Chief Time Иркутск. Октябрь 2012 by Denis Shpak

Иркутск

О К ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

• СПЕЦПРОЕКТ •

БИЗНЕСОБРАЗОВАНИЕ

• А ТА К ЖЕ •

СЕРГЕЙ СЕМАК МАЙКЛ НОРТОН ПАВЕЛ ТРЕТЬЯКОВ АБРАХАМ-ЛУИ БРЕГЕ АЛЕКСАНДР САВКИН НИКОЛАЙ ЛОБУСОВ АНДРЕЙ ВОЛКОВ АНДРЕЙ ФИЛЕВ

• S -C L A S S I C •

18+

ЕЛЕНА БЕРЕЗИНА: «В интерьере не должно

быть случайных вещей!»

официальные спонсоры

ИМЕНА ПОБЕДИТЕЛЕЙ НЕЗАВИСИМОЙ БИЗНЕС-ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА 2012» СТАНУТ ИЗВЕСТНЫ 16 ОКТЯБРЯ. Торжественная церемония награждения победителей премии «Шеф года» состоится в клубе-ресторане «Эстрада».

В изысканной атмосфере вечера гости станут участниками яркого события светской и деловой жизни города.

В программе: Торжественная церемония награждения лучших руководителей Иркутска и Иркутской области; Оригинальная концертная программа; Неформальное общение, возможность получить новые интересные контакты для бизнеса; В конце вечера гостей ждет сюрприз.

ОРГАНИЗУЕТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири

Иркутское региональное объединение работодателей «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей»

информационная поддержка

администрация иркутска

Законодательное собрание иркутской области

генеральный информационный спонсор

Кресто-Воздвиженский Храм (250 метров)

130-й квартал (150 метров)

Я с удовольствием взялся за проектирование Комплекса Особняков «Театральный квартал», поскольку его месторасположение действительно уникально. Подобного в городе нет. Оно чудесным образом соединяет в себе тишину спального района, дыхание старины, духовности и культуры. Уверен, что квартиры Комплекса Особняков «Театральный квартал» станут фамильной ценностью и будут с гордостью передаваться следующим поколениям. Александр Юшков архитeктор проекта

В аВш аш е е Ме МсеТсоТ о В В П еПРеВРоМ В оМ Р яРдядУ У Центральный парк парк Центральный культуры и отдыха культуры и отдыха (20 метров) (20 метров)

Театр Театр им. Загурского им. Загурского (60 метров) (60 метров)

Комплекс Комплекс особняков особняков «Театральный «Театральный квартал» квартал» являетявляется уникальным ся уникальным проектом проектом для города для города Иркутска, Иркутска, соче- сочетающим тающим в себе вредкие себе редкие преимущества: преимущества: расположение расположение в самом в самом центрецентре городагорода с тишиной с тишиной и уютом и уютом загородзагородного дома. ного дома. Комплекс Комплекс находится находится в одном в одном из старинных из старинных угол- уголков города, ков города, в окружении в окружении важнейших важнейших исторических исторических и культурных и культурных достопримечательностей, достопримечательностей, уютных уютных кафе икафе ресторанов и ресторанов — на — пересечении на пересечении улиц Коммуулиц Коммунаров наров и Парковой, и Парковой, в непосредственной в непосредственной близости близости от от недавно недавно воссозданного воссозданного исторического исторического квартала квартала «Ир- «Иркутская кутская слобода», слобода», в окружении в окружении дома им. домаМацуева, им. Мацуева, Музыкального Музыкального театратеатра им. Загурского, им. Загурского, а также а также памят-памятников ников архитектуры архитектуры и искусства. и искусства. «Театральный «Театральный квартал» квартал» представляет представляет собой собой десятьдесять особняков особняков переменной переменной этажности этажности от 3 до от53этажей, до 5 этажей, которые которые образуют образуют гармоничное гармоничное и безопасное и безопасное про- пространство странство — закрытый — закрытый внутренний внутренний дворик. дворик. Площадь Площадь 2 2 квартир квартир варьируется варьируется от 32 до от 203 32 до м .203 Намверхних . На верхних эта- этажах предусмотрены жах предусмотрены просторные просторные террасы, террасы, с которых с которых открывается открывается панорамный панорамный вид навид город. на город. Рациональные Рациональные решения решения для инженерных для инженерных системсистем «Театрального «Театрального квартала» квартала» позволяют позволяют обеспечить обеспечить жи- жителям телям максимально максимально комфортное комфортное и безопасное и безопасное про- проживание. живание. В комплексе В комплексе предусмотрен предусмотрен подземный подземный паркинг паркинг на 93 на автомашины, 93 автомашины, для гостей для гостей также также пред- предусмотрен усмотрен гостевой гостевой паркинг паркинг наземный. наземный. Уютная Уютная при- придомовая домовая территория территория в полной в полной мере мере соответствует соответствует высокому высокому уровню уровню объекта. объекта. Комплекс Комплекс особняков особняков «Театральный «Театральный квартал» квартал» — это — это современный современный комплекс, комплекс, созданный созданный для избранных для избранных ценителей ценителей комфорта комфорта и стиля, и стиля, полностью полностью соответсоответствующий ствующий всем мировым всем мировым тенденциям тенденциям в создании в создании жильяжилья премиум-класса. премиум-класса.

т. (3952) т. (3952) 68-60-68 68-60-68 www.teatr-kvartal.ru www.teatr-kvartal.ru г. Иркутск, г. Иркутск, ул. Дорожная ул. Дорожная 1 1

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 Майкл Нортон

«Отдавайте»

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

30 Павел Третьяков

Владелец мануфактуры льняных изделий. Создатель национальной х удожественной галереи.

32 Александр Савкин

Директор Институ та коучинга.

ЛЕГЕНДА

40 часовое преимущество

Изобретатель турбийона Абрахам-Луи Бреге и его наследие.

22 Часы Marie-Antoinette: 823 детали в золотом корпусе и футляре, выточенном из версальского дуба, под которым любила отдыхать сама королева Мария-Антуанетта.

Гость номера

Елена Березина, S-classic: «В интерьере не должно быть

случайных вещей»

40 20

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Майкл Нортон:

«Деньги могу т дать ощущение счастья — ну жно лишь правильно их тратить».

СОДЕРЖАНИЕ

спецпроект

ПРОЕКТЫ Бизнес-образование

50 Дела духовные

Альтернативные бизнес-учения, которые открывают скрытый смысл успеха.

52 Андрей Волков

Зачем российским менеджерам учить западные стандарты?

60 Андрей Филев

Взгляд русского предпринимателя из Силиконовой долины.

российских 64 Обзор бизнес-школ

Где в России можно получить МВА.

бизнес-школы версии FINANCIAL TIMES 70 поЛучшие

Рейтинг лучших мировых бизнес-школ.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ тьфу-тьфу-тьфу — 72 чтоб не сглазить!

Колдовство и сглаз применительно к бизнесу.

три позитивных идеи

Андрей Филев Долина — технологический центр мира: здесь легко получить ценный опыт, заключать партнерские сделки, получать вдохновение, расширять свой социальный круг общения…

Принципиально новые условия ведения дел.

76 НЕОБИЗНЕС Любой абсурд за ваши деньги: как заработать на новых идеях.

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВА

Стеклопакет Пальцем по стеклу

ВЕЩИ

крутые стволы 10 самых интересных видов охотничьих ру жей современности

СУБЪЮНКТИВ

Сергей Семак О спорте и бизнесе

С помощью устройства можно даже получать образование — все, что камера распознает за окном, будет подписано словом на выбранном языке

88 10

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Крутые стволы 10 самых интересных видов охотничьих ружей современности

А В ГУСТ О КТЯБРЬ

2012 2012 ф Ил О С О ф И я

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ

ШАБЛОН

Д О С т И Ж Е Н И й

ООО «Фаворит-Информ»

ДИРЕКТОР Анна Журавлева УчРЕДИ т Е л ь : ООО « ч И ф м А Р к » РЕДАКТОР А.В. ДОм Журавлева ИзДАтЕГЛАВНЫЙ ль: ООО «И зДАт Ел ь С кИй « ш Еф -пР Е м ь Е Р » ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Анна Шефер

Денис Шпак 2012 Елена Задубровская 2012 Тимофей Кареба ФОТО Cтас ф НА И лОБЛОЖКЕ ОРЕ С О ф И я Д О С т И Ларев Ж Е Ткачев Н И й Михаил АРт -ДИ ктОР НОМЕРА Роман Зобков, Константин Глазков, Cтас Ларев, Владислав Бачуров РЕДАк ЦИФОТОГРАФИИ ОН Н ый ДИ РЕктОР У ЧР Е ДИ Т Е ЛЬ : О О ОЮрий « O O O OЦой, O O O Oфотографии » из открытых источников. ИЗДАТ ЛЬ: О ОкЕ О « O O Oюрий O O O O O OЦой OOOOOO» ф ОтО Н А ОЕблО Ж юрий Цой, Михаил Разуваев ф ОтОгРАф ИИ директор по рекламе Ирина Константинова УчРЕДИ тКЕТО л ьР: ООО « ч ИИванов фмАРк » Иван Г Е НЕ РА Л Ь НЫ Й ДИР Е ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ Анастасия Мамонтова, Наталья Никулина Кирилл Кириллов вып УС к АЮЩИ й РЕДАктОР ИзДАтЕГЛ ль: ООО «И зДАт Ел ДОм « ш Еф -пР Е м ь Е Р » Иван Иванов А В НЫ Й Р Е ДА К ТО Р ь С кИй Александр Мурашев, Дмитрий носиков РЕДАктОР ы Иван Иванов ДИ ЗА Й Н Журнал «Chief Time — Иркутск» зарегистрирован Федеральной службы по надзору в сфере Петр Иванов Фильчаков ДИ зАйНЕ РУправлением Иван Ф ОТОГ РАФ И И Сергей Петров т ЕхН йМРЕДА связи, информационных иТАмассовых коммуникаций по Иркутской области. Иван Иванов, Иван Иванов НАИ ДчЕСк Нтехнологий ОМ ЕИ РО РАБОктОР ЛИ Татьяна / podpiska@ch iefr us. com / Д ИР ЕктО Р О тД Е л А И Н фОРмАЦ ИИ И РАСп РАН ЕК НИя Иван ФИНА НС ОРОСт ВПИ ЫЙ № ДИР Е ТО– Р 0 0403 Свидетельство ТУ38 отИванов 25 Бушманова октября Тимофей Кареба 2011 года. глАв Ный РЕДАктОР Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов ОТДЕ Л Р Е К ЛА М Ы Михаил Ткачев АРт -ДИ РЕ ктОР наталья ул. Туманова / ch ief1@ch com / ДИ РЕк тОР п О РЕк л А м Е Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, Дорожная, 1, офисiefr 6 us. (305), Владислав Бачуров РЕДАк ЦИ ОН Н ый ДИ РЕктОР Евгения Киричевская, олег Рустамов, олеся Кольцова, ОтДЕл РЕк л А м ы Журнал Time-OOOOOOO зарегистрирован Федеральной службой по надзору тел. Chief 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru, www.chief-time.ru Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, юрий Цой ф ОтО Н О блОмассовых Ж кЕ за соблюдением законодательства в Асфере ком му никаций и охране культурного наследия. Коптяева Юридическое сопровождение осуществляетсяЯна Юридической компанией «Правый берег» юрий Цой, Михаил Разуваев ф ОтОгРАф ИИот OО Свидетельство ПИ №OOOO-OOOOO февраля 2012 года. ISSN 2220-492X Александр Мурашов, Дмитрий носиков, Н АД Н Ом ЕРОм РАб ОтА л И Кирилл Кириллов вып УСгода. к АЮЩИ й РЕДАктОР (30) октябрь 2012 Номер подписан в печать: 01.10.12 г. Дата выхода свет: 10.10.12 г. 704 Адрес№10 учредителя, редакции и издателя: OOOOOOOO, ул. OOOOOOOO, д.Виктория OO, вБЦ «Резон», офис Кирилл Артеменко, Панченко, илья Шайдуров, Александр Мурашев, Дмитрий носиков РЕДАктОР(OOO) ы Тел./факс OO-OOO-OO олег Горелов, Татьяна Копылова Отпечатано в типографии «Деал» (ООО «ДЕАЛ»), Петр Фильчаков ДИ зАйНЕ Р e-mail: OOO@chiefrus.com Россия, ул. Брюллова, 6а. Сергей Петров т ЕхН И чЕСк ИНовосибирск, й РЕДА ктОР 630033, www.chief-time.ru Тимофей Кареба И зДАт Ель И гЕН ЕРАльН ый ДИ РЕ ктОР Татьяна Бушманова / podpiska@ch iefr us. com / Д ИР ЕктО Р О тД Е л А И Н фОРмАЦ И И И РАСп РОСт РАН Е НИя 5 000 Тираж экз. юрий Парконен ф И Н АН СОвый ДИ РЕ ктОР в печатьирина OO ноября 2012 года Кареба И СпОлН ИНомер тЕльНподписан ый ДИ РЕктОР наталья Туманова / ch ief1@ch iefr us. com / РЕк тОР п О РЕк А Е Отпечатано вTime типографии «OOOOOOOO», улица..., дом.... Светлана исакова Д ИР Е ктОР п ОВРАзвИ т ИДИ Ю ф ЕДЕРАльН Ой л Сот Ем тИ журнале Chief №09(29) сентября 2012Город...., года, должность Юрия Тена Евгения Киричевская, олег Рустамов, олеся Кольцова, ОтДЕл РЕк ы Тираж 0л 000 экз. Цена свободная ольга Коугеройнен зА мЕ С т Ит Е л ь Д ИР Е ктОРА п О РАзвИт И Юкак ф ЕДЕРАльН Ой САЕмтИ читать Депутат Государственной Думы Российской Федерации Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, любовь Гуськова АДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО клУбА Chief Time Яна Коптяева наталья Васильева Р УкО в ОДИ тЕль бИ зН ЕС-п РЕм И И «ш Еф г ОДА » ирина Шолохова РУ кОвОДИ тЕ ль evenT -п РОЕ ктОв АлександрАндреева Мурашов, Дмитрий носиков, Н АД Н Ом ЕРОм РАб ОтА л И м ЕН ЕДЖЕР пНТ О РЕк ИДPАR ЦЕ РА Л ЬлА НАмЕ Я РЕ К Ц И ЯВиктория Ф Е Д Е РА ЛЬ НО Й С Е ТИ Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, C HI E F T IME , С А Н К Т- П Е ТЕ Р Б У РГ олег Горелов, Татьяна Копылова Зоя лисина глА вНый РЕДАк тОР САй тА ЖУРНА л А Тимур Жанарстанов iT ОбЕСп Еч Е НИЕ Тимофей Кареба зДАт Ель И гЕН ЕРАльН Анна Грязева Г ЕН ЕИ РА Л Ь НЫ Й ДИР Е КТОР, ГЛА Вый НЫ ЙДИ Р ЕРЕ ДАктОР К ТОР юрийЯрулина Парконен ф И Н АН СОвый ДИ Елена Ш ЕФР ЕРЕ ДАктОР К ТО Р Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 ирина Кареба И СпОлН И тЕ льНый РЕЕктОР Михаил Ткачев А Р ТДИ - ДИР К ТО Р Тел./факс (812)Татьяна 49-077-49 Бушманова Д И Р ЕК ТО Р О ТДЕ ЛА ФО Р МтИ А ЦЮ ИИфИ РАС ПРОС ТРА НтИ ИЯ Светлана исакова / podpiska @c hiefrus.com / Д ИР ЕктОР п ОИН РА звИ ЕДЕРАльН ОйНСЕЕ info@chiefrus.com Наталья Туманова / c hi ef1@ chiefrus.c om / ИР Е КТОР e-mail: П О Ой Р Е КСЛА МЕ ольга Коугеройнен з А мЕ С т Ит Е л ь Д ИР Е ктОРА п О РАзвИ т И ЮДф ЕДЕРАльН Е тИ www.chief-time.ru любовь Гуськова АДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО клУбА Chief Time Тимофей Кареба ИЗДАТЕ ЛЬ наталья Васильева Р УкО в ОДИ тЕль бИ зН ЕС-п(са РЕм И Ира«ш Еф ОДАком » панией йт зра бо г тан иасфера» ) «Мед Юрий ФИНА НС О В Ы Й ДИРЕ К ТОР иринаПарконен Шолохова РУ кОвОДИ тЕ ль evenT -п РОЕ ктОв Светлана Исакова / chief2@chiefrus.com / ДИ Р Е КТО Р ПО РА ЗВ ИТ ИЮ ФЕ ДЕ РА ЛЬН ОЙ С Е Т И Виктория Андреева м ЕН ЕДЖЕР п Озарегистрирован РЕк лА мЕ И P R Журнал Федеральной службой по надзору Любовь Гуськова АД М И Н И СТРАТИ ВН Ы Й ДИР Е КТОР Chief ДЕ Л О ВTime ОГ О КЛ У БА C HI E F T I ME за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Зоя лисина глА вНый РЕДАк тОР САй тА ЖУРНА л А Свидетельство №ФС77-43869 отВсеволода 9 февраля 2011 года. ISSN Тимур Жанарстанов iT ОбЕСп Еч Е НИЕ Адрес редакции и издателя:Пи Санкт-Петербург, ул. Вишневского, д. 12,2220-492X БЦ «Резон», офис 704 МЕС ЯЦ

ДИЗАЙН и верстка

КОРРЕКТОР И Л О С ОФ И Я А В ГУСТ глАв НыйФ РЕДАктОР

ДОС Т И ЖЕН И Й

Тел./факс (812) 49-077-49

e-mail: info@chiefrus.com Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 номер подписан в печать августа 2012 года www.chief-time.ru Тел./факс (812) 07 49-077-49 отпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург, ( сай т рe-mail: азр абота н ком п а н ией «Мед иас фера ») info@chiefrus.com ул. www.chief-time.ru Роменская, 10, лит. К Тираж 20панией 000 экз. (са йт ра зра бо тан ком «Мед иасфера» ) свободная Р ег иона льныЦена е и здан и я журн ал а Chief Tim e вы пуска ются и расп ростран я ются: Журнал Chief Федеральной службой по надзору Рзарегистрирован егиональные из д ания ж ур нал а Chi e fСан Ti me Chi ef Time Ti me-Моск ва -С а н кт-Петербург: Москва, кт-Петербург втыеринбург: пускают с я Екатери и р ас прком ос т р му аняСвердл ют ска я : ций C hi ef Ti me-Ека н бург, овская обл. за соблюдением законодательства в сфере массовых ни и охране культурного наследия. Chief Time-Москв аСан к т П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е тская е р буробл. г Chi ef Пи Ti me-Н. Но вг оро д: Ни жн и й9Новгород, Ни жегород Свидетельство №ФС77-43869 2011 года. ISSN 2220-492X катеринб ур г : от Е к ат е февраля рНовороси инбур г, Све р д л Ан овс к ая . CChief hi ef TiTime-Е me-Куба нь : Красн одар, й ск, ап а, обл Сочи Time-Н.ба Нов : Н иж Н овг ор од , Н иж еги ор с к ая обл . й ChiChief ef Ti me-Куз с с :город Кем еро воний , Новокузн ецк, Лен нод ск-Кузн ецки Chief Time-Куб К р ас нод ар , Н овор ос ийс кобл. , Анапа, Сочи C hi efань: Time-Омск: Омск, Омская Chief Time-Кузб асс: Кем е р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к Куз не цк ий Chi efChief Ti me-Черн оземье: кВорон еж, Ли п ецк Tim eв- Опечать м с к : О м с 07 , Ом с к ая обл .2012 года номер подписан августа ef Tim e-Татарстан Казан Chief Chi Time-Ч е р ноз е м ь е : В ор: оне ж , Льипе цк Chi efв Ti me-Вла д и восток: Влади восток, При морье отпечатано типографии «Цветпринт», Chief Ti me - Тат ар с т ан: К аз аньСанкт-Петербург, Chi ef Роменская, Ti me-Улья Улья н овск Chief Time-Влад ивос т окн: овск: В л ад ивос т ок ,К П р им ор ь е ул. 10, лит. Chi ef Ti me-Астрахан ь: Астрахан Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс кь Тираж 000 экз. C hi ef Ti me-НовосChief иб ирс к : Новоси би рск, Time - Ас т20 р ахань : Ас тНовоси р ахань би рская область Chi efНов Ti me-Иркутск: Иркутск, обл Chief Timeосиб ирск : Н овос ибир с кИркутская , Н овос ибир с к асть ая обл ас т ь Цена свободная Chi ef утTim ь обл ас т ь Chief TimeИрк с к :e-Тюмен И р к ут с к ь: , ИТюмен р к ут с к ая Ti me ан--Удэ: Уд э : нал Ул анУд эe f Ti me CChief hi ef Time-Улан Улан -Удэ Р егиональные из д- Ул ания ж ур а Chi Chief д : сВолгоград, Вяол ад ос , ВВол ггоградская огют р ад асасть ть Chi ef TiTime-Волгогра me-Волг огра д: обл в ы пускают и грог асрпр тол р аня с яс :к ая обл Chief Time-Уфа: Уфа, н актерри иииг :РРесп е с публ ик и ББашкортостан аш т анг Chi ef Time-Уф а : Уф а ,Сан на иСанк ки Chief Time-Москв атт -еПрертит етори рор бур Мос кубл ва, т - кПор е т теос р бур Chief Tim e Че л я бинс к : Че л я бинс к Chi ef Ti me-Чел я би н ск: Челя би н ск Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief СамНар а::ор Сам ef Time-Саратов Саратов Chief Time-Н. НовChi город : Ti Нme иж -ний овг одар , Наиж е г ор од с к ая обл . C hi ef Миос н ийс ск к , Анапа, Сочи Chief Time-Куб ань: К рTi асme-Ми нод ар ,нНск: овор ОБ ЩИЙ :: 112500 Экзе Кне ЗЕМПЛ Я РОО Chief Time-Кузб асс: ТИРАЖ Кем е ржово, Н овокэ уз цк , Л е нинс Общий ти ра 109500 мпляр вкВ- Куз не цк ий

18+

Chief Tim e - О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Ч е р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Р е дакц и я н е н е с е т о тве тс т в енности за содержание рекламны х объя вл-еТат ний. сПтран: и пе р е ань пе ч ат к е м ат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т о м Chief Ti me К аз Ре дак ц и я не не се т о тве т ствен нт овар остиыар зиа ус сод рек ам н ыхв объ в леен, ий. ч и сл е и в эле ктр о н н ых С М И, ссылка на Chief Time об язательна. Все ливос угержание и, трок е к, лПам ирл уе м ж урянал им е ют не обход им ы е л ице нз ии и се р Chief ивос т ок :том В л ад р им ор ь еы еных киция е н е с ест о их т вTime-Влад сав т тор в енности за сод ержание рек лам объяв ле ний. При перепечатке материалов использовании ве т любой фор ме, в числе и электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на. т и ф и каты. Мн е н и е р е да кции неРе в да сегда совнпадает мнением ов м ат е р иал ов. Р е д аквция Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к не не с е т от ве т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м а ц и и , со де р жа ще й с яматериалов в р е кламных указанны е ввTime ре к лме, ам хим м ат еАс р иал ах, йс тые витлицен е л ь ныз на м ессылка нт под пис ном е р а вобя пеза ч аттель ь. При перепечатке иматериалах. использовании их вруе любой фор вр ахань том и вд еэлектронных СМИ, наания Chief Time на. Вс е товар ы и услуг и,Цены, р е к лами мые журн але, ею т им ии и ом сертиф икаты. Chief - Ас тны :числе тнреобход ахань TimeНовмы осиб : Н овос ибир с к , Н овос ибирим с к ая асензии ть В с е т ов а ры и ус луг и,Chief ре к ла мируе е ирск в журнале, им еют необход ыеобл лиц и сертификаты. Chief Time- Ирк ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Волгогра д : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, н а т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Tim e - Че л я бинс к : Че л я бинс к 8 CHIEF TIME ПРАВИЛА ВЕРСТКИ 2О12 Chief Ti me - Сам ар а: Сам ар а

ОБРАТ НАЯ СВЯЗ Ь

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на chief_time@mail.ru.

Яна Варшавская,

Алексей Духов,

Владимир Бузовский,

независимый бизнес-консультант

директор vklybe.tv

Мне как бизнес-консультанту очень близка статья А. Тильдикова «Не бойтесь добавить скорости». Речь в ней идет о том, что сегодняшний бизнес, в памяти которого еще так свежо впечатление от кризиса 2008 года, боится рисковать и выходить на новые рынки, привлекая заемные средства. Действительно, такая фобия отчетливо прослеживается на нашем рынке. И объясняется его «замороженное» состояние не чем иным, как отсутствием внятной стратегии развития хотя бы на среднесрочный период в 3–5 лет. Александр абсолютно прав: нужно четко представлять себе цели своего бизнеса и собственные позиции — кто ты такой на рынке и что хочешь от него получить? Если стратегия будет четко определена, а цели сформулированы, то вопросы брать кредит или не брать, расширяться или не расширяться, отпадут сами собой, став необходимыми условиями достижения поставленных целей. Если ваша организация находится в состоянии полного штиля, то крайне необходимо провести ряд мероприятий, направленных на понимание курса и необходимой скорости, т.е. стратегии развития фирмы. Ведь кризисто уже прошел!

