-Ленино. Насколько мне известно, за период работы предприятия в его адрес практически не было серьезных нареканий со стороны дольщиков. А в случаях незначительных споров УКС всегда и быстро исправляет мелкие недочеты, которые в процессе строительства есть практически у всех застройщиков.

умана». Вы только представьте, насколько бы сократилось количество происшествий, если бы во всех новых домах в обязательном порядке устанавливались системы видеофиксации. Своим примером мы хотим заразить остальных застройщиков.

— Насколько нам известно, недавно с целью создания социальной инфраструктуры УКС запустил проект «Иркутск. Бизнес. Общество». В чем его суть?

— Во всех наших ЖК (где это технически возможно) коммерческие помещения в цокольных этажах сдаются в аренду по льготной ставке социальным предпринимателям. В приоритете те, кто работает в сфере культуры, образования и спорта. Кроме помещения,

XXXVI

региональный бизнес-журнал август #8 2013

выполненного под ключ, предпринимателям предоставляется информационно-рекламная поддержка. Особенно активно проект сейчас развивается в микрорайоне Ново-Ленино, где мы строим ЖК «На Баумана». Инфраструктура — вопрос для этого района больной, но мы успешно решаем его своими силами и силами наших партнеров. Так, всего за год работы проекта было открыто девять объектов для организации досуга детей, которые посещают уже более 120 ребятишек (в том числе и в ЖК «Бородино» в Юбилейном). Уже функционируют центр ухода и присмотра за детьми, детская игровая комната, танцевальная школа, детский центр творчества и досуга и многое другое. Название и адреса этих объектов вы можете найти на сайте нашего предприятия. В наших новостройках планируется открытие спортивного клуба для детей и взрослых (акробатика, йога, пилатес), молодежного культурно-досугового центра, спортивного зала для инвалидов и дополнительной детской игровой комнаты.

— Как вы выбираете тех, кто может воспользоваться льготными условиями аренды?

— Еще на стадии строительства мы проводим опрос дольщиков: они заранее определяют, какие объекты инфраструктуры им интересны и нужны. Далее мы привлекаем предпринимателей из числа желающих и способных реализовать такие проекты. Проиллюстрирую сказанное на примере групп дневного пребывания детей. Отбор был прост. В его задачи входило найти тех, кто качественно и недорого оказывает подобные услуги. Не секрет, что пребывание ребенка во многих частных детских садах составляет в среднем 20 тыс. руб., у наших партнеров стоимость практически в два раза ниже. Ведь инфраструктура, по моему убеждению, должна быть доступной. Качество услуг предпринимателей-арендаторов мы тоже контролируем. Сначала договор аренды заключается на 11 месяцев и подлежит пересмотру по истечении этого срока. Если арендатор дей-

ствительно добросовестно выполняет взятые на себя обязательства, мы продляем арендные отношения на долгосрочный период.

— А если у предпринимателя есть своя идея социального проекта, который можно было бы развивать на базе ваших помещений, то куда обращаться с инициативой?

— Мы готовы обсуждать новые проекты. С предложениями об участии в проекте «Иркутск. Бизнес. Общество» можно обращаться по тел. (3952) 730–200.

— А что для вас лично значат подобные проекты? Это проявление социальной ответственности компании в чистом виде?

— В первую очередь — да: это проявление нашего ответственного отношения к тем людям, которые заселятся и будут жить в домах, возведенных Управлением капитального строительства города Иркутска. Строить для детей, для семей интересно и приносит огромное удовлетворение. Приятно видеть улыбающихся малышей, которые играют в детских городках. Приятно слышать положительные отзывы их мам. Приятно знать реальные потребности людей и понимать, что ты идешь навстречу их желаниям. С другой стороны, это и реальное дело, одно из направлений развития предприятия. А такой подход застройщика к работе — это залог стабильности, уверенности в завтрашнем дне.

— На ваш взгляд, много ли на строительном рынке Иркутска компаний, которые мыслят так же, как вы? Тех, кто ориентирован на будущее, а не на прибыль здесь и сейчас?

— В преддверии Дня строителя особенно приятно отметить, что рынок жилья в Иркутске становится более цивилизованным, темпы строительства растут, качество тоже. Требования законодательства ужесточаются, срабатывают законы конкуренции, и на рынке остаются только сильные и крепкие компании. Думаю, общими усилиями мы сможем не просто сдавать какое-то количество квартир, но полноценно развивать территории. С профессиональным праздником всех тех, кто строит удивительный мир в нашем любимом городе Иркутске!

реклама

механика бизнеса рынки

Ольга Иванова, Ольга Брайт

Механизмы развития Компания «Сибавиастрой» оказалась в числе первых, опробовавших механизмы, на которые градостроители возлагают большие надежды, — освоение застроенных территорий и использование участков фонда РЖС.

Алексей Волков: На растущем рынке всем работать было легко, а сегодня нужно «включить голову» и доказать, что ты лучший либо по цене, либо по качеству.

Заместитель генерального директора по развитию компании «Сибавиастрой» Алексей Волков рассказал, каково это — расселять, сносить и строить. Он также дал свою оценку иркутскому рынку жилищного строительства, включая сегмент элитной недвижимости.

— Алексей, в сентябре прошлого года компания «Сибавиастрой» открыла продажи комплекса особняков «Театральный квартал». Проект громкий. Цена квадратного метра в особняках стартует от 80 тыс. руб. И это на фоне разговоров о необходимости снижения стоимости жилья…

— Нужно понимать, что строительный рынок сегодня замедлил развитие. На растущем рынке всем работать было легко, а сегодня приходится «включать голову». Нуж-

XXXVIII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

но доказать, что ты лучший либо по цене, либо по качеству. Началась сегментация рынка. Мы просто осознали, что предложения по элитному высококачественному жилью в Иркутске до недавнего времени практически не существовало. Около 55% ежегодного ввода жилья относится к эконом-классу, где-то 40% — «комфорт», а объектов, которые можно отнести к элитным, и сегодня единицы — буквально тричетыре. Безусловно, доступное жилье строить нужно, и в этом сегменте есть свои лидеры. Но и спрос на статусное жилье тоже стоит учитывать. Рынок должен быть сбалансированным. Есть среди потребителей те, кто предпочитает жить не в отдаленных районах и пригороде, а в центре города.

— Кроме местоположения элитное жилье отличается от массового еще по целому ряду характеристик. Какие критерии для вас, как застройщика, были определяющими при работе над проектом «Театрального квартала»?

— Конечно, элитное жилье — совокупность многих характеристик: место, инфраструктура, материалы, окружение, видовые характеристики, обслуживание. Приобретая такие квартиры, люди покупают не просто жилплощадь, а комфортный образ жизни, безопасный и приятный эмоционально. Ведь что такое «Театральный квартал»? Это маленький объект с уникальной архитектурой, расположенный в самом центре города. В строительстве используются высококачественные материалы — например, немецкий облицовочный клинкерный кирпич «Роебен Тонбауштоффе». Это же «мерседес» среди кирпичей! Статус объекта также подразумевает обустроенную территорию, подземный паркинг, откуда можно подняться на лестничную клетку при помощи лифта, систему видеонаблюдения (около 40 камер), диспетчерский пункт, систему сбора информации о состоянии коммуникаций внутри объекта, детскую площадку и т. д.

— И спрос на такой образ жизни подтвердился реальными продажами?

— Сдача первой очереди комплекса запланирована на 2014 год, а нераскупленные квартиры можно пересчитать по пальцам.

— А какова емкость рынка элитного жилья в Иркутске, и кто его основной покупатель?

механика бизнеса рынки

— Конечно же емкость такого рынка, как и везде, невелика. Тричетыре достойных объекта могут удовлетворить спрос на статусное жилье на 5–6 лет вперед. Основной его покупатель — это семьи в возрасте 35–45 лет: те, кто вошел в рыночную экономику в активном возрасте, смог себя в ней применить и сегодня может себе многое позволить.

— Особняки «Театрального квартала» расположатся практически в самом центре Иркутска. Не является ли это сигналом того, что весь центр города в ближайшее время ждет реновация?

— Думаю, центр города сохранит свой исторический облик. Кстати, «Театральный квартал» с ним гармонирует. Если же говорить о дефиците участков под строительство, то на сегодняшний день уже обозначены территории, которые можно отдать под современную застройку, не нанося ущерб исторической среде, не сжигая памятники.

— Вы об освоении застроенных территорий, к которому «Сиб­ авиастрой» имеет самое прямое отношение?

— Да, наконец-то возвращается комплексное, подобное советскому, масштабное и продуманное освоение территорий. Оно стало возможно благодаря тому, что город в конце прошлого года определил порядка 43 участков, занятых сейчас ветхим и аварийным жильем, не представляющим никакой исторической и культурной ценности. Общая площадь территорий, пригодных для создания новых микрорайонов, составляет более 100 га, из них 44 га — в Правобережном округе, 19 га — в Ленинском, 12 га — в Свердловском. Главной проблемой их освоения всегда являлось расселение жителей из бараков, а также отсутствие правил землепользования и застройки (ПЗЗ). С инициативой создания пилотного проекта развития застроенных территорий выступила Ассоциация застройщиков города Иркутска (АЗГИ). Вместе с ОАО «Сибавиа­ строй» в нее входят ОАО ФСК «Новый город» и ЗАО «Восток Центр Иркутск». Вопрос детально прорабатывался с ноября 2010 года,

ведь опыта работы с такими участками не было ни у муниципалитета, ни у застройщиков. В результате АЗГИ проанализировала каждый из четырех участков пилотной территории в районе ул. Депутатской и Зверева, задействовав сторонних оценщиков. ПЗЗ были одобрены сначала на общественных слушаниях, а затем их утвердила Дума Иркутска. Общими усилиями мы опробовали механизм, прописанный в статье 46 Градостроительного кодекса, и теперь работа на пилотной территории в 6,8 га идет полным ходом. К 2018 году планируется сдать квартиры общей площадью 120 тыс. кв. м. Важно, что в этом районе будет организована инфраструктура, появятся места общего пользования — детские площадки, бульвары и т. д.

— На какой стадии сейчас проект освоения этой территории? Расселены ли жители? Насколько нам известно, застройщики, выигравшие конкурс, по его условиям должны были взять обеспечение людей новыми квартирами на себя?

— На участке уже вовсю идет возведение трех 16-этажных блоксекций первой очереди строительства. Люди переселены в квартиры, предоставленные компаниями — участниками АЗГИ. Из ветхого жилья они переехали в добротное и благоустроенное, с центральным водоснабжением и канализацией. Строительство второй очереди начнется в следующем году; сейчас расселение следующей группы жителей застроенной территории находится в проработке.

— А квартиры на этом участке уже выставлены на продажу?

— Да. Можно уверенно сказать, что проект работает: квартиры строятся и продаются, люди расселяются. Думаю, мы полностью завершим проект в течение трехчетырех лет.

— Однако «Сибавиастрою» всегда будет чем заняться. Вместе с партнерами по ООО «Универстрой» вы выиграли на аукционе право аренды участка фонда РЖС площадью 12,1 га в микрорайоне Университетском…

— Этот незастроенный земельный участок предназначен для комплексного освоения. Доля жилья

Сегодня наконец-то возвращается комплексное, подобное советскому — масштабное и продуманное — освоение территорий эконом-класса должна составлять не менее 70% общей площади жилья в застройке. ООО «Универстрой» (ОАО «Сиб­ авиастрой», ФСК «Новый город», ООО «ГрандСтрой» и ООО «ДомСтрой») на данном земельном участке планирует реализовать проект по строительству 100 тыс. кв. м жилья, а также объектов социальной инфраструктуры — бульвара, магазина, детских площадок и др. В общей сложности данный объем застройки позволит обеспечить жильем 3 700 человек. Проект планировки объектов «Сибавиастроя» нами разработан, и мы намерены выйти на строительную площадку уже осенью, после получения разрешения на строительство. Сдать объекты мы должны в 2015 году. То есть за три года «Сибавиастрою» как участнику проекта нужно возвести восемь блок-секций.

