Chief Time Иркутск. Декабрь 2012

Иркутск

ДЕКАБРЬ 2012

• СП Е ЦП Р О Е К Т •

ИТОГИ ГОДА 2012 • ГО СТ Ь Н ОМЕ РА •

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ: «Арбитражный управляющий — это сложная и даже рискованная работа» • А ТА К Ж Е •

Александр Логунов Василий Бояркин Кит Маклафлин Тутта Ларсен ЛЕВ ТОЛСТОЙ ЯкоБ Швепп

18+

Кресто-Воздвиженский Кресто-Воздвиженский Храм Храм (250 метров) (250 метров)

130-й квартал 130-й квартал (150 метров) (150 метров)

«Театральный «Театральный Я с удовольствием Я с удовольствием взялсявзялся за проектирование за проектирование Комплекса Комплекса Особняков Особняков » » квартал квартал , поскольку , поскольку его месторасположение его месторасположение действительно действительно уникально. уникально. Подобного Подобного в городе в городе нет. Оно нет.чудесным Оно чудесным образом образом соединяет соединяет в себе втишину себе тишину спального спального района, района, дыхание дыхание старины, старины, духовности духовности и культуры. и культуры. Уверен, Уверен, что квартиры что квартиры Комплекса Комплекса Особняков Особняков «Театральный «Театральный квартал» квартал» станут станут фамильной фамильной ценностью ценностью и будут и будут с гордостью с гордостью передаваться передаваться следующим следующим поколениям. поколениям. Александр Александр Юшков Юшков архитeктор архитeктор проекта проекта

Т аМ , гДе ж И В уТ С е Ме й Н ы е ц е Н Н оС ТИ

Центральный парк культуры и отдыха (20 метров)

Театр им. Загурского (60 метров)

Приближается Новый год — праздник, сотканный из радостных надежд, грандиозных планов, добрых семейных традиций и предвкушения счастливых перемен. В этот день мы с особой нежностью и трогательной искренностью поздравляем близких «с новым счастьем», с трепетом вручаем подарки и с детским азартом гадаем — а что же приготовили нам? С тем же трепетом наша компания создает комплекс особняков «Театральный квартал». Комфортное и безопасное пространство в самом центре Иркутска, в благодатном окружении памятников архитектуры и искусства, рядом с историческим кварталом «Иркутская слобода», Музыкальным театром им. Загурского, домом имени Мацуева.

10 особняков переменной этажности (от 3 до 5 этажей), квартиры площадью от 32 до 203 м², подземный паркинг на 93 автомобиля — «Театральный квартал» в «цифрах». Своим будущим жителям он открывается с другой стороны — уютной, наполненной рукотворной красотой и домашним теплом. Эти квартиры могут стать той самой семейной ценностью, что передается из поколения в поколение. Местом, где так весело провожать старый год и встречать новый, загадывать желание под бой курантов и совершенно «случайно» находить под елкой сюрпризы от Деда Мороза. Приглашая вас в незабываемую атмосферу этого чудесного праздника, мы желаем вам волшебного новогоднего настроения, побед в любых начинаниях, неугасимой энергии, вдохновения и любви!

т. (3952) 68-60-68 www.teatr-kvartal.ru г. Иркутск, ул. Дорожная 1 Проектная декларация на www.teatr-kvartal.ru/about/

8 (3952) 76-76-03

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 Рори Вейден

Дисциплинируй себя!

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

30 Лев Толстой

О спокойствии в делах , слу жении обществу и стремлении к благу

32 савва мамонтов

О русских дорогах и римских каник улах.

34 Кит Маклафлин

Об умении развиваться и вере в возможности

ЛЕГЕНДА

36 Шипучая мечта

Ш-ш-ш-ш-ш-ш-ш! — значит Schweppes!

36

22 Гость номера

20 6

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Михаил Николаев, директор филиала НП «СРО арбитражных управляющих Северо-Запада»: «Арбитражный управляющий — это сложная и даже рискованная работа».

РОРИ ВЕЙДЕН:

«Сосредоточенные усилия должны быть подкреплены четким таймингом и дисциплиной».

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ ИТОГИ ГОДА 2012

41 ГЛАВНЫЕ О ГЛАВНОМ

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

66 О ЧЕСТНОСТИ

Ценнейшее человеческое качество

БОЛЬШОЙ-БОЛЬШОЙ 68 СЕКРЕТ

НЕОБИЗНЕС

72 Первая древнейшая

41 Мы попросили известных иркутских бизнесменов оценить свои достижения в уходящем году и поделиться планами на будущее

72 НЕОБИЗНЕС казалось бы, уже все давным-давно придумано, самые необычные ложки и вилки изобретены, ан нет, и в наше время находятся изобретатели…

8

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВА

78

LEAP Жизнь на кончиках пальцев

ВЕЩИ

80

Истории игрушек 10 компаний, превращающих обычные елки в новогодние

СУБЪЮНКТИВ

96

Тутта Ларсен О Байкале, карме и том, что ну жно изучать в школе

82 Kerbs Glas — производитель из немецкого городка Лауши, родины елочной игрушки. Именно здесь, в 1848 году были сделаны первые новогодние шары

Возвращение phantomаса Каждый rolls-royce можно сравнить только с произведением искусства, оценивать которое должны на аукционах christie’s

96

Тутта Ларсен Популярная телеведущая о Байкале, хорошей карме бизнесменов и о том, что нужно изучать в школе кроме ОБЖ

10

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Завтраки Деловые обеды Ужины Презентации Банкеты Корпоративные вечера Доставка в офис и на дом Детские праздники

Поздравляем постоянных и будущих гостей с Новым Годом!

Каждое воскресенье семейный день

20% скидка на все блюда до 18:00 Российская, 17, тел. 24-29-71 rio-grandeirk.ru ООО «Итель», Иркутск, Российская, 17/2а. ОГРН 1053808136854. Реклама.

д еАкВаГУСТ брь

2012 2012 ф Ил О С О ф И я

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ДИРЕКТОР

Д О С т И Ж Е Н И й

ООО «Фаворит-Информ» Анна Журавлева

УчРЕДИ т Е л ь : ООО « ч ИЖуравлева фмАРк» ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР А.В. ИзДАтЕ ль: ООО «И зДАт Ел ь С кИй « ш Еф -пР Е м ь Е Р » ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР АннаДОм Шефер

Денис Шпак Елена Задубровская ФОТО ОБЛОЖКЕ Тимофей Кареба 2012 НыйНА РЕДАктОР Евгений JAM МЕС ЯЦглАв А В ГУСТ 2012 Михаил АРтФ-ДИ ФОТОГРАФИИ И Л РЕ ОНОМЕРА СктОР ОФ И Я ДО С Т И Ж Е НТкачев И Й Евгений JAM, Константин Глазков, Юрий Цой, ф Ил О С О ф И я Д О С т И Ж Е Н И й Владислав Бачуров РЕДАк ЦИ ОН Н ый ДИ РЕктОР фотографии из открытых источников. юрий Цой ф ОтО Н А О блО Ж кЕ ЧР ДИ Т Е ИИ ЛЬ : О О Оюрий « O O O O Цой, O O O O »Михаил Разуваев директор поЕрекламе фУОтОгРАф Ирина Константинова ИЗДАТ Е Л Ь : О О О « O O O O O O O O O O O O O O O » ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Наталья Никулина, Мария Тихонова, Кирилл вып УС к АЮЩИУчРЕДИ й РЕДАктОР т Е л ь : ООО « ч И фПонкратенко мКириллов АРк» Елена Александр носиков РЕДАктОР ыР ь С кИй Иван Иванов Г Е НЕ РА Л Ь НЫ Й ДИР Е К ТО ИзДАтЕ ль: ООО «И зДАт Ел ДОм « шМурашев, Еф -пР Е м ь ЕДмитрий Р» Петр Фильчаков ДИ зАйНЕ Р Иван Иванов ГЛ А В НЫ Й Р Е ДА К ТО Р Журнал «Chief Time — Иркутск» Управлением Федеральной службы по надзору в сфере Сергей Петров т ЕхН Изарегистрирован чЕСк И й РЕДА Иван Иванов ДИктОР ЗА Й Н Татьяна Бушмановапо/ Иркутской podpiska@ch iefr us. com / технологий массовых коммуникаций области. Д ИР ЕктО Рсвязи, О тД Е линформационных А И Н фОРмАЦ И И И РАСп РОСт РАНРАФ ЕиНИя Иван Иванов Ф ОТОГ ИИ Иван Иван2011 Иванов НА Д Н ОМ ЕПИ РО М№ РАБО ТА ЛИ Свидетельство ТУ38 – 00403 отИванов, 25 октября года. Тимофей Кареба глАв Ный РЕДАктОР Иван Иванов ФИНА ОВЫ Й РЕк ДИР Е наталья Туманова / ch ief1@ch iefr us. com / ДИ РЕкНС тОР пО лК АТО м ЕР Михаил Ткачев АРт -ДИ РЕ ктОР Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов ОТДЕ ЛРЕк Р Е КлЛА Мы Ы Евгения Киричевская, Рустамов, ОтДЕл Ам Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, ул. Дорожная, олег 1, офис 6 (305), олеся Кольцова, Владислав Бачуров РЕДАк ЦИ ОН Н ый ДИ РЕктОР Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, тел. 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru, www.chief-time.ru Яна Коптяева Журнал Chief Time-OOOOOOO зарегистрирован Федеральной службой по надзору юрий Цой ф ОтО Н А О блО Ж кЕ за соблюдением законодательства ф в ОтОгРАф сфере массовых ком муЦой, никаций и охране культурного наследия. юрий Михаил Разуваев ИИ Александр Мурашов, Дмитрий носиков, Н АД Н Ом ЕРОм РАб ОтА л И В журнале Chief Time №11 (31) от ноября 2012 года, автора Свидетельство ПИ №OOOO-OOOOO от OО февраля 2012 года.интервью ISSN 2220-492X Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, ск Алексеем как Иван Медведев. Кирилл Кириллов вып УС АЮЩИ йРаспутиным РЕДАктОР читать олег Татьяна Копылова Адрес учредителя, редакции и издателя: OOOOOOOO, ул.Горелов, OOOOOOOO, д. OO, БЦ «Резон», офис 704 Александр Мурашев, Дмитрий носиков РЕДАктОР ы Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег» Петр Фильчаков ДИ зАйНЕ Р Тел./факс (OOO) OO-OOO-OO Тимофей Кареба И зДАт Ель И гЕН ЕРАльН ый ДИ РЕ ктОР Сергей Петров т ЕхН И чЕСк И й e-mail: РЕДА ктОР OOO@chiefrus.com юрий Парконен ф И Н АН СОвый ДИ РЕ ктОР / podpiska@ch iefr us. Татьяна Бушманова Д ИР ЕктО Р О тД Е л А И Н фОРмАЦ И И И РАСп РОСт РАН Е НИя www.chief-time.ru №12 (32) дкабрь 2012Игода. Номер подписан в печать: 30.11.12 г. Дата выхода в свет: 10.12.12 г. com / ирина Кареба И СпОлН тЕльН ый ДИ РЕктОР Светлана исакова Д ИР Е ктОР п О РАзвИ т И Ю ф ЕДЕРАльН Ой С Е тИ наталья Туманова ДИНомер РЕк тОР п О РЕк лвА печать мЕ подписан OO ноября 2012 года/ ch ief1@ch iefr us. com / Отпечатано типографии «Деал» (ООО «ДЕАЛ»), ольга Коугеройнен зА мЕ С т Ит Е л ь Д ИР Е ктОРА п О РАзвИт И Ю ф ЕДЕРАльНв Ой С Е тИ Евгения Киричевская, ОтДЕл РЕк л А мы Отпечатано вклУбА типографии «OOOOOOOO», Город...., улица..., олег дом....Рустамов, олеся Кольцова, любовь Гуськова АДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО Chief Time 630033, Россия, Новосибирск, ул. Брюллова, 6а. Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Тираж 0 000 экз. Цена свободная наталья Васильева Р УкО в ОДИ тЕль бИ зН ЕС-п РЕм И И «ш Еф Тираж г ОДА » 5 000 экз. Яна Коптяева ирина Шолохова РУ кОвОДИ тЕ ль evenT -п РОЕ ктОв Виктория м ЕН ЕДЖЕР п О РЕк лА мЕ И P R АлександрАндреева Мурашов, Дмитрий носиков, Н АД Н Ом ЕРОм РАб ОтА л И Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, Ц Е НТ РАтА Л Ь НА Я Р Е ДлАА К Ц И ЯЗоя Ф Е Длисина Е РА ЛЬ НО Й С Е ТИ глА вНый РЕДАк тОР САй ЖУРНА Горелов, Татьяна Копылова C HI EЕч F TЕ IME , С А Н Колег Т- П Е ТЕ Р Б У РГ Тимур Жанарстанов iT ОбЕСп НИЕ Тимофей Кареба И зДАт Ель И гЕН ЕРАльН ый ДИ РЕ ктОР Адрес редакции иЬиздателя: ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 юрийГрязева Парконен ИСанкт-Петербург, Н АНГЛА СОвый Анна Г ЕН Е РА Л НЫ Й ДИРф Е КТОР, В НЫ ЙДИ Р ЕРЕ ДАктОР К ТОР Тел./факс (812)Елена 49-077-49 ирина Кареба И СпОлН И тЕ льНый ДИ Ярулина Ш ЕФР ЕРЕ ДАктОР К ТО Р Михаил Ткачев А Рe-mail: Т - ДИР ТО Светлана исакова Д ИР ЕктОР п О РА звИ тИ Ю ф ЕДЕРАльН Ой ЕСКЕ тИР info@chiefrus.com Татьяна Бушманова / podpiska @c hiefrus.com / ЕК ТО О ТДЕ ЛА ФО Р МтАИ ЦЮ ИИфИ РАС ПРОС ТРА НС ЕЕ НтИ ИЯ ольга Коугеройнен з А мЕ С т Ит ЕДлИьРД ИР ЕРктОРА п ОИН РАзвИ ЕДЕРАльН Ой www.chief-time.ru Наталья Туманова / c hi ef1@ chiefrus.c om / Д ИРклУбА Е КТОР П О Р Е К Time ЛА МЕ любовь Гуськова АДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО Chief (са йт ра зра бо тан ком панией иасфера» ) «Мед наталья Васильева Р УкО в ОДИ тЕль бИ зН ЕС-п РЕм И И «ш Еф г ОДА » Тимофей Кареба ИЗДАТЕ ЛЬ ирина Шолохова РУ кОвОДИ тЕ ль evenT -п РОЕ ктОв Юрий Парконенслужбой по надзору ФИНА НСзарегистрирован О В Ы Й ДИРЕ К ТОР Журнал Chief Time Федеральной Виктория Андреева м ЕН ЕДЖЕР п О РЕк лА мЕ И P R Светлана Исакова chief2@chiefrus.com / ДИ Р Е КТО Р ПО РА ЗВ ИТ ИЮ ФЕ ДЕ ЛЬН ОЙ СЕТИ за соблюдением законодательства в РА сфере массовых коммуни каций и/ охране культурного наследия. Любовь Гуськова АД М И Н И СТРАТИ ВН Ы Й ДИР Е КТОР ДЕ Л О В ОГ О КЛ У БА C HI E F T I ME Свидетельство 2011 года. ISSN 2220-492X Зоя лисина глА вНый РЕДАкПи тОР№ФС77-43869 САй тА ЖУРНА л от А 9 февраля Тимур Жанарстанов iT ОбЕСп Еч Е НИЕ

ШАБЛОН

ДИЗАЙН и верстка

КОРРЕКТОР

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704

Тел./факс 49-077-49 подписан в печать 07 августа 2012 года д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Адрес редакции и издателя: номер Санкт-Петербург, ул.(812) Всеволода Вишневского, e-mail: info@chiefrus.com отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург, Тел./факс (812) 49-077-49 www.chief-time.ru ул. Роменская, 10, лит. К e-mail: info@chiefrus.com ( сай т р азр абота н ком п а н ией «Мед иас фера ») Тираж 20 000 экз. www.chief-time.ru свободная (са йт ра зра боЦена тан ком панией «Мед иасфера» ) Р егиональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me

Р ег иона льны е и здан и я журн ал а Chief Tim e Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзору в ыпуска пускают с я ии расп р ас пр ос т р аняяют ся: вы ются ростран ются: Chief к т - П е т е р бурком г : Мос к ва, ткт-Петербург - П еи т е рохране бур г за соблюдением законодательства в сфере му ниСанк ка ций культурного наследия.

Chi ef Ti Time-Москв me-Моск ваа-ССан а нмассовых кт-Петербург: Москва, Сан Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл .

C hi Пи ef Ti me-Ека т еринбург: Екатери н бург, Свердл овская обл. 2220-492X Свидетельство №ФС77-43869 2011 года.

Chief Time-Н. Нов город : Н ижот ний9Нфевраля овг ор од , Н иж е г ор од с к ая ISSN обл .

Chi efChief Ti me-Н. Но вг оро д: Ни жн и й Новгород, Ни жегород ская обл.

Time-Куб ань: К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи C hi ef Ti me-Куба : Красн одар, Новороси Анкап а, не Сочи Chief Time-Кузб асс:ньКем е р ово, Н овок уз не цк , й Лск, е нинс - Куз цк ий Chi ef Ti me-Куз баChief с с : Кем во Лен. и н ск-Кузн ецки й Timеро e-Ом с к, :Новокузн О м с к , О м сецк, к ая обл C hi ef Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Ч евр печать ноз е м ь е : 07 В ор августа оне ж , Л ипе2012 цк номерChi подписан года ef TiChief me-Черн Ti meоземье: - Тат ар с т Ворон ан: К азеж, аньЛи п ецк отпечатано в типографии Chi ef Tim e-Татарстан : Казан Chief Time-Влад ивос т «Цветпринт», ок : В л ад ивос т ок , ьСанкт-Петербург, П р им ор ь е Chi ef Ti me-Вла д и восток: Влади восток, Chief Time Ул ь я новс к : Ул ь я новс ул. Роменская, 10, лит. КкПри морье Chi ef TiTime me-Улья овск:: Ас Улья н овск Chief - Ас т рнахань т р ахань Тираж 20ибир 000 экз. efирск Ti me-Астрахан ь: ь с к ая обл ас т ь Chief Time- НовChi осиб : Н овос с кАстрахан , Н овос ибир Chief TimeИрк к : Исвободная р к утби с крск, , И р кНовоси ут с к ая обл ас т ь область C hi ef Ti me-Новос иб ирс кут: сНовоси би рская Цена Chief Ti me Ул анУд э : Ул анУд э Chi ef Ti me-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл асть Chief Time-Волгогра дTim : В e-Тюмен ол г ог р ад ь: , ВТюмен ол г ог р ь ад с к ая обл ас т ь Chi ef Р егиональные ж урРнал а Chi e fи Б Tiаш meк ор т ос т ан Chief Time-Уфа: а тиз е рдрания ит ор-Удэ: ии еУлан с публ ик CУфа, hi ef нTime-Улан -Удэ вChief ы пускают я ил ярбинс ас пркос т р аня ют с як: Tim e сВолгоград, - Че : Че лгоградская я бинс Chi efTime-Москв Ti me-Волг огра Chief аСанд: кTiт -me П е-тСам е р бур г : Вол Мос кар ва, Санк т - Побл е т е асть р бур г Chief ар а: Сам а Chi ef Time-Уф а катеринб : Уф а , на ур терри и Респ Башкортостан Chief Time-Е г : Е к тори ат е р инбур г, убл Свеирки д л овс к ая обл .

Chi ef Ti me-Чел я биНновг ск:ор Челя н ск Chief Time-Н. Нов город : Н иж ний од , би Н иж е г ор од с к ая обл . Общий ти 109500 э: кзе Ов Chi ef ра Саратов Chief Time-Куб ань: КTime-Саратов рж ас:нод ар , Н овор осмпляр ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс:CКем Н овок не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий hi efе рTiово, me-Ми н ск:узМи н ск Chief ТИРАЖ e - Овл м : О мП с кр,иЭОпе сркеая Р е дакц и я н е н е с е т о тве тс т в енности за содержание рекламны хTim объя екний. пе чобл атЯк.РеОмВат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т о м ОБ ЩИЙ : с112500 КмЗЕМПЛ

18+

Chief Time-Ч е ртноз е мыь и е : ус В ор цкуе м ы е в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и се р ч и сл е и в эле ктр о н н ых С М И, ссылка на Chief Time об язательна. Все овар л угоне и, рже,кЛл ипе ам ир Tiов meм-ат Тат с тсод ан: КРаз т и ф и каты. Мн е н и е р е да кции неРе в да сегда совнпадает ав е рар иал ов. ержание е дань ак ция рек не не с е тных от веобъяв т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м а ц и и , к ция е н е с естмнением о т в е т сChief т тор в енности за лам ле ний.

Chief Time-Влад ивос т ок л ад т ок имтл ор ь еенлых со де р жа ще й с я в р е кламных материалах. Цены, указанны е в ре кнлости ам ны: хзВам ат ивос е рержание иал ах,, П д еррек йс вит ь ны ная в мле омнеий. нт под пис ания ном е р а в пе ч ат ь . Ре дак ц и я не не се т о тве т ствен сод ам объ При перепечатке материалов и использовании их в любой фор -ме, томк :числе и в кэлектронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на.

Chief Time Ул ь в я новс Ул ь я новс При перепечатке и использовании их вмы любой фор-ме, в ахань том числе и в электронных на Chief Time обя за тель на. В с ематериалов т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе е в Time журнале, им еют им ые лицСМИ, ензииссылка и сертификаты.

Chief Ас т р : Ас т рнеобход ахань Вс е товар ы и услуг и, р еTimeк лами руе мыеирск в журн але,ибир им ею еобход имсые Chief Нов осиб : Н овос с кт , Нновос ибир к аялицен обл асзтии ь и сертиф икаты.

Chief Time- Ирк ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгогра д : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, н а т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан

О Б РАТ Н А Я С В Я З Ь

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на chief_time@mail.ru.

АЛЛА БУРАВЦЕВА,

Лариса Соколова,

директор международной системы школ иностранных языков Denis' School

заместитель генерального директора ТК «Союз-ДМ»

Из всех бизнес-изданий я уже давно отдаю предпочтение журналу Chief Time. Прежде всего это связано с интересным наполнением: материалы каждого номера как глоток свежего воздуха во время рабочего дня! Они позволяют отвлечься, но при этом дают возможность найти для себя полезную информацию, извлечь важные уроки из чужого опыта. Иркутск — город небольшой, к тому же расположенный весьма далеко от центра страны. И тем приятнее видеть здесь издание столь высокого качества, рассказывающее об опыте ведущих иркутских бизнесменов и о важных событиях в жизни местного бизнес-сообщества.

Для меня журнал Chief Time — это возможность перенимать опыт, вдохновляться достижениями успешных людей, черпать идеи для развития бизнеса. Сегодня в Иркутске всё больше активных и деловых людей. Журнал создает бизнесменам пространство для обмена опытом. Сильные, грамотные предприниматели — залог успешного бизнеса. Я рекомендую журнал всем тем, кто уже построил карьеру или только начинает ее строить. Chief Time — это хорошее вложение личного времени.

О материалах CHIEF TIME п е ре д ач а б и з нес а

Сео компании appLe

Тим кук

После ухода Стива Джобса многие печалились и причитали – что же будет теперь с Apple? Прошло чуть больше года после того как кресло СЕО компании занял Тим Кук. За каждым его шагом пристально следили – и, видимо, для беспокойства нет причин.

СооСнователь инСтитута коучинга

мариНа ДаНилова

О том, какой он, толковый и адекватный управляющий. О том, как его найти, привить ему свои ценности, сохранить золотые руки и не наломать дров.

Отдать и не пОтерять

оСнователь и предСедатель Совета директоров компании аСтроСофт

Павел васильев

О том, почему так сложно передавать бизнес наемным менеджерам и как совпадение ценностей поможет решить проблему.

управляющий партнер компании Boyden

Юлия НикиТиНа

О том, как обеспечить эффективное взаимодействие собственника и топменеджера.

генеральный директор «мэлон фэшн груп»

михаил уржумцев

Один из обладателей независимой бизнес-премии Шеф Года, о своем опыте работы со шведским акционером, а также о том, как собственнику эффективно контролировать бизнес, не управляя им каждый день.

Бывший генеральный директор Банка Lehman Brothers

Дик ФалД

Отправной точной мирового финансового кризиса принято считать банкротство ведущего инвестиционного банка США Lehman Brothers в сентябре 2008 года. А за его крах, по мнению многих, несет ответственность Дик Фалд, находившийся у руля компании 14 лет.

