Chief Time Иркутск. Январь-Февраль 2013 by Denis Shpak

Иркутск

Я Н В А Р Ь - Ф Е В РА Л Ь 2 0 1 3

• СПЕЦПРОЕКТ •

Стартаперы • А ТА К ЖЕ •

Валерий Дьячков Дмитрий Шпаро Давид Сарнов Пол Гундерсен Питер Гринуэй Джек Траут

16+

• ГО СТ Ь Н ОМЕ РА •

Алексей Альмухамедов:

«Во мне уживаются ученый и бизнесмен»

Кресто-Воздвиженский Кресто-Воздвиженский Храм Храм (250 метров) (250 метров)

130-й квартал 130-й квартал (150 метров) (150 метров)

«Театральный «Театральный Я с удовольствием Я с удовольствием взялся завзялся проектирование за проектирование Комплекса Комплекса Особняков Особняков », поскольку », поскольку кварталквартал его месторасположение его месторасположение действительно действительно уникально. уникально. Подобного Подобного в городе внет. городе Оно нет. чудесным Оно чудесным образомобразом соединяет соединяет в себе тишину в себе тишину спального спального района, района, дыханиедыхание старины, старины, духовности духовности и культуры. и культуры. Уверен, что Уверен, квартиры что квартиры Комплекса Комплекса Особняков Особняков «Театральный «Театральный квартал» квартал» станутстанут фамильной фамильной ценностью ценностью и будути будут с гордостью с гордостью передаваться передаваться следующим следующим поколениям. поколениям. Александр Александр Юшков Юшков архитeктор архитeктор проекта проекта

ВАШ Е М ЕСТО В П ЕРВО М РЯ Д У Центральный парк культуры и отдыха (20 метров)

Театр им. Загурского (60 метров)

Комплекс особняков «Театральный квартал» является уникальным проектом для города Иркутска, сочетающим в себе редкие преимущества: расположение в самом центре города с тишиной и уютом загородного дома. Комплекс находится в одном из старинных уголков города, в окружении важнейших исторических и культурных достопримечательностей, уютных кафе и ресторанов — на пересечении улиц Коммунаров и Парковой, в непосредственной близости от недавно воссозданного исторического квартала «Иркутская слобода», в окружении дома им. Мацуева, Музыкального театра им. Загурского, а также памятников архитектуры и искусства. «Театральный квартал» представляет собой десять особняков переменной этажности от 3 до 5 этажей, которые образуют гармоничное и безопасное пространство — закрытый внутренний дворик. Площадь квартир варьируется от 32 до 203 м2. На верхних этажах предусмотрены просторные террасы, с которых открывается панорамный вид на город. Рациональные решения для инженерных систем «Театрального квартала» позволяют обеспечить жителям максимально комфортное и безопасное проживание. В комплексе предусмотрен подземный паркинг на 93 автомашины, для гостей также предусмотрен наземный гостевой паркинг. Уютная придомовая территория в полной мере соответствует высокому уровню объекта. Комплекс особняков «Театральный квартал» — это современный комплекс, созданный для избранных ценителей комфорта и стиля, полностью соответствующий всем мировым тенденциям в создании жилья премиум-класса.

т. (3952) 68-60-68 www.teatr-kvartal.ru г. Иркутск, ул. Дорожная 1 Реклама. Проектная декларация на www.teatr-kvartal.ru/about/

Business Lunch — деловой обед. Juice-bar — бар с напитками.

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 Пол Гундерсен

Укрепляйте нравственность, а не добивайтесь превосходства!

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

28 Давид Сарнов 30 Джек Траут

О Зворыкине и появлении телевещания О стратегии позиционирования, русской водке и будущем

32 Дмитрий Шпаро

О тщеславии, патриотизме и братстве, как залоге победы

ЛЕГЕНДА

36 Монолог рисовальщика

Питер Гринуэй, режиссер и х удожник

36 ПИТЕР ГРИНУЭЙ

Гость номера

ученым и бизнесменам сложно найти общий язык.

Гринуэю удается превращать патологию в кадры, каждый из которых шедевр живописи

Алексей Альмухамедов, Заместитель мэра – председатель комитета по экономике администрации Иркутска о том, почему

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Пол Гундерсен:

Наиболее важные открытия, сделанные мной за пятьдесят лет работы в сфере экономики, связаны с проблемами перспективы и целей, а не с особенностями профессиональной карьеры

. Реклама. . .Реклама. Реклама.

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ СОРОК ПЛЮС

48 пятеро зрелых

Мэри Кэй Эш и другие миллионеры, поменявшие свою жизнь на пятом десятке и позже

50 не жизнь, а марципан

Экс-ритейлер Аркадий Пекаревский, ставший кондитером

хватит заниматься 54 «Ребя, ерундой»

Ди-джей Аким Вольта основавший университет хип-хопа

через книжную 60 Выход лавку

Психолог Анна Тихомирова, открывшая магазин на колесах

62 Как следствие

Бывший дознователь Владимир Мариничев, запустивший мультпроект

66 Ход лошадкой

Риелтор Леонид Горянский, создатель конной фермы

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

54 АКИМ ВОЛЬТА: Коммерческая составляющая – издательский бизнес, выставки, организация мероприятий и звукозаписывающий лейбл. С детьми мы занимаемся абсолютно бесплатно. Свой первый урок по читке я начинаю с того, что говорю им: «Вы знаете, кого боготворил Тупак? Никколо Макиавелли».

68 Откуда берется богатство? Неу жели из потустороннего мира?

70 Мера превыше всего

Одни стратегии обслу живают, другие создают потребности

74 НЕОБИЗНЕС Предприниматели с большой дороги

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Toyota Camry Истинные ценности внушают уважение

Toyota Camry от 969 000 рублей* *Для комплектации «Стандарт» 2013 производственного года. Предложение ограничено, подробности у менеджеров отдела продаж Тойота Центр Иркутск, ул. Трактовая, 23 А, тел. 288-388. Реклама.

Тойота Центр Иркутск ул. Трактовая, 23 А Тел. 288-388 www.toyota-irkutsk.ru

Организатор – ООО «Тойота Мотор»

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВА

Домовой 2.0 Прибор Twine,делающий любой дом умным

ТОП 10

фотаппараты 10 способов остановить мгновение

РАЗБОРКА

Ручки Написано пером, не вырубишь топором

СУБЪЮНКТИВ

Сергей Стиллавин О настоящем деле и настоящей любви

84 80

Завод в городе Крю, где расположена штаб-квартира Bentley Motors, был построен для производства авиационных двигателей, устанавливавшихся на истребители Spitfire и Hurricane.

96 Сергей Стиллавин звестный радиоведущий о жадности монополий, скороспелом бизнесе, людях дела и настоящей любви 8

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

я н в а рь-феАвВра ль ГУСТ

2013 2012 ф Ил О С О ф И я

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ

Д О С т И Ж Е Н И й

ООО «Фаворит-Информ»

ДИРЕКТОР Анна Журавлева УчРЕДИ т Е л ь : ООО «чИф мАРк» РЕДАКТОР ИзДАтЕГЛАВНЫЙ ль: ООО «И зДАт Ел ь С кИй « ш Еф -пР Е м ь Е Р » А.В. ДОм Журавлева

Анна Шефер Денис Шпак КОРРЕКТОР Елена Задубровская Тимофей Кареба 2012 глАв Ный РЕДАктОР МЕС ЯЦ А В ГУСТ 2012 ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Михаил АРтФ -ДИ Стас Ларёв И Л РЕ О СктОР ОФ И Я ДО С Т И Ж Е НТкачев И Й ф Ил О С О ф И я Д О С т И Ж Е Н И й Владислав Бачуров РЕДАк ЦИФОТОГРАФИИ ОН Н ый ДИ РЕктОР НОМЕРА Стас Ларёв, Константин Глазков, Юрий Цой, фотографии юрий Цой из открытых источников. ф ОтО Н А О блО Ж кЕ ЧР Е ДИ Т Е ИИ ЛЬ : О О Оюрий « O O O O Цой, O O O O »Михаил Разуваев фУОтОгРАф ИЗДАТ ЕЛ Ь: ООО «OOOOOOOOOOOOOOO» директор по рекламе Ирина Константинова Кирилл вып УС к АЮЩИ й РЕДАктОР ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Наталья Никулина, УчРЕДИ т Е л ь : ООО « ч И ф мКириллов А Рк» Александр носиков РЕДАктОР ыР ь С кИй Иван Иванов Г Е НЕ РА Л Ь НЫ Й ДИР Е К ТО ИзДАтЕ ль: ООО «И зДАт Ел ДОм « шМурашев, Еф -пР Е м ь ЕДмитрий Р» Елена Понкратенко Петр Фильчаков ДИ зАйНЕ Р Иван Иванов ГЛ А В НЫ Й Р Е ДА К ТО Р Сергей Петров т ЕхН И чЕСк И й РЕДА Иван Иванов ДИктОР ЗА Й Н Иркутск» Управлением Федеральной службы поiefr надзору Татьяна Бушманова / podpiska@ch us. com /в сфере ДЖурнал ИР ЕктО Р«Chief О тД Е лTime — А И Н фОРмАЦ И И Изарегистрирован РАСп РОСт РАНРАФ Е НИя Иван Иванов Ф ОТОГ ИИ связи, информационных технологий коммуникаций по Иркутской области. Иван Иванов, Иван Иванов НА Д Н ОМ Е РО М РАБОи ТАмассовых ЛИ Тимофей Кареба глАв Ный РЕДАктОР Иван ФИНА О ВПИ Ы Й№ ДИР Е наталья Туманова / chгода. ief1@ch iefr us. com / ДИ РЕкНС тОР пО РЕк лК АТО мЕ Свидетельство ТУ38 –Р 00403 отИванов 25Ткачев октября 2011 Михаил АРт -ДИ РЕ ктОР Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов, Иван ОТДЕ ЛРЕк Р Е КлЛА Мы Ы Евгения Киричевская, олег Рустамов, олесяИванов Кольцова, ОтДЕл Ам Владислав Бачуров РЕДАк ЦИ ОН Н ый ДИ РЕктОР Екатерина инесса 1, Ворошилова, Анастасия Зернова, Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, ул.Гуц, Дорожная, офис 6 (305), Яна Коптяева Журнал Time-OOOOOOO зарегистрирован Федеральной службой по надзору юрий Цой ф–ОтО Н3, А Оe-mail: блО Ж кЕ тел. Chief 8 (3952) 68 77 – 1 Chief_time@mail.ru, www.chief-time.ru за соблюдением законодательства ф в ОтОгРАф сфере массовых ком муЦой, никаций и охране культурного наследия. юрий Михаил Разуваев ИИ Александр Мурашов, Дмитрий носиков, Н АД Н Ом ЕРОм РАб ОтА л И Свидетельство ПИ №OOOO-OOOOO от OО февраля 2012 года. ISSN 2220-492X Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, Кирилл Кириллов вып УС к АЮЩИ й РЕДАктОР Юридическое сопровождение осуществляетсяолег Юридической компанией «Правый берег» Татьяна Копылова Адрес учредителя, редакции и издателя: OOOOOOOO, ул.Горелов, OOOOOOOO, д. OO, БЦ «Резон», офис 704 Александр Мурашев, Дмитрий носиков РЕДАктОР ы Петр Фильчаков ДИ зАйНЕ Р Тел./факс (OOO) OO-OOO-OO Тимофей Кареба И зДАт Ель И гЕН ЕРАльН ый ДИ РЕ ктОР №1-2 (33) январь-февраль 2013 года. Номер в печать:Петров 04.02.13 г. Дата выхода в свет: 11.02.13 г. Сергей т ЕхН И чЕСк Ий РЕДАподписан ктОР e-mail: OOO@chiefrus.com юрий Парконен ф И Н АН СОвый ДИ РЕ ктОР Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Д ИР ЕктО Р О тД Е л А И Н фОРмАЦ И И И РАСп РОСт РАН Е НИя www.chief-time.ru ирина Кареба И СпОлН И тЕльН ый ДИ РЕктОР Отпечатано типографии «Деал» (ОООисакова «ДЕАЛ»), Светлана Д ИР Е ктОР п О РАзвИ т И Ю ф ЕДЕРАльНв Ой С Е тИ наталья Туманова ДИНомер РЕк тОР п О РЕк лвА печать мЕ подписан OO ул. ноября 2012 6а. года/ ch ief1@ch iefr us. com / Россия, Новосибирск, Брюллова, ольга Коугеройнен зА мЕ С т Ит Е л ь Д ИР Е ктОРА п О РАзвИт И Ю ф ЕДЕРАльН Ой С Е тИ 630033, Евгения Киричевская, ОтДЕл РЕк л А мы Отпечатано в типографии «OOOOOOOO», Город...., улица..., олег дом....Рустамов, олеся Кольцова, любовь Гуськова АДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО клУбА Chief Time 5 000 экз. Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Тираж 0Тираж 000 экз. Цена свободная наталья Васильева Р УкО в ОДИ тЕль бИ зН ЕС-п РЕм И И «ш Еф г ОДА » Яна Коптяева ирина Шолохова РУ кОвОДИ тЕ ль evenT -п РОЕ ктОв Виктория м ЕН ЕДЖЕР п О РЕк лА мЕ И P R АлександрАндреева Мурашов, Дмитрий носиков, Н АД Н Ом ЕРОм РАб ОтА л И Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, Ц Е НТ РАтА Л Ь НА Я Р Е ДлАА К Ц И ЯЗоя Ф Е Длисина Е РА ЛЬ НО Й С Е ТИ глА вНый РЕДАк тОР САй ЖУРНА Горелов, Татьяна Копылова C HI EЕч F TЕ IME , С А Н Колег Т- П Е ТЕ Р Б У РГ Тимур Жанарстанов iT ОбЕСп НИЕ Тимофей Кареба И зДАт Ель И гЕН ЕРАльН ый ДИ РЕ ктОР Адрес редакции иЬиздателя: ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 юрийГрязева Парконен ИСанкт-Петербург, Н АНГЛА СОвый Анна Г ЕН Е РА Л НЫ Й ДИРф Е КТОР, В НЫ ЙДИ Р ЕРЕ ДАктОР К ТОР Тел./факс (812)Елена 49-077-49 ирина Кареба И СпОлН И тЕ льНый ДИ Ярулина Ш ЕФР ЕРЕ ДАктОР К ТО Р Михаил Ткачев А Рe-mail: Т - ДИР ТО Светлана исакова Д ИР ЕктОР п О РА звИ тИ Ю ф ЕДЕРАльН Ой ЕСКЕ тИР info@chiefrus.com Татьяна Бушманова / podpiska @c hiefrus.com / ЕК ТО О ТДЕ ЛА ФО Р МтАИ ЦЮ ИИфИ РАС ПРОС ТРА НС ЕЕ НтИ ИЯ ольга Коугеройнен з А мЕ С т Ит ЕДлИьРД ИР ЕРктОРА п ОИН РАзвИ ЕДЕРАльН Ой www.chief-time.ru Наталья Туманова / c hi ef1@ chiefrus.c om / Д ИРклУбА Е КТОР П О Р Е К Time ЛА МЕ любовь Гуськова АДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО Chief (са йт ра зра бо тан ком панией иасфера» ) «Мед наталья Васильева Р УкО в ОДИ тЕль бИ зН ЕС-п РЕм И И «ш Еф г ОДА » Тимофей Кареба ИЗДАТЕ ЛЬ ирина Шолохова РУ кОвОДИ тЕ ль evenT -п РОЕ ктОв Юрий Парконенслужбой по надзору ФИНА НСзарегистрирован О В Ы Й ДИРЕ К ТОР Журнал Chief Time Федеральной Виктория Андреева м ЕН ЕДЖЕР п О РЕк лА мЕ И P R Светлана Исакова chief2@chiefrus.com / ДИ Р Е КТО Р ПО РА ЗВ ИТ ИЮ ФЕ ДЕ ЛЬН ОЙ СЕТИ за соблюдением законодательства в РА сфере массовых коммуни каций и/ охране культурного наследия. Любовь Гуськова АД М И Н И СТРАТИ ВН Ы Й ДИР Е КТОР ДЕ Л О В ОГ О КЛ У БА C HI E F T I ME Свидетельство 2011 года. ISSN 2220-492X Зоя лисина глА вНый РЕДАкПи тОР№ФС77-43869 САй тА ЖУРНА л от А 9 февраля Тимур Жанарстанов iT ОбЕСп Еч Е НИЕ

ШАБЛОН

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР ДИЗАЙН и верстка

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704

Тел./факс 49-077-49 подписан в печать 07 августа 2012 года д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Адрес редакции и издателя: номер Санкт-Петербург, ул.(812) Всеволода Вишневского, e-mail: info@chiefrus.com отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург, Тел./факс (812) 49-077-49 www.chief-time.ru ул. Роменская, 10, лит. К e-mail: info@chiefrus.com ( сай т р азр абота н ком п а н ией «Мед иас фера ») Тираж 20 000 экз. www.chief-time.ru свободная (са йт ра зра боЦена тан ком панией «Мед иасфера» ) Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me

Р ег иона льны е и здан и я журн ал а Chief Tim e Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору в ыпуска пускают с я ии расп р ас пр ос т р аняяют ся: вы ются ростран ются: Chief к т - П е т е р бурком г : Мос к ва, ткт-Петербург - П еи т е рохране бур г за соблюдением законодательства в сфере му ниСанк ка ций культурного наследия. Chi ef Ti Time-Москв me-Моск ваа-ССан а нмассовых кт-Петербург: Москва, Сан Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . C hi Пи ef Ti me-Ека т еринбург: Екатери н бург, Свердл овская обл. 2220-492X Свидетельство №ФС77-43869 2011 года. Chief Time-Н. Нов город : Н ижот ний9Нфевраля овг ор од , Н иж е г ор од с к ая ISSN обл .

Chi efChief Ti me-Н. Но вг оро д: Ни жн и й Новгород, Ни жегород ская обл. Time-Куб ань: К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи C hi ef Ti me-Куба : Красн одар, Новороси Анкап а, не Сочи Chief Time-Кузб асс:ньКем е р ово, Н овок уз не цк , й Лск, е нинс - Куз цк ий Chi ef Ti me-Куз баChief с с : Кем во Лен. и н ск-Кузн ецки й Timеро e-Ом с к, :Новокузн О м с к , О м сецк, к ая обл C hi ef Time-Омск: Омск, Омская обл. Chief Time-Ч евр печать ноз е м ь е : 07 В ор августа оне ж , Л ипе2012 цк номерChi подписан года ef TiChief me-Черн Ti meоземье: - Тат ар с т Ворон ан: К азеж, аньЛи п ецк отпечатано в типографии Chi ef Tim e-Татарстан : Казан Chief Time-Влад ивос т «Цветпринт», ок : В л ад ивос т ок , ьСанкт-Петербург, П р им ор ь е Chi ef Ti me-Вла д и восток: Влади восток, Chief Time Ул ь я новс к : Ул ь я новс ул. Роменская, 10, лит. КкПри морье Chi ef TiTime me-Улья овск:: Ас Улья н овск Chief - Ас т рнахань т р ахань Тираж 20ибир 000 экз. efирск Ti me-Астрахан ь: ь с к ая обл ас т ь Chief Time- НовChi осиб : Н овос с кАстрахан , Н овос ибир Chief TimeИрк к : Исвободная р к утби с крск, , И р кНовоси ут с к ая обл ас т ь область C hi ef Ti me-Новос иб ирс кут: сНовоси би рская Цена Chief Ti me Ул анУд э : Ул анУд э Chi ef Ti me-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл асть Chief Time-Волгогра дTim : В e-Тюмен ол г ог р ад ь: , ВТюмен ол г ог р ь ад с к ая обл ас т ь Chi ef Р егиональные ж урРнал а Chi e fи Б Tiаш meк ор т ос т ан Chief Time-Уфа: а тиз е рдрания ит ор-Удэ: ии еУлан с публ ик CУфа, hi ef нTime-Улан -Удэ вChief ы пускают я ил ярбинс ас пркос т р аня ют с як: Tim e сВолгоград, - Че : Че лгоградская я бинс Chi efTime-Москв Ti me-Волг огра Chief аСанд: кTiт -me П е-тСам е р бур г : Вол Мос кар ва, Санк т - Побл е т е асть р бур г Chief ар а: Сам а Chi ef Time-Уф а катеринб : Уф а , на ур терри и Респ Башкортостан Chief Time-Е г : Е к тори ат е р инбур г, убл Свеирки д л овс к ая обл . Chi ef Ti me-Чел я биНновг ск:ор Челя н ск Chief Time-Н. Нов город : Н иж ний од , би Н иж е г ор од с к ая обл . Общий ти 109500 э: кзе Ов Chi ef ра Саратов Chief Time-Куб ань: КTime-Саратов рж ас:нод ар , Н овор осмпляр ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс:CКем Н овок не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий hi efе рTiово, me-Ми н ск:узМи н ск Chief ТИРАЖ e - Овл м : О мП с кр,иЭОпе сркеая Р е дакц и я н е н е с е т о тве тс т в енности за содержание рекламны хTim объя екний. пе чобл атЯк.РеОмВат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т о м ОБ ЩИЙ : с112500 КмЗЕМПЛ

16+

Chief Time-Ч е ртноз е мыь и е : ус В ор цкуе м ы е в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и се р ч и сл е и в эле ктр о н н ых С М И, ссылка на Chief Time об язательна. Все овар л угоне и, рже,кЛл ипе ам ир Tiов meм-ат Тат с тсод ан: КРаз т и ф и каты. Мн е н и е р е да кции неРе в да сегда совнпадает ав е рар иал ов. ержание е дань ак ция рек не не с е тных от веобъяв т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м а ц и и , к ция е н е с естмнением о т в е т сChief т тор в енности за лам ле ний. Chief Time-Влад ивос т ок л ад т ок имтл ор ь еенлых со де р жа ще й с я в р е кламных материалах. Цены, указанны е в ре кнлости ам ны: хзВам ат ивос е рержание иал ах,, П д еррек йс вит ь ны ная в мле омнеий. нт под пис ания ном е р а в пе ч ат ь . Ре дак ц и я не не се т о тве т ствен сод ам объ При перепечатке материалов и использовании их в любой фор -ме, томк :числе и в кэлектронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. Chief Time Ул ь в я новс Ул ь я новс При перепечатке и использовании их вмы любой фор-ме, в ахань том числе и в электронных на Chief Time обя за тель на. В с ематериалов т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе е в Time журнале, им еют им ые лицСМИ, ензииссылка и сертификаты. Chief Ас т р : Ас т рнеобход ахань Вс е товар ы и услуг и, р еTimeк лами руе мыеирск в журн але,ибир им ею еобход имсые Chief Нов осиб : Н овос с кт , Нновос ибир к аялицен обл асзтии ь и сертиф икаты. Chief Time- Ирк ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгогра д : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, н а т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан

Поздравляем мужчин с 23 февраля и приглашаем попробовать стейк «Ribeye» CHOICE USA. *

* Рибай. Выбор США. ** Сделано в Мексике. 100% гарантия качества.