— Как вам с партнерами удается объединять усилия в рамках серьезных долгосрочных проектов? Очень немногие верили, что такое вообще возможно — строителям работать в одной команде на прозрачных условиях.

— Мы понимаем, что один в поле не воин. Именно объединение помогло решить задачу с застроенными территориями, к которым другие не знали, как подступиться. Что касается проекта в Университетском, то очевидно, что освоить такой объем и в такие сроки можно только совместными усилиями. На самом деле строители — люди, ориентированные на сотрудничество. И качественные масштабные проекты, рожденные в партнерстве, — тому подтверждение. Надеюсь, таких проектов будет больше. С профессиональным праздником, коллеги! Вместе обеспечим городу развитие!

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XXXIX

механика бизнеса рынки

Анна Градова

Без линейной зависимости В Приангарье уже больше года реализуется (оценки оставим за скобками) программа стимулирования строительного комплекса. Какую роль в этом процессе играет развитие индустрии стройматериалов?

Такими строймате­ риалами, как бетон, кирпич, цемент, Иркутская область обеспечивает себя полностью.

XL

Одна из целей программы «Стимулирование жилищного строительства в Иркутской области на 2011–2015 годы» — развитие индустрии стройматериалов. В результате, согласно документу, в регионе должен быть налажен выпуск всего ассортимента современных стройматериалов в количестве, полностью покрывающем потребности регионального рынка. В ближайшие три года на эти цели регион должен освоить около 5,5 млрд рублей из всех источников. По мнению авторов целевой программы и ее подпро-

региональный бизнес-журнал август #8 2013

грамм, если иркутские строители перестанут завозить строительные материалы из других регионов или из‑за рубежа, то строить они станут больше и метр будет стоить дешевле. Однако эксперты отрасли считают, что все не так просто, и линейной зависимости «стройматериалы — объемы ввода» нет.

Серьезные мощности

На сегодняшний день основными стройматериалами (бетоном, в том числе ЖБИ, кирпичом, цементом, нерудными материа-

лами) область обеспечивает себя полностью. Более того, есть резерв для увеличения их производства — крупнейшие предприятия загружены лишь на часть своей мощности, поскольку существующий сегодня объем строительства в области не обеспечивает должного спроса. Проектная мощность одного только «Ангарскцемента» составляет 1,2 млн тонн продукции в год, выпускает же он максимум 750 тыс. тонн. Что касается бетона, то в Иркутске, Шелехове и Ангарске работает не менее восьми крупных его производителей. Если же считать все установки, то в одном Иркутске, по данным некоммерческого партнерства «Саморегулируемая организация строителей Байкальского региона», их не менее 40 штук. При этом существенно растет производство блоков из автоклавного газобетона. «В настоящее время в Иркутской области имеется три производителя автоклавного газобетона: ЗАО «Саянскгазобетон» (торговая марка «Силекс», Саянск, проектная мощность — 360 тыс. куб. м), ЗАО «Стройкомплекс» (Ангарск, проектная мощность — 220 тыс. куб. м), компания «Алит» (Иркутск, производственная мощность — около 10 тыс. куб. м), — анализирует рынок Александр Мазан, исполнительный директор ООО «Байкальский газобетон». — Таким образом, проектная суммар-

механика бизнеса рынки

ная мощность производителей в Иркутской области составляет 590 тыс. кубометров автоклавного газобетона в год. Этого достаточно для строительства 1,1 млн кв. м жилья. Естественно, таких объемов строительства в нашем регионе нет, а ведь существуют еще товары-субституты (кирпич, брус, различные пеноблоки, технология монолитной заливки бетона), которые также имеют своего покупателя». В итоге, как отмечает Александр Мазан, загрузка производственных мощностей ангарского и саянского заводов не превышает 70% (к слову, данный показатель близок к среднему по стране). И в случае необходимости оба производителя без проблем могут удовлетворить любое повышение спроса на стеновые материалы. Если говорить о кирпичном производстве, то, несмотря на многолетние жалобы на недозагруженность кирпичных заводов (в том числе в связи с падением спроса на кирпич из‑за введения в строительную практику блоков из ячеистого бетона), тот же Иркутский керамический завод в прошлом году провел модернизацию, заменил пресс и тем самым еще увеличил потенциальную мощность с 65 млн до 70 млн условных кирпичей в год.

Дефицитные материалы

Чего стройиндустрия области не производит в достаточном количестве, так это утеплителей, мягких кровельных материалов, арматуры, стекла, отделочных материалов. Эту номенклатуру строители региона действительно завозят из‑за рубежа и с других территорий. Как принято считать, такая ситуация губительным образом сказывается на стоимости квадратного метра. Заметим, что в перспективе в области в этом году планируется запустить несколько предприятий по производству дефицитных стройматериалов. Так, по данным Минстроя Иркутской области, в этом году ООО «Диабаз-Ангарск» планирует ввести мощности по производству базальтовых плит, а компания «Полист» — открыть производство минераловатных плит из базальтового волокна мощностью 200 тыс. кубометров

в год. Запланирована модернизация Восточно-Сибирского комбината строительных материалов в Новомальтинске. Особые надежды в правительстве региона возлагают на строительство электромеханического завода в Братске, который будет выпускать металлическую арматуру, однако этот проект обсуждается уже несколько лет. В региональной подпрограмме по стройматериалам в качестве желательного обозначен также проект восстановления стекольного производства.

Факторы удорожания

Однако, по свидетельствам представителей стройкомпаний, объем закладки и введения объектов ограничивает вовсе не дефицит кровельных материалов или арматуры (кирпича и бетона, как мы выяснили, предостаточно), а ряд совсем других факторов. Как отметил исполнительный директор Союза строителей Иркутской области Сергей Вахонин, самым серьезным ресурсом снижения стоимости квадратного метра остается маржа строительных компаний, которая, по его личному мнению, составляет даже не десятки процентов. Далее идут стоимость участка (в частности, расселение вторичного жилья за счет застройщика), стоимость подключения к энергоинфраструктуре и обеспечения участка инженерными коммуникациями. Цена арматуры, по мнению эксперта, в себестоимости метра, на самом деле, имеет незначительную долю. А уж разного рода отделочная керамика тем более роли не играет, поскольку абсолютное большинство квартир в Иркутске сдается вовсе без отделки. Во многом с Сергеем Вахониным согласен и генеральный директор ОАО «Ангарскцемент» Владимир Афанасин: «Главный вопрос сегодня заключается не в строительстве новых заводов, а в увеличении мощности существующих предприятий. В структуре себестоимости одного квадратного метра жилья строительные материалы составляют не такой уж большой процент — по сравнению с платежами за получение прав на участок под

По мнению строителей, объемы возведения жилья ограничивает вовсе не дефицит стройматериалов, а ряд совсем других факторов строительство, платежами за услуги различных государственных согласующих инстанций, затратами на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы и, конечно, с учетом маржи застройщиков. Например, затраты на цемент в этой структуре составляют в среднем не более 5–7%. Таким образом, приоритеты, по-моему, расставлены неправильно, а это значит, что мы снова движемся в неверном направлении и объемы ввода жилья вряд ли возрастут. От этого страдают не только люди, которым не хватает жилья, но и мы, производители. Если бы объемы строительства увеличились, повысился бы и спрос на нашу продукцию, предприятие смогло бы работать на полную мощность. При увеличении объемов также снижается себестоимость, и можно подумать о снижении цен». На малое количество крупных проектов по строительству жилья в регионе сетует и Александр Мазан: «Сегодня ведется преимущественно точечная застройка. Микрорайонами в области жилье возводят единицы компаний. Также в число факторов, сдерживающих полноценное развитие индустрии стройматериалов, входит постоянный рост тарифов естественных монополий (электроэнергия, железнодорожные перевозки). Существенная часть наших клиентов находится за пределами региона (от Хакасии до Владивостока), потому постоянный рост данных платежей существенно увеличивает себестоимость продукции и снижает ее конкурентоспособность. Кроме всего упомянутого негативно сказывается на отрасли и консерватизм проектировщиков, нежелание использовать новые современные материалы, позволяющие строить комфортное и доступное жилье.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XLI

механика бизнеса рынки

Стабильный

Но мы не находимся в замкнутом пространстве — соседние регионы тоже активно развивают свою строительную индустрию. И говорить о том, что вот нам нужно еще столько-то заводов по строительству теплоизоляционных материалов, в то время как в Красноярском крае и в Дальневосточном федеральном округе уже строятся огромные производственные комплексы, способные закрыть весь рынок Сибири, как минимум, недальновидно, — убежден Вахонин. — А теперь, когда Россия вступила в ВТО, нас могут ждать такие изменения, которые потребуют от всех участников рынка учитывать не только экономику соседних регионов, но и шире — мировой рынок. Самый очевидный вариант — это приток строительных материалов (самого разного, к слову, качества), с которыми наши предприятия не смогут конкурировать по цене — потому что у наших конкурентов объемы выпусков больше, рабочая сила дешевле, энергопотребление меньше (и потому что производство современнее, и потому что в том же Китае расходы на отопление, не в пример Сибири, меньше). Вовторых, не исключен приход иностранных застройщиков, а с ними и новых проектов, в основу которых могут быть положены совсем иные строительные материалы и технологии, нежели те, что были популярны до сих пор. И тогда все наши потуги производить определенный перечень и определенное количество стройматериалов окажутся ненужными. Кроме того, вызов производителям бросают требования энергоэффективности жилых зданий, которые обязывают строителей добиваться соответствия своих объектов тому или иному классу, а для этого необходимы соответствующие проекты, технологии и материалы».

денежный поток

Обойти по качеству

Работая на конкурентном рынке, в условиях ВТО, вопросам качества материалов необходимо уделять повышенное внимание В итоге сами строители жалуются на высокую себестоимость строительства, но не желают менять традиционные технологии».

В контексте ВТО

Вообще, говорить о достатке или недостатке производства тех или иных строительных материалов внутри региона сейчас, когда Россия вступила в ВТО, вообще бессмысленно, считает Сергей Вахонин (Союз строителей Иркутской области).

— Наши стратегии развития строительной отрасли написаны исходя из текущей ситуации и рассматривают внутренний рынок региона как нечто изолированное. реклама

Продается прибыльный бизнес

оказание услуг юридическим лицам

Действующая клиентская база, оборудование, а/м

Дополнительная информация по запросу

8-914-911-2556

XLII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

По мнению Сергея Вахонина, сейчас более актуально сосредоточиться на контроле качества материалов — как ввозимых, так и производимых в регионе. «Работая на конкурентом рынке, вопросам качества необходимо уделять повышенное внимание, —

уверен Александр Мазан. — Вся продукция ЗАО «Саянскгазобетон» и ЗАО «Стройкомплекс» проходит строгий контроль и полностью соответствует ГОСТ 31360-2007 («Изделия стеновые неармированные из ячеистого бетона автоклавного твердения»). Предприятия используют новейшие немецкие производственные линии Wehrhahn и Masa-Henke». Однако далеко не везде к качеству относятся так трепетно. Еще в прошлом году председатель СРО Сергей Брилка сообщил, что некоммерческое партнерство взяло пробы бетона на строящихся объектах и проверило их на несущую способность. Из 50 проб 48 не соответствовали заявленным характеристикам. Его слова подтвердил на апрельских слушаниях в областном Заксобрании и гендиректор СРО Александр Домбровский, по данным которого, из 40 установок по производству бетона, работающих в Иркутске, лишь 4–5 производят бетон соответствующего качества. Не лучше складывается ситуация с вентилируемыми фасадами, которые, по данным СРО, часто делают из материалов, совершенно не соответствующих назначению, долговечности и безопасности. Есть вопросы по поводу возрождения производства стекла на Тулунском заводе: по словам Сергея Брилки, строители сегодня завозят недорогое стекло из Китая такого качества, которого Тулунский завод никогда не добивался и вряд ли добьется, поскольку сырья должного качества в окрестностях завода нет. Ближайшее месторождение — в Ольхонском районе, но там проблема с энергоснабжением и экологическими ограничениями. Словом, вопрос добротности материалов настолько не праздный, что в апреле этого года некоммерческое партнерство «Саморегулируемая организация строителей Байкальского региона» обратилось в Законодательное Собрание Иркутской области с просьбой инициировать на федеральном уровне включение производства строительных материалов в перечень работ, для которых требуется специальный допуск.