Почти у каждого создателя или собственника бизнеса в конце концов возникает желание немного отдохнуть, сбросить с себя груз забот и дел, Переложить их на Плечи наемного директора. но вместе с тем Появляется и страх. сможет ли человек, который не растил этот бизнес как цветок из семечка, не загубить его...

44

14

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 2

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Chief Time октябрь 2012 НОЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

45

слово редактора

ТОЧКИ НАД i О

статься в стороне от декабрьского настроения мы само собой не могли и решили не отступать от негласной традиции подведения итогов и построения перспектив: в спецпроекте этого номера дали возможность известным иркутским бизнесменам рассказать о том, чем им запомнился 2012 год. Начнем с себя. Год был сложным, неоднозначным, многое делалось нами впервые. Но все сложности, с которыми мы сталкивались в течение всего года, сейчас, в декабре, кажутся лишь ухабами на широкой ровной дороге. Ведь результат, которого удалось добиться, достоин шампанского. Главный наш повод для гордости — высочайшая оценка бизнес-сообществом независимой бизнес-премии «Шеф Года 2012». Настоящим новогодним сюрпризом стал результат рейтинга иркутских СМИ исследовательского центра SMP Research: первое место в рейтинге деловых изданий города занимает иркутский Chief Time! Целый год напряженной работы был сполна оценен Вами, наши читатели, партнеры, коллеги! За такое Ваше признание не жаль ни сил и ни стараний. Эта победа вдохновила нас на новые идеи для вашего бизнеса, которыми мы с удовольствием будем делиться с вами в 2013 году! Ступени, по которым каждый из нас поднимается к своей вершине — не важно личной или профессиональной — весьма скользкие: сложно подняться на каждую из них, а удержаться еще сложнее. И всем нашим читателям мы желаем только уверенных шагов к успеху! Пусть судьба убережет вас от падений, а о ваших победах мы с удовольствием расскажем! С новым годом!

Т е кст анна ш ефер

16

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

фа к т о г раф и к а

3

картины

кисти знаменитых европейских художников повторяют на скатерти современные российские рисовальщики – таково содержание рекламного видео, снятого агентством DDB Moscow для компании Philips. Утюг и сушилка, которые наряду с руками участвуют в воссоздании шедевров Ван Гога, Рембранта и Вермеера, предстают во всей красе лишь в финале – в качестве «актеров», снявшихся в «фильме». Звукоряд – фолия Арканджело Корелли, итальянского композитора VII века.

25% поисковых результатов

по запросам с наименованиями мощнейших брендов отсылают к материалу, созданному пользователями социальных сетей. Статистика говорит в пользу виртуальных сообществ: родившиеся в XXI веке зарегистрированы почти поголовно (более 90%), а люди постарше, особенно дамы от 55, активно обзаводятся аккаунтами. Каждую секунду в соцсетях регистрируется восемь человек. Вероятность того, что человек младше тридцати «зареген», – более 50%.

2

миллиона

просмотров и около 10 тысяч «лайков» собрал на Youtube вирусный ролик «Will it blend?», запущенный в сеть маркетинговый службой компании Blendtec. Пародируя презентацию продукции Apple, видео, вызвавшее бурю комментариев, наглядно демонстрирует «безупречное качество» фирменного блендера: на глазах у публики, которая, впрочем, остается за кадром, генеральный директор Том Диксон хладнокровно размалывает в нем iPad 2.

Потребитель:

добавить в «друзья»? Более

5

тысяч

человек бесплатно постриглись в американской парикмахерской Gents Place за четыре года, после того как увидели соответствующее объявление на Facebook. 750 из них – купили абонемент, став постоянными клиентами. Несмотря на то, что каждая бесплатная стрижка обходится компании в десять с лишним долларов, ее рентабельность не опускается ниже 20% – благо, с каждым, кто указывает на страничке телефон, двадцатидевятилетний владелец связывается лично.

18

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

23%

На увеличилась

посещаемость книжного магазина «100 000 книг» через месяц после запуска литературной кампании, придуманной екатеринбургским агентством «Восход». Секрет успеха прост, как три копейки: рекламу – вместе с отрывками из произведений изящной словесности – разместили на освежителях воздуха. Произведения, к слову, подобрали под аромат: «морской бриз» – «Старик и море» Эрнеста Хемингуэя, «подснежник» – «Тихая весна» Рейчел Карсон.

20

тысяч «друзей»

получила IKEA после окончания девятидневного реалити-шоу, организованного агентством Leo Burnett для анонса нового каталога компании в Сингапуре и Малайзии. Происходящее в трех «комнатах обратного отсчета» (кулинарные мастерклассы, уроки рисования для детей, выступления местных музыкантов) транслировалось в режиме онлайн через приложение в Facebook. Охват целевой аудитории составил 3,7 миллиона пользователей.

личности

Совет

Т е кст М а р ина Б ач у ро ва

Дисциплинируй себя Сооснователь Southwestern Consulting Рори Вейден – еще достаточно молодой бизнесмен, но его уже ставшая мультимиллионнодолларовой компания успела поработать с Bank of America, Morgan Stanley Smith Barney, Wells Fargo Advisors, Mary Kay и другими монстрами американской экономики. Что он им продает? Старую мудрость, отринутую его сверстниками, но до сих пор востребованную в бизнесе. Рори Вейден дважды становился финалистом чемпионата по ораторскому искусству и сейчас берет 25 тысяч долларов за выступление.

«Я

изучил жизненный опыт многих известных людей и нашел то самое качество, которое лежит в основе успешности, — это самодисциплина, — считает Вейден. — Согласен, это не прорывная креативная идея. И далеко не популярная. Она, если хотите, старорежимная. Но это единственная вещь, которое приносит измеряемый результат». Люди с выраженной самодисциплиной способны лучше других отбирать действительно важные дела и делать их; составлять и эффективно использовать рабочий график; не откладывать решение главных задач, растрачивая время на выполнение мелких и второстепенных; уметь говорить «нет» в отношении суетных вещей, освобождая время для размышлений и для понастоящему значимых дел. «Но быть дисциплинированным не так просто, как может показаться. Поверьте, те люди, которые достигли в этом определенного мастерства (я долго общался с такими людьми лично), получают от самодисциплины столько же «удовольствия», сколько и остальные. И это так же не значит, что

20

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

этим людям самодисциплина дается легче. Просто они думают об этом иначе, — говорит Вейден. — Они знают, что первым делом должны выполнить самое важное и сложное дело, и стремятся выполнить его как можно скорее. Они постоянно делают то, что другим делать лень. Когда вы развиваете в себе привычку делать то, что другие делать не будут, — вы выходите на кратчайшую дорогу к вершинам успеха. Дисциплинированные люди четко осознают, как они мыслят, и оценивают возможности выбора. Они используют иной, чем многие, набор критериев, которыми руководствуются при принятии решений. И именно особенности процессов принятия решений, а не стальная воля, делают их успешнее. Такие люди быстрее выбирают подъем по ступенькам, пока остальные долго озираются в поисках лифта. Кстати, зачастую этого лифта может и вообще не оказаться!» Для тех, кого заинтересовал совет развивать в себе самодисциплину, Рори Вейден сформулировал семь принципов, которые работают, если к ним серьезно относиться.

1

Иди на жертвы: Принцип парадокса Делай сложные дела сейчас, даже если не хочется, и в долгосрочной перспективе все будет намного проще. Нам свойственно избегать решения проблем, преувеличивая их масштабы, чтобы иметь возможность отложить их на потом. Поборите свою лень. Нужно делать свое дело, даже если ты этого боишься. Причем зачастую, едва только приступив к решению стоящих перед нами задач, мы тут же забываем о своей боязни.

2

Обязательства: Принцип вовлеченности Чем больше мы инвестируем, тем сложнее нам позволить делу провалиться. Такие банальные вещи Рори Вейден для наглядности иллюстрирует анекдотом: «Два руководителя идут по улице и видят, как в луже лежит пятидолларовая купюра. Пока первый в нерешительности мнется, второй бросает в лужу пятидесятидолларовую банкноту. «Что ты делаешь? — кричит первый, — это же глупость!» — «Неужели ты думал, что я полезу в грязь только ради пятидолларовой бумажки?» — отвечает второй».

3

Фокусирование: Принцип намагничивания Когда у нас слабая фокусировка на цель, мы получаем невнятный результат. Чтобы достичь максимального фокуса, необходимо устранить все отвлекающие обстоятельства, которые непременно приводят к бездействию.

4

Целостность: Принцип Созидания Вы думаете об этом, вы говорите об этом, вы работаете над этим, это свершается. В современном обществе мы привыкли недооценивать значение и силу слов. Когда вы думаете, вы говорите, вы действуете — дело свершается. Помните, что слова — это первое воплощение ваших идей и мыслей и внедрение их в мир. Как только они сорвались с ваших губ или легли на бумагу, они способны начать обретать сущность и формировать мир вокруг вас. Объявив — вы вынуждены действовать!

5

Планирование: Что запланируешь, то и пожнешь Сосредоточенные усилия должны быть подкреплены четким таймингом и дисциплинированным исполнением. Как рутинная ежедневная работа фермера приносит ему урожай.

6

Вера: Принцип построения перспективы Способность человека восстанавливаться после неудач, отходить от неприятностей и трагедий прямо пропорциональна способности выстраивать деловые перспективы. Можно растянуть сантиметровую ленту в длину на 80 метров: именно 80 лет — средняя продолжительность жизни человека. Лента разделена на равные отрезки, символизирующие годы. Каждый «годовой» отрезок» поделен на месяцы жизни. Вы можете видеть всю вашу жизнь на растянутой ленте. Заметны ли на ней ваши сиюминутные смятения и проблемы?

7

Действия: Принцип маятни-

ка Неотступно работайте над прогрессом, достигая совершенства. Откладывание дел — не что иное, как кредитор, взимающий с нас проценты. Есть перфекционисты, которые оттягивают принятие решения, надеясь разработать самый совершенный план, который поможет им добиться успеха. Они не понимают, что в условиях ожидания вступает в действие закон снижения мотивации. Самое сильное желание проявляется непосредственно в момент его возникновения, потом оно слабеет. Таким людям Вейден рекомендует сосредоточиться на планомерной реализации задач, а не на стремлении к совершенству. А для того чтобы сразу приступить к борьбе с отсрочками и задержками, нужно помнить, что кратчайший путь к гарантированному успеху заключается в выполнении того, что делать необходимо прямо сейчас, пусть даже нам этого и не хочется.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

21

личности

гость номера

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ:

«Арбитражный управляющий — это сложная и даже рискованная работа» Директор филиала НП «СРО арбитражных управляющих Северо-Запада», арбитражный управляющий с 12-летним стажем, кандидат юридических наук о связи своей профессии с медициной и о том, почему быть трудоголиком — хорошо. ф ото е в г е ний j a m

Направах рекламы.

И н т е р в ь ю Ан н а Ш е ф е р

личности

гость номера

24

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Из этого, вероятно, и возникает мнение, что арбитражные управляющие приходят на предприятие и за копейки продают имущество — лишь бы свой карман набить… О позитивном-то влиянии не пишут! Был у меня такой случай: я

Жить нужно так, чтобы можно было прямо смотреть людям в глаза

проводил процедуру банкротства на предприятии. Приходит ко мне главный редактор одной областной газеты и говорит: «Слушай, вот есть такая точка зрения, что завод построили специально, чтобы отмыть деньги, это всё махинация — там уже крысы бегают, и всё очень плохо. Давай про это напишем!» Отвечаю: «Поехали, сам всё посмотришь!» А завод работает в штатном режиме. То есть абсолютно нормальное предприятие, уже и инвестора нашли, и оно дальше будет работать. Я журналисту объясняю, что есть реально объективные причины банкротства. Бывает ведь так, что бизнес не пошел. Появились новые конкуренты, себестоимость продукции на рынке стала неконкурентоспособной. Кредиты брали в кризисный год и отдать не смогли. А в ответ слышу: «Мне не интересно об этом писать, у нас другой формат». То есть писать о том, что банкротство для этого предприятия — единственный шанс выжить, что более 100 человек работают, получают зарплату и всё в конечном итоге будет хорошо, — никому не интересно. Менталитет у нас такой, видимо: хорошего не замечаем, зато о плохом на всю страну трезвоним. А процедура банкротства действительно может спасти предприятие? Допустим, вы стабильно работаете, но у вас временные трудности, тогда, действительно, можно

ввести процедуру наблюдения, которая даст вам шанс исправить положение. Например, вы задолжали 200 тысяч, и кредитор пошел и арестовал у вас счет, теперь вы не можете рассчитываться по платежам; все деньги, которые поступают на ваш счет, списываются в пользу одного-единственного кредитора. Но трудности-то эти временные: у вас, допустим, есть хорошие перспективы выиграть какой-то тендер… …и расплатиться со всеми долгами! Совершенно верно! Но из-за кредитора ваша деятельность парализована. Вовремя введенная процедура предотвращает эти последствия. Все аресты и ограничительные меры снимаются. Если в результате финансового анализа становится очевидным, что вашу платежеспособность возможно восстановить, мы вводим процедуру внешнего управления, выводим ваше предприятие на нормальный уровень, вы выигрываете свой тендер, получаете деньги, со всеми рассчитываетесь, и мы процедуру прекращаем. Но таких случаев единицы, потому что, как правило, люди доводят ситуацию до такой степени, что отдать существующие долги нереально. И весь бизнес идет с молотка… Это не всегда плохо. Допустим, предприятие как бизнес у вас работающее. Скажем, стоматологический кабинет. Может быть, вы много денег потратили на ремонт, закупили новейшее оборудование, операционные, но не смогли рассчитаться по кредитам. Я провожу финансовый анализ и понимаю, что с такой суммой кредитов, с такой суммой процентов рассчитаться невозможно. Кредиторы принимают решение о реализации имущества, и это имущество продают новому собственнику, который продолжает работать. Да, вы теперь к предприятию отношения не имеете, но оно живо, люди сохранили рабочие места, государство получает налоги, а вы освобождаетесь от всех своих долгов. То есть по большому счету банкротство иногда единственный способ спасти бизнес?

Направах рекламы.

Многие воспринимают арбитражного управляющего как человека, который зарабатывает на банкротстве и не заинтересован в спасении предприятия. Это действительно так? Мы зарабатываем тем, что осуществляем арбитражное управление, проводя процедуру банкротства. А это серьезная работа, к тому же весьма специфическая в рамках закона о несостоятельности, которому мы полностью подчиняемся. У нас фиксированное вознаграждение, установленное решением суда. Да, эти денежные средства мы получаем за счет имущества должника, но любой арбитражный управляющий не извлекает прибыль, а получает вознаграждение за свою работу. У нас есть определенные задачи: понять, что происходит с должником, принять решение, как действовать дальше, выявить всё имущество должника, сформировать конкурсную массу, а вырученные в результате денежные средства раздать согласно установленной очередности кредиторам. Кому и сколько платить, устанавливает арбитражный суд на основании судебных актов, в соответствии с которыми я осуществляю выплаты. В законе каждый шаг управляющего — как он зашел на процедуру, как публикует объявления, как инвентаризирует имущество и в какие сроки, вплоть до того, как проводить собрания кредиторов, — всё четко прописано. И я этому на самом деле очень рад. Когда всё строго регламентировано, нет шансов на произвол. Легче работать. И мое личное убеждение как руководителя филиала: чем жестче будет законодательство, тем меньше будет случайных людей в нашей профессии. Их там, может, 3–5% всего, но они, как ложка дегтя, портят всё. Эти люди в силу своей безграмотности или в силу определенных человеческих качеств приходят с одной целью — обогатиться на предприятии, тем самым дискредитировав высокое звание арбитражного управляющего. Естественно, потом всё становится достоянием общественности, а по скандальным историям люди делают выводы.

личности

Направах рекламы.

гость номера

Да, процедура несостоятельности позволяет сохранить бизнес. Не растащить его по кусочкам: машины — одним кредиторам, недвижимость — другим и т.д. Гораздо выгоднее продать действующий бизнес, передать новому собственнику. Вот у меня сейчас задача — продать завод. Там работает более 100 человек. И я ищу инвесторов, встречаюсь с предпринимателями, делаю коммерческие предложения банкам. За какую сумму я его продам, по большому счету значения не имеет, хотя, конечно, буду стараться реализовать по максимуму. Но сейчас никто не может прийти на завод и взять хоть одну отвертку — не имеет права! Ни приставы, никто другой. Хоть 200 кредиторов будет — никто не придет. Завод спокойно работает, и никто его не трогает. Для людей, которые трудятся на предприятии, не столь важно, кто и за сколько его купит. Важно сохранить рабочие места, важно сохранить работающее предприятие, которое платит налоги, которое сохраняет и увеличивает объем производства в Иркутской области. Это и есть результат работы профессионального арбитражного управляющего. Вы сказали, что возможны варианты сохранить, восстановить предприятие, но многие предприниматели сами затягивают этот процесс до последнего. Почему это происходит? У меня 12-летний опыт арбитражного управления, и я могу уверенно сказать, что причин всегда две — внутренняя и внешняя. Субъективная и объективная. Первая — недостаток знаний управления у самого руководителя и его команды, а вторая — внешние факторы, какой-то кризис. При этом арбитражный управляющий — как медик от юриспруденции. Если кариес не лечить, то зуб придется удалить. Здесь то же самое: если вовремя не среагировать, бизнес придется ликвидировать. Но если признаки неплатежеспособности выявить на ранней стадии, есть шанс предприятие спасти. Об этом должен заботиться генеральный директор?

Не просто должен, он это обязан делать! В законе написано: как только у предприятия появляются признаки неплатежеспособности, руководитель обязан признать банкротство, в противном случае он будет лично отвечать

Я никогда ни от кого не прятался. Мне нечего скрывать и не за что краснеть

по всем долгам предприятия. Но люди в силу правовой безграмотности или уповая на русское авось говорят: а мы прорвемся, нас пронесет! И вот уже сейчас сформирована судебная практика, что таких горе-управленцев привлекают к субсидиарной ответственности за то, что они не подали вовремя заявление в арбитражный суд о признании себя банкротами и довели предприятие до плачевного состояния. А бывают случаи, когда директор специально объявляет себя банкротом из каких-либо корыстных целей? Бывает, конечно: для того чтобы не платить по долгам. Это на самом деле называется «неправомерные действия при банкротстве». За это установлена уголовная ответственность статьями 195–197 УК РФ. И в моей практике такие прецеденты не редкость. Тема эта на самом деле очень сложная. Кстати, она была предметом моей кандидатской диссертации. Надо сказать, арбитражный управляющий не самая популярная профессия у юристов. С чем это связано? Я бы не сказал, что она непопулярна. Дело в том, что это непростая, а иногда даже рискованная работа. Чтобы стать арбитражным управляющим, необходимо вначале пройти обучение по специаль-

ной программе, иметь стаж руководящей работы как минимум два года, чтобы понимать, что такое предприятие, пройти стажировку в качестве помощника арбитражного управляющего, оплатить взнос в компенсационный фонд, застраховать свою ответственность. Довольно хлопотно, как видите. Только после этого можно вступить в какую-либо СРО: арбитражник не может работать сам по себе, как, например, адвокат. Все мы объединены в СРО, членство в которой, по закону, должно составлять не менее 100 человек. Всего таких организаций по России 45. Сущность СРО заключается в том, что мы несем коллективную поруку друг за друга. Если кто-то из арбитражных управляющих допустит неправомерные действия, с него или даже со всей организации могут быть взысканы убытки. По поводу неправомерных действий: в чем они заключаются? Арбитражный управляющий должен в первую очередь соблюдать закон о несостоятельности, это та библия, которой мы руководствуемся. Профессиональная этика гласит: ты должен поступать добросовестно и разумно в интересах должника, кредиторов и общества. Нужно сохранять здоровый нейтралитет и быть, по сути дела, третейским судьей. Но руководствоваться только законом. Если я вижу, что должник вывел имущество по заниженной цене, я не могу закрыть на это глаза и обязан оспорить эту сделку, вернуть имущество в конкурсную массу. Неважно: хорошо я к должнику отношусь или плохо, это моя обязанность. Если я этого не сделаю, на меня переложат ответственность за бездействие. Если управляющий безграмотен, если он аффилирован к должнику или кредиторам, то ничего хорошего из этого не выйдет — это точно. Вот я смотрю на количество ваших телефонов, слышу постоянные звонки… На личные дела время вообще остается? Супруга порой по этому поводу высказывается, но по большому счету, видимо, уже привыкла

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

27

личности

быть замужем за трудоголиком. А я данное качество в мужчине отрицательным не считаю. Если бы я не был трудоголиком, не жил бы по принципу «первым делом самолеты», то ничего бы в жизни не достиг. Я рос в простой семье, с детства был приучен к труду: лето часто проводил в деревне с отцом, а там надо было и баню проконопатить, и уголь перекидать, забор новый поставить — чего только не делали! В конце концов гвоздь забить, яму выкопать — да всё что угодно — должен уметь любой нормальный мужчина. Своих детей так же воспитываю: не бояться никакой работы и уважать чужой труд. И всё же именно родители вразумили меня, что нужно получать высшее образование и работать головой, а не руками. Выбор мой пал на юридический факультет ИГУ, который и закончил с красным дипломом. Практически сразу после университета началась моя карьера: из помощника арбитражного управляющего я дорос до директора филиала СРО. Так что вот уже почти 12 лет ложусь спать и просыпаюсь с банкротством. Вы когда жениться-то успели при таком графике? Я очень хорошо успел жениться! (Смеется. — ред.) Познакомился с хорошей девушкой, когда на 5 курсе учился. У меня в планах, конечно, было сначала встать на ноги, построить дом, купить машину и жениться никак не раньше тридцати, но жизнь всё иначе распределила. С тех пор мы живем вместе в мире и согласии, поддерживаем друг друга, воспитываем сына и дочку. Жизнь семейная может прекрасно складываться параллельно с карьерой, главное, чтобы рядом был по-настоящему любимый человек. В 2001 году я еще и в аспирантуру поступил, то есть где-то до восьми вечера работал, а ночью учил философию, уголовное право, сдавал кандидатские минимумы… В командировки постоянно мотался… Честно признаюсь: без поддержки семьи не смог бы себя в полной мере реализовать.

28

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Вы строгий отец? В определенной степени — да. Наверное, каждый человек хочет для своих детей лучшего. Хочет, чтобы они выросли хорошими людьми, для которых слова «честь», «достоинство» — не пустой

добычей. Из более спокойных развлечений рыбалку люблю, причем желательно уехать куда-нибудь, где телефон не ловит. Такие вещи на самом деле очень нужны: постоянно общаясь с людьми, в итоге хочешь уединиться, помолчать, посидеть, подумать, просто чем-то другим заняться…

Нельзя всю жизнь плыть по течению и думать, что ты ничего не можешь, что твое мнение ни на что не влияет

В вашей жизни есть пример для подражания? «Не сотвори себе кумира» — не зря же так говорят! Как можно думать: «Хочу стать таким же, как этот человек»? Я ориентируюсь на опыт разных людей, что-то отмечаю для себя, но этот опыт в любом случае собирательный. Еще, может быть, так к этому отношусь потому, что по знаку зодиака я Лев — это тоже свое влияние на некоторые черты характера оказывает.

звук. Баловать, конечно, хочется, но я стараюсь себя контролировать. Легко потакать капризам, гораздо сложнее воспитывать в ребенке волю и трудолюбие. В свое время я занимался плаванием, практически всё время обучения в школе, да и сейчас стараюсь уделять внимание этому виду спорта. Сейчас мой сын, так же, как я когда-то, посещает бассейн. Кроме физического здоровья, это развивает стремление к победе, выносливость, формирует характер. Одним бассейном дело, конечно, не ограничивается — мы и на лыжах всей семьей ходим, и другими активными видами спорта занимаемся. Судя по всему, вы сторонник активного образа жизни! Да, я даже отдыхать спокойно не умею! Не понимаю, как люди на пляжах жарятся, когда можно пойти в волейбол поиграть, дайвингом заняться… Хобби, кстати сказать, у меня тоже довольно активное, жаль только, что сезонное, — подводная охота. Это действительно разгружает мозг: ты просто в другой мир попадаешь, просыпается инстинкт охотника — и часа на 2–3 вообще выключаешься! Чувствуешь себя потом совершенно отдохнувшим, особенно если возвращаешься с

Чем вы руководствуетесь в жизни? Жить нужно так, чтобы можно было прямо смотреть людям в глаза и не жалеть ни об одном своем поступке. Нужно нести ответственность за свои слова и действия. Нужно уметь отстоять свою точку зрения. Я никогда ни от кого не прятался. Мне нечего скрывать и не за что краснеть. Если ты занимаешься какой-то деятельностью, нужно заниматься ею в согласии с самим собой, с принципом «не навреди», соблюдать честь и достоинство. Еще не понимаю равнодушных людей: когда трое избивают одного пацана, а все едут мимо и не обращают внимания. Нельзя оставаться безучастным к проблемам других! Да, помогая другим, ты потенциально можешь навлечь на себя какую-то беду, но сможешь ли пройти мимо и потом спать спокойно? Я — нет. Если мы будем оставаться инертными и безучастными, бояться вылезти из своей норы… давайте сидеть дома. Если боишься высказать свое мнение, боишься проблем — сиди тогда дома, вяжи носки! Сможешь? Если нет — тогда не ной. Нельзя всю жизнь плыть по течению и думать, что ты ничего не можешь, что твое мнение ни на что не влияет. И кем бы ты ни был, какую бы профессию ни выбрал — нужно быть достойным человеком.