Из всей прессы, которая попадается мне в городе на глаза, отдаю предпочтение журналам о бизнесе, в первую очередь, конечно, Chief Time. Работая в интернет-среде, особо отмечаю статьи на эту тему, в частности об успехах иркутян. С особым интересом прочитал в августовском номере интервью Максима Самойлова, директора «самого иркутского» сайта Irk.ru, ведь с этим порталом меня связывает продолжительный опыт совместной работы. Где черпать вдохновение, на каких ошибках учиться, как через 8 лет из «идеи» вырастить один из самых посещаемых сайтов области — теория и практика всего этого изложены от первого лица, а воплощение представлено в браузере вашего планшета.

генеральный директор ЗАО «Центр веб-решений»

Иркутск

Chief Time сентябрь 2012

С Е Н ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

• ФО РУ С •

ИРИНА ШЕВЦОВА: «ЛЮБОПЫТСТВО ПОДТАЛКИВАЕТ МЕНЯ К НОВЫМ ЭКСПЕРИМЕНТАМ!» • СПЕ ЦПРО Е КТ •

семейный бизнес • А ТАКЖЕ •

АЙРОН БРИК МИША РОЗЕНБЕРГ БАРТОЛОМЕО БЕРЕТТА ДИНАСТИЯ ДЕМИДОВЫХ МАКСИМ САМОЙЛОВ МОРИС ХЕННЕССИ ТАТЬЯНА ПОЛЕВАЧ САЙМОН СИНЕК ДИЛАН МОРАН

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Как постоянный читатель журнала с первых дней его основания, обратил внимание на одну замечательную и полезную тенденцию в нашем бизнес-сообществе. Еще совсем недавно в интервью с руководителями фирм в красках описывались те трудности, с которыми столкнулся герой, строя свое детище, как упорно он преодолевал их и как вышел победителем, вызывая зависть коллег и простых обывателей. Однако читая сентябрьский номер, обратил внимание на тот факт, что нынешние руководители всё чаще говорят о своей команде, об этике взаимоотношений в своей компании и о замечательных людях, за счет усилий и интеллекта которых создается успешное предприятие. Любой бизнес делается людьми и для людей. Каждый — неповторимая личность. И если необходимость уважительного отношения к клиенту (заказчику, покупателю) как один из факторов обеспечения прибыльности бизнеса обсуждалась и раньше, то проявление уважения к коллегам, особенно со стороны руководства, особо важным не считалось. И вот свершилось! Сразу в нескольких материалах сентябрьского номера говорится о том, что теперь руководители воспринимают своих сотрудников не как безликий персонал, а как содружество личностей, занятых одним делом и объединенных прежде всего взаимоуважением. Роль руководителя в таком коллективе не сводится к «закручиванию гаек», а справедливо трактуется как осознанное лидерство в группе единомышленников. Полностью разделяю такую позицию и присоединяюсь к сторонникам рационального и уважительного отношения к подчиненным любого ранга.

с л о в о р е д а к т о ра

ктябрь. Казалось бы, до Нового года еще работать и работать, а в редакции уже вовсю царит нервная суета и лихорадочно решаются вопросы, связанные с подготовкой праздника. Только не того, который с елкой и мандаринами, а того, который с хрустальными лестницами и дипломами победителей: совсем скоро состоится вручение независимой бизнес-премии «Шеф года — 2012» Волнуются организаторы (как всё пройдет?), волнуются номинанты (выберут ли меня?)… Ледяное спокойствие сохраняют только величественные хрустальные статуэтки, ждущие своего звездного часа — уж они-то знают, что окажутся в руках самых достойных. Выбрать которых, кстати, оказалось весьма не просто: тонкий ручеек заявок к середине сентября превратился в настоящий шквал: всего в оргкомитет премии их поступило более 130! И уровень участников был по-настоящему высоким. Любопытный факт: многие приняли решение подать заявку после того, как получили от оргкомитета исчерпывающую информацию о членах экспертного совета и порядке проведения конкурса: именно это ни у кого не оставило сомнений в независимости конкурса. Когда количество заявок перевалило за сотню, а телефон редакции раскалился от звонков, стало понятно, что конкурс, проходящий в нашем регионе всего второй раз, становится среди руководителей популярным. Такие настоящие и независимые конкурсы, как инициированная федеральной редакцией журнала премия «Шеф года», — это, в первую очередь, история успеха активных людей, независимо от того, кто получает главный приз, а значит, и история успеха города и региона. Мы уверены, что это мероприятие станет традиционным, а истории успеха руководителей разных сфер деятельности, о которых мы с удовольствием рассказываем на страницах нашего издания, — источником вдохновения для всего бизнес-сообщества.

Т е кст а нна ш е ф е р

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

фа к т о г раф и к а

января

1991 года глава компании Gillette Колман Моклер умер от инфаркта в офисном коридоре. За минуту до этого он увидел себя на эскизе обложки Forbes – на вершине горы с гигантской бритвой в руках. Так Gillette решил поздравить Моклера, без его ведома, с успешной работой. Этот пример автор Good to great Джим Коллинз приводит в качестве иллюстрации к портрету идеального директора. «Руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях, кажутся прилетевшими с Марса. Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые». Скромные боссы эффективнее, потому что подчиненные считают их более человечными, – подтверждают психологи.

из

3-5 букв

обычно состоит имя успешного иностранного CEO. «Как правило, сокращенные имена и прозвища используют друзья. А специалисты в области продаж и руководители применяют их, чтобы казаться ближе к клиентам и подчиненным», – говорит автор исследования, профессор классических и современных языков университета Луисвилля Фрэнк Ньюссел. Теперь понятно, почему Стивен Джобс и Тимоти Кук из Apple не использовали полные формы своих имен.

10 11 из

генеральных директоров «великих компаний», которые рассматривает в своем монументальном исследовании Good to great Джим Коллинз, были выбраны среди собственных сотрудников. В то время как компании прямого сравнения, не сумевшие совершить прорыв, в шесть раз чаще приглашали высшее руководство извне. Таким образом, существует отрицательная корреляция между приглашением «звездных» руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании.

как

распознать идеального директора?

55 лиц

исполнительных директоров из списка Fortune 500 изучила профессор факультета коммуникаций Элейн Вонг из университета Висконсин-Милуоки. И пришла к выводу, что широколицые CEO успешнее узколицых – они чаще руководят компаниями с высокими финансовыми показателями. Сравните, например, Джеффри Иммельта, президента General Electric, и Дика Фулда, возглавлявшего банк-банкрот Lehman Brothers. За ширину лица у мужчин отвечает количество тестостерона в организме.

180 см

и выше рост человека, при котором начинает работать так называемая «магия высоты». В частности, высоких сотрудников быстрее продвигают по службе. Они подходят под стереотип настоящего руководителя и уже только поэтому кажутся весьма компетентными. «Высокие люди лучше запоминаются. И они с детства склонны занимать лидерские позиции, потому что другие дети воспринимают их как старших», – считает Арианна Коэн, автор книги The Tall Book: A Celebration of Life from on High.

и еще

43 83 из

опрошенных консалтинговой компанией RHR International генеральных директоров чувствуют себя на высокой должности от всех изолированными, что существенно мешает их работе. «Это не редкость. Стресс, давление и одиночество делают работу главы компании непохожей на все остальные, что у него были», – резюмируют аналитики RHR International. Поэтому успешный генеральный директор должен уметь справляться с чувством одиночества, чтобы не дать ему себя сломать.

шаг

к образу идеального директора – умение искренне признавать вину за свои ошибки. Ученые из Стэнфордского университета считают, что эта черта помогает выглядеть лидеру более ответственным в глазах подчиненных. Причем умение искренне сожалеть о неправильных решениях даже больше подкупает сотрудников, чем если бы босс вообще никогда не ошибался, – утверждают исследователи. 18

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

чрезмерное употребление алкОголя вредит вашему здоровью

личности

Совет

Т е кст А л е кс а ндр М у ра ш е в

фото а р хив М а йкл а Н орто н а

Отдавайте Деньги могут дать вам ощущение счастья – нужно лишь правильно их потратить, считает профессор Гарвардской бизнес-школы Майкл Нортон.

вторы книг по саморазвитию уже не раз высказывали мысль о том, что «не в деньгах счастье», но лишь Нортон смог доказать ее научно. «Обычно эта фраза означает, что вы тратите их неправильно. Большую часть своего времени мы тратим на “гонку” — пытаемся либо заработать, либо преумножить то, что имеем: если только мы получим прибавку к зарплате, купим второй дом, третью машину или планшет с 3G, все будет лучше, и мы будем счастливы. По правде говоря, люди решительно переоценивают влияние изменений дохода на улучшение существования». Нортон, занимавшийся изучением этого вопроса в течение многих лет, готов привести живой пример. В одном из его исследований 315 американцев с разным уровнем заработка должны были оценить уровень их счастья по 100-балльной шкале — и пред-

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

сказать, насколько они будут счастливее, если у них будет 10 возможностей дополнительного дохода, от 5 тысяч долларов до 1 миллиона. Те, кто зарабатывал 25 тысяч долларов, были уверены, что станут в два раза более счастливыми, если их зарплата будет составлять 55 тысяч долларов. Но когда Нортон с коллегами замерили реальный уровень «счастья» двух подопытных групп, изменения среди более обеспеченных участников составили всего 7%. Помимо этого, исследования показали, что как только люди начинали зарабатывать как «средний американец» (около 60 тысяч долларов), радость от получения дополнительных доходов была чрезвычайно мала. Другой безжалостный пример — лотереи. «CNN недавно провела исследование, что происходит впоследствии с людьми, выигравшими в лотерею, — иллюстрирует Майкл. — Люди считают, что если они выиграют большую сумму денег, их жизнь преобразится. В исследовании говорилось, что на самом деле их жизни рушатся: прежде всего, люди тратят все деньги и влезают в долги. Второе — все их друзья и люди, которых

они когда-либо встречали, начинают клянчить у них деньги — отчего рушатся их социальные отношения. У них остается больше долгов и меньше друзей. Люди становятся антисоциальными и эгоистичными, начиная заботиться только о себе». Философия Нортона — идти в обратную сторону: вместо того чтобы прятаться за деньгами от общества, можно использовать их на его пользу. «Есть один универсальный совет всем, кто, хочет получить удовольствие от траты огромных сумм денег: раздавать их. Большее количество средств ведет к обладанию большим количеством материальных благ, но не к накоплению того, что улучшает отношения между людьми. Подумайте о богатом человеке, покупающем три дома с 15 гостевыми спальнями — и при этом обнаруживающем, что у него нет друзей или семьи, кого можно там разместить. Даже шопинг, основной метод социального взаимодействия между американцами на протяжении многих лет, теперь не требует никакого социального контакта. Вы можете наполнить ваш дом с 16 спальнями разными товарами, даже не покидая помещения. Все, что вам нужно, — модем и персональный компьютер».

Чтобы протестировать эту идею, Нортон пошел на радикальные меры — вручая абсолютно незнакомым людям на улице конверты с деньгами (5 или 20 долларов), он просил потратить эти суммы к 5 вечера того же дня. Половине из набравшейся группы было сказано потратить деньги на себя, в то время как вторая половина должна была потратить их на других. К вечеру одни купили себе кофе и еду, в то время как другие — подарки своим родным или раздали пожертвования бездомным. Результат? «Те, кто потратил эти деньги на других, чувствовали себя гораздо счастливее тех, кто потратил их обычным образом — на себя (на последних это просто никак не повлияло). Разницы между теми, кто потратил 5 или 20 долларов, не было — что означает: дело не в сумме, а в том, как ты ее тратишь, именно это поднимало душевный настрой. Когда мы попросили людей определить, что могло бы сделать их счастливее, большинство предположило, что траты на себя осчастливили бы их больше, нежели «отдача» другим. Таким образом, люди переоценивают радость от новой покупки и недооценивают приятную выгоду на «социальные траты».

Из благополучных стран Нортон с коллегами перенесли эксперимент в Уганду, где получили аналогичные результаты, а после решили выяснить, работает ли этот принцип на работе — когда участники эксперимента взаимодействуют не с друзьями или знакомыми. «Мы обратились к группе торговых представителей в Бельгии, которые обходят врачей и предлагают им медикаменты, — и могли наблюдать, насколько хорошо шли продажи, когда работа выполняется командой. Одним выдали 15 евро с просьбой потратить их на себя, другим — на то, чтобы купить подарок коллеге. “Альтруистичная” группа скинулась и купила пиньяту со сладостями внутри. Они разбили ее вместе — сделав это как единый коллектив, что отразилось на продажах; те, кто просто положил 15 евро себе в карман, продали меньше».

Большее количество средств ведет к обладанию большим количеством материальных благ, но не к накоплению того, что улучшает отношения между людьми

Нортон призывает нас перестать думать, что бы еще приобрести, и поразмыслить о том, чем мы можем поделиться с другими людьми. «Безусловно, деньги упрощают некоторые вещи в жизни, но при этом многие аспекты остаются раздражающе прежними. Вы зарабатываете больше, но попрежнему считаетесь с теми же законами, родными, пробками или «подвисанием» вашего компьютера. Так должны ли вы продолжать пытаться зарабатывать больше? Обязательно. Если только не будете забывать потратить часть этих денег на других».

личности

г о с ть н о м е ра

ЕЛЕНА БЕРЕЗИНА:

«В интерьере не должно быть случайных вещей!» Совладелица сети интерьерных салонов S-Классик о любви к дизайну, особенностях интерьерного бизнеса, подделках и о том, почему брендовые вещи стоят своих денег. И н т е рвь ю : Ан н а Журавлева, Ан на Ш е ф е р ф ото : Стас л а р е в , р ом а н з об ков

К решению заняться собственным бизнесом все приходят по-разному и в разное время. Как это произошло у вас? Нашей компании уже 19 лет. Сейчас мне кажется, ничем другим я и не могла бы заниматься — настолько прочно моя жизнь связана с этим бизнесом. Началось все, конечно, намного раньше. С самого детства я любила рисовать, творить и везде и всюду наводить красоту. Любовь к этому развивали и поддерживали мои родители. Заниматься перестановками, оформлением — к этому у меня всегда была не просто любовь, а страсть. Меня всегда волновало пространство, в котором я живу. Мне было важно, как разложены вещи в шкафу, какие в доме стулья, шторы, посуда. Всегда рождалась масса идей, как можно что-то изменить и преобразить в лучшую сторону.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

И желание сделать мир вокруг себя красивее осталось? Именно так! Интерьерным бизнесом мы с мужем занялись как раз из-за моей любви к красивой мебели. В те годы это был страшный дефицит. Верхом шика считалась любая импортная мебель, а достать ее было практически невозможно. И мы по-настоящему мониторили рынок — без Интер-

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

личности

г о с ть н о м е ра нета, без мобильных телефонов. Искали и нашли! Так мы оказались владельцами первого в Иркутске мебельного «Салона на Российской». Люди тогда, наверное, особо не понимали, почему не магазин, а именно салон? Шли смотреть как на экзотику! Ведь вокруг были просто магазины, а мы написали «салон». В то время люди радовались «сникерсам» и замороженным куриным окорочкам — что уж говорить про импортную мебель. Спрос в тот момент во много раз превышал предложение. Наши первые крупные контракты были с румынскими заводами. Но время шло, менялись культура, спрос, и мы сделали первый шаг в сторону «осознанного потребления». Началась серьезная работа с итальянскими производителями мебели, стали подключать и другие направления, без которых невозможно создать понастоящему красивые интерьеры: сантехнику, отделочные материалы, элементы декора. С тех пор у нас каждый год что-то добавляется в ассортимент. Уже несколько лет мы серьезно занимаемся немецкими лестницами, системами «Умного дома». Сейчас в сети наших салонов есть действительно всё для создания красивого дома. Для того, что бы познакомиться с таким составом брендов, как в S-Классик, нужно объехать, наверное, не менее десятка магазинов Москвы? Да, это на самом деле так. В Москве все фабрики разделены между сотнями интерьерных компаний. А мы собрали под крышей своих салонов самых лучших. Поверьте, за 19 лет работы мы смогли разобраться кто есть кто, и сегодня можем гордиться составом своих брендов, среди которых и дорогие марки класса «люкс» и очень много достойных фабрик среднего ценового уровня. Но все они лучшие в своих сегментах. C этими компаниями мы работаем на правах официального дилера и поэтому отвечаем за них полностью и, соответственно, гарантируем качество и конкурентные цены.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Несмотря на свое экономическое образование, дизайном интерьеров вы занимаетесь уже на профессиональном уровне… Годы работы сказываются (смеется. — ред.). На самом деле во многих проектах я выступаю скорее как идейный вдохновитель, дизайнер и декоратор — архитектурную часть всегда выполняют профессионалы. Мы сотрудничаем с архитектурными бюро в Иркутске и в Италии. Уже есть опыт дистанционной разработки проектов. Что такое, по вашему мнению, модный интерьер? Модный — немодный… Эти категории, конечно, присущи и интерьерам, ведь они отражают стиль эпохи, экономического уровня и научных достижений. Есть, разумеется, и тренды сезона. Но всё же интерьер — это не одежда: мы не меняем диван два раза в год или после ежегодной миланской выставки. Поэтому самое главное, чтобы интерьер был серьезно продуман и создан именно для того, кто в нем живет, потому что интерьер дома — это продолжение нас, наших взглядов, пристрастий и нашего тела. Геометрия хорошего вкуса начинается с определения прямых, которые не должны пересекаться. Иными словами, с сочетаемости предметов, форм, архитектуры. Сегодня в дизайне интерьера столько стилей и направлений, что сказать «модно это и это» — невозможно. Модно всё, и очень модно смешивать, но вот это уже нужно уметь. Это не так просто, как кажется. Лучший вариант — доверить подобную работу профессионалу. Часто слышу: «Я знаю, как сделать модно: возьмем современный комод, повесим рядом барочное зеркало и будет чудесно». Ничего подобного! Создавать эклектичный интерьер — огромный труд и искусство. Лучше всего это, кстати, делают французы. У них настолько тонкий вкус… Там ведь дети очень много рисуют — с самого детства, и в их образовательной системе по-настоящему много времени уделяют изобразительному искусству. Чувство света, формы пропорции у них, можно сказать, в крови. Поэтому ничего удивительного, что никто не может так изящно и непринужденно повязать, к примеру, платок, как это сделает француженка. Меня это восхищает.

Интерьер — это не одежда: мы не меняем диван два раза в год или после ежегодной миланской выставки

Какой стиль близок именно вам? Какие интерьеры нравятся? Стильные конечно, а стиль — это гармония, выверенные сочетания цветов, форм, пропорций и фактур. Мне нравятся многие интерьерные стили, но главное для меня в любом интерьере — это элегантность, легкость, сдержанность, воздух и свет. Из исторических стилей мне нравится неоклассицизм второй половины XVIII века, Франция. Из современных стилей — минимализм, с простыми, легкими формами, натуральными материалами. Мне нравится тенденция объединения пространства, где нет четкого разделения на зоны, когда центром дома становится большая кухня. Люблю большие окна, просторные ванные комнаты, красивые лестницы в интерьере. Очень приветствую экологичный дизайн. И очень важно для меня, что бы в доме было чисто, и не было избытка вещей. Типичная ошибка — жертвовать гармонией пространства в угоду мнимому «богатству обстановки». Мебели в доме не должно быть много — важно, чтобы она была лучшей. Существует ли какая-то деталь интерьера, которая способна его полностью изменить? В этом нет равных текстилю! Когда мы делаем дом, важно сразу принять правильное решение: пол, двери, плитка — все статичные детали должны быть оформлены таким образом, чтобы служить фоном, базой. А портье-

производителей не будут с тобой даже разговаривать, если ты не имеешь грамотной выставки. Что бы объяснить человеку, чем отличается хороший диван от обычного, нужно, чтобы человек посидел на этом диване. От нас до Европы не близко, и не все могут поехать посмотреть красивые интерьерные салоны, что бы определиться с выбором. В салоне ARTHOUSE, например, мы не пожалели площади и средств, и оформили 21 ванную комнату самой разнообразной плиткой, сантехникой, подключили к воде душевые кабины, ванны и даже гидромассажный бассейн и «умный» унитаз. Салон ARTHOUSE был признан лучшим в России салоном сантехники и отделочных материалов. Многие наши заказчики с благодарностью говорят, что делают ремонт и строят новые дома только потому, что вдохновили их на это интерьеры наших салонов. Для нас это и есть самая большая награда.

Мебели в доме не должно быть много — важно, чтобы она была лучшей ры, пледы, покрывала, подушки должны меняться в зависимости как раз от трендов, от сезона, да и просто от настроения — ведь это самый легкий способ кардинально изменить восприятие любого интерьера. Текстилю в интерьере я придаю огромное значение, поэтому сейчас в ассортименте S-Классик не только портьерные ткани, ковры, пледы и постельное белье, но даже халаты и полотенца. Заниматься такими мелочами сложно, но все равно приятно. Ведь красивые элементы декора создают хорошее настроение как персоналу, так и нашим клиентам. Вам часто говорят, что ваши салоны по своему уровню опережают потребности города. Вы согласны с этим? Мы поступаем так осознанно. Потому что если все будут думать, что в нашем городе рано открывать хорошие рестораны, рано строить дорогие отели, то мы так и будем жить без развития. Мы представляем в Иркутске самые ведущие европейские марки, которые требуют соответствующей подачи. Poliform, Flexform, Provazi, Minotti, B&B, и масса других уважаемых

Как вы относитесь к тому, что некоторые люди смотрят на мебель в ваших салонах, а покупают подделки в Китае? Нормально. Вы знаете, поддельные сумки Louis Vuitton, Hermes, Chanel тоже покупают, но при этом законодатели моды не страдают, а становятся только популярнее. На всё есть и будет свой покупатель — и на хорошие качественные вещи, и на подделки. Для того чтобы разобраться, как правильно инвестировать средства в качество своей жизни, нужно время. Хотя очень многие уже поняли, что сначала нужно все сравнить, посчитать, взвесить, а потом уже покупать. Богатые китайцы уже очень хорошо поняли, что их товары далеки от того, что делают в Европе. Они себе в дом покупают итальянскую мебель, плитку, немецкую сантехнику и европейские производители очень рады росту экспорта своей продукции именно в Китай. Да, в Китае можно найти более менее хорошую мебель их производства, но и стоить она будет столько же, сколько итальянская, а если дешевле, то значит производители сэкономили на всем: на материалах, древесине, тканях, лаках, механизмах. Об экологичности такой

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

личности

г о с ть н о м е ра мебели и речи быть не может. То, что она развалится и облезет, — полбеды, а вот то, что ее обладатели будут дышать ядами формальдегида, — это намного серьезнее. Я считаю и всегда считала, что лучше купить одну вещь, но качественную, чем десяток подделок. Часто можно услышать мнение: «Я не хочу переплачивать за имя!». Что вы думаете об этом? Знаете почему так рассуждают? Россия слишком быстро ворвалась в «новую жизнь» с товарами класса премиум и люкс. Многие еще не научились реально оценивать стоимость тех или иных вещей. Поэтому в маркетинге появились суждения о сверхнаценке, которую таким вещам обеспечивают исключительно брендинговые механизмы. Но это неправда. Имя компании потому и становится брендом, что она постоянно инвестирует деньги в развитие и качество, заботится о своей репутации. Простейшее правило: если разделить стоимость брендовой вещи на срок ее эксплуатации, то явственно будет видна выгода от такой покупки. Не на пустом месте ведь родились поговорки вроде «скупой платит дважды» или «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи». В основе любой люксовой торговой марки лежит главное — качество. С мебелью это правило действует стопроцентно: мебель покупается не на пару месяцев или даже не на пару лет. Качественные вещи служат долго. А цены на многие брендовые вещи совершенно разумны и конкурентны.

Постановка цели становится все более нетривиальной задачей: надо на бегу запрыгивать в набирающий скорость вагон

А что считать правильной инвестицией в интерьер? То, что не выходит из моды, что живет долго. Вот есть шедевры: фильмы или картины. Так и в мебели, и в светильниках, и в предметах декора. Существуют по-настоящему хорошие вещи, правильные, которые вне времени, а значит модные всегда. Взять, например, известные вещи созданные в 60-е годы. Некоторым из них удалось стать шедеврами, и сейчас мы видим их в музеях современного искусства. Люди их покупают и даже коллекционируют, а производители продолжают выпускать. Или знаменитые хрустальные люстры Baccarat, которые более двух веков не перестают восхищать мир: цены на них растут с каждым годом. Уникальные предметы, прошедшие проверку временем, ставшие иконами дизайна не устаревают и являются очень выгодными приобретениями. Правильная вещь, разработанная хорошими дизайнерами, кроме прочего еще и морально не устаревает, поэтому мы никогда не гонимся за новинками с выставок и очень осторожно рекомендуем подобные вещи своим клиентам. Что на ваш взгляд должен понимать современный руководитель? Мир быстро меняется. Жизнь в потоке изменений требует новых качеств от лидера. Одно из них: он должен не только позитивно относиться к изменениям, но и сам инициировать их. Если ты руководишь другими людьми, ты должен понимать, куда их вести, какой шаг следующий. Постановка цели становится все более нетривиальной задачей: надо на бегу запрыгивать в набирающий скорость вагон. Когда у тебя есть цель и ты работаешь на результат, постоянно совершенствуешься сам и совершенствуешь мир вокруг себя. Может ли на ваш взгляд женщина преуспеть без поддержки семьи? Это сложно. Крайне важный вопрос для женщины — как преуспеть в бизнесе и при этом быть хорошей матерью, женой. Трудно добиться успеха в

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

том и другом без поддержки семьи, поддержки в среде, в которой вы живете. Я бы не смогла достичь всего без поддержки мужа, брата и я очень их ценю. Если женщина занимается бизнесом, у нее всегда должна быть мужская поддержка, чтобы она ее ощущала и могла оставаться женщиной. Есть ли в вашей компании особый подход к взаимодействию с клиентами? Мы всегда говорим своим менеджерам по продажам: «Вы должны забыть про себя, когда вы встречаете клиента. Самое главное для вас — думать только о том, как ему помочь по-настоящему и от души, чтобы он всю жизнь вспоминал вас с благодарностью. Когда вы начнете понимать, что клиенту нужно в данный момент или в будущем, вот тогда вы станете профессионалами!». У нас никто не работает только ради зарплаты. Для всех важен имидж компании. Вы предпочитаете брать на работу профессионалов или выращиваете ценных сотрудников сами? Мы бы с удовольствием брали специалистов, но у нас их, увы, взять просто негде. Поэтому приходится воспитывать кадры самим. Берем человека, у которого глаза горят, и начинаем обучать фактически с нуля. Главное, чтобы человеку нравилось то, чем он занимается, чтобы он умел общаться и логически мыслить. У нас есть для каждого подразделения своя специальная программа обучения. Люди проходят тестирования, сдают экзамены. Мы учим и отправляем на выставки не только свой персонал, но так же организовываем постоянные обучения для дизайнеров и архитекторов города. Привозим иностранных специалистов, проводим мастер-классы. В этом году мы опять подарили поездку в Италию пяти иркутским архитекторам, а до этого возили в Италию двенадцать человек. Поездки, выставки — все это дает колоссальную энергию! Приходится ли как то особо мотивировать команду на новые свершения?