реклама

Антон Павлов

За красивый город

Виктор Ильичев: «ВостСибСтрой» сейчас работает над комплексными проектами. Это осознанный выбор, наш вклад в развитие города.

Руководитель группы компаний «ВостСибСтрой» Виктор Ильичев поделился с Иркутским Бизнес-журналом своими взглядами на будущее города и рассказал, какую роль в нем играют проекты крупных застройщиков.

— Виктор Геннадьевич, вы были в числе тех, кто первым заговорил о комплексном освоении территорий, о развитии комфортной городской среды и строительстве больших микрорайонов с продуманной инфраструктурой. Слова ваши подтвердил реальный проект — жилой массив Нижняя Лисиха, включающий пять жилых комплексов.

Масштабы проектов Гражданское строительство сегодня составляет 30% в структуре компании «ВостСибСтрой», 10% — производство стройматериалов, 60% — промстрой. Именно с промышленного строительства 20 лет назад началась компания. Предприятие работало на объектах «Иркутскэнерго», «Транснефти», «Саянхимпласта» и РУСАЛа, реконструировало лесопромышленный комбинат группы «Илим» в Братске. Сегодня «ВостСибСтрой» вышел за пределы региона, и география его деятельности охватывает территорию от Иркутска до Камчатки. Жилищные проекты компании тоже масштабны. В Нижней Лисихе возводится более 100 тыс. кв. м жилья, в Луговом — около 150 тыс. кв. м.

XLIV

— «ВостСибСтрой» сейчас действительно работает над комплексными проектами. Это осознанный выбор. Как депутат городской Думы, я часто встречаюсь с жителями и знаю, как беспокоит их точечная застройка, которая в уже благоустроенных районах уничтожает газоны, детские площадки, причиняет неудобства, загоняя туда спецтехнику. Кроме того, с появлением новых жильцов обостряется проблема нехватки мест в детских садах. При комплексной застройке все эти неудобства исключены. Вопросы с возведением инженерной и социальной инфраструктуры решаются еще на старте. Так, проектом Нижней Лисихи предусмотрено строительство двух детских садов — муниципального и частного.

— А как решился вопрос с дорогой и благоустройством набережной Ангары в районе Нижней Лисихи?

— Наша компания будет активно участвовать в развитии новой набережной, которая протянется от Академического моста до плотины ГЭС, — об этом уже есть договоренность с администрацией города. Возможна наша помощь как в формате софинансирования, так и в обеспечении кадрами. Мы планируем, что в будущем появится дорога, параллельная улице Байкальской. Скорее всего, по ней будет ходить и общественный транспорт — автобусы, маршрутные такси. Это разгрузит Байкальскую, да и жителям Нижней Лисихи будет намного комфортнее.

— Однако Нижняя Лисиха не первый ваш комплексный проект. ЖК «Луговое» — это еще более масштабная стройка. Первоначально там планировалось построить около 350 тыс. кв. м жилья…

— Но сейчас планы изменились в сторону увеличения. «ВостСибСтрой» выкупил еще несколько земельных участков в районе Лугового, в том числе напротив сегодняшней стройки,

на другой стороне дороги. Думаю, эти земли мы будем осваивать в течение ближайших семи–восьми лет. Кстати, нам удалось приобрести также несколько участков, где можно развернуть парковочные места для жителей Лугового, ведь при нынешнем уровне автомобилизации наличие гаража или стоянки рядом с домом — это важный элемент инфраструктуры. В числе других необходимых социальных объектов поселка — детский садик на 220 мест и поликлиника на 400 посещений в смену.

— Строить масштабно «ВостСибСтрою» наверняка помогает развитие собственного производства стройматериалов? К тому же вы можете устанавливать конкурентоспособные цены…

— Вы правы. Производство строй­ материалов — сегмент хотя и небольшой в структуре нашего предприятия, но очень важный. Он помогает удержать приемлемые цены и при этом не экономить на качестве. Мы сами производим бетон, щебень, окна и некоторые другие позиции — и цена жилья снижается на 5–7%. К тому же около половины производимой продукции идет на продажу.

— С таким ресурсом не планируете ли вы участвовать в развитии застроенных территорий?

— Развитие застроенных территорий, безусловно, городу нужно. И у меня — как у строителя, как у горожанина — вызывает глубокую симпатию превращение убогого частного сектора в новые красивые микрорайоны. От бараков нужно избавляться. Другое дело — исторические объекты. Такую архитектуру нужно сохранять и восстанавливать. Лично мне очень нравится идея строительства в центре Иркутска кварталов исторической застройки — в малоэтажном варианте это очень привлекательно и для клиентов, и для города. Возможно, в будущем мы возьмемся за реализацию такой идеи.

реклама

Являясь одним из лидеров жилищного строительства в Иркутской области, «ВостСибСтрой» отчетливо понимает: время тех, кто строил «свечки», закончилось. Компания развивает комплексные проекты.

Меняйте жизнь к лучшему Виктор Ильичев

Почетный строитель России*

> Октябрьский район > Берег Ангары > Улучшенный проект придомовой территории

реклама

> Комфортные планировки

(3952) 72-72-12

* Приказ Министерства регионального развития РФ N417-кн

от 01.08.2006 о присвоении Виктору Геннадьевичу Ильичеву почетного звания «Почетный строитель России».

www.vssdom.ru

Проектные декларации и подробности на сайте: Застройщик ООО «Лисиха-центр»

механика бизнеса рынки

Анна Серебренникова

Потенциал для развития Строительство занимает третье место по объемам привлеченных поручительств Иркутского областного гарантийного фонда, который намерен наращивать долю «неторговых» предприятий в своем портфеле. Напомним, что фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства «Иркутский областной гарантийный фонд» — это некоммерческая организация, созданная в соответствии с распоряжением правительства Иркутской

области. При создании фонда перед ним была поставлена задача расширить возможность доступа субъектов малого и среднего предпринимательства Иркутской области к кредитным и иным финансовым ресурсам путем предоставления

Отраслевая картина

Структура поручительств Иркутского областного гарантийного фонда, нарастающим итогом, за период с 12.2009 по 06.2013 Общая сумма выданных поручительств 1 112 млн рублей

63,8%

Торговля, ремонт а/тр средств, бытовых изделий и предметов личного пользования

12,6%

Обрабатывающие производства

9%

Строительство

5,8%

141 922 тыс. руб.

Операции с недвижимым имуществом, аренда

4,9%

99 749 тыс. руб.

Транспорт и связь

2,4%

Коммунальные, социальные, персональные услуги

709 069 тыс. руб.

0,7%

Гостиницы, рестораны

0,4%

Сельское хозяйство, лесное хозяйство, охота

0,4%

Производство и распределение электроэнергии, газа, воды

По данным Иркутского областного гарантийного фонда

XLVI

региональный бизнес-журнал август #8 2013

поручительств по обязательствам, основанным на кредитных договорах, договорах лизинга, банковской гарантии. Таким образом, поручительство фонда — это дополнительный способ обеспечения сделки по кредиту, лизингу, банковской гарантии, которым при необходимости могут воспользоваться предприниматели региона, планирующие дальнейшее развитие своего бизнеса. Фонд не выдает «живые» деньги, но его поручительство позволяет предпринимателям при недостатке собственного залогового обеспечения получить кредит либо банковскую гарантию, а также заключить договор с лизинговой компанией, причем в некоторых случаях даже по более низкой процентной ставке. Число представителей малого и среднего бизнеса региона, которые привлекают фонд в качестве своего поручителя, ежемесячно растет. Так, на 1 июля 2013 г. фонд поручился перед банками и лизинговыми компаниями за 353 субъекта малого и среднего предпринимательства на сумму 1 млрд 112 млн рублей. Воспользовавшись поручительством фонда, предприниматели смогли привлечь в свой бизнес финансовые ресурсы в общем объеме 2 млрд 663 млн рублей. Более 100 предпринимателей, привлекших фонд в качестве своего поручителя, уже успешно справились со взятыми на себя обязательствами. Около 40 обратились за его поручительством повторно, привлекая кредитные ресурсы банков для дальнейшего развития своего бизнеса. Это свидетельствует о востребованности поручитель-

механика бизнеса рынки

ства фонда со стороны предпринимателей и партнеров, а также о необходимости и в дальнейшем поддерживать бизнесменов региона путем расширения доступности заемных финансовых ресурсов. Анализируя статистику, специалисты фонда отмечают, что чаще всего поручительства привлекают субъекты малого и среднего предпринимательства, занятые в сфере торговли — на их долю приходится 63,8% от общей суммы выданных поручительств; на втором месте — обрабатывающие производства (12,6%), на третьем — строительство (9%). Руководство фонда настроено на качественные изменения в отраслевой структуре поручительств. «Большое внимание фонд намерен уделять работе по улучшению качества «портфеля» наших поручительств, — говорит директор Иркутского областного гарантийного фонда Анатолий Коляда. — Обязательно должна увеличиться доля поручительств за предпринимателей из сферы производства, сельского хозяйства, строительства, а также тех, кто занимается разработкой и внедрением передовых инновационных технологий». Чтобы держать руку на пульсе и быть в курсе лучших предпринимательских инициатив, фонд поддерживает региональные и муниципальные конкурсы как для уже состоявшихся предпринимателей, так и для тех, чье дело еще только стартует. Высокую оценку фонда получила недавно состоявшаяся в Иркутске конференция «Бизнес-успех 2013», где предприниматели смогли поделиться личным опытом, узнали примеры лучших практик и получили оценку и поддержку своего бизнеса, а также подробную информацию о механизмах и инструментах государственной поддержки МСБ. «Такая конференция — это значимое событие для города Иркутска, — говорит Анатолий Коляда. — Проведение данного мероприятия у нас еще раз подтверждает, что Иркутск — один из опорных регионов Сибири, в котором необходимо и целесо­ образно организовывать подобные площадки».

Набрать обороты Иркутский Бизнес-журнал спросил предпринимателей, воспользовавшихся поручительством Иркутского областного гарантийного фонда, в каких ситуациях они прибегли к этому инструменту.

Константин Чуднов директор производственно-монтажной компании «Энерго Инжиниринг» Основной вид деятельности ООО «Энерго Инжиниринг» — монтаж и ремонт технологического и инженерного оборудования, наружных сетей — водопровода и канализации. Основными нашими заказчиками, с которыми мы работаем по договорам подряда, являются предприятие «Иркутскэнерго», МУП «Водоканал города Иркутска», «ТГК14» (Республика Бурятия). Мы прибегли к поручительствам Гарантийного фонда, когда нам потребовалось увеличение лимита кредитования в ОАО АК «Байкал Банк». Нужны были заемные средства на увеличение оборотных средств, для выполнения работ по договорам подряда. Размер поручительства фонда составил 50% от суммы кредита. В конечном счете благодаря фонду мы смогли нарастить обороты. Бизнес стал более гибким — появилась возможность брать обязательства по большему количеству договоров. Следовательно, растет и наша компания.