Направах рекламы.

гость номера

Личности

Опыты и выводы

текст К о н с т а н т и н Х у д я к о в , и з л и т е ра т у р н ы х п р о и з в е д е н и й и д н е в н и к о в ы х з а п и с е й Л ь в а Т о л с т о г о

Лев Толстой Владелец огромного поместья и великий писатель – о спокойствии в делах, служении обществу и стремлении к благу В 1860-е годы толстовское имение становится образцовым: недавно женившийся, чуть поостывший к картам и поднаторевший в литературе писатель в шесть раз расширяет площадь 750 родительских десятин, «реанимирует» пасеку, винокурню и маслобойню, продукция которой продается на московских рынках по 60 копеек за фунт. С философскими основами литературного и делового успеха великого гения знакомят его изречения – емкие и полезные. Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал умиротворения, а потом уже в спокойном состоянии дело улаживалось само собой. Почти всегда приходится жалеть, что ссора не была прекращена вначале. Человек будет тем счастливее, чем яснее он поймет, что его призвание состоит не в том, чтобы принимать услуги от других людей, но в том, чтобы прислуживать другим и предоставить свою жизнь в распоряжение многих людей. Человек, поступающий таким образом, будет достоин своих владений и никогда не потерпит неудачу. Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хлопотать над собой, пока не устранит этого неудобства или недоразумения. Верьте себе и живите так, напрягая все свои силы на одно: на проявление в себе бога, и вы сделаете все, что вы можете сделать и для своего блага, и для блага всего мира. У того, кто ничего не делает, всегда много помощников. Значение жизни открыто в сознании человека как стремление к благу. Уяснение этого блага, более и более точное определение его составляет главную цель и работу жизни всего человечества. Критика тогда только плодотворна, когда она, осуждая, указывает на то, чем бы должно быть то, что дурно. Человек подобен дроби, числитель есть то, что он есть, а знаменатель то, что он о себе думает. Чем больше знаменатель, тем меньше дробь.

Чем больше человек доволен собой, тем меньше в нем того, чем можно быть довольным. Бывает труд ненужный, суетливый, нетерпеливый, раздраженный, мешающий другим и обращающий на себя внимание. Такой труд гораздо хуже праздности. Настоящий труд всегда тихий, равномерный, незаметный. В мечте есть сторона, которая лучше действительности; в действительности есть сторона лучше мечты. Полное счастье было бы соединение того и другого. Если ты что-нибудь делаешь, делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь делать хорошо, лучше совсем не делай Как ни неприятен для других гнев, он более тяжел для того, кто его испытывает. То, что начато в гневе, кончается в стыде. Свободен только тот, кому никто и ничто не может помешать сделать то, что он хочет.

30

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Личности

Опыты и выводы

текст З о я Л и с и н а , и з п и с е м и д н е в н и к о в С а в в ы М а м о н т о в а по ртрет и л ь и р е п и н а

Савва Мамонтов Великий железнодорожный промышленник России, создатель «Частной русской оперы» – о русских дорогах и римских каникулах. Самое главное, к чему нам всем в жизни надо привыкать, – это к труду, каков бы он ни был. Раз у человека есть работа и он сознательно, без отвиливания исполняет ее горячо, он имеет право на уважение других, а следовательно, и на радость в жизни. Самой невероятной дорогой тащился я с утра из Ярославля и сегодня едва дотащился до Данилова в 9 часов вечера. Представляешь следующую картину: большая широкая дорога, с обеих сторон обсаженная березами, вся разрытая колеями и покрытая жидкой черной грязью, а на дне сих коварных колей для вящей важности изредка лежат бревна, что и заставляет сидящих в тарантасе делать невозможные комические движения. Сначала оно было довольно забавно, но потом доводило до остервенения. Попав раза два макушкой в потолок тарантаса, я внутренне вполне убедился, что железная дорога от Вологды до Ярославля необходима. Опыт хорош, если не тормозит дела чрезмерной въедливостью, если не пасует перед размахом планов. Поколение отца, Чижова, Шмидта через канаву за рублем не прыгнет, как бы копеечки не растрясти! Я никак не пойму: строится дорога, туда нужно людей инициативы, нужно бросить капиталы, золото, кредиты и поднять энергию живого сильного народа, а у нас все сидят на сундуках и не дают деньги. Заказы дают, торгуясь так, что нельзя исполнить. Я враг всякой роскоши. Но здесь, на дальнем Севере, где цинга и тундра, никаких радостей жизни нет, хорошее жилье – неизбежная, необходимая приманка для хорошего персонала. Я уволил стрелочника за невнимательность, меня осудили за жестокость – у него семья, затем он неправильно перевел стрелки. У меня за последнее время римской жизни приходит желание не очень запрягаться во всякие дела. Да и зачем, в самом деле, голова кругом идет, покоя знать не будешь, очерствеешь, и из-за чего? Благо, не было бы, что кусать, а то, слава Богу, на наш век хватит. Главная побудительная сила, подвигающая меня на это (строительство железных дорог – Chief Time), – серьезность дела. Я буду одна из спиц в колеснице в числе пионеров такого, во всяком случае, почтенного дела. Да и притом это в характере моей деятельности вообще. Сидеть же изо дня в день и высиживать понемногу результаты я, кажется, не способен. Я так устроен, у меня все пролетит мимо глаз и ушей, если я не испытаю себя, не пощупаю это руками, не примерю сию тогу. Пусть она не по мне, хоть тяжесть ее изведаю.

Я желал бы провести такие железные дороги, чтобы Россия поминала меня в худую годину Живешь, работаешь ли, переработаешь, а в одно прескверное утро снесут тебя при обыденных звуках полуночного клира как нечистоту, как падаль какую за черту города... Ты, кто читаешь, если меня уже нет, если мое вонючее тело уже убрано, – вспомни, что в настоящую минуту я уже маялся тем, что и тебя совершенно также уберут в свое время и ничем ты против меня не в выигрыше. Спеши жить, не упускай случая, что-нибудь лишнее сорвать с жизни!

Полную версию размышлений саввы мамонтова читайте на сайте chief-time.ru

32

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Личности

Опыты и выводы

текст М а р и н а Б ач у р о в а

Кит Маклафлин Президент компании Electrolux об умение развиваться и адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и вере в новые возможности «Мое образование и воспитание дали мне глубокое понимание того, насколько ценна совместная работа для достижения общей цели. В условиях современной жесткой конкуренции постановка именно общей цели чрезвычайно важна. Любой сотрудник в организации должен иметь четкое и ясное понимание того, какая у компании миссия, какое у нее видение и бренд-позиционирование. Даже при работе на безумно сложном рынке основы бизнеса должны быть незыблемы. Это понимание соотношения правильного товара и правильной цены. Понимание того, что движет человеком. Это бережное и уважительное отношение к планете и ее богатствам. Я считаю, что в современном мире нельзя упустить из виду ни одного фактора, которые позволят вам считаться компанией с высокой социальной ответственностью. Я фокусирую свою стратегию на быстром реагировании на изменения рынка и внедрении инноваций в товары и сервисы. И такая стратегия формирует определенный механизм решения задач, которые я называю «инновационным треугольником» – это интеграция работы трех департаментов компании: научно-исследовательского, маркетингового и дизайнерского. В подобном сращивании кроется совершенно иной подход, чем когда инженер или дизайнер приходят каждый со своей идеей.

Создать офис с современным дизайном и сказать: «Ну, ОК, работайте, ребята!» – это еще не значит, что в вашей компании что-то поменялось. Изменения, которые вы делаете, должны быть реальными и искренними Когда инженеры, маркетологи и дизайнеры работают независимо некоторого успеха они могут достичь, но когда эти департаменты объединяются, эффективность повышается в разы В любой компании говорится о создании ценностей для клиентов, акционеров и сотрудников, но вы должны заботиться и о благосостоянии будущих поколений. Бесспорно, для всех понятие «ценности» несет в себе разный смысл. Для кого-то мотивацией служит приобретаемый опыт или осознание смысла и значимости своей работы. Видят ли сотрудники определенную цель? Могут ли они что-то менять? Есть ли у них возможность полноценно работать и уделять много времени семье? Весело ли им в компании, в конце концов? Когда я был молод и только начинал работать, у нас были другие жизненные манифесты. Чтобы они чувствовали сопричастность, требуется много изменений: в корпоративной культуре, в рабочей обстановке, в подходах к развитию сотрудников. Необходимо постоянно создавать новые возможности для развития и проявления талантов. Большая часть всего того, что мы делаем, непосредственно влияет на общество. И не последнюю роль здесь играет отношение к борьбе за таланты. Молодые таланты способны принести много пользы современному обществу.

34

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

личности

легенда

т е кст И л ь я Ш а у йд у ро в

Шипучая мечта

Сегодня Schweppes продается более чем в 160 странах мира, и компания обладает бесценным опытом создания газированных напитков. А началось все с мечты.

36

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

И

стория старейшей в мире газировки напрямую связана с личностью основателя компании — Якоба Швеппа, который родился в Германии в 1740 году. С юных лет он метал создать газированный напиток наподобие шампанского, но без содержания алкоголя — пожалуй, основатель Schweppes ставил целью если и не отучить заблудшие души от крепких напитков, то хотя бы сделать их употребление более безопасным. На заре своей карьеры Якоб Швепп держал ювелирную лавку в Женеве, не оставляя при этом попыток изобрести газированную воду. Многолетние эксперименты увенчались изобретением — спустя почти два десятка лет была создана специальная установка для производства газировки. Первая в мире. Господин Швепп попробовал продавать свой напиток в Швейцарии, но вскоре предположил, что в Англии спрос на него будет выше — англичане славились своим пристрастием к разбавленному бренди. В 1790 году предприниматель действительно перебирается в Великобританию, а двумя годами позже открывает компанию — «J. Schweppe & Co». Его компаньонами были инженер Николя Поль и фармацевт Генри Альбер Гассе. Именно они придумали газированную воду, которую делали с помощью соды, и именно они впервые стали использовать слово «содовая» в рекламе своей продукции. Спустя пару десятилетий слово «содовая» становится нарицательным. Им стали называть продукцию и других компаний по производству газировки, которых, по большому счету, тогда и не было, они появятся позже — Pepsi и CocaCola, например. Главные конкуренты первой в мире содовой появятся в самом конце XIX века — в 1898 и 1886 годах соответственно. Между тем J. Schweppes & Co очень быстро набрала обороты, а ее напиток завоевал такую популярность, что выпускать газировку кинулись все кому не лень. Рынок рос, и росла конкуренция, однако превзойти продукцию компании по качеству никто не мог. В 1834 году J. Schweppes & Co

была приобретена Джоном КемпУэлчем и Уильямом Эвиллом, которые пополнили ассортимент компании ароматизированными газированными напитками. Так, в 1835 году покупателям был представлен первый лимонад — сладкий газированный напиток. А двумя годами позже, в 1837 году, королева Виктория, тогда еще юная, даровала компании Королевскую грамоту и статус официального поставщика королевского двора. Интересно, что все последующие монархи также награждали компанию Королевскими грамотами — видимо, действительно велика сила традиций в старой доброй Англии. Любопытно, что в 1851 году в рамках большой лондонской выставки стараниями J. Schweppe & Co был сооружен фонтан, который компания наполняла газированной водой собственного производства. Присмотритесь внимательно, и вы увидите изображение этого фонтана на этикетке любого напитка Schweppes. В 1870 году ассортимент продукции компании пополнили тоник Schweppes Tonic Water и имбирное пиво Ginger Ale. Популярности первого немало поспособствовала геополитическая ситуация. Великобритания владела множеством колоний в самых разных частях света, и расквартированные там военные нередко страдали от малярии. Хорошим профилактическим средством считался хинин, но употреблять его в чистом виде было неприятно из-за горького вкуса. В Schweppes придумали смешать хинин, апельсины и сахар в одном напитке. Тоник понравился военным, особенно в Индии, поскольку прекрасно утолял жажду и одно-

Якоб Швепп мечтал создать напиток наподобие шампанского, но без алкоголя

временно защищал от малярии. Знаменитый на весь мир горьковатый лимонный тоник — Schweppes Bitter Lemon — впервые появился в 1873 году. Его особенность в том, что готовился он из лимонного сока, отжатого вместе с цедрой. Напиток набирал популярность. Компания развивалась. Уже в 1877 году открылся завод в Сиднее. А семь лет спустя было налажено производство напитка в Нью-Йорке. В 1886 году Schweppes была преобразована в компанию с ограниченной ответственностью, а в 1897 впервые выпустила свои акции в открытую продажу и в том же году была преобразована в открытое акционерное общество и стала называться Schweppes Limited. В ХХ веке рост компании продолжился. Первые годы XX-ого века — время, когда компания стала уделять большое внимание рекламе своего продукта. Оно и понятно — технологии развивались, конкуренция росла. В витринах магазинов и кафе стали все чаще мелькать красивые девушки, рекламирующие газировку. Этот рекламный трюк используется многими компаниями до сих пор. И как показывает практика, он все еще работает. А для индийских колоний Британии тогдашними дизайнерами была разработана уникальная картинка, на которой изображена девушка, напоминающая Шиву. На протяжении Первой мировой войны рост компании замедлился, однако в 1919 году производство вновь заработало на полную мощность. И в 1924 году Schweppes открывает новый филиал в Южной Африке, в Йоханнесбурге. В том же году производство напитка начинается и в континентальной Европе — это Бельгия, Антверпен. Позже завод переедет в Женваль. Между тем рекламная компания с красивыми девушками возобновилась. Появилась целая серия стильных картинок, на которых томные красавицы предлагали испить сей дивный напиток. Любопытно, что на одной такой картинке изображена стройная курящая дама — в то время законы относительно пропаганды курения были значительно мягче.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

37

личности

легенда

К началу Второй мировой войны Schweppes стал безоговорочным лидером среди британских производителей напитков, но война притормозила развитие компании, хотя вскоре после ее завершения, в 1948-м году, объемы продаж превысили довоенные показатели. Как и шоколадный гигант Cadbury, с которым позже сольется Schweppes, руководство фирмы по производству газировки всегда уделяла много внимания рекламе. В начале 1960-х впервые была запущена шипящая рекламная кампания «Шшш…», в которой мастерски обыгрывается совпадение названия компании со звуком открываемой бутылки. Что же касается самих бутылок, то их было огромное множество — разные объемы, формы и материалы. От камня — к стеклу. От сплюснутых — к вытянутым. От деревянных пробок и сифонов — к изящным металлическим крышечкам. Самыми популярными материалами в итоге оказались стекло, пластик и алюминий. Небольшие стеклянные бутылочки, удобно помещающиеся в руке, жестяные банки среднего формата и, наконец, громоздкие двухлитровые пластиковые бутылки, продающиеся в супермаркетах в наши дни. Возникшая в результате слияния в 1969 году корпорация Cadbury Schweppes выработала единую стратегию по закреплению

38

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

и упрочению своих позиций на мировом рынке. В это время появляется ряд рекламных роликов напитка на телевидении — чего стоят только дырявый стакан, медленно уносящаяся куда-то вдаль крышка и девушка, плывущая в бассейне в форме бутылки с логотипом Schweppes. Реклама же с британским актером Джоном Клизом (тем самым, что позже сыграет Почти Безголового Ника в «Гарри Поттере») стала классикой, на которую ориентируются по сей день. Однако реклама рекламой, а время шло, и к началу 1980-х рыночная капитализация Cadbury Schweppes составляла 525 миллионов фунтов стерлингов, а в 1993 году компания оценивалась уже в 4,3 миллиарда фунтов стерлингов. Всего за 25 лет симбиоза доходы компании выросли почти в 20 раз.Самой крупной сделкой Cadbury Schweppes стало приобретение в 1995 году компании

В 1960-х была запущена реклама «Шшш…», в которой обыгрывалось название компании и звук открываемой бутылки

Dr. Pepper & Seven-Up, благодаря которому группа занимала третье место на мировом рынке безалкогольных напитков, уступая лишь CocaCola и Pepsi. В том же году Cadbury Schweppes вышла на четвертое место среди мировых производителей сладостей. Действительно, финансовая активность Cadbury Schweppes не снижалась и в начале века XXI-го. По данным самой компании, с августа 2000 года она потратила на стратегически важные приобретения около 2 миллиардов фунтов стерлингов — сумма немаленькая. Среди наиболее заметных сделок — покупка у компании Pernod Ricard группы безалкогольных марок (Orangina, Yoo-Hoo, Pampryl) и производственных мощностей в Европе, Северной Америке и Австралии. На закате XX века, в 1999 году, компания Coca-Cola выкупила торговые марки Schweppes, Dr. Pepper и всех газированных безалкогольных напитков, входящих на тот момент в концерн. Рекламные упражнения Schweppes при этом остаются на высоте. В 2010 году Николь Кидман таинственно улыбалась кому-то на фоне бутылочки нового Citrus fusion, а в 2011 году появилась серия работ с участием Умы Турман. Что ж, как показывает опыт компании и ее основателя, Якоба Швеппа, мечтать — не вредно.

С Н вым Гаджетом!

Nike+ Fuel Band Что является важной составляющей занятий спортом и физического самосовершенствования? Правильно — мотивация, а также четко поставленная цель. Тяжело заставить свое ленивое тельце активно работать. Nike+ Fuel Band – браслет, который измеряет и подсчитывает физическую активность пользователя в течение дня. Ходьба, бег, танцы, активные игры, боксерский поединок… Чем активнее прошел день, тем больше очков покажет гаджет. Своими личными рекордами можно делиться в социальных сетях. Здорового образа жизни в новом году!

MacBook Pro 13” with Retina Display Любой, кто знает толк в компьютерах, жаждет обладать именно этим макбуком. Снаружи это самый легкий и самый тонкий MacBook Pro. Внутри это самый современный процессор, который способен справиться с чем угодно — от монтажа видео, обработки фотографий, до «пострелять» в красивых и ресурсоемких играх. Жемчужина гаджета — Retina-дисплей сверхвысокой четкости: изображения на нем выглядят идеально, а глаза от работы за экраном не устают. Невероятной мощи в новом году!

iPad mini

Olloclip Quick-Connect Lens Новый термин входит в нашу жизнь: «айфонография» — фотография, сделанная на iPhone. По статистике социальных сетей iPhone 4S и iPhone 5 обходят все остальные камеры по количеству снимков в Интернете, снятых с их помощью. Существует множество приложений по обработке таких фотографий. Но как быть тем, кому мало стандартных программ обработки фото? Выходом могут стать накладные внешние линзы. И одно из самых популярных решений такого толка — это набор «3-в-1» от Olloclip. Широкоформатная, макро, рыбий глаз — сразу 3 линзы для вас в новом году!

Красивый дисплей, мощный чип A5, камера FaceTime HD, iSightкамера с разрешением видео 1080p HD — всё это теперь помещается в 8-дюймовый корпус iPad mini. Это тот же самый iPad, только в 2 раза тоньше и в 2 раза легче, удобно помещается в одной руке. Фильмы, музыка, Интернет, книги, игры, приложения — iPad mini справится со всем этим! Каждый будет рад такому подарку в новом году!

iBaby Monitor — это радионяня, созданная для iPhone, iPod и iPad. Гаджет передает изображение и звук непосредственно на ваше устройство. При исчезновении ребенка из поля видимости камеры вы запросто сможете определить его местонахождение при помощи вращающегося объектива камеры. Радионяня имеет двустороннюю аудиосвязь, что позволит вам в любое время успокоить своего малыша, даже находясь от него на значительном расстоянии. Спокойствия в новом году!

Brookstone Rover Spy Tank — это игрушечный танк, представляющий собой гусеничный агрегат, оборудованный видеокамерой и микрофоном. Видео и звук в реальном времени передаются на iPhone или iPad, с которых осуществляется управление гаджетом. При этом видеокамера оснащена прибором ночного видения, что позволяет следить за обстановкой даже в темноте. Танк-шпион обязательно развлечет того, кто готов почувствовать себя секретным агентом на самом гребне технологической волны. Бонд, Джеймс Бонд в новом году!

Современные подарки для деловых людей! ул. Киевская, 9а, оф. 311 тел. 666 – 254, www. apple38.ru

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

ВАЛЕРИЙ ДЬЯЧКОВ Учредитель BookBAR’A «Читатель» о том, почему важно читать классику.

Book-bar — явление для русского человека необычное. Почему вы решили выбрать для книжного магазина именно этот формат? Нам хотелось создать такое место, где человек мог бы отдохнуть от суеты города и спокойно, вдумчиво выбрать книгу. Где можно было бы за чашкой кофе или другого любимого напитка посидеть в уютной обстановке в компании книги. Мы назвали его «Читатель», потому что это слово выделяет особую категорию людей, которые никогда не поменяют книгу с терпким хрустом бумажных станиц на бездушные электронные гаджеты.

Откуда такое трепетное отношение к чтению? Как и всё в этом мире — из детства: все члены моей семьи любят читать. По моему стойкому убеждению, чтение — это не просто механическое перелистывание страниц и считывание с них информации, это гораздо более тонкий процесс! Сложный и очень ценный. Читая, человек не только узнаёт новое, он совершает огромную работу над совершенствованием своей личности: переосмысливает некоторые свои поступки, находит ответы на волнующие вопросы, учится на опыте персонажей книги... Нужно только уметь читать по-настоящему и находить правильные книги. К сожалению, современный мир диктует такие правила игры, что време-

40

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

ни на хорошую литературу практически не остается.

Вы имеете в виду классическую литературу? Ее — в первую очередь! Но хорошую литературу я определяю по очень простому признаку: может ли эта книга быть Учителем или нет. Автор ведь может быть талантливым писателем, но при этом совершенно не подходить на роль учителя жизни.

Быть может, время такое, что в приоритете бизнес-литература? С одной стороны, это так. Современный мир так устроен, что забирает самое ценное, что есть у человека, — время. Мне самому вместо любимых и интересных книг приходится читать бизнес-литературу. А это как учебники: нужно, важно, но никакой пользы для души. С другой — только ими нельзя ограничиваться. В классической литературе, вообще в любой хорошей книге, — не важно, какого она жанра, — есть опыт других людей, на котором можно многому научиться. Иногда правильная цитата из классиков, произнесенная в нужный момент деловой встречи, может оказаться для бизнеса полезнее, чем сотни прочитанных страниц учебников.

Какие книги пользуются популярностью среди посетителей Book-bar’a?

Как это ни странно — книги с афоризмами, сборники мудрых мыслей. Иногда, действительно, цитата может изменить отношение человека к какой-то жизненной ситуации, натолкнуть на нужную мысль, послужить источником вдохновения, поэтому книги такого рода, безусловно, полезны на книжной полке. Но мне хотелось бы видеть, как некие мудрые мысли из этих сборников заставляют заинтересованного читателя идти дальше и брать в руки книги авторов заинтересовавших их цитат. Узнавать подоплеку этой фразы: что было до нее и что стало после? Мало кто задумывается, что при выдергивании цитаты из контекста смысл высказывания неизбежно изменяется.

У вас есть какое-то правило для выбора качественной литературы? Есть, конечно, какие-то внутренние критерии, благодаря которым я ориентируюсь на книжных прилавках. Но одно из главных правил, я считаю, советовать друг другу интересные книги, делиться своими мыслями о них. Хороший отзыв настоящего читателя — лучшая рекомендация для книги.

BOOK-BAR «Читатель» Иркутск, ул. Дек. Событий, 78, галерея «Антураж», тел. 40-03-50

Благодарим бар-ресторан «Клинч» за помощь в организации фотосъемки.