У нас очень много работы связано с выставками, с обучением дизайну, рекламой. А я же увлекаюсь фотографией, постоянно чтото снимаю. Приезжая из поездок, мы вместе дизайнерами или пиар-менеджерами садимся вместе смотреть снимки и начинается творческий процесс: «Ах, как красиво! А если нам вот это сделать так или по другому!» Появляются идеи. Творческий процесс самый лучший способ объединить команду. Вы с таким удовольствием сказали, что занимаетесь фотографией. Расскажите об этом чуть подробнее! В процессе работы приходилось очень много фотографировать — выставки, предметы... Постепенно получилось так, что пришлось учиться делать это профессионально. Мне очень нравиться снимать интерьеры, людей, их эмоции, я очень много путешествую и с удовольствием снимаю архитектуру, природу. Правда, фотография требует очень много времени. Заниматься обработкой снимков приходится ночами, когда все рабочие звонки сделаны, дети спят — тогда-то и наступает мое время… Для чего вы занимаетесь бизнесом? У каждого свое понимание счастья. Наш бизнес — это наша жизнь, неотъемлемая часть жизни семьи. Я бы сказала, это даже образ жизни. И ощущение того, что ты каждый день кому-то нужен и от тебя есть какая-то польза — это самое главное для меня. Станет ли ваше занятие, например, делом целой династии? Так далеко я, конечно, не загадываю и дети сами решат — будут они продолжать мое дело или найдут себя в другой сфере. В любом случае найдется тот, кто продолжит наше дело. Ведь человеку всегда будет нужен удобный, комфортный и красивый дом. Тем более в наш век технологий, когда мы устаем от жизненной гонки и массы получаемой информации. Дом — это то место, в котором все должно быть хорошо!

Меня вдохновляет… моя работа. Я не люблю… беспорядок, лесть. Я уверена… что красота если и не спасет. мир, то хотя бы преобразит его. Я мечтаю… Мечтаю о счастье своих детей, о долголетии родителей, мечтаю о том, чтобы наш город когда-нибудь стал одним из самых лучших городов в России, что бы все люди жили в гармонии, были востребованы и занимались своим любимым делом.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

экспертный совет премии Победителей определяет Конкурсная комиссия (Экспертный совет), сформированная из числа независимых экспертов, привлекаемых на добровольной основе из руководителей известных образовательных компаний, деловых СМИ, независимых экспертов и председателей общественно-деловых организаций. Оргкомитет конкурса выражает благодарность всем уважаемым членам Экспертного совета, которые, не смотря на свою огромную занятость, очень ответственно подходят к оценке достижений участников и выбору действительно достойных кандидатов в лауреаты «Премии «Шеф года 2012».

председатель экспертного совета премии

Истомин Генн а дий Васильевич Заместитель Председателя Законодательного Собрания Иркутской области

Список представлен в алфавитном порядке А льмухамедов А лексей А лександрович

Синтоцкий Роман Григорьевич

Заместитель мэра, председатель комитета по экономике Администрации г. Иркутска

Генеральный продюсер Медиахолдинга «АС Байкал ТВ», Академик Российской Академии Телевидения

Болдарук Людмила Петровна

Соколов Юрий Валерьевич

Генеральный директор ООО «СТС-Иркутск»

Варшавская Яна Рафаэльевна

Независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер

Винокуров Михаил А лексеевич

Ректор Байкальского государственного университета экономики и права, доктор экономических наук, профессор, Заслуженный деятель науки РФ

Волков Антон Юрьевич

Генеральный директор ОАО «Сибавиастрой»

Гольдфарб Станислав Иосифович

директор Иркутского филиала ЗАО «ИД «Комсомольская правда», доктор исторических наук, профессор.

Ежов Сергей Вячеславович

Президент Байкальской Ассоциации Рестораторов и Отельеров

Полевач Татьяна Васильевна

Управляющий филиалом ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

Ракитин Дмитрий Анатольевич

Генеральный директор ЗАО «Пауэр Фитнес»

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Генеральный директор ООО «Фаворит»

Толстов Виталий Глебович

Исполняющий обязанности Президента Иркутского регионального объединения работодателей «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей»

Труфанов Николай Степанович

Генеральный директор ООО «Верхнеленское речное пароходство», депутат Законодательного Собрания Иркутской области

Ушаков Игорь Васильевич

Главный врач ОГАУЗ «Иркутский областной клинический консультативно-диагностический центр», к.м.н., президент Диагностической медицинской ассоциации России и стран СНГ

Фархутдинова Елена Викторовна

Генеральный директор группы компаний «Хонда-Кузьмиха»

Шаврин Константин Семенович

Президент Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири

26 сентября прошло заседание экспертного совета, на котором определились финалисты во всех 12 номинациях премии «Шеф года 2012»:

Шеф-прорыв

Шеф-Инновация

Григорьев В. Г.

Дыдыкина Е. А.

ОАО «СибВАМИ»

Бюро финансовых решений «Пойдём!»

МАУЗ «Клиническая больница № 1 г.Иркутска»

Зайцева Л. А.

Самойлов М. С.

Седых М. В.

Производство

ООО «Фирма «Лактовит»

Лозовой Д. В.

ООО НПК «Агротех»

Шеф-прорыв Услуги

Кокоуров И. Н. Harat's pub

Парфенов М. Г. ООО «Аква-Профи»

Харчук А. А.

ООО «Фитнес +», Фитнес-клуб «Весна»

Шеф-прорыв

Услуги

Шеф-Забота Павлюк Л. А.

ООО «Ирк.ру»

ООО «Иркутская нефтяная компания»

Шевцова И. Л.

Штырев С. В.

Группа компаний «Форус»

ЗАО «ТД «ИЛИМ-РОСКО»

Шеф-Инновация

Шеф-Меценат

Ритейл

Лобусов Н. Г.

Гребенюк Ю. Р.

Завод натяжных потолков «Новель»

ООО «ОКТАН Восток»

Салацкая Д. А.

Рощин А. В.

ИП Салацкая, Арт-галерея «DiaS»

ООО «Визионтур»

Седых М. В.

Ступко П. Г.

ООО «Иркутская нефтяная компания»

ООО «М 7»

Шеф-Харизма

Ритейл

Молодой Шеф

Гребенюк Ю. Р.

Зубков К. А.

Филиал «Иркутский» ОАО Банк «Открытие»

ООО «Автосалон-Трактовая» ГК «Агат-Авто» ДЦ NISSAN

Колесников В. А.

ООО «ОКТАН Восток»

Зубков К. А.

ООО «Автосалон-Трактовая» ГК «Агат-Авто» ДЦ NISSAN

Шапошников А. В.

Бранденбург И. Р.

Селезнев А. О.

Иркутский региональный колледж педагогического образования

ООО «Группа компаний «Банановые Братья»

Салацкая Д. А.

ООО «Региональная сеть детских товаров», торговая марка «Любимые Дети»

Филиппенко И. Н.

Шеф-Инновация Производство

Шеф-Публичность

Лозовой Д. В.

Бранденбург И. Р.

ИП Филиппенко (Желтое такси)

ИП Салацкая, Арт-галерея «DiaS»

Заслуженный Шеф Белобородов В. В.

ООО НПК «Агротех»

Филиал «Иркутский» ОАО Банк «Открытие»

Областная Детская Общественная Организация «Танцевальный клуб «Байкал-данс»

Седых М. В.

Казакевич А. А.

Гвак Г. В.

ООО «Иркутская нефтяная компания»

Туроператор «Байкалов»

ГБУЗ ИГОДКБ

Турчанинова О. В.

Салацкая Д. А.

Кокоуров И. Н.

ИП Салацкая, Арт-галерея «DiaS»

Harat's pub

ОАО «Фармасинтез»

ИМЕНА ПОБЕДИТЕЛЕЙ НЕЗАВИСИМОЙ БИЗНЕС-ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА 2012» СТАНУТ ИЗВЕСТНЫ 16 ОКТЯБРЯ. ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

Личности

Опыты и выводы

текст Л и с и н а З о я , и з п и с е м и з а в е щ а н и я П а в л а Т р е ть я к о в а портрет к а р т и н а и в а н а к ра м с о к о г о

Павел Третьяков Предприниматель, владелец мануфактуры льняных изделий, создатель русской национальной художественной галереи — о высоких званиях, деньгах и картинах. Моя идея была, с самых юных лет, наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также обществу (народу) в каких-либо полезных учреждениях; мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь. При таких взглядах, может быть, мне не следовало жениться, но решившись на женитьбу, я смотрел так: я после отца получил 90 тысяч, жена как раз имеет от своих родителей столько же, поэтому нравственная моя обязанность оставить детям по 100 тысяч. Обеспечение должно быть такое, какое не дозволяло бы жить человеку без труда. Нельзя меня упрекнуть, что я приучал вас (детей – Chief Time) к роскоши и к лишним удовольствиям, я постоянно боролся с вторжением к нам того и другого. Если вы будете обижаться на замечания, вы ничему не научитесь. Я был бы в самом хорошем настроении, если бы не приятное для меня производство в коммерции советники, от которого я несколько лет отделывался и не мог отделаться; теперь здесь все – кто прочел в газетах – поздравляют, и это меня злит; я, разумеется, никогда не буду употреблять его, это звание, но кто поверит, что я говорю искренно?

Да что же мне делать, когда я не могу заставить себя чувствовать так, как все чувствуют, а чувствую я как-то совсем особенно, и ни для кого непонятно. Я не вижу особой благодати в борьбе с академией, на это тоже время требуется, а его так мало. Тесный кружок лучших художников и хороших людей, трудолюбие да полнейшая свобода и независимость – вот это благодать. Опять чувствовал, что стоит жить, чтобы видеть и наслаждаться этим высшим наслаждением (горной дорогой в Пиренеях, 1985 – Chief Time). Я чувствую себя великолепно, как всегда во время путешествия, то есть сильного движения. Многие положительно не хотят верить в хорошую будущность русского искусства и уверяют, что если иногда какой художник наш напишет недурную вещь, то как-то случайно, и что он же потом увеличит собой ряд бездарностей. Вы знаете, я иного мнения, иначе я не собирал бы коллекцию русских картин, но иногда не мог не согласиться с приводимыми фактами; и вот всякий успех, каждый шаг вперед мне очень дороги, и очень бы был я счастлив, если бы дождался на нашей улице праздника. Вы знаете, я никогда не разыгрывал роли покровителя искусства; всегда старался приобретать, насколько возможно, дешевле. Предлагаю (снизить цену – Chief Time) не потому, что находил бы несправедливым более платить, а потому что нужно же мне умерить свои расходы на созидание коллекции! Невмоготу становится! Мне деньги достаются большим трудом, частию физическим, но более нравственным, и может я не в силах более продолжать торговые дела, а раз кончивши их, живя на доходы с имений, я не в состоянии буду тратить на картины ничего. Самая подлинная для меня картина та, которая лично куплена у художника. Я всю жизнь не мог решить, что мне дороже – галерея или она? Теперь я вижу, что она мне дороже (у постели больной жены, 1898 – Chief Time). Полную версию размышлений Павла Третьякова читайте на сайте chief-time.ru

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Личности

Опыты и выводы

интервью и фото З о я Л и с и н а

Александр Савкин Директор Института коучинга о том, как предпринимателю найти свой путь Ряд предпринимателей можно назвать лидерами от Бога. Они делают бизнес, у них растет компания, все у них получается. Но в определенный момент у такого человека возникает ощущение, что не он делает бизнес, а бизнес его. Он начинает ощущать: я теряю управление своими талантами, своей харизмой, своим видением. Возникает сначала страх, паника. И потребность в знаниях, которые помогли бы решить это. Есть такие бизнесмены, которые знают, как правильно действовать. Они буквально чувствуют это внутри себя и без всякого образования. Но я часто наблюдаю, что рядом с такими вот предпринимателями «от Бога» всегда есть кто-то не «от Бога», но со знаниями. К ним подходит человек первого типа и эмоционально восклицает: надо делать это! И тут же человек второго типа переводит идеи на язык бизнеса: такие-то цели, такие задачи, такие сроки. Ицхак Адизес вводит понятия генераторов, которые фонтанируют идеями, и интеграторов – они обладают способностями удерживать людей, собирать, создавать команды. К сожалению, нечасто эти два типа соединяются в одном человеке. Генератор рождает какую-то идею, но он ее бросает и хочет, чтобы воплощал ее кто-то другой. А команду собрать уже сложнее – для этого надо быть хотя бы внимательнее к людям. Я прихожу в компанию, в которой отлично налажена работа, есть корпоративный дух. Но вот бизнес начинает разрастаться, увеличиваются площади, персонала становится все больше. У директора возникает опасение, что этот корпоративный дух будет умирать. Тогда возникает вопрос: а что делать?

На Западе уже начинают говорить о том, что крупных компаний быть не должно, «гигантов» надо просто запрещать законом. Должен быть средний и малый бизнес, тогда и будет сохранение духа, динамика, развитие, а не просто монополия, в которой люди маршируют, а от всего веет искусственностью. Жизнь уходит или приобретает тепличные формы, неживые. К тому же каждые три года знания на 80% устаревают, и крайне важно постоянно учиться. Чаще всего людям, которые обращаются к нам, 35–40 лет. Кризисный возраст. Люди говорят: «Вроде бы все есть. Только жить не хочется…». Где им взять ту энергию? Они ходят и ощущают потерю смысла. Внешне у них все прекрасно, но внутри – далеко не всегда. Постоянный вопрос: и зачем все это? Пять пар штанов на себя не наденешь. Построю еще пару заводов, но что дальше? Я был у таких на совещании. Четыре часа говорят одни и те же вещи, но эффективности – ноль. Люди не берут ответственность, начальник что-то предлагает, все голосуют «за», но как все доходит до дела – ничего не происходит. И я провел эксперимент. Спросил присутствующих: а на сколько процентов вы «за»? Оказалось, кто на 40, кто на 50%. То есть в лучшем случае человек будет транслировать идею своим подчиненным лишь наполовину. А как сделать так, чтобы люди внутри компании начали брать на себя ответственность? В основе всего лежит доверие, способность решать конфликты, а уже потом – приверженность, целеустремленность, результат. Задаешь вопрос: зачем ты строишь бизнес? Подавляющее большинство отвечает: чтобы получать деньги. «Цель бизнеса – прибыль», довольно часто отвечают мне. Я на это обычно говорю: давайте будем смотреть немного шире своего кармана, подумаем о городе, о стране, о мире. Если ваша задача хапнуть денег, то что будет с цивилизацией, с планетой? Должно быть как минимум три составляющих: люди, экология и прибыль. Причем деньги – это всего лишь благодарность за то, что ты сделал что-то нужное.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Личности

Опыты и выводы

Некоторые вообще не могут ответить на вопрос о цели бизнеса или отвечают заученными фразами из учебников. Я предлагаю смотреть на бизнес как на способность достигать поставленных целей. Как транспортное средство – можно приехать на машине, можно прийти пешком. Это способ реализовать свою мечту. Но главный вопрос – откуда эта мечта? Как говорил Фрейд, счастлив тот человек, который смог реализовать свои мечты. Простой пример: женщина, владелец бизнеса. Как выяснилось, ее детская мечта – стать бабочкой… Естественно, превратить человека в бабочку никто бы не смог. Но я спросил, что для нее бабочка? Она ответила: «Это гармония, легкость, красота, грация». То есть женственность? Она тут буквально просияла от счастья, а вскоре создала сеть spa-салонов, в которых были заложена эта аура, этот дух. И клиенты это чувствуют. Все, что происходит у владельца бизнеса в жизни, неминуемо транслируется в компанию.

Главное – не впадать в крайности, когда бизнесмен пытается строить «духовную» компанию, прививая духовность всем подряд, даже тем, кто этого не хочет. Духовность и материальность должны присутствовать в адекватных пропорциях. Нельзя быть наполовину духовным. Не может быть такого, чтобы в семье человек был духовным, а в бизнесе – очень далеким от этих вещей. Когда человек не видит смысла в работе, когда у него уже слишком много денег, он переключается на семью, хобби. Ездит на охоту, занимается автоспортом. Но и этот путь приведет в тупик: рано или поздно охота надоест, а гонки закончатся. И тогда опять возникает вопрос: а смысл-то в чем? Важно, чтобы к человеку пришло осознание, зачем все это надо. Нужно обязательно понимать для себя, чего ты хочешь. С годами мы понемножку, по чуть-чуть предаем себя. И в этом состоянии пытаемся чего-то хотеть, чего-то достигать, чему-то радоваться. Ставя цели, в надежде обрести «потерянный рай» – стремимся к ним, преодолевая мыслимые и немыслимые преграды. И вот цель достигнута! То, о чем мечтал, к чему стремился столько лет, стало реальностью, но то, ради чего это все было сделано, не принесло самого главного – состояния полноты, радости, счастья. Приобретения появляются, а надежды рушатся, как карточный домик, оставляя неприятный привкус безысходности. Возникает ощущение бессмысленности происходящего. Кастанеда говорил: «Все пути бессмысленны, абсолютно все!!! Но есть единственный путь – путь сердца. Он такой же бессмысленный, как и все остальные, но по нему идешь с радостью!» Когда человек осознал свой путь и следует ему – жизнь наполняется смыслом.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Вырасти свой финансовый бонсай вместе с профессионалом! Для успешной торговли на финансовых рынках, в первую очередь, нужна хорошая, зарекомендовавшая себя торговая система. Работать без конкретной системы — это тоже самое, что пытаться строить небоскреб без чертежа.

Но как найти по-настоящему хорошую, рабочую торговую систему, способную стабильно приносить прибыль из года в год? Для Вас, дорогой читатель, открывается редкая возможность познакомиться с такой торговой системой (ТС), речь идет о ТС «Бонсай» на основе индикатора Ишимоку. Индикатор Ишимоку, как можно догадаться из названия, пришел в мир трейдинга из высокотехнологичной страны — Японии. Некоторые трейдеры тратят не один и не два года для того, чтобы в полной мере познать всю эффективность данного индикатора и найти те параметры-ключики, которые позволяют работать с ним на максимальной отдаче. Вот так выглядит индикатор Ишимоку на дневном графике евро со стандартными параметрами. Здесь есть место таким сигналам, как золотой и мертвый крест, просвет в облаках и многим другим. Звучит красиво, не правда ли? И в духе Азии. Но как использовать данные построения с выгодой? Преподаватель Международной академии инвестиций и трейдинга Юрий Лозговцев сумел приручить «японского дракона». Его торговая система «Бонсай» на основе индикатора Ишимоку вот уже шесть лет подряд демонстрирует прибыль, причем даже на таких спекулятивных и высоко волатильных рынках, как нефть.

людям, далеким от мира финансов и аналитики — достаточно следовать указаниям системы.

Технические характеристики ТС «Бонсай»:

ЮРИЙ ЛОЗГОВЦЕВ, аналитик, эксперт, автор торговой системы Бонсай

В своем применении ТС «Бонсай» не ограничена, она успешно применяется как на срочном валютном, так и фондовом, и товарном рынках. Торговая система полностью механизирована, то есть заранее определены сигналы для входа, а также уровни ограничения рисков и фиксации прибыли. Ее полностью прописанная механика позволяет торговать с прибылью

• Система применима на любом торговом инструменте. • Система дневная, но также позволяет работать внутри дня на 6-ти часовом графике выбранного инструмента. • Стиль работы по системе спокойный: вход в рынок осуществляется с помощью ордеров. • Система требует ежедневного внимания со стороны трейдера при работе на дневных графиках, и анализировать рынок придётся четыре раза в сутки при работе на 6-ти часовом графике выбранного инструмента. • Размер стоп-лоссов переменный и иногда достигает 150 пунктов и более, поэтому, чтобы выдержать требования по рискам в пределах 5 – 7%, торговый депозит должен иметь соответствующий размер. • Тест системы проведён за период шесть лет по следующим валютным парам при работе на дневных графиках: EUR/ USD, GBP/USD, GBP/JPY. • Торговля по данной системе высокоэффективная. Тесты показали, что работая по системе с выбранными инструментами, соотношение прибыли к убыткам может составлять 3 к 1 и более!

Подробно познакомиться с торговой системой «Бонсай» и задать любые интересующие Вас вопросы можно, посетив мастер-класс, который будет проводиться в ноябре этого года в филиале Международной академии инвестиций и трейдинга в г. Иркутске по адресу: ул. Дзержинского, д. 25, оф 205. Мастер-класс будет проводить автор системы — Юрий Лозговцев — не упустите свой шанс и откройте для себя профессиональную торговую систему!

личности

профиль

НИКОЛАЙ ЛОБУСОВ: «ДЕЛАЙ ЧТО ДОЛЖЕН, И БУДЬ ЧТО БУДЕТ!» Генеральный директор компании «Новель» о важности логики в поступках руководителя и о том, что на самом деле является продуктом компании.

Сейчас компания «Новель» хорошо известна на рынке услуг. А с чего всё начиналось? История нашей компании берет свое начало в 2005 году. К тому моменту мы уже вовсю работали с натяжными потолками в качестве установщиков. В 1998 году, когда мы только открыли для себя это направление, установщиков натяжных потолков во всем Иркутске можно было по пальцам пересчитать — подобный вид отделки был очень дорогим и потому считался элитным. Купить сами потолки тогда можно было только у французских производителей. Потом пошла небольшая динамика, открылся завод натяжных потолков в СанктПетербурге, и я принял решение поехать туда на обучение. Все-таки просто устанавливать потолки не так интересно, как предлагать клиентам уникальные, специально для них подобранные решения, какие позволяет наличие собственного производства. В чем заключалась сложность открытия собственного завода по изготовлению потолков? Много всего… Как только ты получаешь возможность производить, сразу возрастают объемы заказов со стороны дилеров и т.д. Первое время мы за голову хватались: как всё успеть?! Нас ведь было всего человек 15 на тот момент, естественно, работали довольно медленно. Потом уже стали закупать новое оборудование, усовершенствовали технологии работы — дело пошло! Теперь мы способны уже не просто объем спроса удовлетворить, но и предложить клиентам уникальные

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

решения. Например, купили специальные широкоформатные плоттеры и делаем фотопечать на потолке или при установке потолка используем оптоволокно для создания эффекта звездного неба. Ваш коллектив отличается завидным постоянством. Как удалось этого добиться? Действительно, практически все наши сотрудники работают на производстве потолков с момента запу-

наш продукт — не натяжной потолок, а счастливый и довольный клиент ска завода, т.е. уже 6 лет. Приходят новые люди, конечно, но основной костяк — опытные специалисты. Почему? Есть правило, которым я руководствуюсь и работе, и в жизни: делай что должен, и будь что будет! Не нужно стремиться, чтобы все сотрудники тебя любили. Нужно добиться того, чтобы все сотрудники понимали и принимали решения руководителя. Достичь этого можно только в том случае, если в них будет логика. Поэтому, если ты последователен, если не обижаешь людей и ставишь перед ними четкие задачи, то всё в коллективе будет хорошо. Признаюсь, у нас нелегко работать — работы много. Мы не набираем лишних сотрудников, которые могут позволить себе ничего не делать. Поэтому все наши ра-

ботники загружены по максимуму. Это, на мой взгляд, единственный правильный путь. Ведь и успех, и прибыль компании зависят от качества работы каждого из нас. Самый интересный проект, который ваша компания воплотила? Интересных проектов было много, выбрать какой-то один сложно. Помню, делали потолки в СИПЭУ, в большом конференц-зале. Так наши заказчики специально для нас сделали огромный стол и подвесили его под потолок, чтобы нам монтировать удобно было. Мы на высоте 8 метров ходили! Незабываемые ощущения. Существует ли у вас ноу-хау? Мы стараемся не продавать просто потолки. Человек ведь, по сути, не потолок покупает, а решает вопрос с отделкой. Наша задача — выполнить его желание, причем иногда мы даем даже больше, чем ожидает клиент. Я всегда говорю: наш продукт — не натяжной потолок, а счастливый и довольный клиент. Важно не то, что вы продаете, а то, как вы это делаете и какой результат получаете. Каковы планы компании на ближайшее будущее? Сейчас у нас идет строительство нового производственного здания, где расположатся и новый цех, и склады, и сам офис. Во-первых, это делается для удобства — хорошо, когда всё в одном месте. Во-вторых, решим вопрос с арендой — работа в собственных помещениях всегда дает больше возможности для развития.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

Эффективные инвестиции от лидера рынка

Летом российский фондовый рынок традиционно чувствовал себя довольно слабо. На этом фоне особенно значимо выглядит очередное подтверждение финансовой группой БКС своих лидерских позиций, запуск новых брендов и услуг. Секретами успеха и новыми инвестиционными идеями делится Эдуард Семенов, директор иркутского филиала БКС Премьер.