Любовь Петри генеральный директор ремонтно-строительной компании «Креста» ООО «Креста» с 1993 года осуществляет ремонтно-строительную деятельность: капитальный ремонт зданий, реконструкцию, строительство зданий и сооружений, в том числе детских садов, школ, объектов ЖКХ. Все объекты бюджетные, и работы проводятся без предоплаты. Оборотных средств не хватает, так как объемы работ постоянно растут. Наша компания обратилась в Гарантийный фонд за поручительством — для получения кредита нам не хватало залога. При содействии Гарантийного фонда мы смогли получить кредит вдвое больше, чем могли обеспечить сами. Обращались дважды, очень благодарны за помощь, все рассматривалось быстро, без проволочек. У нас появилось больше возможностей для участия в аукционах, увеличились оборотные средства.

Александр Эрлих индивидуальный предприниматель Группа компаний «БетонСтрой» существует с 2007 года. Занимается предприятие производством и реализацией товарного бетона и строительных растворов. Чтобы увеличить производственные мощности, в какой-то момент мы решили воспользоваться кредитом Сбербанка, однако самостоятельно в полном объеме обеспечить банку залог нам оказалось не по силам. Сумма кредитования была солидной — порядка 40 млн руб. Именно банк посоветовал в такой ситуации воспользоваться поручительством Иркутского областного гарантийного фонда. В результате доступ к финансированию мы получили, и мощности предприятия были увеличены вдвое. В два раза больше произведенного бетона — больше продажи — выше доходы. Кто еще выигрывает в итоге? Когда-то поручившееся за нас государство — в его бюджеты мы, как успешная компания, отчисляем хорошие налоги.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XLVII

механика бизнеса частное мнение

Среда имеет значение Иркутску нужно собрать интеллектуальный потенциал — активных, образованных людей и обеспечить имкачественное жилье, комфортную среду, развитую инфраструктуру. Иначе город скатится до уровня провинциального захолустья. Иван Готовский генеральный директор Cибирского проектного института

Мы наблюдаем миграцию населения из Иркутска в Москву, Санкт-Петербург, Новосибирск. Необходимо с этим бороться. Иркутск должен нравиться — нравиться горожанам, туристам, активным людям. Такой город мы обязаны создать.

Конкуренция между городами — охота за «головами»

Сегодня города конкурируют за кадры, за людей, которые могут создавать и развивать свой бизнес или эффективно работать на существующих предприятиях. Преимущество в этой борьбе — за городами, способными предоставить комфортные условия проживания и отдыха. Меня радует, что в Иркутске используется механизм развития застроенных территорий. Это позволяет сносить ветхое и аварийное жилье цивилизованным путем (здесь я говорю не о памятниках). Причем сносятся не один-два дома, а целые кварталы, на месте которых появляются современные объекты. Это помогает привести город в порядок. Хороший пример — работа Ассоциации застройщиков города Иркутска в районе ул. Депутатской и Зверева. Этот опыт надо перенимать и остальным. Он дает Иркутску большой запас земли для развития.

XLVIII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Город будет нравиться туристам, если будет привлекательным для жителей

Мы все воспринимаем Иркутск как некий туристический центр, как центр деревянного зодчества. Но при этом деревянные строения не сформированы в туристический продукт! Вдумайтесь, а что на практике есть у нас в городе? Кроме 130-го квартала, Дома Европы и нескольких музеев пойти практически некуда. Зачем к нам поедут туристы? Сегодня Иркутск для них — это лишь транзитная точка: люди прилетели в аэропорт, сели на автобус и сразу отправились на Байкал. Такое положение дел нужно как можно быстрее исправлять. Конечно, восстановление памятников деревянного зодчества — дело трудное и кропотливое. И хочется отметить начинание городских властей — создание Агентства развития памятников Иркутска. Оно уже заработало, и хочется пожелать его команде больших результатов — чтобы памятники восстанавливались улицами, кварталами. Это создаст места притяжения для горожан, сделает город привлекательным с точки зрения туристов. Еще одно слабое место Иркутска — недостаток парков и общественных пространств. По большому счету, мы имеем три места отдыха: два парка и набережную Ангары. Причем парк Парижской Коммуны в Свердловском районе имеет значительные ограничения для развития: это некрополь. А вот благоустройство нижней на-

бережной — позитивный пример создания нового общественного пространства. Именно после ее открытия все увидели, насколько востребованы подобные проекты — красивые, уютные места, где горожане и туристы могут с удовольствием отдохнуть. Причем гуляет на новой набережной практически весь город, люди приезжают сюда вечерами, где бы они ни жили. В то же время городские микрорайоны — это просто высокоплотная застройка, где максимум благоустройства имеют лишь детские площадки. Если хочется прогуляться, то либо кругами вокруг дома, либо ехать на ту же набережную. В результате туда сложно заехать, негде припарковаться. Да и вообще, какой смысл ехать в самый центр города, в самое загазованное место, чтобы погулять и подышать свежим воздухом? Но больше просто некуда. Один известный градостроитель сказал, что если гости города могут прогуливаться только в торговых центрах, то это плохой диагноз. Кстати, сколько в Иркутске строится торговых центров? А парков и набережных? Всем понятно, что надо делать набережную от острова Юность до плотины ГЭС, ведь то, что там есть сейчас, город не красит. Впрочем, в Иркутске имеются и речки, по берегам которых можно создать общественные пространства. Но сегодня Ушаковка и Кая завалены мусором, а территория поблизости явно не для прогулок. Также большой потенциал для зон рекреации есть на Иркуте, но он тоже практически не используется.

механика бизнеса частное мнение

От неразумных строек к проектам на века

Есть у меня вопросы и по строительству малоэтажных поселков вокруг Иркутска. Хотелось бы, чтобы земля под них выделялась не хаотично, чтобы присутствовала какая-то архитектура, хотя бы минимально обеспечивалась социальная и инженерная инфраструктура, а также были проложены дороги. Желание максимально, под завязку застроить участки до хорошего не доведет. В сфере малоэтажного строительства нужны точки контроля, такие как экспертиза и строительный надзор. Необходимо создавать инструменты регулирования, будь то областной закон или областные градостроительные нормы, которые позволят решить проблему общественных зон и резервирования земель под социальные объекты при малоэтажном строительстве. В результате малоэтажной застройки в Иркутском районе постоянно растет автомобильный трафик, появляются пробки на въездах в город. Даже если расширить дороги, это поможет ненадолго и будет лишь борьбой с последствиями. Причина в том, что многие горожане живут на окраинах, а работают в центре. Надо снижать количество поездок. Работа у людей должна быть в шаговой доступности от места проживания. Мы никогда не сможем расширить центр: как были там узкие улочки, так и будут. Они перегружены машинами, и мы рискуем оказаться в ситуации, что однажды абсолютно весь центр Иркутска просто встанет в пробке. Нужно развивать город и мыслить при этом стратегически. Решение не ново — разделить административный, деловой и исторический центры Иркутска. И в этом контексте вспоминаются разговоры об агломерации.

Будущее — в объединении

Вопрос о юридическом признании объединения Иркутска, Ангарска и Шелехова в единую агломерацию возникает с завидным постоянством. Наши города давно уже живут единой жизнью. Но при этом с 2004 года мы не можем запустить процесс юридически. А ведь Иркутску это очень нужно. Город

стеснен. За счет каких территорий ему развиваться? Да, прекрасно, что в результате развития застроенных территорий и использования фонда РЖС осваиваются десятки гектаров. Но что это в масштабах города? Это, скорее, развитие отдельных районов Иркутска. Возможно, одна из причин сегодняшней проблемы кроется в том, что границы города в свое время были достаточно недальновидно сформированы по существующей застройке. Теперь сложно поместить в эти рамки все то количество квадратных метров, которое нужно построить. В этом смысле агломерация — реальный выход. Мы могли бы получить хорошую площадку для развития, остановить бессистемное строительство, решить сразу несколько проблем: снизить дефицит земли и конечную стоимость объектов (в том числе квартир), ликвидировать неритмичную загрузку строительных предприятий, развивать город как благоустроенный и комфортный. Ведь рано или поздно мы все равно осознаем крайнюю необходимость объединения городов: они уже сейчас практически срастаются — в потоках людей, товаров; даже транспортная схема построена таким образом, что наши города представляют собой, по сути, одно целое!

Какие выводы можно сделать из всего вышесказанного?

>> Необходимо создавать комфорт-

ный город. В нем должны быть не только сотни тысяч квадратных метров жилья и коммерческих объектов, но также парки, набережные, спортивные и культурные объекты. Это поможет нам остановить отток людей. >> Следует восстановить уникальное конкурентное преимущество Иркутска в сфере туризма — деревянное зодчество. >> Нужно как можно скорее решать транспортные проблемы, иначе город встанет в одной большой пробке. >> Невозможно решить проблемы Иркутска в сегодняшних границах, нужно дать городу пространство для развития. Сегодня стало модным говорить о дорожных картах как панацее от всех проблем. Мне кажется, что наша дорожная карта в сфере градостроительства — это агломерация. Без нее никуда. Для меня перспективы агломерации — это создание самого восточного российского города-миллионника, сохранение Иркутска как влиятельного административного, делового, торгового центра Сибири, его развитие и преображение.

Благоустройство нижней набережной — позитивный пример создания нового общественного пространства.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

XLIX

среда обитания

недвижимость

Анна Градова

Будущее

для объектов прошлого Иркутск решает, как вдохнуть новую жизнь в деревянное зодчество.

Наряду с Вологдой и Томском Иркутск входит в большую тройку деревянных городов России.

L

региональный бизнес-журнал август #8 2013

среда обитания

Иркутск внесен в список 47 исторических городов России. Наряду с Вологдой и Томском он входит в большую тройку деревянных городов России. Это одно из немногих поселений мира, где деревянная застройка сохранилась в таких масштабах. Поэтому вопросы «что из этого сохранить», «зачем» и «как» стоят перед Иркутском не одно десятилетие. А сегодня они получили новое звучание. В последние года два в этой теме наметился поворот: власти, много лет придерживающиеся точки зрения «В городе слишком много памятников, надо бы поубавить», сменили мнение. Отчасти этому

способствовала позиция предыдущего губернатора Иркутской области Дмитрия Мезенцева, любимым детищем которого стала реновация 130-го квартала, отчасти — смена городского руководства. У новых лидеров оказались иные взгляды на историческое наследие и методы работы с ним. Кроме того, в конце прошлого года Госдума РФ приняла поправки в Градостроительный кодекс и Федеральный закон об охране памятников, которые обязали исторические города определить границы исторического поселения, в рамках которых будут действовать жесткие ограничения на любую строительную деятельность. Тем не менее ключевые вопросы «что» и «как» охранять остались на повестке дня и становятся центральными в разнообразных семинарах, градостроительных университетах, летних воркшопах, на которые этот год в Иркутске оказался особенно богат.

Что охранять?

Сегодня в Иркутске насчитывается более тысячи памятников истории и культуры, 70% из них — деревянные. Около 200 объектов деревянного зодчества находится в ветхом и аварийном состоянии, масса утрачена. Помимо памятников и выявленных объектов (охраняемых законом в той же степени) немало так называемой средовой деревянной застройки, которая ценной признана не была, но попадала в охранную зону памятников, где теоретически строить нельзя, можно только реконструировать и проводить работы, связанные с сохранением объектов; к таким зонам относятся, например, Желябовский комплекс, участок у Крестовоздвиженской церкви, улицы Карла Маркса, Урицкого, Грязнова, Богдана Хмельницкого. Что из этого охранять? Сегодня этот вопрос во многом разрешился благодаря поправкам в законодательство, которые требуют от исторических городов провести границы исторического поселения, внутри которых будут действовать более жесткие регламенты, охраняющие все-таки среду в целом.