ИТОГИ ГОДА 2012

Мы попросили известных иркутских бизнесменов оценить свои достижения в уходящем году и поделиться планами на будущее.

ИТОГИ ГОДА 2012

Фото Анатолий Бызов

42

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

ИТОГИ ГОДА 2012

Виктор Кондрашов, мэр города Иркутска

2012-й стал для Иркутска годом реализации нескольких стратегических задач, которые были определены в 2010 и 2011 годах. В первую очередь это создание в Иркутске комфортных условий для рождения, воспитания, развития и обучения маленьких горожан. Огромная работа проведена в сфере градостроительства: мы обозначили четкие правила игры для всех участников процесса. 2012 год стал знаковым в изменении экологического сознания иркутян и успешным в развитии общественных инициатив. Год был насыщен событиями: чемпионат мира по хоккею с мячом среди женских команд, 75-летие Иркутской области, акция «Сделаем», открытие впервые за 15 лет новой школы №23 и многое другое. В уходящем году было много командировок, в том числе зарубежных. В 2011-м юбилейном году делегации всех городов-побратимов Иркутска приехали к нам, поэтому в 2012 году я нанес ответные визиты. Очень интересными были поездки в Швецию и Японию, где наша делегация знакомилась с опытом селективного сбора мусора и его переработки. Японцы рассказали: для того чтобы приучить людей сортировать мусор, потребовалось почти 20 лет. Выросло целое поколение японцев, которых приучали к этому с детства. В Иркутске такая работа только началась. Безусловно, прорывом в этом отношении стала экоак-

ция «Сделаем», участие в которой приняло почти 20 тысяч иркутян. Забота о подрастающем поколении — эта тема была основной в работе администрации в уходящем году. Весной откроется новое здание городского перинатального центра. Несмотря на то что ситуация с полномочиями в сфере здравоохранения неясна, то есть в чьем ведении — муниципалитета или области — будут через год-два-три медучреждения, мы выделяем из бюджета го-

Легально поставить «свечку» в Иркутске сейчас невозможно. Есть, конечно, случаи, когда пытаются внаглую строить, рассчитывая на то, что удастся найти лазейку и узаконить самострой. Твердо говорю: не получится!

рода серьезные суммы для того, чтобы завершить строительство нового роддома и нового хирургического корпуса Ивано-Матренинской детской клинической больницы и оснастить их самым современным оборудованием. В бюджете 2013 года на это запланировано 174 млн. рублей. Новый корпус ГПЦ будет одним из лучших в стране, и это своевременно, потому что 2012 год стал рекордным за последние два десятилетия по рождаемости: на свет появилось более 10 тысяч малышей. Кстати, в 2012 году в Иркутске родился 600-тысячный житель. Заработал механизм решения проблемы нехватки мест в детских садах. В 2012 году за счет внутренних резервов открыли дополнительно 270 групп, места в которых предоставили почти 3 тысячам ребят. По сути это 14 детских садов! Осенью один за другим мы открыли вновь построенные садики: на ул. Писарева, Баумана, Алмазной, в декабре откроем на ул. Мичурина и Севастопольской. Летом 2012 года началось строительство детских садов на ул. Мухиной, в Солнечном, Юбилейном. В следующем году начнется строительство садика на ул. Новаторов. Проштудировали законодательство, нашли нестандартное решение — возводить пристрои к действующим садикам. В следующем году 218 млн. рублей будет направлено на строительство пристроев к детским садам

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

43

ИТОГИ ГОДА 2012

Фото Александр Новиков

№ 132 и № 136, приобретение зданий для еще двух дошкольных учреждений. Уже думаем о том, что через несколько лет, когда бэби-бум «повзрослеет», город встанет перед проблемой нехватки мест в школах. В 2012 году открыли вновь построенную школу № 23 на 1500 мест. На 2013 год запланированы работы по проектированию школы по ул. Багратиона. И еще немаловажный момент: в бюджете 2013 года заложены 257 млн. рублей на повышение заработной платы бюджетникам, прежде всего, вырастет зарплата педагогов в детских садах и учреждениях дополнительного образования. Как одно из достижений работы администрации города можно назвать реформу в сфере градостроительства, в том числе, по-

44

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

беду над «точечной застройкой». Легально поставить «свечку» в Иркутске сейчас невозможно. Есть, конечно, случаи, когда пытаются внаглую строить, рассчитывая на то, что удастся найти лазейку и узаконить самострой. Твердо говорю: не получится! Утверждены изменения в генеральный план города, разрабатываются проекты планировки, принимаются местные нормативы градостроительного проектиро-

Кстати, в 2012 году в Иркутске родился 600-тысячный житель

вания. Иркутск сейчас является лидером по разработке и принятию градостроительной документации. Многие города-соседи спрашивают у нас совета, какое решение мы приняли в той или иной ситуации. В 2012 году разработана концепция развития застроенных территорий. Осенью прошли аукционы на право заключения договоров о развитии застроенной территории в границах ул. Лыткина, Красноказачья, Зверева, Депутатская площадью 68 га и участка в границах ул. Сеченова, Захарова, Бородина площадью 3,5 га. В ближайшие годы на месте ветхого жилья здесь будут построены новые жилые кварталы с продуманной инфраструктурой. «Ни копейки нерадивым подрядчикам!» — этот принцип попрежнему во главе работы город-

ИТОГИ ГОДА 2012

«Ни копейки нерадивым подрядчикам!» — этот принцип по-прежнему во главе работы городской администрации

Фото Александр Новиков

ской администрации. В этом году внесли в процесс ремонта внутриквартальных территорий изменения: перед выполнением работ на каждый из 130 дворов был составлен проект. Из-за этого несколько раз переносили конкурс и поздно начали ремонт внутриквартальных проездов. В итоге в целом дворы отремонтировали хорошо, потому что подрядчики отчитывались строго по проекту. В 2012-м шла огромная работа по определению целей и задач в развитии Иркутска на годы вперед. При самом широком участии общественности разработана Стратегия социально-экономического развития г. Иркутска до 2025 года. На ее основе сформированы 19 пятилетних целевых программ, которые охватывают все сферы жизни города. Программы на 88% определили бюд-

Фото Андрей Федоров

Фото Александр Новиков

жет на 2013 год с перспективой на 2014-й и 2015-й. Такой трехлетний программно-целевой бюджет принимается в Иркутске впервые. Уверен, что 2013-й будет для Иркутска годом плодотворной работы. Продолжим активно строить детские сады. С нетерпением ждем открытия нового родильного дома, нового хирургического корпуса ИМДГКБ. Особое внимание — строительству спортивных объектов. Начнем возведение крытого бассейна по пер. 18-й Советский в Ново-Ленино. Откроется новый спортзал модульного типа возле школы № 43. Следующий год будет годом подготовки к чемпионату мира по хоккею с мячом среди мужских команд, который пройдет в начале 2014 года. Осенью 2013-го через Иркутск пронесут Олимпий-

ский огонь. А это значит, будем приводить в порядок спортивные объекты, улицы, фасады домов. Всё это, конечно, хлопоты, но я всегда говорю: события проходят, а результат остается у города. В новом, 2013 году я желаю иркутянам надежды и побольше оптимизма. В этом году в Иркутске отмечен всплеск общественных инициатив: активно создаются и работают органы территориального общественного самоуправления, горожане объединяются для решения важных городских задач — благоустройства, проведения ярких мероприятий. Надеюсь, что в 2013 году еще больше иркутян примет самое активное участие в жизни города, потому что качество жизни в Иркутске зависит и от действий городской власти, и от желания самих горожан менять мир вокруг себя.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

45

ИТОГИ ГОДА 2012

АЛЕКСАНДР ШАПОШНИКОВ, генеральный директор ООО «Региональная сеть детских товаров», торговая марка «Любимые дети»

Ценность нашей компании заложена в нашей миссии — утверждать семейные ценности. Мы понимаем, что наша работа влияет на развитие и здоровье детей, поэтому стремимся продавать товар высокого качества, соблюдать моральные принципы, не предлагая в наших магазинах то, что может исказить мировоззрение ребенка. Всестороннее воспитание ребенка, подготовка его к жизни в обществе — главная социальная задача, решаемая как семьей, так и обществом. Ценность

46

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

общества — счастливая, крепкая семья. Ценность семьи — любимые дети! Для нашей компании 2012 год стал годом стремительного развития и новых открытий. Мы расширили границы своего присутствия, открыв еще 12 магазинов. На сегодняшний день компания насчитывает 31 магазин в 4 регионах России — в Иркутской и Кемеровской областях, Бурятии, Красноярском крае. Очень приятно, что эти события не остались незамеченными: благодаря своей активной деятельности, мы смогли получить престижную биз-

нес-награду «Шеф года — 2012». Участие в бизнес-премии — это один из этапов самопознания себя и коллектива компании. Прошлые достижения дают нам уверенность в своих силах и возможностях, а уверенность необходима для успешного управления и развития бизнеса. Главные критерии успеха, на мой взгляд, изучать настоящее в свете прошлого ради будущего. И опираться на полученный опыт. А для этого необходимо: вопервых, создать команду единомышленников и профессионалов своего дела; вовторых, стремиться к высоким стандартам обслуживания и удовлетворения потребностей самых взыскательных клиентов — наших любимых детей и, в-третьих, придумывать новые нестандартные подходы в организации бизнеса, искать новые пути совершенствования принципов работы. Наши стратегические цели — занять лидирующие позиции на рынке детских товаров через расширение нашей сети магазинов и использование клиентоориентированного подхода в них. Мы стремимся создать привлекательный имидж компании, поддерживать доверительные отношения с покупателями, а также добиваться высокого качества предлагаемых товаров, одновременно определяя потребности завтрашнего дня В канун праздников поздравляю всех читателей с наступающим Новым годом и Рождеством. Надеюсь, что 2012 год был успешным для вас и вы с теплотой будете вспоминать его. Желаю, чтобы новый, 2013, год стал для вас еще успешнее и вы добились всех поставленных перед собой целей, чтобы все ваши мечты сбылись!

ИТОГИ ГОДА 2012

ВАЛЕРИЙ КРАКОВСКИЙ, генеральный директор компании ЗАО «РК «Связьтранзит»

Подводя итоги 2012 года, можно с уверенностью заявить, что «Связьтранзит» продолжает занимать лидирующие позиции на рынке промышленного строительства и предоставления услуг связи. Мы являемся одной из успешных и стабильных компаний в регионе и по праву гордимся своими сотрудниками и достижениями. В этом году значительно расширена сеть компании, и на сегодняшний день «Связьтранзит» может предоставлять услуги связи в большинстве бизнес-центров города. 15 ноября совместно с компанией AVAYA была представлена презентация новых возможностей виртуальной АТС, работающей по технологии VoIP-SIP. В рамках мероприятия IT-специалисты, системные администраторы и руководители ITдепартаментов компаний, использующих или планирующих начать использование продуктов AVAYA, смогли: • познакомиться с новыми решениями в области офисной телефонии — услугой «Виртуальная АТС» от компании «Связьтранзит» и рассмотреть ее применение на конкретных примерах; • пообщаться со специалистами компании «Связьтранзит» и задать вопросы по интересующим продуктам и решениям; • проконсультироваться с экспертом в области бизнес-телефонии, представителем компании AVAYA. Также на демонстрационном стенде желающие имели возможность более глубоко изучить весь спектр решений от компании «Связьтранзит». Несомненно значимым и интересным для гостей презентации стало выступление представителя компании AVAYA.

После официальной части во время фуршета присутствовавших ожидали приятные сюрпризы, розыгрыши призов, подарки за лучшие вопросы и просто удовольствие от общения с коллегами. «Связьтранзит», являясь строительной компанией, за 2012 год возвела 14 антенно-мачтовых сооружений (АМС) высотой от 30 до 60 м и 2 АМС высотой 86 м.

Мы являемся одной из успешных и стабильных компаний в регионе и по праву гордимся своими сотрудниками и достижениями

Выполнено усиление 5 антенно-мачтовых сооружений по Иркутску и Иркутской области; модернизировано 164 объекта сотовой связи в Иркутске, Ангарске, Братске и Забайкальском крае; завершено строительство сетей широкополосного доступа (ШПД) и кабельного телевидения (КТВ) в 3 микрорайонах Иркутска общей численностью 170 домов; построено и запущено более 30 объектов сотовой связи на существующих зданиях и сооружениях по Иркутску и Иркутской области. В I квартале 2012 года компанией «Связьтранзит» были увеличены производственные мощности; автопарк пополнился дополнительными единицами спецтехники: малотоннажными грузовиками, седельным тягачом, самосвальным полуприцепом, бетоносмесителем. Также 2012 год значим для нас 10-летним юбилеем, который был отпразднован в кругу постоянных клиентов и партнеров компании «Связьтранзит»! От лица компании «Связьтранзит» и от себя лично хочу поздравить иркутян с наступающим Новым годом! Желаю всем крепкого, сибирского здоровья, благополучия, стабильности, а нашим партнерам — новых свершений, успехов и всего самого наилучшего!

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

47

ИТОГИ ГОДА 2012

ИГОРЬ КОКОУРОВ, председатель совета директоров ГК «Материк»

2012-й стал для нашей компании годом прорыва. Мы вышли на федеральный рынок с франшизным проектом Harat`s pub и получили общероссийское признание. Пабы открылись в Москве, СанктПетербурге, Хабаровске, Улан-Удэ, Красноярске, Новосибирске, Кемерово, Томске, Краснодаре, Сочи. В планах на следующий год развивать сеть дальше и расширить ее до 100 пабов по России. Не сочтите за браваду, но уже на сегодняшний день мы являемся самой большой сетью пабов в стране и не собираемся останавливаться на достигнутом. Еще один прорыв этого года — открытие на набережной Ангары ресторана Fuller`s. Это наш совместный проект с известной английской компанией Fuller, Smith & Turner, в распоряжении которой имеются заводы, рестораны и отели по всей Великобритании. В рамках сотрудничества предусмотрено: со стороны английских партнеров — бренд и обучение по-

48

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

варского состава, с нашей стороны — помещение и управление. В России до этого года паб Fuller`s был только в Москве. Теперь есть в Иркутске. Это солидное заведение в британском стиле. Я не утверждаю, что оно будет более дорогим, нежели наши пабы. Просто какие-то вещи, которые позволены в Harat`s pub, в Fuller`s — исходя из его стиля, антуража, интерьера — окажутся неуместными. Это ресторан&паб больше для людей среднего возраста и достатка, желающих провести время в спокойной, приятной атмосфере, но при этом без лишнего пафоса. Вообще, на мой взгляд, иркутский рынок перенасыщен ресторанами; конкуренция очень высока. И Fuller`s для меня проект скорее эмоциональный, нежели рационально просчитанный: мне просто было интересно открыть ресторан такого формата. Сам я уже нагулялся по развеселым пабам, и теперь хочется приходить в солидное место с приятной атмосферой, где

можно так же выпить хорошего пива, получить гастрономическое удовольствие и спокойно пообщаться. На мой взгляд, Fuller`s станет одним из мощнейших заведений города. Официально ресторан откроется 22 декабря, его вместимость — 150 персон, так что, если есть желание провести банкет в новом месте уже в этом году, милости просим! Мы получили предложение о совместном открытии пабов в России еще от одной английской сети, и это уже серьезный задел на будущее. Само предложение является вполне закономерным: европейский рынок перенасыщен, поэтому иностранные бренды выходят за пределы своих территорий. Нам же развивать бизнес в других областях страны сегодня более выгодно, нежели тесниться в Иркутске. Также в планах на следующий год создание сети Burger King. Мы получили эксклюзивные права на этот бренд по Иркутской области и Республике Бурятия. Наша задача — в течение трех лет открыть 17 заведений в Иркутске, Улан-Удэ, Братске, Ангарске, причем как в торговых центрах, так и в специально выделенных помещениях. Что касается отельного бизнеса, мы продолжаем развивать индустрию туризма и культуру гостеприимства. SAYEN стал первым иркутским отелем, официально подтвердившим статус «четыре звезды» — самый высокий среди местных гостиниц. Но мы будем стремиться к пяти звездам. Чтобы их получить, необходимо построить всего лишь бассейн, причем не важно, какого размера. Маленький мы делать не хотим, а создать достойный не позволяет площадь. И вот уже шестой год добиваемся подписания документов на 1,2 сотки земли напротив отеля, где планируем создать самый современный в Восточной Сибири конференц-центр, в здании которого вполне мог бы разместиться и бассейн с фитнес-залом. Но — увы: власти меняются, а окончательной резолюции на строительство так и нет: то ли не в те двери стучимся, то ли городу это не особенно нужно. Пока же у нас в планах открытие отеля SAYEN в Улан-Удэ. Кстати, по площади он будет в два раза больше иркутского. Пожелание предпринимателям в новом году — правильно оценивать риски: ситуация в экономике всё еще нестабильная, поэтому инвестировать в серьезные проекты нужно лишь после глубокого анализа. Кроме того, желаю меньше говорить о конце света и кризисах — важно найти баланс: с одной стороны, правильно всё оценивать, а с другой — оптимистично смотреть в будущее. С наступающим Новым годом!

ИТОГИ ГОДА 2012

Сегодня мы готовы предложить комплексный подход по проектированию заводов, производственных объектов и объектов охраны окружающей среды

ВЯЧЕСЛАВ ГРИГОРЬЕВ, генеральный директор ОАО «СибВАМИ»

Более 50 лет Сибирский научно-исследовательский, конструкторский и проектный институт алюминиевой и электродной промышленности неразрывно связан со становлением и развитием промышленности России, в том числе алюминиевой. ОАО «СибВАМИ» является генеральным проектировщиком Иркутского, Брат-

50

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

ского, Новокузнецкого алюминиевых, Новосибирского и Челябинского электродных, Полевского и Южно-Уральского криолитовых заводов. Конечно, нам, как и многим, кто связан с инвестиционной деятельностью в промышленности и строительстве, в период кризиса 2009–2010 гг. пришлось пережить

трудные времена, связанные с сокращением заказов и своих коллективов. Но благодаря слаженной работе всего коллектива ОАО «СибВАМИ», в т.ч. по эффективному снижению издержек, перепрофилированию и расширению видов деятельности, поиску новых технологических решений для потенциальных заказчиков, нам не только удалось сохранить технологический институт, но и развить его! Подтверждение тому дополнительно созданный в 2012 г. в Красноярске филиал ОАО «СибВАМИ» из высокопрофессиональных специалистов проектного дела. Сейчас в институте работает около 100 человек в Иркутске и более 100 человек в Красноярске. Сегодня мы готовы предложить нашим заказчикам комплексный подход по проектированию заводов, производственных объектов и объектов охраны окружающей среды – от разработки технических заданий, разработки и подбора технологий производства до выполнения проектных и изыскательских работ в соответствии с действующим законодательством и организации государственных экспертиз. В преддверии нового, 2013 года, подводя итоги нашей плодотворной и интересной работы, мы не можем не вспомнить нашу историю, чтобы понять настоящее и оценить перспективы, поэтому хочу выразить особую благодарность нашим ветеранам труда и бывшим работникам, отдавшим свои знания, опыт на становление и развитие ОАО «СибВАМИ». Хочу поблагодарить заказчиков и весь коллектив за высокие результаты, которые, несомненно, станут надежной опорой в 2013-м и в последующие годы! Удачи и успехов всем!

ИТОГИ ГОДА 2012

МАРИНА СОБОЛЕВА, директор ННОУ УЦ «Иркутскэнерго», руководитель корпоративного университета ГК ОАО «ЕвроСибЭнерго»

Есть одно хорошее философское изречение: «Сегодня мы живем так, как мыслили вчера. Завтра мы будем жить так, как мыслим сегодня».

2012 год привнес в жизнь всего коллектива учебного центра много позитивных перемен. В апреле было принято решение о создании на нашей базе корпоративного университета группы компаний ОАО «ЕвроСибЭнерго», а это выстраивание системы обучения персонала активов компании — от рядового работника до топ-менеджера, которая позволит обеспечить эффективную подготовку, накопление и трансляцию различного рода знаний (экономических, технологических, производственных, управленческих, организационных, знаний в области корпоративной культуры, профессиональноэтических), способствующих достижению стратегических целей. То есть это в значительной степени индивидуальный «продукт», настраиваемый под конкретные требования и задачи компании. Подготовка кадров, как правило, процесс довольно инерционный. Существуют требования к определенным программам со стороны государственных структур, и мы не можем от них отклоняться. Однако технологии и рынок труда динамично меняются. Следовательно, готовить кадры нужно быстрее, лучше, используя самые современные технологии. В планах на следующий, 2013 год внедрение информационной образователь-

Обучение и Развитие — активный встречный процесс, в котором растут профессионально и личностно как учитель, так и ученик ной системы и учебного портала, где в активной среде взаимодействия обучение затронет всех участников образовательного процесса в режиме оф- и онлайн, ис-

пользование единого подхода и стандартов, различных форм обучения (вебинары, видеоконференции, система дистанционного обучения, аудио- и видеокурсы), и, конечно привлечение специалистов и менеджеров компании в качестве тьюторов и преподавателей, ведь Обучение и Развитие — активный встречный процесс, в котором растут (профессионально и личностно) как учитель, так и ученик. Всем читателям журнала Chief Time хочется пожелать: будьте любопытны, пусть жизнь будет вам интересна, проявляйте упорство, планируйте, ставьте цели, воображайте, мечтайте, делайте ошибки, живите настоящим. Развивайте свои таланты, действуйте, не бойтесь экспериментировать — и тогда удача, несомненно, вам улыбнется!

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

51

ИТОГИ ГОДА 2012

Ольга ТУРЧАНИНОВА, генеральный директор, ОАО «Фармасинтез»

Получение премии «Шеф года» стало для меня приятной неожиданностью. Поэтому в первую очередь мне хотелось бы поблагодарить организаторов этого события за проявленную инициативу, за праздник, который был подарен всем участникам конкурса. Об этом не принято говорить вслух, но быть руководителем — непростое дело, оно требует не только специфических знаний, но и определенного склада характера. Руководитель принимает решения, от которых зависит судьба предприятия, поэтому он должен многое знать и постоянно чему-то учиться, вести за собой и воодушевлять, твердо верить в успех дела, уметь работать, когда кажется, что уже нет сил… Он, в конце концов, несет ответственность — за всё. Поэтому возможность почувствовать себя в кругу близких по духу людей, услышать теплые слова в свой адрес — это много значит для каждого, кого называют «шефом» или «директором».

52

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Несмотря на то, что хрустальную лестницу вручили мне лично, я понимаю: это награда всего коллектива ОАО «Фармасинтез», высокая оценка нашей общей работы. Из событий 2012 года хотелось бы назвать два действительно крупных. Вопервых, мы завершаем строительство третьей производственной площадки в Иркутске — уже идет монтаж и отладка оборудования. Во-вторых, буквально на днях мы получили разрешение на выпуск инновационного препарата «Перхлозон». В лечении туберкулеза он совершит настоящую революцию — это единственное лекарственное средство, которое способно бороться с устойчивым штаммом бактерии туберкулеза. Этого лекарства ждали долго, теперь у многих людей появится реальная возможность вылечиться от страшной болезни. Наша задача — наладить выпуск препарата на заводах компании. Но есть события менее заметные со стороны, но для компании не менее зна-

чимые. Производственная цепочка отлажена, она функционирует как часы — четко, надежно и без сбоев. Если учесть темпы нашего развития — «Фармасинтез» запускает по заводу в год: этот факт говорит о многом. Мы продолжаем успешно осваивать новые технологии. В этом году компания начала промышленный выпуск нескольких новых препаратов — «Фарбутина» и «Протубутина». Если пять лет назад запуск в производство одного лекарственного средства был настоящим событием, то теперь это воспринимается более обыденно. Благодаря накопленному опыту, мы в несколько раз повысили производительность существующих производственных линий, что позволило выпускать гораздо большее количество серий. Это стало возможно в результате использования нового оборудования, которое мы приобрели. На «Фармасинтезе» разработана большая инвестиционная программа, и меня часто спрашивают: не страшно ли, ведь всё так нестабильно? Знаете, я думаю, что застой гораздо страшнее. Стабильность — это временно. Потом неизбежно начинается спад, тебя теснят конкуренты… Разумеется, мы оцениваем риски. Но это не мешает нам ставить перед собой амбициозные задачи. Жизнь вносит в наши планы определенные коррективы, но это не значит, что планы так и останутся планами. Могут сдвинуться сроки или измениться детали — но проект будет реализован. Наша компания всегда шла непроторенной дорогой. 15 лет назад идея создания в Иркутске фармацевтического завода многим казалась абсурдной. Но «Фармасинтез» успешно работает. Мы могли бы заниматься производством дженериков, но вкладываем время и силы в создание оригинальных препаратов. Я много лет работаю в очень напряженном графике. Иногда ловлю себя на мысли: зачем так упираться? Но мы ведь живем не просто для того, чтобы деньги зарабатывать, а чтобы оставить свой след в истории, чтобы было, что внукам рассказать. Без развития, усилий, концентрации на поставленной цели ничего не добьешься. И когда непростая задача наконец решена, напряжение сменяется ощущением счастья. И вот эти моменты — когда приходит понимание, что цель достигнута, дело сделано, — они запоминаются навсегда. Наверное, это и есть счастье. И мне хотелось бы пожелать всем — прежде всего коллегам-руководителям — в наступающем году не раз испытать это чувство. Удачи вам и новых успехов!