Российская, 17, тел. 24-29-71 rio-grandeirk.ru ООО «Итель», Иркутск, Российская, 17/2а. ОГРН 1053808136854. Реклама.

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на chief_time@mail.ru.

Максим Закиров,

Анатолий Казакевич,

генеральный директор МГ «Паутина»

учредитель туроператора «Байкалов», информационного центра «Байкал»

Журнал Chief Time, несомненно, занимает одно из первых мест среди подобных ему изданий. Для меня он один из важных информационных источников, помогающих в продвижении бизнеса. Статьи в нем написаны доступным, простым языком, авторы делятся собственным опытом, который можно смело использовать на практике. Порой, читая ту или иную статью об успешных людях региона, начинаешь понимать, что все мы в своих возможностях изначально равны и что достижение личного успеха, а также развитие собственного дела зависят от тебя.

Зацепила статья Яны Варшавской «Нужен ли фирме маркетолог?» Считаю, что малому и среднему бизнесу в Иркутске маркетолог не нужен. Менеджер по рекламе — да, а полноценный директор по маркетингу, который является стержнем бизнеса, — нет. В целом в статье всё изложено верно, но, если перейти от теории к практике малого бизнеса в Иркутске, выглядит здесь всё несколько банальнее. Посмотрите на динамично развивающийся малый и средний бизнес. Кто там главный маркетолог? Правильно: учредитель! Именно он выявил потребность, увидел рынок, смог сформулировать предложение для клиентов и сделать первую продажу. В большинстве организаций маркетологи, как правило, простые исполнители. Услуги профессионала на разработку и реализацию маркетинговой стратегии будут стоить не менее 150 тыс. в месяц, и таких расходов малый бизнес позволить себе не может. Так что существующее положение дел вполне закономерно. В дальнейшем успешные бизнес-идеи малого бизнеса с продвинутыми руководителями будут становиться средним бизнесом, а средний, соответственно, возвысится до крупного. Вот тогда и появятся спрос на специалистов хорошего уровня и возможность оплачивать их услуги. Пока же советую каждому предпринимателю «учиться, учиться и еще раз учиться». В первую очередь самому, чтобы вырастить свой бизнес до уровня, когда можно позволить себе держать профессиональный менеджмент с приличными зарплатами. Здесь я с автором согласен на все сто процентов!

проекты

реплика

Журнал Chief Time становится вашим персональным советником! В рамках уникального проекта вы можете получить серию бизнес-консультаций от нашего партнера, организованных специально для вашей компании. Что нужно для того, чтобы наш бизнес-тренер приехал именно к вам? Узнайте в редакции Chief Time по тел. 68 – 77 – 13.

БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ...

или НужеН ли фирме маркетолог? Результаты производят маркетинг и инновации. Всё остальное – издержки. Питер Друкер

Прежде чем ответить на заданный выше вопрос, давайте немного поговорим о классической модели западной фирмы. Это будет логично, так как само понятие «маркетинг» пришло к нам из бизнес-практики Запада. Такие должности как коммерческий директор и директор по развитию — это изобретение российской культуры. И появление этих должностей можно объяснить провалами бизнес-образования в России. Маркетинг как наука о работе на рынке был дискредитирован низким качеством подготовки специалистов, и должность маркетинг-директора была разделена на две директорские должности — «директор по развитию» и «коммерческий директор». За первой должностью закрепились задачи стратегического развития фирмы, за второй — тактика продвижения продуктов фирмы на рынки и сбыт. Анализ того, какие компетенции необходимы для занятия этих должностных по-

Яна Варшавская, независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер

Cтруктура топ- менеджмента западной фирмы

геНеральНый директор исполНительНый директор

маркетиНг-директор

техНический директор

фиНаНсовый директор

директор по персоНалу

зиций, очень интересен, но сейчас мы поговорим не об этом, а о такой странной российской должности, как маркетолог. Странной, так как точный перевод слова предполагает, что речь идет об ученом, занимающемся разработкой теории маркетинга, а не о специалисте, использующем теорию для достижения практических результатов. В этом случае уместнее был бы термин, введенный Филипом Котлером, — «маркетинг-менеджер» или, как вариант, «маркетер». Профессия «маркетинг-менеджер», или «маркетолог», с трудом выбивала себе «путевку в жизнь», и ее смело можно считать одной из самых молодых в нашей стране. А всё новое, как известно, приживается не сразу. Не успев утвердиться в функционале фирмы, маркетингменеджеры в конце кризисного 2008 года «пошли под нож» сокращений. Журнал «Секрет фирмы» писал, что профессия «маркетингменеджера» оказалась одной из самых невостребованных: компании в момент кризиса старались сохранить менеджеров по продажам, которые считались главными «добытчиками» денег. И вот здесь как раз проявилась основная проблема в понимании места и функции маркетингового отдела в компании. Как правило, это подразделение оторвано от задач по разработке и реализации фирменных инновационных проектов на рынке — реали-

зации того, что обеспечивает конкурентоспособность организации, того, что выделяет организацию из массы других подобных. А ведь именно это и есть задача маркетингового отдела в фирме. И здесь одной из проблем является неумение российских фирм управлять инновационными и модернизационными проектами. Как только у организации появляются субъекты, на которые она пытается воздействовать, само собой возникает понятие «маркетинга» как системы воздействия на заинтересованные стороны. Даже если вы организация некоммерческого сектора, то и в этом случае осуществляете продвижение своих продуктов на рынки. Ну а уж если занимаетесь коммерческой деятельностью, то воздействовать и влиять на заинтересованные стороны вам необходимо для выживания на рынке. Долгое время фирмы занимались захватом рыночных территорий и насыщением «дефицитного»

рынка. Но это время ушло, и перед компаниями теперь стоят другие задачи — конкуренция на стагнирующих рынках. Это может привести к закату «эры интуитивных предпринимателей» и появлению спроса на маркетинг как путь к инновационным проектам и осознанной стратегии развития фирмы, как науку о закономерностях действия фирмы на рынках. Проанализируйте сегодня распределенный функционал в своей компании. Кто изучает рынки сбыта и тенденции? Кто анализирует конкурентов? Кто прогнозирует динамику спроса? Кто формирует товарный ассортимент, определяет ценообразование, разрабатывает профильный портрет целевой аудитории, создает и поддерживает каналы коммуникации с потребителями? Совершенно естественно, что если фирма — это сообщество двух-трех единомышленников, то эти функции распределяются между ними. Впрочем, происходит такое лишь до определенной точки

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

роста. Если же вы существуете на рынке несколько лет, заняли на нем определенное положение и не дифференцировали маркетинговый функционал фирмы, то вы медленно, но верно «сдаете» свой бизнес конкурентам! Зачастую говорят, что самый лучший маркетолог фирмы — сам собственник. Что ж, такое тоже бывает, хоть и очень редко. Ведь чаще всего собственник мечтает о «синице в руке», задача же маркетолога — предвидеть, какие расходы компания должна понести сегодня, чтобы получить бОльшие доходы завтра. И давайте согласимся: маркетинг был, есть и будет в вашей организации, даже если вы не дали ему официального статуса и он носит спонтанный, а оттого неэффективный характер. И ответ на вопрос: нужен ли маркетолог вашей компании — зависит только от вашего стремления добиться действительно высоких результатов компании на рынке.

Chief Time декабрь 2012

от издателя

СТАТЬ СОБОЙ Когда-то, лет двести с гаком тому назад, немецкие историки, умудренные мужи Байер и Шлёцер приехали в отсталую, по их понятиям, Россию и несмотря на сопротивление самого Ломоносова умудрились доказать всем, что своей истории у России толком нет, а если что и есть — так пришло это благодаря «западным товарищам». Прошли годы, и уже в наше время Байера и Шлёцера называют западными агентами, а не историками. Как знать, может, они и не были агентами и писали всё искренне, да только существенной помощи России они не принесли, а только задурманили головы многим поколениям. А сколько за последние пару-тройку столетий к нам сюда понаезжало разных мудрецов и бизнес-гуру? И не сосчитать. И все в один голос: «Вы не умеете, вы не знаете, вы отстали, да как же вы так живете?» Смотришь на таких приезжих, слушаешь. И ведь действительно умные вещи порой говорят и полезные решения предлагают. Проникаешься новыми идеями и наивно веришь в свою отсталость. Великий и удивительный режиссер современности Питер Гринуэй приехал в Россию и рассказал нам о своем опыте постижения смыслов, создания фильмов и проектов. Восхищался талантами в России, гением Эйзенштейна. И совершенно искренне удивлялся: как мы, при всех умениях, за много веков не можем понять простых вещей, не можем справиться с тоталитаризмом? Странные они люди, эти «товарищи с запада». Уже столько столетий лезут к нам с поучениями, а сами никак не могут научиться простым вещам: Россия не

вписывается в их шаблоны. Русские люди далеко не всегда укладываются в их бизнес-схемы. Некоторое время назад была у нас встреча с «восточными бизнес-товарищами». Я их напрямую спросил: «А что же с востока к нам бизнес-гуру не едут эшелонами?» А вместо ответа услышал вопрос, который, как мне кажется, сам является ответом на многие вопросы: «А вы разве просите?» ...И вот здесь стоит серьезно задуматься. Пожалуй, в этом кроется ключевая особенность, которую не только западные, но и наши отечественные бизнесмены понять не могут или не хотят. Когда не просят, но с наставлениями все равно ктото лезет, — культурно слушают, но делать не делают. Иностранные бизнес-гуру как умные, но малые дети не понимают и не хотят понимать, что есть не вписывающаяся в их понятия другая культура жизни и бизнеса. Да, здесь живет порой наивный, доверчивый и простой народ, но одновременно с этим он — глубокий и непросчитываемый. Да и в российском бизнесе на первый взгляд все просто, наивно и нередко построено на глуповатом доверии, особенно Западу, но одновременно — запутанно, самобытно и непостижимо. Да, их «аршины» привлекательны и высокотехнологичны, но... Великий Фёдор Тютчев еще сто пятьдесят лет назад гениально обрисовал эту ситуацию. Наш журнал и об этом тоже. Вчитайтесь. Успешного управления страницами журнала Chief Time.

И здат е л ь Т имофей Кареба

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

от редактора

ДЕЙСТВУЙ!

овый год в начале февраля уже не кажется таким уж новым — эйфория праздников осталась позади, фотографии с корпоративных вечеринок собрали максимальное количество лайков и теперь самое время подумать о том, как сбываются мечты. Те самые, которые традиционно загадывают под бой курантов. О чем бы вы не мечтали, единственная гарантия исполнения желания заключается в простом слове: «Действуй!» И лучшее время для активных действий, чем начало года, вряд ли существует. В бизнесе нет ничего невозможного и успех — это не случайность, а результат трудолюбия и креативности каждого участника процесса. И начинаете ли вы с солидным стартовым капиталом или продаете последнюю рубашку, чтобы организовать собственное дело — значения не имеет. Равно как не имеет значения и возраст. Чтобы убедится в этом, достаточно посмотреть на героев нашего спецпроекта «Стартаперы». Все они стали успешными бизнесменами, перешагнув определенный возрастной порог. И каждая история отличный пример того, что бизнес — это игра, где выигрывает тот, кто не боится импровизировать и рисковать. Если вы до сих пор сомневались, то самое время сделать первый шаг к осуществлению мечты.

Т е кс т анна ш ефер

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

фа к т о г раф и к а

Из

человек

состоит идеальная бизнес-команда – к такому выводу пришли авторы психологического эксперимента в Колледже административного персонала в Хенли. Функции в «великолепной шестерке» распределялись следующим образом: один был «председателем», другой заправлял финансами, третий – маркетингом, четвертый – производством, пятый управленческими услугами, а шестой – закупками. «Десятка», «восьмерка» и «четверка» оказались менее продуктивными: несмотря на более четкую специализацию, они не сумели добиться ролевого равновесия.

72% российских начальников

оказывают психологическое давление на подчиненных, оправдывая суровость необходимостью «держать все под контролем» – об этом свидетельствуют результаты опроса службы исследований компании HeadHunter. После прессинга, который ощущают 59% респондентов, работники в большинстве своем начинают подумывать об увольнении (43%), и лишь некоторые (21%) – проглотив обиду, уходят с головой в дела. Пятнадцать процентов опрошенных честно признались, что ставят зарвавшегося руководителя «на место».

топ-менеджеров «Яндекса» стали миллионерами за счет системы опционов – договоров с руководством, разрешающих продавать акции компании по фиксированной цене в обмен на стабильно безупречную работу. Программа, рассчитанная на период до 2017 года, предусматривает выделение на опционы до 10% акций – это 32,12 миллиона, более половины которых сотрудники уже выкупили. По последним данным, участником программы является каждый десятый.

Что объединяет людей? 49% россиян

считают отношения в коллективе главной ценностью выбранного места работы – в пользу этого говорят результаты социологического опроса, проведенного компанией «Рекардо» среди 9123 респондентов из различных регионов. На втором месте рейтинга ценностей стоит уровень заработной платы (41%), на третьем – возможность развития (27%), которую особенно предпочитают работники в возрасте до 25 лет. Сотрудники старшего поколения больше дорожат сплоченным коллективом и высоким доходом, полагая свой уровень компетентности «достаточным».

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Всего дней

прогулов приходится в году на 1000 рабочих японского автомобилестроения (в США – 343 дня). Как показали опросы, столь низкий показатель обусловлен крайне высокой лояльностью, которую подкрепляет система социальных гарантий и традиционная предрасположенность к коллективизму. Судите сами: 70% японцев считают себя обязанными принимать близкое участие в делах друзей, в то время как в США – 45%, в ФРГ – 31, а в России – 6%.

2008 году

накануне запуска iPhone 3G, Стив Джобс пригласил на ковер команду разработчиков сервиса MobileMe – удаленного хранилища данных, который вызвал негодование пользователей из-за разрывов связи, падений серверов и медленной синхронизации. «Вы должны ненавидеть друг друга за то, что не оправдали доверия окружающих. Кто-нибудь может сказать мне, что должен делать MobileMe?» – поинтересовался генеральный директор и, выслушав заученное перечисление функций, добавил: «Так какого черта он этого не делает?».

личности

Совет

Укрепляйте нравственность, а не

Бывший топ-менеджер нескольких финских компаний Пол Гундерсен по специальности инженер-химик. Выйдя на пенсию, он стал заниматься благотворительностью, в последние годы часто приезжает и в Россию – помогает музею «Монрепо» в Выборге, выпустил книгу о Павле Николаи.

«Н

аиболее важные открытия, сделанные мной за пятьдесят лет работы в сфере экономики, связаны с проблемами перспективы и целей, а не с особенностями профессиональной карьеры, — считает Гундерсен. — Взрослея, я все больше и больше оценивал те простые вещи, о которых узнал из насыщенной событиями жизни своих родителей, а также благодаря ударам и бедам, радостям и ошибкам своей собственной жизни. На мой взгляд, личная и деловая жизнь связаны неразрывно: невозможно отделить одну от другой. Самые важные решения в нашей деловой жизни — это и есть тот выбор личных жизненных ценностей, который мы зачастую делаем уже в молодости».

кто ссылается на ее отца-основателя Адама Смита, забывают, что он был также профессором нравственного образования и этики и говорил о “заложенных в каждом из нас семенах благочестия», — напоминает Гундерсен. — Подлинная нравственность не имеет ничего общего со стремлением достичь превосходства над другими, но проявляется во внутренней динамике деловой жизни, ее целях, мотивации, в помощи коллегам и подчиненным, в создании гармоничного коллектива и атмосферы взаимного доверия. Люди, занятые в экономике, прежде всего нуждаются в некой перспективе, которой они могли бы гордиться, — и в ней должно оставаться место для каждого, от самого скромного служащего до президента компании».

«Ум и мудрость — не одно и то же. Может ли хваленая рыночная экономика в той форме, в какой она существует сегодня, действительно служить ориентиром для всего мира? Большинство из тех,

В 1970-е Пол Гундерсен руководил международным отделом в компании Nokia, основным направлением которой в то время было промышленное производство. Он занимался заключени-

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

ем годовых контрактов, лицензионных соглашений и вопросами международного сотрудничества, а потому сто дней в году проводил в Африке, на Ближнем Востоке, в Азии, Америке, в странах Восточной Европы. Во время многочисленных переговоров его стали волновать такие вопросы: как помочь коллегам использовать все их скрытые духовные ресурсы? Как научить их преодолевать застенчивость и проявлять уверенность в ситуации, когда собеседник пытается подчинить их своей воле? Пол Гундерсен вспоминает те времена: «Важно не то, кто прав, а в чем состоит эта правда» или «Люди важнее вещей» — это звучит подчас как пустые фразы, однако в основе многих проблем лежит именно неумение воплотить эти принципы на практике. Я видел, как много беспорядка и недоразумений может породить келейное принятие решений, и как многие люди совершенно не умеют признавать собственных ошибок, многие руководители не

Т е кс т в л а дис л а в Б ач у р ов

Ф о т о А хт и К опоне н/A h ti Ko po nen

добивайтесь превосходства!

имеют представления о том, как можно стимулировать труд своих работников. Отсутствие открытости — камень преткновения для многих предприятий. Почему многим руководителям трудно стимулировать работу своих подчиненных? «Практически все свое время я отдаю компании, — жаловался заведующий одним из отделов нашей фирмы. — Я хотел бы отдать компании всего себя, но не могу это сделать, поскольку у меня никогда не было полной информации о том, куда мы движемся. Когда же происходит кризис, я получаю лишь разного рода суровые директивы». Один коллега доказывал, что на процесс принятия решений должны влиять лишь «реальные факты и реалистичные прогнозы», а вовсе не какие-то иррациональные факторы. Я спросил его: разве не реалистична и не прагматична задача организации человеческой инфраструктуры? Кто же должен этим заниматься? Один промышленник заметил, что у него просто нет времени, чтобы обращать внимание на отношения между людьми: «Моя задача в том, чтобы людей использовать». За авторитарным стилем руководства часто скрывается глубо-

кий страх. Страх — это исключительно сильный мотив, и обычно он ведет вас в неправильном направлении. Столь же очевидно и одиночество многих предпринимателей. Они считают, что престиж должен быть сохранен любой ценой. Часто у предпринимателя нет ни одного человека, с кем он мог бы откровенно обсудить собственные проблемы, не отфильтровав при этом свои мысли. Некоторые бизнесмены отмахиваются от любых разговоров о честности как о чем-то совершенно нереальном. Однажды во время зарубежных переговоров я оказался в весьма неловкой ситуации. Глава нашей делегации заявил, что по определенному поводу нам придется сказать неправду. Я вопросительно посмотрел на него, и он нервно сказал: «Не беспокойтесь. Все они лгут!». «Да, это так, — сказал я. — И все они знают, что это так. Так чего же мы тогда этим добьемся?» Абсолютная честность не имеет ничего общего ни с наивностью, ни с навязчивым желанием сообщить все, что только можно, тем людям, которые собираются вас использовать. Быть абсолютно честным — значит использовать такие средства, которые могут показать истинное состояние дел. И это действует».

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

личности

гость номера

АЛЕКСЕЙ АЛЬМУХАМЕДОВ: «Во мне прекрасно уживаются ученый и бизнесмен»

Заместитель мэра – председатель комитета по экономике администрации Иркутска о том, как ученым и бизнесменам найти общий язык.

И н т е р в ь ю Ан н а Ш еф ер, А нна Ж у ра в л е в а ф о т о С тас Л а р ё в

В Иркутске уже несколько лет работает целевая программа поддержки малого и среднего бизнеса. А вообще надо ли поддерживать малый бизнес? Хочу сразу сказать, что малый бизнес в Иркутске не такой уж и малый! В этой сфере работает каждый четвертый, малый бизнес дает бюджету города треть доходов, а доля малого бизнеса в общем объеме производства — около 40%. И в поддержке он, безусловно, нуждается: рынок насыщен, конкуренция высокая. Сейчас открыть свой бизнес намного сложнее, чем 10–15 лет назад. Тогда следующий вопрос: какой бизнес надо поддерживать и как? Представим город, в предпринимательской системе которого оборачивается фиксированное количество средств. И в этой си-

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

стеме, предположим, предприятие сферы услуг получает субсидию на свое развитие. Этому предприятию, конечно, станет проще, однако другая фирма, не получившая такого «подарка», может разориться, ведь общее количество денег не изменилось. Отсюда следующий вывод: надо поддерживать такие направления бизнеса, которые увеличивают количество денег в системе. Это, например, поддержка экспортно ориентированных предприятий — товар продается за пределами системы, деньги поступают сюда; поддержка туризма — турист сам привозит деньги; поддержка создания местных производств, например, стройматериалов — это приведет к тому, что деньги не будут вывозиться за пределы региона; поддержка повышения качества

и количества предоставляемых услуг — деньги здесь появляются за счет того, что жители больше готовы тратить. Как эта поддержка будет оказываться в 2013 году? Если раньше в городе действовало несколько отдельных программ поддержки: малого бизнеса, инноваций, туризма, то теперь мы приняли новую комплексную программу «Стимулирование экономической активности в городе Иркутске на 2013 — 2017 годы». Она включает в себя пять подпрограмм: развитие инвестиционной деятельности, развитие субъектов малого и среднего предпринимательства, содействие развитию туризма и деловых коммуникаций, развитие инновационной деятельности, развитие потребительского рынка. Здесь как раз прослежива-

личности

гость номера ется логика, о которой я говорил выше. Отдельно хочу отметить подпрограмму развития потребительского рынка — ранее такой программы не было. С чем это связано? Если раньше стояла задача насытить рынок товарами и продуктами, так как их было недостаточно, то сейчас нужно говорить о качественных изменениях. Помимо наведения элементарного порядка, предполагается стимулировать появление новых форм и стандартов продаж. Надо переходить от необустроенных толкучек и барахолок к современным и удобным крытым мелкооптовым центрам. Кроме того, нужно поддерживать местных товаропроизводителей и упрощать продвижение их товаров на рынки города. Почему эти действия не всегда находят понимание у предпринимателей? Любое наведение порядка нравится не всем. Я сторонник либеральной экономики, однако эта либеральность не должна означать вседозволенность. Киоски, как минимум, не должны мешать проходу жителей. Сейчас в результате вступления в силу нового федерального закона выявляется много нарушений в области торговли пивом, но закон есть закон, его надо исполнять. Поэтому приходится принимать меры, которые не всегда нравятся предпринимателям. Но с другой стороны предприниматели, добросовестно соблюдающие правила, всегда могут рассчитывать на поддержку со стороны администрации. В Иркутске регулярно проводятся конкурсы на предоставление субсидий инновационным предприятиям. Почему вы считаете важным поддерживать это направление предпринимательства? Во-первых, если мы хотим быть конкурентоспособными, то город может и должен сам стать потребителем инновационных технологий. Поэтому мы в первую очередь поддерживаем проекты в сфере ЖКХ и градостроительства. Во-вторых, необходимо создать интерес к инновациям, чтобы

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

молодежь не боялась продвигаться в этом направлении. Часто студенты имеют массу идей, но не видят возможностей для их применения, воплощения и уезжают туда, где их идеи будут востребованы. Именно поэтому мы пытаемся оп-

Бизнесмену же что понятно? Сколько денег он заработает и в какой срок эти вложения вернутся. Инноватор обычно об этом даже не задумывается

тимизировать этот процесс, чтобы талантливая молодежь понимала перспективы своих разработок и экспериментов и могла увидеть возможности их реализации. «Аллею инноваций» сделали как раз для этого? Простой пример: приходит ученый к главному инженеру строительной компании и говорит: «Вот добавочка. Классная вещь! Немного добавишь — и будет асфальт дешевле/больше/лучше». Но главный инженер никогда на такое новшество не пойдет, потому что он не уверен, как это всё будет работать на практике. Старый состав худо-бедно работает, а как поведет себя новая добавка еще не понятно, но отвечать, если что случится, именно ему. Поэтому мы сделали такую экспериментальную площадку, которая позволяет проследить все тонкости и проколы разработок, дает возможность потрогать, пощупать и объективно оценить предполагаемую пользу. Из всех проектов, которые прошли «аллею инноваций», только около 50% оказались жизнеспособными, остальные отсеялись. Но то, что себя зарекомендовало, мы

будем продвигать дальше — добиваться применения в городском хозяйстве. Часто в адрес таких проектов раздается резкая критика со стороны населения. Почему? Люди чаще всего реагируют на новшества негативно потому, что поддержка инновационной деятельности частью населения воспринимается как трата денег «неизвестно на что». Они не понимают, что это даст в конечном итоге, ведь результаты инновационных проектов проявляются лишь спустя какое-то время. Есть еще и другой аспект. Представьте: скользкая тротуарная плитка. Она качественная, всё с ней в порядке, но вот беда — зимой она становится опасной. Вы ходите по ней, ругаетесь, но в целом привыкли. И вот однажды плитка перестала быть скользкой. Допустим, изобрели состав, которым плитку обработали. Кто-то, несомненно, заметит это, но большинство воспримет как должное! Потому что это естественно — не поскальзываться на плитке, и концентрировать свое внимание на этом не станут. И так будет в любом случае устранения каких-то недостатков. Мы живем в окружении инноваций, но... если это не новый iPad, замечают их единицы. Вы с таким удовольствием говорите о достижениях прогресса! Сказывается научное прошлое? Я вообще люблю новое — жить в старом скучно. К тому же во мне прекрасно уживаются ученый и бизнесмен. Хотя обычно такие личности друг друга не понимают, потому что говорят на совершенно разных языках. Классическая история, из реальной жизни, кстати. Приходит ученый к бизнесмену и говорит: «Классная наработка, лучшая в мире!» Бизнесмен спрашивает: «А сколько стоит?» «350 миллионов долларов!» Бизнесмен напрягается, но всё же отвечает: «Предположим… А что я с этого получу?» А ученый в ответ: «Почему вы должны что-то получать? Мы же наука, мы всё придумали — с вас только деньги». Что скажет бизнесмен ученому? Правильно — до свиданья!