— Предполагается, что на этом участке — территории исторического поселения — наиболее плот-

недвижимость

ное скопление объектов, имеющих историческое и культурное значение. При этом остальные памятники, находящиеся вне границ исторического поселения, по-прежнему будут охраняться 73-ФЗ. Но внутри границ охраняются еще и сами планировочные решения. Это попытка сохранить среду, чтобы можно было увидеть не только сам памятник, но и то, что его окружало, — поясняет Денис Воронов, председатель комитета по градостроительной политике администрации Иркутска.

— В градостроительных регламентах, которые будут действовать в границах исторического поселения, будут заданы свои правила игры, отличные от традиционных, — уточняет главный архитектор Иркутска Инна Кондратьева. — В них будет прописано, что можно строить, а что нельзя, какой материал и цвет предпочтителен, возможно ли размещение рекламы на фасадах, в каком стиле и т. д. Надо отметить, что идея не нова: по словам Надежды Красной, директора СИБНИПИ «Наследие», в 2008 году был принят и утвержден проект зон охраны, который входит в состав генплана Иркутска.

— Этот проект ввел понятия охранных зон городской застройки (где запрещено новое строительство), зону регенерации, зон регулирования застройки — там, где строительство разрешается, но с определенными оговорками. Для каждой из зон прописан регламент: проведены красные линии, определены разрывы между зданиями, там, где можно строить, определена высотность и т. п., — комментирует Надежда Красная. — Если хотя бы половина требований строго соблюдалась, мы бы не имели той картины, какую наблюдаем сейчас, например, в зоне заповедной улицы Карла Маркса, где из‑за крыш памятников архитектуры торчат стеклянные высотки.

Как охранять?

Этот вопрос включает в себя массу других подвопросов. За чей счет сохранять? Бюджет не справится: по подсчетам 2011 года, на то, чтобы привести все памятники на территории Иркутска в порядок, понадо-

региональный бизнес-журнал август #8 2013

LI

среда обитания

недвижимость

Общее число охраняемых зданий и памятников на карте Иркутска превышает тысячу.

бится более 26 млрд руб. Привлекать частные инвестиции, передавая памятники в частные руки? Как проконтролировать в этом случае судьбу частной собственности? Если инвестор взял на себя охранные обязательства — это еще не значит, что он выполнит их. Как быть со средовой застройкой? Заметим, что большинство памятников находится в частных руках, как правило, это приватизированное жилье на несколько квартир, а значит де-факто без единого хозяина. В областной собственности находится примерно 80 объектов и более 300 — в муниципальной, опять же значительная часть их — жилье. А как быть со средовыми постройками? У Иркутска не так давно появилась пара ноу-хау работы с деревянной застройкой. Первое — это проект регенерации 130-го квартала, получивший весьма неоднозначные оценки специалистов, например, потому, что создавался с колоссаль-

LII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

ным административным нажимом. Кроме того, инвесторы, стремясь минимизировать затраты, нередко отходили от заданных пропорций и материалов. В итоге, по признанию Ирины Урбанович, начальника отдела туризма и международной деятельности администрации Иркутска, получилось неплохое место отдыха горожан, но в туристические маршруты квартал не попал: туристам нужна история, а не собрание новодела. Однако одну функцию этот проект, бесспорно, выполнил — показал, что у дерева как строительного материала есть перспектива. Вторым ноу-хау стало привлечение частных инвесторов в реставрацию посредством Агентства по развитию памятников Иркутска. Создать такую структуру пришлось, поскольку примерно пару лет назад город расселил более 40 деревянных зданий по программе ветхого и аварийного жилья, согласно которой дома должны были пойти под снос, но оказалось, что эти строения — па-

мятники культуры и истории федерального значения, поэтому сносить их нельзя. Прокуратура впредь запретила расселять подобные объекты, а что делать с уже расселенными, было непонятно. Тогда-то и было создано АРПИ. Схема его работы примерно такова: в капитал агентства КУМИ Иркутска передает ряд памятников истории и архитектуры (сейчас АРПИ приняло 21 объект, всего КУМИ на данный момент подготовлено 27), готовит документы, составляет списки, эти списки утверждаются на заседания Думы города. Далее АРПИ ищет инвестора — юридическое (как правило) или физическое (пока редко) лицо, готовое вложиться в реставрацию. Далее начинается самое интересное. Агентство берет на себя сбор всех разрешительных документов (а их на реставрацию надо собрать немало — все, которые нужны для строительства, а также для соблюдения охранного законодательства, т. е. вдвое больше, чем на обычную

среда обитания

стройку); готовит проект реставрации, проходит экспертизы, получает техусловия, подбирает подрядчика, осуществляет надзор за работами… Только после того как весь цикл выполнен, инвестор получает право собственности на объект. По сути, инвестор за свои деньги получает без особых хлопот готовое, отреставрированное под ключ здание, приспособленное под те цели, которые он намечал. Сейчас в процессе реставрации находится 12 объектов, два из которых АРПИ смогло начать реставрировать за свой счет. И руководитель агентства довольно оптимистично смотрит в будущее, отмечая, что число желающих инвестировать в старину растет: за отдельные объекты идет настоящий торг, причем инвестора мало интересует состояние памятника: для него главное — расположение и то, насколько он отвечает целям, под которые приобретается, поэтому с аукционов успешно уходили и разрушенные временем или пожаром остовы. Но этот опыт порождает другой вопрос. Должна ли историческая застройка быть коммерциализирована, или за ней нужно оставить жилую функцию? Если оставлять как жилье — то как поступать с теми, кто живет в таких домах? Расселять проблематично — под программу ветхого и аварийного жилья памятники не попадают. Ряд регионов обращались в Госдуму с инициативой включить историческое наследие в программу, но попытка была отклонена. Аналогичных региональных или муниципальных программ пока нет. Как быть с теми горожанами, кто хочет остаться жить в памятнике, готов за ним следить, нести текущие расходы, но не имеет финансовой возможности привести его в надлежащее состояние? Денис Воронов, например, на этот счет настроен резко: — Если вы проживаете в домепамятнике, то должны понимать, что у вас есть обязанность этот памятник содержать в порядке, закрепленном в охранном обязательстве. Если вы этот объект приватизировали и не можете обеспечить его надлежащее состояние, то либо меняйте его на другую недвижимость, либо проводите деприва-

тизацию. С 5 августа 2013 года на собственников памятников — физических лиц за невыполнение охранных обязательств будут налагаться административные штрафы до 300 тыс. руб. Однако, по мнению экспертного архитектурного сообщества, наилучшая функция для деревянной застройки — это все-таки жилая. Председатель правления Иркутской организации Союза архитекторов России Елена Григорьева уверена, что это позволяет избежать музеефикации города — превращения его в вымирающие к вечеру декорации. Опять же далеко не все объекты подпадают под критерии дорогого жилья. А где найти инвесторов в таком количестве — в городе более тысячи памятников? Участники международного градостроительного воркшопа «Определение концепции сохранения деревянного наследия Иркутска», проведенного администрацией Иркутска, Агентством развития памятников Иркутска при поддержке НИ ИрГТУ, предложили разработать систему льгот для участников реставрации, тогда как предприниматели, владеющие бизнесом в границах исторического поселения, обязаны делать взносы в фонд реставрации. Однако пока все льготы, какие удалось ввести на муниципальном уровне, — это трехлетние каникулы в части налога на землю. Озвученная на областном уровне инициатива губернатора о введении налоговых льгот на имущество для организаций, отреставрировавших объект культурного наследия, так и не была принята (по информации источника в областном правительстве — из‑за того, что не удалось подобрать необходимого правового термина для объектов деревянного зодчества).

Зачем охранять?

Этот вопрос не считается дискуссионным. Ну как зачем? Это же история! Это же туристический потенциал, изюминка Иркутска! Эта аксиома долгое время оставалась базовой. Но…

— Акцент на историческую и эстетическую ценность необходим, но то, что он уже тридцать с лишним лет является единственным

недвижимость

У Иркутска не так давно появилась пара ноу-хау работы с деревянной застройкой: опыт регенерации 130-го квартала и привлечения инвесторов аргументом, — ошибка защитников деревянного Иркутска, — считает Михаил Рожанский, руководитель Центра независимых социальных исследований и образования. — Причин, по которым нужно оберегать и развивать деревянную архитектуру Иркутска, намного больше. Старинные здания — это индивидуальное жилье, спланированное и организованное (или купленное) под семью, профессию и т. д. Это здоровое жилье. Не всем людям хочется в «матрицу», в типовое жилье (даже если это бизнес-уровень). Другое дело, что есть результаты советской коммунальной реформы, и с этим надо что-то делать: деревянные дома должны находиться в руках единоличных хозяев. Но жилая функция важна как одна из возможных для того, чтобы деревянные дома не воспринимали только как уходящую натуру.

— Нужно переломить представление, которое насаждалось искусственно в 60-е годы прошлого века, когда в ходу были панельные стройки, что дерево — это недолговечный материал, — добавляет Алексей Чертилов, доцент кафедры истории архитектуры и основ проектирования ИрГТУ, член ICOMOS (Международного совета по вопросам памятников и достопримечательных мест). — Хрущевки, которые почему-то считаются жильем капитальным, рассчитывались на 50–70 лет службы (и несколько сотен таких домов сегодня находятся в удручающем состоянии). Деревянные дома стоят по 150 лет, почему же они не считаются капитальными? Эти направления работы с архитектурным наследием могли бы быть аккумулированы в концепции сохранения и развития исторического центра, однако пока такого документа в городе не принято.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

LIII

механика бизнеса частное мнение

Инвестировать в историю Ситуацию в Иркутске надо «расшивать» не отдельными домиками, а целыми ансамблями.

В настоящее время «АРПИ» совместно с инвесторами ведет десять проектов по реставрации и приспособлению к современному использованию объектов культурного наследия.

Ирина Кравец генеральный директор ОАО «Агентство развития памятников Иркутска»

«Агентство развития памятников Иркутска» (АРПИ) создано администрацией города Иркутска в начале 2012 года для сохранения объектов культурного наследия. Когда мы разрабатывали стратегию развития АРПИ, то определили для себя три направления работы: первое — собственно реставрация объектов культурного наследия (в перспективе, возможно, даже превращение из девелоперской в генподрядную организацию со своими специалистами, лицензиями, технической базой); второе — управление своим фондом памятников истории и архитектуры, то есть выполнение функций управляющей компании, которая будет следить за состоянием, собирать аренду, оплачивать комму-

LIV

региональный бизнес-журнал август #8 2013

нальные платежи, и, наконец, третье — популяризация Иркутска как столицы деревянного зодчества. Причем два последних направления мы относили к достаточно долгосрочной перспективе. Однако события стали развиваться гораздо быстрее, чем мы ожидали. Сегодня за счет собственных средств мы реставрируем два объекта, которые планируем ввести в эксплуатацию в 2014 году, хотя первоначально предполагали, что сможем выйти на восстановление собственными силами не раньше, чем года через три с момента начала работ. В этом году, видимо, увидев специализированную организацию по работе с памятниками, ОАО «Распорядительная дирекция Минкультуры России» передала нам в управление 12 помещений и зданий, объектов культурного наследия, находящихся в Иркутске. Дело это непростое, но перспективное. Мы наращиваем компетенции в управлении объектами