ИТОГИ ГОДА 2012

АЛЕКСЕЙ РАСПУТИН, Генеральный директор ООО ФСК «Родные берега», председатель иркутского отделения клуба «4 ноября»

Каждый новый год позволяет нам лучше и отчетливей понять, что нужно будет сделать в следующем. Год 2012 выдался таким, что хочется не подводить его итоги, а, скорее, строить планы на будущее. Эти 365 дней вместили в себя огромное количество событий: в Иркутске появились новые интересные памятники; наши спортсмены дарили надежды и разочарования; сменился губернатор, избран президент. Этот год мог стать годом великих потрясений, но, к счастью, таковым не стал. Сильнее оказалось желание стабильного, последовательного развития. Никогда не мог понять людей, которые радуются, когда в стране происходит что-то плохое. Неважно, какие оправдания они себе придумывают, как объясняют свои чувства. Нельзя вести себя так, как ведут они; так, как будто у них есть еще одна, запасная родина, а с этой — с этой может происходить что угодно. Кажется, они просто не способны понять простой истины: нельзя называть себя патриотом или даже просто порядочным человеком, не воспринимая проблемы страны как свои собственные, не принимая решительных действий к их решению. Лично мне очень хочется жить в счастливой стране, радоваться ее успехам. Если же говорить о малой родине, то следующий год объявлен в Иркутской области годом библиотек. Полагаю, это очень правильное решение, приятно видеть, что в области, которая в свое время приютила декабристов, и в городе, который в свое время очень понравился Чехову, любовь к чтению по-прежнему дорогого стоит. Этот год не был простым или спокойным, но, благодаря упорному труду и на-

Приятно видеть, что в городе, который в свое время приютил декабристов, и очень понравился Чехову, любовь к чтению по-прежнему дорогого стоит стойчивости в реализации намеченных целей, его удалось сделать продуктивным. Было ощущение тяжелой и важной работы, подготовительного этапа, за которым неизбежно последует качественный скачок. В эмоциональном плане год можно охарактеризовать чувством удовлетворения достигнутыми результатами, возрождением надежд на развитие и процветание, ожиданием позитивных перемен во всех сферах жизни.

Новый год — всегда время надежд, но не подкрепленные горячим желанием и действием надежды чаще всего оборачиваются разочарованием. Хочется пожелать всем читателям исполнения их желаний и чаяний. В преддверии праздника вообще хочется пожелать многого и многим. Нашей стране хочется пожелать еще много спокойных лет без больших потрясений и кризисов. Россия очень крепкая, сильная страна, способная пережить что угодно. Но пусть лучше ей никогда не придется демонстрировать это свое качество. Иркутску и Иркутской области хочется пожелать успешного дальнейшего развития по всем направлениям, реализации перспективных проектов, прежде всего — в развитии туризма, транспортной и социальной инфраструктуры, освоении стратегических месторождений полезных ископаемых. Нашим родителям хочется пожелать крепкого здоровья, а нашим детям — радостного завтра. И, наконец, всем нам хочется пожелать уюта в доме и успеха в делах.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

53

ИТОГИ ГОДА 2012

елена лебедева, директор байкальского центра тренинга

Символ Байкальского Центра Тренинга, известный многим, — парусник, бегущий по волнам знаний к солнцу, своей цели. В 2012 году Байкальскому Центру Тренинга исполнилось 10 лет. И с нами на борту те, кто не хочет оставаться на месте, ищет инновационные пути, покоряет далекие горизонты. Многие иркутские предприниматели немаловажную роль в становлении бизнеса отдают Сергею Макшанову, авторитетному эксперту в области развития предпринимательства. В прошлом году на очередной бизнес-встрече «Базовые стратегии», организованной Байкальским Центром Тренинга, мне запомнились его слова: «Число бизнес-организмов на Земле — от небольших шашлычных до крупнейших корпораций — составляет порядка полумиллиарда. И самых успешных объединяет одно: бескомпромиссная позиция акционеров и первых лиц по уровню целей –либо наивысших, либо уникальных. Либо и тех, и других. А когда цель вы-

54

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

сокая — люди становятся другими, более страстными». Мы стремимся продвинуться именно в эту целевую категорию, ставить более высокие цели. Проекты Байкальского Центра Тренинга, его идеи и решения рождаются из вдохновения и нашего опыта, в результате наши клиенты получают только лучшее из российского бизнес-обучения. Владимир Тарасов, легендарная личность, воспитавший не одно поколение бизнесменов, на семинарах в Иркутске говорил о разности понятий «удача» и «успех». Успеха добиваешься сам, а придет ли удача — зависит от случая. Чувствуете разницу? С уверенностью могу сказать, что наши реализованные проекты 2012 года успешны. Мы даем возможность иркутянам и нашим гостям из других регионов обучаться у самых квалифицированных, а поэтому очень известных бизнес-тренеров федерального и международного масштаба. Ведь если учиться, то у первых в своем деле, не правда ли?

Более 30 корпоративных проектов команды иркутских бизнес-тренеров было реализовано: это улучшение сервиса и повышение продаж в иркутских магазинах, аптеках, телекоммуникационных компаниях, банках и других сегментах бизнеса, повышение управленческой грамотности линейных руководителей. Более 500 человек приняли участие в командообразующих проектах. Мотивационный заряд, коммуникативные навыки, эмоциональная сплоченность — это лишь небольшой перечень полученных эффектов. В 2012 году мы создали новый сайт (www.bct.irk.ru). Наши клиенты могут получить информацию о наших услугах и ближайших программах, читать статьи наших тренеров, смотреть видео, фото с наших мероприятий. По традиции 2012 год начался с бизнес-события «Базовые стратегии в бизнесе» с Сергеем Ивановичем Макшановым. Цель встречи — подвести итоги убыточным и прибыльным стратегиям прошлого года и получить от экспертов пошаговые рекомендации, как действовать дальше. В начале 2013 года в Иркутске состоится уже шестая встреча. На конец ноября мы приняли более 70 предварительных заявок на участие. Можно смело сказать: бонусом к участию будет возможность установить множество контактов высокого качества. Главная ценность, ради которой мы стремимся совершенствовать каждый свой шаг, — это наши любимые клиенты. Их рассказы об изменениях, последовавших после обучения, — то, что дает нам силы действовать. Обратная связь, вопросы, лояльность, идеи наших клиентов часто являются точками роста и Байкальского Центра Тренинга. Для нас важно, чтобы бизнесмены Восточной Сибири имели возможность краткосрочного обучения, которое соответствует мировым стандартам. В 2013 году мы вновь предложим Иркутску и Восточной Сибири знания от признанных в своей области экспертов: Владимира Тарасова, Сергея Макшанова, Александра Фридмана, Александра Деревицкого — и корпоративные программы обучения от профессиональных иркутских бизнес-тренеров. Будут и новые открытия! Добро пожаловать в увлекательное путешествие под парусами Байкальского Центра Тренинга. Я верю, что 2013 год подарит нам с вами попутный ветер. Жизнь — это постоянное движение. На какой бы ступени своей жизни мы ни находились, останавливаться нельзя — надо развиваться и двигаться дальше.

ИТОГИ ГОДА 2012

КОНСТАНТИН ЗУБКОВ, управляющий директор ООО «Автосалон-Трактовая» ГК «Агат-Авто» ДЦ NISSAN

Статус самого большого дилерского центра Восточной Сибири задает высокую планку, и команда дилерского центра Nissan держит ее с момента открытия, которое состоялось в июне 2011 года. Назовем самые значимые события этого года. Дилерский Центр Nissan и компания «Агат-Авто» на протяжении всего года являлись партнерами значимых событий в Иркутске: крупнейшей автомобильной выставки региона «БайкалМоторШоу 2012», конкурсов красоты «Мисс Иркутск», «Краса России», «Мисс БайкалМоторШоу», фестиваля «Джаз на Байкале», проекта RED ROCKS TOUR в рамках программы культурной Олимпиады «Сочи–2014» и других мероприятий.

56

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

На регулярной основе наша компания участвует в мероприятии федерального значения — национальном Test-Drive Nissan, постоянно проводит выездные тест-драйвы на Малое море, Байкал, в Листвянку, на гору Соболиную и другие неотдаленные местности, чтобы сотни людей смогли оценить великолепную проходимость, управляемость и комфорт автомобилей Nissan. Яркая и эффектная «Охота на Nissan», которая прошла в центре отдыха «Ерши» этой осенью, не оставила равнодушными любителей активного отдыха и охоты. Увлекательнейший квест-драйв в сибирском лесу включал такие мероприятия, как стрельба из лука, поиск сокровищ, задания на проверку знаний автомобилей мар-

ки Nissan. Он предоставил возможность всем любителям экстрима проявить себя в различных ситуациях и статусах. Демонстрация зимней коллекции шуб, выступления артистов, вкусный стол и залихватские цыганские песни и пляски, завершившие мероприятие «Охота на Nissan», стали подтверждением нашей искренней любви к клиентам, выбравшим для себя эту марку автомобилей мирового качества. Шикарная, интригующая гангстерская вечеринка, посвященная корпоративным клиентам ДЦ Nissan, где первые лица «самых могущественных кланов нашего города» собрались послушать джаз, оценить редкие сорта сигар и коньяка, предоставила возможность нашим существующим и потенциальным клиентам заключить выгодные контракты. Знакомству с нашими автомобилями в обстановке душевности и тепла помогали в этом году регулярные Дни открытых дверей, посвященные автомобилям Nissan Patrol, Nissan Teana, Nissan X-Trail, Nissan Qashqai и других. В эти дни каждый гость дилерского центра Nissan мог окунуться в мягкую атмосферу автосалона, получить подробную консультацию по всем вопросам приобретения и эксплуатации автомобилей, приятно и полезно провести время. Мы праздновали с нашими клиентами все крупнейшие праздники России: Новый год, 8-е марта, 23-е февраля и другие ДЦ Nissan отмечал со всей страной, организуя яркие и необычные праздничные мероприятия, во время которых действовали специальные условия по приобретению автомобилей Nissan и дарились подарки. Появилось и уникальное предложение от ДЦ Nissan — «Автомобиль на дом», которым воспользовались многие клиенты, превратив получение автомобиля в праздник.

2012 год запомнился также участием в независимой бизнес-премии «Шеф года». Победа в номинации «Шефперспектива» подтвердила высокий статус и профессионализм всего коллектива ДЦ Nissan. В нашем центре вас всегда ждут удобная клиентская зона, free Wi-Fi, уютное кафе, вкусный и ароматный кофе, памятные подарки при покупке автомобиля, полный цикл обслуживания автомобилей, компетентный и вежливый персонал. Команда профессионалов дилерского центра Nissan ежедневно работает над тем, чтобы процесс покупки и владения автомобилями Nissan стал для вас истинным удовольствием!

ИТОГИ ГОДА 2012

МАРИНА СЕДЫХ, генеральный директор ООО «Иркутская нефтяная компания»

В ноябре 2012 года наша компания, занимающаяся добычей и реализацией нефти, газа и конденсата, отметила 12-летие своего появления. Сейчас группе компаний ИНК принадлежит право пользования недрами 18 участков углеводородного сырья (УВС). Компания занимает 14-е место по объемам добычи углеводородного сырья в России. В группе компаний ИНК на сегодняшний день занято около 2,5 тыс. человек. Иркутская нефтяная компания имеет два совместных проекта с японской национальной корпорацией по нефти, газу и металлам (JOGMEC) — ЗАО «ИНК-Север» и ЗАО «ИНК-Запад», которые занимаются освоением Северо-Могдинского, Западно-Ярактинского и Большетирского лицензионных участков. На конец ноября 2012 года добыча УВС с месторождений группы компаний ИНК достигла 2 млн. тонн, что в два раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. По итогам 2012 года компания намерена преодолеть планку по добыче в 2,1 млн. тонн. Основной объем нефти с месторождений группы ИНК экспортируется по магистральному нефтепроводу ВСТО в страны АТР, проходя предварительную подготовку на УПН. На пункте сдачи-приемки сырья (ПСП) «Марковское» находится узел подключения к магистральному нефтепроводу ВСТО. Этот пункт был построен в рекордно короткие сроки — менее чем за год, и уже с февраля 2011 года ИНК приступила к прокачке нефти по ВСТО. В сутки на ПСП прокачивается по 6–6,5 тыс. тонн. С момента подключения к ВСТО с месторождений ИНК в магистраль поставлено уже свыше 3 млн. тонн сырья.

МЫ запустили на Ярактинском НГКМ установку по закачке природного газа обратно в пласт — первый проект промышленного применения сайклинг-процесса в России В 2011 году суммарные капзатраты ИНК составили 6,7 млрд. рублей, из которых около половины было направлено на проведение эксплуатационного и поискового бурения. В 2012 году планируемый объем капзатрат — порядка 14 млрд. рублей.

Месторождения, право пользования недрами которых принадлежит группе Иркутской нефтяной компании, содержат нефть, газ и конденсат. Два года назад ИНК запустила на Ярактинском НГКМ установку по закачке природного газа обратно в пласт — первый проект промышленного применения сайклинг-процесса в России. В июле 2012 года начата закачка в пласт также и попутного нефтяного газа (ПНГ). Процесс обратной закачки газа в пласт используется для увеличения коэффициента извлечения жидких углеводородов из природного газа и утилизации ПНГ. Вместе с тем сайклинг-процесс решает экологическую задачу сокращения выбросов парниковых газов в атмосферу и является примером рационального природопользования. Компания рассматривает возможность использования газа в качестве технологического сырья для газохимической промышленности. В случае реализации проектов по созданию газохимических производств уже через пять лет консолидированный бюджет Иркутской области существенно пополнится за счет дополнительных налоговых отчислений.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

57

ИТОГИ ГОДА 2012

Любовь Зайцева, генеральный директор компании «Лактовит»

В целом 2012 год стал для нашей отрасли успешным. Производство молока в России переживает вполне стабильные времена, эксперты отмечают у индустрии большой запас прочности и по ценам, и по доверию потребителей. По итогам I квартала производство молока в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 4,5% и составило 6 млн.

482 тыс. тонн. На конец года прирост производства прогнозируется в объеме более 1 млн. тонн (итого свыше 33 млн. тонн молока за год). Подобный прирост наблюдается впервые за последние 22 года! Наибольший прирост обеспечила Республики Башкортостан (+21,4%), но и наш

58

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Сибирский федеральный округ не на последнем месте (прогнозируемый прирост за год +13%). До недавнего времени малый бизнес в молочной отрасли находился в весьма плачевном состоянии. В свое время кризис перехода с плановой экономики на рыночную не миновал молочную промышленность, и долгое время эта сфера была совсем не привлекательна для частного капитала. В последние годы ситуация меняется, создается все больше фермерских и личных подсобных хозяйств, которые обслуживают в первую очередь региональные рынки и удовлетворяют местный спрос на молоко и молочные продукты.

Для малого бизнеса всё перспективней становится ниша производства высококачественных экологически чистых продуктов, что вполне по силам малому бизнесу. Стоимость таких продуктов может быть выше аналогичных, что объясняется сложностью организации всех этапов производства. Однако уникальность продукции — это всегда ее конкурентное преимущество. Наша компания все постперестроечные годы является ярким представителем малого бизнеса в молочной промышленности. В следующем году мы будем отмечать 20-летие начала выпуска функционального (лечебно-профилактического) питания для детей и взрослых. Этот год стал для компании продуктивным. Подводя его предварительные итоги, можно с уверенностью сказать, что поставленные цели и задачи выполняются. Радостным событием для компании стало получение в апреле 2012 года европейского Гран-при в Женеве за высокое качество выпускаемой продукции, надежность и соответствие всем требованиям ЕвразЭС. В этом году мы уделили большое внимание ассортименту продуктов питания для детей раннего возраста начиная с 0, 6, 8 месяцев и 1 года. Расширенный ассортимент детского питания уже поступил в продажу в магазины Иркутска и области. В связи с требованиями технического регламента Таможенного союза проведена большая работа по государственной регистрации детского питания. На проходившей в г. Сочи в сентябре научно-практической конференции и Всероссийском смотре-конкурсе «Молочные продукты — 2012» в номинации «За лучшую молочную продукцию» золотой медали и диплома было удостоено несколько наименований наших продуктов: «Молоко питьевое стерилизованное, обогащенное витаминами и микроэлементами», продукты кисломолочные «Бифилин», «Бифитончик», «Бифилайф»; кефир детский, обогащенный бифидобактериями, «Бифидок»; «Творог для детей раннего возраста». В октябре этого года мне была вручена бизнес-премия «Шеф года 2012» в номинации «Шеф — прорыв года». Но самой главной наградой для всего коллектива по-прежнему остается выбор наших продуктов покупателем! В планах на следующий год расширение ассортимента и географии поставок наших естественно полезных продуктов. В преддверии Нового года хочу пожелать всем читателям Chief Time крепкого здоровья и благополучия!

ИТОГИ ГОДА 2012

ИНЕССА БРАНДЕНБУРГ, управляющий Операционным офисом «Иркутский» филиала «Новосибирский» ОАО «Банк «Открытие»

Банк «Открытие» пришел на финансовый рынок Иркутска в декабре 2009 года. Начинать историю с чистого листа всегда непросто, но мы справились. Три года — не так много по банковским меркам, но сегодня можно с полной ответственностью заявить, что наш банк занял прочные позиции на региональном банковском рынке.

2012 год для иркутского подразделения был напряженным, но очень плодотворным. Мы расширили присутствие банка «Открытие» на территории области. Представительства банка были открыты в Ангарске, Усолье-Сибирском, Шелехове. Это своего рода мини-офисы, в которых можно получить кредит, оформить банковские карты, заключить договор с негосударственным пенсионным фондом. В уходящем году в структуре регионального отделения появилось несколько новых подразделений, которые подняли работу с

60

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

клиентами на качественно новый уровень. Одно из них — «Открытие-Премиум». С клиентами «Премиум» работают персональные финансовые консультанты, ведущие все их финансовые дела — от разработки индивидуального финансового плана до подготовки документов для сделок. Была расширена линейка инвестиционных продуктов — появились обезличенные металлические счета, которые можно открыть в четырех драгоценных металлах: золоте, серебре, платине и палладии. А летом мы презентовали иркутянам уникальную возможность инвестирования средств в одну из самых динамично развивающихся экономик мира через покупку паев ПИФа «Акции Китая». Кстати, за полгода существования «Открытия-Премиум» наши клиенты смогли хорошо заработать. Так, например, клиенты, которые покупали в августе металлы на ОМС, уже заработали в среднем 15% за 3

месяца (60% годовых). А клиенты, которые включали в свои портфели в мае 2012 года ПИФ «Акции Китая», заработали 9% за 4 месяца (27% годовых). Одно из стратегических направлений деятельности банка «Открытие» в целом и иркутского офиса в частности — оказание банковских услуг малому и среднему бизнесу. По данным независимого исследования Сибирского информационного агентства (СИА), проведенного в первом полугодии 2012 года, филиал «Иркутский» банка «Открытие» вошел в Топ–10 по объему кредитования МСБ на территории Иркутской области. В 2012 году мы запустили новый продукт для предпринимателей — тендерный кредит, который обеспечивает небольшим компаниям заявки на участие в электронных аукционах и на торговых площадках. Хотелось бы также отметить, что в конце ноября международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рейтинги банка «Открытие» на одну ступень: долгосрочный и краткосрочный рейтинги контрагента — до «B/B», рейтинг по национальной шкале — до «ruA-», прогноз по рейтингам — «Стабильный». Это высокая оценка эффективности нашей работы, и она еще раз доказывает правильность выбранной нами стратегии развития. В этом году «Открытие» совместно с Фондом помощи хосписам «Вера» запустило благотворительную программу «Добрые дела». Лицами и вдохновителями проекта стали персонажи сказки «Ежик в тумане». В рамках проекта была изготовлена сувенирная продукция и банковские карты с изображениями героев сказки. Cash-back по картам и средства, собранные от распространения сувениров, будут направлены на помощь неизлечимо больным людям. Оформить банковские карты, внести пожертвования и получить сувениры можно в любом отделении банка «Открытие». Подводя итог, хочу сказать, что в 2012 году мы успешно продолжили реализацию концепции финансового супермаркета. В нашем банке клиент может получить весь спектр банковских и инвестиционных услуг в режиме «одного окна». Наша работа строится по неизменному принципу «Банк для клиента». Мы всегда готовы идти навстречу клиенту, принимая во внимание особенности его ситуации и проявляя гибкость в решении вопросов.

2012 год остался позади. Возможно, он был непростым, но всех нас чему-то научил. На пороге новый, 2013 год. От себя лично и от банка «Открытие» желаю всем иркутянам новых открытий, исполнения желаний, здоровья, веры в себя и оптимизма!

ИТОГИ ГОДА 2012

АНАТОЛИЙ КАЗАКЕВИЧ, руководитель туроператора «Байкалов»

2012-й для нас — хороший рабочий год. Отмечен рост в организации и проведении корпоративных мероприятий, в основном для фармацевтических и ITкомпаний. Для одной фирмы мы устроили сюжетную игру-квест. Два дня сотрудники искали на Байкале клад Чингисхана, ориентируясь по карте и передвигаясь на плоте и квадроциклах. Все участники получили много драйва и клад, конечно, нашли! Другим клиентам мы устроили сплав по Утулику. Причем забросили их на ХамарДабан на вертолете, затем отправили вниз по реке с опытными спортсменами, а внизу путешественников ждала комфортабельная яхта с командой. Для третьих заказчиков организовали тимбилдинг в форме рыболовного круиза. К сожалению, мы не всё можем рассказывать об отдыхе наших клиентов в подробностях, но некоторые сюжеты есть на нашем сайте. В октябре НТК «Интурист» и S7 представили специальный туристический авиатариф по направлению «Москва–Иркутск–Москва». А нам удалось стать оператором этого тарифа в Иркутской области. Те, кто часто летает, знают, сколько могут стоить авиабилеты в пик сезона! В самый напряженный момент перелет стоит 50 тыс. рублей в обе стороны. Представляете, как это сдерживало поток туристов? Введение тарифа позволило создать первый для региона туристический продукт — туры с перелетом. Причем удалось снизить цены на некоторые туры, не снижая уровня комфорта для туристов. Так, недельные путешествия в Листвянку и на Ольхон предлагаются за 29 тыс. 700 и 37 тыс.

600 руб. соответственно. В 2012 году аналогичные летние программы с перелетом стоили свыше 50 тыс. рублей. Поскольку тариф работает в обе стороны, возможность дешевле путешествовать по России появилась и у иркутян — для этого нужно всего лишь купить путевку одного из российских туроператоров, входящих в реестр

(сейчас таких туроператоров семь, и количество их будет увеличиваться). Важным событием для всего туристического сектора региона, стало назначение нового руководителя агентства по туризму. Хотя существует хорошее правило: первые 100 дней работу человека на новом месте не оценивать, но важные моменты деятельности нового руководителя я бы хотел отметить уже сейчас. Во-первых, наконец-то развитие туризма в регионе по-настоящему обсуждается с туроператорским сообществом. Во-вторых, идет формирование новой, более амбициозной концепции развития туризма. В-третьих, создаются условия для широкого сотрудничества местных туроператоров. Уверен,

Главным событием года для нас стал запуск туристического авиатарифа «Москва–Иркутск– Москва» за 13 800 руб.