личности

гость номера Люди абсолютно друг друга не поняли, а ведь очень важно, чтобы ученые и бизнесмены говорили на одном языке. И если после этого ученый сам пытается реализовать свой проект, то, к сожалению, при этом мы теряем хорошего специалиста и приобретаем посредственного бизнесмена. Успешных примеров совсем не много! Но ведь вы сами занимались и наукой, и бизнесом? Мне с этим проще: пришлось попробовать и то и другое изнутри, отсюда интерес к инновациям. Есть очень интересные проекты, которые недооценены бизнесом или, наоборот, недоработаны для него. В прошлом году мы создали «Иркутскую технологическую сервисную компанию». Она как раз нацелена на то, чтобы брать идеи, упаковывать их в обертку, понятную бизнесу, и продавать эти идеи. Бизнесмену же что понятно? Сколько денег он заработает и в какой срок эти вложения вернутся. Инноватор обычно об этом даже не задумывается. Как вы пришли в науку? Это было фактически предопределено еще со школы. В седьмом классе я лежал в больнице с серьезными переломами рук и непонятно с чего сказал своей маме: «Я буду заниматься химией! Она станет моим любимым предметом. Принеси мне учебники!» И когда я вернулся в школу, химия действительно стала моим любимым предметом. Оказало свое влияние, наверное, и то, что мой брат увлекался пиротехникой — сначала это было просто интересно, а потом затянуло всерьез: моя домашняя лаборатория не уступала школьной! Родители за голову не хватались? Они меня мирно терпели (смеется. — Ред.). Дома у меня постоянно что-то горело, взрывалось… Но родители мужественно мирились с таким увлечением и спокойно относились к моему желанию стать ученым. Мои родители и сами оба ученые — папа, Александр Иванович, геолог, занимался изучением океанов, мама, Генриета Ефимовна, специалист по расчету зданий на

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

сейсмичность, поэтому в отношении выбора профессии у меня была полная свобода. Раньше к ученым в нашей стране было совсем иное отношение, нежели сейчас: они считались элитой, а те-

У нас ведь даже машины не было — песок для ремонтных работ в рюкзаках таскали

перь быть ученым непрестижно и немодно. При таком общем отношении молодежь идет в науку? Молодых ученых у нас много, но проблема в том, что надолго остаются в науке немногие. Причин тому много, одна из них — то, что сейчас больше востребована прикладная наука, а фундаментальная остается немного в стороне. У нас есть прекрасные фундаментальные исследования, но применение этих исследований в практике очень слабое. Из-за этого молодые ученые часто перестают заниматься научной деятельностью — перспектив для своих исследований не видят. И снова мы упираемся в проблему взаимопонимания бизнеса и науки. Вы в свое время тоже оставили поприще научных изысканий и решили реализовать себя в другой сфере. Не жалеете об этом? В бизнес я ушел вынужденно, чтобы содержать семью: в то время наука прокормить не могла. Хотя, если бы была возможность просто спокойно жить и зарабатывать на содержание жены и детей, я бы не ушел. Наука — это мое, я чувствовал к ней призвание, но продолжать занятие любимым делом тогда было непозволительной роскошью. Теперь, конечно, я об этом не жалею, зато использую свой опыт ученого в нынешней должности.

С чего начинался ваш путь в бизнесе? С нуля! Представьте себе компанию молодых ученых, которая, не имея никаких профессиональных практических навыков, решила зарабатывать деньги отделочными работами. Сейчас такое вряд ли удастся — другое время, другой рынок. А тогда это была чистой воды авантюра! Но на нашей стороне были старательность, желание учиться и бешеный энтузиазм плюс стремление сделать всё хорошо. У нас ведь даже машины не было — песок для ремонтных работ в рюкзаках таскали. И справились ведь: первый заказчик остался доволен, порекомендовал другому и… всё завертелось — пошли заказы, мы стали сотрудничать с профессиональными дизайнерами, открывать для себя новые технологии и процессы… Какой самый ценный опыт вы обрели? Не надо пытаться обмануть клиента. Ведь можно сорвать разовый куш, а можно работать и на перспективу. Последний вариант всегда был для нас предпочтительнее. За всё это время мы ни разу не давали рекламы, получали заказы исключительно по рекомендациям, и работы хватало. Хотя… по книжным канонам это неправильно (смеется. — Ред.). Наверное, очень немногий бизнес способен прожить без рекламы. Для кого-то и сама реклама — бизнес. Скажите уже как представитель администрации, зачем в Иркутске ввели новые правила для рекламораспространителей? Существует Федеральный закон о рекламе, однако он совсем не регулирует такое понятие, например, как «вывеска» или «учрежденческая доска». С точки зрения Федеральной антимонопольной службы такие объекты не требует никакого разрешения. И этим пользуются некоторые недобросовестные предприниматели. Если сейчас пройти по Урицкого, то от некоторых исторических зданий на виду остались одни крыши. Но помимо закона о рекламе есть еще и закон о защите объектов куль-

Дома у меня постоянно что-то горело, взрывалось, но родители мужественно мирились с таким увлечением

турного наследия, правила благоустройства наконец. В новой редакции Правил распространения рекламы и объектов информационного оформления мы попытались понятным языком описать основные понятия, что такое вывеска, чем она отличается от рекламы и какими нормами должна регулироваться, как регламентируется распространение рекламы в зоне охраны памятников.

Важно, что крупнейшие производители и распространители рекламы в городе редактировали эти правила вместе с нами. Все согласны, что дело это нужное, вопрос в способах достижения цели. Как вы можете охарактеризовать современную действительность? А зачем? Вполне философский ответ на этот вопрос — «Времена

не выбирают, где живут и умирают». Действительность динамична, интересна, и мы в ней живем. Не бывает времени простого и сложного, интересного и скучного. Я считаю — всегда интересно и всегда сложно. Мир таков, каков он есть, таким его и нужно принимать и воспринимать. Нужно успевать жить, иначе рискуешь потерять себя.

Личности

Опыты и выводы

текст В л а д и с л а в Б ач у р о в

Давид Сарнов Президент компании RCA, сыгравший в появлении телевещания одну из ключевых ролей, покровитель изобретателя телевидения Владимира Зворыкина – о протеже, о затратах, развлечениях и человеческой природе. «Что потребуется, чтобы сделать из ваших разработок действующую систему телевизионного вещания для массовой аудитории?» – спросил Сарнов. «Сто тысяч долларов и два года работы», – ответил Зворыкин. На самом деле, объем необходимых научно-технических мероприятий был, конечно, более масштабным. Впоследствии Сарнов отмечал, что реальные затраты по организации системы ТВ были как минимум в 40 раз больше цифры, названной Зворыкиным. Своим рождением телевидение обязано двум выходцам из России – ученому Владимиру Зворыкину и предпринимателю Давиду Сарнову. В поисках решения проблемы радиовещания, нам следует признать, что поскольку это национальная проблема, то и ответ на нее должен быть, скорее, в общенациональных, а не в местных рамках... Я считаю, что главные элементы радиовещательной службы: развлечения, информация и образование, с акцентом на первой функции – развлечения... Такой работе нужны эксперты в соответствующих областях и специальные знания о вкусах публики и о том, как нужно приспосабливаться к этим вкусам... Ясно также, что ни промышленные, ни коммуникационные компании в данное время ни организационно, ни технически не способны последовательно и успешно выполнять такую работу. Если названные предпосылки правильны, существуют, кажется, две главные проблемы, требующие решения: 1) Кто должен платить за радиовещание? 2) Кто должен заниматься радиовещанием?

Чем дольше я живу в мире науки и техники, тем больше убеждаюсь, что наиболее практичными людьми в этой области являются мечтатели Они должны начинать с мечты, не дожидаясь, когда жизнь превратит такие мечты в реальность. Д-р Зворыкин именно такой мечтатель. Ведь размышления о телевидении, электронном микроскопе и приборах на их основе отнюдь не были мечтами на пустом месте. Владимир Зворыкин не только мечтает, он думает. Он – мыслитель, который обгоняет свое время. Мы живем в эпоху, когда события развиваются настолько стремительно, что все происходит быстрее, чем человек мог предполагать. Я отдаю должное способностям Владимира Зворыкина как мыслителя, поскольку это идет от его человеческой природы, а не от обязанностей. Владимир Зворыкин к тому же работяга. Он – работник необычного склада. Мне редко приходилось слышать, чтобы Зворыкин говорил о своей прошлой и нынешней работе. Ему всегда интереснее работа, которую предстоит сделать, чем то, что уже сделано. Никогда не видел, чтобы он тратил время на обсуждение полученных достижений. Именно мечта, воображение, представление о том, что будет, – вот что занимает его, стимулирует ход его мыслей, увлекает тех, кто с ним работает...

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Личности

Опыты и выводы

текст

В л а д и с л а в Б ач у р о в

Джек Траут Автор 12 книг по маркетингу, президент компании Trout & Partners о стратегии позиционирования, русской водке и будущем российских брендов Необходимо стремиться к рыночной экономике, где ведущие позиции занимают бренды, призванные удовлетворить потребности собственного рынка и работать на экспорт. Москва хочет заявить о себе как о финансовой столице мира, международном финансовом центре. Это не сработает, потому что бессмысленно, потому что неочевидно. «Москва – мировая столица водки» – да, а «Москва – финансовая столица мира» – не звучит. Санкт-Петербург имеет визуальную привлекательность, это самый европейский город Росси. Город с богатой историей. История и визуальная красота города – это те точки, на которых надо основывать продвижение Петербурга. Вам надо сначала построить свой бизнес, свою репутацию на местном уровне, потом выйти на региональный, потом на национальный уровень, а уж потом в какой-то момент думать о мировом, но тут уже необходимы ресурсы. Не стоит затевать компанию в категориях, где есть много устоявшихся игроков. Я часто люблю повторять: лучше быть первым, чем быть лучшим. Если вы не первый, то, может, и не стоит выходить на рынок. Конечно, на не очень конкурентном рынке вы вполне можете занять свое место, даже если у вас вполне заурядный товар. Но в условиях высокой конкуренции заурядный товар уже не спасет. Вам необходимо иметь что-то, что отличает ваш продукт от других. Или вы должны будете предложить потребителю хорошую цену.

Никто за вами не пойдет, если вы не знаете, куда идете. У вас должен быть сильный лидер во главе компании. Весь успех Apple был достигнут Стивом Джобсом во главе компании. Он был самый лучшим руководителем и самым лучшим маркетологом всех времен и народов, он очень хорошо понимал, что отличает продукцию Apple от других, и очень активно продвигал и рекламировал свой товар. К сожалению, большинство топ-менеджеров сами не являются хорошими маркетологами. Проблема России – нет настоящих сильных брендов, в отличие от Кореи, которая построила очень сильные бренды – Samsung, Hyundai. Будущее российского маркетинга принадлежит молодым, которые всему научатся и будут значительно лучше, чем те руководители, которые есть в России сейчас. Старое поколение – немножко параноидальное, оно боится будущего, недоверчиво к изменениям. Молодое поколение станет ключом к успеху в будущем, нельзя зависеть от этого старья. Я думаю, что молодые люди в России могут стать теми предпринимателями, которые будут успешно продвигать бизнес, выстраивать местные бренды и развивать их. Я думаю, что молодым это по силам – ориентироваться, учиться и играть, потому что старшее поколение в России, как мне кажется, вообще не может этого сделать.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Личности

Опыты и выводы

Интервью К о н с т а н т и н Х у д я к о в

Дмитрий Шпаро Всемирно известный путешественник, писатель, основатель и руководитель благотворительного оздоровительного Фонда «Клуб «Приключение» — о тщеславии, патриотизме, достойных целях и братстве как залоге победы. В 1988-м мы шли с канадцами на лыжах по маршруту «СССР — Северный полюс — Канада». Над палаткой размещались два флага — советский и канадский. Любопытная деталь: на участке от Союза до Полюса выше реял советский флаг, а от Полюса до Канады — канадский. Я сейчас думаю, что «советское» — это что-то недолговечное: началось и закончилось. А русское — это фундаментальное. Но в ту пору мы очень гордились своим флагом и своим гимном. В 2005 году англичане попросили нас организовать российско-британскую эстафету по маршруту «Владивосток — Санкт-Петербург». Протяженность — 11 тысяч километров.

Мы предложили название «Великий русский путь», которое перекликалось с Великим шелковым путем. Нашей задумки они, правда, не поняли — для них ценность состояла в созвучии слова «путь» и фамилии «Путин» Я не чувствую себя постоянно в пути, понимаете? Я не такой человек, который неспособен усидеть на месте. От возраста никуда не денешься, и я уже не присоединяюсь к трудным экспедициям, поскольку боюсь подвести товарищей. Я думаю о пути в более широком смысле слова — о творчестве, о созидании. До Северного полюса люди добирались на собачьих упряжках, на снегоходах, долетали на дирижаблях и самолетах, доплывали на ледоходах и подводных лодках. Но мы хотели первыми пройти пешком, на лыжах. Это очень классно и совсем непросто — показать, что можешь сделать что-то по-другому, по-новому. Все говорят о беспредельных человеческих возможностях, подразумевая увеличение длины, высоты, скорости и т.д. Взаимодействие с природой, со средой — это нечто другое, но тоже принципиальное. Каждый человек по-своему тщеславен, и мы, конечно, отправились на Северный полюс в первую очередь из личного интереса: «Я могу, и я сделаю». Но шли мы как представители своей великой страны и гордились тем, что мы — ее граждане и делаем то, о чем мечтал еще в середине XIX века Фердинанд Петрович Врангель (в честь которого назван остров в Северном Ледовитом океане). От отца, профессионального писателя, я унаследовал любовь к слову, от матери — любовь к математике. Когда я учился в школе, то кроме математики меня вообще ничего не интересовало. Сейчас мне кажется, что я мог бы стать филологом. Между доказательством теорем и исследованием природы слов много общего. В нашем Клубе лет десять существовала своя географическая школа, и дети из нее ходили в походы. В сентябре еще тепло, в октябре — сыро, в ноябре — холодно, сыро и неуютно. Надо терпеть, сильно хотеть того, что происходит. Кто-то отсеивается, а кто-то — остается. Путешествие — это постоянная борьба, причем не с внешним миром, а самим собой. Если тебе плохо, но ты чувствуешь, что тебе хорошо, значит, ты — настоящий путешественник.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Личности

Опыты и выводы

Мой первый научный руководитель на мехмате МГУ — профессор Михаил Григорьевич Шур. Когда он пригласил меня, второкурсника, в поход на лыжах, он был уже известным математиком. А я всего лишь писал у него курсовую. Книги, события, дети, жена — все мои учителя. Сам я себе — тоже учитель. Негативный опыт учит лучше, чем положительный, но в профессиональных учителях важна доброта. Мой школьный учитель по литературе в 10 классе собирал нас по воскресеньям на шесть часов — тренировал писать сочинение перед выпускным экзаменом. С любовью вспоминаю его. Если после наших походов и наших занятий на высотных тренажерах современные дети станут чуть добрее друг к другу, к взрослым, к самим себе, научатся подавать руку помощи, поймут, что существуют такие понятия, как сострадание и милосердие, то это уже будет большим достижением. Семь человек, участники экспедиции 1979-го года к Северному полюсу, относились друг к другу по-братски. Братья могут поссориться и даже подраться, но они все-таки всегда живут чем-то важным, единым. Кроме единомышленников, которые идут к цели, важна сама цель — она должна быть не искусственной, а востребованной обществом, историей. Первопроходческий поход к Северному полюсу — это благородная цель. Но и строительство гостиницы может быть благородной целью. Оказавшись на вершине планеты, я заглянул в себя, но не услышал ничего. Последние сотни метров были сплошной мукой. Я обратился к товарищу: «Пойдем, поищем поле для самолетов». Мы ушли, потом вернулись к ребятам, и я сказал абсолютно тривиальные слова: «Мы пришли, здесь — полюс». Потом мы обнялись, и в глазах у нас стояли слезы. Я ничего не боюсь, чего мне бояться? Для страха нет объективных причин. Бояться того, что от тебя не зависит, — глупо, а то, что от тебя зависит, — не страшно. Но если ты потерял какую-то физическую возможность, то это, конечно, ужасно. Хотя Бетховен потерял слух и написал великолепные вещи.

Если ты можешь сделать что-то полезное — то, чего никто другой сделать не может, грешно этого не сделать. Я — простой человек и могу сделать что-то небольшое, не глобальное. Когда я делаю что-то пусть небольшое, но полезное, я этим горжусь. Лично меня деньги мало интересуют. Но их часто приходится искать, потому что они нужны. В Клубе — чтобы платить людям зарплату. У меня нет дачи и машины, но я чувствую себя абсолютно счастливым человеком. Чтобы принести максимальную пользу, человек должен больше заботиться о других людях, чем о себе.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Кухня Venus, дизайнер Паоло Пининфарина

КУХНИ №1 В МИРЕ *

* — Согласно выбора комитета премии GoodDesignAward в 2000, 2002, 2005, 2006, 2008, 2009, 2010, 2011 и 2012. годах.

ЭКСКЛЮЗИВНАЯ ДИЗАЙНЕРСКАЯ КУХНЯ ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО ДОМА

Автомобиль Ferarri, дизайнер Паоло Пининфарина

OLA 20 (диз. Paolo Pininfarina) — рестайлинговая версия знаменитой кухни OLA, созданной в 1990 г., сохранила свою визитную карточку — мягкий козырек вытяжки. Теперь он оборудован открывающим механизмом с электроприводом. Матовая поверхность кухни имеет корни в автомобильной индустрии. Это уникальный лак на основе порошковой слюды. Отраженный минеральными кристаллами свет преломляется и меняет свой оттенок в зависимости от освещения.

Кухни Snaidero (Италия), изготовленные по эскизам дизайнеров и архитекторов с мировым именем: Паоло Пининфарина, Массимо Йоза Гини, Паоло Орландини, давно завоевали всемирную славу. И не только благодаря своей дизайнерской составляющей, но и высококачественным и экологичным материалам, а также применению самых современных технологических разработок. Некоторые модели кухонь Snaidero выставлены в постоянной экспозиции Нью-Йоркского Музея современного искусства.

Экспозиция салона AVRORA

ORANGE — идеальная кухня сегодняшнего дня! В ней собрано все лучшее, что есть в дизайне, эргономике и экологии современной кухни: уникальные система хранения, система сбора и утилизации отходов, система фильтрации, охлаждения и газирования питьевой воды, экологически чистое дерево, сертифицированное Европейским Советом по охране лесов. Лак для покрытия поверхности кухни — на водной основе. В качестве подсветки использованы экономичные и безопасные для здоровья светодиодные лампы. Кухня может быть оснащена мультимедийной станци-

Елена Березина (арт-директор сети интерьерных салонов S-Classic) и легендарный дизайнер Паоло Пининфарина

BOARD (диз. Pietro Arosio) — совершенно уникальная кухня, не имеющая себе подобных во всем мире! Инженерное новаторское решение в кухонном дизайне для современного дома. Концепция кухни навеяна идеей создания небольших, но красивых и функциональных кухонь. Даже на минимальной площади предлагается создать полноценную кухню с экстремально высоким качеством и дизайном. Ключевой элемент здесь — подвесной блок, который полностью оборудован для приготовления пищи, включая мойку, варочную панель, секции для хранения и зону для сервировки. Как все это умещается на достаточно небольшой площади? Благодаря инновационной системе мобильных, плавно и легко перемещаемых отсеков: можно закрывать те из них, которые не используются, увеличивая рабочую поверхность.

Интерьерный салон AVRORA — официальный представитель фабрики Snaidero в Иркутске

ей для подключения iPod, mp3-плеера и 9-дюймового ЖК-экрана со встроенным DVD-плеером. Добавьте к этому безграничный выбор цветов и отделок, возможность изготовления модулей нестандартных размеров, — и это будет только ваша кухня, причем по невысокой для такого уровня кухонь цене: от 69 750 руб. за погонный метр.