культурного наследия, и к нам уже сейчас обращаются предприниматели за консультациями и сопровождением редевелопмента таких объектов. Наконец, мы регулярно проводим различные конференции, семинары, посвященные развитию деревянного зодчества Иркутска, но опять же на международный уровень рассчитывали выйти года через три-четыре, однако получилось так, что этим летом мы стали соорганизаторами международной летней градостроительной школы — с воркшопами и реставрационными мастерскими, которые проведут для нас французские специалисты. В июле они приезжали на обмеры, а в октябре должны состояться сами мастер-классы и совместная работа французских и иркутских специалистов и студентов над усадебным комплексом. В перспективе — когда сформируется стабильный финансовый поток от сдачи в аренду отреставрированных нами же объектов — АРПИ

механика бизнеса частное мнение

должно выйти на комплексное развитие застроенных территорий, поскольку одно дело — отреставрировать отдельно стоящий памятник и совсем другое, если территория требует каких-то новаций. Чтобы это было органично, чтобы не возникало чужеродных элементов в городской среде, мы будем готовы брать все на себя — от планировки до надзора. В таком подходе есть и другой резон: если мы восстанавливаем один домик (под офисное помещение, например), мы должны предусмотреть парковку — пусть на 4–5 машин, но должны. Если же мы реставрируем комплекс из десяти зданий, то можем сделать уже общую парковку, предусмотреть подземные паркинги, а это очень экономит пространство. Мы, конечно, не замахиваемся на новый 130-й квартал, скорее, это будут усадьба-другая. Проекты развития застроенных территорий должны использоваться как инструмент реновации территорий, где важно и сохранить памятники, и предусмотреть новое строительство. При комплексном подходе к планированию территории возможно найти гармоничное сочетание нового и старого. Мы опубликовали на портале Российская общественная инициатива (www.roi.ru) предложение о внесении изменений в 185-ФЗ. (Если законодательная инициатива наберет 30 тысяч голосов, она обязательна к рассмотрению.) Этот закон позволяет расселять аварийные и ветхие дома, но, к сожалению, кроме относящихся к памятникам. Улучшить жилищные условия людям, проживающим в аварийных памятниках, даже если это опасно для жизни, невозможно. Признаюсь, я не сторонница тотального расселения исторической застройки: имеется немало людей, которых бюджет не может расселить, немало и тех, кто хочет остаться в своих домах, готовы их поддерживать, им лишь надо немного помочь. В Норвегии, например, где жить в исторических домах престижно, государство выплачивает проживающим в них компенсации на содержание. Я считаю, что и у нас необходимо предусмотреть — на федеральном

Воостанавливать архитектурноисторические памятники — дело непростое, но перспективное.

или на региональном уровне — компенсацию таким людям, хотя бы на подключение к инженерной инфраструктуре. Хотя избежать превращения памятников в офисные помещения, рестораны, кафе тоже невозможно — центр города коммерциализируется, это объективный процесс. Но надо четко разграничить, что могут частные инвесторы, а какие кварталы с памятниками оставить жилыми и что там сделать. В ходе тех мероприятий, которые мы проводили с архитектурным сообществом, постепенно вырисовывается концепция развития центра Иркутска: зонирование его на участки, пригодные для жилья (в том числе элитного), торговые оси, туристические зоны. Если мы (я имею в виду и жителей, и власть, и бизнес) объединим усилия в реализации Концепции развития исторического центра, мы сможем оптимизировать транспортные потоки, сделать городскую среду более комфортной, а застройку более продуманной, дадим историческому центру возможность остаться живым и гармонично развивающимся.

Дело каждого

Хотела бы обратиться к аудитории Иркутского Бизнес-журнала с несколькими предложениями. >> Не будьте безразличны! В России не существует уже более 50% памятников деревянного зодчества,

в том числе уникальных деревянных храмов. В Иркутске практически каждую неделю сгорает памятник… С 5 августа 2013 года усилена административная ответственность за нарушение охранного законодательства: штрафы с физических лиц будут составлять до 300 тыс. руб., с юридических лиц — до 20 млн руб. О нарушениях вы можете сообщить в компетентный орган государственной власти — Службу по охране объектов культурного наследия Иркутской области. >> Участвуйте в выработке решений! Концепция развития исторического центра и план мероприятий по ее реализации будут дорабатываться до марта 2014 года. Предложения принимаются в письменном виде по адресу: i.kravets@arpi38.ru. Мы также будем признательны за идеи по организации городского туристического маршрута с описанием интересных объектов и связанных с ними исторических событий и городских легенд. >> Инвестируйте в исторические здания! В настоящее время наше агентство совместно с инвесторами ведет десять проектов по реставрации и приспособлению к современному использованию объектов культурного наследия (ресторан, магазин, офис, гостиница и др.). В сентябре будут объявлены конкурсы на реставрацию нескольких памятников, в том числе по ул. Декабрьских Событий, 20, ул. Лапина, 35, ул. Карла Либкнехта, 76.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

LV

среда обитания

недвижимость

Ольга Брайт

Сносить нельзя оставить Заслуженный архитектор России Марк Меерович уверен: Иркутску жизненно необходимо сохранить деревянное наследие. Более того, используя мировой опыт, на исторической застройке можно хорошо зарабатывать.

Марк Меерович: Во всем мире историческую архитектуру научились превращать в крупные доходы. У нас же она до сих пор лишь «требует» денег.

LVI

Иркутский Бизнес-журнал спросил Марка Григорьевича, как же привести в достойный вид «развалюхи» и «гнилье»? Не проще ли город полностью «зачистить», «деревяшки» ликвидировать и построить на их месте современные жилые районы или устроить парки и скверы?

— На протяжении многих лет культурная общественность призывает к сохранению деревянной застройки центральной части города, — говорит Марк Меерович. — Но историческая среда Иркутска никому не нужна. Дореволюционные усадьбы, которые раньше принадлежали одной семье, в советский период были превращены в коммунальное жилье и, оставшись без хозяина, быстро обветшали. Люди, которые сегодня живут

региональный бизнес-журнал август #8 2013

в этих ветхих домах, существуют в совершенно немыслимых условиях. И понятно, что они всеми силами стремятся оттуда уехать. Власть же рассматривает «деревяшки» исключительно как резерв земли под новое строительство, а не как уникальный ресурс — культурный, исторический, рекламный, туристический, в том числе и финансовый… Именно потому иркутская интеллигенция многие годы подряд твердит о том, что подобную муниципальную градостроительную политику нужно кардинально менять.

— В таком случае что же нам сохранять? Обветшалые строения?

— Пример 130-го квартала наглядно показал, что трущобы можно превратить в новье. Было бы желание и политическая воля. Вопрос не в сохранении, а в ремонте, реставрации, современном инженерно-техническом оборудовании — превращении деревянных домов в элитное жилище в центре города, а также в частные отели, кафе, трактирчики, торговые лавки и т. п. Самое ценное в деревянной архитектуре Иркутска — это ее декоративное убранство. Оно насчитывает шесть стилей: сибирское барокко, модерн, древнерусский стиль, восточный, деревянный классицизм и еще один, который можно назвать «необъяснимым», потому что эти формы декора не относимы ни к одному из известных исторических стилей. Причем основным носителем уникального декора являются не только отдельные памятники, но и масса рядовой застройки, лишенной статуса памятника и поэтому массово гибнущей.

Уникальный магико-обережный орнамент, покрывающий крыльца, ворота, окна и двери иркутских домов и отгоняющий злых духов, не способен защитить от современных демонов обогащения. В конфликте денег и культуры деньги оказываются сильнее — культурноисторическая ценность декоративного убранства фасадов деревянных домов не способна перевесить стоимость земли под ними, ради высвобождения которой их жгут и ломают.

— А насколько реально все же противостоять силе денег?

— Опыт разных стран говорит, что этот конфликт разрешим. Во всем мире, где имеется архитектурное наследие, хотя бы отдаленно напоминающее иркутское, исторический центр тотально превращают в реставрируемую зону, а не в сносимую под разными предлогами застройку. Малоэтажное усадебное жилье в центре города является самым престижным и самым дорогостоящим, а не резервом территории под современное строительство. Во всем мире историческую архитектуру научились превращать в крупные доходы. У нас же она до сих пор лишь «требует» денег. Посмотрите на Китай. Опомнившись и на собственном опыте осознав, что из «современной» архитектуры выжимается намного меньше прибыли, чем из исторической, там сегодня сносят панельную и бетонную застройку последних 15–20 лет, которая была возведена на месте ранее загубленной исторической, уничтоженной на волне строительного бума «китайской перестройки», и на ее месте тща-

среда обитания

тельно восстанавливают старую архитектуру. Имитируют не только внешний вид, но и используют «настоящие» материалы — натуральное дерево, натуральный камень, медь, кирпич штучного изготовления, деревянную резьбу… Привлекают ремесленников, которые, так же как и 300 лет назад, работают с отдельными элементами вручную… Иркутску тоже необходима программа комплексного восстановления деревянной рядовой застройки, приспосабливаемой под современное элитное жилище с обязыванием владельцев сохранять в неизменном виде исторический облик домостроений. Сегодня же в практике городского управления процесс уничтожения и рядовой деревянной застройки, и памятников архитектуры тотально перевешивает процесс их рачительного сбережения.

— Разве эти объекты не защищены законодательно?

— Сложно точно установить, сколько иркутских объектов культурного наследия (деревянных зданий) были выведены за последние годы из списка охраняемых объектов и тем самым оказались обреченными на уничтожение. Под давлением каких сил это было произведено? Насколько подобное «выведение» было культурно-исторически обоснованным? Сколько исторических зданий из числа тех, что не подпали под «официальный» приговор, оказались «случайно» сгоревшими «по причине негодной электропроводки»? Какое количество пожаров действительно является следствием плохого состояния электропроводки, а сколько — результатом целенаправленных поджогов и лишь прикрывается подобными официальными заключениями? И почему по ним не ведется расследований, направленных на поиск реальных поджигателей, а не на фиктивное обоснование причин, позволяющих истинным виновникам уходить от наказания… Между тем, по данным наших томских коллег, всего лишь около 3–4% утраты деревянных домов происходит из‑за самовозгорания электропроводки, а большая часть — 43% — в результате поджогов для расчистки территории под новое строительство. Если томская стати-

стика верна и по отношению к Иркутску, то закономерным является вопрос, обращенный к властям: что они делают для предотвращения этих 43% целенаправленных поджогов. Ведь опыт некоторых городов наглядно показывает: принятие местного закона о том, что на месте сгоревшего деревянного дома (как памятника, так и средового, фонового объекта), располагающегося в границах исторического центра, может появиться только точно такой же дом, начинает надежно охранять деревянные домостроения от «несчастных случаев». Именно так выглядит в лучших городах локальная градостроительная политика — вдумчивая, наполненная любовью к стремительно исчезающему культурно-историческому наследию. При этом и власть, и бизнес извлекают из «архитектурного генофонда» не только серьезные доходы, но и политический капитал — не уничтожая, а сохраняя и реконструируя историческую среду, капитализируя, вовлекая ее в коммерческий оборот. Почему в Иркутске ни бизнес, ни власть не умеют этого делать?

недвижимость

Опомнившись, Китай сегодня сносит панельную и бетонную застройку последних 15–20 лет и восстанавливает историческую архитектуру — То есть нужно установить мораторий на любое новое строительство в центре города? Разрешить только реконструкцию и реставрацию? Это вы предлагаете?

— Я ничего нового не предлагаю. Потому что за последние 30 лет предложено, сказано и даже написано по этому поводу так много, что можно было бы из этих слов составить небольшую городскую библиотеку. Если власть захочет сделать что-то конкретное, то соберет заинтересованных и квалифицированных специалистов и выработает консолидированное решение. А если не захочет, то предлагай ей, не предлагай — ничего в ее политике не изменится…

реклама

региональный бизнес-журнал август #8 2013

LVII

Юрий Курин

Продолжить начатое. Наверстать упущенное Весь центр Иркутска уже мог бы выглядеть, как 130-й квартал. Давно можно было разграничить полномочия Федерации и региона в управлении объектами исторического и культурного наследия.