Эдуард, как БКС удалось летом вновь возглавить рейтинг ведущих операторов фондового рынка? Действительно, ООО «Компания БКС» по итогам июля вновь стала лидером российского фондового рынка по оборотам1. Однозначно, это результат выбранной компанией стратегии. Последние месяцы мы были сфокусированы на развитии нашего розничного бизнеса и запустили несколько успешных проектов, таких как страховка от падения рынка2, обновление торговых стратегий БКС Эксперт3. Кроме того, мы одними из первых обеспечили частным инвесторам доступ к торгам на валютной секции ОАО «Московская Биржа». Эти и другие проекты оказались востребованными среди действующих и новых клиентов компании. Мы постоянно стремимся улучшать результаты биржевой торговли тех клиентов, которые уже давно работают с нашей компанией, а также обеспечиваем всестороннюю поддержку новым клиентам.

А насколько успешным стал вывод в 2012 году сразу двух новых брендов — БКС Премьер и БКС Ультима? Эти бренды позволили нам занять новые ниши на рынке инвестиционных услуг и, соответственно, улучшить финансовые показатели компании. БКС Премьер — это новый формат взаимоотношений с клиентом, основанный на персональном финансовом планировании (ПФП) и институте личных финансовых советников. Благодаря этому бренд стал очень востребованным среди инвесторов4. БКС Ультима мы только начали выводить на рынок, поэтому он пока постепенно появляется в регионах присутствия БКС5. Этот бренд ориентирован на сегмент состоятельных россиян и использует в своей философии работы с клиентом три основных акцента: персональное планирование, персональный подход к клиенту и персональные привилегии. Через пять лет мы планируем войти в пятерку лидеров по своим основным

1. http://rts.micex.ru/ru/spot/members-rating.aspx?rid=103 2. Предложение не связано с оказанием страховых услуг и не предполагает заключения договоров страхования. 3. ООО «Компания БКС», лицензия № 154 –0 4434 –1 00000 от 10.01.2001 г. на осуществление брокерской деятельности; выдана ФСФР; без ограничения срока действия. 4. Не предполагает предоставления рекомендаций в отношении совершения и условий отдельных сделок/операций, если это прямо не установлено в договоре с клиентом.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Эдуард Семенов, директор иркутского филиала БКС Премьер.

Компания БКС была основана 20 июня 1995 года. С тех пор небольшая инвестиционная компания из Новосибирска превратилась в универсальную группу компаний, которая предоставляет частным и институциональным инвесторам полный спектр услуг на фондовом и финансовом рынках. БКС присвоен максимальный рейтинг надежности («ААА») Национального рейтингового агентства (НРА). Компания является лауреатом национальной премии в области бизнеса «Компания года» в номинации «Брокерские услуги на рынке ценных бумаг» за 2011 год.

направлениям, в том числе инвест- и прайветбанкингу; в ритейле мы намерены контролировать 7% клиентской базы. Вот такие амбициозные цели. Эдуард, не могу не спросить о ваших рекомендациях. Куда лучше инвестировать средства в ближайшее время? Осень — традиционно удачное время для входа на фондовый рынок, поскольку, как правило, индексы ММВБ и РТС относительно начала года снижаются. Другими словами, сейчас акции дешевле, чем были зимой — в первые месяцы весны. Всё просто: покупаете сейчас, продаете позднее по более высокой цене и на этом зарабатываете. Консервативным инвесторам, которые привыкли работать с валютами, я бы посоветовал увеличить долю доллара в валютной корзине. На мой взгляд, из-за нарастания кризиса еврозоны позиция евро к доллару будет слабеть. Причем теперь любой инвестор может покупать и продавать валюту без банковской комиссии: речь идет о доступе к торгам на валютной секции ОАО «Московская Биржа» — новой услуге БКС, о которой я говорил ранее. Это дает возможность как частным лицам, так и компаниям, занимающимся внешнеэкономической деятельностью, экономить существенную долю средств на валютных операциях. Что касается дальнейшего размещения вашей «корзины», в БКС разработаны финансовые инструменты с гарантированной защитой инвестиций. Что Вы думаете о вложении в драгметаллы? Внимание многих инвесторов сейчас обращено к золоту, что традиционно в период нестабильности. В данный момент наиболее эффективны, на мой взгляд, две стратегии. Первый вариант — обезличенные металлические счета и фонды драгметаллов. Здесь лучше выбрать стратегию усреднения, т.е. регулярные инвестиции небольшими суммами, но она эффективна при сроке от 1 года, иначе период усреднения будет недостаточен для сглаживания колебаний. Второй вариант — структурные продукты6 или самостоятельно сформированные опционные стратегии на золото при единовременных инвестициях на срок до 1 года. С помощью опционов можно сформировать вариант инвестиций в золото со 100%-ной защитой капитала.

«Депозит»* от 500 тыс. руб.

Тихая гавань

Структурный продукт «Мультивалютный депозит* «Тихая гавань». Доходность — 11% годовых при сроке инвестирования 31 день и 9% годовых при сроке инвестирования 91 день; базисный актив — доллар США/швейцарский франк (USD/CHF); минимальная сумма инвестирования — 500 000 руб. или эквивалентная сумма в долларах США или швейцарских франках; погашение производится в валюте (доллар США или швейцарский франк), стоимость которой снизилась на день окончания продукта при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Предназначено только для квалифицированных инвесторов. Услугу оказывает BrokerCreditService (Cyprus) Ltd., лицензия Комиссии по ценным бумагам и Биржам Республики Кипр KEПEY 048/04 от 20.11.2007. Структурный продукт — внебиржевой срочный контракт. Инвестор дополнительно несет расходы по выплате вознаграждения брокеру, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы. *Не является банковским вкладом.

Годовых в валюте

Структурный продукт «Мультивалютный депозит* «Тихая гавань». Доходность — 11% годовых при сроке инвестирования 31 день и 9% годовых при сро инвестирования 91 день; базисный актив — доллар США/швейцарский франк (USD/CHF); минимальная сумма инвестирования — 500 000 руб. или эквив лентная сумма в долларах США или швейцарских франках; погашение производится в валюте (доллар США или швейцарский франк), стоимость которо снизилась на день окончания продукта при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Предназначено тольк для квалифицированных инвесторов. Услугу оказывает BrokerCreditService (Cyprus) Ltd., лицензия Комиссии по ценным бумагам и Биржам Республики Кип KEПEY 048/04 от 20.11.2007. Структурный продукт — внебиржевой срочный контракт. Инвестор дополнительно несет расходы по выплате вознаграждени брокеру, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы. *Не является банковским вкладом.

5. Компания имеет 54 офиса, планируется открытие еще 15 офисов в крупнейших городах России (по состоянию на 31.12.2011 г.). 6. Структурный продукт – срочный внебиржевой контракт

ул. 43А ул.Свердлова, Плеханова, 35 (3952) 40-60-80 (4742) 517-999 bcspremier.ru bcspremier.ru

личности

легенда

ЧАСОВОЕ

ПРЕИМУЩЕСТВО те кст Алек сан др Мурашев Фото а в тора и из а р хив а ком па нии B re gu e t

Как редактор Chief Time на время стал мастером по обработке знаменитых часов Breguet.

Если вдруг вы стоите перед выбором — купить суперкар с басовитым движком или хронограф Breguet, то достаточно провести пару часов на производстве швейцарских механизмов, чтобы найти несколько неординарных причин в пользу последних. И, как ни банально, первой будет их легендарность. Изобретатель турбийона Абрахам-Луи Бреге родился в швейцарском городе Нёвшатель, но большую часть жизни провел в Париже. В 33 года он создал автоматические часы с подзаводом, прозванные «вечными», чуть позже — первую в мире систему защиты механизма от ударов «pare-chute»,

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

а полный список изобретений Бреге перечислять смысла нет: для них потребовалась бы отдельная энциклопедия. Все это сделало часовщика фаворитом не только русских писателей («Надев широкий боливар/Онегин едет на бульвар/ И там гуляет на просторе/Пока недремлющий Брегет/Не прозвонит ему обед»), но и Людовика ХVI, и королевы Марии-Антуанетты. С последней Бреге связывает история одновременно романтичная и трагичная: в 1783 году неизвестный поклонник королевы заказал часы, в которых максимальное количество деталей должно было быть выполнено из золота, а сам механизм должен был отличать-

ся самыми сложными функциями своей эпохи. Бреге получил полный карт-бланш: стоимость и время работы не ограничивались. Увы, модель Marie-Antoinette не увидела ни сама королева, ни их создатель: уникальный механизм был выпущен в 1827 году, 34 года спустя после смерти королевы и четыре — после смерти самого Бреге. Интерес к этим часам был настолько сильным, что в 1983 году Marie-Antoinette похитили из музея в Иерусалиме — и нашли их только 24 года спустя. В 2004 году легендарный глава Breguet Николя Г. Хайек предложил воссоздать точную копию механизма по старинным документам и чер-

Реестр владельцев Breguet позволяет потешить свое тщеславие — оказываешься в одном ряду с Александром I, Уинстоном Черчиллем и Наполеоном Бонапартом

BreguetReveil Musical: при нажатии расположенной в положении «на 10 часов» кнопки встроенная внутри циферблата «музыкальная шкатулка» наигрывает мелодию «Сорока-воровка» Джоакино Россини

В этом году компания Breguet празднует 200-летие первых наручных часов Breguet, созданных для Королевы Неаполя Каролин Мюрат, и 10-летие коллекции Reine de Naples. На фото – юбилейная модель Reine de Naples fil d’or

личности

легенда

Часы Marie-Antoinette: 823 детали в золотом корпусе и футляре, выточенном из версальского дуба, под которым любила отдыхать сама королева Мария-Антуанетта

тежам, найденным в архивах музея компании. 823 детали в корпусе из золота искусно упаковали в футляр, выточенный из ствола версальского дуба, под которым когда-то любила отдыхать сама Мария-Антуанетта. Даже защитники окружающей среды не смогли найти какой-нибудь изъян: пострадавшее от засухи и урагана дерево срубили по решению дирекции Версальского парка, передав его Николя Г. Хайеку в качестве специального подарка на день рождения. 14 апреля 1801 года Бреге написал письмо французскому министру внутренних дел, сообщив об изобретении механизма, баланс, спираль и спуск которого были не подвержены гравитации за счет вращения вокруг собственной оси внутри корпуса часов. Часовщик попросил закрепить за ним патент на 10 лет. Так был создан турбийон, «сердце часов» Бреге и 200 лет спустя. Часы по-прежнему производят на том же месте, где когда-то построил мануфактуру сам Бреге, — в швейцарской долине Жу, используя старинные технологии и, судя по всему, годящихся им в ровесники мастеров. Да в Breguet и не скрывают, что организация мастерских не претерпела никаких изменений за последние 200 лет. Рядом с современными измерительными и вычислительными приборами — деревянные верстаки и наборы ручных инструментов, а сама атмосфера располагает, какой бы тавтологией в стенах Breguet это ни казалось, к неторопливому течению времени. Един-

ственные звуки, периодически прорезающие тишину, — шипение лампы на винном спирте для синения стрелок часов и скрежет резца с алмазным напылением при полировке турбийона. Наблюдать за процессом производства этих часов — все равно, что стоять за спиной знаменитого художника, пока тот превращает несколько мазков кисти в цельный портрет, или случайно оказаться единственным зрителем на репетиции самозабвенно готовящегося к своему выходу танцора. А обсуждение технологии соединения шестеренок и механизмов — это лингвистический пазл, напоминающий встречу завсегдатаев клуба «Что? Где? Когда?». Например, техника гильоширования: после того как гладкий диск из цельного золота обрабатывается крошечным инструментом под названием «штихель», мастер вручную придает поверхности матовую структуру и обозначает границы зон циферблата. «Это часть традиции компании, то, что сам Бреге хотел видеть с самого начала, — объясняет мне Гийом, ответственный за гильоширование в Breguet. — Чтобы создать настолько сложный рельеф, нужно внимательно на-

блюдать в маленький микроскоп, ведь у каждого циферблата свой дизайн». Полный hand-made в буквальном смысле слова: две машины (одна для создания ровных линий рисунка, вторая — для кривых и волнообразных), а рядом — впечатляющий набор миниатюрных напильников. «Они нужны для обработки острых деталей, — опережает мой вопрос итальянец Лука, который занимается в Breguet ручным снятием фасок. — Лощило, которое мы применяем, выполнено из стали с алмазным напылением. У каждой части заводного механизма — свое украшение». Он кладет под микроскоп деталь, которая едва не теряется на кончике пальца, и на экране возникают волнообразные линии в доли миллиметров. «Эта техника обработки называется “англаж”. Каждый уголок отполирован вручную, — говорит часовщик. — Это очень сложная часть подготовительной работы, потому что когда держишь в руке инструмент, нужно четко ощущать, как он движется. Нельзя “пережать”». Хотя деталь выглядит вырезанной цельным куском из слитка золота, это нержавеющая сталь. «Внутренние части крайне редко изготавливаются из золота, — объясняет Лука, — в отличие от драгоценного металла, сталь нельзя просверлить насквозь». Предмет особой гордости швейцарцев — инкрустация обратной стороны циферблата, которую владельцы часов никогда не увидят. Во всяком случае, если им не вздумается разобрать свой Breguet по

Предмет гордости — инкрустация обратной стороны циферблата, которую владельцы не увидят, если им не вздумается разобрать свой Breguet ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

личности

легенда деталям. Крошечный турбийон, который Лука подцепляет щипцами, под напором микроскопа превращается в завораживающий механизм, чьи стремительно крутящиеся шестеренки выглядят, словно их собрали гномы в сказочной стране. «Следующий шаг — инкрустация драгоценностями. Мы говорим, что часовщики работают под столом — все время ищут мелкие детали, — смеется он. — Как видите, турбийон не касается стенок часов». Ощущение, словно шестеренки парят в воздухе, прокручиваясь с мерным тиканьем вокруг своей оси. Вся эта швейцарская тщательность на грани безумия словно провоцирует вопрос — зачем все выполнять вручную, особенно те детали, которые увидят лишь сами создатели? «При работе лазером не будет видно уголков. Я как-то пробовал — ничего не получилось, — явно не в первый раз отвечает на это Лука. — И каждые часы, которые создаются вручную, будут немного отличаться друг от друга. Хотя рисунок наносится одинаковый». Узнаваемые стрелки Breguet с голубым покрытием поверх металла требуют к себе не менее трепетного отношения: «Сперва их опускают в раствор, а затем нагревают над специальной лампой. В определенный момент вам нужно ее срочно вынимать, иначе стрелки, если не сломаются, то поменяют цвет. На какой? Не знаем, не пробовали еще». Об опасности последствий покупки контрафактной продукции предупреждают плакаты во всех международных аэропортах, но для продукции Breguet вопрос реплик стоит особенно остро. Под специальным углом внизу циферблата можно увидеть фирменный элегантный росчерк — секретную «подпись», напоминающую водяной знак на денежной купюре. Это изобретение самого Бреге доказывает подлинность часов владельца. Каждый часовщик может делать до пяти пар Breguet одновременно. «Гийом, например, сейчас работает над музыкальными часами Reveil Musical». Парой быстрых движений Лука заводит часы и, пока я не успеваю опомниться,

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Гийом приступает к гильошированию циферблата. Эта техника, при которой мастер наносит на золотую поверхность тонкий рисунок, изобретена более ста лет назад

бесшумно прикладывает их к моему уху. Встроенная внутри циферблата почти плоская музыкальная шкатулка наигрывает мелодию Джоакино Россини — одного из любимых композиторов нынешнего главы Breguet Марка А. Хайека. Сопровождающаяся мерным тиканьем стрелок, она создает сюрреалистическое ощущение. Реестр владельцев Breguet уже не первый век позволяет обладателям этих часов потешить свое тщеславие, что для многих будет определяющей причиной при покупке. Заполнив специальный документ, вы оказываетесь в одной книге с другими «избранными» — Александром I, Уинстоном Черчиллем, Наполеоном Бонапартом, Королевой Викторией или турецким Султаном.

С недавних пор в Breguet активно используют кремний, который позволяет часам оставаться точными даже в зонах магнитных полей. «Мы собираемся использовать его во всех своих часах, — делится Лука. — Breguet вкладывает миллионы евро в исследования и разработку ежегодно. К примеру, на разработку модели Hora Mundi, которую мы надеемся продавать уже с апреля, у нас ушло три года. Это единственные механические часы в мире, в которых можно поменять часовой пояс. Скажем, сейчас вы в Женеве, но летите в Москву — нужно всего лишь выбрать город и нажать кнопку». «Готовы поработать над узором для часов Breguet?», — натягивая белые докторские перчатки так, словно речь идет об операции по

Завтраки Деловые обеды Ужин Презентации Банкеты Корпоративные вечера Доставка в офис и на дом Детские праздники

20% СКИДКА

все блюда каждое воскресение до 18:00

Российская, 17, тел. 24-29-71 rio-grandeirk.ru ООО «Итель», Иркутск, Российская, 17/2а. ОГРН 1053808136854. Реклама.

личности

легенда

пересадке сердца, спрашивает меня Гийом. Конечно же нет, и в ближайшие лет сто едва ли буду, думаю я и радостно киваю головой в знак согласия. «Каждый циферблат сделан из золота, но потом его по традиции покрывают серебром, в качестве защиты от окисления. Так делают уже больше века. Эта машина 1946 года, но все равно действующая. Вы ведь знаете, что часовая работа долгое время была под запретом? А в 1980-х часовщики прекратили работу, потому что это было слишком дорого, и они

предпочли использовать машины, чтобы делать «штампованную» продукцию. Так было удобнее и проще. Присаживайтесь…». С надеждой, что страховка компании покроет возможный ущерб, я сажусь за то, что напоминает старую прялку. Левой рукой нужно зажать рукоятку круглого колеса, которое приводит во вращательное движение циферблат, в то время как правая рука покоится на тончайшей игле, вырезая волны диаметром в доли миллиметров. Чтобы их увидеть, перед

глазами две линзы микроскопа. «Я делаю максимум три очень тонких волны друг на друге. Трижды проворачиваю циферблат — больше металл резать нельзя, — предупреждает меня Гийом. — Тут никакая машина не вычислит — полностью доверяешься своим глазам. И нужно всегда выдерживать одно и то же давление на металл». Кажется, на это должны уходить недели кропотливой работы, но Гийом уверяет, что для самого сложного циферблата достаточно одного дня. «Через пять минут надо остановить-

По иронии судьбы, увеличить торговый оборот Breguet помог производитель пластиковых часов Swatch 46

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

ся. Нужно всегда точно знать зоны циферблата» — добавляет он. Главная проблема для Breguet — найти машины для ручного гильоширования, потому что производители из-за отсутствия спроса уже перестали их выпускать. «И не менее трудно найти людей, способных на эту работу. Нет ни специальных школ, ни подробной информации, — вздыхает Гийом. — Сейчас у нас работает 15 человек. Каждые полгода пытаемся найти трех новых мастеров, но проходит немало времени, прежде чем мы «срабатываемся» или они могут работать одни. В среднем — около семи лет». Самому Гийому понадобилось пять. «Мне присылают циферблат, а я наношу на него узор по готовому эскизу. Но меня никогда не просили сделать новый дизайн — я должен просто понимать, как работает машина. У меня много отверток и других инструментов, потому что каждый день она смещается. А точность здесь очень важна — мы режем в радиусе четырех сантиметров. Но я не умею работать с некоторыми ножами. К тому же, инструменты очень хрупкие — вот этот нож, например: после каждых 20 циферблатов ему... конец, — рассказывает Гийом. — А так как мы используем разные материалы — розовое золото, обычное, серебро, сталь, нам нужно очень много разных режущих инструментов для работы, которые при этом можно было бы быстро менять». Самый удивительный парадокс истории компании Абрахама-Луи Бреге — что эта самая аутентичная швейцарская компания оказалась на грани исчезновения во времена «кварцевой революции», когда производить механические часы стало слишком дорого. Сегодня этот фрагмент истории деликатно опускается. По иронии судьбы, увеличить торговый оборот (сохранив производство ограниченной серии) помог крупнейший конгломерат в часовом мире — Swatch group. Да, производитель пластиковых часов, чья цена редко достигает хотя бы 200 евро, сегодня владеет большинством престижных швейцарских марок. После вхождения в 1999 году в конгломерат Swatch под руководством Николя Г. Хайека Breguet открыли целую сеть бутиков по всему миру — от Токио до Екатеринбурга. В 2010-м президентом компании стал внук Николя — Марк А. Хайек. Долгая и кропотливо выполненная работа всегда впечатляет — будь то построенный 290-этажный небоскреб или выплаченная ипотека. Но именно внутри производства Breguet начинаешь заново оценивать те астрономические суммы, которые просят за одни из самых дорогих часов в мире, и понимать, почему их создатель когда-то стал членом Королевской Академии Наук. «Хорошая работа! — то ли мне, то ли самому себе говорит Гийом, придирчиво изучая циферблат. — В следующий раз у вас будет больше времени, чтобы подготовиться и тщательно поработать над гильошированием».

б из н е с - об ра з о ва ние

Дипломатичный подход В традиционном понятии учение – почти всегда свет. Но когда речь заходит о бизнес-образовании, у каждого мнение оказывается свое. Билл Гейтс, Стив Джобс, Ричард Брэнсон заработали миллиарды без университетских «корочек», тогда как большинство организаций предпочитает соискателей с дипломами бизнес-школ. Но что первично и что главнее? Многолетний опыт управления компанией или вбитые в голову теории МВА? Мы решили разобраться, кому бизнес-образование может быть полезным, что оно способно дать опытным управленцам и когда выпускников МВА «просят не беспокоиться».

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

разработчики НЛП Джон Гриндер и Ричардом Бендлер В основе всего лежит ответ на вопрос – почему профессиональные психотерапевты могут успешно взаимодействовать со своими клиентами?

ректор бизнес-школы «Сколково» Андрей Волков о том, как иерархические модели управления уступают место горизонтальным, и как чувствует себя в тесных отношениях с государством образовательный бизнес.

генеральный директор компании Wrike Андрей Филев Еще 12 лет назад он был первокурсником математико-механического факультета СПбГУ. А сегодня – рассказывает со страниц уважаемых американских изданий о том, как эффективно управлять бизнесом; читает лекции по всему миру.

Есть ли бизнес после MBA? Западное образование менеджерам и предпринимателям из СНГ, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимы внешнеэкономическое сотрудничество, без которого у любой страны нет будущего. Не зря же Петр I сам ездил учиться и посылал учиться своих подданных в Европу.

Лучшие школы МВА по версии Financial Times Иногда само название оконченного учебного заведения, открывает перед выпускником любые двери не хуже сказочного «Сезам откройся». Что же это за магические слова?

Обзор российских бизнес-школ в которых можно получить MBA Далеко не всем удается поступить в Гарвард или Стенфорд. Но повод и это опускать руки? Можно ли на наших родных просторах получить настоящее бизнес-образование?

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

б из н е с - об ра з о ва ние

Дела

т е кст Дмитр ий Носи к ов

Пять примеров альтернативных бизнес-учений, которые открывают скрытый смысл успеха и лишают своих последователей свободы выбора. 50

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Церковь сайентологии

Нью-эйдж

Это, пожалуй, самое скандальное направление разрастается по планете с 1953 года. По данным Церкви сайентологии, сегодня организация имеет около 3200 общин, миссий и групп в 154 странах мира. Программное обещания Церкви развивать любые желаемые способности человека, помогать ему повышать интеллект, обретать счастье и полную духовную свободу.

Исследователи связывают появление этой религии «нового века» с духовным и культурным кризисом во второй половине ХХ века. Оккультное движение Нью-эйдж смогло заполнить нишу в результате утраты доверия к институту церкви, развития науки и технического прогресса. Движению сложно дать конкретное определение: Нью-эйдж не относится к сектам и общинам, включает в себя отголоски многих религий, восточных учений и практик, медитаций, оздоровительных гимнастик: йога, цигун и медитация стоят наравне с ритуалами, заговорами и даже шаманизмом. В общем, каждый выбирает себе увлечение по вкусу. Немаловажную роль в развитии движения сыграли субкультуры хиппи и битников, известные своей страстью к «духовному поиску и созерцанию бытия».

Впрочем, вопросы веры – дело личное, но споры вокруг официального признания сайентологии религией до сих пор не утихают: в ряде стран движение смогло получить религиозный статус (США, Швеция, Австралия и др.), в других этого сделать не удалось (Германия, Франция, Великобритания и др.). Канадский социолог Стивен Кент, изучающий это явление, точнее всего подвел черту под всеми диспутами: «Вместо того чтобы спорить, признавать сайентологию религией или нет, я считаю гораздо более целесообразным рассматривать ее как многогранную транснациональную корпорацию, только одна сторона которой – религия». Чем бы ни являлась сайентология, одно останется неизменным – своего основателя и «верхушку» эта структура сделала крайне богатыми людьми: Церковь владеет недвижимостью по всему миру, стоимость ее составляет сотни миллионов долларов. Так, в 1986 году журнал Forbes оценил состояние Хаббарда как «не менее 200 миллионов долларов, вполне возможно – гораздо больше».