Иркутск, Октябрьской Революции, 1, тел. 258-250 www.sclassic.ru, www.snaidero.it

личности

легенда

Монолог

рисовальщика

Chief Time вызвался сопровождать самого неоднозначного классика мирового кинематографа Питера Гринуэя во время его визита в Россию, став свидетелем личных откровений режиссера о собственной карьере.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

личности

легенда

ардоническая улыбка профессора, вписывающего в зачетку «неуд» незадачливому студенту, седые волосы с падающей на лоб челкой, строгий темно-синий костюм: 70-летний Питер Гринуэй внешне напоминает дирижера, а не режиссера, в чьих фильмах с людей снимают кожу для сшивания рукописи, пробуют на вкус зажаренное человеческое тело, а отец с сыном организуют гарем в перерывах между сценами инцеста. Но только одному Гринуэю уже 30 лет удается превращать подобную патологию на экране в череду кадров, каждый из которых выглядит как шедевр живописи. Мы встречаемся с режиссером для интервью в пустынном банкетном зале отеля в центральной части Петербурга — неподалеку от галереи «Контракт рисовальщика». «Chief Time? Почему вы используете английские слова в названии русского журнала?», — с ходу иронизирует Гринуэй, за первые дни своего визита искренне улыбнувшийся лишь один раз: шутке о появлении на благотворительном аукционе по продаже его картин Дмитрия Медведева, который сыграет на пианино и споет песню. Рутина из пресс-конференций и череды 10-минутных интервью закончилась накануне, и Гринуэй, назвавший себя «типичным эксцентричным буржуа, по лицу которого видно, что у него больше прошлого, чем будущего», кажется более расслабленным. В 11 утра он увлеченно просматривает на потертом «макбуке» снятые кадры из своего нового фильма о Сергее Эйзенштейне — я успеваю увидеть лишь сцену с мультиэкранами: ту самую, что не получилась когда-то у советского классика, и которую

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

т е кс т А л е кс а ндр М у раш ев

Гринуэй пообещал накануне воссоздать в своем фильме. Поиск актера на роль создателя «Броненосца “Потемкин”» — одна из причин пятидневного визита режиссера в Петербург. Однако, не пробыв в городе и четырех часов, Гринуэй отправился в детскую больницу: несколько дней спустя после нашего разговора пять из восьми привезенных им картин собственного авторства будут проданы на аукционе в этом же отеле, а все деньги перечислят на лечение детей, пострадавших в ДТП. О том, что в России благотворительностью занимаются «в основном молодые актрисы», Гринуэю сообщили на пресс-конференции за день до нашего разговора, на что режиссер рассказал о тех временах, что он проводил со своей дочкой в больницах Лондона. Когда я напоминаю Гринуэю об этой истории и ее прямом влиянии на участие режиссера в благотворительности, он отвечает: «Нет, вы сейчас преувеличиваете ситуацию. Конечно, для родителя я был очень молод, когда мы поженились. А чем раньше вы заводите детей, тем больше любопытства вы к ним проявляете. Это была серия серьезных и пугающих событий, как для меня, так и для моей жены. И для моего ребенка — у нее были очень жестокие и частые приступы астмы, в больнице даже была кислородная палатка, фактически построенная специально для нее одной. Все это прошло, как только она стала подростком. У меня сейчас четверо детей, я снова женился, снова прохожу через процесс воспитания маленького ребенка — и мне приятно сказать, что все мои дети здоровы». От благотворительности Гринуэй быстро переходит к более глобальным темам. «Вы должны понять, что я приехал сюда по многим причинам. Вопервых, из любопытства: я никогда не был в Петербурге прежде. Во-вторых, потому что мне нравится русская культура. И еще, потому что я как никогда очарован вашей политической ситуацией. Весь этот грандиозный, сумасшедший негатив — это словно смотреть драму Шекспира о власти и злоупотреблении ею. Конечно, нам не полагается говорить такие вещи в сложившейся сегодня политической ситуации — но это именно так, как весь остальной мир видит вас. Нам интересно, что же такое вы вообще творите? Мы не можем понять, как вы разрешаете такую тиранию, как у вас в стране? Но ведь так всегда у вас было, не так ли? Так традиционно сложилось в стране и политике: владимирские князья в Новгороде, Иван Грозный, насилие, которое продолжается через века — репрессии, уголовные преследования, потом, конечно, советский период. И сейчас, судя по всему, вы собираетесь все повторить заново. Когда вы, наконец, чему-то научитесь? Так что все это очень занимательно, но я приехал сюда и по прагматичной причине: как «практикующий кинорежиссер» я хотел бы делать так много фильмов, как смогу. Сейчас у меня два проекта, относящиеся к этой стране: один — в память о праздновании дня рождения великого русского режиссера Сергея Эйзенштейна, о котором я узнал в 17-летнем возрасте и всегда думал, что этот человек — сам по себе открытие. И, как и любой подросток, я ревниво относился ко всем, кто знал о нем больше меня…». Монолог Гринуэя прерывается с появлением заказанной режиссером воды. «Это вы просили принести?», — явно не узнавшая режиссера официантка обращается к нему на русском, но Гринуэя это вовсе не смущает. «Я думаю, что влияние, которое на меня оказал Эйзенштейн, безусловно, особенно видно в монтаже и теории — потому что кино само себе изобрело очень мало, — продолжает Гринуэй. Мне кажется, именно Эйзенштейн в ответе за основную грамматику, словарь и синтаксис того кино, которое мы знаем сейчас. И я всегда восхищался им, потому что это человек с огромным багажом знаний и способностью говорить обо всем: он понимал на семи языках, что само по себе экстраординарно. И, в частности, у него была роль амбассадора: он представлял Россию перед всем остальным миром в конце 1920-х — начале 1930-х. Он создал шесть экстраординарных кинокартин, которые были очень, очень влиятельными. Так что сейчас я собираюсь сделать фильм о том времени, когда Эйзенштейн покинул Россию, когда он мог обернуться и увидеть свою родину, возможно, с более привлекательной стороны. И я полагаю, это больше относится к Эйзенштейну в мире, а не Эйзенштейну и России. А потом я собираюсь сделать другой фильм — «Пища для размышлений», который большей частью будет сниматься в Венеции, потому что он отно-

Я как никогда очарован вашей политической ситуацией. Весь этот грандиозный, сумасшедший негатив – это словно смотреть драму Шекспира о власти и злоупотреблении ею сится к фильму Висконти и роману Томаса Манна «Смерть в Венеции». Мне кажется, многим людям мой новый фильм покажется неузнаваемым — если они попытаются найти отель Des Bains (где Висконти снимал свой фильм — Chief Time), они его не обнаружат. Это куда более современная ситуация 2012 года. Нам предложили возможности в Москве, так что через 10 дней я поеду туда со своим продюсером, и мы будем обсуждать натуру для съемок и финансовые вопросы. Но, даже учитывая, что мы будем общаться в Москве, мне нужно будет использовать для съемок этот город. Я живу в Амстердаме — городе на воде. Я собираюсь снимать в Венеции, городе на воде. Я здесь в Санкт-Петербурге, городе на воде». В отличие от многих других режиссеров, начинавших с или скатившихся до киношного фастфуда, Гринуэю так и не пришлось ни под кого подстраиваться. Когда я интересуюсь у режиссера, были ли у него какие-то ограничения от продюсеров в начале карьеры, он разряжается почти 20-минутным монологом. «Нет. Очень простой ответ. Меня никогда не подвергали цензуре. Но моя фамилия не Спилберг и не Скорсези, так что у меня нет обязательств. Знаете, если вы работаете в Голливудской индустрии, вы обязаны делать деньги. Вы должны «добыть» то, что называет bums on seats (аудитория, которая платит — Chief Time). В моем случае никто никогда на этом не настаивал, и я полагаю, что это достаточно привилегированная позиция. Но я родился в 1942 году, мне был 21 год в 1963-м — что, как я полагаю, время тура Beatles “Magical Mystery Tour”. Так что я рос в Лондоне, окруженный огромным волнением от происходящих изменений. Вы, должно быть, знаете о свинг-культуре Лондона, вы абсолютно точно слышали Beatles и Rolling Stones. И я пошел в Школу Искусств со всеми этими людьми, с участниками Pink Floyd и так далее... Это было «поколение возбуждения». Мы все себя чувствовали невероятно привилегированными — потому что, как я полагаю, были первым поколением после Второй Мировой войны. В пятидесятых мы были подростками, к началу 1960-х стали young adults — и у нас было прекрасное ощущение свободы и возможностей, которого, как мне кажется, во всем мире уже нет. Это было время реконструкций, восстановления, переосмысления того, кем мы были. И мне кажется, концепция «тинейджера», почти никому тогда в мире неизвестная, появилась именно в 1960-х. Неожиданно у тинейджеров появилась личность, возможность быть похожим на Джеймса Дина — иметь голос, быть «бунтарями с причиной», равно как и «бунтарями без причины». На них вдруг стал ориентироваться рынок — появилась специальная музыка и одежда. И хотя сейчас исторически мы думаем, что все это было не так уж и важно, в то время это казалось бодрящим. И вот в таком окружении я пошел в Школу Искусств, потому что я не думал о том, чтобы создавать фильмы. Я хотел быть художником. Для этого были также исторические предпосылки — я пришел из длинной родословной англичан, тесно связанных с деревенской жизнью, у которых было неве-

роятное понимание естественной истории. Мой дедушка занимался разведением роз, а прапрадедушка был лесорубом. У них было такое удивительное чутье (принюхивается и изображает голосом: «Чувствую, сегодня пойдет дождь», «Птицы низко летят — к дождю...» — Chief Time), способность понимать природу. Для меня это было удивительно, когда я был ребенком, и, безусловно, когда я был подростком. Я хотел записать, сохранить это — потому что все это не было знанием, почерпнутым из книг: оно было в головах у людей. И я думал, что лучший способ запечатлеть это — нарисовать. И это было началом. Понимаете, я решил, что мне нужно быть большим экспертом в этом деле, мне нужно было научиться ремеслу, нужно быть более образованным как художнику. И в то время, когда я начал учиться в Школе Искусств, она была «наполнена» кино — так что пока я учился быть художником, я учился быть создателем фильмов. Но моя аудитория... для кого, как вы думаете, я делал фильмы? Единственными зрителями моих первых черно-белых, снятых на 16-миллиметровую пленку работ были мой брат и его собака. Это и была вся моя аудитория. Впоследствии у брата появилась девушка, а к нам начала захаживать соседская собака — так что моими зрителями стали две собаки и два человека. Немного позднее к нам начали приходить жившие на нашей улице люди, сын моего зубного врача, который был очень восхищен идеей создания фильмов... Количество зрителей росло постепенно, а я зарабатывал на жизнь тем, что монтировал документальные программы на BBC. И большинство заработанных денег вкладывал обратно в создание фильмов — а это были на самом деле совсем маленькие суммы. Но и количество денег увеличивалось, фильмы становились длиннее и изысканнее. Потом я привлек внимание различных органов финансирования. В 1960-х у нас в Англии был социалистический строй, а я не был глупым и понимал, что могу получать различные стипендии. Фильмы становились больше, масштабнее, а потом был

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

личности

легенда мой прорыв — «Падения», который выиграл несколько призов по всему миру. Это вдохновило инвесторов на дополнительные вливания, и я снял фильм «Контракт рисовальщика», который завоевал огромный успех у критиков в местах наподобие Франции и Италии. Это была моя настоящая выигрышная карта, я стал известен как «тот самый режиссер, который снял “Контракт рисовальщика”». Находить бюджеты становилось все проще — я не могу самоуверенно утверждать, что у меня была огромная аудитория, но мне хватало средств, чтобы сделать интересный фильм. Затем, как мне кажется, меня «открыли» итальянцы — им очень нравились мои киноработы, они были в стиле барокко, а одним из моих кумиров, конечно, был Феллини. Так я нашел продюсеров в Италии, затем в Японии, так что мы могли управлять европейскими и японскими деньгами. Потом «меня открыли» в Южной Америке: проекты в Мексике, в Бразилии и так далее... Иногда эти проекты были очень маленькими, но люди видели, что мой «словарь» ассоциируется с альтернативными видами кино, что мои фильмы очень театральны — потому что я работал в театре. Что они очень музыкальны — потому что я подрабатывал в опере. И что их основа — это создание картинок, я уже в то время создавал выставки картин (например, одну в Барселоне). Так что это все росло и росло. Я никогда не был очень богатым — но всегда был очень счастливым, потому что мог участвовать в волнительном процессе создания картинок. Будь это живопись, фотография, театр или «серебряный экран», вебсайт или телефон в моем кармане. Смысл всего, что я делал — попытка выразить идею через визуальные средства.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Одна из волнующих меня вещей, связанных с созданием живописи, – то, что это физический процесс, ваши руки пачкаются. В то время как при создании фильмов – особенно сейчас, в электронный медиа-век – нет ничего, что можно потрогать, подержать, ничего физического. Что касается денег… Они пришли очень медленно. Так что я даже этого почти не осознал. Я думаю, нужно быть искренне практичным: я зарабатывал этим на жизнь и перевез семью в Лондон на зарплату, которую получал, создавая документальные фильмы, но для меня этого всегда было недостаточно, так что я стал режиссером документальных фильмов в Англии и Франции, а затем в Голландии. А потом, как я полагаю, мне невероятно повезло. У меня был экстраординарный прорыв, когда я встретил голландского продюсера на кинофестивале в Роттердаме, и он сказал, что я буду глупцом, если поеду в Голливуд — ведь это чистой воды глупость. Что он поддержит мою деятельность по созданию кинофильмов. И мы до сих пор вместе, 25 лет спустя. Я прихожу с идеями и пишу сценарий, он ищет деньги. Не всегда все проходит успешно, у нас есть куча фильмов на бумаге, которые мы никогда не сделаем, потому что никогда не получим на них денег». Разноцветные полотна Гринуэя почти «карманного» формата, которые он привез для аукциона, изображают головы людей, внутри которых рука, яблоко, язык или мишень. На каждой — имя: Nikita, George W., Mikhail, Albert, Marie, Joseph Smith. «Я всегда интересовался абстрактивизмом, а одним из моих лекторов в школе был Дэвид Хокни (один из самых влиятельных представителей поп-арта — Chief Time). Я могу позволить себе быть очень дорогим в мире кино: использовать сотни людей, и мои картины часто являются противопоставлением этому. Гораздо более простыми. Одна из волнительных вещей, связанных с созданием живописи, — то, что это физический процесс, ваши руки пачкаются. В то время как при создании фильмов — особенно сейчас, в электронный медиа-век — нет ничего, что можно потрогать, подержать, ничего физического. Так что я искал возможность практиковаться как художник и как режиссер — это очень прибыльно. Это маятник, который раскачивается из стороны в сторону и каким-то образом укрепляет каждую. Сейчас мне нужно быть осторожным, и, надеюсь, я не оскорблю вас, но искусство Санкт-Петербурга и его популисты не особо утонченные, и я воздержался от того, чтобы привезти более строгие каталоги и карты, проникнутые абстракцией. Все эти картины тесно связаны со мной — последние 10 лет я был увлечен «концепцией урана», в том числе в театре и опере, а также снимал фильмы об этой большой проблеме (Гринуэй «экранизировал» 92 элемента таблицы Менделеева через истории людей в своем спектакле «Дети урана» — Chief Time). Ресурсы энергии во всем мире иссякают — что мы будем с этим

Полотна Гринуэя которые он привез для аукциона

личности

легенда делать? Люди испуганы силой ядерной энергетики — по понятным причинам. Через две недели я поеду в Одессу, и только что осознал, что Чернобыль не так уж далеко оттуда. Так что всегда есть чувство негатива, но я не думаю, что у нас есть выбор: ведь мы не знаем другой альтернативы. Использование силы ветра не будет слишком отличаться — это отличная пропаганда, особенно в Америке. Но я всегда говорю, что нам потребуется 42 тысячи ветряных мельниц, только чтобы поддержать Сан-Франциско живым на протяжении лишь одной ночи! Что же говорить, что случится с остальным миром? Кажется, что это безумие. И если мы сможем отнестись к ядерной силе с умом — в том числе и в политическом смысле, — тогда у нас есть безграничный ресурс, который никогда не закончится. И это означает, что ваши праправнуки смогут включить холодильник. Эти картины представляют собой то, что я называю восемью главными детьми урана. Мы все продукты урана: как только ты чемуто научился, ты не можешь этому «разучиться». Вы можете выбрать множество людей, я выбрал восьмерых. От Исаака Ньютона, как начала идеи о вселенной, мы движемся к создателю религии мормонов, которая является переработанным христианством, — его имя Джозеф Смит, и он провел много времени в Северной Америке в поисках золота. Он был протестантом, а все католики находили золото, но не в Северной Америке, а в Южной. Смит предположил, что золото в Северной Америке станет основой индустриальной революции, которая создаст все условия для европейской цивилизации. Но этот бедный Джозеф не мог найти золото — не было в

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Я никогда не был очень богатым – но всегда был очень счастливым, потому что мог участвовать в волнительном процессе создания картинок.

Северной Америке никакого золота, а он копал и копал, и в конце концов нашел кое-что гораздо лучше — уран. А он куда более ценный, чем золото. И именно в Северной Америке Смит остался и стал успешным. И затем, я полагаю, у истоков радиоактивных исследований была мадам Кюри, умершая в попытке создать полоний. Затем мы быстро движемся к Эйнштейну, который переработал все теории Ньютона и проделал огромную работу по теории относительности. А после очередь Роберта Оппенгейма, к которому относится звание «отца бомбы», части «Манхэттенского проекта», до того как была сброшена бомба на Хиросиму. И затем мы должны передать все политикам — двум большим русским лидерам, в частности, Хрущеву, который вел конфликт с Кеннеди, когда мы были на грани ядерной войны у Кубы (помню, как был студентом в то время, все были напуганы, мы слушали радио, как две державы все сближались и сближались). Но все обошлось — слава Богу (Гринуэй, называющий себя атеистом, произносит это с некой иронией — Chief Time). И затем Горбачев — знаю, что у русских он далеко не в почете, но на западе он герой, ведь именно он сломал силу Советского Союза, его гегемонию, как мы тогда ее видели. Вся тирания подверглась коллапсу благодаря одному человеку — вот как мы это чувствовали. Он достаточно наивный, но прорывной политик — мы забудем Ельцина, забудем Путина, но всегда будем помнить Горбачева. Это окончание холодной войны — и после всего этого наступает черед очень глупого американского президента, которого зовут «президент Буш». Абсолютно нелепый человек, пытавшийся построить демократию на оружии. Так была выбрана история урана через этих восьмерых человек. Мы сделали из этого театрализованное представление, пригласив актеров олицетворять этих людей, это мой манифест. По практичным причинам — ведь мне нужно было их везти в самолете — я не мог нарисовать их большими. Я должен был довезти их аккуратно, и у меня получилось упаковать их в ручную кладь. Мне кажется, я создал эти картины по трем причинам: во-первых, в таком размере мне было проще их привезти. Во-вторых, это фигуративная живопись, а людям так легче воспринимать картины. И последняя причина — два ваших национальных героя здесь, МикАил и Никита». P.S. Спустя несколько дней после этого интервью Гринуэй решил сделать российскую версию спектакля о Детях урана, добавив двух персонажей — Хилари Клинтон и Ким Чен Ына.

Питер Гринуэй и Василий Горчаков, руководитель продюссерского центра «Горчаков»

личности

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ ценности и пользе для формирования личности именно классической литературы: она как основа всего. Только читать нужно честно, чтобы толк был.

А разве можно как-то иначе? Можно читать потому, что модно; потому, что стыдно чего-то не знать; потому, что заставили в конце концов — сотни причин. И нужно думать, когда читаешь, жить вместе с героем в этих придуманных обстоятельствах — учиться на чужом опыте. Тогда очень многое можно про себя понять и стать лучше. Вы же не станете есть блюдо, которое вам априори не нравится? По крайней мере будучи честным к самому себе и к желанию получить удовольствие. С книгами то же самое. И тем и другим нужно наслаждаться.

Но ведь иногда нужно просто утолить голод — разве не за этим люди идут в ресторан?

«Я занимаюсь двумя любимыми делами: ем и читаю книги» Учредитель book-бара «Читатель» и владелец популярного иркутского ресторана «Клинч» о том, из чего складывается вкус жизни.

Интерьер вашего ресторана невольно напоминает о книжных салонах или даже библиотеке, хотя книг здесь практически нет. Случайность или закономерность? Скорее, тонкое чутье дизайнера — автора интерьеров «Клинча» и «Читателя», который понял, насколько для меня важны два этих аспекта жизни. Я ведь очень счастливый человек, потому что профессионально занимаюсь двумя любимыми делами: ем и читаю книги.

Классическое сочетание! Вы полистайте классиков: в любом произведении приему пищи уделяется огромное внимание! Это сейчас во всем мире фастфуд цветет буйным цветом:

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

тратить время на еду почти неприлично. Мир — и мы вместе с ним — вертится в таком бешеном ритме, что уже не до деталей, а ведь именно из них складывается неповторимый вкус жизни! Какие-то любимые мелочи, особенные традиции… Жизнью нужно наслаждаться, как любимой книгой, лакомым блюдом — классики это понимали. Поэтому я всегда говорю о

Жизнью нужно наслаждаться, как любимой книгой, лакомым блюдом

А что для вас значит «вкусной»? Как минимум — интересной, как максимум — любимой. Это тоже прямая аналогия с кухней. Лично для меня самое вкусное блюдо — классический кусок жареного мяса с солью и перцем. Проще некуда, но вкуснее не придумаешь! Хоть каждый день есть могу — и не надоедает. И книжки такие есть — вкусные: зачитал вроде уже до дыр, а всё равно с удовольствием перечитываю, каждый раз что-то новое нахожу, иначе оцениваю. Оскар Уайльд в свое время сказал о том, что «жизнь — самый лучший театр, да жаль, репертуар из рук вон плох». Но я считаю: если у нас хватает сил, смелости, желания выбрать на полке в магазине интересную для себя книгу, если в ресторане мы заказываем еду по своему вкусу, то и жизнь свою мы вполне можем сделать вкусной и наслаждаться каждым ее мгновением.

Бар-ресторан «КЛИНЧ» Иркутск, ул. Ямская, 1/3, тел. 48-11-78

На правах рекламы.

Валерий Дьячков:

И за этим тоже, конечно! Но что может быть приятнее, чем хороший ужин в хорошей компании? Когда вся обстановка ресторана располагает к дружеской беседе, уютным шуткам? Мы именно к этому стремились, создавая «Клинч». Чтобы он стал чьим-то любимым местом. У нас здесь всё можно: с друзьями интересный матч посмотреть в баре, провести семейный вечер или деловую встречу или просто развалиться в уютном кожаном кресле с вкусной книгой и чашкой кофе.