Юрий Курин заслуженный юрист РФ, почетный адвокат РФ, замглавы администрации Иркутской области в период Юрия Ножикова, депутат Государствен­ ной Думы РФ III созыва, президент Фонда сохранения памяти и развития наследия Ю. А. Ножикова.

LVIII

Когда-то, еще во времена студенчества, мне попалась на глаза статья в немецком журнале Guten Tag, рассказывающая о том, как после Второй мировой войны восстанавливали Дрезден. Полностью разбомбленный и превращенный в руины, он за десять лет вернул себе былую красоту. Что для этого потребовалось? Либерализация законодательства об охране памятников истории и архитектуры. Их разрешили передавать в частную собственность при условии внешней реставрации в соответствии с историческим обликом. В вопросах использования таких зданий появилась свобода: там расположились магазинчики, офисы, гостиницы, что-то стало элитным жильем. Государство перевело заботу о памятниках на частный бизнес, оставив за собой контроль за внешним обликом. Иркутск же никто не бомбил, но он тем не менее превратился в скопище разрушенных деревянных зданий. «Нам необходимо использовать мировой опыт», — решил я и принялся изучать практику разрешения схожих проблем в других странах и городах. Были подняты документы ООН и ЮНЕСКО, проанализированы нормы международного права. Оказалось, что есть четкие, вполне понятные критерии для признания здания памятником истории и архитектуры мирового масштаба. Получить такой статус могли здания, в которых либо проживали великие исторические личности, либо про-

реклама

исходили великие исторические события, либо применялись уникальные материалы и технологии. Если наши дома-памятники оценить с таких же позиций, то найдется не так много зданий уровня хотя бы общегосударственной ценности. Тем не менее юридически на территории Иркутска и области сегодня находится более тысячи памятников истории и архитектуры, которые по документам имеют федеральное значение. Финансировать их сохранение и восстановление нужно из федерального бюджета. По силам ли это государству? Судя по нынешнему состоянию этих памятников, средств на них нет и не будет. По моему глубокому убеждению, большая часть зданий отнесена к категории памятников федерального значения абсолютно необоснованно. Архитектурную ценность в свое время у нас определяли чуть ли не на глазок. Можно ли считать ее легитимной? Когда я еще 20 лет назад взялся разработать для себя как частного лица договор на право аренды объекта по ул. Бабушкина, то оказалось, что на это здание не существует надлежащих достоверных документов. В одних оно значилось как каменное, в других — деревянное, в третьих — с каменным первым этажом, а вторым деревянным. Дело в том, что работа по описанию иркутских памятников исторического и культурного значения, насколько мне известно, проводилась еще в советское время студентами архитектурного факультета Политехнического института, и не особо тщательно. Затем в ускоренном и упрощенном режиме она согласовывалась в Москве после решений горисполкома и облисполкома. Я уверен, что в суде — арбитражном или общей юрисдикции — не составит труда доказать, что при принятии решения по большинству объектов не была соблюдена надлежащая юридическая процедура и отсутствовали фактические основания. А значит, решение принято незаконно, оно может быть отменено, и памятники выведены из федерального реестра. При этом я не сторонник примитивной урбанизации и тотального уничтожения нашего деревянного наследия. Просто считаю,

В реставрацию 130-го квартала не было вложено ни копейки бюджетных средств, а в центре Иркутска появилась украшенная, обжитая и комфортная территория.

что реально лишь малому числу иркутских зданий требуется охрана высших структур государства. В это число входят Знаменский монастырь, Дом Сибирякова, Драматический театр, собор Богоявления и т. д. По другим же объектам можно изменить правовой режим, отдать их региону или городу, разрешить передавать в пользование частному собственнику. Это пойдет историческим зданиям и городу только на пользу. В реставрацию 130-го квартала не было вложено ни копейки бюджетных средств, а в центре Иркутска появилась украшенная, обжитая и комфортная территория. Такая практика должна быть продолжена. На самом деле первые шаги в этом направлении были сделаны еще при Юрии Ножикове, в середине 90-х. Я лично занимался этим вопросом, в течение двух лет согласовывал с разными министерствами и ведомствами документы, позволяющие сделать здания объектами двойного ведения. В результате в мае 1996 года президентом РФ Борисом Ельциным, председателем правительства РФ Виктором Черномырдиным, с одной стороны, и губернатором Иркутской области Юрием Ножиковым — с другой, были подписаны договоры «О разграничении предметов ведения и полномочий между органами государственной власти РФ и органами государственной власти Иркутской области» и отраслевые соглашения к нему. Мы были первыми, кто предложил передать объекты-памятники в областное ведение и смог оформить это юридически. Россия из тысячи памят-

ников на территории Иркутской области оставила за собой лишь 23, остальные переходили под управление области. К сожалению, дальнейшая работа по объектам прервалась в связи с отставкой Юрия Ножикова. А в июле 2002 года новая областная власть подписала с Федерацией новое соглашение, отменяющее все ранее «отвоеванные» нами договоренности. Однако я вижу, что сегодня настроения и государства, и общества меняются, консерватизм уступает место разумному подходу. Хорошо, что мэрией создано Агентство по развитию памятников Иркутска. Такие инициативы заслуживают всесторонней поддержки. Со своей стороны, Фонд по сохранению памяти и развитию наследия Ю. А. Ножикова планирует в своей структуре создать специальный комитет по вопросам градостроительства, архитектуры и исторического наследия. Мы собираемся использовать возможности фонда для того, чтобы действия власти поддержала общественность и к этому присоединились бизнес и научное сообщество. Вместе мы можем больше. Иркутску давно пора стать цивилизованным городом, причем не утратившим в процессе развития историческую среду, а адаптировавшим ее под современные условия. За юридическими консультациями по вопросам законности отнесения зданий к памятникам граждане, предприятия и организации могут обращаться на адрес электронной почты: kurin77@yandex.ru

LIX

среда обитания

кадры

Ольга Брайт

Остаться в живых Жизнеспособность бизнеса напрямую зависит от умения персонала работать в команде. Пейнтбольная площадка научит объединять усилия и побеждать, в том числе и в самой жесткой борьбе — с конкурентами.

реклама

Одни и те же лица за одной и той же работой пять дней в неделю… Такая рутина командообразованию явно не способствует: начинают раздражать мелкие детали, все чаще в офисе слышатся резкие реплики. Тимбилдинг в этой ситуации как раз «то, что доктор прописал». Спортивные и экс­тремальные ивенты активно вытесняют простое «в-меру-приятие» из списков ближайших корпоративов. Планируя мероприятия для коллектива любого масштаба (от 6 до 1 000 человек),

LX

региональный бизнес-журнал август #8 2013

грамотный HR-специалист и дальновидный директор обязательно вспомнят про пейнтбол. Игра, полная драйва, однозначно помогает разрядить атмосферу, лучше узнать друг друга и понять место каждого в команде, которая делает одно общее дело.

Пресветлого Гесера в сражениях сил Дневного и Ночного дозоров, лишь бы каждый был увлечен идеей, чувствовал себя частью единого целого и учился лучше понимать коллег — не только в игре, но и в жизни.

Игра со смыслом

Пейнтбол позволяет решить сразу несколько кадровых задач: >> Снять стресс. Стрельба на игровом поле — это безопасный выход агрессии и негативной энергии. Она снимает как физическое, так и психическое напряжение. К тому же в пейнтболе можно проследить реакцию человека при стрессе. >> Научить работать в команде. >> Научить принимать решения. На пути к цели игрокам нужно установить приоритеты. Во время игры они меняются несколько раз. Например, захват флага обычно важнее обнаружения и уничтожения отдельного противника. Однако обнаружение и уничтожение того же противника может стать приоритетной задачей, если противник захватил ваш флаг. Важно отметить, что принятие неправильного решения лучше, чем вообще никакого. >> Проверить и выявить лидеров. Проверка боем помогает, проанализировав способности и пристрастия сотрудников, подобрать им адекватные задачи, выявить эффективных топ-менеджеров и, соответственно, добиться лучшего результата. Если руководитель выбран неправильно, в компаниях страдают важные проекты, в пейнтболе же ни бюджет компании, ни стоимость акций, ни ценное оборудование риску не подвергаются.

Если среди читающих оказались те, кто под словом «пейнтбол» подразумевает некую лишенную смысла пальбу шарами с краской по хаотично скачущим противникам, то спешим поспорить. Во-первых, корпоративный праздник в пейнтбольном клубе обычно включает несколько составляющих. Кроме собственно игрового турнира можно продумать развлекательную программу с ведущим и конкурсами, ориентированными на тех, кто любит «попроще». Имеет смысл также организовать фуршет или даже дискотеку. Все зависит от бюджета и задач каждой конкретной компании. Во-вторых, впечатляет разно­ образие сценариев для пейнтбольного противостояния. Новичкам, конечно, стоит начать с несложного, «Захвата флага», где цель — захватить штаб противника, выкрасть флаг и принести его на свою базу. Однако, поднабравшись опыта, можно провернуть «Освобождение заложников», «Доставку президента» или, скажем, «Охоту на зайца», который, имея 150 патронов (против десяти у каждого охотника), в одиночку выходит на тропу войны. Словом, примеряйте в бою какие угодно роли. Будьте сторонниками хоть Всетемнейшего Завулона или

Веселое с полезным

среда обитания

Фотохроника

С поля боя За десять лет своего существования иркутский пейнтбольный клуб «Комбат» организовал десятки турниров как локального, так и городского масштаба, среди которых ежегодный турнир Harat’s pub, соревнования «Стройиндустрия» и «Кубок Байкала». Корпоративные игры на площадках «Комбата» в центре отдыха «Ерши» и в центре развлечений Highway проводили компании самого разного профиля и размаха.

Совсем недавно клуб увеличил число своих полигонов. Новую, третью по счету, площадку на 12 км Байкальского тракта уже опробовали неравнодушные к пейнтболу сотрудники предприятия «Фортуна». Чуть позже там же в дружеском поединке сошлись представители городских СМИ. Развернутые фоторепортажи с турниров клуба «Комбат» и анонсы событий: sportball.ru, vk.com/sportballru.

Фотографам на площадке выдают сразу две маски — для лица и фотоаппарата.

Команда Похабовска совмещают стрельбу из меркеров (пейнтбольное оружие) и фоторужей.

В спорные моменты эмоции настолько зашкаливают, что даже судьи принимают решение только коллегиально.

В перерывах между играми времени хватает только на то, чтобы досыпать шаров, протереть маску и в снова в бой.

Пейнтбол — это командная игра, от тактики зависит если не все, но практически все.

Захватив флаг противника: беги, беги что есть мочи и старайся не попадаться на глаза соперника.

региональный бизнес-журнал август #8 2013

LXI

механика бизнеса Менеджмент

Ольга Брайт

Деловой маршрут: Юго-Восточная Азия — Россия Владелец тайской индустриальной группы Amata Викром Кромадит рассказал иркутянам об инвестиционных возможностях азиатских технопарков и поделился опытом создания миллиардных проектов.

Бесплатный семинар «Будущее России в Ассоциации стран ЮгоВосточной Азии глазами деловых кругов» проходил на площадке отеля «Кортъярд Марриотт».

Несмотря на то что Викром Кромадит сегодня является одним из самых успешных бизнесменов Юго-Восточной Азии, останавливаться на достигнутом он не собирается. Одним из недавних проектов тайского магната является ежегодная экспедиция «Караван Азия». Ее цель — презентовать инвесторам возможности и рассказать о той роли, которую сегодня в формировании мировой экономики и торговли играют государства, образовавшие Ассоциацию стран Юго-Восточной Азии (АСЕАН).