что работа агентства под новым руководством будет более эффективной. Что касается моих личных проектов, то в этом году я приложил усилия для формирования зеленого будущего Байкальска и решения проблемы замусоренности Иркутска. Различных акций было много, но ключевым стал проект «Сделаем Иркутск ЭкоЛогичным!». Город, который считается воротами на Байкал — чистейшее озеро планеты, не должен иметь мусор на улицах. В рамках этого проекта мы собрали команду — свыше 500 иркутян, которые вывели более 20 тыс. человек на уборку более 600 замусоренных участков. Эта работа продолжается и сейчас: 7–9 декабря мы проводим сессию, где будут выработаны системные решения проблемы мусора в городе. В Байкальске мне в качестве мастера сопровождения проектов удалось принять участие в проекте «Школа экологического предпринимательства». После того как о победителях написали в прессе, несколькими проектами финалистов заинтересовался Внешэкономбанк, а это значит, что у них появилась дополнительная возможность реализовать свои задумки. Поздравляю всех читателей журнала Chief Time с Новым годом! Желаю вам чаще бывать на Байкале и подпитываться его чистой энергией!

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

61

ИТОГИ ГОДА 2012

ИРИНА ШЕВЦОВА, генеральный директор ГК «Форус»

Этот год начался для нас поособенному, ведь в самом его начале мы праздновали юбилей и подводили итоги 20-летней работы компании. Многое из того, что было заложено при основании «Форуса» в виде ключевых ценностей — ориентация на инновации, профессионализм, партнерство, стало основой успеха. Приятно отметить, что среди наших достижений выход не только на лидирующие позиции сибирского IT-рынка, но и на федеральный уровень. В этом году, по данным рейтинга «Эксперт», «Форус» не просто вошел в 40 крупнейших IT-компаний России и стал единственной компанией Зауралья, достигшей такого результата. Для бизнеса «из глубинки» — это очень серьезный уровень и повод гордиться профессионализмом и сплоченностью своей команды. Конечно, юбилейные итоги нас воодушевили и подтвердили правильность ориентиров, но впереди ждала серьезная работа, ведь год обещал быть непростым. С одной стороны, об этом свидетельствовали политические и экономически предпосылки, с другой — бурное развитие IT- и

62

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

web-технологий, появление множества новых решений, в частности электронных и «облачных сервисов», которые активно поддерживает государство. Поэтому в 2012 году на рынке появилось много новых идей и решений (в том числе с использованием гаджетов), и «Форус» реализовал эти возможности для развития

«облака» гораздо экономичнее для небольших компаний при сохранении эффективности и увеличении мобильности управления

своих предложений. Так, уже сотни иркутских предпринимателей стали вести свой бизнес с помощью нашего сервиса «Электронный офис». Эти компании используют «облачные решения», но реально «стоят на земле», т.к. поняли, что «облака» гораздо экономичнее для небольших компаний при сохранении эффективности и увеличении мобильности управления. Следующим логичным шагом для предпринимателя является отказ от самостоятельного ведения бухгалтерии и передачи его на аутсорсинг. В 2012 году многие фирмы оценили удобство этой услуги и стали нашими клиентами по направлениям с использованием web-технологий: отчетность через Интернет, электронные торги и электронный документооборот. Ориентация на интересы клиента всегда была одним из ключевых принципов работы нашей компании. Поэтому для своей самой традиционной и массовой клиентской аудитории — бухгалтеров — мы внедряли и отлаживали в этом году новый сервис — «Контакт-центр». Нашей задачей было построить не тривиальную линию консультаций с операторами, принимающими звонки и отвечающими по инструкции, а современный call-центр с профессиональными консультантами, разбирающимися в вопросах ведения учета в «1С», сдачи отчетности и электронного документооборота. В завершение года мы испытываем огромное удовлетворение и гордость, что задуманное удалось и «Форус» реализовал уникальный по профилю консультаций сервис. В ближайшее время мы намерены выйти на плановую численность сотрудников контакт-центра (порядка 70 человек), и он станет крупнейшим специализированным отделением на территории Сибири и Дальнего Востока, способным обслуживать пользователей «1С» не только Иркутска, но и других регионов. В следующем году сохранятся основные тренды–2012, а, значит, интрига впереди; надо задуматься и быть готовым к различным сценариям экономической ситуации, а также к высокой динамике развития рынка. Нужно сделать так, чтобы в новых условиях потенциал компании реализовался в эффективный результат, приумножить лучший опыт и выбрать из множества различных идей и возможностей новый фокус для развития. Это необходимо, чтобы через год, подводя итоги–2013, было чем гордиться, к чему стремиться и было понимание, как это реализовывать. В преддверии Нового года желаю коллегам-руководителям быть в тренде, сохранять оптимизм — в трудностях и реализм — в мечтаниях!

проекты

реплика

Журнал Chief Time становится вашим персональным советником! В рамках уникального проекта вы можете получить серию бизнес-консультаций от нашего партнера, организованных специально для вашей компании. Что нужно для того, чтобы наш бизнес-тренер приехал именно к вам? Узнайте в редакции Chief Time по тел. 68 – 77 – 13.

БРАТЬ ИЛИ НЕ БРАТЬ...

или Нужен ли фирме маркетолог? Результаты производят маркетинг и инновации. Всё остальное – издержки. Питер Друкер

Прежде чем ответить на заданный выше вопрос, давайте немного поговорим о классической модели западной фирмы. Это будет логично, так как само понятие «маркетинг» пришло к нам из бизнес-практики Запада. Такие должности как коммерческий директор и директор по развитию — это изобретение российской культуры. И появление этих должностей можно объяснить провалами бизнес-образования в России. Маркетинг как наука о работе на рынке был дискредитирован низким качеством подготовки специалистов, и должность маркетинг-директора была разделена на две директорские должности — «директор по развитию» и «коммерческий директор». За первой должностью закрепились задачи стратегического развития фирмы, за второй — тактика продвижения продуктов фирмы на рынки и сбыт. Анализ того, какие компетенции необходимы для занятия этих должностных по-

Яна Варшавская, независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер

Cтруктура топ- менеджмента западной фирмы

Генеральный директор исполнительный директор

маркетинг-директор

технический директор

64

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

финансовый директор

директор по персоналу

зиций, очень интересен, но сейчас мы поговорим не об этом, а о такой странной российской должности, как маркетолог. Странной, так как точный перевод слова предполагает, что речь идет об ученом, занимающемся разработкой теории маркетинга, а не о специалисте, использующем теорию для достижения практических результатов. В этом случае уместнее был бы термин, введенный Филипом Котлером, — «маркетинг-менеджер» или, как вариант, «маркетер». Профессия «маркетинг-менеджер», или «маркетолог», с трудом выбивала себе «путевку в жизнь», и ее смело можно считать одной из самых молодых в нашей стране. А всё новое, как известно, приживается не сразу. Не успев утвердиться в функционале фирмы, маркетингменеджеры в конце кризисного 2008 года «пошли под нож» сокращений. Журнал «Секрет фирмы» писал, что профессия «маркетингменеджера» оказалась одной из самых невостребованных: компании в момент кризиса старались сохранить менеджеров по продажам, которые считались главными «добытчиками» денег. И вот здесь как раз проявилась основная проблема в понимании места и функции маркетингового отдела в компании. Как правило, это подразделение оторвано от задач по разработке и реализации фирменных инновационных проектов на рынке — реали-

зации того, что обеспечивает конкурентоспособность организации, того, что выделяет организацию из массы других подобных. А ведь именно это и есть задача маркетингового отдела в фирме. И здесь одной из проблем является неумение российских фирм управлять инновационными и модернизационными проектами. Как только у организации появляются субъекты, на которые она пытается воздействовать, само собой возникает понятие «маркетинга» как системы воздействия на заинтересованные стороны. Даже если вы организация некоммерческого сектора, то и в этом случае осуществляете продвижение своих продуктов на рынки. Ну а уж если занимаетесь коммерческой деятельностью, то воздействовать и влиять на заинтересованные стороны вам необходимо для выживания на рынке. Долгое время фирмы занимались захватом рыночных территорий и насыщением «дефицитного»

рынка. Но это время ушло, и перед компаниями теперь стоят другие задачи — конкуренция на стагнирующих рынках. Это может привести к закату «эры интуитивных предпринимателей» и появлению спроса на маркетинг как путь к инновационным проектам и осознанной стратегии развития фирмы, как науку о закономерностях действия фирмы на рынках. Проанализируйте сегодня распределенный функционал в своей компании. Кто изучает рынки сбыта и тенденции? Кто анализирует конкурентов? Кто прогнозирует динамику спроса? Кто формирует товарный ассортимент, определяет ценообразование, разрабатывает профильный портрет целевой аудитории, создает и поддерживает каналы коммуникации с потребителями? Совершенно естественно, что если фирма — это сообщество двух-трех единомышленников, то эти функции распределяются между ними. Впрочем, происходит такое лишь до определенной точки

роста. Если же вы существуете на рынке несколько лет, заняли на нем определенное положение и не дифференцировали маркетинговый функционал фирмы, то вы медленно, но верно «сдаете» свой бизнес конкурентам! Зачастую говорят, что самый лучший маркетолог фирмы — сам собственник. Что ж, такое тоже бывает, хоть и очень редко. Ведь чаще всего собственник мечтает о «синице в руке», задача же маркетолога — предвидеть, какие расходы компания должна понести сегодня, чтобы получить бОльшие доходы завтра. И давайте согласимся: маркетинг был, есть и будет в вашей организации, даже если вы не дали ему официального статуса и он носит спонтанный, а оттого неэффективный характер. И ответ на вопрос: нужен ли маркетолог вашей компании — зависит только от вашего стремления добиться действительно высоких результатов компании на рынке.

проекты

прямая речь

Марина Хаккарайнен

О честности Марина Хаккарайнен кандидат исторических наук (специальность «этнография, этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских и международных проектах, в том числе Университета Хельсинки, Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге. Член Американской антропологической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

Обман не только ведет к материальной потере, но и подтверждает социальную некомпетентность потерпевшего 66

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Честность практически в любом обществе считается одним из ценнейших человеческих качеств. Но недавно в гостях слышала утверждение от студентов, готовящихся в менеджеры, что «не обманешь – не сделаешь коммерции». Так их учат.

Н

а мой взгляд, это спорное утверждение. Быть обманутым — это самое неприятное, что может с человеком случиться при сделке. Чтобы не попасть в такую ситуацию, многие готовы доплатить. Потому что обман не только ведет к материальной потере, но и подтверждает социальную некомпетентность потерпевшего. Нечестность — это брошенный ему в лицо вызов. Но что такое честность? Представьте себе, что внутри небольшого сообщества, где все друг друга знают, произошел обмен: один член этого сообщества обманом дал другому мешок гнилой прошлогодней картошки в обмен на полмешка отборной моркови урожая этого года. Дома каждый обнаруживает, что обмен был неравноценным. В результате возникает конфликт, и не только между непосредственными участниками сделки, но и между всеми членами коллектива, которому принадлежат стороны. Обман ложится тяжелой ношей не только на обманщика, но и на всю его семью: родителей осуждают или жалеют, жену спрашивают — как она с ним может жить, соседи на всякий случай не хотят с ним иметь дела. История этого обмана становится преданием, которое будут передавать из поколения в поколение. Примерно так осуществляется коллективный контроль над моралью и поведением индивида где-нибудь в небольшой отдаленной деревне. Попробуйте в этой ситуации быть обманщиком!

Совершенно ясно, что в кругу своих быть честным или, во всяком случае, «делать честный вид» (что одно и то же) является необходимостью. Иначе можно растерять всех своих и лишиться группы поддержки. Нечестность по отношению к своему коллективу, как бы она там ни понималась, всегда наказуема. Потому что она разрушает коллектив. На Гаити за это можно перейти в разряд зомби, потеряв социальные функции и живых и мертвых, и таким образом застрять между двумя мирами. А вот что касается чужих? Теперь представьте себе, что вы приехали на ярмарку, где много чужих людей, и собираетесь купить ткань. Вы видите заморского купца. Его товар вам нравится, цена устраивает, и вы берете целый кусок. Взамен вы оставляете местные деньги, и купец их принимает. А дома обнаруживается, что хорошая ткань была только сверху, а внутри весь кусок гнилой. В свою очередь, заморский купец обращается в меняльную лавку, где выясняется, что деньги фальшивые. В этой нарочито придуманной ситуации нет контроля коллектива, и быть нечестным легко, но полезно ли? Вы потратили силы и время, но не продвинулись на пути своего бизнеса вперед. Оба оказались в проигрыше. В следующий раз потребуются гарантии: или неформальный, но весьма эффективный контроль со стороны сообщества — родственников, друзей и коллег; или формальный контроль на уровне законодательной и ис-

полнительной власти. Если нет ни того, ни другого, вы не сможете вступить между собой в обменные отношения и не будете выходить за рамки своего местного сообщества, своей «деревни». Потому что вам и вашим партнерам будет не хватать честности. Именно так часто работает мелкая и средняя коммерция на постсоветском пространстве. В социологических, политических и экономических теоретических рассуждениях о рациональной максимизации выгоды часто берут в качестве примера «дилемму узников». Суть ее заключается в том, что два изолированных друг от друга узника — товарища по преступлению — получают предложение признаться в содеянном. Предложенные условия таковы: если один из них признается — получает только год заключения, в то время как отказавшийся признаться получает 10 лет. И наоборот — если получивший предложение признаться не признается в одиночку — он получает 10 лет наказания, в то время как признавшийся партнер отбывает годичное заключение. Между тем есть и другие варианты — если и тот и другой признаются, то они получают по пять лет. Но если они вдвоем не признаются — срок наказания оказывается и для того и для другого два года. Таким образом, если каждый из узников стремится к единоличной выгоде — на это рассчитано предложение судебных властей, они не получают максимально возможную выгоду. Наибольшая выгода, которую можно назвать общим благом, достигается только при кооперации. Для этого и тому и другому узнику нужно рискнуть попаданием в максимально невыгодные условия и довериться своему партнеру. Сбалансированные отношения в обществе всегда держатся на равноценном обмене. В чем же он заключается? Часто можно слышать, что ранняя европейская торговля с жителями других континентов, приносившая огромные прибыли, была обманом — европейцы брали дорогостоящий товар в обмен на «побрякушки». Но в те далекие времена именно бусы были для многих сообществ деньгами, и другую валюту к оплате не принимали. Важно не то, что было тогда, а что случилось потом. Европейские ценности стали доминировать в мире, и золото с серебром вышли на первый план в качестве обменного материала. А могли им стать и красные бусы. И причины этого не экономические, а скорее, политические. Тогда же после сделки оставались довольными и те, и другие.

проекты

прямая речь

сергей карпов

Большой-большой секрет? Куда идем мы с Пятачком… Песенка из м/ф «Винни-Пух и его друзья»

Сергей Карпов,

старший научный сотрудник Advanced Management Institute

Собственники, являющиеся часто и руководителями компаний, привыкают к тому, что все происходящее зависит от них, проходит через них, и только они отвечают за все 68

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

В

большинстве представленных на рынке курсах бизнесобучения одним из основных предметов является стратегия. Во всех своих проявлениях. Лекторы со всего мира объясняют слушателям, что используя инструменты SWAT, PIMS, модели Портера, Бостонской группы или иные из нескольких десятков разработанных и преподаваемых, выпускники курсов и их компании обязательно добьются успеха. Соглашаясь с лектором и рисуя в голове радужные перспективы, слушатели возвращаются на свои рабочие места и… часто ничего не происходит. В чем же причина? Стратегическое планирование в России очень хорошо иллюстрирует именно вынесенная в эпиграф и давшая статье название песенка из мультфильма. Проблема только в том, что если в мультфильме Пятачок все-таки был в курсе происходящего, то в реальной жизни часто даже приближенные «к императору» лица не понимают, не знают, не осознают, в конце концов, ни целей, ни задач, ни даже направлений движения компании в скольнибудь отдаленной перспективе. Таким образом, получается, что если обучившееся лицо не является собственником или принимающим конечные глобальные решения руководителем фирмы, то даже умея использовать методики, сотрудники не могут распланировать свою работу и работу своих подчиненных — недостаточно ключевых данных. Что происходит при отсутствии долгосрочного планирования в сложной взаимосвязанной системе на уровне функционирования механизма — понятно и оче-

видно. Можно представить себе, например, бегуна, который захотел поставить рекорд и — плотно пообедал за пять минут до старта. Или водолаза, который одной рукой тянется к предмету на дне, а другой — не стравливает из скафандра лишний воздух, превращающий его в поплавок. Аналогии, думаю, понятны. Достижение результата либо становится невозможным, либо сопряжено с дополнительными сложностями. Непонятной остается причина, по которой вполне разумные взрослые люди, с богатым жизненным опытом, не занимаются стратегическим планированием в своих компаниях, а если и занимаются — не доносят результаты до подчиненных и в любом случае не дают подчиненным достаточно информации и обратной связи, чтобы те могли сами прийти к каким-то разумным выводам и спланировать работу по своим направлениям. Связано такое поведение собственников в первую очередь с привычкой. Компания на начальных этапах своего существования, как правило, не ставит перед собой далеко идущих целей. Основную, а зачастую и единственную задачу, явно или опосредованно поднимаемую собственниками на флаг, составляет выживание. Собственники, являющиеся часто и руководителями компаний, привыкают к тому, что все происходящее зависит от них, проходит через них, и только они отвечают за все. Потом начинаются страхи, связанные с возможным доступом к коммерческой информации, технологическим или иным внутренним «ноу хау». Знаменитый принцип «кто

владеет информацией, тот владеет миром», трансформировавшийся в мозгах до «молчание — золото», начинает возводиться в некий абсолют. Однако в процессе развития фирмы реальный поток информации, необходимый для принятия правильных решений, постепенно уменьшается. По различным подсчетам, не более 12% информации пробивается с нижних слоев до руководителей и собственников. Реальные цифры можно описать скорее как 3–5%. При этом в крупных компаниях общий объем информации таков, что даже поступающая информация часто перегружает высшее руководство, а каждый эшелон управления имеет свой информационный фильтр, как для себя, так и для вышестоящей ступени власти. Таким образом, часто уже базовая информация для принятия решений неверна. Проценты различны, но могут быть очень велики.

Каков результат? Руководство и собственники, инстинктивно понимающие недостоверность данных, вынуждены постоянно менять решения, вмешиваться в работу подчиненных на всех уровнях, что, безусловно, не добавляет управляемости. Руководители на местах, не понимая причин отдельных решений и действий, либо пытаются (бывает, достаточно успешно) их предугадать, либо начинают относиться к работе достаточно формально. При любом развитии событий происходит торможение инициативы работников, замедление развития компании, переход к хаотическому, истеричному менеджменту. Чувствуя потерю управляемости, руководство пытается наладить отчетность, документооборот, создать структуры и стандарты. То есть — достаточно бездумно копировать опыт транснациональных корпораций, ибо копируется только внешняя, видимая, но не внутрен-

няя сторона процессов. Результат — еще большее замедление работы и скатывание в формализм. Хорошо известный на российском рынке маркетолог Самвел Аветисян как-то прокомментировал эту эволюцию: «Как только вы увидели объявление в газете, что некая фирма ищет СЕО, — все, это автонекролог». Какой выход? Учиться. Учиться собственникам и менеджменту. Но учиться не только маркетингу и стратегии. Нужно учиться общению с подчиненными. Не важно, «собаки» они или «дойные коровы», — от них всех в целом и каждого в отдельности зависит жизнеспособность всей фирмы. Только ясная для всей компании стратегия, с четко проговоренными целями и задачами, за исполнение которых готов биться каждый сотрудник, понимающий свою роль в процессе, поможет уверенно пройти все медные трубы с огнем и водой, которыми изобилует мир современного бизнеса.

АЛЕКСАНДР ЛОГУНОВ:

«В банковском деле стабильность превыше всего» Руководитель ОО «Иркутский» ОАО «Промсвязбанка» об итогах 2012 финансового года.

В финансовой сфере сосуществуют российские и иностранные кредитные организации, госбанки и крупные частные банки. Как конкуренция сказывается на стратегии и тактике «Промсвязьбанка»? Помимо бренда, клиентам всегда важно удобство. Поэтому этот год прошел для нас под знаком клиентоориентированности. Напомню, что в начале года «Промс-

70

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

ного бизнеса началась три года назад, и сейчас мы уже видим результаты. Сейчас у банка более миллиона частных клиентов, 300 точек продаж в России, согласно рейтингам RBC банк входит в Топ–10 по депозитам и картам. Мы видим наши конкурентные преимущества также в развитых каналах дистанционного обслуживания, причем, например, при открытии вкладов в PSB-Retail мы сознательно улучшаем условия по ставкам. Представление о том, что интернет-банкинг рассчитан только на молодую аудиторию, неверно в принципе. Как правило, наши вкладчики — люди в возрасте от 35 до 45 лет, это средний класс, представители которого хорошо знают цену деньгам, не намерены переплачивать, не склонны к импульсивным поступкам и нуждаются в надежном банке. вязьбанк» публично объявил о стандартах обслуживания и стал максимально открыто говорить с клиентами не только о своих достижениях, но и о промахах, которые бывают в любой работе. Обратная связь с клиентами помогла нам найти наиболее болезненные точки и оперативно решить проблемы. Мы стали внимательнее относиться к VIP-клиентам, точнее делать предложения клиентам по наиболее востребованным способам сбережения и накопления. В 2012-м мы предложили нашим потребителям накопительный счет и сервис «День за днем». Например, вы совершаете покупку с помощью банковской карты — и определенный процент от нее перечисляется вам на накопительный счет, или, допустим, каждый месяц определенная сумма или процент от остатка по карте переводится в вашу виртуальную копилку. Раньше «Промсвязьбанк» был сосредоточен на корпоративном кредитовании, сейчас делает упор на розницу. Почему? Наш банк начал заниматься розницей в 2005 году, затем в разгар кризиса мы были вынуждены заморозить это направление. Комплексная перестройка рознич-

Принято считать, что самое важное для предприятий МСБ — доступные кредитные средства. Это действительно так? Анализируя и изучая потребности своих клиентов, мы убедились, что в получении кредитов от банка заинтересовано лишь 20% клиентов из сегмента МСБ. Остальные ожидают качественного расчетно-кассового обслуживания с возможностью проводить дистанционные расчеты без привязки к офису. Если же говорить конкретно о кредитовании, то продуктовые предпочтения таковы: беззалоговые кредиты до 3 млн. рублей, которые можно получить оперативно по упрощенной технологии; при необходимости финансирования более серьезных и долгосрочных проектов — инвестиционные кредиты с максимальной суммой до 120 млн. рублей с возможностью установления отсрочки погашения либо индивидуального графика погашения сроком до 10 лет. Также традиционно пользуются популярностью возобновляемые кредитные линии и краткосрочные овердрафты, позволяющие закрывать разрывы в ликвидности. В большинстве случаев компании приходят к нам не за определенным продуктом

Направах рекламы.

Экономические проблемы последних лет доказали, что Россия интегрирована в мировую финансовую систему глубже, чем мы думали до 2008-го. Плюс в уходящем году мы вступили в ВТО. Что это, на ваш взгляд, значит? Диверсификация экономики — сложнейшая задача. И здесь необходимы реформы, которые должны быть подкреплены инвестициями. Пока с этим всё обстоит не так благополучно. В 2011 году отток капитала из страны побил трехлетний рекорд, превысив 84 млрд. долл. А по итогам работы за три квартала 2012 года Банк России дал прогноз, что отток капитала из России составит порядка 65 млрд. долл., причем целевой ориентир по инфляции также увеличен до 7%. Всё это происходит из-за нестабильности на мировых рынках и нежелания инвесторов вкладываться в рискованные рынки, в том числе в страны БРИК. Поэтому вдвойне приятно, когда уровень бизнеса и надежности «Промсвязьбанка» положительно оценивают в международном банковском сообществе. Во второй половине октября мы привлекли годовой синдицированный кредит на сумму 307 млн. долл. США и 72 млн. евро, который будет использован для целей торгового финансирования наших клиентов банка. В сделке приняли участие 19 международных банков. Данный кредит является самым большим из привлеченных в этом году российскими частными банками, взят на выгодных условиях и стал одним из крупнейших в истории «Промсвязьбанка». Данная сделка, несомненно, подчеркивает нашу высокую репутацию.