СОРОК ПЛЮ С

«Я вышел на балкон, вдохнул холодный ноябрьский воздух, закурил, посмотрел на звезды – и вдруг понял, что я… я уже старый, черт возьми!». Аким Вольта осознал, что жизнь проходит, и проходит зря, когда ему исполнилось сорок. А через год уже вовсю развивал свой первый большой проект, берлинский «университет хип-хопа».

По меркам общества, все еще ориентированного на молодых, возраст стартаперов из этого спецпроекта – слишком солидный, чтобы затевать что-то новое. Однако, только достигнув зрелости, эти люди решились на перемены. И не пожалели. Как и Дэвид Даффилд, который в 47 лет заложил дом, чтобы основать компанию Peoplesoft (в итоге она сделала его долларовым миллиардером). Или японец Такиширо Мори, чья Mori Building Company появилась, когда создателю было около пятидесяти (впоследствии Мори некоторое время был богатейшим жителем планеты с состоянием вдвое больше, чем у Билла Гейтса).

Или Джон Сперлинг: основав в возрасте 53 лет первый американский коммерческий университет, он заложил фундамент всей современной индустрии платного высшего образования, но продолжал называть себя исключительно «нечаянным предпринимателем и случайным топ-менеджером».

СОРОК ПЛЮ С

ПЯТЕРО ЗРЕЛЫХ

Из предпринимателей, чьи поиски своего призвания несколько затянулись, Chief Time выбрал всем известных – и действительно «поздних». 43 ГОД А Дитрих Матешиц Ч т о : Red Bu ll G mb H К о г д а : 1987 Кто:

До конца восьмидесятых Европа не знала энергетических напитков. Возможно, потому, что австриец Дитрих Матешиц не спешил взрослеть. Десять лет он провел в университете, завоевав репутацию веселого лоботряса. Зато когда получил диплом и пришел в Unilever – поразил всех креативностью и вскоре уже продвигал мыло и средства для мытья посуды по всей Европе. В Procter&Gamble он сразу занял должность главного маркетолога Blendax, то есть методично поднимался по карьерной лестнице... на которую быстро наплевал после одной поездки в Азию. В командировке Матешиц узнал, что японская компания Taisho Pharmaceuticals уже 20 лет производит бодрящий напиток Krating Daeng (в переводе «красный бык»), на который подсели буквально все водители Таиланда. Идея продавать его в Европе возникла тут же. Дитрих бросил работу, уговорил тайского коллегу стать партнером, приобрел права на марку и рецепт и основал Red Bull GmbH. Европейский энергетик стал менее сладким и более газированным, а в 1987 году поступил в продажу под историческим названием. Позже эту дикую смесь кофеина с таурином назовут маркетинговым чудом.

Т е кс т З оя Л ис ина

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

48 ЛЕТ М э р и К э й Эш Ч т о : ко с м ет ика M а ry Kа y К о г д а : 1 9 63 Кто:

О Мэри Кэй есть заметки во всех американских учебниках экономики. У нас сетевой маркетинг воспринимается неоднозначно, но в Америке ее дело было прорывом, давшим тысячам (а впоследствии – миллионам) женщин работу. В шестидесятых она стала настоящей «рокзвездой» коммерции: дарила сотрудницам «Кадиллаки» и бриллианты, жила в розовом доме-дворце, писала книги и выступала с речами о вере в себя. Мэри рано вышла замуж, пережила Вторую мировую войну, а затем развод. Высшего образования не было, троих детей надо было растить самой, и единственное, чем она смогла заниматься без отрыва от дома, – прямые продажи. В этой сфере Эш проработала 25 лет, постоянно соревнуясь с мужчинами. В 1963 году, когда ее «ушли» на пенсию, Мэри была так зла, что засела за книгу о шовинизме. Изучая для книжки принципы управления, она вдруг осознала, что в силах организовать компанию мечты. Оставалось только найти продукт. Им стала косметика по домашним рецептам, которой тогда пользовалась сама Мэри Кэй, а теперь – ее последовательницы по всему миру.

5 5 ЛЕТ

62 ГОД А

Кто:

Шелдо н А де льсон корпорация Las Vegas Sands К о г д а : 1988

Кто:

Что:

Один из самых богатых жителей планеты Шелдон Адельсон родился в окрестностях Бостона в бедной семье иммигрантов, так что о деньгах задумался еще в детстве: в 12 лет начал продавать газеты, потом — селедку и молоко, был посыльным и углекопом. Во взрослой жизни он работал ипотечным брокером, инвестиционным экспертом, финансовым консультантом и основал около 50 компаний. И все же миллиардером стал по воле случая.

В 1979-м Адельсон организовал компьютерную выставку Comdex. Вскоре она стала пользоваться такой популярностью, что не вмещалась уже ни в один из арендованных отелей Лас-Вегаса. Большого экспоцентра в городе не было, так что Шелдон решил построить его сам. Вместо большого надела нашел отель с приличным земельным участком, купил все разом, а через год возвел по соседству с гостиницей The Sands Expo Convention Center. Управлять отелем и казино пригласил знакомого, но ни он, ни второй, ни третий управляющий не справились. «В конце концов, мне надоело, и я сам разобрался, что к чему», — объясняет Адельсон, как оказался в игорном бизнесе. Впоследствии Comdex была продана японцам за 860 миллионов долларов. Адельсон сегодня владеет казино-отелями и развлекательными центрами в китайском Макао, Пенсильвании, Сингапуре… И никогда не подходит к рулетке.

Га рл а нд Са нд ер с с ет ь KFС К о гд а : 1952 История Гарланда Сандерса, основателя фастфуд-сети Kentucky Fried Chicken, очень похожа на предыдущую. Как и Адельсон, он родился в бедной семье и рано начал работать. В 13 лет Гарланд уже трудился на ферме и до 50 лет перепробовал множество профессий, пока не открыл автомастерскую в штате Кентукки, которая наконец принесла ему успех – но вовсе не благодаря ремонту двигателей и замене колес. В мастерской Гарланд оборудовал столовую, где стал сам готовить обеды. Особенно клиентам нравилась его жареная курица, приправленная специями. Слава Сандерса-кулинара стала такой громкой, что в 1935-м за изобретение «национального блюда» губернатор штата присвоил ему титул почетного гражданина – «Кентуккийского полковника» (и армия тут ни при чем). Награда побудила Гарланда открыть придорожный мотель-ресторан. Лет десять он жил припеваючи, пока не построили новую магистраль, куда переметнулись постоянные клиенты. Тогда 60-летний «полковник» решил продать свой рецепт приготовления цыплят. Он 1009 раз получил отказ, но когда частные инвесторы все-таки купили Kentucky Fried Chicken – заработал 2 миллиона долларов (в переводе на сегодняшние деньги – 200 миллионов) и навсегда остался лицом бренда.

75 ЛЕТ И нг еб о р га М о от ц Ч т о : иг ра на б ир ж е К о гд а : 1997 Кто:

Одинокая пенсионерка из немецкого городка Гиссен фрау Моотц в начале двухтысячных стала на родине настоящей «звездой», неожиданно разбогатев. До этого она 75 лет жила очень бедно: у скряги-мужа, который считал Ингеборгу дурой и не позволял работать, приходилось клянчить каждую марку. Как только муж умер, вдова понесла доставшееся ей наследство – акции концерна Veba стоимостью 40 тысяч в немецких марках – на биржу. Не посещая никаких курсов и даже без компьютера (всю нужную информацию она черпала из газет), «дура» стала успешным биржевым спекулянтом. За восемь лет Моотц увеличила свое состояние более чем в 12 раз и начала устраивать мастер-классы, где делилась с другими пенсионерами примитивными, но жесткими принципами игры на бирже. Первое правило фрау Моотц: никаких инвестфондов и банковских накопительных программ – только покупка акций по низкому курсу и продажа по высокому. Ценные бумаги нужно придерживать не меньше года, но и не больше двух. Второе правило: приобретать исключительно акции крупных банков с вековой историей, и лишь когда они приблизятся к минимальной за прошедшие годы отметке. В-третьих, Ингеборга всегда интересовалась лишь теми акциями, по которым платят хорошие дивиденды. Даже разбогатев, пенсионерка не стала менять свой скромный образ жизни, считая бессмысленное сиюминутное потребление главной опасностью для биржевого игрока.

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С

НЕ ЖИЗНЬ, А МАРЦИПАН И н т е р в ь ю К ир ил л А р т е м е нко Ф о т о а р хив Gron da rd

Основатель сети Sela Аркадий Пекаревский – о том, зачем он отказался от доброго старого бизнеса в пользу кондитерского и почему не стоит бросаться в новый омут с головой. Два года назад 44-летний основатель сети демократичной одежды Sela Аркадий Пекаревский продал свою долю двоюродному брату Борису Остроброду, с которым они почти 20 лет вместе строили этот бизнес. Полюбовная сделка сохранила дружеские отношения и не помешала дальше заниматься делом — теперь каждый развивает свое. Борис остался в одежном ритейле с прежним брендом, Аркадий посвятил себя производству и торговле марципаном и шоколадом под маркой Grondard, попутно занявшись недвижимостью — строительством загородного поселка под Петербургом. Решение уйти из Sela зрело постепенно?

А все в жизни происходит постепенно. Я предлагал привлечь инвесторов и капитализировать бизнес, а брат хотел, чтобы это оставалось семейным делом. Борис неоценимо много сделал для меня в самом начале, когда я еще совсем зеленый был. Я вырос в ленинградской коммуналке, где было 7 комнат и 14 соседей. Из таких условий

каждому захочется вырваться. Сначала я строил дома в садоводстве, куда меня порекомендовал брат, потом мы занимались продажей арбузов — вырученных денег на целый год хватало. Когда я учился в институте, работал агентом в кооперативе «Блик», который опять же Борис создал. И в становлении и развитии Sela он был основным двигателем. Но в итоге после двадцати с лишним лет работы вы с ним разошлись: продали 45 -процентную долю и занялись другими проектами. По -вашему, позиция брата тормозила бизнес?

Нет, совсем нет. Мы разошлись в бизнесе, сохранив добрые человеческие отношения. И история покажет, кто был прав. Я по-прежнему не знаю, какой путь был верным. Тут ведь двояко: вопрос капитализации — это вопрос передачи части функций управления людям, которые не взращивали бизнес. Когда ты создаешь что-то сам, на собственные средства, то полностью управляешь ситуацией, сам принимаешь

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С все решения. В то же время существует много примеров, когда финансовый инвестор начинал работать на капитализацию и это приводило к гибели семейного бренда. Поскольку на брате было все производство, дизайн, а я выстраивал сеть и бренд, то ему без меня было бы легче продолжать управлять бизнесом, чем мне без него — словом, все доводы, чтобы он остался, а я ушел. И не жаль было бросать дорогую для вас историю?

В жизни всякое бывает: вот мужчина и женщина сходятся, создают семью, рожают детей, а в какой-то момент понимают, что пора изменить сложившийся ход вещей. Вопрос в том, как вы разводитесь. Я, например, со своей первой женой прожил 14 лет, и мы всегда будем добрыми друзьями, потому что у нас дети, потому что очень важно разойтись цивилизованно. Вы начинали бизнес в 2010 -м и в начале девяностых. Какое время, на ваш взгляд, благоприятнее для старта?

Незанятость ниш во всех сегментах рынка двадцать лет назад — это, по-моему, большее преимущество по сравнению с наличием стартового капитала сегодня. Поэтому я снимаю шляпу перед людьми, которые сейчас на ровном месте могут создать эффективный бизнес, генерирующий прибыль. Я не знаю, что бы делал, будь мне сейчас двадцать с чем-то лет, как в конце восьмидесятых. Но я никогда в жизни не работал по найму и, боюсь, для меня психологически это было бы невозможно. Начальник же всегда чтото неправильно делает. Почему вы занялись кондитерским бизнесом? Нашли свободную в России «марципановую» нишу?

Давайте определимся: мы рассказываем красивые книжные истории или о жизни говорим? Если о жизни, то шоколадную фабрику «Ацтек» мы с братом основали еще в 2003-м вместе с ключевым человеком, благодаря

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

В Петербурге начала девяностых кондиционеры были только у «Версаче» и у нас которому все дело и строилось, — это Михаил Френкель, гениальный инженер. Он может снизить издержки на производство в десятки раз. Наши с братом активы суммарно составляли более 50%, и еще до ухода из Sela я выкупил его долю в «Ацтеке» — завод существовал на грани рентабельности, либо в него нужно было инвестировать, либо вовсе закрывать. В итоге пришлось вложить несколько миллионов долларов в структуру продаж, упаковку, производство товара. За два года оборот вырос больше чем вдвое, и теперь стоит задача без финансовых вливаний наращивать прибыль. Но именно благодаря Френкелю появился «марципановый» проект, а не потому, что были проведены маркетинговые исследования и выявлены какието фокусные покупатели. А вы, начиная торговлю марципаном, совсем не пытались понять, кто ваши потенциальные клиенты?

Еврей отвечает вопросом на вопрос: пока не изобретен мобильный телефон — «вы знаете, кто будет им пользоваться»? Наиболее успешные истории в бизнесе — когда в момент изобретения продукта автоматически рождается спрос. Почему из десяти стартапов выживают два? Потому что стартапы — это разведчики будущего. Правда, в нашем случае все не совсем так. Скажем, в Европе рынок марципана доходит до 10% от рынка шоколада. Наша продукция — это такая доступная съедобная роскошь для среднего класса. В то время как Sela была демократичной маркой

одежды, заточенной под массовый спрос.

Одежда Sela была самой демократичной потому, что наша ценовая политика, откровенно говоря, не соответствовала здравому смыслу. Если на рынке цена куртки составляла 310 рублей, мы старались сделать 295. Во времена полного отсутствия цивилизованной торговли мы открывали магазины с примерочными. В Петербурге начала девяностых кондиционеры были только у «Версаче» и у нас. Такие вещи играли в пользу бренда при минимальных ценах. В 99% случаев любая история успеха — это благоприятное стечение обстоятельств. Вот почему мы решили производить одежду в Китае? Потому что приходишь на выставку и видишь: немцы продают одежду по 12 долларов без учета страховки и доставки, а китайцы — по восемь, все включено. Вот они где, основные деньги. Ну и мы повели себя в той ситуации правильно. Впервые для китайских производителей устроили им дружескую встречу в Шанхае… А надо понимать китайский менталитет: когда их приглашают в хорошую гостиницу, в ресторан, где калинка-малинка, матрешки, русское веселье, — это для них такая уважуха! Кроме нас никто так почему-то не делал. И после этого на всех фабриках два-три года о нас правильные слова говорили, работали на хороших условиях. Для многолетнего развития бизнеса важно, как компания проходит глобальные кризисы. Кризис 1998 года дал нам толчок в развитии. Во время дефолта цены в магазинах менялись каждые два часа, выставлялись в условных единицах, либо торговые точки вовсе закрывались. Что сделали мы? Поняли, что раз все равно скопился товарный остаток, нечего суетиться: что будет — то будет. И с августа до конца осени торговали по докризисным ценам. А людям детей к 1 сентября надо одеть, и для многих Sela оказалась спасительным островком. Для развития сети же самым важным было то, что мы давали любому на нашем бренде зарабатывать

деньги. Сначала мы даже не знали, что такое франчайзинг. Когда открылось 17 магазинов в разных городах, поняли, что пора строить однородную политику. Что вы делали в переходный период между Sela и шоколадом? Долго он у вас длился?

У меня переходного периода практически не было, но, к счастью, и никаких серьезных вложений я не сделал, хотя всюду залезал. Выйдя из какой-то большой истории, очень важно сжать зубы и не торопиться. Основные ошибки делаешь, когда масштабность предыдущего дела толкает тебя в кучу сомнительных историй. Например, мы с партнерами хотели делать некий симбиоз «Одноклассников», «Озона» и Google. Озвучивали друг другу идеи и тут же из газет узнавали, что их уже реализует другая компания. Стало ясно, что за этим рынком не угнаться. Моя история с Sela — это двадцать лет, когда я был однолюбом. После Sela я развиваю несколько проектов одновременно. У меня есть марципан и шоколад, но есть еще строительство поселка возле Ломоносова. Этим летом первые десять домов будут обустраиваться, и это значит, что дело пойдет — на уровне нулевой готовности люди редко покупают дома. Рассчитываем завершить проект за три года. Вас «вторая волна» кризиса, который обычно больно бьет по недвижимости, не пугает?

Если на кризис ориентироваться, бизнесом вообще не надо заниматься. По случаю покупаешь землю, три года она простаивает, а продать ее вроде как и нельзя. Какой выход? Строить поселок. Какой бы ни был кризис, всегда находятся люди, которые хотят купить дом. Не сотни тысяч, как одежду, но тысяча наберется. И это уникальное ощущение — когда пустое поле постепенно превращается в поселок, когда при твоем участии рождается жизнь. Я считаю, если в первую очередь стоит задача что-то построить, а не тупо заработать денег, тогда

и получается успешный бизнес. Обязательно должна быть сверхидея. Какая же у вас сверхидея?

Приведу пример. Много лет мы с братом строили социальную сеть с паролем «Sela». Потом посчитали, сколько людей туда входило: порядка 8–10 тысяч человек-сотрудников, а покупателей и вовсе под миллион в месяц. Дважды в год 500 партнеров съезжаются в Питер, и я им говорю: друзья, вы все связаны одним делом, обменяйтесь телефонами! А через несколько лет узнавал, что, например, ребята из Мурманска ездят к партнерам в Сочи отдыхать, партнеры с юга на Байкал приезжают и так далее. И сложности, правда, вместе легче преодолевать. А в шоколадном бизнесе хотите достичь размеров Sela или создать под себя небольшой нишевый рынок?

Очень важно не измерять нашу историю «селовскими» масштабами. Одно дело, когда ты оперируешь миллионами долларов, другое — суммами в рублях на порядки ниже, хоть мы и перерабатываем 130–140 тонн марципана в год. При этом мы, впрочем, самые крупные в России: как говорится, маленькие, но гордые. Когда ты двадцать лет работаешь в огромной сети, а потом продолжаешь мыслить в привычных категориях, это очень опасно для прибыльности. Я думал: сейчас раскрутим ассортимент и во всех городах откроем точки — пятьсот, тысячу магазинов. Ведь если на запуск магазина Sela площадью 150 квадратных метров нужно 60–100 тысяч долларов, то здесь достаточно вложить от 5 до

Если на кризис ориентироваться, бизнесом вообще не надо заниматься

10 тысяч с окупаемостью до двух лет. Ну, разве не сделаем? Но это пока только в голове рисуется. Начинаешь разбираться: шоколад не одежда, он летом на складе, бывает, тает — и уже меняется логистика. Да, на рынке марципана практически никого нет, но и потребление, как мы уже говорили, отсутствует. И как только ты открываешь магазины в Ростове или в Краснодаре, оказывается, что выручка втрое меньше, чем в Питере. Поэтому мы временно закрыли все удаленные точки и сосредоточились на Петербурге. Поработав с ассортиментом, вышли на увеличение оборота, и в конце года должны выйти на операционную прибыль. Одного марципана для развития собственной розницы недостаточно: люди его обычно берут в довесок — и то, если знают. А шоколад представлен везде, изобрести какой-то уникальный вкус, чтобы все ломанулись покупать наш продукт, мы пока не смогли. Поэтому ждем, когда мода на марципан придет в Россию, и работаем над технологией его производства с начинкой — чернослив в марципане, например: вкус изумительный и, насколько я знаю, такого в мире нет. Вы так много говорите о роли счастливого случая, но разве сами не пытаетесь просчитать удачу?

Всегда есть предпосылки к успешной реализации проекта. Стали работать с моими партнерами по строительству поселка, и, когда пришло время переводить землю в разрешенный к застройке статус, они оформили все за 24 дня. Сразу понимаешь, что это правильные ребята. Это то самое везение. Но дальше идет техническая работа — что, как и почем строить. Но удача — она в этой жизни нужна. Пару недель назад нашему шоколадному бизнесу сделали ко-ро-левский подарок! Елена Малышева с «Первого канала» двадцать минут трясла нашими коробками и рассказывала, как полезен марципан, хотя мы об этом никого не просили.

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С

, Ребя « хватит заниматься » ерундой

И н т е р в ь ю и Ф о т о Р ус л а н Б е к у р ов

Основатель, пожалуй, самой странной школы на планете в интервью Chief Time раскрывает тонкости приобщения трудных подростков к поэзии Гете.

транный человек этот Аким Вольта (ака Zebster). Такой немецкий «хип-хоп гуру». Продюсер, диджей, музыкант, художник, промоутер, танцор, скейтбордист… Кто еще? В свои 43 года он встречает меня в дверях берлинского Hip Hop Stützpunkt («Хип-Хоп Кампус») – лысеющий, небритый, в ядовитозеленом худи и голубых «левайсах». Унылое трехэтажное здание не внушает доверия, но уже внутри я понимаю, в чем секрет фантастической популярности этого проекта среди немецких тинейджеров. Этот дом — школа мечты любого среднестатистического подростка. Здесь есть звукозаписывающая студия, танцпол с вертушками, библиотека винилов, галерея, фотолаборатория и, конечно же, тренировочный зал для скейтбординга. Мы вползаем в кабинет Акима. Наверное, так я себе и представлял офис директора хип-хоп школы. Граффити на стенах, холодильник, забитый Dr Pepper, и круглый стол, заваленный эскизами стикеров. «Куришь? — спрашивает Аким, швыряя на стол пепельницу в виде черепа, глубоко затягивается и вызывает ассистентку — кажется, ему нравится быть боссом. – Катрин, два кофе и... маленькую кружку “Берлинера”». Как-то странно у тебя здесь…

Это здание принадлежало какой-то энергетической компании и последние 20 лет не использовалось. Потом кто-то купил всю территорию, а мы, собственно, купили вот этот вот дом. Здание оказалось напичкано разным хламом, на каждом этаже были лишь огромные пространства без окон, дверей и каких-либо удобств.

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С

Так что для начала нам пришлось избавиться от мусора — вывезли контейнеров тридцать разного хлама. Нам помогала большая группа волонтеров — знакомые диджеи, музыканты, художники, скейтеры – всего около 50 человек. Ты даже представить себе не можешь, как это было невыносимо. Зачем тогда ввязался в этот проект?