Цель для нью-эйджеров одна – духовное и ментальное развитие человечества. Подобные идеи крайне привлекательны для владельцев компаний и предпринимателей, жаждущих увидеть «транформацию» своих сотрудников в лучшую сторону, хотя бы духовную... На Западе, а с 1990-х годов и в России бизнес-корпорации стали активно пользоваться тренингами и семинарами на основе концепций Нью-эйдж, способствующими – в теории – увеличению продуктивности работников. Конечно, дела духовные невозможно оценить материальными ценностями – деньгами, но все же крупные компании вроде RCA, IBM, Boeing, Ford на подобные тренинги персонала не скупятся.

НЛП

Сетевой маркетинг

Фэн-Шуй для бизнеса

Пожалуй, рядом со словом «тренинг» чаще всего можно встретить именно эти три буквы. Безграничные возможности нейролингвистического программирования стали притчей во языцех среди бизнесменов, маркетологов, продавцов и рекламщиков, хотя академическое сообщество имеет стойкую аллергию на НЛП и признавать эту теорию не желает.

В 1945 году, когда двое американских предпринимателей Ли Митингер и Уильям Касселбери, придумали новую концепцию продажи товара, они подразумевали только одно: сеть независимых дистрибьюторов, каждый из которых занимается сбытом продукции и имеет право на привлечение новых дистрибьюторов – таких же, как он. Доход каждого отдельного сотрудника зависит от собственных продаж и продаж, совершенных привлеченными людьми.

Не стоит располагать офис напротив входа в туалет – причем не только из-за плохого запаха и вечно хлопающей двери… Бизнес Фэн-Шуй гласит: туда, как в воронку, будет утекать еще и ваше финансовое благополучие. Знаменитой восточной философии нашли применение в бизнес-среде вполне удачно. Для крупных западных компаний консультант по Фэн-Шуй – такая же привычная должность, как уборщица или разносчик писем. Например, ярым адептом этой духовной философии стал американский бизнесмен Дональд Трамп. После потери клиентов из Азии, которые не захотели приобретать его недвижимость с плохой энергетикой, он был вынужден обратиться к этой философии и нанять консультантов. А во многих азиатских архитектурных институтах студенты – будущие инженеры проходят курсы по Фэн-Шуй.

НЛП было разработано в 1970-х американцами Джоном Гриндером и Ричардом Бендлером. В основе всего лежит ответ на вопрос – почему профессиональные психотерапевты могут успешно взаимодействовать со своими клиентами? Согласно теории НЛП, любое поведение человека, даже асоциальное и абсурдное, можно разделить на составляющие. Оно имеет структуру, которую возможно изучить, повторить, и с ее помощью произвести нужный эффект на другого человека. Естественно, в качестве образца берется поведение не 40-летнего безработного панк-рокера, а наоборот – успешных в своих областях людей. В оборот берется все – от форм речи, памяти до движений глаз и тела этих людей. Для бизнеса применение НЛП в теории выглядит так: эффективная коммуникация, успешное ведение переговоров, нужное воздействие на конкурентов, да и в целом – улучшение работоспособности команды. Продажи, менеджмент, корпоративные коммуникации, общение с клиентами и конкурентами по своей сути просто обязаны строиться на технике НЛП. Или же можно не верить и посчитать НЛП чистым психокультом, созданным ради выкачивания денег из лояльных корпораций.

Схема выглядит вполне прозрачной и надежной. Каждый дистрибьютор решает для себя, как много и как часто ему следует работать, – его персональный доход не будет зависеть от настроения вышестоящего начальства. А для самого начальства – это способ сократить расходы на офисы, представительства и розничные магазины. Но не стоит считать сетевой маркетинг панацеей для бизнеса от низкого спроса: через подобные схемы успешно могут реализовываться далеко не все типы товаров (чаще всего – это косметика, БАДы, бытовая химия, посуда), а ряд недобросовестных компаний основательно подпортил его репутацию. Во-первых, под МЛМ-компании (multi level marketing – многоуровневый маркетинг) с легкостью маскируются финансовые пирамиды, в основе которых даже отсутствуют продажи товаров, а пирамиду «кормит» привлечение новых членов с обязательным вступительным взносом. Во-вторых, в них практикуется создание коммерческого культа – огромного ежемесячного дохода и прочих обещаний, которые зачастую завышены и ничем не оправданы.

Секрет успешного бизнеса прост: необходимо соблюдать некоторые инженерные и дизайнерские правила, чтобы направить и удержать энергию в лоне вашего офиса или магазина – например, дом, охваченный дорогой, будет «задушен» невидимой удавкой. Зеркало, расположенное напротив кассы, поможет увеличить прибыль. Но консультанты делают важную поправку – каждое помещение уникально и не поддается общим правилам. Его стоит «настраивать» на месте и только профессионалам. Естественно – за хорошее вознаграждение, иначе Фэн-Шуйспециалист спустит энергетику вашего бизнеса в туалет напротив.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

б из н е с - об ра з о ва ние

Андрей Волков:

«Сейчас эпоха перехода от кумовства к профессионализму»

И н т е рвь ю К ир ил л А р т е м е нко Фото а р хив А ндр е я В ол к о ва

ректор бизнес-школы «Сколково», рассказал Chief Time о том, как иерархические модели управления уступают место горизонтальным, почему практика в индийском госпитале полезна российскому бизнесмену и как чувствует себя в тесных отношениях с государством образовательный бизнес. Миссия и девиз, опубликованные на главной странице сайта бизнесшколы «Сколково», звучат так: «Помогать успешным стать более успешными и развиваться, развивая страну и мир». Насколько сейчас интересы бизнеса совпадают с интересами государства?

Лидер страны подтверждает, что бизнес надо поддерживать, а инфраструктуру — улучшать. В декларациях недостатка нет. Но государство должно заботиться о гражданах, об их благосостоянии, а бизнес должен агрессивно расти, быть доходным, — это в каком-то смысле идеологически конфликтные интересы, и очень хорошо: каждый должен заниматься своим делом. Чем меньше государство лезет в бизнес, тем лучше. То есть вы не за патернализм?

Я категорически не за патернализм: я за самостоятельность, за выживаемость, за конкуренцию, за агрессивную работу. Мы так

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

строим работу самой школы. За шесть лет у нас в проекте не было ни рубля государственных денег. Это очень важно для образования. Мы зарабатываем на рынке образовательным трудом, оказывая сервисные, образовательные и интеллектуальные услуги компаниям и людям. Мы не рассказываем про бизнес, мы сами делаем бизнес. Есть мнение, что имидж Сколково был бы лучше, если бы в общественном сознании проект не был так ассоциирован с государством. У вашей школы есть такая проблема?

В малой степени, поскольку у нас нет ни одного госконтракта, в этом смысле мы чисты и независимы от государства, и никто не найдет ни одного доказательства, что мы что-то взяли. Конечно, в общественном сознании мы интегрированы с властью: в общественный совет бизнес-школы входят министры, вице-премьеры, а возглавляет его президент.

Но это хорошо — ты независим и при этом в клубе лиц, принимающих решения. Разве это реальная независимость, а не умозрительная?

Это реальная независимость. Школа провела десятки, если не сотни встреч между правительством и бизнесом, где, поверьте мне, велись очень откровенные разговоры. Мы независимая площадка, на которой можно выяснять отношения. Мы не лоббируем интересы бизнеса, не лоббируем интересы государства. Это, в общем, редкость.

Я не занимаюсь образованием, я занимаюсь предпринимательством в образовании, и мало кому повезло делать бизнес в этой сфере ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

б из н е с - об ра з о ва ние

Вы не раз заявляли, что

Чем занимаются ваши

программа бизнес-школы

выпускники? Кто эти люди,

Сколково отличается от мировых

которые идут учиться к вам, а не

MBA-программ. Воплощен ли

едут на запад?

подобный формат независимой

Половина выпускников стала создавать собственные бизнесы. Мы изначально позиционировали свою школу как ориентированную на предпринимательство. Жестче скажу — мы не готовим людей для рутинной менеджерской работы. Участникам EMBA в среднем 37 лет; 30% из них знают английский язык и готовы вкладывать деньги в его дальнейшее изучение. И у всех обязательно есть идея, как изменить существующий либо построить новый бизнес.

дискуссионной площадки в США или Англии?

В большей степени в США, в ряде школ, таких как AMD, ETA — да. Пока ты не начинаешь у кого-то просить деньги и не попадаешь в зависимость, когда ты себя контролируешь, проводя внутренний аудит — что ты можешь сказать, а что — не можешь, это редкая удачная ситуация. Как применять инструментарий эффективного управления в условиях нашей «откатной»

тину боя, если говорить военным языком. Это тяжелая работа и редкие качества. Это возможно реализовать в более широком формате, чем на базе десяти человек, занятых в стартапе?

Десять человек, которые разделяют одно и то же видение, — это уже фантастическая сила. Иногда целые корпорации созданы группами в пять человек, которые смогли договориться и развернуть дело на 180 градусов. Как вы считаете, будет ли государство перенимать эти принципы? Пока мы вроде выстраиваем управленческую

экономики и ситуации, где многое

В 2009 году вы говорили, что рынок

вертикаль.

держится на личных связях?

MBA в России очень скромный. Что-

Там, где много держится на личных связях, надо заводить такие связи, и не надо себя обманывать. Но только на связях можно было строить бизнес в первые 15 лет нового капитализма. Сейчас эпоха перехода от кумовства к профессионализму. Связи по-прежнему важны — но лишь для того, чтобы тебе доверяли.

то изменилось за три года?

Один мой знакомый стал министром. Немаленькая должность, верно? И вот он изначально строит плоскую команду. Это Дмитрий Ливанов, новый министр образования и науки. Да, ему будет очень тяжело — вся система устроена иначе, аппарат и силища традиций каковы! Но никуда нам не деться. Либо мы построим горизонтальную систему управления, либо сойдем с мировой арены.

А ваши преподаватели рассматривают со студентами кейсы, связанные с откатами на госзаказах?

Вовсю. Коррупция, мздоимство, бюрократические системы, неэффективность аппаратов, на что должно, а на что не должно влиять государство, — мы это обсуждаем открыто, в школе нет запретных тем.

Нет, никакого рывка на рынке нет, более того, скажу нехорошую вещь — рынок традиционного MBA неизбежно умрет, потому что он сложился по концептам шестидесятых-семидесятых годов, когда американские корпорации поняли, что нужно обучать управленцев. Теперь этот стандарт свою историческую роль отыграл и уже не жилец. Сегодня нужно придумывать новое и трансформировать старое, приспосабливаясь к экономике глобального мира. Необходимо мультикультурное, мультиконфессиональное видение управления, чтобы работать в современных условиях. То есть мы уходим от авторитарного лидерства? Будут ли укрепляться горизонтальные

И что советуете?

связи в качестве структуры

Приспосабливаться или обходить

управления?

такие ситуации?

Конечно же, да. Иерархические системы по военному образцу отваливаются — потому что это просто неэффективно. Но требования к конкретному человеку резко возрастают, он обязан выстраивать концепции, принимать решения. Прежний подход — вот мой участок, вот моя зарплата, отвяжитесь — сразу же выбрасывает тебя на периферию системы управления. Человек вынужден действовать, понимая общую кар-

Мы не даем советов. Мы говорим: вот так это все устроено, делайте свой профессиональный и нравственный выбор — если ты знаешь, как все устроено, то можешь не работать на госконтрактах. Но цинично, без иллюзий и без штампов — «все воры» или «ах, как хорошо в стране советской» — понимать, как устроена эта механика, очень важно человеку, который делает бизнес.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Есть ли к этому государственная воля?

Это вопрос не ко мне. Тогда вопрос к вам. Почему вы, долго прозанимавшись физикой, ушли в образование?

Во-первых, когда я занимался физикой, я не представлял себя в образовании. Образование тогда мне казалось скучной, замшелой деятельностью для аутсайдеров. Но мне очень повезло — я никогда не работал в традиционном образовании. За 21 год работы в образовании это мой второй стартап. На первый ушло 12 лет, на другой — 6 лет, была пауза на работу в правительстве (в 2005 году Волков работал советником министра образования и науки России — Chief Time). Я не занимаюсь образованием, я занимаюсь предпринимательством в образовании, и мало кому повезло делать бизнес в этой сфере.

Там, где много держится на личных связях, надо заводить такие связи, и не надо себя обманывать

У вас нет ощущения, что вы оказались своеобразном оазисе? Школа под брендом «Сколково»,

ния мы делаем все. Риски есть? Есть. Больше ли они, чем у других? Нет.

особые преференции.

Да у меня наоборот ощущение, что я на передовой, и снаряды летят и справа и слева. Какой оазис? Здесь нужно бегать зарабатывать деньги, собирать команду. Приходил бы я в традиционный институт, где все сидят по местам, расписан учебный план, мальчики, девочки. А тут насколько не скучно работать, что лучше бы было скучнее. С кризисом популярность дорогих программ должна падать. Как вы будете выживать, если проблемы национальной и глобальной

У кого из зарубежных коллег, по-вашему, стоит учиться?

Проектируя эту школу, мы изучили опыт 56 стран мира. США, Европа, Аргентина, Бразилия, Чили, Индия, Китай, Южная Африка. Мы очень много всего изучили, прежде чем изобретать велосипед. Тем не менее, мы пошли своим путем — исследования показывают, что переносить «в лоб» концепции смертельно опасно. Нужно, к сожалению, быть творческим, чтобы сконструировать программу адекватно ситуации рынка.

экономики будут укореняться?

Диверсифицировать риски. Мы очень много работаем в корпоративном секторе, а корпорации могут просесть — правда, тогда вся страна просядет, и будем жрать не хлеб с маслом, а просто хлеб. Морально мы готовы к любым реструктуризациям и корпоративным изменениям. Мы занимаемся всей линейкой продуктов: консалтингом, обучением конкретных людей, которые получают степень, работой с компаниями. В сфере образова-

приходящего в стабильную западную корпорацию. Поэтому наши студенты едут на шесть недель в Индию, где перестраивают логистику хирургического госпиталя в Мумбаи. Там тяжелая реальность: хаос, данных никто не сообщает, все тебя дурят. И это часть учебного процесса, которая напоминает интеллектуальную армейскую учебку. Вы же профессиональный альпинист (Андрей Волков — мастер спорта международного класса по альпинизму и покоритель Эвереста — Chief Time). Что важнее, по-вашему, в бизнесе: сделать решительный шаг или всё просчитать?

Что вы брали в расчет с учетом специфики России?

Что человеку придется действовать в плохо просчитанных условиях. Что человеку придется действовать на рынке, где не выстроен институт суда, институт инвестиций, — всего этого нет, и поэтому нужно быть человекоморкестром. Мы брали в расчет, что в силу высокой динамики изменений степень выживаемости у наших специалистов должна быть гораздо выше, чем у человека,

Это же ложная дихотомия, всегда хочется ответить «и». Я больше замечаю неспособность рискнуть, ментальную неспособность делать шаг в незнаемое. И на западе она гораздо выше. Русским как раз не хватает доверия — мы очень автономны, и при всех сказках о нашем коллективизме мы глубоко индивидуалистичны. Жизнь за последние 80 лет приучила никому не верить — отсюда наши современные ирония и цинизм.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

б из н е с - об ра з о ва ние

Есть ли бизнес после т е кст Виктори я Пан чен к о

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Автор Chief Time выясняет, зачем российским менеджерам учить западные стандарты. «Есть вакансия. Выпускников МБА просьба не беспокоить»

Не родилась еще та учебная аудитория, в которой можно создать руководителя, – так считает Генри Минцберг, автор знаменитой книги с красноречивым названием «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». По Минцбергу, МВА – это собрание определенного количества неподходящих людей в неверном месте, трата полезного времени на сомнительное образование, которое только разлагает мышление. Похоже, что если 10–15 лет назад степень MBA являлась знаком отличия, дающим его обладателю множество привилегий, то сегодня все больше управленцев сомневаются в необходимости тратить два года жизни на образование в западной или европейской бизнес-школе. «Менеджеры, получившие образование за рубежом и приехавшие в Россию светить своими корочками, напоминают мне чистую наивную девочку, которая всю жизнь читала только Тургенева, Батюшкова и

Добролюбова. Когда эта девочка приходит на первое свидание, оно в ее тургеневском мироощущении должно быть чем-то средним между первым балом Наташи Ростовой и встречей Евгения с Татьяной. А нормальный русский мальчик возьми да и скажи ей: “Слушай, у меня родители на дачу уехали, пошли ко мне и займемся жестким сексом”. Выражение лица у нее будет примерно такое же, как у менеджера, напичканного западными правилами, ценностями и кодексами, который встретился с реалиями российского бизнеса. И вопрос у них в головах возникает один и тот же, а именно: “А как же теперь жить дальше?”», – говорит топ-менеджер крупной российской нефтегазовой компании.

Минус на минус дает…

Если попытаться систематизировать все плюсы и минусы такого образования, то основным плюсом можно назвать следующий: в западной бизнес-школе вам дадут представление об основных бизнес-стратегиях, процессах и принципах корпоративного управления. Такие знания, казалось бы, еще никогда никому не вредили. Переходим к минусам и записываем: к сожалению, в западной бизнес-школе вам дадут только представление об основных

Валерий Фунтов

Доцент кафедры стратегии и маркетинга, д.э.н. Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП)

то касается программ МВА, которые можно получить в России, то предложение этого «западного» бизнес-образования нашим менеджерам включает несколько составляющих. Во-первых, это сам контент – как правило, теории, обработанные практики, модели, инструменты. Во-вторых, это полная или частичная адаптация или оригинальные работы и версии. И в-третьих, лекции по оригинальным материалам, основной посыл которых – дать знания от авторов; лекции в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. Иногда встречается даже полное «перелопачивание» на наш лад с устранением ссылок, оригинальных источников, названий и так далее. Я считаю, что наиболее эффективно сочетание оригинального контента в его частичной адаптации (именно частичной, но ни в коем случае не полной) в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. Это показывает и текущий спрос, и отражает мнение потенциальных слушателей. Подача только оригинального материала возможна как мастер-класс, сессия для Executive, но не в формате образования. Подача же полностью переработанного материала, на мой взгляд, просто опасна!

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

б из н е с - об ра з о ва ние бизнес-стратегиях, процессах и принципах корпоративного управления. Станете ли вы после этого более эффективным менеджером – непонятно. Сумеете ли быстрее принимать правильные решения – неизвестно. Анастасия Пекутко, директор по маркетингу и продажам ЗАО «Авиелен АГ» (проект «Аэропорт-Сити Санкт-Петербург») считает, что каждый уважающий себя менеджер должен постоянно повышать уровень своей квалификации, и теоретические знания здесь важны так же, как практические. «Добрав» необходимую теорию, менеджер может добиться продвижения по карьерной лестнице и признания руководства: «Начав плотно работать с западными инвесторами, я поняла, что только практических знаний по выполнению маркетинговых задач мне недостаточно. Я отучилась на одном из курсов по “стратегическому маркетингу”, который являлся частью курса MBA. Это не только придало мне уверенности и помогло реализовывать поставленные цели; когда один из акционеров увидел диплом у меня на стене, то вопрос относительно моей компетенции по формированию стратегии компании отпал сам собой».

Если в планах карьера в транснациональной корпорации – прямой путь в западную бизнес-школу. Подумываете остаться на родине – значит, есть шанс найти приличный курс в родном городе. вам дополнительное образование и в какой области». Известны случаи, когда таких «прозападных» кандидатов «валят» на собеседованиях в русских компаниях, задавая каверзные вопросы и стараясь поймать на ошибке. «Такое предвзятое отношение, конечно, перебор, – говорит Ольга Яковлева-Завальевская, директор по персоналу United Elements Group, – но могу сказать, что просто строчки в резюме сегодня недостаточно. Диплом сам по себе перестал быть пропуском в рай. Работодатель смотрит, что это была за школа, какова была тема дипломной работы, может даже попросить отзыв на кан-

дидата у его преподавателя. Очень часто западное образование ведет к переоценке себя и звездности, потому что, не имея соответствующего опыта управления производством, предприятием, бизнесом, наконец, персоналом, не будучи зрелым и опытным и грамотным управленцем, человек не сможет видеть стратегически, а не тактически, и никакая школа не поможет ему решать каждодневные задачи бизнеса. Таким кандидатам потом очень сложно соотносить себя с реальностью». Получается, что сначала менеджер, оказавшийся в бизнес-школе, долго и мучительно преодолевает знаменитый

Поможет или навредит?

Помогает ли диплом западной бизнес-школы успешно продать себя на рынке труда? В основном, представители HR-сферы сходятся на том, что сам факт получения кандидатом дополнительного образования, безусловно, заслуживает внимания и уважения. А вот дальше надо разбираться. Светлана Сохацкая, региональный директор агентства Kelly Serviсes в СанктПетербурге, настроена критически. «Сегодня степень MBA уже не так привлекает работодателя, как раньше. Главное – опыт работы и сама личность. На рынке труда сегодня много кандидатов, обладающих этой корочкой. Многие пошли из-за моды, набрали кредитов, чтобы получить это образование, а реально использовать его не могут. Самый правильный путь, на мой взгляд, – это решить вместе со своим работодателем, нужно ли

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Игорь Бутиков

Директор Национального центра подготовки специалистов новых рынков (Узбекистан), д. э. н.

ападное образование менеджерам и предпринимателям из СНГ, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимы внешнеэкономическое сотрудничество, без которого у любой страны нет будущего. Не зря же Петр I сам ездил учиться и посылал учиться своих подданных в Европу. Вместе с тем, практически во всех странах СНГ пока еще не созрели экономические и организационно-социальные условия для применения знаний нашими коллегами, получившими западное образование. Именно поэтому в Узбекистане в последнее время правительство проводит большую работу по либерализации экономической системы, использованию лучшего западного опыта в различных сферах национальной экономики. Все больше и больше предпринимателей Узбекистана стремятся получить западное образование. Если не сейчас, то уже в самой ближайшей перспективе будущее у выпускника западной бизнес-школы вполне позитивно определенное. Сегодня в Узбекистане есть несколько бизнес-школ. Они функционируют обычно при крупных государственных университетах. Один из моих коллег, выпускник ФИНЭКа и кандидат экономических наук, будучи уже состоявшимся 45-летним специалистом, закончил одну из этих школ. Они много дали ему в плане теории экономики и совершенствования бизнес-английского. Правда, получив диплом, он не пошел в бизнес, а стал преподавателем вуза, защитил докторскую и сейчас работает проректором института. Почему? В Узбекистане статус доктора наук в силу менталитета и национальных традиций пока выше, чем статус обладателя, например, МВА.

«гарвардский синдром» (когда привыкший быть первым управленец вдруг оказывается среди равных себе и вынужден снова самоутверждаться), а справившись с ним, рискует попасть из огня да в полымя – вернувшись из бизнес школы «схватить звезду».

Стэнфорд или Сколково?

Все зависит от целей. Если в планах карьера в транснациональной корпорации – прямой путь в западную бизнес-школу. Подумываете остаться на родине – значит, есть шанс найти приличный курс в родном городе. В США диплом выпускника бизнес-школы может сыграть приличную роль при устройстве на работу. В Западной Европе все сложнее и более индивидуально. Что касается России… «В России отсутствует критическая масса талантливых менеджеров и предпри-

нимателей. Только бизнес-образование может создать эту критическую массу. Когда я говорю про бизнес-школы, я не имею в виду тренинги, лекции, подачу знаний, бездумные кейсы и натаскивание. Хочется, чтобы талантливые ребята в Россию возвращались, – говорит Илья Стребулаев, выпускник Российской экономической школы, профессор Стэнфордской школы бизнеса. – Необходимо, чтобы активно поддерживалась система грантов и стипендий; нужно строительство бизнес-школ. Нам это необходимо даже больше, чем Америке. Бизнес-школы дают умение быстро принимать решения в сложных динамических ситуациях – это как раз то, что очень нужно России. Мы постоянно говорим о самобытности и своих путях развития. Те фундаментальные принципы, которым мы обучили в Стэнфорде ребят из России, применяются везде».

Представители российского бизнес-сообщества с Ильей не согласны. «Русский курс MBA должен совершенно отличаться от западного, – заявляет топменеджер крупной компании – лидера рынка нефтегазового сектора. – В него должны входить такие предметы, как умение разговаривать по фене, искусство переговоров с высокопоставленными чиновниками, подробные механизмы рейдерских захватов. Нравится нам это или нет, это реалии российского бизнеса, и именно от этих вещей и зависит в конечном итоге ваша прибыль. Мне гораздо интереснее узнать, что делать, если к вам в разгар совета директоров ворвались люди в масках, чем заучивать покрытые плесенью теории корпоративного управления, которые никто и никогда в России применить не сможет».