LXII

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Караван Азия

Первую поездку караван Викрома Кромадита совершил в 2011 году — по соседним странам Юго-Восточной Азии; в 2012-м успешный предприниматель путешествовал по Китаю. Нынешняя экспедиция стартовала в Бангкоке 17 марта: четыре автобуса и три джипа отправились в путешествие в день 60-летнего юбилея Викрома. Маршрут запланирован серьезный — 40 тыс. км по территории Таиланда, Лаоса, Китая, России, Казахстана и Мьянмы. В России

визит «Каравана Азия» затрагивает 11 городов — от Владивостока до Омска. Иркутск — уже пройденная точка на карте экспедиции. 3 июля в столице Приангарья прием путешественников организовывал туроператор «Байкалов» (www.baikalov.ru), который провел презентацию инвестиционных возможностей туристического бизнеса на Байкале и организовал конференцию для иркутских бизнесменов, заинтересованных в уникальном опыте предпринимателей из Таиланда.

механика бизнеса Менеджмент

На следующий день Викром посетил озеро Байкал. Побывал и в этнографическом музее «Тальцы», который ему настолько понравился, что он заинтересовался установкой старинного русского дома на территории своего индустриального парка.

Выгоды интеграции

Бесплатный семинар «Будущее России в Ассоциации стран ЮгоВосточной Азии глазами деловых кругов» проходил на площадке оте­ ля «Кортъярд Марриотт». Интерес к перспективам сотрудничества проявили не только бизнесмены региона, но также представители власти и, разумеется, СМИ. В самом начале своего выступления Викром Кромадит с помощью цифр развеял миф о том, что Таиланд является исключительно туристической страной. Как оказалось, туризм — одна из самых последних статей дохода этого государства (всего 6%, но туризм является локомотивом развития страны). Сегодня Таиланд входит в список новых индустриальных стран (НИС), куда также включены такие быстроразвивающиеся государства, как Малайзия, Филиппины и Индонезия. «Юго-Восточная Азия — это макрорегион с невероятным экономическим потенциалом, — убежден тайский миллиардер. — Именно здесь началась новая волна ускоренного экономического развития». Неслучайно страны АСЕАН, уверенно движущиеся к статусу развитых, часто называют азиатскими «тиграми». По мнению Викрома Кромадита, Сибирь и Дальний Восток со своим интеллектуальным потенциалом в настоящий момент могут тесно интегрироваться в процесс, участвовать в этом развитии и сами развиваться за счет успешного партнерства. «В своем выступлении Викром Кромадит продемонстрировал в первую очередь не свои выдающиеся достижения в бизнесе, а позицию по развитию родной страны, по продвижению ее интересов во всем мире, — отмечает присутствовавший на семинаре председатель Иркутского регионального отделения Общероссийской общественной организации

«Деловая Россия» Олег Яценко. — Основной посыл семинара был очень простым: компании Amata и всему Таиланду требуются активные, интеллектуальные работники и граждане». Вопрос «Кому интересен бизнес в Таиланде?» вызвал в зале шквал поднятых рук. А поскольку компания Amata в ближайшей перспективе увеличивает производственные площади технопарков, у иркутян есть все шансы воплотить желания в реальность, причем на условиях льготного налогообложения. Также на площадках «Аматы» запланировано создание научных городков, которые будут обслуживать предприятия технопарков. «Талантливый и опытный бизнесмен приехал в Россию за нашими российскими специалистами, — комментирует Олег Яценко. — И, надо признать, Викром Кромадит убедительно продемонстрировал преимущества жизни и работы в Таиланде. Слышать это было, конечно, не очень приятно, но все сказанное послужило подтверждением тезисов ведущих российских управленцев последних лет о том, что страны и города в мире сейчас борются за главный ресурс — людей. Нам стоит сделать выводы и перейти к действию — созданию комфортных условий для работы и творчества нашего креативного класса — предпринимателей, ученых, инженеров, программистов, врачей, людей творческих профессий. Нужно «затягивать» в город ведущих российских и зарубежных специалистов». «В общем же Викром Кромадит оставил у меня очень приятное и яркое впечатление, — продолжает представитель «Деловой России. — Это человек очень открытый, доброжелательный, харизматичный и по своему менталитету довольно близкий европейцам — как бы это ни казалось странным». «Господин Викром, без сомнения, является интереснейшим человеком, — соглашается с Олегом Яценко и Константин Корюкин, технический директор проектнопроизводственного объединения «Аэль». — После конференции я имел удовольствие немного пообщаться с ним на самые разные темы. Не стану отрицать, что это

Миллиарды на технологиях Викром Кромадит входит в список 40 самых богатых людей Таиланда, составленный журналом Forbes. В 1989 году Викром основал свою первую небольшую индустриальную зону, а сегодня ему принадлежат уже три крупные промышленные зоны в Таиланде и во Вьетнаме общей площадью в 100 квадратных километров. На этих территориях расположено более тысячи предприятий, объем производства которых оценивается примерно в 30 млрд американских долларов в год. На предприятиях работает более 300 тыс. человек. Компании, расположенные в технопарках Amata, выпускают продукты питания, бытовую химию, автомобили и запчасти к ним, бытовую и цифровую технику. В эти предприятия инвестировали бизнесмены из 30 стран мира. Таким образом, индустриальная группа Amata Corporation Plc является ведущим промышленным застройщиком в Юго-Восточной Азии. Сейчас, отправив себя на пенсию, сам Викром Кромадит все больше времени уделяет задачам фонда Amata Foundation. Он занимается просветительской деятельностью и является автором нескольких книг. Также в поле внимания предпринимателя сохранение и развитие культуры Таиланда; для поощрения талантов в сфере изобразительного искусства и литературы он даже учредил собственные ежегодные премии. Кроме всего упомянутого, Викром Кромадит активно поддерживает борцов с загрязнением окружающей среды, и его бизнес собственным примером показывает, какими могут быть реальные действия по улучшению экологической ситуации. Появляется Викром и на ТВ-экране — в качестве ведущего серии передач «Видеть мир с Викромом». Так что можно надеяться, что в ближайшее время он представит миру сюжет о своем пребывании на Байкале.

один из мудрейших людей, которых я когда-либо встречал. Он весьма красиво, с философской точки зрения излагает свои мысли, но, на мой взгляд, бизнес есть бизнес, и конечной целью визита его экспедиции является не что иное, как хедхантинг и привлечение инвестиций. Человеку нужны наши мозги, и он успешно мотивирует наших соотечественников их ему продавать. Так что нам есть чему поучиться у Викрома».

И «техно», и «эко»

Удивление и даже, скорее, восхищение наших соотечественников вызвал тайский подход к технопаркам. Этому тоже стоит поучиться. «Мы хотим создать идеальный город, — говорит Викром Кромадит. — Уже сегодня наши технопарки не похожи на индустриальные зоны в других странах. Предприятия применяют только экологиче-

региональный бизнес-журнал август #8 2013

LXIII

механика бизнеса Менеджмент

Но кроме бизнес-моделей меня по-настоящему воодушевил подход Викрома к жизни. Его можно описать в двух словах — «спокойствие» и «осознанность».

Чисто по-человечески

Презентацию Иркутска и инвести­ цион­ных возможностей туристического бизнеса на Байкале Викрому Кромадиту провел туроператор «Байкалов».

LXIV

ски чистые и новейшие технологии. Технопарк расположен у прекрасного озера, вокруг деревья. В будущем здесь появятся жилые зоны». Чистое производство — одно из главных условий работы в технопарках Amata. Сточные воды предприятий проходят обработку и снова поступают в производственный цикл. Кстати, электроэнергия в технопарках тоже своя. Ее вырабатывают специальные турбины, установленные в коллекторах сточных вод, мусоросжигательные заводы, а также источники альтернативной энергетики — солнечные батареи и ветрогенераторы. «Это успешная модель технопарка. Подобный опыт обязательно нужно использовать. Сразу же после мероприятия я принимал участие в «Школе экопредпринимательства», которая проходит в Байкальске. И модель индустриального парка Викрома легла в основу идеи нового проекта, родившегося в Школе, — туристического МСБ-кластера для города Байкальска. Надеюсь, уже к зиме проект будет проработан и весной начнется его реализация, — говорит Анатолий Казакевич, генеральный директор туроператора «Байкалов» и соорганизатор мероприятий проекта «Караван Азия» в Иркутске. —

региональный бизнес-журнал август #8 2013

Глубже понять внутренний мир и мотивы тайского гостя помогают его литературные произведения. Все участники семинара получили в подарок книгу Викрома Кромадита — впервые переведенный на русский язык автобиографический бестселлер «Быть хорошим человеком» (Be a Better Man). «О Викроме до его визита в Иркутск я не знал ничего, — признается Олег Кочановский, руководитель Фонда поддержки предпринимательства в Иркутской области. — И встреча с этим человеком оказалась откровенно значимым для меня событием. Это поистине выдающаяся личность нашей современности. И не только в бизнесе. Самое главное, наверное, это то, что он понял предназначение свое и других на Земле: быть ЧЕЛОВЕКОМ, помогать бескорыстно людям и просто любить: ближнего, соседа, партнера, нищего. Книга, подаренная Викромом, была мною прочитана за один день. «Быть хорошим человеком» — это и лозунг, и призыв совершать достойные поступки, это поэма новому обществу любви, понимания и сострадания. Это руководство по достижению целей в жизни и в то же время умению преодолевать свои человеческие слабости и пороки: гнев и злость, способные в роковой момент лишить жизни даже самых ближних. Мне кажется, за такими людьми будущее. Искренне желаю Викрому успеха в его деятельности и надеюсь, что и его творчество принесет пользу нашим современникам». В ноябре-декабре компания «Байкалов» планирует организовать выезд иркутских предпринимателей в Таиланд для изучения опыта компании Amata по созданию индустриальных парков. Следите за новостями на www.baikalov.ru и в социальных сетях: vk.com/baikalovru, www.facebook.com/baikalovru.

Учредитель Дмитрий Мендрелюк Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2й Рощинский проезд, дом 8 Телефон: (495) 6331424 Факс: (495) 9562385 Email: info@bmag.ru Интернетсайт журнала: www.bmag.ru Дмитрий Мендрелюк шеф-редактор Анна Бочкова (ИП) консультант по дистрибуции и продвижению Редакция: Дмитрий Денисов, Сергей Голубицкий, Денис Волков, Татьяна Шакирова, Ирина Вакштейн Общий тираж 53 100 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Цена свободная Для читателей старше 16 лет Дата выхода 06.08.2013-02.09.2013 Отпечатано в типографии Scanweb, Финляндия Адрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27 Иркутский Бизнес-журнал Тираж: 5 000 экз. Издательский дом «Конкорд» Иркутск, ул. Окт. Революции, 1, оф. 355 (БЦ «Собрание») Телефон редакции: (395-2) 720-750, 70-70-68 www.idconcord.ru Руководитель проекта: Ольга Иванова, ivanova@idconcord.ru Главный редактор: Ольга Брайт Верстка: Сергей Цывылев Редакция: Андрей Федоров, Галина Костина, Анна Важенина, Надежда Наумова, Елена Задубровская, Ольга Крюкова, Виктория Шолохова, Анна Градова Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № 7717358 от 12.02.2004. Распространение: Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС, рестораны, бизнес-центры, администрация г. Улан-Удэ, аэропорт «Байкал», банки, места деловых встреч, адресная доставка. Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по телефону (3952) 720-750, (3012) 69-65-36 и через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ru За содержание рекламных материалов редакция «Бизнесжурнала» ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Свидетельство об аккредитации на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации и (или) негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий № РОСС RU. 001.610079

реклама

Экспертиза проектно-сметной документации — дело «ПРИНЦЭПСа»

Иркутск, ул. Джамбула, 30/5-18 тел.: (3952) 73-00-70 zao.princeps@gmail.com www.zaoprinceps.ru