Я всегда ориентировался на глобальные масштабы. Даже когда был диджеем и занимался граффити, мне не хотелось зацикливаться внутри Германии. Я организовывал выставки в Нью-Йорке, участвовал в хип-хоп баттлах по всему миру. И постепенно пришел к выводу, что мне больше нравится не творческая составляющая, а скорее организаторская деятельность. Так я превратился из художника в менеджера. Мы издавали первый в Европе хип-хоп журнал, создали сообщество в сети по продвижению этой культуры. Кроме того, я

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Иные лет в 35–40 задумываются: и это мы называем жизнью? занимался продюсированием музыкальных проектов и организовывал летние фестивали. Потом открыл независимый лейбл MZEE Records, и это был первый лейбл в Германии, специализировавшийся на рэпе. С 2004 года совместно с несколькими известными ньюйоркскими фотографами (например, Мартой Купер) мы выпустили «библию» урбанистической культуры — книгу под названием Hip-Hop Files, некое визуальное документальное исследование мирового хип-хопа. Две тысячи фотографий, 170 интервью. Такая смесь фотоальбома и истории субкультуры. Когда мы возились с

этой книгой, я часто спрашивал звезд хип-хопа о том, не хотели бы они каким-то образом помогать развивать эту культуру в разных странах, учить детей, давать мастер-классы. Большинство из них отвечало: «Конечно, потому что нас никто никогда ничему не учил». И вот тогда мне впервые пришла в голову идея хип-хоп кампуса. Наверное, они были какиминибудь «ненастоящими» хипхоперами…

Знаешь, есть две категории «хип-хоперов». Одни живут на полную катушку до конца — поддерживают такой имидж отвязных типов с соответствующими атрибутами. Ну там, гедонизм, бесконечные вечеринки, концертные туры, шампанское в бассейнах, голые девахи, кокаин и так далее. Другие где-то на пороге 35 – 40 лет задумываются: и это мы называем жизнью? Понимаешь, нельзя бесконечно жить только для себя. Есть куча других интересных вещей. Вот и я — такой…

Кажется, это было как раз в день моего рождения. Три года назад мне исполнилось 40, мы зафигачили мега-вечеринку. Собралась куча друзей, девушки в бикини, было весело, как обычно. И вот я вышел на балкон, вдохнул холодный ноябрьский воздух, закурил, посмотрел на звезды — и вдруг понял, что я… я уже старый, черт возьми! Детство прошло — пора заняться чем-то по-настоящему хорошим. Чем-то, что приносило бы хоть какую-то пользу другим. Единственная вещь, в которой я кое-что смыслю, это хип-хоп. А дальше что?

Сначала мы открыли первый в мире хип-хоп музей в Нью-Йорке. Но, честно говоря, я скучал по дому, по Берлину, и в конце концов вернулся сюда. Купил этот дом, открыл здесь европейский хип-хоп музей — так появился Hip Hop Stützpunkt. Это большой и амбициозный проект. В 2008 году мы вышли за пределы Германии — открыли такой же кампус

Успех и деньги приносят проекты, которые изначально тебе не по душе в Китае. Потом выяснилось, что через пару лет в Шанхае планировалось провести очередную Всемирную выставку. Под это мы выбили кучу грантов из различных фондов на организацию молодежной программы выставки. А в 2009 году реализовали несколько проектов совместно с МИДом Германии в странах Азии и Африки. Например, открыли скейт-парк «Скейтостан» в Кабуле. Шанхай

сделал нас известными и познакомил с потенциальными инвесторами. В то же время в МИДе поняли, что это неплохая идея. Сейчас мы развиваем аналогичный проект в Индии. Строим там хип-хоп школу, ищем музыкальные таланты, устраиваем выставки граффити и одновременно продюсируем несколько интересных индийских кинопроектов. В 2013 году планируем рвануть в Бразилию. Знаешь, мы как США: «У вас еще нет демократии? Тогда мы идем к вам!» (смеется). Только вот вместо этой дурацкой «демократии» мы популяризируем хипхоп культуру. Это и вправду то, о чем ты мечтал, когда тебе было 17?

Нет, конечно. Я мечтал быть немецким Тупаком. Но, знаешь, тут вот какая штука… Часто говорят: занимайся только тем, что тебе нравится. Дурацкий тезис. По своему опыту знаю — бывает и наоборот. Успех и деньги приносят проекты, которые изначально тебе

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С

не по душе, а то, что любишь, оказывается убыточным. Так и напиши, это — «реалии моего бизнеса».

Чем добрее твой бизнес, тем он прибыльней

Скажи честно, это действительно успешный бизнес?

Схема банальна. С детьми мы занимаемся абсолютно бесплат но. Коммерческая составляющая – издательский бизнес (издательство From Here To Fame), выставки, организация мероприятий и звукозаписывающий лейбл. Есть еще финансовая поддержка со стороны МИДа Германии, но это только в том случае, если мы придумываем чтонибудь в других странах. А дети… Вот смотри. Мы говорим босякам с улицы: «Эй, ребя, хватит заниматься ерундой. Приходите к нам — у нас тепло, есть вертушки и офигенный скейтзал». Они торчат у нас, привыкают. С ними занимаются вокалом, хореографией, граффити. Формируется тусовка. И тут придумывает ка-

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

кой-нибудь очередной пацанчик свой очередной плохой рэпак, а я подкатываю к нему и говорю: «Слушай, дружище, ну хватит, так у тебя ничего не получится. Возьми-ка почитай Гете какогонибудь, нахватай у него рифм». И постепенно этот человечек знакомится с хорошей литературой, втягивается. Потому что понимает, что ему это необходимо. Свой первый урок по читке я начинаю с того, что говорю им: «Вы знаете, кого боготворил Тупак? Никколо Макиавелли». Беспроигрышный вариант. Hip Hop Stützpunkt — это мой бизнес. И я, конечно, бизнесмен. Хотя бы потому, что занимаюсь этим не только из чисто

благотворительных целей. Но моя бизнес-философия как раз в этом — чем добрее твой бизнес, тем он прибыльней. Люди к тебе тянутся, потому что верят. Мы не подписываем договоры и контракты. Вот сейчас, например, в нашем зале для выставок спит на матрасе Buster — культовый граффитчик из Нью-Йорка, настоящий профессионал. Завтра его выставка. Но, несмотря на то, что его боготворит полмира, он преспокойно спит на полу, не требует пятизвездочных отелей, разъезжает по Берлину на велосипеде и питается фастфудом. В этот момент раздается звонок. Такой абсолютно старомодный школьный звонок из 1970-х. «Извини, мне пора — у меня урок. Я же еще и преподаватель. Основы брейк-данса», — срывается с места Аким. Я только и успеваю, что сказать ему на бегу: «Увидимся как-нибудь». «В следующей жизни», — говорит Аким. И потом добавляет: «Это типа шутка такая».

СОРОК ПЛЮ С

ВЫХОД ЧЕРЕЗ КНИЖНУЮ ЛАВКУ Т е кс т Ан н а Смеля ги н а Ф о т о а р хив пр ое кта « К ниж ный б а м пе р »

Основатель социального бизнес-проекта – о юношеских мечтах, идеях из воздуха и продажах любой ценой.

не взяли, — улыбается Анна. — Не знаю, почему».

спользовать книги как лекарство от психологических проблем — не ее открытие. Зато она знает, как подобрать единственно верный «медикамент» и нужную «дозу». Директор магазина-автобуса «Книжный бампер» Анна Тихомирова пришла в книготорговлю совсем недавно после многолетней работы с проблемными тинейджерами и их семьями, а теперь учится бизнесу — вместе со своей командой, которая состоит преимущественно «из психологов, философов и журналистов». Выпускница факультета психологии МГУ Анна долгое время возглавляла (и продолжает возглавлять сейчас) некоммерческую организацию «Перекресток», которая призвана помогать трудным подросткам. Устав от вечной зависимости НКО от грантов и благотворителей, Тихомирова решила совместить выполнение психолого-педагогических задач с финансовой независимостью. «Цель «Книжного бампера» — профилактика тяжелых последствий подросткового кризиса с помощью хорошей детской литературы», — произносит автор проекта, наверное, в тысячный раз. Воплощая свою юношескую мечту о книжном магазине для детей, Анна оказалась среди первопроходцев социального бизнеса в России.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

После этого отказа стремление создать собственный книжный проект для детей только укрепилось, и Анна с партнером перешли к активным действиям. У них не было ни денег на помещения, ни опыта коммерческих стартапов. «Мы написали короткий бизнес-план, — вспоминает Тихомирова. — Но ни один банк не выдал нам кредит. Тогда решили купить автобус и приспособить его «внутренности» под магазин. Денег хватило на то, чтобы взять в кредит приличный «Мерседес» 1980 года выпуска».

Создавалось ощущение, что открыть магазин — нереально, но когда Анна ушла в декретный отпуск (с третьей дочкой, сейчас ей три года), то подумала: а что нереального-то? Вынужденный отдых и стал отправной точкой проекта. Правда, в ходе переговоров с издателями выяснилось, что книжную лавку, очень похожую на задуманную Анной, уже… сделали. «Идея витала в воздухе, ее реализовали быстрее меня. «Издательский дом Мещерякова» как раз открывал качественный магазин детской литературы. Я отправилась к ним устраиваться на работу, но меня

Закупили книги, наняли на работу водителя и консультантов, залили в бак бензин — и в декабре 2010-го проект стартовал. Собралась разношерстная команда, в которой только один человек имел опыт продаж. Начался этап проб и ошибок, участники «Книжного бампера» с головой погрузились в решение жизненно важных для общего дела вопросов: Как раскручивать проект? Как привлечь целевую аудиторию? Где парковать автобус, чтобы продажи пошли? «Мы планировали, что будем ездить по городу, останавливаться в парках и просто на улицах.

Но быстро выяснилось, что люди сами за книгами не приходят, — рассказывает Анна. — В результате решили, что начнем со школ — там будем проводить беседы, открытые встречи, посвященные психологическим проблемам, а попутно — рекламировать и продавать книги». Этот способ сработал: уже есть школы, в которых за одно посещение продают книг на 40 тысяч рублей. Правда, бывает, что не удается продать ни одной. Анна Тихомирова уверена, что если бы «бампер» работал только в Москве, то уже давно приносил бы прибыль. Но, поскольку перед командой стоят и социальные задачи, затратные поездки в другие города, где продажи пока идут хуже, — часть жизни проекта. Этим сложности не ограничиваются. Нет гибкой модели заказа товара у издательств, да и складом еще не обзавелись. А это важный момент, ведь книги в автобусе долго храниться не могут — портятся. Нет системы защиты от краж: «Мы

Утром выяснилось, что машину взломали – украли книгу «Малыш Немо в Сонной стране» пока не можем позволить себе автоматизированную систему защиты. Один раз от этого пострадали. Были на выезде, на ночь просто закрыли автобус и ушли отдыхать. А утром выяснилось, что машину взломали. Украли книгу «Малыш Немо в Сонной стране» — редкое и дорогое издание, сказочный комикс». Сорокалетняя директор передвижного книжного признает, что в бизнесе она «еще профан», и готова учиться: «Это будет полез-

но, хотя многие вещи, принятые в других сферах предпринимательства, у нас не работают — например, принцип «продай любой ценой». Если мне кажется, что книжка не подходит клиенту, то я не буду ее продавать, попытаюсь отговорить. Иногда отказываю издательствам, предлагающим книги, «которые уйдут влет». Этот аргумент не для нас». Сотрудники магазина на колесах, профессиональные психологи, не просто сбывают товар — они предлагают людям найти книгу, которая поможет справиться с трудностями и начать менять жизнь к лучшему. Анна верит в то, что «Книжный бампер» в итоге сможет зарабатывать: «Пока мы не в плюсе даже. Наш доход в прошлом году — полтора миллиона — разошелся на зарплату и бензин. Но к концу этого года мы планируем запустить уже три автобуса. Один нам недавно подарили на конкурсе предпринимателей, где мы победили в номинации «Социальный бизнес».

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С

КАК СЛЕДСТВИЕ Т е кс т Ра диф К а ш а пов Ф о т о Г е ор г ий П а в л е нко

о 1988 года он служил в уголовном розыске, потом ушел в отставку, занялся преподаванием, а в 1994 открыл частное охранное предприятие. Спустя еще четыре года, после кризиса 1998, Владимира Мариничева и его коллег в поисках новых точек приложения силы (а точнее – дополнительных источников дохода) занесло совсем в другую сферу — анимационную. В итоге в прокат вышел полнометражный мультфильм «Носферату. Ужас ночи». В офисе Мариничева красные стены, множество портретов, книг и три кота. Режиссер признается, что охранный бизнес, которым занимался параллельно мультфильмам, он недавно оставил, а теперь ведет размеренную жизнь пенсионера и пишет сценарии для будущих работ. Анимацией оперуполномоченный в отставке занялся, чтобы заработать денег, прикинув, какие высокие сборы бывают в кино. Впрочем, кинофильмы — это дорого, рассудил он, а чтобы делать мультики, нужны только компьютер и знания. «Постепенно нас процесс затянул, стало интересно, — вспоминает Владимир. — Мы почувствовали, что у нас получается, и получается не так, как у всех, даже лучше и поновому. Появился свой почерк. Это стало стимулом для творчества. Все мои знакомые в это

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Бывший оперуполномоченный, а теперь мультипликатор Владимир Мариничев признался Chief Time, что все еще скучает по работе следователя.

СОРОК ПЛЮ С

дело не верили, считали блажью. Хотя в лицо никто не говорил мне, что это чепуха, конечно. Но я был полон наглой уверенности, что мы прорвемся». Результатом работы стал мультфильм с рабочим названием «Вышел Гитлер из тумана…». Первые три года команда училась работать с компьютером, еще около семи ушло на рисование. Мариничев осваивать технику и программы отказался, а занялся сценарием и руководством. «Это антирусский фильм. Знаете, когда вырывают больной зуб — это малоприятно. И фильм был зубодробительным в этом плане, — Владимир Мариничев объясняет, почему полнометражный дебют никто не решится показать широкому зрителю. — Тайком его выпустить нельзя. Там большую роль играет музыка. Пришлось бы платить правообладателям – Rammstein и Патрисии Каас. Но я мечтаю, чтобы он вышел. Это фильм о русских проблемах. Немцы там играют вспомогательную роль. Скажем, подвыпившему солдату снится сон, что он едет с Гитлером и спорит, отчего Россию не принимают в единую Европу». Картину, однако, увидел глава компании «СТВ» продюсер Сергей Сельянов. Работа, выполненная непрофессионалами, его впечатлила, но он посоветовал с релизом мультфильма повременить. И предложил сделать другой, про Дракулу. На «Носферату. Ужас ночи» ушло полтора года. Мариничев сам сделал всю раскадровку — пригодились знания, полученные еще в юности в Аничковом дворце. Анимацией занимался сотрудник его ЧОПа Тимур Тибилов, а за фигуры персонажей отвечал другой работник — Артем Вовченко. При-

Хотелось бы остаток жизни провести не на вампирах и кровопускании, а на чем-то интересном

шедший последним в производственную команду «со стороны» Павел Захаров превратил фильм из черно-белого в цветной. Если Мариничев захочет снять что-то еще, ему придется набирать новых людей — старая бригада разбрелась по другим, более стабильным работам. Потому что картина, хоть и получила на выборгском фестивале «Окно в Европу» приз имени Станислава и Андрея Ростоцких, в прокате провалилась. «Я делал фильм по заказу, стараясь максимально хорошо выполнить свою работу и рассчитывая на финансовый успех. Но когда тебе дают только одиннадцать утра и полдесятого вечера, а все остальное время идет «Мегамозг»… — сетует автор. — Во многих кинотеатрах даже не было рекламных плакатов. Тимур еле нашел зал, когда пошел его смотреть». У Мариничева Дракула хочет развеяться и отправляется в Лондон, где в тот момент оказы-

вается знаменитый охотник на вампиров Ван Хельсинг. Все преступления, совершенные анимированным графом, навеяны воспоминаниями о тех делах, которые автор сценария расследовал во время работы в милиции. Наверное, поэтому писать было нелегко, предполагает Владимир: как вести текст по литературным лекалам, когда знаешь неприглядную правду? Сейчас у него готово два новых сценария. Один – о Первой Мировой войне, другой – по «Мастеру и Маргарите». Мультфильм по Булгакову тоже должен был стать работой на заказ («Потому что чертовщина — мой конек», — иронизирует Мариничев), но провал «Носферату» свел на нет все планы. «Мастер и Маргарита» — жутко интересная вещь, — рассуждает Мариничев. — Хотя я считаю, что это написал не Булгаков, а его жена. Искренне говорю, что считаю ее не слишком удачной. Вот, скажем, сцена с переодеванием — она смешная? Как интеллигентный человек может над этим смеяться? Или сцена бала - какой двоечник ее писал? Недостойно это Булгакова». При этом Мариничев не хочет работать абы как. Ему нужны профессионалы и оригинальные идеи: «Хотелось бы остаток жизни провести не на вампирах и кровопускании, а на чем-то интересном. Я сейчас не имею права тратить время на ерунду». Я спрашиваю, какой отрезок своей биографии он считает наиболее интересным - наверное, анимационный? «Для меня лучшей частью был период, когда я занимался расследованием преступлений. Там ты чувствуешь, что приносишь пользу, можешь оценить результат труда. В кино так не бывает».

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

СОРОК ПЛЮ С

ХОД ЛОШАДКОЙ Т е кс т Ради ф Кашап ов Фото архи в L i t t l e Para di s e

Москвич Леонид Горянский почти в 50 лет бросил успешный риелторский бизнес, чтобы разводить лошадей ростом с годовалого ребенка. Chief Time попытался разобраться в его мотивах. ИДЕЯ

В первый день 2005 года рано утром за семейным завтраком преуспевающий бизнесмен, владелец агентства недвижимости Леонид Горянский увидел в передаче на канале Discovery американских миниатюрных лошадей. Ростом они не выше 86 сантиметров в холке (хотя сложены, в отличие от пони, как «нормальные» собратья), вес не превышает 70 килограммов, живут в среднем 30 лет. Каждый, кто их встретит, будет моментально очарован, уверен Леонид, потому что животное – доброе, изящное и красивое. Сам он влюбился в американских миниатюрных с первого взгляда и сразу решил привезти таких лошадей в Россию, чтобы здесь разводить. «Мне захотелось заняться чем-то другим, чем-то, чего у нас никто еще не делал», — говорит Горянский. ДОСЬЕ

Первый документ о миниатюрных лошадях датируется 1765 годом, хотя ученые находили и более древние свидетельства, вроде кельтской резьбы 600-х годов нашей эры, с похожими крохами. В Англии и Голландии их в свое время использовали для работы в угольных шахтах. Но больше всего лошадок полюбили в США, где породистых особей на сегодня зарегистрировано уже более 200 тысяч. Нельзя не проникнуться

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

интересом и уважением к профессии конезаводчика, находясь в техасском городе Форт-Уорт, где мужчины до сих пор ходят в обычной рабочей одежде, ковбойских шляпах и казаках, и куда на

Мировое шоу миниатюрных лошадей приезжают миллионеры, содержащие табуны в 300 голов. Стоимость одной особи может составлять и 100 тысяч долларов, и несколько миллионов.

Американских лошадок часто преподносят в подарок — так они появились у Владимира Путина и Нурсултана Назарбаева

проходить там карантин, повторно готовить документы. Но проблемы не пугали. Было уже понятно, что теперь главное — просто довести дело до конца. Горянский открыл ферму по разведению миниатюрных американских лошадей Little Paradise в небольшой деревушке в Калужской области, в 120 километрах от Москвы, и зарегистрировал породу в Государственной книге племенных лошадей России. ИТОГИ

Постоянно здесь, на ферме, проживают около 20–30 лошадей. «Бизнес-план» — рождение и продажа 8–10 жеребят в год, хотя поначалу Леонид рассчитывал на совсем другие показатели, в разы больше. Покупатели в России часто задают вопрос: а что лошадка умеет делать? Владелец отвечает: «Хотите ли вы иметь компаньона, который вас никогда не предаст?» Американских миниатюрных лошадей часто преподносят в подарок — так они появились, скажем, у Владимира Путина и Нурсултана Назарбаева. Горянский отправляет фотографии жеребят, родившихся в России, в США, где их высоко оценивают профессионалы. Некоторые питомцы завоевали престижные награды на крупнейших состязаниях — чего стоит, к примеру, звание чемпиона мира по версии AMHA для жеребца Haligonian Moving Target. ЧУВСТВА

НАЧАЛО

В Техас и отправился Леонид Горянский с семьей. В итоге побывал в Штатах трижды за несколько месяцев. И уже в октябре 2005-го вез в Россию 16 титуло-

ванных лошадей, купленных у вице-президента Американской ассоциации миниатюрных лошадей (AMHA, American Miniature Horse Association) Тони Грифса. Пришлось везти через Нидерланды,

Предприниматель подчеркивает, что для него главное — не расходы и доходы (хотя ферма в прошлом году вышла на самоокупаемость): «Я был на мировых шоу, видел, насколько лошади там популярны, и понимал, что рано или поздно подобное начнется и в России. Я всю жизнь буду этим заниматься». Теперь он с неохотой ездит в Москву: «Мне 54 года, тяжело уже переносить большие моральные нагрузки, постоянно общаться с людьми в столице. Находясь несколько дней на ферме, я привожу себя в порядок. Я приезжаю к животным, и это в положительном смысле расслабляет, восстанавливает силы».

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

проекты

прямая речь

Марина Хаккарайнен

Откуда берется богатство? Марина Хаккарайнен кандидат исторических наук (специальность «этнография, этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских и международных проектах, в том числе Университета Хельсинки, Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге. Член Американской антропологической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

«На трудах праведных не наживешь палат каменных», утверждает народная мудрость 68

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Н.В. Гоголь в рассказе «Ночь накануне Ивана Купала» дает однозначный ответ — из потустороннего мира. Причем этот мир требует от человека взамен расплаты: нарушения основных законов человеческого поведения и морали. Иначе не бывает — за все надо платить. «На трудах праведных не наживешь палат каменных», утверждает народная мудрость. Потустороннее богатство — то есть имеющее нерукотворный характер — может быть получено в виде клада, золотых брызг из-под копыт антилопы, из волшебного источника. Считается, что такое богатство не идет впрок. Оно быстро появляется и быстро превращается в тлен.

Американский антрополог Дж. Фостер, изучая крестьянские сообщества, обнаружил доминирующий в их идеологии принцип «ограниченного блага». Он направлен на сохранение «сообщества равных»: тут все имеют более или менее одинаковый достаток и социальное положение, считают, что благо внутри самой общности ограничено, и следят за тем, чтобы оно было распределено поровну. Сообразно этой логике получение большего достатка одним из членов коллектива влечет за собой передел общего «ограниченного блага», ведет к потере его другими и к перекосу в отношениях. Крестьянские сообщества действительно в некотором смысле имеют ограниченные ресурсы, «просчитанные» на

многие поколения вперед. Богатство же находится «по ту сторону» сообщества, в ином мире. Поэтому резкое отклонение от некой устоявшейся нормы обладания благом, рывок на другой уровень благосостояния, несомненно, воспринимается чем-то сверхъестественным. Многочисленные легенды о кладах и неразменных рублях, входящие в комплекс регулирующих общественные отношения механизмов, также отражают и мечту выйти из «сообщества равных» и стать другим. Но за все надо платить «нечистому» — так говорят рассказы. Таким образом, наличие богатства противоречит общепринятой морали и требует искупления.