б из н е с - об ра з о ва ние

Андрей Филев:

« Менеджмент – не математика » Взгляд на бизнесобразование русского предпринимателя из Силиконовой долины.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Еще 12 лет назад Андрей Филев был первокурсником математикомеханического факультета СПбГУ. А сегодня – рассказывает со страниц американских изданий о том, как эффективно управлять бизнесом; читает лекции для предпринимателей, разработчиков и студентов. Свою первую фирму он основал параллельно учебе в 18 лет. А главную в настоящий момент компанию Wrike – в 2006 году, когда уехал на ПМЖ в Америку. «Райк» выпускает одноименный программный продукт для организации работы онлайн (www.wrike.com), которым сегодня пользуются две тысячи организаций, в том числе с мировым именем – Ecco, Deloitte, Kraft Foods… и даже Стэнфордский университет. и н т е рьвь ю и Фото З оя Л ис ина

Недавно в новостях был скандал в Yahoo! Гендиректор компани и был уличен в отсутствии образования, которое указал в резюме; его даже за это уволили, хотя он имел богатый послужной список. У вас, теперь жителя Калифорнии, это все происходило буквально под носом…

На самом деле эта история – лишь верхушка айсберга того, что произошло в реальности. Вот уже несколько лет акционеры Yahoo! недовольны работой компании: раньше она была лидером интернет-рынка, а потом уступила Google, Facebook, стала непонятно чем. Поэтому определенная группа активистов-миноритариев в битве за места в совете директоров раскопала историю с резюме и раздула из нее скандал. Если бы в Yahoo! все было хорошо, никто бы про это не написал, проделка Томпсона забылась бы на следующий день. Мне тоже такая принципиальность в «мире Стива Джобса» показалась странной. Да и вообще формализм как-то не ассоциируется с Силиконовой долиной.

В технологическом мире, особенно в молодых стартапах, любят

подстебывать MBA. В России чаще проходят программу Executive MBA «без отрыва от производства», в Америке же MBA – FullTime, то есть человек на два года бросает работу, берет большой кредит и ходит в школу (причем не факт, что в самую лучшую). В итоге MBA больше связывают с теми, кто трудится в корпорациях с 9.00 до 17.00, их все устраивает, они – маленькие шестеренки в огромной системе. А стартапы ассоциируют с рискованными людьми, которые готовы бросить все ради интересной идеи. С другой стороны, есть Google, который в начале очень большое внимание уделял академическому бэкграунду. Подобное тянется к подобному – основатели «Гугла» стартовали будучи выпускниками Стэнфорда, соответственно, и людей старались нанять таких же, как они сами. Им нравилось брать на работу выпускников топовых школ с высшими оценками. Приходит человек, ему 40 лет, он давным-давно забыл, что такое учеба в вузе, и единственная компания – Google – спрашивала: а какой у вас был средний балл в университете? У людей челюсти падали – что за фигня? Я уже двадцать лет в индустрии, такой весь из себя

супер-пупер, а меня спрашивают, как я учился! Но для «Гугла» это было важно: культура компании была близка к науке, и руководство придерживалось индикаторов, которым можно доверять, – не возрасту, не внешности, а точным показателям, чтобы свести все к очень простому выбору. Вам как работодателю какой из этих двух подходов ближе?

Формальное образование – один из фильтров: сумел поступить в хороший институт, отучиться там и получить диплом, значит, в голове что-то есть. Другой разговор, что руководитель в принципе должен стараться нанимать людей, которые умнее его в своих областях. Если у вас работает ведущий инженер, то он должен быть лучшим инженером, чем вы. Если вы наняли директора по маркетингу, то очевидно, что он должен знать маркетинг лучше вас. Соответственно, если они в своей области лучше (в идеальном мире), то вы должны уметь доверять их решениям, а не пытаться все делать по-своему. В этом плане культура в нашей компании – прагматичная и экспериментальная: сотрудники со мной часто спорят и в чем-то переубеждают. Неважно,

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

б из н е с - об ра з о ва ние

кто принес идею, важно, насколько она себя показала в реальном мире. Таким образом, можно учиться и у своих сотрудников?

Конечно. Не факт, что учеба должна быть традиционной. Мы учимся в работе. Строим гипотезы – вот этот продукт будет успешным, эта логистика будет хорошей – пробуем и смотрим. Кое-что могут менторы рассказать, что-то можно прочесть в интернете или увидеть у конкурентов. Ты непрерывно наблюдаешь за окружающим миром, анализируешь, пытаешься вычленить какие-то эффективные шаблоны и адаптировать к своим нуждам. У нас в компании все постоянно читают – профессиональные блоги, о бизнесе. Но когда ты уже на передовой индустрии, то к книгам складывается особое отношение: многие из них отсеиваются, потому что ведут не в ту сторону или рассказывают известное. Менеджмент – не математика: здесь нельзя освоить учебник от А до Я, чтобы найти оптимальное решение проблемы. Да, но в Стокгольмскую школу экономики вы все равно пошли…

Мне было 23-24 года, и к тому времени я был уже довольно хорошо подкован в теории бизнеса. Но я варился в очень закрытом мире – в IT-индустрии. Мои ровесники еще «не рулили заводами и пароходами», так что мне было неоткуда узнать, чем живут предприниматели из разных областей. Одногруппники же почти все были из реального сектора – строительства, логистики, ритейла, производства продуктов, – и у нас сложился дружный костяк. Я так понимаю, Силиконовая долина – еще один этап развития?

Долина – технологический центр мира: здесь легко получить ценный опыт, заключать партнерские сделки, получать вдохновение, расширять свой социальный

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

круг общения… Можно устроить барбекю, позвать друзей, обсудить последние новости и тренды индустрии. Конечно, мир стал уже «плоским» – доступ к любой информации есть практически откуда угодно, но одно дело, если вы черпаете ее из блога, и другое – когда общаетесь с экспертами лично. В Долине, наверное, каждый день проходит по два-три мероприятия, на которые можно сходить, послушать про новые технологии, бизнес-модели. Здесь не нужно ни за чем гоняться, твоя задача – просто впитывать и отсеивать. Вы на пустое место приехали?

Еще задолго до переезда в США я стал совладельцем местной компании. Нашел в Америке партнера: он строил бизнес по ту сторону океана, а я в России, ездил в Штаты в гости. И надо сказать, у нас был отличный дуэт: у меня, молодого и горячего, постоянно возникали новые идеи, а мой партнер, более вдумчивый человек, многие из них рубил на корню. Со временем ко мне тоже пришло понимание, что в большинстве случаев идея сама по себе не очень ценна. Важно то, насколько хорошо вы ее реализуете, насколько вы целеустремленны. Похоже, с Wrike вам удалось занять свою нишу. И теперь вы сами учите – ваши статьи о бизнесе и управлении публикуют американские СМИ…

Я не вижу себя учителем. Есть интересная мысль – я пишу, и если она кому-нибудь окажется полезной, очень рад. Я рассказываю о том, как эффективнее работать в команде, как этот процесс сделать лучше с точки зрения технологий; а иногда – о корпоративной культуре, как она меняется, как меняется стиль лидерства.

лет, многие из них – технологические. Культура в них отличается от существующей в реальном секторе, поэтому об этом уже интересно послушать. Более того, даже в IT-индустрии культура сейчас сильно меняется. Десять лет назад разработка программного обеспечения была очень статичной и организована сверху вниз: например, Microsoft выпускает новые версии своих продуктов раз в три года; с учетом концептуализации цикл получается еще дольше – до того как они достигают клиентов, проходит пять, а то и все восемь лет. Сегодня подход к производству ПО стал более динамичным. К примеру, мы обновляем продукты не раз в два года, а раз в две недели. Чувствуете разницу? Это означает кардинально другие процессы в компании, которые мы применяем во всем – пишем ли программный код, проводим ли маркетинговые компании. В частности, команда Wrike распределена по миру, и мы знаем, как организовать ее работу результативно. Это интересная тема, потому что, по оценкам экспертов, в ближайшие пять лет 75% компаний будут работать именно так. Уже сейчас у нас очень много клиентов, сотрудники которых раскиданы по нескольким странам или даже континентам. Они там что-то строят, внедряют; у них специалисты в Австралии, Америке, Японии. Даже мелкий бизнес становится международным: поставщик из Китая, упаковка и продажи местные, а маркетинг в другом городе делается. В Россию это тоже приходит. Я много общаюсь с предпринимателями из разных областей и могу рассказывать об этом не только исходя из своего опыта, но и вычленять тренды и делиться ими тоже.

Например?

Например, если посмотреть на успешные компании последних

Развернутую версию интервью с Андреем Филевым читайте на сайте chief-time.ru

б из н е с - об ра з о ва ние

Обзор российских бизнес-школ Высшая школа бизнеса МГУ

Институт бизнеса и экономики (ИБиЭ)

Высшая школа корпоративного управления (ВШКУ)

Факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. К проведению учебного процесса привлекаются не только лучшие профессора и преподаватели МГУ и других ведущих вузов, но и представители деловых структур, добившиеся заметного успеха в бизнесе. Тесно сотрудничает с ведущими школами бизнеса Японии. Декан Олег Самуилович Виханский: «Качественно изменился бизнес, появились новые требования к управлению, — все это поставило задачу существенного изменения бизнес образования. В нашей работе мы исходим из того, что чем труднее задача, чем амбициозней вызов, на который мы хотим дать ответ, тем больших результатов мы можем добиться».

За 20 лет работы института полный курс MBA прошли свыше 1100 слушателей, значительная часть которых работают и занимают высокое положение в крупнейших международных и российских компаниях. Это председатели совета директоров, главы представительств, генеральные директора, президенты, управляющие компаний и предприятий. Зарплата выпускников ИБиЭ через два года после окончания вырастает на 116% (второе место среди всех бизнес-школ). Ректор Эдуард Исаакович Гойзман: «Сейчас нужны специалисты с широким видением бизнеса и пониманием его роли в обществе. Управление бизнесом не сводится к тому, чтобы делать деньги. У бизнеса есть и другие, не менее важные задачи — созидательная и гуманитарная».

Работает в области бизнес-образования уже более 17 лет и представляет собой многоуровневый образовательный комплекс, реализующий модель непрерывного обучения, представленную в виде полной вертикали образовательных программ, от бакалавриата до уникальной в России программы — «Доктор делового администрирования» (DBA). В программы обучения включено изучение и овладение Гарцбургской моделью, которая подразумевает управление бизнесом при помощи делегирования полномочий. Ректор Сергей Календжян: «Проблема становления профессионала и особенно руководителя — это проблема саморазвития личности. Наша школа помогает слушателям раскрыть потенциал и талант руководителя для успеха бизнеса».

www.mgubs.ru

www.ibe.ru

www.emba.ane.ru

Татьяна Коваль

кандидат экономических наук, директор Межотраслевого центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки государственных, муниципальных служащих и работников народного хозяйства Байкальского государственного университета экономики и права Кому и зачем нужна степень MBA?

Если Вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество. Степень МВА в основном интересна сформировавшимся лидерам, личностями с определенными профессиональными установками. «Люди бизнеса» амбициозны, целеустремленны и решительны, они точно знают, что им нужно в будущем. Управленцы достигают определенного «потолка» и понимают, что для дальнейшего роста им необходимы новые знания, новые знакомства. Обучение на программах в этом плане дает очень мощный заряд для движения вперед. Открываются новые горизонты, видны перспективы. Много ли среди получивших бизнес-образование владельцев компании?

Да, достаточно. Конечно, в основном это топ-менеджеры, руководители крупных международных компаний. Руководители идут к нам учиться на переподготовку по направлениям MBA, MPA, «Менеджмент», Президентскую программу подготовки управленческих кадров. Master of Public Administration (МРА) — это новое направление в рамках подготовки государственных служащих и лиц, чья деятельность тесно связана с работой госорганов. Поэтому, рекомендую выпускникам программы МВА не останавливаться на достигнутом, проходить стажировки за рубежом и в том числе пройти обучение по вновь открытой программе MPA.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

MBA Master of Business Administration

БГУЭП

б из н е с - об ра з о ва ние

Алексей Фурсов

Владелец и президент группы компаний, включающей сети «Евразия» и Fitness House. Каков у вас подход к набору людей, на что в первую очередь обращаете внимание?

Не на образование. Я отношусь к тому числу людей, которые при приёме на работу в первую очередь смотрит на человека, а потом только смотрят есть ли у него диплом и какой он... Я вообще считаю, что диплом это больше фактор определённого уровня развития и способности пройти определённый жизненный путь, чем показатель умелого руководителя. То есть дипломом MBA вас не заинтересуешь? Нет, выгнать сразу за дверь. Пинками. Пусть с MBA руководят в Америке. А у нас здесь – жизнь и реальность. Ни одна из вещей, которые мне преподавали в замечательном университете экономики и финансов, не пригодилась. Высшее образование – это просто галочка напротив твоих личных возможностей. Польза тех или иных предметов преподаваемых в том ли ином учебном заведении, тут я вообще убежден, что 99 % нужны исключительно для общего развития и чему могут научить педагоги по экономики , управлению персоналу если они не были руководителями и знают предмет чисто теоретически... Единственное, что меня интересует – это принципиальное желание работать. 99% людей в этом городе не хотят ни «строить», ни создавать. Короче у руководителя должна быть чуйка и талант управления, а какой у него диплом не важно.

Высшая школа международного бизнеса (ВШМБ)

Стокгольмская школа экономики в России

Каждый десятый обладатель высшей управленческой квалификации в России закончил ВШМБ при Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. В бизнесе надо уметь работать с иностранными инвестициями, создавать совместные производства, выходить со своими акциями на фондовые рынки, а главное — развивать свое предприятие современными, цивилизованными методами. Именно это направление — разработка и проведение программ для российских управленцев — является для ВШМБ не только традицией, но и стратегической линией. Ректор Леонид Иванович Евенко: «Высшая школа международного бизнеса — уникальное учебное заведение, где учится руководящий состав и специалисты компаний всех отраслей экономики России. Всех их объединяет одно — это сегодняшние и завтрашние лидеры, способные принимать стратегические решения в бизнесе. Мы готовим кадры, которые решают все!»

Единственная в России бизнесшкола, отмеченная в рейтинге программ МВА для руководителей, составляемом газетой Financial Times. Международный уровень и шведский характер — это значит преимущественно западные преподаватели и учебная программа с преобладанием интерактивных методов, включая кейсы и деловые игры. И все это — в атмосфере, максимально располагающей к тому, чтобы налаживать связи и перенимать опыт других успешных деловых людей. Ректор Андерш Лильенберг: «Мы видим свою задачу в том, чтобы содействовать развитию в России устойчивого бизнеса, понимая под этим применение здравых, не сиюминутных, справедливых и ответственных методов ведения бизнеса, в первую очередь — во благо потребителей, как следствие — в интересах самой организации и, в конечном счете, всех граждан страны. Назовем это капитализмом с человеческим лицом».

Структурное подразделение Государственного университета — Высшей школы экономики, созданное в октябре 1999 г. Одна из главных особенностей ВШМ ГУВШЭ состоит в том, что большинство ее преподавателей к тому же являются и практикующими консультантами по бизнесу, а потому приносят в аудитории бесценный опыт. Быть в курсе дел реального бизнеса преподавателям ВШМ ГУ-ВШЭ помогает и то, что они постоянно ведут занятия для менеджеров российских фирм и зарубежных компаний Декан Сергей Ростиславович Филонович: «В современном мире жизнь ускоряется, поэтому специальная подготовка, которая в прошлом позволяла человеку быть конкурентоспособным, перестает быть актуальной. Человек нуждается в расширении кругозора, поэтому сегодня в образовательном процессе должны затрагиваться вещи, которые раньше считались очень далекими от бизнеса. Одна из основных задач бизнес-образования — развитие интуиции, так как анализ никогда не сможет быть креативным».

www.gsib.ru

www.sserussia.org

mba.hse.ru

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Высшая школа менеджмента ГУ-ВШЭ

б из н е с - об ра з о ва ние

Санкт-Петербургский Международный институт менеджмента (ИМИСП) ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге (основана 20 июля 1989 года). В управлении ИМИСП используются модели, присущие бизнес-организациям: сильное централизованное управление, строго определенные обязанности, рыночная ориентация, ориентация на результат. Бизнес-культура превалирует над академической культурой. В ИМИСП преподают только штатные преподаватели, и им запрещено работать гделибо еще. Он может иметь собственный бизнес, но не может заниматься преподаванием и консалтингом, потому что это — два направления, которыми занимается школа. Это оговорено Кодексом деловой этики сотрудника ИМИСП. Ректор Сергей Кириллович Мордовин: «В моем понимании бизнес-школа — это учебное заведение, которое занимается обучением менеджменту взрослых практикующих людей. Это автономная организация, которая способна обслуживать реальный бизнес. Приходит СЕО и говорит:

“У меня проблемы!”. Школа высаживает десант бизнес-консультантов в его компании и начинает разбираться. ИМИСП именно так и делает. Отправляем группу преподавателей, которые занимаются диагностикой и по результатам исследования сообщают, где проблемы — в бизнес-процессах, в организационной структуре, в компетенциях менеджеров или в каких-то иных сферах. Бизнесшкола должна быть в состоянии решить проблемы конкретных бизнесов».

www.imisp.ru

Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА) Самая крупная учебная структура в составе образовательного холдинга РАНХиГС при президенте РФ. Создание в 1988 г. ИБДА было поддержано двумя ведущими университетами России: МГИМО, специализирующимся на подготовке дипломатов и Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, признанной за свои высокие достижения в

области менеджмента «кузницей министров». Научный консультант учебных программ ИБДА — Ицхак Адизес — автор теории жизненного цикла корпорации. Ректор Сергей Павлович Мясоедов: «Единственный критерий эффективности менеджмента (и профессиональной пригодности менеджера) — это процветание компании, улучшение ее финансовых показателей и рост ее доли на рынке. Мы убеждены, что сложности, с которыми сталкивается наша страна на пути рыночных реформ, в первую очередь связаны не с недостатком инвестиций, а с неэффективным менеджментом».

www.ibda.ane.ru

Международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» МИРБИС был основан в 1988 году. Сейчас бизнес-университет МИРБИС — это многофункциональный научно-образовательный комплекс, сочетающий в подготовке управленцев гуманитарное образование, формирование профессиональных компетенций и личностное развитие на основе

Наталья Молчанова

президент ЗАО «Компания ЭГО Транслейтинг» Насколько современный MBA соответствует реалиям существующим в бизнесе на западе и в России.

Если говорить о западе, лидером в получении данного образования является США, и учебные заведения этой страны постоянно работают над усовершенствованием и адаптацией этих курсов, включая создание особых баз кейсов. Это добрая и эффективная традиция для уважающих себя американских учебных заведений, для них это стало уже неким стандартом. Такой подход к обучению помогает адаптировать студентов к будущей работе в качестве топ-менеджеров. В плане обучения по курсу МВА, в Европе ведущей является Великобритания, но также стоит отметить Францию и Швецию. В России многие западные университеты преподают курс МВА, в равной степени и российские ВУЗы стараются включить в свою учебную программу данный курс, но не во всех случаях происходит адаптация МВА к нашим реалиям. У нас в компании некоторых выпускников МВА приходилось инсталлировать в существующий бизнес-процесс с некоторыми эмоциональными усилиями. И что же никакой явной пользы никому от этого нет?

По моему мнению, говорить о пользе или вреде МВА еще рано, так как в целом система менеджмента в мире преодолевает серьезную трансформацию, это сказывается и на процессе подготовки кадров, особенно управленческих. Все же явную польза от изучения МВА для специалиста можно увидеть. Прослушав курс, особенно на иностранном языке, студенты начинают понимать стандарты, по которым работает зарубежный бизнес, они легче могут принимать правила игры, установленные в менеджменте иностранных компаний. Одним из важнейших добавлений в курс МВА в России должна стать привязка к местности в процессе обучения. 68

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

особой образовательной среды, интегрирующей науку-образование-бизнес, атмосферу высокой культуры и нравственности, направленной на саморазвитие. Ректор Станислав Леонидович Савин «Мы все являемся свидетелями того момента, когда на смену открытой конкуренции товаров и услуг выступает конкуренция интеллектов. Если ты сегодня научишься выполнять свою работу качественно, ты всего добьешься. Необходима ежедневная учеба, контакты, приобщение к опыту, а также понимание, что без команды и без доверия невозможно достичь цели».

www.mirbis.ru

Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Высшая школа менеджмента (ВШМ) является структурным подразделением СПбГУ и развивается по модели, типичной для ведущих бизнес-школ мира. Была организована в начале 2007 года путем слияния трех структурных подразделений университета — факультета менеджмента, факультета переподготовки кадров по менеджменту и НИИ менеджмента, ранее действовавших в составе Учебно-научного центра менеджмента СПбГУ. Проректор СПбГУ Валерий Сергеевич Катькало: «Высшая школа менеджмента расположена в городе, основанном в 1703 году великим реформатором Петром Первым как “окно в Европу”, чьи реформы были попыткой интеграции России в мировую экономику. При Петре Первом тысячи россиян отправлялись учиться за границу морскому и военному делу. В XXI веке ключевыми факторами в конкурентоспособности страны стали передовой уровень менеджмента и человеческого капитала в целом».

www.gsom.spbu.ru

б из н е с - об ра з о ва ние

Лучшие школы МВА по версии Financial Times Harvard Business School Ве л и к о б р и та ния

London Business School Вел икобритания

Insead Франция

Многие знают эту школу по знаменитому издательству Harvard Business School Publishing. Именно здесь была разработана первая программа MBA, и в процесс обучения введены «кейсстади»: теоретическое и практическое обучение на вполне конкретных примерах из реальной жизни, их разбор и прорабатывание возможных действий. Из 8,5 тысячи желающих попадают туда примерно 900.

Эта школа неизменно присутствует во всевозможных образовательных рейтингах и многие из них возглавляет. Трудно найти бизнес-школу, поступить в которую было бы сложнее. Объединяет студентов из 130 стран мира. Именно здесь была составлена первая в мире программа курса Masters in Finance. Среди знаменитых выпускников – Жан-Кристоф Бедо, CEO Boucheron, Андрей Савельев, президент Ресо-Гарантия, Тони Уиллер, основатель бренда Lonely Planet.

Известная международная бизнесшкола (и исследовательский институт), признанная среди лучших мировых бизнес-школ как одна из самых инновационных и влиятельных. Кампусы школы расположены во Франции, Сингапуре, Абу-Даби; исследовательский центр расположен в Израиле. Специализация школы – общий менеджмент. Обучаясь по обычной программе МВА, необходимо знать два иностранных языка, а также предстоит выучить еще один в процессе.

www.london.edu

www.insead.edu

www.hbs.edu

Сергей Мордовин

Ректор Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (ИМИСП) Насколько знания, получаемые в рамках MBA, полезны и адекватны в современных российских реалиях?

Во-первых, программы бывают очень разными. И у нас в России настоящих, хороших программ MBA очень мало. Лицензированных, сертифицированных много, а вот идущих в сравнение хотя бы со средними английскими, французскими или даже немецкими, хотя в Германии MBA не особо в ходу, всего около десятка. Во-вторых, MBA, конечно, не исчерпывает потребности в образовании для реального бизнеса. В ее рамках вы можете получить базовый набор представлений о макро- и микроэкономике, финансах, маркетинге, стратегиях развития, а дальше нужна отраслевая специализация в зависимости от области, в которой собираетесь работать.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Wharton США

IMD Швейцария

Stanford University GSB США

Уортонская школа бизнеса при Пенсильванском университете. Здесь учились Дональд Трамп и Майкл Милкен. Непременное условие поступления – шестилетний опыт работы по специальности. Обладает самым печатаемым и цитируемым преподавательским составом в сфере бизнес-образования в мире. Особенно известна своим факультетом финансов.

Школа сознательно обучает небольшое число студентов, принимая не более 90 человек в год. Каждая группа включает студентов из разных уголков мира, чтобы предотвратить какое-либо национальное неравенство. Программа MBA строго сфокусирована на общем менеджменте вместо узкоспециальных курсов, в результате большинство (70%) выпускников обычно устраивается в промышленном секторе, в отличие от сферы инвестиционного банкинга и консалтинговых компаний, которые преобладают при трудоустройстве среди выпускников других школ.

Программа этой школы ориентирована на подготовку генеральных директоров. Студент должен иметь четыре года стажа по профилю. Особенно важно это для тех, кто хочет попасть в самый центр событий, связанных с развитием IT-бизнеса, стартапов и высоких технологий. Цель школы – оставаться ведущей академической школой менеджмента в мире в отношении того влияния, которое ее деятельность оказывает на теорию и практику бизнеса, а также на его достижения.

www.wharton.upenn.edu

www.gsb.stanford.edu

www.imd.org

Андрей Липатов

Генеральный директор управляющей компании Холдинга «Теплоком» Вы проходили обучение в крупнейших бизнес-школах («Гарвард», «НЕС» и др.). Что дало вам это обучение? Какие приобретенные навыки и знания вы могли бы оценить особо?

В первую очередь, «global vision» – знание о глобальных рынках: как работают и от чего зависят глобальные системы. Выходя за пределы территории России, осознаешь, что мир существует по иногда незнакомым российскому человеку законам. И когда ты с ними знакомишься, то понимаешь, что многое, уже приобретенное иностранцами и положенное в копилку опыта, мы только сейчас пытаемся осваивать, развивать. Более того, выдаем это еще и за свои идеи. На самом деле эти идеи прошли тысячи этапов верификации и всевозможных проверок на деле, люди уже набили шишки, и нам стоит этим «шишкам» научиться. Потому самое главное, что можно получить в Гарварде и в других бизнес-школах, таких как Дюк (Duke University) в том числе, это, собственно, учение о «шишках» – те самые кейсы, где описываются как успешные, так и неуспешные бизнесы, причины их падения и роста. Это очень полезные, с практической точки зрения, вещи. Существует мнение, что бизнес-образование за рубежом и в России – совершенно разные (в смысле практической пользы) вещи. Насколько, на ваш взгляд, это верно?