или услугой, а с конкретными потребностями. Наша задача — понять и предложить те банковские инструменты, которые позволят клиенту достичь своих целей. Нам приходится прогнозировать, что может понадобиться предпринимателям в ближайшем будущем. Например, осенью этого года у нас появился уникальный технологический проект совместно с международной платежной системой Visa и компанией «Смартфин». Этот инновационный сервис позволяет использовать смартфон или планшетный ПК в качестве безопасного устройства для приема платежей по банковской карте. Мы уверены, что в ближайшем будущем держатели карт Visa смогут оплачивать товары и услуги в большинстве таких торгово-сервисных точек, где сейчас принимают только наличные. Какими ритейловыми предложениями уходящего года вы гордитесь? Мы сделали упор на качество сервиса, в том числе на сроки рассмотрения заявок. Стремимся, чтобы кредитное решение было выдано клиенту в течение одного — максимум двух дней. Предусмотрена также возможность подать заявку без обращения в офис банка — через Интернет. Ставку банк устанавливает индивидуальную — в зависимости от кредитной истории заемщика, места его работы, дохода. Отмечу, что потребительских кредитов за полгода выдано на 18 млрд. рублей (рост на 29% по сравнению с концом 2011-го). На 1 ок-

тября чистая прибыль «Промсвязьбанка» по российским стандартам отчетности составила 8,3 млрд. рублей, это в 4,7 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Увеличение прибыли обусловлено в том числе ростом розницы и доходами от факторинга. Клиентам с хорошей платежеспособностью можем предложить увеличить одобренную сумму, а также получить кредитную карту с уже одобренным лимитом. Мы также внедрили услугу «Кредитные каникулы»: клиент может взять перерыв на два месяца по оплате кредита (правда, только в том случае, если он в течение полугода вовремя производил выплаты и не имеет текущих просрочек). А какие программы лояльности еще разрабатываете? Для банка любой «проверенный» клиент — это большая ценность. Таким нашим партнерам мы за каждые 12 платежей, внесенные в срок, готовы пойти на снижение ставки по кредиту на 1% годовых ежегодно. При этом заемщик должен сам принять решение об участии в программе лояльности и подключиться к программе добровольного страхования жизни и здоровья. Есть особые преференции для участников зарплатных проектов и тех, кто работает на предприятиях, которые аккредитованы банком. А как обстоят дела в работе с крупным бизнесом: ему по-прежнему интересен

факторинг от «Промсвязьбанка», международное финансирование, лизинг? Спрос по-прежнему хороший, например, портфель международного финансирования в банке растет. Дело в том, что инструменты торгового финансирования достаточно универсальны, а в обстановке, когда финансовое положение целых государств вызывает беспокойство, клиенты с большим вниманием относятся к возможности застраховать свои риски, используя аккредитивы и гарантии. При этом мы можем хеджировать валютные риски; Намерены активнее продвигать в сегменте МСБ факторинг, в котором мы уже несколько лет являемся одним из лидеров. Недавно на эти цели получили двухлетний кредит в объеме 2 млрд. рублей от МСП Банка (группы «Внешэкономбанка»). Еще одно важное направление, которое хотелось бы упомянуть в связи с темой обслуживания корпоративных клиентов, — транзакционный бизнес. Сюда мы относим все продукты, которые не несут кредитного риска. Если говорить упрощенно, это расчетнокассовое обслуживание, выведенное на принципиально новый технологический уровень. Банк помогает клиентам оптимизировать управление денежными потоками. Особенно это актуально для холдингов и компаний, имеющих разветвленную филиальную сеть, а также для компаний, бизнес которых динамично растет и кому приходится совершать большой объем расчетных операций.

Потребительские кредиты Всё хорошее возвращается! Хорошим клиентам — ставка ниже! Дмитрий Крылов,

телеведущий, клиент Промсвязьбанка

8 800 555 20 20

.

ул. Халтурина, 7 www.credit.psbank.ru

(3952) 28 18 26

Реклама. ОАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России №3251.

проекты

необизнес

Т е кст И л ь я Ш а йд у ро в

Первая древнейшая

Еда, одна из первых и древнейших базовых потребностей человека. Даже неизвестно, сколько тысяч лет он занимается изобретением новых блюд и приборов для их поглощения. И казалось бы, уже все давным-давно придумано, самые необычные ложки и вилки изобретены, ан нет, и в наше время находятся изобретатели… Поднос с неп а д а ющ ей посудой

Предприимчивый кореец Райан Джонкву Чой придумал специальный поднос, не дающий тарелкам и чашкам упасть. Все дело в системе магнитов. Когда поднос поднят и официант сжимает в руках его ручки, срабатывает механизм, не позволяющий посуде скользить. А когда поднос находится на горизонтальной поверхности и ручки устройства не сжаты, магниты, удерживающие посуду, перестают работать. Такая находка для ресторанов, находящихся на кораблях и паромах, обойдется в 65 фунтов стерлингов.

П а лочк а от икоты

Как-то раз изобретатель Чак Рей сидел, покусывая ручку, и в этот самый момент его застала икота. Мужчина взял стакан с водой и стал пить, не вынимая при этом ручки изо рта. И тут икота прекратилась как-то очень быстро и мягко. Рей тут же увидел связь между ручкой во рту, одновременным приемом жидкости и последующей быстрой остановкой икоты. Так родилась идея создания палочки против икоты – «Hiccup Stick». Человек помещает палочку в рот, как бы закусывая ее зубами, затем начинает пить воду. Горло приоткрывается, и в пищевод начинает поступать своеобразный микс из воды и воздуха. Эта массированная атака воды и воздуха успокаивает диафрагму, сокращения которой и вызывают икоту. Одна противоикотная палочка стоит 8 американских долларов.

Столовый хендмейд

Дизайнер из Лос-Анджелеса Карина Коллинз (Karin Collins) уже несколько лет мастерит из серебряных ложечек разной формы и размера необычные медальоны. Сначала это было хобби, но когда вдруг оказалось, что украшения пользуются спросом среди друзей и знакомых, дело было поставлено на поток. Для своих работ девушка (а также приглашенные мастера) использует самые обычные чайные и кофейные ложечки, «наполняя» их абстрактными картинами, цветочными орнаментами, рисунками животных и портретами знаменитых людей Цена одного медальона на цепочке составляет порядка 100 долларов, в то время как сама ложка едва стоит 15.

72

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Шокол а дный конструктор

Создать собственный вид десерта, исходя из своих вкусов и пристрастий, становится все проще. Шоколад-конструктор «Sweet Play» стал выпускным проектом Эльзы Ламбинет в школе ECAL Университета дизайна и искусств в Лозанне. Проект был реализован при поддержке известного швейцарского производителя шоколада «Blondel». Шоколадные плиточки трех видов (темного, молочного и белого) можно комбинировать с различными наполнителями и украшениями. К примеру, плитки из темного шоколада имеют сверху специальные углубления для ягод и кусочков фруктов, плитки молочного шоколада – для орехов. Кроме того, каждый квадратик имеет внутри слот, куда можно вставлять тонкие пластинки печенья, карамели, нуги и вафли. Стоимость шоколадного конструктора пока неизвестна – проект находится в разработке. Такие наборы можно будет продавать и в супермаркетах, где их купят, скажем, для приема неожиданно нагрянувших гостей, и в шоколадных бутиках – как стильный подарок или вкусную игру.

Та релки с секре том

Многие из нас не доедают. Не в том смысле, что голодают, а просто оставляют на тарелке недоеденное. Задумавшись об этом, бразильский дизайнер Рафаэль Морган (Rafael Morgan) создал очень интересный проект тарелки с секретными сообщениями. Причем, наверное, думал-то он не о своих земляках, а о сытых европейцах и американцах. Получившие название Indigestive, эти тарелки содержат в себе сообщение, которое проявляется, когда на тарелку кладут горячую или просто подогретую пищу. Прочесть же его полностью можно только после того, как пища доедена до конца. Некоторые сообщения достаточно легкомысленны, а другие заставляют всерьез задуматься. Например, одна из тарелок говорит о том, что каждый день в мире из за голода погибают около 16 000 детей. Сильно, конечно, но все же тарелки с менее депрессивными надписями пользуются куда большим успехом.

вод а об лег ч а ющ а я с т ра д а н и я

Специалисты компании «Сaнрaйз Иннoвeйшн» предложили простой способ облегчить страдания женщин в «критические» дни. Они разработали воду Lady’s Line, которая «пoнимaeт» женщин и пoвышaeт им нaстрoeниe с помощью содержащейся в воде двуокиси углерода и закиси aзoтa, известной как «веселящий газ». Ee упoтрeблeниe пoзвoляeт успoкoиться и нe выпадать из жизни нa нeскoлькo днeй. Учeныe увeрeны, чтo глaвнaя прoблeмa жeнскиx критичeскиx днeй – псиxичeскaя нeустoйчивoсть, вырaжaющaяся в нeoбoснoвaннoм стрaxe и oжидaнии нeприятнoстeй, рaздрaжитeльнoсти, дeпрeссии, нeрeшитeльнoсти, зaбывчивoсти, быстрoй смeнe нaстрoeния. А обычные мужья просто запасаются канистрами.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

73

ПРОСТОТА, ИННОВАЦИИ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И СМЕЛЫЕ РЕШЕНИЯ НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ.

К

омпания Bang & Olufsen, мировой поставщик роскошных, интегрированных аудио и видеорешений и услуг представляет новый брэнд — B&O PLAY — аудио/видео продукты, сочетающие в себе простоту использования, высокое качество и современный дизайн, и созданные именно для цифрового поколения.

B&O PLAY — это отдельные продукты с автономным управлением, а не интегрированные системы бытовой автоматизации. B&O PLAY представляет портативные продукты с интуитивно понятными функциями управления, удивительным образом входящие в Вашу повседневную жизнь и обеспечивающие великолепные впечатления. Цены на товары B&O PLAY являются более доступными, чем

74

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

это обычно характерно для Bang & Olufsen. Лучшие в своем классе аудио- и видеоустройства, сочетающие передовой дизайн с лучшими материалами, продолжают традиции совершенства Bang & Olufsen, однако с некоторой особенностью: продукты разработаны таким образом, чтобы представлять различные модели их использования представителями цифрового поколения, а также иметь современный и неповторимый дизайн. Коллекция этих аудио/видеопродуктов высшего класса представлена в салонах Bang & Olufsen по всему миру, в некоторых магазинах Apple Stores в США и Европе, а также в Иркутске. Первым продуктом, выпущенным под брэндом B&O PLAY, стала портативная аудиосистема

фирменный салон bang&olufsen в иркутске Октябрьской Революции, 1 Тел. 258–228

Направах рекламы.

КОМПАНИЯ BANG & OLUFSEN ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВЫЙ БРЭНД: B&O PLAY

Beolit 12, появления которой ждали с нетерпением, вслед за которой появились и другие продукты. «Как только люди начнут слушать свою портативную музыку, используя Beolit 12, они задумаются над тем, почему они всегда слушали ее на других устройствах», — говорят разработчики Beolit 12.

B&O PLAY предлагает аудио- и видеоаппаратуру премиум-класса для цифрового поколения. B&O PLAY — это уникальное мастерство изготовления, передовой дизайн, превосходные функциональные возможности и оптимистичный взгляд на современную жизнь, обеспечение идеального сочетания воспроизведения и стиля. Более подробную информацию можно найти на сайте www.beoplay.com. Потрясающие возможности уникальной техники Bang&Olufsen Вам продемонстрируют в фирменном салоне B&O в Иркутске на улице Октябрьской революции, 1. Просто возьмите с собой свой любимый DVD и ощутите новые, неожиданные впечатления от уже известного фильма или музыки.

Реклама.

C h i e f ’ s H e a lt h

Иркутский диагностический центр принял миллионного пациента!

27 ноября в электронной базе Иркутского диагностического центра была зарегистрирована медицинская карта под № 1 000 000! Обладателем уникальной медицинской карты стал Шевченко Дмитрий Владимирович, 32-летний военнослужащий, проживающий в городе Железногорск-Илимский. Главный врач ИДЦ Ушаков И.В. поздравил Дмитрия Владимировича со званием «Первого миллионера» Диагностического центра, пожелал ему от имени всего коллектива здоровья, успехов и счастья и вручил подарочный сертификат на услуги Диагностического центра и памятные сувениры.

? е ь в о р о д з е Как Ваш Иркутск, ул. Байкальская, 109

запись по тел. 211-240

по e-mail: zakaz@dc.baikal.ru www.dc.baikal.ru

Реклама

о Иркутског зможность и г у л с у а ая карта н орошая во Подарочн еского центра — х мое бесценное — а ч диагности лизкому человеку с б подарить оровье! д у году! м о в о Н заботу о з к одарок Добрый п

ВАСИЛИЙ БОЯРКИН: «У нас есть свои «фишки» в работе с малым бизнесом» Управляющий ФКБ «Юниаструм Банк» в Иркутске о банковских тенденциях в работе с малыми и средними предприятиями.

Как давно открылся филиал «Юниаструм Банка» в Иркутске? Наше представительство открылось в сентябре 2005 года. Сегодня банк представлен в регионе тремя офисами: центральный офис филиала находится в Иркутске. Также дополнительный офис банка открыт в Братске и операционный офис — в Улан-Удэ. Первые два офиса — в Иркутске и Братске — были открыты почти одновременно, и это оказалось стратегически верным решением. Уже по итогам выхода этих офисов на достаточную окупаемость руководство решило расширять территорию присутствия банка. Так в 2010 году был открыт операционный офис в Улан-Удэ.

Насколько успешно складывалась работа филиала в уходящем году? На мой взгляд, вполне успешно. Основные направления, которые мы активно развивали в этом году, это розница, а именно потребительское кредитование, банковские карты, автокредитование и обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса. Самые успешные из них — кредитование сегмента МСБ и потребительские кредиты. Объем кредитов, выданных малому и среднему бизнесу с начала года, превысил 300 млн. рублей, а кредитный портфель вырос на 20%.

Чем обусловлен такой значительный рост?

Направах рекламы.

Совокупностью многих факторов — мы всегда следим за нашими условиями, чтобы они были интересны предпринимателям, за качеством услуг и продаж.

Поясните, в чем это выражается? Ведь большинство банковских предложений для малого бизнеса практически одинаково? Во-первых, это комплексный подход: для сотрудников наших компаний-партне-

ров у нас действуют специальные условия, есть даже продукты, созданные именно для таких клиентов, которые пришли к нам после того, как их предприятие стало обслуживаться в банке. К числу других «фишек» банка могу отнести кредиты на инвестиционные цели, на развитие бизнеса, которые отличаются длительными сроками и возможностью получить отсрочку по уплате основного долга. Мы активно сотрудничаем с гарантийными фондами в Иркутске и Улан-Удэ. Работа в этом направлении дает возможность нашим клиентам получить кредит даже в случае отсутствия достаточного залогового обеспечения, воспользовавшись поручительством фонда.

Какие отрасли более заинтересованы в инвестиционных проектах? В основном это предприятия, развивающие оптовую и розничную торговлю, и предприятия, оказывающие услуги населению. Именно эти направления наиболее популярны в нашем регионе среди представителей малого и среднего бизнеса.

В вашей практике были истории, когда с помощью кредита предприятие смогло выйти на новый уровень развития? Пять лет назад, когда я только начал работать в иркутском филиале, мы выдали кредит предпринимателю, который занимался розничным бизнесом — продуктами питания, имел совсем небольшой ассортимент. Это был первый кредит бизнесмена на развитие его дела, и благодаря этой поддержке он развил сеть своих торговых точек и существенно расширил ассортимент предлагаемых товаров. Сейчас мы с этим клиентом рассматриваем весьма масштабный проект в плане инвестиций, и речь идет уже не просто о развитии сети, а о покупке действующего производства.

Если говорить про услуги, которые ваш банк предлагает помимо кредитования, какие из них наиболее востребованны сегодня? Есть ряд банковских услуг, без которых предприятию сложно осуществлять свою деятельность и тем более расти. Это работа с наличными, конвертация, размещение средств на депозитах. Что касается депозитов, мы предлагаем различные варианты размещения средств в зависимости от возможностей и потребностей клиентов. Например, есть продукт с максимальной ставкой, при котором клиент получает начисленные проценты, но не распоряжается средствами на счете, и продукт, который дает возможность клиенту и получить процент на вложенные средства, и распоряжаться ими в течение всего срока действия депозита, но с меньшей ставкой. В части валютообменных операций мы даем возможность конвертировать валютные средства по курсу, установленному на ММВБ. То есть наши клиенты могут совершать операции, отталкиваясь от текущей ситуации на валютном рынке. Для удобства малого бизнеса мы снизили порог для совершения операций в таком режиме. Также, следуя пожеланиям наших клиентов, мы упростили процедуры по снятию и пересчету наличных денежных средств. Кроме того, мы стали активнее привлекать средства юрлиц — сегодня компании могут разместить у нас средства под процентную ставку, соизмеримую со ставкой по вкладам для физических лиц.

ФКБ «ЮНИАСТРУМ БАНК» в Иркутске г. Иркутск ул. Степана Разина, 6 Тел. 8 800 333-04-04

Н а п ра в л е н и я

Ус т р о й с т в а

Т е кст К ир ил л К ир и л л о в Фото П у б л ич ные б а нки да н н ы х

Жизнь

на кончиках пальцев что кто где

устройство для управления компьютерами и бытовой техникой при помощи жестов Компания Leap Motion Сан-Франциско, США

Устройство, с помощью которого можно управлять компьютером, телевизором или игровой приставкой жестами в трехмерном пространстве — фантастика? Нет, уже почти реальность.

78

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Что измени т Мыши, клавиатуры, графические планшеты, кнопки, джойстики и другие устройства для ввода информации и управления настолько привычны, что их медленность, неудобство и неэргономичность простые пользователи уже давно не замечают, привыкли. Американские изобретатели из небольшой американской компании Leap Motion стараются изменить эту дурную привычку и предлагают, пока только для предзаказа, устройство, которое может управлять компьютером, телевизором или игровой приставкой с помощью жестов в трехмерном пространстве. Разработчики утверждают, что такая система управления более точна, более удобна и более естественна для человеческого организма. Это немаловажно, ведь многие, кто вынужден по 8 часов двигать мышью по рабочему столу, уже натерли мозоли на запястьях и чувствуют дискомфорт в суставах.

К а к и с п ол ь з о ват ь Достаточно подключить Leap к компьютеру, настроить программное обеспечение и провести пальцем перед монитором, чтобы на нем появилась линия, покрутить кистью, чтоб повернуть объект на экране, поставить цифровую подпись, не скопировав из файла в файл картинку, а по-настоящему, росчерком пера. Раздвинув или сдвинув пальцы, можно заставить изображение увеличиться или уменьшится. Как в iPhone, только не прикасаясь к экрану. А использование такого устройства в компьютерных играх ограничено только фантазией разработчиков и геймеров. И даже без ПО обеспечивает упрощенную навигацию по операционной системе и управление веб-браузером. Надо отметить, что похожие системы управления реализованы для игровых приставок, самая близкая

Использование такого устройства в компьютерных играх ограничено только фантазией разработчиков и геймеров из которых — Microsoft Kinect, но оно работает только для xBox. Leap же моно подключить к любому компьютеру, главное — наличие соответствующего разъема и программ, которые сейчас пишутся и тестируются. Констру кция Небольшая коробочка присоединяется к компьютеру или телевизору с помощью интерфейса USB и создает вокруг себя поле объемом около 0,23 м³. Достаточно поместить в это поле руку или карандаш, или указку, чтобы Leap считал ее местоположение и преобразовал в команды. Теоретически, несколько «Липов» можно объединять для создания областей, которые смогут отслеживать движения не только руки, но и всего тела пользователя. Не д остатки Для геймеров и простых пользователей Leap вполне подойдет, а вот для профессиональных конструкторов или дизайнеров — вряд ли.

Вспомните, как трудно провести карандашом по бумаге ровную линию. С помощью Leap сделать это будет еще труднее, поскольку рука в воздухе ни на что не опирается. Что го во рят со зд ат е л и Майкл Бухвальд, совладелец и CEO компании: «Наши решения в области 3D контроля и управления движениями являются совершенно уникальными и самыми инновационными из существующих продуктов. Их внедрение повлечет огромные изменения во всех областях взаимодействия с компьютерами». Рез ю м е Технология пока сыровата, и область действия устройства невелика, но перспективы огромны. По сути, это следующий шаг к общению пользователя с компьютерами и бытовой техникой на нормальном человеческом языке, без применения кнопок, проводов, джойстиков и т.п.

Антон Вебер, директор дизайн агентства FOLX Оценивая Leap можно придумать десятки зон применения: от графики до дистанционной нейрохирургии. Крайне удобной она будет в презентациях, когда важна интерактивность и наглядность. Метод наглядно отражен в фантастике, например в фильме «Прометей». Говоря о недостатках, я отметил бы не эргономичность: попробуйте размахивать руками по 8 часов в день. Ведь когда мы пользуемся мышкой, или тачскрином, пальцы облокачиваются на поверхность. Однако, не думаю, что этот момент станет серьезной помехой для развития Leap Motion в профессиональной среде. Дизайн-приложения могут допускать комбинирование Leap плюс мышь/стилус.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

79

Н а п ра в л е н и я

Вещи

Т екст

зоя лисина

Истории игрушек

1

2

3

4

5

Christopher Radko, США

Komozja S. A., Польша

Krebs Glas Lauscha, Германия

Old World Christmas, США

Mark Andreas Collection, США-Россия

Игрушки американского дизайнера Кристофера Радко украшают елки Белого дома и Кеннедицентра, их коллекционируют Элтон Джон, Опра Уинфри, Де Ниро и Шварценеггер. А начиналось все с конфуза – Радко, приехавший к родственникам на Рождество, уронил их елку, разбив вдребезги тысячу старинных игрушек! Желая, загладить вину, он попытался купить аналогичные. Однако, не найдя достойную замену, решил производить игрушки сам, по памяти воспроизводя семейную коллекцию.

История легендарного польского производителя стеклянных елочных игрушек – это история трех семей – Kozak, Mostowski и Zjawiony (KoMo-Zja), которые объединились для создания собственного предприятия в 1945 году. Несколько десятков лет на нем трудились практически все родственники. Самые узнаваемые игрушки марки – коллекционные «пасхальные» яйца в стиле Фаберже, служащие по совместительству элегантными шкатулками.

Krebs Glas – производитель из Лауши, и этим все сказано. Этот небольшой немецкий городок у подножия гор – родина елочной игрушки. именно здесь в 1848 году были сделаны первые новогодние шары (а тринадцатью годами ранее – первый глазной стеклянный протез). До сих пор Лауша – это мировой центр рождественских украшений, где практически все жители так или иначе занимаются созданием игрушек.

Эта марка за 33 года стала символом Рождества в США. Она отличается огромным разнообразием игрушек – и может стать спасением для большой семьи, где каждый хочет повесить на елку чтото свое. Папа может выбрать спортинвентарь – боксерские перчатки, мячи, клюшки и прочее. Мама – наряды: стеклянные туфельки, платье, помаду. Бабушка – собаку любой породы. Дедушка – еду: блестящую пиццу, пирожное, конфеты. Трудный подросток может повесить на елку глаза. Всего и не перечислишь.

80

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Под этой американской маркой продаются эксклюзивные елочные игрушки дочери артиста Петросяна. Викторина Петросян уехала в США в 1989 году вслед за мужем-бизнесменом, работала искусствоведом, занималась выставками и туризмом, и только несколько лет решила основать свой бренд. Ее первая театральная коллекция посвящена дягилевским «Русским сезонам», в частности, многие игрушки сделаны по эскизам Льва Бакста к балету «Шахерезада». Игрушки продаются в престижных галереях Нью-Йорка и Москвы.

10

компаний, превращающих обычные елки в новогодние

6

7

8

9

10

G. DeBrekht, США-Россия

Swarovski, Австрия

Lladro, Испания

Waterford crystals, Ирландия

Versace, Италия

Эти удивительные елочные игрушки – также дело рук русских эмигрантов. Владелец компании художник Андрей Габрихт и его жена перебрались в Америку в конце 1980-х и несколько лет собирали вокруг себя талантливых мастеров, владеющих разными видами традиционной русской росписи и резьбы по дереву. Смешение нескольких стилей, наложение русских традиций на западные мотивы – особенность студии. Все игрушки делаются вручную, каждой присваивается индивидуальный номер.

«Сваровски» каждый год обновляет свою коллекцию новогодних игрушек. В этом году на сайте фирмы можно заказать около 20 разных украшений – в виде хрустальных цветов, ангелов, сердец, рукавичек, пряничных человечков, коньков и так далее. Особое внимание – коллекционным снежинкам, которые ежегодно, вот уже в течение 20 лет, обретают новый рисунок. Кстати, у компании есть елки, целиком сделанные из кристаллов.

Нежные, украшенные тонким орнаментом шары и колокольчики этой марки совсем не ассоциируются с Испанией, тем не менее, созданы именно там.