Есть и другая сторона медали, зеркальное отражение этой схемы: «божественное». Вы хоть один раз в своей жизни наверняка получали «небесное послание» или «письмо счастья». Такие письма сопровождаются предложением передать дальше благую весть, а иногда и снабдить ее небольшой суммой денег. Взамен в ближайшем будущем они обещают немалое вознаграждение. «Письма счастья» даруют кусочек мечты о богатстве и избран-

ничестве, получаемом «оттуда» за соблюдение божественного или установленного обществом предписания — быть его частью. Схема «счастья из параллельных миров» имеет чрезвычайно большую и давнюю силу воздействия. Именно поэтому люди не только развлекают себя покупкой недорогого лотерейного билета при сборе средств в пользу нуждающихся — тут они знают вероятностный характер выигрыша, но еще и еще раз, полные надежды, несут свои скромные сбережения в финансовые пирамиды и готовы их нести и в следующий раз, несмотря на предшествующие неудачи. При этом любой здравомыслящий человек тут может просчитать не очень большую вероятность успеха. И хотя против «писем счастья», как и против финансовых пирамид, постоянно борются и церковь, и государство, эти ожидания потустороннего счастья-богатства пережили многие церкви, учреждения, законы и государства. Первые призывы копировать и распространять «письма-счастья» относятся к отдаленным от нашей эпохи временам Древнего Египта и Индии.

Существует еще одна схема получения богатства. Певец капитализма Адам Смит считал его источником человеческий труд. Карл Маркс его в этом поддержал. А немецкий социолог Макс Вебер показал идеологическое обоснование капиталистического накопительства: протестантскую этику и дух капитализма города, основанные на бухгалтерии успехов на стезе добродетели — честности, трудолюбия, бережливости и расчетливости. Новая этика, основанная на личной ответственности, уладила богатство с религиозными моральными установками нестяжательства. Потому что настоящая награда за ежедневные труд, терпение и экономию поджидала благочестивого работника на небесах. Но это уже совсем другая история.

Сообразно логике кретьянского общества получение большего достатка одним из членов коллектива влечет за собой передел общего «ограниченного блага», ведет к потере его другими и к перекосу в отношениях

проекты

прямая речь

Алексей КОЗКО

МЕРА ПРЕВЫШЕ ВСЕГО. ЧТО. ГДЕ. КОГДА. КАК. С КЕМ. НАСКОЛЬКО? Алексей КОЗКО

к.т.н, профессор, бизнес-консультант, автор концепции «ГЕОМЕТРИЯ ВЛИЯНИЯ»

В современной практике бизнеса существует два концептуальных полюса: «Потребитель знает, что ему нужно, и его надо удовлетворить» и «Потребитель не знает, что ему нужно, но ему надо это дать».

Человек зависим от своего ближнего окружения, которое и определяет их общую парадигму — модель правильности 70

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

ервые стратегии — обслуживают, а вторые — инновационные прорывные и подрывные концепции — создают потребности. Остальные стратегии — всего лишь соразмерные или противоречивые комбинации полюсов. Недолго насладившись «рынком потребителя», мы шагнули в XXI век, где столкнулись с рынком крупного производителя. Именно транснациональные компании оседлали неопрагматизм. Они искусно расширяют ограниченные природой естественные рациональные потребности человека и широко используют стремление людей к безграничным эмоциональным зависимостям от продуктов. Нам, потребителям, это нравится, но… Сегодня очевиден культ демонстративного успеха и избыточного потребления. Самовыражение и даже самоидентификация человека через статус «брендовой вещи» стали нормой. Корпорации по-своему упорядочивают модели потребительского поведения, обрабатывают человека и его ближайшее окружение, как бы говоря: «Не отставай, делай как все». Мы и делаем. В жизни человек достаточно легко определяет свои действия: «что, где, когда, как, с кем». Проблемы на-

чинаются с трудностью определения «насколько» в каждой конкретной ситуации. Представим наше восприятие мира или ситуации как определенную субъективную многомерную систему. Такая система состоит из параметров, которые мы распознаем и расцениваем как важные. И для каждого такого параметра мы накладываем свою субъективную шкалу оценки: «Правильно соизмеряя правильное взаимодействие… правильно делать правильные вещи (Piter Druker) …в правильном месте в правильное время (Steve Jobs)». В моей формуле эффективности я пользуюсь тремя основными измерениями правильности, которые считаю необходимыми и достаточными: 1. Что мы делаем (операционное измерение производительности) — «правильные вещи». 2. Как мы делаем (организационное измерение производительности процессов и алгоритмов деятельности) — «правильно делать». 3. С кем мы делаем (кооперационное измерение производительности отношений и общих усилий) — «правильное взаимодействие». Прорывы любой «производительной системы» в сверх-эффективность связаны с соразмерностью «насколь-

ко» и синхронизацией «где-когда» частных и общих активностей в трех измерениях: «что, как, с кем». Даже двум участникам одной ситуации, например, продавец — покупатель, трудно согласовать все элементы «правильности». Эффективнее будет тот, кто достигнет пусть не «абсолютной», но лучшей определенности одновременно в трех направлениях. Он и становится лидером ситуации. Если применить принцип Парето (20% усилий определяют 80% результата), то согласованные малые, но правильные усилия в формировании полезных действий, технологий и отношений точно придадут активности синергетический эффект. Но заранее вычислить алгоритм «абсолютной эффективности» практически невозможно. Нет «кремлевских таблеток». Но, увы, есть продавцы и покупатели их рецептов… Осмысление всегда субъективно — ведь это слова, понятия и решения, а у слов, мыслей и намерений слишком много контекстов и разночтений. В конкретной ситуации, исходя из текущих представлений о собственном состоянии и предпочтениях, мы принимаем решения о дальнейших действиях. Что мы имеем — сравниваем с тем, что нам требуется. Достоверное измерение возможно только для материальных последствий наших действий. Как понять, что наше действие относительно себя и другой стороны было эффективно? Все мы взаимодействуем друг с другом, играя те или иные роли. А в жизни, как и в театре, если есть действие и роль, то есть и режиссеры — те, кто задает общее направление развития ситуаций. Одноклассница вспомнила, как учителя заставляли ее отказаться от ультра-миниюбок в школе. Ссылались на правила, взывали к совести и ответственности… Но она отстаивала «свои права». Только друг уже в институте подсказал, что не стоит носить мини, когда ноги кривоваты. Для нее теперь мини под запретом. Учителя не смогли, а юноша легко победил навязанный стереотип моды. Что же заставляло девушку так долго настаивать на своем вызове, а потом резко поменять свое решение? Одновременные внешние влияния моды, журналов и

телепередач, подружек, кавалеров и учителей затуманивали и искажали отражение в зеркале. Друг просто разбудил в студентке ее собственное представление о вкусе и заставил прислушаться к своим мотивам. И в том и в другом случае режиссером выступил кто-то со стороны, но соразмерность «собственного решения» студентки, по ее же оценке, лучше решения школьницы. У внешних режиссеров есть множество сценариев и каналов воздействия на нас. Человек зависим от своего ближнего окружения, которое и определяет их общую парадигму — модель правильности. Внешний круг корпораций и общества не заменяет ближний, но стремится через него влиять на поведение человека. Любой хочет иметь от других подтверждение успеха своих решений и своего влияния на общие правила, результаты, отношения. Мы нуждаемся в адекватных оценках роли, но привыкли их не получать. А корпорации легко дают эти подтверждения: «Ты классный, если можешь платить!», и обольщают хитрой рекламой, надувают капитализацией бренда губы красавиц. И в обществе принято говорить комплименты в спокойном состоянии и нелицеприятные фразы бросать при недовольстве. Ни тому, ни другому не веришь. Так где же у человека находятся точки опоры? В себе и своем ближнем круге. В спокойном состоянии можно корректно подсказать другому невидимые им несоответствия. В гневе можно вспомнить о недавних комплиментах. В выборе решений можно больше ориентироваться на соразмерность частных и общих интересов, здравый смысл, интуицию и открыто предъявленное мнение. Ведь насколько приятно ощущать себя успешным режиссером своей роли, оцененной другими.

проекты

прямая речь

К р и с т е р Но р р

Кристер Норр, старший преподаватель АМИ, профессор Университета Halmstad (Швеция). Более 15 лет консультирует в России в области стратегии и операционного управления.

Современные стратеги – от hard knowledge к soft skills Побудило меня написать эту статью выступление на конференции Best Ideas for Growing в мае этого года. Чувствую себя причастным к обоим проектам — ведь, и в АМИ работают мои выпускники, хочу поддержать их идеи в формировании у компаний настоящих HR стратегий.

К Творчества, логики и креативности в России много, но проблемы начинаются, когда я спрашиваю о том, какие ресурсы у нас есть для достижения целей 72

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

аждый раз, когда я приезжаю в Россию работать с собственниками и управленцами бизнеса различных компаний, я задаю им вопрос: «Как вы считаете, бизнес — это вообще о чем?» И конечно, одним из ответов всегда будет: «Зарабатывать, делать прибыль». Тогда я спрашиваю: «А кроме прибыли, о чем это?» — «Реализовываться, создавать ценность». И мы начинаем обсуждать, как это делать в неопределенной, меняющейся среде, как сформировать долгоиграющую, жизнеспособную конкурентную стратегию, как ставить цели, как их трансформировать в операционную деятельность, что мы действительно продаем, и т.д. Как правило, мы достаточно быстро находим ответы на эти вопросы. Творчества, логики и креативности в России огромное количество. Но проблемы начинаются, когда я спрашиваю о том, какие ресурсы у нас есть для достижения целей. Мне описывают прекрасные заводы, очень интересные продукты или сервис, но часто, когда речь заходит о людях, мои собеседники

хмурятся и начинают качать головами: «У нас сложно найти профессионалов, люди не хотят брать на себя ответственность, людей нет…». И в очередной раз, когда я начинаю работать с нижестоящим звеном, я убеждаюсь, что мои друзья не видят очевидного: «Люди есть, они блестящи, они профессиональны, они много знают, могут и умеют…». Но почему-то или уже не хотят вкладываться в свою работу в необходимом объеме, или их не слышат руководители, что часто вытекает одно из другого… Возможно, это происходит потому, что первым лицам бывает некогда, у них нет необходимых навыков мотивировать, вести за собой, нет простого умения управлять людьми. Во многих компаниях им на помощь приходят HR подразделения. Некоторые компании в России только пришли к тому, что они их создают. И это замечательно! Сейчас будет важно понять, какую роль HR играет в современной компании. Раньше, в индустриальную эпоху, традиционной ролью HR было профессиональное

партнерство, т.е. задача состояла в управлении льготами, зарплатами, правовыми вопросами в отношении сотрудников, целью было снижение затрат на труд и поднятие его производительности. В современном мире надо, чтобы HR помогали в построении потребительской ценности и конкурентного преимущества. Т.е. главными становятся поиск, воспитание и удержание талантливых людей, которые могут воплотить в жизнь ключевые компетенции компании. Ключевая компетенция — это коллективный опыт организации, особенно в том, как координировать разные производственные навыки и интегрировать множественные технологические решения. При этом — опыт, т.е. знания не портятся от использования и распространения, они увеличиваются. И HR, проходя путь от отдела найма и увольнений, обучения и развития, становится частью Совета Директоров, постоянно участвующей в Стратегических Дискуссиях. При этом имеет четкое понимание биз-

Главными становятся поиск, воспитание и удержание талантливых людей, которые могут воплотить в жизнь ключевые компетенции компании нес-процессов и активно работает с развитием конкурентного преимущества и созданием общего мышления. Вы можете спросить меня, как этого добиться? Мои коллеги в России часто говорят: мы бы отдали HRам многое, но они не берут. Я разубеждаю их, уверяя, что надо делать шаг навстречу. Но и сотруд-

ников HR я призываю изменить свой фокус и понимание HR — работа с Человеческими Ресурсами начинается с бизнеса, HR обязан говорить на языке бизнес-лидеров, учиться отслеживать реальность и тренды бизнеса и адаптировать к ним HR-практики, понять свою роль в построении конкурентного преимущества компании. Хочется, чтобы HRы задавали себе вопросы: какие организационные возможности должны быть у моей компании для создания продуктов и услуг, в результате которых к нам придут клиенты; какие способности должны быть у наших людей, чтобы они могли понимать и реагировать на краткосрочные и долгосрочные потребности рынка; как мы проинвестируем в HR-практики, которые обеспечат бизнес-результат… Еще J.E. Deming говорил, что «самая большая растрата — растрата человеческих усилий». Добавлю от себя, что именно за верное направление этих усилий и отвечает сегодня HRфункция в организации. Итак, что вы скажете?

проекты

необизнес

Т е кс т И л ь я Ш а йд у ро в

Катись, колесо

Эквалайзер на заднем стекле, цветные покрышки , детское такси и электромобиль, который заряжается от обычной розетки, – таков перечень веселых автомобильных ноу-хау, которые сулят их авторам вполне серьезные деньги. К лоу н ы з а р ул е м

«Авто-няня» — новая услуга для жителей мегаполиса: нет времени забрать детей из садика — один звонок, и за ними заедут добрые дяди, похожие, по желанию заказчика, хоть на циркачей, хоть на людей в черном. Чтобы поставить на ноги этот неприхотливый, но весьма прибыльный и полезный бизнес, его создателю пришлось лишь подыскать подходящих сотрудников: все они — доброжелательные и общительные люди с безупречной водительской репутацией.

р а З НО Ц ВЕТНЫЙ Т Ю НИНГ

Автотюнинг заиграл яркими красками — в рамках подготовки к «Формуле-1» французская компания Michelin вывела на рынок первую партию цветных покрышек. Несмотря на то, что яркий цвет — скорее дань эстетике, чем индикатор износа протектора, идея предприимчивых французов быстро пошла «в народ»: на сайте asian-alliance. com уже вовсю торгуют импортными чудо-покрышками, а Ярославский шинный завод, как поговаривают, собирается наладить выпуск отечественных.

перва я л асточк а

Похоже, мечты радикальных экологов начинают сбываться: итальянские инженеры разработали Biro Estrima — единственный в мире четырехколесный мотороллер, работающий на электрическом двигателе с нулевым уровнем выбросов и подзарядкой от обычной розетки. Помимо экологичности, авто, уже зарекомендовавшее себя в городской среде, отличают скромные размеры, небольшой расход «топлива» и полный набор удобств: стеклянная крыша, задние ветровые стекла, дополнительные «зимние» двери и место под магнитолу и iPod.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

проекты

необизнес

З а водн а я м узык а

Установка эквалайзера на заднем стекле — новая услуга российской компании Zomex, которая обыгрывает желание клиента выделиться за счет оригинального оформления собственного автомобиля. Процесс установки устройства, стоимость которого не превышает четырех тысяч рублей, занимает от силы пару дней: к внутренней стороне стекла при помощи клейкой ленты крепят гибкую панель, затем — протягивают к прикуривателю (или другому источнику питания) тонкий провод.

Велосипедное подземе лье

Biceberg — система велосипедной парковки, придуманная предприимчивыми испанцами. С виду парковка напоминает обычный банкомат, только вместо основного корпуса у него — подземный бункер, а вместо купюр — «железные кони», которые спускает в «тартарары» специальный лифт. Система обслуживания предельно проста: каждый велосипедист получает карту с микрочипом, с помощью которой он, оплатив место, может потом получить двухколесного друга обратно.

Желе зное здоровье

Владельцы компании NMC из Бахрейна сделали шаг навстречу тяжелому металлу: чтобы скрасить досуг клиентов, они открыли в своих автомастерских тренажерные залы — недорогое, но полезное для здоровья дополнение к кафетерию с бесплатным интернетом. В те же ворота сыграл официальный дилер Porsche в Великобритании — пока авто «чистит перышки», сотрудники компании возят скучающих клиентов в торговый центр, расположенный через пару кварталов.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Н а п ра в л е н и я

Ус т р о й с т в а

Т е кс т Дм ит р ий Н ос иков

Ф о т о А р хив S u p e rm e c ha ni cal

Домовой 2.0 Chief Time изучил американскую разработку, благодаря которой любая жилплощадь может «поумнеть». Еще совсем недавно smsсообщение от стиральной машины или холодильника заставило бы вас вздрогнуть и всерьез задуматься об отпуске. Возможность выходить в online и общаться с владельцем теперь уже есть у многих вещей — будильника, радио, даже кормушки для домашних питомцев, однако полноценного общения со всеми окружающими предметами сразу человек пока не наладил. Все должно измениться с изобретением Twine — коробочки размером с пачку сигарет, способной наделить душой практически любую вещь в вашем доме.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Авторы проекта — американцы Джон Кестнер и Дэвид Карр. Выпускники кузницы hi-tech талантов — Массачусетского технологического института — и основатели компании Supermechanical, описывая принцип действия Twine, то и дело упоминают «практическую магию». «Мы пытаемся создать систему, которая позволит еще более тесно связать людей и окружающие их устройства», — объясняет нам Джон. О сенсорном модуле (той самой «сигаретной пачке») он говорит как о своеобразном «органе осязания» с датчиками вибрации и температуры. Прибор работает

от двух батареек и подключается к любому домашнему компьютеру через Wi-Fi. Twine настраивается в специальной программе Spool — «настолько простой, что будет доступна любому юзеру», уверяют изобретатели: «Spool не требует навыков программирования. Например, если вы хотите получать сообщение каждый раз, когда открывается входная дверь, вы просто выставляете в программе условие: «когда» датчик фиксирует открытие — «тогда» следует прислать sms-сообщение «Дверь открыта». И точно так же со всеми другими сенсорами».

К Twine можно подключить самодельные сенсоры, делающие набор его функций почти бесконечным

Достаточно положить Twine на стиральную машину и откалибровать его в соответствии с инструкцией — и устройство, как только зафиксирует прекращение вибрации, сообщит об окончании стирки счастливому владельцу чистого белья с помощью sms, e-mail или в Twitter. Это лишь один из примеров использования разработки. Полный набор датчиков заставит ваш дом докладывать буквально обо всем: о температуре в помещении и в холодильнике, о движении в комнате, о пожаре или протечке трубы. С помощью универсального разъема к Twine можно подключить и самодельные сенсоры, делающие набор его функций почти бесконечным. В комментариях на сайте проекта немало дельных предложений — например, датчик давления «верная жена», который муж

мог бы встроить в матрас, прежде чем отправиться в командировку. Или сенсор «страж диеты», посылающий сообщение каждый раз, когда кто-то из близких решил среди ночи открыть холодильник… «Мы продолжаем совершенствовать набор датчиков, — рассказывает Джон Кестнер. — Постоянно изучаем отзывы и предложения покупателей, чтобы улучшить Twine». Можно было бы предположить, что потребителями продукции Supermechanical станет узкий круг продвинутых адептов hi-tech, тем более что подобное «оживление» домов им по карману — стоимость базового набора с двумя сенсорами составляет всего 99 долларов. Однако еще на стадии предзаказов серьезный интерес к Twine начали проявлять бизнесмены. В частности, те, кому необходимо постоян-

но контролировать температуру и влажность воздуха в производственных или складских помещениях. К середине прошлого года создатели проекта Twine завершили привлечение инвестиций через сайт Kickstarter.com, помогающий подобным стартапам собирать средства на запуск производства. Рассчитывая всего на 35 тысяч долларов, Джон и Дэвид в итоге получили больше полумиллиона. С возросшей уверенностью и чемоданом банкнот они уже приступили к следующему этапу — сборке Twine. Первые поставки устройства были запланированы через 2 – 3 месяца. Возможно, ровно столько нас отделяет от того времени, когда дома не только «поумнеют», но и заговорят с нами почти на равных.

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

Н а п ра в л е н и я

Вещи

Зазеркалье Чем выше скорость жизни, тем сильнее желание остановить мгновение — отсюда увлечение фотографией, утверждающей настоящее вопреки беспощадности времени. Самые интересные фотоаппараты 2012года — в нашем обзоре.

Европа рядом Любо-дорого Hasselblad H4D-60 занимает первую позицию в рейтинге самых дорогих профессиональных фотоаппаратов современности: его стоимость — полтора миллиона рублей за «тушку». Матрица с разрешением 60 мегапикселей, оптический зум, минимальное фокусное расстояние в 29 мм, ISO 50 – 800 — словом, все что нужно, чтобы забыть о технических нюансах и целиком сосредоточиться на композиции.

Nikon D4 — первый в мире фотоаппарат, поддерживающий карты памяти стандарта XQD, и лучшая европейская профессиональная камера этого года по мнению специализированных западных изданий. Главная «фишка» модели, обладающей разрешением в 16,6 мегапикселей, широким динамическим диапазоном, сверхбыстрым автофокусом и низким уровнем шумов, — возможность комфортно снимать при избыточном и тусклом свете. Цена удовольствия — 200 тысяч деревянных.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Звездное небо над головой

Фокус-покус

Аппарат-амфибия

Зеркальный цифровой фотоаппарат EOS 60Da, представленный компанией Canon в этом году — находка для романтиковастрофотографов: он идеально подходит для панорамных съемок звездного неба. Недоступные обычным «зеркалкам» астрономические объекты камера «берет» за счет специального инфракрасного фильтра повышенной чувствительности — собственной разработки японских инженеров, которая и поднимает ценник выше среднего: 60 тысяч рублей.

Light Field Camera, стоимость которой приближается к 30 тысячам рублей, — первая в мире камера, созданная по революционной технологии, исключающей фокусировку на объекте: щелкнул, выбрал точку резкости на любом из участков кадра, и — готово. Впечатляет и дизайн: корпус гаджета, выполненный в виде параллелепипеда из анодированного алюминия, ложится в руку как литой, а цветные вставки и мультисенсорный экран добавляют своеобразного «шарма».

Sealife Mini2, одна из самых продаваемых камер в линейке водонепроницаемых, способна фотографировать на глубине 40 метров — хоть за амфорой ныряй. Выполненный из резины корпус камеры не боится падений и ударов, а сама она отличается неприхотливостью, выдавая вполне качественные снимки при стандартных характеристиках: разрешение в 9 мегапикселей и трехкратном цифровом зуме. Цена «мечты подводника» демократична — всего 14 тысяч рублей.

Т е кс т Е л е на К ри во п ал о ва

фотоаппаратов для лучших моментов в жизни

Дело тонкое На примере продукта Cyber-shot TX55 фирма Sony показывает, что «цена-качество-малогабаритность» способны ужиться в одном коробке. Ультратонкий (всего 13 миллиметров), выполненный из алюминия фотоаппарат за пять тысяч рублей, наверняка, придется по душе путешественникам: сам легкий как перышко, а характеристики — пятикратный зум, разрешение 16,2 мегапикселей и функция 3D — вполне сносные.

Передовик производства Samsung NX20 — лидер в линейке «беззеркалок», появившихся на рынке в 2012 году. Благодаря относительно невысокой цене (30 тысяч рублей) его смело можно рекомендовать начинающим фотографам — благо, разрешения в двадцать мегапикселей и ISO в диапазоне 100 – 12800 единиц вполне достаточно. Ключевая особенность, присущая, впрочем, всем продуктам корейцев — встроенный Wi-Fi, позволяющий быстро передавать данные на другие фирменные девайсы.