Я считаю, что это верно. Бизнес-образование за рубежом носит практический характер с хорошей прикладной теоретической подготовкой. До анализа того или иного кейса ты изучаешь теорию, а потом – ее практическое применение. Самое главное, что ты знакомишься с моделями ведения бизнеса, которые потом можешь применять в той или иной вариации. Это как в кино – известны не более 350 видов сценариев, все остальное – лишь вариации на тему, которые, как ни крути, сводятся к этим основным сценариям. То же самое и здесь: существуют модели и их комбинации – сложные системы этих моделей. Знание этих моделей позволяет ориентироваться практически в любой ситуации.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

проекты

прямая речь

Марина Хаккарайнен

Тьфу-тьфу-тьфу – чтоб не сглазить! Марина Хаккарайнен кандидат исторических наук (специальность «этнография, этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских и международных проектах, в том числе Университета Хельсинки, Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге. Член Американской антропологической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

колдуны часто появляются там, где нарушаются правила общежития 72

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Верите ли вы в колдовство или сглаз? Этот вопрос в контексте бизнеса может показаться неожиданным. Потому что мы привыкли к тому, что экономическая деятельность имеет под собой рациональную почву.

ежду тем, вера в колдовство и сглаз тоже имеет вполне рациональное антропологическое объяснение. Суть его заключается в том, что эти представления являются скрытым культурным механизмом, регулирующим отношения в коллективе. Было замечено, что в обществах со слабо развитыми формальными институтами власти — где нет писаных законов, судебных и исполнительных органов — их функции исполняет вера в колдовство. А роль судей и полицейских отводится колдунам. Они часто появляются там, где нарушаются правила общежития. Помните, как рассердилась злая фея за то, что ее не позвали в королевский замок по случаю рождения царской дочери, и наложила на королевство проклятье сна? Страх перед колдовством может быть даже более надежным способом поддержания социального порядка, нежели присутствие представителя властных структур. Ведь колдовство действенно силой иной природы, нежели человеческие установления.

Ну, а сглаз? Возможно, боязнь дурного глаза стала причиной того, что королевской дочке пришлось сто лет ждать поцелуя, потому что никто не хотел первым «лезть на рожон». Это представление направлено на то, чтобы благо в сообществе распределялось равномерно. Страх перед сглазом заставляет скрывать амбиции и успехи или вовсе их не иметь. Вдруг кто-то позавидует — и... И все это ради сохранения единства коллектива. «Выскочки» с амбициями, претендующие на большее, нарушают групповую солидарность и ослабляют внутригрупповые связи. В коллективе же заложены великие силы и неисчерпаемые ресурсы. Вместе нам не страшны никакие трудности. Именно поэтому мы в буквальном смысле слова натасканы с самого детства всем нашим окружением — будь то семья, однокашники или коллеги по работе: «Не отрывайся от коллектива!» Мы часто отказываемся (больше на словах, но и этого достаточно) выглядеть красивыми, веселыми, довольными и… успешными. И на каждую похвалу отвечаем почти автоматически: «Не может быть, я сегодня совсем

не в форме». Если только не находимся на недосягаемом расстоянии от всех остальных — тогда можно. Поэтому принцессу целует или Принц, или Иван-Дурак, который никого не слушает, ничего не понимает и не обращает внимания на насмешки своих братьев. Как мы знаем, в конце пути он получает высшую награду. Существуют и другие способы поддержания групповой солидарности. Они пронизывают нашу действительность словами и делами. Мы часто боимся проявлять активность, потому что «скромность украшает человека». Жалеем, что заранее рассказали о своих заветных мечтах что-то совершить, и теперь «стыдно смотреть в глаза своим друзьям». Помним, что «хвастаться нехорошо!» из слышанной в детстве сказки о хвастунишке, который на поверку оказался «простым неудачником». Американские призывы к успеху кажутся «хитрым маркетинговым ходом» издателей, продающих книги по аутодидактике успеха, и вызывают усмешку: «Снова о миллионерах!» Разработанная сетевым маркетингом технология карьерных достижений, состоящая в освоении словесных формул и образов успеха, представляется происками опасной секты. А знаменитый тезис «кто не с нами, тот против нас» — намертво отрезает плюрализм мнений. Интересно, что Нэнси Рис, антрополог из Америки, заметила особенность «русских разговоров» — бесконечно выражать недовольство и жалобы, надо думать, не терпящие возражений. Но великая сила коллектива может быть не только полезной. До недавнего времени она удерживала человечество на плаву в трудное доиндустриальное время, но именно индивидуализм и соревнование способствовали стремительному технологическому развитию. В последнее время мир переживает значительные социальные перемены. Все больше можно слышать о «креативном классе», «креативных городах», «креативных индустриях» и, наконец, о «креативной экономике». Креативность — это путь к инновациям и экономическому развитию. А развитие все-таки ведет к общему благосостоянию. Но креативность не может возникнуть там, где все стараются быть одинаковыми. Она рождается именно из плюрализма мнений, при столкновении и сплавлении иногда очень далеких друг от друга идей. Между прочим, антропология бизнеса — тоже проект инновационный. Он только недавно получил признание, воплотившись в международных специализированных журналах. Тьфу-тьфу-тьфу — чтоб не сглазить!

проекты

прямая речь

А л е к с е й КО З КО

три ПОЗИТИВНЫХ ИДЕИ Алексей КОЗКО

Профессор, к.т.н., директор программы Doctor of Business Administration (DBA) Международной школы бизнеса Финансового Университета при Правительстве РФ

Время «прогнозируемой определенности», стройных системных swot- и pest-анализов, smart-целей, миссий и эффективных стратегий прошло! Только сделали — уже устарело.

ремя «прогнозируемой определенности», стройных системных SWOT- и PESTанализов, SMART-целей, миссий и эффективных стратегий прошло! Только сделали — уже устарело. Профессиональная школа бизнеса утратила свое могущество и универсальную силу объяснения происходящего. Стандарты, в том числе МВА, оказались закрытыми, непластичными, элитарными как «башня из слоновой кости» для посвящённых. В мире сложились принципиально новые условия ведения дел. Произошли инфо-, био-, нано-, когно- технологические про-

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

рывы научно-технической революции. Но ни общество, ни бизнес-сообщество не готовы эффективно ими пользоваться, понимать и принимать. Мы уже ждём появление искусственного интеллекта. А как быть с интеллектом натуральным? Технические способности людей качественно выросли, а методологически не обеспечены эффективными моделями созидания изменчивого мира. Построить чтото стоящее на догмах, одной интуиции и таланте, или усилиях и связях уже нельзя. Затребован другой тип рациональной и ситуационной системной интеграции активности человека в условиях неопределённости. Пока каждый сам создаёт свою уникальную модель эффективности. Одни от знаний мудреют, другие шалеют.

Идея № 1 Осмысление возможностей Сертифицированный менеджмент сейчас по-прежнему думает показателями из директивного управления своими целями. Не видят сути перемен. Однако современные цели быстро маневрируют в среде и оказываются намного хитрее планов по их достижению. Случай из практики. Компания — отраслевой лидер ритейла тщательно анализировала показатели своей долгосрочную стратегии. А «молодой» конкурент «взял рынок» на заёмные деньги «интуитивно-хаотично разбрасывая» свои точки продажи по всей России. Блестящая стратегия лидеру не понадобилась, всё решили скорость и натиск конкурента. Интересный вопрос — как определить эффективность лидера? Классика учит соотносить полученное к затраченному. Цель достигнута! Стратегия и затраты есть! Успеха и компании нет. Я

предлагаю обращать внимание на результативную активность — постоянно сопоставлять используемые возможности с имеющимися. Никто не скажет наверняка, сколько ситуационных возможностей у вас есть и сколько еще возникнет. Не упуская смысла дела своей жизни делайте ставку на постоянное своевременное реагирование на происходящие изменения вокруг. Поиск своей модели прекрасно развивает «периферийное зрение» и интеллект, что важнее, чем просто отбить целевые затраты. Осмысление своих возможностей — это увлечение на всю жизнь.

Идея № 2 Победа над неопределенностью Итак, управленцы склонны злоупотреблять закрытым дисциплинарным языком и знаниями, мало пригодными для открытых и динамичных отношений. Язык- носитель смыслов. Нет общего языка, и общий смысл не появится. Эмоции, напор и случай кратковременны, систему не организуют. Одну и ту же проблему в компании инвестор, директор, юрист, бухгалтер, инженер оценят поразному. Фактор нестыковки и неопределенности неизбежен. Успехсмотрю на себя в зеркало, «каков молодец!», неуспех- смотрю в окно. Там злые, глупые и чужие. Или в небо. Оно поможет. В случае провала принято говорить о хаотично сложившемся негативном тренде на рынке. В случае победы — о харизматических эффективных лидерах, заранее провидящих правильный путь. Однако всё это штампы, а значит, засорение бизнес-языка и мыслей, чья подлинная природа в предметной рациональности. Кризис подмены смыслов в закрытых системах очевиден.

В бизнес-новостях регулярно сообщают, что «инвесторы расстроились, узнав о дневном падении индекса на пол-десятых процента». Или «танкер с нефтью за один месяц транспортировки был перепродан 47 раз». Бизнес как будто любуется всё новыми «пузырями и парашютами», виртуальными идеями, гламурными образами. Но если с восторгом принимается лозунг: «Не быть, а казаться!», то и генеральной линией поведения менеджера становится манипулирование чужими ресурсами в собственных интересах. Образуются целые сообщества «безграничных манипуляций с ограниченной ответственностью». Эти тренды провоцирует виртуализация и обезличенная технологичность отношений. Противостоять теневым бенефициарам неопределенности может «системная гибкостью», «синергия профессиональных интеллектов», «распределенное лидерство», «плоская компания», «умное влияние», «концепция интеллектуального работника»… К сожалению, в России эти концепции не приживаются. Да и бизнес- среда не способствует. У нас всегда своя «модернизация».

Идея № 3 Согласованный позитив Чтобы стать по-настоящему эффективным, бизнес должен стать самонаводящейся ракетой. Здесь вам следует определиться, с каким разбросом целей вы справитесь, а с каким нет. Вам — это шефу с сотрудниками (вместе трудящимся). Именно позитивный взгляд на общую долгосрочную неопределенность наполняет будущее смыслом самоорганизации. Если ожидания совпали, человек сам заключит «психологический контракт» с компанией. За один уикенд «группа внутренних экспертов» может увидеть новые возможности внутри организации и на рынке. Нужно и можно дать сотрудникам шанс проявить себя и изменить среду. Тогда люди перестают быть офисным планктоном или тягловыми лошадьми, в которых их превращают дефектные трудовые отношения. Только открытые отношения людей и технологий 2.0 могут давать эффект синергии — результат, добываемый по принципу 1+1=3. Несколько таких рабочих групп могут подготовить пакет дорожных карт будущего своей компании. И если часть пакета пригодится руководству (а я в этом не сомневаюсь), то эффективность сотрудников гарантирована. А когда личные мотивы поддерживают рациональность компании, то можно реализовать совершенно любую, даже едва видимую на горизонте возможность. Кризис ведь то же можно увидеть позитивным.

проекты

необизнес

Т е кст И л ь я Ш а йд у ро в

Любой абсурд за ваши деньги

Chif Time выясняет, как заработать на новых идеях.

Д ра г оц е н н ы й в и з и т

Есть гости дорогие, а есть драгоценные – об этом красноречиво свидетельствуют визитки от английской фирмы Black Astrum, стоимость которых нередко доходит до полутора тысяч долларов. Хотя любителей «козырнуть» в Англии гораздо меньше, чем в России, карточки, инкрустированные бриллиантами, пользуются устойчивым спросом: как говорится, истинная дружба бесценна. Компания Black Astrum оседлала золотую антилопу благодаря одному из новых клиентов – заказав карточку за пару тысяч «зеленых», он надоумил Суфиана Кавайу отказаться от производства заурядной продукции в пользу эксклюзивной. С тех пор ни владелец компании, ни сотрудники бед не знают: ламинируют, гравируют и… собираются осваивать рынок VIP-приглашений.

ДЕ Т СКИЙ ИН Т ЕРНЕ Т

Компания была создана двумя специалистами в области компьютерных технологий – Томасом Бродхедом и Клиффом Боро. Сервис представляет собой специальный браузер, используя который, дети получают доступ к тысячам безопасных с точки зрения создателей ресурса сайтам, видео с YouTube, онлайн-играм и картинкам. Список постоянно пополняется, специальная команда отслеживает сотни новых площадок и добавляет их каждый месяц. Первые 10 дней работы браузера бесплатные, за остальное придется платить около 10$ ежемесячно. В связи со вступившим в силу законом «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию», сервис этот более чем актуальный.

Приб а вк а к пенсии

Фальцовщик Евгений Чаркин слыл чудаком – большой поклонник советской печати, он собирал ежедневные газеты, которые «оседали» в типографии. Сейчас он сам посмеивается над бывшими коллегами: они-то все еще работают «на дядю», а он – уже лет десять в прямом смысле слова торгует прошлым… по две с половиной тысячи за штуку. Взойти на ниву предпринимательства Евгения Валентиновича надоумил случай: как-то раз подарил он знакомой газету, выпущенную в ее день рождения, та похвасталась перед подружками, те рассказали мужьям… Через пару недель у пенсионера, успевшего открыть свой сайт, отбоя от заказчиков не было: кому подавай «Правду», кому – «Советский спорт», кому – «Вечернюю Москву». 76

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

П р и з ра к к а пита лизм а

Пара нормальных американских парней зарабатывает на паранормальных явлениях: поймав сограждан на тяге ко всему мистическому, предприимчивые ребята из Флориды продают привидений, которых, как они утверждают, сами отлавливают на кладбищах, в старых парках и заброшенных домах. Стоимость одного, предварительно запертого в банку или в бутылку, «гостя» составляет двадцать баксов. Судя по информации на сайте, за последствия своей торговли, которая, к слову, идет весьма бойко, контора Ghost in a Bottle ответственности не несет: не сумели совладать с любопытством, откупорили сосуд – пеняйте на себя. Несмотря на то, что наличие призрака заверено личной подписью охотника, после встречи с непознанным пока никто не пострадал.

Ст у д е н ч е с к и й т о т а л и з а т о р

Идея создания сайта появилась в 2008 году, когда двое студентов – Джереми Гелбарт и Стивен Волк заключили необычное пари: если Джереми сдает экзамен на «отлично», то он получает 100$, а если оценка будет ниже, то Стивен зарабатывает 20 долларов. После этого случая и возник проект под названием Ultrinsic. Ребята получили разрешение от Патентного бюро законно принимать ставки и создали тотализатор. Система стала популярной и на сегодняшний день насчитывает около 8 тысяч пользователей, зарегистрировавшихся на сайте. Студенты делают онлайн-ставки на своих друзей и выставляют свои кандидатуры. Вот так использование денежной мотивации приводит к пробуждению природной любви к знаниям. Организаторы тотализатора берут себе процент от всех сделанных ставок, не принимая участия в рисках азартной игры, а неся лишь обычное бремя бизнес-рисков по оправданию расходов.

ДОБРО ИЗ ДОБРА

Слоновьи фекалии, которые «украшают» в Индии едва ли не каждую улочку, ничуть не менее волокнисты, чем целлюлоза, – на этой простой, как три копейки, догадке построил свой бизнес Виендра Шекхават, предприимчивый индус из городка на юге страны. С некоторых пор он живет исключительно за счет чужого «добра», – прессует из него тетрадки, блокноты и записные книжки. Едва ли продукция Haathi Chhap пошла бы нарасхват на западном рынке, но индусы, традиционно уважающие животных, покупают ее охотно – благо, слоны у индуистов считаются символом Ганеши, покровителя учености и книжности. Об экологической составляющей удивительной бумаги и говорить нечего: стоит она раз в пять дешевле обычной, а леса – стоят невредимыми.

н а п ра в л е н и я

c h i e f ’ s h e a lt h

«МОКРОЕ» ДЕЛО Человеку свойственно потеть! Эта нехитрая истина обусловлена нормальными физиологическими процессами в организме. Но запах пота вызывает массу неприятных моментов. Особенно острой борьба с ним становится летом, и тогда в ход идут всевозможные достижения косметических компаний. Но что делать, когда не помогают даже надежные антиперспиранты? Вероятно, все дело в диагнозе «гипергидроз».

Лечение гипергидроза Самый распространенный в мире метод лечения гипергидроза — инъекции препаратов на основе ботулинического токсина типа А (диспорта, ксеомина). Препарат блокирует нервно-мышечную передачу, что приводит к устранению потоотделения и неприятного запаха. Успеха можно добиться в 90% случаев и на 90% уменьшить активность потовых желез. Этот способ лечения высокоэффективен, но, к сожалению, имеет временный эффект с тенденцией к убыванию: в среднем результат сохраняется 9–12 мес., после чего активность потовых желез восстанавливается, и введение препарата следует повторить. Противопоказания: • воспалительный или инфекционный процесс

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

в области предполагаемых инъекций; • беременность и период лактации; • общие заболевания в стадии обострения; • миастения.

Как правильно подготовиться к процедуре? Специальной подготовки не требуется. Принципиально в момент планируемой процедуры вы должны быть обследованы, здоровы, диагноз уточнен. Для подтверждения диагноза локального гипергидроза нужно пройти предварительное обследование и сдать анализы, исключающие другие заболевания со сходной симптоматикой (назначаются лечащим врачом) или неврологом Иркутского диагностического центра: • общий анализ крови; • общий анализ мочи; • биохимия крови: АЛАТ, АСАТ, билирубин, глюкоза, кальций; • гормоны: ТТГ общий, свободный Т3, свободный Т4, паратгормон; • УЗИ щитовидной железы; • ВИЧ, анализы на гепатит В и С, RW; • для уточнения диагноза могут быть назначены и другие диагностические тесты.

При гипергидрозе подмышечных областей за несколько дней до инъекции нужно будет удалить волосы. Препарат вводится инъекционно, поэтому возможны неприятные ощущения. С целью сделать процедуру более комфортной проводится анестезия специальным кремом.

Не забудьте предупредить врача, если у вас есть аллергия на лидокаин, новокаин! После инъекции в течение трех дней нельзя посещать сауну, спортзал, бассейн и открытые водоемы.

Иркутск, ул. Байкальская, 109

запись по тел. 211-240

по e-mail: zakaz@dc.baikal.ru www.dc.baikal.ru

На правах рекламы

Что такое гипергидроз? Повышенное потоотделение на ладонях, на стопах, в подмышечных областях и на лице — это очень деликатная проблема, с которой сталкивается всё население планеты. Однако у некоторых эта особенность организма серьезно нарушает привычный ритм жизни и общение с другими людьми. Повышенное потоотделение значительно снижает качество жизни: возникают проблемы при общении с людьми, во время рукопожатий, много трудностей возникает в интимной жизни. В медицине гипергидроз относят к периферическим вегетативным расстройствам.

VKLYBE.TV

ТЕПЕРЬ И В ИРКУТСКЕ! И

DJ M.E.G. (Black Star inc.) Российский музыкант, диджей, играющий в стиле электронной танцевальной музыки. DJ M.E.G. закрепил статус самого востребованного диджея России, география которого вышла далеко за пределы России и СНГ. DJ M.E.G. играет в лучших клубах России, Франции, Германии, Италии и Англии. 12 апреля 2012 года DJ M.E.G. и VKLYBE.TV запустили совместный интернет-проект под названием MEGALIVE. Это своеобразный прорыв в закрытый космос столичной клубной среды. «В своих монологах на камеру я критичен к себе и окружающим, так и в жизни. Все, что вы можете видеть в нашем совместном проекте на портале vklybe. tv — MEGALIVE это и есть жизнь. Это как раз то, что окружает меня каждый день и каждую ночь, во время работы и отдыха. Я не из тех, кто на камеру говорит одно, а в жизни ведет себя диаметрально противоположно.»

дея создания интернет-проекта VKLYBE.TV родилась в далеком 2007 году. Именно тогда была разработана концепция и поставлена задача создать удобный и простой в использовании сайт с оперативной публикацией фотоотчетов со светских мероприятий, из ночных клубов и ресторанов премиумкласса: только фото — и ничего лишнего. Уже через полгода работы популярность проекта VKLYBE.TV не вызывала сомнений. Простота и удобство пользования, высокое качество контента, оперативность и грамотные принципы работы команды стали общепризнанными и получили высокую оценку аудитории и работников клубной индустрии в Москве. Развитие не заставило себя ждать: за последующие годы был открыт раздел «Видео», и проект полноценно перешел в доменную зону .TV. В это же время был создан спецпроект грандиозного масштаба — VKLYBE.TV MUSIC COLLECTION, концепция которого заключается в создании 12 дис-

ков с различными направлениями house-музыки. В этом году VKLYBE.TV празднует свое четырехлетие и открывает представительство в Иркутске. Наш город стал четвертым в России после Москвы, Минска и Краснодара. VKLYBE.TV стал первым интернет-проектом, который реализовал доступный сервис освещения частных мероприятий Private с последующей публикацией на сайте. А это значит, что практически любая частная съемка может быть размещена на портале: корпоративы, свадьбы, фуршеты и др. За 4 года работы VKLYBE.TV стал интернет-каналом получения самой свежей, качественной и красивой информации о светской и ночной жизни, рассказав о тысячах событий, вечеринок, презентаций, шоу и выступлений. Команда разработчиков VKLYBE. TV поддерживает бесперебойную работу сайта, и за счет непрерывной интеграции множества технических обновлений проект, совершенствуясь, становится всё более удобным.

ЛЮДМИЛА БОЛДАРУК: «В новом сезоне наш слоган «СТС – сила света»

Все обратили внимание на новый логотип и эфирное оформление канала. Расскажите, как и почему возникла идея ребрендинга? Сейчас телеканал СТС обновляется внутренне, и это должно быть заметно внешне. Цветовая гамма оформления канала расширяется — теперь в ней присутствуют все цвета теплой радуги. Предыдущий логотип СТС просуществовал более 10 лет. За это время его несколько раз трансформировали. Новый логотип и эфирная графика призваны символизировать, что СТС в своей новой жизни будет задействовать еще больше способов и форматов, чтобы развлекать зрителя.

яркие эмоции, говорит с экрана о человеческих ценностях и находится на светлой стороне развлечений. Именно этим сейчас и пронизана вся работа СТС, и именно это нашло отражение в обновленном оформлении канала. Причем в новом сезоне мы будем нести свет с экранов в буквальном смысле: в межпрограммных роликах из-за лого будет всходить солнце, сверкать молния и происходить много других превращений, которые ассоциируются с теплом и светом. При этом мы остаемся в чистом виде развлекательным каналом для коллективного и семейного просмотра, правда, более молодого, чем ранее.

То есть новые цвета, логотип — всё это объединено какой-то единой идеей, концепцией? Конечно, в новом сезоне наш слоган «СТС — сила света», и канал продолжает давать зрителям позитив,

Вы говорите о планах перехода канала на новую целевую аудиторию? Да, с января 2013 года СТС будет работать в новой целевой аудитории «10–45», что также является частью больших перемен.

Чем обусловлено принятие такого решения? На наш взгляд, сужение целевой аудитории — это для канала своего рода поднятие планки, а значит, новые требования к качеству продукта. Мы не отказываемся совсем от детской и возрастной групп зрителей: они любят наш канал — об этом говорят показатели в аудитории «Все 6–54» за неполные 9 месяцев 2012 года. СТСИркутск имеет долю 12,9%, рейтинг 2,2%, занимая лидирующую позицию. Но мы также учитываем пожелания и потребности наших рекламодателей; с этой точки зрения аудитория «10–45» обладает большей потребительской активностью. Кстати, в новый сезон в этой аудитории СТС-Иркутск также входит лидером с долей 15% и рейтингом 2,2%. Тогда к проектам! Чем канал планирует порадовать своих зрителей в новом сезоне? Новый сезон на СТС начался с новых серий двух флагманских сериалов «Папины дочки. Суперневесты» и «Закрытая школа. Выпускной». Готовятся к показу наши хиты «Светофор» — о приключениях мужчин, иронический детектив «Метод Лавровой» со Светланой Ходченковой в главной роли, ностальгический хит «Восьмидесятые»… Ну и, конечно, ждем новых приключений очаровательной Яны Крайновой в «Дневниках доктора Зайцевой».

На правах рекламы

Новый телесезон, как правило, дарит нам телевизионные новинки. Телеканал СТС предложил этой осенью посмотреть не только на проекты, но и на себя по-новому в прямом смысле этого слова. Новая целевая аудитория, новая программная сетка и, самое главное, новое эфирное оформление... С чем связаны эти изменения и чего нам ждать в сезоне 2012/2013 мы спросили у генерального директора телеканала СТС в Иркутске.

