FECEDA
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Fondo de Empleados Oficiales del Departamento del Meta PROCESO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA IDENTIFICACIÓN NOMBRE
Dirección Estratégica
RESPONSABLE
Gerente
OBJETIVO
Gestionar y direccionar el desarrollo misional y el posicionamiento visional de FECEDA.
ALCANCE
Vincula las labores del nivel directivo y dinamiza todas las áreas de gestión de la Empresa en relación con las políticas, metas y alternativas de desarrollo y negocio de la Empresa.
INDICADORES
1. Afiliaciones; 2. Retención; 3. Base social; 4. Gestión comercial; 5. Impacto de campañas CARACTERIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROCESO
SOLICITANTE
ENTRADAS
Asociados, Junta Directiva, Colaboradores
Riesgos para el desarrollo
Junta Directiva
Plan de desarrollo
Áreas de gestión de la empresa
Proyección de costos y gasto (operativo, estratégico y social).
Junta Directiva
Planeación, presupuesto de las áreas gestión
Asociados, Superintendencia de la Economía Solidaria
ACTIVIDADES
SALIDAS
DESTINATARIO
1.
Planear estratégicamente la Empresa.
Fortalecimiento y sostenibilidad de la Empresa
Asociados, Junta Directiva, Colaboradores
2.
Establecer el presupuesto del gasto estratégico.
Disponibilidad de recursos para el desarrollo estratégico
Equipo económico
3.
Establecer y aprobar el presupuesto general.
Previsión de recursos para el desarrollo empresarial
Áreas de gestión de la Empresa
4.
Revisar y aprobar la planeación de FECEDA.
Aprobación y política de calidad
Áreas de gestión de la Empresa
Gestión y desarrollo de la última vigencia
5.
Dinamizar la Asamblea de Asociados.
Oportunidades de mejoramiento y desarrollo
Áreas de gestión de la Empresa
Junta Directiva, Asociados
Plan estratégico
6.
Gestionar el desarrollo estratégico.
Cumplimiento del desarrollo visional
Áreas de gestión de la Empresa
Áreas de gestión
Productos, servicios, programas y alianzas de FECEDA
7.
Comercializar el portafolio de FECEDA.
Consumo y socialización del portafolio
Comunidad en general y Asociados
Desarrollo económico
Portafolio y condiciones comerciales de otras entidades
8.
Establecer las referenciación competitivas.
Mejoramiento de la estrategia comercial y el portafolio
Desarrollo económico
Desarrollo económico y social
Oportunidades comerciales y sociales
9.
Gestionar las alianzas y relaciones.
Mejoramiento del portafolio y desarrollo empresarial
Desarrollo económico y social
Asamblea General de Asociados
Desarrollo estratégico, operativo y financiero
10. Atender la retroalimentación de la Revisoría Fiscal.
Oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
Asamblea General de Asociados
Desarrollo estratégico y operativo
11. Atener la retroalimentación de Control Social.
Oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
Junta Directiva
Estado de arte de la gestión de la Empresa
12. Evaluar y presentar informe de gestión.
Oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
P L A N E A R
H A C E R
A C T
FECEDA
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Fondo de Empleados Oficiales del Departamento del Meta PROCESO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CARACTERIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL PROCESO SOLICITANTE
ENTRADAS
Comité de Calidad
Estado de arte de la gestión de la Empresa
Asociados y Colaboradores
Desviaciones en la prestación del servicio
Junta Directiva
Estado de arte de la gestión de la Empresa
Superintendencia de la Economía Solidaria
Estado de arte de la gestión de la Empresa
Gerencia
Oportunidades de mejoramiento
Junta Directiva
Oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
Debilidades, fortalezas y riesgos
ACTIVIDADES U A R
SALIDAS
DESTINATARIO
13. Dinamizar la evaluación de trimestre.
Oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
14. Controlar el servicio no conforme.
Corrección y oportunidades de mejoramiento
Asociados y Colaboradores
15. Dinamizar las auditorías internas y externas.
Oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
Correcciones y oportunidades de mejoramiento
Áreas de gestión de la Empresa
Planes de acción y prevención
Áreas de gestión de la Empresa
Estrategias, políticas y líneas de acción
Áreas de gestión de la Empresa
Mejoramiento continuo
Áreas de gestión de la Empresa
16. Atender los requerimientos de control externo. 17. Fortalecer el mejoramiento continuo con el Comité de Calidad. 18. Fortalecer el mejoramiento continuo con la Junta Directiva. 19. Dinamizar las acciones correctivas, preventivas y/o mejora.
20.
ELABORÓ
REVISÓ
APROBÓ
NOMBRE
Carlos Andrés Peñas Velandia
NOMBRE
Celestino Romero Aguirre
NOMBRE
Edgar Orlando Moreno Rico
CARGO
Asesor de calidad
CARGO
Gerente
CARGO
Presidente Junta Directiva
FECHA
23/05/11
FECHA
24/05/11
FECHA
25/05/11
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