«Вкусная» история

Сама естественность

Маленький, да удаленький

Люксовая версия Leica M9 Titanium Edition, выпущенная лимитированным тиражом в пятьсот экземпляров, — детище автомобильного дизайнера Вальтера де Сильвы, прекрасно сочетающее минимальный ретро-дизайн с высокотехнологичной начинкой. Камера собрана вручную, выполнена из прочного титана и сапфирового стекла, не подверженного царапинам. Одна из наиболее «вкусных» функций — подсветка рамок в видоискателе. Стоимость — 700 тысяч рублей.

Зеркальная фотокамера Sigma SD1 — воплощение естественности: съемные панели выпиливаются вручную из отдельных брусков амбойны — редкого дерева, растущего на островах где-то в Индонезии. Из-за необычного исполнения все модели, выпущенные в рамках ограниченной коллекции, отличает эксклюзивный, в буквальном смысле созданный природой, дизайн. Стоимость одного экземпляра едва ли сравнима с ценой оставшихся деревьев — около полумиллиона рублей.

The World Smallest Camera или Chobi Cam One от японской фирмы Thanko — самый маленький фотоаппарат из известных. Его вид копирует обычную фотокамеру, однако размеры впечатляют: 3х2,7х2,7 сантиметров и 11 граммов при наличии камеры с разрешением 2 мегапикселя, разъемом под флешку-microSD и объемом памяти до 32 Гигабайтов. Цена альтернативы крупногабаритным девайсам столь же невелика, как она сама — всего чуть больше тысячи рублей.

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

н а п ра в л е н и я

Ра зб о р к а

Т е кс т Д ина П р уд ьк о

Без нее как без рук,

или Преображение ручки

В попытке облегчить себе письмо человечество веками совершенствовало пишущие инструменты, поэтому история ручки полна открытий, различных ноу-хау в технологии изготовления и уникальных бизнес-идей. Скромные пишущие ручки делали миллионерами не только авторов изобретений, но и тех, кто знал, где и как их продать.

«Египетская ручка»

Написано пером…

Около 3000 лет до н.э. Для письма на папирусе египетские писцы начинают использовать тонкие кисти или ручки из тростника. Росписи на гробницах донесли до нас изображения этих инструментов. У египтян существовала самая настоящая авторучка – ее не надо было то и дело макать в чернильницу. Она представляла собой свинцовую трубочку с заостренным концом. Внутрь трубочки вставлялась тростинка, заполненная темной жидкостью. Жидкость понемногу стекала к заостренному концу, и когда трубочкой водили по папирусу, на нем оставался четкий черный след. Такую ручку археологи обнаружили в гробнице Тутанхамона в Египте. В арабских странах заостренная палочка из тонкого тростника с расщепленным надвое острым концом, которую погружали в чернила, называлась калам.

В период 600-1800 годов н.э. удешевление и широкое распространение пергамента привело к тому, что потребовался общедоступный пишущий инструмент. Европейцы обнаружили, что при использовании для письма по пергаменту определенным образом заточенного гусиного пера можно увеличить скорость написания текстов. Но подготовить его было очень трудно. Весной у сильного молодого гуся следовало вырвать одно из пяти внешних перьев, причем обязательно из левого крыла! Потом это перо надо было обжечь в горячем песке, чтоб оно стало жестким, и заострить его кончик ножом. Изобретенные письменные принадлежности пользовались популярностью. Перьев требовалось уйма! В XVIII веке из России только в Англию отправляли в год 27 миллионов перьев!

Стальное перо В 1803 году было запатентовано металлическое перо для ручки. На роль первооткрывателя претендует Харрисон из Бирмингема, изготовивший свое перо в 1780 году. Его принцип в 1820 году использовал Джозеф Гиллотт и создал очень удачное упругое и тонкое металлическое перо. В 1829 году Джосайя Мейсон додумался это перо расщепить, а еще через год Джеймс Перри стал просекать в пере отверстие и делать в нем боковые расщепы. После этого производство металлических перьев стало массовым. К концу XIX века ручки с металлическим пером полностью вытеснили недолговечные, требующие частой замены гусиные перья.

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

ручка в мире современного бизнеса это не только рабочий инструмент, но и идеальная рекламная площадь.

Ручка, способная писать под водой! Появлением шариковой авторучки мы обязаны венгерскому журналисту Ладисло Биро. В 1938 году он придумал ручку-трубочку с крошечным шариком в наконечнике стержня. Такая ручка может оставить след длиной в 6 километров! Во время Второй мировой войны правительство Великобритании приобрело патент Ласло. Шариковые ручки стали использовать штурманы и офицеры в нелегких боевых условиях. В октябре 1945 года, после Всемирной ярмарки в Нью-Йорке, шариковые ручки появились в широкой продаже. В том же году в США было налажено первое массовое производство этих письменных приборов. Американский предприниматель Милтон Рейнолдс, изучив патенты и кое-что доработав, запустил шариковые ручки в производство, сказочно разбогатев на них всего лишь за два года. Примечателен тот факт, что поначалу шариковая авторучка была разрекламирована как «первая ручка, способная писать под водой!»

Эталон грации и престижа Бренд Waterman – один из признанных лидеров в мире канцелярских товаров. Основателем компании стал находчивый предприниматель по имени Льюис Эдисон Вотерман. В 1882 году он намеревался подписать важный для себя контракт. Однако во время переговоров его ручка перестала писать, и ратификацию договора отложили. На следующий же день Вотерман узнал, что предполагаемые партнеры заключили договор с его конкурентами. Так у Льюиса Вотермана родилась идея создать ручки Waterman, которые никогда не подводили бы бизнесменов и в то же время являли бы собой эталон грации и престижа. Вотерман создал чернильную ручку Regular: компактную, надежную ручку с капиллярными протоками, обеспечивающими одновременно восходящий поток воздуха и подачу чернил, ставшую прообразом современных ручек.

От популярной – к великой… Имя Джорджа Стэффорда Паркера сегодня известно всему миру. Скромный сотрудник телеграфной школы, чтобы получить прибавку к жалованию, стал агентом по продаже перьевых ручек. Бедность и ум Паркера образовали могучий союз, и вчерашний преподаватель решил сделать на авторучках свой бизнес. Он стал одним из первых гениев маркетинга, заставив рекламировать свои ручки тех, кто пишет ими историю. Но начал все же с технологии. Паркер запатентовал и внедрил в 1894 году экономичную и абсолютно уникальную систему подачи чернил. В 1899 году он выбросил на рынок так называемую бесстыковую ручку. Паркеровская Jointless Pen не разваливалась – и уже одним этим «убирала» конкурентов. Постепенно Parker из просто популярной марки стал маркой великой: при подписаниях важнейших исторических документов.

Успех «одноразовости» Изобрел одноразовые ручки, сделав их доступными для всех, барон Бик. В начале технология производства стержней была дорогой. Шариковые стержни были согнуты для увеличения емкости чернил и имели «двойную длину». Технология развивалась в сторону более тонких шариков и удешевления стержней. В 1953 году француз барон Бик (Bic) вложил деньги в разработку шариковых ручек. Результат превзошел все ожидания — эта одноразовая ручка была дешевой, удобной, одинаково хорошо писала на любой бумаге. Стоимость ее изготовления упала настолько, что шариковые ручки стали общедоступны. Изобретательный француз сделал ручку одноразовой и сократил ее цену до цены стержня — 29 центов вместо 10 долларов. В 1953 году Бик запустил серийное производство, и уже через два года продавалось по двести пятьдесят тысяч его ручек в день. Сегодня BIC Corporation благодаря разветвленной дилерской сети занимает 1/3 рынка продаж шариковых ручек в США. За период с 1983 года BIC Co. продала в Америке более 7 миллиардов ручек.

Приобрести пишущие принадлежности от Waterman и Parker Вы можете в канцелярских магазинах «Графика+» расположенных по адресам: Иркутск, ул. Декабрьских Событий, 119а, первый этаж, тел. 707 – 700 ул. Свердлова, 36, ТЦ «Сезон», пав. 115 (сразу за эскалатором), тел. 727 – 617 Ангарск, 75-й квартал, 2, ул. Карла Маркса, 28 (Магазин «Жасмин»), тел./факс: (3955) 52 – 00 – 40 www.grafics.ru

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

н а п ра в л е н и я

А в т о г раф

Т е кс т О л ег Г о рел о в фо т о а р х и в Bentl ey

Великий автомобиль для великих людей

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

н а п ра в л е н и я

а в т о г раф

значально компания выпускала только гоночные машины, не обращая особого внимания на дизайн. Но в Англии спорт всегда был уделом и привилегией джентльменов, занятия им считались престижным и даже обязательными. Поэтому все модели Bentley несли на себе печать изысканного аристократизма. Не случайно, представляя свой первый автомобиль, Уолтер Бентли сказал: «Мы будем делать лучшие в аристократическом классе скоростные автомобили». Эта фраза является девизом компании и по сей день. А чуть позже он сформулировал миссию марки: «О причинах активного участия Bentley в гонках. Хотим ли мы славы победителей?

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

В начале ХХ века трое энтузиастов собрались в гараже, чтобы воплотить свою мечту о совершенном автомобиле. Это были не простые люди. Это были обеспеченные, получившие лучшее образование и аристократическое воспитание представители интеллектуальной элиты Великобритании. У них было все. Но они хотели создать в этой жизни что-то великое своими руками. Их имена – Ф. Барджес, Г. Варлей и У. Бентли. Если вы узнали в имени последнего героя название марки автомобиля, на котором ездит королева Великобритании, то вы поняли, что у них это получилось. Выгоды от всеобщего внимания, которым окружены наши победы? Нет. Для нас важен тот громадный опыт, который дают эти соревнования. Уроки, которые мы выносим из участия в гонках, имеют особое значение. Это – подлинное богатство компании». Когда-то «мощность двигателя Bentley не указывалась по причине ее достаточности». Завод в городе Крю (Великобритания), где ныне расположена штаб-квартира Bentley Motors, изначально был построен для производства авиационных двигателей Rolls-Royce Merlin, устанавливавшихся на боевые истребители Spitfire и Hurricane, а двигатель «Мерлин» до сих пор используется в авиации. И по сегодняшний день автомобили марки Bentley отличает то, что они

не нуждаются в лейблах, обозначающих модель, объем двигателя и эксклюзивную комплектацию. Потому что дешевых, как, впрочем, и старых Bentley не бывает. Высокие технологии плюс ручная сборка позволяют создавать автомобили класса люкс, отличающиеся мощностью, комфортом и надежностью. Все автомобили Bentley по-своему замечательны, но есть и уникальные образцы, выполненные по индивидуальным заказам, в рамках которых клиенты обсуждают с дизайнерами и инженерами свои идеи и пожелания – от индивидуального внутреннего интерьера до очертаний кузова. Сейчас Bentley производит всего пять моделей: флагман марки

н а п ра в л е н и я

а в т о г раф

Уроки, которые мы выносим из участия в гонках, имеют особое значение. Это – подлинное богатство компании шикарный Mulsanne, представительский седан Flying Spur и три модификации двухдверного купе Continental GT с двигателями 507, 575 и 625 л.с. Если флагман Mulsanne принято сравнивать с Rolls-Royce Phantom и Майбах, то у серии Continental W12 уже в течение 6 лет нет прямых конкурентов благодаря уникальному набору характеристик в серийном исполнении: 6-литровый двигатель, постоянный пол-

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

ный привод, пневмоподвеска с изменяемым клиренсом до 20 см и четырьмя уровнями жесткости, самые большие дисковые самовентилируемые тормозные диски, вес в 2,5 тонны и разгон до сотни чуть более чем за 4 секунды делает его мощным, безопасным, всесезонным комфортным автомобилем со спортивными мышцами «для нашей жизни». Надежность автомобиля обеспечивается беспрецедентным кон-

тролем качества. В этих целях на сборочной линии двигателей модели Continental каждую неделю один двигатель фактически уничтожается! Его выбирают случайным образом на конвейере и устанавливают в специальной комнате. Там двигатель работает на максимальных нагрузках без перерыва в течение всего рабочего дня. Стальные детали выхлопной системы раскаляются докрасна. От таких нагрузок любой слабый элемент не выдержит и сразу

н а п ра в л е н и я

а в т о г раф

Мы будем делать лучшие в аристократическом классе скоростные автомобили. Эта фраза является девизом компании и по сей день даст о себе знать. После испытания двигатель разбирают до болтика, и инженеры проверяют его на отсутствие дефектов. В случае обнаружения любого отклонения от нормы вся партия деталей, в которой хотя бы всего одна деталь попала под сомнение, бракуется и заменяется на другую, с тщательной проверкой контрольных параметров. Недаром девушки сравнивают Bentley с идеальным мужчиной – «он сильный, красивый, абсолютно надежный и очень богатый!», а

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

европейский Business Week както написал: «Автомобильной промышленности необходим золотой стандарт, и им является Bentley». Для владельцев автомобилей Bentley, а также для тех, кто планирует покупку, Bentley Motors предоставляет возможность посещения завода в городе Крю с индивидуально подготовленным туром. Гости размещаются в 5-звездочном отеле города Честер, их доставляют на завод и обратно на флагмане марки. Экскурсию проводит гид, который проработал на

заводе более 25 лет. В течение визита гости знакомятся с особенностями производства легендарных автомобилей и видят воочию процесс рождения Bentley, выполняемый потомственными английскими мастерами. Знакомство с миром Bentley – будь то экскурсия на завод или управление этим автомобилем хотя бы в течение получаса – не оставит равнодушным к этой марке никого! Великое создается для выдающихся, чтобы помочь им стать великими!

Помимо главного ресурса – солнца и моря – Майорка знаменита производством искусственного жемчуга

н а п ра в л е н и я

М е с та

Обитаемый остров Chief Time исследует испанский курорт, на котором серфинг в бассейне и пещерный кинотеатр считаются обычным делом. Т е кс т ол е г г ор е л ов Ф о т о а р хив ж у р на ла ch i ef ti m e

сли бы Наполеон Бонапарт мог выбирать остров для изгнания, несомненно, вместо затерянного в Атлантике кусочка земли он выбрал бы именно Майорку — солнечный остров Средиземного моря, расположенный в 200 километрах западнее испанского побережья. На «Большой остров» (именно так переводится с испанского это название) каждый год высаживаются более 24 миллионов туристов ради всего того, чего ждет каждый человек от поездки в южные края, — 300 солнечных дней в году, релаксирующий отдых в люксовых отелях наряду с уединением в удаленных уголках суши и, конечно же, мягкие воды Средиземноморья. На протяжении своей истории этот остров был желанным местом не только в период развития туризма. Поэтому Майорка поражает воображение своей двуликостью. Архитектура — это смесь христианских традиций и мусульманства, арабской и европейской культур. География — комбинация горных районов с пиками до полутора километров и плодоносных равнин. Дикие

пещеры и гроты, в которых, казалось бы, не ступала нога человека, неожиданно становятся площадкой для световых арт-инсталляций под музыку легендарных композиторов. А люксовые курорты предлагают совершенно необычные и несвойственные размеренному отдыху услуги. Например, один из них, Calvia Beach Resort, предлагает постояльцам отеля Sol Wave House уникальный водный аттракцион Flow Barrel. Первая в Европе система искусственных волн в отдельном бассейне может подарить любому желающему, даже без особых навыков, ощущение серфинга на скорости 48 км/ч: мощные насосы выбрасывают воду на изогнутую 3-метровую стену, на которой балансирует и словно бы «зависает» над водой серфер. Для маленьких постояльцев и совсем начинающих пловцов предусмотрены более «легкие» версии аттракциона. Здесь же, прямо у бассейна, установлены кровати в балинезийском стиле, в которых можно укрыться от дневного зноя. Отель располагается вполне удачно — на первой линии пляжа Кальвия, в 17 километрах от столицы острова Пальма. Близлежащие отели предлагают совершенно другие типы отдыха на

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013 CHIEF TIME

н а п ра в л е н и я

М е с та

выбор: Beach House подойдет для любителей пляжных вечеринок и танцевальной музыки, а Sol Antillas Barbados — для любителей спокойного отдыха. Пожалуй, каждое необычное место на планете имеет свой фирменный продукт. Помимо главного ресурса — солнца и моря — Майорка знаменита производством искусственного жемчуга. Известная на весь мир компания

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Majorica была основана на острове еще в 1890 году в городе Манакор. Ее основатель — немецкий эмигрант Эдуард Хьюго Хош — пытался разработать технологию, которая позволила бы изготовить украшение, максимально приближенное к настоящему жемчугу. В этом бизнесмен и ученый вполне преуспел — технология покрытия

стеклянных шариков множеством слоев пигментных и защитных лаков оказалась коммерчески выгодной. Сегодня Майорка производит и экспортирует один из самых совершенных искусственных жемчугов в мире. Однако самое незабываемое впечатление останется от чудесного духа, аромата и свежести воздуха Майорки — именно это всегда отличало остров от суетливой жизни на Большой земле. И лучше всего впечатление от посещения Майорки описал в своих воспоминаниях польский классик, композитор Фредерик Шопен: «Теперь я в Пальме среди пальм, кедров, алоэ, апельсиновых и лимонных деревьев, фиг и гранатов. Небо бирюзовое, море синее, а горы изумрудные. Воздух? Что ж, воздух такой же голубой, как и небо, и солнце сияет целый день, и люди ходят в летних одеждах, потому что жарко. Одним словом, жизнь здесь изумительна».

Благодарим турфирму «Нева» за организацию путешествия и теплый прием. Подробнее об отелях и турах на www.nevatravel.ru

Если бы Наполеон Бонапарт мог выбирать остров для изгнания, несомненно, вместо затерянного в Атлантике кусочка земли он выбрал бы именно Майорку

72 ТЕАТРАЛЬНЫЙ

СЕЗОН

РЕПЕРТУАР | ФЕВРАЛЬ-МАРТ 2013 ГОДА ФЕВРАЛЬ 2013 14

М. Самойлов

ПРЕМЬЕРА! «БЛУДНЫЙ СЫН», музыкальная драма в 2-х действиях по киноповести В. Шукшина «Калина красная». 16+

2 часа 30 мин.

А. Колкер

«СВАДЬБА КРЕЧИНСКОГО». Мюзикл в 2-х действиях. 12+

2 часа 30 мин.

А. Рябов

«СОРОЧИНСКАЯ ЯРМАРКА». Оперетта в 3-х действиях. 12+

2 часа 45 мин.

Дж. Бокк

«СКРИПАЧ НА КРЫШЕ». Мюзикл в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

21, 23, 24

О. Фельцман

ПРЕМЬЕРА! «ТЕТУШКА ЧАРЛИ». Музыкальная комедия в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

Музыка в стиле «техно»

«АНГЕЛЫ СМЕРТИ». Модерн-балет в 2-х действиях. 16+

1 час 50 мин.

МАРТ 2013 1, 14

А. Колкер

«СВАДЬБА КРЕЧИНСКОГО». Мюзикл в 2-х действиях. 12+

2 часа 30 мин.

Г. Канчели

«ПРОДЕЛКИ ХАНУМЫ». Музыкальная комедия в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

5, 6

А. Рыбников

«ЮНОНА» и «АВОСЬ». Рок-мистерия в 2-х частях. 12+

1 час 50 мин.

8, 30

О. Фельцман

ПРЕМЬЕРА! «ТЕТУШКА ЧАРЛИ». Музыкальная комедия в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

Ф. Легар

ПРЕМЬЕРА! «ГРАФ ЛЮКСЕМБУРГ». Оперетта в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

12, 13

В. Левин

«РУССКИЙ ФАНТОМ». Рок-мюзикл в 2-х действиях. 16+

2 часа.

А. Рябов

«СОРОЧИНСКАЯ ЯРМАРКА». Оперетта в 2-х действиях. 12+

2 часа 45 мин.

М. Самойлов

«КОММУНА «ЛЮБОВЬ». Водевиль в 2-х действиях. 16+

2 часа 15 мин.

Начало вечерних спектаклей: 18:30 | Касса работает ежедневно с 10:00 — 19:00 без выходных | Телефон касс 34 – 21 – 31

Н а п ра в л е н и я

Субъюнктив

инте р вью К онс та нт ин Х удяков

Ф о т о из л ич ног о а р хив а с е р г е я с т ил ави н а

Сергей Стиллавин Известный радиоведущий о жадности монополий, скороспелом бизнесе, людях дела и настоящей любви

Главное – не врать. Ни женщине, ни клиенту Какие предприниматели нужны, а какие — нет?

Что касается малого и среднего бизнеса, то да, нужны люди, крепкие хозяйственники, способные развивать свое дело. А вот насчет корпораций, спекулирующих на природных ресурсах, не уверен — все-таки лучше, когда нефть, газ и металл принадлежат государству. Обратная ситуация чревата образованием монополий и фактическим захватом власти: из-за спин политиков начинают руководить люди, которые действуют не столько в интересах общества, сколько из соображений личной выгоды. Вспомните Первую мировую войну — она как раз из-за жадности монополий началась.

Чего недостает современному бизнессообществу?

У нашего бизнес-сообщества три проблемы: безответственность, разгильдяйство и обман, что на практике выливается в элементарное «кидалово». Большинство ориентируется скорее на сиюминутную прибыль, чем на общественную пользу: здесь купил, там продал, приобрел тачку, дом — честно говоря, «туфтовый» такой подход. Думаю, «ларечники», которые занимаются только перепродажей, не заслуживают называться «предпринимателями», — они ничего не предпринимают. До революции у российских промышленников ценности были: они душой за отечество радели, старались делать все основательно, на века — так, чтобы начатое продолжили дети и внуки. Сейчас такого днем с огнем не сыщешь, да и государственная политика благоприятствует…

C H I E F T I M E ЯН В А Р Ь - Ф Е В Р А Л Ь 2 0 1 3

Куда канули истинные ценности?

Не исключено, что злую шутку сыграли особенности советского быта: за семьдесят лет мы привыкли перекладывать ответственность на чужие плечи, зато обзавелись не очень приятными чертами. Сел пьяный за руль — задавил прохожего, закрутил интрижку на стороне — отдал ребенка в приют, и так на каждом шагу, во всех отношениях. Надо бы нам отличать скороспелый бизнес от серьезного, а настоящую любовь — от ночного увлечения. Но главное — не врать. Ни женщине, ни клиенту.

Видите ли вы себя в роли предпринимателя?

Прочитав несколько биографий крупных предпринимателей, я понял, что это — люди, обладающие особой хваткой, особым энергетическим талантом, и, конечно, редкие профессионалы в своей сфере. Случайностей здесь не бывает: пришел в лавку в четырнадцать, трудился в поте лица, а в пятьдесят, «дозрев», встал у штурвала. Есть те, чье призвание — быть актером или инженером, есть дельцы, есть люди дела. Я чувствую себя на своем месте, к тому же кроме честности, нужно, видно, кое-что еще… В чем, по-вашему, состоит счастье?

Человек, который занимается своим делом, спокоен и счастлив, но в глазах коммерсантов ни того, ни другого пока не вижу.