Будут ли в новом сезоне совершенно новые проекты? Конечно, в октябре стартуют два абсолютно новых проекта: приключенческая комедия с элементами фэнтези «Пока цветет папоротник» и сериал «Кухня» — самая «вкусная» премьера сезона. Ничего общего с реалити-шоу, это настоящий сериал о сложностях кулинарных будней начинающего повара из провинции, который устроился на работу в модный московский ресторан. Эти новинки появятся до нового года, но большая часть наших премьер запланирована на вторую половину сезона — вплоть до окончания весны 2013 года. Это касается прежде всего ситкомов и сериалов, но о программах мы забывать тоже не будем. У нас появился целый день юмора — «Юморная пятница», который станет настоящим полигоном для всякого рода юмористических экспериментов. Также во второй половине сезона в дополнение к пятничным программам будут появляться шоу выходного дня в субботу и воскресенье. Таким образом, мы продолжаем развивать стратегию Большого Развлекательного Канала, который будет не только юмористическим, но и разножанровым. «Закрытая школа» показала, что развлекать зрителя можно абсолютно по-разному. Поэтому наша сериальная линейка, которую мы собираемся предлагать аудитории, будет охватывать совсем разные жанры: от триллеров и детективов до фантастики и мистики. При таком обилии новинок в новом сезоне генеральному директору ка-

Доля и рейтинг каналов Иркутска в аудитории «Все 10-45»

2,1 1,8

1,8

1,2 0,5

Доля, %

По данным TNS Россия, регион Иркутск, 01.01.12 — 16.09.12, all 10 – 45, 07:00 — 25:00

12,4

10,6

9,0

8,7

7,3

5,0

2,9

Рен ТВ

Пятый

АИСТ

12,9

Россия 1

2,6

НТВ

4,4

ТНТ

6,8

Первый

Рен ТВ

1,5

0,8

7,0

Рейтинг, %

1,8

0.4

АИСТ

Первый

0.7

Пятый

7,3

1.0

НТВ

12,0

1.1

Россия 1

12,5

ТНТ

1.1

15,0

Доля и рейтинг каналов Иркутска в аудитории «Все 6-54» 2,2

2,2 1,9

Тогда о традиции привозить на старт сезона в Иркутск звезд СТС… Откройте тайну, кто в этом году посетит наш город и когда? Презентация нового сезона в Иркутске планируется 26 октября. Как обычно, это будет самое крупное медийное событие города. Пройдёт оно под девизом «Сила света!» и в очередной раз удивит своей масштабностью гостей и прессу. Специальным гостем мероприятия станет звезда проекта «6 кадров» Ирина Медведева.

нала СТС в Иркутске сложно будет смотреть телевизор как зрителю? Оценивать свой продукт с позиций потребителя — одна из сторон нашей профессиональной деятельности. Телевизор — это приятная привычка, объединяющая семьи, коллективы, компании. Каждый день мы с коллегами обсуждаем новинки, героев, проекты, которые предлагает нам сегодня ТВ, и радуемся, когда узнаем, что для многих зрителей приятной привычкой уже много лет является канал СТС.

Рейтинг, %

Доля, %

По данным TNS Россия, регион Иркутск, 01.01.12 — 16.09.12, all 6 – 54, 07:00 — 25:00

Н а п ра в л е н и я

Ус т р о й с т в а

Т е кст Д м ит р ий Н ос иков

Фото а р хив CII D

Стеклопакет что сенсорное автомобильное стекло для пассажиров кто Toyota Motor Europe совместно с Копенгагенским институтом интерактивного дизайна где Копенгаген, Дания

С помощью устройства можно даже получать образование – все, что камера распознает за окном, будет подписано словом на выбранном языке

Ч то изме нит Мультимедиа в современном автомобиле – такая же привычная вещь, как ароматизатор «Елочка» и захламленный бардачок. Но выдвижные экраны

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

мониторов занимают много места, зачастую портят интерьер и имеют склонность разбиваться от лыжных палок или шкафа, с трудом втиснутого на задние кресла. Инженеры и дизайнеры из дат-

ского Института интерактивного дизайна предлагают не тратить место впустую – достаточно превратить боковые окна в сплошной прозрачный сенсорный экран, который с помощью отслеживаю-

прикоснуться к экрану и почувствовать, как мир за окном реагирует и меняется...

щих камер и разных приложений сможет творить с пейзажем за окном невероятные вещи.

Ка к использовать Прикоснуться к экрану и почувствовать, как мир за окном реагирует и меняется… Устройство позволяет делать фото пейзажа, приближать изображение предметов, узнавать расстояние до объектов, рисовать пальцем картинки и даже изучать язык – в этом варианте все, что камера распознает за окном, будет подписано словом на выбранном языке. «Варианты использования устройства бесконечны, – рассказывает Исхак Бертран, руководитель проекта. – Новыем приложения позволят использовать автомобильные стекла в качестве навигатора или экрана компьютера. С их помощью можно выходить в интернет, делать снимок пейзажа и тут же делиться им с друзьями».

Конструкция Мультисенсорная поверхность, установленная на обычное автомобильное стекло.

Блок управления будет вмонтирован в двери или подключен к бортовому компьютеру. За считывание пейзажа отвечает камера с технологией «компьютерного зрения» – она позволит распознавать объекты, накладывать на них информацию и делать с ними все то, на что будут способны различные приложения.

Н е д о стат к и Впереди – жесткие тесты на безопасность. При аварии автомобильное стекло должно крошиться на мелкие неострые части. Инженерам еще предстоит выяснить, как на это повлияет добавление сенсорной поверхности. Проблемы могут возникнуть и с камерой: ее загрязнение явно ухудшит работу устройства. Использование стекла в темное время суток пока тоже под вопросом.

Ч то го во рят со зд ат е л и Исхак Бертран: «Последние годы развлекательной мультимедии в автомобиле уделяют огромное значение. Музыка, филь-

Пирс Броснан и BMW Z8, звезды фильма «и целого мира мало»

мы, игры на мониторе делают поездку более приятной, но все это идет в разрыве от происходящего вокруг машины. Мы стремились создать новую форму привычного устройства, которое смогло бы компактно разместиться в салоне и в то же время реагировать на природу, объекты и даже других участников движения».

Р ез ю м е Еще один способ заставить детей сидеть в автомобиле молча. За счет более «взрослых» приложений устройство сможет выйти за рамки сенсорной «игрушки» для семейных минивенов. И тогда у люксовых брендов просто не останется выбора – изобретение станет обязательным пунктом комплектации бизнесседанов.

Андрей Кудря, генеральный директор ЗАО «РАМЭК-ВС»: Я против любых устройств и приспособлений, которые заставляют детей ехать в машине молча. С детьми надо общаться, а не изолировать их от взрослых с помощью Интернета и сенсонрых технологий. На мой взгляд, лучше использовать устройство в более информационном ключе – выводить не только на боковое, но и на лобовое стекло дистанцию до автомобиля, предупреждения об опасности, дорожные знаки. Навряд ли устройство найдет применение в автомобилях бизнес-класса – поворачивать голову всю дорогу совсем неудобно. А вот бюджетные, но развивающиеся в модном направлении автопроизводители смогут использовать WTW в качестве «наживки» для молодых покупателей.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

т с ю и и А н а с и п с по ра Важным этапом в жизни женщины является планирование семьи, которое предусматривает рождение только желанных детей. Огромную роль при этом играют методы контрацепции. У каждого метода, существующего на сегодняшний день, есть свои достоинства и недостатки, поэтому к их выбору нужно подходить с учетом индивидуальных особенностей организма женщины.

Марина Чайка, акушер-гинеколог, врач ультразвуковой диагностики

Центр женского здоровья благодаря тесному сотрудничеству с независимой медицинской лабораторией ИНВИТРО предлагает вам современные методы диагностики и профилактики гинекологических заболеваний. Только в нашем центре при выборе гормонального метода контрацепции вы можете провести уникальное исследование с целью оценки степени риска при использовании этого способа. Доказано, что наследственные дефекты свертывающей системы крови (тромбофилии) в 80% случаев являются причиной акушерских и гинекологических осложнений. Они вызывают развитие сгустков крови или тромбов в сосудах, а это может представлять опасность для здоровья и жиз-

ни. Подобное состояние не всегда ведет к проявлению болезни, но при наличии провоцирующих факторов, таких как прием любых гормонов, может проявить себя в самый неожиданный момент. Если в генотипе женщины есть изменения, обусловливающие наследственные дефекты свертывания крови, то при приеме комбинированных оральных контрацептивов риск тромбозов увеличивается в 30 раз. Поэтому перед планированием гормональных контрацептивов необходимо оценить наследственную предрасположенность к тромбофилиям и решить вопрос о целесообразности выбора данного метода контрацепции. В этом вам с удовольствием помогут в Центре Женского Здоровья.

Иркутск, ул. Дзержинского, 1 тел. (3952) 202-204 ул. Байкальская, 108 Д тел. (3952) 48-62-32 e-mail: fem202204@gmail.com Лиц. №ЛО-38-01-000687. На правах рекламы.

н а п ра в л е н и я

офис

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ОФИСНОЙ СВОБОДЫ Хорошо продуманный и квалифицированно организованный офис во многом предопределяет успех в бизнесе. Не секрет, что именно офисная мебель понимается под словосочетанием «рабочее место».

читается, что увеличить эффективность труда сотрудника можно почти вполовину, если пересадить его за более удобную, функциональную и, что немаловажно, красивую мебель. В нашем многообразном мире встречаются разные формы организации офисного пространства. Например, «Open Space». Язык виртуального дизайна «Open Space» от фабрики «МебельСтиль» предельно прост и понятен. Лаконичность форм обеспечивает максимальное пространство для организации рабочего места. Каждый сотрудник имеет личную площадь, на которой его никто не будет отвлекать и где он сможет сосредоточиться. Благодаря фронтальным и боковым перегородкам — экранам — шум будет поглощаться там же, где и создаётся. Однако при необходимости любой человек всегда сможет свободно контактировать и обсуждать текущие рабочие процессы. Можно сказать, что «Open Space» стоит в общей линейке продукции «МебельСтиль» особняком, демонстрируя иные дизайнерские подходы и, если можно так выразиться, другую точку зрения на оперативную мебель. Вездесущий

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

принцип «единого офиса» простёр свою длань и над этой коллекцией, позволяя объединять элементы в различные конструкции во имя удобства, функциональности и экономии денег заказчиком. Для описания коллекции «Open Space» можно подобрать множество прилагательных: функциональная и деловая, лаконичная и… И тут набор классических определений заканчивается вопиющей лирикой — «невесомая». Как дизайнерам фабрики «МебельСтиль» удалось придать коллекции, исполненной в столь строгих геометрических формах, ощущение воздушности и лёгкости? Особенность — в технологии крепления столешницы. У «Open Space» нет привычных громоздких опор или металлокаркаса. Рабочая поверхность стола крепится прямо к тумбам, стеллажам, архивам или подставкам для системного блока. Это создаёт впечатление «парения» столешницы. Вместительные стеллажи и архивы с выдвижными секциями сохранят в порядке десятки папок, позволят иметь под рукой литературу и диски, необходимые для работы. Новаторская концепция «Open Space» изменит до неузнаваемости ваш офис, качественно его

преобразует и даже растопит лёд деловых формальностей. С этой мебелью ваш офис поистине превратится в бизнес-пространство, в котором хочется работать. В «МебельСтиль» считают, что рабочее место должно быть не только удобным, но и красивым. Описывая достоинства «Open Space», мы старались, как могли. Но ни текст, ни фотографии не передадут того впечатления, которое эта коллекция производит в действительности. Приезжайте в салоны «МебельСтиль» — убедитесь! В «МебельСтиль» думают и о любителях современных форм, и о тех, кто предпочитает классический стиль. В фирменных салонах клиенты выбирают мебель из десятков коллекций, 15 из которых — собственная разработка фабрики «МебельСтиль». Здесь уверены: попасть в список лидеров намного легче, чем оставаться в нём. А для того чтобы оставаться на вершине, компании необходимо четко соответствовать всем современным требованиям и в производстве мебели, и в менеджменте. «МебельСтиль» ежегодно принимает участие в крупнейших международных мебельных выставках. Они позволяют производителям офисной мебели общаться между собой, со своими клиентами. Благодаря этим выставкам «МебельСтиль» всегда предложит своим клиентам и модные тенденции в дизайне, и современные технологии производства. Но самое главное — покупатель вместе с новой мебелью получает и новые возможности бизнеса, новый облик офиса, а значит, новый имидж уже для своих собственных клиентов.

Посмотреть и приобрести коллекцию «Open Space» можно в фирменных салонах компании «МебельСтиль»: • Советская, 3, тел. 258 – 2 68; • Сурикова, 4, тел. 706 – 3 06; • Академическая, 28, тел. 500 – 1 80; • или в интернет-магазине www.mebelstyle.ru

Н а п ра в л е н и я

Вещи

Т е кст К ир ил л К ир и л л о в

Крутые стволы самых интересных видов охотничьих ружей современности

Самое сбалансированное ружье Двуствольные ружья Darne известны и популярны далеко за пределами Франции. Они знамениты своей патентованной конструкцией с уменьшенным количеством движущихся и трущихся деталей и тем, что попытки создания аналогов другими компаниями производились не единожды, но характеристики и цена Darne так сбалансированы, что их копии оказываются либо недостаточно качественными, либо слишком дорогими. К настоящему времени выпускаются ружья моделей «V» и «R», незначительно различающиеся между собой. 88

Самое продаваемое ружье в России В нашей стране звание самого популярного ружья уверенно делят ИЖ-27 и ТОЗ-34. Первый родом из Ижевска, второй из Тулы. Они выпускаются уже не одно десятилетие, имеют различное исполнение и модификации. Традиционно считается, что у ТОЗ-34 ствол крепче и бой точнее, оно лучше сбалансировано, более неприхотливо в обслуживании, легче и аккуратней сделано. Зато у ИЖ-27 механизм надежнее и крепче, оно меньше подвержено поломкам.

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Самое дорогое ружье в мире Охотничье ружье VO Falcon Edition, от шведской компания VO Vapen, специализирующейся на производстве эксклюзивного оружия, – стоит 820 тысяч долларов, что сравнимо с ценой яхты. Восьмигранный ствол ружья выполнен из дамасской стали, которая прекрасно гармонирует с прикладом из лучшего орехового корня, украшенного изображениями соколов. В конструкции VO Falcon применен уникальный затворный механизм, позволяющий легко менять калибр используемых патронов.

Самое популярное ружье в Европе Однозначно на этот вопрос ответить нельзя, уж очень много добротных производителей и национальных традиций. Но во все рейтинги на призовые места попадают ружья Benelli. Например, среди достоинств Benelli Centro сочетаются малое количество деталей, чрезвычайно простой принцип действия, новая инерционная система автоматики, запирание канала ствола при помощи поворотной замочной головки затвора, варьируемое действие спускового механизма, новая система подачи патронов из магазина. Все это делает оружие надежным, практичным, легким в обслуживании.

Самое мощное ружье Исторически самое мощное охотничье оружье — штуцер. Он обладает большим калибром и длинным нарезным стволом. Пуля из штуцера способна сбить с курса атакующего носорога или усадить на зад атакующего слона. А его отдача может сломать ключицу неопытному стрелку. Самый мощный штуцер называют «нитроэкспресс», по аналогии со специальными патронами Nitro Express, под которые они разработаны, а самый знаменитый из штуцеров – 600 Nitro Express от компании Holland & Holland.

Самое длинное ружье В стародавние времена дальность и сила выстрела зависели от длины ствола, что порождало и двух- и трехметровых монстров. С появлением современных технологий нужда в таких стволах отпала, и их длина редко дотягивает до 80 см. У Perazzi МХ 2000 длина ствола – 86 см. Естественно, такой мощный ствол делается из отличной стали, а в отделке ружья используется орех с красивой текстурой дерева. Благодаря zновой боевой пружине ударно-спусковой механизм срабатывает на долю секунды быстрее, чем у ружей-конкурентов.

Самое необычное ружье Помповое ружье гражданского применения — РМО-93 «Рысь» похоже на ремингтоны и моссберги и относится к классу помповых, где перезарядка происходит за счет мускульной силы при помощи подвижного цевья. Но у «Рыси» движение происходит не «назад-вперед», а «вперед-назад», что смущает опытных стрелков. Трубчатый магазин находится не под стволом, а над ним. А гильза выбрасывается вниз. Хоть номинально «Рысь» и является ружьем охотничьим, у охотников оно не прижилось, но для самообороны, благодаря малым размерам, и для «пострелушки» его используют довольно часто.

Самое многоствольное ружье До появления автоматического оружия в ружейном деле действовало правило: один ствол – один выстрел до перезарядки. Поэтому мастера лепили по 8 и 10 стволов на ложе. Сейчас у охотничьего ружья стволов один-два, реже три. У ружья 37V фабрики Heym их четыре. Два верхних гладких дробовых, спаренных по горизонтали, нижние – нарезной крупного калибра и нарезной меньшего калибра. Несмотря на такое обилие стволов, ружье получилось очень компактным и на все случаи жизни.

Самое интернациональное ружье

Самое многозарядное ружье

Редкий случай, когда гражданское ружье официально закупается силовыми структурами других стран, недавно произошел с нашей «Сайгой-12», – гладкоствольным карабином 12 калибра с патронником, позволяющим использовать патроны с длиной гильзы 70 мм или 76 мм. Американским копам потребовалось безотказное мощное ружье для стрельбы патронами и дробью, и их выбор остановился на «Сайге». Вслед за США к этой продукции «Ижмаша» стали также проявлять интерес полицейские Центральной Америки и Карибского бассейна.

Тут нашим «Сайгам» тоже нет равных. «Ижмаш» и другие производители выпускают для карабина «рожки» на 5 и 8, изредка на 10 патронов . Американские же фирмы, изготавливают барабанные магазины на 20 (MD Arms) и даже на 30 (Alliance Armament) патронов, что позволяет создать невероятную для такого типа оружия плотность огня в полуавтоматическом режиме. Особенно стильно смотрятся барабанные магазины с прозрачной задней крышкой. «Сайга-12» может претендовать на звание одного из самых тюнингуемых карабинов мире.

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

личности

Событие

ЭКСПЕРТНЫЙ СОВЕТ ОПРЕДЕЛИЛ НОМИНАНТОВ 20 сентября был официально прекращен прием заявок к участию в независимом бизнесконкурсе

осле тщательной подготовки, анкеты всех участников попали на рассмотрение Экспертного Совета. И на первом заседании Экспертного совета, которое состоялось 26 сентября, были определены претенденты на победу в каждой из 12 номинаций. Имена обладателей премии «Шеф года 2012» станут известны только 16 октября, на торжественной церемонии награждения победителей, которая пройдет в клубересторане «Эстрада».

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

Геннадий Истомин, председатель Экспертного Совета

«Для меня, как представителя власти, интересен этот проект тем, что здесь можно отследить, как идет развитие малого бизнеса и насколько представителям этой сферы помогают те законы, которые мы принимаем»

Анна Журавлева, организатор премии:

«Самый популярный вопрос, задаваемый координаторам конкурса был «Сколько нужно заплатить, чтобы получить статуэтку?». И многие из задавших такой вопрос, искренне удивлялись, что победа в конкурсе не продается. Голосование является открытым, каждый бюллетень, заполненный членом ЭС, именной, а все бюллетени после голосования будут храниться в иркутской редакции Chief Time и любой желающий сможет с ними ознакомиться».

ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

н а п ра в л е н и я

Событие

НАВСТРЕЧУ ОЛИМПИЙЦАМ! Два с половиной миллиона рублей было собрано на благотворительном аукционе в поддержку специализированной школы художественной гимнастики в Иркутске.

13 сентября состоялся благотворительный аукцион в поддержку специализированной школы художественной гимнастики под руководством заслуженного тренера СССР и России Ольги Буяновой. Все собранные средства планируется направить на развитие школы, которая должна открыться в Иркутске в январе 2013 года на базе спортивного комплекса «Байкал-Арена». В мероприятии приняли участие воспитанники ДЮСШ «Юный динамовец», серебряный призер Олимпийских игр в Лондоне 2012 года Дарья Дмитриева, артисты иркутского Театра пилигримов, а также студия эстрадных искусств SANA. Организаторами аукциона выступили: ассоциация «Байкальская виза», клуб «Губерния», благо-

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

творительный фонд «Милосердие», «Азия Трейд Мьюзик». Участникам аукциона продемонстрировали фильм об истории иркутской художественной гимнастики и знаменитых воспитанницах Ольги Буяновой: семикратной чемпионке мира по художественной гимнастике Оксане Костиной, абсолютной чемпионке мира в групповых упражнениях Наталье Королевой, пятикратной чемпионке мира Наталье Липковской, чемпионке мира 2009 года в команде, двукратной чемпионке и серебряном призере чемпионата мира 2010 года, серебряном призере Олимпийских игр 2012 года в Лондоне Дарье Дмитриевой. Участникам аукциона были предложены лоты: булавы и лента

Дарьи Дмитриевой, с которыми она выступала на Олимпийских играх в Лондоне; ее серебряная и золотая медали, полученные на этапе Кубка мира в Киеве в этом году и на серии турниров Grand Prix в Израиле в 2011 году; стеклянная статуэтка — памятный приз с этапа Кубка мира, который проходил в этом году в Минске. Также с аукциона были проданы комплекты одежды олимпийской сборной России. На аукцион была также выставлена медаль иркутской гимнастки, воспитанницы Ольги Буяновой Оксаны Костиной, завоеванная ею в 1989 году на международном турнире в Англии. Лотом-сюрпризом оказался ужин с серебряным призером Олимпийских игр в Лондоне и многократной чемпионкой мира Дарьей Дмитриевой.

н а п ра в л е н и я

Событие

Фото К онс та нт ин Гл а з ков

«ПАУТИНА»:

НАШИ СЕТИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА! 3 сентября в КР «Изюм» состоялось сразу два приятных события: розыгрыш туристической путевки среди клиентов медиагруппы PAUTINA и презентация агентства.

Весь вечер гостей развлекали зажигательные ведущие Оксана Джигирей и неподражаемый малыш Гарри. Помимо главного приза организатор вечеринки приготовил гостям массу сюрпризов — от богатого фуршета с праздничным тортом до

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

эксклюзивных статуэток и розыгрыша бытовой техники и ювелирных изделий. Поздравительные речи, вручение подарков и праздничная атмосфера стали главным доказательством того, что «Паутина» — агентство с серьезными планами!

чрезмерное употребление алкОголя вредит вашему здоровью

Н а п ра в л е н и я

Субъюнктив

и н т е рвь ю Тать яна К опыл ов а

Фото М иха ил Ра з уваев

Сергей Семак: Инвестиции в будущее Редкий случай в футболе, когда игрока любят и уважают болельщики всех команд, даже часто называют по имени-отчеству. Пятикратный чемпион России (в составе трех клубов – ЦСКА, «Рубина» и «Зенита»), бронзовый призер Евро-2008 в составе сборной России Сергей Богданович Семак рассказал Chief Time о своем бизнесе и о том, как спорт помогает ему в делах. зей... Что касается банка, то там тоже был достаточно сложный этап, потому что я как раз вошел в бизнес далеко не в лучшие времена этого банка. Были определенные шероховатости, кое-что надо было поменять. Но сейчас ситуация выправилась.

— Сергей, насколько я знаю, вы уже состоявшийся бизнесмен — владеете конторой, предоставляющей в аренду лимузины. Расскажите, как все начиналось? — Это не единственный мой бизнес. И он, как всегда, начинается с каких-то друзей, знакомых, которые что-либо предлагают, а ты выбираешь. И вот на тот момент один мой знакомый занимался такого рода бизнесом, и я решил тоже попробовать свои силы в этом деле. — То есть в таком деле, как бизнес, непосвященному человеку лучше изначально довериться профессионалам? — Не совсем так. Прежде всего, нужно досконально изучить то дело, в которое ты собираешься ввязаться, проконсультироваться со знающими людьми, с друзьями, которые в этом понимают. И в моем случае так и получилось. Кроме этого бизнеса я также являюсь акционером «Донактивбанка», и тут тоже помогли друзья, которые больше двадцати лет занимаются банковским делом. И вот в этом случае, как вы правильно заметили, я полностью доверился людям, которые являются профессионалами в этом деле.

В любом деле — будь то бизнес или спорт — надо умело выбрать, что ты можешь делать по жизни — Какие качества характера нужны человеку, который стремится преуспеть в бизнес-сфере? — В любом деле — будь то бизнес или спорт, или чтото другое — нужны какието стартовые данные. То есть надо умело выбрать, что ты можешь делать по жизни. А если изначально не умеешь чего-то, то надо найти грамотных людей, которые будут это делать лучше тебя. — Вы не считаете, что когда доверяешь свой капитал кому-то, это всегда связано с определенным риском? — Любой риск можно минимизировать, и нужно это делать. Друзья — не дру-

C H I E F T I M E ОК Т Я Б Р Ь 2 0 1 2

зья, а у каждого партнера должны быть свои обязанности, которые он будет выполнять. И они, конечно же, должны быть заверены юридически. В дальнейшем это помогает избежать многих вопросов из серии «кто прав — кто виноват». — Как много своего личного времени вы уделяете ведению дел? — Не очень много. В том же лимузинном бизнесе сейчас есть люди, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Хотя на начальном этапе и мне пришлось поработать — регистрация, открытие, наработка каких-то свя-

— Банк находится в Москве? — Да, основной офис в столице, один филиал есть в Ростове-на-Дону, в скором времени еще один откроется в Санкт-Петербурге. Потихонечку пытаемся прогрессировать. — После завершения вашей футбольной карьеры вы собираетесь с головой окунуться в бизнес? Или останетесь в спорте? — Я думаю, в любом случае этот путь будет ближе к футболу. Мне надо думать о будущем, у меня большая семья, у которой, соответственно, большие потребности. И заработать на какойто работе большие средства довольно сложно. Поэтому сейчас я рассматриваю возможности каких-либо инвестиций в будущее, чтобы быть в определенной степени защищенным от каких-то глобальных перепадов. Мне надо поставить на ноги детей, дать им хорошее образование. А дальше пусть будут самостоятельными в жизни, каждый со своей мечтой.