Lladrо – это целый Город фарфора (сто тысяч квадратных метров мастерских) в Тавернес Бланкес (Валенсия). Компания была основана 60 лет назад тремя братьями, ее произведения входят в коллекции фарфора лучших музеев мира (Эрмитажа – тоже). На елке испанские фарфоровые игрушки смотрятся словно снежки.

Родина этого международного премиум-бренда – древний портовый город Ватерфорд в далекой Ирландии. Хрустальный завод, основанный братьями Пенроуз еще в 1783 году, его главная достопримечательность. Он снабжает сверкающими на солнце кубками «Формулу-1», чемпионаты по футболу и теннису, дарит хрустальную посуду американским президентам и к каждому Рождеству выпускает новогоднюю коллекцию – волшебные фигурки ангелов и животных, в том числе морских коньков – это символ марки.

Хотите елочку от «Версаче»? И пожалуйста – у компании есть подразделение Versace Home, производящее товары для дома, в том числе рождественские. В этом году среди позолоченных тарелок, чашек и подсвечников вы найдете пять разноцветных елочных шаров и колокольчик – 60-100 евро за штуку. Новогодние украшения изготавливаются ограниченным тиражом и продаются только на сайте компании.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

81

н а п ра в л е н и я

А в т о г раф

Возвращение Phantomаса

82

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Chief Time испытал новый Rolls-Royce Phantom и выяснил у CEO британской компании, почему не стоит называть эту модель «автомобилем». Т е кст Дм итри й Н о си к о в фото Rolls -Royc e Mo tor C ar s L i m i ted

н а п ра в л е н и я

а в т о г раф

М

ир абсурден. Настолько, что счет за печать брошюр на новые модели самого роскошного автомобильного бренда можно назвать, пожалуй, наиболее низким во всей автоиндустрии. Дело в том, что легендарный RollsRoyce выпускает свежие поколения с периодичностью российского автопрома, причем столь же бесценные. Только в случае отечественного бренда они ничего не стоят, потому что настолько плохи. А в случае Rolls-Royce — потому что каждый автомобиль можно сравнить только с произведением искусства, оценивать которое должны на аукционах Christie’s. Но все же, как британская королева не отстает от моды и регистрирует страничку на Facebook, так и Rolls-Royce изучает скрытые смыслы слова «модернизация». В 2012 году, после девяти лет производства флагманской модели Phantom, компания выпустила вторую серию этого воплощения монархии, нефтяных запасов и крайне удачных дотком-вложений. «Этот парень — единственный человек, способный на такое» Франк Тиеманн, директор по PR, садится на корточки у припаркованного Rolls-Royce и бросает фразу, как будто сам себе. Речь идет о двойной цировке — контрастной линии вдоль кузова 6-метрового Phantom Series II. Ее автор Марк Курт — живая легенда на заводе в Гудвуде. Все, к чему прикасается этот человек, моментально обрастает налетом эксклюзива: кисти для покраски — из волос лучших английских белок. Чтобы пальцы легко скользили по кузову — только отборный тальк. На каждую линию уходит не менее полутора часов. Робот сделал бы это за пять секунд. Так в чем же смысл — симулировать работу компьютерной кисти? «Марк добавляет индивидуальность, — продолжает Франк. — Робот нарисует ее по программе, абсолютно бездушно. Но этот человек оставит свою подпись, которая еще раз докажет, что каж-

84

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

Разработать новый облик для моделей Rolls-Royce – все равно, что нарисовать другую версию британского флага

дый Rolls-Royce делают люди. За подобное готовы платить многие. Однажды нам пришлось отправлять Марка на Ближний Восток — клиент захотел себе цировку на Phantom уже после покупки автомобиля». В этом весь Rolls-Royce — британский бренд умеет сделать историю буквально из всего. Даже из тонких полосок вдоль кузова. Что уж говорить о новых моделях: человек, далекий от автоиндустрии, с трудом заметит отличия второй серии Phantom от первой. Но о ней говорят почти все, смакуя скромные новшества в дизайне и устройстве, словно в циферблат Биг Бена добавили электронные часы. Разработать новый облик для моделей Rolls-Royce — все равно, что нарисовать другую версию британского флага. То есть, это бессмысленно и ни к чему хорошему не приведет. «Перед запуском второй серии Phantom мы спрашивали у наших клиентов, что бы они хотели изменить в этой модели, — рассказывает нам Торстен Мюллер-Отвос, СЕО RollsRoyce. — Оказалось, что все пожелали оставить дизайн экстерьера нетронутым, а вот “начинку” под капотом освежить и модернизировать». Задачу «обновить, но не менять» дизайнеры отработали удачно: несколько новых линий в переднем и заднем бамперах, новые варианты колесных дисков. Самое «яркое» новшество — полоски светодиодов, которые заняли место круглых противотуманных фар. В основные фары тоже встроены LED-огни, а сам модуль стал еще более технологичным: свет фар меняет не только направле-

ние при вхождении в поворот, но также и форму — на малых скоростях световой поток растет вширь, освещая обочины и все, что может неожиданно выпрыгнуть на дорогу. На крейсерской скорости фары светят уже вдаль дороги. МюллерОтвос описывает метаморфозу Series II как «вдумчивый процесс, который позволит исключить то, что не является для модели жизненно важным, или даже то, что может испортить имидж RollsRoyce». Проще говоря, дизайнер Rolls-Royce, как сапер — может ошибиться только один раз. Удивительно, но рядом с Phantom, вполне сложным техническим устройством, говорить о механизмах не приходится. Разговор крутится вокруг одного: «сколько бутылок шампанского влезает в холодильник», «дерево можно выбрать любое — даже вымершее?», «в Maybach бокалы из металла, а тут из стекла?». И только когда оказываешься за рулем, беседы об овечьих шкурах вместо ковриков для ног остаются позади. Осязание переключается на главное техническое новшество — 8-скоростную коробку передач. Старый 6-ступенчатый «автомат» инженеры посчитали недостаточно плавным, хотя и его работа переносила для водителя смену шестеренок в разряд теории. Новая немецкая коробка ZF снижает расход топлива на 10% — почти на 2 литра со 100 километров. Может, цифра несущественная, учитывая стоимость Phantom, налоги и зарплату шофера. Но все же это значимый реверанс в сторону «зеленого» передвижения богачей по земле.

н а п ра в л е н и я

а в т о г раф

Дизайнер Rolls-Royce, как сапер – может ошибиться только один раз Главный совет для будущих владельцев Phantom Series II — никогда не уступайте место за рулем своему водителю или жене.

Phantom слишком хорош, чтобы его водил кто-то другой, помимо обладателя двадцати с лишним миллионов рублей. Когда управляешь этим автомобилем, ты находишься в постоянном ожидании необычной и особенной поездки в жизни. Впереди — полсотни километров шоссе вдоль моря, фактурный асфальт и два пассажира на заднем сидении, распивающих шампанское из ближайшего супермаркета. Установка очевидна: «Только не гони, а то расплескаем все по салону, потом заставят отмывать…». С одной стороны, ехать

смиренно с 6,75-литровым двигателем и 460 л.с. под капотом невозможно — к тому же шкала запаса мощности (от 100 до 0%) подначивает положить стрелку «в ноль». А с другой — совсем не хочется залить дешевым «игристым» идеально сбитую кожу от одной из лучших кожевенных мастерских, даже если цвет салона и указан как «оттенок шампанского». Но Phantom позволяет тебе делать несовместимые вещи: ехать быстро, даже по горной местности, но плавно — настолько, что пассажиры будут сосредоточены только на выпивке. На руле в распоряжении водителя — кнопка «S», которая переводит коробку в более резкий спортивный режим («Нетнет, произносить слово Sport по

отношению к Rolls-Royce невозможно! Назовем это лучше динамичным режимом», — поправляет Франк). Пневмоподвеска заточена на гашение продольных и поперечных кренов, даже если вы решите стукнуть в пол педаль тормоза на 160 км/ч или тяжеловесный пассажир захочет пересесть с левого места на правое. Однако мелкие, но частые неровности «проглотить» полностью подвеска успевает не всегда (хотя компьютер просчитывает дорожную обстановку по 400 раз в секунду). Сказываются массивные 21-дюймовые диски — красивые, но вносящие свой увесистый вклад в проблемы неподрессоренных масс. Не стоит ожидать, что этот автомобиль превратит любой асфальт в идеальное душистое суфле. Или что Phantom сможет выключить для своих пассажиров законы физики, ведь за такие деньги, казалось бы, он должен быть способным и на это. Динамичный разгон до «сотни» за 5,9 секунды или же перегрузки

Торстен Мюллер-Отвос, CEO Rolls-Royce о правилах «игры» в управлении компании класса «ультралюкс»:

Rolls-Royce Motor Cars входит в концерн BMW Group, что позволяет извлекать пользу от его огромной и уникальной производственной сети. Но все же британская компания имеет важное отличие – Rolls-Royce стремится к индивидуальности и персонализации каждого собранного автомобиля. Любой Phantom или Ghost можно сделать таким же уникальным, как ваши отпечатки пальцев. Rolls-Royce больше синоним роскоши и успеха, чем автомобильной компании. Так что требования и правила совсем другие. Например, делать ровно на одну машину меньше, чем требует рынок.

ДЕКАБРЬ 2012 CHIEF TIME

87

н а п ра в л е н и я

а в т о г раф

на дуге поворота не пройдут незаметными. Но Phantom cделает все возможное, чтобы свести их к нулю. Да и если кому-то из пассажиров вдруг станет плохо, шофер, остановившись на обочине, сможет раскрыть над ним стильный тефлоновый зонтик, встроенный в двери….

Phantom, как и все, что делает эта компания, довольно сложно уложить в каноны автоиндустрии. Простой факт — в 2011 году компания продала больше автомобилей, чем в 2010-м, хотя с учетом старения моделей должно было случиться совсем наоборот.

«Rolls-Royce не следует законам автомобильного жизненного цикла, — поясняет Мюллер-Отвос. — Это легко можно объяснить: наша продукция, скорее, предмет роскоши, который можно сравнить больше с ювелирными изделиями, вертолетами или яхтами, чем с другим автомобилем». Еще одна неожиданная тенденция — типичный клиент Rolls-Royce молодеет с каждым годом. «Тридцать лет назад богатство и возраст были более коррелированны, — продолжает глава компании, — а сегодня стало намного проще создать свою фирму с уникальными продуктом или идеями и занять нужную нишу. Поэтому

Главное – это работа bespoke-отдела, готового «сшить» каждый Phantom «по меркам» клиента

уже среди 28-летних появляется все больше и больше богатых людей. Буквально неделю назад у меня состоялась беседа с одним молодым клиентом из России. Он сказал мне, что Rolls-Royce — «клевая машина», и что он водит ее сам. Мы стараемся реагировать на эти изменения. Например, специально для клиентов iPhone-поколения создали приложение-конфигуратор, в котором можно «собрать» свой Ghost или Phantom мечты». Классический салон Phantom неминуемо обволакивает тебя роскошью и сотнями часов кропотливой работы. Важный электронный апгрейд тщательно скрывается под кусками полированного дерева. Так, Series II обзавелась новым 8,8-дюймовым экраном, на который выводится обновленная система навигации (добавлены трехмерная ландшафтная карта и «виртуальный

гид» с поиском интересных туристу объектов). Хотя сколько бы дюймов и хрома ни впитала в себя вторая серия, в Phantom годы явно не берут свое. И через 10 лет вряд ли спрос на эту машину упадет настолько, что ктонибудь предпочтет купить Bentley или уже раритетный Maybach. В Rolls-Royce начинка, километры в час и диодные полоски не имеют никакого значения. Главное — это работа bespoke-отдела, готового «сшить» каждый Phantom «по меркам» клиента. Rolls-Royce и до своего возрождения в 2003 году был настоящей «машиной пыток», которая сворачивала вслед своему силуэту по несколько шей случайных прохожих на каждый километр пути. Для этой компании достаточно просто держать столетнюю планку и оставаться таким, каким RollsRoyce был всегда, — единственным автомобилем, достойным парковки королевского двора.

Что делает Rolls-Royce Phantom недоступным для 99,6% населения планеты: Выбор из 44.000 цветов кузова. За дополнительную плату можно заказать свой собственный – известен случай, когда клиент принес в салон лак для ногтей и попросил окрасить машину именно в этот цвет.

88

43 детали из дерева для интерьера, выточенные вручную. Древесину можно заказать любой породы. На подбор деталей затрачиваются десятки часов: рисунок дерева левой половины салона должен зеркально отражаться в правой.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

75 м2 и 450 различных кусков кожи для обивки салона. Кожу используют только от быков, выращиваемых в Альпах. При отборе забраковываются куски даже с едва заметными укусами комаров.

2 мощных сабвуфера, встроенных в пол салона, которые «прокачивают» увертюры Бетховена в паре с 13 динамиками системы Lexicon Logic7.

60 человек и 450 часов труда, которые требуются для создания каждого Phantom.

Опция «Звездное небо», при выборе которой в потолок салона вручную вплетается 1600 тонких волоконнооптических лампочек.

1 важный сотрудник – Марк Курт. В отличие от покрасочных роботов, требует зарплату, делает перерывы на ланч и постоянно режет белок на кисточки.

Уважаемые партнеры! Коллектив Банка МФК поздравляет Вас с Новым годом и Рождеством! Пусть наступающий Новый год принесет в Вашу жизнь только положительные эмоции, а светлый и прекрасный праздник Рождества Христова подарит надежду на лучшее будущее. Надеемся, что и в будущем нас ждет такое же плодотворное сотрудничество. Мы верим, что открытость и доверие, которые сложились между нами, помогут всем нам достичь успеха, процветания и финансового благополучия! Светлана Жураковская, Директор Операционного офиса в г. Иркутске Банка МФК

направления

С обытие

FOREX CLUB: о перспективах экономики и курсе рубля

12 ноября ГК «FOREX CLUB» провела региональную конференцию «ВТО: новый виток интеграции Иркутской области в мировую экономику».

Андрей ДИРГИН, руководитель отдела аналитики ГК «FOREX CLUB»

В результате вступления России в ВТО мы ожидаем увеличения заработной платы квалифицированных сотрудников на 0,5% в целом, при этом рост потребления со стороны населения прогнозируется на уровне 0,423%», — отметил он, добавив, что рост экспорта по стране в целом составит 1,65%, а в Сибирском федеральном округе — 1,96%.

Николай ивченко, заместитель руководителя аналитического отдела ГК «FOREX CLUB»

В

рамках конференции эксперты рассказали о перспективах российской экономики и экономики Иркутской области после вступления во Всемирную торговую организацию, а также о ситуации в мировой экономике. В мероприятии приняли участие руководитель отдела аналитики ГК «FOREX CLUB» Андрей Диргин, заместитель руководителя аналитического отдела корпорации Николай Ивченко, специалист Международной академии инвестиций и трейдинга в г. Иркутске Вера Видякина.

92

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

С большой долей вероятности рубль будет укрепляться по отношению к доллару, а ставка рефинансирования ЦБ пока оставаться на текущем уровне — 8,25%. Вместе с тем профит платежного баланса РФ в последнее время существенно сократился. Статьи платежного баланса на фоне замедления мировой экономики и долгового кризиса в еврозоне, вероятно, будут оставаться нестабильными еще несколько месяцев. Этот фактор будет оказывать давление на рубль. Поэтому ожидать более существенного укрепления рубля не стоит.

направления

событие

20 лет в ритме танца Байкал овеян легендами. Говорят, волна на славном сибирском море в азартном кипении сравнима и с океанской. Волны в удивительном рисунке сходятся, разбегаются, кружат, стремительно несутся к небу, соединяясь с ним на горизонте. Волны танцуют. Это прекрасный, наполненный энергией танец. Это «Байкал-данс».

престижных соревнованиях: финалисты, бронзовые и серебряные призеры первенства России. Спортсмены «Байкал-Данса» не раз поднимались и на высшую ступень пьедестала — Чемпионами России в 2002 году становились Алексей Акчурин и Юлия Карелина, в 2004 году Сергей Пентюхов и Екатерина Анисимова, в 2010 году Илья Белобородов и Анастасия Кащенко. Один из главных подарков клубу, своим родителям и тренерам Виктору и Оксане Белобородовым накануне праздника преподнес Илья Белобородов. С Юлией Лузиной они в начале октября поднялись на высшую ступень первенства России по двоеборью.

Т

ренеры и ученики решили отметить двадцатилетие своего любимого танцевального клуба «Байкал-данс» грандиозным праздником, который в середине ноября собрал полные залы сначала во дворце спорта «Труд», а затем в Иркутском музыкальном театре. «Байкал-данс» — самый крупный, известный достижениями своих воспитанников не только в Иркутске, но и во всем российском танцевальном мире клуб. Сегодня он объединяет около 1000 школьников 10 школ города Иркутска. В клубе тренируется около 200 спортсменов, среди которых немало уже прославивших своих учителей значимыми победами на

94

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

72 ТЕАТРАЛЬНЫЙ

СЕЗОН

РЕПЕРТУАР | ЯНВАРЬ 2013 ГОДА 2, 7, 8 (10:00; 13:00; 16:00) 3, 4, 5,6 (10:00; 13:00)

П. Саблин

3, 4, 5 (19:00)

ДЕД МОРОЗ И СНЕГУРОЧКА приглашают на новогодний праздник и премьеру музыкальной сказки «ГОСТЬ ИЗ АФРИКИ». «Приходите поскорей, С вами будет веселей!» 0+ РОЖДЕСТВЕНСКИЕ КОНЦЕРТЫ ДЕНИСА МАЦУЕВА И ЕГО ДРУЗЕЙ. 6+

1 час.

2 часа.

6

А. Журбин

«ЦЕЗАРЬ И КЛЕОПАТРА», мюзикл в 2-х действиях. 16+

9, 10

А. Рыбников

Легендарные рок-оперы. «ЮНОНА» и «АВОСЬ», рок-мистерия в 2-х частях. 16+

2 часа 30 мин.

11, 19

М. Самойлов

ПРЕМЬЕРА! «БЛУДНЫЙ СЫН», музыкальная драма в 2-х действиях. По киноповести В. Шукшина «Калина красная». 16+

2 часа 30 мин.

12

А. Колкер

ПРЕМЬЕРА! «СВАДЬБА КРЕЧИНСКОГО», мюзикл в 2-х действиях. 12+

2 часа 30 мин.

13

Е. Птичкин

«БАБИЙ БУНТ», музыкальная комедия в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

15

И.Кальман

ПРЕМЬЕРА! «БАЯДЕРА», оперетта в 2-х действиях. 12+

2 часа 30 мин.

16

Ю. Энтин Д. Тухманов

Загадочный восточный мир. «БАГДАДСКИЙ ВОР», мюзикл в 2-х действиях. 12+

1 час 50 мин.

17

Дж. Бокк

Лучшие мюзиклы мира. «СКРИПАЧ НА КРЫШЕ», мюзикл в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

1 час 50 мин.

18

Ф. Легар

Оперетта на все времена. «ГРАФ ЛЮКСЕМБУРГ», оперетта в 2-х действиях. 12+

2 часа 20 мин.

20 (14:00)

И. Дунаевский

«БЕЛАЯ АКАЦИЯ» Оперетта в 3-х действиях 12+

3 часа 15 мин.

26, 27

К.Артамонов

ПРЕМЬЕРА! Впервые в России! «ГРАНАТОВЫЙ БРАСЛЕТ», балет в 2-х действиях. 12+

2 часа 00 мин.

29, 30

В. Левин

Впервые в России! «РУССКИЙ ФАНТОМ», рок-мюзикл в 2-х действиях. 16+

2 часа.

31

И. Штраус

Великолепные оперетты. «ЛЕТУЧАЯ МЫШЬ», оперетта в 3-х действиях.16+

3 часа.

Начало вечерних спектаклей: 18:30 | Касса работает ежедневно с 10:00 — 19:00 без выходных | Телефон касс 34 – 21 – 31

Н а п ра в л е н и я

Субъюнктив

и н т е р в ью К ир ил л К ир ил л о в

Тутта Ларсен Популярная телеведущая о Байкале, хорошей карме бизнесменов и о том, что нужно изучать в школе кроме ОБЖ Приходила ли вам когданибудь идея оставить свои текущие занятия и стать акулой бизнеса? (смеется) Нет, мне приходила в голову идея оставить все текущие занятия и сбежать куда-нибудь в лес, на Ольхон сажать деревья. Просто я езжу по российским лесам уже два года в качестве куратора программы «Родников России», которая называется «Поможем природе вместе!» И вот в августе добралась до Байкала. Честно — едва там, на острове Ольхон, не осталась навсегда. Какое-то магнетическое место. А если бы вдруг у вас появилось желание, или даже необходимость заниматься бизнесом, чем бы вы занялись? На самом деле, я вряд ли гожусь для бизнес-проектов, у меня никогда не было такого опыта. Я... как правильно сказать? Конституционально другой психотип человека. Хотя, наверное, если нужда припрет, я все могу! Но если бы у меня был выбор, я бы, скорее всего, занималась каким-нибудь бизнесом в области материнства и детства. Возможно, связанным с медициной, образованием или с институтами детского развития. Вообще — вы спрашиваете об этом человека, который ничего в этом не понимает! Но мне бы хотелось создать глобальный центр, в котором ребенок мог развиваться в гармоничную личность. Такое место, где помощь была бы комплексной: если медицина, то с использованием всяких нетрадиционных форм и методов. Обяза-

96

Я вряд ли гожусь для бизнес-проектов. Я конституционально другой психотип человека. Хотя, наверное, если нужда припрет, я все могу! тельно при участии детских психологов. То есть, чтобы мама могла привести ребенка, с которым у нее есть хоть какие-то проблемы, и чтобы все эти проблемы в одном месте решались. То есть ваш бизнес носил бы гуманистический характер? Да, без всяких сомнений. Но если говорить о совсем коммерческой стороне дела, я могла бы заняться какой-то интересной, эксклюзивной «ювелиркой». А конкретнее? Такие конкретные фантазии, да? Я очень люблю украшения в этническом стиле, в стиле антик, которые выглядят так, как будто их нашли во время раскопок, обнаружили в пиратских кладах

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 2

или привезли из «далеких Индий». Это было бы золото и полудрагоценные камни. Собственные салоны я бы, наверное, не открывала — просто делала бы красивые коллекции и продавала их в хороших магазинах. Скажите, какая благотворительность лучше — скрытая или широко рекламируемая? У меня нет здесь каких-то приоритетов. Сама я практикую и то и другое. И глубоко уверена, что благотворительность в любом виде — это благое дело. Совершенно не важно, пиарится человек за счет благотворительности или творит ее втихую. Если он кому-то помогает — низкий ему поклон, снимаю шляпу.

Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. Что это, по-вашему? Это то, что делают «Родники России», например. Это когда бизнес не только зарабатывает деньги, но и делится с теми, у кого их нет. Причем речь не о денежных знаках как таковых. Ответственный бизнес делает экологические программы, помогает детским домам либо инвестирует в различные благотворительные фонды и спасает больных деток. Недавно я участвовала в прекрасной акции, когда большая компания покупала медицинское оборудование для провинциальной детской больницы. Меня такие поступки очень вдохновляют и очень восхищают. Телевидение не помогает решать социальные задачи? Никто не делает передачи с социальным «пристрелом» на будущее. Никто не делает просветительские программы. Никто не делает программы, которые не приносят мгновенной выгоды. Какие-то важные вещи, которые могут сработать через какое-то время и которые, может быть, прибыли не принесут, но принесут тебе — как в случае с социальной ответственностью в бизнесе — правильную репутацию или просто хорошую карму, позитивную реакцию большого количества людей, вообще не ценятся. Я как журналист от этого все время страдаю, потому что мне хочется делать передачи, связанные с реальной жизнью, которые могут чтото дать человеку и помочь ему, а не только развлечь.

ВиЗитница С монетой лучший подарок для шефа!

6 100р серебро 925°

медаль «Змея» притягивает финансовый успех!

1 990р серебро 925°

ПодВеСка для телеФона

Статуэтка «Змейка» прекрасный талисман на удачу!

друзья будут в восторге!

2 250 р

330р

серебро 925°

серебро 925°

кольцо-Змея — и Вы королева новогоднего вечера!

1 040р серебро 925°

ложкаЗагребушка исполнит все ваши желания!

290 р

серебро 925°

Удачи в Новом году! Полный каталог сувениров на сайте и во всех магазинах РЮС «Алмаз»

www.almazcom.ru

www.chief-time.ru

C h i e f T i m e # 1 2 ( 3 2 ) декабрь 2 0 1 2